benchmarking y downsizing
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2 técnicas de adminsitraciónTRANSCRIPT
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TÉCNICAS DE ADMINISTRACI
ÓN
«BENCHMARKING Y DOWNSIZING»
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BENCHMARKING
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DEFINICIÓN
"Benchmarking" se utiliza en la actualidad para hacer referencia a un instrumento de mejora que, integrado con otras técnicas de gestión de calidad, va mucho más allá de la simple comparación entre empresas o departamentos
Es interesante resaltar algunos de los aspectos de esta definición:
Proceso continuo y sistemático.
Comparar: Enfoque externo (aprender de otros).
Mejores prácticas. Mejora como objetivo.
Adaptar e implantar.
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Organizaciones acreditadas,
reconocidas
Los mejores en su clase
Hacer una comparación
organizacional, realizar
mejoras organizacionales
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¿QUE COSAS SE PUEDEN SOMETER AL BENCHMARKING?
Productos y Servicios
Procesos de Trabajo
Funciones de Apoyo
Desempeño Organizacional
Estrategia
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TIPOS DE BENCHMARKINGBENCHMARKING INTERNO
BENCHMARKING COMPETITIVO
BENCHMARKING FUNCIONAL
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ETAPAS DEL BENCHMARKINGDeterminar a qué se le va a hacer benchmarking
Formar un equipo de benchmarking
Identificar a los socios del benchmarking
Recopilar y analizar la información de benchmarking
Actuar
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VENTAJAS DEL BENCHMARKINGEs aplicable a cualquier proceso.
Es una excelente herramienta de mejoramiento continuo.
Es útil para hacer pronósticos del comportamiento de
los mercados, y de los efectos de poner en práctica tal o
cual estrategia, al estudiar los efectos de estrategias
similares puestas en práctica por otras organizaciones.
Es fuente de nuevas ideas para mejorar procesos y
prácticas laborales.
Ayuda a la fijación de objetivos y metas, al establecer
estándares, o modelos con los cuales compararse se da a la organización un norte
hacia el cual dirigirse.
Ayuda a la planificación estratégicas de las organizaciones
El benchmarking es una buena herramienta para reunir información necesaria sobre el desempeño para cambiar los procesos vitales de la organización.
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DESVENTAJAS DEL BENCHMARKING
Alto costo
Se requiere recurso humano capacitado
Proceso largo, continuo, que requiere muchas horas hombre.
No es un proceso que deba elegirse cuando se investigan cuestiones rutinarias o de baja o mediana importancia, debe reservarse a cuestiones de importancia vital, que impacte significativamente el desempeño final de la organización.
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DOWNSIZING
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Downsizing no es sinónimo de despido
Downsizing no es sinónimo de despido
¿Downsizing afecta los procesos
de trabajo?
¿Downsizing afecta los procesos
de trabajo?
EficienciaEficiencia
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Reorganización de las empresas.Se lleva a cabo una mejoría
de sistemas de trabajo, Establecimiento adecuado del
Personal para mantener lacompetitividad
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Tipos de downsizing:
Reactivo
Proactivo
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Preceptos Para adoptar medidas de downsizing estratégico
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Ventajas
Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios.
Organizaciones más flexibles y ligeras.
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REALIZADO POR:
ALHUIRCA CHAUPI, BILL CESARCHOQUE HUAYLLA. DIEGO ALONSOFLORES QUISPE, JOB DARLYNMONROY RODRIGO, CHRISTIAN EDGARQUISPE COELA, JOHNNY MIKELZEBALLOS VASQUEZ, CRISTHIAN MARTIN