planificacion presentacion

Por: Por: Prof.: Ylian Karina Lanuza DorattAdm. De Recursos Humanos

MESA REDONDA

TEMAS

PLANES DE SUCESION

PROGRAMA DE DESARROLLO.

DESPIDO LABORAL

DEMANDA LABORALES

ENTREVISTA DE SALIDA

Demandas laborales

Entrevistas de salida

Es la continuación ordenada y planificada de una persona en lugar de otra, con iguales o superiores características.

Que es Plan de Sucesión

Podemos mencionarQue los planes de sucesión se ocupan de la intensidad de la experiencia, la experticia y el talento desarrollado o potencial existente.

Objetivos comunes de el plan de sucesión

0Anticiparnos es decir, saber identificar los puestos clave de la organización.

Reducir por otro lado, el impacto brutal, que tiene en cualquier organización, el cambio de dirección.

Estimular la progresión profesional en función de la continuidad de la empresa.

El director se responsabiliza de capacitar a su potencial sustituto, para que pueda asumir en el futuro, las nuevas funciones.

Por ultimo el potencial sucesor puede asumir directamente la posición de adjunto.

Debemos identificar las personas que

tengan el potencial necesario,

Es importante destacar que en definitiva esta política garantiza la continuidad del negocio, pero sobre todo genera una cultura donde las personas son un recurso valioso.

Desarrollo de administradores y ejecutivos

Desarrollo de administradores y ejecutivos

“Todo intento por mejorar el desempeño presente o futuro de los administradores y ejecutivos, enseñándoles conocimientos, cambiando sus actitudes o aumentando sus habilidades”.

Proceso general para el desarrollo de los administradores

0Evaluar las necesidades de la empresa0Evaluar el desempeño de los administradores0Desarrollar a los propios administradores (y a

administradores futuros)

Un Programa de sucesión típico consta de varias etapas. 0Proyección de la organización0 Inventario de habilidades administrativas0Gráficas de los reemplazos para los puestos

administrativos.

Programa específico de desarrollo y formación de cada

candidato

Vicepresidente de división

Vicepresidentede producción

Vallarino, B.

Desarrollo requeridoNinguno recomendado

Vicepresidentede ventas

Molinar, L.

Desarrollo requerido:•Rotación de puestos en finanzas y producción•Curso para desarrollo deejecutivos en planificaciónestratégica.•Centro de desarrollointerno.

Vicepresidentede finanzas

Fernández, E.

Desarrollo requerido.Ninguno recomendado

DESEMPEÑOPRESENTE

Sobresaliente

Satisfactorio

Debe mejorar

POTENCIALPARA ASCENSO

Preparado ya

Requiere mas capacitación

Dudoso

0El método de los casos de estudio0 Juegos de administración0Los seminarios externos0Programas relacionados con Universidades0Representación de papeles0Modelamiento de la conducta0Centros internos de desarrollo

Capacitación de los administradores fuera del

trabajo y técnicas de desarrollo

0Rotación de puestos0Enfoque del entrenamiento o estudios básicos0Aprendizaje activo

Técnicas para el desarrollo de administradores

DESPIDO LABORAL

Despido laboral

Se consideran Incumplimientos del contrato:0 Las faltas repetidas e injustificadas de asistencia o

puntualidad.0 La indisciplina o desobediencia en el trabajo.0 Las ofensas verbales o físicas.0 La disminución continuada y voluntaria en el rendimiento

de trabajo normal o pactado.0 El acoso por razón de origen racial o étnico, religión o

convicciones, discapacidad, edad u orientación sexual y el acoso sexual o por razón de sexo al empresario o a las personas que trabajan en la empresa.

Sistemas de terminación del contrato de trabajo

0Libre despido: el empleador es libre para despedir al trabajador cuando lo estime conveniente, incluso sin expresión de causa.

0Despido regulado: en principio el empleador tiene cierta libertad para despedir al trabajador, pero para hacerlo debe ceñirse a una serie de exigencias legales.

0La llegada del termino de contrato: cuando ambas partes llevan a cabo un contrato por un tiempo determinado en donde están acordando la fecha de extinción de dicho contrato.

Sistemas de terminación del contrato de trabajo

0La conclusión de la obra: en los contratos de trabajo para una obra especifica, la culminación de la misma finaliza la relación de trabajo.

0Despido Disciplinario. Las ofensas verbales o físicas, las faltas repetidas e injustificadas de asistencia o puntualidad

0Fallecimiento del colaborador.0La incapacidad del trabajador: por razones de

incapacidad física o mental, que le impidan al colaborador llevar a cabo sus funciones.

Requisitos formales del despido

0 Carta de despido: Comunicación escrita del empleador dirigida al trabajador en la cual indica su voluntad de despedirlo, así como las causas y la fecha a partir de la cual se hará efectiva la medida.

0 Preaviso: En muchas legislaciones se establece la obligación del empleador de preavisar el despido cuando el mismo es improcedente o encausado, esto es comunicar su decisión con una antelación mínima a su efectividad, con el fin de otorgar al trabajador un lapso en el que pueda buscar un nuevo empleo.

DEMANDA LABORALES

Demandas laborales

0La demanda es el primer trámite dentro del juicio laboral, en ella, el trabajador enlista las prestaciones que reclama y narra los hechos que dan origen a la misma precisando el domicilio de la fuente de trabajo a la que se demanda y el giro al que se dedica.

Requisitos

0 La demanda debe elaborarse por escrito en el que se contengan:0 Las condiciones en que se dio la relación de trabajo precisando fecha

de inicio, horario, salario, puesto desempeñado, días de descanso etc.0 Las condiciones de modo tiempo y lugar en que se haya dado el

despido, si es el caso.0 Las prestaciones económicas que reclama (vacaciones, prima

vacacional, aguinaldo, etc.) y los periodos de tiempo respecto de los cuales las reclama.

0 Los puntos petitorios en los cuales debe precisarse con claridad la pretensión del trabajador demandante.

Proceso para una Demanda Artículo 553. La demanda debe contener:01. La designación del Juez a quien se dirige. 02. El nombre de las partes y el de sus representantes,

si aquellas no comparecen o no pueden comparecer por sí mismas; su vecindad, residencia y dirección si es conocida, o la afirmación de que se ignora la del demandado, bajo juramento.

03. Lo que se demanda, expresando con claridad y precisión los hechos u omisiones.

Proceso para una Demanda Artículo 553. La demanda debe contener:04. La cuantía o estimación, si no se pide una suma

líquida o determinada de dinero, salvo que se trate de peticiones de naturaleza no pecuniaria.

05. Los fundamentos de derecho en que se apoya. Cuando el trabajador pueda litigar en causa propia no será necesario este último requisito.

Oportunidades para presentar una demanda

Tipos de demandas

0Por despido injustificado.0Por incumplimiento de contrato0Por no pagar a los proveedores en la forma acordada0Por no haber hecho los pagos gubernamentales,

obligados como Seguro Social, ISR, Hacienda etc.0Por acoso sexual, e incumplimiento en los pagos de

los colaboradores.

Tribunal _______________ de Conciliación y Arbitraje.-Presente_______________ por mi propio derecho, señalando para oír notificaciones _______________ y designando como mi apoderado a _______________ en los términos de la carta/ poder adjunta, respetuosamente expongo:Vengo a demandar a _______________ con domicilio en _______________ o a quien resulte responsable de a fuente de trabajo ubicada en _______________ lo siguiente:a).- El pago de la cantidad de _______________ por concepto de indemnización constitucional de tres meses de salario, a razón de un salario de _______________ diarios, por causa del despido injustificado de que fui objeto. b).- El pago de los salarios vencidos desde la fecha del despido que fue el día _______________ hasta que se cumplimente el laudo _______________ que se dicte en este juicio.c).- El pago de la cantidad de _______________ por concepto de _______________ horas extras, a razón de salario _______________ que no me fueron cubiertas.d).- el pago de los salarios de _______________ días de vacaciones correspondientes al período de _______________ que no disfruté ni me fueron pagadas, sobre la base de mi salario aumentado con el 25%, conforme al artículo 80.e).- El pago de la cantidad de _______________ por aguinaldo anual.f).- El pago de la cantidad de _______________ por concepto de prima de antigüedad.g).- El pago de la cantidad de _______________ por concepto de _______________ (En caso de que se reclame alguna otra prestación, debe fundamentarse en la exposición de hechos de la demanda).

0ENTREVISTAS DE SALIDA

Entrevistas de salida

0Una vez que un empleado, toma la decisión de abandonar nuestra organización, es muy complicado conseguir retenerlo, más aun cuando tiene otra oferta de otra empresa que le ofrece aquello, que le motiva a dejarnos, por no cubrir sus necesidades actuales.

0para plantear alternativas de mejora en aquellas políticas deficientes en nuestra estructura.

ENTREVISTA DE SALIDAPara ser llenado antes de la entrevista

NOMBRE: ______________________

FECHA DE INGRESO: ___________________

POS. ACTUAL: ______________________

SALARIO ACTUAL: ______________________________

MOTIVO DE SALIDA: __________________________________________________

Preguntas para ser contestadas por el colaborador que sale de la empresa.

AGRADECEMOS NOS BRINDE UNOS MINUTOS PARA HACERLE ALGUNAS PREGUNTAS ANTES DE ENTREGARLE SU CHEQUE DE LIQUIDACIÓN.

□Cuanto tiempo trabajó con nosotros?

□Cómo era el ambiente en su departamento o área de trabajo?

Qué le parecieron los horarios?

Qué opina de las responsabilidades asignadas?

Cómo fue la relación con su jefe inmediato?

GRACIAS