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Grupo Nestlé 2013
ResultadosVentas
Resultado de operaciones ordinarias
en % de ventas
Utilidad del periodo atribuible a los accionistas de la sociedad matriz
(Beneficio neto)
en % de ventas
Balance de situación y estado de flujos de cajaPatrimonio neto atribuible a los accionistas de la sociedad matriz antes
de la propuesta de distribución de beneficios de Nestlé S.A.
Deuda neta
Coeficiente de endeudamiento neto sobre fondos propios (apalancamiento)
Flujo de caja operativo
Flujo de caja libre (a)
Inversión en activos fijos
en % de ventas
Cifras clave (consolidadas)En millones de CHF (excepto para datos por acción) 2013
92 158
14 047
15,2%
10 015
10,9%
62 575
14 690
23,5%
14 992
10 486
4 928
5,3%
Datos por acciónBeneficio básico por acción total
Beneficio recurrente (b)
Dividendo según la propuesta del Consejo de Administración de Nestlé S.A.
Cotización en bolsa (máximo/mínimo)
Rendimiento (c)
Capitalización bursátil a finales de diciembre
(a) Flujo de caja operativo menos inversión en activos fijos, inversión en activos intangibles, venta de inmovilizado material, inversiones (netas de desinversiones) en entidades asociadas y negocios conjuntos, y otros flujos de caja por actividades de inversión.
(c) Beneficio por acción del periodo atribuible a los accionistas de la sociedad matriz antes de deterioro del valor de los activos, costes de reestructuración, resultados de cesiones y otras partidas significativas no recurrentes. El impacto fiscal de las partidas antes mencionadas también ha sido ajustado.
(e) Calculado sobre la base del dividendo correspondiente a ese ejercicio, pagado al año siguiente, y cotizaciones máximas/mínimas en la bolsa.
3.14
3.50
2.15
70.00/59.20
3,1/3,6
208 279
CHF
CHF
CHF
CHF
%
Análisis de ventas, resultado de operaciones ordinarias y crecimiento orgánico (OG)
Por segmento operacional
En millones de CHF
Zona Europa
Zona América
Zona Asia, Oceanía y África
Nestlé Waters
Nestlé Nutrition
Otros (a)
No repartidos (b)
Total Grupo
OG
0,8%
5,3%
5,6%
2,0%
8,2%
5,4%
4,6%
Resultado de
operaciones
ordinarias
2 331
5 151
3 558
680
1 961
2 175
(1 809)
14 047
Ventas
15 568
28 375
18 859
7 231
9 826
12 299
92 158
Por producto
En millones de CHF
Bebidas en polvo y líquidas
Aguas
Productos lácteos y Helados
Nutrición y HealthCare
Platos preparados y productos culinarios
Confitería
Productos para animales de compañía
No repartidos (b)
Total Grupo
(a) Principalmente Nespresso, Nestlé Professional y Nestlé Health Science.(b) Principalmente gastos administrativos centrales y de investigación y desarrollo.
OG
4,6%
1,8%
5,8%
7,6%
0,3%
5,0%
6,8%
4,6%
Resultado de
operaciones
ordinarias
4 649
678
2 632
2 228
1 876
1 630
2 163
(1 809)
14 047
Ventas
20 495
6 773
17 357
11 840
14 171
10 283
11 239
92 158
www.nestle.com
Contacto para:
Medios de comunicaciónNestlé S.A.Corporate Media RelationsAvenue Nestlé 55CH-1800 Vevey (Suiza)Tel. +41 (0)21 924 22 00Fax +41 (0)21 922 63 [email protected]
InversoresNestlé S.A. Investor RelationsAvenue Nestlé 55CH-1800 Vevey (Suiza)Tel. +41 (0)21 924 35 09Fax +41 (0)21 924 28 [email protected]
AccionistasRegistro de acciones: inscripción, transferencia, cambio de domicilio, dividendos, etc.Nestlé S.A.Share Transfer OfficeZugerstrasse 8CH-6330 Cham (Suiza)Tel. +41 (0)41 785 20 20Fax +41 (0)41 785 20 [email protected]
Perfil de la EmpresaNestlé ha comercializado sus productos en 196 países, cuenta con 447 fábricas en 86 países y 333 000 empleados.
Empleados por área geográfica
Europa (a)
América
Asia, Oceanía y África
Total
(a) 10 175 empleados en Suiza en 2013.
Fábricas por área geográfica
Europa
América
Asia, Oceanía y África
Total
2013
140
164
143
447
2013
28,0%
32,5%
39,5%
100,0%
1866 Fundación de Anglo-Swiss Condensed Milk Co.
1867 Henri Nestlé desarrolla los cereales infantiles
1905 Nestlé y Anglo-Swiss Condensed Milk Co. (nuevo nombre tras la fusión)
1929 Fusión con Peter, Cailler, Kohler Chocolats Suisses S.A.
1934 Lanzamiento de Milo
1938 Lanzamiento de Nescafé
1947 Nestlé Alimentana S.A. (nuevo nombre tras la fusión con Maggi)
1948 Lanzamiento de Nestea y Nesquik
1969 Vittel (inicialmente sólo una participación)
1971 Fusión con Ursina-Franck
1973 Stouffer (con Lean Cuisine)
1974 L’Oréal (compañía asociada)
Trayectoria de Nestlé: todo su recorrido por el camino de la Nutrición, la Salud y el Bienestar
1977 Nestlé S.A. (nuevo nombre), Alcon (vendido en agosto 2010)
1981 Galderma (joint venture con L’Oréal – plena adquisición anunciada para 2014)
1985 Carnation (con Coffee-mate y Friskies)
1986 Creación de Nestlé Nespresso S.A. y Herta
1988 Buitoni-Perugina, Rowntree (con KitKat)
1990 Cereal Partners Worldwide (joint venture con General Mills)
1991 Beverage Partners Worldwide (joint venture con Coca-Cola)
1992 Perrier (con Poland Spring)
1993 Creación de Nestlé Sources Internationales (2002: Nestlé Waters)
1997 Creación de Nutrition Strategic Business Division (2006: Nestlé Nutrition)
1998 Sanpellegrino y Spillers Petfoods, lanzamiento de Nestlé Pure Life
2000 PowerBar (venta anunciada para 2014)
2001 Ralston Purina
2002 Schöller y Chef America, Dairy Partners Americas (joint venture con Fonterra)
Laboratoires innéov (joint venture con L’Oréal)
2003 Mövenpick y Dreyer’s
2005 Wagner
2006 Creación de FoodServices Strategic Business Division (2009: Nestlé Professional)
Lactalis Nestlé Produits Frais (compañía asociada)
Jenny Craig (vendido en 2013), Uncle Tobys y Delta Ice Cream
2007 Novartis Medical Nutrition, Gerber y Henniez
2008 Ruzanna
2010 Kraft Food’s pizza congelada, Waggin’Train, Malher, Technocom y Vitaflo
2011 Creación de Nestlé Health Science y Nestlé Institute of Health Sciences
Yinlu, Hsu Fu Chi (asociación)
2012 Wyeth Nutrition
2013 Pamlab
Nuestra aspiraciónEn Nestlé aspiramos a mejorar la calidad de vida de los consumidores mediante la nutrición, la salud y el bienestar. Ofrecemos a los consumidores opciones más sabrosas y saludables a lo largo de todas las etapas de su vida y para cualquier momento del día. Basándonos en la cencia y investigación y desarrollo, introducimos constantemente innovaciones en nuestra cartera de alimentos y bebidas.
Hemos reforzado esta estrategia ampliando los límites de la nutrición con Nestlé Health Science, lo que nos permite desarrollar soluciones científicas de nutrición para ayudar a prevenir y tratar varias enfermedades. Con la reciente creación de Nestlé Skin Health hemos transcendido los límites de la salud y el bienestar para adentrarnos en el campo de los tratamientos médicos especializados para la piel.
Creemos firmemente que una empresa solo puede conseguir un éxito duradero y crear valor para sus accionistas si también crea valor para la sociedad. A esto lo denominamos «Creación de Valor Compartido». Nuestro modo de operar y ser el líder reconocido en Nutrición, Salud y Bienestar es apoyándonos en unos fundamentos sólidos de cumplimiento y en prácticas de negocio sostenibles.
La Hoja de Ruta de Nestlé hacia Good Food, Good Life
En los últimos años la Hoja de Ruta 4x4x4 de Nestlé nos ha ayudado a crear una fuerte ali-neación en el seno de nuestra empresa y a comprender en profundidad lo que queremos alcanzar, en el ámbito estra-tégico y financiero, y cómo conseguirlo.
Nuestro compromiso consiste en ofrecer una alimentación sana, para llevar una vida sana «Good Food, Good Life».
Pilares Operacionales
Ventajas Competitivas
Motores de Crecimiento
Cum
plim
ient
o –
Sost
enibilid
ad Creación de Valor Com
partid
o
Cultura, Valores y Principios Nestlé
Nutrición, Salud
y BienestarMercados
emergentes y Productos de
Posicionamiento Popular
Consumo fuera de casa
Premiumización
Inigualable cartera de productos
y de marcas
Inigualable capacidad de investigación y desarrollo
Cuando sea,donde sea,como sea
Eficiencia operacional
Comunicación al consumidor
Inigualable presencia geográfica
Gente, cultura, valores y actitud
Innovación y renovación
Nestlé aspira a ser líder mundial en el ámbito de la Nutrición, Salud y Bienestar, referente del sector en cuanto a rendimiento financiero y que cuenta con la confianza de todos los grupos de interés.