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Julio José Prado, PhD.

ANALISIS DEL ENTORNO ECONÓMICO

NOVIEMBRE 2015. Ecuador

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Una contribución para entender mejor el escenario actual y preparar estrategias para enfrentarla.

PRESENTACION PUEDE SER COMPARTIDA PARA FINES ACADEMICOS Y DE ANALISIS. EN REDES SOCIALES SE ACOMPAÑA

ESTA PRESENTACION DE VIDEOS CORTOS EXPLICATIVOS.


PARTE 1: ENTORNO ECONÓMICO Y ALTERNATIVAS DE POLÍTICA PÚBLICA.



Proyecciones económicas mundiales, quién crece y quién cae.

LO PRIMERO: HACER UN BUEN DIAGNOSTICO DE LA

REALIDAD ECONOMICA

Panorama Global…

Oportunidades y Amenazas

Crisis en medio un contexto mundial con potencial…

Ganadores y perdedores del precio de petróleo bajo.

Fuente: Business Week -‐ Abril 2015

Es]maciones FMI (Nov 2015)





CHlNA: problema con nuestro principal financista.

Hace tres meses… se dio lo que muchos an]cipaban…

Un mes despues… Black Monday

NY TIMES. 24 Agosto 2015

NY TIMES. 27 Julio 2015

Long Term GDP CHINA

The World According to China

hFp://www.ny]mes.com/interac]ve/2015/07/24/business/interna]onal/the-‐world-‐according-‐to-‐china-‐investment-‐maps.html

Petróleo WTI NYTIMES. 26 de Noviembre 2015

ARABIA SAUDITA RUSIA SHALE OIL CRISIS GRECIA CHINA IRAN





Ecuador: El problema del gasto y la inversión pública.

¿PUEDE EL GOBIERNO LEVANTAR A LA ECONOMIA HACIENDO POLITICA

CONTRA-CICLICA?

Polí]ca Contracíclica: Con qué?

11%

4.0%

11%

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

Sep]embre 2008 Julio 2015 Si ahorrámos (2015)

Reservas disponibles al momento de la crisis

Reservas (millones usd) % respecto al PIB

Cuánto es necesario tener en reservas?

ECUADOR TIENE ACTUALMENTE 4%

“Informe macroeconómico de América La]na y el Caribe de 2015” -‐ BID

La composición de la deuda cambia

CepalStat

F: Carmen Reinhart – Harvard

Déficit del Gobierno Central / Pib

Cepal

Lo público vs lo privado

PUBLICA: 600%

PRIVADA: 60%

Si lo privado creció poco en bonanza, es diucil que en crisis se revierta esa tendencia.

F: BCE

0.0

200.0

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Evolución del Gasto En Sueldos y FBCF (Inversión) Gobierno Central

(millones de USD).

Sueldos

FBCF

Poly. (Sueldos)

Poly. (FBCF)

F: BCE

Crisis 2015 en Ecuador •  Es más fuerte que la experimentada en el año 2009. •  El año 2015 cerrará con crecimiento PIB en negativo. •  El 2016 sería igual de “frío” que la 2da mitad del 2015. •  Fenómenos naturales pueden complicar aún más. •  Año político en medio de crisis. •  Se profundiza más o menos, dependiendo del petróleo. •  La economía se ajusta a un nuevo ‘equilibrio’ más bajo:

inevitable algunas quiebras de empresas y desempleo. •  La dolarización se mantiene, pero hay sobresaltos

constantes. •  Lejos del escenario caótico de 1999.

Julio José Prado





ESTRATEGIAS EMPRESARIALES PARA ENFRENTAR LA CRISIS.

hFp://www.slate.com/ar]cles/business/moneybox/2009/08/who_won_the_recession.html


1. Efectos nega]vos en el entorno del consumidor (tendencias light y sanas).

2.  En recesión la gente come más en casa y menos en restaurantes.


Qué HICIERON: a.  Atraer a los que hicieron downgrade desde restaurantes

más caros (mejoras en el menú ‘gourmet’). b.  Mantener a su base tradicional de clientes (promociones

sin bajar el precio). c.  Atraer una nueva base de clientes en un nuevo nicho

(McCoffee). d.  Crecer en mercados fuera de USA (Europa y Asia -‐marca

aspiracional-‐).

4 ]pos de opciones de expansión

Source: Effec]ve marke]ng strategies for a recession – B2B Interna]onal Consul]ng

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