mirta romay en clase ejecutiva jun 2016

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HACE UN AÑO LANZÓ TEATRIX, PRIMERA PLATAFORMA PARA VER TEATRO ARGENTINO ON DEMAND EN EL PAÍS. CONCEBIDA COMO UNA START-UP TECNOLÓGICA CON CORAZÓN CULTURAL, ACABA DE FIRMAR UN ACUERDO CON SU PAR EN BROADWAY PARA INTERCAMBIAR OBRAS DEL CIRCUITO COMERCIAL Y OFF. EL DOMINGO EN QUE SE CELEBRA EL DÍA DEL PADRE AQUÍ, TRANSMITIRÁ, POR PRIMERA VEZ VÍA STREAMING, UNA FUNCIÓN DE VENECIA, CONSIDERADA LA PIEZA DE AUTOR LOCAL MÁS REPRESENTADA EN EL MUNDO. CON UNA INVERSIÓN INICIAL DE U$S 1 MILLÓN, APLICA CRI- TERIOS CINEMATOGRÁFICOS TANTO DE FILMACIÓN COMO DE POSPRODUCCIÓN PARA ALUMBRAR UN NUEVO GÉNERO QUE RINDE HOMENAJE AL LEGADO DE DON ALEJANDRO, SU PADRE, LEGENDARIO PROMOTOR DE LA CULTURA AUDIOVISUAL NACIONAL Y POPULAR. Txt: Andrea del Rio Phs: Antonio Pinta MIRTA ROMAY Durante un tiempo le tuve mucho miedo al éxito” 24 > CLASE

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Hace un año lanzó Teatrix, la primera plataforma para ver teatro argentino on demand, una start-up que combina su pasión por la tecnología con el legado cultural de su padre, don Alejandro, legendario zar de la televisión y las tablas.

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  • HACE UN AO LANZ TEATRIX, PRIMERA PLATAFORMA

    PARA VER TEATRO ARGENTINO ON DEMAND EN EL PAS.

    CONCEBIDA COMO UNA START-UP TECNOLGICA CON

    CORAZN CULTURAL, ACABA DE FIRMAR UN ACUERDO

    CON SU PAR EN BROADWAY PARA INTERCAMBIAR OBRAS

    DEL CIRCUITO COMERCIAL Y OFF.

    EL DOMINGO EN QUE SE CELEBRA EL DA DEL PADRE

    AQU, TRANSMITIR, POR PRIMERA VEZ VA STREAMING,

    UNA FUNCIN DE VENECIA, CONSIDERADA LA PIEZA DE

    AUTOR LOCAL MS REPRESENTADA EN EL MUNDO. CON

    UNA INVERSIN INICIAL DE U$S 1 MILLN, APLICA CRI-

    TERIOS CINEMATOGRFICOS TANTO DE FILMACIN

    COMO DE POSPRODUCCIN PARA ALUMBRAR UN NUEVO

    GNERO QUE RINDE HOMENAJE AL LEGADO DE DON

    ALEJANDRO, SU PADRE, LEGENDARIO PROMOTOR DE LA

    CULTURA AUDIOVISUAL NACIONAL Y POPULAR.

    Txt: Andrea del Rio

    Phs: Antonio Pinta

    MIRTA

    ROMAYDurante un tiempole tuve muchomiedo al xito

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  • de Claudio Tolcachir; La casa de Bernarda Alba,dirigida por Jos Mara Muscari; Como quien oyellover y Maestra Normal, de Juan Pablo Geretto;La Nona, de Tito Cossa; Acurdate de AgustnLara, por Los Amados; El principio de Arqume-des; El cabaret de los hombres perdidos, dirigida porLa Jeln; Esquizopea, de Fernando Pea; Chicoscatlicos, apostlicos y romanos. Pronto se sumarnal portfolio los musicales y unipersonales de PepeCibrin Campoy, as como Salsa Criolla 30 aos,de Enrique Pinti; y la actual puesta de Venecia,con direccin de Helena Tritek. Adems, acaba de firmar un acuerdo con Broad-way Channel para intercambiar contenidos con esaplaza teatral, una de las ms prestigiosas y convo-cantes del mundo. En todos los casos, las obrasson sujeto de un proceso de registro y pospro-duccin en HD propios del lenguaje cinematogr-fico, al que se suman backstages, trailers y entre-vistas, de modo de potenciar la experiencia de losespectadores. Si bien tiene el gran mrito de ha-ber encontrado un lenguaje audiovisual propio,que no es la mera suma del teatro y el cine, esen-cialmente Teatrix es una empresa de tecnologa,enfatiza Romay en los dos encuentros, de ms dedos horas cada uno, que mantuvo con Clase Ejecu-tiva. Y precisa que si tiene algn porvenir en elmercado, est dado justamente por esa bisagra quepude transitar una vez que entend el modelo deadquisicin de clientes, la importancia de la expe-riencia del streaming para el usuario y todo lo vin-culado a la usabilidad y portabilidad de la platafor-ma. Desde luego, psicloga al fin, no se le escapael hecho de que este proyecto haya visto la luz casien simultneo con el fallecimiento de su padre:Es inevitable que la gente identifique a Teatrixcon l porque tiene su impronta: la innovacin, elreconocimiento de los nuevos medios, la integra-cin del teatro y la televisin en un mismo pro-ducto. Es un proyecto que agrega valor, sin dudas,y permite la promocin de productores, artistas yautores nacionales, cuestiones que tambin sonuna marca en el orillo de lo Romay.Teatrix cumpli su primer ao. Por qu tuvotan bajo perfil hasta ahora?La escasa pauta publicitaria que ejecutamos hastaahora ha tenido sus razones. Empec este empren-dimiento como un proyecto de contenidos y, co-mo tenamos apenas 8 obras cuando salimos almercado, ese catlogo acotado no justificaba inver-tir en difusin. Pero la clave fue que, al cuarto oquinto mes, entend que, en realidad, mi empresaes tecnolgica. Eso, por un lado, es un conceptomuy fuerte para alguien de mi generacin. Y, porotro, me hizo asumir que su perfil disruptivo re-quera constituir internamente las bases tcnicaspara su viabilidad. De modo que la inversin ini-cial se destin, principalmente, a establecer mejo-ras en la plataforma, en el streaming y en la usabi-

    LLas mujeres se completan con el hijo y tambincon el trabajo. Los hombres buscan el statu quo yse afirman en sus trabajos porque tienen todo paraperder. Nosotras, en cambio tenemos todo paraganar. Y por eso nos arriesgamos ms. Esa expli-cacin de Mirta Romay sobre las diferencias de li-derazgo segn la perspectiva de gnero, aplicablestanto al mundo corporate como al circuito entre-preneur, resulta una excelente parbola del caminoque recorri como empresaria buscando, siempre,un lugar propio bajo el sol, no tan lejos pero tam-poco tan cerca de la larga sombra proyectada porsu padre. Porque la hija mayor de Alejandro Ro-may, zar de la televisin nacional y popular desdesu trono en el ex Canal 9, lleva ms de 20 aosgestionando compaas disruptivas en reas que,hasta ahora, poco tenan que ver con el polvo deestrellas sobre el que rein su progenitor. Tras haber liderado Formar, el sistema de educa-cin televisiva que capacit a ms de 100 mil ar-gentinos entre 1998 y 2001 y export a otros pa-ses de la regin durante la primera dcada delnuevo siglo, en 2012 cre Webee, un canal detransmisin online de congresos y jornadas. Casi en simultneo con la muerte de su padre,ocurrida el 25 de junio de 2015, se reinvent co-mo innovadora techie al lanzar Teatrix. Definidacomo la primera plataforma del pas que permitever obras de teatro por Internet mediante una sus-cripcin mensual fija, fue presentada nada menosque el 27 de marzo del ao pasado, Da Interna-cional del Teatro. En su catlogo conviven ttulosaclamados por la crtica y el pblico, tanto del cir-cuito comercial como del off, algunos todava dis-ponibles en salas. El listado est en crecimiento:La omisin de la familia Coleman y Tercer Cuerpo,

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  • lidad, para lo cual fue vital que nuestra base de da-tos estuviera bien constituida y que las suscripcionesno tuvieran fallas. Al principio, la propuesta de Teatrix gener resquemor, polmica e incluso abierto rechazoen el ambiente teatral. Hoy, no existe director,productor ni elenco que se oponga a figurar enel catlogo. Cmo lo lograste?Las resistencias empezaron a diluirse y ya no noscuesta tanto conseguir las obras porque el mundodel teatro est confiando cada vez ms en la plata-forma. Y si bien ya estamos cerca de la veintena, es-te ao el catlogo crecer exponencialmente por-que, por ejemplo, Pepito (Cibrin Campoy) nos diosus musicales y unipersonales. El teatro es una in-dustria esencialmente analgica, de butaca y bolete-ra, bien artesanal, de cuerpo a cuerpo. Uno piensaen las luces de nen pero, en verdad, all se est encontacto con la pequeez todo el tiempo. Y se co-rre siempre un altsimo riesgo, porque el teatro esun misterio: una obra chiquita puede transformarseen un xito impresionante, mientras que con unapuesta grande puede no suceder nada. Hoy, cuandose habla tanto de mtricas, el teatro sigue siendo unnegocio incontrolable, inefable. Adems, es un

    mundo que empieza y termina en cada funcin, ypor eso las nuevas generaciones slo conocen lagrandeza de Lola Membrives o Alfredo Alcn portradicin oral. Hasta ahora. Porque Teatrix, ademsde ser una empresa tecnolgica y de contenidos, esun servicio de rescate cultural. Por eso, tenemosuna solapa de Memoria Artstica donde, por ejem-plo, est el ciclo Alta Comedia, que se emiti porCanal 9 en la dcada del 90, y tambin iremos su-biendo el teatro filmado entre los 60 y 70, si bientiene una calidad que no puede competir con elparadigma audiovisual actual. La aceptacin del am-biente tiene que ver con la perdurabilidad que ledamos al legado de actores, productores, directoresy autores. Cuando entr al camarn de Enrique Pin-ti, con quien acabamos de firmar por Salsa Criolla,lo primero que me dijo fue: Me vas a inmortali-zar. Tambin fue gratificante cuando me reun conTito Cossa, a quien no conoca personalmente peroimaginaba como una especie de ogro, pero me reci-bi con los brazos abiertos y me plante: Sabsque le ests haciendo un regalo al teatro?. Mesiento plena porque esta empresa tiene eso que mu-chos tericos enfatizan como clave: generacin devalor. Y tambin es muy apreciado del otro lado del

    mostrador, entre los usuarios: algunos son mayoresy les cuesta salir de noche a ver un espectculo,otros se fueron a vivir fuera de la ciudad o tienenhijos pequeos y se les complican los traslados, al-gunos no pueden asumir el costo econmico de veruna obra en sala con la frecuencia que querran. Por qu decs que crearon un nuevo gnero?No es teatro. No es cine. Es Teatrix, solemos de-finirnos. Sin embargo, alguien de la industria del es-pectculo me plante que deberamos decir: Es te-atro. Es cine. Es Teatrix. Lo que pasa es que, paranosotros, no es teatro porque esa es una experienciaviva, irreproducible, de conmocin. Y somos cons-cientes de que, por su dinmica, el consumo decontenidos a demanda y mvil convoca desde otrolugar, propone y satisface otra experiencia emocio-nal. La primera obra que filmamos fue La casa deBernarda Alba, en la versin de Jos Mara Musca-ri, y tuvo un tratamiento visual tradicional. No eraun mero registro, como se haca en otras pocas,dado que usamos cinco cmaras, pero creo que nonos pudimos meter en la historia, tan perfecta, co-mo luego s logramos hacerlo con el resto del cat-logo. De todos modos, junto con La omisin de lafamilia Coleman (NdE: De Claudio Tolcachir y con

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  • ms de 15 aos en cartel, es considerada pionera de lanueva generacin del teatro independiente), son lasms demandadas por nuestros usuarios, as comoMaestra Normal y Como quien oye llover, de JuanPablo Geretto, que alcanzaron el podio de una ma-nera vertiginosa a poco de estar online. Cuando ha-blo de nuevo gnero me refiero a que logramos quela filmacin y la posproduccin en HD entendiera,respetara y potenciara el texto y la puesta, generan-do una experiencia cinematogrfica del hecho tea-tral. Para lograrlo, rompimos la caja del escenario ynos metimos adentro. Tanto, que en algunos casostuvimos la necesidad de generar inserts para crearescenas que quizs la obra no tiene en sala pero srequiere en este formato. Es lo que nos pas conLa Nona, por ejemplo, que tiene 12 apagones, locual era terrible para la cmara: as, creamos miniescenas que permiten transferir esa dramtica por-que, si no sos el espectador en la butaca, es difcilque la interpretes si te ofreciramos un mero regis-tro tradicional. Fue una idea genial de Helena Tri-tek, directora artstica de la empresa. Quin fue el primer peso pesado del teatro queconfi en tu idea?Carlos Rottemberg fue el primero al que le comen-t la idea, muy en crudo. No s si logr que enten-diera muy bien de lo que estaba hablando, porqueni siquiera yo saba si tena mercado o no, pero tuvoel maravilloso gesto de ayudarme. Y me advirti:

    El primer problema que tens por delante son losacuerdos legales. Cules fueron los pasos iniciales del proyecto?Precisamente, decid no salir a la cancha hasta tenerun acuerdo con la Asociacin Argentina de Actores,Argentores, Sadaic y Sadem, a quienes les propusi-mos un sistema asociativo porcentual: si a nosotrosnos va bien, a los productores, actores, autores, di-rectores y msicos de cada obra, tambin. Dadoque Internet tiene un marco regulatorio diluido, yante la reaccin inicial del medio, que me planteabaque estaba decretando la muerte del teatro cuan-do, para m, se trataba justamente de lo contrario,de eternizarlo, me ocup especialmente de pulir laestructura legal con cada asociacin involucrada.Hubiera sido muy pcaro buscar otros modos, perola picarda tiene un tramo corto y yo, en cambio,aspiro al largo plazo. Gracias a esa seriedad y com-promiso legal, me volv confiable. Tambin tuvo sucostado arriesgado, porque no hice nada, pero na-da, en trminos de desarrollo de la plataforma, has-ta que el abogado me confirm que todo lo demsestaba en orden. Cul es el criterio de seleccin de las obras queintegran la cartelera?Partimos de que no se pueden filmar todos loshechos teatrales porque no todos son factiblesde ser filmados. Hay propuestas del circuito offque me encantan pero se desluciran muchofrente la cmara porque no cumplen los re-quisitos para convertirse en un productoaudiovisual segn los parmetros actuales.De todos modos, tenemos un fuerte

    compromiso con el teatro indepen-diente, donde hay un montn de

    artistas con un talento impresio-nante a los que la gente no

    conoce porque la televisin

    ya no apuesta a los nuevos sino a los establecidos,que son garanta de rating. Soy muy crtica de esapostura. Antes, el teatro formaba parte de la televi-sin de las grandes masas: era de nicho, s, pero te-na un espacio en la programacin y, a su modo,evangelizaba y mantena vivo el gusto por el teatro.Como creo que es una expresin artstica que tieneque ver con lo existencial y, por tanto, nunca mue-re, podramos decir que Teatrix es, de algn modo,un intento revolucionario por dar batalla a una cul-tura muy light, muy lquida. En qu estado tecnolgico se encuentra la plataforma que crearon?El desarrollo es original. Y ahora estamos hacindo-le cambios importantes para mejorar todava ms laexperiencia en funcin del crecimiento tanto del ca-tlogo como de los suscriptores, que rondan los mily siguen incorporndose a un ritmo de 150 todoslos meses, por un monto mensual de $ 120, queme parece un costo razonable para una iniciativaque se est posicionando. Tengo muy presente elrecuerdo de haber liderado un proyecto exitoso pe-ro sin la estructura suficiente para gestionarlo. En-tonces, cada decisin de Teatrix se analiza al detalle:estamos capacitados para recibir tanta cantidad deadherentes sin expulsarlos?, cuntos servidores ne-cesitamos? Tras una consultora inicial, incorpor aun Chief Operating Officer que estuvo involucradoen otros emprendimientos donde el software es cru-cial. Ahora estamos en la etapa final de bsqueda deinversores para lanzar una campaa de difusin agran escala. Tecnologa y catlogo fueron mis dospreocupaciones iniciales. Ahora ya estamos en con-diciones de definir en quin delegar la apuesta pu-blicitaria porque estamos seguros de que podremosadministrar la gran demanda que se viene.Ya es oficial el acuerdo con Broadway Channelpara intercambiar contenidos?S, acabamos de cerrar contrato con esa plataforma.Para m es un orgullo poder darle a nuestros pro-ductores, en el corto tiempo, una segunda ventanacomercial e internacional que el teatro local ac-tualmente no tiene, y nada menos que en los Esta-dos Unidos. Porque ese pacto va a nutrirnos deobras de Broadway comenzamos por Romeo andJuliet, con Orlando Bloom; Buried child, de SamShepard; y Cyrano de Bergerac, con Kevin Kline y,a su vez, va a difundir las obras argentinas entre lapoblacin de habla hispana de ese pas. Desde luegoque mis costos ni se comparan con los suyos, ya queellos destinan u$s 2 millones a la filmacin y pos-produccin de cada obra. Por ahora, ac estamostrabajando con una sola unidad. Como en todastart-up, hay mucha motivacin y compromiso, locual compensa lo pequeo de la estructura y permi-te ser sustentable en la etapa inicial. Mi viejo usabamucho esa expresin que dice: Todo armoniosa-mente y a su debido tiempo. Se lo aconsejaba a to-do el mundo, menos a s mismo, porque haca locontrario: todo muy rpido, nada armonioso. Peroyo s trato de aplicarlo. Aprend el concepto de

    SI BIEN TIENE ELGRAN MRITO DEHABER ENCONTRADOUN LENGUAJEPROPIO, QUE NO ESLA MERA SUMA DELTEATRO Y EL CINE,ESENCIALMENTE ESUNA EMPRESA DETECNOLOGA.

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  • VENECIA, LA PRIMERA EN STREAMINGEl domingo 19 de junio, Da del Padre, se realizar la primera transmisin de una funcin en vivo va streaming.La obra elegida, dirigida por Helena Tritek, es consideradala pieza de autor argentino ms representada en elmundo. Ser una celebracin del primer ao de Teatrix yun tributo a Alejandro Romay, fallecido en junio de 2015.

    LOS GRANDES XITOS DE BROADWAY Romeo and Juliet, con Orlando Bloom; Buried child, deSam Shepard; y Cyrano de Bergerac, con Kevin Kline, sonlas primeras obras que, por un convenio con BroadwayChannel, se podrn ver a travs de Teatrix, que difundir elteatro argentino entre los hispanos de los Estados Unidos.

    SALSA CRIOLLA-30 AOSMe vas a inmortalizar, fue lo primero que Enrique Pinti leagradeci a Mirta Romay, tras la firma del contrato que habilita a Teatrix a registrar, con criterio cinematogrfico, sucreacin imperecedera, que bati todos los rcords, tanto depermanencia en cartel como de nmero de espectadores:1.983.375 desde su estreno en 1985.

    DRCULA... Y OTROS CLSICOS DE CIBRIN CAMPOYPionero y lder indiscutido de la comedia musical made in Argentina, Pepe Cibrin Campoy acaba de firmar unacuerdo para que sus musicales y unipersonales ms exitosos formen parte de la oferta de Teatrix. Estn enproceso de posproduccin para adaptarlos al formato.

    TEATRIXXTEATRIX

    EL PRINCIPIO DE ARQUMEDESCon 7 nominaciones a los ACE y reciente ganadora de dosEstrella de Mar por su temporada en Mar del Plata, llevacuatro aos en cartel. Escrita por el cataln Josep MaraMir, fue la primera pieza teatral de autor extranjero ficha-da para el portfolio online.

    LA NONAEl gran clsico de Roberto Tito Cossa, protagonizado porPepe Soriano, fue filmado en mayo de 2015 durante supuesta en Multiteatro. Para Romay, el apoyo del dramaturgo,director y elenco signific una validacin fundamental queayud a dejar atrs los resquemores del ambiente.

    LA OMISIN DE LA FAMILIA COLEMANEscrita y dirigida por Claudio Tolcachir, lleva 15 aos enescena y es considerada pionera de la nueva generacindel teatro independiente. Su inclusin en el catlogo,junto con Tercer Cuerpo, del mismo realizador, le abri aTeatrix las puertas del circuito off.

    LA CASA DE BERNARDA ALBALa versin del director Jos Mara Muscari del clsico deFederico Garca Lorca, que fue originalmente estrenado enBuenos Aires en 1943, fue la primera obra filmada por elequipo de Teatrix pensando en el proyecto de plataformaon demand centrada en el teatro argentino.

    marketing mix: a una empresa tecnolgica no lapods manejar como a una industrial, ni tampo-co pods hacer las inversiones publicitarias tradi-cionales, o sea, todo tiene que estar de acuerdocon el modelo. Me di cuenta de que estoy alfrente de un proyecto que puede crecer muchsi-mo. No conozco el tamao de este nicho, peroa los potenciales inversores les parece interesan-te. Otra de las fortalezas de Teatrix es que notenemos ni necesitamos una estructura grande,lo cual me permite tercerizar filmacin y pos-produccin con equipos de alta calidad cinema-togrfica y concentrarme internamente en el de-sarrollo tecnolgico. Cul fue tu inversin inicial?Es inevitable que una se pregunte qu hacer conlo que recibi. En mi caso, me ocup de cuidarel apellido familiar, las relaciones que me ha de-jado mi viejo y tambin el capital econmico.Por eso dira que he sido muy austera y no llegoen este momento y estoy lejos de hacerlo alu$s 1 milln. Mi objetivo principal fue armaruna empresa rentable. Porque escucho cmo semanejan otros emprendimientos tecnolgicos yme parece una locura: no es posible tirarse a lapileta slo porque hay disponibles, no s, cincopalos verdes de los inversores. Eso es subirse auna ola que te puede arrastrar en cualquier momento. Cmo pasaste de ejercer como psicloga acrear Formar, esa propuesta de televisineducativa a distancia que fue un boom de Canal 9 en los 90?Me recib en el 84, en la Universidad de Bel-grano. Estudi esa carrera porque en ese mo-mento me analizaba y me interes profundizaresa mirada. Y ejerc la profesin en consultorioy en los hospitales Israelita, Italiano y Gemeshasta 1998, cuando lanc Formar. En realidad,ya vena gestionando, en paralelo, un proyectoeditorial. En esa poca se haban hecho los pri-meros estudios profundos sobre el rendimientoescolar y se evidenciaba la necesidad de promo-ver un upgrade en Matemticas y Lengua. En-tonces, lanc Lpiz y Papel, una coleccin muygrande y original donde invertimos el caminopedaggico tradicional: proponamos comenzarpor la prctica para luego llegar a lo conceptual.Creci tanto que sumamos Ciencias Sociales ytambin reas correspondientes a jardn mater-nal. Estaba en el medio de eso cuando pap meconvoc para que me pusiera al frente de unaidea que tena: aprovechar los horarios margina-les del canal para difundir contenidos universita-rios. En base a mi experiencia, rpidamente medi cuenta de que no podramos llevar adelanteun abordaje tan complejo. Pero, aprovechandoque, por un lado, se empezaba a consolidar lapropuesta de posgrados y, por otro, muchas per-sonas necesitaban un upgrade en las nuevas he-rramientas informticas para no quedar fuera del

    CLASE

  • mercado laboral, entend que haba una oportuni-dad interesante de brindar otro tipo de capacitaciny con un formato diferente. Se me haba ocurridoarmar cursos cortos, que no duraran ms de tresmeses, porque haba investigado lo que sucede conlas colecciones por fascculos: tienen un pico en losprimeros 90 das y luego la gente se desengancha.Entonces, Formar se pens en base a tres ejes: loscursos que se emitan por la seal dos madrugadaspor semana, con repeticiones los fines de semana,los libros de texto y un centro tutorial. Pens que,a mediados de los 90, el 80 por ciento de los ar-gentinos se estaba comprando su primera computa-dora. Por eso, el primer curso que lanzamos fue so-bre Word y Excel. Fue un xito! Me acuerdo quecolapsaron todos los telfonos de Canal 9 pap yalo haba vendido en el 97, pero mi empresa seguatrabajando en unas oficinas en el subsuelo porqueingresaron al sistema 3 mil personas en un mes. Se-guimos sumando otras temticas el curso de mar-keting para emprendedores, totalmente pionero enaquellos tiempos, fue otro boom hasta que, en2001, la Argentina se cay y el proyecto tambin.De qu modo asimilaste el rpido ascenso ydescenso de tu primera empresa?Fue una experiencia muy satisfactoria y tambinmuy traumtica. Ms all del contexto del pas, enFormar tuvimos un xito arrasador que descontroltotalmente el proyecto. Creo, sinceramente, quesus grandes mritos fueron tambin el motivo de sucada. Algo que, por otra parte, tambin adjudico ami falta de experiencia, porque otros empresariospudieron sortear la crisis de 2001. Yo, en cambio,tuve que despedir a 80 personas. Fue un dolor muygrande. De hecho, desde esa poca sigo tomandoun antidepresivo: nunca ms lo pude dejar. Des-pus de esa experiencia, durante un tiempo le tuvemucho miedo al xito. Hoy ya entend que hay queir con pie de plomo porque un crecimiento al do-ble o triple, sin la estructura adecuada, te puede sa-car de escena rpidamente. Por eso Teatrix estcontrolada al detalle. La llevo como a un caballo:con las riendas bien cortitas. Tambin influye queya no tengo los 40 pirulos con que encar Formar.Estoy en otro momento de mi vida, con 8 nietos alos que dedicarles tiempo. Ya no tengo ganas depasar ciertas situaciones. No s si sobrevivo a algotan movido. Por eso pongo nfasis en que esta em-presa crezca con amorosidad. As, cuando llegue elgran momento, podremos abrir una botella dechampagne tranquilos. Pese a que el 2001 se llev por delante Formar,lograste replicar el modelo en Amrica latina.Tras el cierre, firm un acuerdo con Pramer paraque distribuyera los contenidos bajo el formatoFormar Latam, porque tenamos tal cantidad decursos que llenaban una seal las 24 horas. Eso ge-ner que me convocaran de Venezuela, Colombia yEcuador para implementar iniciativas similares. Elproyecto ms grande, y que cumpli 10 aos al ai-re, fue en Ecuador, donde las clases se transmitan

    por cadena nacional: el ms modesto convoc a 24mil personas y el ms numeroso, con foco en em-prendedorismo, sum 54 mil. Fue una experienciamuy grata porque, justamente, el Gobierno se ha-ba involucrado. Ac nunca pude lograr un acuerdosimilar. De hecho, pap me dijo: Te baj el Esta-do. Fijate que, al tiempo de nuestro cierre, apare-ci Educar, que fue un gran negocio pero no hizonada en trminos educativos para la gente, mientrasque nosotros habamos tenido 100 mil alumnos entodo el pas y nadie nos apoy. Eso es algo que noencuentro bien: no slo cuando desde el Estado nose apoya a las empresas privadas sino que, encima,se sale a competirles. Bueno, es la Argentina...Y por qu volviste a intentarlo en el pas?Dirig el proyecto en Ecuador los primeros cuatroaos. Y despus intent revivirlo en la Argentina.Hice algo pequeo en Misiones y algo ms intere-sante en Tucumn (NdR: Donde naci su padre).Me cost, pero pude convencerlos de que la gentequera estudiar y progresar. Hice este clculo: con 1milln de habitantes, habra 10 mil personas intere-sadas en formarse. Por eso, necesitaba que el go-bierno provincial imprimiera 10 mil libros. La ne-gociacin empez en 2 mil y la cerramos en 5 mil.A las dos semanas de lanzarlo, nos quedamos sin li-bros. Es decir, haba chances de llegar a los 10 milque yo haba estimado. Fue una lstima...Sos un hueso duro de roer. Porque en 2012lanzaste Webee, otra start-up tecnolgica con dimensin educativa (NdR: Es una plataformade transmisin online y a demanda de eventos educativos, congresos mdicos y jornadas interreligiosas, ms soporte de contenidos)Es que ya me haba enamorado del streaming!Pens en ofrecerle a los congresos mdicos o de la-boratorios, en primera instancia, que sus conteni-dos fueran accesibles online y, luego le agregu unaplataforma educativa para multiplicar su impacto.Lo que me haba motivado era la posibilidad quebrinda el streaming de no depender de un canal detelevisin, como con Formar. A m me gusta todolo nuevo y enseguida empiezo a delirarme con latecnologa, que es tan impresionante, vertiginosa,divertida. Por eso, cuando hubo que entrar en laetapa de comercializar Webee, me aburr y delegula gestin. Y ah surgi la idea de Teatrix. Cunto influy la herencia simblica de tu padre, tan vinculado a la actividad teatral y,tambin a su difusin en la pantalla chica, a la hora de idear Teatrix?Para m, Teatrix es esa pregunta que todo hijo sehace en relacin a lo que su padre le deja. Qu sehace con el legado? Esta es mi respuesta. Porquemi pap me dej algo tan maravilloso como es elamor por el teatro, que me conecta todo el tiempocon lo humano, con lo pequeos, frgiles y efme-ros que somos. Fijate que Teatrix es un intento pordarle vida eterna al teatro y a sus protagonistas... Aveces me pregunto si este proyecto, que materialical poco tiempo de su fallecimiento, no tendr que

    ASUMIR EL LEGADO

    Por Leonardo Glikin*

    La propiedad futura de la empresa es un tema que, de mane-ra abierta o solapada, est en la mente de todo empresario,ya que en algn momento no estar al frente. Esto puede ocu-rrir porque decide retirarse y traspasar el mando a la prximageneracin, porque considera que es necesario que la compa-a sea manejada por profesionales no familiares, o porquepiensa en venderla. En ese sentido, muchos padres sueancon crear un clon, de modo que la hija o el hijo que adquieransu legado piensen, decidan y acten igual que lo haran ellos.Sin embargo, esto no es posible, ya que toda empresa, delrubro que sea, ir cambiando conforme al paso del tiempo.Por ello, pretender que los sucesores repitan en el futuro losmtodos que fueron sinnimo de xito en el pasado puede serequivalente a un estrepitoso fracaso.Este escenario que queda ante la sucesin de la empresa y/oprofesin del padre es, en todas sus formas, una oportunidadpara los descendientes, quienes pueden no slo ocupar unlugar que ahora les pertenece sino presentar sus ideas,opiniones e incluso reinventarse como una mejor versin desus antecesores. Existen mltiples casos en los que una hija oun hijo hereda o elige seguir los pasos de su padre. No obs-tante, no son muchos los que se animan a dar el salto y per-seguir su propio camino. Para ello, quiz no sea necesariodejar de lado todos los hbitos del precursor, pero s adaptar-los a las nuevas condiciones que plantea la sociedad, para aspoder establecer la propia huella. Esa es, en definitiva, lamarca personal que le permitir distinguirse, enriquecer las iniciativas que encaren y otorgarles un valor diferencial.Como Mirta Romay, hay cientos de mujeres emprendedorasque siguen los pasos de su pap sin dejar de perseguir sussueos. Es decir, mantienen ciertos valores adquiridos perotambin se animan a reinventar la esencia. As cre Teatrix,que conserva, de cierto modo, los valores que su padre siempre defendi, aunque trasladndolos a un nuevo campoimpensable anteriormente para el mbito teatral como es el audiovisual. Entonces, sin importar que sea o no estricta-mente una empresa familiar, asumir el legado de un padrereside en recibir la esencia y transformarla en los propios tr-minos, fijando nuevos horizontes que supongan posibilidadesde superacin y generacin de impronta personal. Como dijoJos Ortega y Gasset: Cada generacin enfrenta un doble tra-bajo: recibir lo vivido, y dejar fluir su propia espontaneidad.

    *Abogado especialista en planificacin patrimonial y sucesoria,autor de Pensar la herencia e Iguales y diferentes: los espacios

    de la mujer en la empresa de familia

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  • ver con el duelo y una necesidad de acercarme almundo del espectculo, algo que durante tantosaos evit para hacer mi propio camino. Como sea,gracias a este emprendimiento me encuentro congente que lo conoci y me cuenta ancdotas: es unaforma de tenerlo cerca todo el tiempo.Llegaste a contarle esta idea, a pedirle consejo,antes de que falleciera en junio pasado?No, porque pap tuvo una enfermedad muy largaque lo fue inhabilitando de a poquito. Pero bueno,son los vericuetos del camino de la vida, tan inson-dables e imposibles de predecir. Hace poco, conver-sando con un posible inversor, record que fueviendo Manzi, la vida en orsai cuando se me dispa-r la posibilidad de inmortalizar una obra teatral enformato digital. Y recin ahora que esa idea se con-virti en una empresa, me cay la ficha de por ququed tan pegada a ese espectculo, que todava noest en el catlogo. En un pasaje del musical, Ho-mero Manzi habla de los sacrificios que hizo paraapoyar a la cultura popular. Y eso est tan vincula-do a la historia de mi viejo! Evidentemente, no lle-gu a registrar esa reflexin de modo consciente, sino que simplemente sent adhesin por la obra. Pe-ro ahora que puedo analizarlo, entiendo que si meenganch al punto de inspirarme la idea de Teatrixfue porque linke que mi pap form parte de esageneracin que se jug por la cultura popular. Hayuna pregunta que uno se hace siempre con relacinal padre: cmo lleg a ser la persona que fue? Elmo fue particularmente complicado, porque haymuchas capas de influencia y entrelazamiento decircunstancias que lo definieron. Hoy puedo enten-der perfectamente que alguien tan pasional como lse haya imbuido de su poca y haya levantado esasbanderas, e incluso las haya llevado adelante en si-tuaciones muy crticas. Porque el primer perodo depap en la televisin fue dursimo (NdR: Entre1963 y 1974 fue director general y accionista mayori-tario de Canal 9, hasta que el gobierno de Mara Es-tela Martnez de Pern intervino la seal, cuya licen-cia haba expirado, lo cual llev a Romay al exilio enPuerto Rico). Hace poco me encontr, por casuali-

    dad, con quien fuera su abogado y me dijo: Imagi-nate que enfrentamos 18 pedidos de quiebra. Y lsegua con la historia de hacer televisin popular.l era as. Siempre sigui adelante. Nots, en algn sentido, un paralelismo con losmolinos de viento que enfrentaste con Teatrix?Esas resistencias eran lgicas porque se trata de unproyecto disruptivo, pero no quiero hacer hincapien algo que ya fue superado gracias a que demos-tramos nuestro compromiso con el teatro argenti-no. Porque esta propuesta no compite con la ofertaen salas. Al contrario, recupera espectadores e inclu-so conquista a nuevos pblicos. En todo caso, creoque otros medios le robaron al teatro gran parte desu audiencia y, justamente, nosotros encontramoscmo lograr que el teatro saliera a competirles deigual a igual.

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    ES UN INTENTO PORDARLE VIDA ETERNAAL TEATRO Y SUSPROTAGONISTAS.A VECES MEPREGUNTO SI ESTEPROYECTO, QUEMATERIALIC ALPOCO TIEMPO DELFALLECIMIENTO DEMI PADRE, NOTENDR QUE VERCON EL DUELO Y UNANECESIDAD DEACERCARME ALMUNDO DELESPECTCULO, ALGOQUE DURANTETANTOS AOS EVITPARA HACER MIPROPIO CAMINO.

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  • Sos consciente de que tus emprendimientoshan tenido una dimensin social, tal como pascon los de tu padre?S, y eso tambin me define. Todo lo que hicesiempre tuvo ese sesgo. Lo que hacemos, comopersonas, tiene un estilo. Y eso nos condena, por-que no podemos escapar de lo que somos. Perodira que recin ahora entretejo esa mirada tan macon el legado de mi viejo. l dej un apellido quees una vara muy alta y, durante muchos aos, esaresponsabilidad me gener una enorme ansiedad.Hoy, en cambio, la madurez y la experiencia mepermiten asumirlo con tranquilidad. Desde luego,todos venimos de una familia y es imposible no verese ADN en las cosas que uno hace. Entonces, elhecho de que Teatrix produzca un bien cultural, estambin muy de mi viejo. Vos me preguntars:Lo pensaste as?. No, te lo aseguro. Pero mealegra que me haya salido algo que lo representa,que lo mantiene vivo en el recuerdo de la gente.Tengo clarsimo que en Teatrix hay un capital so-cial y cultural enorme que me dejo pap, lo sientotodo el tiempo. Si productores, actores, directoresy dramaturgos confan en que estoy construyendouna segunda ventana para el teatro es porque l hadejado un camino muy bien sembrado y por elque tengo mucho respeto: no sera capaz de trai-cionar un slo peldao de lo que hizo. Por eso,por ejemplo, hemos firmado acuerdos que no sehan cumplido y todo bien: entendemos que, endeterminado momento, alguien se arrepienta y,por eso, estamos abiertos a esperar que sea el mo-mento indicado. Es decir, hemos invertido plata enfilmar obras que despus nos piden que no suba-mos a la plataforma y lo respetamos. Este es unmomento de construccin. Hay algn rasgo de tu padre, como lder, en el que te reconozcas?No, no. A l le toc enfrentar cosas mucho msdifciles que a m, como los 18 pedidos de quiebray que le prendieran fuego los teatros. Yo tuve quedespedir 80 empleados hace 15 aos y sigo toman-do antidepresivos. Claro que l no tuvo el padreque yo tuve (sonre). En todo caso, creo que hoylidero como l en sus primeros tiempos, cuandoera un joven entusiasta y divertido; despus tuvoque endurecerse para sobrellevar desafos complej-

    simos. Otra diferencia es que l era muy disciplina-do, poda manejar todos los cuadrantes cerebrales,mientras que yo soy ms catica. S me reconozcoen la pasin: l deseaba todo, y yo tambin. Y enla vocacin por hacer, aunque nos ponga un po-quito en riesgo. Aunque ah hay una gran diferen-cia: una cosa es tirarte a la pileta con el agua tibia,como siempre hice yo, y otra cosa es tirarse al marsin red, como las locuras que hizo l, empezandopor comprar un canal de televisin con deuda. Cmo te prepars para este primer Da del Padre sin l?A veces, las cosas suceden de manera mgica. Por-que este domingo 19 de junio lo establec, sin caeren la cuenta de que era el Da del Padre, para ha-cer el primer streaming de una obra a travs de Te-atrix. A las 20, vamos a transmitir la funcin en vi-vo de Venecia, dirigida por Helena Tritek, conAdriana Aizenberg en el protagnico, desde ElCubo. Es otra innovacin que se me ocurri cuan-do ca en la cuenta de que, tal vez, el streaming seala segunda ventana del teatro y, Teatrix, la tercera.Adems, firmamos un acuerdo con varias embaja-das argentinas (NdR: Al cierre de esta edicin, ha-ban confirmado las delegaciones en Panam, CostaRica, Ecuador, Paraguay y Guatemala; al tiempoque estaban avanzadas las conversaciones con Uru-guay, Chile, Bolivia Per, Colombia, Francia, Ita-lia, Portugal y los Estados Unidos; y tambin comen-zaban el contacto con Espaa, Mxico, Honduras, ElSalvador, Pakistn y Emiratos rabes Unidos) paraque convoquen a una velada cultural. Es un desa-fo enorme porque en el vivo no tens la posibili-dad de elegir la cmara, el plano y otros detalleci-tos de la posproduccin. Pero, como le dije a miequipo: si no somos nosotros, quin?; si no esahora, cundo? Y lo que ms me enorgullece esque estar disponible, gratis, para todo el pblico.En Europa y en los Estados Unidos esto ya estsucediendo. Confo en que, en poco tiempo, Tea-trix va a ofrecer una experiencia del mismo nivelgracias a esta unidad de negocios incipiente. Comosiempre, estoy convencida de que quien golpeaprimero, golpea ms fuerte. Alguien podra decirque es mi homenaje a pap. Y voy a decir que s,porque no pods encontrar explicacin para lo quele pasa a tu inconsciente.

    3322> CLASE

    CONVICCIN E MPETUPor Carlos Rottemberg*

    Ante todo, debo confesar que tengo un especial afectopor todos los Romay, seguramente legado de su padre,quien fue el primero en poner en mis manos la llave deun teatro como inquilino. Esa imagen, 41 aos despus,la mantengo imborrable, junto a la de su mujer, Lita, sueterna compaera. En el caso de Mirta, me llam unverano con su idea de Teatrix, un proyecto ms parecidoa un sueo que a una realidad. Recuerdo que, como yoestaba trabajando en Mar del Plata, ella hizo el trayectohasta all para vernos personalmente. Ese gesto tambinratifica el mpetu que le imprimi desde el principio.En aquella reunin pudimos puntualizar algunos de lospalos que tendra esta rueda. Palos que, a fuerza detenacidad, conviccin y espritu de trabajo, fue lograndovencer. En lo personal, nunca med empresarialmente sisu propuesta contena ms beneficios o desventajaspara el teatrero, en el aspecto vivo e irrepetible de estearte. Se impuso mi deseo de apoyar la iniciativa quevena de manos de una Romay, marca indestructible delespectculo nacional.

    *Productor teatral y director del Complejo Multiteatro

    UNA PLAYER DISRUPTIVAPor Enrique Avogadro*

    Teatrix es un modelo de negocios sper interesante quetodava est en paales con relacin al sector. Y tieneque ver, bsicamente, con la ruptura que proponenNetflix y Spotify, que nos hacen incorporar hbitos deconsumo que tienen que ver con el streaming y el ondemand y, por eso, plantean un desafo enorme paratodas las industrias de contenido. Pero tambin ese contexto genera una oportunidad porque le abre el juegoa players disruptivos como Mirta. El punto de encuentroentre contenidos y tecnologa siempre me pareci unagran oportunidad para las industrias creativas porque, enun mundo que tiende a los commodities, competimoscon lo que nos hace nicos, como el teatro argentino.

    *Secretario de Cultura y Creatividad

    SE DICE DE ELLA...

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