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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL, MATIAS ROMERO AVENDAÑO, OAX. TRIENIO 2008 2010. PAG.1

MATIAS ROMERO AVENDAÑO, OAXACA.

“UN MUNICIPIO CON DETERMINACION Y JUSTICIA

SOCIAL”.

CONSEJO MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE.

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL.

TRIENIO: 2008 – 2010.

ELABORO: ING. TONY RACIEL SANCHEZ TOLEDO.

ASESOR MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL.

JUNIO 2008.


I ESCUDO DE ARMAS. 7II PRESENTACIÓN 8III MENSAJE DEL PRESIDENTE. 9IV PRINCIPIOS DE LA PLANEACION. 10V MARCO DE REFERENCIA. 125.1 JURIDICO. 125.2 NORMATIVO. 135.3 METODOLOGICO. 16VI BREVE RESEÑA HISTORICA. 17VII DIAGNOSTICO. 187.1 EJE AMBIENTAL. 187.1.1 DELIMITACION DEL TERRITORIO. 187.1.2 CARACTERISTICAS GENERALES DEL TERRITORIO. 197.1.2.1 TOPOGRAFIA. 197.1.2.2 SUELO. 207.1.2.3 CLIMA. 207.1.2.4 PRECIPITACION. 217.1.3 RECURSOS HIDROLOGICOS. 217.1.4 VEGETACION. 237.1.5 FAUNA SILVESTRE. 247.1.6 DESCRIPCION DEL PAISAJE (TRANSECTO). 257.1.7 ESTADO DE LOS RECURSOS. 267.1.7.1 AGUA. 267.1.7.2 SUELO. 267.1.7.3 FLORA Y FAUNA. 277.1.8 PATRON DE ASENTAMIENTOS HUMANOS. 277.1.9 MANEJO DE LOS DESECHOS. 287.2 EJE HUMANO. 297.2.1 DATOS DEMOGRAFICOS. 297.2.1.1 POBLACION. 297.2.1.2 TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION. 30H7.2.2 MIGRACION: EFECTOS E INDICADORES. 317.2.3 MEDIOS Y VIAS DE COMUNICACIÓN. 327.2.4 ABASTO RURAL. 347.2.5 TIPO DE VIVIENDA Y COBERTURA DE SERVICIOS. 347.2.6 SERVICIOS DE SALUD. 367.2.7 SERVICIOS DE EDUCACION. 377.2.7.1 ALFABETIZACION. 377.2.7.2 ESCOLARIDAD. 37


7.2.8 CAPACITACION 397.2.9 INDICES, GRADOS DE MARGINACION Y DESARROLLO HUMANO. 397.2.10 DESARROLL DE LAS MUJERES E IGUALDAD DE GÉNERO. 41 7.2.11 RELIGION. 427.2.12 CULTURA; USOS, COSTUMBRES, TRADICIONES, FOLKLORY FOMENTO. 427.2.13 HABLANTES DE LENGUA INDIGENA. 437.3 EJE SOCIAL. 457.3.1 ACTORES SOCIALES, IMPORTANCIA E INFLUENCIA EN LA GENERACION

DE DESARROLLO 45

7.3.2 TIPOS Y FORMAS DE ORGANIZACIÓN. 467.3.3 PRESENCIA DE INSTITUCIONES EN EL MUNICIPIO. 477.3.4 EXPRESIONES DE LIDERAZGO. 477.3.5 RELACIONES DE PODER. 487.3.6 TENDENCIAS DE DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES. 48 7.3.7 TENENCIA DE LA TIERRA. 487.3.8 INFRAESTRUCTURA SOCIAL (SERVICIOS BASICOS). 50 7.3.8.1 SALUD. 507.3.8.2 EDUCACION. 507.3.8.3 ELECTRIFICACION. 527.3.8.4 AGUA POTABLE. 527.3.8.5 DRENAJE. 537.3.9 TRANSPORTE. 547.3.10 DEPORTE. 547.4 EJE ECONOMICO. 557.4.1 SISTEMAS DE PRODUCCION (SECTOR PRIMARIO). 557.4.1.1 PECUARIO. 557.4.1.1.1

BOVINO. SISTEMAS PRODUCTOS: LECHE Y CARNE. 55

7.4.1.1.2

OVINO 59

7.4.1.1.3

PORCINO. 59

7.4.1.1.4

AVES. 60

7.4.1.2 AGRICOLAS. 607.4.1.2.1

PASTOS Y PRADERAS. 62

7.4.1.2.2

NARANJA. 63

7.4.1.2 MAIZ. 63


.37.4.1.2.4

CADENA PRODUCTIVA DEL SISTEMA PRODUCTO MAIZ. 65

7.4.1.3 ACUICOLAS. 657.4.2 OTRAS ACTIVIDADES ECONOMICAS (SECTOR SECUNDARIO). 667.4.3 MERCADOS (SECTOR TERCIARIO. 677.4.3.1 DE MANO DE OBRA (POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA). 677.4.3.2 DE BIENES. 687.4.3.3 DE SERVICIOS Y COMERCIO. 687.4.3.4 DE CAPITALES 707.4.4 VENTAJAS COMPETITIVAS. 717.4.5 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA. 727.5 EJE INSTITUCIONAL. 737.5.1 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO MUNICIPAL. 737.5.1.1 INFRAESTRUCTURAS FISICAS. 737.5.1.2 MAQUINARIA Y EQUIPO MUNICIPAL. 737.5.2 CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. 747.5.2.1 ORGANIGRAMA DEL AYUNTAMIENTO MUNICIPAL. 75 7.5.2.2 ORGANIGRAMA DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL. 76 7.5.3 SERVICIOS Y ATENCION A LA CIUDADANIA. 777.5.3.1 DIF MUNICIPAL. 787.5.3.2 UNIDAD BASICA DE REHABILITACION. 817.5.3.3 CASA DE DIA. 837.5.3.4 CENTRO DE ATENCION INFANTIL COMUNITARIO. 857.5.3.5 JUZGADO UNICO MUNICIPAL. 867.5.3.6 HACIENDA. 877.5.3.7 NORMAS Y REGLAMENTOS. 887.5.3.8 OBRAS PÚBLICAS. 897.5.3.9 SEGURIDAD PUBLICA, TRANSITO, VIALIDAD, Y PROTECCION CIVIL. 907.5.3.10

PROTECCION CIVIL. 92

7.5.3.11

DESARROLLO AGROPECUARIO. 93

7.5.3.12

SALUD. 94

7.5.3.13

ASUNTOS INDIGENAS. 95

7.5.3.14

RECREACION Y DEPORTES. 96


7.5.3.15

TENENCIA DE LA TIERRA. 98

7.5.3.16

ECOLOGIA. 100

7.5.3.17

CASA DE LA CULTURA. 101

7.5.4 INGRESOS. 102 7.5.4 EGRESOS. 103 7.5.6 REGLAMENTACION MUNICIPAL. 103 7.5.6.1 BANDO DE POLICIA MUNICIPAL. 103 7.5.6.2 OTRAS REGLAMENTACIONES. 103 7.5.7 SERVICIOS Y SU CALIDAD. 104 7.5.7.1 AGUA POTABLES. 104 7.5.7.2 ALUMBRADO PUBLICO. 104 7.5.7.3 SEGURIDAD PÚBLICA. 104 7.5.7.4 DRENAJE. 105 7.5.7.5 RASTRO MUNICIPAL. 105 7.5.7.6 PARQUES Y JARDINES. 1057.6 PROBLAMATIZACION PRIORIZADA MUNICIPAL. 106 7.6.1 PROBLEMÁTICA DE SALUD. 106 7.6.2 PROBLEMÁTICA DE EDUCACION. 106 7.6.3 PROBLEMÁTICA DE ELECTRIFICACION. 106 7.6.4 PROBLEMÁTICA DE AGUA POTABLE. 106 7.6.5 PROBLEMÁTICA DE LAS VIAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN. 107 7.6.6 PROBLEMÁTICA AMBIENTAL. 107 7.6.7 PROBLEMÁTICA ECONOMICA PRODUCTIVA. 107 7.6.7.1 PROBLEMÁTICA ECONIMICA COMERCIAL. 107 VIII PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO. 108 8.1 ARBOL DE PROBLEMAS. 108 8.1.1 ARBOL DE PROBLEMAS DE SALUD. 1088.1.2 ARBOL DE PROBLEMAS DE EDUCACION. 1098.1.3 ARBOL DE PROBLEMAS DE ELECTRIFICACION. 1108.1.4 ARBOL DE PROBLEMAS DE AGUA POTABLE. 1118.1.5 ARBOL DE PROBLEMAS DE VIAS DE COMUNICACIÓN Y MEDIOS DE

TRANSPORTE. 112

8.1.6 ARBOL DE PROBLEMAS AMBIENTALES. 1138.1.7 ARBOL DE PROBLEMAS ECONOMICOS PRODUCTIVOS Y COMERCIO. 115 8.2 ARBOL DE SOLUCIONES. 117 8.2.1 ARBOL DE SOLUCIONES DE SALUD. 117


8.2.2 ARBOL DE SOLUCIONES DE EDUCACION. 1188.2.3 ARBOL DE SOLUCIONES DE ELECTRIFICACION. 119 8.2.4 ARBOL DE SOLUCIONES DE AGUA POTABLE. 120 8.2.5 ARBOL DE SOLUCIONES DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTE. 121 8.2.6 ARBOL DE SOLUCIONES AMBIENTALES. 122 8.2.7 ARBOL DE SOLUCIONES ECONOMICAS PRODUCTIVAS 124 8.2.8 ARBOL DE SOLUCIONES ECONOMICAS COMERCIO. 125 8.3 IDENTIFICACION DE ESCENARIOS. 126 8.3.1 ESCENARIO TENDENCIAL. 126 8.3.2 ESCENARIO DESEADO. 127 8.4 MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATEGICAS. 128 8.4.1 MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATEGICAS DE SALUD. 128 8.4.2 MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATEGICAS DE EDUCACION. 129 8.4.3 MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATEGICAS DE ELECTRIFICACION. 130 8.4.4 MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATEGICAS DE AGUA POTABLE. 131 8.4.5 MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATEGICAS DE VIAS Y MEDIOS DE

COMUNICACIÓN.132

8.4.6 MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATEGICAS AMBIENTALES. 133 8.4.7 MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATEGICAS ECONOMICAS PRODUCTIVAS Y DE

COMERCIO. 135

8.5 MATRIZ DE LINEAS ESTRATEGICAS. 137 8.5.1 MATRIZ DE LINEAS ESTRATEGICAS DE SALUD. 137 8.5.2 MATRIZ DE LINEAS ESTRATEGICAS DE EDUCACION. 138 8.5.3 MATRIZ DE LINEAS ESTRATEGICAS DE ELECTRIFICACION. 139 8.5.4 MATRIZ DE LINEAS ESTRATEGICAS DE AGUA POTABLE. 140 8.5.5 MATRIZ DE LINEAS ESTRATEGICAS DE VIAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN. 141 8.5.6 MATRIZ DE LINEAS ESTRATEGICAS AMBIENTALES. 142 8.5.7 MATRIZ DE LINEAS ESTRATEGICAS ECONOMICOS PRODUCTIVOS Y DE

COMERCIO. 144

8.6 PROPOSITOS DEL PLAN. 146 8.6.1 VISION. 146 8.6.2 MISION. 147 8.7 INVOLUCRADOS DEL PLAN. 148 8.7.1 PROYECTO ESTRATEGICO 1DE SALUD, 148 8.7.2 PROYECTO ESTRATEGICO 2 DE EDUCACION. 148 8.7.3 PROYECTO ESTRATEGICO 3 DE ELECTRIFICACION. 150 8.7.4 PROYECTO ESTRATEGICO 4 DE AGUA POTABLE. 151 8.7.5 PROYECTO ESTRATEGICO 5 DE VIAS DE COMUNICACIÓN Y TRANSPORTE. 152 8.7.6 PROYECTO ESTRATEGICO 6 DE USO DE SUELO 153 8.7.7 PROYECTO ESTRATEGICO 7 MANEJO SUSTENTABLE DE LA BASURA Y AGUAS

NEGRAS. 154


8.7.8 PROYECTO ESTRATEGICO 8 DEL SECTOR AGROPECUARIO. 155 8.7.9 PROYECTO ESTRATEGICO 9 MERCADO 12 DE OCTUBRE. 156 8.8 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y SEGUIMIENTO. 157 8.8.1 LINEA ESTRATEGICA 1DE SALUD. 157 8.8.1.1 PROYECTO 1 FOMENTO 157 8.8.1.2 PROYECTO 2 FOMENTO 158 8.8.1.3 PROYECTO 3 INFRAESTRUCTURA. 159 8.8.1.4 PROYECTO 4INFRAESTRUCTURA. 160 8.8.1.5 PROYECTO 5 CAPACITACION. 161 8.8.1.6 PROYECTO 6 ORGANIZACIÓN. 162 8.8.2 LINEA ESTRATEGICA 2 DE EDUCACION. 163 8.8.2.1 PROYECTO 1 INFRAESTRUCTURA. 163 8.8.2.2 PROYECTO 2 CAPACITACION. 164 8.8.2.3 PROYECTO 3 INFRAESTRUCTURA. 165 8.8.2.4 PROYECTO 4 ORGANIZACIÓN. 166 8.8.3 LINEA ESTRATEGICA 3 DE ELECTRIFICACION. 167 8.8.3.1 PROYECTO 1DE INFRAESTRUCTURA. 167 8.8.3.2 PROYECTO 2 DE INFRAESTRUCTURA 168 8.8.3.3 PROYECTO 3 DE FOMENTO. 169 8.8.3.4 PROYECTO 4 DE ORGANIZACIÓN. 170 8.8.4 LINEA ESTRATEGICA 4 DE AGUA POTABLE. 171 8.8.4.1 PROYECTO 1 DE FOMENTO 171 8.8.4.2 PROYECTO 2DE INFRAESTRUCTURA. 172 8.8.4.3 PROYECTO 3 DE INFRAESTRUCTURA. 173 8.8.4.4 PROYECTO 4DE ORGANIZACIÓN. 174 8.8.5 LINEA ESTRATEGICA 5 VIAS DE COMUNICACIÓN Y TRANSPORTE. 175 8.8.5.1 PROYECTO 1 DE ORGANIZACIÓN (CAMINOS) 175 8.8.5.2 PROYECTO 2 DE INFRAESTRUCTURA. 176 8.8.5.3 PROYECTO 3 INFRAESTRUCTURA. 177 8.8.5.4 PROYECTO ORGANIZACIÓN (TRANSPORTE). 178 8.8.6 LINEA ESTRATEGICA 6 USO SUSTENTABLE DEL SUELO. 179 8.8.6.1 PROYECTO 1 DE FOMENTO A LA PROTECCION DEL SUELO. 179 8.8.6.2 PROYECTO 2 DE ORGANIZACIÓN. 180 8.8.6.3 PROYECTO 3 DE INFRAESTRUCTURA. 181 8.8.7 LINEA ESTRATEGICA 7 MANEJO DE LOS DESECHOS Y AGUAS RESIDUALES. 182 8.8.7.1 PROYECTO 1 DE CAPACITACION. 182 8.8.7.2 PROYECTO 2 DE INFRAESTRUCTURA. 183 8.8.7.3 PROYECTO 3 DE INFRAESTRUCTURA. 184 8.8.7.4 PROYECTO 4 DE INFRAESTRUCTURA. 185


I ESCUDO DE ARMAS

8.8.8 LINEA ESTRATEGICA 8 AGROPECUARIO. 186 8.8.8.1 PROYECTO 1 DE CAPACITACION. 186 8.8.8.2 PROYECTO 2 DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO. 187 8.8.8.3 PROYECTO 3 DE INFRAESTRUCTURA (MEJORAMIENTO GENETICO) 188 8.8.8.4 PROYECTO 4 DE ORGANIZACIÓN. 189 8.8.9 LINEA ESTRATEGICA 9 ECONOMICO 190 8.8.9.1 PROYECTO 1DE ORGANIZACIÓN. 190 8.8.9.2 PROYECTO 2 DE FOMENTO. 191 8.8.9.3 PROYECTO 3 DE INFRAESTRUTURA. 192 IX ANEXO DE TABLAS. 193 9.1 TABLA 1 NÚMERO DE POBLACION MASCULINA Y FEMENINA POR COMUNIDAD Y RANCHERIAS. 193

9.2 TABLA 2 DISTRIBUCIÓN DE ESCUELAS EN DIFERENTES NIVELES EXISTENTES. 196 9.3 TABLA 3 NEGOCIOS MANUFACTUREROS DEL TERRITORIO MUNICIPAL. 197

9.4 TABLA 4 RELACIÓN Y CANTIDAD DE COMERCIOS Y SERVICIOS ESTABLECIDOS EN EL TERRITORIO MUNICIPAL. 198


Este escudo fue diseñado en el año de 1970 a convocatoria del H Ayuntamiento Constitucional, con el propósito de darle identidad a nuestro Municipio: el escudo se encuentra dividido en tres secciones: dos superiores y una inferior, la parte izquierda contiene el escudo de la ciudad de Oaxaca, representado con un león coronado en posición de ataque, circundado por ocho cruces de San Andrés, en un fondo color azul; del lado superior derecho se observa un jeroglífico de la cultura zapoteca con fondo verde, representando al Distrito de Juchitán de las Flores; y en la parte inferior, una locomotora entre dos ramas de laurel, como símbolo de la actividad ferroviaria que distinguiría nuestra ciudad en años anteriores, esto en un fondo color amarillo.

II PRESENTACION.

Cuando se busca la determinación y la justicia social, no se puede pensar en casualidades y/o coincidencias, no se puede pensar en suerte ni en mañanas; solo debe existir el trabajo y resultados.

La planeación es una herramienta de la que se debe de echar mano para poder cumplir con las demandas y necesidades de la sociedad; la planeación del Desarrollo Municipal debe hacerse de manera ordenada y metodológica, buscando siempre la participación de los ciudadanos y habitantes del medio rural.

El presente Diagnostico y Plan de Desarrollo Municipal, fue hecho involucrando a la población en talleres participativos, en la determinación de lo que existe en las comunidades y lo que se necesita de manera prioritaria para alcanzar el bienestar social.

Se desarrolla en cinco ejes principales: ambiental, social, humano, económico e institucional, donde se describe de manera real y objetiva la situación que guarda el Municipio de Matías Romero Avendaño, sus Agencias y sus Colonias populares.

Es importante entender que la Cabecera Municipal, y las Colonias populares que la circundan, es una zona urbana con un grado desarrollo aceptable, es importante saber también que la Cabecera Municipal esta considerada como un mercado regional que ofrece un sin numero de oportunidades para inversionistas, pero es muy importante


saber y conocer que se cuentan con 29 agencias Municipales y de Policía donde es zona rural, con grados de marginación muy alto. Y es lo que se pretende con este Diagnostico dar una perspectiva clara y objetiva y del contraste que existe entre la zona rural y la zona urbana, que sufren de diferentes necesidades y problemáticas pero muy paralizantes para el desarrollo en ambos casos.

III MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL. Matías Romero Avendaño, Oaxaca; con sus 29 Agencias Municipales y sus 19 Colonias populares decidió, mediante la voluntad popular y de manera por demás contundente, apostar por nosotros “un Gobierno con determinación y justicia social”.

Mediante el lema “Vamos todos por Matías Romero”, se conjuntan estrategias que reencauzarán las vías del progreso y del desarrollo mediante las obras que habremos de proyectar y realizar en tiempo y forma. Sin embargo, es necesario recalcar, que aún considerando la importancia de las obras, igual o todavía más importante es, el trato humano y cordial hacia los gobernados, que redunde en la conformación de un clima de confianza y entendimiento mutuo.

Con una misión de servicio y con visión futurista, seguiremos en la ruta del progreso y del crecimiento que ha marcado nuestro Gobernador del Estado, el Lic. Ulises Ruiz Ortiz, aprovechando en primera instancia las excelentes relaciones de diálogo y entendimiento que se poseen y que nos permitirán seguir coyunturando la extensa gama de programas asistenciales para atender los rezagos y necesidades de la población Matías Romerense. En el rubro de obras, este Gobierno con Determinación y Justicia Social pretende, a través de su Regiduría y Dirección de obras, aterrizar el mayor número de beneficios mediante el Procedimiento de Administración Municipal y mezcla de recursos, en la búsqueda del rendimiento de los recursos financieros disponibles; En los rubros sociales, tales como Salud, Educación, Deportes, Atención Ciudadana, Desarrollo Urbano, Desarrollo Agropecuario y Ecología; aprovecharemos al máximo la nueva relación; muy positiva por cierto, que se tiene con el Gobierno Federal a través de sus diferentes Instituciones como son: el Instituto Mexicano del Seguro Social, los Ferrocarriles Nacionales de México, la Secretaría de la


Reforma Agraria, y la Secretaría de Desarrollo Social, entre otras; se buscará también brindar atención personalizada con calidad y calidez a través de cada una de las Regidurías, Direcciones o Coordinaciones integradas en este Honorable Ayuntamiento, teniendo presente en todo momento, la vigilancia en el cumplimiento de los propósitos marcados.

Serán los Talleres o Juntas Vecinales y el Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable, quienes indiquen la ruta a seguir, valorando siempre el respeto por el entorno natural, buscando en todo momento que la premisa sea “crecer sin destruir”, induciendo las actividades hacia un mayor desarrollo sustentable tanto en el ámbito local como en el regional.

Existen enormes retos que vamos a enfrentar; pugnaremos por la terminación de la Universidad, y tendremos que dejarle a Matías Romero, la trascendental herencia del agua potable, que ha sido en todos los tiempos, la mayor de las carencias del casco urbano de nuestro Municipio. Estos y todos los demás, los vamos a enfrentar con decisión y determinación, para que la justicia social llegue a todos por igual.

LIC. JOSE LUIS ALBORES GASPAR IV PRINCIPIOS DE LA PLANEACION DEL DESARROLLO MUNICIPAL.

Corresponsabilidad: En este periodo de gobierno 2008-2010, el presidente municipal y su equipo de trabajo en conjunto con la ciudadanía se han tomado la terea de trabajar en equipo y definir las actividades que les corresponde realizar, con un solo propósito, contribuir al desarrollo integral del territorio municipal y su población. Participación informada: Mediante las reuniones de Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable que se hacen mensualmente o de carácter extraordinario según se requiera, se les da a conocer a la ciudadanía información detallada en cuanto a recursos federales, estatales y municipales descentralizados a este municipio y los ciudadanos mediantes sus representantes dan a conocer las prioridades y necesidades que tienen en cada comunidad.

De acuerdo con lo anterior, para la toma de decisiones en cuanto a obras, proyectos productivos y acciones de carácter social o ambiental, se hace la priorización y validación por el CMDRS, que es un organismo compuesto por elementos del Cabildo Municipal, representantes de las agencias municipales, colonias, representantes de Sociedades de Producción, representantes agrarios, así como dirigentes de dependencias federales.

Transversalidad: Lo externado en el CMDRS, es que los recursos económicos que le llegan al municipio es poco para satisfacer las necesidades de sus agencias y


cabecera municipal, es por ello que se busca la mezcla de recursos con otras entidades federativas que tienen el mismo propósito que él, el de propiciar el desarrollo integral de a los municipios. Integralidad: Para la formulación de este Plan de Desarrollo municipal, se llevaron a cabos talleres participativos con el CMDRS, en donde se formulo una visión sobre lo que aspira a hacer el municipio en coordinación con el gobierno municipal, en todos los aspectos que se relacionan e inciden para el desarrollo del mismo.

Sustentabilidad: Una de sus prioridades del presidente constitucional y de los ciudadanos de este municipio es de implementar el desarrollo sustentable del capital natural, y en coordinación con algunos programas de dependencias federales, se está poniendo en marcha la reforestación y conservación de áreas naturales, se está sensibilizando y capacitando a la ciudadanía para la conservación de sus recursos naturales, también se está capacitando a productores en el aprovechamiento de espacios según su actividad preponderante ya sea agrícola o ganadera.

Igualdad de género: En este periodo de gobierno uno de sus principio de formación es el respeto a sus ciudadanos, es por eso que en coordinación con el DIF municipal se están implementando talleres, platicas, reuniones comunitarias, donde se exponen las derechos de las mujeres y la eliminación a cualquier forma de discriminación y violencia de género. Dándoles la confianza a esa parte vulnerable de nuestra sociedad y comprometiéndonos a hacer valer sus derechos.

Equidad: En lo expuesto en nuestra constitución política de los estados unidos mexicanos menciona que todos somos iguales sin distinción de género, edad, clase, etnia, ideología política, ideología religiosa etc. Y como este gobierno municipal está basado en apego a derecho se les garantiza a toda la ciudadanía en hacer valer de igual forma a todas sus peticiones, siempre y cuando sean de forma pacífica y con respeto sin perjudicar a terceros.

Apego a la legalidad: En este apartado podemos nombrar un ejemplo de apego a la legalidad, es la priorización de obras estratégicas, se respetaron las necesidades que las comunidades expresaron como de atención prioritaria, pero como el recurso destinado para la infraestructura social municipal es relativamente poco para las agencias y la cabecera municipal , se tomo el acuerdo en el CMDRS de beneficiar a las comunidades con recursos equitativos según su número de población y llevar a cabo las obras hasta donde alcancen estos; si es necesario las obras podrían terminarse en dos o tres etapas según los recursos que estos requieran.


Autonomía municipal: Este gobierno municipal, hace valer la autonomía que le reconoce la ley en el marco del estado de derecho y el respeto de los derechos indígenas.

Productividad: Hay una regiduría encargada de gestionar y asesorar a la ciudadanía en materia de productividad, con apoyo del asesores municipales se identificaron todas las actividades productivas en este municipio, descritas en el diagnostico del eje económico de este plan de Desarrollo Municipal. Se busca mediante las reuniones de CMDRS, gestionar recursos del PEC (programa especial concurrente), en donde todas aquellas dependencias de gobierno le inviertan a las actividades productivas del municipio, ya sea en la elaboración de proyectos productivos, puesta en marcha, asistencia técnica y consultoría a nuestros productores y capacitación. Así como darle un valor agregado a la a los productos de la actividad primaria, calidad e inocuidad de los productos. Transparencia y rendición de cuentas: Mediante las reuniones de CMDRS se da a conocer a la ciudadanía, el progreso de la gestión gubernamental, sus proyectos, obras avances, resultados y cuentas.

Competitividad: por sus características climatológicas, topográficas y de ubicación territorial, el Municipio mantiene un lugar de importancia para el desarrollo de comunidades, incluso de otros Municipios, su nivel de competitividad en la región es muy elevada. V MARCOS DE REFERENCIA.

5.1 JURIDICO. Según los artículos 25,26 y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 16,20 y 113 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca, 46 Fracción XXXII y 48 Fracción XI de la ley Municipal para el Estado de Oaxaca; los Municipios para ejercer sus recursos tienen que contar con un Diagnostico y un Plan de Desarrollo Municipal. Así mismo la Ley de Desarrollo Rural sustentable en su Titulo segundo Capítulo Primero Artículos 13 y 15 el desarrollo de los Municipios debe ser de forma planeada y ordenada dando prioridad y atención a los sectores prioritarios realizando acciones en las siguientes materias:

1. Actividades económicas de la sociedad rural;


II. Educación para el desarrollo rural sustentable;

III. La salud y la alimentación para el desarrollo rural sustentable;

IV. Planeación familiar;

V. Vivienda para el desarrollo rural sustentable;

VI. Infraestructura y el equipamiento comunitario y urbano para el desarrollo rural sustentable;

VII. Combate a la pobreza y la marginación en el medio rural;

VIII. Política de población para el desarrollo rural sustentable;

IX. Cuidado al medio ambiente rural.

X. Equidad de género, la protección de la familia, en las comunidades rurales;

XI. Impulso a la educación cívica, a la cultura en el medio rural;

XII. Seguridad en la tenencia y disposición de la tierra;

XIII. Promoción del empleo productivo y a la capacitación para el trabajo en las áreas agropecuaria, comercial, industrial y de servicios;

XIV. Protección a los trabajadores rurales en general.

XV. Impulso a los programas de protección civil para la prevención, auxilio, recuperación y apoyo a la población rural en situaciones de desastre;

XVI. Impulso a los programas orientados a la paz social.

5.2 NORMATIVO.

La planeación del desarrollo rural territorial desde lo local, tiene ordenamientos normativos que dan sustento a la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal y tiene vinculados las siguientes bases legales:

� Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. � Ley de Planeación. � Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca. � Ley Estatal de Planeación.


� Ley Municipal para el Estado de Oaxaca.

Constitución Política de los Estados Unidos mexicanos. En su artículo 25 otorga al Estado mexicano el papel rector de la economía nacional y lo responsabiliza de garantizar el desarrollo económico y social de la nación. Planeara, conducirá, coordinara y orientara la actividad económica nacional.

En el artículo 26 se fijan las bases para su Sistema Nacional de Planeación Democrática, de esta manera, se garantiza la participación de las entidades federativas y de sus municipios en la responsabilidad de definir y alcanzar los objetivos de los programas de gobierno

En el artículo 115, se señala que en los términos de las leyes federales y estatales, los municipios están facultados para formular y aprobar planes de desarrollo urbano, que aunque están enmarcados en otras legislaciones, también se consideran parte de la planeación del desarrollo.

La ley de Planeación Es el ordenamiento jurídico que establece y señala:

El marco normativo para regular el ejercicio de la planeación nacional de desarrollo.

Las bases para la integración y funcionamiento del Sistema Nacional de Planeación Democrática.

La coordinación necesaria entre la federación y los estados, incluyendo los municipios.

La concertación e inducción de acciones respecto a los particulares y en general la participación social.

Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca

La constitución señala en su artículo 16 que el estado, en el ámbito de su competencia, reconoce a los pueblos y comunidades indígenas el derecho social al uso y disfrute de los recursos naturales de sus tierras y territorios, en los términos de la ley reglamentaria: asimismo, de acuerdo a sus programas presupuestales, dictará medidas


tendientes a procurar el desarrollo económico, social y cultural de los pueblos y comunidades indígenas.

Además que la ley reglamentaria castigara las diversas formas de discriminación étnica y las conductas etnocidio.

En su artículo 20 define que el estado planeara, conducirá, coordinara y orientara la actividad económica local y llevara a cabo, la regulación y fomento de las actividades que demanda el interés general en el marco de las libertades que otorga esta constitución.

En su artículo 113 describe que los municipios, en los términos de las leyes federales y estatales y relativas estarán facultados para:

� Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo urbano municipal.

� Participar en la creación y administración de sus reservas territoriales; � Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales deberán

estar en concordancia con los planes generales de la materia. Cuando la federación o el estado elaboren proyectos de desarrollo regional deberán asegurar la participación de los municipios.

� Autorizar, controlar y vigilar la utilización del suelo, en el ámbito de su competencia, en sus jurisdicciones territoriales.

� Intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra urbana � Otorgar licencias y permisos para construcciones. � Participar en la creación y la administración de zonas de reserva ecológica y en

la elaboración y en la aplicación de programas de ordenamiento en esta materia.

� Intervenir en la formulación y aplicación de programas de transporte público de pasajeros cuando aquellos afecten su ámbito territorial.

� Celebrar convenios para la administración y custodia de las zonas federales.

La Ley Estatal de Planeación

En esta ley se establecen los principios de la planeación del desarrollo estatal y las normas que orientan las actividades públicas, estatales y municipales, así como las bases para que el ejecutivo del estado coordine las actividades de planeación con los municipios y aquellas que garanticen la participación activa y democrática de los sectores sociales en las tareas de planeación.

Ley Municipal del Estado de Oaxaca


En sus artículo 46 Fracción XXXII se dice que una de las atribuciones de los ayuntamientos, es la de participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales deberán estar en concordancia con los planes generales de la materia, así como formular, aprobar y ejecutar los planes de desarrollo municipal y los programas de obras correspondientes

Y en su artículo 48 Fracción XI nos indica que dentro de unas de sus facultades y obligaciones del presidente municipal está el de elaborar el plan de desarrollo dentro de los primeros seis meses de su administración, así como los programas anuales de obras y servicios públicos y someterlos al ayuntamiento para su aprobación.

Marco normativo: se refiere a la correlación que hay entre lo federal municipal y lo estatal municipal.

5.3 METODOLÓGICO.

Los inicios de la planeación Territorial en Matías Romero Avendaño, Oaxaca, se da desde la Renovación del Consejo Municipal Para el Desarrollo Rural Sustentable, el 26 de Marzo del año 2008, para la administración Municipal 2008-2010, presidido por el Lic. José Luis Albores Gaspar.

El proceso de planeación se llevo a cabo posterior a la renovación del Consejo Municipal de desarrollo Rural Sustentable, a través de talleres comunitarios, encuestas, investigación de campo, e investigación documental. Para la obtención del producto principal de la planeación territorial que es el Plan Municipal de Desarrollo se da un flujo simple, pero con la atención requerida a cada punto del proceso.

Programación de actividades

Desarrollo de actividades, talleres, encuestas,investigación de campo, investigación documental.

Presentación al consejo para validación de Diagnostico y Plan Municipal.

Sistematización de la información. Apegado a guionpropuesto.


VI RESEÑA HISTORICA.

Con fecha Ocho del mes de Noviembre de Mil Novecientos Seis, es emitido por el Congreso del Estado de Oaxaca, el decreto número Seis con el cuál se crea el Municipio de Matías Romero Avendaño, ordenamiento que cobra vigencia a partir de su publicación el día Nueve de Noviembre del mismo año y el Tres de Junio de Mil Novecientos Cincuenta, por decreto número Doscientos Matías Romero Avendaño, obtiene la categoría de ciudad.

Fue hasta el Ocho de Febrero del año Dos Mil Dos que el Congreso del Estado emite el decreto número Cincuenta en cuál se acuerda adicionar, el apellido Avendaño al nombre de nuestro Municipio, adquiriendo vigencia a partir del día Veintisiete de Abril de ese mismo año.

Es sumamente importante agregar que el nombre de este Municipio, es adoptado en memoria del ilustre Oaxaqueño. “LIC. MATIAS ROMERO AVENDAÑO”.


VII DIAGNOSTICO MUNICIPAL.

7.1 EJE AMBIENTAL. 7.1.1 DELIMITACION DEL TERRITORIO.

El Municipio de Matías Romero Avendaño, Distrito de Juchitan, Estado de Oaxaca, se ubica al Este con relación a la capital, en las últimas estribaciones de la sierra Norte. Enclavada en la región del istmo de Tehuantepec específicamente en la zona húmeda, mejor conocida como Bajo Mixe Sus coordenadas geográficas se encuentran entre los 17 ° - 25’ a 16° - 50’ de Latitud Norte y a los 94° - 46’ a 95° - 19’ de Longitud Oeste. Las alturas sobre el nivel del mar fluctúan entre los 50 a los 500 metros.

Sus colindancias son las siguientes: Norte: con el Estado de Veracruz, y los Municipios de san Juan Mazatlán y San Juan Cotzocon. Sur: con los Municipios de El Barrio de la Soledad, Asunción Ixtaltepec y Santa María Chimalapa. Este: con el estado de Veracruz y el Municipio de Santa María Chimalapa. Oeste: con los Municipios de Santa María Petapa, San Juan Guichicovi y San Juan Mazatlán.


Se cuenta con una extensión territorial de 1459.54 Km 2 lo que representa un 1.5 % del total del territorio del Estado.

7.1.2 CARACTERISTICAS GENERALES DEL TERRITORIO. 7.1.2.1 TOPOGRAFIA.

La topografía del terreno en todo el territorio Municipal es no muy variada, predominan los lomeríos de suaves a fuertes con pendientes de 0 a 40 % con alturas de hasta 500 metros en algunas zonas del municipio, existe muy poca zona de planicie a excepción de vegas de ríos que obtienen una porción significativa del territorio Municipal aproximadamente un 10 %.

Según el cuaderno Estadístico Municipal INEGI 1996, nuestro territorio se encuentra en las provincias de la llanura Costera del Golfo y la Cordillera Centroamericana de la Sierra Sur de Chiapas y la proporción de sus topo formas son de: lomerío 14.8 %, llanura con lomerío 74.3 % y sierra 10.9 %.


Foto: Terrenos pertenecientes a la col 12 de julio. A lo lejos terrenos del ejido Palo Grande, Donaji.

7.1.2.2 SUELO.

De acuerdo con la clasificación FAO/UNESCO, los suelos que se encuentran en el territorio Municipal son:

Cambiosol eotrico + cambiosol vertico/ 2 y

Cambiosol eotrico + feozem haplico / 2

Los suelos cambiosoles, según su etimología la palabra proviene del latín y significa suelo que cambia, estos suelos son jóvenes poco desarrollados y se pueden encontrar en cualquier tipo de vegetación y/o clima, excepto en zonas demasiado áridas, una de sus características, es que presentan en el subsuelo una capa con terrones que presentan vestigios del tipo de roca subyacente y que además pueden tener pequeñas acumulaciones de arcilla, carbonato de calcio, fierro o magnesio, son muy abundantes, se destinan a muchos usos para la agricultura y en el caso del cultivo de maíz sus rendimientos son variables,


dependiendo del clima humedad etc. Son moderadamente susceptibles a la erosión.

Eotrico: suelos ácidos a alcalinos. Vertico: suelos que cuando están secos presentan grietas. Feozem: tierra parda a oscura. Haplico: simple, no presenta características de otras subunidades, existen en ciertos tipos de suelo. Fuente (INEGI).

7.1.2.3 CLIMA.

En la zona húmeda del Istmo Oaxaqueño, existe una variedad de climas, provocados principalmente por la barrera meteorológica formada por las Sierras Orientales, que retienen la humedad, propiciando las altas precipitaciones en la región, lo que contribuye a su diversificación, En el Municipio predomina el clima cálido subhumedo y húmedo, con lluvias en verano, y temperatura media anual de 24.9º C y siendo los meses mas cálidos marzo abril, mayo y junio.

Dentro de esta clasificación de climas regionales el Municipio de Matías Romero Avendaño registra temperaturas con variaciones de 22.7° C para el mes más frió y de 28.0° C para el mas caliente (en el mes de mayo). Como producto del calentamiento del globo terráqueo, nuestra zona ha tenido alteraciones considerables en su medio ambiente, se suma ha esto la deforestación intensa que se viene dando por la creación de áreas de pastoreo, así la temperatura promedio actual, en la temporada de calor alcanza niveles de hasta 41° y 42° C. Y la temperatura media durante los fríos de invierno de 18° a 28° C aproximadamente. Por la ubicación geográfica del Municipio en el istmo de Tehuantepec predominan vientos en dos periodos del año; uno es el que viene del sur (océano pacifico) en los meses de marzo, abril y mayo que oscilan entre 30 y 75 km/hora, con característica cálida y levanta polvo. El otro es el que proviene del norte (golfo de México) en los meses de noviembre diciembre y enero, generalmente combinado con lloviznas y temperaturas bajas.

Por su misma ubicación a 192 Km de distancia por el norte de las costas del Golfo de México y a 77.7 Km de distancia por el sur de las costas del Océano Pacifico, difícilmente el Municipio se ve afectado por huracanes de manera directa, aunque se han visto la presencia de ciclones con daños muy minimizados.

7.1.2.4 PRECIPITACION.


La precipitación pluvial media es de 2,000 a 2,250 mm, con lluvias abundantes en épocas de verano, los meses de menor precipitación corresponde de marzo a mayo y la temporada de lluvias comprende los meses de Junio a Octubre y en la de las” aguas Nortes” de noviembre a Febrero, lo que permite contar con humedad suficiente en toda la época del año.

Los meses más húmedos corresponden de julio - septiembre, con láminas desde 1900 a 2500 mm, El periodo seco corresponde a los meses de enero – mayo chubascos aislados, periodo en el cual se registran las mayores temperaturas.

En el mes de agosto del 2008, se registraron abundantes lluvias en la onda tropical Nº 31 que generaron que las corrientes superficiales se incrementaran a tal grado que, los ríos juñapan, y el rio Jaltepec de los dos más importantes que drenan sus aguas por el territorio Municipal desbordaron sus aguas en sus vegas donde los productores tenían cultivos de los principales cultivos (Naranja, Limón, Maíz pasto mejorado) causando significativas perdidas para los mismos. Un aproximado de 500 has de naranja y Limón, 40 has de maíz, 150 has de pasto mejorado. 7.1.3 RECURSOS HIDROLOGICOS. Las corrientes superficiales en el territorio Municipal son aun abundantes, aunque es de correcta aseveración el hecho de que hoy día están muy disminuidas, y se detectan problemas en temporadas de secas cuando los arroyos de media importancia cortan sus corrientes a partir de los meses de febrero aproximadamente. Estas situaciones son repetitivas en casi todas las comunidades a excepción de las agencias de la zona de la Col Cuauhtémoc, y del suroeste del Municipio donde se encuentra Las Agencias de Tierra Nueva, San Pedro Evangelista y San Juan del Rio. Las corrientes superficiales en orden de importancia son como se describen a continuación:

Rio del corte o Coatzacoalcos. Este es el mas importante del Municipio y de la región húmeda del Istmo, es la cuenca hidrológica que escurre de norte a sur sus aguas desde Los Chimalapas hasta el Golfo de México.

Después de este existen otros ríos en el territorio Municipal como lo es, el Rio Juñapan que escurre sus aguas de Oeste a Este hasta embocar en el rio del Corte, este proviene del Municipio de San Juan Mazatlán.

Rio Jaltepec: escurre sus aguas en la parte Norte del Municipio proveniente del territorio Municipal de San Juan Cotzocon, Este emboca en el Rio del Corte, en esta embocadura, la principal cuenca toma el nombre de Rio Coatzacoalcos.


Rio Malatengo: que escurre sus aguas de Norte a Sur a embocar con el Rio del Corte. Proveniente de los Municipios de Santo Domingo y Santa María Petapa. Rio Sarabia: escurre sus aguas provenientes del Municipio de San Juan Guichicovi.

Foto: Rio Juñapan, tomada frente al Ejido Seis de Enero, perteneciente a este Municipio.

7.1.4 VEGETACION.

Existen diferentes asociaciones vegetales en el Municipio, prevalecen las inducidas, potreros para el desarrollo de la ganadería, que ocupan un 72 % del total del territorio Municipal, la agricultura que ocupa otro 10 % del total del territorio donde observamos cultivos de cítricos, granos principalmente. Existen también algunas asociaciones vegetales naturales con una representatividad modesta, un total de 20,903.74 has un 15.38 % del territorio Municipal hasta el 2005 según Oeidrus (tarjeta Municipal del IEB). Por la deforestación y el cambio del uso del suelo, para fines ganaderos estos números cada día serán menos.

Destacan las asociaciones vegetales naturales de: Bosque de pino – encino, constituido por Pinus ocarpa Quercus sp, Birsonimia crassifolia y otras especies arbustivas, con altura de dosel de 15 metros, el crecimiento de este tipo de vegetación se ve favorecida


por el clima medio que le es propicio, ya que su desarrollo se da entre los 1000 y 2000 msnm. Y entre los 18 y 23° C de temperatura media anual.

Selva mediana, el cual esta conformado por guara sp (requia), Dydimopanax Morotoxoni (candelero), Licania cassia, Bursera simaruba (palo mulato) y otras especies.

Foto: vegetación típica de zona selva media. Tomada Ejido Francisco Javier Jasso. Selva alta perennifolia, localizada en las cañadas y partes bajas, en su mayoría la constituyen especies como: Terminalia amazonia (sombrerete), Calophyllum brasiliense (bari), Pachira acuática (apompo), Vateirea lundelli (amargoso) Cordiaglabara (nopo), ceiba pentandra (ceiba), Cedrela odarata (cedro), entre otros.

La sabana, compuesta por pastizales mezclados con bosques de encino y pino – encino, así como otras especies arbustivas y herbáceas entre las que destacan las siguientes: Birsonimia crassifolia (nanche), Cecropia obtusifolia (chancarro), Psidum sepium (cocuite), Bursera simaruba (palo Mulato), Cassia sp (mari – mari) y Paspalum sp (zacate), la altura de su dosel es de 6 metros.

Acahual, vegetación de segundo o tercer crecimiento, donde se ha perturbado el ecosistema, destacan especies como Cecropia obtusifolia (chancarro), Birsonimi


Rassifolia (nanche), Xanthoxillum keller manii (tachuelito), con altura de dosel de 10 metros.

A la fecha por los esfuerzos de algunos productores y con la implementación del programa PROARBOL se han apoyado en este último año con 45 has de plantaciones forestales en varias comunidades del territorio Municipal. 7.1.5 FAUNA SILVESTRE.

El Municipio presenta una Fauna de gran diversidad y de gran potencial económico tales como el venado, y el tepezcuinte. Sin un programa de manejo, preservación y aprovechamiento, estas especies son presa de los cazadores furtivos. Las extensiones de montaña aún existentes constituyen aún para esas especies sus santuarios naturales. Además se puede encontrar el armadillo, mázate, tigrillo, ardilla, cerete, tejón, mapache, zorros, gato montes, conejo y algunos que otros roedores. Dentro del grupo de aves se destacan los carpinteros, colibríes, lechuzas, codornices, pericos, faisanes, tucanes, chachalacas, tortolita, perdiz, loro, pato pichichi, palomas, calandrias y sanates; así como algunos depredadores como las Aguilillas, gavilanes y zopilotes, algunos son utilizados como alimentos y otros como mascotas.

Entre los anfibios y reptiles, se encuentran los sapos, ranas, camaleones, lagartijas, iguanas, culebras y víboras como la sorda, nauyaca, mazacuata (boa), coralillo y cascabel.

También se pueden encontrar insectos y arácnidos tales como la araña, tarántula, alacrán, comején hormigas, etc. 7.1.6 DESCRIPCION DEL PAISAJE (TRANSECTO).

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A�MENOS�DE�50�MSNM� DE�50�A�100�MSNM� A�200�MSNM� 200�A�500�MSNM�

PAISAJES� ZONA�DE�VEGAS�DE�RIO,�BAJERIAS.� ZONA�DE�LOMERIOS�DE�SUAVES�A�REGUALES.�ZONA�DE�LOMERIOS�MUY�PROLONGADOS,�TIPICO�DE�

MONTAÑA�

SUELO�TIERRA�CON�PRESENCIA�DE�MUCHA�

ARCILLA,�COLOR�OBSCURA�TIERRA�ARCILLOSA�CON�PRESENCIA�DE�ROCA,�COLOR�OBSCURA��

ROJIZA.PRESENCIA�DE�MUCHA�ROCA�DE�CAL�PRINCIPALMENTE,�Y�

TIERRA�CON�ARCILLA�COLOR�OBSCURA

VEGETACION�CULTIVOS�DE�MAIZ�Y�PASTIZALES�(CAMALOTE�Y�GIGANTE�

PRADERAS�CON�PASTO�MEJORADO,�ACAHUALES�DE�2�A�5�AÑOS�DE�CRECIMIENTO. VEGETACION�TIPICA�DE�MONTAÑA�TROPICAL,�

USO�PARA�CULTIVO�DE�MAIZ�OTOÑO�INVIERNO�Y�PASTOREO�GANADO�

USO�EN�CRIA�DE�GANADO�BOVINO,�POTREROS�CON�MANEJO�EXTENSIVO�

RESERVAS�DE�USO�COMUN�EN�LOS�EJIDOS,�Y�MUY�POCO�PARA�GANADERIA�

PROBLEMÁTICA�DEFORESTACION�PERDIDA�DE�MANTOS�ACUIFEROS�

DEFORESTACION,�EROSION�HIDRICA�DEL�SUELO,�PERDIDA�DE�MANTOS�ACUIFEROS INCENDIOS�FORESTALES.

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7.1.7 ESTADO DE LOS RECURSOS. 7.1.7.1 AGUA.

El agua en el territorio municipal desde hace algunos años a sido motivo de preocupación para productores y habitantes en general. Su contaminación y su disponibilidad esta directamente relacionada; por una parte con el incremento de la población y de los asentamientos humanos y por la deforestación de selvas para fines ganaderos. Por comentarios de productores mayores que viven en el Municipio desde los años cincuentas comentan que; la calidad y disponibilidad de agua en esos tiempos era excelente. Las corrientes superficiales existentes y/o los recursos hidrológicos eran abundantes.


Con el crecimiento de la población principalmente en la cabecera Municipal, y con la implementación de red de drenaje, los afluentes se fueron contaminando hasta llegar al punto, que hoy día ninguna agua de los ríos y arroyos que corren por el territorio Municipal es apta para beber.

Entre las acciones que se están tomando para salvaguardar lo poco que queda de los recursos hídricos y principalmente al rio Malatengo que es el que más afectación ha tenido en los últimos años por contaminación y disminución de su corriente así como por tener influencia en otros municipios se han integrado el Municipio al consejo hidrológico de la cuenca del rio Coatzacoalcos, donde se pretender destinar recursos para la recuperación de este afluente.

7.1.7.2 SUELO.

La generación de los problemas ambientales en el Municipio de Matías Romero son Unidireccional, provenientes de la desmesurada deforestación que se ha dado en los últimos 50 años, el proceso de deforestación y daño al suelo se ha dado por la frecuente utilización del sistema roza tumba y quema, este proceso desnuda el suelo y cuando vienen las lluvias torrenciales arrastra con la cobertura de suelo generando el empobrecimiento del mismo (erosión). Así mismo la aplicación de herbicidas y plaguicidas en los cultivos ha hecho que exista presencia e indicios de contaminación.

Desgraciadamente poco se ha hecho para el saneamiento del mismo, resultado de esto es la prevalencia de suelos pobres, compactados e infértiles. Con el PROGAN los análisis de cobertura vegetal son para fomentar y obligar de alguna manera al productor a evitar la desertificación de los suelos en el territorio. 7.1.7.3 FLORA Y FAUNA. Por los tantos efectos y cambios climáticos que se han registrado en el territorio Municipal empieza la preocupación de los productores y habitantes en general, que estos fenómenos están siendo resultado del mal manejo que se le ha dado al medio ambiente, principalmente la deforestación, ya que con esta, se descubre el suelo, hay erosión y la fauna silvestre desaparece.

Entre los animales silvestres exóticos, que existían en el territorio de manera cuantiosa y que ahora están a punto de desaparecer son: jaguar, venado cola blanca, mázate, faisán, guacamaya, loros reales, robalo, mayacaste. Estos por su valor comercial son presas de cazadores furtivos para consumo, venta vivos, venta de sus pieles o solo como caza deportiva.


En este punto en particular con certeza los habitantes de las comunidades comentan que nada se ha hecho para la conservación de especies en peligro de extinción, ya que por tradición se ha dado la matanza de estos animales, uno por motivo de consumo, otro por motivo de comercio, otro por motivo de protección de sus animales domésticos, por lo cual seria importante la aplicación de campañas y proyectos de protección de estas especies y de otras tantas que aun no están en peligro de desaparecer pero en su numero se han visto muy disminuidas. 7.1.8 PATRON DE ASENTAMIENTOS HUMANOS.

La gente como medio de subsistencia siempre busca la comodidad, servicios y bienestar, en el territorio, el lugar que ofrece lo más cercano a lo antes mencionado, es la cabecera Municipal. Existen en la zona urbana y colonias populares de Matías Romero Avendaño 19,899 habitantes, que corresponden a un 51.7 % de la población total, el resto están distribuidos en las 29 agencias y ranchos ubicados en el territorio Municipal. Las comunidades con más de 1000 habitantes son:

Los Ángeles: 1109 habitantes. Col Cuauhtémoc: 2250 habitantes. Donají: 2294 habitantes. Palomares: 3547 habitantes.

TABLA: DISTRIBUCION DE LA POBLACION POR ASENTAMIENTOS HUMANOS 7.1.9 MANEJO DE LOS DESECHOS. La basura aquí en este Municipio como en casi todos los lugares ocupa un lugar importante en los parámetros de preocupación de las autoridades. Hoy por hoy las comunidades se encuentran en constante crecimiento, el constante bombardeo por los medios de comunicación a la utilización y consumo de productos coadyuvan a empeorar el problema, el consumo excesivo de refrescos embotellados, sabritas y galletas, pañales desechables, y todos los productos que existen en el mercado a logrado que se contamine el ambiente con los residuos de estos. Ya que la población desgraciadamente no tiene la cultura de la protección al ambiente, el reciclado de la basura es una práctica que no se lleva a cabo. Aunado a esto los pocos e insuficientes medios de recolección y la inexistente infraestructura para el manejo de los desechos, hacen que el problema se haga aun mayor.


Es importante remarcar que los servicios Municipales de recolección de basura solo se llevan a cabo en la cabecera Municipal, siendo estos insuficientes. En las comunidades a través de los comités de salud se llevan a cabo practicas de limpieza, pero el problema recae en que no hay que cosa hacer con la basura porque no hay quien la recoja, entonces se opta por quemarla o enterrarla que de ninguna forma constituye una opción para la protección al medio ambiente. Existen comunidades como la Col Cuauhtémoc, que están realizando actividades de conservación y reciclado de la basura, haciendo convenios con la empresa cruz azul ubicada en el Municipio de El Barrio de la Soledad, siendo ellos quienes la recolectan. Foto: Tiradero Municipal. Matías Romero Avendaño, Oax.

7.2 EJE HUMANO. 7.2.1 DATOS DEMOGRAFICOS. 7.2.1.1 POBLACION. La población del Municipio de Matías Romero Avendaño, Oaxaca, ha sufrido en los últimos años pocos cambios con respecto a su número de habitantes. Para el año 2005 según el conteo de población y vivienda del INEGI se tenía una población total de 38,421 habitantes en todo el territorio, de estos 18291 habitantes son hombres y 20130 son mujeres. VER TABLA I ANEXA (Población masculina y femenina por comunidad y ranchería)


DISTRIBUCION DE LA POBLACION MASCULINA Y FEMENINA DEL MUNICIPIO DE MATIAS ROMERO AVENDAÑO.

Fuente: INEGI, Conteo de Población y Vivienda 2005.

Con respecto a la distribución de la población por edades del Municipio de Matías Romero Avendaño se tiene que:

De 0 a 4 años edad son: 3482 habitantes, equivalente a un 9.06 % de la población total. De 5 a 14 años de edad son: 9003 habitantes, equivalente a un 23.43 % de la población total. De 15 a 24 años de edad son: 7114 habitantes, equivalente a un 18.51 % de la población total. De 15 a 49 años de edad son: 10212 habitantes, equivalente a un 26.57 % de la población total. De 60 años de edad y más son: 4166 habitantes, equivalente a un 10.84 % de la población total.

Con estos datos se observa que el mayor número de población se encuentra en el grupo de 15 a 49 años, habitantes en el rango de personas económicamente activas.


Fuente: INEGI, Conteo de Población y Vivienda 2005.

7.2.1.2. TASA DE CRECIMIENTO. De los años 1980 al 2005 que es de lo que se tiene datos ha habido algunos cambios significativos que tiene que ver con la migración en los últimos 18 años.

De los años de 1980 a 1990 hubo un rápido incremento en la población de un 30 %. Durante los siguientes diez años la tasa de crecimiento fue de 5 %. Y del 2000 a 2005 la tasa de crecimiento fue negativa, ya que en estos años la migración fue muy marcada en el municipio registrándose un decremento en la población de un 6 %.

1980 29,709

1990 38,755

1995 40,202

2000 40,709

2005 38,421


7.2.2 MIGRACION, EFECTOS E INDICADORES.

Por su ubicación, Matías Romero Avendaño, es punto de reunión del fenómeno migratorio, históricamente, por ser paso obligado del transporte de ferrocarriles, la migración de personas provenientes del sur del país y de Centroamérica, se ha vuelto un conflicto social, la carencia de fuentes de empleo y las desigualdades regionales, han generado que la migración hacia el norte de la república o hacia las ciudades en donde el desarrollo industrial y comercial pueda absorberlos, sea una constante. En los últimos años la migración según datos estadísticos ha disminuido, esto por los reglamentos y leyes que se generan en los Estados Unidos en contra de los migrantes, actualmente la gente ya no tiene tan simple como en años anteriores cruzar los límites territoriales de México hacia los Estados Unidos. Para el 2005 existían 885 personas con residencia en otras entidades u otros países, esto significa un 2.54 % de la población total de mas de 5 años existente en el Municipio.

Fuente: INEGI, conteo de población y vivienda 2005.

La migración como tal no necesariamente genera problemas en la población, como todas las cosas tiene sus pros y sus contras, la derrama económica que durante muchos años han llegado a nuestro Municipio por los migrantes que radican en los Estados Unidos son muy significativos.


Los problemas radican en que la mayoría de las personas que se van a otros lugares principalmente a los Estados Unidos lo hacen de manera ilegal y por ende esto representa un peligro para su integridad.

En nuestro Municipio, los antecedentes socioeconómicos que generan este fenómeno, son varios uno se da, a partir de que el ferrocarril como fuente de empleo desaparece, teniendo la población que buscar nuevas alternativas de sustento familiar. Así mismo la pobreza extrema en las comunidades por falta de empleos y en donde la agricultura y ganadería no han sido suficientes para el sostén de las familias y la búsqueda siempre de mejor calidad de vida hace que muchos padres de familia e incluso familias completas busquen el sueño americano. 7.2.3 MEDIOS Y VIAS DE COMUNICACIÓN.

Los medios de comunicación presentes en el Municipio son:

Teléfono: se cuenta con telefonía rural y telefonía convencional. Las comunidades que tienen teléfonos convencionales y domiciliares son Donaji, Tolosita, Palomares, la Col Cuauhtémoc y por supuesto la cabecera Municipal. En las mismas comunidades existe el servicio de internet pero mucho muy marcado el servicio de Ciber Cafés en la cabera Municipal.

La señal de televisión en buena en el territorio Municipal captándose las señales de las empresas Televisa y Televisión Azteca, así come televisión por cable en la cabecera Municipal y el servicio Sky para las personas que lo contratan en todo el territorio. Las señales de radio en el territorio son las captadas del estado vecino de Veracruz y las del propio estado siendo las siguientes: FM: 92.7, 96.5, 95.7, 99.9 100.9, 103.9, 107.5. Y la señal AM 660. Existe el periodismo en la zona siendo los de circulación local y regional; El Sol del Istmo y el Imparcial, Marca, y Porteño los más importantes, después de estos existen otros semanarios como Expresión y Grafico.

Referente a las vías de comunicación, el Municipio se encuentra atravesado por la carretera transistmica. La carretera Palomares – Tuxtepec, también es de utilidad para los habitantes. La carretera boca del Monte - Uxpanapa comunica varias comunidades del Municipio. Las comunidades que no se encuentra a bordo de carretera, están comunicadas por caminos de terracería que muchas veces se encuentran en mal estado por efecto de las lluvias y falta de mantenimiento a los mismos.

Vías de Comunicación en el territorio Municipal.


Rumbo Acayucan Rumbo Tuxtepec Los Ángeles Mtz de la torre CARRETERA TRANSISTMICA.

La victoria Paso de las Maravillas

CARRETERA TUXTEPEC. La Cumbre Tierra Nueva Sn Juan del Rio El Paraíso Lázaro Cárdenas La Esperanza Estación Ubero Seis de Enero Nvo Ubero La Soledad

Sn Gabriel Col 12 Julio DonajiSn Pedro Evangelista Juno

Tolosita Otilio Montaño

Gabriel R. Millán

Palomares Nvo. Progreso Fco. J. Jasso COL CUAHUTEMOC

Boca del Monte CARRETARA ASFALTADA LOS BOCA DEL MONTE UXPANAPA

Las Flores

Matías Romero A. Paso Guayabo

Barrancones

.

Rumbo Juchitan Croquis sin escala. 7.2.4 ABASTO RURAL. La producción de autoconsumo aun es una cultura que prevalece en el territorio Municipal, aunque día a día, la principal fuente de alimentación de los habitantes que es la tortilla, va dejando de ser artesanal a industrial, por tal razón el cultivo de maíz va


disminuyendo. El abasto de granos básicos como maíz y sorgo para la elaboración de alimentos balanceados en usos ganaderos tiene que adquirirse de otras partes del país.

El abastecimiento de carnes rojas y de pollo es fácilmente superable por la producción Municipal.

Para el abasto de productos de la canasta básica se tiene que en el Municipio se cuenta con 20 tiendas Diconsa, 2 tianguis sobre ruedas, 1 mercado, 1 rastro Municipal, 1 centro receptor de productos básicos. 7.2.5 TIPO DE VIVIENDA Y COBERTURA DE SERVICIOS. Con referente a la vivienda de los habitantes del Municipio, tenemos que para el año 2005 existían 9,691 viviendas de las cuales 9,687 estaban habitadas. De estas 6,061, un 62.54 % son viviendas de 3 cuartos o más, 2,231 viviendas un 23.61 % cuentan con 2 cuartos y 1343 viviendas un 13.85 % cuentan con un cuarto.

Del total de las viviendas que existían en el año 2005, un 11.79 % equivalente a 1143 viviendas contaban con piso de tierra, 88.03 % equivalente a 8,483 viviendas contaban con piso diferente al de tierra.

Por otro lado con referencia a los servicios teníamos que:

3,717 viviendas no cuentan con agua potable/entubada equivalente a 38.35 % del total de viviendas existentes en el Municipio.

1,249 viviendas no cuentan con drenaje o fosa séptica equivalente a 12.88 % del total de viviendas existentes en el Municipio.

9,320 viviendas si cuentan con energía eléctrica, equivalente a un 96.17 % del total de viviendas existentes en el Municipio.

129 viviendas no cuentan con agua, drenaje y energía eléctrica equivalente a un 1.33 % de las viviendas existentes en el Municipio. 1,099 viviendas no cuentan con algún bien (no disponen de televisión, refrigerador, lavadora ni

computadora). Equivalente a un 11.34 % del total de viviendas existentes en el Municipio.


Por otro lado, 83.23 % de las viviendas existentes en el Municipio cuentan con televisión, 68.05 % cuentan con refrigerador, 35.71 % cuentan con lavadora y 7.12 % cuenta con una computadora. 7.2.6 SALUD. Para el año 2005, 34,028 habitantes se contaban entre la población usuaria de la secretaria de salud y 6,208 habitantes se contaban entre la población con derechos al Issste. 30,809 habitantes estaban inscritos en el programa Oportunidades con el apoyo de 4 unidades médicas y 26 médicos. En contraste en el territorio Municipal los habitantes advierten que las cifras son engañosas, ya que sentidamente se vive que los servicios de salud son muy escasos, muy a pesar de que en casi la totalidad de las comunidades cuentan con casas de salud, la problemática incurre en la falta del servicio y medicamentos.

Las comunidades son las que más recienten la ausencia de los servicios y medicamentos, la comunidad más alejada se encuentra a 34 Km de terracería para llegar a la carretera y 65 Km de carretera para poder llegar al Hospital COPLAMAR de la cabecera Municipal, hablamos de 3 horas aproximadamente de camino.

Foto: Casa de Salud San Gabriel. No se cuenta con medicamento ni atención medica constante. El médico llega cada mes y a veces cada dos meses.


Foto: Casa Salud Comunidad San Juan del Rio. No se cuenta con medicamentos ni atención medica. El Médico solo llega una vez al mes y a veces cada dos meses. Las principales enfermedades de mayor a menor incidencia que se observan en el municipio y aunque no hay datos exactos según información de la secretaria de salud estos son los estimativos: PADECIMIENTO RECURRENCIA. TIPO DE

POBLACION % DE RECURRENCIA EN LA POBLACION TOTAL

Comunes (respiratorias, intestinales)

Muy Niños y adultos mayores

25 %

Sobrepeso Muy Infantil, juvenil y adultos

23 %

Adicciones(alcohol y drogas).

regular Jóvenes y adultos.

6 %

Diabetes regular Adultos 4 %Cáncer Poco Adultos 0.4 %VIH Poco Jóvenes y

adultos 45 personas

identificadas como positivas

Para el año 2000, la tasa de mortalidad infantil era de 25.40 %, el índice de esperanza de vida de 0.83.


7.2.7 EDUCACION.

7.2.7.1 ALFABETIZACION A nivel nacional los estándares de analfabetismo es de un 8.4 %. Del total de la población femenina un 9.8 % es analfabeta y del total de la población masculina un 6.8 % es analfabeta.

En nuestro Estado, 437,729 personas son analfabetas, esto es un 19 % de la población total, quedando muy lejos de la media nacional.

En nuestro Municipio 4081 personas de 25785 mayores de 15 años son analfabetas, esto representa un 15.82 % del total de la población de 15 años y mas del Municipio.

Fuente: INEGI conteo de población y vivienda 2005. 7.2.7.2. ESCOLARIDAD. En el territorio Municipal existen 104 niños de los 5162 que hay de 6 a 11 años con edad para estudiar primaria que no lo hacen. Existen 207 niños de los 3009 que hay de 12 a 14 años en edad de estudiar secundaria que no lo hacen. Existen 4306 jóvenes de los 7114 que hay de 15 a 24 años en edades para estudiar el nivel medio superior y


superior que no lo hacen. Esto indica que pocos son los niños de nivel primaria y secundaria que no asisten a las escuelas, pero cuando hablamos del nivel medio y superior el numero de jóvenes que no asisten aumenta, esto es un reflejo de la falta de infraestructura educativa de nivel medio y superior que existe en el Municipio, ya que como se menciona anteriormente existen solo 8 centros de estudios de nivel medio superior de los cuales 3 se ubican en la cabecera Municipal y 5 escuelas para 29 comunidades pertenecientes a esta Municipalidad, el nivel superior es inexistente a la fecha. Cabe mencionar que esta en construcción las universidad para Matías Romero Avendaño.

DISTRIBUCION DE LA POBLACION POR GRUPO DE EDADES QUE ASISTE Y NO A LA ESCUELA.

Fuente: INEGI, conteo de población y vivienda 2005.


7.2.8 CAPACITACION.

Una de las debilidades de los productores del sector primario en el Municipio es la falta de aplicación de tecnología a las actividades, y una de las causas de esto es la falta de recurso para aplicarlos, otra es la falta de conocimiento de causa para aplicar tal o cual tecnología, y la última es la resistencia al cambio. La falta de productividad en la actividad agrícola y ganadera es por la falta de inversión y de conocimientos para el mejoramiento de los rendimientos a través de un manejo adecuado de la actividad. Los productores de la actividad ganadera en sus especies producto leche y carne, requieren capacitación para: producir más con lo que se tiene, mejoramiento genético y elevar los parámetros reproductivos. Esto implica de inicio, cambio en el manejo del ganado e inclusión a través de la inversión en equipo e infraestructura.

Por los efectos climáticos, la deforestación, erosión, etc. Los suelos cada día se vuelven más pobres para fines agrícolas, por lo cual hoy menos que nunca la producción de maíz es un negocio, los productores comentan que con la aplicación de técnicas de cultivo a través de la fertilización orgánica o agricultura protegida, esta tendencia pueda revertirse.

En el caso de las mujeres, en busca de ofrecer un mejor nivel de sus familias, sus deseos es integrarse a la población económicamente activa con el desarrollo de actividades que no requiera salir de sus comunidades y abandonar sus hogares, por lo cual surge la necesidad de capacitarlas en diferentes actividades como corte y confección, cocina, estética, repostería, elaboración de quesos y otros subproductos de leche, elaboración de totopos, etc.

7.2.9 INDICES, GRADOS DE MARGINACION Y DESARROLLO HUMANO.

CLAVE DEL MUNICIPIO

MUNICIPIO POBLACION TOTAL

INDICE DE MARGINACION

GRADO DE MARGINACION

LUGAR QUE OCUPA EN EL CONTEXTO ESTATAL

057 MATIAS ROMERO AVENDAÑO

38,421 -0.24798 MEDIO 490

Fuente: CONAPO 2005.

A nivel general según los datos estadísticos el grado de marginación del Municipio de Matías Romero Avendaño, es Medio, esto porque los asentamientos humanos se encuentran cargados en la cabecera Municipal, lo cual no es la situación que se vive en las agencias del Municipio, donde los grados de marginación son de altos a muy altos.


Según las publicaciones de los índices de marginación de la CONAPO, en el Municipio de Matías Romero Avendaño, de las 58 localidades que tiene registradas entre agencias Municipales y rancherías, se tiene que:

MUNICIPIO�NUM�DE�LOC.� GRADO�DE�MARGINACION�POR�LOCALIDAD�

MATIAS�ROMERO�AVENDAÑO� �� MUY�ALTO� ALTO� MEDIO� BAJO�LOCALIDADES� 58 4 44 2� 3HABITANTES�� 229 15519 2408� 20265PORCENTAJE��HABITANTES� �� 0.59% 40.39% 5.22%� 52.74%

La relación que existe entre el grado de marginación y los asentamientos humanos, indican que los habitantes que viven en la cabecera Municipal donde se observa el mayor porcentaje de habitantes, son los que tienen grado de marginación bajo, en otras palabras las personas que viven en la zona urbana tienen más acceso a los servicios, el resto de la población, los que viven en la zona rural tienen carencias de la mayoría de los servicios.


7.2.10 DESARROLLO DE LAS MUJERES E IGUALDAD DE GÉNERO. Las mujeres a diferencia de años anteriores, ocupan un lugar importante en el desarrollo del Municipio, hoy las mujeres del Municipio de Matías Romero Avendaño, son elegidas en cargos públicos como representantes de comunidades y colonias, y son tratadas con respeto y dignidad. En el municipio en esta administración se cuenta con la representación de dos mujeres en las regidurías Hacendaria y Asuntos Indígenas.

En el territorio Municipal, el sector terciario es el más prolifero, y por el giro de los negocios se requiere en su mayor parte de atención femenina, aparte de eso por el nivel de estudios que hoy día tienen las mujeres, pueden y ocupan puestos importantes en empresas y negocios en el territorio Municipal, por otro lado, por la falta de los mismos (empresas y negocios) al igual que los varones profesionistas que tienen que salir a otros lugares en busca de oportunidades de empleo, ellas también lo hacen.

Para los años 2000 la asistencia a la escuela entre hombres y mujeres se daba de la siguiente manera:

PREESCOLAR PRIMARIA SECUENDARIA BACHILLERATO NIVEL SUPERIOR

H 49.8 % 52.7 % 51.3 % 52.4 % SIN DATOS

M 50.2 % 47.3 % 48.7 47.6 % SIN DATOS

Fuente: SNIM año 2000. Según estos datos no se observa diferencia cultural significativa entre hombres y mujeres para este año.

En contraste con forme retrocedemos el tiempo y observamos los datos, vemos que la asistencia escolar y el aprendizaje lo tenían en mayor numero los hombres.

TABLA: DIFERENCIA ENTRE HOMBRES Y MUJERES QUE SABIAN LEER Y ESCRIBIR, POR GRUPO DE EDADES.

GRUPO DE EDAD HOMBRES MUJERES 15 – 29 95.82 % 94.71 % 30 – 44 92.12 % 82.48 % 45 – 69 81.39 % 60.54 % 70 Y MAS 70.60 % 43.18 % Fuente: SNIM año 2000.

Según indican los datos que por los años de 1930 más de la mitad del total de las mujeres no aprendieron a leer ni a escribir, por la cultura de esos tiempos, donde las


mujeres no necesitaban de esto. Por el contrario para los años 1970 en adelante solo un 5.29 % del total de las mujeres no sabían leer ni escribir. Estos datos hablan de la evolución que ha tenido el Municipio de Matías Romero Avendaño en relación al nivel cultural de los habitantes pero principalmente de las mujeres.

7.2.11 RELIGION. La religión que prevalece y permanece aun como la de más importancia es la católica, 23,985 habitantes de 5 años y más, de los 34,788 que existían en 2005, profesan esta religión un 65.77% del total de este grupo de edad, 7,983 personas de 5 años y mas profesan otra religión diferente a la católica un 22.94 % y 3,930 personas de 5 años y mas no profesan ninguna religión un 11.29 %. 7.2.12 CULTURA; USOS, COSTUMBRES, TRADICIONES, FOLKLOR Y FOMENTO.

Entre las costumbres y tradiciones que forman la cultura de nuestro Municipio son las fiestas tradicionales.

En la cabecera Municipal prevalecen algunas festividades importantes para la población católica, que es mayor en comparación con otras denominaciones religiosas, entre las festividades más importantes encontramos las siguientes:

1.- las festividades de San Matías Apóstol. Esta es la principal fiesta de los Matías Romerenses, celebrada en el mes de febrero de 22 al 25 siendo el día principal el 24 de febrero. Esta festividad es muy conocida por su feria muy arraigada y exposición de ganado, bailes etc.

2.- las festividades de Santo Domingo de Guzmán, o también conocida como fiesta de los Tehuanos, celebrada los días del 5 al 11 de agosto siendo el día principal el 8 de agosto. Se llevan a cabo misas, paseos y bailes populares.

3.- las festividades de la Virgen de la Soledad, celebrada en el mes de diciembre, los días 17-19, se llevan a cabo misas, paseos y bailes populares.

En las comunidades del Municipio también se celebran las fiestas tradicionales de los llamados patrones del pueblo. Entre las cuales encontramos:


COMUNIDAD FECHA NOMBRE 1 Paso de las maravillas 5 de junio Santo de las maravillas 2 Los Ángeles 2 de agosto Los Ángeles 3 Tolosita 15 de mayo San Isidro labrador 4 Paso guayabo 8 de septiembre La natividad de juquila 5 Barrancones 25-27 abril San Antonio del monte 6 Las flores 12 de diciembre Virgen de Guadalupe 7 Fco. Javier Jasso 7,8 febrero Fundación del pueblo 8 Col Gabriel Ramos Millán 24 de marzo San Gabriel Apóstol. 9 Tierra Nueva 14 febrero Virgen de la esperanza 10 San Juan del Rio 24 de junio San Juan del Rio 11 Nuevo Progreso 19 marzo San José 12 Otilio Montaño 12 diciembre Virgen de Guadalupe 13 Juno 19 marzo San José 14 San Gabriel 29 septiembre San Gabriel apóstol 15 Estación Ubero 12 diciembre Virgen de Guadalupe 16 La Cumbre 11 noviembre Martin Caballero 17 Col Cuauhtémoc 15 mayo San Isidro Labrador Por otro lado las tradiciones generales como: santos reyes, día del amor y la amistad, día del niño, día de las madres, día del padre, grito de independencia, navidad, entre otras tradiciones se encuentran aun muy arraigadas en la población.

Por sus raíces del Municipio se tiene el cobijo de las costumbres istmeñas, donde prevalece aun la música folklórica zapoteca, y aun se escuchan en las fiestas tradicionales, bodas, quince años, etc., la sandunga y la martimiana, aunado a esto la vestimenta tradicional de las tehuanas en mujeres y en los hombres pantalón de vestir filipina y pañuelo atado al cuello.

7.2.13 HABLANTES DE LENGUA INDIGENA.

Este Municipio en teoría no se caracteriza por ser hablante de lengua indígena, pero las cifras expresan lo contrario, 5077 personas de las 34788 mayores de 5 años que hay, hablan una lengua indígena, aunada al español. Esto es un 14.59 % del total de personas mayores de 5 años.

Las lenguas indígenas que se hablan en el Municipio de mayor importancia a menor son: mixe, mixteco y zapoteco.

El Mixe en un idioma proveniente de los Municipios de San Juan Mazatlán y San Juan Guichicovi, el Mixteco es un idioma proveniente de la región Mixteca de Oaxaca, y el


Zapoteco proveniente de la región del istmo, Ixtepec, Ixtaltepec, Tehuantepec, Juchitan etc.


7.3 EJE SOCIAL. 7.3.1 ACTORES SOCIALES, IMPORTANCIA E INFLUENCIA EN LA GENERACION DE DESARROLLO. Entre los actores sociales encontrados en el territorio Municipal tenemos, que en este ejercicio, según el criterio de los productores y la población general se le asigna valor en función de la importancia e influencia de los mismos en la generación de desarrollo.

A2 _ Productores de Maíz. _ agentes Municipales. _ SAGARPA. _ COPLADE. _ Delegación de Gobierno. _ Jóvenes. _ Mujeres. _ Discapacitados. _ Tercera edad. _ Productores de leche. _ Productores de Carne. _ Regidores.

B2 _ PRI. _ PAN. _ Comerciantes. _ Presidente Municipal.

A1 _ PRD _CONVERGENCIA. _ PARTIDO VERDE. _ Asociaciones Ganaderas. _ Grupo de Productores. _ Religión Católica. _ Religión Católica. _ Religión Protestante. _ Otros Productores.

B1 _ Migrantes.

A1. POCA IMPORTANCIA POCA INFLUENCIA. A2. MUCHA IMPORTANCIA POCA INFLUENCIA. B1. POCA IMPORTANCIA MUCHA INFLUENCIA. B2. MUCHA IMPORTANCIA MUCHA INFLUENCIA.


7.3.2 TIPOS Y FORMAS DE ORGANIZACIÓN.

Con el fin de reactivar su economía algunas personas se han organizado en grupos para la gestión de créditos y/o apoyos para trabajar en conjunto. Existen en el territorio Municipal Sociedades de Producción Rural, Sociedades de Solidaridad Social, Sociedades Cooperativas, y Grupos de Trabajo. Es importante decir que un bajo número de las existentes funcionan adecuadamente.

Existen también Organizaciones Ganaderas en el territorio de las cuales se identifican las siguientes: UBICACIÓN NOMBRE OBSERVACIONES 1 LOS ANGELES ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. LOS

ANGELES FUNCIONA ADECUADAMENTE.

2 TOLOSA DONAJI ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. DE SAN JUAN MAZATLAN

UBICADA EN DONAJI, ATIENDE A GANADEROS DE VARIOS MUNICIPIOS.

3 SAN GABRIEL ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. SAN GABRIEL

FUNCIONA ADECUADAMENTE

4 PALOMARES ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. PALOMARES FUNCIONA ADECUADAMENTE5 COL.

CUAUHTEMOC ASOC. AGRICOLA Y GANADERA LOCAL GRAL. CUAUHTEMOC


6 COL. CUAUHTEMOC

ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. CUAUHTEMOC


7 MATIAS ROMERO A. ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. M. ROMERO FUNCIONA ADECUADAMENTE8 OTILIO MONTAÑO ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. OTILIO

MONTAÑO FUNCIONA ADECUADAMENTE

k9 NUEVO PROGRESO ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. NUEVO PROGRESO


10 GABRIEL R. MILLAN ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. GABRIEL RAMOS MILLAN


11 TIERRA NUEVA ASOC. GANADERA LOCAL GRAL. TIERRA NUEVA


POLÍTICAS: En el ámbito político, los grupos que se expresan en el municipio, son el principalmente PRD, PRI y PAN, que compiten en el Municipio, para las elecciones Municipales, Estatales y Federales.

RELIGIOSAS: La religión mas antigua en la historia del Municipio, es la católica, pero con el paso del tiempo otros grupos religiosos como Pentecostés, testigos de Jehová, adventistas, Mormones, Sabáticos, etc. Han estado ingresando y la iglesia católica cada vez pierde más fuerzas.


7.3.3 PRESENCIA DE INSTITUCIONES EN EL MUNICIPIO. En el Municipio existe la presencia de instituciones gubernamentales federales estatales y Municipales como lo son:

SAGARPA: CADER # 3 MATIAS ROMERO.

DELEGACION DE GOBIERNO MATIAS ROMERO Y LOS CHIMALAPAS.

COPLADE.

TRANSITO DEL ESTADO.

POLICIA FEDERAL PREVENTIVA.

POLICIA DEL ESTADO.

POLICIA MUNICIPAL.

CNA.

PROCURADURIA AGRARIA.

REGISTRO CIVIL.

MINISTERIOS PUBLICOS DE LA FEDERACION Y DEL FUERO COMUN.

DIF MUNICIPAL.

7.3.4 EXPRESIONES DE LIDERAZGO. La expresión de mayor liderazgo en el Municipio es el Presidente Municipal, elegido por elección popular, y para poder llegar al poder tienen generalmente el contentamiento de la gente. Los liderazgos se utilizan para lograr cosas que tengan que ver con la política, en el Municipio desafortunadamente no existen líderes que guíen a los productores al propósito más puro y natural que es el de producir adecuadamente, los habitantes están ciertos, que; siempre que sale alguna persona con el ideal de “apoyar a la gente” tiene que ser sin temor a duda uno o dos años de alguna elección popular para cargo público.


7.3.5 RELACIONES DE PODER. El H. Ayuntamiento en el Municipio es la instancia de más relevancia en el territorio, por manejar diferentes tipos de cuestiones, como por ejemplo que tiene la responsabilidad de; generar desarrollo para sus gobernados, manejar de recursos públicos, buscar la legalidad y la paz social, entre otras. Por otro lado existen en el territorio instancias que ostentan poder, principalmente judicial, como es el ejército mexicano, en el 6° regimiento de artillería.

7.3.6 TENDENCIAS DE DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES EXISTENTES. Según la dinámica de identificación de escenarios aplicada a organizaciones y habitantes tenemos que:

Las organizaciones de productores: la tendencia es que serán y seguirán siendo solo mecanismos para acceder a recursos gubernamentales, sin que se pongan en marcha proyectos de impacto, generen empleo, recursos económicos.

Las organizaciones Políticas: Por los manejos del estado e incluso del país en la forma de hacer política, la tendencia es que seguirán existiendo grupos de gentes con el fin de obtener algún tipo de beneficios de las bondades del gobierno. Desaparecerán unos y aparecerán otros.

Las organizaciones religiosas: existe hoy día una revolución del cristianismo en diferentes denominaciones, la tendencia es el incremento de agrupaciones religiosas.

Las Asociaciones ganaderas: son agrupaciones que se están formando y muchas que ya existen, con pequeños números de ganaderos, sin ningún fin productivo y económico, la tendencia es que serán organizaciones sin desarrollo.

7.3.7 TENENCIA DE LA TIERRA. En el territorio se encuentran dos tipos de tenencia: El Ejido y la Pequeña propiedad.

Las comunidades que se constituyen en ejidos son las siguientes: Martínez de la Torre, La Victoria, Los Ángeles, Paso de las Maravillas, Ubero, La Cumbre, San Gabriel, Seis de Enero, Donaji, Tolosita, Palomares, San Pedro Evangelista, Tierra Nueva, San Juan del Rio, El Paraíso, Nuevo Progreso, Juno, Otilio Montaño, Francisco Javier Jasso.


Las comunidades que se constituyen en Colonias son las siguientes: Col Esperanza, Col 12 de Julio, Col Cuauhtémoc, Col Gabriel Ramos Millán. Comunidad Tipo de tenencia Superficie

(has) 1 LAZARO CARDENAS EJIDO 1,120.00 2 TOLOSITA EJIDO 2,192.40 3 PALOMARES EJIDO 1,213.44 4 FRANCISCO JAVIER JASSO COLONIA 2,592.00 5 LA VICTORIA EJIDO 1,773.20 6 JUNO EJIDO 870.00 7 SAN JUAN DEL RIO EJIDO 2,126.00 8 RAMOS MILLAS COLONIA 4,400.00 9 OTILIO MONTAÑO EJIDO 690.00 10 SAN GABRIEL EJIDO 1,491.00 11 LA SOLEDAD EJIDO 1,250.00 12 PASO DE LAS MARAVILLAS EJIDO 2,100.00 13 LA CUMBRE EJIDO 755.57 14 6 DE ENERO EJIDO 213.95 15 TIERRA NUEVA EJIDO 1,130.00 16 UBERO EJIDO 3,120.00 17 LOS ANGELES EJIDO 2,840.00 18 SAN PEDRO EVANGELISTA EJIDO 600.00 19 NUEVO PROGRESO EJIDO 2,871.40 20 PALO GRANDE (DONAJI) EJIDO 3,863.00 21 COL CUAHUTEMOS *vendieron 12,000 has. 45,728.00


7.3.8 INFRAESTRUCTURA SOCIAL. (SERVICIOS BASICOS). 7.3.8.1 SALUD.

Existen 24 casas de salud donde se ofrecen servicios preventivos, que cuando mejor va con auxiliares de salud.

Se cuenta con cuatro clínicas de salud, ubicadas en las comunidades de: Palomares, Donaji, Tolosita y Estación Ubero

Y se cuentan con dos centros de salud uno ubicado en la Col Cuauhtémoc, y otro en la cabecera Municipal.

Se cuenta con un hospital COPLAMAR en la cabecera Municipal

Además existen en la cabecera Municipal 4 hospitales particulares de especialidad.

Ccomunidades como Donaji, el paraíso, los ángeles, palomares, requieren de rehabilitación y ampliación de su infraestructura de salud existente.

7.3.8.2 EDUCACION.

El Municipio de Matías Romero Avendaño, vive grandes contrastes y en el aspecto educación no se marca la diferencia. Como se menciona anteriormente la cabecera Municipal es una zona urbana con niveles e indicadores del bienestar social aceptables, cosa que no se vive en las 29 agencias con las que se cuenta en el Municipio.

Los servicios educativos están presentes en la mayoría de las comunidades principalmente los de preescolar y primaria. El nivel de secundaria empiezan a ser escasos y el nivel medio superior es un lujo que no pueden darse la mayoría de los habitantes de las comunidades. VER TABLA 2 ANEXA.

Una de las realidades que se viven en los centros de estudios en las comunidades es que las instalaciones en su mayoría son construcciones viejas con mucha falta de mantenimiento. Los servicios sanitarios en las escuelas están en la mayoría de los casos en muy mal estado.


Foto: Escuela primaria, Comunidad Lázaro Cárdenas.

Foto: Baño Escuela Primaria, Comunidad de Lázaro Cárdenas.


7.3.8.3 ELECTRIFICACION.

Los servicios de electrificación están presentes en todo el territorio Municipal en un 96 % de la población en función del número total de viviendas que son 9,691 viviendas habitadas, 9,320 cuentan con el servicio. Una de las problemáticas que se viven son:

Las líneas que alimentan de energía eléctrica son de un hilo en algunas comunidades. Como san Pedro evangelista, el paraíso, col 12 de Julio, la Esperanza, la Victoria, Martínez de la torre, col Cuauhtémoc, Líneas que la mayoría de las veces alimentan a más de una comunidad, por tal motivo la capacidad disminuye.

Hacen falta en las comunidades como: Palomares, Donaji, Tierra Nueva, Col Populares ampliaciones, ya que, con el crecimiento constante de los pueblos los servicios van siendo cada día más necesarios.

7.3.8.4 AGUA POTABLE.

El agua para consumo humano en las agencias del Municipio esta accesible para la mayoría de los habitantes. En los últimos años se han construido pozos profundos, sistemas de distribución, así como obras de captación en manantiales que existen en mucha de las comunidades del Municipio.

Algunas comunidades que han tenido incremento en la población rápido en los últimos años, como el caso de la Col Cuauhtémoc, son las que a últimos tiempos necesitan ampliación o reconstrucción de los sistemas de agua.


En donde existe el problema, es en la cabecera Municipal, donde desde hace mas de cincuenta años se cuenta con el servicio, agua que se extrae del Rio Malatengo, en los últimos años la población se queja, ya que en temporadas de lluvia el agua se vuelve sucia y revuelta, en temporadas de secas el agua es un poco mas limpia, pero con los problemas de deforestación los niveles del Rio se ve muy disminuido, hasta llegar al punto que en este año 2008, el rio se corto y se tuvo que racionar el agua, ya que el Rio no abastecía para mantener el servicio constante a la población. Los habitantes ahora tuvieron que soportar a parte de que por muchos años han recibido agua de mala calidad, la racionalidad que hasta por tres días tuvieron.

7.3.8.5 DRENAJE.

En las 29 agencias del Municipio no se cuenta con sistemas de drenaje, a través de los comités de salud, se ha fomentado el uso de fosas sépticas, existe un porcentaje muy bajo de 5 % de las familias que utilizan de letrinas, son casos muy contados la exposición de materia fecal a ras de suelo.

En la cabecera Municipal, la cosa cambia, existe la red de drenaje en más de 80 % de la población, pero las necesidades de ampliaciones y rehabilitaciones se vuelven persistentes.


7.3.9 TRANPORTE. En el territorio Municipal existe una gama de medios de transportes; por una lado existen los servicios de autobuses que prestan servicios a destinos al interior del estado y nacionales, entre estos encontramos a la línea Cristóbal Colon, Sur, Fletes y Pasajes. Se cuenta con servicios de pasaje y carga, estos servicios se encuentran de manera muy descontrolada y sin reglamentación, prestan servicios de las diferentes comunidades a la cabecera Municipal. Cabe mencionar que son servicios de mala calidad donde, por la falta de reglamentación son vehículos que muchas veces no cuentan con seguro de viajero, incluso son vehículos particulares que no cuentan con permisos concesionados por el gobierno del estado. En la mayoría de las comunidades, donde el acceso es por terracería los servicios son muy pocos e irregulares, la población tiene que aguantar el hecho que no hay transporte regular pasa salir a hacer sus compras o salir por motivos de enfermedad. Comunidades como: La Cumbre, San Gabriel, Nuevo Ubero, Donaji, Tolosita, Palomares, tienen servicio de taxi, que cubren la ruta de la comunidad a Matías Romero Avendaño, así como viajes especiales a las comunidades aledañas a su sitio. En la cabecera Municipal se cuenta con servicios de taxi suficiente, así como urbanos que tienen rutas a las colonias populares de Matías Romero, cabe mencionar que estos últimos son camiones de muchos años de antigüedad de pésima calidad.

7.3.10 DEPORTE. La infraestructura deportiva en el territorio Municipal es rustica y de poca especialización, en las comunidades se cuenta con canchas para la practica del básquet Bol, en algunas otras existen campos deportivos para la practica del Fut Bol, como se menciona anteriormente son instalaciones rusticas.

En la cabecera Municipal existe en estadio Municipal, mismo que por muchos años a estado olvidado, por lo mismo se encuentra en malas condiciones, en su interior se cuenta con campo para la practica del Beis Bol, para practica del Fut Bol, así como instalaciones para Natación aunque estas están en pésimas condiciones. El deporte más difundido y que más seguidores tiene principalmente la población joven es el Fut Bol. Existen equipos en todo el territorio Municipal equipos juveniles y en la cabecera existen ligas infantiles. El Beis Bol es el deporte que después del Fut Bol es preferido por la población, existen ligas informales y algunos equipos infantiles.


7.4 EJE ECONOMICO. 7.4.1 SISTEMAS DE PRODUCCION. Sector primario 7.4.1.1 PECUARIOS. 7.4.1.1.1 BOVINO. El Municipio de Matías Romero, presenta condiciones técnicas y características topográficas y climatológicas favorables para el desarrollo de la actividad pecuaria, sea esta extensiva, intensiva e integral. Los principales productos pecuarios que se producen en la zona de influencia del Municipio son: leche, carne y pieles. Regularmente la actividad ganadera en el Municipio se ha practicado de manera extensiva, producto de la transmisión de conocimientos por generaciones, utilizando las razas cebú, suizo, Holstein y las cruzas entre estas razas, bajo pastoreo en praderas nativas e inducidas. Los parámetros productivos y reproductivos que se obtienen son relativamente bajos, obteniéndose porcentajes en pariciones del orden de 50 al 55%, una mortalidad de 2% entre adultos y del 3-4% en crías, con un periodo de interparto de 18 a 24 meses. Para el ciclo de la engorda de novillos se requieren 18 a 24 meses en pastoreo y 3 a 4 meses estabulados. En el Municipio se dedican 97,969.67 hectáreas de las 135,845 hectáreas con las que se cuentan en el territorio, esto representa un 72 % del total del territorio.

Fuente: Oeidrus, Oaxaca, Tarjeta Municipal de IEB.

El número de bovinos total estimado en el Municipio, según los datos proporcionados por la SAGARPA del numero de vientres inscritas en el PROGAN, así como del numero de hembras bovinos probadas en la campaña de Brucelosis y tuberculosis en el estado del año 2002 a 2005, indican que existen alrededor de 90,517 animales entre machos hembras y becerros. Los cuales podrían estar distribuidos de la siguiente forma:


Fuente: base de datos SAGARPA Y CEFPPO + distribución de hatos ganaderos en los trópicos, Dr. Avendaño.

Los parámetros productivos de los sistemas productos leche y carne son muy bajos, encuestas realizadas en el territorio Municipal, por el área de desarrollo agropecuario del Municipio en mayo de 2008, arrojan que la producción diaria de leche oscila entre 7,500 y 8,000, el numero de becerros de engorda en potrero, es de 9,000 a 10,000 animales aproximadamente en todo el territorio Municipal, llegados a termino denominado media ceba, donde los productores del Municipio se desprenden de ellos para venderlos con engordadores de establo, quienes los finalizan y los llevan al mercado nacional, estos engordadores generalmente son del estado de Veracruz. Los productores se quejan de la problemática siguiente, no cuentan con instalaciones y equipo para desarrollar por la actividad lechera, aunado al bajo precio que pagan los denominados boteros por la leche bronca, el precio del becerro es muy bajo, el aumento constante de los insumos hace que los productores no puedan realizar engordas confinadas.

No existe especialización en los ranchos ganaderos, los productores se dicen ser ganaderos de doble propósito, y resultan al final de análisis sin propósito, ósea, no tienen definida una línea genética para trabajar, ya sea de carne o leche, si no mas bien tienen un mosaico de razas que finalmente lo que menos tienen es un hato productivo. Esto se da por la falta de conocimientos técnicos, la falta de infraestructura para trabajar y principalmente que los mercados no son atractivos para la venta de los productos ganaderos.


Foto: Rancho los Huapinoles, producción de leche con la mínima infraestructura

Foto: se visualiza praderas de calidad, en contraste, la baja calidad genética del ganado aunado a la falta de instalaciones y tecnología.


CADENA PRODUCTIVA SISTEMAS PRODUCTO.

OVINO.

QUESO FRESCO QUESO CON CREMA QUESILLO, CREMA.

SIN MARCA Y ETIQUETA, COD.

BARRAS

CARNE AREA DE COMPETENCIA DEL PRODUCTOR MUNICIPAL.

PRODUCTOR DE BECERROS.

(BECERROS DE 7 A 10 MESES)

COSTO DE VENTA $3,500.00

PRODUCTOR ENGORDADOR

MEDIA CEBA EN POTRERO.

PERIODO: 18 MESES

COSTO DE VENTA: $6 500 00

FINALIZADOR. PRODUCTORES DE

VERACRUZ. PREDIODO 3-4

MESES. COSTO DE VENTA:

10 000 00

VENTA AL MERCADO NACIONAL.

(FRIGORIFICOS) (RASTRO TIF)

FINALIZADOR PEQUEÑO (20-100 ANIMALES) PERIODO 3-4

MESES.

VENTA MERCADO ESTATAL (RASTRO

OAXACA) COSTO DE VENTA: $10,000.00

CONSUMIDOR FINAL SUPERMERCADOS.

CONSUMIDOR FINAL.

MERCADO DE ABASTOS

PRODUCCION LECHE BRONCA

ORDEÑA MANUAL O MECANICA

VENTA A BOTERO

RECOLECTA LECHE CALIENTE

VENTA A QUESERO

LECHE CALIENTE.

PRODUCCION LECHE FRIA.

ORDEÑA MECANICA

RECOLECTOR PIPA NESTLE: PRECIO $ 3.80

TRANSFORMACION (PASTEURIZACION)

COMERCIALIZACION: LOCAL O

REGIONAL

LECHE EN POLVO,

QUESOS, CREMA,

YOGURT. CON MARCA ETIQUETA, CODIGO DE

COMERCIALIZACION

SUPERMERCADOS, TIENDAS ABARROTES

LECHE AREA DE COMPETENCIA DE PRODUCTORES

TRANSFORMACION EL MISMO

PRODUCTOR DA VALOR AGREGADO A

SU PRODUCCION


7.4.1.1.2 OVINO. La crianza de ganado Ovino es muy dispersa y raquítica, existen productores en las comunidades y ejidos que de manera tradicional y rustica crían hatos de ganado bovino entre 10 a 50 animales. No hay control sanitario adecuado de los animales a excepción de algunos productores, es un área de la ganadería poco explotada. Ya que no hay un mercado formal y establecido para la carne de borrego. El consumo de carne de borrego no es muy común entre la población, difícilmente en el mismo territorio Municipal se puede dar la producción y el consumo, en la cabecera Municipal existen solo 2 expendios donde se vende barbacoa de borrego en tacos y consomé. La producción de los pocos productores de carne en pie sirve para satisfacer demanda local, en fiestas y convivios de personas que gustan el saborear estos platillos.

Foto: hato de borregos, productor de la comunidad de Lázaro Cárdenas.

7.4.1.1.3 PORCINO. En el Municipio la porcicultura ha venido desarrollándose en muy poca escala desde muchos años atrás, en donde se ha trabajado con pie de cría criolla y sin la modernización que la actividad requiere para la obtención de mejores resultados, actualmente en el Municipio no existe ninguna granja establecida que se dedique a la crianza y engorda de porcinos de manera formal y en gran escala, existen en las comunidades pequeños productores que engordan en traspatio con pequeñas instalaciones rusticas de 3 a 10 animales y generalmente solo vamos a encontrar en una comunidad de 5 a 10 familias que realicen esta actividad.


En la cabecera Municipal existen dos granjas pequeñas con un numero aproximado de 50 animales, donde producen pie de cría y lechones para engorda. Estos tienen su área de influencia en la cabecera Municipal y sus colonias.

En contraste, el mercado de consumidores es alto en la zona, la carne de cerdo es bastante demandada en el mercado 12 de octubre de Matías Romero, existen 5 expendios de carne en este mercado, así como en las comunidades de Palomares y Donaji también se cuenta con una carnicería.

La falta de interés de los productores en desarrollar esta actividad, radica, en que los costos de producción son muy elevados por los excesivos precios de los insumos en los últimos meses, principalmente el alimento balanceado entre otros gastos, ósea, un productor que quiera iniciar en la actividad tiene invertir para construir infraestructura, invertir en adquisición de animales e invertir en la alimentación y engorda, para que al final tenga que vender carne en pie a intermediarios que controlan los precios, no dejando casi nunca margen de ganancia al productor mas que la satisfacción de este de llamarse porcicultor.

7.4.1.1.4 AVES. La producción avícola en el Municipio esta en manos de 5 productores, que se encargan de la engorda y distribución de carne en la cabecera municipal y en algunas comunidades del municipio como palomares, Tolosita, Donaji, Col Cuauhtémoc etc. Son productores ya bien establecidos con años de influencia en el mercado. La amplia demanda de huevo para consumo esta cubierta por empresas nacionales sin que estas tengan ningún tipo de competencia con productores locales, esto deja un campo amplio de exploración e incursión a productores del Municipio. En las comunidades rurales de Matías Romero, de manera cotidiana muchas familias suelen criar las llamadas gallinas de rancho en traspatio, donde obtienen carne y huevo para el consumo, esto es casi repetitivo sobre todo las comunidades más pequeñas y alejadas del Municipio.

7.4.1.2 AGRICOLAS. La agricultura es la segunda actividad mas importante del sector primario en el Municipio, para esta actividad se dedican 13935 has de las 135,845 has del territorio Municipal representando esto un 10.25 % del total.


Fuente: Oeidrus Oaxaca 2007.

Los cultivos que se desarrollan en el Municipio son: ESTADO�OAXACA�Distrito:�ISTMO�Municipio:� MATIAS�ROMERO�Ciclo:� Cíclicos� y� Perennes�2007�

Cultivo�Tipo�/�

Sup.�Sembrada�

Sup.�Cosechada�

Producción� Rendimiento PMR� Valor�Producción�

Variedad� (Ha)� (Ha)� (Ton)� (Ton/Ha)� ($/Ton)� (Miles�de�Pesos)�

PASTOS�Y�PRADERAS� �� 10,381.00 10,381.00 363,335.00 35 250� 90,833.75

NARANJA� VALENCIA� 2,140.00 2,052.00 27,599.40 13.45 1,600.00� 44,159.04

MAIZ�GRANO� BLANCO� 1,100.00 1,100.00 2,470.00 2.24 3,361.34� 8,302.50

LIMON� PERSA� 255 238 2,439.50 10.25 5,000.00� 12,197.50

FRIJOL� �� 50 50 60 1.2 10,000.00� 600

PAPAYA� MARADOL� 9 9 540 60 5,000.00� 2,700.00

�� 13,935.00 13,830.00 �� 158,792.79




7.4.1.2.1 PASTOS Y PRADERAS. En el territorio Municipal la principal actividad primaria es la ganadería, por ende el cultivo y establecimiento de praderas ha sido toda una revolución en los últimos años. Los productores optaron desde los años 1995 aproximadamente en adelante en establecer praderas con pastos que resistieran las cargas animal y que además resistieran la temporada de sequia, las empresas empezaron a introducir a la región variedades hibridas que cumplían con estos requerimientos.

Según la distribución de uso de suelo en el Municipio, 97,969.67 hectáreas son dedicadas a la ganadería, de estas 10,381 son praderas establecidas para la alimentación del ganado. Las variedades principales de pasto mejorado establecido son: Insurgente y Señal, MG5, Mulato, que son las mas resistentes a carga animal y sequia, también otras especies como Mombasa, Estrella, Chetumal, Privilegio, Jaragua, Grama, Amargoso, etc.

Cultivo�Tipo�/�

Sup.�Sembrada�

Sup.�Cosechada�

Producción Rendimiento PMR� Valor�Producción�


PASTOS� Y�PRADERAS�� MEJORADOS� 10,381.00� 10,381.00 363,335.00 35 250 90,833.75

Fuente: Oeidrus Oaxaca 2007. (Cultivos cíclicos y perenes, riego + temporal).

Una de las cosas que adolecen en la actualidad por el incremento constante de la actividad ganadera, es la falta de respeto o la falta de cultura para formar fronteras productivas, hoy día los productores del Municipio, ven el cambio que se le ha dado al


territorio desde hace 30 años. De ser un territorio totalmente arbolado con abundante agua superficial hoy son terrenos sin más que pasto y maleza por cobertura vegetal, las aguas superficiales cada día son menos. 7.4.1.2.2 NARANJA.

El cultivo de naranja se da en la parte norte del Municipio, principalmente en las comunidades de Los Ángeles, Paso de las maravillas, La Victoria, Martínez de la Torre, San Pedro Evangelista, Tierra Nueva, San Juan del Rio, según estadísticas indican que existen en el territorio 2,140 hectáreas sembradas de este cultivo, después de la producción de pastura es la segunda actividad agrícola de importancia en el Municipio con un 15.35 % de representatividad.

Cultivo�Tipo�/� Sup.�Sembrada� Sup.�Cosechada� Producción� Rendimiento PMR� Valor�Producción�


NARANJA� VALENCIA� 2,140.00� 2,052.00 27,599.40 13.45 1,600.00� 44,159.04

�� Fuente: Oeidrus Oaxaca 2007. (Cultivos cíclicos y perenes, riego + temporal). Los problemas de antaño de los productores radican en la falta de precio, ósea, a la ley de elasticidades de oferta y demanda en los mercados; la naranja es fruta de temporada y todos los productores en la región a la vez ofertan el producto, esto hace que los precios estén muy bajos, en contraste, los precios van aumentando conforme la fruta se va haciendo mas escasa. Aunado a esto, la falta de organización de los productores para vender sus productos hace que sean presa fácil de los acaparadores, recibiendo un pago menor de lo que deberían por la naranja. Cabe mencionar que la naranja producida en el Municipio es muy afamada por su calidad, cosa que de poco a servido para el beneficio de los que a esto dedicaron por muchos años su tiempo y su trabajo.La principal variedad de naranja sembrada es la Valencia, siendo esta la que mejor adaptación a las condiciones topográficas y climáticas en la zona a tenido. 7.4.1.2.3 MAIZ. El Municipio en el aspecto agrícola Sistema Producto Maíz, cuenta con producciones bajas principalmente en el ciclo p.v. Por las condiciones que prevalecen (suelos pobres, condiciones topológicas, erosión, etc.), la gran parte es de autoconsumo y el resto a la venta que por lo general termina en la venta local, a lo que hay que sumarle, bajos rendimientos por hectárea, poca superficie sembrada, altos costos de los insumos etc. Se puede decir que el pequeño productor o agricultor siembra estos granos por la necesidad (autoconsumo) y tradición (su alimentación diaria).


Existe el programa de PROCAMPO que ha apoyado a productores de bajos recursos, durante muchos años, existiendo 3,119.5 hectáreas reportadas de siembra de maíz en los ciclos de primavera-verano y otoño-invierno. �� PRIMAVERA�VERANO� OTOÑO�INVIERNO� ��

AÑO� N°�PRODUCTORES�SUP.�SEMBRADA�

(HAS)� N°�PRODUCTORES�SUP.�SEMBRADA�

(HAS)�TOTAL�SUP.�

SEMBRADA�(HAS)�

2005� 865� 2,116 573 1,003.50 3,119.5

Fuente: SAGARPA.

El total de hectáreas que apoyó el programa en el año 2005 en PV y OI fueron 3119.5, un total de 865 productores en PV y 666 productores en OI, en contraste según estadísticas solo se siembran en el municipio en los dos ciclos 1,100 hectáreas, esto es, que existen muchos productores “PROCAMPISTAS” que desde el inicio del programa se inscribieron y que por la edad avanzada de muchos han abandonado la actividad agrícola, otra situación es que los jóvenes, hijos de productores poco ponen su atención en actividades agrícolas, lo cual hace que cada ciclo sean menos los productores que siembran, por ende el numero de hectáreas disminuye y la producción total se ve afectada.La forma de producir de los productores agrícolas que aun lo hacen en el Municipio en Matías Romero es de forma tradicional, por dar un ejemplo para producir maíz se utilizan en algunos casos semillas mejoradas, entre las cuales destacan las variedades H-507, H-503, V-534 Y VS-536, con semilla criolla es poca la superficie sembrada, el mayor índice de siembra ocurre en el ciclo primavera-verano, aunque los mejores rendimientos se observan en el ciclo otoño-invierno, ya que esta siembras se dan en las vegas de rio que son inundadas y fertilizadas por los desborde de las aguas en temporadas de crecientes.

El paquete tecnológico tradicional que se utiliza para el maíz, es muy sencillo como se ilustra a continuación:

FERTILIZACION algunos casos.

ALMACENAMIENTO EN TROJE CON

HOJA

ROZA-TUMBA Y QUEMA

SIEMBRA CON ESPEQUE. 1 M ENTRE PLANTAS Y

SURCOS

-LIMPIEZA MANUAL O

QUIMICA DE MALEZAS

-COMBATE DE PLAGAS Y

ENFERMEDADES DE FORMA

COSECHA DE FORMA MANUAL RENDIMIENTOS 1.5 A 2.5 TON/HA

DESGRANE VENTA A GRANEL

AUTOCONSUMO


Esta es la forma tradicional, de producir de la gran parte de los agricultores del Municipio de Matías Romero, principalmente de los productores de bajos recursos, los que cultivan en las faldas de los cerros (laderas), es una verdad que hay que recalcar que no hay acceso a la maquinaria y es muy cierto también que hoy por hoy no existen muchos suelos de tipo agrícola ya que la mayor parte esta destinado a la ganadería.

7.4.1.2.4 CADENA PRODUCTIVA SISTEMA PRODUCTO MAIZ.

MAIZ

7.4.1.3 ACUICOLAS.

La actividad acuícola va tomando importancia con el paso del tiempo, la deforestación desmedida que se ha dado en los terrenos ha hecho que las corrientes superficiales se sequen, haciendo que los productores tengan que invertir en la construcción de represas y ollas de agua, que finalmente están sirviendo de doble propósito, existen también productores que han invertido en la construcción de tanques de cemento para la producción especializada de mojarra principalmente la Tilapia.

Es muy importante y necesario que para un mejor desarrollo de esta actividad en Municipio tiene que invertir en la capacitación, ya que algunos han incursionado en esta actividad y no se obtienen los mejores resultados porque no hay los conocimientos necesarios.

PRODUCCIONMANERA TRADICIONAL

(ESPEQUE) NULA APLICACIÓN DE

PAQUETES TECNOLOGICOS, BAJA

PRODUCTIVIDAD

TRASFORMACION AUTOCONSUMO,

ELABORACION DE TORTILLAS Y TOTOPOS. ALIMENTACION DE AVES

Y PORCINOS DE TRASPATIO

COMERCIALIZACIONVENTA A GRANEL

INTERMEDIARISMO


Foto: Producción de mojarra tilapia, Matías Romero A, Oax.

7.4.2 OTRAS ACTIVIDADES ECONOMICAS. Sector secundario. Las actividades secundarias de industria y transformación en el Municipio son realmente pocas; no especializadas y con atención a la demanda local y por su ubicación céntrica con los Municipios vecinos podríamos decir; atención a demanda local - regional, según el Sistema Nacional de Información Municipal que cuenta con datos del año 2000, dice que la población económicamente activa en ese año era de 11,911 personas, de los cuales 3,763 se dedicaban al sector primario, 1,833 se dedicaban al sector secundario o de industria y transformación que es el que nos ocupa en este tema y 5,972 personas al sector terciario.

IDENTIFICACION PORCENTUAL DE LAS ACTIVIDADES PRIMARIA SECUNDARIA Y TERCIARIA EN FUNCION DE LA POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA

(PEA) DEL MUNICIPIO.


Fuente: SNIM, Información Básica, Datos generales del Municipio. Año 2000.

Entre los negocios manufactureros que se tienen en el Municipio principalmente en la cabecera Municipal pero también en le territorio Rural son Tortillerías, carnicerías, panaderías pastelerías, purificadoras de agua, fabricas de alimentos balanceados, etc. Es importante remarcar que la mayoría de estos negocios, la adquisición de insumos se lleva a acabo en el exterior, por la falta de oferta de los mismos al interior del Municipio. Ver tabla anexa 3.

7.4.3 MERCADOS; sector terciario. 7.4.3.1 DE MANO DE OBRA. Población económicamente activa. En el año 2005, en el Municipio existían 14,505 personas de 24 a 59 años de edad, con potencial para desarrollar actividades económicas, sumados a estos, había también 4,306 jóvenes de 15 a 24 años con edad para estudiar que no lo hacían y que estaban integrados en el grupo de personas económicamente activas, haciendo un total de 18,811 personas con potencial para desarrollar actividades económicas, un 48.96 % del total de la población del Municipio. En contraste el nivel promedio de estudios de la población en ese año, era de primaria terminada, siendo esto un nivel muy bajo de conocimientos y especialización para el trabajo. Esta situación se refleja en la distribución de salarios, el porcentaje de la población que desarrolla actividades económicas de bajos recursos que perciben de 1 a 2 salarios mínimos es de 48.24 %, el porcentaje de la población que desarrolla actividades económicas que percibe de 2 a


5 salarios mínimos es de 18.61 %, el porcentaje de personas con potencial para desarrollar actividades económicas que no reciben salario (hogar y desempleo) es de 33.15 %.

Los habitantes del Municipio con la edad para desarrollar actividades económicas, tiene las siguientes ocupaciones.

� Empleados, obreros, jornaleros, peones y hogar, un 50.75 % de la población total con potencial para desarrollar actividades económicas.

� Negocios por cuenta propia y negocios familiares, incluyendo actividades agropecuarias, un 49.25 % de la población total con potencial para desarrollar actividades agropecuarias.

En los negocios y servicios que utilizan personal para cargos gerenciales o de confianza con nivel de conocimientos y estudios avanzados, como bancos, cajas de ahorro, y otros, muchas veces son ocupados por personas de otros lugares. La tasa de ocupación del total de la población con potencial para desarrollar actividades económicas y no retribuidos es de 99.11 %.

7.4.3.2 DE BIENES. El Municipio cuanta entre sus bienes con un Palacio Municipal, donde preside actualmente el Lic. José Luis Albores Gaspar Presidente Municipal, así como un área de regidurías, donde se atiende a la población, cuanta también con el DIF Municipal y la Unidad Básica de Rehabilitación, con modernas instalaciones también para el servicio de la población. Por otro lado en la cabecera Municipal ofrece el centro recreativo más moderno y amplio del territorio Municipal un parque denominado Daniel González Martínez. Existe también en la cabecera Municipal el estadio deportivo que por años a sido abandonado y que hoy en la administración del trienio 2008-2010 se esta rehabilitando. El mercado 12 de octubre en la cabecera Municipal es un bien municipal de comercio que se encuentra por su antigüedad en malas condiciones. En el noreste del Municipio en la zona de la colonia Cuauhtémoc, existe aun potencial forestal, de las más de 30,000 has con las que cuenta la colonia Cuauhtémoc, un 20 % de esta aun cuenta con vegetación tipo montaña.

7.4.3.3 DE SERVICIOS Y COMERCIO. La actividad comercial y de servicios perteneciente al sector terciario correspondiente es la más relevante del Municipio, constituye la principal fuente generadora de Ingresos, del total de la población económicamente activa un 50. 58 % se dedican a las actividades competentes a este sector. El resto de divide en las actividades primarias y


secundaria. La cabecera Municipal es el centro comercial principal de los Municipios vecinos como lo son; San Juan Mazatlán, San Juan Guichicovi, El Barrio de la Soledad, Santa María Petapa, Santo Domingo Petapa y Santa María Chimalapa. En las comunidades del Municipio existen comercios como tiendas de abarrotes, zapaterías, farmacias, papelerías entre otras.

En la cabecera Municipal en el centro de la ciudad, donde se satisface la demanda de los productos El principal lugar de compra y venta del Municipio y de la región es el mercado 12 de octubre ubicado de primera necesidad de los Matías Romerenses y de otros Municipios. Cabe mencionar que este se encuentra en condiciones desfavorables e insalubres, a parte de que no esta reglamentado adecuadamente. Existe un recuadro llamado anexo al mercado que desde hace ya muchos años se establecieron en la calle ayuntamiento, negocios o changarros de comida, verduras, y otros que de manera amontonada están establecidos, generando mas que beneficio mal aspecto al centro de la ciudad.

Otro comercio que por historia y costumbre es muy popular, son los viernes de sobre ruedas,�ocupando de 4 a 5 cuadras de la calle ayuntamiento, en la cabecera Municipal.

En conclusión podemos decir que el Municipio de Matías Romero, en su cabecera es un lugar de mucho potencial y que a la fecha se ofrecen un sin numero de servicios y oferta de productos. Ver Tabla anexa 4.�


Entre los servicios y comercios más importantes de incidencia nacional son:�

BANCOS: SKOTIA BANK INVERLAT BANORTE BANAMEX BANCO AZTECA. CAJAS DE AHORRO. TIENAS Y CENTROS COMERCIALES. ELEKTRA. CENTRO COMERCIAL CRUZ AZUL. SUPER ISSSTE. FARMACIA DEL AHORRO. FARMACIA SIMILARES. COMUNICACION TELMEX. TELECOM TELEGRAFOS CABLE VISION TELCEL. MOVISTAR. SKY.

7.4.3.4 DE CAPITALES. Los mercados que manejan el capital grande del Municipio y de los Municipios vecinos son los Bancos, como se menciona en el punto anterior las Instituciones Bancarias existentes en el Municipio y ubicadas en la cabecera Municipal, son BANORTE, BANAMEX (con sucursal en la Localidad de Palomares) y SCOTIABANK INVERLAT,


existen también en la actualidad, 8 cajas de ahorro y préstamo de diferentes denominaciones con presencia local, regional estatal e incluso nacional. En función de los datos que se tienen de las personas con potencial para desarrollar actividades económicas, del nivel de percepción (salarios Mínimos), así como de la zona económica a la que pertenece el Municipio (zona C $49.5) se estima que mensualmente por concepto de salarios se obtiene $ 38, 408, 262. 60 Con respecto a las remesas de que vienen de los EEUU, han sido una fuente importante de ingresos al Municipio.

Clave de la entidad

federativa

Clave del municipio

Entidad federativa / Municipio

Total de hogares

2000

% Hogares que reciben

remesas 2000

Ingresos de las remesas por municipio, en

miles de dólares

2000

Ingresos de las remesas por municipio, en

miles de dólares 2007

20 Oaxaca 762 517 4.13 210000.00 1272200

20 057 Matías Romero 9 876 4.60 3025.13 18327.98

Fuente: DIGEPO, estimado según numero de hogares que reciben remesas, con base en muestreo de 10 % y el ingreso por remesas del estado son datos del Banco de México. Para el cálculo del 2007 se toman en cuenta el monto de remesas llegadas al estado del BANXICO.

7.4.4 VENTAJAS COMPETITIVAS DEL MUNICIPIO. No es la primera vez que se menciona el punto del potencial en el área agropecuaria y comercial que tiene este Municipio, los favores climáticos y la ubicación geográfica hacen a Matías Romero A, un lugar de desarrollo potencial. Un 70 % de la población que vive en las comunidades urbanas, se dedican a las actividades agropecuarias ya sea en ejidos, colonias, pequeñas propiedades. La utilización de los terrenos son de especialización agropecuario para la crianza de ganado y cultivos, desgraciadamente aun los productores de este municipio y los de otros vecinos no tienen la cultura de producción tecnológica, y eso hace que los parámetros productivos estén por de bajo de lo siquiera deseado.

La cuestión comercial y de servicios es una beta que se aprovecha medianamente, hacen falta aun comercios de mayor nivel y servicios de mejor calidad, que requiere la gente de este Municipio. Además como se menciona la ubicación geográfica es una oportunidad y fortaleza de Matías Romero A, para alcanzar niveles de desarrollo mas altos e importantes.


7.4.5 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA. En la zona rural una de las carencias a nivel particular y grupal de los productores es la falta de infraestructura productiva, existen algunas fabricas de alimentos balanceados en algunas comunidades como la empresa ALICUM ubicado en la comunidad de La Cumbre, otra ubicada en la comunidad de Donaji, existen también corrales y basculas ganaderas en las Asociaciones Ganaderas como San Gabriel, Donaji, Palomares, Col Cuauhtémoc. Pero nada que sea para dar valor agregado o evitar caer en la comercialización intermediarista.

Se ha buscado apoyos para la integración de un centro de acopio de becerros para finalización y comercialización, pero no se ha podido llevar a cabo por la fuerte inversión que se requiere para el desarrollo de este proyecto, un monto de 8, 783, 365.00, que gestiona la USPR de RI “LA ESPERANZA DE LOS GANADEROS”. En la zona urbana que es la cabecera Municipal, existe el Rastro donde se mata ganado bovino y porcino en un promedio de 12 a 15 los primeros y 5 a 10 los segundos. El equipo con el que se cuenta en este rastro es deficiente y la forma de matanza es rustica he insalubre, ya que los animales al ser sacrificados siguen teniendo contacto con el suelo.

.


7.5 EJE INSTITUCIONAL. 7.5.1 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO MUNICIPAL. 7.5.1.1 INFRAESTRUCTURAS FISICAS. Entre la infraestructura con la que cuenta el Municipio en primer lugar se tiene que se cuenta con un Palacio Municipal, ubicado en calle Guerrero N° 107 col centro, donde están instaladas las oficinas de Presidencia, así como las Sindicaturas de Procuración y Hacendaria, Regidurías de Obras Públicas y la Tesorería Municipal.

Se cuenta también con otro edificio donde atienden las demás regidurías, en calle 16 de septiembre N° 109. Y se encuentran las oficinas de: Secretaria Técnica, Regiduría de Salud, Regiduría de Tenencia de la Tierra, Regiduría de Deportes, Regiduría de Desarrollo Agropecuario, Regiduría de Educación, Regiduría de Asuntos Indígenas, Regiduría de Ecología, Dirección de Atención Ciudadana y Dirección de Comunicación Social.

Se cuenta también con las oficinas de atención del DIF Municipal y UBR en avenida de la rosa en la colonia Pueblo Nuevo.

Biblioteca Pública en calle ayuntamiento col centro.

Auditorio Municipal. Ernesto Guzmán Clark. Calle 16 de septiembre.

Policía Municipal y Protección Civil. Callejón México Libre, col centro.

Rastro Municipal. Carretera transistmica, salida sur del Municipio.

7.5.1.2 MAQUINARIA Y EQUIPO MUNICIPAL. En el Municipio para la prestación de servicio y atención a la ciudadanía se cuenta con:

Equipo de cómputo en todas las regidurías y direcciones, aunque es muy cierto decir que hay áreas que tienen la deficiencia de otro u otros equipos de cómputo, así mismo un 70 % de los equipos en todas las áreas y oficinas cuentan con servicio de internet.


Se cuenta con equipo de radiocomunicación de circuito cerrado e intercomunicados las áreas de: Presidencia, Obras, Secretaria técnica y La policía Municipal.

Entre el inventario de vehículos y maquinarias se tiene en existencia en condiciones de regular a bueno los siguientes:

UNIDAD CANTIDAD CONDICIÓN SATISFACE LA DEMANDA.

1 VOLTEOS 7 REGULAR NO ABSOLUTAMENTE

2 COMPACTADORA DE RODILLO

1 MALA NO

3 COMPACTADORA DE BASURA

2 MAL NO ABSOLUTAMENTE

4 RETROEXCABADORAS 4 REGULAR NO

5 MOTOCONFORMADORAS 2 REGULAR NO

6 TRACTORES D6 Y D7 2 REGULAR NO

7 TRACTOCAMION TRAILER Y CARGADOR PAILODER

1 REGULAR SI

8 PIPA DE AGUA 1 MAL NO

9 AUTOBUS 1 BIEN NO

10 MICRO BUS 1 BIEN NO

11 CAMIONETAS DIFERENTES MARCAS

11 REGULAR NO ABSOLUTAMENTE

12 COCHES DIFERENTES MARCAS

8 REGULAR NO ABSOLUTAMENTE

13 PATRULLAS 7 REGULAR SI

7.5.2 CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA.

En el H. Ayuntamiento Municipal, que preside el Lic. José Luis Albores Gaspar, existe un gobierno con determinación y justicia social, donde hay apertura a los ciudadanos, donde hay planeación, gestión y ejecución, existen 13 regidurías en la planilla de gobierno, para el servicio del pueblo que los hizo ser.

Así mismo existen coordinaciones y direcciones en cada regiduría para la mejor atención, servicio y desarrollo de las actividades.

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7.5.3 SERVICIOS Y ATENCION A LA CIUDADANIA.

Una de las misiones de la administración Municipal de Lic. José Luis Albores Gaspar, es la atención al ciudadano, que muchas veces por las múltiples ocupaciones que el cargo exige, es difícil poder darles atención oportuna y expedita a todos, por lo cual se concluyó, a partir de enero de 2008 que fue cuando se tomo el cargo implementar los Lunes de Atención Ciudadana, situación que ha causado impactos positivos en la población.

Evento donde de manera abierta, sencilla y eficaz El Presidente Municipal y su Honorable Cabildo, les dan atención a los ciudadanos del territorio Municipal a sus problemáticas, demandas y peticiones.

Foto: Lunes de Atención Ciudadano.


7.5.3.1 DIF MUNICIPAL.

ORGANIGRAMA

PRESIDENTA DIF MUNICIPAL SRA. RITA ALBA MEDINA DE

ALBORES.

DIRECTORA DIF SRA. OLGA TOLEDO

MARTINEZ.

COORDINARA GRAL SRA. ETHEL GODINEZ

PIÑON.

SUBPROCURADORA LIC. NORA AMAURI

GUTIERREZ MEDELEZ.MEDICINA PREVENTIVA ENF. ELIA LOPEZ

DOMINGUEZ.

PSICOLOGA MARICEL HERNANDEZ

FUENTES.

TALLERES

SALA DE CÓMPUTO ING. ARMANDO A. GARCIA GONZALEZ.

BORDADO CON LISTON SRA. GUADALUPE JIMENEZ DOMINGUEZ.

SECRETARIA GRAL SRITA. JUANA DEL C.

REYES ROMAN

CORTE Y CONFECCION SRA. ELENA MALDONADO NUÑEZ

CULTORA DE BELLEZA SRA. CARMEN FRANCISCO VASQUEZ

CHOFER DIF SR. JOSÉ ROMERO LARA.


Una de las funciones como DIF. Es la de gestionar programas de apoyo a las personas vulnerables de nuestro Municipio como los dichos programas son:

- programas de alimentación - programas de asesoría jurídica - y programas de apoyo a personas con capacidades diferentes.

SERVICIOS Y ATENCIÓN Se cuenta con una coordinadora general la que se encarga de realizar y organizar parte de las actividades del DIF.

SUBPROCURADORA: Se atiende de manera gratuita a todas las personas de bajos recursos, donde se les brinda asesoría jurídica y defensa del menor.


MEDICINA PREVENTIVA: Aquí se atiende a todas las personas que necesitan medicamentos de una manera gratuita y a todos se les atiende de una manera desinteresada.

PSICOLOGÍA. En esta área se atienden a todas las personas con problemas emocionales Problemas de autoestima, de presión y traumas psicológicos, todo de manera gratuita.

EN LOS TALLERES DE CAPACITACIÓN SE CUENTA CON:

SALA DE CÓMPUTO: Aquí se imparten cursos de computo con el equipo mas sofisticado del mercado, aquí solo tiene una cuota de recuperación mínima para el mantenimiento de las computadoras.

CORTE Y CONFECCIÓN: En este taller se imparten cursos de confección de vestidos, conjuntos, etc.

BORDADO CON LISTÓN: En esta área se le enseña a las personas como bordar con listón para vestidos, bolsas, manteles, etc.

CULTURA DE BELLEZA: En este taller se dan cursos para la belleza de la mujer como fundamento de obtener un mejor trabajo. Gracias a esto las señoras podrán obtener un ingreso más.


7.5.3.2 UNIDAD BASICA DE REHABILITACION DEL DIF MUNICIPAL.

COORDINACION GENERAL DE LA U. B. R. ENFERMERA: ISAURA ALVARADO VELAZQUEZ.

ORGANIGRAMA DE LA UNIDAD BÁSICA DE REHABILITACIÓN.

ACTIVIDAD QUE REALIZA EL PERSONAL DE LA U.B.R.

U B R

COORDINACIÓN GENERAL

QUIROFISICO

REHABILITACIÓN

MECANOTERAPIA MASOTERAPIA HIDROTERAPIA ELECTROTERAPIA

PEDAGOGÍA PSICOLOGÍA MEDICINA GENERAL

DENTAL

COORDINACIÓN GENERAL:

COORDINA QUE TODAS LAS ÁREAS REALICEN SU TRABAJO LO MEJOR POSIBLE, ENTRE SUS FUNCIONES ES ESTAR AL PENDIENTE DE QUE LOS DISCAPACITADOS RECIBAN LA ATENCIÓN ADECUADA Y TAMBIEN EL IR A TRAER A LOS PACIENTES QUE NO PUEDEN LLEGAR POR SI MISMOS A LA UNIDAD, VIGILAR QUE RECIBAN ADECUADAMENTE SUS TERAPIAS Y LLEVARLOS DE VUELTA A SU DOMICILIO. ESTAR ACTUALIZANDO TODOS LOS PROGRAMAS QUE EL GOBIERNO ESTATAL REALIZA.


LA REHABILITACIÓN SE DIVIDE EN:

OTRAS AREAS:

PROGRAMAS Y ACTIVIDADES DE LA U.B.R.

Conferencias informativas dirigidas a los familiares de los discapacitados y al público general.

Publicidad sobre los servicios con que cuenta la unidad básica de rehabilitación por medio de volantes, perifoneo y radio local.

Campaña de donación de sillas de ruedas y auxiliares auditivos.

“Mayo mes de la discapacidad”, evento realizado en la u.b.r.

Reclutamiento de documentación para el trámite de las credenciales para discapacitados con la cual tendrán derecho al descuento de pasajes y próximamente en centros comerciales participantes.

QUIROFÍSICO: REALIZAR LA REHABILITACIÓN ADECUADA A CADA PACIENTE

QUE ASISTE A LA UNIDAD DE ACUERDO A SU DISCAPACIDAD.

MECANOTERAPIA: ÁREA DE EJERCICIOS MECANICO: BICICLETA FIJA, TIMON DE MARINERO, EQUIPO DE PESAS, CILINDROS, PELOTA DE GIMNASIO, COLCHONETAS DE GIMNASIA, ESCALERA DE MANO.

MASOTERAPIA Y ELECTROTERAPIA:

ES EL ÁREA DE TERAPIAS POR MEDIO DE MASAJES Y AJUSTES QUIROPRÁCTICOS APOYANDOSE CON EL SIGUIENTES EQUIPO: VIBRADOR, LAMPARA INFRAROJA, COMPRESAS CALIENTES, PARAFINEROS, EQUIPO DE ULTRASONIDO.

HIDROTERAPIA: ÁREA DE TERAPÍA BASADA EN AGUA CON EL SIGUIENTE EQUIPO: TINA DE REMOLINO, REGADERAS CON AGUA CALIENTE O FRÍA.

PEDAGOGÍA: ATENDER A LOS PACIENTES QUE TIENEN PROBLEMAS DE APRENDIZAJE, ASÍMISMO LA VALORACIÓN PEDAGOGICA QUE REQUIERE CADA PACIENTES.

PSICOLOGÍA: ATENDER A LOS PACIENTES QUE REQUIEREN DE TERAPIA PSICOLÓGICA DE ACUERDO A LA DISCAPACIDAD QUE PADECE.

MEDICINA GENERAL: ATENDER A LOS PACIENTES QUE NECESITEN DE UNA VALORACIÓN MÉDICA Y OTORGARLES MEDICAMENTOS.

DENTAL: ATENDER A LOS PACIENTES CON PROBLEMAS DENTALES Y OFRECERLES DE UN BUEN SERVICIO.


7.5.3.3 CASA DE DIA.

ORGANIGRAMA

ACTIVIDADES.

Conferencias sobre enfermedades como la diabetes.

Fisioterapias.

Apoyo de despensas por parte de la Presidencia Municipal.

Convivíos para festejar las fechas importantes como por ejemplo el día de la madre y el día del padre.

Platicas de adultos mayores para poder vivir una feliz vejez.

Jasskade Villalobos Cruz Directora. De la “CASA

DE DIA”

Ana Selene Espinosa Alvarado Auxiliar De la “CASA DE DIA”

Guadalupe Márquez Santiago Enfermera De la “CASA DE DIA”

Rita Alba Medina Cabrera. Presidenta Del DIF Municipal.

Olga Toledo. Directora Del DIF Municipal.


ACTIVIADES PROGRAMADAS

Proporcionar los servicios médicos, psicológicos y de trabajo social a las personas adultas mayores.

Promover la participación de las personas adultas mayores a talleres de terapia ocupacional, recreativa y cultural.

Poner en práctica la alfabetización en personas adultas mayores que requieran de esa atención especial.

Aprender hacer piñatas, galletas, etc., para hacerlos sentir útiles y generarles apoyos económicos.

SERVICIOS

Brindarles atención cubriendo sus necesidades físicas, psíquicas y sociales.

Darles en sus reuniones semanales un pequeño aperitivo.

Darles terapias en sillones especiales de masajes.


7.5.3.4 CENTRO DE ANTENCION INFANTIL COMUNITARIO.

ACTIVIDADES

1.-Actividades Cívicas

2.-Campos Formativos

3.- Salud - 4.-Educación Física 5.- Área Social

6.-Área Ambiental

SERVICIOS Y ATENCION

El principal eje de atención es atender a los niños de madres solteras trabajadoras:

Se pide una cuota de recuperación; la cual es utilizada para desayuno, colación, comida de los niños.

c. Jasskade Villalobos Cruz. Directora del Centro de Atención Infantil

Comunitario.

C. Ivett Guzmán Medina. Coordinadora del Centro de Atención

Infantil Comunitario.

C. Guadalupe Marques Santiago Enfermera del Centro de Atención

Infantil Comunitario

C. Migdalia Alvarado Espinosa Niñera del Centro de Atención

Infantil Comunitario.

C. Maria De La Paz López López Niñera del Centro de Atención Infantil

Comunitario.


7.5.3.5 JUZGADO UNICO MUNICIPAL.

ORGANIGRAMA DEL JUZGADO UNICO MUNICIPAL.

Los servicios que se prestan en el Juzgado Único Municipal principalmente son recibir las

denuncias ciudadanas, escuchando y buscando dar solución a la problemática existente,

siempre conduciéndose con respeto con amabilidad y actuando de manera imparcial.

ACTIVIDADES.

� ACTAS DE COMPARECENCIA � ACTAS DE CONCILIACION � ACTA DE CONVENIO DE DETENIDOS � DETENER Y PONER A DISPOSICION ANTE ESTE JUZGADO � ASUNTOS DE DILIGENCIA DE APEO Y DESLINDE � SOLICITUDES DE APOYO DE PATRULLAS � CONSTANCIAS DE POSESION � CERTIFICACION DE CONTRATOS DE COMPRA VENTA PRIVADOS � CERTIFICACION DE DOCUMENTOS EN FOTOCOPIA. � JUICIOS INTESTAMENTARIOS � JUICIOS ALIMENTARIOS � CITATORIOS � PROMOCIONES DE APEO Y DESLINDE � AUTOS DEL JUZGADO PENAL � INFORMES AL JUZGADO PENAL � EDICTOS DE JUICIOS INTESTAMENTARIOS � ACTAS CIRCUNSTANCIADAS

LIC. JOSE LUIS ALBORES GASPAR.PRESIDENTE MUNICIPAL.

LIC. VICTOR VARGAS.SINDICO PROCURADOR.

LIC. TOMAS ALEJANDRO VASALLO ROCHA. ENCARGADO DEL JUZGADO UNICO

MUNICIPAL.


7.5.3.6 HACIENDA.

ORGANISMO HACENDARIO.

ENTRE LAS ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN EN EL AREA HACENDARIA SE TIENE:

* IMPUESTOS (PREDIAL, TRASLADO DE NOMINIO, DIVERSIONES, APARATOS MECANICOS ACCIONADOS POR MONEDAS O FICHAS). * DERECHOS (BAÑOS PUBLICOS, MERCADO, PANTEONES, RASTRO, CONSTANCIAS, LICENCIAS, REFRENDOS, INSCRIPCIO AL PADRON MUNICIPAL) * PRODUCTOS (RENTA DE MAQUINARIA, RENTA DE AUTOBUS, VENTA DE PIPAS DE AGUA, ACARREO DE ESCOMBRO).

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

REGIDORA DE HACIENDA

COORDINADOR GRAL DE TESORERIA

CAJERO

AUXILIAR TESORERO MUNICIPAL

SINDICO HACENDARIO

COORDINADOR DE COBROS

MUNICIPALES

AUXILIAR DE TESORERIA

SECRETARIA

COBRADOR DE RASTRO

COBRADOR DE MERCADO

COBRADOR DE BAÑOS PUBLICOS


* APROVECHAMIENTOS (MULTAS POR VIOLACION AL BANDO MUNICIPAL). * PARTICIPACIONES (FONDO MUNICIPAL DE PARTICIPACIONES, FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL, FONDO DE COMPENSACION, FONDO MUNICIPAL SOBRE EL IMPUESTO DE LA VENTA DE GASOLINA Y DIESEL). * APORTACIONES (FONDO DE APORTACIONES DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL Y FORTALECIMIENTO). * INGRESOS EXTRAORDINARIOS (CONVENIOS FEDERALES, PROGRAMAS FEDERALES Y PROGRAMAS ESTATALES). 7.5.3.7 NORMAS Y REGLAMENTOS.

ORGANIGRAMA

La aplicación de las normas y los reglamentos que están en marcadas en al bando Municipal de Matías Romero Avendaño, es una prioridad. Entre las actividades se tienen: 1.- reglamentación de bares y cantinas 2.- reglamentación de otros negocios de giro comercial. 3.- asesoría y asistencia a los habitantes en materia jurídica concerniente a los reglamentos Municipales.

LIC. JESUS JUAREZ ESTEVA

REGIDOR DE NORMAS Y REGLAMENTOS

C. AGUSTIN RUIZ

ALEGRIA

INSPECTOR

T.C. ESPERANZA CRUZ MORALES

COORDINADORA

C. CARMEN RAMIREZ ESPINOSA

SECRETARIA


7.3.5.8 OBRAS PÚBLICAS.

ORGANIGRAMA DE FUNCIONAMIENTO DE LA REGIDURIA DE OBRAS PUBLICAS MUNICIPALES TRIENIO 2008 - 2010

REGIDOR DE OBRAS PUBLICAS MUNICIPALES

C. ARTEMIO RODRIGUEZ CRUZ

DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS MUNICIPALES

-ARQ. OSCAR VAZQUEZ TOSCANO

DEPTO. DE PLANEACION, CONTROL Y SEGUIMIENTO

1 ARQUITECTO O’ ING. CIVIL

DEPTO. DE ESTUDIOSY PROYECTOS


DEPTO. DE SUPERVICIONY CONSTRUCCION


DEPTO. DE DESARROLLOURBANO


-1 LIC. CONTADURIA-1 AUXILIAR TECNICO

-1 TOPOGRAFO-1 CADENERO

-4 SUPERVISORES -DE OBRA

-1 VERIFICADOR DE OBRAS- SECRETARIA

DEPTO. DE MAQUINARIA Y EQUIPO DE

CONSTRUCCION

-1 ING. MECANICO O’ -TECNICO

-MECANICO-OPERADORES DE MQS.

-CHOFERES

-1 SECRETARIA

Al comenzar, esta administración, Municipal se pretende como organismo publico se otorgue una atención mas personalizada a las necesidades de las distintas colonias y agencias que integran este Municipio sin descuidar que son los ciudadanos los que tienen que participar en estas decisiones de tal manera que el uso de los recursos económicos que se destinan al mismo tengan un ejercicio puntual honesto y transparente.

El rompimiento de las inercias a las que se tenía acostumbrada a la sociedad, recobra una nueva forma, para enfrentar los retos sociales, fortaleciendo la vida política, social y Económica de los municipios y visualizar un mejor porvenir, para las nuevas generaciones de Matías Romerenses.


7.5.3.9 SEGURIDAD PUBLICA, TRANSITO, VIALIDAD, Y PROTECCION CIVIL.

ORGANIGRAMA

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL. C. LIC. JOSE LUIS ALBORES GASPAR.

REGIDOR DE SEGURIDAD PUBLICA TRANSITO, VIALIDAD Y PROTECCION CIVIL. C. ERNESTO RAMIREZ ARAGON.

DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA TRANSITO, VIALIDAD Y PROTECCION CIVIL. C. ALBERTO GORDON MATINEZ.

COMANDANTE DE SEGURIDAD PÚBLICA C. MARCO ARTURO PEÑA FIGUEROA.

SUBCOMANDANTE DE SEGURIDAD PÚBLICA C. PEDRO FERNANDEZ GONZALEZ.

CABO GRUPO “ALFA” C. JORGE GUILLERMO BARRIENTOS PIÑON

CABO GRUPO “BETA” C. TEODORO ZARATE GUZMAN

69 POLICIAS

COMANDANTE DE SEGURIDAD PUBLICDA,

TRANSITO, VIALIDAD Y P. CIVIL

SUBCOMANDANTE DE SEGURIDAD PUBLICA,

TRANSITO, VIALIDAD Y P. CIVIL

CABOS

POLICIAS

PRESIDENTE MUNICIPAL

CONSTITUCIONAL.

REGIDOR DE SEGURIDAD PUBLICA, TRANSITO,VIALIDAD Y P. CIVIL.

DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA, TRANSITO VIALIDAD Y P. CIVIL.

COORDINADOR DE PROTECCION CIVIL.

AUX. P. CIVIL.


PROGRAMAS Y ACTIVIDADES

� COORDINAR LA SEGURIDAD DEL C. PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL LIC. JOSÉ LUÍS ALBORES GASPAR, Y PRESENCIA DEL REGIDOR EN LOS DIFERENTES ACTOS CÍVICOS SOCIALES Y CULTURALES DE INSTITUCIONES PÚBLICAS.

� ATENCIÓN PERSONAL Y VÍA TELEFÓNICA A LA CIUDADANÍA MATIAS ROMERENSE EN LA ALCALDÍA DE LA CASA DE JUSTICIA MUNICIPAL

� RECIBIR A LOS DETENIDOS ASEGURADOS POR LAS DIFERENTES CORPORACIONES, POLICÍA MUNICIPAL, TRANSITO DEL ESTADO, POLICÍA FEDERAL, Y PREVENTIVA; RESGUARDAR SUS PERTENENCIAS, ASÍ MISMO PROPORCIONARLES SEGURIDAD FÍSICA Y OTORGARLE UN TRATO HUMANO DURANTE SU ESTANCIA.

ACTUALMENTE LA CORPORACION DE POLICIAS CUENTA CON 7 PATRULLAS QUE LA ADMINISTRACION PASADA DEJARON EN MALAS CONDICIONES Y POCO A POCO SE HAN IDO REPARANDO.


7.5.3.10 PROTECCION CIVIL.

� COORDINADOR DE PROTECCIÓN CIVIL � C. ESTEBAN CARRASCO RAFAEL.

� AUXILIAR DE COORDINACION DE PROTECCIÓN CIVIL. � C. ADA EUGENIA GODINEZ ANTONIO.

En protección civil nos preparamos y nos esforzamos para prevenir y combatir problemas provocados por desastres naturales o por la mano del hombre, aunque la coordinación se encuentra en condiciones precarias de equipo para realizar las actividades.

Entre las actividades que se implementas tenemos:

Combate de abejas

Reparación de obras de drenaje

Expedición de reportes a TELMEX

Expedición de reportes a CFE

Recorte de arboles

Apoyo y atención en accidentes carreteros.

Atención a fugas de gas

Incendios

Atención e información a vacacionistas


7.5.3.11 DESARROLLO AGROPECUARIO.

ORGANIGRAMA

ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN EN EL AREA.

REGIDOR DE DESARROLLOAGROPECUARIO.

C. OMAR SANDOVAL VELASCO

COORDINADOR DE DESARROLLO AGROPECUARIO.

C. ANTONIO MARTINEZ FERNANDEZ

ASESOR DEL CMDRS ING. TONY RACIEL SANCHEZ TOLEDO

ASESORES TECNICOS. ING. ALFONSO DAVOD LOPEZ RAMIREZ

LIC. AGUSTIN GPE. GALAN W.

DIRECTOR DE DESARROLLO AGROPECUARIO.

C. ANGEL GERONIMO HERNANDEZ.

SECRETARIA C. JUDITH MARTINEZ DURAN

ELABORACION DE EXPEDIENTES PARA GESTION DE RECURSOS

COORDINACION DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL

SUSTENTABLE

ATENSION Y ASESORIA A PRODUCTORES

APOYO EN LA COORDINACION DE PROGRAMAS OPORTUNIDADES, 70 Y

MÁS

GESTION Y APLICACIÓN DE CAPACITACION TECNICA A PRODUCTORES EN DIVEROS

TEMAS.

COORDINACION DEL PROGRAMA MUNICIPALIZADO DE ALIANZA PARA EL

CAMPO

Ganadería

Coordinación del CMDRS

Capacitación

Forestal


7.5.3.12 SALUD.

APOYO CON MEDICAMENTOS. APOYO CON EQUIPO.

CAPACITACION PARA PREVENCION APOYO Y COORDINACION PARA DEL DENGUE APLICACIÓN DE ABATE

CAPACITACION A LA POBLACION CAMPAÑAS DE SALUD OFTALMOLOGICA.

REGIDOR DE SALUD MED. ALEJANDRO HEBERT PALACIOS IBARRA.

SECRETARIA. C. ALEJANDRA BARRIOS MIGUEL

INSPECTOR DE SALUD C. CARLOS PINEDA CRUZ.

COORDINADORA DE SALUD C. GLORIA MARGARITA GONZALES RIOS.

INSPECTOR DE BARES Y CANTINAS C. BERNABE MEDINA RAMOS.


7.5.3.13 ASUNTOS INDIGENAS.

Para la administración 2008 – 2010 es muy importante que las demandas planteadas por las comunidades indígenas ya que a estos grupos los acompaña la pobreza y la marginación.

En el Municipio, las comunidades con mayor población indígena son: San Pedro Evangelista, Col. Cuauhtémoc, Fco. Javier Jasso, Palomares, Donaji, Seis de Enero, Tolosita, Las Flores, Tierra Nueva, La Soledad, Paraíso, San Juan del Río, La Cumbre, Otilio Montaño, La Victoria, Los Ángeles, Nuevo Ubero. En la Cabecera Municipal, las Colonias, Lázaro Cárdenas, La Oaxaqueña, Los Robles Oriente y la Colonia Hidalgo.

ORGANIGRAMA

PROGRAMAS Y ACTIVIDADES

En lo que va de la Administración Municipal 2008 – 2010, la Regiduría de Asuntos indígenas lleva y seguirá realizando los trabajos, de gestoría de las Claves C.U.R.P. (Clave Única de Registro de Población),

Se a estado trabajando de forma responsable y seria con el personal administrativo del Registro Civil de esta Ciudad, en la elaboración de Actas de nacimiento, Aclaración de Apellidos, fechas de Nacimiento, lugar de Nacimiento y Juicios de Rectificación, estos trabajos se han realizado con el visto bueno de la Dirección del Registro Civil del Estado de Oaxaca.

También se han realizando gestorías de Actas de Nacimiento en los diferentes Estados del País. Para los Matías Romerenses que provienen de otras entidades pero que ya radican en nuestro territorio

A los que visitan nuestra área se les atiende de forma amable, cortes, educada y todas las gestorías son de forma gratuita.

REGIDORA DE ASUNTOS INDIGENAS

SECRETARIA

COORDINADOR DE ASUNTOS INDIGENAS


7.5.3.14 RECREACION Y DEPORTES.

Es una Regiduría rectora de programas de desarrollo, que garantizan el Fomento deportivo con acciones en nuestro Municipio. Se Busca el bienestar social a través de un trabajo conjunto con el Municipio y sus agencias Municipales. Se busca también mejorar la calidad deportiva, en todos los sectores de este Municipio y por medio del deporte se fomente la convivencia, entre los padres de familia, los hijos, las autoridades y todo el municipio en general, como motivador para alejar a los jóvenes de la drogadicción y el alcoholismo.

PROFR. FRANCISCO LOPEZ TOLEDOREGIDOR DE RECREACION Y DEPORTES

MIGUEL G. FONSECA SOLPROMOTOR DE FUTBOL

TOMAS HERNANDEZ CALDERONPROMOTOR DE BEISBOL

PROFR. HECTOR LOPEZ VELAZQUEZPROMOTOR DE BASQUETBOL

ROGELIO ROQUE ORTEGAPROMOTOR DE VOLEIBOL Y CACHIBOL

JUAN HERNANDEZ OROZCOPROTOR DE FUTBOL

PROFR. MARIO ALVARADO VELAZQUEZCOORDINADOR GENERAL DE DEPORTES

Un Gobierno con Determinación y Justicia Social


ACTIVIDADES REALIZAR TORNEOS EN LAS DIFERENTES AREAS DEPORTIVAS; FUTBOL, BEIS BOL, BASQUETBOL, CACHIBOL, BOLEIBOL.

FOMENTAR LA EDUCACION DEPORTIVA EN NUESTRO MUNICIPIO.

REALIZAR CLINICAS EN LAS DIFERENTES DISCIPLINAS DEPORTIVAS.

REHABILITACION DE CAMPOS Y EDIFICIO DEL DEPORTIVO FERROCARRILERO

AFILIACIONES OFICIALES DE LA LIGAS MUNICIPALES

EDIFICACION DE PISTAS Y ACONDICIONAMIENTOS DE CAMPOS

CAPACITACION A DEPORTISTAS.

CANALIZACION DE APOYOS PARA EQUIPOS Y ACTIVIADES DEPORTIVAS.

H. Ayuntamiento Constitucional.Matías Romero Avendaño, Oaxaca.

“2008 - 2010”

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REGIDURÍA DE TENENCIA DE LA TIERRA DIRECCIÓN DE ASUNTOS AGRARIOS Y TENENCIA DE LA TIERRA

ESTRUCTURA PROGRAMATICA.

Apoyo a la regularización de la tenencia de la tierra Promover la solución de conflictos por problemas agrarias ejidales y comunales. Promover la regularización de las colonias urbanas de la Ciudad Cabecera Municipal en base a la Ley Agraria.

ACTIVIDAD

Coordinar e impulsar los trabajos agrarios encaminados a la regularización de la tenencia de la tierra. Gestionar ante las instancias federales y estatales y municipales, la solución definitiva de conflictos agrarios. Coadyuvar con la Procuraduría Agraria y la Secretaria de la Reforma Agraria, la solución de los problemas agrarios dentro de la zona urbana de la Ciudad para su regularización en base a la ley Agraria.

METAS INSTITUCIONALES PARA EL 2008-2010.

Lograr la regularización agraria. Regularización de la tenencia de la tierra de las colonias urbanas asentadas en terrenos:

a),- Ferrocarriles (5 colonias). b).- Bienes Nacionales (5 colonias). c).- Bienes Comunales de Santa Maria Petapa:- Barrancones, Septune, Rincón Viejo, Guelavego consideradas como agrupación del Decreto No. 6 del 8 de Noviembre de 1906 y publicado al día siguiente, mas 5 colonias. d).- Bienes Comunales del Barrio de la Soledad (dos agrupaciones del decreto No. 6 del 8 de Noviembre de 1906, y publicado al día siguiente mas 4 colonias urbanas. e).- ejido “Matías Romero” 3colonias urbanas del primer polígono mas 3 colonias urbanas de zona urbana que se encuentra en litigio que las ubicadas en la cuchilla.

Esta regiduría de tenencia de la tierra y dirección de asuntos agrarios y tenencia de la tierra, llevan actualmente la defensa de la Ciudad de Matías Romero Avendaño, Cabecera Municipal a través del ejido “Matías Romero” por tener la protección tutelar como núcleo de población ejidal en sus derechos agrarios como en todas sus pretensiones de derechos por pertenecer a la clase campesina. Al realizarse la regularización de la tenencia de la tierra dando seguridad jurídica a LOS POSEEDORES INCREMENTARÍA EL PADRÓN CATASTRAL BENEFICIANDO AL MUNICIPIO CON MAS DE CUATRO MIL NUEVOS CONTRIBUYENTES, teniendo un control de la ciudad de las calles banquetas, callejones en base a los planos que se elaboren en los levantamientos técnicos topográficos.


7.5.3.16 ECOLOGIA.

- Programas de tratamiento de basura. - Incremento en el numero de depósitos

De basura en puntos estratégicos. - Trabajos de limpieza en camellones. - Mantenimiento de jardines públicos. - Construcción de jardineras en calles y

Y avenidas. - Poda o corte de arboles. - Información a las comunidades para el

Manejo de la basura. - Servicio de recolección de basura en la

Ciudad y sus colinas. - Reforestación de áreas estratégicas

ORGANIGRAMA

Prof. Abel Domínguez flores Regidor de Ecología

C. Carmelo Morales López Director de Ecología

C. Eirá Cortes Estudillo Secretaria

C. Julio Medina Varela Auxiliar

Carlos Soto MendozaAuxiliar

Yolanda Cabrera Desirena Auxiliar

Benito Guzmán Hernández Auxiliar


7.5.3.17 CASA DE LA CULTURA.

ORGANIGRAMA.

TALLER DE PIANO

TALLER DE MARIMBA

TALLER DE GUITARRA

TALLER DE DANZA Y FORCLOR

TALLER DE REPOSTERIA

TALLER DE ARTES PLASTICAS

TALLER DE BORDADO

TALLER DE VOCALIZACION

La Casa de Cultura es una institución que tiene como principal objetivo ofrecer un espacio en el que los usuarios aprendan a desarrollar sus habilidades y aptitudes; para ello, iniciamos nuestras actividades ofreciendo al público en general los siguientes: Talleres permanentes:

� Danza folklórica: Infantil y Juvenil. � Música: piano, marimba, guitarra y Batería. � Batuta Jr. Y adulto (ejercicio mediante baile para mantener.

el peso en niños y adultos). � Artes Plásticas: dibujo y pintura. � Manualidades: bordado y tejido. � Cocina y Repostería.

Talleres temporales:

� Técnica de Colage � Bordado en listón

Es importante mencionar que los servicios que se prestan en la casa de cultura son gratuitos, solo se paga una cuota representativa de inscripción de 50.00 pesos.

DIRECTORA C. MARIBEL CASTILLEJOS RICO

COORDINADOR DE CASA DE LA CULTURA

C. JESUS RAMIREZ HERNANDEZ

PERSONAL DOCENTE (TALLERES).


7.5.4 INGRESOS. La relación entre necesidades y recursos es inverosímil, pero es una verdad expuesta que las necesidades que existen en el territorio Municipal son muchas y los recursos pocos, la administración debe y tiene la obligación de distribuirlos de la mejor manera para que todos los habitantes de las diferentes zonas del Municipio se desarrollen y disminuyan sus rezagos sociales.

Las derramas presupuestales federales que recibe el Municipio están distribuidos por los siguientes:

MONTO OBSERVACION. RAMO 33 41,451,994.00 FONDO III 27,016,586.00 FONDO IV 14,435,408.00 RAMO 28 OTROSINGRESOS ENTRE LAS ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN EN EL AREA HACENDARIA SE TIENE:

* Impuestos (predial, traslado de dominio, diversiones, aparatos mecánicos accionados por monedas o fichas). * Derechos (baños públicos, mercado, panteones, rastro, constancias, licencias, refrendos, inscripción al padrón municipal)

* Productos (renta de maquinaria, renta de autobús, venta de pipas de agua, acarreo de escombro).

* Aprovechamientos (multas por violación al bando municipal). * Participaciones (fondo municipal de participaciones, fondo de fomento municipal, fondo de compensación, fondo municipal sobre el impuesto de la venta de gasolina y diesel).


* Aportaciones (fondo de aportaciones de infraestructura social municipal y fortalecimiento).

* Ingresos extraordinarios (convenios federales, programas federales y programas estatales). 7.5.5 EGRESOS. Los recursos que entran a las arcas Municipales, son utilizados de manera transparente:

La mayor parte del gasto se lleva a cabo para la construcción de obra social, recursos tomados de los ramos presupuestales (ramo 33).

Se llevan a cabo gastos para la adquisición de vehículos, maquinaria y equipo (fortalecimiento Municipal).

Se gasta recurso en pago de personal (sindicalizado y de confianza).

Se gasta recurso en gasto de consumibles, material de oficina y equipo.

7.5.6 REGLAMENTACION MUNICIPAL. 7.5.6.1 BANDO DE POLICIA Y BUEN GOBIERNO. El municipio cuenta con su reglamentación encontrado en el Bando del Municipio Libre de Matías Romero Avendaño, Oaxaca. Registrado como artículo de segunda clase con fecha 23 de diciembre del año de 1921 y su última publicación en el periódico oficial del estado de Oaxaca, de fecha 24 de enero de 2006. 7.5.6.2 OTRAS REGLAMENTACIONES. En el Municipio no existen otras reglamentaciones de carácter propio, que rijan el buen camino de otras organizaciones o de la población municipal. Tal es el caso del mercado público de la cabecera Municipal, no se encuentra reglamentado, los locatarios hacen lo que quieren y como quieren sin que exista una regla que los limite o los haga hacer las cosas adecuadamente.


7.5.7 SERVICIOS Y SU CALIDAD. 7.5.7.1 AGUA POTABLE. Más del 50 % de la población del Municipio de Matías Romero Avendaño, vive en la cabecera Municipal y sus colonias, es aquí donde el problema en el suministro de agua se ha convertido en los últimos años en un problema.

Como se ha mencionado en puntos anteriores, el agua para suministro a la población se obtiene del rio Malatengo, el problema radica que el agua de este rio es de muy mala calidad, en temporadas de lluvias el agua que llega a los domicilios es sucia, en temporadas de sequias el agua tiene que racionarse porque el rio se ve muy disminuido.

Hay comunidades en el Municipio como Palomares que es de las más grandes en población que aun no cuentan con servicio de agua potable o entubada.

7.5.7.2 ALUMBRADO PUBLICO. En contraste con el servicio de agua que es mas requerido en la cabecera Municipal, el alumbrado público es requerido en mayor grado en las 29 comunidades rurales del Municipio. En todas las comunidades existe el servicio, pero no de manera satisfactoria, el porcentaje de requerimiento directamente proporcional al tamaño de las comunidades en función de su número de habitantes es de aproximadamente de 30 a 40 %. 7.5.7.3 SEGURIDAD PÚBLICA. El cuerpo policial del Municipio cuenta a la fecha con el reclutamiento de 69 policías, así como con 7 patrullas que prestan servicio solo en la cabecera Municipal y sus 19 colonias populares, en las comunidades rurales no existe servicio de seguridad publica más que la del estado que da rondines por las comunidades esporádicamente. En este año 2008, se han registrado asaltos a mano armada a plena luz del día en el centro de la ciudad en la cabecera Municipal, eso habla de la poca eficiencia que está ejerciendo la policía Municipal.


7.5.7.4 DRENAJE. El servicio de drenaje existe solo en la cabecera Municipal y sus 19 colonias populares, en un aproximado de un 72 % de cobertura. En esta administración se realizan trabajos de modernización y rehabilitación de las redes que por muchos años han sido olvidadas.

7.5.7.5 RASTROS MUNICIPAL El Municipio cuenta con servicio de rastro, este a su vez se encuentra poco tecnificado y aun se siguen llevando a cabo las matanzas del ganado bovino y porcino a ras de suelo. En estas instalaciones se matan en promedio de 15 a 20 animales bovinos y 5 a 10 porcinos. 7.5.7.6 PERQUES Y JARDINES. Con el servicio de limpia del Municipio se llevan a cabo la rehabilitación de parques y jardines y camellones, por otro lado uno de las atracciones más visibles del Municipio es el parque Daniel Gonzales Martínez, que fue rehabilitado con apoyo del gobierno federal con programas de la SEDESOL y hoy día es uno de los bienes más concurridos por chicos y grandes.


7.6 PROBLEMATIZACION PRIORIZADA MUNICIPAL. 7.6.1 SALUD. LOS HABITANTES DE LAS COMUNIDADES RURALES DEL MUNICIPIO (29 COMUNIDADES), NO TIENEN DONDE ATENDER SUS NECESIDADES DE SALUD, ADEMAS SUFREN LA FALTA DE ATENCION MEDICA; CURATIVA Y PREVENTIVA, ASI COMO MEDICAMENTOS.

7.6.2 EDUCACION.

LA EDUCACION PARA LOS NIÑOS Y JOVENES EN EL MUNICIPIO NO ES DE CALIDAD NI SUFICIENTE.

7.6.3 ELECTRIFICACION.

1.- LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE MATIAS AVENDAÑO, PRINCIPALMENTE LOS QUE VIVEN EN COMUNIDADES RURALES NO A BORDO DE CARRETERA, RECIBEN ENERGIA ELECTRICA DE MALA CALIDAD Y UN 4 % DEL TOTAL DE LAS VIVIENDAS EN EL TERRITORIO NO CUENTAN CON ENERGIA ELECTRICA. NO SE PUEDEN UTILIZAR APARATOS ELECTRICOS DE ALTO CONSUMO Y POR OTRO LADO LOS COBROS LA MAYORIA DE VECES SON EXCESIVOS.

7.6.4 AGUA POTABLE.

LA POBLACION PRINCIPALMENTE LA QUE VIVE EN LA CABECERA MUNICIPAL, ASI MISMO LOS HABITANTES DE LAS COMUNIDADES RURALES COMO LO SON: PALOMARES, NUEVO PROGRESO, JUNO, TOLOSITA, LA VICTORIA, LAS MARAVILLAS, LOS ANGELES, FRANCISCO JAVIER JASSO, SAN JUAN DEL RIO, SAN GABRIEL, NUEVO UBERO, LA CUMBRE, SAN PEDRO EVANGELISTA, COL CUAHUTEMOC, SUFREN LA FALTA DE SUMINISTRO DE AGUA POTABLE.


7.6.5 VIAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN.

LAS VIAS DE COMUNICACIÓN DEL MUNICIPIO PRINCIPALMENTE LOS CAMINOS DE TERRACERIA QUE COMUNICAN A COMUNIDADES Y COLONIAS QUE NO ESTAN A BORDO DE CARRETERA SE ENCUENTRAN EN MAL ESTADO, DIFICULTANDO EL ACCESO A LAS MISMAS, ASI MISMO EL TRANSPORTE ES INSUFICIENTE.

7.6.6 AMBIENTAL.

1.- EL MAL USO DEL SUELO HA HECHO QUE SE DISMINUYA DE MANERA IMPORTANTE LAS MONTAÑAS Y LAS CORRIENTES SUPERFICIALES ASI COMO LOS MANTOS ACUIFEROS SE HAN VISTO MUY AFECTADOS. 2.- A LOS DESECHOS SOLIDOS QUE SE GENERAN EN LAS COMUNIDADES, COLONIAS Y CABECERA MUNICIPAL DONDE LOS VOLUMENES DE BASURA SON ABUNDANTES NO SE LE DA NINGUN TIPO DE MANEJO, ASI MISMO HAY PRESENCIA DE AGUAS NEGRAS EXPUESTAS, GENERANDO FOCOS DE INFECCION Y RIESGO PARA LOS HABITANTES.

7.6 7 ECONOMICOS PRODUCTIVOS.

1.- LOS PARAMETROS PRODUCTIVOS EN LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS QUE DESARROLLAN LOS PRODUCTORES DEL MUNICIPIO, COMO SON LA GANADERIA, AGRICULTURA Y ACUACULTURA, SON MUY BAJOS.

7.6.7.1 COMERCIO.

1.- EN EL MERCADO REGIONAL (12 DE OCTUBRE) Y SU ANEXO, EXISTENTE EN LA CABECERA MUNICIPAL, NO SE OFRECEN UN BUEN SERVICIO A LOS HABITANTES LOCALES Y FORANEOS, QUE LLEGAN POR SUS VIVERES, LAS CONDICIONES SON INSALUBRES Y TODO ESTA MUY AMONTONADO.

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RO

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S.

EL

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ME

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RA

L Y

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PR

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UC

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MU

Y C

OM

PLI

CA

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.

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RA

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PO

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.

FALT

A D

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SE

SIO

NE

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AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.115

8.1.

6 A

RB

OL

DE

PRO

BLE

MA

S A

MB

IEN

TAL

CA

USA

S PR

OB

LEM

A

EFEC

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CA

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L S

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.

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MU

Y M

AR

CA

DA

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EL

TE

RR

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MU

NIC

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L, E

N L

OS

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H

AN

PE

RD

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EXIS

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LO

S R

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, AR

RO

YO

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Y M

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TIA

LES

. LO

S M

AN

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LES

SE

ES

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SE

CA

ND

O.

FALT

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TRU

CTU

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P

AR

A M

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S, C

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CE

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NE

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E

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PIE

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AS

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.

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RO

DU

CTO

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S E

N L

A C

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CIO

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BIE

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MIN

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GU

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UM

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NO

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N, E

N E

L M

AN

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CIO

N D

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PA

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SE

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ICLA

DO

.

FEN

OM

EN

OS

CLI

MA

TIC

OS

AG

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SIV

OS

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NE

S, L

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RO

BLE

MA

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ÚB

LIC

A P

OR

C

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TAM

INAC

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.

PLA

N M

UN

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DE

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RR

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O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.116

AR

BO

L D

E PR

OB

LEM

AS

AM

BIE

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L.

CA

USA

S PR

OB

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A

EFEC

TOS

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A D

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A

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BLA

CIO

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A E

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.

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NIC

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BA

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SON

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NTE

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DA

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ING

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MA

NEJ

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ISM

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AG

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S N

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GEN

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A L

OS

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BIT

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.

FALT

A D

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ES

TRU

CTU

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AR

A E

L M

AN

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LA

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TON

A E

N E

L TI

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ME

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CIO

N E

N

LOS

PR

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OS

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R

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N D

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A.

PR

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OR

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MIN

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.

MA

L E

STA

DO

DE

LA

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AG

UA

S N

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RA

S.

FALT

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TEN

CIO

N D

E L

OS

G

OB

IER

NO

S A

LA

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LUC

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DE

LO

S P

RO

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MA

S D

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NTA

MIN

AC

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. C

RE

CIM

IEN

TO C

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STA

NTE

DE

LA

PO

BLA

CIO

N.

PLA

N M

UN

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AL

DE

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SA

RR

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O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.117

7.1.

7 A

RB

OL

DE

PRO

BLE

MA

S EC

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OM

ICO

S PR

OD

UC

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S.

CA

USA

S PR

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EFEC

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EL

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N

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EL

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G

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SON

MU

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M

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N,

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LUD

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RO

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A L

A

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A Y

A

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N D

E E

QU

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MIE

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. G

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O, A

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LO Y

A

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LA

S A

CTI

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Y

BU

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O

PO

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NID

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ES

DE

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SA

RR

OLL

O,

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ALA

CA

LID

AD

GE

NE

TIC

A D

E L

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E

SP

EC

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GA

NA

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S.

MA

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DA

D D

E L

AS

ES

PE

CIE

S

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UIC

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OLA

S.

LA N

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AC

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AL

CA

MB

IO, E

L P

AR

TER

NA

LIS

MO

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LA

S

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IDA

DE

S.

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ME

RC

AD

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TAN

S

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RA

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OR

MA

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Y

PR

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EE

DO

RE

S R

EC

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S Y

D

IFIC

ILM

ENTE

LO

S P

RO

DU

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RE

S

DE

LA

RE

GIO

N P

UE

DE

N C

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PE

TIR

.

PO

CO

INTE

RE

S D

E L

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NU

EV

AS

G

ENE

RAC

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ES

A L

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AC

TIV

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ES

AG

RO

PE

CU

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S.

CO

NS

UM

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O M

AR

CA

DO

EN

LA

P

OB

LAC

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.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

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SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.118

AR

BO

L D

E PR

OB

LEM

AS

ECO

NO

MIC

OS

CO

MER

CIO

.

CA

USA

S PR

OB

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A

EFEC

TOS

FALT

A D

E R

EGLA

ME

NTA

CIO

N E

N

LA IN

STA

LAC

ION

DE

PU

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TOS

.

EN E

L M

ERC

AD

O R

EGIO

NA

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2 D

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CTU

BR

E)

Y SU

A

NEX

O,

EXIS

TEN

TE

EN

LA

CA

BEC

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M

UN

ICIP

AL,

NO

SE

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ECEN

UN

B

UEN

SE

RVI

CIO

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LO

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POR

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LAS

CO

ND

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NES

SO

N I

NSA

LUB

RES

Y T

OD

O E

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M

UY

AM

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TON

AD

O.

MA

L A

SPE

CTO

DE

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EN

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DE

LA

CIU

DA

D.

FALT

A

DE

M

AN

TEN

IMIE

NTO

D

E

PU

ES

TOS

.

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UA

CIO

N A

NTI

CE

PTI

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EN

EL

INTE

RIO

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ER

MAN

EN

TE.

LOS

PU

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TOS

ES

TAN

MU

Y

AMO

NTO

NA

DO

S.

LOS

SE

RV

ICIO

S D

E L

IMP

IA S

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IN

SU

FIC

IEN

TES

.

EL

SE

RV

ICIO

DE

SU

MIN

ISTR

O D

E

AG

UA

ES

INS

UFI

CIE

NTE

.

PO

SIB

LES

PR

OB

LEM

AS

DE

C

ON

TAM

INAC

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DE

LO

S P

RO

DU

CTO

S D

E C

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SUM

O Y

BR

OTE

DE

E

NFE

RM

ED

AD

ES

.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DE

SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.119

8.2

AR

BO

L D

E SO

LUC

ION

ES.

8.2.

1 A

RB

OL

DE

SOLU

CIO

NES

SA

LUD

.

CO

NJU

NTO

DE

SOLU

CIO

NES

SO

LUC

ION

EST

RA

TEG

ICA

C

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DIC

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PO

SITI

VA A

FU

TUR

O

MEJ

OR

AMIE

NTO

Y R

EHAB

ILIT

ACIO

N D

E

CAS

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LIN

ICAS

Y C

ENTR

OS

DE

SAL

UD

EX

ISTE

NTE

S EN

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TE

RR

ITO

RIO

M

UN

ICIP

AL.

DES

AR

RO

LLO

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LA S

ALU

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MU

NIC

IPIO

D

E M

ATI

AS

RO

MER

O A

VEN

DA

ÑO

, OA

XAC

A.

SE

CU

ENTA

CO

N IN

FRA

ESTR

UC

TUR

A A

DE

CU

AD

A P

AR

A L

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N D

E

LA P

OB

LAC

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.

EQU

IPAM

IEN

TO D

E C

ASA

S, C

LIN

ICAS

Y

CEN

TRO

S D

E SA

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EXI

STEN

TES

EN

EL

TER

RIT

OR

IO M

UN

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AL.

LOS

H

AB

ITA

NTE

S

NO

V

EN

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EMER

ITA

DA

S

U

EC

ON

OM

IA

FAM

ILIA

R

PO

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STO

S

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S

ALU

D

PA

RTI

CU

LAR

.

ASEG

UR

AR

EL

ABAS

TO

DE

MED

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EN

TOS

EN C

ASAS

, C

LIN

ICAS

Y

CEN

TRO

S D

E SA

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EXI

STEN

TES

EN

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MU

NIC

IPIO

.

LOS

H

AB

ITA

NTE

S

SE

E

NFE

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AN

M

ENO

S.

ASEG

UR

AR L

A PR

ESEN

CIA

DE

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S D

E M

ANER

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STAN

TE Y

FO

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AL E

N

CAS

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LIN

ICAS

Y C

EN

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S D

E SA

LUD

E

XIS

TEN

TES

EN

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MU

NIC

IPIO

.

CO

NST

RU

CC

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DE

UN

A IN

STAN

CIA

DE

SA

LUD

DE

NIV

EL A

VAN

ZAD

O P

AR

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AT

ENC

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E E

NFE

RM

EDAD

ES

Q

UE

REQ

UIE

RE

N E

SPEC

IALI

DAD

.

FOM

ENTO

A

LA

PREV

EN

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N

Y

CU

IDAD

O

DE

LA

SALU

D

DE

LA

PO

BLAC

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.

PLA

N M

UN

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AL

DE

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SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.120

8.2.

2 A

RB

OL

DE

SOLU

CIO

NES

ED

UC

AC

ION

.

CO

NJU

NTO

DE

SOLU

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NES

SO

LUC

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EST

RA

TEG

ICA

C

ON

DIC

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PO

SITI

VA A

FU

TUR

O

RE

HA

BILI

TAC

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Y C

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STR

UC

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N

DE

A

ULA

S

EN

E

SCU

ELA

S E

N

EL

TER

RIT

OR

IO M

UN

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AL.

FOM

ENTO

A L

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DU

CA

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N E

N

EL

MU

NIC

IPIO

D

E M

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AS

RO

MER

O A

VEN

DA

ÑO

, OA

XAC

A.

ES

CU

ELA

S

DIG

NA

S

Y

DE

C

ALI

DA

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PA

RA

EL

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ESA

RR

OLL

O

DE

LA

E

NS

EÑ

AN

SA

.

AD

QU

ISIC

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E

MO

VIL

IAR

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Y

EQU

IPO

ED

UC

ATI

VO

.

LOS

ALU

MN

OS

NO

PIE

RD

EN

CLA

SE

S.

LOS

MA

ES

TRO

S E

STA

N S

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PR

E A

LA

VA

NG

UA

RD

IA D

E LA

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UC

ACIO

N.

AC

UE

RD

OS

E

NTR

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DR

ES

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E FA

MIL

IA

Y

MA

EST

RO

S

PAR

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DIS

MIN

UIR

LO

S P

AR

OS

DE

LA

BO

RE

S.

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FA

MIL

IAS

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E

MU

Y

BAJ

OS

R

ECU

RS

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PU

EDE

N M

AN

DAR

A L

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SC

UE

LA A

SU

S H

IJO

S.

CA

PAC

ITA

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N

PER

MA

NE

NTE

D

E

MA

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RO

S.

APO

YO

A L

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ALU

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DE

BAJO

S

RE

CU

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C

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B

EC

AS

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ICAS

.

LOS

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VE

NE

S

NO

TR

UN

CAN

S

US

ES

TUD

IOS

P

OR

FA

LTA

D

E

INS

TITU

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NE

S E

DU

CA

TIV

AS

EN

EL

TER

RIT

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IO M

UN

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AL.

C

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STR

UC

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N

E IM

PLE

ME

NTA

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N D

E U

NA

ES

CU

ELA

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E

NIV

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SU

PE

RIO

R

EN

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L TE

RR

ITO

RIO

MU

NIC

IPAL

.

NO

S

E

DE

TER

IOR

A

LA

EC

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OM

IA

FAM

ILIA

R

PO

R

EL

HE

CH

O

DE

M

AN

DA

R A

SU

S H

IJO

S A

ES

TUD

IAR

A

OTR

OS

LU

GAR

ES.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DE

SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.121

8.2.

3 A

RB

OL

DE

SOLU

CIO

NES

ELE

CTR

IFIC

AC

ION

.

CO

NJU

NTO

DE

SOLU

CIO

NES

SO

LUC

ION

EST

RA

TEG

ICA

C

ON

DIC

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PO

SITI

VA A

FU

TUR

O

REN

OVA

CIO

N D

E LA

S R

EDES

DE

EN

ER

GIA

E

LEC

TRIC

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LA

S

CO

MU

NID

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ES

.

MEJ

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AM

IEN

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LOS

SER

VIC

IOS

DE

ELEC

TRIF

ICA

CIO

N

EN

EL

TER

RIT

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UN

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LAS

CO

MU

NID

AD

ES

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NE

N E

NE

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ELE

CTR

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D

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CA

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LA

IMP

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D

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TALL

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ES

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IOS

QU

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O R

EQ

UIE

RA

N.

AM

PLI

ACIO

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DE

RED

ES

DE

EN

ER

GIA

E

LEC

TRIC

A

EN

LA

S

CO

MU

NID

AD

ES

.

LAS

CO

MU

NID

AD

ES

DE

L TE

RR

ITO

RIO

C

UE

NTA

N

CO

N

ALU

MBR

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P

UB

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FIC

IEN

TE.

ADQ

UIS

ICIO

N D

E E

QU

IPA

MIE

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D

E I

LUM

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AH

OR

RA

DO

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P

AR

A

LAS

C

OM

UN

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DE

S

Y

CO

LON

IAS

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LOS

HA

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L S

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VIC

IO.

VIG

ILA

NC

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LO

S C

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RO

S

A

LOS

H

AB

ITA

NTE

S

DE

L TE

RR

ITO

RIO

SE

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UST

OS.

LA P

OB

LAC

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YA

NO

SE

QU

ED

A S

IN

EL

SE

RV

ICIO

CO

NS

TAN

TEM

ENTE

.

CA

PA

CIT

AC

ION

A L

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OB

LAC

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E

N

EL

US

O

RA

CIO

NA

L D

E

LA

EN

ER

GIA

ELE

CTR

ICA

.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DE

SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.122

8.2.

4 A

RB

OL

DE

SOLU

CIO

NES

AG

UA

PO

TAB

LE.

CO

NJU

NTO

DE

SOLU

CIO

NES

SO

LUC

ION

EST

RA

TEG

ICA

C

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DIC

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PO

SITI

VA A

FU

TUR

O

REH

ABIL

ITA

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N D

E L

AS R

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DE

DIS

TRIB

UC

ION

DE

AG

UA

.

MEJ

OR

AM

IEN

TO

DE

LOS

SER

VIC

IOS

DE

DIS

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UC

ION

DE

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UA

PO

TAB

LE

A

LA

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EN

EL

TER

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OR

IO

MU

NIC

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L.

LOS

H

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UA

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MA

NE

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MA

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NTE

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O.

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PLI

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LA

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ED

ES

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D

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N D

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GU

A.

SE

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DU

CE

N P

RO

BLE

MA

S D

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ALU

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PO

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L U

SO

DE

AG

UA

S D

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ALA

C

ALI

DA

D.

MAN

TEN

IMIE

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NTI

ALE

S Y

CA

RC

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OS.

LOS

M

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TOS

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RO

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LOS

M

AN

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TIA

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S

E R

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UP

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Y

S

OP

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TAN

LA

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XTR

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CIO

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EL

AÑ

O.

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RO

FUN

DO

S.

SE

TI

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S P

ARA

RE

HA

BIL

ITA

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NE

S

Y

AM

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ACIO

NE

S.

FOM

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L C

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ADO

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UA

Y

AL

PA

GO

O

PO

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NO

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C

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SIE

NTE

D

E

LA

PO

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CIO

N

PO

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L S

ER

VIC

IO.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

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SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.123

8.2.

5 A

RB

OL

DE

SOLU

CIO

NES

CO

MU

NIC

AC

IÓN

Y T

RA

NSP

OR

TE.

CO

NJU

NTO

DE

SOLU

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NES

SO

LUC

ION

EST

RA

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C

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DIC

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PO

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FU

TUR

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INC

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ME

NTO

A

L M

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MA

QU

INAR

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EL

MU

NIC

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MEJ

OR

AM

IEN

TO

DE

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VIA

S D

E C

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UN

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N

Y EL

TR

AN

SPO

RTE

EN

EL

MU

NIC

IPIO

.

LOS

C

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INO

S

ES

TAN

E

N

BU

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C

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ES

TO

DO

EL

AÑ

O.

CO

NS

TRU

CC

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PUE

NTE

S EN

P

UN

TOS

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QU

ER

IDO

S.

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AC

CE

SO

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AS

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MU

NID

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ES

FA

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RA

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S

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DU

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N

LOS

TI

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PO

S.

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

D

E

LOS

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AN

TES

PAR

A M

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TEN

IMIE

NTO

M

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UA

L D

E

SU

S C

AMIN

OS

.

AU

MEN

TO

EN

LA

D

UR

AVIL

IDA

D

DE

LOS

VE

HIC

ULO

S.

LEG

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ZAR

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TRA

NS

PO

RTE

EN

LA

S C

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UN

IDA

DE

S.

LOS

G

AS

TOS

P

OR

C

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CEP

TO

DE

TR

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SP

OR

TAC

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E

LOS

H

ABIT

AN

TES

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E

CO

MU

NID

AD

ES

RU

RA

LES

BAJ

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.

AD

QU

ISIC

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D

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TRA

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PO

RTE

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SO

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MU

N.

SE

C

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STR

UY

EN

R

EP

RE

SA

S

PAR

A

LAS

A

CTI

VID

AD

ES

G

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ER

AS

Y

A

CU

ICO

LAS

.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

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SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.124

8.2.

6 A

RB

OL

DE

SOLU

CIO

NES

AM

BIE

NTA

L

CO

NJU

NTO

DE

SOLU

CIO

NES

SO

LUC

ION

EST

RA

TEG

ICA

C

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DIC

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PO

SITI

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FU

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O

FOM

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TAR

E

N

LOS

E

JID

OS

C

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S,

LA I

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LEM

ANTA

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N

DE

FR

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TER

AS

PR

OD

UC

TIV

AS

.

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SU

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TAB

LE D

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UEL

O.

AR

EA

S

RE

FOR

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TAD

AS

Y

A

RE

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M

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TAÑ

OS

AS

PR

OTE

GID

AS

.

RE

FOR

ES

TAC

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DE

AR

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S D

E

MA

NA

NTI

ALE

S.

Y

RIV

ER

AS

D

E

LOS

RIO

S.

MAN

TOS

AC

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ER

OS

Y C

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RIE

NTE

S S

UP

ER

FIC

IALE

S E

N R

EC

UP

ER

AC

ION

.

IMP

LEM

EN

TAC

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D

E

AR

EA

S

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TALE

S C

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ER

CIA

LES

. R

EPO

BLA

CIO

N D

EL

TER

RIT

OR

IO D

E A

NIM

ALE

S S

ILV

ES

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S.

FOM

EN

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CO

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VA

CIO

N

DE

AR

EA

S M

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.

PLA

N M

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AL

DE

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SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.125

AR

BO

L D

E SO

LUC

ION

ES A

MB

IEN

TAL

CO

NJU

NTO

DE

SOLU

CIO

NES

SO

LUC

ION

EST

RA

TEG

ICA

C

ON

DIC

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PO

SITI

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FU

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O

PR

OG

RA

MA

S D

E F

OM

EN

TO A

LA

P

RO

TEC

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N

DE

L M

ED

IO

AM

BIE

NTE

, S

EP

AR

AR

AC

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D

E

LA

BA

SU

RA

E

N

LOS

H

OG

AR

ES

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EC

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JE).

MA

NEJ

O S

UST

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DE

LOS

RES

IDU

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SOLI

DO

S Y

AG

UA

S R

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UA

LES.

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FA

MIL

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E

N

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AR

ES

S

EP

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LA

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Y

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DEP

OS

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.

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ISIC

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D

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ICU

LOS

AC

OP

IAD

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BA

SU

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.

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U

N

SIS

TEM

A

DE

R

ECO

LEC

CIO

N

Y

M

ANEJ

O

SU

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IEN

TE.

CO

NS

TRU

CC

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D

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FRAE

STR

UC

TUR

A

PAR

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L M

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EJO

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LA

BA

SU

RA

.

LA C

OM

UN

IDAD

ES Y

LA

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EC

ERA

M

UN

ICIP

AL

ES

TAN

LI

BR

ES

D

E

BA

SU

RA

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GU

AS

NE

GR

AS

.

REH

ABIL

ITA

CIO

N

Y C

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CIO

N

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R

ED

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E

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UA

S

NE

GR

AS

E

N

LA

CA

BE

CE

RA

MU

NIC

IPA

L.

SE

GE

NE

RA

N E

MP

LEO

S.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

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SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.126

8.2.

7 A

RB

OL

DE

SOLU

CIO

NES

EC

ON

OM

ICO

PR

OD

UC

TIVO

S.

CO

NJU

NTO

DE

SOLU

CIO

NES

SO

LUC

ION

EST

RA

TEG

ICA

C

ON

DIC

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PO

SITI

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NIZ

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RO

DU

CTO

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AR

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Y

C

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ER

CIA

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R.

MEJ

OR

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IEN

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RO

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LOS

P

RO

DU

CTO

RE

S

PR

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CU

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AY

TR

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SFO

RM

AC

ION

D

E

LOS

P

RO

DU

CTO

S

Y

CO

ME

RC

IALI

ZAC

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D

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OS

MIS

MO

S.

AP

OY

O

A

LOS

P

RO

DU

CTO

RE

S

PA

RA

LA

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DQ

UIS

ICIO

N

DE

IN

FRAE

STR

UC

TUR

A P

RO

DU

CTI

VA

Y

EQ

UIP

O.

(CO

RR

ALE

S,

GA

LER

AS

, R

EP

RE

SA

S,

OR

DE

ÑA

DO

RA

S,

MA

QU

INA

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A

GR

ICO

LA,

EQ

UIP

O

AC

UIC

OLA

E

TC)

LAS

FAM

ILIA

S O

BTI

EN

EN

RE

CU

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S E

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NO

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P

AR

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ES

TUD

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SA

LUD

, VE

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O,

ALI

ME

NTA

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N, E

TC.)

IMP

LEM

EN

TAC

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D

E

PR

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RA

MA

S

SE

NC

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S

Y

PR

AC

TIC

OS

D

E

CA

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CIT

AC

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PA

RA

LO

S PR

OD

UC

TOR

ES.

REP

UN

TE E

CO

NO

MIC

O D

E L

A ZO

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.

MEJ

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IEN

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GEN

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DEL

G

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NTE

.

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A D

E M

ERC

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OS

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A LO

S P

RO

DU

CTO

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E L

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EG

ION

.

PLA

N M

UN

ICIP

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DE

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SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.127

8.2.

8 A

RB

OL

DE

SOLU

CIO

NES

EC

ON

OM

ICO

CO

MER

CIO

.

CO

NJU

NTO

DE

SOLU

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NES

SO

LUC

ION

EST

RA

TEG

ICA

C

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DIC

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PO

SITI

VA A

FU

TUR

O

RE

GLA

ME

NTA

CIO

N

DE

L M

ER

CA

DO

.

MEJ

OR

AM

IEN

TO D

EL M

ERC

AD

O

12 D

E O

CTU

BR

E Y

SU A

NEX

O D

E LA

CA

BEC

ERA

MU

NIC

IPA

L.

UN

ME

RC

AD

O O

RD

EN

AD

O.

OR

DEN

AMIE

NTO

DE

PU

EST

OS.

U

N M

ERC

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O L

IMPI

O.

REH

ABIL

ITA

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N

DE

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INS

TALA

CIO

NE

S

SE

PR

ES

TA U

N B

UE

N S

ER

VIC

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LA

P

OB

LAC

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UE

H

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SU

S

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MP

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.

BU

EN

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MA

GE

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L C

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TRO

DE

LA

CIU

DA

D.

PLA

N M

UN

ICIP

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DE

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SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.128

8.3

IDEN

TIFI

CA

CIO

N D

E ES

CEN

AR

IOS

8.3.

1 ES

CEN

AR

IO T

END

ENC

IAL.

EL E

SCEN

AR

IO T

END

ENC

IAL

DEL

DES

AR

RO

LLO

RU

RA

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NEG

ATI

VO, D

E N

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EALI

ZAR

OB

RA

S, A

CC

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Y PR

OYE

CTO

S D

E IM

PAC

TO

SE A

DVI

ERTE

LO

SIG

UIE

NTE

: PO

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L D

ESC

UID

O D

E M

EDIO

AM

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NTE

, EX

ISTE

N B

AJA

S EN

LA

S PR

ECIP

ITA

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NES

PLU

VIA

LES,

EST

O

CO

NLL

EVA

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S D

E PR

OD

UC

TIVI

DA

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E LA

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CTI

VID

AD

ES A

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OPÉ

CU

AR

IAS

Y D

ISM

INU

CIÓ

N D

E LO

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AN

TOS

AC

UÍF

ERO

S Y

CO

RR

IEN

TES

SUPE

RFI

CIA

LES.

PR

OB

LEM

AS

DE

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OR

ESTA

CIO

N Y

DES

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RIC

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DE

AN

IMA

LES

SILV

ESTR

ES.

DES

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DE

ALG

UN

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AC

TIVI

DA

DES

PR

OD

UC

TIVA

S, P

OR

CA

USA

DE

LA I

RR

ENTA

BIL

IDA

D Y

MA

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EJO

EN

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USO

PO

TEN

CIA

L D

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O.

POC

A

O

NU

LA

CR

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ILID

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D

E LO

S H

AB

ITA

NTE

S,

PAR

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CO

N

LAS

AU

TOR

IDA

DES

M

UN

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ALE

S Y

DES

INTE

RES

. N

ING

UN

TIP

O D

E O

RG

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N, P

AR

A G

ESTI

ON

DE

REC

UR

SOS,

PO

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ENSA

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UE

NO

SIR

VE D

E N

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SO

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S PE

RD

IDA

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TIEM

PO.

SEG

UIR

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S PR

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SALU

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OR

LA

INC

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STA

NTE

PR

ESEN

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ESTE

SER

VIC

IO.

EN E

L A

SPEC

TO E

DU

CA

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N L

OS

NIV

ELES

ED

UC

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VOS

SER

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MU

Y B

AJO

S.

PLA

N M

UN

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AL

DE

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SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.129

8.3.

2 ES

CEN

AR

IO D

ESEA

DO

.

TEN

ER L

LUVI

AS

CO

NST

AN

TES,

Y M

AN

TEN

ER L

A R

EGIO

N A

RB

OLA

DA

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TEN

IEN

DO

UN

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EN

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UC

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LES,

AB

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END

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LA P

RES

ION

QU

E SE

LE

EJER

CE

A L

AS

MO

NTA

ÑA

S.

AC

CES

IBIL

IDA

D

DE

LA

ASI

STEN

CIA

TÉ

CN

ICA

EN

LA

S D

IFER

ENTE

S A

CTI

VID

AD

ES

PRO

DU

CTI

VAS,

G

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TIZA

ND

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QU

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LO

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TEN

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AR

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TIZA

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N D

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S PR

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UC

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GEN

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CIÓ

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PLEO

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DIS

MIN

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DEP

END

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IEN

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S G

UB

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AM

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LES.

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C

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ZAC

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ICA

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DO

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A

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UN

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S.

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DE

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RR

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O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.130

8.4

MA

TRIZ

DE

SOLU

CIO

NES

EST

RA

TEG

ICA

S 8.

4.1

MA

TRIZ

DE

SOLU

CIO

NES

EST

RA

TEG

ICA

S. S

ALU

D.

SOLU

CIO

N

ESTR

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GIC

A

¿Res

uelv

e o

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taca

var

ios

prob

lem

as?

¿C

uále

s?

¿Los

rec

urso

s pa

ra

hace

rla

está

n

bajo

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estr

o co

ntro

l?

¿Est

amos

tod

os

de

acue

rdo

en

real

izar

la?

¿Q

uién

es?

¿Cuá

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tiem

po

tard

arem

os

en lo

grar

lo?

¿Cuá

ntos

añ

os?

¿Qué

rie

sgos

o

pelig

ros

corr

emos

al

ha

cerlo

?

¿Qué

rie

sgos

o

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ros

corr

emos

po

r no

hace

rlo?

¿Qui

énes

se

va

n a

bene

ficia

r?

DES

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RO

LLO

D

E LA

SA

LUD

EN

EL

MU

NIC

IPIO

DE

MA

TIA

S R

OM

ERO

A

VEN

DA

ÑO

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CA

.

SI

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SER

VIC

IO

Y A

TEN

CIO

N

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S.

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SI

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M

UN

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LOS

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NO

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Y H

UM

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OS.

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DES

M

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ICIP

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S.

_CO

MIT

ES

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SALU

D.

_IN

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NC

IAS

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SALU

D.

_MU

NIC

IPIO

.

5 añ

os

Nin

guno

_C

ON

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AD

EN

LA

DES

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NC

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D

E LA

SA

LUD

DE

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OB

LAC

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. _A

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D

E LA

EC

ON

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IA

FAM

ILIA

R.

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EVA

LEN

CIA

Y

AU

MEN

TO D

E LA

S EN

FER

MED

AD

ES.

29

AG

ENC

IAS

MU

NIC

IPA

LES.

19

C

OLO

NIA

S PO

PULA

RES

.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DE

SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.131

8.4.

2 M

ATR

IZ D

E SO

LUC

ION

ES E

STR

ATE

GIC

AS.

ED

UC

AC

ION

.

SOLU

CIO

N

ESTR

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GIC

A

¿Res

uelv

e o

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taca

var

ios

prob

lem

as?

¿C

uále

s?

¿Los

rec

urso

s pa

ra

hace

rla

está

n

bajo

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estr

o co

ntro

l?

¿Est

amos

tod

os

de

acue

rdo

en

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izar

la?

¿Q

uién

es?

¿Cuá

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tiem

po

tard

arem

os

en lo

grar

lo?

¿Cuá

ntos

añ

os?

¿Qué

rie

sgos

o

pelig

ros

corr

emos

al

ha

cerlo

?

¿Qué

rie

sgos

o

pelig

ros

corr

emos

po

r no

hace

rlo?

¿Qui

énes

se

va

n a

bene

ficia

r?

FOM

ENTO

A

LA

ED

UC

AC

ION

EN

EL

MU

NIC

IPIO

DE

MA

TIA

S R

OM

ERO

A

VEN

DA

ÑO

,

OA

XAC

A.

SI.

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JOR

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UC

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VA

.

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NU

MER

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VEN

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S

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ND

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.

_SE

FA

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IA F

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ILIA

R.

_LO

S AL

UM

NO

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.

NO

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DO

S. SI

EC

ON

OM

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S Y

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MA

NO

S.

_AU

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IDA

DES

M

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ESC

UEL

AS.

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NST

AN

CIA

S D

E ED

UC

AC

ION

. SE

P.

_MU

NIC

IPIO

.

6N

ING

UN

O_N

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C

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UR

AL

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OB

LAC

ION

M

UY

BA

JO.

_IN

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CIO

N

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LA

PO

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CIO

N

ECO

NO

MIC

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A

CTI

VA.

_LA

C

ALI

DA

D

DE

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A

DE

LOS

HA

BIT

AN

TES

BA

JO.

LAS

29

AG

ENC

IAS

MU

NIC

IPA

LES

Y LA

S 19

C

OLO

NIA

S.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DE

SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.132

8.4.

3 M

ATR

IZ D

E SO

LUC

ION

ES E

STR

ATE

GIC

AS.

ELE

CTR

IFIC

AC

ION

.

SOLU

CIO

N

ESTR

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GIC

A

¿Res

uelv

e o

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taca

var

ios

prob

lem

as?

¿C

uále

s?

¿Los

rec

urso

s pa

ra

hace

rla

está

n

bajo

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ntro

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¿Est

amos

tod

os

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acue

rdo

en

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izar

la?

¿Q

uién

es?

¿Cuá

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tiem

po

tard

arem

os

en lo

grar

lo?

¿Cuá

ntos

añ

os?

¿Qué

rie

sgos

o

pelig

ros

corr

emos

al

ha

cerlo

?

¿Qué

rie

sgos

o

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ros

corr

emos

po

r no

hace

rlo?

¿Qui

énes

se

va

n a

bene

ficia

r?

MEJ

OR

AM

IEN

TO

DE

LOS

SER

VIC

IOS

DE

ELEC

TRIF

ICA

CIO

N

EN

EL

TER

RIT

OR

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MU

NIC

IPA

L.

SI.

_SE

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IEN

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DEL

INC

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NC

IA.

_SE

IMP

LEM

EN

TAN

NEG

OC

IOS

EN

LA

S C

OM

UN

IDA

DE

S C

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O T

ALLE

RE

S P

ARA

LA G

EN

ERAC

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EM

PLE

OS.

_SE

MEJ

OR

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EC

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IA F

AMIL

IAR

.

_SE

DIS

MIN

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N L

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NES

.

ECO

NO

MIC

OS

Y H

UM

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OS.

_AU

TOR

IDA

DES

M

UN

ICIP

ALE

S.

_CO

MIT

ES

DE

OB

RA

S.

_CFE

.

_CD

I. _M

UN

ICIP

IO.

8N

ING

UN

O_P

RO

LIFE

RA

CIO

N

DE

LA

DEL

INC

UEN

CIA

. _N

O

HA

Y D

ESA

RR

OLL

O

NI

SE

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CTI

VA

LA

ECO

NO

MIA

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S C

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UN

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DES

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LA

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NC

IA

DE

NEG

OC

IOS

QU

E G

ENER

EN

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EOS.

CO

MU

NID

AD

ES

DEL

M

UN

ICIP

IO:

SAN

PE

DR

O

EVA

NG

ELIS

TA,

SAN

JU

AN

DEL

R

IO,

EL

PAR

AIS

O,

LA

SOLE

DA

D,

LA

ESPE

RA

NZA

, C

OL

12

DE

JULI

O.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DE

SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.133

8.4.

4 M

ATR

IZ D

E SO

LUC

ION

ES E

STR

ATE

GIC

AS.

AG

UA

PO

TAB

LE.

SOLU

CIO

N

ESTR

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GIC

A

¿Res

uelv

e o

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taca

var

ios

prob

lem

as?

¿C

uále

s?

¿Los

rec

urso

s pa

ra

hace

rla

está

n

bajo

nu

estr

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ntro

l?

¿Est

amos

tod

os

de

acue

rdo

en

real

izar

la?

¿Q

uién

es?

¿Cuá

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tiem

po

tard

arem

os

en lo

grar

lo?

¿Cuá

ntos

añ

os?

¿Qué

rie

sgos

o

pelig

ros

corr

emos

al

ha

cerlo

?

¿Qué

rie

sgos

o p

elig

ros

corr

emos

por

no

hace

rlo?

¿Qui

énes

se

va

n a

bene

ficia

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MEJ

OR

AM

IEN

TO

DE

LOS

SER

VIC

IOS

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DIS

TRIB

UC

ION

D

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GU

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POTA

BLE

A

LA

PO

BLA

CIO

N

EN

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MU

NIC

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SI.

_SE

PRE

VIEN

EN

PR

OBL

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S D

E S

ALU

D.

_ME

JOR

CAL

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A D

E L

OS

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BIT

AN

TES.

_SE

FA

VO

REC

E L

A E

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NIM

IA F

AM

ILIA

R.

_ S

E C

UID

A E

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GU

A.

SI

ECO

NO

MIC

OS,

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UM

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Y N

ATU

RA

LES.

_AU

TOR

IDA

DES

M

UN

ICIP

ALE

S.

_CO

MIT

ES

DE

OB

RA

S.

_CN

A.

_MU

NIC

IPIO

.

7N

ING

UN

O_N

O

HA

Y B

IEN

ESTA

R

SOC

IAL.

_P

RO

BLE

MA

S D

E SA

LUD

D

E LO

S H

AB

ITA

NTE

S EN

LA

PI

EL

Y G

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RO

INTE

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S. _D

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D

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AM

ILIA

R.

CO

MU

NID

AD

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DEL

M

UN

ICIP

IO:

PALO

MA

RES

, N

UEV

O

PRO

GR

ESO

, JU

NO

, TO

LOSI

TA,

LA

VIC

TOR

IA,

LAS

MA

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VILL

AS,

LO

S A

NG

ELES

, FR

AN

CIS

CO

JA

VIER

JA

SSO

, SA

N J

UA

N D

EL

RIO

, SA

N

GA

BR

IEL,

N

UEV

O

UB

ERO

, LA

C

UM

BR

E,

SAN

PE

DR

O

EVA

NG

ELIS

TA,

CO

L C

UA

HU

TEM

OC

, Y

LA

CA

BEC

ERA

M

UN

ICIP

AL.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

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SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.134

8.4.

5 M

ATR

IZ D

E SO

LUC

ION

ES E

STR

ATE

GIC

AS.

VIA

S Y

MED

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DE

CO

MU

NIC

AC

IÓN

.

SOLU

CIO

N

ESTR

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GIC

A

¿Res

uelv

e o

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taca

var

ios

prob

lem

as?

¿C

uále

s?

¿Los

rec

urso

s pa

ra

hace

rla

está

n

bajo

nu

estr

o co

ntro

l?

¿Est

amos

to

dos

de

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rdo

en

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izar

la?

¿Q

uién

es?

¿Cuá

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tiem

po

tard

arem

os

en lo

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lo?

¿Cuá

ntos

añ

os?

¿Qué

rie

sgos

o

pelig

ros

corr

emos

al

ha

cerlo

?

¿Qué

rie

sgos

o

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ros

corr

emos

po

r no

hace

rlo?

¿Qui

énes

se

va

n a

bene

ficia

r?

MEJ

OR

AM

IEN

TO

DE

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VIA

S D

E C

OM

UN

ICA

CIÓ

N

Y EL

TR

AN

SPO

RTE

EN

EL

MU

NIC

IPIO

.

SI

_SE

REH

ABIL

ITAN

LO

S C

AM

INO

S.

_SE

CO

NS

TRU

YEN

R

EPR

ES

AS

PAR

A LA

S

ACTI

VID

ADES

PR

OD

UC

TIVA

S.

_SE

AB

AR

ATA

N L

OS

SER

VIC

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DE

TRA

NS

PO

RTE

.

_SE

MEJ

OR

A EL

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ASTO

D

E VI

VER

ES

PAR

A LA

S

FAM

ILIA

S.

SI

ECO

NO

MIC

OS,

H

UM

AN

OS

Y N

ATU

RA

LES.

_AU

TOR

IDA

DES

M

UN

ICIP

ALE

S.

_CO

MIT

ES

DE

CA

MIN

OS.

_P

RO

DU

CTO

RES

. _A

YUN

TAM

IEN

TO

3N

ING

UN

O.

_PER

SIST

ENC

IA

DE

PRO

BLE

MA

S D

E SA

LUD

PO

R

EMER

GEN

CIA

S.

_DET

ERIO

RO

D

E LA

EC

ON

OM

IA

FAM

ILIA

R

POR

C

OST

OS

ELEV

AD

OS

DEL

TR

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SPO

RTE

. _A

DEC

UA

CIO

N

DE

LA

POB

LAC

ION

A

LA

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ISPO

NIB

ILID

AD

D

E LO

S TR

AN

SPO

RTI

STA

S.

_29

AG

ENC

IA

Y 19

C

OLO

NIA

S.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DE

SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.135

8.4.

6 M

ATR

IZ D

E SO

LUC

ION

ES E

STR

ATE

GIC

AS.

AM

BIE

NTA

L.

SOLU

CIO

N

ESTR

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GIC

A

¿Res

uelv

e o

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taca

var

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prob

lem

as?

¿C

uále

s?

¿Los

rec

urso

s pa

ra

hace

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está

n

bajo

nu

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o co

ntro

l?

¿Est

amos

to

dos

de

acue

rdo

en

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izar

la?

¿Q

uién

es?

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tiem

po

tard

arem

os

en lo

grar

lo?

¿Cuá

ntos

añ

os?

¿Qué

rie

sgos

o

pelig

ros

corr

emos

al

ha

cerlo

?

¿Qué

rie

sgos

o

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ros

corr

emos

po

r no

hace

rlo?

¿Qui

énes

se

va

n a

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ficia

r?

USO

SU

STEN

TAB

LE

DEL

SU

ELO.

SI.

_LA

DE

FOR

EST

ACIO

N.

_DE

SA

BA

STO

DE

AG

UA,

DE

MAN

TOS

AC

UIF

ER

OS

Y

CO

RR

IEN

TES

SU

PER

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IALE

S.

_SE

ATAC

A LA

EX

TIN

SIO

N D

E AN

IMAL

ES

SILV

EST

RES

.

_LA

ER

OS

ION

.

SI ECO

NO

MIC

OS,

H

UM

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Y N

ATU

RA

LES.

SI.

_PR

OD

UC

TOR

ES.

_IN

STA

NC

IAS

FOR

ESTA

LES

CO

NA

FOR

, SE

MA

RN

AT.

_

MU

NIC

IPIO

.

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008

2010

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.136

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tiem

po

tard

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lo?

¿Cuá

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os?

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al

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IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.137

8.4.

7 M

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2010

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¿Qui

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2010

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LAS

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NEZ

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DE:

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JI,

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RA

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L 12

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OC

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RE

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LA

S

CO

MU

NID

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DO

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UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.141

8.5.

3 M

ATR

IZ D

E LI

NEA

S ES

TRA

TEG

ICA

S. E

LEC

TRIF

ICA

CIO

N.

SOLU

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L

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CTO

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IEN

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12

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L C

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O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.142

8.5.

4 M

ATR

IZ D

E LI

NEA

S ES

TRA

TEG

ICA

S. A

GU

A P

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. SO

LUC

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PR

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CTO

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N,

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Y C

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A

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IAR

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DIS

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UC

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TRU

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HU

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NC

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NIZ

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MEN

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MU

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PLA

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DE

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O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.143

8.5.

5 M

ATR

IZ D

E LI

NEA

S ES

TRA

TEG

ICA

S. V

IAS

Y M

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N E

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CTO

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OR

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LAS

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TUR

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DE

CA

MIN

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RU

RA

LES

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CH

ERO

S.

2 TR

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TOR

ES,

3 M

OTO

CO

NFO

RM

AD

OR

AS,

5

VOLT

EOS,

3

RET

RO

ES

CA

VAD

OR

AS,

2

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CTA

DO

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RO

DIL

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REH

AB

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D

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PAR

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O,

SAN

PE

DR

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EVA

NG

ELIS

TA,

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C

OL

12

DE

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O,

NU

EVO

PR

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RES

O, C

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CU

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UTE

MO

C,

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GEL

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LA

VIC

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INO

S C

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CH

ERO

S:

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NA

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JUN

O,

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MA

RES

, SA

N

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RO

EV

AN

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, C

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CU

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UTE

MO

C,

LOS

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ES, L

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ICTO

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D

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AM

INO

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N

UEV

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TRU

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RA

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N D

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UN

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LA N

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D D

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RTE

.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

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SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.144

8.5.

6 M

ATR

IZ D

E LI

NEA

S ES

TRA

TEG

ICA

S. A

MB

IEN

TAL.

SO

LUC

ION

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RA

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ICA

O

PR

OYE

CTO

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RA

TEG

ICO

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TIVO

G

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BJE

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S E

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RO

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TOS)

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USO

SU

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EL S

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O.

MO

JOR

AR

LA

S C

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DIC

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ES

DEL

SU

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SI

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MO

LA

PR

OTE

CC

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A

LA

FLO

RA

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IDR

OLO

GIC

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FOM

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RO

D

EL

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IO

AM

BIE

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A T

RA

VES

DEL

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LA

PR

OTE

CC

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MIS

MO

.

DIF

UC

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D

E

INFO

RM

ACIO

N

PAR

A LA

PR

OTE

CC

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EL

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IO

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ENTE

EN

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TE

RR

ITO

RIO

MU

NIC

IPAL

. D

IFU

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N D

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PAR

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USO

Y

CU

IDAD

O

RA

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LAS

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UA

S SU

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CIA

LES

Y

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NTO

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UN

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GE

R A

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NA

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PO

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PRO

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CTO

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PO

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DE

TER

REN

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AGR

ICO

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Y G

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ERO

S. E

N L

OS

EJID

OS

Y C

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NIA

S.

RE

FOR

ESTA

R

Y PR

OTE

GER

C

AB

ECE

RA

S Y

RIV

ERA

S D

E A

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OYO

S, R

IOS

Y M

AN

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S.

DEL

TE

RR

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RIO

. AC

UER

DO

S A

TR

AVE

S D

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BLEA

EJI

DAL

O D

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NO

S, P

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LA

AP

LIC

AC

IÓN

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FRO

NTE

RA

S P

RO

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CTI

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S.

INFR

AES

TRU

CTU

RA

: IM

PLEM

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PLA

NTA

S C

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VA

LOR

CO

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L.

IMPL

EM

ENTA

R

UN

VI

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O

PAR

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EPR

OD

UC

CIO

N D

E PL

ANTA

S.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

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SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.145

MA

TRIZ

DE

LIN

EAS

ESTR

ATE

GIC

AS.

AM

BIE

NTA

L.

SOLU

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N E

STR

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GIC

A

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RO

YEC

TO E

STR

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GIC

O

OB

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GEN

ERA

L

OB

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VOS

ESP

ECIF

ICO

S

(PR

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CTO

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MET

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MA

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DE

LOS

RES

IDU

OS

SOLI

DO

S Y

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UA

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LES

EVIT

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LA

C

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N

DE

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UA

, SU

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DEL

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RR

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RIO

M

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ICIP

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PAC

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A

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MO

M

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CC

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A

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IEN

TE.

ELA

BOR

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N

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TRIP

TIC

OS

Y D

IFU

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N

CO

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SPO

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AD

IO.

RE

GLA

MEN

TAC

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EN

TRE

US

UAR

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Y

SER

VIC

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ECO

LEC

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N

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BAS

UR

A.

(BA

SUR

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O

SEP

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BASU

RA

NO

LE

VAN

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INFR

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TRU

CTU

RA

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CR

EMEN

TAR

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NÚ

MER

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E VE

HIC

ULO

S R

ECO

LEC

TOR

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ASU

RA

.

ADQ

UIR

IR 5

VE

HIC

ULO

S C

OM

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CTA

DO

RE

S D

E

BASU

RA.

INFR

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TRU

CTU

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A

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TRA

VES

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LA

CO

NST

RU

CC

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D

E IN

STA

LAC

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ES.

CO

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CC

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DE

UN

REL

LEN

O O

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ANIC

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Y C

ON

STR

UC

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N D

E G

ALER

A Y

AD

QU

ISIC

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D

E E

QU

IPO

P

ARA

EL

MAN

EJO

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E B

ASU

RA

INO

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A.

IMPL

EM

ENTA

R

LA

VEN

TA

MU

NIC

IPAL

D

E BO

LSAS

DE

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LOR

ES P

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DIF

EREN

CIA

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A SE

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N D

E B

ASU

RA.

IN

FRA

ESTR

UC

TUR

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BIL

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REN

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EN

LA

CIU

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D.

REH

ABIL

ITAR

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M

ENO

S 1

PUN

TO

EN

M

AL

ESTA

DO

PO

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PLA

N M

UN

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DE

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SA

RR

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UR

AL,

MA

TIA

S R

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ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.146

8.5.

7 M

ATR

IZ D

E LI

NEA

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TRA

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008

2010

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IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.150

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RM

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RO

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NS

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IO 2

008

2010

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AG

.151

8.7.

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OYE

CTO

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LUC

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INFR

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CTU

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M

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CO

MIT

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S

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IVEL

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S 2

9 AG

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IAS

Y 1

9 C

OLO

NIA

S.

PR

ES

IDE

NTE

MU

NIC

IPA

L.

RE

GID

OR

DE

EDU

CAC

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. IE

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O.

CAP

AC

ITA

CIO

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MEJ

OR

AMIE

NTO

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LA

ENSE

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AR

A L

OS

NIÑ

OS

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ES.

CO

MIT

ES D

E E

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LAS

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LO

S

DIF

ER

EN

TES

N

IVEL

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PR

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CO

MIT

ES D

E E

SC

UE

LAS

DE

LO

S

DIF

ER

EN

TES

N

IVEL

ES

EN

LA

S 2

9 AG

ENC

IAS

Y 1

9 C

OLO

NIA

S.

PR

ES

IDE

NTE

MU

NIC

IPA

L.

RE

GID

OR

DE

EDU

CAC

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RR

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UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.152

8.7.

3 PR

OYE

CTO

ES

TRA

TEG

ICO

3:

MEJ

OR

AM

IEN

TO

DE

LOS

SER

VIC

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DE

ELEC

TRIF

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CIO

N

EN

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RA

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LIC

O.

INVO

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SEC

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L O

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A,

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N

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CO

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JU

LIO

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A D

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S C

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IDAD

ES.

AG

EN

TES

MU

NIC

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LES

.

CO

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É D

E O

BR

AS

DE

LAS

29

AG

ENC

IAS.

PR

ES

IDE

NTE

MU

NIC

IPA

L.

RE

GID

OR

ES.

CO

PLA

DE

CD

I P

RO

GR

AMA

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IN

FRA

EST

RU

CTU

RA

B

ASIC

A

PAR

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ENC

ION

D

E LO

S P

UE

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S IN

DIG

ENA

S.

FOM

ENTO

: EX

HO

RTO

A

LOS

HAB

ITAN

TES

EN E

L U

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RAC

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AL

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LA

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GIA

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ICA.

CO

MIT

ES C

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UN

ITAR

IO.

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GID

OR

DE

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GAN

IZAC

IÓN

. D

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ITES

PA

RA

LA

VI

GIL

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IA,

SEG

UIM

IEN

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GES

TIO

N

DE

PRO

YEC

TOS

DE

ELEC

TRIF

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.

CO

MIT

ES

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MU

NIT

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S D

E E

LEC

TRIF

ICAC

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. N

ING

UN

O.

NIN

GU

NO

. N

ING

UN

O.

NIN

GU

NO

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PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

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SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.153

8.7.

4 PR

OYE

CTO

ES

TRA

TEG

ICO

4:

MEJ

OR

AMIE

NTO

D

E LO

S SE

RVI

CIO

S D

E D

ISTR

IBU

CIO

N

DE

AGU

A

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LA

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BLA

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N

EN

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UN

ICIP

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LUC

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S D

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IDA

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INVO

LUC

RA

DO

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. IN

VOLU

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DEL

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CTO

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O P

RIV

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O.

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END

ENC

IAS

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DEP

END

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R

EL

CU

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EL A

GU

A.

CO

MIT

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SC

UE

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INFR

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RU

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R

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ILIT

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, A

MPL

IAC

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CO

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CC

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RED

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IBU

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LE E

N E

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RR

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AG

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CO

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EN

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ER

AL.

PR

ES

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NTE

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L.

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CO

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RAM

A

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CTU

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OLA

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DE

A

GU

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TAR

ILLA

DO

Y

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EA

MIE

NTO

E

N

ZON

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UR

BA

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.

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NTR

ATIS

TA.

INFR

AEST

RU

CTU

RA.

R

EHAB

ILIT

AC

ION

Y

CO

NST

RU

CC

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D

E PO

SOS

Y M

ANA

NTI

ALES

Y

SIST

EMAS

DE

CA

PTA

CIO

N

DE

AGU

A.

AG

EN

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MU

NIC

IPA

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,

CO

MIT

ES D

E O

BR

AS,

PO

BLAC

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EN

GEN

ER

AL.

PR

ES

IDE

NTE

MU

NIC

IPA

L.

RE

GID

OR

ES.

CO

PLA

DE

CD

I.

CN

A

PRO

GR

AMA

PA

RA

LA

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SNTR

UC

CIO

N

Y

RE

HA

BIL

ITA

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N

DE

S

ISTE

MA

S D

E AG

UA

PO

TAB

LE

Y

SAN

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MIE

NTO

E

N

ZON

AS

MA

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INAD

AS

.

CO

NTR

ATIS

TA.

OR

GAN

IZAC

IÓN

: O

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ANIZ

ACIÓ

N

DE

CO

MIT

ES

PAR

A EL

SE

GU

IMIE

NTO

, CU

IDAD

O Y

G

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PRO

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AG

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.

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AM

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A G

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L.

PLA

N M

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DE

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SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.154

8.7.

5 PR

OYE

CTO

ES

TRA

TEG

ICO

5:

MEJ

OR

AM

IEN

TO

DE

LAS

VIA

S D

E C

OM

UN

ICA

CIÓ

N

Y EL

TR

AN

SPO

RTE

EN

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M

UN

ICIP

IO.

INVO

LUC

RA

DO

S D

E LA

C

OM

UN

IDA

D

INVO

LUC

RA

DO

S D

EL S

ECTO

R P

ÚB

LIC

O.

INVO

LUC

RA

DO

S D

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SEC

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SO

CIA

L O

PR

IVA

DO

.

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ENC

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M

UN

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ENC

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O

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S.

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RO

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S.

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LON

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GU

NO

N

ING

UN

O

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GU

NO

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UN

O

INFR

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CTU

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CR

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.

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S PR

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RAM

A P

AR

A LA

AD

QU

ISIC

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DE

VE

HIC

ULO

S, M

AQU

INA

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Y

EQ

UIP

O.

NIN

GU

NO

N

ING

UN

O

INFR

AEST

RU

CTU

RA:

C

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. A

YUN

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IEN

TO.

RE

GID

UR

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BR

AS.

C

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LAD

E B

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RA

S P

RO

GR

AMA

DE

CA

RR

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RAS

, V

IALI

DA

D,

PU

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TES,

Y

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UR

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N.

SC

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ING

UN

O.

OR

GAN

IZAC

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S H

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RA

LA

VI

GIL

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GES

TIO

N D

E M

EDIO

S D

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SPO

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PA

RA

LA

S C

OM

UN

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AG

EN

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UN

ICIP

AL.

AS

AM

BLE

A G

EN

ERA

L.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

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SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.155

8.7.

6 PR

OYE

CTO

ES

TRA

TEG

ICO

6:

USO

SU

STEN

TAB

LE

DEL

SU

ELO.

INVO

LUC

RA

DO

S D

E LA

C

OM

UN

IDA

D

INVO

LUC

RA

DO

S D

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R P

ÚB

LIC

O.

INVO

LUC

RA

DO

S D

EL

SEC

TOR

SO

CIA

L O

PR

IVA

DO

.

DEP

END

ENC

IAS

M

UN

ICIP

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S.

DEP

END

ENC

IAS

O

SEC

RET

AR

IAS

ESTA

TALE

S

SEC

RET

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IAS

FED

ERA

LES

FOM

ENTO

: PR

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IR E

L D

ETER

IOR

O

DEL

MED

IO A

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IEN

TE A

TR

AVES

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FO

MEN

TO A

LA

PR

OTE

CC

ION

D

EL

MIS

MO

.

PR

OD

UC

TOR

ES

DE

LAS

29

A

GE

NC

IAS

MU

NIC

IPA

LES.

A

YUN

TAM

IEN

TO.

RE

GID

UR

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GIA

. R

EG

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RO

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C

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R.

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AR

NAT

N

ING

UN

O.Z

OR

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IZAC

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:LO

GR

AR L

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RES

TAC

ION

DE

AR

EAS

EN

TO

DO

EL

TER

RIT

OR

IO M

UN

ICIP

AL.

PR

OD

UC

TOR

ES

DE

LAS

29

A

GE

NC

IAS

MU

NIC

IPA

LES.

A

YUN

TAM

IEN

TO.

RE

GID

OR

DE

ECO

LOG

IA.

RE

GID

UR

OR

D

E

AG

RO

PE

CU

AR

IO.

SE

DER

C

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R.

SEM

AR

NAT

N

ING

UN

O.

INFR

AEST

RU

CTU

RA:

IM

PLEM

ENTA

R

UN

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ULO

D

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EPR

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UC

CIO

N

DE

PLAN

TAS

CO

N

VALO

R

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MER

CIA

L.

GR

UPO

DE

PRO

DU

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RES

. R

EG

IDU

RIA

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ECO

LOG

IA.

RE

GID

UR

IA

DE

D

ES

AR

RO

LLO

A

GR

OP

EC

UA

RIO

.

SE

DER

.

CO

NAF

OR

.

SEM

AR

NAT

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N M

UN

ICIP

AL

DE

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SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.156

8.7.

7 PR

OYE

CTO

ES

TRA

TEG

ICO

7:

MA

NEJ

O

SUST

ENTA

BLE

DE

LOS

RES

IDU

OS

SOLI

DO

S Y

AG

UA

S R

ESID

UA

LES

INVO

LUC

RA

DO

S D

E LA

C

OM

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IDA

D

INVO

LUC

RA

DO

S D

EL S

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R P

ÚB

LIC

O.

INVO

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RA

DO

S D

EL

SEC

TOR

SO

CIA

L O

PR

IVA

DO

.

DEP

END

ENC

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M

UN

ICIP

ALE

S.

DEP

END

ENC

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O

SEC

RET

AR

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ESTA

TALE

S

SEC

RET

AR

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FED

ERA

LES

CAP

AC

ITA

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N:

LOG

RA

R

QU

E LA

PO

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N

SEPA

RE

LA B

ASU

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ES

C.

RE

GID

OR

DE

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LOG

IA

RAD

IO.

INFR

AEST

RU

CTU

RA:

IN

CR

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MER

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E VE

HIC

ULO

S R

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LEC

TOR

ES D

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ASU

RA.

CO

NS

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RO

S P

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DU

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RES

. P

RE

SID

EN

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UN

ICIP

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EG

IDO

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S.

PR

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RAM

A A

MBI

EN

TAL

PAR

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EL

MA

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O D

E R

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IDU

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EEP)

B

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DE

L N

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E A

ME

RIC

A BD

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INFR

AEST

RU

CTU

RA:

IM

PLEM

ENTA

R

MAN

EJO

D

E LA

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UR

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TR

AVES

D

E LA

CO

NST

RU

CC

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DE

INST

ALA

CIO

NES

.

CO

NS

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RO

S P

RO

DU

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RES

. P

RE

SID

EN

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UN

ICIP

AL.

R

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IDO

RE

S.

PR

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RAM

A A

MBI

EN

TAL

PAR

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EL

MA

NEJ

O D

E R

ES

IDU

OS

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(SW

EEP)

B

AN

CO

DE

L N

OR

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E A

ME

RIC

A BD

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INFR

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RU

CTU

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R

EHAB

ILIT

AR

LA

RED

DE

D

REN

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EN L

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IUD

AD

.

PR

ESID

EN

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OLO

NIA

. P

RE

SID

EN

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UN

ICIP

AL.

R

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IDO

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E O

BRAS

.

PLA

N M

UN

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AL

DE

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SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.157

8.7.

8 PR

OYE

CTO

ES

TRA

TEG

ICO

8:

MEJ

OR

AM

IEN

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. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.158

8.7.

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OYE

CTO

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IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.159

8.10

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8.10

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D

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VE

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. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.160

LIN

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STR

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GIC

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LLO

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N E

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UN

ICIP

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RO

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8.10

.1.2

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OYE

CTO

2: F

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LA

ATE

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¿Cuá

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te

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¿Qui

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lo

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lo v

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hace

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N M

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DE

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. TR

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IO 2

008

2010

. P

AG

.161

LIN

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AR

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N E

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ICIP

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VEN

DA

ÑO

, OA

XAC

A.

8.10

.1.3

PR

OYE

CTO

3: I

NFR

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TRU

CTU

RA

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PLIA

CIO

N, R

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RU

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ción

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¿Qué

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én

lo

va

a ha

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OB

JETI

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DA

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REC

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N

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IÓN

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D

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ICIP

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E.

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C

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CIA

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PRES

IDE

NTE

M

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GID

OR

D

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D.

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TAC

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D

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UR

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A

YUN

TAM

IEN

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15 D

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NE

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.

LOG

RAR

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.

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NS

TRU

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AS

AS,

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NIC

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O

C

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EL

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MA

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SEC

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AR

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DE

S

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AP

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TAC

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CR

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. 15

DE

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009

LIB

ERA

CIO

N D

E L

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S.

15 D

E S

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09.

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N M

UN

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. TR

IEN

IO 2

008

2010

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AG

.162

LIN

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STR

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DES

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RO

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N E

L M

UN

ICIP

IO D

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RO

MER

O A

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ÑO

, OA

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A.

8.10

.1.4

PR

OYE

CTO

4: I

NFR

EAES

TRU

CTU

RA

: CO

NST

RU

CC

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DE

INST

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DE

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CO

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ICA

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¿Qué

que

rem

os l

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r co

n es

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ecto

o

capa

cita

ción

?

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a el

log

ro d

el p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón q

ue te

nem

os

que

hace

r?

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

co

n es

te

proy

ecto

?

¿Qué

te

nem

os

que

hace

r pa

ra

el

logr

o de

l pro

yect

o?

¿Qui

én lo

va

a ha

cer?

¿Con

qué

lo

vam

os a

ha

cer?

¿Cuá

ndo

lo v

amos

a

hace

r?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

SR

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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AC

TIVI

DA

DES

RES

PON

SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

STI

EMPO

LOG

RA

R

QU

E

EN

E

L TE

RIT

OR

IO

MU

NIC

IPA

L EX

ISTA

ATE

NC

ION

MED

ICA

E

INFR

AE

STR

UC

TUR

A

PA

RA

LA

A

TEN

CIO

N

DE

EN

FER

MED

ADE

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E

ES

PE

CIA

LID

AD

.

CO

NST

RU

CC

ION

D

E U

N

HO

SPI

TAL

DE

ES

PE

CIA

LID

AD

D

E 40

C

AM

AS.

AC

UE

RD

O

DE

L C

ON

SEJO

Y

CAB

ILD

O

MU

NIC

IPAL

.

GE

STIO

NAR

P

OR

P

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D

EL

PR

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NTE

M

UN

ICIP

AL

Y R

EGID

OR

ES.

CA

BILD

O.

APO

RTA

CIO

N

DEL

A

YUN

TAM

IEN

TO.

26 D

E M

AR

ZO.

GE

STI

ON

C

ON

E

L G

OB

ERN

ADO

R

DEL

E

STAD

O.

LOG

RAR

Q

UE

SE

LLE

VEN

A

C

ABO

C

ON

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IOS

DE

C

OLA

BO

RAC

ION

CO

N

EL

GO

BIER

NO

D

EL

EST

AD

O.

PRE

SID

EN

TE

MU

NIC

IPAL

.

RE

GID

OR

DE

OBR

AS.

APO

RTA

CIO

N

DEL

G

OBI

ER

NO

D

EL

ES

TAD

O.

25 D

E A

BR

IL.

AUTO

RIZ

ACIO

N D

E LO

S R

ECU

RS

OS

PO

R P

AR

TE

DEL

ES

TAD

O.

APO

RTA

R

REC

UR

SO

S D

EL

AYU

NTA

MIE

NTO

.

GO

BIER

NO

D

EL

ESTA

DO

.

25 D

E A

BR

IL.

PRES

UP

UE

STA

R

LOS

REC

UR

SO

S

27 D

E S

EP

TIE

MB

RE

.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DE

SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.163

LIN

EA E

STR

ATE

GIC

A 1:

DES

AR

RO

LLO

DE

LA S

ALU

D E

N E

L M

UN

ICIP

IO D

E M

ATI

AS

RO

MER

O A

VEN

DA

ÑO

, OA

XAC

A.

8.10

.1.5

PR

OYE

CTO

5: C

APA

CIT

AC

ION

: IM

PLEM

ENTA

R P

RO

GR

AM

AS

DE

PREV

ENC

ION

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ENFE

RM

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DES

.¿Q

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uere

mos

log

rar

con

este

pr

oyec

to

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paci

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ón?

¿Par

a el

log

ro d

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roye

cto

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paci

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ón q

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que

hace

r?

¿Cuá

nto

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n es

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ecto

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¿Qué

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nem

os

que

hace

r pa

ra

el

logr

o de

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yect

o?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿Con

qué

lo

vam

os a

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¿Cuá

ndo

lo v

amos

a

hace

r?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

SR

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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AC

TIVI

DA

DES

RES

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SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

STI

EMPO

LOG

RA

R

QU

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LOS

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MU

NIC

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G

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EN D

E M

EJO

R S

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CA

PAC

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LOS

HA

BITA

NTE

S E

N T

EM

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DE

PRE

VEN

CIO

N

Y H

AB

ITO

S

ALIM

ENTI

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S.

CU

RSO

S D

E C

APA

CIT

AC

ION

EN

C

ADA

CO

MU

NID

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MU

NIC

IPIO

.

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LIC

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D

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LO

S

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E

CAP

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AC

ION

.

CO

MIT

ES

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SAL

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NTO

C

ON

R

EG

IDU

RIA

D

E

SA

LUD

.

ES

CR

ITO

AL

SE

CTO

R

SALU

D.

26 D

E M

AR

ZO.

BUS

QU

EDA

DE

LOS

C

APAC

ITA

DO

RES

.

RE

GID

UR

IA

DE

S

ALU

D.

ES

CR

ITO

AL

SE

CTO

R

SALU

D.

25 D

E A

BR

IL.

GE

STIO

N D

E A

POYO

A

L S

EC

TOR

SAL

UD

.

PRE

SID

EN

TE

MU

NIC

IPAL

Y

RE

GID

OR

D

E

EDU

CAC

ION

.

ES

CR

ITO

AL

SE

CTO

R

SALU

D.

25 D

E A

BR

IL.

IMP

LEM

EN

TAC

ION

D

E LA

C

APAC

ITA

CIO

N.

DO

CTO

RE

S D

EL

SE

CTO

R S

ALU

D.

CO

NVO

CAT

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IA

EN

LAS

CO

MU

NID

AD

ES.

27

DE

SE

PTI

EM

BR

E.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DE

SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.164

LIN

EA E

STR

ATE

GIC

A 1:

DES

AR

RO

LLO

DE

LA S

ALU

D E

N E

L M

UN

ICIP

IO D

E M

ATI

AS

RO

MER

O A

VEN

DA

ÑO

, OA

XAC

A.

8.10

.1.6

PR

OYE

CTO

6:

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

: IN

TEG

RA

CIO

N D

E C

OM

ITES

PA

RA

LA

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TIO

N,

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IEN

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MA

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AC

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DO

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LA

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STA

NC

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D.

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ogra

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te

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ecto

o

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cita

ción

?

¿Par

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log

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el p

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paci

taci

ón q

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nem

os

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r?

¿Cuá

nto

quer

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co

n es

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?

¿Qué

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nem

os

que

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r pa

ra

el

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o de

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yect

o?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿Con

qué

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vam

os a

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¿Cuá

ndo

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amos

a

hace

r?

OB

JETI

VO G

ENER

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OB

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VOS

ESPE

CÍF

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SR

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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AC

TIVI

DA

DES

RES

PON

SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

STI

EMPO

LOG

RAR

EN

LA

S

CO

MU

NID

ADE

S EX

ISTA

R

EPR

ES

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TIVI

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E

N

EL S

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ALU

D.

QU

E LO

S C

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S

EAN

Q

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LOS

QU

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N

EN P

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A IN

STA

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L BI

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N E

L S

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D

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LOS

HA

BITA

NTE

S.

CO

MIT

ES

EN

CAD

A C

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UN

IDAD

.

ASA

MBL

EA

CO

MU

NIT

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S D

E N

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BRAM

IEN

TOS.

A

GEN

TE M

UN

ICIP

AL.

AC

TAS

D

E

NO

MBR

AM

IEN

TO.

15 D

E FE

BRE

RO

.

FUN

CIO

NA

BILI

DAD

D

E LO

S C

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ITES

.

REN

DIC

ION

D

E

CU

EN

TAS

Y T

RA

BA

JO

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S H

ABI

TAN

TES

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E LA

S

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MU

NID

ADES

.

CO

MIT

ES

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AMBL

EAS

DE

IN

FOR

MAC

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. C

ADA

ME

S TO

DO

EL

PER

IOD

O

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

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SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.165

810.

2 LI

NEA

EST

RA

TEG

ICA

2: F

OM

ENTO

A L

A E

DU

CA

CIO

N E

N E

L M

UN

ICIP

IO D

E M

ATI

AS

RO

MER

O A

VEN

DA

ÑO

, OA

XAC

A.

8.10

.2.1

PR

OYE

CTO

1: I

NFR

AES

TRU

CTU

RA

: MEJ

OR

AM

IEN

TO D

E LA

S IN

STA

LAC

ION

ES C

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REF

EREN

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SU

S M

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RIA

LES

Y EQ

UIP

OS.

¿Qué

que

rem

os l

ogra

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n es

te

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ecto

o

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cita

ción

?

¿Par

a el

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ro d

el p

roye

cto

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paci

taci

ón q

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nem

os

que

hace

r?

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

co

n es

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ecto

?

¿Qué

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nem

os

que

hace

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ra

el

logr

o de

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yect

o?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿Con

qué

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vam

os a

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¿Cuá

ndo

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amos

a

hace

r?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

SR

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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AC

TIVI

DA

DES

RES

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SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

STI

EMPO

LOG

RAR

Q

UE

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ES

CU

ELA

S D

EL M

UN

ICIP

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DIF

ER

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TES

N

IVEL

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N

CO

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MA

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IALE

S

Y

EQ

UIP

OS

NEC

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AR

IOS

.

ADQ

UIS

ICIO

N

DE

MAT

ER

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S Y

EQU

IPO

S PA

RA

LAS

ESC

UE

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DE

LO

S D

IFER

ENTE

S N

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Y C

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FOR

ME

A SU

S

RE

QU

ERIM

IEN

TOS

DE

PUPI

TRE

S,

CO

MPU

TAD

OR

ES,

PI

ZAR

RO

NES

.

AC

UE

RD

O

DE

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SEJO

Y

CAB

ILD

O

MU

NIC

IPAL

. R

EUN

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D

E

CO

NS

EJO

M

UN

ICIP

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PRIO

RIZ

ACIO

N

DE

R

ECU

RS

OS.

PRE

SID

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TE

MU

NIC

IPAL

Y

CO

NSE

JER

OS.

APO

RTA

CIO

N

DEL

A

YUN

TAM

IEN

TO.

15 D

E D

ICIE

MB

RE

.

GE

STIO

N D

E A

POYO

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LAS

INST

AN

CIA

S ED

UC

ATIV

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FOR

MA

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CO

MIS

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ES

PAR

A

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ESTI

ON

.

ENC

ABE

ZA

EL

PRES

IEN

TE

MU

NIC

IPAL

.

RE

GID

OR

D

E

EDU

CAC

ION

.

APO

RTA

CIO

N

DEL

G

OBI

ER

NO

D

EL

ES

TAD

O.

15 D

E EN

ERO

.

APO

RTA

CIO

N

DE

REC

UR

SO

S D

EL

MU

NIC

IPIO

.

APA

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R

REC

UR

SO

S P

ARA

E

STE

FIN

.

RE

GID

OR

A D

E

HAC

IEN

DA

Y

TES

OR

ER

IA.

15 D

E FE

BRE

RO

.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DE

SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.166

LIN

EA E

STR

ATE

GIC

A 2:

FO

MEN

TO A

LA

ED

UC

AC

ION

EN

EL

MU

NIC

IPIO

DE

MA

TIA

S R

OM

ERO

AVE

ND

AÑ

O, O

AXA

CA

.

8.10

.2.2

PR

OYE

CTO

2: C

APA

CIT

AC

ION

: MEJ

OR

AM

IEN

TO D

E LA

EN

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AN

ZA P

AR

A L

OS

NIÑ

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Y JO

VEN

ES.

¿Qué

que

rem

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ogra

r co

n es

te

proy

ecto

o

capa

cita

ción

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¿Par

a el

log

ro d

el p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón q

ue te

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os

que

hace

r?

¿Cuá

nto

quer

emos

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grar

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n es

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proy

ecto

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¿Qué

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os

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ra

el

logr

o de

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yect

o?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿Con

qué

lo

vam

os a

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¿Cuá

ndo

lo v

amos

a

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r?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

SR

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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AC

TIVI

DA

DES

RES

PON

SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

STI

EMPO

QU

E LO

S N

IÑO

S Y

JOVE

NE

S ES

TUD

IAN

TES

TE

NG

AN

M

AS

CAL

IDA

D

Y C

ANTI

DAD

EN

LA

EN

SEÑ

AN

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MEJ

OR

AR

LA

C

APA

CID

ADE

S D

E LO

S M

AE

STR

OS.

CA

PAC

ITA

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N

CO

NST

AN

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DE

LOS

MA

ES

TRO

S D

E

LOS

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IFER

ENTE

S

NIV

ELE

S ED

UC

ACTI

VO

S.

PAR

TIC

IPAC

ION

D

E

LOS

M

AES

TRO

S D

E

LOS

DIF

EREN

TES

N

IVEL

ES.

MAE

STR

OS.

AC

TA D

E AC

UE

RD

OS.

15 D

E D

ICIE

MB

RE.

CU

MP

LIR

C

ON

LO

S

DIA

S

QU

E M

ARC

A EL

C

ALEN

DAR

IO E

SCO

LAR

. Q

UE

NO

SE

LLE

VEN

A

CA

BO

PAR

O

DE

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RES

C

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STA

NTE

ME

NTE

.

CO

NV

ENIO

S D

E

RES

TRIC

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N E

NTR

E

PAD

RE

S D

E FA

MIL

IA

Y M

AEST

RO

S.

CO

MIT

ES

DE

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RE

S

DE

FA

MIL

IA.

RE

GID

OR

D

E

EDU

CAC

ION

. 15

DE

ENER

O.

RE

GID

OR

DE

ED

UC

ACIO

N.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

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SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.167

LIN

EA E

STR

ATE

GIC

A 2:

FO

MEN

TO A

LA

ED

UC

AC

ION

EN

EL

MU

NIC

IPIO

DE

MA

TIA

S R

OM

ERO

AVE

ND

AÑ

O, O

AXA

CA

.

8.10

.2.3

PR

OYE

CTO

3: I

NFR

AES

TRU

CTU

RA

: REH

AB

ILIT

AR

, AM

PLIA

R Y

CO

NST

RU

IR IN

STA

LAC

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ES E

DU

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TIVA

S.

¿Qué

que

rem

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ogra

r co

n es

te

proy

ecto

o

capa

cita

ción

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¿Par

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log

ro d

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roye

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paci

taci

ón q

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os

que

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¿Cuá

nto

quer

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grar

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n es

te

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?

¿Qué

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nem

os

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ra

el

logr

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yect

o?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿Con

qué

lo

vam

os a

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¿Cuá

ndo

lo v

amos

a

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r?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

SR

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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AC

TIVI

DA

DES

RES

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SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

STI

EMPO

MEJ

OR

AR L

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ALID

AD D

E

LA E

DU

CAC

ION

CO

NST

RU

CC

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D

E IN

FRA

ESTR

UC

TUR

A ED

UC

ATI

VA.

REH

ABI

LITA

R

Y C

ON

STR

UIR

AU

LAS

EN

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ESC

UEL

AS

. R

EHA

BILI

TAR

S

ANIT

AR

IOS.

C

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STR

UIR

IN

STA

LAC

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ES.

OR

GAN

IZA

CIÓ

N

DE

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ITE

S D

E

EDU

CAC

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Y

AUTO

RID

ADES

E

N

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CO

MU

NID

ADES

.

CO

MIT

ES

DE

ES

CU

ELA

S.

APO

RTA

CIO

N D

E LO

S

HA

BITA

NTE

S.

15 D

E D

ICIE

MB

RE

.

GE

STIO

N

DE

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ECU

RS

OS

AL

CO

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EJO

M

UN

ICIP

AL.

AUTO

RID

ADE

S M

UN

ICIP

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. AP

OR

TAC

ION

D

EL

AYU

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MIE

NTO

.

15 D

E EN

ERO

.

GE

STIO

N

DE

R

ECU

RS

OS

EN

INS

TAN

CIA

S E

STA

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S

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DER

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S.

PRE

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TE

MU

NIC

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GID

OR

D

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EDU

CAC

ION

.

APO

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CIO

N

DE

LA

SE

P, C

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15 D

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ARZO

.

PLA

N M

UN

ICIP

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DE

DE

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RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.168

LIN

EA E

STR

ATE

GIC

A 2:

FO

MEN

TO A

LA

ED

UC

AC

ION

EN

EL

MU

NIC

IPIO

DE

MA

TIA

S R

OM

ERO

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ND

AÑ

O, O

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CA

.

8.10

.2.4

PR

OYE

CTO

4:

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

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AC

ION

DE

LOS

CO

MIT

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ILA

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RES

. ¿Q

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uere

mos

log

rar

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este

pr

oyec

to

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paci

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ón?

¿Par

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log

ro d

el p

roye

cto

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paci

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ón q

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nem

os

que

hace

r?

¿Cuá

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quer

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co

n es

te

proy

ecto

?

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os

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hace

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ra

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logr

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l pro

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¿Qui

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va

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cer?

¿Con

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lo v

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hace

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os a

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JETI

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ENER

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SR

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LTA

DO

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GID

OR

D

E

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.

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TAC

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S

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15 D

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ION

.

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NIO

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25 D

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.

PLA

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ICIP

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UR

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MA

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ND

AÑ

O, O

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. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.169

8.10

.3 L

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RA

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ICA

3: M

EJO

RA

MIE

NTO

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LOS

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VIC

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CIO

N E

N E

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MU

NIC

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L.

8.10

.3.1

PR

OYE

CTO

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MB

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proy

ecto

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ción

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¿Par

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log

ro d

el p

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paci

taci

ón q

ue te

nem

os

que

hace

r?

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

co

n es

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proy

ecto

?

¿Qué

te

nem

os

que

hace

r pa

ra

el

logr

o de

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yect

o?

¿Qui

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va

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¿Con

qué

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os a

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¿Cuá

ndo

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a

hace

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OB

JETI

VO G

ENER

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SR

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LTA

DO

S ES

PER

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OS

(MET

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DA

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RES

PON

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REC

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NEC

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S.

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15 D

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.

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NIC

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.

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15 D

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DER

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15 D

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VE

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. TR

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IO 2

008

2010

. P

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.170

8.10

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STR

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GIC

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OR

AM

IEN

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S SE

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CIO

S D

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EN

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TER

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8.

10.3

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MPL

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. ¿Q

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mos

log

rar

con

este

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ón?

¿Par

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log

ro d

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cto

o ca

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os

que

hace

r?

¿Cuá

nto

quer

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co

n es

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proy

ecto

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te

nem

os

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yect

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va

a ha

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¿Con

qué

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vam

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¿Cuá

ndo

lo v

amos

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r?

OB

JETI

VO G

ENER

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VOS

ESPE

CÍF

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SR

ESU

LTA

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PER

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(MET

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TIVI

DA

DES

RES

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REC

UR

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NEC

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EMPO

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QU

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15 D

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MB

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.

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ECU

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C

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TAM

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.

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S Y

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.

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2010

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.171

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GIC

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OR

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IEN

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S SE

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CIO

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AN

TES

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DE

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GIA

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CTR

ICA

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ué q

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mos

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con

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o ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

log

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paci

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ón q

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os

que

hace

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¿Cuá

nto

quer

emos

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grar

co

n es

te

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¿Qué

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nem

os

que

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r pa

ra

el

logr

o de

l pro

yect

o?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿Con

qué

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vam

os a

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¿Cuá

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hace

r?

OB

JETI

VO G

ENER

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OB

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VOS

ESPE

CÍF

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SR

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NEC

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RIO

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EMPO

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C

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RAR

LO

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LOG

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CÓ

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TO

Y PA

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RIA

. 15

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RAD

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INFO

RM

AN

DO

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LA

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BLA

CIO

N

CO

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RAR

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ERG

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ME

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.

QU

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SU

S P

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S P

OR

CO

NSU

MO

.

CO

NTR

ATA

R

EL

ES

PO

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ON

EM

PR

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R

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FON

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PRE

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TE

MU

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.

TES

OR

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MU

NIC

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.15

DE

FEBR

ER

O.

PLA

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UN

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DE

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RR

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O R

UR

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MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

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AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.172

LIN

EA E

STR

ATE

GIC

A 3:

MEJ

OR

AM

IEN

TO D

E LO

S SE

RVI

CIO

S D

E EL

ECTR

IFIC

AC

ION

EN

EL

TER

RIT

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UN

ICIP

AL.

8.

10.3

.4 P

RO

YEC

TO 4

: O

RG

AN

IZA

CIÓ

N

DE

LOS

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AN

TES

EN

CO

MIT

ES

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LA

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ILA

NC

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SEG

UIM

IEN

TO

Y G

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D

E PR

OYE

CTO

S D

E EL

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IFIC

AC

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. ¿Q

ué q

uere

mos

log

rar

con

este

pr

oyec

to

o ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

log

ro d

el p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón q

ue te

nem

os

que

hace

r?

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

co

n es

te

proy

ecto

?

¿Qué

te

nem

os

que

hace

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ra

el

logr

o de

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yect

o?

¿Qui

én lo

va a

hac

er?

¿Con

qué

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vam

os a

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¿Cuá

ndo

lo v

amos

a

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r?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

SR

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EMPO

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ICA

.

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AM

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STA

NC

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SEA

N

LOS

QU

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DEN

LO

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TER

ES

ES

DE

SU

S

CO

MU

NID

ADE

S.

NO

MBR

AMIE

NTO

D

E

CO

MIT

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EN

A

SAM

BLE

A G

ENER

AL.

AG

ENTE

MU

NIC

IPA

L.

ACTA

DE

AS

AM

BLE

A.

15 D

E E

NE

RO

.

CA

PAC

ITAR

A

LOS

INTE

GR

AN

TES

DE

L C

OM

ITÉ

EN

TE

MAS

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E G

ESTI

ON

SE

GU

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NTO

Y

VIG

ILAN

CIA

.

QU

E LO

S C

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ITE

S S

EPAN

EN

D

ETE

RM

INAD

O

MO

ME

NTO

D

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DE

G

ES

TIO

NAR

E

IN

TER

PO

NER

QU

EJA.

S

INFO

RM

AR

A

LOS

IN

TEG

RA

NTE

S

DE

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SO

BRE

P

RO

GR

AMA

S

DE

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POYO

Y

REG

LAM

ENTA

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N

DE

LA C

FE

SIN

DIC

O.

ASE

SOR

D

E

DE

SAR

RO

LLO

R

UR

AL.

REU

NIO

NES

.

15 D

E FE

BRE

RO

.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DE

SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.173

8.10

.4 L

INEA

EST

RA

TEG

ICA

4:

MEJ

OR

AM

IEN

TO D

E LO

S SE

RVI

CIO

S D

E D

ISTR

IBU

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N D

E A

GU

A P

OTA

BLE

A L

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OB

LAC

ION

EN

EL

TER

RIT

OR

IO

MU

NIC

IPA

L .8.

10.4

.1 P

RO

YEC

TO 1

: FO

MEN

TO: P

RO

MO

VER

EL

CU

IDA

DO

DEL

AG

UA

. ¿Q

ué q

uere

mos

log

rar

con

este

pr

oyec

to

o ca

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taci

ón?

¿Par

a el

log

ro d

el p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón q

ue te

nem

os

que

hace

r?

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

co

n es

te

proy

ecto

?

¿Qué

te

nem

os

que

hace

r pa

ra

el

logr

o de

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yect

o?

¿Qui

én lo

va

a ha

cer?

¿Con

qué

lo

vam

os a

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cer?

¿Cuá

ndo

lo v

amos

a

hace

r?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

JETI

VOS

ESPE

CÍF

ICO

SR

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

AS)

AC

TIVI

DA

DES

RES

PON

SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

STI

EMPO

LOG

RA

R

QU

E

LOS

H

ABI

TAN

TES

A

PREN

DAN

LA

C

ULT

UR

A SO

BRE

EL

C

UID

ADO

DEL

AG

UA.

CO

NSI

ENTI

ZAR

A

LO

S

HA

BITA

NTE

S

SO

BR

E

LOS

PR

OBL

EM

AS

PAR

A C

ON

SEG

UIR

EL

AG

UA.

IN

FOR

MAC

ION

REU

NIO

NE

S EN

LA

S

CO

MU

IDAD

ES

Y C

OLO

NIA

S.

CO

MIT

ES

DE

AG

UA

PO

TABL

E.

REU

NIO

NES

, TR

IPTI

CO

S,

ESPO

TDE

RA

DIO

, 15

DE

DIC

IEM

BR

E.

RE

GLA

ME

NTA

R

EL

US

O

DEL

A

GU

A

EN

EL

MU

NIC

IPIO

.

RE

GLA

MEN

TO

MU

NIC

IPAL

SO

BRE

EL

US

O D

EL A

GU

A.

ELAB

OR

ACIO

N

DEL

R

EGLA

MEN

TO

SO

BRE

EL C

UID

AD

O

DEL

AG

UA.

AYU

NTA

MIE

NTO

R

EG

IDO

R

DE

EC

OLO

GIA

Y

RE

GID

OR

D

E

NO

RM

AS

Y R

EG

LAM

ENTO

S.

RE

GLA

ME

NTO

15 D

E FE

BRE

RO

.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DE

SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.174

LIN

EA E

STR

ATE

GIC

A 4:

MEJ

OR

AM

IEN

TO D

E LO

S SE

RVI

CIO

S D

E D

ISTR

IBU

CIO

N D

E A

GU

A P

OTA

BLE

A L

A P

OB

LAC

ION

EN

EL

TER

RIT

OR

IO M

UN

ICIP

AL.

8.10

.4.2

PR

OYE

CTO

2:

INFR

AES

TRU

CTU

RA

: R

EHA

BIL

ITA

CIO

N,

AM

PLIA

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N Y

CO

NST

RU

CC

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DE

RED

ES D

E D

ISTR

IBU

CIO

N D

E A

GU

A P

OTA

BLE

EN

EL

TER

RIT

OR

IO M

UN

ICIP

AL.

¿Q

ué q

uere

mos

logr

ar c

on

este

pr

oyec

to

o ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

lo

gro

del

proy

ecto

o

capa

cita

ción

qu

e te

nem

os

que

hace

r?

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

co

n es

te

proy

ecto

?

¿Qué

te

nem

os

que

hace

r pa

ra

el

logr

o de

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yect

o?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿Con

qué

lo v

amos

a

hace

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uánd

o lo

vam

os a

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OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

SR

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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AC

TIVI

DA

DES

RES

PON

SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

STI

EMPO

QU

E LO

S H

ABI

TAN

TES

DE

LAS

CO

MU

NID

ADE

S TE

NG

AN

SE

RVI

CIO

D

E AG

UA

DE

CA

LID

AD.

AM

PLIA

R

RE

DE

S D

E D

ISTR

IBU

CIO

N.

REH

ABIL

ITAR

R

EDE

S D

E D

ISTR

IBU

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N.

CO

NS

TRU

CC

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DE

RED

ES

DE

DIS

TRIB

UC

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.

FIR

MA

R C

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VEN

IO D

E

CO

LABO

RAC

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Y

MEZ

CLA

D

E

REC

UR

SOS.

REU

NIO

NES

D

E TR

ABAJ

O

ENTR

E PR

ES

IDE

NTE

Y

CO

PLAD

E, C

DI.

PRES

IDE

NTE

M

UN

ICIP

AL.

REC

UR

SOS

MU

NIC

IPAL

ES

15 D

E FE

BR

ER

O.

MEZ

CLA

D

E

REC

UR

SOS

MU

NIC

IPAL

ES

Y E

STA

TALE

S

Y

FED

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LES.

AP

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TAC

ION

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ECU

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S M

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.

PRES

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NTE

M

UN

ICIP

AL

Y R

EG

IDO

RES

. R

ECU

RSO

S E

STA

TALE

S

Y FE

DER

ALES

. 15

DE

JU

NIO

.

APO

RTA

CIO

N

DE

LOS

H

ABI

TAN

TES.

O

RG

ANIZ

AC

IÓN

Y

APO

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N.

AG

ENTE

S M

UN

ICIP

ALE

S.

Y C

OM

ITE

S

DE

O

BRA

S.

ACU

ER

DO

S D

E LA

C

OM

UN

IDAD

. 15

DE

MA

YO.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DE

SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.175

LIN

EA E

STR

ATE

GIC

A 4:

MEJ

OR

AM

IEN

TO D

E LO

S SE

RVI

CIO

S D

E D

ISTR

IBU

CIO

N D

E A

GU

A P

OTA

BLE

A L

A P

OB

LAC

ION

EN

EL

TER

RIT

OR

IO M

UN

ICIP

AL.

8.10

.4.3

PR

OYE

CTO

3: I

NFR

AES

TRU

CTU

RA

. REH

AB

ILIT

AC

ION

Y C

ON

STR

UC

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N D

E PO

ZOS

Y M

AN

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TIA

LES

Y SI

STEM

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DE

CA

PTA

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N D

E A

GU

A.

¿Qué

que

rem

os l

ogra

r co

n es

te

proy

ecto

o

capa

cita

ción

?

¿Par

a el

log

ro d

el p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón q

ue te

nem

os

que

hace

r?

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

co

n es

te

proy

ecto

?

¿Qué

te

nem

os

que

hace

r pa

ra

el

logr

o de

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yect

o?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿Con

qué

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vam

os a

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¿Cuá

ndo

lo v

amos

a

hace

r?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

SR

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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AC

TIVI

DA

DES

RES

PON

SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

STI

EMPO

QU

E LO

S H

ABIT

AN

TES

DE

LA

S C

OM

UN

IDAD

ES

TEN

GA

N

SE

RVI

CIO

D

E

AGU

A D

E C

ALI

DAD

.

CO

NST

RU

CC

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D

E P

OZO

S P

RO

FUN

DO

S.

SU

FIC

IEN

TE

AGU

A P

ARA

USO

D

E LO

S H

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TAN

TES.

REU

NIO

NE

S D

E

TRA

BA

JO

EN

TRE

P

RE

SID

EN

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Y C

OPL

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CD

I.

CO

MIT

ES

DE

OBR

A Y

AUTO

RID

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S D

E

LAS

CO

MU

IDAD

ES.

TOM

A D

E AC

UER

DO

S

Y C

ON

VEN

IOS

DE

C

OLA

BOR

ACIO

N.

15 D

E EN

ERO

.

REH

ABI

LITA

R

MAN

ANTI

ALES

Y

CAR

CA

MO

S.

AG

UA

LIM

PIA

PAR

A LO

S H

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TAN

TES

D

EL

TER

RIT

OR

IO.

APO

RTA

CIO

N

DE

R

ECU

RS

OS

MU

NIC

IPAL

ES.

PRE

SID

EN

TE

MU

NIC

IPA

L,

RE

GID

OR

ES

Y C

ON

SEJO

M

UN

ICIP

AL.

PRIO

RIZ

ACIO

N

DE

O

BRA

S.

15 F

EBR

ERO

.

OR

GAN

IZA

CIÓ

N

Y

APO

RTA

CIO

N.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

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SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.176

LIN

EA E

STR

ATE

GIC

A 4:

MEJ

OR

AM

IEN

TO D

E LO

S SE

RVI

CIO

S D

E D

ISTR

IBU

CIO

N D

E A

GU

A P

OTA

BLE

A L

A P

OB

LAC

ION

EN

EL

TER

RIT

OR

IO M

UN

ICIP

AL.

8.10

.4.4

PRO

YEC

TO 4

: OR

GA

NIZ

AC

IÓN

: OR

GA

NIZ

AC

IÓN

DE

CO

MIT

ES P

AR

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L SE

GU

IMIE

NTO

, CU

IDA

DO

Y G

ESTI

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PRO

YEC

TOS.

¿Q

ué q

uere

mos

log

rar

con

este

pr

oyec

to

o ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

log

ro d

el p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón q

ue te

nem

os

que

hace

r?

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

co

n es

te

proy

ecto

?

¿Qué

te

nem

os

que

hace

r par

a el

logr

o de

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oyec

to?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿Con

qué

lo

vam

os a

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¿Cuá

ndo

lo v

amos

a

hace

r?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

SR

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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AC

TIVI

DA

DES

RES

PON

SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

STI

EMPO

QU

E LO

S H

ABIT

AN

TES

EN

PRIM

ER

A IN

STA

NC

IA S

EAN

LO

S G

EN

ERAD

OR

ES

DE

SU

PRO

PIO

DES

ARR

OLL

O.

NO

MBR

AM

IEN

TO

DE

CO

MIT

É

DE

AG

UA

POTA

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QU

E LO

S H

ABIT

ANTE

S EN

PR

IMER

A IN

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IA

SE

AN

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S

QU

E

RE

SG

UAR

DEN

LO

S IN

TER

ES

ES

DE

SU

S

CO

MU

NID

ADE

S.

NO

MBR

AMIE

NTO

D

E

CO

MIT

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E

N

ASA

MBL

EA

GEN

ERAL

.

AG

ENTE

MU

NIC

IPA

L.

ACTA

DE

AS

AM

BLE

A.

15 D

E E

NE

RO

.

CA

PA

CIT

AR

A

LO

S

INTE

GR

AN

TES

DE

L C

OM

ITÉ

EN

TE

MAS

D

E G

ESTI

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SE

GU

IMIE

NTO

Y

VIG

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CIA

.

QU

E LO

S C

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ITE

S S

EPAN

EN

D

ETE

RM

INAD

O

MO

ME

NTO

D

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G

EST

ION

AR

E IN

TER

PO

NER

QU

EJA

S.

INFO

RM

AR

A

LOS

IN

TEG

RA

NTE

S

DE

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SOBR

E

PR

OG

RA

MA

S

DE

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POYO

Y

REG

LAM

ENTA

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NES

D

E U

SO D

E A

GU

A.

SIN

DIC

O.

ASE

SOR

D

E

DE

SAR

RO

LLO

R

UR

AL.

REU

NIO

NES

.

15 D

E FE

BR

ER

O.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DE

SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.177

8.10

.5 L

INEA

EST

RA

TEG

ICA

5: M

EJO

RA

MIE

NTO

DE

LAS

VIA

S D

E C

OM

UN

ICA

CIÓ

N Y

EL

TRA

NSP

OR

TE E

N E

L M

UN

ICIP

IO.

8.10

.5.1

PR

OYE

CTO

1: O

RG

AN

IZA

CIÓ

N: I

MPL

EMEN

TAR

TEQ

UIO

S EN

LA

S C

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UN

IDA

DES

PA

RA

LA

REH

AB

ILIT

AC

ION

DE

CA

MIN

OS.

¿Q

ué q

uere

mos

log

rar

con

este

pr

oyec

to

o ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

log

ro d

el p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón q

ue te

nem

os

que

hace

r?

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

co

n es

te

proy

ecto

?

¿Qué

te

nem

os

que

hace

r pa

ra

el

logr

o de

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yect

o?

¿Qui

én lo

va

a ha

cer?

¿Con

qué

lo

vam

os a

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¿Cuá

ndo

lo v

amos

a

hace

r?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

SR

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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AC

TIVI

DA

DES

RES

PON

SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

STI

EMPO

PAR

TIC

IPAC

ION

D

E LO

S

HA

BITA

NTE

S.

LOG

RA

R

LA

OR

GAN

IZA

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N

Y LA

PA

RTI

CIP

ACIO

N

DE

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POBL

ACIO

N.

ACTA

D

E AC

UER

DO

S D

E PA

RTI

CIP

ACIO

N.

ELAB

OR

ACIO

N

DE

A

CTA

Y F

OR

MA

S D

E

ACU

ER

DO

CO

MIT

É D

E C

AM

INO

S

Y AU

TOR

IDA

D D

E LA

C

OM

UN

IDAD

. R

EG

LAM

ENTO

15

DE

ENER

O.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DE

SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.178

LIN

EA E

STR

ATE

GIC

A 5:

MEJ

OR

AM

IEN

TO D

E LA

S VI

AS

DE

CO

MU

NIC

AC

IÓN

Y E

L TR

AN

SPO

RTE

EN

EL

MU

NIC

IPIO

.

8.10

.5.2

PR

OYE

CTO

2:

INFR

AES

TRU

CTU

RA

: A

DQ

UIS

ICIO

N E

IN

CR

EMEN

TO D

E M

AQ

UIN

AR

IA P

ESA

DA

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RA

REH

AB

ILIT

AC

ION

Y A

PER

TUR

A D

E C

AM

INO

S R

UR

ALE

S Y

CO

SEC

HER

OS.

¿Q

ué q

uere

mos

log

rar

con

este

pr

oyec

to

o ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

log

ro d

el p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón q

ue te

nem

os

que

hace

r?

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

co

n es

te

proy

ecto

?

¿Qué

te

nem

os

que

hace

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ra

el

logr

o de

l pro

yect

o?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿Con

qué

lo

vam

os a

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¿Cuá

ndo

lo v

amos

a

hace

r?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

SR

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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AC

TIVI

DA

DES

RES

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SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

STI

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QU

E LA

S

VIA

S D

E

CO

MU

NIC

ACIÓ

N

DEL

M

UN

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IO

ESTE

N

EN

BUEN

ES

TAD

O.

IMPL

EM

ENTA

R

PRO

GR

AM

AS

DE

REH

ABI

LITA

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N

DE

CA

MIN

OS.

RE

HA

BILI

TAC

ION

D

E C

AM

INO

S R

UR

ALE

S.

PRE

SEN

TAC

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EL

PRO

YEC

TO

AL

CO

NS

EJO

M

UN

ICIP

AL.

CO

NSE

JO

MU

NIC

IPAL

. C

ON

SEN

SO

. 15

DE

ENER

O.

APE

RTU

RA

DE

CA

MIN

OS

CO

SEC

HE

RO

S.

ASI

GN

ARLE

R

ECU

RS

OS

EN

LA

PR

IOR

IZAC

ION

D

E

OBR

AS.

PRE

SID

EN

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MU

NIC

IPAL

. R

EG

IDO

RES

C

ON

SEJE

RO

S.

ACTA

D

E

PRIO

RIZ

ACIO

N.

15 D

E M

ARZO

.

CO

NST

RU

CC

ION

D

E R

EPR

ESA

S.

ADQ

UIS

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N D

E LO

S

EQ

UIP

OS.

RE

GID

OR

DE

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AS.

TES

OR

ER

IA

MU

NIC

IPAL

.

BUSQ

UED

A D

E

MEJ

OR

ES

PR

EC

IOS.

15 D

E M

AYO

.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DE

SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.179

LIN

EA E

STR

ATE

GIC

A 5:

MEJ

OR

AM

IEN

TO D

E LA

S VI

AS

DE

CO

MU

NIC

AC

IÓN

Y E

L TR

AN

SPO

RTE

EN

EL

MU

NIC

IPIO

.

8.10

.5.3

PR

OYE

CTO

3: I

NFR

AES

TRU

CTU

RA

: CO

NST

RU

CC

ION

DE

PUEN

TES

VEH

ICU

LAR

ES.

¿Qué

que

rem

os l

ogra

r co

n es

te

proy

ecto

o

capa

cita

ción

?

¿Par

a el

log

ro d

el p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón q

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nem

os

que

hace

r?

¿Cuá

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emos

lo

grar

co

n es

te

proy

ecto

?

¿Qué

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nem

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que

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el

logr

o de

l pro

yect

o?

¿Qui

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va

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¿Con

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¿Cuá

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lo v

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hace

r?

OB

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VO G

ENER

AL

OB

JETI

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ESPE

CÍF

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SR

ESU

LTA

DO

S ES

PER

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OS

(MET

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TIVI

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RES

PON

SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

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RIO

STI

EMPO

TEN

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.

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SEJ

O.

AUTO

RID

AD

M

UN

ICIP

AL

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LAS

C

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IDAD

ES.

PR

OYE

CTO

. 15

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ER

O.

MIN

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MU

NIC

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.

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.

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SID

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TE

MU

NIC

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.

FIR

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C

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VEN

IOS

D

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CO

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. 29

DE

MAR

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UC

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D

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ECU

RS

OS.

AUTO

RID

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ICIP

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.

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CC

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15 D

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ICIP

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VE

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IEN

IO 2

008

2010

. P

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.180

LIN

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STR

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GIC

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AM

IEN

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S VI

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DE

CO

MU

NIC

AC

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Y E

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SPO

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EN

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MU

NIC

IPIO

.

8.10

.5.4

PR

OYE

CTO

4: O

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AN

IZA

CIÓ

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AB

ITA

NTE

S, P

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IOS

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ecto

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cita

ción

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¿Par

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paci

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nem

os

que

hace

r?

¿Cuá

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grar

co

n es

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proy

ecto

?

¿Qué

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os

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to?

¿Qui

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va

a ha

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¿Con

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vam

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¿Cuá

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r?

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OB

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ESPE

CÍF

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SR

ESU

LTA

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S ES

PER

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RES

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LES

REC

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NEC

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RIO

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NID

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N

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GEN

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MU

NIC

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AS

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L C

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NTO

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PO

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INFO

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S

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OG

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REG

LAM

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SOR

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O.

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MA

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. TR

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IO 2

008

2010

. P

AG

.181

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EST

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SO S

UST

ENTA

BLE

DEL

SU

ELO.

8.10

.6.1

PR

OYE

CTO

1: F

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ENTO

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IOR

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EL M

EDIO

AM

BIE

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CC

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MO

. ¿Q

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mos

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con

este

pr

oyec

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paci

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ón?

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log

ro d

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o ca

paci

taci

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nem

os

que

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¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

co

n es

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proy

ecto

?

¿Qué

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nem

os

que

hace

r pa

ra

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logr

o de

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yect

o?

¿Qui

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va

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¿Con

qué

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vam

os a

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¿Cuá

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lo v

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hace

r?

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FOR

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NTO

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MU

NIC

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.

15 D

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BIE

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SPO

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GID

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.

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. TR

IEN

IO 2

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2010

. P

AG

.182

LIN

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STR

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GIC

A 6:

USO

SU

STEN

TAB

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UEL

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8.10

.6.2

PR

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2: O

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ción

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¿Par

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l pro

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¿Cuá

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ACTA

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IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.183

LIN

EA E

STR

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GIC

A 6:

USO

SU

STEN

TAB

LE D

EL S

UEL

O.

8.10

.6.2

PR

OYE

CTO

3: I

NFR

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CTU

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yect

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¿Con

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¿Cuá

ndo

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amos

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hace

r?

OB

JETI

VO G

ENER

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OB

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ESPE

CÍF

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SR

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REC

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. 15

DE

FEBR

ER

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VOS,

PR

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REC

UR

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ECO

NO

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PRO

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TO

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DU

CTI

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15 D

E M

ARZO

.

PLA

N M

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DE

DE

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MA

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. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.184

8.10

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INEA

EST

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AN

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SU

STEN

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GU

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10.7

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RO

YEC

TO 1

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PAC

ITA

CIO

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RA

R Q

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LAC

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SEP

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A.

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¿Cuá

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OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

SR

ESU

LTA

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S ES

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TIVI

DA

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UR

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RIO

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EM

ENTA

R

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REC

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JE D

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CA

PAC

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QU

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D

IFU

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N

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LA

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RM

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TIC

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SPO

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. 15

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O.

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GLA

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LA

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LEC

CIO

N

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.

PRES

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LON

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MU

NIC

IPAL

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EM

ENTA

CIO

N

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.

15 D

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RO

.

PLA

N M

UN

ICIP

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UR

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MA

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. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.185

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STR

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ENTA

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UA

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8.10

.7.2

PR

OYE

CTO

2: I

NFR

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TRU

CTU

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CR

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¿Cuá

ndo

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r?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

JETI

VOS

ESPE

CÍF

ICO

SR

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

AS)

AC

TIVI

DA

DES

RES

PON

SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

STI

EMPO

EFIC

IEN

TAR

EL

S

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ECO

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N.

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L N

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TAS.

DIS

MIN

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TIR

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EN L

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PO

BLAC

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Y C

IUD

AD.

ADQ

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MP

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PRE

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MU

NIC

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C

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LE

AR

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DE

TEO

SR

ER

IA

Y R

EGID

OR

D

E

ECO

LOG

IA.

REC

UR

SOS

MU

NIC

IPAL

ES.

15 D

E M

ARZO

.

DIF

EREN

CIA

R

LAS

RU

TAS

PO

R T

IPO

DE

BAS

UR

A.

REC

ICLA

R

LA

BA

SUR

A P

OR

TIP

O.

IMP

LEM

ETA

R

CO

LOR

ES

POR

TIP

O

DE

BAS

UR

A.

LAS

FA

MIL

IAS

EN

SU

S C

ASAS

. D

IFER

ENTE

S B

OLS

AS

PO

R C

OLO

RE

S PA

RA

LA

BA

SU

RA.

15

MA

RZO

.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DE

SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.186

LIN

EA E

STR

ATE

GIC

A 7:

MA

NEJ

O S

UST

ENTA

BLE

DE

LOS

RES

IDU

OS

SOLI

DO

S Y

AG

UA

S R

ESID

UA

LES.

8.10

.7.3

PR

OYE

CTO

3: I

NFR

AES

TRU

CTU

RA

: IM

PLEM

ENTA

R M

AN

EJO

DE

LA B

ASU

RA

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RA

VES

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LA C

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STR

UC

CIO

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ES.

¿Qué

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te

proy

ecto

o

capa

cita

ción

?

¿Par

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log

ro d

el p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón q

ue te

nem

os

que

hace

r?

¿Cuá

nto

quer

emos

lo

grar

co

n es

te

proy

ecto

?

¿Qué

te

nem

os

que

hace

r pa

ra

el

logr

o de

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yect

o?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿Con

qué

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vam

os a

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¿Cuá

ndo

lo v

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r?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

JETI

VOS

ESPE

CÍF

ICO

SR

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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AC

TIVI

DA

DES

RES

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SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

STI

EMPO

QU

E LA

BAS

UR

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N

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ENER

ADO

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E

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S.

MAN

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CC

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GAN

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.

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GID

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ECO

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IA.

TRIP

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SPO

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ADIO

, AN

UN

CIO

S VO

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S.

15 D

E M

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ZO

CO

NST

RU

CC

ION

D

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MEN

EJO

D

E

BA

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NIC

A.

CU

MPL

IR

Y H

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LOS

AC

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DE

R

ECO

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CIO

N.

RE

GID

OR

D

E

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LOG

IA.

ENC

AR

GA

DO

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E

LIM

PIA

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NIC

IPA

L.

RE

GLA

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TO

MU

NIC

IPAL

PAR

A EL

AC

OPI

O

Y R

ECO

LEC

CIO

N

DE

BA

SUR

A.

15 M

AR

ZO

ADQ

UIS

ICIO

N

DE

EQ

UIP

O

PAR

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EN

EJO

D

E B

ASU

RA.

PRE

SID

EN

TE

MU

NIC

IPAL

Y

TES

OR

ER

IA.

ECO

NO

MIC

OS.

15 D

E M

AYO

.

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DE

SA

RR

OLL

O R

UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.187

LIN

EA E

STR

ATE

GIC

A 7:

MA

NEJ

O S

UST

ENTA

BLE

DE

LOS

RES

IDU

OS

SOLI

DO

S Y

AG

UA

S R

ESID

UA

LES.

8.10

.7.4

PR

OYE

CTO

4: I

NFR

AES

TRU

CTU

RA

: REH

AB

ILIT

AR

LA

RED

DE

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CIU

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D.

¿Qué

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te

proy

ecto

o

capa

cita

ción

?

¿Par

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log

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el p

roye

cto

o ca

paci

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ón q

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os

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r?

¿Cuá

nto

quer

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lo

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co

n es

te

proy

ecto

?

¿Qué

te

nem

os

que

hace

r pa

ra

el

logr

o de

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yect

o?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿Con

qué

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vam

os a

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¿Cuá

ndo

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amos

a

hace

r?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

SR

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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AC

TIVI

DA

DES

RES

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SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

STI

EMPO

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MIN

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LA

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NC

IA

DE

AG

UA

S

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PUES

TAS.

EV

ITA

R

PR

OB

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PO

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S.

REH

ABI

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R

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ME

NO

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TAM

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CIO

N

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O

Y C

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.

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GID

OR

DE

OBR

AS.

REC

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15

DE

ENER

O

DIS

MIN

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PR

OBL

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TAM

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ION

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IEN

TAL.

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PRES

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NTE

D

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CO

LON

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INTE

GR

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N

DE

C

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. 15

DE

FEBR

ER

O.

EJEC

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D

E

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AS.

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GID

OR

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OBR

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REC

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ECO

NO

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RAM

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3315

DE

JUN

IO.

PLA

N M

UN

ICIP

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RR

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AL,

MA

TIA

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ER

O A

VE

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. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.188

8.10

.8 L

INEA

EST

RA

TEG

ICA

8: M

EJO

RA

MIE

NTO

DEL

SEC

TOR

AG

RO

PEC

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DEL

MU

NIC

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. 8.

10.8

.1 P

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PAC

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CIO

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R A

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UC

TOR

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l pro

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lo v

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hace

r?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

SR

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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AC

TIVI

DA

DES

RES

PON

SAB

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REC

UR

SOS

NEC

ESA

RIO

STI

EMPO

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S PR

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RR

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15 D

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CA

PAC

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C

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PEC

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IO.

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NIC

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REC

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SOS

MU

NIC

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15 D

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S E

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PR

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DE

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UR

AL,

MA

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O A

VE

ND

AÑ

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. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.189

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STR

ATE

GIC

A 8:

MEJ

OR

AM

IEN

TO D

EL S

ECTO

R A

GR

OPE

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EL M

UN

ICIP

IO.

8.10

.8.2

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OYE

CTO

2:

INFR

AES

TRU

CTU

RA

Y E

QU

IPO

. A

POYA

R

A L

OS

PRO

DU

CTO

RES

EN

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A L

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D

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FRA

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ón q

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os q

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hace

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¿Cuá

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emos

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co

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logr

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¿Qui

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lo v

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hace

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o lo

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os a

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OB

JETI

VO G

ENER

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OB

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CÍF

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SR

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ACTA

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INTE

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UP

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REG

IDU

RIA

D

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O

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RO

PEC

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E A

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. 15

DE

FEBR

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.

GE

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N D

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ECU

RSO

S.

PR

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CTO

S.

ELAB

OR

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LOS

PRO

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TOS.

PRO

YEC

TIS

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LA

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GIO

N.

EXP

ED

IEN

TE.

15 D

E M

AR

ZO

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CIO

N

DE

BEN

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CIA

RIO

S,

INIC

IO

DE

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S

TRA

BA

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.

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ION

ES

O A

DQ

UIS

ICIO

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.

PRO

DU

CTO

RES

. R

ECU

RSO

S PR

OPI

OS.

15 D

E M

AYO

.

PLA

N M

UN

ICIP

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DE

DE

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RR

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UR

AL,

MA

TIA

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ND

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. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.190

LIN

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STR

ATE

GIC

A 8:

MEJ

OR

AM

IEN

TO D

EL S

ECTO

R A

GR

OPE

CU

AR

IO D

EL M

UN

ICIP

IO.

8.10

.8.3

PR

OYE

CTO

3: I

NFR

AES

TRU

CTU

RA

: MEJ

OR

AR

LA

CA

LID

AD

GEN

ETIC

A D

EL G

AN

AD

O A

SI C

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O L

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VAR

IED

AD

ES D

E C

ULT

IVO

S PR

EVA

LEC

IEN

TES.

¿Q

ué q

uere

mos

log

rar

con

este

pr

oyec

to

o ca

paci

taci

ón?

¿Par

a el

log

ro d

el p

roye

cto

o ca

paci

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ón q

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nem

os

que

hace

r?

¿Cuá

nto

quer

emos

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grar

co

n es

te

proy

ecto

?

¿Qué

te

nem

os

que

hace

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ra

el

logr

o de

l pro

yect

o?

¿Qui

én lo

va

a ha

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¿Con

qué

lo

vam

os a

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¿Cuá

ndo

lo v

amos

a

hace

r?

OB

JETI

VO G

ENER

AL

OB

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VOS

ESPE

CÍF

ICO

SR

ESU

LTA

DO

S ES

PER

AD

OS

(MET

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AC

TIVI

DA

DES

RES

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SAB

LES

REC

UR

SOS

NEC

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RIO

STI

EMPO

INC

RE

ME

NTO

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PR

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MEJ

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.

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LIZA

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N

DE

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ADQ

UIS

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N

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PRO

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RE

S,

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UR

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RR

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CU

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Y

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RP

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REC

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PRO

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S

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Y

SE

DER

. 15

DE

MA

YO

MEJ

OR

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LAS

LIN

EA

S G

ENET

ICAS

D

E

LOS

CU

LTIV

OS.

(VA

RIE

DA

DE

S).

ME

JOR

R

EN

DIM

IEN

TO

EN L

OS

CU

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OS.

M

EJO

RAR

LA

S

TEC

NIC

AS

D

E

CU

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O.

RE

GID

UR

IA

DE

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ESA

RR

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O

AGR

OPE

CU

ARIO

, FU

ND

AC

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PR

OD

UC

E. F

IRA

REC

UR

SOS

PRO

PIO

S,

FIR

A,

FUN

DA

CIO

N

PRO

DU

CE.

15 M

AYO

IMP

LEM

EN

TAR

NU

EV

OS

PR

OYE

CTO

S.

CAP

ACIT

AC

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RE

GID

UR

IA

DE

D

ESA

RR

OLL

O

AGR

OPE

CU

ARIO

, FU

ND

AC

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PR

OD

UC

E.

RE

GID

UR

IA

DE

D

ES

AR

RO

LLO

AG

RO

PEC

UAR

IO,

FIR

A,

FUN

DA

CIO

N

PRO

DU

CE.

15

DE

FEBR

ER

O

PLA

N M

UN

ICIP

AL

DE

DE

SA

RR

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UR

AL,

MA

TIA

S R

OM

ER

O A

VE

ND

AÑ

O, O

AX

. TR

IEN

IO 2

008

2010

. P

AG

.191

LIN

EA E

STR

ATE

GIC

A 8:

MEJ

OR

AM

IEN

TO D

EL S

ECTO

R A

GR

OPE

CU

AR

IO D

EL M

UN

ICIP

IO.

8.10

.8.4

PR

OYE

CTO

4: O

RG

AN

IZA

CIÓ

N: D

E PR

OD

UC

TOR

ES P

AR

A E

L D

ESA

RR

OLL

O D

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S PR

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TIVA

S.

¿Qué

que

rem

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r co

n es

te

proy

ecto

o

capa

cita

ción

?

¿Par

a el

log

ro d

el p

roye

cto

o ca

paci

taci

ón q

ue te

nem

os

que

hace

r?

¿Cuá

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quer

emos

lo

grar

co

n es

te

proy

ecto

?

¿Qué

te

nem

os

que

hace

r pa

ra

el

logr

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IX TABLAS ANEXAS. 9.1 tabla 1: numero de población masculina y femenina por comunidad y rancherías.

MUNICIPIO COMUNIDADES POB TOT

POB MAS POB FEM

Matías Romero Avendaño TOTAL MUNICIPAL 38421 18291 20130 Matías Romero Avendaño Matías Romero Avendaño y Col. 19899 9258 10641 Matías Romero Avendaño Los Ángeles 1109 532 577 Matías Romero Avendaño Cuauhtémoc 2250 1091 1159 Matías Romero Avendaño Francisco Javier Jasso 431 215 216 Matías Romero Avendaño Colonia Gabriel Ramos Millán 236 118 118 Matías Romero Avendaño Juno 233 129 104 Matías Romero Avendaño La Cumbre 297 139 158 Matías Romero Avendaño Martínez de la Torre 165 77 88 Matías Romero Avendaño Nuevo Ubero 453 209 244 Matías Romero Avendaño Palomares 3547 1650 1897 Matías Romero Avendaño El Paquital 54 28 26 Matías Romero Avendaño El Paso de las Maravillas 329 161 168 Matías Romero Avendaño Paso Guayabo 158 71 87 Matías Romero Avendaño Profesor Otilio Montaño 392 181 211 Matías Romero Avendaño San Gabriel 275 134 141 Matías Romero Avendaño Donaji 2294 1090 1204 Matías Romero Avendaño Tolosita 705 335 370 Matías Romero Avendaño Ubero 203 94 109 Matías Romero Avendaño La Victoria 436 216 220 Matías Romero Avendaño Barrancones 135 59 76 Matías Romero Avendaño Rancho Roque 3 * * Matías Romero Avendaño El Remolino 4 * * Matías Romero Avendaño Arroyo Azul 63 31 32 Matías Romero Avendaño Linda Vista 3 * * Matías Romero Avendaño El Porvenir 34 15 19 Matías Romero Avendaño La Ceiba 15 9 6 Matías Romero Avendaño El Corte 13 * * Matías Romero Avendaño Lázaro Cárdenas 135 64 71 Matías Romero Avendaño Nuevo Progreso 765 363 402 Matías Romero Avendaño Playa Varela 7 * * Matías Romero Avendaño Río Verde 6 * * Matías Romero Avendaño Rancho San Carlos 3 * * Matías Romero Avendaño San Isidro 8 * * Matías Romero Avendaño San Pedro Evangelista 639 323 316



POB MAS POB FEM

Matías Romero Avendaño La Soledad 316 171 145 Matías Romero Avendaño El Naranjal 4 * * Matías Romero Avendaño Los Limonares 1 * * Matías Romero Avendaño El Moro 3 * * Matías Romero Avendaño Paso del Buque (El Bañadero) 8 4 4 Matías Romero Avendaño Ejido Diodoro Carrasco Altamirano 31 17 14 Matías Romero Avendaño Siete Hermanos 14 9 5 Matías Romero Avendaño David Colmenero 1 * * Matías Romero Avendaño Tres Espigas 5 * * Matías Romero Avendaño Chayotillo 4 * * Matías Romero Avendaño Rancho Ella 6 * * Matías Romero Avendaño La Herradura 5 * * Matías Romero Avendaño El Retiro 7 * * Matías Romero Avendaño Las Cruces 5 * * Matías Romero Avendaño Nuevo Paraje 3 * * Matías Romero Avendaño La Puerta 9 * * Matías Romero Avendaño Dos Efes 21 10 11 Matías Romero Avendaño Las Palmitas 2 * * Matías Romero Avendaño Rancho Leticia 3 * * Matías Romero Avendaño Monte Bello 3 * * Matías Romero Avendaño El Ensueño 9 * * Matías Romero Avendaño Cirilo Méndez 5 * * Matías Romero Avendaño Vitela (Predio Visuriki) 1 * * Matías Romero Avendaño Arroyo Seco 8 * * Matías Romero Avendaño El Tortuguero (Rancho Eréndira) 4 * * Matías Romero Avendaño Río Escondido 26 11 15 Matías Romero Avendaño Monte Oscuro 37 24 13 Matías Romero Avendaño La Esperanza 149 69 80 Matías Romero Avendaño Doce de Julio 110 60 50 Matías Romero Avendaño Buena Vista 5 * * Matías Romero Avendaño Cuatro Caminos 7 * * Matías Romero Avendaño Chayotillo Segundo (Rancho Froylán Muñiz) 9 * * Matías Romero Avendaño Chayotillo Primero 5 * * Matías Romero Avendaño Las Milpas 5 * * Matías Romero Avendaño Rancho Mayra 4 * * Matías Romero Avendaño Rancho Alegre 19 4 15 Matías Romero Avendaño Rancho Veracruz 13 5 8 Matías Romero Avendaño El Talismán 9 * *



POB MAS POB FEM

Matías Romero Avendaño Colonia Libertad 62 23 39 Matías Romero Avendaño La Oaxaqueña 14 * * Matías Romero Avendaño Paisanos Atitlán 42 21 21 Matías Romero Avendaño La Palmita 21 12 9 Matías Romero Avendaño Rancho Fausto García 5 * * Matías Romero Avendaño Colonia Cuauhtémoc 28 14 14 Matías Romero Avendaño Guetagana 1 * * Matías Romero Avendaño Barrio Nuevo 6 * * Matías Romero Avendaño Desviación Brena Torres 3 * * Matías Romero Avendaño Las Flores 352 286 66 Matías Romero Avendaño Las Flores (Comunidad las Flores) 2 * * Matías Romero Avendaño Fracción el Manantial (Finca el Ubero) 6 * * Matías Romero Avendaño El Mirador 7 * * Matías Romero Avendaño Rancho la Morucha 5 * * Matías Romero Avendaño El Paraíso 280 137 143 Matías Romero Avendaño El Platanillo 7 3 4 Matías Romero Avendaño Altamira 9 * * Matías Romero Avendaño Rancho Bonifacio Franco 4 * * Matías Romero Avendaño Rancho Dyana Laura 3 * * Matías Romero Avendaño Rancho Monte Calvario (Rancho Ombligo) 4 * * Matías Romero Avendaño Rancho Prieto 19 * * Matías Romero Avendaño San Isidro (Fracción del Rancho Elva) 3 * * Matías Romero Avendaño San Juan del Río 452 224 228 Matías Romero Avendaño Rancho San Manuel 6 * * Matías Romero Avendaño El Tamarindo 7 * * Matías Romero Avendaño Tierra Nueva 498 229 269 Matías Romero Avendaño El Aserradero 2 * * Matías Romero Avendaño Colonia Agrícola Ganadera Progreso (El Lirio) 47 25 22 Matías Romero Avendaño El Chamizal 7 * * Matías Romero Avendaño Ejido Piedra Blanca 5 4 1 Matías Romero Avendaño La Esperanza 15 * * Matías Romero Avendaño Foresta (El Aserradero) 18 10 8 Matías Romero Avendaño Monte los Tucanes 14 4 10 Matías Romero Avendaño La Pava 3 2 1 Matías Romero Avendaño Rancho Juan Romero 2 * * Matías Romero Avendaño Rancho Nuevo 79 38 41 Matías Romero Avendaño Rancho Primaveral 6 * * Matías Romero Avendaño El Roble (El Portillo) 3 * *



POB MAS POB FEM

Matías Romero Avendaño Vista Hermosa 25 14 11 Matías Romero Avendaño Buena Vista Dos Hermanos 7 * * Matías Romero Avendaño La Cascada (Puente el Límite) 4 * * Matías Romero Avendaño La Cascarilla 10 * * Matías Romero Avendaño La Colina de Sión 3 * * Matías Romero Avendaño La Gloria 23 13 10 Matías Romero Avendaño El Llanito 19 9 10 Matías Romero Avendaño Marisela 4 * * Matías Romero Avendaño La Pasada 4 2 2 Matías Romero Avendaño Rancho Escondido (Sector Seis) 8 * * Matías Romero Avendaño Rancho Félix Maldonado 1 * * Matías Romero Avendaño Rancho Nereyda Toribio Antonio 7 * * Matías Romero Avendaño San Antonio 1 * * Matías Romero Avendaño San Miguel 1 * * Matías Romero Avendaño Las Vegas 14 9 5 Matías Romero Avendaño Colonia Emiliano Zapata 68 39 29

Fuente: INEGI Conteo de Población Y Vivienda 2005

9.2 Tabla 2: Distribución de escuelas en diferentes niveles existentes. COMUNIDAD PREESCOLAR PRIMARIA SECUNDARIA NIV. MED.

SUPASO GUAYABO 1 1LAS FLORES 1 1BARRANCONES 1 1 COL CUAHUTEMOC 5 6 2 2FRACSCO JAVIER JASSO

1 1 1

GRABRIEL RAMOS MILLAN

1 1 1

PALOMARES 3 4 1 1 TOLOSITA 1 1 1 DONAJI 1 2 1 1 SAN GABRIEL 1 1NUEVO UBERO 1 1 1LA CUMBRE 1 1JUNO 1 1 NUEVO PROGRESO 1 1 1OTILIO MONTAÑO 1 1 1


ESTACION UBERO 1 1COL 12 DE JULIO 1 1COL ESPERANZA I 1 1LA SOLEDAD 1 1LAZARO CARDENAS 1TIERRA NUEVA 1 1 1 1SANPEDRO EVANGELISTA

1 1 1

SAN JUAN DEL RIO 1 1 1PASO D LAS MARAVILLAS

1 1

LOS ANGELES 1 1 1 1LA VICTORIA 1 1 1MARTINEZ DE LA TORRE

1 1

SEIS DE ENERO 1 Conafe EL PARAISO 1 1TOTAL 34 37 15 6

9.3 Tabla 3. Negocios manufactureros del territorio Municipal.

n°� ACTIVIDAD�EXISTENCIA�EN�EL�TERRITORIO�

MERCADO�QUE�

ATIENDE.�

ADQUISICION�DE�INSUMOS�DEL�

TERRITORIO�MUNICIPAL�

DEL�EXTERIOR�

1� TORTILLERIAS� 18� LOCAL� �� X�2� CARNICERIAS�(RES,�POLLO�CERDO)� 25� LOCAL� X� X�3� PANADERIAS� 5� LOC� �� X�4� PASTELERIAS� 3� LOCAL� �� X�5� PALETERIAS� 7� LOCAL� �� X�6� ELABORACION�DE�TOTOPOS� 10� LOCAL� X� X�7� PROCESADORA�DE�LACTEOS� 3� LOC/REG� X� X�8� PURIFICADORA�DE�AGUA� 4� LOCAL� X� ��9� FABRICA�DE�HIELO� 1� LOCAL� X� ��

10� ELABORACION�DE�FRITURAS� 5� LOCAL� X� X�

11�FABRICA� DE� ALIMENTOS�BALANCEADOS� 2� LOC/REG� �� X�

12� TALLERES�DE�CARPINTERIA� 10� LOC/REG� X� X�13� TALLERES�DE�BALCONERIAS� 8� LOC/REG� �� X�14� FABRICA�DE�BLOCK� 4� LOC/REG� X� X�15� SASTRERIAS� 5� LOCAL� �� X�

Fuente: Encuestas Municipales Aplicadas julio 2008.


9.4 Tabla 4. Relación y cantidad de comercios y servicios establecidos en el territorio municipal

AGENCIA�DIST�DE�CERVEZA� 1� PAPELERIAS� 17

AGENCIAS�DISTRIBUIDORAS�DE�AUTOS� 4� PASTELERIAS� 5

CARPINTERIAS� 10� PURIFICADORAS�DE�AGUA� 5

CENTRO�DE�FOTOCOPIADO� 3� REFACCIONARIAS� 9

CENTRO�DE�REVELADO� 4� RENOVADORAS�DE�CALZADO� 7

CERRAJERIAS� 12� RENTA�DE�VIDEOS� 3

CLINICAS�ESPECIALISTAS� 4� RESTAUTANTES� 13

CONSULTORIOS�MEDICOS� 17� ROPA�DE�VESTIR� 35

CRISTALES�Y�ALUMINIO� 5� ROSTICERIAS� 7

DENTISTAS� 13� SASTRERIAS� 7

DEPOSITOS�DE�CERVEZA� 23� SECTOR�SALUD� 1

DESPACHOS�CONTABLES� 7� SERV.�TEL�Y�DE�COM.� 25

DESPACHOS�JURIDICOS� 6� SERVICIO�DE�ALINEACION�Y�B� 2

DISTRIBUIDOR�DE�BIBICLETAS� 4� SERVICIO�DE�MENSAJERIA� 3

DISTRIBUIDOR�DE�TELAS� 4� SERVICIO�DE�PASAJE�MIXTO� 6

DISTRIBUIDORA�DE�REFRESCOS� 5� SITIOS�DE�TAXI�(URBANOS�Y�FORANEOS� 5

DULCERIAS� 6� TALLER�DE�BALCONERIA� 8

ENVIO�Y�RECIBO�DE�DINERO� 9� TALLER�DE�BICICLETAS� 7

ESTACIONES�DE�GAS�LP� 2� TALLER�DE�ELECTRONICOS� 7

ESTETICAS� 19� TALLER�DE�JOYERIA� 9

FABRICA�DE�HIELO� 1� TALLER�DE�RADIADORES� 2

FABRICAS�DE�BLOCK� 4� TALLER�DE�REFRIGERACION� 2

FARMACIAS� 17� TALLER�ELECTRICO� 7

FERRETERIAS� 7� TALLERES�DE�HOJALATERIA�Y�PINTURA� 12

FLORERIA� 2� TALLERES�MECANICOS� 15

FOTO�ESTUDIO� 6� TAPICERIAS� 3

FRUTAS�Y�VERDURAS� 114� TIENDAS�DE�ABARROTES� 257

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