Taller sobre la Metodología del Marco Lógico de Proyectos

Sistema General de Regalías

Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación

COLCIENCIAS

Bucaramanga, 21 de junio de 2012

Antecedentes

• Mediante Resolución DNP No 0806 de agosto 10 de 2005, El

Departamento Nacional de Planeación – DNP, estableció

como obligatorio el uso por parte de los entes territoriales la

utilización de la Metodología General Ajustada – MGA para

la identificación, preparación y evaluación de proyectos de

inversión pública.

• El principal insumo para el diligenciamiento de proyectos en la

MGA es la “Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos”

(en alemán Ziel Orientierte Project Planung – ZOPP), una

expresión de la “Metodología del Marco Lógico del Proyecto”

- MMLP

• La MMLP es una herramienta que facilita la concepción,

diseño, formulación y ejecución de proyectos. Su propósito es

ofrecer una estructura racional o lógica al proceso de

planificación, al tiempo que se constituye en un sistema de

comunicación entre beneficiarios, ejecutores, autoridades y

entidades de financiación, durante toda la vida del proyecto.

• La MMLP permite incrementar la precisión en la planeación

de los proyectos, relacionar de forma clara y directa objetivos

con resultados y establecer las actividades para lograrlos,

clarificar funciones y responsabilidades y evaluar el éxito del

proyecto comparando logros esperados con logros obtenidos.

Antecedentes

Niveles de la planeación*

Los Planes de Desarrollo y los Programas bien concebidos descansan

sobre un catálogo de proyectos que una vez formulados y

sistematizados, pueden integrarse en “Bancos de proyectos”

Proyecto : Unidad ejecutora que vincula acciones y recursos en un tiempo y espacio definido.*La metodología del marco lógico del proyecto – Corporación Autónoma Regional del Cauca

Ciclo de Vida de un Proyecto*

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El Sistema de Marco Lógico

Es un proceso sistémico que comienza con un diagnóstico a partir de dos herramientas: el análisis

de involucrados y el análisis de problemas; continúa con el análisis de objetivos para llegar a

determinar opciones o alternativas y finalmente a identificar el proyecto.

*El marco lógico para el diseño de proyectos – BID

Identificación del Problema

� Proponer problemas que afecte a todos o por lo menos a

la mayoría de los actores involucrados.

� Formular el problema como un estado negativo.

� No plantear los problemas como la falta o carencia de algo.

� No confundir el problema con la falta de una solución.

� Descartar los problemas posibles y futuros., solamente

considerar los problemas existentes a la fecha de la

formulación del proyecto.

� No incluir la explicación del porque se está presentando el

problema.

� Se deben plantear de la forma más específica posible.

FORMA INCORRECTA

× 1. No existen prácticas de

conservación de suelos en

los sistemas productivos

× 2. Hace falta un semáforo

en la intersección

× 3. Debemos entregar casas

a los pobres

FORMA CORRECTA

�1. Se presenta deterioro suelos en los sistemas productivos

�2. Se registra una alta tasa de accidentes en la Intersección

�3. Existe población pobrecarente de un lugar digno donde habitar

Identificación del Problema

Ejemplo del Sector Salud

Problema: Alta tasa de enfermedades en una localidad

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Arbol de Efectos

Representa gráficamente el problema y sobre éste los efectos

encadenados

Arbol de Causas

Representa gráficamente las causas posibles del problema y se

representan bajo éste.

Arbol de Objetivos

Representa la situación esperada al resolver el problema

Se construye buscando las situaciones contrarias a las indicadas en el árbol del

problema

Los efectos se transforman en fines y las causas se transforman en medios

Acciones Identificadas

Para cada elemento de la base del árbol de objetivos se busca

creativamente al menos una acción que permita lograr el medio

Alternativas de proyecto

Del Arbol a la Matriz

La Matriz de Marco Lógico

Taller

1. Desde su perspectiva, ¿cuál es el principal problema (debilidad,

vacío, deficiencia, conflicto, etc.) que enfrenta el sector que usted

representa? y que impide el desarrollo local, regional y nacional?

1. Minería y Energía, 2. Turismo y Salud, 3. Agroindustria, 4.

Metalmecánica, 5. Ciencia y Tecnología.

2. Identifique los beneficiarios, perjudicados, oponentes, cooperantes

que se ven involucrados en este problema.

3. Identifique los efectos que puede producir este problema

4. Identifique las causas que pueden generar este problema

Taller

5. Con los efectos y las causas identificados ya tienes armado el árbol

del problema, construye ahora el árbol de objetivos.

6. Para cada elemento de la base del árbol de objetivos plantee

creativamente al menos una acción que permita alcanzar el objetivo.

7. Que alternativas de proyectos propone presentar al SGR para

solucionar el problema analizado y que involucre las acciones

planteadas.