201520 planificacion de proyectos cap iii tecnicas planificacion

7/24/2019 201520 Planificacion de Proyectos Cap III Tecnicas Planificacion

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Profesor de Ctedra:Teodosio Caryl Cayo Araya.

Ingeniero ConstructorPontificia U. Catlica de ValparasoMg. En Direccin y Adm. De Proy. InmobiliariosUniversidad de Chile

Profesor Ayudante:Gastn Fernando Valds YezConstructor CivilPontificia Universidad Catlica de Chile

PLANIF ICACION DE PROYECTOSI n g e n i e r a C i v i l e n O b r a s C i v i l e s

Universidad Diego PortalesFacultad de IngenieraEscuela de Ingeniera en Obras Civiles


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HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIN

Planificacin de Proyectos

[email protected] / [email protected]


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P L A N I F I C A C I O N D E P R O Y E C T O S

I N G E N I E R I A C I V I L E N O B R A S C I V I L E S

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o Carta Gantto Carta de Barras, desarrollada en 1917 por Henry Gantto CPMo Mtodo de Camino Crtico (Critical Path Method), desarrollado en 1956 por

Morgan Walker y James Kelly.

o PERT o Tcnica de Evaluacin y Revisin de Programa. (Program Evaluation andRewiew Technique), desarrollado en 1957.

Clsicas

HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIN

Fuente: Fundamentos de Programacin y Control de ProyectosGerardo Santana Larenas

o Programacin Rtmica. Metodologa para programacin de proyectos repetitivos.

Metodologas derivadas



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TCNICAS BSICAS DE PLANIFICACIN




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- Diferencias entre planificacin y uso de tcnicas de planificacin en cuanto alas preguntas organizadoras (actividad mental creativa) y la herramienta parael planificador respectivamente.

- Ambas diferencias de manera conjunta determinan el plan de trabajo, unaestrategia y tcticas para la ejecucin del proyecto en funcin de actividades,tiempos, cantidades, recursos, costos y precios.

- El plan se expresa con diagramas y reportes.

- El planificador debe realizar el plan en conjunto con los directivos.

Introduccin

Tcnicas Bsicas de Planificacin


Fuente: Planificacin y Control de ProyectosAlfredo Serpell B. / Luis Alarcn


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- Las principales tcnicas de planificacin son:- Cartas de barra (Gantt).- Lneas de balance

- Programacin rtmica- Anlisis de mallas- Modelos fsicos- Simulacin computacional

Se debe elegir la herramienta adecuada como apoyo a su trabajo

Insertar foto p56 y 57

Introduccin





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- Las principales tcnicas de planificacin son:- Cartas de barra (Gantt).- Lneas de balance

- Programacin rtmica- Anlisis de mallas- Modelos fsicos- Simulacin computacional

Se debe elegir la herramienta adecuada como apoyo a su trabajo

Introduccin





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Proceso de la planificacin


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Esquema lgico de decisin


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- Fue desarrollada por Henry Gantt alrededor del ao 1.900.- Fcil de usar y comprender.- Permite visualizar las actividades que deben ser ejecutadas y terminadas en

forma grfica (barras).- Se aplica a planes generales de un proyecto.- Permite destacar objetivos y metas de un proyecto a travs de eventos

crticos.- Permite llevar un buen control sobre el proyecto (relativamente fcil de

seguir).

- Se puede usar en todos los niveles de la planificacin.- No muestra la dependencia entre actividades (desventaja).

Carta Gantt (carta de barras)

Mtodos de Planificacin




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Carta Gantt (carta de barras)





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- Muestra las relaciones de dependencia entre las actividades (flujo lgico detrabajo)

- Se representa mediante lneas orientadas que conectan las actividades

(grado de dependencia).- Herramienta til para el seguimiento y control (visualiza el estado de

desarrollo a la fecha de control).

Carta de barras ligadas





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- El anlisis de mallas o redes corresponde a un grupo de tcnicas grficas deplanificacin.

- Muestra el proyecto como una malla de sus actividades, relacionadas entreellas.

- Se destaca sus interrelaciones y la secuencia de ejecucin.

- Son utilizados para representar el ordenamiento de las actividades mediante

diagramas lgicos (uso de smbolos).

- El anlisis de la informacin de cada actividad y la relacin entre ellas permitedeterminar el camino crtico a travs de la malla.

Diagramas Lgicos (Anlisis de Mallas)





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- El camino crtico corresponde a la ruta ms larga, medida en el tiempo, quese puede trazar a lo largo de la malla (de principio a fin).

- Las actividades que se encuentran en la ruta crtica se denominan actividadescrticas.






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Diagrama Flecha-actividad- Se caracteriza por flechas que representan actividades y nodos que

representan eventos.






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Diagrama Nodo-actividad- Se caracteriza porque los nodos representan actividades y las flechas

representan las relaciones de precedencia entre actividades.

- Los eventos se representan por lados verticales de cada nodo.






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Relaciones lgicas entre dos actividades

- Relacin precedente.

- Relacin descendiente.- Relacin concurrente.- Relacin implcita.






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Tipos de relacin entre actividades






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Tipos de desfases entre actividades





x% = desfase en funcin del % de duracin de la actividad precedente. y(t) = desfase en trminos de unidades de tiempo. z(q) = desfase en trminos de unidades de obra. -w = desfase negativo.


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Convenciones para dibujar malla flecha-actividad





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MTODO DEL CAMINO CRTICOCPM




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Mtodo del Camino Crtico (CPM)



- Mtodo que determina la duracin del proyecto por medio de calcular elcamino crtico del diagrama lgico que representa un proyecto.

- El camino crtico pasa a travs de actividades (crticas) que debencompletarse de acuerdo a sus programas para poder completar el proyecto

en la fecha programada.

- El atraso de una actividad crtica produce el atraso de la fecha de trmino delproyecto.

- El atraso de una actividad no crtica no necesariamente atrasa el trmino

programado del proyecto (holgura).


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Nomenclaturas

Fechas relacionadas con eventoso EE : Fecha ms temprana de ocurrencia del eventoo EL : Fecha ms tarda de ocurrencia del evento

Fechas relacionadas con actividadeso CE : Comienzo ms temprano de la actividado TE : Trmino ms temprano de la actividado CL : Comienzo ms tardo de la actividado TL : Trmino ms tardo de la actividad

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Evento

EE

EL

EE

EL

Nombre de la actividad

Duracin de la actividad

CE

CL

TE

TL



Fuente: Planificacin y Control de Proyectos

Alfredo Serpell B. / Luis Alarcn


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10 20 30 40

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Act. A

Act. D

Act. B Act. C

Act. E

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10 18

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28 3980

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Ejemplo de clculo de una malla CPM





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10 20 30 40

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Act. A

Act. D

Act. B Act. C

Act. E

8 15

10 18

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28 3980

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3928130

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[email protected] / [email protected]@teodosiocayo.cl / [email protected]



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10 20 30 40

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Act. A

Act. D

Act. B Act. C

Act. E

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28 3980

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3928130

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- Cada actividad en un proyecto debe ser completada dentro del perodo detiempo comprendido entre su comienzo ms temprano y su trmino mstardo, de modo que el proyecto termine en un plazo considerado.

- Cuando la duracin programada de la actividad es menor que el perodo

comprendido entre estas dos fechas, quiere decir que la actividad cuenta conun tiempo adicional disponible para su ejecucin, el cual se denominaHOLGURA.

- Existen dos tipos de holguras:- Holgura Total

- Holgura Libre

Holgura de las actividades




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Diagrama de las holguras




CE : Comienzo ms temprano de la actividad TL : Trmino ms tardo de la actividad D: Duracin actividad HL: Holgura libre HT: Holgura total


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Ejemplo clculo de holguras en malla CPM





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Ejemplo clculo de holguras en malla CPM




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