Cultura organizacional

scheinfleuryFreitas

.Operan inconscientemente.

.define la visin de organizacin tiene de s misma y del entorno.

.respuestas aprendidas por el grupo para responder a los problemas de subsistencia externa e integracin interna.

.son consideradas vlidas y definen el modo correcto de percibir, pensar y sentir la realidad.

.los efectos de la cultura est firme, profunda y esquemticamente engarzada en los pensamientos, percepciones y sentimientos de la gente.

. Necesidad de incorporar la dimensin poltica en el concepto de cultura, por considerar que el poder es uno de sus aspectos inherentes.La cultura es unconjunto de valores y supuestos bsicos expresados en elementos simblicos,que en su capacidad de ordenar, atribuir significados, construirlaidentidad organizacional, tanto actan como elemento de comunicacin y consenso, como ocultan e instrumentalizan las relaciones dedominio

Politizan elconcepto de Cultura, considerando la cultura organizacionalcomoun poderosomecanismo de control, que visaa conformar conductas, homogeneizar maneras de pensar y vivir la organizacin, introduciendo una imagen positiva de ella, donde todos son iguales, escamoteando las diferencias y conflictos inherentes a un sistema que guarda un antagonismo y anulando lareflexin