planificacion y control de la produccion

PROGRAMA DE SUPERVISORES INDUSTRIALES

MODULO I : GESTION DE LA PRODUCCION

PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

PLANIFICACION Y CONTROL PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PODUCCIONDE LA PODUCCION

I.- planeamientoII.-RequerimientosIII.-ControlIV.-Herramientas de Planificación y ControlEvaluación

PLANIFICACION Y CONTROL PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PODUCCIONDE LA PODUCCION

Unidad I : planeamiento :

1.- Planificación de la producción2.- Control de la producción3.- Procesos productivos4.- Plan de producción

UNIDAD I : PLANEAMIENTOUNIDAD I : PLANEAMIENTO

Construyendo Conceptos :

explicar en que circunstancias hiciste algo importante y no lo planificaste. ¿Qué sucedió? ¿Por qué crees que es importante la planificación para una empresa? ¿Qué es la planificación ?

1.- Planificación de la producción1.- Planificación de la producción

1.1.- DEFINICION :

Función de dirección que sistematiza por anticipado los factores mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo para realizar la producción con relación a :

Utilidades que deseen lograr.Demanda del mercado.Capacidad y facilidades de la planta.Puestos laborales que se crean

1.2.- FUNCIONES :

Pronosticar la demanda del producto.Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuera necesario.Establecer volúmenes económicos de artículos que se han de comprar o fabricar.Determinar las necesidades de producción y los niveles de existencia para determinado periodo.Comprobar los niveles de existencias.Elaborar programas detallados de producción.Planear la distribución de productos.

1.3.- Organización del sistema de producción :

Factores de Producción

Factores Creativos:Investigación yDesarrolloConfiguración deProductos y procesos

Materiales

Factores elementales

Factores directivos:PlanificaciónOrganizacióncontrol

Energía Capital Trabajo Información Tecnología

¿En qué consiste el control de un proceso.?

¿Que sucede si no hacemos el control?

¿Qué aspectos debe tener en cuenta para realizar el control de las operaciones?

Construyendo Conceptos :

2.-2.- Control de la producciónControl de la producción

Proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a la planificadas.

Elementos : Establecer estándares. Medir resultados actuales. Comparar resultados con estándares. Corregir las desviaciones.

DEFINICION :

2.-2.- Control de la producciónControl de la producción

Secuencia de actividades requeridas para elaborar un producto (bienes o servicios), buscando alcanzar los siguientes objetivos de producción :

1º. Costos (eficiencia)2º Calidad3º Confiabilidad4º Flexibilidad

3.-3.- Procesos productivos Procesos productivos

a. Según el tipo de flujo del producto.a.1. En líneaa.2. Intermitentea.3. Por proyecto

b. Según el tipo de servicio al clienteb.1. Para inventariosb.2. Para surtir pedidos

3.1.- Clasificación de los procesos :

Requiere que el producto sea estandarizado. Patrón de flujo secuencial. Requiere balance de líneas. Tipos :

En masa : Líneas de ensamble

(Industria automotriz) Continua :Industria en proceso.

(Cerveza, azúcar, papel)

a.1.- Proceso lineal o por producto :

Ventajas:1- altos niveles de eficiencia.2- No exige alta calificación de la mano de obra, debido a que las actividades son rutinarias.

Desventajas:1.- Difícil adaptación de la línea para fabricar otros productos.2- Exige bastante cuidado para mantener balanceada la línea de producción.3- riesgo de obsolescencia del producto y de la tecnología.

a.1.- Proceso lineal o por producto :

CONTROL COMPUTARIZADO HACE POSIBLE LA FLEXIBILIZACION DE LOS PROCESOS LINEALES

Flujo Lateral

Inicio

Flujo Lateral

a.1.- Proceso lineal :

Producto Final

1 432

Producción por lotes a intervalos intermitentes. Se organiza en centros de trabajo, en los que se

agrupan las maquinas similares. Un producto fluirá hacia los centros que necesite y

no utilizara los otros. Patrón de flujo regular. Utiliza maquinas/equipos para propósitos generales. Mayor nivel de calificación que en le tipo lineal.

a.2.- Proceso Intermitente :

a.2.- Proceso Intermitente :

A1

B1

A2

B3 B4

B2 A3 A4

A

B

A

B

Cortadora

Soldadura Esmerilado Doblado

PinturaTorno

Ventajas:1- Gran variedad de productos con mínimas modificaciones.2- mayor flexibilidad para cambiar el producto o volumen.

Desventajas:1.- Carga de trabajo muy variable en cada centro, existiendo algunos con sobre carga y otros subutilizados.2- Bajo nivel de eficiencia, puede haber tiempos de espera.3- Gran trabajo de planificación y control.

a.2.- Proceso Intermitente:

Para productos únicos: construcción de un avión, barco, etc.

Todo se realiza en un lugar especifico y no se puede hablar de un flujo del producto, sino de una secuencia de actividades a realizar.

a.3.- Proceso por Proyecto:

a.3.- Proceso por Proyecto:

PLANIFICACION – PROGRAMACION Y CONTROL

RECURSOS MATERIALESRECURSOS HUMANOS

PROYECTO

Ventajas:

1- Flexibilidad según las necesidades del cliente.

2- No es rutinario

Desventajas:

1.- Planeación y control mas fácil.

2- Alto costo.

3- Requiere mucho tiempo.

a.2.- Proceso Intermitente:

COMPARACION DE PROCESOSCOMPARACION DE PROCESOS

Características Lineal Intermitente Proyecto

Volumen Alto Medio Una unidad

Flujo Secuencia Desordenado Ninguno

Variedad del producto

Baja Alta Muy alta

Mercado Masivo Por cliente Único

Nivel de calificación

Baja Alta Alta

Tipo de tarea Receptiva No rutinaria No rutinaria

COMPARACION DE PROCESOSCOMPARACION DE PROCESOS

Características Lineal Intermitente Proyecto

Calidad Constante Variable Variable

Control de producción

Fácil Difícil Difícil

Control de calidad


Control de inventarios


Flexibilidad Baja Media Alta

Costo Bajo Medio Alto

Preguntas y respuestas :Preguntas y respuestas :

1. ¿la construcción de una casa obedece a un proceso línea, intermitente o por proyecto?

2. ¿Podría ser lineal el proceso de construcción de una casa?

Se basa en la acumulación de inventarios, anticipándose a la demanda.

Debe de tener línea de producción estandarizada.

La medida clave de la eficiencia es: Utilización de inventarios y capacidad. Nivel de servicio al cliente a partir del

inventario.

b.1.- Para almacenar en inventarios:

Ventajas:

1- Servicio rápido.

2- Bajos costos.

Desventajas:

1.- Menor flexibilidad en la elección de productos.

b.1.- Para almacenar en inventarios:

Se caracteriza por emplear una amplia gama de especificaciones.

La clave de la eficiencia es el tiempo de entrega.

b.2.- Para surtir pedidos:

Ventajas:

Responde a los requerimientos del cliente.

Desventajas:

Alto costo.

b.2.- Para surtir pedidos:

Es una proyección del nivel de producción requerido.

Crea el marco dentro del cual funcionaran las técnicas de control de inventario.

Fija el monto de pedidos que deben hacerse para alimentar la planta.

4.-4.- Plan de producciónPlan de producción

Tiene como objetivo hacer constar todos los aspectos técnicos y organizativos que concierne a la elaboración de los productos o a la prestación de servicios.


Recoge las cantidades de recursos necesarios, la forma en que se utilizan y los momentos en que deben ser incorporados, así como los resultados obtenidos.

Involucra las actividades de compras, logística tanto interna como externa y planificación.

El punto de partida es la previsión de la necesidad de producción.


Plan de operaciones. Recursos humanos. Materia primas y productos auxiliares. Local. Maquinaria y equipo. Suministros exteriores (luz, agua teléfono, gas, etc). Gestión de las existencia. Costos.

4.1.- Elementos del plan de producción4.1.- Elementos del plan de producción

4.2.- Jerarquía de la planeación .4.2.- Jerarquía de la planeación .

PROGRAMACION

PLANEACION AGREGADA

DECISIONES SOBREINSTALACIONES

MESES6 12 18 24

Es el arte y la ciencia de predicar los eventos futuros. Puede involucrar el manejo de datos históricos para proyectarlos al futuro, mediante algún tipo de modelo matemático. Puede ser una predicción del futuro subjetiva o intuitiva. O bien una combinación de ambas, es decir, un modelo matemático ajustado por el buen juicio de un administrador.

PRONOSTICOSPRONOSTICOS

Características de las ventas que afectan a los pronósticos :

La naturaleza del producto y la forma que adopta su demanda afecta el tipo de pronostico que tenga que hacerse y el periodo de tiempo que debe comprender.


Horizonte de tiempo en pronósticos :

Pronósticos a corto plazo. Pronósticos a mediano plazo. Pronósticos a largo plazo.


Tipos de pronósticos :

METODOS CUALITATIVOS:

Jurado de opinión ejecutiva. Compuesto de fuerza de ventas. Método Delphi. Encuesta a consumidores de mercado.


Tipos de pronósticos :

METODOS CUANTITATIVOS: Modelo de serie de tiempo

Simplista.Promedio MóvilPromedio Móvil Ponderado.Suavización Exponencial.

Modelo causal.Regresión Lineal SimpleRegresión Lineal Múltiple



PROMEDIOS MOVILES : Son útiles si se asume que las demandas del mercado serán mas o menos constantes durante un determinado periodo de tiempo

ENFOQUE SIMPLISTA : la manera mas fácil de pronosticar es asumir que la demanda del siguiente periodo es justamente igual a la demanda del periodo mas reciente.


PROMEDIO MOVIL :

PROMEDIO MOVIL PONDERADO :

∑ Demanda en n periodos previos

nP. M . =

P. M .P . = ∑ (Peso para el periodo n) (Demanda para el periodo n)

∑ pesos

Mes Ventas

reales de

podadoras

Enero 10

Febrero 12

Marzo 13

Abril 16

Mayo 19

Junio 23

Julio 26

Agosto 30

Septiembre 28

Octubre 18

Noviembre 16

Diciembre 14

Ejemplo : El siguiente cuadro muestra las ventas de podadora de J. Bobs. INC. Realizar pronósticos utilizando los métodos de Promedio Móvil simple y ponderado para tres meses.

3 Para el ultimo mes.2 Hace dos meses.1 Hace tres meses.

Considere los siguientes pesos para el P.M.P :

El factor de ponderación o peso para el periodo n influye en la calidad del pronostico si el mayor peso de ponderación se asigna a la demanda mas reciente el pronostico responderá de manera mas brusca a los cambios últimos del mercado caso contrario el pronostico estaría influenciado por las demandas mas antiguas.

FACTOR DE PONDERACION O PESO EN P.M.P:

Mes Ventas Promedio

reales de móvil de DA

podadoras tres meses

Enero 10

Febrero 12

Marzo 13

Abril 16 11.67 4.33

Mayo 19 13.67 5.33

Junio 23 16.00 7.00

Julio 26 19.33 6.67

Agosto 30 22.67 7.33

Septiembre 28 26.33 1.67

Octubre 18 28.00 10.00

Noviembre 16 25.33 9.33

Diciembre 14 20.67 6.67

Total = 58.33DAM = 6.48

DAM : Desviación Absoluta media

∑( DA / n )DAM = n = 9

(10+12+13) / 3

(12+13+16) / 3

49.00

9

5.44

51.00

9

5.67DAM = DAM =

Mes Ventas Promedio M.P. Promedio M.P.

reales de para tres meses DA para tres meses DA

podadoras con 3 2 1 con 0.5 0.25 0.25

Enero 10

Febrero 12

Marzo 13

Abril 16 12.17 3.83 12.00 4.00

Mayo 19 14.33 4.67 14.25 4.75

Junio 23 17.00 6.00 16.75 6.25

Julio 26 20.50 5.50 20.25 5.75

Agosto 30 23.83 6.17 23.50 6.50

Septiembre 28 27.50 0.50 27.25 0.75

Octubre 18 28.33 10.33 28.00 10.00

Noviembre 16 23.33 7.33 23.50 7.50

Diciembre 14 18.67 4.67 19.50 5.50

(13*3 + 12*2 + 10*1) / 6

42.67

10

4.27

41.80

10

4.18DAM = DAM =

Mes Ventas Promedio M.P. Promedio M.P.

reales de para tres meses DA para tres meses DA

podadoras con 2 1 con 0.70 0.30

Enero 10

Febrero 12

Marzo 13 11.33 1.67 11.4 1.60

Abril 16 12.67 3.33 12.7 3.30

Mayo 19 15.00 4.00 15.1 3.90

Junio 23 18.00 5.00 18.1 4.90

Julio 26 21.67 4.33 21.8 4.20

Agosto 30 25.00 5.00 25.1 4.90

Septiembre 28 28.67 0.67 28.8 0.80

Octubre 18 28.67 10.67 28.6 10.60

Noviembre 16 21.33 5.33 21 5.00

Diciembre 14 16.67 2.67 16.6 2.60


METODO DE SUAVIZADO EXPONENCIAL : Es un método de pronostico fácil de usar que involucra las técnicas de los promedios móviles pero utiliza muy poca información pasada.

Pronóstico del ultimo periodo + (Demanda real del ultimo periodo – pronóstico del ultimo periodo)

PronósticoNuevo

= A

Donde A es un peso o constante de suavización que tiene un valor entre o y 1.

METODO DE SUAVIZADO EXPONENCIAL : matemáticamente tenemos :

F t = F t-1 + A ( A t- 1 - F t-1 )

Donde :

F t-1

F t

A

A t- 1

= El pronostico nuevo.

= El pronostico anterior.

= Constante de suavización . ( 0 =< A < = 1 )

= Demanda real del periodo anterior.

EJEMPLO :

El puerto del Callao ha descargado grandes cantidades de carne de barcos procedentes de Sudamérica durante los ocho trimestres pasados. El administrador de operaciones del puerto desea probar el empleo de la suavización exponencial y la efectividad del método en la predicción del tonelaje descargado el asume que el pronostico de carne descargada en el primer trimestre fue de 175 toneladas. Se examinan dos valores A = 0.10 y A = 0.50

Trimestre

Tonelaje descargado

real

Pronostico redondeado usando A =

0.10

Pronostico redondeado

usando A = 0.50

1 180 175 175

2 168 176 178

3 159 175 173

4 175 173 166

5 190 173 170

6 205 175 180

7 180 178 193

9 179 184

SOLUCION :175 + 0.10 ( 180 – 175 )

175.5 + 0.10 ( 168– 175.5 )

Trimestre

Tonelaje descargado

real


usando A = 0.10DA


usando A = 0.50DA

1 180 175 5 175 5

2 168 176 8 178 10

3 159 175 16 173 14

4 175 173 2 166 9

5 190 173 17 170 20

6 205 175 30 180 25

7 180 178 2 193 13

8 182 178 4 186 4

9 179 184

CALCULO DE LA MEDIA DE LAS DESVIACIONES ABSOLUTAS :

828

10.31

998

12.33MAD = MAD =


METODOS CAUSALES

Esta técnica ajusta una línea de tendencia a una serie de puntos de datos históricos, y después proyecta la línea hacia el futuro para pronósticos con un rango de mediano a lago plazo. Se pueden desarrollar varias ecuaciones matemáticas con tendencia ejemplo lineales, exponenciales, cuadráticas, cíclicas, etc.

Modelo Matemático : análisis de regresión lineal.

Vd = f ( V indep. )

D t = f ( Población, ingreso, gastos de, fuerza de, etc. )Percapita publicidad ventas

D t = ( X1 , X2, X3, X4 ….. Xn )

Si :

D t = ( X1 ) Regresión Simple

D t = ( X1, X2, ….Xn ) Regresión Múltiple.

Modelos matemático proyección con tendencia ascendente.

x

x

x

x

x

t

D

D f = f ( t . k )

D f = a + b ( t )

a = D - b ( t )

b = ∑( t D ) - n ( t D )

∑ ( t 2 ) - n t 2

EJEMPLO :

La demanda de energía eléctrica en Lima en el periodo 1987-1993 se muestra a continuación, en megawatts. Ajustar una línea recta con tendencia a estos datos y pronosticar la demanda de 1994 y 1195

Año Demanda de energía eléctrica

Año Demanda de energía eléctrica

1987

1988

1989

1990

74

79

80

90

1991

1992

1993

105

142

122

SOLUCION :

Año Periodo Demanda t 2 t * D

t D

1987 1 74 1 74

1988 2 79 4 158

1989 3 80 9 240

1990 4 90 16 360

1991 5 105 25 525

1992 6 142 36 852

1993 7 122 49 854

1994 0 0

1995 0 0

Total 28 692 140 3063

D f = a + b ( t )

Df = 56.71 + 10.54 ( t )

n = 7

b = 10.54

a = 56.71

PROCESO DE LA PLANIFICACION

PLAN DE NEGOCIO

PLAN DE PRODUCCION A LARGO PLAZO

PLAN AGREGADO DE PRODUCCION

PROGRAMA MAESTRO DEPRODUCCIONMPS

PROCESO DE LA PLANIFICACION

BOM M. R. P. CARDEX

M. P. S.

Programa de compras

Programa de Producción

PedidosPronostico

Sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación.

Establece niveles de producción generales a mediano plazo.

Propone un plan general de producción a corto plazo y largo plazo que le permita a la empresa enfrentar la demanda fluctuante.

4.3.-4.3.- Planeación Agregada.Planeación Agregada.

El termino agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción, o algunas categorías de productos acumulados.

Es necesario identificar una medida significativa de producción.

En organizaciones con un solo producto su producción se mide directamente con el numero de unidades producidas y en organizaciones con diversos productos es necesario encontrar un denominador común para medir a toda la producción.

Planeación Agregada.Planeación Agregada.

Un productor de acero puede planear en términos de toneladas de acero y un productor de pinturas en términos de galones de pintura.

Las organizaciones de servicio tales como sistemas urbanos de transporte colectivo, pueden utilizar los pasajeros-kilómetros.


EJEMPLO :

Las planeacion agregadas deben satisfacer metas : 1º debe proporcionar los niveles generales de

producción, inventarios y pedidos pendientes que fueron establecidos en el plan de negocio, el plan debe responder la demanda.

2º emplear las instalaciones en toda su capacidad de manera que sean compatibles con la estrategia de la organización.


La planeacion agregada se refiere a la relación existente entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro.

Alcance de la Planeación Agregada.Alcance de la Planeación Agregada.

Horizonte de tiempo aproximado de 12 meses, con actualización del plan en forma periódica (mensual).

Nivel acumulado de demanda del producto formado por una o pocas categorías de productos.

Posibilidad de cambiar tanto variables de oferta como de demanda.

Objetivos administrativos :bajo nivel de inventario, buenas relaciones laborales, bajo costo, flexibilidad para incrementarlos niveles de producción en el futuro y buen servicio a los clientes.

Características de la Planeación Características de la Planeación Agregada.Agregada.

Precios. Publicidad y promociones. Trabajos pendientes. Desarrollo de productos complementarios.

Opciones de toma de decisiones para Opciones de toma de decisiones para nivelar la demanda.nivelar la demanda.

Contratación y despido. Uso de tiempo extra. Uso de mano de obra temporal o eventual.

Opciones de toma de decisiones para Opciones de toma de decisiones para modificar la oferta.modificar la oferta.

Estrategias puras.Mano de obra nivelada.Estrategia de adaptación a la demanda.

Estrategias mixtas. Se realizan mezclando estrategias puras.

Estrategias de la Planeación AgregadaEstrategias de la Planeación Agregada

Constancia en la producción de tiempo normal en donde cualquier variación en la demanda debe absorberse con el uso de inventarios, tiempo extra, subcontratistas o de cualquier otra de las opciones que influyan en la demanda.

Estrategias Puras : mano de obra Estrategias Puras : mano de obra niveladanivelada

Con la estrategia de adaptación se nivela la fuerza de trabajo y se cambia para satisfacer la demanda. En este caso no es necesario mantener inventarios , si no que esta fuerza de trabajo absorbe todos los cambios en la demanda.

Estrategias Puras : adaptación a la Estrategias Puras : adaptación a la demanda.demanda.

Costo de contratación y despido : costo de reclutamiento, selección y capacitación, el costo de despido incluye las prestaciones del personal, la prima de antigüedad y otros costos relacionados con el despido.

Costos de tiempos extras y tiempos perdidos : salarios regulares mas una prima por tiempo extra. El costo de tiempo perdido con frecuencia se refleja en el uso de empleados para una baja productividad.

Costos de la Planeación AgregadaCostos de la Planeación Agregada

Costo de mantenimiento de inventarios :incluye el costo de capital, el costo variable de almacenamiento, el costo de obsolescencia y del deterioro.

Costos de subcontratistas :es el precio que se paga a un subcontratista para que produzca las unidades y estos pueden ser mayores o menores que el costo de la producción de las unidades en forma interna.


Costo de mano de obra eventual :debido a la diferencia de prestaciones el costo de la mano de obra eventual es menor que el de la mano de obra regular.

Costos de agotamiento de inventarios o pedidos : este costo es muy difícil de estimar pero puede relacionarse con la perdida de prestigio ante los clientes y la posible perdida de venta futura.


Desarrollo de Desarrollo de casos de casos de

Planeación Planeación agregadaagregada

REQUERIMIENTOSREQUERIMIENTOS

PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES - MRP

JUST IN TIME - JIT

MRPMRP

•MRP : técnica para determinar la cantidad de artículos con demanda dependiente, que se debe producir en un determinado periodo.

•Demanda dependiente: esta relacionada con la demanda de otro producto. Ejemplo : la demanda de llantas de un fabricante depende la demanda de motos

Programa maestro de producción. Especificaciones o lista de materiales. Disponibilidad del inventario. Ordenes de compra pendientes. Tiempos de entrega.

MRPMRP

ELEMENTOS DEL MRP

Debe estar de acuerdo con el plan de producción agregado.

Indica los requerimientos para satisfacer la demanda y cumplir con el plan de producción.

MRPMRP

ESPECIFICA LO QUE SE DEBE FABRICAR Y CUANDO SE DEBE FABRICAR :

Indica las cantidades de los componentes de un producto a fabricar.

No solo especifica los requerimientos, sino también son muy valiosos para costear.

MRPMRP

LISTA DE MATERIALES

Es fundamental conocer cuanto se tiene en inventario.

Se requiere que los registros sean muy precisos.

MRPMRP

REGISTRO DE INVENTARIO

Indica que es lo que se ha pedido.

Requiere buena coordinación entre compras y control de inventarios.

MRPMRP

ORDEN DE COMPRA

Determina cuando son necesario los productos , a fin de determinar cuando comprar, producir o ensamblar.

Generalmente se da en semanas.

MRPMRP

TIEMPO DE ENTREGA

Mayor servicio y satisfacción al cliente. Mejor utilización de instalaciones y mnao

de obra. Mejor planeación y control del inventario. Reducción del nivel de inventario.

MRPMRP

BENEFICIOS

Requerimientos brutos. Recepciones programadas. Disponible. Requerimientos netos. Liberación de ordenes planeadas.

MRPMRP

ESTRUCTURA DEL MRP

Metodología en la gestión de producción cuyo objetivo fundamental es la eliminación de perdidas : Partes rechazadas. Niveles excesivos de inventarios. Manejo excesivo de materiales. Tiempos de preparación prolongados.

JUST IN TIMEJUST IN TIME

JUSTO A TIEMPOJUSTO A TIEMPO

DEFINICION :

El sistema JAT surge en el contexto de la reconstrucción de la economía japonesa después de la II Guerra Mundial.

Se empezó por eliminar las sobre existencias y evitar el derroche de recursos.

Se cambio el concepto de economías de escala de ámbito que implica reducción de costos.

JATJAT

HISTORIA DEL JUSTO A TIEMPO:

Los trabajadores deben estar bien informados sobre los objetivos que se pretenden alcanzar con el JAT, esto es de vital importancia para obtener su colaboración y soporte.

Elementos del JATElementos del JAT

INVOLUCRAMIENTO DE LAS PERSONAS :

El Layout de la planta debe estar enfocado hacia el incremento de la capacidad del trabajo y de la flexibilidad.


LUGAR DE TRABAJO

Es la combinación de las diferentes tecnologías y del conjunto de procesos.


SISTEMA

Cero defectos. Cero averías. Cero Stocks. Cero Tiempo Ocioso. Cero Burocracia. (cero papel)

Metas y ObjetivosMetas y Objetivos

Igualar la oferta y la demanda. El peor enemigo el desperdicio. El proceso debe ser continuo no por LOTES: se

debe producir solo las unidades necesaria en las cantidades y tiempo necesarios.

Mejora continua.

Los Pilares del JATLos Pilares del JAT

Sobreproducción = Ineficiencia. Comprar materiales justo a tiempo para transfórmalos en

partes. Disponer de partes fabricadas justo a tiempo para

incorporar a los submontajes. Suministrar los submontajes justo a tiempo para hacer los

artículos terminados. Producir y entregar artículos terminados justo a tiempo

para la venta.

Los Pilares del JATLos Pilares del JAT

Producción nivelada. Relación con los proveedores. Diseño apropiado de la distribución de planta. La reducción de los tiempos de preparación. Gestión del mantenimiento. La automatización y la robotización.

Los instrumentos de la filosofía Los instrumentos de la filosofía Just in TimeJust in Time

Los proveedores no suministran las materias primas en pequeños lotes ni con una periodicidad diaria.

La línea de producción sufre paradas, y al producción se retraza.

Se necesita un software especializado que resulta muy costoso.

Desventajas del JATDesventajas del JAT

Producen en pequeñas escalas, por lo que no les interesan estos nuevos sistemas tan complicados.

Deben fabricar en lotes grandes, porque solo fabrican sobre pedido.

No hay necesidad de modificar su sistema productivo actual, porque su fabrica ya funciona bien como esta.

Desventajas del JATDesventajas del JAT

FINFIN

planificacion y control de la produccion

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