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TESORERÍA MUNICIPAL M A Z A T L A NC o n i l ' u y e n c o F u l u i o

GOBIERNO DEL MUNICIPIO DE MAZATLAN,SINALOA

SISTEMA INTEGRAL MUNICIPAL DE PLANEACION, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACION

IDENTIFICACIÓN DEL PROGRAMA

PROGRAMA

NUMERO NOMBRE IMPORTE

7

PROYECTOS

NUMERO

12

13

14

15

16

52

88

89

185

188

189

194

SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

NOMBRE

IMAGEN URBANA

RASTRO MUNICIPAL

MERCADOS MUNICIPALES

ESTRATEGIAS Y AVANCES DE ALUMBRADO PUBLICO

ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS

PARQUES Y JARDINES

MANTENIMIENTO VIVERO Y BOSQUE MUNICIPAL

MANTENIMIENTO A PANTEONES MUNICIPALES

CONSERVACIÓN DE PARQUES Y JARDINES

MANTENIMIENTO DE PANTEONES

MANTENIMIENTO DE MERCADOS

MANTENIMIENTO ALUMBRADO PUBLICO Y SEMÁFOROS

206,209,544.13

IMPORTE

85,165,474.12

1,550,033.13

7,231,191,00

61,275,592.64

2,168,020.79

36,241,793.41

3,815,694.72

1,864,479.35

1,873,516.52

151,772.22

217,411.78

4,654,564.45

MAZVTLAN

GOBIERNO DEL MUNICIPIO DE MAZATLANSISTEMA INTEGRAL MUNICIPAL DE PLANEACION

PROGRAMACIÓN PRESUPUESTACION

IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTOP-01 2015

DEPENDENCIA

UNIDAD RESPONSABLE

PROGRAMA DE GOBIERNO.

F-IF E'-TRATEGICO-

*-?000 SERVICIOS PÚBLICOS MU N (OPALES

4-2100 DEPARTAMENTO DERASROMUNICIPAL

4 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

4 PRESTACIÓN DESERVICIOS PÚBLICOS

RECURSOS FISCALES

G&E&SBE&&92.2.6. SERVICIOS COMUNALES

CLASIFICADOR PROGRAMÁTICO

DE SERVICIOS púBUCOS_ j

OBJETIVO ESTRATÉGICO DEL P.M.D.

OFRECER SERVICIOS PÚBLICOS CON ALTA CALIDAD, COBERTURA, EFICIENCIA Y OPORTUNIDAD, RESPONDIENDO A LAS DEMANDASPLANTEADAS POR LA POBLACIÓN PARA MEJORAR SUS CONDICIONES DE VIDA Y BIENESTAR COMÚN.

OBJETIVO ESTRATÉGICO DE LA DEPENDENCIA

FORTALECER LA OPERACIÓN DEL RASTRO MUNICIPAL Y LA DISPOSICIÓN DE SUS RESIDUOS

~~,,_^™ MwjTTOnRvrara

PERSONAS SATISFECHAS CON LA INSPECCIÓN SANITARIA DEL PRODUCTO

No. SACRIFICADO REALIZADOS/No. DE PRODUCTOS RECIBIDOS/PORCENTAJE DE VENTA DE CARNE

JJM=i»]

BENEFICIO DE LA SOCIEDAD QUE ASISTE A ABASTECER DE PRODUCTO A LOS MERCADOS

INDICADOR(ES) DE IMPACTO

I

PROYECTO (INVERSIÓN)

$1'550,033.13

{UN MILLÓN QUINIENTOS CINCUENTA MIL TREINTA Y TRES PESOS 13/100 M.N.J

C. JUAN IGNAÓO ARÁfVtBtJRO LIZARRAGA

JEFE DEL DEPTO. DE RASTRO MUNICIPAL

LIC.JULI

DIRECTOR D

SARA)

PUBLICO>1V1UNICIPALES



IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTOP-022015

UNIDAD RESPONSABLE

PROGRAMA DE GOBERNÓ.

EJE ESTRATEGtCO

...l:.?P.P9..ri§.Ffyt.C?!PS.P|JBLICOS MUNICIPALES

4-2100 DEPARTAMENTO DE RASTRO MUNICIPAL

jji?yicj°.Lpj¿!_4 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

_lf ÜE^TAC[ON[DESERVigpS^.PÚBLICOS

1 DESARROLLO HUMANO

CLASinCAEXíR DE FUENTE DE FtMANCUWENTO

RECURSOS FISCALESCLASIFICADOR FUNCIONAL

2.2.6. SERVICIOS COMUNALESCLASIFICADOR PROGRAMÁTICO-

PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

NOMBRE DEL PROYECTO

13. RASTRO MUNICIPAL

TIPO DE PROYECTO

x"~í~bpERAT~IVO ESTRATÉGICO

NATURALEZA DEL PROYECTO

I:j RESUELVEfROBLEMA

X ACTIVIDADES CONTINUAS

DESCRIPCIÓN DE LA NATURALEZA DEL PROYECTO

ESTATAL

ÁMBITO DE APLICACIÓN DEL PROYECTO

REGIONAL MUNICIPAL

RESULTADOS A LOGRAR

REALIZAR DE MANERA EFICIENTE LA INSPRECCIÓN SANITARIA EN EL RASTRO MUNICIPAL PARA QUE SE OTORGUE PRODUCTOS DECALIDAD

META ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

ANUAL 90% 5% ! 5% | 5% | 5% 5% | 5% I 10% 10% 10% 10% 10% 10%

PERIODO DE EJECUCIÓN

INICIO: Ol/ENE/2015 TÉRMINO: 31/DIC/2015

RIESGO DEL PROYECTO

C. JUAN IGNACIOARAIVÍBUrtÜLIZARRAGA

JEFE DEL DEPTO. DE RASTRO MUNICIPALCHEAGARAY^

OS PÚBLICOS MÜIÍÍCIPALES

SECUEN-CIA

M\ZYTL,iX



ACTIVIDADES DEL PROYECTOP-032015

Jí9QSS§íSf!9 fy§yE^M[y!9Píil4-2100 DEPARTAMENTO DE RASTRO MUNICIPAL

J. §l?yL9°II.y§M^9IMJ I9^1EA^4 PRESTACIÓN DESERVICIOS PÚBLICOS

_i PI?IITACJ.P.N.. Pisi!*Yic!.°s-.£yj o§_1 DESARROLLO HUMANO

CLAStFICAOORDEFUEMTEDERNANClAMIENro

NOMBRE DEL PROYECTO

13. RASTRO MUNICIPAL

DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS/ACTIVIDADES

SUPERVICION DE PERSONAL

FECHA FECHAINICIO TÉRMINO REQUERIMIENTOS

r2

3

4

5

6

7

8

j.

RECEPCIÓN DE GANADO Y REVISIÓN DE GUIAS DE TRANSITO

SUPERVISIÓN DE ESTADO DESALUD

INSPECCIÓN SANITARIA DE LA CARNE

RELACIÓN DE SACRIFICIO BOVINO Y PORCINO

SUPERVISIÓN DE CUARTOS FRÍOS

SUPERVICION DE TRANSPORTE SANITARIO

ADQUISICIÓN DE UNA PLANTA TRATADORA DE AGUAS

NEGRAS

; ~ . i i ~..,

x^~ "~ \ \ ^ }

\ /y

15

Ol/ENE/20

15

Ol/ENE/20

15

Ol/ENE/20

15

Ol/ENE/20

15

Ol/ENE/20

15

Ol/ENE/20

15

Ol/ENE/20

15

_

5

31/DIC/201

5

31/DIC/201

5

31/DIC/201

5

31/DIC/201

5

31/DIC/201

531/DIC/201

5

31/DIC/201

5

i :

.

/3*"

zz_

SOLICITUD DE IMPLEMENTO MATERIALES DE LIMPIEZA

Y PAPELERÍA EN GRAL, PERSONAL HERRAMIENTAS,

VEHÍCULO.

PARA MEJORAR DISPOSICIÓN DE RESIDUOS

PROVENIENTES DEL RASTRO MUNICIPAL.

: : : ; ;

i i " ~ ; i ;

^^~" "^^^ /^>**~ ~¿r

^ // ^__ __ _J

i \ ^ J^f lfj f&fis^l^ j V —/

C. JUAN IGNACkÍARAÍVÍBtíRb LIZARRAGA

JEFE DEL DEPTO. DE RASTRO MUNICIPAL UBLICOS MUNICIPALES

MA2&ELÁN20W -20L6 CONSTHUYE/íDO FUTURO




DEPENDENCIA:

UNIDAD RESPONSABLE:

ROGRAMA DE GOBIERNO;

EJE ESTRATÉGICO:

4-2000 DIRECCIÓN DESERVICIOS MUNICIPALES

4-2400 DEPARTAMENTO DE MERCADOS :

CLASIFICADOR DE FUENTE DE FINANCfAMIENTO:

RECURSOS FISCALES

7-SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

4- PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

4- PRESTACIÓN DESERVICIOS PÚBLICOS

1 DESARROLLO HUMANO

2.2.6. SERVICIOS COMUNALES

PRESTACIÓN DESERVICIOS PÚBLICOS

OFRECER SERVICIOS PÚBLICOS CON ALTA CALIDAD, COBERTURA , EFICIENCIA Y OPORTUNIDAD, RESPONDIENDO A LAS DEMANDASPLANTEADA POR LA POBLACIÓN PARA MEJORAR SUS CONDICIONES DE VIDA Y BIENESTAR COMÚN

OBJETIVO ESTRATEGlCOJJEitíAíDEPENDENCIA

MEJORAR LA IMAGEN Y OPERATIVIDAD DE LOS MERCADOS MUNICIPALES

LOCATARIO SEGURO Y CONSUMIDORES EN LOS MERCADOS, TAMBIÉN MEJORAMIENTO DE IMAGEN E ILUMINACIÓN CUIDANDO LASANIDAD DE LOS MISMOS

¿DESCRIPCIÓN DEÜjNDlQADOR.

No. DE LOCATARIOS Y CLIENTES SATISFECHOS X 100

TOTAL DE MERCADOS MUNICIPALES

> ALCANCE DEK 1NCH(«O!R

LOGRAR QUE LOS LOCATARIOS RECOBREN LA CONFIANZA Y TENGAN SEGURIDAD EN SUS COMERCIOS Y ASI BRINDEN UNA MEJORATENCIÓN A SUS CLIENTES.

ALCÁRCE DEIS INDICADOR •

'•SITUACIÓN DEL INDICADOR

M--TERMINO DEL ANO

70% 100%

$7'231,191.00

(SIETE MILLONES DOCIENTOS TREINTA Y UN MIL CIENTO NOVENTA Y UN PESOS

I

I

MAZKELAN2QW-2016 CONSTRUYENDO FUTURO




DEPENDENCIA:

UNIDAD RESPONSABLE:

PROGRAMA DE GOBIERNO:

4-2000 DIRECION DESERVICIOS MUNICIPALES CLASIRCADOR CE FUENTE DE FINANCiAMIENTO:

4-2400 DEPARTAMENTO DE MERCADOS

EJE ESTRATÉGICO:


4-PRESTACION DESERVICIOS PÚBLICOS

RECURSOS FISCALES


4- PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

1 DESARROLLO HUMANO



14 MERCADOS MUNICIPALES

APROVECHA UNA OPORTUNIDAD

MANTENER EN BUEN ESTADO DE LIMPIEZA, HIGIENE, CONSERVACIÓN, SEGURIDAD Y AMPLIACIÓN DÉLOS MERCADOS MUNICIPALES,

PARA QUE LOCATARIOS TRABAJEN EN ARMONÍA Y ORTORGUEN ATENCIÓN DE CALIDAD A LOS CIUDADANOS

LOGRAR QUE SE DE FORMAL CUMPLIMENTO EL REGLAMENTO DE MERCADOS , MATENER LA CONSERVACIÓN Y SALUBRIDAD

PERMANENTE EN TODOS LOS MERCADO, ASI COMO UNA BUENA RELACIÓN DE TRABAJO Y RESPETO CON LOS LOCATARIOS

100% 100% 100% 100%


: RIESGODEll-£RQYECTQ

QUE EL MATERIAL DE LIMPIEZA NO LLEGUE ATIEMPO Y QUE NO SE CUENTE CON EL RECURSO HUMANO SUFICIENTE Y LASHERRAMIENTAS PARA EL MANTENIMIENTO DE LOS MERCADOS, ASI COMO QUE LOS DEPARTAMENTOS DE AgD¥GTT50ETRABAJOS VARIOS DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LOS MERCADOS NO ACTÚEN EN CONSECJJeNCÍA Y QUE LA

CIUDADANÍA Y LOCATARIOS NO PONGA DE SU PARTE PARA LOGRAR ESTOS OBJETIVOS.

MÁ2&ELAN2014-2010 CíKJSTRl/yENDO FUTURO



ACTIVIDADES DEL PROYECTOP-03 2015

DEPENDENCIA

UNIDAD RESPONSABLE:

PROGRAMA DE GOBIERNO;

EJE ESTRATÉGICO:

4-2000 DIRECCIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES CLASIFICADOR DE FUENTE DE FiNANC I AMIENTO;





1 DESARROLLO HUMANO



NOMBRE DEL PROYECTO

14 MERCADOS MUNICIPALES

B SbCUbN- :¡ FECHA [t FECHA '-' ^^H. . C Í A ;; DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS/ACTIVIDADES INICIO ' TÉRMINO : REQUERIMIENTOS ^^H

1

1

1

I

I

1

1

I

D 1

2

3

4

5

6

^)

MANTENIMIENTO DE MERCADOS : SE HACENREQUISICIONES PARA PRODUCTOS NECESARIO DELIMPIEZA, ILUMINARÍA, ETC.

SE REALIZA FUMIGACIONES MENSUALMENTE EN LOS 6MERCADOS PARA MANTENER SIN PLAGAS

COORDINACIÓN DE LOS DEPARTAMENTO DE MERCADOSCON LA UNION DE LOCATARIOS SE RECEPCIONANSOLICITUDES , PETICIÓN ES, ETC.

SE LLEVA A CABO LA SUPERVISIÓN FÍSICA DE MERCADOS,SE REALIZAN RECORRIDOS EN CADA UNO DE LOSMERCADOS PARA VERIFICAR QUE SE CUMPLA CON ELREGLAMENTO.

PROPONER Y EJECUTAR OBRAS EXTRAORDINARIAS

BENÉFICAS PARA LOS MERCADOS.

RENOVACIÓN DE CONTRATOS, CONCESIÓN A LOSLOCATARIOS Y SE INTEGRA AEXPEDIENTE

01/01/2015

01/01/2015

01/01/2015

01/01/2015

01/01/2015

01/01/2015

31/01/2015

31/01/2015

31/01/2015

31/01/2015

31/01/2015

31/01/2015

, /

ARTÍCULOS DE LIMPIEZA, MATERIAL ELÉCTRICO ,PERSONALY DOS H1DRALAVADORAS

PROVEEDOR

ACERCAMIENTO CON LOS LOCATARIOS

ADMINISTRADORES, INSPECTORES,

PRESUPUESTO

ARTICULO DE PAPELERÍA. EQUIPO DE COMPUTO EIMPRESIÓN

^- x

^^" )

/III

C. ALFREDO KUR eíiliEzJEFE DE MERCADOS rERVICIOS PUBL-ItOS




DEPENDENCIA

RESPONSABLE:

'AMA DE GOBERNÓ;

EJE ESTRATÉGICO

±2000 S E RV ICIOS PU BUCOS M U N I ICl PALES

4-2300 DEPARTAMENTO DE ALUMBRADO PÚBLICO

7 SERVICIOS PÚBLICOSjylUNIICIPALES

43RESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

CLASIFICADOR DE FUENTE DE FINANCIA**ENTO

RECURSOS FISCALES

CLASIFICAOOR FUNCIONAL

2.2.4. ALUMBRADO PUBLICO

CLASIFICADOR PROGRAMÁTICO:

1 DESARROLLO HUMANO PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

OFRECER SERVICIOS PÚBLICOS CON ALTA CALIDAD, COBERTURA, EFICIENCIA Y OPORTUNIDAD, RESPONDIENDO A LAS DEMANDAS

PLANTEADAS POR LA POBLACIÓN PARA MEJORAR SUS CONDICIONES DE VIDA Y BIENESTAR COMÚN.


CONSOLIDAR EL BUEN SERVICIO DEL ALUMBRADO PÚBLICO, ASÍ COMO OPTIMIZAR EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LOS SEMÁFOROS

DE LA CIUDAD DE MAZATLAN.

mMANTENER LA CIUDAD Y COMUNIDADES RURALES AL MÁXIMO DE ILUMINACIÓN PARA LA COMODIDAD Y SEGURIDAD DE LOS

HABITANTES Y VISITANTES

NUMERO DE LUMINARIAS REPARADAS MÁS EL CAMBIO O COLOCACIÓN DE LUMINARIAS NUEVAS IGUAL A UN MAZATLAN MÁS

ILUMINADOYSEGURO.

MANTENER LOS ASENTAMIENTOS URBANOS Y RURALES ILUMINADOS, REPRESENTA UNA MEJOR IMANGEN DEL PUERTO, ASÍ COMO

MAYOR SEGURIDAD A LOS HABITANTES Y TURISTAS QUE NOS VISITAN.

- ' . ....

MANTENER ELSERVICIO DE LOS SEMÁFOROS EN LOS PRINCIPALES CRUCEROS DE LA CIUDAD AL 100% FUNCIONAL.

ICADOR

EQUIPO PARA SINCRONIZACIÓN Y MATERIAL PARA REPARACIÓN DE SEMÁFOROS MAS EL CAMBIO DE FOCO INCANDENCENTE POR EL DE

NUEVA TECNOLOGÍA LED, IGUAL VIALIDADES MAS FLUIDAS Y SEGURAS.

MATENER LOS SEMÁFOROS FUNCIONALES Y SINCRONIZADOS Y CON LA NUEVA TECNOLOGÍA DE ILUMINACIÓN DE LED, REPRESENTA

MEJOR VISIBILIDAD Y MAYOR SEGURIDAD EN EL F

LUJO VIAL, DE LAS PRINCIPALES CRUCEROS DE LA CIUDAD.

$ 61'275,592.64

(SESENTA Y UN MILLONES DOC1ENTOS SETENTA Y CINCO MIL QUINIENTOS NOVENTA Y DOS PESOS 64/100 M

C. RAFAEL I. VERDE IVÍOROYOQUI ECHEAGARAY

DE SERtf. PÚBLICOS MPALESJEFE DEL DEPTO. DE ALUMBRADO PÚBLICO

MAZYTLÁN




UNIDAD RESPONSABLE


EJE ESTRATÉGICO-

4~2000 SE : RV ICIOS p y BUCOS MU [ NJCI P ALES4-2300 DEPARTAMENTO DE ALUMBRADO PUBLICO.?„ SI5X ICIOSfÚ BUCOSJWJI N ICI PALES

RESTACIÓN FJE SERVICIOS PÚBLICOS

RECURSOS FISCALES

^SSSSSSSSz2.2.4. ALUMBRADO PUBLICO


1 DESARROLLO HUMANO I PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

OMBRE DEL PROYEC

15 ESTRATEGIAS Y AVANCES DE ALUMBRADO PUBLICO

TIPO DE PROYECTO

OPERATIVO


RESOLVER PROBLEMAS POR FALLA O FALTA DE ILUMINACIÓN PÚBLICA TANTO EN ZONA URBANA COMO RURAL Y BRINDAR EL

SERVICIO DE SEMÁFOROS EN LAS PRINCIPALES AVENIDAS DE LA CIUDAD.

LOGRAR EL MÁXIMO DE FUNCIONAMIENTO EN LA ILUMINACIÓN PÚBLICA Y SEMÁFOROS.

TIPO

i ANUAL1

META

100%

ENE

100%

FEB

100%

MAR

100%

AÜR

100%

MAY

100%

_-Ll±^100% | 100%

•Í-V.

100% 100% j 100%

;/:.

100% | 100%

PERÍODO DE EJECUCIÓN


DEPENDEMOS DEL PRESUPUESTO NECESARIOY^Stíf^lENTETARA CONTAR CON EL MATERIAL EN ALMCÉN EN LA MEDIDA QUE SE

NECESITA, PARA PORDER AVANZAR EN LOPfíOYECTADOy

C. R/ffiAEL I. VERDE MOROYOQUI

JEFE D£L DEPTO. DE ALUMBRADO PÚBLICO

MA7ATLÁX




DEPENDENCIA

UNIDAD RESPONSABLE.

PROGRAMA DE OOOERNO

EJE ESTRATÉGICO.

4-2000 DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

4-2300 DEPARTAMENTO DE ALUMBRADO PUBLICO

7 SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES



1 DESARROLLO HUMANO

CLASIFICADOR DE FUENTE DE RNANCIAUtENTO

RECURSOS FISCALES

CLASIFICADOR FUNCIONAL



15 ESTRATEGIAS Y AVANCES DE ALUMBRADO PUBLICO

EL DEPARTAMENTO DE ALUMBRADO PUBLICO, PARATRABAJAR EN EL MANTENIMIENTO CONSTANTE DE LAS

29,750 LUMINARIAS EXISTENTES TANTO DE LA ZONAURBANA Y RURAL DE ESTE PUERTO, SE BASA EN GRAN

PARTE DE LAS PETICIONES DE LA CIUDADANÍA,LLEVÁNDOSE A CABO MEDIANTE EL SISTEMA DEREGISTROS DE REPORTES DENTRO DEL PROGRAMA DELSAC, ASÍ COMO TAMBIÉN DE MANERA INTERNA COMO

"REPORTES ESPECIALES" Y REALIZANDO CENSOSNOCTURNOS REGISTRÁNDOSE DE ESTA MANERA LAS

NECESIDADES PRIORITARIAS, TANTO DE LA ILUMINACIÓNPÚBLICA COMO DE SEMAFORIZACIÓN, ASÍ COMOBRINDAR APOYO A LOS DISTINTOS EVENTOS ESPECIALES

SOLICITADOS POR LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS.

MANTENIMIENTO, REPOSICIÓN Y COLOCACIÓN DE

SEMÁFOROS EN LOS PRINCIPALES CRUCEROS DE LACIUDAD.

01/01/2015 31/12/2015 SE REQUIERE MANTENER EN ÓPTIMAS CONDIC.~,.~EL EQUIPO DE TRABAJO, TANTO ADMINISTRATIVO

(COMO EQUIPO DE COMPUTO Y PALELERÍA) COMOOPERATIVO, CON LA DOTACIÓN DE MATERIALELÉCTRICO Y ELECTRÓNICO, MATERIAL DE

CONSTRUCCIÓN, VEHÍCULOS Y GRÚAS EN BUENASCONDICIONES, DOTACIÓN DE COMBUSTIBLE,HERRAMIENTA Y PERSONAL CAPACITADO.

01/01/2015 ! 31/12/2015 SE REQUIERE PERSONAL CAPACITADO, HERRAMIENTA,MATERIAL ELÉCTRICI Y ELECTRÓNICO, MATERIAL DECONSTRUCCIÓN, VEHÍCULOS TIPO GRÚA EN BUENAS

CONDICIONES CON COMBUSTIBLE NECESARIO.

Á

PARA LA EJECUCIÓN DE TODO LOS PROYECTADO, ES

NECESARIA LA ADQUISICIÓN DE NUEVAS UNIDADES TIPOGRÚA, ASÍ COMO LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL

CAPACITADO (2 POR CADA UNIDAD), YA QUE EL

CRECIMIENTO Y DEMANDA DE LA CIUDAD ASÍ LO

REQUIERE.

01/01/2015 31/12/2015 SE REQUERE LA COMPRA DE 3 UNIDADES TIPO GRÚA, YLA CONTRATACIÓN DE 2 PERSONAS CAPACITADAS POR

CADA VEHÍCULO, PARA LA FORMACIÓN DE NUEVASCUADRILLAS DE TRABAJO.

|l

C. RAFrójVt VERDE MOROYOQUIJEFE DEL DE^TO. DE ALUMBRADO PÚBLICO

f

MAZ&CLÁN2014-2010 CONSTRUYENDO FUTURO


PROGRAMACIÓN PRESUPUESTAC1ON


DEPENDENCIA:

UNIDAD RESPONSABLE:


EJE ESTRATÉGICO:

4-2000 SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES CLASIFICADOR DE FUENTE DE FiNANCl AMIENTO:

4-2000 SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES




1 DESARROLLO HUMANO

RECURSOS FISCALESCLASIFICADOR FUNCIONAL"





FOCALIZA LA NECESIDAD DE FORTALECER LA ACCIÓN CONCERTADA DE LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO PARA MEJORAR LAS

CONDICIONES DE BIENESTAR DE LA POBLACIÓN.


INDíCAOQRíiSVpE IMPACTO

CIUDADANÍA SATISFECHA CON LOS SERVICIOS OTORGADOS

DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR

No. DE REPORTES ATENDIDOS/No. DE REPORTES RECIBIDOS/MUNICIPIO CON MEJOR BIENESTAR

ALCANC&DEL INDICADOR

MENOR NUMERO DE REPORTES POR UN MEJOR SERVICIO



ALCANCE DEL INDICADOR

SITUACIÓN DEL INDICADOR

90% 100%

PROYECTO '{INVERSIÓN)

$2'168,020.79(DOS MILLOONES CIENTO SESENTA Y OCHO MILVEIJí

EAGARAYBUCOS MUNICIPALES

MÁ2&CLAN20W-2016 CONSTRUYENDO FUTUBO




DEPENDENCIA:

UNIDAD RESPONSABS.&


4-2QOO SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES


EJE ESTRATÉGICO:




1 DESARROLLO HUMANO



NOMBRE DEL PROYECTO

16. ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

TPQ DE PROYECTO

X OPERATIVO ESTRATÉGICO


APROVECHA UNA OPORTUNIDAD RESUELVE PROBLEMA

MEJORA PROCESO ACTIVIDADES CONTINUAS


ESTATAL

.ÁMBITO DE APLICACIÓN DEL PROYECTO

. . . ' t ¡ REGIONAL MUNICIPAL

RESULTADOS A LOGRAR

MEJORAR LOS SERVICIOS PÚBLICOS PARA EVITAR QUEJAS DE LA CIUDADANÍA

UNIDAD DE MEDIDA',

DISMINUIR EL NUMERO DE REPORTES EN UN 100%

META í ENE'|! FEB 'i MAR -\U MAY^JUN i". JUL ; AGO -;! SEP ; OCT NOV ! DIC

AN UAL 100% o% o% 1 o% 1 o% 10% 1 o% 1 o% 10% 1 o% 1 o% 1 o% 1 o%


INICIO: Ol/ENE/2015 TÉRMINO; 31/DIC/2015

RIESGO DEL PROYECTO

DI RECTO

SECUEN-CIA

MÁ2KELÁN20J4-201B CONSTRUYENDOfUTUSO




UNIDAD RESPONSABLE:


EJE ESTRATÉGICO:





4 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS"

1 DESARROLLO HUMANO PRESTACIÓN DESERVICIOS PÚBLICOS

NOMBRE DEL PROYECTO

16. ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS

DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS/ACTIVIDADESFECHA

TÉRMÍNO REQUERIMIENTOS

m i

2

3

4

5

6

7

fe

9

RECEPCIÓN DE REPORTESTANTO VÍA TELEFÓNICA COMOPERSONALMENTE

CANALIZAR AL DEPTO. CORRESPONDIENTE QUE SE HARÁCARGO DE ATENDER LA QUEJA 0 SOLICITUD

TRAMITE DEL DEPARTAMENTO PARA ATENCIÓN ALCIUDADANO

SOLUCIÓN Y CONCLUSIÓN

COORDINARSE CON TODOS LOS DEPTOS. ADSCRITOS AESTA DIRECCIÓN PARA OBTENER MEJORES RESULTADOS YQUE LA CIUDAD SE BENEFICIE CON SU TRABAJO DELIMPIEZA Y CUIDADOS.

ENPADRONAMIENTO DE TODOS LOS NEGOCIOS PARAREALIZAR UN CONTRATO DE RECOLECCIÓN DE BASURA

ACONDICIONAMIENTO Y MODERNIZACIÓN DE OFICINAS DEATENCIÓN AL PUBLICO

Ol/ENE/2015

Ol/ENE/2015

Ol/ENE/2015

Ol/ENE/2015

Ol/ENE/2015

Ol/ENE/2015

Ol/ENE/2015

^

31/DIC/2015

31/DIC/2015

31/DIC/2015

31/DIC/2015

31/D1C/2015

31/DIC/2015

31/DIC/2015

-"•"^~"

VEHÍCULOS EN BUEN ESTADO GASOLINA, REPARACIÓNGRAL, INMEDIATA.

1

MOTOS EN BUEN ESTADO PARA SUPERVISOR,GASOLINA.

PROYECTO EJECUTIVO POR PARTE DE PLANEACIOON YEJECUCIÓN POR PARTE DE OBRAS PÚBLICAS.

-~ >/

/

IIl

I!•

I

MAZ\TLAN




DEPENDENCIA

UNIDAD RE SPONSABLH:

PROQRAMA DE GOBIERNO.

EJE ESTPATEGICO

±20Q0SERV[CIOS PU BUCOS MU N ¡OPALES

4-2500 DEPARTAMENTO DE PARQUES Y JARDINES

lE i0!?^4 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

4. P!LESTA9?JÍD§J^1 DESARROLLO HUMANO

CLASIFICADOR DE FUENTE DE RNANC1AMIENTO

RECURSOS FISCALES

GSiISSS SSSSSi2.4.1. DEPORTE Y RECREACIÓN

HHHMMMHi


BJETIVO ESTRATÉGICO DEL P.


PLANTEADAS POR LA POBLACIÓN PARA MEJORAR SUS CONDICIONES DE VIDA Y BIENESTAR COMÜN.

OBJETiVO ESTRATÉGICO DE LA DEPENDENCIA

CONSOLIDAR LA IMAGEN URBANA CON EL EMBELLECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES DEL MUNICIPIO.

ICADORÍES) DE IMPACTO

ÁREAS VERDES Y RECREATIVAS LIMPIAS Y EN BUEN ESTADO.

CRIPCtON DEL INDICADOR_„ .. ., ..__

No. DE ÁREAS VERDES X 100/TOTAL DE ÁREAS VERDES

SE MEJORA LA IMAGEN DE LA CIUDAD CON LA CREACIÓN DE NUEVOS PARQUES, ÁREAS VERDES Y LA REFORESTACION DE ÁREAS Y

RECREATIVAS YA EXISTENTES.

DICADORÍES) DE IMPACTO

MUNICIPIO CON MEJORES ÁREAS DE JUEGOS INFANTILES.

DESCRIPCIÓN OEL INDICADOR

No. DE JUEGOS INFANTILES RESTAURADOS O INSTALADOS/No.DE JUEGOS INFANTILES EN MAL ESTADO/MUNICIPIO CON MEJORES

PARQUES DE ESPARCIMIENTO.


SE MEJORA LA IMAGEN DE LA CIUDAD CON LA CREACIÓN DE NUEVOS PARQUES INFANTILES Y LA MEJORA DE PARQUES INFANTILES

YA EXISTENTES.

ITUACION DEL INDICADOR

ACTUAL

85%

AL TERMINO DEL ANO

100%

• J &M =ÍH MI i f VA * r

$1'873,516.52

C.JULlX ANO PÉREZ

JEFE DEPTO. DEMARQUES Y JARDINES

(UN MILLÓN OCHOCIENTOS SETENTA Y TRES MIL QUINIENTOS DIECISEIS PESOS 52/100

I

I

I

I




UNIDAD RESPONSABLE:


EJEESTRATeGICO

4-2500 DEPARTAMIEN TO DE PARQUES Y JARDINES

7 S E R V C l S P BUCOS MUNICIPALES

CLASIFICADOR DE FUENTE DE FINANCWMENTO

RECURSOS FISCALES


2.4.1. DEPORTE Y RECREACIÓN



::.': L^

185 CONSERVACIÓN DE PARQUES Y JARDINES

x _ACTIVIDADES.CONTINUAS


MEJORAR, CONSERVAR Y MANTENER ÁREAS VERDES Y PARQUES LIMPIOS PARA BENEFICIO DE LA CIUDADANÍA.

MEJORES ÁREAS, PARQUES MÁS LIMPIOS.

ÁREAS VERDES EN BUEN ESTADO (CAMELLONES, PARQUES Y PLAZUELAS).

JUN JUL. AGO SEP OCT NOV

ANUAL 100% 100% i 100% | 100% I 100% ¡ 100% 100%


RIESGO DEL PROYECTO

QUE EL EQUIPO NECESARIO PARA REALIZAR ESTAS LABORES SE ENCUENTRE EN MAL ESTADO, FALTA DE RECURSOS ECO£

PARA LA COMPRA DE NUEVA HERBAlíflENTA Y FALTA DE VEHÍCULOS Y MAQUINARIA.

C. JULIAN^etDÁlflO PÉREZJEFE DEPTO. DETARQUES Y JARDINES




DEPEM3ENC1A:

UNIDAD RESPONSABLE

PROGRAMA DE GOBIERNO

EJE ESTRATÉGICO



^SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES


4 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS _

1 DESARROLLO HUMANO

CLASIFICADOR DE FUENTE DE FIN-NCI AMIENTO

RECURSOS FISCALES

CLASIFICADOR FUNCION-L


- JIJ il i• • CLASIFICADOR PROORAM-T ICO


185 CONSERVACIÓN DE PARQUES Y JARDINES

! MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES, PARQUES,

! PLAZUELAS Y MONUMENTOS

| 01/01/2015 | 31/12/2015 PERSONAL, CARRETILLAS, BIELDOS, TALACHOS,

ARAÑAS, DESBROZADORAS, TIJERAS, PODADORAS,CAMIONES DE VOLTEOS, MOTOS, VEHÍCULOS,

MOTOSIERRAS, ESCOBAS, REMOLQUES, PLÁSTICOS,RECOGEDORES, ESCOBAS DE COCO, PALAS, WINGOS,ETC.

RECOLECCIÓN DE BASURA (RAMAS) OBTENIDAS DE PODA Y

DESHIERBE

01/01/2015 31/12/2015 PERSONAL, CAMIONES DE VOLTEO, HERRAMIENTAS,BOLSA.

CONSTRUIR PUENTE VENADOS 01/01/2015

01/01/2015

31/12/2015

31/1272015

PERSONAL, PINTURA/TIERRA LAMA, PLANTAS,ARENA, MAQUINARIA

I

INSTALACIÓN DE PALMAS EN AV. RAFAEL BUELNA PERSONAL, TIERRA LAMA, ARENA, MAQUINARIA,

REMODELACION DE PLAZUELA MACHADO

REMODELAC10N DE PLAZUELA DE LOS LEONES

01/01/2015

01/01/2015

31/12/2015

31/12/2015"

PERSONAL, MAQUINARIA, TIERRA LAMA, PLANTAS,

ILUMINACIÓN

PERSONAL, MAQUINARIA, TIERRA LAMA, PLANTAS

I

C. JULIÁN CEDÁfffJEFE DEPTO. DE PARQUES

EREZ

Y JARDINES

LIC.




DEPENDENCIA"

UNIDAD RESPONSABLE:

PROGPAMA DE GOBERNÓ.

f :2°99 SEiYjggs PÚBLICOS MUNICIPALES4-2300 DEPARTAMENTO DE ALUMBRADO PUBLICO



CLASIFICADOR DE FUENTE DE FTNANCIAMIENTO

RECURSOS FISCALESCLASIFICADOR FUNCIÓN JO.

SUBFUMOONv

EJE ESTRATÉGICO- 1 DESARROLLO HUMANO

2.2.4. ALUMBRADO PUBLICOCLASIFICADOR PROGRAMÁTICO





CONSOLIDAR EL BUEN SERVICIO DEL ALUMBRADO PÚBLICO, ASI COMO OPTIMIZAR EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LOS SEMÁFOROSDE LA CIUDAD DE MAZATLAN.


OFRECER EL BUEN SERVICIO DEL ALUMBRADO PÚBLICO, ASI COMO OPTIMIZAR EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LOS SEMAFOROES DE

LA CIUDAD DE MAZATLAN.


LUMINACION DE NUEVOS ASENTAMIENTOS, MAS LA SEMAFORIZACIÓN DE NUEVOS CRUCEROS IGUAL A UNA CIUDAD MAS ILUMINADA YSEGURA.


BRINDAR LA ILUMINACIÓN DE NUEVOS ASENTAMIENTOS URBANOS Y RURALES Y LA COLOCACIÓN DE SEMAROS EN MAS AVENIDAS,

REPRESENTA UNA MEJOR IMAGEN PARA EL PUERTO, ASÍ COMO MAYOR SEGURIDAD A LOS HABITANTES Y TURISTAS QUE NOS VISITAN. ;

J »Iék« 3

BRINDAR LOS APOYOS NECESARIOS, SOLICITADOS POR LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS MUNICIPALES Y PARAMUNICIPALES

PERSONAL CAPACITADO Y HERRAMIENTA MAS VEHÍCULOS TIPO GRÚA EN ÓPTIMAS CONDICIOENS IGUAL A MEJORAR EL AVANCE EN LOSACTIVIDADES DE ESTE DEPARTAMENTO.

NCE DEL INDICADOR

CONTAR CON EL SUFICIENTE PERSONAL CAPACITADO CON HERRAMIENTA Y UNIDADES TIPO GRÚA EN ÓPTIMAS CONDICIONES,

REPRESENTA BRINDAR MEJORES RESULTADOS EN LOS DISTINTOS APOYOS EXTRAORDINARIOS QUE SE SOLICITAN, SIN REPERCUTIR EN

SUS ACTIVIDADES COTIDIANAS.



$4'654,564.45

(CUATRíXMILLONES SEISCIENTOS CINCUENTA Y CUATRO MIL QUINIENTOS SESENTA Y CUATRO I

C. RA/UÉL I. VERDE MÓROYOQUIJEFE DEL D/PTO. DE ALUMBRADO PÚBLICO

LIC. JU

DIRECTOR

IGOBIERNO DEL MUNICIPIO DE MAZATLAN

SISTEMA INTEGRAL MUNICIPAL DE PLANEACIONPROGRAMACIÓN PRESUPUESTACION


UNIDAD RESPONSABLE


EJE ESTRATÉGICO-

4-2300 DEPARTAMENTJiEALUMBRADO PUBLICO



NOMBRE DEL PROYECTO

194. MAN! tNIIV

| OPERATIVO

1 APROVECHA UNA OPORTUNIDAD

MEJORA PROCESO

llbNTU üt ALUMBRADO PUBLICO Y SEMÁFOROS

TIPO DE PROYECTO

| X 1 ESTRATÉGICO ~~|


| X | RESUELVE PROBLEMA ^H

1 X ] ACTIVIDADES CONTINUAS •


ÁMBITO DE APLICACIÓN DEL PROYECTOESTATAL REGIONAL MUNICIPAL

RESULTADOS A LOGRAR

LOGRAR EJECUTAR LAS FUNCIONES DE ESTA DEPENDENCIA, TANTO DE ILUMINACIÓN, SEMÁFOROS Y ACTIVIDADES EXTRAORDINARIAS

COMO LOS DISTITOS APOYOS A OTRAS DEPENDENCIAS Y EVENTOS MUNICIPALES.

META ENE FEB MAR* ABR' MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

ANUAL 100% o% ¡ o% I 1 o% | 1 o% 10% 1 o% 1 o% 1 o% I 1 o% I 1 o% 1 o% j 1 o%



RIESGO DEL PROYECTO

c. pyÁEL I.VERDE MOROYOQUI LIC. JULI,JEFE DEJLDEPTO. DE ALUMBRADO PÚBLICO DIRECTOR

AGARXRÚBUCOS^VÍUNICIPALES



ACTIVIDADES DEL PROYECTOP-03 2015

CWSIF1CADOP DE FUENTE DE RNANCttMIEKTO:

UNIDAD RESPONSABLE

PROGRAMA DE GOBIERNO. 7 SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

4>RESTAC10NE SERVICIOS PÚBLICOS

1 DESARROLLO HUMANO

RECURSOS FISCALES


BBSwMiSSSCSSBIPRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

CADOR FUNCIONAL-

DEL PROYECTO

194. MANTENIMIENTO AL ALUMBRADO PUBLICO Y SEMÁFOROS

SECUEN-CÍA ION DE RESULTADOS/ACTIVIDADES

FECHA FECHAINICIO TÉRMINO

LLEVAR A CABO LOS TRABAJOS SOLICITADOS A ESTE

DEPARTAMENTO, EN LA ILUMINACIÓN DE NUEVAS ÁREAS Y

REPOSICIÓN EN LOS PUNTOS OBSCUROS, ASÍ COMO

BRINDAR LOS APOYOS SOLICITADOS POR LAS DIFERENTES

DEPENDENCIAS TANTO MUNICIPALES COMO

PARAMUNICIPALES, PARA LLEVAR A CABO LOS DISTITOS

EVENTOS Y ELECTRIFICACIONES.

Ol/ENE/2015

31/DIC/2015

REQUERIMIENTOS

SE REQUIERE MANTENER EN ÓPTIMAS CONDICIONES EL

EQUIPO DE TRABAJO, TANTO ADMINISTRATIVO COMO

OPERATIVO, CON LA DOTACIÓN DE MATERIAL

ELECTRÓNICO Y ELÉCTRICO, MATERIAL DE

CONSTRUCCIÓN, VEHÍCULOS Y GRÚAS EN BUENAS

CONDICIONES, DOTACIÓN DE COMBUSTIBLE,

HERRAMIENTA Y PERSONAL CAPACITADO.

COLOCACIÓN DE SEMÁFOROS EN NUEVOS CRUCEROS

VIALES DENTRO DE LA CIUDAD, CAMBIO DEL USO DE FOCO

INCANDECENTE POR LA NUEVA TECNOLOGÍA DE LED Y

MATERIAL PARA LA SINCRONIZACIÓN DE LOS MISMOS.

Ol/ENE/201

531/DIC/201 SE REQUIERE MANTENER EN ÓPTIMAS CONDICIONES EL

5 I EQUIPO DE TRABAJO, TANTO ADMINISTRATIVO COMO

OPERATIVO, CON LA DOTACIÓN DE MATERIAL

ELÉCTRICO Y ELECTRÓNICO, MATERIAL DE

CONSTRUCCIÓN, VEHÍCULOS Y GRÚAS EN BUENAS

CONDICIONES, DOTACIÓN DE COMBUSTIBLE,

HERRAMIENTA Y PERSONAL CAPACITADO.

€.. RAFAEL I. VERDE MOROYOQUI

JEFE DEL DEPTO. DE ALUMBRADO PÚBLICO

LIC.J

DIRECTOR

I

MA2MPLÁN2011-2015 CONSTRUYEKDQ FUIUfiO




UNIDAD RESPONSABLE:


EJE ESTRATÉGICO:

4-2000 DIRECCIÓN DESERVICIOS MUNICIPALES




CLASIFICADOR DE FUENTE DE FINANC! AMIENTO:

RECURSOS FISCALESCLASIFICADOR FUNCIONAL:

2.2.6.SERVICIOS COMUNALES


1 DESARROLLO HUMANO



OBJETIVO ESTRATÉGICO DEL P.WI.D.




MEJORAR LA IMAGEN Y OPERATIV1DAD DE LOS MERCADOS MUNICIPALES

INDICADOR ES) DE IMPACTO

LOCATARIO SEGURO Y CONSUMIDORES EN LOS MERCADOS, TAMBIÉN MEJORAMIENTO DE IMAGEN DE ILUMINACIÓN CUIDANDO U

SANIDAD DE LOS MISMOS.

DESCRIPCION»DEL INDICADOR

No. DE LOCATARIOS Y CLIENTES SATISFECHOS X 100

TOTAL DE MERCADOS MUNICIPALES


LOGRAR QUE LOS LOCATARIOS RECOBREN LA CONFIANZA Y TENGAN SEGURIDAD Y TENGAN SEGURIDAD EN SUS COMERCIOS Y ASIBRINDEN UNA MEJOR ATENCIÓN A SUS CUENTES.

INDICADORAS) DE IMPACTO




ACTUAL

70%

AL TERMINO DEL ANO

100%

PRQYECTOXINVERSION)

$ 217,411.78

(DOC1ENTOS DIECISIETE MIL CUATROCIENTOS ONCE PESOS T

C. ALFREDO'fcURVRGDRIGUEZJEFE DE DlRECTi

ECfHEAGARAYPÚBLICOS MUNICIPALES

MA2&TLAN2014-2016 CONSTRUYENDOFUTURO




DEPENDENCIA:

UNIDAD RESPONSABLE:


EJE ESTRATÉGICO:

4-2000 DIRECION DE SERVICIOS MUNICIPALES




4- PRESTACIÓN DESERVICIOS PÚBLICOS

1 DESARROLLO HUMANO

CIASIRCADOR DE FUENTE DE FINANCIAN! IENTQ:


2.2.6. SERVICIOS COMUNALESCLASIFICADOR PROGRAMÁTICO


NOMBRE DEL PROYECTO

189 MANTENIMIENTO DE MERCADOS

TIRO DE PROYECTO

OPERATIVO ESTRATÉGICO

NATURALEZA DELPRQYECTO


MEJORA PROCESO X

RESUELVE PROBLEMA

ACTIVIDADES CONTINUAS


MANTENER EN BUEN ESTADO DE LIMPIEZA, HIGIENE, CONSERVACIÓN, SEGURIDAD Y AMPLIACIÓN DE LOS MERCADOS MUNICIPALES,PARA QUE LOCATARIOS TRABAJEN EN ARMONÍA Y ORTORGUEN ATENCIÓN DE CALIDAD A LOS CIUDADANOS

ÁMBITO DE APUCACIÓN DEL PROYECTO

ESTATAL REGIONAL

* RESULTADOS A LOGRAR

LOGRAR QUE SE DE FORMAL CUMPLIMENTO EL REGLAMENTO DE MERCADOS, MATENER LA CONSERVACIÓN Y SALUBRIDAD

PERMANENTE EN TODOS LOS MERCADO, ASI COMO UNA BUENA RELACIÓN DE TRABAJO Y RESPETO CON LOS LOCATARIOS

TIPO j META v ENE j; FES MAR \é JUN;¡f JÜL |;AGO i; SEFífV OCT • NOV : DtC

ANUAL 100% 0% 0% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%



RIESGO DEL PROYECTO

QUE EL MATERIAL DE LIMPIEZA NO LLEGUE A TIEMPO Y QUE NO SE CUENTE CON EL RECURSO HUMANO SUFICIENTE;HERRAMIENTAS PARA EL MANTENIMIENTO DE LOS MERCADOS, ASI COMO QUE LOS DEPARTAMENTOS DE AgOYOQUE REÚNANTRABAJOS VARIOS DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LOS MERCADOS NO ACTÚEN EN CONSECUENCIA Y QUE LACIUDADANIAY LOCATARIOS NO PONGA DE SU PARTE PARA LOGRAR ESTOS OBJETIVOS.

C.ALFREDOJEFEDEMERcü

LIC. JO LIO RTTECHEAGAf&Y

'ERVICIOS piráticos

MÁZKCLAN2014-2016 CONSTRUYENDO FUTURO




UNIDAD RESPONSABLE


EJE ESTRATÉGICO:

4-2000 DIRECCIÓN DESERVICIOS MUNICIPALES CLASIFICADOR DE FUENTE DE RNANC1AMIENTO:


7-SERV1CIOS PÚBLICOS MUNICIPALES


4-PRESTACION DESERVICIOS PUBBLICOS


1 DESARROLLO HUMANO

2.2.6.SERVICIOS COMUNALESCLASIFICADOR PROGRAMÁTICO;


NOMBRE DEL PROYECTÓ

189 MANTENIMIENTO DE MERCADOS

SECUEN- :! . > FECHA '¡1 FECHA ' • ) ' . ' ' I* CÍA ! DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS/ACTIVIDADES : INICIO 1 TÉRMINO j; REQUERIMIENTOS \ —

m •'

2

3

4

5

|f

IMPERMEABILIZACION PARA LOS MERCADOS

MUNICIPALES

REPARAR LA HERRERÍA

PINTURA PARA LOS MERCADOS MUNICIPALES

REPARACIÓN DE CALLES DE LOS DIFERENTE MERCADOS

MUNICIPALES

REPARAR y DESAZOLVAR LOS DRENAJEPERIÓDICAMENTE LOS DIFERENTE MERCADOS

MUNICIPALES

V"" I

01/01/201

5

01/01/201

5

01/01/2015

01/01/201

5

31/01/2015

31/01/201

5

31/01/2015

31/01/2015

IMPERMEALIZANTE, PERSONAL

MATERIALES Y PERSONAL

MATERIALES Y PERSONAL

NECESITAMOS EL APOYO DEL DEPARTAMENTO DE

OBRAS PÚBLICAS.

SE REQUIERE PRESUPUESTO Y APOYO DÉLA

JUMAPAM

-"' )

/ i/ /V) SV\

C. ALFREDO KURÍ R&QRIG/IfyEZ

JEFE DE MERCADOS

LIC.JUL;QGUEF ÍARAY

DIRECTO VICIOS PUBLICfOS

MAZVTLAN




DEPENDENCIA

UNIDAD RESPONSABLE:


EJE ESTRATÉGICO-

1-2000 SERVICIOS PÚBLICOS MUINICIPALES

4-2700^DEPARTAMENTO DE PANTEONES_____

™L °JL(4 PRESTACIÓN DESERVICIOS PÚBLICOS ____

SJACJON P.§lERVICIpS PU BUCOS

1 DESARROLLO HUMANO

CLASIFICADOR DE FUENTE DE FIIJANCIAMENTO


2.2.6. SERVICIOS COMUNALESCLASIFICADOR PFfOGRAMATICO


BJETIVO ESTRATÉGICO DEL P.

OFRECER SERVICIOS PÚBLICOS CON ALTA CALIDAD, COBERTURA, EFICIENCIA Y OPORTUNIDAD, RESPONDIENDO LAS DEMANDASPLANTEADAS POR LA POBLACIÓN PARA MEJORAR SUS CONDICIONES DE VIDA Y BIENESTAR COMÚN.


AMPLIAR LA DISPONIBILIDAD DE ESPACIOS EN PANTEONES MUNICIPALES PARA DAR RESPUESTA A LA DEMANDA DE FUTUROS

SERVICIOS


PERSONAS SATIFECHAS CON EL SERVICIO FUNERARIO

C1ON DEL INDICADOR

NUMERO DE SERVICIOS PRESTADOS / NUMERO DE QUEJAS POR EL SERVICIO/MUNICIPIO CON EFICIENCIA EN LA ATENCIÓN ALCIUDADANO RESPECTO A LOS SERVICIOS DE PANTEONES

ALCANCE DEL INDICADO

SE MEJORA LA IMAGEN Y SERVICIO DE PANTEONES PÚBLICOS MUNICIPALES.

CADOR(ES) DE IMPA

DESCRIPCIÓN DEL INDICAD

CANCE DEL INDICADOR

UACION DEL INDICADO


$ 151,772.22(CIENTO CINCUENTA Y UN MIL SETECIENTOS SETENTA Y DOS PESOS 22/100 I

M.V.Z. MAXIMINO RICE CAZARESJEFE DEL DEPTO. DE PANTEONES

LIC GARAY

OS PÚBLICOS

•

MÁ2ATLÁN20W-2016 COÍtSTRUYEMXIFUTURO




DEPENDENCIA:

UNIDAD RESPONSABLE:

PROGRAMA DE.GOBIERNO;

FUNCIÓN:

SU8FUNCIÓN

EJE ESTRATÉGICO:

4-2000 SERVICIO PÚBLICOS MUNICIPALES

4-2700 DEPARTAMENTO DE PANTEONES


CLASIFICADOR DE FUENTE DEFINANCIAMIENTQ:

RECURSOS FISCALES

CLASIFICADOR FUNCIONAL:



1 DESARROLLO HUMANO

2.2.6. SER VlCIpS COMÚN ALES


X OPERATIVO ESTRATÉGICO

X


MEJORA PROCESO

RESUELVE PROBLEMA


J!?^PilP J ^ lftBBÍM!J3gM5ü í?lJ! 1 "Irf ,f ról Sfil i jfr "J .4 É-j1 :f *¥i:í IMPlPl i!!! ^

LOGRAR TENER ESPACIOS DE VENTA AFUTURO EN LOS PANTEONES MUNICIPALES

LA ADQUISICIÓN DE UN NUEVO TERRENO PARA PANTEÓN Y BRINDAR UN BUEN SERVICIO

ANUAL 100% 100% 100% 100% 100%

JUi.^.^J"

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100%


•;' RIESGO DEL PROYECTO;

SURGIRÍA UN PROBLEMA MUY GRANDE EL NO CONTAR CON UN ESPACIO NUEVO PARA BRINDAR ESTEUSERVICIO A LA COMUNIDAD.

•ir:

(VU/.Zjy]AXIMIN.O_R IGE-GAZ-ARES

DEPARTAMENTO DE PANTEONES L-rCOS MPALES.

MAZVTLÁN2014-2016 CONSTRUYENDORJIURO




UNIDAD RESPONSABLE:

PROGRAMA DE GOBIERNO:'

EJE ESTRATÉGICO:



7SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES


CLASIFICADOR DE FUENTE DE RNANCiAMIENT

RECURSOS FISCALES




1 DESARROLLO HUMANO



NOMBRE DEL PROYECTO

188 MANTENIMIENTO DE PANTEONES

SECUEN- - - ;' , 4 FECHAD ; 'H<: FECHA jCÍA '. • DESCRIPCIÓN DE RESULTAÜOS/ACTiViDÁDES - .-} INICIO ^,> TERMINO ; , - REQUERIMIENTOS

1 | REPARACIÓN DE PISOS EN PANTEONES 2, 3 Y 4

2

3

.

Iw

PINTADO DE FACHADAS DE LOS TRES PANTEONES

CONSTRUIR PASILLOS PARA EL ACCESO A LAS TUMBAS EN

EL PANTEÓN #3

01/01/2015 | 31/01/2015

01/01/2015

01/01/2015

31/12/2015

31/12/2015

1

PERSONAL, CEMENTO, GRAVA Y ARENA

PERSONAL, BROCHAS Y P1NTUIRA

PERSONAL, CEMENTO, GRAVA Y ARENA

-

>-~-"" )

/-" /

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE PANTEONES




DEPENDENCIA

UNIDAD RESPONSABLE:


EJE ESTRATÉGICO-

l'?000 SERVICIOS pyBUCOS M U N ICI PALES


ZIEW'995 .P.UB.L1C?.? MUNigPALES_


±Efi§S^92^§A^yJ9,°AfLy. y^9L-.1 DESARROLLO HUMANO

CLASIRCADOR DE FUENTE DE RNANCWMIENTO

RECURSOS FISCALES ^^


CLASIFICADOR PROGRAMA neo





PERSONAS SATISFECHAS CON ÁREAS RECREATIVAS DE ESPARCIMIENTO.

No. DE ÁREAS VERDES RESTAURADAS/No. DE ÁREAS VERDES EN MAL ESTADO/MUNICIPIO CON MEJORES ÁREAS DE ESPARCIMIENTO.

mmSE MEJORA LA IMAGEN DE LA CIUDAD CON LA CREACIÓN DE NUEVOS PARQUES, ÁREAS VERDES Y LA REFORESTAC10N DE ÁREAS YA

EXISTENTES.

MUNICIPIO CON MEJORES ÁREAS DE JUEGOS INFANTILES.

No. DE JUEGOS INFANTILES RESTAURADOS O INSTALADOS/No.DE JUEGOS INFANTILES EN MAL ESTADO/MUNICIPIO CON MEJORES

PARQUES DE ESPARCIMIENTO.

SE MEJORA LA IMAGEN DE LA CIUDAD CON LA CREACIÓN DE NUEVOS PARQUES INFANTILES Y LA MEJORA DE PARQUES INFANTILES

YA EXISTENTES.

RM [«i: • n a i: i »

~ .......... :--¡: ......

85% 100%

_ROYECTOÍINVERS

$ 36'241,793.41

(TREINTA Y SEIS MILLCjW^S DOCIENTOS CUARENTA Y UN MIL SETECIENTOS NOVENTA Y TRES PESOS 4

C. JULIÁN tó ANO PÉREZ

JEFE DEPTO. DE PARpUES Y JARDINES

RAY

UBUCOS




DEPENDENCIA

UNIDAD RESPONSABLE:


EJE ESTRATÉGICO-



¡MFICADOR DE FUENTE DE F1NANC1AM1ENTO


J . ACJ.PJ J3.EJEffi/ig

1 DESARROLLO HUMANO

RECURSOS FISCALES

BJJjJj^^2.4.1. DEPORTE Y RECREACIÓN

HB33S3E3S53S3HPRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

52 PARQUES Y JARDINES

TIPO DE PROYECTO

X OPERATIVO I TRATÉGÍCO"


*DESCRIPCIÓN DE LA NATURALEZA DEL PROYECTO

MEJORAR Y MANTENER ÁREAS VERDES Y PARQUES LIMPIOS.

MEJORES ÁREAS, PARQUES MÁS LIMPIOS.

: ...... :.:- ..... iNUMERO DE CAMELLONES, PARQUES Y PLAZUELAS ATENDIDAS.

i--.

ANUAL 100% | 100% I 100% I 100% I 100% I 100% ! 100% ! 100% I 100% f 100% ! 100%


QUE EL EQUIPO NECESARIO PARA REALIZAR ESTAS LABORES SE ENCUENTRE EN MAL ESTADO, FALTA DE RECURSOS ECONÓMICOS,

PARA LA COMPRA DE NUEVA HErtftAMIENTA Y FALTA DE VEHÍCULOS Y MAQUINARIA.

C.JULJEFE DEPTO.

ANO PÉREZPARQUES Y JARDINES

MvzvrrAN




DEPENDENCIA.

UNIDAD RESPONSABLE

PROGRAMA re GOBIERNO

EJE ESTRATÉGICO:



7 SERVICIOS PÚBLICOS^MUNICIPALES


_4_P_RESTACION DE SERVICIOS_PUBUCOS __

1 DESARROLLO HUMANO

CLASIFICADOR DE FUENTE DE F,

RECURSOS FISCALES


52 PARQUES Y JARDINES

MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES, PARQUES,PLAZUELASY MONUMENTOS

01/01/2015 | 31/12/2015

RECOLECCIÓN DE BASURA (RAMAS) OBTENIDAS DE PODA Y

DESHIERBE

01/01/2015 31/12/2015

PERSONAL, CARRETILLAS, BIELDOS , TALACHOS,ARAÑAS, DESBROZADORAS, TIJERAS, PODADORAS,

CAMIONES DE VOLTEOS, MOTOS, VEHÍCULOS,MOTOSIERRAS, ESCOBAS, REMOLQUES, PLÁSTICOS,RECOGEDORES, ESCOBAS DE COCO, PALAS, WINGOS,

ETC.

PERSONAL, CAMIONES DE VOLTEO, HERRAMIENTAS,BOLSA.

ATENDER REPORTES DE LA CIUDADANÍA

DONACIÓN DE PLANTAS

01/01/2015 31/12/2015'31/12/2015

PERSONAL, HERRAMIENTAS Y VEHÍCULOS.

PRODUCIR EN EL VIVERO

DE PODOS, VEHÍCULOS, TIERRA LAMA, FUNGICIDAS,

HERBICIDAS, BOLSAS) G ASO UNA ___

PERSONAL Y VEHÍCULOS

01/01/2015

SUPERVISIÓN

INSTALACIÓN DE PASTO EN AV. CERRITOS, AV, PÉREZ

ESCOBOSA, AV. COLON Y AV. BICENTENARIO.

01/01/201501/01/2015

31/12/20153l7l2/20Í5"

CABE MENCIONAR QUE PARA LLEVAR A CABO ESTASACTIVIDADES SE NECESITA DE ESTAS NUEVASADQUISICIONES PARA LOS TRES SECTORES.

01/01/2015 31/12/2015

PERSONAL, PASTO, TIERRA LAMA, HERRAMIENTANECESARIA.

• 4 PIPAS

• 3 CAMIÓN VOLTEO DOBLE

• 3 MOTOCICLETAS

• 2 CAMIONETAS

• 40 MAQUINAS DESBROZADORAS

• NUEVA HERRAMIENTA P/TRABAJADORES

• 3 TRACTOR PODADOR

• 3 PODADORAS

• 2 SOPLADORAS

• 1 HIDROLAVADORA

2 COMPRESORES EQUIPADOS

3 TRACTORES

3 DESVARADORAS1 RETRO EXCAVADORA

PÉREZ

I ARQUES Y JARDINES




UNIDAD RESPONSABLE


EJE ESTRATÉGICO-

4-2600 DEPARTAMENTO DE VIVERO Y BOSQUE MUNICIPAL


._4_P?I.SIACION DE SERVICIOS ¡PjU BUCOS_

1 DESARROLLO HUMANO

SIFKADOR DE FUENTE DE FINANCWMENTO

RECURSOS FISCALES

BSS3ESiEEi&S!92.4.1. DEPORTE Y RECREACIÓN


| PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

'O ESTRATÉGICO DEL P.





:.;..:;..,.::...:.:: ::: < i l: .¿iíüMAYOR PRODUCCIÓN DE PLANTAS PARA AHORRAR COSTOS AL MUNICIPIO.

No. DE ARBOLES REPRODUCIDOS/No. DE ARBOLES PLANTADOS/MUNICIPIO CON MAS OXIGENO Y MEJORES ÁREAS DE ESPARCIMIENTO.

SE MEJORA LA IMAGEN DE LA CIUDAD CON LA REFORESTACION DE ÁREAS VERDES Y RECREATIVAS BAJO UN COSTO MENOR.

PERSONAS SATISFECHAS CON ÁREAS RECREATIVAS DE ESPARCIMIENTO.

No. DE PLANTAS PRODUCIDAS/No. DE PLANTAS USADAS PARA REFORESTACION/MUNICIPIO CON MEJORES PARQUES Y ÁREAS DE

ESPARCIMIENTO.

: L.:'. ...• .......... ;

SE MEJORA LA IMAGEN DE LA CIUDAD Y HAY MAS PARQUES REFORESTADOS A UN COSTO MENOR.

ION DEL INDICADOR

ACTUAL

75%

TERMINO D

100%

:. ;:.±=:. • , ! : . r:: L

$ 3'815,694.72

(TRES MILLONfS OCHOCIENTOS QUINCE MIL SEICIENTOS NOVENTA Y CUATRO PESOS;

C. JULIAISTOÉOANO PÉREZ

JEFE DEPTO. DE PARQUES Y JARDINES

IAGARAY

'OS PÚBLICOS

•

MY/ATIAN




DEPENDENCIA

UNtOAD RESPONSABLE:


EJE ESTRATÉGICO


4-2600 DEPARTAMENTO _DE PARQUES Y_ JARDINES

7 SERVIOOS PÚBLICOS MUNICIPALES_ __

4 PRESTACIÓN DE SRVIÓOS PÚBLICOS

CLASIFICADOR DE FUENTE DE FWANCIAWENTC


1 DESARROLLO HUMANO


K«£*SSE5i3¡!E3HIPRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

88. MANTENIMIENTO VIVERO Y BOSQUE DE LA CIUDAD

, LMíiii2E2EEy?ÜOñ5UlMI f ÉO--

RESUELVE PROBLEMA


SCR1PCION DE LA NATURALEZA DEL PROYEC

CONTAR CON UN VIVERO CON MAYOR PRODUCCIÓN DE PLANTAS,

DE APLICACIÓN DEL PROVECÍ

MUNICIPAL

t:MEJORAR LA PRODUCCIÓN DE PLANTAS.

ELEVAR A UN 100% LAS PLANTAS PRODUCIDAS AL AÑO.

"ANUAL | 100% iop% | 100% 100% | 100% | 100% I 100% ! 100% 100% 100% ! 100% ! 100%

~7TST"".INICIO: Ol/ENE/2015 TÉRMINO: 31/DIC/2015

NO CONTAR CON EL APOYO ECONOjyWIO PARA LA COMPRA DEL EQUIPO NECESARIO, TIERRA LAMA, BOLSA, LA FALTA_Dt£EMILLAS Y

AGROQUIMICOS NECESARIOS.

C. JULIÁN CEDANO PÉREZ

JEFE DEPTO. DE PARQUES Y JARDINES




UNIDAD RESPONSABLE

PROGRAMA DE GOBIERNO

EJE ESTRATÉGICO


4-2600 DEPARTAMENTO DE VIVERO Y BOSQUE MUNICIPAL

7S£RVOOSj>yBUCpS_MUNICIPALES


ARCADOR DE FUENTE DE FINANCUMENTO.

RECURSOS FISCALES



'- ' CLASIFICADOR PROGRAMA TíCO.

1 DESARROLLO HUMANO PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

1 1 1 1 . 1 1 J 1 J88 MANTENIMIENTO VIVERO Y BOSQUE DE LA CIUDAD

MANTENIMIENTO DELVIVERO MUNICIPAL 01/01/2015 31/12/2015 PERSONAL, CARRETILLAS, ARAÑAS, DESBROZADO.,™,PODADORAS, CAMIONETA

RECOLECCIÓN DE BASURA (RAMAS) OBTENIDAS DE PODASY DESHIERBE

01/01/2015

01/01/2015

01/01/2015

31/12/2015

31/12/2015

31/12/2015

MOTOSIERRAS, ESCOBAS, FUMIGANTES CON EQUIPOPARA FUMIGAR

HACER FUMIGACIONES PERIÓDICAMENTE

PRODUCCIÓN DE PLANTAS

HERRAMIENTAS, FUMIGANTES, ACEITE, GASOLINA,

MAQUINA FUMIGADORA

RECOLECCIÓN DE PODOS, BOLSA CON FUELLE,

VEHÍCULO, TIERRA LAMA, MALLA SOMBRA, HULENEGRO GRANDE, FUNGICIDAS, HERBICIDAS, ARENA

SUPERVISIÓN 01/01/2015 31/12/2015 SEMILLAS, AGROQUIMICOS, PLÁSTICOS Y TIERRA LAMA

PERSONAUHERRAMIENTASTMATÍÉ^TÉSDECONSTRUCCIÓN NECESARIOS

CONSTRUCCIÓN DE BODEGA Y OFICINA 01/01/2015 31/12/2015

C. JULIANAJEFE DEPTO. DE

NO PÉREZARQUES Y JARDINES

MAZKELAN2010 • 2010 CONSTRUVEKK1 FUTURO




DEPENDENCIA'

UNIDAD RESPONSABLE:





CLASIFICADOR OE FUENTE DE FIN ANDAMIENTO:

RECURSOS FISCALES




EJE ESTRATÉGICO: 1 DESARROLLO HUMANO




OFRECER SERVICIOS PÚBLICOS CON ALTA CALIDAD, COBERTURA, EFICIENCIA Y OPORTUNIDAD, RESPONDIENDO LAS DEMANDAS

PUNTEADAS POR LA POBLACIÓN PARA MEJORAR SUS CONDICIONES DE VIDA Y BIENESTAR COMÚN.

OBJETIVO ESTRATEG $0DE LA DEPENDENCIA,

AMPLIAR LA DISPONIBILIDAD DE ESPACIOS EN PANTEONES MUNICIPALES PARA DAR RESPUESTA A LA DEMANDA DE FUTUROS

SERVICIOS

PERSONAS SATIFECHAS CON ELSERVICIO FUNERARIO

DESGRIgeíeJÍEíElítNDIGADORi

NUMERO DE SERVICIOS PRESTADOS / NUMERO DE QUEJAS POR ELSERVICIO/MUNICIPIO CON EFICIENCIA EN LA ATENCIÓN AL

CIUDADANO RESPECTO A LOS SERVICIOS DE PANTEONES

SE MEJORA LA IMAGEN Y SERVICIO DE PANTEONES-PÚBLICOS MUNICIPALES.

ALCANCE DElálNDJGADOR


$1'864,479.35(UN MILLÓN OCHOCIENTOS SESENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS SETENTA Y NUEVE PESOS^S/IÍJO M.N.)

M.V.Z. MAXHVnNOjUCE-eAZARES-JEFE DEL DEEARTCMENTO DE PANTEONES

MAZ\TLA>




4-2000SERVICIO PÚBLICOS MUNICIPALES




l.PM 9P.y.AE_l§M?i°JLLu ?J-J.C.P1_1 DESARROLLO HUMANO

CLASIFICADOR DE FUENTE DEFINANCIAMIENTO-

RECURSOS FISCALES



E ü SüSZZüSZZIPRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

EL PROYECTO

89. MANTENIMIENTO PANTEONES MUNICIPALES

TIPO DE PROYECTO

I X I OPERATIVO ESTRATÉGICO

LEZA DEL PROYECTO

I RESUELVE PROBLEMA


LOGRAR TENER ESPACIO DE VENTA A FUTURO DE PANTEONES

MBITO DE APLICACIÓN DEL PROYECT

ESTATAL

BJ:Jyil| ^»:"K-f-lf«M:l-1:<i

LA ADQUISICIÓN DE UN NUEVO TERRENO PARA PANTEÓN Y BRINDAR UN BUEN SERVICIO

10 HECTÁREAS

'TIPO META ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

ANUAL | 10o% | 100% 100% | 100% | 100% I 100% | 100% I 100% 100% 100% 100% 100% | 100%

TÉRMINO: 31/DIC/2015INICIO: Ol/ENE/2015

SURGIRÍA UN PROBLEMA MUY GRANDE EL NO CONTAR CON UN ESPACIO NUEVO PARA BRINDAR ESTE SERV

NO CONTAR CON APOYO ECONÓMICO PARA LA COMPRA DE HERRAMIENTAS Y MATERIALES NECESA

M.V.Z. MAXIMINO RICE CAZARES

JEFE DEL DEPARTAMENTOISFPANTEONES




DEPENDENCIA.

UNIDAD RESPONSABLE:

PROGRAMA DE GOBEPNCr

EJE ESTRATÉGICO-






1 DESARROLLO HUMANO

CLASIFICADOR DE FUENTE DE FINANGIAWENTO

RECURSOS FISCALES



CLASIFICADOR PROGRAMÁTICO.


89 - MANTENIMIENTO PANTEONES MUNICIPALES

REQUERIMIENTOS1

2

2

LIMPIEZA DE PANTEONES 2, 3, 4 Y PANTEÓN

LIMPIEZA DE PANTEONES DE LA ZONA RURAL

DONACIÓN DE TERRENOS A EMPLEADOS MUNICIPALES

CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO PANTEÓN

01/01/2015

01/01/2015

01/01/2015

01/01/2012

__

:::::::::

31/01/2015

31/12/2015

31/12/2015

01/12/2012

„

::::::r

• -

PERSONAL, PINTURA, MACHETES, AZADONES, PAi/o,

CARRETILLAS, TIJERAS PARA PODAR, MAQUINASDESBROZADIRAS

PERSONAL, PINTURA, MACHETES, AZADONES, PALAS,

CARRETILLAS, TIJERAS PARA PODAR, MAQUINAS

DESBROZADIRAS

OFICIO DE APROBACIÓN, DONAR EL TERRENO

APROBACIÓN DE RECURSOS PARA LA COMPRA DE DIEZ

HECTÁREAS DE TERRENO

_— — •%

^^- ^^ ^Z..

\Y

SPUBLICQS-TVrPALES

M.y.Z. MAXIMINO RICE CAZARES

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE PANTEONES

20W.2016 COíJSTHUTEKDQFUTURO




DEPENDENCIA:

UNIDAD RESPONSABLE:


EJE ESTRATÉGICO:


4-2200 DEPARTAMENTO DE ASEO URBANO



1 DESARROLLO HUMANO

2.1.1 ORDENACIÓN DE DERECHOS


OBJETIVO ESTRATÉGICO OEI_,P.IVl.D.

OFRECER SERVICIOS PÚBLICOS CON ALTA CALIDAD, COBERTURA, EFICIENCIA Y OPORTUNIDAD, RESPONSABILIDAD A LAS DEMANDAS



OPTIMIZAR EL SERVICIO DE ASEO URBANO, CON U FINALIDAD DE PROPORCIONAR UN AMBIENTE AGRADABLE, ASI COMO LA

PROTECCIÓN DE LA SALUD DE LA POBLACIÓN.

INDICADORÍES) PE PPACTO

CIUDADANOS SATISFECHOS CON EL SERBIV1CIO QUE BRINDAMOS


NUMERO DE TURISTAS SATISFECHOS/ Y MAS PROMOCIÓN TURÍSTICA PARA MAZATLAN/MUNICIPIO MAS LIMPIO


UN LUGAR ATRACTIVO, CONFORTABLE Y BELLO PARA LOS VISITANTES Y LOS QUE VIVIMOS EN LA CIUDAD

INDÍCADOR(ES) DE IMPACTO

UNA CIUDAD ATRACTIVA PARA VISITAR


MEJORAS DE SERVICIO DE RECOLECCIÓN/REPORTES POR RECOLECCIÓN DEFICIENTE/UN MUNICIPIO MAS LIMPIO



ACTUAL

80%

/AL TERMINO DEL ANO

100%


MILLONES SIENTO SESENTA Y CINCO MIL CUATROCIENTOS SETENTA Y CUATRO BESOS 12/100 M.N

C.P. RICARbJEFE DEL DEP

MA2&ELÁN2011-2016 COnSIRUYEMWFUIURO




UNIDAD RESPONSABLE:


-JE ESTRATÉGICO:

4-2000SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES




CLASIFICADOR DE FUENTE DE RN ANDAMIENTO:


2.1.1 ORDENACIÓN DE DERECHOS

4 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS CLASIFICADOR PROGRAMÁTICO:


NOMBRE£»EL PROYECTO

12. IMAGEN URBANA

TIPO DE PROYECTO

| X OPERATIVO ESTRATÉGICO

¡ V-- " " ' - > . - • - ' " / • ' • " - . ' . " • . . . . ' . ' . . ' • - - NATUR&L|Zl;pEJ-; PROYECTO ; , ; • / . , • ;; ., ,, . : ;

' 'APROVECHA UNA OPORTUNIDAD

MEJORA PROCESO X

RESUELVE PROBLEMA


DESCRIPCIÓN DE .LA NATURALEZA DEL PROYECTO

MANTENER COBERTURA DE LA LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO EN TODOS LOS ACCESOS DE LA CIUDAD

" ÁMBITO DE APLICACIÓN DEL PROYECTO

ESTATAL' 1 -W^rREGIONAL , ' • • . . MUNICIPAL

RESUÜTAqOS A LOGRAR

GARANTIZAR EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE BASURA DE LA CIUDAD, MEDIANTE LAS 55 RUTAS DE ASEO Y LIMPIA E IMPLEMENTAR

UN PLAN DE OPTÍMIZAC1ÓN DE RUTAS PARA SER MAS EFICIENTE ELSERV1CIO DE RECOLECCIÓN.

CIUDADANOS YTURISTAS SATISFECHOS CON EL PROYECTO IMPLANTADO DE UNA CIUDAD MAS BELLA

• TIPO ¡; META ENE ;; FEB

ANUAL 100% 10 0% 100%

MAR

100%

•: ÁBR

100%

MAY

100%

! JUN.

100%

JUL

100%

, AGO SEP OCT

100% 100% 100%

; NOV i DIC I

100% 100%

: PERIODO DE EJECUCIÓN


, // RIESGO DEL PROYECTO\

NO CONTAR CON EL AROYO ECONÓMICO, NI CAMIONES RECOLECTORES Y LA HERRAMIENTA NECESARlA-PATUlSíSRAR LA BUENA

IMAGEN DE LA CIUDADU // ^^ /\ -^ /

C.P. RICARDOJEFE DEL DEPT

MA2ATLÁN2014-2016 CONSTRUYENDO FUTURO




DEPENDENCIA:

UNIDAD RESPONSABLE:

' PROGRAMA DE GOBIERNO;





CLASIFICADOR DE FUENTE DE FINANCI AMIENTO:

RECURSOS FISCALES

CUSIñCADOR FUNCIONAL:

2.1.1. ORDENACIÓN DE DESECHOS


EJE ESTRATÉGICO: 1 DESARROLLO HUMANO



NOMBRE DEt PROYECTÓ

12 IMAGEN URBANA

•. SECUEN- r ' . í : FECHA:1-"*, FECHA ^ , ^^HCÍA i DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS/ACTIVIDADES f INICIO í '> TÉRMINO ; REQUERIMIENTOS ^^H

>2

3

4

5

6

7

8

9

1

ENVIAR VEHÍCULOS A RECOLECTAR BASURA A DIFERENTES

COLONIA Y PERIFERIAS DE LA CIUDAD

ENVIAR CUADRILLAS PARA LIMPIEZA DE AVENIDAS,

CARRETERAS EN DIFERENTES PUNTOS O ÁREAS DE LA

CIUDAD.

ENVIAR PERSONAL DE BARRIDO HUMANO DE CALLES,

PLAYAS Y AVENIDAS.

REPORTE DE QUEJAS DE LA CIUDADANÍA

LIMPIEZA DE OFICINAS Y SANITARIOS

ENVIAR SUPERVISORES

MANTENIMIENTO DE VEHÍCULOS

RELLENO SANITARIO

ENVIAR BARREDORAS MECÁNICAS PARA LIMPIEZA DE

CALLES Y AVENIDAS.

/

f\ /

U / /\ /\ /\ \ \ / /\M\M\Km

C.P. RICARDO VfefiARDE ARECHIGA

JEFE DEL DE'py.OÍ/Dk ASEO URBANO

~ \5

01/01/2015

01/01/2015

01/01/2015

01/01/2015

01/01/2015

01/01/2015

01/01/2015

01/01/2015

31/12/2015

31/12/2015

31/12/2015

31/12/2015

31/12/2015

31/12/2015

31/12/2015

31/12/2015

31/12/2015

ADQUISICIÓN DE 20 NUEVOS CAMIONES

RECOLECTORES DE BASURA PARA SUSTITUIR LOS

EXISTENTES QUE SE ENCUENTRAN EN MAL ESTADO,

COMBUSTIBLE, LLANTAS Y REFACCIONES. '

ADQUSISCION DE 4 VOLTEOS, ESCOBAS,

RECOGEDORES, PALAS, ARAÑAS, CARRETILLAS Y

MACHETES.

CARRITOS-BARRENDERO, ESCOBAS Y RECOGEDORES.

PAPELERÍA, ESCRITORIOS Y EQUIPO DE COMPUTO.

MATERIAL DE LIMPIEZA.

MOTOCICLETAS, EQUIPO DE COMINUCACION Y

VEHÍCULOS.

ACEITE Y REFACCIONES.

VOLTEOS Y MAQUINARIA PESADA.

ADQUISICIÓN DE 6 NUEVAS BARREDORAS MECÁNICAS

PARA SUSTITUIR LAS EXISTENTES QUE SE ENCUENTRAN

EN MAL ESTADO, COMBUSTIBLE Y REFACCIONES.

VISION PARA EL 2015

GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DEL RELLENO

SANITARIO, ADQUISICIÓN DE TERRENO PARA LA

CONSTRUCCIÓN DEL RELLENO SANITARIO

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