Republica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental Simón RodríguezCátedra: Modelos Administrativos

Instalación de Objetivos y Metas

Realizado por:María Batista 20.362.509

Yoisa Ortiz 15.686.675Andreina Briseño

13.713.395Marisela Hidalgo

11.070.128Daniela Sosa 19.514.267

Estefhanie Meza 20.304.897

Prof. Pedro Montoya

La Administración

Planificación

Organización

Ejecución Control

RecursosMateriales

Financieros,Y Talento Humano

Instalación de Objetivos y Metas APO

APO

Características de la APO

Objetivo de la Organización + Objetivos

de los individuos

Integración entre obj. De

los departamento

s y la organización

Se debe hacer una constante

revisión

Flexible

Presencia del Staff en las primeras

etapas de la planeación

Los objetivos Deben ser

verificados y cuantificados

Planificación

Elementos de la APO

Especificidad de la metas

Participación en la toma de

decisiones

Plazo explicito

Retro alimentación sobre el

desempeño Libertad de la APO

Satisfacer las necesidades

en cuanto a su desempeño.

Proceso de la APO

Normalmente se define en la cima de la organización sin embargo esto no es

esencial

Tener Guías de acción con base para la fijación de la metas

Se establecen metas tanto para los gerente como para el personal que

integra el staff

Metas pueden medirse cuantitativas o

cualitativamente

Es Importante estimular a todos los participantes a que se comprometan con

sus objetivo Cada meta debe ser responsabilidad de una persona en particular

Metas de la APO

Las metas con mayor valor motivacional son

aquellas que son aceptadas por todos,

específicas , que ofrecen retos, que presentan oportunidades para la

retroalimentación sobre el desempeño. Implica que

los administradores y subordinados de una

organización fijen conjuntamente sus

objetivos

Objetivo mal planteado:

Mejorar la integración entre el personal del área.

Aumentar las ventas.

Objetivo Correcto: Celebrar cada semana una Reunión de Integración.

Incrementar de 5 a 10 % las Ventas.

Conceptos Fundamentales de la APO

“Si una persona está fuertemente orientada hacia un objetivo, estará dispuesta a dedicar más esfuerzo para alcanzarlo que si estuviera

menos ligado a él”

“El principio de la profecía auto realizada, el cual afirma que siempre que se predice que algo sucederá, se hace todo lo posible para lograr

que suceda”

MaslowMacgrego

r

Problema Encontrados de la APO

La APO no es una fórmula mágica para resolver los problemas de un Organización como muchos pueden considerar, su éxito

depende de una buena planeación y retroalimentación

Consume mucho tiempo

Se Genera mucho

Papeleo

Se pueden pasar por alto los objetivos

Cualitativos

Rechazo a la APO

Poco o inadecuado

apoyo por parte de la Directiva

Requisitos para el Éxito de la APO

Se requiere un enfoque único para la evaluación, esto guiado a medir el desempeño de la persona en cuanto a sus metas

Fijación de metas y objetivos específicos

En sus aplicaciones más exitosas el enfoque excede el ciclo objetivos-resultados-objetivos hasta constituir un proceso de planeación y desarrollo

La persona que está a la cabeza de la organización fija los objetivos, estos serán llevados metas por los gerentes de niveles inferiores

Criterios para formular los Objetivos en la APOLos Objetivos Se debe definir en función de resultados

por cumplir, no de trabajos por ejecutar

Limitarlos cronológicamente para contar con marcas o señales indicadoras del trayecto recorrido hacia ellos.

Deben permitir análisis y que eventualmente puedan modificarse

Se deben formular con base en la experiencia

Redactarlos con términos enérgicos al comienzo.

Que sean concisos y breves

Formularlos en términos positivos, indicar lo que hay que hacer más lo que hay que evitar

Siempre hay que considerarlos como un compromiso entre el empleado y la gerencia

Pensamiento

“ LA INNOVACION Y SU MEDICION ES LA UNICA

COMPETENCIA MEDULAR QUE NECESITAN

TODAS LAS ORGANIZACIONES”

PETER DRUCKER