nº 7 septiembre 2011

… y además, noticias, novedades y eventos

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Durante la pasada campaña, en especial en la recta final, el sector hortofrutícola español en general y almeriense en par-ticular ha vivido una palpable demostración de debilidad.

El detonante fue el comentario de una dirigente institucio-nal alemana, pero podría haber sido otro, porque el resulta-do han sido millones de euros en pérdidas, disminución de la confianza de clientes y mercados en nuestros productos, incertidumbres, agricultores arruinados, despidos masivos y empresas en graves apuros. No es la primera vez y, si des-de dentro del sector, con la colaboración de todas las partes y las instituciones, no se pone remedio, no será la última.

Nuestro sector reúne a agricultores con décadas de intacha-ble trayectoria en la producción de frutas y hortalizas, que se han adaptado no sin esfuerzo a las variaciones legales y de los mercados, y también empresas que han seguido ese mismo camino de rigor, sacrificio, evolución, innovación y trabajo en común con sus clientes para fortificar aspectos como la calidad, solvencia y seguridad alimentaria.

Sin embargo, por diferentes motivos, avatares e intereses, continuamos en el punto de mira a pesar de los años, sin aglutinar la confianza absoluta que merecemos de clientes y consumidores.

Seguramente los motivos son variados, pero en parte están relacionados con una estructura sectorial débil, atomizada y dividida, ante mercados mucho más concentrados. La últi-ma crisis provocada por la bacteria E.Coli nos ha ratificado lo que nos cuesta ganar la confianza de los mercados y lo fácil que puede perderse, en apenas 24 horas y por motivos que se nos escapan como sector.

Considero urgente, en primer lugar, diseñar y poner en marcha una campaña de promoción de nuestras frutas y verduras a nivel europeo y aprovechar esta crisis para que empresas y productores profundicemos e innovemos en mejores métodos de producción, presentación, seguridad y trazabilidad del producto. Éste es el camino y el momento adecuado para que nuestro modelo productivo siga ganan-do posiciones en la confianza de los mercados.

Además, hemos de tomar conciencia de que nuestro sector, como el resto de sectores económicos, está inmerso en una crisis económica y financiera desde 2008, que nos afecta a través de una demanda muy débil y una disminución del consumo sobre todo en el Sur de Europa (Portugal, España, Italia, …), por lo que tendremos que ser más eficientes para mantener nuestros niveles de rentabilidad.

The Spanish, and in particular the Almerian, fruit and veg-etable sector showed very patent signs of weakness during, and especially towards the end of, the last season.

All this was caused by a comment by a German institutional leader, but it could have been just about anybody, resulting in million euro losses, not to mention the loss of confidence in our products by markets and customers alike, uncertain-ty, ruined growers, massive lay-offs of workers and compa-nies in dire straits. It is certainly not the first time and, if no measures are taken from within the sector with the coopera-tion of all the institutions involved, it will not be the last.

Our sector has growers with backgrounds of decades of im-peccable work with fruit and vegetables. They have taken legal and market changes in their stride and not only them but also companies who have followed the same rigorous path sacrificing, evolving, innovating and working together with their customers to strengthen aspects such as quality, solvency and food safety.

However, for different reasons, whims or interests and in spite of the years we are still a target. We still haven’t man-aged to achieve the absolute and well deserved trust of cus-tomers and consumers alike.

The reasons are obviously varied but they are partly due to a weak, atomized and divided sectorial structure facing much more highly concentrated markets. The last crisis caused by the E.Coli bacteria in our sector, has reminded us how hard it is to gain market trust and how easy it is to lose it, in less than 24 hours and for reasons which are out of our hands as a sector.

Firstly, I consider it urgent to design and launch a promo-tional campaign for our fruit and vegetables all over Eu-rope. It is also vital for companies and producers alike to take advantage of this crisis to go to greater lengths and innovate more with better production methods, product presentation, safety and traceability. This is right way and time for our production model to continue to increase and consolidate its position of trust in the market.

Lastly, it is important for us to realise that we are, as is the case with the other sectors, immersed in an economic and financial crisis which started in 2008. The low demands and a drop in consumption, above all in Southern Europe (Por-tugal, Spain, Italy,…) are affecting us and mean that we will have to be more efficient to maintain our levels of profit-ability.

Un Sector FuerteA Strong Sector

índice4-6 SEGURIDAD ALIMENTARIAEl gran valor hoy por hoy.8-9 BALANCE DE CAMPAÑASorteando la crisis.10 FASHIONLa mejor sandía del mundo.12-13. LUCHA BIOLÓGICAUn camino necesario. 14-15 ENTREVISTASDirectores comerciales de Agroponiente y Vegacañada.

16-17 PLANIFICACIÓNNuestras empresas se reunieron con los agricultores.18: EMPRESAS Céspedes Agroponiente.19 COMERCIALwww.rafentucasa.com, desde octubre.20 SOCIALMás de 50 empresas en el Club Agroponiente.22 FERIASUna campaña más, a Madrid y Berlín.

summary

Antonio Escobar

Director General Grupo Agroponiente

TEXT TEXTOS

LAYOUT MAQUETACIÓN PHOTOGRAPHY FOTOGRAFÍA CO-ORDINATION COORDINACIÓN PRINTERS IMPRESIÓN PUBLISHERS EDITA

Ángel López, Antonio Algarra, Estefanía García, José Flores,Víctor J. Hernández Bru, Maribel Amat

A. Gráficas M-3Agroponiente, Vegacañada y PressSportPressSport Comunicación e Imagen SLArtes Gráficas M-3Agroponiente y Vegacañada

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Si algo ha dejado claro la campaña 2011/2012 es que la garantía de salu-bridad de los alimentos es el nuevo gran reto para todas las empresas que comercialicen productos destinados al consumo en general y frutas y hortali-zas en particular.

Si las exigencias de controles y certifi-caciones por parte de las autoridades ya eran importantes, crisis como la de la Bacteria E.Coli y otras han hecho más severas las exigencias del merca-do y los propios consumidores, hacia un producto con garantía 100% de sa-lubridad.

En Grupo Agroponiente, tanto Ve-gacañada como Agroponiente hace años que se han dotado de estructu-ras técnico-profesionales y de una fi-losofía de control que afecta a toda la producción, a todas las fincas y a los procesos e instalaciones de las propias empresas.

Un departamento Técnico y de Cali-dad dotado con más de una veintena de expertos y preparados profesio-nales vela para que el producto salga hacia el mercado con total garantía de salubridad y para que todos los proce-

sos se desarrollen conforme a unas normas que lo garanti-

zan, desde la planificación hasta el envío, pasando por la siembra, cultivo, recolección, envasado y almacenamiento.

Las normas de calidad juegan un papel impor-

tante en este control. Son

el mínimo exigible, sobre el que Grupo Agroponiente trabaja para conseguir la excelencia en seguridad alimenta-ria. Así, nuestras instalaciones están auditadas por los más exigentes sellos de calidad y seguridad, como la norma ISO 9001, la BRC y la IFS, todos de ran-go internacional y que abren las puer-tas a la comercialización con cualquier país de Europa.

Igualmente ocurre con los protocolos de las fincas, como Global Gap o UNE 155.000, Nurture (antiguo Nature’s Choice) que es clave para la produc-ción con destino a Reino Unido o la más reciente GRASP.

Además, nuestras empresas trabajan la excelencia en otros aspectos, como los protocolos sociales y el bienes-tar del trabajador, para lo cual somos miembros de Sedex; la certificación de fincas que garantice buenas prácticas en higiene y seguridad por medio de entidades independientes; y la pro-ducción integrada o control de plagas a través de insectos auxiliares, que ya es del 100% de nuestros cultivos en pi-miento y que lo será en esta campaña en berenjena y pepino.

El departamento técnico

El departamento técnico de Agropo-niente y Vegacañada se ocupa de que todas las prácticas, la filosofía de ga-rantía alimentaria y los protocolos de calidad de la empresa se implanten de

el nuevo reto irrenunciableSeguridad alimentaria:

Agroponiente y Vegacañada “blindan” la salubridad de sus productos con más certificaciones y controles

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forma que el cliente y el consumidor final puedan tener la total confianza en que el producto que les llega presenta un máximo grado de salubridad.

El control de todo elemento que se re-laciona con el cultivo y la comproba-ción de que está autorizado y que es el más adecuado en cada caso es un ele-mento básico en el funcionamiento del departamento. Así, los técnicos están en permanente contacto con el agricul-tor, al que asesoran en el momento de planificación de campaña, en materia tanto de semillas a escoger como de tratamientos a utilizar. Un asesora-miento que continúa, día a día, hasta que el producto sale del invernadero con dirección a nuestras instalaciones. La colaboración técnico-agricultor es fundamental para la garantía alimen-taria.

Nuestras empresas, además, no ad-miten ningún producto de fincas que no hayan declarado previamente sus cultivos. Esa declaración consiste en una descripción de la finca, el cultivo y todo lo relacionado con él.

Una vez el producto en nuestras insta-laciones, recibe las atenciones y el con-trol del departamento de calidad, ade-

más de ser auditado periódicamente tanto por la administración como por entidades externas que garantizan su disposición para el consumo huma-no, en cuestiones como trazabilidad, limpieza y seguridad alimentaria. Al-gunos de nuestros clientes encargan auditorías adicionales, que la empresa asume como parte de nuestro pacto de garantía.

Con unas 1.500 hectáreas cultivables, la mayoría en invernadero, el estable-cimiento de procesos y controles de

garantía y salubridad es una labor que consideramos ‘prioridad 1’, con más de 5.000 análisis multiresiduos al año, realizados por laboratorios indepen-dientes.

Todo ello conforma una filosofía de salud y control que nos permite ga-rantizar al máximo que los productos que llevan el sello de Vegacañada y Agroponiente ofrecen no sólo una ca-lidad contrastada, sino una salubridad inquebrantable. Es nuestro sello; es nuestro compromiso.

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Food safety: the new inevitable challenge.

Agroponiente and Vegacañada “shield” the wholesomeness of their produce with yet more certificates and tests

If the tests and certificates already demanded by the authorities were al-ready considerable, crises such as the E.Coli Bacteria, among others, have made market and consumers’ de-mands for a 100% guaranteed whole-some product have become even more stringent.

Here at Grupo Agroponiente, both Vegacañada and Agroponiente have been using technical and professional management structures for years now: The control philosophy is applied to the whole production system, all the estates as well as the companies’ facili-ties.

The Technical and Quality Department’s team of over twenty experts and skilled professionals are constantly on the watch to ensure that our produce leaves for market with the highest levels of whole-someness, guaranteed. That means mak-ing sure that all the processes, including sowing, cropping, harvesting, packaging and storage are carried out in accordance with the established standards, right from planning to shipment.

Quality standards play an important role in the control process. They are the minimum requirements upon which Grupo Agroponiente works to achieve food safety excellence. Our facilities are audited by the most prestigious and demanding international quality and safety standards such as the ISO 9001, the BRC and the IFS, thus open-ing the gates to marketing in any coun-try in Europe.

Our companies are also striving for excellence in other ways such as so-cial protocols, workers’ well-being, for which we belong to Sedex, estate certification which guarantees good hygiene and safety practices through independent entities, integrated pro-duction or pest control using benefi-cial insects, which already accounts for 100% of our pepper production and is well on the way to achieving the same percentage for aubergine and cucum-ber next season.

The technical departmentThe Agroponiente and Vegacañada technical department is responsible for all the practices, food safety phi-losophy and company quality proto-cols are established in such a way that the customers and final consumers can be sure that the produce that reaches them is as wholesome as possible.

One of the department’s main duties is to ensure that anything coming into contact with the crop is authorised to and does so at the optimum moment

in each and every case. The techni-cians are therefore in permanent con-tact with the growers, who they ad-vise right from season planning, seed choice and treatments to be used. This advisory service carries on day by day until the produce leaves the green-house for our facilities. This close co-operation between technicians and growers is fundamental for our food guarantee.

Furthermore, our companies accept no produce from estates that have not previously made a crop declaration. This declaration includes a description of the estate, the crop and everything related with it.

Once the produce reaches our facili-ties it is checked by the quality depart-ment, as well as being periodically au-dited by the administration as well as external entities, guaranteeing its suit-ability for human consumption, trace-ability, cleanliness and food safety. Some of our customers require extra audits which we undertake to carry out as part of our guarantee agree-ment.

With over 1,500 hectares under culti-vation, the majority in greenhouses, the establishment of processes and checks for guarantees and wholesome-ness is considered to be top priority. Over 5,000 multi-residue analyses are carried out every year by independent laboratories.

In short, this is the philosophy of health and control which enables us to guar-antee that the produce bearing the Agroponiente and Vegacañada seal is not only verified quality but also un-beatably wholesome. It is our hallmark; our commitment.

The 2011/2012 season has left no doubt whatsoever that the guarantee of food wholesomeness is the next great challenge to be met by all com-panies marketing produce for human consumption, fruit and vegetables in particular.

The same occurs with the protocols followed on the producers’ estates, for instance Global Gap or UNE 155,000, Nurture (formerly Nature’s Choice) which is the key for produce bound for the United Kingdom, or the more recent GRASP.

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a campaña 2010/2011 ha finalizado con unas cifras que arrojan conclusiones claras para el sector en ge-neral y para Grupo Agro-poniente (Agroponiente y Vegacañada) en particular.

La recién concluida ha sido una tem-porada agrícola de volumen, con aumento generalizado de los kilos producidos en el Grupo y una cierta disminución en cuanto a la valora-ción económica del género.

En total, Grupo Agroponiente ha comercializado 284,058 millones de kilos, por los 244,612 de la pasada campaña, lo cual supone un incre-mento superior al 15% del volumen de kilos.

Por empresas, Agroponiente SA su-peró los 103 millones de kilos, con casi diez millones más de kilos que en la campaña anterior; Agropo-niente Natural Produce se fue más allá de los 120 millones de kilos, su-perando en casi 23 millones de kilos

a la temporada anterior; y Vegaca-ñada incrementó su producción en más de seis millones de kilos, insta-lándose en más de 60.

Un incremento de producción que ha sido uno de los factores que expli-ca, en el Grupo y también en el res-to del campo almeriense, una cierta bajada en los precios. En concreto, en Agroponiente, los productos que se han mantenido por encima de los del año pasado han sido el pimien-to, el pepino y la judía, en cuanto a valoraciones medias generales, mientras que el resto se han movido

en medias similares o inferiores a las de la 2009/2010.

Por productoEn cuanto a valoraciones de volu-men de producción por producto, el tomate sigue siendo el produc-to líder en volumen para Grupo Agroponiente. En esa producción, Vegacañada desempeña un papel

LGrupo AGroponiente AumentA en más de un 15% los kilos

comerciAlizAdos con respecto A lA cAmpAñA Anterior

The 2010/2011 season has come to a close with figures which leave little doubt as to the situation of the sector in general and Grupo Agroponiente (Agroponiente y Ve-gacañada) in particular. The past agricultural season was one of vol-ume, with a general increase in the kilos produced but a certain drop in terms of economic value of the produce.

All in all, Grupo Agroponiente marketed 284,058 million kilos compared with 244,612 kilos the season before, an increase of 15%.

By companies, Agroponiente SA surpassed the 103 million kg mark, almost ten million kilos more than the previous season; Agroponi-

ente Natural Produce reached 120 milliones kg, almost 23 million kg more than the season before; and Vegacañada’s production went up by more than six million kilos reaching nearly 60 million kg.

This increase in production was one of the causes of the drop in prices, both for the Group and the Almerian agricultural sector as a whole. At Agroponiente, the pro-duction of peppers, cucumbers and green beans was higher than last year whilst the remaining produce reached similar or lower figures for the same 2009/2010 period.

By productWith regards to valuation per prod-uct, tomatoes still lead the way in

volume for Grupo Agroponiente. Vegacañada plays lead production role, together with Agroponiente Nijar. Vegacañada, with an increase in production of over four million kgs, is consolidating its offer of high quality, solvency and safety but is also one of the rising stars in the tomato marketing sector.

In terms of volume, with a marked increase, cucumbers come next whilst peppers are still the Group’s third product.

Various factors Grupo Agroponiente M.D., An-tonio Escobar, evaluates these figures as follows: “this year pro-duction has increased to the det-riment of price, even if it was not

Total weight of fruit and veg. marketed by Grupo Agroponiente increases by over 15% with regards to the previous season

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fundamental, junto a Agroponiente Níjar. En concreto, Vegacañada, con su aumento en cuatro millones de kilos, se consolida como una oferta no ya sólo de alta calidad, solvencia y seguridad reconocida en los mer-cados, sino también como un motor al alza en la comercialización de to-mate.

Por detrás, en cuanto a volumen, se sitúa el pepino, también con un notable incremento, mientras que el pimiento sigue siendo el tercer producto del Grupo en cuanto a volumen de producción. En cuan-

to al resto de productos, la sandía sigue siendo el cuarto producto en volumen, pese a un ligero retroceso, mientras que el calabacín se mantie-ne quinto, con cierto aumento. Tam-bién aumentan el resto de productos comercializados por el Grupo, be-renjena, melón, judía y col china.

Diversos factoresEl director general de Grupo Agro-poniente, Antonio Escobar, ha va-lorado estas cifras, señalando que “ha sido un año de mayor volumen y ello ha ido algo en detrimento del precio, aunque ése no ha sido el único factor que ha influido en la valoración económica del género. Las crisis sufridas por alertas sanita-rias, la más severa la de la Bacteria E.Coli, y el aumento de la competen-cia exterior, con mercados en origen cada día más sólidos como el Norte de África, junto al poderío de otros países como Holanda, han hecho resentirse las valoraciones, pese a lo cual, en Agroponiente y Vegacaña-da hemos dibujado una trayectoria regular y homogénea, mejorado las cotizaciones en algunos productos y mantenido las del resto”.

Además, Escobar cree importante “que quienes conformamos el sec-

tor analicemos en profundidad la crisis económica que se vive a nivel internacional, con una repercusión especialmente aguda en el consumo en el Sur de Europa, con graves con-secuencias para el negocio”.

También destaca otro factor clave en la ya concluida campaña: “un invierno suave en lo climatológico, que ha hecho disminuir el precio del pepino y del tomate, lo cual se ha traducido en una sobrepro-ducción de Primavera y la entrada en juego de países como Holanda, de nuevo para perjudicar nuestros precios en origen. De no ser por el buen comportamiento del pre-cio en los meses finales de 2010, la campaña hubiera sido muy nega-tiva, sobre todo en estos dos pro-ductos”.

Finalmente, para Escobar, “como es habitual en nosotros, la clave está en seguir innovando e incre-mentando el nivel de exigencia y calidad, porque en un mundo glo-balizado como el actual y en un mercado tan competitivo como éste, los niveles de calidad y segu-ridad alimentaria son claves para que nuestro producto se valore en todos nuestros países de destino”.

the sole factor influencing prod-uct price. The crises caused by the health alerts, the most serious of which being the E.COli bacteria, and the increase in competition from abroad, with ever better es-tablished production markets such as North Africa, together with the power of countries like the Nether-lands, have made themselves felt. In spite of all this, Agroponiente y Vegacañada’s course has been constant and homogenous with in-creases in the value of certain pro-duce whilst maintaining that of the remainder”.

Escobar also considers it important for “the sector’s members must car-ry out a profound analysis of the in-ternational economic crisis, which is seriously affecting consumption in Southern Europe with serious con-sequences for our line of business”.

He also points out another key fac-tor affecting last season’s results: “A mild winter which helped to reduce the prices of cucumbers and toma-toes which also led to over-produc-tion in the Spring and an early start for competitors such as The Neth-erlands, once again affecting our

prices in origin. Had it not been for the good prices towards the end of 2010, the season would have been very negative, above all for these products”.

Finally, according to Escobar: “As usual for us, the key is to keep in-novating and continuing to increase the levels of quality and efficiency, because in a globalised world and in such a competitive market as this, it is the very high quality and food safety standards for which our pro-duce will be valued in all the coun-tries we work in.

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as empresas de Grupo Agro-poniente (Vegacañada y Agroponiente) han saldado la campaña de verano situán-dose a la cabeza en la produc-ción de sandía ‘fashion’, la

sandía que ha revolucionado el merca-do por sus características.

Un total de 24 empresas de doce pro-vincias españolas, fundamentalmente del arco mediterráneo, además de Se-negal, conforman la Asociación Grupo ‘fashion’ (AGF), comercializando una sandía cuya semilla está producida por la empresa Nunhems.

‘fashion’ es una sandía negra con tres atributos fundamentales: por un lado, la ausencia de semillas que hace mu-cho más sencillo y agradable su con-

sumo; por otro, los ferreos controles de calidad, que garantizan el alto nivel del producto; y finalmente, su inten-so sabor, resultado de años de poten-ciación de una semilla que lleva años triunfando en el mercado.

Este año, ‘fashion’ ha vuelto a superar-se a sí misma, incrementando su volu-men de producción y convirtiéndose en la líder en España y diversos países europeos.

Perfecta planificación de producto, protocolos de calidad garantizados en todas las empresas integrantes de ‘AGF’, planificación y coordinación comercial y una importante inversión en marketing para apoyar un produc-to sólido y de calidad son sus caracte-rísticas.

Este año, en ese apartado del marke-ting, el popular ‘showman’ Juan Y Medio ha sido el rostro asociado a la promoción de un producto que ya está consolidado en los mercados (en 2002 se configuró la Asociación), pero que cada campaña gana terreno en frute-rías especializadas, establecimientos alimentarios y, sobre todo, entre los consumidores, que la demandan como el símbolo de una garantía total de sa-bor y, además, sin pepitas.

“Garantía de calidad, sabor garantizado… y sin pepitas”Grupo Agroponiente se coloca a la cabeza de la comercialización de esta exitosa sandía

Guaranteed quality, guaranteed taste…and seedless

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Grupo Agroponiente companies (Ve-gacañada and Agroponiente) have closed the summer season with the highest production figures for ‘fashion’, the watermelon which has revolution-ised the market with its characteristics.

There are 24 companies from twelve Spanish provinces, mainly along the Mediterranean arc, together with Senegal, which make up the ‘fashion’ Group Association (AGF) marketing a watermelon whose seed is produced by the Nunhems company.

‘fashion’ is a dark skinned watermel-on with three main attributes: the to-

tal lack of seeds which makes it much easier and nicer to eat, stringent qual-ity control which guarantees high level produce and finally its intense flavour; the result of years of developing and promoting a seed which has been win-ning on the market, year after year.

This year, ‘fashion’ has come into its own once again increasing its produc-tion volume, becoming the leader in Spain and several European countries.

Perfect product planning, guaranteed quality protocols in all the AGF mem-ber companies, commercial planning and coordination and serious mar-

keting investment to support a solid, quality product are the characteristics that define it.

The popular Spanish showman, Juan y Medio was the celebrity chosen to en-dorse the product this year. It now has a consolidated position on the market (the Association was set up in 2002) and is winning ground year after year in specialized fruit shops, food stores and above all, among the consumers who are demanding this symbol of to-tal flavor, guaranteed… and no seeds.

Grupo Agroponiente leads the way marketing this successful watermelon

”Fashion”

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a lucha biológica es sinó-nimo de garantía de salu-bridad para los productos agrícolas. En una sociedad que cada día demanda ma-yores garantías de la salud

para nuestros productos, el control biológico es ya un sello que asegura la mayor naturalidad de la produc-ción.

Como en otros aspectos, Agropo-niente es pionero en el uso de fauna auxiliar y, desde esta campaña 2011-2012, ha dado un paso adelante en esa carrera. Así, desde el inicio de campaña, Agroponiente ha implan-tado al 100% el uso de lucha bioló-gica en todas sus fincas de pimiento, pepino y berenjena.

Se trata de una medida ambiciosa, que persigue dar un impulso más hacia la calidad total y la completa seguridad sobre la salubridad de nuestros productos, siempre con la colaboración entre agricultores y la propia empresa, a través de sus de-partamentos Técnico, Comercial y de Calidad.

Tanto los clientes como los consumi-dores finales pueden tener la total seguridad, desde ahora, de que los pimientos, pepinos y berenjenas co-mercializados bajo nuestras marcas están todos cultivados con fauna auxiliar.

Una medida que responde a las de-mandas de los mercados y que bus-ca también el mayor beneficio para el agricultor, adaptando sus produc-ciones a las tendencias de los clientes

que, en Europa, se han posicionado claramente en este sentido.

Además, Agroponiente ya trabaja en el proyecto para aplicar control bio-lógico también en tomate, judía y ca-labacín, con pruebas sobre la suelta de insectos auxiliares en semilleros, y en la concienciación sobre la con-veniencia de extender la lucha bioló-gica a toda la producción.

Un trabajo conjuntoAntonio Escobar, director general de Grupo Agroponiente, recuerda que “los problemas surgidos hace años en el pimiento, hicieron que el sector reac-cionara con una apuesta decidida por el control biológico en dicho producto. Hoy día, en Agroponiente y en la mayoría del campo, el pimiento se trata práctica-mente al 100% con insectos auxiliares. Sin embargo, los mercados demandan

hoy esa apuesta, como garantía total de salubridad, también en otros productos. Hemos querido ser pioneros en esa ten-dencia y convertirla en una obligación, primero en pimiento, pepino y berenjena y, además, como una recomendación en el resto”.

Para Escobar “la situación del sector exige un trabajo conjunto entre adminis-traciones, empresas y productores, para evidenciar sin dudas que nuestros agri-cultores llevan décadas trabajando duro y apostando por un cultivo con todas las garantías de salubridad. Hemos demos-trado ser conscientes de que trabajamos con productos de los cuales depende la salud de millones de europeos. Agropo-niente va a estar al lado del agricultor para aplicar esta medida, porque éste es el camino para mejorar el rendimiento de nuestro campo”.

Junto a ello, Agroponiente también apuesta por la certificación de las fincas, otra exigencia creciente para determinados clientes y otro reto para el que la colaboración de Agro-poniente, técnica y económica, será absoluta, por el bien de nuestro cam-po y del agricultor.

100% lucha biológica:

LAgroponiente blinda su garantía de salubridad y calidad

implantándola en pimiento, pepino y berenjena. En judía, calabacín y tomate, la empresa apuesta también por la

progresiva implantación de este modelo

el gran aliado de la seguridad alimentaria

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100% Biological pest control:Agroponiente shields its guaratee of wholesomeness establishing it

for peppers, cucumbers and auberginesThe company is also progressively establishing this model for green

beans, courgettes and tomatoes

Food safety’s greatest ally

Biological pest control is synony-mous with a guarantee of whole-someness for agricultural produce. In a society which is demanding ever greater guarantees of health, biological pest control is the seal which ensures the most natural production.

Agroponiente is, as in many other aspects, pioneering the use of ben-eficial insects and, has taken yet an-other stride forward in this race this 2011/2012 season. Since the begin-ning of this season, Agroponiente has established 100% biological pest control in all its pepper, cu-cumber and aubergine producing estates.

It is indeed an ambitious measure, intended to achieve the total qual-ity and safety of our wholesome produce, through the permanent cooperation between the growers and the company’s Technical, Com-mercial and Quality Departments

Both customers and final consum-ers alike can be sure from this very moment that all the peppers, cu-cumbers and aubergines commer-cialized under our brands have been grown using beneficials.

It is a measure which meets market requirements while helping growers to adapt their production techniques to European clients who have posi-tioned themselves in this way.

Agroponiente is also working on a project to apply biological pest con-trol to tomato, green bean and cour-gette crops. Trials are being carried

out with the release of beneficials in nurseries and an awareness cam-paign on the convenience of extend-ing the use of biological pest control to production on the whole estate.

InterworkingAntonio Escobar, “Grupo Agroponi-ente” Managing Director, reminds us that “the problems which arose a few years ago with peppers made the sector react and opt for integrated pest man-agement for that product. Nowadays, at Agroponiente, and in the vast majority of the district, the use of beneficials has reached 100%. However, the markets are demanding this system as a total guar-antee of wholesomeness for other prod-ucts, too. We have pioneered this trend and aim to make it compulsory, firstly for peppers, cucumbers and aubergines, as well as recommending its use for the other crops, as well”.

For Escobar “the situation in the sec-tor requires cooperation between the administration, companies and produc-ers alike to show that our growers have been working hard for decades and are committed to provide totally guaranteed, wholesome produce. We have shown that we are fully aware that the health of millions of European consumers de-pends on the produce we are working with. Agroponiente will stand beside the growers as they apply these measures be-cause this is the way to improve perfor-mance in our field”.

Furthermore, Agroponiente is also committed to the quality certification of its growers’ estates, an increasing demand for certain customers and yet another technical and economic challenge to which Agroponiente is totally committed for the good of our district and its growers alike.

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groponiente afronta una nueva campaña agrícola, que llegará tras las crisis del pasado año y el aumento de la competencia. Conocer la

realidad comercial del sector en todo el continente es fundamental y ése es el trabajo de Manuel Martínez, direc-tor comercial de la empresa. - ¿Qué balance comercial hace de la pasada campaña para Agropo-niente?- Vivimos en una situación económi-ca muy negativa, con una crisis de consumo y precios muy importante. Teniendo en cuenta esos parámetros, la campaña ha sido positiva, puesto que Agroponiente ha continuado con su crecimiento en volumen, con-solidando también los precios en la mayoría de los mercados. - Y ello a pesar de las sucesivas cri-sis acontecidas.- Primero fue el del pimiento y lue-go el de la bacteria E.Coli, que afectó aunque hubiera sido mucho peor si esta última hubiera acontecido en in-vierno, en lugar de en mayo. - Por mercados, ¿cuáles han sido los más importantes?- Agroponiente tiene un buen posi-cionamiento en el mercado nacio-

nal, que ha vuelto a tener una buena campaña en volumen, aunque no tanto en precios. Fuera de España, Alemania sigue siendo nuestro prin-cipal destino, seguida por Gran Bre-taña y los países escandinavos. - En origen, la competencia se recru-dece cada campaña.- Es cierto que Marruecos es una competencia seria en tomate, judía y calabacín, mientras que Israel lo es en pimiento. Por ello, tenemos que intentar minimizar nuestras debilidades y sacar partido a nues-tras fortalezas. Está claro que no-sotros tenemos una distancia hacia Alemania inferior en tres o cuatro días respecto a Israel y también lle-gan antes nuestros productos que los marroquíes. Es algo a lo que hemos de sacar partido.

- ¿Qué otras fortalezas tenemos para competir exteriormente?- Es evidente que las empresas es-pañolas tenemos otro factor que cada día supone más decisiones de compra y que es la seguridad alimentaria, por encima de cali-dad y servicio. En España, en Al-mería, se trabaja con un altísimo índice de seguridad y con estre-chos controles para garantizarla. Trasladar ese mensaje al mercado y al consumidor final es primor-dial, porque eso es lo que verda-deramente puede darnos el salto diferencial.- ¿Qué parámetros pueden mar-car el futuro a corto del sector?- Dentro de una situación de crisis económica y financiera, un sector del potencial y la importancia de éste en una zona como Almería ha de recibir ayudas por parte de las administraciones. Ayudas que se destinen a cambiar estructuras y a invertir para ganar en competi-tividad, a fin de que el campo, el agricultor, tenga una mayor op-ción de beneficio que en la actua-lidad, porque su labor se está po-niendo cada vez más complicada.

“La seguridad alimentaria es ya un factor de compra clave, por encima de calidad y servicio”

Considera “necesarias las ayudas para que el sector invierta a fin de ser más competitivo”

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Agroponiente is facing a new agricul-tural season following last season’s crisis and an increase in competition. In-depth knowledge of the commercial reality of the whole continent is essential and it is Manuel Martínez’s job, as the company’s Business Manager, to get it.- What is your opinion of Agroponi-ente’s commercial performance last seaason?- We are going through a very negative economic situation; there is a serious crisis both in terms of consumption and price. Taking into account these param-eters, the season has been positive. Agro-poniente has continued to increase its volume, consolidating prices on most markets.- Even in spite of the series of crises.- First it was the pepper crisis and then the E.Coli bacteria. However, in the case of the bacteria it would have been much worse if it had hit in winter, instead of May.

- By markets, which were the most im-portant?- Agroponiente is well placed on the na-tional market and has had another good season in terms of volume, although not so in prices. Outside Spain, Germany is still our main destination, followed by Great Britain and the Scandinavian countries. - Outside competition is becoming more and more intense every season.- It is true to say that Morocco is a serious competitor in the case of tomatoes, green beans and courgettes, and Israel for pep-pers. That is why we have to minimize our weaknesses and make the most of our strengths. It is true that we are three to four days closer to Germany than Is-rael and our products also reach their destinations before Morocco’s. This is something we have to make the most of.- ¿What strengths have we got to com-pete with abroad?- It is obvious that there is a factor which

Spanish companies have which is con-stantly tipping the balance in our favor and that is food safety, even more so than our quality and service. In Spain, in Alm-ería, the safety standards worked to are extremely high as are the stringent qual-ity controls designed to guarantee them. It is essential for this message to reach the markets and end consumers because that is what is going to really make a dif-ference.- What parameters could mark the short-term future of the sector?- In an economic and financial crisis such as the one we are engulfed in at the mo-ment, a sector with our potential and importance, in an area such as Almería, should be receiving regional and/or na-tional government subsidies. Grants are needed for changing greenhouse struc-tures to enable the district, the growers, to compete for profits better than at pre-sent because their job is getting harder each and every day.

He considers that “grants are needed for the sector to invest and become more competitive”

“Food safety is now a key purchasing factor, above both quality and service”

Manuel Martínez

Director Comercial Agroponiente

Manuel Martínez - Agroponiente Business Manager

Entrevista

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Vegacañada, empresa especializada en la comercialización de tomate, además de melón y sandía, afronta una nueva campaña, reforzada por el crecimiento sostenido desarrolla-do desde su fundación, basado en una apuesta clara por la calidad del producto y el servicio personalizado y profesional a clientes y agriculto-res. Su director comercial, Andrés Soler, analiza las claves de la nueva campaña. - ¿Cuáles son las claves de la nueva campaña?- En el sector hortofrutícola, la cam-paña llega marcada por la incerti-dumbre tras la crisis de la bacteria E.Coli y la exigencia de calidad y seguridad que, si siempre ha existi-do, este año se redoblará. Además, la competencia exterior sigue crecien-do y, ante todo ello, Almería ha refor-zado los controles que siempre han sido importantes, tal como demues-tran los resultados. Productores y co-mercializadores hemos de reforzar la ‘marca España’, como ‘símbolo de calidad y seguridad’, tanto a clientes como a consumidores finales. - ¿Cómo afronta Vegacañada esta nueva campaña?- Vegacañada no ha dejado de crecer desde que fue fundada y de conso-

lidar su gran respuesta a las exigen-cias de calidad y solvencia por parte de los mercados. El objetivo es conti-nuar en ese crecimiento sostenido y pausado, renovando la confianza de nuestros clientes y consolidando un cuerpo importante de agricultores convencidos de que sólo en la cali-dad, la garantía de salubridad, el es-fuerzo y la solvencia está el camino. - ¿Cómo se concretan esas apuestas por la calidad y la salubridad?- Nuestros productos se han gana-do un lugar importante en los mer-cados, gracias a la colaboración y el trabajo conjunto con nuestros agri-cultores, que comienza con la pla-nificación de los cultivos, continúa con una supervisión exhaustiva del desarrollo del cultivo y culmina con los controles finales a la llegada del producto a nuestras instalaciones.

Sólo el producto que supera todas esas fases, se comercializa bajo nues-tras marcas.- ¿Dónde está el secreto de esa cali-dad en Vegacañada?- Sin duda, en la definición de un producto de calidad, 100% natural y con un sabor a lo que deben saber los tomates, que llega a nuestras ins-talaciones tras ese trabajo conjunto, minucioso, profesional, guiado por expertos técnicos profesionales y eje-cutado por quienes mejor conocen el producto, el agua y la tierra, que son nuestros agricultores. Ellos llevan décadas trabajando el tomate en la zona de ‘La Cañada-Níjar’, donde reside la única Indicación Geográfi-ca Protegida de nuestro país en este producto. - ¿Presenta Vegacañada alguna no-vedad esta campaña?- En cuanto a producto, seguiremos trabajando en nuestros formatos habituales, en las marcas Cañada Natural, Vegañacada y Súper-Sabor, con una amplia gama de variedades, desde el tomate Redondo, Liso, Pera o Rama, hasta el Cherry o los verdes especiales como Raf o Rebelión. En melón y sandía, seguiremos comer-cializando nuestra ‘Dulce de Vega’, además de la ‘sandía fashion’.

“El secreto de nuestra calidad reside en la cooperación entre nuestros agricultores y técnicos”Asegura que “hemos de trabajar todos conjuntamente para reforzar la “marca España’”

The Vegacañada company specialises in marketing tomatoes, as well as melon and watermelon. They are facing yet another season, strengthened by their steady growth since their foundation and based on their firm commitment with product quality and a personalised and professional client and grower attention service. Business Manager, Andrés Soler, analyses the key points of the forthcoming season.- What are the keys to the new season?- In the fruit and vegetable producing sec-tor, following the E.Coli bacteria crisis, uncertainty has to be one of the keywords, except for fact that the demand for food quality and safety standards, although it has always been a requisite, will now be doubled. Competition from abroad is still increasing and, Almeria has reinforced the already stringent control as the results go to show. Producers and trading companies have to reinforce “Brand Spain” as a sym-bol of quality and safety for customers and end consumers alike.

- How is Vegacañada shaping up for the next season?- Vegacañada has been growing steadily since its foundation, consolidating its reputa-tion for meeting market demands for quality and solvency. The objective is to maintain this trend of steady and sure growth, renew-ing our customers’ confidence and consoli-dating a substantial body of growers who are convinced that quality, wholesomeness, hard work and solvency are the only way forward.- How has the commitment to quality and wholesomeness been established?- Our produce has won an important place on the market, thanks to the cooperation and teamwork of our growers. This starts in the crop planning stage and continues with painstaking supervision during the growing period and culminates with the final checks as soon as the produce reaches our facilities. Only the produce which passes all these stages is commercialised under our brands.- Where does the secret to Vegacañada’s

quality lie?- Without a doubt, it is the definition of 100% natural, quality produce, which tastes like tomatoes should, which arrives at our fa-cilities after that meticulously professional teamwork, guided by our expert agrono-mists and grown by the people who know their produce, the water and the soil better than anyone; our growers. They have been producing tomatoes in the La Cañada-Nijar district, the only area to boast a Protected Geographical Indication for this product in the whole of Spain, for decades- What about Vegacañada’s novelties for this season?- Regarding produce we will continue to work in our usual formats, with the Caña-da Natural, Vegacañada and Súper-Sabor brands, with a wide range of varieties from round, smooth, pear or tomato on the vine to Cherry or the green specials such as Raf or Rebellion. Regarding melons and watermel-ons, we will continue to market our Dulce de Vega and ‘fashion’ watermelon

He emphasises that: “We all have to work together to reinforce Brand Spain”“The secret to our quality is the cooperation between our growers and our agronomists”

Andrés Soler

Director Comercial Vegacañada

Andrés Soler - Vegacañada Business Manager

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eses antes del inicio de cada campaña agrícola, Agropo-niente desarrolla una serie de reu-niones de planifi-cación en la que se

dan cita los departamentos Técni-co y Comercial de la empresa, así como los agricultores de diferentes áreas de producción.

Este año, las reuniones se fijaron en Níjar, El Ejido y la localidad granadina de Castell del Ferro, con una asistencia conjunta de más de medio millar de agricultores.

El contenido habitual de estos encuentros se centra en la planifi-cación de cultivos de la campaña venidera, para lo cual, el departa-mento Técnico y el Comercial ela-boran una serie de informes que, teniendo en cuenta las demandas y orientaciones del mercado y las novedades en cuanto a producto, intentan ofrecer las soluciones más satisfactorias al agricultor y, en consecuencia, al cliente.

Este año no ha sido una excepción y en las tres reuniones celebradas, tanto el área Comercial de la em-presa como el departamento Téc-nico, ofrecieron a los asistentes toda la información para orientar de la mejor manera posible las plantaciones de la campaña.

Además, este año las citas han te-nido una especial orientación ha-cia las técnicas de lucha biológica, una modalidad que desde Agropo-niente se considera elemental para afrontar con garantías el futuro más próximo. Por ello, se ha con-

tado con la presencia de técnicos especialistas en el manejo de de lucha biológica, que han ofrecido charlas acerca de la aplicación de insectos auxiliares para el control de plagas.

EL CONTROL BIOLÓGICO marca los encuentros de planificación de campaña

de Agroponiente con sus agricultoresEl departamento técnico ofreció, un año más, su asesoramiento en

cuanto a aspectos relacionados con el cultivo

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s la gran fiesta anual de Vegacañada, donde pro-fesionales y agricultores se reúnen cada año para celebrar el final de la campaña, repasar datos

e informes técnicos, planificar la si-guiente y, sobre todo, disfrutar de un agradable rato de convivencia.

Alrededor de un millar de personas se dieron cita esta edición en las ins-talaciones de Vegacañada, la mayor nave climatizada para el almacena-miento y tratamiento de tomate en España, con cuatro temas encima de la mesa: el informe de la campa-ña por parte del director general, el análisis técnico de planificación de

cultivos y evaluación de las bacte-rias más peligrosas para el tomate, la presentación de la ‘Tarjeta Club Agroponiente-Vegacañada’ y la pos-terior celebración.

Francisco López Martínez, director general, hizo un repaso de la campa-ña y de la situación de los mercados, advirtiendo sobre amenazas como la complejidad de la competencia y la atomización de la comercialización en origen y señalando, como vía de futuro, el ahínco con el que el sector en pleno, agricultores y empresas, han conseguido llegar adonde está.

Por su parte, el director técnico de la empresa, Antonio Algarra, realizó

un repaso a variedades recomenda-das para la campaña entrante y di-sertó acerca del problema de las bac-terias para el tomate.

La noche culminó con actividades lúdicas que ya se han convertido en una tradición, como reparto de regalos, sorteo de diversos artículos y una cena-fiesta para los 1.000 asis-tentes.

Como declaraba Francisco López Martínez, la fiesta anual de Vegaca-ñada es ya un punto de encuentro “ineludible” para las gentes del cam-po en la zona de La Cañada-Níjar, tanto en su parte profesional como en la lúdica y festiva.

La Fiesta Anual de Vegacañada reunió a un millar de personas

en sus instalacionesRepaso a la campaña, planificación de plantaciones y evaluación de

nuevas plagas fueron sus contenidos fundamentales

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ncontrar las mejores solu-ciones para nuestro campo, en todos los ámbitos, es una de las obsesiones de Grupo Agroponiente. En esa línea,

en 1997 nació ‘Céspedes Agropo-niente’, una empresa que en esta campaña cumplirá 15 años brindan-do al campo una amplia gama de productos y servicios, caracteriza-dos por una filosofía basada en la mayor garantía de calidad y la total solvencia en la relación con el agri-cultor.

Céspedes Agroponiente es el resul-tado de la unión de esfuerzos entre dos empresas del prestigio en el sec-tor agrícola de Agroponiente y Su-ministros Céspedes y tiene su centro neurálgico en sus instalaciones en el Polígono La Redonda, aunque Cés-pedes cuenta con otros centros en Berja, La Mojonera (Fitoponiente), Níjar y Motril.

Los productos que distribuye Cés-pedes están avalados por esos quin-ce años de intachable trayectoria, en productos como abonos, plásticos, mallas, alambres, ferreterías y tam-bién insectos auxiliares, además de cualquier instrumento necesario en el proceso productivo; aunque también se caracteriza por la calidad y sole-ra de las marcas con las que trabaja, como Belchim, Lida, Capa, Dow, Tra-decorp, Certis, etc.

Pero el valor de Céspedes Agropo-niente no se queda únicamente en el

producto, sino que se complementa de manera muy importante con el ser-vicio y asesoramiento técnico, directo, comprometido y ‘a la carta’ para el agricultor, “aportando soluciones agrícolas y medioambientales que persiguen crear valor en el sector hor-tofrutícola, con total garantía de cali-dad y satisfacción para el agricultor”, según comenta Javier García, gerente de la empresa.

Céspedes Agroponiente divide su es-tructura en cuatro áreas: asesoramien-to técnico, logística, administración y gestión de clientes, orientando todo su potencial y esfuerzo a mantener un crecimiento constante año a año, tra-bajando siempre del lado del agricul-tor y con una red de atención comer-cial extendida por toda la provincia y también por la Costa de Granada.

Para más información:www.cespedesagro.es

La mejor garantía para nuestro campo

Céspedes Agroponiente va a cumplir 15 años suministrando la mejor gama de abonos, nutrición especial, plásticos, mallas, alambres,

insectos auxiliares y todo ello al servicio del agricultor

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os consumidores incondi-cionales del Tomate Raf ya tienen la forma más direc-ta para consumir el mejor tomate, con toda la garan-tía Agroponiente y sin te-ner que moverse de casa.

Tomate de primera calidad, con todo el sabor y el encanto del Raf, recolectado en la zona de La Ca-ñada Níjar, la única en España con ‘denominación geográfica (Indica-ción Geográfica Protegida) y con toda la garantía y solvencia de una empresa que lleva 25 años sirvien-do las mesas de todo el continente europeo: Agroponiente.

El “Tomate Raf by Agroponiente” se sirve en cajas diseñadas especí-ficamente para su venta directa al consumidor, ideadas para la mejor conservación del Raf y, además, con el producto protegido con una lámina del absorbedor de etileno “Keep Fresh”, una lámina que re-trasa la maduración del producto.

Son cajas de 4 kilos, con un coste de 20 euros que incluye el trans-porte y que se pueden pagar con-tra-reembolso o bien por medio de la propia página web en la que se hacen los pedidos:

www.tomaterafentucasa.es.

En este sitio web, el consumidor lo tiene muy fácil para realizar el

pedido de cuantas cajas de 4 kilos desee, sabiendo que al día siguiente o, como muy tarde a los dos días (depende de la hora del pedido y de la ubi-cación geográfica) po-drá estar en su domi-cilio aderezando su Raf con un poco de aceite de oliva virgen y una pizca de sal.

Desde mitad de octubre, el “Raf”se sirve “En Tu Casa”

En marcha www.tomaterafentucasa.es, la vía para llevar el mejor tomate directamente al consumidor

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l Club Agroponiente-Vega-cañada ya es una realidad. En los últimos meses, agri-cultores y profesionales de ambas empresas de Grupo

Agroponiente han recibido ya, como puede verse en las imáge-nes, sus tarjetas acreditativas y

han comenzado a beneficiarse de sus ventajas.

Agencias de viaje, tiendas de con-sumibles, seguros médicos y gene-rales, ópticas, bares y restaurantes, talleres, moda y belleza, gimna-sios, tiendas gourmet, regalos, clí-

nicas dentales, hogar, estaciones de servicio, repuestos, hoteles y un largo etcétera de sectores son los que abarcan los establecimientos y empresas asociadas al ‘CAV’, en los que los poseedores de la tarjeta pueden beneficiarse de sus múlti-ples ventajas.

ya reúne a medio centenar de empresas y cientos de integrantes

Agricultores y profesionales ya se benefician de las ventajas del “Club Agroponiente-Vegacañada”

EGladys 10% temporada

ZT hoteles Cabo Gata 10%

Sanitas 10% y promociones

Óptica Almería Entre 10 y 25%. Reparaciones gratis (no titanium)

Óptica Orberá 30-40% en gafas completas

Viajes El Corte Inglés 4, 6 o 7%, según servicio

Ford Autoberma 10% minimo. Fidelidad 5 estrellas. Lavado gratis. Sustitución. 5-50% en seguro

Todo Ba Entre el 5 y 1l 15%

Navarro Hermanos Entre 10 y 20% según servicio

Seat 10% vehículo, 30% taller

Céspedes Agroponiente Pago a cuenta sin intereses

Restaurante y Cafetería La Costa 15%

Bodega El Jamón 10%

Restaurante Nautilus 10% en efectivo y 8% con tarjeta

Restaurante El Segoviano 10%

Club Náutico y Yachting Golf 10%

Restaurante La Masía 10%

Restaurante La Tinaja 10%

Discoteca Milano 15%

Caramelo Almería 15%

Castillo de Tabernas 5% Kiosco Gourmet

Citymar Hoteles y Apartamentos Entre el 5 y el 10%

Adeslas Tarifa especial.

Suminat Entre 20 y 50%

Visual Óptica 40%

MAPFRE Caja Salud 5%

BP Montserrat 3 céntimos por litro

BP La Juaida 3 céntimos por litro y 25% lavado

DKV Integral 10% y tarifa especial

Guardian Coste cero servicio domicilio. 25-30% laminado

Playa Senator Entre el 10 y el 20%

Ruta del Complemento Descuentos desde el 20%

Mapfre El Ejido Entre un 20 y un 50%

MRW 10%

Romero Hogar Descuentos a los miembros del club que se den de alta en facebook

Repuestos Suárez Entre un 5 y un 20%

Clínica Dental Francisco Núñez 15%

Estación de Servicio Agroponiente 3 céntimos por litro

Chocolate Chus 5%

Publifiestas Conde 15%

Xtreme Gym 28 euros al mes de cuota y matrícula gratis. Acceso gratuito a clases colectivas

Xtreme Nutrition 15%

Talleres Misobal 70% en un segundo neumático. Con el cambio de los cuatro neumáticos, revisión de filtro y aceite gratis. (promociones no acumulables)

Almeriplant Semilleros SL 7%

Francisco Calvano Jurado. Asesoría 5%

Natur Belle Regalo de la primera sesión de cualquier bono o paquete de servicios.

Instalaciones Eléctricas Segura Descuentos entre 10% y 20%, sin coste de desplazamiento

EMPRESA EMPRESADESCUENTO DESCUENTO

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Salud en el ColeUn año más, Agroponiente ha participado en diferen-tes iniciativas para fomentar el consumo de hortalizas y frutas en el colegio. Con Coexphal, acudió al pro-grama Coexplay en los colegios Tierno Galván de El Ejido y Atalayas en Níjar; con la Asociación Huerta de Europa, en Berja.

Deporte y SaludEl deporte es salud y, por tanto, hermano de una alimentación saludable. Agroponiente y Vegacañada siguen cola-borando con actividades deportivas, como el Medio Maratón Ciudad de El Ejido o el Club Tiempo Libre de Remo.

Inclusión SocialVegacañada recibió la visita de los alumnos de un curso de operario de almacén, organizado por Coexphal y Funda-ción Once, para personas con discapacidad visual.

Noticias

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Las ferias de Madrid y Berlín volverán a suponer un impor-tante punto de encuentro de Agroponiente y Vegacañada con sus clientes, tanto españoles

como del resto de países europeos.

Del 19 al 21 de octubre en la capital española y del 8 al 10 de febrero en la alemana, se vivirán nuevas edi-ciones de Fruit Attraction y Fruit Logística. Y allí volverán a estar las empresas de Grupo Agroponiente, compartiendo un stand conjunto de 48 y 60 metros en cada uno de los casos, para reforzar sus lazos co-merciales en toda Europa, presentar sus últimas novedades en cuanto a producto y servicio y también para trazar nuevas líneas de negocio.

La Feria de Madrid cumplirá su ter-cera edición y se celebrará, una vez más, en el Recinto Ferial IFEMA de Madrid, volviendo a ratificar su ex-celente salud con un nuevo aumento

de participantes y de superficie ex-positiva.

Allí, además, Vegacañada y Agro-poniente participarán en Fruit Fus-sión, un certamen que promociona el uso de frutas y verduras por par-te de cocineros profesionales y que incluye degustaciones de producto. Igualmente, nuestras empresas pre-sentarán sus novedades para esta campaña.

En Berlín, Agroponiente y Vegaca-ñada volverán a reenconetrarse con cientos de clientes de diferentes lu-gares de la geografía europea, ade-más de trazar nuevas posibilidades de negocio, dando a conocer su cuá-druple valor: calidad, seguridad, solvencia y servicio.

Así pues, nos vemos en Madrid… y en Berlín.

The trade fairs in Madrid and Berlin will, once again, be important meeting points for Agroponiente and Vegaca-ñada and their customers from Spain and other European countries.

Fruit Attraction is scheduled to be held from 19th to 21st October in the capital of Spain and Fruit Logistica, from 8th to 10th February in the German capi-tal. The Grupo Agroponiente compa-nies will, once again, be sharing 48 and 60 metre stands to reinforce commer-cial links throughout Europe, to pre-sent product and service novelties and to develop new business lines.

The third Madrid fair will be held in the same IFEMA Trade Fair Centre in the capital. It is going from strength to strength with more exhibitors and more exhibition space.

Vegacañada and Agroponiente will be taking part in Fruit Fusion, an event promoting the use of fruit and ve-getables in which professional chefs participate and also includes product tasting. This season’s novelties will be presented there, too.

In Berlin, Agroponiente and Vegaca-ñada will get together again with hun-

dreds of customers from all over Euro-pe to discuss business possibilities and to reveal the four-fold value; quality, safety, solvency and service.

So, see you in Madrid…and Berlin.

Madrid y Berlín, punto de encuentro con Agroponiente y Vegacañada

Madrid and Berlín, meeting points for Agroponiente and Vegacañada

Las empresas de Grupo Agroponiente no faltarán a la cita con sus clientes tampoco en esta campaña

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Ferias

Agroponiente S.A.Ctra. Málaga Km. 8704700 El EjidoCtra. de Guardias Viejas Km. 104700 El EjidoCtra. Nacional 340 Km. 39204770 La Curva - Adra

AgroponienteNatural Produce, S.L.C/ Paises Bajos, 1 Pol. La Redonda04700 El EjidoCtra. de Guardias Viejas Km. 104700 El EjidoCamino del Calvo s/n04110 Campohermoso - NíjarNave EuroberjaPol. Ind. La Tomillera04760 Berja

Vegacañada, S.A.Autovía del MediterraneoSalida 456Paraje Los Mayorales s/nEl Alquián - Almería

Después de más de dos décadas, Grupo Agroponiente sigue a la vanguardia de los procesos de mejora en la agricultura. Su gran reto, hoy por hoy,se basa en encontrar fórmulas que mejoren la productividad del campo y, al mismo tiempo, satisfagan las demandas de los más exigentes mercados.Fruto de ese trabajo, en esta campaña se culmina la gran 'revolución de la calidad', que afecta tanto a producto y envase como al servicio al cliente,

singularizada en el envase de plástico no retornable que encarna las nuevas normas de tipificación y, al mismo tiempo, suponeun producto fresco y recién salido del campo, pero también moderno, manejable, trasparente y abierto al cliente.

Un producto de reconocida solvencia, calidad y seguridad.

w w w . a g r o p o n i e n t e . e s

La revolución de la Calidad.

Un producto tan sano,que hasta tus hijos podrán jugar con él.