gerencia estrategica
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Presentado por: Leidy Toquica RuizID: 000166241NRC: 32825
Presentado a: Guillermo Ceballos
IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso de formulación e
implementación de acciones
Mediante análisis y
diagnostico
Determinando las
oportunidades y amenazas del medio externo
Con el conocimiento
de sus fortalezas,
debilidades
Y énfasis en las ventajas
competitivas
Aprovechando las
oportunidades
En defensa contra las amenazas
Para lograr objetivos
propuestos
ES EL
ENFOQUES ADMINISTRATIVOSPRIMERA
GENERACIÓNEficiente
SEGUNDA GENERACIÓN
Eficaz
Corto plazo Eficiente Elementarista Mecanicista Operativa Cuantitativa De lo urgente Técnica
Largo plazo Efectiva o eficaz Sistemática Orgánica Estratégica Cualitativa De lo importante y
transcendente Ejecutiva
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Metas Estrategias
Toma de Decisiones
JERARQUÍA DE UNA EMPRESA
MISIÓNDefinición especifica de lo
que la empresa es, a que se dedica y a quien sirve con su
funcionamiento
VISIÓN
Enunciado del principal objetivo corporativo a largo plazo , con su consiguiente
estrategia
Contiene: Actividad principal Necesidad a satisfacer Estrategia Valores Corporativos
Responde las preguntas: Para donde vamos Prospectiva de la
organización a largo plazo
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
«Expresión de un deseo mediante acciones concretas
para conseguirlo»
Establece como se lograra el objetivo, sirve para lograr
uno o varios objetivos
Deber ser: Claros y concretos Medibles Observables
PLANES OPERATIVOS SEGÚN SU VIGENCIA
APLICACIÓN UNICA: Proyectos, programas,
presupuestos.
APLICACIÓN PERMANENTE: Reglamentos,
procedimientos, métodos operativos.
JERARQUIA DE ESTRATEGÍAS
Corporativas De negocio Funcional
LOS ESTRATEGAS Y LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
Maximizar utilidades Administración
de utilidadesCalidad de
vida
Administrador como
responsable de la justicia
FASES
MODELO DE MILLER Y FRIESENARQUETIPO OBSERVACIÓN
ImpulsivaAsume riesgos, da giros a la
organización
Burocracia estancada Le teme al riesgo, centralizado
Gigantesca sin cabezaCarece de un líder, toma decisiones inadecuadas
Nadando contra corrienteConsciente de los cambios, pero
su debilidad es el dinero
Gigantesca bajo fuego
Enfrenta a grandes competidores pero es tímida a los retos
Adaptiva bajo extremo dinamismo
Se encuentra en un medio turbulento
Emprendedora
Empresas fusionadas y asumen riesgos
Organización adaptiva bajo dinamismo moderado
Enfrenta lentamente los cambios externos
Organización Innovadora
Es exitosa pues es fuerte en un área
Organización dominante
Fuerte en su giro y poca complejidad
NO EXITOSO
EXITOSO
TOMA DE DECISIONES
RACIONAL INTUITIVO O EMOCIONAL QUASI-RACIONAL O
PROBALISTICO
Pro y contras
A base de corazonadas
Experiencia y aplicación de métodos con
condiciones de probabilidad e
incertidumbre.
ENFOQUES
IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
DEFINICIÓN ESTRATEGIA:Implementación que se puede llevara a cabo en cualquier organización sin importar su tamaño o el sector al que se dedica.
Ventaja competitiva
Mercado
OportunidadesValor agregado
Mayor rentabilidad
GENERAR
MAYORES
Y
PASOS PARA IMPLEMENTAR UNA ESTRATEGIA
Implementación Estratégica:
REQUIERENPREPARAN
ESTABLECEN
Varia según el tipo, tamaño, objetivos de la empresa.
Determinar con que recursos cuenta la compañía.
Optimizar las utilidades de la organización.
PASOS DE LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
Definir la situación actual de la compañíaImplementar objetivos por medio del balance scored Preguntarse ¿Cómo lograrlo?Comunicación de la estrategia Revisar con regularidad que se este cumpliendo la estrategiaRealizar cambios en caso de ser necesarioFijación de fechas para observar resultados
CASO EXITOSO DE LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
ALIANZAS-CONVENIOS
CIBERGRAFIAElementos de la Administración financiera. (s.f.). Recuperado de
http://www.youtube.com/watch?v=lgpWYqej3Sg. (Consultado el 20 de Agosto de 2014). Video Implementación Estratégica. Recuperado de http://aulas.uniminuto.edu/presencial/course/view.php?id=5322.(Consultado el 20 de Agosto 2014).Imágenes (s.f.). Recuperado de http://Imagenes Google(Consultado el 20 de Agosto de 2014).
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