rumbo minero ed. 80

Julio 2014 / Num 80w

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REVISTA OFICIAL : REVISTA OFICIAL :

Nuestras Marcas:Descargue nuestra versión online:

Cargadores yretroexcavadoras:Gigantes sobre ruedas

Entrevistas:Eleodoro MayorgaPedro Pablo Kuczynski

Informes especiales:Aceites, Lubricantes y Filtros.Pinturas y Recubrimientos.

2 . 3

EDITORIAL

RUMBO MINEROwww.rumbominero.com

El denominado ‘Paquete reactivador’, lanza-do por el gobierno hace unas semanas, con-tiene entre sus mensajes uno muy alentador para la minería peruana: que el Ejecutivo ha atendido por fin la demanda del sector –que había sido planteada en todos los tonos por los mineros– y se ha propuesto avanzar en el proceso de destrabar las vías para impulsar, facilitar y acelerar las inversiones.

Ciertamente, seamos completamente since-ros, no lo ha hecho por convencimiento pro-pio sino urgido por la necesidad de revertir la caída en los registros actuales y proyec-tados de crecimiento económico e inversio-nes, pero el solo hecho de haber tomado la decisión de hacerlo es algo que cabe no solo reconocer, sino destacar.

Porque, en el caso de las relacionadas con el sector, no se trata de nuevas medidas que solo acorten plazos, aceleren trámites o simplifiquen procedimientos administrati-vos –que, de hecho, lo hacen–, sino que ellas reformulan procesos y esquemas de acción en un ámbito particularmente sensible para la actividad minera, pero más para el gobier-no: el ambiental.

Y eso, repetimos, hay que destacarlo más porque las medidas del ‘paquete’, en materia ambiental, denotan un viro marcado –el re-torno de la sensatez, diríamos– respecto a lo que había sido hasta ahora la conducta domi-nante del gobierno, graficada en la creación de cada vez más entidades, normas, exigen-cias y sanciones ambientales que deben ser cumplidas por las empresas del sector.

De hecho, la prueba elocuente de lo dramá-tico que ha sido ese viro, y de los efectos consecuentes que ha generado al interior del mismo gobierno, fueron las versiones res-pecto a la agria discusión que se habría dado entre los ministros más representativos del gabinete y el ministro del Ambiente -impul-sor ardoroso de la política ambiental que había defendido el gobierno hasta antes de las medidas del paquete reactivador- y, más evidente aún, sus posteriores declaraciones.

Sin embargo, y para no pecar de ingenuos, habría que decir que si bien ha sido destaca-ble la decisión de adoptar esas medidas, con su emisión no basta. Más aún, con la emisión de solo esas medidas para el sector, no bas-ta. Y, por ello, el gobierno debería estar pen-sando ya no solo en otras complementarias sino, más importante, en integrar todas en un marco normativo ordenado que realmente promueva, acelere y facilite las inversiones en el sector minero. En ese sentido, ojalá que el impulso mostrado, se mantenga.

Mantener el impulso

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Julio - 2014 NÚMERO 80Director Gerente General:Jorge León Benavides

Directora:María del Pilar Benavides Alfaro

Gerente de RRPP:Juan José Maertens Mostajo

Asesor:Arturo Bullard González

Gerente de Planamiento y Control:Monica León Benavides

Jefe de Estrategias de Productos:Pilar Camborda [email protected]

Publicidad y Marketing:Rosario Infantes [email protected] [email protected] Portal [email protected] [email protected] [email protected]

Jefe de Redacción:Ramón [email protected]

Coordinador Editorial:Takeshi Chacó[email protected]

Redacción:Luis Omar [email protected] Quinde Obregón. [email protected] Cruz Calderó[email protected]

ColaboradoresMiranda & AmadoDeloittePWCGérensUPCKPMG

Jefe de DiseñoJosé Ramirez Velarde

Diseño y DiagramaciónAndré Rodríguez AriasKarlo Gutiérrez Minaya

Coordinación:Rosa Carpio ZavaletaAna Ordoya ZavaletaVanessa Quintana Cabrera

Suscripciones:[email protected]

Fotografía:Sergio del Carpio AlamoF45Andina Arturo Bullard G.Archivo Rumbo Minero

Informes:[email protected]

Preprensa e Impresión:AzaGraphic Perú SAC

Publicado por: EDITORA DIGAMMA SACAv. Arequipa 4035 MirafloresTeléfono: (51 1) 628 6300RPC:99 8221261 / 99 8227981 Fax: [email protected]

Hecho El Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del PerúN° 2006-9425 - Rumbo Minero

Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

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ENTREVISTA

ENTREVISTA

ESPECIAL

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INFORME

VIAJERO

INFORME

INFORME

CONTENIDO

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EDITORIALMantener el Impulso

COLUMNAVíctor Burga (EY): La minería sí genera valor agregado

ENTREVISTA CENTRAL Eleodoro Mayorga, ministro de Energía y Minas

ESPECIAL:Cargadores y retroexcavadoras

INFORMEMineras del norte

ANIVERSARIO Grupo Digamma cumplió 10 años

238

252

266

302

INFORME Mujeres y minería

INFORMEMinería y bolsa

INFORME Infraestructura energética

VIAJERO Refugio de Vida Silvestre Gandoca Manzanillo

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ExPOMINA 2014Se abre la más grande feria minera de Lima

INFORME Proveedores mineros top

ENTREVISTA Pedro Pablo Kuczynski

INFORME Oferta educativa para minería

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ENTREVISTAEdwin Quintanilla, viceministro de Energía

INFORME Pinturas y recubrimientos para minería

INFORMEAceites, lubricantes y filtros para minería

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INFORMEServicios de certificación

ENFOQUE LEGAL Marcial García (EY): Agenda tributaria pendiente del cierre de minas

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222 INFORME Cierre de minas

UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONTENIDOS DE LA PRESENTE EDICIÓN

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FRASES MINERAS

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Ó“A veces estamos acostumbrados a estar de media tabla para abajo, pero en este caso estamos adelante”.

“En los últimos cinco años ha aumentado dramáticamente el número de trámites y permisos en los sectores más productivos del país y, sobre todo, se ha exagerado y caído en largos procedi-

mientos. Pero con el nuevo paquete económico del Ejecutivo se dará una vuelta al péndulo”.

“(Ha cometido) el delito moral de haber puesto a personas en pobre-za extrema, de colocar a su región en el último lugar del desarrollo

del país, con el agravante de que ahora nos enteramos de que es un delincuente”.

“Al final, la razón se impone y los pueblos se van dando cuenta de que no pueden seguir sentados debajo del recurso”.

En Rumbo Minero TV, Eleodoro Mayorga, ministro de Energía y Minas, re-sumió así su percepción sobre la actual relación entre minería y población.

Pedro Pablo Kuczynski , expresa su confianza en el efecto que tendrá el paquete ‘reactivador’ emitido por el

Gobierno para acelerar las inversiones.

Edwin Quintanilla, viceministro de Energía, destaca así que, durante dos años consecutivos, el Perú ha obtenido el primer lugar en el ránking mundial de competitividad energética (entre 125 países) del Wolrd Economic Forum.

Alfonso García Miró, presidente de la Confiep, sobre el presidente regional de Cajamarca, Gregorio Santos, ahora preso y acusado

–con sólidas pruebas– de cometer diversos delitos de corrupción en su gestión.

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UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONTENIDOS DE LA PRESENTE EDICIÓN

8 . 9

FRASES MINERAS

HUGO

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JULI

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LARD

E“Ya no se puede acusar que los impactos vienen de afuera o de los centralistas o imperialistas, pues el bienestar de las regiones depende fundamentalmente de lo que decidan las personas en la región, ya sea por la elección de sus autoridades o por las decisiones que toman dichas autoridades”.

“El jefe de los bomberos no renuncia en un incendio”.

“La sorpresa fue la subida de dos peldaños. Nos han puesto real-mente al nivel de México, y creo que efectivamente los fundamen-

tos macroeconómicos son sólidos o más sólidos que los de México”.

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UEL

PALO

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“Si el 1% de la facturación anual de dichas empresas (deducido el IGV y el IPM) no es confiscatorio, menos lo es el 0,15% y el 0,13%”.

Hugo Gómez, presidente del Consejo Directivo del Organismo de Evalua-ción y Fiscalización Ambiental (OEFA), defiende el Aporte por Regulación (APR) que por ley deben pagar las empresas extractivas para financiar actividades de fiscalización ambiental.

Ministro del Ambiente, Manuel Pulgar-Vidal, negó así rumores sobre su renuncia en protesta por medidas del paquete de reactivación que

modifican exigencias ambientales para promover inversiones.

Miguel Palomino, director gerente del IPE, subraya el rol decisivo que tienen hoy los electores en las regiones y la responsabilidad de las autoridades que eligen..

Presidente del BCR, Julio Velarde, verbalizó así su legítimo orgullo tras calificación otorgada por Moody’s al Perú.

10 . 11

COLUMNA

Perspectivas de la minería y la economía peruana hacia el 2015

Gerente de Estudios Económicos del BCP

Juan Carlos Odar

Los choques de oferta, tanto so-bre alimentos como sobre com-bustibles, están manteniendo la inflación alta en un entorno en

que un Fenómeno de El Niño de intensi-dad severa todavía no se ha descartado, lo que a su vez limita la capacidad del Banco Central de implementar una pos-tura monetaria más expansiva de lo que viene haciendo mediante reducciones de la tasa de encaje en soles. Y mientras tanto, vemos que el proceso de descen-tralización es cuestionado en función de autoridades regionales detenidas o in-vestigadas, lo que toma relevancia dado que los gobiernos locales y regionales tienen ahora manejo sobre 60% de la inversión pública y que ésta ha caído a tasas anuales de dos dígitos en los últi-mos meses.

Esto es particularmente importante en un año de elecciones subnacionales. Más aún, ahora se empieza a ver que el consu-mo público aumenta y que la composi-ción del gasto público privilegia el corto

El crecimiento de Perú en el primer semestre del 2014 parece

haber sido inferior a 4%. Ello responde a que, en lo que va

del año, exportaciones y gasto público, claves en la evolución

del crecimiento por el lado de la demanda durante este año, se han

moderado.

plazo en vez de apuntalar el crecimiento en horizontes más largos.

En este contexto, la producción minera, llamada a ser el motor del crecimien-to, ha sorprendido con bajos niveles de producción de oro y zinc, en parte como respuesta a menores precios interna-cionales y en parte a menor contenido metálico recuperable en la extracción (reducción de leyes).

Todo lo anterior se produce en un mo-mento en que las condiciones económi-cas globales están cambiando (a pesar de lo cual el reciente upgrade otorgado por Moody´s a Perú sugiere que segui-mos siendo bien percibidos en el nuevo contexto internacional). En ausencia de reformas y de choques favorables adi-cionales, crecer a un promedio anual de 7% era insostenible y en algún momento eso debía terminar, solo que queda en evidencia que los agentes económicos no esperábamos que ello ocurriera tan pronto.

11

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12 . 13

El 2013 la economía peruana creció 5.8%, un ritmo que probablemente vaya más en línea con nuestro nuevo poten-cial, pero la sensación generalizada fue de que se trató de un mal año. Ahora bien, es probable que entre 2015 y 2016 el ritmo de crecimiento sea en promedio superior al 6%. Pero, quitando el efecto de minería, ese ritmo sería más cercano a 5.0% y probablemente hacia allá vaya-mos en los siguientes años (o incluso me-nos, si la inversión se mantiene tan poco dinámica como los últimos trimestres).

Ahora bien, durante el período ene-ro-mayo de este año, la producción mi-nera en el país ha crecido solo 0.5%, sus-tentada principalmente en los mayores volúmenes de cobre (9.1%) y molibdeno (14.5%), y -en menor medida- de hierro, plata y estaño. Sin embargo, debido a los factores anteriormente mencionados, se ha registrado contracción en los vo-lúmenes de extracción de oro (-15.4%) y zinc (-12.0%).

¿Significa esto que la minería seguirá tan castigada en el mediano plazo? Creemos que no. En los siguientes meses, el volu-men de cobre tendería a mostrar una tra-yectoria al alza en virtud de la llegada de Toromocho a su máximo nivel de produc-ción, lo cual viene de la mano con el anun-cio de su expansión, lo que requiere una

inversión adicional superior a US$ 1,300 MM. Por su parte, en los siguientes dos años se estaría materializando la puesta en marcha de Constancia, la expansión de Cerro Verde y Las Bambas, los que en conjunto representan alrededor de 750 mil TMF de cobre, casi 70% de lo extraí-do por el Perú durante el 2013.

Las perspectivas para estos proyectos se ven favorecidas en virtud de un es-cenario internacional donde el riesgo de una desaceleración severa en China (hard-landing) parece estar disipándo-se dadas sus medidas expansivas y en el que cada vez hay mayor consenso sobre la próxima recuperación de las economías desarrolladas, encabezadas por EE.UU. Esto ayudaría a mantener los precios de los minerales, particular-mente del cobre, alrededor de los nive-

les actuales (US$ 6,800/TM), lo cual no solamente favorecería a nuestro sector externo, sino también al mantenimiento de las cuentas fiscales cerca de niveles de equilibrio. En ese sentido, debemos recordar que cerca del 15% de los recur-sos fiscales generados en todos los nive-les de gobierno proviene de la minería.

Dado todo lo anterior, si bien no hay expectativas de puesta en marcha de nuevos proyectos importantes en otros minerales, el impulso del cobre sobre el sector minero sería significativo. En ese sentido, la producción minera total (incluyendo hidrocarburos, que también muestra perspectivas favorables) supe-raría el bache del 2014 (año para el que estimamos un crecimiento de solo 2.2%) y en 2015 y 2016 crecería 8.3% y 8.0%, respectivamente.

“Si bien no hay expectativas de puesta en marcha de nuevos proyectos importantes en otros minerales,

el impulso del cobre sobre el sector minero sería significativo. En ese sentido, la producción minera

total (incluyendo hidrocarburos, que también muestra perspectivas favorables) superaría el bache del 2014 (año para el que estimamos un crecimiento de solo 2.2%) y en

2015 y 2016 crecería 8.3% y 8.0%, respectivamente”

A inicios de julio de este año, el Banco Central de Reserva redujo a 3.75% la tasa de interés para estimular la economía.

COLUMNA

13

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COLUMNA

El Perú es un país privilegiado en recursos minerales y tene-mos una posición expectante en el contexto mundial: somos

quintos productores mundiales de oro, terceros productores de plata y cobre, cuartos productores de plomo y terce-ros productores de zinc. Sin embargo, podríamos estar en una mejor posición mundial si fuéramos capaces de desa-rrollar y poner en producción la gran cartera de proyectos mineros que tene-mos y que ascienden a más de 60,000 millones. Es un hecho comprobado que cada proyecto que ponemos en marcha significa mayores ingresos para el Perú y mayor crecimiento del PBI nacional. Sino, recordemos experiencias pasa-das. En el año 2001, cuando se puso en operación el proyecto Antamina, el PBI nacional creció en 1.2%. Recientemente, con la puesta en operación del proyecto Toromocho, se espera que el PBI crezca en 1%.

Por tradición minera y por nuestra posi-ción en el contexto mundial, la minería es la llamada a ser la columna vertebral de la economía nacional. La minería es generadora de más de dos millones de empleos directos e indirectos y gene-ra impactos en más de 10 millones de peruanos. La minería se desarrolla en lugares inhóspitos, donde el estado pe-ruano no llega, levanta infraestructura industrial, habilita accesos y despliega redes de comunicación. La minería di-namiza la economía pues responde por el 15% de la inversión privada en el país, es responsable del 59% de las exporta-ciones y del 30% de la recaudación por impuesto a la renta. Ahora bien, si a esto le agregamos que la minería responsable actúa respetando el medio ambiente, de tal manera que la agricultura, ganadería y minería puedan convivir sin problemas, ¿es racional decir que la actividad minera no genera valor agregado? Sólo aquellas personas que no buscan el bien social

Constantemente hemos venido escuchando declaraciones de

políticos y empresarios acerca de la importancia de la minería en el Perú. Algunos se muestran a favor

de la minería y son enfáticos al declarar que no existe otro camino

que el de seguir explorando, desarrollando y poniendo en

operación más proyectos mineros, mientras que otras personas

perciben a la minería como una actividad que contamina el medio

ambiente, que genera abusos y que no aporta desarrollo al país.

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Víctor Burga La minería sí genera valor agregado

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14 Temporadava

Julio - Setiembre 2014

COLUMNA

16 . 17

sino la conveniencia personal o que no están bien informadas podrían afirmar lo contrario.

Si la minería es tan importante para la economía del país, me pregunto por qué las comunidades tienen problemas para aceptar la operación minera, por qué el gobierno no construye infraestructura, por qué no perfecciona los mecanismos de resolución de conflictos, por qué no implementa reformas más profundas para destrabar los proyectos de inver-sión en el sector minero, por qué no pro-picia un uso apropiado del canon minero (lo cual ayudaría a mejorar la imagen de la minería), por qué a veces se busca la sinrazón para gravar fiscalmente al buen contribuyente minero, y puedo seguir lanzando más interrogantes. Si de ver-dad queremos ser un país líder en atraer inversiones, si queremos seguir avan-zando en la senda del crecimiento, es necesario que políticos y empresarios se sienten a conversar y a trabajar conjun-tamente en la solución de problemas. No funciona que los empresarios digan que el gobierno debe hacer tal o cual cosa, sino también el empresario minero debe ser proactivo, ser capaz de proponer ideas, y hacer que las cosas sucedan.

Lo cierto es que hay muchos asuntos que están en agenda del gobierno desde hace bastante tiempo. En el discurso se nota un interés de mejorar el apoyo a la mine-

ría, pero en la práctica no se nota aún un real sentido de urgencia para abordarlos y encontrar una solución. Basta recordar los resultados de la encuesta del Institu-to Fraser para el período 2013/2014 para darnos cuenta que nos falta mucho por trabajar. Nos encontramos en el puesto 37 de 112 jurisdicciones en cuanto a man-tener un clima de negocios favorable para las inversiones mineras, muy lejos de Chile (puesto 12) y México (puesto 31).

El gran reto que tenemos como país es el de lograr captar inversión minera que se destina a países como Chile y México, y desarrollarlos lo más pronto posible. Te-nemos el potencial para lograrlo, pero no

vamos a tener éxito si no existe un real compromiso del gobierno para mejorar la infraestructura nacional, garantizar la seguridad de la empresa privada, hacer reformas administrativas que destraben ciertas inversiones mineras y jugar un papel más estratégico en el desarrollo de los proyectos. El sector privado tam-bién tiene mucho por hacer en cuestión de comunicación con el gobierno, acer-camiento con las comunidades y cuidado del medio ambiente. Estoy seguro que cualquier avance que logremos en estos aspectos van a significar miles de millo-nes de dólares de más inversión que van a revertir en bien del país.

COLUMNA

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ENTREVISTA

Eleodoro Mayorga, ministro de Energía y Minas

“En cuanto a gas natural, tenemos recursos suficientes para 20 o 30 años”

Con apenas cinco meses al mando de la cartera minero energética, su portafolio ha concretado ya uno de los proyectos más importantes para el país, la entrega en

concesión del Gasoducto del Sur, proceso que no estuvo exento de polémica. En la presente entrevista, que

concedió a Rumbo Minero TV, el titular del MEM aclara la situación y destaca los beneficios que generará el

proyecto para el país. Además, traza las perspectivas de la actividad minera y enumera algunas de las tareas que se ha propuesto ejecutar en este sector durante su gestión.

Después de entregar la concesión el Gasoducto del Sur, se presentaron denuncias al proceso, ¿qué ocurrió en el proceso de adjudicación del proyecto?Hay que comenzar diciendo que este es un proyecto de gran im-portancia para el país, ya que el crecimiento nos trae una deman-da de energía y necesitamos, como país, echar mano a nuestros recursos.

La infraestructura que se dispone para traer el gas a los merca-dos ya está copada y necesitamos con urgencia desarrollar este proyecto. Hubo ciertos retrasos en la concepción y se fijó el 30 de junio para la entrega de la ‘buena pro’, y esto se conversó con los postores desde el primer día.

Compraron bases 24 empresas. Al final, quedaron siete y se agru-paron en tres consorcios. Uno de ellos fue el que decidió pedir una extensión y se decidió que tal pedido no procedía.

¿La extensión vulneraba las bases del acuerdo?Vulneraba la fecha del 30 de junio en la que todos estaban com-prometidos; además, fue la fecha que se confirmó en una reunión que tuvimos el grupo de ministros con ProInversión y con los dife-rentes postores.

20 . 21

ENTREVISTA

“Yo he estado visitando el sector

minero, y ellos están muy interesados,

no solo en obtener energía competitiva,

sino también en pensar en proyectos de sinergia con el gas

en la zona”.

En esa cita también se les consultó si tenían alguna dificultad para esta fecha, y todos dijeron que no, que se encontra-ban listos para concursan para el 30 de junio; pero posteriormente surgieron esas comunicaciones. Al final, uno de los tres consorcios quedó fuera; mientras que los otros se inscribieron y siguieron adelante.

En la etapa de la recepción de sobres, uno de los consorcios introdujo esta carta diciendo que la composición de socios, que inicialmente era de 25% por cada una de las cuatro empresas, había sido modificada, porque una de ellas iba a retener solo un 2%.

¿Está hablando de las empresas que integraban un consorcio, que son GDF Suez, Sempra, Techint y TGI?Así es, y fue GDF Suez que decidió redu-cir su participación a 2%. Lo interesante es que las cartas de oferta dos y tres estaban referidas a este nuevo concep-to; es decir, ya no era el consorcio inicial que estaba inscrito, por lo cual quedaron completamente descalificados.

Bajo esta situación, se pensó en un mo-mento dado que podía dársele una chan-

ce para subsanar; sin embargo, todos los informes legales internos y externos confirmaron de que ya había de por sí algo que no era subsanable y, por lo tan-to, fueron descalificados.

¿Cuál será el impacto que traerá el ga-soducto del gas en las zonas donde va a ser instalado, y cómo se va a abaste-cer el Lote 58 que hoy en día está en manos chinas?El proyecto tiene una importancia, pri-mero a nivel nacional, porque tenemos un sistema eléctrico interconectado y necesitamos generar cada año, una ca-pacidad por lo menos 60 Mega Watts o más para seguir creciendo a la misma velocidad.

En segundo lugar está la industria, y aquí la idea es favorecer el desarrollo indus-trial de la región sur. Yo he estado visi-tando el sector minero, y ahí están muy interesados no solo en obtener energía competitiva, sino también en pensar en proyectos de sinergia con el gas en la zona. He ido a Cerro Verde y están muy interesados en mirar el futuro con el gas.

También tenemos el tema de la petroquí-mica, en el cual tendremos que pensar en

Ministro Eleodoro Mayorga junto con representantes de ProInversión.

22 . 23

ENTREVISTA

El desarrollo de la petroquímica en el sur es uno de las metas del titular del MEM.

un trabajo adicional, porque hoy en día el mercado americano dispone y conti-nuará disponiendo de gas con muy bajo costo.

¿Cuál ha sido el efecto? Ha hecho que Estados Unidos –donde por muchos años no estaba desarrollando plantas petroquímicas, recordemos que hace 17 años no se construía una sola planta de fertilizantes– hoy día se vuelve a desa-rrollar en base a este gas barato nuevas plantas.

Lo que nosotros desarrollemos como proyectos petroquímicos tendrán que

competir con estas plantas, por lo cual tenemos que crear los mecanismos de precios que permitan que las plantas que nosotros vamos a construir sean competitivas. Cabe precisar que no se trata de crear protecciones arancelarias sino de hacer una industria competitiva, facilitando estas cosas.

¿Cómo se abastecerá el gasoducto, será del Lote 58? ¿Hay una seguridad de que efectivamente vamos a tener trillones de TCF?Es bueno explicar cómo funcionan las re-servas de hidrocarburos. Lo que mucha gente piensa es que es como un mineral,

“Tenemos que enfocar nuestro trabajo hacia la petroquímica, porque en la concesión del gasoducto

hay un poliducto funcional hasta el año 2016 que saldrá adelante en la medida que contemos con líquidos adicionales y proyectos petroquímicos”.

una cantidad fija que existe en el sub-suelo. El caso de los hidrocarburos es un poco diferente, porque uno determina el yacimiento y tiene que preocuparse de la tasa de recuperación de ese yacimiento.

Si tomamos la Refinería de Talara, es probable que hayamos explotado el 15% de lo que hay en el subsuelo. Mucho de-pende de las condiciones económicas, de desarrollo técnico para movilizar el resto de reservas.

Entonces, en el caso de las reservas de gas y en particular de la zona de Cami-sea, tenemos hoy día cuatro lotes con re-serva: el Lote 88, que es uno de los más grandes dedicado al mercado interno; el Lote 56 que básicamente tiene reservas ligadas a la exportación a través de la planta de Melchorita; el 57 que ya entró en producción con una primera estructu-ra; y el 58.

Cabe recordar que este lote fue vendido por Petrobras y también la mitad del 57; además, vendió uno de los campos más grandes de la zona noroeste, el lote 10, y fue la empresa China National Petro-leum Corporation (CNPC) que pagó US$ 2,600 millones, más US$ 400 millones en impuestos aquí en Perú. Entonces, dados esos pagos, va a haber interés en ponerlos en producción.

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24 . 25

ENTREVISTA

En el conflicto de Conga hubo mal información por parte de algunas ONGs ambientalistas.

Volviendo al tema. Hoy en día las reser-vas, cuando tienen un mercado y cuando tienen un pozo del cual se van a comer-cializar, lo que define el concepto de ‘re-serva probada’ es cuánto se va a producir a partir de esas condiciones. Esa es la re-serva probada en base a estas condicio-nes técnicas.

El día que tengamos gasoducto, el día que tengamos acuerdos de venta de las reservas de gas del lote 58, por ejemplo, que no está en producción, las reservas de gas de este lote van a pasar de la ca-tegoría ‘probable’ a la de ‘probada’. Aún más, en toda esta zona de Camisea, en todos los pozos que se han perforado por gas, a excepción de uno para confir-mar la regla, se han descubierto reservas comerciales.

Entonces, tenemos una situación en la cual hay una altísima posibilidad de en-contrar nuevas reservas. Por ejemplo, este año, el sur del Lote 88, donde están los yacimientos más grandes, se va a

abrir a la perforación el lote 76, que esta más hacia la zona de Bolivia, detrás de la reserva del Manu. Este es un lote con ex-pectativas muy grandes.

En mi opinión, en cuanto a gas natural, te-nemos recursos suficientes para 20 ó 30 años con lo que hoy día se ha perforado y la exploración va a seguir. Podemos con-fiar en que vamos a satisfacer nuestra demanda interna.

¿Existe alguna posibilidad de expor-tar gas, como por ejemplo a Chile, que paga cuatro veces más por energía que nosotros?Bueno, hoy día nosotros exportamos la mitad del gas que producimos. Se ex-porta buena parte por el acuerdo que tenemos con la Corporación Federal de Electricidad de México, y se exporta a distintos mercados.

Creo que, en la medida que las relacio-nes con Chile vayan mejorando tras los acuerdos de La Haya, el mercado chileno

se abrirá. Chile se abrió a la industria del gas en base a las importaciones de Ar-gentina, y se construyeron siete tubos; y, bueno, hoy día están parados. Ellos están dispuestos a comprar gas licuado. Pienso de que si en el Perú se dan reser-vas adicionales, si los precios se mantie-nen como tal, estas plantas podrán, en el futuro, tener posibilidades de vender una parte de la producción a Chile.

MINERÍA

Pasando al tema minero, sabemos que hay muchos proyectos que están en cartera y que se han aplazado por temas sociales y ambientales. En su opinión, ¿qué nos falta a los peruanos para entender que somos un país mi-nero?Creo que es necesario hacer un poco de historia. En términos de pasivos am-bientales, hay una parte negativa que ha dejado la minería en distintas partes del país. Creo que tenemos que hacer un es-fuerzo conjunto para cerrar esa historia.

Una segunda tarea es mostrar que hoy en día la minería no es una actividad que depreda, sino que es una actividad muy integrada al desarrollo sostenible. La minería ayuda no solo al erario nacional –recordemos que 50% de lo que el país exporta son los productos mineros–, sino también ayuda al desarrollo regio-nal que hay posibilidades de sinergias

“Creo que en la medida que las relaciones con Chile vayan mejorando, el mercado chileno se abrirá. Si en

el Perú se dan reservas adicionales, estas plantas podrán en el futuro tener posibilidades de vender

una parte de la producción a Chile”.

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muy grandes de los objetivos de desa-rrollo de una región y la industria minera llevada correctamente. Los proyectos están caminando en esa dirección; tene-mos ya varios ejemplos en el Perú.

¿Como cuáles?Tomando proyectos en construcción, Las Bambas, por ejemplo. El esfuerzo que se ha hecho para trabajar con la comuni-dad ahí es excepcional. Otro ejemplo es Arequipa, una simple cadena de mon-tañas convive con una de las minas más grandes en movimiento de tierras, y esta región está convencida de que Cerro Verde trae cosas positivas. Asimismo, se debe crear estas nuevas relaciones con la población local para caminar con más confianza.

¿Considera que las mesas de desarro-llo, presidida por Vladimiro Huaroc, están dando resultado?Las mesas de desarrollo comenzaron en el Ministerio de Energía y Minas; es decir, fuimos nosotros quienes pasa-mos una idea de mesas de diálogo a una mesa en la cual las distintas partes del Estado trataban de dar soluciones con-cretas. Así, no solo se llegaba a un acta de acuerdo sino a una serie de proyectos concretos con actores identificados, y esto creo que ha sido instrumental para desarrollar proyectos que han estado trabados en diferentes lugares.

En ese sentido, creo que la transforma-ción de la opinión peruana se da paso a paso, y creo que aquellos que creemos en el desarrollo minero como promotor de desarrollo sostenible tenemos que seguir trabajando. ¿Qué se puede hacer con las ONG que mal informan a las comunidades, como ha sucedido en el caso de las la-gunas de Conga?Uno no puede llevar adelante opiniones directas, sacarlas y desaparecerlas. Eso sería totalmente anti democrático y no existe ninguna actitud del gobierno de un enfrentamiento frontal, a no ser que haya algo delictivo al interior de ellos.

Lo otro es una cuestión de opinión, y creo que al final la razón se impone y los pue-blos se van dando cuenta que no pueden seguir sentados debajo del recurso.

Vemos que últimamente su sector ha concesionado más de US$ 11.000 millones para la refinería de Talara,

Gasoducto del Sur, ¿qué sigue próxi-mamente?Bueno, he tenido la suerte de llegar al MEM y encontrar una cartera de pro-yectos en movimientos. La refinería de Talara es un proyecto que tiene buen número de años de germinación, e igual es el caso del Gasoducto del Sur. Son dos proyectos emblemáticos y grandes.

Para mí, donde tenemos que enfocar nuestro trabajo es en la petroquímica, porque en la concesión del gasoducto hay un poliducto funcional hasta el año 2016 que saldrá adelante en la medida que contemos con líquidos adicionales y contemos con proyectos petroquímicos.

¿Cuáles son sus planes como minis-tro? ¿Qué logros quiere dejar en el MEM?Varios. Número uno, sacar adelante la petroquímica. Si en el periodo que queda podemos sentar las bases para un desa-rrollo petroquímico en el sur, me sentiría satisfecho.

Adicionalmente, creo que está todo el desarrollo minero, porque nosotros que-remos lograr duplicar la producción de cobre. Si todos estos grandes proyectos salen en el tiempo que están programa-dos, me sentiría también profundamen-te satisfecho.

En ese nuevo marco, se han reducido las multas, se han alargado tres años para las adecuaciones. ¿Usted cree que esto va a ayudar a dinamizar las inversiones en el sector?Ayuda, pero yo creo que hay que enten-der una cosa: la industria trabaja bajo

estándares, bajo normas, utiliza ciertas tecnologías que no van a cambiar.

Se debe tener claro que ninguna indus-tria, operador minero, petrolero o gasí-fero dejará de cumplir las normas por un cambio de la multa. Yo creo que hay seriedad, las empresas saben que su va-lor depende del cumplimiento de estos estándares.

Asimismo, en el Perú tenemos nuestra propia normativa, y yo no pienso que se va a cambiar por el hecho de haber flexibilizado ciertos procedimientos en los EIA o se haya simplificado ciertas multas. La industria va a seguir traba-jando con el mismo cuidado que hoy día necesita seguir trabajando. Bajo este contexto, descarto los argumentos de grupos ambientalistas que sugieren se va a deteriorar el medio ambiente.

¿Y sobre la capacidad del procesa-miento metalúrgico, el complejo la Oroya por ejemplo?Yo he estado siguiendo de cerca el caso de Doe Run, y veo que aquellos que están manejando las instalaciones han logrado por lo menos cumplir con los estándares en los niveles del zinc y del plomo.

Creo que la idea es lograr una adaptación progresiva, gradual. No es fácil cambiar estas cosas a través de inversión para cumplir también los estándares en la parte del cobre. Evidentemente, hay que tener un acuerdo. Uno parte de una situación real que tiene que ir adaptán-dose.

ENTREVISTA

Doe Run Perú estaría cumpliendo con los estándares en los niveles del zinc y del plomo, según ministro Mayorga.

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informe

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Cargadores y Retroexcavadoras: Piezas esenciales para los proyectos

En el complicado ambiente de la ejecución de proyectos mineros, así como la de sus paralelos, los

cargadores frontales y las retroexcavadoras, cumplen un rol fundamental al realizar aquellas labores que

en la antigüedad eran hechos por el hombre. Hoy en día con una mayor ventaja, debido a los constantes avances de las tecnologías, lo cual las vuelve más

eficaces al realizar sus operaciones.

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INFORME

FERREYROS

Compañía líder en la comercialización de bienes de capital, cuenta con más de 90 años de operaciones en el Perú y más de 70 como distribuidor de Caterpillar. La empresa atiende a los sectores eco-nómicos clave del país, como lo son la minería, construcción, energía, industria, hidrocarburos, pesca y agricultura.

Su ahora indiscutido protagonismo en el sector comenzó a forjarse en la década del 90, en que Ferreyros da el gran salto a la minería con la llegada de la maquina-ria Caterpillar a los proyectos de la gran minería a tajo abierto. Del mismo modo, se encargaban de dar un soporte único a sus proyectos, pasando por desarrollar capacidades logísticas hasta realizar trabajos altamente complejos para el sector.

“De esa manera, en los 90 se materiali-zó el inicio del soporte permanente de Ferreyros en la minería, incluyendo la movilización de personal especializado y la dotación de repuestos in situ”, declaró Gonzalo Díaz Pro, gerente central de ne-gocios de Ferreyros.

Es de este modo que con el pasar de los años, se ha tenido una creciente in-

Gonzalo Díaz Pro, gerente central de negocios de Ferreyros.

novación en los equipos usados para la minería, como los cargadores y las re-troexcavadoras. Al respecto, Caterpillar, representada en el Perú por Ferreyros, introduce permanentemente mejoras en su portafolio de equipos y soluciones tecnológicas para proteger la integridad del personal, las flotas y la operación.

A continuación, algunas de las innova-ciones que se han dado en el portafolio de productos de Caterpillar, como la introducción de joysticks ultrasensibles en los cargadores frontales, los cuales facilitan la operación de las unidades al

reducir el movimiento de la mano y la muñeca del operador.

Pero esa no es la única novedad. Y es que esos equipos cuentan también con asientos ergonómicos para la máxima comodidad, los que permiten ajustar fá-cilmente la altura del brazo del asiento, el soporte lumbar, la posición del asiento y la cobertura del espejo. De esta mane-ra, se apunta a reducir la fatiga del ope-rador, con el fin de incrementar su segu-ridad y productividad.

Del mismo modo cabe mencionar la cer-tificación ROPS (Estructura de Protec-ción Antivuelco) y FOPS (Estructura de Protección contra Caída de Objetos) de las cabinas de estos equipos, las cuales, sumadas a la gran visibilidad que ofre-cen, las distingue en el mercado.

MODELOS

Cuando utilizamos el término “modelos”, hacemos referencia a las distintas ma-quinarias, equipos de gran envergadura y que son reconocidos por su confiabili-dad y por su robustez en las duras con-diciones de la minería. Este es el caso del cargador frontal Caterpillar 994H, el cual cuenta con una capacidad de carga de 35 toneladas métricas y una produc-tividad de entre 2250 y 3150 toneladas por hora. Igualmente se puede destacar el Caterpillar 992 K, con una capacidad de carga de 21.7 toneladas métricas, con capacidad para mover entre 1360 a 1630 toneladas por hora.

Existe una creciente innovación en los

equipos usados.

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Con el pasar de los años los modelos han ido adquiriendo mayores ventajas.

INFORME

En paralelo a ellos, Ferreycos comerciali-za la gama de cargadores 966H y 988K, que son usados como flota de produc-ción en minas medianas y para trabajos de construcción que demandan las uni-dades mineras.

“Gracias a la confianza de nuestros clien-tes, estos equipos se suman a una pobla-ción de más de 800 camiones mineros y otras máquinas Caterpillar de grandes dimensiones, las que vienen operando en minas de tajo abierto, y de 500 cargado-res de bajo perfil Caterpillar que operan

en la minería subterránea”, señaló el ge-rente central de negocios de Ferreyros.

“Todos estos modelos han sido utiliza-dos en múltiples operaciones mineras, de las ciudades de Cajamarca, Ancash e Ica, pasando por Junín y Pasco, hasta Cusco, Apurímac, Tacna y Moquegua”, agregó.

Cabe anotar que, con el pasar de los años, tales modelos han ido adquiriendo cada vez mayores ventajas, hasta convertirse en maquinarias lo suficientemente “inte-

ligentes” como para poder realizar una serie de labores que, antiguamente, se realizaban en forma manual.

La innovación, sin embargo, no solo se ha dado en los equipos sino también en el mercado. De hecho, en el rubro se va apreciando una tendencia marcada de las empresas mineras por migrar hacia la utilización de cargadores frontales de cada vez mayor capacidad. Este he-cho ha provocado que los contratistas de ellas estén en constante búsqueda de ampliar su portafolio y, como conse-cuencia, demanden equipos con nuevas cualidades y prestaciones con el fin de incrementar la productividad de sus operaciones.

Como resultado de ese proceso, la mine-ría se ha convertido hoy en un importan-te impulsor de las operaciones de com-pañías como Ferreyros, conglomerado que en el primer trimestre del presente año logró ventas que bordearon los S/. 800 millones, un nivel similar al del mis-mo periodo del 2013.

Tendencia a utilizar cargadores frontales de mayor capacidad.

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INFORME

UNIMAQ

Con quince años de operaciones en el mercado peruano, Unimaq ofrece solu-ciones integrales en la venta y alquiler de equipos ligeros. La firma tiene un com-pleto soporte de posventa a nivel nacio-nal, ya que cuentan con un amplio porta-folio de marcas y productos, así como un servicio eficiente, ágil y de calidad.

Parte de Ferreycorp, la empresa posee una amplia experiencia en la atención a la demanda de cargadores y retroex-cavadoras, equipos en los cuales, con el paso de los años, se han ido introducien-do mejoras en sus características téc-nicas relacionadas con sus sistemas de inyección e hidráulico, así como en la de sus capacidades de carga.

La versatilidad de los equipos ofrecidos por Unimaq los convierten en una gran opción para las empresas mineras, ya que se utilizan herramientas (CAT Work Tools) que adaptan las máquinas CAT a los requerimientos específicos de traba-jo del cliente.

Entre las maquinarias más demandadas de su gama se encuentran las retroexca-vadoras 420F, que usa mandos electro hidráulicos, al igual que al cargador fron-tal 928Hz, que consigue tener tiempos de ciclo más rápidos, lo que ayuda a mo-ver más material.

La retroexcavadora, a diferencia de la excavadora frontal, incide sobre el terre-no excavando de arriba hacia abajo. Es utilizada para trabajar el movimiento de

tierras a nivel inferior al plano de apoyo, o un poco superior a éste.

DEMANDA

Si bien es cierto que el sector que más las demanda es el de construcción, den-tro del rubro de la minería también son muy solicitadas, ya que las compañías del sector ven en las nuevas tecnolo-gías una oportunidad para reducir los tiempos de trabajo y, por ende, su pro-ductividad. Y es que los equipos realizan hoy gran parte de las tareas que antes eran ejecutadas por obreros y en forma manual, tales como limpiar el terreno y abrir los caminos para empezar la cons-trucción.

Es por ello que Unimaq ha logrado intro-ducir sus equipos en varias operaciones de las más importantes compañías mi-neras del país, entre las que se encuen-tran Southern Perú, Cerro Verde, Yana-cocha, Buenaventura y Milpo.

Otro aspecto muy importante que le ha ido generando un valor agregado a los equipos de las retroexcavadoras es la automatización de sus sistemas, lo que ayuda a obtener mejores resultados.

Pese a estos hechos, en Unimaq sostie-nen que “la automatización no es debi-damente valorada, ya que representa un costo mayor de los equipos y solo algunos clientes que requieren tener un rendimiento óptimo de ellos están dis-puestos a realizar una mayor inversión para lograr mejores resultados”.

“El rendimiento y la productividad de los equipos debería ser el principal factor a

tomar en cuenta, pero en la realidad de nuestro mercado no todos los clientes valoran este aspecto y toman la opción más económica”, agregan.

Al respecto, los especialistas de Unimaq explican que el tipo de maquinaria y, en consecuencia, su costo, varía de acuer-do al uso que tendrá. Por ello, antes de decidir el tipo de maquinaria a adquirir se hace necesario conocer para qué será utilizada; por ejemplo, si tendrá que usar herramientas, si es para una zanja o para demolición.

PERSPECTIVAS Y NOVEDADES

Como para la mayoría de proveedores del sector, la situación por la que atravie-sa la actividad minera a la fecha ha reper-cutido en las proyecciones de evolución.

“Proyectábamos crecer un 10% más que el año 2013, pero por la coyuntura actual, con las nuevas proyecciones de crecimiento del PBI, apuntamos a un cre-cimiento menor, del orden del 5%”, apun-tan los directivos de Unimaq.

Aún así, tienen planeado seguir introdu-ciendo nuevos equipos al mercado, Entre ellos destaca la línea de cargadores que CAT ha lanzado al mercado, la denomina-da Serie K, en los modelos 924k y 930k. Y en retroexcavadoras, las de la Serie F, una versión mejorada para trabajar con combustibles.

“Con esta nueva versión de la Serie F, se tiene una mayor durabilidad del motor, inyectores y se disminuyen las fallas, lo que finalmente es beneficioso para el cliente”, señalan.

La automatización de los sistemas ayuda a obtener mejores resultados.

La firma cuenta con un amplio portafolio de marcas y productos.

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INFORME

MAQUIPERÚ

La empresa, que cuenta con más de die-ciocho años atendiendo en el Perú los sectores de la construcción, industria, agricultura, transportes y minería, inició sus operaciones con la distribución de equipos de marcas europeas de presti-gio, como cargadores y retroexcavado-ras JCB, excavadoras Liebherr, monta-cargas Linde y compresores Demag.

“Somos una de las pocas empresas del rubro que, por decisión de sus accio-nistas, se ha mantenido en el mercado a pesar de las varias crisis económicas por la que ha pasado nuestro país en los últimos años”, señaló Eduardo Privat, di-rector comercial de Maquiperu.

Y no solo ha superado con éxito esa prueba, sino que ha crecido y se ha diver-sificado como empresa. De hecho, está por empezar operaciones en minería con Hyundai Construcction Equipment, con la introducción de excavadoras de gran tonelaje. En la actualidad entre los modelos de equipos más vendidos por la firma la empresa cita a las excavadoras desde 30 a 50 toneladas, usadas en el área de accesos y movimiento de topsoil en minería.

Según Privat, si se quiere hablar hoy sobre las cualidades buscadas en estos tipos de equipos, las más demandadas son las que poseen gran capacidad de servicio; esto es, aquellos productos de menor costo y alta productividad.

“Por ejemplo, nuestros equipos, las máquinas Hyundai, integran marcas de reconocido prestigio como son los mo-tores Cummins a una máquina de fácil servicio”, sostuvo.

“Además, tenemos que la automatiza-ción en el caso de las máquinas Hyundai que estamos trayendo, están basadas en el sistema Hi Mate, el cual es un rastreo GPS que permite a los usuarios contro-lar los aspectos más importantes de la operación de la máquina y a nosotros dar un adecuado y oportuno servicio de pos-venta”, agregó.

Estas mejoras en los equipos han lleva-do a los empresarios mineros a que ad-quieran con mayor empeño las nuevas tecnologías que van surgiendo, para las mejoras de sus operaciones. Así, lo más notorio es el interés por implementar normas de tipo Tier o Euro en nuestro país.

CRECIMIENTO

En los últimos años la demanda en el mercado de los cargadores y retroexca-vadoras ha sufrido constantes cambios, pasando de registrar uno de sus picos más altos, logrado en el 2012, a una situa-

ción posterior en la que decayó por las bajas inversiones por parte de las com-pañías mineras.

Al respecto, Eduardo Privat señala que esperan recuperar el mercado, seguido de un crecimiento de ventas, para de este modo consolidarse como marca.

“Esperamos que la reactivación de pro-yectos de infraestructura haga que el mercado empiece a moverse de manera más dinámica, pero la verdad creemos que esto se verá recién el próximo año”, concluyó.

Las maquinarias más demandadas son las que poseen gran capacidad

de servicio.

Maquinarias basadas en el sistema Hi Mate.

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IPESA

La empresa cuenta con más de treinta años de operaciones en el país, pero des-de hace siete es representante oficial de John Deere. A través de los productos de esta marca, atienden a distintos secto-res económicos, entre ellos el agrícola y el sector minero. En el caso de este últi-mo, mediante contratistas, con lo cual se encargan de hacer los trabajos paralelos, como pueden ser la construcción de vías, mantenimiento de ellas, entre otras ta-reas.

Para esas labores se utilizan en gran medida los cargadores, entre los que destacan por su uso el 744k, para mine-ría y el 644k para los demás sectores. Caso distinto es el uso que se le da a las retroexcavadoras, que no son muy uti-lizadas para los trabajos paralelos pero que tienen gran demanda, como la exca-vadora 350 para minería y el 310sk para los otros sectores.

Pero, ¿cuál es el uso que tienen los car-gadores? La principal, como su mismo nombre lo dice, es la del carguío, ya que facilita su labor debido a su cuchara de-lantera, tarea en la que, con el avance de la tecnología, ha logrado conseguir altos estándares de eficiencia operativa.

“El combustible ha subido de precio considerablemente a nivel mundial y, por ende, el gasto del combustible es probablemente más del 50% de lo que se gasta durante toda la vida útil de la máquina. Entonces, si somos eficientes con el combustible, le estamos aho-rrando dinero al cliente”, señaló Rodrigo López, gerente de ventas Sector Público de Ipesa.

Al respecto, el ejecutivo señala que, por ejemplo, en John Deere este aspecto lo tienen muy claro. Ellos fabrican su pro-pio motor diesel hace más de 50 años y tienen millones de horas de experimen-tación, estudios y análisis. Toda esa can-tidad enorme de información ha hecho que el motor John Deere sea un motor

Rodrigo López, gerente de ventas Sector Público de Ipesa.

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compacto, muy eficiente y de mucha fuerza a bajas revoluciones. Es decir, el motor entrega un muy buen torque a menores revoluciones que otros moto-res; por ende, el motor va ser eficiente en el combustible.

“Nosotros tenemos casos de clientes que, con otras marcas, consumían 20 ga-lones en un periodo, y con el John Deere consumen 15. Entonces, la impresión que tienen al operarlo y ahorrar el combusti-ble es evidente”, manifestó López.

De igual forma, según el ejecutivo, para el caso de todos los equipos es reco-mendable utilizar la maquinaria un pro-medio de diez mil horas y luego venderla para comprar una nueva. Así se garantiza su óptima operación y máxima rentabili-dad como inversión.

INNOVACIÓN

Un factor muy importante que cabe re-saltar es la innovación que están experi-mentando las maquinarias. Por ejemplo,

hoy en día los cargadores están equipa-dos con una pantalla digital, la cual se en-carga de monitorear todos los sistemas, llámese motor, transmisión, hidráulico, de forma que se va reduciendo la de-pendencia humana en la operación de la máquina.

En este aspecto, López señala que, hoy, cuando un operador entra a la máquina, estas ya tienen una pantalla en la cual solo selecciona la opción de ‘auto diag-nóstico’ y la máquina va a acusar dónde están sus problemas, con lo cual la so-lución de los mismos será muy rápida. Inclusive, detalla, con el monitoreo JD Link, uno puede controlar con un softwa-re adecuado la máquina desde donde estés.

Con todos estos avances se ha consegui-do reducir la intervención del ser huma-no, que es quién en la mayoría de los ca-

sos falla. Así, la tendencia que el experto ve a fututo es una reducción de la depen-dencia humana para la operación de los equipos, y que un día la automatización en la operación de equipos de maqui-naria pesada será total, al punto de que podrán realizar todos los trabajos solos.

“Lo que se viene en el futuro son las má-quinas híbridos, es decir eléctricos y con motor- duales”, sostiene.

MERCADO

Si hablamos acerca de los costos de las maquinarias, se debe saber que se trabaja con una máquina base a la cual, dependiendo de cuantos opcionales se le agregue, tendrá un costo que se puede disparar o mantenerse en el promedio.Pero a pesar de la situación actual del país, dentro del mercado de las maqui-narias se ha visto una reducción de la demanda de ellas, esto se debe en gran medida a que en el Perú se está dando una etapa de desaceleración, más no de recesión, es decir seguimos creciendo pero a un ritmo mucho menor, lo cual causa un nerviosismo en las inversiones que se refleja en la poca demanda de ma-quinarias.

“Es sabido que el mercado es cíclico, por ejemplo en el 2012, que fue el pico, se vendieron casi 4000 máquinas nue-vas en el Perú; en el 2013 se bajo a 3300 aproximadamente, y este año dudo que se pueda llegar a las 3000, lo cual es consecuencia de lo que se ve en el país. Entonces el sector de las maquinarias, es solo otro termómetro más de cómo va el país”, expresa Rodrigo López.

INFORME

Es recomendable utilizar la maquinaria un promedio de diez mil horas.

Con los avances tecnológicos se ha conseguido reducir la intervención humana.

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VIBROREx

La compañía inició sus operaciones hace doce años, dedicándose a la importación y distribución de maquinarias para la construcción y minería, pero específi-camente desde 2007 logró la represen-tación de la fábrica Chenggong (carga-dores frontales y retroexcavadoras) de China.

“Nos dedicamos a la importación de maquinaria pesada, como cargadores frontales, retroexcavadoras, camiones volquetes, y maquinaria liviana, como compactadores, vibradores y perfora-doras, todas ellas tanto para minería como para construcción” expresó Jes-sica Chang Chug, gerente de ventas de Vibrorex.

Entre las máquinas más solicitadas de la marca se cuentan los cargadores frontales de 3 m3, con motor de 215hp. Al respecto, Chang refiere que “hemos comprobado su fortaleza en zonas de trabajos extremos como Ananea-Puno, Huancayo, y con varias unidades trabaja-do en la ampliación de Cerro Verde”.

Del mismo modo, la firma cuenta en su gama de equipos con la retroexcavadora de 110hp, con motor cummins, brazo ex-tensible y línea para martillo, el cual es un equipo muy solicitado, ya que reúne todos los requisitos que el contratista minero necesita. La ejecutiva afirmó que actualmente hay más de 140 equipos Chenggong trabajando en diversas par-tes del país.

“Dentro de la línea de equipos Cheng-gong, la automatización es un aspecto importante, ya que es una gran ayuda para el operador en la realización de mantenimiento preventivo y el correcti-vo”, añadió.

En el caso de la marca, esta automati-zación es producto de la creciente pre-ocupación que se ve en el mercado por adquirir maquinarias que cuenten con la última tecnología, lo cual aporta a elevar los estándares de eficiencia de las ope-raciones. Y es que, según la ejecutiva, hoy las empresas buscan equipos en los cuales puedan confiar y que cuenten con

Jessica Chang Chug, gerente de ventas de Vibrorex.

un buen soporte de repuestos, atención oportuna y un buen coeficiente benefi-cio-costo.

“Muchos de los clientes del canteras no metálicas, por ejemplo, requieren que el cargador realice corte del terreno, lo cual se puede hacer sin ningún problema con el modelo CG956C, ya que cuenta con una caja mecánica, la cual soporta mucho mejor el torque” indica la gerente de Ventas de Vibrorex.

Además, agregó que los cargadores frontales han venido evolucionando con respecto al trabajo que realizan. “Por ejemplo, el cargador frontal CG956C, tiene una transmisión de dos cambios hacia adelante y una hacia atrás, utiliza-do mucho en trabajos donde el cargador realiza el trabajo de corte de terreno”, detalló.

Pero si se trata de trabajo duro, cuenta con el cargador modelo 956G H&D, di-señado para minería pesada, con carac-terísticas únicas. Del mismo modo, con la retroexcavadora 866HTC, con peso operativo de 9,700 kg. y 110 hp de fuerza.

MOVIMIENTOS

Ciertamente, la minería atraviesa ac-tualmente por una fase de contracción, debido a la situación de los precios in-ternacionales de los metales, lo que está provocando que las empresas encarga-das de ofertar las maquinarias registren hoy una reducción en su demanda.

Según Jessica Chang, sin embargo, pese a ello la ventas de Vibrorex se han man-tenido, por lo cual esperan que para el presente año logren incrementarlas en un 20%, sobre todo por el ingreso del nuevo H&D y de la retroexcavadora mo-delo 866HTC.

“Queremos consolidarnos en el mercado de equipos para la minería, fidelizando a nuestros clientes que ya probaron los equipos que comercializamos y que re-comiendan con su experiencia la buena calidad de los equipos Chenggong y el buen servicio de posventa que brinda-mos como Vobrorex”, sostuvo Chang.

Entre las compañías mineras a las cuales les han brindado servicio tenemos a las mineras Corporación, Ica, Pucapunta y Petruss.

Se buscan equipos que cuenten con un buen soporte de repuestos.

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JOY GLOBAL

Otra de las compañías que cuentan con una larga trayectoria atendiendo las de-mandas más rigurosas del mundo de la minería es Joy Global, la cual desde hace 125 años ha ido surgiendo, comenzando de ser un pequeño taller de máquinas y patrones hasta convertirse en una solu-ción de alta calidad para equipos indus-triales.

“Es de ese modo que a lo largo del tiem-po la empresa fue adquiriendo nuevas y mejores líneas de producto para que en el 2012 todas las marcas se unificaran para una sola, Joy Global”, expresó Carlos Bedón Giardinaro, product manager de Surface Equipment de la empresa.

En la actualidad Joy Global se encuentra construyendo un centro de servicios, que está a la par de los más grandes centros de clase mundial, siguiendo los más altos estándares de calidad. Este centro es llamado “La Joya”, ubicado en la ciudad de Arequipa, al sur del país, zona importan-te en donde se concentra gran parte del negocio minero.

Este taller tendrá 55,000 metros cua-drados en donde se realizarán todas las

Carlos Bedón Giardinaro, product manager de Surface Equipment de Joy Global

reparaciones a gran y pequeña escala de los componentes de los equipos para todos los clientes con que cuente la em-presa. También brindarán servicio de en-trenamiento y Smart Centers, a través de los cuales monitorearán toda la flota de equipos y el desempeño de ellos.

“Actualmente atendemos a Colombia, Chile y Brasil con los mismos productos que a los clientes peruanos”, agregó Be-dón

Esta universalización de los productos se debe en gran medida a que los titu-lares mineros se han dado cuenta de la gran importancia que tiene la innovación en los equipos que usan. Esto genera una gran expectativa por saber cuáles son las nuevas tecnologías que van surgien-do en materia de seguridad, confiabili-dad, automatización, alta productividad, entre otros aspectos.

Así, se llega a la conclusión que en el mercado actual se buscan una serie de cualidades en las maquinarias, las cuales se reflejan en que, al momento de operar los equipos, se obtenga la mayor eficien-cia posible. Y si a esto le sumamos alta disponibilidades, confiabilidad y altos estándares de seguridad, tendremos el equipo ideal para operar.

“Muchos clientes se están enfocando, también, no sólo en las bondades del equipo, sino en el soporte que les brinda una empresa sólida. Soporte logístico, técnico y administrativo. El cliente no sólo está enfocado en que la máquina

En Joy Global realizan muchos avances en

automatización y capacidades de carga.

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sea la más productiva y confiable posible si no también en que su proveedor les dé soluciones rápidas y eficientes a la hora de necesitarlas”, señaló Bedón.

Es por ello que con el pasar de los años va creciendo la tendencia a conseguir la automatización de los equipos, ya que ayuda a la operatividad de los mismos; es decir se hace más sencillo de operar, a la vez que se aumenta considerablemen-te la producción.

MAQUINARIAS

Entre los modelos más solicitados de la firma tenemos al cargador frontal L-2350II y el L-1850II, los cuales son muy utilizados para las distintas aplicaciones que la minería requiere, utilizándose como equipos de carguío.

Una de estas máquinas puede estar entre los 7 y 9 US$M. La variación en el percio depende de factores como los adicionales, aditamentos especiales,

condiciones de trabajo a la que se ten-drá que adaptar la máquina (altitud, frío extremo, densidades de material altas, entre otros factores).

“Muchos clientes nos piden que sus má-quinas tengan opciones especiales se-gún sus necesidades de operación”, dijo el ejecutivo.

Entre los clientes que tiene Joy Global, podemos nombrar a importantes com-pañías mineras como Compañía Minera Antamina, Southern Perú Copper Cor-poration, Glencore-Xstrata, Cerro Verde y Shougang.

Pero, ¿qué novedades se espera lanzar la empresa para este mercado? En Joy Glo-bal realizan muchos avances en temas de automatización y de capacidades de carga a medida que crece la minería y sus exigencias; esto, incluso a pesar de la

menor inversión que realizan las mineras debido a la coyuntura mundial.

“El crecimiento y la demanda de carga-dores frontales durante este año ha sido menor debido a la coyuntura mundial, pero los planes de crecimiento y los pro-yectos siguen en pie”, sostuvo Bedón.

“Ellos confían en la buena confiabilidad de nuestros cargadores, por lo que se es-pera que muchos de ellos nos consideren dentro de los planes productivos para el presente y los próximos años” agregó.

De la misma forma, Joy Global espera que las ventas para el presente año crez-can en función a los nuevos proyectos y a los planes de crecimiento que tengan los diferentes clientes, con lo cual la factura-ción percibida en el año 2013, de US$ 32 millones, se espera crezca hasta alrede-dor de los US$ 74 millones.

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Dimensión exterior(Longitud x Ancho x Altura) 8540 ×3090×3450

Capacidad de pala(3m3) 3.4

Carga nominal(t) 6

Peso de máquina entera de trabajo(kg) 19700

Altura máxima de descarga 3432

Suma de tiempo de tres ítemes(s) 12

Modelo del motor SC11CB255G2B1

Potencia del motor(KW) 187

Número de velocidad(avance y retroceso) 8

Velocidad máxima( avance y retroceso)(km/h) 0 ～ 49.3

Fuerza máxima de excavación(kn) 175

Mínima distancia al tierra(mm) 415

Radio mínimo de giro(mm) 6255

Cabina A serie Cabina integral

Aire acondicionado Con aire acondicionado

Forma de operación Control de Joystick

EMPRESA

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Dimensión exterior(Longitud x Ancho x Altura) 8540 ×3090×3450

Capacidad de pala(3m3) 3.4

Carga nominal(t) 6

Peso de máquina entera de trabajo(kg) 19700

Altura máxima de descarga 3432

Suma de tiempo de tres ítemes(s) 12

Modelo del motor SC11CB255G2B1

Potencia del motor(KW) 187

Número de velocidad(avance y retroceso) 8

Velocidad máxima( avance y retroceso)(km/h) 0 ～ 49.3

Fuerza máxima de excavación(kn) 175

Mínima distancia al tierra(mm) 415

Radio mínimo de giro(mm) 6255

Cabina A serie Cabina integral

Aire acondicionado Con aire acondicionado

Forma de operación Control de Joystick

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El concepto de minería en el Perú ha estado siempre geográficamente relacionado con la zona del centro del país, donde ciertamente se ubicaron –y siguen operando, en algunos casos–algunas de las

operaciones mineras más importantes en términos históricos. Pero con la modernización y la expansión de la actividad exploratoria, la minería se abrió paso en cada vez más regiones del país. Y una de ellas fue la del norte, zona que comprende las regiones de Cajamarca y La libertad, en donde se encuentran hoy

–operando o en fase de espera para hacerlo– algunos de los proyectos mineros, principalmente auríferos, con mayor potencial de recursos y producción.

MINERÍA CON NORTE

INFORME

Aquí una reseña de las principales empresas, algunas de las cuales –como es el caso de Yanacocha– se han convertido en operaciones mineras emblemáticas no solo para la actividad minera del país sino de Sudamérica y del mundo. Conozcá-moslas en el siguiente informe.

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INFORME

OPERACIONES EN MARCHA

YANACOCHA

Esta mina de oro, que se ubica en la re-gión de Cajamarca, es considerada la más grande de Sudamérica. Su zona de operaciones, entre los 3500 y 4100 me-tros sobre el nivel del mar, se encuentra a 45 kilómetros al norte del distrito de Cajamarca.

A fin de iniciar los trabajos en una planta piloto para lixiviación en pilas, en 1990, se realizaron los primeros estudios de factibilidad. En 1992, Yanacocha fue constituida legalmente y sus accionistas son la estadounidense Newmont Mining Corporation (51.35%), la peruana Cía. de Minas Buenaventura (43.65%), y la Inter-national Financial Corporation (5%).

La minera Yanacocha inició operaciones en el distrito de Carachugo, con la pro-ducción de su primera barra de doré, en agosto de 1993. Su producción récord la obtuvo en el 2005, cuando lograron la venta de 3,3 millones de onza de oro. Se estima que, para este 2014, Yanacocha produzca cerca del millón de onzas de

oro, cifra similar a lo logrado el año pa-sado.

Estableciendo un adecuado cierre de minas y creando activos ambientales, Yanacocha cumple con los dispositivos legales y reglamentos, nacionales e in-ternacionales, en temas de cuidado del medio ambiente.

Así, cuenta con la acreditación ISO/IEC 17025, la certificación OSHAS 18001:1999, la certificación del Código de Cianuro (iniciativa del Programa de Naciones Unidades para el Medio Am-biente y el Consejo Internacional de

Minería y Metales), la acreditación ISO 9001:2008, y la certificación ISO 14001.

Yanacocha busca una producción, ade-más de rentable, responsable, que con-tribuya con el desarrollo sostenible de la región. Precisamente, al momento se encuentra dedicada a la construcción del segundo reservorio de agua en la zona de influencia de Conga, tarea que tiene como objetivo preparar las condiciones socio ambientales adecuadas para re-activar el proyecto minero del mismo nombre, suspendido en 2012 por conflic-tos sociales generados tras el inicio de labores para su instalación.

CERRO CORONA

Esta mina es una operación a tajo abierto de cobre y oro, ubicado a 190 kilómetros al oeste de Hualgayoc, en la región de Cajamarca. Cerro Corona se localiza en la vertiente oriental de la cordillera oc-cidental de los Andes peruanos, entre

los 3600 y 4000 metros de altitud. La empresa responsable del proyecto es la sudafricana Gold Fields La Cima -cuarta productora de oro en el mundo- y opera el proyecto desde el 2008. Los trabajos de exploración duraron cuatro años.

La ejecución del proyecto demandó una inversión superior a los 450 millones de

dólares, lo que significó un impacto eco-nómico y de desarrollo para su área de influencia, la comunidad campesina de El Tingo, los caseríos de Pilancones y Coi-molache, el centro urbano de Hualgayoc.

Respecto a la producción, todos los re-cursos extraídos del subsuelo se pro-cesan en la planta concentradora, que cuenta con una capacidad para procesar cerca de 17 mil toneladas por día. Pos-teriormente, el material es trasladado al Puerto Salaverry, en la región de La Libertad, para su respectiva comerciali-zación.

Se estima que, sobre sus 15 años de vida, la mina produzca aproximadamente 2,3 millones de onzas de oro y 412 mil tonela-das de cobre: en promedio, 300 mil onzas de oro por año.

Cerro Corona, la novena mina de Gold Fields La Cima, es considerada la más rentable del grupo con un margen de ga-nancias operativas del 50%.

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LA ZANJA

Esta mina de oro y plata, ubicada a 35 kilómetros al noroeste de Cajamarca -en la provincia de Santa Cruz de Succha-bamba-, está a cargo del joint venture conformado por la Compañía de Minas Buenaventura (53.06%) y Newmont (46.94%).

Entre los 3,200 y 3,600 metros sobre el nivel del mar, La Zanja opera a tajo abier-

to y procesando minerales mediante so-lución de cianuro y canchas de lixiviación. La Zanja comprende 32,070 hectáreas de área mineralizada con sus áreas de San Pedro Sur y Pampa Verde.

Desde sus inicios, en 2010, se tiene pro-gramado extraer aproximadamente 100 mil onzas de oro al año. Este 2014, pese a la decreciente producción de oro, un reporte del Ministerio de Energía y Mi-nas señaló que, en febrero, la producción de La Zanja aumentó en un 22%, con un

nivel de producción de 382,543 gramos finos.

Los directivos de la empresa han demos-trado que la minería responsable puede beneficiar tanto a esta actividad extrac-tiva como al agro. Así, construyeron una represa que los apoya en períodos de estiaje.

En paralelo, promueven, entre sus tra-bajos, el acopio y reciclaje permanente de objetos orgánicos e inorgánicos, cuya práctica ha sido premiada, por la Munici-palidad Provincial de Cajamarca, con el galardón “Sello Verde” de responsabili-dad ambiental.

A mediados del 2013, la minera La Zanja anunció que, como parte de su programa de expansión, buscan desarrollar activi-dades de exploración y planifican tener una estructura a fin de acceder al depó-sito Alejandra, en Cajamarca.

INFORME

COMARSA

La Compañía Minera Aurífera Santa Rosa (COMARSA) se fundó en enero de 1992 y, un año después, se inició la etapa de construcción de PADs, pozas, instala-ción de la planta ADR, construcción de campamentos, oficinas, talleres, entre otros.

Es en enero de 1994 que se comienza con el depósito de materiales al PAD#1 de lixiviación, produciéndose así la primera barra de bullión, en abril del mismo año.

Su centro de operación se ubica en la Cordillera Oeste del Norte del Perú, en el distrito de Angasmarca, provincia de Santiago de Chuco, en la región de La Libertad. Las labores mineras se dan en

una altitud que oscilan entre los 2800 y 3700 metros sobre el nivel del mar.

Su proceso de producción sigue la se-cuencia de exploraciones, geología, planeamiento, perforación y voladura, carguío, acarreo, lixiviación de mineral, absorción, desorción, y fundición.

En el aspecto de responsabilidad so-cial, COMARSA desarrolla campañas de seguridad, con lo que busca reducir los accidentes de trabajo y cuentan con una cuadrilla entrenada en prácticas de rescate minero. Asimismo, hacen visitas sociales a los caseríos y comunidades de influencia directa para fortalecer las relaciones, y ejecutar programas de pla-nificación familiar.

Respecto al cuidado del medio ambien-te, la empresa desarrolla talleres de monitoreo de la calidad de aire y agua, conservación de suelo, y reforestación.

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INFORME

PODEROSA

Ubicada en el distrito y provincia de Pa-taz, en la región de La Libertad, Podero-sa es una empresa aurífera subterránea de mediana minería, que opera entre los 1250 y 3000 metros sobre el nivel del mar.

Don Jesús Arias Dávila envía a dos geó-logos para constatar la factibilidad y riqueza del lugar en 1977 y en diciembre del mismo año entregan el informe con-cluyendo que valía la pena desarrollar un proyecto minero en Poderosa. Así, en mayo de 1980 se funda la Compañía Mi-nera Poderosa.

Dos años después, comienza las ope-raciones en la planta Marañón, con una capacidad de 120 toneladas por día (que en 1993 aumentaría a 550 TPD). En 1997, se inaugura la planta Santa María I (200 TPD) y se aprueba el Programa de Ade-cuación y Manejo Ambiental - PAMA.

La empresa minera certifica, en 2009, todos sus procesos bajo las normas ISO 9001, ISO 14001, y OSHAS 18001.

La sostenibilidad de Poderosa está ga-rantizada por las exploraciones. Por tal, invierten y continúan trabajando para lle-gar al objetivo de producir 250 mil onzas de oro anual para el 2021, manteniendo

un nivel de reservas mínimo de tres años de operación.

La empresa, que cuenta con oficinas en las ciudades de Lima y Trujillo, integra al-rededor de 2500 personas, entre contra-tistas y personal de planilla, todos com-prometidos con la minería responsable y el desarrollo sostenible.

LA ARENA

Esta de mina de oro y cobre, que se ubica a 190 kilómetros al este de Trujillo, en la provincia de La Libertad, está a cargo de la empresa canadiense Río Alto.

La compañía opera el proyecto respe-tando el medio ambiente y protegiendo

la salud y seguridad de sus colaborado-res en sus zonas de exploración, proyec-tos en desarrollo y operaciones mineras.

Desde los inicios del proyecto, se estimó que La Arena, de 21 mil hectáreas, pro-duciría aproximadamente 100 mil onzas de oro por año. Y es que la mina contie-ne recursos medidos e indicados de 5,5 millones de onzas de oro (1,7 millones en

óxidos y 3,8 millones en sulfuros) y 3,700 millones de libras de cobre. Así, la prime-ra vertida de oro se realizó en mayo del 2011.

Con el aumento de recursos minerales, en enero del 2012, cierra el año con una producción de 201,113 onzas de oro. Un año después, es decir, en el 2013, La Are-na vendió una cantidad récord de 214,742 onzas, más de lo planificado.

Río Alto planea producir, para este 2014, entre 190 mil y 210 mil onzas de oro, con un costo ajustado de operación que fluc-tuaría entre los $629 y $695 por onza de oro vendida. Otro de sus planes es fu-sionarse con Sulliden Gold Corporation para crear un nuevo productor aurífero de nivel intermedio con operaciones en un distrito aurífero de talla mundial en Perú. A fines de julio, sus accionistas, en una asamblea extraordinaria, emitirán su voto para que se concretice este iniciati-va de gran aliento.

54 . 55

PROYECTOS

LA GRANJA

El proyecto minero La Granja está ubi-cado en el distrito de Querocoto, en la provincia de Chota, región de Cajamarca. La empresa Río Tinto obtuvo, en 2005, la concesión de este proyecto, mediante un proceso de licitación pública para explorar y desarrollar el yacimiento de cobre de 3,900 hectáreas.

La minera está comprometida a ser un equipo de alto desempeño, innovador y generador de excelentes resultados; y trabajar con altos estándares de salud y seguridad industrial. Así, el pago de con-traprestación comprometido con el Es-tado asciende a 22 millones de dólares, de los cuales el 50% se destina al Fondo Social La Granja, que financia proyectos de desarrollo sostenible.

Respecto a su compromiso con el medio ambiente, La Granja fue el único proyec-to minero en fase de exploración que ya contaba, en 2008, con un sistema de mo-

nitoreo ambiental participativo. Asimis-mo, desde enero de 2006, se iniciaron los estudios de línea base, que permiten conocer los niveles de ruido y la calidad del aire, agua y suelo, y otros indicadores sociales.

Por sus recursos inferidos estimados de 2,770 millones de toneladas, La Granja es

considerada el depósito de cobre más grande de Latinoamérica. Actualmente en fase de exploración, este proyecto cuprífero se encuentra entre las opcio-nes de la minería global para potenciar el crecimiento del sector, a partir del 2015.

INFORME

EL GALENO

El proyecto minero El Galeno se encuen-tra ubicado en los distritos de La Enca-ñada y Sorochuco, en la provincia de Cajamarca y Celendín, respectivamente, en la región de Cajamarca. Actualmente se encuentra en etapa de exploración

y posee reservas de oro, plata, cobre, y molibdeno.

La empresa responsable del proyecto, desde 2003, es la minera china Galeno de Lumina Cooper, cuyo accionariado está distribuido de la siguiente manera: China Minmetals Corporation (60%) y Jiangxi Cooper Corp. (40%). La inversión para

este proyecto minero asciende a $2500 millones.

Las concesiones mineras que conforman el proyecto de esta exploración minera son El Galeno, Galeno 1, Galeno 10, y Ga-leno 11 que comprenden un área total de 1875 hectáreas, y la concesión minera El Molino de mil hectáreas. Todas estas a unos 3800 metros sobre el nivel del mar.

En el 2007, un estudio de viabilidad de-mostró que El Galeno cuenta con una vida útil de 20 años. Además, según el Ministerio de Energía y Minas, la produc-ción anual de El Galeno será de 144 to-neladas métricas finas (TMF) de cobre; 82,300 onzas de oro; 2,300 TMF de mo-libdeno; y dos millones de onzas de plata.

Según su propio informe de sostenibi-lidad, la minera china Lumina Cooper mantiene un acuerdo firmado con la comunidad de La Encañada que incluye compromisos ambientales, empresa-rios, educativos, agropecuarios y de em-pleo local.

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La Agencia de Promoción del Sector Hidrocarburos (Perupetro) anunció que el próximo 12 de diciembre se dará la buena pro de la licitación de los lotes III y IV, ubicado al noroeste peruano, departamento de Piura.

Así informó el presidente de Perupetro, Luis Ortigas, tras lan-zar la convocatoria a la Licitación Pública Internacional para otorgar contratos de licencia de explotación de dichos lotes.

Agregó que el factor de competencia del concurso está cons-tituido por los puntos adicionales en el porcentaje del pago de regalías que ofrezcan los interesados así como el mayor número de pozos en producción.

En este último punto, las bases del concurso disponen un Pro-grama Mínimo de Trabajo que contempla una inversión supe-rior a US$ 200 millones por año en ambos lotes.

“Hemos establecido un exigente programa de trabajo para asegurar que el nuevo operador realice las inversiones nece-sarias para incrementar la productividad de estos lotes”, co-mentó Ortigas.

A la fecha cuatro empresas del sector han mostrado interés por ambos lotes.

En los últimos años el lote III ha registrado una producción pro-medio de 2.800 barriles diarios de petróleo, mientras que en el lote IV la producción promedio es de 900 barriles.

Ambos lotes están ubicados en la cuenca Talara, una de las más productivas respecto a las otras cuencas petroleras del país, y cuenta con más de 50 campos activos de petróleo y gas.

BUENA PRO DE LOTES III Y IV SERÁ EN DICIEMBRE DE ESTE AÑO

ACTUALIDAD

56 . 57

El Grupo DIGAMMA cumple diez años de experiencia desarrollan-do creativas herramientas de negocios e información a través

de medios de comunicación, tales como la producción de revistas, programas televisivos, medios digitales y la organi-zación de eventos empresariales.

¿Cómo se inicia esta compañía de capi-tales peruanos?La aventura de Digamma empezó en el 2004 cuando los jóvenes empresarios, Jorge León Benavides y Arturo Bullard, decidieron crear una revista minera de calidad, como una gran herramienta de negocios para el sector. Para concretar el proyecto, tuvieron el apoyo de la doc-tora María del Pilar Benavides Alfaro, quien con su experiencia supo guiar a los jóvenes empresarios.

El primer número de la revista “Rumbo Minero” marcó el punto de partida de una publicación que colmaría las expec-tativas de las compañías mineras por el contenido periodístico, como se había previsto. Y no se equivocaron, porque desde su primera edición hasta la pre-sente edición ochenta, Rumbo Minero si-gue ocupando el primer lugar de lectoría en el país.

Posteriormente, Jorge León Benavides decidió incursionar en la realización de eventos y nació el proyecto Minpro, una innovadora rueda de consultas y nego-cios dirigido al sector logístico minero, que en su cuarta edición ya se encuentra consolidado como el primer evento mi-

nero con valor agregado que presenta al Ejecutivo la Agenda Minera: Compromi-so de Gobierno y Empresa, desarrollada por reconocidos líderes del empresaria-do peruano.

Posteriormente, cuando Digamma cum-plía sus tres años, la gerencia identificó que el mercado minero todavía presen-taba espacio para crecer y decidió llevar a cabo el evento que a la fecha es su pro-ducto bandera: EXPOMINA PERÚ.

“EXPOMINA PERÚ es un seminario in-ternacional de equipos y servicios mine-ros que promueve el acercamiento entre proveedores y gerentes de compras de las empresas mineras. Se considera la exhibición de maquinaria minera más grande de Lima y la segunda del país en cuanto a convocatoria, participantes y visitantes”, comenta Jorge León Benavi-des, director gerente general del Grupo Digamma.

La participación de empresas exhibi-doras nacionales e internacionales en EXPOMINA PERÚ es cada vez mayor. En su primera edición ocupó un área de 1,000 m2 y en su quinta edición ocupará un área de 40,000 m2, lo que representa un aumento del 4.000% en 8 años.

Y como el sector construcción también forma parte del “Core Business” del Gru-po Digamma, en el 2013 se realizó Expo Arcon, evento que reúne a proveedores de la construcción, constructores, inge-nieros, arquitectos y contratistas, con el propósito de fomentar la participación

ANIVERSARIO

Este grupo empresarial ha logrado enfocar a la minería

y a la construcción desde una perspectiva propia, llegando a marcar un antes y un después

en la presentación de las informaciones periodísticas y en el desarrollo de eventos, prueba

de ello es EXPOMINA PERÚ, considerada la segunda feria minera más grande del país.

DIGAMMA Y SU

PRIMERA DÉCADA

Jorge León Benavides en la presentación de la primera edición de Minpro que se realizó en el 2006.

57

de empresas de otros rubros económi-cos que buscan iniciar o fortalecer lazos comerciales con la construcción.

“Es una excelente oportunidad para in-formarse sobre los nuevos proyectos de construcción, el desarrollo de infraes-tructura del país y apreciar una enorme oferta de maquinaria, productos y ser-vicios orientados a la construcción. Asi-mismo, Expo Arcon incluye dos grandes salones: La Feria de la Construcción y

Expomaquinarias”, comenta Jorge León Benavides.

Finalmente, el Grupo Digamma agradece a sus trabajadores por su dedicación y profesionalismo y a los lectores y clien-tes que cada día depositan la confianza en sus productos y es consciente de la importancia que es estar siempre un paso adelante de los cambios, y frente a ello prepara novedades en sus diversas plataformas informativas: revista im-

María del Pilar Benavides, Arturo Bullard y Jorge León Benavides junto a Augusto Baertl en Expomina 2007

Roque Benavides, presidente de Expomina 2009.

presa (Rumbo Minero y Perú Construye), páginas webs, redes sociales y en sus dos programas de televisión (Rumbo Mi-nero TV y Perú Construye TV).

58 . 59

EXPOMINA

En su quinta edición

EXPOMINA PERÚAUMENTA EN UN 80%

59

En el 2012, la cuarta edición de la feria minera más

grande de Lima se extendió sobre un área de 22.000 m2. Con esta nueva ampliación

en el Centro de Exposiciones Jockey, para este año 2014 Expomina Perú ocupará un

total de 40.000 m2.

Los anuncios que en el 2015 se pondrán en marcha diversos proyectos mineros, que en los últimos años han estado en

stand by –debido a conflictos sociales o a demoras en la obtención de los permisos del gobierno– han generado que los proveedores de bienes y servicios del sector minero decidan retomar contactos con las empresas mineras y llegar a acuerdos comerciales o concretarlos en un corto a mediano plazo.

Bajo este contexto, Expomina Perú anuncia que para su quinta edición tendrá un área de exhibición de 40 mil metros cuadrados (m2), lo que representará un incremento de 80% en relación al área de la edición del 2012.

“Debido al interés de los proveedores por tener contacto con las mineras, Grupo Digamma ha creído necesario agregar estos nuevos 10.000 m2”, informó el director gerente general del Grupo Digamma, Jorge León Benavides.

Cabe precisar que en el 2012, la feria minera más grande de Lima se extendió sobre un área de 22.000 m2 y cuando a inicios de este año se lanzó oficialmente la edición del 2014 el organizador del evento, el Grupo Digamma, informó que ocuparían 30 mil m2 en el Centro de Exposiciones Jockey (Surco).

De esta manera entre el 2007 -que se realizó la primera feria minera- a la del 2014, el área de exhibición de Expomina Perú se ha incrementado en 4.000% al pasar de 1.000 m2 a 40.000 m2.

Con esta ampliación de área el número de stands también se incrementará y Expomina Perú 2014 ofrecerá más de 1.100 stands (cifra que representa un incremento en más del 35% en relación a la edición del 2012) de los cuales a la fecha ya se han comprado el 95% del total.

El directivo precisó que la demanda por tener un espacio en la feria minera más grande de Lima no solo proviene de compañías internacionales (Brasil, Chile, España, Australia, China, Estados Unidos, Canadá, Argentina, entre otros países), sino también de firmas de capitales peruanos que están apostando por conseguir intercambios comerciales con las empresas.

FOROS

Expomina 2014 permitirá analizar las perspectivas de la minería y los retos que afrontará en los próximos años a través de la realización de siete importantes fórums a cargo de connotados expositores: 2° Fórum Internacional de Proyectos de Inversión; 2° Fórum Internacional de Compras y

60 . 61

EXPOMINA

Logística; 2° Fórum Internacional de Comunicaciones y Responsabilidad Social y Ambiental; 1er Fórum internacional de Obras y Proyectos de Construcción en Minería; 4° Fórum Internacional del Oro; 4° Fórum Internacional de la Plata y 4° Fórum Internacional del Cobre.

En este marco, el programa a realizar en Expomina Perú 2014 ha considerado más de 70 temas, entre los que destacan los siguientes: Minas en producción de cobre, plata, oro; ampliación de proyectos mineros, exploración e inversión en proyectos mineros, el Perú en la industria minera mundial, cadena de suministros en minería, oferta y demanda mundial de commodities, estructura de compras de bienes y servicios en minería.

Grupo Digamma considera que la coyuntura política-social también debe analizarse en esta quinta edición de Expomina y para ello ha decidido poner en el debate la formalización de la minería ilegal e informal, régimen tributario especial en la minería, manejo de conflictos y comunicaciones sociales, mesas de desarrollo y viabilidad de los proyectos mineros, Ley de consulta previa y su reglamento, política de Estado de promoción de la minería en el Perú.

El programa de actividades incluirá, conferencias magistrales y empresariales y la entrega del V Premio EXPOMINA a la Responsabilidad Sociambiental de las empresas mineras y proveedores.

En ese sentido, a continuación presentamos el programa detallando las horas, los temas y los expositores que participarán durante los tres días (10 al 12 de septiembre) de la feria minera más grande del 2014. Asimismo, el Grupo Digamma invita al coctel de inauguración el miércoles 10 de septiembre a las 12.00 m en el Centro de Exposiciones Jockey.

Dentro de los temas a tratar, el comité organi-zador tiene el objetivo de analizar a profundi-dad temas de importancia para el sector minero nacional. En esa línea, uno de los temas para exponer será la industria metalmecánica y se espera la participación de representantes del nuevo gremio metalmecánico del Perú, que en el 2013 logró ventas por alrededor de US$ 1.000 millones.

RUMBO MINERO conversó con el gerente gene-ral de FIMA, Ernesto Velit, sobre esta industria.

¿Cómo analiza el sector metalmecánico pe-ruano?Los años anteriores han sido muy buenos para la metalmecánica en el Perú. En estos momen-tos estamos esperando el lanzamiento de im-portantes proyectos en el sector minero, hidro-carburos y energéticos para un nuevo impulso del sector metalmecánico en general.

¿El sector hidrocarburífero también ha pre-sentado demoras?Así es. Por ejemplo, el proyecto de la moderni-zación de la Refinería de Talara, de La Pampilla entre otros han generado su lanzamiento tardío también han generado una retracción en el sec-tor metalmecánica

¿Cuánto se proyecta crecerá la metalmecáni-ca peruana?Esperamos tener una proyección de crecimien-to. Nos daríamos por bien servidos si repetimos las cifras del año pasado, de los US$ 1,000 millo-nes, que es la cifra que factura la metalmecánica a nivel anual.

¿Se espera ingresar a nuevos mercados?Nosotros como Fima estamos exportando a varios mercados internacionales. No dejan de ser potenciales mercados internacionales los países fronterizos. La Alianza del Pacífico pue-de ser bueno porque puede colaborar a un inter-cambio de proyectos, de inversiones que pue-den generar un desarrollo de la metalmecánica en estos cuatro países.

Análisis de la metalmecánica en EXPOMINA

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EXPOMINAMIERCOLES 10

SALÓN DEL COBRE SALÓN DE LA PLATA SALÓN DEL ORO

FORO COBRE FORO LÓGISTICA EMPLEABILIDAD Y TALENTO

“Desarrollo de Proyectos de Cobre en Chile y su Impacto en la Economia Nacional”

Aurora Williams(*)Ministra de Minas de Chile

Alberto Salas(*)Presidente de la Sociedad Nacional de Minería de Chile

“Desarrollo de Clusters Mineros Retos y Oportunidades”

Hugo Alegre Director Real Time Management

“Nuevos Profesionales en la Industria Minera”

Ernesto Rubio Gerente General de E.R. Ronald

“Presente y Futuro de la Mineria Peruana”Eleodoro Mayorga

Ministro de Energía y Minas del Perú

“Una óptima Lógistica internacional, herramienta estratégica para la Industria Minera”

Renatto CastroProject Manager Andina Freight

“Profesionales en la Minería una Necesidad Impostergable”

Diana Rake Gerente General Downing Teal Perú

“Proyecto Haquira”Mike Parker

Gerente General First Quantum Minerals

“Mercado Minero para las Empresas Extranjeras“ Luis Contreras

Gerente de Maximize Consult

“Empleabilidad en el Sector Minero”

Álvaro Collas Director Amrop Perú

“Ampliación De Operaciones De Mina

Cerro Verde”

“Telecomunicaciones eficientes en el sector minero”

Gustavo de Lucio Regional Manager, Latin America IRIDIUM

“Competencias Requeridas en el Sector Minero”

Rosario Almenara Vice Presidenta LHH-DBM PERÚ

“Ampliación de Mina Toquepala y Proyecto Tia María”

Oscar González RochaPresidente Southern Perú Copper Corporation

“Transporte de Minerales -Retos y Oportunidades”

Juan de Dios Olaechea CEO Ferrocarril Central Andino

“Planeamiento Estratégico de la Fuerza de Trabajo en el Sector Minero”

Diego Diaz Lider de Estrategia y Operaciones de HAY GROUP

COFFEE BREAK - COFFEE BREAK - COFFEE BREAK - COFFEE BREAK - COFFEE BREAK - COFFEE BREAK - COFFEE BREAK

“Minas Constancia y sus próximas operaciones”Nino Coppero

Director de Asuntos Corporativos y Responsabilidad Social Hudbay Minerals

“Iniciativa Plan Compite Perú Minero”Benjamin Quijandria

Country Manager Perú de Pragmaxion

“Sostenibilidad de Negocios Mineros y su Impacto Social y Laboral”

Dr. Jorge Melo VegaGerente General de la Consultora RESPONDE

Eva Arias Presidente de SNMPE

“Maximización de Beneficios en el Servicio de los Proveedores”Juan Albino (*)

Gerente de Logística Minera Minsur

“Nuevas Competencias y Destrezas de Empleabilidad en Minería”

Othmar RabitschGerente Corporativo de Gestión Humana y RR.II de Glencore

“Como Crecer Basados en la Exportación de Minerales”Pedro Pablo Kuczynski

Ex Ministro de Economía y Finanzas del Perú

“Desarrollo de Proveedores de Excelencia para la Minería Peruana”

Enrique AlaniaGerente de Logística Minera Antamina

“Administración de Riesgos en Actividades Mineras”

Giulio Valz-GenGerente General de Contacto Corredores de Seguros

JUEVES 11


FORO DE INVERSIONES FORO PLATA FORO COMUNICACIÓNES RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

“Inversiones Mineras y su Impacto en el Crecimiento del Perú”

Pedro Martínez Ex Presidente de la SNMPE

“El Mercado de la Plata y sus Tendencias hacia el Futuro”

Paolo Cabrejos Gerente Comercial de Cía Minera Volcan

DETROIT DIESEL-MTU PERÚ

“Inversiones Mineras Chinas en el Perú”

Min Hui HuangEmbajadora de la República Popular China en el Perú

“Cómo hacer para vencer las Barreras Burocráticas que Impiden la Pronta Ejecución de Proyectos

Mineros”Roberto Abusada (*)

Director del Instituto Peruano de Economía

“Estrategias de Comunicación en las Empresas Mineras”

Juan José Garrido Director del Diario Perú 21

“Inversiones Mineras en Exploración, un Análisis de Mediano Plazo”Armando Gallegos

Presidente de Consultora GERENS

“Producción de Plata y Evolución del Valor de los Commodities de Plata en el futuro”

Carlos GálvezGerente de Finanzas de Cía. de Minas Buenaventura

“La Minería y su Relación con las Comunicaciones, Aciertos y Errores”

Cecilia ValenzuelaDirectora de Willax Tv.

“Inversiones Mineras Australianas en el Perú”

John WoodsEmbajador de Australia en el Perú

“Mineras Junior y su Evolución en la Bolsa de Valores de Lima“

Francis Stenning de LavalleGerente General en Bolsa de Valores de Lima

“Preservación de los Recursos Naturales”Greg Rickford (*)

Ministro de Recursos Naturales de Canadá

(*) Por confirmar.

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PROGRAMA PRELIMINAR EXPOMINA 2014

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JUEVES 11


FORO DE INVERSIONES FORO PLATA FORO COMUNICACIÓNES RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

“Prevención de Siniestros Mineros-Experiencia Chilena”

Enney Gonzalez (Reino Unido)Gerente de Prevención de Riesgos Laborales RIMAC Seguros

“Simplificación y Ordenamiento Legislativo en Minería“

Ricardo BriceñoEx Presidente de la CONFIEP

“Cuidado Ambiental y sus impactos hacia el futuro”

Johannes PastorAsesor principal del Ministro del Ambiente de Canadá


“Genaración de Valor en Mineria de Cobre”Luis Felipe Ross Weisner

Socio Principal de Matrix Consulting Chile

“Proyectos Mineros de Cía. Minera Volcan“Ignacio Rosado (*)

Gerente General de Cía. Minera Volcan

“Minería Ilegal e Informal y su Impacto en el Medio Ambiente”

Antonio Brack Ex Ministro del Ambiente del Perú

“Inversiones Canadienses en el Perú”Patricia Fortier

Embajadora de Canadá en el Perú

“Proyectos Mineros de Cía. de Minas Buenaventura

en el Perú“Roque Benavides Ganoza

Presidente Ejecutivo de Cía. de Minas Buenaventura

“Mesas de Desarrollo y Viabilidad de Proyectos Mineros”

Vladimiro Huaroc Alto Comisionado de la Oficina Nacional de Diálogo y

Sostenibilidad de la PCM

“Inversiones Mineras hacia el 2021, una Gran Oportunidad de Desarrollo para el Perú”

Ismael BenavidesEx Ministro de Economía y Finanzas del Perú

“Proyección del Crecimiento del Perú Sustentado en Ingresos Mineros hacia el 2021”

Luis Miguel Castilla (*)Ministro de Economía y Finanzas del Perú

“Balance del Sector Ambiental y sus Proyecciones”Manuel Pulgar-Vidal (*)

Ministro del Ambiente del Perú

VIERNES 12


OBRAS Y PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN EN MINERÍA PRESERVACIÓN DEL RECURSO HÍDRICO, DESARROLLO ENERGÉTICO Y MINERÍA LEGAL E INFORMAL FORO ORO

“Evolución de la Metal Mecánica en el Sector Minero, una Mirada hacia el Futuro”

Humberto Palma Presidente Asociación

de Empresas Privadas Metalmecánicas del Perú (AEPME)

“Plan Nacional de Recursos Hídricos y Monitoreo Participativos”

Juan Carlos Sevilla Gildemeister Jefe de la Autoridad Nacional del Agua (ANA)

“El Perú en la Industria Minera Mundial y el índice Fraser” Rodrigo Prialé

Gerente General de Gerens

SIDERPERÚ (Empresa Siderúrgica

del Perú S.A.A.)

“Abatimiento de Contaminantes y cero Descargas Liquidas en

el Sector Minero “Juan Carlos Rojas

Gerente de Desarrollo en Latinoamérica Veolia de Francia

“Un Análisis hacia el 2021 sobre fluctuaciones en los precios internacionales de los

minerales” Alfredo Remy

Líder de Minería de PWC

“Nuevo Terminal de Transporte de Minerales en el Callao”

Victor SamGerente General de Transportadora Callao

“Procesos de Construcción de una Mina”Raymundo Serra

Presidente de ODEBRECHT

“Exploración y Explotación de Proyectos Mineros, Retos y Oportunidades” Eduardo Cabrera Ganoza

Congresista de la República del Perú

Juan José Herrera (*)Gerente General de Minera Colquisiri

Ernesto VelitGerente General de Fima Perú

“Formalización de la Minería Ilegal e Informal y la experiencia aprendida de otros Paises Mineros”

Miguel Santillana Investigador Principal del Instituto del Perú

“Proyectos Mineros de Cía. Minera Gold Fields La Cima”

Ernesto Balarezo (*)Gerente General de Gold Fields La Cima


“Estudio de factores que afectan la Productividad en la Construcción Minera”

Juan Carlos León Gerente General de Desarrollo Tecnológico de la Cámara de

Construcción de Chile

“Propuesta de Valor LAN”Cesar Andrade Nicoli

Director de Ventas y Marketing LAN Perú

“Proyecto Ollachea”Diego Benavides

Presidente Minera I.R.L

“Retos a vencer en la Construcción de una Mina en las Alturas de los Andes”

Alfonso Brazzini Gerente General de San Martín Contratistas

“Minería y Desarrollo Energético”Carlos Herrera Descalzi (*)

Ex ministro de Energía y Minas del Perú

“Evolución de los Commodities de Oro y su Fluctuación en el Tiempo”José Miguel Morales Dasso (*)

Ex Presidente de CONFIEP

Raúl Delgado SayánPresidente CESEL Ingenieros

“Minas Conga y su impacto en el desarrollo Regional de Cajamarca“

Javier Velarde (*) Gerente General de Minera Yanacocha

(*) Por confirmar.

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EXPOMINAPROGRAMA PRELIMINAR EXPOMINA 2014

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¿Cómo define el Premio Expomina?Primero, confieso que soy geólogo mine-ro y he trabajado durante 30 años alrede-dor de empresas extractivas.

Realmente comencé en este tema am-biental porque me preocupa ser respon-sable con varias cosas que pasan en el país, por mis hijos y mis nietos. No quie-ro que me recuerden como una persona que hizo tal o cual cosa, sino como parte de una sociedad que se dio cuenta de lo maravilloso que es el país.

En ese sentido, reconozco que uno de los sectores de avanzada es el mine-ro por mil razones, por necesidad, por convicción, por los excedentes, por los recursos, porque tiene la mayor influen-cia de afuera de la Bolsa de Valores, de cómo trabajan las empresas extractivas internacionales que nos levantan el nivel. Antamina al trabajar en el país nos puso la valla altísima.

Desde ese punto de vista, creo que hay muchos esfuerzos que comienzan a expresarse, por ejemplo, con el Premio Expomina, que resalta un mayor enten-dimiento de esa búsqueda permanente entre hombre y naturaleza; y que distin-gue de los que hacen las cosas mejor o diferentes por mejorar la calidad de vida de los peruanos y de todo el mundo es un reconocimiento.

En el tiempo, creo que la industria hará lo suyo, aunque ya lo está haciendo de algu-na manera, y otros sectores harán lo pro-pio. Incluso a la fecha hay tres, cuatro o cinco iniciativas alrededor de la respon-

sabilidad social en las mineras. Pero ya también la tiene la industria con la CON-FIEP, que tiene una cuota más amplia.

Creo que estas iniciativas sirven para reflexionar y cambiar ideas local y mun-dialmente, con la finalidad de ayudar a evitar conflictos y si llegamos a ello pues finalmente lo resolvemos.

¿Cree que se puede llegar a la meta de no caer en conflictos?Creo que sí. Vale la pena gastarse un último round de discusión, vale la pena buscar el consenso cuando se toma una decisión antes de poner en marcha un proyecto.

Desde su punto de vista, ¿cómo ha evolucionado el premio Expomina?Creo que somos más exigentes. El bus-car la excelencia, obliga a ser exigente, y eso no significa ser intolerante. Pero sí tener una idea clara de las cosas que no se deben hacer. A veces uno se equivoca y hay que tener la humildad de recono-cerlo y cambiar.

¿Considera que el premio Expomina ha puesto una valla alta en el tema de la responsabilidad social?Para mí es así. Se debe tener presente que si no se avanza cuantitativamente, se tiene que avanzar cualitativamente,

y eso atrae a otras empresas porque se comienzan a distinguir.

¿Qué se podría innovar en este tipo de premios?Creo que justamente pasando de lo cua-litativo a lo cuantitativo, uno debiére-mos tener un mapeo -sea de Expomina, Confiep, o cualquier otra iniciativa- para cruzar información y, aunque cada quien siga haciendo lo suyo, tratar de buscar un gran premio nacional a la excelencia, donde no necesariamente implique gran-des gastos.

En esa línea, considero que estamos inmersos en una situación globalizada de cambios, empezando por el clima que quizás nunca lo entendamos y que a nivel mundial, estamos buscando medi-das de mitigación y/o adaptación en un mundo que crece velozmente en tecno-logía. Todo eso hace que hoy pensemos diferente y tengamos algo que aportar en el tema de cambio climático. Quizás alguien tenga la solución de una manera sencilla.

¿El premio Expomina ha permitido que las empresas salgan de lo rutina-rio?Muchas ideas que han nacido en temas de minería y medio ambiente hoy día se están trasladando a otras industrias y

Geólogo minero e integrante del comité evaluador del Premio Expomina 2014 consideró que las diversas iniciativas que reconocen las acciones de responsabilidad social y ambiental podrían cruzar información y tratar

de buscar un gran premio nacional a la excelencia.

“EL BUSCAR LA EXCELENCIA, OBLIGA A SER EXIGENTE”

Carlos Loret de Mola, consultor independiente y ex presidente de CONAM

“Siempre es importante escuchar a todos, porque basta que exista uno que se sienta ignorado para

que mueva a la masa y contagie al resto”

67

estoy seguro que, en diferentes partes del mundo, hay muchas cosas que imitar para innovar o adoptarlas en el sector, y la única manera de hacerlo es a través de estas iniciativas como Expomina.

En el premio Expomina, ¿considera que es importante incluir a las comu-nidades tomando en cuenta los con-flictos que ha habido en los últimos años?Siempre es importante escuchar a to-dos, porque basta que exista uno que se sienta ignorado para que mueva a la masa y contagie al resto.Asimismo, creo que sí debería gastar tiempo para que todos podamos comu-nicarnos de ida y vuelta. Debemos tener la capacidad de incluir a todos en la toma de decisiones.

Finalmente, ¿cómo ha sido el proceso de salir de “la caja” y volverse “verde”?Soy un surtidor de voluntades. Creo que la palabra verde se ha convertido en agresión. De lo que se trata es recupe-rar la armonía con la naturaleza, porque en algún momento, hay que reconocer

que hemos hecho cosas con impacto negativo y con un poco más de cuidado pudieron no hacerse, ya que pensando con innovación se pudieron hacer mejor.Creo que todavía no he salido de la caja para llegar a ese nivel. Pero, por qué dejar de lado la naturaleza si nos permite me-jorar la calidad de vida. Perú es un lugar privilegiado del mundo donde “con poco esfuerzo” podemos tener la mejor cali-

dad de vida. Tiene muchos pisos ecológi-cos y es cuestión de saber cómo hacerlo.

En los últimos 25 años, después de nues-tros desaciertos, creo que hemos dado muchos pasos acertados. Cometemos errores en la gestión de recursos, pero si tenemos las capacidades de innovación podemos vivir en un mundo mejor, respe-tando la naturaleza.

Las iniciativas como Premio Expomina tienen la finalidad de ayudar a evitar conflictos.

68 . 69

¿Cómo define el Premio Expomina?Es una oportunidad interesante para que las empresas presenten los trabajos que vienen realizando de manera sostenida durante un lapso de tiempo bastante lar-go, en algunos casos.

También es interesante ver que las em-presas mejoran año a año –hay empre-sas que han postulado en más de una oportunidad– y poder conocer más so-bre cómo trabajan con las comunidades.

La participación de empresas en el premio también ha conllevado a ser un incentivo a otras empresas para que se difunda esta semilla y pueda ser de co-nocimiento que es posible trabajar con las comunidades, respetando el medio ambiente y de una manera colaborativa.

En su opinión, ¿cómo ha ido evolucio-nando el Premio Expomina?Esta es la segunda edición que partici-po, y me parece interesante porque uno

puede darse cuenta que la actividad se va difundiendo y capta más personas.

Cabe destacar que hay notables iniciati-vas de proyectos que fueron aprobados pero que no llegaron a ganar; sin embar-go, es interesante ver como las empre-sas las siguen practicando.

El hecho de que no hayan ganado el pre-mio uno puede pensar que es un desin-centivo para seguir postulando, pero muchas veces es un aliciente para seguir mejorando y tener una oportunidad en el siguiente premio.

Desde la primera edición que parti-cipó, ¿considera que las empresas, hayan ganado o no, han puesto sus proyectos en marcha y han logrado mejorías en conocimiento?Nosotros lo que les pedimos, en la edi-ción pasada, fue que adjuntaran un video. Por una parte fue positiva; y por otro lado no, porque en algunas empresas generó

EXPOMINA

Para la integrante del comité evaluador del Premio Expomina

2014, en el desarrollo de la responsabilidad social y ambiental los proveedores

también juegan un rol importante y deben acompañar a las

empresas mineras en sus zonas de operaciones.

“LA PARTICIPACIÓN DE LOS CONTRATITAS ES FUNDAMENTAL”

Isabel Calle, directora del Programa de Política y Gestión Ambiental de la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental

Las poblaciones deben ser miembros activos en el proceso de responsabilidad.

70 . 71

que se realicen videos institucionales y fue una pena porque hubiera sido mejor poner en el video la experiencia en sí.

Hubo, sin embargo, otras empresas que sí presentaron información en los ví-deos, y lo que se pudo apreciar fue que sí hay una relación y compenetración de las empresas y empresarios con las co-munidades.

Por otra parte, hay que reconocer que no se ha hecho un seguimiento, y es algo en lo que estamos trabajando; es decir, cómo podemos verificar de que esta alianza continua en el tiempo, cómo real-mente, en lugar de ser nosotros quienes demos el premio, sean los propios be-neficiarios de los proyectos de respon-sabilidad social quienes intervengan al momento de la elección de las empresas. Es una idea de Paul Remy, de cómo hacer el relacionamiento más cercano con el beneficiario; y es algo que está tratando de implementar en Expomina.

¿En qué deberían mejorar las empre-sas en sus relaciones con las comuni-dades?Creo que, en los últimos años, las empre-sas han mejorado mucho. Uno ve, desde el año 1993 en que las empresas por primera vez tenían un compromiso y han pasado ya 20 años, que se ha mejorado bastante en temas sociales y ambienta-les.

EXPOMINA

Me parece importante que los premios también participen los contratistas, por-que muchas veces cuando la empresa minera llega se da cuenta que el contra-tista, que ya ha estado antes, no tiene un espíritu de responsabilidad social.

Lo que el contratista quiere es entregar-le la obra en el más corto plazo y no ne-cesariamente su mayor interés es seguir demorando las obras. Por eso me parece importante que, desde una etapa tan temprana, los contratistas estén intere-sados en mejorar esta relación con las comunidades y el medio ambiente.

¿Entonces la participación de los con-tratitas es fundamental?Definitivamente. Sé que las empresas están pidiendo que sus proveedores (las cadenas alimenticias, sus transportis-tas, entre otros) también sean personas preocupadas por la materia social y am-biental.

¿Actualmente es un factor que se toma mucho en cuenta al momento de contratar a sus proveedores?Creo que hay grandes empresas, muchas de las que postulan al Premio Expomina, que están enfocándose a ello. Y me pa-rece interesante de que no solamente sea ellas las que tengan una tendencia a cumplir las reglas de mejorar sus con-ductas de responsabilidad social, sino que las otras empresas se vean conta-giadas en este espíritu y también vayan en esa línea.

LEGISLACIÓN AMBIENTAL

¿Cómo observa la legislación am-biental peruana y si permite que las empresas peruanas desarrollen estas praxis?Lo que puedo ver es que después de 20 años tenemos una legislación abundante en materia ambiental. Creo definitiva-mente que debemos seguir mejorando

“La participación de empresas en el premio también ha conllevado a ser un incentivo a otras

empresas para que se difunda esta semilla y pueda ser de conocimiento que es posible trabajar con las comunidades, respetando el medio ambiente y de

una manera colaborativa”

Las empresas mineras y comunidades

trabajan bajo un marco de respeto.

72 . 73

procesos, somos un país donde todavía tenemos que la aprobación de los es-tudios de impacto ambiental (EIA), por ejemplo, demora un tiempo considera-ble.Creo que el hecho de tener un nuevo or-ganismo como el Servicio Nacional para la Certificación de Inversiones Sosteni-bles (SENACE) es una oportunidad que en el caso de grandes proyectos -sean mineros, petroleros, de electricidad- de ver cómo se pueden simplificar proce-dimientos, cómo se puede hacer el pro-ceso de evaluación más óptimo a través de la Ventanilla Única de Certificación Ambiental.

Considero que esta institución puede ser la oportunidad de que tengamos un camino más claro para las empresas con la posibilidad de que el procedimiento sea más limpio y rápido de lo que actual-mente se da; asimismo, permitiría mayor incentivo a las inversiones.

Por otra parte, hemos tomado la deci-sión, hace muchos años, de que nuestra legislación sea sectorial, y genera que una empresa venga y pregunta qué legis-lación debo cumplir. Bajo este contexto, deberíamos englobarlo, es decir, ver qué ha funcionado y lo que no tratar de mo-dificarlo.

Tengo mucha esperanza en que esta nueva institución (Senace) aporte en ese sentido para que funcione mejor y se cumplan los plazos, sin perjudicar ni al inversionista ni a la población.

En esa línea, ¿el premio Expomina puede ser un referente?Hace poco el Ministerio del Ambiente (MINAM) ha aprobado una resolución ministerial que trata de establecer in-centivos ambientales. Una de las cosas que dice es que va a crear un registro donde están estas empresas de buenas prácticas e incluso puede dar certifi-caciones a estas empresas; y creo que el Premio Expomina es un paso a ello porque permite reflejar que hay bue-nas prácticas, que hay empresas que lo están haciendo bien, y creo que tienen mucha relación con lo que el Minam está tratando de estructurar. El premio va en esa línea, de que el Estado sea conscien-te de cuáles son las empresas que están haciendo bien su trabajo.

“hemos tomado la decisión, hace

muchos años, de que nuestra legislación

sea sectorial, y genera que una empresa venga y pregunta

qué legislación debo cumplir. Bajo este

contexto, deberíamos englobarlo, es decir,

ver qué ha funcionado y lo que no tratar de

modificarlo”

La fiscalización ambiental debe seguir adelante por parte de la OEFA, SENACE y demás entidades.

Los proveedores también deben ser socioambientalmente responsables.

EXPOMINA

73

Después de más de una década de postergaciones, Modernización de Refinería de Talara será una realidad.

El proyecto de modernización de la refinería de Talara (PMRT) iniciado formalmente el 29 de mayo último, convertirá a este enclave en el de

mayor complejidad industrial del país y en una palanca del desarrollo económico del noroeste peruano, con beneficios financieros y de seguridad energética para el país, así como el mejoramiento de la calidad del aire y el mayor cuidado de la salud de la población.

Comprende la construcción de una nueva refi nería, con plantas de procesos de mayor capacidad que las actuales, ampliando su producción de 65 mil a 95 mil barriles de petróleo por día.

Otorgará también benefi cios en el aspecto social, ya que generará

14.500 empleos (4,000 directos y 10,500 indirectos) solo en la etapa de construcción, hasta el 2018; mientras que en la etapa de operación, se crearán 378 empleos directos y 1,400 empleos totales.

CUANDO LAS PROMESASSE CUMPLEN

Presidente Ollanta Humala inauguró el inicio del Proyecto de Modernización de la Refi nería de Talara (PMRT), junto a la Primera Dama, Nadine Heredia y los ministros de Economía y Energía y Minas, Miguel Castilla y Eleodoro Mayorga, respectivamente.

“Refi nería Talara será la Joya de la Costa

del Pacífi co al contar con la más moderna

tecnología de América Latina”.

En ese contexto, muchos empresarios han invertido en infraestructura de servicios (hotelería, comercios y salud), mientras la población de Talara y de las regiones circundantes tiene altas expectativas.

La inversión total del proyecto es del orden de los 3,500 millones de dólares y será fi nanciada con recursos propios de PETROPERÚ, en tanto el Gobierno otorgará solamente una garantía parcial a fi n de asegurar condiciones más favorables de fi nanciamiento para la empresa.

Con esta moderna refi nería, el Perú podrá escalar posiciones y asemejarse a las economías del primer mundo que operan con combustibles limpios.

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74 . 75

PROVEEDORES

Los compañeros en toda operación minera

LOS PROVEEDORES MINEROS Para que una operación minera se ponga en marcha,

es necesaria y fundamental la participación de un importante grupo de empresas cuya misión es

abastecer de diversos productos, bienes y servicios a las propietarias de las unidades mineras. Y si bien se habla que el Perú tiene un portafolio minero de US$

60 mil millones para los próximos diez años, se calcula que las empresas proveedoras también forman parte de

estimado de inversiones.

En nuestro país hay un sinnúmero de empresas proveedoras en diversos rubros, y en esta edición

RUMBO MINERO presenta las categorías con mayores demandas por parte de las mineras; así como las

empresas que participan en ella.

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PROVEEDORES

Rumbo MineroEva Cruz

AGQ LABS

En 1993, nace Agriquem (hoy AGQ Labs) como pequeño laboratorio inorgánico y asesoría agronómica en Sevilla, España. Ocho años más tarde, inaugura su primer

RUBROANÁLISIS DE MINERAL

laboratorio en América Latina (Chile) y llega a Perú en el 2003.

Luego de consolidarse en su rubro inicial, en 2010, diversifica sus operaciones y crea su unidad de negocio AGQ Mining & Bioenergy.

Así, AGQ Labs ofrece servicios de pre-paración de muestras, a fin de realizar el análisis de minerales con la máxima confiabilidad del proceso y con precau-ciones exigentes para evitar contamina-ciones. Se preparan, además, muestras compuestas y separaciones por granu-lometría.

Asimismo, brindan servicios de análisis químico (de azufre y todas sus formas, productos metalúrgicos, elementos me-tálicos, entre otros), ensayos metalúrgi-cos, asesoría medioambiental, geoquí-mica ambiental, producción de biomasa, y outsourcing.

Cuenta con equipos sofisticados para la preparación de muestras (triturador mandíbula, molino de discos, pulveriza-dor, divisores de muestras, equipo de ta-mizado en seco, estufa de secado y juego de cribas), un completo laboratorio para ensayos metalúrgicos y otro para análi-sis químicos.

A fines del año pasado, AGQ Labs ob-tiene la acreditación ISO 17025 por la entidad IAS (Servicio Internacional de Acreditación, por sus siglas en inglés) del laboratorio minero en Perú.

Cabe destacar que este 2014, la Com-pañía Española de Financiación del De-sarrollo (Cofides) les otorga el premio “Impulso a la Internacionalización” por el carácter innovador de sus productos y su crecimiento internacional aunado al respeto medioambiental.

BLUFSTEIN LABORATORIOS

Desde el inicio de sus actividades, en 1997, Blufstein Laboratorios aplica su filosofía en todas sus especialidades y para los casos relacionados con el rubro de la minería la aplica en las pruebas de medición de metales pesados en el or-ganismo de los trabajadores del sector a nivel nacional.

La finalidad de los servicios de labora-torios Blufstein para los trabajadores mineros es verificar si el personal está laborando expuesto a cierto tipo de me-tales perjudiciales para el organismo.

Al principio, la empresa solo ofrecía ser-vicio de análisis de plomo; no obstante, la nueva Ley de Seguridad y Salud en el Tra-bajo originó que se aumente el número de metales analizados. Así, hoy Blufstein analiza la presencia de plomo, codmio, cromo, mercurio, arsénico, cobre, zinc, bismuto y manganeso.

Para ello cuenta con un laboratorio de to-xicología, equipado con tecnología de úl-

tima generación. Entre sus equipos des-taca el detector de alta sensibilidad que presenta un amplio rango de respuesta lineal, que permite obtener resultados confiables en concentraciones que van desde partes por millón hasta partes por billón.

Blufstein es el primer laboratorio en Perú con certificación ISO 9901 y acredi-tado por el Colegio Americano de Pató-

logos. Además ha agregado otro galar-dón: CDC (Center of Disease Control) a través de su programa LAMP (Lead and Multi-element Proficiency program), in-tegrando a Blufstein Laboratorio Clínico a este programa voluntario de estanda-rización y aseguramiento de la calidad en pruebas de laboratorio multi-analíticos (en su caso, enfocado a pruebas de me-tales pesados).

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Av. Víctor Andrés Belaunde 181, Of. 303San Isidro, Lima - PerúTlf.: 51 (1) 717-7061Email: [email protected]

CERTIFICACION ISO 9001: 2008

. Presas de tierra y/o enrocamiento

. Obras hidráulicas auxiliares

. Presas de relaves

. Excavación subterránea

. Estabilidad de taludes y obras correctivas

. Vías de transporte

. Cimentaciones y tratamientos de suelos

. Estudios de impacto ambiental

. Planes de cierre de minas

. Control de la erosión y revegetación

Servicio de consultoría en:

CIENCIAS DE LA TIERRA Y DEL MEDIO AMBIENTE

APLICADAS A LA INGENIERÍA

Nuestra experiencia y alianzas, nos permiten ofrecer una amplia gama de servicios en las área de Ingeniería, Energía, Irrigación, Transporte y Medio Ambiente.

GOLDER ASSOCIATES PERÚ

Con el objetivo de ser una compañía de servicios de ingeniería del terreno, en 1960, se funda Golder Associates en Canadá. La compañía peruana se crea en 1997 y, desde aquel entonces, trabaja con clientes de los sectores energéticos y mineros.

La cultura y ética de consultoría de Golder se ha compenetrado con el giro cultural de los peruanos y hoy ofrece un diversificado rango de especializaciones que han hecho de la compañía una de las más buscadas para asesorar los proyec-tos más importantes del país.

Golder Associates Perú ofrece los ser-vicios de desmantelamiento y descon-taminación (remediación del área de proyecto), evaluación del impacto social y ambiental (incluye además evaluacio-nes de riesgo a la salud humana y a la ecología), gestión de recursos naturales (aguas subterráneas, ciencias biológicas, geoquímica, evaluación de recursos y re-

servas mineras), gestión y conformidad ambiental (gestión de residuos, trata-miento de aguas residuales, aire, acústi-ca), ingeniería del terreno (tunelería, cie-rre de minas, entre otros), y planificación y diseño.

Actualmente cuenta con más de 400 co-laboradores en sus oficinas de Lima, Ca-

jamarca y Arequipa. Es de resaltar que, el año pasado, Golder Associates Perú fue reconocida como una de las mejores em-presas para trabajar en el país, ocupando el puesto 13 en el ranking de empresas que cuentan entre 251 a 1000 trabajado-res.

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PROVEEDORES

KW QUIMICA GERMANA

Desde 1997, esta empresa de capital peruano se dedica a la realización de análisis químico de minerales y metales, atendiendo la demanda del sector mine-ro metalúrgico.

Gracias a la amplia experiencia del per-sonal analista y la política de satisfac-ción del cliente, KW Química Germana empieza sus labores en el análisis de oro y plata por Fire Assay.

Reconocidos rápidamente en el merca-do local por la calidad y garantía de sus resultados, implementan el área de aná-lisis volumétrico y un área instrumental dotada de equipos modernos tales como el espectrofotómetro de absorción ató-mica (EAA) y el espectrofotómetro con fuente de plasma de acoplamiento in-ductivo.

Actualmente, este laboratorio ofrece los servicios de preparación de mues-

tras, análisis de metales preciosos (oro y plata), análisis de minerales, pruebas metalúrgicas, consultorías, y otras de-terminaciones.

Para el análisis de minerales, KW Química Germana lo realiza por dos vías. La clási-ca, que mide la volumetría y gravimetría, es exclusiva para los concentrados y minerales de alta ley de plomo, cobre,

zinc, tungsteno, fierro, sílice y azufre. Mientras que los procedimientos de la vía instrumental se realizan con el EAA.

El año pasado, bajo el lema “servicio, cali-dad y cordialidad”, KW Química Germana recibe la acreditación en el sistema de gestión de calidad ISO 9001.

LABORATORIO PLENGE

En 1954 con el objetivo de dar soluciones para la pequeña, mediana y gran minería, el Ing. Carlos H. Plenge Washburn esta-blece el laboratorio de Análisis de Mine-rales e Investigaciones Metalúrgicas.

Desde entonces han pasado 60 años de trabajo ininterrumpido, cubriendo las necesidades y exigencias del sector, brindándole servicios de la más alta ca-lidad en investigaciones metalúrgicas (molienda, análisis granulométrico, prue-bas de flotación, pruebas gravimétricas, hidrometalurgia de metales preciosos y

metales base, pirometalurgia), y ensayes analíticos.

Asimismo, ofrecen consultorías y desa-rrollo de proyectos como asistencia en pruebas metalúrgicas, asesoría en la ela-boración de criterios de diseño, desarro-llo de flowsheets, ingeniería conceptual, diagnóstico de operaciones, auditoría metalúrgica, y diseño e ingeniería de plantas a través de su subsidiaria Lima Manufacturing S.A.

Laboratorio Plenge cuenta con equipos sofisticados para la determinación de azufre y carbono (con capacidad que va desde un kilo hasta treinta toneladas), el análisis multielementos, análisis por ab-sorción atómica, además de modernos digestores compactos que controlan la presión y temperatura.

Esta firma es la única acreditada para la realización de pruebas Jk Drop-weight, SAGDesing y SMC Testing, y desde hace más de diez años participa semestral-mente del Programa Interlaboratorio de pruebas de proficiencia para laborato-rios de análisis de minerales, organizado por el Ministerio de Recursos Naturales de Canadá.

79: Av. Argentina 1659 Callao - PERÚ : (511) 614-4200 Fax : (511) 465-4891 : [email protected] ; [email protected]

EXPERTOS EN MANTENIMIENTO INTEGRAL DE EQUIPOS DE MOLIENDA

ITALMECAN SACDIVISION SERVICIOS MINEROS

DM

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RUBRO CAMIONES Y VOLQUETES

PROVEEDORES

CATERPILLAR

La firma, con base en Illinois (Estados Unidos), comercializa productos en tres unidades de negocio: energía y motores (motores industriales, productos de apli-cación marina, productos de generación eléctrica), equipos forestales (cargado-res frontales, excavadoras, motonivela-doras, tractores, skidders), y máquinas (camiones, cargadores, compactadores, equipo de pavimentación, equipos de mi-nería subterránea y tunelería, etc).

Sus camiones están diseñados específi-camente para las aplicaciones de cons-trucción y minería de gran producción. Entre los modelos que comercializa se puede mencionar el 777G, 785C, 785D, entre otros.

Este año, los camiones Caterpillar 797F, los más grandes del mundo en operación y con una capacidad de carga de 400 toneladas, alcanzaron el récord global de disponibilidad (tiempo en el que la máquina está apta para producir) en las

minas de Toquepala y Cuajone (ambas de Southern Cooper Corporation). Cabe destacar que estos camiones son los más veloces en su categoría y muestran una alta eficiencia en el consumo de combustible.

Este récord supera al de operaciones con los mismos camiones de alto desa-

rrollo minero como Australia, Canadá y Estados Unidos.

Caterpillar Inc. reportó ganancias tri-mestrales que superaron las expecta-tivas ($13 240 millones) y elevó, así, sus perspectivas de crecimiento para este 2014 al 10%.

FERREYROS

Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeño grupo de socios fundaron en 1922 la empresa Enrique Ferreyros y Cía. So-ciedad en Comandita, la cual se dedicó en sus primeros años de operación a la comercialización de productos de con-sumo masivo. Luego de veinte años, ini-cia actividades en el rubro de bienes de

capital, asumiendo la representación de Caterpillar Tractor, lo que significó un gran cambio en la empresa. A partir de entonces, consolidó sus operaciones en dos grandes unidades de negocio: las de bienes de consumo y bienes de capital.

En 1990, Ferreyros apuesta por ampliar su portafolio e incorpora la provisión de equipos para alquiler y la venta de ma-

quinaria usada. En esa misma década, empieza a atender proyectos mineros de tajo abierto, recién concesionados o privatizados, trayendo los primeros ca-miones mineros fuera de carretera.

Gracias a la incorporación de nuevas lí-neas de productos y servicios, así como a la atención de importantes clientes, entre el 2000 al 2010 se encuentran con un acelerado crecimiento, logrando una expansión acumulada de 367%. Así, la internacionalización era una situación ló-gica y es en el 2010 que adquiere Gentrac Corporation de Panamá.

En 2012, se reorganiza el grupo y se cons-tituye Ferreycorp como holding general.

Entre los productos que ofrece al rubro minero destacan los camiones de bajo perfil (preparados para las duras condi-ciones de la minería subterránea como secciones estrechas, caminos en mal estado y pendientes pronunciadas), y los camiones articulados (permiten una operación fácil y sencilla, con la comodi-dad típica de un automóvil).

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MOTORED

En el 2012, Motored nace de la división automotriz de Ferreyros con el fin de atender las necesidades de sus clientes con la flexibilidad y agilidad que el mer-cado demanda.

Motored es representante de las mar-cas de camiones y tracto-camiones Kenworth (Estados Unidos), Iveco (Ita-lia) y DAF (Holanda). Además es provee-dor de un vasto portafolio de marcas de repuestos mediante Motored Parts. Así, ofrece soluciones eficientes y prác-ticas para los rubros de transporte de carga y pasajeros, la minería, la cons-trucción y la industria en general.

Su servicio de primer nivel de post ven-ta cuenta con una amplia cobertura a ni-vel nacional, gracias a la red de sucursal de Ferreyros.

En la IX Feria Internacional de Transpor-te, Carga, Logística y Comercio Exte-

rior – Perú Cargo Week 2014, a fines de junio, Motored exhibió el nuevo tracto T460 de Kenworth, el tracto de la serie XF de DAF, y el camión Eurocargo de Iveco. Este último es reconocido por ser el primer camión 100% GNV en el país,

contribuyendo al cuidado del medio am-biente.

Motored espera colocar 100 nuevos camiones en el mercado nacional para este 2014.

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PROVEEDORES

UNIMAQ

Con 15 años en el mercado, Unimaq es especialista en brindar un servicio in-tegral en la venta y alquiler de equipos ligeros nuevos y usados, con un excelen-te soporte post venta, a nivel nacional.

Unimaq tiene como objetivo ofrecer so-luciones integrales a las necesidades de equipos ligeros a los sectores producti-vos del país tales como la construcción, hidrocarburos, industria en general, agri-cultura y minería.

La empresa, que forma parte de Fe-rreycorp, permite acceder a equipos de

reconocidas marcas a nivel mundial, y repuestos originales. Así, cuentan con la representación de 20 marcas de impor-tante trayectoria y prestigio, entre las que destacan la línea de maquinaria para construcción general de Caterpillar, los montacargas Mitsubishi Caterpillar, los montacargas elevadores de alto tonela-je Konecranes, CompAir, entre otros.

Unimaq mantiene un amplio stock de equipos disponibles para demostración. Además, que en su staff de servicio post venta hay más de 100 profesionales, entre ingenieros y técnicos, altamente calificados.

Cabe destacar que la empresa ofrece entrenamiento y capacitación en opera-ción y mantenimiento, y diversos progra-mas que se adaptan a las necesidades de sus clientes: diálisis de lubricantes, análi-sis de fluidos SOS, y convenio de servicio anticipado (CSA).

La firma cuenta con sucursales en nueve ciudades del país y un completo respal-do técnico, gracias al apoyo de la red descentralizada de Ferreycorp.

VOLVO PERÚ

Volvo Perú es una empresa subsidiaria del Grupo Volvo, fundado en 1927, en Suecia. A fines de 1929, creó su primer camión.

Los inicios de Volvo en Perú se dan en 1951 con la empresa Mercamotors, que representaba diversas firmas suecas en la capital. Cuando la marca fue hacién-dose conocida, se crea en 1959 Volvo del Perú para dedicarse exclusivamen-te a la importación de productos Volvo. Siete años después, inauguran su planta de ensamblaje.

Sin embargo, en 1979, sus operaciones se trasladan a la planta de Ate Vitarte y para 1983 todo se centralizó en este local.

En 1992, cambia su denominación a Vol-vo Perú y cuatro años después recibe la certificación ISO 9002 a su Sistema de Gestión de la calidad en el proceso de fabricación de camiones y buses.

El nuevo milenio llegaría con mejores noticias. En 2006, se convierte en el líder de camiones en el mercado pe-ruano y, cinco años más tarde obtienen un récord histórico: 2.040 unidades de camiones pesados vendidos. El año pasado, su camión más vendido fue el modelo FMX.

Esta moderna empresa ofrece produc-tos de fácil maniobra y adaptación a la

geografía peruana, que se caracterizan, además, por sus altos estándares de ca-lidad, seguridad y respeto por el medio ambiente.

Con 63 años en el mercado nacional, Volvo Perú ha demostrado que se pue-de fusionar la necesidad de cambio con la tradición y ser líder con una identidad y solidez respetada.

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Venta y Alquiler deContenedores y Módulos

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RUBRO EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL

3M

Para comprender la presencia de 3M en el mercado peruano hay que remon-tarse hacia 1960 cuando la corporación decide expandir e internacionalizar sus operaciones a Latinoamérica. Así, en fe-brero de 1964, se estableció la primera subsidiaria llamada Minnesota del Perú,

teniendo su primer contacto con el mer-cado local con fotocopiadoras. A fines de 1970, deciden cambiar el nom-bre de su subsidiaria y la llamaron 3M Perú S.A.; y en los 80, incrementan su portafolio en cerca de 400 diferentes productos. Hoy es la empresa líder de tecnología diversificada en ocho rubros, entre los que destaca la minería.

3M Minería ofrece a la industria conoci-miento, productos innovadores y un ex-celente servicio al cliente, entregándole una variedad de soluciones para ayudar a hacer su trabajo más fácil, seguro y productivo.

En cuanto a la seguridad del trabajador minero, comercializan productos para la protección auditiva (tapones auditivos y orejeras), para la protección ocular (lentes), prendas de alta visibilidad, tra-jes desechables, y productos 3M Peltor,

líderes globales en las comunicaciones de dos vías (audífonos y accesorios para radios de dos vías para su uso en ambien-tes de alto ruido).

Asimismo, 3M Perú es reconocida en el mercado por sus productos de ais-lamiento térmico, para protección en soldadura, protección respiratoria, y protección de cabeza y rostro.

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PROVEEDORES

DELTA PLUS

La firma francesa Delta Plus –que ofrece exitosamente sus productos de seguri-dad industrial en más de 90 mercados– se encuentra presente en Perú desde el 2008, con su filial Delta Plus Perú.

Actualmente cuentan con una gran infraestructura y un amplio equipo co-mercial que abastece a la pequeña, me-diana y grande empresa en nuestro país.

Todas sus fábricas están bajo la norma ISO 9000 y 9001-2008 y sus productos están certificados con las normas euro-peas, las más exigentes.

Delta Plus Perú ofrece una variedad de productos de calidad con un personaliza-do servicio post venta como valor agre-gado. Así, cuentan con 300 distribuido-res ubicados en todo el país, siendo sus principales clientes las compañías mine-ras, empresas químicas, y constructoras.

La firma fue pionera en el desarrollo de cascos ADS para trabajos de soldadura (que soportan altas temperaturas), con ocho puntos de apoyo y que cuentan con un pequeño y sencillo cierre que evita le-siones graves en el cerebro.

Como parte de su crecimiento y con el objetivo de posicionar la marca, desde el año pasado, los productos que comer-

cializaban como Panoply y Venitex se han unificado en Delta Plus.

Teniendo su filosofía de preocuparse por los riesgos que enfrentan las perso-nas desde las actividades más sencillas hasta los procesos industriales más complejos, Delta Plus Perú realiza al año dos grandes capacitaciones entre sus clientes para asesorarlos en la elección de productos y orientarlos en temas de inversión.

KIMBERLY CLARK

Kimberly Clark inició sus operaciones en el sector minero en 2009, cuando adquiere la empresa Jackson Safety. Desde entonces se han dedicado a ofer-tar productos de seguridad personal similar a sus competidores, pero con valores agregados: calidad a un precio cómodo y capacitaciones.

Su línea de seguridad industrial ofrece productos innovadores para la protec-

ción personal, asegurando el bienestar, higiene y productividad en cada centro laboral. Así, tienen, entre su portafolio, productos para la protección auditiva, visual, de manos, de cabeza, de manos y brazos, para la protección respiratoria, para la protección de soldadura, y pro-ductos de línea eléctrica.

Sus productos con mayor aceptación en el mercado peruano son los guantes recubiertos de látex G40, guantes Jac-kson Safety G40, el respirador libre de mantenimiento Jackson Safety R20.Sin embargo, su producto estrella es el traje Kleenguard A40, que está diseñado para brindar protección ante aerosoles líquidos, spray, y salpicaduras leves.

La ventaja competitiva de la fir-ma consiste en que cuentan con excelentes equipos de protec-ción personal (EPP) con fichas técnicas, que cum-plen con las normativas internacionales.

Esta empresa líder en productos de consumo para el cuidado e higiene personal y familiar forma parte de Kimberly Clark Corporation, empresa multinacional con 140

años de vida, p r e s e n t e en más de 150 países.

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Acero al carbono, aleados, inoxidables y otras aleaciones.Tuberías.Fittings.Bridas.Válvulas para aplicaciones mineras: Pinch, Plug, Gate, Esféricas, CerámicasTubos y accesorios de HDPE.Planchas de acero.Accesorios Victaulic.

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Ragensa

MEGA REPRESENTACIONES

Con el objetivo de brindar soluciones in-tegrales en consumibles para los secto-res de minería, construcción, transporte e industria, nace en el 2009 la empresa Mega Representaciones. Inicia sus ope-raciones ofreciendo servicios de gestión integral en neumáticos y lubricantes para luego ir, poco a poco, complemen-tando su portafolio.

En 2011 incursionó en soluciones inte-grales en filtración; y a mediados del 2012, con el servicio de mantenimiento predictivo para maquinarias y equipo. A fines del mismo año (2012), gracias a la adquisición de Tecseg, Mega Represen-taciones ingresa al negocio de seguridad industrial y equipos de protección per-sonal. En el campo de protección personal, esta empresa del Grupo Ferreyros tiene pre-sencia en seis rubros (minería, construc-ción, transporte, industria, agricultura y pesca), representando marcas de talla internacional tales como 3M (cascos,

filtros, respiradores, etc.), Bullard, DBI SALA (equipos para caídas), Speakman, Towa, Scott (protección respiratoria), Elvex (protección a la vista), entre otras.

En febrero de este año, la empresa fue certificada con el ISO 9001:2008 por SGS, líder mundial en inspección, verifi-cación, análisis y certificación. Con esta distinción, Mega Representaciones se

consolida como una organización com-prometida con las buenas prácticas en gestión por la calidad y mejora de sus servicios.

La empresa, que a la fecha cuenta con un equipo de más de 400 colaboradores, tiene proyectado crecer un 30% este 2014 en su área de equipos de protección personal.

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PROVEEDORES

MSA

Desde 1914, la firma americana MSA (Aplicaciones en Seguridad Minera por sus siglas en inglés) es reconocida a nivel mundial por sus diseños, fabricación y distribución de productos de protección personal e instrumentos detectores de gases.

Su amplia gama de productos incluye desde lentes de seguridad hasta com-plejos sistemas de protección respirato-ria, incorporando los más altos estánda-res de seguridad y tecnología.

MSA tiene su casa matriz en Pittsburgh, Pensilvania (Estados Unidos) y cuenta con más de 6.000 empleados alrededor del mundo, manteniendo operaciones en los cinco continentes distribuidas en 40 filiales. Además la firma tiene importan-tes centros de investigación y desarrollo en su país natal, Alemania y China.

Como producto bandera, MSA ofrece al sector minero peruano el casco V-Gard modelo Jockey y modelo Sombrero, el de mayor demanda y que consiste en estructura de polietileno y un sistema de suspensión.

También ofrecen sus anteojos de segu-ridad sistema 4A (producidos con poli-carbonato virgen de máxima calidad y con un excelente desempeño frente a impactos de alta velocidad), el respira-dor de cara completa Advantage 4000 (compuesto por silicona y con una alta resistencia al trabajo en mina), arneses, puntos de anclaje, líneas de vida, entre otros.

Pensado en solucionar la dificultad de visibilidad en minas subterráneas, MSA cuenta con un producto exclusivo deno-minado Luminator Lámpara Minera para casco.

RUBRO EQUIPOS Y MAQUINARIA PESADA

CATERPILLAR

Caterpillar es una corporación estadou-nidense con sede central en Illinois, y es el fabricante más grande del mundo de maquinaria para la construcción y equi-pos de minería, motores diesel y turbi-nas industriales de gas.

Esta marca, cuya representación en nuestro país la tiene la corporación Fe-rreycorp, cuenta con un diversificado portafolio de productos en tres gran-des unidades de negocio: energía y mo-tores, equipos forestales, y máquinas.

En cuanto al último, Caterpillar ofrece camiones (articulados, de bajo perfil, para cantera, para minería), cargado-res (de bajo perfil, de oruga, de ruedas para cantera, de ruedas para minería), compactadores (especiales, para relle-nos sanitarios, vibratorios de suelos), equipos de pavimentación (fresadoras de pavimento en frío, pavimentadoras,

recicladora de asfalto, rodillos de doble rola, rodillos neumáticos).

Asimismo, comercializan equipos de minería subterránea y tunelería (camio-nes y cargadores de bajo perfil), excava-doras de orugas y de ruedas), manipula-dores de materiales, motoniveladoras

para cantera y para minería, mototrai-llas de caja abierta y de elevación, palas eléctricas de cables y palas hidráulicas sobre orugas, perforadoras, y tractores.

Caterpillar estimó que sus ventas des-tinadas a la industria global de la cons-trucción incrementen en un 10% res-pecto al 2013.

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PROVEEDORES

IPESA

Comienza sus operaciones en 1979 y for-ma parte del grupo empresarial Mosoni, que es un grupo familiar de larga trayec-toria, con inversiones en distintos secto-res económicos del país.

En sus inicios se dedicó a la importación y comercialización de los tractores y re-puestos de la marca italiana SAME. Pero a partir del 2003 es el distribuidor oficial de la línea agrícola de John Deere en Perú, que cuenta con gran aceptación en el rubro; y posteriormente, en noviembre del 2006, la empresa obtiene la distribu-ción oficial de la línea de construcción.

Así, actualmente el negocio de IPESA es la importación y comercialización de ma-quinaria pesada para estos dos sectores, así como sus repuestos.

Respecto a los servicios, la empresa cuenta con su “Programa Atención de emergencia 24x7” que atiende consultas y requerimientos para la atención de re-puestos, y su laboratorio de análisis de

aceite que, con solo cinco onzas, permite medir la salud del equipo y adoptar las medidas necesarias para prolongar la vida útil del mismo.

La marca que distribuye IPESA, John Deere, ha sido reconocida como una de las empresas más éticas del mundo, se-gún el Instituto Ethisphere. Asimismo, en

marzo de este año, se ubicó entre las 50 compañías más admiradas del mundo, según la prestigiosa revista Fortune.

John Deere, que forma parte de impor-tante nómina por sexto año consecutivo, es el puesto 45 del listado general y el puesto 2 en la categoría equipamiento industrial y agrícola.

MAQUINARIAS CASE

Fundada en 1842 en Estados Unidos, Maquinarias Case es el líder del sector de equipos agrícolas y equipos para la construcción a nivel mundial.

Con 18 años presente en el mercado peruano, la compañía está orientada a ofrecer soluciones orientadas a lograr la satisfacción de sus clientes, combinan-do eficiencia y productividad con precios competitivos.

Maquinarias Case es un gran socio en construcción, que brinda equipos de primer nivel, alta tecnología y robustez para su mayor productividad, asesoría experta, recambios originales de Case y un completo servicio post venta.

La empresa comercializa minicargado-ras (en los modelos SR220 y SR250), re-troexcavadoras (en los modelos 580SN y 590 SN), cargadores frontales (cuyos modelos de la serie F brindan la mejor potencia de su clase y un gran torque para entregar potencia en cada ciclo de trabajo), excavadoras hidráulicas CX, motoniveladoras, y rodillos.

Además cuenta con sucursales en Piura, Trujillo, Chiclayo, Chimbote, Huancayo, Cusco, Arequipa, Tarapoto.

Recientemente, en mayo de este 2014, la empresa presentó su nueva gama en tractores de oruga en la serie M. Sus mo-delos son el 750M, 850M, 1150M, 1650M, y 2050M.

A lo largo de su trabajo ininterrumpido en nuestro país, Maquinarias Case ha logrado colocar más de mil equipos en el mercado local.

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PROVEEDORES

UNIMAQ

La empresa, que es parte de Ferreycorp, tiene ya 15 años de presencia en el mer-cado peruano, brindando un servicio integral en la venta y alquiler de equipos ligeros nuevos y usados.

Unimaq permite a sus clientes de los sectores construcción, industrias, hidro-

carburos, agricultura y minería acceder a equipos ligeros de reconocidas mar-cas, repuestos originales y un servicio post venta de calidad.

Así, representan 20 marcas de gran trayectoria y prestigio mundial, entre las que se pueden mencionar Cater-pillar, Konecranes, Wacker Neuson, Terex-Amida, Cifa, por citar algunas de ellas.

La empresa Unimaq mantiene un am-plio stock de equipos disponibles para demostración, a modo que sus clientes puedan conocer el funcionamiento de las máquinas y ya no solo mediante los catálogos. Este stock les asegura una disponibilidad permanente e inmediata de maquinaria nueva.

En este servicio, en la línea de maquinaria para construcción general de Caterpillar cuenta con más de 60 modelos ideales para el rubro construcción y minería. Así, tienen, entre su portafolio, minicargado-res sobre ruedas, minicargadores sobre orugas, retroexcavadoras, excavadoras sobre ruedas, excavadoras sobre oru-gas, cargadores frontales, cargadores compactos, tractores de orugas, miniex-cavadoras, y telehandlers.

En el servicio de alquiler de equipos, la empresa ofrece soluciones para movi-miento de tierra, energía e iluminación, compactación y concreto, trabajo en altura e izaje, manipuleo de carga, y per-foración y aire comprimido.

Unimaq cuenta con sucursales en las principales ciudades del país como son Piura, Chicalyo, Trujillo, Cajamarca, Lima, Huancayo, Cusco, Arequipa, e Ilo.

ZAPLER

Comercializando montacargas de se-gundo uso, Zapler inicia sus operacio-nes, en 1980. Años después, amplían su portafolio con productos que van desde carretillas hidráulicas hasta stackers portacontenedores y grúas articuladas para camión y autopropulsadas de alto tonelaje.

Su staff de técnicos, mecánicos y asis-tentes de servicio técnico están en cons-tante capacitación, sea por la misma empresa o por las 15 marcas de prestigio internacional que representan.

Los servicios que ofrece Zapler son montacargas nuevos y usados, venta de grúas, alquiler de equipos, llantas y repuestos, carretillas / apiladores, y ser-vicio técnico.

Zapler es el primer distribuidor perua-no en la historia de Link-Belt. De enero a marzo de este año, la empresa colocó siete grúas autopropulsadas Link-Belt en el mercado nacional. Así, esperan co-

locar, este 2014, un promedio de 15 grúas, lo que garantizaría cerca del 40% de participación en el mercado. Cabe men-cionar en este punto que su modelo con mayor demanda es el RT por su versatili-dad y capacidad de carga.

Asimismo, para mediados de este año, Zapler ampliará su portafolio de produc-tos, extendiéndose a la venta de equipos

de movimiento de tierra ligeros: tele-handlers y minicargadores de una reco-nocida marca.

Con 34 años en el mercado peruano y más de 100 colaboradores, la empresa cubre el más amplio espectro de mani-pulación de carga y cuentan con opera-ciones en Lima, el norte y sur del país.

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PROVEEDORES

RUBRO PERFORACIÓN

ATLAS COPCO PERUANA

En junio de 1950, bajo la razón social Atlas Diesel, se funda en Lima la prime-ra sucursal de Atlas Copco en América Latina. Siete años después, adoptó oficialmente el nombre de Atlas Copco Peruana.

Desde entonces, sus equipos han sido utilizados en importantes obras como proyectos de exploración y desarrollo minero, túneles para hidroeléctricas, irrigaciones, construcción de carreteras y puertos, instalación de redes telefó-nicas e industria y obras en general, sea públicas o privadas.

La empresa peruana, que forma parte de Atlas Copco, ofrece productos y so-luciones innovadoras para los rubros de minería, construcción e industria, brindando un servicio integral para la productividad responsable y sostenible.

Sus cuatro unidades de negocio son equipos de minería y excavación (en su-perficie y bajo tierra, equipos de perfo-ración exploratoria, ingeniería de suelos, perforación de gas y petróleo), equipos

de construcción, equipos de aire compri-mido, y herramientas industriales.

Los equipos de perforación con los que cuenta son herramientas de perforación con circulación inversa, con martillo en fondo, para martillo en cabeza, de per-foración geotécnica con recuperación de testigo, para perforación horizontal di-reccional, de perforación rotativa, equi-po de afiliado, y sistemas de perforación con tubería de revestimiento.

Actualmente, la empresa tiene cerca de 600 trabajadores y dos sedes ubicadas en Arequipa y Cajamarca.

Es de resaltar que en junio del presen-te año, Atlas Copco (la firma global) se ubicó en el puesto siete del Newsweek Green Rankings, una de las clasificacio-nes mundiales más importantes sobre sostenibilidad corporativa e impacto ambiental.

FERREYROS

Con 92 años en el mercado peruano, Ferreyros, integrante de la corporación Ferreycorp, es la empresa líder en co-mercialización de bienes de capital en el país y en la provisión de servicios en este rubro.

Sus perforadoras rotativas cuentan con la opción de una configuración dual, que, en un mínimo de tiempo, permite cam-biar de aplicación: de rotativa a martillo y viceversa. Los equipos de Ferreyros están aptos para trabajar en condiciones extremas de frío, calor, y altura. Los mo-delos que comercializan son el MD6240, MD6290, MD6420, MD6540, MD6640, y el MD6750.

En tanto, sus perforadoras Trackdrills Caterpillar se distinguen por su flexi-bilidad para cualquier aplicación. Así, cuentan con perforadoras de roca construidas para condiciones adversas, con componentes de alta calidad y un

mínimo de piezas móviles que facilitan el mantenimiento. Los modelos que co-mercializan son el MD5050, MD5050T, MD5075, MD5090, MD5125, y el MD5150.

Cabe mencionar que como parte de su programa de Responsabilidad Social,

en marzo de este año, Ferreyros se unió a Volcan y Chinalco para ejecutar el pro-yecto de obras por impuestas que me-jorará y ampliará los servicios de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas servidas en la provincia de Yauli, en Junín.

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PROVEEDORES

INGETROL

Con el fin de convertirse en una empresa de servicios en perforación diamantina, se funda en 1990 Ingetrol Ltda. Gracias a los proyectos de perforación, los funda-dores (Luis Silva y Marilú Málaga) se per-cataron de la necesidad de contar con

equipos portátiles capaces de alcanzar 100 metros mínimos de profundidad. Así, la empresa diseñó el modelo Explorer Jr. y, tras tres años de pruebas sistemáti-cas, comenzaron a comercializarla.

El crecimiento de la demanda por este producto llevó a Ingetrol a cambiar su enfoque operacional, pasando a ser de

una compañía de servicios a una de fa-bricación. Fue entonces que empezaron a crear máquinas más grandes como la Sandy Jr. y la Explorer Plus.

Hoy en día, Ingetrol es el estándar en per-foradoras portátiles, que son empleadas en varias aplicaciones que incluyen la exploración, perforación subterránea y en superficie, aplicaciones medioam-bientales, prospección en áreas remotas y perforación de pozos de agua.

Una de sus novedades es la Explorer Plus MD4, que fue elegido como el “me-jor bien de capital en la exploración” por la revista Mining Magazine del Reino Unido en 2010.

Buscando fortalecer lazos con sus clien-tes, ofrecen un excelente servicio post venta desde sus plantas ubicadas en Santiago de Chile (Chile), Lima (Perú) y Torreón (México).

Ingetrol cuenta con una red de distri-buidores a nivel internacional, teniendo presencia en los mercados de Canadá, México, Ecuador, Venezuela, Colombia, Argentina, Chile, Italia, Sudáfrica, Tanza-nia, India, y China.

ISETEK

Fundada en 1991, esta empresa perua-na se dedica principalmente a ofrecer soluciones tecnológicas en los sectores minero, construcción, empresas de ser-vicios públicos y privados, pesca, entre otros.

Un equipo fundamental en las operacio-nes mineras son los relacionados a las tareas de diseño topográfico del tajo, un servicio en el cual Isetek es especialista.

Y es que resulta imposible proyectar la forma, extensión y profundidad del tajo sin contar, previamente, con información topográfica al detalle. Justamente para esa tarea, Isetek diseñó el sistema Trim-ble R10 GNSS, que garantiza un proceso de captura fácil y rápida, que, a su vez, contribuye a que el trabajo de los profe-sionales de la topografía sea mucho más eficiente.

Este sistema está provisto de nuevas y modernas tecnologías como la Trimble HD-GNSS, Trimble Sure Point, Trimble 30 y Trimble xFill.

Los servicios que ofrece Isetek son GPS Trimble de alta precisión para to-pografía, mapping &GIS y construcción; escáner láser optech para la minería, ar-queología, construcción e industria; ins-trumentos hidrometeorológicos SEBA; y sismómetros y acelerómetros GURALP. Asimismo, ofrece servicio técnico de to-

dos sus productos, alquiler de equipos y capacitación.

Así, como representante de Trimble en el Perú, es la empresa líder en soluciones en áreas de topografía, geodesia, ma-peo, GIS, equipos pesqueros, control de maquinarias, instrumentos científicos.

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SANDVIK

Esta compañía sueca, fundada en 1862, es un grupo industrial de ingeniería de alta tecnología y líder en tres áreas de negocios: Sandvik Tools, Sandvik Mine-ría y Construcción (SMC), y Tecnología de materiales (especializa en aleaciones y en menor medida en aceros inoxida-bles).

Con cerca de 47 mil empleados en 130 países, es de resaltar que son líderes mundiales en la oferta de equipos y soluciones para la exploración, minería subterránea roca blanda y dura, super-ficie. Así, el amplio rango de productos ofrecido incluye maquinaria de perfora-ción, carga, excavación, chancado, entre otros.

Los equipos de perforación de rocas de Sandvik son mundialmente famosos por la calidad, la fiabilidad y alta productivi-dad. Cada máquina está diseñada para dar el menor costo por metro perforado y un bajo costo ciclo de vida. Su variedad de productos van desde robustos y sim-

ples equipos de perforación hasta unida-des semi automatizados.

Su división SMC tiene, en América Lati-na, subsidiarias en los países de Argen-tina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú.

En 2006, Sandvik adquiere Universal Drill Rigs –UDR, empresa australiana especializada en maquinaria de perfora-

ción. Con esta compra, la sueca Sandvik no ha parado hasta conseguir los clien-tes más importantes del rubro, llegando a vender, el año pasado, un total de 30 744 millones de coronas suecas.

El año pasado, la firma presentó la Sand-vik DE151, una de las más poderosas y compactas perforadoras de exploración subterránea en el mercado de hoy.

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96 . 97

Algunos analistas sostienen que la desaceleración de la economía perua-na se debe a causas estructurales, otros señalan que se tratarían de cau-sas coyunturales. ¿Cuál es su lectura sobre la desaceleración de la econo-mía nacional?Creo que es una mezcla de cosas. Nues-tras exportaciones han bajado y esto se debe en gran parte a la caída de nuestra producción de metales y, principalmen-te, a la caída del precio del oro, cuyas ex-portaciones han caído en un 40%, lo que ha impactado negativamente en el total de exportaciones, y por consiguiente, en el empuje que dan las exportaciones a la economía.

Rumbo MineroLuís Paredes

ENTREVISTA

“DEBEMOS EMPEZAR A INDUSTRIALIZAR EL COBRE”

Pedro Pablo Kuczynski

Transcurrida la mitad del año, en Rumbo Minero nos propusimos apelar a un referente de opinión en el país para hacer un balance

preliminar del desenvolvimiento de nuestra economía en general y del sector minero en particular: Pedro Pablo Kuczynski. Aquí, el resumen

del diálogo que sostuvimos con él, en el cual, con la agudeza y precisión que lo caracterizan,

analizó diversos temas de coyuntura, trazó perspectivas y

lanzó audaces propuestas.

La segunda causa, como consecuencia de la primera, es la pérdida de confianza en el sector empresarial y, en parte tam-bién, porque la política fiscal ha sido algo restrictiva, dejando como resultado pro-yectos paralizados o en demora. Sin em-bargo, creo que esta demora es un nudo que se va a empezar a superar.

¿A nivel interno, qué otros factores han sido contraproducentes para la economía nacional?El año pasado empezamos con una serie de medidas regulatorias que individual-mente no eran relevantes, pero que su-madas crearon algunas dudas en el em-presariado y el público. Un ejemplo fue el alza del impuesto a la cerveza y demás licores, la famosa “Ley de la Comida Cha-tarra” (aun no reglamentada), quizás la inestabilidad ministerial y, sobre todo, el tema de la seguridad ciudadana, hechos que crearon un factor negativo para las

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inversiones que actualmente el gobierno está tratando de corregir.

Efectivamente, el gobierno ha perfi-lado un plan de reactivación que com-prende medidas diversas, desde tribu-tarias hasta administrativas. ¿Cuál es su opinión acerca de ese Plan?En principio, es una buena medida, pero lo fundamental es elaborar los regla-mentos correspondientes, porque una medida sin reglamentos no es operativa. Este paquete ayudará mucho al sector hidrocarburos, principalmente; y en el sector minero, la medida de ampliar los contratos de estabilidad tributaria es muy buena, pero debería apuntar también a proyectos medianos y relati-vamente pequeños, no solo proyectos grandes.

¿Usted añadiría alguna otra medida al Plan de Reactivación?Bueno, no estoy de acuerdo con esta idea de que la estabilidad tributaria ne-cesitaría de una inversión total de US$ 500 millones. Creo que se debería hacer La desaceleración económica se debe a la caída de la producción de metales, principalmente del oro .

98 . 99

una evaluación y reducir este monto a la décima parte. Por otro lado, también te-nemos que ver cuál es propuesta de este paquete en el ámbito laboral, algo que hasta ahora no conocemos.

El ministro del Ambiente lo ha acusa-do de ser uno de los promotores de la eliminación de las normas ambien-tales relacionadas con la inversión, lo cual ha calificado como un abierto retroceso respecto a lo que se había avanzado.Concretamente, en el Perú hay un pro-ceso de permisos, de los cuales el Minis-terio del Ambiente es parte involucrada, pero no es el único. Y en ese sentido, sí, lo que necesitamos es una minería limpia, una industria ambientalmente respon-sable. Sin embargo, lo que ocurre aquí es que la Consulta Previa se ha venido transformando en un mediano obstácu-lo para las inversiones, a la vez que los ministerios pertinentes no quieren dar “luz verde” a los proyectos mineros por temor a perder la Consulta Previa.

ENTREVISTA

Entonces, ¿cómo podríamos manejar la Consulta Previa?Considero que tenemos que realizar un diálogo a nivel nacional sobre cuál es el concepto exacto de la Consulta Previa, porque si bien se señala en el reglamen-

“El año pasado empezamos con una serie de medidas regulatorias que individualmente no eran

relevantes, pero que sumadas crearon algunas dudas en el empresariado y el público”.

to que “no es vinculante”, políticamente sí lo es. Entonces, se crea una figura que dificultaría la ejecución de esa consulta. Uno de los conceptos más escuchados durante el reciente Simposium del Oro, como explicación de la falta de nuevas inversiones en la minería, fue el de las “trabas regulatorias”. ¿Qué y cómo se debe hacer para enfrentarlo? Bueno, en el Perú siempre ha habido “permisología”, desde el virreinato hasta el día de hoy. Recuerdo que cuando era ministro de Energía y Minas, en el segun-do gobierno de don Fernando Belaunde Terry, hablábamos también del mismo

Según PPK, el país estaría preparado para entrar a un proceso de industrialización moderno en el sector minero.

“China sería un importante socio para el proceso de industrialización del cobre peruano”, señaló PPK.

100 . 101

tema. Sin embargo, en los últimos cinco años ha aumentado dramáticamente el número de trámites y permisos en los sectores más productivos del país y, sobre todo, se ha exagerado y caído en largos procedimientos. Pero con el nuevo paquete económico del Ejecutivo se dará una vuelta al péndulo, y serán menos permisos y menos trámites. Pero nos falta elaborar los reglamentos.

¿Cuál es su opinión de lo que vine ocurriendo en el ámbito regional –con presidentes presos o encausados judi-cialmente por casos de corrupción? ¿A qué causas atribuye estos hechos?El sistema de regionalización obedecía a los resultados de las elecciones de 2001, donde había una reacción muy fuerte contra el centralismo de los SETARES y del gobierno de Fujimori. No obstante, ahora tenemos 12 años de experiencia y evidentemente se deben hacer cambios. Por ejemplo, la Alta Dirección Pública debe ser extensiva a las regiones y a las grandes municipalidades, para así tener

Se afirma en el sector que, al margen del ruido mediático que han provocado los operativos militares contra la minería ilegal, el gobierno está fracasando en el enfrentamiento a este problema. ¿Cuál es su opinión al respecto? Y, en todo caso, ¿qué cree que debe hacer para encararlo?

La minería ilegal se genera por la falta de oportunidades y de programas de formalización en todo país minero, por lo que esta problemática no es propia del Perú. Por ejemplo, en Colombia más de la mitad del oro que se produce proviene de la minería ilegal e informal. Sin embargo, considero que frente a este problema, se debe alentar la for-malización a través de una serie de medidas efectivas, como la reducción de impuestos, brindar facilidades para la formalización y, propongo, la creación de un banco minero.

Como la entidad estatal que existió en la década de los 80.

Si bien el banco minero de los 80 salvó a la mediana minería en el país, este nuevo banco tendría una naturaleza jurídica distinta, ya que podría ser de capital privado o una asociación mixta. Esta nueva entidad tendría su propia policía ambiental, bien equipada, y a buen precio compraría el oro a los pequeños mineros. Y como el Perú es un país con buen grado de inversión, el banco minero tendría también un buen crédito internacional. Tenemos que reconsi-derar esta idea. Repito, es hora de voltear el péndulo y optar por soluciones efectivas.

Minería ilegal: “Es hora de optar por soluciones efectivas”

“En los últimos cinco años ha aumentado dramáticamente el número de trámites y permisos en

los sectores más productivos del país y, sobre todo, se ha exagerado y caído en largos procedimientos”.

más calidad a nivel regional. Algo así como intenta serlo la Ley Servir (aún no operativa).

Asimismo, tenemos que determinar el papel de los gobiernos regionales en la educación y en la salud pública. Esto es algo que no está bien definido. Y final-mente desarrollar un plan de apoyo a las

ENTREVISTA

“La lucha contra la minería ilegal demanda más facilidades para la formalización, como la reducción de impuestos”.

102 . 103

ENTREVISTA

“El plan de reactivación ayudaría a ampliar los contratos de estabilidad tributaria de la mediana y pequeña minería”.

“El gabinete ministerial debería ejecutar un plan de negociaciones con grandes compradores internacionales como la China”.

regiones a elaborar y ejecutar buenos planes para optimizar la plata del canon y las regalías, de manera productiva.

En ese sentido, ¿está de acuerdo con esta propuesta de reformar el canon minero para una distribución más equitativa?Todos estamos de acuerdo con esa propuesta. La pregunta es cómo se va a negociar. He tenido la experiencia de participar en mesas de negociaciones del canon con autoridades locales, y es muy difícil quitarle parte del canon a cualquier región o gobierno local. Creo que se perdió una oportunidad en el pe-riodo 2010-2011, cuando los precios de los metales llegaron a su pico más alto, porque en ese entonces se debió em-pezar una reforma en el canon. Realis-tamente, ahora estamos en un ciclo de

“Necesitamos gobiernos regionales que se ‘mojen’ y estén dispuestos a defender los proyectos mineros”.

103

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“Lo positivo en este primer semestre, es que Toromocho ya casi está entrando en producción”.

declive de los precios internacionales, lo que impide que la reforma se haga por el momento. Lo que podemos hacer es em-pezar a diseñarla y en la próxima subida de precio (que ojala sea pronto) empezar a dialogar sobre dicha reforma con las regiones.

En este primer semestre del año, ¿qué balance le da al sector minero?Bueno, en el sector hay noticias posi-tivas, y otras no tan positivas, como la caída del oro. El hecho de que Conga no se haya desarrollado hasta el momento es un punto negativo en el balance. Lo mismo con el Proyecto Cerro Quilish, una mina de oro potencialmente grande que simplemente se guardó y no se dis-cutió más. Por el contrario, lo positivo en este primer semestre es que Toromocho ya está casi produciendo; Cerro verde está en plena expansión; y Las Bambas y Constancia en etapa de construcción. Entre estos cuatro proyectos se produ-cirán 1.6 millones de toneladas de cobre, poniendo al Perú en un nivel de produc-ción de 3 millones de toneladas de cobre

104 . 104

al año, el doble de lo que producimos en la actualidad.

También tenemos otros proyectos im-portantes que se van a desarrollar, como Tía María y eventualmente Galeno en tres años, y quizás Quellaveco también. Estos tres proyectos agregarían un mi-llón de toneladas de cobre más al total de producción. Entonces, hacia el 2019 ó 2020 podríamos llegar a producir 4 millo-nes de toneladas de cobre, convirtiéndo-nos en un polo importante de producción en el mercado mundial, que tiene un total de producción cuprífera de 15 millones de toneladas.

En este escenario descrito, ¿cómo po-dría aprovechar el país este aumento de la producción de cobre, para benefi-cio de los demás sectores productivos.Esta circunstancia la podemos aprove-char sacando adelante planes de inver-sión con la China y, a través de acuerdos económicos y comerciales, debemos empezar a industrializar el cobre. Es de-cir, dejar de exportar solo concentrados para empezar a exportar en mayor pro-porción cobre blíster o cobre refinado de calidad eléctrica.

ENTREVISTA

Pero, ¿realmente es rentable indus-trializar el cobre en el Perú?Absolutamente. Gracias a la enorme ventaja que nos da el gas, podríamos instalar equipos ambientales de últi-ma generación en el país, y me refiero a tecnologías que todavía no tienen ni la China ni Europa. Entonces, empezando desde cero pasaríamos a tener la indus-tria de cobre más moderna en el mundo, y produciríamos hasta cobre de calidad eléctrolítico de 99.99%.

En su opinión, las perspectivas para el sector minero del país en los próximos años son buenas, entonces.Las perspectivas son buenas, pero te-nemos que definir temas importantes como la Consulta Previa. Asimismo, ne-cesitamos gobiernos regionales que se ‘mojen’ y estén dispuestos a defender los proyectos mineros. También es im-prescindible una eficiente coordinación entre ministerios como, por ejemplo, que la Cancillería y el Ministerio de Ener-gía y Minas inicien negociaciones con los grandes compradores internacionales, particularmente con la China.

La industrialización en el sector permitirá exportar cobre blíster o cobre electrolítico de 99.99%.

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106 . 107

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Durante la presentación del icAE, un nuevo índice de evolución económica de las regiones crea-do por el iPE, Miguel Palomino

destacó que “el sur del país creció más que la selva, el centro y el norte, impulsa-do por la minería, hidrocarburos, turismo y agro exportaciones”.

Reveló que en el norte del país, tumbes y Piura crecieron razonablemente bien, pero el resto de las regiones han regis-trado pobres expansiones en el último año e inclusive, algunas, en los últimos años.

El economista dijo que en Moquegua, por ejemplo, el crecimiento de la producción agropecuaria, tanto agrícola como pe-cuaria, fue el soporte del producto re-gional. Además Palomino mencionó que el sur del país tendía a ser pobre hasta hace unos años, pues hubo escasa inver-sión por un largo período.

“El sur del país era una región que estuvo abandonada por mucho tiempo, pero ac-tualmente las cosas marchan bien y hay mucho más espacio de mejora, en un con-

Crecimiento del Sur

El director gerente del Instituto Peruano de Economía (IPE), Miguel Palomino, reveló que el sur del país no sólo creció más en el 2013, sino que lo hizo durante los últimos cinco

años. Manifestó que el sustento del sur del país no es solo minería, que tuvo un impacto importante, sino también la explotación de hidrocarburos, como la que se

desarrolla en el Cusco (Camisea).

texto en el que súbitamente empiezan a registrarse inversiones”, apuntó.

En el estudio hecho por el iPE destaca-ron cusco y Moquegua, que registraron el mayor crecimiento según el indica-dor compuesto de Actividad Econó-mica (icAE). En el primer caso, avanzó 17.2%, principalmente debido al fuerte aumento en la producción minera a raíz del arranque del proyecto de cobre An-tapaccay. En tanto, en el segundo caso creció 16.0%, impulsado por el aumento de su producción agropecuaria y de la fundición y refinación de cobre.

En contrario, entre las que menor cre-cimiento tuvieron figuran lima (4.7%),

lambayeque (3.3%), Huancavelica (3.2%), San Martín (2.0%), la libertad (1.2%), Pasco (1.0%), tacna (0.2%), An-cash (0.1%), cajamarca (-2.3%) y ucayali (-5.5%).

En el caso de las dos últimas, que regis-traron tasa negativas, se debe en el caso de ucayali a la caída de su producción de hidrocarburos, agrícola, manufactura y el empleo en su principal ciudad (Pucallpa).

En el caso de cajamarca, se debió princi-palmente por la caída de su producción minera, pero también cayeron fuerte-mente la producción de café y el empleo en la ciudad de cajamarca.

“Los sectores que están impulsando el crecimiento del sur del país principalmente son el minero, de

hidrocarburos, turismo y agro exportaciones, y a un ritmo promedio superior al de otras zonas del Perú,

señaló el Instituto Peruano de Economía (IPE).”

107

Contando con asesoría nacional e internacional de primer nivel, se adjudicó el 30 de junio último, el Gasoducto Sur Peruano (GSP)

que constituye una de las mayores obras de infraestructura energética de nuestra historia, la misma que permitirá masifi -car el gas natural de camisea a la macro región sur (cusco, Apurímac, Puno, Are-quipa, Moquegua y tacna), generando un nuevo polo de desarrollo para millones de peruanos de esa zona del país.

Este importante logro, fruto del esfuerzo de PROiNVERSiÓN, Ministerio de Economía y Finanzas, Ministerio de Energía y Minas y Osinergmin, hará posible una inversión inicial de 3,600 millones de dólares en la construcción del GSP, que significan más de 7 mil millones incluyendo la operación y

el mantenimiento, si consideramos los 34 años del plazo de concesión.

Este es el primer paso, pero se requerirá inversiones para obras conexas que estarán a cargo de otras empresas, totalizando una inversión estimada en 12,000 millones de dólares.

Sin embargo, quizá lo más importante de este megaproyecto energético es su efec-to multiplicador, pues no solo impulsará la mayor inversión que recuerde la historia del Perú en un solo proyecto, sino también generará miles de puestos de trabajo di-rectos e indirectos, dinamizando y descen-tralizando el desarrollo económico, para fi nalmente mejorar la calidad de vida de los más pobres, en una muestra palpable de lo que es inclusión social.

Por último, el poner al alcance de casi 3 millones de peruanos (600 mil viviendas en todo el sur del país) el gas natural, no solo será un importante ahorro para sus bolsillos, sino también una mejora en su calidad de vida, ya que tendrán acceso a un combustible limpio, más saludable y de bajo costo.

PuBliRREPORtAJE

Autoridades de PROINVERSIÓN, Ministerio de Economía y Finanzas, Ministerio de Energía y Minas (incluyendo al Ministro Eleodoro Mayorga) y Osinergmin, en ceremonia de adjudicación del Gasoducto Sur Peruano que cambiará la matriz energética del Perú.

MÁS ENERGÍA A MENOR COSTO PARA LOS PERUANOS

Gobierno concesiona megaproyecto Gasoducto Sur Peruano, que generará miles de empleos y protegerá el medio ambiente

Gas natural llegará a 600 mil

viviendas y negocios de la macro región

sur, beneficiando a 3 millones de peruanos”

108 . 109

ENFOQuE

¿FLEXIBILIZACIÓN DEL PODER PUNITIVO DEL OEFA?

Dino Carlos Caro Coria.Socio fundador y gerente general de caro & Asociados y del centro de Estudios de derecho Penal Económico y de la Empresa (cEdPE).

Ello significa que durante dicho periodo, el OEFA tramitará pro-cesos sancionadores solo de modo excepcional, contexto

en el cual si dicha autoridad “declara la existencia de infracción, ordenará la realización de medidas correctivas des-tinadas a revertir la conducta infractora y suspenderá el procedimiento sancio-nador excepcional”. luego, si la medida correctiva se ejecuta de modo satisfac-torio, dicho procedimiento concluirá, en caso contrario se reanudará y el OEFA podrá imponer la sanción que, durante ese plazo de 3 años, no podrá ser supe-rior al 35% de la multa prevista en la re-gulación. dicha rebaja no será aplicable en los casos de infracciones graves, ac-tividades carentes de instrumentos de gestión ambiental, de autorización o las ejecutadas en zonas prohibidas, ni en los supuestos de reincidencia.

Para los sectores clásicamente vincu-lados a la defensa del ambiente esta reforma implicaría un retroceso poco justificable frente a los avances de la regulación y la progresiva expansión del

poder punitivo del OEFA que, inclusive, aún se estima como insuficiente, espe-cialmente si se piensa en sectores don-de reina la impunidad, como es el caso de la minería informal e ilegal, de modo que pareciera que el poder punitivo del OEFA termina recayendo, al igual que el gran de peso de toda nueva regulación empresa-rial, sobre las corporaciones grandes y medianas que operan con altas cuotas de formalidad y sometimiento a la regu-lación (compliance). A esta desigualdad, consistente en fiscalizar casi de modo exclusivo a la actividad empresarial formal y hacerse de la vista gorda o no mirar hacia quienes explotan nuestros recursos de modo ilegal y muchas veces delictivo, se suma la visión marcadamen-te punitivista del OEFA expresada en la imposición de multas, en ocasiones violatorias del principio de proporciona-lidad o “prohibición de exceso”, en térmi-nos del tribunal constitucional –se pue-de imponer multas de hasta 30.000 uit según la legislación-, y el constante per-feccionamiento de sus procedimientos de ejecución coactiva con el objeto de embargar cuentas o bienes, nuevamente

El ya polémico “paquete” de normas ambientales para promover la

inversión privada, aprobadas por el Congreso de la República a iniciativa

del Poder Ejecutivo, incorpora un régimen transitorio bajo el

rótulo “Privilegio de la prevención y corrección de conductas

infractoras”, según el cual, partiendo de un enfoque preventivo de la

política ambiental, se establece que durante 3 años el Organismo de

Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) debe privilegiar las acciones

orientadas a la prevención y corrección de la conducta infractora

de la legislación administrativa ambiental.

110 . 111

ENFOQuE

de las empresas formales que tienen un patrimonio bancarizado, formal y visible en general. No es por ello casual que los principales gremios empresariales, que justamente reúne a los empresas con importantes cuotas de formalidad, valo-ren positivamente esta nueva regulación y vean en ella lo que podría ser el primer paso hacia una regulación que, dicho aquí en términos jurídicos, conjugue la pre-vención general y la prevención especial.

de modo similar a como acontece en el derecho penal, la sanción administrati-va puede satisfacer fines de prevención general (se impone una sanción drástica o ejemplar para comunicar a la colec-tividad que existe una consecuencia efectiva si se comete la infracción) o de prevención especial (la sanción persigue adecuar la conducta futura del infractor, sus actos deben expresar una conducta conforme a derecho). Así, la nueva nor-ma quebranta el sentido punitivista o solo preventivo general de la regulación y la práctica del fiscalizador, al menos por 3 años, el inicio de procesos san-cionadores será excepcional, y cuando se acredite la infracción la consecuen-cia inmediata no será la sanción sino la imposición de medidas correctivas o de reparación, esto es, el infractor, de modo similar a la llamada “Suspensión condicional del procedimiento” del có-digo Procesal chileno (arts. 237 a 240),

podrá lograr la suspensión temporal del procedimiento administrativo a cambio de cumplir dichas medidas de reparación que expresen una conducta acorde con los valores ambientales previstos por la constitución en la ley. luego, si el pre-sunto infractor no cumple con las medi-das correctivas, el procedimiento se re-anudará y, en la medida que la infracción ya está acreditada, el OEFA impondrá sin mayor dilación la sanción administrativa,

aunque rebajada al 35% en el caso de las multas, como ya se comentó. con ello, y siendo más estrictos, el nuevo sistema termina por equipararse a algo bastan-te conocido en las legislaciones penales como “Reserva del fallo condenatorio” (arts. 62 a 67 del código Penal peruano), es decir un régimen fundado netamente en la prevención especial, a través del cual el juzgador da por acreditada la co-misión de la infracción pero, a fin de evi-tar el estigma y la consecuencia propia de la sanción, evita pronunciarla o impo-nerla y a cambio establece un plazo para el cumplimiento de determinadas reglas de conducta, si el imputado las satisface evitará de modo definitivo la sanción, si no es así el juzgador deberá reanudar el proceso e imponer la sanción correspon-diente.

con todo, pese a sus vacíos –hubiera sido deseable que la norma establezca, como lo hace el código Penal, una lista no taxativa de posibles medidas de re-paración como marco para la decisión del OEFA-, la nueva regulación merece una valoración positiva por el tránsito que implica, como en las modernas teo-rías de la pena o de la sanción, hacia el necesario equilibrio entre los fines de prevención general y especial. Aunque ello desde luego no despeja las dudas en torno a un tema de fondo, la ratio legis o la razón declarada de este paquete de normas, es decir la eficacia de este tipo de medidas para, en efecto, reactivar o promover la inversión privada.

Durante tres años OEFA debe privilegiar las acciones orientadas a la prevención y corrección de la conducta infractora de la legislación administrativa ambiental.

La imposición de multas por infracciones puede llegar hasta las 30.000 UIT.

111

AMPLIACION DE SERVICIOS PARA EL SECTOR MINERO Y MEDIO AMBIENTAL MINEROcomo parte de una red mundial de centros tecnológicos, AGQ PERu SAc viene brindando, en su división de Minería, una gama de servicios especializados en la determinación del contenido geoquímico de muestras de rocas, minerales y concentrados, métodos acreditados por la norma iSO-17025 y emitida por la international Acreditation Services (iAS). la acreditación fue ampliada a ser-vicios adicionales, con lo cual incrementó sus capacidades y competitividad en el sector.

A inicio de este año, AGQ PERu SAc ha conseguido convertirse en el único laboratorio en Perú con acreditación iSO -17025 para los ensayos de ABA y Extracciones Secuenciales dentro de los ser-vicios de geoquímica medioam-biental minera, metodologías utilizadas para la caracterización y evaluación del comportamiento geoquímico de muestras de resi-duos mineros y pasivos ambien-tales.

AGQ PERu SAc proyecta además ampliar su acreditación interna-cional a otros ensayes estáticos como NAG, pruebas de lixiviabili-dad establecidas por las norma-tivas internacionales como SPlP y tclP, así como celdas húmedas y test de columnas (MWMP) den-tro de los ensayos cinéticos.

Otro logro importante ha sido la puesta en marcha de su labo-ratorio medio ambiental tras la acreditación NtP-iSO/ 17025 (lE-072) por iNdEcOPi, la que incluye servicios analíticos y monitoreos ambientales.

AGQ PERu SAc tiene progra-mado igualmente ampliar sus servicios de análisis de suelos, desarrollando paquetes analíti-cos a precios competitivos, con óptimos tiempos de respuesta y acreditados por iNdEcOPi.

como centro tecnológico mun-dial, AGQ cuenta con la platafor-ma online BESAFER, la cual per-mite el acceso de sus usuarios a los resultados y trazabilidad de sus muestras, así como la gestión de datos, estadísticas y más, lo que es un importante valor agre-gado al servicio.

112 . 113

iNFORME

113

La necesidad de tener un programa educativo en el nivel superior que garantice al estudiante y futuro profesional que estará capacitado para ser un importante elemento competitivo en

las empresas mineras, es una de las necesidades que buscan alcanzar las más de 28 universidades públicas y privadas, y

los institutos que ofrecen las carreras de ingeniería de minas, geología y afines.

LA MINERÍAEN LAS AULAS

Oferta educativa

114 . 115

Según cifras oficiales del Ministe-rio de Energía y Minas (MEM), la cartera de proyectos mineros en el Perú bordeará los uS$ 60 mil

millones en los próximos diez años.

Frente a este potencial escenario de oportunidades de inversiones, las em-presas mineras presentes en nuestro país, además de desarrollar un plan de desembolso que les permita asegurar la adecuada ejecución de su proyecto, tam-bién incluyen en su lista de prioridades el disponer con profesionales altamente capacitados, no solo en el área de cono-cimientos, sino que de igual manera pre-senten altos niveles de competencias de gestión (o también denominadas compe-tencias blandas).

En ese sentido, las universidades e ins-titutos –tanto privados como públicos– que ofrecen carreras de ingeniería de minas, geología y otras afines al sector minero son conscientes en la necesidad de plantear una oferta educativa acorde a las necesidades del mundo competiti-vo en el cual ahora vivimos.

iNFORME

En ese contexto, RUMBO MINERO se reunió con los representantes de los di-versos centros de estudios superiores (tanto de pregrado como de postgrado;

La minería es una actividad que demanda de profesionales capacitados.

En la actualidad hay más de 20 universidades públicas y privadas que ofrecen cursos de pregrado en minería y carreras afines.

así como también del nivel técnico) con el fin de conocer cómo están conforma-das sus propuestas educativas.

116 . 117

iNFORME

LAS OFERTAS EDUCATIVAS

Postgrado UPC

la Escuela de Postgrado de la uPc ofrece actualmente un programa de Maestría en Gestión Minera. A través de esta maestría se desarrolla un con-junto de competencias que permitan al participante desenvolverse exitosa-mente en los diferentes ámbitos de la actividad minera, desde la evaluación técnica y económica de los proyectos de inversión; pasando por la gestión de los procesos para la puesta en marcha de un complejo minero; la dirección y gestión eficiente de los diferentes procesos durante la etapa operativa, hasta llegar finalmente al cierre de operaciones y la gestión de la etapa post extractiva.

“Se fomenta particularmente el desa-rrollo de competencias blandas, tan de-mandadas en un Sector como este, en el cual los proyectos comprometen a una serie de constituyentes o ‘stakeholders’”, comentó Manuel García-Naranjo, direc-tor de la Maestría en Gestión Minera de Postgrado uPc.

Sobre el perfil del estudiante que ingre-sa a estudiar una maestría y al que se apunta llegar como egresado, Manuel García-Naranjo mencionó que entre las cualidades más importantes son un profesional que reconozca y valore la importancia del sector en la economía y crecimiento del país; alguien que identi-fique con claridad los ámbitos técnicos y

Manuel Garcia Naranjo, director de la Maestría en Gestión Minera de Postgrado UPC.

de gestión esenciales en la actividad mi-nera; que reconozca que hay mucho por hacer para mejorar e innovar en el sec-tor; consecuentemente, que esté predis-puesto favorablemente a los cambios y a emprender retos.

“de igual manera el estudiante debe es-tar motivado a enriquecer su bagaje de competencias con habilidades blandas; que reconozca el importante rol que le compete para contribuir al desarrollo sostenible del país; que valore una inge-niería que preserve el medio ambiente; que reconozca la importancia que tiene el sector minero en las comunidades en las cuales desarrolla su labor y por ende, que reconozca la necesidad de estable-cer relaciones sólidas y lograr un trabajo basado en la cooperación entre empre-

“La minería actual demanda de profesionales con un perfil de formación bastante

amplio, quienes sean capaces de asumir responsabilidades en diversos ámbitos del

sector, que van más allá de las operaciones de extracción, transformación y comercialización

de minerales, que constituyen, para muchas universidades, el eje central de formación

profesional”.

La Escuela de Postgrado de la UPC ofrece actualmente un programa de Maestría en Gestión Minera.

sas y comunidades para el éxito de los proyectos”, detalló.

En cuanto a las competencias al egreso, la formación debe, en términos genera-les, orientarse a desarrollar una comuni-dad de futuros profesionales-directivos de la industria minera, con habilidades gerenciales y capacidades técnicas para ejecutar de manera eficiente el desarro-llo y operación de centros mineros con menores costos y tiempos; alta renta-bilidad; y elevado sentido de seguridad y de responsabilidad social y ambiental.

“Asimismo, el profesional debe tener una visión global del negocio minero y estar capacitado para desenvolverse con éxi-to en los diferentes retos y exigencias que puedan plantearse”, sostuvo.

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Universidad del Pacífico

En el caso de la universidad del Pacífico, su propuesta educativa para el sector minero está conformada por una oferta

de diplomados y programas “in house” a nivel de Educación Ejecutiva.

“tenemos diplomados de Gestión de Empresas Mineras (herramientas de administración y finanzas), diploma-do en derecho Minero y programas de habilidades directrices, estrategias de negociación y resolución de conflictos”,

Juan Carlos Mathews, director del Centro de Educación Ejecutiva de la Universidad del Pacífico.

Universidad del Pacífico, su propuesta educativa para el sector minero está conformada por una oferta de diplomados y programas “in house” a nivel de Educación Ejecutiva.

informó Juan carlos Mathews, director del centro de Educación Ejecutiva de la universidad del Pacífico.

Agregó que los alumnos de educación ejecutiva son profesionales y bachille-res con mínimo dos años de experiencia laboral, y que normalmente están en car-gos gerenciales o jefaturas.

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iNFORME

Tecsup

un referente en la propuesta de insti-tutos tecnológicos es tecsup, entidad que ofrece a jóvenes y profesionales la oportunidad de seguir carreras profe-sionales, cursos cortos y programas de extensión relacionados a la minería con aplicación de nuevas tecnologías en la operación y mantenimiento de las activi-dades industriales.

“El desarrollo tecnológico mundial, es-pecíficamente en el sector minero, el progreso en las nociones de seguridad así como en la protección del medio ambiente repercute en la necesidad del aprendizaje de nuevos conocimientos. Es importante reconocer que además del dominio de materias específicas, el profesional minero debe tener carac-terísticas personales adecuadas para desempeñarse con éxito en este sector con permanentes problemas sociales e intermitentes dificultades económicas”, expresó Jorge castillo, jefe del departa-mento Químico-Metalúrgico de tecsup.

En ese sentido, ofrece su nueva carrera profesional de técnico en operaciones mineras, en la cual el objetivo es forma

profesionales con competencias, habi-lidades técnicas, administrativas y per-sonales para participar en la gestión de las operaciones de explotación de mine-rales contenidos en la corteza terrestre.

Su abanico de estudios también incluye la carrera profesional de técnico en pro-cesos químicos y metalúrgicos, la misma que está orientada a formar profesio-nales para gestionar las operaciones y procesos químicos y metalúrgicos en planta industriales y de procesamiento de minerales; y el programa de Extensión para Profesionales: Mineralurgia y Meta-lurgia Extractiva, el cual está dirigido a profesionales egresados de las carreras relacionadas a la minería y el procesa-miento de los minerales.

“tenemos como objetivo la actualización en tecnologías emergentes en temas de mineralurgia y la metalurgia extractiva; y considera la realización de proyectos así como la participación de expositores internacionales y nacionales”, reportó Jorge castillo.

Agregó que también desarrollan cursos cortos que tienen el propósito de pro-fundizar sobre un tema específico, una

“No reciben entrenamiento de aplicación de normas de seguridad y salud ocupacional que permitan

adoptar una actitud preventiva frente a accidentes laborales, ni reciben entrenamiento sobre actuales

reglamentos y tecnologías de protección ambiental”.

Jorge Castillo, jefe del Departamento Químico, Metalúrgico de Tecsup.

Ante el incremento de los proyectos mineros, urge profesionales bien capacitados.

herramienta o una nueva metodología de trabajo, y tienen una duración entre 20 y 60 horas.

Entre los temas que abordan están flo-tación de minerales; hidrometalurgia del oro; lixiviación a presión de minerales; modelación y simulación de circuitos de flotación; análisis químicos de minerales y cursos acerca de tecnología ambiental.

“también ofrecemos programas inte-grales, que son un grupo de módulos de aprendizaje de duración similar a los cur-sos cortos y que tienen como objetivo transmitir un conjunto de conocimientos especializados relacionados entre sí”, comentó el jefe del departamento Quí-mico-Metalúrgico de tecsup.

Sobre el perfil de los postulantes que ingresan a las carreras técnicas y espe-cialización, indicó que son jóvenes y/o profesionales con vocación y habilida-des para actualizarse o seguir carreras de ingeniería tecnológica, habilidades físico-matemáticas; interés y valoración por los avances tecnológicos; motiva-ción por crear producción que genere bienestar y desarrollo a la comunidad.

“los profesionales que egresan son competentes, con sólidas capacidades en el manejo de nuevas tecnologías, dominio de software especializado y capacidades de eficiente gestión de los recursos empresariales, incluidos los trabajadores, la infraestructura, así como la interrelación con la sociedad y el medio ambiente”, resumió Jorge castillo.

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UTEC

Otra importante institución que pre-senta una variada oferta educativa para el sector minero es la universidad de ingeniería y tecnología (utEc), y cuyo director de ingeniería Química industrial, Venancio Astucuri tinoco, detalló a esta

revista que las cinco carreras que ofre-cen tienen amplia demanda en el sector minero si consideramos que dicho sec-tor es uno de los más avanzados tecno-lógicamente.

“Nuestras carreras de ingeniería electró-nica, de la energía, industrial, mecánica, química industrial e industrial ofrecen menciones específicas relacionadas di-rectamente con la Minería, entre estas tenemos menciones en Operaciones Mineras, Equipo Minero, Medio Ambien-te y Mineralurgia”, comunicó a Rumbo Minero.

Agregó que el perfil de sus ingresante es el joven que guste de poner su ingenio en acción, jóvenes que disfruten del proce-so de probar ideas, probar prototipos y llegar a soluciones de problemas reales,

Venancio Astucuri Tinoco, director de Ingeniería Química Industrial (UTEC).

estudiantes activos en el proceso de aprendizaje donde él será el actor prin-cipal.

“Nuestros egresados serán profesio-nales que destaquen no solo por el do-minio de los temas de su especialidad sino también por sus capacidades para comunicarse, trabajar en equipo, diseñar e implementar soluciones. El perfil de nuestros egresados estará marcado por ser profesionales con una perspectiva holística de las cosas, capacidad para identificar las oportunidades de mejora, implementar las mejoras, sólidos cono-cimientos en ingeniería y un conjunto de competencias blandas que le permite manejar satisfactoriamente situaciones no rutinarias”, sostuvo Venancio Astucuri tinoco.

Los especialistas a nivel general consideran que las aulas universitarias deben ser centros de investigaciones.

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iNFORME

¿Cuánto más se puede mejorar el trabajo de una persona por realizar cursos de niveles superiores?

“En estos tiempos, en que los cambios son más acelerados, los métodos y técnicas se actualizan y evolucionan más rápidamente, el entorno es además más competitivo y además los clientes son más exigentes y esperan respuestas y soluciones más rápidas y precisas, resulta esencial llevar cursos de niveles superiores, especializarse a través de algún programa de especialización o postgrado y con ello contar con los conocimientos y recursos para responder eficientemente a los retos actuales. En definitiva, un adecuado programa de especialización y postgrado dota al participante de las competencias para responder a los diferentes retos con eficacia y eficiencia”, puntualizó Manuel García-Naranjo, director de la Maestría en Gestión Minera de Postgrado uPc.

Mientras que para el director del centro de Educación Ejecutiva de la universidad del Pacífico, Juan carlos Mathews, realizar estudios superiores al nivel que el profesional tiene en un determinado puesto laboral, no se trata necesariamente de un impacto inmediato; sin embargo, lo potencia para una promoción que podría implicar una mejora salarial sobre el 20% de sus ingresos.

“Realizar cursos de niveles superiores permite, en primer lugar, actualizar conocimientos para un mejor desempeño laboral y consecuentemente mejores resultados empresariales; y en segundo lugar como consecuencia de lo primero incrementar la oportunidad de asumir mayores responsabilidades y con ello también el aumento de sus ingresos remunerativos”, comentó el jefe del departamento Químico-Metalúrgico de tecsup, Jorge castillo.

Para el director de ingeniería Química industrial de utec, Venancio Astucuri tinoco, una capacitación efectiva se caracteriza porque se recupera la inversión máxima en un periodo similar a la duración del programa seguido.

“Para ello es necesario que la selección del programa obedezca a oportunidades reales en el mercado laboral de la empresa o sector donde se desempeña más que a modas pasajeras de tecnología”, subrayó Venancio Astucuri tinoco.

BENEFICIOS POR ESTUDIOS

ANÁLISIS CURRICULAR

Si bien es importante conocer las ofer-tas de cada institución educativa (uni-versidad e instituto tecnológico), RUM-BO MINERO también apuntó a examinar si las propuestas son las más adecuadas para los estudiantes peruanos y si les permite competir con sus pares de chile y otros países mineros por excelencia.

Así, para Manuel García-Naranjo, direc-tor de la Maestría en Gestión Minera de Postgrado uPc en la actualidad, la ma-yor parte de programas de pregrado re-lacionados con la actividad minera se li-mitan a carreras de ingeniería de Minas o de ingeniería Geológica, con un enfoque más bien orientado a cuestiones técni-cas, o lo que bien podríamos denominar ingeniería “hard”.

“Esto, no necesariamente responde a las necesidades de un sector en el que las actividades pueden ser muy variadas, conjugando temas técnicos y de gestión; y donde, por otro lado, debe interactuar-

se con diversos constituyentes, toman-do decisiones, planteando soluciones innovadores o llegando a acuerdos en base a negociaciones exitosas. la mi-nería actual demanda de profesionales

En las universidades deben forjar, además de lo teórico, las destrezas blandas.

con un perfil de formación bastante amplio, quienes sean capaces de asumir responsabilidades en diversos ámbitos del sector, que van más allá de las ope-raciones de extracción, transformación

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iNFORME

y comercialización de minerales, que constituyen, para muchas universidades, el eje central de formación profesional”, opinó Manuel García-Naranjo.

de igual manera, el director de la Maes-tría en Gestión Minera de Postgrado uPc, respondió que entre los temas que deben ser incluidos en los planes de es-tudios, se podría hacer mención de cues-tiones tanto técnicas, como también de gestión o de desarrollo de competencias blandas.

“temas como los que se señalan a con-tinuación no deberían estar ausentes en planes curriculares que pretendan formar especialistas en el sector, como gestión eficiente de equipos y maquina-rias para el sector minero; mejora de la productividad en las operaciones mine-ras; economía y medio ambiente; mo-delamiento y optimización en minería; gestión integral de la seguridad, salud ocupacional y medio ambiente; sistemas integrados de gestión de la calidad; ge-rencia de proyectos en el ámbito minero y cuestiones vinculadas con competen-

la minería es una actividad que encaja a la perfección en la filosofía del “efecto dominó” ya que su puesta en marcha genera la participación de otros sectores económicos y diversas actividades.

En ese contexto, la universidad ESAN ofrece su carrera de ingeniería en Gestión Ambiental, y cuya coordinadora, clara Figueroa, describió que esta carrera de pre-grado -a través de cursos como Seguridad industrial y Prevención de Riesgos, Ordenamiento territorial, Economía Ambiental y Recursos Naturales, Resolución de conflictos Sociales y Ambientales, Gestión de la Energía, Hidrocarburos y Minería, entre otros– proporciona las competencias para contribuir con el éxito de las empresas extractivas y su desarrollo sostenible.

“En el caso del programa de Alta Especialización, denominado Gestión integral para la Minería Moderna, se proporciona a los participantes los conocimientos teórico-prácticos sobre temas modernos de gestión minera, que les permiten desempeñarse eficientemente en la administración de empresas de un sector tan importante en el desarrollo del país”, comentó

Agregó que el perfil del estudiante es la disposición para el aprendizaje de matemática, química y física e interés por conocer el contexto económico, social e histórico nacional e internacional; además de tener iniciativa, responsabilidad y capacidad de tolerancia y respeto por el entorno socio ambiental.

Mientras que el perfil de egresado es un profesional preparado para aplicar las herramientas tecnológicas y de gestión moderna en la planificación y desarrollo sostenible de programas de protección y control ambiental y de los recursos naturales, así como de la promoción de negocios y servicios ambientales.

“con competencias en liderazgo, trabajo en equipo, toma de decisiones en situaciones de incertidumbre, resolución de problemas y propuesta de soluciones bajo los principios de la ética, responsabilidad social, con visión global y estratégica”, mencionó clara Figueroa.

Propuesta ambientalista de ESAN

Clara Figueroa, Ingeniería en Gestión Ambiental.

Estudiar cursos de niveles superiores permite actualizar conocimientos para un mejor desempeño laboral.

cias blandas como son toma de decisio-nes; negociación; liderazgo gerencial; gestión de equipos líderes; gestión de conflictos”, sugirió.

Por su parte, Jorge castillo, jefe del de-partamento Químico-Metalúrgico de tecsup, consideró que el sistema educa-tivo nacional actual no ofrece las carac-terísticas adecuadas para la formación de profesionales en minería; no alcanza

a desarrollar los niveles de aprendizaje exigidos por las empresas mineras.

“los estudiantes reciben el conocimien-to de tecnología minera anticuada, de bajo rendimiento productivo; no reciben entrenamiento de aplicación de normas de seguridad y salud ocupacional que permitan en el estudiante adoptar una actitud preventiva frente a los acciden-tes y enfermedades laborales, así como

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Por su parte, el departamento Químico-Metalúrgico de tecsup ha lanzado una nueva carrera denominada “Operaciones mineras” que responde a la necesidad empresarial de un mayor rendimiento de los procesos productivos para hacer frente a las fluctuaciones de los precios de los metales y los mayores requerimientos ambientalistas.

“Esta situación demanda que en nuestro país se aplique un distinto enfoque educativo en la formación de nuevos profesionales técnicos. Este nuevo enfoque debe estar basado en el desarrollo de competencias tal que permita la formación de profesionales más calificados, con mayores conocimientos, mayor responsabilidad, más emprendedores y con capacidades de liderazgo político, social y cultural”, resumió el jefe del departamento, Jorge castillo.

detalló que el enfoque tradicional en la formación de profesionales en operaciones mineras se sustenta en la “especialización” del puesto de trabajo, caracterizado por las rígidas operaciones manuales.

“En la economía actual, las transformaciones en los sistemas productivos está generando la necesidad de adoptar mayores competencias, de poder adaptarse permanentemente a los procesos de cambio, de nuevas tecnologías y nuevas configuraciones de la estructura de los recursos humanos. tecsup ha consolidado y elaborado una currícula para la carrera de Operaciones Mineras acorde al logro de éstas competencias”, informó Jorge castillo.

cabe precisar que el plan de estudios de la carrera profesional de “técnico en Operaciones Mineras” está diseñado para desarrollarse en tres años, dividido en seis ciclos (medio año cada ciclo).

Tecsup presenta una nueva carrera

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tampoco reciben entrenamiento sobre los actuales reglamentos y tecnologías de protección del medio ambiente”, ma-nifestó Jorge castillo.

Agregó que el conocimiento y aprendiza-je de nuevas tecnologías, en la actual so-ciedad globalizada, requiere el dominio de idiomas extranjeros; y dado que gran parte de los manuales de los equipos es-pecializados y otros documentos espe-cializados provienen de Estados unidos y canadá, es prioritario e imprescindible incorporar en la malla curricular el curso del idioma inglés.

“considerando las grandes sumas de dinero que maneja la industria extracti-va minera y el gran número de factores que afectan toda su cadena de valor, se dispone en el mercado informático di-ferentes alternativas de software que contribuyen a una producción más efi-ciente, minimizando la incertidumbre. los cursos técnicos de las profesiones mineras deben contener laboratorios para el aprendizaje y dominio de softwa-re mineros especializados. No deja de ser importante la formación básica de los estudiantes en el desarrollo de las habilidades blandas que hoy en día es el complemento fundamental a la forma-ción técnica”, declaró castillo para este reportaje.

Y, ¿nuestros graduados están capaci-tados para competir con competir con

sus pares de Chile, Canadá, Australia, o de otro país minero?

“Ello depende en gran medida de la orien-tación y calidad que tenga el programa de postgrado que el participante haya seguido localmente. debe observarse que en muchos casos la oferta de espe-cialización y postgrado local es un tanto desactualizada; no está articulada con los reales requerimientos de las empre-

sas del sector y no está alineada con las tendencias de modernidad e innovación que se da en universidades e institucio-nes académicas de países como los se-ñalados, que son líderes a nivel mundial en temas mineros. tómese en cuenta que en estos países se desarrolla mucha investigación aplicada y desarrollo de nuevas propuestas y tecnologías, para lo cual hay una fuerte colaboración uni-versidad-empresa, un tanto ausente en nuestro medio”, cuestionó Manuel Gar-cía-Naranjo.

En tanto, el director de ingeniería Quími-ca industrial de utec, Venancio Astucuri tinoco, las empresas requieren tener un nivel de competitividad global por lo cual los profesionales que se desempeñan en ella también deben ser profesionales de clase mundial. “El nivel de nuestros egre-sados es de clase mundial por lo tanto podrán competir con los profesionales de los países de todo el mundo”, apuntó.

una visión diferente expresó Juan car-los Mathews, director del centro de Educación Ejecutiva de la universidad del Pacífico, para quien la oferta es com-petitiva frente a ofertas académicas de cualquier otro país.

“Sin duda, en cada programa se ofrece fundamentación teórica, casuística y herramientas de gestión aplicables a distintas realidades”, dijo.Los profesionales de todas las áreas de las mineas deben dominar idiomas extranjeros.

Los estudiantes deben recibir información de todas las áreas de las minas.

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iNFORME

ENFOQUES

Además de conocer las propuestas edu-cativas, RUMBO MINERO conversó con representantes del empresariado con el objetivo de examinar si el factor acadé-mico está acorde con los requerimientos de las compañías mineras.

Así, para el gerente corporativo de Ges-tión Humana del Grupo Glencore, Oth-mar Rabitsch, el nivel del egresado es acorde con las exigencias técnicas de la empresa minera y no con las exigencias laborales.

En ese sentido, para el empresario los re-quisitos para trabajar requieren de com-petencias denominadas de gestión, mal llamadas blandas. Estas competencias de gestión incluyen liderazgo, Negocia-ción, trabajo en Equipo, comunicación, Orientación al Resultado; como princi-pales”,

“No sé en qué momento aparecieron estas ideas de pensar que tenemos dos tipos de destrezas, las ‘duras’ y las ‘blandas’ y me respondían los eruditos que eran las ‘técnicas’ y las ‘humanas’ y lo humano es blando. de ninguna ma-nera acepto estos términos. todas las competencias, las capacidades, las

destrezas son de los seres vivos y fun-damentalmente del Ser Humano y las destrezas de negociación, liderazgo, tra-bajo en equipo y en sí todo aquello que significa gestionar personas, es lo más duro del mundo. Es así que estoy en mi cruzada de informar a los especialistas que debemos ser cautos con nuestras expresiones, para evitar en un idioma tan

Las oportunidades laborales en las empresas mineras están presentes tanto para hombres y mujeres.

Gerente corporativo de Gestión Humana del Grupo Glencore, Othmar Rabitsch.

rico como el castellano, tener conceptos fallidos. En tanto los filósofos trabajen en este tema, me quedaré con ‘Compe-tencias Técnicas y Competencias de Gestión’”, declaró Othmar Rabitsch.

Por su parte, la compañía de Minas Bue-naventura indicó que en promedio, los egresados de ingeniería de Minas, Geo-

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iNFORME

logía y Metalurgia, no cumplen con las competencias requeridas por la indus-tria minera.

“Existe un problema en la calidad de for-mación de los egresados, siendo esta heterogénea. Entre las universidades privadas y las universidades públicas, es-pecialmente en el interior del país, existe una importante diferencia. las principa-les deficiencias se resumen en la falta de investigación, de laboratorios y equipa-mientos adecuados, la malla curricular no acorde con los requerimientos del mercado, el perfil de los docentes, esca-sos convenios con otras universidades de prestigio mundial y falta de articula-ción entre la universidad y la empresa”, cuestionó la más importante productora de oro en el Perú.

Exhortó que la relación entre la univer-sidad y la empresa debe estar ligada en dos ámbitos: en el campo del talento, por el capital humano del que las empresas nos nutrimos y en la investigación, por-que las nuevas ideas y técnicas deben ser un esfuerzo común entre la univer-sidad que las investiga y la empresa que las utiliza.

En tanto, Jorge llerena, jefe de práctica de la PucP del curso de transporte, se-ñaló que el nivel de un egresado de las universidades de mayor prestigio en el Perú (como uNi, San Marcos, PucP) es-tán acorde a las exigencias laborales en los aspectos técnicos.

“Sin embargo, las habilidades blandas necesarias no están en un nivel como para afrontar los desafíos que se pre-sentan al ingresar a una empresa del sector minero”, opinó Jorge llerena.

Sobre las principales fortalezas del egresado universitario, Rabitsch men-cionó un aprendizaje profundo, con mayor contenido, y que con apoyo de la tecnología ha logrado una mayor capa-cidad en la obtención de información, inclusive controversial, logrando un pro-ceso de tesis, antítesis y síntesis conti-nuo, profundizado en el conocimiento y experiencias de la materia que investiga

Jorge Llerena, jefe de práctica de la PUCP.

Para Grupo Buenaventura, los profesionales peruanos están dispuestos a trabajar sobre los 4.000 msnm.

y llega a una conclusión propia diez veces más rápido y 20 veces más completa que la de un universitario de los años 80.

Para Buenaventura, los egresados uni-versitarios se preocupan por adquirir nuevos conocimientos y lograr éxito en su vida profesional. “Eso se puede notar en la cantidad de estudiantes matricu-lados en las distintas universidades del país. Estos jóvenes quieren alcanzar algo importante en su vida y contribuir con su familia y la sociedad. Asimismo, son pro-fesionales dedicados y dispuestos a tra-bajar en diferentes lugares del territorio nacional, ya sea sobre los 4.000 msnm”, afirmó la empresa.

¿Y cuáles serían las debilidades?El ejecutivo de Glencore enumeró que uno de los temas por mejorar es la falta de competencias de gestión, las cuales son fundamentales para trabajar en una empresa.

la otra ausencia está relacionada a la motivación del egresado, que es aquello que lo llevó a estudiar; ya que muchos lo hacen por motivaciones extrínsecas o in-trínsecas pero son pocos quienes tienen motivaciones trascendentes, aquellas que van más allá de la vida de trabajo y se orientan al servicio a los demás.

“Esto significa que tendremos muchos profesionales requirentes pero pocos otorgantes. como decía Kennedy por los años 60, ‘No preguntes que puede hacer el país por ti, pregúntate que puedes ha-cer tú por el país’. creo que eso es impor-tante”, alegó Othmar Rabitsch.

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En su análisis, la minera peruana sustentó que el perfil del egre-sado universitario en promedio, -salvo un bajo porcentaje- no cuenta con las competencias requeridas por la industria mine-ra.

“la cantidad de egresados que no logran incorporarse al sector y las dificultades que tenemos las empresas en los procesos de reclutamiento y selección, son algunos de los indicadores. Existen muchos egresados cuyos conocimientos técnicos no son sólidos, no cuentan con experiencia de prácticas en campo y de investigación, y en competencias de gestión y habilidades blandas tales como liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, entre otras. la industria necesita egresados con personalidad y con valores sólidos”, aconsejó Buenaventura.

Frente a estos cuestionamientos, Jorge llerena –uno de los be-neficiados del programa de becas de WAAiME– aconsejó que no se deben descuidar los aspectos técnicos; es decir, que se adapten a las tendencias educativas en donde se habla sobre la minería del futuro que tiene como pilares esenciales al conoci-miento y la tecnología.

“En mi opinión, esto se consigue con la participación conjunta de las empresa-estado-universidades, esta participación ya se viene dando pero se tendría que afianzar mucho más. Adi-cionalmente, se debe promover los centros de investigaciones en las universidades siguiendo el ejemplo de nuestro país veci-no chile, ya que esto ayudaría al desarrollo y optimización de nuestras operaciones mineras”, puntualizó Jorge llerena.

Un punto por superar es que el perfil del egresado universitario en promedio no cuenta con las competencias requeridas por la industria minera.

“La relación entre la universidad y la empresa debe estar ligada en dos

ámbitos: en el campo del talento, por el capital humano del que las empresas

nos nutrimos y en la investigación, porque las nuevas ideas y técnicas deben ser un esfuerzo común entre la universidad que las investiga y la

empresa que las utiliza.”

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ENtREViStA

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Buenas nuevas. Pese a que Perú está acostumbrado a ubicarse de la mitad de la tabla para abajo en nóminas

mundiales, en el campo energético la situación es totalmente distinta. El panorama actual de nuestro país en esta materia no es incierto como sí pareciera ser en

otros rubros. ¿Cuáles son los indicadores que avalan este contexto? RUMBO MINERO conversó con el viceministro de Energía, Edwin Quintanilla Acosta, para tener respuesta a

esta y otras interrogantes.

Tomando de referencia a Chile, que es un país minero por ex-celencia, su precio de energía es un poco costoso e influye en los costos de producción del sector. ¿Cuál es el panorama que vivimos en el país? la energía es un diferenciador relevante para fines de toda acti-vidad productiva. Perú tiene un nivel extraordinario de reconoci-miento en competitividad energética. durante dos años conse-cutivos, el país ha sido calificado, de un total de 125 países, como primer lugar en el mundo en competitividad energética por el Wol-rd Economic Forum. A veces estamos acostumbrados a estar de media tabla para abajo, pero en este caso estamos adelante.

Edwin Quintanilla, viceministro de Energía

“PERÚ ES EL PRIMER PAÍSA NIVEL MUNDIAL, EN COMPETITIVIDAD ENERGÉTICA”

Rumbo MineroTakeshi Chacón.

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Este reconocimiento al sector energé-tico, ¿qué implicancias tiene?Nos muestra que el Perú tiene precios de energía muy competitivos, especial-mente ligado a la electricidad. Según el Morgan Stanley Research, que hace una evaluación sobre el costo de electrici-dad al 2020, al Perú le espera una tarifa de 6,6 centavos de dólar por kilovatio/hora (kW/h). En tanto que chile saldrá a 12,1 centavos de dólar kW/h. Esto es una ventaja comparativa de contar el recurso energético de primer orden para la pro-ducción.

En los costos de la producción minera, el factor energía juega un papel impor-tante. ¿Existe también una diferencia marcada entre nuestro país y Chile?El estudio referido muestra también los índices de costo de concentrado de co-bre para proyectos en riesgo. Podemos notar que mientras en chile la energía pesa 37 puntos del total de costos, en Perú pesa 20 puntos; es decir tenemos un diferencial de 17 puntos. tenemos el costo de energía casi a la mitad, así que también existe una ventaja en ese rubro. Entonces sí tenemos un recurso energé-tico económico para los fines de la explo-tación minera.

¿Cómo se explica esta diferencia de costos en electricidad entre ambas naciones? Perú tiene recursos energéticos de pri-mer orden y económicos. Actualmente los que se manejan en el país son el gas natural y la hidroelectricidad. Por ejem-plo, en el 2013, la producción nacional de electricidad se basó 52% en energía hidráulica, 46% en térmica basado en

gas natural, y 2% restante en recursos energéticos renovables (RER).

Asimismo, la economía del precio final de energía está dada por las cuencas y el secreto está en el costo de las fuentes económicas y limpias.

Con esos indicadores, ¿se puede decir que, en los últimos años, se mejoró la producción energética, en términos de electricidad?En los últimos 20 años, la producción de electricidad del país ha crecido a un rit-mo del 7% anual. Eso significa duplicar la demanda y, por tanto, también la oferta cada 10 años. Mientras en 2003 deman-

ENtREViStA

Un costo de energía barata impacta positivamente en los costos de producción de las mineras.

Fuente: Morgan Stanley Research, Wood Mackenzie, BBVA Research. 2014. Sector Minero en Chile: El desafío es la eficiencia.

dábamos 20 mil kW/h, actualmente son 40 mil kW/h. Entonces qué esperamos para el 2023, se espera unos 80 mil kW/h.

Además, permite preocuparse más por el futuro; entonces qué vamos hacer en la próxima década para seguir man-teniendo un precio competitivo en el sector. lo resumiría de una manera muy simple: estamos trabajando en el Ga-soducto del Sur, que proveerá de energía la siguiente década. Al mismo tiempo, se está trabajando en el desarrollo de centrales hidroeléctricas, que permite generar competitividad en comparación a otros países. Esas son nuestros re-sultados de la estrategia general en un entorno de alto crecimiento que no es común en muchas economías.

Entonces ya que el Gasoducto del Sur es tan bueno para nuestras reservas energéticas y permite al Perú tener precios competitivos, ¿Ud. considera que los próximos gobiernos deben se-guir promoviéndolo? Efectivamente. Primero se debe en-tender que la política energética es una política de Estado, no es una política de gobierno. Nosotros ahora estamos pro-moviendo unas hidroeléctricas de 1200 kW/h a Proinversión y esto lo estamos pidiendo para que se pongan en marcha entre el 2020 al 2021. En infraestructura y energía debemos adelantarnos mucho tiempo.

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Alquiler de maquinarias y Ejecución de proyectos

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Pocos años atrás, entre el 2010 y el 2012, se hablaba mucho de una crisis energética, con un terrible pronósti-co de que no llegaríamos al 2016. ¿Se debe mantener esa crítica o son voces que no deberían escucharse?todos estos años hemos estado refor-zando el tema de la seguridad energé-tica, generando una reserva de 3.200 megavatios hacia el 2017, y cabe precisar que antes nuestra reserva era de 1.000 megavatios. Entonces, frente a circuns-tancias como sequías, salidas de orden importante, rotura de gasoducto, o algu-na otra disminución de suministro, sere-mos capaces de afrontarlo.

Aunque siempre habrá esos temores a futuro, estamos trabajando con miras del 2020 hacia adelante. Aunque existan escenarios que se pueden presentar, lo que no faltará es la oferta. Hoy nos ma-nejamos con dos conceptos muy impor-tantes: uno es la generación termoeléc-trica en el corto plazo que garantice un precio eficiente y el otro es la generación hidroeléctrica hacia el 2020 para asegu-rar la demanda. Ahora nos preocupa la demanda desde el 2020 hacia adelante; y es ahí donde vienen los procesos de su-bastas que estamos promoviendo.

RECURSOS RENOVABLES

Entre el 2010 y 2012 se realizaron su-bastas de energías renovables. ¿Se evalúan próximos concursos para este año? Nosotros vamos adelante con la gene-ración de recursos energéticos renova-bles, o también denominados RER. Esta

ENtREViStA

Las centrales hidroeléctricas representan el 52% de la producción de electricidad en el Perú.

El Gasoducto del Sur permitirá tener energía a precios competitivos.

generación tiene definitivamente una participación que se había previsto has-ta un 5%.

Asimismo, se debe tener presente que la región más renovable del planeta es latinoamérica con un 30%, las regiones que le siguen están en menos del 10%. Entonces la agenda renovable ha estado siempre presente y es importante man-tenerla.

Bajo este contexto, estamos analizando una cuarta subasta para proyectos de fuente eólica, solar, biomasa e hidroeléc-tricas pequeñas que debe venir hacia finales del año.

“Todos estos años hemos estado

reforzando el tema de la seguridad

energética, generando una

reserva de 3.200 megavatios hacia el 2017, y cabe precisar

que antes nuestra reserva era de 1.000

megavatios”.

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ENtREViStA

¿Se ha determinado la cantidad a con-cesionar o en qué etapa se encuentra el proyecto?Estamos analizando una planificación de largo plazo, porque son fuentes que hay que tomarlas con mucha responsabili-dad, porque las fuentes renovables no convencionales tienen un mayor costo y hay que tomarlo también como mucho cuidado, de forma tal, que el otro 95% sean de fuentes económicas.

¿En otras fuentes, se está dejando de lado el diesel?Prácticamente ya no usamos para nada el diesel, debe estar a un 0,5% o menos quizás. tenemos hoy en día, principal-mente la fuente hidráulica con una par-ticipación del 52%, la térmica con 46% que es básicamente gas natural, y recur-sos renovables en 2%. Esos son los por-centajes de composición de la canasta.

Y si quisiéramos llegar a lo pronosti-cado de 80 mil kW/h para el 2023, ¿se mantendría esos porcentajes?la idea es que la hidráulica llegue a un 65% o 70%, sumando los recursos reno-vables. Es allí donde debemos recuperar terreno. En el manejo eléctrico es fun-damental un mix. Si recordamos, entre 1992 y 1993 había mucha hidroeléctrica, vino una sequía y nos dejó mal parados. Entonces siempre ambas fuentes tienen que ir complementándose.

PROYECTOS A FUTURO

En la cartera de ProInversión hay tres proyectos de electricidad que se van

a entregar en concesión. ¿Su despa-cho evalúa otros planes conjuntos con ProInversión también de línea de transmisión?tenemos muchos proyectos. En el ámbi-to de la generación eléctrica, manejamos proyectos por uS$ 14 mil millones hacia el 2023. En ese contexto, lo que busca-mos es hacerlos eficientes y hoy en día los dos siguientes proyectos en gene-ración son una central térmica adicional hacia el 2017 y las hidroeléctricas, con lo cual está previsto cubrir demandas has-ta el 2020-2021. luego tendremos más subastas hidroeléctricas a futuro.

de otro lado, en lo que respecta a líneas de transmisión también se está evaluan-

El MEM evalúa una cuarta subasta de RER, en la que se incluirá la eólica.

Los proyectos mineros presentan alta demanda de energía.

do una serie de proyectos, pero lo que sí podría decir es que en los últimos siete años hemos duplicado el número de lí-neas de transmisión en kilómetros.

Podríamos decir entonces que es fac-tible la creación de un sistema de in-terconexión andina.En unos días estamos terminando de concretar un sistema de transmisión eléctrica que irá desde la asociación Montalvo, ubicada en Moquegua, hasta el norte exactamente en la asociación la Niña, que se encuentra en chiclayo.

Este proyecto comprende aproximada-mente dos mil kilómetros en líneas de 500 kilovoltios, importante para casi toda la costa peruana; por decirlo de alguna manera, es como tener una auto-pista eléctrica, que la vamos a concretar hasta llegar a Ecuador y en el sur hasta tacna.

Ha sido un esfuerzo interesante, que permitirá transportar mayor energía, y la idea será aprobar muy pronto un plan de transmisión hacia el 2025.

¿Cuándo se estaría concluyendo este proyecto de Moquegua a Chiclayo?El proyecto debería concretarse e iniciar producción comercial en la segunda mi-tad de julio; y son dos las empresas que participan en la línea de transmisión, que son Abengoa Perú, la cual está compro-metida de lima a Moquegua; mientras que de lima hacia el norte está a cargo el Grupo iSA.

137

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¿A qué mercados atendería esta red troncal energética?Atenderá diversas demandas y también proveerá oferta. Este nivel de línea de transmisión permite tener centrales nuevas. Esto, por ejemplo, hará posible que se atienda el proyecto cerro Verde en el corto plazo con 400 megavatios.

Para hacernos una idea, el sur peruano tiene una demanda de 1000 megavatios; es decir, crecerá a un 40% en un año. con este gran proyecto, la idea es antelarnos al crecimiento del país. Sin duda, se con-vertirá en energía a un precio competiti-vo y con oportunidades fundamentales para que los proyectos mineros puedan desarrollarse.

¿Qué le espera a Perú en términos de materia energética?Estamos aprobando un plan de trans-misión hacia el 2025. lo fundamental allí son las obras comprometidas y sus fechas de ejecución, que nos lleva a un valor que fluctúa entre los uS$ 400 millones y uS$ 500 millones por año en inversiones privadas de transmisión

La generación hidroeléctrica permite lograr competitividad en los precios de energía.

eléctrica. los números de proyectos aún están en proceso de aprobación.

desde el Ministerio estamos trabajan-do para mejorar los procesos, teniendo presente siempre tres conceptos fun-damentales: la competitividad, la se-

guridad energética, y la sostenibilidad ambiental-social. El compromiso es ma-nejar esos tres componentes equilibra-damente. El sector energético empieza a mirar proyectos de largo plazo y eso es fundamental para el desarrollo económi-co y social del país.

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ENtREViStA

¿Cómo define la evolución de RIMAC Seguros desde sus inicios a la fecha?RiMAc es una compañía sólida y con mu-cha trayectoria, presente en el mercado peruano hace 117 años. los últimos diez años hemos sido líderes del mercado asegurador local, ofreciendo a nuestros clientes productos de acuerdo a sus ne-cesidades de aseguramiento. uno de los objetivos que tenemos como empresa es promover una cultura de prevención en nuestros clientes y el empresariado en general y de esta manera impulsar el crecimiento de nuestra industria.

como RiMAc puedo comentarte que el cambio está en nuestro AdN, man-teniendo como foco de atención y eje de nuestra estrategia a nuestros clien-tes. Es por ello que en los últimos años, nuestra organización ha emprendido un proceso de transformación, pasando del manejo de equipo multidisciplinarios a la especialización por sectores.

En 2013, asumí la responsabilidad de ge-renciar la división de Negocios Empre-sariales, teniendo un equipo de especia-listas en diversos sectores.

Así, tenemos áreas comerciales de pri-mer nivel, especializadas en minería, construcción, energía, transporte, entre

“HAY UN ALTO POTENCIAL DE CRECIMIENTO EN EL MERCADO DE SEGUROS A NIVEL NACIONAL”

Mario Potestá, Vicepresidente Ejecutivode Seguros Empresariales de RIMAC

La compañía tiene 117 años en el mercado peruano operando en todos los ramos de seguros. La búsqueda constante de la

especialización, le ha permitido diversificar su portafolio de

productos para los diversos sectores económicos, entre ellos el minero,

presentando recientemente dos innovadores seguros como son: responsabilidad civil medio

ambiental, y rescate minero. RUMBO MINERO conversó con su vicepresidente ejecutivo de seguros

empresariales para analizar el mercado de seguros y otros temas

vinculados al sector.

otros. la integración por especialidades también se ha dado en áreas con las cua-les interactuamos, como por ejemplo las que miden y cuantifican el riesgo y las de atención de siniestros.

¿Actualmente cuáles son los sectores económicos que están atendiendo?Nuestra compañía siempre ha tenido un enfoque multisectorial, atendiendo a los diversos sectores económicos, así como al segmento personas. En los últimos cuatro años hemos iniciado un proceso de transformación con un claro enfoque en el cliente, haciendo importantes in-versiones en nuestros procesos y tec-nología, que nos permiten contar hoy con un conocimiento mucho más fino de nuestros clientes, adelantarnos a sus demandas, y con ello segmentar y espe-cializar a nuestros equipos.

Es importante precisar que nuestra com-pañía es líder en el segmento de seguros empresariales; teniendo una presencia muy importante en el sector minero. Por la característica de riesgo de este sector, nuestro equipo es especialista en temas de ingeniería, prevención, suscrip-ción de riesgos y fijación de precios en el sector minero, como también equipos en la parte de siniestros.

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A nivel general, ¿cómo se encuentra el mercado de seguros en nuestro país?considero que el desarrollo económi-co que hemos alcanzado en los últimos años, no se refleja en la penetración de seguros sobre el Producto Bruto interno (PBi), ya que nuestro país se mantiene como uno de los de más baja penetración de la región.

Según cifras actuales, en Perú la pene-tración de seguros es del 1.6% del PBi

“Según cifras actuales, en Perú la penetración

de seguros es del 1.6% del PBI. En Chile, Ecuador y Colombia la

penetración de seguros está por el orden de

2.5% a 3.6% del PBI”.

RIMAC es una compañía presente en el mercado peruano hace 117 años.

cuando chile y colombia están por enci-ma de este porcentaje.

¿En cuánto se encuentra Chile y Co-lombia?En chile, Ecuador y colombia la pene-tración de seguros está por el orden de 2.5% a 3.6% del PBi. En RiMAc, vemos en la baja penetración una oportunidad para impulsar el crecimiento del merca-do, a través de productos innovadores, eficiencia en el servicio y procesos.

¿Esta diferencia en la demanda de seguros se debería por una cultura pe-ruana distinta a la de los países antes mencionados? Hay un trabajo muy fuerte para crear una conciencia de la prevención. cuando se tiene ese conciencia, uno de los primeros elementos que ingresan es el seguro y hay un largo camino que se viene cons-truyendo y que estamos participando como compañía para esta motivación.

En ese sentido, estamos convencidos de hay un alto potencial en el mercado de seguros a nivel nacional.

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ENtREViStA

Siguiendo en el tema de cultura, ¿se observa una alta tendencia por ad-quirir seguros de parte de los CEOs jóvenes o de la generación de los Mi-llennials?los cEOs jóvenes tienen cultura de ad-quirir seguros para sus empresas, para ellos mismos y sus familias. los niveles de penetración de seguros en los nive-les A y B son mayores, porque hay una conciencia sólida en temas como trans-ferencia del riesgo, en prevención y cui-dado.

de otro lado, nuestros esfuerzos se enfocan en promover la adquisición de seguros en los segmentos emergentes como el c, y en profundizar la penetra-ción en el B.

¿Qué se espera por el lado de las pri-mas para el 2014?las primas de seguros en términos mundiales están sufriendo una evolu-

ción al alza. Esto es resultado un mayor frecuencia y severidad de siniestros causados por fenómenos naturales, pro-

RiMAc tiene la representación de más de 16 principales aseguradoras del mundo. Por citar algunas de las más importantes como AiG, Xl, Royal & Sun Alliance, y otras grandes a nivel mundial.

la empresa ha sido aseguradora de los grandes proyectos de inversión en minería que se han venido desarrollando en el país. Esto le ha permitido tener una participación entre el 70% a 75% de los seguros para el sector minero.

Para este año, la compañía estima crecer a dos dígitos.

SABÍAS QUE…

ducto del cambio climático causados pr el calentamiento global, cambiando los modelos sobre los cuales se calculan las posibilidades de riesgo han ido evolucio-nando y adaptándose a este cambio.

también hay que tener en cuenta que la tecnología ha evolucionado mucho; es decir, antes la maquinaria que se usaba tenía principalmente componentes me-cánicos con costos de mantenimiento, reparación o reemplazo que eran meno-res en comparación con las maquinarias altamente automatizadas actuales , esta nueva generación de maquinaria reduce la frecuencia de siniestros pero aumen-tan la severidad de la pérdida.

MINERÍA Y SEGUROS

En el 2013, la actividad minera perua-na creció menos de lo esperado por factores de precios internacionales y problemas internos del país. ¿Cuál es su expectativa para este año?

La compañía es líder en el segmento de seguros empresariales; teniendo una presencia muy importante en el sector minero.

RIMAC es optimismo que en el 2014 la minería tendrá un crecimiento.

143

CUIDAMOS TU CARGA COMO SI FUERA NUESTRA

Es importante considerar que el aporte de la actividad minera a la economía de Perú es clave.

En el caso de nuestro sector, sí se vio afectado ya que hubo menos inversiones y el valor de los commodities también se redujo. la consecuencia fue una disminu-ción en el volumen de las primas.

En RiMAc vemos con optimismo el 2014 para el crecimiento y desarrollo de la mi-nería, porque hay proyectos de inversión que han vuelto a tener impulso y son pro-yectos de largo plazo.

¿Cuáles son los principales seguros que demanda la minería peruana?la minería, por la característica de ries-go con la que opera, es uno de los secto-res productivos que opta por trasladar sus riesgos a una compañía de seguros.

En ese sentido, los principales productos son los seguros de propiedad (seguros de incendios, ante riesgos de la naturale-za, transportes y los seguros de vehícu-los), y de responsabilidad civil.

Asimismo, tenemos un equipo que ma-neja todos los seguros humanos como son seguros de ley, seguros complemen-tarios de trabajo de riesgo (salud y pen-siones), formación laboral, accidentes, vida ley, y EPS que en minería tiene sus

“De otro lado, nuestros esfuerzos se enfocan en promover la adquisición de seguros en los

segmentos emergentes como el C, y en profundizar la penetración en el B”.

propias características por la zona de operación y las necesidades de servicios que se tienen que dar en las unidades operativas.

Actualmente la empresa ofrece el seguro de rescate mineros.

¿Planean incrementar su portafolio de seguros para las mineras?Recientemente lanzamos el seguro de “Responsabilidad civil Medio Ambien-tal”, el cual es un producto que brinda cobertura ante un hecho súbito y acci-dental que causa daños a terceros, tanto a nivel personal como material. también cubre la contaminación gradual que es algo importante en el sector minero, por-que cubre gastos de limpieza, remedia-ción, atención de emergencias. Es el úni-co producto que se ofrece en el mercado.

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ENtREViStA

Edad: 47 años.

Profesión: Administrador de Empresas.

Hobbies: Básquet

FICHA DEL ENTREVISTADO

también ofrecemos el seguro de rescate minero. Vimos una experiencia en chile y los costos involucrados ante un evento de estas características son muy altos. Este producto brinda cobertura ante es-tas eventualidades y también la asesoría técnica para poder ejecutar este tipo de rescate tan complicado.

¿Se podría crear un producto para res-ponsabilidad social?Es una buena pregunta. En realidad no existe hoy en día un producto de estas características; sin embargo, el sector minero es uno de los más activos en las relaciones de comunidades.

Hoy en día, las empresas socialmente responsables lo hacen bajo una con-vicción y lo que hacemos es sumar es-fuerzos entre nuestros equipos y de los clientes. Por esa razón, desde RiMAc contribuimos con nuestros clientes aportando capacitación sobre el valor de la prevención en todos los ámbitos, desde el cuidado de la salud la protec-ción ante accidentes laborales y progra-mas de extensión en capacitación para comunidades, por darte unos ejemplos.

PDAC 2014

RIMAC Seguros participó en la última edición del PDAC. ¿Qué nos puede co-mentar de su experiencia en uno de los más importantes congresos mine-ros a nivel mundial?Primero permíteme contarte algo adi-cional, y que me llevará a darte esa in-formación. RiMAc ha venido trabajando

en una expansión para poder inscribirse a nivel regional como reaseguradora; lo que nos permitirá dar capacidad de so-porte a compañías de la región y ahora estamos inscritos en chile, Ecuador y colombia.

En esta etapa no es una expansión de RiMAc en esos países, pero nos permi-te acompañar a nuestros clientes que se expanden a nivel regional de manera directa, actuando como reaseguradores.

Entonces la importancia de participar en el PdAc es para conocer los proyec-tos de inversión y darles la confianza para que puedan contar con nosotros en todos los procesos de la minería que tengan regionalmente, desde la explora-ción hasta la puesta en marcha. Si bien acompañamos a nuestros clientes, tam-bién nos interesa conocer a los nuevos inversionistas.

Según cifras actuales, en Perú la penetración de seguros es del 1.6% del PBI.

“RIMAC ha venido trabajando en una expansión para poder inscribirse a nivel regional como

reaseguradora; lo que nos permitirá dar capacidad de soporte a compañías de la región y ahora estamos inscritos en Chile, Ecuador y

Colombia”.

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Crece inversión en Obras por Impuestos

ActuAlidAd

Proinversión estimó que la inversión comprometida durante el periodo enero-julio 2014, a través del mecanismo de Obras por impuestos, será similar a lo logrado en todo el año 2013, tras lo cual sostuvo que “la modalidad ha mostrado resultados positi-vos en su tasa de crecimiento en lo que va de 2014”.

durante el primer semestre, el acumulado de inversión com-prometida fue de S/. 354.4 millones, monto superior en 120% en relación al comprometido durante similar período de 2013 (S/. 161.2 millones). El monto comprometido en el año 2013 fue de S/. 405.7 millones.

Entre enero y junio 2014 se han adjudicado 31 proyectos, tres veces el número de similar periodo de 2013 (11).

“El financiamiento de obras ha sido posible debido a nuevas alianzas entre 27 gobiernos sub-nacionales y 33 empresas, to-talizando más de S/. 354.4 millones “, indicó. desde su creación, 49 las empresas que vienen financiando obras públicas a tra-vés de esta modalidad.

Proinversión espera que los resultados del 2014 sean los ma-yores al registrado en un año desde la aplicación de esta mo-dalidad (2009). Se espera adjudicaciones por no menos de S/. 500 millones.

Entre el 2009 y primer semestre de 2014, el monto total com-prometido en Obras por impuestos -proyectos culminados y adjudicados- es de S/. 1,219.4 millones.

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El titular del MEM, Eleodoro Ma-yorga, indicó que la ejecución del GSP garantizará el crecimiento de nuestra economía y generará

miles de empleos para los cusqueños, y advirtió que los jóvenes deben estar pre-parados y calificados para asumir dichas responsabilidades.

“El desarrollo del GSP, proyecto adju-dicado el pasado lunes 30 de junio al consorcio Odebretch-Enagás, generará desarrollo económico e industrial para la región, así como más de 5,000 empleos en su etapa de construcción y otros mi-les de puestos de trabajo en la etapa de operación cuando se activen otras indus-trias conexas y relacionadas”, dijo.

Además destacó que la concesión del esperado proyecto marca el inicio de un nuevo polo de desarrollo para el sur del Perú, especialmente del cusco, que final-mente podrá contar con gas natural para

Gasoducto del Sur: beneficios tangibles

La construcción del Gasoducto, que ejecutará el consorcio Gasoducto

Sur Peruano, representará un costo de US$ 7,328 millones por los 34 años de concesión. El proyecto

garantizará el crecimiento del país y la generación de empleo por varios

años.

ActuAlidAd

uso domiciliario, vehicular, comercial, de generación eléctrica y en la industria regional.

Remarcó que se ha cumplido el compro-miso de concesionar la obra en el plazo previsto (30 de junio) pues el cusco y el sur del Perú ya no podían esperar más. “El GSP se hará realidad para asegurar el crecimiento y el desarrollo de todo el Perú”, enfatizó.

Mayorga afirmó en el cusco que este megaproyecto consiste en el diseño, construcción y operación de dos ductos, uno de gas natural desde camisea hasta ilo, y otro de líquidos de gas natural ini-cialmente desde camisea hasta el punto de derivación hacia el sur.

“El ducto de gas natural permitirá, ade-más, incrementar la seguridad energé-tica del país por la redundancia (respal-do) del ducto existente, a la salida de

los campos de camisea. Así se evitaría cualquier interrupción del servicio de transporte de gas natural y a la vez se aseguraría el transporte de líquidos ha-cia Pisco, lo que evitará que se suspenda el procesamiento de GlP, que abastece el 80% del consumo nacional”, explicó.

En este contexto, dijo el ministro, el GSP también trae consigo inversiones co-nexas como las plantas de generación eléctrica del Nodo Energético, adjudica-das a finales del año pasado, que conjun-tamente presentan una inversión de uS$ 700 millones.

“Gracias a la disponibilidad de gas natu-ral se beneficiarán directamente en el mediano plazo a más de 600,000 vivien-das en todo el sur del país, las cuales se-rán ejecutadas mediante las respectivas empresas de distribución de gas natural”, agregó.

148 . 149

iNFORME

La actividad minera se desarrolla en ambientes adversos donde, además del clima agreste, las estructuras, equipos y materiales están expuestos constantemente a sustancias

químicas corrosivas que deterioran los equipos e instalaciones y generan riesgos y costos a la industria. Tales condiciones, sin embargo, pueden ser controladas mediante el uso de pinturas

y revestimientos, lo que ha generado un mercado que se expande y diversifica con el tiempo. Aquí algunos productos y

empresas destacados del rubro.

COLORQUE PROTEGE

Pinturas y recubrimientos

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Según Héctor Gallo Rondona, gerente regional de la división industrial – Marino de Qroma, los procesos de extracción de

metales propios de la actividad mine-ra, se desarrollan bajo condiciones que generan condiciones muy agresivas debido al uso de sustancias corrosivas (ácido sulfúrico, amoniaco, carbonato de amonio), los que a su vez producen otros compuestos como sales y sulfuros que favorecen la corrosión y originan el dete-rioro de los diversos sustratos metálicos o superficies de concreto.

Frente a este contexto, las pinturas industriales y revestimientos deben cumplir exigentes estándares para la protección de los activos de las opera-ciones mineras y prolongar su vida útil, con lo que se busca disminuir los costos de mantención y aportar a la seguridad de los trabajadores.

“Se debe contar con una amplia gama de productos desarrollados para responder a todo tipo de necesidades del mercado, buscando siempre la mejora continua de la protección, seguridad y salud ocupa-cional”, explicó por su parte Miguel Rúa, gerente de Ventas de la división indus-trial de interpaints. ¿cómo lograrlo? “Es necesario diseñar esquemas de revesti-miento adecuados para cada caso pero que, en general, busquen prolongar la vida útil de las instalaciones y las maqui-narias”, agregó.

iNFORME

En ese sentido, el avance científico y la aplicación de nuevas tecnologías fueron la tarea prioritaria de las compañías de-dicadas al rubro de pinturas industriales y de revestimientos para la minería.

El objetivo de ese esfuerzo fue la bús-queda de nuevos productos, tecnoló-gicamente avanzados, que permitan garantizar alta calidad, excelente pro-

tección a la corrosión, duración prolon-gada y cumplimiento de normas de segu-ridad y cuidado del medio ambiente.

conozcamos a continuación algunas de las empresas que han logrado ese objeti-vo y ofertan hoy productos innovadores en lo que se refiere a sistemas de recu-brimiento y protección.

Las pinturas industriales y revestimientos

prolongan la vida útil de los activos mineros.

El mercado local cuenta con sistemas de pinturas con ventajas para la aplicación y el mantenimiento.

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iNFORME

QROMA

con el fin de diversificar y cubrir selecti-vamente las necesidades del mercado, Qroma, empresa del Grupo BREcA, par-ticipa en 14 unidades de negocios, entre los cuales destacan el arquitectónico, in-dustrial, marino, automotriz, adhesivos y químicos. Mientras que la división indus-trial se dedica a trabajar en los sectores minero, Oil& Gas, energía, construcción, pisos industriales, entre otros.

Y es que una de las ventajas de Qroma es que oferta en los diversos sectores más de 10 distintas marcas de sistema de pin-turas de calidad garantizada, tales como cPP, tekno, Vencedor, Zenacril, Jet, uni-quimica, Fast, American colors, Paracas , Abralit y Ecotek.

Entre las que destaca: Jet, un recubri-miento especializado dirigido al sector minero y demás sectores industriales, que permite realizar los diversos traba-jos de protección anticorrosiva en las diversas áreas productivas. Esta protec-ción se realiza con sistemas de pinturas que varían entre una hasta tres o más capas para cumplir con una determinada protección, como son ambientes quí-micos de alta humedad, protección uV, incluso de estética.

la marca Jet ha desarrollado sistemas de protección que destacan por sus propiedades de resistencia química, resistencia a la corrosión, a las altas temperaturas, entre otros. “Se trata de

sistemas de pinturas que proporcionan mayores ventajas en cuanto a la aplica-ción y rendimiento para las condiciones de operación al que estarán expuestos”, señaló Héctor Gallo Rondona, Gerente Regional división industrial – Marino de Qroma, quien además maneja las opera-ciones de chile, Bolivia y Ecuador.

los sistemas de protección de Jet son idóneos para los ambientes expuestos en el caso minero a químicos severos, en zonas donde la presencia de derra-mes, salpicaduras y vapores químicos es constante, como por ejemplo, la zona húmedas como refinado, lixiviación, fun-dición, ductos y tuberías , entre otros.

Pero también sirven para ambientes so-metidos a químicos moderados, como las zonas secas con presencia de polvo de mineral o derrames de hidrocarburos que encontramos en las áreas donde operan las chancadoras, tolvas, zaran-das, molinos, tuberías, fajas transporta-doras, estructuras, ciclones, sopladores, contención secundaria , entre otras.

“Nuestras líneas de negocio y amplia gama de productos, han permitido que Qroma haya

participado en el 100% de los proyectos de la gran y mediana minería”, informó Héctor Gallo Rondona”.

Héctor Gallo Rondona, gerente regional División Industrial - Marino de Qroma.

Qroma oferta sistemas de pinturas que proporcionan ventajas en aplicación y rendimiento.

El amplio portafolio de productos de Qroma permite atender a los diversos sectores productivos del país. Así, la em-presa cuenta con productos específicos como pinturas ricas en zinc, anticorro-sivos y esmaltes epóxicos, multipropó-sitos, de alto desempeño, poliuretanos, polixiloxanos, recubrimientos tankli-ning, para diversos contenidos, recubri-mientos para alta temperatura, entre los más destacados.

Por su parte, José Olaya luna, Gerente de división industrial Perú, comentó que Qroma tiene un portafolio de productos especiales, cuya característica principal es proteger al acero de la corrosión en el tiempo. Basados en normas y proce-dimientos muy exigentes, el portafolio incluye productos epóxicos, acrílicos, no-volacas, fenalcaminas y fenólicas. “Para cada sector, zona o área que requiera protegerse, tenemos el sistema de protección apropiado para que nuestro cliente obtenga los beneficios y ventajas del uso de una pintura o revestimiento”, agregó Olaya.

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Jet es idóneo para los ambientes expuestos a químicos severos.

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Struers cubre una entera gama de equipos y de los materiales consumibles para la preparación de muestras metalográficas, de máquinas sencillas, máquinas manuales a las más sofisticadas, y preparación de soluciones computarizadas.

Excelencia en Mineralografía

Jet Recubrimientos industriales para proteger estructuras de acero expuestas a la intemperie.

“Nuestras líneas de negocio y amplia gama de productos, han permitido que participemos en el 100 % de los pro-yectos de la gran y mediana minería, en proyectos como Yanacocha, Southern Perú, Antamina, cerro Verde, Milpo, Vale, Xstrata, Barrick, Poderosa, entre otros”, informó Gallo.

Por otro lado, Qroma mantiene una política integrada de seguridad, salud ocupacional, respeto al medio ambien-te y calidad, como cumplimiento de su compromiso con el cuidado del medio ambiente y el Reglamento de Salud y Se-guridad en el trabajo.

Asimismo, la empresa cuenta con pintu-ras 100% sólidos, de base acuosa y pin-turas que no contienen plomo, ni estaño. “Su composición no contiene solventes volátiles (VOc), evitando problemas de salud al técnico aplicador del producto y la contaminación al medio ambiente”, explicó Olaya.

En cuanto a infraestructura, Qroma cuenta con dos plantas de pintura y re-sina en el distrito de El Agustino y en Naña, así como también con laboratorios de última tecnología; además de una ca-pacidad de almacenaje de 3 millones de galones de pintura.

Programas de Soporte. como parte de su valor agregado, Qroma brinda aseso-ría técnica antes, durante y después de la

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iNFORME

aplicación de cualquiera de sus sistemas de pinturas.

consecuentemente, la empresa brinda asesoría técnica durante los trabajos de preparación de superficie, preparación de pintura y aplicación, a cargo de un equipo integrado de profesionales con certificaciones internacionales quienes a través de Asesoría en campo aseguran la buena performance de protección que requiere la obra o el proyecto.

de igual manera, Qroma realiza una revisión a la performance de sus re-cubrimientos en el tiempo, mediante programas como EEPcA (Estación de Evaluación de Parámetros de corrosión Atmosférica), EPRiS (Evaluación de Per-fomance de Recubrimientos en inmer-sión en Servicio) y MANPiN (Manteni-miento de Pinturas) entre otros.

- Qroma S.A. posee el departamento técnico que es considerado como uno de los más grandes y calificados en el Perú.

- la empresa brinda soluciones integrales a las necesidades de sus clientes en materia de inspecciones, asesoría en obra y capacitaciones.

- cuenta con 80 asesores técnicos a nivel nacional; el 80% son certificados por Nace international y la SSPc.

- la Empresa posee oficinas y personal técnico en talara, Paita, iquitos, chiclayo, trujillo, chimbote, lima, Pisco, Arequipa e ilo, informo Jose Olaya luna , Gerente Perú división industrial.

PROPUESTA DE VALOR

Por otro lado, la empresa desarrolla pro-gramas de actualización y capacitación constante, como ESAR 1 y ESAR 2, que son las Escuelas de Aplicación de Re-cubrimientos. Estos programas están dirigidos a todos sus clientes, y buscan mejorar el conocimiento y cultura del personal obrero.

Y el programa de Homologación de Aplicadores, que es un curso evaluativo teórico y práctico, específicamente para cada obra o proyecto, asegurando así la buena aplicación del sistema de pintu-ras.

“ESAR desarrolla nuestra filosofía empresarial. En el Sector industrial buscamos posicionar nuestra empresa nuestros clientes evalúan y buscan pro-veedores integrales, soporte más allá de la marca y este soporte lo brinda Qro-ma”, agregó.

En mayo pasado, la minera Yanacocha requirió de los sistemas de recubrimiento de Qroma.

José Olaya Luna, gerente de División Industrial,Qroma

“La empresa brinda asesoría técnica

durante los trabajos de preparación de superficie,

preparación de pintura y aplicación,

a cargo de un equipo integrado de profesionales

con certificaciones internacionales”.

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iNFORME

INFISAC

con más de siete años en el mercado nacional, la empresa peruana infisac se especializa en la preparación de super-ficies con tecnología limpia (granalla de acero, sponge jet, entre otros) y en la aplicación de pintura industrial y poliu-reas de diferentes tipos para las dife-rentes industrias; entre ellas, la minera, petrolera y de construcción.

“la empresa empezó ofertando reves-timiento industrial y ha complementa-do su portafolio de productos con una línea más, la de servicio de aplicación y mantenimiento en plantas industriales”, informó el gerente de Proyectos de infi-sac, césar Oré Ruiz.

En lo que se refiere a revestimientos, la poliurea es su producto estrella. Éste es un revestimiento elastomérico o de comportamiento elástico que consta de isocianato con una mezcla de resinas, el cual produce una fusión elevada, dura y resistente a la descomposición por ata-ques químicos y oxidación, además de resistente a la permeabilidad.

la poliurea cumple con tres objetivos principales, que son la prevención de la corrosión en las plantas industriales; la impermeabilización de suelos o sustra-

tos; y la protección contra los ataques químicos, sobre todo en las plantas mineras. “Este producto se aplica en aceros, en concreto, madera y hasta en embarcaciones”, informó Oré.

Al respecto, el especialista explicó que la durabilidad está en función al espesor y también a la calidad del mismo producto, el cual cuenta con diferentes sistemas, como poliurea de resistencia química, de resistencia a la abrasión o a la permea-bilización, entre los más destacados. “cada uno proporciona una resistencia específica; dependiendo de la necesidad del cliente o de las condiciones de la ope-ración, se define el producto a utilizar”, explicó.

la empresa importa poliurea de la mar-ca Poliflex, proveniente de canadá, y es un producto certificado por la PdA. En cuanto a la oferta la poliurea, ésta se presenta en variedades diversas, como la aromática, la alifática/color estable o híbrida, la aplicable con brocha para re-

“Infisac aplicó por primera vez el revestimiento de poliurea en el Perú hace 10 años, en el proyecto

minero Antamina”.

César Oré Ruiz, gerente de proyectos, Industrial Finishing.

Aplicación de la poliurea en la planta de tratamiento de agua de la Central Termoeléctrica de Chilca.

paraciones, para juntas, de curado lento, entre otras.

“lo importante es que tiene una alta re-sistencia para absorber impactos y disi-

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iNFORME

parlos, con una garantía de 15 años, hasta que cumpla su ciclo de vida”, informó el especialista.

“una vez disparada la poliurea, solo de-mora 40 segundos para formar la pelí-cula sobre la superficie aplicada. Por eso es producida para las minas, en donde el tiempo es oro. Porque se puede transitar por el área que ha sido recubierta 40 se-gundos después de aplicado el revesti-miento”, detalló.

Para su aplicación, la empresa cuenta con el equipo apropiado, denominado Reactors, el cual puede ser manipulado por dos técnicos. Según Oré, a diferen-cia de otros revestimientos, el costo de la poliurea no es alto, ya que el costo por metro cuadrado es equivalente al costo de una pintura 100% sólida. “lo que tal vez encarezca su uso, en algunos casos, sea su aplicación; porque se requiere aprender la técnica”, agregó.

la poliurea sirve de contención prima-ria y secundaria, ya que es un producto de gran dureza y resistencia contra el desgaste, ofreciendo estabilidad y dura-bilidad. “la poliurea es inmune a los cam-bios de temperatura entre -40º y +180º, conservando sus propiedades elásticas sin sufrir roturas ni ablandamientos”, re-veló.

Y es que su rápida reacción al ser apli-cada proporciona una estabilidad en segundos, pudiendo ser transitada, y garantiza las propiedades de impermea-bilización en un periodo inferior a las tres horas. No obstante, la poliurea obtiene

sus condiciones óptimas luego de trans-curridas las 24 horas.

Asimismo, las propiedades de la poliu-rea permiten que se adhiera a cualquier superficie, como cemento, hormigón, po-liuretano, madera o metal. Además, por su alta resistencia, puede ser transitable y antideslizante aplicando un acabado rugoso.

En importantes obras. debido a sus ventajas y beneficios de los sistemas de pintado y revestimientos, infisac ha par-

ticipado en importantes proyectos del sector minero y energético.

Así, en Minera Yanacocha la empresa brindó una protección anticorrosiva del interior de tanque (paredes y fondo) como parte de un trabajo de manteni-miento luego de cuatro años. “Somos la primera empresa que aplicó poliurea sobre acero inoxidable en el Perú, en el 2012. desde entonces han pa-sado casi dos años y está ahí, en estado óptimo. Este es un caso de excelencia para nosotros”, explicó Oré.

Asimismo, infisac participó en la planta de óxido de tintaya, donde aplicó un sis-tema de refuerzo de fibra de vidrio, con un espesor de 116 mills, en un área de 500 m2; así como en el Proyecto Nueva Plan-ta térmica de ciclo dual – chilca No. 2, en el 2012, donde aplicó un sistema de pro-tección anticorrosivo de equipos (epóxi-co 100% sólidos/poliuretano alifático) contra la acción del ambiente marino/industrial, en un área de 38,000 m2.

Asimismo, la empresa intervino también en Pampa Melchorita, con el pintado exterior de tuberías. “Esta planta, como tiene calderos y utiliza agua del mar, ne-cesitaba que se recubra todos los pisos con poliurea para su impermeabiliza-ción”, agregó.

Equipo de poliurea de INFISAC.

Aplicación de protección anticorrosiva al tanque de Yanacocha, como parte del trabajo de mantenimiento.

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INTERPAINTS

tras 40 años de distribuir revestimien-tos de marcas internacionales, ahora la empresa nacional oferta su propio siste-ma de pinturas de la marca interpaints, además de revestimientos para pisos, resinas, lacas para madera y detergen-tes líquidos.

Según Miguel Rúa, gerente de Ventas de la división industrial, la representación de otras marcas internacionales ha per-mitido que interpaints gane experiencia en la selección y compra de insumos, en el control de calidad y en la producción de pinturas y revestimientos.

Así, en la actualidad la empresa oferta sistemas de revestimiento como pintu-

ras ricas en zinc, que son anticorrosivos con altos porcentajes de polvo de zinc en la película seca y son formulados para la protección de estructuras de acero me-diante protección catódica por sacrifi-cio. Además, tienen muy alta resistencia a las temperaturas mayores a 250°c ó 400°c, según el tipo de resina que inter-viene en su formulación.

Pero en su oferta tiene también pinturas epóxicas, que comprenden una amplia gama de productos con diferentes pro-piedades que van desde los recubrimien-tos epóxicos de uso general hasta los más específicos.

Miguel Rúa Sotomayor, gerente de ventas, División Industrial de INTERPAINTS.

Las pinturas ricas en zinc para la protección de estructuras mediante protección catódica.

la familia de los epóxicos es de alta re-sistencia a los químicos, a la mecánica, y a temperaturas de hasta los 120ºc. “Se usan en las plantas metalúrgicas, en las plantas de flotación, para los interiores de tanques, entre otros”, informó Rúa.

Recientemente, interpaints ha incorpo-rado a su catálogo la familia de las epoxi fenalcaminas/fenalcamidas, que curan a baja temperatura, en contacto con agua, y se recubren incluso cuando la primera capa está todavía húmeda. Estos pro-ductos son recomendados para la pro-tección de pilotes, compuertas, tuberías

Estos son los desarrollos más innovadores y recientes que interpaints ha logrado en sus productos: - Epoxi fenalcaminas y fenalcamidas.- Anticorrosivos epoxi con hierro micáceo.- Epoxi novolacas, con alta resistencia química.- Morteros epóxico para pisos. - Autonivelantes epoxi para pisos. - Recubrimientos para pisos reforzados con fibra de vidrio.- Esmalte poliuretano con 70% de sólidos.

Innovaciones recientes “Interpaints ha

incorporado a su catálogo la familia de

las epoxi fenalcaminas/fenalcamidas,

que curan a baja temperatura, en

contacto con agua, y se recubren incluso

cuando la primera capa está todavía húmeda”.

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CorporateMember

. EPOXI POLIAMIDAS

. EPOXI AMINAS

. FENALCAMINAS

. EPOXICOS BASE AGUA

. NOVOLACAS

. POLIURETANOS

. RICOS EN ZINC

. REVESTIMIENTOS PARA PISOS

. TANK LININGS

INNOVACIÓN EN CADA PRODUCTO

PINTURAS DE CALIDAD MUNDIAL

Av. Enrique Meiggs 2925, LimaTeléfono: (511) [email protected]

Pinturas y RecubrimientosIndustriales

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forzadas y cualquier otra superficie con presencia de condensados y humedad.

de acuerdo con el ejecutivo, el grupo de las epoxi base agua es cada vez más nu-meroso y forma parte del catálogo de la empresa hace ya bastante tiempo, pero a él se han sumado frecuentes incor-poraciones, como sistemas de pinturas tanto para pisos como para paredes o metales, entre los más importantes. “En el proyecto conga usamos selladores para piso a base de agua”, informó el es-pecialista. Entre sus productos cuentan también con las pinturas de poliuretanos, que se caracterizan por su excelente resisten-cia a la abrasión, así como por su reten-ción de brillo y color. Éstas son utilizadas a menudo como capa de terminación so-bre sistemas epóxicos.

la tendencia de uso de pinturas con poco contenido de volátiles orgánicos por ra-zones ambientales y sanitarias, ha hecho que la empresa desarrolle sistemas de revestimientos con altos contenidos de sólidos, como las pinturas interthane 1070 Pl, poliuretano poliéster con 70% de sólidos en volumen, muy utilizado

“Hay proyectos donde las exigencias de calidad son mayores, y las empresas que apelan a los precios bajos están en desventaja”, comentó Miguel Rúa,

gerente de Ventas de la División Industrial”.

Las pinturas de Interpaints cumplen con las especificaciones SSPC, NACE, ISO y ASTM.

tes”, señaló el gerente de Ventas de la división industrial.

Y es que la calidad de los sistemas de pintura de interpaints está asegurada por sus propios procedimientos internos de control, así como certificada por labo-ratorios independientes de prestigio, como el instituto de corrosión y Protec-ción de la PucP.

Al respecto, Miguel Rúa mencionó otros desarrollos recientes que ha logrado la empresa, como una pintura epóxica an-ti-estática que evita la concentración de cargas eléctricas en pisos; un poliureta-no antigraffiti, para limpieza fácil de pa-redes y muros; un barniz poliuretano an-ti-fuego, para la protección de pisos de madera; esmaltes 100% acrílicos de alto desempeño; revestimientos base agua para pisos, transpirables y resistentes al choque térmico, entre otros.

“interpaints realiza un trabajo de innova-ción permanente en pinturas y revesti-mientos, con la finalidad de atender las necesidades específicas de los clientes”, afirmó.

Por lo demás, sostuvo que las empresas mineras exigen productos certificados y homologados. “Nuestros productos cumplen las especificaciones SSPc, NAcE, iSO, AStM y otras normas indica-das en los diferentes proyectos y expe-dientes técnicos”, comentó Rúa.

En perspectiva, el ejecutivo explicó que los proyectos mineros en el país son enormes y demandarán grandes canti-dades de pinturas y revestimientos, con lo que proyectó que la demanda está asegurada en el tiempo.

Sin embargo, afirmó que las grandes em-presas de ingeniería suelen recomendar marcas de reputación global. “En ese sentido, las marcas nacionales estamos en desventaja y tenemos que hacer un doble esfuerzo para colocar nuestros productos”, concluyó.

para el pintado de puentes y estructuras exteriores.

En cuanto a la participación de pinturas interpaints en proyectos mineros, la empresa registra como logros más re-cientes la aplicación de revestimientos para pisos en los proyectos conga y las Bambas, con sistemas en su propia mar-ca inter Flo 2000, sobre más de 25,000 m2 de superficie.

“los altos niveles de calidad en los pro-ductos que fabricamos son el resultado de una tecnología adquirida a lo largo de varias décadas, durante las que hemos desarrollado y acumulado conocimiento y habilidades en la formulación, selec-ción de materia prima y manufactura, además de ofrecer productos con valor agregado y mano de obra peruana, y brindar el máximo valor a nuestros clien-

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RDP

Recubrimientos del Perú (RdP) es el dis-tribuidor autorizado de la marca Amer-coat en el Perú, marca perteneciente a la empresa internacional PPG industries.

En el Perú, y con la finalidad de satisfacer las necesidades en recubrimientos a los sectores industriales del país, la empre-sa tiene diseñado un servicio integral de pinturas y revestimientos para antes, durante y después de la realización de cada proyecto minero, hidrocarburífero, pesquero, entre otros.

RdP comercializa las líneas de producto de Amercoat, Sigma coatings y Aurora, las cuales cumplen la principal función de preservar la vida de los activos de las unidades mineras, evitando la presencia de corrosión y, por ende, la pérdida de material.

“Nuestros revestimientos ayudan a maximizar la utilidad de los procesos

En el sector construcción, RDP cuenta con productos para el mantenimiento de estructuras.

La línea Amercoat se pueden aplicar a temperaturas muy bajas o superficies húmedas.

productivos, ya que reduce la contami-nación del producto procesado, evita las pérdidas de horas/hombre por acci-dentes laborales y mejora la producti-vidad. un ambiente de trabajo con buen aspecto, motiva al trabajador”, señaló José Guizado, gerente de ingeniería de la empresa.

En las líneas Amercoat, Sigma coatings y Aurora, la empresa cuenta con produc-tos para el mantenimiento de estruc-turas, de equipos y tanques de almace-namiento, los cuales son tolerantes a ambientes agresivos y se pueden aplicar inclusive a temperaturas muy bajas o superficies húmedas, en las que es difícil realizar trabajos de reparación o reem-plazo de pintura antigua.

“Ofertamos pinturas epóxicas tank li-nings, con la más amplia gama de resis-

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tencia química, acabados poliuretanos y polisiloxanos que aseguran tiempos de durabilidad de más de 20 años”, agregó Guizado.

Asimismo, RdP cuenta con las líneas especiales de PPG industries, como son las pinturas ignifugas e intumescentes, las cuales son Albi, Steelguard y Pittchar, todas certificadas por ul y certifire, y aplicables a todo tipo de industria.

“también pinturas para alta tempera-tura, como la Hi temp coatings, que se aplica sobre superficies calientes de hasta 350ºc y en escasa preparación de

como resultado de su alianza con PPG industries, RdP anuncia un periodo de innovaciones en pinturas para la industria nacional con la introducción de productos de altísima durabilidad, como los polisiloxanos, y otros sistemas de epóxicos de mantenimiento que, con un solo componente, facilitará los trabajos de aplicación y minimizará el riesgo de fallas.

Asimismo, la empresa está enfocando su accionar en la introducción de otra línea de productos especiales; específicamente de recubrimientos ignífugos certificados, de tank linings de alta gama, de aislamiento térmico y revestimientos para pisos en líneas que cuentan con más de 40 años de historia de éxitos en el mundo.

“creemos firmemente que el Perú está preparado para este cambio en el mercado y se merece lo mejor”, afirmó José Guizado, engineering manager de la empresa.

Innovaciones que traerá RDP

“RDP cuenta con productos para el mantenimiento de estructuras, de equipos y tanques de almacenamiento, los cuales son

tolerantes a ambientes agresivos y se pueden aplicar inclusive a temperaturas muy bajas o

superficies húmedas”.

José Guizado Solis, gerente de Ingeniería, Corporacion Mara.

superficies; y recubrimientos especiales para pisos de alto tránsito como Mega-seal Flooring Systems, resistentes al contacto de agentes agresivos”, señaló.

Para RdP, la oferta de pinturas y recubri-mientos a la industria minera no consta solo de productos sino también de ser-

vicios de valor agregado que aseguren la selección adecuada de los recubri-mientos sino que, además, busca que se satisfaga la expectativa del usuario final.

Para Guizado, el mercado peruano de las pinturas y recubrimientos es un mercado que está aprendiendo a valorar la impor-

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“Soluciones en instrumentacióny seguridad eléctrica”.

Stand B-276.

Estamos en:

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tancia de trabajar con marcas de renom-bre internacional, las cuales logran su prestigio y preferencia no a través de un bajo precio sino gracias al tiempo de durabilidad que ya han demostrado en otros usuarios o proyectos.

“las marcas internacionales tienen la ventaja de contar con productos desa-rrollados en los principales laboratorios del mundo y probados desde hace más de 60 años. la ventaja que se encuentra con algunas marcas internacionales es que ofrecen tecnología y durabilidad. Así, mientras que en nuestro país aspi-ramos a alcanzar tiempos de durabilidad de 3 a 5 años, en el mundo se pueden encontrar recubrimientos de alta tecno-logía que logran tiempos de más de 20 años”, explicó.

Pero lo más importante de todo, explicó el especialista, es poder evaluar el costo del proyecto en el tiempo. “Porque poco a poco estamos logrando que nuestros clientes comprendan que sí es impor-tante el producto, el nivel de tecnología

contenida dentro de la lata de pintura y el nivel de respaldo detrás de lo que es-tán comprando”, dijo.

“Porque no compran pintura, sino durabi-lidad”, concluyó.

“En el mundo se pueden encontrar recubrimientos de marcas internacionales de más de 20 años de durabilidad”, informó Guizado.

RdP ha participado en importantes pro-yectos del sector minero, como cerro Verde y constancia; y en trabajos de mantenimiento de Antamina, Southern Perú, cuajone, ilo y toquepala, entre los más destacados.

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El operativo hecho en tambopata contó con más de de 200 efecti-vos de la Policía Nacional, apo-yados por 4 helicópteros y con

participación de 12 fiscales dirigidos por el fiscal superior Antonio Fernández Jerí.

la intervención se dio en cuatro puntos de la localidad, de donde existía la infor-mación que no había ninguna autoriza-ción para un proyecto minero, conforme a lo comunicado por la dirección Regio-nal de Energía, Minas e Hidrocarburos del gobierno regional de Madre de dios. En el lugar se encontró a los mineros ile-gales en plena operación.

Fernández Jerí, coordinador nacional de las Fiscalías Especializadas en Ma-teria Ambiental del Ministerio Público (FEMA), precisó que las acciones se rea-lizaron en la ribera y zonas adyacentes del río Malinowski.

Prosiguen operativos contra minería ilegal

El gobierno designó al general en retiro Augusto Soto Castañola como nuevo Alto Comisionado en Asuntos de Formalización de la Minería, Interdicción de

la Minería Ilegal y Remediación Ambiental de la Presidencia del

Consejo de Ministros, quien inició su labor liderando un operativo de interdicción en Tambopata, Madre

de Dios.

ActuAlidAd

Con nuevo Alto Comisionado

“No habrá tregua para la minería ilegal, y continuara con mayor contundencia has-ta eliminarla de todo el territorio perua-no”, manifestó Soto castañola.

con el operativo se confirmó la firme decisión del gobierno central de erradi-car por completo a la minería ilegal, por lo cual Soto castañola instó a todos los pobladores a colaborar con las fuerzas del orden en la tarea de eliminar esta actividad.

Se detalló que las fuerzas del orden in-cautaron y destruyeron 63 motores, 33 balsas tracas, 7 tolvas, 5 motocicletas, 5 motosierras y 1 torno industrial. Además, se encontró en la zona campamentos mineros, enseres e instrumentos que estaban siendo utilizados en la actividad ilegal.

ENTE FISCALIzADOR

Por otro lado el ministro del ambiente, Manuel Pulgar Vidal, denunció que exis-te un grupo de empresas mineras que se niegan a pagar el aporte por regulación o APR, que empezó a regir en febrero últi-mo, mediante el cual las mineras deben pagar una alícuota mensual de 0,15% sobre su facturación anual para financiar la fiscalización ambiental a cargo de la OEFA. El APR vendría a reemplazar al Arancel de Fiscalización Minera.

cabe anotar que el APR es una contri-bución que se aplica a las industrias de minería e hidrocarburos, dejando fuera de ella a las actividades de pesca e in-dustria.

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ADAPTACIÓN A LAS TECNOLOGÍAS CAMBIANTES EN LA FILTRACIÓN A PRESIÓN la tecnología de fi ltración por el prensado, ha evolucionado con avances en técnicas y diseños mecánicos para acomodar mayo-res fl ujos de material y reducción de errores por el factor humano. la complejidad de las pulpas mineras también ha motivado mejoras, incluyendo automatización. Otros factores, como las regulaciones ambientales y la escasez de agua, ayudan a presentar Filtros Prensa con tecnología que maximiza su potencial ante estas exigencias.

En sí, la decisión del uso de fi ltros prensa y su selección es un proceso complejo y motivado por experiencia, preferencia del usuario o por condiciones particulares del concentrado de minerales. Algunos sistemas no se adaptarán bien si, por ejemplo, las caracte-rísticas del mineral no permiten compresibilidad o los minerales contienen sales solubles (que causan efectos de encogimien-to durante el lavado o soplado del sistema de membranas de la Prensa). como tal, las opciones solo se pueden discernir des-pués de considerar los procesos mineros de cada ubicación y las características de los mismos minerales. Hay que agregar en la consideración los procesos y el personal que se requerirá para cumplir con las proyecciones de producción.

latham tiene experiencia a nivel mundial con la industria minera y puede así apoyar en el proceso de evaluación.

Entregamos calidad, soluciones confi ables, altos rendimientos y retorno de la inversión, mejoran-do su efi ciencia operacional y au-mentando la ventaja competitiva.

Ofrecemos Filtros Prensa bási-cos, así como totalmente auto-matizados, reconocidos, mun-dialmente por su ingeniería de precisión, construcción robusta y operación confi able.

Además, nuestros fi ltros son diseñados y fabricados bajo las estrictas normas de calidad iSO 9001 y respaldados por un gru-po dedicado de profesionales, nuestras capacidades de servicio y soporte técnico global, lo que asegurará que usted logre la más larga vida útil y el más bajo costo de operación de su fi ltro prensa.

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Este proyecto es de enorme im-portancia, porque se llevará a cabo en las regiones que más lo necesitan, en particular cusco,

que requiere de industria y que posee un potencial muy grande, con mercados que tienen que dinamizarse y para ello el GSP será indispensable, manifestó Mayorga.

durante la reunión descentralizada del consejo de Ministros se confirmó que este año se continuará con la ejecución de las centrales hidroeléctricas: Machu-picchu ii, de 102 megavatios (MW), a car-go de la empresa Egemsa, ubicada en la provincia de urubamba; Santa teresa, de 98 MW, con la empresa luz del Sur, situa-da en las provincias de la concepción y urubamba; y Pucará, de 130 MW, de Em-presa de Generación Eléctrica del cusco (Egecusco), en la provincia de canchis.

la inversión en estas centrales es de S/. 2,772 millones y la culminación de obras de la primera y segunda central se ha programado para febrero del 2015 y la tercera, para diciembre del 2017.

Asimismo, se tiene planificado iniciar la construcción de la central termoeléc-trica Quillabamba, de 200 MW, actual-mente en proceso de licitación, con una inversión de S/. 364 millones. Se prevé la finalización de obras en junio del 2017.

Hidroeléctricas: hay proyectos por S/. 3,000 millones

El ministro de Energía y Minas, Eleodoro Mayorga, anunció

que existen compromisos de inversión por más de S/. 3,000 millones para la ejecución de centrales hidroeléctricas y

térmicas en la región Cusco. Fue durante el Consejo de Ministros Descentralizado desarrollado en

Pisac.

ActuAlidAd

En relación con las líneas de transmi-sión, se continuará el levantamiento de la línea Machupicchu-Abancay-cotaru-se, de 220 kilovoltios (kV), a cargo de la empresa consorcio transmantaro, con una inversión de S/. 210 millones, y cuyo término se ha programado para abril del 2015.

igualmente, se continuará con los estu-dios y ejecución de línea de transmisión Machupicchu-Qencoro-Onocora-tin-taya, de 220 kV, a manos de la empresa AtN 3, con una inversión total de S/. 320 millones y cuya culminación se ha fijado para agosto del 2016.

En electrificación rural se continuará con la puesta en marcha de dos obras utilizando redes convencionales, en be-neficio de 6,000 habitantes en 58 locali-dades de las provincias de chumbivilcas y Espinar, con una inversión de S/. 7.9 millones.

Se planea adjudicar el proceso de subas-ta pública internacional para la electrifi-cación rural mediante sistemas fotovol-taicos a escala nacional, en beneficio de diversas localidades cusqueñas a través de la instalación de 35,421 paneles sola-res, con una inversión de S/. 99.2 millo-nes.

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El proceso de innovación de insumos en el mercado de acei-tes y lubricantes ha coincidido con un entorno particular del sector minero, como es el de la disminución de ingre-sos de las empresas por la baja de precios de los metales,

lo que las ha llevado a exigir de ese mercado la máxima eficiencia por el menor costo. Y ante ese entorno, las empresas que comer-cializan sistemas lubricación y filtración se ven comprometidas a ofrecerles a sus clientes no solo productos a costos ajustados, sino garantizarles un suministro adecuado y preciso de productos.

“El mercado minero es el sector más desarrollado en el uso de lubricantes, porque tiene desarrollados procesos de gestión de mantenimiento de sus equipos. Por ende, percibe mejor las ofertas de venta de lubricación, a diferencia de otros sectores, lo que agre-ga valor a sus operaciones”, explicó el gerente general de lubcom, doménico lasaponara.

Así pues, el sector minero requiere cada vez más de soluciones integrales y completas en lubricación y filtración, que brinden protección, seguridad y productividad a los bienes de capital que operan dentro de la unidad minera. Afortunadamente, en el país encontramos empresas nacionales y extranjeras que ofertan al sector soluciones de alta tecnología y eficacia para los distintos casos, según los requerimientos de la obra o del cliente minero.

Lubricantes, aceitesy filtros para minería

En los últimos años, la creciente mecanización y automatización de procesos de producción en la actividad

minera ha generado la dinamización e innovación acelerada de los diversos mercados de equipos y maquinarias. Pero también, en paralelo, han impulsado avances

notables en los productos y mercados relacionados con aceites, lubricantes y filtros, insumos indispensables para

mantenerlos y prolongar su tiempo de vida. El Perú no ha sido la excepción, al punto de contar hoy con uno de los más activos mercados del rubro. ¿Quiénes son sus

protagonistas? Aquí se lo contamos.

Un mercadobien aceitado

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ISOPETROL

Fundada en 1992, isopetrol lubricants del Perú S.A.c., es una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de aceites y grasas, lubricantes automoto-res e industriales. la firma cuenta con una moderna planta de mezcla y enva-sado de lubricantes y un laboratorio de control de calidad y servicio posventa, así como con almacenes distribuidos estratégicamente en diferentes puntos del país.

Su cartera de clientes la componen em-presas del sector de la gran minería, em-presas de construcción y movimiento de tierra, empresas de alquiler de equipos, de perforación minera, transporte de minerales y servicios mineros. Además, por supuesto, de otros sectores como pesca, transporte e industria manufac-turera.

isopetrol inició sus operaciones de mezcla y envasado de aceites y grasas lubricantes, elaborando localmente pro-ductos de las reconocidas marcas ame-ricanas Pennzoil y cAM2, bajo los más estrictos estándares internacionales de calidad. Pero tras adquisiciones y fusio-nes empresariales, actualmente comer-cializa la marca de lubricantes chevron, “la cual es bastante amplia en su gama de aplicaciones”, detalló Guillermo Mau-ra Aires, gerente de Ventas industriales de isopetrol.

“tenemos lubricantes para todos los componentes de todos los equipos que se emplean en minería”, dijo el especia-lista, “como son los volquetes fuera de carretera, cargadores frontales y demás equipos de movimiento de tierra que se encuentran en la minería”.

también oferta lubricantes específicos para cada componente, como el motor, transmisión, mandos finales, sistema hidráulico, entre otros. igualmente, para las plantas concentradoras cuenta tam-bién con una gama de lubricantes espe-ciales para reductores de engranajes, sistemas hidráulicos, cojinetes, compre-soras, entre otros.

Y es que la marca chevron ha desarro-llado una tecnología única, la cual ha sido denominada como iSOSYN: “Es una com-binación de nuestra tecnología de bases lubricantes Grupo ii, que son más puras, y aditivos de avanzada que brindan a los lubricantes chevron una ventaja real en el rendimiento en los motores y equipos que los empleen”, comentó Maura.

con ello, los lubricantes chevron pro-porcionan un desempeño similar al de un aceite sintético en algunas pruebas críticas, brindando una mayor relación de valor que la de nuestros competido-res que emplean bases del Grupo i en sus productos, permitiendo un mejor manejo del hollín y una mayor resistencia contra la oxidación del aceite por efecto de la temperatura. “Problemas recurrentes

Guillermo Maura Ayres, gerente de Ventas Industriales, Isopetrol.

Chevron ha desarrollado la tecnología ISOSYN, una

combinación de lubricantes de Grupo II, que son los

más puros, y aditivos de avanzada calidad.

en motores de la minería que operan en altura”, explicó.

Otra de las ventajas de los lubricantes chevron para motor es que proveen ma-yor protección en intervalos de cambio extendidos, maximizan la vida del mo-tor y, lo que es más importante, es que minimizan los costos de operación del cliente.

“tenemos testimoniales de motores de volquetes operados en minas, como en Newmont y Asarco, donde se han abier-to los motores a alrededor de los 20,000 horas de operación y se comprobado que

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las piezas se encontraban en muy bue-nas condiciones”, informó Maura.

Actualmente, isopetrol tiene una moder-na planta localizada en el callao, donde se elaboran y envasan aceites y grasas lubricantes de diversas marcas y se brin-dan servicios de mezcla y envasado por encargo de terceros. “las instalaciones ocupan un área aproximada de 33,000 m2, que incluyen la planta de mezcla y envasado, el almacén principal de distri-bución y el más moderno laboratorio de control de calidad del país, el cual brinda el servicio de análisis de aceite lubrican-tes, entre otros”, informó Maura.

con el trabajo de análisis en laboratorio, isopetrol suministra información para adelantarse a la toma de acciones y bus-car la reducción de los costos de opera-ción y mantenimiento, a través de la pre-servación de las máquinas y la extracción de la mejor vida de los lubricantes.

Asimismo, isopetrol comercializa pro-ductos terminados importados para aplicaciones específicas, como lubrican-tes sintéticos, líquidos de frenos y otras especialidades.

Adicionalmente, la empresa cuenta con cuatro almacenes de distribución, ubicados en las ciudades de Arequipa, cusco, chiclayo y trujillo, cubriendo todo el Perú desde su centro de distribución principal, ubicado en la misma planta de lubricantes del callao.

El servicio es bastante amplio en isopetrol porque empieza desde lo más elemental, que es elaborar un estudio completo de lubricación, pasando por servicio de análisis de aceite a través de su moderno laboratorio, ubicado en el callao y certificado por chevron en su programa global Laboratory Proficiency Testing.

Para Maura, tener un laboratorio permite dar los resultados de los análisis vía electrónica, antes de las 48 horas de recibida la muestra, “lo que representa una gran ventaja para nuestros clientes”.

Por otro lado, la empresa cuenta con un programa interactivo de capacitación que combina audio y animación, herramientas que, junto con sus instructores certificados, le permite a la empresa certificar a los participantes. Adicionalmente, realizan auditorias de lubricación Best in Class, enfocadas en ayudar a sus clientes a tener la mejores prácticas de lubricación.

Finalmente, Maura anunció que la empresa incorporará en breve los servicios de inspección de equipos, como son el análisis vibracional, videoscopia y termografía. “Para ello estamos invirtiendo en técnicos certificados y uS$ 120,000 en la adquisición de equipos de última tecnología”, agregó el gerente de Ventas industriales de isopetrol.

Nuevos servicios

“Isopetrol suministra información para adelantarse a la toma de acciones y buscar la reducción de los

costos de operación y mantenimiento”.

En los últimos años, isopetrol viene con-solidándose como una empresa de pres-tigio, tanto a nivel local como regional,

Isopetrol cuenta con una planta en el Callao, donde se elaboran y envasan aceites y grasas de diversas marcas.

exportando sus productos a diversos países de la región como Bolivia, chile, Ecuador y colombia.

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LUBCOM

con más de 20 años de experiencia, lub-com es una empresa que se ha consoli-dado como una de las líderes del sector, brindando una propuesta integral de productos y servicios orientados a ge-nerar valor en todas las etapas del pro-ceso de lubricación en las empresas de los sectores productivos del país más importantes, como la minería, construc-ción, transportes, energía, entre otros.

“En el transcurso de los años hemnos capitalizado experiencia en la venta directa para la industria, con especiali-zación en la minería, en la construcción, transporte y la industria manufacturera”, informó el gerente general de lubcom, domenico lasaponara.

lubcom cuenta con un portafolio com-pleto de lubricantes y equipos para la maquinaria de uso en el sector minero, desde los más comunes hasta los más sofisticados; es decir, lubricantes de tec-nología sintética para aplicaciones muy especiales.

Aun así, en los últimos años la empresa ha desarrollado propuestas de valor alrededor del concepto de la venta de lubricantes, las cuales tienen como fi-nalidad no solo transferir un producto al cliente, sino brindarle un servicio in-tegral y completo que va a redituar en la confiabilidad de sus activos.

“Actualmente, la idea no es vender lubri-cantes, sino vender ‘ingeniería en lubrica-ción’; es decir, satisfacer con prodcutos y servicios de calidad las necesidades en todas las etapas del proceso de lubrica-

ción que van más allá de la propia venta de un producto”, explicó lasaponara.

Es así que lubcom ha diseñado una oferta completa e integral para el pro-ceso de lubricación, llamado “ingenieria de lubricación lubcom” orientado a las siete etapas de la lubricaciòn de clase mundial, con productos y servicios espe-cíficos para cada una de ellas.

1. La elección del lubricante. lubcom, distribuidor de lubricantes Shell, no solo ofrece los productos, también asesora al cliente en la selección correcta de cada uno de los lubricantes.

2. Almacenamiento. Esta etapa consta en diseñar almacenes y ofrecer conte-nedores especiales que almacenan ade-cuadamente los lubricantes, evitando y controlando su degradación, contami-nación y derrames que afecten el medio ambiente.

3. Manipulación y aplicación. la em-presa cuenta con una serie de marcas de productos especializados para po-der manipular adecuadamente el lubri-cante, sin que este sea contaminado en su transporte o en la manipulación del mismo, tales como bombas neumáti-cas, bombas electromecánicas, bombas

Domenico Lasaponara, gerente general, Lubcom.

manuales, sistemas de despacho, entre otros.

4. Control de la contaminación. lubcom tiene para esta etapa una oferta comple-ta y de marcas premium de filtros y sis-temas de filtración, los cuales aseguran eficientemente la limpieza del lubricante en los equipos.

“Actualmente, la idea no es vender lubricantes, sino vender ‘lubricación’; es decir, cubrir otras etapas

del servicio que van más allá de las propias ventas”, explicó Doménico Lasaponara, gerente general de

Lubcom”.

177MyM REPUESTOS Y SERVICIOS S.A. Av. Nicolas Arriola N° 1723, La Victoria, Lima

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CALIDADY EFICIENCIAQUE SATISFACEN

Rumbo al ISO-9001

2014

Presentes en EXPOMINA 2014STAND C6

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como especialistas en el manejo de lubricantes, la empresa tiene planeado abrir otra línea de servicios: la oferta de equipos de administración de combustibles, como surtidores, bombas, entre otros. “Así como en una mina hay una bahía de lubricación, también hay bahías de despacho de combustible y otros fluidos”, explicó lasaponara.

“Vamos a replicar nuestro modelo de nogocio basado en ingeniería de la lubricación pero aplicado a los combustibles y otros fluidos. El próximo año estaremos lanzando las nuevas líneas a nuestros principales clientes”, reveló.

Finalmente, doménico lasaponara informó que la empresa también cuenta con la división lubcom Safety, área a través de la cual provee soluciones integrales de gestión de riesgos, centrándose especialmente en los EPP y en la protección de instalaciones de producción. “lógicamente, no vendemos productos de seguridad, sino protección y seguridad”, concluyó.

La agenda de Lubcom

“A través de una empresa especializada en análisis de aceite, brinda el servicio de análisis de

lubricantes de los activos mineros”.

la filtración es parte de uno de los pro-cesos de lubricación, y en lubcom se distribuyen dos marcas líderes en filtros: Fleetguard y donaldson, que son filtros especialmente diseñados para equipos pesados o industriales.

5. Inspección de equipos. Para la etapa de inspección, lubcom brinda equipos de monitoreo de condiciones, los cuales nos ayudan a determinar las condicio-nes del lubricante y de los componentes lubricados con el fin de poder tomar acciones correctivas antes de una falla inesperada, y así planificar mejor el man-tenimiento preventivo.

la empresa ofrece equipos de inspec-ción tales como sistemas de monitoreo

en línea, contador de partículas, piróme-tros (termómetros infrarrojos), cámaras termográficas, viscocimetros, entre otros.

6. Análisis de lubricantes. lubcom ofrece equipos especializados para la toma de muestras y, en trabajo conjunto con una empresa especializada y cer-tificada en análisis de fluidos, brinda el servicio de análisis de aceites usados. “Así, el cliente en base a la interpretaciòn adecuada de los resultados puede tomar medidas sobre el mantenimiento correc-tivo y preventivo de sus activos”, sostuvo lasaponara.

7. Disposición final de los lubricantes. la empresa tiene una oferta integral de

herramientas, equipos y sistemas para la recolección y almacenamiento adecua-do de los lubricantes usados. Adicional-mente cuenta con el outsourcing de una empresa especializada que, indepen-dientemente del lugar donde el cliente opere, recogen y disponen adecuada y correctamente el lubricante usado, evi-tando así la contaminación de los suelos, el reuso de los lubricantes usados para la elaboración de lubricantes adulterados y el cumplimiento de las leyes medioam-bientales vigentes.

En cada una de las siete etapas, lubcom tiene un producto y un servicio de valor que ofrecerle al cliente minero, y “damos a conocer nuestras ofertas de valor in-tegral a través de charlas informativas, capacitaciones y entrenamientos”.

Sumado a la propuesta de ingeniería de lubricación lubcom, la empresa se integra al proceso productivo de sus clientes, ofreciendo el servicio de lubri-cación especializada denominado “lu-beExpert”, el cual consta de un programa de lubricación de excelencia, con perso-nal altamente capacitado y un modelo de gestión orientado a la generación de ahorro y valor, reflejado en la confiabili-dad de sus principales activos.

“En lubcom la venta de lubricación se traduce en confiabilidad”, afirmó el eje-cutivo.”

“El sector minero es el principal consumi-dor de nuestra oferta de valor, a la vez es el sector más informado sobre las ven-tajas y bondades de nuestra propuesta”, concluyó.

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MARCO PERUANA

El portafolio de lubricantes de Marco Pe-ruana está orientado hacia los equipos estratégicos de la operación minera, ta-les como las palas, las perforadoras y los cargadores en mina; así también como a molinos, reductores y chancadores en las plantas de procesos.

“Y es que estos equipos de gran enver-gadura necesitan lubricantes especia-les capaces de soportar las exigentes jornadas de trabajo, cargas extremas y condiciones ambientales muy severas”, explicó carlos Amador Parodi, gerente general.

Es en estas aplicaciones que Marco Peruana oferta las grasas y aceites de la marca Bel Ray, que son aceites mine-rales y sintéticos con sobresalientes propiedades técnicas comprobadas y, especialmente, formulados para reducir el desgaste y prolongar la vida útil de los componentes en las condiciones más

extremas y en los cronogramas más exi-gentes que demanda la actividad minera.

En cuanto a grasas, estás llevan la certi-ficación OEM de los principales fabrican-tes de equipos para este sector, y Marco Peruana comercializa los diferentes tipos de grasa para las distintas aplica-ciones, como engranajes abiertos OGl, grasa multipropósito, grasas para carga-dores, aplicaciones especiales y críticas, entre otros.

“Nuestras grasas son muy conocidas en el mercado por su sobresaliente protec-ción contra el desgaste. de igual forma, nuestros aceites contienen aditivos de anti desgaste y soportan la más alta carga timken del mercado. Esta prueba mide la capacidad del aceite de soportar cargas extremas”, informó Amador.

los lubricantes Bel Ray tienen una eleva-da capacidad de resistencia a las cargas de impacto, evitando el contacto me-tal–metal en las peores condiciones de operación y extendiendo la vida de los componentes lubricados.

Carlos Amador Parodi, gerente general, Marco Peruana.

Asimismo, una alta resistencia al barrido por agua, tanto en el trabajo expuesto a la lluvia como en condiciones de inmer-sión de los elementos de agua o en tra-bajos en áreas con lodos y nieve.

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“Esta marca cuenta con una excepcional fluidez y bombeabilidad, incluso a tem-peraturas extremas muy por debajo de los cero grados centígrados”, acotó el gerente general de Marco Peruana.

Y es que los productos Bel Ray brindan muchos beneficios asociados al uso de lubricantes de alto performance. la selección y aplicación de un lubricante adecuado, nos explica Amador, permite extender los ciclos de vida de los compo-nentes y aumentar la disponibilidad de los equipos.

“En los últimos tiempos, uno de los pa-rámetros que mide la eficacia del área de mantenimiento es la disponibilidad de los equipos y este valor cobra mucha

los productos de filtración que oferta Marco Peruana están orientados exclusivamente al sector minero. “contamos con filtros de combustible y filtración de aceites”, señaló carlos Amador Parodi, gerente general.

Marco Peruana provee de una amplia variedad de productos, servicios y soluciones integrales con marcas líderes a nivel mundial, y a lo largo del país suministra e instala sistemas y componentes de lubricación y filtración.

la empresa ha venido trabajando con proyectos de la gran minería del Perú, suministrando lubricantes de alta tecnología, equipos de lubricación y/o servicios, así como algunas de las soluciones que Marco industrial aporta en ámbitos tan críticos como la hidráulica, neumática electrónica y otros.

Especialidad y cobertura

“Nuestra oferta de valor se orienta a aumentar la disponibilidad de la flota de equipos,

maximizar la inversión y reducir los costos operacionales”, explicó Carlos Amador Parodi,

gerente general”.

importancia en equipos críticos como las palas. Es así que el uso de un buen producto asegura una buena lubricación, un menor desgaste de componentes, un menor consumo de lubricante y, conse-cuentemente, incrementa la confiabili-dad del equipo”, explicó. Según el ejecutivo y especialista, en el negocio de los lubricantes las variables “soporte técnico y seguimiento” son muy importantes, por lo que la empresa cuen-ta con especialistas de campo en todas sus operaciones, cuidando que cada libra

“Nuestras grasas son conocidas por su protección contra el desgaste”, informó Amador.

de lubricante sea correctamente selec-cionada y aplicada.

Por otro lado, frente a la caída de los precios de los metales, Amador sostuvo que la reducción de ingresos ha obligado a las empresas mineras a buscar la máxi-ma eficiencia operacional. “Es aquí don-de nuestra oferta de valor se orienta a aumentar la disponibilidad de la flota de equipos, permitiendo maximizar la inver-sión y reducir los costos operacionales”, explicó.Lubricantes Bel-Ray permiten extender los ciclos

de vida de los componentes del equipo.

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CUMMINS PERÚ

distribuidora cummins Perú ofrece un rango extenso de productos para sis-temas de filtración de aire y de fluidos (aceites y combustible), la cual se com-plementa con una importante gama de productos y aditivos para el sistema de refrigeración y combustible.

christian Ricaldi tinoco, especialista de Filtración Minería comenta sobre los proyectos de filtración de cummins con filtros Fleetguard, que permiten reducir los costos de operación de la mina:

- Sistema integral de Filtración de com-bustible (SiFc), el cual protege ple-namente los inyectores del motor, a través de la utilización de filtros de úl-tima generación en todo el sistema de abastecimiento.

-Proyecto de Avanzada Eficiencia de Fil-tración (PAEF), que mejora la eficiencia de filtración y extiende el intervalo de cambio de todos los filtros del motor, utilizando productos upgrade.

- Optimización del combustible y filtros (OcF), el cual contrarresta los principa-les agentes contaminantes que provo-can la saturación de los filtros, y mejora las propiedades del combustible para una mejor economía.

los filtros Fleetguard cumplen o exce-den las especificaciones del Equipo Ori-ginal (OEM); es decir, resisten las condi-

ciones más adversas del funcionamiento del motor.

Asimismo, brindan una mayor eficiencia y vida útil, utilizando medios filtrantes de última tecnología como: StrataPore, NanoForce y NanoNet, garantizando un rendimiento óptimo del producto para una mejor protección del motor y un bajo costo de funcionamiento del equipo; además de extender el intervalo de cambio de los filtros a través de una baja restricción y una alta capacidad de retención de partículas.

Así pues, los productos Fleetguard ofre-cen la tecnología comprobada y patenta-da para proteger la inversión del cliente, disminuyendo los costos de operación a través de un mantenimiento apropiado, que incluye también los costos de adqui-sición, instalación y desmontaje, inventa-rio, transacción y desecho.

Christian Ricaldi Tinoco, especialista en Filtración Minera, Cummins Perú.

“Los filtros Fleetguard cumplen o exceden las especificaciones del Equipo Original

(OEM) para intervalos de servicio estándar y extendido”.

Filtros Fleetguard mejora la lubricidad del combustible y disminuye el hollín en un 40%.

con opciones de medio filtrante como NanoNet y NanoForce (Nanofibras) y Strata Pores, la empresa proporciona a sus clientes la mejor tecnología para lo-grar la máxima eficiencia de filtrado, así como una mínima restricción de flujo, in-tervalos de servicios prolongados y una óptima vida del filtro.

“los filtros Fleetguard maximizan la eficiencia del combustible retirando los contaminantes más pequeños, mante-niendo los índices de flujo de combusti-ble apropiados, mejorando la lubricidad del combustible y disminuyendo el hollín en un 40% a lo largo del intervalo de ser-vicio”, informó Ricaldi.

Recomendaciones. Antes de instalar un filtro nuevo se recomienda realizar una inspección visual para descartar posibles daños que afecten la funciona-bilidad del equipo. dichos daños pueden

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deberse a una incorrecta manipulación o almacenamiento.

también es indispensable utilizar un filtro adecuado que cumpla o exceda

los requerimientos especificados por el fabricante del equipo. la instalación de un indicador de restricción es esencial para un mejor control del nivel de tapo-namiento de los elementos filtrantes, y para maximizar la vida útil del filtro.

“No recomendamos ‘sopletear’ los fil-tros para aire, ya que la limpieza suele deteriorar las fibras del medio filtrante, quitándole eficiencia al filtro con el con-secuente ingreso de más cantidad de contaminantes al motor. lo recomenda-ble siempre es cambiar el filtro utilizan-do indicadores de restricción”, recomen-dó el especialista.

cummins Perú está presente en todas las operaciones mineras del Perú, gra-cias a su alianza estratégica con Ko-matsu Mitsui Maquinarias Perú S.A., y a través de las consignaciones y la venta directa.

“Protegemos de la contaminación a to-dos los motores cummins de alta poten-cia instalados en grupos electrógenos, camiones mineros y palas de la marca Komatsu, Hitachi y caterpillar. la pro-tección también se extiende a perfora-doras, equipos de apoyo y auxiliares de

Valvoline es un lubricante de alto desempeño para servicio pesado.

César Yancán Gonzales, especialista en Producto Lubricantes Cummins Perú.

diferente fabricante del motor”, señaló Ricaldi.

con respecto al servicio de posventa, la empresa cuenta con un programa de vi-sitas técnicas a las operaciones mineras que evalúa la funcionabilidad de los pro-ductos, a la vez que brindan recomenda-ciones si fuera necesario.

Por otro lado, la leve caída de los precios de metales ha incitado que las compa-ñías mineras busquen reducir sus costos de mantenimiento. Frente a ello, cum-mins Perú ha estructurado proyectos de filtración que permita al cliente reducir sus costos de operación y extender la vida de sus motores.

“Actualmente estamos desarrollando este tipo de proyectos en operaciones mineras como Southern copper corpo-ration Perú toquepala, Barrick Misqui-chilca y Antapaccay. Por lo que este año pretendemos alcanzar un mayor creci-miento respecto a los años anteriores”, informó.

Lubricantes. cummins Perú ofrece ade-más un amplio portafolio de lubricantes Valvoline de alto desempeño para servi-cio pesado, y otros productos especiali-zados que no se disponen en otras mar-cas de lubricantes comerciales.

césar Yancán Gonzales, especialista en Producto lubricantes, informó que la empresa ofrece lubricantes que, com-

Premiun Blue es un aceite de tecnología mineral y sintética, ideal para motores.

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plementados con el soporte especializa-do, permiten obtener ahorros al reducir los costos operativos y extender la vida útil de los componentes.

Asimismo, precisó que los aceites de motor Premium Blue, de tecnología mi-neral y sintética, son los originales para motores cummins, siendo los únicos recomendados y avalados por un OEM (Fabricante de equipo original).

cabe precisar que la empresa también dispone de otros productos, como refrigerantes de tecnología orgánica, lubricantes sintéticos para otras aplicaciones, grasas para servicio pesado y extra-pesado de tecnología de complejo de litio y de complejo de calcio, que ofrecen superior desempeño para maquinaria de construcción, camiones mineros y palas.

Finalmente, en cummins Perú el soporte posventa de los lubricantes cubre el monitoreo de la vida útil de las cargas de aceite mediante un análisis de muestras con los paquetes de ensayos necesarios para el diagnóstico y desarrollo de tendencias del comportamiento de las propiedades del lubricante, de las tasas de desgaste y para el descarte de posibles contaminantes.

“también implementamos planes de capacitación para el personal de mantenimiento, en las diferentes aplicaciones de lubricación y filtración”, agregó christian Ricaldi tinoco, especialista en Filtración Minería de la firma.

Otros servicios de Cummins Perú

“Para que los lubricantes Valvoline

brinden un alto desempeño, es

necesario asegurar el correcto

almacenamiento y manipulación del

producto, la aplicación correcta y el monitoreo

adecuado con el soporte de Cummins

Perú”.

la ventaja competitiva que conlleva el uso de aceites base de alta calidad del Grupo ii, utilizado en los lubricantes Valvoline de tecnología mineral, es que proveen de mayor resistencia contra la oxidación, mejor control contra la for-mación de los depósitos y, además, son lubricantes menos volátiles; es decir, ofrecen mejor estabilidad térmica, com-parado con los lubricantes elaborados con aceites base del Grupo i, o mezclas del Grupo i y el ii.

“los lubricantes minerales Valvoline ofrecen mayores índices de viscosidad, mejorada fluidez en climas fríos, y una menor necesidad de complementar con aditivos, lo que se traduce en una mejo-rada protección de los componentes y equipos”, precisó Yancán.

“Y en el caso de lubricantes de tecnolo-gía sintética, permiten reducir consu-mos de combustible y resistir más aún exigencias de operación”, agregó.

Según el especialista, para que los lu-bricantes Valvoline brinden un alto des-empeño, es necesario asegurar el co-rrecto almacenamiento y manipulación del producto, la aplicación correcta y el monitoreo adecuado con el soporte de cummins Perú.

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IMPREXCOM

En el sector minero, imprexcom ofrece una alta gama en filtros y sistemas de filtración Hy-Pro, que comprende desde filtros de combustible hasta filtros para fluidos hidráulicos y de lubricación (de alta y baja viscosidad).

Según Jorge lópez Gómez, ejecutivo comercial, la complejidad del equipo, el entorno de funcionamiento o la impor-tancia en el proceso productivo, deter-minan la constitución de los elementos filtrantes, que pueden ser de diferentes diseños y situados en puntos específi-cos del equipo.

imprexcom ofrece elementos filtrantes hidráulicos y de lubricación Hy-Pro G7 fibra de vidrio, que garantiza fluidos más limpios y niveles de alta confiabilidad. los elementos Hy-Pro están en capaci-dad de alcanzar un factor de confiabili-dad beta ßx > 1000.

la fibra de vidrio alcanza niveles de fil-tración superiores frente a la celulosa Filtros coalescentes.

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Jorge López Gómez, ejecutivo comercial, Imprexcom.

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Filtros de alta presión. Filtros de retorno. Unidades de filtración Off Line.

Entre sus servicios de valor agregado, imprexcom cuenta con la consolidación de inventario, la localización y corrección de fallas de sistemas, la capacitación extensa en filtración y contaminación, el análisis de aceite, calendarios de cambio de elementos filtrantes y mucho más.

“contamos con un laboratorio portátil cualitativo que ayuda a identificar visualmente diferentes tipos de contaminación y un contador de partículas portátil que permite obtener resultados inmediatos de las condiciones de limpieza del fluido”, informó Jorge lópez Gómez, ejecutivo comercial de la firma.

imprexcom conoce la importancia de reducción de costos operativos de las empresas mineras, por lo que pone a su disposición un equipo de trabajo especializado en filtración y lubricantes que estarán en todo el proceso de postventa, absolviendo dudas a sus clientes y realizando visitas a campo.

“la razón de ser de nuestra representada HY PRO, es el ahorro. El ahorro derivado de filtrar permite extender la vida útil de los componentes de los equipos hasta en 5 veces”, añadió.

Servicios de valor agregado

(filtros comunes) en fluidos hidráulicos, sintéticos, solventes y fluidos con alto contenido de agua. Según lópez Gómez, la fibra de vidrio tiene una clara ventaja en la eficiencia de filtración sobre la celulosa, por lo que es clasificada como “absoluta”, donde la eficiencia del ele-mento de celulosa es clasificada como “nominal”.

“la fibra de vidrio (inorgánica) es más uniforme y pequeña en diámetro que la fibra de celulosa. como el elemento de fibra de vidrio remueve pequeñas par-tículas acumuladas por años dentro del

“La disminución de ingresos de las empresas por la baja de precios de los metales las ha llevado a exigir a los mercados de insumos la máxima eficiencia por

el menor costo”.

sistema, la vida del elemento filtrante inicial puede ser corta. una vez limpio el sistema, el elemento filtrante de fibra de vidrio puede durar hasta 4~5 veces más que el elemento filtrante de celulosa”, explicó.

Otra principal ventaja de este tipo de fi-bra, es que desarrolla un sistema de total limpieza, enfocado al control de la conta-minación y al cuidado de fluidos, desde su ingreso hasta su cambio, lo que gene-rará una operación de planta más efecti-va y un ahorro de dinero progresivo.

“Pruebas de campo y laboratorio evi-dencian que los filtros Hy-Pro generan constantemente códigos de limpieza iSO cada vez más bajos, es decir; mejo-

ran los niveles de limpieza de un fluido, lo que significa ampliar los intervalos de tiempo de mantenimiento, además de una mayor confiabilidad de los equipos y , alargamiento de la vida del fluido”, ex-plicó.

Asimismo, lópez señaló que con Hy-Pro se pueden evitar los costos asociados con la contaminación, como pérdida de tiempo y producción; reparación/reem-plazo de componentes; reducción de la vida útil del fluido; entre otros.

“Nuestros productos han sido utilizadas por importantes empresas petroleras como OcP, Petroamazonas, y empresas como caterpillar, los cuales son clientes de imprexcom en Ecuador y Perú”, informó.

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FILTROS SAN JORGE

con más de 30 años en el mercado na-cional, Filtros San Jorge comercializa las

marcas más prestigiosas y reconocidas a nivel mundial para los equipos de los di-ferentes fabricantes de motores diesel o gasolineros.

Filtros Donaldson, ideales para maquinaria pesada y demás industrias.

En palabras del gerente general, Pedro Mendoza Ordóñez, “la empresa se de-dica a comercializar exclusivamente filtros para la maquinaria pesada del

Pedro Mendoza, gerente general, Filtros San Jorge.

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CERPER se expande hacia el surEn el transcurso de los próximos meses, cERPER S.A. expandirá sus actividades a la ciudad de Arequipa, donde contará con modernos laboratorios de Ensayo que le permitirán poner a disposición del sector minero e industrial del sur del país sus servicios analíticos para los rubros ambiental y alimentario.

los laboratorios estarán implementados con equipos de última generación para la determinación de metales pesados a niveles traza y ultra traza en muestras de agua, aire, suelos y alimentos.

contará además con un Analizador de cianuros, cromatógrafo de iones y, adicionalmente, con un departamento de inspecciones para realizar los monitoreos ambientales de campo, donde se emplearán equipos para determinar PM10, PM2.5, Metales, Benceno, compuestos Orgánicos Volátiles e Hidrocarburos, así como para

el análisis de NOx, H2S, SO2, O3, cO, en calidad de aire y emisiones.

El laboratorio de Microbiología realizará ensayos microbiológicos en alimentos, agua, hisopado de superfi cies (inertes y vivas), controles ambientales (exposición de placas), entre otros.

cERPER S.A., en su sede central del callao, cuenta con laboratorios equipados con lo último en tecnología de cromatografi a de Gases y HPlc para la determinación de PcBs, compuestos Orgánicos Volátiles y Semivolatiles, pesticidas e hidrocarburos para diversas matrices como aguas, aire, suelos y sedimentos.

Al igual que en su Sede central, el nuevo laboratorio de la ciudad de Arequipa tendrá la Acreditación iSO/iEc 17025, bajo el respaldo técnico de iNdEcOPi, en todos los métodos a desarrollar, lo

que garantiza su competencia técnica y la confi abilidad en los resultados, ofreciendo, como hace casi 50 años lo viene haciendo, el visto bueno a la calidad.

“El sector minero requiere cada vez más de soluciones

integrales y completas en lubricación y

filtración, que brinden protección, seguridad y productividad a los bienes de capital que operan dentro de la

unidad minera”.

San Jorge ha desarrollado su propia marca de filtros no comerciales en el mercado local.

sector minero, construcción, agricultura, transporte, industrial, entre otros”.

Según Mendoza Ordóñez, la ventaja competitiva de la empresa radica en ser multimarca; es decir, “representantes de las principales marcas de filtros que se comercializan en los sectores minero, construcción y demás, lo que nos permi-te cubrir las necesidades específicas del cliente”. En el sector minero, la empresa oferta filtros de aire para motores de maquina-ria pesada, filtros para sistemas hidráu-licos, filtros de aceite, filtros de com-bustibles. “Estos son los cuatro tipos de filtros que utilizan todas las maquinarias que operan en la planta minera, y princi-palmente son de las marcas Fleetguard y donaldson”, informó.

“En vehículos de transporte ligero para minería, como camionetas, también ofrecemos filtros de la marca Filter Master, provenientes de corea”, agregó.

Asimismo, pensando en la demanda de filtros con especificaciones técnicas, Filtros San Jorge desarrolló una línea de producción de filtros que llevan el nom-bre de la misma empresa. Se trata de filtros hidráulicos con mallas de acero y filtros para agua de alta presión.

“Este tipo de filtros no son muy comer-ciales, y son usados en sistemas de per-foradoras. tenemos contratos de com-

pra con una importante empresa que es unión de concreteras”, informó. Según Mendoza, la poca oferta de este tipo de filtros ha hecho que la empresa aumente su capacidad de producción para este año, lo que incrementará las importaciones de papel de México, en donde compran este insumo, así como las importaciones de plancha y pega-mento provenientes de colombia. “Este año esperamos crecer de 15% a 20%”, agregó.

“Nuestros filtros comerciales son de en-trega inmediata, ya que nos toma entre 6 a 10 días de fabricación. En cuanto a los productos de importación, nos toma 40 días”, señaló.

En proyectos mineros. A través de con-tratistas, los productos de Filtros San José han participado en importantes proyectos mineros, como las Bambas, Minera Bateas, Hochschild, entre otros. “Por ejemplo, en las Bambas se coloca-ron alrededor de 400 unidades de filtra-ción”, señaló Mendoza.

Asimismo, dentro de la cartera de clien-tes de Filtros San Jorge encontramos a importantes empresas, como Atlas cop-co, cummins, Motored, entre otros. “Y es que tenemos un buen soporte gracias a que contamos con dos almacenes de filtros”, agregó.

Recomendaciones para operar lubricantes

- Almacenar y manipular adecuadamente los productos.

- tenerlos bajo techo y lejos de fuentes de agua o humedad.

- Ordenarlos por tipo de producto para evitar confusiones que deriven en daños a los equipos.

- los elementos que se empleen para su manipuleo y vertido a los equipos deben estar siempre limpios, libre de polvo.

- utilizar elementos de traslado de uso exclusivo de un tipo de lubricante para evitar contaminaciones.

- la disposición del aceite usado se debe hacer de manera segura para evitar daños ambientales.

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CERPER se expande hacia el surEn el transcurso de los próximos meses, cERPER S.A. expandirá sus actividades a la ciudad de Arequipa, donde contará con modernos laboratorios de Ensayo que le permitirán poner a disposición del sector minero e industrial del sur del país sus servicios analíticos para los rubros ambiental y alimentario.

los laboratorios estarán implementados con equipos de última generación para la determinación de metales pesados a niveles traza y ultra traza en muestras de agua, aire, suelos y alimentos.

contará además con un Analizador de cianuros, cromatógrafo de iones y, adicionalmente, con un departamento de inspecciones para realizar los monitoreos ambientales de campo, donde se emplearán equipos para determinar PM10, PM2.5, Metales, Benceno, compuestos Orgánicos Volátiles e Hidrocarburos, así como para

el análisis de NOx, H2S, SO2, O3, cO, en calidad de aire y emisiones.

El laboratorio de Microbiología realizará ensayos microbiológicos en alimentos, agua, hisopado de superfi cies (inertes y vivas), controles ambientales (exposición de placas), entre otros.

cERPER S.A., en su sede central del callao, cuenta con laboratorios equipados con lo último en tecnología de cromatografi a de Gases y HPlc para la determinación de PcBs, compuestos Orgánicos Volátiles y Semivolatiles, pesticidas e hidrocarburos para diversas matrices como aguas, aire, suelos y sedimentos.

Al igual que en su Sede central, el nuevo laboratorio de la ciudad de Arequipa tendrá la Acreditación iSO/iEc 17025, bajo el respaldo técnico de iNdEcOPi, en todos los métodos a desarrollar, lo

que garantiza su competencia técnica y la confi abilidad en los resultados, ofreciendo, como hace casi 50 años lo viene haciendo, el visto bueno a la calidad.

CERTIFICACIONES DEL PERÚ S.A. es una empresa peruana con una reconocida trayectoria de más de cuatro décadas, dedicada a ofrecer servicios de certificación de productos, sistemas de calidad, ensayos, inspecciones y capacitación.

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La globalización está generando la necesidad creciente en las empresas de contar con criterios uniformes para decidir sobre

prácticas de gestión, productos, servicios, sistemas de producción o aplicación de procesos operativos. ¿Cómo contribuye esta tendencia

al desarrollo de los negocios? Facilitando la toma de decisiones y dinamizando los mercados. El sector minero no está al margen del proceso. Pero, ¿qué, cómo y quién certifica? Aquí se lo contamos.

Certificaciones: prueba de conformidad

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Existe hoy una creciente preocu-pación por obtener las diversas certificaciones que, como las de calidad, gestión ambiental, se-

guridad o salud ocupacional, todas ellas tienen una gran importancia para las compañías que las requieren, ya que les ayuda a la hora de participar en procesos de licitación pública, contratos con otras empresas privadas, selección de provee-dores y gestiones de exportación.

Este es, en los últimos años, un fenóme-no que ha crecido exponencialmente, lo que ha desatado una reacción en cadena impulsado por la necesidad de las indus-trias de contar con esas certificaciones para garantizar la calidad de sus pro-ductos y permanecer así en el mercado. Se está generando, entonces, un nuevo mercado selectivo en el que sólo tendrán cabida las empresas que, de alguna ma-nera, se encuentren certificadas.

Esta nueva preocupación es llevada tam-bién al ámbito de las compañías mineras, para las cuales las certificaciones son una buena oportunidad para organizar sus procesos, ser más competitivos y más eficaces. Además que, al haber au-mentado el rubro exportador, contar con estas normas les abren nuevas puertas para presentarse afuera y poder vender sus productos.

de todas, sin embargo, las compañías mineras le vienen dando una mayor im-portancia a dos certificaciones: a la de calidad, como la 90001, y a la de gestión

ambiental, que es la 14001. con ellas pre-tenden garantizar sus procesos y conse-guir un adecuado control ambiental, lo cual ayudará a que se consiga la llamada licencia social.

complementariamente, tienen una preo-cupación por conseguir la OHSAS 18001, que es una norma de sistemas de Seguri-dad y Salud Ocupacional.

todas estas certificaciones son toma-das por las compañías de manera volun-taria, para demostrar la responsabilidad que tienen con respecto del ambiente, sus procesos y sus trabajadores, ya que no constituyen un requisito legal.

Pero además de esas, existen diferentes certificaciones que pueden comprender de lo más general a lo más particular.

Porque así como las certificaciones para la seguridad y salud ocupacional y la de gestión ambiental abarcan toda la ope-ración, también existen certificaciones para puntuales procesos de calidad, como es el caso de los cátodos de cobre. Según Antonio Moreno, gerente de lRQA, hay un requerimiento de un orga-nismo externo, al cual pertenecen las mi-neras, según el cual aquellas que expor-ten cátodos de cobre necesitan contar con una certificación de calidad en iSO 9001. “Es así que nuestros clientes mine-ros para los procesos de producción de cátodos de cobre tienen una certifica-ción 9000 exclusiva a ese proceso”, dice. conozcamos a continuación más del pro-ceso de certificación y de las empresas encargadas de realizarlo.

Se ve un creciente interés por obtener las distintas certificaciones.

Las certificaciones son tomadas de manera voluntaria.

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LLOYD’S REGISTER

Esta empresa cuenta con más de 200 años de creación. Su operación en el rubro se inició por los años 80, cuando tuvo el encargo del gobierno británico para desarrollar normas de gestión, ac-tividad que dio origen a lloyd’s Register Quality Assurance (lRQA), la división de sistemas de gestión que se dedica a la certificación y verificación de diferentes sectores industriales.

En el Perú, la empresa empezó trabajan-do el año 1996 y hasta la fecha trabaja

expidiendo certificaciones para empre-sas de diferentes sectores industriales, entre ellos la minería. desde el Perú, además, la empresa puede atender a di-ferentes países gracias a que una de las fortalezas de las normas iSO es que tie-nen requisitos únicos que se cumplen en Perú, chile, Ecuador o en cualquier país del mundo.

“cualquier auditor de una oficina de Perú podría ir a cualquiera de los otros países de la región, ya que evalúan una norma única. lo que sí podría variar es cuando se auditan normas de gestión ambiental o normas de salud y seguridad, porque hay un requisito específico de evaluar la norma legal del país; entonces, los audi-tores, que son peruanos y que conocen la norma legal del Perú, no conocen la de Ecuador o la de Brasil. Pero ahí se acom-pañan por expertos legales”, indicó Anto-nio Moreno, gerente de lRQA.

Por otro lado, las empresas que expi-den las certificaciones deben de estar acreditadas; en el caso de Perú, ante el indecopi, que es el organismo acredita-dor. lRQA, por tener casa matriz inglesa, está acreditada en el uKAS (united king-dom Acreditatión Service), uno de los

principales organismos acreditadores a nivel mundial.

Además, todos los acreditadores for-man parte de un foro, que es el iAF (Foro internacional de Acreditación, por sus siglas en español), que basa su actividad en acuerdos multilaterales que recono-cen el hecho de que las acreditaciones sea reconocido por los acreditadores de otros países.

En el caso de las empresas mineras, el común denominador de las compañías mineras es que con el pasar de los años han ido implementando sistemas de cali-dad y de control para todas sus operacio-nes. Por ello, obtener una certificación se hace necesario ya que ayuda a organizar y estandarizar los procesos. Primero, porque determina un orden interno, que lleva a identificar los principales proce-sos y saber cuáles son los puntos débiles de los mismos.

Proceso de Certificación

En lRQA, lo primero a realizar es el en-vío de un formulario para conocer a la empresa. lo que se busca con ello es co-nocer la cantidad de personas que tiene,

“Se está generando un nuevo mercado selectivo en el que sólo tendrán cabida las empresas que, de alguna manera, se

encuentren certificadas”.

Antonio Moreno, gerente de LRQA.

Es importante poder diferenciar una norma iSO de una que no lo es, como la de la OHSAS. la primera es difundida a nivel internacional por la international Organization for Standardization (iSO), un organismo internacional de normalización con sede en Ginebra y cuya función es generar normas y distribuirlas a nivel de todos sus principales asociados de todos los países para estandarizar las prácticas. la Occupational Health & Safety Advisory Services (OHSAS), en cambio, es un grupo de trabajo básicamente conformado por certificadores y empresas.

una vez aclarada la diferencia, se debe mencionar que ha surgido una nueva tendencia por parte de las compañías mineras, como es la de conseguir la certificación de responsabilidad social.

“la norma que hoy en día es la más difundida y que certifica las actividades de RS es la SA 8000. lloyd´s trabaja con esa norma también; sin embargo, la iSO tiene una norma para certificar RS, que es la iSO 26000, que posee la categoría de guía y no es certificable, pero según lo que se conoce en los próximos años se va transformar en una norma certificable”, expresó Antonio Moreno, de lRQA.

NO TODAS SON IGUALES

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dónde opera y la actividad a la cual se dedica. luego se pasa a una etapa de au-ditoría, que tiene una ‘Fase 1’, que es una revisión inicial del sistema de gestión y que sirve para ver la estructura docu-mentaria y conocer si el sistema se en-cuentra preparado y bien diseñado para poder pasar a una etapa posterior.

la etapa posterior, que es la ‘Fase 2’, es la auditoria de implementación, en la cual no se revisa el diseño del sistema sino cómo esta implementado. Es una vez que ha terminado esta fase que el audi-tor recomienda la certificación, medida que debe ser ratificada por un revisor técnico de la organización que otorga la certificación.

En total, este proceso puede durar en-tre dos a cuatro meses. No obstante, se recomienda que al momento que deci-de certificarse, la empresa cuente con el sistema implementado por lo menos seis meses, de tal modo que vaya gene-rando registros y las personas estén fa-miliarizadas con los procesos.

lRQA recomienda además que una vez terminada la Fase1, la Fase 2 se inicie en no más de tres meses y realizar la revi-sión técnica, que no dura más de un mes.

cabe anotar que luego de obtener la certificación, cuya vigencia es de tres

El auditor recomienda la certificación.

años, se recomienda hacer auditorias de mantenimiento, ya sea semestralmente, cada nueve meses o anuales. Y una vez cumplido el plazo de tres años, si la com-pañía lo decide, acceder a una recertifi-cación para que la anterior obtenida se extienda tres años más.

196 . 197

iNFORME

BUREAU VERITAS CERTIFICATION

la empresa surgió en 1828, con la razón inicial de hacer verificaciones del mer-cado de comercio marítimo, y desde entonces viene avalando la conformidad de las exigencias y los requerimientos estándar que existen en el mercado de las certificaciones.

debido a ser una empresa internacional, que atiende requerimientos de distintas partes del mundo, Bureau Veritas se en-cuentra acreditada ante distintas orga-nizaciones internacionales, las cuales forman parte del iAF, entidad que rige el comportamiento y la gestión de cómo se tiene que adecuar un ente certificador.

“Nosotros trabajamos en base a linea-mientos y protocolos que nos rigen los entes de acreditación, que están men-cionados de acuerdo al iAF. Eso es lo que nos da a nosotros la consistencia y la solidez para brindar un servicio a nues-tros clientes que sea avalado y también supervisado, si queremos expresarlo de esa manera, por todos los organismos de acreditación”, indicó María luisa Nava-rro, gerente técnico de certificación.

Es así que, con el pasar de los años, las empresas mineras han tenido una cre-ciente preocupación por obtener las cer-tificaciones, básicamente debido a que hubo un cambio de pensamiento de sus

directivos, que pusieron como prioridad los sistemas de gestión.

Para que una empresa llegue a conseguir una certificación, todo parte de una in-tención, ya que obtenerlas es voluntario. A partir de ahí se hace una revisión, que viene a ser una evaluación de la criticidad del riesgo, ya que debe cumplir con cier-tos requerimientos y ciertos estándares mínimos relacionados a temas de ética empresarial. .

Esta revisión conlleva evaluar sus ante-cedentes legales, comerciales e incluso su imagen, con lo cual se verifica que no existan efectos negativos, ya sea en ca-lidad, medio ambiente, seguridad o res-ponsabilidad social, según su ámbito de aplicación. Y en caso existan, conllevará a que se haga una evaluación a mayor profundidad, para iniciar la certificación con el fin de lograr un proceso transpa-rente y confiable.

Como mínimo se hace una auditoria de seguimiento anual.

Actualmente, las certificaciones de mayor demanda son las relacionadas al Sistema integrado de Gestión con las normas iSO 9001, iSO 14001 y OHSAS 18001, las cuales están actualmente rea-lizando cambios en su versión vigente, incluyendo temas novedosos como la facilidad de integración, alineamiento a una gestión estratégica, la gestión de riesgos, entre otros.

“Nosotros estaremos difundiendo nove-dades de los importantes cambios que estamos presenciando en esta intere-sante etapa de revisión de las normas e invitamos a todos los grupos de interés a participar de manera activa de este pro-ceso”, sostuvo Navarro.

la evolución de los sistemas de gestión en el sector minero nace con la preocu-pación de contar con una buena relación con las comunidades. Esto motivo a las empresas a desarrollar esfuerzos para

“Las mineras le vienen dando una mayor importancia a las certificaciones de calidad y a las de gestión ambiental. Con ellas pretenden

garantizar sus procesos y conseguir un adecuado control ambiental, lo cual ayudará a que se consiga

la llamada licencia social”.

María Luisa Navarro, gerente técnico de Certificaciones, Bureau Veritas

197

demostrar e ir mejorando su gestión, buscando el reto constante de estar ali-neados con temas de Responsabilidad Social Empresarial.

“Algunos empezaron con los sistemas de gestión de medio ambiente, norma iSO 14001; el cual es un tema crítico para el sector. Posteriormente, se fue integran-do con el sistema de gestión de seguri-dad y salud ocupacional, norma OHSAS 18001, debido a que algunas organiza-ciones tomaron la decisión de migrar de otros modelos de gestión ya implemen-tados hacia este estándar; y, finalmente, ingresó el sistema de calidad, norma iSO 9001” indicó césar Salgado, gerente de división ScS.

El tema del medio ambiente en minería es de suma importancia debido a que se busca generar el menor impacto posible. Es verdad que existen regulaciones que van rigiendo al país, pero demostrar que

Si bien es cierto que las normas de certificación no están diseñadas para operar como barreras comerciales, en algunas industrias actúan como tales en la práctica. Y es que en algunas industrias principalmente relacionadas con el comercio internacional, a las empresas proveedoras de bienes y servicio determinados se les exige contar con una certificación específica que, en caso de no tenerla, se convierte en una desventaja competitiva.

BARRERA COMERCIAL

César Salgado, gerente de división SCS.

La empresa ya debe tener implementado el sistema que va a certificar.

“El tiempo de entrega de las certifica-ciones depende mucho de cuánto se de-more el cliente en levantar cualquier ‘no conformidad’, en el caso se les haya iden-tificado una. una vez atendidas éstas, ya nos toca a nosotros, como ente certifica-dor, poder revisar una serie de protoco-los que están de acuerdo a la 17021, para posteriormente entregarles la certifica-ción”, añadió María luisa Navarro.

una vez otorgada la certificación, como mínimo se hace una auditoría de segui-miento anual, ya que las certificaciones tienen un clico de duración de tres años. Posteriormente se puede acceder a una recertificación y convertir esa prácti-ca en un ciclo continuo de mejora de la gestión de la organización certificada. de esta manera la organización logrará mejoras en sus resultados económicos, comerciales y sociales.

se cuenta con una certificación de un sis-tema de gestión ambiental es un punto a favor de las mineras que son responsa-bles.

con todo lo dicho anteriormente, las em-presas que otorgan las certificaciones, luego de hacer la revisión pertinente, se encargan de elaborar una propuesta en la cual se tiene que hacer un cálculo para poder ver la cantidad de días que serán necesarios, según el tipo de riesgo, para hacer las verificaciones.

“de hecho, la empresa ya debe tener implementado el sistema que se va cer-tificar, tener experiencia en el sistema, tener una o dos auditorías internas que les haya permitido evaluar en qué estado se encuentra su sistema y los requisitos legales, llámese que sea una empresa le-galmente constituida, estar bien inscri-ta, entre otros aspectos”, refirió Salgado.

198 . 199

iNFORME

BALTIC CONTROL

Baltic control es una compañía de ori-gen danés con más de treinta años en el mercado y que opera en el Perú desde hace cinco. cuenta con tres organismos que se encargan de la Evaluación de la conformidad, como son un Organismo de inspección, un laboratorio de ensayo y un Organismo de certificación.

del mismo modo, Baltic control, como Organismo de evaluación de la confor-midad, se encuentra acreditada como Organismo de inspección y laboratorio de Ensayo ante la indecopi, con lo cual puede realizar las evaluaciones bajo los requisitos de Normas Nacionales e inter-nacionales establecidas para dicho fin.

Es por ello que la firma cuenta con reco-nocimientos, aprobaciones y membre-cías otorgadas por FOSFA (Federation of Oils, Seeds and Fats Associations), GAFtA (the Grain and Feed trade Asso-ciation), entre otras.

Estos logros obtenidos como empresa han ido adquiriéndolos con el pasar de los años, y a través de ellos se han dedi-cado a las distintas evaluaciones de con-formidad para su posterior certificación. Entre ellas tenemos las certificaciones de conformidad o calidad, y certifica-ciones en cumplimiento de normas con requisitos de gestión y seguridad, como

Tania Prado, direccion de calidad, Baltic Control.

El sector minero se rige bajo muchos requisitos ambientales.

las normas iSO, OHSAS y de Responsa-bilidad Social.

Mayor Interés

Bajo la premisa de que, con el pasar del tiempo se ha incrementado la demanda por las certificaciones, se puede decir que el primer paso para conseguirlas es tener el interés, seguido de buenas prác-ticas de los procesos.

“la certificación es esencial, pues a tra-vés de ella garantizamos que un produc-to, un proceso o un servicio, son confor-mes a requisitos específicos. Obtenerla otorga valor y ventajas competitivas sobre el negocio, además de acercarlo al mercado global, que es a donde apun-tan la mayoría de empresas”, indicó tania Prado, de la dirección de calidad de Bal-tic control.

Es verdad que el mercado de las certifi-caciones es muy amplio y además que se podría ligar muy fuertemente al sector de la exportación, ya que está bastante regulado y tiene acceso a mercados eu-ropeos, los cuales son muy rigurosos en los requisitos normativos y requisitos de ingreso al mercado respecto a la inocui-dad; pero de igual forma se ha visto un mayor interés en otros mercados por conseguir dichas certificaciones.

tal es el caso del sector minero, el cual es muy dinámico y de alto estándar. Este sector, que se rige en cumplimiento de muchos requisitos ambientales, bajo exi-gencias en estudios de impacto ambien-tal, monitoreo de calidad del aire y agua, además de las relacionadas con seguri-dad y salud en el trabajo, ha ido generan-do una especie de “cultura” por obtener certificaciones que avalen sus procesos

199

y que le garanticen ante sus clientes y grupos de interés el cumplimiento de los más altos estándares.

Es de ese modo que lo primero que la empresa hace es planificar y poner en marcha todo un sistema de gestión, para luego contar con auditorías internas que les ayude a ver cuáles son las fallas y poder levantarlas para que, una vez re-sueltas, proceda a hacer la solicitud de la certificación.

El organismo certificador revisa que los requisitos estén cumplidos.

Así pasamos al Organismo certifica-dor, el cual se encarga de revisar que los requisitos de la certificación estén claramente definidos, documentados y comprendidos, para luego proceder se-gún los mismos y programar las visitas

necesarias para poder declarar la certi-ficación y emitir el certificado.

“Para la certificación se requiere de in-tención, disposición de recursos, cum-plimiento y seguimiento”, finaliza tania Prado.

“En el ámbito de las compañías mineras,

las certificaciones son una buena oportunidad

para organizar sus procesos, ser más

competitivos y más eficaces”.

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iNFORME

MARCONSULT

la empresa tiene veinte años de fun-dada en el Perú y desde sus inicios ha obtenido muchas acreditaciones y se ha encargado de otorgar certificaciones, con lo cual ha logrado posicionarse en el amplio mercado de proveedoras de estos servicios.

Para césar Salerno, director gerente de Marconsult, otorgar una certificación significa garantizar la calidad de los pro-ductos, servicios, procesos y las compe-tencias profesionales del personal.

Según el especialista, el proceso de certificación involucra, paralelamente, las revisiones y auditorías internas, además de desarrollar un proceso de sensibilización que pretende inculcar a los trabajadores el compromiso con su

“Las certificaciones son requeridas por las compañías de manera voluntaria, para demostrar

la responsabilidad que tienen con respecto del ambiente, sus procesos y sus trabajadores”.

En breve se va publicar una norma que mide la Huella del Agua, debido a que las mineras tienen una alta demanda de agua.

Dato importante

Las certificaciones son una oportunidad para organizar los procesos.

El proceso de certificación involucra, paralelamente, las revisiones y auditorías internas.

empresa y con la calidad en sus labores diarias. En ese contexto, el proceso de certificación, resume el ejecutivo, cum-ple la función de organizar las empresas que, en general, nacen desorganizadas, pues inicialmente adoptan un sistema de trabajo para suplir básicamente sus necesidades inmediatas. Entre todos, uno de los sectores que más certificaciones demanda es el minero, no tanto por la legislación, sino por políticas propias.

202 . 203

Entre las principales certificaciones podemos mencionar a la iSO 9001, que es la de sistemas de gestión de calidad, la cual a nivel mundial es la más difundida y cuenta con el mayor numero de certificados.

En importancia le sigue la iSO 14001, que es la norma de gestión ambiental, pero la tercera es la OHSAS 18001, una norma de sistemas de seguridad y salud ocupacional que si bien es cierto aún no es una norma iSO, se espera que lo sea para el próximo año, con lo que se convertiría en la norma iSO 45001.

PRINCIPALES CERTIFICACIONES

iNFORME

Cesar Salerno, director ejecutivo, Marconsult.

En dicho sector solicitan innumerables certificaciones, pasando de las par-ticulares y especificas –como las de conductores de vehículos, contratistas, proveedores y equipos- hasta llegar a las certificaciones de calidad, ambientales, de seguridad y salud en el trabajo y de Responsabilidad Social.

todas estas certificaciones otorgadas están avaladas por un ente que se encar-ga de acreditar a las empresas que otor-gan las certificaciones, que en el Perú es el indecopi, a través de su Servicio Nacio-nal de Acreditación, con lo cual los proce-dimientos y normas siguen estándares internacionales.

“una vez que se acuerda con el cliente la norma a certificar, hay una evaluación de Existen certificaciones de calidad, medioambientales, responsabilidad social, entre otras.

203

“Una vez otorgada la certificación, como

mínimo se debe hacer una auditoría de

seguimiento anual, ya que las certificaciones

tienen un clico de duración de tres años”.

documentos, y posteriormente la visita de campo. la certificación se obtiene después de la evaluación, proceso me-diante el cual al cliente se le evalúa el cumplimiento de los requisitos estable-cidos en Normas y Estándares interna-cionales”, expresó Salerno.

Entonces, se puede decir que el proceso involucra tener un nuevo orden metodo-lógico, el cual determina cada proceso y su campo de acción, permite detectar Obtener la certificación, involucra tener un nuevo orden metodológico.

problemas reales y potenciales, encon-trar soluciones inmediatas a los prime-

ros y tomar medidas preventivas para los segundos.

204 . 205

ActuAlidAd

Según el informe de OEFA, que evaluó el cumplimien-to de sus obligaciones, tales entidades registraron en el año una gestión deficiente, calificación que fue la misma para la dirección Regional de Minería

del Ministerio de Energía y Minas de lima Metropolitana.

En general, los resultados muestran un mayor cumplimien-to de las exigencias formales, como establecer las funcio-nes de fiscalización minera en el Reglamento de Organiza-ción y Funciones de las entidades públicas.

Sin embargo, la mayoría de las Entidades de Fiscalización Ambiental (EFA) no ejecutan supervisiones a las personas naturales o jurídicas sujetas a la formalización, no identifican ni comunican a los órganos competentes la actividad minera en zonas prohibidas y no inician procedimientos administrativos sancionadores contra presuntas infracciones ambientales.

Mauricio cuadra, subdirector de supervisión del OEFA, sos-tuvo que este informe refleja la importante tarea pendiente de las EFA.

Además, indicó que muchos de los gobiernos regionales sólo cuentan con 1 o 2 personas dedicadas estas actividades, cuando son miles los mineros localizados en sus respectivas jurisdicciones. Ante esto, exhortó a los gobiernos regionales a demostrar un mayor compromiso político en el tema de fiscalización.

En dicho informe se muestra un ranking de mayor a menor cumplimiento de dichas funciones, en una escala de 0 a 20 puntos, en donde el Gobierno Regional de Piura encabeza la lista con una calificación de 10,36, mientras que los peores desenvolvimientos los tienen Madre de dios con 3.36, Ayacu-cho con 3.22 y tacna con 1.65 puntos.

EFA regionales desaprueban evaluación El Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental

(OEFA), presentó un informe sobre el desempeño, durante 2013, de las entidades de los gobiernos

regionales encargadas de la fiscalización ambiental a la pequeña minería, minería artesanal, así como a la

minería informal e ilegal.

Además se informó que el OEFA continuará comunicando los incumplimientos de las funciones de fiscalización ambiental, sin excepción alguna, a la contraloría, con la finalidad de que realice los deslindes de responsabilidad administrativa fun-cional que correspondan.

Por otro lado, se anunció que el OEFA dará incentivos a las empresas con buenas prácticas ambientales. los incentivos pueden ser otorgados con la posibilidad de obtener descuentos sobre multas, aunque de igual forma se pueden establecer otras modalidades de incentivos.

Entre ellas, está la posibilidad de incorporarlos en el ranking de empresas que lograron una mayor prevención o reducción de impactos negativos en el ambiente, así como el otorgamiento de certificaciones para aquellos administrados que estén inscritos en el Registro de Buenas Prácticas Ambientales e introduzcan mejoras en su desempeño ambiental.

Este informe refleja la importante tarea pendiente de las EFA.

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Ubicada en el departamento de cajamarca, Yanacocha inició sus operaciones en una zona llama-da carachugo, donde produjo, en

1993, su primera barra de doré. ubicada entre los 3.500 y 4.100 metros sobre el ni-vel del mar, hoy es considerada la mina de oro más grande de Sudamérica.

Un poco de historia

Fue en 1980 que un geólogo francés, Pierre Maruéjol, descubrió la mina. Éste trabajaba para la Oficina de investigacio-nes Geológicas y Mineras, que obtuvo el permiso para explotar el yacimiento, y desde ahí se asoció a la norteamericana Newmont Mining corporation y a la em-presa peruana compañía de Minas Bue-naventura.

diez años más tarde (en 1990), se desarro-llaron los primeros estudios de factibili-dad para iniciar los trabajos en una planta piloto. En 1992 se constituye legalmente y un año después empieza a operar.

Minera Yanacocha cuenta con un plantel que incluye más de dos mil empleados per-manentes y más de seis mil contratistas. cerca de diez mil puestos de trabajo bajo su responsabilidad. la mayoría de la mano

Yanacocha: 21 años de labor

de obra (97%) son de nacionalidad perua-na y casi la mitad son residentes locales.

prodUcción y expectativas

debido a que las protestas ambientales suspendieron los trabajos en depósitos como cerro Quilish y Minas conga, la producción anual de Yanacocha ha ido de-creciendo desde el 2005, año en el que al-canzó su máximo de 3,3 millones de onzas.

Aún así, su socia Buenaventura ha mani-festado que Yanacocha tiene reservas para otros cuatro a cinco años de opera-ciones.

la mina debería, según su presidente ejecutivo Roque Benavides, aumentar su producción en el segundo semestre del presente año, luego de registrar una baja de 27%, en el periodo de enero-marzo, a 207.511 onzas. Por lo demás, según resul-tados financieros públicos, en el primer trimestre del 2014, la mina ha registrado pérdidas por 16 millones de dólares.

tras el desbroce (remoción de material para exponer el mineral) en Yanacocha, se extraerá mineral con mayor ley, por lo que se espera un incremento del 12% en su producción de oro.

Tras un intenso y comprometido trabajo, Yanacocha, cumple 21 años. Son más de dos décadas que esta

joint venture formada por Newmont Mining Corporation (51,53%), Cía. de Minas Buenaventura (43,65%) y la International Finance Corporation

(5%) continúa con el único horizonte de seguir contribuyendo con el progreso no solo económico,

sino socio ambiental de Perú.

ANivERSARiO

207

Así, el director ejecutivo de finanzas de Buenaventura, carlos Gálvez, manifes-tó que se tiene la expectativa de que la mina produzca, este año, cerca del millón de onzas de oro, cantidad similar a lo al-canzado en 2013.

En ese sentido, según la dirección de Recursos Minerales y Energéticos del ingemmet, “en el 2017, Yanacocha sería el líder produciendo más de un millón de on-zas del metal precioso”.

cabe mencionar en este punto que si su otro proyecto emblema, conga, se con-creta, no solo mejoraría la rentabilidad de la mina, sino también la de cajamarca.

“Estamos evaluando la posibilidad de sa-car adelante un proyecto más chico de lo que inicialmente se pensó. No puedo ase-gurar que conga va, pero si logramos el apoyo de las comunidades y autoridades, se podría generar muchísima actividad económica y sacar a cajamarca de su si-tuación como región más pobre del Perú”, manifestó Roque Benavides, presidente de Buenaventura.

responsabilidad socio ambiental de yanacocha

la compañía minera cumple con las leyes y reglamentos nacionales e internaciona-les en el tema del cuidado del medio am-biente, estableciendo un adecuado cierre de minas y creando activos ambientales.

Además, Yanacocha es una firma social-mente responsable. Así, en junio de este año, entregó a la municipalidad provincial de cajamarca, 800 bolsas de cemento, a fin de realizar trabajos de mantenimiento en las vías rápidas de la ciudad, buscando garantizar la seguridad tanto a peatones como a transportistas.

“El trabajo conjunto es parte de nuestra res-ponsabilidad social y colaboración que uno puede lograr a través del diálogo”, señaló da-niel Arrieta urday, vicepresidente regional de Recursos Humanos de Minera Yanacocha.

Asimismo, el reservorio chailhuagón, cons-truido por la minera, con una inversión de 18.3 millones de dólares, registró más de seis mil visitas desde su apertura el año pasado,

dentro del enfoque “el agua primero, la mina después”, relacionado al proyecto conga.

la empresa organiza visitas al reservo-rio, con el fin de que la población (orga-nizaciones sociales, rondas campesinas, estudiantes de centros educativos, uni-versidades públicas y privadas, docentes, autoridades de cajamarca, Bambamarca, celendín, entre otros) conozca los benefi-cios que les traerá este tipo de obras.

la Asociación los Andes de la minera Yanacocha ha suscrito recientemente un acuerdo con la cámara de comercio y Producción de cajamarca, el Ministerio de cultura, a través de la dirección des-concentrada de cultura, para mejorar los servicios turísticos que brinda el complejo arqueológico ventanillas de Otuzco (caja-marca) y, con ello, atender las demandas del sector turismo.

con este tipo de acciones, Yanacocha celebra un aniversario más ratificando su compromiso con el desarrollo sostenible de la región trabajando coordinadamente con las autoridades e instituciones locales.

Minera Yanacocha realiza actividades en aras del desarrollo de Cajamarca.

Yanacocha tiene bajo su responsabilidad cerca de diez mil puestos de trabajo.

208 . 209

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Oscar Espinosa, presidente ejecutivo de Ferreycorp, desta-có que la asociación contribuirá a potenciar las capacidades de ingeniería y de gestión de proyectos de alta complejidad de Fiansa, con 45 años en el Perú. A su vez, José luis lizarbe, vicepresidente de corporación Mondragón y director gene-ral de la división construcción, resaltó el potencial de de-sarrollo metalmecánico del Perú y expresó su confianza en que la asociación aportará un impacto positivo en diferentes sectores productivos.

En la cita participaron Mariela García, gerente general de Fe-rreycorp; José luis chocarro, gerente general de Fiansa; y Mikel Basurco, gerente general de uRSSA. Asistieron a la cita el emba-jador de España en el Perú, Juan carlos Sánchez; representantes de la comunidad española y de diversos gremios; y empresarios de sectores tales como minería, construcción e industria.

destacadas obras

uRSSA ha desarrollado la ingeniería y ejecución de estruc-turas metálicas para proyectos de gran envergadura y diver-sidad, a nivel mundial, en la edificación urbana (aeropuertos, puertos, estaciones de tren, estadios, torres), puentes e infraestructura industrial (centrales de energía eléctrica, refinerías, acerías, plantas cementeras y automotrices, han-gares, entre otros proyectos).

Ha contribuido a ejecutar obras de arquitectos como Frank Gehry (museo Guggenheim de Bilbao, Fundación louis

Fiansa y URSSA- Mondragón se asocian

Fiansa, especialista en obras metalmecánicas de la corporación

Ferreycorp, y URSSA, empresa española de gran prestigio y experiencia en este campo, integrante de la Corporación

Mondragón, uno de los principales grupos empresariales ibéricos, celebraron su asociación en un

concurrido encuentro.

vuitton en París y bodega Marqués de Riscal) y Santiago calatrava (estación en Zona cero de Nueva York, Puente de la Mujer en Argentina, entre otros). En la región, participó en obras como el puente centenario del canal de Panamá; la central termoeléctrica Mejillones, en chile; y el estadio Arena da Amazõnia, en Brasil.

“En esta nueva etapa, renovamos el compromiso de aportar desde Fiansa un servicio de alto nivel en el desarrollo de proyectos metalmecánicos para los diferentes sectores. contamos para ello con el respaldo de Ferreycorp y de nuestros socios de uRSSA, integrante de la corporación Mondragón”, resaltó José luis chocarro, gerente general de Fiansa, con más de 30 años de experiencia en esta última corporación, incluyendo diversas posiciones en uRSSA, España.

EMPRESA

URSSA ha desarrollado la ingeniería y ejecución de

estructuras metálicas para proyectos de gran envergadura y

diversidad, a nivel mundial.

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ActuAlidAd

La empresa del grupo GdF Suez, EnerSur, seleccionó a la firma española técnicas Reunidas y a la peruana JJc contratistas Generales para la ejecución del contrato de diseño y construcción de una nueva central de ge-

neración de energía eléctrica en ilo, en el sur peruano.

Este proyecto energético contempla la instalación de tres turbinas de gas con combustible dual, con una potencia neta total de 500 megavatios (MW), con posibilidad de crecer hasta 730 MW. Además, esta nueva central incluye servicios de ingeniería, suministro, construcción y la ejecución hasta la operación comercial.

la instalación de esta central le permitirá a EnerSur afrontar sus obligaciones de garantía de potencia en el programa de reserva fría Nodo Energético del Sur, que brindará mayor seguridad de suministro eléctrico a los consumidores finales, que incluyen consumidores domésticos y proyectos mineros de gran envergadura en el sur del país.

El contrato se adjudicó por 240 millones de dólares aproximadamente y el importe correspondiente a la empresa técnicas Reunidas es la mitad de la cifra anterior, es decir, 120 millones de dólares.

EnerSur selecciona a Técnicas Reunidas y JJC para ejecutar central eléctrica en Ilo

Este proyecto energético comenzará a operar en 23 meses, luego de la orden de ejecución final.

Según explicó la compañía española, tras la firma del contrato, el cliente dará una orden de ejecución limitada a la que sucederá una orden de ejecución final, prevista para octubre próximo.

tras la orden de ejecución final, la nueva planta eléctrica empezará a operar 23 meses, es decir, para el 2017. Este proyecto empleará el gas natural, una vez que se concluya el tendido del gaseoducto desde cusco hasta ilo.

Gracias a esta adjudicación, técnicas Reunidas fortalece su relación con el grupo GdF Suez, luego del término del ciclo combinado de Montoir de Bretagne en Francia, el terminal de GNl de Mejillones (chile) y el proyecto aún en ejecución de touat Gaz (Argelia).

la compañía española, luego de culminar exitosamente proyectos en Europa y Oriente Medio, su presencia en el mercado latinoamericano viene cobrando mayor fuerza. No obstante, esta central se convierte en su primer proyecto en Perú en el mercado de generación de energía eléctrica.

cabe mencionar que el pasado 10 de julio, como parte del programa Nodo Energético del Sur, EnerSur realizó una audiencia pública de presentación del Estudio de impacto Ambiental (EiA) de la mencionada planta.

El equipo multidisciplinario de la consultora Walsh Perú se encargó de presentar a la población ileña los alcances de la instalación y operación de la central eléctrica.

213

Legrand realizó seminario la filial en el Perú del Grupo legrand (ticino del Perú S.A.) realizó el Seminario internacional ducto de Barras para Edificaciones terciarias e industriales. la actividad congregó a los profesionales que se desempeñan en las diversas áreas de proyectos del sector: ingenieros, instaladores, supervisores, así como también a profesionales dedicados al trabajo de instrucción en universidades,institutos y los comités normativos.

El tema del ducto de barras está siendo considerado cada vez con mayor frecuencia en los proyectos de envergadura ,tanto del sector industrial, como del sector terciario (comercios, hospitales y universidades) y en el Perú estamos en un período inicial de estas tecnologías, pero la tendencia apunta a que crecerán en mediano plazo.

Esta fue una de las razones que motivó a la filial peruana del grupo a realizar este evento, como una manera de poner

al alcance de destacados profesionales la información tecnológica de avanzada sobre esta línea de productos. la exposición estuvo a cargo del ingeniero Wilson Martínez Rincón, con amplia experiencia en el sector de productos eléctricos de potencia ,y que fue responsable de la implementación de la planta de fabricación de ductos de barra en legrand colombia. El Seminario se complementó también con dos días de charlas de capacitación sobre el tema.

En el Perú estamos en una etapa inicial de estas tecnologías.

214 . 215

El proyecto minero cerro corona se empieza a desarrollar en el 2004 con el objetivo de revertir la caída de la producción aurífera

de Perú por aquel entonces. Su inversión de uS$ 550 millones no ha hecho más que demostrar su fuerte impacto eco-nómico y de desarrollo para su área de influencia.

localizada a diez kilómetros al noroeste del poblado de Hualgayoc, en la región de cajamarca, cerro corona inició ope-raciones con la visión de ser la más ren-table del grupo Gold Fields – la cima, objetivo que viene logrando.

prodUcción

El proyecto cerro corona comprende la explotación, a tajo abierto, de un yaci-miento de cobre y oro y el procesamiento del mineral por un sistema de molienda y flotación mediante una planta concentra-dora con capacidad para procesar aproxi-madamente 17 mil toneladas por día.

trabajando entre los 3.600 y los 4.000 metros sobre el nivel del mar, al término

CERRO CORONA: OTRO AÑO DE LOGROS

de su primer año de operaciones, la mina produjo 137 mil onzas de oro y 37 mil to-neladas de cobre, realizando su primer embarque a comienzos de setiembre del 2008 (desde el puerto de Salaverry, en la región de la libertad).

En el 2010, cerro corona sumó una producción de 338 mil onzas equiva-lentes de oro en el país. En el 2012, la minera utilizó un precio de 1.500 dóla-res por onza.

Este año, en el primer trimestre, la direc-ción de Promoción Minera de la direc-ción General de Minería del Ministerio de Energía y Minas, consolidó la informa-ción respecto a la producción de la activi-dad minero metálica.

la evolución favorable en la actividad extractiva del cobre se ha mantenido con un comportamiento acumulado superior a lo registrado en el mismo pe-riodo del 2013 en poco más del 16%. Así, dentro de las empresas que registraron mayor crecimiento está Gold Fields – la cima que produjo, gracias a cerro corona, 3.280 tMF.

La mina de oro y cobre Cerro Corona, de propiedad de la

sudafricana Gold Fields - La Cima, cumple seis años de presencia en el mercado minero del país. Con muchos planes en camino, este

proyecto espera consolidar y, mejor aún, remontar su posición como

la cuarta productora de oro a nivel mundial.

ANivERSARiO

215

Según el gerente general de la empresa, Nick Holland, este año operan con pre-cio de 1.300 dólares la onza de oro.

inversiones

la mina cerro corona sabe que la inver-sión económica en este rubro va de la mano con la inversión social y medioam-biental.

desde el inicio del proyecto cerro corona, Gold Fields – la cima ha contribuido con el progreso del distrito de Hualgayoc mediante proyectos de desarrollo sostenible que tienen por objetivo mejorar la calidad de vida de los lugareños e impulsar la economía de las comunidades de influencia directa (comunidad campesina de El tingo, los caseríos de Pilancones y coimolache, y el centro urbano del distrito de Hualgayoc).

En materia de Responsabilidad Social, desde el inicio de sus operaciones, ha-cia el 2003, han buscado relacionarse con las poblaciones locales, promovien-do alianzas que generen la contratación y capacitación de la mano de obra local, la utilización de bienes y servicios de la zona, y la ejecución de obras de benefi-cio comunitario.

Así, actualmente cuentan con 438 per-sonas laborando en sus instalaciones, provenientes de las comunidades de área de influencia directa. cabe men-cionar que esta cifra supera el número de puestos comprometidos en el Estu-dio de impacto Ambiental.

Asimismo, realizan capacitaciones a los lugareños en albañería, topografía, instalaciones eléctricas, operaciones de planta concentradora, electromecá-nica, maquinara pesada, gastronomía, e industrias alimentarias.

En materia del cuidado de medio ambiente, Gold Fields – la cima ha certificado el Sistema de Gestion ambiental iSO 14001:2004 en

diciembre del 2009 y ha obtenido la recertificación en setiembre del 2013. Entre sus principales actividades se pueden mencionar el Programa de monitoreo ambiental, el control de la calidad de agua, la conservación del suelo orgánico, la gestión de residuos sólidos, entre otros.

proyecciones

Según el cronograma de construcción y Operación de la Actualización y del Proyecto Optimización presentado en el Estudio de impacto Ambiental modi-ficado (junio del 2012), Gold Fields – la cima estima que para este año deben empezar a construir un almacén de tes-tigos (nave de una sola planta de gran-des dimensiones que dispone de unas estructuras de hierro a modo de estan-

terías), que comenzará a operar a fines de este 2014.

Además, entre sus planes tienen la construcción de una cantera cuadratura y la optimización del diseño del depó-sito de desmonte las Gordas (ambos para mediados del 2017). Y para media-dos del 2020, tienen pensado construir el depósito de desmonte chorro Blanco que estiman tendrá un total de cuatro años de operaciones.

cerro corona tiene una vida útil de 15 años y una producción aproximadamen-te 2,3 millones de onzas de oro y 412 mil toneladas de cobre. Sin embargo, la fir-ma busca extender el período de vida de la mina, para continuar con el desarrollo del rubro y seguir con su compromiso social y medioambiental con el Perú.

“Gold Fields – La Cima estima que para este año deben empezar a construir un almacén de testigos, que comenzará a operar a fines

de este 2014”

Cerro Corona produjo, al primer trimestre de este año, 3.280 TMF de cobre.

216 . 217

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218 . 219

Porque tras el descubrimiento, Shell continuó con sus trabajos y encontró más gas. Este nuevo hallazgo fue el hoy denomina-

do lote 56, el cual contenía nada menos que 8,8 tcF y 587 millones de barriles de líquidos de gas natural. Riquezas puras.

con esto, la empresa petrolera tentó negociar con el Estado, que en ese en-tonces estaba bajo el gobierno de Alan García, a fin de empezar las labores de explotación del recurso. Así, en marzo de 1988, Shell y Petro-Perú firmaron un acuerdo donde se establecían los tér-minos de un contrato de operaciones para la explotación del gas, para lo que se estimó una inversión de uS$ 2,500 millones.

Pese a todos los esfuerzos, cinco meses después, se concluyó la negociación del contrato final, debido a la falta de finan-ciamiento del Estado.

mÁs historia

Ya en los 90, el gobierno intentó reavi-var las conversaciones con Shell. Y en

CAMISEA CUMPLE 10 AÑOS 1994, la empresa firmó con Perú-Petro un convenio para realizar un estudio de factibilidad del proyecto camisea. El ob-jetivo era elaborar un plan de desarrollo y evaluar el potencial de la reserva y la viabilidad técnico-económica de la ex-plotación.

una vez aprobado el estudio, en mayo de 1996, se firmó un contrato de licencia por 40 años, otorgándole al consorcio que conformaban Shell (42,5%) y Mobil (57,5%) el derecho de explotación de los lotes 88A y 88B.

Este grupo empresarial invirtió, hasta 1998, unos 19.5 millones de dólares más en la perforación de pozos explorato-rios. desde entonces, se debió desa-rrollar el yacimiento, pero el consorcio no continuó con la segunda etapa del proyecto.

dos años más tarde, el gobierno adjudi-có, por 40 años, la explotación del yaci-miento a un conglomerado liderado por Pluspetrol y el transporte y distribución al grupo tGP. Y ya durante el gobierno de Alejandro toledo se le dio el empujón

En julio de 1981, la anglo-holandesa Royal Dutch Shell firmó un contrato

de prospección petrolífera para los lotes 38 y 42, situados en la

selva cusqueña. Luego de tres años (marzo de 1984), la firma hizo un enorme descubrimiento: el gas de

Camisea en el pozo exploratorio San Martín 1 (el lote 42, que después

se transformaría en los lotes 88A y 88B). Empezó así una historia que se interrumpió por dos décadas y que volvió a escribirse en 2001 hasta ser lo que tenemos hoy.

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219

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220 . 221

definitivo a la inversión acaso más ambi-ciosa en el rubro energético. El resto es historia conocida.

ciFras alentadoras

El consorcio –integrado por la española Repsol, las argentinas Pluspetrol y te-cpetrol, la estadounidense Hunt Oil, la surcoreana SK Energy y la argelina So-natrach– indudablemente es una gran fuente de desarrollo socioeconómico para el país.

Y es que desde el inicio del proyecto, en 2004, camisea ha entregado un acumu-lado de uS$ 6,689.4 millones. la región cusco viene recibiendo un aporte supe-rior a los cuatro millones de soles diarios por canon de regalías.

cabe anotar que solo durante 2013, el consorcio camisea pagó por regalías uS$ 1,304.4 millones. El 50% de estos re-cursos, que son distribuidos por el Estado de acuerdo a la ley de canon vigente, le han correspondido al gobierno regional del cusco, municipalidades provinciales y distritales. Es decir, solo el año pasado, han recibido uS$ 652.2 millones.

de enero a mayo de este 2014, el consor-cio camisea aportó un total de uS$ 493.1 millones en regalías al Estado peruano, según informó la empresa.

lo QUe viene

El viceministro de Energía, Edwin Quin-tanilla, reveló que al cierre del 2012, las reservas probadas de gas natural en el área de camisea crecieron a 2,6 trillones de pies cúbicos (tcF). Así, añadió que lo que se está buscando con el consorcio camisea, mediante un acuerdo, es libe-rar 2,5 tcF más.

“Si uno suma habría 5 tcF para el proyecto del Gasoducto Sur Peruano (GSP) y lo im-

El Consorcio Camisea, que explota los más grandes yacimientos de gas en el país, pagó por regalías US$ 1,304.4 millones en 2013.

portante es que se trata de reservas pro-badas. El primer uso que va a tener ese gas es el mercado nacional”, dijo Quintanilla.

Otra acción plausible es que la región de cusco será una de las primeras beneficia-das por el gas natural extraído del yacimien-to de camisea. desde este mes, se comen-zará la instalación del primer gasocentro para abastecer de Gas Natural vehicular (GNv). con este proyecto, cuya inversión es superior a los 13 millones de soles, se benefi-ciará a unas 65 mil familias cusqueñas.

ANivERSARiO

Primer gasocentro, instalado en Cusco, beneficiará a más de seis mil familias.

221

Charlas técnicas de Golderdesde febrero del presente año, Golder se encuentra desarrollando talleres técnicos cuya temática gira en torno a diversas especialidades vinculadas al sector minero, como el de gestión de la construcción, gestión y tratamiento del agua, gestión de residuos mineros, entre otros.

los temas de actualidad, la calidad de los expositores e invitados y el ambiente de camaradería, han permitido contar con una considerable convocatoria, llegando a tener asistentes de distinguidas empresas del medio.

“El propósito de estos eventos es establecer un espacio en la comunidad técnica donde se pueda compartir conocimiento en un entorno distendido, donde podamos intercambiar ideas y experiencias de cada uno. Además, esta conjunción de distintas ópticas ha permitido disfrutar de conversaciones muy enriquecedoras y gratificantes, por lo que estamos replicando este formato en Arequipa”, comentó Andrés Fernández Oliva, gerente general de la Operación Golder Associates Perú.

con este ciclo de charlas técnicas, organizadas en sus oficinas de lima y Arequipa, Golder -organización global, que ofrece servicios de consultoría, diseño y gestión de la construcción en las áreas de geociencias, ingeniería, medio ambiente y energía-, cumple con el objetivo de afianzar y construir sólidas relaciones con sus clientes.

Golder desarrolla talleres técnicos cuya temática estan vinculadas al sector.

222 . 223

iNFORME

223

Con el crecimiento del sector minero en el país, ha crecido también la preocupación

por las zonas que resultan afectadas por el desarrollo de dicha actividad. Es así que,

debido a los problemas socios ambientales, los titulares mineros diseñan al inicio de sus

operaciones sus planes de cierre de minas, los cuales consisten en las medidas a tomar para

convertir una zona devastada por actividad minera en un lugar que se convierta en un

recurso para el desarrollo.

Cierre de minas: Oportunidad y desarrollo

224 . 225

iNFORME

Con el establecimiento de la elaboración de los planes de cierre de minas, muchas de las comunidades, que se pueden

ver afectadas por las operaciones, tienen un mayor tranquilidad al saber que se tomarán las medidas adecuadas para generar el menor impacto posible, y una vez que se termine la vida útil de la mina, se logre rehabilitar las zonas afectadas. con los pobladores tendrán una nueva oportunidad al poder dedicarse a otras actividades con el fin de garantizar el desarrollo de sus comunidades.

“Al iniciarse una operación minera se crea trabajo y se impulsa el crecimiento de la ciudad; sin embargo, al finalizar la vida útil de la mina, estos beneficios pueden disminuir. Por ello, las leyes exigen que no haya un impacto social en la zona de influencia o que este impacto sea mitiga-do de la mejor manera. Así, la norma ac-tual no sólo se exige las remediaciones ambientales, sino también las sociales”, comentó el ingeniero Javier Blossiers, especialista en erosión de suelos de la empresa cidelsa.

Añadió que por lo general el proceso del cierre puede tomar muchos años, de

tal manera que se logre proteger a las personas y al medio ambiente durante y después que termina la actividad minera, con el fin de alcanzar la estabilidad física y química del lugar, y permitir la recupera-ción ambiental de los ecosistemas altera-dos en el menor tiempo posible.

legislación

Pero, cuándo se puede decir que una zona de operación ya ha sido rehabilita-da. Según la ley N° 28090 establece que el plan de cierre de minas es un instru-mento de gestión ambiental cuyo fin es establecer medidas para rehabilitar el área utilizada o perturbada con el fin que alcance características de ecosistema compatible con un ambiente saludable y adecuado para el desarrollo de la vida y la preservación paisajística.

david Warthon, gerente de impuestos de EY y experto en derecho minero in-formó que, de acuerdo a la legislación peruana vigente, son los titulares mi-neros los encargados de la elaboración de los “Planes de cierre” en los cuales debe detallarse las medidas a tomar con el fin de rehabilitar el área de ex-tracción y adecuarla para que puedan ser reutilizadas.

Javier Blossiers, especialista en erosión de suelos de Cidelsa.

“una vez hechas las inversiones, el plan de cierre debe incluir instalaciones para el manejo de residuos, revegetación e incluso podría incluir programas socia-les” agregó.

En suma, la rehabilitación se llevará a cabo antes, durante y después del cierre de las operaciones, lo que permitirá mitigar, eliminar y controlar los efectos adversos

El proceso del cierre puede tomar muchos años, de tal manera

que se logre proteger a las personas y al medio

ambiente.

El plan de cierre de minas es un instrumento de gestión ambiental.

225

generados en el ambiente por los residuos producidos por la actividad minera.

En el Perú, el organismo encargado de aprobar los planes de cierre es el Minis-terio de Energía y Minas (MEM), el cual

David Warthon, gerente de impuestos de EY.

también debe fiscalizar y controlar que se cumplan las obligaciones plasmadas en dichos planes. Para ello las compañías mineras deben reportar semestralmen-te los avances de las labores de recupe-ración consignadas en estos.

“Para la ejecución de los planes de cierre, el titular minero debe constituir garan-tías, las mismas que podrán darse en efectivo, mediante fideicomisos o me-diante cualquier garantía regulada por la ley del Sistema Financiero y de Seguros

Las mineras deben reportar semestralmente sus avances de recuperación.

226 . 227

iNFORME

(ley No. 26702), así como por cualquier mecanismo previsto en el código civil”, indicó david Warthon.

la mina debe de constituir la garantía fi-nanciera, que constituyen un monto de cierre que deberá ser gastado en 20 o 30 años para lo cual a principios de ene-ro de cada año pondrán dinero median-te una garantía. “Entonces al siguiente año, retiran la garantía que pusieron y ponen una nueva con un monto que va-ría de acuerdo al crecimiento de la mina, y este es el monto que el Estado tiene para cerrar”, precisó Marco Greco, es-pecialista en cierre de minas de Golder Associates Perú.

Además de ello, dentro del marco de los cierres y el tiempo de duración de los mismos –que se estiman periodos de cinco años a más para las etapas de post cierre– si bien es cierto que no se regulan impuestos ni cargas especiales, también hay temas negativos en cuanto a la aplica-ción de provisiones, al impuesto a la Renta

y el reconocimientos de gastos que, en muchos casos, podrían no ser recuperados por los titulares de la actividad minera.

“El estado a través de organismos autori-zados como la OEFA supervisa y fiscaliza

Marcial García Schreck, socio de impuestos de EY.

la ejecución de este cronograma y el resto de compromisos que se han plasmado en el plan de cierre aprobado” sostuvo Osval-do Aduvire, jefe del área de planes de cie-rre de SvS ingenieros, empresa fundada en 1985, que es parte del grupo SRK.

Pero qué sucede si no se cierra una mina. Según los expertos, la zona afectada reci-be la denominación de “Pasivo Ambiental”, que en base a la ley Nº 28271 (promulga-da el 2 de julio del 2004) establece que son considerados pasivos ambientales aquellas instalaciones, efluentes, emi-siones, restos o depósitos de residuos producidos por operaciones mineras, en la actualidad abandonadas o inactivas y que constituyen un riesgo permanente y potencial para la salud de la población, el ecosistema circundante y la propiedad.

Entonces todos los titulares mineros es-tán obligados a contar con un plan de cie-rre debidamente aprobado, puesto que de no ser así, podrían tener multas que van desde las 150 a las 350 uit para los gran-

El estado a través de organismos autorizados como la OEFA supervisa y/o fiscaliza la ejecución de los compromisos plasmados en el plan de cierre de

minas.

Los titulares mineros están obligados a contar con planes de cierre.

227

des productores mineros, incluso acarrear suspensiones para permisos de operación o exploración que hayan sido otorgados.

Por lo cual, el MEM mediante su órgano técnico competente se encarga de iden-tificar y actualizar el inventario de pasi-vos ambientales mineros existentes en el país, además de identificar a los res-ponsables de las operaciones mineras que las abandonaron generando dichos pasivos.

una vez identificados, a quienes aún mantienen el derecho de titularidad de

concesión y no lo han cancelado, se soli-citará que presenten un Plan de cierre y se celebrará un contrato de remediación de pasivos ambientales con el MEM, a través de la dirección General de Asun-tos Ambientales. En dicho contrato se establecerá los estudios, acciones y obras a realizar para controlar, mitigar y eliminar los riesgos y efectos contami-nantes y dañinos a la población y al eco-sistema en general.

Sin embargo, hay dos escenarios en los que el Estado asume la remedia-ción de las zonas afectadas: que no se identifiquen a los titulares mineros que generaron pasivos ambientales, y que los titulares cancelen su derecho a concesión.

En cualquiera de estos dos escenarios el Estado, mediante el Fondo Nacional del Ambiente (FONAM) asumirá progresiva-mente la remediación de las zonas afec-tadas, a través de captar la cooperación financiera internacional, donaciones,

Marco Greco, especialista en Cierre de minas de Golder Associates Perú.

El Estado, mediante el Fondo Nacional del Ambiente – FONAM- puede asumir,

progresivamente, la remediación de las zonas afectadas.

canje de deuda y otros recursos a fin de no afectar el tesoro Público.

A pesar de esto, Javier Blossiers pre-cisó que, hoy no hay ninguna minera formal que labore sin considerar los impactos que se darán durante la vida de la mina y sin seguir estrictas normas que exigen el transporte de minerales cuidadoso, la protección de los trabaja-dores, la preservación de flora y fauna, entre otros.

planiFicación

Según Marco Greco, especialista en cie-rre de minas de Golder Associates Perú –empresa que empezó a trabajar con el sector minero peruano desde 1974– para cerrar una mina se debe hablar de un plan de cierre a nivel conceptual y un plan de cierre a nivel de factibilidad. El primero formando parte importante de los estu-dios de impacto ambiental, ya que mu-chas de las decisiones importantes a to-mar se deben dar en la parte temprana de

Un plan de cierre a nivel conceptual y un plan de cierre a nivel

de factibilidad.

228 . 229

iNFORME

la operación, para que puedan ser puestas en marcha durante la vida útil de la misma.

En el Perú como parte de un Estudio de impacto Ambiental (EiA) se debe realizar un plan de cierre conceptual, para que posteriormente, luego de un año de la aprobación del EiA, se pueda realizar un plan de cierre a nivel de factibilidad.

“En este plan a nivel de factibilidad se con-siderará todos los costos del plan de cie-rre, costos que no son incluidos en el plan de cierre conceptual, y bajo estos costos existe una obligación de las empresas a constituir unas garantías financieras. una

vez pasado un año de la aprobación del EiA y hecho mi primer estudio a nivel de factibilidad, se debe hacer una actuali-zación después de tres años. Posterior-mente a esto, se hacen actualizaciones cada cinco años a largo de la vida opera-tiva de la mina”, indicó Marco Greco.

Es en ese contexto que se irá actualizan-do el cronograma de cierre de la mina, en función de las reservas probadas y pro-bables que se incluyen en la declaración anual consolidada que se presenta el 30 de junio en el país, en la cual se indican las reservas que se tengan hasta el 31 de diciembre del año anterior.

El proceso del cierre de una mina, comprende varias

etapas, entre ellas el cierre progresivo, que se da a lo largo de la vida útil de la misma, una etapa de cierre final, que dura entre dos a seis años, y por último una etapa de

pos cierre, que puede tardar hasta treinta años.

En suma el proceso del cierre de una mina, comprende varias etapas, entre ellas el cierre progresivo que se da a lo largo de la vida útil de la misma, también una etapa de cierre final que aproxima-damente dura entre dos a seis años de-pendiendo de cuán grande sea la mina; y luego existe una etapa de post cierre, que dependiendo del tipo de cuidado -ya sea pasivo o activo- puede durar cin-co o treinta años respectivamente.

“El Plan de cierre es un instrumento de gestión ambiental conformado por ac-ciones técnicas y legales de protección ambiental. la ley contempla la ejecu-

El MEM se encarga de identificar y actualizar el inventario de pasivos ambientales.

El proceso de cierre de una mina comprende varias etapas.

229

ción del cierre de algunos componentes en forma progresiva durante la vida útil de la operación minera, efectuando al final un cierre definitivo, seguido de medidas de pos cierre para asegurar la estabilidad física y química del área rehabilitada, en el largo plazo”, expresó Osvaldo Aduvire.

Para cerrar una mina se debe considerar hasta cinco aspectos principales. El primero es la estabilidad física, la cual se debe garantizar a lo largo del tiempo; segundo punto es la estabilidad geoquímica, para evitar que se tenga una contaminación del suelo o de las aguas, ya que se deben realizar actividades que eliminen o reduzcan el riesgo de impactar al medioambiente; y el tercer aspecto es la estabilidad hidrológica, ya que si llegan tormentas o lluvias los canales de agua tienen que tener la capacidad suficiente como para conducir en algunos casos o almacenar estas aguas para evitar que rebocen. Para cerrar una mina deben considerarse hasta cinco aspectos.

230 . 231

iNFORME

El cuarto aspecto es una estabilidad bio-lógica, verificando que el entorno, llámese la fauna y la flora tengan un desarrollo parecido a lo que se tenía antes de la operación minera; y la última es una esta-bilidad socioeconómica o un impacto so-cioeconómico que se debe manejar, para que el cierre de una mina tenga el menor impacto posible en las personas que se benefician con los ingresos que tenían por la mina y que luego deben adaptarse a otras labores.

En este aspecto Aduvire señaló que el proceso de cierre incluye una serie de me-

Se debe asegurar la recuperación y estabilidad de las áreas afectadas.

Una vez concluidos los trabajos de cierre se fija el programa de mantenimiento y monitoreo para la

etapa pos cierre”.

didas y actividades, que se ejecutan para asegurar la recuperación y estabilidad a largo plazo de las áreas en donde se em-plazaron los componentes mineros. una vez concluida los trabajos de cierre se fija el programa de mantenimiento y monito-reo para la etapa pos cierre.

de igual forma el cierre está formado por costos directos, que resultan ser aquellos que pueden incluir las actividades de des-montaje, desmantelamiento, demolición, etc; y los indirectos que considera a los estudios de ingeniería, administración, fis-calización, contingencias, entre otros.

El proceso de cierre incluye una serie de medidas y actividades.

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rehabilitación

Si bien es cierto que en muchos casos, se busca que con el plan de cierre de minas se le pueda dar el mismo uso a las tierras, esto no termina siendo una obligación, ya que el principal objetivo es que las tierras sean rehabilitadas a tal punto que se logre una estabilidad, para que puedan ser utili-zadas y se generen nuevas o las mismas in-dustrias que existían antes de la operación.

Es así que los costos invertidos para la remediación, dependerán de una serie de factores, como: lugar de emplaza-miento de la mina, tipo de componente (tajo, labor subterránea, relavera, bota-dero, etc.), tipo de materiales y residuos mineros acumulados en los depósitos (reactivos o no reactivos), presencia de agua como descarga, programa social acordado, y otros.

Por ejemplo en una mina a tajo abierto, el trabajo implica remover una conside- El cierre está formado por costos directos e indirectos.

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iNFORME

rable cantidad de material para llegar a la veta. En este caso, para proceder con el cierre de minas, es necesario rellenar los tajos (usando sistemas controlados de drenaje) para luego impermeabili-zarlos con geomembranas y, según sea el caso, colocar sobre ellos biomantos, geoceldas, geomallas; geodrenes, que brindarán estabilización a los taludes y ayudarán en la revegetación. concluido este proceso, el resultado se presenta al Ministerio del Ambiente para que se confirme su estabilidad definitiva.

Entonces durante el cierre se desarro-llan acciones de mantenimiento y vigi-lancia en las que participan además de la empresa y las autoridades, la pobla-ción para que de este modo se verifique que se cumplan los compromisos esta-blecidos en el plan de cierre.

“una vez ejecutado el plan de cierre, se pasa a la etapa de post cierre en la cual se realizan trabajos de mantenimiento y monitoreo para ver la efectividad de los trabajos de cierre, en caso de detectarse desviaciones o no cumplimientos se debe proceder a introducir enmiendas y/o reemplazos con nuevos esquemas de cierre que garanticen la rehabilitación y la integración de las áreas clausuradas

con el medio físico del lugar”, expresó Osvaldo Aduvire.

Pero qué sucede con las zonas ya reha-bilitadas. una vez concluido todo el pro-ceso del cierre de minas y se ha logrado establecer un equilibrio en las zonas de influencia, estas últimas pueden ser utili-zadas nuevamente por los antiguos pro-pietarios, quienes tendrán la prioridad para que puedan hacer uso de la superfi-cie de las zonas revegetadas. Asimismo

Osvaldo Aduvire, jefe del área de planes de cierre de SVS Ingenieros.

se podrán realizar diversas actividades con el fin de generar el menor impacto social y de este modo no se vulnere la economía de los pobladores, una vez re-tirada la operación.

En el aspecto humano, todos los planes deben ser realizados por un equipo técnico altamente calificado, para lo cual se hace necesario la intervención de especialistas en geología, química, ambiental, mecánica, entre otros, para de este modo asegurar la estabilidad de las áreas restauradas.

Entonces la garantía en la calidad de los planes de cierre está relacionada a empresas consultoras terceras como lo son Golder Associates Perú y SvS ingenieros, que tienen que ser calificadas para ser inscritas en los registros de entidades que pueden elaborar planes de cierre de minas y además por parte del MEM que aprueban bajo un reglamento que el cierre pueda funcionar.

del mismo modo dicha garantía se obtiene al trabajar con empresas proveedoras del sector minero como cidelsa que, cuenta con distintos productos para las diversas etapas de la industria, lo que genera se consiga tener un correcto cierre.

Todos los planes deben ser realizados

por un equipo técnico altamente

calificado.

233

las etapas del cierre:

• Elaboración y aprobación de EIA

• Vida útil de la mina (Reconformación de los terrenos, revegetación, demolición estabilización física y química).

• Cese de operaciones- Etapa de cierre final (Rehabilitación de hábitats acuáticos y terrestres, incorporación de áreas al paisaje natural, investigación científica).

• Termino del trabajo del cierre- Etapa post cierre (tratamiento de agua permanente, monitoreos, evaluación del éxito del cierre final).

contenido de los planes

• Describir las medidas de rehabilitación.• Costos de remediación.• La oportunidad y los métodos de control y verificación para las etapas de operación.• Cierre final• Post cierre• El monto y plan de constitución de garantías ambientales exigibles.

Durante el cierre se desarrollan acciones de mantenimiento y vigilancia en las que participan

además de la empresa y las autoridades, la población.

En el 4to Seminario de Prevención de la contaminación por Pasivos Ambientales Perú- Japón, el ingeniero Wilder vásquez precisó que a nivel nacional existen 7.576 pasivos ambientales mineros, de los cuales Áncash, con 1.202, es la región que cuenta con el mayor número de estos pasivos registrados.

“del total de pasivos, 5.699 son aquellos que ha identificado y caracterizado el Ministerio de Energía y Minas, mientras que los 1.877 restantes han sido declarados por los propios titulares mineros”, detalló.

Por otro lado a la región de Áncash le siguen cajamarca con 1.022; Huancavelica, 831; Puno, 621; lima, 528; y cusco, 507, entre otros.

Asimismo en dicho seminario se dio a conocer que el MEM y la Japan Oil, Gas and Metal National corporation (Jogmec) firmaron un convenio en el cual se establece que se ampliará la cooperación técnica de la agencia japonesa en la remediación de pasivos ambientales mineros en el país, lo que generará que lleguen al Perú más asesores japoneses expertos en técnicas de remediación de la contaminación minera, y que además se incluirá el seguimiento pos remediación de los pasivos.

“Este tipo de contribución es de vital importancia ya que mejora el ambiente, la salud y la calidad de vida de las comunidades, así como contribuir con la imagen de la minería, y beneficiar el clima de inversiones”, resaltó Guillermo Shinno, viceministro de minas.

Por su parte Shinno, expuso que dentro de las acciones inmediatas emprendidas por el MEM, próximamente se firmará un convenio con Activos Mineros para la remediación de cuatro unidades mineras que contienen 141 pasivos mineros, de los cuales 73 han sido localizados en Áncash; 48, en Puno y 20, en Junín.

Seminario de Prevención de la Contaminación por Pasivos Ambientales

En las áreas rehabilitadas se pueden realizar diversas actividades.

234 . 235

De acuerdo a la resolución del Ministerio de Energía y Minas (MEM) publicada, la presentación de los EiA-d a través del SEAl no exceptúa que durante el procedimiento de evaluación, la dirección

General de Asuntos Ambientales Mineros (dGAAM) solicite información cartográfica y/o material gráfico impreso específico, sin contenido distinto a la ingresada vía SEAl.

de acuerdo a la norma, la tramitación, el ingreso de información, el traslado de las observaciones y su levantamiento, así como las notificaciones a los titulares mineros, se realizará únicamente a través del SEAl.

Para ello MEM aprobó los formularios electrónicos de presentación de información necesaria para elaborar las encuestas estadísticas de producción y, regula en su Anexo i el procedimiento para obtener la clave secreta (Password) para acceder al Extranet, que se encuentra en el Portal Web de ese ministerio.

El SEAl implementado desde el 1 de julio de 2011, está a cargo de la dGAAM y tiene la finalidad de uniformizar vía internet los procedimientos de evaluación de los instrumentos de

estudios de impacto ambiental en línea

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) publicó una resolución que implementa el Sistema de Evaluación Ambiental en Línea (SEAL) para la presentación y evaluación de los Estudios de Impacto Ambiental Detallados (EIA-d), correspondientes a la categoría III, la cual está

conformada por los proyectos mineros de mediana y gran minería.

Gestión Ambiental aplicables a las actividades de mediana y gran minería.

A través de este sistema se promueve la transparencia y facilidad en el acceso a la información y celeridad en la tramitación y evaluación de los estudios ambientales.

El MEM estableció en la norma que es responsabilidad del titular minero o de su representante legal, debidamente acreditado, el contenido, registro y/o modificación de la información que se consigne en el SEAl y que se le sea requerida durante el procedimiento de evaluación.

la norma señala, en una disposición única final que los procedimientos de evaluación iniciados antes de la entrada en vigencia de la Resolución Ministerial Nº 092-2014-MEM/dM, vigente desde el 28 de mayo del 2014, continuarán su tramitación y evaluación por medio físico.

la mencionada resolución, que aprobó nuevos términos de Refe-rencia comunes para los estudios ambientales correspondientes a la categoría iii, resultando necesario ampliar su uso para la pre-sentación y evaluación de los Estudios Ambientales detallados de Explotación - EiA-d correspondientes a dicha categoría.

De acuerdo a la norma, la tramitación, el ingreso de información, el traslado de las observaciones y su levantamiento, así como las notificaciones a los

titulares mineros, se realizará únicamente a través del SEAL.

ActuAlidAd

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Socio de impuestos de EYMarcial García Schreck Cierre de minas:

Agenda tributaria pendiente

Han pasado más de 10 largos años desde la emisión de la ley que Regula el cierre de Minas pero a pesar del tiempo

transcurrido aún quedan varios puntos que afinar. Por ejemplo, todavía no se regula adecuadamente el tratamiento tributario de las sumas que están obli-gados a invertir los operadores mineros para la rehabilitación y cierre de una mina, a fin de restaurar el área utilizada o perturbada por la actividad minera. tal y como están las cosas, los gastos destinados a ese propósito recién po-drán ser deducidos para efectos del im-puesto a la Renta en el ejercicio en que se incurran.

El problema es que a esas alturas la de-ducción normalmente no sirve de mucho a las empresas del sector. Esto, porque buena parte de los Planes de cierre son ejecutados al término de las actividades mineras, momento en el que no existen ingresos contra los cuales pueda ser aplicado el gasto. Pero no solo eso, ya que tampoco es posible recuperar el iGv pagado después del cierre de operacio-nes en la adquisición de bienes y servi-cios necesarios para eliminar, mitigar y controlar los efectos adversos al medio ambiente de la actividad minera, salvo que la empresa tuviera otros proyectos en producción.

En lo que atañe al impuesto a la Renta, la solución pasa por reconocer en nuestra legislación el derecho a descontar, en el ejercicio en que se contabilicen, las provisiones para cubrir el costo de la ejecución del Plan de cierre. Es por ello que inicialmente el texto de la Autógrafa de ley que regula el cierre de minas, que fue aprobado por unanimidad por el con-greso de la República en el 2003, conte-nía una disposición en ese sentido, pero lamentablemente fue observada por el Poder Ejecutivo.

las provisiones se constituyen para cubrir gastos que si se hubieran incurri-do en el ejercicio en curso, habrían sido normalmente deducibles. Mediante su deducción en el ejercicio en que se regis-tran, se adelanta el reconocimiento de un gasto que será desembolsado en el futuro. Y esto sirve para que, en un caso como el planteado, pueda rebajarse de la renta bruta generada durante la vida de la mina, en aplicación estricta del méto-do de lo devengado, bajo el cual está im-plícita la correlación de los ingresos con sus gastos.

dado que se trata de gastos estimados, hay una natural reticencia del Fisco para aceptar la deducción de provisiones en tanto que no se tenga la certeza de que el gasto provisionado va a ser realmente incurrido. En este caso, sin embargo, ese

riesgo no existe ya que el titular minero está obligado a constituir una garantía ambiental a favor de la autoridad com-petente, que asegure el cumplimiento de las inversiones de rehabilitación que comprende el Plan de cierre en los perio-dos de operación de cierre Final y Post cierre. Por ejemplo, mediante la crea-ción de un fideicomiso para tal fin. Por tanto, no hay justificación alguna para denegar la deducción de las provisiones para cierre de minas.

dando una mirada alrededor del mundo, se advierte que otros países mineros, con marcos normativos más coherentes y equilibrados, autorizan expresamen-te la deducción de provisiones de esta naturaleza, incluyendo un puñado con los que competimos directamente por las mismas inversiones, como chile, por

Buena parte de los planes de cierre son ejecutados al término de las operaciones.

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nombrar un país cercano que tiene una riqueza mineral muy similar a la nuestra.

chile sirve como una buena referencia pues, al igual que el Perú, exige a toda empresa minera la constitución de ga-rantías ambientales para hacerse cargo del cumplimiento íntegro y oportuno de las obligaciones establecidas en los Pla-nes de cierre. como contrapartida, esto permite que, dentro del último tercio de vida útil de una mina, sea posible hacer una provisión contable y que esa provi-sión pueda ser deducida desde el punto de vista tributario, hasta por el monto cubierto por la garantía.

de esta manera, si bien el desembolso sólo se hará efectivo al momento de ce-rrar la mina, el gasto provisionado con esos fines ya habrá sido deducido, reba-jándose consecuentemente de la renta imponible en el ejercicio respectivo. la deducción anual autorizada será equiva-

lente al resultado de dividir la garantía efectivamente constituida por la canti-dad de años correspondientes al último tercio de la vida de la operación minera. En términos prácticos, esto significa que el importe garantizado debe ser prorra-teado entre los ejercicios correspon-dientes. Así, al término de la vida útil de la mina y ejecución del Plan de cierre, se harán los ajustes que correspondan para reconocer los gastos efectivamente in-curridos por la empresa para el cumpli-miento del plan.

como si fuera poco, las empresas mi-neras en chile tienen el derecho de solicitar la devolución del ivA (lo que nosotros llamamos iGv) que gravó las adquisiciones de bienes y servicios des-tinados directamente a la ejecución del Plan de cierre, que no pueda ser recupe-rado vía crédito fiscal (o como saldo a favor del exportador) al término de sus operaciones productivas. Estas medi-

das han contribuido para consolidar su sitial como primer productor de cobre a nivel mundial, con una producción de 5.3 millones de toneladas anuales de ese metal, en comparación con los 1.3 millones de toneladas que actualmente produce el Perú.

Ha llegado, entonces, la hora de tomar en serio este problema y ordenar la normativa vigente para admitir la deducción de las provisiones para cierre de minas, y mejorar el perfil del Perú como destino de inversiones mineras, sobre todo ahora que la percepción de las empresas está siendo dominada por la cautela, por culpa de la fuerte caída de precios internacionales de los metales. Al final, los beneficios para el país serán mayores que los costos, dada la ventaja de tener mayor inversión y, consecuentemente, en el futuro una mayor recaudación de impuestos. No hay tiempo que perder.

En otros países está autorizada la deducción de provisiones para el cierre de minas.

Se exige la constitución de garantías ambientales.

No es posible recuperar el IGV pagado después

del cierre de operaciones en la adquisición de bienes y servicios

necesarios para eliminar, mitigar y controlar los

efectos adversos al medio ambiente de la

actividad minera.

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AGUNSA innova el manejo de concentrados de mineralAGuNSA, a través de su división de Servicios logísticos para la Minería, anunció como nueva representación a la australiana container Rotation Systems (cRS). cRS es la marca inventora del ROtAiNER®, el aditamento para las grúas de puerto y de naves que permite embarcar concentrado de mineral usando contenedores marítimos de 20’ completamente herméticos que son volteados dentro de las bodegas de la nave para su embarque como bulk.

ROtAiNER® es un sistema limpio y efi ciente para el embarque de concentrado que cambia radicalmente la cadena logística del concentrado de mineral desde la mina hasta su embarque. Más barato, limpio y efi ciente que los costosos sistemas de faja transportadora, ROtAiNER® se ha extendido con rapidez en el Sudeste Asiático y el Sur de África, llegando ahora a Sudamérica de la mano de AGuNSA.

agUnsa

con presencia en más de 23 países a nivel internacional y más de 50 años de experiencia, AGuNSA es uno de los operadores logísticos más grandes de la región latinoamericana. Sus

operaciones cubren la administración de puertos, aeropuertos, terminales de carga, depósitos de contenedores, centros de distribución, atención de naves y aeronaves, trading de contenedores, representación comercial de navieras y aerolíneas, así como servicios de logística para una gran diversidad de clientes de todos los segmentos de la industria y el comercio incluyendo la minería, petróleo, energía y gas.

238 . 239

Fuertes y decicidas

La minería era una de las actividades donde hasta hace poco la presencia femenina había estado restringida –para prueba, la leyenda del Muqui– pero el presentar un crecimiento exponencial, no solo fue

necesario convocar a este grupo de trabajadoras altamente capacitadas, sino que además se ha logrado depositar la confianza en un género que

ha demostrado estar acorde a las exigencias de la minería.

En ese sentido, RUMBO MINERO conversó con mujeres que participan en el sector minero, y que han logrado sobresalir en un ámbito laboral –cada

vez menos machista que antes– demostrando sus capacidades para afrontar nuevos retos profesionales.

LAS MUJERESMINERAS

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iNFORME

para Ud. ¿cómo ha ido desarrollándose el papel de la mujer en la minería durante los últimos años?creo que es una actividad que al estar alejada de la ciudad, a veces, es un poco complicada para todas las personas, sean hombres y mujeres, porque resulta difícil adaptarse al que-hacer minero. No es igual que trabajar en una oficina o una fábrica en el entorno urbano, creo que es algo considerar en primera instancia.

Ahora como participación de la mujer como fuerza laboral den-tro de la minería ha ido creciendo. En el 2012, que es el último dato que tenemos, ya había algo más de 14 mil mujeres en un universo de 213 mil trabajadores mineros; es decir, estamos ha-blando que un 7% del total son mujeres. Esa fuerza laboral está en diferentes rubros, desde dirección de empresas, parte admi-nistrativa, geología, química metalurgia, y también están en la parte operaria, conduciendo camiones para transportar mineral de hasta 200 toneladas por viaje.

Asimismo, año a año la presencia de mujeres ha ido incremen-tándose, no necesariamente por una política para favorecer la contratación de personal femenino en las minas, sino que para mí está relacionado con la posibilidad que tiene la mujer en la actualidad de acceder a estudios.

Recordemos que en 1996, solo el 31% de las mujeres terminaban secundaria, ahora en el 2011 es más del 46%. Ojala tuviéramos el 100% de las personas en general terminando secundaria; pero hay un crecimiento importante. En el aspecto de educación su-perior, en 1996 teníamos poco más del 13% de mujeres que te-nían acceso a la universidad (en cualquier carrera), y en el 2011 ya estamos casi en 29%.

Esta posibilidad de estudios permite que la mujer pueda desa-rrollarse en otro tipo de quehaceres como el trabajo en la casa y el cuidado de los hijos, pero también es importante su desarrollo profesional. Hay una gran dedicación de la mujer en atender su rol de madre y su rol de profesional.

desde su experiencia, ¿desde cuándo cree se ha impulsa-do la presencia de la mujer en la minería?Recuerdo a doña Angelita de Osma, que conducía sus minas; y a Anita Fernandini también. Hay sobretodo geólogas, como por ejemplo la primera geóloga en obtener un doctorado fue la dra. Rosalinda Rivera, a quién conocí en la uNi a cargo del laboratorio.

Entonces sí hay presencia, ha ido creciendo poco a poco por la po-sibilidad de la mujer de tener acceso a la educación, poder esco-ger que quiere estudiar. creo que su presencia ha sido paulatina.

Por otro lado, la química es una profesión donde hay bastantes mujeres y de ahí pasaron a la metalurgia que hay mucha afinidad.

definitivamente, cuando más expuestas estén las carreras al conocimiento de los jóvenes es más fácil que decidan por una u otra carrera, que son importantes, primero, porque contribuyen al desarrollo del país, y, segundo, por el salario competitivo.

¿cuáles son las características más resaltantes de una mu-jer profesional?las características femeninas de minuciosidad, cuidado, orga-nización permiten que muchas veces sean, para las empresas, mejores candidatas para puestos específicos. Hay mujeres que cuando encuentran su vocación en el quehacer minero su desa-rrollo profesional es más gratificante, al menos para mí.

chile tiene una política de impulsar la presencia femenina. ¿es posible replicarla en nuestro país?Personalmente no soy partidaria de tener políticas estatales que impulsen el rol de la mujer en este sector. Sé que hay empre-sas que tienen como política una cierta cuota de mujeres, pero creo que la contratación debe darse al mejor trabajador, con me-jores capacidades y más estudios.

Asimismo, considero que es una forma de darle un trato iguali-tario a la mujer, porque cuando una mujer se propone algo, pone

“LA PRESENCIA DE MUJERES HA IDO INCREMENTÁNDOSE PORQUE TIENE MÁS POSIBILIDADES DE ACCEDER A ESTUDIOS”

eva arias, presidenta de la sociedad nacional de minería, petróleo y energía

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iNFORME

todo el empeño para lograrlo, y con la igualdad de oportunidades es suficiente para la mujer.

En chile están a un 8% y en Perú estamos a un 7% de personal femenino en minería; realmente no estamos tan lejos. Sé que ellos (chilenos) tienen proyectado llegar a 10%, nosotros no te-nemos una proyección en ese sentido; sin embargo, pienso que lo importante es darle a hombres y mujeres las mismas oportu-nidades, y sobretodo facilitarles su desarrollo profesional.

hace un momento mencionó el tema del salario. ¿en la mi-nería hay diferencia entre el sueldo de las mujeres con el de los hombres?No tengo un análisis. Siempre se dice que para la misma tarea el hombre recibe una mejor remuneración. Personalmente pienso que, en la práctica, las empresas mineras no necesariamente es así porque lo que se cubre es una vacante que tiene un perfil y una remuneración asignada. creo que no es tan cierto en muchas em-presas mineras esta diferencia de sueldos para el mismo cargo.

¿cuáles son los retos para una mujer en el sector de la minería? las tareas del hogar tienen una significancia importante y hay que conjugarlas con su trabajo profesional. la presencia de la madre en los hogares es muy importante, pero a mismo tiempo hoy en día el rol del padre también tiene unas características que antes no tenían, y ahora tienen una participación activa y proacti-va en la crianza de los hijos y los temas del hogar. Eso también ha ayudado a que la mujer se desarrolle profesionalmente.

creo que es difícil combinar las dos fases. Por ejemplo, cuando las mujeres tienen que trabajar en campamento no les resulta fácil porque no pueden tener a los niños en los campamentos. lo que ocurre normalmente cuando la mujer tiene a los hijos es que se vea la posibilidad y facilidad d que su puesto pueda ser asignado a donde está viviendo con su familia o poder tener una facilidad que le permite mantener su trabajo.

claro, eso no siempre es posible; por lo tanto resulta siendo un reto.

Por otro parte, existen muchas mujeres que tienen sus hijos y enfrentan las tareas porque les permite dar un mayor beneficio a sus familias, con más comodidades, porque la paga en la indus-tria minera es más alto a las demás industrias.

En países como el nuestro, siempre hay alguien que te puede ayudar, así las mujeres puedan estar en la mina y otros días 100% dedicadas a sus hogares.

¿considera que se ha logrado superar el machismo en la minería?Sé que existe en general en el mundo. Gracias a dios, nunca he sido víctima o he sufrido los efectos del machismo.

las políticas de muchas empresas mineras es dar más benefi-cios a las mujeres, lo cual tiene que ver con la complementarie-dad de ambos géneros. las mujeres se dedican más y eso es reconocido.

En minería subterránea, los trabajadores hombres no les gustan que entren mujeres porque ancestralmente existen supersticio-nes sobre “El Muqui”, que se va llevar la veta.

creo que este tema va porque como el hombre piensa que tiene que proteger a la mujer pues lo puede distraer. Al final creo que las creencias tienen que ser respetadas.

¿cómo resumiría su experiencia en la minería?En una sola palabra: maravillosa. He tenido todos los ingredien-tes. He vivido en campamentos con hombres, he subido a cerros, he hecho una vida de niños con muchos incentivos de lo que ves en la naturaleza. Y ya después de adulta un reto como tener una mina organizada, con buena interacción con la población, lograr una economía que permita mejorar los márgenes, todas las ex-periencias van más allá de pasar por una universidad.

la presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Eva Arias, comentó que las vetas que se descubren en las exploraciones mineras normalmente son bautizadas con nombres de mujeres.

DATO CURIOSO

Actualmente el 7% de la fuerza laboral en las minas está compuesto por mujeres.

244 . 245

iNFORME

¿cómo ha sido el proceso de la inserción de las mujeres en las actividades mineras?Hay tres etapas o fases bien marcadas. la etapa de la “Resisten-cia” que se da antes de los 90 cuando existía una abierta oposi-ción a la inserción de las mujeres en las labores mineras, porque se seguía creyendo en el mito de “El Muqui”: cuando una mujer entraba a una mina, las reservas se escondían.

Entre los 90 e inicios del 2000 tenemos la etapa de la “toleran-cia”, que es cuando se empezó a aceptar de manera parcial la par-ticipación de las mujeres en las tareas del sector minero.

Y finalmente, a inicios del 2000 y hasta hoy, la etapa de la “integra-ción”, con la incorporación plena de las mujeres en el sector minero.

¿cómo han evolucionado las labores de la mujer dentro del sector minero?En un inicio, la mujer solo desempeñaba labores relacionadas con las diversas áreas de administración ocupando altos cargos

gerenciales. Posteriormente se ampliaron sus funciones a las áreas asistenciales y de contacto con la población.

Actualmente, el aspecto más resaltante es el ingreso de las mujeres a las áreas de operaciones, específicamente el manejo de maquinaria pesada. Esto se viene logrando porque las mujeres han demostrado estar perfectamente capacitadas para operar estas máquinas con cuidado requerido y el debido respeto a las normas de seguridad vigentes.

¿cómo cree usted que ha influido la inserción de la mujer en la minería en el aspecto socio cultural y socio econó-mico del país?En el ámbito socio cultural, la participación de la mujer en el sector minero ha contribuido a una mayor inclusión social y a una potenciación de los beneficios laborales en el ámbito de la familia, permitiendo mejorar los niveles de educación y salud al interior de las comunidades.

En el aspecto socio económico, se ha logrado la valorización del principio de equidad laboral; el reconocimiento de cuali-dades exclusivas de las mujeres como recurso humano en el sector; y la valorización de la integración femenina dentro de las políticas de eficiencia y productividad.

hace un momento usted comentó que hubo una etapa de resistencia a la inserción de la mujer en la minería y que en la actualidad esto ya no ocurre.en esa línea, ¿cómo ha influido en la conducta del hom-bre la participación de la mujer en la minería?la inserción de la mujer en las tareas mineras ha causado efectos positivos en la conducta laboral de los hombres tales como una mayor disposición para el trabajo en equipo; una mejora de las relaciones interpersonales con sus pares y el grupo; además de facilitar y acortar los tiempos de aplica-ción efectiva de estrategias destinadas a elevar los niveles de productividad.

también se ha logrado mejorar el clima laboral al interior de operaciones; ha disminuido los niveles de conflictos inter-nos; se ha logrado promover una sana competitividad en el desempeño de labore.

“LA MUJER EN EL SECTOR MINERO”pilar benavides, directora del grupo digamma

“El aspecto más resaltante es el ingreso de las mujeres a las áreas de operaciones, específicamente el manejo de maquinaria pesada. Esto se viene

logrando porque las mujeres han demostrado estar perfectamente capacitadas para operar estas máquinas con cuidado requerido y el debido respeto a las

normas de seguridad vigentes”.

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“La inserción de la mujer en las tareas mineras ha causado efectos

positivos en la conducta laboral de los hombres tales como una

mayor disposición para el trabajo en equipo”.

¿Qué diferencia existe entre el porcentaje de participa-ción de mujeres en minería de chile y de perú?En Perú existe actualmente un 7% de mujeres trabajando en el sector minero. El porcentaje en chile es apenas más elevado. Estamos casi a la par.

México es un país que me parece importante mencionar, ya que después de conversar con diversas personas que trabajan en el sector minero de ese país he podido concluir que la presencia fe-menina en la minería en México es similar a la de Perú y a la de chile.

Además, otros factores que impulsarán a promover una mayor presencia de mujeres a nivel de universidades y centros labora-les son la educación y cultura.

respecto al salario, ¿existe alguna diferencia marcada en-tre el salario que percibe los hombres y el de las mujeres?Ahora no tanto; y en el supuesto caso que haya una ligera dife-rencia, la mujer ha sabido imponer su rol.

¿cree usted que la mujer tiene actualmente una mayor participación en las labores relativas a las relaciones con las comunidades?Así es. la mujer comunica mejor y es más sensible y abierta a escuchar a todos, comprendiendo mejor las necesidades de las comunidades. Es por ello que su participación es cada vez mayor.

Es fundamental seguir apoyando a las jóvenes que estudian carreras relacionadas con la minería y afines, ya que el rol de la mujer en la minería es muy importante.

constantemente me visitan jóvenes universitarias a quienes no dudo en brindarles todo mi apoyo y orientación.

¿cuáles son los retos de la mujer en la minería?Que no haya discriminación por género en el ámbito laboral: espera lograr que haya igualdad de oportunidades, en cuanto a categorización, salario y promociones.

En cuanto a las geólogas de campo creo que su mayor desafío es combinar su labor de profesional, esposa y ama de casa.

Que haya más jóvenes estudiantes de minería y carreras afines, ya que la mujer viene demostrando día a día estar perfectamente capacitada para desempeñarse eficientemente en las actividades mineras, tanto en el ámbito administrativo como en el operativo.

Actualmente ya es habitual ver a mujeres operando maquinaria pesada.

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iNFORME

en su opinión, ¿cómo ha evolucionado la presencia de las mujeres en el mercado laboral y en la minería?la presencia de la mujer ha venido creciendo tanto en el mer-cado laboral en general como en el sector minero.

En minería se da a diferentes niveles, tenemos mujeres mane-jando los grandes camiones en la operación minera y tenemos mujeres gerenciando empresas mineras y otras pertenecien-tes al sector así como algunos gremios. Por primera vez en la historia del Perú tenemos una mujer como Presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía. Pienso que se ha avanzado pero que todavía hay mucho por recorrer.

El rol de la mujer complementa el rol del hombre y esto es algo que cada vez más empresas comprueban porque los resulta-dos lo demuestran. Es por esta razón que cada vez más em-presas incluyen a mujeres en posiciones claves.

la presencia de mujeres en roles gerenciales y en directorios es aún muy reducida. El porcentaje todavía es bajo pero está creciendo de a pocos. Hay países en Europa que están regu-lando esto para que el balance de género se dé de manera obligatoria.

¿cómo resumiría su experiencia en el sector minero?Empecé a trabajar en la Embajada de Australia en el 2003 en el área comercial donde estuve encargada del sector educación. En el 2007 cuando la persona encargada del sector minero y ex-tractivo se fue, me ofrecieron la posición y pensé “ es un sector de hombres, no soy ingeniera y no sé nada de este sector, podría ser complicado y difícil encajar en el mismo”; sin embargo, me parecía interesante y decidí asumir el reto. Fui aprendiendo de a pocos, me ayudó la participación en eventos mineros, entre ellos Perumin, Extemin, evento al que voy desde el 2003; visitar operaciones mineras y proyectos, conversar con expertos del

sector, entre otros. A la fecha puedo decir que he visitado más de 15 operaciones mineras y algunas más de una vez en donde he aprendido mucho de lo que sé el día de hoy.

Me complace decir que hoy presento a inversionistas y otras personas sobre el sector minero peruano no a nivel técnico pero si sobre la minera peruana de manera general y se cuá-les son algunos de los retos y las oportunidades para estas empresas que quieren entrar a desarrollar sus negocios en el sector minero peruano. los contactos son claves y he logrado establecer una buena red de contactos en este sector que me ayuda a abrir las puertas a inversionistas y otros interesados lo cual les agrega gran valor. Además puedo orientarlos y po-nerlos frente a las personas que necesitan para poder esta-blecer su negocio de la mejor manera y resolver sus dudas.

Siento que todavía tengo mucho que aprender, quiero seguir aprendiendo y conociendo más de la parte regulatoria y del componente social y medio ambiental aspectos claves y muy interesantes en la minera de hoy. uno nunca termina de apren-der y menos en un sector tan versátil como este.

¿cuáles son los puestos y actividades que realizan las mu-jeres en las minas?los puestos, gerenciales y de asuntos corporativos, son en su gran mayoría ocupados por hombres, todavía el espacio de la mujer es bastante reducido. En las operaciones también tene-mos mayor porcentaje de hombres pero ya vemos presencia de algunas mujeres y esto ha venido creciendo.

En minería subterránea existe en el Perú el mito que la mujer no debe entrar al tajo, porque tenemos a una mujer que entra en otra mujer que es la tierra, “la pacha mama”, y que esta es celosa por eso se va la veta del mineral… Sin embargo en Perú, hay mujeres que vienen de familias con tradición minera y que

“ES INTERESANTE VER CÓMO SE HA INCREMENTADO EL NÚMERO DE ESTUDIANTES MUJERES EN INGENIERÍA DE MINAS”

inés Fernandini, gerente general de la cámara de comercio canadá perú

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son ellas las que llevan el negocio, en este caso la situación es distinta porque nadie puede decirles si entran o no a la opera-ción minera o como deben manejarla. Son ellas quienes están frente al negocio y quienes toman las decisiones

El caso de Australia es muy distinto al Perú. tuve la oportunidad de visitar minas en este país y he visto bastantes mujeres en la mina, e incluso en minería subterránea y en diferentes posicio-nes. Quizás acá en Perú las mujeres están en el área de recursos humanos y tal vez en el área legal y algunas en relaciones comu-nitarias pero no están tan involucradas en la operación como sucede en Australia y estoy segura que en otros países donde no tienen mitos relacionados a la mujer en las minas.

Es interesante ver cómo se ha incrementado el número de estudiantes mujeres en la carrera de ingeniería de minas. Son mujeres que quieren conocer, aprender y entender cómo es el proceso minero y que les interesa ser parte del mismo porque además saben que el Perú es minero y que este sector ofrece buenas oportunidades de empleo

¿cómo describe el perfil de la mujer en minería?la mujer minera que está en la operación es una persona que le gusta la aventura, que no tiene temor al riesgo, son mujeres re-cias, soportan la altura y las condiciones climáticas extremas, no

“El perfil tiene que ver con el lado masculino de la mujer, muy

competitiva, que no se siente disminuida frente a tantos hombres

en la gran minería”

tienen problema de dormir en un campamento a más de cuatro mil metros sobre el nivel del mar. Me llaman la atención las mu-jeres geólogas que pueden estar en medio de la nada sacando muestras de la tierra para definir donde explorar. Este perfil tiene que ver con el lado masculino de la mujer, muy competiti-va, que no se siente disminuida frente a tantos hombres y que se siente capaz de cumplir un rol en un sector eminentemente masculino.

¿cuáles son los retos que debe enfrentar la mujer en el sec-tor minero?creo que aún hay mucho machismo en este sector. Hay perso-nas que les cuesta no solo ver mujeres en la mina, sino escuchar sus propuestas en la introducción de productos tecnológicos y de otro tipo. Es importante considerar que la minería de hoy es distinta y pone por encima lo social y medioambiental porque lo operativo es muy probable que se resuelva de todas formas y que se encuentre la solución. Si no se tiene la licencia social entonces no podemos hablar de ningún proyecto viable y me-nos de una mina en operación y hemos visto claros ejemplos de estos con casos como conga, tía María entre otros.

¿se considera una mujer minera?Podría decir que si me considero de alguna manera una “mujer minera”. Si bien mi rol no es el de estar en la operación en el día a día, contribuyo al desarrollo del sector informando sobre el mismo tanto a inversionistas y proveedores extranjeros como a personas que no conocen del mismo.

He aprendido mucho preguntando a personas que conocen mucho, asistiendo a eventos y presentaciones y lo más impor-tante visitando las operaciones mineras que es donde más se aprende. Me gusta mucho el sector y en estos pocos años he aprendido bastante y ahora comparto lo aprendido con otros. Es importante que el sector se acerque más a la gente para que entiendan los beneficios y necesidades de tener un sector mi-nero fuerte como el que tiene nuestro país.

La geología es una de las actividades donde también hay presencia femenina.

Las mujeres están capacitadas para realizar diversas labores en las mineras, como el manejo de maquinaria pesada.

248 . 249

“LA PARTICIPACIÓN DE LA MUJER ES IMPORTANTE PORQUE TIENE UN EFECTO POSITIVO AL BRINDAR UNA PERSPECTIVA DISTINTA”

cecilia blume, directora de cb consult

en su opinión, ¿cómo ha evolucionado la participación de la mujer en el sector minero?la participación de las mujeres en la minería ha pasado de las actividades, que antiguamente se denominaban como ‘femeni-nas’ de cocina y limpieza, a ser parte de los directorios, Geren-cias y áreas técnicas - administrativas de la empresa, y, así como a participar en actividades de campo como geólogas, ingenieras y operarias de maquinarias, reduciendo con ello los prejuicios y los temores que una mujer ingresara a la mina (mito del Muqui, derrumbaba el socavón cuando entraba una mujer).

¿cuál es el perfil actual de la mujer minera?una mujer joven atrevida (no le importa los estereotipos), sin complejos, enfocada. Es profesional y/o técnica con metas claras, es resolutiva y sacrificada.

¿cuáles son las principales actividades que desempeña la mujer en la minería?la presencia de la mujer en la minería, en la actualidad, es mayor en las actividades gerenciales, técnicas - administrativas, pero cada día se observan más mujeres en las actividades de campo, como geólogas, ingenieras y operarias de maquinarias.

¿cuál es la importancia del trabajo femenino en el sector?Fundamentalmente, la mujer aporta con las habilidades atri-buidas al género femenino, tales como la rigurosidad en el trabajo, mucho sentido de la responsabilidad, colaboración, pensamiento global, y sensibilidad social. Asimismo, la parti-cipación de la mujer es importante porque, como en todas las áreas de la vida, tiene un efecto positivo al brindar una pers-pectiva distinta (complementariedad).

¿hacia dónde considera que llegarán las mujeres en la minería?las mujeres, como en el resto de actividades económicas, po-demos alcanzar con esfuerzo, dedicación y sacrificio lo que nos

propongamos, pero para ello, debemos apoyarnos mutuamente entre nosotras.

¿cuáles son las principales barreras en el sector que debe enfrentar la mujer?los prejuicios de una parte de la sociedad, la cual sigue vien-do a la minería como una actividad de hombres. Asimismo, los horarios sacrificados (sistema de 21 días de trabajo por 7 días de descanso, por ejemplo), que no les permitiría cumplir su rol de madres y esposas, tal y como dicta los cánones de nuestra ‘sociedad’.

Asimismo, en la pequeña minería, existe una alta concentra-ción de mano de obra de mujeres, las cuales trabajan bajo ma-las condiciones.

“La participación de las mujeres en la minería ha pasado de las

actividades, que antiguamente se denominaban como ‘femeninas’ de

cocina y limpieza, a ser parte de los Directorios, Gerencias y áreas

técnicas - administrativas de la empresa, y, así como a participar en actividades de campo como

geólogas, ingenieras y operarias de maquinarias”

iNFORME

249www.nicoll.com.pe

250 . 251

Nicoll Perú, empresa del Grupo Aliaxis company, grupo que se destaca por ser líder Mundial en termoplásticos (productos

en Pvc, HdPE, cPvc corzan HP, PP-H y PvdF), donde dicha experiencia en más de 80 países y en diferentes tipos de mercado nos permite ofrecer y dar la solución técnica adecuada a su negocio.

Hoy se está introduciendo el cPvc corzan HP con celda 24448 según la Norma AStM d1785 y el compuesto sería 4120-06 según la Norma F441-4120-06, que permite 25% más a la resistencia a la presión que otros cPvc, 03 veces mejor resistencia al impacto y mayor resistencia a la temperatura (95°c) que cualquier otro cPvc en el mercado.

Productos Integrales de Tubería y Válvulas

Nuestra experiencia en este tipo de producto es que en el mercado se ha visto la necesidad de ingresar al cPvc para el uso netamente industrial, donde la corrosión y encalichamiento es un problema para las planta industriales mineras.

Este tipo de cPvc corzan HP es exclusivo para dichos proceso debido a que soporta temperaturas constantes de 95°c y 115°c picos. No existe otros tipos de cPvc que tengan esa propiedad y su campo de acción de estos se reducen sólo en edifi caciones , sistema contra incendio o trasladado de agua caliente menores a 85°c.

los cPvc genéricos que se han visto en el mercado no resisten el impacto siendo hasta 3 veces menor a la resistencia al impacto que al cPvc corzan HP, así como su menor resistencia a climas extremos o exposiciones solares uv como tiene las mineras, debido a que su celda de clasifi cación pertenece a un 23447 y la presión es 25% menor debido a que pertenece a un clasifi cación del compuesto 4120-05.

Nuestro cPvc compite y supera al acero inoxidable no sólo en costos de material ni de instalación, evita la corrosión, encalichamiento y también en propiedades como pérdida de energía de 0.96 Btu ayudando a no usar enchaquetamiento en muchos casos.

Este producto ya es usado por más de 50 años en el mundo, en el Perú recién ha ingresado desde el año pasado con muy buenas experiencias.

Nicoll:

Omar Alfaro Casia, sub gerente de minería de Nicoll.

EMPRESA

251

Nicoll Perú, empresa del Grupo Aliaxis company, grupo que se destaca por ser líder Mundial en termoplásticos (productos

en Pvc, HdPE, cPvc corzan HP, PP-H y PvdF), donde dicha experiencia en más de 80 países y en diferentes tipos de mercado nos permite ofrecer y dar la solución técnica adecuada a su negocio.

Hoy se está introduciendo el cPvc corzan HP con celda 24448 según la Norma AStM d1785 y el compuesto sería 4120-06 según la Norma F441-4120-06, que permite 25% más a la resistencia a la presión que otros cPvc, 03 veces mejor resistencia al impacto y mayor resistencia a la temperatura (95°c) que cualquier otro cPvc en el mercado.

Productos Integrales de Tubería y Válvulas

Nuestra experiencia en este tipo de producto es que en el mercado se ha visto la necesidad de ingresar al cPvc para el uso netamente industrial, donde la corrosión y encalichamiento es un problema para las planta industriales mineras.

Este tipo de cPvc corzan HP es exclusivo para dichos proceso debido a que soporta temperaturas constantes de 95°c y 115°c picos. No existe otros tipos de cPvc que tengan esa propiedad y su campo de acción de estos se reducen sólo en edifi caciones , sistema contra incendio o trasladado de agua caliente menores a 85°c.

los cPvc genéricos que se han visto en el mercado no resisten el impacto siendo hasta 3 veces menor a la resistencia al impacto que al cPvc corzan HP, así como su menor resistencia a climas extremos o exposiciones solares uv como tiene las mineras, debido a que su celda de clasifi cación pertenece a un 23447 y la presión es 25% menor debido a que pertenece a un clasifi cación del compuesto 4120-05.

Nuestro cPvc compite y supera al acero inoxidable no sólo en costos de material ni de instalación, evita la corrosión, encalichamiento y también en propiedades como pérdida de energía de 0.96 Btu ayudando a no usar enchaquetamiento en muchos casos.

Este producto ya es usado por más de 50 años en el mundo, en el Perú recién ha ingresado desde el año pasado con muy buenas experiencias.

Nicoll:

Omar Alfaro Casia, sub gerente de minería de Nicoll.

www.nicoll.com.pe

CUADRO COMPARATIVO DE LOS CPVC EN EL MERCADOCARACTERISTICAS DEDESEMPEÑO

CPVCIndustrial

CPVCGenérico

PVC ASTM TESTMETHOD

FlowGuardGold-Habitacional

Blaze Master - SistemaContraincendios

CLASIFICACIÓN DELCOMPUESTO 4120-6

24448-B

TIENE

SCH 40 y 80

266.9 J/m 80.1J/m 34.7 J/m 266.9 J/m 266.9 J/m

3 1

-

1 10.5

SCH 40 y 80 SCH 40 y 80 CTS, espesor masdelgado que IPS

CTS, espesor masdelgado que IPS F441

D256

D256

D638

D1784

-

-

-

-

7320 PSI7700 PSI7500 PSI7320 PSI7700 PSI

423000 PSI

110 C 100 C 70 C 110 C 110 C

65 C95 C45 C82 C95 C

60%

482 C 482 C 482 C 482 C

SISISI

EXCELENTE SATISFACTORIO SATISFACTORIO SATISFACTORIO SATISFACTORIO

NO TIENE NO TIENE

399 C

60% 60% 60%

0.95BTU/Hr/ft2/F/in

0.95BTU/Hr/ft2/F/in

0.95BTU/Hr/ft2/F/in

0.95BTU/Hr/ft2/F/in

0.90BTU/Hr/ft2/F/in

D2863

C177

45%

360000 PSI 360000 PSI 360000 PSI423000 PSI400000 PSI

D1784

F441

NO TIENE

23447

NO TIENE NO TIENE

24448-B12454-B

4120-5

23547

4121-6

NO TIENE -

-

CELDA

RESISTENCIA UV

DIMENSIONES

ESFUERZO DE TENSIÓN

MODULO DE ELASTICIDAD

TEMPERATURA DEOPERACIÓN

INDICE DE LIMITE DEOXIGENO

CONDUCTIVIDAD TÉRMICA

TEMPERATURA DEIGNICIÓN

RESISTENCIA QUÍMICA

STANDAR NSF 14 y 61(No es tóxico y se puedeutilizar con agua potable)

REFLEXION DETEMPERATURA(HDPE)

RESISTENCIA AL IMPACTO(Notched Izod 1/8”)

RESISTENCIA AL IMPACTO(Proporcional)

Se ha ayudado a los usuarios a poder saber seleccionar el cPvc adecuado para su tipo de operación, este tipo de ayuda en el pre diseño y en la selección ha permitido erradicar malas experiencias de algunas mineras en el uso del cPvc, debido a que sólo estuvieron usando genéricos u otros tipos.

Hoy la minería tiene una nueva experiencia y con mejores resultados, que han sido satisfactorios en más de 10 mineras importantes del país. Gracias a nuestro soporte técnico y nuestra alianza estratégica con los inventores del Pvc y cPvc (luBRiZOl) se ha comenzado a expandir y cambiar el acero inoxidable en el cPvc cORZAN HP.

“nuestro cpvc corZan hp supera al acero inoxidable

en resistencias a la corrosión y

encalichamiento.”

“EL AGUA EN EL PROYECTO CONGA: MITOS Y REALIDADES” dentro del marco de los Jueves Minero del instituto de inge-nieros de Minas del Perú (iiMP), el expositor Rafael Fernández Rubio, ex miembro del comité internacional de Expertos que realizó el Peritaje internacional del Proyecto conga, en caja-marca, señaló que en la zona que comprende el proyecto conga hay suficiencia hídrica mal distribuida en el tiempo.

“tenemos unos meses en que la precipitación es abundante, sobra agua, y tres meses al año (junio, julio y agosto) en los que hay un déficit hídrico”, informó. Según Fernández, la falta de infraestructura hídrica impide la regulación del agua en las quebradas y en los ríos de las cinco cabeceras de cuenca del proyecto, y por consiguiente, el recurso se pierde.

“Actualmente, las cinco lagunas suman una capacidad de almace-namiento hídrico de 2.600.000 m3, pero con la construcción de los reservorios se pasaría a tener una dotación de 4.400.000 m3 de agua. Y cuando termine la vida útil de la mina, se podría tener una disponibilidad de 12.000.000 m3 de agua”, informó.

Fernández informó que compañía de Minas Buenaventura concluyó la construcción de un reservorio en la cuenca de

chaiguallón, cuya capacidad de dotación es de 9 litros por segundo, “superior a la propuesta inicial que fue de 7 litros por segundo”, lo que compensará los meses de déficit del recurso.

“El balance hídrico del Proyecto conga se realizó con plena autonomía, libre de presiones por parte del gobierno y de la empresa privada. Solo tuvimos contacto con los técnicos que realizaron el Estudio de impacto Ambiental (EiA), además de instituciones y organizaciones de la región cajamarca”, agregó.

En el Perú estamos en una etapa inicial de estas tecnologías.

Conferencia en el IIMP:

252 . 253

253

HOY Y MAÑANA DE LAS MINERAS Y SUS ACCIONES

escenario bursátil

Frente a los últimos resultados poco favorables sobre el crecimiento de la minería peruana en lo que va del año,

RUMBO MINERO conversó con especialistas pertenecientes a las más importantes compañías de análisis de mercado

bursátil con el fin de profundizar en el presente –y pronosticar el futuro– de las empresas mineras y los precios

de los metales.

254 . 255

iNFORME

Según el instituto Nacional de Es-tadística e informática (iNEi), en el mes de abril el sector de mine-ría e hidrocarburos disminuyó

en 6,10% debido a la menor demanda externa, reducción de precios en el mer-cado externo y la paralización temporal de labores en algunos asientos mineros.

Asimismo, en su reporte titulado “Avance coyuntural de la Actividad Económica - Mayo 2014”, la institución pública anun-ció que en el quinto mes, este importante sector se contrajo en 4,49%, situación que se generó por la menor producción de subsector minería metálica (-6,06%), reflejada en la menor producción de oro (-24,57%), zinc (-6,59%) y cobre (-1,39%); mientras que se incrementó al produc-ción de hierro (14,85%), plata (7,37%), estaño (3,95%) y plomo (3,07%).

Por su parte, para el banco de inversión JP Morgan la ejecución de los proyectos mi-neros es fundamental para la economía peruana porque permitirá acelerar su rit-mo de crecimiento, y recomendó que las inversiones mineras deben seguir siendo uno de los motores principales para el nuestro país.

“la minería representa el 14% del PBi, cerca de 62% de las exportaciones y el 20% de los ingresos fiscales, por lo que es razonable suponer que cualquier cam-bio en el sector tiene un fuerte impacto sobre las expectativas para el país”, re-

sumió JP Morgan en su informe sobre las perspectivas para latinoamérica en el segundo semestre del 2014.

“la aceleración potencial de la inversión debido al ciclo de gasto de capital de los proyectos, así como de cualquier noticia relevante relacionada con los proyectos más emblemáticos que se han enfrenta-do a dificultades (como conga), proba-blemente actuará como un controlador para el mercado de renta variable”, agre-gó el banco de inversión.

Bajo este contexto, RUMBO MINERO planteó una serie de preguntas a exper-tos de las principales compañías de aná-lisis financieros y bursátiles.

¿cuál es la proyección de las mineras para el segundo trimestre y para el pri-mer semestre del 2014?de acuerdo a Mayerling Zambrano, socia de auditoría y líder del sector Energía y Recursos Naturales de KPMG en Perú, para este año se espera que la minería crezca en 2,8%.

“Este sector tiene actualmente un ma-yor peso en el PBi local, de acuerdo con el Banco central de Reserva se dará un avance modesto que ha recortado la pro-tección del crecimiento de la economía peruana a 5,5%. Además, según el MEF, en el período 2014-2017, la inversión en minería bordeará los uS$ 7.000 millones por año”, indicó.

“La minería representa el 14% del PBI,

cerca de 62% de las exportaciones y el

20% de los ingresos fiscales, por lo que

es razonable suponer que cualquier cambio en el sector tiene un

fuerte impacto sobre las expectativas para

el país”.

Mayerling Zambrano, socia de auditoría y líder del sector Energía y Recursos Naturales de KPMG en Perú.

Actualmente en la BVL cotizan 43 empresas minas.

255

Sostuvo que de acuerdo a los especialis-tas, las acciones de las empresas mineras se encontrarán entre las que lideren las ganancias en la Bolsa de valores de lima (Bvl) durante el primer trimestre de este año, debido a que los inversionistas con-sideran a estos sectores como “grupos refugio” ante la volatilidad de esta plaza.

“El año pasado, los títulos de las compa-ñías mineras se vieron afectados por una baja cotización por lo que ahora tienen un mayor espacio para la recuperación con mejores precios, sobre todo en el caso del oro. de igual modo, de acuerdo con la Bvl, la cotización internacional del oro habría registrado en enero un

incremento superior al 3% en los mer-cados de metales”, explicó Mayerling Zambrano.

Por su parte, víctor Burga, socio de Audi-toría de EY (antes Ernst & Young), opinó que se viene produciendo fluctuaciones muy específicas de algunas empresas

Los inversionistas mundiales están atentos a la evolución de los precios de minerales.

256 . 257

iNFORME

mineras producto de expectativas de los inversionistas sobre la viabilidad o no de ciertos proyectos mineros, problemas existentes con las comunidades y vola-tilidades de ciertos metales a los cuales están expuestas dichas compañías; sin embargo, en promedio se espera que las mineras reporten mejores resultados que los mostrados en el primer trimes-tre y en comparación con el año anterior.

“Hay un consenso de que el sector minero ha estado muy castigado y que va a mejo-rar. Se espera que se produzca una cierta estabilización del precio de las acciones ante una moderada volatilidad del precio de los metales que produce el Perú, una mayor eficiencia productiva que vienen logrando las empresas mineras y focaliza-ción de las inversiones en exploración en zonas brownfield”, comentó víctor Burga.

Agregó que las empresas mineras se en-cuentran en un período de precios relati-vamente estables en el corto plazo y las gerencias de las compañías mineras vie-nen efectuando ajustes a los costos de producción con la intención de generar rentabilidades. “Esto genera expectati-vas positivas de inversión, lo cual ayuda a apuntalar el precio de las acciones de las mineras en general”, señaló víctor Burga.

Para el socio director de Asesoría Finan-ciera de deloitte Perú, Juan Santodomin-

go, y el gerente de Asesoría Financiera de deloitte Perú, Giancarlo Pizarro, la evo-lución de las acciones mineras locales se encuentran dependientes de la evolución de los precios de los metales en el merca-do mundial.

En este sentido, completaron, podrían resu-mir en que son dos los principales factores que afectan la volatilidad de dichas acciones en nuestro país. Estos son, primero, la política monetaria de Estados unidos y, segundo, las expectativas de crecimiento de las grandes

“Este sector tiene actualmente un

mayor peso en el PBI local, de acuerdo con el Banco Central de Reserva se dará un avance modesto

que ha recortado la protección del crecimiento de la

economía peruana a 5,5%. Además,

según el MEF, en el período 2014-2017, la inversión en minería

bordeará los US$ 7.000 millones por

año”.

Víctor Burga, socio de Auditoría de EY (antes Ernst & Young).

potencias mundiales (china, Japón, unión Europea, Estados unidos). Estos factores afectan de manera distinta a cada acción minera dependiendo del mineral al que se dedique cada empresa, así tenemos que cambios en la política monetaria de Estados unidos afectan en gran medida a las mineras relacionadas a metales preciosos (oro, plata), dado que estos son considerados como acti-vos refugio, principalmente el oro.

Por otro lado, para ambos especialistas las expectativas de crecimiento de las potencias afectan principalmente a las mineras relacionadas a metales base (cobre, zinc, plomo, estaño) dado que dichas potencias son las principales con-sumidoras de estos minerales”,

“dicho esto, como asesores en finanzas corporativas, no nos encontramos en una posición de prever comportamientos de corto plazo de las acciones, si bien por el contrario consideramos que firmas de intermediación de valores (brokers) podrían tener una opinión más formada. Sin embargo en una visión global a me-dio y largo plazo prevemos un compor-tamiento positivo en el valor de estas acciones. En este sentido, con la recu-peración, aunque lenta, de las grandes economías, consideramos un escenario positivo para las mineras dedicadas a los metales base. Por otro lado, salvo que se produzca alguna medida drástica en

A mayo, se incrementaron las producciones de hierro, plata, estaño y plomo.

258 . 259

iNFORME

los próximos meses por parte de la FEd, esperamos un panorama estable para las mineras dedicadas a metales precio-sos”, manifestaron Juan Santodomingo y Giancarlo Pizarro de deloitte Perú.

Asimismo, detallaron que existirían una serie de factores internos que también afectarían a la evolución de los mercados de capitales locales y que explican en cierta manera algunas divergencias exis-tentes con las valoraciones de grupos mi-neros internacionales. Estos factores tie-

las empresas mineras lideren el alza de la bolsa en los siguientes 12 meses.

“las mineras fueran las acciones más cas-tigadas en el 2011 y 2013 y sus valorizacio-nes se encuentran baratas contra otros sectores de la bolsa. El subido en los pre-cios del oro y cobre también ayudaría su coyuntura. Nuestro análisis fundamental nos hace pensar que el mercado de Renta variable en el Perú está dando un quiebre positivo ante las consecutivas caídas ob-servadas en los últimos periodos, pues se tiene en evidencia cambios estructurales que estarían influyendo en dicho revés. Entre ellos se encuentre la coyuntura positiva para los precios de metales, el ingreso de Mexico en MilA y una posible inyección de liquidez por parte de la BcR”, declaró Jorge valcárcel.

Por su parte, para Héctor collantes, analista senior de minería de credicorp capital, en este segundo trimestre seguirá duro para la mayoría de las mineras. “los precios de los metales han subido sólo al final y en algunos casos hubo retrasos operativos que pudie-ron solucionarse hacia el final del trimestre”, consideró.

¿cuánto van a variar los precios de las acciones de las mineras en el 2014?Para el vocero de EY, no se espera que se produzcan variaciones significativas de los precios de las acciones de la gran mayoría

Socio director de Asesoría Financiera de Deloitte Perú, Juan Santodomingo.

“Hay un consenso de que el sector minero ha estado muy castigado

y que va a mejorar. Se espera que se

produzca una cierta estabilización del

precio de las acciones ante una moderada

volatilidad del precio de los metales que

produce el Perú, una mayor eficiencia

productiva que vienen logrando las empresas mineras y focalización de las inversiones en exploración en zonas

brownfield”.

nen que ver en general con determinados conflictos sociales y con ciertas políticas que han venido limitando el desarrollo de nuevos proyectos mineros.

En tanto, el gerente de inversiones de la corredora de bolsa de Andes Advanced Securities, Jorge valcárcel, proyectó que

La minería representa el 14% del PBI y cerca de 62% de las exportaciones, según JP Morgan.

259

de las empresas mineras durante el 2014 debido fundamentalmente a que existe cierta estabilidad en los precios de los me-tales a futuro, así como en los mercados externos y, a las diversas medidas tomadas por las principales compañías mineras ten-dientes a mejorar la rentabilidad de las mis-mas (reducción de costos de producción e inversiones selectivas en exploración).

“Se estima que las acciones de las em-presas mineras podrían en general su-bir entre un 5% en promedio durante el 2014. un caso aparte está referido a las acciones de compañía de Minas Buena-ventura S.A.A., una de las más líquidas de la Bvl, las cuales han sufrido caídas de más de 20% en lo que va del 2014. Sin embargo, recientemente dichas ac-ciones han empezado a subir ante una subida del precio del oro, luego de una caída inesperada del precio de este me-tal, y la expectativa de que se solucione el estancamiento del proyecto conga”, expuso víctor Burga.

Agregó que los precios de los metales y la volatilidad de los mercados internaciona-les tienen un fuerte impacto en el precio de las acciones de las empresas mineras.“Se prevé precios favorables para el plomo y zinc para el 2014 y 2015 debido a escasez de oferta por agotamiento de minas de cla-se mundial y retrasos para poner en mar-cha nuevas minas. Se estima que el zinc tenga un precio de uS$ 2.185 por tonelada para este año y uS$ 2.450/tonelada para el 2015; y en cuanto al plomo, se estima un precio de tonelada de uS$ 2.250 para el año en curso y de uS$ 2.450/tonelada para el año que viene”, detalló.

Gerente de Asesoría Financiera de Deloitte Perú, Giancarlo Pizarro.

“En este sentido, con la recuperación, aunque lenta, de las grandes economías, consideramos un escenario positivo para las mineras dedicadas a los metales

base. Por otro lado, salvo que se produzca alguna medida drástica en los próximos meses por parte de la FED, esperamos un panorama estable para las

mineras dedicadas a metales preciosos”.

En cuanto al oro, para Burga se espera una disminución de la demanda por oro debido a la mejora de la economía de los Estados unidos, lo que originará una cierta estabilidad o ligera disminución del precio del oro en el corto y mediano plazo. Así, se proyecta un precio de la onza de oro de uS$ 1.240 para el 2014 y de uS$ 1.250/onza para el 2015.

Y con respecto al cobre, se estima que existe un exceso de inventario en el mercado mundial, lo cual apoyado por entrada en producción de algunas minas de clase mundial, ocasionará una dis-minución a la baja de los precios del co-bre. “Se proyecta un precio de cobre de uS$6.750/tonelada en el presente año y de uS$6.350 para el 2015”, indicó.

Juan Santodomingo y Giancarlo Pizarro de deloitte Perú prefirieron indicar que, en base a lo comentado en la respuesta anterior, no opinan sobre variaciones de corto plazo, más si de tendencias. “En este sentido, consideramos que existirá una tendencia positiva en el mediano plazo sin aceleraciones importantes, sal-vo existan factores que puedan afectar de manera considerable el precio de los metales”, afirmaron.

260 . 261

iNFORME

Para Jorge valcárcel, en general, se espe-ra un alza entre 15% a 20% en las accio-nes de empresas mineras en los siguien-tes 12 meses. “En el primer trimestre del 2014, el sector minero avanzo 24% en la Bolsa de valores de lima”, recordó.

Y para credicorp capital, en promedio, las acciones de las empresas mineras todavía pueden subir un 13%. “En nuestra muestra, las oportunidades más claras de alza están en las empresas mineras de Buenaventura y Minsur”, estimó Héctor collantes.

el desarrollo de las acciones mineras, ¿en cuánto impactará en el resultado final de la bvl?Para la socia de auditoría y líder del sector Energía y Recursos Naturales de

KPMG en Perú, a la fecha, las acciones de las mineras locales muestran un castigo injustificado en el precio, lo cual debe interpretarse como una oportunidad de compra.

“de acuerdo con AFP Prima, el estaño y zinc tienen una perspectiva positiva, pues los inventarios globales se están reduciendo y hay restricciones de ofer-ta y por ende se esperan precios al alza. de igual modo, los márgenes operativos de las mineras locales son superiores a los de otros mercados comparables ya que Perú está entre los países con los costos más bajos en producción minera. Se espera que con la recuperación de estas acciones la Bvl registre ganan-cias de entre 10% y 15%”, estimó.

Gerente de inversiones de la corredora de bolsa de Andes Advanced Securities, Jorge Valcárcel.

“Nuestro análisis fundamental nos hace pensar que el mercado

de Renta Variable en el Perú está dando un quiebre positivo

ante las consecutivas caídas observadas en los últimos periodos,

pues se tiene en evidencia cambios estructurales que

estarían influyendo en dicho revés”

En tanto, víctor Burga calculó que se espera que la Bvl tenga un rendimiento acumulado de 6%. “Este rendimiento va a estar impactado significativamen-te por las acciones mineras, las cuales tendrían un rendimiento de 6% aproxi-madamente, considerando las mineras metálicas y no metálicas”, apuntó el vo-cero de EY.

Al ser consultado sobre el impacto de las acciones mineras en nuestro parque bur-sátil, el ejecutivo de inversiones de An-des Advanced Securities, manifestó que el resultado de las acciones mineras de-bería tener un impacto fuerte en la Bvl.

“Aparte de su contribución, según su ponderación alto dentro de la Bolsa, su

también dijo que en lo que va del año, las acciones del sector minero listadas en la Bolsa de valores de lima son, en prome-dio, las únicas que brindan ganancias a los inversionistas, al redituar 5.61%.

“de acuerdo con luis Felipe Arizmendi, presidente de GPi valores SAB, la recu-peración de los precios del oro y de la plata impulsa a los papeles del sector minero. El especialista refirió que fue la cotización de empresas mineras, como Buenaventura o Río Alto, la que impactó de forma positiva. En lo que va del año, los precios del oro y de la plata se elevan en 10,61% y 5,64%, respectivamente, en el mercado de Nueva York”, puntualizó Mayerling Zambrano.

subida en precios debería alentar más inversión en todos los sectores por parte de los inversionistas que se encuentran fuera de la bolsa actualmente”, sustentó Jorge valcárcel.

En tanto, Héctor collantes realizó un enfoque más minucioso y detalló que las mineras componen el 35.27% del indice General de la Bolsa de valores de lima (iGBvl), por lo que los cambios en sus precios afectan notablemente al desem-peño del índice.

“Esto se ha reducido un poco del 35.58% antes de la última revisión y del cerca de 40% de unos años atrás. Esto respon-de a que se negocian cada vez más las

261

acciones de empresas vinculadas a la demanda interna y que la perspectiva de la minería se ha limitado con la caída de precios de los metales y el difícil control de costos en esa industria. El índice bus-ca ser lo más representativamente posi-ble del valor que diariamente se negocia en la Bolsa de lima”, subrayó el vocero de credicorp capital.

analiZando a la bvl

¿cómo le irá a la bolsa de valores de lima (bvl) al cierre del primer semestre y al segundo trimestre del 2014 en relación a los mismos períodos del 2013?Para víctor Burga, socio de Auditoría de EY, se prevé un crecimiento entre 5% y 6% al cierre del primer semestre debido al mayor impulso de las acciones de las empresas mineras como resultado de una mayor demanda de metales preciosos (lo cual impulsa una subida de los precios) por parte de china y de los Estados unidos.

Si bien es cierto se han producido al-gunas caídas en los precios del oro, la plata y el cobre durante el 2014, éstos –en palabras del especialista– se han recuperado y mantienen una tendencia estable a futuro.

Por otro lado, se prevé una subida en el precio del estaño, zinc y plomo ante

la débil oferta a futuro debido a agota-miento de ciertas minas y demora en la puesta en marcha de ciertos proyectos de plomo y zinc en el mundo.

“El segundo semestre de 2014 se ha mostrado bastante volátil, con tendencia a recuperación debido a fluctuación en los precios de los metales originada por la crisis en ucrania, y anuncios de china de aplicar medidas para estimular su economía. durante el año 2013, la crisis minera fue profunda debido a la caída de los precios de los metales y tuvo un impacto negativo muy significativo en el rendimiento de la Bvl”, analizó Burga.

Mientras que el equipo de investigación de Andes Advanced Securities pronos-tica una alza de la Bvl entre 10% y 15% en los siguientes 12 meses a partir del fin del primer semestre del 2013.

Bajo esta proyección, Jorge valcárcel explicó que hay tres factores principa-les que deberían impulsar la bolsa hacia arriba. la primera está relacionada a un repunte en los precios de los metales principales para nuestro país el oro y el cobre.

“desde el inicio del 2014, el precio spot del oro esta 10,4% arriba y el cobre esta

“Esto ha permitido que se cree una cultura de inversionistas

que reconoce mejor al riesgo en las

inversiones mineras así como el potencial retorno que se puede obtener. Y la BVL ha

hecho bien en abrazar este diferencial y

propiciar mercados como el segmento de riesgo que lista

juniors”

9,6% arriba desde el 13 de marzo. Estas alzas están debidas a data económica de la economía china que resultaron sobre lo esperado lo cual pensamos que debe-ría continuar”, reveló.

El segundo principio es el ingreso de México al Mercado integrado latinoamericano (MilA), acción que también debería impulsar la bolsa hacia arriba. “A pesar que Perú tiene una clasificación de riesgo igual que los otros países en la MilA y nuestras

Actualmente hay 83 empresas de América Latina que participan de la bolsa de valores de Nueva York (NYSE).

Héctor Collantes, analista senior de minería de Credicorp Capital.

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iNFORME

empresas se comparan favorablemente en rentabilidad, las acciones peruanas se encuentran cotizando por debajo de sus contrapartes en los otros países. Esperamos un alineamiento de los múltiplos con el ingreso de México al fin del año”, sostuvo.

Y el tercer factor positivo es un incre-mento de liquidez. “Estamos pronosti-cando un recorte en la tasa de referencia por parte del Banco central de Reserva para impulsar la data del PBi que decep-ciono el último trimestre”, presentó Jor-ge valcárcel.

Por su parte, para Héctor collantes en lo que va del primer semestre el iGBvl rin-dió 5.09% y se espera que en el segundo semestre rinda 11%.

Según el analista senior de Minería de credicorp capital la minería es un ne-gocio de altas necesidades de capital y por ello, en un país como el nuestro, su vínculo con el mercado de capitales ha sido intenso desde antes de que el auge chino pusiera a los recursos naturales en el mapa de los inversionistas.

“Esto ha permitido que se cree una cultu-ra de inversionistas que reconoce mejor

AndeanGold ltd. duran ventures inc. Minsur Southern copper corp.

Alturas Minerals corp. Fosfatos del Pacífico Minera iRl Shougang Hierro Perú

Andina de Exploraciones Fortuna Silver Mines Morococha Sierra Metals inc.

AQM copper Karmin Exploration Perubar SPcc - Suc. Perú

Amerigo Resources ltd. Southern legacy Minerals Panoro Minerals ltd. Sunset cove Mining inc.

Atacocha luna Gold corp. Poderosa Sulliden Gold corp.

El Brocal lupaka Gold corp. Peruvian Precious Metals trevali Mining corporatio

Buenaventura Santa luisa Raura vena Resources

castrovirreyna MYGSA Rio cristal Resources volcan

cerro verde Milpo Rio Alto Mining Zincore Metals inc.

candente copper Minera corona Rokmaster Resources corp.

Actualmente, son 43 las empresas que se encuentran en la Bolsa de Valores de Lima (BVL).

al riesgo en las inversiones mineras así como el potencial retorno que se puede obtener. Y la Bvl ha hecho bien en abra-

zar este diferencial y propiciar mercados como el segmento de riesgo que lista ju-niors”, concretó Héctor collantes.

Se espera que este año se incremente la exploración minera.

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MAQuiNARiA

Desde su fundación, John deere ha experimentado numerosos cambios en su negocio, pro-ductos y servicios. detrás de

un cambio, siempre se esconde una oportunidad. Y John deere siempre ha estado preparado y dispuesto a descubrirla. Y, a través de todo ello, la firma sigue al servicio de las personas relacionadas con la tierra: agricultores y ganaderos, propietarios de tierra y constructores.

Pero cómo se logró conocer a una de las empresas más éticas del mundo, según el instituto Ethisphere. la aventura de ingresar a las instalaciones de la com-pañía estadounidense, ubicadas en chi-cago – illinois, empezó con el viaje a las tierras del tío Sam, gracias a una cordial invitación de la empresa.

El viaje a “la ciudad del viento” ocurrió sin contratiempos, y la atención por parte del equipo de colaboradores (integrado por personas americanas y latinas) de John deere fue la mejor.

JOHN DEERE ABRE SUS PUERTAS

La empresa de capitales estadounidenses convocó a

importantes medios de periodismo especializado de Rusia, Brasil y Latinoamérica –uno de ellos fue la revista Rumbo Minero– para

conocer sus instalaciones, presentar sus diversas maquinarias y

compartir algunos de sus planes para el presente año.

El itinerario de las labores comprendía una visita al museo histórico de John deere; así como a una de sus plantas si-tuada en la zona de Moline (illinois), entre otras actividades.

la historia

durante la visita al museo, el personal encargado informó sobre los comienzos de esta compañía que tiene 177 años de existencia.

Así, fue en 1837 cuando John deere creó un arado de acero pulido en su herrería de Grand detour (illinois), que permitió a las explotaciones agrícolas pioneras abrir surcos limpios en la pegajosa tierra de las llanuras del medio oeste.

Al año siguiente, el herrero de oficio evolu-cionó a fabricante; y seguidamente, fabricó diez arados en 1839; 75 equipos en 1841, y en 1842 llegó a producir un centenar de arados.

luego en 1848, debido a la creciente de-manda de arados, la empresa se traslada

William Dumolien, gerente de procesos de calidad John Deere y gerente de planeamiento de fabricación; Steven Brewer, gerente de calidad de la fábrica de Davenport; y Eric Fish, gerente de operaciones de proyectos.

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iNFORME

“la empresa decide fabricar una planta de montaje de tractores pequeños en México y compra la participación ma-yoritaria de un fabricante alemán de tractores y cosechadoras con pequeña presencia en España. En los siguientes años, se expande a Francia, Argentina y Sudáfrica”, narró una trabajadora de John deere.

Actualmente la empresa se encuentra en varios países del mundo con presen-cia directa o a través de representantes como ocurre en nuestro país donde ipe-sa tiene la distribución oficial de los equi-pos y maquinaria pesada de John deere.

cabe precisar que en la actualidad el museo histórico no percibe ingresos ge-nerados por pagos de entradas, sino que subsiste con un presupuesto destinado por la empresa.

visita a planta

la excursión en el segundo día incluía el ingreso a la fábrica “davenport Works”, que se encuentra en Moline, para ser tes-

“La empresa decide fabricar una planta de montaje de tractores pequeños en México y compra la participación mayoritaria de un fabricante alemán de

tractores y cosechadoras con pequeña presencia en España. En los siguientes años, se expande a Francia, Argentina y Sudáfrica”.

adoptaría diversos nombres: John deere, John deere & company, deere & company y Moline Plow Manufactory.

En los próximos cien años, la compañía pasaría por diversas etapas que mar-carían parte de su historia. luego de atravesar por crisis –ocasionadas por factores internos y externos– en 1956, la firma da un paso adelante y se con-vierte en fabricante multinacional.

a Moline (illinois) a 120 kilómetros al suroeste de Grand detour. la zona de Moline ofrecía suministro de energía hi-dráulica y ventajas en el transporte. Ese mismo año, deere elige un nuevo socio, Robert N. tate.

dos años después, en 1850, la empresa pasó a llamarse deere, tate & Gould; y en 1852 deere compró la parte de sus socios. durante los siguientes 16 años, la empresa

El ingreso al Museo Histórico de John Deere es gratuito y se puede apreciar la evolución de la empresa.

Uno de los salones de exhibición de la maquinaria de John Deere.

265

“El motor de crecimiento para John Deere

se encuentra focalizado en los mercados de Brasil y Rusia”.

durante los meses del 2014, John deere ha tomado importantes decisiones en el desarrollo de su negocio. Así, en febrero pasado deere & company anunció que llegó a un acuerdo definitivo para vender sus operaciones de riego a FiMi Opportunity Funds, la firma líder de capital privado en israel.

luego de haber estado involucrado en la producción de productos de riego por siete años, John deere anunció en septiembre su intención de buscar opciones estratégicas para sus operaciones de riego conocidas como John deere Water.

Se espera el cierre para fines del segundo trimestre de 2014. los términos de la venta no se han hecho públicos aún. El BofA (Bank of América) Merril lynch auspició como asesor financiero exclusivo de deere para el análisis estratégico.

Mientras John deere sale de las operaciones de John deere Water, la empresa continuará desarrollando y ofreciendo productos y servicios para ayudar a sus clientes a mejorar la performance general de sus operaciones como parte de su estrategia FarmSight™. Esto incluye John deere Field connect, la tecnología actual de humedad de campo y detección del clima.

John deere Water es una de las empresas productoras de la línea completa de riego por goteo más importantes del mundo con gran distribución en América (Norte y Sur), Asia, Europa y África.

FiMi Opportunity Fund es la firma líder de capital privado más grande de israel, con más de uS$2.0 billones en capital invertido. durante los últimos 17 años, FiMi completó 73 inversiones de las cuales realizó 45. FiMi está invirtiendo actualmente a través de su quinta inversión que se focaliza en invertir en empresas israelíes maduras selectas con gran potencial de crecimiento y trayectoria global.

VENTA DE OPERACIONES DE RIEGO

tigos de los diversos procesos que ter-minan con la fabricación de una maqui-naria pesada, la misma que se utilizará en trabajos de construcción, agricultura, minería, entre otros.

John deere ha realizado diversas modi-ficaciones a su fábrica, y una de las más recientes es una zona de pintado donde se ha instalada robots para que ejecuten estos trabajos.

Asimismo, se aprovechó en realizar una presentación de un grupo de maquina-ria pesada, entre las que destacaron los diversos modelos y series de las exca-vadoras compactas y excavadoras para construcción; minicargadores sobre orugas; retroexcavadoras; mincargado-res; motoniveladoras; cargadoras con ruedas; tractores topadores sobre carri-les; entre otros tipos de maquinarias que comercializa a nivel mundial.

En dicha reunión, se tuvo la oportuni-dad de conversar con William dumo-lien, gerente de procesos de calidad John deere y gerente de planeamiento de fabricación; Steven Brewer, gerente de calidad de la fábrica de davenport; y Eric Fish, gerente de operaciones de proyectos.

los planes

Por la tarde, el grupo de periodistas procedentes de Rusia, Brasil, chile, colombia, Guatemala, Ecuador y Perú –entre ellos el corresponsal de Rumbo Minero– nos dirigimos a la Oficina Prin-cipal deere & co. para conversar con altos funcionarios de la compañía sobre los planes a realizar en los diferentes donde participa.

Para el caso de Perú, un mercado que si-gue manteniendo la atención de los em-presarios, las metas son incrementar su presencia en los sectores que participa como son construcción, minería y agri-cultura.

El motor de crecimiento para John deere se encuentra focalizado en los mercados de Brasil y Rusia. En el caso del vecino país, la intención es invertir en la cons-trucción de nuevas plantas.

A la fecha, además de la sede latinoa-mericana, John deere cuenta con varias divisiones; y también ha instalado su centro de distribución para la región de latinoamérica.

En tanto, Rusia –donde ya tienen presencia– la alta directiva comentó que se encuentran a la espera de la aprobación por parte del gobierno ruso el cual les ha solicitado que toda producción que se realice en dicho territorio salga identificado con el origen de la producción.

La construcción es uno de los principales mercados de la compañía.

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iNFORME

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La energía eléctrica se ha convertido en un factor condicionante e imprescindible para el crecimiento y

desarrollo del país. Y lo es a tal punto que es imposible pensar en alcanzar las metas mínimas de uno u otro,

sin contar con ella. Este hecho, sumado a la expansión demográfica y crecimiento de las zonas urbanas del país, viene generando una demanda creciente de

infraestructura destinada a generarla, demanda a la cual el Estado viene tratando de atender en los últimos

años mediante la ejecución de diversos proyectos. Reseñamos aquí algunos de los principales.

Recarga de energía

proyectos de generación eléctrica

Actualmente, con la participación de la inversión nacional y extranjera, se está fortaleciendo la infraestructura del Sistema Eléctrico interconectado Nacional (SEiN) para lo que se ha previsto la expansión del sistema de transmi-

sión y la construcción de más centrales hidroeléctricas y térmicas, incluyendo las de tipo solar, eólico, de biomasa y biogás, entre otras.

En general, la demanda de electricidad del SEiN seguirá incremen-tándose en proporción a las necesidades de las diversas activida-des económicas, como la minería principalmente, y los requeri-mientos de la población en general.

En el estudio “Perú Subsector Eléctrico documento Promotor 2012”, elaborado por el Ministerio de Energía y Minas (MEM), se estima que en un escenario optimista entre los años 2011 a 2030, el incremento total de la demanda de potencia del SEiN sería de 17 598 MW. Es decir, se incrementará casi cuatro veces más sobre el valor actual.

Por lo general, el mayor incremento de la demanda corresponde a las denominadas cargas vegetativas, es decir, a los consumos re-lacionados al crecimiento de la población y al PBi (hogares, comer-cios e incluso medianas industrias). A éstas se suman las cargas de

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iNFORME

entrar en operación a partir del año 2019. de modo que hasta el año 2030 se obtenga una oferta adicional de 10 810 MW para mantener un margen de reser-va de 35%.

Es importante mencionar que en el caso de las centrales hidroeléctricas depen-den directamente de los ciclos de ave-nida o estiaje de los caudales de los ríos.

A continuación detallamos una relación de importantes proyectos hidroeléc-tricos, de centrales térmicas, solares, entre otros, que son relevantes Siste-ma Eléctrico interconectado Nacional (SEiN) y que están en curso o en opera-ción en el país:

centrales hidroelÉctricas

Proyecto Molloco. Este proyecto, que es-tará ubicado en Arequipa, demanda una inversión de uS$ 800 millones y su cons-trucción tomará un periodo de siete años,

los grandes proyectos, principalmente de posibles nuevos proyectos mineros.

Por ejemplo, en un escenario optimista, el incremento total de estas cargas entre los años 2011 a 2030 sería de 3 761 MW, donde las mayores demandas pertene-cerían a los proyectos: toromocho (220 MW), Hierro Apurímac Nº 2 (180 MW), los calatos (180 MW) y Opabán (180 MW), entre otros.

Así pues, los proyectos hidroeléctricos previstos hasta el año 2016 suman 5 079 MW, y destacan por su potencia los proyectos de centrales hidroeléctri-cas, como chaglla (406 MW), cerro del Águila (402 MW), c.t. Fénix (520 MW), las centrales de reserva fría con un total 800 MW y el grupo de proyectos eólicos, sola-res y biomasa con un total de 348 MW.

Asimismo, están evaluándose otros proyectos y la tecnología correspon-diente, teniendo en cuenta que deben

a cargo del consorcio español-brasileño Generadora Eléctrica Molloco.

El proyecto recién comenzaría a operar comercialmente en el 2020. El mismo que tendrá una capacidad nominal de 320 MW, mientras que la mínima efecti-va será de 280 MW.

la central hidroeléctrica ya tiene un estu-dio de impacto ambiental (EiA) aprobado, y en octubre del 2013, Proinversión cerró el proceso de adjudicación del desarrollo de la central hidroeléctrica de Molloco, la cual empezará a construirse recién en el 2015.

Según el gerente de Generadora Eléctrica Molloco, ignacio Benedit, el proyecto se de-sarrollará en dos etapas en el plazo de siete años. la primera etapa tendrá un plazo de 24 meses, en la cual se realizarán los estu-dios de factibilidad definitivos de la central; y en la segunda etapa se iniciará la construc-ción propia de la obra que tomará 60 meses.El proyecto apoyará el sistema eléctrico de

En un escenario optimista, el incremento total de estas cargas entre los años 2011 a 2030 sería de 3 761 MW, donde las mayores demandas pertenecerían a

los proyectos: Toromocho (220 MW), Hierro Apurímac Nº 2 (180 MW), Los Calatos (180 MW) y Opabán (180 MW), entre otros.

Entre los años 2011 y 2017, la demanda de potencia del SEIN sería de 17 598 MW.

270 . 271

iNFORME

Perú, que requiere de obras de esta magni-tud para satisfacer la creciente demanda de energía. la central hidroeléctrica con-solidará la demanda de electricidad que requerirá la zona sur para su desarrollo.

El proyecto comprende los distritos de cabanaconde y tapay, en la provincia de caylloma; y en los distritos de Orcopampa, choco y chacas, en la provincia de castilla; departamento de Arequipa. Y es que esta central está diseñada para aprovechar los recursos hídricos de la cuenca del río Mo-lloco y parte de las aguas del río Palca para la generación eléctrica.

Proyecto cheves. cheves es un proyecto de central hidroeléctrica ubicado en las provincias de Huaura y Oyón, en la Región lima, el cual utilizará parte de las aguas de los ríos Huaura y checras con el fin de ge-nerar 168 MW de electricidad.

los trabajos de construcción del proyecto comenzaron en noviembre de 2010 y serán concluidos en el primer trimestre de 2015, aproximadamente.

Proyecto chaglla. la obra comprende la construcción y puesta en operación de la central Generadora Principal, que albergará 02 unidades con una capa-cidad de 225 MW cada una; además de la construcción y puesta en operación de la Pequeña central Hidroeléctrica (PcH) de 6 MW al pie de la presa; y la construcción de la línea de transmisión de 220 kv que proveerá la energía gene-rada al Sistema Eléctrico interconecta-do Nacional (SEiN).

Este proyecto se desarrolla con una inver-sión 100% privada estimada en uS$ 1,200 millones, cuya potencia instalada será de 456 megawatts (MW) y 2,749.19 Gwh / año.

chaglla será alimentada por las aguas del río Huallaga, que serán embalsadas a aproximadamente 30 km aguas arriba del centro poblado cayumba, 50 km de tingo María en línea recta y 1.5 km aguas debajo de la quebrada Saria.

Actualmente, la construcción de la central hidroeléctrica chaglla, a cargo de Odebre-cht, tiene un avance de 70%, y es factible que el proyecto adelante sus operaciones antes del 2016, según lo previsto.

chaglla es el proyecto más grande en materia de inversiones que Odebrecht desarrolla en Perú.

Proyecto chotacayu. con una inversión de uS$ 200 millones, la empresa corporación de ingeniería Eléctrica Nacional de china (cNEEc) construirá la central hidroeléctri-ca de chotayacu, que tendrá la capacidad de generar 105 megabytes de energía eléctrica y que estarán interconectadas al Sistema Eléctrico interconectado Nacional (SEiN).

El proyecto se desarrollará a través de una asociación público-privada, en donde la empresa asiática costeará el 70% de la inversión y el gobierno peruano el 30%. Y cualquier reajuste se dará previa evalua-

Cheves es un proyecto de central hidroeléctrica ubicado en las provincias de Huaura y Oyón, en la Región Lima, el cual utilizará parte de las aguas de los

ríos Huaura y Checras con el fin de generar 168 MW de electricidad.

la generación de energía a través de la central hidroeléctrica cheves se reali-zará por el paso del agua a través de dos turbinas tipo Pelton, lo cual desarrolla un movimiento que acciona el sistema que produce la energía eléctrica. Esta maquinaria es sencilla, eficiente y segu-ra, ya que no contamina el aire ni el agua, ni genera emisiones ni efluentes para su movimiento y posterior generación de energía.

la empresa SN Power tiene la conce-sión para la generación y transmisión de energía eléctrica, más no para su distri-bución.

cheves cuenta con el financiamiento de la corporación Financiera internacional (iFc), miembro del Grupo Banco Mun-dial, por un monto de uS$ 250 millones para su construcción. Esta es la primera inversión de iFc en el sector de genera-ción de energía eléctrica en el Perú.

Al 2030 las mayores demandas serán del sector minero, de proyectos como Toromocho (220MW).

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Teléfono: (511) 300-2418Correo de contacto: [email protected]

Protección Respiratoria, Filtros y Cartuchos Protección Cabeza

Protección Visual Protección Caídas Protección Manos

Caretas SoldaduraPaños de Limpieza

Traje de Seguridad

Protección Auditiva

Piensa seguro, trabaja seguro, vive seguro

ción con los ministerios de Economía y de Energía, así como con la Presidencia del consejo de Ministros.

con respecto a la licencia social, las autoridades del centro po-blado chontayacu, ubicado en el distrito Marañón, firmaron el Memorándum de Entendimiento (licencia social), comprome-tiéndose a dar sostenibilidad y apoyo a la iniciativa empresarial gestada en enero de este año.

El gobierno chino y diversas empresas asiáticas consideran como un cluster energético a Huánuco por la riqueza hídrica que posee.

Proyecto cola i. Se trata de una central hidroeléctrica con una ca-pacidad de potencia instalada de 20 MW, ubicada en la provincia de virú, Región de la libertad.

En mayo pasado el Ministerio de Energía y Minas (MEM) otorgó a favor de Hidroeléctrica cola i, por razones de fuerza mayor, la pri-mera modificación al contrato de concesión definitivo de genera-ción de energía eléctrica en la futura central hidroeléctrica i.

de esta manera, las obras de la central hidroeléctrica empezarán el 03 de marzo de 2015, siendo la puesta en operación comercial en febrero de 2017.

Proyecto Ángel iii. El proyecto, que estará cargo de la empresa Generadora de Energía del Perú, demandará una inversión de uS$ 27.5 millones, la cual estará ubicado en el distrito de Olla-chea, provincia de carabaya, en la Región de Puno.

El crecimiento promedio anual de la potencia instalada del mercado eléctrico fue de 6,9% en el período 2004-2013. Esto refleja el dinamismo de la inversión privada en el SEiN en los últimos años, proceso que se ha visto favo-recido por la creciente demanda y el suministro de Gas Natural de camisea en la costa central del país.

de este modo, la potencia instalada térmica ha creci-do a una tasa promedio anual de 11,7% mientras que la hidráulica a 1,8% en dicho período. cabe resaltar que este crecimiento se ha concentrado en la zona centro, específicamente en la región lima, donde destacan las centrales ciclo combinado de Kallpa y Enersur, con capa-cidades instaladas de generación de 870 MW y 852 MW, respectivamente.

Por otro lado, la potencia efectiva a nivel nacional fue 9,940 MW en 2013, lo que equivale al 92% de la potencia instalada. En el caso de las centrales hidráulicas, su po-tencia efectiva es, en promedio, 94% de su potencia ins-talada; mientras que la potencia efectiva de las centrales térmicas fue el 88% de la potencia instalada. Esta dife-rencia se debe a los mayores factores que intervienen en las condiciones de potencia efectiva de una central térmica, como son la presión y humedad atmosférica, y temperatura ambiente.

Potencias y potencialidades

Marcona es el primer parque eólico del Perú, con una potencia nominal de 32 MW.

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iNFORME

la central hidroeléctrica Ángel iii ten-drá una potencia instalada de 19.9 MW, y será construida a una altura de 1,950 msnm. dicho proyecto aprovechará el caudal del río Santa.

Según el Ministerio de Energía y Minas (MEM), la construcción de la central hidroeléctrica se llevará a cabo en un plazo de tres años, contados a partir de diciembre de 2013.

Proyecto San Gabán iii. Esta iniciativa privada, planteada por la Empresa de Ge-neración Eléctrica San Gabán S.A., com-prende el diseño, construcción, puesta en marcha, operación y mantenimiento de la mencionada planta que, una vez construi-da, permitirá generar 187 megavatios por hora (MW/h), con una capacidad de 1,285 gigavatios anuales.

vale recordar que diversos sectores han proyectado crecientes demandas de energía eléctrica en el sur, sustenta-das por la entrada en operación de di-versos proyectos mineros en esa parte del territorio.

Así pues, con el fin de incrementar la oferta de energía hidráulica en el sur del país, Proinversión admitió a trámite la iniciativa privada para ejecutar el pro-yecto de la central hidroeléctrica San Gabán iii, en la provincia de carabaya, departamento de Puno.

centrales solares

Arequipa. la Joya y Majes, provincias de la región sureña, albergan los dos primeros parques de energía fotovol-taica de de Perú y de latinoamérica. El proyecto comprendió la instalación de 133,660 paneles en 206 Has de desier-

to, los cuales captan la radiación solar para convertirla en energía.

las plantas operan desde setiembre de 2012, y pertenecen a la empresa española t-Solar, que invirtió uS$ 160 millones en implementarlas.

tacna. la planta solar está ubicada en la zona de Alto de Alianza, en tacna, y demandó una inversión de uS$ 95.7 millones. Es importante informar que su funcionamiento será posible por intermedio de una concesión otorgada a la empresa tacna Solar 20 tS S.A.c. la planta cubre una superficie de 121 Has y es capaz de producir 47,196 MWh al año.

Moquegua. Situada a la altura del kilometro 1,190 de la Panamericana Sur, en la provincia de Mariscal Nieto, Región Moquegua, la concesión del proyecto fue

entregada a la empresa Panamericana Solar 20 tS S.A.c.

la planta cubre una superficie 123 Has y producirá 50,676 MWh anualmente, cuyó inversión también ascendió a uS$ 95.7 millones, el mismo monto de inversión que la planta solar en tacna.

Según el gobierno central, Perú es el primer país de la región que registra más inversiones en el desarrollo de energía renovable, en detrimento de las energías contaminantes, con la finalidad de alcanzar una matriz energética equilibrada.

centrales tÉrmicas (ct)

ct Kallpa. ubicada al costado de la ter-moeléctrica de Enersur, la central ter-moeléctrica Kallpa, propiedad de Kallpa Generación, cuenta con tres turbinas de ciclo simple y con un gran sistema de ciclo combinado que aprovecha el calor resi-dual de las tres primeras.

Kallpa tiene una potencia instalada de 860 MW que la convierten en la termoeléctrica de mayor generación en el país. de acuer-do al Ministerio de Energía y Minas (MEM), esta central provee el 18% de la electrici-dad que consume diariamente el país.

Sus operaciones comenzaron en el 2007 con la puesta en marcha de su primera turbina, Kallpa i, de 174.4 MW de capaci-dad; luego en el 2009 se culminó la ins-talación de Kallpa ii que sumó otros 193.5 MW de producción; para el 2010 entró en operación Kallpa iii que aumentó en 197.8 MW la generación de la central.

A fines de 2011 se culminó la cuarta etapa del proyecto que contempló la construc-ción de un modernos ciclo combinado que

Perú es el primer país de la región que registra más

inversiones en el desarrollo de

energía renovable, en detrimento de las energías

contaminantes, con la finalidad de alcanzar

una matriz energética equilibrada.

Los proyectos hidroeléctricos

previstos hasta el año 2016, suman 5

079 MW.

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se conectan a las tres generadoras de ciclo simple para aprovechar su calor resi-dual con una turbina de vapor de 285 MW.

El proyecto demandó una inversión de aproximadamente uS$ 700 millones.

Kallpa Generación también está trabajan-do en el proyecto hidroeléctrico cerro del Águila, de 400 MW, ubicado en Huanca-velica. Se estima que la inversión en esta iniciativa será de unos uS$ 750 millones.

ct Santo domingo de los Olleros (termo-chilca). Operada por termochilca, esta nueva central térmica generará 200 megavatios (MW), la cual permitirá incrementar la reser-va energética hasta por 1,400 MW. Asimis-mo, termochilca utiliza para su generación gas natural transportado desde camisea.

ct Santo domingo de los Olleros se ubica en el distrito de chilca (lima), y contará con 200 MW de potencia nominal en una primera etapa, mediante una turbina a gas del fabricante Siemens de ciclo abierto.

Además cuenta con una potencia instala-da de 210 MvA, con un factor de planta de 95% a lo largo de la vida útil de la misma,

así como con una generación de energía de 1,644.4 GWh/año en ciclo abierto.

la central térmica inyectará 300 MW al sistema interconectado en el 2016 y 600 MW en el 2018. Asimismo se conectará al Sistema Eléctrico interconectado Nacional (SEiN) en la Sub Estación “Nueva chilca 500 kv”, propiedad de Red de Energía del Perú.

de otro lado, el suministro y el servicio de transporte de gas natural desde camisea hasta el área del proyecto se ha asegurado mediante la suscripción de los contratos de suministro y transporte con el consor-cio camisea (Pluspetrol Perú corporation S.A. y otros) y con transportadora de Gas del Perú (tGP) respectivamente, ambos por un servicio bajo la modalidad en firme.

ct de Fénix Power. la Planta está ubica-da en el distrito de chilca en las Salinas, frente a la Playa Yaya a 270 m. de la línea de alta marea. Su ubicación es estratégica ya que está cerca del ducto de camisea y la Subestación Eléctrica chilca.

ct de Fénix tendrá una capacidad de 540 megavatios a ciclo combinado, por lo que usará gas natural y vapor de agua para

el proceso de generación de energía. Así pues, la central térmica de Fenix requerirá de agua del mar para operar. Por eso, el proyecto tiene previsto desalinizar agua para luego potabilizarla.

Sus principales equipos de generación de energía son: dos turbinas de combustión de gas natural, una turbina a vapor, y dos calderos de recuperadores de calor.

En febrero de 2013, Fenix Power Perú obtu-vo un financiamiento de uS$ 300 millones para culminar la construcción de la planta de generación termoeléctrica en chilca.

ct las Flores. la empresa generadora de electricidad duke Energy, invirtió uS$ 110 millones en la construcción de la central térmica las Flores, ubicada en la localidad de chilca al sur de la ciudad de lima.

la central tiene una capacidad de 192.5 megavatios (Mw) con gas natural y permi-tirá proporcionar energía a un promedio de 2.2 millones de peruanos. En su prime-ra etapa producirá 1,180 gigavatios hora (Gwh) anuales mediante una turbina, y posteriormente se producirá energía con un ciclo combinado de gas y vapor.

Kallpa Generación también está trabajando en el proyecto hidroeléctrico Cerro del Águila, de 400 MW, ubicado en Huancavelica. Se estima que la inversión en

esta iniciativa será de unos US$ 750 millones.

Se estima que la producción eléctrica crecerá entre 5.5% y 6% este año, teniendo como principal demandante al sector minero.

274 . 275

En el 2013 la producción de energía eléctrica en el mercado eléctrico ascendió a 40 688 GW.h. Y es que el crecimiento de la producción ha venido de la mano con el ritmo de crecimiento de la economía, así, la tasa de crecimiento promedio anual fue 6,7% en el período 2004-2013.

Entonces, esto refleja el dinamismo experimentado por la economía nacional en la última década, favorecida en parte por el boom del precio de los metales y el desarrollo de la demanda interna. Sin embargo, el crecimiento de la producción ha sido liderado por la generación térmica, que alcanzó una tasa de crecimiento promedio anual de 14,6%, en comparación de la hidráulica que registró 2,7%.

de igual manera, la participación de las fuentes hidráulicas en la producción del mercado eléctrico fue de 54%, participación que, a pesar de estar muy relacionada a la evolución de la hidrología, ha experimentado una sostenida tendencia a la baja desde 2001, año en que llegó a 89,5%. Esto se debe, en parte, al menor crecimiento de la potencia instalada de tecnología hidráulica en el mercado nacional y a la priorización del aprovechamiento de gas natural proveniente de camisea por parte del sector eléctrico.

Por ende, se puede apreciar que cerca del 50% de la generación hidráulica en 2013 fue generada por dos empresas: Electro-perú y Edegel.

Cifras reales de la producción

iNFORME

las Flores es la décima planta de genera-ción que tiene duke Energy en Perú, y se eligió a chilca por ser una ciudad que dio las facilidades necesarias para este proyecto.

Sin embargo, en marzo pasado el Ministe-rio de Energía y Minas (MEM) aprobó hoy transferir la autorización para la operación de la central termoeléctrica las Flores, ubicada en el distrito de chilca en la pro-vincia de cañete, que estaba en poder de duke Energy a favor de la empresa Kallpa Generación.

duke Energy opera las centrales hi-droeléctricas cañón del Pato (263.5 Mw) y carhuaquero (95 Mw), así como seis cen-trales térmicas ubicadas en el norte del país que generan en conjunto 118 Mw. Adi-cionalmente, a través de Aguaytía Energy, produce 177 Mw.

Proyecto Nodo Energético del Sur. El Nodo Energético del Sur es un proyecto compuesto por dos plantas termoeléc-tricas de 500 MW a ciclo simple y con turbinas duales, lo que significa que van a funcionar con dos tipos de combustibles que son el diesel y el gas natural. Estas plantas van a operar en una primera etapa con el diesel y en una segunda etapa con el gas natural proveniente del Gasoducto Sur Peruano, cuando éste esté disponible.Ambas plantas, que fueron adjudicadas a las empresas Samay i y Enersur en no-viembre de 2013, estarán ubicadas en ilo y Mollendo dada su cercanía a las termi-

nales de combustible. En ambos casos requerirán una inversión aproximada de entre uS$ 350 y uS$ 400 millones cada una y estarán listas a más tardar el 2017.

El proyecto garantizará en un 70% la de-manda del gas del gasoducto sur peruano; en otras palabras, es el primer paso para la ejecución de este proyecto. Además, mejora y afianza la seguridad energética del país; desconcentra geográficamente la capacidad energética del país, la cual se encuentra concentrada en la costa central del país. Finalmente, mejorará o creará mayores industrias y mejorará la compe-titividad industrial en la zona sur del país.

El Nodo Energético del Sur como el Ga-soducto Sur Peruano, megaproyectos energéticos complementarios, fomenta-rán el desarrollo y la competitividad de las industrias en la macro región sur gracias a la llegada del gas natural.

central eólica

Parque Eólico de Marcona. Es el primer Parque Eólico del Perú, ubicado en el dis-trito de Marcona, en la provincia de Nazca, Región ica.

El proyecto consiste en la generación de electricidad a través de grandes molinos que utilizan la fuerza del viento para accio-nar generadores de energía con recursos naturales renovables y que no contaminan el medio ambiente. Marcona generará

energía eléctrica con una potencial nomi-nal de 32 MW, la cual atenderá la demanda en nuestro país.

Se fomenta así la creación de una matriz energética diversificada y de la misma manera se promueve la inversión privada.

Este proyecto, que se estima beneficiará a 30,000 familias en la región ica, ha su-puesto una inversión de uS$ 75 millones, financiada con recursos provenientes del sector privado, a través de bancos multi-laterales como la corporación Andina de Fomento (cAF) y el Banco interamericano de desarrollo (Bid), entre otros.

Por otro lado, se espera que al ser el pri-mer Parque Eólico del Perú, se incremente el turismo en la zona, lo que favorece el de-sarrollo del sector servicios en Marcona.

Este primer Parque Eólico del Perú, ubicado en el distrito de Marcona ha sido desarro-llado por el grupo español cobra Energía, la cual lleva más de 15 años desarrollando proyectos de energías renovables, no solo en España sino a nivel mundial.

Actualmente existen en marcha tres pro-yectos eólicos adicionales, que en con-junto sumarán 232 MW. Estos proyectos fueron adjudicados a través de las subas-tas conducidas por Osinergmin para la ge-neración de energía eléctrica con recursos energéticos renovables.

275

“las buenas prácticas de gobierno corporativo, adoptadas e impulsadas por Ferreycorp, son las bases de una relación de confianza con los inversionistas y con el mercado en general. Asumimos el compromiso de la mejora permanente y de se-guir guiando nuestras operaciones por principios como se-riedad, equidad y transparencia, que nos acompañan durante nuestros más de 50 años en el mercado bursátil”, destacó Ma-riela García de Fabbri, gerente general de Ferreycorp.

El iGBc está integrado por las acciones de empresas emisoras que cumplen adecuadamente con los Principios de Buen Go-bierno para las Sociedades Peruanas, considerando además sus niveles de liquidez.

reconocimientos

En cuatro diferentes oportunidades, Ferreycorp recibió la “llave de la Bvl”, distinción otorgada por la Bolsa de valores de lima a la firma emisora con mejores prácticas de gobierno

Ferreycorp: 7 años en el ÍBGC de la Bolsa

Por séptimo año consecutivo, la corporación Ferreycorp, líder en el ámbito de bienes de capital y servicios especializados, fue integrada en el Índice

de Buen Gobierno Corporativo (IBGC) de la Bolsa de Valores de Lima, como lo viene haciendo desde la

creación de esta distinción en el año 2008.

corporativo en el Perú. Asimismo, la Bvl conmemoró el 50 ani-versario de Ferreycorp en el mercado bursátil, en el 2012, con el tradicional campanazo.

Ferreycorp es miembro del companies circle, integrado por 15 empresas de la región líderes en gobierno corporati-vo. Ha obtenido en el exterior distinciones como el premio World Finance al Mejor Gobierno corporativo en Perú, en dos ocasiones, y el Premio lirA (latin America’s investor Relations Awards), del institute for corporate Governance & Strategy.

bUen gobierno

El compromiso de Ferreycorp con el buen gobierno corporati-vo se expresa en prácticas como el respeto a los derechos de sus accionistas, incluyendo el establecimiento de una política de dividendos y procedimientos cada vez más eficientes en la conducción de la junta general de accionistas; el trato equita-tivo a todos los accionistas; así como claras políticas y funcio-nes del directorio y sus tres comités.

igualmente, esta vocación se expresa en la presentación opor-tuna y relevante de información, acompañada de canales de comunicación abiertos entre la gerencia y los accionistas e in-versionistas, todos ellos aspectos permanentemente sujetos a mejora.

Ferreycorp tiene una amplia trayectoria en el mercado de capitales, con la inscripción de su acción en la Bolsa de valo-res de lima en la década de 1960 y, posteriormente, desde la década de 1990, con la colocación de sucesivas emisiones de bonos corporativos y papeles comerciales.

Ferreycorp tiene una amplia trayectoria en el mercado de capitales, desde la inscripción de su acción en la Bolsa de Valores de Lima en la década de 1960.

EMPRESA

276 . 277

EvENtO

Con el objetivo de promover un proceso de modernización en la industria minera, se presentarán las más recientes tendencias en

materia tecnológica y medioambiental, en el 10° congreso Nacional de Minería (cONAMiN) 2014, a desarrollarse entre el 13 y 17 de octubre, en la ciudad de truji-llo, la libertad.

“En los últimos años, se han pronuncia-do muchos opositores a la minería, pero tenemos tecnología para evitar mayores daños al medio ambiente. Hasta la fecha, en cartera tenemos más de 150 trabajos de investigación sobre los diversos te-mas mineros que contribuirán al desa-rrollo del sector”, manifestó el presiden-te del cONAMiN 2014, Heraclio Ríos, en el lanzamiento oficial del evento.

Asimismo, anunció que, debido al actual contexto de bajos precios de los metales a nivel mundial, están considerando im-

NUEVAS TECNOLOGÍAS MINERAS Y MEDIOAMBIENTALES EN 10° CONGRESO NACIONAL DE MINERÍA 2014

pulsar la cadena productiva de la minería en el norte peruano especialmente.

Agregó que el conamin es un tradicio-nal espacio de diálogo y debate abierto, organizado por el capítulo de Minas, del colegio de ingenieros del Perú - conse-jo departamental de lima, con el fin de intercambiar experiencias sobre investi-gación y desarrollo, para ponerlas al ser-vicio del sector minero de nuestro país y ayudar a apalancar el liderazgo tecnoló-gico de la minería en la región.

“En este año, en el conamin 2014, se esta-rán presentando temas de interés mine-ro, metalúrgico, geológico, de relaciones comunitarias, responsabilidad ambiental y de gestión minera, entre otros” remarcó.

En el lanzamiento oficial también asistió el dr. ingeniero de Minas Rafael Fernán-dez Rubio, quien destacó el desarrollo de la minería del país.

Presidente del Conamin 2014, Heraclio Ríos.

“Perú tiene una posición privilegiada, muy conocida en el campo de la minería a nivel mundial. Hacer hoy una minería sostenible en el país sí es posible. Ade-más, con tantos avances tecnológicos se puede asegurar que las minas que cerraron hace unos 20 años por ejem-plo pueden reabrirse y tener buena pro-ducción, sin dañar el medio ambiente y dejando beneficios sociales”, sostuvo Fernández Rubio, quien formó parte del equipo que realizó el Estudio del impacto Ambiental (EiA) del proyecto minero conga.

de otro lado, se estima que asistan más de 1.500 personas (entre empresarios, profesionales del sector, docentes, estudiantes, y público en general) y, al menos, otros 12 mil visitantes en la Feria de Exhibición Maq-Emín, que contará con la participación de empresas constructoras, consultoras y de servicios mineros.

277

MEM inauguró pasantía minera El Ministerio de Energía y Minas (MEM) inauguró la XiX Pasantía Minera. El objetivo de ella es fortalecer la capacidad de treinta líderes y autoridades representativas de zonas de influencia de la actividad minera para que implementen planes de gestión y promuevan el desarrollo sostenible de sus lugares de origen.

Al programa, organizado por la dirección General de Minería (dGM), concurren seis representantes de Áncash (cochabamba), trece de Apurímac (Abancay, Antabamba, chapimarca, Pocohuanca, circa y tamburco), uno de Ayacucho (Huamanga), uno de Arequipa (caravelí) y nueve de ica (ica y Nasca).

El titular de la dGM, Edgardo Alva Bazán, recordó que estas capacitaciones se iniciaron en el año 2011 con la finalidad de mejorar la percepción de la actividad minera.

“Se conformaron mesas de trabajo y de diálogo donde intercambiábamos ideas con los dirigentes de las zonas cercanas a proyectos mineros, y advertimos un desconocimiento de la realidad en general y de la actividad minera en particular”, refirió.

Alva Bazán dijo que el esfuerzo que viene haciendo el Estado con las pasantías es muy grande, aunque por el número de participantes se diga que es una cantidad limitada, “pero nosotros confiamos en las réplicas, es decir, cuando los participantes regresen a sus comunidades analicen lo que han aprendido y expongan estos conocimientos a sus paisanos”.

Estas capacitaciones se iniciaron en el año 2011.

278 . 2791

TECNIFIQUE LA LIMPIEZADE DERRAMES Y MATERIAL SUELTO EN SU PLANTA

Aspiradores Industriales por Alto Vacío

www.nemetsa.com

La minería y la industria actual requieren la remediación de estos derrames en el menor tiempo posible, sin contaminar

el medioambiente y cumpliendo la regulación en materia de seguridad y salud ocupacional.

Actualmente en la mayoría de insta-laciones, este trabajo se desarrolla a mano con brigadas de personal dotadas de escobas, palas y carreti-llas. Dicho personal está expuesto a contaminación directa con el material y adicionalmente al removerlo de ma-nera mecánica, este se esparce por el medio ambiente. La velocidad de reco-jo del material en estas circunstancias es mínima y la capacidad de recolectar todo el material es muy baja. El ma-terial que se derrama de manera cons-tante por las correas transportadoras y que se queda entre los polines y la faja, normalmente no puede ser extraído, y

con ello el desgaste de los polines es muy alto.

Los equipos de aspiración por alto va-cío han sido diseñados para recolectar todo este material de manera rápida, segura y efi ciente; sin contaminar a los trabajadores ni al medio ambiente, y al menor costo. Un equipo de aspira-ción por alto vacío puede recolectar en 1 hora, mayor material al recolectado por una brigada de 8 personas durante todo un día.

Con esta tecnología, podemos aspirar material húmedo y/o seco, no impor-ta si está en un sótano, debajo de las escaleras, debajo de la correa trans-portadora, en edifi caciones de más de 50m. de altura ó a distancias de hasta 100m.

En el Perú, la empresa NEGOCIOS METALÚRGICOS S.A.C. es represen-

Los derrames de material son un efecto frecuente en cualquier

instalación minera e industrial que utilice material suelto, sobretodo cuando ha de requerirse trasladar dicho material por fajas o correas

transportadoras.

tante exclusivo de HIVAC CORPORA-TION fabricante de los más efi cientes equipos de aspiración por alto vacío marcas HIVAC® y ULTRA-VAC®, las más reconocidas en Estados Unidos y Latinoamérica.

HIVAC CORPORATION tiene a dispo-sición la más amplia gama de equipos para todas las aplicaciones mineras e industriales. Equipos portátiles con motor eléctrico, diesel o a gas; uni-dades KD con motor diesel para ser montadas sobre camión, y el más poderoso y efi ciente equipo del mer-cado, el ULTRA-VAC HVV-4915 mon-tado sobre un camión 6x4 que utiliza la potencia del motor del camión para activar su potente bomba de vacío de hasta 27” de mercurio con manguera de aspiración de 8” de diámetro y tan-que de hasta 12m3 de capacidad. A este equipo no hay material que se le resista.

SOFtWARE

La baja de los precios internacionales de los minerales ha impacto fuertemente en los ingresos de las empresas mineras, pero para Whittle consulting Pty ltd. esta situa-ción es una oportunidad de negocio.

Así, la compañía australiana, que planea intensificar su presencia en nuestro país, ha presentado una solución que tiene como obje-tivo la optimización de las empresas mineras. Se trata de la apli-cación de un software de propiedad intelectual desarrollado por su fundador Jeff Whittle y una metodología integrada que incor-pora el know-how de los más de veinticinco años de la empresa.

“Nuestro enfoque único en optimización empresarial ayuda a las empresas mineras a hacer un cambio cualitativo en su desempe-ño económico, mediante el desarrollo de planes a largo plazo con perfiles mucho mejores de flujo de efectivo, lo cual aumenta el valor actual neto del 5 % al 35 %, o notablemente más. Además, a los dos años ya se está incrementando el valor de la empresa”, comentó Gerald Whittle, director ejecutivo de Whittle consul-ting Pty ltd.

Agregó que la optimización empresarial puede marcar la di-ferencia entre la obtención o no de aprobación para un nuevo proyecto, o el éxito o el fracaso de una operación existente. En ese punto, precisó que la empresa inicia su participación desde la etapa de prefactibilidad de los proyectos mineros, y en sus años de experiencia han trabajado con firmas mineras grandes, medianas y pequeñas.

cabe precisar que esta metodología de optimización incluye diez mecanismos distintos que, aplicados simultáneamente, pueden producir resultados nada intuitivos que desafían el pen-samiento convencional sobre la forma de manejar una empresa de minería y de procesamiento de minerales.

Según nos comentó Whittle recientemente la empresa ha in-corporado a sus estudios dos mecanismos más: el enfoque de

operación sustentable y el de cinco capitales, los que permiten realizar un plan que maximiza los resultados económicos dentro del contexto social/político/ambiental en el que se opera.

Asimismo, Gerald Whittle detalló que el tiempo para realizar el estudio es de tres meses. El primero es para armar el caso base con el cliente, mientras que en el segundo mes sirve para hacer el estudio de optimización; y el tercero sirve para implementar el proceso.

Sostuvo que el modelo que aplican es general, pero en el proceso se hace a medida de los clientes”, comentó el empresario, quien indicó que uno de sus clientes es la minera Gold Fields limited para sus operaciones en cerro corona y su Proyecto chucapaca.

“una de nuestras metas es replicar los estudios de optimización realizados en las casas matrices de las mineras presentes en Perú; es decir, si una minera ya logró realizar un estudio de opti-mización, la idea es que por una práctica corporativa también se dé en sus operaciones en este país”, reveló Gerald Whittle.

La optimización empresarial permite aumentar el valor actual neto del 5% al 35%.

Whittle Consulting llega a Perú

SOLUCIÓN PARA LA OPTIMIZACIÓN

La empresa australiana presentó una solución de gestión estratégica conocida como Optimización Empresarial (Enterprise

Optimisation) que incluye un software que permite una planificación eficaz a largo plazo y puede aumentar el valor de una empresa de

minerales entre 5% a 35.Gerald Whittle, director ejecutivo de Whittle Consulting Pty Ltd.

DE LOS RECURSOS

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TECNIFIQUE LA LIMPIEZADE DERRAMES Y MATERIAL SUELTO EN SU PLANTA

Aspiradores Industriales por Alto Vacío

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La minería y la industria actual requieren la remediación de estos derrames en el menor tiempo posible, sin contaminar

el medioambiente y cumpliendo la regulación en materia de seguridad y salud ocupacional.

Actualmente en la mayoría de insta-laciones, este trabajo se desarrolla a mano con brigadas de personal dotadas de escobas, palas y carreti-llas. Dicho personal está expuesto a contaminación directa con el material y adicionalmente al removerlo de ma-nera mecánica, este se esparce por el medio ambiente. La velocidad de reco-jo del material en estas circunstancias es mínima y la capacidad de recolectar todo el material es muy baja. El ma-terial que se derrama de manera cons-tante por las correas transportadoras y que se queda entre los polines y la faja, normalmente no puede ser extraído, y

con ello el desgaste de los polines es muy alto.

Los equipos de aspiración por alto va-cío han sido diseñados para recolectar todo este material de manera rápida, segura y efi ciente; sin contaminar a los trabajadores ni al medio ambiente, y al menor costo. Un equipo de aspira-ción por alto vacío puede recolectar en 1 hora, mayor material al recolectado por una brigada de 8 personas durante todo un día.

Con esta tecnología, podemos aspirar material húmedo y/o seco, no impor-ta si está en un sótano, debajo de las escaleras, debajo de la correa trans-portadora, en edifi caciones de más de 50m. de altura ó a distancias de hasta 100m.

En el Perú, la empresa NEGOCIOS METALÚRGICOS S.A.C. es represen-

Los derrames de material son un efecto frecuente en cualquier

instalación minera e industrial que utilice material suelto, sobretodo cuando ha de requerirse trasladar dicho material por fajas o correas

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HIVAC CORPORATION tiene a dispo-sición la más amplia gama de equipos para todas las aplicaciones mineras e industriales. Equipos portátiles con motor eléctrico, diesel o a gas; uni-dades KD con motor diesel para ser montadas sobre camión, y el más poderoso y efi ciente equipo del mer-cado, el ULTRA-VAC HVV-4915 mon-tado sobre un camión 6x4 que utiliza la potencia del motor del camión para activar su potente bomba de vacío de hasta 27” de mercurio con manguera de aspiración de 8” de diámetro y tan-que de hasta 12m3 de capacidad. A este equipo no hay material que se le resista.

EMPRESA

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Fabricación de eQUipos especia-les para procesos de recUpera-ción de metales preciosos

Hlc diseña, fabrica y realiza el montaje de plantas y equipos para la extracción de oro y plata con el uso de tecnología propia y profesionales y técnicos peruanos.

Hlc fabrica en la actualidad equipos especiales tales como:

• celdas electrolíticas de polipropileno desde un fl ujo de tratamiento de 3 m3/h a 10 m3/h para recuperación de oro y plata a partir de soluciones cianuradas.

• hornos retorta para recuperación de mercurio con capacidad desde 300 kg hasta 700 kg de precipitado húmedo de oro y plata.

• hornos de regeneración térmica de carbón activado desde 40 kg/h hasta 125 kg/h.

• hornos de fundición de precipitados de oro y plata desde 300 kg/bronce hasta 1200 kg/bronce.

Tecnología de punta parala recuperación metalúrgicaHLC:

Desde hace catorce años HEAP LEACHING CONSULTING SAC

desarrolla soluciones tecnológicas para la recuperación metalúrgica

de valores de oro y plata a partir de soluciones lixiviadas.

• columnas de adsorción con carbón activado desde 1 ton hasta 6 ton de capacidad.

• sistemas de lavado de gases, capacidades de fl ujo de extracción variable según necesidades operacionales.

Sin embargo, Hlc tiene el know-how para fabricar equipos especiales de diferentes capacidades según las necesidades operacionales, no siendo lo descrito anteriormente una limitante.

A lo largo de sus años de actividad, Hlc ha propiciado la mejora de sus

EMPRESA

281

www.hlcsac.com

equipos con la fi nalidad de incrementar el tiempo de vida útil, la productividad y la reducción de los costos de mantenimiento y paradas de planta.

sistemas para tratamiento de carbón activado

El carbón activado, insumo de importación, juega un papel muy importante en la recuperación de los valores de oro y plata de las soluciones lixiviadas, y su tratamiento adecuado es vital en términos de costos y resultados metalúrgicos. En este contexto, Hlc se ha esforzado en el desarrollo y ejecución de la ingeniería, fabricación y montaje de los siguientes sistemas:

sistema de desorción a presión. Sirve para extraer el oro y la plata adsorbidos en el carbón activado, que en esta parte de la operación se denomina también carbón cargado. la operación se realiza a una temperatura promedio de 135°c y a una presión de 50 psi. Este sistema está conformado por un reactor de desorción de acero al carbono con revestimiento de lana mineral, un tanque de almacenamiento de solución strip, caldero de aceite térmico o heat tracing, intercambiadores de calor y bomba de solución strip. El sistema cuenta con un nivel de instrumentación semiautomático y automático según los requerimientos del cliente. la capacidad

del sistema puede ser de 2 toneladas a más peso de carbón cargado.

sistema de lavado acido. Se usa para eliminar los carbonatos e impurezas captados por el carbón activado durante la etapa de adsorción

de los valores de oro y plata. Se realiza mediante la recirculación de una solución de ácido clorhídrico al 4%. Este sistema está conformado por un reactor de lavado ácido de acero inoxidable, un tanque de circulación de solución ácida de fi bra de vidrio un dSM de acero inoxidable, un dSM de acero al carbono, bomba de circulación de solución ácida, potenciómetro (medidor de pH) en línea para el monitoreo y control del proceso. Se fabrican sistemas que pueden tratar desde 2 toneladas a más tonelaje de carbón.

clientes.Entre las empresas mineras que están usando estos equipos y sistemas se encuentran las siguientes: Minera la Zanja – uM la Zanja, compañía Minera coimolache – uM tantahuatay, cía. Minas Buenaventura - uM Breapampa, Hochschild Mining - uM Ares, Minsur - uM Pucamarca, la Arena SA – uM la Arena, Minera iRl - uM corihuarmi, compañía Minera laytaruma y consorcio Minero Horizonte. Asimismo, para la empresa minera Petaquilla Gold de Panamá se fabricó un circuito de adsorción de cinco columnas con capacidad de dos toneladas de carbón activado cada una.

282 . 283

Cabe precisar que este ingreso s e basa en una exhaus-tiva investigación de mercado realizada de manera conjunta, entre Motored y Pirelli, por lo que el porta-folio de neumáticos que ofrecen está diseñado para

las rutas que recorren los camiones y buses del Perú, con una relación calidad/precio altamente competitiva.

Pirelli cuenta con presencia en más de 160 países, 24 plantas de producción y 38,000 colaboradores, lo cual refuerza el li-derazgo de la marca. En 2013, por ejemplo, alcanzó una venta a nivel mundial que ascendió a más de 6.1 billones de Euros, de estos ingresos el 25% correspondió al segmento de vehículos pesados.

En nuestro país el parque circulante de camiones es de 167 mil unidades en operación y las ventas del segmento de llantas de buses y camiones representaron al cierre del año 2013 más de uS$ 200 millones. Es precisamente este segmento al que Motored ingresa.

“confiamos en Motored como socio estratégico porque en-contramos un alto soporte en el segmento de vehículos pe-sados con altos estándares de calidad. Estamos seguros que nuestro portafolio de neumáticos ingresará con éxito para brindar soluciones a empresarios peruanos que necesiten opciones innovadoras que actualmente el mercado demanda”, señaló Arturo Guerrero, especialista de producto de Pirelli.

Es importante señalar que Pirelli tiene un valor de la marca de 2.27 billones de Euros, según interbrand, reinvierte un 3%

Motored: Pirelli para vehículos pesados

La marca italiana de neumáticos de alta performance hace su

ingreso al segmento de camiones y buses a través de Motored,

empresa especializada en el sector automotriz de Ferreycorp. Con

este nuevo portafolio de productos Motored se convierte en distribuidor oficial en Lima y la zona centro; y de manera exclusiva en la parte

norte de nuestro país.

de los ingresos por ventas a nivel mundial en investigación y desarrollo, priorizando innovación y tecnología, a ello se suma el hecho que es el único proveedor oficial de neumáticos para la Fórmula 1.

Asimismo, el portafolio de producto Pirelli será comercializa-do a través de Motored Parts, división de repuestos de Moto-red. Es a través de esta división que se ofrecerá también a sus clientes el sistema de gestión de flota cyberfleet, como parte de su servicio posventa.

dicho sistema permite al empresario transportista monito-rear el estado de los neumáticos de su flota en tiempo real y desde su centro de operaciones. cabe destacar que Perú es el segundo país en latinoamérica en contar con esta tecnología.

EMPRESA

2831

ENSAYO ABA Y SU APORTE EN LA CARACTERIZACIÓN DE RESIDUOS Y PASIVOS MINEROS

AGQ PERÚ SAC

No further ARD testingrequired

NP/MAP<4Non acid generating

Kinetic testing

1<NP/MAP<4Zone of uncertainty

NP/MAP<1Potentially acid generating

Comparison withBC guidelines

Metals leachability

Short term extraction test(e.g. TCLP, DIN 38414 S4(

Column test(e.g. NEN 7343)

Non sulphidic tallingsSulphidic tallings

Chemical-mineralogical analysis

Geochemical characterisation

Samples collection and preparation

Physical / geotechnicalcharacterisation

Figura 1. Esquema propuesto por la normativa UE para la caracterización de residuos mineros.

Mayor información: www.agq.com.pe\geoquimica

Según el último inventario de pa-sivos ambientales emitido por el MEM (Mayo, 2014), existen 8,569 pasivos ambientales en

el país y según la información propor-cionada, la mayoría de ellos no cuentan con una evaluación ambiental básica. tomando en cuenta esto, vemos que existe un gran potencial de estudio para caracterizar dichos materiales, sobre-todo como potenciales generadores de drenaje acido, es de esta forma que surge la necesidad de contar con la-boratorios especializados que tengan implementados análisis y ensayes geo-químicos para este fi n.

uno de los métodos más usados en la in-dustria minera mundial para la predicción de drenaje ácido en minas es el test ABA (Acid Base Accounting). Este ensayo fue propuesto por Sobek en el año 1978 y es una medida del balance entre los com-ponentes de la muestra que podría pro-ducir acidez por oxidación o potencial de acidez y aquellos que podrían neutralizar esa acidez o potencial de neutralización.

AGQ PERÚ SAc, como centro tecnológico referente en geoquímica ambiental, ha desarrollado dentro de sus servicios el test ABA y pH pasta. Para la determinación del potencial de neutralización, se puede optar por el método de Sobek ya mencionado o el método propuesto por lawrence & Wang (denominado Sobek Modifi cado - 1997), mediante el cual se determina el PN a partir del contenido de sulfuro. El test ABA y pH pasta que ofrece AGQ se encuentra acreditado, según la norma iSO/17025, por la entidad acreditadora norteamericana iAS.

Otros ensayos complementarios al test ABA, son el NAG (Generación Neta de Aci-dez), el cual mide la reacción de las muestras ante una oxidación acelerada producida por agua oxigenada; y el método propuesto por la normativa europea, que trata de la deter-minación de potencial de acidez para mues-tras portadoras de especies sulfuradas, denominada BS prEN 15875.

dentro de los servicios de geoquímica que ofrece AGQ PERÚ, se consideran también

pruebas de lixiviabilidad para determinar la movilización de metales pesados, como tclP, SPlP, pruebas de columnas y otras que se rigen por normativas internaciona-les basados en la norma AStM. dentro de los ensayos cinéticos tenemos además el test de celdas húmedas, que es un es-tudio de la degradación acelerada de una muestra potencialmente generadora de drenaje ácido, controlada en un periodo de 20 ciclos semanales a condiciones ambientales controladas (temperatura y humedad).

AGQ PERÚ SAc brinda asesoría a las em-presas mineras y consultoras medioam-bientales para el desarrollo de proyec-tos de evaluación y caracterización de residuos y efl uentes mineros, tanto en las etapas de exploración y explotación, como en las de cierre de mina y post-cie-rre, y apoya a las empresas desde la etapa de planifi cación (programa de muestreo), analíticas, interpretación de resultados y propuestas de mitigación, control y prevención de contaminación a mediano y largo plazo.

EMPRESA

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EMPRESA

El consejo de Ministros de España concedió la Medalla de Oro al Mérito en el trabajo al empresario castellanoleonés Máximo cuñado Alonso.

El galardón se concede con el fin de premiar y destacar el méri-to de una conducta socialmente útil y ejemplar en el desempe-ño de los deberes que impone el ejercicio de cualquier trabajo, profesión o servicio.

cuñado Alonso nació en Mecerreyes (Burgos) en 1931. En 1963 creó la empresa cuñado, dedicada a la tubería industrial y accesorios. En estos momentos, el Grupo cuñado dispone de la mayor red del sector en España con 21 almacenes y 21

durante los últimos años se ha establecido con éxito la tecno-logía de medición de interface sólida/líquida para detectar el nivel de cama de lodos en espesadores y clarificadores me-diante la marca Entech design y sus instrumentos por sonar ultrasónico sumergidos en tanques.

la novedad de este equipo, comercializado en el Perú por la empresa calidad de Procesos industriales, es que ha incre-mentado las facilidades de comunicación, pudiendo ser me-diante RS-485 Serial –Modbus Rtu RS-232, módulo integrado RF compatible con ZigBee.

Además de estos aspectos de comunicación, este equipo per-mite también -mediante el modelo EtS- saber el nivel de turbi-dez del medio a través de un sensor instalado en el mismo sen-sor para controlar y administrar eficientemente el floculante. El rango que se maneja es hasta 50Ntu a 90º.

Adicionalmente, no necesita mantenimiento ya que se “auto limpia” sin necesidad de programar este evento. Puede de-

Reconocen a fundador de Grupo Cuñado

Nuevos equipos para espesadores

oficinas comerciales y toda una red en latinoamérica, ade-más de contar con distribuidores directos o indirectos, en los cinco continentes y de aglutinar doce empresas en total.

de esta manera, cuñado Alonso forma parte del grupo de quince personalidades reconocidas con estas medallas, en-tre quienes figuran el tenista Rafael Nadal, Paco de lucia,y la empresaria Esther Koplowitz, cabeza del Grupo Fomento de construcciones y contratas (Fcc).

El Grupo cuñado tiene presencia directa en Perú desde hace 13 años, y participando de los más importantes proyectos en minería, hidrocarburos e industria en general.

tectar el nivel de la cama sólida o la altura del agua encima de ésta. todo esto permite optimizar la dosificación de floculan-tes, la eficiencia de las rastras, disminuir los tiempos de pro-ceso y asegurar un sistema coligado de otros sensores en una red de varios tanques.

2851

retroexcavadora 420F

la retroexcavadora caterpillar 420F proporciona óptimas prestaciones, buen confort para el operador, precisión en el control gracias al uso de mandos electro hidráulicos y una ver-satilidad más amplia. Esta maquinaria se caracteriza por lide-rar el sector de las retroexcavadoras en lo que a prestaciones se refi ere.

Los equipos de la línea construcción General de cater-pillar, representadas en el Perú por unimaq, ofrecen dentro de sus características y ventajas principales gran versatilidad en el trabajo, gracias a que utilizan

herramientas (cAt® Work tools) que adaptan las máquinas cAt® a los requerimientos específi cos de trabajo del clien-te. Por eso, acompañados de las herramientas caterpillar, los equipos de esta línea se convierten en máquinas multipropósi-to y mejoran la utilidad y productividad de las mismas, hacién-dolas indispensables para cualquier rubro, ya sea construc-ción, Minería, Agricultura o industria.

UNIMAQ: La versatilidad de la maquinaria de la línea Construcción General de Caterpillar

ción y construcción), tenazas (agarra fácilmente objetos irregu-lares), el desgarrador (para instalación de tuberías y apertura de zanjas), el compactador de placas vibratorias (compacta zanjas y taludes), horquillas (para manipular cargas como el montacargas), brazo de manipulación (levanta y transporta cargas), hoja topadora orientable, cepillos (despeja carreteras y obras), rastrillo (para desmonte de terrenos sueltos), corta-dor de asfalto , portafardos y hoja quitanieves.

Ficha técnica - caterpillarModelo 420F

Versión Retroexcavadora

Potencia neta (hp) 94

Máxima profundidad de excavación (mt) 4.36

Peso en operación (kg) 6,895

Ficha técnica - caterpillarModelo 928 Hz

Versión Cargador frontal

Potencia neta (hp) 149

Capacidad cucharón (m3) 2.0 - 2.7

Capacidad operación (kg) 12,564

cargador frontal 928hz

El cargador frontal cAt® 928Hz ofrece excelente confort del operador, desempeño y versatilidad. Es una máquina ideal para una amplia gama de trabajo debido a su tamaño, potencia y ren-dimiento. Sus tiempos de ciclo son más rápidos, lo que ayuda a mover más material.

las herramientas compatibles con esta retroexcavadora son: los cucharones, el sinfín (perfora agujeros profundos), la perfi -ladora de pavimento en frío, martillos hidráulicos (para demoli-

la línea de construcción General de caterpillar es represen-tada en el Perú por unimaq, empresa especialista en equipos ligeros de la Organización Ferreycorp que brinda un servicio in-tegral en la venta, alquiler de equipos ligeros (nuevos y usados) y completo servicio postventa, todo en un solo lugar. cuenta con ofi cinas en lima, Arequipa, cajamarca, Huancayo, ilo, truji-llo y Piura, y próximamente en otras ciudades en el Perú.

EMPRESA

286 . 287

Los productos chevron, están formulados con bases lubri-cantes altamente refi nadas del Grupo ii, a diferencia de las bases Grupo i empleadas por la mayoría de empresas en el país.

los aceites básicos Grupo ii utilizados en los productos chevron se obtienen a través de un proceso de hidrocraqueo y desparafi -nación catalítica de crudos seleccionados, para luego pasar por un proceso de hidroterminación que le confi ere a las bases una gran estabilidad contra la oxidación a altas temperaturas.

chevron fue el pionero de este proceso de refi nación que obtiene aceites básicos Grupo ii altamente refi nados con alta pureza, baja volatilidad y excelente estabilidad a la oxidación.

Lubricantes Chevron

Tecnología ISOSYN

chevron tiene una amplia experiencia formulando lubricantes con aceites básicos del grupo ii, con lo que se logra maximizar el desempeño de nuestros lubricantes.

Entre los benefi cios resaltamos:• Potencial de periodos de recambio extendido• Excepcional protección contra el desgaste de componentes• Mayor vida útil• Bajo consumo de aceite• Superior desempeño y estabilidad a la oxidación

En el gráfi co viscosidad vs Hollín (Soot) se muestra el efecto de la viscosidad de los diferentes básicos utilizados para formular acei-tes lubricantes, al ser mezclados con diferentes concentraciones de hollín, elemento presente en la combustión de los motores die-sel. Nótese que la base Grupo ii (color amarillo), tiene un desempe-ño similar a una base sintética (color rojo y gris).

Guillermo Maura Ayres, gerente de Ventas Industriales. Los efectos de viscosidad de diferentes aceites de base cargados de hollín

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

00.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0

Visc

osity

(cP)

Soot (%)

Base Oil A: Group I

Base Oil B: Group I

Base Oil C: Group II

Base Oil D: Group III

Base Oil E: Group IV

EMPRESA

287

www.isopetrol.com.pe

Por otro lado, nuestros lubricantes, formulados con bases tipo ii, mejoran notablemente la vida de los fi ltros de aceite tal como se muestra en el grafi co siguiente, delta de Presión de aceites ver-sus Horas en la prueba cummins m11. los requerimientos para el control de emisiones EPA para los motores diesel, trajeron como resultado una alta carga de hollín y el incremento de carga de aci-dez en el aceite así como una mayor temperatura del aceite debido al empleo de los EGR (Exhaust Gas Recirculation).

Los aceites base pueden proveer mejor control de la Oxidación y mejor control del hollín dentro del motor, esto puede ayudar a incrementar la vida de los fi ltros en comparación con las formulaciones tradicionales de los HDEO.

Los aceites base Premium proveen Superior control de la Oxidación siempre que se formule con el mismo paquete de aditivos.

aceites base premium - tecnología isosynduplica el Rendimiento - prolongando la caída de la Presión del Filtro

aceites con bases premium - tecnología isosynRendimiento Superior en el control de la Oxidación

expuesto. Esto genera la formación ácidos, lacas y lodos que son muy perjudiciales para el motor. como consecuencia de la oxida-ción el aceite se espesa, lo que incrementa su viscosidad. Este gráfi co muestra claramente el comportamiento de la base grupo ii (Premium Base Oil) versus una del grupo i. Se puede apreciar la gran diferencia en el comportamiento.

la oxidación del aceite es un fenómeno de descomposición de éste que se genera debido a las altas temperaturas a la que está

500

400

300

200

100

0200 200 200200

Filte

r Pre

ssur

e .k

Pa

Group I

Premium Base Oil

Double-LengthCummins M-11 Test

Test Hours

Same Additive PackageSAE 15W-40

Filter pressureP Limit - 75kPa

180.0170.0160.0150.0140.0130.0120.0110.0

100.090.0

0 50 100 150 200 250 300

Visc

osity

, cSt

at 4

0o C

Test Hours

John Deere JDQ78 Test

API Group I

Premium Base Oil

Same Additive PackageSAE 15W 40

CGM RENTAL obtuvo ISO 140001cGM Rental obtuvo la certificación iSO 14001, con lo que consiguió integrar su Sistema de Gestión con la llamada “tri Norma” y se convirtió en miembro del selecto grupo de empresas que la ostentan.

la iSO 14001 es otorgada solo a empresas que mantienen y sostienen un Sistema de Gestión Ambiental que cumple con esta exigente Norma, que priorizar dentro de sus procesos rigurosas políticas ambientales para la reducción de impactos ambientales mediante rigurosos principios de prevención y cuidado.

cGM Rental reafirma su compromiso con la calidad, con la seguridad, y ahora con el cuidado del medio ambiente.

El fabricante de grúas italianas Eff er cuenta con el acero más resistente del mundo y lo utiliza en todos sus productos. como todos los fabricantes de grúas, Eff er busca incesantemente materiales de menor peso y más resistentes.

Nuestras grúas se montan en camiones, y su peso total es decisivo para nuestros clientes. Nosotros competimos en el mercado peruano con grúas ligeras y robustas.

Eff er, con más de 45 años en el mercado de grúas hidráulicas articuladas, es reconocido por la calidad de máquinas que comercializa en todo el mundo, explica iván Rivas, analista de Marketing de Sithemsa del Perú.

GRÚAS LIGERAS Y ROBUSTAS, CON EL ACERO MÁS RESISTENTE DEL MUNDO

288 . 2891

plastifi cantes / plastifi cantes retardantes

un plastifi cante logra un concreto más fl uido recubriendo partículas de cemento y provocando su repulsión. una mayor fl uidez del concreto permite disminuir la cantidad de agua, modifi cando sus propiedades y aumentando su resistencia en estado endurecido.

Pero, ¿qué sucedería si en vez de eliminar solamente agua se eliminara simultáneamente cemento? ¿conservaríamos la misma calidad del concreto (relación agua - cemento), mantendríamos la resistencia y fl uidez con un menor contenido de agua y cemento?

El costo del plastifi cante es, en general, más bajo que el del agua y cemento, lo cual permite un ahorro, logrando así un concreto optimizado. tabla 1.

los plastifi cantes actúan directamente sobre el cemento y adiciones, cuando hay un porcentaje de fi nos importante en los agregados, éstos también son absorbidos por su mayor superfi cie y deben ser considerados en el cálculo para su dosifi cación.

la línea Plastiment® constituye la principal variedad de la línea plastifi cante, balanceando su capacidad de reducción de agua (plastifi car) y poder retardante.

Aditivos Plastificantes para Concreto – Una nueva mirada

Figura 2. Capacidad de reducción de agua para diferentes aditivos

plastifi cante cemento (Kg.)

agua (Kg.)

agua/cemento

reducción de agua

slump (trabajabilidad)

resist. a la compresión (Kg./cm2)

precio (cemento + aditivo) en s/.

Concreto sin aditivo

382.5 (9 bolsas) 249 0.65 - 4 210 180

Más Resistencia 1.90 382.5 (9

bolsas) 224 0.59 10% 4 245 199

Más trabajable 1.90 382.5 (9

bolsas) 249 0.65 - 7 210 199

Reducir costos 1.90 340 (8

bolsas) 224 0.65 10% 4 210 175

superplastifi cantes / superplastifi cantes con retardo

los superplastifi cantes se emplean cuando la capacidad de los plastifi cantes ha llegado a su máximo, efi cientes para concretos con alto asentamiento (6” a mayores); altas resistencias que implican alto contenido de material cementante. las reducciones de agua llegan al 40% y un gran manejo de la trabajabilidad en el tiempo.

Nuestra línea Sikament® logra reducciones de agua hasta un 25%, trabajando como aditivos polifuncionales, y dependiendo de la dosis utilizada pueden ser plastifi cantes o súper plastifi cantes, lo que los hace ideales para elaborar concreto de manera industrial (plantas de concreto) o a pie de obra.

SikaPlast® , nuevo desarrollo logrado por Sika para la tecnología del concreto, logra reducir hasta un 30% el agua de amasado, emulando muy de cerca la funcionalidad de nuestra línea Sika viscocrete.

Sika® viscocrete® es la evolución tecnológica más radical entre los aditivos para concreto en las últimas dos décadas. Su estructura molecular es mucho más compleja que la de sus predecesores, pero su efi ciencia es muy superior si se considera que su dosifi cación se divide entre 2 a 3 veces la de los superplastifi cantes tradicionales.

Las posibilidades de hoy para usar tecnologías sustitutivas del cemento portland, introducción de geopolímeros, concretos ultra optimizados (bajos contenidos de cemento) o concretos con altísimos

contenidos de adiciones, van de la mano con el desarrollo de tecnologías químicas de aditivos que nos permiten usar un material con mejores propiedades

tanto en estado fresco como endurecido.

Mayor información: per.sika.com

EMPRESA

2891

LLANTAS IDEALES PARA EL TRABAJO PESADOPara las máquinas que trabajan en

construcciones, minería, obras públicas como carreteras, auto-pistas, túneles, presas y otras ac-

tividades que impliquen el movimiento de tierra o roca en grandes volúmenes, debe poner especial atención a las llantas que utilizan. No deberá elegir cualquier llanta, debe saber dónde se desempeñará más tiempo el equipo. Es así que en comercio & cía., lo asesoraremos para que su elec-ción de compra sea una buena inversión. Existen dos tipos de llantas.

llantas convencionales:g12 (marca henan aeolUs), buena re-sistencia a cortes y desgaste, diseño de barras de hombro a hombro proporciona una excelente tracción y protección del casco, buena resistencia a altas tempera-turas. medidas: 1400-24; 1600-25; 1800-25; 17.5-25; 23.5-25; 26.5-25; 29.5-25 entre las más comerciales.

g26 (marca henan aeolUs), carcasa robusta y resistente, gran capacidad de carga, la sección central de la banda de rodamiento cuenta con bloques anchos y grandes, proporciona un desgaste parejo y evita el deslizamiento lateral, capacidad de auto-limpieza y excelente tracción. medidas: 17.5-25; 20.5-25; 23.5-25 y 26.5-25.

llantas radiales:a2236 o al36 (marca aeolUs), para car-gador frontal, niveladoras, que operan en condiciones extremas, buen rendimiento y resistencia a cortes, diseño mejorado, evita deslizamientos laterales en terrenos fangosos, la banda de rodamiento permite auto-limpieza lo que mejora la estabilidad, tracción y el funcionamiento de la maqui-naria. medidas: 17.5R25; 20.5R25; 23.5R25.

a2237 o al37 (marca aeolUs), para car-gador frontal y maquinaria mueve tierra. cocada ancha y gruesa, proporciona buen rendimiento evitando cortes y desgaste disparejo, excelente tracción y evita des-lizamientos laterales en el lodo, banda de rodamiento permite auto-limpieza,

tracción y estabilidad, con refuerzo late-ral para evitar daños. medidas: 26.5R25 y 29.5R25.

llantas código l5 (tracción súper extra roca)

g24 (henan aeolUs), de construcción convencional, robusta carcasa de alta durabilidad y resistencia, compuesto especial que disminuye el desgaste y cortes. medidas: 20.5-25; 23.5-25; 26.5-25; 29.5-25 y 45/65-45

a2233 o al53 (marca aeolUs), de construcción radial, para minería sub-

terránea, túneles, construcciones, etc. construcción especial y compuestos anti-cortes, anti-perforación, resistente al desgaste, banda ancha proporciona buena tracción y estabilidad. medidas: 17.5R25; 20.5R25; 23.5R25; 26.5R25 y 29.5R25

Ya sabe, comprar llantas para su maqui-naria de trabajo no debe ser un gasto sino una buena inversión, llámenos al teléfono 512 3370 opción 2 o escribanos a: [email protected] que con mucho gusto pondremos a su disposición un ase-sor técnico/comercial para que lo ayude a tomar la mejor decisión.

EMPRESA

290 . 2911

Cuando se anunció el lanzamiento de la grúa todoterreno GMK6400, las expectativas eran grandes. Esta grúa de 400 toneladas de capacidad, que reclama el título de la grúa de seis ejes más resistente del mundo,

tiene mucho que cumplir. Pero ahora que las GMK6400 están trabajando en todo el mundo y hay máquinas saliendo de la línea de producción en forma habitual, Grove está cerca de tener otro éxito en sus manos.

Hoy en día, es posible encontrar grúas GMK6400 trabajando en diversos países, incluyendo Francia, Alemania, canadá, EE.uu., dinamarca, Bélgica, Australia y Nueva Zelanda.

una importante razón de este éxito es que, a pesar de su tamaño, la GMK6400 cumple fácilmente las leyes de permisos viales. las grúas se usan para trabajos de construcción en general; en especial para trabajos de ampliación y mantenimiento de refi nerías, plantas manufactureras y en empresas mineras.

En Alemania -lugar donde se fabrica la grúa-, la empresa de alquiler de grúas MSG Krandienst GmbH recibió la primera Grove GMK6400. MSG adquirió la grúa debido a que su tamaño relativamente compacto y sus capacidades líderes de la industria hacen que sea una grúa muy versátil, ideal para obras congestionadas y trabajo en plantas petroquímicas.

la GMK6400 de MSG ya ha realizado una variedad de elevaciones en obras en el sur de Alemania, incluyendo trabajo en una planta petroquímica y en un parque eólico, erigiendo turbinas. MSG espera que las actividades de la GMK6400 incluyan elevación de cargas pesadas en astilleros, refi nerías y centrales de energía eléctrica, como también trabajo de mantenimientoy construcción de parques eólicos.

una Grove GMK6400 ya ha viajado más de lo que la mayoría de las grúas hacen en toda su vida útil. la grúa, de propiedad de verschoor Kraanverhurr, con sede en Bélgica, fue enviada de ida y vuelta al país caribeño de curaçao –un viaje de aproximadamente 16.093 km. la GMK6400 fue enviada por tres semanas al otro lado del Atlántico para ayudar en un importante proyecto de parque eólico, donde elevó mecanismos de 24 toneladas a su lugar en molinosde viento de 3 MW.

la difícil obra necesitaba una grúa capaz de construir turbinas eólicas de 80 metros de altura en condiciones de viento muy cambiables. “cuando iniciamos nuestro proyecto de desarrollo de la GMK6400, tuvimos la oportunidad de desarrollar una grúa que fuera verdaderamente diferente y que diera a los clientes capacidades que no estaban disponibles en otras máquinas”, dijo Jens Ennen, vicepresidente superior de ingeniería e innovación de Manitowoc. “ver estas ideas convertirse en realidad y la grúa realizar elevaciones que ninguna otra puede hacer, es una sensación maravillosa”.

Mayor información: www.manitowoccranes.com

GMK6400 se distingue a nivel mundial

La GMK6400 de Grove está ganando premios y obteniendo negocios nuevos a medida que empieza a

trabajar alrededor del mundo.

EMPRESA

291

Martin Engineering fue fundada en el año de 1944 por Edwin F. Peterson en Neponset, illinois, Estados unidos. El

negocio surgió mientras se veía a sus com-pañeros de trabajo luchando por superar los bloqueos de arena de las máquinas de fundición, golpeando las tolvas con marti-llos. Preocupado por la seguridad, daños al equipo y disminución en productividad, se diseñó un nuevo tipo de vibrador, el cual fue patentado en 1949, que llegó a ser el primer producto innovador para resolver problemas en el manejo de materiales a granel. Este negocio creció hasta convertirse en una línea rica de productos en limpiadores de banda, contención de polvo, soluciones de punto de transferencia, componentes de seguridad y otras innovaciones para mejorar el manejo de materiales a granel. Asimismo, se decidió convertirla en una empresa global para ofrecer la fabricación, venta y servicio en cualquier lugar del mun-do. En la actualidad existen 15 unidades de negocio en 14 países diferentes, como lo

70 AÑOS DE MARTIN ENGINEERING, LA HISTORIA A TRAVÉS DE LOS AÑOSelaboración en espaÑol: CRISTINA ASTIAZARÁNcomentarios: EDWIN H. PETERSON, DUEÑO DE MARTIN ENGINEERING, Y SCOTT HUTTER, PRESIDENTE DE MARTIN ENGINEERING

son uSA, Alemania, Sudáfrica, Brasil, china, indonesia, México, india, Perú, entre otros.

En los últimos años, Martin Engineering se ha comprometido a invertir fuertemente en educación y formación para sus clientes en temas de transportadores, por lo que han creado su propio centro de investigación y desarrollo (cFi) y el libro Foundations. Este libro es un recurso práctico para ayudar a operar de manera más segura y efi ciente los equipos, a la vez que es componente vital en los programas internacionales de capacitación desarrollados por Martin, que incluyen talleres en sitio, cursos en línea y certifi caciones.

Martin Engineering es líder en la tecnolo-gía e innovación de productos, y estamos trabajando en la conversión a una empresa orientada a la excelencia, con una oferta de productos y programas de servicio más innovadores y efi cientes, superando las necesidades y expectativas de nuestros clientes a nivel mundial. Excelencia en el Servicio es nuestra estrategia para mejorar la fi delidad de nuestros clientes, dar sopor-

te a nuestra cultura de mejora continua y crecimiento rentable de la empresa.

“Nuestro enfoque para atender a los clien-tes mediante la entrega de soluciones, adaptadas a los procesos individuales, seguirá siendo una fuerza impulsora; pero conforme las industrias y las aplicaciones evolucionen, vamos a seguir creciendo y desarrollándonos para satisfacer las nue-vas difi cultades y retos que surjan. Segui-remos diseñando productos y servicios innovadores, mientras trabajamos para an-ticiparnos a los nuevos retos. Mantendre-mos nuestra confi anza en el enfoque inclu-sivo, orientado al equipo que nos ha hecho exitosos durante 70 años, encabezado por una cuarta generación de miembros de la familia”, fueron las declaraciones de Edwin H. Peterson, con las que podemos estar seguros que continuaremos escuchando acerca de nuevos proyectos e innovaciones provenientes de esta sólida y gran empre-sa: Martin Engineering.

www.martin-eng.com

EMPRESA

292 . 2931

PIMENTEL: servicios integrales para alargar la vida de sus llantas

Este año, AlFREdO PiMENtEl SEvillA S.A. cumple 47 años dedicados a la venta de llantas y servicios, con una red de

sucursales que nos ha permitido estar cerca de nuestros clientes en las diferentes ciudades del país. como empresa y socio estratégico de nuestros clientes en la línea de llantas de camión, Agrícola y Fuera de carretera (OtR), nuestra empresa creó el departamento de Flotas, equipo de profesionales y técnicos que tiene como prioridad brindar una atención especializada y personalizada a nuestros clientes y cuyo principal objetivo es la reducción de sus costos operativos y las buenas prácticas en la utilización de las llantas.

los principales costos de mantenimiento en una flota -ya sea que transite en la ciudad, en un campamento o en una mina- son el combustible, los lubricantes y las llantas. En el caso de éstas últimas, es básico el cuidado constante y especializado para lograr obtener el menor costo horario o kilométrico con su reencauchabilidad.

El trabajo de nuestro equipo de flotas y soporte posventa nos lleva a eso: a buscar las oportunidades de mejora con un plan de trabajo estratégico que nos permita

diagnosticar la situación de las llantas que nuestros clientes usan y dar paso, en primer lugar, a la elaboración de una propuesta de trabajo que tiene que ver con lo que afecta directamente la vida de la llanta.

En ese contexto, se verifican las áreas de enllante y desenllante, el scrap o cementerio de llantas, se realizan los pesajes de las unidades, se verifican los ciclos de trabajo y se da el entrenamiento a los choferes y personal de mantenimiento involucrado en el manejo de ellas: el objetivo de este análisis es identificar los puntos más relevantes y optimizar el desempeño de nuestros productos, recomendando el más adecuado para el tipo de operación y el cuidado que estas deben de tener.

PiMENtEl, en su afán de dar el mejor soporte técnico, no solo se centra en el control de las llantas, sino que también verifi ca las unidades: el control y revisión de éstas infl uye en el buen desempeño de las llantas. Y es que una unidad con un problema de suspensión y dirección puede reducir drásticamente la vida de una llanta y elevar el consumo de combustible.

la experiencia nos dice que toda operación es diferente: podemos hablar de una misma marca de vehículo, del mismo chofer, hasta de la misma ruta, pero, por un cambio climático, el desempeño y rendimiento de las llantas puede variar; aún más, los rendimientos de las llantas también se ven afectadas en una misma zona si la composición del terreno varía.

En PiMENtEl estamos convencidos de que, para lograr disminuir los costos operativos, es necesario el trabajo en equipo (PiMENtEl – cliENtE). Nuestras recomendaciones y evaluaciones en obra se traducen en buenos resultados, siempre y cuando la otra parte esté convencida de esto. Nuestro trabajo con las principales empresas en el país es nuestra mejor carta de presentación en los 47 años de servicio que hemos cumplido en el Perú.

EMPRESA

293

Patrocinan

ColaboraOrganizan

www.tomsgroup.ru

Auspician

Medio Oficial

MIPERSA: ESPECIALISTAS EN PRODUCTOS DE CORTE, SOLDADURA Y CALENTAMIENTO DE METALES

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Somos una empresa con amplia experiencia en todo lo relacionado con corte, soldadura y calentamiento de metales. comercializamos principalmente accesorios y materiales consumibles de los diferentes procesos y equipos utilizados en el mercado.

la experiencia y el conocimiento adquiridos a través del tiempo es transmitida a nuestros clientes, ofreciéndoles excelentes productos en el área de nuestra especialidad. Somos los únicos que atendemos al mercado peruano con un stock completo de

accesorios y materiales consumibles, colaborando para que la maquinaria de nuestros clientes se encuentren siempre operativos.

En MiPERSA ofrecemos excelentes productos a excelentes precios y garantizamos excelentes servicios.

los productos que importamos son de primera calidad y cuentan con certifi caciones internacionales. la garantía que ofrecemos es del mismo fabricante, por lo que cumple con todas las normas de seguridad establecidas.

Somos representantes Exclusivos en Perú de fabricantes reconocidos a nivel mundial, como AMERicAN tORcH tiP cO - WEld Aid – JP NiSSEN, y distribuidores de otras empresas fabricantes de u.S.A., Alemania, italia, india, china, República checa, entre otros países.

responsabilidad, cUmplimiento, honestidad y honradeZ son los principios QUe practicamos, con excelentes resUltados.

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November 10-13, 2014 | Lima, Perú

www.heapleachsolutions.com

EL OBJETIVOEl objetivo de esta conferencia es proporcionar un foro para que una amplia gama de profesionales pueda compartir sus conocimientos y experiencias en el desarrollo, operación y cierre de proyectos de lixiviación.

Los siguientes temas relacionados, serán el enfoque de Heap Leach Solutions 2014;

» Caracterización del mineral y sitio » Diseño y operación en climas y terrenos extremos » Estudios de casos de proyectos de oro y cobre » Problemas de permisos y reglamentación » Cierre de lixiviación

298 . 299

El diálogo

concertacióny la

como medios de

socioeconómicodesarrollo

Sede: Pontificia UniversidadCatólica del Perú

AGOSTO, 2014 13 15al

PROGRAMA PRELIMINAR

Organiza:

INFORMES(511)313.4160 anexo 252 / 256 / [email protected] / www.iimp.org.pe

www.congresorelacionescomunitarias.com

Auspician:

PUBLICACIÓN OFICIAL:

1EL ROL DEL ESTADO EN LAS INDUSTRIAS EXTRACTIVAS

¿Cómo garantiza el estado la viabilidad social de las industrias extractivas?

¿Qué impacto tiene la relación existente entre el gobierno nacional, regional y local en las comunidades aledañas a operaciones extractivas?

Promoción del desarrollo sostenible: la convivencia amigable entre estado, empresa y comunidad

La distribución del canon y su relación con la conflictividad social

2GESTIÓN EMPRESARIAL DE LAS RELACIONES COMUNITARIAS

¿Cómo incorporar las relaciones comunitarias en los objetivos estratégicos empresariales y en la generación de desarrollo sostenible?

Desafíos que enfrenta el profesional de las relaciones comunitarias

La minería informal y su impacto en la gran minería formal

¿Cómo se gestionan los intereses de los gremios de la industria extractiva?

Aportes para mejorar las relaciones comunitarias

3LA IMPORTANCIA DEL DIÁLOGO Y LA CONCERTACIÓN EN LAS RELACIONES COMUNITARIAS

Garantizando la representatividad y legitimidad de las comunidades en los procesos de diálogo

Mecanismos de concertación: ¿son eficientes los espacios multiactores?

Cuando las percepciones importan: análisis comunicacional en conflictos sociales y procesos de diálogo

¿Qué es lo que se espera de la gestión social del sector extractivo?

Media Partners:

TARIFAS DE INSCRIPCIÓNCATEGORÍAS COSTO DE INSCRIPCIÓN US$

Asociado IIMP 250

No Asociado 300

Docente 120

Estudiante 120Tarifas incluyen IGV

299

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300 . 301

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Fotos y Texto

Arturo Bullard VIAJERO

303

Flora, Fauna, Paisajes y Hermosas Playas

al Sur de Costa Rica

REFUGIO DE VIDA SILVESTRE

GANDOCA MANZANILLO

304 . 305

El reloj marcaba las 2 de la tarde cuando estacionamos el auto en el pequeño pueblo de Man-zanillo, lugar donde Gonzalo,

Santiago y yo iniciaríamos una intensa caminata por esta interesante reserva costarricense.

Nuestras piernas cargaban más de cinco horas de caminata, por la mañana había-mos recorrido cerca de 12 kilómetros del Parque Nacional Cahuita. Era ahora o nunca, no había más tiempo, a la mañana siguiente partiríamos hacia Playa Negra, al otro lado del país, para encontrarnos con nuestro buen amigo José “Pablito” Madalengoitia.

Cruzamos un estrecho y poco profundo río para entrar al Gandoca Manzanillo, el terreno se encontraba muy barroso gracias a las fuertes lluvias que cayeron por la noche. La primera parte de la ruta no estaba muy marcada, subíamos y ba-jábamos pequeñas lomas llenas de vege-tación y grandes raíces mientras nues-tros zapatos y piernas se nos llenaban de barro. Por partes asomaban, entre los grandes árboles y cocoteros, hermosas playas caribeñas.

El Refugio de Vida Silvestre Gandoca Manzanillo es de tipo mixto, es decir que

ViaJERo

Playa Manzanillo

Plameras en la Reserva

305

alrededor de 350 especies de aves se pueden observar dentro de la reserva, varios tipos de tucán, loros, pericos, aguiluchos, carpinteros, entre otros, son habitantes frecuentes del Gandoca Manzanillo. Entre los reptiles encontra-mos sapos, ranas venenosas, basiliscos y una gran variedad de culebras.

a los 25 minutos de camino nos topamos con la formación más característica de la reserva, Punta Mona, una meseta co-ralina que emergió cerca de 30 metros sobre el nivel del mar, era imposible no detenerse unos minutos a contemplar tan bello paisaje.

Caminamos más de dos horas con la intención de llegar al pequeño poblado de Gandoca, no había ni rastro del lugar. Se comenzaba hacer tarde y decidimos emprender nuestro camino de retorno. Una hora antes de llegar encontramos un desvío que nos bajaba hacia una playa, la curiosidad nos ganó y caminamos, colina

le pertenece una parte al estado y otra es propiedad privada. Se encuentra a pocos kilómetros límite con Panamá en la provincia de Talamaca.

Según datos geográficos, cuenta con unos 15 km de playas y 740 acres de bos-que, un arrecife de coral y humedales en los que encontramos pantanos, lagunas, bosques inundados y arrecifes. Cabe resaltar que sus bosques contienen una alta cantidad de especies endémicas, al-gunas de ellas amenazadas o en peligro de extinción.

Dentro de sus límites protege parte de la flora y fauna de la región entre los que encontramos al manatí y a algunas es-pecies de tortugas marinas que anidan es sus blancas playas. además tapires, pumas, sajinos, caimanes y algunas es-pecies de monos se refugian dentro de los límites de la reserva.

A los 25 minutos de camino nos topamos con la formación más

característica de la reserva, Punta Mona, una meseta

coralina que emergió cerca de 30 m.s.n.m.

Cangrejo Gigante

Mono Capuchino Cariblanca

306 . 307

ViaJERo

abajo, unos cinco minutos hasta llegar a la playa.

Nuestra sorpresa fue grande. Nos to-pamos con un grupo de ocho jóvenes campistas extranjeros, ellos habían lle-gado en bote bordeando la costa. inves-tigamos un poco los alrededores bajo la atenta mirada de una pequeña familia de monos aulladores.

Uno de los “gringos” nos pasó la voz, había encontrado una tímida rana calzo-nuda refugiada dentro de una caña seca. Esta hermosa rana de ojos rojos y hábi-tos nocturnos, a mi parecer, la más bella de Centroamérica. La fotografiamos unos minutos y la dejamos ir. La noche caía y había que apurarse, nuestra inten-ción era salir con luz del bosque.

Caminamos rápidamente la última parte del trayecto que incluyó una pérdida de camino y el atravesar una densa vege-tación llena de plantas espinosas. Lle-gamos con muy poca luz a Manzanillo luego de cinco horas y 12 kilómetros de caminata. Sumadas a las de la mañana en el Parque Nacional Cahuita teníamos casi 25 km en las piernas.

Sin dudarlo corrimos hacia la playa y nos metimos, ya de noche, un merecido

Mono Aullador

Rana Calzonuda

307

El Refugio Nacional Mixto de Vida Silvestre Gandoca-Manzanillo, se ubica en la pequeña y estratégica porción del país situado al extremo sur-este de la Vertiente Caribe. Enmarcado por el río Sixaola, fronterizo con Panamá hacia el este, por la fila montañosa hacia el sur y bañado por el Caribe en sus blancas playas y ricos arrecifes en el norte. Limita con la Reserva indígena Kékoldi, la Reserva indígena de Bribrí Talamanca, la Reserva indígena Cabécar de Talamanca, la Reserva indígena Telire, la Reserva indígena Tayní y el Parque internacional La amistad. Con sus 5.013 hectáreas continentales y sus 4.436 hectáreas marinas, el Refugio Nacional de Vida Silvestre Gandoca Manzanillo ocupa alrededor del 70% del Caribe Sur. Los ecosistemas terrestres mejor representados en el Refugio son los humedales, declarados “de importancia internacional especial” para los efectos de la Convención sobre Humedales de importancia internacional, (RaMSaR).

Según el Sistema Nacional de Áreas de Conservación de Costa Rica detalla en su portal Web que el sector de Manzanillo, se encuentra en la provincia de Limón, Cantón Talamanca, distrito Cahuita, caserío Manzanillo, sus oficinas administrativas, están contiguas a la Delegación Policial de Manzanillo.

El sector de Gandoca, se encuentra en la Provincia de Limón, Cantón Talamanca, Distrito Sixaola, 12 km desde la entrada principal (ruta N°36), diagonal al Liceo Rural de Gandoca.

Datos geográficos

chapuzón en esta parte del mar caribe. Nos refrescamos con unas gaseosas heladas, descansamos un par de horas y arrancamos con los rones y cervezas, no podíamos perdonar nuestra última noche en Puerto Viejo, un fascinante lugar que mezcla, casi a la perfección, la aventura, el relajo y la diversión, donde sin dudarlo volvería una y mil veces más.

Perezozo de dos dedos

Rana Roja

308 . 309

rumbo minero ed. 80

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