metodología de marco lógico qué es el marco lógico … · elaborado para especialización en...
TRANSCRIPT
Elaborado para Especialización en Seguridad
Por Carmen Cecilia Trujillo B. 1
Metodología de Marco Lógico
Qué es el marco lógico
El “Marco Lógico” es un instrumento de planificación,
ejecución y evaluación de proyectos.
Cómo surgió el marco lógico
La metodología del Marco Lógico surgió en los años 70 por iniciativa de la
AID (Agencia de cooperación de Estados Unidos),
i) la planificación de estos carecía de precisión, con objetivos múltiples,
que no estaban claramente relacionados con las actividades del
proyecto;
ii) los proyectos no se ejecutaban con éxito, y no había distinción entre
los factores de éxito a cargo del gerente del proyecto, de los factores
fuera de su control;
iii) no había una herramienta de medición de los logros del proyecto
Elaborado para Especialización en Seguridad
Por Carmen Cecilia Trujillo B. 2
Metodología de Marco Lógico Metodología
Elaborado para Especialización en Seguridad
Por Carmen Cecilia Trujillo B. 3
Metodología de Marco Lógico 1.Análisis del Problema
1.2.-Análisis de involucrados
Administradores
de propiedad
horizontal
Comerciantes
Empresas de
vigilancia
Alcaldía
Proyecto Policía
1.-identificarlos
2.-Clasificarlos
3.-Posicionar y caracterizarlos
1.1.-Situación problemática: Incremento de la inseguridad en el conglomerado
habitacional «Bloque COLPATRIA y vecinos» ubicado en la
localidad de Suba de Bogotá.
Representantes
de conjuntos
residenciales
Residentes y
visitantes del
sector
Elaborado para Especialización en Seguridad
Por Carmen Cecilia Trujillo B. 4
Metodología de Marco Lógico 1.Análisis del Problema
Análisis detallado de los grupos
Administradores de
propiedad horizontal
Empresas de vigilancia
Grupos Expectativas Recursos Problemas interrelaciones
Residentes y
comerciantes del
sector
Demostrar gestión
en pro del
bienestar de los
residentes
* Gestión financiera
* Gestión ante vigilancia
privada
Demostrar Acciones
efectivas para el
bienestar de los
residentes
• Talento humano
• Medios técnicos y
tecnológicos
Recursos escasos mayor gestión
en seguridad Empresa de Vigilancia
Policía
Residentes
Mejorar la percepción de
seguridad
Que se disminuyan los
eventos que agreden
su integridad física y
sus bienes
Financiar recurso humano y
tecnológico
Promover cambios culturales
en sus vecinos
Administradores
Policía
Residentes
• Riesgo de que su personal sea
atacado
• Casos de personal incompetente
Alcaldía Que la comunidad esté
y se sienta segura
Capacidad de gestión
• Incremento del hurto a
vehículos
• Incremento de hurto callejero
• Incremento de riñas entre
jóvenes
Aumento de los indicadores de
delitos, en detrimento de su
gestión
Administradores
Vigilantes
Consejo de Administración
Policía
Representantes de los residentes
Policía Reducir el número de
delitos que afectan la
seguridad del sector,
especialmente hurto a
vehículos, atracos, hurto
a residencias
12 unidades policiales
motorizados
2 camionetas
Línea de teléfono
Incremento de número de
delitos que atentan contra la
seguridad ciudadana
Empresas de Vigilancia
Representantes de la
Comunidad
Alcaldía
Elaborado para Especialización en Seguridad
Por Carmen Cecilia Trujillo B. 5
Metodología de Marco Lógico 1.Análisis del Problema
Involucrados Expectativa(1) Fuerza(2) Resultante (1*2)
Administradores de propiedad horizontal
Representantes de conjuntos residenciales
Empresas de vigilancia
Alcaldía de suba
Comerciantes
Policía
3
5
3
4 4
5
Expectativa: Mide el mayor o menor grado de involucramiento en el problema
Fuerza: Mide el poder de intervención sobre el problema
4
4
4
3
5
4
20
16
12
25
16
12
Análisis detallado de los grupos
Elaborado para Especialización en Seguridad
Por Carmen Cecilia Trujillo B. 6
Metodología de Marco Lógico
1.3.-Análisis de árbol de problemas
Problemas de seguridad en el conglomerado habitacional
«Bloque COLPATRIA y vecinos»
Espacios públicos fuera
del alcance del servicio
de vigilancia privada
Cau
sa
s
Con
se
cu
encia
s
Baja participación
ciudadana
Aumento de transeuntes
no residente en el sector
1.Análisis del Problema
Indiferencia
ciudadana y
práctica de
costumbres
no seguras
Iluminación
deficiente de
espacios
públicos
Instalación
de puntos de
venta en
e.público
Construccion
es de
vivienda, en
curso
Acopio de
desechos de
poda árboles o
prados, durante
varios días
Parqueo de vehículos en
las afueras de los
conjuntos
Insuficientes
parqueadero
s de
visitantes
Alto riesgo de
presencia de
personas
indeseables
Deterioro de
espacios
públicos que
faciliten los actos
delincuenciales
Grupos juveniles
relacionados con
eventos de
inseguridad
Expedición de
drogas para
consumo
individual
Aumento de la
sensación de
inseguridad
Afectación del
patrimonio de los
residentes
Deterioro general del sector
Pérdida de valor de los
inmuebles
Falta de
denuncia por
parte de los
afectados
Lesiones personales o
pérdida de vidas
Se detectan algunos
vigilantes incompetentes
Vigilantes no
se percatan
de los
hechos de
inseguridad
Elaborado para Especialización en Seguridad
Por Carmen Cecilia Trujillo B. 7
Metodología de Marco Lógico
1.4.-Arbol de objetivos
Disminución de los delitos que afectan la seguridad en el
conglomerado habitacional «Bloque COLPATRIA y vecinos»
Espacios públicos con
cobertura de servicio de
vigilancia
Ciudadanía se
sensibiliza frente al tema
de seguridad y participa
Más personas vigilantes
e identificando
sospechosos
1.Análisis del Problema
Ciudadanía
adopta
costumbres
seguras
Espacios
públicos
bien
iluminados
Inexistencia
de puntos
de venta en
el espacio
público
Constructoras
de proyectos
participan en
programas de
seguridad
Recolección
oportuna de
desechos de
poda de árboles
y prados
Mayor vigilancia en
parqueaderos de
visitantes
Parqueader
os de
visitantes
con mayor
vigilancia
Menor número de
hurto a vehículos
Menor número
de atracos
Menor número de
hurto a residencias
Aumento de la percepción
de seguridad
Denuncia
por parte de
las víctimas
de
situaciones
inseguras
Mantener el valor patrimonial de las viviendas
Vigilantes
más
competentes
Activid
ad
es
fina
lida
d
Menor número de
personas consumiendo
drogas
Mejoramiento de la calidad de vida de
los residentes
Mayor presencia policial y acompañamiento en todo el proceso
Ob
jetivo
s
Pro
du
cto
s
Elaborado para Especialización en Seguridad
Por Carmen Cecilia Trujillo B. 8
Metodología de Marco Lógico 1.Análisis del Problema
1.5 Identificación de alternativas
de solución
1.- Identifique las acciones que pueden dar
una solución al problema
Elaborado para Especialización en Seguridad
Por Carmen Cecilia Trujillo B. 9
Metodología de Marco Lógico 1.Análisis del Problema
1.5.-Identificación de alternativas de solución al problema
Acciones que se detectan del árbol de objetivos
Mejorar iluminación
de espacios públicos Instalación de
cámaras de
vigilancia a
exteriores
Instalación de sistema
de comunicaciones con
Policía
Elaborado para Especialización en Seguridad
Por Carmen Cecilia Trujillo B. 10
Metodología de Marco Lógico 1.Análisis del Problema
1.5.-Identificación de alternativas de solución al problema
Acciones que se detectan del árbol de objetivos
Comunicación
ciudadana para la
seguridad
Promover la
denuncia
Elaborado para Especialización en Seguridad
Por Carmen Cecilia Trujillo B. 11
Metodología de Marco Lógico 1.Análisis del Problema
1.5.-Identificación de alternativas de solución al problema
Acciones que se detectan del árbol de objetivos
Gestionar con
Empresa de Aseo
la recolección de
poda de árboles
Elaborado para Especialización en Seguridad
Por Carmen Cecilia Trujillo B. 12
Metodología de Marco Lógico 1.Análisis del Problema
Analizar si las acciones son complementarias o excluyentes.
Primera alternativa
Acciones
complementarias
Acciones
excluyentes
Una alternativa de solución
Dos o más alternativas
Escoger la más
conveniente
Criterios técnicos,
económicos,
financieros, social y
ambientales
Elaborado para Especialización en Seguridad
Por Carmen Cecilia Trujillo B.
Metodología de Marco Lógico 2. Matriz de marco lógico
Elaborado para Especialización en Seguridad
Por Carmen Cecilia Trujillo B.
Metodología de Marco Lógico 2. Matriz de marco lógico
Lógica Vertical
Elaborado para Especialización en Seguridad
Por Carmen Cecilia Trujillo B.
Metodología de Marco Lógico 2. Matriz de marco lógico
Lógica Horizontal
Las condiciones o supuestos que deben darse externamente para
que una vez realizado un nivel inferior, se de el nivel superior.
1.- Qué supuestos deben darse una vez se realizan las actividades
para que se obtengan los resultados,
2.-Qué supuestos deben darse para que una vez se obtengan los
resultados, se cumplan lo objetivos
3.-Qué supuestos deben darse para que una vez se cumplan los
objetivos de logre la finalidad.
Elaborado para Especialización en Seguridad
Por Carmen Cecilia Trujillo B.
Metodología de Marco Lógico 2. Matriz de marco lógico
En resumen
Las condiciones o supuestos que deben darse externamente para
que una vez realizado un nivel inferior, se de el nivel superior.
1.- Qué supuestos deben darse una vez se realizan las actividades
para que se obtengan los resultados,
2.-Qué supuestos deben darse para que una vez se obtengan los
resultados, se cumplan lo objetivos
3.-Qué supuestos deben darse para que una vez se cumplan los
objetivos de logre la finalidad.