UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN DE AREQUIPA

2014

ESCUELA PROFESIONAL DE RELACIONES INDUSTRIALES OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAl DOCENTE: Mag. Rildo Bellido Medina

FACULTAD DE PSICOLOGA RELACIONES INDUSTRIALES Y CS. DE LA COMUNICACIN

OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONALLos objetivos del Desarrollo Organizacional tienen que ver con el hombre y su trabajo y se ubican en dos campos: mejorar la efectividad organizacional, y potenciar las relaciones del factor humano. Mejorar la Efectividad Organizacional.Esto tiene que ver con la conformacin de grupos como unidades estables para los esfuerzos de cambio, la consolidacin de la organizacin con objetivos actualizados, la visin estratgica de desarrollo de la organizacin, y la introduccin de la direccin de objetivos con criterio de integracin, en la cual prevalece la consecucin de los objetivos empresariales comprometidos con las aspiraciones y motivaciones de todos los miembros de la organizacin. Potenciar las Relaciones Humanas.Esto implica lo siguiente:a) El desarrollo de la colaboracin en los niveles grupales para el proceso de toma de decisiones.b) La tendencia a compartir ampliamente la autoridad y la responsabilidad.c) El aumento de la efectividad del trabajo en los grupos formados mediante un adecuado manejo de la vida emocional de quienes conforman el equipo.d) Ponderar la organizacin informal, que es la verdadera vivencia que se da en una empresa y que se constituye en foco de conflictos o no conflictos. Existe la creencia en los investigadores, que las autoridades que solo manejan las relaciones formales y estaran careciendo de habilidades para manejar las informales, y por lo tanto conoce la riqueza de contenido de las relaciones interpersonales, que le da vida y sentido a la organizacin.LOS ESPECFICOS OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organizacin Aumentar la confrontacin de los problemas empresariales en el interior de los grupos y entre los grupos, y no esconder los problemas debajo del tapete. Crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se incremente por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social. Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales. Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfaccin personal en la empresa. Buscar soluciones sinrgicas a los problemas (soluciones sinrgicas son soluciones creativas en que 2+2 es mayor que 4, y mediante las cuales todas las partes ganan ms mediante la cooperacin que mediante el conflicto). Incrementar la responsabilidad individual y la responsabilidad grupal en la planeacin y la implementacin. Integrar los intereses de los individuos con los objetivos de la organizacin. Combatir los conflictos internos y el recelo y desconfianza entre subgrupos. Lograr la adaptacin a un ambiente cambiante impredecible e incierto Precisin y claridad de objetivos, tareas y funciones y un efectivo compromiso con ellos. Aprender de la experiencia promoviendo el aprendizaje continuo Aceptar modificaciones en cualquier rea en caso de ser necesario. Lograr la capacidad de autoanlisis. Es as como el Desarrollo Organizacional es una tcnica destinada a ayudar a las organizaciones a enfrentar con un mejor xito los desafos que se les presentan. Puede necesitarse tambin en caso de que una organizacin que est en crisis debido a un crecimiento demasiado rpido y en general debido a los desajustes posibles entre lo que es la propia organizacin y las diferencias de cualquier orden que se produzcan respecto al medio en que se desarrolle.

Desarrollar la idea de memoria logrando supervivencia, crecimiento, estabilidad y rentabilidad

Objetivos generales

Objetivos tcnicos

Desarrollo de la persona, logro del bienestar en la misin de trabajo, que se extiende al hogar y la sociedad

Objetivos humanos

OBJETIVOS BSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL La orientacin de los proyectos Los objetivos personales del ao siguiente

Herramientas de evaluacin Tcnica de motivacin o para la planeacin y control Fijacin conjunta de metas Planeacin relativamente autnoma de la accin La revisin peridica de los progresosElementosUtilizadoMetasAdminista-tracion por objetivos

Aunque cualquier esfuerzo del D.O. deba surgir de objetivos especficos, procedentes de un diagnstico sobre la situacin que se desee modificar, existen objetivos mas generales. Tales objetivos bsicos que pueden no ser aplicados obligatoriamente en todas las situaciones que sean objetos de esfuerzos del D.O. son principalmente los siguientes: Obtener o generar informaciones objetivas y subjetivas, vlidas y pertinentes, sobre las realidades organizacionales, y asegurar la retroinformacin de esas informaciones a los participantes del sistema-cliente. Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales, y de abertura para diagnosticar y solucionar problemas. Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias. Establecer un clima de confianza, respecto a que no haya manipulacin entre jefes, colegas y subordinados.

Desarrollar las potencialidades de los individuos, en las reas de las tres competencias: tcnica, administrativa e interpersonal. Desarrollar la capacidad de colaboracin entre individuos y grupos, que conduce a la sinergia de esfuerzos y al trabajo - en equipo. Buscar nuevas fuentes de energa, liberar la energa bloqueada en individuos y grupos, o retenida en los puntos de contacto e interaccin entre ellas. Compatibilizar, viabilizar, armonizar e integrar las necesidades y objetivos de la empresa y de quienes forman la empresa. Estimular las emociones y sentimientos de las personas. Siempre que el riesgo lo permita, poner los conflictos, fricciones y tensiones sobre la mesa y tratarlos de modo directo, racional y constructivo. Despertar o estimular la necesidad de establecer objetivos, metas y fines que, siempre que sea posible, estn cuantificados y bien calificados que orienten la programacin de actividades y evaluacin de los desempeos de sectores, grupos e individuos. Despertar la conciencia para que existan valores y concepciones sobre el comportamiento de los hombres en las organizaciones, por parte de la alta gerencia, ejecutivos y administradores. Examinar el cmo, cundo, dnde y cunto, tales valores concepciones y cultura influyen sobre los objetivos, mtodos, procesos, comportamientos, desempeos y resultados obtenidos. Analizar la adaptacin del funcionamiento de la organizacin en relacin con las caractersticas Procurar asociar la autoridad legal y el status funcional, a las tres competencias Localizar las responsabilidades de solucin y la toma de decisiones, lo ms prximo posible de las fuentes de informacin en el nivel adecuado al tipo de solucin. Desarrollar la organizacin a travs del desarrollo de los individuos.

Compatibilizar y optimizar metas, recursos, estructuras, procedimientos y comportamientos. Perfeccionar el sistema y los procesos de informacin y comunicacin Identificar puntos de bloqueo o prdida de energas y recursos de varios tipos: fsicos, humanos, materiales, de informacin, etc.