cadena critica[ exposcion de grupo

8/7/2019 Cadena Critica[ Exposcion de Grupo

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Autor: ELIYAHU M. GOLDRANT



�Este libro inicia con el relato de una

reunión entre los altos ejecutivos deGenemodem, que es una empresa que

desarrolla módems.



LO COMPONIAN

� Mark Kowalski� Ruth Emerson� Fred Romero.

¿ PROBLEMA DE GENEMODEM ?

REDUCIR PROCESOS DEDESARROLLO

TANQUE PENSANTE

¿SOLUCIÓN ?



� La misión del equipo era:

Consiste en encontrar algún modo quepermita a la compañía a reducir

drásticamente el tiempo de desarrollode sus nuevos.

a que la vida de unproducto es muy cortacomparada con elproceso de desarrollo



CONCEPTOS CLAVES

�

Los productos tienen una vida mu corta, en elcontexto del libro: 6 meses

� El periodo de desarrollo que tardaba la empresa

era de 2 años.

� Antes de que se acabe de introducir un nuevoproducto en el mercado, se convierte en algoobsoleto al lanzar uno aún más nuevo.

ventas

tiempo



El problema común a todos los pro ectosexpuestos en el curso del programa Másteren Gestión de Negocios para directores, fuela alta probabilidad de que

Supere elPresupuesto.

Superar tiempoprevisto.

Se modifiquencontenidos originales



J

ohnn expone en la empresaUniCo.

El TOC es una mezcla dediferentes e interrelacionadosavances que se puede nombrar

de la siguiente manera:

� Es una filosofía de Gestión

�

El TOC conduce a un amplioespectro de sólidasaplicaciones



En consecuencia las filosofías degestión:

� CONTROL DEL COSTO: Todamejora local de un área

automáticamente se convierteen la mejora de toda laorganización.

� PROTEGER EL THROUGHPUT:

Adoptar el mundo del valor encontraste con el control delcosto, es decir, las mejoraslocales no tienen efecto si noson mejoras en la limitación.



La teoría del TOC define la mejora continua del

pro ecto de acuerdo al siguiente esquema:

� PASO 1: IDENTIFICAR las limitaciones del sistema� PASO 2: EXPLOTAR al máximo las limitaciones

� PASO 3. SUBORDINAR todo lo demás a la limitación

� PASO 4: ELEVAR la capacidad de las limitaciones delsistema

�

PASO 5: VOLVER AL PASO 1 (Proceso de MejoraContinua)



mecanismos para incorporar márgenes de seguridad

en las etapas de un pro ecto:

� Se estima el tiempo en base a las experiencias másnegativas

� Cuanto ma or es el número de niveles jerárquicos,mas grande será la estimación del tiempo



� la cadena más larga va a estar compuesta desecciones que son dependientes de la rutasecciones dependientes de los recursos



� 1. La cadena más larga de pasosdependientes, la más larga en tiempo, sellama "ruta critica".

� 2. La cadena más larga de pasosdependientes, como resultado de un recurso,se llama "cadena critica".



� En 2003 en Apurímac se inicia la construcciónde la vía de evitamiento de la cuidad deAbanca « en la actualidad la vía seencuentra abandonada. Falta de especialistaen tratamiento de arcillas en masa (cadenacritica)

� El 2009 se inicia en la provincia deChincheros un programa de enseñanza en

quechua (ta purisunchis) declarado enfracaso, demora en las actividadesprogramadas,(ruta critica descuidada un solocapacitador)

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