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ffdffdGDFDFDC v Servicio Pan Americano de Protección C.A. Fecha: Abril de 2014 Manual Organizacional Realizado por: Acurero María C.I.: 23.758.033 Ferreira Johan C.I.: Revisado por: Lcda. Mary Sandor Autorizado por:

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ffdffdGDFDFDC

v

Servicio Pan Americano de Protección C.A.

Fecha: Abril de 2014

Manual Organizacional

Realizado por:

Acurero María C.I.: 23.758.033 Ferreira Johan C.I.: 19.987.363 García Marinés C.I.: 24.255.363

Martínez Diewil C.I.: 22.362.953 Martínez Eunice C.I.: 23.856.448

Revisado por:

Lcda. Mary Sandor

Autorizado por:

Introducción:

El presente manual de organización de la empresa Servicio Pan Americano

de Protección C.A. tiene como propósito dar a conocer de una manera clara y

objetiva la estructura orgánica, los diferentes niveles jerárquicos que conforman

esta unidad administrativa.

Este documento es de observancia general, como instrumento de

información y consulta, en todas las áreas que conforman el departamento

administrativo de la empresa.

El manual es un medio para familiarizarse con la estructura orgánica y con

los diferentes niveles jerárquicos que conforman esta Organización. Su consulta

permite identificar con claridad las funciones y responsabilidades de cada una de

las áreas que la integran y evitar la duplicidad de funciones; conocer las líneas de

comunicación y de mando; y proporcionar los elementos para alcanzar la

excelencia en el desarrollo de sus funciones; elementos indispensables que le

permitirán a la empresa lograr un buen desenvolvimiento dentro del mercado.

Por ser un documento de consulta frecuente, este manual deberá ser

actualizado cada año, o en su caso, cuando exista algún cambio orgánico

funcional al interior de esta unidad administrativa, por lo que cada una de las áreas

que la integran, deberán aportar la información necesaria para este propósito.

Manual Organizacional de Servicio Pan

Americano de Protección C.A.

Fecha: Abril de 2014

Realizado por:

Acurero María C.I.: 23.758.033 Ferreira Joan C.I.: 19.987.363 García Marinés C.I.: 24.255.363

Martínez Diewil C.I.: 22.362.953 Martínez Eunice C.I.: 23.856.448

Revisado por:

Lcda. Mary Sandor

Autorizado por:

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Reseña Histórica:

La historia de la Empresa Servicio Pan Americano de Protección, se

remonta al año 1949, cuando en Cuba, empresarios de esa isla caribeña sueñan

con desarrollar una Empresa de Transporte de Valores con Proyección en todos

los Países del Continente Americano. Tres años más tarde, la Pan American

Protective Service Inc., opera con éxito desde La Habana caracterizándose por la

fortaleza física de sus oficiales, el impacto de su flota blindada y el símbolo de un

animal mitológico, el Grifo Rampante, que resume la filosofía de seguridad, coraje

y la transparencia de las operaciones que se ejecutan.

Fue así como esta emprendedora idea continental se comienza en

Venezuela el 15 de octubre de 1958, en el marco de una naciente democracia,

cuando se registra y comienzan las gestiones para poner en operación la primera

Empresa de Protección de Valores en la tierra de Simón Bolívar. Doce hombres y

apenas 2 camiones blindados integraron la estructura original de la Empresa

Servicio Pan Americano de Protección C.A., que operó desde sus modestas

instalaciones de la Av. Roosevelt en la urbanización Los Rosales de Caracas.

Manual Organizacional de Servicio Pan

Americano de Protección C.A.

Fecha: Abril de 2014

Realizado por:

Acurero María C.I.: 23.758.033 Ferreira Joan C.I.: 19.987.363 García Marinés C.I.: 24.255.363

Martínez Diewil C.I.: 22.362.953 Martínez Eunice C.I.: 23.856.448

Revisado por:

Lcda. Mary Sandor

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El Servicio Pan Americano de Protección fue fundado en la ciudad de

Caracas el 15 de Octubre de 1958. Al pasar de los años, sus operaciones se

extendieron por todo el territorio nacional, naciendo sus filiales: Blindados Zulia

Occidente (Blinzoca), Blindados Centro Occidente (Blincosa), Blindados de

Oriente (Blindorsa) y Blindados Panamericanos S.A. (Blinpasa) en la Región

Central.

En 1975 atendiendo requerimientos del sector financiero nace Documentos

Mercantiles S.A. "Domesa" para encargarse del transporte de documentos y

valores no negociables, ganándose aceleradamente la aceptación del mercado,

circunstancia que motivó a la Organización a ofrecer el servicio en forma masiva a

todos los sectores, dando así inició en Venezuela a una nueva categoría de

negocio como son los servicios de couriers.

En el año de 1978 se adquiere para formar parte de la Unidad de

Transporte de Valores la empresa Transportes Expresos “Tranex”, hasta ese

momento de la competencia. Esta Filial se caracteriza por el color dorado de sus

unidades y su altísima eficiencia operativa.

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Fecha: Abril de 2014

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Acurero María C.I.: 23.758.033 Ferreira Joan C.I.: 19.987.363 García Marinés C.I.: 24.255.363

Martínez Diewil C.I.: 22.362.953 Martínez Eunice C.I.: 23.856.448

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Lcda. Mary Sandor

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Misión:

Suministrar servicios y productos para el manejo integral de valores y

riesgos asociados, con seguridad, respaldo y tecnología; en un marco de

principios éticos; y a través del mejoramiento continuo, agregar valor a nuestros

clientes, personal y accionistas.

Visión:

Ser líderes a nivel nacional, en el procesamiento de valores y riesgos

asociados; contribuyendo con los resultados de nuestros clientes, con tecnología y

seguridad; sustentados en la capacitación y mística de nuestro personal, la

constante innovación y calidad de los procesos y servicios, que permiten

garantizar nuestra solidez económica. 

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Acurero María C.I.: 23.758.033 Ferreira Joan C.I.: 19.987.363 García Marinés C.I.: 24.255.363

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Objetivos del Manual:

Objetivo General

Proporcionar la información necesaria a las áreas que conformen la

Gerencia General de la empresa Servicio Pan Americano de Protección C.A., con

el fin de dar a conocer la forma de organización, los objetivos, funciones y niveles

de responsabilidad de la unidad administrativa.

Objetivos Específicos

1. Integrar, consolidar y dar congruencia al contexto del esquema

programático de las unidades administrativas que integran la organización.

2. Instrumentar el ámbito organizacional del Servicio Pan Americano de

Protección C.A. mediante el análisis y evaluación de estructuras y del

desarrollo de funciones y procedimientos.

3. Optimizar el ejercicio del presupuesto, verificando y controlando su ámbito

operativo por lo que respecta a la aplicación de los recursos asignados.

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Acurero María C.I.: 23.758.033 Ferreira Joan C.I.: 19.987.363 García Marinés C.I.: 24.255.363

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Normas de la Empresa:

Información Confidencial:

Es obligatorio que todos los empleados consideren toda información sobre

las operaciones y las actividades comerciales de la Empresa como información

confidencial si ésta no ha sido divulgada. Los empleados no deben revelar a otros,

ni usar para sí mismos, ni divulgar a terceros cualquier información confidencial de

la Empresa o cualquier otra información confiada a la Empresa sobre terceros.

Conflictos de Intereses

Los empleados durante el desempeño de sus deberes, deben evitar

cualquier inversión, participación comercial u otra asociación que interfiera con, o

que influencie con, o que pareciera interferir con, o pareciera influenciar con la

objetividad de su juicio al actuar en nombre de los mejores intereses de la

Empresa.

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Aceptación de Pagos:

Ningún empleado deberá buscar o aceptar directa o indirectamente

cualquier pago, honorario, servicio u algún otro regalo de cualquier tamaño o

monto proveniente de cualquier persona, compañía u organización que tenga o

trate de hacer negocios con la Empresa. Están estrictamente prohibidos los

regalos de dinero en efectivo o equivalente en efectivo sin importar el monto. No

es inadecuado recibir regalos comunes, artículos promocionales de venta de

pequeño valor, comidas ocasionales o entretenimiento razonable y apropiado

relacionado a nuestras actividades y negociaciones comerciales.

Atenciones de Negocios:

Los negocios o requerimientos con proveedores, clientes o con otros que

realizan o tratan de realizar negocios con la Empresa deberán ser efectuados

únicamente sobre una base que refleje los mejores intereses de la Empresa y sus

altos niveles de conducta ética.

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Registros de la Empresa:

Los registros comerciales de la Empresa siempre deberán ser preparados

en forma precisa y confiable. Los registros deben ser llevados en todo momento

de conformidad con las normas de contabilidad y de control aceptados, y deben de

manera completa y exacta reflejar todas las transacciones. No se debe mantener

ningún fondo o activo sin registrar. No se deben hacer registros, informes o

reportes falsos o erróneos ni se debe impedir que se corrijan.

Transacciones de Valores:

Los empleados con información importante sobre el negocio de la Empresa

tienen prohibido comprar o vender acciones de la Empresa hasta que dicha

información sea pública.

Cumplimiento con la Ley Antimonopolio:

La Empresa exige que sus empleados ejerzan prácticas justas de

competencia y que cumplan a cabalidad con las leyes antimonopolio.

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Pagos Indebidos:

Ningún empleado hará, ni será el causante de que se haga cualquier pago

indebido, ni ofrecerá ningún pago indebido a ningún cliente actual o potencial o a

un intermediario, como soborno, comisión indebida o pago similar que sea directa

o indirectamente para beneficio de cualquier individuo (incluyendo cualquier

funcionario gubernamental), empresa u organización en cualquier país, con el

propósito directo o indirecto de garantizar un trato favorable para la Empresa.

Negociaciones Justas:

Todos los empleados deben esforzarse por lograr un trato justo y respetar

los derechos de los clientes, proveedores, competidores y empleados de la

Empresa.

Contribuciones Políticas:

Está prohibido el uso de fondos corporativos, recursos o propiedades de la

Empresa para el apoyo de partidos políticos o de candidatos políticos.

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Fondos y Activos de la Empresa:

Cada empleado es personalmente responsable de los fondos o activos de

la Empresa sobre los que él o ella tenga control. La protección de la propiedad y

los servicios de la Empresa es vital para nuestro negocio. La propiedad de la

Empresa no debe ser empleada para beneficio personal indebido o para cualquier

otro fin deshonesto.

Oportunidades Corporativas:

Los empleados no deben usar para su propio beneficio, las oportunidades

que identifiquen durante el desarrollo de su labor como empleado, o las que

identifique a través del manejo de la información o propiedad de la Empresa.

Civismo Corporativo:

Nuestra Empresa tiene la obligación especial de ser un buen ciudadano en

las localidades donde opera.

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Reporte de Violaciones a la Ética:

Todo empleado es responsable de informar a la Empresa sobre cualquier

circunstancia que el empleado considere que puede constituir una violación de

estos Principios de Ética. La información relacionada con violaciones debe ser

comunicada al supervisor del empleado, o si el empleado lo prefiere, puede

comunicarse directamente al Jefe de Asesoría Legal de la Compañía Brink’s

llamando (gratis en los Estados Unidos) al número 877-275-4585 o (fuera de los

Estados Unidos) al número 804-289-9611. La Empresa se asegurará que los

empleados que suministren dicha información estén protegidos contra cualquier

acción adversa por haber reportado dicha posible violación. Todas las preguntas

relacionadas con la aplicación de estos Principios de Ética para casos concretos y

especiales también podrán ser dirigidas al Jefe de Asesoría Legal llamando a los

números telefónicos antes indicados.

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Acurero María C.I.: 23.758.033 Ferreira Joan C.I.: 19.987.363 García Marinés C.I.: 24.255.363

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Políticas de la Empresa:

Sólo podrán ingresar como empleados al Servicio Pan Americano de

Protección C.A., los aspirantes que cumplan con los siguientes requisitos:

a) Estar en pleno ejercicio de sus derechos civiles y políticos.

b) Ser mayor de edad y tener Cédula de Identidad.

c) Haber aprobado satisfactoriamente las pruebas y las evaluaciones.

d) Disfrutar de buena salud física y mental, comprobado mediante la certificación

de los exámenes correspondientes.

e) Presentar todos los documentos que se le requieran, que demuestre su

conducta privada y no tener casos pendientes con la justicia.

f) Disponer de un documento de buena conducta, emitido por el organismo

gubernamental correspondiente.

g) Cumplir con los requisitos establecidos para el puesto.

h) Someterse al período de prueba establecido.

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Acurero María C.I.: 23.758.033 Ferreira Joan C.I.: 19.987.363 García Marinés C.I.: 24.255.363

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i) No tener relación de parentesco, hasta el segundo grado de consanguinidad

(padres, hijos, hermanos) y hasta el primero por afinidad (esposos) con los demás

empleados de la empresa.

j) Cumplir con el horario de trabajo y las disposiciones legales y administrativas

establecidas.

Carné de Identificación

k) Los empleados recibirán un Carné de Identificación con su nombre y código

correspondiente, cuyo uso en todo caso y en todos los niveles de jerarquía, será

de uso obligatorio en cualquier momento de su permanencia en la empresa.

l) La empresa proveerá a los nuevos empleados del Carné de Identificación, el

cual se deberá portar en sitio visible durante la permanencia en la infraestructura

de la empresa.

m) En caso de pérdida o deterioro del Carné de Identificación, el empleado deberá

comunicarlo por escrito y oportunamente a su supervisor inmediato, quien

tramitará su reposición. En los casos de una segunda pérdida o deterioro en corto

tiempo, el empleado deberá cubrir el costo de la reposición.

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Acurero María C.I.: 23.758.033 Ferreira Joan C.I.: 19.987.363 García Marinés C.I.: 24.255.363

Martínez Diewil C.I.: 22.362.953 Martínez Eunice C.I.: 23.856.448

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Políticas Específicas:

El Servicio Pan Americano de Protección, a través del Departamento

Administrativo, ofrecerá al nuevo personal las orientaciones e informaciones

concernientes a los aspectos generales de la empresa y los deberes

correspondientes a su puesto.

Será responsabilidad del Encargado Administrativo:

a) Darles la bienvenida a los nuevos empleados, en nombre de la Cooperativa

Reservas.

b) Ofrecer a los empleados de nuevo de ingreso, información sobre horario,

remuneración, beneficios marginales, evaluaciones de desempeño, seguros de

salud, entre otros aspectos de interés.

c) Orientar al nuevo personal, en cuanto al cumplimiento de las Políticas y Normas

de Recursos Humanos.

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Acurero María C.I.: 23.758.033 Ferreira Joan C.I.: 19.987.363 García Marinés C.I.: 24.255.363

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Revisado por:

Lcda. Mary Sandor

Autorizado por:

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Será responsabilidad del Supervisor inmediato:

a) Proporcionar copia de la descripción de puesto correspondiente a los nuevos

empleados.

Proveer al empleado de nuevo ingreso, De los equipos, útiles de oficina y material

gastable necesarios para el buen desempeño de sus funciones.

c) Explicar los métodos y procedimientos de trabajo a los nuevos empleados.

d) Ubicar al nuevo empleado en su área de trabajo, previa presentación a los

demás compañeros de la dependencia, al área completa, así como, a aquellos con

quienes tendrá relaciones de trabajo.

e) Evaluar el progreso del empleado, de acuerdo a los métodos establecidos,

motivarlo y orientarlo en cuanto sea necesario.

f) Supervisar que los nuevos empleados cumplan las normas y políticas de la

empresa.

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Fecha: Abril de 2014

Realizado por:

Acurero María C.I.: 23.758.033 Ferreira Joan C.I.: 19.987.363 García Marinés C.I.: 24.255.363

Martínez Diewil C.I.: 22.362.953 Martínez Eunice C.I.: 23.856.448

Revisado por:

Lcda. Mary Sandor

Autorizado por:

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Re-ingreso de ex- empleados

Los empleados que laboraron en la Servicio Pan Americano de Protección y

posteriormente soliciten reingresar a la empresa, podrán hacerlo siempre que

cumplan con los requisitos siguientes:

a) Que la terminación del contrato de trabajo haya ocurrido por renuncia voluntaria

o por cualquier otra causa no perjudicial a los intereses de la empresa.

b) Que durante el tiempo transcurrido fuera de la empresa, no haya cometido

actos al margen de la ley, ni haber sido condenado por estos. Para estos fines,

deberá suministrar en original, certificación reciente de no antecedentes judiciales.

c) Que su historial de servicio sea satisfactorio y los resultados de la evaluación de

desempeño del último año trabajado en la empresa, sea buena.

d) Que cumpla con los demás requisitos de evaluación y selección establecidos.

e) Que exista un puesto vacante.

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Martínez Diewil C.I.: 22.362.953 Martínez Eunice C.I.: 23.856.448

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Autorizado por:

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Fecha: Abril de 2014

DC

Organigrama:

Organigrama Actual:

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Americano de Protección C.A.

Fecha: Abril de 2014

Vice Presidente Ejecutivo

Consultor Jurídico

Gerente Auditoría

Gerente Corporativo Mercadeo

Gte. Gral. Operaciones Valores

Gerente General Domesa

Gerente Corporativo Admón. Y Finanzas

Gerente Corporativo

RRHH

Gerente Ingeniería Y

Proyectos

Gerente

Proyectos

Especiales

Gtes. Generales Blindados

Gte. Nac. Ventas Valores

Gerente Tecnología e Información

Realizado por:

Acurero María C.I.: 23.758.033 Ferreira Joan C.I.: 19.987.363 García Marinés C.I.: 24.255.363

Martínez Diewil C.I.: 22.362.953 Martínez Eunice C.I.: 23.856.448

Revisado por:

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Autorizado por:

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Organigrama Propuesto:

Manual Organizacional de Servicio Pan

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Fecha: Abril de 2014

Vice Presidente Ejecutivo

Consultor Jurídico

Gerente Auditoría

Gerente Corporativo Mercadeo

Gte. Gral. Operaciones Valores

Gerente General Domesa

Gerente Corporativo Admón. Y Finanzas

Gerente Corporativo

RRHH

Gerente Ingeniería Y

Proyectos

Gerente

Proyectos

Especiales

Gtes. Generales Blindados

Gte. Nac. Ventas Valores

Gerente Tecnología e Información

Realizado por:

Acurero María C.I.: 23.758.033 Ferreira Joan C.I.: 19.987.363 García Marinés C.I.: 24.255.363

Martínez Diewil C.I.: 22.362.953 Martínez Eunice C.I.: 23.856.448

Revisado por:

Lcda. Mary Sandor

Autorizado por:

Gerencia de Ventas Región Maracaibo Gte.

Regional de VentasGerencia de Ventas Región Maracaibo

Secretaría

Gerencia de Ventas Región Maracaibo

Ejecutivo de Cuentas I

Gerencia de Ventas Región Maracaibo

Ejecutivo de Cuentas II

Gerencia de Ventas Región Maracaibo

Ejecutivo de Ventas

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Descripción del Cargo:

I. Nombre del Cargo: Ejecutivo de Cuenta.

Descripción: Realiza las actividades internas y externas a la oficina que se

requieran que contemplen relación con el cliente en actividades tales como: venta

nueva, adición, modificaciones, cancelaciones, mantenimiento, entre otros.

Supervisado por: El Gerente Regional de Ventas.

Supervisa a: El Ejecutivo de Ventas y Asistente de Ventas.

Funciones:

a) Elaboración de cotizaciones y OS.

b) Entrega de material promocional, P.O.P. y a entregar o retirara del cliente

prospecto cualquier documentación requerida para la negociación.

c) Además este se encarga de mantener satisfecho a los clientes existentes

dentro de la organización.

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Fecha: Abril de 2014

Realizado por:

Acurero María C.I.: 23.758.033 Ferreira Joan C.I.: 19.987.363 García Marinés C.I.: 24.255.363

Martínez Diewil C.I.: 22.362.953 Martínez Eunice C.I.: 23.856.448

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Autorizado por:

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Requisitos para optar por el cargo de Ejecutivo de Cuentas:

Ser licenciado en mercadeo, contaduría y afines.

Edad comprendida entre 25 a 32 años.

Experiencia mínima de 5 años en ventas.

Ser pro- activo dinámico.

Trabajo bajo presión

Tener vehículo propio.

Antigüedad no mayor a 5 años.

Disponibilidad para viajar.

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II. Nombre del cargo : Ejecutivo de Ventas Nuevas.

Descripción: Este se encarga de captar clientes nuevos para que ingresen a

la empresa.

Supervisado por: El Ejecutivo de Cuentas.

Supervisa a: Al Asistente de Ventas.

Funciones: Debe ubicar posibles clientes potenciales que representen

ingresos para la organización, esto lo realiza mediante la elaboración de

cotizaciones realizando contactos telefónicos o visitas planificadas.

Cualquier requerimiento tiene que ser canalizado a través de este cargo, y

estos pueden ser:

Adición de Punto.

Cancelación de Contrato.

Remuneración en las tarifas de servicios.

Ajustes de los mismos.

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Martínez Diewil C.I.: 22.362.953 Martínez Eunice C.I.: 23.856.448

Revisado por:

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Requisitos para obtener el cargo de Ejecutivo de Ventas:

Ser licenciado en mercadeo, contaduría y afines.

Edad comprendida entre 25 a 32 años.

Experiencia mínima de 5 años en ventas.

Ser pro- activo dinámico.

Trabajo bajo presión

Tener vehículo propio.

Antigüedad no mayor a 5 años.

Disponibilidad para viajar.

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Fecha: Abril de 2014

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Acurero María C.I.: 23.758.033 Ferreira Joan C.I.: 19.987.363 García Marinés C.I.: 24.255.363

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III. Nombre del Cargo: Asistente de Venta.

Descripción: Este se encarga de la consecución de algunos proyectos

adelantados en el área, tales como el proyecto de descentralización de materiales,

aplicación de Políticas de Ventas, Políticas de Créditos, entre otros.

Supervisado por: El Ejecutivo de Cuentas y El Ejecutivo de Ventas.

Supervisa a: Ningún Cargo.

Funciones:

Además elabora cuadros estadísticos de gestión de ventas mensuales para

cada una de las zonas de ventas, lo cual permite la valoración en la

ejecución del presupuesto de ventas para cada una de ellas.

Realiza el llenado de los datos para la elaboración de los Reportes

Ejecutivos Mensuales (REM), los cuales son revisados conjuntamente con

el Gerente de Ventas.

Maneja y actualiza el Registro de clientes por zonas de Ventas, lo cual

permite mantener la información sobre los clientes.

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Acurero María C.I.: 23.758.033 Ferreira Joan C.I.: 19.987.363 García Marinés C.I.: 24.255.363

Martínez Diewil C.I.: 22.362.953 Martínez Eunice C.I.: 23.856.448

Revisado por:

Lcda. Mary Sandor

Autorizado por:

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Requisitos para obtener el cargo de Asistente de Venta:

Ser Técnico Superior (T.S.U.) en mercadeo o carreras a fines

Edad comprendida entre 20 a 35 años

Experiencia mínima 4 años

Vehículo no limitativo.

Tener conocimiento en Excel y manejo del software administrativo A2.

Manual Organizacional de Servicio Pan

Americano de Protección C.A.

Fecha: Abril de 2014

Realizado por:

Acurero María C.I.: 23.758.033 Ferreira Joan C.I.: 19.987.363 García Marinés C.I.: 24.255.363

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Lcda. Mary Sandor

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Procesos:

Ejecutivo de Cuenta:

Captación del cliente.

Cotización y negociación.

Retiro de documentación legal.

Aprobación de crédito.

Firma de contrato de servicios.

Inicio de servicio.

Post-venta:

Recepción de reclamo.

Canalizar el reclamo con áreas involucradas.

Ubicar soluciones al reclamo.

Formalizar la respuesta al cliente mediante la comunicación.

Cierre del reclamo.

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Fecha: Abril de 2014

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Acurero María C.I.: 23.758.033 Ferreira Joan C.I.: 19.987.363 García Marinés C.I.: 24.255.363

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Diagrama de flujo:

Ejecutivo de Cuenta:

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Autorizado por:

Inicio.

Cotización y Negociación

.

Retiro de Documentación

Legal.

Aprobación de Crédito.

Si

No

Firma de Contrato de Servicios. 000

Inicio de Servicio.

El cliente queda cancelado por falta de documentación.

Captación del cliente.

Fin.

Post-venta:

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Lcda. Mary Sandor

Autorizado por:

Recepción de reclamo.

Canalizar el reclamo en áreas involucradas.

Ubicar soluciones al reclamo.

Formalizar la respuesta al cliente mediante la

comunicación.

Cierre del reclamo.

Inicio.

Fin.

Bitácora de Cambio:

Tabla para Control de Cambio:

Proceso Justificación del Cambio Fecha y Página

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Fecha: Abril de 2014

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Conclusiones:

El manual de organización es un instrumento metodológico de la ciencia y

técnica de la administración; es un medio de acción práctica por excelencia, que

ayuda grandemente al proceso de organización. Los manuales administrativos en

cualquier organización es una necesidad, de que las políticas sean respetadas, de

reducir errores operativos, evitar que los cambios en una organización surja de

una decisión demasiado rápida, reducir el periodo de capacitación de los

empleados, facilitar la inducción a los nuevos empleados a los nuevos puestos.

El Manual de Organización presentado anteriormente es resultado del

esfuerzo coordinado de un equipo de trabajo para dejar plasmadas con objetividad

en este documento, las características organizacionales reales de Servicio Pan

Americano de Protección, buscando que exista una congruencia entre la gestión

operativa de la empresa, la misión, visión y objetivos. Este documento de carácter

normativo establece las bases y fundamentos que permiten definir con precisión y

de manera clara las funciones y responsabilidades de cada una de las posiciones

establecidas en la estructura orgánica de la organización. Cabe señalar que este

Manual representa una fotografía de la estructura funcional de la empresa; es

decir, contiene las descripciones de puesto y los organigramas correspondientes

de cada una de las Unidades Administrativas del Servicio Pan Americano de

Protección, incluyendo personal de plantilla y por honorarios asimilables a sueldo.

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Acurero María C.I.: 23.758.033 Ferreira Joan C.I.: 19.987.363 García Marinés C.I.: 24.255.363

Martínez Diewil C.I.: 22.362.953 Martínez Eunice C.I.: 23.856.448

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Recomendaciones:

Una vez que el manual de organización ha sido elaborado, autorizado e

impreso, debe ser difundido entre los funcionarios y empleados

responsables de su aplicación.

Así también, resulta de gran importancia que las personas directamente

involucradas en el uso de los manuales conozcan al detalle su contenido,

con el objeto de que tengan el conocimiento general de la acción

institucional y puedan consultar dichos documentos siempre que sea

necesario.

La utilidad de los manuales de organización radica en la veracidad de la

información que contienen, por lo que es necesario mantenerlos

permanentemente actualizados, a través de revisiones periódicas.

Establecer un cronograma para una revisión del manual de organización

cada cierto periodo para realizar las modificaciones pertinentes de ser

necesario.

Para llevar a cabo la implantación del nuevo manual de organización es

conveniente elaborar un programa de trabajo que determine las actividades

secuénciales que se desarrollarán fijando fecha de inicio y terminación, así

como los recursos que se utilizarán y los responsables de cada actividad.

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