GESTIÓN DE COSTOS

Ayuda en la TOMA DE DECISIONES

empresariales

Incluye los PROCESOS

necesarios para asegurar que el

proyecto sea determinado

dentro del PRESUPUESTO

aprobado

COSTES

VALOR del consumo que se

da a un PRODUCTO para

poder PRODUCIRLO

Cuando se ANALIZAN los datos proporcionados por los costes,

el coste a considerar dependerá de los OBJETIVOS

que persigue la EMPRESA

Los costes se dividen en:

Costes RELEVANTESIncrementales

Son aquellos

que serán AFECTADOS por las

decisiones tomadas

Costes IRRELEVANTES

Hundidos

Estos NO serán

AFECTADOS por las decisione

s de la empresa

REDUCCIÓN de Costes

Se utiliza la REDUCCIÓN de Costes cuando comienza la

COMPETENCIA entre empresas para competir con los mejores

costos y de esta manera INCREMENTAR los RESULTADOS

Para poder reducir los costes es necesario TOMAR EN CUENTA los siguientes

aspectos:

Que el CLIENTE no se vea afectado

Para que el producto NO sufra

PERDIDAS

Liderazgo

Para que se tenga una

BUENA ACEPTACIÓN del

producto

LARGO plazo

Para que NO sea CONTRAPRODUCE

NTE

Contabilidad de Costos

Costos de Producción

Determina

Distribuye

Registra

AcumulaAnaliza

Informa

Interpreta

Se calcula lo que cuesta PRODUCIR

cierto producto o lo que cuesta VENDERLO

Los costos son los GASTOS que

se usan en cierto producto

y se RECUPERAN a través de los INGRESOS obtenidos.

Existen dos FACTORES que apoyan a los costos y van de la

mano

Contabilidad FINANCIERA

Se interesa en Estados Financieros para uso EXTERNO por parte de los inversionistas

Contabilidad ADMINISTRATIVA(Gestión)

Contabilidad de Gestión

Medición

Captación

ValoraciónRegistro

Control interno de

Valores

Brindar Información

Facilitar Funciones de Control

Facilitar toma de Decisiones

Con esto se tiene como OBJETIVO

Forma interna en el precio de costo

Política en precios de ventas

Análisis de Resultados

También es usada para ANALIZAR la empresa con

respecto a la COMPETENCIA

Planificación de ingresos

Dependiendo de las necesidades del

proyecto,estimaremos los RECURSOS

necesariospara la ELABORACIÓN

del mismo

También debemos

TOMAR EN CUENTA el número de

PERSONAS que son

NECESARIAS para la

elaboración de las actividades

Es necesario ORGANIZAR las actividades a realizar, en un CRONOGRAMA

El CRONOGRAMA del proyecto, debe incluir fechas de INICIO y

FINALIZACIÓN programadas de las actividades del proyecto

ORGANIZAREMOS los recursos en un CALENDARIO de recursos que se han asignado al proyecto y para que tiempo

Podemos apoyarnos mediante algunas HERRAMIENTAS o TÉCNICAS:

SUMA de Costes

Consta de hacer la SUMA de los costes estimados para cada

actividad del proyecto y así tener un APROXIMADO de los COSTES TOTALES

ANÁLISIS de Reserva

Son RESERVAS en caso de

alguna contingencia,

que son asignados

para CAMBIOS NO

PLANIFICADOS, pero que son

necesarios

ESTIMACIÓN Paramétrica

Implica el uso de un MODELO MATEMÁTICO para predecir los COSTES

TOTALES del proyecto

CONCILIACIÓN del límite de la financiación

La conciliación debe ajustarse al cronograma

y REGULAR LOS GASTOS,

lo que se logra aplicando

RESTRICCIONES de fecha

Base para toma de decisiones

Gerenciales

Saber tomar una

EXCELENTE DECISIÓN

La empresa aumentara su nivel productivo y las ganancias serán

MAYORES

DECISIONES como:• Contratar empleados que sean eficaces• Invertir en una línea nueva de algún producto• Asociarse con otras industrias o empresas

Coste directo

Planeación

Control

Forma de decisiones

Gerencia empresarial

Toma de decisiones

Coste directo

° Planeación° Control

° Forma de decisión

Inversiones o ahorros

° Mayor productividad° Mas recursos° Empresa mas

competitiva

Empresa estable