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Plan de ACCIÓN

PERCO LEIOA – PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN

COMERCIAL DE LEIOA 2013

Martes 23 de octubre de 2013

PERCO LEIOA – PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE LEIOA 2013

Plan de ACCIÓN

I.- ¿Cuál es nuestro punto

de partida?

II.- Reflexionemos!

III. ¿Qué podemos hacer?

Un Plan de Acción


¿Cómo es la DEMANDA de Leioa?...

• Creciente; dispersa; diversa; y con hábitos de consumo en gran medida ya adquiridos

• Joven, con un nivel formativo notable, y dinámico familiarizado con el uso de nuevas

tecnologías

I.- ¿Cuál es nuestro punto de partida?

Fuente: Encuesta a consumidores/as terciarios Leioa 2013

¿Cómo es el COMPORTAMIENTO DEL GASTO?...Algunas cifras…

ROPA Y CALZADO18.407,4 (15,6%)

OTRO COMERCIO18.652,43 (15,9%)

PERFUMERÍA Y DROGUERÍA9.753,6 (8,3%)

ARTÍCULOS DEL HOGAR12.279,0 (10,5%)

ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS58.331,2 (49,7%)

Gasto comercial potencial en Leioa (Total: 117.423,5 mil euros)


¿Cómo es el COMPORTAMIENTO DEL GASTO?...Algunas cifras…

72%

60%

60%

56%

56%

52%

52%

38%

28%

40%

40%

44%

44%

48%

48%

62%

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Alimentación, Bebidas y Tabaco

Perfumería y Droguería

Artículos del hogar

Artículos culturales y recreativos

Otros equipamientos comerciales

Hostelería/Restauración

Equipamiento Personal …

Artículos de Tecnología y Comunicación

Leioa

Fuera de Leioa


Distribución del gasto terciario por ramas de actividad (%)

25,8%

22,1%

18,0%

11,1%

5,8%

5,4%

5,3%

4,2%

1,05

1,3%

0,3%

Leioa Núcleo urbano

Eroski Leioa

Artea

Bilbao

Erandio

Internet

Getxo

CC. Margen izqda

Otros

Resto de Bizkaia

Resto País Vasco

“Fuera”: 34,1%

“Dentro”

65,9%

Distribución del gasto terciario por ámbito geográfico (%)


¿Cuáles es la percepción del sector?...Consumidores vs. Sector…


3.2

3.1

2.7

2.7

2.7

2.4

2.5

2.3

2.2

2,8

3.3

3

3.5

3.1

3

3

2.6

2.7

2.3

3

1.0 2.0 3.0 4.0

Trato al Cliente

Calidad del Producto

Horario

Aspecto exterior

Servicios

Surtido-Variedad

Precios

Ofertas/Rebajas

La utilización del euskera

Valoración general

FUERA DE LEIOA

LEIOA

PERCEPCIÓN DE LOS CONSUMIDORES DE LEIOA Y DE FUERA DE LEIOA

PERCEPCIÓN DEL SECTOR TERCIARIO

0.0%

42.9%57.1%

0.0%

50.0%

100.0%

Peor Igual Mejor

Calidad

4.8%

61.9%33.3%

0.0%

50.0%

100.0%

Peor Igual Mejor

Precio

9.1%27.3%

63.6%

0.0%

50.0%

100.0%

Peor Igual Mejor

Amplitud del surtido

0.0% 10.5%89.5%

0.0%

100.0%

Peor Igual Mejor

Servicio personalizado


I.- ¿Cuál es nuestro punto de partida?

• El comercio de Leioa ha resistido mejor que los municipios vecinos –caída del

2,6% entre 2008 y 2012 frente al 14% de Getxo y Bilbao-; y ha visto crecer, incluso, los

establecimientos de la rama de los servicios -+2,1%-.

• El sector se enfrenta a los grandes retos de la reconversión

• Municipio agradable y con altos estándares de calidad de vida, pero disperso, sin un

casco histórico y núcleo central y con lógicas de barrio particulares que no favorecen una

identidad común compartida.

El ESPACIO URBANO…

SECTORIALMENTE…

Erandio Getxo Bilbao Bizkaia

2008 2012bsoluta

08/12∆% 08/12 ∆% 08/12 ∆% 08/12 ∆% 08/12 ∆% 08/12

Comercio Minorista 417 406 -11 -2,6% -3,0% -13,6% -14,0% -11,2%

Hostelería 186 172 -14 -7,5% -3,5% -6,6% -5,6% -5,7%

Otros servicios 1.222 1.248 26 2,1% -0,4% -5,8% -8,9% -5,9%

TOTAL 1.825 1.826 1 0,1% -1,4% -7,4% -9,6% -7,1%

LEIOA


QUÉ MODELO COMERCIAL QUEREMOS…..?

La configuración dispersa del espacio urbano de Leioa y la propia existencia de dos

focos de atracción comercial periurbanos en el propio municipio, requieren en el marco

del PERCO de una reflexión sobre el modelo comercial a definir y construir en los

próximos años.

Un modelo que debe conciliar las dinámicas de calidad de vida y cohesión social de las

diferentes barrios o ámbitos poblacionales, así como reforzar el valor identitario de un

núcleo terciario en casco urbano, que dinamice flujos comerciales en un espacio

central comercial sólido y definido, que sirva de paraguas y referente social y comercial

para todos/as los/as vecinos/as de Leioa.

II.- Reflexionemos

Un modelo que debe definir de forma clara las funciones comerciales de los diferentes

espacios:

UN COMERCIO DE CENTRALIDAD

+UN COMERCIO DE PROXIMIDAD


III.- ¿Qué podemos hacer? Un Plan de Acción

EJE I.- UN MODELO COMERCIAL CLARO: CENTRALIDAD

+ PROXIMIDAD

EJE II.- MARKETING CIUDAD

EJE III.- COMPETITIVIDAD COMERCIAL Y ESTRATEGIAS DE

COLABORACIÓN

Nuestro modelo comercial….

Vecino/a

de Leioa

Nuestra imagen comercial…

Trabajo colaborativo…


III.- ¿Qué podemos hacer? Un Plan de Acción

Nuestro modelo comercial…

EJE I.- UN MODELO COMERCIAL CLARO: CENTRALIDAD + PROXIMIDAD

1.1. Motor terciario en el área central de Leioa: Par Sabino Arana-Líbano como eje

comercial vertebrador de Leioa en la definición de un Área Central Comercial y focalización de

diversos esfuerzos

1.2. Soluciones de Peatonalización y Accesibilidad del par Sabino Arana-Líbano

1.3. Gestión activa de locales ociosos en el área central

1.4. Corners de proximidad

1.5. Favorecer la relación barrio-centro: Transporte urbano

1.6. Reordenación de usos de espacios comerciales y aparcamiento


EJE 2.- MARKETING CIUDAD: Vender Leioa a sus propios

ciudadanos

2.1. Diseño y desarrollo de Imagen de ciudad

2.2. Foro de consumidores/as de Leioa integrado en la Asociación de Comerciantes

2.3. Trabajo educativo sensibilizador sobre los valores del compromiso con la

economía local

2.4. Universidad y Economía Urbana: retos y acciones

Nuestra imagen comercial…

Escuchemos

al

consumidor/a


EJE 3. COMPETITIVIDAD COMERCIAL Y ESTRATEGIAS DE

COLABORACIÓN

3.1. Refuerzo asociativo y apoyo técnico/profesional a Comercios Unidos de Leioa

Apoyo técnico que de continuidad a la labor/actividades de la Asociación y respaldo desde la

actividad desarrollada por parte del Behargintza


3.2. Dinamización comercial y terciaria

Desarrollo de actividades en colaboración entre las micropymes del comercio

minorista, planificadas y programadas en el Plan de Acción de Comercios Unidos de Leioa

3.2.1. Clusters urbanos

Tres posibles tipos de Proyectos:

a) Itinerarios colaborativos estables :

Ejemplos:

“Nos casamos”: trajes de novia; trajes de ceremonia; bolsos y maletas; agencias de viaje, fotografía, flores,

restauración + asesoramiento

,b) Iniciativas colaborativas puntuales:

Ejemplos:

Ponerse en forma, San Valentín…

c) Proyectos concretos de colaboración:

Servicios compartidos; Distribución de compra cotidiana en empresa: Recogida de pedidos a partir de

catálogo conjunto y distribución.


3.2.2. Institucionalización “un día al mes” del comercio

Acciones comerciales/terciarias programadas: cultura y comercio “de la mano” Iniciativa

empresarial

3.2.3. Recuperación de iniciativas y esfuerzos desarrollados

Generación de un “banco de ideas” para priorizar y calendarizar. Recuperación de

pantallas en establecimientos.

3.3. De la Sucesión al Emprendizaje comercial

Creación de una bolsa de establecimientos potenciales a ser sucedidos en un corto/medio plazo

en el municipio, y puesta en relación con potenciales emprendedores o falsos emprendedores

(desempleados/as). Proceso de tutorización y acompañamiento. Iniciativa empresarial +

Behargintza. Priorización sobre establecimientos ubicados en la zona central y emprendizaje en

bienes/servicios comparativos.

EJE 3. COMPETITIVIDAD COMERCIAL Y ESTRATEGIAS DE

COLABORACIÓN


3.4. Euskeraz blai

Introducción proactiva del sector comercial minorista a dinámicas formativas en euskera

abiertas en Leioa; Iniciativa empresarial + Servicios de euskera


Nuestros deberes en los próximos meses…

¿Cómo nos

organizamos?

Cuatro Grupos de

Trabajo

EJE 2: MARKETING CIUDAD

1.

Diseño de Imagen de

Ciudad.dad.

2.

Foro de Consumidores.

EJE 3: COMPETITIVIDAD COMERCIAL Y ESTRATEGIAS

DE COLABORACIÓN

3.

Dinamización comercial

y terciaria

4.

Servicios Compartidos


Cuatro Grupos de Trabajo

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