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CDTIPerspectivaCENTRO PARA

EL DESARROLLO

TECNOLÓGICO INDUSTRIAL

DICIEMBRE 2004• NÚMERO 23

R E V I S T A D E I N N O V A C I Ó N T E C N O L Ó G I C A

www.cdti.es

Recursos CDTI: nuevos objetivos einstrumentos3

erForo Neotec de Capital

Riesgo Misión SMOS Nuevos lanzadoresespacialesCYTED, IberoekaEntrevista Tecnoma

Focos (nueva sección)Inasmet

Empresa & TecnologíaLaboratorios EsteveGrupo Gamesa

TendenciasResultados NeotecComparativa:Intensidades I+DVI Programa MarcoEureka: balancepresidencia francesa

Innovadores Andrés Pintaluba, S.A. Lanik, S.A.

Proyectos CDTIEn busca de sociosLa tecnología en los medios

e n e s t e n ú m e r o

2

4

56

810

11

1624

3032

3335

3638

404648

E l CDTI tiene como misión fundamentalaumentar la competitividad de las empre-sas españolas a través del incremento de

su nivel tecnológico. Con esta misión como guíade las actuaciones del Centro, puede observar-se como meta fundamental de la organización,constituirse en el centro de referencia para fa-cilitar la satisfacción de las demandas tecnoló-gicas de las empresas españolas. Se persigue así,en línea con los planteamientos del Gobierno

en términos de política económica, el aumen-to de la productividad a través de una mayor in-tensidad en I+D+I.

El logro de esta meta exigirá el establecimien-to de una estrategia general del Centro en la quedeberán contemplarse de forma alineada tantoel conjunto de objetivos a cumplir como los ins-trumentos financieros y no financieros a apli-car. Garantizar además la eficacia en las actua-ciones del Centro implicará trasladar la estrate-

gia a los procedimientos ymétodos así como la adap-tación de los mismos a losnuevos instrumentos pues-tos en marcha.

En una primera aproxima-ción y pendientes del resul-tado del ejercicio iniciadopara la elaboración del PlanEstratégico del Centro, seplantean a continuación losprincipales objetivos estra-tégicos identificados hasta elmomento y los posibles nue-vos instrumentos a aplicar:

MISIÓN CDTI: AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS

EMPRESAS ESPAÑOLAS ELEVANDO SU NIVEL TECNOLÓGICO

El CDTI: nuevos objetivos e

instrumentos

La organización quiere constituirse en el centro de referencia para

facilitar la satisfacción de las demandas tecnológicas de las empresas

españolas.

(SIGUE EN PÁG. 2)

recu

rsos

P ERSPECTIVA CDTI Nº 232

1. Incremento del nivel defondos movilizados enI+D+I en el ámbitoempresarial

La particular situación de ancla-do equilibrio que presenta la estruc-tura del gasto de I+D en nuestropaís entre esfuerzo público y pri-vado, configura un escenario muyalejado de las economías más desa-rrolladas donde el peso del ámbito

privado se acerca a los dos terciosdel total. Se trata pues de conseguir,no sólo un incremento considera-ble del gasto total en I+D, sino lo-grar a la vez que el incremento seaaún más acelerado en la esfera pri-vada. Precisamente la incentivaciónde las inversiones empresariales enI+D+I son el terreno de actuaciónprincipal del CDTI.

La consolidación y robustez delsistema de financiación de proyec-tos desarrollado por el Centro, jun-to con su atractivo, que puede in-cluso mejorarse con ligeros reto-ques en la financiación, permitenplantear como instrumentos parala consecución del objetivo:

El incremento paulatino del ni-vel de gestión de fondos de fi-nanciación directa del CDTIhasta alcanzar los 1.000 millo-nes de euros en cuatro años. El establecimiento de una nue-va dotación para la financiaciónde fondos de capital-riesgo.

La constitución de una “venta-nilla única” para las ayudas delCDTI en el ámbito nacional einternacional.

2. Extender la cultura de lainnovación en todo elámbito empresarialespañol.

La escasa sensibilización hacia losvalores de la innovación en la so-ciedad española contrasta con la fa-

cilidad y rapidez con la que institu-ciones y ciudadanos españoles es-tán aceptando el uso y capacidadde la tecnología frente a otros paí-ses desarrollados.

Para conseguir este objetivo seplantean los siguientes instrumen-tos:

Asunción de un mayor nivel de

riesgo en la financiación quepermitirá alcanzar segmentosde empresas que no han reci-bido fondos del Centro con an-terioridad. Incrementos de los topes má-ximos de aportación en los ins-trumentos financieros para per-mitir la financiación de proyec-tos estratégicos a medio plazo. Intensas actuaciones de comu-nicación institucional del Cen-tro para la sensibilización so-cial hacia la cultura de la inno-vación Fomentar el trabajo en red conlas CC.AA.

3. Fomento de lacooperación entre la ofertay demanda tecnológicas

Uno de los grandes problemas delSistema de Innovación Europeo esla dificultad para trasladar al mer-cado los resultados de la investiga-ción básica, la llamada “paradojaeuropea en el entorno de laI+D+I”. Los proyectos de inves-tigación industrial concertada delCDTI, que proporcionan un mar-co estable y seguro para la coope-ración entre oferta y demanda, es-tán demostrando una buena capa-cidad para facilitar la colaboraciónentre los centros de investigacióny las empresas.

Se propone por tanto:

El impulso de los proyectos deinvestigación industrial concer-tada que están demostrando ser

(VIENE DE PÁG. 1)

recursos

PERSPECTIVA CDTINº 23 3

un instrumento útil para afian-zar la cooperación empresa-centro de investigación.

4. Promover laformalización y puesta enmarcha de Programasbilaterales en tecnología

En el ámbito internacional resul-ta de especial relevancia el apoyo alas empresas españolas para el in-cremento de las exportaciones deproductos y servicios basados entecnología. La estructura actual dela Red Exterior del Centro y su ex-periencia en los procesos de trans-ferencia de tecnología permitenrealizar un planteamiento donde sepotencie la creación de ProgramasBilaterales en materia tecnológicacon otros países facilitando así elacceso a esos mercados para lasempresas españolas. Se convierteasí la cooperación tecnológica enuna herramienta de especial impor-tancia para la apertura de merca-dos.

Se proponen en este objetivo co-mo instrumentos:

El establecimiento y puesta enmarcha de Programas Bilate-rales de ámbito tecnológico.La consolidación e impulso dela Red Exterior.

El CDTI en el nuevoMinisterio de Industria,Turismo y Comercio

El CDTI, que mantiene sus com-petencias en relación con la finan-ciación de proyectos industriales yrepresentación internacional, se en-cuentra adscrito a la Secretaría Ge-neral de Industria, encabezada porJoan Trullén. Según recoge el Re-al Decreto 1554/2004 de 25 de Ju-nio de 2004, el Ministerio de In-dustria, Turismo y Comercio con-tinuará gestionando el grueso delos fondos del Programa de Fo-mento de la Investigación Técnica(PROFIT) en su vertiente indus-trial, la responsabilidad de cuya eva-luación continuará a cargo delCDTI.

“La innovación ha dejado de ser,desde hace tiempo, una simple alter-nativa para la empresa. Hoy en día,las empresas que no han sabido asu-mir la innovación como un pilar másde su cultura empresarial tienen quededicar el doble de esfuerzo para in-tentar seguir manteniéndose a flote”.-explica Maurici Lucena, directorgeneral del CDTI desde el pasa-do 1 de julio de 2004 - “Inexpli-cablemente, aún existe la creencia deque solamente las empresas de ciertotamaño están capacitadas para ser in-novadoras, y, por ello, no debemos es-catimar esfuerzos en seguir recalcandoque esta idea es definitivamente erró-nea. En el CDTI somos testigos deque la I+D y la innovación son posi-bles en las empresas de cualquier ta-maño. Es cuestión de voluntad”.

La innovación como factor ge-nerador de valor se halla íntima-mente ligada a la competitividadde las empresas. “No se termina deentender que aún haya empresas reti-centes a incorporarse a este modelo, elúnico que puede garantizar un desa-rrollo real y en línea con las tenden-cias globales. Las ayudas económicasde las administraciones o la investiga-ción que desarrollan las universida-des son dos componentes imprescindi-bles para el desarrollo, pero resultan

inútiles si no cuentan con el verdade-ro protagonista de la innovación: laempresa, que es, en definitiva, quiendebe orientar el desarrollo tecnológico.No debemos olvidar que ‘competitivi-dad’ es un término que pertenece alámbito de los mercados. Si los resul-tados de la investigación y las nuevastecnologías no se materializan en ac-tividad empresarial, la competitividadse resiente. Sin la participación de lasempresas, por lo tanto, no puede exis-tir la innovación. Y, sin innovación,las empresas no pueden ser competiti-vas a medio y largo plazo”.

El objetivo último de las líneasde actuación diseñadas por elnuevo equipo económico delGobierno es conseguir, de for-ma definitiva, el despegue de laI+D y la innovación españolaspara alcanzar los niveles europe-os. “El CDTI será uno de los prin-cipales actores en este proceso. Duran-te la presente legislatura, el objetivo esaproximarse a las medias europeas degasto en I+D y en innovación. Paraello, en lo que respecta al desarrollotecnológico y a la innovación empresa-rial, está previsto doblar la dotaciónpresupuestaria del CDTI, con el finde aumentar nuestro ‘efecto de arras-tre’ sobre la inversión privada”.

Para concluir, Maurici Lucena,

que formó parte del grupo decoordinadores encargado de ela-borar el programa electoral delPartido Socialista en materia eco-nómica, matiza el cambio en suvisión del Centro: “En ese progra-ma electoral, el CDTI ya contaba conun peso importante, al ser el instru-mento más relevante del gobierno entérminos de política tecnológica. Pero,desde este nuevo cargo, he comproba-do la dificultad a la hora de contar quées lo que hacemos, cuáles son nuestrasactividades. Existe una cierta tenden-cia a pensar que sólo nos centramos enla actividad nacional, que sin dudatiene una importancia capital en el fun-cionamiento del Centro, pero pocos pa-recen saber que nuestra actividad in-ternacional representa, aproximada-mente, el 50% de todos los fondos quegestionamos, que comprenden los re-tornos de los proyectos del VI Progra-ma Marco Europeo, los contratos queaseguramos en el CERN o los pro-yectos con la Agencia Espacial Euro-pea, además de la doble actuación, co-mo representantes españoles en los Co-mités técnicos y organismo financiador,en el Programa Eureka y la iniciati-va Iberoeka”.

ENTREVISTA PARA EL NUEVO DIRECTOR

GENERAL DEL CDTI, LA SENSIBILIZACIÓN

DE LAS EMPRESAS EN TÉRMINOS DE

CULTURA INNOVADORA SIGUE SIENDO

CRUCIAL PARA EL DEFINITIVO DESPEGUE

ESPAÑOL

“La innovación es la clave de la

competitividad para cualquier

empresa”

El CDTI se ha convertido en el principal foco de apoyo para las empresas

españolas que asumen la innovación como fuente de valor empresarial

y de competitividad

Maurici Lucena, director general del CDTI

recursos

PERSPECTIVA CDTI Nº 234

E l pasado 4 de Noviembre tu-vo lugar, en el Hotel Hespe-ria de Madrid, el tercer foro

Neotec de Capital Riesgo.Durante este encuentro, organi-

zado por el CDTI y la DirecciónGeneral de Universidades e Inves-tigación de la Comunidad de Ma-drid, en colaboración con CIDEM,EOI, ICEI, IESE, ASCRI, APTEy la USC, se dieron cita 16 empre-sas de base tecnológica y 100 in-versores de toda España. El obje-tivo del mismo fue contribuir a lacapitalización de las compañías tec-nológicas seleccionadas con obje-to de garantizar su expansión yconsolidación. La inversión solici-tada por dichas empresas ascendíaa 25 millones de euros.

Las empresas, que en la mayoríade los casos eran de reciente crea-ción, estando por tanto en su fasede arranque, dispusieron de 10 mi-nutos para presentar sus planes denegocio a los inversores asistentes.Las inversiones solicitadas se vana dedicar fundamentalmente a lafinalización de sus primeros des-arrollos de producto y al acceso alos mercados nacional e interna-cional.

Los emprendedores, promotoresde estas 16 empresas, recibieronuna formación complementariaprevia impartida por la EOI, ICEIe IESE con objeto de potenciar suscapacidades de comunicación conlos inversores y de mejorar la pre-sentación de sus planes de nego-cio.

La apertura del foro la realizaronD. Joan Trullen Thomas (Secreta-rio General de Industria), y Dña.Carmen González (Viceconsejerade Educación de la Comunidad deMadrid). El programa se comple-tó con un panel temático sobre lafinanciación de las empresas inno-vadoras de base tecnológica quefue moderado por la Directora Ge-neral de Universidades e Investiga-ción de la Comunidad de Madrid.

Durante el foro tuvieron lugar 40encuentros entre inversores y em-presas en las salas previstas paralos mismos.

CAPITAL RIESGO CELEBRADO EL TERCER FORO DE CAPITAL RIESGO EN EL

MARCO DE LA INICIATIVA NEOTEC

16 empresas de base tecnológica

presentan sus planes de negocio ante

100 inversores durante la celebración

del tercer Foro Neotec de Capital Riesgo

Sesión de apertura del 3er Foro NEOTEC de Capital Riesgo

MÁS INFORMACIÓN

CDTI. Unidad NEOTECTel.: 91 581 55 12Fax.: 91 581 55 94E-mail: [email protected]: www.neotec.cdti.es

La Iniciativa NEOTEC si-gue impulsando nuevasformas de comunicación,para que los inversores en-cuentren buenos proyectosy las empresas tecnológi-cas recursos adecuadospara el éxito empresarial.Juntos podemos poner enmarcha grandes empresas.

Empresas que presentaron sus planes de futuroDENOMINACIÓN SECTOR/TECNOLOGÍA

ADVANCED DIGITAL DESIGN(www.advanceddd.com)

Utilities, Domótica, Telecomunicaciones /Hardware-software

AGNITIO (www.agnitio.es)

Seguridad,Telecomunicaciones, Banca / Hardware ysoftware

ATLAS (www.verbio.com) Banca, Telecomunicaciones, Retail, Turismo/Software

Mg INJECTION (FUNDIMAG ) Automoción, Electrodomésticos, Ferroviario,Aeronáutico/ Materiales- procesos

GREENPOWER (www.greenpower.es) Energía, Electrónica/Hardware-software

IFARA TECNOLOGIAS(www.ifara.com) Seguridad, Varios/hardware y software

INGENIATRICS Instrumentación, Varios/MicrofluídicaINTEGROMICS(www.integromics.com)

Agroalimentación, Medio ambiente,Biomedicina/Biotecnología

KYTOS BIOSYSTEMS (www.kytosbio.com) Farmacéutico /Biotecnología

MILENIUM ESPACIO SOFT(www.mileniumsoft.com) Retail, Marketing/Software

NEOCODEX (www.neocodex.es) Farmacéutico / Biotecnología

OMNIA TECNOLOGIAS Varios/Optica, Hardware-softwareSENSIA(www.sensia.es) Varios/Biotecnología

VISIOMETRICS (www.visiometrics.es) Salud/Hardware, software, óptica

VOZTELECOM(www.voztelecom.com) Telecomunicaciones, Varios/software

WORLDNET 21(www.worldnet21.es) Varios/software

recursos


LLa Agencia Espacial Europea(ESA) y EADS-CASA Espa-cio firmaron, el pasado 11 de

junio en la sede del CDTI, un con-trato por valor de 61 millones deeuros para la fabricación del ins-trumento MIRAS (Microwave Ima-ging Radiometer with Aperture Synthe-sis), que volará en la misión SMOS(Soil Moisture and Ocean Salinity). Laparticipación industrial de España,que supera el 50% del importe delcontrato, se financiará con la con-tribución que realiza nuestro paísa la ESA y que es gestionada porel CDTI.

SMOS es un proyecto de obser-vación de la Tierra liderado por laESA, en cooperación con la Agen-cia Espacial Francesa (CNES) y elCDTI. Para España representa unprecedente de extraordinaria im-portancia, al ser la primera vez quenuestro país lidera un instrumen-to tan complejo para una misiónde la ESA.

Programa estratégico

SMOS es un programa estratégi-co ya que proporcionará datos so-bre la humedad del terreno y la sa-linidad de los océanos. Estos pará-metros son esenciales para mejo-rar el conocimiento del ciclo delagua de nuestro planeta y para po-der depurar los modelos de predic-ción atmosférica, oceanográfica ehidrológica, fundamentales para es-tudiar el cambio climático. Sin em-bargo, actualmente no es posiblemedir dichos parámetros con la re-solución y frecuencia que requierela comunidad científica.

Por ello, tanto Estados Unidoscomo Europa han planteado suspropios proyectos para intentar re-

solver este reto. En concreto, laNASA también ha aprobado re-cientemente las misiones Aquariuse Hydros que entre ambas propor-cionarán resultados similares a losde SMOS.

En Europa se comenzó a traba-jar en este campo a principios dela década de los 90 a partir de unaidea compartida entre el institutoCESBIO francés y el Instituto deCiencias del Mar español. Desdeentonces, el CDTI ha destinadoimportantes recursos a desarrollar

las tecnologías básicas necesarias,lo que le ha permitido a Españaobtener una posición de liderazgoindustrial. En concreto, las prime-ras actividades se realizaron en1993, a través de los programas tec-nológicos de la ESA. Más tarde, en1997, se inició la construcción deun demostrador tecnológico. Final-mente, en 2002, la ESA se aprobóla fase de diseño detallado del ins-trumento MIRAS, un radiómetrode apertura sintética en banda L.

Los satisfactorios resultados ob-

tenidos en dicha fase, llevaron a lospaíses miembros de la ESA a apro-bar por unanimidad el contrato defabricación de MIRAS, en el queEADS CASA Espacio lidera unaamplia representación de empresasespañolas, entre las que cabe des-tacar a MIER, Sener, RYMSA, CRI-SA, GMV y Tecnológica. Además,en SMOS colaboran las industriasde otros diez países europeos quesuministran diversos equipos y ele-mentos del instrumento.

ESPACIO FIRMADO EN JUNIO UN CONTRATO POR MÁS DE 60

MILLONES DE EUROS

EADS-Casa Espacio fabricará para

la ESA el instrumento de la misión

SMOS

En el último trimestre de 2005,la Agencia Espacial Europea(ESA) tiene previsto celebrar

un nuevo Consejo Ministerial en elque se presentarán propuestas pa-ra nuevos programas en las áreasde Exploración, Telecomunicacio-nes y Observación de la Tierra, asícomo otras para complementar losprogramas ya en marcha. Con ob-jeto de garantizar que dichos pro-gramas se desarrollen con éxito, elConsejo de la ESA ya ha aproba-do el comienzo de actividades pre-paratorias.

Está previsto que la ESA y la Co-misión Europea sigan colaboran-do estrechamente en futuros pro-gramas, tal y como ya viene suce-diendo en el programa europeo de

navegación por satélite, Galileo.Prueba de ello es que, previsible-mente, la CE establecerá una líneapresupuestaria específica para pro-yectos espaciales en las próximasperspectivas financieras previstaspara el período 2007-2013. En elárea de Exploración, el programaAurora está orientado a sentar lasbases para que, a medio y largo pla-zo, Europa esté en disposición deabordar con garantías misiones ala Luna y a Marte. En Telecomu-nicaciones, el programa Digital Di-vide persigue contribuir a paliar labrecha digital existente en Europa,proporcionando acceso de bandaancha, mediante satélites de tele-comunicaciones, a aquellas zonasque no disponen de infraestructu-

ras terrestres adecuadas. Finalmen-te, en Observación de la Tierra, elprograma GMES (Global Monito-ring for Environment and Security) do-tará a Europa de la infraestructuraespacial necesaria para desarrollaraplicaciones relacionadas con elmedio ambiente y la seguridad, yserá la aportación europea a EOSS,futuro sistema mundial de Obser-vación de la Tierra.

La ESA prepara el próximoConsejo Ministerial Se presentarán propuestas para nuevos programas de exploración,

telecomunicaciones y observación de la Tierra

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CDTI. Departamento deProgramas de la ESATel: 91 581 55 41Fax.: 91 581 55 84E-mail: [email protected] Internet:www.cdti.es

Satélite SMOS

recursos

En este sentido, España ha de-cidido mantener su apoyo alsector europeo de lanzadores

suscribiendo los tres programaspropuestos por la ESA. Ello per-mitirá al sector industrial españolparticipar y acceder a actividadesde alto valor añadido, especialmen-te a aquéllas relacionadas con laproducción del lanzador Ariane-5.

Nueva base delanzamiento para Soyuz enla Guayana

Fruto del acuerdo entre la Agen-cia Espacial Europea y Rusia, aprincipios de 2007 el lanzador So-yuz podrá ser lanzado desde la nue-va base de lanzamiento que estaráoperativa en la Guayana. Ésta es-tará situada a 10 kilómetros al nor-oeste de la base de Ariane-5 y es-tará integrada por dos áreas: unaen la que se ubicará la plataformade lanzamiento con la torre de ac-ceso al lanzador, y otra en la quese ubicarán las instalaciones parala preparación del lanzador y la car-ga útil. Ambas zonas estarán sepa-radas por una distancia de 700 me-tros por razones de seguridad ypermanecerán unidas por una víaque permitirá la transferencia dellanzador en posición horizontaldesde el edificio de preparación ala plataforma de lanzamiento.

El lanzador ruso Soyuz es de ti-

po medio, pertenece a unalongeva familia de lanzado-res rusos que tienen másde 40 años de vuelos conéxito. La versión que seutilizará en la Guayana sedenominará Soyuz-2 y se-rá una nueva versión máspotente capaz de situar3.000 kg en órbita geoesta-cionaria, frente a los 1.700kg que puede poner en ór-bita desde Baikonur en Ka-zakhstan.

Históricamente, los lan-zadores Soyuz han desem-peñado un importante pa-pel en las misiones tripu-ladas rusas. En la décadade los 50 el Spuknik fuelanzado a bordo de unSoyuz. Después, pusoen órbita a los prime-ros cosmonautas comoYuri Gagarin y, pos-teriormente, a loscosmonaturas rusosde las estaciones espaciales Salyouty MIR. Últimamente, esta familiade lanzadores está siendo utilizadapor cosmonautas y astronautas dediversas naciones para el acceso ala Estación Espacial Internacional.

Participación española

Arianespace, el operador del lan-zador europeo Ariane-5 operará y


ESPACIO ESPAÑA REAFIRMA SU APUESTA ESTRATÉGICA EN ESTE SECTOR

La ESA aprueba tres nuevos

programas de lanzadoresEl Consejo de la Agencia Espacial Europea (ESA), celebrado el 4 de febrero, aprobó tres nuevos programas

en apoyo del sector de lanzadores: European Guarantee Access to Space (EGAS), Soyuz y Future Launchers

Preparatory Programme (FLPP), lo que permitirá afianzar el futuro de Arianespace y las perspectivas de

colaboración con Rusia en este área. Estos nuevos programas implementan las decisiones adoptadas

en la pasada Conferencia Ministerial de la ESA, celebrada en mayo de 2003, para asegurar un acceso

europeo al espacio y una mayor cooperación con Rusia a largo plazo.

Ariane-5 garantiza su viabilidad comercial con el programa EGAS

recursos

comercializará Soyuz desde la Gua-yana y podrá ofertar a sus clientesun rango completo de servicios enel mercado comercial (Ariane, So-yuz, Vega). Además, dada la latitudgeográfica de la futura base euro-pea de lanzamiento en las proximi-dades del ecuador, Rusia podrá ac-ceder a una mejor localización pa-ra el lanzamiento de satélites de te-lecomunicaciones para órbitas geo-estacionarias.

La participación española en es-te programa de infraestructura secentrará en actividades de valorañadido, permitiendo rentabilizarsu experiencia adquirida en temasrelacionados con la infraestructu-ra y operaciones de Ariane. Estaparticipación permitirá realizar tra-bajos en el centro de control y cen-tro de comando operacional delsegmento terreno y también en es-tudios de ingeniería de interés pa-ra el sector industrial español.


ESPACIO COOPERACIÓN ESPACIAL

El CDTI y la Agencia Espacial

Rusa establecen un acuerdo

marco de colaboración

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E l CDTI y la Agencia EspacialRusa, recientemente reorga-nizada bajo las siglas FSA

(“Federal Space Agency”), formaliza-ron, el pasado 3 de marzo en Mos-cú, un acuerdo marco de coopera-ción en materia de investigación yutilización del espacio con fines pa-cíficos.

La Federación Rusa es, junto conEstados Unidos y Europa, una delas potencias espaciales mundiales.La firma del mencionado acuerdosupone un reconocimiento explí-cito de las capacidades, competiti-vidad y dinamismo del sector es-pacial español que no sólo es ca-paz de acometer el desarrollo devehículos o sistemas espacialescompletos (Minisat 01, misiónSMOS, Fuegosat, etc), sino que,

además, sus empresas pueden in-corporarse también como sociosde primer orden en consorcios yacuerdos internacionales.

El acuerdo marco CDTI/FSAtiene carácter general, al igual queel ya existente entre el CDTI y laNASA, y podrá desarrollarse másadelante en acuerdos concretos decooperación en proyectos y pro-gramas específicos. Inicialmente,este convenio contempla como áre-as de interés mutuo las relativas avehículos lanzadores, propulsión,teledetección, navegación, teleco-municaciones y ciencia espacial.

Por otra parte, con objeto de pro-mover la colaboración industrialentre ambos países está previstoque se celebren este año sendas mi-siones empresariales en España y

Rusia.Con la firma de este acuerdo, el

CDTI da un paso más en su com-promiso con la cooperación espa-cial internacional y especialmentecon los principales socios interna-cionales que consideran a la Fede-ración Rusa como socio estratégi-co clave para el desarrollo conjun-to de iniciativas espaciales.

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El programa EGAS está destinado a consolidar la posicióncompetitiva del actual operador europeo de servicios de lanza-miento ARIANESPACE, con una aportación de 960 millonesde euros durante el periodo 2005-2009. España participa con un3,2%, acorde con su retorno industrial en la producción del lan-zador Ariane 5.

El programa Soyuz tiene previsto construir, en el puerto espa-cial situado en la Guayana francesa, una nueva base de lanza-miento para el lanzador ruso Soyuz. Con un periodo de ejecu-ción previsto hasta el 2007, este programa cuenta con un pre-supuesto total de 344 millones de euros y, en él, los Estados par-ticipantes aportan 233 millones -España contribuye con un 3%-,y Arianespace aporta 121 millones.

Finalmente, FLPP permitirá a Europa preparar las tecnologí-as necesarias y los diseños más eficientes para crear una nuevageneración de lanzadores europeos. Este nuevo programa, quecontempla la colaboración con Rusia, incluye tanto actividadesiniciales en sistemas como otras de desarrollo de tecnologías crí-ticas. Su presupuesto inicial es de 43,2 millones de euros y Es-paña participa con un 3,2 %.

Nueva plataforma de lanzamiento para Soyuz en la Guayana (boceto de diseño)

recursos


E l Programa Iberoamericano deCiencia y Tecnología para elDesarrollo (CYTED) fue cre-

ado en 1984 mediante un AcuerdoMarco Interinstitucional que fuefirmado por 19 países de AméricaLatina, España y Portugal.

Este Programa se define comoun programa internacional de co-operación científica y tecnológicamultilateral, de carácter horizontaly de ámbito iberoamericano, quetiene como objetivo principal, con-tribuir al desarrollo armónico de la

Región mediante el establecimien-to de mecanismos de cooperaciónentre los actores de Ciencia y Tec-nología de los países partícipes.

Desde 1995, el ProgramaCYTED está formalmente inclui-do entre los Programas de Coope-ración dependientes de las Cum-bres de Jefes de Estado y Gobier-no de la Comunidad Iberoameri-cana de Naciones.

El Programa CYTED comenzócon un presupuesto de 300.000 dó-lares USA en 1985. Actualmente,

dispone de 5,7 millones de dólaresUSA, para financiar sus activida-des.

En los 20 años de existencia, elPrograma CYTED, ha propiciadola creación de 117 Redes Temáti-cas, el desarrollo de 150 Proyectosde Investigación y 388 Proyectosde Innovación Iberoeka, en los queparticiparon más de 10.000 cientí-ficos, tecnólogos iberoamericanosy empresas. Asimismo, ha servidode puente para la cooperación en-tre América Latina y la Unión Eu-

ropea, consolidando iniciativas y lí-neas de colaboración.

Desde que fuera puesto en mar-cha Iberoeka, España ha sido unode los países más activos en pro-poner iniciativas empresariales ytecnológicas con otros países ibe-roamericanos, participando en 362proyectos de los 378 aprobadoshasta el 2003. El pasado año, seaprobaron 50 nuevos proyectosIberoeka, y en 49 de ellos, colabo-rarán 77 empresas y 17 centros deinvestigación españoles.

IBEROEKA ANIVERSARIO

El programa CYTED cumple 20 añosEl Programa CYTED, creado el 11 de mayo de 1984, cumple 20 años. Desde su

inicio, ha logrado unir a miles de grupos de investigación e innovación de toda Iberoamérica.

EEn el marco de este encuentrose celebraron reuniones mul-tilaterales para facilitar el in-

tercambio de ofertas y búsquedade tecnologías y se posibilitó laidentificación de oportunidades denegocio y de cooperación con nue-vos socios en el desarrollo de pro-yectos internacionales de coopera-ción tecnológica a través de la RedIberoeka.

El Forum CYTED-Iberoeka2004 ofreció a más de 300 empre-sas e instituciones de I+D iberoa-

mericanas la oportunidad de iden-tificar socios -empresas y unidadesde investigación- para poner enmarcha Proyectos Iberoeka de co-operación internacional. Los par-ticipantes celebraron sesiones detrabajo con otros especialistas delmismo sector de actividad, tuvie-ron asesoramiento técnico por par-te de expertos internacionales y ob-tuvieron información sobre me-didas de financiación nacional e in-ternacional para proyectos de I+D.

Para facilitar la comunicación en-

tre los asistentes se celebraron se-siones temáticas sobre aspectos es-pecíficos y foros de carácter gene-ral que contaron con la participa-ción de expertos internacionales.

Durante este Foro se organiza-ron 1.500 encuentros programa-dos entre representantes de empre-sas y/o entidades de I+D que da-rán lugar a futuras colaboraciones.También se presentaron 10 proyec-tos Iberoeka ya finalizados.

Los participantes en el FORUMCYTED-Iberoeka 2004 tuvieron

la oportunidad de visitar la más im-portante feria de TMTs de Portu-gal, ComTec'04, que se celebró del20 al 23 de octubre en el mismo re-cinto ferial.

IBEROEKA OCTUBRE DE 2004

Forum CYTED-IBEROEKA 2004, congregó amás de 300 empresas e institucionesiberoamericanasEn octubre del año pasado se celebró en Lisboa el Forum Iberoeka 2004. Este evento convirtió a la capital

lusitana en un lugar de referencia para representantes de empresas, institutos de investigación y de los

gobiernos de la Región Iberoamericana que propiciaron el análisis de los sectores prioritarios de aplicación

de las TICs así como el debate sobre políticas de desarrollo y reglamentación futura de estos mercados

para abrir nuevas fórmulas de combate a la exclusión digital.

MÁS INFORMACIÓNCDTI. Departamento de

Cooperación Internacional Tel.: 91 581 55 18 Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

www.cyted.org

recursos


CDTI fomenta lacolaboraciónempresarial a través delos programas de laOficina EUROPE AID

La oficina EUROPE AIDgestiona desde 2001, en nom-bre de la Comisión Europea,gran parte de los instrumentosde la ayuda exterior de la UE(unos 7.000 millones de eurosanuales) cuyos beneficiarios sonmás de 150 países y organiza-ciones de todo el mundo. En-tre otras acciones se consideraclave, para ayudar al crecimien-to de países en vías de desarro-llo, la potenciación del sectorprivado mejorando los víncu-los entre PYMES europeas y deterceros países. Básicamente através de la organización de en-cuentros que favorezcan la co-laboración entre empresas en laforma de alianzas estratégicas,acuerdos de distribución, trans-ferencia de tecnología, desarro-llo de proyectos de innovaciónconjuntos, etc. Los programasAL INVEST, y EUROMEDson claros ejemplos de estosprogramas. CDTI colabora enla organización de varios en-cuentros de este tipo.

AL INVEST Sociedad eInternet: CiudadesDigitales y Mobility

Entre el 9 y el 14 de Noviem-bre, coincidiendo con SIMO, sereunieron en Madrid 120 em-presas que tienen su campo de

actividad en comunicacionesmóviles, computación ubicua,e-business, etc. Dentro delevento se celebró un seminariotécnico en el que se profundizóen las oportunidades de nego-cio existentes entre Europa yAmérica Latina, así como las he-rramientas CDTI de apoyo aproyectos de cooperación tec-nológica (Iberoeka, INCO).Posteriormente se celebró unarueda de negocios a través de lacual se facilitó el contacto, pre-via inscripción, con el resto deempresas participantes. El or-ganizador del evento fue la con-sultoría internacional CONAC-TER (www.conacter.com).

MED INTERPRISEMAROC 2004: Empresasdel textil-confección,cuero-calzado y agroindustria en Marrakech

Liderado por ANPME, laAgencia Marroquí para la Pro-moción de la PYME, este en-cuentro, que tuvo lugar entre el6 y el 8 de diciembre, reunió unaselección de empresas marro-quíes con empresas de Italia,Francia, Grecia, Reino Unido yEspaña. Las empresas localesparticipantes, 72 PYMES ma-rroquíes, fueron seleccionadasen base a la existencia de pro-yectos o propuestas de coope-ración concretas, disponibles através de un catálogo elabora-do por la organización.

ICEX fue el coordinador ofi-cial del grupo de empresas es-

pañolas participantes, en con-creto con la División de Inver-siones y Cooperación Empre-sarial ([email protected]). Eldelegado CDTI en Marruecos,Andrés Martínez ([email protected]) estuvo presen-te en el evento, monitorizandolas reuniones de empresas espa-ñolas, informando sobre posi-bilidades de financiación públi-ca para la materialización de losacuerdos tecnológicos alcanza-dos y dando seguimiento y apo-yo en las fases de negociaciónposteriores al encuentro.

Nueva asociaciónhispano-chilena para elfomento de lacooperación tecnológica

La nueva Asociación para laTransferencia de Tecnología en-tre España y Chile -ATTECHI-,pretende complementar el in-cremento del intercambio co-mercial, industrial y tecnológi-co que se viene produciendo en-tre los dos países, incidiendo, demanera especial, en la transfe-rencia de tecnología y coope-ración en proyectos tecnológi-cos.

La idea inicial partió de cincouniversidades de Chile, que vie-ron posibilidades de ampliar lacooperación hoy existente, en-tre instituciones y empresas delos dos países, a través de pro-yectos de investigación en coo-peración, ya sea para presentar-los al Programa Marco de I+Dde la UE, al que Chile puede su-

marse por ser país asociado, obien, al programa CYTED(Ciencia y Tecnología para el de-sarrollo), o CYTED-Iberoeka,de los que Chile es país cofun-dador.

La Asociación “ATTECHI”tiene como objetivo fomentarla transferencia de tecnologíaentre instituciones, de institu-ciones a empresas o, entre em-presas. Incluso contempla ayu-dar a éstas, en ambos países, aestablecer acuerdos amplios decooperación que contemplen,incluso, el intercambio comer-cial.

Cabe esperar tras la promo-ción de ATTECHI entre enti-dades publicas y privadas enChile y entre instituciones y em-presas españolas, que aquellasque estén interesadas en estre-char relaciones con homólogasdel otro país, demanden los ser-vicios que precisen de ATTE-CHI o, pasen a ser miembrosde ésta, a fin de beneficiarse delas ventajas operativas que sig-nifica una gestión profesionali-zada con operatividad en losdos países.

COOPERACIÓN INTERNACIONAL AGENDA

Nuevas acciones en la agenda de

Cooperación Internacional de CDTI

MÁS INFORMACIÓN

CDTI. Departamento deCooperación Internacional Tel.: 91 581 55 18 Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

recursos


Tecnoma, S.A. fue fundada en1990 por la consultora espa-ñola de ingeniería TYPSA y la

holandesa DHV, como filial de me-dio ambiente de ambas compañías.Dos años más tarde, se convierteen filial 100% del grupo TYPSA einicia una intensa actividad en el de-sarrollo de proyectos y estudios re-lacionados con el medio ambiente.Hoy, esta consultora, con sedes enMadrid, Barcelona, Valencia y Se-villa, se ha convertido en referentedentro de su sector tanto por su ca-pacidad para generar conocimien-to como por su nivel tecnológico.Prueba de ello es que actualmentelidera el proyecto comunitario Wil-dland-Urban Area Fire Risk Manage-ment (WARM) y próximamente vana participar en el macroproyecto in-tegrado ORCHESTRA, del VI Pro-grama Marco.

“Desde el inicio, -explica FernandoRuiz, director general- el objetivo queperseguimos es aportar conocimiento ex-perto y tecnología para el desarrollo sos-tenible, cuyas aplicaciones tienen conse-cuencias muy positivas para el Medio Am-biente. En este sentido, como consultoradamos un servicio integral en diferentesámbitos de actuación relacionados con la

ingeniería del agua, calidad y evaluaciónambiental, sostenibilidad, ecosistemas fo-restales y control ambiental y análisis. Pornuestro interés en buscar soluciones inno-vadoras a problemas que tienen un granimpacto social somos pioneros, por ejem-plo, en el desarrollo de sistemas para lagestión de riesgos de incendios forestales”.

Liderazgo tecnológico

El conocimiento tecnológico ad-quirido estos últimos años en la ges-tión de incendios que se producenen entornos urbano-forestales, esdecir, en aquellas zonas situadas en-tre el monte y la ciudad como pue-den ser las urbanizaciones ubicadasen la sierra, les ha permitido lide-rar el proyecto comunitario Wil-dland-Urban Area Fire Risk Manage-ment (WARM) en el que participan,además de España, Francia, Italia,Grecia, Chequia y Eslovaquia.

“Nuestro objetivo principal -puntua-liza Fernando Ruiz- es facilitar un sis-tema de información que permita preve-nir la extinción de este tipo de incendiosforestales, que pueden tener serias conse-cuencias para las edificaciones del entor-no. Para ello, se han abordado distintasactividades de experimentación sobre el

comportamiento del fuego, la vulnerabili-dad de las edificaciones, los problemas deerosión causados por los incendios y, tam-bién, sobre las labores de prevención, ex-tinción y protección civil que podrían re-alizarse en un momento determinado. Eneste sentido, WARM ofrece informaciónen tiempo real basada en el conocimientodel entorno y en modelos científicos de com-portamiento del fuego, a la vez que faci-lita los recursos disponibles para que enun momento determinado pueda realizar-se una efectiva labor para evitar la pro-pagación de las llamas. Consideramos queesta información tiene, sin duda, un granvalor tanto para los promotores, a los quese les puede asesorar sobre cómo y dóndeconstruir una urbanización, como paralas autoridades responsables de la preven-ción y extinción de incendios”.

Para el director general de Tecno-ma, S. A. liderar un proyecto comu-nitario ha sido una experiencia su-mamente enriquecedora que les hapermitido compartir experiencias yconocimiento con el resto de so-cios europeos: “Nuestra voluntad escontinuar creciendo como empresa com-prometida con el medio ambiente y refor-zar nuestra vocación internacional. Enese sentido, próximamente vamos a par-ticipar en el proyecto comunitario OR-

CHESTRA, para el estudio de todo ti-po de riesgos. Estaremos en él como miem-bros de un amplio consorcio, pero nuestrailusión es ser líderes también de uno deestos macroproyectos”.

En España Tecnoma participa enproyectos de gran interés ambien-tal, tanto desde el punto de vista deldesarrollo sostenible como por lautilización de nuevos métodos deestudio que integran equipos mul-tidisciplinares altamente especiali-zados en las distintas ramas de laingeniería y el medio ambiente.

Tal y como subraya FernandoRuiz: “Nuestro valor como empresa deconsultoría reside precisamente en la ca-pacidad técnica y experiencia de nuestrosequipos multidisciplinares. En Tecnomacontamos con expertos en las diversas ra-mas de la ingeniería, el urbanismo y laordenación del territorio, y con especialis-tas en todas las facetas del medio ambien-te, desde ingenieros de montes y geólogoshasta biólogos, químicos y técnicos de la-boratorio, pasando por otras disciplinasde índole tecnológica o de gestión y controleconómico. El trabajo en equipo, la coor-dinación y la experiencia acumulada enla plantilla de Tecnoma permite ofrecer anuestros clientes el mejor servicio”.

MEDIO AMBIENTE SERVICIOS DE CONSULTORÍA Y TECNOLOGÍA

PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

TECNOMA lidera un proyecto

europeo para la gestión de

riesgos de incendios forestales

Estudio y proyectos para el desarrollo sostenible realizados por Tecnoma en la Albufera de Valencia, el Lago Titicaca (Perú y Bolivia) y Coimbra (Portugal)

Fernando Ruiz Ruiz de Gopegui, director general deTecnoma.


nuev

a se

cció

n

EL CDTI Y LOS CENTROS

TECNOLÓGICOS

Concebidos como entidades de apoyo a las empre-sas en sus procesos de I+D, los Centros Tecno-lógicos ofrecen servicios de investigación aplica-

da y asesoramiento.Constituyen un eslabón clave en todo el proceso de

desarrollo tecnológico empresarial,por lo que Perspectiva

CDTI quiere

dedicar, a partir de este número, una nueva sección queanalice la historia, los servicios y los planes de futurode los centros tecnológicos más activos en el tejido em-presarial español. El CDTI, desde su inmejorable po-sición de entidad para el fomento de la I+D+I empre-sarial, tiene la intención de potenciar estos centros co-mo pieza clave del engranaje del motor tecnológicoque deben ser las empresas.

En cada caso que recoja esta sección profun-dizaremos en la historia, la estructura, los ob-

jetivos, los servicios y los resultados de lainvestigación del Centro analizado, para

lo que estableceremos contacto directocon sus principales responsables, de

forma que la información que ofrez-ca Perspectiva CDTI sea una in-

formación de primera mano.

NOTA: Cualquier sugeren-cia o comentario que se

quiera realizar sobre éstau otras secciones pue-

den dirigirse [email protected].

focos

Historia

La mañana es agradable y nosacercamos al Parque Tecnológicode San Sebastián. Tras una ligerasubida nos encontramos con unedificio moderno ubicado en unaparcela ordenada y estructurada.Su estructura acristalada, confor-me a los tiempos que corren, ga-rantiza además una excelente lumi-nosidad en su interior. Pero la his-toria de INASMET comienza le-jos de este nuevo edificio allá porel año 1962 cuando un grupo deempresarios crea, con el apoyo de

los Planes de Desarrollo puestosen marcha en la década de los 60,la Asociación Técnica de Fundido-res de Guipúzcoa (ATFG) y susLaboratorios de Ensayos y Análi-sis Metalúrgicos. En estos prime-ros años, el equipo humano suplíaen gran medida, con entrega y pro-fesionalidad, las deficiencias técni-cas. La rapidez de respuesta alcliente con la solución adecuadaera característica de la forma detrabajar de la Asociación.

El incremento de actividad obli-gó a la ATFG a emprender una

nueva etapa en 1971 creando unagerencia e incorporando a estepuesto al que todavía hoy siguesiendo su director general, JoséManuel Giral. A mediados de la dé-cada de los 70 se producen gran-des cambios industriales con el bo-om de las centrales nucleares y laindustria del automóvil que la Aso-ciación aprovecha ampliando susactividades al campo de la tecno-logía y asistencia para los bienes deequipo, en sus materiales, produc-tos y procesos de fabricación. Co-mienza entonces con la tarea, que

ya nunca aban-donará, de ayu-dar a la empresaa detectar y co-rregir errores. En1975 la Asocia-ción se transfor-ma en INAS-MET-Asociaciónde InvestigaciónMetalúrgica delPaís Vasco y cin-co años más tar-de ampl ía susinstalaciones, quedota a primerosde los ochentacon modernoequipamientogracias a un pro-

CENTROS TECNOLÓGICOS INICIADOR

DEL CONCEPTO DE CENTRO

TECNOLÓGICO

INASMET, centro

tecnológico de referencia al servicio

de la empresa

Creado a finales de los 50 y principios de los 60 para cubrir ciertas necesidades

de servicios tecnológicos de las empresas, INASMET ha ido adaptándose a los

tiempos hasta convertirse en una referencia básica a la hora de definir el concepto

de Centro Tecnológico.


Sede de INASMET en San Sebastián

foco

s

yecto PIE (Programa de Investi-gación Energética) contratadopor la compañía Iberduero. Es enesta década de los ochenta cuan-do INASMET emprende un nue-vo campo de actividad que mar-caría su desarrollo futuro, la par-ticipación en proyectos de inves-tigación y desarrollo tecnológicocontratados tanto con entidadesprivadas, como el antes mencio-nado, e instituciones públicas, co-mo el primer convenio de cola-boración firmado con el Gobier-no Vasco en 1982. Los conoci-mientos de la organización seabren entonces a otros materia-les, a las tecnologías de unión y alas relacionadas con el desarrollosostenible. Inicia así el Centro sumovimiento hacia el conocimien-to de tecnologías interrelaciona-das que le permitirá resolver de-mandas de clientes que suponganinnovaciones radicales en los mer-cados.

El siguiente salto tecnológicopara INASMET llegaría de la ma-no de la incorporación de Espa-ña a la entonces Comunidad Eu-ropea y que le permitió participaren los instrumentos europeos deinvestigación arrancando su pri-mer proyecto tecnológico euro-peo en 1988. Entraba así la orga-nización en el Programa Marcode I+D, Programa que constitu-ye hoy una de sus fuentes más im-portantes de ingresos.

En esta época se produjo el grancambio jurídico de la entidad, quepasó a ser una fundación. Ellopermitía garantizar la indepen-dencia ante las empresas asocia-das al centro, reforzar su figurajurídica ante diversos procesosburocráticos y bancarios y ofre-cer al resto de Europa una figu-ra suficientemente reconocida.Así, INASMET se convirtió enun “Club de amigos”, con unacuota de entrada y un compromi-so de facturación mínima anual.“El gran éxito de este modelo -asegu-ra José Manuel Giral- ha venido da-do por la extraordinaria complicidadentre la iniciativa pública, en un prin-cipio de la Administración autonómi-ca y después con la incorporación de la

Administración Central, y la iniciati-va privada, mantenida en el tiempo apesar de los cambios coyunturales depersonas y partidos políticos”. Sin em-bargo, y a pesar de la colabora-ción con la administración públi-ca, los principales cargos directi-vos del patronato de la Funda-ción INASMET sólo pueden serocupados por empresas privadas,lo que da una imagen profesionalempresarial y fuerza al Centro amantener su compromiso perma-nente de mostrar el valor añadi-do que pueden aportar tanto a lasPYMES como a la gran empresa.

Servicios que ofreceINASMET

A lo largo de su trayectoria, IN-ASMET ha ido adaptando su ac-tividad a las necesidades de lasempresas, hasta llegar a ofrecerunos servicios tecnológicos glo-bales. Estos servicios se puedendesglosar en:

- Certificación y homologación:mantienen la actividad quedesarrollaban en sus orígenes.

- Servicios tecnológicos avanza-

dos: basado, fundamentalmen-te, en el análisis de fallos, esteservicio proporciona al perso-nal de INASMET una estupen-da formación. La urgencia conla que son requeridos en mu-chas ocasiones, a veces inclu-so por los fiscales para deter-minar las pruebas a aportar enjuicios, y la gran variedad de ca-sos que han de analizar, permi-te conocer de primera mano larealidad industrial. Además,constituye una importante he-rramienta de marketing desdeel momento en que se convier-te en un centro conocido y, portanto, le proporciona un acce-so más fácil a empresas quepueden ser potenciales clien-tes.

- Proyectos de I+D, como res-puesta a la necesidad de susclientes de desarrollar nuevosproductos y procesos.

- Generación de nuevas iniciati-vas empresariales: la creaciónde nuevas empresas es un mo-tivo de especial orgullo paraINASMET. Como dice en suinforme Anual 2003: “es una víade probada eficacia para contribuira un compromiso social compartidocomo es el de crear riqueza y empleocualificado”.

- Gestión de la innovación: des-de la concepción de la innova-ción como un proceso conti-nuo dentro de la empresa, queabarca a todas las funciones dela organización, la gestión glo-bal de este proceso se perfilacomo un servicio de extraordi-naria importancia.

- Difusión de tecnología: INAS-MET ofrece la organización decursos, jornadas, seminarios yotros eventos “a medida”. Laimportancia de este servicioviene dada por el conocimien-to que de INASMET propor-ciona a sus clientes, por lo quese convierte en una buena he-rramienta promocional.


Cabezas femorales y cóndilos de rodilla recubiertos con una capa de DLC biocompatible

focos


- Nueva línea: aprovechando suya dilatada experiencia, INAS-MET se ha planteado una nue-va línea de actuación centradaen el asesoramiento para la cre-ación de Centros Tecnológi-cos.

Estructura y organización

A finales de 2003 INASMETcontaba con una plantilla de 255personas, de las que un 79% erantécnicos titulados. De ese total,44 eran becarios, ya que paraINASMET la formación de be-carios es un tema prioritario.

INASMET, como fundaciónque es, está gestionada por un Pa-tronato en el que participan tan-to empresas privadas como ad-ministraciones públicas y cuyoscargos se eligen en votación en-tre las Entidades Colaboradoras,para un periodo de 4 años.

En cuanto a su organización in-terna, se estructura en tres áreas:de mercado, tecnológica y deapoyo. Las dos primeras se es-tructuran a su vez en divisiones

sectoriales y la tercera engloba alos departamentos de apoyo a laactividad diaria de la empresa:marketing, organización, admi-nistración y finanzas y progra-mas estratégicos.

Creación de empresas

Desde 1992, INASMET ha cre-ado 23 empresas, de las cualeshan conseguido sobrevivir un60% aproximadamente. INAS-MET contempla la creación deempresas como una actividad deinnovación tecnológica ya quedesar rolla un proceso nuevocompleto desde el comienzo has-ta el final, con la aplicación almercado como meta.

Por otro lado, considera que es-ta innovación está muy ligada aldesarrollo regional. En general,el 80% de las empresas se sitúanen la región donde han desarro-llado su plan de viabilidad y, a ni-vel europeo, el 30% de las em-presas parte de Centros Tecno-lógicos.

En este proceso de creación de

nuevas empresas de base tecno-lógica, el obstáculo más comúnes la fuerte inversión que se pre-cisa y la alta incertidumbre aso-ciada. En todo caso, para INAS-MET esta actividad reviste unaespecial importancia por su efec-to de retroalimentación: las em-presas de base tecnológica nece-sitan una fuerte componente dedesarrollos en I+D que, en lamayoría de los casos, precisan elapoyo de un centro tecnológico,quien, a su vez, incrementa su ba-se de conocimientos. Ello permi-te tras un periodo de maduración,la identificación de nuevas áreasde negocio y la creación de nue-vas empresas, cerrándose el ci-clo.

Gestión del conocimiento

Para llevar a cabo su actividad,INASMET trata de identificar elconocimiento disponible en la or-ganización para luego poder ac-ceder a él. Ello permite estable-cer el diferencial con el conoci-miento requerido con el fin de

saber si es necesario generar unabase más amplia de ese conoci-miento. Este análisis se lleva a ca-bo a partir de las capacidades delas personas que trabajan en él yde las tecnologías o elementosdisponibles en la organización,de forma que se puedan estable-cer las necesidades de formación.

INASMET se encuentra en es-tos momentos desarrollando unaherramienta para poder transmi-tir y distribuir el conocimientodentro del propio centro, con elfin de aprovechar todos los des-arrollos obtenidos en los diferen-tes proyectos llevados a cabo.

Tecnalia

En 2002 INASMET y los Cen-tros Tecnológicos LABEIN yROBOTIKER crearon Tecnalia,Corporación tecnológica, con elobjetivo de contribuir al desarro-llo del entorno económico y so-cial a través del uso y fomentode la innovación tecnológica, me-diante el desarrollo y la difusiónde la investigación. Con estaagrupación pretendían competircon los grandes centros tecnoló-gicos europeos y dar apoyo glo-bal en el conjunto del producto.

Desde entonces, se han incor-porado otros dos centros tecno-lógicos y un tercero se encuen-tra en proceso de adhesión. Tec-nalia se ha convertido, así, en unacorporación de servicios tecno-

focos

Producto y método para la limpieza de superficies de titanio aplicado en el Museo Guggenheim de Bilbao


focos

lógicos avanzados con una amplia ofertainnovadora y multidisciplinar.

Actividad de innovacióntecnológica

Uno de los aspectos más relevantes de laactividad que en las diferentes áreas de laInnovación Tecnológica ha llevado a caboINASMET en el ejercicio 2003 es la rela-tiva a los proyectos y realizaciones que pa-san por el tamiz de la competencia del mer-cado.

Este es el caso de los 248 proyectos in-cluidos en el grupo de los proyectos tec-nológicos privados bajo contrato, los pro-yectos públicos competitivos, así como los

54 proyectos europeos. También se inclu-yen en los ingresos obtenidos por el Cen-tro en este grupo los 2.986 servicios tec-nológicos con entidad propia, por su con-tenido y las soluciones aplicadas a las 645empresas que los han solicitado para resol-ver necesidades concretas en este campo.

El conjunto de esta clase de proyectos harepresentado el 83% de la facturación delCentro Tecnológico en 2003, frente al77,7% del ejercicio precedente.

El 17% restante de la facturación provie-ne de otra modalidad de proyectos tecno-lógicos no menos relevantes que los ante-riores, si bien tienen características dife-rentes y una misión asimismo específicacomo es la de operar con un efecto multi-plicador o de estimulación para la prime-ra modalidad de contratos. Son los Proyec-tos Tecnológicos concertados (genéricos)con entidades y organismos públicos (Con-venio RVT, por ejemplo).

Según INASMET, la realidad demuestraque por cada euro recibido de las Admi-nistraciones públicas en esta modalidad deproyectos tecnológicos las empresas pri-vadas contratan tres euros adicionales ennuevos proyectos competitivos, generadosen la estela de los primeros. Desde otropunto de vista, esta modalidad de proyec-tos representa también una fuente de co-nocimientos, experiencias, de ejercicio de“autoinnovación” de los equipos de per-sonas del Centro Tecnológico, para luegoaplicarlos a las realidades empresariales.

Laboratorio de biotecnología

José Manuel Giral, director general de INASMET

Colada de aleaciones ligeras en planta piloto


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esa

t ecnología&

El nacimiento de Esteve

No se puede entender la existenciade la industria farmacéutica sin la in-vestigación. El origen de muchas delas grandes multinacionales que hoyoperan en el mercado, fue similar: unemprendedor con ideas innovadorasy formación científica, pone en mar-cha un laboratorio de I+D para de-sarrollar sus productos y comerciali-zarlos. El fundador de Esteve, el Dr.

Antoni Esteve Subirana, se hizo car-go de la farmacia de Manresa en elaño 1929. Los trabajos de investiga-ción que, prácticamente desde el co-mienzo de su actividad profesional,habían ocupado a este emprendedor,empezaron a generar resultados co-mercializables a partir de ese mismoaño, en forma de complejos vitamí-nicos.

Poco después, en 1936, la empresase convirtió en una sociedad anóni-

ma, tomando el nombre de Labora-torios del Dr. Esteve, S.A. Aunque enesta primera época el sistema de pa-tentes no estaba tan desarrollado co-mo ahora y era posible fabricar en Es-paña medicamentos que ya se esta-ban comercializando en otro país, Es-teve mantuvo siempre líneas de in-vestigación propias, con el objetivode sacar al mercado productos inno-vadores a partir de moléculas creadaspor los investigadores de la casa. Con

empr

esa

& tecnología

FÓRMULA INNOVADORA

Esteve opera en un sector dominado por gigantes multinacionales, que, en un año,

invierten en I+D hasta 100 veces más que esta compañía española. Sin embargo,

la creciente complejidad de los procesos de innovación tecnológica en la industria

farmacéutica, ofrece ciertas ventajas que pueden llegar a colocar a una empresa

de tamaño más modesto, como Esteve, en un lugar privilegiado. La fórmula para

lograr el éxito consiste en mezclar con acierto gestión del conocimiento y agilidad

en la toma de decisiones, tanto en el mercado como en el laboratorio.

Instalaciones de Esteve en Martorelles.

e m p r e s a e m p r e s a && t e c n o l o g í at e c n o l o g í ael tiempo se fue fortaleciendo el departa-mento de I+D, y se consolidó la capacidadde la empresa para sacar al mercado espe-cialidades farmacéuticas propias. En 1954Esteve lanzó el etamsilato, su primera mo-lécula y en 1971 concedió la primera licen-cia a un tercero para comercializar otro pro-ducto propio, el dobesilato.

El éxito de los nuevos productos, propi-ció un crecimiento en las ventas, lo que hi-zo necesario ampliar la capacidad produc-tiva. Fue así como, de acuerdo con una vi-sión integral del negocio farmacéutico, lospropietarios de Esteve crearon en 1966 ladivisión química del grupo. Hoy en día es-ta actividad se estructura alrededor de laempresa Esteve Química, S.A., dedicada aldesarrollo, fabricación y comercializaciónde principios activos, el “material” funda-mental del que estánhechos los medica-mentos. Con el tiem-po, esta empresa, queexporta más del 70%de su producción, seha convertido en unode los motores delgrupo, liderando laentrada en el merca-do estadounidense yla instalación de plan-tas productivas enMéxico y China.

Paralelamente alcrecimiento en I+Dy en capacidad pro-ductiva, Esteve creóuna completa red co-mercial, de alcancenacional y perfil técnico-comercial, forma-da en la actualidad por más de 600 profe-sionales.

“Este dominio integral del negocio”, explica Mi-quel Ribalta, subdirector general de EsteveQuímica, “ha permitido a la compañía respondera la evolución del sector desde el frente más adecua-do, buscando sinergias en la estructura interna yventajas competitivas en el mercado internacional”.Esteve es, en la actualidad, con 2.600 em-pleados y una facturación total de 878 mi-llones de euros, la segunda empresa farma-céutica de capital nacional, sólo por detrásde Almirall-Prodesfarma, y una de las másactivas en el mercado internacional, de don-de proviene el 30% de su facturación.

¿Cómo se hacen losmedicamentos?

El proceso de creación de un nuevo me-dicamento consiste, básicamente, en encon-trar la interrelación adecuada entre una pro-teína y un compuesto químico o molécula.Es un proceso largo, que dura entre 12 y 18años y costoso, con un presupuesto mediode 600 millones de euros. Además, a lo lar-go del tiempo pueden llegar a intervenir mi-les de personas, desde investigadores y hos-pitales hasta voluntarios, pacientes y perso-nal de la Administración, lo que explica bue-na parte de su extremada complejidad.

Todo comienza con la búsqueda de unaentidad biológica, por lo general una pro-teína, relacionada con la enfermedad con-creta que se quiere tratar. Esta proteína, de-

nominada diana tera-péutica, se convierteen el objetivo de lasinvestigaciones pos-teriores, centradas enencontrar el com-puesto químico quecase con ella. Paraobtener un medica-mento nuevo al finaldel proceso, se calcu-la que, como media,hay que analizarunos 7 millones decompuestos, que hande pasar por una se-rie de pruebas y aná-lisis donde se evalúasu interacción con ladiana. Cinco añosdespués, alrededor

de 13 moléculas habrán superado todas laspruebas y pasarán a la siguiente fase, con-sistente en ensayos clínicos con humanos.

Los ensayos clínicos son la parte más lar-ga y costosa del proceso. Se calcula que en-tre un 60 y un 80% del coste total de unnuevo medicamento se debe a estas prue-bas, que tienen lugar en tres etapas. La de-nominada Fase I dura aproximadamente unaño y consiste en ensayos con grupos deentre 6 y 50 voluntarios sanos. Los com-puestos químicos que superen esta prueba,pasan a la Fase II, en la que unos 400 pa-cientes reciben el tratamiento bajo control.La Fase II dura unos dos años y medio. Sillegados a este punto se ha logrado demos-trar que las moléculas estudiadas dan resul-tados positivos, se pone en marcha la FaseIII, un proceso de unos cuatro años en el


Miquel Ribalta, subdirector general de Esteve Química, S.A. y Eduard Valentí, director de I+D deLaboratorios Dr. Esteve, S.A.

e m p r e s a e m p r e s a && t e c n o l o g í at e c n o l o g í a


que participan miles de pacientesque se suelen dividir en tres gru-pos: los que reciben el tratamien-to analizado, los que reciben otrotratamiento ya existente y los quesólo reciben placebo. El éxito enesta fase determina las posibilida-des de comercialización de la nue-va especialidad farmacéutica, que,antes de nada, ha de ser registradaen los órganos administrativo-sa-nitarios correspondientes. El pro-ceso de registro suele durar dosaños y medio. Una vez obtenida laautorización, comienza la etapa deindustrialización y comercializa-ción. Aún después de lanzar el pro-ducto, se mantiene una supervisiónsobre su uso. Este proceso, deno-minado fármacovigilancia, estudialos aspectos de seguridad relacio-nados con el ciclo de vida del me-dicamento en el mercado y está vi-gente durante todo el período decomercialización del producto.

La fabricación a gran escala defármacos tiene lugar en plantas quí-micas, mediante procesos de sín-tesis. Es habitual que el nuevo pro-ducto necesite procesos de fabri-cación específicos, rigurosamentecontrolados para la obtención del

principio activo de cada medica-mento, sin perder de vista paráme-tros tan importantes en esta fasecomo desarrollo y validación deprocesos, costes de fabricación,normativa medioambiental, exigen-cias de calidad, etc. Las innovacio-nes de proceso son un elementoimportante en la I+D farmacéuti-ca y es habitual patentarlas.

Paralelamente a la fabricación delprincipio activo, se ha de desarro-llar la formulación o presentacióncon la que la especialidad farma-

céutica saldrá al mercado, de ma-nera que sea posible administrar fá-cilmente la medicina a pacientes,distribuirla y conservar sus propie-dades en la red comercial y optimi-zar los beneficios del fármaco enel organismo. Para ello, los labora-torios de I+D desarrollan la deno-minada fórmula galénica, que tam-bién es objeto de patente.

La gran mayoría de los gruposfarmacéuticos son, o han sido a lolargo de su vida, grupos químico-farmacéuticos: desarrollan sus pro-

pias moléculas, fabrican el princi-pio activo y elaboran la formula-ción farmacéutica final. Sin embar-go, en los últimos años, la integra-ción vertical completa del negocioha dejado de ser el modelo únicoe ideal para las empresas del sec-tor. La clave para este cambio hayque buscarla en la creciente com-plejidad de la I+D farmacéutica.

La revolución genómica: un nuevo horizonte para la I+DLa revolución genómica: un nuevo horizonte para la I+D

L os recientes avances en genética han modificado sustancialmente las cifras que se manejan en la I+D farmacéutica. En el escenario actual, los inves-tigadores saben que el genoma humano está formado por unos 30.000 ó 40.000 genes, que establecen los códigos para la generación de entre 10.000y 30.000 proteínas. Cada una de ellas podría constituir una diana terapéutica, es decir, un objetivo sobre el que los nuevos medicamentos tendrían

que actuar para curar enfermedades o dolencias. Sin embargo, se estima que, realmente, sólo unas 600 proteínas cumplirían los requisitos necesarios pa-ra convertirse en dianas. En la actualidad, los medicamentos existentes actúan, aproximadamente, sobre 150 dianas. Los fármacos más exitosos están diri-gidos tan sólo a unas 120. Por lo tanto, el espacio que queda para la investigación, está comprendido entre estas 120 y las 600 dianas potenciales…de mo-mento, porque la investigación en genética no ha hecho más que empezar y el verdadero reto es dibujar el mapa de las proteínas humanas y sus funciones.Para llegar a conseguirlo, se sabe que faltan aún muchos años, pero, mientras tanto, se van obteniendo logros intermedios que sirven para avanzar en es-te largo camino.

Por el lado de la química, se calcula que existen entre 1.040 y 10.100 combinaciones posibles de los elementos que pueden forman moléculas (carbono,hidrógeno, nitrógeno, etc). La labor de los investigadores consiste en encontrar combinaciones de dianas y moléculas que puedan dar origen a un nuevofármaco. Para ello, la diana y la estructura química han de interaccionar bajo unas estrictas condiciones de seguridad y eficacia, es decir, sin provocar efec-tos adversos y con unas propiedades fisicoquímicas adecuadas. Entre todas las combinaciones posibles, el investigador debe establecer sobre qué dianatrabajar, para desarrollar métodos biológicos de evaluación de posibles nuevas estructuras químicas que determinen si existe algún tipo de interacción entrela molécula y la diana.

A medida que la genómica ha permitido la aparición de nuevos instrumentos de investigación farmacológica (microarrays, animales transgénicos, etc) y haabierto nuevos campos de investigación, la informática ha desarrollado nuevas herramientas que agilizan enormemente la selección de combinacionesdiana-molécula (modelización molecular, screening in silico) y la obtención de las primeras dosis de compuestos para la fase de pruebas (química combi-natoria, síntesis orgánica). Asimismo, la aplicación de la miniaturización y la robotización en los ensayos biológicos, ha contribuido a incrementar de modosignificativo la eficiencia en esta etapa.

Fábrica de Esteve Química S.A. en Celra (Gerona)



La tecnología comofortaleza y debilidad en laindustria farmacéutica

El sector farmacéutico siemprese ha caracterizado por un gran di-namismo innovador y por su estre-cha relación con la investigación.Los datos hablan por sí solos: enEspaña, este sector destinó en 2002a I+D más del 5% de su cifra denegocio, mientras que la tasa me-dia para la industria en general esdel 0,7%. En términos de empleo,la diferencia es también sustancial:en la farmacéutica el 10% de laplantilla se dedica a actividades deI+D, un porcentaje que sólo llegaal 1% en el conjunto de las ramasindustriales.

Precisamente esta dependenciade la investigación y la tecnologíaha marcado su evolución, provo-cando en los últimos años, a nivelmundial, movimientos de fusión yadquisición cuyo objetivo esenciales obtener la dimensión necesariapara hacer frente a unos costes deI+D que se han triplicado duran-te la década de los 90, empujadospor la creciente complejidad de lastecnologías utilizadas y las mayo-res exigencias normativas en la eta-pa de análisis clínico.

Como resultado de esta estrate-gia de concentración, de plena ac-tualidad hoy en día, la industria far-macéutica se está estructurando co-mo un entramado empresarial do-minado por unas 10 grandes mul-tinacionales, que comparten mer-cado con empresas de tamaño máspequeño, con una sólida trayecto-ria innovadora y que, como Este-ve, han logrado mantenerse inde-pendientes en medio de esta fuer-te corriente unificadora. Esta es-tructura fija, se rodea de un conti-nuo movimiento de empresas quesurgen directamente del campo dela investigación, bajo la forma despin-off o start-up y que constituyenun importante foco generador deideas, especialmente en campos queestán en plena etapa de desarrollo,como es el caso de la biotecnolo-gía. La importancia del conoci-miento es tal en esta industria, queson sus flujos los que marcan la po-

sición de las compañías. Así, loscompetidores más agresivos pue-den convertirse, si es necesario pa-ra el desarrollo de un proyecto in-novador, en los aliados más leales,de manera que las alianzas estraté-gicas, entre empresas y con centrospúblicos de investigación, son fun-damentales para entender, en unmomento dado, las posicio-nescompetitivas de cada compañía.

De hecho, la capacidad para ac-tuar en un entorno tan dinámico ytan dependiente de la generaciónde conocimiento, está siendo el me-jor apoyo para la industria farma-céutica, en un momento en el quelas circunstancias han cambiadosustancialmente respecto a las quepermitieron a las grandes multina-cionales crecer a una tasa de dosdígitos en los años 90. La situación

es algo más compleja para el sec-tor en Europa, que ve cómo Esta-dos Unidos se adelanta en la carre-ra de la innovación, incrementadosus gastos de I+D en 2003 hastacerca de los 30 millones de euros,de los cuales la mayor parte se des-tina a investigación realizada en elpropio país. Por el contrario, en laUnión Europea, donde el presu-puesto para I+D alcanzó los 20 mi-llones de euros en 2003, las empre-sas tienen una mayor tendencia afinanciar investigación extranjera,principalmente estadounidense.

Un indicador significativo paracomprender la situación del sectores la evolución de los nuevos me-dicamentos lanzados al mercadomundial en los últimos años. En1952 se contabilizaron 52 nuevasmoléculas, mientras que en 2003fueron 26, de las cuales, más de lamitad, se originaron en EstadosUnidos. La importancia que tieneeste indicador es doble, ya que, ade-más de dar información sobre lasmayores dificultades para registrar

Vista de laboratorio



medicamentos novedosos, tambiénactiva la alarma de la caducidad delas patentes. Las empresas basansus planes de negocio en las paten-tes que explotan, ya que a partir desu caducidad, los medicamentospasan a considerarse genéricos ysu fabricación y comercializaciónes libre. Por tanto, el ritmo de lan-zamiento de nuevos medicamen-tos ha de ir acompasado con el deexpiración de las patentes registra-das.

En este escenario, en el que loscostes se incrementan por la com-plejidad creciente de los procesosde I+D; la generación de nuevosproductos se ralentiza; las patentesregistradas en las épocas de mayorproductividad van llegando a sutérmino y, además, hay un crecien-te interés por parte de las autori-dades públicas para racionalizar elgasto sanitario, la estrategia hay queenfocarla, de nuevo, en la innova-ción. La investigación tecnológicase convierte así en la llave que abrehorizontes cada vez más comple-

jos, esencialmente dentro del mar-co de la revolución genómica, y almismo tiempo proporciona las he-rramientas necesarias para aden-trarse en nuevas líneas de negocio.

ESTEVE y el reto de latecnología

La estructura organizativa delgrupo Esteve está formada por tres

grandes áreas: científica y comer-cial, industrial y gestión general.Este perfil responde a la estrategiade crecimiento que ha seguido Es-teve a lo largo de su existencia, co-mo explica Miquel Ribalta, “las dosgrandes fuentes de valor añadido en Es-teve son la investigación en moléculas pro-pias y la potenciación de la división in-dustrial química del negocio. El creci-miento del grupo en los últimos 15 años

se ha basado en una estrategia orientadaa aprovechar las sinergias de la doble ver-tiente químico-farmacéutica, ya que, sien-do un grupo tan completo, Esteve tienela ventaja de poder explotar al máximolas oportunidades del mercado interna-cional”.

Desde el área científica y comer-cial se coordinan todas las activi-dades cuyo fin último es el lanza-miento de nuevos productos, ya seaa partir de I+D propia, mediantealianzas estratégicas o acuerdos decomercialización. Esta visión tanintegrada de la parte de investiga-ción y la parte comercial del nego-cio responde a las característicasdel producto farmacéutico, que, enmayor o menor medida, siempreexige un esfuerzo en I+D por par-te de la empresa comercializadora.Esta diversidad de actuaciones enI+D exige una gestión equilibradade la cartera de proyectos, de ma-nera que el riesgo que asume la em-presa en cada momento esté con-trolado. Para ello, Esteve distinguetres tipos de proyectos: los de ma-

Zona técnica



yor riesgo, centrados en el desarro-llo de nuevas entidades químicas;los de riesgo medio, como la defi-nición de nuevas formulaciones pa-ra productos farmacéuticos ya co-nocidos o cuya patente ha caduca-do y los proyectos relacionados conla innovación en los procesos quí-micos.

Todos los resultados de la I+D,en cualquiera de las tres líneasapuntadas, son objeto de patente,de acuerdo con una cuidada estra-tegia que debe cumplir con un ob-jetivo clave, como es la protecciónde la propiedad intelectual de cadauna de las invenciones. “Ahora latendencia es patentar no sólo el produc-to, sino también todo lo que rodea a esteproducto, tanto los procesos químicos co-mo la formulación galénica o el uso tera-péutico, de manera que el espectro prote-gido sea lo más amplio posible y, por lotanto, sea más difícil que copien el medi-camento o una combinación similar” afir-ma Eduard Valentí, director de ges-tión de I+D de Esteve. En el sec-tor farmacéutico este aspecto escrucial, ya que la propiedad del co-nocimiento y su explotación es loque da valor a una empresa. No envano, Esteve, que cuenta en su ha-ber con cerca de 850 patentes, seha convertido en una de las empre-sas españolas más dinámicas en es-te sentido, cuidando así que sus es-fuerzos en I+D obtengan la máxi-ma rentabilidad comercial.

Cerca de 300 personas, más de lamitad de ellas doctores o tituladossuperiores, trabajan en el departa-mento de I+D de Esteve, con unpresupuesto anual de 40 millonesde euros para 2004, lo que suponeel 11% de las ventas de medica-mentos del grupo. La mayor partedel personal se dedica al desarro-llo de nuevas moléculas y fórmu-las, mientras que en el área de pro-cesos químicos, trabajan 43 inves-tigadores y 8 en la línea de veteri-naria. Con esta dimensión, Estevequeda lejos de las grandes multina-cionales, que, en algunos casos, in-vierten en I+D más de 5.000 mi-llones de euros cada año. Sin em-bargo, la estrategia del grupo haconseguido convertir en una ven-taja comparativa esta aparente de-

bilidad.La clave para entender la posición

competitiva de Esteve hay que bus-carla en un dato que se ha conver-tido no sólo en una tendencia, si-no en una característica del sector:más del 50% de las nuevas molé-culas lanzadas al mercado mundialno proceden de grandes multina-cionales, sino de empresas de me-nor dimensión que luego suelen lle-gar a acuerdos con los gigantes pa-ra las fases de pruebas clínicas, y,

como contrapartida, para la comer-cialización de la especialidad far-macéutica resultante del proceso.Es decir, las empresas como Este-ve son verdaderas fábricas de ide-as, gracias a la mayor flexibilidadcon la que pueden investigar. Co-mo explica Eduard Valentí, “esta-mos asistiendo a una especialización enel sector a nivel mundial, donde hay com-pañías de tamaño reducido que son ex-celentes en la primera etapa del procesode I+D. La investigación precisa deci-

siones rápidas, buscando la oportunidad,interpretando los resultados de forma másflexible, pudiendo desviar las investiga-ciones del objetivo final sin tener que pe-dir permiso a la central. En Esteve he-mos alcanzado estas ventajas compara-tivas en la primera etapa del proceso, lade menor coste y mayor valor añadido,mientras que para la etapa de pruebas,buscamos socios a nivel mundial. Por esemotivo, las alianzas son uno de los pila-res de la estrategia del grupo”.

Alianzas einternacionalización

Esteve está permanentemente in-volucrada en alianzas con otrascompañías del sector, ya sean gran-des multinacionales, o empresas demenor tamaño, especializadas encampos donde la compañía espa-ñola tiene intereses estratégicos.Este es el caso de la validación denuevas dianas terapéuticas a partirde la genómica, una línea de inves-tigación por la que Esteve ha apos-tado decididamente, formalizandoalianzas de co-desarrollo con em-

Peletizadora



presas de biotecnología estadouni-denses y colaborando con los másprestigiosos centros públicos de in-vestigación, tanto españoles comoextranjeros.

Las alianzas para el co-desarrollode moléculas, ya sea bajo licenciao mediante acuerdos de colabora-ción con los primeros descubrido-res, ocupan buena parte de las lí-neas de investigación del grupo. Enla actualidad, Esteve está partici-pando en seis procesos de este ti-po, cuyos objetivos cubren campostan diversos como los antitumora-les, enfermedades respiratorias, sín-drome de la fatiga crónica, doloroncológico o síndrome de desha-bituación por drogodependencia.Es importante tener en cuenta queen la definición del mercado obje-tivo de un medicamento, una va-riable fundamental es la zona geo-gráfica para la que se tiene licenciade distribución, con lo cual, si dosempresas se ponen de acuerdo enel desarrollo de un nuevo medica-mento, cuentan con la garantía deque, logrado el éxito, ambas ten-drán un mercado seguro para ren-tabilizar sus inversiones. En esteaspecto, Esteve suele mantener losderechos de comercialización en elsur de Europa o en Latinoaméri-ca, las zonas donde su presencia esmás cercana, ya sea a través de susinstalaciones en España y en Mé-xico o sus filiales en Portugal e Ita-lia.

El factor clave en todo procesode colaboración es, según los res-ponsables de Esteve, la confianza.Esta empresa española se ha gana-do, a lo largo de los años, una ima-gen de seriedad en el sector queconstituye su mejor tarjeta de pre-sentación a la hora de buscar so-cios tecnológicos. A esto ha ayu-dado, de nuevo, la capacidad de losdirectivos para tomar decisionesrápidas, ya que los propietarios, des-cendientes directos del primer fun-dador, forman parte del comité eje-cutivo. En Esteve, la propiedad delcapital y la gestión profesionaliza-da han ido de la mano desde sufundación, con lo cual, la estrate-gia corporativa del grupo siempreha estado firmemente apoyada por

la disponibilidad inmediata de re-cursos financieros. Toda una ga-rantía para su política de alianzas alargo plazo.

Además de los acuerdos de inves-tigación y co-desarrollo de nuevosproductos, Esteve tiene una sólidaexperiencia de colaboración en ini-ciativas que van más allá de la I+D,incorporando la fabricación delproducto final. Ya en 1974 se unióa la empresa de perfumería Anto-nio Puig S.A, también de propie-dad familiar, para poner en marchauna joint-venture aportando cadauna de ellas la mitad del capital. Asísurgió la compañía de dermofar-macia Isdin. El proyecto, basado

en la puesta en común de conoci-miento y tecnología procedente dedos negocios complementarios, hasido todo un éxito y hoy en día es-ta marca ha logrado consolidarsecomo referencia en la gama de al-ta calidad, sobre todo en la línea defotoprotectores.

En China, un escenario muy di-ferente, Esteve ha protagonizadootra experiencia de colaboraciónempresarial muy interesante y fruc-tífera. Cuando se planteó la posi-bilidad de realizar algunos proce-sos de síntesis química fuera de Es-paña, el objetivo inicial era garan-tizar la capacidad de produccióncon motivo del lanzamiento a ni-

vel europeo de un medicamento,el omeprazol, cuyas altas previsio-nes de demanda amenazaban conbloquear la capacidad de las plan-tas existentes en Esteve Química.Para ello se decidió subcontratar aun proveedor chino, Yiwu HuayiFine Chemical, las primeras etapasdel proceso, siempre utilizando latecnología original que había desa-rrollado Esteve, y mantener las úl-timas etapas en las instalaciones na-cionales. Con el tiempo, esta rela-ción comercial se fortaleció y am-bas empresas decidieron dar un pa-so más, creando en el año 2000 lasociedad Zhejiang Huayi Pharma-ceutical, Co. Ltd., una joint-ventu-re en la que Esteve era propietariade un 25% del capital y aportaba,sobre todo, asesoramiento tecno-lógico y comercial. Ya en 2003, lacompañía española aumentó suparticipación hasta el 35%, sin va-riar su estrategia de asesoramientoy colaboración en aquellos temasen los que la empresa china teníamás carencias, pero confiando lagestión operativa del día a día a lossocios locales.

En el caso de México, los moti-vos que impulsaron a Esteve a in-ternacionalizar su producción fue-ron más de índole comercial. Estepaís, que goza de una situación pri-vilegiada respecto al mayor merca-do de medicamentos del mundo,Estados Unidos, tenía un gran va-lor estratégico para Esteve. En1992, se pone en marcha Sinteno-vo S.A., la compañía que actual-mente gestiona dos plantas indus-triales en México para la produc-ción de principios activos. Ese mis-mo año, se formalizó el NAFTA,acuerdo económico y comercial en-tre USA, Canadá y México. Desdeentonces, Sintenovo S.A., ademásde cubrir las necesidades del mer-cado mexicano, se ha orientado ha-cia el norteamericano, habiendo si-do inspeccionada por la FDA (Fo-od and Drug Administration), aligual que las plantas de Esteve Quí-mica.

La presencia en México suponeun apoyo importante para la co-mercialización de los productos Es-teve en Estados Unidos. En este

1929El Dr. Antoni Esteve Subirana se hace cargo de la farmacia de Manresa y em-pieza a desarrollar las primeras especialidades vitamínicas (Esterocal y Este-rosol)

1936 La compañía adopta la forma de sociedad anónima: Laboratorios del Dr. Es-teve, S.A.

1954 Esteve lanza su primera molécula: el etamsilato

1963 Creación de la división de salud animal: Veterinaria Esteve

1966Establecimiento de Esteve Química, S.A. (EQ Esteve), dedicada al desarro-llo, fabricación y comercialización de principios activos para la industria inter-nacional

1971Esteve introduce el vasoprotector dobesilato cálcico, fruto de su actividad enI+D. Concede la primera licencia a un tercero para comercializarlo. Actualmen-te se vende en 80 países.

1974 Se funda Isdin (dermofarmacia) como joint venture al 50% con la empresa deperfumería Antonio Puig, S.A.

1975 Incorporación de Pensa Esteve como empresa farmacéutica afiliada

1983 Nueva planta de fabricación de principios activos de EQ Esteve en Celrá (Gi-rona)

1989 Creación de la división hospitalaria

1992Creación de Sintenovo, S.A., con una planta industrial en México para la pro-ducción de principios activos.

Filial en Portugal: Esteve Farma, Lda.

1999

Inversiones para una nueva Unidad de Tratamiento de Formas Sólidas en Cel-rá

Inicio de la colaboración comercial con Discovery Laboratorios Inc (EEUU)

Alianza con Sugen (USA) para el co-desarrollo y comercialización de novedo-sos antitumorales

2000Joint Venture con Yiwu Huayi Fine Chemical (China) creando una nueva em-presa, Zhejiang Huayi Pharmaceutical, Co. Ltd para la fabricación de interme-dios avanzados y principios activos

2001 Sintenovo establece una segunda planta de química fina en México

2002

Extiende la alianza estratégica con DiscoveryAcuerdo con Hemisphers (EEUU) para el co-desarrollo de una molécula indi-cada para el síndrome de fatiga crónicaAcuerdo con International Wex Technologies (Canadá) para el co-desarrollode un potente analgésico para el tratamiento del dolor de origen oncológico yneuropático

Esteve gana el Premio Príncipe Felipe a la Competitividad Empresarial

2003 Nueva filial de Esteve Veterinaria en Italia (Esteve, S.r.l)

2004 Esteve celebra el 75 aniversario de su fundación

CRONOLOGÍA



mercado, receptor de más del 80%de las exportaciones de EsteveQuímica, han tenido un gran éxi-to varios principios activos nove-dosos que la empresa catalana fa-brica mediante procesos industria-les desarrollados por ella misma.

Tanto en las etapas más relacio-nadas con la investigación, comoen aquellas cercanas a los procesosproductivos, la filosofía de Estevees mantener el control de la I+D.Es decir, colaborar en todo el mun-do, con todos los socios de interéspara un proyecto, pero siempre conrecursos de I+D propios. Comoya se ha apuntado, su dimensión,relativamente reducida, le permiteexplotar simultáneamente los be-neficios de la flexibilidad y los dela concentración, haciendo posibleuna mayor fluidez del conocimien-to.

Ayudas públicas a la I+D

Como uno de los sectores másintensivos en I+D, el sector farma-céutico siempre ha sido objeto deespecial atención por parte de las

políticas públicas de apoyo a la in-novación. Así, el último Plan Na-cional de I+D+I, con un progra-ma de ayudas específico para el áreade biomedicina, da cabida a las re-comendaciones de los informes deprospectiva tecnológica más recien-tes. Todas las previsiones señalanque la biotecnología aplicada al sec-tor sanitario es uno de los camposcon mayor potencial de desarrollotecnológico a corto y medio plazo.

A lo largo de su trayectoria, Es-teve ha recurrido continuamente alas ayudas públicas disponibles pa-ra la financiación de sus proyectos.Actualmente, la empresa recibefondos procedentes del programade ámbito estatal PROFIT y de laslíneas de financiación del CDTI.Ambos instrumentos son conside-rados un apoyo importante, tantopor los fondos que conceden co-mo por los trámites administrati-vos que exigen, siempre dentro deunos parámetros de agilidad y re-querimientos documentales razo-nables. Sin embargo, la dinámicade la I+D en farmacia, precisaría,según los responsables de Esteve,

instrumentos que tuvieran en cuen-ta la mayor incertidumbre y riesgoque se asume en los proyectos deinvestigación, así como líneas definanciación de disponibilidad másinmediata, de manera que se ajus-tara el flujo de ayudas públicas conel ritmo de las investigaciones. Noes posible adaptar la ejecución deun proyecto a la llegada de finan-ciación, por lo tanto, los proyectosse ponen en marcha con fondospropios, existiendo un cierto des-fase entre la entrada de recursos fi-nancieros y el desarrollo de los pro-yectos para los que se solicitaron.

En otro orden de cosas, los res-ponsables de Esteve consideranque la política tecnológica tendríaque tener en cuenta una serie defactores no financieros esencialespara fortalecer la competitividaddel sector. Uno de ellos es el fo-mento de la cultura de patentes,muy débil entre el tejido empresa-rial español, en general, y con im-portantes carencias en el sector far-macéutico. En palabras de EduardValentí, “una patente bien planteaday adecuadamente redactada, es funda-

mental para evitar la copia, sin embar-go en España hay una importante caren-cia de expertos en patentes al nivel quelo exige el mercado, razón por la cual mu-chas empresas, sobre todo en otros secto-res, no son conscientes de los beneficiosque conlleva tener una patente y no lasregistran. Se pierde así el control del pro-ducto una vez comercializado”.

También en el mundo de la in-vestigación pública el tema de lapropiedad intelectual es clave. EnEspaña, Esteve valora muy positi-vamente el potencial de los gruposde investigación existentes en uni-versidades y otros centros, pero, denuevo, Eduard Valentí consideraque “los científicos deberían tener un apo-yo fuerte en propiedad industrial, bien através de una red OTRI fortalecida y notan dispersa, con un tamaño de las ofici-nas adecuado para prestar sus servicios,o a través de cualquier otra institución”.La protección de la propiedad in-telectual es clave para fomentar laI+D en un sector como el farma-céutico, que exige grandes dosis derecursos, tanto humanos como fi-nancieros.

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Trayectoria imparable

Los comienzos como empresa ma-nufacturera del Grupo Auxiliar Me-talúrgico, S.A en 1976, y su buen ha-cer industrial, le abrieron las puertasa un sector que marcaría las primerasetapas del despegue: la industria ae-ronáutica. El grupo, que actualmen-te se denomina Gamesa CorporaciónTecnológica, S.A., enfocó su activi-dad en un primer momento hacia laconstrucción y comercialización demaquinaria e instalaciones industria-les, así como la gestión integral deproyectos. En 1986 se constituyó Fi-bertécnic, S.A., como empresa dedi-cada a la fabricación y venta de com-ponentes realizados en materialescompuestos, tomando el primer con-tacto con el sector aeronáutico. Fueuna oportunidad que los directivosde Gamesa supieron enfocar con vi-sión estratégica, destinando impor-tantes inversiones a reforzar tanto su

capacidad productiva como tecnoló-gica y creando varias empresas queconfiguraron la división aeronáutica.

Paralelamente a este crecimiento,Gamesa consolidaba su vocación in-novadora. La búsqueda de activida-des manufactureras en las que podercrecer a partir del dominio de la tec-nología llevó al grupo a adentrarse enel sector de la energía eólica en 1994.

Esta fuente de energía renovable ha-bía empezado a desarrollarse ya enlos años 40 en Dinamarca. CuandoGamesa decidió entrar, existían em-presas, sobre todo danesas, alemanasy estadounidenses, que dominaban latecnología pero, al mismo tiempo, ne-cesitaban socios industriales con ca-pacidad productiva para adentrarseen nuevos mercados con alto poten-cial de crecimiento. Gamesa, con elrespaldo del mercado español, cum-plía todas estas condiciones, y, ade-más, estaba interesada en acceder a laúltima tecnología, la que le podía ofre-cer el líder. Fue así como se formali-

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AIRES INNOVADORES

La trayectoria de este gran grupo empresarial ha sido imparable desde su fundación

en 1976. Las claves de este éxito hay que buscarlas en un modelo de gestión

estratégica que ha colocado a la tecnología como piedra angular desde la que se

han consolidado las dos grandes líneas de negocio del grupo: aeronáutica y energía

eólica.

Parque eólico de La Muela (Zaragoza)

e m p r e s a e m p r e s a && t e c n o l o g í at e c n o l o g í azó un acuerdo de transferencia de tecnolo-gía con la empresa danesa Vestas, actual lí-der mundial del sector. Este acuerdo per-mitió a Gamesa empezar a fabricar aeroge-neradores y, en poco tiempo, incluso intro-ducir desarrollos propios a partir de los mo-delos de Vestas, adaptándolos a los parqueseólicos españoles. La apuesta de Gamesapor dominar y crear su propia tecnologíafue decisiva en este momento, ya que la otraalternativa hubiera sido convertirse en unmero fabricante y distribuidor de la marcalíder, una decisión mucho menos costosa,pero también con muchas menos posibili-dades de crecimiento alargo plazo.

La capacidad tecnológi-ca, que ya se había conso-lidado de la mano de la ac-tividad aeronáutica, fue unpunto de partida muy im-portante para el despegueen energía eólica, porqueel grupo ya contaba conexpertos en materias decomún aplicación, comomateriales, estructuras,composites, etc. De hecho,aún hoy en día, la comple-mentariedad de estas tec-nologías es un elementoque proporciona impor-tantes sinergias al grupo.

A finales de 2001, Gamesa se desvinculóde Vestas, lo que le permitió consolidar suactual independencia tecnológica en la ex-plotación de energía eólica, una ventaja com-petitiva esencial para la empresa. El espíri-tu por mantener esta independencia ha si-do constante a lo largo de la trayectoria delgrupo y ha marcado su estructura y su or-ganización.

Actualmente, Gamesa, con una factura-ción en 2003 de 1.600 millones de euros, esun grupo industrial compuesto por diver-sas sociedades, en las que trabajan más de7.400 personas. El grupo mantiene una po-sición privilegiada en dos sectores estraté-gicos, como son la aeronáutica y las energí-as renovables, áreas en las que sus compe-tencias esenciales son la fabricación eficien-te en costes, la capacidad de comercializa-ción internacional y la gestión integral deproyectos. Su potencial industrial incluyeuna amplia red de fabricantes de compo-nentes y su poder de mercado se refuerzaa través de acuerdos comerciales de eleva-do volumen y de larga duración con gran-des clientes.

Gamesa empezó a cotizar en bolsa el 31de octubre de 2000 con un éxito excepcio-nal, convirtiéndose en una de las ofertas pú-blicas de venta de acciones más rentablesde los últimos años. El 24 de abril de 2001entró a formar parte del selectivo índicebursátil IBEX 35. Su composición acciona-rial al cierre del ejercicio 2003, refleja queel 44,3% de su capital está en bolsa. El res-to se reparte entre varios socios, siendo losprincipales la Corporación IBV (participa-da al 50% por BBVA e Iberdrola), con un31,8% del capital y Nefinsa con un 21,2%.

El Grupo Gamesa ysu negocio

La estructura de Game-sa responde a sus dos ejesde actividad y tiene comoprincipales centros de re-ferencia a cinco socieda-des cabecera, dos de ellasoperan en el sector de ae-ronáutica y tres en ener-gías renovables. Todasellas están concebidas co-mo unidades de negocioespecializadas, autónomasen sus decisiones de de-sarrollo y de gestión, pe-ro coordinadas e integra-das a nivel estratégico.

En cuanto al primero de los ejes, que su-pone el 20% de la facturación total, el gru-po se apoya en dos grupos de empresas,Gamesa Estructuras, especializada en el di-seño, ingeniería, fabricación y suministro degrandes conjuntos estructurales equipadoso partes completas de aeronaves para suposterior ensamblaje en aviones y helicóp-teros y Gamesa Componentes, dedicada ala fabricación de componentes, piezas y sub-conjuntos, mediante grandes mecanizadosy la transformación de materiales compues-tos. Los principales segmentos de mercadoen los que Gamesa opera en la actualidadson los de aviación regional, aviación de ne-gocio y helicópteros.

Por lo que respecta a las energías renova-bles, el grupo, sin obviar otras fuentes deenergías, centra sus actividades en la eólica,gestionando íntegramente todo el proceso,comenzando por el diseño, fabricación ycomercialización de aerogeneradores, enmanos de Gamesa Eólica, pasando por lapromoción de parques eólicos y la venta re-currente de los mismos, segmento en el queopera Gamesa Energía y poniendo a dispo-


Juan Ignacio López Gandásegui, consejero delegado de Gamesa



sición de sus clientes los serviciosavanzados de ingeniería que pres-ta Gamesa Energía Servicios.

El resultado de esta política ha si-tuado a Gamesa como uno de losreferentes mundiales en el sectorde la energía eólica. Tanto en la fa-bricación y comercialización de ae-rogeneradores, donde Gamesa Eó-lica está considerada como una delas empresas de referencia a nivelinternacional, como en el campode la promoción y construcción deparques eólicos, negocio en el queGamesa Energía es líder nacional,además de estar presente ya en 15países. Esta última línea de activi-dad cuenta con el apoyo decisivode Gamesa Energía Servicios, es-pecializada en la ingeniería, sumi-nistro y construcción “llave en ma-no” de plantas de energía y en ser-vicios técnicos integrales en las áre-as de electricidad, telecomunicacio-nes e instrumentación y control.

El sector de la energíaeólica

Una de las características de lossectores industriales dedicados alas energías renovables es la impor-tancia que han tenido en su evolu-ción los factores sociales, especial-mente medioambientales. No po-demos contemplar el sector de laenergía eólica sin tener en cuentaque, en muchas ocasiones, los paí-ses donde más desarrollada está su

industria, son aquéllos donde losgobiernos han sido más sensiblesrespecto a la conveniencia de fo-mentar su uso. Un claro ejemploes Dinamarca, el país que lidera elsector, tanto desde el lado de la ca-pacidad industrial, con dos empre-sas que cubren el 35% del merca-do mundial, como desde el ladotecnológico, con potentes centrosde I+D que colaboran con la in-dustria. Precisamente esta tripleapuesta política, industrial y tecno-lógica, ha sido clave para conver-tir en rentable un negocio que na-ció con connotaciones de índo-lemás social. A lo largo de los últi-mos 20 años, el tiempo que llevanfuncionando las primeras máqui-nas que se instalaron, las empresasfabricantes de aerogeneradores hanlogrado avanzar en el dominio dela tecnología con dos fines: mejo-rar las prestaciones y disminuir loscostes de fabricación.

La evolución del sector es espec-tacular. Desde 1993, la capacidadmundial instalada no ha dejado decrecer. En el año 2003 alcanzó unincremento del 25% respecto alaño anterior, y las previsiones a cor-to y medio plazo apuntan en estamisma dirección. La Unión Euro-pea, con Alemania, España y Di-namarca a la cabeza, es, con dife-rencia, el mercado con más poten-cia instalada, unos 28.475 megava-tios, más del 70% del total. Le si-gue Estados Unidos, con 6.375

MW y la India, con 2.125. A másdistancia, aparece una serie de pa-íses con menor potencia, pero porla misma razón, con un gran po-tencial de crecimiento, como es elcaso de Japón, China o Canadá.

La concentración de potencia ins-talada en estos cuatro países, Ale-mania, España, Dinamarca y Esta-dos Unidos, se corresponde con laubicación de la capacidad de pro-ducción y la generación de tecno-logía. Entre las 10 mayores empre-sas suministradoras de aerogene-radores, no se encuentra ningunaque no pertenezca a una de estascuatro nacionalidades. Junto conlos líderes de origen danés, Vestasy Neg-Micon, que recientementeanunciaron el inicio de un proce-so de fusión, y la alemana, Ener-con, las empresas españolas son unreferente obligado. Gamesa, con lacompra a Endesa de su filial MadeTecnologías Renovables, ha con-solidado su lugar entre las cuatromayores empresas del sector, conun 15% de la cuota de mercadomundial.

En este escenario de fuerte cre-cimiento, no se puede obviar, denuevo, el papel de las políticas pú-blicas. Los acuerdos alcanzados enel protocolo de Kioto, han obliga-do a los gobiernos a marcar unosobjetivos ambiciosos en cuotas degeneración de electricidad a partirde las energías renovables. En Es-paña, la asignación de derechos deemisión a la industria, está fomen-tando la adquisición de parques eó-licos por parte de las empresas

energéticas, que pretenden incre-mentar así el peso de estas energí-as en el total de su negocio. Porotro lado, las administraciones pú-blicas españolas también están apo-yando el desarrollo de este sectora través de un marco estable de re-tribución del kilovatio generadopor las instalaciones de energías re-novables, de manera coherente conlos intereses medioambientales quedefienden.

España se perfila como un lugaridóneo para el desarrollo compe-titivo de este sector, no sólo por lasfavorables condiciones climatoló-gicas y orográficas de las que gozanuestro país, sino también por elbeneficio económico que suponeuna energía autóctona, que contri-buye a que las tasas de dependen-cia energética nacional, cercanas al80% y que suponen unas importa-ciones netas del 2,2% del PIB -ci-fra sólo superada por Grecia y Por-tugal-, puedan disminuir, al tiem-po que mejora nuestra situaciónrespecto a los límites de emisiónde gases establecidos por el proto-colo de Kioto. Es previsible que, amedida que los costes medioam-bientales se consideren costes eco-nómicos, la energía eólica cobremás y más importancia en todoslos ámbitos.

Las oportunidades del mercadoencuentran, en nuestro país, unasólida capacidad de respuesta, tan-to desde el punto de vista tecnoló-gico como industrial. La buena po-sición de España se articula en tor-no a un tejido empresarial sólido,

Montaje de palas eólicas en Albacete

Montaje de palas eólicas en Albacete



formado, según fuentes de la Pla-taforma Empresarial Eólica, aso-ciación de referencia en el sector,por unas 300 empresas implicadasen la cadena de valor de la indus-tria eólica, que, según la mismafuente, ocupan a 17.000 personas,entre empleos directos (5.000) e in-directos (12.000). La mayor partede las empresas opera en los seg-mentos de fabricación de compo-nentes (140) y promoción y explo-tación de parques eólicos (140), pe-ro también es muy importante lapresencia de empresas en la fase defabricación de equipos. Como lí-der del mercado nacional, está Ga-mesa Eólica.

Capacidad tecnológica eindustrial

El entorno donde desarrolla suactividad Gamesa Eólica, se carac-teriza por la existencia de impor-tantes fuerzas competitivas, tantodesde el lado de la oferta como des-de la demanda. Por un lado, loscompetidores directos de la empre-sa, que son potentes grupos mul-tinacionales, están aplicando estra-tegias dirigidas a consolidar e in-crementar su cuota en un merca-do de fuerte crecimiento. Por otraparte, los clientes a los que abaste-ce Gamesa son, en un porcentajemuy elevado, grandes empresas conuna amplia trayectoria en el sector,y, por tanto, exigentes en sus pro-cesos de selección y negociación.Además, hay que ajustarse a una ri-gurosa normativa, estricta en ma-teria de seguridad e impacto am-biental.

Frente a estos retos, la estrategiade Gamesa se ha basado en buscarel crecimiento rentable y sosteni-do y la generación de valor para elaccionista a partir del desarrollo detecnologías consideradas esencia-les, prestando la máxima atencióna la eficiencia, la innovación y lamejora continúa. Gracias a la ade-cuada combinación de capacidadindustrial y tecnológica, Gamesaha creado una amplia gama de pro-ductos innovadores de calidad aprecios competitivos, cuyas princi-pales características son su robus-

tez, adaptabilidad y máximo rendi-miento frente a distintos tipos deviento y emplazamientos.

Gamesa Eólica cuenta con am-plia capacidad propia de diseño ydesarrollo tecnológico de aeroge-neradores, y con una completa ca-pacidad de producción integral, queincluye la fabricación de compo-nentes esenciales del aerogenera-dor, como palas y los moldes parasu fabricación, raíces de pala, mul-tiplicadoras, generadores eléctricos,convertidores electrónicos y torres.

El modelo de producción propiaque utiliza Gamesa Eólica se basaen 19 centros de fabricación, dis-tribuidos por distintos emplaza-mientos geográficos dentro del pa-ís, y, próximamente, también en al-gunos mercados extranjeros de ca-rácter estratégico. Esta amplia dis-persión de las funciones manufac-tureras permite optimizar la flexi-bilidad operativa y disminuir los

costes logísticos, al situarse fábri-cas de determinados componentescerca del lugar de instalación de losparques eólicos. Al mismo tiempo,contribuye a fortalecer los víncu-los con la zona, generando capaci-dad productiva y empleo en la zo-na.

Además de la estabilidad finan-ciera que los accionistas de Game-sa proporcionan al grupo, otro fac-tor que ha contribuido a consoli-dar su imagen de empresa de pres-tigio es la identidad de sus clientes.Entre ellos, están muchas de lasprincipales empresas eléctricas es-pañolas y algunas importantes enpaíses como China, Argentina, Mé-xico o Italia.

A escala mundial, la comerciali-zación, instalación y mantenimien-to de los aerogeneradores de Ga-mesa se realiza mediante delega-ciones presentes en Francia, Italia,Grecia, Portugal, Brasil, EEUU y

Alemania. Esta red se completacon acuerdos de colaboración conempresas de primer nivel en paísescomo Australia y Japón.

La presencia exterior de GamesaEólica, cuyo porcentaje de factu-ración en el extranjero alcanzó enel año 2003 el 19% del total de susventas, se basa hoy en día en el va-lor tecnológico de sus productos.Si bien la ventaja en costes y pla-zos de entrega no es, en ningún ca-so, desdeñable, el elemento que lo-gra diferenciar los aerogenerado-res de una u otra marca es la tec-nología. Por esa razón, y como tra-dicionalmente lo ha venido hacien-do en todas las facetas de sus ne-gocios, Gamesa apuesta por el es-fuerzo en I+D como medio paraconsolidar su posición en el mer-cado y crecer, ajustándose al fuer-te ritmo de la demanda.

Estabilizador Horizontal EMBRAER 170

Nuevos horizontes para Gamesa Desarrollos Nuevos horizontes para Gamesa Desarrollos AeronáuticosAeronáuticos

G AMESA Desarrollos Aeronáuticos (GDA) es la empresa de ingeniería que realiza la actividad de I+D de laDivisión de Aeronáutica de GAMESA. Sus 270 tecnólogos, repartidos en las sedes de Vitoria y Madrid, hanalcanzado prestigio internacional en sus desarrollos para los grandes fabricantes del sector aeronáutico,

como Embraer, Airbus, Boeing, Bombardier, así como en desarrollos propios.

Las competencias tecnológicas esenciales adquiridas en estos últimos años son la gestión eficaz de grandes pro-yectos de ingeniería, el dominio completo del proceso de diseño-desarrollo (desde diseño conceptual hasta certi-ficación), la generación de normativa propia en materiales y procesos, la supervisión y la mejora continuada de loscomponentes y estructuras durante los ciclos productivos completos, el dominio de tecnologías mecánicas, estruc-turales, de materiales metálicos y compuestos, de procesos de fabricación avanzados, etc., así como el cumpli-miento estricto de las normativas y especificaciones más exigentes.

A partir de este conjunto de competencias, GDA se considera capacitada para atender otros mercados, tales co-mo el resto de las modalidades de transporte, el sector espacial, la defensa y otros, complementado así la presen-cia española, con más peso en el campo de la electrónica y los sistemas.



La apuesta por la I+D

Cuando una tecnología está tanextendida como la eólica, puededar la impresión de ser madura, sinembargo, en este caso sería erró-neo confundir el éxito de los pro-ductos con su madurez tecnológi-ca. Son muchos los retos que to-davía están por resolver, de hecho,según datos de la Plataforma Em-presarial Eólica, las empresas es-pañolas destinan a inversiones enI+D el 11% de su valor añadidobruto, una cifra muy superior a lamedia nacional, que se sitúa en tor-no al 1%.

En esta misma línea, la inversiónen I+D de Gamesa en los años2002 y 2003 fue de 32,267 y 40,801millones de euros respectivamen-te. El presupuesto para el año 2004alcanza los 56,11 millones, de losque 44 corresponden a la divisiónde energías renovables. Esto repre-senta una variación en el 2004 res-pecto al 2002 del 73,9%.

A partir de esta necesidad comúnpor innovar, cada empresa aplicasus propias estrategias. Una de lastendencias que han surgido en losúltimos años con más fuerza es eldesarrollo de aerogeneradores offs-hore. También los grandes gruposestán apostando por una mayor po-tencia de los aerogeneradores, loque supone incrementar su tama-ño. Ambas tendencias tienen el ob-jetivo de optimizar las prestacio-nes de las máquinas, ya sea buscan-do nuevos emplazamientos conbuenas condiciones de viento, obien intentando disminuir el nú-

mero de aerogeneradores que sonnecesarios para instalar un parqueeólico rentable.

La estrategia de Gamesa no estátan centrada en escenarios de ex-plotación o en el tamaño del aero-generador, sino en desarrollar unaserie de tecnologías claves paraconseguir maximizar la eficienciade un aerogenerador: palas más li-geras y eficaces en la captura ener-

gética, innovadores generadoreseléctricos, multiplicadoras más li-vianas, controles para optimizar lageneración de energía y su integra-ción en la red, mantenimiento pre-dictivo para minimizar tiempos im-productivos, etc. De esta manera,el grupo ha identificado ciertas tec-nologías clave, o competenciasesenciales, imprescindibles para elliderazgo internacional y se dedicaa su desarrollo, siempre con el ob-jetivo de aplicarlas intensivamenteen sus productos nuevos o en ex-plotación.

Estas competencias esencialesson el punto de partida para la ela-boración del plan director de I+D.Una vez identificadas, se estable-cen las estrategias tecnológicas queconducirán a su desarrollo, se es-tablecen los hitos o niveles de avan-ce que se pretende alcanzar en ca-da una de ellas durante el año encuestión, se asigna un presupues-to para los proyectos de I+D uotras acciones de adquisición detecnología necesarias para alcanzar

dichos hitos y, finalmente, se con-figura la cartera de proyectos deI+D, con un presupuesto con-sen-suado en el contexto del grupo, ycon unos criterios de equilibrio, enfunción del riesgo asumido y de losplazos de maduración de cada pro-yecto. Esta planificación es funda-mental en un grupo que se rige porun sistema multiproyecto y multi-función, lo que quiere decir que enun momento determinado, se es-tán desarrollando varios proyectosque, en muchos casos, implican si-multáneamente a personal de I+Dde varias empresas del grupo. Lacoordinación de los recursos dis-ponibles y de los desarrollos aco-metidos, es clave en la gestión dela I+D, con objeto de optimizar losprocesos y asegurar los resultados.

Gamesa ha de gestionar, además,la dispersión física de sus recursoshumanos. Sólo Gamesa Eólica tie-ne cinco centros diferentes de I+D,dos de ellos situados en Pamplonay los tres restantes en Madrid, Bil-bao y Dinamarca. La elección decada ubicación responde a la nece-sidad de estar presente en los en-tornos más dinámicos. El caso par-ticular de Dinamarca es estratégi-co en este sentido, ya que este pa-ís es pionero en todo lo relaciona-do con la tecnología eólica. Pese aque el grueso de las actividades deI+D se desarrolla en los centrosespañoles, el personal danés supo-ne un apoyo valioso para mante-ner una vigilancia continua de lasúltimas tendencias.

Además de estos centros, estánlos departamentos de I+D de ca-da fabricante perteneciente al gru-po, especializados en los distintoscomponentes del aerogenerador ydispersos por toda la geografía es-pañola. En total son unas 370 per-sonas implicadas, de una u otra ma-nera, en los proyectos de I+D. Lacoordinación entre todos ellos sebasa en un modelo donde existeun núcleo central con una visiónintegral de las tecnologías, forma-do por los cinco centros de I+D yotras cinco unidades especializadasen componentes y orientadas a la-bores de desarrollo de productosy procesos. Cuando los grupos de

Departamento de ingenieria de Gamesa

1976 Gamesa inicia su actividad en el área industrial

1986

Se constituye Fibertenic, S.A., a través de la cual se toma el primercontacto con el sector aeronáuticoInicio de nuevas actividades en automoción, robotización, visión artifi-cial, microelectrónica, etc

1990 Corporación IBV adquiere el 40% del capital social de Gamesa

1991Gamesa adquiere la sociedad SIEMSA, que desarrolla actividades demontaje, operación y mantenimiento de instalaciones eléctricas.También construye instalaciones en modalidad "llave en mano"

1992 Corporación IBV adquiere un 40% adicional del capital social, convir-tiéndose en socio mayoritario con el 80%

1993 Se constituyen Gamesa Producciones Aeronáuticas, S.A. y GamesaDesarrollos Aeronáuticos

1994 Se constituye Gamesa Eólica, como empresa ensambladora de aero-generadores

1995 Se crean las sociedades Fiberblade, S.A. y Apoyos Metálicos, S.A.para fabricación de palas y torres para aerogeneradores

1996 Inicio de las actividades de promoción, construcción y explotación deparques eólicos

1997 Se inicia un proceso de concentración en las actividades considera-das estratégicas

1999 Se culmina el proceso de concentración y estructuración societaria

2000 Gamesa entra en bolsa y se sitúa en el Ibex 35

2001 Gamesa se desvincula de Vestas Wind System y logra su independen-cia tecnológica

2002

Adquisición del 75% de la participación de la sociedad norteamercanaNavitas Energy, Inc.Gamesa comienza su actividad de venta recurrente de parques eóli-cos

2003

Compra de NMF, Made, Cantarey y opción de compra de Icsa yEnertronPuesta en marcha del primer parque eólico en EE.UU, Italia y Japón ysuministro de aerogeneradores en China, Italia y Japón

CRONOLOGÍA



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trabajo se forman con personasubicadas en distintas sedes disper-sas geográficamente, la clave deléxito reside en fijar objetivos co-munes claros y en minimizar losdesplazamientos, haciendo uso delas tecnologías de comunicacionesa distancia y de herramientas detrabajo cooperativo.

La capacidad interna de Gamesamultiplica su potencial accediendoa conocimiento externo medianteel trabajo con centros tecnológi-cos, centros públicos de I+D, uni-versidades, ingenierías, consultorasespecializadas, etc. El esquema decooperación se ha formalizado através de un Programa de Colabo-radores Estratégicos Tecnológicos,en el que participa un conjunto decolaboradores habituales. Este Planestablece un marco de criterios ycompromisos claves para lograr elbeneficio mutuo, como son losprocedimientos de gestión de pro-yectos, la regulación de la propie-dad intelectual o la confidenciali-dad. Teniendo en cuenta que entreun tercio y un quinto del presu-puesto de I+D se realiza con co-laboradores tecnológicos, es evi-dente la importancia de gestionarcon especial atención estos aspec-tos.

Desde la formalización de suacuerdo con Vestas, Gamesa ha da-do la vuelta a su balanza tecnoló-gica. De ser receptora, ha pasadoa convertirse en un grupo dotadode departamentos de I+D y condesarrollos tecnológicos propios,que, a fecha de hoy, está en dispo-sición de transferirlos a otras em-presas. Esta transformación se havisto reflejada también en su polí-tica de Gestión del Patrimonio Tec-

nológico. En las etapas de colabo-ración con Vestas, no procedía pa-tentar, porque el origen de la tec-nología no era, en su mayor parte,propio. Una vez finalizada esta re-lación y consolidada la capacidadde crear nuevas tecnologías, pro-ductos y procesos, la empresa hacambiado su política. Pese a que enla vertiente aeronáutica del grupoha sido siempre habitual patentarlos desarrollos, la división eólicacomenzó a finales del 2003 su an-dadura y tiene el objetivo de quedurante el año 2004 se soliciten cer-ca de 20 patentes.

El apoyo desde lasAdministraciones Públicas

Pese a la estabilidad financieracon la que cuenta Gamesa, el apo-yo que recibe desde las administra-ciones públicas, tanto regionales

como nacionales, es un elementoque aporta una capacidad adicio-nal de actuación en I+D. Estosapoyos permiten la realización deproyectos que, de no contar conesta financiación externa, deberí-an esperar, o, incluso es posible queno llegaran a realizarse.

En cuanto a su relación conCDTI, además del apoyo financie-ro que Gamesa recibe de este cen-tro, los responsables del grupo tam-bién valoran muy positivamenteotros elementos, como el asesora-miento en la internacionalizaciónde la tecnología, siempre desde unaperspectiva que interpreta a la per-fección el papel que ésta tiene enel plan de negocio del grupo. Lacercanía a la realidad empresariales uno de los valores añadidos queGamesa reconoce en la labor delCDTI.

Actualmente Gamesa persigue un

apoyo más decidido desde un ám-bito clave, como es el VI Progra-ma Marco de I+D de la Unión Eu-ropea. El objetivo sería conseguirque la energía eólica dejara de serconsiderada como una tecnologíamadura y, por tanto, no prioritaria.De hecho, los cinco principales fa-bricantes europeos de aerogenera-dores dedicaron cerca de 170 mi-llones de euros a I+D en el 2003,lo que es una clara muestra del im-portante esfuerzo tecnológico queestá realizando el sector. Los res-ponsables de Gamesa reconocenque hay señales que indican que lasnuevas convocatorias van a corre-gir este planteamiento, en línea conlo que está ocurriendo en otros paí-ses. Gamesa tiene muy presente elejemplo de Estados Unidos, don-de las ayudas públicas concedidaspara desarrollos eólicos están cre-ciendo, con objeto de recuperar elliderazgo tecnológico perdido.

Como ya se ha comentado, lospotenciales beneficios medioam-bientales, energéticos, sociales yeconómicos asociados al sector delas energías renovables debieran deconvertirle en un objetivo priori-tario de las políticas públicas. Sibien se parte de una posición ac-tual fuerte, este sector tiene que en-frentarse en un entorno global muycompetitivo a grupos estadouni-denses, alemanes y japoneses, cu-yas administraciones están apos-tando decididamente por el desa-rrollo de la energía eólica y del res-to de las renovables. Nuestro país,como uno de los líderes mundia-les, tanto en tecnología como enpotencia instalada, debe mantenersu posición en este grupo de cabe-za.

Casandra Energy Services (CES)Casandra Energy Services (CES)

E ntre las competencias esenciales de Gamesa se encuentra la predicción de la energía eléctrica a partir del viento. Directivos de la empresa detec-taron la oportunidad de mejorar la gestión de parques eólicos, siendo capaces de predecir su producción eléctrica con una antelación de 72 horas.Se determinó que el desarrollo de las tecnologías para ofrecer este servicio al sector sería una de las competencias esenciales de Gamesa, por lo

que se establecieron unos objetivos tecnológicos, que se desarrollaron mediante diversos proyectos de I+D desde el año 2001. Gamesa configuró un equi-po de trabajo interno y se buscó la colaboración de una universidad y una ingeniería. Esta actividad de I+D todavía continúa, dado que se trata de un siste-ma en constante evolución y mejora. Como resultado, se creó una empresa que presta servicios independientes de predicción, denominada CasandraEnergy Services (CES). Casandra es el nombre del sistema de predicción, que compite mundialmente en un mercado todavía incipiente, pero con granpotencial de crecimiento. Actualmente, CES aplica el sistema Casandra en 28 parques eólicos, que suponen un total de 800 MW.

Parque eólico de Tablado

tend

enci

asLa Iniciativa Neotec para el apo-

yo a la creación y consolida-ción de empresas de base tec-

nológica ha avanzado en los cua-tro instrumentos que se pusieronen marcha inicialmente: la forma-ción de emprendedores, la finan-ciación de proyectos Neotec, la cap-tación de inversores de capital ries-go para conseguir financiación adi-cional y la puesta en marcha de laRed Neotec, una estructura de co-ordinación entre diferentes agen-tes del proceso de innovación tec-nológica a nivel nacional y regionalque pretende servir de elementoimpulsor y amplificador de la Ini-ciativa.

En lo referente a los proyectosNeotec, en el bienio 2002-2003, seaprobaron un total de 66, de los275 presentados. La aportación deCDTI a esos proyectos fue de 18millones de euros y la inversión to-tal movilizada fue de 41,7 millonesde euros, lo que representa un sal-to cualitativo y cuantitativo en la in-versión española en la fase de ca-pital semilla, ya que la inversión re-alizada es superior a la que se hizoen España en 2002/2003 en esa fa-se (datos de la Asociación Españo-la de Capital Riesgo, ASCRI).

Por último, y en lo que se refierea la puesta en marcha de la red NE-OTEC, se estableció contacto congran parte de las organizacionesque en España trabajan a favor dela creación de empresas de base tec-nológica y se firmaron acuerdos decolaboración con el CIDEM (Cen-tro de Innovación y DesarrolloEmpresarial), la EOI (Escuela deOrganización Industrial), la APTE

(Asociación de Parques Científicosy Tecnológicos de España), el pro-yecto NETI, la Fundación Madri-masd para el Conocimiento y laUSC (Universidad de Santiago deCompostela).

SouthWing, S.L. es una empresaque diseña y desarrolla auricularesinalámbricos para teléfonos móvi-les. Establecida en el año 2001 enBarcelona, fue creada con el apo-yo inicial del CIDEM y de la Ini-ciativa NEOTEC del CDTI. Pos-teriormente, completó su financia-ción inicial con la entrada en su ca-pital de inversores privados. Actual-mente emplea a 22 personas de al-ta cualificación y ya factura más de4 millones de euros anuales. Unavez alcanzado el mercado europeose está introduciendo en el restodel mundo. Actualmente, mantie-ne una posición de liderazgo gra-cias a la gama de productos Neo-Voice®: auriculares inalámbricosBluetooth® que reúnen las más al-tas prestaciones tecnológicas conun diseño innovador y vanguardis-ta. Los dispositivos NeoVoice® re-cogen las demandas del mercadomediante un diseño elegante y er-gonómico que ofrece un mayorconfort y atractivo, de la mano dela tecnología Bluetooth®, que leaporta la libertad de la comunica-ción “manos libres”. Además, tam-

bién ofrecen los últimos avancestecnológicos del mercado: 7 horasde conversación, marcación porvoz, facilidad de uso (se maneja contan sólo un botón), 24 g de peso ymáxima ergonomía.

El éxito de SouthWing está sus-tentado por la innovación que apli-ca a sus productos en tres catego-rías distintas: tecnología, funciona-lidades e interfaces, y experienciadel usuario.

Netspira Net-works S.L. esuna empresa dereferencia mun-dial en la presta-

ción de servicios para operadoresde telefonía con redes basadas enIP. Fue constituida en Madrid a fi-nales de 2001, con el apoyo de lainiciativa NEOTEC de CDTI y laexperiencia en la gestión de la so-ciedad de capital riesgo Bullnet Ca-pital, que la acompañó desde susinicios. Su producto estrella, NetS-pira ECS, es una plataforma soft-ware que, instalada en la red tron-cal de los operadores de telefoníamóvil, permite la creación, gestióny operación de servicios de valorañadido dirigidos a los clientes deloperador, siguiendo esquemas defacturación tipo prepago y/o post-pago y modelos de facturaciónavanzados basados en eventos ocontenidos. Además, la empresa hadesarrollado otros productos, co-mo Netspira MMS-Router o Nets-pira-DNS, que permiten el desa-rrollo de nuevas aplicaciones que

NEOTEC RESULTADOS

Primeros productos

comerciales de las

empresas financiadas

por la Iniciativa NEOTEC



tendenciasfacilitarán la introducción de lossistemas GPRS y UMTS en el mer-cado.

Desde su lanzamiento, Netspiraha pasado de 2 a 25 empleados yha abierto oficinas comerciales enBarcelona, Londres y Helsinki,donde compite con éxito con com-pañías líderes en el mundo graciasa su más avanzada tecnología en elcampo de la conmutación de pa-quetes, el análisis en tiempo real deflujos IP y en la novedosa integra-ción de dicha conmutación y aná-lisis con servicios de red inteligen-te para telefonía móvil. Su ventajatecnológica se demuestra del he-cho de haber introducido sus pro-ductos en los principales operado-res de telefonía móvil internacio-nales tanto en Europa como enEEUU, en competencia con pro-ductos de grandes compañías mul-tinacionales, y el haber sido selec-cionada por varios de los principa-les integradores de soluciones tec-nológicas como producto dentrode su catálogo global para opera-dores móviles.

Dome Consul-ting & Solu-tions, S.L. es unaempresa espe-cializada en la

creación de soluciones y herra-mientas tecnológicas viables parael sector turístico, principalmentepara mayoristas, tour operadores,agencias de viajes y minoristas. Na-cida en junio de 2000, tiene actual-mente sus oficinas en el ParqueTecnológico de Mallorca (ParcBIT). Dome contó desde sus ini-cios con el asesoramiento del Pro-yecto NETI, del que fue ganador,así como el apoyo de la iniciativaNEOTEC de CDTI.

Los miembros del equipo pro-motor proceden del sector turísti-co, en el que trabajaron durante cin-co años, y orientan sus productosa la automatización de todos losprocesos operativos de un touroperador: contratación, generaciónde producto, gestión de reservas,

operaciones y administración(“Dome Travel”). También ofre-cen productos para automatizar losprocesos de una agencia de viajes(“Dome Incoming”) o los viajes deempresa (“Dome Corporate”), yplataformas para la gestión del in-ventario y venta de plazas de com-pañías aéreas (“Dome Air”). En suconjunto, las herramientas plante-adas por Dome consiguen aumen-tar los canales de negocio de susclientes, mejorar de la eficiencia enla gestión y reducir los costes. Unlogro que queda patente en unacartera de clientes internacionales,en la que aparecen nombres muyrelevantes en este ámbito, tanto detour operadores como de agenciasde viajes o líneas aéreas de bajo cos-te.

En apenas cuatro años de activi-dad Dome ha pasado de 6 a 23 per-sonas, ha desbancado del sector aimportantes firmas multinaciona-les y alcanzará una cifra de factu-ración de 2 millones de euros eneste año. Su éxito, según Pedro Ro-ser, consejero delegado, radica enel componente humano, “nuestroprofundo conocimiento del sector turísti-co y de la tecnología que aplicamos”.

Más información en www.dome-consulting.com.

Oryzon Geno-mics, S.L. es laprimera empre-sa española de-dicada a la apli-

cación de técnicas de genómica enplantas. Fue creada en el año 2001como un spin-off del Centro Supe-rior de Investigaciones Científicas(CSIC) y de la Universidad de Bar-celona. Está formada por un equi-po internacional de 30 científicosaltamente cualificados, y posee unatecnología propia para el análisisgenómico de alta procesividad quecuenta con métodos de mapeo ge-nético ultrarrápido y aplica unanueva técnica de chips de DNAque genera en poco tiempo colec-ciones completas de mutacionesgenéticas.

Actualmente, la empresa se en-cuentra involucrada en un ambi-cioso programa de Gene Disco-very centrado en cereales, con elque persigue producir cultivos dearroz con calidades nutritivas es-pecíficas que sean resistentes a pla-gas, patógenos o a las adversidadesclimáticas. Estas modificacionesgenéticas permitirán, entre otrasventajas, reducir la utilización deinsecticidas y pesticidas que pro-vocan efectos nocivos sobre el me-dio ambiente, a la vez que facilita-rán el desarrollo de alimentos conun contenido nutricional más equi-librado. Además, la empresa man-tiene una importante presencia enel área de biomedicina, en aspec-tos de neurodegeneración comoParkinson y Alzheimer, y tambiénen proyectos relacionados con elgenoma humano.

Oryzon Genomics fue creadacon el apoyo inicial del CIDEM,que financió el lanzamiento de lacompañía mediante su Red deTrampolines Tecnológicos, y delprograma NEOTEC de CDTI.Posteriormente, completó su finan-ciación inicial con la entrada en sucapital de la Sociedad de CapitalRiesgo NAJETI. La facturaciónprevista para este año es de 1,3 mi-llones de euros y en su cartera declientes se encuentran ya impor-tantes empresas europeas del sec-tor de agroalimentación y farma-céutico, así como centros públicosde investigación.

Advanced In Vi-tro Cell Techno-logies S.L. (Ad-vancell) se cons-tituyó en julio de

2001 sobre la base de una spin-offde la Universitat de Barcelona, con-tando con la colaboración del CI-DEM, y el soporte financiero de lainiciativa NEOTEC y la sociedadde capital riesgo BCNemprèn. Suactividad se centra en el desarrollode modelos celulares útiles para lainvestigación “in vitro” de nuevosprincipios activos en cáncer, cica-

trización de heridas, metabolismoy toxicología hepática y dermocos-mética. Para ello, la empresa parti-cipa en varios programas dentrode la industria biotecnológica, far-macéutica y cosmética, optimizan-do la toma de decisiones con mé-todos avanzados de biología celu-lar y molecular que permiten resol-ver de manera rápida y a bajo cos-te cuestiones fundamentales en eldesarrollo de cualquier fármaco oproducto cosmético (su mecanis-mo de acción, su toxicología po-tencial o indicios experimentalesde eficacia), en fases donde la de-cisión de continuar invirtiendo enun proyecto particular adquiere unaconsiderable dimensión financie-ra.

El equipo de la empresa está for-mado por un núcleo estable decientíficos, la mayoría doctores conformación postdoctoral interna-cional, que dirigen proyectos de in-vestigación y desarrollo en áreasestratégicas como cicatrización, an-giogénesis, metabolismo y toxici-dad hepática, piel y membranasmucosas. Además, Advancell cuen-ta con una extensa red de colabo-radores académicos y alianzas es-tratégicas que le permiten una granflexibilidad para ofrecer I+D “a lacarta” en fases iniciales de la inves-tigación preclínica.

Actualmente, después de la en-trada en su capital de dos socieda-des de capital riesgo, Talde y Uni-risco Galicia, Advancell ha amplia-do su plantilla hasta 16 empleadosy se encuentra en plena fase deconsolidación y expansión inter-nacional.

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tendencias


A l analizar desde una perspec-tiva sectorial el esfuerzo in-novador que realizan las em-

presas hay que tener en cuenta dosposibles enfoques: una compara-ción horizontal, entre sectores yotra vertical, entre países. La com-paración horizontal permite encon-trar las características comunes acada rama de actividad, indepen-dientemente del país donde se ubi-que. La OCDE ha desarrollado es-te enfoque a partir de una clasifi-cación muy conocida de las ramasindustriales y que distingue cuatroagregados sectoriales dependien-do de su intensidad en I+D: altonivel tecnológico, nivel alto-medio,nivel medio-bajo y nivel bajo.

Desde un enfoque vertical, es po-sible comparar la situación de unpaís con el resto, gracias a la cre-ciente armonización estadística quese viene implantando en el ámbitode la OCDE. En este sentido, laComisión Europea publicó recien-temente un informe donde com-para la situación de los paísesmiembros respecto a los cuatrograndes agregados sectoriales es-tablecidos por la OCDE. Una delas conclusiones que se extrae deeste informe es que existe una di-ferencia considerable entre la es-tructura sectorial de los países ana-lizados, diferencia que se acentúaal observar las ramas de actividadde nivel tecnológico mas elevado.Precisamente este grupo, que tan-to interés suscita, es el que menoscontribuye a la generación de va-

lor añadido en la mayoría delos países. Como media, lasindustrias consideradas de al-ta tecnología son responsa-bles del 13,7% del valor aña-dido de la UE. En este senti-do, España se caracteriza poruna estructura muy volcadaen los sectores de menor ni-vel tecnológico (un 46,3%),mientras que las industrias demayor nivel generan el 6,2%del valor añadido.

En general, y sin entrar endistinciones entre ramas deactividad, una de las debilida-des que sistemáticamente seatribuyen al modelo de inno-vación europeo es el bajo ni-vel de esfuerzo en I+D porparte del sector empresarial,en comparación con los ra-tios que corresponden al sector pri-vado de Estados Unidos y Japón.El gráfico muestra cómo solamen-te Suecia y Finlandia superan a es-tos dos países.

En España, el esfuerzo en I+Dde las empresas industriales equi-vale al 0,6% del valor añadido quegenera el conjunto de este sectorproductivo, un porcentaje que nollega ni a la mitad del que corres-ponde a la Unión Europea (1,6%),que es cuatro veces inferior al deEstados Unidos (2,5%) y que de-bería multiplicarse por cinco paraacercarse al de Japón (3,3%).

Las diferencias son considerablesy una aproximación por ramas deactividad refleja que las empresas

españolas que operan en los secto-res de nivel tecnológico más eleva-do son también las que se encuen-tran en una situación más desfavo-rable frente a la media europea. Loscasos más destacados son la indus-tria farmacéutica, el sector de ins-trumentos de precisión y óptica ylos fabricantes de equipos de radio,televisión y comunicaciones, quepresentan una intensidad en I+Daproximadamente tres veces infe-rior a la de sus homólogos en laUE.

En cuanto al colectivo conside-rado de nivel tecnológico medio-alto, la mayor diferencia se encuen-tra en la industria química, que rea-liza un esfuerzo en I+D también

tres veces inferior a la media de laUE. Por su parte, los fabricantesde maquinaria y equipos y los demaquinaria y aparatos eléctricos,recortan esta diferencia hasta me-nos de la mitad.

Mención especial merecen lossectores relacionados con los equi-pos de transporte. Mientras que laindustria de vehículos de motor si-gue la tónica general de amplia dis-tancia frente a la media de la UniónEuropea (situándose esta vez la in-tensidad de I+D en un valor másde cinco veces inferior), dentro delepígrafe de ‘otro equipo de trans-porte’, hay sectores que se desmar-can de esta tendencia. Es el casode la industria de transporte aéreo

ANÁLISIS COMPARATIVA INTERNACIONAL

Una perspectiva general sobre la intensidad

en I+D empresarial

Desde los foros internacionales que analizan el comportamiento empresarial ante la I+D, como la OCDE

o la Comisión Europea, uno de los aspectos que más interés suscita es poder encontrar modelos o pautas

de actuación que se ajusten a los diferentes sectores de actividad económica. Esto facilitaría la labor de

los responsables políticos de muchos países que, como el nuestro, se ven avocados a fortalecer su

economía a partir de políticas que primen la innovación empresarial.

El pasado 22 de Noviembre sepuso en marcha, con su pri-mera sesión, el Foro CDTI

del Programa Marco (PM), quepretende convertirse en un ámbi-to de encuentro periódico entrerepresentantes del mundo acadé-mico, empresarial y administrati-vo, para aunar criterios, debatirpropuestas, analizar tendencias yformular recomendaciones. Dichasesión, realizada en colaboracióncon el Ministerio de Educación yCiencia, contó con la participa-ción de más de una treintena deasistentes pertenecientesa entidades represen-tativas del en-torno cien-tífico ytec-no-

lógicoacadémico y empresarial (Tribu-nal de Cuentas de la UE, CRUE,FEDIT, CSIC, CNIO, PYMERA,EUROBULEGOA, AENA,ATOS, IBERDROLA, Newbio-technic y Zeltia) y se centró en elanálisis del proceso administrati-vo comunitario desde la fase depreparación y evaluación de pro-puestas hasta la negociación y fir-ma de los contratos, a la luz de laexperiencia de los participantes yteniendo en cuenta los anteceden-tes del V PM, el informe sobre elmismo del tribunal de Cuentas, las

conclusiones del Informe Mari-món sobre la puesta en prácticade los nuevos instrumentos del VIPM y las perspectivas del VII PM.

Como conclusiones más impor-tantes de la primera sesión seapuntaron las siguientes:o Pese a mantener un alto nivel

y servir de referencia a los pro-gramas nacionales, la falta enmuchas ocasiones tantode previsióny

co-ordinación

como de precisión ysencillez está llevando al VIPM a una situación de indefi-nición y sobrecarga en la ges-tión que está resultando perju-dicial tanto para la propia Co-misión como para los partici-pantes.

o Por ello, antes de poner enmarcha cambios radicalmentenuevos en las modalidades departicipación y/o gestión, sedebe pasar por una fase pilotoa escala reducida que permitavalorar sus impactos, preverproblemas y poner en práctica

soluciones.o En este sentido, los posibles ti-

pos de proyectos y otras acti-vidades de I+D que se puedanrealizar en el PM deben con-cebirse para conseguir un altonivel de calidad científica y téc-nica y un gran impacto econó-mico y social y ello no tiene ne-cesariamente por qué signifi-

car que

supresu-

puesto yel tamaño de

sus consorcios ten-ga que ser elevado. Por

el contrario, la supuesta sim-plificación en la gestión que laComisión había previsto poresto último no ha sido tal, e in-cluso ha resultado perjudicialen muchos casos.

o La Comisión ha de tener ma-yor previsión a la hora de asig-nar al personal adecuado parala gestión de los programas, deprepararlo y coordinarlo y dedotarlo de recursos suficientes,elaborando en su caso un có-digo de buenas prácticas quepermita que los criterios degestión que se apliquen seancoherentes y no queden suje-tos a interpretaciones subjeti-vas. En la misma línea se de-


tendenciasUNIÓN EUROPEA PARA HACER PROPUESTAS

DE MEJORA ENTRE TODOS LOS PARTICIPANTES

Puesta en marcha del

Foro CDTI del Programa Marco

de la Unión Europea

y aeronáutico, cuya intensidad enI+D (6,8%) se acerca a la de paí-ses como Alemania (7,1%), GranBretaña (7%) o incluso no quedalejos de Estados Unidos (8,5%).

También los fabricantes de equi-po para el transporte naval reali-zan un esfuerzo en I+D (2,5%) si-milar o incluso relativamente su-perior al de países de nuestro en-torno, como Dinamarca (3,7%),Gran Bretaña (2,7%), Francia(0,4%) o Italia (0,4%).

En cuanto al resto de sectores,englobados en los grupos de ni-vel tecnológico medio o medio-bajo, las diferencias de intensidadde I+D respecto a la media de laUE no son muy significativas, aun-que resulta interesante observarque nuestro país no destaca enninguna de estas ramas de activi-dad, que, como ya se ha visto, re-presentan un alto porcentaje delvalor añadido industrial total.

Teniendo en cuenta este breveanálisis, se pueden resaltar dos ob-servaciones generales de interéspara abordar el reto del impulsoal esfuerzo empresarial en I+D.Por un lado, España presenta undéficit considerable en las indus-trias de mayor nivel tecnológico,como farmacia, química o instru-mentos de precisión. Por otro la-do, los sectores de menor niveltecnológico, que no por eso tie-nen cerradas las puertas a la inno-vación, son los mayores respon-sables de la generación de valorañadido en España. Estos dosfrentes quedan abiertos para unanálisis más pormenorizado de lasituación sectorial de la industriaespañola y las líneas de actuaciónmás adecuadas para alcanzar unesfuerzo en I+D por parte del sec-tor privado acorde con nuestra si-tuación en la UE.

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tendencias


bería preparar a los Puntos deContacto Nacionales.

o Deben mejorarse los controlesde calidad de todo el procesopara detectar y resolver a tiem-po posibles problemas, especial-mente en la puesta en marchade nuevas actividades o proce-dimientos y pensando especial-mente en los participantes conmayores dificultades, comoPYMEs, pequeños grupos in-vestigadores, entidades de ter-ceros países, etc.

o Debe mejorarse y elaborarsecon la suficiente antelación yprecisión la información y lasherramientas de apoyo para losparticipantes (paquetes infor-mativos, manuales, aplicacionesinformáticas) y su difusión de-be ser coherente y evitando va-riaciones de última hora o in-terpretaciones subjetivas. Ade-más debería contarse con solu-ciones alternativas (p.ej. envíopor correo electrónico de las

propuestas) en caso de proble-mas de funcionamiento y evitarla saturación por exceso de in-formación o las informacionescontradictorias.

o Para evitar el exceso de solici-tudes es necesario retomar el es-quema de revisión previa volun-taria (prechecking /prescree-ning), como mínimo dos mesesantes de cada convocatoria. Adi-

cionalmente y en pro de la igual-dad de oportunidades, la prime-ra parte de las evaluaciones de-bería ser anónima al igual quese hacía en el V PM.

o Es necesaria una mejora y agi-lización en el proceso de selec-ción y formación de evaluado-res, con mayor implicación delos Estados Miembros, para ga-rantizar la idoneidad en los per-files y una mayor familiarizacióncon el entorno de evaluación,anticipando y homogeneizandola información de partida y dis-

tribuyendo adecuada-mente la carga de tra-bajo, no debiéndosesuperar un númerodeterminado de pro-puestas por día y eva-

luador en función de su natura-leza, área temática, etc.

o Es necesario agilizar y flexibili-zar el procedimiento de evalua-ción mediante la comunicaciónrápida de resultados y la intro-ducción de mecanismos de rec-tificación efectivos (preavisos,peticiones motivadas de infor-mación complementaria y acla-

raciones, extensión de las au-diencias a otras modalidades deproyectos en caso de necesidadetc.).

o Debería disponerse de un siste-ma informático centralizado ycomún a toda la Comisión, quepermitiría simplificar y acelerarla gestión de los procesos y evi-taría la petición de informaciónredundante a los participantes,y facilitaría además la negocia-ción y el seguimiento de los pro-yectos tanto por parte de la CEcomo de los Estados Miembros.

o Se deberían adoptar objetivose indicadores de resultados dela gestión. Como ejemplo: el80% de los proyectos aproba-dos debería tener firmado elcontrato seis meses después delcierre de la respectiva convoca-toria.

o Para facilitar las negociaciones,firma de los contratos y segui-miento (tanto de las auditoríascomo de los pagos) de los pro-yectos, debería de haber un mo-delo de coste opcional basadoen:

- Coste de personal- Coste de equipos- Un porcentaje fijo y propor-

cional al coste de personal (es-timado en un 80% del mismo)y que cubra el resto de posiblescostes.Esta medida ahorraría tiempoy dinero, tanto a los socios co-mo a la propia Comisión y per-mitiría centrarse en los objeti-

vos propios de los proyectos,buscando un equilibrio más ra-zonable entre la excelencia deinvestigación y de gestión.

o Los procesos de negociación yseguimiento deberían clarificar-se y simplificarse concretandorequisitos, homogeneizando cri-terios y solicitando sólo la in-formación necesaria. Ademásdeberían introducirse o reflejar-se mejor tanto a nivel de pro-grama como de proyectos otrotipo de indicadores de caráctercientífico, tecnológico y socioe-conómico.

o Deben documentarse adecua-damente las mejores prácticasa seguir en el proceso de audi-toría y su certificación. Estas úl-timas no deberían por otro la-do gravar en exceso los costesde gestión del proyecto com-prometiendo el mismo, comosucede actualmente.

o Sería conveniente valorar la po-sibilidad de externalizar los cos-tes de auditoría y repercutirlossobre la gestión global del pro-grama, no sobre los participan-tes. En cualquier caso, aquéllassólo deberían ser obligatoriaspara pagos superiores a 200.000euros.

o La colaboración de los estadosMiembros puede ahorrar tiem-po y recursos si se descentrali-zan determinadas tareas de in-formación y seguimiento rela-cionados con los participantes(referencias, documentacióncomplementaria, antecedentesetc.).

o En ciertos casos puede seroportuno plantear acuerdosglobales negociados previamen-te por las principales institucio-nes europeas involucradas en lainvestigación.

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(VIENE DE PÁG. 33)

E l pasado 18 de junio tuvo lu-gar, en París, la XXI Confe-rencia Ministerial de Eureka

a la que asistieron los máximos res-ponsables de los 33 países miem-bros de esta Iniciativa y el Comi-sario Phillippe Busquin, de la Co-misión Europea. Por parte espa-ñola asistieron el Secretario de Es-tado de Universidades e Investiga-ción, Salvador Ordóñez, y los Di-rectores Generales de Política dela Pyme y de Política Tecnológica,Maria Callejón y Carlos Alejaldre,respectivamente.

En esta reunión se aprobaron 212nuevos proyectos. De ellos, 43 tie-nen participación española, conuna inversión que supera los 55 mi-llones de euros. Son liderados poruna empresa española 28. Españase convierte así nuevamente en elsegundo país, después de Francia,con mayor número de proyectosliderados.

En cuanto a las tecnologías invo-lucradas en el desarrollo de estasiniciativas con participación espa-ñola, cabe destacar que 12 de es-tos proyectos son de biotecnolo-gía y medicina, 15 están relaciona-dos con las tecnologías de la infor-mación, 3 son de comunicaciones,4 de nuevos materiales, 1 de robó-tica, 1 de medio ambiente, 2 de

ellos tratan tecnologías del láser, 3son de energía y, finalmente, 2 sonde transporte.

España, uno de losprincipales países

España es uno de los primerospaíses con mayor número de pro-yectos aprobados hasta ahora. Delos 2.661 proyectos puestos enmarcha, nuestro país participa en605 iniciativas - casi el 23% del to-tal- en cuyo desarrollo colaboran810 entidades españolas, de los cua-les 568 son empresas industrialesy de servicios y, de éstas, 358 sonpymes. La realización de estos pro-yectos supone una inversión quesupera los 995 millones de euros.

Hasta ahora, España lidera 297proyectos, es decir, más del 49%de los desarrollos en los que parti-cipa. Ello pone de manifiesto elgran interés que suscita este pro-grama, especialmente, entre lascompañías españolas.

Eureka es un programa priorita-rio dentro de la política tecnológi-ca española. Desde sus inicios hatenido un gran apoyo por parte delos ministerios de Industria, deEducación y Ciencia (MEC) y delCDTI. En concreto, el Ministeriode Industria, Turismo y Comercio

y el MEC ofrecen a las empresasespañolas, a través de la iniciativaPROFIT, subvenciones de hastaun 35% del presupuesto total delos desarrollos objeto del proyec-to. Desde el CDTI las ayudas seconcretan en créditos sin intereses,reembolsables en un período deocho años, que cubren hasta el60% del presupuesto total del pro-yecto.

Proyectos estratégicos

Dentro de los proyectos “Para-guas” -iniciativas que favorecen lageneración de proyectos estratégi-cos en áreas concretas- Españamantiene la presidencia de EURO-TOURISM, que tiene como obje-tivo fomentar la innovación tecno-lógica en el sector de turismo, ocioy cultura. Este “Paraguas”, lidera-do por la Asociación ConsorcioEUROTOURISM de neta orien-tación empresarial, ha generado,hasta la fecha, 21 proyectos con unpresupuesto total de 44,3 millonesde euros, de los cuales España par-ticipa en 15 y lidera 12 de ellos.Previsiblemente, la fase de desa-rrollo de EUROTOURISM conti-nuará durante 10 años y moviliza-rá un presupuesto de 100 millonesde euros.

Además, España sigue participan-do activamente en EUROENVI-RON, FACTORY, EUROLEARN,EULASNET, EUROCARE 2000,MULTIMEDIA y LOGCHAIN,que potencian tecnologías relacio-nadas con medio ambiente, robóti-ca, formación, láser, patrimonio cul-tural, información y comunicacio-nes y transporte, respectivamente.

Holanda asume la futuraPresidencia

Dentro del Espacio Europeo deInvestigación, Eureka se contem-pla como una red paneuropea quepromueve la tecnología y la inno-vación en Europa con objeto deque los resultados de las investiga-ciones lleguen rápidamente al mer-cado.

Los 33 países asistentes destaca-ron la importancia de proseguir in-crementando la financiación de es-te programa y de implantar nuevasherramientas que contribuyan amejorar el funcionamiento del mis-mo.

Tras esta Conferencia Ministe-rial, Eureka cuenta con dos nue-vos miembros: San Marino y Mó-naco. Una vez finalizada la reuniónde ministros, se designó a Holan-da como el siguiente país que os-tentará la presidencia hasta juniode 2005.

tendencias


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EUREKA NUESTRO PAÍS PARTICIPA EN EL 20% DE LAS ÚLTIMAS INICIATIVAS APROBADAS EN LA

ÚLTIMA CONFERENCIA MINISTERIAL CELEBRADA EN PARÍS

España, segundo país con mayor número de

proyectos liderados en el programa Eureka

inno

vado

res

Cuando en 1978 Andrés Pin-taluba funda en su propio do-micilio de Reus (Tarragona)

una modesta compañía de distri-bución de materias primas parapiensos, nadie pensó por aquel en-tonces que aquella pequeña empre-sa familiar se constituiría, 26 añosmás tarde, en un grupo con reco-nocido prestigio en su sector porla elevada calidad de sus produc-tos. Uno de los objetivos priorita-rios a corto plazo es incrementarsus ventas en los 25 países de la UEy Latinoamérica así como iniciar suexpansión en otros como Turquía,Irán, Irak y Jordania. Para ello, pien-sa seguir reinvirtiendo el 95% desus beneficios en cada una de lasocho sociedades que integran estacorporación y crear filiales en otrospaíses.

Andrés Pintaluba -director gene-ral de la compañía Andrés Pintalu-ba, S.A.- asegura que los inicios nofueron nada fáciles para su familia:“Mi padre es un ejemplo evidente de có-mo algunas personas emprendedoras, abase de mucha voluntad, inteligencia yconstancia, pueden llegar a tener éxito enel mundo empresarial. Pero no es sufi-ciente la voluntad, además hay que saberasumir riesgos y tener visión de futuro.

Mi padre creó la primera empresa con uncapital social de 12.000 euros, aproxi-madamente. Hoy este grupo familiar fac-tura unos 100 millones de euros”.

Actualmente en el grupo Pinta-luba trabajan 160 personas, funda-mentalmente veterinarios, quími-cos, farmacéuticos y nutricionistasque se dedican a la fabricación deproductos para la salud y nutriciónanimal y humana. No obstante, detodas las compañías, Andrés Pin-taluba, S.A. sigue teniendo un pe-so específico en el conjunto de em-

presas. Su objetivo es fabricar y co-mercializar productos zoosanita-rios, aditivos y premezclas medica-mentosas para alimentación animal:“Una parte de nuestra actividad la de-dicamos a adquirir materias primas pro-cedentes de otros países -vitaminas y mi-nerales- para la elaboración de piensosque comercializamos una vez analizadas.Además, desde 1996, nos dedicamos aproducir premezclas medicamentosas pa-ra piensos que permiten curar enferme-dades que, si no se erradican, pueden lle-gar a tener una gran repercusión econó-

ESPECIALIDADES FARMACÉUTICAS PARA USO

VETERINARIO ESTA CORPORACIÓN EMPRESARIAL LIDERA

UN PROYECTO EUREKA

El Grupo Pintaluba apuesta

decididamente por la I+D para

aumentar su competitividad

Su vocación de servicio, su constante apuesta por la innovación y su

preocupación por dotar a sus productos de una elevada calidad son los principios

sobre los que el grupo empresarial Pintaluba ha basado su desarrollo tecnológico

hasta situarse en la vanguardia de la industria veterinaria. Además, su avalada

experiencia le ha permitido liderar un proyecto de gran interés tecnológico

dentro de la iniciativa Eureka.


Mezcladora en horizontal. Calidad “Pharma”

mica. Por tanto, nuestros principales clien-tes son los fabricantes de piensos y las em-presas de correctores”.

Líder de un proyectoEureka

El grado de conocimiento y de-sarrollo tecnológico adquirido porAndrés Pintaluba, S.A. le ha per-mitido liderar el proyecto Eureka“Desarrollo de un proceso de mi-croencapsulación (Coating) de labacitrazina de cinc y otras sustan-cias activas para sanidad animal”,en el que participa la multinacionalnoruega Alpharma. Este proyectotiene como objetivo desarrollar unatécnica para proteger los principiosactivos durante el proceso de gra-nulación de los piensos medica-mentosos.

“El hecho de participar en Eureka co-mo líder tecnológico -puntualiza Pin-taluba- nos produce una gran satisfac-ción porque, sin duda, es un reconocimien-to a nuestra trayectoria innovadora. Eu-reka es un gran programa europeo quetiene grandes ventajas para las organiza-ciones participantes. Además del presti-gio que supone liderar un proyecto inter-

nacional, la posibilidad de compartir co-nocimiento y experiencias con otros paí-ses y, en nuestro caso, con una gran mul-tinacional noruega como es Alpharmaha sido una ocasión única que no hemosquerido desaprovechar”.

En su larga trayectoria innovado-ra el grupo Pintaluba ha deposita-do especial confianza en organis-mos como el CDTI con el que yaha desarrollado varios proyectos:“Y seguiremos colaborando -comentasu director general- porque ademásdel asesoramiento y de las ventajas finan-cieras que ofrece, no hay que olvidar quelos informes emitidos por este Centro soninteresantes a la hora de obtener desgra-vaciones por parte de Hacienda y este ti-po de incentivos es un estímulo muy im-portante para seguir innovando”.

Espíritu emprendedor

De todos los adjetivos que se po-drían adjudicar al grupo Pintaluba,innovador es el que mejor define acada una de sus ocho sociedades.Cada una de ellas, -Andrés Pinta-luba, Adiveter, Alifarma, ApsaTech, Apsa Logistics, Apsa Lab,Apsa Internacional y Vetalmex- vie-

ne realizando una intensa actividaden estos últimos años que ha con-tribuido al crecimiento del grupo.

“En un sector tan competitivo como elnuestro -explica su director general-es muy importante llegar a obtener pro-ductos de máxima calidad y seguridad.Para ello disponemos de un laboratoriodotado con la tecnología más avanzadaen el que se lleva a cabo el control de ca-lidad de los medicamentos que produci-mos y se investiga para obtener nuevospreparados más eficientes y seguros. Ade-más, el próximo año inauguraremos unanueva instalación para la producción depremezclas medicamentosas y polvos ora-les. Desde este laboratorio que constaráde unos 4.200 m² y en elque hemos invertido casicuatro millones de euros,queremos ofrecer serviciosespecíficos a aquellas em-presas y laboratorios ex-tranjeros que lo soliciten”.

Estas inversiones lepermitirán dar un saltocualitativo en su apues-ta por su proyección in-ternacional: “A partir de2005 queremos conseguir -puntualiza Andrés Pin-

taluba- una gran expansión internacio-nal sobre todo en los países de la UE.Creemos que, en los próximos cinco años,nuestro mercado potencial en los paísescomunitarios se puede multiplicar por sie-te”.

Especies menores

Gran parte de sus productos far-macéuticos van destinados a com-batir enfermedades como la ente-rocolitis que afecta muy directa-mente a la especie cunícola -pue-de llegar a producir el 80% de lamortalidad de los conejos afecta-dos- y la disentería porcina. Noobstante, en estos últimos años An-drés Pintaluba, S.A. viene desem-peñando una activa labor de inves-tigación para producir fármacosdestinados a curar enfermedadespropias de especies menores, es de-cir, aquellas especies que, por suescaso volumen de producción, sonconsideradas poco rentables eco-nómicamente: “Nuestro propósito -explica Andrés Pintaluba- es ofrecersoluciones a enfermedades propias de al-gunos animales que, por su poco volumende negocio, no son tratadas por las mul-tinacionales farmacéuticas. En este sen-tido, seguiremos produciendo nuevos fár-macos durante los próximos años”.

CDTI

acció

n Pintaluba es un claro ejemplo de un grupo emprendedor que ha sabido apostar por la tecnología para seguir creciendo. En estos

últimos años ha conseguido posicionarse en el mercado nacional y en los próximos cinco años espera multiplicar por siete sus ven-

tas en algunos países de la U.E. Actualmente la compañía Andrés Pintaluba, S.A. lidera un proyecto europeo dentro del programa

Eureka.

innovadores

Laboratorio de I+D


Ensacadora autónoma


“El gran acierto de Lanik Ingenie-ros, S.A. -puntualiza José LuisAzkue, director generales la

gran capacidad que tiene de solucionar

técnicamente los complejos problemas quese plantean en el mundo de la construc-ción y especialmente en las estructuras em-pleadas en diversos tipos de edificios. Es-

te ha sido siempre nuestro aspecto másdiferenciador: dar soluciones integrales,empleando diseños y nuevos materialescon mejores prestaciones”.

Desde sus inicios la innovaciónha sido un aspecto esencial no só-lo para esta compañía sino tambiénpara el resto de empresas que hoyconstituyen el holding ProyectosLanik, S.A. Tanto es así que haceun año se creó una empresa den-tro del grupo destinada exclusiva-mente al desarrollo de tecnologíay proyectos innovadores.

En continua expansión

La historia de este grupo empre-sarial va asociada a cuatro fechasclave que fueron decisivas para suexpansión. En 1977 Lanik Ingenie-ros, S.A. comienza a construir es-tructuras metálicas convenciona-les destinadas a cubrir edificios, pa-

bellones industriales y cubiertas pa-ra polideportivos, frontones y cen-tros comerciales. Pocos años des-pués, en 1984, en su empeño porobtener nuevas soluciones, consi-guen localizar un producto nove-doso, la madera laminada, que ofre-cen las mismas prestaciones que lasmetálicas pero con mayor estética.“Con ello -explica su director gene-ral- Lanik se convierte en la primera em-presa española instaladora de este tipo deestructuras. Esto supuso un gran saltocualitativo que nos permitió comerciali-zar este producto en toda España. Nohay que olvidar que la madera lamina-da ofrece una gran calidad estética y vi-sual y esto hace que tenga una buena aco-gida, especialmente, en aquellas instala-ciones en las que la decoración tiene unagran importancia”.

En esta constante búsqueda porobtener elementos más innovado-res, en 1989, obtiene un nuevo pro-

PRODUCCIÓN DE

ESTRUCTURAS METÁLICAS,

MADERAS LAMINADAS Y

CUBIERTAS MÓVILES LA

EMPRESA DISEÑA PRODUCTOS A

MEDIDA PARA LA CONSTRUCCIÓN

Lanik Ingenieros

participa en un

proyecto Eureka para la construcción de

helipuertos con mejores prestaciones

A principios de 1977 nace en San Sebastián la compañía Lanik Ingenieros, S.A. como fruto de la asociación

de cuatro jóvenes técnicos con una extensa experiencia en el sector de las estructuras para edificaciones.

La misión inicial de esta incipiente empresa era la de atender las necesidades técnicas de los arquitectos

y constructoras de la región. No obstante, su vocación por ofrecer un servicio cada vez más flexible e

integral a sus clientes les llevó a realizar una serie de cambios en la organización de esta compañía que

le han dotado de una estructura ágil y dinámica. Su capacidad tecnológica y su reconocido prestigio en

el diseño, fabricación, suministro y montaje de estructuras espaciales ha sido decisiva para participar

como líderes en el programa europeo Eureka.

innovadores

José Luis Azkue, director general de Lanik Ingenieros, S.A.

Estructura mixta espacial y madera (Centro Comercial Sanchinarro, Madrid)

ducto: la estructura espacial. Paraello, esta firma tuvo que realizarimportantes inversiones tanto encontratación de personal como eninstalaciones productivas que lespermitieran fabricar elementos queexigen un elevado nivel de preci-sión y calidad. Seis años después,en 1995, comienzan un nuevo ti-po de actividad: las cubiertas mó-viles que les consagra en una posi-ción de liderazgo en el mercado na-cional. Este ingenioso sistemaaprovecha la ligereza de la estruc-tura espacial para conseguir des-plazar superficies cubiertas de másde 1.000 metros sin apenas esfuer-zo y en poco tiempo.

“El mercado español -puntualiza Jo-sé Luis Azkue- solicita cada vez máseste tipo de cubiertas para ser instaladasen polideportivos, plazas de toros y esta-dios de fútbol. En Europa y sobre todoen Japón se están haciendo muchos pro-yectos con cubiertas móviles que se emple-an incluso para cubrir algunas playas ar-tificiales. En este sentido, nosotros ya he-mos diseñado varias cubiertas para pla-zas de toros que pueden llegar a cerrar-se en tan sólo diez minutos”.

Helipuertos con mejoresprestaciones

Según José Luis Azkue gran par-te del éxito de esta empresa se de-be a su elevado grado de automa-tización: hoy el 90% de su sistemaproductivo está totalmente meca-nizado lo que les permite diseñary producir modelos muy avanza-dos tecnológicamente en un tiem-po que, a veces, no excede los 30días. Algunos de los 70 proyectosque están en marcha, tal es el casode algunos complejos polideporti-vos, se diseñan, fabrican y mon-tan en menos de 45 días. Para ello,Lanik Ingenieros, S.A. ha tenidoque elaborar sus propios progra-

mas informáticos de diseño.Actualmente, esta firma partici-

pa en el proyecto europeo Eureka“Estructuras para helipuertos adap-tadas a las nuevas normativas co-munitarias”, en el que colaboran,además, empresas y organismos deFrancia e Italia. Este desarrollo tie-ne como objetivo obtener mejorastecnológicas en el método de cons-trucción de helipuertos construi-dos sobre azoteas y cubiertas deedificios singulares.

Uno de los principales problemasque sufren este tipo de construc-ciones es el deterioro que experi-mentan sus materiales al permane-cer constantemente expuestos a lasinclemencias del tiempo. Con ob-jeto de obtener recubrimientos másresistentes, el Centro de Investiga-ción Tecnológica en Electroquími-ca de San Sebastián está realizan-do un amplio estudio para obtenertratamientos superficiales con fi-nes anticorrosivos que garanticenuna mayor durabilidad a los recu-brimientos empleados.

“No hay que olvidar -aclara JoséLuis Azkue- que un helipuerto constade una estructura portante de acero, muypesada, rígida y que descansa sobre un

reducido númerode puntos de apo-yo. Sobre esta es-tructura se sitúauna plataforma dehormigón. Nues-tro objetivo es de-sarrollar un nue-vo tipo de plata-formas metálicasflotantes para he-lipuertos que sepuedan adaptar alas nuevas norma-tivas comunitariasy que cumplan conunas propiedadesbásicas como son:ligereza, fácil en-samblaje, flexibi-lidad y robustez”.

Para el direc-tor general de Lanik Ingenieros,S.A. el hecho de coordinar un pro-yecto europeo de esta envergadu-ra es una experiencia muy enrique-cedora tanto por el hecho de com-partir conocimientos con otros paí-ses como por la posibilidad de ob-tener resultados que, en solitario,probablemente no hubieran podi-do conseguir.

La compañía destina el 9% de suproducción al mercado internacio-nal donde exporta a países comoMéxico, Túnez, Francia, Bélgica,Portugal, Islandia, Estados Unidos,Chipre, Cuba y Colombia, por ci-tar los más significativos, y a cor-to plazo tienen previsto destinarparte de sus productos al Magreby Oriente Medio.

Con una plantilla integrada por56 personas, el reto de esta peque-ña consultora es seguir diversifi-cando sus productos y apostar pornuevos diseños y materiales quesean, cada vez, más competitivos.

“No hay que olvidar en todo este lar-go proceso de logros tecnológicos el papelque ha desempeñado el CDTI. Ademásde su dinamismo a la hora de evaluarproyectos, en nuestra opinión, este Cen-tro es una valiosa fuente de informaciónque asesora y ofrece soluciones técnicas alas empresas. Sin su financiación y suasesoramiento no hubiéramos podidoavanzar tan rápidamente”.

CDTI

acció

n

Lanik Ingenieros, S.A. nace en San Sebastián como fruto de la asociación de cuatro jóvenes técnicos con una extensa experiencia

en el sector de las estructuras para edificaciones. Su estrategia empresarial basada en la innovación y la diversificación ha contribui-

do a posicionar a esta pequeña compañía en una posición destacada no sólo en España sino también algunos países de Europa.

Prueba de este reconocimiento internacional, esta consultora participa actualmente un proyecto de I+D en el que participan además

otras empresas de Francia e Italia dentro del Programa Eureka.

innovadores

Modelización de helipuerto con el sistema “Helitop”


Cubierta retráctil (Plaza de Toros de San Sebastián)

proy

ecto

sCDTI


* Con la cofinanciación del FEDER (Objetivo 1)** Con la cofinanciación del FEDER (Objetivo 2)*** Proyectos de Investigación Industrial Concertada (PIIC)**** Proyectos de Promoción Tecnológica (PPT)

APROBADOS

proy

ecto

sMarzo-octubre

Desarrollo de ascensor sin caja reductora (gearless), con nuevo sistema de maniobra*** Orona, S. Coop. Ltda..Máquinas envasadoras para film sustituto del tetra-pack y para dosificado de productos a través de válvula** Bossar, S.L.

Investigación sobre diques de abrigo flotantes Obrascón Huarte Lain, S.A.Desarrollo de nuevos productos* Iberofón Plásticos, S.A.Nueva tecnología de producción de envases metálicos ligeros** Llamas, S.L.Desarrollo de bloques de motor en V en función de acero** Victorio Luzuriaga Tafalla, S.A.Desarrollo de nuevos artículos de piel artificial** Gorvi, S.A.Desarrollo de nuevos tejidos de lana** Juan D Casanovas, S.A.Desarrollo de un nuevo manipulador automático de bobinas de alta velocidad** Enviroxi, S.L.Transferencia tecnológica internacional de sistema monético denominado "coin revolver"**** Encopim, S.L.Promoción tecnológica internacional de nuevos modelos de autocares con carrocería modular**** Beulas, S.A.U.Máquinas envasadoras de altas prestaciones** ULMA C y E, S. CoopCélula de soldadura por resistencia** ESSA Palau, S.A.Proceso de fabricación de porcelánico acabado en mármol* Peris y Cía, S.A. Nueva línea de producción de televisores con tecnologías digitales para el control de proceso y calidad** Tecnimagen, S.A.Desarrollo multiobjetivo de ascensores eléctricos** Orona, S. Coop. LtdaNuevo concepto de climatizador portátil con tratamiento integral de aire** BSH Home Air Conditioning, S.A. Desarrollo de los marcos de ventana de aviones comerciales en fibra de carbono** IDEC Ingeniería y Desarrollos de Composites, S.L.Nuevas tecnologías de generación eléctrica a partir de fuentes renovables (Multiobjetivo)** Gamesa Eólica, S.A.Desarrollo de un convertidor de alimentación para un sistema de control de levantamiento de válvula variable* Nagares, S.A.Desarrollo de nuevo eje trasero para lograr máxima seguridad y confort Automódulos Aragón, S.A.Desarrollo para la mejora de la texturización, comportamiento superficial y cromático de las juntas de estanqueidad** Metzeler Automotive Profile Systems Ibérica, S.A.Nuevo sistema de falsa torsión** Twitechnology, S.L.Nuevo proceso de tratamiento de suelas** Lodosa Auxiliar del Calzado, S.L.Desarrollo de flexográfica de ocho colores para impresión de grandes formatos** COMEXI, S.A.Maquinaria para una solución integral en la recuperación de materiales y áridos en obras públicas y derribos** Trituración y Maquinaria Auxiliar de Navarra, S.A.Promoción tecnológica internacional de sistemas de ventilación inteligentes**** Soler & Palau, S.A.Motores de corriente continua sin escobillas (BDCM)*** Doga, S.A.Nuevo proceso robotizado de tintura en prenda* Garment Finish Kay, S.L.Nueva tecnología para envase flexible de líquidos, sólidos granulados o en polvo con componentes estructurales presurizados** Volpak, S.A.Desarrollo de una nueva tecnología para máquinas de envasado aséptico en frío** Volpak, S.A.Cortadora de piedra mediante hilo diamantado de movimiento tridimensional y fresadora-pulidora automática de bajo coste** Maquinaria Canigo, S.A.Nuevo sistema de rodillos seguidores de levas** Guascor, S.A.Desarrollo de una innovadora cerradora de tarros automática lineal bajo vacío mecánico** Emérito, S.L.Nuevos conjuntos plásticos para aumentar la seguridad en el automóvil** Maier Navarra, S.L.Desarrollo de módulo Airbag* Autoliv BKI, S.A.Nuevos tejidos de punto por urdimbre** Puntiblond, S.A.Proyecto Super-Soft** Algodones del Bagés, S.A. Desarrollo de nuevos pañales para bebe** Kimberly Clark, S.L.Sistema de entibado y extracción para frentes con fuerte inclinación* Hullas del Coto Cortés, S.A.Desarrollo de un sistema de inspección automático mediante visión artificial** Metales Sinterizados, S.A. Modelización mediante elementos finitos del proceso de deformación por laminación cónica en materiales especiales utilizados en el sector aeronáutico** Industrias Puigjaner, S.A.Nueva generación de torres y sistemas de acceso para grandes generadores eólicos** M. Torres Diseños Industriales, S.A.Carretilla elevadora eléctrica de alta seguridad, confort y maniobrabilidad** Nissan Forklift España, S.A.Diseño y desarrollo de dormitorio juvenil e implementación de una línea automatizada de fabricación Alba Rubio, S.A. Banco de ensayos múltiples para grifería** SMB Systems, S.L.Mejora del proceso de fabricación de láminas de PVC** Renolit Hispania, S.A.Promoción tecnológica internacional de la tecnología láser aplicada al sector textil**** Macsa ID, S.A.

Tecnologías de la Producción

Marzo-octubreDesarrollo de una formulación de liberación sostenida para el tratamiento de cáncer de próstata** GP Pharm, S.A.Fabricación de hidrogenofosfato amónico y potásico grado técnico** Iniciativas Agroindustriales de Teruel, S.L.Desarrollo de tecnología para destilación* Industrias Mecánicas Alcudia, S.A.Desarrollo de agentes de acoplamiento como aditivos de formulaciones plásticas** Asua Products, S.A.Propulsantes para aplicación en cohete de medio alcance* E.D.B, S.A. Nanotubos de carbono en matrices cementicias y poliméricas Necso Entrecanales Cubiertas, S.A.Materiales inteligentes para piezas de interior de automóvil* Maier Ferroplast, S.L.Nuevas aplicaciones de vidrio plano** Guardian Navarra, S.L.Calibrado por estirado de barras de acero. Simulación por ordenador y minimización del desgaste** Rectificadora del Vallés, S.A.Procesos de transformación a molde cerrado de materiales compuestos y su aplicación a piezas aeronáuticas estructurales*** Aries Complex, S.A.Desarrollo de un antagonista del receptor H3 (EU-2582) "Segunda Fase" Ferrer Internacional, S.A.Desarrollo del producto GF 001001-00 (Quinolona) Ferrer Internacional, S.A.Nuevas síntesis para la fabricación de dos principios activos farmacéuticos: un antidiarreico y un antipsicótico** Industrias GMB, S.A.Desarrollo de cápsulas de sobretaponado con sistema antifalsificación de licores** Ramondín Cápsulas, S.A. Nueva línea de tintes capilares* Laboratorios Belloch, S.A.Estudio de la viabilidad del reciclado de fangos de depuración en el proceso de obtención de sulfato tetracuprico tricálcico** Industrias Químicas del Vallés, S.A.Proceso en continuo con reciclados del 93% de contenido en cobre** La Farga Lacambra, S.AGama profesional de alicates y tijeras basada en la ergonomía, nuevos materiales y optimización de sus procesos de producción** Bueno Hermanos, S.A.Nuevo diseño de palas para aerogeneradores** Fiberblade Eólica, S.A.Desarrollo de piezas intercambiables de aerodinámica compleja para aeronaves tipo jet Aries Estructuras Aeroespaciales, S.A.Recubrimientos de materiales plásticos sobre sustratos textiles** Esbelt, S.A.Recubrimiento de elementos de fijación y control del par de apriete* Galol, S.A.Recubrimiento de materiales no conductores mediante PVD* Galol, S.A.Desarrollo de nuevos diseños y formulaciones para portafusibles y envolventes eléctricos** Uriarte Elektro, S.A.I+D de nuevas formulaciones de caucho de altas prestaciones** Rials Fábrica Artículos Caucho, S.A.Diseño y desarrollo de nuevos compuestos ignifugados, libres de halógenos y de baja emisión de gases (RELHAPOL)** Compuestos y Granzas, S.A.Desarrollo y fabricación de llantas de aluminio para quad mediante estampación en frío** Matribages, S.L.Transferencia de tecnología de medicamentos genéricos a Brasil**** Laboratorios Cinfa, S.A.Desarrollo clínico de Yondelis (Fase I) Pharma Mar, S.A.Desarrollo clínico de Yondelis (Fase II) Pharma Mar, S.A.Desarrollo clínico de Aplidin Pharma Mar, S.A.Investigación sobre el aprovechamiento del metano residual en minas de carbón para generación de energía eléctrica* Hidrocarburos del Cantábrico, S.L.Síntesis de nuevas sustancias aromáticas de alto valor añadido y bajo impacto ambiental* Aceites Esenciales y Derivados, S.A.Emulsión cremosa para regeneración celular y protección frente a la radiación solar* Derex, S.A.Nuevo proceso de anozinado de aluminio para la obtención de un amplio espectro de colores** Comercial e Industrial del Aluminio, S.A.Carga de explosivo mediante prensado parcial* E.D.B., S.A.Proyecto Olympus** Dow Chemical Ibérica, S.L.Investigación y desarrollo de nuevos materiales dieléctricos para la mimetización de antenas Sistemas Radiantes F. Moyano, S.A.Desarrollo de esmaltes de alto valor añadido* Wendel Email Ibérica, S.A.Aplicación de los tratamientos de proyección por plasma al proceso de esmaltado de bañeras** Vitrometal, S.A.Desarrollo de hormigones ultrafluidos de altas prestaciones Pacadar, S.A.Mezclas bituminosas con polvo de neumáticos usados para la mejora de prestaciones y la reducción del ruido de rodadura* Construcciones y Obras Llorente, S.A. Mejora de la tecnología NT-PVA y nueva gama de productos* Fibrocementos NT, S.L.

Tecnologías Químico-Sanitarias y de los Materiales

Nota: Los proyectos correspondientes al mesde abril, fueron aprobados en el Consejo de Ad-ministración celebrado el 1 de julio. Los perte-necientes a mayo y junio, se aprobaron en elConsejo reunido el 28 de julio.

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proyectos

Marzo-octubrePan parcialmente cocido*** Pan Hispano, S.A.Ingredientes naturales para productos cárnicos funcionales*** Embutidos Frial, S.A.Detección rápida de salmonella en alimentos*** Laboratorios Bromatológicos Araba, S.A. Diluyoconservadores para dosis seminales en ganado ovino (Iberoeka)*** Investigaciones Técnicas Veterinarias, S.L.Reducción del uso de piensos medicados en conejos*** Nutreco Servicios, S.A.Factores nutricionales y bienestar para la obtención de productos curados de ibérico de calidad*** Sat VillaviejaCaracterización y clasificación vitícola y enológica de variedades de vitis vinífera*** Bodegues Sumarroca, S.L.Panel inerte vida*** Escofet 1886, S.A.Proceso de adhesivado no contaminante*** Caucho Metal Productos, S.L.Optimización y aseguramiento de la calidad en procesos de elaboración de productos derivados del cerdo ibérico Marcos Sotoserrano, S.L.U.Automatización de procesos de producción de aceitunas y encurtidos Aceitunas Barruz, S.A.Sistema de elaboración de aromas para la industria alimentaria* Iberchem, S.A.Autocargador forestal para zonas de alta pendiente* Técnica Forestal Mecanizada, S.L.Sistema productivo de una proteasa heteróloga para la industria del cuero** Basf Curtex, S.A.Cementos elaborados a partir de subproductos para tratamiento de residuos** Magnesitas Navarras, S.A.Expositor mural frigorífico más eficiente** Hussmann Koxka, S.L.Vitrina frigorífica reciclable y utilización de CO2 como fluido frigorígeno** Hussmann Koxka, S.L.Promoción tecnológica internacional de equipos para la depuración de ambientes cerrados**** Biofrige, S.L.

Clarificación, estabilización y filtración del vino*** Cocope, S. Coop. Valoración genética de caracteres secundarios y desarrollo de nuevos índices de selección*** Aberekin, S.A. Programa seis sigma, cero defectos, en la elaboración de premezclas*** Nuevas Tecnologías de Gestión Alimentaria, S.L. Galletas con componentes ecológicos* Galletas Gullón, S.A. Alimentos líquidos derivados de frutos secos* Costa Concentrados Levantinos, S.A. Alternativas fitoterapéuticas en producción animal (Eureka)** Industrial Técnica Pecuaria, S.A. Prototipo de envasadora de alimentos cocinados* Seditec, S.A. Automatización y control de proceso de elaboración de platos preparados** Multifood, S. Coop. Grasas comestibles bajos en ácidos grasos trans** Lípidos Santiga, S.A. Nuevas formulaciones químico-farmacéuticas para uso veterinario** Divasa Farmavic, S.A. Obtención de nuevos sustratos enriquecidos para jardinería profesional** Bures, S.A. Reproducción mediante micro injerto en verde y cultivo in vitro de clones seleccionados de juglans nigra Foresta Mantenimiento de Plantaciones, S.L. Sistemas de diagnóstico precoz y tratamiento del cáncer** Medplant Genetics, S.L. Fertilizantes con menor impacto medioambiental** Inabonos, S.A. Mejoras ambientales en la gestión de agua de una línea de decapado** Gonvarri Tarragona, S.L. Sistema de vigilancia de la calidad de las aguas costeras** Adasa Sistemas, S.A. Optimización de procesos de valorización de residuos orgánicos (Eureka)*** FCC Medio Ambiente, S.A. Pretratamiento para ósmosis inversa de agua de mar y estudio del impacto del rechazo sobre el medio*** Proyectos e Instalaciones de Desalación, S.A. Elaboración de cecina de conejo y platos precocinados* Manga Martínez, S.L. Estudios de fermentación en productos de panadería** Lys Alimentación, S.A. Automatización del proceso de elaboración de callos cocinados** Rogu, S.A Trazabilidad y análisis Nir de productos agrarios C.T. Bravo e Hijos, S.A. Línea para pelado de almendras y pepitas de albaricoque * Maseto, S.L. Máquina modular multiservicio para agricultura intensiva* Ideas y Desarrollo para la Mejora Continua IDM, S.L. Pulverizadores para tratamientos fitosanitarios* Mañez y Lozano, S.L. Saponificados de ácidos grasos para alimentación animal** Industrias Suescun, S.A. Optimización del cultivo del bonsái mediante inoculación de micorrizas (Iberoeka)** Mistral Bonsái, S.L. Producción de fruta sin residuos de fitosanitarios Girona Fruits, S. Coop. Catalana Ltda Producción de L-aminoácidos por hidrólisis enzimática Vellsam Materias Bioactivas, S.L. Sistemas de diagnóstico molecular basados en microarrays de baja densidad Genómica, S.A. Decapado mecánico de precisión para productos largos de acero inoxidable** Aceros Inoxidables Olarra, S.A. Obtención de gases especiales de bajo impacto medioambiental** Gases Research Innovation and Technology, S.L. Ebioin Platform: Plataforma bioinformática de altas prestaciones (Neotec) E Biointel, S.L. Dispositivo de terapia celular para la enfermedad de Parkinson (Neotec) Kytos Biosystems, S.A.

Tecnologías Agroalimentarias y Medioambientales

Marzo-octubreTransferencia tecnológica de un sistema de pago por telefonía móvil**** Paybox España, S.L.Promoción tecnológica internacional de una contadora-verificadora de billetes de euro**** Sallen Electrónica, S.A.Investigación y desarrollo de un sistema de seguridad documental Future Space, S.A.Desarrollo de un sistema de control y monitorización de las comunicaciones, junto al de mejora de la seguridad y gestión en los procesos de producción* Salcai Utinsa, S.A.Terminales avanzados de auto-servicio para pago y certificación electrónica de servicios (eASEPACK) Tecsidel, S.A.Automatización del proceso productivo de montaje de neumáticos** Neumáticos Iruña, S.L. Desarrollo avanzado de sistema central de control y monitorización de tren de laminación** Mondragón Sistemas de Información, S. Coop.Investigación y desarrollo de un servicio de información integral multisoporte** Inter. Mobils 33, S.L.Sistema de control distribuido para envasado de productos farmacéuticos, cosméticos y alimentarios basado en tecnología Ethernet industrial** RC Electrónica, S.L.Sistema de supervisión y control para la industria de papel especial** Mondragón Sistemas de Información, S. Coop.Sistemas de modulación para equipos de cabecera** BCN Distribuciones, S.A.SILVYA, sistema integrado de localización vehicular y análisis de rutas Anta Comunicaciones, S.L.Desarrollo de un sistema de información en tiempo real para la optimización dinámica de la flota (Eureka)* Construcciones Accesorios Turbo Paconsa, S.A.Sistema de protección integral perimetral** Sallen Electrónica, S.A.Portero de alta gama para el mercado de reposición** Legrand Española, S.A.Desarrollo de una plataforma para la gestión automatizada de la fuerza de ventas** Editorial Aranzadi, S.A.Desarrollo de un sistema integral de información para la gestión de procesos orientados a cliente** Embega, S. Soop.Sistema avanzado de acceso a la documentación clínica* ICX Sistemas, S.A.OCMATCHING: Software para la agregación y recuperación de información en portales de empleo Ole Staffing, S.A.Desarrollo de un programa de gestión para empresas de distribución* Andaluza de Servicios, S.LInforoute. Sistema automático de dimensionamiento de proyectos de recogida de residuos y limpieza varia Cespa Ingeniería Urbana, S.A.Desarrollo del módulo para la automatización de las tareas del proceso administrativo Libertas Consultores, S.A.Nuevas soluciones NexTReT para la gestión del nivel y calidad de servicio en múltiples canales ISM (Internet Status Monitor) (Iberoeka) Nextret, S.L.Plataforma de entrenamiento en entornos no predictivos (e-learning)* Novasoft Sanidad, S.A.Sistema de información asistencial (X-SIA)* Novasoft Sanidad, S.A.Diseño y desarrollo de cerraduras de alta seguridad electrónicas y mecánicas** Talleres de Escoriaza, S.A.Desarrollo de sistemas de identificación automáticos por radiofrecuencia** Bobinados Oses, S.L.Desarrollo de sistemas de banda estrecha para comunicaciones por red eléctrica (Neotec) Advanced Digital Design, S.A.Luveo: sistema de vigilancia modular basado en cámaras térmicas, redes IP y protocolos estándar (Neotec) Ifara Tecnologías, S.L.Aplicaciones para la gestión de diálogos inteligentes en autoservicios telefónicos y entornos domóticos (Neotec) Intelligent Dialogue Systems, S.L.Plataforma modular y distribuida para prestación de servicios avanzados de comunicación multimedia (Neotec) Voz Telecom Sistemas, S.L."OMNIATEC". Desarrollo de un monitor tridimensional (Neotec) Omnia Tecnologías, S.L.Diseño y desarrollo de equipos de comunicaciones basados en tecnología embebida (Neotec) Openwired, S.L.Sistema de control y corrección instantánea del proceso de soldadura** Serra Soldadura, S.A.Dispositivos de seguridad y sistema de gestión operados mediante tarjetas chip de proximidad multiaplicación** Onity, S.L.Gestión on-line de habitaciones vía radio** Onity, S.L.Promoción tecnológica internacional de una nueva generación de ascensores sin sala de máquinas y accionamiento directo Orona, S. Coop. Ltda..

Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones

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proyectos

Diseño y fabricación de lentes personalizadas (DFP II)*** Industrias de Optica, S.A.Diseño y fabricación de un robot de taladrado de losas de hormigón fuertemente armado para el montaje de estructuras metálicas* Montur Están, S.L.Automatización de procesos de construcción de alas, estabilizadores y partes planas de aeronaves** TMS Aritex Cading, S.A.Conector rápido para tubos de admisión de aire en motores** Manufactura Moderna de Metales, S.A.

Proceso de tratamiento del soporte vítreo en el sector cerámico* Cerámica Tres Estilos, S.L.Optimización de estructuras reticulares para aeronaves de gran envergadura* Castilla y León Aeronáutica, S.A.Desarrollo de sistema de climatización a partir de energía solar térmica, con almacenamiento termoquímico de energía** Alternativas Energéticas Solares, S.A.Rediseño de sistema de lubricación para motores** Guascor Investigación y Desarrollo, S.A.Desarrollo de cabina multifunción para el tratamiento del bienestar** Sor Internacional, S.A.Desarrollo de sillería de oficina con funcionalidades avanzadas** Manufacturas Metálicas Jevit, S.A.Máquina de impresión de etiquetas semirotativa para trabajar con offset húmedo** Rotatek, S.A.Desarrollo de una nueva gama de envolventes metálicos y su proceso productivo** Hispano Mecano Eléctrica, S.A.Unidad integrada de montaje para talleres de óptica** Industrias de Óptica, S.A.Soldadura superflexible por láser remoto** Serra Soldadura, S.A.Desarrollo de nuevo sistema de empaquetado para la industria del mueble y alimentador de alta cadencia** Biele, S.A.Desarrollo de un prototipo para soldar palanquillas en continuo** Industrias Lagún Artea, S.L.Calzado de seguridad con suelas antideslizantes** Fal Calzados de Seguridad, S.A.Mejora de proceso en la fabricación de guantes de látex ** Igartex, S.A.Promoción tecnológica internacional de sistemas de almacenaje industrial**** (1 de julio) Esmena, S.L.

Desarrollo de un cogenerador de energía eléctrica y térmica basado en una pila de combustible*** Repsol YPF, S.A. Investigación tecnológica para el desarrollo de un nuevo sistema de corte de piel* Ibertec Sistema, S.A. Nuevos desarrollos de motores y ejes (Multiobjetivo)* Renault España, S.A. Desarrollo de nuevos asientos de automóvil** Tetry, S.A. Diseño y desarrollo de un innovador concepto de envase para CD y DVD* Cervic, S.A. Proyecto Multiobjetivo 2004-2006 ANAYAK EVOLUTION** Industrias Anayak, S.A. Maquinaria envasadora horizontal para llenado de aséptico** Ste Flexible, S.L. Gama de máquinas que combinen operaciones de fresado, torneado y rectificado** Lealde, S. Coop. Ltda Embalaje microbox** Andorrana de Cajas de Cartón Ondulado, S.A. Proyecto minimicro** Andorrana de Cajas de Cartón Ondulado, S.A. Laminación termomecánica a alta velocidad para obtención de aceros corrugados soldables con características antisísmicas** Arcelor Alambrón Zumárraga, S.A. Desarrollo de línea de fabricación de paneles fotovoltáicos* Solaria Energía y Medio Ambiente, S.L. Innovación del sistema de secaje de una máquina laminadora, con solventes** Kontrel Mec, S.L. Salida automática para una máquina cortadora de etiquetas y máquina rebobinadora de dos ejes** Kontrel Mec, S.L. Desarrollo de ventanas para trenes de alta velocidad** Industrias Emilio Díaz, S.A. Investigación y desarrollo de una nueva generación de bañeras de hidromasaje y cabinas hidrosauna** Roca Sanitario, S.A. Desarrollo de hilos para la fabricación de césped deportivo** Propitex, S.A. Sistema de fijación y apriete de tornillos** Rupisa, S.A. Optimización de la tecnología GTL y desarrollo de una planta piloto flotante Intecsa Uhde Industrial, S.A. Odómetro de alta velocidad New Technologies Global Systems, S.L. Desarrollo de pilotos de balizado para señalización y emergencia, decorativos, de gran potencia y bajo consumo** Legrand Española, S.A. Desarrollo de un nuevo concepto de precinto inviolable, con incorporación de chip de radiofrecuencia reutilizable** Brooks Todo Seguridad En España, S.A. Línea modular de montaje y ensayo combinados de direcciones mecánicas** Mapro Sistemas de Ensayo, S.A. Sistema de control en movimiento para grandes líneas de estampación** ABB Sistemas Industriales, S.A. Investigación, desarrollo y explotación de una pila de combustible de hidrógeno de óxido sólido (Neotec) Nuevas Tecnologías para la Distribución Activa de Energía, S.L. Nuevo sistema de construcción mediante estructuras paneladas modulares (Neotec) Teccon Evolution, S.L. Desarrollo de aerogeneradores y pilas PEM de combustible para explotación por red eléctrica (Neotec) Boreas Nuevas Tecnologías, S.L.


Microcirugía de la órbita guiada por endoscopia (Iberoeka)*** José Fernández Vigo, S.L.Desarrollo de excipientes funcionales*** Synthon Hispania, S.L.Desarrollo de una emulsión acrílica en base acuosa para recubrimientos y pinturas decorativas*** Laiex, s.l.Desarrollo de baldosas cerámicas esmaltadas resistentes al impacto*** Cerámica Saloni, S.A.Estudio y análisis de la durabilidad de herramientas de corte para maquinaria de movimiento de tierras*** Metalogenia, S.A.Nuevos sistemas de fabricación de concentrados de hemodiálisis** Nefro Ion, S.L. Recubrimientos de silicona de capa gruesa en base agua** Industrias QuímIcas Lowenberg, S.L.Diseño y desarrollo de innovador concentrado de adhesivos* Composan Adhesivos, S.A.Prototipo de horno para producción de etileno** Dow Chemical Ibérica, S.L.Incorporación de nuevas tecnologías para la obtención de baldosas cerámicas de grandes dimensiones* Cerámica Saloni, S.A.Desarrollo de suelas de caucho sin utilización de componentes clorados en el pegado** Cauchos Arnedo, S.A.Nuevos acabados superficiales sobre aglomerados de cuarzo* Cosentino, S.A.Optimización del silestone para exteriores y desarrollo de un nuevo producto antibacteriano* Cosentino, S.A.Nuevo electrodo para la fabricación de silicio* Ferroatlántica, S.L.Nuevos materiales y tecnologías para lentes oftálmicas** Industrias de Óptica, S.A.Planta de elaboración de plástico hidrosoluble* Plásticos Hidrosolubles, S.L.Sustitución de materiales de aleaciones de Sn/Pb en la soldadura de radiadores de refrigeración** Valeo Térmico, S.A.Investigación y desarrollo de nuevos morteros especiales para la construcción* Cementos Capa, S.L.Promoción tecnológica internacional de termoestimuladores terapéuticos**** Catexit, S.L.Implantación de nuevos productos de química fina y desarrollo de procesos de producción más eficientes*** Ube Chemical Europe, S.A.Aplicación de cargas minerales manoestructurales en compuestos para aislamientos y cubiertas de cables eléctricos*** Grupo General Cable Sistemas, S.A.Sinterizados en continuo de aceros de elevadas prestaciones con alta precisión de carbono y oxígeno*** Sinterizados Montblanch, S.A.Desarrollo y adaptación de la zona de esteriles** Aventis Pharma, S.A.Investigación clínica para el tratamiento de enfermedades cardiovasculares Aventis Pharma, S.A.Investigación clínica para el tratamiento del cáncer Aventis Pharma, S.A.Desarrollo de un proceso para la obtención de detergentes en polvo de bajo impacto ambiental** Detervic, S.A.Investigación y desarrollo de un principio activo con capacidad nootrópica Medichem, S.A.Tecnologías para la mejora de los lubricantes frente a la fricción y el desgaste** Verkol, S.A.Planta polivalente para el desarrollo de productos de química fina. 1ª fase: policarbonatodiol y pentanodiol* Ube Chemical Europe, S.A.Materiales resistentes a altas temperaturas para el desarrollo de silenciosos semiactivos** Magneti Marelli Tubos de Scape, S.L.Desarrollo de juntas para automoción resistentes a bajas temperaturas a partir de cauchos ACM** Cikautxo, S. Coop.Piloto pre industrial para la fabricación de poliestireno expandible (EPS) en una sola etapa** Polidux, S.A.

· Desarrollo de nanocompuestos de caucho para aplicaciones de altas prestaciones (Nanocaucho)** Caucho Metal Productos, S.L.Desarrollo de nuevos productos en silicona** Seguridad Industrial, S.A.Comportamiento de materiales compuestos ante abrasión y corrosión provocada por fluidos en movimiento* Mecanizaciones y Fabricaciones, S.A.Envases absorbentes para atmósfera controlada* Linpac Plastics Pravia, S.A.Investigación y caracterización de la madera y el acero para su posterior integración en la aplicación de nuevos sistemas de contención* Hierros y Aplanaciones, S.A.Nuevo panel multicapa para aislamiento y acondicionamiento acústico** Composan Construcción, S.A.Perfiles optimizados con recubrimientos de nueva generación para rodillos corrugadores** Tiruña, S.L.Moldkar, Industrialización del proceso Fast Cast Tooling (Neotec) Moldkar Teknolayer, S.L.Promoción tecnológica internacional de elementos de fricción para sistemas de frenado**** Icer Brakes, S.A.



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Influencia de la nutrición de las cerdas gestantes sobre las características de las fibras musculares del lechón*** Agropor, S.L.Vitrificación de embriones porcinos*** Castillo de Larache, S.L.Sistema escalable y abierto para el control integral de cultivos protegidos*** Abacotech, S.L.Cartografía de caracteres reproductivos porcinos mediante marcadores moleculares*** Piensos Costa, S.A.Maceración y fermentación en madera de vinos tintos D.O. Ribera de Duero Bodegas Trus, S.L.Control integral de quesos denominación de origen Roncal** Empresa Navarra de Quesos, S.A.Preparados de cebollas en aséptico* Manipulados de Cebollas y Derivados, S.L.Vino blanco de alta expresión acogido a la D.O. Navarra** Bodegas Irache, S.L.Equipos para vending de fritos y hostelería* Restaura Technology, S.A.Nuevo proceso de obtención de pectinas* Compañía Española de Algas Marinas, S.A.Galletas rellenas de praline para diabéticos** Trias, Nets de Joaquim, S.A.Selección, caracterización y producción de fermentos de interés biotecnológico a escala industrial* Biopolis, S.L.Incubación de huevos para la obtención de gallinas ponedoras** Avigan Terralta, S.A.Sistema automatizado para la elaboración de fertilizantes sólidos y líquidos* Abonos Jiménez, S.L.Estudio integral de la influencia del manejo del viñedo en la calidad de la uva Mas Martinet Assessoraments, S.L. Producción de plantas modificadas** Oryzon Genomics, S.A.Mejora del comportamiento ambiental de productos de limpieza 3M España, S.A.Desorción térmica de baja temperatura para descontaminación de suelos** Geotecnia y Cimientos, S.A.Evaluación de variables ambientales para la ubicación de vertederos y su monitorización posterior** Geotecnia y Cimientos, S.A.Sistema de reducción y aprovechamiento de residuos orgánicos* Ibérica de Tecnología Avícola, S.A.Sistema de concentración de vinazas* Azucarera Ebro, S.L.Aprovechamiento de subproductos generados en la fabricación de azúcar* Azucarera Ebro, S.L.Promoción tecnológica internacional de nuevos sistemas de producción**** Innovacions Ramaderes, S.A.T.Transferencia de tecnología a Chile para la elaboración de productos lácteos probióticos y platos preparados líquidos**** Iparlat Internacional, S.L.Control integral de la producción de jamón ibérico*** Sociedad Cooperativa Regional Agropecuaria Peñaranda de Bracamonte (CRAPE)Vinificación de tintos de calidad. Gestión del dióxido de azufre*** AAlto Bodegas y Viñedos, S.A. Derivado de la soja con proteínas altamente digestibles*** Cooperativa Técnica Agropecuaria, S.Coop. Catalana Ltda..Desarrollo preclínico de nueva vacuna recombinante frente a Leishmania*** Laboratorios Leti, S.L.Evaluación del éxito en la restauración de taludes*** Obrascón Huarte Laín, S.A.Estudio de variedades de maíz dulce para su envasado al vacío** Inlemaz, S.L.Productos derivados del pato** Conservas Martiko, S.A.Jamón cocido sin sal merma cero para lonchear** Embutidos y Jamones Noel, S.A.Sistema robotizado para arrimado y desarrimado de botellas de cava** Castellblanch, S.A.Sistema de alimentación húmeda para cerdo ibérico en extensivo* Navarretinto, S.L.Aplicaciones de los gases licuados del petróleo (GLP) en agricultura intensiva** Repsol YPF, S.A.Estudio de la aplicación del dióxido de carbono y del oxígeno en agricultura intensiva* Abelló Linde, S.A.Estudio del efecto de aplicación de un bioactivador basado en provitamina K sobre distintos cultivos de interés** Menadiona, S.L.Mejoras ambientales en procesos de recubrimiento* Galol, S.A.Sistema de filtración de compuestos ácidos* Pavimentos Bechi, S.L.Obtención de abono orgánico a partir de harinas cárnicas* Biotecnológicos y Mercados, S.L.Aprovechamiento de residuos en la fabricación de zumos cítricos* Agricultura y Conservas, S.A.Ozonización de vinazas para tratamiento en digestor anaerobio** Agralco, S. Coop.Ebion Platform: Plataforma bioinformática de altas prestaciones (Neotec) E Biointel, S.L.Dispositivo de terapia celular para la enfermedad de Parkinson (Neotec) Kytos Biosystems, S.A.

Armorsystem: modelo empresarial y software de gestión empresarial ágil*** Adalid Management y Outsourcing, S.L.Sistemas monéticos inteligentes/linux real time** Encopim, S.L.Desarrollo de unos sistemas estándar para la gestión automatizada de plantas productoras de piensos compuestos y de biometanización** Aplicacions Electriques, S.A.Diseño y desarrollo de una máquina de impresión digital para la estampación textil con tecnología de inyección de tinta** Manufactures CIB, S.L.ABIP-posicionador inteligente de dominios en buscadores de Internet Arsys Internet, S.L.SIMBAD-sistema integral para el apoyo a la toma de decisiones estratégicas Arsys Internet, S.L.Healthmarker. Desarrollo del centro de gestión médica* Ingeniería, Diseño y Desarrollo Tecnológico, S.A.Desarrollo e implantación de un sistema inteligente de transporte colectivo** Compañía del Tranvía de San Sebastián, S.AHerramienta de aplicación de las normas internacionales de contabilidad a los sistemas contables de empresas de seguros** Seguros Catalana Occidente, S.A. de Seguros y ReasegurosSoftware ASP modular de gestión de personal (Eureka) Infojobs, S.A.Optimización de procesos e implantación de tecnología informática (MOVE)* Epcos Electronic Components, S.A.Desarrollo de un nuevo sistema de comercio electrónico personalizado, de productos de consumo, con logística "on-line" exclusiva** Condis Supermercats, S.A.CINCLUS21: sistema de información integral para la gestión de empresas suministradoras de agua a la población* Gabinete de Diseño y Organización, S.A.Red de asistencia digital para la prevención de insuficiencia renal* Aiqei Software, S.L.Versas, gestión integral hortofrutícola* S.Q.A. Murcia, S.L.Saviacard. Distribución Ingeniería Informática y Seguridad de Sistemas, S.A.Desarrollo de una aplicación de análisis de datos para inteligencia de negocio vía una base de datos asociativa Management Information Source, S.L.Simulador orientado a la formación de pilotos y controladores aéreos Geovirtual, S.L.Equipo de medida dimensional e impresora "drop on demand"* VL Limitronic, S.L.Terminales avanzados para pago electrónico** Intelligent Data, S.L.Proyecto Eureka: desarrollo de un sistema informático para la adquisición y monitorización de datos Rápida Cad Cam, S.L. Desarrollo de un sistema avanzado DGPS/INS para fotogrametría digital** Trabajos Catastrales, S.A.Plataforma modular digital de altas prestaciones. EUROPE-DIGTV (Eureka)** Sony España, S.A.Tecnología Cross-Over Digital (Eureka)** Eurocir, S.A.Desarrollo de un sistema inteligente de identificación-almacenamiento-transporte de productos congelados** Congelados de Navarra, S.A.Desarrollo de un sistema para el control y seguimiento de la calidad en proyectos de obra civil y laboratorios* Buhodra Ingeniería, S.A.Desarrollo de una herramienta para el cálculo de enlaces en proyectos de obra civil* Buhodra Ingeniería, S.A.La acción de compras en la vertebración del sistema de gestión Obrascón Huarte Laín, S.A.Ohlfinet II Obrascón Huarte Laín, S.A.Desarrollo de sistemas de banda estrecha para comunicaciones por red eléctrica (Neotec) Advanced Digital Design, S.A.LUVEO: Sistemas de vigilancia modular basado en cámaras térmicas, redes IP t protocolos estándar (Neotec) Ifara Tecnologías, S.L.Aplicaciones para la gestión de diálogos inteligentes en autoservicios telefónicos y entornos domóticos (Neotec) Intelligent Dialogue Systems, S.L.Plataforma modular y distribuida para prestación de servicios avanzados de comunicación multimedia (Neotec) Voz Telecom Sistemas, S.L."Omniatec": desarrollo de un monitor tridimensional (Neotec) Omnia Tecnologías, S.L.Diseño y desarrollo de equipos de comunicaciones basados en tecnología embebida (Neotec) Openwired, S.L.


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Investigación de la dinámica de reticulación de recubrimientos poliuretánicos sobre serraje de piel*** Vidal Bosch, S.A.Desarrollo de apoyacabezas inteligente** Trety, S.A.Proceso de fabricación de chapa decorativa* Proesmadera, S.L.Planta de fabricación de productos de madera para construcción* Uesmadera, S.L.Nuevo proceso de tintura** Sati Grupo Textil, S.A.Desarrollo de nuevos tejidos técnicos** Sati Grupo Textil, S.A.Desarrollo de nuevas gamas de bombas para líquidos** Bombas Eléctricas, S.A.Equipo de apilado y envasado de piezas especiales* Mecanizados Villareal, S.L.Nuevo autocar para viajes regulares de largo recorrido** Irizar, S. Coop.Sistema ecológico de recogida, apilado y carga de materiales en zonas marítimas* PHB Weserhutte, S.A.Centro de mecanizado accionado con cinco ejes para mecanizado de elementos plásticos** Bermaq, S.A.Desarrollo de curvadora con accionamientos totalmente eléctricos para tubos de hasta 42 mm** Talleres Enrique Tejero, S.L.Generador doméstico de electricidad y agua caliente basado en una pila de combustible Pem alimentada con gas natural** Celaya Emparanza y Galdós, S.A.Desarrollo de una tecnología modular y flexible de minipilas de combustible con geometría plana** Celaya Emparanza y Galdós, S.A.Nuevo proceso de moldeo por fundición** Manufacturas del Aluminio Pamplona Sector de Automoción, MAPSA, S. Coop.Estudio y ensayo de nuevas tecnologías para la mejora de sistemas de liofilización** Telstar Industrial, S.L.Nueva máquina de lavado-secado de elevada producción y altas prestaciones* Istobal, S.A. Desarrollo de una nueva gama de luminarias para alumbrado exterior con nuevas tecnologías** J. Feliu de la Penya, S.L.Transferencia de tecnología de fabricación de guías de ascensor calibradas a China**** Perfiles Especiales Selak, S.L.Nuevos sistemas de transmisión sincronizada** John Deere Ibérica, S.A.Desarrollo de nuevos sistemas de seguridad* Tecnove Security, S.L.Banco de pruebas para motores diesel Spin, S.A.Fresadora de control numérico para mármol y granito* Viuda de Blas Gisbert Sucesores, S.L.Desarrollo de estructuras avanzadas** Mecanizaciones Aeronáuticas, S.A.Desarrollo de procesos tecnológicos para la mejora de calidad y propiedades de tubos sin soldadura** Tubos Reunidos, S.A.Automatización del proceso de fabricación de extintores** Extintores Moncayo, S.L.Línea de fabricación de tubos de acero inoxidable con tecnología láser* Bornay, S.A.Proyecto Interplank* Industrias Auxiliares Faus, S.L.Desarrollo de tejidos símil seda** Dogi Internacional Fabrics, S.A.Diseño, desarrollo de una remachadora automática para el sector aeronáutico** Talleres Muñoz, S.A.Integración y ampliación de componentes de sistemas de frenado para vehículos off-highway e industriales** Frenos Iruña, S.A.L.Desarrollo de utillajes avanzados de estampación para componentes de seguridad del automóvil** Estampaciones Mayo, S.A.Desarrollo de una nueva plancha para impresión offset** Planchas y Productos para Offset Lithoplate, S.A. Desarrollo de caminos de rodadura autoalineantes para instalaciones elevadoras** Innova Sociedad de Investigación y Desarrollo, S.L.Desarrollo de tecnología avanzada de calibrado y enderezado de guías de ascensor** S.A. de VeraInvestigación de nuevos papeles filtros especiales de café** MB Papeles Especiales, S.A. Desarrollo de máquina de acabado de tejido de punto** Icomatex, S.A.Desarrollo de tecnologías de fabricación de componentes a partir de tubos** Saljoar, S.A.Equipo soplador de preformas pet para envases de hasta 30 litros de capacidad** Servicio Industrial de Electrónica, S.A.Nuevo equipo posicionador de botellas en pucks de alta producción** Posimat, S.A.


Desarrollo integral de la especialidad genérica de metoprolol succinato-comprimidos retard** Farmaprojects, S.A.Estudio y desarrollo de procesos para la obtención de vitamina K1 y vitamina K2** Menadiona, S.L.Estudio de productos basados en hipoclorito sódico con mejora de la seguridad humana en su manipulación** Henkel Ibérica, S.A.Investigación de nuevos productos desinfectantes basados en peróxido de hidrógeno** Henkel Ibérica, S.A.Tintas, barnices y recubrimientos para impresión sobre soportes en contacto con las personas** Tintas Arzubialde, S.A.Nuevos catalizadores para espuma de poliuretano** Productos Metalest, S.L.Tecnología láser en el temple de troqueles** Batz, S. Coop. LtdaPiezas sinterizadas de alta densidad para automoción** Fersint Férricos Sinterizados, S.A.Paneles sándwich para suelo y tabiquería* Metazinco Aislant, S.A.Sistemas cerámicos con funcionalidades ergonómicas integradas y diseño universal, instalables en superficies diversas* Taulell, S.A.Nuevas formulaciones de morteros** Sika, S.A.Aplicación de los materiales compuestos en puentes (Iberoeka)* Necso Entrecanales Cubiertas, S.A.Nuevo proceso para tratamiento industrial de impermeabilización de barro cocido* Cerámica Decorativa, S.A.Minimización de la adherencia y el incrustamiento en el moldeo de caucho y eva entrecruzado** Gomas y Calzados, S.A.Desarrollo de nanocomposites de poliamida-6 para procesos de inyección** Polyone España, S.L.Innovación tecnológica en la fábrica de Marcasa en Castelseras** Manufacturas Refractarias Catalano-Aragonesas, S.A.Moldeo de termoplásticos por inyección con agua** Plasfur, S.A.Promoción tecnológica internacional de tecnología de implantes dentales**** Biotechnology Institute, S.L.Promoción tecnológica internacional de etiquetas autoadhesivas para el sector enológico**** Fad Fabriano Autoadesivi Ibérica, S.A.Instrumental y equipamiento para procesos específicos de la industria química (Neotec) Process Integral Development Eng&Tech, S.L.Nuevos composites epoxi para circuitos impresos ecológicos y de mejores prestaciones*** Aismalibar, S.A.Minimización de la presencia de nódulos y contaminación por impurezas del cobre catódico*** Atlantic Copper, S.A.Desarrollo integral de especialidades farmacéuticas genéricas** Farmaprojects, S.A.Prótesis de rodilla MBI* Industrias Quirúrgicas de Levante, S.L.Desarrollo de nuevos productos para cirugía mínimamente invasiva* Industrias Quirúrgicas de Levante, S.L.Desarrollo de nuevos materiales para cirugía ortopédica y traumatología* Industrias Quirúrgicas de Levante, S.L.Investigación y desarrollo de especialidades genéricas para el tratamiento de la úlcera** Combino Pharm, S.L.Desarrollo e implantación de un proceso para la fabricación de papel fino y extrafino recubierto* Clariana, S.A.Nuevo proceso de pintado soft electrostático de piezas plásticas con pinturas en base agua** Coating Automotive, S.L.Nuevo proceso de operación para las emulsiones utilizadas en la colada continua de cobre* Atlantic Copper, S.A.Desarrollo de un sistema de diagnóstico de patologías y análisis de riesgos en hormigón proyectado en túneles** Team Ingeniería Ambiental y de Riesgos, S.L.Equipos transportadores avanzados mediante termofusión de componentes (Iberoeka)** Siban Peosa, S.A.Nuevas tecnologías de fabricación y productos cerámicos* Keraben, S.A.Plan de innovación tecnológica de nuevos productos y procesos* Keraben, S.A.Diseño y desarrollo de una familia de cables que incremente los niveles de seguridad de los elementos de transporte de energía de los trenes** Draka Cables Industrial, S.A.Recuperación del "Feedstock" usado y desarrollo de nuevos procesos y materiales para su empleo en tecnologías "MIM" en continuo* Mimecri, S.A.Investigación y desarrollo de materiales refractarios/monolíticos para los sectores de la energía y la eliminación de residuos* Refractarios Alfrán, S.A.Degradación físico-química de los productos de aluminio empleados en construcción** Ulma C y E, S. Coop.Obtención de nuevos morteros con fibra de carbono y nueva tecnología para reproducciones artísticas* C.P.A., S.L.Nueva planta de fabricación de productos cerámicos de gran formato* Ceranor, S.A.


proyectos



Estudio sobre la presencia de ácaros en jamones*** Pepiño, S.L. Alargamiento de la vida útil de la carne de pollo*** Uve, S.A. Mejora de la explotación del porcino ibérico en extensivo*** S.A.T. El Mesto Control biológico del picudo del banano*** Futureco, S.L. Nuevas variedades en solanáceas y cucurbitáceas*** Semillas Fito, S.A. Derivados lácteos para pizzas* Lactofresc 2001, S.L. Robot paletizador y sistema de recogida láser guiado Cítricos del Andarax, S.A. Sistema de enfriamiento rápido de autoclaves** Hijos de José María Marrodán, S.A. Selección, normalización y certificación de origen de variedades ornamentales de exterior Viveros Aimara Peninsular, S.L. Optimización de las poblaciones de bombus terrestres como insecto beneficioso en agricultura* Agrobio, S.L. Estudio de escala piloto de levaduras modificadas genéticamente** S.A. Damm Mejoras en el procesado del papel procedente de recogida selectiva** Juan Romani Esteve, S.A. Gestión integral del agua utilizada en el proceso de producción de zumos, cremas y sopas Cítricos del Andarax, S.A. Depuración de gases ácidos por vía seca en la fabricación de tejas cerámicas* Tejas y Ladrillos del Mediterráneo, S.A. Eliminación de aceite en turbinas kaplan Va Tech Escher Wyss, S.L. Producción en continuo de biodiesel a partir de aceites vegetales usados* Bionorte, S.L. Control climático de invernaderos con energía solar* Agrocomponentes, S.L. Promoción tecnológica internacional de productos sanitarios para apicultura y otros usos menores**** Laboratorios Calier, S.A. Promoción tecnológica internacional de nuevas líneas de fertilizantes líquidos**** Alfredo Iñesta, S.L. Promoción tecnológica internacional de nuevos productos de poliamida**** Repol, S.L. Puesta en producción de una granja terrestre para el cultivo del octopus vulgaris (Neotec) Acuinves, S.L. Desarrollo y comercialización de una solución tecnológica para la industria de alimentación animal (Neotec) Tecnología Orientada, S.L. Planta de producción de aceite esencial de limón desterpenado mediante extracción con CO2 supercrítico (Neotec) Soluciones Extractivas Alimentarias, S.L. Diagnóstico molecular y dianas terapéuticas de la esteatohepatitis (Neotec) One Way Liver Genomics, S.L.

l Nuevos productos en alimentación infantil*** Laboratorios Ordesa, S.L.l Producción de inóculo micorrízico aplicable a planta forestal y ornamental*** Agroorgánicos Mediterráneo, S.L.l Pastas alimenticias para celíacos** Laboratorios Beiker, S.L.l Concentrado proteico de surimi** PSK Océanos, S.A.l Proceso de alimentos infantiles para celíacos** Laboratorios Ordesa, S.L.l Sistema automático de esterilización versátil, bajo consumo y alta productividad** Inlemaz, S.L.l Automatización del proceso de elaboración de maíz saborizado. Aplicación de nuevas tecnologías en máquinas automáticas para elaborar palomitas** Tecnologías Aplicadas del Maíz, S.L.l Estudios genéticos de levadura y sus connotaciones en el perfil organoléptico de la cerveza** San Miguel Fábricas de Cerveza y Malta, S.A.l Uso de antioxidantes para salsas alimenticias a partir de subproductos de tomate** Conservas Napal, S.A.l Sulfonamida de nula absorción en sangre y tejidos** Industrias GMB, S.A.l Optimización y validación de la inseminación artificial en ovino (Eureka)* S. Coop. Andaluza Ganadera del Valle de Los Pedrochesl Granulado de alfalfa para alimentación animal** Productos Agropecuarios Hermanos Oliver, S.L.l Sistema integral de engorde de rodaballo en jaulas de fondo (Iberoeka)** Cultivius, S.L.l Control de la temperatura del agua de riego y su aplicación a cultivos intensivos* Riegos y Tecnología, S.L.l Mejora de la calidad y seguridad alimentaria del aceite de oliva* Laboratorio Analítico Bioclínico, S.L.l Reciclaje de aguas del proceso de fabricación de resinas fenol-formaldehído** Bakelite Ibérica, S.A.l Mezclas con materiales procedentes de reciclado y proceso de fabricación flexible** Asfaltos de Biurrún, S.A.l Proceso de recuperación por lavado de arenas** Uncona, S.A.


Segis, sistema experto de gestión de instalaciones de saneamiento*** Invall, S.A.

Variadores de velocidad serie Sdrive de 110 A hasta 700 A* Power Electronics España, S.L.

Reducción controlada del límite técnico del entrepistas, <0,5 mm y mejora funcional de los circuitos de >10 OZ mediante tecnología láser** Diemen, S.A.

Desarrollo de un certificador de cables de redes de área local Molher Electrónica, S.A.

Proyecto de innovación y desarrollo tecnológico de un exclusivo y novedoso sistema integrado para dinamizar extremas cadencias de procesos editoriales Central de Serveis per a Mitjans de Comunicacio, S.L.

INFOR: Pyme e Infor:Scheduling; software integrado para la optimización de los procesos de negocio de la PYME industrial** Infor Pyme Solutions, S.L.

Sistema multiplataforma de gestión y control parametrizado de instalaciones de manutención y almacenamiento automático** Ulma Manutención, S. Coop.

Gestión avanzada de mantenimiento en redes de puntos de venta Retailgas, S.A.

ZENTAURO: Desarrollo de una plataforma de gestión integral de edición y producción en una empresa de comunicación multimedios Grupo Zeta, S.A.

Central digital complementaria de control de motores diesel** Ntdd New Digital Diesel Technology, S.L.

Videojuego interactivo real Differend Games, S.A.

Sistema de captación, tratamiento y transmisión de lecturas de contadores** Servicios de Txingudi Txingudiko Zerbitzuak, S.A.

Equipo para búsqueda automática del canal óptimo de comunicación en enlaces de HF Invelco, S.A.

Solución de automatización de tramitación de cuentas por pagar Apoyo Contable y Financiero para Empresas, S.L.

MORAY- Software para la gestión de instrumentos utilizados a la cabecera del paciente (Point of care)** Roche Diagnostics, S.L.

LIS-Software para la gestión de información de laboratorios de análisis clínicos** Roche Diagnostics, S.L.

E-Learning Cibernos Consulting, S.A.

Diseño y desarrollo de un micro-relé (Neotec) Baolab Microsystems, S.L.

Productos electrónicos de base tecnológica para los sectores de las energías renovables y la eficiencia energética (Neotec) Green Power Technologies, S.L.

Desarrollo de un sistema de telegestión para cultivos agrícolas intensivos protegidos bajo invernadero*** Prima Ram, S.A.

Sistema de gestión integrado de la información para mejora de la competitividad* Ornalux, S.A.

"MOVINCEN" control de centrales de alarma contra incendio mediante terminales móviles (Iberoeka) Promotora de Ingeniería de Sistemas y Software Pross, S.A.

Lector automático de matrículas en vía pública Quality Information Systems, S.A.

Interruptores ecológicos para centros de transformación** Incoesa Gestión, S.A.

Red virtual de productores del sector cárnico bovino (Iberoeka)** Inkoa Sistemas, S.L.

Plataforma sectorial de reguladores de velocidad mediante variación de frecuencia** Ikor Sistemas Electrónicos, S.A.

Nuevos procesos de producción para circuito flexible dirigido al sector automoción** Ikor Sistemas Electrónicos, S.A.

Software para la utilización de vuelos fotogramétricos georreferenciados (Eureka) Stereodata, S.L.

Sistema de prepago, gestión y prestación de servicio de telefonía, televisión e internet en centros hospitalarios (Bonophone)* Enlaza Ingeniería de Telecomunicaciones, S.L.


proyectos

soci

os

P ERSPECTIVA CDTI Nº 2346

en busca de PROYECTOS EUREKA INTERESADOS ENCONTACTAR CON UN SOCIO ESPAÑOL

EUROTOURISMAcción estratégica para promover proyectos tecnológicosen turismo, ocio y cultura.País líder: ESPAÑAReferencia: EUREKA 2527

PIDEAProyecto marco que pretende el desarrollo de tecnologíade base, herramientas, metodología, procesos, productosy aplicaciones relacionadas con el encapsulado y el inter-conexionado de circuitos electrónicos.País líder: FRANCIAReferencia: EUREKA 1888

EURIMUSProyecto estratégico europeo en el área de los microsiste-mas. Pretende generar subproyectos concretos en consor-cios en diferentes áreas claves como la automoción, ener-gía, multimedia, medio ambiente, etc.País líder: FRANCIAReferencia: EUREKA 1884

BIOMODESDesarrollo de una tecnología para la producción de instru-mentos biomoleculares para la construcción de biosenso-res. La tecnología se usará para agilizar la monitorizaciónde la calidad del agua procedente de efluentes industriales.País líder: ITALIAReferencia: EUREKA 2946

SUPERFÓRMULADesarrollo, validación e implementación de un software dedibujo gráfico que incorpora unos novedosos algoritmos"superfórmulas" para tratar figuras básicas y modelos co-piados de la naturaleza para hacer variaciones o extrapo-laciones para utilizarlas, posteriormente, de forma artísticao repetitiva y conseguir efectos con diseños de gran espec-tacularidad, permitiendo obtener, además, dibujos que ocu-pan poco espacio de memoria en disco. País líder: BÉLGICAReferencia: EUREKA 07062004

FUTURETEXTILEDesarrollo de una red europea para impulsar la innovacióny la transformación del sector textil hacia un sector soste-nible y basado en el conocimiento en el horizonte 2015. Seestimularán acciones de investigación, educación, forma-ción y transferencia de tecnología, basándose en la extra-polación de un estudio sobre necesidades en el sector demaquinaria textil y sector tejeduría en Bélgica. País líder: BÉLGICAReferencia: EUREKA 08062004

LWSIDesarrollo de sistemas, componentes y equipos auxiliaresque tiendan a reducir el peso del automóvil y que tenganuna repercusión en el ahorro de combustible y, por tanto,en la reducción de las emisiones a la atmósfera. La ten-dencia de integración de componentes en un mismo módu-lo y el trabajo cooperativo de las tareas de ingeniería debe-rán ceñirse a los principios de ahorro de costes de cara almontaje final, al reciclaje de materiales al final de su vidaútil y también a la reducción de pesos. Más información en: www.senter.nl/automotive; www.vaes-hartelt.nlPaís líder: HOLANDAReferencia: EUREKA 220404

EUROGIADesarrollo de tecnologías, componentes, sistemas y equi-pos para mejorar la eficiencia de toda la cadena de valor enel sector de exploración, extracción, transformación y su-ministro en la industria del gas y petróleo. Se trata de ha-cer más eficiente la explotación de los recursos energéti-cos tradicionales asegurando una radical descarbonizacióndel proceso energético por medio de la captura y almace-namiento del C02, pasando a la migración a corto plazo ha-cia el gas natural como recurso energético y a largo plazohacia la energía del hidrógeno.País líder: FRANCIAReferencia: EUREKA 3275

EUROAGRI+GMP PPE VIMUtilización de extractos encapsulados de plantas previa-mente enriquecidas con micronutrientes (ácido fólico, hie-rro, yodo y selenio) para uso medicinal. El suministro serápor vía oral, añadido a galletas o similares.País líder: ISRAELReferencia: EUREKA 8319

CELTICProyecto estratégico para desarrollar proyectos de I+D apli-cados al mercado como plataformas tecnológicas para nue-vos servicios de telecomunicación.País líder: FRANCIAReferencia: EUREKA 3187

NEWMEDFASTER (DEF)Proyecto marco dentro del que se contempla la optimiza-ción de todo el proceso de I+D de medicamentos, desde lageneración de la idea, pasando por la investigación básica,investigación aplicada, preclínica y clínica, hasta las fasesde regulación y aprobación, incluyendo herramientas y prue-bas diagnósticas. La idea es disminuir el tiempo en que unnuevo medicamento está disponible sin comprometer, enningún caso, la seguridad. País líder: DINAMARCAReferencia: EUREKA 3348

INSYSBIOEste proyecto marco persigue la realización de proyectosde I+D en el campo de "Systems Biology" con el objetivode reforzar la competitividad de las industrias farmacéuticay alimentaria europeas. Se promoverán acciones orienta-das a la integración y análisis de datos ya existentes, al de-sarrollo de herramientas de modelización para entendermejor el funcionamiento de los sistemas biológicos y tam-bién se promoverán la generación de modelos integradosde aplicación a la I+D en las áreas de farmacia y alimenta-ción. País líder: FRANCIAReferencia: EUREKA 3365

BIONANOCOMPOSITEl objetivo es desarrollar nuevos materiales bioactivos (na-no-hidroxiapatitas en polvo) para ser usados en implantessustitutivos de huesos para zonas de especial carga del es-queleto como pueden ser las rodillas o las caderas. País líder: LETONIAReferencia: EUREKA 3033

FIREMIST El objetivo es el desarrollo de un generador de agua en for-ma de neblina para ser usado en un amplio espectro de en-tornos donde el riesgo de fuego es elevado.País líder: REINO UNIDOReferencia: EUREKA 8327

LAS EMPRESAS INTERESADAS PUEDEN CONTACTAR CON

CDTI. Departamento de Programas de ColaboraciónTel.: 91 581 56 07Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected]

OTRAS PROPUESTAS DE COOPERACIÓN TECNOLÓGICA

Materiales para la construcción (Marruecos)Empresa marroquí situada en Tánger, fabricante de materia-les para la construcción en cemento, busca socio españolcon el que establecer acuerdos de colaboración.Referencia: MAR 029

Desarrollo de software a medida (Argentina)Empresa argentina desarrolladora de soluciones en softwa-re a medida e implementación de productos propios en di-versas tecnologías, busca socio en España con quien esta-blecer acuerdos de colaboración. Referencia: ARG 003

Producción industrial de extractos medicinales ysubproductos (Perú)Empresa peruana busca socio en España con el que coope-rar en la mejora de cepas y en la producción de "ganodermalucidum, pleurotas ostreatus" y otras especies de hongos pa-ra la elaboración industrial de extractos y subproductos.Referencia: PER 002

Señalización de vías públicas (Uruguay)Empresa de Uruguay busca socio en España con el que es-tablecer acuerdos de licencia de fabricación y/o distribuciónu otros de cooperación, en temas relacionados con la seña-lización de vías públicas, área en la que el oferente disponede paneles luminosos electrónicos que se acoplan a semá-foros permitiendo exhibir textos e imágenes cuando la señalestá en color rojo. El producto ofrecido está registrado en va-rios países entre los que figura España: modelo de utilidad9800967.Referencia: URU 002

Tecnología para procesos de fabricación encontinuo de elementos de plástico (Chile)Empresa chilena busca socio en España al que transferirlesu tecnología para procesos de fabricación en continuo deelementos de plástico de un único uso (aptos para su utiliza-ción en hospitales, laboratorios, peluquerías, etc) que se pue-dan enrollar en bobinas una vez fabricados. Este procesopermite alcanzar una velocidad de hasta 200 m/s.Referencia: CHIL 005

Desarrollo de productos para tratamiento capilar(Paraguay)Empresa paraguaya fabricante de champú y loción capilarcon minoxidil como ingrediente activo, busca socio en Espa-ña relacionado con el sector de cosméticos y/o dermatológi-co que esté interesado en desarrollar y producir productospara tratamiento capilar, por acción vasodilatador del mino-xidil en el campo arterial. Con los resultados se pretende po-ner al alcance de personas con alopecia androgénica (pér-dida del cabello) un producto competitivo en precio y de ca-lidad.Referencia: PARAG 004

LAS EMPRESAS INTERESADAS PUEDEN CONTACTAR CON

CDTI. Departamento de Cooperación Internacional Tel.: 91 581 55 18Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected]

INFORME COTEC 2004. TECNOLOGÍA EINNOVACIÓN EN ESPAÑAEditado por la Fundación COTEC para laInnovación Tecnológica Tel: 91 436 47 74. Fax: 91 431 12 39Web: www.cotec.es

Cada año, la FundaciónCOTEC edita un informeanual que tiene como ob-jetivo realizar el segui-miento de la evolución enel tiempo del sistema es-pañol Ciencia-Tecnolo-gía-Empresa, desde elpunto de vista empresa-rial y en el ámbito de lainnovación tecnológica.Este último informe, aligual que los publicados

anteriormente, aporta una valiosa recopilaciónde los indicadores económicos sobre la situaciónde la innovación tecnológica en nuestro país. Nopretende ser un diagnóstico de las causas de es-ta situación, ni tampoco ofrecer recomendacio-nes, sino que proporciona datos fiables de losque se podrán extraer análisis y propuestas deinterés para que la actitud innovadora en Espa-ña sea más frecuente y genere una mayor rique-za. Como en ediciones anteriores, para comple-tar el diagnóstico cuantitativo, se presentan losresultados de una consulta anual realizada a unpanel de expertos integrado por empresarios, re-presentantes de diferentes administraciones pú-blicas, investigadores y profesores universitarios,con el objeto de establecer una medida de susopiniones sobre los problemas y las tendenciasdel actual sistema español de innovación.

GUÍA PRÁCTICA PARA EMPRESARIOSSOBRE I+D+IEditado por la Asociación de Empresariosdel HenaresWeb: www.aedhe.es

La incorporación de la cul-tura de la innovación esuna necesidad ineludiblepara asegurar el éxito em-presarial. Con el objetivode aportar soluciones alas nuevas inquietudesque surgen en el mundode la empresa, la Asocia-ción de Empresarios delHenares, a través de suCentro de Difusión Tecno-lógica, y con la colabora-

ción del anterior ministerio de Ciencia y Tecno-logía, ha editado esta guía que proporciona alas empresas una herramienta útil para conocercómo y con qué objetivo pueden aprovechar larealidad de la investigación, el desarrollo y la in-novación. Dicha publicación, dirigida por Santia-go Baos Suárez, reúne todos los elementos ne-cesarios para incorporar y gestionar de maneraadecuada la I+D+i en cualquier empresa. En ellase exponen desde los conceptos básicos hastalos procedimientos a seguir -acompañados decasos prácticos-, pasando por los recursos finan-cieros disponibles y anexos con legislación y for-mularios. Además, incluye un CD-Rom con in-formación complementaria de interés que, por suextensión, no se incluye en la versión impresa.

MODELGUÍA: MANUAL DEPREPARACIÓN DE PROPUESTAS DEPROYECTOS EUROPEOS PARA LAPRIORIDAD IST (VI PM)Realizado por: AETIC, con la financiacióndel MITYC y la colaboración del CDTI Web: www.aetic.es/modelguia

El principal objetivo deeste manual es facilitarel acceso al VI Progra-ma Marco a las organi-zaciones, públicas y pri-vadas, que tengan la in-tención de introducirsepor primera vez en pro-gramas europeos yaquéllas que, habiendoparticipado con anterio-ridad, deseen mejorarlos resultados obteni-dos hasta ahora. Estaguía contiene tanto in-

formación general introductoria sobre el VI Pro-grama Marco como información práctica que des-cribe paso a paso el proceso de elaboración depropuestas. También se describen ejemplos depropuestas de proyectos europeos y los mode-los de costes y subvenciones, entre otros aspec-tos. Además, incluye un listado de referencias bi-bliográficas de interés. Para la elaboración de la"Modelguía", la Oficina de Proyectos Europeos(AproTECH), perteneciente a la Asociación deEmpresas de Electrónica , Tecnologías de la In-formación y Telecomunicaciones (AETIC), hacontado con la financiación del Ministerio de In-dustria, Turismo y Comercio (MITYC) y con la su-pervisión del Centro para el Desarrollo Tecnoló-gico Industrial (CDTI).

PÁGINA DE REDIT - RED DE INSTITUTOS TECNOLÓGICOS DE LA COMUNIDADVALENCIANATel: 96 196 12 62; Fax: 96 196 12 60; E-mail: [email protected]

La Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valen-ciana dispone de una Web en la que se expone, de formapormenorizada, cada uno de los servicios que presta. Estared nace como asociación sin ánimo de lucro cuyo objetivoes articular y desarrollar sinergias en materia de Investiga-ción, Desarrollo e Innovación (I+D+I) desarrolladas por losInstitutos Tecnológicos promovidos por la Generalitat valen-ciana. Entre otras informaciones de interés, los usuarios po-drán encontrar información sobre cada uno de los 16 Insti-tutos Tecnológicos que integran REDIT.

Su dirección es: http://www.redit.es

f u e n t e s

Dirección Editorial, Coordinación, Edición y Realización Departamento de Estudios y Comunicación, CDTI

Imprime Artes Gráficas Palermo, S.L.Depósito Legal M-23002-1997 ISSN 1697-3844

¿

c CDTI. Para la reproducciónparcial o total de los contenidos deesta publicación es necesaria laautorización expresa del CDTI.

Perspectiva

EL CDTI ES ORGANISMO GESTOR DE FONDOS FEDER (REGIONES OBJETIVO 1 Y 2) DE LA UNIÓN EUROPEA PARA LA RONDA 2000-2006.

Por qué decidió Cinco Días dedicar pági-nas especiales a I+D+i?

El apoyo de Cinco Días a laI+D+i es firme y viene de lejos. Yaen la década de los ochenta nuestrodiario publicaba semanalmente uncuadernillo llamado “Nuevas Tec-nologías” que más tarde pasaría allamarse I+D. Por otra parte, tam-bién nuestro medio en la red fuemuy innovador. Desde el comien-zo, Cinco Días en Internet era mu-cho más que el periódico del día enformato HTML. Fue una apuestadecisiva para este periódico. Ade-más, desde el pasado otoño el áreade especiales se ha potenciado y elsuplemento de I+D+i ha sido re-forzado y renovado, tanto en con-tenidos como en presentación.

¿Qué contenidos temáticos publican pre-ferentemente?

Cualquier iniciativa o proyecto deempresas u organismos, ya sean pri-vados o públicos, que contengan al-gún componente de I+D+i o favo-rezcan su desarrollo, son objeto denuestro suplemento. Aunque cadames solemos informar a fondo so-bre un gran centro de I+D, pone-mos especial empeño en divulgarlas prácticas innovadoras de laspymes, pues son la mayor parte denuestro tejido industrial y las gran-des desconocidas, informativamen-te hablando.

Cinco Días es un medio especializadodirigido a un colectivo muy concreto.

¿Cree que la investigación es un tema queinteresa a sus lectores?

Especialmente por ello. Nuestrapublicación va dirigida al mundo dela empresa y toda empresa está in-teresada en aquello que permita ex-pandir su negocio y abrir nuevosmercados y, la innovación en todossus aspectos -procesos, gestión, ca-lidad de productos, impacto me-dioambiental, etc- es una herramien-ta imprescindible para conseguirlo.En este sentido, Cinco Días aportaun contenido diferenciado con unenfoque riguroso y práctico.

En general, ¿el empresario español creeen el binomio tecnología-competitividad?

Creo que son conscientes de la im-portancia de esa relación, aunqueluego no hagan el esfuerzo inversornecesario para capitalizar sus orga-nizaciones tecnológicamente.

En su opinión, ¿cree que los mediosinformativos desempeñan actualmenteuna activa labor a favor de la difusiónde la tecnología?

Efectivamente, sobre todo si noscomparamos con diez años antes.También las audiencias son más per-meables ahora a estos temas. Pocoa poco la investigación va forman-do parte de la vida cotidiana. Si sequiere opinar es necesario estar in-formado, y Cinco Días es una bue-na herramienta para ello.

EL CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL (CDTI) ES UNA ENTIDAD PÚBLICA EMPRESARIAL QUE TIENE COMO OBJETIVO AYUDAR A LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS A ELEVAR SU NIVEL

TECNOLÓGICO MEDIANTE LA FINANCIACIÓN DE PROYECTOS DE I+D, LA GESTIÓN Y PROMOCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DE EMPRESAS ESPAÑOLAS EN PROGRAMAS INTERNACIONALES DE COOPERACIÓN

TECNOLÓGICA, EL APOYO A LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL Y A LA CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA.

Es una publicación del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI). C/ Cid 4, 28001 Madrid. Tel.: 915 815 500-912 095 500. Fax: 915 815 594. E-mail: [email protected]

R E V I S T A D E I N N O V A C I Ó N T E C N O L Ó G I C A . D I C I E M B R E 2 0 0 4 . N º 2 3

L a t e c n o l o g í a e n l o s m e d i o s

Foto: Manuel Casamayon

ENTREVISTAMarian Palacios

Licenciada en Ciencias de la Información y Experta endocumentación periodística e información económicay financiera, ha estado al frente del Centro deDocumentación de Cinco Días durante años. En sep-tiembre de 2003 se hizo cargo de los Especiales deldiario. Cinco Días publica desde octubre pasado elsuplemento I+D+i, que ella define como “una apues-ta informativa en apoyo de las ideas y las empresasinnovadoras” .

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L a t e c n o l o g í a e n l o s m e d i o s

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