gestión de los costos febrero 2016 (2)

8/16/2019 Gestión de Los Costos Febrero 2016 (2)

1/68

Módulo: Gestión de los Costos

Prof.: María Auxiliadora Zabala

Programa Gerencia de Proyectos


2/68

Procesos de la Gestión de los Costos


3/68

La Gestión de los Costos del Proyecto, incluye los prinvolucrados en la planificación, estimación, preparacpresupuesto y control de los costos de forma que el proy

pueda completar dentro del presupuesto aprobado.

GESTIÓN DE LOS COSTOS

La Gestión de los Costos del Proyecto, se ocupa principadel costo de los recursos necesarios para completaactividades del cronograma, considerando el efecto ddecisiones del proyecto sobre los costos del uso, manteniy soporte del producto, servicio o resultado del proyecto.


4/68

PL N DE GESTIÓN DE LOS COSTO

El trabajo involucrado en la ejecución de los tresprocesos de la Gestión de los Costos del Proyectoestá precedido por un esfuerzo de planificación delequipo de dirección del proyecto.

Los procesos de Gestión de los Costos delProyecto, así co o sus !erra ientas y t"cnicas

asociadas, se seleccionan #eneral ente durantela definición del ciclo de vida del proyecto y sedocu entan en el plan de #estión de costos.


5/68

III! Controlde Costos

II! Presu"uesto

I! EstimacióndeCostos

Gestiónde

Costos

Calcular costos necesarios decada recurso!

signación#Distri$ución delcosto total a cada tarea delProyecto!

Control de cam$ios alPresu"uesto del Proyecto!

ET P S EN L GESTIÓN DE LOS COS


6/68

ESTIM CIÓN

Estimar los costos, es el proceso que consisteelaborar una aproximación de los recursos finannecesarios para completar las actividades del proy

Es una herramienta de la ngenier!a de Costostrav"s de la cual se calcula el valor aproximado dproyecto.


7/68

E# $%E& '(C)*$ + -'*$ E E$% '*C /& E C $% $.

Por e0emplo1

2. E$% '* P - *&*L G * 3costo real de proyectos anterio

5. %*- +*$ 3Por hora, por 6ilo, por m74

7. E$% '* $ *$CE& E&%E$ 38asado en la E %49. E$% '* $ P*-*'E%- C $ 3m5 de construcción4

:. P- G-*'*$ E E$% '*C & E C $% $

;. *&*L $ $ E +E-%*$


8/68

ESTIM CIÓN SCENDENTE

ProyectoBs. F 1850

PresupuestoBs. F. 2200

Presupuesto

Línea BaseBs. F 2000

í

1.1.1Bs. F

1.1.2Bs. F 400

1.1.3Bs. F 300

1.1.4Bs. F 100ACTIVIDADES

1.1Bs. F 1000

1.2Bs. F 400

1.3Bs. F 50

1.2Paquetes detrabajo

CtaControl 1Bs. 1450 CtaControl 2Bs. 400Control 2Cuenta Control

ReservaGesti n!"#previstos$

Bs. F 200

ReservaContin%encias

!Ries%os residuales$Bs. F 150

&%re%aci nde costos


9/68

Las distintas estimaciones de costos se hacen en momdeterminados de la vida del proyecto, en función información que se posee en ese momento, del tiedisponible para reali>ar la estimación y del costo quesuponer su reali>ación.

)abitualmente se consideran tres tipos de estimaciones1

2.?De orden de magnitud1 Para estudios de alternativas1 estudios previos de viabilidad.

5.?Preliminares1 Correspondientes al anteproyecto.

7.?De%initi&as1 Correspondientes al proyecto.

TIPOS DE ESTIM DOS


10/68

De orden de magnitud: Para estudios de alternati&as: estudios "re&ios de &ia$ilidad!

En este ti"o de estimación nose necesita "lanos ni c'lculos

de ninguna naturale(a!

El ni&el de "recisión en este

ti"o de estimado es del ordende ) *+, a - .+,

MÉTODO 1


11/68


12/68

$i una planta refinadora de sal comestible de 2@.@@@

anuales cuesta 8s. +. :@@.@@@ cuanto costara un7@.@@@ toneladas anualesA

EJEMPLO:


13/68

b.? Coeficiente de nversión (nitaCoe%iciente de In&ersión /nitaria:

C 0 I # 1Donde: I In&ersión

1 /nidad de ca"acidad total o de "roducción anualEste "rocedimiento se usa2 entre otros casos2 "araESTIM CIONESP3ELIMIN 3ES!

e /a utili0ado en siste#as de trans#isi n por tuberías"nversi n por #di5caciones "nversi n

por #6Centrales de ener%ía "nversi npor 7 instalado

MÉTODO 1


14/68

Es tambi"n un m"todo aproximado que toma en cuenfactor de escala. Por e0emplo1 si se conoce la capacidcosto de la Planta * entonces se puede conocer el costo una planta similar 8, conocida su capacidad.

$e basa en admitir que el inmovili>ado 3 4 y la capactamaBo del proyecto 3 4 estDn relacionados consiguiente expresión1

c.? '"todo de illiamsMÉTODO 1

La constante b es un factor de

escala emp!rico, que se hadeterminado para numerosasinstalaciones y equiposindividuales y cuyo valor sueloscilar entre @,5F a 2,5@.


15/68


16/68

$elección de proyecto y o equipo referencial 3base4.

*ctuali>ación del costo por inflación

*plicación de la formula de las capacidades o seis d!gitos

C H C I* 8 8

*e

DONDE:

C : Costo a calcular!C4: Costo re%erencial!1 : Ca"acidad de costo deseado!14: Ca"acidad de costo re%erencial!e : 5actor de ca"acidad 0 *#6

c.? '"todo de los %res CuartoMÉTODO 1


17/68

PRECIO BASE

- 5500 BHP- ENERO 96- 240 MMBs.

- 5500 BHP- ENERO 97- 667 MMBs.

ESCALA DECAPACIDAD

- 4000 BHP- ENERO 98- 525 MMBs.

CT/ LI7 CION86+ MM4s 9 82+* 9 2*; 0


18/68

P"#$%&%'("#s) C*""#s+*',%#' #s ($ (' #+"* #/ *.

di%erencia de los anteriores 2 todos los m>todos de ESTIMP3ELIMIN 3 re?uieren reali(ar de antemano el tra$a@o de ingenecesario "ara "re"arar una es"eci%icación de los e?ui"os ?u"ermita o$tener o%ertas o estimar su costo con su%icie"recisión!

Estas esti aciones

pueden tener variacionesde $%&' a ( )*'

MÉTODO 2


19/68

EBisten &arios m>todos dentro de esta categorAa2 "ero todellos caen dentro del alcance de la 5ormulación de Proyecto yno dentro de la Dirección del Proyecto "ro"iamente!

L( &( *" ( ,# s *s & *,*s s# (s(' #'

&3$ %+$%/(" #$ /*s * ,#$ # 3%+* +"%'/%+($'#/#s("%* +("( #$ +"* #/ * +*" 3'* *("%*s (/ *"#s! +*" $* 3# (& % ' s#

,#'*&%'(' M *,*s ,# $*s (/ *"#s .E$ & *,* ,# L(' 3# #$ +"%"* #' s#"3 %$%:(,* +("( #s %&(" #$ *",#' ,# &( '% 3,,#$ /*s *. E L C f I Σ=

a.? '"todo de Lang

S# /($/3$(,%(' # $(#;+"#s%


20/68

Donde:CE es el costo de cada equipo principal

*lgunos factores fL1

Planta de procesos de1 fL

$ólidos 7.2@ $ólidos y l!quidos 7.;7 +luidos 9.


21/68

b.? '"todo de CranMÉTODO 2


22/68

Consiste en aplicar el"todo Lan# de

for a individual acada equipo

c.? '"todo de )angMÉTODO 2


23/68

COSTOS DE INSTALACION

Los costos de instalación "ueden &alorarse "or m>todosmuy di%erentes entre los ?ue destacan:

! Costo de mano de o$ra 8! Costo de instalación "or unidad de material*! Costo de instalación como "orcenta@e delcosto de com"ra

6! Costo de trans"orte.! Costo de "uesta en marc a!


24/68

COSTO TOTAL DE LOSE >IPOS INSTALADOS = COSTO COMPRA DE E >IPOS

? COSTO DE TRANSPORTE

? COSTO DE INSTALACION

IN@ERSION TOTALDE CAPITAL = CAPITAL FI O

? CAPITAL CIRC>LANTE 10 20


25/68


26/68


27/68


28/68


29/68

(& +*C% - 'P -%*&%E * C &$ E-*- E& L* E$% '*C /&C $% $ E& &(E$%- P* $, E$ L* &+L*C /&.

*J& C(*& E$ + C L P- & $% C*- L $ & =EL&+L*C /& E& PE-K $ +(%(- $, $E E8E -EC(-- -

P(8L C*C &E$ EL 8C=, EC & ' $%*$ %- $, * +&CL( - E$%E +*C% - E& L $ E$% '* $.

MÉTODO


30/68

L P3ECISIÓN DE /N ESTIM DO DEPENDE DE L DE5INICIP3O ECTO T M4IEN DEL ES5/E37O TIEMPO DEDIC DOP3EP 3 CIÓN! SEGFN L ET P EN 1/E SE ENC/ENT3E P3O ECTO2 EL , DE P3ECISIÓN SE3 M O3 O MENO3!


31/68

E *C(E- *L G-* E &CE-% ('8-E E& L* E$% '*C /$E E8E *G-EG*- (& ' &% P*-* C &% &GE&C *$, * 8M

E C(8- - +*C% -E$ C ' 1N E-- -E$ E& L* E$% '*C /&

N C*'8 $ 'E& -E$ E& EL $EO .

N -E$E-=*$ GE-E&C *LE$ P*-* C*'8 $ E& L* +(E- * E%-*8*M

N =*- *C &E$ & -'*LE$ *L-E E - E L $ =*L -E$

P- 'E ($* $ E& L* E$% '*C /& - G &*L.EL ' &% EPE& E E L* E%*P* EL P- EC% .

@?7@QR 2?5@QR 5?27QR 7?FQR 9?9Q


32/68

CLASE CONFIABILIDAD NI@EL DEINFORMACIGNFASE DEL

PRO ECTO

+ *'DEFINIDO EL TAMA O

>BICACIGN DELPRO ECTOINJENIERKA

INJENIERKA PRE-CONCEPT>AL

+ )-' DEFINIDAS LAS >NIDADESMA ORES DEL PRO ECTOINJENIERKA

CONCEPT>AL

*' LISTA DE E >IPOS PLANES JENERALES INJENIERKA B SICA

/*'ESPECIFICACIONES

TÉCNICAS PLANOS AL50

INJENIERKADETALLE 50

0*'ESPECIFICACIONES

TÉCNICAS PLANOS AL100

INJENIERKADETALLE 100

P$('% %/(/%


33/68


34/68

LINEA BASE DECOSTO)P1E23P3E2456 241 73 65 E8 EL4 E9P5

FL> O DE CA AESPERADO)+:L3:C 58E2

RE >ISITOS DEFINANCIACION)1E2E1+: 6E GE24 ;8P51 C58CEP45 6EC584 8GE8C :2

G3 5ICO DE 5L/=O2 LINE DE 4 SE DE COSTO5IN NCI CIÓN


35/68

C(*& $E % E&E EL P- G-*'* '*E$%- , EL $ G( E&%E PP*-* GE&E-*- EL P- G-*'* E &=E-$ &E$ E$ *$ G&*-L*$ *C% = * E$ & = (*LE$ $( C $% P- P , *$('

(E P( E-* G*$%*-$E L &E*L'E&%E 3(& + -'E'E&%(-*&%E L* EMEC(C /& E L*$ ' $'*$.

ESTRUCTURA

Bs. 12.000.000,00 9:R ( 1;#eses

Bs. 800.000,00C/m s

*$K P*-* C* * *C% = * $(CE$ =*'E&%


36/68


37/68

3 E S E

3 H S P

3 C O N

T I N G

E N C I

S

Las partidas para contingencias sonC & C *$ P-E= $ 8LE$ y sucosto es esperado y conocido, si

bien su insuficiente definición alcomien>o del proyecto no permitesu exacta evaluación, aunque existela certe>a de que se van a producir./n e@em"lo lo constituye el

aumento salarial el de Mayode todos los aJos o los nue&ossalarios ?ue se "re&> regir'ndes"u>s de la discusión de unnue&o contrato colecti&o.

' i e n t r a

s q u e l o s

' P -

E = $ %

, $

a p a r e c

e n o n o

e n

c u a l q u i e

r e s t a

d o

d e l p r o

y e c t o

La T3 NS5O3M CIÓN de una estimación definitiva en unP3ES/P/ESTO aprobado exige el establecimiento de una partidde IMP3EHISTOS y tambi"n de una partida deP3OHISIONES o3ESE3H S P 3 CONTINGENCI S


38/68

P3OPOSITOeterminar&ariaciones!

*dministrarcam$ios cuando ocurran.

L &E*$ E *CC /&segurarse que los cambios se registren con precisión.Heri%icar que no se efectUen cambios inapropiadincorrectos o no autori>ados.

Comunicar apropiadamente los cambios.8Usqueda de lasra(ones de las &ariaciones!ecidir si requiereacción correcti&a!

CONT3OL DE COSTOS

http://1.bp.blogspot.com/_CPZ29HBMwuo/TF2J8geHVwI/AAAAAAAAAA0/LiPVS_Oprw8/s1600/costos+gastos.jpg


39/68

P-EG(&%*$ (E $(-GE& *L -E*L *- ELC &%- L E L $ C $% $

EL P3ES/P/ESTO -E$%*&%E E$ $(+ C E&%E P%E-' &*- EL P- EC% A

EL TIEMPO -E$%*&%E E& EL C- & G-*'*, E$(+ C E&%E P*-* %E-' &*- EL P- EC% A

CONT3OL DE COSTOS

http://1.bp.blogspot.com/_CPZ29HBMwuo/TF2J8geHVwI/AAAAAAAAAA0/LiPVS_Oprw8/s1600/costos+gastos.jpg


40/68

CONT3OL DE COSTOS

INCL/ E:N MONITO3E 3 L E=EC/CI! N DEL COSTO P 3 DETECT 3COMP3ENDE3 H 3I CIONES! K CE3 P3ONOSTICOS!

N SEG/3 3 1/E TODOS LOS C M4IOS /TO3I7 DOS S3E5LE= DOS L L"NE 4 SE DEL COSTO!N IN5O3M 3 LOS CTO3ES DE LOS C M4IOS /TO3I7 DO

N CT/ 3 P 3 M NTENE3 LOS COSTOS ESPE3 DOS DE

DE L"MITES CEPT 4LES!

EL CO#TROL DE COSTOS DEBE ESTAR I#TE$RADOCO# EL CO#TROL DE LA PRO$RAMACI!#.


41/68

SE NECESIT CONOCE3:! LINE 4 SE DE COSTOS8! IN5O3MES DE 3ENDIMIENTO

N Productos entregadosN Costos actuales o realesN , de com"letaciónN Estimación a la conclusión

*! C M4IOS P3O4 DOS6! PL N DEL P3O ECTO

CONT3OL DE COSTOS


42/68

CR< C


43/68


44/68

ALCA#CE

(

CRO#O$RAMA

>ie#po

C o s t o

(

D

L"#EA BASEPRESUPUESTO

KE33 MIENT S

$


45/68

La $%rva S

E& '%$ o) $o&trato)* lo) d%e+o) o ,ro'otore)e-i e& a lo) $o&trati)ta) la ,re)e&ta$i/& de la,la&ifi$a$i/& e&eral del tra a!o $o&0

1.2 S% e)3%e'a del Fl%!o de $a!a4.2 C%rva de i&ver)i/& S.

La $%rva S &o e) 'a) 3%e la re,re)e&ta$i/& de $o)to) o i&ver)e& f%&$i/& del tie',o. El &o' re de la $%rva vie&e del e$

tie&e la for'a de %&a S )%ave.

Costo CostoSEMANAS


46/68

2+ 2+

4; A;

4; 11+

3+ 14+

2; 1A;

2; 1 +

2; 21;

2; 24+

2; 2A;2; 2 +

1+ 3++

2+ 32+

1+ 33+

2+ 3;+

3+ 3 +

;+ 43+

A+ 4 +

4+ ;3+

3+ ;A+

2+ ; +

Costo Costo Parcial Total SEMANAS

La$%rva5S6.E!e',lo0


47/68

C%rva de $o)to ,la&ifi$ado CPTP o e& i& le) 7C8S

7C8S (7%d eted $o)t for 9or: )$ ed%led#CPTP (Co)to ,re)%,%e)tado de tra a!o ,ro ra'ado#


48/68

V l d l T b ! " li# d


49/68

Valor d l Traba!o " ali#adoCosto real del trabajo realizado C141 :CFP

Costo presupuestado del trabajo pro#ra ado CP4P 7CF2Costo presupuestado del trabajo realizado o @ALOR JANADO CP41

7CFP

+ariación de costo C+ D CP41 H C141+ariación de la pro#ra ación 2+ D CP41 H CP4P

Indice de dese peJo del costo CP D 7CFPK :CFP DCP41KC141

Indice de dese peJo de lapro#ra ación 2P D 7CFPK7CF2 D CP41KCP4P

CPI Q so$re costos con res"ecto a lo estimado CPI R costo in%erior a lo estimado


50/68

$%$MP&'


51/68

El costo previsto de una cierta actividad es 8s. 59.@@@.@@

duración estimada de un mes de traba0o 355 d!as hDbiles4.espu"s de medio mes de traba0o 322 d!as hDbiles4, se comprue

gasto ha sido de 8s. 2;.F@@.@@@, cuando se ha cumplido sólotraba0o de esa actividad.

Costo -eal del %raba0o -eali>ado H 8s. 2;.F@@.@@@Porcenta0e de %raba0o -eali>ado H 9@Q

3Este traba0o puede ser en ) V ), o bien en obra f!sica4

Costo Presupuestado %raba0o Programado H 8s. 59.@@@.@@@

Costo Presupuestado del %raba0o -eali>ado H P%- Q I CP%P

CP%- H @,9@ I59.@@@.@@@ H 8s. W.;@@.@

$%$MP&'


52/68

2i co para os el CP41, en este caso

7s. 0. **.***,con el #asto real, es decir7s. % ./**.*** se concluye que la actividadestá siendo ejecutada a un costo ayor delpro#ra ado .

C'(C&)*+,(

$%$MP&'


53/68

$upongamos que se tiene planificado para dos 354 meses de traba0

99 d!as laborables4s! *

Costo Presupuestado %raba0o ProgramadoH 8s. 7;.@@@,@@

Costo -eal del %raba0o -eali>ado H 8s. 5F.@@@,@@ 3C-%-4

Porcenta0e del %raba0o -eali>adoH 9@Q

Costo Presupuestado del %raba0o -eali>ado H P%- Q I CP%P

CP%-H @,9@ x 7;.@@@,@@ H 29.9@@,@@ 3=*L - G*&*

$%$MP&'


54/68

't ! l Criterio &*' y&*'N


55/68

'tro ! m-lo:

S%,o& a'o) 3%e )e tie&e0

Presupuesto #ensual ;+D++1++D++

141DAE 143D33 D33 EADAE ;+D++ 2;D++

Presupuesto&cu#ulado ;+D++

1;+D++

2 1DAE 43;D++

;33D33

A1+D++ AA+D++ A ;D++

Di a'o) ,ore!e',lo 3%e lo)a)to) al fi&al del'e) 1 )eria&

S% tarea 1 ?@

S% tarea 4 4?S% tarea 4?

T'TA& //

0 A*+ PA"ACA1A )(A 1$

&A* *)2TA"$A*

Criterio &*' y&*'N

Curva d 3astos -r vistos -rorrat ados m nsualm nt d las


56/68

P% s&'& s()m *s&+ ;+D++ 1++D++ 141DAE 143D33 D33 EADAE ;+D++ 2;D++

P% s&'& s()A-&m& + ) ;+D++ 1;+D++ 2 1DAE 43;D++ ;33D33 A1+D++ AA+D++ A ;D++

Curva d 3astos -r vistos -rorrat ados m nsualm nt d las4 subtar as o 7C8S (7%d eted $o)t for 9or: )$ ed%led#

E& la ,ra$ti$a ;e) reali)ta e)ta for'a de $o&)iderar la)ero a$io&e)= CP4P 7CF2

Otro ' todo de $al$%lar el re)% %e)to la&ifi$ado )eria a li$a&


57/68

1.2 ?@B?@ E)ta t $&i$a a$redita el ?@ del ,re)%,%e)toa$tividad al i&i$iar la a$tividad > el ?@ re)ta&te al $%l'i&

Otro todo de $al$%lar el ,re)%,%e)to ,la&ifi$ado )eria a,li$a&re la del ?@B?@ %e e) %&a &e o$ia$i/& e&tre la) ,art)er $lo e i&i$io la) S% > ?. La )% tarea) 4 > &o a& $%l'i&ado L%e o0?@ H @ HK? H 1 ?Al $ierre del 'e) )e $o&$l%>e& la) )% tarea) 4 > > )ela) )% tarea) > . La) )% tarea) K > ? &o a& Co&$l%H 4? 4? K@ ?@ H 1K@Al $ierre del 'e) K )e $o',leta la )% tarea ? HK? H K? a)G )%$e)iva'e&te.

U& )%' & ) G )G0


58/68

U& re)%'e& )erGa a)G0

M ss

1 2 3 4 5 8S& (+% + 1 ;+ ;+ 100S& (+% + 2 2; 2; 50S& (+% + 3 2; 2; 50S& (+% + 4 E+ E+ 140S& (+% + 5 4; 4; 0S& (+% + 4+ 4+ 80S& (+% + ;+ ;+ 100S& (+% + 8 3ED; 3ED; 5

P% s&'& s()

P +* -+ ) -)*(%+-(&+1001 5 140 45 10 ,50 40 50

3 ,50

85P% s&'& s()A-&m& + ) -)*(%+-(&+ 100 2 5 405 450

55 ,5

5 ,5

4 ,5 85


59/68

P% s&'& s() P +* -+ )-)*(%+-(&+ 100 1 5 140 45 10 ,50 40 50 3 ,50P% s&'& s() A-&m& + )-)*(%+-(&+ 100 2 5 405 450 55 ,5 5 ,5 4 ,5 85,00

7 %

. e

t

Me)e)

7CF2 7ud#eted cost for Oor sc!eduled , usando la t"cnicadel &*K&*

CP4P 7CF2

$( $(T) ) *


60/68

E ' ' 3 # s

- " *

# M # & +

$ * ! $ (

s 8 s 3

2 - ( " # ( s

, #

$ (

- ( " # (

F ! ( $

- # " &

% ' *

, # $ & # s

4 + " # s # '

- ( '

$ (

s % 9 3

% # '

- # s

% - 3 ( /

% < ' )

m s S& (+%

+s S(+(&s CPTP CPTR CRTR

1 Co#pletado 1++ 1++ 1++ e cu#pli con el

presupuesto

2 Co#pletado ;+ ;+ ;; e incurri en unsobrecosto de ;+++presu#ible#ente por el5nal tardío

3 Co#pletado ;+ ;+ 4+ &/orro de 1++++presu#ible#ente por elinicio te#prano

4 in co#en0ar E+ + + l trabajo no /ae#pe0ado todavía

5 Co#pletado + + 14+ obrecosto de ;++++.

>rabajo co#pletado deacuerdo a lapro%ra#aci n

in co#en0ar 4+ + + >rabajo aun no /aco#en0ado

"niciado ;+ ;+ 2; >rabajo /a co#en0adoy parecer ser que estaco#pletado en un 2;,

8 =o iniciado - - - >rabajo aun no /a

Re)%'e& de la S% tarea) de la Tarea al $ierre del Me) K


61/68

Re)% e& de la S% tarea) de la Tarea al $ierre del Me) K(UH e& 'ile)#

a $ d e f d2e fBd d2$ i S% tarea) ,re). CPTP CPTR CRTR CV CVP SV

(H# (H# (H# (H# (H# ( # (H# 1 1@@ 1@@ 1@@ 1@@ @ @4 ?@ ?@ ?@ ?? 2? [email protected] @

?@ ?@ ?@ K@ 1@ @.4 @K 1K@ @ @ @ @ @ 2 @? @ @ @ 1K@ 2?@ 2@.??? @

@ K@ @ @ @ @ 2K@ 1@@ ?@ ?@ 4? 4? @.? @

? @ @ @ @ @ @? K?@ K@ @ 24@ 2@.@? 2

*+5(+6+CA1'


62/68

*+5(+6+CA1

CV Varia$i/& de $o)to 2 4@ )i &ifi$a 3%e la tarea $o'o tie&e %& )o re$o)to* al $ierre del $%arto 'e)* ,or )er &e atiUH 4@.@@@

CVP Varia$i/& de $o)to ,or$e&t%al 2 @.@?

SV Varia$i/& de la ,ro ra'a$i/& 2 11@ )i &ifi$a 3%e retra)o* e& ,ro ra'a$i/&* e& el $%',li'ie&to de lo) i,ro ra'ado).

SVP Varia$i/& ,or$e&t%al de la ,ro ra'a$i/& 2 @.4K

$n r sum n la situaci7n d la tar a 89 no s d s abl . 1 b ra-licars corr ctivos -ara r v rtir la t nd ncia u -r s ntan

valor s.


63/68

CPI = EFICIENCIA = CPTR CRTR = 40 60 = 0.9444

SPI = EFICACIA = CPTR CPTP = 40 450 = 0.7555

¿Qu va a asar con l ro; cto?


64/68

¿Qu va a -asar con l -ro; cto?

E& e)te 'o'e&to >a )a e'o) $%al e) la )it%a$i/& de la)a$tividade) > lo) G&di$e) CPI > SPI del ,ro>e$to. A ora )e ddeter'i&ar $o'o afe$ta& e)to) re&di'ie&to) el $%',li'ie&to delo) o !etivo) del ,ro>e$to* e) de$ir* $%al va a )er el ,re)%,%e

$o&)%'ido al fi&ali"ar el ,ro>e$to > $%a&do )er< la fe$ a ter'i&a$i/& )i )e %i'o) $o'o va'o) a)ta a ora=

Para re),o&der e)ta) ,re %&ta) )e de e a$er el E)ti'ado deCo)to Total a la Co',leta$i/& o ,or )%) )i la) e& i& l ) EA

(E)ti'ated at Co',letio > el E)ti'ado de D%ra$i/& Total a laCo',leta$i/& (EDAC o E)ti'ated D%ratio& at Co',letio

Pre)%,%e)to ori i&al de la TAREA 7AC ?


65/68

$stimado d Costo Total a la Com-l taci7n:

EAC 7AC B CPI (Total#EAC ? B @* KK 4?. ?

Varian#a d Costo Total:CVAC 7AC 2 EACCVAC ? 2 4?. ? 2 K@* ?

&a duraci7n ori3inal d la tar a 8 s:SDAC 'e)e)


66/68

$stimado d 1uraci7n Total a la Com-l taci7n:EDAC SDAC B SPI (Total#

EDAC 'e)e) B @* ?? 1@.? 'e)e)

Varian#a d Pro3ramaci7n Total:

SVAC SDAC 2 EDACSVAC 'e)e) Q 1@.? 'e)e) 2 4*? 'e)e)

E)to) valore) &o) i&di$a& 3%e )i lo) re&di'ie&to) (Co)to >Pro ra'a$i/ del ,ro>e$to $o&ti& a& de a$%erdo al de)e',ea$t%al* )e re3%erir


67/68

RESUMEN RAFICO DEL EJERCICIO TAREA


68/68

G3 CI S

gestión de los costos febrero 2016 (2)

Documents