Planificacin de la Produccin :Clase 1UNIVERSIDAD ANDRES BELLOFACULTAD DE INGENIERIAINGENIERIA CIVIL INDUSTRIALINGENIERIA INDUSTRIALProfesor: Erwin Aliaga MarillanPrimer Trimestre 2015AGENDAPresentacin del curso.Programa.Perfil de Egreso.PresentacinPresentacin DescripcinEl propsito de laasignatura es entregar las bases, modelos y estrategiasrequeridas para programar la produccin en la industria de la manufactura y servicio.-Por lo cual,en su primera unidad se estudiar y se revisar la Distribucin orientada por Producto yLay Out. Posteriormente, la confeccin de una Planeacin gregada con ! tipos de estrategias "#ivel, $iempo e%traordinario, Persecucin, &ubcontratacin y 'i%ta( )onfeccin de un 'P& y anlisis de la capacidad apro%imada, requerida para llevar a cabos este plan. )oncluido y anali*ado el 'P&, se programar y se plani+car los requerimientos de materiales "',P( que permitan cumplir los ob-etivos a mediano y corto pla*o, con tres reglas de compra. .inalmente, se estudiaran algoritmos que permitan desarrollar la programacinen el corto pla*o. "'/todo 0o1nson, 2r+cas de )arga, Produccin seg3n se fec1a de vencimiento, tiempo de producciny orden en llegada. 0unto al estudio de proceso con solapamiento y sin solapamiento. $odo lo anterior, con el +n de satisfacer la demanda de los clientes en base a reglas de prioridad establecidas por la empresa.DESC!PC!"N DE #A AS!GNAT$AUtilizar herramientas de identificacin y anlisis orientadas a planificar, ejecutarycontrolarsubsistemasdeoperacionesdentrodeuna empresa, para la industria de lamanufactura o servicios.APEND!%A&ESESPEAD'SEl estudiante desarrollar aprendizajes ue le permitirn! E(aminardeformamsampliatodoslosconceptosyaplicacionesue tienen los sistemas )e *na organi+acin" obteniendo de #sta forma una i)entificacin)econocimientosreferentesalsistema)eem,resa- al sistema )e ,ro)*ccin es,ec.ficamente/ $onstruir,apartirdeunameto)olog.a0t1cnicas-2erramientasue faciliten la incorporacin de la o,timi+acin - me3oras en los ,rocesos ,ro)*cti4os )e la organi+acin/ Dise5ar-)irigir,rocesos)entro)e*naem,resa*organi+acin, entendiendosuubicacincompetitivaeinstitucionaleidentificandosus fortalezas y debilidades. Elaborar,apartirdelosregistrosrele4antes)einformacin-)elas 2erramientas)e)iagnsticos-la,re4isi6lee4ol*cin)e*na em,resa,orientandolasdecisionesenunafndeb%suedade sol*ciones ,timas/APEND!%A&ESESPEAD'SEl estudiante desarrollar aprendizajes ue le permitirn! Desarrollar-*tili+armo)elos)egestin)ela,ro)*ccinue permitana3*starla)in7mica)elos,rocesos,bajosestndaresde produccin, del entorno y de las normativas legales vigentes. A,reciarlaimportanciauetienenlossistemas)e*naorgani+acin, teniendoencuentasuscaracter&sticasesenciales,!)entifican)olas )iferencias e(istentes entre los sistemas 8*e son inter)e,en)ientes - a8*ellos 8*e no lo son/ A,reciarlaim,ortancia8*e,oseeelcorrectomane3o)ela informacin, como referente en la toma de decisiones, ue permitan dar cumplimiento a los objetivos propuestos de la organizacin.P'GAMA$ni)a) N9 1: #a- o*t $ni)a) N9 2: Planificacin Agrega)a $ni)a) N9 :: MPS $ni)a) N9 ;: MP$ni)a) N< 5: Programacin en el Corto Pla+o/ACT!=!DADESTi,o )e Acti4i)a) Sistema )e etroalimentacin>ormato - me)io )e entregaPol.tica )e entregas atrasa)as$lases e'positivas con participacin activa de los alumnos.(radicional utilizando la evaluacin v&a )olemnes y $ontroles individuales.*as )olemnes y $ontroles sern escritos el d&a fijado, y debidamente informado.)e determinar una fecha %nica para rendir todos las )olemnes y $ontroles atrasados.(rabajos de investigacin grupales, en temas espec&ficos.)e entregar pauta detallada de lo solicitado.+nforme escrito y presentacin oral.,o se permitirn atrasos.(alleres grupales y tareas colaborativas.-esarrollo de ejercicios y talleres en clases.(alleres grupales ue se entregan durante la clase y tareas colaborativas entregadas en informe escrito.,o se permitirn atrasos en las tareas.Bibliografa4( Principios de dministracin de Operaciones, 0ay 5eyser 6 7arry ,ender, Editorial Pearson Pretice 5all, 8 edicin, 9:::.9( Direccin de la Operaciones; spectos $cticos y Operativos en la produccin y los servicios, 0os/ . Dom>>.?( dministracin de Operaciones, Lee 0. @ra-e=s-y 6 Larry ,it*man, Editorial Pretince 5all, ! edicin, 9:::.8( dministracin de Produccin y Operaciones, )1ase quilano 0acobs, Editorial 'c2ra= 5ill, A Edicin.E=A#$AC!"N*a nota de presentacin a e'amen se calcular como sigue! )olemne . / 012)olemne 3 / 012(alleres y (rabajos / 042 El ni4el )e ren)imiento es )el ?0@ ,ara o6tener la nota ;00E(imicin con nota )e ,resentacin a e(amen es s*,erior o ig*al a 500 ,*ntos.*os alumnos ue no se e'iman calcularn su calificacin final de la siguiente manera!Nota )e Presentacin A B0@ C Nota )e E(amen A :0@PE>!# DE EGES' D!NGEN!E' C!=!# !ND$ST!A#EEl ingeniero $ivil +ndustrial de la Universidad 5ndr#s 6ello, es*n actor rele4ante enlaconstr*ccin)es*socie)a)0ca,a+)ecom*nicarseefecti4amenteen leng*acastellana,conunasli)aformacin)ees,eciali+acin,rofesional- )egestinem,resarial,aportandodesdeesaconstruccinaldesarrollodela disciplinaydesuprofesin,locualsesustentaeneldesarrollodelassiguientes competencias!.7Dise5ar0e4al*ar-gestionar,ro-ectos0gestionarcomercialmente organi+aciones0 *tili+an)o ,ara ello s* )ominio )e los conce,tos econmico financieros-)emarFeting0conunaactitudorientadaalab%suedade solucionesyproductosinnovadoresuegenerenventajascompetitivasparasu organizacin, cautelando el impacto de sus decisiones en el entorno. /G Dise5ar0 )irigir - o,timi+ar ,rocesos ,ro)*cti4os - )e ser4icios0 orienta)o a la creacin )e 4alor en la organi+acin con es,ecial atencin en la cali)a), aplicandosudominioenherramienta"desimulacin"heur&sticasparalasolucin deproblemas,construccindemodelosdetermin&sticosyestocsticosde optimizacin,imprimiendosiempreensuaccionarunselloderesponsabilidad social y de respeto por el medio ambiente.PE>!# DE EGES' D!NGEN!E' C!=!# !ND$ST!A#E.7#i)erar0)ise5ar-reestr*ct*rarorgani+acioneso*ni)a)es,ro)*cti4as )efinien)os*slineamientosestrat1gicos0siendohbilparatomardecisionesy gestionar euipos multidisciplinarios en ambientes dinmicos, conduci#ndose bajo principios #ticos y promoviendo el desarrollo integral de las personas..7Constr*ir,rogramas-mo)elarf*ncionalmentesistemas)e6a3a com,le3i)a).Utilizarconceptosdebasesdedatosydeinteligenciadenegocios para el anlisis avanzado de la informacin y distinguir diferentes tipos de sistemas de informacin y su euipamiento asociado, apreciando la importancia ue tiene la gestin de la +nformacin en la toma de decisiones operacionales y estrat#gicas. /G Com,ren)er - com*nicarse )e forma clara - a*tnoma en i)ioma ingl1s.PE>!# DE EGES' D!NGEN!E' C!=!# !ND$ST!A#EEns&ntesis,seesperaueelegresadodelacarrerade+ngenier&a$ivil+ndustrial delaUniversidad5ndr#s6elloposealascom,etenciasnecesarias,aracrear0 ,lanificar0organi+ar-)irigirorgani+aciones)efinien)os*so63eti4os estrat1gicos - la me3ora en la cali)a) )e s*s ,rocesos0 a,lican)o ,ara ello s* 2a6ili)a),arali)erargr*,osinter)isci,linarios)e,ersonas-s*s conocimientostericoG,r7cticosenel7m6ito)elasciencias67sicas0 econmicas-)eingenier.a. (odosestosaspectoscomplementadosconunalto compromiso #tico, un esp&ritu creativo en b%sueda continua de la innovacin, con un sello de responsabilidad social y respeto por el medio ambiente.El ingeniero Ci4il !n)*strial )e la $ni4ersi)a) An)r1s Hello es *n ,rofesional ca,acita)o,ara)esem,e5arseen,e8*e5as0me)ianas-gran)esem,resas 8*e re8*ieran ,lanificar0 o,erar - a)ministrar s*s ,rocesos ,ro)*cti4os - )e ,restacin)eser4icios/5simismo,esteingenieropodradministrarproyectos, dirigirgruposdetrabajo,analizarproblemasdeinformacin,ydise8arestrategias desoluciones en elrea de laproduccin de bienes ydeprestacin de servicios. -e esta manera, tiene como campo profesional empresas productoras de bienes y prestadorasdeservicios,industrias,cadenascomerciales,institucionesde educacinsuperior,institucionesfinancieras,desalud,serviciosp%blicosu organizaciones de distinta naturaleza.PE>!# DE EGES' D!NGEN!E' !ND$ST!A#EEllngeniero!n)*strial)ela$ni4ersi)a)An)r1sHello0es*nactorrele4ante enlaconstr*ccin)es*socie)a)0ca,a+)ecom*nicarteefecti4amenteen leng*acastellana0conunaslidaformacindeespecializacinprofesionalyde gestinempresarial,aportandodesdeesaconstruccinaldesarrollodela disciplinaydesuprofesin,locualsesustentaeneldesarrollodelassiguientes competencias!.7Dirigir-gestionar,rocesos,ro)*cti4os-)eser4icios0orienta)oala creacin)e4alorenlaorgani+acincones,ecialatencinenlacali)a)0 a,lican)os*)ominioen2erramientas)esim*lacin02e*r.sticas,arala sol*cin)e,ro6lemas0constr*ccin)emo)elos)eo,timi+acin0 imprimiendo siempre en su accionar un sello de responsabilidad social y de respeto por el medio ambiente. /G >orm*lar - e4al*ar ,ro-ectos )e in4ersin0 gestionar *ni)a)es ,ro)*cti4as -)eser4icios0*tili+an)o,araelloel)ominio)econce,toseconmicoGfinancieros0con*naactit*)orienta)aala6Is8*e)a)esol*ciones- ,ro)*ctosinno4a)ores8*egeneren4enta3ascom,etiti4as,aras* organi+acin, cautelando el impacto de sus decisiones en el entorno.PE>!# DE EGES' D!NGEN!E' !ND$ST!A#E.7#i)erar0)ise5ar-reestr*ct*rar*ni)a)es,ro)*cti4as)eac*er)oalos lineamientosestrat1gicos)elaorgani+acin,siendohbilparatomar decisionesygestionareuiposmultidisciplinariosenambientesdinmicos, conduci#ndosebajoprincipios#ticosypromoviendoeldesarrollointegraldelas personas..7Constr*ir,rogramas-mo)elarf*ncionalmentesistemas)e6a3a com,le3i)a))ominan)olosconce,tosf*n)amentales)ela,rogramacin- mo)elamiento )e software0 apreciando la importancia ue tienen las (ecnolog&as de la +nformacin en el mundo globalizado. /G Com,ren)er - com*nicarse )e forma clara - a*tnoma en i)ioma ingl1s.PE>!# DE EGES' D!NGEN!E' !ND$ST!A#EEn s&ntesis, se espera ue el egresado de la carrera de +ngenier&a +ndustrial de la Universidad5ndr#s6ello,,osealascom,etenciasnecesarias,ara)irigir- controlar*ni)a)es,ro)*cti4as)e6ienesoser4icios8*eseorientenala 6Is8*e)a,ermanente)elc*m,limiento)es*so63eti4osestrat1gicos-la me3oraenlacali)a))es*s,rocesos,aplicandoparaello,suhabilidadpara liderar grupos interdisciplinarios de personas y sus conocimientos terico7prcticos enelmbitodelascienciasbsicas,econmicasydeingen.ier&a.(odosestos aspectoscomplementadosconunaltocompromiso#tico,unesp&ritucreativoen b%suedacontinuadelainnovacin,conunselloderesponsabilidadsocialy respeto por el medioambiente.Elingeniero!n)*strial)ela$ni4ersi)a)An)r1sHelloes*n,rofesional8*e ,oseelaca,aci)a))eanali+ar0e4al*ar-o,timi+arlagestin)e organi+aciones/S*7m6ito)etra6a3oesm*-am,lio-tienecomocam,o ,rofesional em,resas ,ro)*ctoras )e 6ienes - ser4icios )e las m7s )i4ersas 7reas )e la acti4i)a) econmica: !n)*stria Man*fact*rera0 Ser4icios H7sicos0 Telecom*nicaciones0Trans,orte0SectoresMinero0Agr.cola0>orestal0 >inanciero-Econmico0Ser4icios)eSal*)0Ser4iciosPI6licos0 $ni4ersi)a)es e !nstit*tos0 Po)er E3ec*ti4o0 #egislati4o - &*)icial0 entre otros/Planificacin de laProduccin :Manufacturay ServiciosClase 1UNIVERSIDAD ANDRES BELLOFACULTAD DE INGENIERIAINGENIERIA CIVIL INDUSTRIALINGENIERIA INDUSTRIALProfesor: Erwin Aliaga MarillanPrimer Trimestre 2015.acultad de Bngenier 64$% = !!4#661;/:00 K20 ).asM?(!666 > 64$%@>(6un L semana? >,6i?3J31 3J31 3J31 3J31 0314 0314 0314 0314 01H1 01H1 01H1 01H1F+nventario en E'ceso sobre Plan agregado >+Ei?4H Pedidos en curso >P$i?1144I,ecesidades ,etas de produccin >,,i?J ;P) inicial de P.10Plan agrega)oK*n P2 P mesM :5@11 SEMANAS 1 2 : ; 5 ? B O Q 10 11 12.3Plan agregado P3>un L semana? >,6i?.0+nventario en E'ceso sobre Plan agregado >+Ei?.G Pedidos en curso >P$i?.1,ecesidades ,etas de produccin >,,i?.F ;P) inicial de P311/B00 1:/000 1;:00ENE' >EHE' MA%' 1O/000 21/000 22/000:!9NNi = N-i 7 .Ai 7 PCi :'9/i NNi7! B 6 .Ai = 7 NNi7!/i NNi7! =C 6 .Ai = MP/i7!7 NNi:(9/i NNi B 6 MP/i = 6/i NNi =C 6 MP/i = L'6tencin )e *n MPS inicial Dimensionamiento )e lotes - o6tencin )el MPS inicial:!9NNi = N-i 7 .Ai 7 PCi :'9/i NNi7! B 6 .Ai = 7 NNi7!/i NNi7! =C 6 .Ai = MP/i7!7 NNi:(9/i NNi B 6 MP/i = 6/i NNi =C 6 MP/i = L1 MESES2Plan agrega)o K*ni)a)es )e familiaM:Plan agrega)oK*n P1 P mesM ?5@; SEMANAS 1 2 : ; 5 ? B O Q 10 11 121Plan agregado P.>un L semana? >,6i?3J31 3J31 3J31 3J31 0314 0314 0314 0314 01H1 01H1 01H1 01H1F+nventario en E'ceso sobre Plan agregado >+Ei?4 31H1 1.14 3331 GI44 .114 0I44 114 3I44 GH31 ..14 04H1HPedidos en curso >P$i? KT#M1144I,ecesidades ,etas de produccin >,,i?731H1 014 73331 H44 7.114 .H44 7114 3H44 HH1 7..14 3G31 144J ;P) inicial de P. 4 1144 4 1144 4 1144 4 1144114441144 114410Plan agrega)oK*n P2 P mesM :5@11 SEMANAS 1 2 : ; 5 ? B O Q 10 11 12.3Plan agregado P3>un L semana? >,6i?.0+nventario en E'ceso sobre Plan agregado >+Ei?.G Pedidos en curso >P$i?.1,ecesidades ,etas de produccin >,,i?.F ;P) inicial de P311/B00 1:/000 1;/:00?/01?ENE' >EHE' MA%' 1O/000 21/000 22/000NN1 J 225? G 0 G 5500 J GG25B5NN2 J 2Q25 G 25B5 G 0 J :50 R 0 !E2 J 25B5 G1B;;512 S0 !E: J MPS2 :50 J 5500G1B;; R 0 MPS1J 0:50 S0 MPS2 J T# J 5500'6tencin )e *n MPS inicialDesarrollar la Eta,a : ,ara el Pro)*cto P2:!9NNi = N-i 7 .Ai 7 PCi :'9/i NNi7! B 6 .Ai = 7 NNi7!/i NNi7! =C 6 .Ai = MP/i7!7 NNi:(9/i NNi B 6 MP/i = 6/i NNi =C 6 MP/i = L1 MESES2Plan agrega)o K*ni)a)es )e familiaM:Plan agrega)oK*n P1 P mesM ?0@; SEMANAS 1 2 : ; 5 ? B O Q 10 11 121Plan agregado P.>un L semana? >,6i?3J31 3J31 3J31 3J31 0314 0314 0314 0314 01H1 01H1 01H1 01H1F+nventario en E'ceso sobre Plan agregado >+Ei?4 31H1 1.14 3331 GI44 .114 0I44 114 3I44 GH31 ..14 04H1HPedidos en curso >P$i? KT#M1144I,ecesidades ,etas de produccin >,,i?731H1 014 73331 7H44 7.114 .H44 7114 3H44 HH1 7..14 3G31 144J ;P) inicial de P. 4 1144 4 1144 4 1144 4 1144114441144 114410Plan agrega)oK*n P2 P mesM ;0@11 SEMANAS 1 2 : ; 5 ? B O Q 10 11 12.3Plan agregado P3>un L semana? >,6i?.0+nventario en E'ceso sobre Plan agregado >+Ei?.G Pedidos en curso >P$i?.1,ecesidades ,etas de produccin >,,i?.F ;P) inicial de P311B00 1:000 1;:00ENE' >EHE' MA%' 1O000 21000 22000NN1 J 2Q25 G 0 G 5500 J GG25B5 NN2 J 2Q25 G 25B5 G 0 J :50 R 0 !E2 J 1B;; G1B;;512 S0 !E: J MPS2 G :50 J 5150G25B5 R 0 MPS1J 0:50 S0 MPS2 J T# J 5500'6tencin )e *n MPS inicial

Dimensionamiento )e lotes - o6tencin )el MPS inicial1 MESES2Plan agrega)o K*ni)a)es )e familiaM:Plan agrega)oK*n P1 P mesM ?5@; SEMANAS 1 2 : ; 5 ? B O Q 10 11 121Plan agregado P.>un L semana? >,6i?3J31 3J31 3J31 3J31 0314 0314 0314 0314 01H1 01H1 01H1 01H1F+nventario en E'ceso sobre Plan agregado >+Ei?4 31H1 1.14 3331 GI44 .114 0I44 114 3I44 GH31 ..14 04H1HPedidos en curso >P$i? KT#M1144I,ecesidades ,etas de produccin >,,i?731H1 014 73331 H44 7.114 .H44 7114 3H44 7HH1 7..14 3G31 144J ;P) inicial de P. 4 1144 4 1144 4 1144 4 1144 1144 4 1144 114410Plan agrega)oK*n P2 P mesM :5@11 SEMANAS 1 2 : ; 5 ? B O Q 10 11 12.3Plan agregado P3>un L semana? >,6i?.0+nventario en E'ceso sobre Plan agregado >+Ei?.G Pedidos en curso >P$i?.1,ecesidades ,etas de produccin >,,i?.F ;P) inicial de P311B00 1:000 1;:00ENE' >EHE' MA%' 1O000 21000 22000'6tencin )e *n MPS ,ro,*estoEtapa @) 7so de datos reales del corto pla&o para ajustar el "P# inicial @ De la demanda total del mes de 4unio : F42?3J31 3J31 3J31 3J31 0314 0314 0314 0314 01H1 01H1F 01H1 01H1?Pronstico de ventas en el corto plazo.444 .H44 .J44 3444 3044 .144 3I44BPedidos comprometidos con clientes.444 .I44 3444 3444 3344O Pedidos pendientes a entregar.J44Q Pedidos en curso114410 ;P) inicial4 1144 4 1144 4 1144 4 1144 1144 4 1144 114411 +nventario >finalE+)?12 -isponible a prometerQ/02; Q/02; 5/50;ENE' >EHE' MA%' 15/0;0 15/0;0 10/0Q0!%66 $%6$so )e )atos reales )el corto ,la+o ,ara a3*star el MPS inicial )e P1Halance en el corto ,la+o ,ara P1Si el MPS inicial0 c*6re las necesi)a)es )e )eman)a0 el in4entario semanal final )e6er7 ser ma-or o ig*al 8*e el StocF )e seg*ri)a) )esea)o/Para P1 se consi)era *n !S )el O0@ )el total re8*eri)oT!SP1 J 20O0 *ni)a)es/1 MESES2Plan agrega)o K*ni)a)es )e familiaM:Plan agrega)o K*n/ )e P1PmesM ?0@; SEMANAS 1 2 : ; 5 ? B O Q 10 11 125Pronstico mediano plazo P. >F42?3J31 3J31 3J31 3J31I 0314 0314 0314 0314 01H1 01H1 01H1 01H1?Pronstico de ventas en el corto plazo.444 .H44 .J44 3444 3044 .144 3I44BPedidos comprometidos con clientes.444 .I44 3444 3444 3344O Pedidos pendientes a entregar .J44Q Pedidos en curso114410 ;P) inicial4 1144 4 1144 4 1144 4 1144 1144 4 1144 114411 +nventario >finalE+)?12 -isponible a prometerQ/02; Q/02; 5/50;ENE' >EHE' MA%' 15/0;0 15/0;0 10/0Q03F445500 C0G 1Q00 G 1000 J 2?00!%66 $%6Pedidosen curso EMP/FPedidospendientes por entregar 7Pedidos con los clientes =./$so )e )atos reales )el corto ,la+o ,ara a3*star el MPS inicial )e P1Halance en el corto ,la+o ,ara P1Si el MPS inicial c*6re las necesi)a)es )e )eman)a0 el in4entario semanal final )e6er7 ser ma-or o ig*al 8*e el StocF )e seg*ri)a) )esea)o Para P1 se consi)era *n !S )el O0@ )el total re8*eri)oT!SP1 J 20O0 *ni)a)es/1 MESES2Plan agrega)o K*ni)a)es )e familiaM:Plan agrega)o K*n/ )e P1PmesM ?0@; SEMANAS 1 2 : ; 5 ? B O Q 10 11 125Pronstico mediano plazo P. >F42?3J31 3J31 3J31 3J31 0314 0314 0314 0314 01H1 01H1 01H1 01H1?Pronstico de ventas en el corto plazo.444 .H44 .J44 3444 3044 .144 3I44BPedidos comprometidos con clientes.444 .I44 3444 3444 3344O Pedidos pendientes a entregar .J44Q Pedidos en curso114410 ;P) inicial4 1144 4 1144 4 1144 4 1144 1144 0 1144 114411 +nventario >finalE+)?12 -isponible a prometer11B00 1:000 1;:00ENE' >EHE' MA%' 1O000 21000 220003F44GI445500 C 2?00 N 1500 N 1Q00 JJ ;O00!%66$%6$so )e )atos reales )el corto ,la+o ,ara a3*star el MPS inicial )e P1Halance en el corto ,la+o ,ara P1Si el MPS inicial c*6re las necesi)a)es )e )eman)a0 el in4entario semanal final )e6er7 ser ma-or o ig*al 8*e el StocF )e seg*ri)a) )esea)o Para P1 se consi)era *n !S )el O0@ )el total re8*eri)oT!SP1 J 20O0 *ni)a)es/1 MESES2Plan agrega)o K*ni)a)es )e familiaM:Plan agrega)o K*n/ )e P1PmesM ?0@; SEMANAS 1 2 : ; 5 ? B O Q 10 11 125Pronstico mediano plazo P. >F42?3J31 3J31 3J31 3J31 0314 0314 0314 0314 01H1 01H1 01H1 01H1?Pronstico de ventas en el corto plazo.444 .H44 .J44 3444 3044 .144 3I44BPedidos comprometidos con clientes.444 .I44 3444 3444 3344O Pedidos pendientes a entregar.J44Q Pedidos en curso114410 ;P) inicial4 1144 4 1144 4 1144 4 1144114441144 114411 +nventario >finalE+)?12 -isponible a prometer11B00 1:000 1;:00ENE' >EHE' MA%' 1O000 21000 220003F44 GI44 3I44 F044G444 I4441344HG14J0H1 1I44 HH31 JF14!%66 $%6Etapa A) 'Clculo de Inventario Disponible a Prometer en el "P# propuesto para P; Disponible a prometer;@ ,epresenta las cantidades producidas que no estn comprometidas con clientes Tno pueden ser inferiores a ceroU Periodos subsecuentes@ &e calculan considerando la cantidad producida en el periodo V pedidos comprometidos con los clientes 1asta la llegada de un nuevo lote "sin incluir los del periodo en que este llega(Periodo .+nv. +nicial > /4? E $antidad Producida >en curso E ;P)? @ Pedidos $omprometidos con clientes, hasta la llegada de un nuevo lote y los pendientes de entrega, >sin incluir los periodos en ue este llega?7 )tocM de )eguridad Eta,a 5: C7lc*lo )e !n4entario Dis,oni6le a Prometer en el MPS ,ro,*esto ,ara P11 MESES2Plan agrega)o K*ni)a)es )e familiaM:Plan agrega)o K*n/ )e P1PmesM ?0@; SEMANAS 1 2 : ; 5 ? B O Q 10 11 125Pronstico mediano plazo P. >F42?3J31 3J31 3J31 3J31 0314 0314 0314 0314 01H1 01H1 01H1 01H1?Pronstico de ventas en el corto plazo.444 .H44 .J44 3444 3044 .144 3I44BPedidos comprometidos con clientes.444 .I44 3444 3444 3344O Pedidos pendientes a entregar .J44Q Pedidos en curso114410 ;P) inicial4 G444 4 G444 4 G444 4 G444 4 G444 4 411 +nventario >finalE+)?12 -isponible a prometer11B00 1:000 1;:00ENE' >EHE' MA%' 1O000 21000 220003F44GI44 3I44 F044 G444 I444 1344 HG14 J0H1 1I44 HH31JF140 C 5500 C 0 G 1Q00G1000G20O0 J 520> +i / 4 ?134Periodo .+nv. +nicial > / 4? E $antidad Producida >en curso E ;P)? @ Pedidos $omprometidos con clientes, hasta la llegada de un nuevo lote y los pendientes de entrega, >sin incluir los periodos en ue este llega?7 )tocM de )eguridad +) / 34I4 unidades..n24 .nicial E Pedidos en curso E MP/ 7 Pedidos pendientes a entregar F pedidos comprometidos con clientes F .NG4 /eguridad = Disponi1le a prometer!%66$%6Eta,a 5: C7lc*lo )e !n4entario Dis,oni6le a Prometer en el MPS ,ro,*esto ,ara P11 MESES2Plan agrega)o K*ni)a)es )e familiaM:Plan agrega)o K*n/ )e P1PmesM ?0@; SEMANAS 1 2 : ; 5 ? B O Q 10 11 125Pronstico mediano plazo P. >F42?3J31 3J31 3J31 3J31 0314 0314 0314 0314 01H1 01H1 01H1 01H1?Pronstico de ventas en el corto plazo.444 .H44 .J44 3444 3044 .144 3I44BPedidos comprometidos con clientes.444 .I44 3444 3444 3344O Pedidos pendientes a entregar.J44Q Pedidos en curso114410 ;P) inicial4 1144 4 1144 4 1144 4 1144 1144 4 1144 114411 +nventario >finalE+)?12 -isponible a prometer11B00 1:000 1;:00ENE' >EHE' MA%' 1O000 21000 220001345500G 1500 G 1O00 N 2000 J2003F44 GI44 3I44 F044G444I444 1344 HG14 J0H11I44HH31JF14> +i / 4 ?344Periodos su1secuentesCantidad producida en el periodo F pedidos comprometidos con los clientes hasta la llegada de un nue2o lote :sin incluir los del periodo en que este llega9!%66 $%64 F14 4Eta,a 5: C7lc*lo )e !n4entario Dis,oni6le a Prometer en el MPS ,ro,*esto ,ara P1Periodos su1secuentesCantidad producida en el periodo F pedidos comprometidos con los clientes hasta la llegada de un nue2o lote :sin incluir los del periodo en que este llega91 MESES2Plan agrega)o K*ni)a)es )e familiaM:Plan agrega)o K*n/ )e P1PmesM ?0@; SEMANAS 1 2 : ; 5 ? B O Q 10 11 125Pronstico mediano plazo P. >F42?3J31 3J31 3J31 3J31 0314 0314 0314 0314 01H1 01H1 01H1 01H1?Pronstico de ventas en el corto plazo.444 .H44 .J44 3444 3044 .144 3I44BPedidos comprometidos con clientes.444 .I44 3444 3444 3344O Pedidos pendientes a entregar .J44Q Pedidos en curso114410 ;P) inicial4 1144 4 1144 4 1144 4 1144 11444 1144 114411 +nventario >finalE+)?12 -isponible a prometer11B00 1:000 1;:00ENE' >EHE' MA%' 1O000 21000 10/0Q01343F44GI44 3I44 F044 G444 I444 1344 HG14 J0H1 1I44 HH31 JF14> +i / 4 ?344 4 F14 4 1144 411441144 411441144!%66$%6Plani+cacin pro%imada de la )apacidadP%.I*I''IO. P+OII"D DE % 'P'IDD Gna ve* que se 1a determinado el 'P& , se debe comprobar si es viable desde el punto de vistade la capacidad de la compaCEHE' MA%'1;000 10000 K20 ).asM #a gerencia 2a elegi)o como ,ro,*esta los MPS iniciales ,ara los

,ro)*ctos P1 - P2 c*-a estr*ct*ra )e 7r6ol son las sig*ientesP1C21 3 2 C22 3 1 C23 3 1A 3 2#istas )e materiales: Estr*ct*ra )e 7r6ol )e los ,ro)*ctos P1 - P24 3 1C22 3 2P2C23 3 2P1A 3 2C21 3 2 C22 3 1 C23 3 1E-emplo15P1C6171C6272C637325A15C23*"ta 1C6879C627:25C2115C22*"ta 315A#istas )e materiales: Estr*ct*ra )e 7r6ol )el,ro)*cto P1*tas )e o6tencin )e ,ro)*ctos finales - com,onentesEl $(3 es reuerido en ambas rutasEjemploC6378C6175C637;15425C23*"ta 215P2C687 5 2*"ta 3A*"ta 8C62