paradigma
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UN GRAN PSICÓLOGO, FRITZ PERLS, EL MAESTRO DE LA GESTALT DICE QUE APRENDER ES DOS COSAS: DARSE CUENTA DE QUE ALGO NUEVO ES POSIBLE Y SEGUNDO, HACERLO.
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PON TU MANO EN UN HORNO CALIENTE DURANTE UN MINUTO Y TE PARECERÁ UNA HORA.
SIÉNTATE JUNTO A UNA CHICA PRECIOSA DURANTE UNA HORA Y TE PARECERÁ UN
MINUTO. ESO ES LA RELATIVIDAD.
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¡Triste época la nuestra!
Es más fácil desintegrar un átomo que un prejuicio.
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“Un conjunto de presunciones básicas, inventadas, descubiertaso desarrolladas por un grupo dado al ir aprendiendo a
enfrentarse con sus problemas de adaptación externa eintegración interna;
que hayan ejercido la suficiente influencia como para serconsideradas válidas y, en consecuencia, ser enseñadas a los
nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar ysentir esos problemas ...
que operan inconscientemente y definen, en tanto queinterpretación básica, la visión que la empresa tiene de sí misma
y de su entorno”.
La Cultura Organizacional
Edgard Schein, La cultura empresarial y el Liderazgo.
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Veo las cosas de
esta manera:
Juicio
Juicio compartido por un grupo:
“verdad”
¡Así son las cosas!
Cuando los juicios son compartidos, el peligro es creer que se transforman en verdades.
De creencias a “verdades”
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¿Cómo Nace Un Paradigma?......
Un grupo de científicos puso a cinco monos en una jaula, en cuyo centro había una escalera y, sobre ella, un montón de plátanos. Cuando un mono subía la escalera para agarrar los plátanos, los científicos lanzaban un chorro de agua fría sobre los que quedaban en el suelo. Después de algún tiempo, cuando un mono iba a subir la escalera, los otros se lo impedían a golpes. Pasado algún tiempo más, ningún mono subía la escalera, a pesar de la tentación de los plátanos. Entonces, los científicos sustituyeron uno de los monos. La primera cosa que hizo fue subir la escalera, siendo rápidamente bajado por los otros, quienes le pegaron. Después de algunas palizas, el nuevo integrante del grupo ya no subió más la escalera. Un segundo mono fue sustituido, y ocurrió lo mismo.
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¿Cómo Nace Un Paradigma?......
El primer sustituto participó con entusiasmo de la paliza al novato. Un tercero fue cambiado, y se repitió el hecho. El cuarto, y finalmente, el último de los veteranos fue sustituido.
Los científicos quedaron, entonces, con un grupo de cinco monos que, aún cuando nunca recibieron un baño de agua fría, continuaban golpeando a aquel que intentase llegar a los plátanos.
Si fuese posible preguntar a algunos de ellos por qué le pegaban a quien intentase subir la escalera, con certeza la respuesta seria:
"No sé, las cosas siempre se han hecho así, aquí..." Lo mismo que respondemos en nuestras empresas
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COMO CAMBIAMOS NUESTRA CULTURA ORGANIZACIONAL
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Ciclos de Aprendizaje
Aprendizaje de 2° orden
Aprendizaje de 1° orden
Aprendizaje de 1° orden
Observador Acciones Resultados
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Cambiando el ObservadorNuevas Acciones
disponibles
Nuevas Acciones disponiblesObservador
Acciones disponibles
NuevoObservador
Cambio
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Nuevas tendencias y nuevos paradigmas
Poder de la oferta
Poder dela demanda
Diferenciación
Venta de Valor
Habilidad de Escuchar
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Nuevas tendencias y nuevos paradigmas
Lógica defunciones
(producto yJerarquía)
Reingeniería deNegocios
Lógica deProcesos (cliente)
Lógica delaprendizaje
(Competitividad)
Transformación
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Nuevas tendencias y nuevos paradigmas
ConocimientoIndividual
Gestión del Conocimiento
Habilidad: Identificar el saber efectivo
Conocimiento
Institucional
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Nuevas tendencias y nuevos paradigmas
Tecnologíaaplicada al
control
Gestión de la Tecnología
Tecnologíaaplicada a
la innovación
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Nuevas tendencias y nuevos paradigmas
Dirección por
Instrucciones
(Jefe)
Gestiónparticipativa
Dirección por
Objetivos(Gestor)
Liderazgo basadoen Valores
Habilidad: Liderazgo
Dirección por
Valores(Líder)
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Nuevas tendencias y nuevos paradigmas
Pirámide
OrganizaciónJerárquica
Customización Organizaciónbiológica
PirámideInvertida
Organizaciónenfocada al
cliente (externo)
Habilidad: Gestión de Alianzas, pensamiento sistémico
Organizaciónen RED con el
cliente como parte
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Nuevas tendencias y nuevos paradigmas
Conocimientoen la cúspide
Enfoque al Servicio
Conocimiento en las áreas de relación con
el cliente
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Nuevas tendencias y nuevos paradigmas
Cultura fuerte
como ancla
Gestión del Cambio
Cultura flexible
Coaching Organizacional
Coherencia
cultural
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Desarrollo y Gestión de Competencias
InamovilidadEmpleabilidad
Habilidad: Aprender a Aprender
![Page 21: Paradigma](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042821/563dbb9e550346aa9aaec5c9/html5/thumbnails/21.jpg)
Desarrollo de Emprendimiento
Funcionarios
Intrapreneurs
Habilidad: Proactividad
![Page 22: Paradigma](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042821/563dbb9e550346aa9aaec5c9/html5/thumbnails/22.jpg)
"SI BUSCAS RESULTADOS DISTINTOS, NO HAGAS SIEMPRE LO MISMO."
![Page 23: Paradigma](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042821/563dbb9e550346aa9aaec5c9/html5/thumbnails/23.jpg)
El que no posee el don de maravillarse ni de entusiasmarse, más le valdría estar
muerto, porque sus ojos están cerrados.
Albert Einstein
![Page 24: Paradigma](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042821/563dbb9e550346aa9aaec5c9/html5/thumbnails/24.jpg)
GRACIAS