nº 6 abril 2011

El sector de la comercialización hortofrutícola en ge-neral y el español y almeriense en particular pasan por un momento de redefinición, replanteamiento de muchos de sus postulados y adaptación a nue-vas realidades, entre ellas, la creciente competencia exterior, la atomización del sector, la unidad de la comercialización en destino y los nuevos escenarios ante proveedores, clientes y consumidores.

En la campaña de invierno que acabamos de con-cluir, hemos tenido que superar una circunstancia que no sólo ha dificultado sobremanera nuestra labor, sino que incluso ha mermado nuestros resul-tados.

La estructura del mercado y del negocio, unida a las complicaciones meteorológicas, han provocado grandes complicaciones para abastecer de trans-porte a nuestra producción, llegándonos a encon-trar, en varios momentos, con serias dificultades para hacer llegar nuestra producción a determina-dos países de destino.

Éste, como cualquier otro problema, tiene dos ma-neras de ser abordado. Por un lado podemos pen-sar que es el transporte el que ha de solucionar sus dificultades, por su propio bien; por otro, teniendo en cuenta las repercusiones que el problema con-lleva para la comercialización en origen, urge unir fuerzas para diseñar nuevas estructuras y buscar puntos de encuentro que se traduzcan en solucio-nes que impliquen a todas las partes afectadas.

Nuestro sector está íntimamente ligado al del trans-porte y, por tanto, la colaboración entre ambos se hace fundamental para evitar problemas como los de este invierno. La reflexión conjunta está pen-diente y de ella han de derivarse posibles solucio-nes para todos.

Comercialización y Transporte

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Francisco López Martínez

Director General de Vegacañada

DULCES, BOMBONES Y MODA FASHION. Llega la “moda de temporada” en melón y sandía.SWEET, SUCCULENT AND FASHIONABLE. This season’s ‘fashions’ have arrived, with melons and watermelons.

ENTREVISTA. Antonio Escobar, director general de Agroponien-te, habla sobre seguridad alimentaria.INTERVIEW. Antonio Escobar, CEO OF Agroponiente, talks about food safety.

CERCA DEL CAMPO. Nuestras empresas continúan aproximando cen-tros a las diferentes áreas de producción.CLOSER TO THE GROWER. Our companies continue to establish centres closer to the different zones of production.

FRESCURA EN LA POSTCOSECHA Vegacañada posee la nave climatizada más gran-de de Europa.POST HARVEST FRESHNESSVegacañada has the largest climatically controlled warehouse in Europe.

CONQUISTAMOS EUROPA. Nuestros stands en Fruit Attraction y Fruit Logí-sitca, los más visitados. TRIUMPH IN EUROPE. Our stands at Fruit Attraction and Fruit Logistica were the most visited.

NOTICIAS

EN MARCHA EL CLUB.El Club Agroponiente-Vegacañada, en marcha tras el acuerdo con Cajamar.

COMPRAR RAF POR INTERNET. www.tomaterafentucasa.es es la web a través de la que ya se puede comprar el mejor raf.BUY RAF ON LINE. www.tomaterafentucasa.es is a new website where the best Raf tomatoes can be bought.

365 DÍAS AL AÑO365 DAYS A YEAR

FITOREGULADORESPHYTOREGULATORS

ABEJAS Y ABEJORROS. Técnicos del Grupo conocieron la experiencia en lucha biológica de Las Palmerillas.BEES AND BUMBLE BEES. \Technicians from the group visit the experiment in biological pest control at Las Palmerillas.

FORMACIÓN.El “cliente interno”, nuevo método formativo para mejorar la calidad de nuestros procesos.TRAINING. The ‘internal client’. A new training method to improve the quality of our work practices.

IMÁGENES AGROPONIENTE

TEXT TEXTOS

LAYOUT MAQUETACIÓN PHOTOGRAPHY FOTOGRAFÍA CO-ORDINATION COORDINACIÓN PRINTERS IMPRESIÓN PUBLISHERS EDITA

Ángel López, Antonio Algarra, Roger Díaz, Jenifer Simón, Víctor J. Hernández Bru, Maribel Amat

A. Gráficas M-3Agroponiente, Vegacañada y PressSportPressSport Comunicación e Imagen SLArtes Gráficas M-3Agroponiente y Vegacañada

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Las empresas de Grupo Agroponiente ya están listas para una intensa campaña de Primavera. El melón y la sandía volverán a ser protagonistas en la producción esti-val de Vegacañada y Agroponiente.

Con el paso de los años, nuestras marcas se han ganado una posición de prestigio en el mercado, por garantía de calidad, por sabor y por solvencia en todos los as-pectos.

En total, el Grupo superará este año la producción total del pasado año, que se elevó a 48.500 toneladas, de ellas 13.500 de melón y 35.000 de sandía.

Las previsiones apuntan a que la pro-ducción global del Grupo se mantendrá en cuando a melón y se incrementará en sandía, a juzgar por las previsiones y la planificación de cultivo realizada por los departamentos técnicos de Vegacañada y Agroponiente.

El pasado año, Agroponiente comerciali-zó un total de 30 millones de kilos de san-día, por 12 millones de melón; mientras que Vegacañada llegó a los cinco millones de kilos de sandía y más de un millón y medio de melón.

Melón: dulces y bombonesEn cuanto al melón, los parámetros apun-tan a la primacía del sabor por encima de todo. Tanto Agroponiente como Vega-cañada tienen en el mercado, hace años, productos que son símbolo de sabor y garantía de calidad, como corresponde a la filosofía general del Grupo.

En Vegañada, Dulce de Vega es un melón negro que posee ya un amplio posicio-namiento en los mercados, caracterizado por un sabor muy dulce y una textura agradable al paladar. Consumidores de toda Europa ya saben lo que representa Dulce de Vega, mientras que los clientes de esta empresa llevan años trabajando

con la garantía que supone este producto para ellos.

En Agroponiente, la gama de melón es más amplia, con variedades como Galia, Amarillo, Cantaloup y también Melón Negro, con la marca Bombón de Agropo-niente, que el pasado año irrumpió en los mercados con una importante novedad: la categorización del producto en dos ca-tegorías de sabor garantizado, en función de los grados brix: oro para el melón con más de 12 grados brix de azúcar y un es-criturado de al menos 70%; y plata para los de entre 10,5 y 12 grados brix y un es-criturado del 40 al 70%.

Sandía: fashion y una amplia gama

En cuanto a sandía, Agroponiente y Vega-cañada ofrecen también una amplia gama de variedades, tanto de sandía negra como blanca, con y sin pepitas. Sandías, todas, pasadas por un detallado proceso de calidad, que incluye una planificación de cultivo elaborada conjuntamente entre agricultores y técnicos del departamen-to de Calidad, así como el seguimiento y planificación comercial, para que todo el proceso obedezca a las demandas del mercado.

Sin duda, dentro de esa amplia variedad, la reina va a ser, un año más, la sandía fashion, una sandía negra sin pepita ex-clusiva, cuya semilla sólo pueden cultivar agricultores tutelados por las empresas integrantes de la AGF (Agrupación Gru-po fashion) y que se caracteriza, además, por su intenso sabor y su especial textura.

fashion (con minúscula) es ya una marca de referencia en sandía y Agroponiente y Vegacañada están a la cabeza en su comer-cialización, con una intensa demanda tan-to en España como en el resto de Europa.

De garantíaUna realidad que comenzará ahora a ser palpable en los mercados y hogares eu-ropeos, pero que lleva meses preparán-dose, planificándose y testando en todas sus dimensiones, para que la respuesta ante las demandas de clientes y consu-midores sea, como siempre, del más alto nivel.

Así, Andrés Soler, director comercial de Vegacañada, asegura que “nuestro nivel de exigencia en cuanto a melón y sandía es similar al del tomate. No vale todo y nuestros clientes saben que pueden estar tranquilos en ese aspecto. Nuestra mar-ca, Dulce de Vega, es una referencia de producto de primera calidad y todo lo que no responda a esos parámetros, no llega a los mercados. Hablamos de un producto con un sabor muy especial, adaptado a las demandas del clien-te y cuya calidad se comprueba de principio a fin”.

Mientras tanto, Antonio Ro-mán, director de Comercialización

en Origen de Agroponiente, tiene claro que “el mercado evoluciona y, sobre todo, exige más cada día. Por eso es nuestra obligación trabajar muy duro, siempre junto al agricultor, para que nuestro producto sea de calidad; al mismo tiempo que evolucionar y buscar fórmulas atractivas, como la lanzada el pasado año con el Bombón de Agropo-niente Oro y Plata, que este año estará ya plenamente consolidado en el mercado”.

“Dulces, Bombones”Agroponiente y Vegacañada ya tienen lista una intensa campaña de melón y sandía, con producto de total ga-rantía y marcas de prestigio.

Dulce de Vega y Bombón de Agroponiente para el melón y fashion para la sandía son las estrellas de la campaña

moda “Fashion”y

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Sweet, succulent and fashionable

The companies of Grupo Agroponiente are now ready for their intensive spring campaign. Melons and watermelons will be, once again, the protagonists of the summer crop of Vegacañada and Agroponiente.

As years go by our brands have earned a prestigious position in the market, for their guarantee of quality, their taste, and for getting it right in all aspects.

This year the group is set to beat last years total production of 48,500 tons, of which 13,500 were of melons and 35,000 of watermelons.

Our forecasts show that the group’s global production in melons will re-main stable, whilst that of watermelons will increase, in line with the plans and preparations made by the technical de-

partments of Vegacañada and Agro-poniente.

Last year, Agroponiente mar-keted a total of 30 million kilos of watermelon, and 12 million of melon, whilst Vegacañada reached five million kilos of wa-termelon and more than a mil-lion and a half of melon.

Melons: sweet and succulent dulces y

bombonesWith regard to mel-

ons, our research shows that, overall, the most important

thing is the taste. Both Agroponiente and Vegacañada have had products on the market for years now that symbolise flavour and guaranteed quality, in line with the group’s overall philosophy.

At Vegacañada, Dulce de Vega (Vega Sweet) is a ‘piel de sapo’ melon that is widely placed in the market, character-ised by a very sweet taste and an agree-able texture. Consumers throughout Eu-rope are aware of what the name Dulce de Vega stands for, and the company’s clients have been working with it for years, knowing the guarantee of success that this product provides them.

At Agroponiente there is a wider range of melons, with varieties like Galia, Amarillo, Cantaloupe and also ‘piel de sapo’, with the brand Bombón de Agro-poniente, which last year broke onto the market as an important newcomer. This product comes in two categories of guaranteed flavour, in function of Brix degrees: gold for melon, with more than 12 Brix of sugar and a netting of at least 70%; and silver for those between 10.5 and 12 Brix and a netting of 40 to 70%.

Watermelons: ‘fashion’ and a wide range of others

With regard to watermelons, Agropo-niente and Vegacañada also offer a wide range of varieties, both in striped and black watermelons, with and without pips. All our watermelons pass through a detailed process of quality control that includes planning and cultivation, done jointly by the growers and the techni-cians of our quality department. It also includes follow up and commercial planning, to ensure that the whole proc-ess is in accord with the demands of the market.

For another year running, our star prod-uct is doubtlessly going to be, once more, the ‘fashion’ watermelon, an ex-clusive black watermelon without pips, which can only be raised from seed by those growers under the surveillance of companies integrated in the AGF

(Agrupación Grupo Fashion) and is characterised by its intense flavour and special texture.

The ‘fashion’ watermelon is now a refer-ence point in this type of produce and Agroponiente and Vegacañada are in the lead in its commercialisation, with an intense demand for it both in Spain and the rest of Europe.

Guaranteed QualityThis is a reality that is starting to be felt in both European homes and markets, but which has required months of prep-aration, planning and testing, in all as-pects, to ensure that our response to the demands of our clients and consumers will always be at the highest level.

As such, Andrés Soler, the commercial director of Vegacañada, assures that ‘our level of exigence with regard to melons and watermelons is similar to that of the tomato. We don’t have a policy of ‘anything goes’ and our clients can rest assured in this aspect. Our brand, Dulce de Vega, is a reference point for top qual-ity produce, and anything that doesn’t comply with our criteria doesn’t reach the market. We are talking about a prod-uct with a very special flavour, adapted to our clients’ demands and whose qual-ity is tested from start to finish’.

Meanwhile, Antonio Román, commer-cial director at Agroponiente, has it clear that ‘the market evolves and, above all, is more exigent with each passing day. As such it is our duty to work very hard, always together with the grower, to en-sure the quality of our produce, and, at the same time, we ourselves have to evolve and seek attractive formulas, such as last year’s launch of Gold and Silver categories of Bombón (bonbon) by Agroponiente, which is now well consolidated on the market’.

Agroponiente and Vegacañada now have an intensive campaign prepared for their melons and watermelons, with totally guaranteed produce and prestigious brands.

The stars of the campaign are the melons Dulce de Vega and Bombón de Agroponiente along with ‘fashion’ watermelons.

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ntonio Escobar Rubio es el director general de Grupo Agroponiente y uno de los profesionales que más ha influido para que el produc-to agrícola almeriense consolide una imagen de limpieza, garantía

y solvencia en Europa. Tras las alarmas producidas este invierno por restos de productos prohibidos en partidas alme-rienses, se muestra firme en cuanto a la importancia de la adopción de las medi-das de garantía. - ¿Qué conclusión se extrae de lo sucedi-do este invierno?- La más importante es que no podemos bajar la guardia. Se ha hecho un trabajo extraordinario durante años para que nuestro producto llegue al mercado li-bre de fitosanitarios. Ahora no podemos descuidarnos, porque un solo fallo puede afectar a todo el sector y perjudicar a la imagen y a los precios.- ¿Cómo queda la imagen de la agricultu-ra almeriense tras este episodio?- En Europa, las cadenas conocen el tra-bajo de control que hacemos las empre-

sas de Almería. Episodios como éste no pueden permitirse, aunque la reacción en origen ha sido rápida y precisa. Se ha re-establecido la normalidad.- ¿Qué medidas ha tomado Grupo Agro-poniente a raíz de esta situación?- Llevamos años con estrictos controles de calidad, pero vamos a reforzar esa filosofía con un nuevo plan, a través de los departamentos Técnico y Comercial y el Laboratorio, con una fase preventiva y otra correctiva.- ¿A qué se refiere con ‘fase preventiva’?- Los resultados no pueden basarse sólo en los controles sobre el producto. Debe-mos reforzar la conciencia colectiva de

que nos jugamos mucho: un solo fallo puede echar por tierra el trabajo de todo el sector. Agricultores, técnicos y comer-ciales son objeto de esa formación y con-cienciación. - Entonces, ¿ha cambiado esta crisis su forma de pensar?- Seguimos pensando que debemos ga-rantizar que el producto es seguro, pero hemos de reforzar la concienciación, for-mación y prevención. El campo de Alme-ría no puede permitirse dudas acerca de que su producto es seguro.- Y a nivel general, ¿qué soluciones se po-drían poner sobre la mesa?- Un paso importante sería conseguir una coordinación entre administraciones, agentes económicos y sociales y todos los actores de la industria hortofrutícola en cada país, en materia de seguridad alimentaria. Las decisiones en ese ámbito afectan a los productores, pero también a la industria y los fabricantes de fitosani-tarios, con largos y costosos procesos de investigación e innovación.

“El campo de Almería no puede permitirse dudas acerca de que su producto es seguro”

AEl director general de Agroponiente, Antonio Escobar, describe un nuevo plan de formación y concienciación para

garantizar la limpieza y seguridad de su productos

Antonio Escobar Rubio is CEO of Grupo Agroponiente and one of the profession-als who has been most influential in en-suring that the agricultural produce of Almeria has an image of hygiene, guar-antee and solvency throughout Europe. After the alarm this winter over traces of banned products found in lots of pro-duce from Almeria, he has remained firm about the importance of taking measures to maintain our guarantees to clients and consumers. - What conclusions can be drawn from this winter’s events?- The most important one is that we can’t let our guard down. For years we have made a great effort to ensure that our products reached the market free of phytosanitary products. We can’t allow ourselves to be careless, because just one mistake can affect the whole sector and gravely damage our image and prices.- How has the incident affected the image of agriculture in Almeria?- The chains in Europe are aware of the work the companies in Almeria are doing to control situations like this. This type of

incident can’t be allowed to occur, but the reaction has been fast and precise. These things shouldn’t happen, but our reaction has been correct and things are back to normal.- What measures has Grupo Agropo-niente taken with regard to the situation?- For years we have had strict quality con-trols and a department dedicated exclu-sively to this task, so we’re well prepared. Even so we aim to reinforce our control philosophy and are designing a plan with the collaboration of the commercial and technical departments and the laboratory. The plan includes a preventive phase and a corrective one.- What do you mean by a ‘corrective phase’?- The results can’t be based exclusively on the controls that we make. The corner-stone is to continue reinforcing the gen-eral awareness that there is much at stake. One mistake can bring down the work of the whole sector. Growers, technicians and salesmen are the object of this new plan which includes training and aware-ness raising.

- So, has this crisis changed your way of thinking?- We continue believing that we must guarantee the safety of our produce, but we believe that we have to reinforce awareness, training and prevention. This was already underway, but we have dou-bled our efforts. The growers of Almeria can’t permit any doubt about the safety of their produce.- At a general level, what solutions can be placed on the table?- One major advance would be to achieve more coordination in matters of food safety between the administration and economic and social agents, plus all those who are active in the fruit and vegetable industry in each country, given that the decisions they make in this area not only affect producers but also other agents, such as the industrial side of the business, or producers of phytosanitary products, who have been carrying out lengthy and expensive processes of research and in-novation.

Entrevista

The CEO of Agroponiente, Antonio Escobar, describes a new training and awareness raising plan to guarantee the hygiene and safety of their products

“The growers of Almeria cannot permit any doubt about the safety of their produce”

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Grupo Agroponiente está cerca de cum-plir sus Bodas de Plata y, en todo ese tiempo, no ha abandonado nunca su fi-losofía de permanecer lo más cerca posi-ble del agricultor. El agricultor es la pie-dra angular de nuestro proyecto, la base sobre la que se construye una empresa solvente, pujante y de futuro, que cada día coloca productos de la máxima cali-dad y garantía sobre la mesa de millones de personas en toda Europa.

Por ello, las empresas que conforman Grupo Agroponiente, que son Vegaca-ñada y Agroponiente, están desarro-llando un proyecto cuya finalidad es acercarse de forma física al campo, al invernadero, al agricultor, para que éste pueda depositar su producto en nues-tras manos haciendo el menor esfuerzo posible.

De esta manera, Grupo Agroponien-te lleva años poniendo en práctica una línea de apertura de nuevos centros lo-gísticos que en ocasiones van destinado a la recogida de producto y en otras in-cluyen líneas de manipulado e incluso subasta.

De esta forma, sus clientes encuentran la forma más sencilla, económica y có-moda de llegar hasta sus centros de re-cogida, que están colocados en lugares estratégicos y en las diferentes zonas de producción de la provincia de Almería e incluso en Granada.

La filosofía de la empresa es poder satis-facer las necesidades de los agricultores y ésta es una de las más demandadas, puesto que con la ubicación de diver-sas instalaciones a lo largo del campo almeriense, los productores consiguen ahorrar tiempo y dinero en el transporte de sus mercancías hasta las naves distri-buidoras de Agroponiente.

De esta forma, Agroponiente y Vega-cañada mejoran el servicio que presta el Grupo a sus clientes, algo que reper-cute, no sólo en el agricultor que con-fía su producción a Agroponiente, sino también en el cliente, al que le llega un producto mucho más fresco, con más garantía de conservación y, en muchos casos, con la rentabilidad que marcan las facilidades que la compañía propo-ne al productor del campo.

Agroponiente tiene su sede central en el Polígono La Redonda de El Ejido con una nave de subasta y manipula-do; mientras que Vegacañada lo tiene en la zona de La Cañada, en concreto en El Alquián, junto al Aeropuerto de Almería. Ambos centros combinan el modelo de subasta con el de comercia-lización directa, con naves de manipu-lado, almacenamiento y envases.

Agroponiente posee una estructura similar a ésta en Guardias Viejas y en Campohermoso (Níjar). A partir de estas bases, la empresa ha ido crecien-do con diferentes centros ubicados en Berja, donde también se incluye la re-cogida y el manipulado del producto, y otros centros de recogida en Adra y en la localidad granadina de Castells.Los últimos en abrirse han sido el cen-

tro de Las Marinas en la localidad de Roquetas de Mar, puesto en marcha el año pasado; y desde enero también está abierta otra instalación, la de Tierras de Almería, en el municipio de El Ejido, si-tuado entre la carretera de San Agustín y Almerimar; así como una más en Pun-talón Motril

Mientras tanto, Vegacañada también po-see un centro de recogida en la localidad de Alhama, que cubre un momento de producción temprana del tomate, con la que cada año se inicia la campaña agrí-cola.

Una filosofía

Antonio Escobar, director general de Agroponiente, ha destacado que esta po-lítica es “el resultado de la filosofía fun-damental de la empresa, que tiene como piedra filosofal el velar por los intereses del agricultor, haciendo un verdadero trabajo de equipo para conseguir los me-jores resultados de cara al cliente”.

Por su parte, el director de campo, An-tonio Tarifa, afirma que “Agroponiente está en continuo estudio de las necesida-des de los agricultores con el fin de po-der darles las mejores soluciones a esas peticiones, soluciones que le proporcio-nan mejoras en su labor diaria y también en sus beneficios finales”.

Una filosofía que se comparte en todo el Grupo Agroponiente, incluyendo a Ve-gacañada, cuyo director general, Fran-cisco López Martínez, añade que “desde el inicio, siempre hemos tenido presente que la mejor manera de conseguir un producto de alta calidad, tal y como te-nemos comprometido con nuestro clien-te, es conocer perfectamente al agricultor y tratarlo de tú a tú, conociendo de cerca sus inquietudes y necesidades”.

Cada día más cerca del agricultorGrupo Agroponiente continúa con la apertura de nuevos centros logísitcos, aplicando la filosofía de mantenerse cerca del campo y del agricultor

Los de Tierras de Almería, Puntalón en Motril y Roque-tas de Mar han sido los últimos en abrir sus puertas

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Grupo Agroponiente is close to cel-ebrating its silver anniversary and, in all this time, it has never abandoned its philosophy of remaining as close as possible to the grower. The grower is the cornerstone of our project and the base on which a solvent, thriving busi-ness with a future is founded: a busi-ness that places guaranteed top qual-ity produce on the tables of millions of people throughout Europe every day.

As such, the companies that form Grupo Agroponiente, which are Ve-gacañada and Agroponiente, have a project underway whose aim is to be as physically close as they can to the land, the grower and the greenhouse, so that their produce can be placed in our hands with the least effort possible.

For years now Grupo Agroponiente has been putting this philosophy into prac-tice with the opening of a chain of lo-gistic centres dedicated to the collection of produce. In some cases these centres also cater for handling and auctioning.

In this way our clients now have at their disposal the simplest, easiest and most comfortable way to reach their collection centres, which are strategi-cally placed in the different production zones of the province of Almeria, and also in Granada.

The company’s philosophy is to satis-fy the needs of our growers, and such centres are what they themselves most demand, given that these installations, distributed throughout the territory of Almeria, save our growers time and money in transporting their merchan-dise to our warehouses and ready for distribution.

In this way Agroponiente and Vegacaña-da also improves the services that the group provides to its clients. The reper-cussions of this are felt not only by the growers who entrust their produce to Agroponiente, but also by our clients, who receive even fresher produce with a higher guarantee of conservation, and, in many cases, this is reflected in the profit-ability of these facilities that we provide to the grower in the field.

Agroponiente’s main centre is on the in-dustrial estate of La Redonda in El Ejido, with facilities for auctioning and han-dling, whilst those of Vegacañada are in El Alquián in the zone of La Cañada, next to Almeria Airport. Both centres combine a model of auctioning and direct market-ing, with spaces for handling, storage and packaging.

Agroponiente also has similar centres in Guardias Viejas and in Campohermoso (Níjar). The company has grown up on the basis of such centres, and now has other centres in Berja, with facilities for both handling and collection, plus collec-tion centres in Adra and also in Castells, in the Granada province.

The latest centres to open are at Las Ma-rinas in Roquetas de Mar, in operation since last March, Tierras de Almería, open since January, and another in the munici-pality of El Ejido, on the road between San Agustín and Almerimar.

Vegacañada also has a collection centre in Alhama, covering the needs of the early tomato season, which always starts the year’s fruit and vegetable campaign.

Our philosophy

Antonio Escobar, the general director of Agroponiente, has pointed out that this policy is, ‘the result of the company’s fun-damental philosophy, the touchstone of which is supporting the interests of our growers and working hard as a team to achieve the best results for our clients’.

Our field director, Antonio Tarifa, affirms that, ‘Agroponiente is continually study-ing the growers’ needs with the aim of providing them with the best solutions: ones that lead to improving their day to day work and giving them greater profit-ability.

This philosophy is shared by the compa-nies of Grupo Agroponiente. The general director of Vegacañada, Francisco López Martínez, adds that, ‘right from the start, we have always been conscious of the fact that the best way to obtain a top qual-ity product, such as we are committed to delivering to our clients, is to know our growers on a face to face basis, and to be always aware, at close hand, of their needs and their concerns’.

Grupo Agroponiente continues opening new logistic cen-tres, following the philosophy of remaining close to the grower and the land

The centres in Tierras de Almería and Roquetas de Mar are the latest to open

Every day closer to the grower

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Llega el verano y, con él, cobra espe-cial importancia una instalación como la nave de subasta de Vegacañada. Son nada menos que 10.000 metros cuadra-dos climatizados y con una temperatura constante de 15 grados centígrados, que la convierten en la más grande de esta categoría en toda Europa y en el sector.“El objetivo es mantener el tomate en sus mejores condiciones durante su es-tancia en nuestras instalaciones”, explica Francisco Martínez Cruz, responsable de Compras e Infraestructuras de la empre-sa, que asegura que “es importante dife-renciar entre una nave climatizada como la nuestra y una nave frigorífica”.

No es baladí esta diferencia. La nave de Vegacañada no es una cámara frigorífi-

ca, puesto que la climatización permite mantener una temperatura constante y adecuada al fruto. Esos 15ºC alargan la vida del tomate entre tres y cinco días. Si la temperatura fuera más baja, como la de una cámara, el tomate perdería líqui-do y ello aceleraría el proceso de madu-ración.

Vegacañada cuenta con dos transforma-dores de 1.000 KWA, uno de los cuales está dedicado en exclusiva a mantener constante la temperatura de la nave de subasta, por la que pasan millones de kilos con la garantía de permanecer a la temperatura más adecuada.

Sin duda, se trata de “un elemento más dentro de la filosofía de calidad de la em-presa, que trabaja constantemente para que el producto llegue en las mejores condiciones al cliente. Sin embargo, este elemento es único, puesto que no existe otra nave de estas dimensiones y con estas características en todo el sector en Europa. Es, obviamente, un factor dife-rencial de Vegacañada”.

When summer arrives, premises like the auction warehouse of Vegacaña-da, take on a special importance, with no less than 10,000 square metres and a constant temperature of 15 degrees centigrade, it is the largest in this cat-egory in the fruit and vegetable sector in Europe.

‘The objective is to keep the tomatoes in their best condition during the

time spent on our premises’, explains Francisco Martínez Cruz, responsible for buying and company infrastruc-ture. He goes on to say that, ‘it is im-portant to differentiate between a cli-matically controlled warehouse and a refrigerated one’.

The difference is important. The warehouse at Vegacañada doesn’t work like a freezer, given that climat-ic control allows us to keep fruit and vegetables at a constant and adequate temperature. At 15ºC the useful life of the tomato is lengthened by between three to five days. If the temperature were lower then the tomato would lose water, which would accelerate the maturing process.

Vegacañada has two 1,000 KWA trans-formers, one of which is dedicated to maintaining a constant temperature in the auction warehouse, through which millions of kilos of produce pass with the guarantee of being kept at the most suitable temperature.

Without doubt this facility represents ‘yet another element in the company’s philosophy of quality, and we work constantly to ensure that our produce arrives to our clients in the best pos-sible conditions. This is something unique, as there is no other facility of these dimensions and characteristics in the whole European sector, so it obviously distinguishes Vegacañada from the rest’.

Frescura en la PostcosechaVegacañada posee las instalaciones climatizadas más grande del sector hortofrutícola en toda Europa,

con más de 10.000 metros a 15 grados

Vegacañada has the fruit and vegetable sector’s largest climatically controlled warehouse in the whole of Europe, with more than 10,000 square metres at a temperature of 15 degrees.

Post harves freshness

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as empresas de Grupo Agroponiente, Vegacañada y Agroponiente, han estado presentes este año en las dos ferias más importantes para la comercialización horto-

frutícola en Europa: Fruit Attraction en octubre de 2011 en Madrid y Fruit Logística en febrero de este año en Berlín.

Los objetivos eran dos fundamental-mente: por un lado, establecer un es-pacio de negocio y de encuentro con nuestros numerosos clientes en todo el continente, donde evaluar las rela-ciones comerciales, repasar nuestras novedades más importantes de cam-paña y abrir nuevas posibilidades de negocio; y por otro, atender a nuevas compañías comercializadoras intere-sadas en establecer líneas de trabajo con Agroponiente y Vegacañada.

En la Feria de Madrid, la Fruit At-traction que se ha celebrado por segundo año con notable éxito y crecimiento expositivo, Grupo Agro-poniente estableció un stand atendi-do por profesionales de su departa-mento comercial, que establecieron numerosos contactos profesionales durante los tres días de Feria.

Mientras tanto, en Fruit Logística, en Berlín, Vegacañada y Agroponiente situaron un stand que se convirtió en el centro de referencia de la zona de Andalucía, organizada corporativa-mente por la Agencia Andaluza de Comercio Internacional ‘Extenda’. En total, 60 metros cuadrados para presentar toda la gama de productos y servicios de Grupo Agroponiente para la totalidad del continente.

De todos los puntosAmbas citas han supuesto la llegada a los stands de Grupo Agroponiente de representantes y agentes comer-ciales de cientos de empresas, pro-cedentes de todos los puntos de la geografía europea.

Empresas comercializadoras de Ale-mania, Francia, Italia, Holanda y Reino Unido de manera fundamen-tal, pero también de países nórdicos y bálticos, de Bélgica, Rusia, Bielo-rrusia, Ucrania, Polonia, Portugal, Chequia y su área de influencia; de nuevos mercados importadores como Hungría, Bulgaria, Rumanía y también los países balcánicos. Y también empresas de países que es-tán cobrando protagonismo en el co-mercio hortofrutícola de la zona de influencia europea, como Marrue-cos, Turquía, Israel o Egipto.

En definitiva, Fruit Attraction y Fruit Logística han sido, un año más, dos espectaculares ventanas al continen-te, para reforzar lazos comerciales ya establecidos y fortalecidos por el compromiso de nuestras empresas con la calidad, la solvencia y la aten-ción al cliente, y también para tender nuevos puentes de salida para los productos del campo almeriense.

¿Quién da más?Agroponiente y Vegacañada, ade-más de sus líneas de atención al cliente, sus pautas para el control de la calidad y sus instrumentos co-merciales, han expuesto sus marcas y fórmulas de comercialización en ambas ferias.

En envase de plástico o de cartón, Vegacañada ha mostrado la forta-leza de su marca estrella, Cañada Natural, junto con la propia marca Vegacañada para su amplio abani-co de variedades de tomate, suelto, ensalada, en rama, pera, cherry, co-oktail y, con especial hincapié, el Raf y el tomate Rebelión, un tomate rojo de sabor parecido al propio Raf, pero con el gen larga vida que le permite llegar a destinos lejanos en perfectas condiciones. Ello además de su me-lón y sandía Dulce de Vega y su san-día Fashion.

Por su parte, también en plástico y cartón, Agroponiente ha ofrecido su amplia paleta de variedades para la comercialización de tomate, pepino, pimiento, calabacín, berenjena, ju-día, col china, melón y sandía, con sus marcas Poniente, Agroponiente, Delicias, Oh, Hortni y las últimas incorporaciones: Gold Quality y Bombón by Agroponiente, éste para el melón negro, sin olvidar Fashion para la sandía.

Agroponiente y Vegacañada conquistan Madrid y Berlín

LLos stands de Grupo Agroponiente en Fruit Attraction y Fruit Logística se convierten en punto

de referencia del sector y en escenario de negocio para los principales clientes del continente

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Grupo Agroponiente’s stands at Fruit Attraction and Fruit Logistica beco-me a point of reference for the sector and a meeting place for our principle

clients throughout the continent

The companies of Grupo Agropo-niente, Vegacañada and Agroponiente, have been present this year at the two most important fairs for the fruit and vegetable trade in Europe: Fruit At-traction in October 2010 in Madrid and Fruit Logistica in February this year in Berlín.

There were two fundamental aims, firstly, to establish a negotiation space and meeting place for our numer-ous clients throughout the continent, where it was possible to evaluate trade relations, provide important information and news on the state of our campaign, and open up new busi-ness possibilities; and, secondly, to at-tend to those companies interested in working alongside Agroponiente and Vegacañada.

At the Madrid fair, Fruit Attraction, now in its second year, with growing attendance, exhibition space and over-all success, Grupo Agroponiente pre-sented a stand tended by profession-als from their sales department, who established numerous professional contacts over the three days duration of the fair.

At Fruit Logistica, in Berlín, Vegacaña-da and Agroponiente had a stand that became the reference point for the An-dalusian zone, organised in coopera-tion with the Andalusian Agency for International Trade ‘Extenda’, with a space of 60 square metres where the whole range of Grupo Agroponiente products and services for the whole continent were exhibited.

From all cornersBoth dates saw representatives and agents from hundreds of companies from all over Europe in attendance at the Grupo Agroponiente stand.These were mainly marketing com-panies from Germany, France, Italy, Holland and the United Kingdom, but there were also visitors from Nordic and Baltic countries, plus from Russia, Belarus, the Ukraine, Poland, Portugal and the Czech Republic and its area of influence. There were also visitors

from new importing markets such as Hungary, Bulgaria, Romania and countries in the Balkans. There were also companies there from countries that are also protagonists in the fruit and vegetable sector of the European market, such as Morocco, Turkey, Is-rael and Egypt.

In short, for yet another year, Fruit At-traction and Fruit Logistica have pro-vided us with a spectacular view of what is happening on the continent, reinforcing established trade links that have been forged and strengthened by our companies’ commitment to qual-ity, solvency and attention to the client. It has also been an opportunity to open new lines of trade for fruit and vegeta-ble produce from Almeria.

Who gives more?Apart from their dedicated attention to their clients, their criteria for quality control, and their commercial instru-ments, Agroponiente and Vegacañada have exhibited their brands and for-mulas in both fairs.In both plastic and cardboard pack-aging, Vegacañada have shown the hardiness of their star brand, Cañada Natural, together with the brand that bears their name, Vegacañada, form-ing part of a wide range of tomatoes, including tomatoes on the stem, salad, plum, cherry and cocktail tomatoes alongside the tomatoes Raf and Rebe-lion: a red tomato with a taste similar to the Raf, but with a long life gene that allows it to reach its destination in perfect condition. Also on show were their melons and watermelons, Dulce de Vega, and ‘fashion’ watermelons.

Agroponiente, for its part, offered a wide range of commercial varieties, Also packaged in plastic and card-board, comprising tomatoes, cucum-bers, peppers, courgettes, aubergines, beans, Chinese cabbage, melons and watermelons. On show were their brands Poniente, Agroponiente, De-licias, Oh, Hortni and the latest addi-tions: Gold Quality and Bombón in the line of ’piel de sapo’ melons, without forgetting ‘fashion’ watermelons.

Aenor de bronce para VegacañadaEn el marco de la Fruit Attraction de Ma-drid, Vegacañada recibió la estatuilla que representa el Aenor de Bronce, como testi-monio del nivel de calidad que Aenor ha atestiguado por parte de esta compañía. El director general, Francisco López, lo re-cibió en un acto que reunió a las empresas más importantes del sector, algunas de las cuales también fueron distinguidas.

Bronze Aenor Award for Vegacañada

At the Fruit Attraction fair of Madrid, Vega-cañada received the statue that represents the Bronze Aenor Award, as proof of Aenor’s re-cognition of the company’s level of quality. The general director, Francisco López, received the award in a ceremony that brought together the most important companies in the sector, some of which were also distinguished with awards.

Premio de la Revista Mercados para Agroponiente

Fruit Logística fue el escenario escogido este año por la Revista Mercados, una de las más prestigiosas dentro de las es-pecializadas en el ámbito hortofrutíco-la, para entregar sus premios ‘Quién es quién’. Agroponiente recibió el galardón correspondiente a la compañía con mayor comercialización en productos hortícolas y su director de Comercialización en Ori-gen, Antonio Román, fue el encargado de recogerlo de manos de la directora gene-ral de Industrias y Calidad Agroalimenta-ria, Ana Romero, que presidió el acto jun-to a la directora de la publicación, Amalia Del Río.

Agroponiente receives the ‘Mercados’ Magazine Prize

Fruit Logística was the setting chosen by the magazine ‘Mercados‘, one of the most pres-tigious publications specialising in the fruit and vegetable sector, to present their prizes ‘Quién es quién’ (‘Who’s who’). Agroponien-te received the award for the company with the best sales of horticultural produce, and their sales director, Antonio Román, was chosen to receive it from the hands of the director of ICA (Industrias y Calidad Agroalimentaria), Ana Romero, who presided over the ceremony alongside the director of the publication, Ama-lia Del Río.

Agroponiente and Vegacañadatriumph in Madrid and Berlin

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Planificando con el agricultor

El departamento de atención al agricultor de Agropo-niente ha preparado esta campaña de Melón y San-día, para la Primavera, como cada año, por medio de reuniones de planificación de cultivo en sus diferen-tes zonas de producción. Hubo reuniones en Adra, El Ejido, Níjar y Berja, con más de 300 agricultores im-plicados. La apuesta por la tipificación en finca y el envase no retornable fueron protagonistas.

PLANNING WITH THE GROWER. As happens every year, the department for atten-tion to growers at Agroponiente has prepared for the spring Melon and Watermelon campaign by meeting growers to plan cultivation in different production areas. Meetings were held in Adra, El Ejido, Níjar and Berja, with more than 300 growers in attendance. The decision to do sorting on the farm and the use of non returnable packaging were the main points of debate.

Vegacañada, referente en calidadUn grupo de un centenar de ingenieros participantes en el IV Congreso Nacional de Prevención de Riesgos Laborales en el Sector Agroalimentario, celebrado en la Universidad de Almería, visitó las instalaciones de Vegacañada, guiados por los miembros del departa-mento de Calidad, para estudiar su modelo de cali-dad.

VEGACAÑADA, A REFERENCE POINT FOR QUALITY

A group of a hundred engineers participating in the fourth National Congress for the Prevention of Workplace Accidents in the Agricultural and Food Sector, held at the University of Almeria, visited the premises of Vegacañada, to study our quality control

model. Members of the quality control department acted as guides.

Juan Deus en VegacañadaEl delegado de Agricultura de la Junta de Andalucía, Juan Deus, visitó las instalaciones de Vegacañada, donde pudo recibir explicaciones sobre los diferentes procesos de control de calidad que se llevan a cabo en la compañía, así como realizar un recorrido por sus modernas instalaciones, prácticamente únicas en el campo almeriense.

JUAN DEUS AT VEGACAÑADA The delegate for agriculture of the Andalusian Junta, Juan Deus, visited the premises of Vegacañada, whe-re the company’s various processes of quality control were explained to him. He also made a tour of the company’s modern installations, which are almost unique in Almeria.

En Expo Berja Como siempre, Agroponiente no faltó a la cita de Expo Berja, la gran muestra del comercio en la locali-dad virgitana, donde nuestra compañía posee un cen-tro de recogida y manipulado (Euroberja). Nuestro stand fue, en la feria, el punto de encuentro para los agricultores. Un año más.

EXPO BERJAAs always, Agroponiente didn’t fail to attend Expo Berja, the commercial fair of the Berja area, where our company has a collection and handling centre (Euro-berja). For another year, our stand was a meeting po-int for growers.

Noticias

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a está aquí. En la pasada edi-ción de la Revista, se anuncia-ba la creación el Club Agro-poniente-Vegacañada y ya es una realidad. Los socios, empleados y agricultores de ambas empresas ya pueden

obtener su tarjeta del Club, con la que accederán a importantes venta-jas de tipo comercial y a diferentes iniciativas que se irán poniendo en marcha.

La tarjeta que identifica a los miem-bros del club es una tarjeta gratuita y de crédito de Cajamar, con la que po-drán sus pagos, aun-

que también podrán hacer-los en efectivo y, mostrando la tarjeta, re-cibir los des-cuentos que han ofrecido más de una treintena de comercios y empresas de toda la pro-vincia.

El procedi-miento es sencillo: los interesados han de acu-dir a cual-quiera de las oficinas de Agro-poniente y Vega-cañada y solicitar el

formulario de inscripción, rellenarlo y entregarlo en el mismo lugar. En pocos días tendrá a su disposición su tarjeta y… ¡a disfrutarla!

Decenas de comercios y empresas ofrecen precios especiales, descuen-tos y promociones de los ámbitos más variados, desde casas de se-guros hasta ópticas, pasando por bares, cafeterías y restaurantes, con-cesionarios de vehículos, almacenes de productos agrícolas, agencias de viaje y todo tipo de establecimientos y servicios.

Obtén toda la información en las oficinas de Agroponiente y Vegaca-ñada, en los tablones de anuncios y también en la web del Club, www.clubagroponientevegacañada.es.

Además, el Club Agroponiente-Vegacañada se va a convertir en el instrumento para canalizar toda la actividad social del Grupo, con con-cursos, eventos y sorteos que se reali-zarán entre los miembros del mismo.

El Club Agroponiente-Vegacañada ya te espera

Los agricultores y empleados de nuestras empresas ya pueden rellenar los impresos en la empresa y obtener la tarjeta de Cajamar

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CADUCA FINAL4150

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D A T O S D E L T I T U L A R D E L A T A R J E T A P R I N C I PA L

D A T O S D E L T I T U L A R D E L A T A R J E T A A D I C I O N A L 1 ª

DATO S D E L A E N T I DA D F I N A N C I E R A D O N D E D O M I C I L I A E L PAG O M E N S UA L D E S U S CO M P R A S

Solicitud de tarjeta

De conformidad con lo dispuesto en la Ley Orgánica 15/1999, de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (en adelante, LOPD), el/los firmante/es de la presente solicitud (en adelante, todos ellos conjuntamente, el “Solicitante”) confirme la veracidad y exactitud de sus datos de carácter personal que constan en la misma, y queda informado de su incorporación a los ficheros, automa-tizados o no, titularidad y responsabilidad de CAJAMAR Caja Rural, Sociedad Cooperativa de Crédito (en adelante CAJAMAR) y de Agroponiente - Vega Cañada, S.A. (en adelante AGROPONIENTE), para su tratamiento por estas entidades con la finalidad de una eficaz y eficiente gestión, control, desarrollo y ejecución de la presente solicitud.CAJAMAR tiene su domicilio en 04006 – Almería, Plaza de Barcelona, Nº 5. AGROPONIENTE tiene su domicilio en 04700 El Ejido - Almeria, Países Bajos, 100.El Solicitante queda informado de que sus datos personales serán informados para evaluar su capacidad crediticia, a los efectos de estudiar la aprobación o denegación de su solicitud, y ello, mediante la utilización de modelos valorativos, incluso por tratamientos automatizados exclusivamente, o no, garantizando siempre su derecho a conocer los criterios de valoración y programas utilizados.El Solicitante consiente el tratamiento de sus datos personales obrantes en la presente solicitud para:(i) El envío de comunicaciones comerciales de productos y servicios financieros de CAJAMAR y de AGROPONIENTE, incluso obteniendo su segmentación y perfil comercial mediante técnicas automáticas que utilicen sus datos actuales, históricos y estadísticos. Por favor, marque esta casilla si no consiente dicho tratamiento por parte de CAJAMAR. Por favor, marque esta casilla si no consiente dicho tratamiento por parte de AGROPONIENTE(ii) La cesión por CAJAMAR de sus datos a las empresas del Grupo al que pertenece, a sus empresas participadas, y a cualquier otra con la que CAJAMAR mantenga o concluya acuerdos de colaboración, con la finalidad de remitir comunicaciones comerciales de sus productos y servicios, siempre y cuando se trate de empresas que desarrollen su actividad en los siguientes sectores: financiero, incluyendo banca, seguros, inmobiliario y empresas de servicios de inversión. Por favor, marque esta casilla si no consiente dicho tratamiento.CAJAMAR y AGROPONIENTE le aseguran, en todo caso, la posibilidad de revocar el consentimiento prestado para el tratamiento, y cesión, de sus datos con las finalidades previstas, así como el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación, impugnación de valoraciones y oposición, siempre en los términos establecidos en la legislación vigente, mediante comunicación escrita dirigida, según los casos, a (i) Cajamar Caja Rural Sociedad Cooperativa de Crédito, con la referencia “CAJAMAR - Protección de Datos”,y/o a (ii) AGROPONIENTE, en la direcciones arriba indicadas.Todos los datos personales que se recaban en la presente solicitud son de obligada cumplimentación, al ser elementos indispensables para la valoración de aquélla, por lo que la no aportación de tales datos llevará aparejada la denegación automática de la solicitud.”

La presente solicitud puede entregarse, una vez cumplimentada, en AGROPONIENTE.

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GRUPOCOOPERATIVOCAJAMAR

D A T O S D E L T I T U L A R D E L A T A R J E T A P R I N C I PA L

D A T O S D E L T I T U L A R D E L A T A R J E T A A D I C I O N A L 1 ª

DATO S D E L A E N T I DA D F I N A N C I E R A D O N D E D O M I C I L I A E L PAG O M E N S UA L D E S U S CO M P R A S

vega

Más valor

en todos los campos

Más valoren todos los campos

Una tarjeta para realizar sus compras en más de 900.000 comercios de

España y más de 20 millones de establecimientos en todo el mundo.

Disponer de efectivo en una amplia red de cajeros de más de 40.000 en

toda España y más de 600.000 en todo el mundo.

Aplazar el pago de sus compras.

Seguridad en sus viajes, ya que la tarjeta se pueden bloquear y sustituir

en caso de pérdida o robo.

Servicio “Efectivo de emergencia”, en caso de perdida, deterioro o

robo de su tarjeta. A través del cual, con un teléfono móvil y una sola

llamada a Banca Telefónica de Cajamar 901 511 000, podrá retirar

efectivo sin necesidad de tarjeta.

Descuentos y promociones para socios del Club Agroponiente

Vegacañada (CAV) en las más de 20 empresas asociadas.

Rellena el folleto de solicitud de tarjeta

Agroponiente Visa que encontrarás en las

oficinas de Agroponiente o Vegacañada y

entrégalo en una oficina Cajamar.

Más información:

www.agroponiente.es

www.vegac.com

Con la colaboración de:

CAJA RURAL

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groponiente da un paso más en su actividad y se lanza a la comercialización del pro-ducto a través de las nuevas tecnologías. En concreto, lo hace mediante su página web

que se va a poner en funcionamiento después del verano próximo: www.tomaterafentucasa.es.

A través de esta web, la compañía permitirá al consumidor final reali-zar pedidos a través de un sencillo sistema, bien por teléfono o bien co-rreo electrónico, sobre un catáloco de diversos envases y formatos para el tomate Raf.

De esta forma, a los pocos días de efectuar la petición desde cualquier punto de la geografía española, el cliente recibirá su tomate Raf en

casa, abonando contra reembolso y sin necesidad de efectuar ningún desplazamiento.

Agroponiente ofrece comodidad en la compra de un producto cultiva en mejor zona por excelencia para el tomate Raf, La Cañada-Níjar, y además añade una presentación en atractivos envases diseñados especí-ficamente para el transporte y la entrega a domicilio.

De hecho, el producto se envasará con láminas del protector-absorbedor de etileno ‘Keep-Fresh’, que garantizan la frescura, conservación y calidad del tomate desde su recolección hasta que llega a manos del cliente.

El director de Agroponiente en Ní-jar, José Miguel Fresneda, asegura, en esta línea, que “el Raf es un pro-ducto que tiene una demanda direc-ta del consumidor final y que reúne todas las características para poder comercializarse ‘on line’. La calidad que Agroponiente ofrece en este pro-ducto hacía necesaria una solución tecnológica como ésta”.

www.tomaterafentucasa.esAgroponiente comercializará tomate raf de la zona de Níjar la próxima

campaña a través de una nueva web

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Agroponiente takes another step for-ward in its activities, launching the sales of this product with the aid of new technologies. This is to be done via a web page that will be func-tioning once the coming summer is passed: www.tomaterafentucasa.es.

Via this website, the company gives the end user the possibility of mak-ing orders through a simple system that uses either telephone or e-mail, with a catalogue of various packag-ing and formats for the Raf tomato.

In this way, within a few days of making the order from any point

in Spain, our customers can receive their Raf tomatoes on their doorstep, without need to displace themselves from their homes. Payment is made on delivery .

Agroponiente offers customers an easy form of purchase for this prod-uct, which is cultivated in the ideal zone for producing excellent Raf to-matoes: La Cañada-Níjar. On top of that, they also offer the additional advantage of attractive packaging specifically designed for transport-ing and household delivery.

In fact, the product is packaged in

protective and absorbent laminas of ‘Keep-Fresh’ ethylene, which guar-antees the freshness, conservation and quality of the tomato, from its harvesting through to its arrival in the customer’s hands.

The director of Agroponiente in Ní-jar, José Miguel Fresneda, assures that, in this sense, ‘the Raf is a prod-uct with a direct demand on the part of the end consumer, and reunites all the characteristics that make it possible to commercialise ‘on line’. The quality that Agroponiente offers with this product makes a technical solution like this necessary’.

For the coming campaign Agroponiente commercialises the Raf tomato from the zone of Nijar on a new website

www.tomaterafentucasa.es

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La satisfacción de las demandas del mercado y la puesta en valor del producto de nuestro campo son los dos principales objetivos estratégi-cos de Agroponiente. En esa línea, la empresa se encuentra inmersa en un proyecto a largo plazo, consisten-te en la incorporación de la produc-ción de hortalizas de ciclo largo en los meses de verano, a fin de poder cerrar el calendario productivo, ex-tendiéndolo a los doce mese del año.De esta manera, aquellos que suelen ser sólo productos fundamental-mente de invierno, pero que consi-guen ciclos más largos, de otoño a primavera, como son el tomate, el pepino, pimiento, calabacín, berenje-na, judía y col china, pueden ampliar sus meses de producción y extender-se al verano.

El director general de la empresa, Antonio Escobar, valora esta inicia-tiva subrayando que “nuestra obli-gación es buscar continuamente fór-

mulas para satisfacer las demandas del mercado y una de ellas es la de poder ofrecerles producto durante todo el año. Pero esta iniciativa nos permite, además, consolidar a nues-tros clientes de invierno, optimizar nuestras instalaciones y, de esta for-ma, mejorar el servicio hacia nues-tros agricultores de siempre, que son nuestro principal objetivo”.

Esto es lo que ha conseguido Agro-poniente, un servicio 365 días al año,

localizando zonas de producción cuyas temperaturas y características permitan su cultivo también en vera-no o introduciendo la posibilidad de cultivar al aire libre.La empresa está llevando a cabo una experiencia con agricultores de la zona de Sevilla, que está encamina-da a comprobar el comportamiento de las hortalizas en los meses de ve-rano, lo cual supondría completar ese calendario de doce meses para todos los productos.

365 días al añoAgroponiente pone en marcha un ensayo de producción en los meses de

verano, para ofrecer producto todo el año

Satisfying the demands of the mar-ket and demonstrating the value of our produce are the main strategic objectives of Agroponiente. In this sense, the company is immersed in a long term project which consists in the production of fruit and vegeta-bles with long life cycles throughout the summer months, with the aim of closing the circle on the produc-tion calendar and extending it to the whole twelve months of the year.

In this way, produce that is fun-damentally grown in winter can achieve a longer life cycle than just from autumn to spring, by extending the months in production to include

the summer months. This includes items such as tomatoes, cucumbers, peppers, courgettes, aubergines, beans and Chinese cabbage.

The CEO of the company, Antonio Escobar, points out the value of this initiative, underlining that ‘our obli-gation is to be continually looking for formulas that satisfy the demands of the market, and one of those is to be able to supply produce throughout the year. This initiative will also allow us to consolidate our winter clients, optimise our installations and, at the same time, improve our services to our growers, which, as always, is our principle objective’.

This is what Agroponiente has achieved: a 365 days a year service, locating zones of production whose temperatures and characteristics al-low tomatoes to be cultivated in sum-mer, or even introducing the possibil-ity of cultivating them in the open air.

The company is carrying out an ex-periment with growers in the Seville region, who will be examining the be-haviour of the plants during the sum-mer months. This holds the promise of a twelve month production cal-endar for all the above mentioned items.

In order to provide fresh produce all year round, Agroponiente starts a trial in production during summer months365 days a year

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l empleo de fitorregulado-res en la agricultura es una práctica que ayuda a op-timizar diversos procesos fisiológicos en las plantas, tales como el enraizamien-

to, el desarrollo vegetativo, el cua-jado, el engorde o incluso la madu-ración de los frutos.

Hoy en día, se está cuestionando si se deben utilizar fitorreguladores del tipo ANA y ANA Amida. Voy a intentar aclarar la situación legal de estos productos.

Las plantas, de una forma natural, fabrican hormonas llamadas auxi-nas, que tienen un efecto favorece-dor de los distintos estadios antes mencionados. Hay otras sustan-cias de síntesis que tienen un efec-to similar y son desarrolladas en laboratorios. Por eso tienen L.M.R. y plazo de seguridad. Las más utilizadas son las del tipo ANA y ANA Amida cuyo principal fun-

damento es la inducción al cuajado de frutos y la de estimular la acti-vidad vegetativa.

Desde el 1 de septiembre de 2008 se armonizaron todos los L.M.R. de las sustancias activas en la Unión Europea, y tanto el ANA como el ANA Amida quedaron con un lí-mite máximo de 0.05 ppm. El cum-plimiento de las condiciones de uso de estos productos, garantiza el respeto de los L.M.R. mencio-nados, por lo cual, si respetamos las dosis y plazos de seguridad (30 días) recomendados por el fa-bricante, serán productos útiles y seguros para el consumidor.

De cualquier modo, la próxima ca-ducidad de estos productos (a par-tir de junio de 2011 se prohíbe su venta, y un año más tarde su uti-lización), y la presión del mercado hacia su no uso, hace recomenda-ble la elección de productos hor-monales naturales, es decir, fitoes-

timulantes de origen vegetal, que se encuentran ya en el mercado y pueden ser aplicados con total ga-rantía para nuestros clientes y que tienen un efecto similar a los pro-ductos de síntesis.

Por todos estos motivos, desde Agroponiente pensamos que el futuro inmediato en la horticultu-ra almeriense se encuentra en los precursores hormonales de origen natural.

EEl uso de fitoreguladores

Ángel LópezDirector Técnico de Agroponiente

The employment of phytoregula-tors in agriculture is a practice that helps optimise diverse physiologi-cal processes in plants, such as rooting, leaf growth, setting, fruit growth and ripening.

Nowadays, it is questioned wheth-er one should use phytoregulators of the type ANA and ANA Amida. I will try to clarify the legal posi-tion of these products.

Plants naturally produce hor-mones called auxins, these have a favourable effect on the differ-ent states mentioned previously. There are other synthetic sub-stances that have similar effects and are produced in laboratories. As such they have a M.R.L and a safe time limit. The most used are

of the type ANA and ANA Amida whose main use is in fruit setting and stimulating leaf growth.

From September 1st 2008, all the Minimum Residue Levels of ac-tive substances in the European Economic Community were regu-lated, and for both ANA and ANA Amida a maximum limit was set at 0.05 ppm. If one follows the regu-lations on the use of these prod-ucts, then compliance with the M.R.L is guaranteed. Therefore, if we respect the dosage recom-mended by the manufacturer and the time limit (30 days), these are useful products that are safe for the consumer.

However, these products will soon be going out of use. Their sale will

be prohibited in June 2011 and, in the following year, so will their use. This, plus market pressure to abandon them, makes it recom-mendable to use natural hormone based products, that is to say, phy-tostimulants of vegetable origin, with effects similar to synthetic products. These can already be found on the market and can be applied with a complete guarantee of safety for our clients.

For all these reasons, at Agropo-niente we are of the opinion that the immediate future for fruit and vegetable growing in Almeria should be based on hormonal pre-cursors of natural origin that are now available.

Ángel López - Technical Director of Agroponiente

phytoregulatorsThe use of

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a innovación y la investigación a la que la pro-ducción hortofrutícola está sometida en la pro-vincia de Almería conlleva constantes avances para la mejora de los resultados. Al mismo tiempo, los mercados demandan cada día un producto de mayor calidad, mejor presentado y, sin ningún género de duda, cultivado bajo

métodos de desarrollo naturales y limpios.

Desde hace años, las empresas de Grupo Agroponien-te, Vegacañada y Agroponiente, vienen haciendo una apuesta clara por la lucha integrada y por el control bio-lógico, realizando un trabajo conjunto entre sus depar-tamentos técnico y de campo y los propios productores.Pero esa labor no concluye nunca y la filosofía de la compañía es participar de la evolución constante deri-vada del estudio y la innovación.

En esta línea, más de una treintena de integrantes de los departamentos técnico y de campo de Agroponiente y Vegacañada han realizado una visita técnica a la Esta-ción Experimental Las Palmerillas de la Fundación Ca-jamar, donde tuvieron ocasión de estudiar los últimos avances que este pionero centro del campo almeriense ha registrado en materia de control natural de la pro-ducción.

Juan Carlos Gázquez y Jan Van der Blom, técnicos de Las Palmerillas y Coexphal respectivamente, ofrecieron sendas charlas acerca del uso de fauna auxiliar y bioesti-mulantes y los avances en este sentido se producen en la Estación Experimental.

Posteriormente, los integrantes de la visita pudieron con-templar in situ el trabajo que se realiza en las fincas experi-mentales que la Estación posee en sus instalaciones.

El cuaje de calabacín sin el uso de fitoreguladores, em-pleando únicamente abejas y abejorros, así como el apoyo puntual de bioestimulantes naturales, en aquellos mo-mentos del año en que el clima no favorece la labor de la fauna auxiliar, fueron puntos destacados de la visita.

En el hogar de las abejas y los abejorros

Técnicos de Agroponiente y Vegacañada conocieron la experiencia en lucha biológica de la Estación Experimental de Las Palmerillas

L

Technicians from Agroponiente and Vegacañada visit the experiment in biological pest control being carried

out at the Las Palmerillas Experimental Station

The innovation and research that is taking place in fruit and vegetable production in the province of Almeria brings with it constant advances that can improve our results. This is occurring at a time when the market is constantly demanding bet-ter quality and better presented produce that is guaranteed to have been cultivated using safe, clean and natural methods.

For many years the companies of Grupo Agroponiente, Vegacañada and Agropo-niente, have opted decisively for integrat-ed and biological pest control, working jointly with their technical departments and growers.

This type of work is never finished, and the philosophy of the company is to participate fully in the constant evolution that comes about through research and innovation.

In this respect, more than thirty field agents and technicians from both Agroponiente and Vegacañada visited the Las Palmerillas Experimental Station of the Cajamar Foun-dation, where they were able to study, at first hand, the latest advances being made in this pioneering centre in the area of natural control for fruit and vegetable production.

Juan Carlos Gázquez and Jan Van der Blom, technicians of Las Palmerillas and Coexphal

respectively, gave illuminating talks about the use of local fauna and biostimulants and the advances made in this area of research in the Experimental Station.

Later, the visitors were able to see for them-selves the work being done on the experimen-tal plots that are on the Station’s premises.

The most outstanding parts of the visit were seeing fruit setting encouraged without the use of phytoregulators, using only bees and bumble bees, and the demonstration of the punctual use of natural biostimulants for those moments of the year when the climate disfavours the local fauna.

In the home of bees and bumble bees

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urante estos meses y has-ta finales de marzo, el personal de Agroponien-te sigue adelante con su Plan de Formación, que

incluye el aprendizaje de procedi-mientos internos de la empresa.

Se trata de una nueva iniciativa en materia de formación de sus em-pleados, que está llevando a cabo la compañía, en la línea emprendida ya hace algunos años de formación con-tinua de los profesionales, propician-do un aumento de conocimientos y profesionalidad, abriendo nuevos campos y mejorando la relación en-tre ellos y con el proceso de produc-ción de todo el grupo.

Este año, la acción formativa se cen-tra en el conocimiento por parte de todas las personas que forman esta empresa de la importancia de los procesos internos para el buen desa-rrollo del trabajo y el alcance de los objetivos fijados.

Unos 135 profesionales, englobadas en seis grupos de trabajo, toman parte en estos cursos de 16 horas, en los que adquieren conocimiento en el manejo de técnicas y métodos de definición e identificación de los procesos claves de la empresa, re-conociendo al resto de participan-tes del proceso productivo como ‘cliente interno’. Esta acción forma-tiva está siendo destinada a todos los procesos y secciones del grupo Agroponiente y todos los centros: La Redonda, Guardias Viejas, Castell,

Roquetas, Adra, Berja, Tierras de Al-mería y Níjar.

“Agroponiente apuesta por la vía formativa, bajo en convencimiento de que los profesionales son su acti-vo más importante y, por lo tanto, es fundamental que todos seamos cons-cientes de que nuestro trabajo es esen-cial para que toda la cadena produc-tiva funcione de la forma adecuada y satisfaga las expectativas del cliente”, según afirma Alfonso Castellanos, de la empresa Ares Consultores.

El “cliente interno”, nuevo método formativo para mejorar la calidad en los procesos

La empresa continúa con sus procesos internos de formación, mejorando la calidad del servicio hacia el campo y hacia el mercado

The company continues its process of internal training, improving the quality of service both in the field and the marketplace

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In these months and till the end of March, the staff at Agroponiente continue with their training plan, which includes learning the internal procedures of the company.

This is a new initiative in the com-pany’s training scheme for our em-ployees, taking place in line with the initiative taken several years ago to provide continual training for our professionals. It brings with it an increase in knowledge and profes-sionalism that opens new fields and improves both relations between employees and the production proc-ess of the whole group.

This year, our training programme centres around transmitting to all those who form part of the company, the importance of internal processes for improving the work experience and reaching our goals.

Around 135 professionals, divided into six working groups, are taking part in these 16 hour courses, where they learn how to use the techniques and methods of defining and identi-fying the company’s key processes, recognising other participants in the productive process as ‘internal clients’. This training programme is aimed at all processes and sections

of the Agroponiente group in all its centres: La Redonda, Guardias Vie-jas, Castell, Roquetas, Adra, Berja, Tierras de Almería and Níjar.

“Agroponiente opts for training its staff, convinced that its professionals are its most important capital, and, as such, it is fundamental that we are all aware that our work is essen-tial in order to keep the production line working adequately to satisfy the demands of our clients”, affirms Alfonso Castellanos of the company Ares Consultores.

The “internal client”, a new training method to improve production quality

Formación

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entro del concepto que sostiene la dirección de Vegacañada, el capital hu-mano es uno de los pilares básicos de la empresa y,

partiendo de esta idea, la filosofía de formación hace que se disponga de manera continuada de una serie de recursos humanos y materiales para la mejora continua en la formación del personal, independientemente del área a la que pertenezca cada trabajador, pues todos ellos están sujetos a los cambios y desafíos per-manentes del sector y, por tanto, de la propia empresa.

Así, Vegacañada cuenta, todas las campañas, con un amplio plan de formación consensuado con los res-ponsables de área en el Comité de Revisión del Sistema de Calidad. Algo que afecta, por tanto, a todas las áreas y la práctica totalidad de trabajadores de la compañía.

Durante la presente campaña 2010/11, el Plan ha sido diseñado

con la misma filosofía de dar prio-ridad a las necesidades más apre-miantes y, por supuesto, a las que son obligatorias por ley, como pue-den ser carné de manipuladores de alimentos o de seguridad en manejo de maquinaria para aquellos trabaja-dores que han necesitado renovarlo.

En segundo lugar, se han potencia-do necesidades en áreas clave, como pueden ser la mejora en idiomas o técnicas de ventas o marketing.

El avance en técnicas de motiva-ción y liderazgo de equipos se tiene presente para acciones formativas orientadas a los mandos intermedios y responsables o jefes de línea.

Toda esta estrategia está siempre dirigida por el equipo de responsa-bles de CSC Fortraining, empresa consultora en materia de formación y recursos humanos, con la que Ve-gacañada trabaja desde hace ya dos campañas.

Vegacañada apuesta por la formación continua

This year our training philosophy is orientated mainly towards concrete tasks plus general ones, such as marketing, sales and languages

Este año, la filosofía formativa se ha orientado a labores concretas y también a aspectos generales como el marketing, las ventas y los idiomas

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One of the concepts held by the directorate of Vegacañada, is that human capital is one of the main pillars of the company, and based on this idea, our training philoso-phy implies that we have always available a series of human and material resources for the continu-al improvement of our personnel, independent of the area within which they work; as we are all continuously subject to challenges and changes in the sector, and, as such, in the company itself.

In this way, for each and every campaign, Vegacañada is able to rely on having a broad based

training programme with the con-sensus of those responsible for the Quality Control Review Commit-tee. This is something that affects all areas and practically all com-pany employees.

For the present 2010/11 campaign, this plan has been designed with the philosophy of giving priority to the most pressing needs, and also, of course, to those areas of training governed by the law, such as acquiring the permissions re-quired for handling foodstuffs, or for the safe handling of machinery, in the case of those workers who need to renew their licenses.

In second place, we have dealt with needs in key areas, such as improv-ing skills in languages, sales tech-niques and marketing.

Advances in motivational tech-niques and team leadership skills have been introduced into the train-ing given to upper and middle man-agement.

The running of our programme is, as always, in the hands of the team from CSC Fortraining, a consulting company in the field of training and human resources who we have been working with now over two cam-paigns.

Vegacañada opts for continuous training

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LABOR SOCIALUna relación muy especial, la que une a Agropo-niente y Asprodesa, el centro de personas con dis-capacidad intelectual del Poniente. En esta campa-ña, nuestra empresa ha colaborado en la Fiesta del Deporte que reunió a cientos de integrantes de este colectivo en Santa María del Águila. Todo un orgullo para nuestra compañía. Gracias por permitírnoslo y gracias a Fernando Borge y Juan Navío.

MÁS QUE COMPAÑEROS, UNA FAMILIAPor Navidad, nuestra gente se ha reunido en torno a varias mesas. Todo por pasar un rato agradable, dejando a un lado el trabajo y estrechando lazos de amistad. Somos una familia.

NUEVAS SALAS DE VENTALa imagen de Agroponiente crece. En esta campaña, las salas de ventas de Guardias Viejas y de Níjar se han acomodado a la imagen corporativa de la com-pañía. Siempre bajo nuestra filosofía: ‘El agricultor, como en casa’.

CON LA PRENSA ESPECIALIZADALa prensa especializada se interesa cada día más por los procesos en Agroponiente y Vegacañada. En la imagen, se puede observar la visita de la Revista Euro Fruit, con sede en Londres, encabezada por el perio-dista mexicano Rodrigo Magdaleno. Fueron atendi-dos por Antonio Román y Antonio Tarifa, nuestros directores de Comercialización en Origen y Campo.

Imágenes

Agroponiente S.A.Ctra. Málaga Km. 8704700 El EjidoCtra. de Guardias Viejas Km. 104700 El EjidoCtra. Nacional 340 Km. 39204770 La Curva - Adra

AgroponienteNatural Produce, S.L.C/ Paises Bajos, 1 Pol. La Redonda04700 El EjidoCtra. de Guardias Viejas Km. 104700 El EjidoCamino del Calvo s/n04110 Campohermoso - NíjarNave EuroberjaPol. Ind. La Tomillera04760 Berja

Vegacañada, S.A.Autovía del MediterraneoSalida 456Paraje Los Mayorales s/nEl Alquián - Almería

Después de más de dos décadas, Grupo Agroponiente sigue a la vanguardia de los procesos de mejora en la agricultura. Su gran reto, hoy por hoy,se basa en encontrar fórmulas que mejoren la productividad del campo y, al mismo tiempo, satisfagan las demandas de los más exigentes mercados.Fruto de ese trabajo, en esta campaña se culmina la gran 'revolución de la calidad', que afecta tanto a producto y envase como al servicio al cliente,

singularizada en el envase de plástico no retornable que encarna las nuevas normas de tipificación y, al mismo tiempo, suponeun producto fresco y recién salido del campo, pero también moderno, manejable, trasparente y abierto al cliente.

Un producto de reconocida solvencia, calidad y seguridad.

w w w . a g r o p o n i e n t e . e s

La revolución de la Calidad.

Un producto tan sano,que hasta tus hijos podrán jugar con él.