CÓDIGO SNIES 104314

Especialización en Gerencia Estratégica

de Costos

Especialización en Gerencia Estratégica

de Costos

DIRIGIDO AProfesionales egresados de los programas de contaduría pública, administración de empresas, economía, salud, ingenierías y otras disciplinas interesadas en los procesos económicos y sociales, que demuestren experiencia en temas relacionados con la gestión de los costos (soluciones alternativas dirigidas a la optimización de los costos y gestión) y estrategia organizacional (cargos de dirección y control en las organizaciones).

PROPÓSITO DE FORMACIÓNEl programa de Especialización en Gerencia Estratégica de Costos asume como propósitos de formación aquellos que apoyen la formación por competencias y permitan el aprendizaje y actuación en contexto del especialista. Entre ellos tenemos:− Formar especialistas en Gerencia Estratégica de

Costos, estimulando y promoviendo el desarrollo de competencias que les permitan proponer soluciones alternativas dirigidas a la optimización de los costos y la toma de decisiones organizacionales.

− Facilitar en el estudiante la comprensión del contexto organizacional, diferenciando las dimensiones que de manera directa o indirecta impactan su operación, fortalecimiento y desarrollo.

− Ofrecer una formación integral que le permita al futuro especialista un adecuado desempeño en el contexto organizacional, a partir del desarrollo de competencias profesionales, relacionadas con los costos y la gerencia.

− Orientar proyectos de intervención aplicados a la realidad organizacional que le permitan al especialista proponer el sistema de costos que mejor se ajuste a las necesidades de la organización.

PERFIL OCUPACIONALEl Especialista en Gerencia Estratégica de Costos es un profesional que puede desempeñarse en los sectores privado y público como empleado o como profesional independiente en las áreas de costos y presupuestos, administrativas, �nancieras, de control y auditoria, entre otras.El Especialista en Gerencia Estratégica de Costos

durante su proceso de formación desarrolla competencias relacionadas con los siguientes temas:− Apoyo en la gestión estratégica de costos (toma de

decisiones).− Diseño, orientación e implementación y dirección

de sistemas e información de costos.− Auditoría en los sistemas de gestión e información

de costos.- Aplicación de las NIIF (Normas Internacionales de

Información Financiera), asociadas a los costos.

ASPECTOS DIFERENCIADORESLos aspectos que distinguen el programa de Especialización en Gerencia Estratégica de Costos de la Universidad de San Buenaventura Cali, se visibilizan en torno a la comprensión y gestión integral de las organizaciones soportada en un enfoque sistémico que articula los componentes esenciales de gerencia estratégica y los costos, materializados en un proyecto de intervención real. Para el logro de este propósito estratégico se han desarrollado, entre otras, las siguientes capacidades distintivas:− Estructura del programa: el programa de

especialización articula un enfoque práctico de los conceptos teóricos recibidos dirigido a la solución de los problemas de la empresa, a través del proyecto de intervención.

− Estrategia pedagógica: el programa de especialización desarrolla desde el primer ciclo asignaturas de aplicación de costos y estrategia en las organizaciones.

− Soporte a la estrategia organizacional: el programa de especialización no solo responde al conocimiento teórico, sino también al desarrollo de competencias en los componentes estratégico, �nanciero y de costos.

− Práctica en laboratorio de producción: el programa de especialización realiza prácticas con sus estudiantes en el Laboratorio Los Naranjos (unidad productiva de ingeniería industrial e ingeniería agroindustrial).

− Aplicación de nuevas metodologías: costos híbridos.

− A nivel de posgrado, somos la única oferta en el suroccidente colombiano en el área de costos.

Especialización en Gerencia Estratégica de Costos

Ciclo 1Gerencia estratégicaObjetivoProporcionar marcos teóricos y conceptuales planteados desde las ciencias económicas, la administración, la ingeniería y la contabilidad para contextualizar las organizaciones, la función de la gerencia y el papel de la gestión de costos, en la búsqueda de la e�ciencia productiva y económica que permite niveles de competitividad adecuados en una economía de mercados globalizados. Los objetivos de los módulos que integran el ciclo de gerencia estratégica son:− Entorno económico y gerencia estratégica

de las organizaciones. Re�exionar sobre la in�uencia del entorno económico en el comportamiento de las organizaciones y las teorías fundamentales planteadas por la escuela de la administración estratégica acerca del direccionamiento estratégico de una organización.

− Gestión estratégica de procesos. Introducir al estudiante en el enfoque de gestión de procesos.

− Métodos cuantitativos para la toma de decisiones. Desarrollar competencias cuantitativas relacionadas con los costos y las �nanzas.

− Gerencia �nanciera. Estructurar y clasi�car la información de costos relacionada con el análisis y las decisiones de la gestión �nanciera empresarial.

− Metodología de investigación. Estimular competencias de lectura y escritura para la realización de documentos de investigación, fundamentar la metodología a aplicar en el proyecto de intervención incluidos los conceptos de marco lógico.

− Gerencia de costos en la organización. Contextualizar en las teorías, fundamentos de los costos, metodologías a emplear y su aplicación en la realidad empresarial a nivel nacional e internacional.

Ciclo 2Sistemas de costeoObjetivoConocer los modelos y sistemas de distribución y acumulación de costos utilizados en el entorno empresarial. Los objetivos de los módulos que integran el ciclo de sistemas de costeo son:− Sistemas de acumulación de

costos. Desarrollar competencias para el análisis de la distribución de los recursos invertidos y el cálculo de indicadores de costos.

− Sistema de costeo estándar. Desarrollar competencias para el análisis de la distribución de los recursos invertidos en procesos industriales de producción en línea y el cálculo de indicadores de costos.

− Sistema de costeo por actividades. Estructurar la información de costos para el análisis y la toma de decisiones en la gestión de costos a nivel empresarial, costos ambientales, costos de la no calidad y costos relevantes.

− Gestión de costos por procesos. Establecer las bases fundamentales requeridas para establecer un sistema de costeo en organizaciones que se han estructurado en torno a procesos.

− Seminario taller proyecto de intervención. Presentar la propuesta del proyecto de intervención.

Ciclo 3Gestión integral de costosObjetivoContribuir a la formación disciplinar del especialista potenciando las capacidades requeridas para integrar la gestión de costos con el proceso de toma de decisiones estratégicas en las organizaciones. Los objetivos de los módulos que integran el ciclo de gestión integral de costos son:− Gestión de costos en la cadena

de valor. Establecer las bases fundamentales que se requieren para implementar un sistema de costeo en la cadena de valor de la organización.

− Plani�cación �nanciera y formulación del presupuesto. Capacitar en los métodos y técnicas utilizadas en la construcción de la planeación �nanciera y la elaboración de presupuestos.

− Sistemas de información �nanciera y los costos. Brindar las herramientas necesarias para la construcción de las estructuras de los sistemas de información de costos en contextos empresariales.

− Auditoría de costos. Aplicar herramientas y técnicas para diagnosticar, controlar y evaluar los sistemas, la información y la gestión de costos en las organizaciones.

− Proyecto de intervención (diseño de un sistema de costos). Presentar y sustentar el proyecto de intervención.

El programa de Especialización en Gerencia Estratégica de Costos consta de tres ciclos conceptuales integrados por componentes disciplinares que representan 28 créditos académicos distribuidos en 432 horas presenciales, para ser cubiertos en 11 meses, así:

COMPONENTE CURRICULAR DEL PROGRAMA

Requisitos de grado-Haber cursado y aprobado todos los créditos del plan de estudios.-Realizar, sustentar y aprobar el trabajo de grado o proyecto de intervención ante los jurados designados por el programa.-Estar a paz y salvo por todo concepto con la Universidad y cumplir los procedimientos y plazos establecidos para solicitar el grado.

El trabajo de gradoLas fases propuestas para el trabajo de grado de la especialización (proyecto de intervención propuesto) son las siguientes:− Propuesta: se estructura

posterior a la socialización y comprensión de los términos de la opción de grado para optar por el título de especialista.

− Diagnóstico: se presenta cuando obtiene la aprobación del comité de la especialización, integrado por el coordinador del programa, la coordinación de investigaciones de la Facultad de Ciencias Económicas y el docente responsable de costos.

− Elaboración del plan de acción. Los requisitos de presentación del trabajo de grado son los siguientes:

− Comunicación por escrito de la organización a intervenir.

− Máximo dos integrantes.− El problema del proyecto debe

responder directamente a la naturaleza de la especialización.

− Presentación de la propuesta del proyecto de intervención y contar con el aval de la coordinación de la especialización.

− Asistencia a las asesorías técnicas y metodológicas programadas por la coordinación de la especialización.

− Sustentación ante jurados previa aprobación de los tutores.

− Presentación del trabajo de grado de acuerdo con las directrices institucionales.

Requisitos de admisiónDiligenciar el formulario de inscripción y adjuntar:− Acta de grado o diploma− Hoja de vida actualizada

− Fotocopia de la cédula de ciudadanía

− Cuatro fotos de 3 x 4 fondo azul

− Cancelar derechos de inscripción

− Entrevista

Horario e intensidad académicaLas clases se desarrollan los días viernes de 5:30 a 9:30 p.m. y los sábados de 8:00 a.m. 3:00 p.m.

ModalidadPresencial.

DuraciónSe programan tres ciclos académicos con una duración total de 432 horas.Es necesario asistir al 80 % de las horas programadas para cada asignatura obligatoriamente.

Título que otorgaEspecialista en Gerencia Estratégica de Costos.

Docentes El programa de Especialización en Gerencia Estratégica de Costos cuenta con una planta profesoral con posgrado, amplia experiencia investigativa y reconocida trayectoria profesional, vinculada a redes académicas nacionales y a un grupo de investigación reconocido por Colciencias.Es importante señalar que el 100 % de los docentes son destacados a nivel regional y nacional y poseen títulos de maestría y doctorado.

Línea de investigaciónEl programa de Especialización en Gerencia Estratégica de Costos se soporta en el Grupo de Investigación en Economía, Gestión, Territorio y Desarrollo Sostenible (GEOS), reconocido por Colciencias, categoría B. El grupo desarrolla sus actividades, proyectos y publicaciones apoyado en el semillero de investigación en gestión de costos. Esta línea conduce a promover la investigación a partir de los proyectos de intervención en las empresas de forma que su impacto incida positivamente en el componente social, económico y cultural de la región y el país.

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Informes e inscripciones

Mercadeo InstitucionalLa Umbría, carretera a Pance, Of 106. Edi�cio Los Cerezos. PBX: (2) 488 22 22 Exts: 351, 368 y 390.

Tel. directo: 555 26 28. e-mail: mercadeo@usbcali.edu.co - www.usbcali.edu.coEste programa puede estar sujeto a variaciones en las asignaturas y en el personal docente. La Universidad se reserva el derecho de modi�car las fechas

para la apertura de los programas o su cancelación, de acuerdo con las condiciones en que se desarrolle el proceso de inscripciones.La Universidad no realizará devolución del valor de la matrícula cuando el estudiante se retire sin importar su causa, ARTÍCULO 28. Reglamento Estudiantil.

Institución de educación superior sujeta a inspección y vigilancia por el Ministerio de Educación Nacional.