el entorno economico y las pymes (1)
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Administracion de Pymes
C.P. M. en F. Julieta Garduño Trejo
La participación de las instituciones sociales
Políticas como elementos para la elaboración de una estrategia de desarrollo económico.
El control gubernamental de los recursos económicos, así como
La coordinación del proceso de consulta y de consenso con un propósito concreto.
El entorno económico y las PymesEs importante:
Importante generadora de empleo en México.
Genera 7 de cada 10 empleos.
En el 2001 la población empleada en México
supero los 10 millones de trabajadores registrados en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).
Su participación en la economía nacional
Empleo
Contribuye con más del 40% del Producto Interno Bruto (PIB), de
México.
En el 2001 alcanzó un PIB alrededor de 600 mil millones de
dólares.
En el 2001 las PYMES contribuyeron al PIB con alrededor de 240 mil
millones de dólares.
Crecimiento económico:
El 51% en la actividad comercial.
El 36% el sector servicios.
El 13% en actividades industriales.
Actividad sectorial de las PYMES:
Por sus aportaciones a la producción Distribución de
bienes y servicios,
Flexibilidad de adaptarse a los
cambios tecnológicos
Gran potencial de generación de
empleos.
Representan un excelente medio para impulsar el
desarrollo económico
Mejor distribución de la riqueza.
Importancia de las Pymes en las economías nacionales
El Plan Nacional de Desarrollo (PND) y sus objetivos enfocados a las PYMES.
Como funciona en México
La Presidencia de la República sustenta al PND como un instrumento que se elabora durante los primeros seis meses de cada
sexenio, Es el documento en el que se fijan los
objetivos, estrategias y prioridades para el desarrollo integral y sustentable del país.
Fondo de Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (FAMPYME)
Fondo de Fomento a la Integración de Cadenas productivas (FIDECAP)
Creación de diversos programas
Microempresas
Pequeñas empresas
Medianas empresas
Empresa gacela
Empresas tractoras
Estrategia de atención a las MIPYMES basada en cinco segmentos empresariales
http://www.mexicoemprende.org.mx/index.php
Financiamiento
Comercialización
Capacitación
Consultoría y Gestión
Innovación y Desarrollo tecnológico
Reciben atención del Gobierno Federal a través de cinco productos
La globalización conlleva la amenaza de una debilitación del sector PyME dado que su función en las exportaciones (directas)
es menos que proporcional a su tamaño. Lo anterior se evidencia en las economías de
escala que caracterizan a los grandes mercados.
El papel de las pequeñas y medianas empresas en la
globalización
La importancia de una colaboración eficiente entre grandes empresas y PyMEs a través de los subcontratistas ha alcanzado su punto más alto en los países orientados a los mercados externos, en particular en
aquellos que compiten en el mercado internacional con productos que involucran
fuerte mano de obra (entre ellos, Japón, Taiwán y Corea).
Mejora la eficiencia. Muchos mercados son demasiado pequeños
para contar con una cantidad suficiente de grandes empresas que reduzcan el uso de monopolio/monopsonia y poder oligopólico/oligopsonia
Reduce los precios y a la vez mejora la calidad. El potencial de empresas más pequeñas es
cercenado por la postura monopsónica de grandes compradores en la cadena intermedia.
La competencia de las pequeñas y medianas empresas a nivel
mundial
Hace referencia a una determinada situación de mercado. En ella, un productor o vendedor es el único que explota un bien o un servicio, lo que le confiere un gran poder y le brinda un posición de privilegio.
Monopolio
Es un monopolio de la demanda, es decir, hay un comprador y muchos vendedores (cuando hay un solo comprador de un insumo, decimos que existe un monopsonio; si hay varios compradores decimos que hay un oligopsonio).
Monopsonia
Son aquellos donde existen algunos productores que se han identificado y por lo mismo, llegan a tomar medidas de diferenciación de sus productos, como de estrategias de distribución con la finalidad de lograr mercados preferenciales.
Oligopólicos
Situación de mercado en la que hay un número relativamente bajo de grandes compradores que tienen una importante cuota del total de adquisiciones.
Oligopsonia:
Actualmente las PYMES se encuentran influenciadas por todo lo que sucede en el medio ambiente natural, social, económico y político, al mismo tiempo que su actividad
repercute en la propia dinámica social.
Situación Actual de las Pymes
En la actualidad el capital en las PYMES es proporcionado por una o dos personas que establecen una sociedad. Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa, su administración es empírica. Su número de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 16 hasta 250 personas.
La revista Empresa y Empresarios (2006) afirma que se necesitan más aumentos financieros para las PYMES debido a que México vive una etapa económica de consolidación ciudadana. Los grupos, las comunidades y las organizaciones independientes están dando vida a novedosas formas productivas, quienes han elevado la capacidad competitiva de importantes sectores económicos del país
Ventajas y desventajas, ¿por qué mueren las PYMES?
las PYMES no están exentas de las graves crisis económicas. Su fragilidad se demuestra en las miles que cada año desaparecen por no haber sabido superar ni responder a las situaciones de cambio que todas las empresas en los tiempos actuales enfrentan.
Primero, el país aprendió a
confeccionar fábricas de
empresas: en seis años- hasta el 31
de julio de 2006 se generaron más de
un millón de PYMES.
Segundo, la sociedad logró
crear un sistema inmunológico de
negocios más eficiente, ya que bajó el grado de mortalidad de las
PYMES:
En el 2000 sólo 2 de cada 10
empresas permanecían en el mercado después de 2
años.
Hoy, cinco de cada 10 pasan esa frontera
letal.
Hay resultados que permiten apreciar elementos clave:
1 • Características de la empresa.
2 • Características laborales de la empresa.
3 • Inversiones y financiamiento en la empresa.Perfil del empresario.
4 • Utilización de programas gubernamentales.
5 • Estrategias empresariales.
6 • Clientes y proveedores.
Factores determinantes
Es el conjunto de actividades discretas desempeñadas internamente por la
empresa (para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar sus
productos) y sus interacciones con los demás participantes
Permite identificar y analizar actividades estratégicamente relevantes para
obtener alguna ventaja competitiva
Cadena de Valor
Fernández, Avella y Fernández (2007) mencionan que la cadena del valor es un conjunto de actividades llevadas a cabo por las empresas con el objetivo de transformar las materias primas en productos terminados para que sean distribuidos a los consumidores finales.
Cadena de Valor
Para Fernández et al. (2007) la empresa obtiene una ventaja competitiva en la medida en que desempeña más barato o mejor que sus competidores las actividades de la cadena que son estratégicamente importantes.
VALOR
MARGEN
COSTES
Cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporciona
OBJETIVO
Actividades de Valor
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLÓGICO
ABASTECIMIENTO
LOGISTICA DE ENTRADA
OPERACIONES
LOGISTICA DE SALIDA
MERCADOTECNIA Y VENTAS SERVICIO
AC
TIV
IDA
DES
D
E A
PO
YO
ACTIVIDADES PRIMARIAS
La cadena de valor genérica
MA
RG
EN
MA
RG
EN
Pérez (1997) dice que las distintas actividades de la empresa contribuyen a la generación de valor del producto, constituyendo lo que se denomina cadena de valor de la empresa y que cada actividad influye en la posición relativa de los costos de la empresa o en las bases de diferenciación del producto.
Liderazgo de
costos.
Diferenciaci
ón.
Enfoque.
La ventaja competitiva que genera una cadena de valor, la lleva a tres estrategias genéricas para lograr el desempeño sobre el promedio en un sector industrial:
Porter (1995, p. 51) señala que la cadena de valor “disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales”.
Biasca (2001) comenta que el análisis de la Cadena de Valor describe las actividades de la empresa y las del microentorno y las relaciona con la fuerza competitiva; es decir la capacidad de suministrar a sus clientes productos o servicios que justifican el importe que están abonando por ellos.
Uno de los aspectos claves del análisis de la
cadena de valor, es entender que las empresas son algo más que un conjunto de personas, máquinas y dinero.
Los recursos tienen poco valor si no están utilizados en actividades y organizados en sistemas y procedimientos que aseguren que los bienes y servicios producidos son valorados por el usuario final.