Gobierno de la PMOLos proyectos como herramienta para alcanzar la visión de negocio

M11006 Mikel Alonso GutiérrezM11000 Borja Santacruz Fabregues

PMOUn socio estratégico muy valorado

Funciones de la PMO

① Estándares y metodologías

② Procedimientos, plantillas y políticas

③ Monitorización y control

④ Coaching y mentoring

⑤ Planificación de proyectos y programas

⑥ Coordinación multi-proyecto

⑦ Control del portfolio

⑧ Control del cambio y riesgos

⑨ Procesos de gobierno

⑩ Cierre de proyectos y programas

Mejores prácticas

Gestión del portfolio

Tipología

• Certidumbre

• Complejidad

• Madurez de la tecnología

• Stakeholders

• Riesgos

• Presupuesto/recursos

Priorización

• Alineación con las competencias

• Alineación con estrategia

• Margen de beneficios

• Mejora del servicio al cliente

• Urgencia

Comunicaciones

PMO

KPIs① Time to market

② Disponibilidad servicio

③ ROI

④ Crecimiento de ventas

⑤ Utilizacion recursos

ANÁLISIS PMO-COMPAÑÍA

Muchas Gracias