informe de practicas pre- profesionales (3) (1)

8/18/2019 Informe de Practicas Pre- Profesionales (3) (1)

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

CAPITULO I

1. ASPECTOS GENERALES DE LA ENTIDAD1.1. RESEÑA HISTÓRICA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

AMARILIS.El Distrito de Amarilis con su capital Paucarbamba, fue creada mediante

Ley N° 23419 del 1 de !unio del a"o 19#2, siendo el Presidente

$onstitucional de la %ep&blica el A%'( )E%NAND* +ELANDE -E%%./

0abindose creado el Distrito de Amarilis, despus de la realiacin de las

elecciones enerales del a"o 19# por cuyo moti5o, el Alcalde del Distrito

de Amarilis ten6a una A7encia 8unicipal cuyo a7ente y re7idores fueron

nominados a criterio del alcalde pro5incial de u:nuco y sin recibir de este

los recursos necesarios para su funcionamiento(

1.2. ANTECEDENTES DE LA TOMA DE TIERRA.La 0istoria de Amarilis se inicia con un 0ec0o 0istrico para los

Amarilenses, cuyos inicios se dan all: por los a"os de 19; 12#

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HI( 4J2#2,4(49K( De esta manera se trataba de dar cumplimiento a la

Ley N> 12#


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cuando era a7ente municipal el sr( !=AN A%A. D=%AN( Es as6 Oue el

a"o de 19;, las autoridades y diri7entes de la urbaniacin Paucarbamba,

inician las 7estiones en5iando un memorial al con7reso de la rep&blica/

tanto a la c:mara de senadores, como a la c:mara de diputados y al mismo

presidente de la rep&blica, solicitando la creacin del distrito de

Paucarbamba( Pero por falta de un buen asesoramiento, los documentos

Ouedan perdidos y en el ol5ido durante 11 lar7os a"os en el con7reso de la

rep&blica( En el a"o de 19 * R 29 R 9;4 R + R 229 R


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2.2. VISIÓN

WLa 8unicipalidad distrital de Amarilis, es promotor del desarrollo social e

institucional, del desarrollo econmico y del medio ambiente, liderando un

7obierno local democr:tico y participati5o, de la 7estin 0onesta,

transparente, eficiente y efica( Liderar en la comunidad para promo5er el

desarrollo 0umano inte7ral y sostenibleX(

TAmarilis al 221 es un espacio inte7rado a ni5el re7ional, nacional e

internacional con desarrollo 0umano, social, econmico y sostenible, con

instituciones y sociedad ci5il or7aniada y participati5a con practica de

5aloresT(

CAPITULO III

3. ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA ENTIDAD

La 8unicipalidad Distrital de Amarilis, de acuerdo a la Ley *r7:nica de

8unicipalidades N> 2


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CONCEJO MUNICIPAL.

El $onceFo 8unicipal Distrital es el m:?imo r7ano de 7obierno de la

municipalidad( Est: conformado por el Alcalde y el n&mero de %e7idores Oue

establecas el !urado Nacional de Elecciones conforme a la ley deElecciones 8unicipales( En el Distrito de Amarilis son 1 los miembros del

$onseFo 8unicipal y es presidido por el Alcalde, y por nue5e %e7idores(

El $onceFo 8unicipal eFerce funciones normati5as y fiscaliadoras, se ri7e

por la $onstitucin Pol6tica del Estado, la Ley 8arco de 8oderniacin de la

estin del Estado, la Ley *r7:nica de 8unicipalidades/ Ley de +ases de la

Descentraliacin, el %e7lamento nterno del $onceFo H%$K y dem:s

disposiciones le7ales afines(

El $onceFo 8unicipal eFerce funciones normati5as y fiscaliadoras( e ri7e

por la $onstitucin Pol6tica del Estado, la Ley 8arco de 8oderniacin de la

estin del Estado, la Ley *r7:nica de 8unicipalidades/ Ley de +ases de la

Descentraliacin, el %e7lamento nterno del $onceFo H%$K y dem:s

disposiciones le7ales afines(

El $onceFo 8unicipal Distrital eFerce las atribuciones pre5istas en el Art( 9> dela Ley *r7:nica de 8unicipalidades N> 2


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) Aprobar, modificar o dero7ar las *rdenanas y deFar sin efecto los acuerdos(

!) Declarar la 5acancia o suspensin de los car7os de alcalde y re7idor(

") Autoriar los 5iaFes al e?terior del pa6s Oue, en comisin de ser5icios o

representacin de la 8unicipalidad, realicen el Alcalde, los re7idores, el

erente 8unicipal y cualOuier otro funcionario(

#) Aprobar por *rdenana el %e7lamento del $onceFo 8unicipal(

$) Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los plaos

se"alados por ley, baFo responsabilidad(

1%) Aprobar el balance y la memoria(

11)Proponer la creacin de $entros Poblados y A7encias 8unicipales(

12) Aprobar la remuneracin del alcalde y las dietas de los re7idores(

13) Disponer el cese del erente 8unicipal cuando e?ista acto doloso o falta

7ra5e(

14) )iscaliar la 7estin de los funcionarios de la 8unicipalidad, distrital y de lasmunicipalidades de centros poblados(

1)Las dem:s atribuciones Oue le correspondan conforme a Ley(

us principales atribuciones son@

Aprobar( 8onitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el

pro7rama de in5ersiones, teniendo en cuenta los planes de Desarrollo

8unicipal $oncertados y su Presupuesto Participati5o(

Aprobar modificar y dero7ar las ordenanas y deFar sin efecto los acuerdos(

Declarar la 5acancia o suspensin de los car7os de Alcalde . %e7idor(

INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES Página 7


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Aprobar por ordenana el re7lamento de $onseFo 8unicipal(

Aprobar los proyectos de ley Oue en materia de su competencia sean

propuestos al $on7reso de la %ep&blica(

Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los plaos

se"alados por ley, baFo responsabilidad(

Aprobar el balance y la memoria(

Autoriar y atender los pedidos de informacin de los re7idores para efectos

de fiscaliacin(

Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los re7idores, no pudiendo

concederse licencias simult:neas a un n&mero mayor del 4Y de los

re7idores(

Aprobar la remuneracin del alcalde y la dieta de los re7idores(

)iscaliar la 7estin de los funcionarios de la municipalidad(

Las dem:s atribuciones Oue le corresponde conforme a ley(

En cuanto a las atribuciones yIo funciones de los re7idores son@

Proponer proyectos de ordenanas y acuerdos(

Desempe"ar por dele7acin las atribuciones pol6ticas del alcalde(

Desempe"ar funciones de fiscaliacin de la 7estin municipal(

nte7rar, concurrir y participar en las cesiones de las comisiones ordinarias

especiales Oue determine el re7lamento interno, y en las reuniones de

trabaFo Oue determine o apruebe el conseFo municipal(



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8antener comunicacin con las or7aniaciones sociales y los 5ecinos a fin

de informar al conseFo municipal y proponer la solucin de problemas(

ALCALD&A

Es el representante le7al de la 8unicipalidad Distrital de Amarilis, m:?ima

autoridad administrati5a y parte eFecuti5a de acuerdo a las funciones

se"aladas en la Ley *r7:nica de 8unicipalidades y representante pol6tico(

us funciones espec6ficas son@

$on5ocar y presidir las cesiones del $onseFo 8unicipal( Promul7ar las *rdenanas(

EFecutar los acuerdos del $onceFo 8unicipal( $umplir y 0acer cumplir las ordenanas 8unicipales( EFecutar los Planes de Desarrollo Local Distrital( Dictar Decretos y resoluciones $on uFecin a las Leyes, Acuerdos,

ordenanas y Edictos Ci7entes( ometer a aprobacin de $onceFo 8unicipal el Proyecto de

Presupuesto 8unicipal del a"o si7uiente de acuerdo a los plaos y

modalidades establecidas en la Ley eneral de Presupuesto de la

%ep&blica, la memoria sobre la marc0a de la administracin 8unicipal

y la cuenca eneral del eFercicio Econmico Administrati5o( Dele7ar sus atribuciones a los re7idores autoriados por el $onseFo( *tras )unciones Oue le asi7ne el $onseFo 8unicipal y a las Oue

deri5en de la aplicacin de la Ley *r7:nica de 8unicipalidades(

La Alcald6a cuenta con una ecretaria Ouien se encar7a de redactar

documentos, recepcionar y atender a comisiones o dele7aciones en asuntos

relacionados con este y tambin cuenta con un c0ofer Ouien conduce el

5e06culo de transporte espec6ficamente la mo5ilidad asi7nada al Alcalde, as6mismo efectuar el respecti5o mantenimiento y reparaciones sencillas del

5e06culo a su car7o(

GERENCIA MUNICIPAL



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La erencia 8unicipal es el r7ano de Direccin del m:s alto ni5el tcnicoG

administrati5o, tiene por finalidad cumplir con las disposiciones Oue emanen

del $onceFo 8unicipal y del despac0o de Alcald6a( Asimismo, es la

encar7ada de coordinar y super5isar las acti5idades de los r7anos

administrati5os de la 8unicipalidad Oue est:n baFo su mando incluyendo las

funciones y competencias sectoriales transferidas en cumplimiento al

proceso de descentraliacin(

La erencia 8unicipal est: baFo la direccin y responsabilidad del erente

8unicipal, a tiempo completo y dedicacin e?clusi5a, desi7nado por el

Alcalde( Depende Fer:rOuicamente de Alcald6a(

us funciones y atribuciones espec6ficas son las si7uientes@

Proponer el marco conceptual de estin nstitucional, las pol6ticas, los

sistemas administrati5os y financieros, de personal, abastecimientos y

ser5icios Oue administra( Diri7ir y apoyar la eFecucin de los pro7ramas y proyectos Oue

contribuyen a la 7estin del Alcalde( Participar en la elaboracin, )ormulacin EFecucin y $ontrol del

Presupuesto Participati5o en coordinacin $oordinaciones y erencias( Presentar cada trimestre al $onseFo 8unicipal, en esin *rdinaria un

informe situacional de la 7estin administrati5a, econmica y financiera( EFecutar los car7os Oue en materia administrati5a le desi7ne el $onseFo

8unicipal y el Alcalde( Emitir resoluciones correspondientes a su ni5el

yIo al :rea de su competencia( Las dem:s funciones Oue le asi7ne el $onseFo 8unicipal y el Alcalde/

aplicando el control Pre5io, $oncurrente y posterior(

La erencia 8unicipal as6 mismo cuenta con una secretaria Oue se encar7a

de recibir solicitudes de audiencias y preparar la a7enda respecti5a de las

erencia 8unicipal(

3.1.2. ÓRGANOS CONSULTIVOS ' COORDINACIÓN.



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Los r7anos $onsulti5os tienen como funcin la de orientar, coordinar,

concertar, y participar en la formulacin de las pol6ticas p&blicas locales Oue

permitan el desarrollo inte7ral del Distrito(

Est: conformado por@

COMISIONES DE REGIDORES.

Las $omisiones de %e7idores son r7anos de coordinacin del $onceFo

8unicipal y tienen como finalidad de emitir dict:menes respecto de los

asuntos de su competencia, adem:s las $omisiones de %e7idores son de

car:cter permanente yIo especial su r7imen de funcionamiento est:

determinado por el %e7lamento nterno del $onceFo H%$K y susresponsabilidades se encuentran establecidas en la Ley N> 2


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de su funcionamiento a propuesta del $onceFo de $oordinacin Local

Distrital o el $omit de erentes y la ecretar6a tcnica estar: a car7o del

erente de Planeamiento y Presupuesto(

JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES.

La !unta de Dele7ados Cecinales R $omunales, es el r7ano de coordinacin

inte7rado por los 5ecinos representantes de las or7aniaciones urbanas y

rurales Oue inte7ran el Distrito y Oue est:n or7aniados como !untas

Cecinales y $omunales( Asimismo, est: inte7rada por las *r7aniaciones

ociales de base, 5ecinales o comunales, respetando su autonom6a y

e5itando cualOuier inFerencia Oue pudiera influir en sus decisiones y por los

5ecinos Oue representan a las or7aniaciones sociales de la Furisdiccin Oue

promue5en el desarrollo local y la participacin 5ecinal, se ri7e por un

re7lamento aprobado por *rdenana 8unicipal y son ele7idos

democr:ticamente por un periodo de dos a"os(

MESA DE LUCHA CONTRA LA PO(REZA.

La 8esa de Luc0a contra la pobrea del Distrito de Amarilis, es un espacio

de toma de decisiones donde participan nstituciones del Estado, el sector Pri5ado y la sociedad ci5il debidamente acreditados con el fin de concertar/

es decir, ponerse de acuerdo mediante el consenso, sobre la forma m:s

transparente, Fusta y eficiente de luc0ar por el desarrollo inte7ral del Distrito(

e ri7e por un %e7lamento aprobado por *rdenana 8unicipal, son

desi7nados por un periodo de dos a"os, est: presidido por el e"or Alcalde

Distrital, la $oordinacin y ecretar6a -cnica estar: a car7o del erente(

COMIT DE DEFENSA CIVIL.

El $omit de Defensa $i5il es un r7ano de coordinacin y participacin de

la 8unicipalidad Distrital de Amarilis, encar7ada de promo5er la proteccin a

la poblacin en caso de desastres de cualOuier 6ndole y ori7en, mediante la

pre5encin de da"os y prestacin de apoyo adecuado en la re0abilitacin,



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Oue permita el desarrollo de acti5idades en la ona afectada, se ri7e por un

re7lamento aprobado con *rdenana 8unicipal, es desi7nado por un periodo

de cuatro a"os, presidido por el se"or Alcalde Distrital y la secretar6a tcnica

lo asume el ub 7erente de Defensa $i5il(

CONCEJO EDUCATIVO MUNICIPAL*

El $onseFo Educati5o 8unicipal H$E8K es un r7ano directi5o de la estin(

Educati5a Local en el :mbito distrital, es presidido por el Alcalde e

inte7rado por representantes de todos los $onseFos Educati5os

nstitucionales H$*NEK de las nstituciones Educati5as de la !urisdiccin

Distrital, cuenta con la erencia de estin Educati5a Local encar7ada deimplementar los acuerdos del $E8, responsable de 5i7ilar las acciones Oue

se eFecutan a fin de meForar la calidad de la educacin en el Pa6s( $oordinar

con el 8inisterio de Educacin, Direccin %e7ional de Educacin y la =nidad

de estin Educati5a Local de la pro5incia de u:nuco, el apoyo y la

asistencia tcnica permanente para meForar la calidad educati5a y el

fortalecimiento y autonom6a de las nstituciones Educati5as con el proceso de

descentraliacin(

El $onceFo Educati5o 8unicipal es un r7ano consulti5o y le7islati5o en

materia de estin Educati5a Local( e ri7e por su re7lamento interno(

COMIT DE GERENTES*

El $omit de erentes es un r7ano de coordinacin interna de la

8unicipalidad Distrital de Amarilis, Oue propicia la cultura de trabaFo en

eOuipo y la colaboracin matricial yIo trans5ersal de los diferentes ni5eles y

unidades or7:nicas(



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Est: conformado por el erente 8unicipal, Ouien lo preside, y los erentes

de las :reas estructurados y ubG7erentes( Participar:n opcionalmente los

-rabaFadores, Oue se reOuieran para clarificar los temas a tratar en el $omit/

a fin de coordinar, planificar y sincroniar las acciones municipales(

El $omit de erentes es con5ocado por el erente 8unicipal por lo menos

dos 5eces al mes( Los acuerdos y planteamientos son de cumplimiento

*bli7atorio por sus inte7rantes, el mismo Oue se re7ir: por su re7lamento

aprobada por *rdenana 8unicipal(

3.2.ÓRGANO DE CONTROL.3.2.1. ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL.

El r7ano de $ontrol nstitucional es el responsable de $ontrol de las

acti5idades de 7estin administrati5a, econmica y financiera de los recursos

y bienes de la 8unicipalidad Distrital de Amarilis, de acuerdo a lo dispuesto

en la Ley *r7:nica del istema Nacional de $ontrol y de la $ontralor6a

eneral de la %ep&blica( Asumir las funciones y competencias de las

transferencias sectoriales en cumplimiento al proceso de descentraliacin(

Est: a car7o de un funcionario desi7nado con ni5el de erente, Ouien

depende funcional y administrati5amente de la $ontralor6a eneral de la

%ep&blica(

on funciones del r7ano de $ontrol nstitucional@

EFercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad

sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de

$ontrol, as6 como el control e?terno, por encar7o de la contralor6a

eneral(

Efectuar auditoria a los estados financieros y presupuestarios de la

8unicipalidad, as6 como a la 7estin de la misma, de conformidad con

los lineamientos Oue emita la $ontralor6a eneral(



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EFecutar las labores de control a los actos y operaciones de la

8unicipalidad Oue dispon7a la $ontralor6a eneral( $uando estas

labores de control sean reOueridas por el -itular de la 8unicipalidad y

ten7an el car:cter de no pro7ramadas, su eFecucin se efectuar: de

conformidad con los lineamientos Oue emita la $ontralor6a eneral(

EFercer el control pre5enti5o en la entidad dentro del marco de lo

establecido en las disposiciones emitidas por la $ontralor6a eneral, con

el propsito de contribuir a la meFora de la 7estin, sin Oue ello

comprometa el eFercicio del control posterior(

%emitir los informes resultantes de sus labores de control tanto a la

$ontralor6a eneral como al -itular de la 8unicipalidad(

*tras Oue estableca la $ontralor6a eneral(

3.3.ÓRGANO DE ASESORAMIENTO.

Las )unciones de los r7anos de Asesoramiento es orientar la labor de la

entidad y de sus distintos r7anos mediante opiniones le7ales y tcnicas

tales como la planificacin, Presupuesto, %acionaliacin, Estad6stica enform:tica, la asesor6a le7al y la coordinacin, para una adecuada toma de

decisiones, por el $onceFo 8unicipal, la Alta Direccin, los -rabaFadores y

entre otros(


3.3.1. ASESOR&A JUR&DICA.

Es el r7ano Administrati5o de asesoramiento de la 8unicipalidad Distrital

de Amarilis, encar7ada de asesorar a los r7anos Oue la conforman, en el

an:lisis tcnico, Fur6dico de las normas le7ales de obser5ancia de la

8unicipalidad(



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Adem:s, asumir las funciones y competencias sectoriales transferidas por el

obierno $entral en cumplimiento al proceso de descentraliacin dentro del

aspecto le7al( Depende de la erencia 8unicipal y tiene el ni5el de

erencia(

Entre sus principales funciones y atribuciones de Asesor6a !ur6dica son los

si7uientes@

• $onducir y super5isar las acti5idades Fur6dicas de asesoramiento,

absolucin de consultas sobre asuntos o documentacin Oue le sean

encomendados(

•

Asesorar a los r7anos de la Alta Direccin y a los dem:s r7anos dela 8unicipalidad en asuntos de car:cter Fur6dico, administrati5o,

contencioso administrati5o, Fudicial y no Fudicial(

• Difundir las normas le7ales Oue son de obser5ancia municipal,

anali:ndola, interpret:ndola, capacitando al funcionario Oue

corresponda(

•

nterpretar y difundir oportunamente los dispositi5os le7ales in0erentesa la estin 8unicipal(

• Participar e inter5enir en los procedimientos de car:cter contencioso

administrati5o(

• Proyectar yIo re5isar las *rdenanas, Decretos, Acuerdos y

%esoluciones para su aprobacin conforme a Ley(

• Las dem:s funciones in0erentes al car7o, y las Oue le asi7ne la

erencia 8unicipal y la Alcald6a(

GERENCIA DE PLANEAMIENTO ' PRESUPUESTO.



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Es el r7ano Administrati5o, responsable de la )ormulacin y conduccin de

los Procesos tcnicos y sistemas de planificacin, pro7ramacin de

in5ersiones, presupuesto, estad6stica e inform:tica, cooperacin tcnica

internacional, racionaliacin, presupuesto participati5o, proponiendo

obFeti5os, pol6ticas p&blicas locales y prioridades de la accin municipal

para el desarrollo 0umano sostenible, con i7ualdad de oportunidades, as6

como el fortalecimiento institucional Oue ase7ure Oue la municipalidad pueda

realiar un buen 7obierno de la localidad, y asumir las funciones y

competencias sectoriales transferidas por el 7obierno central en

cumplimiento al proceso de descentraliacin dentro de sus cuatro sub

7erencias( Depende de la erencia 8unicipal(

Adem:s es la encar7ada de Pro7ramar, diri7ir, controlar y e5aluar las

acti5idades relacionadas a los sistemas de planeamiento, presupuesto,

racionaliacin, in5ersin p&blica, estad6stica, inform:tica, cooperacin

tcnica, el proceso de planificacin de los planes de desarrollo local

concertado y del presupuesto municipal participati5o( La elaboracin y

e5aluacin del Plan de Desarrollo $oncertado( La elaboracin, modificacin,

e5aluacin del Presupuesto 8unicipal participati5o y el proceso del desarrollo

de la or7aniacin y de la 7estin de calidad total de la 8unicipalidad( EFerce

la secretar6a tcnica de los r7anos consulti5os, del $onseFo de $oordinacin

Local Distrital y de la 8esa de $oncertacin Distrital para la luc0a contra la

Pobrea y preside el eOuipo tcnico del Proceso de Planeamiento y

Presupuesto Participati5o Local(

La erencia de Planeamiento y Presupuesto resuel5e los asuntos

administrati5os de su competencia mediante resoluciones y Directi5as, este

&ltimo proponiendo, re5isando y re7istrando en orden correlati5os las

directi5as y entre otros para su aprobacin(

Est: conformado por las si7uientes sub7erencias@



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aK ub 7erencia de planificacin y desarrollo institucional

Esta sub7erencia est: encar7ada de planear, or7aniar, diri7ir, controlar y

coordinar las acti5idades relacionadas con los planes de desarrollo

concertado de mediano y lar7o plao en concordancia con los planes deni5el pro5incial, re7ional y nacional/ adem:s de formular, e5aluar yIo

actualiar la documentacin tcnicaGnormati5a de or7aniacin y mtodos@

%e7lamento de *r7aniacin y )unciones H%*)K, 8anual de $lasificador

de $ar7os, $uadro para Asi7nacin de Personal H$APK, 8anual de

*r7aniacin y )unciones H8*)K, 8anual de Procedimientos

Administrati5os, -e?to nico de Procedimientos Administrati5os H-=PAK,

Plan *perati5o nstitucional HP*K, Plan de Desarrollo nstitucional HPDK,

8anuales yIo directi5as Oue reOuiera la institucin(

bK erencia de presupuesto

Esta sub7erencia se encar7a de Planear, or7aniar, diri7ir, coordinar y

controlar las acti5idades del Presupuesto 8unicipal de conformidad con

las normas del proceso presupuestario, la Ley del sistema de

Presupuesto P&blico, leyes de presupuestos anuales y directi5as sobre

formulacin, eFecucin y e5aluacin del presupuesto institucional( As6

mismo coordina las acciones con los or7anismos del obierno $entral,

obierno %e7ional, obierno Local Pro5incial y r7anos de la

8unicipalidad para la pro7ramacin, formulacin, aprobacin, eFecucin,

control y e5aluacin del Presupuesto 8unicipal(

cK ub 7erencia de pro7ramacin de in5ersiones y cooperacin tcnica

internacional

Esta sub7erencia se encar7a de elaborar el Pro7rama 8ultianual de

n5ersin P&blica HP8PK de la 8unicipalidad y someter a consideracin del

$onceFo 8unicipal( As6 como tambin de elaborar informes, cuadros

estad6sticos, crono7rama de trabaFo, solicitudes y otros proyectos, tareas



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yIo acti5idades necesarias, Oue sir5an de informacin tcnica para la

concretiacin de diferentes apoyos de las entidades cooperantes a ni5el

nacional e internacional(

dK ub erencia De Estudios . Proyectos

Esta sub7erencia puede elaborar los estudios de pre in5ersin Oue se

enmarOuen en las competencias de la 8unicipalidad, suscribirlas y

re7istrarlas en el +anco de Proyectos/ )ormular los proyectos a ser

eFecutados por terceros con sus propios recursos o por obiernos Locales

no suFetos al NP, pre5io con5enio entre la 8unicipalidad de Amarilis y la

entidad yIo beneficiarios solicitantes(

3.4.ÓRGANOS DE APO'O.

on )unciones de los r7anos de apoyo, eFercer las acti5idades de

administracin interna Oue permitan el desempe"o efica de la entidad y sus

distintos r7anos en el cumplimiento de las funciones sustanti5as(

3.4.1. ecretaria eneral(

La ecretaria eneral es un r7ano de apoyo y depende Fer:rOuicamente dela erencia 8unicipal( Esta encar7ada de pro7ramar, or7aniar, coordinar,

diri7ir y e5aluar los asuntos de administracin documentaria, y arc0i5os de

toda la documentacin de la institucin, del $onseFo 8unicipal y Alcald6a/ as6

mismo se encar7a de 5elar por la ima7en de la institucin(

Para el cumplimiento de sus funciones pre5istos en el %e7lamento de

*r7aniacin y )unciones H%*)K cuenta con la si7uiente estructura funcional@

$oordinaciones de %elaciones P&blicas e ma7en nstitucional y de -r:mite

Documentario y Arc0i5os(

3.4.2. erencia De Administracin(



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La erencia de Administracin, es el r7ano de apoyo en car7ado de

eFecutar los procedimientos delos sistemas administrati5os de

Abastecimientos, $ontabilidad, $ontrol Patrimonial, Personal y -esorer6a,

orientados a brindar el apoyo necesario y suficiente a los r7anos de la Alta

Direccin, as6 como a los dem:s r7anos estructurados Oue eFercitan

procedimientos administrati5os y de l6nea de la 8unicipalidad( Depende de

la erencia 8unicipal y tiene el ni5el de erencia(

La erencia de Administracin es la encar7ada de administrarlos sistemas a

su car7o, estableciendo principios 7enerales, normas, procedimientos

administrati5os conforme al ordenamiento Fur6dico, formulando y aprobando

resoluciones y proponiendo directi5a se instructi5os administrati5os y de

aplicacin en el :mbito de su competencia(

La erencia de Administracin resuel5e los asuntos administrati5os de su

competencia a tra5s de %esoluciones( Adem:s, asume las funciones y

competencias sectoriales transferidas por el obierno $entral en

cumplimiento al proceso de descentraliacin en las cinco sub 7erencias a

su car7o(

La erencia de Administracin cumple las funciones si7uientes(

E+ M-/0 D A-00+-5

1. )ormular el Plan Anual de AdOuisiciones y $ontrataciones de la

8unicipalidad, implementando su aplicacin mensual, trimestral o anual/

su modificacin, mediante las normas pertinentes(

2. Establecer y optimiar mecanismos de control de in7resos y salidas debienes del Almacn, por las di5ersas fuentes de financiamiento y

donaciones cautelando su utiliacin y destino final(



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3. $ontrolar el calendario presupuestal, cautelando la eFecucin del 7asto,

re7istrando las operaciones en el A)IL, en base a los documentos de

sustento, establecidos en las directi5as pertinentes(

4. )ormaliar el proceso de re7istro en la fase del $ompromiso en elA)IL, 5erificando y cautelando la preser5acin de los documentos

Oue sustentan dic0a fase(

. %ealiar la conformidad de +ienes y ser5icios de las di5ersas :reas

or7:nicas de la 8unicipalidad, una 5e elaborada la *rden de $ompra y

ser5icios de di5ersas fuentes de financiamiento(

E+ M-/0 D C5+-06077

1. Ciabiliar la 7est in de los fondos p&blicos, conforme a las

disposiciones del ordenamiento Fur6dico y administrati5o, obser5ando las

normas de %esponsabilidad, -ransparencia, Prudencia y %acionalidad

en el 7asto(

2. Normar, super5isar, eFecutar y re7istrar las operaciones econmicas

financieras, en estricta obser5ancia de los procedimientos del istema

nte7rado de Administracin )inanciera para obiernos Locales

HA)ILK(

3. %ealiar las operaciones de la fase del de5en7ado, obser5ando el Plan

$ontable ubernamental a ni5el financiero y presupuestal(

E+ M-/0 D C5+-/56 P-/05+06

1. Lle5ar el control y fiscaliacin permanente de los bienes patrimonialesde la 8unicipalidad, proponiendo sus altas y baFas en funcin a su

obsolescencia o deterioro definiti5o(



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2. %eportar informacin sobre depreciaciones y a7otamiento para efectos

de cierre contable al trmino del eFercicio fiscal debidamente

conciliado(

3. *tras funciones in0erentes a su car7o(

E+ M-/0 D P/5+6

1. Planificar, or7aniar y administrar el istema de Administracin de

Personal(

2. Planificar, or7aniar y eFecutar los procesos tcnicos de seleccin,

e5aluacin, nombramiento y administracin de personal(

3. Proponer dise"os de or7aniacin del Escalafn 8unicipal e

implementar el esOuema aprobado(

4. 8antener actualiado el Escalafn 8unicipal, Oue comprende al

Personal desi7nado, nombrado y contratado por ser5icios personales(

. Proponer procedimientos para la implementacin de procesos de

e5aluacin y ascenso del personal comprendido en la carrera

administrati5a, de acuerdo a las normas le7ales 5i7entes en dic0a

materia(

!. $ontrolar la asistencia y permanencia del personal nombrado,

contratado por ser5icios personales Hempleados y obrerosK y $A,

administrando los mecanismos de control establecidos(

E+ M-/0 D T5//8

1. Pro7ramar, eFecutar e implementarlos sistemas administrati5os de

tesorer6a(

2. EFecutar los procedimientos del sistema en la fase del 7irado y pa7ado,

formaliando la emisin de los t6tulos 5alores, mediante el A)(L(



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3. %ealiar acciones de entre7a de c0eOues 7irados, cautelando el

re7istro de firmas y datos en los comprobantes de pa7o(

4. Elaborar las cartasGorden para el pa7o de remuneraciones, Fornales y

dem:s asi7naciones, obser5ando las autoriaciones correspondientes(

. $onducir, eFecutar, controlar las cartas fianas, as6 como administrarla

y custodiarlas(

!. *tras funciones in0erentes al car7o(

3.. ÓRGANOS DE L&NEA.

on )unciones de los r7anos de l6nea formular, eFecutar y e5aluar pol6ticasp&blicas y en 7eneral realiar las acti5idades tcnicas normati5as y de

eFecucin necesarias para cumplir con los obFeti5os de la 8unicipalidad

Distrital de Amarilis en el marco de las funciones Oue las normas sustanti5as

atribuye a sta(


3..1. G/+0 D D//5665 U/+5 ' R9/6.

La erencia de Desarrollo =rbano y %ural es un r7ano de l6nea de la

8unicipalidad Distrital de Amarilis, Fer:rOuicamente depende de la erencia

8unicipal(

Esta erencia tiene como funcin principal el de realiar todo el

procedimiento de la eFecucin del Pro7rama de n5ersiones, de la

elaboracin y actualiacin del catastro urbano, la realiacin de

inspecciones de la se7uridad en defensa ci5il, as6 como la miti7acin de

da"os ocasionados por desastres naturales y los trabaFos de pre5encin(

El Distrito presenta una problem:tica compleFa, pudiendo indicar Oue es un

distrito en crecimiento 5ertical, es decir se encuentra consolidado, creciendo



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sin planeamiento urbano adecuado, desarroll:ndose 0abilitaciones y

edificaciones en onas Oue no cuentan con factibilidades de ser5icio

adecuado(

)inalmente, dada las funciones concordantes a los documentos de 7estin,esta erencia tiene el encar7o de coordinar con la erencia 8unicipal, y las

dem:s erencias, a fin de orientar y lo7rar los obFeti5os institucionales

plasmados en los Planes de Desarrollo $oncertado, y la pro7ramacin de la

eFecucin de obras establecidas en el Presupuesto nstitucional HPAK como

resultado del proceso del Presupuesto Participati5o(

Para el cumplimiento de sus funciones cuenta con la si7uiente estructura

funcional@

ub erencia de Acondicionamiento territorial

ub erente de *bras, -ransportes y 8aOuinarias

ub erencia de uper5isin y LiOuidacin

ub erencia de Defensa $i5il

3..2. G/+0 D D//5665 S506.

La erencia de Desarrollo ocial es un r7ano de L6nea cuyas funciones son

la de planificar, or7aniar, eFecutar y super5isar las acciones relacionadas

con@ Educacin, $ultura, Deportes y %ecreacin/ Pro7ramas ociales,

Defensa y Promocin de Derec0os/ %e7istros $i5iles(

Esta erencia tiene muc0as limitaciones en el aspecto presupuestario ysocial, as6 como en la implementacin de ambientes, muebles y eOuipos(

Para cumplir dic0as funciones cuenta con la si7uiente estructura funcional@

ub erencia de %e7istro $i5il(



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ub erencia de Desarrollo ocial, Promocin del Empleo y -urismo(

ub erencia de Pro7ramas ociales y Luc0a $ontra la pobrea(

ub erencia de Desarrollo umano(

3..3. G/+0 D G-0:+ E79-0; L56.

En la actualidad el proceso educati5o en el :mbito distrital aOueFa

fuertemente en la 7estin peda77ica debido al solo tratamiento del dise"o

curricular nacional con contenidos y capacidades 7enricos, Oue este lle5a a

la inco0erencia con la realidad, as6 como compromiso con la educacin de

muc0os docentes Amar6llense, su dbil identidad cultural como tambin su

ambi7uo comportamiento tico y las actitudes discriminatorios de 7nero y la

nula preparacin para su atencin de personas con necesidades especiales

y el desconocimiento de las caracter6sticas de los educandos, esto 0a

conlle5ado a la aplicacin de una metodolo76a inapropiada, espont:nea y el

resultado de baFo ni5el en el proceso de aprendiaFe(

3..4. G/+0 D M705 A0+- ' D//5665 E5+:05.

La erencia de medio ambiente y desarrollo econmico, es un r7ano de

l6nea, encar7ado de normar, planificar, eFecutar, super5isar, fiscaliar,

controlar y sancionar las acciones relacionadas a ser5icios y pro7ramas de

re7ulacin del abastecimiento, comercialiacin, subsistencias, mercados,

control de pesas y medidas, calidad de los productos/ as6 como el

saneamiento, Limpiea P&blica, salud, ornato/ tambin desarrollar

acti5idades Oue conlle5en al mantenimiento del Ecosistema del Distrito,

e7uridad $iudadana, y propiciar el desarrollo econmico del Distrito( Asimismo, las funciones y competencias sectoriales transferidas en

cumplimiento al proceso de descentraliacin(

Depende de la erencia 8unicipal y tiene el ni5el de erencia(



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3... G/+0 D S

2


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Las A7encias 8unicipales son r7anos Administrati5os Oue representan a la

8unicipalidad en la ona urbana y rural de la Furisdiccin distrital(

Adem:s son creadas, adecuadas e implementadas por acuerdo del $onceFo

8unicipal, para atender determinados ser5icios locales comprobados( ufuncionamiento ser: re7lamentado por la 8unicipalidad Distrital de Amarilis y

ser: aprobado por *rdenana 8unicipal(

CAPITULO IV

4. CARACTER&STICAS GENERALES DE LA ENTIDAD*4.1. (ASE LEGAL.

$onstitucin Pol6tica del Estado(Ley N> 2 2 1999Ley N> 291;# ley or7:nica del poder eFecuti5oD(( N> 9G2;GED(D(( N> 3G2#GED(

4.2. NATURALEZA.La 8unicipalidad Distrital de Amarilis es el r7ano de obierno Local en la

Furisdiccin distrital, entidad b:sica de *r7aniacin -erritorial de Estado y

constituye el canal inmediato de participacin 5ecinal en los asuntos p&blicos



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baFo el principio de subsidiaridad, tiene personer6a Fur6dica de derec0o

p&blico, promotor del desarrollo econmico local y cuenta con autonom6a

pol6tica, econmica y administrati5a en los asuntos de su competencia( La

demarcacin territorial fue fiFada por la Ley N> 23419, de creacin del Distrito

de Amarilis, con ciertas imprecisiones en la parte sur R este Oue 5iene

limitando la in5ersin en dic0a ona(

4.3. FINALIDAD.La 8unicipalidad Distrital de Amarilis tiene por finalidad representar al

5ecindario, promo5er el desarrollo inte7ral sostenible, la econom6a local y la

adecuada prestacin de los ser5icios p&blicos a su car7o/ en armon6a con las

pol6ticas y planes nacionales, re7ionales, sectoriales y locales(

4.4. O(JETIVO.La 8unicipalidad Distrital de Amarilis, tiene como obFeti5o la planificacin,

eFecucin, promocin y control, a tra5s de sus or7anismos y :reas de

or7aniacin municipal, el conFunto de acciones destinadas a promo5er el

bienestar del ciudadano y desarrollo inte7ral y armnico de la Furisdiccin(

4.. FUNCIONES ' COMPETENCIAS.La 8unicipalidad Distrital de Amarilis, eFerce las funciones y tiene las

competencias y atribuciones Oue se"alan en la $onstitucin Pol6tica del Per&,

la Ley de +ases de la Descentraliacin y la Ley *r7:nica de

8unicipalidades, en concordancia con las dem:s disposiciones le7ales y

normati5as Oue corresponden al sector p&blico en el Per&($umplen las funciones y competencias Oue se describen para cada r7ano

de la or7aniacin municipal, no son de car:cter limitati5o( Las :reas de

7obierno, de coordinacin, tcnicas, apoyo y 7estin pueden desarrollar otras

funciones y competencias con creati5idad e inno5acin dentro de los

alcances de su obFeti5o y misin, los obFeti5os estrat7icos del Plan deDesarrollo Local $oncertado y las prioridades institucionales, establecidas en

el presupuesto 8unicipal Participati5o, siempre en cuando estas no estn

reser5adas en el ordenamiento Fur6dico nacional como competencias

e?clusi5as de otras instancias de 7obierno o del sector p&blico del Estado(

De ser el caso solicitar: su inclusin en el %*) o destinar:n los respecti5os



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con5enios de 7estin compartida o dele7acin se7&n corresponda a las

funciones y competencias de otras instituciones del Estado(

4..1. FUNCIONES GENERALES@

Planificar 6nte7ramente el desarrollo local y el ordenamiento territorial enel ni5el distritalPromo5er permanentemente la coordinacin estrat7ica de los planes

inte7rales de desarrollo distrital(Promo5er, apoyar y eFecutar proyectos de in5ersin y ser5icios p&blicos

municipales en la FurisdiccinPromo5er el desarrollo econmico local con incidencia en el micro y

peOue"a empresa, a tra5s de los planes de desarrollo econmico local,

as6 como el desarrollo social, el desarrollo de capacidades, i7ualdad deoportunidades y la eOuidad de 7nero en la Furisdiccin(

Establecer pol6ticas p&blicas de ni5el local, teniendo en cuenta las

competencias y funciones espec6ficas, e?clusi5as y compartidas()ormular y aprobar el plan de desarrollo local concertado con su

comunidadEFecutar obras p&blicas de car:cter local, encar7os y super5isar las obras

pri5adas en la Furisdiccin( Aprobar y facilitar los mecanismos y espacios de participacin,

concertacin y fiscaliacin de la comunidad en la 7estin municipal(*tras Oue se deri5en de sus atribuciones y funciones Oue se"ale la ley(

4.!. VALORES DE LA ORGANIZACIÓN.La or7aniacin de la 8unicipalidad Distrital de Amarilis en el eFercicio de sus

funciones y competencias considera como 5alor/ El +ien $om&n/ La

-ransparencia/ La Democracia Participati5a/ La onestidad/ La $ooperacin/

La responsabilidad, la e?celencia en el trabaFo y la 7estin por resultados(

4.". RELACIONES INTERINSTITUCIONALES.La 8unicipalidad Distrital de Amarilis( $oordina, establece y mantiene

relaciones se7&n las circunstancias son@ Presidencia del $onseFo de 8inistros R P$8( 8inistro de Econom6a y )inanas R E)



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$ontralor6a eneral de la %ep&blica R $% obierno %e7ional de u:nuco R %co( Asimismo, con los 8inisterios y Dependencia del obierno $entral yIo

Empresas del obierno %e7ional( 8unicipalidades Pro5inciales y Distritales de la %e7in( La 8unicipalidad Distrital de Amarilis, mantiene relaciones con el

obierno %e7ional, del mismo modo con otras 8unicipalidades

Distritales y Pro5inciales, a tra5s de la Asociacin de 8unicipalidades

del Per& HA8PEK( Distrital de Amarilis, mantiene relaciones con las dem:s 8unicipalidades

Distritales de la Pro5incia a tra5s de la Asamblea de Alcaldes Distritales( La 8unicipalidad de Amarilis liderar: la constitucin de la mancomunidad

8unicipal de la cuenca del Alto ualla7a, con la cual 7estionar6a di5ersas

acciones a fuentes cooperantes nacionales e internacionales(

4.#. LOCALIZACIÓN.

El Distrito de Amarilis con su capital Paucarbamba, est: ubicadoen la parte centro sur de la pro5incia y re7in de u:nuco, entrelas coordenadas 9> ;2Z 3X y 1> 1Z#X latitud ur y entre 12Z1X y 13Z 3X latitud *este( Este distrito presenta una superficiede 134(9 [m2, con una altitud Oue osilla desde los 1,92 0astalos 4, m(s(n(m( us coordenadas son@



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RD=/-+-5 u:nuco

P/5;0+0 u:nuco


DEPARTAMENTO DE HUANUCO

DISTRITO DE AMARILIS PROVINCIA DE HUANUCO


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D0-/0-5 Amarilis

Z5+ =rbana

L5+ ;Z 3X

L&MITES.El distrito de Amarilis, limita de la si7uiente forma@

Por el Norte@ Distrito de anta 8ar6a de CallePor el ur@ Distrito de $onc0a marca HPro5incia de AmboKPor Este@ Distrito de anta 8ar6a del Calle, distrito de 8olino HPro5incia de

Pac0iteaK(

Por el *este@ Distritos de u:nuco y Pillco 8arca(MEDIO F&SICO.

El distrito de Amarilis, posee un territorio de 13#(1; Um2, se encuentra a una

altitud de 1,91 m(s(n(m(

u pro?imidad a la capital de la pro5incia le 0a permitido un 7ran crecimiento

en los &ltimos a"os Hdcada del 9K( El acceso a Amarilis se da a tra5s de la

carretera $entral, y es punto de paso obli7ado para Ouienes transitan 0acia ydesde u:nuco( Esta ubicacin 7eo7r:fica estrat7ica 0a contribuido a Oue

Amarilis ten7a actualmente la cate7or6a del Distrito, con miras a con5ertirse

en el futuro en Pro5incia(

DEMOGRAF&A.

e7&n los $ensos Nacionales, la poblacin del distrito de Amarilis es de


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De la poblacin total, un ;1(9Y est: compuesta por muFeres y 4#(1Y

por 0ombres( %especto a la distribucin por edades@ m:s del 31 Y de la poblacin es

menor de 14 a"os( De 1; a 4 a"os, 4 Y Hfuera potencial del trabaFoK/

de ; a m:s a"os, ;(4 Y Htercera edadK( Los ni5eles de educacin alcanados por la poblacin de Amarilis no son

del todo satisfactorios( El 4


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2. )ormular y proponer a la erencia de Administracin, el proyecto del

Presupuesto Anal6tico de Personal HPAPK, en coordinacin con la

erencia de Planeamiento y Presupuesto(3. Proponer pro7ramas de incenti5os para los trabaFadores con

responsabilidad directi5a con la finalidad de contribuir al meFor desarrollo de sus funciones asi7nadas(

4. Administrar los procesos de reclutamiento, seleccin, contratacin e

induccin del personal/ as6 como los $ontratos Administrati5os de

er5icios H$AK acorde con las normati5idad sobre la materia(. Efectuar las retenciones de ;ta cate7or6a de manera mensual para la

prestacin del PD- y consolidar la informacin de pa7o con la

sub7erencia de -esorer6a(!. Administrar los procesos de reclutamiento, seleccin, contratacin e

induccin del personal, acorde con las pol6ticas de la 8unicipalidad

Distrital de Amarilis(". %ealiar los compromisos de 7asto Oue tienen como fuente

7eneradora las planillas de pa7o y las resoluciones Oue reconocen

derec0os de pa7o a los trabaFadores de la 8unicipalidad Distrital de

Amarilis(#. Administrar los pro7ramas de bienestar social para el personal, con

un enfoOue de promocin social y pre5enti5a($. Desarrollar pro7ramas de car:cter educati5o, cultural, recreati5os y

deporti5os, Oue promue5an la inte7racin, participacin y

compromiso de los trabaFadores con la 8unicipalidad Distrital de

Amarilis(1%.Proponer y desarrollar los lineamientos de se7uridad y salud en

trabaFo, acorde con la normati5idad 5i7ente sobre la materia(11.8edir y e5aluar los ni5eles de percepcin de los trabaFadores

respecto a las actitudes y clima laboral en la 8unicipalidad Distrital

de Amarilis e implementar las recomendaciones formuladas(12.E5aluar las propuestas de rotacin, promocin y contratacin, en

funcin del perfil del car7o y competencias del trabaFador, de acuerdo

a las normas y procedimientos establecidos(13.Elaborar y Administrar el Plan Anual de $apacitacin a tra5s de la

realiacin de pro7ramas de entrenamiento, especialiacin y



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capacitacin orientados al cumplimiento de los obFeti5os

institucionales(14. Administrar y eFecutar los procesos de remuneraciones y est6mulos,

as6 como los de control de asistencia de personal(

1. Asesorar a las diferentes dependencias en aspectos relacionadoscon la administracin, desarrollo y control del personal(

1!.Elaborar las planillas de pa7o, as6 como e?pedir certificados y

constancias de trabaFo(1".*r7aniar, implementar y mantener actualiados los re7istros y el

escalafn del personal(1#.Elaborar en coordinacin con las diferentes unidades or7:nicas de la

8unicipalidad, el Plan de Pr:cticas preGprofesionales de la

8unicipalidad(

1$.Efectuar los procesos de an:lisis, descripcin de perfilesprofesionales y tcnicos, e5aluacin de puestos, Oue permitan

proponer alternati5as de actualiacin en los procesos de seleccin,

desarrollo de personal, e5aluacin de desempe"o y administracin

salarial(2%. *r7aniar y eFecutar semestralmente e5aluaciones de desempe"o y

medicin del potencial de los trabaFadores, Oue permita la eFecucin

de medidas de capacitacin, est6mulo y fortalecimiento institucional(

21. Atender oportunamente los e?pedientes relacionados con losderec0os y beneficios Oue la le7islacin otor7a a los trabaFadores y

pensionistas de la 8unicipalidad(22.Participar en el procedimiento de las ne7ociaciones colecti5as con

las or7aniaciones sindicales y administrar las relaciones laborales

en la 8unicipalidad(23.Celar por el cumplimiento de los obFeti5os y metas del Plan *perati5o

nstitucional(24. Administrar toda la documentacin institucional Oue se encuentre en

el :mbito de su competencia, conforme a la normati5idad 5i7ente(2.Proponer a la Alta Direccin los proyectos normati5os in0erentes a la

administracin de personal de conformidad con la normati5idad

5i7ente sobre la materia(2!.8antener actualiados los re7istros estad6sticos de la ub7erencia(



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2". nformar a la erencia de Administracin y )inanas sobre el

desarrollo de sus acti5idades(2#.*tras Oue le asi7ne la erencia de Administracin y )inanas(

La ub erencia de Personal, para cumplir a cabalidad con sus funciones

cuenta con las si7uientes :reas de apoyo@1( $ontrol y recepcin2( Planilla3( Escalafn

CAPITULO VI

!. ACCIONES CUMPLIDAS DURANTE LAS PRÁCTICAS PRE @

PROFESIONALES

Las pr:cticas preGprofesionales lo realic en la ub erencia de Personal en

la cual cumpl6 con lo si7uiente@

. %ecepcin de documentos, reOuerimientos, informes, conformidades,

de las diferentes oficinas de la municipalidad, as6 como tambin de la

comunidad amar6llense.. %e7istrar, Arc0i5ar y *rdenar la Documentacin $ontable(. Cerificacin y %e5isin de la Acti5idad contable, realiados mediante

Documentos 8anuales, $omputariadas y realiar un %esumen

Diario(7. Apoyo en la elaboracin de las planillas de pa7o de los empleados y

obreros de la 8unicipalidad Distrital de Amarilis(. Elaboracin de las planillas de pa7o de los practicantes de la

8unicipalidad Distrital de Amarilis(

. Administrar los procesos de control de asistencia y permanencia delpersonal(


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0. Elaboracin de memor:ndums, cartas, oficios, solicitudes, informes,

reOuerimientos, pro5e6dos entre otros Oue se reOuer6a de acuerdo a

las necesidades de la ub erencia de Personal( . *r7aniar, implementar y mantener actualiado los re7istros y el

escalafn del personal de la 8unicipalidad Distrital de Amarilis(. Ayude al ub erente a resol5er asuntos relacionados en el :mbito de

su competencia funcional mediante funciones Oue me asi7naba(

CAPITULO VII

". PRO(LEMÁTICA DE LA INSTITUCIÓN*Los problemas m:s resaltantes y 5istos por m6 persona dentro de la

8unicipalidad Distrital de Amarilis son las si7uientes@

. $arencia de capacitacin permanente al personal de la municipalidad

distrital de Amarilis(. En el :rea de ub erencia De Personal se retrasan con los tramites

de los documentos, ya Oue depende directamente de la erencia de

Administracin, debido a ello se debe Oue se ocasionan malestares a

los usuarios(. E?iste muc0a burocracia en la municipalidad(7. La 8unicipalidad Distrital de Amarilis no cuenta con una infraestructura

adecuada para las Personas con Discapacidad(. El personal de la 8unicipalidad Distrital de Amarilis no utilia en forma

permanente el 8anual de *r7aniaciones y )unciones como

0erramienta para un meFor desempe"o profesional e institucional(. La falta de comunicacin y respeto entre los funcionarios y personal

de la institucin(


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CAPITULO VIII

#. CASOS PRÁCTICOS DE LA OFICINA DE LA SU( GERENCIA DE

PERSONAL.Los casos pr:cticos m:s importantes Oue se dieron el periodo de mis

pr:cticas pre profesional, y los cuales se resol5ieron con responsabilidad con

el apoyo de toda la oficina de la ub erencia de Personal fueron las

si7uientes(

CASO PRACTICO N 1e elabor un informe al erente 8unicipal Licenciado en Administracin(

.onel Norberto !:ure7ui De?tre(obre el asunto de la continuidad de contrato a plao fiFo normado por el

decreto le7islati5o N°


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Domicilio @ !r( -acna N°113( ona $eroDistrito @ AmarilisG por la comisaria de transito)ec0a @ 2 de )ebrero del 21; 0asta el 12 de maro del 21;

CASO PRACTICO N La elaboracin de licencia por moti5os a cuenta de sus 5acaciones pendientes

del a"o 213 y 214@er5idor @ $ristian alas CicarraDN @ 4113;;2;Domicilio @ !r( Las Cillas( Lt( (Distrito @ Pillco 8arca)ec0a @ 2< de )ebrero del 21;

CASO PRACTICO N !

La elaboracin de memor:ndums, cartas, oficios, solicitudes, informes,reOuerimientos, pro5e6dos Oue me reOuirieron elaborar de acuerdo a las

necesidades de la ub erencia de Personal( En los meses de Enero,

)ebrero, 8aro, Abril(

(

informe de practicas pre- profesionales (3) (1)

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