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GESTIÓN DE LOS COSTOS DELPROYECTO
Características
Planificar
Estimar
PresupuestarFinanciar
Gestionar y Controlar
GESTIÓN DE LOS COSTOS
DELPROYECTO
7.1 Planificar laGestión de los Costos
Las políticas, los procedimientos y la
documentación necesarios para planificar, gestionar,
ejecutar el gasto y controlar los costos del
proyecto
Gestión de costos
Plan par dirección de proyectos
Línea base de alcance
Línea base cronograma
Otra información
Acta de constitución
Factores ambientales
Activos institucionales
Entradas
Herramientas y Técnicas
Juicio de Expertos
Técnicas Analíticas
Reuniones
GESTIÓN DE COSTOS
SALIDAS: PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS
Unidades de medida
Nivel de precisión
Nivel de exactitud
Enlaces con los procedimientos
de la organización
Umbrales de control
Reglas para la medición del desempeño
Planificar la Gestión de los Costos: Salidas
7.2 Estimar los Costos
Desarrollar una estimación aproximada
de los recursosmonetarios necesarios
para completar las actividades del
proyecto.
Estimar Costos
Plan par dirección
de proyectos
Plan de gestión de
los recursos humanos
Línea base del alcance
Enunciado
WBS
Diccionario
Cronograma del proyecto
Registro de riesgos
Factores ambientale
s de la empresa
Activos de los
procesos de la
organización
Entradas
Herramientas y Técnicas
Juicio de Expertos
Estimación Análoga
Estimación Paramétrica
Estimación Ascendente
Estimación por Tres Valores
Análisis de Reservas
Costo de la Calidad (COQ)
Software de Gestión de Proyectos
Análisis de Ofertas de Proveedores
Técnicas Grupales de Toma de Decisiones
Estimar Costos
7.2.3 Estimar los Costos: Salidas
Estimación de Costos de las Actividades
Base de las Estimaciones
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
7.3. Determinar el presupuesto
Determinar el Presupuesto es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo de cara a establecer una línea base de costos autorizada.
Determinar el presupuesto
Plan de gestión de los costos
Línea base del alcance
Enunciado del alcance
WBS
Diccionario del WBS
Estimación de
costos de las
actividades
Base de las
estimaciones
Cronograma del
proyecto
Calendarios de
recursosRegistro
de riesgos AcuerdosActivos de
los procesos
Entradas
Herramientas y Técnicas
Agregación de costos
Análisis de reserva
Juicio de expertos
Relaciones históricas
Conciliación del límite de financiamiento
Determinar el presupuesto
7.3.3 Determinar el presupuesto: Salidas
Línea base de costos
Requisitos de financiamiento del proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
7.4. Controlar costos
Controlar los Costos es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar sus costos y gestionar cambios de la línea base de costo
Controlar costos
Plan para la dirección del proyecto
Línea base de costos
Plan de gestión de los costos
Requisitos del financiamiento del
proyecto
Datos del desempeño del
trabajoActivos de los
procesos
Entradas
Herramientas y Técnicas
Gestión del valor ganado
Valor planificado
Valor ganado
Costo realPronósticos
Índice de desempeño del trabajo por completar TCIP
Revisiones del desempeño
Software de gestión de proyectos
Análisis de reservas
Controlar los costos
Información del desempeño de
trabajoPronósticos del
costoSolicitudes de
cambio
Actualizaciones del plan para la
dirección de proyectos
Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Actualizaciones a los activos
del los procesos de la organización
7.4.3 Controlar Costos: Salidas
Proyecto: Matemáticas intuitivas
Entradas Herramientas Salidas
GRACIAS