revista rumbo minero nº 46

Premio Exito Business Awards

Mejor Revista Minera

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mMayo 2010 / Num 46

Perú, tradición de oroConsolidado como quinto productor en el mundo

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Director Gerente General:Jorge León [email protected]

Director eJecUtiVo:Arturo Bullard Gonzá[email protected]

Director aDministració y finanzas:Pilar Benavides Alfaro

Director eDitorial:Magaly ViIlena [email protected]

Jefe De estrateGias De ProDUctos:Pilar Camborda [email protected]

PUbliciDaD y marketinG:Rosario Infantes [email protected] [email protected] Portal [email protected]

Jefe De reDacción:Lilia Guerra [email protected]

reDacción:Romina [email protected] Takeshi Chacón Pichó[email protected]

Jefe De DiseñoJosé Ramirez [email protected]

Diseño y DiaGramaciónAndré Rodriguez AriasGissele Bandenay Fischer

coorDinación:Rosa Carpio [email protected] [email protected]

foto PortaDa:Arturo Bullard G.

fotoGrafía:Silvana MontesinosF45Andina Arturo Bullard G.Archivo Rumbo Minero

PrePrensa e imPresión:Editora Argentina

Publicado por: EDITORA DIGAMMA SACAv. Arequipa 4035 MirafloresTeléfono: (51 1) 628 6300Nextel: 822*1261 / 822*7981 Fax: [email protected]

Hecho El Deposito Legal en la Biblioteca Nacional del PerúN° 2006-9425 - Rumbo Minero

Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

mayo - 2010 nÚmero 46

Premio Exito Business Awards

Mejor Revista Minera

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Mayo 2010 / Num 46

Perú, tradición de oroConsolidado como quinto productor en el mundo

2 ínDice

4 eDitorialEl pueblo unido

6 Proyectos Se vienen más de 4,500 millones de inversiones en oro

14 la libertaDNueva cuna del oro

20 simPosiUm Del oroTodo listo para esperado congreso dedicado al oro

26 PersPectiVasSobran factores para que se eleve cotización del metal precioso

30 minera irlEmpresa minera en el camino dorado

46 ProDUctoresProducción mundial argentífera sumó 755 millones de onzas el 2009

50 PersPectiVas Precio de la plata podría llegar a US$ 100

64 eXPomina 2010Consulados y embajadas participan en la feria más grande de Lima

70 caPacitaciónWaaime apoya el potencial estudiantil

78 zincoreBusca listar en la Bolsa de Valores de Lima

84 Post eXPomin cHileRumbo Minero atrajo miradas en megaferia del país del sur

86 kallmanLlega al Perú para organizar el pabellón EE.UU. en EXPOMINA 2010

98 enerGíaEnergía solar, una alternativa rentable

102 entreVistaJuan Coronado Lara, gerente general de la compañía Energía Eólica

118 enerGíaInterconexión eléctrica Perú-Brasil ya no compromete construcción de seis cen-trales

124 bUrsÁtil Petroperú lista en la Bolsa de Valores de Lima

ORGANIZACIÓN

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y lubricantes en las diversas minas del país.

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RUMBO MINERO 2010 4 5

editorial

Si los autores del himno de protesta “El pueblo uni-do jamás será vencido” vivieran en nuestro país, probablemente hubieran preferido no formar parte de las diversas protestas que ocurrieron en nuestro país en el pasado mes de abril.

Esta canción se compuso como un símbolo de pro-testa por parte de las organizaciones contrarias al gobierno del ex presidente chileno Augusto Pino-chet, un régimen que estuvo marcado por la dic-tadura y el impedimento a la libertad de expresión, derecho que sí existe en nuestro gobierno demó-crata y que en los últimos tiempos se ha venido deteriorando.

Para los peruanos de hoy, ejercer su democracia equivale a bloquear las principales vías terrestres e impedir el libre tránsito de las personas y de los ali-mentos, tomar las calles y enfrentarse a morir contra la ley, sin considerar que más de 27 millones de pe-ruanos prefieren el diálogo antes que el chantaje y la violencia.

Para muestra dos sucesos marcaron la agenda polí-tica económica y social de nuestro país. El paro del 4 de abril contra el Decreto de Urgencia Nº 012-2010 el cual busca la formalización de la minería ilegal en la región de Madre de Dios porque perjudica las ar-cas del Estado y los recursos naturales, y también porque es promotora de trata de personas, explota-ción infantil y sexual

El segundo caso ocurrió el de 14 de abril donde un pequeño grupo de pobladores consideraron que un proyecto minero perjudicaría el cultivo de sus tierras al utilizar “gran parte” del agua, optando por azuzar a la población desinformada y crear el caos y la anarquía.

Ahora bien, si se trata de enumerar los defectos, el otro lado de la moneda también los tiene. El Estado a través del gobierno ha hecho casi nada por aten-der los reclamos de los pobladores y sólo reacciona cuando los “perjudicados” alzan sus voces de protes-tas y terminan causando más daño que los temas de orígenes de sus reclamos.

También el sector empresarial juega un rol muy importante en esta vorágine de demandas insatis-fechas. Algunos empresarios consideran que sólo deben salir a la palestra para anunciar sólo lo bien-aventurado que les va y mantienen un perfil bajo cuando el escenario luce algo sombrío. Se requiere una mayor actitud y aptitud comunicativa.

Recordemos que el Perú fue uno de los pocos paí-ses que en el 2009 logró cerrar en azul (0.9% según el INEI), pero de no poner una solución a esta ola de protestas la consecuencia inmediata y única será una catastrófica desaceleración de nuestra econo-mía que tanto esfuerzo nos ha costado levantarla.

El pueblo unido…

RUMBO MINEROwww.rumbominero.com

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Como para calentar motores del IX Sim-posium Internacional del Oro que se desa-rrollará en Lima, Compañía de Minas Bue-naventura conjuntamente con Goldfields anunciaron un descubrimiento importante de oro, cobre y plata en la zona del proyecto de Chucapaca, en la región Moquegua.

El hecho reviste especial importancia ya que desde hace varios años no se anunciaba un hallazgo de oro de la magnitud del ubicado en el depósito llamado Canahuire: 5.6 millo-nes de onzas equivalentes, con una minera-lización potencial que podría ampliarse.Según Carlos Gálvez, gerente de Finanzas de Compañía de Minas Buenaventura, en términos de dinero, eso significa US$ 5,000 millones. La noticia ha despertado gran ex-pectativa. Pero el mismo Gálvez se encarga de poner hielo sobre el futuro del oro en el Perú.

“En el año 2008 estuvimos en el quinto lu-gar, el año 2009 estuvimos en el sexto. Esta-mos camino al sétimo lugar. Lo que pasa es que hay minas que no pueden expandirse por restricciones sociales”, comentó.

Esto lo sabe bien Cajamarca en donde los enfrentamientos entre las mineras que ope-ran en la zona y las poblaciones aledañas a los proyectos son el pan de cada día. Según la SNMPE, al primer trimestre del 2010, esta región fue desplazada de su lugar como primer productor nacional de oro por La Li-bertad, en donde los conflictos sociales aún

no han marcado la pauta de la exploración minera.

En la misma línea va Miguel Cardozo, pre-sidente de ExploAndes, quien en declara-ciones a RUMBO MINERO manifestó que los proyectos serán de gran ayuda en los resultados de la producción aurífera pero ninguno de ellos van a suplir lo que ha deja-do de producir Pierina (de Barrick y ubicado en Ancash) ni tampoco los bajos niveles de Yanacocha.

“Para descartar este panorama, ahora mis-mo ya se debería anunciar un nuevo des-

cubrimiento; de lo contrario, veo bien difícil que podamos remontar, quizás la caída sea menor, pero ya recuperar estos niveles será muy difícil”, comentó.

los Proyectos

Según la SNMPE, entre los proyectos aurí-feros más importantes están Minas Conga que implicará inversiones de cuando me-nos US$ 2,500 millones, y La Granja con esti-mado de inversión cercano a los US$ 1,000 millones, ambos proyectos en la Región Cajamarca.

También figuran los proyectos Chaquico-cha, La Zanja, y Tantahuatay en Cajamarca; La Arena en La Libertad, Ollachea en Puno, Pucamarca en Tacna, entre otros importan-tes proyectos.

Según Roque Benavides Ganoza, gerente general de Compañía de Minas Buenaven-tura, en el proyecto Minas Conga, la inver-sión pasaría a estar entre US$ 2,500 millo-nes a US$ 3,000 millones, superior a los US$ 1,090 millones previstos inicialmente.

Si el proyecto recibe luz verde del Ministerio de Energía y Minas (MEM) y de la comuni-dad, podría ser ejecutado en alianza con las chinas Minmetals y Jiangxi que actualmen-te desarrollan el proyecto Galeno, también en Cajamarca.

Por lo pronto, según informó el portal Biz-news.pe, el Estudio de Impacto Ambiental

Hay proyectos de inversión por US$ 4,500 pero Perú puede bajar en posición del ranking mundial

El oro que se vieneSegún la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), el Perú cuenta con una cartera de proyectos auríferos identificados por más de US$ 4,500 millones. Pese al sorprendente monto, el fu-turo del país como productor mundial de oro no es muy auspicioso. El mismo gremio advirtió que los conflictos sociales pueden hacer que el Perú baje en el ranking del puesto seis al sétimo lugar.

IX simposium

del oro

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simposium

del oro

(EIA) de Minas Conga ya fue presentado a en abril de este año a la comunidades de las provincias de Celendín y Hualgayoc donde se ubica el proyecto.

La decisión sobre el avance del proyecto - cuyas reservas suman 11.8 millones de onzas de oro y 3,200 millones de libras de cobre- sería tomada hacia finales del 2010, precisó Benavides.

El emprendimiento sería financiado en un 50% con generación de caja de la empresa Minera Yanacocha y el otro 50% con endeu-damiento y podría requerirse algún tipo de aporte de capital, agregó el ejecutivo.

inVersión confirmaDaLa Zanja (Cajamarca) Minera La Zanja /

Grupo BuenaventuraUS$ 60 millones Oro 2010

en eXPloración Chaquicocha (Cajamarca)

Minera Yanacocha/ Newmont, Buenaventura

US$ 400 millones Oro PD

Ollachea(Puno)

Minera IRL US$ 150 millones

Tantahuatay (Cajamarca)

Cía. Minera Coimolache/ Newmont, Buenaventura

US$ 56 millones Oro 2011

Chilión (Cajamarca) Minera Yanacocha/ Newmont, Buenaventura

PD Oro PD

Minas Conga (Cajarmarca)

Minera Yanacocha/ Newmont, Buenaventura

US$ 2,500 – 3,000 millones

Oro 2014

Pucamarca (Tacna) Minsur US$ 65 millones Oro 2011

Haquira Antares Minerals US$ 301 millones Cobre – Molibdeno -Oro

2013

La Arena (La Libertad) Río Alto Mining US$ 360 millones Oro – Cobre 2011

Shahuindo (Cajamarca) Sulliden Exploration Inc. US$ 90 millones Oro 2012

La Granja(Cajamarca)

Río Tinto US$ 1,000 millones

Oro, cobre

PrinciPales Proyectos De oro

“En el año 2008 estuvimos en el quinto lugar, el año 2009 estuvimos en el sexto. Estamos cami-no al sétimo lugar. Lo que pasa es que hay minas que no pueden expandirse por res-tricciones sociales”,

Los proyectos serán de gran ayuda en los resultados de la producción aurífera pero ninguno de ellos van a suplir lo que ha dejado de producir Pierina (de Barrick y ubicado en An-cash) ni tampoco los bajos niveles de Yanacocha.

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Panorama será todo el año debido a que principales

productoras anunciaron recorte de producción

Las cifras del primer trimestre del 2010 difundidas por el Ministerio de Energía y Minas (MEM) muestran la tendencia de la producción: un leve incremento de la producción nacional de oro. Así, en el pe-riodo enero-marzo, la producción aurífera ascendió a 44´249.163 gramos finos, una expansión de 1.62% respecto a similar lap-so del 2009 cuando alcanzó las 43´544.414 gramos finos.

En el primer trimestre, la empresa mine-ra que lideró la producción en el periodo enero-marzo fue Minera Yanacocha S.R.L. con una producción de 13.1 toneladas, se-guida por Minera Barrick Misquichilca S.A. con 12.1 toneladas y Compañía de Minas Buenaventura con 2.5 toneladas, según da-tos difundidos por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

Si se observa sólo marzo, la situación se opaca. En marzo de 2010, según el MEM, la producción nacional de oro disminuyó 12.83% respecto del mismo mes de 2009. La producción pasó de 15’643,752 gramos finos (marzo 2009) a 13’637,096 gramos fi-nos (marzo 2010).

El MEM explicó que este descenso se debe a las caídas reportadas en la producción de Buenaventura (31.35%), Yanacocha (21.22%) y Barrick Misquichilca (17.28%). Por el contrario, Minera Suyamarca incrementó

su producción en 53.72%, así como Gold Field La Cima, que lo hizo en 48.67%.

caerÁn

Yanacocha, la principal productora de oro del Perú, estimó que en el año 2010 sus ventas serán menores que en el 2009, cuan-do produjo entre 1.8 millones a 1.9 millones de onzas de oro.

“Las expectativas de venta de la Compañía son de aproximadamente 1.4 a 1.5 millo-nes de onzas para el año 2010”, puntualizó la compañía en el reporte de sus estados financieros al cuarto trimestre del 2009, en-viado a la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev).

La producción de Yanacocha está con una marcada tendencia a la baja si se tiene en cuenta que en el 2005 llegó a producir 3.3 millones de onzas. La producción del ya-cimiento se ha visto afectada además, por una baja en las leyes del mineral, según dijo la empresa anteriormente.

Barrick Misquichilca anunció que la produc-ción de oro en la mina Pierina disminuirá en el 2010 a 220,000 onzas, frente a las 271,000 onzas del año pasado. Lagunas Norte, otra operación Barrick en Perú también dismi-nuirá su producción a 850,000 onzas, desde 1 millón 007 mil onzas del 2009.

Para contrarrestar esta declinante produc-ción, Barrick Misquichilca extenderá hasta mediados del año 2013 la vida útil de Pieri-na, cuyo fin de vida útil estaba previsto para el 2011.

estable

La producción aurífera de Buenaventura, la mayor minera de metales preciosos de Perú, alcanzaría las 430,000 onzas este año en sus operaciones directas, un nivel similar al del 2009, según su presidente ejecutivo, Roque Benavides.

Buenaventura produjo el año pasado 419.222 onzas del metal precioso en sus operaciones directas.

“La producción de oro de nuestras opera-ciones directas esencialmente estará en el 2010 en línea con nuestra producción del 2009. No esperamos un aumento sustan-cial, esperamos alcanzar 430.000 onzas en el 2010”, detalló Benavides en una confe-rencia telefónica con analistas.

La producción aurífera de Buenaventura, incluyendo su participación en Yanacocha, ascendió el año pasado a 1.321.993 onzas, mientras que la de plata fue de 15.208.726 onzas.

Leve crecimiento Paradójicamente, en medio de récords de cotización del oro por las persistentes dudas sobre la deuda pública de los países de la Eurozona (empezando por la de Grecia) y los temores de contagio a España y Portugal, la producción peruana no se muestra muy optimista. Las auríferas top Buenaventura y Yanacocha anunciaron recortes de produc-ción para el 2010.

IX simposium

del oro

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Aurifera Chavinsa Nº 1 . Madre De Dios

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Catalina Huanca Sociedad Minera . Ayacucho

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Chancadora Centauro Pasco

Compañia Aurifera Real Aventura La Libertad

Compañia Casaden Ayacucho

Compañia de Minas Buenaventura Arequipa, Huancavelica, Apurimac

Compañia Minera Ares. Arequipa, Apurimac

Compañia Minera Atacocha Pasco

Compañia Minera Aurifera Aurex Pasco

Compañia Minera Aurifera Santa Rosa La Libertad

Compañia Minera Caraveli Arequipa

Compañia Minera Caudalosa Ancash

Compañia Minera Condestable Lima

Compañia Minera Milpo Pasco

Compañia Minera Nueva California Ancash

Compañia Minera Poderosa La Libertad

Compañia Minera San Nicolás. Cajamarca

Compañia Minera San Simón La Libertad

Consorcio de Ingenieros Ejecutores Mineros Puno

Consorcio Minero Horizonte La Libertad

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Gold Fields La Cima Cajamarca

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Madre De Dios Madre De Dios

Minas Arirahua Arequipa

Minera Aurifera Aluvial 9 De Setiembre De Madre De Dios Madre De Dios

Minera Aurifera Retamas La Libertad

Minera Barrick Misquichilca La Libertad, Ancash

Minera Bateas Arequipa

Minera Cascaminas La Libertad

Minera Dynacor Del Peru S.A.C. Ayacucho

Minera IRL Junin

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Minera Titán del Perú Arequipa

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Minera Yanacocha Cajamarca

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Mineros Del Norte del Perú La Libertad

Pan American Silver Mina Quiruvilca La Libertad, Pasco

Sociedad de Trabajadores Mineros Ayacucho

Sociedad Minera El Brocal Pasco

Xstrata Tintaya Cusco

emPresas ProDUctoras De oro

Al cierre del primer trimestre del 2009, las exportaciones auríferas ascendieron a US$ 1,481 millones, cifra que convirtió al oro en el principal producto de expor-tación del Perú, afirmó el presidente del Comité Aurífero de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), José Miguel Morales Dasso.

El ejecutivo explicó que las exportacio-nes de oro (US$ 1,481 millones) en el trimestre enero a marzo del 2010, repre-sentaron el 25% de las exportaciones totales del país que en dicho período sumaron 5,919 millones de dólares.

Precisó que las exportaciones auríferas significaron el 41.7% de las exportacio-nes totales del sector minero que alcan-zaron los US$ 3,558 millones en el primer trimestre del año en curso.

“Con este resultado el oro se ubica como el principal producto de exportación pe-ruano; y este desempeño se explica por el notable avance de la cotización del metal precioso en los mercados inter-nacionales y por el volumen exportado”, comentó Morales Dasso.

En ese sentido, indicó que las exporta-ciones de oro crecieron 21.7% en el año 2009 al registrarse ventas por US$ 6,802 millones, es decir US$ 1,213 millones más de los que se reportó en el 2008 (US$ 5,588 millones).

Las exportaciones auríferas en el 2009 significaron el 25.3% de las exportacio-nes totales que logró el Perú en ese año (US$ 26,885 millones) y el 41.6% de las exportaciones mineras que ascendieron a US$ 16,361 millones.

El oro peruano se exporta a 14 mercados entre los que destacan Suiza (57%), Ca-nadá (25%) y EEUU (14%).

En el quinquenio 2005 -2009 la produc-ción aurífera nacional alcanzó las 943 toneladas métricas y que las exportacio-nes de dicho metal precioso sumaron los US$ 23,698 millones en ese período.

oro lidera exportaciones

IX simposium

del oro

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Cambia mapa de producción aurífera nacional

En el período de enero a marzo del presen-te año, la producción de oro en el primer trimestre ascendió a un total de 44.2 tonela-das. La región La Libertad lideró la produc-ción aurífera nacional con 15.9 toneladas, seguida por Cajamarca con 14.4 toneladas y Arequipa con 3.3 toneladas.

De esta manera La Libertad desplazó a Ca-jamarca, tradicional productora de oro. En el año 2009 la producción aurífera del Perú fue de 182.4 toneladas liderado por Cajamarca con 68.4 toneladas y el segundo lugar lo ocupó La Libertad con 52.6 toneladas. Le siguieron Madre de Dios con 17.3 toneladas y Arequipa con 15.4 toneladas.

La producción aurífera que se viene desa-rrollando en las minas a tajo abierto de la Barrick Misquichilca (distrito de Quiruvilca, provincia de Santiago de Chuco), en los centros auríferos de la Poderosa, Marsa y otros, ha permitido que en lo que va del pri-mer trimestre del 2010, La Libertad supere en producción a la región Cajamarca.

bUen fUtUro

Según la edición abril 2010 de la revista Perú Económico, al igual como ocurre con la agricultura en la franja costera de La Li-bertad, la minería constituye el eje econó-

mico en la sierra de la región, principalmen-te en Otuzco y Santiago de Chuco, donde se ubican las grandes empresas del rubro: Minera Barrick Misquichilca (Alto Chicama) y Pan American Silver (Quiruvilca), respecti-vamente.

El futuro aurífero de La Libertad es prome-tedor si se tiene en cuenta el inicio de pro-ducción a mediados de este año del pro-yecto de oro La Arena de Río Alto Mining, que demandará una inversión de US$ 360 millones.

En esta línea promisoria, Barrick espera para este año eficientes resultados en Lagunas Norte con un cash cost estimado de entre US$ 180/oz y US$ 200/oz de oro, mientras

que el promedio global de operaciones de Barrick supera las US$ 400/oz de oro.

A nivel regional, el metal dorado constituye el 95.7% del valor bruto de la producción minera, la cual a diciembre del 2009 ascen-dió a 182’402,580 gramos finos, según el Ministerio de Energía y Minas. Barrick aporta el 61.7% de la producción aurífera con sus minas Alto Chicama y Lagunas del Norte.

Por su parte, pese a que Quiruvilca estuvo preparada para un período de cuidado y mantenimiento en el 2009, se proyecta que la producción de esa mina mantenga el mismo ritmo en el 2010.

La actividad minera y la agroexportadora le están dando un nuevo rostro a La Liber-tad. Su capital, Trujillo está consolidando su crecimiento económico con inversiones y proyectos en ciernes, destinados a centros comerciales y supermercados, torres de de-partamentos e infraestructura turística más sofisticada.

La lucrativa actividad agroexportadora y minera hace que los ejecutivos y mano de obra en general de otras provincias, y po-bladores de otras regiones vean a la capital de La Libertad como un interesante destino de distracción y consumo.

La región La Libertad desplazó a Caja-marca como primer productor nacional de oro en el primer trimestre del 2010, informó el presidente del Comité Aurífe-ro de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), José Miguel Morales Dasso.

La Libertad es la nueva cuna del oro

IX simposium

del oro

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Para tener idea del peso de la minería aurífe-ra en La Libertad, las dos primeras empresas de las 10 TOP, de acuerdo a Perú Económico son productoras de oro.

1. minera barrick misquichilca: En el 2010, espera eficientes resultados en La-

gunas Norte a pesar de que su producción se reduciría a un rango de entre 820,000 y 850,000 onzas de oro.

2. Pan american silver: En el tercer tri-mestre, la minera obtuvo utilidades netas por US$17.4 millones, un 172% más que el tercer trimestre del 2008. Se espera que su producción mantenga el mismo ritmo en el 2010.

A ellas se suman Cementos Pacasmayo, Empresa Agroindustrial Casa Grande, Carta-vio, Austral Group, Consorcio Universitario, Camposol, Sociedad Agrícola Virú y Caja Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC) de Trujillo.

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del oro ProDUctoras De oro en la libertaD

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Características constructivasSon modulares, autosoportados, fabricados con estructuras de plancha de �erro laf de hasta 3 mm dobladas y perforadas con paso de 2.5 mm, puertas de 2 mm, techo y tapas de 2 mm.

Bajo pedido, se pueden fabricar con otros espesores de plancha.El grado de protección estándar es IP50 y se pueden fabricar hasta con un grado de protección IP55 (protegido contra el polvo y contra chorros de agua en cualquier dirección.

Todas las super�cies metálicas son pintadas con dos capas de pintura de base anticorrosiva y dos capas de pintura de acabado color gris RAL7000 o el color especi�cado por el usuario. Antes del pintado, las super�cies metálicas son sometidas a un proceso de arenado comercial.

La estructura está formada por columnas montantes y travesaños soldados entre si (también se puede suministrar con estructuras empernadas) para proporcionar un alto grado de robustez mecánica.

Las estructuras y la soportería es completamente modular, dotadas de agujeros en toda su longitud, permitiendo añadir nuevos

soportes y/o equipos en cualquier momento del proceso de montaje o de la

operación.

Las tapas laterales y el piso son desmontables. El frente y la parte posterior se pueden realizar de las siguientes maneras:-frente �jo y puerta posterior-puerta frontal con visor trasparente de vidrio templado y puerta posterior

-puerta frontal con visor transparente mas bastidor interior pivotante y tapa posterior desmontable

-puerta frontal y puerta posterior, ambos sin visor

Cada puerta dispone de bisagras robustas y cerraduras tipo manija con llave que proporcionan hasta tres puntos de contacto con la estruc-

tura del tablero.

El conexionado de cables esta dividido de acuerdo con la función que cumplen, como por ejemplo circuitos de corriente de medición, círculos de protección, circuitos de medición, circuitos de mando, circuitos de alarmas y señalización, circuitos de iluminación y calefacción, etc; además de estar dividi-dos por bahías de alta tensión al que pertenecen.

Adicionalmente, todo el conexionado se realiza en canaletas ranuradas, utilizando cables de colores para diferenciación de la función que cumplen. Todos los cables llevan terminales adecuados en ambos extremos así como también marcadores que lo identi�can plenamente.

Las regletas de bornes se ubican en zonas que proporcionan un fácil acceso de los cables de control provenientes de los equipos de alta tensión, de los sistemas de comunicaciones y de los servicios auxiliares.

Todas las partes metálicas son conectadas a una barra de tierra �rmemente empernada a la estructura del tablero.

Normas de fabricacion y pruebasIEC 50298 / IEC 60439-1 / ISO 9001-2008

Accesorios estándar • Orejas de izaje.• zócalo.• Barra de tierra con perforaciones para conexión de cables de tierra.• Resistencia de calefacción y termostato regulable.• Fluorescente con interruptor de fin de carrera, para iluminación

interior.• Canaletas ranuradas para cableado.• Bornes fijos y seccionables para riel din 35mm, con identificación.• Riel din tipo pesado.• Cables THW con identificación termoretráctil y terminales.• Soportes para cables de control provenientes del exterior del

tablero.• Barras de fases sobre aisladores de resina (para los tableros de

servicios auxiliares). • Letreros de identificación de equipos.• Diagrama mímico.• Rejillas de ventilación.

Equipamiento• Relés de protección• Instrumentos de medición• Paneles de alarmas• Red de comunicaciones• Equipos de B.T.• Otros.

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www.promelsa.com.pe


La capital de Perú será del 18 al 20 de mayo, la sede mundial del oro y la plata, fecha en las cuales se dará a conocer la cartera de proyectos del metal dorado en el país sino que se analizará las perspec-tivas de ambos metales preciosos.

Lima, sede mundial del oro y la plata

Empresarios y analistas evaluarán futuro del metal precioso en IX Simposio Internacional del Oro

Todo va quedando listo para que empre-sarios mineros, autoridades, inversionistas, compañías de joyería, proveedoras de bie-nes y servicios del sector minero se den cita en el IX Simposio Internacional del Oro, que se realizará del 18 al 20 de mayo en el Swissôtel.

El presidente del comité aurífero de la Socie-dad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), José Miguel Morales, explicó que este congreso se desarrollará en un entorno en el que la producción de oro del país du-rante el 2009 fue de 182 toneladas, lo que permitió concentrar el 7.7% del total de lo producido a nivel internacional.

“El congreso será la mejor oportunidad para anunciar los proyectos auríferos que alcan-zan una inversión aproximada de US$ 4,500 millones, como la ejecución de La Granja, Conga, Tantahuatay, La Zanja, Chaquicocha en Cajamarca; La Arena en la región de La Libertad; Ollachea de Minera IRL y Pucamar-ca en Tacna”, detalló Morales.

En ese sentido, proyectó que para este año la producción aurífera crecerá alrededor de cinco por ciento; sin embargo, cuestionó que se requiere mayores trabajos explora-torios.

“Creo que tenemos que seguir creciendo en las exploraciones porque onza que no se extrae es onza que se pierde, pero los temas de conflictos sociales ha impedido que las exploraciones se desarrollen a mayor velo-cidad”, sostuvo el ejecutivo.

la Plata estÁ Presente

De igual forma, José Miguel Morales detalló que para esta nueva versión del tradicio-nal simposio se incorporará en la agenda nacional e internacional el desarrollo de la minería argentífera.

“Nuestro encuentro será propicio para di-fundir la riqueza aurífera y especialmente la argentífera de nuestro país, tomando en cuenta que el Perú se ha afianzado como el primer productor mundial de plata con una producción anual de 123.9 millones de onzas finas”, detalló el presidente del IX Sim-posio Internacional del Oro.

Datos aDicionales

El comité organizador informó que a través de este foro internacional también se busca dar a conocer los usos y la contribución de los metales preciosos en el desarrollo de la humanidad; y propiciar la participación de

otros sectores industriales vinculados al em-pleo del oro y la plata.

“Estamos esperando que participe el sector industrial, porque lo que tratamos de hacer es que nosotros somos los que producimos los metales preciosos y los industriales pe-ruanos deberían ver la forma de cómo utili-zarlo”, puntualizó José Miguel Morales.

IX simposium

del oro

Ceremonia del inauguración del VIII Simposium del Oro del 2008

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Hora actiViDaD ParticiPantes

09.30 10.00

Sesión Inaugural José miguel morales, Presidente del Simposio.Pedro sánchez, ministro de Energía y Minas.Hans flury, presidente de la SNMPE.

10.00 11.15

Conferencia Magistral:“Asia y Occidente: Balance de Poder”

kishore mahbuhaniProfesor de la Universidad Nacional de Singapur.

11.5012.55

Mesa Redonda: Perspectivas de la Minería Aurífera

Peter kinver (Barrick Gold Corporation – Canadá)Guy landsdown (Newmont Mining – Estados Unidos)nicholas J. Holland (Gold Fields – Su-dáfrica)

12.5514.00

Mesa Redonda: Perspectivas de la Minería Argentífera

Juan José Herrera (Volcán Compañía Minera – Perú)Jaime lomelín (Fresnillo Plc. – Méjico)Phillips s. baker (Hecla Mining Com-pany – Canadá) (*)

15.3016.45

Visión del Mercado Mundial de Metales Preciosos

Michael Jansen (JP Morgan – Estados Unidos)Philip Klapwijk (GFMS – Reino Unido)Martin Murenbeeld (DundeeWealth Economics – Canadá)

17.15 18.45

Acceso al Financiamiento para Metales Preciosos

HSBC (Reino Unido)Scotia Capital (Canadá)BBVA Banco Continental (España)Deutsche Bank (Reino Unido)


09.30 11.00

Proyectos de Oro en el Mundo

Glen Van kerkvoort (Exeter Resource Corp. – Chile)Diego benavides (Minera IRL – Perú)rafael Herz (AngloGold Ashanti – Colom-bia) (*)lewis teal (Newmont Mining Corp. – Suri-nam)

11.30 13.00

Proyectos de Pla-ta en el Mundo

michael steinmann (Pan American Silver Corp. – Argentina)Jorge Ganoza (Fortuna Silver Mines – Méji-co)andrew swarthout (Bear Creek Mining Corp. – Perú)

15.0016.30

Mesa Redonda: Proyección de la Demanda de Oro y Plata

michael Di rienzo (Silver Institute - Estados Unidos)aram shishmanian (World Gold Council - Reino Unido)stewart murray (The London Bullion Mar-ket Association - Reino Unido)

17.00 18.30

Mesa Redonda: Tendencias Mundiales en la Comercialización

claudia cooper (Universidad Pacífico – Perú)John chen (Yanggu Xiangguang Copper CO., LTD – China)James Gavilan (BNP Paribas – Estados Uni-dos)Wilfried H. Hörner (Argor Heraeus – Italia)Charles Davis (Metalor Technologies – Suiza)


09.0010.30

Nuevas Operaciones en Lati-noamérica

mathieu Gignac (IAMGOLD – Canadá)Gordon babcock (Minera Man-quiri – Bolivia) (*)Peñasquito, Goldcorp (*)andre agapov (Choco 10, Ru-soro – Venezuela)

11.00 13.00

Conferencia Magistral “Meta-les Preciosos: Contribución a la Humanidad”

richard Holliday (World Gold Council – Reino Unido)abiel mngomezulu (Mintek – Sudáfrica)Jessica cross (Virtual Metals Re-search & Consulting Ltd. – Reino Unido)David epner (Epner Technolo-gies – Estados Unidos)ilaria ciabatti (Ideas Aplicadas – Perú)

15.0015.30

Conferencia Magistral rodrigo de ratoEx director gerente del FMI; exvi-cepresidente de España.

15.3017.00

Oro: Refugio de Inversión - Posición del Sector Oficial

Lideres de opinión (*)

17.30 18.30

Sesión de Clausura José miguel morales, presi-dente del Simposio.alan García Pérez, Presidente de la República, (*)

martes 18 mayoProGramación

JUeVes 20 mayo

miÉrcoles 19 mayo

Programa preliminar al 31 de marzo - SNMPE(*) Por confirmar

Durante el 2009 Corporación de Ingeniería Civil (CIC) ejecutó proyec-tos de gran magnitud y bene�cio para la industria con innovación, precisión y pasión.

Uno de ellos fue el multisilo más alto del Perú para la empresa Cementos Lima, que consistió en la construcción de un proyecto de concreto armado dentro de la planta en funciona-miento, el cual comprendió la instalación de un silo de cinco cavidades para el almacenamiento de cemento, un cilindro exterior de 60 metros de altura y 25 metros de diámetro, una losa cónica invertida, un cilindro interior de 12 metros de diámetro y divisiones de celda.

También se construyó el edi�cio de carga a granel y la balanza de pesaje adyacente. Las obras exteriores comprendieron las losas de piso, sardineles, vías de acceso y muros de contención.

La innovación consistió en desarrollar totalmente en casa, un sistema de encofrados trepantes con pistones hidráulicos que subía con la estruc-tura. Para esto CIC especi�có y compró desde los cilindros y bombas hidráulicas, hasta las planchas metáli-cas del encofrado, que luego ellos mismos armaron, de acuerdo a los planos desarrollados, con una alta precisión.

Otro proyecto culminado reciente-mente es la obra civil del nuevo molino de cemento Nº 07 para la empresa Cementos Pacasmayo, ejecutado en consorcio.

Esta obra consistió en la construcción de la cimentación del molino 7, edi�cio del molino de 5 niveles, edi�cio de �ltro, montaje mecánico de equipos y materiales del proyecto, montaje eléctrico, instrumentación y automatización.

Los edi�cios fueron diseñados en base a un sistema a porticado, donde los pórticos eran columnas y vigas de forma rectangular y de alturas entre pisos variables que iban desde 3metros a 10 metros aproximada-mente, la variación de las dimensio-nes obligó a usar grandes cantidades de encofrado.

Para poder cumplir a tiempo con el proyecto se usaron castillos de encofrado que fueron izados con torre grúa asimismo los castillos de escaleras de 10 metros de altura, eran desplazados de un lugar a otro mediante la grúa torre.

Las limitaciones que tuvimos fueron el poco espacio que había debido a que se trataba de una planta en funcionamiento y el tiempo que estaba limitado a las horas del día para el uso de la grúa sin embargo la obra se concluyó dentro del plazo esperado trabajando con pasión.

Un proyecto en ejecución es el sistema de irrigación para la empresa

Maple Etanol, obra que se ejecuta en consorcio. El proyecto consiste en la instalación de dos estaciones de bombeo en el río Chira, cimenta-das con pilotes de concreto armado.

También, dos estaciones de rebombeo y 15 estaciones de riego, dos reservorios de almacenamiento de 600,000m3 y 100,000m3, respec-tivamente, revestidos con geotextil y geomembrana, líneas de conduc-ción de 40Km. con tuberías de �bra de vidrio de hasta Ø1800 mm., motores y bombas, árboles de descarga, tuberías de impulsión, accesorios y equipamiento eléctrico entre otros.

Asimismo se desarrolló toda la ingeniería de detalle del proyecto. La obra estará �nalizando durante el 2010. La pasión puesta por CIC de laborar en un clima extremo, no ha sido impedimento para producir ingeniería de excelencia en las etapas iniciales, teniendo la seguri-dad de haber realizado un proyecto exitoso más en la cartera de CIC.

El crecimiento de las industrias en el Perú requiere de proyectos hechos con innovación, precisión y pasión en ingeniería civil, para asegurar el futuro del país frente al nivel de competitivi-dad global que enfrentaremos.

trabajando con innovación, precisión y pasión por más de 65 años

Corporación de Ingeniería Civil,

Multisilo Cementos

Lima

Multisilo Cementos

Lima

Sistema de Irrigacion Maple Etanol

Molino 7 Cementos Pacasmayo

Molino 7 Cementos Pacasmayo

Sistema de Irrigacion Maple Etanol

www.cic.com.pe


Drawback para exportadores de joyas de oro sigue en espera

Empresarios insisten en incluir a sector de joyería de oro entre beneficiarios de la restitución de derechos arancelarios.

Para el gremio empresarial si se incluyera a la joyería de oro entre los beneficiarios del régimen de restitución de derechos aran-celarios a exportadores, conocido como drawback, el Perú podría tener un aporte económico sustancial para su desarrollo pues reflotaría esta actividad que hasta el 2007 quedó con cuatro empresas dedica-das a ella de manera sostenida.

Mientras que, en 1999 existían 22 exporta-dores de joyería de oro y en 1993 eran 42 las asociaciones que practicaban el negocio a gran escala.

A manera de demostrar que ellos (exporta-dores) tenían la razón, la Asociación de Ex-portadores (ADEX) emitió un comunicado en el 2008 donde mencionaban que mien-tras la exportación de oro había sumado, entre enero y julio de ese año, US$ 3,258

millones 415 mil, los en-

víos de

joyería de ese mismo mineral apenas alcan-zaron los US$ 32 millones 827 mil, lo cual era contradictorio.

El año pasado los empresarios insistieron con su propuesta de ejecutar la ampliación del drawback ante el Ministerio de Econo-mía y Finanzas (MEF) y el de Comercio Exte-rior y Turismo (MINCETUR), pero no tuvieron suerte.

Esta medida, que fue apoyada en el 2007 por el entonces ministro de la Producción, Rafael Rey Rey, vuelve a la palestra con las recientes declaraciones de la ministra de Economía y Finanzas, Mercedes Aráoz, quien hace unos días declaró que a partir del segundo semestre la tasa del drawback bajaría a 6.5% debido a que la tasa de 8% (que rige actualmente) era una medida temporal.

La tasa del drawback se elevó de 5% a 8% el 31 de enero del 2009, como medida tem-poral del Plan de Estímulo Económico (PEE)

del Poder Ejecutivo para afrontar la crisis externa y con el propósito de otorgar un mayor incentivo a las empresas exportadoras.

“Actualmente la economía y la demanda internacional están creciendo. Estamos

viendo las tasas de creci-miento de las exportaciones ya de manera importante. La crisis de Grecia tiene mucha tur-bulencia pero está impactando en precios de los commodities, que no necesariamente traba-ja la gente de Adex”, explicó la titular del MEF.

Agregó que la actual tasa de drawback no puede ser permanente porque “nos genera una serie de problemas con países vecinos con los que tenemos muy buenas relacio-nes comerciales”.

En ese sentido, con este nuevo problema entre el gremio exportador y el Poder Eje-cutivo, en donde ninguno parece tener la intención de ser flexible, es muy probable que la ampliación del régimen de restitu-ción de derechos arancelarios a los joyeros exportadores quede a un lado nuevamen-te.

NO A REDUCCIÓN DE DRAWBACK

La posición del gremio exportador fue clara desde que la ministra Aráoz informó que se cumplirían con los cronogramas y el drawback bajaría de 8% a 6.5% en el segun-do semestre del año. Ellos dijeron que la medida no es la mejor en estos momentos.

Inclusión de exportadores de joyas de oro al régimen de restitución de derechos arancelarios seguiría en la lista de espera. Ello, debido a la in-tención del Poder Ejecutivo de reducir la tasa de drawback de 8% a 6.5% a partir de julio.

IX simposium

del oro

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El presidente de (ADEX), Juan Varilias Velás-quez, manifestó que la intención del Ejecu-tivo, de reducir la tasa del drawback a 6.5% en el segundo semestre de este año y a 5% en el 2011, es factible, siempre y cuando se retome el crecimiento registrado antes de la crisis financiera internacional. Por ello su institución planteó bajar a 6.5% solo si los niveles de exportación no tradi-cional alcanzan los valores del 2008 y, bajar a 5% si se recuperaba el ritmo de crecimien-to del 2008 (considerando las exportacio-nes totales). “Antes de tomar cualquier decisión, se debe tener en cuenta el desenvolvimiento de las exportaciones No Tradicionales que hasta ahora no se recuperan”, señaló. Por lo cual aún no se debería bajar la tasa de drawback.

En efecto, según cifras preliminares del primer bimestre del año, las exportaciones con valor agregado ascendieron a US$ 1,026 millones, cifra inferior en 6% a la regis-trada en el primer bimestre del 2008 (US$ 1,094 millones).

Por su parte, Carlos Lozada Zingoni, vicepre-sidente de ADEX indicó que las exportacio-nes peruanas aún no recuperan el mismo

nivel de la pre crisis, por lo que no se justi-fica la intención del gobierno de reducir la devolución del drawback de 8% a 6.5% en julio próximo.

El funcionario alertó acerca de la amenaza que representa la crisis en Grecia y que se podría extender a toda Europa, uno de los principales destinos de las exportaciones con valor agregado.

“Esta crisis afecta a la Eurozona y todo señala que definitivamente se van a ver perjudica-das las exportaciones del Perú porque Euro-pa es uno de los principales mercados don-de vendemos nuestros productos”, afirmó.

Al respecto, Varilias Velásquez, explicó, me-diante una nota de prensa, que la Unión Europea recibe el 16% de las exportacio-nes totales, porcentaje similar al de EE.UU.

(16.5%) y si solo nos referimos a las expor-taciones No Tradicionales, ese bloque co-mercial (U.E.), representa el 20% de nuestras ventas.

MINISTRO PÉREZ

Para el ministro de Comercio Exterior y Tu-rismo, Martín Pérez, la tasa de restitución de impuestos para las empresas exportadoras podría mantenerse hasta después de junio, siempre y cuando se demuestre que estas compañías siguen con condiciones desfa-vorables para su competitividad.

“En junio habría que revisar cuáles son las consideraciones por las que se puso el drawback, si es que han ido desaparecien-do o se mantienen. Dependiendo de este estudio se tomaría una decisión”, puntuali-zó.

El titular del Mincetur dijo que si en ese en-tonces la realidad cambia y se torna más favorable para las empresas exportadoras podríamos reducir el drawback, pero si las condiciones son contrarias, “entonces se podría mantener la tasa”.

Luego de las declaraciones del ministro Pérez, los exportadores se encuentran más tranquilos, dijo el vicepresidente de ADEX.

Titular del Mincetur Martín Pérez

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Si bien la causa del debilitamiento del dólar fue la crisis de los bonos subprime del 2008 en EEUU, poco a poco fueron sumándose otros motivos como el fortalecimiento de las economías de Chi-na e India. Ahora la crisis financiera de Grecia, bautizada como “Tragedia Griega” o “Drama Grie-go”, es otro factor para el desplome de la divisa norteamericana y el consiguiente fly to quality de los inversionistas, en este caso, hacia el oro cuya cotización se elevará, según especialistas a US$ 1,500 la onza.

Arriba, siempre arribaSobran factores para que se eleve cotización del oro

La cotización del oro al contado tocó un máximo de US$ 1,248 la onza el pasado 12 de mayo, motivado no precisamente por su mayor demanda, sino por la caída del dólar y el euro. Ya se estima que el metal precioso podría llegar a picos de US$ 1,500.

El oro escaló a su mayor precio del 2010 el pasado miércoles 12 de mayo, al cotizarse

en US$ 1,248.90 la onza, debido a que los inversores se refugian en el metal ante la fuerte caída de los mercados accionarios.

El mismo día, el preciado mineral cotizado en euros subió a máximos históricos en Eu-

ropa al reportarse en 977.90 euros la onza troy, por temores de que la deuda soberana

se extienda desde Grecia a otras economías de la zona euro como por ejemplo Portu-gal.

Ante este escenario (crisis europea), exper-tos internacionales han empezado a pro-nosticar que el límite del precio del oro, que hace unos meses se estimaba en los US$ 1,200, podría llegar a techos de US$ 1,500 a mediados del 2010, solo si se mantiene la debilidad del euro y del dólar, divisa en la que se negocia este metal.

Ole Hansen, funcionario de Saxo Bank (ban-co danés) mencionó que una serie de facto-res, incluyendo compras de bancos centra-les y temores sobre los mercados de divisas, están dando soporte al oro.

“El hecho de que estemos viendo un debi-litamiento del dólar ayuda a impulsar al oro. Existe la posibilidad de que el oro establez-ca un nuevo rango entre US$ 1,000 y US$ 1,300 pues dado el impulso que el metal ha cobrado en su camino hacia un nuevo récord, se necesitará un dólar más fuerte para desatar una tendencia bajista”, dijo el especialista.

IX simposium

del oroEl límite del precio del oro, que hace unos meses se es-timaba en los US$ 1,200, podría llegar a techos de US$ 1,500 a mediados del 2010

El oro, refugio por excelencia.

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A nivel local, Fernando Gaveglio, auditor de PriceWaterHouse Coopers, manifestó que para algunos analistas, como el presidente de la compañía minera Newmont, la nueva barrera de la cotización del oro podría ser de US$ 1,500.

“Para mí, el precio oscilará entre US$ 1,050 a US$ 1,150, quizás con una visión optimista sería llegar a los US$ 1200”, indicó el experto. (Ver RUMBO MINERO N° 44)

Gaveglio coincidió en que para que el pre-cio del oro siga al alza, el dólar debía mos-trarse débil, al mismo tiempo que China e India sigan fortaleciendo sus economías.

“Recordemos que cuando estalló la crisis y la divisa norteamericana perdió terreno, el oro se convirtió para los inversionistas en un refugio. Pensar que el dólar va a tener una recuperación inmediata es poco probable, porque aun existe un gran déficit fiscal y una deuda pública de los EE.UU. que echan por los suelos esa creencia”, explicó.

Agregó que muchos bancos centrales a ni-vel global han utilizado al oro como instru-mento para protegerse frente a la caída del

dólar. Por eso, consideró que resulta difícil pensar que esta situación se vaya a revertir en el corto plazo.

TODOS COINCIDEN

Todos los especialistas que en este informe citamos coinciden en que el oro ha subido apoyado en la debilidad del dólar y por la búsqueda de los inversores de activos que puedan funcionar como cobertura contra la inflación.

En ese caso, queda claro que las preocupa-ciones en torno a la perspectiva económica y la salud del sistema financiero han reforza-do el atractivo del oro como un refugio.

Michael Blumenroth, operador de Deutsche Bank, expresó que si los bancos centrales están comprando oro para diversificar sus reservas, es una señal de que los inversores deben mantener posiciones largas de oro y cortas del dólar.

“Mientras que el mercado está pensando en la inflación que se espera para el año 2010, los bancos centrales están más comprado-res que vendedores, y hay nuevas inversio-nes fluyendo hacia el mercado, no hay ma-nera de que deseen vender oro”, acotó.

Para Simon Denham, analista de Capital Spreads (empresa de Reino Unido), el oro sigue beneficiándose de un torbellino casi perfecto donde se mezclan la debilidad de las monedas, las tasas de interés bajas, te-mores sobre la inflación y temores sobre la estabilidad financiera.

Mientras que Peter Fertig, consultor de Quantitative Commodity Research, dijo

“Los inversores están llegando al oro, espe-cialmente cuando el dólar estadounidense está bajo presión frente a otras monedas. Los precios podrían seguir subiendo y esti-mo que este año el oro podría trepar hasta los 1.200 dólares la onza”.

IX simposium

del oro

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El camino de la empresa de capitales pe-ruano-australiano, Minera IRL, en los próxi-mos cuatro años refleja el brillo del oro que produce. Con los futuros arranque de las operaciones de Don Nicolás (Patagonia – Argentina) y Ollachea, ubicada en Puno, la producción total de IRL alcanzaría las 200 mil onzas (oz) por año, a partir del 2014.

En la actualidad Minera IRL se ubica en la posición número 19 de las empresas pro-ductoras de oro del Perú, gracias a la mina de oro Corihuarmi (Junín). Con la puesta en producción de Don Nicolas a inicios del 2013 y Ollachea el 2014, MIRL ingresaría al grupo de los diez principales productores de oro del Perú, con un volumen de 200 mil onzas anuales.

El presidente ejecutivo de Minera IRL Limi-ted, Courtney Chamberlain y el Presidente de Minera IRL S.A. anunciaron que el pro-yecto de Ollachea ha ingresado a la fase de prefactibilidad, además de haber determi-nado mayores recursos y leyes más altas en la zona de Concurayoc, próxima al área de Minaspampa sobre cuyos recursos se reali-zó el Estudio Conceptual del yacimiento.

“Actualmente los recursos Ollachea ascien-den a 1.3 millones onzas y con posibilidades de aumentar esta cifra, además los estudios nos indican que la vida útil sobrepasará los nueve años. De igual manera, Don Nicolás tendría recursos inferidos por 360 mil onzas y un gran potencial exploratorio”, expresa-ron los directivos.

El ejecutivo agregó que el próximo año en Ollachea iniciarán la construcción del túnel principal de acceso y que a lo largo del pre-sente periodo continuarán con los estudios de pre-factibilidad.

“El objetivo productivo de Minera IRL es que en el 2012 Don Nicolás inicie operaciones, el cual generará 70 mil onzas anuales, y para el 2014 se calcula entraría el proyecto Olla-chea con una producción de 120 mil onzas por año”, indicó Chamberlain.

MÁS VIDA

Por su parte, el presidente de Minera IRL S.A., Diego Benavides, detalló que durante el 2009 la producción en la unidad Cori-huarmi (ubicado en el distrito de Huantán,

provincia de Yauyos, Lima) alcanzó las 33 mil oz y que las reservas se encuentran en 160 mil oz.

“En Corihuarmi hemos logrado constatar que su ciclo de vida ha venido aumentan-do al haber recuperado mayores recursos, por lo que se considera que va a tener un ciclo de vida hasta mediados de 2013, pe-ríodo en el cual la producción aurífera esta-rá entre las 25 mil a 30 mil oz”, expresó el presidente.

En ese sentido, Diego Benavides comentó que Corihuarmi está considerada como la maquinita productora de efectivo. “Nunca pretendimos que fuera la que iba a cons-truir la empresa, pero sí un resorte que nos permita catapultar hacia proyectos mayo-res. Realmente, estamos sorprendidos por-que Corihuarmi ha resultado mejor de lo que esperábamos”, manifestó Benavides.

NUEVO DESTINO TORONTO

De otro lado, desde el pasado 29 de abril Minera IRL ingresó por la puerta grande a la Bolsa de Valores de Toronto (Toronto Stock

Minera IRL en el camino dorado

Nuevas minas incrementarán producción a 200 mil onzas anuales el 2014

En el 2009 los recursos mineros de la compañía aumentaron significativamente, al pa-sar de 100 mil onzas a 1.8 millones. Además, a fines de abril Minera IRL empezó a coti-zar sus acciones en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX).

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del oro

Diego Benavides, presidente de Minera IRL SA, y Courtney Chamberlein, presidente de Minera IRL Limited, presentan resultados ante inversionistas.

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Exchange – TSX), considerada la segunda mayor plaza bursátil del continente ameri-cano (detrás de la New York Stock Exchange - NYSE).

“El listado de Minera IRL en la bolsa de To-ronto, representa otro paso importante en la estrategia de crecimiento de la compa-ñía, además de aumentar la visibilidad y el acceso a una base de accionistas poten-cialmente más grande. Este hito recono-ce el valor de los activos y la viabilidad de nuestros proyectos”, comentó el presidente ejecutivo de Minera IRL Limited, Courtney Chamberlain.

“Cotizar en este mercado de valores nos permite de forma natural generar una ma-yor demanda de acciones y una mayor li-quidez, al igual que fondos disponibles para el desarrollo de las minas para su puesta en producción”, consideró Diego Benavides.

De esta manera, Minera IRL suma su tercer parque bursátil en su haber. Actualmente lista en las bolsas de valores de Londres (AIM) y en la pizarra principal de la de Lima (BVL)

El presidente ejecutivo de Minera IRL Limited, Courtney Chamberlain, y el presidente de Minera IRL S.A., Diego Benavides, informaron que la compañía, a parte de las 85.6 millones de acciones, tienen en su haber 12.4 millones de opciones.

“Generalmente estas opciones que se entregan tienen un valor superior al valor mismo de la acción. La última emisión de opciones de Minera IRL estuvo valorizada con una prima de 25% por encima del precio del mercado. Por eso, si yo quisiera ejercitar esas opciones y convertirlas en acciones se debería pagar 25% más de lo que cuesta en el mercado y eso se llama explota-ción. Sin embargo, se trata de una carnadita que dura cinco años para hacer trabajar más fuerte y lograr que esa acción supere ese 25% para que sea rentable”, explicó el presidente de Minera IRL S.A., Diego Benavides.

“Una opción no es una acción, sino es una oportunidad o derecho de adquirir una acción a un precio pre establecido, la cual es una practicaa común en el mercado para retener e incentivar profesionales de gerencia de alto nivel”, apuntó el presidente ejecutivo de Minera IRL Limited, Courtney Chamberlain.

Opciones de acciones

Datos adicionales

La capitalización bursátil asciende al 31 de marzo de este año a US$ 84 millones.

Ollachea se encuentra en fase de Pre-Factibilidad y Don Nicolas en Factibilidad

Proyectos en exploración: Bethania y Quilavira (Perú), La Falda (Chile) y Patagonia (Argentina)

El capital de inversión en Ollachea es de US$ 156 millones

www.prosegur.com

operacionales. De esta manera, el cliente logra obtener e� ciencia, calidad, y habili-dad de conseguir que su operación llegue a los niveles de productividad que está buscando, contamos con la certi� cación ISO 9000 que nos ayuda a soportar estos procesos, la cual fue renovada el año pa-sado”, sostuvo Illingworth.

La gerencia de TWP detalló que su equi-po profesional de ingenieros, técnicos y cientí� cos cuentan con habilidades espe-

ciales y experiencia de campo en la obten-ción de metales preciosos, metales base, carbón y diamantes, así como en minería super� cial y en minería subterránea (pro-funda y ultra profunda).

CUIDADO AMBIENTAL Y LABORAL

De otro lado, TWP es consciente de la im-portancia de preservar el medio ambiente así como la seguridad y salud de los tra-bajadores.

“En la actualidad no se puede embarcar en un proyecto sin considerar la parte ambiental, es un requisito mínimo. La ingeniería tiene que ser proactiva para minimizar los impactos ambientales, también tiene que ser segura en términos de minimizar lesiones y efectos negativos en la salud de las personas y facili-tar la sostenibilidad del proyecto en el tiem-po. Si no se toman control de estos aspectos, seguridad, salud y ambiente, un proyecto no será factible de continuar”, puntualizó el in-geniero Héctor Paredes.

TWP Sudamérica SAC (“TWP”) es una em-presa subsidiaria de TWP Projects (Pty) Ltd (www.twp.co.za), empresa consultora de ingeniería más grande en África y con base en Johannesburgo, Sudáfrica. Se dedica a proveer servicios de gestión; Engineering, Procurement and Construction Manage-ment (EPCM), ofreciendo un servicio inte-grado que abarca desde el concepto de un proyecto hasta el cierre del mismo. TWP enfoca sus servicios en Perú a la industria minera en tres áreas esenciales: geología, extracción de minerales y procesamiento de los mismos (Ver cuadro de soluciones).

“Nuestro trabajo incluye aprobar y/o re-visar la ingeniería, identificar y traer a las mejores empresas que puedan ser aso-ciadas al proyecto para que lo ejecuten, también nos encargamos de la verifica-ción de los avances y la ejecución del proyecto en sí”, informó el gerente gene-ral, Héctor Paredes Tarazona.

Actualmente TWP trabaja en África, Aus-tralia, Arabia Saudita, Perú y ha ejecutado proyectos por más de USD $20 billones, gracias a su amplia oferta de servicios que comprenden todas las disciplinas de in-geniería, la misma que ha permitido a la � rma llegar a ser la proveedora preferida de soluciones profesionales totales en sus lugares de operaciones.

“Nuestra intención es ofrecer nuestra ca-pacidad técnica a precios competitivos, en relación con nuestros competidores ubi-cados en USA, Canadá y Europa. Tenemos relaciones bien consolidadas con clientes mineros donde se tiene prueba tangible de nuestra habilidad y capacidad, que in-cluyen Anglo American, Gold Fields, BHP Billiton, Barrick, Rio Tinto y Xstrata”, deta-lló Paredes.

Asimismo, el ejecutivo precisó que en nuestro país se ha instalado la primera

o� cina del continente sudamericano. “La alta variedad de minerales y proyectos en Perú fue la razón de peso para instalar su primera o� cina en la región. Al mismo tiempo será el punto de partida para lle-gar a otros importantes países mineros de la región, como Chile, Brasil, Argentina”, comentó Paredes.

ENFOQUE EMPRESARIAL

Pero ¿qué exactamente ofrece TWP a las compañías mineras de nuestro país?; en palabras del ejecutivo, las principales cua-lidades de su representada son el experti-se y la tecnología probada, elementos que le permiten atender tanto a compañías mineras pequeñas, como a las medianas y a las grandes y en varias etapas de la cade-na de valor de producción minera.

“Nos ha tomado 28 años transformarnos de una firma de diseño civil y estructu-ral, hasta una organización multinacional que ofrece proyectos de ingeniería mul-tidisciplinarios focalizados en infraestruc-tura con una alta capacidad de recursos”, indicó Paredes.

Por su parte, el director de la compañía, Ryan Illingworth, comentó que a lo largo de los años han logrado diseñar tanto metodo-logías de trabajo como prácticas en térmi-nos de ingeniería que permiten minimizar los riesgos en los resultados � nales.

“Nosotros contamos con procesos de evaluación y análisis, además procesos de ejecución, de manera tal que asegure-mos que la ingeniería no sólo cumpla con especi� caciones técnicas, sino también

Tecnología de punta y experiencia son las bases de la empresa

TWP Sudamérica: Soluciones integrales para todo el proceso minero

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SOLUCIONES PARA LA INDUSTRIA MINERA:

EVALUACIÓN GEOLÓGICA Y DE RECURSOSSERVICIOS GEOLÓGICOS SERVICIOS DE ESTIMACIÓN DE RECURSOS

Preparación de las aplicaciones de prospección y negociación con las autoridades.Gestión de la exploración, incluyendo el procesamiento sistemático de la bitácora de campo y los datos obtenidos.Interpretación estructural y de� nición de dominios/faces.Mapeo subterráneo y en fosa de características geológicas.Modelación del cuerpo mineral (generación, veri� cación y actualización).Optimización del cuerpo mineralizado.

Modelación geológica y geoestadística.Recursos de cumplimiento con SAMREC, JORC y el Código NI43-101, y estimados y auditorías de reservas.Revisión de reservas de mineral y reconciliaciones.Diseño y gestión de controles.

INGENIERÍA MINERA PROCESAMIENTO / PLANTAS:

Identi� cación y diseño de los métodos de minería adecuados al proyecto.Especi� cación del equipo de minería adecuado.Comparación tecnológica.Preparación de parámetros básicos; niveles, minería y � nanciera.Cumplimiento de contratos GICC con expertise minero.Participación en auditorías técnicas y en ejercicios de mejoramiento del negocio.Estudios de factibilidad de gestión de proyectos multidisciplinarios.

Diseño y construcción de plantasSelección y desarrollo de procesos metalúrgicosPruebas, análisis y simulaciónEstudios de pre-factibilidad y factibilidadSelección de circuitos y diseño � nalEvaluación detallada de plantas existentes para su mejora y/o expansiónAuditorias integradas de plantasZinc, Níquel, Cobalto, Cobre, Oro, Platino, etc.Tratamiento de aguas residualesInvestigación, diseño, optimización, gestión y comisionamiento de plantasModelamiento técnico / económico para de� nir viabilidad de proyecto

DISEÑO Y SIMULACIÓN DE MINA:

Distribución y diseño tridimensional de minas.Programación de diseño de mina, reporte y optimización de per� les de producción.Planes de trabajo / operación de mina.Estudios de criterios de diseño de mina.

INGENIERÍA GEOTÉCNICA Y DE ROCA:

Estudios de calidad de la masa de roca.Evaluación del impacto de las estructuras geológicas en la masa de roca y determinación de soluciones.Investigaciones de estallido de roca, caída de roca y fallas de declive para determinar los mecanismos de falla.Interfase con la selección del método minero y la planeación y programación de la producción.Estudios de capacidad de estallido y diseño de explosiones de roca.Diseño de soportes de túnel, así como diseño de optimización de pilares.Cuanti� cación del riesgo geotécnico y optimización del diseño de declives.

ECONOMÍA DE MINA Y VALUACIÓN:

Auditorías técnico-económicas.Due dilligence (Estudios para compra-venta) multidisciplinarios.Procedimientos de gestión minera para cumplimiento legal.Diseño de sistemas de gestión de mina.Cálculos económicos de niveles de corte.

Estimados de costo base (desde cero) y bench-marck.Estimación de reserva recopilada por código.Modelación � nanciera, incluyendo valuaciones de � ujo de caja.Análisis � nanciero y estudios de riesgo.

MINERÍA Y PROCESAMIENTO DE MINERALES

Ryan Illingworth Director y Héctor Paredes Gerente General.













ENFOQUE EMPRESARIAL








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ENFOQUE EMPRESARIAL








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Salvando la región dorada

La vida se impone a la destrucción

IX simposium

del oro

Dragas en pleno labor de destrucción

Instalaciones precarias en los ríos

Mineros informales

Guacamayo Escorbata

Familia de Capibaras

Río Tambopata

La inmensa belleza de la selva de Madre de Dios se ve contrastada por áreas deterioradas por la minería aurífera informal. En febrero del 2010, el Gobierno emitió el Decreto de Urgencia 012-2010 con el que busca ordenar a la minería informal, causante del mayor deterioro de las reservas naturales que abundan en esa región.

35

SolucionesNuestros servicios son parte fundamental en la “Experiencia Tubexa”, en el cual nuestros clientes reciben la asesoría y asistencia técnica necesaria para lograr su plena satisfacción.

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Estas empresas ya confían en nosotros: Odebrecht Peru, GYM – Proyecto Bayovar, Cia Minera Casapalca, Cia Minera Poderosa y Volcan Cia Minera

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“El pueblo de Madre de Dios tiene que pensar: ‘¿vamos a seguir permi-tiendo que se realice una minería que contamine nuestros recursos natu-rales dañando el futuro de bienestar que queremos para nuestros hijos?’ El decreto de urgencia no quiere dejar sin trabajo a los mineros artesanales, sino darles mejores condiciones de trabajo en las que se respeten sus derechos laborales y los de sus fami-lias”.

IX simposium

del oro

La informalidad en toda su dimensión

Rana Arbolicola

Mono Tocón

Ministro del Ambiente Antonio Brack Egg


El anuncio estaba dado, el cuatro de abril los pequeños mineros de Arequipa, Puno, Piura, llegarían hasta el kilómetro 650 de la Panamericana Sur, en el distrito de Chala (Arequipa) para interrumpir el paso de bu-ses y camiones como respuesta a un dis-positivo legal cuyo propósito es ordenar la minería ilegal sólo en Madre de Dios.

“El Decreto de Urgencia N° 012-2010 dispo-ne el ordenamiento de la minería sólo en Madre de Dios y no cubre a ninguna otra región del país, por lo que no había motivo para protestas y bloqueos en otros puntos del país”, precisó el ministro de Energía y Mi-nas (MEM), Pedro Sánchez.

“El Estado no pretende quitar una fuente de trabajo a los mineros artesanales peruanos; pero tampoco vamos a dejar amedrentar

por cuatro o cinco dirigentes que le hacen el juego a empresarios rusos y brasileños, quienes han solicitado a los pequeños mi-neros dos gramos de oro y a los medianos 25 gramos para solventar sus protestas”, de-claró el jefe del Gabinete Ministerial Javier Velásquez Quesquén.

“El DU 012 era para Madre de Dios y reven-tó en Chala que es zona donde se ubican las plantas procesadoras. Por eso los orga-nizadores del paro trajeron a los mineros de Chala, Nazca, Ayacucho, a quienes se les mintió diciéndoles que esta norma era la punta de lanza para destruir la pequeña minería y la minería artesanal y darse a las trasnacionales”, expresó el investigador principal del Instituto del Perú de la Univer-sidad San Martín de Porres (USMP), Miguel Santillana.

MESAS DE DIÁLOGO

Como respuesta a las protestas de estos “pequeños mineros” –el ministro del Am-biente Antonio Brack los calificó de lobos disfrazados con piel de oveja – el Gobierno instaló dos comisiones que tienen como ta-rea impulsar la formalización de la minería artesanal, y revisar el D.U. 012.

La primera comisión técnica multisectorial para elaborar y hacer el seguimiento al “Plan Nacional para la Formalización de la Minería

Artesanal” (Decreto Supremo N° 045-2010-PCM) está conformada por representantes del Poder Ejecutivo y de los pequeños mi-neros quienes se encargarán de elaborar el plan de formalización de la minería artesa-nal, que en última instancia tendrá que ser aprobado por el MEM.

De igual manera, se instaló la Comisión de Alto Nivel que se encargará de revisar el De-creto de Urgencia N° 012-2010, la cual está conformada por representantes de los mi-nisterios de Economía y Finanzas, Energía y Minas, Ambiente, Agricultura, Trabajo y de la Producción.

También participan la Asamblea Nacional de Gobiernos Regionales, del Gobierno Re-gional de Madre de Dios, así como los diri-gentes Teódulo Medina Gutiérrez y Eulogio Romero Rodríguez de la Federación Nacio-nal de Mineros Artesanales del Perú (Fena-marpe) y de la Federación de Mineros de Madre de Dios (Fedemin) respectivamente.

PREFIEREN EL NO

Sin embargo, los mineros anunciaron que no formarán parte de estas reuniones, adu-ciendo un impase con el Premier.

“No asistiremos a la mesa técnica de forma-lización de mineros artesanales y tampoco a la mesa que revisará el DU 012-2010, en

Empresarios rusos y brasileños habrían financiado paro de mineros informales a cambio de 25 gramos oro

Las mesas están servidas

mineria inform

al

Sociólogos consideran posible regulari-zar la minería, pero se requiere mayores plazos para lograrlo. Mientras la FENA-MARPE prefiere negarse a participar, la Sociedad Nacional de Minería en Peque-ña Escala, (SONAMIPE) va camino a la for-malización.

Premier Javier Velásquez Quesquén se reúne con los mineros artesanales

Ministro del Ambiente Antonio Brack Egg.

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protesta por la negativa del Estado en asu-mir los gastos de atención para los heridos y de indemnizar a los deudos de los seis fallecidos en el paro”, manifestó el presiden-te de la Federación Nacional de Mineros Artesanales del Perú (Fenamarpe), Teódulo Medina.

Pero esta negativa data de tiempo atrás. Se-gún informó Velásquez Quesquén, el repre-sentante de Fenamarpe se negó a dialogar desde el pasado 27 de febrero, fecha en que se le pidió haga llegar una propuesta a las observaciones al decreto en cuestión.

“A pesar que al señor Medina le plantee que me alcanzara cuáles eran las supuestas mo-dificaciones que podía plantear para modi-ficar el Decreto de Urgencia N° 012-2010, éste no hizo ninguna propuesta y sólo nos dijo que iniciarían una paralización el 4 de abril, sí o sí”, puntualizó el Premier.

De persistir esta resistencia al diálogo, Ma-dre de Dios corre el riesgo de seguir reci-biendo S/. 42 mil por concepto de canon minero y no los S/. 1.600 millones que pro-duce anualmente la minería ilegal.

RUMBO MINERO intentó comunicarse con Teódulo Medina, pero no encontró res-puesta.

LA OTRA CARA

De otro lado, el ministro del Ambiente, An-tonio Brack, anunció que los representantes de la Sociedad Nacional de Minería en Pe-queña Escala, (SONAMIPE), respaldaron la vigencia de la norma de manera que no se plegaron al paro minero de Chala ni Madre de Dios.

“Nuestra agrupación apoya este dispositi-vo legal porque van a fomentar el ordena-miento minero a través de la formalización y de las mesas temáticas. Ahora que se han dictado nuevas normas impulsando una comisión de alto nivel para elaborar el pro-yecto del Plan de Formalización para la Mi-nería Artesanal y una comisión multisecto-rial para la formalización en Madre de Dios, nosotros como SONAMIPE, queremos for-mar parte de estas instancias que aportarán enormemente al desarrollo de una minería responsable en Madre de Dios y el resto del país”, declaró el presidente de SONAMIPE, Manuel Reinoso.

“Estas asociaciones de mineros artesanales son un modelo a seguir, porque demues-tran que sí es posible trabajar minería arte-sanal con cuidado ambiental y responsabili-dad social”, destacó el ministro Brack.

Sonamipe es una organización que agru-pa a más de 30 organizaciones de mineros artesanales y 13 de mujeres mineras “pa-llaqueras” del país, que afilian a más de 70 mil mineros artesanales de Madre de Dios, Puno, Piura, Arequipa, Cusco y Ayacucho; el pronto inicio de un proyecto en apoyo a la formalización y ordenamiento de los mine-ros artesanales, proceso que se iniciará con las asociaciones APAYLOM, AMATAF, APMA-BAPU y APPMAMD, algunas de las cuales ya trabajan recuperando el mercurio y usando retortas a orillas del río Malinowsky, entre otras zonas de Madre de Dios.

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Un estudio de mercado de la industria rea-lizado en 96 compañías de 11 países iden-tificó que más de 100 millones de personas dependen directamente o indirectamente de la minería artesanal y en pequeña esca-la.

Estos sectores se caracterizan por altos nive-les de pobreza, lo cual obliga a los mineros en cadenas de suministro injustas y luchan por conseguir un precio justo por el oro que extraen.

Ante este escenario, diversas organizacio-nes decidieron trabajar con estos grupos, enfocándose en mejorar sus tecnologías y condiciones de trabajo en sus minas, y también que desarrollen proyectos comu-nitarios en educación, salud, restauración ambiental y diversificación económica. Es ahí cuando nace el concepto de oro justo.

Las oportunidades que presentan este tipo de comercio internacional se orientan a formalizar y legalizar el mercado del oro a través de la exportación hacia mercados de comercio justo. De esta manera se estaría logrando consolidar la venta de oro de las cooperativas mineras en mercados interna-cionales, donde se valorizaría el esfuerzo y el trabajo que realizan los mineros día a día.

Ello permitiría lograr un mejor control de la cadena de comercialización a lo largo de todo el ciclo del mineral del oro, desde la mina hasta la venta final al consumidor, ya que el modelo de comercio justo prevé la denominada “trazabilidad”, que básicamen-te busca identificar todos los puntos críticos donde el oro cambia de manos, con el fin de garantizar al consumidor la procedencia del oro.

Por otra parte, se estaría contribuyendo a la exportación directa, ya sea por parte del productor o de una organización que reali-ce la exportación en lugar de ellos.

La venta del mineral a un precio justo tiene la ventaja de permitir a los mineros acceder a mayores ingresos para reinvertir en sus campamentos y comunidades, en tecnolo-gía más limpia, en seguridad, salud y otras posibilidades que mejoren la calidad de vida de los mineros y sus familias. A su vez, una vez lograda la certificación, la prima de comercio justo permitiría acrecentar el capi-tal para la reinversión.

Asimismo, el cumplimiento de los paráme-tros de desarrollo social, laboral, ambiental y económico, permitiría a los mineros arte-sanales y pequeños mineros el acceso a fi-

nanciamiento y capacitación para la mejora continua de las operaciones mineras con el único objetivo de realizar una minería ren-table y responsable.

GÉNESIS

Pero como nace la idea de promocionar un oro justo. La idea del comercio para este metal precioso se inició en el 2005, durante la quinta reunión de la Caja de Ahorro del Mediterraneo (CASM) del Banco Mundial en Salvador de Bahía (Brasil) cuando el tra-der de oro Patrick Schein de la compañía S&P Trading presenta esta idea a los parti-

El oro justo

Alternativa mejora la calidad de vida de los mineros y permite el desarrollo de la trazabilidad comercial

simposium

del oro

La venta del mineral a un precio justo permite a los mineros acceder a mayo-res ingresos para reinvertir en sus cam-pamentos y comunidades, en tecnolo-gía más limpia.

La idea de oro justo se inició en el 2005

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Estrobos de Cable de Acero y Accesorios.Templadores (reguladores) para pala. EIMCO, ATLAS, JUMBO, etc.Chancadoras de Quijada para Laboratorios (Repuestos).Máquinas Pulverizadoras.Set de Pulverizado (Grinding Barrel).Cuarteadores (Divisores de Rifle).Carros de Transportes de muestras de mineral.Bandejas de Acero Inoxidable.Gradillas (Porta Probetas y Crisoles de Porcelana).Lingoteras, Escorificadores y Tenazas.

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cipantes de este evento anual que aglutina a gente involucrada en actividades mineras de diferentes lugares del mundo.

En esa oportunidad muchos fueron escép-ticos y pensaron que era una idea irracional para la minería, principalmente por ser una actividad muy compleja y contaminante, a diferencia de la agricultura u otros produc-tos de comercio justo. Sin embargo, los es-cépticos se fueron dando cuenta de que se trataba de un modelo que podría cambiar la historia de la minería artesanal y de pe-queña escala.

Luego de varias reuniones e intercambio de ideas acerca del modelo de comercio jus-to para la minería, la Alianza por la Minería Responsable (ARM) decide llevar adelante la Fijación de Estándares, como una de las tres áreas estratégicas de la Alianza. La ARM se enfocó en estándares de comercio justo porque estos ofrecen un nicho de mercado para productores de pequeña escala alre-dedor del mundo.

En este sentido, la ARM desarrolló sus es-tándares siguiendo el Código de Buenas

Prácticas para Fijación de Estándares de ISEAL. Posteriormente, en el 2008 se inicia la puesta a prueba del estándar cero a tra-vés de proyectos piloto que se iniciaron en Latinoamérica donde, a diferencia de África o Asia, algunas organizaciones mineras han alcanzado un nivel significativo de organi-zación.

De esta manera, los países piloto fueron la región del sur medio en Perú, el Chocó y Nariño (Colombia), el norte del departa-mento de la Paz (Bolivia) y la región norte en Ecuador.

De esta manera se estaría logrando con-solidar la venta de oro de las cooperativas mineras en mercados internacionales, donde se valorizaría el es-fuerzo y el trabajo que realizan los mineros día a día.

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IX simposium

del oro

La plata continúa abundante en nuestro país, que se ubica como primer productor de este metal en el mundo, con un total de 123.9 millones de onzas, 5% más res-pecto al 2008, según cifras del

Ministerio de Energía y Minas.

Mucha plata

Producción mundial argentífera sumó 755 millones de onzas el 2009

El Perú aportó alrededor del 17% de la pro-ducción mundial, que el 2009 sumó 755 millones de onzas, un 11% más que el año anterior.

Según el presidente del Comité Aurífero de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) José Miguel Morales Das-so, el crecimiento de la producción argen-tífera -en el último quinquenio- se explica por las inversiones que registró la minería peruana, pues ha permitido la ampliación de las operaciones mineras en el territorio nacional.

Asimismo, dio a conocer que las exporta-ciones peruanas de refinado de plata en el período 2005 – 2009 ascendieron a US$ 2,108 millones, cifra que representó más del

doble de los exportado en el quinquenio 2000 – 2004 cuando se registraron ventas por US$ 973 millones.

Las exportaciones de plata refinada en el año 2009 alcanzaron los US$ 214 millones y que los principales mercados de destino fueron EEUU (48%), Brasil (31%) y Canadá (10%).

Y EL MUNDO

La estadística mundial nos muestra además cambios importantes, luego que China des-plazó a México del segundo lugar, mientras Chile recuperó su cuarto lugar y Australia descendió a la quinta posición.

En la actualidad, La producción minera es responsable del 78% de la provisión mun-dial de plata, la cual se complementa con la transformación de chatarra, es decir, la plata que se recupera de la industria, joyas o platería, que alcanza una participación del 19%.

Otro sector que suma a la provisión mun-dial corresponde a las ventas que efectúan los bancos centrales sobre sus inventarios, con una participación de 3%.

La distribución de estos niveles de produc-ción se concentra en distintos sectores. Por

ejemplo, el rubro de inversiones revela un incremento del 10% por las compras de plata en físico, principalmente en barras,

como una nueva forma de refugio ante las crisis

Otro mercado corresponde a la fabricación de monedas que alcanzó un aumento del 2%. Este se ha convertido también en otra forma bastante difundida de invertir en plata a través de la compra de monedas emitidas por diferentes gobiernos. Entre diversas alternativas, las dos opciones más difundidas son la American Silver Eagle, acuñada por EE.UU. y el Maple Leaf emitido por Canadá.

El crecimiento de la produc-ción argentífera -en el último quinquenio- se explica por las inversiones que registró la minería peruana,

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En tanto, la joyería y platería mantienen sus niveles de demanda y alcanzan un sosteni-ble aumento de 1% y cifras sobre los 153 millones de onzas registradas el 2008.

En contraste con este desarrollo se observa una caída del 20% en el sector industrial, que representa dejar de consumir alrede-dor de 85 millones de onzas de plata, por efecto de la crisis económica 2008-2009.

Es importante mencionar que la plata es el mejor conductor térmico y eléctrico, ade-más de un excelente agente antibacteriano y antiviral, por lo cual está presente en un sinfín de productos que utilizamos día a día, como son los electrodomésticos que emplean partículas, filamentos o piezas de plata.

Por varias décadas fue un importante com-ponente en la industria fotográfica, la cual anualmente está declinando su uso ante la creciente revolución digital.

País Producción 2008 (M0z.) Producción 2009(MOz.)

1 Perú 118.3 123.9

2 China 82.8 96.5

3 México 104.2 80.44 Chile 44.9 64.3

5 Australia 61.9 57.9

RANKING DE LA PRODUCCIÓN MUNDIAL DE PLATA

PERU : DESTINO DE LAS EXPORTACIONES DE PLATA REFINADA 2009

Canada 10%

Otros11% Estados Unidos

48%

Brasil31%

IX simposium

del oro

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Algunos analistas se han aventurado a pro-yectar un precio de la plata sobre US$ 100 por onza al cierre del 2010 y US$ 250 para el próximo año. Lo cierto es que este me-tal precioso se ha revalorizado un 32% en un año y sus fundamentales tienen buenas perspectivas, aparte del peso que va a tener China en su cotización, que hoy se ubica como el segundo productor mundial, así como entre los cinco países de mayor de-manda de este metal.

El principal factor de interés e impulso al precio de la plata se centra hoy en el rubro de inversiones por las compras de plata en físico, principalmente en barras, o mediante fondos respaldados por el metal, como un factor de valor y transacción ante su atrac-tivo precio.

Tenemos como ejemplo el Fondo creado por Barclays Global Investors el año 2006, que comenzó con 1,5 millones de onzas de plata en reservas y en la actualidad posee más de 140 millones de onzas en custodia.Se cree que el crecimiento de la deman-da de los fondos respaldados por plata continúe aumentando en el futuro. Este crecimiento ejercerá una presión adicional sobre la oferta y la demanda de plata física de inversión.

Importante observa que la oferta se man-tiene sobre las 27.633 toneladas mientras que la demanda se está elevando por las aplicaciones que tiene la plata para el uso industrial. Se considera que la plata es uno de los principales conductores, incluso por

encima del cobre. Sus aplicaciones son nu-merosas, desde paneles solares hasta telé-fonos móviles.

En este sentido, los analistas sugieren que la evolución del precio de la plata va a estar muy ligado a la recuperación económica. Y es que los principales consumidores de pla-ta para uso industrial son, por este orden,

Estados Unidos, Japón, India y China, por lo que en la medida que el crecimiento de es-tos países muestre signos de mejoría, se in-crementarán las expectativas de demanda.Por otro lado, en lo referente a la oferta, la producción de plata está íntimamente liga-

da a la de zinc, plomo, cobre y oro, en tanto en que sólo un tercio de la producción se obtiene en minas exclusivamente de plata. Por tanto, el precio de la plata está intrín-secamente ligado a los fundamentales de estas materias primas.

LA RECOMENDACIÓN CHINA

Demanda China y alto precio del oro impulsan alza del metal

Precio de la plata podría llegar a US$ 100 por onza

El precio internacional de la plata aumentó 188% en la última década (2000-2009), y se proyecta que el 2010 repita e incluso despunte sobre su máximo histórico de US$ 49 por onza registrado en 1980. Al cierre de la presente edición la cotiza-ción del metal ya bordeaba los US$ 20 por onza, impulsado por el gran repunte del precio del oro que superó la valla de los US$ 1,200 por onza.

La plata va fortaleciendo sui posición como metal refugio.

IX simposium

del oro

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Para conocer el porqué del crecimiento en China, observamos que, desde marzo el ca-nal de la televisión china CCTV ha puesto en marcha una fuerte campaña para animar a la población de que invierta en plata. Ello después que a inicios de marzo se conocie-ra que la inflación del país se aceleró al 2,7%, por lo cual la administración teme el exceso

de liquidez que tiene un mercado en el que la media de ahorro por familia se encuentra entre el 30% y el 40%. Por este motivo, el gobierno chino insta a su población a com-prar plata, más asequible que el oro, para que el impacto de la inflación en el poder adquisitivo de la población sea menor.

En el caso de la plata, su mercado es menos activo y de mucho menos volumen que el del oro. Esto significa que las compras lle-vadas a cabo por inversores individuales tienen considerablemente más impacto en los precios de la plata. Teniendo en cuenta que China cuenta con más de 1.300 millo-nes de habitantes y un ratio de ahorro con-

siderablemente elevado, el precio del metal precioso se podría disparar si la población sigue las recomendaciones hechas desde lo más alto.

Sea como fuere, los analistas coinciden en que la plata se encuentra alcista. Sin embar-

go, desde un punto de vista técnico, el gran ‘pero y por tanto las sombras, las encontra-mos en la incapacidad que demostró la pla-ta a la hora de seguir la marcha triunfal del oro cuando éste cruzó en octubre de 2009 la barrera de los 1030 dólares dejándolo en subida libra relativa, opinan los analistas.La plata negó dicho ascenso, frenándose

antes de sus altos de marzo de 2008 en los 21,24 dólares por onza mostrándose diver-gente respecto al oro y advirtiendo de un posible giro a la baja en el medio plazo, concluyeron los especialistas en este gran mercado.

Desde marzo el canal de la televisión china CCTV ha puesto en marcha una fuerte campaña para animar a la población de que invierta en plata.

www.tecsur.com.pe


La nanotecnología es un campo de las cien-cias aplicadas dedicadas al control y mani-pulación de la materia a una escala menor que un micrómetro; es decir, a nivel de áto-mos y moléculas.

A nivel internacional, el Consejo Mundial del Oro y la principal fuente mundial de in-teligencia empresarial y de inversión en re-lación a las nanotecnologías, Cientifica Ltd., publicó un documento de investigación en el que detalla las nuevas innovaciones cien-

tíficas y tecnológicas en las que se puede utilizar el oro.

El informe demostró cómo las nanopartícu-las de oro ofrecen el potencial de superar muchos de los problemas más graves a los que se enfrentará la humanidad en las próximas décadas.

“Las nanopartículas de oro muestran una variedad de propiedades únicas, que cuan-do se unen y manipulan de forma eficaz, consiguen materiales cuyos usos tienen un alcance superior en lo que respecta al potencial y la eficacia de costes”, detalló el documento científico.

Trevor Keel, responsable del proyecto de nanotecnología del World Gold Council (WGC), comentó que las oportunidades y posibilidades identificadas en este informe son sólo un subtipo dentro del impresio-nante espectro del uso de oro en la era de la nanotecnología.

“Como material ya disponible y con un conocimiento completo, las nanopartícu-las de oro son ideales para su uso en una

amplia gama de aplicaciones que mejoran nuestras vidas”, informó Keel.

La entidad internacional pretende promo-cionar e invertir en el desarrollo de innova-ciones basadas en el oro por medio de las asociaciones de innovación.

Tim Harper, fundador de Cientifica Ltd, sostuvo que en la última década, se han invertido cerca de US$ 50.000 millones en fondos del gobierno dentro de las nanotec-nologías, y esta inversión está comenzando a dar sus frutos con un flujo continuado de nanotecnologías comercialmente viables que afectan de forma positiva en la salud humana, medio ambiente y tecnología.

SALUD

Asimismo, el oro cuenta con un largo his-torial dentro del campo biomédico desde hace casi cinco mil años. A pesar de ello, el nacimiento de la ‘nano-era’ ya ha ampliado el potencial del oro dentro de las aplicacio-nes biomédicas, y en la actualidad, las nano-partículas de oro se están empleando en las nuevas formas completas para conseguir efectos terapéuticos.

La Nanotecnología permite darle mayor uso al metal precioso

Oro para la salud y el medio ambiente

Un documento de investi-gación del Consejo Mundial del Oro (World Gold Coun-cil) presenta las distintas aplicaciones de desarrollo en el uso de nanopartículas de oro, como las posibilida-des de reducir las células cancerígenas.

IX simposium

del oro

Laboratorio de nanotecnología.

El oro cuenta con un largo historial dentro del campo biomédico desde hace casi cinco mil años

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http://www.techint-ingenieria.com/


Las tecnologías destinadas a los tumores que explotan la biocompatibilidad inheren-te del oro se están desarrollando para pro-porcionar fármacos de forma directa en los tumores cancerígenos. Además, las prue-bas de diagnosis sensibles y con un coste contenido se están desarrollando para la detección primaria del cáncer de próstata y otro tipo de cáncer.

El director del laboratorio de materiales na-noestructurados de la facultad de Ciencias en la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), Abel Gutarra, indicó que si el oro se re-duce a seis nanómetros (unidad de medida de la nanotecnología) y se cubre de biomo-léculas de proteínas, se lograría la capacidad de absorberse en tejidos cancerígenos.

“Cuando estas nanopartículas ingresan al cuerpo automáticamente se alojan en el tejido cancerígeno y junto con luz infrarroja, aplicada de manera externa, sobrecalenta-rán las células malignas logrando reducirlas. Lo interesante de las biomoléculas es que ellas reconocen el lugar a donde deben ir. Por el momento se están haciendo ensayos para ver si estos productos se introducen al mercado”, explicó el investigador peruano.

MEDIO AMBIENTE

De otro lado, las preocupaciones medioam-bientales nunca han sido tan prominentes,

pero en los últimos tiempos, la escasez ener-gética y de agua limpia, el calentamiento global y contaminación son los principales problemas que deben resolverse.

En ese sentido, las tecnologías basadas en nanopartículas de oro han demostrado una gran promesa en el suministro de solucio-nes para diferentes importantes problemas medioambientales y la consecución de métodos de producción más verdes pro-cedentes de materias primas químicas, para el control de la contaminación y la purifica-ción del agua.

Los científicos están desarrollando una transformación basada en el oro que pue-da prevenir de forma eficaz la liberación de formas de alta toxicidad de mercurio dentro de la atmósfera, reduciendo los productos químicos de las materias primas verdes y también la purificación del agua y detec-ción de los productos contaminantes.

La nanotecnología aparte de presentarse como una buena alternativa de solución en los campos de la salud y el medio ambiente, también permite un mejor manejo en el aspecto minero.

Según el director del laboratorio de materiales nanoestructurados de la facultad de Ciencias en la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), Abel Gutarra, esta ciencia abre un abanico de posibilidades en las aleaciones de metal; es decir, cuando se buscar llevar a cabo aleaciones, el primer paso es llevar el material hasta los 1400ºC, pero a esas temperaturas re-sulta imposible mezclarlo con otro metal porque el segundo elemento requiere diferente temperatura.

“Entonces cuando se reduce el tamaño del oro, ya no se necesitará mu-cha temperatura para fundirlo, bastaría con 500ºC lo cual permitiría com-binarlo con otros materiales y lograr nuevas aleaciones, que antes no era posible”, ilustró Gutarra.

Mayores combinaciones

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Diez mil años de metalurgia

En la actualidad esta actividad se desarrolla en armonía con el medio ambiente, evitando su contaminación y destrucción sistemática

La historia de la metalurgia en el Perú se remonta a más de 10 mil años de antigüedad cuando nuestros antepasa-dos iniciaron esta labor con la extracción de minerales no metálicos como el cuarzo, riolita, toba, cuarcita y calcedo-nia; con la finalidad de elaborar sus instrumentos de caza, pesca y recolección.

Actualmente, esta actividad no solo mantiene vigencia sino que es una de las más importantes en el desarrollo de nuestro país.

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Representaciones del arte Chimú per-duran hasta nues-tros tiempos, recor-dándonos no solo la cultura a la que pertenecemos, sino lo capaces que fue-ron nuestros ances-tros para trabajar los metales que hacen rico al Perú.

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De esta manera, Antamina desplazó a Vol-can Compañía Minera del primer lugar del ranking de productoras de plata. Todo un salto y un cambio en el panorama de la producción argentífera peruana, según el Ministerio de Energía y Minas (MEM).

El ranking 2008 del Anuario Minero de ese mismo año, el MEM mostraba al líder Volcan con el 14.6% de la producción local de plata, en segundo lugar con el 11%, empataban Compañía de Minas Buenaventura y Com-pañía Minera Ares (del Grupo Hochschild, con sus tres minas en Arequipa y Apurímac, entre las que destaca Arcata, una de las más grandes del país).

En tercer lugar estaba Compañía Minera Antamina con el 10.6% del total de la pro-ducción de plata. Todas ellas abarcaban el 47.24% del total. El restante 52.8% estaba en importantes mineras como Suyamarca con su unidad Pallancata y Pan American

Silver en sus unidades Morococha, Huarón y Quiruvilca, etc.

Es durante a lo largo del 2009, ante la caída del precio mundial del cobre y el zinc, que Antamina – líder de esos metales- empieza a perfilarse como la mayor productora de plata. Al finalizar el año 2009, la producción de plata de esta empresa ubicada en Án-cash, creció en 39% respecto al 2008, según el MEM.

Otra minera que empezó a dar el salto el año pasado en el rubro plateado fue Minera Suyamarca. El volumen de producción del metal blanco creció en 50% respecto al 2008.

LAS REGIONES TAMBIÉN

Los cambios en la posición de producción empresarial también se dieron a nivel re-gional. Según la SNMPE, Ancash lideró la

producción nacional de plata con 145 to-neladas, seguido por Lima con 134.3 tone-ladas. En el tercer lugar se ubicó Pasco con 129 toneladas y luego continúan, Junín con 110.4 toneladas, Arequipa con 84.7 tonela-das y Ayacucho con 77.8 toneladas.

Áncash desplazó a Pasco del trono. Según la SNMPE, en el año 2009 la producción argentífera (plata) nacional fue de 3,854 to-neladas con Pasco como la primera región productora con 690.4 toneladas. Luego es-taba Ancash con 627.4 toneladas, Lima con 610.4 toneladas y Junín con 444 toneladas.El Anuario Minero del MEM del 2008 pre-cisa que Pasco concentraba el 29.9% de la producción total anual. Por ese año, Ucchu-chachua fue la mina con mayor producción de plata en el país con 314,091 kilos finos al año.

A Uchucchacua se suma la mina “Cerro de Pasco” que en el 2008 produjo 229,891 kg finos de plata.

La mayor productora de plata en el Perú es Compañía Minera Antamina S.A. con una producción de 113.7 toneladas, seguida por Volcan Compañía Minera S.A.A con 111.8 toneladas y Compañía de Minas Buenaventura S.A.A con 77. 2 toneladas, según datos al tercer trimestre de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

El salto de plata de Antamina

Desplaza a Volcan del primer lugar del ranking de producción argentífera

IX simposium

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COMPAÑIA MINERA ALPAMARCA S.A.C. JUNIN

COMPAÑIA MINERA ANTAMINA S.A. ANCASH

COMPAÑIA MINERA ARES S.A.C. AREQUIPA

COMPAÑIA MINERA ARGENTUM S.A. JUNIN

COMPAÑIA MINERA ATACOCHA S.A.A. PASCO

COMPAÑIA MINERA AURIFERA AUREX S.A. PASCO

COMPAÑIA MINERA AURIFERA SANTA ROSA S.A. LA LIBERTAD

COMPAÑIA MINERA CARAVELI S.A.C. AREQUIPA

COMPAÑIA MINERA CASAPALCA S.A. JUNIN

COMPAÑIA MINERA CAUDALOSA S.A. ANCASH

COMPAÑIA MINERA CONDESTABLE S.A. LIMA

COMPAÑIA MINERA MILPO S.A.A. ICA

COMPAÑIA MINERA NUEVA CALIFORNIA S.A. ANCASH

COMPAÑIA MINERA PODEROSA S.A. LA LIBERTAD

COMPAÑIA MINERA RAURA S.A. HUANUCO

COMPAÑIA MINERA SAN NICOLAS S.A. CAJAMARCA

COMPAÑIA MINERA SAN SIMON S.A. LA LIBERTAD

COMPAÑIA MINERA SAN VALENTIN S.A. LIMA

COMPAÑIA MINERA SANTA LUISA S.A. ANCASH

CONSORCIO DE INGENIEROS EJECUTORES MINEROS S.A. PUNO

CORP MINERA CASTROVIRREYNA S A HUANCAVELICA

CORPORACION MINERA TOMA LA MANO S.A. ANCASH

DOE RUN PERU S.R.L. HUANCAVELICA

EMPRESA ADMINISTRADORA CHUNGAR S.A.C. PASCO

EMPRESA EXPLOTADORA DE VINCHOS LTDA. S.A.C. PASCO

EMPRESA MINERA LOS QUENUALES S.A. LIMA

INTIGOLD MINING S.A. AREQUIPA

MINAS ARIRAHUA S.A. AREQUIPA

MINERA AURIFERA RETAMAS S.A. LA LIBERTAD

MINERA BARRICK MISQUICHILCA S.A. LA LIBERTAD

MINERA BATEAS S.A.C. AREQUIPA

MINERA CASCAMINAS S.A.C. LA LIBERTAD

MINERA COLQUISIRI S.A. LIMA

MINERA DON ELISEO S.A.C. ANCASH

MINERA HUALLANCA S.A. ANCASH

MINERA HUINAC S.A.C. ANCASH

MINERA LAYTARUMA S.A. AYACUCHO

MINERA SHUNTUR S.A.C. ANCASH

MINERA SUYAMARCA S.A.C. AYACUCHO

MINERA TITAN DEL PERU S.R.L. AREQUIPA

MINERA YANACOCHA S.R.L. CAJAMARCA

MINERA YANAQUIHUA S.A.C. AREQUIPA

MTZ S.A.C. ANCASH

PAN AMERICAN SILVER S.A. MINA QUIRUVILCA LA LIBERTAD

QUISPE CONDORI OSCAR ICA

S.M.R.L. EL ROSARIO DE BELEN LA LIBERTAD

SOCIEDAD MINERA AUSTRIA DUVAZ S.A.C. JUNIN

SOCIEDAD MINERA CORONA S.A. LIMA

SOCIEDAD MINERA DE RECURSOS LINCEARES MAGISTRAL DE HUARAZ S.A.C. ANCASH

SOCIEDAD MINERA EL BROCAL S.A.A. PASCO

SOCIEDAD MINERA LAS CUMBRES S.A.C. LIMA

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERU MOQUEGUA

VOLCAN COMPAÑIA MINERA S.A.A. JUNIN

XSTRATA TINTAYA S.A. CUSCO

VOTORANTIM METAIS - CAJAMARQUILLA S.A. LIMA

DOE RUN PERU S.R.L. JUNIN

EMPRESAS PRODUCTORAS DE PLATA

Fuente: MEM

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Por tercera ocasión se desarrollará el Semi-nario Internacional de Equipos, Suministros, Servicios y Maquinaria Minera EXPOMINA 2010, organizado por el Grupo Digamma y promovido por la Asociación Peruana

de Proveedores de Minas – APPROMIN, y Miranda & Amado Abogados, y que se desarrollará del 8 al 10 de septiembre en

el centro de convenciones del Jockey Club del Perú.

Para el director gerente general del evento, Jorge León Benavides, EXPOMINA se ha

convertido en la segunda feria más grande en minería a nivel nacional y la primera más grande de Lima.

“Estoy seguro que Expomina se convertirá en su tercera versión no solamente en el evento más grande de Lima sino también en el más importante de nuestra ciudad”, declaró León Benavides.

Asimismo, el ejecutivo apuntó que a lo lar-go del congreso se dictarán notables char-las técnicas de proveedores nacionales e internacionales, cuyo propósito es dar a co-nocer la diversidad de aplicaciones, ofertas y desarrollo de productos.

De igual manera, se realizarán los foros in-ternacionales del Cobre y la Plata, activida-des que reúne a ejecutivos de las empresas productoras y comercializadoras de ambos metales, a fin de fomentar el debate e in-tercambio de información que permita un análisis de las respectivas industrias.

Ante la creciente demanda, el comité organizador del Seminario Internacional de Equi-pos, Suministros, Servicios y Maquinaria Minera EXPOMINA 2010, decidió ampliar el número de stands a 500, de los cuales hasta la fecha se han vendido el 90%.

EXPOMINA se convierte en la feria más grande de Lima

Participación de consulados y embajadas la convierten en un evento internacional

“Expomina se convertirá en su tercera versión no solamente en el evento más grande de Lima sino también en el más importante de nuestra ciudad”

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PRESENCIA INTERNACIONAL

La dimensión que está alcanzando EXPO-MINA se hace visible pues en esta tercera versión, según informó León Benavides, se concreta la internacionalización. Así, se con-tará con la presencia de 30 compañías que integrarán el pabellón de Estados Unidos.

El gobierno de China ha confirmado su asis-tencia con un pabellón de 200 metros cua-drados, el consulado de Australia y España lo hicieron con 30 y 48 metros cuadrados, respectivamente.

“También tenemos la confirmación de los consulados y embajadas de Canadá, Sudá-frica, Chile, Méjico, Argentina, entre otros importantes países mineros”, destacó el di-rectivo de EXPOMINA.

CRECE DEMANDA

El comité organizador informó que ante la gran expectativa de las compañías mi-neras y proveedores por participar de este encuentro se han visto en la necesidad

de ampliar la oferta de stands, de 400 que inicialmente estaban programadas, ahora ofrecen 500 establecimientos de los cuales el 90% están colocados.

“Hacemos una invocación a los proveedo-res como las compañías mineras a realizar la separación de sus stands ya que hoy en día un evento de la magnitud de EXPOMINA es de participación obligada para cualquier compañía que desarrolla negocios en el sector minero energético”, puntualizó Jorge León Benavides.

Inscripción de asistentes a Expomina

Importantes empresas presentes.

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RUMBO MINERO 2010 66 67 66

El comité evaluador del concurso “Premio EXPOMINA 2010 a la Responsabilidad So-cial y Medioambiental”, informó que con la finalidad de fomentar el liderazgo de un cambio hacia una mejora continua de los estándares socio-ambientales en el sector minero, por primera vez se ha extendido la convocatoria del Premio EXPOMINA a todas aquellas empresas proveedoras y contratis-

tas que cumplan con los requisitos estable-cidos en las bases.

El Premio EXPOMINA tiene el propósito de promover la conciencia social y la respon-sabilidad ambiental en el sector minero, reconociendo las iniciativas que muestren resultados tangibles.

Este reconocimiento será posible gracias a la labor sinérgica entre el Grupo DIGAMMA, a cargo del desarrollo de EXPOMINA 2010, y el estudio Miranda & Amado Abogados, organizador del premio, quienes han con-vocado nuevamente a un equipo de profe-sionales y especialistas en temas sociales y ambientales.

En ese sentido, es de especial relevancia la continuidad de la junta evaluadora con-

formada por la directora de la Consultora Yrivarren & Asociados, Guida de Gastelu-mendi; el director ejecutivo de la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental (SPDA), Manuel Pulgar Vidal; el consultor líder de Futuro Sostenible, Antonio Bernales; el se-cretario técnico del comité nacional ISO 26000 Responsabilidad Social, Paul Remy; y el consultor y ex presidente del Consejo Na-cional del Ambiente (CONAM), Carlos Loret de Mola, quienes aportarán conocimiento y experiencia a la calificación de trabajos que lideren el cambio hacia la mejora continua.

Las empresas que deseen participar, ten-drán plazo hasta el 9 de julio para presen-tar sus proyectos en las categorías Social y Medioambiental, y los ganadores se darán a conocer durante el EXPOMINA 2010, a reali-zarse del 8 al 12 de setiembre.

Proveedoras y contratistas mineros mostrarán su experiencia

“Premio Expomina 2010 a la Responsabilidad Social y Medioambiental”

Desde el pasado siete de abril, las empresas mineras, proveedoras de bienes y servicios al igual que las compañías contratistas del sector empezaron a inscribir sus proyectos sociales y medioambientales para el concurso “Premio Expomina 2010 a la Responsa-bilidad Social y Medioambiental”, reconocimiento que será otorgado en el marco del III Seminario Internacional de Equipos, Suministros y Maquinaria Mineras – EXPOMINA 2010.

expomina 2010

Programas de RSE incluyen alfabetización a menores

67 RUMBO MINERO 2010 66 67

LOS DESTACADOS 2009

• En el EXPOMINA 2009, el comité evalua-dor decidió que minera Yanacocha hiciera merecedora al galardón en la categoría Responsabilidad Medioambiental por su proyecto “Ampliación y mejoramiento de la gestión integral de residuos sólidos en el distrito de Cajamarca: desde la operación minera a la comunidad”.

• El premio EXPOMINA 2009 a la Responsa-bilidad Social, el primer lugar fue para com-pañía minera Antamina por su iniciativa denominado “Fondo Minero Antamina” en el cual participan las comunidades de sus zonas de influencia.

• Xstrata Cooper con su propuesta “Desarro-llo competitivo de las cadenas artesanales en Las Bambas” obtuvo el galardón a la Creatividad y Originalidad en el actual en-torno de crisis financiera.

La salud de los pobladores es otra de las preocupaciones de las mineras.

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Doctora Guida de Gastelumendi, ¿cuá-les son sus expectativas en su calidad de jurado del “Premio EXPOMINA 2010 a la Responsabilidad Social y Medio-ambiental”, Nuestras expectativas para el Concurso EX-POMINA 2010 son las más altas. Esperamos que las empresas mineras y las empresas proveedoras y/o contratistas del sector mi-nero estén completamente conscientes de que un concurso de esa magnitud es una gran oportunidad.

¿Qué novedades habrá en esta nueva entrega de premios?La gran novedad de este año es la intro-ducción de las empresas proveedoras y/o contratistas en el Concurso anual, a fin de que también tengan la oportunidad de presentar sus iniciativas y de ser reconoci-das por ellas.

¿Qué requisitos deben cumplir las em-presas para hacerse merecedores del premio?Los requisitos son los mismos que del año anterior en cuanto a los documentos a ser presentados. Sin embargo, este año, el jurado dará mayor énfasis a la calidad y la sostenibilidad de los proyectos, buscando encontrar en los mismos una gestión eficaz y eficiente.Asimismo, como se realizarán dos concur-sos, cada uno con las categorías ‘social’ y ‘ambiental’, uno entre las empresas mineras y otro entre las empresas proveedoras y/o contratistas del sector minero, los criterios variarán para estas últimas, respecto de los que se evalúan para las empresas mineras.Por citar un ejemplo: los proyectos de las empresas proveedoras y/o contratistas de-berán estar relacionados directa o indirec-tamente con la zona de influencia de una actividad minera; se evaluará la efectividad de los proyectos en generar la integración de las cadenas productivas de valor que producen externalidades positivas que contribuyan al bienestar socioambiental y al desarrollo sostenible.

Se tomará en cuenta, para todas las empre-sas concursantes, la proporción entre los recursos invertidos y los impactos positivos de sus proyectos en las comunidades y el medio ambiente, entre otros criterios como indican las bases que se encuentran en la página web oficial de EXPOMINA 2010.

Al inicio mencionó que este concurso es una gran oportunidad, ¿por qué las empresas mineras y proveedores de-berían participar?Para mí hay tres razones importantes. En primer lugar, les permite hacer un diagnós-tico y una autoevaluación de cómo están sus relaciones y sus impactos en las comu-nidades de su área de influencia, con otros grupos interesados en la actividad minera, así como evaluar su desempeño respecto del medio ambiente.Como segundo punto, les permite mostrar sus mejores y creativas prácticas de res-ponsabilidad social y medioambiental a un público mayor del sector, que es capaz de valorarlas y tomarlas como ejemplo.Y, como tercera idea, genera cohesión y orgullo entre los colaboradores y gerentes que participan en las iniciativas presenta-das. Y, por último, tienen la oportunidad de ser reconocidos con un premio de alto valor simbólico para la industria minera, demos-trando con ello su compromiso con el desa-rrollo sostenible aquí y fuera del país.

En ese sentido, ¿usted considera que en la actualidad las empresas están

Guida de Gastelumendi, directora de la Consultora Yrivarren & Asociados, da detalles del evento

Empezó la carrera por el Premio Expomina 2010 a la Responsabilidad Social y MedioambientalEn esta nueva edición de “Premio EXPOMINA 2010 a la Responsabilidad Social y Medio-ambiental”, las empresas proveedoras y contratistas tendrán una excelente ocasión para hacer un diagnóstico y una autoevaluación de cómo están sus relaciones y sus impactos en las comunidades de su área de influencia.

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más abocadas en desarrollar la res-ponsabilidad social y medioambiental en comparación con años anteriores?Sin duda. Hasta hace pocos años solo se conocían iniciativas de las empresas mine-ras y una que otra participación de otras empresas proveedoras o contratistas de bienes o servicios. Ahora, esas empresas cada día realizan progresos en sus compro-misos y acciones con las comunidades y el medio ambiente, sea a través de proyectos propios o integrados a proyectos existentes en las empresas mineras.

El Concurso EXPOMINA 2010 seguramente nos va a dar más de una sorpresa, con las iniciativas originales y los impactos posi-tivos que el sector en su conjunto viene presentando para contribuir al desarrollo sostenible del país. Los esperamos a todos los interesados en dar a conocer sus logros.

PARTICIPACIÓN

Las empresas que deseen participar ten-drán plazo hasta el 9 de julio para presen-tar sus proyectos en las categorías Social y

Medioambiental, y los ganadores se darán a conocer durante el EXPOMINA 2010, a reali-zarse del 8 al 12 de setiembre.

Este reconocimiento será posible gracias a la labor sinérgica entre el Grupo DIGAMMA, a cargo del desarrollo de EXPOMINA 2010, y el estudio Miranda & Amado Abogados, organizador del premio, quienes han con-vocado nuevamente a un equipo de profe-sionales y especialistas en temas sociales y ambientales para evaluar los proyectos.

• En el EXPOMINA 2009, el comité evaluador otorgó el galardón en la categoría Responsabilidad Medioambiental a Minera Yanacocha por su proyecto “Ampliación y mejoramiento de la gestión integral de residuos sólidos en el distrito de Cajamarca: desde la operación minera a la comunidad”.

• Para el caso del premio EXPOMINA 2009 a la Responsabilidad Social, el primer lugar fue para compañía minera Antamina por su iniciativa denominado “Fondo Minero Antamina” en el cual participan las comunidades de sus zonas de influencia.

• Xstrata Cooper con su propuesta “Desarrollo competitivo de las cadenas artesanales en Las Bambas” obtuvo el galardón a la Creatividad y Originalidad en el actual entorno de crisis financiera.

Los del 2009

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En el año 1916, en la ciudad de Nueva York (Estados Unidos) un pequeño grupo de es-posas de mineros, socios de Instituto Ame-ricano de Ingenieros de Minas, Metalúrgia y Petróleo (AIME) decidió iniciar una serie de acciones en el campo educacional y de servicios.

De esta manera, un año después, crearon la Asociación Femenina Auxiliar al Instituto Americano de Ingenieros de Minas, Meta-lurgia y Petróleo (WAAIME), entidad que en 1953 se constituyó en nuestro país, y que a la fecha ha beneficiado a más de 500 perso-nas con becas de estudios pre y postgrado en ciencias de la tierra, relacionados al cam-po de los minerales como minería, geolo-gía, metalurgia, petróleo, ciencias minerales, ciencias de materiales e ingeniería, econo-mía minera y otros campos afines.

Para la presidenta del Comité de Créditos Estudiantiles de WAAIME, Gladys de Orihue-la, esta tarea es posible gracias a las dona-ciones de las compañías mineras y de la ofi-cina principal que se encuentra en Nueva York (Estados Unidos).

“En 1999 viajé a Orlando junto con Gladys Duarte para un evento del consejo nacional

de WAAIME, ocasión en la cual solicitamos apoyo financiero por parte de la sede de Nueva York. Esta ayuda constante y fija nos ha permitido duplicar el número de becas”, informó la señora de Orihuela.

PARTICIPACIÓN IMPORTANTE

De igual forma, un apoyo importante que permite a este grupo de mujeres empren-dedoras seguir patrocinando a jóvenes estudiantes, es la participación de empre-sarios y público en general en el Congreso Internacional de Mujeres en Minería, que en su sexta versión se realizará el 11 al 13 de agosto de este año en Ica.

“Para mí eventos, como el VI Congreso In-ternacional de Mujeres en Minería son vi-tales para nuestros programas de créditos estudiantiles, porque nos permiten cubrir el 80% del financiamiento necesario. Por eso creo que muchos empresarios acudirán al congreso porque saben lo importante que es apoyar a jóvenes que tienen las ganas de salir adelante”, indicó.

PARA MUESTRA

De otro lado, para la señora Gladys de Ori-huela y WAAIME, los programas educativos que manejan son una ventana abierta de oportunidades para las personas, como fue el caso de Felipe de Lucio, quien el apoyo de las señoras de WAIMME pudo recibirse como ingeniero de minas.

“Cuando estaba en segundo año de inge-niería en la UNI, la señora Mina Burgess, esposa del agregado comercial de la emba-jada de EE.UU., me preguntó si me interesa-ría en una beca que financie parte de mis estudios. Antes que termine de explicarme yo ya había aceptado, porque si bien no pagaba pensión, el dinero me servía para comprar útiles, lupa, compases, etc. De esta manera logré concluir satisfactoriamente

Waaime apoya el potencial estudiantil universitario

Recursos obtenidos en Congreso de Mujeres en Minería financia programas de becas

El programa de becas de la Asociación WAAIME consiste en otorgar becas-présta-mo a estudiantes que requieren de apoyo financiero para culminar sus estudios de pregrado así como también para cursar es-tudios de postgrado.

Gladys Orihuela, presidenta del Comité de Créditos Estudiantiles de WAAIME junto a uno de los becarios.

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Asociación Femenina Auxiliar alInstituto Americano de Ingenierosde Minas, Metalurgía y PetróleoSección Perú (WAAIME)

www.congresodemujeresenmineria2010.org


mis estudios y ganar una beca que ofrecía la Tennant. Luego tuve la oportunidad de tra-bajar en una mina en Idaho de la compañía Asarco. Posteriormente regresé a trabajar a Perú y de esta manera fui reintegrando a las WAIMMES el total del apoyo económico que recibí”, narró de Lucio.

Otro botón para mostrar es la historia de Arturo Calvo, un joven que logró graduarse a los 23 años y luego de trabajar en nues-tro país, fue directo a la compañía minera Anglo American y quien estaría dispuesto a patrocinar a un alumno, informó la presi-denta del Comité de Créditos Estudiantiles de WAAIME.

“Nuestros primeros becados continúan laborando en el sector minero, ocupando puestos relevantes y gerenciales tanto en oficinas locales como en diferentes partes del globo. Esta situación nos impulsa a se-guir adelante con nuestros programas de becas”, puntualizó la señora Gladys de Ori-huela.

BECAS PREGRADO

Presentar la solicitud, certificados de Tercio Superior.Presentar cartas de recomendación de dos profesores y rector de la en-tidad educativa.

Firmar carta de compromiso de pago.

BECAS POSTGRADO

Presentar la solicitud y carta de recomendación de su em-pleador.

Comprobar experiencia profesional, mínimo de 2 años en su profesión.

Gestionar y conseguir la aceptación de la Universidad ele-gida.

Dominar el idioma del país que se ha escogido.

Comprometerse a trabajar en el Perú por un mínimo de dos años al término de la beca.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

INGENIERÍA METALÚRGICADiego Jonathan Torres Francia

INGENIERÍA DE MINASJosue Petteher Peri Domínguez

INGENIERÍA GEOLÓGICADenisse Lissette Quispe RamosDenis Jasson Carrasco Santos

INGENIERÍA DE PETRÓLEOJonathan Felipe Hinostroza EscribaHumberto Crossi Villafani LuyoJosé Antonio Pajuelo Quispe

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

INGENIERÍA METALÚRGICASilvia Yovana Saravia ApazaMiriam Alondra Mamani Huamán

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

INGENIERÍA DE MINASKatya Milagros Núñez Pérez

REQUISITOS

GANADORES DE LA BECA WAAIME 2010

Miembros de WAAIME Sección Perú consideran que las becas son una ventana de oportunidades para jóvenes que

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“Se observa que en países desarrollados como Canadá, Estados Unidos, Australia, Suiza entre otros, hay menos gente que quiere seguir una carrera en minería o afi-nes, por eso, los estudiantes peruanos de-ben darse cuenta que ahí tienen un nicho de mercado que cubrir”, comentó Diana Rake, quien también es presidenta de la Asociación Femenina Auxiliar al Instituto Americano de Ingenieros de Minas, Meta-lurgia y Petróleo (WAAIME).

Rake afirmó que otro factor a considerar en este escenario académico laboral es el nú-mero de puestos de trabajo para los egre-sados, que representa menos del 10% del total de egresados. “Anualmente 600 estu-diantes culminan sus estudios y tienen que pelearse por conseguir uno de los 50 cupos que ofrecen las empresas mineras. Por eso reitero que los universitarios deben trabajar para llegar a ser exportables”, enfatizó la es-pecialista.

URGE ESPECIALIZACIÓN

Para Rake urge que en los programas de estudios superiores se incluyan cursos de

especialización, al menos en el último año de la carrera universitaria, que obedezcan a al demanda del mercado y permitan a los jóvenes ganar tiempo.

“No se descarta el hecho de que sepan un poco de todo; sin embargo, los gerentes de las más importantes empresas mineras consideran que en este caso, los estudian-tes no saben exactamente como aplicar

todos los conocimientos y cuando llegan a la mina pasan un periodo de dos años de entrenamiento para recién se dará cuenta qué realmente quieren realizar”, expuso la ejecutiva.

En esa línea indicó que actualmente las compañías del sector requieren personas especializadas en prevención de pérdidas y salud ocupacional, responsabilidad social y medio ambiental.

“Mi experiencia me permite observar que hay una gran frustración de parte de los chicos, porque no hay una comunicación entre universidades y empresas que hagan que realmente se toquen temas de fondo, para que cuando salgan no sean noveda-des muchas cosas y ya puedan tener una preparación”, puntualizó Diana Rake.

A LA ORDEN DEL DÍA

De otro lado, la representante de WAAIME recomendó a los estudiantes que el primer paso antes de decidir por una determinada especialidad es el autoreconocimiento; es decir, definir su tipo de personalidad, así

Para la Presidenta de Waaime- Sección Perú, Diana Rake, la realidad universita-ria en nuestro país requiere de un cam-bio urgente que permita a los futuros egresados conseguir un puesto laboral en las empresas mineras o convertirse en una oferta exportable.

Universitarios en minería deben ser oferta exportable

De esa manera podrán trabajar en la carrera que estudian, recomienda Waaime

capacitación

Diana Rake, presidenta de la Asociación Femenina Auxiliar al Instituto Americano de Ingenieros de Minas, Metalurgia y Petróleo (WAAIME)

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como también las habilidades y gustos, de esta manera estarán preparados para ela-borar un correcto perfil profesional.

A manera de ejemplo, dijo que para trabajar en prevención de pérdidas, la persona debe ser carismático y tener llegada con las otras personas, porque su función se orientará,

no a evitar que pérdidas, sino a inculcar en cada integrante de su equipo que la segu-ridad es lo primero en toda operación mi-nera.

Agregó que WAAIME está desarrollando talleres de capacitación en relaciones in-terpersonales, coaching y liderazgo con

los jóvenes para que cuenten con mejores herramientas de negociación y de esta ma-nera lograr un nivel de comunicación con todos los elementos que participan en las operaciones mineras: peones, comunida-des y plana directiva.

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La empresa Zincore anunció que está con-templando la posibilidad de empezar a listar en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) a partir del primer semestre de este año, con el pro-pósito de conseguir capitales necesarios para avanzar sus proyectos de zinc Accha y Yanque, ubicados en el distrito de óxido de zinc Accha, en el distrito del mismo nom-bre, en la provincia de Paruro (Cusco).

“Decidimos listar en el mercado nacional de inversiones, porque creemos en la posibi-lidad de generar valor para el país a través de uno de los proyecto de zinc con mayor potencial y que podría consolidarnos como uno de los mayores productores de este metal, declaró el presidente y CEO de Zin-core, Jorge Benavides Alfaro.

Precisamente a fines de abril la empresa anunció los resultados de los estudios geo-lógicos que confirman la continuidad de la

mineralización de óxido de zinc de alta ley en el proyecto Accha. Sobre este tema, el ejecutivo mencionó que Zincore tiene pla-neado realizar una campaña de perforación de relleno a través de un levantamiento de capital en la bolsa canadiense (TSX: ZNC) en donde cotiza desde 2006.

Finalizado éste último programa, Zincore espera construir un nuevo modelo del de-pósito Accha, mientras elabora un estima-do de recursos minerales. “Adicionalmente a fines de este año iniciaremos la actualiza-ción de la pre-factibilidad en los proyectos de Accha y Yanque”, señaló Benavides.

De no mediar inconvenientes, el paso si-guiente para la empresa de exploración de metales base sería el inicio del estudio de factibilidad a fines del 2011. “Si éstos resulta-dos son positivos y de darse las condiciones necesarias, el proyecto Accha entraría en operación en el 2013”, mencionó el ejecuti-vo añadiendo que, a pesar de ser muy pre-maturo para asegurarlo, se vislumbra que el depósito tendría una producción inicial de 50.000 toneladas de metal contenido en concentrado de zinc.

Asimismo, Benavides no descartó la posibi-lidad de vender o concretar un joint venture con un algún socio para iniciar la producción de sus dos principales proyectos. “Hemos recibido ofertas de parte de empresas in-ternacionales, pero nosotros creemos que hay mucho valor en el proyecto que aun no ha sido potencializado. Yo creo que por ahora lo mejor para nuestros inversionistas es continuar avanzando en los proyectos hasta resaltar su valor”, puntualizó.

Por el momento, la empresa de accionistas peruanos solo cotiza en la bolsa canadien-se, y según el último reporte bursátil al 1 de

abril del presente año, la capitalización del mercado fue de 34 millones de dólares ca-nadienses (CAD), y el rango de variación en 52 semanas fue de CAD 0.40 a CAD 0.025.

POR QUÉ ZINC

Sobre la razón del porqué trabajar con el zinc, cuyo panorama en el 2009 estuvo marcado más por el color rojo que por el azul, el funcionario sostuvo que el camino es auspicioso tanto en este año como en los siguientes.

“Decidimos enfocar nuestros esfuerzos en el zinc, a pesar que el mercado está muy afec-tado por la crisis que impactó a los metales que se utilizan en infraestructura. Pero cree-mos que el precio del zinc podría elevarse ante la fuerte demanda de Brasil, China y la India para obras de infraestructura”, expresó Benavides.

CIFRAS DE PESO

De otro lado, según el CEO de Zincore, el depósito de Accha tiene recursos indicados e inferidos de 6,5 millones de toneladas con

Zincore ingresa a la plaza bursátil limeña

Con miras a ejecutar sus diversos proyectos y prospectos en el país

La empresa cuyos principales accionistas peruanos son Inversiones Pacasmayo y el Grupo Romero busca consolidarse con el avance de sus proyectos ubicados en el dis-trito de óxidos de zinc Accha.

bursátil

Jorge Benavides Alfaro, presidente y CEO de Zincore

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una ley de entre 7% y 8% de zinc, mientras que Yanque tiene recursos inferidos de 10 millones de toneladas con una ley prome-dio de zinc de 5.3%.

De otro lado, Zincore cuenta con el pros-pecto de skarn de zinc y plomo Minasccasa, ubicado en la región andina de Apurímac, a 400 kilómetros al sureste de Lima, en don-de la minera prevé iniciar los estudios de

geofísica y posterior perforación a fines de este año.

La empresa también cuenta con dos op-ciones en cartera, el prospecto de zinc Saja-pampa (Huancavelica), donde los primeros estudios geológicos arrojaron la presencia de altas leyes de zinc en las zonas de fil-tración dentro de los volcánicos. Además, el programa de exploración previsto para

el presente año deberá consistir en reali-zar trabajos de mapeo geológico, estudios geofísicos y perforación de exploración.

El otro prospecto es el pórfido de cobre Do-lores, en donde planean realizar una cam-paña inicial de perforación de 2,000 metros a fines de este año.

La firma anunció que ha obtenido resultados positivos de las pruebas de laboratorio de un método pirometalúrgico para el procesamiento de óxidos de zinc y plomo en sus proyectos Accha y Yanque.

Detalló que los resultados demuestran que con el uso de un proceso de tostado reductivo pueden alcanzar altas recuperaciones de zinc y plomo de los óxidos de minerales para producir concentrados de alta pureza y alta ley.

“Considerando los resultados favorables de estas pruebas hemos comenzado el trabajo a escala de planta piloto con los minerales de Accha y en el corto plazo haremos lo mismo con los minerales de Yanque. Esto nos permitirá definir los parámetros económicos de este proceso y avanzar hacia nuestra meta de monetizar los importantes activos de zinc y plomo en el Distrito Accha”, indicó el presidente y CEO de Zincore, Jorge Benavides Alfaro.

El directivo especificó que las pruebas desarrolladas en sus depósi-tos responden a una decisión corporativa de adoptar la experiencia implementada con éxito en la planta Corianta, la misma que es pro-piedad de la subsidiaria de Inversiones Pacasmayo S.A., el mayor ac-cionista de Zincore.

En tanto, la firma diseñó una estrategia de exploraciones, la cual se extenderá en 45 mil hectáreas, las mismas que son 100% de propie-dad de Zincore.

De esta manera, Zincore Metals se colocaría dentro de los primeros diez productores nacionales de zinc, ya que el distrito de Accha-Yan-que contiene recursos inferidos e indicados combinados de 3.6 billo-nes de libras de zinc y plomo.

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La psicología y sociología explican que cuando el ser humano siente vulnerado sus derechos tiende a defenderse, y para la politología ese derecho tiene el nombre de democracia. Pero, ¿hasta qué punto la po-blación aplica correctamente esa potestad de oponerse y defender lo que cree suyo sin caer en el juego del chantaje?.

Un claro ejemplo de lo segundo fue lo que ocurrió en la provincia arequipeña de Islay, donde un grupo de opositores a la minería tomaron la carretera y azuzaron a la pobla-ción con el único propósito de impedir el desarrollo de la audiencia pública donde Southern Perú Copper Corporation (SPCC) presentaba el Estudio de Impacto Ambien-tal (EIA) de su proyecto cuprífero Tía María.

En aquella cita, la compañía planeaba expo-ner sus tres propuestas sobre la utilización del agua (desalinización del agua de mar, construcción de represa Paltiture, agua sub-terránea), incluso el Ministerio de Energía y Minas (MEM) descartó la inmediata aproba-ción del estudio ambiental sin antes tomar nota de las observaciones y cuestionamien-tos de la población.

“Quiero que quede bien en claro que llevar a cabo una audiencia pública no es sinóni-mo de aprobación del Estudio de Impacto Ambiental”, explicó el viceministro de Mi-nas, Fernando Gala.

En su último reporte financiero al primer trimestre del presente año, Southern Perú estimó que la aprobación de su EIA se daría en el tercer trimestre del presente año.

FUERON MINORÍA

De otro lado, esta medida de lucha estu-vo organizada por un grupo que en todo momento argumentaron tener el apoyo de toda la población; sin embargo, el presi-dente de la Asociación de Jóvenes de Islay, Daniel Rodríguez y la presidenta del Comité de Madres de la misma zona, Rosa Díaz, re-chazaron tal afirmación.

“Nosotros sí queremos el desarrollo del pro-yecto porque se trata de una oportunidad de trabajo y de crecimiento económico para la zona. Realmente estamos desilu-sionados que se haya suspendido, porque muchos jóvenes han sido capacitados por la empresa para que estén preparados con la llegada de esta inversión”, comentó Rosa Díaz.

En un determinado momento, la oposición enfatizó la falta de información de parte de la empresa. Ante esta acusación, SPCC re-plicó que en todo momento proporcionó informaciones sobre el proyecto a través del desarrollo de 120 talleres informativos, además de haber cumplido previamente con la organización de los tres talleres que

demanda el proceso de participación ciu-dadana de aprobación del Estudio de Im-pacto Ambiental.

CARTAS SOBRE LA MESA

Una consecuencia de esta medida fuerza, que durante seis días la población de Islay impidió el libre tránsito de pasajeros y pro-ductos de pan llevar – causando pérdidas económicas por S/. 25 millones – las auto-ridades centrales convocó a una mesa de diálogo donde se acordó que la empresa suspenderá sus actividades en Tía María, además, se instalará una mesa técnica que analizará el EIA del proyecto, y finalmente, el Gobierno construirá la represa de Paltiture.

En efecto, el 27 de abril el Poder Ejecutivo publicó la resolución ministerial Nº 133-2010-PCM mediante el cual resolvió la crea-ción de dicha mesa de y precisó que la ins-talación se daría el los siguientes cinco días hábiles; no obstante, el 4 de mayo, emitió la R.M. Nº 144-2010-PCM donde modificó la conformación de la mesa técnica y amplió el plazo de instalación otros cinco días más.

Hasta el cierre de esta edición, no se ha efectuado dicha disposición. Mientras tan-to, la minera comunicó vía correo electró-nico, que las siguientes personas integrarán la comisión técnica: Henry Walqui, Rodolfo Vicetti, José Nicolás de Piérola, Carlos Aran-da y Guido Bocchio.

A pesar que un grupo de la población de Islay está a favor del proyecto Tía María, los dirigentes hicieron notar lo contrario. Mientras tanto, todos los sectores involucrados esperan que el gobierno central instale la mesa técnica que se encargará de evaluar el EIA de ese proyecto.

Sin diálogo

SPCC estimó que la aprobación de EIA de Tía María sería en el

tercer trimestre de 2010

conflictos

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Por otra parte, el único acuerdo que hasta el momento se ha cumplido es la suspensión de las operaciones en Tía María. El viernes 30 de abril el ministerio de Energía y Minas (MEM) comunicó que el Organismo Super-visor de las Inversiones en Energía y Minería (OSINERGMIN) fiscalizó la paralización de las actividades de la minera.

PALTITURE VS. DESALINIZACIÓN

A cerca del último acuerdo, la construcción de la represa de Paltiture, el ministerio de Agricultura (MINAG) y el gobierno regional de Arequipa suscribieron un convenio para ejecutar dicha obra. En aquella cita el sector Agricultura se comprometió a financiar el 50% del costo del proyecto, y la otra mitad será asumida por regional arequipeña.

Por su parte, la gerencia de SPCC ratificó su ofrecimiento de edificar dicha represa, la misma que forma parte del documento de impacto ambiental.

“Para conseguir el suministro necesario de agua para el proyecto Tía María, la compa-

ñía ha ofrecido construir la represa de Pal-titure, que tendrá una capacidad ampliada de aproximadamente cuarenta millones de metros cúbicos de agua, de los cuales sólo consumiremos siete millones de metros cú-bicos, y el resto se destinaría a la agricultura”, manifestó Southern.

Pero al parecer el titular del MEM, Pedro Sánchez, tiene otra opinión. Recientemente declaró que si Southern quiere llevar a ade-lante su proyecto cuprífero Tía María, la úni-ca opción que tienen es la desalinización de agua de mar.

“Southern Copper tiene como única opción construir una planta desalinizadora para su proyecto Tía María, porque el tema de la presa está previsto para fines de expansión agraria y ha sido asumida por el Gobierno”, puntualizó el ministro Sánchez.

Sin embargo, en comunicación con la em-presa, la opción de utilizar agua de mar quedaría descartada porque les obligaría a destinar fuertes cantidades de dinero, lo que repercutirá en los ingresos por canon y regalía minera para la población.

De esta manera se resume el reciente capí-tulo de la empresa Southern Perú Copper Corporation (SPCC) que volvió a suspender su audiencia pública para la presentación de su Estudio de Impacto Ambiental (EIA) sobre su proyecto cuprífero Tía María.

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CON EL ORGULLO DE EXPORTAR CALIDAD PERUANA AL CONTINENTE

Cuando conocimos de la existencia de esta empresa hace cerca de 4 años, intuimos que iba a deparar en el mercado interno minero muchas sorpresas. Y fue cierto. El crecimiento avasallador con el que ha ido forjándose en el

duro y competitivo escenario de las Tuberías de PVC, ha dado sus frutos, porque no solamente lidera el mercado nacional, sino que ha logrado romper las fronteras con su indiscutible calidad.

RM: Siempre es un gusto charlar con Ud. Sr. Aparcana, y sobre todo poder enterarnos de los nuevos avances en su empresa.

LFA: Muy agradecido por la visita, y en verdad luego de unos meses bastantes complicados hemos logrado retomar el ritmo de trabajo debido a que se están reactivando las cosas en el sector.

RM: De�nitivamente ha sido difícil para todos, pero Ud. cómo va viendo el panorama?

LFA: Bastante alentador, sobre todo porque han empezado los nuevos proyectos y la verdad es que hemos hecho importantes negocios de suministro de nuestras tuberías, y hemos iniciado la exportación de nuestros productos.

RM: Esa sí que es una muy buena noticia, podría darnos los pormenores?

LFA: Por supuesto, ya estamos exportando nuestras Tuberías de PVC a Colombia, especí�camente a Kluane Colombia, que a su vez es �lial de Kluane Drilling Ltd. ubicada en Canadá.

RM: Y como se logró este contacto?

LFA: Recibimos la visita de los Ingenieros de esta empresa colombiana a mediados de Febrero, visitaron nuestras instalaciones y se quedaron convencidos de la calidad de nuestros productos. Debo ser sincero al decir que fuimos recomendados por una empresa consultora internacional que nos apoyó en este tema. Déjame decirte algo muy puntual en este sentido: LFA & Suministros Mineros SAC, tiene como principio fundamental, el servicio y la calidad de sus productos, eso nos ha abierto las puertas al mercado en la región.

Además estamos cerrando una operación en Bolivia y también en Ecuador, para dos importantes Compañías Mineras.

RM: Y en lo referente a los Proyectos Nacionales, podría darnos algunos detalles de los mismos?

LFA: Claro que sí, estamos trabajando en el Proyecto Los Chancas de SPCC ubicado en Apurímac, a través de Ausenco Vector SAC, con tuberías de 1”en Schedule 80, también con el Proyecto La Zanja suministrando tuberías de 2” en Schedule 80 y para El Proyecto El Galeno con tuberías PVC de 1 ¼” y 1 ½” en Schedule 80.

RM: Y díganos, cómo van los requerimientos de tuberías en su sector?

LFA: Muy bien, acabamos de despacharle a Xstrata Tintaya cerca de 5,000 metros lineales de tuberías PVC Schedule 80 en 1 ½” y 2” para su Proyecto Antapaccay. Creo que vamos por buen camino.

RM: De verdad nos da mucha satisfacción de saber que su empresa ha logrado tantas cosas en tan poco tiempo. Esperamos que todo le vaya bien Sr. Aparcana

LFA: Muchas gracias, y siempre a tus gentiles órdenes.

El Gerente General de LFA & Suministros Mineros SAC, Sr. LUIS FABIAN APARCANA .

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Cuando una persona se enfoca en punto de llegada, debe trabajar con persistencia hasta llegar a la meta; mientras más grande sea el sueño, más esfuerzo se requerirá para lograrlo.

En esa línea se desenvuelve RUMBO MI-NERO, revista especializada del GRUPO DIGAMMA, que desde su aparición en los medios se enfocó en alcanzar un sitial en el mercado mundial, y para alcanzar su propósito participa en exposiciones de talla internacional, como es el caso de la feria mi-nera más importante de Chile y también de Latinoamérica, el EXPOMIN Chile.

Durante los días que duró el evento mine-ro en Santiago de Chile, RUMBO MINERO tuvo la ocasión de repetir el éxito de años anteriores, con su ejemplar Nº 45 captó la atención de autoridades, empresarios y pú-blico visitante tanto del país sureño como de otras nacionalidades.

“Nuestra edición 45 llegó cargada de im-portantes noticias mineras de Chile y de nuestro Perú. Consideramos que el informar sobre el sector va más allá de publicar cifras, también se orienta en ser jugadores desde la cancha, en ser proactivos ante situacio-

nes como son los temas de las comunida-des y medio ambientales”, comentó la alta directiva de RUMBO MINERO, para quienes el éxito alcanzado en EXPOMIN CHILE 2010 es un escalón más en su tarea de llegar al mercado internacional.

PUNTO DE PARTIDA

La importancia de marcar un lugar en la mente de los asistentes a esta feria mundial se orienta en demostrar que la revista está creciendo. Como recuerdan los directivos, Expomin Chile fue el primer evento foráneo en el que RUMBO MINERO participó y que en cada una de sus versiones va dejando huella.

“Expomin Chile terminó el 16 de abril, pero para nosotros esa fecha es el inicio de un nuevo plan de trabajo para volver en su siguiente versión y presentar al público lo que quieren y esperan de nuestra revista”, puntualizó la gerencia.

EXPOMINA 2010

De otro lado, los representantes del GRUPO DIGAMMA tuvieron la oportunidad de ab-solver todas las dudas y consultas del próxi-

mo III Seminario Internacional de Equipos, Suministros, Servicios y Maquinaria Minera – Expomina 2010, feria que va camino a consolidarse como la más importante de nuestro país.

Expomina 2010 se desarrollará en nuestra capital del 8 al 10 de septiembre en el cen-tro de convenciones del Jockey Club del Perú.

Con su última edición bajo el brazo, RUMBO MINERO captó la atención de los visitan-tes a la feria minera calificada como la más importante de la región latinoamericana, EXPOMIN.

RUMBO MINERO en ChileSigue el trabajo de la internacionalización

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GEOTECNIA PERUANA presente en Expomin

2010"Geotecnia Peruana participó en la 11ª Edición de Expo-min 2010, que se celebró del 12 al 16 de Abril de 2010 en el Espacio Riesco (Santiago de Chile)”.

Fue una ocasión propicia para establecer nuevos contac-tos con empresas extranjeras interesadas en contar con nuestros servicios. Geotecnia Peruana cuenta con 26 años al servicio de la minería e ingeniería, destacándose como empresa líder al brindar un servicio con calidad, seguridad, responsabi-lidad social y compromiso ambiental.

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El grupo Kallman, de capitales estadouni-dense, es una compañía encargada de or-ganizar la participación de diversas firmas en los principales congresos mundiales. Su trabajo abarca desde el diseño de los stands hasta cubrir con la logística necesaria que permita a las empresas participantes des-envolverse sin problemas a lo largo de los eventos.

De esta manera, con más de 50 años en el mercado, Kallman ha participado en más de 700 exposiciones en a nivel mundial como las de Brasil, Canadá, China, Cuba, República Checa, Egipto, Reino Unido, Francia, Alema-nia, Japón, Emiratos Árabes Unidos, Malasia, Singapur, Tailandia, Turquía, los Estados Uni-dos, entre otros.

EXPOMIN CHILE

Un claro ejemplo de la trayectoria de Kall-man en ferias internacionales se observó en la última edición del Expomin Chile 2010,

donde la organizadora dispuso de 3,700 metros cuadrados para presentar a las más importantes firmas de los Estados Unidos, cuya presencia representó el mayor grupo nacional reunido en este congreso minero.

Para el presidente & Ceo de Kallman World-wide, Inc., Tom Kallman, el Expomin Chile 2010 fue una gran demostración de la de-manda cada vez mayor por productos y servicios innovadores de los Estados Uni-dos, así como una excelente oportunidad para que las empresas norteamericanas exploren las diversas oportunidades de ne-gocios con compradores, representantes de ventas y socios estratégicos de Chile.

“A medida que avanza el siglo XXI, debe-mos mantener nuestro dogma en la im-portancia de la creación de asociaciones para promover la prosperidad a través del comercio mundial. Las relaciones comer-ciales internacionales creadas en Expomin Chile 2010 fueron vital para fomentar el cre-

cimiento económico en los Estados Unidos y el extranjero”, opinó Tom Kallman.

TAMBIÉN PRESENTE EN EXPOMIN

De otro lado, Kallman tendrá a su cargo la organización y el normal desarrollo de las compañías que integrarán el pabellón es-tadounidense en el III Seminario Interna-cional de Equipos, Suministros, Servicios y Maquinaria Minera - EXPOMINA 2010 que se desarrollará del 8 al 10 de septiembre en el centro de convenciones del Jockey Club del Perú.

“Desde el punto de vista del exportador norteamericano, la industria minera en el Perú es un mercado competitivo para los suministros, y en la que tanto extranjeros como nacionales compiten agresivamente no sólo en términos de precio sino también en el servicio post-venta, por eso muchos competidores están abriendo oficinas cer-canas a las operaciones mineras”, comentó el directivo de Kallman.

Hasta el momento, el pabellón de Estados Unidos estará integrado por más de 20 compañías proveedoras del sector minero.

Con más de tres mil metros cuadrados de espacios de exposición a cargo de la empresa Kallman, EEUU representó el mayor grupo nacional reunido en Expomin Chile 2010, plato que esperan repetir en EXPOMINA 2010 en Lima Perú.

También organizará el pabellón EEUU en EXPOMINA 2010 en Lima

Kallman en Expomin Chile

expomin chile

Durante la feria Expomin 2010, realizada en la quincena de abril en la ciudad de Santiago de Chile, Fundición Ferrosa presentó sus ollas pulverizadoras de anillos y discos, fabricadas con acero de alto cromo resistente a la abrasión, logrando así óptimos rendimientos de costo versus producción.

Los productos de Fundición Ferrosa cuentan con menor precio que la competencia y además tienen un stock permanente en la diversidad de diseños desarrollados, en distintos tamaños y para cada modelo de máquina pulverizadora.

Con su presentación en Expomin 2010, Fundición Ferrosa ingresa a competir en el mercado chileno con la empresa internacional Labtech Hebro Ltda.

Asimismo, gracias a su participación en Expomin 2010 y su presencia en próximas ferias, junto al mantenimiento de su política de expansión que se inició con clientes de Norte, Sur y Centro América, con la obtención del ISO 9001-2008 el año pasado y con la pronta certi�cación de la 14000, Ferrosa será altamente competitiva dentro del mercado internacional.

Fundición Ferrosa presente en Expomin Chile 2010

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En la XI versión de EXPOMIN Chile, los proveedores peruanos tuvieron la ocasión de presentar sus servicios y soluciones a diversos mercados como Chile, Argentina, Brasil, entre otros.

Blanquirroja ondeó en Chile

Presidente de la SNMPE informó que en el próximo quinquenio las inversiones mineras ascenderán a US$ 35 mil millones

En el marco del EXPOMIN Chile 2010, se desarrolló el seminario “Minería en Améri-ca, desafíos y oportunidades” organizado por la Sociedad Nacional de Minería de Chile (SONAMI), en el cual el presiden-te de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) Hans Flury, anunció que nuestro país tiene una carte-ra de proyectos mineros que se estima en US$35,900 millones

“En los próximos cinco años, las inversio-nes estimadas en proyectos mineros as-cienden a US$ 35,900 millones. Es así que una vez más se comprueba que la mine-ría es el dinamizador de la economía na-cional. En los últimos años, el crecimiento del PIB minero se incrementó en un 260%, mientras que en el 2009, Perú se convirtió en el primer productor de América Lati-na de oro, zinc, estaño, plomo, bismuto, telurio e indio, además de ser el primer productor mundial de plata y telurio, se-gundo de zinc y cobre, tercero de estaño y sexto de oro”, resaltó Hans Flury.

Asimismo, el presidente del gremio mine-ro expuso que esta actividad económica sigue siendo una oportunidad de desa-rrollo y que los desafíos están enfocados en temas como la infraestructura, en el sentido de la coordinación y planificación en la ejecución de proyectos; comunida-des; es decir, ser la actividad productiva más responsable y con los indicadores más limpios en el país; y agua, llegar a ser reconocidos como aliados estratégicos del desarrollo nacional.

“Considero que nuestro reto consiste en sumar estos desafíos a nuestras oportu-nidades, y es por eso que estamos tra-bajando en ello”, afirmó el presidente del gremio minero.

LOS PARTICIPANTES

En una feria donde se congregaron más de dos mil personas, resulta difícil ubicar o recordar la participación de una deter-minada empresas; sin embargo, un stand atractivo a la vista junto con una enérgica promoción son factores que quedan en la mente de los visitantes.

Esto fue exactamente lo que ocurrió con las 11 empresas proveedoras mineras del Perú que asistieron a la décimo primera edición

de, las cuales llegaron de la mano de la Co-misión de Promoción del Perú para la Ex-portación y el Turismo (PROMPERÚ), la Aso-ciación Peruana de Proveedores de Minas (APPROMIN) y la Cámara Peruano-Chilena.A pesar que por el momento no se tiene

“La minería es el dinamizador de la economía nacional. En los últimos años, el crecimiento del PIB minero se incrementó en un 260%”

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un registro del monto de cierre de nego-cios entre los proveedores peruanos y su mercado, los promotores comentaron que los connacionales lograron acercarse con diversos empresarios de Chile, Argenti-na, Brasil, Estados Unidos, entre otros que mostraron interés por la oferta peruana.

De esta manera, en la última edición de Expomin Chile, entre las empresas pe-ruanas que se hicieron presentes figuran GEOTECNIA PERUANA, dedicada a ofrecer servicios de perforación diamantina e in-geniería geotécnica; FIMA, proveedora de soluciones de ingeniería, manufactura, logística, montaje en obras y puesta en marcha de sistemas y equipos; y MEPSA que brinda soluciones técnicas y de inge-niería, adecuando procesos y materiales a las exigencias del usuario.

Igualmente participó PRECOR, suministra-dora del sistema de construcción en hacer Precor; RENASA, consagrada en la fabrica-ción de reactivos para la minería, además

de provee asistencia técnica a través de su Laboratorio Químico – Metalúrgico.

También AJANI, especializada en dise-ñar y ejecutar proyectos relacionados a la ingeniería, construcción y minería; así como, FUNDACION FERROSA, expertos en fabricación de tambores de freno y otras autopartes, de aceros especiales para industrias como la minería; y HAUG,

dedicada a la elaboración ingeniería bási-ca, ingeniería de detalle, planos de fabri-cación y de montaje para industrias.

Otras empresas como ACEROS OPERA-DORES, productora de proyectos, inge-niería, fabricación y montaje electrome-cánico; y PERÚ ACEROS y OMP tuvieron la oportunidad de presentar la calidad de los servicios y productos locales.

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La Asociación Peruana de Proveedores de Minas (APPROMIN), es la institución que agrupa a las empresas proveedoras del sector minero en el Perú, y que junto a dos importantes entidades, se encargó de reunir y presentar a las firmas nacionales en el último EXPOMNIN Chile.

Según los integrantes de esta agrupación, su misión se orienta en reunir y lide-rar a los proveedores del sector minero con el objetivo de brindarles servicios que promuevan el desarrollo de sus intereses comunes en beneficio de toda la industria y del desarrollo del país.

Appromin presente en Expomin

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¨Petroaceros participó con gran éxito en la 11° Edición de Expomin 2010, que tuvo lugar del 12 al 16 de Abril en Santiago de Chile”.

Tuvimos la oportunidad de establecer importantes contactos con empresas de gran nivel internacio-nal, entre ellas las más grandes mineras productores de cobre. En esta feria presentamos nuestra Unidad de Negocios F.R.M (Fabricación, Reparación y Mantenimiento), la cual ofrece al mercado minero: tolvas, cucharones, tanques cisternas, además de brindar servicios de soldadura.

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El comité organizador anunció que debido al éxito de este año, las reservas para la si-guiente edición que se celebrará dentro de dos años sobrepasan el 70%.

EXPOMIN Chile 2010, meta cumplida

Las proyecciones de negocios ascenderían a US$ 1.600 millones

Debido a un fuerte sismo a fines de febrero, los ojos del mundo se posaron sobre Chile; sin embargo, poco más después de un mes, este país sureño volvió a salir a la palestra pero en este caso la noticia giró en torno al desarrollo de la segunda feria más impor-tante de la minería mundial, el Expomin.

Según el comité organizador la décima pri-mera versión de este congreso se consolidó como la mejor de la historia, superando las proyecciones de negocios por US$1.600 millones.

Además, del 12 al 16 de abril autoridades, empresarios, proveedores mineros, y repre-sentantes de todo el mundo se dieron ca-bida en el acontecimiento que contó con visitas de expositores de Estados Unidos, Australia, Canadá, Perú, Brasil y Sudáfrica.

“Expomin 2010 superó nuestras expectati-vas. En el tercer día de la feria ya superába-mos los 68 mil profesionales, empresarios y ejecutivos del sector, en comparación

con los 60.000 asistentes registrados en la versión 2008”, comentó el director ejecuti-vo de Expomin 2010, Carlos Parada.

En ese sentido, el comité organizador anunció que desde este año ya se tie-ne registrado un nivel de reservas para el 2012, año en el que se realizará la XII edición de Expomin, que asciende a 70% de empresas, incluyendo a Brasil y China, países que han duplicando la cantidad de metros cuadrados de exhibición.

ACTIVIDADES PARALELAS

En relación a las actividades paralelas como seminarios, charlas y ruedas de negocios durante la versión 2010 estas resultaron muy exitosas, logrando la asis-tencia de más de 1.400 profesionales.

Para citar un ejemplo, las Ruedas de Ne-gocios organizadas por la Corporación Nacional del Cobre (Codelco), convocó a 600 ejecutivos y 200 empresas proveedo-ras representantes de diez países.

“Esto va a permitir desarrollar proyectos so-bre US$16.600 en consumo de bienes y ser-vicios y sobre US$15.000 en inversiones para los grandes proyectos”, detalló Codelco.

Por su parte, el profesor de la Universidad de Hardvard, uno de los futurólogos más reconocidos y autor de una extensa bi-bliografía, John Naisbitt, tomó como refe-rente el sistema económico y político de China en su charla “Escenario Económico Global y la Creación de Perspectivas”.

“La actitud más importante es entender que no siempre tenemos la razón. Eesta forma de pensar y la atención hacia los di-

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Expomin Chile 2010 sirvió de plataforma para importantes anuncios gubernamentales. El mi-nistro de Minería, Laurence Golborne Riveros, se refirió sobre la posibilidad de mejorar la actual situación tributaria de las mineras, sin que este hecho afecte sustancialmente la estabilidad del sector.

El funcionario comentó que las propuestas en materia tributaria se entregaron a cada uno de los ministerios sectoriales, quienes se han encargado de estudiar las distintas opciones, y sólo faltaría la decisión del Presidente Sebastián Piñera.

“Esta norma es esperada por muchos y por eso piden acelerar la gestión, pero no hay que precipitarse, especialmente en sectores que requieren estabilidad y visión de largo plazo, las cosas no se pueden hacer en dos minutos, y para eso hay que estudiarlas con calma”, sostuvo el funcionario.

La modificación tributaria es una propuesta que nació a raíz que en la segunda mitad de la déca-da pasada las mineras privadas comenzaron a pagar sumas importantes de impuestos, que han significado un aporte al Estado que supera el 10% del presupuesto fiscal, y en palabras del fun-cionario, este sistema ha sido positivo, pero podría mejorarse sin perturbar las reglas del juego.

Laurence Golborne participó en la inauguración de Expomin 2010, donde reconoció la impor-tancia de la feria. “Este congreso ha crecido de la mano del desarrollo minero chileno y ha con-tado siempre con el respaldo y patrocinio del Ministerio, porque valoramos y reconocemos la relevancia del sector y a Expomin como una de las principales ferias de exhibición de equipos y soluciones para la industria minera, la que se complementa con una serie de reuniones de negocios que son claves para el desarrollo del sector”, puntualizó el ministro de Minería.

Tributación mineraferentes escenarios económicos y políti-cos, le han permitido a la economía china beneficiarse de las nuevas experiencias y llevar a cabo ideas innovadoras. Gra-cias a esto, las empresas chinas llegarán a ser líderes mundiales, compitiendo en el ámbito de nuevas tecnologías, nuevas energías, tecnologías de la información y elaboración de robots”, opinó el analista.

Considerando que la minería aporta uno de los ingresos económicos más impor-tantes a nuestro país y que cada año crece aún más, el especialista exhortó a los em-presarios del sector a ser creativos y res-ponder a las nuevas urgencias. “El sector minero en un nicho en crecimiento y hay que saber explotarlo” concluyó Naisbitt.

Por su parte, en el marco de la feria EXPO-MIN, la Fundación Empresarial EuroChile concretó sus ruedas de negocios que contaron con la participación de 15 per-files de empresas europeas como fran-cesas, alemanas, españolas, finlandesas, entre otras. 47 empresas de Latino Améri-ca principalmente de países como Brasil, Argentina y Perú y 74 representantes de empresas nacionales.

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expomin chile

Empresarios chilenos, latinoamericanos y de otras partes del mundo asistieron al Road Show de Inventos para el Mundo Minero, donde expusieron nueve proyec-tos seleccionados que prometen dar so-luciones eficaces y creativas a problemas comunes del sector.

A través de estas presentaciones, grandes empresas pudieron conocer innovadoras soluciones para la minería e invenciones que fueron seleccionadas en el contex-to del concurso “Minería Inventa” donde participaron más de 200 propuestas.

Tras un riguroso proceso de evaluación y selección, el certamen escogió propues-tas relacionadas a las operaciones de per-foración, tronadura, molienda, transporte de mineral (correas transportadoras),

transporte de ácido, flotación, extracción por solventes, electrowinning y trata-miento de residuos.

“Innovar es cada vez una necesidad mayor en la minería actual y bajo esta premisa, Expomin 2010 fue el escenario para el de-sarrollo de la primera serie de Road Shows Tecnológicos, encuentros organizados por la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación y donde se presentaron interesantes innovaciones para el mundo minero, que prometen ser un aporte en términos de reducción de costos y au-mento de la productividad”, afirmó uno de los integrantes del comité evaluador.

"Minería Inventa" constituyó un amplia área de trabajo desarrollada por la Oficina de Transferencia de Resultados de Investi-

gación OTRI CHILE, entidad que tiene por objetivo crear una cartera de inventos tecnológicos con oportunidades de ne-gocio concretas y situarlos en canales de comercialización efectivos.

RECICLAJE

En el marco del XI Expomin Chile también se realizó el Primer Workshop Internacio-nal de Reciclaje y Recuperación de Meta-les y Materiales, evento se desarrolló en el contexto de la perspectiva del agota-miento de recursos naturales y para elimi-nar de forma eficaz los desechos.

Por medio de la exposición de productos que hacen uso de las técnicas de reciclaje de diferentes formas, los expositores de-mostraron que se puede sacar más parti-do a los productos que fueron utilizados, y que su reincorporación al ciclo de produc-ción, los habilita para ser reutilizados como materia prima y posterior fabricación de objetos necesarios para el hombre.

“Con esta iniciativa se logró sembrar una semilla y dar el punta pie inicial para dar a conocer a la comunidad minera nacional e internacional que la industria tiene interés en promover el reciclaje y recuperación de metales y materiales, y que los desafíos y oportunidades son múltiples y de gran potencial, en términos de generar un ma-yor valor agregado y diversificar nuestra canasta minera exportable. Además de lograr una menor disminución de insumos estratégicos como el agua y la energía, y por ende menores emisiones de gases

EXPOMIN 2010 también fue el escenario para los inventos y tecnología para la minería. En el Road Show de Inventos para el Mundo Minero se expusieron nueve proyectos selecciona-dos que prometen dar soluciones eficaces y creativas a problemas comunes del sector.

China sería un gran participante en la nueva edición que se desarrollará en abril de 2011

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como el CO2, entre otros”, afirmó el pre-sidente del comité técnico de Angloame-rican Chile S.A, Pedro Reyes, quien formó parte de la organización del Workshop.

En ese sentido, el funcionario comentó que para concretar estas metas se debe poner énfasis en modificar la legislación y la tecnología en cada país, además de captar el interés de las empresas en glo-balizar e integrar estas prácticas.

“La promoción de las prácticas de reci-claje no son sólo responsabilidad de las operaciones, sino que los productores de bienes e insumos mineros también tienen mucho de decir, destacando la presenta-ción de un programa global de reciclaje de insumos de perforación y posterior recuperación de carburo de tungsteno”, sostuvo el representante de Angloameri-can Chile S.A.

Por su parte, el director de AL Prospecta Consultores y Coordinador Técnico del evento, Armando Valenzuela, realizó un balance de las jornadas de trabajo en tér-minos de temas tratados, destacando los desafíos y oportunidades a nivel transver-

sal en todas las industrias, no sólo de me-tales y materiales, donde la reducción de residuos y emisiones son una necesidad.

“Se debe entender que hay un mercado de oportunidades a partir de la recupe-ración de metales, subproductos de la producción de cobre, tales como el renio, molibdeno, zinc, plomo, metales precio-sos, germanio, uranio, entre otros”, co-mentó Armando Valenzuela.

Asimismo, la mayoría de los asistentes coin-cidieron en indicar que este workshop logró llenar un vacío, ya que a la fecha no existía en el país sureño una instancia de discusión de este tipo de temas, que cada día son más estratégicos en el negocio minero.

CHINA PRESENTE

Debido al éxito del evento en términos de convocatoria, nivel de los expositores e in-terés de los asistentes por temas tratados y discusión generada, los organizadores y su comité técnico acordaron realizar una segunda versión en abril de 2011 donde China, considerado uno de los países más contaminantes, se hará presente.

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Alrededor de siete millones de peruanos no cuentan con energía eléctrica debido a la inaccesibilidad de la geografía. Ante este escenario, el director del Centro de Energías Renovables de la Universidad Nacional de Ingeniería (CER – UNI), Rafael Espinoza, con-cluyó que la energía solar se perfila como el recurso energético con mayor disponibi-lidad en casi todo el territorio nacional.

“La energía solar es constante y limpia, que si bien es pequeña por metro cuadrado, en un mayor tamaño provee importantes can-tidades de energía eléctrica. Por ejemplo, si se decide instalar una planta solar para

cubrir la demanda de todo el Perú, la super-ficie necesaria sería del tamaño de Tumbes”, informó Espinoza.

Sin embargo, la principal crítica frente a este tipo de fuente de energía no convencional es la ausencia del recurso solar, cuestiona-miento que el especialista aceptó. “Cual-quier equipo que funciona con energía renovable está sujeto a la variabilidad del fenómeno, ninguna instalación es 100% confiable”, sostuvo el también consultor de la organización ProCobre.Igualmente, precisó que toda la zona alti-plánica del sur del Perú (Arequipa, Puno,

Moquegua, Tacna incluyendo a Bolivia, Chi-le y Argentina) es una de las seis regiones del mundo con potencia solar durante 300 días al año mientras que en el caso de Lima la presencia de sol es menor; sin embargo, los cambios climáticos por efectos de la contaminación terminarían por beneficiar a este tipo de energía renovable.

“Si bien la contaminación está perjudicando en algunos aspectos, se podría decir que para el caso de la energía solar, especialmente para Lima, se convierte en una oportunidad porque según los últimos estudios, a lo largo del año habría sol al menos durante 180 días”, explicó el ingeniero Rafael Espinoza.

APLICACIONES SOLARES

Las principales utilizaciones de la energía solar son paneles fotovoltaicas, las termas solares y las plantas termosolares.

Los paneles fotovoltaicas consisten en una instalación principalmente para vivienda rural, cuya inversión asciende a US$ 1000, y que consiste en una placa rígida acom-pañada de conectores, cables, reguladores y baterías. Los paneles fotovoltaicos fun-cionan inmediatamente después de su instalación, por lo que no se requiere de un tiempo para cargar energía.

“La demanda promedio de energía eléc-

Este tipo de energía renovable no convencional puede utilizarse en termas solares, las mismas que generan un ahorro de casi S/. 50 al mes y el retorno de la inversión, dependido de la ubicación, varía entre dos a seis años.

El sol en la zona sur andina del Perú está presente durante 300 días al año

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La energía solar también sirve como reem-plazo de las termas eléctricas pues logran reducir, en palabras del consultor, hasta S/. 50.00 mensuales.

“Si bien una terma solar de 120 litros puede llegar a costar US$ 600, el retorno podría ser de dos años, en zonas donde hay buen sol

como Arequipa, o hasta seis años en zonas donde hay poco sol como en Lima. Apar-te, como este equipo lleva un termostato y una resistencia eléctrica que entran a tallar cuando hay días nublados, a lo largo del año se tiene seis meses de agua caliente con sol y otros seis meses que funcionaria con energía eléctrica. De todas formas re-presenta un ahorro para el hogar”, indicó el director del CER – UNI.

En el caso de plantas termosolares, se puede generar energía mediante la generación de vapor, pero no a través de la quema de diesel u otro combustible fósil, sino con rayos del sol.

“La electricidad que produce una planta

termosolar se puede utilizar en cualquier in-dustria, incluso en algunos países de Euro-pa, las empresas con plantas de generación solar, negocian la energía con el gobierno; es decir, sus excedentes de energía se in-yectan a sus respectivos sistemas eléctricos interconectadas, y cuando demandan más energía, la compran a un menor precio”, co-mentó Espinoza.

energía

La organización ProCobre rea-lizará un taller sobre calenta-miento de agua con energía solar cuyos objetivos serán dar a conocer las tecnologías y divulgar el uso racional en relación con la energía solar. La cita será el próximo 21 de mayo en el hotel Suites del Bosque en San Isidro.

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RUMBO MINERO 2010 102 103103

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¿Cuál es la transcendencia de la firma de contratos de suministro eléctrico con recursos energéticos renovables que se realizó en Palacio de Gobierno?La firma es un hito importante debido a que para poder lograr esta meta tuvimos que empezar con la búsqueda de las mejores zonas de viento, trabajar en la instalación de torres de medición en el desarrollo de estudios y empujar el tema que a todas luces es bueno para el país a pesar que en un momento se cuestionó su costo. Ya se dieron a conocer los precios y la energía eólica cuesta menos que la de generación diesel la cual se compra todos los días entre US$ 140 a US$ 195 el megavatio por hora (MW/h).

En ese sentido, ¿tienen algún avance de sus dos

centrales eólicas ubicadas en Cupinisque en La Libertad y Talara en Piura?En estos momentos estamos termi-nando el estudio de factibilidad y el Estudio de Impacto Ambiental (EIA), el cual presentaríamos en el segundo trimestre de este año, porque la meta es iniciar las construcciones de nues-tras centrales el próximo año y de esta manera cumplir con el arranque de operaciones en el 2012.

¿Y ya han definido el financiamiento?Estamos evaluando todas las opciones; sin embargo, por ahora no puedo comentar nada más. Sólo puedo precisar que nuestras tarifas de US$ 85 por megavatio para la central Cupisnique y de US$

87 para central Talara nos permitirían recuperar la inversión.Se habla de una segunda subasta de energías renovables, donde no se ha incluido la eólica, pero de haber una nueva convocatoria ¿volverían a participar?Estamos preparando otros proyectos que iremos develando en su determinado momento, y definitivamente no descarto participar de nuevas oportunidades de subasta en eólicas, porque el Perú tiene un gran potencial de recursos de viento.

¿Qué lugares presentan buen viento?Aparte de Piura y La Libertad, Ica también presenta buen recurso de viento, al igual que en la sierra; sin embargo, el desarrollo de la generación eólica en esta parte del país va a depender de la flexibilidad que exista en las tarifas y sobretodo de la capacidad de la red.

¿Podría precisar este punto?Me refiero que el cuello de botella en el sis-tema eléctrico peruano es la transmisión, no permite la generación de energía eólica en zonas donde no llega el tendido eléctri-co como la parte sur andina. Además, en caso que se instalase una planta, el costo de la energía sería alto porque el recurso del viento sería bajo, y en un esquema de subastas nunca ganarían.

Entonces, ¿en esas zonas nunca se instalarían las centrales?. Tampoco es así. La solución sería realizar una subasta descentralizada en la región sur que tiene menor calidad de viento (desde Arequipa a Tacna); de tal manera

La construcciones de sus dos centrales eólicas (Talara y Cupinisque) iniciarían en el 2011 para empezar a operar en junio de 2012, y en el transcurso del segundo trimestre la empresa presentaría su Estudio de Impacto Ambiental (EIA).

Juan Coronado Lara, gerente general de la compañía Energía Eólica S.A.

Transmisión eléctrica impide expansión de energía eólica

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DATOS ADICIONALES

La inversión en las dos plantas asciende a US$ 200 millones.

El inicio de operaciones de ambas plantas sería en junio de 2012.

La potencia en:

- Cupinisque es de 80 Mw- Talara es de 30 Mw.

La energía producida estimada en:

- Cupinisque sería de 300 millones de KW/h- Talara sería de 100 millones de KW/h.

El contrato con el Estado es por 20 años

que todas las empresas compitan bajo las mismas condiciones y se logre tener ge-neración eólica en todo el país. Asimismo, considero que ya se debería analizar esta propuesta porque en principio la energía eólica está creciendo en el mundo.

De otro lado, estamos en los descuentos para las elec-ciones presidenciales. El ruido político ¿no le genera una estabilidad en el desarrollo de sus proyectos?Acabamos de firmar los contratos, se tie-ne una legislación favorable y nosotros estamos jugando con las reglas que hay. En todo caso, como nada en esta vida está cantado, un ejemplo es Venezuela

donde se anunció un plan para instalar 10 mil MW eólicos para los próximos diez años, y esto se debe porque hay un con-senso mundial para la generación eólica. Otro ejemplo es China que el año pasado instaló 13 mil MW.

Además, en Chile y Brasil ya se están instalando plantas de fabricación de máquinas aerogeneradores, lo cual nos da un indicio para una oportuni-dad de mercado, sino reaccionamos rápido, los próximos aerogeneradores que se instalen en nuestro país serán importados de Chile.

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Ubicada en la cuenca del río Cañete – Yauyos (sector san Juanito, distrito de Zúñiga), la obra, desarrollada por Compañía Eléctrica El Platanal (Celepsa) significa un aporte de 220 megavatios de energía limpia para 200 mil hogares peruanos.

Para la construcción de El Platanal se requirieron 10 años de estudios y gestiones, tres años de construcción, tres millones de horas hombre y una inversión de US$ 350 millones así como el despliegue de la más alta capacidad técnica y tecnológica.

Fueron 36 meses de construcción y cinco de período de prueba y puesta en mar-cha, los que se cumplieron el 30 de marzo

de 2010, fecha en que se declaró en ope-ración comercial.

LAS OBRAS

La construcción de El Platanal implicó la excavación de más de 300,000 m3 de roca para la perforación de un túnel de más de 12 km de longitud; la construc-ción de una represa de 28 metros de alto para almacenar 70 mil millones de litros de agua a 4200 metros sobre el nivel del mar; la construcción, sin precedentes en el Perú, de una presa de concreto de 25 metros de alto cimentada sobre un lecho de río de más de 80 metros de potencia, para almacenar mil ochocientos millones de litros de agua.

Además, se tuvo que realizar el montaje de una casa de máquinas al interior de una impresionante caverna excavada en roca ubicada a 800 metros de profundi-dad dentro de la montaña con equipos sobredimensionados, incluyendo dos transformadores de potencia de más de 150 toneladas de peso, y las dos turbinas Pelton más grandes que se hayan instala-do hasta el momento en el país.

El proyecto supone el afianzamiento hí-drico de la cuenca, vía la construcción del embalse de regulación estacional de Paucarcocha el cual constituye una fuente segura de almacenamiento y control de la disponibilidad de agua a largo plazo, que mitigará los efectos de la desglaciación de los nevados. Este embalse permite regular el caudal del río a lo largo del año, almacenando agua en los meses de lluvia y devolviéndola en los meses de estiaje.

“El aprovechamiento de la hidroenergía, un recurso natural renovable, supone un trabajo de inserción en un ámbito geográfico y social existentes. Por un lado, el proyecto ha signifi-cado el manejo de las fuerzas de la naturaleza, mediante el desvío y encauce de las fuertes crecidas del río Cañete durante las épocas de lluvia y por otro lado, ha significado construir vínculos y desarrollar alianzas con la población local”, comentó el gerente general de Celepsa, Pedro Lerner Rizo Patrón.

Por su parte, el vicepresidente del direc-

El 30 de marzo entró en operación comercial la Central Hidroeléctrica El Platanal, la más grande de inversión de capitales peruanos en este rubro de los últimos 30 años. La obra fue inaugurada por el presidente de la República Alan García Pérez el 23 de abril.

Aporta 220 megavatios de energía limpia para 200 mil hogares peruanos

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Las empresas que conforman el grupo Com-pañía Eléctrica El Platanal (Celepsa), que está integrado además por Cemento Andino, Ce-mentos Lima y Corporación Aceros Arequipa, prevé que sus inversiones en Perú sumarán más de US$ 1,400 millones hasta el año 2015, afirmó su vicepresidente, Ricardo Rizo Patrón.

Durante el acto de inauguración, el presi-dente de la república Alan García Pérez, des-tacó que la central hidroeléctrica El Platanal es la segunda más grande del país y asegura el abastecimiento de energía a diversas re-giones.

“Se trata de la segunda central más grande del país, pero es la primera central hidroeléctrica privada en dimensión, por eso es un mensaje de entusiasmo y un ejemplo para todos los inversionistas de Perú”, comentó.

Datostorio de Celepsa, Ricardo Rizo Patrón, precisó que la central hidroeléctrica El Platanal es la primera etapa del proyecto integral El Platanal para el uso multipro-pósito de los recursos renovables de la cuenca, en el que la firma trabaja desde hace 14 años.

El conjunto de empresas que conforman Platanal (Cementos Lima, Aceros Arequi-pa y Cemento Andino), han invertido en el país en los últimos 10 años, US$ 687 millones y tienen comprometido inver-tir US$ 723 millones adicionales para los próximos cinco años.

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RUMBO MINERO 2010 106 107107

energía

La central termoeléctrica Las Flores tiene una capacidad de 192.5 megavatios (Mw) con gas natural y permitirá proporcionar energía a un promedio de dos millones 248,400 peruanos.

En su primera etapa producirá 1,180 gigava-tios hora (Gwh) anuales mediante una tur-bina, y posteriormente se producirá energía con un ciclo combinado de gas y vapor.

“Este proyecto ha implicado una inversión que ha impactado directamente en la economía de Chilca y, por consiguiente,

en la provincia de Cañete”, dijo durante la ceremonia de inauguración de la planta su presidente, Andrea Bertone.

“Hace más de una década que Duke Ener-gy invierte en Perú. Llegamos en una época complicada para el país, sin embargo te-níamos la certeza de que Perú sería una de las naciones latinoamericanas que crecería como hoy lo vemos”, indicó Bertone.

Agregó que la central térmica Las Flores es la décima planta de generación que tiene Duke Energy en Perú, y se eligió a

Chilca por ser una ciudad que dio las faci-lidades necesarias para dicho proyecto.

“En los más de diez años que llevamos en el país hemos invertido más de US$ 500 mi-llones y, pese a que en los últimos años han visto una crisis económica (internacional) sin precedentes, Duke Energy ha decidido se-guir invirtiendo en Perú.”

Duke Energy opera las centrales hidro-eléctricas Cañón del Pato (263.5 Mw) y Carhuaquero (95 Mw), así como seis cen-trales térmicas ubicadas en el norte del

Duke Energy, dedicada a la generación y comercialización de energía eléctrica, invirtió US$ 110 millones en la construcción de la central térmica Las Flores, ubicada en la localidad de Chilca, al sur de la ciudad de Lima, la cual fue inaugurada el pasado 4 de abril.

Obra demandó inversión de US$ 11 0 millones para generar 192.6 Mw

Duke Energy inaugura central termoeléctrica Las Flores

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país que generan en conjunto 118 Mw. Adicionalmente, a través de Aguaytía Energy, produce 177 Mw.

Durante la construcción de la central Las Flores, Duke Energy generó más de 500 puestos de trabajo y realizó una inversión social en Chilca de 2.2 millones de nuevos soles, los cuales se destinaron a diversos proyectos de desarrollo local.

“Nuestra apuesta por Perú es sincera y hoy las cifras del país son alentadoras, Perú seguirá creciendo y necesitaremos más energía; por lo tanto, confiamos en que contaremos con los insumos para operar nuevas plantas lo más pronto posible y continuar aportando a la economía na-cional”, agregó.

A la ceremonia de inauguración de la central térmica Las Flores asistieron el Presidente de la República, Alan García; el ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez; y empresarios del sector eléc-trico del país.

AÚN NO TIENE GAS NATURAL

La central térmica, que entró en operacio-nes el 30 de marzo, aún no tiene gas natu-

ral para el largo plazo. El gerente general de Duke Energy Egenor, Mark Hoffmann, indicó que la puesta en marcha se realizó con el suministro de gas natural contra-tado con la distribuidora Cálidda, pero están trabajando para tener un acuerdo de abastecimiento de este insumo para un largo plazo.

Hoffmann cuestionó el hecho que el gas natural sea entregado a otras empresas que aún no operan y éstas sean las que se adjudicaron el contrato de suministro de gas en la última subasta realizada por Plus-petrol, que lidera el Consorcio Camisea.

Se trataría de Fenix Power e Irradia, la primera con la concesión para la instala-ción de una planta de ciclo combinado, y la segunda para un proyecto de licue-facción de gas natural para su venta fue-ra de Lima.

Hoffmann indicó que en el 2008, cuando se aprobó la realización del proyecto por su casa matriz, tenían un preacuerdo con el Consorcio Camisea por el suministro de gas natural, pero como las condiciones cambiaron, Pluspetrol decidió poner fin al contrato.

No obstante, el proyecto Las Flores ya tiene separado los espacios para la cons-trucción de las siguientes etapas hasta llegar incluso al ciclo combinado.

PROYECTOS CON AGUAYTÍA

En junio del 2009, Duke Energy Egenor tomó el control en Aguaytia Energy, y ahora miran como potencial el desarro-llo de una central termoeléctrica de ciclo combinado para esta operación.

A la fecha aún no hay una decisión to-mada en concreto pero la expectativa es que se eleven las reservas de gas natural y, una vez confirmado los recursos, desa-rrollar este proyecto que podría tardar de dos s tres años. En paralelo trabajan en el desarrollo de los proyectos de genera-ción hidroeléctrica y las ampliaciones de sus operaciones.

La central térmica, que entró en operaciones el 30 de marzo, aún no tiene gas natural para el largo plazo.

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combustibles Recorte a mineras, cementeras, pesqueras y petroleras

D.U. 027-2010: Fondo de Combustibles

En un artículo precedente (Rumbo Mine-ro Nº 45), hacíamos notar la necesidad de implementar una serie de imperiosas co-rrecciones estructurales al denominado Fondo de Estabilización de Combustibles, dado que -entre otros-, bajo la modali-dad imperante, era ya insostenible para la caja fiscal continuar con aquella sangría de recursos fiscales a razón de casi S/. 50 millones semanales de subsidio indiscri-minado, frente a la existencia de una infi-nidad de otras apremiantes necesidades sociales en el país.

Igualmente señalábamos que no debía continuar la discrecionalidad en la administración de aquel fondo por parte

del Ministerio de Energía y Minas, lo cual implicaba que al establecer la banda de precios de los combustibles, se convertían en recurrentes decisiones impredecibles e incuantificables para los agentes económicos, con los correspondientes efectos de incertidumbre cuasi permanentes, por lo que era necesario establecer un comité técnico que se encargara colegiadamente de esas funciones.

Si bien la existencia de aquel fondo había coadyuvado a atenuar en algo el índice inflacionario, era también evidente que los S/.3,550 millones destinados para ese fin durante el bienio 2008-2009, significaban un excesivo costo para la caja fiscal para los modestos resultados que se obtuvieron. A eso se añade el esfuerzo de los consumidores al haber soportado sobre sus bolsillos las varias alzas de combustibles que se produjeron durante ese período, a pesar de la vigencia simultánea del fondo.

Agregábamos igualmente en aquel artículo del número anterior de RUMBO MINERO, que dada la volatilidad del precio internacional del petróleo y nuestra condición de netos importadores, los esfuerzos locales debieran focalizarse a masificar el uso del gas natural en los sectores automotriz, residencial e industrial-comercial, un combustible que no solo tiene precios regulados muy competitivos, sino que además es menos contaminante.

REDUCCIÓN 10%

El 22 de abril de este año se publicó el Decreto de Urgencia Nº 0027-2010 reformulando el Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles Derivados

del Petróleo, además de dictar medidas complementarias para su mejor aplicación. Entre otros, establece que el Factor de Aportación o Factor de Compensación para las grandes empresas mineras, petroleras, pesqueras y cementeras que utilicen GLP, gasolinas, kerosene, diesel y petróleos industriales, se reduce al 10% de los respectivos factores que rigen para el resto de los consumidores de esos combustibles. Para tal efecto, se tomará como referencia el precio final al consumidor que publica el Ministerio de Energía y Minas (MEM) en su página web.

A manera de justificación, acotaba a la prensa el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) que durante la vigencia del Fondo, aquellas empresas habían recibido un subsidio de más de S/. 600 millones por parte del mismo.

Aurelio Ochoa AlencastreAnalista en temas energéticos y mineros

109

Este dispositivo establece igualmente que será el Osinergmin la entidad que publi-que y actualice en El Peruano la ‘Banda de Precios Objetivo’ para cada uno de esos combustibles, empero, esta actualización (antes discrecional a cargo del MEM), aho-ra deberá realizarse en coordinación con una comisión consultiva integrada por el MEF, el MEM y las principales empresas vinculadas a la producción y/o importa-ción de aquellos productos. Respecto a la predictibilidad, dispone la norma que la actualización de las Bandas de Precios de todos los productos se realizará de manera simultánea y obligatoriamente cada dos (2) meses, siempre y cuando el PPI (Precio de Paridad de Importación) se encuentre por encima del límite superior o debajo del límite inferior de la Banda. Asimismo, la actualización de esta última para cada producto, será equivalente a un 5% de variación en el precio final al con-sumidor, a excepción del GLP cuya ac-tualización será equivalente a un 1.5% de tal variación. Por única vez, en abril 2010, la actualización de la Banda fue de 7% y 0.75%, respectivamente.

Si bien estas medidas eran necesarias implementarlas, quedan pendientes dos temas: a) la revisión de continuar impo-niendo al mercado local Precios Referen-ciales en base a una modalidad de cálcu-lo irreal (PPI), y b) la masificación del gas natural, donde el apoyo estatal resulta

crucial al inicio, vía subsidios o facilidades promotoras que requieren decisión polí-tica. El caso colombiano es una muestra y ejemplo mundial, donde existen más de 5’000,000 de conexiones efectivas (y no potenciales), frente a menos de 18,000 en el caso peruano.

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RUMBO MINERO 2010 110 111 110

inversiones

Como parte del desarrollo del Plan Nacional de Electrificación Rural, en el periodo se-tiembre 2009 – julio 2011, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) a través de su Di-rección General de Electrificación Rural (DGER), los gobiernos regionales y locales con convenios de financiación suscritos y las empresas eléctricas regionales invertirán S/. 1,970 millones en la ejecución de 858 proyectos.

Oportunidad de inversión en electrificación rural

MEM convocará licitación para ejecución de 406 proyectos de electricidad

Éstos planes de inversión electrificarán 13,577 localidades y beneficiarán a 2.6 mi-llones de habitantes.

En detalle, para el 2010, el MEM ordenó la eje-cución de 328 proyectos que tienen un pre-supuesto fiscal aprobado de S/. 419, 639,186 millones, que beneficiarán a 4,975 localida-des y favorecerán a 788,076 habitantes.

La región en donde se prevé ejecutar ma-yores programas de electrificación rural, este año, es Áncash con 43 proyectos. Le sigue Huancavelica con 42, Piura con 27, Cajamarca con 26, Lambayeque con 24, Puno con 23, Ayacucho con 22 y Amazo-nas con 20 proyectos.

Asimismo, las regiones de Apurímac, Cus-co y La Libertad cuentan con 16 proyectos cada uno, mientras que en Huánuco se de-sarrollarán 14 planes de inversión. Este año también se proyecta realizar 12 programas de electrificación rural en Junín, ocho en la región de San Martín, y cinco en Lima.

Finalmente en el 2010 se ha estimado realizar tres proyectos en Tumbes y Loreto (cada uno), y dos en Arequipa, Madre de Dios, Pasco y Ucayali (cada uno). Para las regiones de Ica, Moquegua, y Tacna no se han considerado planes de inversión en el rubro de electrificación rural, este año.

CONVOCATORIA

El pasado 22 de abril, el Ministerio de Ener-gía y Minas, facultó a su Dirección Gene-

ral de Electrificación Rural a convocar los procesos de selección para la elaboración de los expedientes técnicos y ejecución de obras de electrificación rural, de un total de 406 proyectos formulados por los go-biernos locales por un monto aproximado de S/. 452, 455, 544 millones.

Así lo estableció la Resolución Ministerial Nº 119-2010-MEM/DM, publicada en el diario oficial El Peruano, donde indicó que los gobiernos locales tienen un plazo de 15 días hábiles para confirmar a la DGER que cuentan con los recursos suficientes para la ejecución de sus proyectos de elec-trificación rural.

Entre los proyectos que la DGER tiene previsto concluir están el Sistema de Elec-trificación Rural (SER) Santa Cruz – Chota – Bambamarca III Etapa en Cajamarca, la Línea de transmisión 66kV Ayacucho – San Francisco y los SER San Francisco II y III eta-pa en la zona del Valle de los Ríos Apurí-mac y Ene (VRAE).

Actualmente, el proyecto “Electrificación rural grupo 9, ubicado en 12 departamen-tos (ítems 1 y 2)” convocado el 19 de fe-brero del 2010, se encuentra en la etapa de calificación y evaluación de propuestas desde el 07 hasta el 13 de mayo.

Mientras que el proyecto “Ejecución de la obra pequeño Sistema Eléctrico Muyo Kusu II etapa”, ubicada en la región Amazo-nas convocado el 04 de marzo, fue adjudi-cado a Hidroenergía el pasado 27 de abril.

En el contrato suscrito se estableció que la empresa tendrá un plazo de 180 días calen-dario para ejecutar la obra que demandará una inversión de S/. 2, 840,328.23 millones.Por otro lado, la ejecución de la obra “Elec-trificación rural en las provincias de San-tiago de Chuco, Sánchez Carrión, Mariscal Luzuriaga, Pomabamba y Pallasca, en los departamentos de La Libertad y Áncash” convocada el 08 de marzo fue entregada

Para el 2010 el MEM ordenó la ejecución de 328 proyecto de electrificación rural.

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a Consorcio La Merced, integrado por HCB Contratistas Generales, ingeniero Percy Ochoa y R.C. Técnica.

La empresa, que invertirá S/. 14, 209,253.41 en el proyecto, tendrá un plazo de 300 días calendarios para su ejecución.

PROYECTOS 2006 – 2009

En el período agosto 2006 – agosto 2009 se invirtieron S/. 545 millones en la conclu-sión de proyectos de electrificación rural, logrando electrificar 3,193 localidades y beneficiando a una población estimada en 825 mil habitantes.

En el mencionado periodo se concluye-ron los proyectos: Línea de transmisión 138kV Carhuaquero – Jaén en Cajamarca, los Sistemas de Electrificación Rural (SER) Yurinaki Ramales 1, 2 y 3 en Junín, SER San Miguel de Pallaques en Cajamarca, SER Huancabamba – Paucartambo en Pasco y SER Iquitos Zona Sur I Etapa Loreto.

Entre los años 2006 – 2009 el MEM invirtió S/. 19, 782,120 millones en proyectos de

electrificación rural en la región Amazo-nas, electrificando 101 localidades y bene-ficiando a 31,233 mil habitantes.

Durante el mismo periodo, el ministerio in-virtió S/. 51, 554,688 millones en proyectos de electrificación rural en Áncash, electri-ficando a 370 y favoreciendo a 79,830 mil habitantes.

Igualmente, durante el periodo 2006 -2009 el MEM destinó S/. 5, 269,653 a la ejecución de obras de electrificación en la región de Apurímac para beneficiar a 12,561 pobla-dores de 61 localidades. Mientras que con una inversión de S/. 45, 828, 900 millones se logró electrificar la región de Junín, fa-voreciendo a 60,520 mil personas de 295 localidades.

OBRAS PRESUPUESTADAS EJERCICIO 2010

Región N° proyectos Presupuesto S/. Localidades Población beneficiada

Amazonas 20 20, 313,196 158 38,826

Áncash 43 18, 858,703 352 38,826

Apurímac 16 6, 914,683 116 18,056

Arequipa 2 869,369 12 4,036

Ayacucho 22 52, 314,056 462 75,125

Cajamarca 26 67, 575,248 549 106,879

Cusco 16 35,960,680 425 38,535

Huancavelica 42 10, 188,398 274 40,901

Huanuco 14 43, 749,782 600 92,662

Ica 0 0 0 0

Junín 12 17, 483,410 232 28,133

La Libertad 16 29, 982,371 491 73,869

Lambayeque 24 15, 880,819 250 42,654

Lima 5 3, 335,935 61 9,648

Loreto 3 1, 755,735 29 0

Madre de Dios 2 3, 542,927 8 2,624

Moquegua 0 0 0 0

Pasco 2 2, 293,439 69 4,573

Piura 27 25, 314,063 437 76,015

Puno 23 22, 705,603 324 54,247

San Martín 8 16, 836,760 99 29,299

Tacna 0 0 0 0

Tumbes 3 373,574 4 336

Ucayali 2 438,515 23 465

inversiones

113 RUMBO MINERO 2010 112 113

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RUMBO MINERO 2010 114 115115

El gobierno decretó que desde el 1 de enero de 2010 el gasohol se comercializará a nivel nacional; sin embargo, se modificó el cronograma de implementación de este biocom-bustible. A Lima recién llegaría en octubre. Por lo pronto, el sólido norte ya disfruta de los beneficios de este biocombustible.

El etanol ya está en el norte

Biocombustible se expende en Tumbes, Piura, Lambayeque y Cajamarca

En respuesta a reducir los impactos de la contaminación ambiental, varios países del mundo empezaron la búsqueda de combustibles denominados “limpios”, por no emitir dióxidos de carbono (CO2).

De esta manera se descubrió que indus-trializando la caña de azúcar se podía ob-tener el etanol, el cual mezclado con las gasolinas (producto de la refinación del petróleo) daba como resultado el gasohol.

El Perú no estuvo ajeno a esta propuesta global sobre combustible limpio e imple-mentó diversas normas.

CAMBIO DE IMPLEMENTACIÓN

A pesar de tratarse de un biocombustible que tiene la virtud de ofrecernos un aire más limpio, no se distribuye a nivel nacio-nal y la respuesta es la siguiente.

El artículo 7º del decreto de marzo de 2005 determinó que el inicio de aplicación y uso del gasohol sería a partir del 30 de junio de 2006 en algunas regiones (La Libertad, Lam-bayeque, Ancash, Piura y las provincias de Barranca y Huaura de la Región Lima), y des-de el 1 de enero de 2010, en todo el país.

Sin embargo, el actual gobierno modificó el plan original y aplazó la medida para enero de 2010. Pero la historia no termina ahí, porque a pocos días para la entrada en vigencia (el 29 de diciembre del año pasado) volvió a promulgar otro cambio en el que falló que el ingreso sería de ma-nera gradual en el país, y que para el caso de Lima el ingreso será recién en octubre. (Ver cuadro de Cronograma)

Actualmente las estaciones de servicios en las regiones de Piura, Lambayeque, Tum-bes y Cajamarca despachan el gasohol.

“Nos hubiera gustado que el gasohol se dis-tribuya a nivel nacional, pero comprendemos que el empezar con algunos departamentos responde a evitar problemas en su imple-mentación. Lo que sí no quisiéramos es que este cronograma sufra un nuevo cambio. Necesitamos que se implemente tal como ha sido decretado”, comentó el gerente general de la empresa Caña Brava, Juan Llosa.

Asimismo, en el tema del gasohol, tam-bién participan las dos refinerías perua-nas (Respol y Petroperú) y la Asociación de Grifos y Estaciones de Servicio del Perú (AGESP), la cual en octubre pidió al Go-bierno posponer la obligación de venta de gasohol, debido a que los grifos debe-rían adecuar sus instalaciones con nuevos tanques para vender el producto.

En aquella ocasión, el presidente de la Asociación de Productores de Energías Renovables (APER), Ángel Irazola, dejó entrever que detrás de este pedido de los griferos obedece a otros grandes intere-ses. “En el Perú tenemos dos importantes refinerías, una de ellas es estatal, así que quiera o no igual tiene que acatar la ley. Entonces, a buen entendedor pocas pala-bras”, comentó el empresario.

A cerca de esta teoría, Juan Llosa prefirió no emitir opinión. “No quiero creer eso, lo único que sé es que las empresas petro-

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DEPARTAMENTO FECHA DE INICIO

Piura y Lambayeque 01 de abril de 2010

Tumbes y cajamarca 01 de mayo de 2010

La libertad y ancash 01 de junio de 2010

Huánuco 01 de julio de 2010

Pasco 01 de agosto de 2010

Junín 01 de septiembre de 2010

Lima y callao 01 de octubre de 2010

Ica 01 de noviembre de 2010

Huancavelica 01 de diciembre de 2010

Ayacucho 01 de enero de 2011

Apurímac 01 de febrero de 2011

Cusco 01 de marzo de 2011

Arequipa 01 de abril de 2011

Puno 01 de mayo de 2011

Moquegua 01 de junio de 2011

Tacna 01 de julio de 2011

Marzo 2005 El ministerio de Energía y Minas publi-có el reglamento del D.S. Nº 013-2005-EM, en el que se establece el cronogra-ma para el inicio de la comercialización obligatoria de los biocombustibles.

Abril 2007 Ministerio de Energía y Minas modificó el reglamento (D.S. Nº 021-2007-EM) y se fijó lo siguiente:- 1 de enero de 2009: uso obligatorio

del Diesel B-2 (2% biodiesel + 98% diesel)

- 1 de enero 2010: uso obligatorio del Ga-sohol (7.8% etanol + 92.2% gasolina)

Diciembre 2009El ministerio de Energía y Minas publicó el D.S. Nº 091-2009-EM, en el que mo-difica la comercialización y cronograma de implementación del gasohol.

Hitos

leras tienen organizada su producción de una manera óptima sin etanol, para ellos la incorporación de un producto como el etanol perturba su sistema productivo y eso hace que haya resistencia al cambio”, expresó el directivo de Caña Brava, em-presa del Grupo Romero.

De igual manera, sobre el cuestionamiento de que se tendría que modificar los motores de los vehículos para que no resulten perju-dicados con el uso del gasohol, el gerente general refutó que en muchos países se ha demostrado que el uso del etanol hasta 10% no trae problemas de ningún tipo.

“En Brasil se está usando una mezcla de 20% a 25%, en los Estados Unidos el 80% de la gasolina tiene alguna mezcla ma-yor a 5%, y en nuestro país es de 7.8% y no se han presentado quejas”, puntuali-zó Juan Llosa.

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RUMBO MINERO 2010 116 117117

Hasta el 2012 las empresas tendrán plazo para construir sus respectivas plantas de energía renovable y de esta manera adicionar 412 megavatios al Sistema Eléctrico In-terconectado Nacional (SEIN).

Paso a paso se inicia la era de la energía limpia en el Perú

Tras la firma de los primeros contratos de suministro, en junio viene la segunda subasta

En Palacio de Gobierno, los representan-tes de las 16 empresas ganadoras de la primera subasta de suministro de elec-tricidad con Recursos Energéticos Reno-vables (RER) suscribieron el contrato de suministro eléctrico con recursos renova-bles por el cual se generarán 412 mega-vatios de energía limpia.

“Cambiar como lo estamos haciendo en estos momentos, la producción eléctrica y energética del Perú a los recursos reno-vables, es un cambio histórico, de moder-nidad, que le da al país un horizonte casi sin límites para su desarrollo”, declaró el Presidente Alan García.

Asimismo, el mandatario indicó que las empresas se comprometieron a termi-nar las construcciones de sus respectivas

plantas generadoras para que en dos años inicien sus operaciones y generan la oferta comprometida.

Por su parte, el ministro de Energía y Mi-nas (MEM), Pedro Sánchez, detalló que los documentos suscritos con las empresas de energías renovables tendrán una vi-gencia de 20 años.

“La subasta del pasado 12 de febrero autorizó la construcción de tres parques eólicos, dos plantas de biomasa, cuatro plantas solares y 17 centrales hidroeléctricas que juntas producirán un total de 1,887 gigavatios/hora (GWh) de energía al año”, comentó Sánchez

En ese sentido, detalló que la energía eó-lica será de 142 MW, los cuatro proyectos solares tendrán 80 MW en total, los dos de biomasa con 27.4 MW y los 17 hidro-eléctricos con 162.3 MW.

energías renovablesFECHA SUCESO

2/10/2008 El Ejecutivo publicó el reglamento de la generación de electrici-dad con energías renovables (D.S. Nº 050-2008-EM)

15/10/2009 Osinergmin convoca a la subasta de energía renovable.

21/12/ 2009 Se cierra la venta de bases y se registra 31 empresas interesadas en participar de la subasta de RER.

14/01/2010 Se establecen los precios máximos de adjudicación, los cuales se hacen entrega en sobre cerrado a una notaría.

18/01/2010 Presentación y evaluación de los sobres de calificación.

12/02/2010 Acto publico de apertura de sobres de oferta y Adjudicación de la buena pro.

El contrato con el Estado es por 20 años

Firma en Palacio de Gobierno de los contratos de la primera subasta de suministro de electricidad con Recursos Energéticos Renovables (RER).

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SEGUNDA SUBASTA

De otro lado el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osi-nergmin) publicó la segunda convocato-ria para subastar 419 gigawatios (GW) de

biomasa y 8 GW de energía solar restantes del proceso anterior, celebrado el pasado 12 de febrero y donde

Según el cronograma de la entidad, del 24 al 27 de mayo próximo se evaluará los so-

bres de calificación. Posteriormente el diez de junio se publicará la relación preliminar de postores, para que quince días después se proceda a la apertura de los sobres de oferta y adjudicación de la buena pro.

EMPRESAS CON SUS RESPECTIVOS PROYECTOS

TECNOLOGÍA BIOMASA TECNOLOGÍA EÓLICA TECNOLOGÍA SOLAR

Agro Industrial Paramonga S.A.A.:- Central de Cogeneración Paramonga I- Petramas S.A.C.:- Huaycoloro

Consorcio "Cobra Perú S.A. / Perú Energía Renovable S.A.":- MarconaEnergía Eólica S.A.:- Central Eólica Talara- Central Eólica CupisniqueFirma en Palacio de Gobierno de los contratos de la primera subasta de suministro de electricidad con Recursos Energéticos Renovables (RER).

Consorcio Panamericana Solar 20TS (Grupo T-Solar Global, S.A. / Solarpack Corporación Tecnología, S.L.):- Panamericana Solar 20TSGrupo T-Solar Global, S.A.:- Majes Solar 20T- Repartición Solar 20TConsorcio Tacna Solar 20TS (Grupo T-Solar Global, S.A. / Solarpack Corporación Tecnología, S.L.):- Tacna Solar 20TS

PEQUEÑAS CENTRALES HIDROELÉCTRICASHidroeléctrica Santa Cruz S.A.C.:- Central Hidroeléctrica Santa Cruz I- Central Hidroeléctrica Santa Cruz II- Central Hidroeléctrica Huasahuasi I- Central Hidroeléctrica Huasahuasi II

Hidroeléctrica Santa Cruz S.A.C.:- Central Hidroeléctrica Santa Cruz I- Central Hidroeléctrica Santa Cruz II- Central Hidroeléctrica Huasahuasi I- Central Hidroeléctrica Huasahuasi II

Generadora de Energía del Perú S.A.:- Central Hidroeléctrica La Joya- Central Hidroeléctrica Ángel I- Central Hidroeléctrica Ángel II- Central Hidroeléctrica Ángel III

Eléctrica Santa Rosa S.A.C.:- Central Hidroeléctrica PurmacanaConsorcio “Energoret Ingenieros Consul-tores E.I.R.L. / Manufacturas Industriales Mendoza S.A.”:- Central Hidroeléctrica de Shima

Hidrocañete S.A.:- Central Hidroeléctrica Nuevo ImperialMaja Energía S.A.C.:- Central Hidroeléctrica Roncador

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integración

De acuerdo a la versión final anunciada a inicios de mayo por el ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez Gamarra, sólo se exportarán excedentes de energía al mer-cado brasileño.Según detalló el ministro, esta propuesta además ya no dispone ni compromete la construcción de un paquete de seis centrales hidroeléctricas específicos que estaba previsto en el memorándum de entendimiento que suscribieron en abril del 2009, los presidentes de Perú y Brasil Alan García Pérez e Inácio Lula da Silva, documento que fue la base del proyecto de interconexión eléctrica Perú- Brasil.

Lo que sí establece un tope de 6,000 Mw que el mercado peruano tomará de proyectos hi-droeléctricos que se construirán de acuerdo a su viabilidad económica con la prioridad del mercado regulado peruano, es decir to-dos los consumidores domésticos.Los megaproyectos energéticos que se iban a construir al amparo de este acuerdo serian: Inambari (2,000 MW), Sumabeni (1,074 MW), Paquitzapango (2,000 MW), Urubamba (940 MW), Vizcatán (750 MW) y Chuquipampa (800 MW), con un costo conjunto en el or-den de los US$16 mil millones.

PERO SERA NECESARIO

Sánchez explicó que si bien la construc-ción de las centrales ya no es determi-nante, la interconexión eléctrica se hace necesaria ante el crecimiento de la de-

manda de energía en Perú. La demanda máxima del mercado es actualmente de 4,200 megavatios (Mw), pero con un cre-cimiento promedio de 6%, se podría re-querir cinco veces más de la energía que generará la central de Inambari.

“Es necesario impulsar esta interconexión con Brasil, que no compite con Perú en temas industriales como sí sucede con Chile en el rubro de minería y otros sec-tores”, manifestó.

Estimó que en Perú quedará aproximada-mente el 80% de la energía que generarán los proyectos hidroeléctricos que se cons-truyan al amparo del acuerdo, y el resto se exportaría. “Lo que ya no requiera Perú se podrá vender a Brasil, eso está claro, el mer-cado peruano tendrá la prioridad”, enfatizó el ministro. De esta manera, el Gobierno despejó una de las principales inquietudes en torno al proyecto que era precisamente el hecho que la mayor parte de la energía generada se vaya fuera del país.

Al respecto, el ministro aseguró que Perú establecerá el volumen y precios para la compra de electricidad, y este efecto tari-fario no tendrá ningún impacto sobre los costos para los usuarios.

Insistió en que las centrales a construirse deberán contar con viabilidad ambiental y sobre todo social, tal como está estipu-lado en la propuesta del acuerdo.

Las centrales y líneas construidas en Perú se transferirán al Estado peruano sin costo algu-no al finalizar la concesión (30 años).

El ministro indicó que el primer proyecto al amparo de este acuerdo podría ser la central de Inambari, aunque primero debe alinearse a las condiciones de este una vez que entre en vigencia. La central de Paquitzapango podría ser otro proyecto que se construya en este marco, aunque se encuentra ubicado en una zona asháninka y se requiere mayor trabajo de participación ciudadana.

En reunión con la prensa, el ministro dijo que el acuerdo debe ser aprobado por el Congreso brasileño, mientras que en el caso de Perú sólo se requiere la aprobación del Poder Ejecutivo, tal como sucede con los tratados de libre comercio (TLC).

La propuesta final del acuerdo para la interconexión eléctrica entre Perú y Brasil experimentó cam-bios en vista de la polémica generada por las condiciones bajo las cuales se construiría la Central Hidroeléctrica de Inambari. A un año de ser anunciado con bombos y platillos por los presidente de Perú y Brasil, Alan García y Luiz Inácio Lula da Silva, finalmente, la interconexión Perú Brasil no pasó de ser la historia de un entusiasmo.

Todo quedó en entusiasmo

Propuesta final de interconexión eléctrica Perú Brasil ya no compromete construcción de seis centrales

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RUMBO MINERO 2010 120 121121

conflicto

“La realidad social y económica en el sur andino-amazónico, incluyendo la zona de influencia del proyecto Inambari, obliga a trascender el corto plazo para adaptar el proyecto al ritmo de los procesos sociales locales”, argumentó el presidente del pro-yecto, Evandro Miguel quien anunció que la Empresa de Generación Eléctrica Amazonas Sur (EGASUR) solicitará ante el ministerio de Energía y Minas (MEM) una prórroga de concesión temporal para la hidroeléctrica.

Según el plan inicial, la concesión tempo-ral vencerá el próximo 23 de junio, pero tomando en cuenta las oposiciones de los pobladores de Puno y Madre de Dios, el consorcio Egasur, conformado por las compañías brasileñas OAS, Furnas y Elec-trobras, prefirió ampliar el plazo.

Miguel indicó que el propósito de esta medida será asentar con solidez las bases de lo que será una relación con las comu-nidades que abarca más allá de la ejecu-ción del proyecto,

“Egasur va a vivir con el proyecto duran-te los 30 años que dure la concesión, y la hidroeléctrica será para toda la vida. Se requiere de un esfuerzo de diálogo sos-tenido, enmarcado por un respeto a los procesos locales, en el que la empresa se

concentrará durante los próximos meses”, sostuvo el funcionario.

La central hidroeléctrica de Inambari que se proyecta construir en San Gabán, pro-vincia de Carabaya en Puno, es materia de una fuerte controversia; quienes se opo-nen afirman que este proyecto implica el embalse de casi 30 comunidades en los sectores de Lechemayo, Loremayo y Puerto Manoas.

El proyecto, según las denuncias ya he-chas públicas, significará la inundación de unos 50 kilómetros de la Carretera In-teroceánica y afectará al Parque Nacional Bahuaja Sonene.

Por su parte, el director de Comunicaciones del proyecto, Álvaro Barnechea, informó que los Estudios de Impacto Ambiental (EIA) y de factibilidad están concluidos que próxima-mente los presentarán ante el MEM.

“Este plazo no busca dilatar los plazos de entrega de esos estudios y, por el contra-rio, será un instrumento para mejorar las relaciones sociales con las comunidades que se oponen al proyecto hidroeléctri-co”, indicó Barnechea.

Hasta el cierre de la edición, el MEM aún

no dio a conocer su decisión sobre el pe-dido de Egasur; sin embargo, el viceminis-tro de Energía Daniel Cámac, se mostró comprensible ante el pedido y aclaró que la concesión temporal podrá extenderse un año adicional por única vez.

“Aún no se ha recibido la solicitud de ampliación del plazo de Egasur y cuando esta se produzca se tomará una decisión. Pero (este pedido) es comprensible, por-que muchas veces las personas del área de influencia no dejan hacer las presen-taciones de los estudios ambientales, entonces, es lógico que las empresas ne-cesiten más tiempo para completar estos

Ante la fuerte oposición de la población de Madre de Dios, una de las regiones donde se ubica el megaproyecto Central Hidroeléc-trica de Inambari, Egasur, concesionaria de la obra decidió postergar el pedido de con-cesión definitiva. Pero la empresa sigue en la lucha por ejecutar su proyecto pues conti-núa con los talleres informativos.

En busca de la licencia social

EGASUR postergó pedido de concesión definitiva de central Inambari hasta “ganarse” a la población

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talleres informativos”, comentó Cámac.

LAS COMPENSACIONES

Miguel y Barnechea afirmaron que la em-presa está dispuesta a compensar a las más de tres mil personas que resultarían afectadas por la ejecución de la obra.

“El número de personas y propiedades afectadas se conocerá en el censo que desarrollemos en Cusco y Madre de Dios; sin embargo, por ahora puedo indicar que destinaremos unos US$ 200 millones en compensación por el impacto de esa obra”, manifestó el presidente del proyecto.

SIGUEN TALLERES INFORMATIVOS

Mientras, Egasur desarrolla el censo en Puno en medio de fuerte oposición de la población que considera que la informa-ción levantada puede ser usada de otra manera.

A mediados de abril, a pocos días del anuncio de la postergación del pedido de concesión definitiva, Egasur instaló una

oficina en el distrito de Masuco. Días antes, funcionarios de la referida compañía visita-ron la comunidad de Loromayo, donde se desarrolló una charla informativa.

Asimismo, se anunció la realización de un censo que servirá para determinar datos de población, educación, salud, etc.

Francisco Tumi, representante de Egasur detalló que esa actividad permitirá cono-cer la cifra de habitantes en la zona y pre-ver cómo se realizaría su reubicación, de ejecutarse el proyecto hidroenergético.

Tumi mencionó que Egasur busca que los poblados potencialmente afectados entiendan cómo será el proyecto. Por ello, convocarán muchos talleres informativos, según el requerimiento de los moradores y lo que establece la normatividad.

Uno de los pedidos de la población en los talleres en la zona de Loromayo es la cons-trucción de una vivienda modelo, con la finalidad de apreciar cómo será una casa en los nuevos poblados a establecerse.

• La central hidroeléctrica de Inambari, forma parte de los seis megaproyectos energéticos del Acuer-do de Integración Energética Perú Brasil. Las hi-droeléctricas por construir serian: Inambari (2,000 MW), Sumabeni (1,074 MW), Paquitzapango (2,000 MW), Urubamba (940 MW), Vizcatán (750 MW) y Chuquipampa (800 MW), con un costo conjunto en el orden de los US$16 mil millones.

• La Empresa de Generación Eléctrica Amazonas Sur (Egasur), integrada por las empresas brasile-ñas OAS, Electrobrás y Furnas, tiene la concesión temporal del proyecto Inambari.

• El Proyecto Inambari comprende la construcción de una gran represa y la puesta en operación de una central hidroeléctrica de alta tecnología en el río Inambari, justo donde se encuentran las regio-nes Cuzco, Madre de Dios y Puno.

• La ejecución del proyecto Inambari demandará una inversión de US$ 4,000 millones, la más alta en toda la historia del Perú. Según la empresa, el Estado peruano no tendrá que hacer ningún desembolso ni contraer ningún préstamo.

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energía renovable

El ser humano siempre ha utilizado como fuentes de energía el gas, el petróleo, la madera; sin embargo, estos elementos, aparte de ser finitos, generan altos índices de contaminación que perjudican la vida de la población.

Ante esta realidad, científicos internacio-nales comenzaron a difundir la necesidad de utilizar energías renovables (biomasa, eólica, solar e hidroeléctricas) en la pro-ducción de energía eléctrica, porque cues-ta menos y cuida el medio ambiente.

Además, ha aparecido un nuevo recur-so: la energía geotérmica que consiste en el aprovechamiento de energía ca-lorífica del interior de la tierra en unas condiciones económicas que hagan de este fenómeno natural un recurso energético factible.

REALIDAD PERUANA

Nuestro país no está ajeno a esta corrien-te ambientalista y en 1997 publicó la ley orgánica de Recursos Geotérmicos (Ley Nº 26848); sin embargo, la legislación aún era incipiente por lo cual el pasado 8 de abril, el ministerio de Energía y Minas (MEM) mediante el decreto supremo Nº 019-2010-EM, aprobó el nuevo reglamen-to de esa norma.

“La Dirección General de Electricidad propuso este nuevo reglamento para disponer de medidas que permitan una transferencia ordenada y transparente de los derechos geotérmicos otorgados a entidades públicas, de conformidad con las normas aplicables a la promoción de la inversión privada”, explicó el director de

concesiones eléctricas del MEM, Mardo Mendoza.

Este dispositivo legal también contiene cambios sustanciales en los requisitos y obligaciones de los inversionistas in-teresados en los recursos geotérmicos del suelo y del subsuelo del territorio nacional. Además establece la simplificación de los requisitos para el otorgamiento de los derechos geotérmicos, derechos de vigencia a ser abonados durante la fase exploratoria y certidumbre para el otor-gamiento de una concesión luego de haber cumplido con los compromisos previos en la fase de exploración en que los titulares podrán adoptar los estudios que estimen conveniente para efectos de valorar el potencial de un campo geotérmico.

EXPLORACIÓN

De otro lado, la norma detalla que la ex-ploración (para fijar las dimensiones, posi-ción, características y magnitud de los re-cursos geotérmicos que puedan hallarse en el área) puede realizarse en dos fases. Para la realización de estudios previos a la perforación de pozos exploratorios profundos, el período solicitado para no podrá exceder los dos años.

En tanto para la realización de perforación de pozos exploratorios profundos, que im-plica la perforación como mínimo de tres pozos, el tiempo no será mayor de un año.

“La exploración de recursos geotérmicos sólo podrá desarrollarla la persona que

El dispositivo legal publicado por el Ministerio de Energía y Minas (MEM) establece con-diciones para la transferencia ordenada y transparente de los derechos geotérmicos otor-gados a entidades públicas. También fija obligaciones a inversionistas interesados en los recursos geotérmicos así como el otorgamiento de los derechos de vigencia y condiciones de exploración.

Nuevo reglamento de geotermia

El calor de la tierra

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haya adquirido el derecho de autoriza-ción conforme a la ley y al reglamento. Además, se podrán acumular solicitudes de autorización de un mismo peticiona-rio hasta un límite de 20000 hectáreas”, puntualizó Mardo Mendoza.El funcionario indicó que no se sólo se

busca garantizar el abastecimiento ener-gético, sino también se logrará la diversi-ficación de la matriz energética.

“Resulta necesario realizar una nue-va reglamentación de la ley, a fin de reorganizar y desarrollar los diversos aspectos que la mencionada Ley dis-pone sean reglamentados, con la fi-nalidad de que, en concordancia con el papel promotor otorgado al Estado, se logre el racional desarrollo de los recursos geotérmicos para asegurar el abastecimiento de energía necesaria”, afirmó Mardo Mendoza.

DATOS

Según un informe del ministerio de Energía y Minas del 2006, la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE), el Perú tiene 156 zonas geotérmicas identificadas.

El territorio nacional forma parte del denominado Círculo de Fuego del Pacífico, caracterizado por la ocurrencia de movimientos sísmicos, fenómenos tectónicos y elevada concentración de flujo tectónico.

En el país se han reconocido más de doscientas vertientes de agua caliente, así como fumarolas y algunos geiseres.

Las mejores perspectivas de aprovechamiento geotérmico para generación eléctrica se ubican por el momento en la Región V (Conos Volcánicos), y la Región II (Callejón de Huaylas).

La Región V, se ubican las áreas de mayor interés a nivel nacional, las cuales son: Calacoa, Tutupaca–Caliente, Challapalca, Laguna –Chachani y Chivay.

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RUMBO MINERO 2010 124 125125

bursátil

Luego de siete años de tomada la ini-ciativa, el 28 de abril del 2010 Petroperú logró dar el campanazo en la sede de la BVL como anuncio del ingreso de sus ac-ciones (valores de clase B que suponen el 10% del total de su patrimonio) a la enti-dad bursátil. El sueño se hizo realidad.

Para Luis Rebolledo, presidente de Pe-troperú, el objetivo principal de listar sus acciones en bolsa, no es otro que mejorar sus procesos internos y que la empresa sea capaz de poder mostrarse al mercado con total libertad y transparencia.

“El primer objetivo es básicamente poder hacer pública nuestra información. Darle a Petroperú esa presencia que siempre debió haber tenido en el pasado. Hoy es-tamos ya convirtiéndonos en una empre-sa abierta al mercado”, dijo.

El presidente de Petróleos del Perú S.A. expresó que el listado de la empresa mar-ca la pauta de transparencia y que ahora todo el mundo sabrá que pasa dentro de la casa. Es decir, deberá colgar en la web de Conasev sus estados financieros y re-portar hechos de importancia.

“El año pasado ustedes no sabían que teníamos problemas con los estados fi-nancieros, ustedes no sabían que habían

estados financieros de algunos años que no habían sido aprobados por la junta ge-neral. Hoy esto está impecable”, detalló.

Durante la conferencia de prensa ofrecida en la sede de la Bolsa de Valores de Lima (BVL), Rebolledo comentó sobre los tra-bajos que tuvieron que hacer para recibir la aprobación de la Conasev y poder listar sus acciones.

“Si yo les contara lo que hemos hecho en un año para poder listar en la Bolsa, puedo decir-les que encontramos los estados financieros en una situación lamentable, y hoy lo tene-mos perfectos. Hoy nos mostramos al mundo con entusiasmo”, agregó.

COTIZACIÓN

El primer paso para que Petroperú pueda negociar sus acciones está dado con su inscripción en la BVL. Sin embargo para que puedan cotizar sus valores, es ne-cesario que el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) reglamente la ley que re-gula a las empresas estatales de acciona-riado difundido.

“Primero estamos saboreando el éxito del trabajo de los equipos de Petroperú. ¿Que cosa viene después?, después ob-viamente viene la tarea del Ministerio de

Economía y Finanzas de reglamente la ley existente. Mientras no se reglamente, no podemos avanzar más de lo que hemos hecho”, declaró.

Al ser consultado sobre el tiempo que pa-saría para que la cotización de sus títulos sea una realidad, el presidente de Petro-perú dijo que no podía prever eso toda-vía pues no se cuenta con el mencionado reglamento.

“Yo no puedo prever nada porque esto no está dentro del ámbito de la empre-sa. Hay impedimentos legales claros que tendrán que ser resueltos obviamente por los entes competentes”, insistió.

Las acciones que Petroperú negociaría serían las derivadas de una ampliación de capital pues no se planea vender las acciones co-munes clase B recién listadas. “Por supuesto abrimos ya las posibilidades de, en un futuro, poder hacer uso del mercado ampliando la base de capital”, puntualizó.

TAMBIÉN POR LA REFINERÍA

Luis Rebolledo anunció que la inscripción de Petroperú en la BVL también era im-portante para lograr la confianza de las entidades financieras internacionales y conseguir el financiamiento para los pro-

Tal como hicieron empresas estatales del sector hidrocarburos de otros países como Eco-petrol de Colombia, la nacional Petróleos del Perú S.A. (Petroperú) logró adecuar sus pro-cesos internos y fue aceptada por la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev) para listar sus acciones en la Bolsa de Valores de Lima (BVL).

Petroperú ordena la casaIngreso de empresa estatal en la BVL marca el inicio de una gestión transparente

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En lo que constituye uno de los primeros hechos de importancia envia-dos a la Conasev, tras su listado en la BVL, Petroperú informó que obtuvo una utilidad neta de S/. 107.3 millones al cierre del primer trimestre. El monto es 24.6% superior a los resultados obtenidos en similar periodo del 2009 (S/. 86.04 millones).

Según Petroperú, este resultado se explica por el margen de refinación positivo logrado a partir de gastos operativos estacionalmente reducidos, un buen nivel volumétrico de ventas (muy superior respecto al del primer trimestre del año 2009), y la ganancia por diferencia de cambio, equivalen-te a S/. 21.3 millones.

Al respecto, la empresa comentó que el margen operativo por barril vendido, que se obtiene del Estado de Resultados, al culminar el primer trimestre del año muestra un adecuado nivel, que se debería mantener, o incluso mejorar, para generar los recursos necesarios que le permitan financiar, en parte, el programa de inversiones del año 2010.

"Sin embargo, en lo que resta del ejercicio, esta utilidad se podría diluir en la medida que no se corrija el atraso de los precios de venta respecto a los de paridad de importación, considerando que el nivel del gasto ope-rativo se irá incrementando", advierte.

Las ventas de la petrolera estatal en el 1T10 sumaron S/. 2,291 millones, superior en 62.8% a los S/. 1,407 millones de similar periodo del 2009.Petroperú también reportó que en el primer trimestre del año se regis-tran inversiones por S/. 15.4 millones, destinados principalmente al Pro-yecto de Modernización de Refinería Talara, al proyecto de reemplazo de las líneas submarinas en la Refinería Talara y la fabricación e instalación de nuevos hornos de procesos en la Refinería Conchán.

El Fondo de Estabilización de los Precios de Combustibles (FEPC), adeuda a Petroperú S/. 309 millones, situación que generó una falta de liquidez la cual afectó el financiamiento de las compras de crudo y productos.

Ganancias suben en 24.6%

yectos que tiene en cartera, sobre todo la modernización de la refinería de Talara, ubicada en Piura, el cual estará a cargo de Técnicas Reunidas de España.

Explicó que actualmente los esfuerzos de Petroperú están diri-gidos a la búsqueda de recursos -que asciende a US$ 200 mi-llones- para ejecutar su proyecto en el norte del país. “Estamos intentando conseguir en el mercado US$ 200 millones a través de créditos sindicados totalmente bancarios”, informó.

Con los US$ 200 millones se financiará el pago de la compra de los sistemas de tecnología que usará la nueva refinería, así como cancelar las órdenes de compra de los equipos que se instalarán.

Sobre la inversión general que supondrá la ejecución de la mo-dernización de la refinería de Talara (que en un inicio se estimaba entre US$ 1,200 y US$ 1,500 millones), Rebolledo manifestó que recién con el desarrollo de la ingeniería básica extendida se va a poder determinar las cifras finales de inversión.

“Cuando uno hace un proyecto de ese tipo se trabaja con ingenie-ría conceptual, que es un concepto de lo que tu crees que puede costar ese trabajo, entonces con la ingeniería básica extendida se van ajustando los números. Hay un ranking al comienzo de 30% de variación que no permite dar una cifra exacta”, anotó.

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RUMBO MINERO 2010 126 127 126

aporte

De las más de 65 empresas mineras que operan en nuestro país, 39 (que efectúan sus trabajos en 16 regiones y en más de 230 distritos a nivel nacional) acordaron, en di-ciembre del 2006, aportar voluntariamente el 3% de sus utilidades anualmente por cin-co años, como parte del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo (PMSP).

Si bien entró en vigencia en el 2006, el PMSP fue creado en el 2005 luego que diversos actores políticos y sociales ejer-cieran presión ante las utilidades genera-das por la minería en un contexto de altos precios de los metales.

En el 2011 con el aporte voluntario del ejercicio 2010 la vida del Fondo habrá culminado, y a la fecha no existe pro-nunciamiento de las empresas mineras para saber si continuarán comprometi-das con el PMSP.

Según cifras de la Sociedad Nacional de

Minería, petróleo y Energía (SNMPE) a febrero del 2010, el aporte global (de los ejercicios del 2006, 2007, 2008) asciende a S/. 1, 387, 997,988, que comprende el Monto Depositado Local, Monto Depo-sitado Regional y los pagos efectuados por aportes a la Comisión de la Verdad y Reconciliación (CVR).

El fondo para proyectos, es decir sin el aporte a la CVR (S/. 12 millones), suma S/. 1, 375, 971,981 mil millones.

Tomando como referente la última cifra (sin CVR) a febrero 2010 se ha ejecutado S/. 759 353 172 millones, cifra que repre-senta el 55,19% del total.

Entre mayo y junio las empresas cumpli-rán con realizar el cuarto depósito al Fon-do correspondiente al ejercicio 2009.

¿QUÉ SE HA HECHO?

De acuerdo con información emitida por la SNMPE, con el dinero del PMSP se están trabajando 1,568 proyectos, de los cuales 886 ya han sido terminados y 187 cuen-tan con el 80% y un poco más de avance.

Según informe N° 18 de la Comisión Sectorial del Ministerio de Energía y Mi-nas, que se encarga del seguimiento de la ejecución de los fondos del PMSP, los proyectos que actualmente se están trabajando involucran una inversión de S/. 1, 088 millones de los cuales S/. 759 millones ya han sido gastados y S/. 329 millones están comprometidos y serán ejecutados progresivamente.

De los S/. 759 millones que ya han sido ejecutados, S/. 515 millones correspon-den al desarrollo de proyectos del fondo local y S/. 245 millones a la realización de obras por parte del fondo regional.

Ello, pues el aporte que las mineras rea-lizan se canaliza a obras locales y regio-nales. El fondo local actualmente cuenta con S/. 864.2 millones para la ejecución de proyectos, mientras que el fondo regional tiene recursos por S/. 511.7 millones.

El gremio minero informó que de las 18 regiones que son favorecidas con el PMSP, Ancash es la que registra mayor número de proyectos (354) y un 77% de ejecución de los fondos local y regional.

El aporte voluntario de 39 empresas mineras, comprometidas desde diciembre del 2006, está por culminar y no aún no existe un pronunciamiento por parte de ellas para continuar con el depósito del óbolo. A la fecha el monto acumulado asciende a S/. 1,388 millones.

Aporte voluntario: ¿esta historia continuará?

Suma del fondo asciende a S/. 1,388 millones

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RUMBO MINERO 2010 128 129 128

Es seguida por la región Cusco con 325 pro-yectos y un 72% de avance, Arequipa con 206 programas y 29% de progreso, y La Libertad con 136 proyectos y 78% de desarrollo.

Quienes registraron menor número de pro-yectos son Ayacucho con 11, Callao con 8 y Lambayeque con 2, cada una con un avan-ce de 41%, 71%, y 69% respectivamente.

AVANCE POR SECTOR

Los rubros a los que pertenecen las inver-siones realizadas son: Nutrición, salud, edu-cación, infraestructura básica, cadenas pro-ductivas y fortalecimiento de capacidades.

De los 1,568 proyectos registrados, el 47%, es decir 746 corresponden a programas de nutrición (98), educación (415) y salud (233), los cuales han captado el 39% (S/. 431millones) del total de recursos com-prometidos (S/. 1,088 millones)

Asimismo, en el último informe de la Co-misión Sectorial del Ministerio de Energía y Minas se observa que 410 obras son del rubro infraestructura y suponen el 38% (S/. 415 millones) del total de recur-sos comprometidos. Mientras que 250 proyectos están orientados a mejorar las cadenas productivas y revelan una inver-sión de S/. 138 millones.

En tanto, 122 programas pertenecen al rubro desarrollo y fortalecimiento de ca-pacidades (S/. 56 millones) y 40 proyectos se clasificaron en el grupo “otros” con una demanda de S/. 48 millones.

El mismo informe revela que el rubro que mayor nivel de ejecución tiene es el de fortalecimiento de capacidades con un 87% de avance, seguido por los proyec-tos de promoción de cadenas producti-

vas (79%), salud (78%) y educación (74%).

El porcentaje más bajo de desarrollo se ob-serva en los rubros de nutrición e infraes-tructura con 68% y 59% respectivamente. “Ello se explica porque este tipo de proyec-tos requieren de un proceso de análisis y diagnóstico más largo antes de iniciar la ejecución, además que el plazo mismo de ejecución es más extenso en relación a otros rubros”, consideró la SNMPE.

RESULTADOS POR RUBRONUTRICIÓN

N° DE PROYECTOS INVERSIÓN COMPROMETIDA INVERSIÓN EJECUTADA BENEFICIARIOS

98 S/. 120 millones S/. 82 millones·139,615 niños.·83,648 madres gestantes y no gestantes.·30,425 pobladores.

SALUD

233 S/. 122 millones S/. 95 millones·31,256 familias atendidas en campañas médicas.·85 postas médicas.·74 mil familias que acceden a mejor infraestructura en salud.

EDUCACIÓN

415 S/. 189 millones S/. 140 millones·33,493 alumnos con mejor infraestructura educativa.·2,956 colegios con equipamiento.·13,276 profesores capacitados.·4,164 personas con programas de capacitación técnica/becas.

INFRAESTRUCTURA BÁSICA

10 S/. 415 millones S/. 243 millones·1,185,207 personas que cuentan con servicios de agua y desagüe.·9,071 agricultores y 8,248 familias con mejor infraestructura de riego.·7,136 familias con acceso a energía eléctrica.

CADENAS PRODUCTIVAS

250 S/. 138 millones S/. 108 millones·14,812 pobladores en programas de acceso a financiamiento. ·212,388 pobladores en proyectos relacionados al turismo.·5,764 pobladores en proyectos relacionados a la agricultura.

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES

122 S/. 56 millones S/. 49 millones·514 funcionarios con programas de capacitación.·114 gobiernos locales y regionales con equipamiento e infraestructura.

aporte

129 RUMBO MINERO 2010 128 129

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laboral

Los notables signos de recuperación económica mostrados en los estados fi-nancieros de las principales empresas mi-neras que operan en Perú, más que llevar calma a los funcionarios, han generado continuas huelgas de parte de sus em-pleados quienes exigen una repartición “más justa” de las utilidades.

Ello, pues para el sector laboral minero si-guen primando las bajas remuneraciones y puntos que consideran desventajas en negociaciones colectivas, estabilidad la-boral, entre otros.

Producto de ello, la Federación Nacional de Mineros Artesanales de Perú (FENAMARPE) apoyada por la Federación Nacional de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos y Side-rúrgicos (FNTMMSP) ha convocado para el día 30 de junio una huelga indefinida para exigir la aprobación de ley de jubilación y el aumento en la participación sobre las utili-dades en las compañías mineras.

La FNTMMSP en su 68 Plenaria Nacional de delegados acordó exigir a la Sunat, cumplir una Oportuna fiscalización de los estados financieros de las empresas mine-ras, acortando los plazos de revisión y con-trol incluyendo la modificación de normas que expresan una menor recaudación y participación en la utilidades.

Según información emitida por el Minis-terio de Trabajo (Mintra), dentro de todos los sectores económicos, el de explota-ción de minas y canteras es el que regis-tra mayores conflictos y paralizaciones laborales.

Es así que durante el año pasado, el minis-terio contabilizó 33 huelgas en este sector (siete menos que en el 2008), en las cuales participaron aproximadamente 20.577 tra-bajadores, y en donde las mineras perdie-ron S/.149, 634,690 millones.

RECUPERACIÓN

El progreso económico de las mineras se dejó ver en los resultados del primer trimestre del presente año. De acuerdo con los informes financieros de las com-pañías presentados ante la Comisión Na-cional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev) se mostraron recuperaciones de más del 50%.

Es el caso de Compañía de Minas Bue-naventura que en el periodo enero – marzo 2010 registró utilidades netas por US$ 155.2 millones, cifra 55% mayor a los US$ 100.3 millones del primer tri-mestre del 2009.

Precisamente es Buenaventura una de las empresas que mayores paralizaciones de

sus trabajadores ha percibido en lo que va del año, básicamente porque los mineros desean que se les muestren los estados financieros de los años 2007, 2008 y 2009 sin auditar a fin de reajustar su participa-ción en las utilidades de la empresa.

Compañía Minera Poderosa experimentó un alza en su utilidad del primer trimestre del presente año con US$ 233.6 frente a los US$ 122.9 millones del mismo periodo del 2009. Ella también enfrenta proble-mas con sus colaboradores por el mismo tema desde el 20 de abril cuando sus em-pleados anunciaron una huelga.

¿DERECHO O CAPRICHO?

La recuperación de las empresas mineras no es reciente, pues se reflejó con los re-sultados del cuarto trimestre del año pa-sado, cuando aumentaron en casi ocho veces respecto a las cifras del 2008.

Las mayores utilidades del sector minero se debieron a la recuperación del precio del cobre, que pasó de US$ 1.32 por libra en diciembre del 2008 a US$ 3.33 por libra en diciembre del 2009, informó el Banco Cen-tral de Reserva (BCR). También, respondió al buen desempeño del precio del oro, que alcanzó su máximo histórico de US$ 1,216 por onza troy en diciembre del 2009.

La mejora económica por la que atraviesan las compañías mine-ras trae cola. Los 50 mil trabaja-dores sindicalizados de 18 minas del país alistan un paro nacional para el 30 de junio en reclamo de una mejor distribución de las utilidades.

Huelgas marcaron el primer trimestre del 2010

Fenamarpe alista huelga indefinida para el 30 de junio

131

“Esto permitió que Cerro Verde, Southern Perú, Yanacocha y Buenaventura reviertan las pérdidas del mismo trimestre del año anterior”, agregó la entidad financiera.

HUELGAS PRESENTADAS

Según el informe “Huelgas en el mes de abril” elaborado por el Mintra, de un total de nueve conflictos laborales que desen-cadenaron en paralizaciones, cuatro de ellas están relacionadas a compañías mi-neras y una corresponde a un problema con la empresa de hidrocarburos Petro-tech Peruana.

Las empresas que enfrentaron esos pro-blemas son Compañía de Minas Buena-ventura (unidad Uchucchacua), Pan Ame-rican Silver S. A. Mina Quiruvilca (unidad Huaron), Compañía Minera Poderosa y Mina Caudalosa.

El motivo de los conflictos fueron los si-guientes: pago de las utilidades 2009, re-posición inmediata de trabajadores, ven-tilación suplementaria, no a despido de trabajadores, incumplimiento del conve-nio colectivo 2009-2010, y presentación de información de la situación económica.

Según un comunicado de la FNTMMSP, el problema de fondo no solo es la falta de transparencia a la que tienen derecho los trabajadores, sino en los procedimientos usados por las empresas para reducir el monto de la renta imponible, con lo cual se ve reducido el pago de impuesto, y la participación de los trabajadores.

Y aunque en la mayoría de casos no se llegó a un acuerdo, el cese de las parali-zaciones se debió a que los sindicatos de trabajadores decidieron desistir de la me-

dida de fuerza. Al parecer para unir todos los sindicatos y preparar la huelga nacional indefinida del próximo 30 de junio.

Similar situación se registró en los meses de enero, febrero y marzo, en muchos ca-sos con las mismas empresas mineras, a las que se unieron Sociedad Minera El Brocal, Compañía Minera Condestable, Empresa Minera Los Quenuales, Shougang Hierro Perú, Doe Run Perú (mina Cobriza) y Em-presa Minera Raura.

UTILIDAD NETA DE PRINCIPALES EMPRESAS MINERAS

Empresa Período 1t 2010 Período 1t 2009Compañía de Minas Buenaventura US$ 155.2 millones US$ 100.3 millones

Compañía Minera Barrick Misquichilca US$ 229.7 millones US$ 135.5 millones

Compañía Minera Poderosa US$ 233.6 millones US$ 122.9 millones

Volcan Compañía Minera US$ 595.8 millones US$ 280.5 millones

Empresa Minera Raura US$ 11.6 millones US$ -5.307 millones

Shougang Hierro Perú US$ 60.2 millones US$ 54.7 millones

Empresa Minera Los Quenuales US$ 1.6 millones US$ -6.6 millones

Sociedad Minera El Brocal US$ 10.5 millones US$ 12 millones

Minera Yanacocha US$ 163.9 millones US$ 144.3 millones

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Estos dos temas, rentabilidad e imagen, son altamente sensibles en el negocio minero, y podrían mane-jarse con la tecnología adecuada. Actualmente la tecnología en seguri-dad ha desarrollado soluciones espe-cíficas para esos problemas, no solo por sus sofisticadas funciones, sino por la portabilidad de los equipos.

En efecto, el robo de materiales en las minas hoy puede ser prevenido con equipos de rayos X que permiten revisar, en forma No Intrusiva, a cualquier persona que sale de una mina. Esta inspección tiene un alcance total, es decir, no solo permite ver qué podría llevar una persona debajo de la ropa o en sus bolsillos, sino también qué lleva dentro de su cuerpo. Esto otorga garantía de alta fiabilidad en la inspección, un trato adecuado al

sujeto bajo revisión y una mayor veloci-dad en la circulación de personas.

Por otro lado, existe una enorme preocupación por las falsas alarmas producidas en una operación minera, con intención o sin ella, sobre posibles daños ambientales o la exposición a sustancias tóxicas. El tiempo que puede tomar descifrar si verdaderamente nos encontramos ante una sustancia tóxica o letal para el medio ambiente es enorme, y puede representar para la empresa grandes pérdidas.

Adicionalmente, la imposibilidad de conocer ante qué clase de amenaza nos encontramos puede también llevarnos a decisiones inadecuadas o a tomar riesgos innecesarios, los cuales podrían incluso terminar afectando a las personas. Para eso, los sistemas de identificación de sustancias desconocidas han evolu-cionado muchísimo.

Lo que antes sólo podía ser logrado en largos y complicados procedimien-tos de laboratorio (lo que implicaba tener que transportar las muestras a un laboratorio) hoy puede realizarse en segundos y con una simple prueba en el mismo lugar del evento. Con la tecnología FT-IR estas situaciones pueden ser resueltas en muy poco tiempo y con una certeza de más de 98% en promedio.

Lo interesante es que ni siquiera es

necesario estar frente a una muestra física o sólida de la potencial amenaza, pues estos equipos tienen la capacidad de trabajar geles, líquidos y gases, permitiendo al usuario amplia versatilidad en el análisis.

A esto deben sumarse los sistemas de detección y monitoreo de amena-zas para control de áreas y personas, que advierten al usuario si esta aproximándose a, o entrando en contacto con algún tóxico letal que pueda afectarlo. Este sistema de prevención individual podría salvar vidas en el trabajo cotidiano, mejo-rando los tiempos de respuesta ante amenazas desconocidas y mejo-rando, por ende, los rendimientos de una operación minera.

La seguridad ya no es mas una reja o una vara, ahora la seguridad es un conjunto de protocolos tecnológica-mente mejorados que permiten a una empresa prevenir y ahorrar. La segu-ridad requiere ser abordada como una solución integral que asegure la tranquilidad de todos y en todos los niveles. Desde el robo de materiales, hasta las amenazas tóxicas que pudieran presentarse.

Imagen y rentabilidad, como dijimos al principio, son al final del día los beneficios que se pueden obtener invirtiendo en la tecnología adecuada. Y ese es el reto de la seguridad en minería para los próximos años.

¿Cuánto le cuesta a una compañía minera que invierte millones de dólares en su negocio, no tener sistemas de seguridad adecuados que prevengan el robo de material o las falsas alarmas en caso de supuestos daños ambientales? ¿Cuánto daño le hace a su imagen utilizar protocolos de inspección de personas intrusivos, es decir, que impliquen la revisión física de sus trabajadores y en algunos casos de sus visitas?

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Los problemas políticos en torno a empresas petroleras parece no ser una piedra en el zapato cuando de producción de hidrocarburos líquidos se habla. La cifra acumulada entre enero y abril se elevó en 9.68% respecto al mismo periodo del año anterior.

En 9.68% se eleva producción de hidrocarburos entre enero y abril

Yacimientos de Pluspetrol Perú Corporation lideraron producción.

Según cifras reportadas por la empresa estatal Perupetro, la producción acumula-da de hidrocarburos líquidos entre enero y abril del 2010 escaló a 18, 759,016 barri-les y representó un incremento de 9.68% sobre el mismo período del año pasado.

El ente detalló que esta mayor produc-ción se debió principalmente al aporte del yacimiento Cashiriari (Lote 88), de la empresa Pluspetrol Perú Corporation (subsidiaria de Pluspetrol Resources Cor-poration), que inició su producción el 4 de julio del 2009.

Pluspetrol Perú Corporation acumuló una producción de 5, 369,775 millones de barriles en el Lote 88 durante el período enero – abril del 2010, mientras que en su Lote 56 alcanzó una producción acumu-lada de 4, 34,355 millones de barriles.

Le sigue la producción del Lote 1-AB, ope-rado por Pluspetrol Norte (también de la matriz Pluspetrol Resources Corporation), con 18,992 barriles por día en abril, su-mando 2, 269,298 millones de barriles en los cuatro primeros meses del año.

Pluspetrol Norte que también opera el Lote 8, registró, en dicha unidad, una producción de 10,782 barriles por día en abril, mientras que la cifra acumulada fue de 1, 456,532 millón de barriles.

Por su parte, Petrobrás Energía Perú obtuvo una producción promedio de 12,776 barri-les por día en abril y de un millón 534,795 barriles en el acumulado en su Lote X.

En tanto que Savia Perú (antes Petrotech Peruana), en su Lote Z-2B, registró una pro-ducción de 13,367 barriles por día en abril,

acumulando una producción de 1, 526,431 millón de barriles entre enero y abril.

Los demás operadores alcanzaron, entre todos, una producción de 22,406 barriles diarios en promedio durante abril y acu-mularon dos millones 567,830 barriles en los cuatro primeros meses del año.

LEVE INCREMENTO EN ABRIL

Si bien el acumulado enero – abril cerró con un alza de casi 10% frente al mismo periodo del año anterior, las cifras repor-tadas solo en abril dan cuenta de que no fue el mejor mes para la producción de hidrocarburos líquidos.

Ello en razón de que la producción pro-medio de hidrocarburos líquidos en el cuarto mes fue de 156,001 barriles por día, levemente mayor a los 155.699 barri-les diarios producidos en marzo, anunció la empresa estatal Perupetro.

El mayor aporte a la producción nacional en abril correspondió a la empresa Pluspe-trol Perú Corporation, que obtuvo 44,252 barriles por día en el Lote 88, principal blo-que del campo de gas natural Camisea, y 33,426 barriles en el Bloque 56.

Por otro lado, en abril, Perú produjo un promedio diario de 349,77 millones de pies cúbicos de gas natural, menos a los 373,38 millones de pies cúbicos produci-dos el mes anterior. Esto se debió princi-palmente a una contracción en las ventas de los lotes 88 (Pluspetrol) y 31-C (Maple Gas Corporation).

El mayor productor de gas en abril fue Pluspetrol, con 294,26 millones de pies cú-bicos de gas natural diarios del Bloque 88.

2009 CON ALZA

El incremento alcanzado durante los primeros cuatro meses del año son una muestra de lo bien que se comportó el sector en el 2009.

Perupetro, reportó que la producción acumulada de hidrocarburos líquidos fue de 53, 275,028 millones de barriles en el año 2009 y representó un incremento de 20.71% respecto al 2008.

El aumento se debió básicamente por la puesta en operación del Lote 56, a partir del 10 de setiembre del 2008, y al aporte del yacimiento Cashiriari (Lote 88) que ini-ció su producción el 4 de julio del 2009.

hidrocarburos

Marzo. Se produjeron 155,699 barriles de hidrocarburos líquidos por día, nivel infe-rior en 3.02% respecto a febrero del 2010

Febrero. Se produjeron 160,541 barriles de hidrocarburos líquidos por día, superior en 4.62% respecto a enero del 2010.

Enero. Se produjeron 4, 757,157 barriles de hidrocarburos líquidos, superior en 4.62% respecto a enero del 2009.

Producción mensual (2010)

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www.segusa.com.pe

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El 16 de abril pasado la reconocida marca de joyería y platería de plata ILARIA celebró el 1° Concurso de Joyería y Platería ILARIA en el marco del almuerzo de confraternidad que anualmente organiza la empresa para los 104 artesanos con quienes trabaja.

ILARIA realizó 1º Concurso de Joyería y Platería ILARIA

Se realizó en tradicional almuerzo de confraternidad con artesanos joyeros y orfebres

Este tradicional almuerzo contó con la participación de la mayoría de los artesa-nos joyeros y plateros quienes desarrollan cuidadosamente las diversas piezas dise-ñadas por Ilaria Ciabatti, y motivó el inter-cambio de ideas y experiencias sobre el trabajo artesanal.

Precisamente el trabajo artesanal es uno de los grandes fundamentos de la marca, menciona Ilaria Biondi de Ciabatti, geren-te general de Ideas Aplicadas, empresa propietaria de la marca ILARIA: “En el dise-ño de cada joya ILARIA se hace tangible el rescate de métodos artesanales, el desa-rrollo hecho a mano y el diseño que parte de un componente cultural y que se va estilizando de acuerdo a la tendencia del mercado”, comentó.

La empresa ha creado vínculos comer-ciales a través de una red de más de 100 artesanos calificados que trabajan inde-pendientemente, y con los cuales preser-va y renueva la orfebrería. Los artesanos elaboran los modelos diseñados por ILA-RIA cumpliendo las exigencias de calidad requeridas por la marca, demostrando que aunque el arte y la tradición perdu-ran en el tiempo, estos se actualizan con técnicas modernas y una pulcritud en la elaboración de las piezas.

Con este objetivo de lograr objetos de calidad hechos a mano, es que este año, el equipo de ILARIA decidió reconocer la creación artesanal a través del Concurso ILARIA de joyería y platería. “Creemos que esta práctica no es sólo una expresión ar-

tística y cultural, sino que se vislumbra como una fuente de desarrollo econó-mico inagotable para cada artesano”, señaló Ilaria.

Dicha iniciativa tuvo una esperada aco-gida por parte de los artesanos, quie-nes presentaron tanto piezas de joyería como de platería. El comité calificador consideró la creatividad y originalidad en el diseño, así como la calidad de los acabados y el cuidado en el detalle; dan-do como resultado la premiación de dos originales piezas de joyería y una pieza inédita en platería.

El equipo de ILARIA espera que el concur-so se desarrolle anualmente como inicia-tiva interna para colaborar con la idea de rescatar y dar valor al trabajo artesanal.

reconocimiento

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La demanda del hierro y el acero comienza a mostrar síntomas de recuperación luego del bajón que sufrió al desatarse la crisis económi-ca del 2008. ¿El motivo? Pues el buen desem-peño de la economía de China y las mejoras observadas en el último semestre del 2009.

Mercado mundial del hierro y acero se recupera

Mejoramiento de la economía de China es una de las causales

Los efectos de la crisis financiera del 2008 se trasladaron a los mercados del hierro y el acero a través de los recortes producidos en el sector manufacturero, que ocasiona-ron una importante reducción en los sec-tores más demandantes de acero, como son el automotriz y la construcción.

Según el informe “Mercado nacional e in-ternacional del hierro y acero” presentado por la Comisión Chilena del Cobre (Cochil-co), el actual periodo de recuperación en que se encuentran ambos mercados, ha sido conducido, como la gran parte del resto de los commodities, por el desem-peño de la economía China y las mejores perspectivas económicas que se han vis-lumbrado a partir del segundo semestre del año 2009.

“Estos elementos, han colaborado en la recuperación de los precios. Luego del descenso en el precio del hierro cercano a un 56% respecto de su mayor precio en julio de 2008 el valor ha logrado recuperar-se, respecto de su mínimo, hacia fines del

2009, en un 43%. En relación al acero, éste descendió un 51% en el mismo periodo, recuperándose a lo largo de 2009, en un 41%”, informó Cochilco.

EL HIERRO A NIVEL MUNDIAL

Para el Servicio Geológico de Estados Uni-dos, las reservas mundiales de mineral de hierro ascienden a 150 millones de tonela-das, lo que equivale a 73 millones de tone-ladas de hierro contenido.

El país que posee el mayor porcentaje de ley corresponde a Sudáfrica, sin embargo de acuerdo al monto de sus reservas, se ubica en el lugar 13 del ranking mundial.

Ello, porque no siempre los países que cuentan con mayores reservas tienen ma-yor riqueza de mineral, eso depende del porcentaje de ley con que cuenten.

Los países que disponen del mayor vo-lumen de reservas de mineral de hierro (pero no por ello cuentan con alta ley) son: Ucrania con un 20% del total de reservas

mundiales (30 millones de TM), Rusia con 16% (25 millones de TM) y China con 14% (21 millones de TM).

Respecto a la producción del hierro, la en-tidad chilena manifestó que con la caída en la demanda de acero, el mercado del hierro se vio afectado, pues es actor fun-damental en la producción del mencio-nado metal.

RANkING DE PAÍSES CON MAYOR VOLUMEN DE RESERVAS DE HIERRO

País % de reservas a nivel mundial

Ucrania 20%

Rusia 16%

China 14%

Australia 10%

Brasil 10%

Kazakasthán 5%

Estados Unidos 5%

India 4%

Otros 16%

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[email protected]

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RANkING DE PAÍSES PRODUCTORESDE ACUERDO A SU LEY ESTIMADA

PROMEDIO

País Ley estimadaSudáfrica 65.0%

Canadá 64.7%

India 63.6%

Suecia 62.9%

Australia 62.5%

Venezuela 60.0%

Mauritania 57.1%

México 57.1%

Rusia 56.0%

Brasil 55.6%

“Durante el año 2008, se estima que el nivel de producción alcanzó las 2.200 to-neladas métricas de hierro en el mundo, superando en un 10% la producción del año 2007”, detalló.

A pesar del decrecimiento en la demanda ocurrido principalmente durante el último trimestre de 2008, la producción mundial de hierro creció en 3.6% a más de 2.2 mi-les de millones de toneladas, séptimo año consecutivo de incrementos. El decaimien-to de la producción se vio compensado por el crecimiento de los mayores produc-tores, Brasil, Australia, Sudáfrica e India.

Como principal productor continúa Chi-na, con alrededor de 35% del total (770

millones de toneladas), seguido por Bra-sil (390 millones de toneladas), Australia (330 millones de toneladas), India y Rusia con 200 y 110 millones de toneladas, res-pectivamente. Estos cinco países agrupan aproximadamente el 82% de la produc-ción mundial.

MERCADO GLOBAL DEL ACERO

Pese al descenso de la demanda de ace-ro, materia fundamental en el desarrollo de diversos sectores económicos, desde el 2008, a la fecha se ha observado una

recuperación de la industria mundial de éste antes de lo previsto.

Esta situación es resultado de la demanda global impulsada por el importante creci-miento del sector en China. Es así que las últimas cifras, muestran un nivel de pro-ducción global acumulado hasta octubre de 2009 de 979.2 millones de TM, el cual corresponde a una contracción de 13.6% respecto de la misma fecha el año 2008.

Sin embargo, la producción mensual a lo largo del 2009, muestra una recuperación a partir del mes de septiembre, fecha en que la producción se incrementó en 1% respecto de igual mes del 2008, seguido por un crecimiento de 13.1% en octubre, respecto al mismo mes del año anterior.

El acero es un insumo clave en la cons-trucción, ingeniería mecánica y transpor-te, sectores que estuvieron dentro de los más golpeados por la crisis económica global, debido a esta relación de depen-dencia a producción de acero crudo des-cendió un 1.6% hasta las 1,329 millones de toneladas métricas durante el 2008, tras unos crecimientos de 8% en 2007 y 9.1% en 2006.

El consumo de acero se considera en ge-neral un barómetro del estado de la eco-nomía mundial cuyos principales usos se asocian a la construcción (42%), maquina-ria (15%), transporte (17%), energía (10%), utensilios domésticos (12%) y otros (4%).

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Según información del Ministerio de Energía y Minas, 41 profesionales de diversas especialidades se incorporaron al Sistema de Evaluadores Externos (SEE) que permitirá a agentes externos evaluar los informes ambientales de las consultoras.

Evaluación Externa de los Estudios de Impacto Ambiental

Medida apunta a reducir el proceso de evaluación a 150 días

La confianza de parte de los inversionistas debido a la mejora en la economía mundial así como también el alto y variado potencial minero del Perú representan una interesante cartera de proyectos mineros que ascienden a US$ 36 mil millones.

Asimismo, según la legislación minera pe-ruana, para que una empresa inicie la etapa de exploración debe contar con la aproba-ción de su Estudio de Impacto Ambiental (EIA), documento que es elaborado por consultoras especializadas y autorizadas por la Dirección General de Asuntos Ambienta-les Mineros (DGAAM), las mismas que figu-ran en la página web oficial del ministerio de Energía y Minas (MEM).

Sin embargo, los informes ambientales deben pasar por un proceso de evaluación lo cual toma como promedio 210 días y genera un freno para las empresas.

“Al ser la minería una de las principales actividades en la que se sustenta la economía peruana, ha originado la inversión de capitales extranjeros y propios, cuyo efecto es la necesidad de la aprobación inmediata de los instrumentos de gestión ambiental presentados por los titulares”, comentó el director de Medio Ambiente, Salud y Seguridad de Viceversa Consulting, Francisco Castañeda.

En este contexto, la cartera de minas publicó una serie de normas como el decreto supremo Nº 073-2009-EM mediante el cual aprobó el Reglamento de la Cuarta Disposición Complementaria y Transitoria del Decreto Legislativo Nº 1040, dispositivo que regula la contratación de evaluadores externos para la evaluación de los instrumentos de gestión ambiental a cargo de la Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros.

También publicó la resolución directoral N° 074-2010-MEM-AAM a través de cual regu-la el procedimiento para evaluar, registrar, y seleccionar a los Evaluadores Externos.

“Este dispositivo legal permitirá a agentes externos evaluar los informes ambientales de las consultoras. El propósito de la norma es reducir los tiempos para emitir un resultado, pasar de 210 días a 150 días”, informó el viceministro de Energía, Fernando Gala.

Además, el artículo 8º del N° 074-2010, se detalla que el plazo máximo que tienen los evaluadores externos para realizar la revisión del estudio ambiental y emitir su primer informe de evaluación ante la Di-rección General es de 20 días calendario y si fuera la revisión de levantamiento de obser-vaciones, el plazo máximo será de 15 días calendario, contados a partir de la entrega del expediente al evaluador externo.

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Para Castañeda todas las ordenanzas emi-tidas por el MEM representan una opción para dinamizar y unificar los criterios o los procedimientos de aprobación de los ins-trumentos de gestión ambiental por espe-cialistas calificados, tanto ética y técnica-mente y de carácter externo.

No obstante, el experto sostuvo que se debería normar que las empresas que desarrollen los instrumentos de gestión entre ellos los estudios de impacto ambiental, no deberían ser parte de los evaluadores externos. “Se podría tener la limitante que los evalua-dores externos no podrán ser parte de los equipos de elaboración de los referidos es-tudios por el periodo de contratación”, indicó el directivo.

RESULTADOS

De otro lado, en la página web del MEM se publicó la relación de los 41 profesionales de las especialidades de diversas especia-lidades que se incorporaron al Sistema de Evaluadores Externos (SEE).

ESPECIALIDADES DE LOS EVALUADORES

Ingeniería Ambiental Ingeniería Geográfica

Ingeniería Agrónoma y Agrícola Ingeniería Geomorfología

Ingeniería Minas Ingeniería Geotecnista

Ingeniería Civil Ingeniería Química

Ingeniería Geología Ingeniería Geoquímica

Ingeniería Electricidad Ingeniería Industrial

Ingeniería Metalurgia Biología

Sociología Antropología

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Comercio ExteriorAlmacenajeCross DockingPacking CenterTransporte y distribución (Local y Nacional)Transporte especializado para Minería

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El Sistema 800xA

El Sistema 800xA de ABB extiende el alcance de los sistemas de control de procesos para lograr ganancias en la productividad necesarias para tener éxito hoy. Por primera vez, todo este alcance es accesible desde una sola interfaz de usuario que se con�gura para presentar la información y proporcionar la interacción en un contexto apropiado a todas las disciplinas.

Figura 1.- El Sistema 800xA incluye en un solo sistema todos los subsistemas de la planta.

El Sistema 800xA se fundamenta en:

• Reducción del Tiempo entre una Decisión y la Acción: Permite encontrar la información correcta en el menor tiempo para asegurar que no haya ningún problema de operación.

• Ingeniería para un Máximo Rendimiento: Provee un ambiente de ingeniería único y una librería de objetos prede�nidos para procesos y operaciones mineras.

•Optimización de la disponibilidad y monitoreo de los activos de la Planta: Monitoreo en linea de todos los dispositivos de campo, integración de la información con sistemas gerenciales, de mantenimiento y ERPs.

• Integración de la información para una visibilidad mejorada: Provee un ambiente de trabajo más fácil de entender y más e�ciente para obtener la información relacionada al proceso.

• Énfasis en la Confiabilidad del Sistema: Todos los componentes del sistema pueden ser con�gurados con redundancia y permite obtener un mayor nivel de con�abilidad.

Excelencia Operacional en Centros de Control de Plantas Mineras

ABB entiende que el operador de la planta es el elemento central para el diseño y la operación de sistemas de automatización, la industria de proceso global pierde 20 mil millones de dólares, debido al tiempo de inactividad no programado y a la mala calidad. Según ARC Advisory Group casi el 80 por ciento de estas pérdidas pudieron ser evitadas.

Figura 2.- Pérdidas en la Industria de Procesamiento en el 2003. Fuente: J&H Marsh & McLennan, Inc.

La tecnología es la llave para ofrecer un entorno de trabajo confortable. El desarrollo de esta tecnología se viene dando en el mejoramiento de tres áreas principales: instrumentos de apoyo de decisión; ergonomía y tecnologías de visualización; y facilidad de uso de sistemas complejos.

Debido a esto, ABB pone en el mercado el Extended Operator Workplace (EOW), que proyecta una visión completa de los procesos industriales en una pantalla panorámica, ofrece ergonomía superior para los operadores y mejora la economía para los dueños de las plantas.

Figura 3.- Los nuevos Centros de Control diseñados por ABB logran mayor productividad.

Excelencia Operacional en la automatización de Plantas Concen-tradoras de Minerales

Con la implementación completa del sistema de control distribuido DCS se logran optimizar los procesos de recuperación de minerales, obteniendo con ello satisfactorios márgenes de productividad. Por ejemplo, el funcionamiento óptimo o e�ciente de un circuito de �otación puede ser alcanzado sólo cuando el circuito es bien estabilizado en términos de niveles de �otación y optimizado automatizando la dosi�cación de reactivos para obtener los ratios deseados y la mayor recuperación de mineral posible. Así como esta, muchas de las aplicaciones de control típicas y de gran valor para las plantas concen-tradoras de minerales ya se encuentran desarrolladas como parte de nuestra solución y disponible para futuras implementaciones.

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Ante el anuncio de la Dirección de Promoción Minera de la Dirección General de Mi-nería del Ministerio de Energía y Minas (MEM) sobre el incremento de la producción de molibdeno en marzo, decidimos averiguar un poco más sobre la participación mundial de este metal, muchas veces rezagado al segundo lugar. Encontramos 12 proyectos mineros de molibdeno.

Hay 12 proyectos de producción de molibdeno en el mundo

Dos se encuentran en Perú.

Si se toma como referencia información publicada por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), a la fecha existen siete proyectos de producción primaria de mo-libdeno en el mundo. Tres de ellos corres-ponden a Estados Unidos, dos a Canadá, uno a Australia y uno a Groenlandia.

Mientras que se registran cinco proyec-tos de producción de molibdeno como subproducto. Nuevamente, tres en Esta-dos Unidos y dos en Perú, aunque ningu-no tiene una fecha estimada de inicio de operación. Ello, a consecuencia de que podrían encontrarse en etapas de prefac-tibilidad o factibilidad.

La producción de mina de molibdeno es obtenida a través de dos fuentes: produc-ción de minas primarias de molibdeno, es decir operaciones mineras en donde el molibdeno es el principal producto ob-tenido; y producción como subproducto, en donde el molibdeno es un producto que se obtienen en forma adicional al principal producto (principalmente de yacimientos que explotan cobre).

En el Perú no hay una empresa minera que produzca molibdeno prioritariamen-te. Las tres compañías mineras que proce-san este metal tienen como producción principal el cobre.

MOLIBDENO EN EL MUNDO

De acuerdo a cifras del Servicio Geoló-gico de Estados Unidos (United States Geological Survey - USGS), citado por la

Comisión Chilena del Cobre en su infor-me “Mercado internacional y minería del molibdeno en Chile”, las reservas de mo-libdeno en el mundo ascienden a 8.6 mi-llones de TMF. De este total, China cuenta con 3.3 millones de TMF (38%), Estados Unidos con 2.7 millones (31%) y Chile con 1.1 millones (13%).

En términos de reserva base, éstas ascien-den a 19 millones de TMF, de las cuales China cuenta con 8.3 millones (44%), Estados Unidos con 5.4 millones (28%) y Chile con 2.5 millones (13%)

Según Cochilco “de hecho los últimos descubrimientos de yacimientos de cobre han permitido encontrar recursos de mo-libdeno en distintos países del mundo”.

El molibdeno, en pequeñas cantidades, se emplea en distintas aleaciones de ace-ro para endurecerlo o hacerlo más resis-tente a la corrosión.

PRODUCCIÓN MUNDIAL

El informe de Cochilco explica que la pro-ducción de molibdeno como subproduc-to reaccionó rápidamente con el ciclo al alza de los commodities (a partir de 2003), con lo que aumentó su participación con respecto al total de molibdeno de mina producido en el mundo.

Por su parte, la producción primaria de molibdeno mostró un desfase con res-pecto a la tendencia de precio, aumen-tando su producción y participación en el

total producido sólo a partir de 2006

Para el 2008, a pesar de cerrar el año con una crisis financiera global, se produjo un considerable aumento de la producción de molibdeno de mina en China (+20%), mientras que Chile redujo su producción en forma significativa (-24,7%), debido a una fuerte reducción en la producción de Codelco, principal productor del metal blanco en ese país.

Durante el año 2009 China habría crecido nuevamente, pero a un ritmo más mode-rado (+12,3%), y la producción de EEUU se habría reducido debido a recortes de producción, tanto en las minas primarias de molibdeno como en las operaciones de cobre de alto costo (-11,4%). En tan-to Chile se recuperó del bajón del 2008 y creció a una tasa de 4,3%.

Se estima que la producción de molibde-no de China, EEUU y Chile representa el 80% de la producción de mina mundial.

inversiones

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PRODUCCIÓN PERUANA

La producción de molibdeno en marzo del presente año se incrementó en 43.51% en comparación con el mismo mes del año anterior; pasando de 910 toneladas métricas finas (TMF) en el tercer mes del 2009 a 1,305 TMF en marzo 2010. En ese mes se destacó la producción de Sociedad Minera Cerro Verde que duplicó su producción, reportando 333 TMF de las 153 TMF que produjo en marzo del 2009.

Las empresas productoras del metal blan-co-plateado en nuestro país son Southern Perú Cooper Corporation (que procesó 719 TMF en marzo 2010 de las 506 TMF del año pasado), Compañía Minera Anta-mina (que produjo 254 TMF en el tercer mes de este año de las 250 TMF del 2009) y Sociedad Minera Cerro Verde.

De concretarse la ejecución del proyecto Antilla, ubicado en el departamento de Apurímac, Panoro Minerals y Chancadora Centauro se convertirían en la cuarta em-presa en producir molibdeno.

Según información publicada en la pági-na web del Ministerio de Energía y Minas, la producción de molibdeno en el 2009 alcanzó los 12 TMF de las 17 TMF que re-gistró en el 2008.

inversiones

PROYECTOS DE PRODUCCIÓN DE MOLIBDENO COMO SUBPRODUCTO

Mina Ubicación Propiedad Producción (TMF)

Inversión millones de US$

Inicio de Operación

Mineral Park EE.UU. Mercator Minerals 4.750 227 -

Magistral Perú Inca Resources 2.860 400 -

Rosemont EE.UU. Augusta Resources 2.050 900 -

Louise Lake EE.UU. NorthAmerican Gem - - -

Antilla Perú Panoro Minerals - - -

Total 9.660 1.527 -

PROYECTOS DE PRODUCCIÓN PRIMARIA DE MOLIBDENO

Mina Ubicación Propiedad Producción (TMF)

Inversión millones de US$

Inicio de Operación

Mt Hope EE.UU. General Moly 17.250 850 2010

Climax EE.UU. Freeport Memoran 13.500 500 2011

Spinifex Project Australia Moly Mines 10.900 1.000 2010

Malmberg Groenlandia Cuadra Mining 10.000 600 2011

Ruby Creek Canadá Adanac Molybdenum 5.000 550 2010

Liberty EE.UU. General Moly 7.000 490 -

Max Moly Canadá Roca Mines 1.440 105 -

Total 65.090 4.095 -

Arequipa24.29%

Ancash9.53%

PARTICIPACIÓN REGIONALEN LA PRODUCCIÓN DE MOLIBDENO

Moquegua38.53%

Tacna 27.64%

ArequipaAncash

MoqueguaTacna

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Existe un pueblo llamado Cullqui-Yacu, que significa agua de plata, ubicado entre Po-macochas y Yambrasbamba. En este, había varias minas de oro y plata, que eran explo-tadas por un brujo curandero llamado Vi-vian Fonke. El realizaba curaciones con su brujería y a cambio recibía efectivo o cual-quier prenda de valor, obteniendo grandes ingresos. Para realizar sus trabajos, se in-ternaba en las cuevas y canteras a las afue-ras del pueblo.

Las minas de Cullqui-Yacu

En una ocasión, cuando Fonke fue a las cuevas a realizar sus conjuros e implorar a los espíritus, descubrió que las paredes tenían un brillo dorado. Dejó sus instru-mentos de brujería y se puso a arañarlas. A partir de allí, se convirtió en el hombre más rico del pueblo.

En Yambrasbamba, existía un pueblo lla-mado Metal, cuyo cacique, la autoridad de la villa, llamado Baboc, también era brujo y mucho más rico que Fonke.

Una vez, Baboc pecó de confianza y le contó a Fonke que había puesto un guardia muy especial en sus minas, para que nadie le robe y garantice sus rique-zas. Se trataba de un burro, que instalado en la puerta de la mina no dejaba pasar a nadie. Fonke dudó que un pobre burro pudiera ser tan difícil de vencer para en-trar a la mina.

Fonke circuló la noticia en su pueblo, para ver cuán cierta era la historia del burro, pero nadie se atrevió a ir. Solo un brujo del pueblo de Olleros, llevado por su ambición, y desmereciendo los pode-res del burro, lo intentó.

Por la noche, el brujo intrépido se acercó sin hacer ruido, invocando a los malos espíritus para que lo acompañaran en su aventura. Sin embargo, al entrar a la mina, vio una rara bestia dentro de la cueva, que no era un burro, sino el mis-mo demonio. En ese momento no pudo pronunciar conjuro alguno, y el raro ani-mal le dio de coses hasta matarlo. Luego tragó su carne y solo dejó una pila de huesos. Satisfecho con el banquete, co-gió los huesos y los colgó con una soga del árbol más cercano a la mina.

Al día siguiente, Baboc se acercó a sus

minas y quedó horrorizado por el es-pectáculo: los huesos se balanceaban al compás del viento, y hacían un estriden-te ruido al chocar entre ellos. Baboc huyó del lugar tapándose los oídos. Cuando quitó las manos de la cabeza, vio como le salía sangre de las orejas y prometió nunca más volver a esas minas.

Vivian Fonke, enterado de los terribles acontecimientos, contuvo su codicia y prefirió conservar sus riquezas. Desde entonces, nadie ha regresado por esos parajes, ni se explotan dichas minas. Los pobladores prefieren pasar de largo, para llegar a sus casas con vida.

Texto tomado del libro de cuentos “Voces de nuestra tierra” de la Socie-dad Nacional de Minería, Petróleo y Energía.

Cuentos

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Este mayo se cumplen 25 años del descubrimiento del agujero en la capa de ozono sobre el continente antártico.

25 años del agujero en la capa de ozono

Dio lugar al Protocolo de Montreal, que prohibió el uso de sustancias químicas

Cuando el equipo del British Antartic Survey publicó su hallazgo en la revista Nature, en 1985, advirtió que el agujero podría expan-dirse a otras partes del mundo.

La capa de ozono es la encargada de prote-ger a todas las criaturas del planeta del efec-to nocivo de los rayos ultravioletas del sol.

Por esta razón, advirtieron en ese entonces los científicos, si su tamaño continúa cre-ciendo -debido al uso de clorofluorocarbo-nados, unos gases utilizados comúnmente en los aerosoles- aumentarán también los casos letales de cáncer piel a causa de la exposición a los rayos solares.

El agujero está ubicado por encima de la re-gión antártica. Aquí se ve su estado en 1999.

El descubrimiento realizado por Joe Far-man, Brian Gardiner y Jonathan Shanklin se convirtió en un símbolo de la fragilidad de la Tierra y en un emblema de la lucha de los ambientalistas.

La seriedad de la amenaza ambiental fue tal que dos años después de que se publicara el estudio se firmó el Protocolo de Montreal, que prohibió el uso de sustancias químicas como los clorofluorocarbonados y obligó a los científicos a buscar alternativas para re-emplazarlos.

Pese a la existencia de este protocolo y al conocimiento de que estas sustancias per-manecen durante años en la atmósfera, su uso está permitido en algunos casos.

La ofensiva contra estos gases permitió fre-nar el crecimiento del agujero, pero se cal-

cula que deberán pasar al menos unos 100 años para que se recupere por completo.

LECCIONES

Jonathan Shanklin publicó una serie de re-flexiones generales sobre el agujero en la capa de ozono y el rol que jugó la suerte en el hallazgo.

Lo que podemos aprender de ello es lo rá-pido que puede cambiar nuestro planeta. Dada la velocidad con la que la humanidad puede afectarlo, ser precavidos es el cami-no más seguro hacia la prosperidad.

Pero quizás, lo que más valga la pena des-tacar de sus comentarios, es la lección que dejó la investigación.

"Y aunque el foco ahora esté puesto en el cambio climático, la causa de todos pro-blemas ambientales -una población que sobrecarga la capacidad del planeta- está creciendo".

"Futuros historiadores notarán que, aun-que la humanidad logró resolver inespe-radamente un problema ambiental, creó muchos más por no atacar los problemas ambientales de una manera holística", con-cluyó el científico.

CAMBIO CLIMÁTICO

Las sustancias químicas que afectan la capa de ozono disminuyeron pero no desaparecieron.

Shanklin no fue el único de los tres investi-gadores en criticar como se le está haciendo frente al calentamiento global. En entrevista

con la BBC, Joe Farman criticó a los políticos por su accionar frente al cambio climático.

Es una "gran estupidez" continuar aumentan-do las emisiones de CO2 cuando sabemos que es un gas contaminante, aseguró Farman.

El experto condenó el hecho de que los gobiernos no hayan eliminado todas las sustancias químicas que contribuyen a la destrucción de la capa de ozono y añadió que algunas de las sustancias que se usan en reemplazo de los clorofluorocarbonados son gases con un efecto invernadero potente.

Para Farman, los gobiernos no aprendie-ron la lección: que tienen que actuar rápi-damente y con decisión ante amenazas globales sobre el medio ambiente como el cambio climático.

Pero también, culpó a la comunidad científica por no haber tomado en serio las críticas espe-cíficas a la ciencia detrás del cambio climático.

Tomado de BBC Mundo.

medio am

biente

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RUMBO MINERO 2010 154 155155

La empresa Doe Run propuso extender el reinicio de su operaciones por 30 días más hasta el 29 de mayo, según alegó, porque no pudo cerrar contrato con sus proveedores. La posición del Estado sigue siendo flexible pues a pedido de trabajadores y autoridades de Junín .

Una nueva fecha, otra vez

Doe Run aún no reinicia sus operaciones en el Complejo Metalúrgico de La Oroya

A fines de abril, dos días antes de cum-plirse la fecha límite para que Doe Run retome sus operaciones en el Complejo Metalúrgico de La Oroya, la empresa fue en busca de los representantes del Minis-terio de Energía y Minas (MEM) para ne-gociar una ampliación por 30 días más el reinicio de los trabajos.

“Tras una hora y media de diálogo con diversos representantes, el ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez, informó que la empresa Doe Run Perú propuso extender el reinicio de sus operaciones en el Complejo Metalúrgico de La Oroya por 30 días más, ofrecimiento que será evaluado por las bases sindicales”, mani-festó el MEM a través de un comunicado.

Es decir, Doe Run pidió empezar a traba-jar el próximo 29 de mayo, aunque toda-vía hay posibilidad de que pida un nuevo plazo pues la fecha límite, según la Ley N° 29410 aprobada por el Congreso de la República el 25 de setiembre del 2009, señala que la compañía tiene hasta el 24 de julio como máximo para reiniciar sus operaciones y conseguir financiamiento.

“Ampliase el plazo para el financiamiento y la culminación del Proyecto ‘Planta de Ácido Sulfúrico y Modificación del circuito de Cobre” del Complejo Metalúrgico de la Oroya, según lo señalado por la Comi-sión Técnica La Oroya…otorgándose un plazo máximo improrrogable de diez (10) meses para el financiamiento del proyec-to y entrada en operación del complejo metalúrgico, y un plazo máximo adicional improrrogable de veinte (20) meses para la construcción y puesta en marcha del pro-yecto”, reza el artículo 2 de la referida ley.

Lo lamentable es que no es la primera vez que la compañía deja de cumplir con los plazos. Esta vez Doe Run, que debía reiniciar sus trabajos el jueves 29 de abril según lo acordado con sus trabajadores, indicó que no está en condiciones de empezar sus actividades porque no pudo cerrar contrato con sus proveedores y so-cio estratégico. Es por ello que los trabajadores y autori-dades de la Región Junín solicitaron que el reglamento que aprobó el Ministerio de Energía y Minas - Decreto Supremo Nº 075- 2009-EM que Reglamenta la Ley N° 29410 aprobada por el Congreso – se fle-xibilizara dado que era demasiado duro e impedía el reinicio de operaciones y que los proveedores puedan abastecer de concentrados.

“Escuchamos esos planteamientos y para viabilizar el aporte de concentrados va-mos a modificar el Decreto Supremo, es-pecíficamente en la modalidad de los in-gresos de recursos a un fideicomiso para el proyecto, inicialmente fijado en 100%, ahora estamos reduciendo el porcentaje, porque el proyecto cuesta menos que los ingresos totales anuales de la empresa”, fue la respuesta del ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez Gamarra.

En esta reunión se resolvieron dos temas del Decreto Supremo Nº 075- 2009-EM que Reglamenta la Ley N° 29410 aproba-da por el Congreso, por lo tanto ahora la empresa podrá cerrar contratos con los proveedores y con su socio estratégico para que reinicie sus operaciones, que se-gún la ley debe ser antes del 24 de julio.

conflicto

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Días después de la reunión, el viceministro de Minas, Fernando Gala dijo que siempre cabe esa posibilidad (que la empresa pida una nueva ampliación), pero que éste es un tema sobre el cual no le corresponde decidir al MEM, sino que tendría que ser vista por el Congreso.

Sin embargo, dejó entrever que eso sería difícil. “La verdad, yo dudo mucho que alguien quiera proponer una ampliación adicional para una empresa que ha teni-do muchas oportunidades y por más faci-lidades que se le ha dado, no ha podido todavía reiniciar sus actividades”, anticipó.

El 06 de mayo, el viceministro de Minas, Fernando Gala Soldevilla durante una en-trevista con la Coordinadora Nacional de Radio, refirió que una vez que se llegue al plazo máximo (24 de julio) si la empresa no ha cumplido con reabrir el complejo, se deberá cumplir con lo que señala la ley.

Sin embargo, mostró su confianza en que esta vez haya algo concreto. “Tenemos que ser respetuosos con lo que dice la ley y confiamos que, en los próximos días,

la empresa nos pueda traer algo concre-to y nos precise que ya tiene suficiente respaldo de los proveedores para poder reiniciar las operaciones”, comentó.

Durante la entrevista el viceministro agre-gó que el Ministerio de Energía y Minas siempre ha pedido un esfuerzo a Doe Run. “Si quiere hacer empresa, también tiene que poner algo de lo suyo y no pa-sar todo el problema al Estado”, anotó. SÍ CUMPLIREMOS

Por su parte, el presidente de Doe Run, Juan Carlos Huyhua indicó que la em-presa completará en su totalidad y sin ninguna dificultad el circuito de cobre” y

desmintió que la empresa esté en venta.

Agregó que tras concluir con el programa ambiental, Doe Run quedaría sin deudas, y se convertiría en una empresa muy sólida. “Con la flexibilidad encontrada hoy, pron-to podremos hacer un anuncio público”, señaló. Tales anuncios llegarían a partir de la quincena de mayo.

Durante la reunión del 27 de abril, el ti-tular del Ministerio de Energía y Minas manifestó que la empresa incorporó el 100% de sus activos como garantía para la ejecución de la modernización del cir-cuito de cobre del Complejo Metalúrgico de La Oroya.

• El 29 de enero de este año, el consejo directivo de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) acordó separar del gremio mineroenergético a la compañía minera Doe Run Perú, por transgredir los principios éticos del código de conducta de la institución gremial.

• El 23 de abril del 2010, el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinerg-min) informó que la empresa minera Doe Run Perú contaba, hasta esa fecha, con 20 procesos sancionadores en curso debido al incumplimiento de sus obligaciones, compromisos e inver-siones para concluir con el Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA).

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RUMBO MINERO 2010 156 157157

Recuperación definitiva del IGV para empresas mineras

Un proceso largo y tedioso que se traduce en beneficios tangibles para los inversores.

El Perú, país minero por excelencia, actualmente es el tercer destino mundial de la inversión minera en exploración, sien-do antecedido solo por Canadá y Australia.

En los últimos 15 años se han invertido en el Perú US$ 18.9 mil millones en proyectos de exploración y ampliación, aun así, solo tiene explorado el 10% de su territorio. El presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, Hans Flury ha anunciado durante el Congreso del PDAC en Ca-nadá, una proyección de inversión minera en actividades de exploración y explotación de US$ 35.5 mil millones.

Uno de los aspectos que más destaca por su importancia en la toma de decisiones de inversión en la minería, es el de segu-

ridad jurídica y estabilidad económica. Junto con ellos debe venir la aplicación de beneficios tributarios que permitan la recuperación rápida del IGV en proyectos de largo aliento.

En tal sentido, desde el 2001 se encuentra vigente el Régimen de Devolución Definitiva del IGV, amparado por la Ley 27623, antes precedido por los insuficientes regímenes de recupera-ción anticipada del IGV regulados por el Decreto Legislativo 818, primero y por el Decreto Legislativo 973, después.

Según la exposición de motivos que sustento la prórroga de la Ley 27623 hasta el ejercicio 2011, la experiencia de los úl-timos 9 años ha demostrado que el beneficio otorgado por dicha Ley constituye un incentivo para las inversiones que se vienen realizando en la actividad minera, al permitir la recu-peración del IGV que se trasladó o pagó en las operaciones de importación, compra de bienes y prestaciones de servi-cios, que se utilizaron directamente en la ejecución de activi-dades de exploración de recursos minerales del país.

La mencionada exposición de motivos indica que entre el 2007 y el 2009, esto es, durante los tres años previos a la pró-rroga de la norma, se realizaron en el Perú inversiones en ex-ploración por US$ 136, 419,280.80. En el mismo periodo se suscribieron Contratos de Inversión por hasta US$ 88, 699,212 y se aprobaron montos de devolución del IGV ascendentes a US$ 6, 281,786.51.

opinión

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Si revisamos información más detallada tendremos que en el 2007, se suscribieron 10 Contratos de Inversión por hasta US$ 25,925,654 y se procedió con devoluciones anticipadas de US$ 2,154,451; en el 2008, se suscribieron 15 Contratos de Inversión por un total de US$ 50,626,844 y se devolvieron US$ 3,310,045; en el 2009, la cifra de contratos se redujo a 5 y el total de inversión a US$ 12,146,714, recuperándose US$ 817,289; en el 2010, se han reportado solo 2 Contratos de Inversión suscritos por hasta US$ 2,396,425.00.

De las cifras estadísticas reportadas por el Ministerio de Ener-gía y Minas, entre el 2004 y el 2010 se suscribieron 55 Contra-tos de Inversión por hasta US$ 217, 979,794.

Tomando en cuenta que un alto porcentaje de las inversiones en exploración terminan registrándose en el MEM con el fin de aprovechar el beneficio otorgado por la Ley 27623 pode-mos inducir que la misma termina siendo un factor determi-nante en la toma de decisiones para invertir en exploración en el Perú.

Más aun cuando el actual régimen de devolución de IGV, no condiciona la efectiva recuperación del impuesto a la explo-tación del yacimiento, o al inicio de operaciones productivas, si no tan solo a ser titular de los derechos mineros y suscribir con el Estado, un Contrato de Inversión en Exploración por un monto mínimo de US$ 500,000.00. El Contrato de Inver-sión suscrito, puede comprender uno o más proyectos que pueden ser subdivididos por programas, debiendo especifi-carse las concesiones mineras por las que se está solicitando el beneficio. A fin de suscribir el Contrato de Inversión, debe aprobarse de modo previo, el Programa de Inversión. Para tal fin, se presenta al MEM la solicitud de aprobación, el poder del re-presentante legal de la empresa otorgado específicamente para suscribir el Contrato de Inversión en Exploración, el Pre-supuesto, el Cronograma de Inversión mensual y la Memoria Descriptiva de cada Proyecto.

El otro elemento indispensable es la lista de los bienes y ser-vicios que dará derecho a la recuperación del IGV. Es usual que el MEM exija que dicha lista respete las categorías, ru-bros, nomenclaturas y demás características previamente de-finidas en la lista de bienes y servicios modelo aprobada por el MEM. De no mediar observaciones, el MEM, previa opinión favorable del Ministerio de Economía y Finanzas, aprobará la referida lista de bienes y servicios, la cual será incluida en el Contrato de Inversión respectivo. Este procedimiento es in-terno y paralelo al procedimiento de aprobación del Progra-ma de Inversión.

Todo el beneficio gira alrededor de la identificación de la inversión con las concesiones mineras, debiendo cumplirse con elaborar la relación de concesiones de las que es titular la compañía, las mismas que deberán estar inscritas en el Re-gistro Público de Minería. Cumplida la presentación de los documentos mencionados, la DGM se pronunciará acerca de la aprobación del Progra-ma de Inversión y la consecuente suscripción del Contrato de Inversión en Exploración y la ejecución del Programa de Inversión.

La DGM verificará que el solicitante cumplió con ejecutar los Programas de Inversión y emitirá la Constancia de Ejecución de los Programas de Inversión, luego de lo cual se podrá so-licitar mensualmente ante la SUNAT, la devolución del IGV pagado con posterioridad a la suscripción del Contrato de Inversión en Exploración.

La devolución se efectuará mediante notas de crédito nego-ciables, dentro de los 90 días siguientes de solicitada, siempre y cuando el Beneficiario no tenga deudas tributarias exigibles. La devolución anticipada del IGV es pues, un factor crucial como incentivo para la inversión minera y el consecuente de-sarrollo de las poblaciones más alejadas y menos favorecidas del Perú. El proceso de recuperación es tedioso y es prudente que quien procure el mismo de manera efectiva, esté debida-mente asesorado y acompañado por expertos en la materia.

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El 90% de los altos ejecutivos de la región muestra confianza en las perspectivas de cre-cimiento de los negocios para el próximo año y el 41% de ellos prevé aumentar su fuerza laboral. Además, el 66% señala que la economía de sus respectivos países ya se recuperó o lo hará antes de la segunda mitad del 2010.

Repunta la confianza de los CEOs de América del Sur

Según 7° Edición Sudamericana de la 13° Encuesta Anual Global de CEOs de PricewaterhouseCoopers

Mientras los peores temores de recesión prolongada quedaron atrás, la confianza de los CEOs de América del Sur en el cre-cimiento futuro se recuperó con respec-to a las perspectivas de hace un año, de acuerdo con la 7° Edición Sudamericana de la 13° Encuesta Anual Global de CEOs de PricewaterhouseCoopers, lanzada en el World Economic Forum America Latina, en Cartagena, Colombia.

Ese aumento de la confianza se ha ma-nifestado en algunas variables como las expectativas de crecimiento de los nego-cios en el corto y largo plazo y el impul-so en el reclutamiento laboral. El 90% de los CEOs sudamericanos se mostró algo o muy confiado en el crecimiento de los negocios para el próximo año y el 94% de ellos lo hizo para un horizonte de tres años vista; el año pasado, estas cifras sólo alcanzaban 62% y 83%, respectivamente.

Además, el 41% de los directivos sudame-ricanos prevé aumentar su planta profe-sional este año, una cifra superior al 32% que planeaba hacerlo el año pasado. Sólo el 18% planea una reducción de empleos durante el 2010, porcentaje que cayó des-de el 35% de los altos ejecutivos que es-

peraba recortar empleos el año pasado.

De hecho, los CEOs consideran como “crucial” la necesidad de inversiones sig-nificativas en el área de capital humano: el 48% de ellos señala que se deben im-pulsar más y mejores programas de ca-pacitación y desarrollo y de motivación y contratación de personal durante 2010. Para los directores ejecutivos, el talento se percibe como uno de los principales acti-vos que llevará a la diferenciación de las compañías en el corto y largo plazo.

“Los temores de un colapso económico global retrocedieron, y los CEO se mues-tran más optimistas en sus perspectivas. Las empresas con mejores perspectivas de una pronta recuperación son las que resistieron durante la recesión sin perder de vista la recuperación que tenían por delante. Quienes tuvieron una visión ho-lística de la crisis están mejor posiciona-dos”, opinó Miguel Mur, socio principal de PricewaterhouseCoopers Perú.

CONCLUSIONES IMPORTANTES

Temores respecto de la regulación. La re-gulación excesiva pasó a ser la principal

preocupación de los CEOs de América del Sur (76%), seguida de cerca por las ten-dencias proteccionistas de los gobiernos nacionales (70%).

La mayoría está en desacuerdo con la noción de que los gobiernos redujeron la carga regulatoria. El 66% cree los gobier-nos están cambiando sus reglamentacio-nes y prácticas impositivas para recaudar más impuestos de las empresas. Estas res-puestas son coherentes con el incremen-to en la participación de los gobiernos en el sector privado y en algunos sectores particularmente, como es el caso de la industria financiera.

La tendencia refleja una expectativa ge-neralizada de que los gobiernos se vuel-van más restrictivos a nivel económico. De hecho, el 65% de los CEOs sudame-ricanos asegura los gobiernos deberían trabajar más colaborativamente con el sector privado para mantener la com-petitividad y para asegurar que las leyes y normas sean más claras y estables. Por otro lado, la preocupación por la insufi-ciencia de la infraestructura básica ocupó el tercer lugar con el aval del 65% de los CEOs encuestados, variable que viene

gerencial

159

siendo consistente a lo largo de los años.

Combatir los efectos de la recesión. Casi el 86% de los CEO sudamericanos dijo que para combatir la recesión sus empre-sas habían puesto en práctica medidas de reducción de costos en los últimos 12 meses. Y el 64% señaló que procurará re-ducir costos durante el próximo año.

Confianza del público y comportamiento de los consumidores. La mayoría de los CEOs sudamericanos prevé que la crisis global derivará en un cambio de largo plazo en el comportamiento de los con-sumidores. El 70% de ellos cree que los consumidores desempeñarán un rol más activo en el desarrollo de productos y servicios y el 69% considera que pondrán mayor énfasis en las prácticas ambienta-les y de responsabilidad corporativa de la compañía antes de efectuar una compra.

Administración de riesgos. La administra-ción de riesgos adquirió mayor importancia entre los CEOs como consecuencia de la recesión. El 61% de ellos planea la integra-

ción de capacidades de administración del riesgo en las unidades de negocio y el 59% hará profundos cambios para una mejor reevaluación de su tolerancia al riesgo.

Los directorios de las empresas están participando más en aspectos clave de la administración, tales como evaluación del riesgo estratégico, monitoreo de la situación financiera y supervisión de la estrategia de la compañía.

Cambio climático. A diferencia de los otros aspectos relevados, la crisis global

no tuvo un impacto importante en las in-versiones de las compañías destinadas a minimizar los riesgos del cambio climáti-co. El 53% de los encuestados en América del Sur señaló que su empresa ya conta-ba con un programa y una estrategia para afrontar los desafíos vinculados con este tema hace un año atrás. De hecho, el 61% reconoce que la crisis global no ha teni-do efecto en la inversión destinada a esta área y el 58% sostiene que su compañía se está preparando para los impactos que pudieran producirse en el próximo año.

Para el desarrollo de la 13° Encuesta Anual Global de CEO de PricewaterhouseCoopers, se realizaron 1.198 entrevistas en 52 países durante el último trimestre de 2009. La mayoría de las entrevistas fueron telefónicas. La investigación fue coordinada por la Unidad Internacional de Encuestas de PricewaterhouseCoopers,

con sede en Belfast, Irlanda del Norte, junto con los gerentes del proyecto y un comité asesor global integrado por socios de PwC. Se realizaron 167 entrevistas en América del Sur (Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Paraguay, Perú, Uruguay, Venezuela).

Metodología de la Encuesta

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¿Cuán preocupado está por las siguientes amenazas a las perspectivas de crecimiento

Reevaluando Amenazas potenciales

¿Cuán preocupado está por las siguientes amenazas a las perspectivas de crecimientorelacionadas con o emergentes de la actual crisis económica?

PricewaterhouseCoopers

¿Cuándo prevé que se afianzará la recuperación en la economía de su país?

Redescubriendo – Confianza empresarial

¿ p q p p


¿Qué calificación asignaría a su nivel de confianza en las perspectivas de crecimiento de los

Redescubriendo – Confianza empresarial

¿ g p pingresos de su compañía en los próximos 12 meses?


gerencial

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RUMBO MINERO 2010 162 163163

El enorme potencial minero en nuestro país y la creciente demanda por metales de parte de China garantizarían el éxito de las inversiones en exploraciones.

Minería junior sinónimo de oportunidad de inversión

Perú se ha convertido en el tercer destino mundial de los recursos en exploración minera

La consultora privada internacional Me-tals Economics Group (MEG), informó que en el 2009 nuestro país se constituyó en el tercer destino mundial de los recursos para exploración minera, superando a los Estados Unidos, Rusia y Méjico.

Para el gerente general de NCF Inversio-nes, Óscar Pezo Camacho, esta nueva posición sólo tiene un objetivo en la mira y es darle mayor impulso a las mineras juniors o también conocidas como explo-radoras, y su argumento se basa princi-palmente en el enorme potencial minero que tiene el Perú.

“A pesar que se trata de empresas de alto riesgo, las juniors constituyen una opción atractiva para invertir por la oportunidad que brindan de lograr grandes ganancias dado el enorme potencial minero del Perú y la experiencia de éxito con descubri-

mientos muy rentables, tanto en metales preciosos como en básicos”, expuso Pezo Camacho durante su participación en los “Jueves Mineros” que organizó el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).

Actualmente, en el Perú habría más de 80 empresas mineras junior en actividad, y cuyas acciones listan en diversas bol-sas internacionales, como la de Toronto (Toronto Stock Exchange – TSX), Londres (London Stock Exchange – LSE) y Aus-tralia (Australian Stock Exchange – ASX). Además, la plaza bursátil local (BVL) tiene a ocho mineras junior listadas.

FACTORES

Asimismo, el temor de una nueva crisis in-ternacional está latente en la mente de los empresarios; sin embargo, tanto MEG como NCF consideraron que las razones de una potencial caída obedecería a otros factores.

Según la organización internacional, contrariamente a las sombrías tasas de deserción que algunos analistas proyec-taban para el sector junior a fines de 2008, la mayoría de los recortes de gastos por parte de las juniors en el 2009 se debió a disminuciones en el sector en su totali-dad y no tanto a cortes relacionados con deserciones de clientes.

“La cantidad de empresas juniors explo-rando activamente cayó sólo 6% entre 2008 y 2009. Mientras que parte de este declive es atribuible a deserción de clien-tes, la baja se debe más bien a que una cantidad de juniors simplemente detuvo sus exploraciones para conservar sus re-cursos financieros en un esfuerzo para so-brevivir en el corto plazo”, sostuvo MEG.

Para Óscar Pezo, los riesgos que harían tem-blar las inversiones se ubican más por el

lado social y ambiental, e incluso político, to-mando en cuenta que en nuestro país este año y el siguiente se realizarán elecciones municipales, regionales y presidenciales.

“Las ventajas en relación a las juniors son de mayor peso que las desventajas. Para empezar se trata de un mercado que está en recuperación, y las proyecciones de los precios son positivas. Así que todos debe-mos empezar a conocer a las juniors”, co-mentó el gerente.

A TOMAR EN CUENTA

En ese sentido, Pezo Camacho recomen-dó que para incursionar en este campo, los empresarios deben elegir buenos pro-yectos, lo cual denota informarse amplia-mente a cerca del potencial geológico en la zona; así como los riesgos de conflictos sociales que pudieran darse, y la cercanía con otros proyectos en producción que permitan emplear infraestructura existen-te como carreteras y puertos.

“Para las personas entendidas del sector, el atractivo sería mayor, en la medida en que su conocimiento de las actividades mineras les permite entender mejor los riesgos de este tipo de inversiones”, pun-tualizó Óscar Pezo Camacho.

junior

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Castem, empresa proveedora de importantes compa-ñías mineras, ejecuta actualmente un programa de asistencia técnica orientada al conocimiento geomecánico, el cual se aplicará teniendo en consideración las condiciones y características del macizo rocoso para el uso de nuestros productos.

Para ello, durante las visitas plani�-cadas a las minas se desarrollará un monitoreo de pernos de forti�-cación instalados con cartuchos de resina y de cemento CEM-CON, mediante pruebas pull test, con la respectiva capacitación al personal operador y supervisor de los productos de sostenimiento que brindamos al cliente.

Los pernos instalados con cartuchos de resina y cemento son recomendados para labores permanentes en mina debido a que ofrece una mayor capacidad de carga. Como consecuencia, se obtendrá una mayor productivi-dad y seguridad en el desarrollo de las actividades y trabajos del personal.

El Soporte técnico que Castem ofrece es completamente gratuito y está orientado a todos y cada uno de nuestros clientes actuales y potenciales.

Para mayores informes puede comunicarse a los teléfonos 552-3397, 552-3398 o contactarnos al email: [email protected].

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Compañía Minera Poderosa celebra por partida doble al cumplir 30 años de operación y re-gistrar buenos resultados en primer trimestre del año. La buena racha viene desde el 2009 cuando la empresa cerró el año con una utilidad neta de S/.61´611,482, casi 29% superior a lo reportado en el ejercicio del 2008.

Poderosa a sus 30 años

Buenos resultados sonríen a la aurífera en el primer trimestre del 2010.

En el primer trimestre del 2010, Compa-ñía Minera Poderosa, reportó una utilidad neta de US$ 7.87 millones frente a los US$ 3.95 millones obtenidos durante similar periodo del 2009

Según reportó la empresa ante la Comi-sión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev), el aumento se debió al incremento en la producción en el pri-mer trimestre del 2010 que registró 24.2% más con respecto al mismo periodo del año pasado.

“Las ventas netas durante el 1T10 prove-nientes de las operaciones de Poderosa ascendieron a US$ 34.57 millones mayor en 52.9% de los ingresos obtenidos en el mismo periodo del 2009 US$ 22.59 millo-nes. Dicho incremento se explica princi-palmente por una mayor producción en

este periodo y el incremento en el precio internacional del oro”, indicó la empresa en el mismo informe.

Las ventas en el primer trimestre se expli-can por la producción proveniente de las siguientes vetas Jimena el 56.2%, Gloria el 16.1%, Atahualpa el 9.9%, Santa María el 1.6% y otras vetas con 16.2% de la pro-ducción total de la mina.

Pero estos resultados no son recientes, pues sus operaciones en el 2009 también fueron alentadoras y promisorias. En ese año sus reservas llegaron a 1´026,355TM (9% más que en el 2008) con un conteni-do de 390,607 onzas de oro (7% superior a lo reportado el año anterior).

De acuerdo con información registrada en su memoria anual 2009, la producción de mina fue de 260,511TMS (un record

para la compañía); las plantas trataron 290,874TM y produjeron 109,922 on-zas de oro, de las cuales, se exportaron 108,464 onzas.

En ese mismo año, Compañía Minera Po-derosa incrementó sus ventas en 22.3% con respecto al 2008 y obtuvo una utili-dad neta del año de S/.61´611,482, casi 29% superior a la utilidad neta del ejerci-cio anterior (2008).

Este año, el efecto alcista también se dejó notar en las reservas de mineral. La empre-sa informó que el volumen de sus reservas incrementó, pero disminuyó en contenidos de oro por tonelada, es así que al cierre de enero-marzo 2010 se reportó 1,068 millones de toneladas, superior en 9,11% respecto a similar periodo del año anterior.

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La ley disminuyó a 11.51 gramos de oro por tonelada, inferior en 1,4% respecto al mismo periodo del 2009.

30 AÑOS DE LUCHA

Compañía Minera Poderosa, empresa de mediana minería aurífera, fue constituida por escritura pública el 05 de mayo de 1980, desde entonces la empresa ha trabajado ininterrumpidamente en el distrito y pro-vincia de Pataz, región de La Libertad, cola-borando con el desarrollo de nuestro país.

“Fueron años muy fructíferos y de enorme importancia para determinar lo que hoy somos como organización. Como pasa en la vida también vinieron épocas duras y difíciles. Hacia no más de una década el precio del oro y la ley del mineral en la mina jugaron una mala pasada, pero nuestros acreedores confiaron en noso-tros, nos permitieron cumplir y hoy pode-mos con muchos de ellos aquí presentes, celebrar este aniversario”, manifestó un funcionario de la empresa durante la re-cepción por los 30 años de Poderosa.

Desde el inicio de sus actividades has-ta el cierre del año 2009 se han tratado 4’185,874 millones de toneladas con una ley histórica promedio de 13.78 gramos de oro por tonelada métrica y se han ven-dido 1,854 millones de onzas de oro.

El potencial mineral del conjunto de ve-

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RUMBO MINERO 2010 166 167167

tas reconocidas en superficie sobre los derechos mineros de la empresa desde la quebrada La Lima hasta el río Yuracyacu en el batolito de Pataz ha sido estimado en 7’158,000 onzas de oro.

Poderosa inauguró su primera planta de beneficio, planta Marañón, en julio de 1982 en la localidad de Vijus, Pataz, con una capacidad de tratamiento de 120 TM por día. En la actualidad se pueden tratar 800 TM diarias: 600 TM en la planta Mara-

ñón y 200 TM en la planta Santa María 1, que se inauguró en octubre de 1997, en la localidad de Santa María, Pataz. Además se está trabajando en la ampliación de la capacidad de tratamiento para llegar a las 1,080 TM diarias.

RELACIONES COMUNITARIAS

En diciembre del 2003, la empresa creó el departamento de Relaciones Comunitarias, con el objetivo de mejorar y promover el desarrollo sustentable de las comunidades y su área de influencia, siendo conscientes de que el recurso minero es agotable.

En el desarrollo de sus actividades comu-nitarias el Departamento ha centrado sus objetivos en cuatro campos de acción: Contribución al desarrollo humano soste-nible, salud, educación, y promoción del uso eficiente de los capitales económico, natural y social de las comunidades.

En el primer campo, apostaron por el modelo de organización y gestión local de los Comités de Desarrollo Comunal (CODECO), que busca integrar a todos los actores sociales en los escenarios comu-nales y locales a través del proyecto.

En el segundo rubro, la empresa ha rea-lizado proyectos de mejoramiento de la salud y nutrición de niños, niñas y madres gestantes en alianza con Cáritas del Perú, beneficiando a 515 madres de niños me-nores de tres años y madres gestantes de las comunidades del distrito de Pataz.También ha realizado el Fortalecimiento de la Junta Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS) a fin de lograr una mejor administración del servicio de agua para consumo humano.

En el sector educación, desarrolló una contribución al mejoramiento de infraes-tructura y equipamiento educativo, ade-más capacitó a profesores para fortalecer los conocimientos y habilidades de los mismos, en la ejecución de su profesión.

En el programa de promoción del uso eficiente de los capitales económicos, la

empresa priorizó las actividades econó-micas tomando en cuenta criterios de espacios territoriales que trasciendan a la comunidad, criterios de competitividad, demanda de mercados/tendencias, infra-estructura de soporte, servicios y tecnolo-gía, y generación de ingresos, empleos y rentabilidad, además del soporte institu-cional que se requiere para implementar estas actividades.

También ejecutó el programa de promo-ción y fortalecimiento de microempresas dando oportunidad de empleo temporal a familias afincadas en su ámbito de in-fluencia que asociadas en mypes brindan servicios en diferentes campos.

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Desde hace diez años, Nexcom se especializa en la fabricación de Campamentos de Construcción Modular, utilizando productos de tecnología avanzada que les permite cumplir con los máximos estándares de calidad. Entre sus características se encuen-tran Vocación de Servicio y Esfuerzo hacia la mejora constante, con el fin de cumplir los objetivos de sus clientes y de proporcionarles el mejor servicio brindándoles respuestas inmediatas y eficaces. Centrada fundamental-mente en Construcción Modular, trabajan en proyectos para el sector público y privado, desarrollando todo tipo de productos, desde innovadores módulos básicos de oficina hasta megaproyectos llave en mano.

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Antes que el canon, las regalías y el aporte voluntario generado por las compañías mineras, la gente prefiere tener agua limpia y aire puro. Para ello, General Electric (GE) ha creado so-luciones tecnológicas como el Dustreat DC9112 que controla los polvos originados durante la faena minera y ayuda al ahorro de agua.

Soluciones tecnológicas para el ahorro de agua

Sistema permite controlar la emisión de polvos.

Es claro que el desarrollo responsable del sector minero es esencial para sostener el crecimiento económico de los paí-ses ricos en minerales, como el nuestro. Aprovechar eficazmente las inversiones generadas por las compañías mineras, no convierte al Perú en una nación perversa.

Sin embargo debido a la mala informa-ción o incumplimiento de los acuerdos sociales por parte de algunas compañías, esta actividad no ha podido ejecutarse sin haber generado antes o durante su instalación, un conflicto con las comuni-dades aledañas, quienes reclaman sobre-todo por el impacto medioambiental que les ocasionarán.

Por ello, distintos proveedores mineros están dirigiendo sus esfuerzos a crear componentes que ayuden a las mineras a cumplir con su responsabilidad sobre el medio ambiente, como General Electric que ofrece soluciones para el tratamiento del agua, control del polvo, generación y distribución de energía, entre otros.

DUSTREAT

Por sus condiciones naturales, una mina a tajo abierto produce una gran cantidad de polvo debido al constante tráfico de camio-

nes pesados que circulan desde el área de la mina hasta la fase chancado del mineral.

En este sentido, GE desarrolló una línea de productos capaces de regular la emi-sión de polvo en las diferentes zonas de la mina (a cielo abierto o subterráneos), con un enfoque en la reducción del uso de agua y combustibles.

Según diversos especialistas, la humec-tación continua de los caminos para dis-minuir las emisiones de polvo no es una medida eficiente pues se genera una so-

bre utilización del recurso hídrico, el que a la vez incrementa la inseguridad en las faenas al generar caminos resbaladizos y difíciles de transitar.

Además, el agua en los últimos tiempos se ha convertido en un recurso valioso para la humanidad, debido a los constan-tes mensajes de escasez sobre éste, por lo que desperdiciarlo para evitar el levan-tamiento de polvo se podría convertir en un acto criminal.

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Dustreat DC9112, permite que una vez aplicado el producto, las superficies se tornen duras, libres de polvo y eviten que éste sea resbaladizo por un periodo de tiempo prolongado.

General Electric es una compañía di-versificada en infraestructura, finanzas y medios. Desarrolla desde motores de aeronaves y generadores de energía, a servicios financieros, imágenes médicas y programas de televisión. GE opera en más de 100 países y emplea cerca de 300 mil colaboradores a nivel mundial.

TESTIMONIO

Como muestra de la funcionalidad del sis-tema de General Electric, la mina La Coipa en Chile, de Compañía Minera Mantos de Oro, subsidiaria de Kinross Gold Corpo-ration, informó que con el uso de solu-ciones de última tecnología ha logrado reducir su consumo de agua en un 60%, ahorrando anualmente cerca de 12 mi-llones de galones de agua (unos 45.400 metros cúbicos).

Este significativo ahorro contribuye a ate-nuar, en parte, el consumo del vital elemen-to en una de las zonas más áridas del mun-do, pues la mina de tajo abierto se emplaza en pleno desierto de Atacama, catalogado como el más estéril del planeta.

“La reducción del consumo del recurso hí-drico ha sido significativa, lo que nos permi-te contribuir en el plan de conservación y uso eficiente del agua en la Región de Ata-cama. Como parte de nuestro compromi-so con el medioambiente y la comunidad continuaremos explorando estrategias y fórmulas de conservación del vital elemen-to”, expresó Rolando Cubillos, gerente de operaciones de Mantos de Oro.

Asimismo, la compañía minera manifestó que a la fecha ha disminuido sus emisio-nes de polvo en más de un 50%.

“El uso de la solución de GE en lo relativo a control de polvo nos ha llevado a es-pectaculares beneficios operacionales, de seguridad y reducción de costos”, señaló.

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RUMBO MINERO 2010 170 171171

En el marco de la celebra-ción por los 50 años de fun-dación, la empresa refres-ca su slogan y se muestra como “Cosapi, gente con ideas”. Al mismo tiempo, la constructora se encuentra participando en la conce-sión del segundo grupo de aeropuertos regionales, ubi-cados en el sur peruano.

Empresa renueva compromiso de seguir trabajando en su campo de acción

La empresa de ingeniería y construcción Cosapi, creada en 1960 por Walter Piazza Tangüis y José Valdez Calle, cumplió 50 años y los celebró renovando su compromiso de seguir trabajando en su campo de acción.

“Nos comprometemos a seguir traba-jando en nuestro campo de acción: La ingeniería, la construcción, la gerencia de proyectos y la tecnología de la infor-mación”, manifestó en su discurso el in-geniero Walter Piazza Tangüis, presiden-te del directorio de Cosapi S.A quien destacó la presencia de Ernesto Baertl Montori, Félix Navarro Grau y Felipe Or-tiz de Zevallos quienes en los primeros años integraron el Comité Consultivo y contribuyeron con sus ideas a forjar un futuro para Cosapi.

Y como muestra de que siguen trabajan-do, la constructora se encuentra a la es-pera de que la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) entre-gue en concesión el segundo grupo de aeropuertos regionales.

En el concurso, Cosapi compite con gran-des empresas como Consorcio Talma – Iksa (Perú), Consorcio Aeropuertos del Sur (Perú - Portugal), Fraport AG Frankfurt Airport Services Worldwide (Alemania), Consorcio

Operador Aeroportuario del Sur (Perú – Co-lombia), Conconcreto (Colombia), Andino Inversiones Portuarias (Perú) y Consorcio Aeropuertos del Sur – 1 (Colombia).

El segundo grupo de aeropuertos está integrado por los terminales de Tacna, Ju-liaca (Puno), Arequipa, Puerto Maldonado (Madre de Dios), Ayacucho y Andahuaylas (Apurímac), ubicados en el sur del país.

IDENTIDAD Y MOTIVACIÓN

Cosapi, que nació después de haber es-tablecido una alianza estratégica con la empresa SADE Argentina, no se ha en-casillado en el tiempo y por el contrario siempre ha refrescado su imagen, confor-me a sus inquietudes y anhelos.

“En Cosapi hemos tenido varios lemas que nos guiaron a formar y establecer nuestra identidad, nuestras inquietudes y nuestros anhelos. En las primeras dé-cadas nuestro eslogan fue “Cosapi, Cons-truyendo el Futuro” y “Cosapi, Escuela de Gerencia”, dijo Piazza Tangüis.

Recordó que en las siguientes décadas buscaron enfatizar la importancia del tra-bajo en equipo y de la innovación, por lo que crearon el eslogan “Cosapi, un Equi-

po de Innovadores”.“Simultáneamente organizamos con la Universidad del Pacífico el Premio Cosapi a la Innovación. A partir de este año, como parte de la celebración de los 50 años y motivados por la importancia que tiene el intercambio de ideas a través de comuni-caciones rápidas en este mundo globaliza-do, hemos adoptado el lema “Cosapi, gen-te con Ideas”, añadió durante el discurso ofrecido por el aniversario de su empresa.

Para el presidente de Cosapi, la principal motivación de su empresa es el factor humano, pues 50 años es un lapso sufi-cientemente largo para experimentar los desafíos, los riesgos, las preocupaciones y las satisfacciones que son parte de la tarea de crear una empresa institucionalizada.

“Una empresa donde el factor humano ha sido nuestra principal motivación y donde hemos tratado de dar un servicio a nuestros tres principales públicos: nues-tros clientes, nuestra gente y la sociedad en que vivimos”, enfatizó.

ESCUELA DE GERENCIA

Cosapi, certificada con el ISO 9001 por su sistema de gestión de calidad, ha asu-mido compromisos con instituciones de

semblanza

171171

educación superior, integrando directo-rios, patronatos y consejos consultivos en el Instituto Peruano de Acción Empresa-rial (IPAE), Escuela de Administración de Negocios para Graduados (ESAN), Uni-versidad Cayetano Heredia, Universidad Nacional de Ingeniería, Universidad del Pacífico, Colegio de la Inmaculada de los Padres Jesuitas entre otros.

Además, la empresa de ingeniería y construcción cuenta con una Escuela de Gerencia mediante la cual capacitan anualmente a unos 700 profesionales, actualizan sus conocimientos técnicos y aquellos que les permita liderar en su ac-tividad empresarial.

PROYECTOS

Es claro que a lo largo de 50 años, Cosapi ha ejecutado innumerables proyectos en los diversos sectores económicos como minería e hidrocarburos, energía, y propiamente en el rubro de la cons-trucción. Algunos de sus trabajos son: obras civiles en la planta de Gas Licuado Melchorita de la empresa Perú LNG, montaje mecá-nico en la planta de ácido de plomo de

la minera Doe Run, carretera desvío To-cache, tramo 1 – puente Pucayacu para el Ministerio de Transporte y Comunica-ciones, y obras en la planta de tratamien-to de aguas ácidas del túnel Kingsmill.

Asimismo, han realizado la modernización de la Refinería de Ilo, el proyecto de eleva-ción de la presa de relaves para Antamina, la interconexión del Sistema Eléctrico de San Martín, la ampliación de la planta Se-lene de la Compañía Minera Ares, el mon-taje mecánico y eléctrico de la planta de procesos de Cerro Lindo, la rehabilitación y mejoramiento de la Carretera Patahuasi Yauri Tramo: San Genaro.

Durante la última década, Cosapi se ha mantenido presente en los más importan-

tes proyectos del país. Destaca el trabajo de tunelería hecho en la Central Hidroeléc-trica de Machu Picchu y la construcción de la presa de Torata, para Southern Perú. La empresa ejecutó obras en la Central Térmi-ca de Ilo, realizó trabajos de saneamiento en Pisco y en el sur de Lima y desarrolló labores en importantes proyectos mineros como Yanacocha y Sipán.

• Cosapi mantiene operaciones en Perú y Venezuela.

• Tiene experiencia en 12 países. • Ostenta ingresos corporativos anuales por US$

220 millones. • Cuenta 700 empleados, 2500 obreros y una

capacidad operativa de 9 millones de horas - hombre al año.

• Logra continúas alianzas estratégicas • Cosapi se encuentra diversificado en el negocio

de las Tecnologías de Información a través de su subsidiaria Cosapi Data.

Sepa más

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Buenaventura, la principal productora de metales pre-ciosos de Perú y el mayor productor de oro de Latino-américa, tiene un agresivo plan que contempla expan-dirse a México, Argentina y Chile. Además proyecta ele-var la inversión hasta a US$ 3,000 millones el proyecto Minas Conga (Cajamarca) y evalúa posibles sinergias con las chinas Minmetals y Jiangxi para ejecutar este proyecto en Perú.

Buenaventura planea expandirse a México, Argentina y Chile

Inversión en Minas Conga superaría los US$ 3,000 millones

"Hemos cerrado un acuerdo para explo-rar los alrededores de la mina (de plata y oro) Pachuca Real en México con Solitario Resources", informó el gerente general de Compañía de Minas Buenaventura, Ro-que Benavides sin dar más detalles de sus avances en Argentina y Chile, en el foro sobre inversiones organizado por la agen-cia de noticias Reuters.

Benavides también anunció que en el proyecto Minas Conga, la inversión pa-saría a estar entre US$ 2,500 millones a US$ 3,000 millones, superior a los US$ 1,090 millones previstos inicialmente. Si el proyecto recibe luz verde del Mi-nisterio de Energía y Minas (MEM) y de la comunidad, podría ser ejecutado en alianza con las chinas Minmetals y Jian-gxi que actualmente desarrollan el pro-yecto Galeno, también en Cajamarca, dijo Benavides

Por lo pronto, según informó en abril el portal Biznews.pe, el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Minas Conga ya fue presentado a las comunidades aledañas.

La decisión sobre el avance del proyecto, cuyas reservas suman 11.8 millones de onzas de oro y 3,200 millones de libras de cobre, sería tomada hacia finales del 2010, precisó Benavides.

El emprendimiento sería financiado en un 50% con generación de caja de la empresa Minera Yanacocha y el otro 50% con endeudamiento y podría requerirse algún tipo de aporte de capital, agregó el ejecutivo.

De esta manera, Compañía de Minas Bue-naventura cumplió el 1 de mayo sus 57 años, situación que se ha visto consolida-da con la compra por US$15 millones, en

diciembre del año pasado, de los derechos mineros de Newmont Mining Co. sobre el yacimiento aurífero de Breapampa, donde según los sondajes diamantinos realizados hasta la fecha, se cuenta con recursos que alcanzan las 4’838,741 toneladas de mine-ral con 1.26 gramos de oro y 21.06 gramos de plata por tonelada.

Para este año se tiene previsto el inicio de su proyecto La Zanja, ubicado en Ca-jamarca, el cual produciría 100 mil onzas de oro y 20 mil de plata, y el de Chupa-ca (que posee en sociedad de con Gold Fields) que, según los estudios realizados se trataría de un yacimiento de varios millones de onzas de oro contenidas en minerales con una ley promedio proba-ble de 2 a 3 gramos de oro por tonelada explotable a cielo abierto.

La empresa posee una participación de

aniversario

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43% en Minera Yanacocha S.R.L., la mayor productora de oro en Latinoamérica, 45% en la Sociedad Minera El Brocal SAA; 19% en la Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A., importante productora de cobre en el Perú; 53% en la Minera La Zanja SRL y el 100% en empresas como BISA Ingenieros y Consorcio Energético Huancavelica S.A. (CONENHUA), entre otras.

RESULTADOS 2009

El futuro es brillante como el oro que pro-duce, pero también los días pasados. De acuerdo a su Informe Anual 2009, las ven-tas totales de los metales y concentrados ascendieron a US$819 millones, 7% más que en el 2008.

La utilidad, sin incluir Yanacocha y Cerro Verde fue de US$287 millones, 1% más que el 2008. Esto obedece a que desde marzo del periodo pasado las cotizacio-nes de los metales básicos (cobre, plo-mo y zinc) se recuperaron; y si bien las cotizaciones del oro y la plata se vieron afectadas, su tenue caída facilitó manejar la situación respecto a los costos de pro-ducción y margen de utilidades.

La producción total de sus unidades (Uchucchacua, Orcopampa, Poracota, Julcani, Recuperada, Antapite, Ishihuinca y Paula), sumaron 423,256 onzas de oro y 13´003,454 onzas de plata.

Todo este avance, demandó una creciente reserva energética, por lo que Buenaven-tura tiene previsto iniciar este año, a través de Conenhua, la construcción de la central hidroeléctrica Huanza, ubicada en la cuen-ca de Santa Eulalia, al este de Lima.Esta planta que tendrá una potencia ins-talada de 90.6 MW y permitirá acceder a una fuente confiable, limpia y sostenible, demanda una inversión de US$ 145 millo-nes y entraría en operación en el primer semestre del 2012.

aniversario

Con el propósito de generar activos ambientales y minimizar los impactos negativos, la organización desarrolla su gestión en una política de seguridad, salud, medio ambiente y responsabilidad social y en los lineamientos del Sistema Integrado de Gestión de Buenaventura (SIB).

• Las principales unidades mineras cuentan con certificación ambiental ISO 14001, como es el caso de las unidades Julcani, Orcopampa, Uchucchacua y Antapite que en el 2009 revalidaron esta certificación y Shila-Paula la obtuvo por primera vez. Para este año, la empresa prevé implementar el Sistema de Gestión Ambiental en las unidades “Recuperada” y “La Zanja”.

• Durante el 2009, las inversiones en trabajos ambientales sumaron los US$ 11.4 millones, de los cuales, US$ 5.4 millones correspondieron a la ejecución de trabajos cierre de mina; US$ 1.6 millones, a la ejecución de los planes de cierre de pasivos ambientales y los restantes US$ 4.4 millones se destinaron al monitoreo de calidad de agua, mejora de los sistemas de tratamiento de efluentes, construcción de depósitos de relaves y de desmonte e infraestructura para el manejo de agua de escorrentía y trabajos de revegetación.

• La empresa espera tener cero incidentes fatales este año, disminuir 25% el índice de frecuencia de accidentes y lograr la certificación OHSAS 18001 en todas sus unidades productivas, todo ello con miras de alcanzar la visión al 2014 de ser líderes en seguridad.

• Buenaventura busca contribuir con el desarrollo

sostenible de las poblaciones de su entorno a través de cuatro líneas de acción: infraestructura, agua y forestación, agroindustria y turismo y educación, salud y nutrición.

• Ejecuta proyectos con instituciones públicas y privadas, como el “Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo” suscrito con el ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), gobierno regional de Arequipa y las municipalidades. Por ejemplo, en la provincia de Castilla (Arequipa) han iniciado la construcción y mejoramiento de la carretera Ayo – Huambo, la que demandará una inversión de más de S/. 48 millones. En Orcopampa realizarán la construcción del canal Huancarama – Tintaymarca, por un valor de S/. 3.8 millones, de los cuales Buenaventura aportará S/. 874 mil. En tanto que en la provincia de Huaytará (Huancavelica), la empresa invirtió S/. 160 mil en el sistema de tratamiento de aguas residuales de Antapite.

• Buenaventura en alianza con organismos particulares desarrolla el proyecto “Escuelas Exitosas” con las cuales beneficia a 6,300 estudiantes y capacita a 248 docentes de 75 escuelas de Huancavelica, Arequipa y la sierra norte de Lima. Este proyecto demanda una inversión de S/. 1.2 millones por año.

• La empresa mantiene una alianza con la Peruvian American Medical Society (PAMS), que en su tercera misión médica atendió a 1,262 pacientes de siete provincias de la Región Huancavelica. Esto permitió una donación en equipos y medicinas al Hospital Departamental de Huancavelica por US$ 300 mil.

Acciones socioambientales

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inversiones

En julio, Vale inicia explotación de yacimiento ubicado en Bayóvar

Fosfato a escala mundialTodo va quedando listo para que en julio de este año, Vale inicie la ex-plotación del mayor ya-cimiento de fosfatos de Perú, descubier to hace más de 50 años. La explo-tación permitirá el ingre-so de US$ 100 millones anuales por exportación de roca fosfórica.

A mil kilómetros al norte de Lima se en-cuentra la región de Piura, conocida por sus altas temperaturas, por su diversidad gastronómica (seco de chabelo, tamali-tos verdes, chifles, malarrabia) y por ela-borar una deliciosa chicha de maíz.

Pero esto no es todo. Desde julio de este año, esta región, con una extensión dev 35,892.49 kilómetros cuadrados, será conocido y reconocido a nivel a mun-dial cuando la empresa brasileña Vale empiece la explotación de fosfatos ubi-cados en Bayóvar (distrito y provincia de Sechura), la cual producirá alrededor de

3.9 millones de toneladas al año, y cuyas reservas potenciales están estimadas en 10,000 millones toneladas métricas (TM), lo que lo convierte en uno de los yacimientos más grandes del mundo.

El gerente de Vale en Perú, Jalmiro La-zarini, declaró que las obras están en un 80% de avances y aseguró que en julio arrancarían las operaciones. “Estamos terminando el montaje electromagnéti-co, también se ha avanzado el 30% de las obras civiles de muelle. En resumen, hemos avanzado un 80% de toda la obra”, declaró el alto ejecutivo.

Agregó que de los US$ 479 millones des-tinados al inicio del proyecto, la compa-ñía invertirá este año US$ 7 millones.

CADENA DE BENEFICIOS

Para la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) el principal beneficio para el país que representa este proyecto será superar el déficit de balanza comercial de fertilizantes, debi-do a que se logrará una sustitución de las importaciones del mercado local y se podrá exportar un estimado de US$ 100 millones de roca fosfórica al año.

El principal beneficio para el país que representa este proyecto será superar el déficit de balanza comercial de fertilizantes.

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Promoción dE la mano dE oBra

El gerente de Relaciones Comunitarias de Vale, Iván Gonzales, reiteró que su organización prioriza la contratación de mano de obra local, tal como lo estipulan los contratos firmados con las empresas que trabajan con ellos en Bayóvar, quienes están obligadas a dar trabajo preferente a gente de la zona.

“Para la contratación es importante la capacitación del personal, pues han verificado que no existe experiencia ni formación del poblador sechurano para trabajos en minería y de lo que existe hay poca experiencia, que no cubre la expectativa de las empresas que vienen a construir un proyecto de esta magnitud”, comentó Gonzales.

Indicó que para evitar problemas con la población, cuentan con una base de datos de personal local debidamente verificado, tarea que se logró con participación de autoridades locales.

“El mercado regional requiere en la actua-lidad de un mínimo de tres millones de toneladas métricas, donde el mercado na-cional importa cerca de 45,000 toneladas de Ecuador, Brasil y Colombia”, informó el gremio minero.

Asimismo, Bayóvar dejaría entrever la posi-bilidad de ejecutar proyectos complemen-tarios a éste, como es el caso del desarrollo de la minería de cobre (en zonas cercanas a Bayóvar), donde el proceso de lixiviación del cobre permitirá obtener el ácido sulfú-rico necesario para la elaboración del pro-ducto final de fertilizantes.

Además, el yacimiento minero conforma un área muy rica de rocas y minerales no metálicos, entre los que se pueden men-cionar en orden de importancia (debido a la cantidad de reservas) a la roca fosfórica, diatomitas y salmueras, entre otros, dejan-do abierta la posibilidad de su exploración y explotación.

En ese sentido, Jalmiro Lazarini, anunció que para este año Vale planea explorar

todas sus concesiones situadas en el desierto de Sechura con el propósito de hallar nuevos yacimientos mineros.

UN POCO DE HISTORIA

Bayóvar es un proyecto minero des-cubierto en 1956 que involucra princi-palmente la explotación de depósitos de fosfatos, sobre el que se ejecutaron diversos trabajos de exploración hasta finales de los años sesenta.

En 1972, la concesión retornó a manos del Estado, asignado a Minero Perú. Posteriormente, en marzo de 2005, me-diante concurso público internacional, la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) adjudicó el pro-yecto Bayóvar a la compañía brasileña Vale do Río Doce (nombre que pasaría a Vale).

En septiembre de 2008, en una ceremo-nia que contó con la presencia del Presi-dente de la República, Alan García Pérez, se colocó la primera piedra de la planta.

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homenaje

minera prioriza ejecución de programas con las comunidades en su lista de objetivos 2010.

Tintaya, cuatro años en manos de Xstrata copper

Desde que el grupo Xstrata adquirió en mayo de 2006 los derechos para operar el yaci-miento cuprífero de Tintaya ha demostrado un amplio com-promiso, no solo hacia ellos mismos para hacerse de una mejor empresa, sino con el desarrollo de las poblaciones ubicadas en su zona de in-fluencia.

Desde fines del 2008 hasta principios de 2009, la demanda de commodities cayó significativamente, trayendo consigo una disminución de 26% en los precios promedio del cobre comparado con el año anterior. Ello trajo consigo la menor producción de las empresas mineras.

Sin embargo, al cierre del 2009, Xstrata Tintaya produjo 264.971 toneladas de concentrados de cobre de alta ley y bajo nivel de impurezas, a lo que se sumaron 25.454 toneladas de cátodos de cobre con un 99.9% de pureza.

Para alcanzar ese nivel de producción, la empresa tuvo que procesar 7 millones de toneladas de mineral en la planta de sulfuros y 3.8 millones de toneladas en la

planta de óxidos. Los principales merca-dos donde se vendieron sus productos fueron Japón, India y China.

El esfuerzo de Xstrata Tintaya no solo se ha limitado a mejorar sus niveles de pro-ducción, sino que con ello sabe que ge-nera mayores recursos para apoyar a las comunidades aledañas a sus operaciones, labor que realiza desde el 18 de mayo del 2006, fecha en que adquirió la mina.

OBJETIVOS 2010

Es así que en su Informe Anual de Soste-nibilidad 2009, la empresa ha priorizado al-canzar objetivos que beneficiarán a las co-munidades aledañas y al medioambiente.Entre otras cosas, para este año Xstrata Tinta-

ya ha programado alcanzar objetivos como: proveer apoyo en la gestión de la construc-ción de la vía Espinar – Imata; finalizar los estudios de la planta de procesamiento de fibra de alpaca; consolidar la operación de la planta de lácteos; poner en marcha el Centro de Recursos Educativos de Espinar (CREE) y adaptar los procesos de la Mesa de Diálogo a los requerimientos de los proyec-tos Tintaya-Antapaccay y Coroccohuayco

MEDIO AMBIENTE

Respecto a sus objetivos relacionados al medioambiente, la empresa espera: redu-cir el volumen de residuos generados por producción de cobre en 3%; reducir la ge-neración de dióxido de carbono (CO2) por tonelada de cobre producida en 1%; im-

El esfuerzo de Xstrata Tintaya no solo se ha limitado a mejorar sus niveles de producción, sino que con ello sabe que genera mayores recursos para apoyar a las comunidades aledañas a sus operaciones.

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plementar un sistema automatizado para supervisar el cumplimiento de los requeri-mientos legales, lograr un índice de cero in-cidentes de categoría tres o superior; man-tener la certificación ISO 14001; y aprobar los Estudios de Impacto Ambiental de sus proyectos Antapaccay y Las Bambas.

DE LA MANO CON LAS COMUNIDADES

Con el objetivo que los beneficios recibi-dos por las poblaciones de la provincia de Espinar, sean sostenibles en el tiempo y no terminen con el cierre de la mina, Xstrata Tintaya basa sus actividades de acerca-miento a las comunidades en el desarro-llo de las capacidades de cada uno de los pobladores, buscando y potenciando las capacidades presentes en todos ellos.

Por ello, ha implementado una política corporativa de acercamiento, cuyos pilares son la construcción del desarrollo sosteni-ble que permita a las poblaciones crecer y desarrollarse de tal forma que puedan acceder a las oportunidades y ventajas ac-tuales, sin que por ello se olviden o pierdan su natural forma de vida enmarcada en la cultura milenaria que aún mantienen.

De esta política de acción se desprende el Modelo de Gestión Social, el cual se ha es-tructurado tomando en cuenta los aspec-tos más relevantes de las comunidades de Espinar, y se orienta a promover relaciones

de confianza con los vecinos en espacios de diálogo y concertación; además de im-pulsar iniciativas para el desarrollo sosteni-ble mediante el diseño de programas de salud, educación, desarrollo agropecuario, gestión empresarial y ambiental.

Es por ello que en marzo del 2007 la em-presa Xstrata Tintaya firmó con el Estado Peruano el convenio “Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo”, también cono-cido como Aporte Voluntario, mediante el cual se viene impulsando los mencionados programas de desarrollo.

La empresa ha creado el Fondo Minero Regional Tintaya, donde se acreditan los recursos del “Programa Minero de Solidari-dad con el Pueblo”, que son de naturaleza voluntaria, extraordinaria y temporal. Este fondo consigna el 1% de las utilidades anuales de la empresa antes de impuestos.

Esta iniciativa ha permitido concretar un total de 54 proyectos durante el periodo 2007-2008 en la provincia de Chumbivilcas.

Xstrata Tintaya dentro de su política de responsabilidad social, entrega a Espinar hasta el 3% de sus utilidades, habiendo desembolsado hasta la fecha más de 118 millones de nuevos soles con lo que ejecutan más de 427 obras. Aportes que hace al margen de sus obligaciones tribu-tarias con el Estado Peruano.

SECTORES DE APOYO

Los programas sociales que dirige la em-presa están focalizados a los sectores de Educación, Salud, Fortalecimiento Agro-pecuario e Infraestructura, beneficiando a miles de familias.

En el área de Educación, viene ejecutando el proyecto “Capacitación Docente 2008¨, que busca mejorar la calidad educativa en los distritos de Santo Tomás, Quiñota y Ccapac-marca de la provincia de Chumbivilcas, me-diante la capacitación de 404 docentes de 83 instituciones educativas de la provincia.

En el sector Salud, Xstrata Tintaya ha desti-nado una ingente partida de recursos para la contratación de personal médico en el hospital de Santo Tomas, y mejorar las ins-talaciones de la sala de rayos x, así como asegurar la puesta en marcha de equipos médicos. Todo esto para mejorar la capaci-dad operativa de este hospital, benefician-do a 80 mil habitantes de la provincia.

En tanto que en Fortalecimiento Agrope-cuario ha impulsado la promoción y forta-lecimiento de cadenas productivas sosteni-bles en el tiempo. Por ejemplo en su primera intervención en Chumbivilcas ejecutó 14 proyectos con el fin de mejorar genética-mente el ganado vacuno y ovino de la zona. Para ello introdujo alpacas, cuyes y gallinas mejoradas, construyó cobertizos, instaló

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plantaciones forestales, frutícolas, semilleros de papa nativa y pastos mejorados.

En simultáneo impulsó la formación de promotores de sanidad animal y vegetal, entre otros, para llevar adelante estos pro-yectos que benefician a las más de 3 mil familias de la provincia de Chumbivilcas.

Sobre el rubro Infraestructura, durante el periodo 2007 -2008 la empresa ha ejecuta-do 38 proyectos de mejora de infraestruc-tura y equipamiento en instituciones edu-cativas, beneficiando a 7 mil 34 alumnos y

250 docentes. Estos proyectos han incluido mejoras en infraestructuras deterioradas, construcciones nuevas, equipamiento con mobiliario escolar adecuado e implemen-tación de bibliotecas.

Estas obras, que de por sí han ayudado a mejorar la calidad de vida de la población, también ha apoyado económicamente a los mismos, con la contratación de mano de obra local y el impulso del intercambio comercial, pues estos proyectos han sido provistos de insumos y bienes ofertados por proveedores locales.

APORTES DE XSTRATA TINTAYA AL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA PROVINCIA DE ESPINAR:

Convenio Marco: Hasta el 3% de las utilidades antes de pagar impuestos a favor de toda la provincia de Espinar.

Asociación Civil Tintaya: 1% de las utilidades después de pagar impuestos a través del Fondo Minero Regional en beneficio de la Región Cusco.

Mesa de Diálogo: US$ 360 mil a través del Fondo de Desarrollo en beneficio de las 6 comunidades del entorno.

Fundación Tintaya: US$ 500 mil anuales para su funcionamiento. Este año, este monto se incrementó a US$ 700 mil.

Los programas sociales que dirige la empresa están focalizados a los sectores de Educación, Salud, For-talecimiento Agropecuario e Infraestructura.

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mercado de bonos de carbono, una oportunidad

De acuerdo con información presentada por el Ing. David Lemor Bezdín, el mercado de bonos de carbono se vuelve una oportunidad en nuestro país toda vez que permite mostrar que el Perú tiene un gran potencial en diferentes sectores para desarrollar proyectos que reduzcan emisiones de gases de efecto invernadero.

Además, porque los ingresos extraordinarios provenientes del Mecanismo de Desarrollo Limpio – MDL (sistema mediante el cual los países industrializados pueden financiar proyectos de reducción de emisiones en países en desarrollo y recibir créditos por ello) podrían ser un incentivo al financiamiento de estas nuevas inversiones.

Agregó que a través del Mecanismo de Desarrollo Limpio es posible contribuir al desarrollo sostenible gracias a la aplicación de proyectos que promuevan la transferencia de tecnología, el uso de las energías renovables, la generación de puestos de trabajo y la mejora de la calidad de vida de la sociedad

Actualmente, el Perú se encuentra en el puesto 6 a nivel mundial de los países huéspedes de proyectos MDL, según el último ranking de Point Carbon.

Los proyectos que califican bajo el MDL son los proyectos de gran escala (incluye Industrias de energía (de fuentes renovables y no renovables, distribución de energía, demanda de energía, industrias de manufactura, de químicos, construcción, transporte, entre otros).

También los proyectos de pequeña escala que están clasificados en: proyectos con energías renovables, proyectos con mejoras en la Eficiencia Energética y otros proyectos.

Y finalmente, califican los proyectos de Forestación y Reforestación, que son un

subtipo dentro de los Proyectos de Gran Escala. La forma de desarrollo de este tipo de proyectos es sustancialmente diferente al tratarse de proyectos de captura de carbono y no de reducción de emisiones.

MERCADO DE CARBONO A NIVEL GLOBAL

A partir del año 2005 el mercado de carbono empezó a observar tasas de crecimiento, mayores al 50%, debido a la gran expectativa generada por la puesta en marcha de Kyoto luego de la ratificación de Rusia en octubre de 2004.

Con ello, se logró acabar con varios años de incertidumbre sobre si es que los objetivos trazados en Kyoto se transformarían o no en una obligación para los países firmantes. Además se incrementó la demanda global por activos de carbono y el valor del mercado registró a una cifra de US$ 10 billones al cierre de 2005.

Según Carlos Magariños, CEO de GBDNETWORK, las claras señales que eventos como la ratificación de Kyoto por el gobierno ruso y la puesta de la primera fase del Esquema de Comercio de Emisiones- Unión Europea (EU ETS) lanzaron al mercado, permitieron que este se perfilara como una de las herramientas más importantes y efectivas para la lucha contra la mitigación de los efectos del cambio climático.

Para el especialista, desde el 2006, el mercado de CERs (Certificados de Emisiones Reducidas) se perfiló como el segundo segmento más importante aportando con el movimiento de 662 millones de toneladas de dióxido de carbono equivalente (MtCO2e), las cuales registraron un valor por encima de los US$ 6,2 billones

En el transcurso de 2008 el mercado mundial de carbono comercializó 4,900 MtCO2e, lo cual significó un aumento del 83% respecto de las 2,700 MtCO2e comercializadas en 2007. Se alcanzó un valor estimado de US$ 126 billones (€ 92 billones) a un valor medio ponderado de € 19 por tonelada de CO2e

Al cierre del 2009, la crisis internacional afectó los precios internacionales del carbono los cuales tomaron un valor medio de € 11.4 por MtCO2e, situación por la cual los volúmenes se mantuvieron a niveles de 2008.

Se espera que para el cierre del 2010 los volúmenes comercializados se mantengan al mismo nivel que al cierre del año 2009, estimándose transacciones por 5,500 MtCO2e.

OFERTA DE LOS CERS

La oferta de Certificados de Emisiones Reducidas se ha mantenido concentrada principalmente en países como Chinda, India, Brasil y México.

En el período 2002-2008, China proporcionó el 66% de todo el volumen comerciado, y continuó su marcado dominio en el transcurso del último año.

“Desde enero de 2008 a marzo de 2009, los proyectos de MDL en China crecieron hasta alcanzar los 1.730 proyectos, de los cuales 800 ingresados en ese lapso con el mayor volumen anual de las reducciones de las emisiones provienen de centrales hidroeléctricas y proyectos eólicos” manifestó Carlos Magariños.

Para el año 2009 los principales compradores de CERs fueron Reino Unido (31%), Suiza (10%), Japón (8%) y Holanda (7%).

Los bonos de carbono son un mecanismo internacional de descontaminación para reducir las manifestaciones contaminantes al medio ambiente y empieza a tomar protagonismo en el Perú.

Perú en el puesto seis a nivel mundial de los países huéspedes de proyectos mdl.

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El sabor de la Excelencia

“El Secreto está en la tradición “

FONDOS DE INVERSIÓN EN EL MDL

Los Fondos de Carbono no sólo intervienen en la ejecución de proyectos MDL sino también como entidades compradoras de CERs pues actúan como intermediarios en los sectores público y privado captando los recursos financieros necesarios para la implementación del proyecto.

Para la etapa de planeamiento del proyecto MDL los Fondos de carbono generalmente pagarán una proporción de los costos con el fin de obtener un contrato para adquirir parte o el total de los CERs resultantes del proyecto.

Para la etapa de construcción las entidades financieras y fondos suelen brindar préstamos a proyectos que acarrean bajo riesgo o asegurándose con una parte de las ganancias del proyecto (ejemplo, a través de los CERs).

Los proyectos MDL son seleccionados por los propios fondos de acuerdo a sus criterios. Este modelo incentiva la participación de entidades privadas al disminuir los riesgos de negociación de los CERs, ya que estos están distribuidos en diferentes proyectos y existe mayor seguridad de la entrega de los mismos en el largo plazo.

El promotor del proyecto del país anfitrión suele obtener principalmente los beneficios convencionales del proyecto (mejoras en la producción tales como eficiencia energética y otros subproductos como fertilizantes, generación de electricidad y sustentabilidad del proyecto, entre otros), dado que, por lo general, una fracción significativa de los derechos sobre los CERs son transferidos a los Fondos de Carbono a fines de reembolsar su inversión.

Algunos de los fondos de carbono existentes son: Prototype Carbon Fund (PCF), el fondo holandés CERUPT, Internacional Finance Corporation (ICF), y Corporación Andina de Fomento (CAF)

OFERTA DE LOS CERS

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inversión

ciudad donde reubicará a población para ejecutar proyecto minero Toromocho

chinalco empezó a construir nueva morococha

Minera Chinalco Perú S.A. colocó la primera piedra en la localidad de Carhuacoto donde se construirá la nueva ciudad de Morococha, en la región Junín.

Minera Chinalco Perú colocó el pasado 27 de abril, la primera piedra en la nueva zona donde mudará a la población que será afectada por el desarrollo del pro-yecto Toromocho.

Para ello invertirá US$ 50 millones en la construcción de 1,400 viviendas para una población beneficiaria de 5,000 habitantes, que a la fecha residen en casas construidas con materiales precarios que corren el ries-go de hundirse debido a los túneles subte-rráneos existentes en la zona.

Las viviendas, que serán construidas siguiendo patrones de edificaciones modernas, contarán con los servicios básicos de agua, desagüe y electricidad, a fin de que los pobladores del distrito de Morococha cuenten con una mejor calidad de vida.

“Toda construcción empieza de abajo ha-cia arriba, por eso primero se afirmará el suelo, se instalarán las redes de agua y des-agüe, para después comenzar la construc-ción de las casas, escuelas, parques, comi-saría, municipio, y todo lo necesario para el buen funcionamiento de una ciudad”, declaró el presidente de Minera Chinalco Perú, Gerald Wolfe.

La mudanza de los habitantes a la nueva ciudad de Morococha se realizará en vera-

no del 2012, un año y medio después de iniciados los trabajos de edificación.

“(La construcción) va a tomar alrededor de un año y medio porque tenemos que construir todas las casas, pero más que las casas tenemos que instalar los ser-vicios de agua, desagüe, luz, caminos, para que los habitantes vivan mejor de cómo hoy viven”, dijo.

DESCONTENTO

El pasado 27 de abril un grupo de pobla-dores morocochanos, realizó una protesta en la carretera central, justo antes del in-greso a la ex hacienda Pucará, localidad de Carhuacoto donde se asentará la nueva ciudad de Morococha.

El reclamo de los propietarios de predios en la actual Morococha se debió a que consideran que el terreno es pantanoso y lleno de humedad. “La zona Carhuacoto propuesta unilateralmente por Chinalco, es un bofedal que traerá como consecuencia demasiada humedad en las viviendas, co-rriéndose muchos riesgos”, manifestaron.

Asimismo, manifestaron que la zona tiene denuncios mineros a través de la Empresa Minera Vichaycocha (Volcan S.A.A.).“Dicha zona es de conocimiento público que tiene denuncios mineros a través de

la Empresa Minera Vichaycocha (Volcan S.A.A.) quienes tienen el derecho de ex-plorar y explotar, con ello se avecinaría un nuevo conflicto por tanto un nuevo reasentamiento”, dijeron mediante un comunicado.

Finalmente, Amadeo Solórzano, pobla-dor de la zona denunció que alrededor de 300 personas son afectadas por la empresa, ya que no se les ha conside-rado para el nuevo reasentamiento a pesar de ser propietarios de predios en la actual ciudad de Morococha.

Ante ello, Wolfe manifestó que es cons-ciente del desacuerdo de un grupo de pobladores, y que es imposible tener al 100% de los habitantes contentos pero que están abiertos al diálogo a través de las mesas formadas.

Por su parte, el gobernador de Morococha, Fernando Lavado expresó que la esperan-za del pueblo morocochano de una mejor calidad de vida, ahora es una realidad.

“En ningún lugar se ha dado un reasen-tamiento de esta magnitud y creemos en la palabra de esta empresa amiga que nos ha ofrecido una mejor calidad de vida y nosotros agradecemos ese acto por ofrecer a mis conciudadanos un futuro mejor”, puntualizó.

Gerald Wolfe, presidente de Minera Chinalco

acompañado de pobladores morocochanos.

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PROYECTO TOROMOCHO

El presidente de Chinalco Perú declaró que en la nueva ciudad de Morococha no se generará ningún tipo de contami-nación con la ejecución de su proyecto Toromocho.

“(Con la reubicación) se trata de prevenir la contaminación, está garantizada la no contaminación. No hay relaves y no podría presentarse de parte de nosotros”, dijo.

Asimismo, el vicepresidente de Asuntos Legales y Corporativos de Chinalco, Ar-mando Arrieta, sostuvo que la minera en-tregaría al Ministerio de Energía y Minas (MEM), en el mes de mayo, la absolución

de las observaciones realizadas por los pobladores e interesados al Estudio de Im-pacto Ambiental (EIA) del proyecto cuprí-fero Toromocho.

La audiencia pública sobre el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto Toro-mocho se realizó en el primer trimestre del año.

“Si el EIA es aprobado en el primer semes-tre de este año, como lo tenemos previsto, entonces cumpliremos con todo el crono-grama que tenemos establecido”, indicó. La construcción de la mina Toromocho to-mará dos años y medio, por lo que prevé iniciar su producción a finales del 2012.

• El traslado de la población se realizará cumpliendo estándares superiores a los que exige el Banco Mundial.

• El hecho de que el reasentamiento se desarrolle dentro de la jurisdicción de Morococha permitirá que el distrito no pierda vigencia histórica (106 años de antigüedad).

• Minera Chinalco Perú ha invertido más de US$ 33 millones de dólares en la construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas del Túnel Kingsmill.

La audiencia pública sobre el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto Toromocho se realizó en el primer trimestre del año.

Vista de la actual ciudad de Morococha

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proexplo

En febrero del próximo año se desarrollará el Vii ProExplo

El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) anunció que del 6 al 8 de febrero de 2011 se realizará el VII Congreso Interna-cional de Exploradores – ProEXPLO, bajo el lema “Perú: país de exploración”.

El comité organizador anunció que el ob-jetivo de la nueva versión del tradicional cónclave geológico minero será continuar fortaleciendo y consolidando la imagen de nuestro país como destino de exploracio-nes a nivel mundial.

“En los próximos seis años, el Ministerio de Energía y Minas estima que la inversión mi-nera superará los US$ 37 mil millones. Ade-más, el Perú es el tercer destino mundial y segundo en América latina de la inversión minera en exploración”, informó el presi-dente de ProExplo 2011, Guido del Castillo.

Asimismo, detalló que en la actualidad operan en el Perú más de 100 empresas exploradoras, mayormente procedentes de Canadá, Australia, Inglaterra, China y Estados Unidos; y se están ejecutando 398 unidades de producción.

Por su parte, el presidente del IIMP, Miguel Carrizales, comentó que a lo largo del even-to también se presentarán la descripción de los yacimientos descubiertos en los dos últimos años en el Perú y en Sudamérica.

“El ministerio nos ha informado que el nú-mero de proyectos mineros actualmente asciende a 38. Sin embargo, en muchos de ellos los conflictos sociales están a la or-den del día y se debe entender que de no llevarse a cabo estas inversiones, el Estado

dejaría de percibir ingresos económicos y con esto disminuiría la ejecución de obras sociales en el país”, expuso el representante de los ingenieros mineros.

ORGANIZACIÓN COMPARTIDA

Guido del Castillo precisó que la organi-zación de esta reunión especializada se realiza conjuntamente con The Society of Exploration Geophysicists (SEG), la Agencia para el Desarrollo Tecnológico de Industria Minera de Brasil (ADIMB), la Sociedad Geo-lógica del Perú (SGP) y la Asociación de Exploradores (AEPE).

“ProEXPLO, además de servir como un espacio eficaz para la difusión de nuestro potencial minero, también se ha consti-

tuido, desde el año 2001, en el evento por excelencia en el que se reconoce a los pro-fesionales que han dedicado su vida a esta ardua labor”, puntualizó el presidente del VII ProExplo 2011.

VISITAS TéCNICAS

Durante el anuncio del congreso, el co-mité comunicó que hasta el momento se ha confirmado la visita al proyecto minero Arasi, de propiedad de la minera Xstrata Tintaya, ubicado en Puno.

“Este proyecto considera la explotación del yacimiento aurífero mediante una opera-ción a tajo abierto, con sistema de lixivia-ción en pads y recuperación en una planta Merril Crowe”, describió la comisión.

Perú, destino de exploraciones mundialesSegún información del Ministerio de Energía y Minas (MEM) en nuestro país operan más de 100 empresas exploradoras y 398 unidades de producción.

Domingo 6 de febrero

18.00 Palabras de inauguraciónMiguel Carrizales, presidente IIMPGuido del Castillo, presidente ProExplo 2011Steve Enders: Presidente SEG

Lunes 7 de febrero

MAÑANA: 08.00 – 13.00

Sala A Sala B

Depósitos EpitermalesOrganizador: César Aguirre

SEG/PROEXPLOOrganizador: Jeff Hedenquist

TARDE: 15.00 – 18.00

Sala A Sala B

Pórfidos Cobre / OroOrganizador: John Black

Depósitos tipo skarnOrganizador: César Vidal

Martes 8 de febrero

MAÑANA: 08.00 – 13.00

Sala A Sala B

Juniors Enseñanza de la geologíaOrganizadora: Silvia Rosas

TARDE: 15.00 – 19.00

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Guido del Castillo, presidente de ProExplo2011

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Utilidades y ventas reflejan mejoría.

mineras reportaron importante crecimiento en primer trimestre

Se van borrando las huellas ge-neradas por la crisis financiera iniciada en el último periodo del 2008. Las compañías mineras más significativas que operan en nuestro país obtuvieron impor-tantes ingresos durante el primer trimestre del presente año. La tendencia es a seguir creciendo.

Según información reportada a la Comi-sión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev), al primer trimestre del 2010, las utilidades de Compañía de Minas Buenaventura ascendieron a US$ 155.2 millones, un crecimiento de 55% respecto a similar periodo del 2009 (US$ 100.3 mi-llones), sustentado en los precios y en los volúmenes de ventas de oro.

En el acumulado enero - marzo, las ventas ascendieron a US$ 146 millones, frente a los US$ 118.5 millones del mismo período en 2009, un aumento de 23.17%, susten-tado en las mayores ventas de oro, plata, plomo y zinc.

Buenaventura informó que la cotización promedio de onza de oro en este perio-do fue de US$ 1,115.25 oz/Au, superior en 21.6% en el mismo periodo del 2009 (US$ 916.47 oz/Au).

Asimismo, el volumen de onzas vendidas cre-ció en 8.42% en el primer trimestre del 2010. Se entregó para ventas 97,792 onzas, mientras que en similar periodo del 2009 la venta fue de 90,198 onzas, explicado principalmente por la mayor producción de la unidad de Or-copampa. Debido a ambos factores, las ven-tas de oro generaron un mayor ingreso por US$ 26.3 millones al 31 de marzo de 2010.

Las inversiones en exploración en unida-des en operación ascendieron a US$ 16.16

millones, superior a los US$ 10.6 millones del mismo periodo del 2009. Este resulta-do se debe principalmente a la realización de labores de exploración (perforaciones diamantinas) en las unidades mineras en operación, principalmente en las minas de Orcopampa y Poracota.

ATACOCHA

En el mismo periodo, Compañía Minera Atacocha logró una utilidad neta de US$ 11.3 millones en comparación con la pér-dida neta de US$ 15.9 millones registrada en el primer trimestre del 2009.

Además, las ventas aumentaron 263.6%, impulsadas por los mayores precios de los metales base. La producción de concen-trados de zinc (15.3%), cobre (8.3%) y plo-mo (102.0%), aumentó al tiempo que la planta concentradora de la empresa pro-cesó 20.8% más de mineral que en el pri-mer trimestre del 2009, detalló la empresa mediante su reporte ante la Conasev.

El costo de ventas continuó cayendo a 3.5%, a pesar del aumento en la produc-ción, debido a una reducción significativa en el costo de efectivo como resultado de la reestructuración de costos emprendida por Milpo. El costo de efectivo alcanzó US$ 25.3 por tonelada métrica en los tres primeros meses del 2010 (una caí-da de -25.6%).

YANACOCHA

Entre enero y marzo, los ingresos de Minera Yanacocha ascendieron a US$ 471.513 millones, suma 2% superior a los US$ 462.257 de similar periodo del 2009, resultado obtenido por una mejor cotización del oro puesto que las ventas y la producción del metal precioso dis-minuyeron.

La empresa informó que durante el pri-mer trimestre del presente año, las on-zas producidas disminuyeron en 12% respecto al mismo periodo en el 2009 (414k onzas versus 470k onzas) debido principalmente a la menor producción de la planta de molino de oro como re-sultado de una menor ley y porcentaje de recuperación; así como a una menor cantidad de toneladas puestas en las canchas de lixiviación, principalmente en Cerro Yanacocha y La Quinua.

De acuerdo a lo expresado por la empre-sa en su informe elevado a la entidad su-pervisora, el precio promedio por onza vendida de oro por los tres meses termi-nados en marzo 2010 fue de US$ 1,113 frente a los US$ 919 por los tres meses terminados en marzo de 2009.En ese sentido, las utilidades crecieron en 13.6% al pasar de US$ 144.261 mi-llones en el primer trimestre del 2009, a US$ 163.910 millones en el 1T10.

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MINSUR

Los ingresos de la productora de estaño Minsur S.A. durante el primer trimestre del 2010 ascendieron a S/. 563 millones lo que representó un incremento de 85.9%

respecto al similar período del año anterior, debido al aumento en el volumen de esta-ño vendido y al alza en 55% en la cotización internacional del metal, según información elevada a la Conasev.

El margen bruto aumentó 82.3%, frente al 76.2% del 1T09, debido a que el incremen-to en los ingresos (+85.9%) contrarrestó el aumento en los costos operacionales (+38.3%).

También el margen operativo tuvo un in-cremento del 73.6% en el 1T10, superior al 58.8% del similar período del 2009.

El margen neto aumentó en 40.9% durante el primer trimestre del año, en comparación al 43.8% del 1T09.

CERRO VERDE

Entre enero y marzo del 2010, Sociedad Mi-nera Cerro Verde logró una utilidad neta de US$ 238.6 millones, explicada por el mayor ingreso en ventas ante el aumento del pre-cio de libra de cobre en el London Metal Ex-

change (LME). La suma es superior a la utili-dad del similar periodo del 2009 cuando sus ganancias sumaron US$ 106.1 millones.

En el mercado londinense, el cobre alcan-zó una cotización de US$ 3.29 frente a los US$ 1.56 en el 2009.

Los ingresos por ventas sumaron US$ 534 millones, superior a los US$ 320 millones del primer trimestre del 2009, debido ade-más de una mejor cotización del cobre, a un mayor ingreso por la venta de los subproductos de molibdeno y plata por US$ 13.8 millones en el primer trimestre del 2010, comparado con el mismo trimes-tre del año anterior.

Las libras vendidas de cobre en los tres pri-meros meses del año ascendieron a 157.4 millones comparado con 167.1 millones de libras en el mismo trimestre del 2009.

En el periodo de enero a marzo del 2010, la compañía ha invertido en varios gastos de capital la suma de US$ 23.2 millones, supe-rior a los US$ 31.9 millones en el 2009.

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PBi minero mantiene ritmo ascendente

En febrero del 2010 la inversión en el sector minería e hidrocarburos aumentó 2.91% impulsando el crecimiento de la producción nacional a 5.92% respecto a similar mes del año anterior, informó el jefe del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), Renán Quispe Llanos.

Minería e hidrocarburos reportó un crecimiento de 2.05% en el periodo enero – febrero del 2010.

“La recuperación del dinamismo de la actividad económica estuvo influenciada por el crecimiento de la demanda interna y externa. Se observó además, mayor actividad en los sectores: financiero y seguros, manufactura, comercio,

electricidad y agua, minería e hidrocarburos, agropecuario, servicios prestados las empresas, restaurantes y hoteles y transporte y comunicaciones”, explicó.

En los últimos doce meses (marzo 2009-febrero 2010) la actividad económica experimentó un crecimiento anualizado de 1.39%. En febrero 2010 el PBI nacional fue impulsado por el desempeño favorable de casi todas las actividades económicas con excepción de la pesca.

El comportamiento positivo del sector minería e hidrocarburos en el segundo mes del año se debió a la expansión de 17,58% en la extracción de hidrocarburos y el avance discreto de la actividad minero metálica en 1,04%.

SUBSECTOR MINERÍA

La evolución positiva de la minería metálica fue impulsada por la mayor producción de oro que creció en 5,46% coadyuvada por los mayores volúmenes de extracción de metales básicos como el zinc (4,60%), hierro (37,05%), molibdeno (12,55%) y (estaño 2,16%).

El crecimiento de 5,46% de la producción de oro se sustentó en la mayor producción de Minera Barrick Misquichilca Yanacocha en 49,86%, en particular en su unidad Alto Chicama (68,50%), secundada por Minera San Simón 89,10%, Aruntani 25,49%), Consorcio Minero Horizonte 26,14%, Compañía Minera Poderosa 51,00%, entre

las principales, La Minera Yanacocha, primera productora del metal en el país, registró una variación negativa de 18,37%, al igual que Chancadora Centauro, Arasi, Caravelí, y Buenaventura, entre otras.

La recuperación en los volúmenes de producción de zinc (4,60%) se vio favorecida por la dinámica en las operaciones de Antamina 45,27%, Minera Raura 484,24%, Administradora Chungar 22,57%, Atacocha 24,83% y por la mayor actividad en Casapalca, Santa Luisa, Milpo y Sociedad Minera Corona. En el mismo sentido, la producción de hierro alcanzó un incremento mensual de 37,05% por la mayor actividad en Shougang Hierro Perú que por segundo mes consecutivo registra tasas mayores al 30%.

En el caso del molibdeno (12,55%) el alza respondió al mejor desempeño de Southern Copper Corporation y Minera Cerro Verde. El estaño creció en 2,16% por la mayor actividad de la minera Minsur.

Por otro lado, la producción de cobre (-3,93%) decreció por cuarto mes sucesivo como consecuencia de la caída en el nivel productivo de las dos principales productoras del metal en el país: Southern Perú Copper Corporation -18,73% y Sociedad Minera Cerro Verde -2,88%, a los que se sumaron Minera Condestable, Los Quenuales, Doe Run Perú y Xstrata Tintaya. No obstante, esta situación fue atenuada en forma parcial por los niveles ascendentes

El avance en el sector minería e hidrocarburos todavía es moderado. En los dos primeros meses del año esta actividad presentó cifras favorables (1.26% en enero y 2.91% en febrero), impulsando el crecimiento del producto bruto interno.

En febrero 2010 incrementó 2.91%

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reportados por Antamina, Milpo, Gold Fields La Cima y Raura.

De igual forma, la caída en la producción de plata (-11,40%) devino de la menor

actividad en las compañías Minas Buenaventura -44,44%, Ares -41,33%, Volcan -15,96%, Pan American Silver -44,27%, y Sociedad Minera El Brocal -43,31%, entre las de mayor incidencia. En lo referente, al plomo (-11,20%) las empresas que reportaron bajas en su producción fueron: Volcan -28,32%, Pan American Silver -61,95%, Milpo -30,16%, Sociedad Minera El Brocal -24,75%, Minas Buenaventura -37,11%, y Santa Luisa -26,75%, entre las principales.

SUBSECTOR HIDROCARBUROS

El incremento en la producción de hidrocarburos fue determinado por el mayor nivel de extracción de hidrocarburos líquidos (13,70%), que se sustentó en la expansión de 47,94% en la explotación del lote 88 de Pluspetrol Perú Corporation y de 11,85% en el lote 1-AB de Plus Norte, secundada por el alza de 33,84% en la extracción de gas natural dinamizada por la mayor demanda de las centrales reflejada en el mayor consumo del hidrocarburo para la generación de electricidad que en el mes de referencia aumentó en 60,97%,

en particular de las centrales térmicas de Chilca, Kallpa, Malacas y Santa Rosa.

La producción de hidrocarburos líquidos, que incluye petróleo crudo y líquidos de gas natural, en febrero de 2010 superó en 541,5 miles de barriles al volumen obtenido en similar mes de 2009, en base a la mayor actividad productora de las contratistas Pluspetrol Perú Corporation, Savia Perú, Olympic, BPZ Energía, Pluspetrol Norte, Sapet, Aguaytía, Graña y Montero Petrolera y Maple; mientras que, las compañías Interoil, Petrobras, Petrolera Monterrico y Unipetro reportaron bajas en su producción.

El informe del INEI refiere que la extracción de gas natural alcanzó un volumen de 10 457,1 mvillones de pies cúbicos (mpc), mayor en 2 644 2 mpc, con respecto al nivel registrado en febrero de 2009, como resultado del ascenso en las actividades de explotación de Pluspetrol Perú Corporation, Petrobras y Savia Perú, a diferencia de la menor producción de las contratistas Aguaytía y Olympic.

En febrero 2010 el PBI nacional fue impulsado por el desempeño favorable de casi todas las actividades económicas con excepción de la pesca.

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energía nuclear

Sudáfrica es el único país del continente con un programa nuclear operativo.

África nuclear

Cada vez más países en Áfri-ca están fijando su atención en la generación de energía nuclear de frente a las cre-cientes demandas energé-ticas, el continuo deterio-ro de la infraestructura de producción y la reducción recursos naturales como el carbón y el petróleo.

Según el Organismo Internacional de Ener-gía Atómica de Naciones Unidas (OIEA), por lo menos 20 países africanos -de una manera u otra- han expresado interés en el inicio de un programa nuclear.

Paralelo a ese interés, hay críticos que se oponen a la idea por razones diferentes que van desde el alto costo de la tecnolo-gía y consideraciones de tipo ambiental, hasta las advertencias sobre la prolifera-ción de armas atómicas en manos de go-biernos inestables.

Todos están de acuerdo, sin embargo, en que los países del continente deben hacer una considerable inversión en la infraes-tructura si es que quieren lograr la seguri-dad energética que les permitirá cumplir sus metas de desarrollo para el siglo XXI.

Además, las potencias que cuentan con los conocimientos y la tecnología para la cons-trucción de reactores y enriquecimiento de combustible nuclear están ansiosas de penetrar el mercado africano.

De manera que, aunque los programas energéticos que están sobre la mesa con-templan una mezcla de varias fuentes de

producción, la opción nuclear se esgrime cada vez con más fuerza en las discusiones.

"BULLICIO" NUCLEAR

El único país de la región que tiene un programa nuclear significativo es Su-dáfrica. Cuentan con dos reactores que fueron construidos por los franceses en los años '70 y '80, que entraron en ope-ración en 1984 y 1985.

Se esperaba que estos reactores fueran los precursores de muchos más en el país y el continente, pero la actitud mundial en esa época hacia la energía nuclear no permitió mayores desarrollos.

No obstante, las cosas están cambiando. El OIEA afirma que decenas de países se han acercado al organismo para pedir consejos o algún tipo de asistencia aunque eso no signifique un compromiso directo para construir un reactor nuclear.

"Todos los países del norte de África han expresado interés de una u otra manera", dijo a BBC Mundo Hans Holger Rogner, di-rector de Estudios de Planeación y Econo-mía del OIEA. "Estos países tienen la mayor

probabilidad de empezar un programa nuclear porque son los que más tiem-po llevan considerándolo. Egipto, por ejemplo, lleva 20 años".

El funcionario explicó que hay una enorme voluntad política en Egipto, pero cada país tiene su propia manera de hacer público su interés. Puede ser una conversación directa con el organismo, un acuerdo de coopera-ción con otro país, hasta una simple decla-ración "inocua" emitida por un ministro.

Es así como se ha escuchado "bullicio" so-bre el tema de parte de Uganda, Congo, Tanzania, Namibia y Ghana.

Angola tiene un programa formal para estudiar sus capacidades y, recientemen-te, Kenia recibió un préstamo de US$ 320 millones de Japón para impulsar el sec-tor energético, incluyendo el desarrollo de una planta nuclear. La nación asiática es una potencia en tecnología avanzada para la producción de energía nuclear.

Nigeria, el país más populoso de África, solicitó asistencia técnica al OIEA para es-tablecer un programa. "Nigeria vino a no-sotros en 2002 o 2003. Hemos visitado el país, intercambiado expertos y continua-

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mos en discusiones. Es algo que se toma paso a paso", manifestó Holger Rogner.

Aunque Nigeria es el mayor productor de petróleo del continente, la medida es ape-nas lógica para garantizar seguridad en el ámbito energético, manifestó a la BBC Phillip Lloyd, profesor del Instituto Cape Peninsula en Ciudad del Cabo, Sudáfrica.

"La red energética de Nigeria se está desbaratando. Su capacidad de gene-ración es anticuada y también está ca-yéndose en pedazos. La perspectiva de tener un suministro continuo de ener-gía y poder apagar todas esas plantas de diesel que tienen andando en cada patio trasero es verdaderamente muy atractiva", recalcó Lloyd.

"Hemos llegado a un punto particular en el que el mundo está buscando generar energía en volumen, plantas que produz-can fácilmente 1.000 megavatios", insiste Lloyd. "Un reactor nuclear construido hoy duraría 60 años en operación. Aún si dura solo 30, seguiría siendo una inversión muy competitiva y, naturalmente, no despide dióxido de carbono a la atmósfera".

Esta relativa limpieza es otro aspecto que hace muy atractiva la tecnología atómica hoy en día.

COSTO ESCONDIDO

No obstante, hay quienes advierten sobre un costo escondido y de graves consecuen-cias. Para Mark Borcherf, director de la agru-pación energía renovable Sustainable Ener-gy Africa, el costo presentado por quienes abogan por la energía atómica es artificial.

"Nadie incluye el precio de lidiar con el des-perdicio atómico. Tomaría mucho tiempo antes de tener un centro que administre todo ese volumen de desperdicio eficien-temente y que garantice que no se vaya a filtrar al medio ambiente", afirmó.

Los desechos del proceso nuclear toman décadas en degradarse, algunos perma-necen tóxicos por un cuarto de millón de años, afirma Borcherf.

"¿Quién absorbe ese costo?¿La sociedad, durante las próximas 100 generaciones?", preguntó a la BBC. "Desde nuestro punto de vista eso es fundamentalmente inmoral".

Mark Borcherf reconoce que la aplicación de energía renovable no es tan fácil, al fin y al cabo el Sol no se puede encender cuan-do uno quiere y al viento no se le puede pedir que sople de un momento para otro, pero insiste en que es el mejor camino para proteger el medio ambiente.

¿Y LA INESTABILIDAD POLÍTICA?

Quizás la mayor oposición podría venir de quienes advierten contra una tecno-logía nuclear en manos de gobiernos inestables y una repetición como la de Irán, que desarrolla un agresivamente un programa nuclear que asegura tiene fines pacíficos pero Occidente sospecha que podría resultar en armas atómicas.

Holger Rogner del OIEA explicó a la BBC que el organismo impone ciertas condiciones que aseguran que hay un entendimiento entre las agencias reguladoras, el país que busca desarrollar el programa y los grupos o potencias que ofrecen la tecnología.

Tomado de BBC Mundo

"¿Quién absorbe ese

costo?¿La sociedad,

durante las próximas

100 generaciones?"

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indicadores

El monto de las exportaciones de los pro-ductos mineros peruanos se elevaron 53.8% entre enero y febrero de este año respecto al mismo periodo del 2009, al registrar ven-tas por US$ 3,116 millones sobre los US$ 2,026 millones del año anterior, informó el Ministerio de Energía y Minas (MEM).

En el conjunto de metales peruanos las ven-tas de cobre se ubicaron en el primer lugar al registrar un valor de US$ 1,247 millones, que superó al del año anterior en 119%, cuando la crisis financiera internacional afectó los precios de los metales, manifestó el Banco Central de Reserva (BCR).

La mejor cotización que tiene el cobre en el mercado internacional ha sido determi-nante para lograr un resultado positivo en el primer bimestre de este año, a pesar de que en el 2010 se embarcaron 183,900 to-neladas métricas de mineral, cifra menor en 3.5% a la que se despachó el año anterior.

“Destacan luego las exportaciones de oro por US$ 1, 195 millones, monto superior en 21.6% al que logró el año anterior en el mismo periodo. Esta vez se comercia-lizó 1’079,700 de onzas troy, volumen ligeramente menor en 0.685 % al del año

anterior”, señaló el MEM a través de un co-municado de prensa.

Asimismo, las ventas de zinc entre enero y febrero sumaron US$ 258 millones, obser-vándose un incremento de 198.2% respec-to del año anterior. Se embarcó un total de 204,300 TM, cifra 39.6% mayor respecto al mismo periodo del 2009.

El estaño fue otro de los productos mineros que tuvo demanda en el exterior. Las ven-tas de este mineral alcanzaron los US$ 111 millones, 5.3% más que el año anterior.

En tanto, las exportaciones de molibdeno se incrementaron en 24.8% en cuanto al monto comercializado que fue de US$ 59 millones.

EXPORTADORAS LÍDERES EN ENERO

La empresa minera Southern Perú Co-pper Corporation encabezó en enero del presente año las exportaciones mi-neras con US$ 244.71 millones, cifra ma-yor en 163.50% de lo que exportó en el mismo período del año 2009, manifestó la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (ComexPerú).

En el acumulado del 2009, Southern Perú se ubicó en el segundo lugar al exportar mineral por US$ 1,924.65 millones.

Comex reportó que en segundo lugar se ubicó Compañía Minera Antamina, que exportó por US$ 174.25 millones, 76.06% más; mientras que Minera Yanacocha, en tercer lugar, despachó minerales por US$ 149.07 millones, 21.04% más.

En el mismo mes del 2010, Minera Ba-rrick Misquichilca exportó minerales por un total de US$ 135.65 millones, 35.10% más que en el mismo período del año anterior, ubicándose en cuarto lugar.

En quinto lugar se situó Sociedad Mi-nera Cerro Verde, que despachó por US$ 107.07 millones, es decir, 117.9% más que en el primer trimestre del 2009. Mientras que en sexto lugar se colocó la empresa Consorcio Mine-ro con US$ 94.52 millones de dólares (572.3% más).

En sétimo lugar, se posicionó AYS con US$ 65.19 millones (614.3% más); y en octavo lugar, Procesadora Sudamerica-na con 54.4 millones (40.93% más).

durante primes bimestre del año

En 53.80% se elevan exportaciones mineras

Entre enero y febrero, el valor de las exportaciones mineras ascendió a US$ 3,116 millo-nes. La empresa Southern Perú Cooper Corporation en-cabezó en los despachos mi-neros con US$ 244.71 millo-nes, le siguieron Antamina y Barrick Misquichilca.

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Comex informó que las empresas ex-portaron minerales por un total de US$ 1,435.24 millones en el primer mes del 2010, cifra mayor en 54.85% frente a los resultados del mismo período del 2009.

DESTINO DE LOS MINERALES

En el 2009, Suiza fue destino principal de las exportaciones mineras peruanas con US$ 3,942 millones. Le siguió China con US$ 3,002 millones y en el tercer lugar se ubicó Canadá con US$ 1,993 millones.

En el mismo año, el mineral cobre regis-tró despachos por US$ 5,933 millones y fue dirigido principalmente a china, Es-tados Unidos, Japón, Italia y Brasil.

Suiza, Canadá, Estados Unidos, Italia, China y Reino Unido son los destinos

de exportación del oro, en tanto que la plata es dirigida a Estados Unidos, Brasil y Canadá.

El destino de otros minerales como el plomo fue China, Corea del Sur Cana-dá y Japón. El zinc también tuvo como principales mercados de destino los países antes mencionados, a los que se sumó Japón y Estados Unidos.

En el periodo enero – marzo el oro desplazó al cobre como principal producto de exportación de Perú, sumando envíos por 1,481 millones de dólares que significaron el 41.7% del sector minero, informó la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía.

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inversiones

Para desarrollar exploración y programas en sus proyectos antilla, co-tabambas y Kusiorcco

Con 14 propiedades en cartera, la junior Panoro Minerals, descartó que se encuen-tren en la búsqueda de nuevos terrenos donde desarrollar trabajos de muestreo y perforación, por el contrario, están abier-tos a suscribir joint ventures con otras empresas para ejecutar las exploraciones de sus tierras.

El gerente general de Panoro Minerals, Christian Pilon, manifestó a RUMBO MI-NERO que la inversión de la canadiense para la ejecución de sus proyectos Antilla, Cotabambas y Kusiorco será de US$ 6 mi-llones este año.

Sin embargo, consideró que como des-pués de la crisis nunca hay dinero sufi-ciente recurrirían a un financiamiento privado de US$ 3 millones a través de la emisión de acciones, aunque aún no tienen fecha exacta para ello. “Será una emisión de acciones a nivel privado. No haremos una oferta pública”, dijo.

Los proyectos más importantes de Pa-noro Minerals son los de Antilla (cobre y molibdeno) y Cotabambas (cobre y oro), ubicadas en la provincia de Andahuaylas y Yauri, que son parte de las 14 propiedades de cobre y oro en Perú adquiridas en un 100% por la subsidiaria Panoro Apurímac.

El mes pasado (abril), Panoro Minerals anunció la suscripción de un acuerdo de dos años con la comunidad indígena ale-daña al proyecto de cobre y molibdeno Antilla, lo cual le permitirá comenzar con el trabajo de exploración inmediatamente.

“Nosotros firmamos un convenio por dos años con la comunidad en setiembre del 2007, y a la fecha hemos cumplido con todos los compromisos, por lo que hace dos semanas suscribimos un nuevo con-venio por dos años más”, precisó Pilon.

DESARROLLO DE ANTILLA

Para el progreso de este proyecto, la ju-nior canadiense firmó un acuerdo de empresa conjunta con Chancadora Cen-tauro mediante el cual -previo pago de US$ 8 millones a Panoro y la inversión de US$ 17 millones en el proyecto- obtendrá la opción de interés del 70% de Antilla. El ejecutivo de Panoro estimó que a finales de agosto 2010 iniciarían la exploración.

“Una vez que nos paguen en tres cuotas US$ 8 millones e inviertan en exploración US$ 17 millones en 30 meses, Centauro tendrá una participación de 70% en el proyecto Antilla”, puntualizó el gerente general de Panoro Minerals.

Explicó que a la fecha Centauro ha cum-plido con pagar US$ 1 millón a la firma del acuerdo, y deberá abonar US$ 4 millones dentro de los 90 días (que vence en julio 2010), y finalmente amortizará US$ 3 mi-llones dentro de los próximos 20 meses.

Las inversiones en Antilla estarán enfoca-das en la perforación de relleno de la zona de alto grado en el Bloque Este, así como los trabajos de ingeniería y ambientales para el avance de estudios de factibilidad. La movilización del equipo de explora-ción está prevista para este mes. “En 30 meses cuando completemos el estudio de factibilidad, se tomará la deci-sión de viabilidad del proyecto. Si todo va bien, a finales del 2012 o inicios del 2013 podría empezar la explotación”, añadió.

Panoro minerals a la caza de joint ventures

Actualmente la junior canadiense Panoro Minerals cuen-ta con 14 proyectos mineros de los cuales tres están próximos a iniciar su fase de exploración (Antilla y Cota-bambas). Para ello la empresa destinará este año US$ 6 millones.

La inversión de la canadiense para la ejecución de sus proyectos Antilla, Cotabambas y Kusiorco será de US$ 6 millones este año.

Christian Pilon, gerente general de Panoro Minerals

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En Antilla se estiman recursos por 154 millones de toneladas con una ley de 0.47% en cobre y 0.009% en molibdeno, incluye una zona de alto grado de 70 mi-llones de toneladas a una ley de 0.56% en cobre y 0.011% en molibdeno.

El recurso está contenido dentro del Bloque Este, donde la mineralización se presenta como una manta tabular de mineralización de sulfuro supergénica dominada por calcocita y molibdenita.

COTABAMBAS

El segundo proyecto de importancia para Panoro Minerals, es el de Cotam-bambas de 9,900 hectáreas, ubicado a

38 kilómetros al norte del proyecto Las Bambas de la minera Xstrata.

Actualmente la empresa se encuentra en proceso de realizar la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) y pedir la aprobación al Ministerio de Energía y Minas para iniciar los trabajos de per-foración, los mismos que demandarán una inversión de US$ 7 millones en dos años.

“Estimamos empezar a explorar en agosto de este año, aunque los trabajos de mapeo geofísico se realizarán antes. El financiamiento se ejecutará con par-te del pago que realizará Centauro por el proyecto Antilla”, comentó.

Este proyecto tiene implicancia sobre cuatro comunidades directas y 12 indi-rectas, por lo que a consideración del ge-rente general de Panoro, es mucho más complejo que Antilla.

Sin embargo, han logrado firmar un con-venio con dos comunidades directas Cca-lla y Huaque. Los proyectos de apoyo a la comunidad son: almuerzos para niños en Cotambambas, programa de becas, pro-yectos de crianza de cuyes, entre otros.

“Cotabambas es un proyecto que falta ex-plorar, a la fecha existen reservas por 95 mi-llones de tonelada con una ley de 0.77% de cobre y 0.42 gramos por tonelada de oro en un grado de atajo del 0.4%”, explicó.

• Panoro Minerals retomará los trabajos con la comu-nidad aledaña a su proyecto Kusiorco en el Cusco. Los programas para este año demandarán una inversión de 700 mil dólares.

• Panoro tiene un joint venture con la también canadien-se Strait Gold, a fin de desarrollar la propiedad de cobre-oro Alicia en el Cusco.

• Los proyectos de la junior canadiense son: Antilla, Co-tabambas, Promesa, Pataypampa, Cochasayhuas, Moro-sayhuas, Sancapampa, Alicia, Anyo, Pistoro Norte, Huma-mantata, Kusiorcco, Checca, todos ellos al sur del Perú y el proyecto El Rosal en Lambayeque.

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salud

Por su propia idiosincrasia, los trabajadores se inclinan por alternativas tradicionales con exceso de grasa, carnes rojas, azúcares, y otros productos que agudizan la posibilidad de enfermedades. Al respecto, Aramark implementó recursos educativos y motivacionales para que los trabajadores conozcan y valoren el cambio a preparaciones más saludables que repercutirá en su propio beneficio.

motivando al trabajador a que coma sano

ante su propia naturaleza que los acerca a platos con excesivo carbohidratos

La nutrición es un conjunto de procesos en el cual el ser humano ingiere, absorbe, transforma y utiliza las sustancias que se encuentran en los alimentos cuyos principales objetivos son dar energía para el mantenimiento de las funciones y actividades, suministrar las sustancias necesarias para regular los procesos metabólicos.

Otro propósito al que se orienta una adecuada alimentación es el de reducir las exposiciones a enfermedades, especialmente de trabajadores cuyas ausencias representarían pérdidas económicas para las organizaciones.

En ese sentido, para el gerente de seguridad y salud ocupacional de

Aramark, Daniel Jiménez Espinoza, el carácter balanceado de una alimentación o lo adecuado de una dieta para operarios mineros, industriales, hidrocarburíferos se puede definir por la pirámide de los alimentos, las guías alimentarias de los países y la dieta mediterránea, la cual se conoce al modo de alimentarse basado en una idealización de algunos patrones dietéticos de los países mediterráneos, especialmente España, sur de Francia, Italia, Grecia y Malta.

“Por eso lo más recomendable es el consumo de una variedad de alimentos preferentemente de origen vegetal tales como cereales, verduras, frutas, legumbres, frutos secos y aceite vegetal; y en menor proporción pero sin desmerecer su

importancia, alimentos de origen animal tales como carnes blancas, pescados y carnes rojas”, explicó Jiménez Espinoza.

TENDENCIA SANA

Asimismo, para el especialista cada vez es más frecuente que los gerentes de empresas que contratan los servicios de alimentación para sus trabajadores, soliciten que las preparaciones cumplan, además de los requisitos gastronómicos e inocuidad alimentaria, elevados estándares nutricionales.

Incluso, si se toma como referencia la alimentación en faenas mineras, el tema pasa a consideraciones médico-ocupacionales, así como el asegurar la

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provisión de alimentos necesarios para el desempeño en el trabajo, sin dejar de lado el grado de satisfacción sociocultural en los servicios de una alimentación saludable.

“Últimamente se consideran nuevas líneas de servicios saludables o verdes, apuntando a la prevención de colesterol, obesidad y enfermedades crónicas. En este aspecto, Aramark ha adecuado su sistema de trabajo y propuestas alimenticias a la actividad física de sus trabajadores, zona de trabajo, condiciones climatológicas, altura, entre otras”, indicó el ejecutivo.

POR RESOLVER

Sin embargo, un tema en agenda es la idiosincrasia de los mismos trabajadores,

quienes se inclinan por alternativas tradicionales con exceso de grasa, carnes rojas, azúcares, y otros productos que agudizan las posibilidades de resultar enfermos.

“Dado que la simple oferta de algo saludable no es suficiente para cambiar los patrones alimentarios, Aramark Perú dispone de recursos educativos y motivacionales para que los trabajadores conozcan y valoren el cambio a preparaciones más saludables, en beneficio de su propia salud. Año a año, la proporción de quienes adoptan lo saludable aumenta muy lentamente, por lo cual los ciclos de charlas deben perdurar en el tiempo”, puntualizó Daniel Jiménez Espinoza.

Si se toma como referencia la alimentación en faenas mineras, el tema pasa a consideraciones médico-ocupacionales, así como el asegurar la provisión de alimentos necesarios para el desempeño en el trabajo, sin dejar de lado el grado de satisfacción sociocultural en los servicios de una alimentación saludable.

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maquinarias

La venta de camiones para transporte de carga se recupera este año, pasada la crisis financiera, y como muestra de ello la empresa Tracto Camiones, representante de la marca Interna-tional, entregó a Dinet, compañía de soluciones logísticas, una flota de 10 vehículos que serán destinados a ofre-cer servicios a los sectores mineros e hidrocarburos.

“La demanda de camiones viene incre-mentando. El 2008 fue un año excep-

cional pues colocamos 1,500 unidades, mientras que en el 2009 cerramos con 500 unidades por el tema de la crisis, pero ahora estamos viendo una recu-peración bastante fuerte, y nuestra meta es llegar a los 1,000 camiones vendidos este año”, manifestó el geren-te de Tracto Camiones, Jorge Martínez.

Agregó que la facturación de su em-presa el año pasado fue de US$ 60 millones y para este año esperan un incremento de 40%.

Respecto a la venta de una flota de 10 camiones International modelo Wor-kStar a Dinet, explicó que es el primer negocio cerrado con la empresa de lo-gística, luego de haber trabajado en el proyecto por casi seis meses.

Por su parte, Luis Miguel Maldonado, ge-rente general de Dinet comentó que la compra de la nueva flota se suma a los 50 camiones con los que cuentan actual-mente y que les permitirá trabajar con compañías mineras y de hidrocarburos.

demanda de camiones para carga se recupera

afirma el gerente general de Tracto camiones, Jorge martínez.

Tracto Camiones vendió 10 unidades a la empresa de logística Dinet, los mis-mos que serán destinados a ofrecer servicios para el sector minería e hidrocar-buros. Asimismo ingresa al rubro minero con la venta de 15 volquetes a la compa-ñía minera Volcan Mines.

"Ahora estamos viendo

una recuperación bas-

tante fuerte"

201

“La compra de estas unidades, que ha demandado una inversión de US$ 1.5 mi-llones, es muy importante en nuestro de-sarrollo porque nos va a permitir ofrecer servicios a los sectores mineros, hidrocar-buros y transporte de carga especializada. Es decir todo tipo de actividades, desde la mina hacia el puerto y las actividades de puerto”, detalló.

Adelantó que a la fecha ya se encuentran brindando el servicio a empresas mineras y están en proceso de implementar y ce-rrar contratos de mediano y largo plazo con otras importantes compañías del rubro.

INGRESO AL SECTOR MINERO

Tracto Camiones también se dedica a la venta de remolcadores, volquetes, chasis de buses y buses turísticos.

“Vendemos remolcadores, del cual somos líderes ya cuatro años continuos con una participación del 33% del mercado, tam-bién vendemos volquetes, camiones con barandas, chasis de buses, buses comple-tos y buses turísticos”, puntualizó Martínez.

Desde mediados del año pasado Tracto Camiones inició la venta de volquetes, con lo cual marcó su ingreso al sector minero. “Ya tenemos más de 50 volque-tes caminando, son equipos de 15 me-tros cúbicos con diferente capacidad de carga”, detalló.

El gerente general de Tracto Camio-nes informó que acaban de cerrar una venta de 15 volquetes con un pro-veedor de Volcan Mines. Se trata del modelo 5600 que cuenta con tolvas americanas que tienen una capacidad de 30 toneladas.

“Tenemos conversaciones con cuatro empresas mineras más y creo que una vez que los volquetes empiecen a ope-rar con Volcan Mines se van a dar cuen-ta de que es un equipo rentable, fuerte, con mucha durabilidad”, refirió.

Sobre los precios, mencionó que son casi los mismos que el de los equipos de marcas tradicionales, pero que las unidades de Tracto Camiones ofrecen mayores ventajas que otros. “El cliente recibe más por su dinero”, dijo.

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Desde mediados del año pasado Tracto Ca-miones inició la venta de volquetes, con lo cual marcó su ingreso al sector minero.

Jorge Martínez, gerente general de Tracto Camiones, Luis Miguel

Maldonado, gerente general de Dinet.

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Los empresarios mineros peruanos siguen la tendencia de sus pares latinoamericanos en cambiar los equipos de protección cada cier-to periodo, acción que no es imitada por los del sector construcción e industria de nues-tro país.

informalidad en equipos de

protección

la aplicación en seguridad minera sirve de modelo para las demás industrias

La informalidad en el sector minero no sólo se desarrolla en actividades de exploración o explotación de los metales, sino que también se encuentra en la comercialización de equipos de protección personal (EPP), según el gerente comercial de la empresa Vicsa Safety Perú, Manuel Liceti.

“Cada día salen al mercado nuevas compañías que venden equipos de protección; sin embargo, los productos que ellos ofrecen no son fiscalizados ni pasan por los controles de calidad como sí ocurre con los pertenecientes al sector formal”, sostuvo Liceti.

En ese sentido, puntualizó que los distribuidores exhortan a los consumidores de recurrir a especialistas en ventas de equipos de seguridad y exijan al momento de la compra la presentación de las certificaciones internacionales, dependiendo de cada producto, como son: Occupational Health and Safety Administration (OSHA), National Institute for

Occupational Safety and Health (NIOSH), American National Standards Institute (ANSI), International Organization for Standardization (ISO), entre otros.

Manuel Liceti precisó que una medida para frenar esta situación, es realizar charlas de capacitación al personal donde el discurso es motivar a los trabajadores por utilizar los correctos EPPs. “Luego que el operario entiende el por qué utilizar un equipo, le explicamos las enfermedades o accidentes que

podrían ocurrir ante la ausencia de los mismos”, manifestó el directivo.

TENDENCIA REGIONAL

El gerente afirmó que los mineros peruanos al igual que sus pares chilenos, brasileños y argentinos mantienen la tendencia de cambiar con periodicidad sus EPPs, corriente no está presente en los sectores industrial y construcción.“A través de los años, los ejecutivos han llegado a tener una estadística

seguridad

Los productos que ellos ofrecen no son fiscalizados ni pasan por los controles de calidad como sí ocurre con los pertenecientes al sector formal.

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del tiempo requerido para el uso y cambio de productos. De esta manera, han llegado a la conclusión de que el cartucho o filtro de los respiradores deben ser cambiado cada 15 días, y a un par de lentes sólo le dan un mes de uso, por citar algunos ejemplos”, comentó

Asimismo, el representante de Vicsa Safety Perú comentó que la legislación en seguridad minería sirve de modelo para la elaboración de normas en otras actividades económicas donde el trabajador realiza actividades de alto riesgo.

El gerente comercial de Vicsa, Manuel Liceti, detalló que los equipos de protección respiratoria son los que presentan una mayor demanda por parte de las empresas mineras, seguidos por los de protección manual y para la cabeza.

Recientemente la empresa ha incorporado la firma North by Honeywell, que junto a sus otras cuatro representaciones (Steelpro Safety, RFX, Chilesin, Aulektro) espera alcanzar un 20% de ventas durante el presente año.

La legislación en segu-ridad minería sirve de modelo para la elabo-ración de normas en otras actividades eco-nómicas.

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205 RUMBO MINERO 2010 204 205

maquinarias

Una máquina con casi tres siglos de vida ha ido evolucionando acorde con la demanda de las empresas mineras y de otras actividades industriales. En el mercado peruano, el modelo D375A-6 es una opción que entre sus principales características es la reducción en el consumo de combustible.

orugas cargan los tractores

los motores diesel de esta maquinaria deben cumplir con la norma ambiental TiEr 3

Las empresas mineras requieren de una serie de maquinarias para el desarrollo de sus actividades ya sea en la misma zona de sus unidades (a tajo abierto o subterráneo) o en la preparación de accesos y caminos principales de acarreo de los camiones.

En este ambiente, un equipo que reúne las características requeridas para ejecutar las tareas necesarias en las operaciones mineras es el tractor sobre oruga, sistema de rodamiento que tiene la ventaja de extender el peso del vehículo sobre una superficie más grande permitiendo al tractor ejercer una fuerza menor por unidad de área sobre la tierra.

Una variedad de accesorios pueden ser agregados al tractor sobre orugas, maximizando de esta manera su utilidad. Cuando una hoja topadora se coloca en la parte frontal del tractor se denomina como “bulldozer”.

Además, hay dos principales tipos de orugas, como la “suspensión Christie” la cual utiliza enormes ruedas de carreteras, descansando la oruga sobre las ruedas, y por consiguiente creando la apariencia de una banana por lo que las orugas se encorvan sobre la rueda motriz y la polea tensora.

La “suspensión Vickers” utiliza rodillos de retorno más pequeñas manteniendo a la oruga derecha desde el ruedas guías hasta la rueda motriz (o driving wheel), haciendo que las orugas parezca una letra "D" vista de lado.

DE CABRAS A ORUGAS

Pero esta máquina es un invento que cumplirá trescientos años en el mundo. Su primera aparición fue en 1713 (siglo XVIII) cuando el inventor europeo Frenchman

M.D’Hermand creó una máquina que era jalado por cabras, cuyo nombre en inglés fue crawler tread trailer.

Posteriormente, en 1770, el artefacto cambió a la propulsión a vapor gracias a Richard Edgeworth, quien también patentó el sistema de rastreo (tracking tread). En 1837 (S. XIX), el fabricador ruso Dimitri Sagryazhsky, trabajó en un carruaje con orugas movibles; pero su modelo no llegó a la etapa del prototipo.

No fue hasta inicios del siglo pasado que el pionero de la construcción Benjamín Holt, directivo de Holt Manufacturing Company, diseñó una máquina con más ruedas, y eventualmente, con cadenas que permitirían su movimiento sobre superficies suaves. Fue ahí cuando las orugas se hicieron cargo de los tractores, y a diferencia de los primeros modelos que funcionaban a vapor, este prototipo usaba aceite como combustible para generar energía.

Sin embargo, estos vehículos sufrían por la suavidad de la rica tierra de

Esta máquina es un inven-to que cumplirá trescientos años en el mundo. Su pri-mera aparición fue en 1713 (siglo XVIII).

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los estados del oeste. Ante esta problemática, la compañía desarrolló diversas pruebas con una variedad de sistemas de ruedas para evitar que los tractores se hundieran en la tierra, y finalmente se agregó más ruedas hasta que sus vehículos eran 45 pies (13.7 m) de ancho, y con ruedas de 12 pies (3.7 m) de diámetro.

MODELO D375A-6

De otro lado, en el mercado peruano, tractores de esta clase integran la cartera principal de las diversas empresas proveedoras de equipo pesado, como es el caso de Komatsu – Mitsui Maquinarias Perú S.A. que ofrece su modelo Komatsu D375A-6.

Para el gerente de ingeniería y soporte de la División Minería de KMMP, Iván Nué Bobbio, una de las principales cualidades de su producto es el uso de tecnología de punta que dispone el equipo en ayuda al operador para obtener el más alto rendimiento en las difíciles condiciones de operación de nuestras principales minas en el país.

“Además de nuevas características del equipo que le permiten operar con un significativo ahorro de combustible, un factor diferenciador es que nuestro modelo cuenta con una transmisión automática con bloqueo del convertidor de torque, lo que le permite trabajar en diferentes condiciones de acuerdo al tipo de material y esa es una bondad que optimiza el empleo de su potencia y le da al equipo mayor velocidad y productividad”, indicó Nué Bobbio.

Otro factor a considerar en este modelo es el cumplimiento de las normas ambientales. Según el funcionario, los motores diesel del D375A-6 cumplen con la norma de emisiones EPA TIER 3.

POTENCIA DEL MOTOR (HP) 610

CAPACIDAD DE LA HOJA TOPADORA (M³) 22

TIPO DE HOJA U-DOZER

PESO DE EQUIPO (TON) 71,64

ACCESORIO Ripper

NÚMEROS DE CILINDROS 6

RENDIMIENTO DE COMBUSTIBLE: FULL TANQUE 1200W litros

mercado de tractoresEl gerente de ingeniería y soporte de la División Minería de Komatsu, Iván Nué Bobbio, estimó que la demanda de trac-tores sobre orugas en el mercado mine-ro gira en torno a los planes de desarro-llo de cada empresa minera.

“No es un mercado de consumo, en todo caso considerando el gran crecimiento de la industria minera en el Perú, tene-mos expectativa de una fuerte deman-da”, informó el ejecutivo de Komatsu.

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En los más de 40 años de experiencia en la fabricación de componentes para el transporte de materiales y equipos oleohi-dráulicos, REVESOL. se ha posicionado como un proveedor que se ajusta a las necesidades específicas de cada cliente.

Además de polines, rodillos y una variedad de productos, REVESOL diseña y fabrica poleas para distintas soluciones en las transportadoras, ya sean de tipo estándar o de ingeniería; todas con altos estándares de calidad.

La calidad es uno de los valores principales de la empresa, por ello, las poleas estándar están diseñadas en conformidad con las normas y procedimientos de la American National Standard (ANSI) y Conveyor Equipments Manufacturers (CEMA).

Siempre con el objetivo de entregar las soluciones más idóneas a sus clientes, REVESOL también fabrica poleas de ingeniería, que son poleas especiales de diámetro mayor que las estándar.

Como una forma de contribuir a mejorar la generación de productos de primer nivel, REVESOL también ofrece el servicio de reparación de poleas. El servicio tiene un proceso inicial que

consta de una evaluación y elaboración de un informe técnico del estado de la polea.

En esta primera fase es donde se consideran aspectos de la polea tales como: espesor del recubrimiento, estado del manto, pintura, estado del eje, machones, descansos, estado pintura, tapas, ajuste de rodamientos, etc.

La reparación se hace sólo con las piezas y partes de la polea que lo requieran, es decir, los que este en buen estado se mantiene.

Los trabajos tienen garantía a contar de la fecha de entrega de la polea reparada. Esta garantía cubre la reparación en fábrica de aquellas piezas que pudiesen resultar dañadas por fallas de material o mano de obra incorporados por REVESOL en sus fabricaciones o reparaciones.

En REVESOL siempre se ha puesto a los clientes en el centro de su gestión, es por este motivo que se llegó a ofrecer este servicio, otorgando aún más valor a su oferta.

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ayash Pichiu y ayash Huaripampa ya gozan de servicio eléctrico

Durante el acto de inauguración y en-trega, Ian Kilgour, Presidente de Com-pañía Minera Antamina, detalló los al-cances de la obra: “Son 23 localidades que se benefician, en las que habitan aproximadamente 3200 habitantes, con 663 viviendas, 346 con nuevas co-nexiones domiciliarias y 317 a las que se les ha mejorado las instalaciones existentes”, señaló.

Las obras de suministro eléctrico invo-lucraron la participación de más de 300 personas de las poblaciones beneficia-das, lo que fue destacado durante la en-trega del proyecto, pues se trató de un trabajo conjunto entre la comunidad y la empresa privada. Los trabajos comprendieron la cons-trucción de redes de primarias, subes-

taciones de distribución, redes secun-darias, alumbrado público y conexiones domiciliarias. El proyecto fue financiado totalmen-te por el Fondo Minero Antamina (FMA), significando una inversión de S/. 2’879,278 y fue efectuado en el marco de las acciones que realiza el área de In-fraestructura para impulsar la ejecución de obras a nivel de infraestructura vial, de riego, telecomunicaciones, electri-ficación rural y saneamiento, acciones que buscan mejorar la calidad de vida de los pobladores de la Región Ancash, como parte de la política de Responsa-bilidad Social de la empresa. El Presidente de la Comunidad Cam-pesina de Santa Cruz de Pichiu, Camilo Obregón, recibió la obra de parte del FMA y, tras agradecer la entrega, des-tacó los beneficios que disfrutarán los niños de la zona. “Tendrán más tiempo para estudiar sin necesidad de usar lin-ternas y lámparas, y en el futuro podrán tener acceso al uso de computadoras e Internet”, comentó. Por su parte, Antonio Ramírez Calancho, Presidente de la Asociación Multisectorial

Con la asistencia de los pobladores de la comunidad de Santa Cruz de Pichiu y del sector Ayash Huaripampa, Compañía Minera Antamina entregó, el martes 4 de mayo, la obra Ampliación y mejora del sistema de suministro eléctrico, construcción que tiene como objetivo suministrar energía eléctrica de forma permanente a las viviendas ubicadas en la cuenca de río Ayash, específicamente a las comunidades de Ayash Huaripampa – Ayash Pichiu.

antamina entregó obra que beneficiará a más de 3200 habitantes

responsabilidad social

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para el Desarrollo Sostenible de Ayash (ASO-DESO) resaltó el hecho que este proyecto sea realidad en virtud del diálogo entre la comu-nidad y los representantes de la Compañía. A la inauguración del la obra asistieron, además del Presidente de la Compañía, Pablo de la Flor, Vicepresidente de Asun-tos Corporativos; Gustavo Cabrera, ge-

rente adjunto del FMA, y representantes de la empresa CAMESA, quienes tuvie-ron a su cargo la ejecución de la obra. SOBRE EL FMA

El FMA se formó con los aportes volunta-rios que la Compañía Minera Antamina S.A. decidió entregar para ser invertidos

en proyectos sociales que mejoren la cali-dad de vida de los pobladores de Ancash, en especial los de menores recursos.

Fue creado en busca de un crecimien-to basado en el desarrollo sostenible, no sólo en su área de influencia directa, sino también en otras zonas alejadas de su operación.

Los recursos del FMA están constituidos de la siguiente manera: . Para el 2007 US$ 64.3 millones . 2008 US$ 60.2 millones . 2009 US$ 39.4 millones . 2010 US$ 44.0 millones Aportes que totalizan US$ 207.9 millones Al 31 de marzo de 2010, el monto eje-cutado respecto de los fondos reci-bidos al 2009, fue US$ 135.6 millones, 82.7% del total.

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medio am

biente

ante los altos niveles de contaminación de los recursos hídricos

Filtros de arcilla para potabilizar

el agua

La contaminación del agua es causada principalmente por el vertimiento de relaves mineros (parte alta y media de la cuenca), aguas servidas urbanas y des-agües industriales a lo largo de todo su cauce (generalmente en la parte media y baja de la cuenca).

Esta contaminación es resultado de la presencia de elementos físicos, quími-cos y biológicos, que en altas concen-traciones, son dañinos para la salud hu-mana y el ecosistema.

De igual manera, la calidad de agua también se ve afectada por el uso de plaguicidas y pesticidas en la actividad agrícola. Todo ello, ocasiona un gasto adicional en el tratamiento del elemen-to; es decir, cuanto más contaminada esté el agua, mayor es el costo del pro-ceso para reducir el elemento contami-nante, ya que se debe realizar el respec-tivo tratamiento para hacerla potable.

FILTROS DE ARCILLA

Bajo este contexto urgen herramientas que permitan reducir los niveles de con-taminación de los recursos hídricos y ga-rantizar un mayor volumen de agua.

En esa línea, el laboratorio de materia-les nanoestructurados de la facultad de

Ciencias en la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) diseña filtros de arcilla para aplicaciones en potabilización.

¿Pero cuál es la razón por la que los cien-tíficos trabajan con arcilla y no con otro mineral no metálico?. Para el director del laboratorio, Abel Gutarra Espinoza, la estructura microscópica de la arcilla presenta poros de baja dimensión que pueden atrapar moléculas contaminan-tes e incluso bacterias o virus.

“Técnicamente se dice que la arcilla tiene la capacidad de adsorber (*) con-taminantes de manera natural, pero en un laboratorio, sí se conoce cuál es la estructura microscópica, se podría re-ducir de manera que aumente su car-ga y por ende su capacidad de atrapar toxinas”, explicó el ingeniero Gutarra.

En ese sentido, el especialista indicó que para lograr esta meta es necesario recurrir a la nanotecnología, ciencia dedicada al control y manipulación de la materia a una escala menor, cuya unidad de medida es el nanómetro que equivale a la millonésima parte de un milímetro.

“Los materiales nanoporosos tienen amplia aplicación en la retención de contaminantes. Las arcillas, en parti-

cular, tienen estructuras laminares con nanoporos de 7-15 armstrong; es decir, entre 0.7 y 1.5 nanómetros, en los cuales se pueden atrapar contaminantes orgá-nicos o inorgánicos disueltos en agua o gases tóxicos”, refirió Abel Gutarra.

ATRAPANDO LOS ELEMENTOS

Asimismo, el experto aclaró que para con-seguir un óptimo nivel del agua se debe primero determinar cuál es el tipo de contaminante que se desea contrarrestar, sea metales pesados, bacterias, virus.

“Si fueran metales pesados se debe lo-grar que la arcilla tenga la capacidad de adsorber metales cargados, para eso la estructura de este metal hay que mo-dificarla a través de un proceso que se llama activación que permite multipli-car la capacidad de atraer estos metales en su estado cargado. En este caso, la arcilla con capacidad de adsorber me-tales como el cadmio, plomo, mercurio, cromo, arsénico proviene de las zonas de Junín y Ayacucho”, detalló el repre-sentante del laboratorio nanoestructu-rado de la UNI.

Asimismo, informó que para completar el proceso de capturar bacterias y virus, será necesario incluir nanopartículas de

La ciencia nanotecnológica permi-te reducir el tamaño de materiales como la arcilla con la finalidad de adsorber elementos contaminantes como metales, bacterias y virus.

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plata y cobre en los filtros de arcilla. “Un filtro de arcilla puede adsorber por sí solo metales pesados, pero si le agregamos nanopartículas de plata y cobre, podre-mos capturar las bacterias y virus que se encuentran en el agua”, puntualizó.

PEQUEÑA ESCALA

De otro lado, la aplicación de estos filtros de arcilla (con nanopartículas de plata y cobre) se desarrolla a pe-queña escala.

Para el entrevistado, las compañías mineras estarían en la posibilidad de invertir en la adquisición de estos pro-ductos con el propósito de reutilizar el agua tanto para el consumo humano como para el uso industrial.

La Organización de las Naciones Unidas (ONU) informó que aproximadamente el 3.1% de las muertes en el mundo están causadas por agua contaminada, y unos 1.8 millones de niños menores de cinco años -uno cada 20 segundos- muere anualmente en el mundo por enfermedades causadas por la insalubridad del agua.

Por su parte, el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) reportó en su informe de Estadísticas Ambientales que en enero de 2010 el agua potable producida por las 22 Empresas Prestadoras de Servicios de Saneamiento registró 98 millones 441 mil 300 metros cúbicos, representando una disminución de 1.2% en comparación con el volumen alcanzado en el mismo mes del año pasado.

Además, la producción de agua potable en febrero a nivel de Lima Metropolitana alcanzó 55 millones 324 mil 232 metros cúbicos; es decir, se incrementó en 0,8% en relación al volumen observado en el mismo mes del 2009, como resultado del mayor volumen de producción registrado en las plantas de tratamiento y en la planta del río Chillón; no obstante, el volumen de producción con respecto al mes anterior (enero 2010), disminuyó en 5,6%.

Panorama del agua

(*) Adsorber: tr. FÍS. y QUÍM. Atraer un cuerpo moléculas o iones de otro cuerpo en estado líquido o gaseoso y retenerlos en su superficie: el carbón activo adsorbe gases tóxicos. No confundir con absolver ni con absorber.

www.la.nsk.com


Como muestra de que la economía peruana no se detiene y de que las empresas han retomado la confianza para invertir a pesar de la crisis financiera del año pasado, la adquisición de bienes de capital sigue incrementándose, manifestó Javier Barreda, gerente general de Euromotors representante oficial de Volkswagen en Perú.

demanda de bienes de capital al alza

En junio ingresará la primera camioneta pick-up de Volkswagen capaz de cargar hasta 1.15 toneladas.

“En el 2008 hubo un récord en el segmento de picks-ups, pero en el 2009 con la crisis mundial se detuvieron mostrándose un retroceso; sin embargo para este año las inversiones se están retomando con mucha fuerza, y la tendencia es al alza. Si el Perú sigue creciendo económicamente, todo lo que sean ventas de herramientas de trabajo y bienes de capital sin duda va a seguir creciendo”, dijo durante la presentación de la camioneta pick-up Volkswagen Amarok.

Para Barreda, existe un impulso en la demanda de este tipo de vehículos por lo que en junio del presente año se realizará el lanzamiento comercial en Perú de la primera camioneta pick-up fabricada por la marca alemana Volkswagen.

El gerente general de Euromotors estimó que sus ventas en el primer año abarcarán el 10% del mercado total, cifra considerable si se toma en cuenta que su “primer año” en realidad estará

representado por 6 meses a diciembre del 2010 desde su lanzamiento.

Si bien aún no cuentan con una cifra exacta de importación de este tipo de vehículos, todos los concesionarios de Euromotors al interior del país deberán contar con una camioneta para exhibición fuera del stock para ventas.“La inversión (en importación) debe sobrepasar los US$ 3 o US$ 4 millones con lo cual se implementará la línea de vehículos comerciales en general, donde

obviamente la mayor participación la tiene la pick-up Amarok”, detalló para RUMBO MINERO, Gonzalo Oviedo, gerente comercial de vehículos livianos Volkswagen.

Agregó que actualmente cuentan con una red de servicios en Arequipa, Cuzco, Lima, Chiclayo, Trujillo y Piura. Sin embargo están próximos a abrir tiendas en Huancayo, Moquegua, Ilo y Tacna, de manera que se garantice la cercanía de

transporte

"Si el Perú sigue creciendo económicamen-

te, todo lo que sean ventas de herramien-

tas de trabajo y bienes de capital sin duda

va a seguir creciendo".

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las picks-up a los sectores que más la requieren como la agricultura, minería, construcción, etc., y que por lo general se desarrollan fuera de Lima.

Oviedo explicó que también se está invirtiendo en la ampliación de las redes de concesionarios dentro de Lima con la apertura de dos locales. Uno estará ubicado en La Molina y el segundo en el distrito de San Miguel. Esta ampliación demandará una inversión aproximada a los US$ 7 millones.

Para el sector minero la Volkswagen Amarok presenta beneficios como tecnología muy moderna que permite tener un motor de dos mil centímetros cúbicos de cilindrada, no típico en este segmento de camionetas, lo cual permite un mejor aprovechamiento del combustible, además es capaz de soportar una carga de hasta 1.15 toneladas. Otro tema importante es que esta pick-up tiene menos emisiones contaminantes al ambiente.

amaroK cHallEngE “Hasta no ver, no creer” reza una conocida frase que al parecer Volkswagen ha entendido muy bien. Por ello, como parte de la muestra de su primera camioneta pick-up, la empresa decidió realizar un recorrido por 47 ciudades para demostrar que su vehículo, salido tal cual de fábrica, puede recorrer y soportar la dura geografía de Latinoamérica.

A esta travesía se le denominó “Amarok Challenge”. El equipo está compuesto por tres camionetas pick-up, 10 tripulantes y escoltados por dos Volkswagen Transporter equipadas con todo lo necesario para completar el recorrido de 78 días en el que cruzarán 14 países desde Argentina hasta llegar a México.

Durante la presentación en Lima, Javier Barreda, gerente general Euromotors, comentó a manera de anécdota que uno de los obstáculos presentados a su paso por nuestro país fue la huelga de los mineros informales en Chala – Arequipa.

“Cuando ya llegábamos muy cansados (al límite Arequipa – Nazca) nos agarró el piquete de mineros, así que tuvimos que negociar gentilmente con ellos dado que el hotel donde nos hospedaríamos en Nazca quedaba a 400 metros después del piquete, pero felizmente nos dejaron pasar entre las piedras y fuego que habían hecho”, detalló.

www.elise.com.pe

215 RUMBO MINERO 2010 214 215

indicadores

Como efecto de la caída en la producción de tres empresas mineras, la obtención de cobre en el mes de marzo del 2010 registró un retroceso de 5.01% con 99,231 toneladas métricas finas (TMF) en comparación a la cifra reportada en el mismo mes del año pasado que fue de 104,462 TMF.

Según información emitida por la Dirección de Promoción Minera de la Dirección General de Minería (DGM) del Ministerio de Energía y Minas (MEM), las empresas que reportaron caídas son Antamina (-18.60%), Doe Run (-13.82%) y Minera Condestable (-10.38%).

Quienes evitaron que se reporte una baja más fuerte en este rubro fueron Gold Field La Cima y Compañía Minera Milpo, que registraron incrementos en su producción de 65.78% y 76.88%, respectivamente.

Sin embargo, no pudieron impedir que en el acumulado enero – marzo (295,051 TMF) exista una variación de -4.50% respecto al mismo periodo del 2009 que consiguió 308,942 TMF.

Pero el cobre no es el único mineral que la pasó mal en el tercer mes del 2010, pues el MEM indicó que la producción peruana de oro disminuyó 12.83% al pasar de 15 millones 643,752 gramos finos en marzo del 2009 a 13 millones 637,096 gramos en el mismo mes de este año.

La DGM explicó que este descenso se debe a las caídas reportadas en la producción de Buenaventura (-31.35%), Yanacocha

(-21.22%) y Barrick Misquichilca (-17.28%). Por el contrario, Minera Suyamarca incrementó su producción en 53.72%, así como Gold Field La Cima, que lo hizo en 48.67%.

La variación del acumulado enero – marzo fue de 1.62% sobre el mismo lapso de tiempo del año anterior, siendo el único mineral que bajó su producción en marzo del 2010 y cerró en azul la diferencia del acumulado.

La producción de plata tuvo un descenso de 7.75 por ciento, pasando de 319,540 kilogramos finos en marzo del 2009 a 294,790 kilogramos en marzo del 2010. Esta disminución se debe a las caídas de Compañía de Minas Buenaventura (-30.98%) y Compañía Minera Ares (-26.78%).

Minera Suyamarca en su unidad minera Pallancata, incrementó su producción en 68.15 por ciento, pasando de producir 16,921 kilogramos finos en marzo del 2009 a 28,453 kilogramos en marzo del 2010.

En el periodo enero – marzo la producción de plata reportó una variación de -7.30%, acumulando 862,523 kilogramos finos frente a los 930,475 kilogramos finos del primer trimestre del 2009.

MENOS ZINC Y PLOMO

De igual forma, la producción nacional de zinc descendió en 2.88%, variando de 118,852 TMF en marzo del 2009 a 115,433

TMF en el mismo periodo del 2010. Esta variación se debió a las caídas en la producción reportados por El Brocal (41.12%) y San Ignacio de Morococha (-14.37%).

Sin embargo, la entidad destacó el incremento de la producción reportado por las mineras Chungar (21.65%), Casapalca (15.01%) y Atacocha (10.32%).

“En tanto, la producción nacional de plomo tuvo una caída de 11.61%, reportando 22,483 TMF en marzo del 2010 con respecto a las 25,435 TMF en marzo del 2009”, refirió la DGM mediante un comunicado.

Esta disminución se explica por las bajas reportadas en Volcan (-20.55%) y Santa Luisa (-10.58%). Contrariamente, Compañía Minera Atacocha y Compañía Minera Raura duplicaron su producción incrementándola en 103.49% y 129.83%, respectivamente.

RECUPERACIÓN DE OTROS MINERALES

“El mes pasado, la producción nacional de hierro fue de 582,970 toneladas largas finas (TLF), representando un incremento en 66.17% comparado con la producción del mismo mes del 2009, que fue de 350,827 TLF”, señaló la DGM.

Ello debido a la mayor producción de Shougang Hierro Perú a través de su unidad CPS 1, ubicada en Ica.

Por el contrario el hierro, tungsteno, molibdeno y estaño presentó mejoras.

Producción de cobre, oro, zinc y plomo a la baja en marzo

Si bien no se ha informado que exista una menor demanda de los minerales cobre, oro, plata, zinc y plomo, lo cierto es que estos cinco sufrieron bajas en su produc-ción, hecho que alteró también las cifras del acumulado enero – marzo respecto al mismo periodo del año pasado, forzándo-las a cerrar en rojo (a excepción del oro).

215215

También se dio a conocer que la producción nacional del tungsteno -a cargo de Minera Málaga Santolalla en su unidad Pasto Bueno- incrementó en 61.45%, pasando de 37 toneladas métricas finas (TMF) en marzo de 2009 a producir 60 TMF en marzo de este año.

La producción de molibdeno en marzo de 2010 se incrementó en 43.51% en comparación con el mismo mes del año anterior; pasando de 910 TMF en marzo de 2009 a 1,305 TMF en marzo 2010.

“Es destacable la producción de Sociedad Minera Cerro Verde que duplicó su producción, pasó de 153 TMF (marzo 2009) a 333 TMF en el mismo mes de 2010”, dijo la DGM. Finalmente, destacó que la producción de estaño, a cargo de la única empresa minera productora, Minsur, siguió incrementándose y tuvo un alza de 8.20%, pasando de 3,023 TMF en marzo 2009 a 3,271 TMF en marzo 2010.

ENERO - MARZO

2009 2010Var % 2010/2009

308,942 295,051 -4.50%

43,544,414 44,249,163 1.62%

369,438 359,130 -2.79%

930,475 862,523 -7.30%

76,872 67,251 -12.52%

1,011,901 1,471,101 45.38%

9,015 9,226 2.34%

3,234 3,471 7.35%

156 173 10.60%

ProdUcción dE minEralES Por PrinciPalES ProdUcToS

PRODUCCIÓN UnidadesMARZO

2009 2010Var % 2010/2009

Cobre TMF 104,462 99,231 -5.01%

Oro Gr. Finos 15,643,752 13,637,096 -12.83%

Zinc TMF 118,852 115,433 -2.88%

Plata Kg. Finos 319,540 294,790 -7.75%

Plomo TMF 25,435 22,483 -11.61%

Hierro TLF 350,827 582,970 66.17%

Estaño TMF 3,023 3,271 8.20%

Molibdeno TMF 910 1,305 43.51%

Tungsteno TMF 37 60 61.45%

Fuente: Ministerio de Energía y Minas

La producción nacio-

nal del tungsteno -a

cargo de Minera Má-

laga Santolalla en su

unidad Pasto Bue-

no- incrementó en

61.45%.

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La provincia de Espinar, ubicada en la región Cusco, recibió S/. 19.5 mi-llones para la ejecución de obras sociales, como parte del quinto aporte voluntario que realiza la empresa minera Xstrata Tintaya a través del Convenio Marco.

De ese monto, la comunidad priorizó asignar S/. 6.9 millones para la continuidad de los megaproyectos que beneficia a toda la población de la provincia como: la irrigación del Cañón de Apurímac, funciona-miento del Centro de Recursos Educativos de Espinar CREE, la planta procesadora de lácteos, tercer programa de capacidades humanas, ter-cer programa de mejoramiento de la infraestructura educativa rural y la construcción de la primera etapa de la planta de clasificación y lavado de fibra de alpaca y lana de ovino.

El resto del presupuesto, será distribuido entre las comunidades de los distritos de Espinar, Condoroma, Coporaque, Alto Pichigua, Pichigua, Ocoruro, Pallpata y Suykutambo, donde realizarán aproximadamente 115 proyectos, en su mayoría referidos a desarrollo agropecuario, edu-cación y saneamiento básico.

Como parte del compromiso social de Yanacocha hacia los poblados donde sus operaciones tienen influencia, la empresa desa-rrolló el programa “Viviendas rurales saludables” con el cual busca disminuir en un 50% la frecuencia de enfermedades diarreicas y respiratorias en niños menores de cinco años y elevar la calidad de vida de los pobladores de estos caseríos.

A la fecha, 226 familias de 10 caseríos de Cajamarca y La Encañada han sido certificadas por el Ministerio de Salud al cumplir cada una de las condiciones necesarias para tener una vivienda sana, luego de que fueran asistidas por el programa “viviendas rurales saludables”.

Las características de una vivienda saludable son: ambientes separados entre cocina y dormitorios; enseres ordenados; cocinas mejoradas; espacios iluminados; corrales de animales domésticos alejados de las viviendas; consumo de agua hervida; almace-nes de leña y herramientas; y aseo personal.

Xstrata Tintaya entrega S/. 19.5 millones a comunidades de Espinar

Proyecto “viviendas rurales saludables” de Yanacocha beneficia a 226 familias

breves

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Comprometida con la actividad agrícola, la empresa minera ha emprendido una importante tarea con la Junta de Usuarios de Torata, para optimizar el riego. Así se evitará la fuerte evaporación y la disminución del recurso hídrico.

La principal actividad económica del centro poblado menor de Yacango ( ubicado en el distrito de Torata - Moquegua), es la agricultura. Su población asciende a 180 agricultores quienes cultivan alfalfa, maíz, orégano, papa, racacha y trigo en una extensión de 250 hectáreas. Los volúmenes de producción son bajos debido a que la tenencia de la tierra se carcateriza por ser minifundio.

La Junta de Usuarios de Torata ha identi�cado como sus principales problemas a la mala distribución de agua, así como el sistema de riego empleado que está mermando la productividad de sus tierras.

Desde hace dos años, Southern Peru está trabajando con los usuarios en la ejecución del “Programa de Desarrollo de Capacidades para una Gestión E�ciente del Recurso Hídrico en Torata”.

A través de este programa, se ha capacitado a los agricultores sobre el uso e�ciente del agua en los cultivos. Se les ha facilitado información para optimizar el riego, evitar las pérdidas innecesarias del recurso y mejorar la productividad de los terrenos.

Precisamente, en el marco de este programa, la Junta de Usuarios de Torata organizó una práctica de riego en una parcela de la Comisión de Regantes de Yacango que, entre otros aspectos permitió determinar una e�ciencia de riego de apenas 38%.

Una mala práctica agrícola es regar por largo tiempo y en mayor cantidad del agua que el que verdaderamente requiere cada tipo de cultivo. En la actualidad, se riega cada 25 ó 30 días, cuando la periodicidad debía ser entre 15 y 18 días. De esa forma, se desperdicia el recurso.

En la práctica se evaluó la e�ciencia en la conducción del agua desde la fuente hasta la parcela y, dentro de ella, la e�ciencia de la aplicación.

Al término de la práctica se obtuvo los siguientes resultados:

• Volumen teórico de agua que debió utilizarse: 370 m3 / Ha.• Volumen real de agua utilizado: 938 m3 / Ha.

Con estos valores obtenidos se determinó las siguientes e�ciencias:

• Eficiencia de conducción: 90%• Eficiencia de distribución: 75%• Eficiencia de aplicación: 38%

Las mediciones efectuadas por técnicos fueron determinantes: aproximadamente las tres cuartas partes del agua que utilizan se pierde por el mal uso.

El presidente de la Junta de Usuarios de Torata, Manuel Juárez Quispe, enfatizó que a partir de la práctica realizada, la responsabilidad de la junta, sus miembros y los agricultores, es cada vez mayor.

“Agradezco el apoyo de Southern, del proyecto Pasto Grande y de la Autoridad Local del Agua – Moquegua, porque permiten que desarrollemos estas actividades”, concluyó.

Compromiso con la agricultura A la práctica de riego organizada por la Junta de Usuarios, se suman las charlas de capacitación sobre la e�ciencia en el uso del agua que Southern Peru ha realizado. Estas han sido sumamente productivas pues están permitiendo a los agricultores evaluar su comportamiento en el riego y determinar su e�ciencia.

Mediante programa coparticipativo con Junta de Usuarios del Distrito de Riego de Torata

Southern promueve el usoeficiente de agua en Yacango

Xstrata Tintaya entrega S/. 19.5 millones a comunidades de Espinar

Proyecto “viviendas rurales saludables” de Yanacocha beneficia a 226 familias


tecnología Procesamiento de mineralesRUMBO MINERO le ofrece una rápida guía del procesamiento de minerales. Asimismo, le informa qué equipos usan las más grandes empresas para estos procesos en sus respectivas plantas concentradoras.

TRITURACIÓN Y MOLIENDA DE MINERALES

Las operaciones de concentración de minerales requieren en la mayoría de los casos de una preparación previa de los minerales que conllevan a la liberación de las partículas valiosas de su ganga acompañante. En términos generales, el proceso de liberación de las partículas mediante la reducción en su tamaño re-cibe el nombre de comminución y con-sidera dos procesos relacionados pero separados: la trituración o chancado y la molienda.

Dada la importancia que representan estas etapas en el proceso, se requerirá del conocimiento y los fundamentos de las operaciones involucradas y de sus pa-rámetros y variables que influyen en el rendimiento óptimo de los equipos de reducción de tamaño de partícula

TRITURACIÓN O CHANCADO.

El chancado es una operación unitaria o grupo de operaciones unitarias cuya función es la reducción de grandes tro-zos de rocas a fragmentos pequeños que permitan posteriormente someterlas a procesos de molienda para una mayor reducción en su tamaño. El chancado es la primera etapa de la reducción de ta-maños, generalmente trabaja en seco y se realiza en dos o tres etapas que son: chancadora primaria, secundaria y oca-sionalmente terciaria.

El chancado, se lleva a cabo mediante máquinas, usualmente denominadas cono chancadoras, que se mueven lenta-mente en una trayectoria fija y que ejer-cen presiones inmensas a bajas velocida-des. En un sentido más gráfico, se puede decir que la acción de chancado se aplica sobre la roca por una parte móvil que se acerca y se aleja de una parte fija, el mi-neral es cogido y presionado entre estas dos partes. Si las deformaciones produci-das por las fuerzas aplicadas no exceden el límite elástico del material, entonces no habrá chancado. Por otro lado, si se exce-de el límite elástico en los puntos donde se aplica la fuerza, se producirán grietas y roturas; las cuales originan que la energía de deformación, fluya hacia la superficie y las grietas se propaguen causando fractu-ramiento. Una vez que las rocas grandes han sido rotas, los fragmentos caen hacia

abajo dentro de la máquina, hasta que son nuevamente cogidas y presionadas por la quijada.

Hay cuatro maneras básicas de reducir el tamaño del material: 1. Impacto.- Se refiere a un golpe instan-táneo de un objeto moviéndose contra otro; ambos pueden estar moviéndose en cuyo caso nos encontramos ante un impacto dinámico.2. Atricciòn.- El término es aplicado para la reducción de material, por medio de fricción entre dos superficies duras.3. Deslizamiento.- La reducción de tama-ño por deslizamiento, consiste en cortar por hendiduras el material.4. Compresión.- En las chancadoras ma-yormente intervienen fuerzas de compre-sión, como su nombre lo indica la chan-cadora por compresión es hecha entre dos superficies, generalmente usan este método las chancadoras de quijada y las giratorias.

219

El tamaño del producto de la operación de chancado a nivel industrial es del or-den de 3/4", 1/2”, 3/8” y 1/4”, dependiendo fundamentalmente de la capacidad de la planta y de las características del mineral.

CLASIFICACIÒN DE LAS CHANCADORAS

Las chancadoras se clasifican de acuerdo al tamaño del mineral tratado:1. Chancadora Primaria.- La cual tritura ta-maños enviados directamente de las mi-nas (rocas de un máximo de 60”) hasta un producto de 8” a 6”. En este tipo se usan mayormente las chancadoras de Quija-das o Mandíbula.2. Chancadora Secundaria.- Que toma el producto de la chancadora primaria y lo reduce a productos de 3” a 2”. En este tipo se usan las chancadoras Giratorias o de Cono.3. Chancadora Terciaria.- Que toma el producto de la chancadora secundaria y lo reduce a fragmentos de 3/4”, 1/2”, 3/8” y 1/4”; los cuales se envían a un molino de barras o bolas según sea el caso. En este tipo se usan las chancadoras Giratorias o de Cono.

Chancadora de Quijada o MandíbulaEstos equipos se caracterizan por:• Contar con una gran abertura de recep-ción, que favorece la alimentación de rocas de tamaño grande. Esto le da una ventaja sobre la chancadora giratorio.• Las muelas o blindajes pueden invertirse en la quijada y los costos operarios son varias veces menores que las giratorias.• La chancadora de quijada manipula ali-

mentación sucia y pegajosa, ya que no existe lugar debajo de la quijada, donde el material se puede acumular y obstruya la descarga.

• Los mantenimientos de rutina se efec-túa más fácilmente en una chancadora de quijada.• Los tipos de chancadoras de quijadas son: Chancadora Blacke, Chancadora Do-dge y la Chancadora Universal.

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ChanCadora Giratoria Podemos mencionar las siguientes carac-terísticas:La chancadora giratoria se compone fun-damentalmente de un tronco de cono recto, donde se coloca el “Mantle” (móvil) que es como una campana y se mueve excéntricamente en el interior de una cá-mara. Encima del mantle se coloca como una taza llamado Bowl Liner (fija), la tritu-ración del mineral se efectúa en el espa-cio anular comprendido entre el mantle y el bowl liner. Para regular la salida del mineral se sube o se baja el bowl liner (taza).

• La abertura anular de descarga, da lugar a la obtención de un producto más cúbi-co y homogéneo.• La forma de la abertura de recepción es favorable, para la alimentación de trozos delgados, lisos y llanos.• La longitud de la abertura de recepción combinada con el área grande, minimiza los campaneos o atoros.• El bajo efecto de la volante, minimiza los picos de arranque.• El servicio de las grúas puente, es mas simple que para una chancadora de qui-

jada; una giratoria se puede manipular mediante una sola grúa, mientras que una de quijada necesita una grúa con movimiento en dos direcciones.• La velocidad mayor del eje del piñón, permite el uso de motores de velocida-des mayores.• El sistema de lubricación es forma conti-nua, mediante una bomba y es mas sim-ple y económica que en la chancadora de quijada.• La protección de seguridad es mucho más fácil.• Los tipos de chancadoras giratorias son: Chancadora Allis Chalmers y chancadora Symons. Dentro de esta última, existen dos tipos, la Chancadora Symons Stan-dard, la más utilizada industrialmente y la Chancadora Symons de cabeza corta.

LA MOLIENDA

La molienda es la operación final de re-ducción de tamaño o la liberación de las partículas valiosas del mineral, para pro-ceder a su concentración. En ésta etapa es necesario reducir su tamaño de 1”, 3/4”, 1/2”, 3/8”, 1/4”, hasta un producto de 40 a 80 % -200 mallas.

Dicho en otras palabras, en el proceso de molienda aquellas partículas de 5 a 250 mm de tamaño son reducidas a 10 - 300 micrones, aproximadamente, dependien-do del tipo de operación que se realice.

La molienda se produce normalmente en tambores rotativos, de forma cilíndri-ca, conocidos como molinos, y wue gi-ran alrededor de su eje horizontal y que pueden utilizar los siguientes medios de molienda: el propio mineral (molienda autógena),y medios metálicos barra o bo-las de acero). En esta etapa las partículas

se reducen de tamaño por una combina-ción de impacto y abrasión ya sea en seco o como una suspensión en agua (pulpa).

Los medios de molienda o elementos triturantes deben golpearse entre si, en esto se diferencia éstas máquinas de las de chancado, en los cuales las superfi-cies triturantes por el mecanismo que las mueve nunca llegan a tocarse. El produc-to del chancado del mineral, se almacena en la tolva de finos de donde cae por un shute a la faja transportadora que alimen-ta al molino de barras o bolas. Entre el shute y la faja hay una compuerta para medir la cantidad de mineral que se va tratar en la planta.

El propósito de la operación de molien-da es ejercer un control estrecho en el tamaño del producto y, por esta razón frecuentemente se dice que una molien-da correcta es la clave de una buena recu-peración de la especie útil. Por supuesto, una submolienda de la mena resultará en un producto que es demasiado grueso, con un grado de liberación demasiado bajo para separación económica obte-niéndose una recuperación y una razón de enriquecimiento bajo en la etapa de concentración.

De oro lado, la sobremolienda innece-saria reduce el tamaño de partícula del constituyente mayoritario (generalmente la ganga) y puede reducir el tamaño de partícula del componente minoritario (generalmente el mineral valioso) bajo el tamaño requerido para la separación más eficiente. Además se pierde mucha energía, que es cara, en el proceso. Es im-portante destacar que la molienda es la operación más intensiva en energía del procesamiento del mineral.

tecnología

221

FUNCIONAMIENTO DE LOS MOLINOS

Los molinos funcionan girando sobre sus muñones de apoyo a una velocidad de-terminada para cada tamaño de molien-da, cuando el molino gira los elementos de molienda, como las barras o bolas son elevadas por las ondulaciones de las cha-quetas o blindajes y suben hasta cierta altura, de donde caen girando sobre si y golpeándose entre ellas y contra las cha-quetas, vuelven a subir y caer as sucesiva-mente. En cada vuelta del molino hay una serie de golpes, estos golpes son los que van moliendo el mineral.

MEDIOS DE MOLIENDA Llamado también elementos de molien-da, el molino cilíndrico emplea como medios de molienda las barras o bolas, cayendo en forma de cascada para sumi-nistrar la enorme área superficial que se requiere para producir capacidad de mo-lienda. Estos cuerpos en movimiento y li-bres, los cuales son relativamente grandes y pesados comparadas con las partículas

minerales, son recogidos y elevados hasta un ángulo tal, que la gravedad vence a las fuerzas centrífugas y de fricción. La carga luego efectúa cataratas y cascadas ha-cia abajo rompiendo de esta manera las partículas minerales, mediante impactos repetidos y continuados, así como por flotamiento.

Según el medio que se emplee los mo-linos pueden ser clasificados como moli-nos de bolas o molinos de barras.

PARTES DEL MOLINO

• Trunnion de alimentación. Es el conduc-to para la entrada de carga impulsada por la cuchara de alimentación.• Chumaceras. Se comporta como sopor-te del molino y es a la vez la base sobre la que gira el molino.• Piñón y Catalina. Son los mecanismos de transmisión de movimiento. El motor de molino acciona un contraeje al que está acoplado el piñón. Este es el encar-gado de accionar la catalina la que pro-porciona el movimiento al molino.• Cuerpo o Casco. Es de forma cilíndrica y está en posición horizontal, dicha po-

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sición permite la carga y descarga conti-núa. En su interior se encuentran las cha-quetas o blindajes, que van empernadas al casco del molino.• Tapas. Soportan los cascos y están uni-dos al trunnion.• Forros, Blindajes o Chaquetas. Sirven de protección del casco del molino que re-siste el impacto de las barras y bolas, asi como de la misma carga.• Trunnion de descarga. Es la parte por donde se realiza la descarga de la pulpa. Por esta parte se alimentan barras y bo-las.• Trommel. Desempeña un trabajo de retención de bolas, especialmente de aquellos que por excesivo trabajo han sufrido demasiado desgaste. De igual modo sucede con el mineral o rocas muy duros que no pueden ser molidos com-pletamente, por tener una granulometría gruesa quedan retenidos en el trommel. De esta forma se impiden que tanto bo-las como partículas minerales muy grue-sas ingresen a las bombas. El trommel se instala solamente en los molinos de bolas.

• Ventana de Inspección. Está instalado en el casco del molino, tiene una dimensión suficiente como para permitir el ingreso de una persona. Por ella ingresa el per-sonal a efectuar cualquier reparación en el interior del molino. Sirve para cargar bolas nuevas (carga completa) asi como para descargarlas para inspeccionar las condiciones en las que se encuentran las bolas y blindajes.

VARIABLES DE MOLIENDA

Para que la molienda sea racional y eco-nómica hay considerar las siguientes va-riables o factores:

1.- Carga de mineral. La cantidad de carga que se alimenta al molino debe ser con-trolada, procurando que la carga sea lo máximo posible. Si se alimenta poca car-ga se perderá capacidad de molienda y se gastará inútilmente bolas y chaquetas. Si se alimenta demasiada carga se sobrecar-gará el molino y al descargarlo se perderá tiempo y capacidad de molienda.

2.- Suministro de agua. Cuando el mineral y el agua ingresan al molino forman un barro liviano llamado pulpa, que tiene la tendencia de pegarse a las bolas o ba-rras, por otro lado el agua ayuda avanzar carga molida. Se debe cuidar la cantidad de agua que ingresa al molino, un exce-so permite un paso rápido de la carga sin

molienda; mientras que cuando hay poco agua, el paso es lento y la pulpa se vuelve espesa, impidiendo una buena molienda.

3.- Carga de bolas o barras. Es necesario que el molino siempre tenga su carga normal de medios moledores, porque las barras y bolas se gastan y es necesario re-ponerlas. El consumo de las barras y bolas dependen del tonelaje tratado, dureza del mineral, tamaño del mineral alimen-tado y la finura que se desea obtener en la molienda.

4.- Condiciones de los blindajes. El buen estado de los blindajes permitirá ele-var las bolas a la altura suficiente para q puedan trozar el mineral grueso. Si estos están muy gastados no será posible obte-ner un buen producto.

5.- Tiempo de molienda. La permanencia del mineral dentro del molino determina el grado de finura de las partículas libe-radas. El grado de finura está en relación directa con el tiempo de permanencia en el interior del molino. El tiempo de per-manencia se regula por medio de la can-tidad de agua añadida al molino.

CONTROL DE LAS VARIABLES EN LA MOLIENDA

Toda molienda se reduce a administrar y controlar correctamente las variables1.- Sonido de las barras o bolas. El sonido

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de las barras o bolas señalan la cantidad de carga que hay dentro del molino, y debe ser ligeramente claro. Si las barras o bolas hacen un ruido sordo es porque el molino está sobre cargado, por el exceso de carga o poco agua. Si el ruido es exce-sivo es porque el molino está descargado o vacío, falta de carga o mucho agua.2.- La densidad de pulpa. La densidad de la pulpa de la carga del molino es también una manera de controlar las variables, agua y carga. La densidad de pulpa en la molienda debe mantenerse constante.3.- El amperímetro. Es un aparato eléctri-co que está conectado con el motor del molino. Su misión es señalar cuál es el amperaje o consumo de corriente eléc-trica que hace el motor. El amperímetro de marcar entre determinados límites, por lo general una subida del amperaje indica exceso de carga, una bajada señala la falta de carga.

MOLIENDA AUTÒGENA Y SEMIAUTÒGENA

A principios de los años 80 aparece en es-cena la molienda semiautógena, SAG, y la

autógena, AG, buscando principalmente reducir los costos operativos al reducirse o eliminarse el consumo de los medios de molienda, e igualmente la potencia absorbida por los molinos. La trituración queda reducida a una sola etapa, en ge-neral con un triturador primario de cono con admisión de hasta 1.500 mm, que entrega a la molienda un producto < 200 mm.

El desarrollo de la molienda autógena ha sido menos impetuoso, debido quizás al requerir estos molinos características es-pecíficas del mineral a moler, que limitan su aplicación. Mientras que los molinos SAG pueden operar prácticamente con cualquier tipo de mineral al contar con una cierta carga de bolas y trabajan en circuito con un molino secundario de bolas, la molienda autógena total opera con dos molinos autógenos, un primario de terrones, “lumps”, y un secundario de guijarros, “pebbles”, y está condicionada por la molturabilidad del mineral.

La molienda autógena (AG) se describe como aquella molienda en la que no se

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usan medios de molienda de acero (bolas o barras), sino el mismo material que está siendo molido; es decir el mineral es moli-do por choque con partículas gruesas del mismo mineral.

La atracción de la molienda autógena es que reduce los costos de operación que proviene principalmente del rebajado consumo de acero, eliminación de la con-taminación química por el hierro desgas-tado, disminución en el uso de reactivos químicos. Así mismo se ha detectado un consumo de potencia de 5 a 25% mayor por tonelada de mineral molido en mo-lienda autógena, comparada con la mo-lienda clásica. Este excesivo consumo de energía hace que la molienda autógena no sea un medio empleado con frecuen-cia.

De otro lado, la molienda semiautógena (SAG) se ha presentado como la alter-nativa mas eficiente en la reducción del tamaño de minerales, debido a su alta ca-pacidad de procesamiento contrapuesto con el espacio físico requerido, así como la baja inversión y costo de mantenimien-to, permitiendo poseer enormes ventajas comparativas respecto a los circuitos con-vencionales de molienda.

El conocimiento operacional está au-mentando considerablemente gracias al

paulatino abandono de conceptos pro-venientes de la molienda convencional para dar paso a un nuevo conocimiento sustentado en la compresión de variacio-nes de la composición y movimiento de la carga. Sin embargo, este mismo cono-cimiento indica que probablemente las condiciones optimas de funcionamiento de los molinos semiautogena propia-mente tal. En el futuro próximo se hará necesario revisar los conceptos de diseño de estos molinos y del circuito del cual forman parte.

En el Perú, t Cia. Minera Ares cuenta con un molino semiautógeno de 15.5 pies x 7pies, en línea con un molino de bolas 9 x 3 pies; Compañía Minera Antamina tiene un gigantesco molino SAG (Semi-autóge-no) marca EFE Minerals con un gearless Mill Drive, de 38 pies de diámetro 20 pies de largo con 19400Kw (27000 HP), el cual trabaja con tres molinos de bola de 24 por 36 pies de 11200Kw (15000HP) cada uno.

Recientemente, Compañía Minera Yana-cocha SRL en su planta de gold mill ins-taló un molino semiautógeno híbrido de 32pies de diámetro por 32 pies de largo gearless; mientras que Minera Gold Fields en Cerro Corona tiene un SAG Mill de 24 pies de diámetro por 14.5 pies de largo de 5000HP Gear Drive el cual trabaja con un

molino de 20 pies de diámetro por 34 pies de largo y 2 – 5000HP Dual piñón Drive.

MOLIENDA FINA Y ULTRAFINA

El desarrollo de los procesos de separa-ción química, fisicoquímica y física, han progresado para poder tratar partículas de mineral; el agotamiento de yacimien-tos de minerales básicos y el surgimiento de depósitos con características de re-cuperación muy difíciles hizo necesario la búsqueda de nuevas alternativas que permitieran recuperar o liberar las peque-ñísimas partículas de metales contenidos en los minerales, principalmente el oro. Todo ello llevó al desarrollo de la molien-da fina y ultrafina de minerales con resul-tados satisfactorios.

FLOTACION DE MINERALES

La flotación es un método de separación utilizado ampliamente en el enriqueci-miento de minerales y otros procesos de separación. Este método involucra fenó-menos variados entre los cuales existe uno de primera importancia en cuanto a los resultados: la hidrofobación de una superficie por adsorción de sustancias surfactantes.

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MARSA realiza actividades de prevención de anemia en Llacuabamba

Feria de alimentos ricos en fuentes de hierro

Alrededor de 150 madres de familia con sus niños, se congregaron el pasado 21 de abril en el local comunal de Llacua-bamba, para participar en la “Feria de alimentos ricos en fuentes de Hierro”, actividad nutricional del Programa “Ma-dre, niño, vida” que financia la empresa Minera Aurífera Retamas (MARSA).

La feria estuvo a cargo de Fabiola Rupay Ga-marra, licenciada en nutrición, quien explicó a las madres asistentes las diferentes prepa-raciones de menús a base de alimentos ri-cos en fuentes de hierro y de bajo costo, los cuales pueden ayudar a prevenir y luchar contra la anemia. En esta oportunidad se di-fundieron las propiedades de la “sangrecita” de pollo, res, carnero, entre otros.

Luego de la degustación y capacitación sobre las propiedades y preparación de la

“sangrecita”, se evaluó el progreso de los beneficiarios respecto a la línea base que se realizó en octubre del 2009. En ese sen-tido, se realizaron las actividades de evalua-ción antropométrica (peso y talla) y el do-saje de hemoglobina (descarte de anemia), después de seis meses de suplementación, capacitación y evaluación antropométrica.

Como parte del desarrollo del Programa “Madre, niño, vida”, se ejecutan periódica-mente, actividades de capacitación (sesión educativa, sesión demostrativa), evaluación antropométrica (peso y talla) y entrega de suplementos nutricionales (chispitas nutri-cionales y galletas de sacha inchi).

Todas estas actividades tienen una dura-ción de siete días en los que se trabajan las actividades correspondientes cada día con un sector (Las Chilcas, El Totoral, Miraflores,

La Tahona, Las Espinas, El Pueblo y El Bos-que); los días previos, se realizan las visitas domiciliarias, comunicando a las madres qué día le toca a su sector.

El programa se desarrolla con mucho éxito y está beneficiando a 500 personas entre mujeres gestantes y niños (464 ni-ños y 36 gestantes).

Tras la puesta en marcha de este Programa de Intervención Nutricional, en el 2009 se logró reducir la anemia hasta en un 22% entre los menores de cinco años de la co-munidad de Llacuabamba.

El programa “Madre, niño, vida”, de lucha contra la desnutrición infantil, está a cargo de la empresa especializada en nutrición ESKE Group, que realiza el seguimiento a la población beneficiaria.

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breves del mundo

Barrick adelantó que ya contrató a 163 proveedores, a los cuales les compró insumos y servicios por un total de 17.907.544 millones de pesos para la ejecución de su más grande proyecto minero ubicado en la cordillera, entre San Juan y la quinta región chilena.

La cifra -que corresponde tan sólo al primer cuatrimestre, y a los pasos incipientes de la obra- dan idea de la magnitud del impacto económico que tendrá el emprendimiento en San Juan, que invertirá un total de US$ 3.000 millones en los próximos 25 años, manifestó Juan Carlos Barros, gerente de Contratos de Barrick para Pascua-Lama.

"Vamos a entrar pronto en una etapa de compra de materiales, de equipos de construcción, de cemento, acero, muebles, elementos de seguridad industrial, sabanas, toallas, indumentaria, cascos, materiales de soldadura, comida, herramientas, son gastos enormes que se vienen ahora", dijo ayer el gerente de compras, Juan Carlos Ruiz.

Barros explicó que los primeros trabajos licitados son los que tienen que ver con movimiento de suelos, para construir las plataformas de campamentos e infraestructura de la mina y los caminos de acceso. Informó que ya se han adjudicado las obras para la construcción de la planta de combustibles y la perforación de dos pozos de agua a las empresas locales Sigma, Ecominera y Urbino.

La Corporación Nacional del Cobre (Codelco) invertirá 2.435 millones de euros para construir una nueva mina en su división de El Teniente, que se espera que entre en funcionamiento en 2017, adelantó Juan Pablo Arellano, presidente de la minera chilena.

Según estimaciones de los ejecutivos de la compañía, la obra generará cerca de 2.400 empleos en la región. Con este proyecto la compañía espera mantener la producción en 406.00 toneladas de mineral al año.

La mitad del total de la inversión se destinará durante los próximos seis meses a la construcción de la infraestructura minera, y el resto se invertirá en 2017, cuando la mina comience a funcionar.

El proyecto se presenta como una alternativa al actual agotamiento que las minas de El Teniente presentan y extender su vida útil en alrededor de 47 años, además de automatizar las labores productivas.

La estatal Corporación Minera de Bolivia (Comibol) exportará a Inglaterra 300 toneladas de cobre producido en su planta en el altiplano, por un valor de US$ 2.3 millones, informó la empresa boliviana.

El presidente de la Comibol, Hugo Miranda, manifestó que la empresa inglesa Trafigura se adjudicó la compra del cobre metálico producido en la planta metalúrgica situada en el centro minero Corocoro, a 50 kilómetros de La Paz.

"Se firmó el contrato. Estas 300 toneladas que nosotros estamos haciendo como venta nos están dando un valor bruto de aproximadamente US$ 2,3 millones. Entonces, ya produciendo en forma permanente esta cantidad, mensualmente vamos a tener ingresos bastante significativos para el sector", afirmó Miranda.

El contrato de venta establece que el Estado boliviano deberá entregar la mercadería en puerto, donde recibirá el 80% del pago y recibirá el resto del dinero una vez que la firma verifique la llegada de la mercancía, lo que se deberá concretar en un máximo de 20 días.

Barrick contrata proveedores

Codelco invertirá más de 2.435 millones de euros en nueva mina

Bolivia venderá 300 toneladas de cobre a Trafigura

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Ya sea en el medio del mar, en vuelo hacia algún lugar del mundo o en una zona inhóspita de la tierra, existen soluciones de telecomunicaciones satelitales que permiten a las personas estar comunicadas, donde sea que se encuentren. Para ello, empresas como TESACOM, Inmarsat y Stratos, investigan, invierten y desarrollan tecnologías de vanguardia que brindan soluciones reales.

Hoy, estas tres compañías se reúnen para anunciar que la plataforma BGAN completa la oferta de soluciones de comunicaciones móviles, ofreciendo voz y datos por banda ancha en forma simultánea y a través de un dispositivo portátil en cualquier entorno. Asimismo el lanzamiento del nuevo equipo de telefonía satelital SatPhone Pro para fines de Junio.

Una vez más, Inmarsat eligió a TESACOM -empresa líder en soluciones integrales de telecomuni-caciones para lugares remotos en América del Sur- para ser su distribuidor y el comercializador de esta nueva solución en toda la región.

A partir de ello, esta compañía aporta la cercanía local al cliente y el amplio conocimiento del mercado:

Minería, Exploraciones, Petróleo, Gobierno, Industria, Transporte, Turismo, Financiero, Consultoría, Ingeniería y Marítimo.

Nuestros Partners:

IRIDIUM INMARSAT HISPASAT

Rodrigo Azócar, gerente general de la petrolera estatal chilena Enap, dijo que su empresa anunciará nuevos prospectos geotérmicos durante las próximas semanas.

También sostuvo que el proyecto geotérmico El Tatio de la compañía sigue suspendido. "El Tatio es un proyecto que está absolutamente detenido y están las investigaciones para determinar las causas de lo que se produjo", manifestó.

"No obstante, con nuestros socios estamos llevando un plan de producción en otros lugares y vamos a tener buenas noticias y vamos a anunciarlas las próximas semanas", agregó.

En octubre del 2009, el regulador ambiental Corema de la II Región de Chile decidió suspender indefinidamente las actividades de exploración geotérmica en la concesión El Tatio de Geotérmica del Norte, luego de que la fuga de un pozo formó una columna de agua hirviendo y vapor que alcanzó los 60m de altura.

Enap anunciará nuevos planes geotérmicos

Las acerías chinas subirán sus precios para hacer frente al encarecimiento de las materias primas provocado por el nuevo modelo de negociación trimestral de los precios del hierro, establecido por las tres grandes mineras mundiales.

La tercera mayor acería china, Wuhan Iron and Steel, informó que aumentará los precios de sus productos en 500 yuanes (equivalente a 53 euros y 73 dólares) por tonelada a partir de mayo.

Otras grandes siderúrgicas chinas, como Baosteel y Anshan Iron and Steel, también tienen previsto aumentar sus precios para hacer frente a la subida de tarifas del hierro.

El nuevo sistema trimestral elevará el precio del hierro para las acerías asiáticas hasta entre US$ 110 y US$ 120 por tonelada entre abril y junio, lo que representa un incremento de entre un 80% y un 100% sobre el precio fijado en 2009.

Acerías chinas subirán precios

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El LXV Concurso Nacional Oficial del Caballo Peruano de Paso contó con la presencia de importantes autoridades así como de aficionados a las actividades ecuestres.

Contacto Corredores de Seguros en el LXV Concurso Nacional Oficial del Caballo Peruano de Paso

Formó parte del más importante y concurrido evento equino de nuestra ciudad

Contacto Corredores de Seguros, el bróker de seguros que forma parte del grupo Buenaventura, fue el mayor auspiciador del LXV Concurso Nacional Oficial del Caballo Peruano de Paso, tradicional evento organizado en el Fundo Mamacona por la Asociación Nacional de Criadores y Propietarios de Caballos Peruanos de Paso (ANCPCPP) del 11 al 18 de abril pasado.

El evento tuvo una convocatoria aproximada de 6,000 asistentes, entre criadores, expositores y aficionados a los caballos peruanos de paso, así como público interesado en la competencia

que durante 65 años viene congregando a los mejores ejemplares del país en diferentes categorías.

En esta oportunidad, Contacto, empresa especializada en asesoría personalizada de seguros, estuvo presente durante los días del evento felicitando y premiando a los ganadores de las 63 categorías. Es así como Giulio Valz-Gen, gerente general de Contacto Corredores de Seguros y Roque Benavides, presidente de la ANCPCPP y Juez Único del concurso, hicieron entrega del Premio Afición a Alfredo Elías Vargas (criador y propietario) que exhibió el mejor

tiempo libre

“Es así como Giulio Valz-Gen, gerente general de Contacto Corredores de Seguros y Roque Benavides, presidente de la ANCPCPP y Juez Único del concurso, hicieron entrega del Premio Afición a Alfredo Elías Vargas (criador y propietario)”

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conjunto conformado por un potro A.E.V. Nuevo Rey, yegua A.E.V. Nueva Esperanza y un capón A.E.V. Joyero.

La ceremonia de clausura estuvo presidida por la Ministra de Economía, Mercedes Aráoz; Salvador Gutiérrez, presidente del Comité Organizador del concurso y gerente general de Procesadora Sudamericana y Roque Benavides, gerente general de Compañía de Minas Buenaventura, quienes dieron lugar a la final del Concurso de Marinera a pie y a caballo.

Conociendo a Contacto Contacto Corredores de Seguros S.A. tiene 25 años en el mercado, diseñando y estructurando programas de seguros para prestigiosas empresas del mercado.

Es una compañía especialista en el manejo de riesgos en sectores económicos de ámbito nacional, tales como el sector minero, industrial, energético, hotelero, entre otros.

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Visitando a nuestros ancestros

Como ya es característico en nosotros, equipo viajero de RUMBO MINERO, partimos muy temprano a la estación de buses, que esta vez nos llevaría a la región Amazonas, desde donde enrumbaríamos hacia los mausoleos de Revash.

Una vez en Chachapoyas, capital de Amazonas, nos detuvimos para respirar ese aroma a selva y contemplar el maravilloso verdor de nuestro alrededor. Después de capturar sonidos, olores y por allí unos fugaces sabores, tomamos las maletas y nos dirigimos 65 kilómetros al sur hacia el pueblo de San Bartolo.

Para llegar a este pequeño y pintoresco centro poblado atravesamos una zigzagueante carretera que sube entre hermosos paisajes andinos por alrededor

de una hora. En San Bartolo uno deja el auto en la pequeña plaza de armas, para luego caminar dos kilómetros en dirección a los mausoleos (alrededor de 50 minutos).

El último kilómetro del camino es el más complicado debido a su estrechez y porque va al lado de un precipicio, por lo que recomendamos a nuestros lectores

aventureros, andar con mucho cuidado cuando se encuentren allí.

Revash, ubicada a 2,800 metros sobre el nivel del mar (msnm), fue un centro funerario que perteneció a un complejo arqueológico paralelo a la cultura Chachapoyas (1,100 a 1,300 DC) conformado por construcciones rectangulares (chullpas) de 1, 2 y 3 pisos.

Los hombres Chachapoyas siempre fueron fieles a su Apu (cerro que ellos creían su dios), por ello no dudaron en destinar toda su fuerza a la construcción de un mausoleo que estuviera lo más cerca de él, lo que hoy conocemos como el centro funerario de Revash en Chachapoyas.

Viaje al mausoleo de Revash y al museo de Leymebamba

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Fotos: Arturo Bullard

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Teléfono: 628-6300 anexo 125 / Dirección: Av. Arequipa 4035 / E-mail: [email protected] / www.synergyperu.com

“En ellos se encontraron restos de sogas, plumas, redes, collares, cerámica, huesos, etc. que al parecer en su época eran ofrendas a sus muertos. La mayoría de estas “casas funerarias” tiene un techo de caída de dos aguas y están incrustadas en la roca”, nos explicó Enrique Paiva, un guía turístico que se ofreció a contarnos todo sobre Revash.

Se presume que la construcción de los mausoleos en lo alto de los cerros se debió a que los hombres Chachapoyas querían descansar en la montaña que era su APU, su lugar de origen para ver desde arriba el valle que es el fruto de la tierra y a sus descendientes que vivían en ella.

Durante nuestra visita al centro funerario de Revash pudimos observar pequeñas

pinturas rupestres de color ocre y crema. Los diseños plasmados por nuestros antepasados representan animales y personas. Algunos mausoleos presentan una especie de ventanas en forma de “T”, en cruz y también en forma cuadrada

Recordamos que durante nuestras lecturas previas sobre Revash encontramos que el reconocido arqueólogo e historiador chiclayano, Federico Kauffmann Doig, sostenía que los mausoleos de Revash eran réplicas de las casas donde vivía la gente de la zona.

Con la vista de todos estos detalles, quedamos más que sorprendidos y muy satisfechos de lo que nos estaba regalando este maravilloso viaje por el departamento de Amazonas.

Se presume que la construcción de los mausoleos en lo alto de los cerros se debió a que los hombres Chachapoyas querían descansar en la montaña que era su APU

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Cuando nos tocó descender para retornar al pueblo de San Bartolo y de allí tomar una nueva aventura, sentimos que los ancestros nos observaban desde los mausoleos, quizás los Chachapoyas querían descansar en la montaña que era su APU, su lugar de origen para ver desde arriba el valle que es el fruto de la tierra y ver a sus descendientes que vivían en ella. No tenían oro ni plata que colocar, lo único que deseaban era dormir para siempre en la montaña

LEYMEBAMBA

Nuestra aventura no terminó con la visita a los mausoleos de Revash. Una vez en el pueblo de San Bartolo, partimos hacia Leymebamba (2,300 msnm), eran cerca

de hora y media de camino, íbamos a visitar su famoso museo fundado en el año 2000, este alberga todo el material encontrado en los mausoleos de la Laguna de los Cóndores, incluyendo sus 216 momias.

El museo es impecable y nos ayudó a entender un poco más esta impresionante cultura preinca de los Chachapoyas.

A cinco minutos del museo se encuentra el jardín de los picaflores o colibríes, en este lugar, uno puede observar una gran variedad de aves, de todo tipo y tamaño, aunque hay una en particular que por su hermosura se lleva el premio mayor.

Se trata del “Colibrí cola de espátula” (Loddigesia mirabilis), apodado por la

gente del lugar como “El maravilloso”, es considerado el colibrí más bello del mundo debido a la exuberante cola que ostenta el macho.

Esta ave es endémica del Perú y solo se le encuentra en ciertas zonas de la región Amazonas. Lamentablemente el colibrí cola de espátula se encuentra clasificada en peligro, según la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza por la constante destrucción de su hábitat.

Leymebamba es el punto de partida hacia la Laguna de los Cóndores, el viaje dura aproximadamente ocho horas a caballo, lamentablemente el tiempo no nos permitió llegar hasta allí.

El museo es impecable y nos ayudó a entender un poco más esta impresionante cultura preinca de los Chachapoyas.

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Gustavo Delgado Pilares, nuevo gerente general de Movitécnica

Un contrato social ideal sí es posible

El 28 de abril del 2010 Zincore Metals Inc.(Exploraciones Collasuyo SAC) logró un acuerdo con la Comunidad Campesina de Parcco de exploración para su proyec-to Accha por cinco años.

Este convenio en términos empresariales signifi ca no solamente una carta de ga-rantía de estabilidad, paz social y colabo-ración con la comunidad, sino que ade-más es el refl ejo de un serio compromiso de la empresa con sus accionistas y con el desarrollo de la Comunidad de Parcco.

¿En qué consiste el acuerdo?

El acuerdo le permite a la empresa desa-rrollar sus actividades de exploración de manera irrestricta en los terrenos superfi -ciales de la Comunidad de Parcco, a cam-bio la empresa se compromete a:

• Desarrollar sus actividades con los más altos estándares de gestión ambiental para lo cual está capacitando al comité de defensa, comprometiéndolos con el desarrollo de su comunidad y con el cui-dado de sus recursos naturales.

• Constituir un fondo de desarrollo apor-tado por la empresa, orientado a servir de fondo de apalancamiento de otros fondos disponibles en el gobierno local, distrital, regional así como otros fondos públicos y privados, de tal manera que

se multiplique su capacidad de generar inversiones de desarrollo en la comuni-dad. Para implementar este proceso vir-tuoso, se está constituyendo un Comité de Gestión, que trabajará sobre la base de un plan de desarrollo y el apoyo técnico de especialistas en desarrollo fi nanciados por la empresa, cuyo principal encargo es el de capacitar en gestión del desarrollo así como de fortalecer las organizaciones y el liderazgo en la comunidad.

• Finalmente la empresa se compromete a implementar un plan de contratación de mano de obra local y conforme vayan avanzando los resultados, implementar un plan de capacitación para mejorar la empleabilidad de la mano de obra local en las actividades de la empresa.

Nuestro Objetivo Estratégico

A riesgo de repetir una trillada frase, lo que queremos es enseñar a pescar y no regalar pescado. A lo largo del trabajo de sensibili-zación, el cual ha contado con una partici-pación muy activa de líderes y comuneros, se ha logrado mostrar que la comunidad debe estar preparada y focalizada para participar en la prestación de servicios que la empresa va a demandar en el corto y mediano plazo en lugar de concentrarse exclusivamente en los fondos que la em-presa pueda brindar directamente en el marco del convenio de exploración.

En este sentido, un primer paso se está dando mediante los talleres de capacita-ción en gestión empresarial que tendrán como resultado la conformación de una empresa de service de mano de obra no califi cada, de la propia comunidad. Como se ve, el objetivo es promover la consti-tución de ciudadanos modernos articula-dos al mercado con iniciativas de gestión empresarial cada vez más alejados de re-laciones clientelistas y de dependencia.

Perspectivas

Todos sabemos que la fi rma de un con-venio de exploración en el marco de la cultura institucional comunal es un ele-mento importante, necesario pero no sufi ciente; en este sentido, la empresa y la comunidad tienen claro que el éxito de esta alianza depende de que cada parte haga su mejor esfuerzo y se mantenga el concepto de complementariedad entre los intereses de la empresa y los intereses de desarrollo de la comunidad.

Rómulo ZarauzGerente General

Social Sustainable Solutions

Rómulo ZarauzGerente General

Social Sustainable Solutions

Asamblea de Firma de Convenio entre Zincore y la Comunidad de Parcco.

archivo Social Sustainable Solutions

San Martín Contratistas Generales amplió su flota de camiones mineros Volvo FM 8X4 para mejorar la disponibilidad y el desempeño ante los nuevos proyectos de minería y construcción que se desarrollan en el Perú.

San Martín ha invertido más de US$ 40 millones de dólares en los últimos cuatro años comprometiéndose de esta manera con el crecimiento del país.

Recientemente, adquirieron 12 nuevos camiones Volvo FM 8x4 para ampliar su flota de 40 camiones con aplicación minera. Los nuevos camiones están equipados con un motor D13A, cuya plataforma de ingeniería, diseño y tecnología desarrollada por Volvo, permite una reducción del consumo de combustible muy considerable. Además, transportan una carga hasta de 20 metros cúbicos.

Los excelentes resultados obtenidos por San Martín Contratistas Generales confirman la confianza en el camión Volvo FM 8x4 especialmente diseñado para la minería y construcción.

Julián Siucho, presidente del Directorio de San Martín Contratista agregó “Volvo es Volvo”.

José Antonio Heredia, gerente de la División de Camiones de Volvo Perú, señaló que el motor D13A posee un alto desempeño y bajo consumo de combustible que caracteriza a esta nueva tecnología.

Por otro lado, José Antonio Heredia, agregó que en el tema de seguridad, el freno de motor VEB (Volvo Engine Brake) brinda máxima eficiencia, seguridad, economía de combustible y, gracias

a la configuración robusta de la suspensión, permite soportar las condiciones más difíciles en la minería.

La post venta se realizará a través del Centro Diesel del Perú. Jorge Masías, gerente de la División Post Venta de Volvo Perú indicó: “Volvo Perú cuenta con 18 Concesionarios a nivel nacional para poder asistir a nuestros clientes en todo el Perú, con mecánicos especializados en la nueva tecnología de camiones diagnosticando fallas de la unidad con mayor precisión a través del VCADs (sistema de diagnóstico Volvo). Todo esto no podría ser posible sin el respaldo de más de US$ 20 millones en repuestos en todo el Perú” concluye.

San Martín Contratistas Generales invirtiendo en el desarrollo del Perú

Golder Associates Corporation (“Golder”) inicia su quincuagésimo año como proveedor de servicios de consultoría en ingeniería del terreno y ciencias ambientales. La compañía planea celebrar este hito con actos de agradecimiento a sus clientes y empleados en sus diferentes oficinas de todo el mundo. Cada oficina también ha planificado contribuir al legado de su comunidad local de diferentes formas.

Fundada en Toronto, Canadá, en 1960 por Hugh Golder, Larry Soderman y Victor Milligan, los pilares de la compañía - excelencia técnica, servicio al cliente y participación de los empleados en la propiedad de la empresa - han contribuido, sin lugar a dudas, al crecimiento de la compañía. En la actualidad, los 7000 empleados de Golder trabajan con clientes de todos los continentes.

La compañía también logrará el hito de recaudación de 1 millón de dólares USA en total procedente de las donaciones hechas a la Fundación Golder para huérfanos, la obra social que la compañía fundó en 2003 como parte de su compromiso con la sostenibilidad y el desarrollo de las comunidades. La Fundación Golder colabora con 11 organizaciones en 6 países africanos con el fin de proporcionar apoyo a los niños y familias que han quedado huérfanos o han tenido que desplazarse a causa de la pandemia del SIDA. (www.goldertrust.org).

“Nuestro 50° Aniversario nos brinda una maravillosa oportunidad de compartir nuestro modelo de éxito y sostenibilidad con el mundo,” comenta Brian Conlin, presidente general de la compañía. “Agradecemos a nuestros clientes por su continuo patrocinio y apreciamos en gran medida el compromiso y la pasión de nuestros empleados por su compañía. Marcar la diferencia con nuestros clientes y en nuestras comunidades en un mundo en constante cambio es un aspecto fundamental de nuestro compromiso y estamos deseosos de iniciar nuestros próximos 50 años de éxito.”

Golder Associates es una compañía global de consultoría especializada en Ingeniería del Terreno y Ciencias Ambientales. Propiedad de sus empleados desde su formación en 1960, Golder se encuentra formada en la actualidad por casi 7.000 personas que trabajan en las más de 160 oficinas localizadas en África, Asia, Europa, Oceanía, América del Norte y América del Sur. www.golder.com

Golder Associates inicia su quincuagésimo año en el negocio

Refugios y Artículos de Exploración mejora con los años

En una época en que la consolidación y la especialización son las tenden-cias que marcan a nuestro sector, Refugios y Artículos de Exploración es la alternativa segura y con�able, pues pone al alcance de sus proyectos la gama ideal de equipos y servicios técnicamente diseñados por marcas reconocidas que garantizan un buen desempeño en el trabajo de campo y en todo tipo de condiciones.

A través de los últimos años hemos orientado nuestros esfuerzos a optimizar nuestros productos y desarrollar una estrategia de diferenciación en el servicio, especializándonos en los sectores de geología, exploración y perforación sobre todo en las áreas de perforación diamantina y aire reversa.

Con una visión completa de las necesidades y requerimientos especí�cos de cada proyecto, ofrecemos productos de óptima calidad, según sus requerimientos, como bolsas de micropore, chip trays (Cuttings), cajas de celuplast, y bandejas metálicas.

También brindamos máquinas cortadoras y discos de gran rendimiento para todo tipo de rocas, pues no solo vemos el detalle logístico en la ciudad, sino sus resultados en situ.

Por ello, nuestra visita y presencia en las áreas de perforación procuran soluciones prácticas y de aplicación, consiguiendo el buen rendimiento de cada producto. Nuestro respaldo es la certi�cación de cada marca.

Transportes Acoinsa S.A., empresa dedicada al trasporte de carga pesada en general, adquirió el pasado mes, 06 camiones Kenworth modelo T800, las mismas que recorrerán las principales rutas a nivel nacional de los principales proyectos mineros. Con esta adquisición ACOINSA renueva la confianza en la marca Kenworth.

En la foto (izquierda a derecha): Willy Chirinos (Jefe línea Kenworth), Eduardo Cáceres (Gerente de T. Acoinsa), acompañado de funcionarios y Christopher Stucchi (Sub Gerente de Venta de Ferreyros).

Empresa Transportes Acoinsa S.A. renueva flota de camiones con el modelo T800 de Kenworth.

Josfel Iluminación y Ohmlux, fabricante de la marca Alpha, trajeron al Perú a representantes de Tridonic.Atco, marca líder en Europa en tecnología LED y componentes electrónicos.

Se presentaron los días miércoles 27, jueves 28 y viernes 29 del mes de enero en el auditorios del Colegio de Ingenieros – Regional Lima y Colegio de Arquitectos del Perú. De esta manera, los proyectistas tuvieron la oportunidad de conocer las últimas tendencias y aplicaciones en tecnología LED en el mundo y como podemos acceder acceder a estas a través de las luminarias de Josfel Iluminación y los productos Alpha.

Tras una intensiva evaluación en sus servicios de análisis de muestras de minerales y efluentes, los cuales incluyen análisis de aguas, análisis geoquímicos y exploraciones, y análisis de concentrados minerales; SGS otorga certificación en ISO 9001 para las áreas de la Unidad Minera Yauliyacu y para las otras Unidades Mineras del Grupo Glencore.

La certificación fue otorgada por Álvaro López – Product Manager de la División Certificación de Sistemas de Calidad de SGS del Perú a Fernando Café - Gerente General Corporativo Grupo Glencore.

Esta acreditación confirma los altos estándares de calidad utilizados en todos los procesos del Grupo Glencore.

Nota: Izquierda Álvaro López - Product Manager de la División Certificación de Sistemas de Calidad de SGS del Perú, derecha Fernando Café - Gerente General Corporativo Grupo Glencore.

Josfel y Ohmlux a la vanguardia de la tecnología LED

Grupo Glencore se une a empresas certificadas por SGS del perú


cultura

Un grupo de las más importantes empresas mineras actuan como patrocinadores del renovado Museo de Arte de Lima. Clara muestra de que la responsabilidad social no se limita a programas benéficos en las regiones.

Responsabilidad social con la cultura

Cinco empresas mineras aportan al financiamiento de la remodelación del MALI

Como un claro ejemplo de que con el esfuerzo de las entidades estatales y el empresariado local se pueden lograr grandes obras, Compañía Minera Barrick Misquichilca, Southern Perú Cooper Corporation, Compañía de Minas Buenaventura, Minera Chinalco y Sociedad Minera El Brocal, aportó al financiamiento del remozado Museo de Arte de Lima (MALI).

Con ello, las empresas mineras instaladas en nuestro país demostraron que no solo destinan partidas a las zonas donde tienen influencia sus operaciones, sino que son capaces de ayudar al desarrollo

de proyectos que poco o nada tienen que ver con los yacimientos de mineral. Cementos Lima y Cementos Pacasmayo también participaron como benefactores del MALI, y aunque se desconocen las cifras que cada empresa colocó en la remodelación del Museo de Arte de Lima, de seguro es un número más que suficiente, y por el que los amantes de la cultura le estarán agradecidos.

REMODELACIÓN

La reapertura del Museo de Arte de Lima se realizó el jueves 8 de abril luego de un intenso proceso de remodelación

de la primera planta del Palacio de la Exposición, que alberga cuatro salas de exposición temporales así como todas las zonas de servicios: biblioteca, aulas, tienda y cafetería, el auditorio, las zonas de reserva de las colecciones y el taller de restauración (estas últimas tres aún en construcción).

Según declaraciones de Natalia Majluf, directora del MALI, la renovación de las instalaciones se había vuelto un imperativo: “El museo ha trabajado en varios frentes durante los últimos años: adquisiciones, profesionalización del equipo, desarrollo de relaciones

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internacionales que nos permitan mejorar la programación de exposiciones para el público, programas educativos…pero la infraestructura tan pobre que teníamos se había convertido en un freno”, dijo.

“Y, si bien el corazón del museo es la segunda planta, donde están las colecciones permanentes; sin las zonas de servicios y sin la infraestructura adecuada en la primera planta, nuestro trabajo no se iba a poder potenciar adecuadamente”, agregó.

Actualmente, el MALI se encuentra próximo a culminar la remodelación de su primera planta, realizada gracias a un financiamiento de S/ 5’700,000 del Plan Copesco Nacional del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR).

Protección Vip SRL., en su afán de ofrecer un servicio óptimo y de calidad a sus clientes regulares y los que están por unirse a nuestra familia, está a puertas de obtener la certi�cación BASC (Business Alliance for Secure Commerce), la cual busca promover entre los operadores del comercio exterior la normalización y estandarización de procedimientos de seguridad en la cadena de exportación, previniendo los riesgos de trá�co ilícito de drogas y delitos conexos que afecten la imagen de las empresas peruanas, incentivando así el comercio exterior de una manera segura e incrementando y manteniendo los mercados internacionales, facilitando la entrada de los productos nacionales a otros países.

Lo que se quiere obtener con esta certi�cación es proteger los intereses y producción de nuestros clientes como la de nosotros mismos, deteniendo la in�ltración de personas ajenas a la institución además de detener los robos sistemáticos que mellan el crecimiento de las mismas.

Protección Vip tiene como misión brindar servicios de seguridad integral generando con�anza y una relación mas estrecha con nuestros clientes a través de nuestro trabajo, para un mutuo bene�cio entre empresas; resguardando sus bienes, intereses y personas bajo un sistema de gestión de calidad e innovación de servicio.

Nuestro objetivo es liderar y ser reconocido por el mercado nacional de la seguridad privada expandiendo nuestras áreas de servicio, gracias a la calidad y con�abilidad de nuestro trabajo y servicio en un corto tiempo.

PROTECCION VIP UN PASO ADELANTE EN SERVICIO DE SEGURIDADPROTECCION VIP UN PASO ADELANTE EN SERVICIO DE SEGURIDAD

ALVARO KOECHLIN CASTRO Gerente de Ventas

Vips Group Service SRL

La reapertura del Museo de Arte de Lima se realizó el jueves 8 de abril luego de un intenso proceso de remodelación


semblanza

Uno de los hombres más importantes del sector minero partió de este mundo el 04 de abril a los 75 años, consecuencia del cáncer al pulmón que lo aquejaba hace cuatro meses. Su millonaria fortuna, que se estima en US$ 1,500 millones, fue distribuida entre sus hermanos, sobrinos y algunos amigos quienes seguirán trabajando en los proyectos que ya se habían planeado para sus empresas.

Volcan de proyectosAnte la partida de Roberto “Bobby” Letts, herederos toman riendas de mineras.

La incertidumbre sobre en qué manos quedaría y qué pasaría con el patrimonio del empresario Roberto Letts Colmenares, presidente del Directorio de Volcan Compañía Minera y director de Compañía Minera Castrovirreyna desde el 28 de mayo de 1974, finalizó con la lectura de su testamento.

El abogado de profesión y minero de vocación, Roberto “Bobby” Letts decidió heredar su fortuna a su familia, quizás con la esperanza de que las empresas que le costaron más de 30 años de trabajo, y que también heredó de sus tíos Hugo Cohen y Elsa Letts, siguiera en manos de la familia.

Por ello, su cuñado Felipe Osterling Parodi, quien fue nombrado vicepresidente del Directorio de Volcan Compañía Minera luego del deceso, y Enrique Carrera, contralor de la empresa, manifestaron que todo seguiría exactamente el mismo rumbo, pues la voluntad de Bobby era mantener a la empresa como una unidad y dejar todo dispuesto para que se siga el camino trazado.

Según Osterling, la minera tiene sólidos y fuertes planes estratégicos a mediano plazo. Además de los proyectos energéticos, que integran cuatro hidroeléctricas y cinco proyectos de ampliación eléctrica, planean incursionar en otros rubros.

“Estamos analizando dos posibilidades. En primer lugar, pensamos tener una refinería para procesar metales. No vamos a comprar Doe Run, pero sí estamos estudiando tener una refinería cerca de la costa, en la zona de Chancay, porque se requiere menos energía si se está a nivel de mar. Estamos hablando de inversiones muy significativas de algunos centenares de millones de dólares. El otro tema es el puerto, porque el Callao está atiborrado. Se está pensando, y algunos pasos se han dado, para utilizar un puerto cercano

a Chancay”, indicó para un importante medio local.

Frente a ello, Hans Flury, presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), consideró que Roberto Letts dejó un grupo sólido.

“Estoy seguro de que seguirán su camino, no tengo angustias al respecto. Además, la crisis ha empezado a desvanecerse, hemos tenido un positivo primer trimestre en el sector y el 2010 se vislumbra como un buen año minero”, expresó.

• Las acciones de Letts, quien tenía alrededor del 56% del total de las acciones de Volcan (directa e indirectamente), continúan en el centro del interés de todos los inversionistas que participan en la Bolsa de Valores de Lima.

• Letts dejó alrededor de US$ 32 millones, 20 millones de acciones clase “B” de Volcan y unos 25 paquetes accionarios en otras empresas a sus familiares y amigos.

• El total de las acciones clase “A” y 120 millones clase “B” de Volcan fueron otorgadas a Greenville Overseas Investment Ltd, empresa que tiene entre sus accionistas a sus sobrinos José Luis de Romaña Letts y Madeleine Osterling Letts, así como a sus hermanas Fina, Irene, y Doris.

• Jose Enrique Juan Picasso Salinas, fue nombrado presidente del Directorio de Volcan Compañía Minera en reemplazo del fallecido funcionario. Igualmente José Ignacio De Romaña Letts, sobrino de Roberto Letts, fue incorporado como director.

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R

PARA LA INDUSTRIA MINERA-AGRICULTURA-PISCICULTURA-HIDRAULICA

www.madridperu.com

245 RUMBO MINERO 2010 244 245

macroeconom

ia

En vista que, de acuerdo a sus proyecciones, el déficit fiscal y gasto de consumo del gobierno central iban a exceder lo establecido por ley, el Poder Ejecutivo dictó, a través del Decreto de Urgencia 037-2010, medidas en materia económica y financiera para el cumplimiento de las metas fiscales del año 2010.

Gobierno emite DU que reduce gasto público

Admite que economía se va de las manos

A través del citado DU, que reduce el gasto público, el Gobierno explicó que de no adoptar medidas se afectarían las metas fiscales generando presiones inflacionarias, y se limitaría la capacidad de respuesta del Estado ante situaciones de emergencia o una eventual recaída de la economía mundial, escenarios que tendrían un impacto directo sobre la economía peruana.

Al respecto, la ministra de Economía y Finanzas, Mercedes Aráoz Fernández, explicó que estas medidas de prudencia fiscal - que se dan ante la posibilidad de que pueda producirse una crisis pronto-, generarán un ahorro total de S/. 2 mil

300 millones. De ellos, S/. 500 millones están vinculados a la adquisición de bienes y servicios.

El ahorro -explicó Araóz en declaraciones a RPP- se logrará con el congelamiento del Fondo de Contingencia actual y su uso sólo para casos de emergencia y el recorte de ‘bienes y servicios’ hasta por 3% respecto del valor nominal ejecuta-do en el 2009.

Más tarde, durante su presentación en la Comisión de ProInversión del Congreso, la ministra detalló que el Presupuesto Inicial Modificado (PIM) del Sector Públi-co para el presente año asciende a S/. 95,000 millones y con la aplicación de las medidas de control del gasto se aho-rrarán S/. 2,300 millones, de los cuales S/. 1,000 millones serán congelados en el Fondo de Contingencia.

“Estamos haciendo algunos recortes por S/. 500 millones en bienes y servi-cios, los cuales son gastos suntuarios y no estamos tocando algún gasto que tenga que ver con temas sociales y los proyectos de inversión van a ser priori-zados”, añadió.

Añadió que el impacto de las medidas de carácter económico y financiero representa un 1.5% del PBI, lo que “es muy poco”. Es decir, el menor gasto es-tatal no implicará un recorte drástico del apoyo del gobierno al crecimiento de la economía.

LA NORMA

La norma tiene por objetivo establecer medidas económico financieras a través del gasto público, con la finalidad de cum-plir las metas fiscales previstas en la Ley N° 29368, que suspendió durante los ejerci-cios fiscales 2009 y 2020 la aplicación de las reglas macrofiscales establecidas por la Ley de Responsabilidad y Transparencia Fiscal, aprobado por el Decreto Supremo N° 066-2009, y el Marco Macroeconómico Multianual (MMM) 2010 - 2012.

La Ley N° 29368 establece que durante el período de suspensión de las reglas fis-cales, el déficit fiscal anual del Sector Pú-blico No Financiero no podrá ser mayor a 2% del PBI y que el incremento anual del gasto de consumo del gobierno central no podrá ser, en términos reales, mayor al 10% en el 2009 y al 8% en el 2010.

con la aplicación de las medidas de control del gasto se ahorrarán S/. 2,300 millones, de los cuales S/. 1,000 millones serán congelados en el Fondo de Contingencia.

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En el MMM 2010 - 2012, aprobado en el Consejo de Ministros del 28 de agosto del 2009, se establecía como meta para el año 2010 un déficit fiscal de 1.6% del PBI, recordó.

Los gastos devengados en los concep-tos detallados no podrán exceder al pre-supuesto institucional modificado apro-bado a la fecha de hoy (11 de mayo).

Las entidades públicas sólo podrán eje-cutar este año el 25% de la inversión total de los proyectos de inversión pú-blica que a la fecha no se haya iniciado su ejecución.

La medida establece que el titular del pliego priorizará los proyectos de inver-sión no iniciados que se financiarán y deberán garantizar que si se inician no queden inconclusos, y priorizarlos.

La ministra aclaró que continuarán los pro-yectos de inversión que se encuentran en etapa de ejecución a la entrada en vigencia de este DU, cuentan con contrato suscrito para la elaboración del expediente técnico, o la elaboración de dicho expediente se haya iniciado por administración directa.

No están comprendidos en esta medida los 20 proyectos priorizados por el Poder Ejecutivo para este año que involucran in-versiones por US$ 2,495.6 millones que se ejecuten al amparo del Decreto de Urgen-cia N° 004-2009, y que están en manos de ProInversión.

Finalmente, la norma dispuso que los gobiernos regionales y locales también aprueben medidas fiscales orientadas a reducir el gasto corriente en materia de bienes y servicios.

La norma dispuso que los gobiernos regionales y locales también aprueben medidas fiscales orientadas a reducir el gasto corriente en materia de bienes y servicios.

http://www.bvl.com.pe/

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El arte de trabajar los metales preciosos desde sus inicios hasta sus diversas aplicaciones en la industria, hace posible reunirnos en el en el PERÚ: Noveno Simposium Internacional del Oro

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gerencia

Miguel Aramburu Álvarez Calderón Director de Castrovirreyna Compañía Minera

Ivo Ucovich DorsnerPresidente del Directorio de Compañía Minera Milpo

Jose Agustín Eulogio De Aliaga FernandiniVicepresidente del Directorio de Compañía Minera Milpo

Gonzalo Enrique Freyre ArmestarRepresentante Legal de Compañía Minera Raura

Jesús Arias DávilaPresidente del Directorio de Compañía Minera San Ignacio de Morococha

Victoria Isabel Arias Vargas de MillershipVicepresidente del Directorio de Compañía Minera San Ignacio de Morococha

Reynaldo Llosa Barber Director de Edelnor

Ignacio Blanco FernándezDirector de Edelnor

Ignacio Blanco Fernández Presidente del Directorio de Empresa Eléctrica de Piura

Jose Alfonso Ernesto Bustamante y BustamanteVicepresidente del Directorio de Empresa Eléctrica de Piura

Christian Matthias Schroder RomeroSecretario del Directorio de Empresa Eléctrica de Piura

Christopher Eskdale, Fernando Café Barcellos, Marcela Benites Vasquez, Javier Herrero, y Fidel Kishimoto Rojas.Directores de Empresa Minera Los Quenuales

Augusto Acker FloresDirector suplente de Empresa Minera Los Quenuales

Segundo Filomeno Soller RodríguezGerente de administración de Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad Electronorte Medio – HIDRANDINA

Manuel Suarez Mendoza Gerente general y Representante legal de Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad Electronorte Medio – HIDRANDINA

Carlos Enrique Vega Narváez Representante legal de Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad Electronorte Medio – HIDRANDINA

José Ricardo Briceño Villena, Alexandre Jean Keisser, André de Aquino Fontenelle CanguçúComité de Revisión de Transacciones entre Compañías Afiliadas de Enersur

Philippe Pierre TordoirRepresentante Bursátil y gerente de Finanzas, Administración y Control de Enersur

Eduardo Martin Milligan WenzelRepresentante Bursátil de Enersur

Fernando Deustua Caravedo Apoderado Especial de Gas Natural de Lima y Callao

Miguel Antonio Amable RodríguezRepresentante bursátil de Minera Barrick Misquichilca

Diego Alfredo Sifuentes MitterhoferRepresentante bursátil de Minera Barrick Misquichilca

Manuel Nele Martel MartelRepresentante legal de Petroperú

Kong Aimin, Ye Bao Lin, Du Bao Qing, Wenda Lu, Directores de Shougang Hierro Perú

Ying ZhangPresidente del Directorio de Shougang Hierro Perú

José Héctor Figueroa ParedesDirector de Operaciones Cuajone de Southern Perú Copper Corporation

Pedro Ángel Torres TorresContador general de Volcan Compañía Minera

Pedro Martinez RecioGerente corporativo de proyectos e investigación metalúrgica de Volcan Compañía Minera

Mario De Las Casas VizquerraGerente de logistica de Volcan Compañía Minera

Jose Ignacio De Romaña LettsDirector de Volcan Compañía Minera

Jose Enrique Juan Picasso SalinasPresidente del directorio de Volcan Compañía Minera

Felipe Osterling ParodiVicepresidente del directorio de Volcan Compañía Minera

Cambios y Nombramientos

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www.premioempresaperuana.com

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El Estado Peruano y la empresa Cálidda firmaron el Contrato de Ampliación para la distribución de gas natural en Lima y Callao, para lo cual la privada invertirá alrededor de US$ 200 millones.

El convenio, que permitirá cubrir el incremento de la demanda de gas natural, contempla aumentar la capacidad de distribución de 255 a 430 millones de pies cúbicos por día con lo cual se amplía el servicio para 281 clientes industriales, 118 estaciones de gas natural vehicular, y 91 mil usuarios residenciales.

Del mismo modo se establecerá una Tarifa Única de Distribución y la integración de la Red Principal de Distribución y las otras Redes. Actualmente, el gas natural llega a los distritos de Surco, Magdalena, Cercado, San Miguel, Jesús María y Pueblo Libre, y en el próximo quinquenio se ampliará la red de distribución a Villa María del Triunfo, San Juan de Miraflores, San Martín de Porres, Ventanilla, Puente Piedra, San Juan de Lurigancho, El Agustino, Cañete, y San Vicente de Cañete.

La empresa peruana de ingeniería Cesel S.A. suscribió un contrato con el gobierno de Argentina para desarrollar el diseño del Plan de Remediación de los residuos derivados de la actividad minera en Calingasta, provincia de San Juan.

Cesel resultó ganadora del concurso internacional convocado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) quien financiará la contratación de servicios de consultoría en Argentina. El contrato que tendrá una duración de 11 meses, asciende a US$ 540,000 y forma parte del primer Programa de Gestión Ambiental Minera gestionado por la Secretaría de Minería de Argentina ante el BID.

La evaluación del estudio de detalle contempla que Cesel entregue tres soluciones para la mitigación de las escombreras, y de esas tres, la provincia, el municipio y los actores sociales de Argentina, elegirán el más adecuado en beneficio del conjunto de la población, luego del cual se pondrá en marcha la licitación por 11 millones de pesos para llevar adelante la tarea específica.

Cesel desarrollará plan de remediación ambiental en Argentina

Cálidda firmó contrato de ampliación para la distribución de gas natural

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Shougang Hierro Perú invertiría alrededor de US$ 81.3 millones este año, los mismos que serían destinados a la sustitución de equipos en la planta de beneficio y en la mina, desarrollo de mina, optimización en procesos productivos y nuevos proyectos. Al primer trimestre del 2010, la empresa invirtió US$ 14.7 millones con fondos propios y créditos. En cuanto a sus balances al primer trimestre del 2010, la empresa mejoró sus resultados respecto a similar periodo del año anterior. Así, entre enero-marzo del 2010, obtuvo una utilidad de S/. 60.1 millones, superior en 9.95% al obtenido en el mismo período del 2009 que ascendió a S/. 54.7 millones.

Shougang invertirá US$ 81.3 millones en el 2010

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www.congresominas.com

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El 14 de mayo Perú lanzará un proceso de licitación internacional de 24 lotes con potencial para la exploración de hidrocarburos en el país (gas y petróleo), indicó el presidente de Perupetro, Daniel Saba.

La mayoría de lotes que forman parte de esta licitación se ubican en la selva norte y selva central del país. Este concurso no incluirá lotes en el zócalo continental (off shore). La inversión en exploración por cada lote se calcula en US$ 50 millones, aunque los que están ubicados cerca del yacimiento de gas natural de Camisea podrían demandar una inversión mayor.

El road show para presentar la información geológica y potencial de los lotes se iniciará el 18 de mayo en Houston (Texas), Estados Unidos, ante un buen número de inversionistas que ya han confirmado su presencia, entre ellos Exxon Mobil. La promoción continuará en Londres (Reino Unido), París (Francia) y Colombia.

La constructora Odebrecht proyecta iniciar en setiembre las obras de construcción de la Central Hidroeléctrica Chaglla (Huánuco), la cual demandará una inversión cercana a los US$ 1,000 millones, informó su director superintendente, Jorge Barata. La central hidroeléctrica cuya capacidad de generación sería de 416 megavatios (Mw) aprovechará las aguas del río Huallaga y estará ubicada entre las provincias de Huánuco y Pachitea, que incluye a los distritos de Chinchao, Chaglla y Umari, en la región Huánuco. Se prevé que inicie operaciones en el 2016. Chaglla es una de las dos concesiones de generación de electricidad que tiene Odebrecht. “La otra es la concesión de la central hidroeléctrica Cumba IV de 800 Mw, pero la más próxima a iniciar obras es la central de Chaglla en setiembre”, declaró Barata quien además manifestó que su representada evalúa asociarse con Duke Energy para inversiones conjuntas en generación eléctrica.

La minera Perubar, subsidiaria de Glencore (Suiza) vendió a Los Quenuales, vinculada también al mismo grupo, su unidad minera “Rosaura”, por US$ 12 millones.

La unidad minera Rosaura incluye las concesiones mineras “Casapalca 7” y “Casapalca 9”, los bienes que integran la Concesión de Beneficio “Concentradora Rosaura”, maquinaria y equipo y stock de materiales y concentrados de zinc y plomo.

La venta de “Rosaura” supondría una reorganización de las actividades del Grupo Glencore en el Perú. Así con la venta de la mina – cuyas operaciones están suspendidas desde el 27 de noviembre del 2008-, Perubar se queda solo con las operaciones del depósito de concentrados de mineral en el puerto del Callao.

Perú lanzará licitación de 24 lotes de hidrocarburos

Odebrecht construirá hidroeléctrica Chaglla con US$ 1,000 millones

"Rosaura" de Perubar pasó a Los Quenualesbreves

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peru.infomine.com

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El grupo francés GDF Suez invertirá US$ 600 millones en dos centrales eléctricas en Perú después de que su filial local, EnerSur, se haya adjudicado un paquete de 662 megavatios en la subasta para la provisión de electricidad en el periodo 2013-2025.

La inversión estará destinada a la construcción, actualmente en marcha, de la central hidroeléctrica Quitaracsa I, con una capacidad estimada de 112 megavatios, ubicada en la región de Ancash.

Además, su filial EnerSur va a transformar la central térmica de Chilca Uno en un complejo de ciclo combinado, de forma que su capacidad de producción se incrementará en unos 270 megavatios, para llegar a unos 800 megavatios.

Las operaciones en Talara (Piura) y Conchán (Lima) de Petroperú obtuvieron la certificación de gestión ambiental por parte de las empresas SGS y Bereau Veritas.

La empresa indicó que en Operaciones Talara de la región Piura se consiguió mantener la Certificación de la Norma Internacional ISO 14001 Sistema de Gestión Ambiental y de la Certificación de la Norma OHSAS 1800 Sistema de Gestión y Salud Ocupacional, luego de una auditoría realizada por la empresa certificadora internacional SGS del Perú.

Mientras que en Operaciones Conchán se obtuvo la recomendación para recibir la Certificación de la Norma ISO 9001 Sistema de Gestión de la Calidad en su terminal marítimo, luego de la auditoría realizada, del 22 al 23 de abril, por la empresa certificadora internacional Bureau Veritas.

El Consorcio Transportadora Callao elevó de US$ 96.5 millones a US$ 120.3 millones la oferta de inversión para su proyecto muelle de minerales el cual permitirá descongestionar la exportación de minerales por el puerto chalaco, a partir del 2012 cuando entre en operaciones el proyecto cuprífero Toromocho.El muelle que estará ubicado paralelo al rompeolas norte del puerto del Callao, obtuvo la declaratoria de interés del Estado Peruano a través de la Autoridad Portuaria Nacional (APN). En la víspera la Agencia de Promoción de la Inversión también dio la declaratoria de interés.

El Consorcio Transportadora Callao está integrado por las empresas Cormin Callao, Perubar, Sociedad Minera El Brocal, Minera Chinalco Perú y Santa Sofía Puertos, que participará como operadora portuaria.

Actualmente los minerales provenientes de la sierra central son embarcados en el Muelle 5 C, construido hace 40 años. Para permitir la expansión del puerto del Callao, la nueva infraestructura se encontrará paralelo al Rompeolas Norte.

GDF Suez invertirá US$ 600 millones en dos hidroeléctricas

Petroperú obtiene certificación de gestión ambiental en operaciones Talara y Conchán

Inversión de S$ 120 millones en Muelle de Minerales en el Callao

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Sistema Allround®

El sistema de andamio Allround de Layher es capaz de sopor-tar el peso propio de la estructura, y también la carga de trabajo como: personal, herramientas, materiales, entre otros.

Este sistema de andamios cuenta con todos los elementos de seguridad del caso como son: plataformas de trabajo antideslizante, escaleras de acceso interiores con puertas rebatibles, barandas de seguridad, rodapiés, anclaje a muros, contra-andamios de estabilidad, entre otros.

Los andamios Layher poseen la resistencia necesaria para poder cumplir con los diseños desarrollados y proyectan un área de trabajo su�ciente para realizar montajes de plantas industriales, montajes de equipos, instalaciones de tuberías, mantenimientos de molino, entre otras aplicaciones.

El sistema Allround de Layher se emplea allí donde el uso de un andamio convencional no satisface las exigencias técnicas y económicas del montaje. Invertir en el andamio Allround es invertir en un sistema certi�cado conforme a la normativa, completo, versátil y perfeccionado para obtener rapidez y alta rentabilidad.

El sistema de conexión con cuña de apriete, sin necesidad de tornillos, permite la formación instantánea de ángulos rectos simpli�cando el montaje.

El sistema original de andamios Allround ofrece -particular-mente en fachadas de cierta complejidad- una amplia gama de usos, velocidad de montaje y ventajas económicas gracias a una racional serie de piezas que aumentan sus posibili-dades con el uso de accesorios desarrollados para potenciar la capacidad multi-funcional del sistema.

Conexión articulada Gracias al e�caz sistema de �jación mediante cuña, un sólo

hombre puede realizar la unión de piezas con total seguri-dad. Posteriormente, con un golpe de martillo, la unión articulada se transforma en una conexión rígida alcanzando valores de carga insuperables.

Óptima transmisión de fuerzasPara el resultado de un diseño excelente, el extremo del cabezal con cuña se adapta con precisión a la curvatura del tubo vertical con lo que las cargas puntuales que transmiten las barras se reparten uniformemente eliminando las posibles excentricidades.

Rapidez de montajeOcho barras concurren en un nudo formando distintos ángu-los en un plano, lo cual supone el ideal estático de unión en un nudo. Los andamios Layher son de fácil ensamble gracias a la sencillez de sus elementos que exigen una inequívoca secuencia de montaje.

Además, permiten adaptar plataformas sobre per�les en U ó tubulares. El uso de los primeros favorece a la colocación del cierre de seguridad que aumenta la rigidez del conjunto, conlleva a un considerable ahorro de material y tiempo de montaje, así como menor gasto en el costo de transporte.

Producto líderLa más avanzada tecnología combinada con un riguroso aseguramiento de la calidad, hacen del andamio Allround el modelo de referencia más imitado del mercado, por esto si le dicen "es como Layher" probablemente no sea Layher.

Las homologaciones internacionales de los productos Layher están avaladas por los más prestigiosos laboratorios de construcción del mundo y su calidad está asegurada por la implementación en sus procesos de fabricación de un sistema de calidad certi�cado por TÜV CERT conforme a la Normativa ISO 9001.

Layher Perú SAC Fax: 430 - 3278 / Teléfono: 430 - 3268E-mail: [email protected] / www.layher.es

257 RUMBO MINERO 2010 256 257

normas legales DEVOLUCIÓN IGV

NUEVO CRONOGRAMA

PUBLICACIÓN DE CONCESIONES

Resolución Ministerial Nº 172-2010-MEM/DM (19-04-2010)El Ministerio de Energía y Minas (MEM) aprobó la lista de servicios cuya adquisición otorgará derecho a la devolución del Impuesto General a las Ventas (IGV) e Impuestos de Promoción

Municipal a favor de Minera Strait Gold Perú S.A.C. durante la fase de exploración.La empresa solicitó (Escrito Nº 1962049) al MEM la suscripción de un Contrato de Inversión en Exploración, adjuntando la lista de servicios, pedido que se aprobó el pasado 30 de marzo

ELECTRIFICACIÓN SOLAR (07-04-2010)Entrada en vigencia del “Proyecto para Introducción de Energía Limpia por Sistema de Generación de Electricidad Solar”, formalizado a través de intercambio de Nota Nº O-1ª/74/10) de

la Embajada de Japón y Nota Nº GAB-6-18/13 del Ministerio de Relaciones Exteriores del Perú, ambas de 9 de marzo de 2010, en la ciudad de Lima y ratificado por D.S. Nº 024-2010-RE de fecha 23 de marzo de 2010, publicado el 24 de marzo de 2010.

Resolución Directorial Nº 47-2010-GR.LAMB/DREMH (09-04-2010)Conforme estable la Ley Nº 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales que dispone que dichas entidades públicas otorgarán

concesiones para la pequeña minería y minería artesanal. En ese sentido, el Gobierno Regional de Lambayeque publicó la relación de concesiones mineras cuyos títulos fueron aprobados en los meses de diciembre 2009 y enero y febrero de 2010.

Resolución Directorial Nº 23-2010-DRSEM/G.R. TACNA (18-04-2010)El Gobierno Regional de Tacna publicó la relación de concesiones mineras cuyos títulos fueron aprobados en el mes de marzo de

2010 por la Dirección Regional Sectorial de Energía y Minas de Tacna: Rodrigo de Tacna; San Bartolomé de Palquilla; Jonas 1; Guacano Grande; y San Rodolfo de Tacna.

Entrada en vigencia del Acuerdo Complementario al Convenio Básico de Cooperación Técnica y Científica entre el Gobierno de la República del Perú y el Gobierno de la República Federativa del Brasil para la implementación del Proyecto “Fortalecimiento

de las Capacidades para el Desarrollo del Plan Nacional de Electrificación Rural”, suscrito el 11 de diciembre de 2009 en la ciudad de Lima y ratificado por D.S. Nº 030-2010-RE de fecha 30 de marzo de 2010, publicado el 31 de marzo de 2010.

Resolución Ministerial Nº 152-2010-MEM/DM (04-04-2010)El Ministerio de Energía y Minas (MEM) aprobó la lista de servicios cuya adquisición otorgará derecho a la devolución del Impuesto General a las Ventas (IGV) e Impuestos de Promoción

Municipal a favor de Minera Peñoles de Perú S.A. durante la fase de exploración.La empresa solicitó (Escrito Nº 1961558) al MEM la suscripción de un Contrato de Inversión en Exploración, adjuntando la lista de servicios, pedido que se aprobó el pasado 19 de marzo.

Resolución de Gerencia General Nº 236-2010-OS/GG (07-04-2010)El Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin)Modificó el cronograma para la presentación de las Declaraciones Juradas de Cumplimiento de Obligaciones relativas a las Condiciones Técnicas, de Seguridad y de Medio Ambiente

de contratistas a cargo de la exploración y explotación de hidrocarburos, con la finalidad de que las instancias competentes adopten las acciones necesarias para concluir con la aprobación de los formatos y del procedimiento correspondiente; así como la implementación de la plataforma virtual en el Sistema de Control de Órdenes de Pedido (SCOP).

Resolución Directorial Nº 017-2010-DREM-GR-APURÍMAC/RD (07-04-2010)Conforme estable la Ley Nº 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales que dispone que dichas entidades públicas otorgarán

concesiones para la pequeña minería y minería artesanal. En ese sentido, el Gobierno Regional de Apurímac publicó la relación de concesiones mineras cuyos títulos fueron aprobados en el mes de marzo de 2010.

ELECTRIFICACIÓN RURAL (13-04-2010)

NORMAS LEGALES

257257

www.ipracongressperu.com


Resolución de Consejo Directivo Nº 078-2010-OS/CD (14-04-2010)El Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin) designó como integrantes del Comité Permanente para participar en los procesos de licitación de suministro de energía para los sistemas aislado, quienes se encargarán de

los actos de precalificación, presentación de propuestas u adjudicación de buena pro. De esta manera, el Osinergmin designó como titulares a Manuel Uribe, María del Rosario Castillo, Severo Buenalaya, y como suplentes a Víctor Ormeño, José Luis Luna y Jaime Mendoza.

COMITÉ PERMANENTE

CARGO DE PEAJEResolución de Consejo Directivo Nº 080-2010-OS/CD (15-04-2010)El Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin) modificó a partir del 1 de mayo de 2010 al 30 de abril de 2011, los valores Cargo de Peaje Secundario por

Transmision Equivalente en Energía (CPSEE) de las subestaciones base de Tacna (Los Héroes) y Pucallpa. Aclaró que los cargos correspondientes a estas instalaciones son resultados de la liquidación anual de los respectivos contratos BOOT.

Resolución Ministerial Nº 161-2010-MEM/DM (16-04-2010)El Ministerio de Energía y Minas (MEM) aprobó la modificación del contrato de concesión Nº 267-2005, el mismo que queda sustituido por un contrato de concesión definitiva

de generación con Recursos Energéticos Renovables para desarrollar la actividad de generación de energía eléctrica en la futura Central Hidroeléctrica Piás 1, a partir de su puesta en operación comercial el 24 de febrero de 2012, cuando generará 12,6 megavatios (MW).

PIÁS 1

Resolución de Consejo Directivo Nº 084-2010-OS/CD (19-04-2010)El Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin) autorizó la prepublicación del proyecto de resolución a través del cual se aprueba el Reglamento de Uso

de Sistemas de Posicionamiento Global (GPS). Las sugerencias y observaciones serán recibidas por escrito en el Osinergmin dentro de un plazo de 15 días calendarios contados a partir de la publicación en el Diario Oficial El Peruano.

Decreto Supremo Nº 020-2010-EM (20-04-2010)El Ministerio de Energía y Minas (MEM) otorgó un nuevo plazo de vigencia y funcionamiento a la comisión de trabajo de la Iniciativa por la Transparencia en las Industrias Extractivas –

EITI, creada mediante decreto supremo Nº 027-2006-EM y modificatorias, hasta el 31 de diciembre de 2010, plazo dentro del cual deberá presentar un Plan de Acción Complementario.

GPS

NUEVO PLAZO

Resolución Ministerial Nº 202-2010-EF/75 (21-04-2010)El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) aprobó el tercer addendum al Convenio de Traspaso de Recursos aprobado por la

Resolución Ministerial Nº 069-97-EF/75 y sus modificatorias, a ser suscrito por el ministerio de Economía y Finanzas, el Ministerio de Energía y Minas y la Empresa Activos Mineros S.A.C.

TERCER ADDENDUM

Resolución de Consejo Directivo Nº 088-2010-OS/CD (24-04-2010)El Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin) autorizó la prepublicación del proyecto de los “Lineamientos y Marco General para la Atención de Denuncias

presentadas ante Osinergmin”.Las sugerencias y observaciones serán recibidas por escrito en el Osinergmin dentro de un plazo de 15 días calendarios contados a partir de la publicación en el Diario Oficial El Peruano.

ATENCIÓN DENUNCIAS

Resolución Ministerial Nº 186-2010-MEM/DM (30-04-2010)El Ministerio de Energía y Minas (MEM) publicó los requisitos para la calificación de postores en las ofertas públicas de suministro de gas natural. En ese sentido, indicó que los postores deberán presentar o indicar la decisión de condicionar o no la solicitud de suministro a que el productor adjudique el total del suministro

solicitado. Además, sus tres últimos estados financieros debidamente auditados de la Sociedad, la documentación que respalde razonablemente los volúmenes que solicita (memoria descriptiva de las instalaciones industriales que serán abastecidas por gas natural.Osinergmin deberá aprobar en un plazo no mayor de 20 días contados a partir de la vigencia de la presente norma.

REQUISITOS POSTORES

normas legales

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revista rumbo minero nº 46

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