METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO

ESP. MARÍA FERNANDA GRANADAUniversidad del Valle

METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO

Es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas.

METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO

Fue creada como respuesta a tres problemas muy comunes en los proyectos: Falta de identificación de un objetivo claro. La falta de responsabilidad del gerente del

proyecto. No existía una imagen clara de cómo luciría el

proyecto si tuviera éxito.

ETAPAS DE LA METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO

Identificación del problema y alternativas de solución.

Planificación del proyecto (Matriz de Marco Lógico).

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

Análisis de involucrados. Análisis de problema. Análisis de objetivos. Identificación de alternativas de solución al

problema. Selección de la alternativa óptima. Estructura analítica del proyecto.

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Identificar todos aquellos que pudieran tener algún interés o que se puedan beneficiar directa o indirectamente.

Investigar sus roles, intereses, poder relativo y capacidad de participación.

Identificar su posición, de cooperación o conflicto, frente al proyecto y entre ellos y diseñar estrategias con relación a dichos conflictos.

Interpretar los resultados del análisis y definir cómo pueden ser incorporados en el diseño del proyecto.

Se comienza el análisis preparando una tabla con cuatro columnas y una fila para cada grupo:

GRUPOS INTERESES PROBLEMASPERCIBIDOS

RECURSOS YMANDATOS

Grupo 1Grupo 2Grupo 3Grupo 4

Por qué cambia constantemente?

En primer lugar, porque los involucrados aparecen y desaparecen durante el ciclo del proyecto y cuando un proyecto está en la etapa de diseño, no es posible identificar a todos los involucrados que pueden ir apareciendo.

En segundo lugar, porque, al elaborar los siguientes pasos del SML, volveremos a menudo a revisar el análisis de involucrados sobre todo al revisar las diferentes alternativas o estrategias para el proyecto, pues cada una de ellas puede afectar de manera diferente a cada grupo de involucrados.

ANÁLISIS DE PROBLEMAS

Analizar e identificar lo que se considere como problemas principales de la situación a abordar.

A partir de una primera “ lluvia de ideas ” establecer el problema central que afecta a la comunidad, aplicando criterios de prioridad y selectividad.

Definir los efectos más importantes del problema en cuestión, de esta forma se analiza y verifica su importancia.

Anotar las causas del problema central detectado. Construir el árbol de problemas.

EFECTOS

EFECTOS

EFECTOS

PROBLEMA PRINCIPAL

CAUSAS CAUSAS

CAUSAS

CAUSAS

CAUSAS CAUSAS

El primer paso es convertir el árbol de problemas en objetivos o soluciones a dichos problemas.

El análisis de objetivos se usa para:1. Describir una situación que podría existir después de resolver los problemas2. Identificar las relaciones medio-fin entre objetivos3. Visualizarlo en un diagrama

ANALISIS DE OBJETIVOS

IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

El análisis de alternativas consiste en identificar estrategias alternativas a partir del árbol de objetivos, que si son ejecutadas, podrían promover el cambio de la situación actual a la situación deseada.

Después de identificadas las distintas estrategias se debe evaluar cada una con varias herramientas de análisis que en realidad son filtros para ir seleccionando.

La selección debiera hacerse tomando en cuenta:1. Los intereses de los beneficiarios del proyecto2. Los recursos financieros disponibles3. Los resultados de estudios económicos (costos totales, beneficios), financieros, sociales, institucionales y ambientales, impacto social, sostenibilidad, experiencias previas4. Los intereses y mandatos de entidades ejecutoras potenciales

IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Pasos del análisis de alternativas:1. Identificar diferentes conjuntos de objetivos (escalones medios-fin) que pudieran ser estrategias potenciales de un proyecto2. Eliminar los objetivos que no son éticamente deseables o políticamente factibles, o aquellos que ya están siendo perseguidos por otros proyectos de la institución o el área. 3. Evaluar las alternativas respecto de los recursos disponibles, la viabilidad política, los intereses de los beneficiarios, de la entidad ejecutora prevista y de las fuentes de financiamiento.4. Realizar los estudios pertinentes para el tipo de operación considerado,-económico (TIR, Costo-beneficio, costo efectividad para cada alternativa), financiero (si el ente ejecutor tiene fondos nacionales de contrapartida para el proyecto), social (implicancias para los grupos afectados), ambiental, etc-5. Decidir cuál es la estrategia o combinación de estrategias (alternativas) más apropiada para ser la del proyecto

ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO