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INFORME

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La geología

En los últimos años, la minería es el gran motor del crecimiento económico que hemos visto en nuestro país y a nivel mundial. Pero, ¿dónde nace esta industria? En el presente informe, entérese de la importancia de la

geología para el desarrollo de este sector extractivo, así como las tecnologías que en la actualidad se desarrollan

en importantes proyectos mineros.

EL CIMIENTO DE LA MINERÍA

Anivel mundial el Perú es reconocido por su potencial minero, y además de los actuales grandes proyectos que están ya operando, existen otros que se encuentran en fase de ex-ploración.

En esta etapa, la geología tiene un papel preponderante, porque gracias a esta ciencia se descubren nuevos yacimientos minerales. En otras palabras, la geología representa el génesis de la industria minera, aquella que sustenta la economía nacional.

El trabajo del geólogo surge de una necesidad de búsqueda de un recurso con características específicas. Así en la parte inicial, su trabajo consiste en hacer una selección de áreas favorables en base a ocurrencias minerales, para lo que emplea diversas técni-cas como el uso de imágenes satelitales y estudios geoquímicos, por mencionar algunos ejemplos.

Esta prospección regional a gran escala, poco a poco, se va redu-ciendo hasta identificar lo que determinan “target”, nombre para las áreas donde se espera encontrar el mineral. Después de ello, el siguiente paso es poner los denuncios mineros en el caso de que estén libres dichas áreas, o la otra opción es negociar si es que tuviese propietarios.

A partir de ahí se hacen estudios más minuciosos, basados en ma-peos geológicos, detallado de roca y suelos, entre otros, con el fin de identificar estructuras u ocurrencias de interés.

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En base a estos trabajos detallados, se inician las perforaciones con métodos geofísicos que permitirán ver en profun-didad e identificar características de los minerales. Una vez analizadas las mues-tras, se construye un modelo geológico.

“La industria minera tiene un nacimiento, que está dado por el descubrimiento de un depósito mineral. La geología es el ini-cio de la actividad minera, con el trabajo de la exploración. Todo tiene una meto-dología de trabajo orientado a encontrar los minerales”, manifiesta Miguel Cardo-zo, gerente general de CP Group.

Pero el trabajo del geólogo no termina con el descubrimiento del yacimiento.

“Durante la operación misma, el geó-logo sigue trabajando conforme se va explotando porque se puede expandir la mina. La tarea del geólogo es seguir perforando, seguir dando más vida al ciclo minero, viendo si hay extensiones porque los yacimientos no aparecen solos sino que hay una especie de lo que llamamos racimos o cluster” sos-tiene Gustavo Calvo, gerente de Geo-logía de BISA.

Los especialistas coincidieron que el depósito mineral se conoce al 90% cuando ingresa a su fase de cierre de mina. Y es que, a medida que se ejecuta

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el proceso, el geólogo sigue haciendo mapeos de rocas y continúa obtenien-do información que le permite corregir el modelo con el objetivo de encontrar más mineral. Así, la geología está pre-sente en todo el ciclo minero.

BISA

Con 37 años en el mercado, Buenaventu-ra Ingenieros S.A. (BISA) es un referen-te en el sector minero peruano, por su oferta de servicios técnicos, entre los que destacan la evaluación geológica de

Gran relevancia. La geología es la base y sustento de la industria minera .

proyectos y la estimación de recursos y reservas minerales.

“Imaginar una sociedad de consumo sin la contribución de la minería y los recur-sos minerales generados, que la hacen sustentable, es absolutamente imposi-ble. En ese sentido, la geología constitu-ye una herramienta fundamental, con los trabajos de prospección y exploración y las investigaciones que permiten descu-brir y cuantificar estos recursos. Cuando un geólogo descubre un nuevo yacimien-to mineral, está generando una consi-derable riqueza, del orden de cientos a miles de millones de dólares, los cuales permitirán en un futuro próximo impul-sar el desarrollo y generar oportunida-des de trabajo para miles de peruanos. De esta manera, la contribución econó-mica de la industria minera es inmensa, y representa uno de los pilares funda-mentales que sustentan la economía nacional”, opina Gustavo Calvo, gerente de Geología de BISA.

BISA ha estado muy vinculada a toda la historia de éxitos de la minería peruana, durante las últimas décadas. Los traba-jos de BISA cubren todo el territorio na-cional e incluyen estudios de exploración local y regional, modelamiento geológico y estimación de recursos de diversos ti-pos de yacimientos y sustancias minera-les, tanto metálicas como no metálicas. Su gran experiencia y dedicación se ve reflejada en los más de dos mil informes geológicos producidos.

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El norte del Perú ha sido testigo de su éxito. Así, en Cajamarca, tras la exitosa puesta en producción de Yanacocha, se llevaron a cabo trabajos de exploración geoquímica regional, que dieron lugar a nuevos descubrimientos auríferos, como los depósitos de La Zanja, Tantahuatay y otras ocurrencias menores.

“La exploración moderna realizada en el Perú desde principios de los 90 ha sido fascinante y ofrece unos re-sultados muy alentadores. En el caso del cobre, en aquellas fechas apenas se conocían un puñado de pórfidos de cobre principales como Michiqui-llay, La Granja, Toromocho, Toque-pala, Cuajone y Quellaveco. Cuando se liberalizaron las inversiones y se actualizó el código minero vigente, la inversión internacional en exploración se multiplicó y el Perú, con su gran po-tencial, pasó a convertirse en uno de los países más atractivos. Si miramos un mapa de ocurrencias minerales del país podemos corroborar que se cono-cen hoy día cerca de 200 pórfidos cu-príferos, de los cuales entre 5% a 10% están en producción o se convertirán

“Trabajamos actualmente con auditorías geológicas, validación de base de datos, modelamiento geológico 3D, y estima-ción de recursos y reservas de acuerdo a normas internacionales como el NI 43-101 canadiense”, detalla.

Y es que conforme disminuyen las po-sibilidades de realizar nuevos descu-brimiento, los geólogos deben emplear más ingenio y técnicas sofisticadas en sus exploraciones, buscando identi-ficar blancos muy sutiles, cubiertos o profundos. De este modo, hoy en día, se utilizan técnicas geofísicas con mayor penetración, que permiten explorara profundidades de uno o dos kilómetros por debajo de la superficie. A decir de los expertos, es allí donde se encuen-tran los yacimientos del futuro.

“El diseño de equipos más grandes y efi-cientes, nuevos métodos de minado a gran profundidad y avances en la metalúrgica extractiva, harán posible que muchos yaci-

Gustavo Calvo, gerente de Geología de BISA.

en minas en un futuro próximo”, afirma Gustavo Calvo.

Durante el pasado año, BISA ha traba-jado en proyectos importantes como Pampa de Pongo (Arequipa), Capillas (Huancavelica), Ferrobamba - Ayma-raes (Apurímac), Huancapetí y Mina Garrosa (Áncash), El Domo (Ecuador), entre otros.

Los trabajos geológicos con mayor demanda de BISA son el cartografiado geológico a diferentes escalas; el mues-treo detallado y la interpretación de resultados geoquímicos; la evaluación de prospectos y yacimientos minerales; programas integrales de perforación con supervisión, logueo y muestreo, y apoyo logístico para proyectos de ex-ploración en general.

No obstante, debido a los avances tecno-lógicos y la demanda de sus clientes, han incorporado nuevos servicios.

“Cuando un geólogo descubre un nuevo yacimiento mineral, está generando una considerable riqueza, del orden de cientos a miles de millones de dólares,

los cuales permitirán en un futuro próximo impulsar el desarrollo y generar oportunidades de trabajo para miles de peruanos” (Gustavo Calvo, gerente de

Geología de BISA).

Tendencia. En la actualidad, se emplean técnicas geofísicas con mayor penetración.

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mientos de baja ley actualmente conocidos, puedan ser explotados económicamente en un futuro próximo”, precisa el ejecutivo.

Asimismo, en su laboratorio mineraló-gico, BISA ha implementado un servicio de caracterización geometalúrgica, que permite identificar los potenciales pro-blemas relacionados con la mineralogía y las características físicas de la mina y trata de optimizar los procesos de bene-ficio de la misma.

Más tecnología

Los sensores remotos, hoy en día, se han convertido en una herramienta de uso común para los geólogos mineros. Estos instrumentos, generalmente ins-talados en satélites, permiten captar información de objetos a gran distancia. Las imágenes satélites permiten reali-zar interpretaciones geológico-estruc-turales detalladas e identificar áreas de alteración con potencial para albergar mineralizaciones de interés económico; también sirven estas imágenes como base para realizar estudios medioam-bientales y de infraestructura.

Décadas atrás, la superficie terrestre se estudiaba mediante fotografías aéreas obtenidas con cámaras fotográficas aerotransportadas. En los últimos años, se han producido importantes avances en el campo de la teledetección, con el desarrollo de sensores de mayor reso-lución espacial que incorporan sistemas de barrido multiespectral.

“El tratamiento de las diferentes ban-das del espectro electromagnético nos permite identificar con precisión y detalle un buen número de minera-les característicos de los yacimientos minerales y de sus halos de alteración”, explica Gustavo Calvo.

En geoquímica también se han logrado importantes avances, sobre todo en el desarrollo de técnicas analíticas más rápidas y baratas, que permiten anali-zar simultáneamente y con gran exac-titud un gran número de elementos en rocas, suelos, sedimentos y agua.

De igual manera, los estudios geotéc-nicos, geomecánicos e hidrogeológi-cos son requisitos indispensables en

los estudios actuales de prefactibili-dad y factibilidad.

En el caso de la perforación, ésta es muy costosa, y se debe obtener la ma-yor cantidad de información posible a partir de los taladros realizados; con este fin se utilizan diversas sondas geofísicas e instrumentación como el Televiewer.

“Tener una buena base de datos y capacidad informática es también importante. Es posible perfeccionar los modelos existentes y generar modelos nuevos mediante el uso de extensas bases de datos en formato GIS que incluyen: geología, geofísica, geoquímica, estructural, ocurrencias minerales, alteración, etc. Toda esta información nos ayudará en la inter-pretación geológica y la toma de deci-siones adecuadas”, añade.

Todas estas nuevas tecnologías per-miten caracterizar y optimizar la vida del recurso y hacer una explotación más racional, reduciendo costos y ase-gurando la viabilidad de la inversión.

Las nuevas tecnologías permiten caracterizar y optimizar la vida del recurso y hacer una explotación más racional, reduciendo costos y asegurando la viabilidad

de la inversión.

Referente. BISA ha realizado más de dos mil informes geológicos para la industria minera peruana.

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EXPLO ANDES

Consultora especializada en geología, servicios de exploración minera y ase-soría en negocios mineros, cuyo prin-cipal capital de trabajo es el staff de profesionales que reúne reconocidos geólogos senior de diferentes especia-lidades.

Explo Andes es otro de los referen-tes en el país en trabajos geológicos. Entre su cartera de clientes tienen a empresas nacionales como Milpo, Mi-nera Poderosa, Minera San Ignacio de Morococha, entre otras. Y entre sus clientes extranjeros destacan BHP Bi-lliton, Rio Cristal Resources, Alturas Minerals.

Para el gerente general de CP Group, Miguel Cardozo, al ser la geología el génesis de la industria minera tiene una gran responsabilidad social.

“Una vez que se obtienen los permisos, el primer rostro que llega es el geólogo y tienen que saber manejar la relación para evitar conflictos. El trato de los exploradores con las comunidades, en general, no ha sido negativo. Aunque ahora al acercarse uno como geólogo a una comunidad lo que va a encontrar es una actitud definida, muchas veces en contra de la actividad minera”, asegura Cardozo, quien tiene poco más de 40 años como geólogo.

El trabajo del geólogo es sumamente importante para el desarrollo de la industria minera. A raíz de su labor, se generan fuertes inversiones que, a fin de cuentas, contribuyen con el desa-rrollo económico del país.

“Los informes geológicos tienen que ser hechos con mucha responsabilidad

Miguel Cardozo, gerente general de CP Group.

porque en base a ellos se toman deci-siones económicas de gran enverga-dura. Lo único que tiene un cierto nivel de certeza, en la fase inicial, es cuando la mineralización se encuentra en su-perficie, pero el descubrimiento real de un yacimiento se da con la perfora-ción. Desde del trabajo en superficie hay que definir si se perfora o no y esa

“Una vez que se obtienen los permisos, el primer rostro que llega es el geólogo y tienen

que saber manejar la relación para evitar conflictos” (Miguel Cardozo, Gerente General

de CP Group).

Aunque la mineralización esté en la superficie, el real descubrimiento del yacimiento se da con la perforación.

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Av. Víctor Andrés Belaunde 181, Of. 303San Isidro, Lima - PerúTlf.: 51 (1) 717-7061Email: informes@geoserviceing.com.pewww.geoserviceing.com

CERTIFICACION ISO 9001: 2008

. Presas de tierra y/o enrocamiento

. Obras hidráulicas auxiliares

. Presas de relaves

. Excavación subterránea

. Estabilidad de taludes y obras correctivas

. Vías de transporte

. Cimentaciones y tratamientos de suelos

. Estudios de impacto ambiental

. Planes de cierre de minas

. Control de la erosión y revegetación

Servicio de consultoría en:

CIENCIAS DE LA TIERRA Y DEL MEDIO AMBIENTE

APLICADAS A LA INGENIERÍA

Nuestra experiencia y alianzas, nos permiten ofrecer una amplia gama de servicios en las área de Ingeniería, Energía, Irrigación, Transporte y Medio Ambiente.

decisión lleva el proyecto a otro nivel”, sostiene.

Los servicios con mayor demanda de Ex-plo Andes son los mapas geológicos, las interpretaciones geológicas regionales, el registro de muestras, el cartografiado geológico a escala regional y local, mues-

treo geoquímico, logueo de testigos y esquirlas de exploración, y modelamiento geológico de yacimientos de minerales.

Asimismo, Explo Andes ofrece servicios de geofísica que –si bien es un método de exploración indirecta– son importantes porque permiten tener un conocimiento

tridimensional del sistema geológico del área de exploración.

“La geofísica no observa en profundidad porque en realidad hace mediciones indi-rectas de las propiedades de las rocas y minerales, como el magnetismo o con-ductividad eléctrica. Ayuda a entender

Los servicios más demandados de Explo Andes son el registro de muestras, mapas geológicos, entre otros.

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El ejecutivo de CP Group, Miguel Cardozo, advierte que ni en el Perú ni en el mundo se están descubriendo nuevos proyectos mineros.

En ese sentido, el también presidente y CEO de Alturas Minerals Corporation del Perú manifestó que la exploración en minería cayó alrededor de 30% en el 2013 y caerá 10% más este año.

“Al mismo tiempo, hay escasez de capital de riesgo en el mercado, estos están casi inexistentes y para desarrollar la exploración se requiere de capital de riesgo, a través de las junior, y como no las tenemos ha provocado la desaparición de un gran número de juniors”, cuestiona Cardozo.

Lamenta, además, que está situación continuaría e inclusive podría agravarse, puesto que la gran minería está dedicando sus presupuestos de exploración a proyectos avanzados y no ha exploración inicial.

“Hay que vencer el prejuicio de que hemos hecho demasiado con la exploración. Nunca tendremos suficientes porque los recursos son agotables y si los agotamos tenemos que reponerlo, entonces tenemos que descubrir nuevos yacimientos. Lo que están produciendo ahora son los descubrimientos de hace 80 años, así que aún tenemos mucho trabajo por hacer”, opina.

Miguel Cardozo es coautor del libro “Cobre en Perú: hechos y retos”, en el que se desarrolla la producción del cobre, a través de la historia peruana. Así, se muestra el inicio de este subsector en la mina de Cerro de Pasco en 1950 hasta la actual posición que tenemos en el ranking de producción cuprífera. Respecto a los retos, se menciona el cumplimiento de plazos para este tipo de proyectos y mayor inversión en exploración, a fin de continuar con la promoción e incentivos financieros.

MÁS INVERSIÓN EN EXPLORACIÓN

la geología e identificar los objetivos de la perforación”, explica Cardozo.

Estos métodos, que se ejecutan desde la superficie y antes de la perforación, buscan definir un modelo geológico que es el modelo de exploración y dentro de éste los objetivos de la etapa explora-toria misma.

De este modo, el descubrimiento del ya-cimiento mineral se logra con la perfora-ción. En palabras del experto, recién allí se puede poner un valor a lo encontrado.

“El objetivo de la perforación es saber cuánto se extiende la mineralización, en qué profundidad, qué tipo de mineraliza-ción y qué contenidos metálicos existen. Con esa información ya se puede hacer el modelo geológico real”, afirma el re-presentante de CP Group.

Nuevos modelos geológicos

Uno de los temas al que se debe poner mucha atención es la generación de nue-vos modelos geológicos. Muchas veces, los geólogos toman la exploración como algo mecánico. El trabajo de los geólogos no es netamente científico, sino que también tiene un componente social.

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“Los geólogos son profesionales que aprenden muy bien a ha-cer mapas, a tomar muestras, a entregar información, a poner-las en base de datos, pero, haciendo una autocrítica, no saben mucho de los modelos geológicos, que depende de los concep-tos que están en constante evolución”, plantea el ejecutivo de Explo Andes.

En ese sentido, los grandes retos son la capacitación y la ac-tualización de conocimientos. Las comunidades científicas y de investigación, como la de los geólogos, están en constante aprendizaje. Y en el Perú esta tarea no es nada difícil porque se cuenta con gran laboratorio debido a nuestra geografía ac-cidentada.

“La exploración geológica es un tema de largo plazo. Si dejá-ramos de pensar en el corto plazo, el futuro de esta industria sería distinto. Así que el cambio de actitud es el segundo gran reto”, finaliza Cardozo.

Los grandes retos para la exploración minera son la

capacitación y actualización de conocimientos, que en el Perú no es nada difícil porque, gracias a

nuestra geografía, contamos con un gran laboratorio.

Mayores avances tecnológicos permiten tener información más precisa en la exploración.

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GOLDER ASSOCIATES PERÚ

Golder Associates es una organización global que brinda una amplia gama de servicios independientes de consulto-ría, diseño y construcción en las áreas de especialización del terreno, el medio ambiente y la energía.

En la actualidad, más de 8.000 personas trabajan para Golder en sus más de 180 oficinas ubicadas a nivel global.

En Perú, Golder inicia sus operaciones en 1974 con el diseño de una presa de rela-ves, pero es en 1997 que se funda Golder Associates Perú. Hoy, ya con 17 años en el mercado local, es una organización asen-tada, capaz de brindar soluciones integra-les para cada una de las etapas del ciclo minero, desde la exploración, pasando por estudios de prefactibilidad, factibi-lidad, desarrollo, gestión de la construc-ción, operación, hasta el cierre de la mina.

Golder en Perú está sólidamente posi-cionada en tres servicios complementa-rios: consultoría, ingeniería y gestión de

de los controles de mineralización y las leyes de mineral. La geotécnica y la geomecánica son imprescindibles en la estabilidad de los taludes de los tajos abiertos y de las labores subterráneas. En el cierre de minas, participamos en el plan de abandono de la mina y sus insta-

la construcción. Dentro de estos tres po-sicionamientos, trabajan en distinta dis-ciplinas o ámbitos de trabajo. Un grupo dedicado a los temas socioambientales, responsable de los estudios de impacto ambiental y socioeconómicos de proyec-tos mineros y de infraestructura portua-ria. Mientras que el grupo de Aguas se dedica a la gestión del ciclo del agua.

Otro grupo es el de Gestión de la Cons-trucción, responsable por los servicios de control y aseguramiento de las es-tructuras de tierra y metalmecánicas, donde se lleva a la realidad lo que uno ha diseñado. Y el grupo de Gestión de Residuos Mineros vinculado con los ser-vicios de procesos y piping; es decir, todo material que no es vendible al mercado y que se ha de depositar en la propia mina, bien sea una presa de relaves, o bien en una serie de botaderos..

“La geología interviene desde la bús-queda de los recursos minerales y la puesta en valor de los prospectos mi-neros. Durante la extracción, el geólo-go sigue trabajando en el seguimiento

Ciro Arévalo, ingeniero geólogo máster de Golder Associates Perú.

“La geología interviene desde la búsqueda de los recursos minerales y la puesta en valor de los prospectos mineros. En el cierre de minas, participamos en el

plan de abandono de la mina” (Ciro Arévalo, Ingeniero geólogo máster de Golder Associates Perú).

Golder Associates Perú es la empresa experta en gestión de residuos mineros.

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“La geología ambiental contribuye

en la definición de la línea base del

entorno físico y la evaluación de los

procesos geológicos relacionados

con la actividad y necesidades

humanas”

Golder interviene en todo el proceso mi-nero con su staff de geólogos geotécnicos y ambientales, evaluando los efectos que podría tener la misma operación minera.

Cambios notables

La geología, en palabras del experto, es una ciencia compleja porque va desde el mundo atómico hasta llegar a grandes escalas.

“El desarrollo de las imágenes de saté-lites y el procesamiento de datos de re-gistros espectrales están orientados a la búsqueda de anomalías que permi-ten identificar la ubicación de posibles áreas con alteración hidrotermal, que conjuntamente con la comprensión del medio geológico permiten establecer blancos de posibles yacimientos”, se-ñala Arévalo.

Otras de las herramientas que han contribuido con el desarrollo de la geología son las técnicas geofísicas, la electrónica y la informática.

laciones conexas para evitar amenazas al medio ambiente”, informa Ciro Aréva-lo, ingeniero geólogo máster de Golder Associates Perú.

Golder también cuenta con un laborato-rio equipado con lo último en tecnología, a fin de atender los ensayos estándares y especiales de mecánica de suelos, mecánica de rocas, geología de relaves y agua; conectados con nuestro labora-torio de Canadá y brindando servicios de investigación a todos nuestros clientes a nivel Sudamérica. “Para evaluaciones in situ en el campo de la geotecnia contamos por ejemplo con CPTu y Televiewer, que son de uti-lidad en estudios de suelos blandos y en el registro de las discontinuidades en las perforaciones, respectivamente. El televiewer cuenta con una cámara de 360ª y sensor acústico, que permite tener imágenes de las paredes de las perforaciones, y con la ayuda del sof-tware respectivo se puede determinar la dirección y buzamiento de las discon-tinuidades registras:

Con cerca de 300 colaboradores, Golder Associates Perú tiene su oficina princi-pal en Lima y dos oficinas satélites en las ciudades de Cajamarca y Arequipa.

Más allá de la ciencia

Aunque para muchos, la labor del geólo-go es netamente científica, es necesario precisar que ésta tiene un fuerte compo-nente ambiental.

Golder es líder en el tema de los depósitos de relaves, que son espacios aislados posi-bles mediante una estructura. Los relaves, en gran parte de los casos, son perjudicia-les. Y es que al tener sustancias contami-nantes, se debe disponer estos depósitos en un lugar específico de tal manera que no generen problemas de contaminación.

“Hacemos estudios de peligro sísmico para estas y otras estructuras. De otro lado, la geología ambiental contribuye en la definición de la línea base del entor-no físico y la evaluación de los procesos geológicos relacionados con la actividad y necesidades humanas. Es un concepto que no puede estar desligado del geólo-go de hoy”, indica Arévalo.

Los pilares de la geología ambiental son la hidrogeología (que tiene a su cargo el estudio del agua subterránea como recurso, calidad en las solucio-nes de drenaje de minas subterráneas y tajos abiertos, calidad de agua, entre otros), geoquímica, geotecnia, petró-leo, minería.

Golder Associates Perú cuenta con un equipo especial que trabaja en gestión del agua.

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“Antes teníamos que caminar y dibujar. Ahora, gracias a la tecnología, generas tu base de datos, lo mudas al software y ahí mismo puedes hacer todo el tratamiento estadístico, la discriminación, resaltas lo que vale y lo que no. Podemos hacer un planeamiento con los modelos 3D por la cantidad de información que maneja-mos”, comenta Ciro Arévalo.

En ese sentido, el profesional asegura que con las nuevos avances de softwa-re, lo que antes significaba semanas, meses, ahora es cuestión se segundos o minutos, como por ejemplo con los pro-gramas que permiten el cálculo de esta-bilidad de taludes, donde mil iteraciones para cálculos de posibles círculos de fa-lla ahora toma escasos segundos.

Golder está a la vanguardia en el uso de software especializado en la geotecnia, en tanto en el campo de la mecánica de suelos como en la mecánica de rocas.

Principales proyectos

Desde su creación en el Perú, hace 17 años, Golder ha participado en impor-tantes proyectos mineros a nivel nacio-nal y en otros países de la región como Brasil, Colombia, Venezuela, Argentina, Panamá, entre otros.

Un proyecto emblemático para el grupo de gestión de residuos es el elaborado, en 1998, con el estudio y diseño de la pre-sa de relaves de Antamina y del manejo de agua fresca en torno a la relavera.

Desde entonces ha tenido a su cargo di-ferentes etapas de crecimiento, tanto en los diseños como en el control de calidad de obras y monitoreo de la presa.

También estuvieron a cargo de la pri-mera experiencia en el país para Cerro Lindo de Milpo, el proyecto Pucamarca (Tacna) de Minsur y la Minera Chinalco.

“Aunque cada experiencia es única, Cerro Lindo tiene una mención especial por la tecnología de punta que emplea. La poca

agua que necesita la trae del mar, la des-aliniza y la envía a la mina. Toda la opera-ción minera maximiza el uso del agua. Es un sistema cerrado que, con mucho orgu-llo, asumimos el reto de hacernos cargo del proyecto”, manifiesta el experto.

Para el caso de los Estudios de Impacto Ambiental (EIA), Golder Perú ha estado involucrado en Las Bambas, Tintaya, Fospac, La Granja, Antapaccay y mu-chas otras pertenecientes a reconoci-das empresas locales y multinacionales.

Gracias al desarrollo de software, se puede calcular mejor la estabilidad del talud.

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Gracias al trabajo geológico, se

puede desarrollar los proyectos la gran, mediana y

pequeña minería.

INFORME

MWH PERÚ

Con su sede central en Colorado (Esta-dos Unidos), MWH es una empresa priva-da con clientes industriales, municipales y gubernamentales en América, Europa, Medio Oriente, India, Asia y África.

MWH Perú, que forma parte de MWH Global, proporciona servicios en consul-toría, ingeniería, construcción, asegura-miento de la calidad de la construcción y gerenciamiento de programas rela-cionados a proyectos mineros, ambien-tales, de agua, de recursos naturales y de infraestructura.

En el rubro minero, esta empresa es especialista en servicios de ingeniería ya que evalúa las condiciones geológi-

Guillermo Díaz Huaina, especialista en geología de MWH Perú.

cas-geotécnicas donde se van instalar los botaderos o las presas de relaves; e hidrología (protección de los acuíferos subterráneos en las proximidades de la mina, realiza estudio ambientales para la minería y estudios de exploración minera).

No obstante, su staff de profesionales acompaña al cliente en todas las etapas del proyecto, es decir, desde la explora-ción hasta el cierre de mina. En ese senti-do, son conscientes que la geología tiene un papel importante en el desarrollo de esta industria.

“La geología tiene mucha importancia en el éxito del desarrollo de un ya-cimiento minero o en un prospecto, por lo tanto es necesario conocer las

“La geología tiene mucha importancia en el éxito del desarrollo de un yacimiento minero o en un prospecto, por lo tanto es necesario conocer las características geológicas del área a explorar” (Guillermo Díaz Huaina, especialista en geología

de MWH Perú).

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• Plantas de Aguas Residuales (Desagüe) • Plantas de Agua Potable • Plantas de Aguas Industriales • Decantadores-Clarificadores-Espesadores • Osmosis Inversa, Filtros, Ablandadores, UV.

Al servicio de:Empresas mineras, gobiernos regionales, municipalidades, industrias, empresas constructoras, condominios, casas, etc.

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La calidad educativa en Perú para los geólogos (y para casi todas las profesiones) es un tema importante. Al ser un país con potencia minera, debemos tener una educación de primera para que los profesionales sean los mejor capacitados con habilidades necesarias que requiere la industria.

“La educación es la base de la competitividad. Si formamos profesionales altamente capacitados tendremos éxito asegurado en la industria minera, siendo sostenible y responsable con la sociedad y el medio ambiente”, asevera Gustavo Calvo, Gerente de Geología de BISA.

La Asociación Peruana de Recursos Humanos (APERHU) sostiene que, frente a la escasez de talento humano para la industria minería, una solución puede ser el desarrollo de las universidades corporativas, teniendo a los gremios (industriales, mineros, comerciantes, de hidrocarburos, u de otros sectores) como los forjadores de esta propuesta.

“Si los gremios toman el mensaje, asumen su responsabilidad y se asocian con la academia para apoyar a sus agremiados podríamos tener un cambio. En cinco años, no deberíamos tener la escasez de profesionales que tenemos hoy”, añade Othmar Rabitsch, presidente de Aperhu.

Según Rabitsch, del total de ingenieros que se preparan en el país, podrían llegar apenas seis a la minería, pero esa cifra es nada; y en el caso de los geólogos, cuya mejor preparación se da en la región de Arequipa, es más preocupante aún.

La minería es un motor de desarrollo y crecimiento, y en nuestro país es un sector de la economía totalmente inclusivo. Por ello, es necesario fortalecerlo de la mano de la oferta educativa. Con mejores profesionales, el rumbo minero está asegurado.

EDUCACIÓN: EL GRAN RETO

características geológicas del área a explorar. Los estudios geológicos de inicio, que son el mapeo geológico-es-tructural, geoquímica, geofísica y la perforación, definirán si el proyecto es o no viable económicamente”, sos-tiene Guillermo Díaz Huaina, especia-lista en geología de MWH Perú.

En palabras del experto, aunque pue-dan existir ciertas similitudes entre cierto proyecto y otro, cada yacimien-to minero es muy particular. De este modo, el geólogo empleará todos sus conocimientos para manejar el riesgo.

“La tecnología ha favorecido a la geo-logía para una mejor exploración mi-nera y el mejor manejo de riesgo. Por ejemplo, el uso del GPS permite tener una mejor ubicación de los lugares investigados para realizar un mejor muestreo, el uso de imágenes para identificar zonas de alteración rela-cionada a depósitos de minerales, el uso de equipos portátiles como para la geoquímica in-situ, los software para realizar modelos geológicos y hacer cálculos de reservas, y así hay

otros avances significativos en la últi-ma década”, indica Díaz Huaina, quien ha asesorado en servicios geológicos a Mina Lagunas Norte y Mina Pierina de Compañía Barrick, Minera Lupaca Gold, entre otras.

A decir del especialista, el territorio peruano cuenta con un amplio poten-cial, por lo que la exploración minera, de la mano de una mejora educativa, es un gran reto para la inversión privada extranjera y nacional.

Modelamientos geológicos en 3D son, en la actualidad, uno de los servicios más demandados.

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ENFOQUE

Minería: El motor del mundoFuente: La Opinión Austral

La minería genera el 45% del PBI mun-dial, directamente o a través del uso de productos que facilita a otras industrias. Esto es así, porque los ingresos que ge-nera la industria minera contribuyen con el 11,5% del PBI global, los servicios a la minería con el 21 a 23%, los fertilizantes para agricultura, el fuel para transporte y los materiales para la construcción, combinados, llevan a que la contribución supere el 45%.

Mark Cutifani, CEO de AngloGold Ashanti ,señaló en la reciente conferencia Mining for Change realizada en Johannesburgo (Sudáfrica) en este contexto que “mucho menos del 1% de la superficie de la Tierra está dedicada a la minería, consume me-nos del 1% del agua mundial, y los produc-tos extraídos ayudan incluso a purificar mucho más el agua. Además, la minería emite menos del 3% de los gases de car-bono en el mundo”.

Los productos minerales siguen sien-do, parte indispensable de todos los bienes que la humanidad necesita para vivir y desarrollarse. Por ejemplo,

un celular común posee en su interior más de 160 minerales, incluyendo oro, plata, mica, talco, sílice, carbonato cálcico, caolín, trona, cromo, níquel, molibdeno, vanadio, cobalto, wollas-tonita y arcillas; y también incide di-rectamente en la producción de bie-nes tan dispares como alimentos –a través de fertilizantes, herbicidas y plaguicidas–, bienes culturales –pintu-ras, tintas, ingredientes de papel, com-putadoras, herramientas de todo tipo, sistemas de audio y video–, indumen-taria, insumos y equipamiento para la salud, utensilios del hogar y hasta la mayoría de los productos para nues-tras mascotas, desde componentes de alimentos balanceados hasta collares, vacunas y juguetes.

Otro ejemplo es el automóvil promedio, que contiene una tonelada de hierro, 100 kg de aluminio y 19 kg de cobre, y el modelo híbrido, más ecológico, necesita el doble de cobre, casi 34 kilos. Y dos ejemplos más: una turbina que produce 2 MW de energía eléctrica, tiene más de 300 toneladas de acero, 5 de cobre,

3 de aluminio y requiere el uso de 1.200 toneladas de concreto, para el que se necesitan cal y piedras; las lámparas de bajo consumo necesitan bauxita, plomo, cobre, caliza, níquel y fósforo. Y así po-drían enumerarse incontables elemen-tos que en la actualidad consideramos de uso diario.

Los tres minerales de mayor demanda global se producen, en mayor o menor medida, en Latinoamérica: ellos son el carbón, el cobre y el mineral de hierro. La minería es una gran generadora de demanda laboral intensiva y proveedo-res locales, y su impacto en el mercado laboral es enorme; también lo es en la actividad económica local, impulsando la multiplicación de proveedores de la enorme diversidad de bienes y servicios que requiere; en la educación, motori-zando la formación de profesionales; y por sobre todo en las comunidades, ge-nerando desarrollo y un mejor futuro.

302 . 303

¿Cómo analiza el desarrollo de la eco-nomía peruana durante el mandato del Presidente Ollanta Humala al cum-plirse tres años de su gobierno?Hemos tenido un crecimiento en el Perú en la última década hasta de dos cifras. Esto también ha estado acompañado de los altos precios de los minerales, y obviamente también por las inversiones mineras; sin embargo, creo que se han complicando los parámetros para la in-versión en el Perú por los Estudios de Im-pactos Ambientales, por las negociacio-nes con las comunidades, por burocracia misma del gobierno peruano porque hay que pasar por muchísimas instancias.

Los proyectos mineros requieren de más tiempo y madurez. Eso es bueno y malo. Es bueno porque van a invertir con estándares internacionales, pero son compañías internacionales que de todas maneras cuidan el medio ambiente. No van a exponerse a tener un problema.

En el último discurso del Presidente se ha tratado de flexibilizar algunas normas que han estado dilatando mucho esto; es decir, si un proyecto minero solo en pa-peleo pueden durar de dos o tres años, quizás más; y ese dinero puede fluir a otro país, lo cual pone en peligro futuras inversiones mineras en el Perú.

Peter Anders Moores, presidente de Perucámaras

“PERÚ ES UN PAÍS MINERO Y ES MUY IMPORTANTE QUE SE SIGA ATRAYENDO LAS INVERSIONES”

Tras cumplirse los tres años de gobierno del Presidente Ollanta

Humala, Rumbo Minero se reunió con el presidente del gremio que reúne a 64 cámaras de comercio

del país para recoger sus opiniones y análisis del desarrollo económico

del país y del sector minero.

ENtrEvIstA

De manera inicial se puede creer que se ha complicado el escenario no solo para la minería, sino también en otros secto-res; y esto porque hay muchas cargas que se les impone a los formales, por ejemplo, y los informales hacen lo que quieren como es en el caso de la minería ilegal. Y encima a los informales les dan plazos para su formalización, mientras que al formal le ponen muchas trabas. Bajo este contexto, hay un vacío que tie-ne que ser mejorado en los últimos años.

Al mismo tiempo, se debe tener presen-te que los precios de minerales están empezando a bajar desde hace un año y medio, pero todavía está en niveles atractivos. también tenemos el caso de Cajamarca, región que ha sufrido una fuerte contracción minera.

Pero no todo es negativo. Las noticias buenas son que en este tiempo se ha puesto en marcha toromocho, y recien-temente tía María recibió la aprobación de su EIA después de muchos años de problemas.

En ese sentido, considero que ha habido un trabajo paciente por parte del go-bierno explicando los beneficios para la zona, y dejar bien claro que no se están robando el agua, ya que se están sacan-

303

304 . 305

do el agua del mar. Con estos proyectos Perú puede convertirse en una potencia en cobre.

Después de todo lo que menciona y sumándole la ampliación de Cerro Verde y Constancia de Hudbay que en-traría en producción a fines del 2014, ¿comparte la postura que no hay más proyectos nuevos?

“Las regiones no resultaron lo que debieron haber sido, porque tenemos la misma cantidad de regiones

y departamentos, cuando la idea era juntar varias regiones”

El Presidente Ollanta Humala anunció una

mayor aceleración en los tiempos de los

trámites.

Ése es el problema, que se requiere mu-cho tiempo para poner en marcha un pro-yecto minero.

Pero también creo que se van dilatando las inversiones por la situación mundial. tenemos que reconocer que hay un poco el temor y esta situación ha impactado para que no haya inversiones nuevas y también para que posterguen.

No obstante, al final Perú es un país mi-nero y es muy importante que se siga atrayendo las inversiones, porque hay buenas reglas a nivel nacional, y al mis-mo tiempo compite con otros países de la región como Colombia y Chile, y países de otro continente como África.

Entonces, si hemos tenido una baja en la inversión minera en el año 2013, debe-mos esperar que esta situación repunte en los próximos años y el stock de inver-siones acumulada sigan creciendo.

¿Y en aspecto económico, considera que el gobierno tiene que hacer algo más para incentivas más a los secto-res productivos del país, entre ellos, el minero?si claro. En julio pasado, el gobierno presentó el paquete reactivador de la economía, pero creo que se requiere un poco más, el Perú no deja de ser un país con leyes laborales rígidas de alto costo comparado con otros países, por ello es necesario que se flexibilice y se vuelva más competitivo.

El rol del Ministerio de Economía y Finanzas es fundamental.

ENtrEvIstA

305

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306 . 307

ENtrEvIstA

De igual manera, el país carece de in-fraestructura, estamos saturados en varios puntos por falta de desarrollo de proyectos. No sé porque en el país por alguna manera el desarrollo de infraes-tructura es muy lento. Hay mucha demo-ra de entrega de los terrenos. Ecuador y Colombia han desarrollado en infraes-tructura, y es momento que el país co-mience a hacerlo.

¿Considera que deberíamos empezar con el desarrollo de más infraestruc-tura?si claro, la carretera central que es el eje del transporte de minerales está colap-sada.

¿Una opción sería la vía férrea?La vía férrea está, hay una discusión, no sé cual es el problema, pero la vía férrea si tiene capacidad para traer minerales, sería buena idea usar más la vía férrea porque no presenta problemas de con-gestión vehicular a corto plazo.

Hay un túnel trasandino que tiene década y no se toma la decisión, y naturalmente las vías alternas. Hay vías por el sur por el norte, y la idea es que se puedan descon-gestionar la carretera central.

Como presidente de Perucámaras, ¿qué recomendaciones le daría al go-bierno para la lograr la competitividad deseada?La competitividad se basa en los siguien-tes ejes, uno es el desarrollo de infraes-tructura; vale decir, vías, electrificación, salud, entre otros; el otro es la educa-ción, que está siendo en parte cubierto por la empresa privada, pero tenemos un problema serio de capacitación que a mediano plazo pueda ser que tengamos que importar profesionales, en vez de desarrollar nuestra propia fuerza laboral de técnicos. Este es un tema importante hoy en día.

En cuanto a procedimientos legales, ¿somos competitivos para atraer in-versiones?tenemos que hacer una serie de pa-peleos para inversión cada vez más complejo. Hay estudios de impacto am-biental, estudios de impacto vehicular cuando colapsan todas las carreteras, no sé para qué sirven. también las licencias municipales que demoran en aprobarse más de un año.

Creo que el trámite burocrático es im-portante; sin embargo, una inversión

minera que trae al país miles de millones de dólares, debería dársele un trato prio-ritario en todas sus instancias, que el go-bierno acompañe en todos los procesos a esa inversión, que faciliten el estudio de impacto ambiental, que los trámites sean más rápidos, no que se les exonere del trámite, pero sí que le facilite, y que no se cambien los parámetros.

PROCESO ELECTORAL

Se acercan las elecciones regionales y municipales, ¿considera que los resultados de este proceso electoral podrían convertirse en una amenaza para el crecimiento de las inversiones privadas?tenemos que tener mucho cuidado. Las regiones no resultaron lo que debieron haber sido, porque tenemos la misma cantidad de regiones y departamentos, cuando la idea era juntar varias regiones, así como lo hizo Chile que juntó depar-tamentos que se complementen, y ahí se vaya haciendo un desarrollo regional mucho más intenso.

Ahora con tantas regiones, hay más bu-rocracias, mucha corrupción, ineficiencia en la ejecución de obras.

Se tiene expectativa por los resultados de las próximas elecciones regionales y municipales.

307

De igual manera, hay mucho dinero pero no hay capacidad de gasto y tampoco infraestructura. se debería verificar que las autoridades sean probas y que ten-gan capacidad de ejecución.

¿Cómo podríamos elaborar un buen programa de distribución del canon minero?Es un tema importante, pero justamente la idea no era tener 24 regiones, sino que unir departamentos y convertirlos en grandes regiones, así la distribución del canon hubiese sido más fácil. De repen-te, habría que apostar más por esa fór-mula. Hay un alto canon en las regiones, pero no hay capacidad de ejecución.

¿Cree que en este segundo semestre el país va a registrar una recuperación en su crecimiento económico?Actualmente estamos creciendo, pero creo que hay una percepción negativa del crecimiento económico. En el año 2009 hubo una crisis en EEUU, y noso-tros estamos lejos de llegar a una crisis.

Actualmente se ha dado una caída en los precios de minerales que influyen en este crecimiento, si crecemos 4% igual estamos creciendo.

Creo que hay que ver desde el lado me-dio lleno, en vez de medio vacío. si se reducen las trabas burocráticas, se re-cuperen los precios de los metales, hay muchos factores pero un crecimiento de 4%, 5% en este contexto no es malo.

¿Pero si el crecimiento es menos 4%, sería malo?No es malo, porque igual sigue siendo crecimiento. Y en estas regiones sigue siendo todavía un crecimiento bueno. Creo que para el próximo año, el cre-cimiento de la economía nacional va a acelerar.

Para ello se requiere mejorar las leyes, la educación, y estar listo cuando empiezan a incrementar las inversiones. No creo que lleguemos a un ciclo bajo. seamos optimistas y planeemos para el futuro. La minería ilegal es un problema que aún persiste en el país.

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ACtUALIDAD

El titular del Ministerio de la Producción (Produce) se-ñaló que se espera tener para fines de octubre una propuesta y un avance bastante importante en la re-ducción de trámites, empezando por casa, pero tra-

tando de que se extienda a todo el sector público.

Añadió que más adelante, a través de las medidas de gobier-no electrónico, se pretende facilitar el uso de tecnologías de la información para lograr una simplificación más integral de todos los trámites.

“Estamos en un momento en el que tenemos que realizar una revolución de los trámites en el Perú y empezar de cero elimi-nando los que no sean necesarios”, apuntó.

En ese sentido, anotó que Produce perfeccionará la regulación de las áreas laboral, salud y medio ambiental.

El ministro de la Producción, Piero Ghezzi, señaló la pasada semana que su sector reducirá en 50% los trámites y el tiempo de evaluación de los impactos ambientales de los proyectos, pues estamos en un momento en el

que tenemos que realizar una revolución de los trámites.

REDUCIRÁN TRÁMITES PARA EVALUACIÓN AMBIENTAL

En sector industria

“se han realizado ya los cambios en la Ley de seguridad y salud en el trabajo, y ya se publicaron la mayoría de los regla-mentos alrededor de esa norma, faltando una del Ministerio de trabajo y Promoción del Empleo (MtPE) que debería salir en los siguientes días”, precisó.

“No podemos hacer una diversificación productiva si por lo menos no tenemos una reducción sustancial en los costos para hacer los negocios que nos permita saber en qué tene-mos ventajas comparativas reales”, dijo.

FINANCIAMIENTO DE CLÚSTER

El Ministerio de la Producción (Produce) señaló hoy que el próximo año se realizará el primer concurso de financiamien-to de clúster en el Perú, en el marco de la implementación del programa de apoyo a estas empresas interrelacionadas.

Al respecto, señaló que en breve se implementará el progra-ma de apoyo a los clúster, con la participación de los sectores público y privado.

“se convocará al primer concurso de financiamiento de clúster posiblemente el próximo año”, refirió.

Ghezzi anotó también que se implementará el programa de desarrollo para los proveedores, orientado a las micro, peque-ñas y mediana empresas (mipyme) con la finalidad de mejorar las capacidades técnicas y administrativas.

“Asimismo, mejoraremos las opciones de financiamiento para las mipymes con esquemas como el factoring y las sociedades de garantías recípocras”, añadió.

“Esperamos este año una propuesta normativa que otorgue a la superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración tributaria (sunat) un rol activo en la fiscalización de la factura negociable y se pueda emitir de manera electrónica”, añadió.

Piero Ghezzi, Ministro de la Producción.

309

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INforME

Minería no metálica

¿POTENCIAL OLVIDADO?

Perú es reconocido mundialmente por su producción minera. Pero son pocos los que conocen o siquiera hablan de la minería no metálica, pese a su creciente importancia. Y es que este sector no solo abastece al mercado interno –principalmente al rubro de construcción– sino que, quizás lo más importante, genera empleo en zonas alejadas en las que comúnmente no se desarrollan actividades industriales. Es, pues, una

actividad que genera productos con alto valor agregado y que fomenta la inclusión social pero a la que, paradójicamente, nadie toma en cuenta. Aquí un balance de su situación.

Del total de minerales producidos en Perú, el volumen de producción de minerales no metálicos excede lar-gamente la de los minerales metálicos. Pese a ello, su valor unitario es más bajo. situación lamentable.

En Perú, el 98% de las áreas solicitadas corresponden a sustan-cias metálicas y el 2% a no metálicas. De ese ínfimo porcentaje, hasta diciembre del año pasado, solo había 60 concesiones mi-neras en etapa de exploración (15 849.17 has.) y 781 concesiones mineras en etapa de explotación (266 700.05 has.).

“Es poco el aprovechamiento que le estamos dando a estos re-cursos minerales no metálicos. tenemos aquí un gran reto por desarrollar. Perú produce actualmente en gran proporción ca-liza y fosfatos. Pero tenemos otra gama de recursos no metá-licos que no estamos aprovechando como el mármol por ejem-

plo”, señaló el Ing. Henry Luna, Director de Catastro Minero del Instituto Geológico Minero y Metalúrgico – INGEMMEt, en el III simposio Internacional de rocas y Minerales Industriales, realizado a fines del 2013.

En el Atlas catastral (actualizado a noviembre del 2013) se identificaron las siguientes rocas y minerales industriales: andesita, arcilla común, arcilla refractaria, áridos, azufre, baritina, bentonita, boratos, roca calcárea, caolín, coquina, diatomitas, dolomía, feldespatos, fluorita, fosfatos, granito, mármol, micas, ocre, oníx, piedra laja, pómez, pirofilita, piza-rra, puzolana, sal común, sílice, sillar, soda, talco, thenardita, travertino, yeso.

Nuestro país tiene un importante potencial minero tanto me-tálico como no metálico. sin embargo, solamente se está de-sarrollando el 1% del sistema de Cuadrículas a nivel nacional.

rumbo MineroEva Cruz

311

El resto son cuadrículas donde aún no se han encontrado yacimientos ni en explo-ración ni en explotación. En conclusión: la exploración minera es todavía un gran reto por cumplir en el país.

MERCADO ACTUAL

La minería no metálica está compuesta por sectores tan dispares y diversos, que comprende desde la producción de fosfatos hasta la de arena de construc-ción, teniendo entre ambos extremos la producción de caliza, arcilla, grafito, entre otros.

solo por citar un ejemplo, dentro del capítulo de las calizas, hay otro amplio margen de actividad que va desde la producción de piedras refinadas hasta la producción de la materia prima para hacer cemento. En general, la minería no metálica atiende al sector manufacture-ro del país y desde ese punto va crecien-do al exterior.

En los últimos cinco años, la exportación de este sector ha variado con creci-

Minería no metálica. Este subsector atiende básicamente al sector manufacturero del país.

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INforME

mientos y caídas, debido a los mayores y menores envíos de fosfatos de calcio (principalmente), pero también por las placas y baldosas de cerámica y mármol, travertinos y alabastros.

Así, en 2009, cayeron en 16%; mientras que en 2010, 2011 y 2012, se observó un crecimiento progresivo totalizan-do Us$251 millones, Us$491 millones y Us$721.7 millones, respectivamente. Pese al buen panorama, el año pasado sufrió una leve contracción de 0,1%, ce-rrando con Us$721.2 millones.

según la gerencia de servicios e indus-trias extractivas de la Asociación de Exportadores (ADEX), de enero a junio del 2014, las exportaciones peruanas de minería no metálica sumaron poco más de Us$315 millones.

Los despachos de este sector llegaron a 75 destinos, siendo el principal Esta-dos Unidos (26%), seguido por los veci-nos países de Brasil (17%) y Chile (13%). otros mercados a los que llegaron nues-tros minerales no metálicos fueron In-dia, Colombia, Ecuador, México, Bolivia, Argentina, Nueva Zelanda, Puerto rico y venezuela.

Del total de partidas exportadas li-deraron los fosfatos de calcio natural (Us$162 875 213) y las demás placas y baldosas de cerámica (Us$45 178 082). Le siguieron las demás bombonas y bo-tellas (Us$15 105 044) y el cemento port-land (Us$10 927 768).

SECTORES

Los minerales no metálicos se pueden clasificar sobre la base de su industriali-zación. Así, se encuentra el grupo de las piedras preciosas, minerales abrasivos, minerales fertilizantes, minerales quími-cos, los minerales industriales y fabriles, minerales metalúrgicos y refractarios, minerales radioactivos, minerales cerá-micos, minerales para construcción y es-tructuras, y los combustibles minerales.

Actualmente, debido al boom inmobi-liario, el grupo más importante de mi-nerales no metálicos en el país son los minerales para construcción: arenisca, sillar, piedra, cascajo, yeso, caliza. En este punto, es necesario mencionar que el mercado del cemento es un fuerte mo-tor de este sector.

Asimismo, tienen una notable participa-ción en el mercado nacional la produc-ción de rocas ornamentales (mármol, travertino, granitos, ónix).

Las regiones con mayor potencial de minerales no metálicos son tacna, Mo-quegua, Arequipa, Piura, Lambayeque, Ancash, Lima, Ica y Junín. La selva no cuenta con recursos de esta índole.

MARMOLERÍA GALLOS

El mármol es un mineral no metálico que, teniendo poco mercado nacional, ha crecido tanto hasta ocupar un lugar

En el mercado local, la producción de rocas ornamentales tiene notable participación.

El Perú es un país con gran potencial de producción de carbón (mineral no metálico).

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INforME

preponderante en el mercado interna-cional. Perú tiene fama de producir unos mármoles de calidad óptima; no obstan-te, esta industria tiene una problemática interna que le incrementa los costos no-tablemente.

Durante los cinco primeros meses del año, las exportaciones de estos produc-tos retrocedieron en 13%, consiguiendo ventas por Us$7,2 millones en cuatro partidas, según ADEX.

Marmolería Gallos tiene sus principales canteras en Junín (Concepción y Huan-cayo), Lima (villa El salvador, villa María del triunfo, Huaral y Lurín) y Callao, des-de donde se atiende a todo el mundo, siendo su principal mercado Estados Unidos (85%) y América Latina (15%).

Gonzalo roselló Puga, gerente general de Marmolería Gallos indicó que turquía es un país digno de imitar en esta indus-tria del mármol porque está creciendo de una manera sostenida y encaminada hacia el primer mundo.

“turquía comenzó poco antes que no-sotros y en un momento comenzamos a crecer más rápido que ellos, pero, a raíz de la devaluación del sol y el sostenido incremento de los costos indirectos de producción, nos hemos estancado. sus volúmenes de exportación están

en Us$2. 100 millones versus los Us$23 millones que hacemos los peruanos”, detalló Gonzalo roselló Puga, gerente general de Marmolería Gallos, principal empresa exportadora de mármol y tra-vertinos.

RETOS A ENFRENTAR

La falta de un marco propio para la mine-ría no metálica y la política monetaria del Banco Central de reserva (que alienta las importaciones) restan competitivi-dad a los envíos de este producto.

“se está cometiendo una injusticia con un sector emprendedor del país, que ha tenido oportunidad de crecimiento, con méritos importantes, pero que no se ha podido desarrollar más por desidia de los funcionarios públicos. La normativa está en función del ahora y no se ve el potencial que puede tener la minería no metálica”, lamentó el también expresi-dente del Comité de Minería, Canteras e Industrias conexas de ADEX.

El mármol ha dejado en alto el nombre del Perú a nivel mundial. Por tal (y con justa razón), sus productores necesitan respuesta a sus demandas.

Por citar un ejemplo, el pago de compen-sación por la tierra es un tema crucial. Y es que si no se establece ese valor, se

Gonzalo Roselló Puga, Gerente General de Marmolería Gallos.

Producción de Marmolería Gallos

atiende al sector turismo de lujo en el

país y el mundo.

315

316 . 317

INforME

Principales canteras de

Marmolería Gallos se ubican en Junín,

Lima y Callao.

pide una compensación con cifras exor-bitantes que saca de competencia al productor.

A decir de roselló, todos los retos que le correspondían al empresario han sido resueltos. Y es que, gracias a la experien-cia ganada, han desarrollado tecnología especializada para explotar el mármol, han capacitado personal para ser de exportación, han diseñado procesos de fabricación líderes, han diseñado y cons-truido máquinas de proceso localmente para reemplazar la importación, y en el caso específico de Marmolería Gallos han llegado a ocho ferias mundiales al año logrando el prestigio del Perú en esta industria.

“Los únicos retos que faltan son los que deben resolver el Estado: la mala legis-lación, los altos costos de producción, y el desinterés de los funcionarios. En 1998 el Perú no exportaba ni un metro

cuadrado de mármol, y hoy en día nues-tra calidad es mundialmente reconocida y solamente basada en valor agregado. Este año, que estamos disminuidos de nuestra capacidad, esperamos cerrar exportando Us$16 millones”, revela Gon-zalo roselló.

El futuro de la industria peruana de már-mol está expuesto a las diversas difi-cultades. si el panorama cambia, podría igualar o superar la exportación de los turcos (principal competencia). La buena posición geográfica, buena materia pri-ma y un prestigio ganado ya lo tenemos.

En los cinco primeros meses del año, la exportación del mármol ascendió a US$7.2 millones.

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318 . 319

INforME

Desde hace 33 años, Minera Kucho se dedica a explotar y procesar minerales no metálicos .

MINERA KUCHO

Esta empresa minera, fundada por Al-berto Castro, inicia sus actividades en 1981, con la finalidad de abastecer sola-mente a sus otras empresas de cerámi-ca, que, con el pasar de los años, dejan de ser rentables por la importación China y la informalidad local.

Hoy, ya con 33 años en el mercado nacio-nal, Minera Kucho se dedica a la compra, explotación y procesamiento de minera-les no metálicos para los rubros de cerá-mica, pintura, masillas, entre otros.

“Hasta mayo del 2013, el mercado iba en crecimiento y se podía pensar en inver-sión y desarrollo constante; sin embargo, hoy hemos decidido ir con mayor caute-la. El mercado se encuentra en una línea descendente e inestable”, indicó David Castro García, Gerente General de Mine-ra Kucho s.A. – MINKUsA.

Aunque actualmente su producto es-trella es el carbonato de calcio en sus diferentes tipos tanto en color como granulometría, también ofrece otro tipo de minerales no metálicos.

“El carbonato de calcio tiene múltiples aplicaciones; está dirigido a la indus-tria de pinturas, plásticos, agricultura, cerámica, fibras, caucho y alimentaria. también se usa en la industria papelera, construcción, de vidrio, entre otras. Ade-más, para el mercado local, distribuimos sílice, talco, caolín, yeso, cemento y otros más”, refiere Castro.

El carbonato de calcio abunda en la cor-teza terrestre y es extraído de las rocas calizas. En la industria del plástico se em-

David Castro Gracía,Gerente General de Minera Kucho s.A. - MINKUsA

plea especialmente en PvC plastificado; mientras que en el caso de las pinturas es considerado como el principal ingre-diente por sus propiedades no tóxicas, bajo color intrínseco, alta resistencia a la intemperie, bajo contenido electrolito y efecto estabilizador del PH.

Con una capacidad para producir 1,500 toneladas mensuales, esta empresa ex-porta además mármol, cerámicos, car-bonato de calcio, dolomita, talco y otros.

sin embargo, pese a todos sus esfuerzos y al igual que sus pares del sector, Minera Kucho considera que es más que impor-tante avanzar en el proyecto de ley que los diferencie de la minería tradicional, a fin de dinamizar la industria y eliminar la informalidad.

“Las operaciones de la minería no metáli-ca se vienen confundiendo con la minería ilegal quizás por la informalidad en la que trabajaban muchos de ellos, pero eso ya está cambiando. Hoy en día hay mucha fiscalización por parte del Estado (Minis-terio de Energía y Minas, Ministerio de la Producción, entre otras instituciones públicas), lo que está obligando a todos los productores mineros - sean gran-des, medianos y pequeños - a llevar una explotación más formal y sin dañar el medio ambiente”, sostuvo David Castro.

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INforME

DIAMOND CORPORACIÓN

Como hemos indicado desde un comien-zo, la minería no metálica es tan amplia que dentro de este sector se pueden considerar algunos insumos químicos que se emplean en la industria nacional. Así, con 32 años en el mercado, Diamond Corporación es un referente en ello.

“El mercado se encuentra bastante ac-tivo, sobre todo en lo que se refiere a la extracción y venta de cal, yeso, bentoni-ta, baritina, diatomita, dolomita (que son los de mayor demanda en el mercado local e internacional), magnesio, caolín. La demanda se ha incrementado, por lo tanto, la producción también ha crecido significativamente”, señaló Miguel Lanza Haro, Gerente General de Diamond Cor-poración s.A. - Diacorsa.

Esta empresa ofrece productos genéri-cos, bórax, servicios de recuperación de oro, y manganeso y derivados. Asimis-mo, realizan pruebas de laboratorio y de planta necesaria, brindando asesoría técnica. En ese sentido, son conscientes que la industria de la minería no metálica, al igual que otras, debe cooperar para el desarrollo del país.

“sea que se trate de la pequeña, mediana y gran industria, clasificadas por el tone-

Miguel Lanza Haro, gerente general de Diamond Corporación s.A.

laje de tratamiento diario, la responsa-bilidad social va también en relación a la magnitud. todos tenemos responsa-bilidad social frente al país. se requiere de valores humanos para hacer cumplir socialmente con los aportes econó-micos de las compañías mineras, sea ya mediante el canon u otros aportes”, sotuvo Lanza.

Diacorsa cuenta con un soporte comer-cial para sus operaciones en el exterior con agentes en China, Alemania y Chile. Es de destacar, además, que atienden las principales ferias de químicos a nivel de Europa y Asia, por lo que colaboran con el mayor prestigio de la industria perua-na. No obstante, Lanza considera que aún hay mucho por hacer.

“Los retos para la minería no metáli-ca son principalmente tecnificarse en cuanto a la maquinaria y sobre todo a sus ejecutivos principales y operadores de planta, quienes tienen la responsa-bilidad de cumplir con el Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) y cumplir con su comunidad cercana al centro minero, en cuanto a dar oportu-nidades de trabajo, salud y educación”, puntualizó.

LEGISLACIÓN DIFERENCIADA URGENTE

En octubre del 2011, la Asociación de Ex-portadores (ADEX) presentó el proyecto de “Ley de Promoción de la Minería No Metálica” a fin de que sea revisado por la Comisión de Energía y Minas del Congre-so de la república, pero hasta hoy no se ha definido nada.

El hecho de no diferenciar la minería no metálica de la tradicional (en su natura-

Minería no metálica abarca

la producción de insumos

químicos para la industria local.

321

leza, procesos y costos) es un grave pro-blema que no permite desarrollar esta industria.

“si para una empresa que mueve millo-nes le es complicado desarrollar esta industria, imagínense cómo será para los pequeños productores (que tienden a ser informales). En las canteras de ex-tracción, el lugareño tiene un jornal máxi-mo de 50 soles con agricultura y ganade-ría. Con la industria minera no metálica, eso cambia y se favorece a la mano de obra local. somos totalmente inclusivos”, sostuvo roselló de Marmolería Gallos.

Una de las grandes dificultades que en-frentan los empresarios inmersos en este sector es la complicada negocia-ción que deben sostener con los comu-neros de las zonas alto andinas a fin de lograr la concesión. La actual ley dispone que solo el titular minero y el propietario del terreno lleguen a un acuerdo.

“En la ley de promoción de la minería no metálica se pide que el trato o negocia-ción se realice con las regiones y sus re-presentantes y no con las comunidades

Minerales no metálicos para la construcción son los de mayor demanda.

322 . 323

INforME

campesinas ya que éstas exigen un tribu-to muy alto. La minería no metálica no es tan rentable como la tradicional para po-der aceptar este tipo de tributos”, sostu-vo David Castro García, Gerente General de Minera Kucho.

En ese sentido, en el proyecto de ley se propone que el monto sea fijado en fun-ción a los valores estipulados en el re-glamento Nacional de tasaciones, que fija los valores a las tierras.

“La minería no metálica es muy impor-tante desde el punto de vista económico y de desarrollo de las comunidades, por brindar oportunidades de trabajos e in-gresos a las familias. Por tal, se requiere de un marco legal, claro y definido con incentivos concretos, para un desarrollo social sostenible en el tiempo. todo está en manos del Ministerio de Energía y Mi-nas”, apuntó Miguel Lanza Haro, Gerente General de Diamond Corporación.

EFECTOS SObRE EL MEDIO AMbIENTE: ¿MITO O REALIDAD?

totalmente distinto a lo que muchas personas puedan pensar, la minería no

En noviembre del 2012, se denunció que empresarios del estado de Coahuila colaboraban con narcotraficantes para explotar carbón a través de “pocitos”.

sin duda, éste es el mineral no metálico preferido por los ‘capos’ de la dro-ga mexicana. según autoridades y grupos empresariales, solo en 2013, la venta clandestina del carbón (sumada a la del hierro) les dejó ganancias de Us$100 millones a organizaciones delictivas como Los Caballeros templarios y Los Zetas.

El fallecido líder de Los Zetas, apodado ‘El Lazca’, explotaba minas de carbón en Coahuila, en el noreste de México, donde existen grandes yaci-mientos de este mineral. Algunas minas controladas por este ‘capo’ ven-dían carbón a intermediarios, quienes lo ofrecían incluso a instituciones oficiales.

Los cárteles del narcotráfico se dedican a la minería, sea metálica o no metálica, por la ganancia que genera, especialmente ante la demanda internacional. Una mina de millones que, difícilmente, podrán abandonar.

Y aunque hasta la fecha no se conoce el real impacto de este problema en la minería mexicana, algunas empresas multinacionales han reconocido que la inseguridad asociada a estos grandes cárteles puede afectar sus operaciones en el país.

El nuevo negocio de los cárteles mexicanos

metálica no emplea químicos que pon-gan en riesgo el medio ambiente. sus actividades involucran básicamente el remover la tierra para extraer el mineral apreciable.

En el caso de las arcillas, que se explo-tan normalmente mediante extracción

directa de los suelos superficiales, es importante poner en práctica ciertas medidas para el control del impacto ambiental. Así, se debe guardar la parte orgánica (humus) del suelo apropiada-mente, para usarla posteriormente en la fase de cierre. Para este producto, el uso de equipos dotados de motor eléctrico disminuye el riesgo de contaminación de aguas por efecto de combustibles y lubricantes.

El proceso de las rocas ornamentales (mármol, travertino, granitos, ónix) es similar al anterior.

“La minería no metálica no es invasiva ya que dentro de su producción no tiene ningún proceso químico. En el caso espe-cífico del mármol se extrae el mineral y

La minería no metálica no emplea

químicos que pongan en riesgo

el medio ambiente. Sus actividades

involucran básicamente el

remover la tierra para extraer el

mineral apreciable.

Inclusivo. Este subsector de la minería emplea a lugareños de zonas alto andinas.

323

324 . 325

INforME

se corta, de acuerdo a las características que solicita el cliente, para su posterior despacho. Los lugares de donde extrae-mos son pedrerales arriba de los 4,000 msnm. Es totalmente inocuo. Además hay unas regulaciones ambientales que se cumplen”, señaló roselló de Gallos Marmolería.

“La minería no metálica es muy importante desde el punto de vista económico y de desarrollo de las

comunidades por brindar oportunidades de trabajo e ingresos a las familias” (Miguel Lanza, Gerente

General de Diacorsa)

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El gobierno peruano inició en mayo el proceso de destrucción de las canteras de minería no metálica ilegal a nivel nacional. Y es que los gobiernos regiona-les y locales afrontan un problema gravísimo con la aparición de empresas dedicadas a la extracción ilegal de arena fina, arena gruesa, hormigón, entre otros materiales que son parte de los minerales no metálicos para construc-ción.

El Alto Comisionado en Asuntos de formalización de la Minería de la Presi-dencia del Consejo de Ministros (PCM) calculó que, en todo el país, existen 100 empresas que operan la minería no metálica ilegal, de las que el 30% se encuentran en la región Lambayeque.

Asimismo, se supo que, desde hace más de 40 años, en la zona de Manchay (Pachacámac), se extraen arena fina y gruesa, generando grandes agujeros donde habitan actualmente personas que, ante un sismo, pueden ocasionar una tragedia.

El primer operativo se ejecutó en las zonas llamadas “Cruz de Hueso” (en san Bartolo y Punta Negra) destruyendo maquinarias de cinco canteras ilegales. Así, se dinamitaron 7 cargadores frontales, 3 retroexcavadoras, 13 volquetes y 2 tolas metálicas, por un valor estimado de 7 millones de dólares.

Una segunda interdicción se realizó en tres canteras ubicadas en la zona ar-queológica de Nazca, en los que se extraía indiscriminadamente agregados básicos para la construcción. En aquella oportunidad se destruyó un camión volquete, 18 fajas transportadoras, 100 motores y 400 galones de combus-tible.

Lo que se busca con estos operativos no solo es destruir maquinarias, sino – sobretodo – crear consciencia entre los productores respecto a la forma-lización.

También hay minería no metálica ilegal

En la producción de agregados calcáreos no existe trabajo artesanal.

El caso de los agregados calcáreos (ca-lizas, yeso, puzolana) es especial. Y es que en este subsector no existe trabajo artesanal, lo que explica los estrictos re-quisitos de calidad en una cantera.

La producción de los minerales indus-triales implica un uso intenso de agua para el lavado del material, un gran uso de tierras y erosión. Por ello, es necesa-rio tener un especial tratamiento en su producción.

EN CARTERA

Uno de los minerales no metálicos más representativos en nuestro país son los fosfatos (sales de ácido fosfórico). Los

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principales proyectos son la ampliación Bayóvar, que se ubica en el desierto de sechura, en la región de Piura. Con una inversión de Us$520 millones, se esti-ma que la producción anual de este ya-cimiento sea de 5.8 millones de tM de roca fosfórica.

El proyecto “fosfatos”, ubicado también en la provincia de sechura, en Piura, es otro relacionado a minería no metálica. Con una inversión de Us$500 millones, este yacimiento de roca fosfórica cuen-ta con grandes reservas.

“tenemos recursos mineralizados de 541 millones de toneladas ya identificadas y certificadas. En el proceso de produc-ción utilizaremos 6 millones y medio de roca cruda. Por ello, con lo que tenemos, basta para 80 años. La vida del yacimien-to es de muy largo alcance”, manifestó Humberto Nadal del Carpio, Gerente Ge-neral de Cementos Pacasmayo.

Actualmente con el EIA aprobado, se es-pera que a fines de este año se adquieran los equipos a fin de implementarlos por dos años, lo que llevaría que su produc-ción comenzará a fines del 2016 o inicios del 2017. Cabe precisar que Cementos Pacasmayo tiene el 70% del proyecto, mientras que la japonesa Mitsubishi tie-ne el restante 30%.

Un tercer proyecto es el actualmente en exploración “fosfatos Mantaro”, ubicado

INforME

en la provincia de Concepción en Junín. Con una inversión de Us$850 millones, este yacimiento de minería no metálica está a cargo de la empresa Mantaro Perú s.A.C., que espera trabajar inicialmente en una extensión de 600 hectáreas, don-de explotará en un periodo de 20 años.

otro mineral no metálico es el carbón an-tracita, que es usado como combustible en industrias como la de generación de energía eléctrica, fundiciones, cemente-ra, e incluso para uso doméstico.

El pasado 28 de agosto la Agencia de Promoción de la Inversión Privada

(ProInversión) adjudicó la buena pro del yacimiento de carbón Huayday Ambara, que se ubica en el distrito de Lucma, en la región de La Libertad. El monto de inver-sión estimada es de Us$8 millones.

Huayday Ambara es un yacimiento con un área de 2,992 has, cuyas reservas pro-bables se han determinado en 1.8 millo-nes de toneladas métricas. El proyecto tendría una producción anual de 99,000 tM, en una vida útil de 12 años.

Actualmente existen cuatro grandes proyectos de minería no metálica en cartera.

Existen minerales no metálicos, como la sal, que son para uso doméstico.

327

328 . 329

Las compañías mineras de oro siguen vigilando muy de cerca el aumento de los costos de producción, más con-cretamente en aquellas minas que llevan años de explo-tación y cuyas reservas más cercanas a la superficie se

van agotando. En el Informe de sNL Metals & Mining denomina-do “Estrategias para el Cambio de las reservas de oro”, se hace notar como el principal de los problemas es el aumento de los costes medios de producción desde 560 dólares por onza en el año 2000, hasta Us$ 2.300 por onza en la actualidad.

Las expectativas de crecimiento de los costes son aún mayores para 2014. El análisis se basa en una muestra de 192 minas de oro con una capacidad de producción de 50.000 onzas anuales. Esta muestra de corte trasversal incluye también 22 explotacio-nes mineras que entrarán en funcionamiento entre 2014 y 2015.

En el siguiente gráfico está recogido el comportamiento del coste de capital frente a la evolución del precio de la onza de oro.

De forma sistemática, la media de tres años de los costos de ca-pital de las minas está por encima de los precios internacionales del oro. Desde 2006, las mineras se embarcaron en proyectos que en muchos casos eran faraónicos y que, al final, han tenido que abandonar por falta de rentabilidad. Al calor de la subida de los precios, las mineras diversificaron sus negocios afrontando subidas importantes en los costes de extracción.

Para 2014 se espera un incremento del costo medio de hasta Us$ 2,400 por onza, mientras que para 2015, este coste bajaría hasta los Us$ 1,900 por onza. Con respecto a los costes opera-tivos directamente relacionados con la producción, desde 2004 se han incrementado en términos reales un 190%, pasando a ser de Us$ 702 por onza en 2013.

En este campo es donde se están esforzando más las minas, me-diante la utilización de métodos más modernos y competitivos de extracción y una intensa reducción de los costes salariales.

Las mineras de oro vigilan el aumento de sus costos de producción

Co-editor de oroyfinanzas.com www.oroyfinanzas.com

Javier Santacruz Cano

Evolución de los costos totales y el precio del oro (2004-2015e)

Evolución de los costos operativos y precio del oro

fuente: sNL Metals & Mining

fuente: sNL Metals & Mining

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Abstracto

Anatomía de un Arco

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Ventanas infrarrojasDisipando el mito de las “ventanas infrarrojas resistentes al arco”

1. Abstracto: Existe una concepción errónea en cuanto a “clasificación de arco” de ventanas infrarrojas (IR). Muchos profesionales de fiabilidad y mantenimiento están bajo la impresión de que una ventana IR los protegerá de una ráfaga de arco; aun otros tienen la impresión de que la instalación de las ventanas IR convertirá equipos eléctricos resistentes al arco. Ninguna es el caso y ambos concep-tos erróneos deben ser corregidos ya que presentan un verdadero problema de seguridad. Sin embargo ninguna de las compañías debería hacerle creer al público que cualquiera de estas pruebas o certificaciones del sistema tienen una clasificación amplia o genérica. El hecho simple es que no existe tal clasificación de componente para una resistencia de arco genérico. Las ventanas IR no están hechas para proteger al usuario de un arco incidente, estas tienen el propósito de eliminar cualquier desenca-denamiento adicional de un arco incidente durante una inspección y reemplaza una actividad de alto riesgo con una estrategia disminuyente/ eliminatoria durante una inspección. 2. Anatomía de un Arco: Un arco incidente ocurre cuando una falla de fase a fase o fase a tierra cause un corto circuito a través del aire. El núcleo de un arco puede alcanzar temperaturas hasta 21,093°C; a esta temperatura el cobre se convierte en un estado de plasma y se expande 67,000 veces de su volumen original en una fracción de segundo. El calor y la resultante expansión causan una onda de presión que llevan miles de libras de fuerzas. Las diferencias en el volumen de la celda, MCC, o armario eléctrico afectará la cantidad de fuerza que afecta al panel del gabinete/ventana IR. Del mismo modo, un armario con grandes cantidades de cobre disponibles para la expansión sería capaz de producir una explosión con mucha más fuerza que el mismo gabinete con muy poco cable de cobre o de bus-bar. Como resultado, las calificaciones de arco se dan a los sistemas que son capaces de resistir una explosión en un modelo específico de celdas con un tamaño y una configuración estándar.

3. ¿Por qué el uso de Ventanas IR?: Las ventanas IR tienen la intención de permitir el acceso más seguro y eficiente a los datos termográficos recomendadas en la norma NFPA 70B. La experiencia demuestra que el equipo dura más y funciona mejor cuando está cubierto por un programa EPM. Las Inspecciones son beneficiosas para reducir el # de costosos y catastróficos fallos de equipos y paradas de planta no programadas. Las inspecciones de rutina de sistemas energizados deben realizarse anualmente, antes del cierre. Las inspecciones trimestral o semestralmente, deben llevarse a cabo cuando así lo justifique la experiencia de pérdida, la instalación de nuevos equipos o los cambios en las condiciones ambientales, operacionales o de carga y deben realizarse durante los períodos de máxima carga posible, pero no menos de 40% de la carga nominal. Usando ventanas IR elimina el 99,9% de los arcos eléctricos que se disparan durante la inspección. El beneficio primordial de ventanas IR es que cumplen con los requisitos de OSHA y NFPA 70E el cual se centran en la eliminación de los riesgos de un accidente, los EPP´s se utiliza sólo como último recurso, y la implementación de controles de ingeniería se utiliza cuando la eliminación de riesgos y la sustitución no son factibles.

4. Resumen: Las ventanas IR están diseñadas para eliminar el riesgo de desencadenar un arco eléctrico durante una inspección termográfica. Las ventanas deben ofrecer el mismo nivel de integridad estructural que UL746 requiere de otros medidores y controles comunes, y la misma integridad que IEEE C37.20.2 el cual requiere la resistencia al impacto y la carga. Como primer fabrican-te de ventanas IR de grado industrial y único en el mundo, los productos diseñados para el usuario final de IRISS son el corazón de los procesos de trabajo eficientes y seguros para las inspecciones eléctricas y por lo tanto proporcionan los medios con los que las empresas pueden reducir y eliminar el riesgo de plantar activos y personal. IRISS puede ayudarlo a su empresa “ahorrar tiempo, dinero y mantenerse a salvo.” El uso de los EMSD de IRISS (Dispositivos de Seguridad para el Mantenimiento Eléctrico), tales como las ventanas IR, puertos de ultrasonido, los puertos de detección de voltaje y monitoreo en línea, permita que las tareas de mantenimiento en equipos energizados sean realizadas de forma segura y eficiente a la vez que el recinto de los paneles eléctricos permanezca cerrado.

Por: Martin Robinson, Termógrafo Nivel III - CEO of IRISS Group

¿Por qué el uso de Ventanas IR?

330 . 331

De esta manera, nuestro país continúa siendo atracti-vo para los capitales extranjeros, especialmente los destinados al sector minero, producto del trabajo del Gobierno Nacional a través del MEM en mejorar el re-

lacionamiento de las empresas mineras con las comunidades cercanas a esta actividad extractiva.

En su etapa de construcción, tía Maríaestima emplear hasta 3 500 trabajadores y para la etapa de operación a otras 764 per-sonas, además de los miles de empleos indirectos que genera

la actividad minera en beneficio del desarrollo de la región arequipeña. El proyecto tiene un horizonte de vida operativa de 18 años.

Cabe recordar que el 5 de noviembre de 2013, sPCC presentó al MEM el EIA del proyecto tía María, ubicado en el distrito de Cocachacra, provincia de Islay, región Arequipa. Este cumplió con los procedimientos de participación ciudadana y se reali-zó una audiencia pública el 20 de diciembre de 2013 en el refe-rido distrito arequipeño.

Durante el procedimiento de evaluación del EIA se recibieron observaciones de la población civil en general, las cuales fue-ron absueltas por sPCC y analizadas por el equipo multidisci-plinario del MEM.

El proyecto tía María cuenta con opinión favorable de la Au-toridad Nacional del Agua del Ministerio de Agricultura; de la Dirección General de salud del Ministerio de salud; y de la Dirección General de Capitanías y Guardacostas del Perú de la Marina de Guerra de Perú.

Como se recuerda, a inicios del año 2011 se interrumpió este proceso por conflictos sociales en la zona de influencia del referido proyecto. sin embargo, una oportuna y coordinada intervención del MEM ha permitido establecer un mejora-miento de las relaciones con las comunidades del entorno del proyecto.

Este hecho ha facilitado cumplir con lo determinado en la ley para este fin, estableciendo este nuevo relacionamiento las condiciones sociales propicias para la continuidad del proyec-to tía María.

Este proyecto cuprífero comprende la explotación de dos yacimientos a tajo abierto: La tapada y tía María, en donde se tratarán unas 100 000 toneladas métricas diarias para pro-ducir inicialmente 120 000 toneladas métricas de cátodos de cobre anual.

El agua para operar la mina será obtenida del mar mediante una planta de tratamiento por osmosis Inversa.

Luego de subsanarse las observaciones al Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto cuprífero

Tía María, a cargo de Southern Perú Copper Corporation – Sucursal del Perú (SPCC) en la región Arequipa-, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) aprobó el 4 de agosto el EIA de este proyecto, en el

cual invertirá US$ 1,300 millones.

MEM APROBÓ EIA DE PROYECTO TÍA MARÍA

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En el año 1996 creamos la empresa: remicsa Drilling s.A. (rEDrILsA), cuyo objetivo es brindar el servicio de Perforación Diamantina. “Para

entonces empezamos nuestro primer tra-bajo con un equipo usado importado des-de Canadá, y nuestro personal fue entre-nado en un inicio por personal extranjero, demostrando en pocos años que el alumno puede superar al maestro, pues nuestros primeros maestros perforistas se encuen-tran ahora en proyectos en el extranjero sumando para rEDrILsA, manifestó Da-niel Arce, Gerente General y Manager Di-rector de la empresa.

Y es que gracias al esfuerzo y la calidad de sus profesionales y colaboradores, la em-presa viene perforando 18 años ininterrum-pidamente en varias unidades mineras en Perú, así como también posee 11 años de ex-periencia en perforaciones en las minas del extranjero como Zambia y México. Actualmente contamos con más de 100 Má-quinas de Perforación Diamantina, para las exploraciones tanto en superfi cie como en interior mina, de los modelos LM90, LM75, Lf70, LY50, LY38, Diamec 232, Diamec U6, Cs14, Meter Eater, llegando hasta profundi-

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dades de 1200 m en diámetro Hq y Nq con nuestra máquina LM90.

Ciertamente, la ventaja comparativa de rEDrILsA consiste en el profesionalismo y la calidad del servicio; con las más altas recuperaciones, así como la constante capacitación para con sus colaboradores, complementado con un alto nivel de sa-lud ocupacional. En palabras de su gerente general: “Nuestra fortaleza más grande es nuestro personal”.

Así pues, en la tarea constante de diversifi -car sus servicios tecnológicos cada vez más,

“En estos momentos hemos hecho una alianza comercial con la empresa NEW-trAX de Canadá, esta empresa canadiense ha desarrollado un sistema integral que comprende anticolisión, evacuación de mina y sensor de caída de roca, etc. que va ayudar a evitar accidentes en interior mina tanto de equipos, como del personal” informa Daniel Arce, Gerente General y Manager Director de la em-presa.

Este sistema permite al operador de cada equipo visualizar al personal que esta próximo, explica: “funciona como si fuese Wi-fi en interior mina” agrega, este sistema Newtrax tiene nodos que funciona en interface o en línea con el Leaky feeder, el cual es muy utilizado por la mayoría de minas en el mundo.

vamos a realizar demostraciones en Expomina 2014 y en el Congreso de truji-llo. Hemos invertido Us$ 50.000 con la fi nalidad de que las empresas mineras puedan comprobar visualmente e in-situ, la viabilidad de este producto que le ayudará a evitar accidentes por tránsito en sus minas” agrega.

Daniel Arce, Gerente General y Manager Director.

Remicsa Drilling S.A. es una empresa formada con capitales 100% peruanos, líder en el mercado de Perforación Diamantina en el

Perú, y actualmente en proceso de expansión de sus operaciones en el extranjero.

Perforaciones de Exploración,Geotécnicas e Hidrogeológicas

333

Av. José Antonio Lavalle Mz D Lote22, Urb. san Juan Bautista - Chorrillos / (51) (1) 255 1420 / (51) (1) 254 9140 / remicsadrilling@redrilsa.com.pe

es que la empresa decide abrir una nueva lí-nea de perforaciones, esta vez, en Geotecnia e Hidrogeología, a cargo de la Ing° shirley villavicencio.

AHORA, EXPERTOS EN “GEOTECNIA E HIDROGEOLOGÍA”

El área de operaciones Geotécnicas e Hi-drogeológicas se creó con el propósito de desarrollar y ampliar la participación de la empresa en trabajos de perforación a nivel nacional e internacional, como parte de los estudios de Ingeniería para la construcción de túneles, carreteras, puentes, gasoductos, líneas de transmisión eléctrica, centrales hi-droeléctricas, reservorios, relaveras, tajos, desmonteras, estabilidad de taludes, entre otros. Para este tipo de perforaciones, rEDrILsA cuenta con diversos equipos modernos, per-sonal constantemente capacitado y motiva-do, que son líderes en calidad y seguridad, nos informó shirley villavicencio. “Eso nos

Ing. Shirley Villavicencio, Jefe de Operaciones de Geotecnia e Hidrogeología.

permite trabajar de forma estandarizada, realizando los trabajos dentro de las fechas estimadas, cumpliendo con altos estánda-res y normas, tanto nacionales como inter-nacionales”, señala.

“En suma, brindamos garantía y seguridad a nuestros clientes, cumpliendo sus objetivos dentro de los plazos y costos planifi cados”, afi rma la ingenieria.

La empresa cuenta con una línea de equi-pos idóneos para los diferentes trabajos de perforación, de distintos alcances, satisfa-ciendo la necesidad de los requerimientos de cada cliente.

“también contamos con el equipo multipro-pósito Dando terrier, que perfora 20 m en suelo y 40m en roca en Hq, especialmen-te diseñado para perforaciones cortas en obras como pistas, carreteras, cimentacio-nes, estabilidad de taludes, entre otros”, de-talla villavicencio.

El Dando terrier también realiza ensayos sPt y Cono Peck, y cuenta con su propia oru-ga, lo que hace que pueda trasladarse por sí misma en diversos terrenos y trabajar en taludes de hasta 45°.

Es importante señalar que gracias al impe-cable trabajo realizado en diversos proyec-tos y programas de perforación, rEDrILsA ha recibido las felicitaciones y el reconoci-miento de sus clientes, un merecido premio al buen desempeño en calidad, seguridad y cumplimiento en las fechas estimadas por la misma minera.

finalmente, no queremos dejar pasar la oportunidad para agradecer de manera es-pecial a todos nuestros clientes, quienes han depositado su confi anza de sus explo-raciones en nuestra experiencia.

Sub Gerente Benjamin Cam, recibiendo la premiación por la certifi cación NOSA 2012.

REDRILSA presta servicios en: Perforación Diamantina; Perforación Geotécnica e

Hidrogeológica; Instalación de Piezómetros/Inclinómetros; Ensayos de Permeabilidad

Lefranc/Lugeon; Pruebas Airlift ; Ensayo de Suelos SPT/LPT/DPL/Cono Peck; Toma de

Muestras con Tubo Shelby; Calicatas y Ensayos In Situ; Dewatering, entre otros.

“Actualmente estamos en proceso de la Certifi cación

ISO 14000 y OHSAS 18001, ya hemos

tenido la auditoría base y para fi nales de este año 2014

tendremos la auditoría fi nal”.

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334 . 335

INFORME

En el 2009 se creó el mecanismo de Obras por Impuesto desde ese año hasta el 2013 las empresas participantes han invertido

más de S/.830 millones. Solo para el 2014 se estima que el monto ascienda a S/.500 millones. Southern Perú es la que

encabeza la relación de desembolsos en este sistema.

ALIANZAEFICIENTE

Minería y Obras por Impuestos

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INFORME

Como una manera de contribuir con la reducción del déficit de infraestructura que hay en el país, en el año 2009 se puso en

marcha el mecanismo de Obras por Im-puestos (OxI), cuyo principal objetivo era invitar a las empresas interesadas en participar que en lugar de pagar sus tributos en efectivo, lo hagan a través de proyectos en alguna localidad municipal o regional.

Así, en solo cuatro años (2009 – 2013) se reportaron más de 40 gobiernos locales y nueve gobiernos regionales que apli-can este sistema, y se espera que esta cifra aumente conforme pasen los años y el sistema se haga más conocido en el país.

No obstante, a pesar de que esta mo-dalidad de inversión es prácticamente nueva en el mercado, ya son más de 40 las compañías de diversos rubros que actualmente se han adherido con gran éxito. Las mineras no son la excepción en la lista.

¿Por qué las compañías apuestan por las OxI? La respuesta es sencilla, y es que el mecanismo permite que los impuestos que deben pagar las empresas por ope-rar en el Perú sean utilizados realmente en obras que beneficien a los pobladores de las distintas zonas del país, como por

ejemplo carreteras, servicios de sanea-miento, colegios u hospitales.

Además, es un sistema que legitima las políticas de responsabilidad social de las empresas y les permite mejorar la repu-tación, no solo en el mercado nacional, sino también en el internacional. Incluso, se estima que mejora la rentabilidad de los negocios.

Hasta el momento, y desde que se puso en marcha, se han culminado más de 22 obras, entre las cuales una de las más im-

Hasta el momento, y desde que se puso en

marcha, se han culminado más de 22 obras.

portantes es el Intercambio Vial de Man-siche en Trujillo a cargo del Consorcio Cementos Pacasmayo-Minera Volcan.

PARTICIPACIÓN

En el caso de la participación del sector minero, según información oficial no empezó en el 2009 cuando se dio inicio al mecanismo de OxI. Fue recién en 2011 cuando Southern Perú, Minera Volcan y Minera Milpo decidieron apostar por esta modalidad y pusieron en marcha las inversiones.

Debido al éxito de estas compañías, cada vez se fueron incorporando nuevas firmas y es así que actualmente también participan Antamina, Minera Poderosa y Xstrata Tintaya.

Además, se observa los trabajos que realizan Compañía Minera Antapaccay, Compañía Minera Horizonte, Minera El Brocal, Compañía de Minas Buenaven-tura, Chinalco, Minera La Zanja y Minera Barrick.

Para Denisse Miralles, directora de In-versiones Descentralizadas de ProIn-versión, desde que las mineras iniciaron su participación en las OxI, no se han detenido, ya que han encontrado en este sistema una modalidad también de acer-carse a las comunidades.

Denisse Miralles, Directora de Inversiones Descentralizadas de ProInversión.

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INFORME

“Ahora podemos decir que estas empre-sas se han convertido en las que más activamente trabajan en obras por im-puesto”, asegura.

Es así que a nivel de todas las empresas, tanto mineras como de otros rubros, es Southern Perú la que encabeza la lista de desembolsos en estas obras. La em-presa ha invertido desde 2011 hasta el primer semestre del año más de S/. 418 millones.

Pero no es la única que está avanzando. Minera Volcan, que también comenzó con el sistema hace tres años, ya ha gastado en promedio S/. 88,4 millones y se encuentra en tercer lugar en la lista general.

En tanto Minera Barrick –que invierte en OxI desde 2012– año a año ha ido aumen-tando su desembolso, y si bien empezó con S/. 6,8 millones, hoy ya ha destinado S/. 32,3 millones.

Otra de las empresas del sector que tam-bién muestra bastante interés en apos-tar por este mecanismo es Antamina. La empresa, recién se incorporó al sistema el año pasado y hasta los primeros días de agosto ya ha gastado alrededor de S/. 31,5 millones.

La representante del organismo promo-tor de inversiones precisó que el poten-

cial para que ingresen nuevos partícipes es bastante amplio, si se toma en cuenta que cada vez más gobiernos nacionales y regionales quieren que se apueste en sus zonas por estos sistemas; sin embar-go, ProInversión señaló que para ello se requiere de intensivas campañas de di-fusión y asistencia técnicas a empresas.

“ProInversión, mediante su Dirección de Inversiones Descentralizadas (DID), asume el papel de facilitador entre la en-tidad pública y la empresa privada para llevar a cabo los proyectos de Obras por Impuestos, y en este rol mantiene activo contacto con la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) y sus asociados para animarlos a partici-par en el mecanismo”, explicó la direc-tora.

Por su parte, José Miguel Morales, di-rector de la SNMPE, aseguró que una

“Para una minera es mejor que el impuesto se quede en las zonas donde se trabaja, o en todo caso en los

lugares donde realmente se requiera de un proyecto de esta envergadura para que la población salga

adelante”, señaló José Miguel Morales, director de la SNMPE”.

Las compañías mineras han desembolsado, desde que participan en este sistema, alrededor de S/. 623,2 millones, de los cuales el 58% se concentra en obras de infraestructura de transporte.

de las razones por las cuales las mineras apuestan por las OxI, es porque cuando llegan a las comunidades se encuentran con una realidad que no les permite un buen desarrollo empresarial o de sus proyectos, es decir, que en algunos casos falta agua, en otros carreteras y diversos servicios, que pueden ser mejorados con la presencia de las empresas.

En ese sentido, sostiene que uno de los mensajes que tratan de transmitir es que una de las ventajas del mecanismo es que reduce la pobreza, ya que al mo-mento que se desarrollan los proyectos se contrata a personal de la zona, lo que permite la mejora de sus ingresos. Asimismo, con las obras también me-jora la calidad de vida de las personas e incluso ayuda a incrementar el turismo y el comercio exterior ya que da más facilidades para el ingreso y salidas de productos.

“Para una minera es mejor que el impues-to se quede en las zonas donde se traba-ja, o en todo caso en los lugares donde realmente se requiera de un proyecto de esta envergadura para que la población salga adelante”, resaltó el director de la SNMPE.

MÁS INTERÉS

Entre los años 2009 y 2013 se ha inverti-do en todo el mecanismo más de S/. 830 millones; y solo para este año se estima que el monto ascenderá a S/. 500 millo-nes. Asimismo, los expertos coinciden en que conforme pasen los años esta cifra se duplicará debido al interés cada vez mayor de las empresas y de los propios gobiernos regionales y locales.

En el caso de las compañías mineras han desembolsado, desde que participan en este sistema, alrededor de S/. 623,2 mi-llones, de los cuales el 58% se concentra en obras de infraestructura de transpor-te, como son las carreteras, las pistas y

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INFORME

las veredas. Pero también se destaca el gasto que han realizado estas firmas en proyectos de saneamiento, ya que repre-sentan el 17% del total.

“Con los cambios normativos de inicios de 2014, que amplían el ámbito de apli-cación del mecanismo a todo tipo de proyectos y no sólo a los intensivos en infraestructura, se espera una mayor participación de los sectores sociales”, comentó la representante de ProInver-sión.

Además de las modificaciones a las cuales hace referencia Denisse Mira-lles, también se han contemplado otros arreglos al sistema. Por ejemplo, se permite la inversión en mantenimiento del proyecto y se dará la adjudicación directa que reduce plazos, ya que solo se necesitará la manifestación de interés de la empresa. Ambos puntos son los más destacados por las compañías que apuestan por las OxI.

En tanto, se da luz verde para que los gobiernos regionales y locales que no perciben canon o la dotación de este recurso es muy bajo, puedan financiar obras de este mecanismo con el Fondo para la Inclusión Económica en Zonas Rurales (Fonie), del Fondo de Promoción de la Inversión Pública Regional y Local (Foniprel), y del programa Mi Riego. Esta medida permitirá que más zonas del país tengan acceso al sistema, sobre todo en aquellas donde hay más pobreza.

“Se permite ahora la agrupación de va-rios proyectos en un solo proceso OxI, reduciéndose considerablemente de esta manera los tiempos que tardaba en la ejecución de los mismos”, manifiestó Miralles.

La finalidad de estos cambios es que el sistema tenga una mayor flexibilización y con esto impacte en una mayor canti-dad de personas.

Según el titular del Ministerio de Econo-mía y Finanzas (MEF), Luis Miguel Cas-tilla, en el último paquete de medidas enviado al Congreso de la República, se plantean algunos cambios en la Ley de Obras por Impuestos, entre los cuales destaca un cambio en el concepto de proyectos de infraestructura a proyec-tos de inversión pública, como es el caso de postas de salud, escuelas, seguridad, entre otros.

La propuesta también incluye la partici-pación de universidades públicas, lo que permite el reembolso de gastos realiza-dos en la etapa de preinversión.

“La idea es cerrar las brechas de infraes-tructura y pensar a largo plazo. No al fa-cilismo, no al cortoplasismo”, declaró el ministro Castilla.

De esta manera, agregó, el Estado se compromete a firmar contratos con el sector privado, para mantener la calidad de los servicios que la población exige de su Gobierno.

Luis Castilla Rubio, Ministro de Economía y Finanzas.

Recién desde este año se ha ampliado el ámbito de aplicación del mecanismo de OxI.

“Sin el sector privado los planes carecen de sustento”, resaltó el funcionario.

DESTINOS

Las estadísticas indican que los departa-mentos de Arequipa, Moquegua y Tacna son los preferidos por las mineras para invertir en Obras por Impuestos.

Esta situación se explica, principal-mente, porque la empresa prioriza la intervención en las localidades en que se encuentran sus zonas de explotación y operación, es decir, donde tienen pre-sencia.

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342 . 343

INFORME

“La idea es cerrar las brechas de infraestructura y pensar a largo plazo. No al facilismo, no al

cortoplasismo”, expresó Luis Miguel Castilla, ministro de Economía y Finanzas”.

“Pero hay que resaltar la intervención de compañías como es el caso de Minera Volcan que ha desarrollado proyectos en zonas donde no necesariamente es aledaña a sus operaciones, sino que ade-más buscan otros lugares para sus des-embolsos”, afirmó Miralles.

Sin embargo, en el sistema en general, entre las regiones en las que más se han ejecutado obras por impuestos, además de Arequipa, se encuentran Madre de Dios, Junín, Puno, Pasco y La Libertad.

Por el contrario, de acuerdo con infor-mación de ProInversión, hasta el año pa-sado eran Cusco y Áncash las zonas que recibían mayor asignación para llevar a cabo los proyectos bajo el sistema de OxI, pero el desembolso que realizaban sus autoridades estaban entre los más bajos del país.

INMEDIATEZ

A pesar del desempeño que ha tenido las OxI y de los cambios en la regulación, para José Miguel Morales todavía falta trabajo por hacer para que este mecanis-mo llegue a más comunidades y atraiga a más empresas no solo mineras, sino también de otros sectores.

“Hay que ser más rápidos en la entrega de permisos y en los trámites que se

Fue en el 2014 que Xstrata Tintaya decide incursionar en el mecanismo OxI.

se avanza lo que realmente se necesita”, indicó.

El experto reconoce que hay temores por parte de la población en aceptar que las mineras ingresen a sus comunidades, sin embargo refiere que con este tipo de sistemas la perspectiva puede cambiar, lo cual también incentiva las mayores inversiones y el ingreso de nuevos partí-cipes al mercado.

Del mismo modo, afirma que el interés de las mineras es seguir apostando por este mecanismo durante mucho más tiempo, ya que al igual que a las comu-nidades, a ellos también les genera mu-chos beneficios.

“Si tenemos la suerte de que no bajen los precios y las utilidades se mantengan, uno de los principales destinos que ten-drán nuestros tributos serán estas co-munidades y bajo la modalidad de obras por impuestos”, puntualizó.

requieren para ejecutar estos proyec-tos, de lo contrario pasa el tiempo y no

José Miguel Morales , director de la SNMPE.

343

344 . 345

Durante su presentación en el Congreso, el 27 de agosto, Cas-tilla dijo que “en julio se registró una importante recuperación

del gasto público y hacia el mes de agos-to tenemos un crecimiento total de la inversión pública en los tres niveles de gobierno de 7%, aunque especialmente impulsado por el Gobierno Nacional”.

Al respecto, indicó que el impulso del Gobierno Nacional compensa un creci-miento bastante anémico de la inversión pública de los gobiernos regionales y locales, explicado por las investigacio-nes de corrupción que han paralizado las inversiones en las regiones investigadas y no investigadas por un efecto contagio.

En ese sentido, explicó que en julio de este año se aprobó en el Congreso de la República la creación de una unidad eje-cutora extraordinaria, encargada de cul-minar la ejecución de los proyectos de in-

La inversión pública se incrementó a un ritmo de 7% a agosto de este año, impulsada especialmente por el desempeño de las inversiones del Gobierno Nacional, señaló el

ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla.

ACTuALIDAD

DURANTE ESE AÑO, REVELA MEF

INVERSIÓN PÚBLICA CRECE 7%

versión pública en proceso de licitación en las regiones o aquellos ya iniciados.

Refirió que desde diciembre del 2012 hasta la fecha se puede apreciar la apro-bación de una cantidad importante de leyes para dinamizar las inversiones pú-blicas y privadas en el país.

“Se trata de un esfuerzo permanente del Ejecutivo, el cual va a continuar por el mismo camino de implementar mejoras y reducir costos para las empresas, que permitan la generación de empleo, con énfasis en la pequeña y mediana empre-sa (pyme)”, manifestó.

Asimismo, mencionó que el esfuerzo del Ejecutivo se centrará también en per-feccionar los mecanismos para agilizar la inversión pública, como puede ser el sistema de Obras por Impuestos, que justamente es materia de uno de los ar-tículos del proyecto de ley 3690-2014,

que establece medidas para promover el crecimiento económico.

Castilla refirió que el proyecto de ley im-plica dos ejes importantes, como son las medidas de corte tributario y las que es-tán dirigidas a la promoción de la inver-sión y mejora de la competitividad.

Sostuvo que muchas de las medidas tra-tan de revertir la tendencia desfavorable del sector construcción, pues es un rubro intensivo en mano de obra, teniendo en cuenta que en los últimos dos trimestres registró un ‘piso’ el avance de la produc-ción manufacturera asociada al sector construcción.

De otro lado, el ministro manifestó que se están recibiendo encargos para dina-mizar la construcción de infraestructura hospitalaria y educativa, vía iniciativas privadas cofinanciadas o Asociaciones Público Privada (APP).

345

El equipo de prospección geofísica Radar M2 es un equipo exclusivo y patentado por la compañía de exploración minera MOVIN’MARINE que posee potencial tecnológico capaz de garantizar la localización de los principales depósitos de oro.

El M2 es un radar equipado con �ltros multiespectrales que permite identi�-car los principales depósitos, vetas y yacimientos auríferos. Se instala sobre un helicóptero o avión, permitiendo cubrir grandes extensiones de terreno en un intervalo corto de tiempo.

MOVIN’MARINE propone una estrategia y análisis más allá de las técnicas tradicionales. Sus expertos profesionales aplican el sistema operativo de detección aérea que ha desarrollado la compañía:

MOVIN’MARINE está especializada en minería y gestión de datos, lo que se traduce en e�ciencia y ahorro para sus clientes, ya que evita infructuosas y costosas prospecciones.

La compañía utiliza dispositivos de radar aéreos para realizar campa-ñas de prospección extensivas que permiten cubrir vastas áreas de territorio geográ�co en poco tiempo, y así reducir costes.

Así funciona el radar M2

El radar M2 es un equipo de prospección basado en el registro de ondas electromagnéticas procedentes de la corteza terrestre y que permite localizar zonas con presencia de anomalías.

Estas pueden relacionarse con estructuras geológicas del subsuelo con emisión de un determinado espectro de onda, si bien los resultados pueden determinarse por una presencia o ausencia de dicha frecuencia mediante un �ltro espectral.

Las ondas son registradas mediante sensores de radar e infrarrojo que permiten localizar anomalías con un ancho de banda entre las microondas (1x106 Hz) y los infrarrojos lejanos (1x1012 Hz).

El equipo M2 identi�ca espectros atómicos deseados mediante la aplicación de �ltros espectrales asociados a dichos elementos. Dicha identi�cación se realiza mediante barridos de frecuencias.

Las características de registro de datos del radar M2 son:

- Cobertura máxima (ancho): 5 km.- Profundidad de exploración: hasta 4.000 metros

La experiencia, la tecnología y el equipo profesional de la compañía permi-ten a MOVIN’MARINE gestionar proyectos de exploración minera en:

- Zonas ricas en depósitos de minerales, fundamentalmente auríferos, Au.- Recursos hídricos.- Yacimientos petrolíferos y derivados.- Yacimientos arqueológicos terrestres o subacuáticos.

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346 . 347

Perú: Sugerencias para una minería responsable

ConsejoInternacional de Minería y Metales (ICMM).

ESTAblECIENDO El CONTExTO

Los esfuerzos del gobierno peruano para una mejor coordinación entre Ministe-rios y sus distintos niveles son positivos. Esto promete abordar algunos de los re-tos del sistema político-administrativo que puedan limitar la contribución más amplia que la minería y otros sectores de la economía, podrían hacer al desa-rrollo económico y social. Estos esfuer-zos forman el telón de fondo contra el cual las empresas podrían pensar en el compromiso institucional en apoyo de los objetivos comunes a medio plazo, en lugar de (o complementario al) típico compromiso enfocado a corto plazo. En

En agosto de 2103, el Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM, por sus siglas en inglés),

institución referente en el mundo en el estudio de temas mineros, publicó

su reporte “Minería responsable en el Perú”. El documento resumió

la investigación realizada por un equipo de investigadores de la organización respecto a los

esfuerzos que realiza la industria minera del país por desarrollar su actividad de manera responsable y

sobre cómo podrían ser potenciados en coordinación con las entidades del Estado. Resumimos aquí sus

principales sugerencias.

ENFOQuE

este contexto, es conveniente resumir la visión colectiva de la industria minera peruana expresada por las partes intere-sadas consultadas.

El comentario general es que la industria minera colectivamente podría hacer las cosas de manera diferente. El enfoque actual es considerado introspectivo y a menudo auto justificativo, resaltando las contribuciones positivas a nivel macro-económico y a nivel de las comunidades directamente impactadas.

En contraparte, el impacto colectivo de la industria sobre las políticas del país y el ámbito político público es menos reconocido. El compromiso de la indus-

tria con el gobierno es percibido como cortoplacista, centrándose en mantener el status quo, a pesar del relativamente amplio acuerdo sobre que algunos cam-bios legales y reglamentarios resultan necesarios e ineludibles (por ejemplo para las aprobaciones ambientales y el ordenamiento territorial).

Esta forma de compromiso a corto plazo puede debilitar los vínculos de confianza que están siendo construidos entre la industria, el gobierno y terceros. Dichos vínculos son necesarios para forjar alian-zas estratégicas centradas en mejorar la prestación de bienes y servicios. Ade-más, la reputación del sector minero no se diferencia en función a sus diferentes

347

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BSAMINERA COLIBRI S.A.C. Empresa Minera de Capitales Sudafricanos, se

inició en el País con una pequeña Planta de Tratamiento de Minerales Auríferos, con capacidad instalada de 40 tm/día; en la actualidad, sus instalaciones han crecido y su Capacidad actual llega a 200 tm/día.

MINERA COLIBRI S.A.C. ha llevado desarrollo a los Pueblos vecinos, sin contar el innumerable número de familias beneficiadas con la labor que se ejecuta en su Planta de Beneficio, la misma que se encuentra ubicada en los Distritos de Cháparra – Achanizo, Provincia de Caravelí, Departamento de Arequipa.

MINERA COLIBRI S.A.C. ha puesto en marcha sus Proyectos Mineros denominados Lomo de Camello, Sol de Oro, Poroja, Agripinas entre otros. Producto de la Explotación de estos Proyectos Mineros, se prevee tener una producción diaria de extracción de Mineral superior a las 200 tm/día, con leyes promedio de 12 a 14 gr/tm, lo que los obliga a ampliar su planta de Beneficio, producto del también aumento de acopio de minerales con contenido de Oro que se viene ejecutando a la actualidad.

348 . 349

integrantes. Los impactos negativos desprestigian a todo el sector, incluso si estos vienen de la minería informal e ilegal. No obstante, existen diferencias perceptibles entre los distintos actores del sector minero.

Las compañías internacionales son elo-giadas por ceñirse a los estándares in-ternacionales más altos, por ejemplo los relacionados a gestión medioambiental y desarrollo social local. Sin embargo algunos observadores nacionales tam-bién asocian la llegada de compañías internacionales con el fortalecimiento de grupos de la sociedad civil que hacen oír su voz y con un incremento en los cos-tos sociales asociados al desarrollo de negocios (por ejemplo altos sumas paga-das por indemnizaciones).

Además, se critica que la agenda de re-laciones comunitarias de las empresas internacionales sea dirigida por están-dares y procedimientos corporativos es-tablecidos en la casa matriz, sin conside-rar su impacto sobre la dinámica política nacional, en particular con respecto a las entidades públicas subnacionales. Se percibe por algunos que las compañías peruanas son menos progresistas en ad-herirse a estándares corporativos inter-nacionales, y más flexibles a relaciones y prácticas laborales distintas.

Las compañías peruanas que operan a pequeña escala son consideradas como más pragmáticas en reconocer y adaptar las dinámicas políticas y las cuestiones culturales sensibles al nivel regional y nacional (tanto positiva como negativa-mente).

ENFOQuE

Tendencia. Empresas mineras peruanas más preocupadas en políticas sociales.

Expertos sugieren realizar acciones de cooperación entre autoridades, industria y sociedad civil.

ACCIONES ESTRATÉgICASPARA AvANZAR

Se sugieren los siguientes principios rec-tores a fin de identificar y llevar adelante las acciones de cooperación (entre la industria, el gobierno en todos sus nive-les, los grupos de sociedad civil y socios promotores de desarrollo):

• Acordar un objetivo común que res-palde un grupo específico de objeti-vos públicos con miras a permitir que las entidades del gobierno, en particu-lar aquellos a nivel subnacional, lleven a cabo de una manera más eficiente su mandato social de provisión de bienes públicos.

• Acordar este objetivo común con los socios promotores de desarrollo del Perú (incluyendo el Banco Interameri-cano de Desarrollo, el Banco Mundial y organismos no gubernamentales orientados a la prestación de servi-cios) a fin de alcanzar acuerdos que impulsen y amplíen las contribucio-nes técnicas y financieras del sector minero, con recursos provenientes de socios promotores del desarrollo.

• Aprovechar las experiencias posi-tivas del Apoyo Voluntario donde ya se haya involucrado relaciones en-tre múltiples partes interesadas, e

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350 . 351

identificar formas de impulsarlas y ampliarlas con recursos provenientes de terceros. Además de los principios fundamentales mencionados ante-riormente, se sugiere que las activida-des de colaboración impulsadas por la industria se centren en tres áreas es-pecíficas que vinculen las inversiones mineras a un amplio objetivo público de inclusión social, mientras que con-tribuyan al mismo tiempo a la reduc-ción de la pobreza:

1. La minería y la planificación del desa-rrollo local/regional.2. La minería y la inversión social en edu-cación y desarrollo de capacidades.3. La minería y la gestión de los ingresos y gastos públicos subnacionales.

PlANIfICACIÓN DEl DESARROllO lOCAl/REgIONAl

Se recomienda que las acciones identi-ficadas aprovechen las experiencias de múltiples partes interesadas ya existen-tes en las regiones, donde los gobiernos regionales han propiciado la colabo-ración de las partes interesadas. Las acciones deberían dirigirse a: ampliar e impulsar planes existentes; expandir-se en áreas donde el ambiente político se oriente hacia una dinámica positiva; alentar la coordinación interministerial, de este modo trabajar de manera proac-tiva con las nuevas entidades del gobier-no (por ejemplo MIDIS, PMC, MINAGRO, Plan de Gestión de Recursos Hídricos

del BID); identificar una organización designada en cada región objetivo, que conduzca un equipo de planificación re-gional, o similar, a fin de dirigir el proceso participativo.

Se recomienda que se desarrolle más este tema, basándose en ejemplos exis-tentes, donde compañías y/o socios pro-motores del desarrollo ya hayan empe-zado a contribuir en la planificación del desarrollo regional. Otros posibles ejem-plos podrían incluir (i) la colaboración en-

ENFOQuE

Trabajos de inclusión social están en agenda de la industria minera.

La educación se ha convertido en el gran reto para el desarrollo de la minería.

tre Barrick, la Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional (CIDA por sus siglas en inglés) y el World Vision en Quiruvilca, la cual ha sido impulsada por una plataforma existente de múltiples partes interesadas acordada por el go-bierno (La Mesa en Quiruvilca) – también propuesta la sección 3 que se menciona más adelante; (ii) Compromiso Alto Chi-cama, en colaboración con Barrick, el Go-bierno Regional, World Vision, CARE y la Asociación Sodexo.

INvERSIÓN EN EDuCACIÓN y DESARROllO DE CAPACIDADES

Existe un amplio consenso que el desa-rrollo de la educación y las capacidades han sido áreas abandonadas de las po-líticas públicas, particularmente en lo relacionado a la empleabilidad. A pesar que existen proyectos particulares en torno a la educación, éstos no están dise-ñados para ser impulsados o ampliados mediante financiamiento y otros recur-sos provenientes de socios promotores de desarrollo que estén interesados en desarrollar esta área (por ejemplo el Banco Mundial).

Otras industrias y organismos no guber-namentales orientados a la prestación de servicios que se especializan en esta área podrían ayudar a impulsar y ampliar proyectos ya existentes (por ejemplo or-ganizaciones religiosas que cuentan con legitimidad para participar en el ámbito de la gestión de políticas educativas y en

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352 . 353

la distribución de contenido educativo de alta calidad).

Se recomienda que las acciones iden-tificadas se centren a un nivel regional, provincial y distrital, y en la calidad de la educación, en relación a la empleabilidad y capacidades requeridas por la minería peruana y la economía no relacionada a la minería (por ejemplo capacitación en administración pública, administración de pequeñas empresas, contabilidad, ciencias, tecnología de la información, ingeniería, matemáticas, etc.).

Es más, la atención debería centrarse en toda la cadena educativa (desde la educación primaria a la superior) con un riguroso análisis donde se forman princi-palmente los cuellos de botella del aban-dono de estudios, los desafíos y poten-ciales desincentivos que se presentan en la transición desde la educación formal hasta el éxito en el mercado laboral.

Hay trabajo analítico sobre el cual basar-se, por ejemplo, un análisis de competen-cias para la empleabilidad y la inclusión social del Banco Mundial. Este análisis podría ser apoyado por evaluaciones de la demanda de calificaciones de la economía peruana, incluyendo al sector minero.

Se recomienda que este tema se desa-rrolle más al explorar hasta qué punto el trabajo ha sido realizado para avanzar

ENFOQuE

en esta dirección; si se han iniciado/pro-bado algunas asociaciones con terceros relacionadas a la educación, como parte de los proyectos del Apoyo Voluntario.

gESTIÓN DE INgRESOS y gASTOS SubNACIONAlES

Se recomienda que las acciones identifi-cadas se centren en incentivar la mejora en la prestación de bienes públicos y servicios a nivel subnacional, proporcio-

nando capacidades técnicas similares (planificación de proyectos de inversión, administración) y que apoyen el desarro-llo de habilidades de gestión de finanzas públicas a nivel subnacional.

Varios terceros, incluyendo organizacio-nes de la sociedad civil, grupo de exper-tos y departamentos de investigación en las universidades han mostrado su inte-rés en ampliar su trabajo en esta área a nivel regional, provincial, municipal y dis-trital, incluyendo universidades y otras organizaciones a nivel subnacional con capacidades de análisis e investigación.

Se recomienda que este tema se desa-rrolle más al explorar hasta qué punto este trabajo ha sido realizado y pudiera ser ampliado. Algunos ejemplos posi-bles incluyen la asociación entre Barrick, World Vision, CIDA y la universidad Continental en la zona de Quiruvilca, y el proyecto piloto de la Corporación Financiera Internacional (IFC por sus si-glas en inglés) en conjunto con la Región Cajamarca (i) dar formación a funciona-rios públicos locales para desarrollar capacidades en procesos participativos, planificación estratégica y gestión de presupuestos, y (ii) dar formación a líde-res locales distritales a fin de identificar, articular y priorizar las necesidades de la comunidad en los procesos para elabo-rar los presupuestos participativos del distrito, y alinearlos con los planes de desarrollo del distrito.

Alianzas estratégicas contribuyen al desarrollo de una minería responsable.

Calidad educativa debe enfocarse en la empleabilidad demandada de la industria.

353

354 . 355

INFORME

La actividad extractiva genera altas rentabilidades para el país. En ese marco, la distribución de recursos obtenidos es fundamental siempre y cuando se tenga implementado un

adecuado plan de inversiones que logre generar desarrollo para la comunidad. En este informe desglosaremos los montos que

se perciben, así como las regiones que más lo reciben y en qué lo invierten. Además de algunas posiciones que adoptan

tanto las autoridades regionales como el Estado a través de sus órganos competentes.

CUENTASPENDIENTES

Inversiones y Regiones

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INFORME

¿Cómo invierten las regiones los recur-sos mineros? Esa es la pregunta que nos hacemos la gran mayoría de los peruanos en la actualidad. Eso, debido a los recla-mos y pedidos por parte de las comuni-dades sobre una correcta distribución y utilización de los recursos obtenidos de las rentas generadas por la explotación de los recursos naturales de cada región.

En tal sentido, todos los recursos gene-rados por la explotación de yacimientos que son transferidos a los gobiernos re-gionales por parte del Estado, cuentan con un destino, en muchos casos, muy diferente al interés de los pobladores. Para ello, mediante normas, el Estado ha regido el uso de los recursos transfe-ridos a los gobiernos regionales, locales y entidades educativas superiores (insti-tutos y universidades).

Así, mediante la ley 28077 del 4 de se-tiembre del 2003 se estableció que los recursos obtenidos por el canon minero “serán utilizados exclusivamente para el financiamiento o cofinanciamiento de proyectos u obras de infraestructura de impacto regional y local, respectivamen-te, a cuyo efecto establecen una cuenta destinada a esta finalidad”.

“Los gobiernos regionales entregarán el 20% del total percibido por canon a las universidades públicas de su circuns-cripción, destinado exclusivamente a la inversión en investigación científica y tecnológica que potencie el desarrollo regional”, agregaba la norma.

Del mismo modo, los recursos obtenidos de las regalías mineras deben ser utiliza-dos por los gobiernos regionales y muni-cipales exclusivamente para el financia-miento y cofinanciamiento de proyectos de inversión productiva que articule la minería al desarrollo económico de cada región para asegurar el desarrollo soste-nible de las áreas urbanas y rurales.

Además, para la utilización de los recur-sos de la regalía minera, los gobiernos regionales, locales y las universidades nacionales deberán observar, según co-rresponda, las disposiciones del Sistema Nacional de Inversión Pública aplicables.

El Estado, a través del MEF, transfiere recursos del canon a regiones productoras.

Ingresos por canon deben destinarse a obras públicas, mantenimiento de infraestructura e investigación científica.

Los recursos que las universidades na-cionales reciban por concepto de rega-lías serán destinados exclusivamente a la inversión en investigación científica y tecnológica, según la ley 28258 del 24 de junio de 2004.

En esa línea, una vez obtenida la recau-dación por Canon, el Estado transfiere el 50% de lo captado para aquellas zonas en donde se explotó el recurso minero. Esos ingresos deben destinarse a la eje-cución de obras públicas, mantenimiento de infraestructura y a la investigación científica de las comunidades, además

357

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INFORME

de generar un desarrollo y mejora de oportunidades para la población.

RECuRSOS: ¿CuÁNTOy A QuIÉNES?

La utilización de los recursos varía de acuerdo a los planes establecidos en cada región, con lo cual es muy impor-tante precisar que dentro de las obliga-ciones de las autoridades se encuentra la de declarar en que se viene invirtiendo lo recaudado.

Con esta precisión, es bueno conocer que desde el año 2009 hasta el 4 de agosto del presente año, la Macro Re-gión Norte recibió s/. 5,193.21 millones por concepto de canon minero, suma que representa el 23% del total transferido a los gobiernos regionales y locales en dicho periodo, según un informe del Cen-tro de Investigación Empresarial (CIE) de Perucámaras.

En dicha transferencia, La Libertad fue la que recibió los mayores ingresos con S/. 2,704.84 millones (con una participación de 52.1%), seguida de Cajamarca con S/. 2,476.22 millones (47.7%). Así mismo las regiones de Piura y Lambayeque regis-traron los menores ingresos, S/. 10.71 millones y S/. 1.43 millones, respectiva-mente.

En contraste con lo sucedido en años anteriores, el 2014 para la Macro Región Norte se ha visto afectada por una caída en las transferencias del 33.9% respec-to al 2013, siendo las más perjudicadas

en sus ingresos La libertad (-34.3%) y Cajamarca (-33.5%).

En el mismo aspecto la Macro Región Sur recibió de igual manera desde el 2009 hasta el 4 de agosto del 2014 re-

“El 2014 para la Macro Región Norte se ha visto afectada por una caída en las transferencias del 33.9% respecto al 2013, siendo las más

perjudicadas en sus ingresos La libertad (-34.3%) y Cajamarca (-33.5%)”.

Recursos del canon minero deben atender necesidades básicas de comunidades.

Transferencias de canon cayeron este año para macro región norte y sur.

cibió S/. 9.061,37 millones por concepto de canon minero. Esta macro región está conformada por Arequipa, Cusco, Madre de Dios, Moquegua, Puno y Tacna.

De este monto, Arequipa fue la re-gión que recibió una mayor cantidad (S/.3.151,57 millones), siguiéndole en orden descendente de ingresos Mo-quegua con S/.1.895,88 millones, Tacna (S/.1.671,82), Puno (S/.1.436.67 millones), Cusco (S/.902, 03 millones) y Madre de Dios (S/.3, 39 millones).

Además, en lo que va del año, para la Macro Región Sur, los ingresos por ese concepto (S/.1.138,51 millones) han caído 8,9% en comparación con el 2013.

Pero, en qué se utilizan dichos recursos, pues por ley deberían ser usados en construir escuelas, hospitales y carrete-ras en las mismas zonas donde miles de personas exigen no quedar marginados del boom económico que vive el país.

Así, los gobiernos regionales deben pro-mover el desarrollo económico de las

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INFORME

zonas de operación, para de esta mane-ra evitar que los pobladores vean que ingresa dinero sin sentirse ellos benefi-ciados.

Por ejemplo en el 2011, las 16 regiones mineras del Peru invirtieron en prome-dio en infraestructura sólo el 45% de los cerca de 5.000 millones de soles que tu-vieron disponible para utilizar del canon minero, según cálculos de Reuters usan-do los números del portal de transparen-cia del ministerio.

Además como la ley no plantea sancio-nes para las autoridades que incumplen con los parámetros de inversión, muchas de las autoridades no cumplen con las expectativas de las comunidades.

“Tenemos que ver cómo podemos avan-zar hacia un mejor uso de estos recursos que tienden a estar embalsados en cuen-tas de bancos y que no se convierten en recursos bien utilizados en obras que el país requiere”, expresó recientemente el ministro de Economía, Luis Miguel Castilla.

¿SE INvIERTE bIEN?

Como ya se ha mencionado, la utilización de las rentas obtenidas de la minería tie-nen diferentes destinos, así en los últi-mos trece años las regiones percibieron

por dicho concepto S/. 20 mil millones, según la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía.

Asimismo, los reportes del MEF de-muestran que los gobiernos regionales y municipales no invierten la totalidad de estos fondos. Por ejemplo en un informe entregado por el congresista Juan Carlos

Ancash que es la región que más canon minero percibe -principalmente por el tributo pagado por la empresa de cobre Antamina de BHP Billiton y Xstrata- paradójicamente es la que más malestar social registra con casi una treintena de conflictos, según un informe de la Defensoría del Pueblo.

Asimismo es la región que cuenta con la más baja ejecución de inversión pública, seguida por Madre de dios y Cajamarca al 30 de julio del 2014, según cifras del MEF.

La región Ancash con un presupuesto de S/. 206 millones para el presente año, al 30 de julio solo ha ejecutado S/. 45 millones, es decir tiene un avance de ejecución del 22%. Le sigue Madre de Dios con un avance de 29%, Cajamarca con 34%, e Ica con 36%.

En tanto, la región con mayor avance es Tumbes con un 82% de avance al haber ejecutado S/. 80 millones de los S/. 98 millones que tiene presupuestado.

En otro aspecto, en términos de monto ejecutado, al 30 de Julio de 2014 el gobierno regional de Cusco lidera la lista al haber destinado S/. 308 millones a la ejecución de proyectos respecto a su presupuesto asignado a inversión pública.

De manera conjunta los gobiernos regionales lograron un porcentaje de ejecución de 45%, al utilizar S/. 3.154 millones de los S/. 6.950 millones asignado en sus presupuestos de inversión pública en el 2014.

Paradojas del canon

Rentas por extracción de recursos minerales deben ser mejor fiscalizadas.

Eguren se reveló que las 29 comunas de Arequipa invirtieron el 55.3% de los S/. 971.4 millones que recibieron el 2013. En esa línea para el parlamento dichas ci-fras revelan que existe una ineficiencia en el gasto.

Contrario a ello, el presidente de la Asociación de Alcaldes Distritales y bur-

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INFORME

gomaestre de Alto Selva Alegre, Omar Candia Aguilar, considera que las críticas lanzadas contra las autoridades locales no son justas, refiriendo que es falso que exista ineficiencia. Así, expresa que el MEF mal informa con sus balances men-suales, ya que solo considera el dinero que se paga, más no el que está compro-metido. “No tenemos el dinero guardado, lo invertimos”, precisa.

Candia agrega que existen algunos re-trasos en la inversión del canon, porque no es tan fácil hacerlo, pues se tiene que pasar una serie de filtros como el SNIP.

Por otro lado, para muchos especialistas se hace necesario contar con una mejor redistribución del canon dentro de las propias regiones. Es decir, entre los dis-tritos y provincias de un determinado departamento productor.

Para Eduardo Ballón, del Grupo Propues-ta Ciudadana, este es un tema urgente que tiene dos caras: una que es la redis-tribución entre las regiones, y la otra es la redistribución del canon minero al in-terior de las regiones (entre distritos y provincias)”, señaló.

“Hay que avanzar en la redistribución al interior de las regiones, que involucra al distrito productor, a la provincia produc-tora y al conjunto de la región, incluidas las universidades”, acotó.

Del mismo modo, Ballón afirmó que con los recursos del canon también se debe

apoyar el financiamiento de actividades y proyectos de desarrollo de impacto re-gional, pues el esquema actual promue-ve la inversión por instituciones públicas, dejando de lado el financiamiento de ac-tividades y proyectos de mayor costo.

En suma, en muchas ocasiones la porción del canon que efectivamente es inverti-da, se usa ineficientemente o en obras sin gran utilidad social.

Por ejemplo en algunas regiones se han construido plazas de mármol y piscinas olímpicas temperadas, que no generan impacto alguno en la sociedad.

“En el 2011, las 16 regiones mineras del Perú

invirtieron en promedio en infraestructura solo el 45% de los cerca de

5.000 millones de soles que tuvieron disponible para utilizar del canon

minero”.

Inversión en infraestructura es mínima, según reportes mensuales del MEF.

Áncash percibe ingentes recursos del canon, pero registra fuerte malestar social.

“Aquí lo que se ve claramente es que di-nero hay, pero lo que falta es tener bue-nos operadores en los gobiernos regio-nales y locales”, dijo recientemente el ex viceministro de economía Carlos Casas.

RESERvA DE fONDOS

Como ya se ha mencionado, según re-portes del MEF, se ve que los recursos no son utilizados en su totalidad. Así, en la región sureña de Tacna, donde opera la minera Southern Copper -una de las ma-yores cupríferas del mundo-, el gobierno regional usó el año pasado en proyectos de inversión apenas el 28% del canon minero.

De igual manera, en la costa central de Ica - donde funciona la única productora de hierro del país, Shougang- se desti-naron para el año pasado a proyectos de inversión sólo el 13% de lo recaudado.

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INFORME

En otra línea están muchos de los presi-dentes regionales los cuales sostienen que usarán los fondos tan pronto como el Gobierno les autorice obras de in-fraestructura.

En declaraciones vertidas en días pasa-dos, el presidente regional, de La Liber-tad José Murgia, explicó que con el saldo acumulado del canon minero se financia-ra una importante carretera para.

“Tenemos una especie de ahorro de cer-ca de 60-70 millones de soles. ¿Por qué? Porque estamos esperando conseguir la

aprobación del Ministerio de Transporte de una carretera muy importante para La Libertad”, dijo Murgia.

Por otro lado, como ya es sabido, el pre-cio internacional de los metales ha caído, lo cual genera una menor recaudación tributaria en minería. Ante esto, el titular del MEM, Eleodoro Mayorga, advierte que se hace importante que las regiones se preparen para recabar menos fondos.

En esa línea considera que se deben guardar fondos para no verse afectados por la coyuntura. “Hay muchas regiones

Los problemas de los gobiernos regionales no solo son políticos. De acuerdo con la Contraloría General de la Republica, ninguno de los Gobiernos regionales cumple con tener estados financieros adecuados lo que hace que su rendición de cuentas no sea clara.

Por ello, se hace importante contar con adecuados controles internos que les permitan disponer de estados financieros e información presupuestaria preparada de acuerdo a la normativa vigente.

Según auditoría realizada a la Cuenta General de la República del 2013, la Contraloría explica que el 100% de gobiernos regionales y el 72% de gobiernos locales tienen opiniones con salvedades, abstenciones o adversas, en sus estados financieros.

“Implica un problema de rendición de cuentas clara y precisa, así como una deficiente supervisión por parte de los entes rectores funcionales del Poder Ejecutivo”, señala el informe.

Fallas en las declaraciones

Especialistas recomiendan invertir recursos del canon porque son “temporales”.

y municipios que se benefician del ca-non, pero sus ingresos han disminuido en cierta forma por el impacto de los menores precios internacionales de los minerales” sostuvo.

Así, durante el desarrollo del II Congreso Internacional de Relaciones Comunita-rias, el ex viceministro Casas sostuvo que las regiones más afectadas por la caída del canon serán Pasco, La Libertad, Moquegua y Tacna, zonas en las que es necesario implementar estrategias para evitar posibles conflictos.

Además expresó que es fundamental que las autoridades locales y regionales entiendan que los recursos que se ge-neran por el canon son temporales y no permanentes, por lo que deben invertir-los en infraestructura y la diversificación de las actividades productivas en vez de gasto corriente en aumento o nuevos sueldos.

“Ha quedado demostrado que la inesta-bilidad en los ingresos generados por el canon es lo que más conflictos provoca, porque creen que se quedará para siem-pre, cuando en realidad dependen del precio de los minerales”, agregó.

Del mismo modo que el titular del MEM, Casas propone la creación de fondos de estabilidad sub-nacionales con financia-miento compartido, con el fin de evitar que la inestabilidad en los ingresos que se generan por el canon minero provo-quen conflictos sociales.

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Durante la operación de inter-dicción realizada en la zona de amortiguamiento de la Reserva Nacional Tambopata, adyacen-

te al río Malinowski, en Madre de Dios, Soto remarcó que los operativos para erradicar la minería ilegal se realizarán “sin dar tregua a esa lacra social”.

“Esperamos cumplir este objetivo. No es un trabajo sencillo, pero somos opti-mistas de que cumpliremos esa meta si-guiendo los lineamientos establecidos”, declaró a la Agencia Andina.

Explicó que, en julio, el Gobierno cumplió con la meta de erradicar al 70% la mine-ría ilegal en Madre de Dios y dijo que se seguirá el plan de trabajado planteado por su antecesor y actual ministro del Interior, Daniel urresti, con miras a eli-minar totalmente esa actividad ilícita en dicha región.

“Aún falta erradicar el 30% de la mine-ría ilegal que se ha enclavado en la zona

El Alto Comisionado para la Interdicción y Formalización de la Minería, Augusto Soto Castagnola, señaló a inicios de agosto que el

Gobierno está encaminado a cumplir la meta de erradicar totalmente la minería ilegal en Madre de Dios en

diciembre de este año.

ACTuALIDAD

EN MADRE DE DIOS

SE CUMPLIRÁ META DE ERRADICACIÓN DE MINEROS ILEGALES

de La Pampa y en Huepetuhe. ustedes han visto desde el aire, hay una inmen-sa mancha blanca, parece que hubieran insertado un desierto en medio del bos-que. Estamos hablando de 40 mil hec-táreas deforestadas. La inacción de los gobiernos anteriores la estamos corri-giendo”, anotó

Detalló que en lo que va del año se han realizado más 30 acciones de interdic-ción contra la minería ilegal, y ha sido destruidas e incautadas cientos de maquinarias utilizadas por los mineros ilegales.

Las acciones del operativo en la Reser-va Nacional Tambopata tuvieron como resultado la incautación de motores, balsas tracas, tolvas, y diversas maqui-narias. El operativo contó con la parti-cipación de 500 agentes policiales, diez fiscales, personal del Ministerio del Am-biente y de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM).

“Todas estas operaciones se han realiza-do respetando los derechos humanos, y se seguirá trabajando bajo el objetivo de ejecutar operativos con cero costo social”, acotó.

Por otra parte, el fiscal superior coordi-nador de las Fiscalías Especializadas en Materia Ambiental, Antonio Fernández Jerí, señaló que el Ministerio Público in-vestiga 2,500 casos por delito ambiental provenientes de la minería ilegal.

Remarcó que Madre de Dios es el depar-tamento que tiene el mayor número de denuncias por contaminación ambiental en el país y que se están haciendo es-fuerzos para avanzar en la judicialización de esos casos.

“Madre de Dios tiene el mayor número de carpetas de investigación, con 2,500 aproximadamente, mientras que los procesados alcanzan a 300 y los senten-ciados son muy pocos, no llegan a diez”, declaró.

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RHONA: Productos eléctricos integralesRHONA nace de la unión de dos empresas de ingeniería cuyos inicios se remontan a 1943: Neuweiler y Reitz Ltda. y Aspíllaga y Hornauer y Cia. Ltda., que se fusionan en 1965 para desarrollar la mayor fábrica de transformadores de Chile.

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Mack Trucks se renuevaMarca presentó nueva identidad

Un elemento central de la nueva expresión de la marca es un logotipo moderno y más ele-gante, con el icónico símbolo

del Bulldog Mack con una postura de se-guridad arriba de la marca denominativa de Mack, resaltando los elementos que siempre han sido el núcleo de la marca y que han estado presentes en el produc-to. Al mismo tiempo, la nueva marca es una expresión del enfoque con visión hacia el futuro del Mack actual para la industria de los camiones pesados y el cliente.

El propósito de Mack desde el primer día ha sido diseñar productos y servicios que permitan y fortalezcan el vínculo esencial entre el hombre y la máquina, entender las necesidades de los clientes y equiparlos para superar los desafíos que enfrentan día a día. Ese propósito fue evidente incluso antes del tenaz desempeño del modelo Mack AC en las

En marzo de 2014, Mack Trucks develó una nueva identidad de

marca muy definida en el evento que tuvo lugar en CONEXPO-

CON/AGG 2014 en Las Vegas. La expresión actualizada de la marca envía un fuerte mensaje acerca

de los cambios significativos en la organización de Mack Trucks, sus

productos y soluciones de atención al cliente.

EMPRESA

trincheras de la Primera Guerra Mundial, el cual llevó a los soldados a dar a Mack su apodo de bulldog.

Este propósito aún permanece muy vivo. un nuevo lema, “Nacido para servir”, el cual reconoce el papel que ha mantenido Mack por tanto tiempo como una marca con la cual se puede contar cuando más se necesita y celebra ese mismo rasgo de carácter en las personas que Mack admira y con las que hace negocios día a día. “Estamos muy orgullosos de nuestro legado de 114 años como la marca de camiones americanos en la que usted puede confiar”, dijo Nicole East Vice Pre-sidente Global y de Estrategia de Mack.

La alta ejecutiva de Mack Trucks del grupo Volvo se presentó en nuestro país para dar a conocer estos nuevos cambios que se darán en el Perú, como

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La plataforma G3 se trata de un paquete integrado que incluye las 5 principales características que todo usuario o Fabricante de Equipo Original (OEM) busca en ésta clase de productos:

fácil puesta en marcha: Si consideramos los módulos de entradas y sa-lidas (E/S), las conexiones eléctricas se realizan mediante conectores M12 SPEEDCON, los cuales únicamente necesitan media vuelta en vez de las usuales cinco o seis vueltas para lograr una conexión segura en los conectores estándar. Cabe resaltar que los conectores SPEEDCON son completamente compatibles con los conectores con rosca M12 convencionales. De igual manera, la distribución entre conectores está idealmente diseñada para que una mano de tamaño promedio pueda libremente instalar múltiples conectores E/S, logrando así que se mi-nimice el tiempo necesario para conectar cada cable. Otra ventaja de la fácil puesta en marcha es el uso de una pequeña pantalla gráfi ca en cada módulo; esta pantalla muestra mensajes en un lenguaje claro que fácilmente ayudan a identifi car y confi gurar direcciones de red, veloci-dades de transferencia de datos y otros parámetros. La pantalla gráfi ca está asociada con dos botones que permiten la navegación a través de menús intuitivos. Los usuarios reciben información visual instantánea de los valores establecidos con selecciones a prueba de errores (es de-cir, confi guraciones o ajustes no aplicables no están permitidas). Este sistema simple representa una revolución en las interfaces de los ban-cos de válvulas neumáticas con bus de campo, ya que elimina el uso de DIP switch y toda la complejidad y frustración que implica manipular es-tos diminutos e inaccesibles interruptores de la década de los 60´s, así como interfaces y soft ware especializado de comunicación que ofrecen otros fabricantes.

Excelente distribución: Se refi ere a la capacidad de usar válvulas di-reccionales de control y módulos E/S en un mismo banco, lo cual signi-fi ca optimizar la distribución en una máquina o proceso, permitiendo al usuario una inversión más baja en componentes de red, ahorrar tiempo y disminuir el número de nodos — por lo tanto, se tiene una optimiza-ción del tráfi co en la red y proporciona oportunidades de una mejora en la topología de la red de comunicación y en la distribución de energía eléctrica. Estos nuevos sistemas toman ventaja de la tecnología de SuB-BuS que permite a los mismos módulos que tradicionalmente eran parte de un banco de válvulas centralizado, sean separados y pue-dan ser utilizados en una arquitectura distribuida. Los ingenieros ahora pueden confi gurar el banco(s) de válvulas neumáticas y módulos E/S de la forma en que la máquina se presenta originalmente, sin agregar más módulos de comunicación (nodos). Puesto que los módulos sub-bus no se muestran como nodos de red, la necesidad de múltiples tarjetas es-cáner de PLC es eliminada, mientras que se permite una substancial ca-pacidad de E/S. Esta ventaja es especialmente apreciada en sistemas con Ethernet Industrial, ya que la arquitectura SuB-BuS permite una reducción en el número de concentradores o conmutadores Ethernet y en nodos de comunicación. Esto reduce directamente el sobre-costo y la complejidad del sistema.

Alta modularidad: Los bancos con plataforma G3 usan para su ensam-ble un diseño tipo “cola de paloma” y un seguro removible con tres torni-llos embebidos (para evitar pérdida de los mismos), lo cual permite re-

emplazar o anexar módulos sin necesidad de desmontar todo el banco, de una manera rápida y sencilla. Este diseño ayuda también a prevenir desconexiones o falsos contactos a la hora de realizar algún cambio, además de evitar el problema de pandeo. Por ejemplo, si un OEM se en-cuentra con el hecho de que requiere colocar alguno de los módulos E/S más cerca de algún punto específi co de su máquina, solo debe retirar dicho módulo del manifold principal y conectarlo vía SuB BuS nueva-mente, sin necesidad de ninguna confi guración adicional.

Diagnóstico sencillo: una ventaja adicional de la pantalla gráfi ca inclui-da en cada módulo, es su fácil manejo que nos permite saber en campo y tiempo real el estado de cada módulo y saber exactamente en donde se encuentra alguna falla, ya sea de alguna válvula, del módulo de comu-nicación o de alguna entrada o salida. Esto elimina el uso de interfaces hombre/maquina instaladas en cuartos de control lejanos del proceso y que representaba un gasto adicional, o el uso de LEDs y “saber” los mensajes que nos están enviando (parpadeo rápido, lento, intermiten-te, etc), así como la necesidad de alguna capacitación especializada.

Recuperación automática: Esta característica hace referencia a un mó-dulo opcional pero altamente recomendado, el cual, durante una falla crítica, almacena y protege todos los parámetros de confi guración o puesta en marcha que originalmente fueron insertados. Cuando un mó-dulo nuevo de comunicación o de E/S ha sido insertado en su lugar, éste dispositivo lo reconoce como una unidad de reemplazo y vuelve a car-gar todos los parámetros de confi guración, ajustes y otra información pertinente hacia él. La tecnología trabaja automáticamente y transpa-rentemente, sin la intervención del usuario. Como es parte del sistema, siempre está disponible cuando sea requerida; no hay ningún dispositi-vo de memoria removible o extraíble que se extravíe o se pueda colo-car de forma incorrecta y tampoco baterías a mantener. Tampoco hay necesidad de un confi gurador portátil o unidad de control manual, no es necesaria la lectura tediosa de manuales, ni la necesidad de re-ingresar los parámetros y tampoco repetir la puesta en marcha. No requiere nin-gún entrenamiento especial y en gran medida debería acelerar la repa-ración, garantizando substancialmente la disponibilidad de la máquina. una vez que el módulo de comunicación o de E/S ha sido automática-mente vuelto a poner en marcha, el módulo de autorecuperación se des-conecta eléctricamente por sí mismo del sistema. Esto asegura que los picos de voltaje y corriente externos y otras señales eléctricas de ruido no infl uencien o no corrompan la información almacenada; la seguridad y la disponibilidad están maximizadas.

Todas estas ventajas ofrecen una solución total y de alta efi ciencia en la automatización de máquinas y procesos neumáticos.

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EMPRESA

país piloto en toda Latinoamérica, en un período de 15 meses, y los siguientes a implementarse tanto a nivel de comu-nicación, como de identificación de los concesionarios, y el apoyo al posiciona-miento de la marca a nivel nacional.

“Esto nos da credibilidad en la creación de un futuro muy brillante para Mack, nuestros distribuidores y nuestros clientes. Creemos que la actualización de nuestra marca representa lo que hemos defendido en el pasado y lo que seguimos defendiendo hoy. Sentimos confianza y pasión acerca de nuestros camiones y nuestros clientes. Tenemos una gran historia, gran dinamismo y la convicción de que nuestros mejores días están por venir”, dijo.

Desde 2010, se han invertido alrededor de uS$100 millones de dólares en lsa plantas de Hagerstown, Maryland, Ma-cungie, Pensylvannia y Greenbosro en Carolina del Norte, en las cuales se pro-ducen todos los motores, transmisio-nes, camiones y el diseño y desarrollo y pruebas de los productos de Mack.

También se han invertido millones de dólares en investigación y desarrollo, que han dado como resultado productos y servicios innovadores como la trans-misión manual automatizada Mack® mDRIVE®, la suspensión de aire Mack Twin Y™, la suspensión de resortes Mack mRIDE y Mack GuardDog® Connect, una solución integrada conectada al vehículo que aumenta proactivamente el tiempo de actividad.

“En el Perú tenemos una base muy sólida y estamos presentes en forma directa porque consideramos que este merca-do es de suma importancia para la mar-ca MACK, la cual es parte del portafolio de marcas de VOLVO TRuCK GROuP “, mencionó Marcus Hörberg, gerente general de Volvo del Perú S.A. represen-tantes de la marca en el Perú.

“Es hora de contar nuestra historia de una manera que capture tanto la esen-cia de la marca, lo que siempre ha hecho grande a Mack, así como todas las cosas interesantes que están sucediendo con Mack hoy, y las acciones que venimos realizando en el Perú, con la ampliación de nuestra red a 14 puntos a nivel nacio-nal, y la introducción de nuevos produc-tos, lo cual se viene traduciendo en resul-tados concretos siendo MACK la marca americana de mayor crecimiento en el Perú durante el presente año”, concluyó.

Dedicado a la calidad, la confiabilidad y la satisfacción total del cliente, Mack Truc-ks, Inc. ha proporcionado a sus clientes soluciones innovadoras de transporte por más de un siglo. Hoy en día, Mack es uno de los mayores productores de camiones pesados de Norteamérica y los camiones Mack® son vendidos y atendidos a través de una extensa red de distribución en más de 45 países.

Los camiones Mack y los motores diesel que se venden en Norteamérica son en-samblados en Estados unidos. Las plan-

Los camiones Mack® son vendidos y atendidos a

través de una extensa red de distribución en más de

45 países.

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EMPRESA

Mack presentó el tracto camión Vision High Rise que reúne toda la confiabilidad y durabilidad de un Mack con máxima comodidad al volante, todo en una sola pieza. Con sus 2400mm de altura en el habitáculo y amplia litera con 1700mm de profundidad es una de las cabinas mas espaciosas del mercado.

Cuenta con espejos aerodinámicos, calefactados y motorizados, cierre centralizado de puertas, interior de cabina con terminaciones de lujo, asientos premium de conductor y pasajero con ajuste neumático y soporte lumbar, doble litera, closet y control de volumen y luces de lectura en la litera, entregando así un nuevo estándar de confort al conductor.

Su motor Mack MP8 de 12,8 litros que entrega 440 HP de potencia, hace al High Rise de Mack un ejemplar de última generación, con opciones de caja de cambios automatizada mDrive de 12 velocidades o Eaton Fuller de 18 velocidades y computador a bordo (Mack Co-pilot) optimizando su funcionalidad. Máxima autonomía por su capacidad de tanques de combustible de 980 litros . Todo lo anterior, entrega una experiencia de ensueño al conducir este Top de línea del legendario americano Mack.

Cabe resaltar que en el año 2013, Mack logró ser la marca americana de mayor incremento en ventas en el Perú, obteniendo un crecimiento del 116%. Con el lanzamiento del nuevo Vision High Rise, Mack espera incrementar considerablemente su participación en el mercado peruano.

Nuevo Vision High Rise: el top de Mack

tas de fabricación de Mack están certi-ficadas con la norma de reconocimiento internacional de calidad ISO 9001 e ISO 14001 para sistemas de gestión ambien-tal. Mack también es un orgulloso patro-cinador de Share the Road (Compartir la carretera), una campaña de información pública de la American Trucking Associa-tion, destinada a mejorar la seguridad de las carreteras de nuestra nación.

Mack Trucks, Inc. es parte del Grupo Volvo, uno de los principales fabricantes mundiales de camiones, autobuses, equi-pos de construcción y motores marinos e industriales. El Grupo también ofrece

Mack Trucks, Inc. es parte del Grupo Volvo, uno de los principales fabricantes mundiales de camiones

soluciones completas para la financia-ción y el mantenimiento. El Grupo Volvo, que emplea a unas 110,000 personas, tiene instalaciones de producción en 19 países y vende sus productos en más de 190 mercados.

En 2013, las ventas del Grupo Volvo as-cendieron a $41,500 billones. El Grupo Volvo es una empresa que cotiza en la bolsa con sede en Gotemburgo, Suecia. Las acciones de Volvo se cotizan en la Bolsa de Valores Nórdica de Estocolmo OMX y se negocian en el mercado OTC en EE.uu.

“Mack también es un orgulloso patrocinador de Share the Road

(Compartir la carretera), una

campaña de información pública

de la American Trucking Association”.

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Minería regional: motor de la economía peruana

Según la Dirección de Promoción Minera del Ministerio de Energía y Minas (MEM), hasta junio de este año, la cartera estimada de inversión minera está compuesta

por 52 grandes proyectos (incluye ampliaciones, proyectos en etapa de exploración avanzada y proyectos con estudios de impacto ambiental

aprobados o en evaluación), cuyo monto total asciende a US$61 279 millones.

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La minería es la actividad econó-mica más importante del Perú, no solo por las grandes inversiones que atrae, sino también por el ca-

non y las regalías que reparte a las regio-nes donde operan las mineras y por los miles de puestos de trabajo que genera.

Actualmente el contexto mundial es ad-verso para esta industria, debido a la dis-minución en el precio de los minerales. Perú no es ajeno a este fenómeno.

Así, el banco de inversión Credit Suisse señaló que este sector, junto al de cons-trucción, tuvo bajo dinamismo hasta mayo y mostró menor contribución al PBI en relación al 2013. Los analistas manifes-taron que este desempeño comenzó en marzo, debido a problemas de suministro secundarios y la demanda externa.

Pese a ello, “se espera que la producción minera se fortalecerá en los próximos meses, pues los nuevos proyectos em-piezan a operar en pleno rendimiento”.

ApurímAc, lA grAn estrellA

Hasta junio de este año, la Dirección de Pro-moción Minera del MEM registró una carte-ra de inversión minera basada en 52 proyec-tos principales, que acumulaban US$61 279 millones, es decir, US$51 556 millones más que lo logrado hasta diciembre del 2013.

Apurímac lidera las inversiones mineras regionales con US$12 685 millones, te-niendo comprometido un 64.8% de su territorio. Entre los proyectos de la re-gión destaca la mina de cobre Las Bam-

bas, ubicada en la provincia de Cotabam-bas y Grau.

La inversión requerida para construir este megaproyecto, cuyo titular es el consorcio compuesto por MMG Limi-ted (62,5%), Guoxin International In-vestment (22,5%) y Citic Metal (15%),

InforME

se incrementó un 16% desde US$5 200 millones a los US$6 031 millones, según reportes de MMG.

Según su presidente regional, Elías Sego-via, Apurímac está en condiciones de crear más de ocho mil puestos de trabajo (direc-to e indirecto) este año, como resultado

“Apurímac está en condiciones de crear más de ocho mil puestos de trabajo (directo e indirecto) este año, como resultado del crecimiento económico

sostenido en los últimos cinco años. Esta perspectiva se sustenta en el buen desempeño de los sectores

minería, agrario y turismo”

La cuprífera Las Bambas demandará una inversión de

US$ 6 031 millones.

Hay una mayor cantidad de proyectos para la producción del metal rojo.

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“Al término del 2014, la cartera

estimada en proyectos mineros

en esa macro región ascendería a US$

13,452 millones, de los que el 55,2%

corresponde a proyectos en etapa

de exploración”.

InforME

del crecimiento económico sostenido en los últimos cinco años. Esta perspectiva se sustenta en el buen desempeño de los sectores minería, agrario y turismo.

Cabe mencionar que esta región fue la que mayor inversión recibió el año pasado en esta industria, con US$ 1,745 millones.

pArticipAción regionAl

En el ranking regional (hasta mayo de este año), el top cinco de las regiones que atraen mayor inversión minera la comple-tan Arequipa con US$10 202 millones, Ca-

jamarca con US$9 208 millones, Moque-gua con US$5 820 millones, y Junín US$5 670 millones.

Uno de los casos que merece especial consideración es Cajamarca, que perte-nece a la macro región norte. Y es que, pese a su gran potencial minero, es la re-gión que registra el mayor índice de po-breza (52,9%). Cabe mencionar en este punto que de salir el proyecto Conga, la historia podría cambiar.

Según un informe del Centro de Inves-tigación Empresarial de PErUCÁMA-

rAS, en base a información del MEM, al término del 2014, la cartera estimada en proyectos mineros en esa macro región ascendería a US$ 13,452 millones, de los que el 55,2% corresponde a proyec-tos en etapa de exploración, el 40,9% a proyectos con Estudios de Impacto Am-biental (EIA) aprobados y 3,9% a proyec-tos de ampliación.

otro caso especial es el de Moquegua. Y es que, según el Índice de Competitividad regional (Incore) 2014 del Instituto Perua-no de Economía (IPE), esta región sureña se ha convertido en la segunda más com-

Las Bambas es ahora de la firma china MMG Limited.

La minería genera grandes oportunidades laborales.

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petitiva del país, habiendo desplazado de este puesto a Arequipa.

Uno de los grandes pilares para lograr tal reconocimiento es la próxima construc-ción del proyecto minero Quellaveco, el más importante de la empresa británica Anglo American.

“Por esta razón, proyectamos que en 2015 los capitales en nuestra región al-canzarán los US$3 000 millones”, sostu-vo el Ing. Martín Vizcarra Cornejo, presi-dente regional de Moquegua.

En setiembre, Anglo American entregará S/.100 millones a la región como parte de su compromiso social para avanzar con el proyecto cuprífero Quellaveco.

“El fideicomiso es de S/.1 000 millones, pero en los primeros cuatro años será de S/.350 millones. De este monto, S/.100 millones serán entregados este año para hacer la derivación del río Chilota dentro de la segunda fase del proyecto Pasto Grande”, explicó Vizcarra.

La minera ya ha asignado recursos para el desarrollo de obras tempranas en el pro-yecto, por ejemplo para el túnel de deriva-ción (para el río que atraviesa el yacimien-to) y la carretera de penetración.

En el ranking regional de inversiones mine-ras, aparecen del puesto 6 al 10, las regio-nes de Pasco con US$3 432 millones, Cus-co con US$2 736 millones, Piura con US$2

InforME

645 millones, Ica con US$2 483 millones, y Lambayeque con US$1 599 millones.

Las últimas siete regiones son Áncash, Puno, Tacna, Huancavelica, Ayacucho, Huánuco y Lima, que en total suman US$4 798 millones.

Hasta junio último, según los reportes del Instituto Geológico Minero y Metalúrgi-co, en Puno existen 4 473 concesiones mineras sobre 2 millones 520 mil 025 hec-táreas, de los que el 80% son metálicas y el 20% restante no metálicas. Asimismo, del total de concesiones, 2 954 se en-cuentran tituladas, 433 en trámite, 1 006 extinguidos (los titulares no pagaron el derecho de vigencia), y 80 se encuentran en estado de abandono (fueron declara-dos improcedentes).

“Según los reportes del Instituto Geológico Minero y Metalúrgico, en Puno existen 4 473 concesiones

mineras sobre 2 millones 520 mil 025 hectáreas, de los que el 80% son metálicas y el 20% restante no

metálicas”

“Si salen ahora los proyectos Las Bambas, Quellaveco y Constancia, necesitaremos 15 mil profesionales y técnicos”, estimó Aperhu.

Proyecto Quellaveco es el más importante de la británica Anglo American.

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pAís cuprífero por excelenciA

El Perú es conocido mundialmente por su industria minera y más aún especí-ficamente por su producción de cobre. Según el ránking de los 10 principales productores de cobre elaborado por CrU Consulting: Metals, Mining and fertilizer Advice, el país se mantuvo como el tercer productor mundial de cobre en 2013, siendo superado por Chi-le y China.

Este 2014, la producción minera en el país inició con un incremento del 19,88% en la obtención de cobre, registrando un total de 111,855 TMf, gracias al trabajo de diversas empresas que representan el 94% de la producción nacional.

Entre las firmas que destacan se puede citar la Compañía Minera Antamina – primera productora de cobre en el Perú – con 33 234 TMf, Southern Perú Cooper Corp. con 26 115 TMf por sus unidades ubicadas en el sur del país, Sociedad Mi-nera Cerro Verde con un nivel de produc-ción de 22 589 TMf.

Asimismo, Sociedad Minera El Brocal con una producción de 4 334 TMf en su unidad Colquijirca (Pasco), la Compañía Minera Milpo con una producción de 3 652 TMf en su unidad minera Cerro Lindo (Ica), y Gold fields La Cima con 2 838 TMf.

Según reportes del MEM, en los pri-meros cinco meses del presente

“Las concesiones mineras, aunque ni si quiera se llegue a explorar, genera el derecho de vigencia y penalidad que se distribuye a las municipalidades

distritales donde se encuentra la concesión (75%), al Ingemmet (20%) y al Ministerio de Energía y

Minas (5%)”.

Yanacocha, propietaria de Conga, ha continuado realizando trabajos de reservorios de agua.

Conga, ubicado en Cajamarca, se encuentra paralizada por mala administración del gobierno regional.

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año, la producción de cobre fue de 14 807TMf, registrando un crecimiento acumulado de 11,3% respecto al mis-mo periodo del 2013.

Cabe mencionar que, hasta junio de este año, la cartera estimada de inver-siones mineras con participación pre-ponderante de este mineral asciende a US$38 988 millones.

En tanto, el Ministerio de Energía y Mi-nas expresó que el Perú duplicará su producción de cobre hacia el 2016, con lo que recuperaría la segunda posición en el mundo respecto a la producción de este mineral.

Detalló, así, que nuestro país pasará de 1.4 millones de toneladas producidas en el 2013 a 2.8 millones de toneladas en el 2016, gracias a mega proyectos que actualmente se encuentran en etapa de construcción tales como Las Bambas, Constancia, las ampliaciones de Toromo-cho y Cerro Verde, entre otros.

producción de otros minerAles

El segundo mineral con mayor participa-ción en las inversiones mineras regiona-les es el oro con US$8 220 millones.

De enero a mayo de 2014, la producción acumulada de oro fue de 33.61 millo-nes de gramos finos, lo que representa

una caída del 14,7% respecto al mismo periodo del año pasado. Esta caída se debió principalmente a los menores niveles de producción de la Minera Ya-nacocha y Minera Barrick Misquichilca, que tienen una participación relativa del 30,8% y 19%, respectivamente, en la producción total.

Los sectores de joyería y orfebrería son sus principales demandantes. El merca-do de la India es el mayor consumidor de joyas de oro en el mundo.

El hierro, con US$7 080 millones, es el tercer mineral con mayor participación

en las inversiones mineras regionales, seguido por los polimetálicos (US$3 610 millones) y los fosfatos (US$1 870 millones).

impActo socioeconómico

La actividad minera global ha crecido de manera significativa y el Perú es un actor importante en su expansión. Este sector en nuestro país representa casi el 5% del PBI, el 4% del empleo formal y 58% aproximadamente de exporta-ciones. Las exportaciones minerales del Perú son una excelente carta de presen-tación y un fuerte motor de la economía

Perú se espera sea el segundo productor de cobre.

Las exportaciones mineras sumaron US$ 8 983 millones de enero a junio de este año.

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nacional. Sin embargo, su contribución a los gobiernos regionales alcanza otros niveles de impacto.

Y es que el derecho de vigencia, penali-dad, aporte minero de solidaridad con el pueblo, fideicomisos sociales, canon minero, regalías mineras y otros aportes directos se han invertido en proyectos sostenibles que han mejorado la calidad de vida en el Perú.

“Las concesiones mineras, aunque ni si quiera se llegue a explorar, genera el derecho de vigencia y penalidad que se distribuye a las municipalidades distri-tales donde se encuentra la concesión (75%), al Ingemmet (20%) y al Ministe-rio de Energía y Minas (5%). A los prime-ros los beneficia para el programa de in-versión y desarrollo, mientras que a los dos últimos para el mantenimiento y desarrollo del sistema de información”, explicó el Ing. Henry Luna, Director de Catastro Minero del Instituto Geológi-co Minero y Metalúrgico –InGEMMET,

Según la Dirección de Promoción Minera del Ministerio de Energía y Minas (MEM), China representa el 22,58% de la cartera estimada de proyectos mineros, convirtiéndose así en el principal inversionista con sus US$13 839 millones.

En retrospectiva, el historial de inversiones mineras chinas en el Perú comienza en 1992, cuando Shougang ganó el proceso de privatización de Hierro Perú, que contaba con operaciones en Marcona. Ésta fue la primera compra de una empresa minera en Latinoamérica por inversionistas chinos, cuya transacción no fue nada despreciable (US$ 120 millones).

Pero es recién en 2007 cuando se inicia la verdadera tendencia de inversiones chinas. En aquella fecha, Chinalco ad-quirió el proyecto cuprífero Toromocho por US$ 792 millones. Este proyecto es el segundo más importante del país.

En 2007, ingresaron también Jiangxi y Mimmetals y Zijin en río Blanco. Dos años después, nanjinzhao compró los de-rechos del megaproyecto de hierro Pampa de Pongo y en 2010 China SciTech se hizo acreedora de Chariot resources, que cuenta con el 70% de Marcobre (operadora de mina Justa).

El ingreso más reciente de China en inversiones mineras es la de CDII Minerals a Mapsa, con la que se asoció para la explotación de hierro.

Los montos de inversiones chinas en el sector son destacables. La transacción por Las Bambas (Apurímac) es, sin duda, la transacción más importante de la historia del país. Incluso esta compra es transcendental para el mismo gi-gante asiático, según reuters. Los US$ 5 850 millones de la compra se aproximan al monto total de todas las fusiones y adquisiciones realizadas en el país el año pasado.

El top cinco de los países con mayor inversiones mineras lo completan Estados Unidos con US$10 150 millones, segui-do por Canadá con US$8 933 millones, Perú con US$6 001 millones, y Suiza con US$5 895 millones.

China: el gran inversionista

Las mineras realizan una serie de trabajos con sus comunidades aledañas a sus proyectos mineros.

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InforME

en el III Simposio Internacional de ro-cas y Minerales Industriales, realizado en diciembre del año pasado, en la ciu-dad de Trujillo.

Según la Sociedad nacional de Mine-ría, Petróleo y Energía (SnMPE), como producto del desarrollo de la activi-dad minera en el país, los gobiernos regionales y locales recibieron como canon minero S/. 2 978 millones por el ejercicio fiscal 2013. Esta cifra re-presenta una reducción del 22% con relación al canon minero que se hizo entrega en 2012.

Entre los factores que influyeron en la disminución del canon están el incre-mento de los costos de producción mi-nera, la caída de los precios internacio-nales de los minerales y la reducción de la producción de oro.

Con S/. 731.6 millones, Áncash fue la re-gión que percibió mayor cantidad de re-cursos por concepto de canon minero. De ese total, S/.147 millones fueron en-tregados al gobierno regional; S/.547.8 millones a los municipios provinciales y distritales; y S/.36.7 millones a las uni-versidades nacionales de región.

Pese a ser la más beneficiada por este concepto, en comparación al 2012, se observó una menor transferencia (-27%).

Arequipa fue la segunda región con mayores recursos por canon con S/.383.2 millones, seguido por La Li-bertad con S/.358.2 millones, Cajamar-ca con S/.351.5 millones, y Moquegua con S/.249.4 millones.

La SnMPE detalló que, en compara-ción con las transferencias de canon del ejercicio fiscal 2012, la región Caja-marca registró una disminución de sus ingresos en -33%.

Un caso por destacar es el de Cusco que recibió S/. 100.9 millones, regis-trando un incremento de 188% respec-to al 2012, debido a la mayor produc-ción de la unidad de Minera Antapacay.

El canon minero es el 50% del Impues-to a la renta que el Estado recibe por la explotación económica de los recur-sos mineros y es el que genera la mayor cantidad de fondos para la economía nacional. Cabe mencionar que, desde el 2006 hasta el 2012, se distribuyeron a las regiones un total de S/. 27 512 684 947, lo que demuestra la importancia de la minería para el país, pese a que en sola-mente el 0,9% del territorio peruano hay actividad de explotación.

La producción de cobre aumentó 4,0% en junio del 2014 en comparación con el mismo mes del 2013, informó INEI.

El oro en el Perú aún continúa bajo la línea.

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PROYECTOS CON EIA EN EVALUACIÓN

tíA mAríA

empresa: Southern Peru Copper Corporation Sucursal del Perúempresa inversionista: Grupo México (México)Ubicación: Arequipaoperaciones: Proyecto cuprífero que tiene previsto iniciar operaciones a inicios del 2016 y producir anualmente 120 000 TMfinversión: US$1 000 millones.

puKAQAQA

empresa: Compañía Minera Milpo S.A.A.empresa inversionista: Votarantim Metais (Brasil)ubicación: Huancavelicaoperaciones: Es un proyecto cuyos minerales predominantes son el cobre y molibdeno, que tiene previsto iniciar sus operaciones en 2016 y producir al año 40 000 TMf de cobre. El área del proyecto abarca una superficie de 11 102 hectáreas e incluye el yacimiento Pukaqaqa norte y los prospectos Bella Sol, Acerococha, Carlotita y rumimaki.inversión: US$630 millones.

sAntA AnA

empresa: Bear Creek Mining Company Sucursal del Perúempresa inversionista: Bear Creek Mining (Canadá)ubicación: Punooperaciones: Es un proyecto de plata cuya producción proyectada anual es de cinco millones de onza. Consta de seis concesiones mineras en un total de 5 400 hectáreas y la explotación del yacimiento tiene una estimación de 11 años. Inversión: US$71 millones.

tAmBomAYo

empresa: Compañía de Minas Buenaventura S.A.A.empresa inversionista: Grupo Buenaventura (Perú)ubicación: Arequipaoperaciones: Proyecto minero, a 4 800 metros sobre el nivel del mar, que tiene previsto iniciar operaciones a inicios del 2016 y producir al año 110 000 onzas de oro y 3 millones onzas de plata.inversión: US$130 millones.

tAmBomAYo

empresa: Compañía de Minas Buenaventura S.A.A.empresa inversionista: Grupo Buenaventura (Perú)ubicación: Arequipaoperaciones: Proyecto minero, a 4 800 metros sobre el nivel del mar, que tiene previsto iniciar operaciones a inicios del 2016 y producir al año 110 000 onzas de oro y 3 millones onzas de plata.inversión: US$130 millones.

pAmpA de pongo

empresa: Jinzhao Mining Perú S.A.empresas inversionistas: nanjinzhao Group Co. Ltd., Zibo Hongda Mining Co Ltd (China)ubicación: Arequipaoperaciones: El inicio de operaciones está previsto para fines del 2016. En su primera fase de producción, espera obtener una producción de entre 10 y 11 millones de toneladas de hierro por año, que podrían ampliarse hasta entre 20 y 22 millones de toneladas anuales en una etapa posterior. La mina tiene una vida útil de 30 años. inversión: US$3 280 millones.

QuicAY ii

empresa: Compañía Minera Centauro S.A.empresa inversionista: Corporación Minera Centauro (Perú)ubicación: Pascooperaciones: Este yacimiento de oro y cobre es un depósito ciego que se extiende verticalmente desde una profundidad de 150 metros hasta casi un kilómetro. Esta unidad minera tiene el potencial para convertirse en un mediano o gran productor de cobre, incluso superior al de Conga.inversión: US$3 000 millones.

HAQuirA

empresa: Minera Antares Perú S.A.C.empresa inversionista: first Quantum Minerals Ltd. (Canadá)ubicación: Apurímacoperaciones: Proyecto polimetálico (cobre, oro y molibdeno) que ha reportado recursos medidos e indicados de 3,7 millones de toneladas de contenido de cobre equivalente y recursos inferidos de 2,4 millones de toneladas de contenido de cobre equivalente. Éste es uno de los principales yacimientos de cobre sin explotar en el mundo, con gran potencial para el desarrollo de una mina cuprífera a gran escala.inversión: US$2 800 millones.

el gAleno

empresa: Lumina Cooper S.A.Cempresas inversionistas: Minmetals 60% / Jiangxi Copper 40% (China)ubicación: Cajamarcaoperaciones: Es un proyecto minero polimetálico, principalmente cuprífero, a una altitud de entre los 3 800 y 4 200 metros sobre el nivel del mar. Se estima que producirá anualmente 350 000 toneladas métricas de cobre, 82 000 de onzas de oro, 2 300 toneladas de molibdeno y 2M onzas de plata.inversión: US$2 500 millones.

PROYECTOS EN ETAPA DE EXPLORACIÓN

Fuente: Ministerio de Energía y Minas.

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EIA = Estudio de Impacto Ambiental** Proyecto Toromocho permanece en cartera hasta que se registre su inicio de operaciones y producción respectiva. Fuente: Comunicaciones de las empresas mineras / Elaboración: Dirección de Promoción Minera - Dirección General de Minería - Ministerio de Energía y Minas.

FundiciónAmpl.Toquepala

Ampl. Refinería de Ilo

Ampl. Bayovar

Ampl. Marcona

Ampl. Cerro Verde

Ampl. Toromocho

Ampl. Colquijirca

Quellaveco

Invicta

Toromocho

Minas Conga

Constancia

Las Bambas

Inmaculada

San Luis

CrespoE.R. Shouxin

Shahuindo

CoraniOllachea

Pukaqaqa

Proy . Fosfatos

Tia Maria

Marcobre (Mina Justa)

Michiquillay

Hierro Apurimac

Cañariaco

Chucapaca

Hilarión

Quechua

TambomayoPampa de Pongo

Cercana

Galeno

Haquira

Los Calatos

Cerro Ccopane

Magistral

Río Blanco

La Granja

Los Chancas

Salmueras de Sechura

Rondoni

Zafranal

Accha

Fosfatos MantaroQuicay II

Anama

AnubiaCorp.of China

AmpliacionesCon EIA Aprobado / Construcción

Con EIA Aprobado / En EvaluaciónEn Exploración

CARTERA ESTIMADA DE PRINCIPALES PROYECTOS MINEROS

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EXPLORACIÓN

CON EIA EN EVALUACIÓN

Los Chancas

T

AMPLIACIONES

CON EIA APROBADO

San LuisReliant Ventures S.A.C.

(Canadá)

CoraniBear Creek Mining

(US)

ShahuindoSulliden Gold Corp.

Ltd. (Canadá)

InvictaInvicta

Mining Corp (Canada)Ollachea

Minera IRLLimited (Australia)

Proy. F osfatosCementos Pacasmayo (Perú)

AnamaGrupo G. Castillo

(Perú)

GalenoJiangxi Copper (China)

Grupo Mexico (Mexico)

MichiquillayAnglo American

Michiquillay S.A.(UK)

HilariónGrupo Milpo

(Perú)Cañariaco

Candente Resources(Canadá)Río Blanco

Zijin Mining Group(China)

MagistralGrupo Milpo

(Perú)

QuechuaMitsui Mining (Japón)

La GranjaRio Tinto (Uk-Australia) Pampa de Pongo

Nanjinzhao Group Co(China)

HaquiraFirst Quantum Minerals

Ltd. (Canadá)

ChucapacaCanteras del

Hallazgo (Perú)

Los CalatosMin. Hampton Perú

(Australia)

Hierro ApurimacStrike Resources Peru S.A.C.

(Australia)Cerro Ccopane-Huillque

Cuervo Resources Inc(Canadá)

CercanaJunefield Group S.A.

(China)

Salmueras deSechura

GrowMax Agri Corp.(Canadá)

RondoniGrupo Volcan

(Perú)

ZafranalAQM Copper

(Canadá)

AcchaZincore Metals

(Canadá)

AcchaZincore Metals Inc.

(Canadá)

Fosfatos MantaroFocus Venture (Canadá)

Marcobre - Mina JustaGrupo Bresia, Korea Resources,

LS-Nikko Copper(Perú-Corea-Japón)

AnubiaGrupo G. Castillo

(Perú)Quicay II

Corp. Mra. Centauro (Perú)

PukaqaqaGrupo Milpo (Perú)

Tia MariaGrupo Mexico

(Mexico)

TambomayoBuenaventura

(Perú)

Santa AnaBear Creek Mining

(US)

• En etapa de comisionamiento minero.- Los proyectos han sido ordenados de manera aleatoríaMINISTERIO DE ENERGIA Y MINAS

Toromocho*Chinalco-Aluminium

Corp.of China

Minas CongaNewmont, Buenaventura (Peru)

QuellavecoAnglo American

Quellaveco S.A. (UK)

ConstanciaHudbay Peru S.A.C.

(Canada)InmaculadaHochschild

Mining Plc (USA)

CrespoGrupo Hochschild

(Perú)

Las BambasXstrata Copper

(Suiza)Shouxin

Explotac. de RelavesShouxin (China)

BayovarCompañía Vale

Do Rio Doce (Brasil)

Fundición de IloGrupo Mexico

(Mexico)

oquepalaGrupo Mexico

(Mexico)

MarconaShougang Corp.

(China)

Cerro VerdeFreeport Mac

Moran Cooper(USA)

ColquijircaBuenaventura

(Perú)

Refineria de IloGrupo Mexico

(Mexico)

Amp. Proy. ToromochoChinalco-Aluminium

Corp.of China

CON AUTORIZACIÓN PARA CONSTRUCCIÓN

Las proyecciones para un significativo incremento en la producción minera son halagadoras a la millonaria cartera de proyec-tos que tiene el país. Según el MEM, los metales con mejores perspectivas de crecimiento son el cobre y el hierro.

Gracias a la entrada en producción de cuatro grandes proyectos (Toromocho en Junín, Las Bambas en Apurímac, la amplia-ción de Cerro Verde en Arequipa y Constancia en Cusco), la producción de cobre podría duplicarse al 2016. Asimismo, se estima que si todos los proyectos mineros cupríferos en cartera llegaran a concretarse, para el 2021, la producción del metal rojo podría quintuplicarse.

respecto al hierro, su producción, hacia el 2016, podría cuadruplicarse con la entrada en producción de la ampliación de Mar-cona (Ica), Pampa del Congo (Arequipa) y Apurímac ferrum (Apurímac).

Aunque aún no llegan a grandes cifras en sus exportaciones, el hierro y el uranio presentan un panorama optimista en el corto plazo. Así, se espera que para el 2016 el precio del hierro aumente, lo que motivará el desarrollo de nuevas minas. Mientras que se prevé que, en el transcurso de los próximos dos o tres años, se empiece a ejecutar la primea mina de uranio en Puno.

Potencial minero de Perú

CARTERA ESTIMADA DE PROYECTOS MINEROS

Fuente: Ministerio de Energía y Minas.

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CONAMIN 2014HACIA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Por una minería moderna, limpia e inclusiva. Ese es el lema de la décima edición del Congreso nacional de Minería – ConA-

MIn 2014-, que se desarrollará en la ciu-dad de Trujillo (en el local institucional de TECSUP), entre el 13 y 17 de octubre próximo.

Este evento, organizado por el Capítulo de Minas del Colegio de Ingenieros del Perú - Consejo Departamental de Lima, es un espacio de diálogo y debate abier-to, que tiene por objetivo intercambiar experiencias sobre investigación y de-sarrollo, a fin de ponerlas al servicio del sector minero y contribuir al liderazgo tecnológico de la industria.

“Hemos agarrado la minería en una etapa no muy buena. Casi todos están con pre-supuestos bajos por los precios meno-res de los minerales. Pero justamente en un contexto así es cuando debemos pre-parar más a los ingenieros que son los

operarios, quienes mueven este sector”, señala el Ing. Heraclio ríos, presidente de ConAMIn 2014.

Pese a un panorama no tan favorable para la minería, ríos asegura que exis-te mayor interés de los involucrados por encontrar soluciones que ayuden a paliar las circunstancias adversas y demostrar que la industria tiene aún mucho por desarrollar.

“Habíamos pensando en presentar 100 trabajos, pero increíblemente hemos recibido 154 proyectos de más de 30 em-presas mineras, más del 50% estimado. El espíritu de los ingenieros de minas está en participar del congreso y com-partir experiencias que permitan mejo-rar el sector”, añade.

ActividAdes conAmin 2014

En esta décima edición, la exposición de trabajos técnicos está basada en temas

EVEnTo

como exploración y geología, operacio-nes mineras, gestión minera, seguridad minera, infraestructura y construcción, procesos metalúrgicos, medio ambien-te, responsabilidad social, y desarrollo sostenible.

En 2012 (edición anterior), el foco de los trabajos estaba centrado en tecnología y evolución técnica del sector. no obs-tante, este año la mayoría de los proyec-tos están centrados en cómo lograr una minería social y medioambientalmente responsable.

“Estos trabajos representan el 40% del total presentado. Debido a la co-yuntura, los profesionales se sienten en la obligación de dar a conocer a la opinión pública y otros sectores cómo se vienen manejando estos temas”, acota ríos.

Cabe destacar que otro tema impor-tante a profundizar es el de cierre de

Heraclio Ríos, presidente de CONAMIN 2014, durante la presentación oficial del evento que se realizará en Trujillo del 13 al 17 de octubre del 2014.

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EVEnTo

minas. A decir del presidente del evento, en nuestro país no hemos tenido expe-riencias que hayan sido programadas, estudiadas y con remediación paralela respecto al medio ambiental y social. Por tal, considera es necesario conocer la realidad de este proceso con el ejemplo del cierre de la mina Pierina (Ancash) de la Minera Barrick.

En cuanto a las conferencias magistra-les, expertos reconocidos, nacionales e internacionales, presentarán sus expe-riencias en temas de orden académico, económico, político y social referidos al sector.

Así, serán seis conferencias entre los que destacan las ponencias del Ing. Igor González Galindo, ex presidente regio-nal de Barrick para América Latina, del Ing. Eduardo Chaparro Ávila, Director Ejecutivo de Cámara de Asociación de Mineros de Colombia (ambos abordarán el tema de perspectivas de la minería), y del Ing. Guillermo Shining, actual Vicemi-nistro de Energía del Perú.

Posteriormente a estas conferencias magistrales, se desarrollarán mesas redondas donde se analizarán el estado actual de la minería, su impacto en el desarrollo de las regiones y el contexto político en el que deberá desarrollarse.

La relación entre minería y comunidad se analizará en el congreso.

otra de las actividades que se realizarán en el ConAMIn 2014 es el foro empresa-rial, que constituye un espacio para dis-cutir con los titulares de las principales empresas mineras de la región los linea-mientos de la política sectorial para los próximos años.

modelos de gestión sociAl

Con el objetivo de establecer un modelo estándar de gestión social en la industria minera peruana, los ejecutivos de las em-presas mineras debatirán estrategias que contribuyan a destrabar el proceso de consolidación de las inversiones mi-neras en el país.

En ese sentido, ríos manifiesta que los proyectos mineros Conga (Cajamarca), rio Blanco (Piura), Cañariaco (Chiclayo), Lagunas sur (La Libertad), entre otros, son emblemáticos, por lo que deben ser encaminados mediante una adecuada gestión social, con la participación com-partida entre el sector privado y el Go-bierno Central.

Además, sostiene que la mayoría de los conflictos sociales del sector minero son motivados por temas ideológicos con corte antiminero, por lo que es impres-cindible buscar una adecuada viabilidad económica, ambiental y social, median-te la participación de las comunidades,

Uno de los objetivos será buscar soluciones para la minería.

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respecto al actual contexto de la industria minera y su contribución a la economía nacional, el presidente del ConAMIn 2014, Ing. Heraclio ríos, avizora un mejor panorama para este segundo semestre, gracias a una mejor producción de minerales.

“Según diagnóstico de los expertos, en este segundo semestre la industria debe contribuir a un mayor incremento del PBI. Por ejemplo Toromocho recién ha terminado de afinar su parte metalúrgica y están empezando paralelamente la segunda etapa de su expansión, así que van a duplicar su volumen de producción. Hay empresas mineras medianas como Cerro Lindo de Milpo que ya llegó a la meta de producción en el primer semestre, por lo que en lo que queda del año serán ganancias netas y cifras al alza para el sector. otro gran aporte para este periodo es que El Brocal debe estar a plena capacidad de producción”, detalla ríos.

La pequeña minería, a decir del experto, es un tema que aportaría mucho al repunte del sector. En ese sentido, la Empresa nacional de Minería – EnAMI, que participará del evento, es de suma importancia gracias al apoyo que brinda a los pequeños productores mineros.

“La mediana minería que hoy existe se inició años atrás como pequeña. Esas empresas empezaron a producir 50 toneladas dia-rias y hoy están a más de 10 mil toneladas diarias. Son, sin duda, un fuerte motor para el desarrollo de la industria”, finaliza ríos.

Expectativas del sector minero

EVEnTo

incluyendo a las autoridades locales del área donde se opere la mina.

En esa misma línea, ríos reafirma el compromiso del ConAMIn 2014 de pro-mover las inversiones mineras responsa-bles en el Perú, para lo cual se ha invitado como expositor principal al ingeniero rafael fernández rubio, ex perito del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto minero Conga.

impActo del evento

A decir del Ing. Heraclio ríos, al término del congreso se preparará un resumen con conclusiones y recomendaciones para pre-sentarlo a los ministerios pertinentes.

“Queremos llevar este informe espe-cialmente al Ministerio de Energía y Mi-nas para contribuir al desarrollo del sec-tor. no somos políticos, somos técnicos que queremos que nuestros colegas se enriquezcan con la experiencia de otros. El intercambio de conocimiento siem-pre es bueno”, asegura.

Como efecto de la realización del X Congreso nacional de Minería, la ciudad de Trujillo (La Libertad) se verá benefi-ciada con ingresos superiores a los cua-tro millones de soles.

Asimismo, gracias la feria de Exhibición denominada Maq-Emín, que se desarro-llará sobre una extensión de 6 000 me-

tros cuadrados y donde se espera la vi-sita aproximada de 12 000 personas, se generará un ingreso adicional de cinco millones de dólares por las transaccio-nes comerciales.

Los organizadores del evento esperan la asistencia de más de 50 presiden-

tes de directorio, 250 gerentes y altos ejecutivos de las empresas mineras y proveedoras del mundo, aproximada-mente 1 000 ingenieros y universita-rios mineros y de ramas afines, y 200 catedráticos de las diversas especia-lidades y público interesado en el ru-bro minero.

Conamin tendrá un área de exhibición de maquinaria.

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Así lo revela el informe Anual 2014 de esta Alianza que tiene como objetivo apoyar, fortalecer y brindar visi-bilidad a la labor que viene desarrollando la comisión Nacional de la iniciativa para la transparencia en las

industrias Extractivas (Eiti, por sus siglas en inglés), presidida por el Ministerio de Energía y Minas (MEM). cabe precisar que este mecanismo es el único canal a través del cual se expresa el compromiso conjunto del Gobierno Na-cional y los gobiernos regionales, las industrias extractivas y la

sociedad civil para implementar acciones para la transparen-cia en el sector extractivo. la vinculación de la Alianza con la comisión Nacional Eiti, sos-tiene el documento, ha dado lugar a una plataforma sólida de diálogo y sinergias entre los donantes y sus iniciativas que han servido a la par para potenciar sus intervenciones, lo cual tiene un efecto positivo y directo en la transparencia, eficiencia y el diálogo en el sector extractivo. Entre el 2013 y 2014, la Alianza y la comisión Nacional Eiti identificaron objetivos comunes que deben cumplirse en los próximos dos años. Estas metas incluyen la difusión de los avances y resultados, la alineación de la cooperación con las actividades de la Eiti, así como la necesidad de identificar re-sultados de alto impacto. los resultados -en diálogo constructivo a nivel subnacional- tienen un avance significativo tanto en la conformación de las comisiones Regionales del Eiti como en los encuentros de diálogo referidos a dicha iniciativa, que se han potenciado gra-cias a la confluencia de distintas entidades de cooperación, trabajando en estos temas con el MEM y particularmente con la comisión Nacional Eiti. En este último punto, las regiones de Moquegua y Piura han aprobado Ordenanzas Regionales para la institucionalización de la Eiti y han logrado instalar las respectivas comisiones regionales. Asimismo, en transparencia, las oportunidades de sinergias que posibilitó el espacio de la Alianza permitieron que el MEM, representado por la Oficina General de Gestión Social, y la corporación Financiera internacional, produjeran dos ma-teriales amigables de difusión del informe Eiti con una cober-tura nacional. Por último, la labor de la Alianza también evidencia avances importantes en el uso de la renta del sector extractivo a nivel subnacional, donde 17 municipalidades destinan al menos el 70% de sus recursos disponibles en proyectos prioritarios entre el 2013 y 2014.

La Alianza para Promover la Transparencia en el Sector Extractivo -promovida por Perú, Canadá y

sus socios en noviembre de 2013-, muestra avances significativos que se reflejan en la mejora de los

índices de buen gobierno regional y local de varias provincias y regiones del país. Ello se refleja en la eficiencia de la gestión financiera, la transparencia

y, especialmente, en el diálogo en los procesos regionales.

AVANZA TRANSPARENCIA EN ACTIVIDADES EXTRACTIVAS

Minería no metálica

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UN MILLÓN DE HOGARES TENDRÁN GAS EN 2020

Proyecta el MEM

El titular de Ministerio de Energía y Minas (MEM) hizo estas declaraciones tras su exposición “Política del Es-tado para el desarrollo de los hidrocarburos en el Perú”, durante la iida conferencia Oil y Gas Perú.

A la fecha, según el MEM, más de 200 mil viviendas en lima e ica (aproximadamente un millón de peruanos) ya cuentan con gas natural procedente de los yacimientos de camisea, (cus-co).

El ministro refirió que el objetivo central del MEM consiste en responder a la demanda creciente de energía del país en con-diciones de “seguridad, confiabilidad y competitividad”. En ese sentido, dijo que la demanda eléctrica del país desde hace 20 años crece a una tasa promedio de 7% anual lo que constituye un reto enorme pues cada 10 años exige nuevamente construir todo lo que se ha hecho en términos de centrales hidroeléctri-cas, centrales térmicas, líneas de transmisión, de distribución, etc.

dijo que cuando uno se pregunta quién va a pagar el uso del Gasoducto Sur Peruano, aclaró que será esa gran demanda, no los consumidores antiguos, sino nuevas centrales térmicas y de generación, industrias y usuarios.

Un millón de hogares contarán con conexiones domiciliarias de gas natural hacia el año 2020, es decir unos cinco millones de peruanos se beneficiarán con el energético, estimó el ministro de Energía y Minas, Eleodoro

Mayorga Alba, tras subrayar que la masificación del gas natural es uno de ejes centrales del

desarrollo de los hidrocarburos en el país

Mayorga llamó la atención que las importaciones de hidrocar-buros son muy costosas para el país y el Gobierno está abo-cado a reemplazar paulatinamente el diesel por el gas natural, especialmente para la industria y el transporte urbano.

En tanto, en el subsuelo peruano existe gas altamente com-petitivo como son las reservas del lote 88 (en camisea), cuyas reservas probadas y probables permiten al país asumir un pla-neamiento energético a bajo costo.

Precisó que el país tiene reservas de gas para más de 30 años, pues cuenta con 15 tFc de reservas probadas (de los cuales 10 son del lote 88 de camisea) y 6.5 tFc de reservas probables, lo que suman 21.5 tFc, en tanto que en 10 años de producción de camisea sólo se ha consumido menos de 2 tFc.

comentó que este año se explorará el lote 76 (en Madre de dios) el cual se estima tiene un potencial muy grande de gas y, a comienzos del 2016 el consorcio camisea explorará la parte sur del yacimiento, el cual también contaría con gigantescas reservas.

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iNFORME

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Empresa, Estado y Comunidad unidos para las buenas relaciones

TRABAJO TRIPARTITA

Iniciar una operación sin la llamada licencia social puede resultar, en la mayoría de los casos, un

detonante para futuros conflictos. Así, bajo dicha premisa se desarrolló el II Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias, en donde diversos

expositores plantearon y compartieron sus posiciones y experiencias para mostrarnos un panorama más claro y amplio sobre el rol que

sostienen el Estado, la empresa y la comunidad para garantizar la viabilidad de las industrias

extractivas.

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iNFORME

Hoy en día para hablar sobre el desarrollo de las industrias ex-tractivas, es necesario plantear el tema sobre la conflictividad

social existente en nuestro país.

Así, con el pasar de los años se está vi-sualizando una creciente preocupación por parte de las empresas y el Estado, en hacer las coordinaciones previas necesarias que tendrán como finalidad garantizar el desarrollo de los proyectos mineros.

Por ello, las comunidades cada vez más están dispuestas a colaborar y esta-blecer relaciones de confianza para ga-rantizar así el desarrollo de la industria extractiva.

“El Estado, los empresarios y la sociedad civil nos hemos percatado que el tema social es uno de los puntos a tener en consideración al igual que muchos otros técnicos o no técnicos, para desarrollar un proyecto teniendo como seguridad que se darán los resultados esperados”, sostuvo Nino coppero, presidente de la comisión organizadora del ii congreso internacional de Relaciones comunita-rias.

Agregó que se debe tener presente la cantidad importante de casos que se han visto impactados (algunos de los cuales suspendidos y otros cancelados) por problemas sociales, con lo cual la conciencia del tema social es un factor muy importante para el desarrollo de la inversión en nuestro país.

En tal sentido, se realizó el ii congreso internacional de Relaciones comunita-rias, titulado “El diálogo y la concertación como medios de desarrollo socioeconó-mico”, articulado en tres días (13, 14 y 15 de agosto y se realizó en las instalacio-nes de la Pontificia universidad cató-lica del Perú), teniendo como premisa el rol del Estado y su interrelación con las comunidades, en su primer día. En el segundo día, se orientó al rol de la em-presa y cómo hacer suyo el tema social,

fomentando el desarrollo; y en el último día se trabajó sobre la idea de que el gran protagonista es la sociedad civil en su conjunto, ya que todos somos responsa-bles del tema.

cabe mencionar que uno de los objetivos fue mostrar los caminos más idóneos para establecer relaciones equilibradas entre empresas y comunidades con la activa participación del Estado, para que se respeten los derechos de todos por igual y se sienten bases sólidas de ver-dadero desarrollo sostenible teniendo como premisa el diálogo y la concerta-ción.

“la gestión social en las industrias ex-tractivas tienen que dar prioridad a los compromisos asumidos con las perso-nas que viven en las zonas de influencia de las operaciones y proyectos. Hoy te-nemos la oportunidad de trabajar juntos: Estado, comunidades y empresas en beneficio del país”, señaló Nino coppero.

RuMBO MiNERO participó durante las diversas ponencias, y a continuación presentamos un extracto de cada uno de ellas, las cuales contaron con la par-ticipación de profesionales expertos en la materia.

¿Cómo garantiza el Estado la viabili-dad social de las industrias extracti-vas?En las relaciones intergubernamentales hay dos escenarios: el positivo, donde se da un proceso de toma de decisiones con una participación horizontal de todos los

Nino Coppero, presidente de la Comisión Organizadora del II Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias.

El evento tuvo como premisa el diálogo y la concertación como medios de desarrollo socioeconómico.

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iNFORME

1) Mina constancia es un proyecto muy exitoso, ya que desarrolló un proyecto cerca de un área muy conflictiva, como es Espinar, y a pesar de ello conseguió que el proyecto salga dentro de los cronogramas establecidos por la compañía.

2) Antamina, donde no se perdió ni un solo día por conflictos sociales, con lo cual se contribuyó de manera importante al desarrollo de la región.

Casos de Relacionamiento exitosos

niveles del Estado; y el negativo en el que la toma de decisiones es unilateral y sin consulta alguna.

En tal sentido el reto para los gobiernos es anteponer los intereses particulares y construir confianza en torno a los pro-yectos y generar certezas.

En el marco del ii congreso internacio-nal de Relaciones comunitarias, con la participación de diversos exponentes nacionales e internacionales, se respon-dieron a estas y muchas otras interro-gantes.

En tal sentido, el viceministro de mi-nas del Ministerio de Energía y Minas, Guillermo Shinno, afirmó que el Estado garantiza la viabilidad social de las in-dustrias extractivas a través de una in-tervención temprana mediante diversas estrategias de gestión social para evitar los conflictos.

durante la inauguración del ii congreso internacional de Relaciones comunita-rias, que organizó el instituto de ingenie-ros de Minas del Perú (iiMP), Guillermo Shinno explicó que el principio de rela-cionamiento, el seguimiento focalizado y en tiempo real, la articulación intersec-

torial e intergubernamental para la pro-moción del desarrollo local o regional, así como la transparencia en el marco de la responsabilidad social, son aspectos fundamentales que forman parte de la estrategia social para fomentar nuevas inversiones en el sector.

Además de ello, comentó sobre lo que implica la articulación intersectorial e intergubernamental. “con las mesas de desarrollo hemos logrado asegurar un monto de inversión de cerca S/. 500 mi-llones en diversos sectores como agri-cultura, educación, salud, vivienda, entre otros”, declaró.

Así, este sería el resultado del buen fun-cionamiento del mecanismo de Obras por impuestos, el cual ha permitido que las empresas mineras consigan un ma-

Guillermo Shinno,

viceministro de Minas.

yor y mejor acercamiento y relación con sus comunidades de influencia.

En la misma línea, se debe mencionar que los proyectos de inversión privada son un detonante de las expectativas, temores, y angustias de las poblaciones que viven en aquellas zonas donde las operaciones se van a desarrollar.

Por ello es primordial la transparencia de la información y el diálogo, así como las relaciones que deben establecerse con un horizonte de largo plazo.

En ese aspecto, Augusto Baertl, pre-sidente del comité consultivo del ii congreso internacional de Relaciones comunitarias en una entrevista conce-dida a Rumbo Minero, opinó que el tema social -clave para el desarrollo de la in-dustria minera- siempre ha considerado como un objetivo importante que toda empresa debe tener para lograr ser sos-tenible en el largo plazo.

“Hay empresas que planean a corto plazo, pero se hace alusión a aquellas que se han acostumbrado a dar regalos para resolver problemas inmediatos. Esa nunca ha sido la política a la cual he apoyado. considero que el tema es muy importante. la empresa, el Estado, las autoridades políticas de la localidad, las ONG, la iglesia, etc., todos son consien-

Los proyectos de inversión privada son un detonante de las expectativas, temores, y angustias de las poblaciones que viven en

aquellas zonas donde las operaciones se van a desarrollar.

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tes que deben colaborar para que un pro-yecto sea sostenible en el tiempo, ya que genera empleo y desarrollo”, manifestó.

ConCiEnCia

con el transcurrir del tiempo tanto em-presas como personas, poco a poco, han ido siendo más consientes de la respon-sabilidad que hay entre sí para conseguir una mayor participación y un mejor desa-rrollo.

con ello, el enfoque de lo social debe estar basado en tres grandes ámbitos: mejora de la capacidad productiva de la comunidad, mejora de las condiciones de vida, y el aprecio de los valores cultura-les y cívicos de la población.

En el primero se ayuda a la población a conseguir mejores capacidades para trabajar y producir, lo cual pasa por opor-tunidades de capacitación, continuando con empleo otorgado por la propia em-presa o el desarrollo en otras activida-des.

El segundo punto se refiere a la mejora de la calidad de vida -educación, salud, seguridad- los cuales son aspectos a diri-girnos. Y por último, promover el orgullo de la cultura de la población del entorno.“Este viene a ser un trabajo del Estado,

Augusto Baertl, presidente del comité consultivo del ii congreso internacional de Relaciones comunitarias

empresariado y la sociedad en su conjun-to. Se deben establecer mesas de desa-rrollo, en las cuales las personas, además de dialogar, asuman responsabilidades a favor del desarrollo del conjunto”, explicó Augusto Baertl.

En esa misma línea, el presidente del ins-tituto de ingenieros de Minas del Perú (iiMP), Antonio Samaniego, afirmó que es el momento de articular esfuerzos entre Estado, comunidades y empresas para fomentar juntos y de manera sis-temática el desarrollo inclusivo allí don-de llega la minería, que sin duda son las zonas más pobres, alejadas y, por qué no decirlo, olvidadas de nuestro país, casi siempre por encima de los 4.000 m. de altitud.

En ese aspecto, para las industrias ex-tractivas es -en la actualidad- de vital trascendencia establecer relaciones de convivencia pacífica, estable, armónica y transparente con las comunidades de su entorno, con el fin de generar un círculo virtuoso que tenga como resultado el desarrollo sostenible.

“En estos tiempos, particularmente para el sector minero ha quedado de-mostrado que son mínimas, por no decir nulas, las oportunidades de iniciar una operación en condiciones idóneas, sin la

Empresa y personas deben darse cuenta

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iNFORME

En el marco del ii congreso de Relaciones comunitarias, el instituto de ingenieros de Minas del Perú (iiMP) anunció los resultados del concurso “Aportes para mejorar las relaciones comunitarias”, con el fin de hacer saber al país de aquellas empresas que se comportan socialmente res-ponsables.

Así, en esta primera edición del concurso participaron catorce pro-yectos, y entre los ganadores al mejor programa educativo destacó el proyecto de Southern, el cual brinda un aporte de S/. 108 millones para modernizar la educación de Moquegua a nivel de tres provincias.

también se premíó al proyecto chalhuanca digital de Hochschild, el cual busca conectar a toda una provincia a la internet con el fin de mejorar la calidad de vida de la población. Por último, se premió la iniciativa “talle-res interculturales” de la firma Sodexo.

Asimismo, se hizo mención honrosa al proyecto Koñiwasi: casita calien-te-convivencia limpia con una comunidad del grupo de estudio univer-sitario del congreso internacional de Estudiantes de Minería - ciEMiN.

anuencia de las poblaciones adyacentes, al punto que esta temática ha sido incor-porada en la legislación a través de los Estudios de impacto Ambiental y Social”, puntualizó Antonio Samaniego.

En ese contexto en dicho congreso se destacó la importancia de los proyectos y programas de desarrollo que se han emprendido de forma voluntaria, en los últimos años, las empresas del sector en sus zonas de influencia, y cuyo impacto es innegable a la luz de los resultados del Índice de desarrollo Humano de las regiones.

¿Qué impacto tiene la relación exis-tente entre el gobierno nacional, re-gional y local en las comunidades ale-dañas a operaciones extractivas?la labor de las mesas de desarrollo, las cuales son importantes para disminuir los problemas sociales e impulsar pro-yectos, debe ser reemplazada por meca-nismos que permitan anteponerse, como carácter preventivo, al surgimiento de la conflictividad para de esa manera identi-ficar los intereses y expectativas de las poblaciones como parte de la lógica de las inversiones.

Premio de Relaciones Comunitarias 2014

Rosa María Ortiz, jefa del SENAcE para las inversiones Sostenibles.

El II Congreso premió a más de una empresa minera a través del concurso “Aportes para mejorar las relaciones comunitarias”.

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la jefa del Servicio Nacional de certifi-cación Ambiental para las inversiones Sostenibles (SENAcE), Rosa María Or-tiz, detalló que como parte de la direc-ción de certificación de su entidad se ha creado una unidad de Gestión Social con el objetivo de prevenir los conflictos sociales. Así, durante su intervención en el ii congreso internacional de Relaciones comunitarias, precisó que esta unidad realizará una labor de avanzada para explicar los alcances de los Estudios de impacto Ambiental (EiA). “cuando recibamos una solicitud para evaluar un EiA, iniciaremos un trabajo de campo con el fin de conocer la zona, los actores, explicar los alcances del proyec-to y las bondades que pueda tener, así como los impactos que pudiera implicar y las medidas para prevenir los mismos”, explicó. En ese contexto, precisó que lo que se pretende es evitar el conflicto y actuar con una actitud totalmente preventiva y no tener que intervenir cuando este se genere para tratar de solucionarlo.

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iNFORME

José Antonio Samaniego, presidente del iiMP.

“Esto se logra mediante el diálogo, en-tendiendo la idiosincrasia de las perso-nas a las cuales uno se dirige. las auto-ridades ni las empresas desde lima no podemos pretender que las comunida-des comprendan los términos técnicos del léxico y el lenguaje, ni nuestra manera de comportarnos sino vamos allí donde ellos están a explicarles las cosas desde el principio”, remarcó.

En esa misma línea, el consultor cana-diense Paul Warner recomendó que las empresas del sector para que consigan tener un adecuado relacionamiento con las poblaciones de su entorno, deben contar con un enfoque en base a los de-rechos humanos y procesos fundados en el diálogo que sean inclusivos, participa-tivos y respetuosos.

“igualmente deben tener un buen manejo de los impactos y beneficios de la acti-vidad con transparencia permanente, reducción y mitigación de los impactos y una justa distribución de los beneficios”, agregó.

MEdiCión

En el evento se planteó la pregunta sobre cómo se mide si las estrategias empren-didas están dando frutos. Básicamente, los expertos recomendaron hacer una línea base, en la cual se establece como es la situación de un determinado lugar cuando recién se llega. Es entonces con dicha línea que en los años posteriores se regresa para medir cual ha sido el im-pacto de la inversión realizada, viendo los avances o no avances.

Las empresas del sector para que consigan tener un adecuado relacionamiento con las poblaciones

de su entorno, deben contar con un enfoque en base a los derechos humanos y procesos fundados en el diálogo que sean inclusivos,

participativos y respetuosos.

“Algunos de los indicadores son el nivel de pobreza, nivel de desnutrición cróni-ca, acceso a servicios básicos. Además de las encuestas con los pobladores que arrojarán las necesidades que tengan”, sostuvo Nino coppero.

Así en conjunto con el Estado -ya que la idea es convertirnos en un facilitador de la presencia del Estado- se irá midiendo el impacto generado durante los años de inversión y luego durante los años de operación donde continúa la inversión social.

Para ello, en un país como el Perú con tanto recurso natural y creación de pro-yectos, teniendo en cuenta que el factor social es fundamental se deben contar con líderes a los cuales se les forme de manera adecuada con una escuela y fa-cultades que se dediquen a su capacita-ción.

Valerie Nino de Guzmán de la

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“lo que se viene en agenda para el Perú, y es uno de los planteamientos del congre-so, es contar con mayor formación en te-mas de responsabilidad social, para así contar con líderes con una capacitación adecuada”, indicó Nino coppero.

PrEvEnCión dE ConfliCtos soCialEs Con PartiCiPaCión Estatal: lECCionEs aPrEndidas

En un contexto en el cual las relaciones basadas en la confianza generan un ma-yor aprovechamiento de los recursos, cada vez se hace más importante una correcta articulación entre los distintos actores que participan en las denomi-nadas mesas de desarrollo para llegar a consensos en beneficio de todos, y evi-tar así el surgimiento de futuros conflic-tos sociales. En Perú existe una larga historia de con-flictos y grandes brechas sociales, por lo cual es natural que estén presentes las demandas de la población, sobre todo cuando se anuncian grandes inversio-

nes que generan la expectativa de traer grandes beneficios.

Frente a este panorama, el Estado ha ido generando con el pasar del tiempo una relación con las comunidades que se base en la confianza, el cual es un as-pecto primordial para el desarrollo de los proyectos a mediano y largo plazo, ya que en muchas ocasiones, las empresas se preocupan por mediciones tangibles para ver los avances de los trabajos.

En esa línea, Valerie Nino de Guzmán de la Oficina Nacional de diálogo y Sosteni-bilidad (ONdS), manifestó que una rela-ción sin confianza no se puede sostener a mediano o largo plazo, porque sería vivir engañado.

con ello, el conocimiento de la realidad social, la cual en muchas ocasiones está caracterizada por pobreza, desigualdad, exclusión, ausencia del Estado y falta de comprensión de los valores culturales,

El conocimiento de la realidad social se hace necesario para la viabilidad de un proyecto minero.

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iNFORME

El diálogo como instrumento de

prevención de conflictos sociales.

se hace necesario para comprender que sin un apoyo mutuo y un trabajo en con-junto no se puede garantizar la viabilidad de un proyecto.

“la lección aprendida es que solamente teniendo el contacto permanente y com-prendiendo la realidad social se puede afrontar con eficacia la conflictividad social”, explicó Valerie Nino de Guzmán.

invErsión En sECtor MinEro

El valor del diálogo como proceso e im-portancia de la prevención se han vuelto las piezas claves para evitar el estallido de los conflictos.

“El diálogo no es un evento aislado, si no es un proceso que empieza con la iden-tificación de un campo, elaboración de la agenda de trabajo, con seguir los pro-cedimientos para llegar a los acuerdos y posteriormente seguir el cumplimiento de dichos acuerdos para el no surgimien-to del conflicto”, agregó.

En ese mismo sentido, explicó que en el Perú ya existen 156 espacios de diálogo, lo que refleja un gran acierto y aporte a la gobernabilidad del país.

En otro aspecto, Antonio Pereira, geren-te de responsabilidad social de Milpo, expresó su preocupación ante la tergi-versación que se le da a las noticias, sos-teniendo que al haber un conflicto todos hablan sólo acerca de ello, mientras que según estadísticas por cada conflicto que surge, hay más de 24 que ya han sido resueltos.

“El gran desafío para aminorar la conflic-tividad en el futuro tiene que ver con el enfoque que el Estado quiere dar sobre una visión del desarrollo de mediano y largo plazo, donde la actividad minera es muy importante para generar recursos para la región, y con el enfoque que las empresas le están dando sobre como generar valor compartido”, comentó An-tonio Pereira.

Consulta PrEvia

Para el especialista Augusto Baertl, si bien es cierto que se debe de hacer una consulta previa, considera que el inte-rés de la mayoría debe primar sobre el de un grupo minoritario, teniendo como interés una zona donde se encuentre mi-neral, sin descuidar de buscar las salidas para aquellos perjuicios que les puedan ocasionar a las comunidades el desarro-llo de los proyectos.

En tal sentido, una de las conclusiones del ii congreso internacional de Relacio-nes comunitarias se basa en que dicha consulta es un derecho, no tiene acuer-dos de carácter vinculante y no permite el derecho de veto. Además, es diferente a otros mecanismos de participación y solo aplica para pueblos indígenas.

“En la consulta previa no se negocia re-cursos ni montos, sino que se dialoga. A pesar de ello está no resolverá la gran demanda social que tienen las comuni-dades. Por ello antes de implementar la consulta previa, el Gobierno debe gene-rar un clima favorable hacia la inversión privada en donde el sector extractivo vaya a desarrollarse”, subrayó Augusto Baertl.

El impacto socioeconómico se da mayormente a través de programas productivos adecuados.

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Urresti precisó que la nueva base funciona en el com-plejo interinstitucional contra el crimen (coincri), donde también hay oficinas de la Sunat y el Ministe-rio Público.

indicó que las instalaciones policiales han sido reparadas to-talmente y ahora cuentan con dormitorios, comedor, oficinas totalmente equipadas y zona de recreación.

“Hemos entregado dos ómnibus de cincuenta pasajeros cada uno, seis camionetas 4 x 4 y cincuenta motocicletas; las motos son importantes, porque en esta zona, para ingresar al área donde se realiza minería ilegal, solamente se puede hacer en motos. con cincuenta motos pueden ingresar 100 policías si-multáneamente”, indicó.

El titular del interior informó que ha dispuesto entregar las comisiones respectivas a todo el personal de la nueva base durante los días en los cuales presten servicios en esa zona.

Pero además, señaló que en las próximas dos semanas concre-tarán el aumento del racionamiento para el personal policial, de S/. 6.20 a cerca de S/. 12.

“Estamos a punto de tener un acuerdo con el Ministerio de Economía y Finanzas, que lo estamos haciendo junto con el Mi-nistro de defensa, a fin de duplicar el racionamiento”, detalló.

El ministro del Interior, Daniel Urresti, inauguró el 24 de agosto, en el distrito de Mazuco, región Madre de Dios, la primera base policial que luchará contra la minería ilegal y que contará con 300 efectivos policiales, así como

vehículos y motocicletas

nuEvos PuEstos dE Control

luego de verificar el funcionamiento de la nueva base policial, el ministro urresti recorrió la ruta Mazuco – Puerto Maldonado, para determinar los lugares donde se instalarán los siete nue-vos puestos de control destinados a evitar el ingreso de com-bustible destinado a la minería ilegal.

urresti visitó el puente inambari y la comisaría de Santa Rosa, donde instalarán dos de los referidos puestos de control.

luego, inspeccionó el terreno donado por el gobierno regional, ubicado al ingreso de la zona conocida como “la Pampa”, en la cual funcionará una base policial.

El ministro explicó que la instalación de este puesto policial per-mitirá realizar operativos motorizados permanentes, con el fin de evitar el retorno de los mineros ilegales a la zona.

urresti estuvo acompañado por el director de la Policía Nacio-nal, Jorge Flores Goicochea; el alto comisionado contra la Mi-nería ilegal, General EP (r) Augusto Soto, representantes de la Sunat y del Organismo Supervisor de la inversión en Energía y Minería (Osinergmin).

INAUGURAN BASE POLICIAL CONTRA MINERÍA ILEGAL

En Madre de dios

421

422 . 423

ActuAlidAd

Según una norma que fue publicada el 16 de agos-to (resolución ministerial 368-2014-MEM/dM) el MEM promoverá la mejora permanente de la gestión pública en su ámbito mediante la aplica-

ción de los instrumentos de la simplificación administra-tiva.

Se estima que esta es otra de las acciones que demues-tra la decisión del gobierno de destrabar las inversiones en el sector y simplificar los procesos burocráticos, con-siderados como uno de los principales obstáculos que impidieron la materialización de diversos proyectos de energía, hidrocarburos y minería.

la comisión sectorial para el impulso de las inversiones en el sector de Energía y Minas estará integrada por el secretario general del MEM, quien la presidirá, y por el viceministro de Energía o su representante.

Asimismo, por el viceministro de Minas o su represen-tante y el director general de la Oficina General Asesoría Jurídica, y además contará con un secretario técnico en-cargado de brindar el soporte técnico y administrativo que fuese necesario.

la comisión se encontrará facultada a contar con la co-laboración de funcionarios del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y de la jefatura de proyectos de seguri-dad energética de la Agencia de Promoción de la inver-sión Privada (Proinversión), en calidad de especialistas.

El grupo de trabajo se instalará dentro de los diez días calendarios siguientes a la emisión de la presente reso-lución ministerial y en un plazo no mayor de seis meses, contados desde su instalación, presentará un informe final con las medidas propuestas para impulsar las inver-siones.

Al MEM le corresponde formular las políticas de alcance nacional en materia de electricidad, hidrocarburos y mi-nería, en armonía con la política general y los planes del Gobierno, supervisando y evaluando su cumplimiento.

la constitución Política del Perú ha previsto que el Es-tado promueve las condiciones para el progreso social y económico del país, para lo cual orienta el desarrollo integral y equilibrado de la Nación de acuerdo a la libre iniciativa privada, que se ejerce en una economía social de mercado.

El Estado, a través de sus distintos niveles de Gobierno, promueve la participación de la inversión privada en la actividad económica del país, reconociendo su contri-bución al crecimiento económico, a través de diferentes mecanismos, entre ellos las iniciativas privadas y las Asociaciones Público Privadas (APP), bajo los mecanis-mos y procedimientos establecidos en la normatividad vigente.

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) constituirá una comisión sectorial que se encargue de evaluar, identificar, proponer y realizar el seguimiento de medidas para

impulsar y agilizar las inversiones en el sector.

MEM CREA COMISIÓN PARA IMPULSAR INVERSIONES

Con MEf y Proinversión

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424 . 425

ActuAlidAd

Cabe precisar que según la ONdS el 67% de los conflictos repor-tados en julio corresponden a aquellos vinculados a las activi-

dades extractivas. Al igual que junio, es la actividad minera donde se registran el mayor número de casos (15).

El número de los conflictos por actividad hidrocarburífera mantiene la tendencia del mes anterior, siento un total de 6 casos. la misma dinámica se establece para los conflictos asociados a la mine-ría informal. En los últimos tres meses –mayo, junio, julio- el número de casos ha sido de cinco.

las cifras (del cuadro adjunto) permiten ver un segundo grupo compuesto por los conflictos agrarios y de demarcación territorial, los cuales constituyen el 13% del total de casos.

El tercer grupo, que corresponde un 10% del total, está vinculado a los conflictos articulados bajo el rubro “Otros”, que co-rresponden a aquellas demandas asocia-das al desarrollo social y/o económico de algunas provincias o sectores de la población, y a los problemas de infraes-tructura pública.

El cuarto y último grupo, que también representa un 10%, es constituido por aquellos conflictos por recursos hídricos y energéticos.

La Oficina Nacional de Diálogo y Sostenibilidad (ONDS) reportó que en el mes de julio el total de casos

reportados que se encuentran en tratamiento, es decir que se reconocen a nivel de conflicto social y que los actores ya han entrado en una dinámica de

confrontación pública, son 39. Con respecto al mes pasado, estos se han reducido en 2, los cuales han

sido resueltos en el mes.

CONFLICTOS SOCIALES SE REDUJERON EN JULIO

sEGÚn rEGionEs

En relación a la distribución regional de los conflictos, tal como sucedía en el mes de junio son los departamentos de cajamarca y loreto son los que registran un mayor número de casos gestionados (5 cada uno). Este número representa el 26% del total.

le siguen los departamentos de Arequi-pa y Junín, con aproximadamente el 21%. un dato interesante, es que a diferen-cia de la tendencia que se seguía hasta mayo, la región Ancash ya no se ubica entre los departamentos que registran el mayor número de casos en conflicto. En el mes de julio, dicha región solo con-centra el 5% del total.

En cuanto a los casos de carácter multi-regional, estos mantienen la tendencia del mes de junio. Sobre los departamen-tos que no presentaron conflictos socia-les, se repite la tendencia de los últimos seis meses: Pasco, ica, Huánuco, Madre de dios, Huancavelica, tumbes y ucayali. A esta realidad, se suman, desde el mes anterior, los departamentos de lima y callao.

de acuerdo con el reporte, la distribu-ción regional varía de acuerdo al tipo de conflictos. Así, se observa que el 33% de los casos registrados en minería se con-

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426 . 427

ActuAlidAd

centran solo en el departamento de ca-jamarca; y otro 27% están distribuidos en las regiones de cusco y Arequipa. los restantes están dispersos en 6 departa-mentos.

En cuanto a los hidrocarburos, en el mes de julio no se presenta mayor variación respecto al mes de junio, pues se man-tiene la concentración de los casos en el departamento de loreto con el 50%.

dicha región también concentra el 50% de los casos que están bajo la categoría otros. Se trata de dos conflictos, uno ubicado en la provincia del datem del Marañon y el otro en la provincia de Alto Amazonas.

avanCEs En PrEvEnCión

En el mes de julio, la ONdS reporta que ha actuado preventivamente en 101 ca-sos, habiéndose aumentado en 6 respec-to al mes anterior. Siguiendo la tendencia de junio, la preponderancia la mantienen los casos en minería, que representan la mitad del total.

En cuestión numérica, ha aumento en tres casos, de los cuales uno es un caso nuevo, situado en el departamento de Áncash. Si a este total se añade los re-

Casos En PrEvEnCión sEGÚn tiPo

ConfliCtos soCialEs sEGun tiPo

gistrados por la actividad hidrocarburí-fera (11) y la minería informal (1) se puede afirmar que hay un mayor despliegue de acciones preventivas hacia el sector ex-tractivo, ya que representan un 61% del total de los casos registrados.

de las extractivas, le siguen aquellos ca-sos clasificados bajo la categoría “otros” con un 18%. los casos vinculados a los recursos hídricos y energéticos también tienen una importancia significativa, ya que sumados representan el 12% del total.

la prevención es una tarea que viene ejecutándose en 21 departamentos del país. Se debe destacar, particularmente, los casos de lima-callao (13%); seguidos por los departamentos de Junín y Án-cash con un 12% cada uno. El aumento de casos en la etapa preventiva significa también el incremento de este tipo de gestiones para las regiones.

tanto en julio, como los meses anterio-res, son seis los departamentos que han registrado un mayor número de casos en etapa preventiva. Estos son lima – callao, Junín, Áncash, Puno, Ayacucho y cajamarca. Sumados estos representan casi el 60 % del total.

Fuente: Sistema de información de la ONdS actualizada al 31 de julio del 2014

Fuente: Sistema de información de la ONdS actualizada al 31 de julio del 2014

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Participamos en:

Stand D3 - D4

428 . 429

Ya se reformó la fijación de los precios de la plata, lo que es muy significativo para el Perú, uno de los prin-cipales productores argentíferos a nivel mundial con más de 118 millones de onzas finas producidas,

segundo o tercero del mundo según las fuentes.

como ya se había anunciado hace unas semanas en el (Ft) Financial times, la fijación de ambos metales había devenido en arbitraria y cuestionable. Según fuentes del Ft, el esquema de fijación del precio de la plata, que funcionó desde hace 117 años, se está reemplazando por un nuevo sistema digital ma-nejado conjuntamente por el chicago Mercantile Exchange (cME) y thomson Reuters, junto con el london Bullion Market Association (lBMA) encargado de acreditar a los participan-tes. Este nuevos sistema de denomina el lBMA Silver Price.

El esquema anterior contaba con la participación exclusiva de tres bancos denominados de lingotes: el HSBc, Scotiabank y deutsche Bank, cuyos mecanismos podían ser calificados como discrecionales. Nunca participó algún representante de los productores, obviamente una institución de otros tiempos.

El nuevo sistema permite que se adhieran todos los agentes participantes que deseen, siempre que el lBMA certifique

fuente: lampadia (www.lampadia.com)

¿Y AHORA QUIÉN DECIDE EL PRECIO DE LA PLATA?

ENFOquE

que cumplan con los requisitos legales y cuenten con las capa-cidades financieras e informáticas adecuadas para participar.No hay un límite de cupos, y pueden participar desde bancos y casas comerciales hasta refinerías y productores indistinta-mente.

Este cambio es muy importante para los productores, pues no solo se puede participar directamente, sino que el sistema es más transparente y menos discrecional. todos estos esque-

429

mas cayeron en la necesidad de revisar-se después del escándalo que se descu-brió en el sistema de fijación de la tasa de interés liBOR (london inter Bank Offering Rate), hace unos meses.

El esquema de fijación del precio del oro también se encuentra en pleno proceso de reforma y se espera que el nuevo se ponga en funcionamiento para fin de año y seguramente será parecido al de la plata.

El lBMA Silver Price usa ahora un meca-nismo de subasta basado en transaccio-nes auditables. El precio de apertura se basará en la cotización previa del metal, y con esta consideración los comprado-res y vendedores fijarán sus posiciones. luego, un algoritmo se encargará de es-tablecer el precio.

En la primera cotización del nuevo es-quema, se ofertaron 525,000 onzas con una demanda de 325,000 según el co-mercializador de lingotes Goldcore. Si consideramos que entre las tres princi-pales mineras argentíferas peruanas se produjeron más de 45 millones de onzas finas en el 2013 (aproximadamente 125 mil onzas al día), queda claro el peso e influencia que podrían ejercer los pro-ductores peruanos en el nuevo sistema.

Si bien se publican los volúmenes y pre-cios validados durante la fase de subas-ta, estos solo están disponibles a través de sistemas de información de data del mercado en tiempo real como Reuters Eikon y Bloomberg, con una suscripción especial. Ross Norman, cEO de la corre-dora de lingotes Sharps Pixley considera que aunque es un paso en la dirección correcta, esta información debería ser libremente accesible para incrementar la transparencia.

los productores peruanos deben estar atentos a estos eventos, como unos de los principales productores de metales preciosos en el mundo. El país en conjun-to recibe importantes beneficios por la producción de estos metales, una de sus múltiples riquezas, especialmente por

El esquema de fijación del precio de la plata, que funcionó desde hace 117 años, se está reemplazando por un nuevo sistema digital manejado conjuntamente por el Chicago Mercantile Exchange (CME) y Thomson Reuters, junto con el London Bullion Market Association (LBMA) encargado de acreditar a los participantes.

los diversos impactos positivos que inci-den en el bienestar social.

El propio Kris carlosn, jefe global de Me-tales de thomson Reuters, comenta que

el nuevo sistema “apunta a involucrar a tantos usuarios como sea posible, desde mineros a “market makers”. “No hay un número fijo de participantes, y espera-mos dar la bienvenida a muchos”, agregó.

430 . 431

INFORME

431

El suministro energético es parte esencial para los planes de crecimiento económico de un país en desarrollo como el Perú, pues está vinculado a la matriz energética y ésta, a su

vez, se relaciona con la estructura de consumo de las fuentes de energía y con la infraestructura que permite sus sucesivas transformaciones en energías secundarias, hasta llegar a los productos que utilizan los diferentes sectores productivos del

país.

ENERGÍAQUE INTEGRA

Electricidad y crecimiento:

432 . 433

INFORME

El agotamiento o el encarecimien-to desmedido de alguna de las fuentes relevantes de energía con las que cuenta el Perú podría

motivar un cambio en la matriz energé-tica nacional eventualmente contrapro-ducente para sus metas de crecimiento económico.

Es así que el aseguramiento de la ma-triz energética nacional es una tarea de magnitud mayor y crucial para el desa-rrollo del país en los próximos años, pues implica desarrollar diferentes fuentes de energías cada vez más limpias, cons-truir infraestructura para su transporte, alcanzar un costo de producción razo-nable y, eventualmente, asumir el reto de exportar energía eléctrica a precios convenientes.

En ese sentido, a continuación pasamos revista a la situación actual y las poten-cialidades de desarrollo del subsector energético nacional, del cual dependen tanto la población como todos los secto-res productivos del país.

DEMANDA CUBIERTA

Es sabido que en los últimos diez años la demanda energía eléctrica se ha dupli-cado en el país, como consecuencia del importante crecimiento que ha tenido el país en diez años. Pero en lo que respec-ta al 2014, el crecimiento de la demanda de energía eléctrica ha registrado un ni-vel de 7% aproximadamente, acompaña-da de un nivel de reserva de 20%, cifras

menores al año anterior, según sostienen datos de Osinergmin y COES.

Y es que en el 2013 la demanda máxima de energía eléctrica del Perú fue aproxi-madamente unos 5,570 MW, con un mar-gen de reserva del 33%.

Pero en palabras de Alex Salazar, geren-te de la división Power Systems de ABB en Perú, “la demanda estará cubierta hasta el 2016 gracias a la puesta en mar-cha de una docena de proyectos térmi-cos e hidráulicos que añadirán más de 3.000 MW de potencia al SEIN”. En ese sentido, César Butrón, presidente del COES-SINAC, señaló que en cuanto a abastecimiento de energía eléctrica, el país goza de una importante estabili-dad en la cobertura de energía eléctrica a nivel nacional, “mejor que hace cuatro años, y con una reserva de entre 15% y 18%, dependiendo de la época del año”.

Según Butrón, la demanda ha estado creciendo menos de lo previsto, lo que ha permitido un mayor respiro al siste-ma nacional. Por ejemplo, en julio pasado el crecimiento de la demanda eléctrica ha sido de un 6% aproximadamente, y según las proyecciones se esperaba un crecimiento de 8%; y cerrar el año con un 10%.

Butrón explicó que la baja en el creci-miento de la demanda eléctrica se debe a la desaceleración económica del país. Como es sabido hay proyectos mineros

que se han paralizado o atrasado. “No ha habido una reducción, sino un crecimien-to lento en la demanda”, aclaró.

Sin embargo, con respecto a las estima-ciones del crecimiento de la demanda en los próximos años, Carlos Travezaño, gerente de Sector Energía de Siemens, proyectó que ésta se incrementaría aproximadamente entre un 6% y 7% anual, impulsada principalmente por los nuevos proyectos mineros e industriales que entrarán en operación durante ese periodo.

La demanda estará cubierta hasta el 2016 gracias a la puesta en marcha de una docena de proyectos térmicos e hidráulicos.

César Butrón, presidente del COES.

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“El gobierno debe continuar con su plan de promoción de nuevos proyectos de generación de energía para atender el crecimiento de la demanda con genera-ción eficiente, y asegurando un margen de reserva suficiente”, señaló Travezaño.

PROYECTOS DE GENERACIÓN

Como es sabido el incremento potencial de 6% en la demanda de energía eléctri-ca en los próximos años, requerirá del desarrollo de proyectos energéticos que puedan cubrir la demanda satisfacto-riamente. Es así pues, que el concurso y licitaciones de proyectos en años ante-riores han permitido que actualmente importantes obras hidroeléctricas estén en pleno desarrollo, proyectos como Chaglla, Cerro del Águila, Pucará, Che-ves, Quitaracsa, entre otros, generarán alrededor de 1.800 megavatios más al sistema nacional, según nos informó Butrón.

Por otro lado, en cuanto al inicio inmedia-to de operaciones de proyectos energé-

PRODUCCIÓN ELÉCTRICA POR FUENTE, 2013* (% DEL TOTAL)

* Cifras correspondientes al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional. Fuente: COES.

ticos, Salazar (ABB) resaltó la importan-cia que tendrán las nuevas centrales de generación eléctrica que iniciarán este año, tales como: la Central Térmica San-to Domingo de los Olleros (208,75 MW); Machu Picchu (100 MW); Quitaraccsa (114,6 MW); y Huanza (90,6 MW).

“Además para el 2015 comenzarán a ope-rar otras centrales, como la de Cheves (168 MW), las reservas frías de Talara (200 MW), y Eten Sur (230 MW), informó. Así como también las grandes centrales hidráulicas de Chaglla (406 MW) y Cerro El Águila (525 MW), y así “tendremos

434 . 435

INFORME

más de 3.000 MW que cubrirán la de-manda de crecimiento del país hasta el 2016”, informó Salazar.

Por su parte, el especialista de Siemens sostuvo que dentro de la relación de pro-yectos importantes destaca el desarro-

Según la multinacional madrileña Grenergy Renovables, una de las principales empresas españolas del sector de las energías renovables en Latinoamérica, Perú constituye en la actualidad uno de los mercados con mayor potencial energético de la zona, gracias a que se encuentra situado “en un enclave geográfico privilegiado, dadas las extraordinarias condiciones de radiación y recurso eólico que posee”.

“El gobierno peruano se encuentra inmerso en un proceso de reestructuración del sector, cuyo objetivo es incrementar la participación de energías limpias en el mix energético nacional, señaló la empresa en una nota de prensa.

La empresa española señaló que desarrollará una cartera inicial de proyectos en Perú de 150 MW para el periodo 2014-2016, “para lo que Grenergy cuenta de manera permanente con un equipo local liderado por un director de Desarrollo de Negocio y un responsable de Proyectos con amplia experiencia en el sector de las energías renovables.

En ese sentido, Grenergy explicó que lleva realizando desde el año 2013 un exhaustivo trabajo de prospección en el mercado peruano, por lo que confía en que el país se constituirá en “un referente del sector en Latinoamérica” en los próximos años.

Perú: referente en energía renovable en Latinoamérica

“Este 2014 ha sido un año lluvioso, y los reservorios están llenos. Entonces contamos con buena

cantidad de agua en el sistema para hacer funcionar la mayor parte de las hidroeléctricas”, informó

Butrón”.

TARIFAS ELÉCTRICAS PARA LA INDUSTRIA EN LATINOAMÉRICA

Fuente: OSINERGMIN.

llo del Nodo Energético del Sur, con sus dos centrales térmicas en Ilo y Mollendo de 600 MW cada una, que reforzará la seguridad energética del Perú y garan-tizará el desarrollo de nuevos proyectos industriales en el sur del país.

“Y la implementación del Nodo Energé-tico del Sur será de forma paralela en los puertos de Ilo y Mollendo en el 2015”, precisó el gerente de la división Power Systems de ABB en Perú.

Acorde con la tarea de diversificar la ge-neración de energía eléctrica, el Perú es uno de los países pioneros en la región, encontrando pues proyectos de energía eólica desarrollados como el Parque Eólico Marcona de 32 MW, nos informa Travezaño, que es el primero en entrar en operación en el Perú y marca un hito en la diversificación de nuestra matriz energética.

Alex Salazar, gerente de la División Power Systems de ABB en Perú.

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INFORME

“También la ejecución de pequeñas centrales hidroeléctricas a través de las subastas Recursos Energéticos Reno-vables (RER) y centrales hidroeléctricas de mayores potencias promovidas por Proinversión”, informó. “A estos se añadi-rán algunos proyectos solares alrededor de 50 Mw, para el año 2015, y los proyec-tos de RER, que son unos 500 MW en mini hidroeléctricas”, agregó.

Para el gerente de Sector Energía de Sie-mens es necesario incrementar la pro-moción de nuevos proyectos de energías renovables (eólica y pequeñas centrales hidroeléctricas) en los próximos años, y así fomentar el desarrollo de proyec-tos de generación eficiente de mediana envergadura, con una combinación de plantas térmicas de ciclo combinado, y así atender la necesidad próxima de cre-cimiento de la demanda.

“Con respecto a la demanda eléctrica de mediano y largo plazo, las centrales hidroeléctricas (por su tiempo de ejecu-ción) atenderían esta demanda de forma equilibrada, manteniendo así la actual proporción de la matriz energética”, se-ñaló Travezaño.

Sin embargo, el especialista de ABB se-ñaló que a partir del año 2017 se tendría que revisar la oferta de energía, pues “no hay más proyectos importantes a la vista”.

En ese sentido, el presidente del COES coincidió en que después de 2018 “no hay ningún proyecto hidroeléctrico a la vista”, sin embargo, aclaró que no se trata de un problema de carencia de proyectos, por el contrario, el Perú cuenta con importan-tes proyectos que son conocidos, pero

que lamentablemente éstos carecen de mecanismos regulatorios para acceder a financiamientos. “Este es el elemento que falta para conseguir el desarrollo de más proyectos hidroeléctricos”, explicó.

Según Butrón, con los mecanismos re-gulatorios apropiados, el Perú podría desarrollar oportunamente una serie de proyectos importantes, tales como: Molloco, Lluta y Lluclla en Arequipa; San Gabán I, San Gabán III, San Gabán IV en Puno; Santa Teresa II en Cusco; Santa María en Apurímac; entre otros.

Y es que para el presidente del COES el gobierno del presidente Ollanta Huma-la ha gozado de una especie de “buena fortuna” en materia energética, porque muchos proyectos que se han comple-tado durante su gestión, venían de go-biernos anteriores, es decir, proyectos

PERSPECTIVAS DE OFERTA PARA CUBRIR LA DEMANDA 2011-2030

Fuente: MINEM – DGE – Dirección de Estudios y Promoción Eléctrica.

Perú constituye en la actualidad uno de los mercados con mayor potencial energético dadas las extraordinarias condiciones de radiación y recurso eólico que posee.

como Quitaracsa, Chaglla, entre otros, así como las distintas líneas de transmi-sión, fueron concursados y licitados con anterioridad.

La primera misión del actual gobierno, según Butrón, no era concentrarse en solucionar la escasez inmediata, sino en cubrir la escasez energética a futuro. “Es en ese aspecto que el gobierno ha demorado en lograr el desarrollo de más hidroeléctricas que lleguen a operar a tiempo, para no tener que echar mano del gas”, lamentó.

“Se debió resolver el tema de cómo cons-truir y financiar más hidroeléctricas para el futuro, que lógicamente no iban a lle-gar para su gobierno, pero que sí tenían que lanzarse para que cubrir la demanda a futuro”.

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INFORME

GASODUCTO DEL SUR:SU IMPACTO

“El impacto será positivo”, opinó el espe-cialista de ABB en Perú, y es que “con la puesta en operación del GSP, previsto para inicios del año 2018, se podría in-crementar la capacidad de generación eléctrica, gracias a la instalación de dos plantas eléctricas a gas (de 1000 Mw cada una) en Ilo, que, sumadas a las dos plantas de 500 Mw cada una del Nodo Energético del Sur (ubicadas en Mollen-do e Ilo), harían un total de 3,000 Mw de capacidad de generación eléctrica a tra-vés del gasoducto.

Según Salazar, con esta capacidad pre-vista a partir del año 2018, se podría ase-

El viceministro de Energía, Edwin Quintanilla, indicó que Proinversión alista la licitación de dos proyectos termoeléctricos

En lo que va del año, la producción nacional de energía ha crecido 5,9% con respecto al 2013. En línea con esta evolución, la cifra que podría subir hasta un 6% al cierre del 2014, pronosticó Quintanilla. “Estimamos que para este año el aumento oscile entre 5,5% y 6%”, agregó.

Si bien en los últimos diez años se ha duplicado la demanda de energía eléctrica, y se espera incremente en los próximos años, el viceministro del Minem aseguró que se emplearán US$ 14,000 millones en la próxima década para la ejecución de mayores obras de infraestructura de generación eléctrica, de los cuales la mayor parte ya está comprometida.

“Nos quedan en cartera dos proyectos termoeléctricos. Uno ya está en la cartera de Proinversión listo para iniciar el concurso, y otro importante son los 1,200 megavatios (Mw) hidroeléctricos que también serán promovidos por esa agencia”, añadió.

Producción eléctrica aumentaría hasta en un 6% este año

CENTRALES HIDROELÉCTRICAS

Fuente: MINEM – DGE – Dirección de Estudios y Promoción Eléctrica.

Carlos Travezaño, gerente de Sector Energía de Siemens.

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gurar el abastecimiento energético para el mercado interno peruano, a fin de sa-tisfacer la demanda creciente de los sec-tores minero, industrial, urbano y rural.

Específicamente, se cubrirá la demanda de energía que requieren los proyectos mineros a desarrollar, como Cerro Ver-de, Tía María, Quellaveco, Las Bambas, entre otros. “Todos estos podrán ser atendidos sin ningún problema”, explicó Salazar.

Desde la perspectiva de Siemens, el de-sarrollo del Gasoducto Sur Peruano brin-dará una mayor confiabilidad al sistema eléctrico peruano, ya que con la cons-trucción del Nodo Energético del Sur de 1,200 MW (que se podrá ampliar en 50% con los respectivos cierres de ciclo) se reducirá la dependencia de suministro eléctrico del Nodo Energético de Chilca, donde se genera aproximadamente el 40% de la energía consumida en el país.

“El GSP garantizará el suministro de energía para los nuevos proyectos mi-neros e industriales en la región sur, y se

generarán oportunidades para la expor-tación de energía. El gasoducto debería generar un cambio en la matriz energéti-ca, toda vez que las nuevas plantas tér-

micas asociadas al mismo, representen un crecimiento similar a las nuevas cen-trales hidroeléctricas”, explicó el espe-cialista de Siemens.

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energía eléctrica para atender el merca-do minero”, informó.

Sin embargo, Butrón (COES) detalló que la venta de energía a Chile dependerá de varios factores. Uno: si efectivamente el Perú cuenta con las suficientes molé-culas de gas disponible. “Porque el 1TCF probado es solo para el abastecimiento del mercado nacional”, señaló.

ejemplo, la exportación de por lo menos 1,000 Mw al país vecino de Chile, según nos explicó Alex Salazar (ABB).

“Esto sería posible a través de una línea de transmisión de corriente continua como interconexión, que llegaría al mercado del norte de Chile, ubicado en Antofagasta, zona que requiere energía actualmente, pero que en los subsiguien-tes años habrá una gran demanda de

INFORME

El presidente de Osinergmin, Jesús Tamayo, afirmó que, para el 2021, se prevé que funcione una posible interconexión eléctrica entre el Perú y Chile.

La integración entre países vecinos se lograría previa implementación de soluciones tecnológicas para lograr tal integración, y de armonización en las regulaciones de ambos países.

“Hoy existe la iniciativa Sinea, de interconexión de países andinos, a cargo de los ministros de energía de Colombia, Chile, Perú y Ecuador, que aprobaron estudios con financiamiento del BID”, acotó.

Asimismo, Tamayo precisó que uno de esos estudios es para la armonización de las regulaciones de éstos países, y otra de determinación de tarifas eléctricas para las interconexiones regionales.

Además, indicó que se ha determinado que esa integración eléctrica se hará en tres etapas, en una primera, se interconectarán Perú y Ecuador, luego Colombia y Ecuador, y finalmente Perú con Chile. “Se prevé que hacia el año 2021 funcione ya esta interconexión”, apuntó.

OSINERGMIN: Integración eléctrica Perú-Chile se dará al 2021

“La puesta en servicio de la primera Línea de 500 kilovoltios entre el centro y el sur, la denominada Línea Chilca-Marcona-Montalvo, ha sido un hito importante para el subsector eléctrico nacional en este 2014, ya que será fundamental para darle confiabilidad a la

macrorregión sur”.

Y es que según Travezaño, para el apro-vechamiento máximo de la capacidad de transporte del GSP y su sostenibilidad, será necesario establecer el Polo Petro-químico del Sur y así darle un mayor valor agregado al gas. “Esto contribuirá a ase-gurar un mercado suficiente para el GSP, por lo que la promoción de su desarrollo debería estar en la prioridad Estado”, concretó el especialista de Siemens.

Por otra parte, el presidente del COES, César Butrón, sostuvo que el impacto del GSP dependerá del contexto y de cómo se desarrolle este nuevo sistema, porque “si no se desarrollan nuevas hi-droeléctricas, solo nos quedará el gas o el petróleo para incrementar las reser-vas de energía”.

Evidentemente, en un escenario en el que no se desarrollen más proyectos hi-droeléctricos, “el GSP viene a ser un ‘gran salvador’ que permitirá generar energía a través de gas natural”, explicó.

“Inclusive, en este escenario de no desa-rrollo de hidroeléctricas, el GSP será el medio para evitar que la tarifa eléctrica suba, siempre y cuando tenga reservas suficientes”, añadió.

¿EXPORTAR ENERGÍA?

Como consecuencia del excedente ener-gético de 1,000 Mw a 1,500 Mw que gene-raría el Gasoducto Sur Peruano a partir del año 2018, el Perú estaría en condi-ciones de desarrollar un proyecto de ex-portación de energía eléctrica, como por

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INFORME

PROYECTOS TERMOELÉCTRICOS A GAS NATURAL

Fuente: MINEM – DGE – Dirección de Estudios y Promoción Eléctrica.

Dos: es importante que haya un supe-rávit de generación de gas en el sur del país, es decir, que haya capacidad sufi-ciente para tener cubierto todo el sur, además del resto del país, y luego se ten-ga un registro de superávit de gas que se pueda exportar.

Y Tres: es imprescindible concretar acuerdos regulatorios con Chile, acuer-dos que comprendan que solo se expor-tará en la medida de que el Perú pre-sente un superávit en la generación de energía eléctrica. “Estas son las reglas de la exportación. Pero debe quedar cla-ro que sin superávit, no hay exportación”, sentenció Butrón.

Por su parte, el especialista de ABB sos-tuvo que adicionalmente a este concep-to del uso del gas para generar energía eléctrica, el Perú también podría utilizar sus recursos hidráulicos para que, luego de ser atendida la demanda nacional, se pueda utilizar en la exportación del exce-dente energético a Chile. “Nuestro desti-no a exportar debe ser el norte de Chile, la zona de Antofagasta”, precisó.

“Es conveniente informar que en el mer-cado internacional, en los últimos 10 años, el 70% de la producción de gas es usado para la generación de energía eléctrica”, añadió Salazar.

MATRIZ SOSTENIBLE

Actualmente, la matriz energética nacio-nal consta de un 55% de generación tér-mica, un 42% que depende de la genera-

La matriz energética nacional consta de un 55% de generación térmica.

ción hidráulica, y un 3% de la generación solar, biomasa, entre otros. “Y seguirá así en el periodo 2015-2017”, sostuvo Salazar.

No obstante, ante una tendencia interna-cional de generar energía cada vez más limpia por medio de fuentes renovables,

el presidente del COES, propuso reducir la dependencia respecto al gas natural, y dar un mayor impulso al desarrollo de proyectos hidroeléctricos, y “así alcan-zar una gran base hydro de hasta 70% de la matriz total, complementada con gas natural”.

“Nada de diesel o carbón, pero sí com-plementar nuestra matriz con las ener-gías renovables no convencionales que ya debemos comenzar a explotar, como la solar, eólica, la biomasa, entre otros”, explicó.

Butrón advirtió que si bien los recursos solares y eólicos no contaminan, éstas tienen problemas de variabilidad, de gestionabilidad porque no son recursos fijos y permanentes. “Esto hace que su participación tenga cierta limitación téc-nica”, detalló.

Por su parte, Travezaño (Siemens) expre-só su preferencia por la generación de energía eólica, ya que es una tecnología que sigue desarrollándose con un po-tencial gigantesco. Asimismo, consideró que la energía térmica tiene un futuro de crecimiento alto, sin problemas sociales

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INFORME

Según la SNMPE, el Perú tiene una matriz eléctrica que ofrece a los usuarios una energía limpia y a tarifas competitivas. Esto se ha logrado porque se ha privilegiado el potencial que poseemos, el costo de las diferentes tecnologías de generación y sus respectivos niveles de eficiencia.

El 53.3% de la energía que consumimos proviene de centrales hidroeléctricas y un 42.9% de centrales térmicas a gas natural (el combustible fósil más limpio), en su mayoría de ciclo combinado.

Asimismo, la SNMPE informó que tenemos la cuarta tarifa eléctrica para la industria más baja de la región, después de Venezuela, Argentina y Paraguay, de los cuales los dos primeros subsidian sus tarifas de energía.

“El Perú cuenta con amplios recursos hidroeléctricos por aprovechar, pues a la fecha solo hemos utilizado el 5% de nuestro potencial técnicamente aprovechable (69,445 megavatios), permitiendo, a diferencia de otros países, poder optar por alternativas de generación eléctrica que, además de limpias, tengan el costo más eficiente posible”, señaló en su nota de prensa.

Matriz eléctrica limpia y competitiva

PROYECTOS RENOVABLES EÓLICA, SOLAR Y BIOMASA

Fuente: MINEM – DGE – Dirección de Estudios y Promoción Eléctrica.

La matriz de energía del Perú ha sido mayoritariamente hidroeléctrica, por lo que hasta el día de hoy nuestra matriz energética sigue siendo razonablemente limpia.

y una rápida construcción, factores que hoy en día son una ventaja frente a las centrales hidroeléctricas y energías re-novables.

“La participación de las energías reno-vables en la matriz energética, debería incrementarse en un 10%, mientras que la energía térmica e hidroeléctrica debe mantenerse equilibrada para la sosteni-bilidad energética del Perú a largo plazo”, sugirió Travezaño.

“La reserva hidráulica nacional es de 70,000 Mw, y actualmente el Perú solo ha explotado un 5%, por lo que sería re-comendable que el Estado no solo pro-mueva el gas a través del GSP, sino que también el desarrollo de más proyectos hidráulicos durante el periodo 2016 – 2020”, propuso Salazar (ABB).

Según el especialista, lo ideal es que a partir de 2016 inicien proyectos como Inambari, Marañón, San Gabán y otros. “La finalidad es hacer un mayor uso de energías renovables (como es el agua) y disminuir el uso de las no renovables (como el gas). Recordemos que el gas se acaba”, agregó.

Con respecto a la tendencia interna-cional de generar energía cada vez más limpia, con la finalidad de mitigar las emisiones de CO2, Butrón señaló que por muchos años la matriz de energía del Perú ha sido mayoritariamente hi-droeléctrica, por lo que hasta el día de hoy nuestra matriz energética sigue siendo razonablemente limpia, en base a gas natural e hidroelectricidad, princi-palmente.

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El acto fue presidido por el minis-tro de Energía y Minas, Eleodoro Mayorga, y el ministro de Co-mercio Internacional de Canadá,

Edward Fast; así como como por la em-bajadora canadiense en el Perú, Patricia Fortier; y el viceministro de Energía, Ed-win Quintanilla.

Mediante estos acuerdos, el Consorcio CALDO trabajará con el MEM para ofre-cer servicios especiales de capacitación y transferencia de tecnología a los profe-sionales peruanos que lleven a cabo pro-gramas en alguno de los centros de estu-dios que conforman dicho consorcio.

De igual manera, la Universidad de Al-berta, perteneciente a CALDO, ofrecerá cofinanciamiento para los programas de postgrado en el sector de petróleo y gas.

Al respecto, el ministro Mayorga mani-festó que esta alianza va a permitir que

Con el fin de fortalecer la colaboración entre Canadá y Perú para el desarrollo de habilidades y capacitación en los ámbitos vinculados al petróleo, gas y electricidad, el Ministerio de

Energía y Minas (MEM) suscribió convenios con el consorcio

CALDO, conformado por nueve universidades canadienses

destacadas en investigación.

INSTITUCIONAL

POR CONVENIO ENTRE PAÍSES

PROFESIONALES PERUANOSSE CAPACITARÁN EN CANADÁ

los profesionales peruanos en energía, petróleo y gas puedan beneficiarse con estudios de gran especialización.

“Canadá tiene una experiencia muy grande y muy valiosa, y nuestros profe-sionales no solamente podrán asimilar esos conocimientos, sino desarrollar proyectos de investigación aplicables a la realidad peruana”, indicó.

Señaló, además, que la firma de estos convenios “nos abre la oportunidad de que nuestros jóvenes profesionales co-nozcan Canadá y vuelvan al Perú para de-sarrollar todo lo que puedan aprender”.

Por su parte, el ministro Edward Fast señaló que su país está muy complacido con la transformación que está experi-mentando el Perú y por el aporte que Ca-nadá pueda brindar a los profesionales peruanos.

“Canadá, como el Perú, también es rico en recursos naturales. Por ello, enfrenta-mos los mismos desafíos para desarro-llar nuestras industrias extractivas cui-dando y preservando al mismo tiempo nuestro medio ambiente”, expresó.

“Hoy podemos ofrecer a los peruanos la oportunidad de especializarse en Cana-dá, de enfocarnos en la educación, que es el gran impulsor de la economía”, añadió.

CALDO ha suscrito convenios con el Consejo de Administración de Recur-sos para la Capacitación en Electricidad (CARELEC) y con el Comité de Adminis-tración de los Recursos para la Capaci-tación (CAREC), dos organizaciones que financian programas de capacitación pertenecientes al Ministerio de Energía y Minas.

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448 . 449

La inversión estimada para este proyecto minero pione-ro, denominado Solwara I, ronda los US$ 800 millones, y el objetivo central es lograr extraer materia prima del fondo submarino para poder obtener cobre, oro, plata

y zinc.

En el lecho marino se acumulan depósitos con grandes cantida-des de moléculas de azufre combinadas con distintas partícu-las metálicas filtradas desde la corteza terrestre.

Esta mezcla de agua salada, azufre y moléculas de metal dise-minados en la corteza forman un denso líquido que es calenta-do por las altas temperatura del magma y fluye hasta el lecho marino a través de las fumarolas hidrotermales que se abren en el fondo oceánico.

En contacto con el agua fría, esa mezcla se asienta y da lugar a depósitos de roca y concentrados de partículas de cobre, oro, zinc, plata, magnesio y otros metales preciosos, que la mina submarina extraerá utilizando robots y equipos controlados en forma remota. Según lo proyectado, este particular yacimiento debería estar operando en 2017.

INFRAESTRUCTURA PIONERA

John Elias, responsable de comunicación de Nautilus Minerals, reveló que para la operación de este yacimiento submarino, los ingenieros en minas de Nautilus Minerals planean hundir hasta el lecho oceánico pesados equipos robóticos diseñados espe-cialmente, entre ellos, una cortadora automática que pesa 310 toneladas, capaz de barrer el fondo, cortar los afloramientos y acumular materia prima.

También se utilizarán grandes bombas para elevar hasta la superficie del mar –por medio de un ducto de acero de 1.500 metros de largo– los materiales extraídos. Todavía está siendo diseñado el barco de soporte y operaciones que deberá contar con grandes filtros y sistemas de deshidratación para separar la materia prima del agua salada y devolverla al fondo del mar para minimizar la alteración del medio ambiente marino.

Las piedras y lodos obtenidos luego se enviarán a una planta de procesamiento ubicada en la costa, lugar donde se aplicarán los procesos de selección y purificación de metales. La empre-sa estima que el yacimiento submarino podría aportar entre 80 mil y 100 mil toneladas de cobre y entre 100 mil y 200 mil onzas de oro.

Las autoridades de Papúa Nueva Guinea y los directivos de la empresa canadiense Nautilus Minerals

acordaron impulsar de manera conjunta la primera mina comercial submarina, localizada a 1.600 metros

bajo el nivel del mar.

ACTUALIDAD

EN PAPÚA NUEVA GUINEA

PRIMERA MINERASUBMARINA DE ORO

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Los sistemas de potencia son un asunto serio

Yves Bouhadana,Director de soluciones industriales Emerson Network Power en Latinoamérica

La seguridad es de suma impor-tancia en la minería pues existen una serie de factores que podrían atentar contra el bienestar y la

salud de los trabajadores. De hecho, las alteraciones del equipo, los fallos de este, los errores humanos, los eventos naturales y las condiciones del entorno pueden tener consecuencias muy gra-ves para los humanos en la minería. Por ejemplo, el fallo del sistema de potencia podría dejar atrapados a los mineros o dejarlos sin ventilación.

El segundo aspecto importante a tomar en cuenta en los sistemas de potencia para la minería es la confiabilidad y el rendimiento. Como la red eléctrica en los lugares remotos es poco confiable, los sistemas de potencia deben evitar

Las minas pueden ser entornos muy demandantes y peligrosos. Con regularidad la industria minera se

realiza en entornos remotos de difícil acceso y donde el suministro eléctrico

no es necesariamente de buena calidad. Por lo tanto, en esta industria es de suma importancia asegurar la calidad del suministro eléctrico, la continuidad de las operaciones y la

seguridad del personal.

ENFOQUE

que las alteraciones de la red eléctrica afecten las operaciones. Solo un sistema de potencia robusto puede filtrar estas alteraciones y asegurar que las cargas conectadas reciben un suministro es-table. El rendimiento es preponderante porque los equipos para minería deben poder funcionar sin problemas a pesar del polvo excesivo y de las altas tempe-raturas, comunes en la industria.

Si se pregunta sobre qué debe buscar en los sistemas de potencia para minería, a continuación detallamos algunos aspec-tos principales.

En primer lugar debe buscar que los sis-temas de potencia, de CA o CD, estén diseñados especialmente para entornos industriales. Los UPS tradicionales para

451

TI no pueden ofrecer la confiabilidad y el rendimiento en entor-nos con características difíciles; tampoco pueden lograr altos niveles de seguridad para el personal.

No hay dos minas iguales y por esta razón, el sistema de poten-cia debe adaptarse perfectamente a los requerimientos de su aplicación. Hable con su proveedor para determinar bien las necesidades y particularidades del proyecto.

Los sistemas de potencia para minería también deben cumplir rigurosas regulaciones y normativas. Estas regulaciones deben incluir normativas antisísmicas, normativas para proteger el equipo contra el polvo y contra agentes biológicos.

Además, los sistemas de potencia deben diseñarse para tener una prolongada vida útil y en configuraciones redundantes o paralelo; de esta forma se aumenta la eficiencia y confiabilidad de las instalaciones.

Por último, pero no menos importante, el sistema de potencia debe incluir el monitoreo local y remoto. El monitoreo integra-do le permitirá al personal de las instalaciones saber el estado del equipo en todo momento y solucionar problemas antes de que se vuelvan serios. Asimismo, facilitará el mantenimiento programado pues se podrá mantener un registro preciso de las visitas y de los trabajos realizados.

Los sistemas de potencia para minería también deben cumplir

rigurosas regulaciones y normativas. Estas regulaciones deben incluir

normativas antisísmicas, normativas para proteger el equipo contra el

polvo y contra agentes biológicos.

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INFORME

Debido a estos factores funda-mentales, Perú es el primer receptor de inversiones en exploración minera en Latino

América. Además, la minería peruana ha consolidado su liderazgo y posiciona-miento internacional como su principal atractivo para la ejecución y desarrollo de proyectos mineros.

Así lo muestra la cartera estimada de 50 proyectos mineros del Perú, que en-tre los años 2013 y 2018 realizará una inversión que ascenderá a US$ 57,523 millones, según cifras del Ministerio de Energía y Minas.

Esta cartera de inversión abarca diver-sos proyectos en diversas fases de de-sarrollo. Existen 10 planes de ampliación minera por valor de US$ 9,325 millones. Otros 9 corresponden a proyectos en fase de construcción y con Estudios de Impacto Ambiental Aprobados por US$ 18,899 millones.

El Perú cuenta con grandes características para el desarrollo de la minería, y es que es un país polimetálico por excelencia, lo que se ve reflejado en la variedad y

riqueza de sus recursos mineros. Así lo demuestran los últimos estudios

en el que ocupamos el segundo puesto en reservas mundiales de cobre, tercero en zinc y primero en plata. Aquí un resumen de los proyectos en cartera, los que no

verán la luz este año y los que, pese a todo, avanzan en su desarrollo.

NUEVOS PROYECTOS MINEROS:CARTERA CON AVANCES Y RETROCESOS

¿BALANCE POSITIVO?

Asimismo, los proyectos que se encuen-tran en evaluación y tienen EIA aproba-dos poseen el valor de US$ 2,529 millo-nes y 24 proyectos en exploración por valor de US$ 27,558 millones.

Y es que pese a diversas situaciones ad-versas que han afectado al sector, aún existen proyectos que han logrado con-solidarse en cuanto a su producción. Tal es el caso de las compañías mineras con mayores niveles de ingresos como Cia. Minera Antamina S.A., Southern Peru Copper Corporation Sucursal del Peru, Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A., Consorcio Minero S.A. y Glencore Peru S.A.C.

De hecho, en lo que va del 2014 la produc-ción de Cia. Minera Antamina S.A., Sou-thern Peru Copper Corporation Sucursal del Peru y Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. representó el 79% de la produc-ción de cobre del país.

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454 . 455

Por su parte, la producción de Minera Yanacocha S.R.L. y Minera Barrick Mis-quichilca S.A. comprendió el 30% de la producción de oro.

En cuanto a las exportaciones, durante los años 2012 y 2013, Cia. Minera Antami-na S.A., Southern Peru Copper Corpora-tion Sucursal del Peru, Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A., Consorcio Minero S.A. y Glencore Peru S.A.C. explicaron el 35% y 31% de las exportaciones totales.

Por otro lado, debemos tener en cuenta que el cobre es el principal producto de exportación. Es así que las exportacio-nes mineras acumularon un valor de US$ 23,257 millones en el 2013, representan-do alrededor de 55% de exportaciones peruanas.

Y, en lo que va del año 2014, estas empre-sas exportaron el 28% de las exporta-ciones del país.

LAS QUE NO SERÁN

Sin embargo, no todas las empresas se encuentran en el mismo escenario, ya que según la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía este año se retrasarán cuatro proyectos mineros por el equivalente a US$ 3,600 millones, debido no solo a conflictos sociales sino a retrasos burocráticos para otorgar permisos de explotación.

Los proyectos mineros que no se eje-cutarán este año son: Invicta (Lima), de Andran American Mining Corp. (US$ 93 millones); Hilarión ( Ancash), de votaran-tin Metais (US$ 470 millones); Quechua (Cusco), de Pan Pacific Copper Corp; JX Nippon Mining Holdings, Mitsui Mining & Smelting Coy Benjing Rich Gold Invest-ment Co. (US$ 490 millones); y Haquira ( Apurimac), de Antares Minerals Inc. (US$ 2,800 millones).

Ante esta situación la presidenta del gremio, Eva Arias, manifestó que ese

INFORME

“Existen 10 planes de ampliación minera por valor de US$

9,325 millones. Otros nueve corresponden a proyectos en fase

de construcción y con Estudios de Impacto

Ambiental Aprobados por US$ 18,899 millones.”

Este año se retrasarán cuatro proyectos por el equivalente a US$ 3,600 millones.

No solo la conflictividad social, sino las trabas burocráticas demoran los proyectos mineros.

monto era menor a los más de US$ 7,000 millones de inversión que ya hablan atra-sado en 2012. Pero esto no significa que se está mejorando, sino que van quedan-do menos proyectos pues se están tras-ladando hacia 2016 y 2017.

Lo preocupante, sin embargo, es que con el transcurrir de los meses se han ido añadiendo nuevos proyectos a la relación que han modificado sus fechas anunciada de inicios de trabajos, y esto debido a dos nuevas variables que se han integrado al escenario de la actividad mi-nera del país; la aplicación del mecanis-mos de consulta previa, y la incertidum-bre al respecto al comportamiento de los precios de los metales en el mercado internacional.

Tal es el caso de Rio Alto, la cual el pasa-do 3 de junio se vio obligada a suspender

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temporalmente sus operaciones en la mina de oro La Arena, con lo que la pro-ducción total de oro de Rio Alto podría ser impactada negativamente debido a esta situación.

Recordemos que La Arena se mantuvo estable entre 190.000 y 210.000 onzas el año pasado.

AVANZAN PESE A TODO

En tanto, la Compañía de Minas Bue-naventura, continúa avanzando y una prueba de ello es que compró el 51% de las acciones del proyecto minero Chuca-paca a la minera Gold Fields Perú.

Como se recuerda, Buenaventura y Gold Fields poseían una participación de 49% y 51%, respectivamente, sobre el proyecto ubicado en Moquegua, cuya producción estaba estimada en 500.000 onzas anuales y que sufrió postergacio-nes en su operación desde su descubri-miento.

Es así que el mayor yacimiento aurífero descubierto por Buenaventura en los últi-mos diez años –después de Yanacocha– pasó a manos de la minera por una tran-sacción de US$ 81 millones en efectivo.

Del mismo modo, la minera IRL tuvo in-gresos por US$ 7.6 millones en el segun-

INFORME

La conflictividad social viene paralizando importantes proyectos en los últimos años.

Se prevé que recién en el 2015 los proyectos de exploración tendrán una significativa recuperación.

do trimestre del año, como resultado de la venta de 5.887 onzas de oro. Además, su utilidad bruta fue de US$1,5 millones.

La empresa, propietaria de la mina Cori-huarmi, mantuvo su objetivo de producir 21.000 onzas en el presente año y mejoró sus perspectivas de producción para el 2015 de 15.000 a 20.000 onzas.

Por otro lado, la minera Anglo American aún está analizando la posibilidad de continuar con el desarrollo del proyecto cuprífero Michiquillay en Cajamarca, ya que deben de tener en cuenta que todas las decisiones o medidas que tome la compañía acerca del proyecto deberán cumplir con los términos del acuerdo de privatización.

Asimismo, existen proyectos que con-tinúan avanzando a paso lento, tal es el caso del inicio de producción de yaci-mientos mineros tales como Las Bam-bas (Apurimac), ampliación de Cerro Verde (Arequipa) y Constancia (Cusco), los cuales traerán grandes beneficios en el 2016, ya que serán los que explicarán el crecimiento en un 90 por ciento del sec-tor minero.

Según el BBVA Research, en su informe “Situación de Perú”, Toromocho iniciará su etapa operativa durante este mes lo cual originará que recién en el 2015 com-plete un año de extracción a sus niveles regulares y su real impacto se sentirá durante ese año.

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“No todas las empresas se encuentran en el mismo escenario, ya que según la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía este año se retrasarán cuatro proyectos mineros por el equivalente a US$

3,600 millones.”

Además, el proyecto cuprífero Quellaveco, ubicado en Moque-gua, comenzaría a operar el 2019, y la puesta en marcha del pro-yecto dependerá de la aprobación del rediseño de la ingeniería minera el próximo año.

Este rediseño es producto de una actualización que se le tiene que hacer al proyecto, ya que fue diseñado en el año 2010. Es importante recalcar que uno de los aspectos a reconsiderar es el uso más eficiente del agua.

Por otro lado, La canadiense Dynacor Gold Mines invertirá US$ 4.5 millones en exploración e infraestructura para su proyecto de oro y plata Tumipampa (Apurímac) al 2015. Los resultados de su último muestreo de roca revelan 19.49 gramos por tone-

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INFORME

“El proyecto cuprífero Quellaveco, ubicado en Moquegua, comenzaría a operar el 2019, y la puesta en marcha del proyecto dependerá de la aprobación del rediseño de la ingeniería minera el próximo año.“

lada de oro y 0.35 onzas por tonelada de plata.

De igual manera, Rokmaster Resources Corp. empezó la movilización de equipos y suministros para trabajos de perfora-ción.

El traslado es desde Lima hacia el pro-yecto Pinaya de cobre-oro, localizado en las provincias de Caylloma (Arequipa) y Lampa (Puno). Pinaya tiene un área de 192 kilómetros cuadrados y abarca

25 Km en el cinturón de cobre y oro en pórfidos que también albergan a Tintaya y Haquira.

Asimismo, Shougang Hierro Perú re-portó que las labores de expansión en su mina Marcona (Ica) terminarán en el 2016. La minera china estima invertir US$1.000 millones para incrementar su producción corriente de hierro en 10 mi-llones de toneladas.

Tengamos en cuenta, que aunque no existan muchos cambios en cuanto a los avances en producción y exploración de las estas empresa, el sector minero es de gran importancia para la economía peruana.

Y es que así lo confirman las cifras emi-tidas el año pasado, en las que la partici-pación de la minería ascendió al 9.4% del PBI del país, según el INEI.

Adicionalmente, la minería dinamiza la inversión privada. y es que estas ascen-dieron a US$ 9,724 millones en el 2013, lo cual representó alrededor del 24% de la inversión privada.

En el 2103, la minería dinamizó la inversión privada en el país, alcanzando los US$ 9,724 millones en inversiones totales.

Se espera que importantes proyectos mineros incrementen su producción en el 2015, como es el caso de Toromocho.

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El Volvo FE CNG (gas natural com-primido) ha sido especialmente desarrollado para las operacio-nes que implican ciclos de con-

ducción cortos con paradas y arranques frecuentes, como la recogida de basuras y la distribución local.

“Con el Volvo FE CNG, podemos ofre-cer ahora a las empresas que operan en entornos urbanos, un camión con un impacto medioambiental mucho me-nor. Muchas ciudades del mundo están buscando alternativas a los camiones con motor diésel. Concretamente, en el sector del tratamiento de residuos, con frecuencia se exigen combustibles renovables para conseguir un contrato de compra”, comentó Christina Eriksson, responsable comercial de Líneas motri-ces alternativas en Volvo Trucks.

Y es que el gas metano no desprende ningún olor cuando se realiza la combus-tión, además que contiene unos niveles muy bajos de partículas perjudiciales. Si el metano es un biogás, es decir, que se basa en materia orgánica, las emisiones de dióxido de carbono serán hasta un

Volvo Trucks está ampliando su gama de modelos en el mercado europeo con una nueva versión del Volvo FE, el cual funciona

completamente con gas metano.

EMPRESA

Rentable y sostenible

VOLVO LANZÓ AL MERCADO CAMIÓN A GAS NATURAL

70% inferiores a las de un camión con motor diésel.

El Volvo FE CNG funciona con un motor Euro 6 de 9 litros completamente nuevo con una tecnología de bujías, el cual pro-duce 320 CV y 1.356 Nm de par.

“La tecnología de bujías resulta especial-mente adecuada para aquellos ciclos de

conducción en los que el camión cubre distancias cortas con arranques y para-das frecuentes”, explicó Eriksson.

Gracias a su caja de cambios completa-mente automática, el camión sigue ofre-ciendo la misma facilidad de conducción y productividad que el Volvo FE tradicio-nal. Con la caja de cambios automática, también se obtiene una respuesta de la línea motriz más rápida.

“El gas metano es el combustible que se convertirá a largo plazo en una alterna-tiva sostenible al diesel. Actualmente, estamos trabajando con las diversas au-toridades públicas y empresas privadas para redactar las normas convenientes y crear las condiciones previas adecuadas para un desarrollo positivo”, afirmó Lars Mårtensson, responsable de asuntos medioambientales de Volvo Trucks.

El nuevo Volvo FE CNG empezará a co-mercializarse en Europa en agosto y la producción en serie se iniciará a princi-pios de 2015.

• 4x2 (19 t), 6x2 (19,5 – 26 t) rígido.• Motor de gas G9K, Euro 6 de 9

litros con tecnología de bujías, 320 CV/1.356 Nm.

• Caja de cambios completamente automática.

• Cabina diurna.• Sistema de depósito para un

máximo de 160 m3 de gas metano.• 2x4 o 2x3 depósitos para gas

natural comprimido instalados a ambos lados del chasis.

Datos sobre Volvo FE CNG:

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Ferreyros, líder en la comerciali-zación de bienes de capital y ser-vicios, entregó próximamente la grúa nueva sobre orugas más

grande que llega al Perú: la Terex Super-lift3800, con capacidad de carga de 650 toneladas, la primera de su serie que lle-ga a Sudamérica.

El equipo fue adquirido por la empresa Grúas y Maniobras S.A.C., empresa pe-ruana especialista en montajes, manio-bras y transportes especiales, con una inversión de US$ 8 millones.

Se trata pues de la grúa idónea para tra-bajos de alta envergadura, la cual inicia-rá operaciones este año en un proyecto energético en el país. Con un peso total del equipo de 900 toneladas, podrá utili-zarse en el desarrollo de infraestructura de puertos, puentes, refinerías y plantas termoeléctricas, así como en el montaje de turbinas eólicas, entre otras aplica-ciones.

La Terex Superlift 3800, que fue lanzada en marzo a nivel mundial, se caracteriza

Es la empresa peruana Grúas y Maniobras, especialista en montajes, maniobras y transportes especiales,

quien adquiere el equipo de alto tonelaje: Grúa Terex Superlift 3800, la primera de su serie que llega a

Latinoamérica. Tiene 650 toneladas de capacidad de carga y una

longitud de pluma de hasta 140 m.

Solo en el Perú

FERREYROS ENTREGÓGRÚA SOBRE ORUGAS MÁS GRANDE DEL MERCADO

por su movilidad, ya que su configuración sobre orugas le permite desplazarse con la carga suspendida en diversos tipos de terreno. Asimismo, incorpora un mo-derno sistema de protección anticaídas, ubicado en la pluma, para elevar la se-guridad del personal tanto en las opera-ciones como en el proceso de armado y desarmado.

Este equipo presenta además una nue-va tecnología para simplificar y reducir el tiempo de montaje y desmontaje, un aspecto clave dado que será destinado a diferentes proyectos, en diferentes puntos del país.

Cabe mencionar que con más de 12 años de experiencia, Grúas y Maniobras S.A.C. es una empresa de capital peruano, en-focada en proyectos energéticos y con trabajos realizados en diversos sectores a nivel nacional. Viene desarrollando pro-yectos en centrales termoeléctricas, in-fraestructura portuaria y vial, ampliación de plantas industriales, minería y otros.

EMPRESA

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EmprEsarial

GOLDER ASSOCIATES PERÚ CUMPLE 17 AÑOS EN EL MERCADO LOCAL

De aniversario

Golder nace en Toronto (Canadá) en 1960, ofreciendo servicios relacionados a la geología, geotecnia y es-tudios de mecánica de suelo. años más tarde, amplia-rá su portafolio de negocios, abarcando disciplinas

como la socio-ambiental, hidrotecnia, gestión de la construc-ción, entre otras.

pero es en 1997 que se constituye oficialmente Golder associa-tes perú, con apenas cinco trabajadores, para contar actualmen-te con cerca de 300 profesionales que hacen de ésta la cuarta oficina más importante de Golder a nivel mundial. inicialmente, su principal foco de negocios fue la minería, y su primer cliente fue la Compañía minera milpo.

“En estos 17 años, hemos ido creciendo no solo en personal, sino en servicios. Nuestro staff de profesionales son amantes de la investigación, de las ciencias y cerca del 8% de la compañía son dueños de la misma. Esto es un gran beneficio, pues los co-laboradores tienen un mayor compromiso con la organización”, señaló José luis lara, ingeniero geotécnico senior de Golderas-sociates perú.

a lo largo de estos años, la empresa se ha posicionado en el mer-cado peruano brindando servicios a la gran, mediana y pequeña minería, destacando en temas medioambientales, diseño de

minas, gestión de residuos mineros, realización Estudios de im-pacto ambiental (Eia), entre otros.

“Nuestros clientes regresan por el servicio de calidad, los opor-tunos tiempos de entrega y eficiencia. Otra de nuestras fortale-zas es el estándar de salud y seguridad no solo en los trabajos de campo, sino en el día a día”, acota lara, quien es además líder del Grupo Gestión de residuos mineros.

OrgullO gOlder

Golder associates perú ha participado activamente en los prin-cipales proyectos mineros del país que se han desarrollado en los últimos años.

“si bien es cierto hemos trabajado con todos, hay proyectos que son más retadores. Tenemos la enorme satisfacción de contri-buir con el desarrollo del país ayudando a las grandes, medianas y pequenas mineras como por ejemplo Newmont, Cerro Verde de milpo, Volcan, minsur, Glencore, Yanacocha, el proyecto Toro-mocho con Chinalco, mientras con antamina estamos desde el inicio”, indicó lara.

Otro punto que los hace sentir orgullosos, según lara, es la con-tribución cultural que realizan a través de la Fundación antonio raimondi y la contribución social con el apoyo al Grupo Fundades.

la constante capacitación a sus colaboradores y la fuerte inver-sión en educación son características que no solo hacen de Gol-der associates perú una empresa socialmente responsable, sino que además representan un fuerte motivo de orgullo para sus asociados. así, actualmente vienen implementando a través de Fundades, una escuela en el distrito limeño de Villa El salvador, donde se ubica su laboratorio.

La sucursal en Perú, que es la cuarta oficina más importante de Golder a nivel mundial, empezó brindando sus servicios a Compañía Minera Milpo, hace 17 años.

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METSO TRASLADA SUS OFICINAS COMERCIALES AL MODERNO EDIFICIO CRONOS

Al Distrito de Santiago de Surco

Buscando estar más cerca a sus clientes, la compañía fin-landesa metso, líder mundial en el suministro de equipos y tecnología para procesos mineros, traslada sus oficinas co-merciales al moderno edificio Cronos, ubicado en el distrito de surco – lima. Esta nueva ubicación le permitirá estar más cerca a los clien-tes mineros y de construcción, permitiéndole atender muchos más rápido sus requerimientos y necesidades.

pero la mudanza de sus oficinas comerciales en la ciudad de lima, no es el unico cambio que metso ha experimenta-do en estos últimos meses. También un moderno Centro de servicios ha sido inaugurado en la ciudad de arequipa, el cual cuenta con una nave industrial y oficinas de ingeniería y ad-ministrativas.

la moderna infraestructura en la Ciudad Blanca cuenta con un área de 12,000 m2, y consta de equipos de maquinado para grandes piezas y componentes de los equipos de chancado y de proceso, en particular cuenta con un Torno Vertical con volteo de 6 m. con dimensiones de 5.3 m x 3.1 m, una mandri-nadora de 3m x 2.5 m, y Torno stanko de hasta 3 m. de volteo, además de otras máquinas y herramientas.

por otra parte, la fábrica de caucho ubicada en el distrito de ate, en la ciudad de lima, ha sido ampliada debido a la alta de-manda por parte de los principales clientes del sector.

Es así que, hoy por hoy, metso atiende a sus principales clien-tes desde estas tres instalaciones, ubicadas en:

- Oficinas comerciales: avenida El Derby 055, Torre 1, Oficina 602 – surco, lima.- Fábrica de caucho: Calle Vulcano 156, Urb. Vulcano – ate, lima.- Centro de servicios metso: parque industrial rio seco, late-ral 5, lote 5a- Cerro Colorado, arequipa.

Cabe mencionar que esta nueva planta se suma a los 50 cen-tros de servicio que metso tiene a nivel global. En el 2014 la empresa abrió uno en la ciudad de Cananea en méxico y ahora en arequipa. Y el 2013 estuvo marcado por la apertura del Cen-tro de servicios metso en antofagasta, Chile.

Las inversiones en nuevos establecimientos administrativos

y talleres están en línea con la estrategia a largo plazo

de Metso, la de fortalecer la presencia local de los servicios

que brinda a sus clientes.

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CONTITECH Nueva oferta en correas transportadoras

ABRE NUEVA OFICINA COMERCIAL EN PERÚ

ContiTech Conveyor Belt Group, uno de los fabricantes líderes en el mercado de correas transportadoras, que ofrece en todo el mundo un servicio flexible y califica-do, abrió una oficina comercial el pasado 01 de agosto,

la cual estará a cargo de la división de negocios de ContiTech en lima,

según silvia Braatz, directora de Operaciones perú, el objeti-vo es la creación de un equipo de asistencia local, que se ocu-pe de los principales proyectos mineros directamente in situ.

“El sector minero peruano es el de más rápido crecimiento en américa del sur. para los próximos años hay muchas inver-siones previstas. además, perú dispone de una multiplicidad de recursos mineros que todavía no se han explotado”, afir-mó Braatz.

“Nuestro objetivo son sobre todo las empresas cementeras y sociedades mineras”, agregó, quien además informó que el equipo se enfocará en las correas transportadoras de alta calidad con carcasa de cables de acero y correas textiles de ContiTech.

la oficina comercial será abastecida principalmente por la fábrica de ContiTech en santiago de Chile - Chile. según Bra-atz, con la estrategia empresarial: ContiTech Conveyor Belts - First Choice, la empresa fabrica la correas transportadoras en concordancia con las normas de calidad alemanas.

asimismo, la empresa garantiza un tiempo de entrega corto y menores costos de transporte por la cercanía de su planta en Chile.

para la distribución de correas transportadores de cables de acero y correas textiles, como por ejemplo, ContiTech sTaHl-COrD®, se ha planeado la creación de un equipo de servicios relacionados al mantenimiento e instalación de correas trans-portadoras.

así pues, los empleados se ocuparán entre otras cosas de las operaciones de montaje y las reparaciones directamente en las explotaciones mineras peruanas.

Cabe mencionar que uno de los próximos planes de la empresa será la de brindar servicios o trabajos en montaje, empalme y reparaciones directamente.

Desde el 1 de agosto, el nuevo equipo empresarial comenzó a comercializar correas transportadoras textiles

y de cable de acero desde la nueva oficina en Lima.

Silvia Braatz, directora de Operaciones perú, dirige el equipo de ventas en lima.

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Correas transportadoras de alta calidad con carcasa de cables de acero.

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CGM RENTAL: EL CRECIMIENTO CONTINUO DE “SERVICIO PROACTIVO”si bien el primer semestre del 2014 ha sido de menor actividad que en el mismo período del año anterior, CGm rENTal sigue apostando por el crecimiento y la renovación permanente de sus equipos, y así seguir fortaleciendo su servicio de soporte Técnico de clase mundial.

la empresa vislumbra un buen desempeño en el segundo semestre del 2014 y en el próximo año, en lo que se refiere al mercado de alquiler de equipos.

Y es que no solo se están incorporando más equipos a su flota regular, sino que están planificando ampliar la gama de equi-

pos con excavadoras hidráulicas de mayor tonelaje de la marca HiTaCHi. Concretamente, el mercado peruano pronto contará con camiones cisterna, camiones grúa, entre otros.

así pues, CGm rENTal está comprometida con sus clientes para convertirse en la Empresa de alquiler de maquinaria con mayor estándar de servicio Técnico del mercado peruano.

SITHEMSA: GRÚAS LIGERAS Y ROBUSTAS, CON EL ACERO MÁS RESISTENTE Es sabido que el fabricante de grúas italianas Effer cuenta con el acero más resistente del mundo, y lo utiliza en todos sus productos. Es por eso que como todos los fabricantes de grúas, Effer busca incesantemente materia-les de menor peso y más resistentes.

“Nuestras grúas se montan en camiones, y su peso total es decisivo para nuestros clientes.

Nosotros competimos en el mercado perua-no con grúas ligeras y robustas”, informó iván rivas, analista de marketing de sithemsa del perú, empresa representante de Effer.

Effer, con más de 45 años en el mercado de grúas hidráulicas articuladas, es reconocido por la calidad de máquinas que comercializa en todo el mundo.

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en NUEVO CENTRO DE DISTRIBUCIÓN EN LIMA

Buen soporte integral de sistemas de filtración

D onaldson, empresa líder en filtros y soluciones de filtración a nivel mundial con presencia en 44 países, anunció la apertura de su 4° Centro de Distribución a nivel latinoamérica, el cual es-

tará ubicado en lima - perú. Este nuevo CEDis generará una decena de nuevos empleos, que atenderán principal-mente las necesidades del sector minero del país y sus alrededores.

la planeación de este nuevo Centro de Distribución se rea-lizó desde abril de 2013, y tuvo una inversión millonaria en dólares, pues la empresa buscaba una bodega que contará con el espacio suficiente para almacenar sus diversos pro-ductos, y que al mismo tiempo se adaptara para establecer sus oficinas de atención en perú.

“para Donaldson es un logro más poder abastecer a perú y sus alrededores desde este nuevo CEDis, ya que nuestros distribuidores podrán seguir contando con todo nuestro portafolio y tecnologías de punta pero de modo más inmediato, pues la cercanía nos permitirá disminuir los tiempos de entrega y seguir ofreciendo asistencia personalizada para cada uno de sus requerimientos y necesidades”, afirmó mauricio Goes, Director de comercialización de la división de motores de Donaldson latinoamérica.

Y dentro de este nuevo sitio se estarán surtiendo los pro-ductos de la línea Donaldson Blue™, los Colectores de pol-vo, Humos y Neblinas Donaldson Torit®, así como las tecno-logías de vanguardia Duramax® y power Core®.

para la empresa perú es uno de los países que ofrece inte-resantes crecimientos en el sector de la minería, pues cuen-ta con las reservas más grandes de oro, plata, cobre y zinc. por tal motivo, y enfocándose en uno de sus mercados po-tenciales (industria minera), es que la empresa americana ha decidido arrancar operaciones en esta ciudad para este segundo semestre del año.

la empresa norteamericana tiene presente que el sector minero peruano representa el 30% del crecimiento del mismo hasta el 2016, por tal motivo es que para Donaldson, es sumamente importante poner al alcance de sus clientes su amplio portafolio, ya sea en la parte industrial minera, o dentro del transporte de carga que requiera el sector.

La empresa americana comenzará a distribuir y a exportar todas sus soluciones de filtración y sus

tecnologías como PowerCore®, Donaldson Blue™, Duramax® a diferentes países de Latinoamérica

y el extranjero entre ellos, Perú. Las oficinas corporativas y el CEDIS estarán ubicados dentro

del distrito Miraflores.

EmprEsa

Productos del Portafolio de Donaldson.

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LOGYTEC RECIBE RECONOCIMIENTO EN EUROPA

AECP CELEBRÓ TERCER ANIVERSARIO

Entre el 2 y el 5 de junio se realizó, en la ciudad de munich (ale-mania), el encuentro anual de representantes de la empresa BaUr a nivel mundial.

más de 50 compañías de diferentes países se reunieron para conocer un poco más sobre las políticas de la empresa, sus nuevos productos, el lanzamiento de una nueva plataforma de comunicación entre la fábrica y los representantes y, por supuesto, intercambiar experiencias entre los diferentes dis-tribuidores de BaUr en el mundo.

Fue este el marco en que la empresa peruana logytec recibió el reconocimiento al “Best New Comer” (mejor representante nuevo a nivel mundial), al lograr superar los Us$ 230,000 en ventas durante el periodo set 2013- mayo 2014.

rafael ruiz Villavicencio (Gerente Comercial) y alonso Butrón (responsable Técnico de marca) fueron ovacionados por un

la asociación de Empresas Chinas en el perú (aECp) celebró en agosto tres años de presencia en el perú con una ceremonia que contó con la presencia de la Embajadora China en el perú, Huang minhui; el presidente de aECp, Gong Bencai; el Conse-jero Económico Comercial de le Embajada China, Gao Jinbao; la ministra de Turismo y Comercio Exterior, magali silva; entre otras personalidades.

El propósito de la asociación es el fortalecimiento de la comu-nicación y vínculo comercial con el gobierno peruano así como la profundización de cooperaciones entre empresas miem-bros en áreas como la minería, energía, comunicación, entre otras.

El presidente de aECp, Gong Bencai recordó que la asociación fue fundada en el 2011 por 43 empresas con el apoyo de la ofi-cina comercial de la Embajada China en el perú y que actual-mente son más de 60.

Entre las que forman parte de la organización sin fines de lu-cro destacan, sapET Development perú inc., shougang Hierro

centenar de asistentes y recibieron el premio de Gregor pudlo (responsable comercial de BaUr para latino américa), quien reconoció a logytec como un socio invalorable.

BaUr es el líder mundial en tecnología de ensayo y medición. la firma está presente en 80 países a través de sus oficinas de representación y tiene sus principales filiales en alemania, España, inglaterra, Brasil, india y China.

perú, Huawei del perú, Wanxin Group, minera Chinalco perú, Banco de Desarrollo de China, ZTE Corporation perú, lumi-na Copper, China international Water and Electric Corp., rio Blanco Copper, sany perú, Jinzhao mining perú s.a., Banco de China, iCBC perú Bank s.a., entre otras.

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AVANZAN PROYECTOS DE ELECTRIFICACIÓN RURAL

HAY 15 EN LIMA

El titular del mEm, Eleodoro mayorga, señaló que es-peran que al término del gobierno, la cobertura de electricidad en las zonas rurales alcance al 96% de la población de las comunidades.

“la idea es dar, en estos dos años, un salto muy importante, sumando más proyectos de electrificación rural”, declaró a la agencia andina.

mencionó, en relación al sistema Eléctrico de Calango ii eta-pa, inaugurada hace dos semanas en Cañete (lima), que este es uno de los 400 proyectos que se han hecho durante este gobierno y que permitieron a más de un millón de peruanos contar con electricidad.

“Esto hace que a nivel país, sobre todo refiriéndonos a la zonas rurales, el porcentaje de la población que cuenta con electrici-dad hoy día pasa del 85%”, indicó.

remarcó que dicho proyecto ha permitido entregar electri-cidad a 13 localidades, que tienen un potencial de desarrollo, tanto en el ámbito agrícola como el turístico.

“Vamos a seguir con más proyectos, sumando un esfuerzo de lo que se llama instalaciones fuera de la red, y así, estamos sacando a licitación un concurso de 500,000 paneles solares,

que van a cubrir muchísimas otras zonas del país, pueblos en selva y en la sierra que están bastante alejados”, manifestó.

precisó que para la realización de estas obras hay que tener sustento en transmisión y generación de electricidad.

“los proyectos de centrales hidroeléctricas y centrales térmi-cas a gas, son importantes para abastecer la demanda nacio-nal, ya que en estos seis meses, hemos hecho proyectos casi por Us$ 20,000 millones”, agregó.

aseguró que el avance es continuo, y que se busca sacar esta lici-tación de paneles solares entre los meses de octubre y noviembre.

sostuvo, en relación a ello, que más que en ciudades, van a en-focarse en caseríos, poblados que viven aislados, y que suma-rían cerca de 100,000 poblados.

“Y todo esto se va hacer con energía renovable. solo se necesita que se ocupen del mantenimiento, y que estas unidades que se van a colocar funcionen correctamente. Y la licitación busca asegurar un servicio a largo plazo con el mantenimiento necesario”, anotó.

mayorga lba, inauguró el sistema Eléctrico de Calango 2 que demandó una inversión de s/. 1.6 millones y beneficia a 13 locali-dades en el distrito de Calango, provincia de Cañete, región lima.

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) informó en la región Lima existen alrededor de 15 proyectos

de electrificación rural que cuando entren en funcionamiento

incrementarán la cobertura de acuerdo a las metas previstas por

el Gobierno.

El titular del mEm, Eleodoro mayorga, auncia proyectos de energía.

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Matrix Consulting: “Un modelo de negocio centrado en abaratar costos deja probablemente mucho valor sobre la mesa”

Con más de 11 años en el mercado, matrix Consulting es una empresa de consultoría, que se funda en Chile con el propósito de resolver desafíos complejos vinculados al manejo de las organizaciones y sus negocios, en dife-

rentes industrias, tales como retail, finanzas, telecomunicacio-nes, minería, entre otros.

“Cubrimos distintas industrias pero tanto en Chile como en perú la industria minera es tan fuerte que nos hemos enfocado primordialmente en ello”, señala luis ross Wiesner, socio-fun-dador de matrix Consulting.

Esta empresa tiene dos grandes áreas de trabajo: estrategia y organización (identifican oportunidades de crecimiento, potencian procesos de planificación, mejoran la efectividad organizacional, ajustan sistemas de incentivos y gestión del talento, etc.), y eficiencia y productividad, en el que abordan la mejora y rediseño de procesos, con foco en la reducción de trabajos, el control de costos y gastos, la optimización del ma-nejo de inventarios, entre otros.

experiencia en sectOr minerO

En la industria minera, matrix Consulting se enfoca en tres pun-tos específicos que son operaciones, proyectos y corporativo.

“En algunos casos, hemos alineado los contratos con terceros logrando eficiencia del 12% en operaciones con miras a mejo-rar la productividad, hemos evaluado proyecto por billones de dólares de inversión y hemos logrado estructurar modelos de negocio. Nuestros principales clientes, tanto en perú como en Chile, han sido extractivos de cobre”, manifestó ross.

En el actual contexto global con precios de los minerales poco favorables para la industria, matrix Consulting asegura que es un tema que preocupa; sin embargo, consideran que la forma de generar valor no necesariamente está asociada a una re-ducción de costos en sus operaciones.

“Hay muchos proyectos mineros que tienen una competiti-vidad alta con una vida útil prolongada y van pensando cómo mejorar su capacidad productiva, con o sin el precio elevado de los minerales. Cuando tienes un modelo de negocio centra-do en abaratar costos, estás probablemente dejando mucho valor sobre la mesa”, aseveró el experto.

pese a ello, los temas con mayor demanda entre sus clientes peruanos del rubro minería son la contabilidad y el manejo de conflictos.

“Vemos que perú tiene un gran potencial geológico, una tre-menda competitividad respecto al tipo de yacimiento que tiene por los costos que puede lograr en términos de energía. pero hay ciertos temas que deben superar con urgencia como son los conflictos sociales, la institucionalidad y probable-mente deban invertir más en exploración. Cuando pones todos estos factores en la balanza, vemos que perú tiene un tremen-do potencial minero”, añadió ross Wiesner.

matrix Consulting, que ha liderado más de 300 proyectos, opera en otros países de la región como argentina y Brasil, y recientemente han abierto una oficina en lima y otra en Bo-gotá, con el convencimiento de que tanto perú como Colombia son países con excelentes perspectivas de largo plazo.

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ANTAPACCAY ORGANIZA EXHIBICIÓN DE LOS BENEFICIOS SOCIALES DEL COBRE

“la exhibición sobre los beneficios sociales del cobre tie-ne como objetivo fundamental dar a conocer de manera didáctica y educativa las bondades y uso del cobre en la vida humana. Este evento está dirigido a los estudiantes, padres de familia y población en general de Espinar”, apun-tó Guillermo Freire, representante de la Compañía minera antapaccay.

antapaccay, es parte de pro Cobre, realizó esta exhibición en Espinar, la misma que en anterior oportunidad se desarrolló con éxito en antofagasta Chile y en arequipa donde asistie-ron unas 25 mil personas.

Hablar del cobre, es hablar de la historia de la humanidad, según los investigadores este metal se descubrió en el año 6000 antes de Cristo. por eso se afirma que el cobre contri-buyó de forma importante en el desarrollo de la civilización, desde las primeras agujas hasta los pequeños chip de los ce-lulares que hoy todos utilizamos.

la exhibición, busca destacar la vigencia y las aplicacio-nes de este mineral que en estos tiempos modernos se ha podido comprobar que es fundamental para la salud, para la comodidad del hogar, la industria y en propiciar el me-

joramiento de la calidad de vida y el desarrollo y progreso de la humanidad.

a la inauguración del evento asistieron las autoridades de la ciudad, quienes en conjunto resaltaron la importancia del cobre en el uso cotidiano, y de sus aplicaciones en campos como la gastronomía, crianza de animales, textilería y en el campo de la medicina como instrumental quirúrgico, debido a que el cobre es capaz de reducir el contagio de enfermeda-des por su capacidad antiséptica.

“me gustó participar del evento y conocer un poco más acer-ca de los distintos usos que se da al cobre, este mineral que se produce en Espinar… Espero que la población de Espinar pueda participar del evento que se desarrolla en la Central de recursos Educativos Especializados”, comentó David Ál-varez Chuchullo, regidor de la municipalidad provincial de Espinar.

a su turno, el director de la Unidad de Gestión Educativa lo-cal (Ugel) Espinar, lucio Cáceres, recalcó que esta exhibición permite a la población, conocer más sobre las bondades de este metal, y señaló que por el carácter educativo del mismo recomendará que los escolares de la provincia asistan.

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Eco truxure

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MÁS INSTRUCTORES DEL SENATI SIGUEN MAESTRÍA

Noventa y tres instructores de diez Centros de Formación profesional del sENaTi se uni-rán este mes a los ciento veinte

instructores de lima que vienen siguien-do la maestría en Docencia profesional Tecnológica con la Escuela de posgrado de la Universidad peruana Cayetano He-redia, universidad que aplica también la educación basada en competencias para la formación de profesionales.

la maestría se desarrollará en las ciu-dades de Trujillo, Chiclayo y arequipa, a donde concurrirán los fines de se-mana los instructores de las Direccio-nes Zonales de la libertad, arequipa – puno, moquegua –Tacna, Áncash, lambayeque – Cajamarca Norte y piu-ra – Tumbes. En las tres ciudades se iniciaron el sábado 23 de agosto.

se ha previsto que al término de tres años, habrán seguido esta maestría 900 instructores de todas las zonales del sENaTi.

VentaJa

la maestría permite la actualización de conocimientos científicos y tec-nológicos de interés para el ejercicio profesional del instructor, así como el desarrollo de habilidades y com-petencias para realizar estudios e in-vestigaciones sistemáticas de nuevos

conocimientos teóricos y prácticos referidos a la actividad de formación profesional tecnológica.

Es un programa académico innovador, diseñado en función de las necesida-des actuales y futuras derivadas de la aplicación generalizada del nuevo paradigma de “EDUCaCiÓN BasaDa EN COmpETENCias”, cuyos valores, principios, conceptos, métodos, técni-cas y procedimientos son de aplicación práctica en el sENaTi desde el inicio de los programas de formación profesio-nal, a fines de los años 60.

Esta es la primera vez que se imparte una maestría de esta naturaleza en

iNsTiTUCiONal

el perú para responder a los grandes cambios tecnológicos que se están dando en el mundo de la producción y para una institución de educación superior tecnológica, orientada a la investigación científica y a promover cambios cualitativos en la formación profesional, tal como lo viene hacien-do el modelo sENaTi de educación para el trabajo.

la maestría tendrá una duración de dos años –con catorce asignaturas (56 créditos)– al término de los cuales el instructor estará preparado para hacer aportes creativos e innovadores a su labor docente.

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HOMOLOGADOHomologación Proveedores

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MINERA IRL DESCUBRE NUEVAS

ZONAS DE ORO EN CORIHUARMI

Minera irl limited, la Com-pañía minera de Oro de latinoamérica, anunció resultados positivos de un

programa de perforación diamantina de exploración actualmente en curso en la mina de Oro Corihuarmi en el perú.

se ha descubierto mineralización de oro con potencial económico, en nuevas zo-nas de los prospectos de laura y Cayhua, con leyes similares a las que se extrae y tratan por lixiviación en pilas actualmen-te. adicionalmente, se ha descubierto mineralización de oro con leyes bonanza en el prospecto de Cerro rojo.

“El programa de perforación ha sido sumamente alentador en dos frentes. Estas intersecciones de oro de leyes de lixiviación sustanciales, sobre todo en la Zona de laura, tienen el poten-cial de ampliar la vida de la mina Co-rihuarmi. También, por vez primera, minera irl ha perforado interseccio-nes de leyes bonanza en dos pozos por debajo de una estructura con sílice sa-liente en la cima del Cerro rojo lo cual abre un nuevo modelo de exploración que tenemos que perseguir”, indicó Courtney Chamberlain, presidente Ejecutivo de minera irl.

De otro lado, la compañía ha recibi-do los resultados preliminares de los 21 primeros pozos de perforación a partir de un programa de perforación en curso con fines exploratorios en Corihuarmi que tiene como objetivo

el identificar nuevas zonas de mine-ralización de oro con potencial econó-mico. a la fecha, este programa se ha centrado en los prospectos de laura, Cayhua y Cerro rojo. a razón de estos resultados alentadores, la Compañía espera continuar con el programa de perforación más allá del programa ac-tual de 1,600 m.

En laura, que es adyacente a la can-cha de lixiviación en pilas de Corihuar-mi, se han perforado cinco nuevos pozos, más los ocho pozos históri-cos del programa de perforación del 2008- 2009, se ha perforado una zona de mineralización con una longitud de perforación de aproximadamente 150 metros (m) que permanece abierta a lo largo y estará sujeta a perforacio-nes adicionales.

EmprEsa

Como resultado, la firma evalúa lle-var a cabo las pruebas de columna de este material durante 2014. aunque los resultados son preliminares, la Compañía cree que la Zona de laura tiene el potencial de ampliar la vida de la mina de Oro Corihuarmi más allá de lo programado para el cierre a mediados del 2015.

asimismo, previo al programa actual de perforación, la mineralización de lixiviación en pilas ya había sido de-finida en Cayhua. la perforación en este programa ha descubierto zonas adicionales de mineralización a lo lar-go de la Cima de Cayhua. la longitud de perforación de esta zona de mine-ralización se ha extendido a aproxima-damente 250 m y permanece abierta hacia el sur.

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PROMOVERÁN exportaciones de tejedores artesanales

E l Gobierno de Canadá, a través de su ministerio de relaciones Exteriores, Comercio y Desarrollo en alianza con Barrick dieron inicio a un proyecto que busca fortalecer las capacidades técnicas y

comerciales de los tejedores artesanales de los distritos de santiago de Chuco, Quiruvilca, Otuzco y sanagorán con miras a lograr su ingreso al mercado textil nacional e in-ternacional.

Este proyecto será ejecutado por la asociación de Exporta-dores del perú (aDEX) y tendrá una duración de 2 años y me-dio. Esta iniciativa tiene el objetivo de generar un desarrollo eficiente de la cadena de valor textil en estas zonas del ande liberteño para de esta manera contribuir al desarrollo econó-mico sostenible de la población local.

El proyecto contempla, entre otros aspectos, la capacitación técnica de los participantes, el desarrollo de una cultura aso-ciativa y el fortalecimiento de la articulación comercial.

“se trata de un proyecto muy importante. Vamos a continuar fortaleciendo las capacidades de los tejedores artesanales de esas zonas, labor en la que como Barrick hemos venido

trabajando desde hace varios años a través de talleres y ca-pacitaciones en alianza con Wayra. asimismo, hemos edita-do un libro sobre los tejedores de santiago de Chuco y Hua-machuco como una contribución para difundir el ancestral arte textil de la libertad”, señaló manuel Fumagalli, director ejecutivo de Barrick perú.

Este proyecto espera atender a 715 pobladores entre tejedo-res y jóvenes que participan en la actividad textil como benefi-ciarios directos provenientes del área de intervención directa de minera Barrick mientras que se estima llegar a alrededor de 2000 beneficiarios indirectos.

“Esta ceremonia pone la primera piedra de un proyecto de fortalecimiento de capacidades de tejedores artesanales en cinco distritos de esta región, históricamente vinculada con todo un arte textil y por otro lado, también pone de manifiesto el desarrollo de alianza publico privada importante que nos va a llevar, a lo largo de 30 meses, en un camino de mejora y competitividad a los productores textiles que van a poder ar-ticularse a una cadena productiva y exportadora”, destacó por su parte Jorge rochabrunt, gerente general de adex.

la ceremonia oficial de lanzamiento del programa se lle-vó a cabo en Trujillo con la presencia de Carlos sandoval de la Cruz, presidente regional encargado, manuel Fumagalli, Director Ejecutivo de minera Barrick, Jorge rochabrunt Ga-marra, Gerente General de aDEX y Cecilia lozada, Oficial de programa del ministerio Canadiense.

EmprEsa

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ENFOQUE

APP EN LA AGENDA GLOBAL

Sin infraestructura no hay for-ma de sostener el crecimiento del país. Con la enorme brecha existente, el costo de transar y

de la logística misma continuarían sien-do tan elevados que no habría forma de ser competitivos. Esa falta de compe-titividad no se arregla con subsidios a la producción, ni rebajando impuestos para algunos sectores seleccionados, mientras el sector minero exporta materias primas y los subsidia con sus impuestos. si no somos capaces de equipar al país en el mediano plazo con infraestructura para conectar a los pe-ruanos con el mercado, no habrá forma de lograr la planeada diversificación in-dustrial en el largo plazo.

Hay cifras globales diversas respecto a cuánto necesitan invertir los países en infraestructura, para equiparse y cre-cer. por ejemplo, apEC agrupa 21 países que al 2013 generaron 58% del producto mundial y movieron 46% del comercio global. según estimados de la Universi-dad renmin en China, los países de apEC necesitan llegar a invertir 2 trillones de

dólares por año, es decir, 20 trillones durante los siguientes diez años, para lograr metas razonables de crecimiento en sus países miembros.

por otro lado, según macKinsey, el mun-do necesita invertir en infraestructura 57 trillones de dólares al 2030 durante los siguientes 16 años para crecer mo-deradamente. Esta proyección es com-patible, de orden similar, a la Universidad renimn.

En los años venideros habrá una gran competencia entre países de todo tama-ño y nivel de ingresos, para financiar este enorme esfuerzo global.

Dado que las inversiones en asocia-ciones público privadas (app) en in-fraestructura se hacen a 20 ó 30 años, resultan el match perfecto para las aseguradoras, inversionistas institucio-nales y fondos soberanos. por su par-te, las multilaterales tienen recursos limitados, y a los bancos comerciales no les interesa financiar el largo plazo, prefieren financiar la construcción que

Por: Gonzalo Prialé, presidente de AFIN.

suele tomar 3 a 5 años, u otorgar crédi-tos puente al inicio.

En este contexto, el presidente Xi pro-puso en octubre de 2013 la creación del Banco asiático para inversión en infraes-tructura (asian infraestructure invest-ment Bank – aiiB). Este Banco se crearía formalmente a fines del presente año, y la iniciativa china se viene discutien-do en el seno de apEC. El aiiB tendría inicialmente un capital de Us$ 50,000 millones, y China se ha comprometido a aportar hasta 50% del capital, en caso necesario.

El aiiB invertirá en construcción de in-fraestructura en asia y cooperará con otros bancos de desarrollo regionales y las multilaterales, de modo que al mismo tiempo que contribuye a la recuperación de la economía global, fortalecerá la co-nectividad en la región.

para complementar el esfuerzo de la creación del aiiB e incluir a otros paí-ses no asiáticos miembros de apEC, la semana pasada un grupo de expertos

“El mundo necesita invertir en infraestructura 57 trillones de dólares al 2030 durante los siguientes 16 años para crecer moderadamente”, dijo MacKinsey.

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OBTURACIÓN DE FILTRACIONES BENEFICIOS QUE NOS OTORGA LAS OBTURACIONES:- Reducción de Costos en el Tratamiento de Aguas Ácidas- Reducción de Costos por Bombeo de Agua.- Mayor eficiencia en los Avances y Desarrollos debido a las Obturaciones.- No Contaminante- Estabilidad Hidrológica

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presentó, en el marco de reuniones pre-paratorios de apEC en China, un modelo de app en cierta forma innovativo.

los países miembros de apEC que lo deseen aportarían al capital de constitu-ción de un fondo mutuo, que a su vez le-vantaría recursos de inversionistas insti-tucionales globales, aseguradoras, para financiar app en los países asociados al fondo mutuo. los proyectos de cada país serían presentados para ser calificados y financiados con recursos del fondo.

Esta propuesta necesita más estudio para evitar demasiada interferencia de los administradores del fondo en el diseño de proyectos, así como evitar la participación –a todas luces necesa-ria- del Estado en las empresas ope-radoras de las app adjudicadas. Jus-tamente, el objetivo central de las app es sacar al Estado de la gestión y de la responsabilidad de construir, operar y mantener a 30 años las infraestructu-ras concesionadas.

El potencial del fondo mutuo para infraes-tructura propuesto es grande, y el perú podría hacer buen uso de recursos del fondo, pero debiera evitarse la burocra-tización de las app, cuyo éxito se debe precisamente a que el Estado autoriza y contrata a largo plazo a un privado para

explotar una infraestructura con eleva-dos niveles de servicio, a una tarifa regu-lada, razonable para los usuarios. El Esta-do regulador es mucho más eficiente que el Estado empresario. No lo olvidemos.

Fuente: Diario Correo

Según la Universidad Renmin en China, los países de APEC necesitan llegar a invertir 2 trillones de dólares por año.

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iNsTiTUCiÓN

Los nuevos desafíos en materia ambiental ha planteado un esce-nario desafiante a los profesio-nales del campo minero, quienes

ahora deberán ir más allá de lo estable-cido para poder desarrollar y concluir proyectos mineros que además de ser rentables, sean sostenibles y amigables con el medio ambiente. Es por esa razón que la Universidad de ingeniería & Tec-nología (UTEC), a través de su Escuela de Desarrollo profesional, organizó el 3, 4 y 5 de setiembre el curso taller internacio-nal “Gestión inteligente de Operaciones y Cierre sostenible de minas”.

Dotar a los participantes de un conjun-to de conocimientos y experiencias del sector que les permitan, comprender el impacto y la importancia de la gestión ambiental para el cierre sostenible de minas; así como diseñar estrategias para la gestión sostenible en cada una de las etapas del proceso de culminación y entrega de las mismas, son unos de los objetivos que persigue el curso taller in-ternacional que será dictado por recono-cidos expertos en materia minera.

UTEC, a través del curso, brindó una serie de herramientas de sólida base científica, que permitió a los asistentes asumir y superar los retos que enfrentan durante la vida de la mina. “Estas herra-mientas tiene como finalidad ayudar a comprender procesos fundamentales tales como el drenaje ácido de minas, las dinámicas de los relaves, los procesos geoquímicos; así como los métodos para

UTEC: curso sobre gestión de operaciones y cierre de minas

hacer un balance efectivo del agua en la mina”, explicó la UTEC.

De esta manera, el curso estuvo dirigido a gerentes de medio ambiente o gestión ambiental, supervisores, coordinadores y asesores ambientales, gerentes de manejo de agua y todo profesional cuyo trabajo esté relacionado al manejo am-biental y desarrollo sostenible.

los temas fueron ciclo de vida y cierre sostenible de la mina: introducción y conceptos principales. se abordarán los principios de los problemas am-bientales durante la vida de la mina; ciclo de vida de la mina: etapas, planifi-cación e implementación. se abordará la gestión de los problemas ambienta-les y planificación de cierre de la mina durante la vida de la mina; ciclo de vida de la mina: comprensión y control de los procesos ambientales durante la vida de la mina y para la entrega. se

abordará la planificación y gestión de la rehabilitación como parte del cierre y entrega de mina.

El curso fue dictado por el phD Thomas Baumgartl, investigador del Centre for mined land rehabilitation (Cmlr), University of Queensland de australia; así también por el phD mansour Edraki, investigador del Cmlr en proyectos interdisciplinarios de investigación re-lacionados a la rehabilitación de minas; y por el Dr. Óscar matallana-Tost, doc-torado en Gestión ambiental en minería por la Universidad de Queensland de australia, m.sc. en administración de recursos y medioambiente de la Uni-versidad de Brandenburgo de alemania e investigador de mercados energéticos en el instituto Fraunhofer isi de Karlsru-he de alemania, quien además trabaja en administración de recursos y medioam-biente en el Departamento de ingeniería Química de UTEC.

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aCTUaliDaD

PBI SERá DE 6% EN EL 2015

Según el titular del MEF

En su exposición al término del reciente debate parlamenta-rio sobre la política general del gobierno, Castilla dijo que la

cifra del crecimiento proyectada para el próximo año está respaldada por las estimaciones del Fondo monetario in-ternacional (Fmi).

“Con determinación puedo decir que 2015 es un buen año, y las últimas cifras del Fondo monetario internacional así lo indican: perú 5.8% de crecimiento; Colombia 4.5%; Chile 4%; méxico 3.5%; Uruguay 3%; Brasil 2%; y no incluyó en la lista a los países que se contraerán el próximo año”, destacó.

No obstante, Castilla admitió que el país ha sufrido un “shock fuerte”, que reper-cutió en su crecimiento económico este año, pero expresó su confianza en que el trabajo del gobierno permitirá superar esta fase negativa.

El ministro explicó que la caída del cre-cimiento puede explicarse en factores internos y externo, como el “shock social” causado por los problemas en agricultura, minería y pesca, así como la caída de la in-versión pública privada y el descenso del precio de las materias primas.

En otro momento, el titular del mEF ratificó su confianza en que el próximo año la economía nacional tendrá un cre-cimiento de al menos 6% sustentado en: mejora del entorno internacional; Ejecu-ción de proyectos de inversión pública y Expansión en 10 puntos porcentuales de la producción minera.

impactO de nueVOs prOYectOs

El producto Bruto interno (pBi) crece-ría 5.5% en el 2015, debido al inicio de construcción de los grandes proyectos de infraestructura ya concesionados y por la entrada en producción de nuevos proyectos mineros, señaló por su parte el Banco de Crédito del perú (BCp).

la analista del departamento de estudios económicos del BCp, Karla Farro, indicó que si bien el crecimiento en el 2014 po-dría resultar por debajo de cuatro%, en el 2015 se espera un mayor dinamismo.

“Como escenario base esperamos un crecimiento del pBi de alrededor de 5.5%, debido, asimismo, a la recupera-ción de los sectores primarios al disipar-se los factores transitorios del presente año”, manifestó.

La economía peruana crecerá a una tasa de 6% en el año 2015, y superará en expansión a las

economías de Colombia, Chile, México, Uruguay y Brasil, entre otros países de la región, aseguró el

ministro de Economía, Luis Castilla.

Farro anotó que en la medida que se disi-pe el efecto de los factores transitorios, la economía peruana se recuperará gra-dualmente.

expansiÓn para segundO semestre

Castilla estimó asimismo que la eco-nomía peruana tendrá una expansión superior al 5% en el segundo semestre del 2014 y continuará su crecimiento el próximo año.

“Nuestra perspectiva es que en el segun-do semestre vamos a crecer por encima de 5.2%, en esto coincide el Banco Cen-tral de reserva (BCr) y si le quitamos los efectos cíclicos este crecimiento sería de siete por ciento cuando uno mira la serie desestacionalizada”, afirmó.

añadió que existe una serie de factores que están revirtiendo, en parte, lo que se registró en el primer semestre, con un entorno internacional que se torna favo-rable, representado por una recuperación de la economía de Estados Unidos y don-de el intercambio tendió a estabilizarse.

asimismo, precisó que entrarán en ope-ración proyectos importantes como To-

Titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Luis Miguel Castilla.

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romocho y se han tomado políticas por el lado monetario y fiscal, medidas que fueron establecidas durante la formula-ción del presupuesto para este año.

De otro lado, en declaraciones posteriores a la prensa adelantó que el mEF publicará el marco macroeconómico multianual (mmm) y ratificó que el crecimiento para el próximo año estará en el orden del 6%.

“Y vamos a perseverar para crear las condiciones para que esto se de con re-formas y con cambios fundamentales que el país requiere”, aseguró.

Castilla precisó que en el 2015 el sector minero será importante, pues la mayor

por su parte, la presidenta del Consejo de ministros, ana Jara, manifestó que el Gobierno trabaja en dar un mayor impulso a la economía y fortalecer el crecimiento, por lo que se aprobó un conjunto de medidas reactivadoras para que los ciudadanos tengan mayor capacidad adquisitiva.

Jara refirió que ente mayo y julio el Gobierno adoptó una serie de medidas de política fiscal por s/. 6,000 millones, dirigidas a impulsar la demanda interna en el corto plazo y acelerar la ejecución del gasto público.

“Consideramos que las medidas adoptadas son las adecuadas para contribuir a una reactivación inminente en la actividad económica”, dijo.

“Estando ya en el mes de agosto, la reaceleración de la economía ya está en marcha gracias, en parte, a las medidas de gasto contracíclico y la mayor producción del proyecto minero Toromocho, habiendo sido junio el peor mes del año”, indicó.

En ese sentido, destacó que somos un país que promueve la inversión privada a través de reglas de juego claras y predecibles, como lo evidencian las mejoras en la calificación crediticia del país.

EFECTIVAS MEDIDAS CONTRACÍCLICAS Y MINERÍA

aCTUaliDaD

productividad de cobre por la entrada en operaciones de Toromocho y las Bam-bas, contribuirán con 1.2 puntos porcen-tuales al crecimiento del producto Bruto interno (pBi).

En otro momento, el ministro aseguró que el crecimiento para este año se si-tuaría entre 4% y 4.5%.

BBVa researcH

En la misma dirección, el BBVa research sostuvo recientemente que el producto Bruto interno (pBi) aceleraría su expan-sión en el segundo semestre de este año, impulsado por el gasto privado, la inver-sión pública y las exportaciones.

“La economía peruana mostraría

un mejor desempeño en el segundo

semestre, impulsada por un mayor gasto

privado y una recuperación de la inversión pública”.

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“la economía peruana mostraría un mejor desempeño en el segundo se-mestre, impulsada por un mayor gas-to privado y una recuperación de la inversión pública, además de un mejor desempeño de las exportaciones”, in-dicó el economista jefe del BBVa re-search, Hugo perea.

asimismo, manifestó que el proceso de desaceleración económica está por cul-minar y la mayor producción minera e impulso fiscal favorecerán un mayor di-namismo en la segunda parte del 2014.

“El mayor dinamismo económico de-penderá de una recuperación del sector minero, que es factible, por la entrada en operación del proyecto Toromocho, y una mejor performance en la producción de antamina”, señalo.

según perea la recuperación también de-penderá de que se puedan implementar las medidas de gasto y estímulo fiscal.

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Zapler entrega grúa a Heap Leaching

INAUGURAN CENTRAL TÉRMICA EN IQUITOS

EmprEsa

El pasado mes de julio Zapler entregó formalmente la grúa link-Belt rTC 80130 a Heap leaching Consulting, uno de los principales contratistas mineros del país. la grúa operará en la mina de las Bambas. Con esta venta Zapler consolida su liderazgo en el mercado de venta de grúas autopropulsadas: rT–aT de celosía.

se trata de la grúa rT de mayor capacidad de carga en la gama de link-Belt. posee una capacidad de carga nominal de 120 Tm efectivas a 3 mts de distancia y su alcance total de plu-ma es de 66.1 mts (49.3 mts de pluma y un jib de 16.8 mts). El boom cuenta con cinco secciones y puede operar en terrenos de difícil acceso gracias a su sistema de desplazamiento que puede ser de tres modos; 6x2 alta, 6x2 baja y 6x6 off, el cual se complementa con un motor con transmisión powershift, turbo intercooler.

Zapler es distribuidor exclusivo de link-Belt en el perú desde el 2013, y ha consolidado a la marca en país. al primer semes-tre, cuenta con 32% de mercado, cifra que ha superado las expectativas iniciales de la empresa.

los técnicos de Zapler son capacitados por link-Belt. la em-presa cuenta con presencia en lima, arequipa y piura, lo cual le

permite garantizar prontitud en la respuesta de los servicios técnicos y de posventa requeridos por sus clientes, los 7 días de la semana y los 365 días del año.

El ministro de Energía y minas, Eleodoro mayorga, inauguró una central térmica que generará 23 mW adicionales para la ciudad de iquitos, la cual beneficiará a más de 427 mil perso-nas. El plan Energético que se implementa en la región loreto tiene compromisos de inversión por 499 millones de dólares.

la nueva planta se acopla al sistema eléctrico de esta ciu-dad, tiene alta confiabilidad y generará energía que cubrirá la creciente demanda para servicio domiciliario y activida-des comerciales e industriales con estricto respeto del me-dio ambiente.

las instalaciones se ubican en iquitos, provincia de maynas, y fueron habilitadas durante un proceso iniciado en setiem-bre del 2012 en coordinación con los municipios de punchana y maynas, el ministerio de Energía y minas, la empresa Elec-tro Oriente s.a. y el Organismo supervisor de la inversión en Energía y minas (OsiNErGmiN) para agilizar los respectivos permisos y autorizaciones.

la obra demandó una inversión estimada en más de s/. 88 millones y es parte del plan energético que el Gobierno

Central implementa en la región loreto. antes de la cons-trucción de la planta térmica existían dificultades para atender las solicitudes de inversionistas locales, naciona-les y extranjeros, porque en iquitos no había garantía del servicio eléctrico y eso limitaba el desarrollo de algunas actividades.

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iNsTiTUCiONal

SNMPE PIDE ACTUAR FRENTE AL CAMBIO CLIMÁTICO

DURANTE FORO

La presidenta de la sNmpE, Eva arias, señaló que las medidas para enfrentar el cambio climático en el país deben estar sustentadas en un trabajo conjunto entre el Estado, los sectores productivos y la sociedad civil.

Durante su intervención en el foro “El sector mineroenergéti-co y el cambio climático”, organizado por la sNmpE, dijo que dichas medidas no pueden dejar de lado la realidad del país y darse de manera aislada.

“No se puede importar recetas o centrarse sólo en instru-mentos económicos y financieros, pues deben ser realistas, graduales y estar integradas a la política económica para afianzar el crecimiento, la competitividad y el desarrollo del perú”, anotó.

sostuvo estas acciones deben diseñarse tomando en con-sideración las características técnicas y particularidades de cada actividad productiva y propiciando el trabajo con-junto entre las autoridades sectoriales y los gremios em-presariales.

la presidenta de la sNmpE comentó que en el mundo los principales países emisores de gases de efecto invernadero son Estados Unidos, China, rusia, Brasil, Japón e india, los cuales son responsables del 55% de total de las emisiones, mientras que el perú, es un microemisor pues sólo genera el 0.4% de ellas.

No obstante, precisó, que según el ministerio del ambien-te (minam), nuestro país es uno de los más vulnerables al cambio climático dada la diversidad de ecosistemas y mi-croclimas.

En ese sentido consideró que la utilización de los recursos na-turales debe efectuarse con responsabilidad y eficiencia.

“Es importante incluir como temas prioritarios y estra-tégicos en la agenda del país del cambio climático a la lucha contra la deforestación y la extracción ilegal de minerales, así como el impulso a la reforestación, fores-tación de tierras eriazas y tener un transporte limpio y eficiente” dijo.

Finalmente, arias advirtió que la informalidad repercute de manera negativa en los esfuerzos para enfrentar los efectos del cambio climático en el territorio nacional.

De otro lado, arias señaló que más de la mitad de la oferta energética en el país se sustenta en fuentes renovables y un ejemplo de ello es la energía hidroeléctrica.

la presidenta de la sNmpE, Eva arias, indicó que se están desarrollando acciones para lograr una mayor eficiencia energética en el consumo de energía.

El uso de los recursos naturales en el país debe efectuarse con responsabilidad y eficiencia, de cara

al cambio climático en proceso, y siendo el Perú uno de los más vulnerables a este fenómeno, afirmó

el 28 de agosto la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

la presidenta de la sNmpE, Eva arias.

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“SOMOS LIBRES, PODEMOS ELEGIR”, UN LIBRO QUE BUSCA CREAR CONCIENCIA

Y a está en circulación el libro “somos libres, po-demos elegir”, del periodista mario sifuentes Briceño, que hace un recuento sobre lo difícil que ha sido que las ideas modernas calen en el

perú. Narra los sacrificios realizados por los peruanos y, especialmente, revela la historia íntima detrás de las re-formas que fomentaron la apertura de nuestras fronteras y la promoción de las inversiones, contada por sus prota-gonistas. la obra es promovida por el proyecto Umbral, iniciativa privada preocupada por el desarrollo del país y por la de-fensa de la democracia y de la economía social de merca-do. “somos libres, podemos elegir” narra la historia íntima detrás del sacrificado rescate del perú durante esos años de terrorismo y quiebra del país. Gracias a las reformas implementadas y a su continuidad durante dos décadas, el perú ha logrado una transformación económica que ofre-ce oportunidades para todos. Nuestro país, ha avanzado muchísimo en el combate contra la pobreza y se encuentra en inmejorables condiciones para dar el gran salto hacia el pleno desarrollo. “Esta obra invita a compartir el pasado de la mano de sus protagonistas, pero no con el propósito de revelar grandes secretos, sino para permitir -con esa información- la cons-trucción de un futuro más sólido y sin salirnos del camino trazado con tanto esfuerzo. los próximos quince años son vitales para el perú. Nunca como ahora, en toda nuestra historia republicana, estuvimos en una posición tan venta-josa como para hacer del perú una nación con ciudadanos de primer mundo. apenas hemos pasado la mitad de ca-mino, nos toca transitar por un esforzado trecho todavía”, dice el autor. para alfonso García miró, presidente de CONFiEp, institución que respalda esta iniciativa, “el sector privado viene apoyando todo esfuerzo que permita mantener el rumbo económico em-prendido desde hace más de 20 años, dándole cada vez más fortaleza a la economía, con un marco jurídico de confianza que logre atraer mayores inversiones y por lo tanto generar más empleo y bienestar para todos los peruanos”. apoyaron al libro con sus testimonios, a la manera de una crónica histórica, política y económica, Felipe Ortiz de Ze-

vallos, Hernando de soto, Jaime Yoshiyama, alfonso Busta-mante, richard Webb, Óscar Espinosa, luis morán, Carlos montoya, mayu Hume, arturo salazar larraín y roberto abusada, entre otros. Cabe precisar que el proyecto UmBral es una iniciativa ciudadana comprometida con el perú y con la defensa de la democracia y de la economía social de mercado como fundamentos para que los peruanos podamos edificar una sociedad que promueva la felicidad, el bienestar y que nos facilite el hacer realidad nuestros sueños. UmBral reúne a personalidades, empresas, gremios, instituciones, uni-versidades, medios de comunicación y a todo aquél que comprenda que generar riqueza e invertirla sabiamente para beneficio de la mayoría, es una de las mejores mane-ras de amar al perú.

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El reto está abierto a compañías de cualquier tamaño, investiga-dores académicos, institutos de investigación, consultores,

capitalistas de riesgo, empresarios e in-novadores de todo el mundo. El desafío consta de dos etapas.

La primera etapa comprende el desarro-llo de nuevas aplicaciones para el trata-miento del calor de bajo nivel resultante de la producción de arenas bituminosas. En esta etapa, hasta cuatro participan-tes recibirán un premio de CAD $ 25.000 y podrán optar por un financiamiento para el desarrollo de su propuesta. La fecha límite de postulación es el 30 de septiembre de 2014; y los ganadores se anunciarán en enero de 2015.

La segunda etapa es el desarrollo de un mecanismo que reduzca la emisión de gases de efecto invernadero resultantes del sistema generador de vapor. En esta etapa, hasta tres participantes recibirán

GE lanzó el sexto. Desafío de Innovación Global de Ecomagination, que busca acelerar el desarrollo de

tecnologías limpias para reducir la emisión de gases de efecto

invernadero en terrenos petroleros de Canadá, a través de nuevos usos para los residuos de calor y mayor eficiencia para la generación de

vapor.

GE INVITA A CONCURSO PARA DESARROLLAR TECNOLOGÍAS LIMPIAS

EMPRESA

financiamiento para desarrollar su idea. Los interesados en postular tendrán hasta el 15 de marzo de 2015.

GE lanzó esta iniciativa para propiciar espacios que permitan a ingenieros, científicos, emprendedores y creativos del mundo desarrollar sus talentos con la creación de sistemas, operaciones y equipos que sean más eficientes y res-ponsables con el medioambiente. “En-contrar un método más eficiente para disminuir la emisión de gases de efecto invernadero en los campos petroleros será un gran paso para apoyar un futuro más sustentable en términos energé-ticos. Estamos en la búsqueda de los nuevos inventores que acompañen nues-tro objetivo de imaginar un mundo más eficiente y mejor y estamos convencidos que en Latinoamérica tenemos el talen-to que puede resultar ganador” comentó Luis Carrillo, Presidente & CEO GE Re-gión Andina y El Caribe.

Ecomagination

A través de Ecomagination, GE asumió el compromiso de invertir en la investi-gación y desarrollo de soluciones tec-nológicas que reduzcan el impacto am-biental de nuestras operaciones y las de nuestros clientes, así como la posibilidad de ahorrar dinero. En febrero de 2014, la compañía renovó su compromiso y anun-ció la inversión de US$ 10 mil millones adicionales, para alcanzar una inversión total de US$ 25 mil millones para el año 2020.

Cabe precisar que GE trabaja en cosas que importan. Las mejores personas y la mejor tecnología en los desafíos más duros. Encontrando soluciones en ener-gía, salud y hogar, transporte y finanzas. Construyendo, energizando, moviendo y curando el mundo.

EL DATO: Para más información y registrar las propuestas: www.geghgecochallenge.com

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EMPRESA

Golder, una de las empresas líderes en el mercado de la con-sultoría, diseño y gestión de la construcción en las áreas de la ingeniería del terreno y estudios socioambientales para las industrias extractivas y productivas, logra obtener la Certifica-ción ISO 14001 “Sistema de la Gestión Ambiental” y renueva sus certificaciones ISO 9001 “Sistema de Gestión de la Calidad” y OHSAS 18001 “Sistema de Gestión de Salud y Seguridad”, adquiridas en el 2010. El alcance de dichas certificaciones co-rresponde a la provisión de servicios de ingeniería del terreno y ciencias ambientales.

Estas normas internacionales están enfocadas en todos los elementos de gestión con los que una empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita desarrollar las actividades propias de la organización sin dañar el medio am-biente (ISO 14001); desarrollar, administrar y mejorar la calidad de sus servicios (ISO 9001) y administrar, gestionar e imple-mentar las actividades de la empresa velando por la salud y

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) convocó a firmas es-pecializadas interesadas en desarrollar una consultoría para la determinación del portafolio de proyectos hidroeléctricos de las cuencas Marañón, Huallaga, Chira, Magdalena y Santa.

Según información en su portal Web, el plazo para remitir sus propuestas venció el 8 de septiembre de este año, y se deta-lló que en lo que respecta a los términos de referencia para la determinación del portafolio de proyectos hidroeléctricos de las Cuencas Marañón, Huallaga, Chira, Magdalena y Santa, el objetivo general del servicio es obtener una cartera de proyec-tos hidroeléctricos que resulte de la optimización del uso de los recursos hídricos en dichas cuencas. Asimismo, el ministerio precisó en su documentos que se bus-cará la determinación a nivel de gabinete del potencial técni-co de las cuencas del Marañón, Huallaga, Chira, Magdalena y Santa consistente con una lista de proyectos hidroeléctricos optimizados; y el desarrollo de estudios de ingeniería básica de cada uno de los diez proyectos potencialmente mejores de la lista mencionada en base a la información que se recopile en campo sobre los emplazamientos.

GOLDER OBTIENE ISO 14001 YRENUEVA ISO 9001 y OHSAS 18001

MEM CONVOCA A FIRMASESPECIALIZADAS PARA CONSULTORÍA

seguridad integral de los colaboradores (OHSAS 18001). Este reconocimiento acredita nuestros procesos de recepción de propuestas de trabajo y su formalización, planificación de un proyecto, ejecución de un proyecto y cierre de un proyecto.

“La certificación lograda por Golder nos llena de orgullo y nos sirve como motivación con el fin de seguir brindando solucio-nes integrales de gran calidad en nuestros servicios. Estas soluciones son personalizadas y especializadas para retos sociales y ambientales, gestión de la construcción, gestión de agua de minas y gestión de residuos mineros. Es por ello que contamos con un staff de profesionales expertos, altamente calificados y capacitados”, dijo Andrés Fernández, gerente ge-neral de Golder Perú.

Las certificaciones fueron otorgadas por la compañía BVI, líder mundial en inspección, verificación, ensayo y certificación.

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CADE POR LAEDUCACIÓN

Guillermo Vidalón del Pino, Gerente de Relaciones Públicas de Southern Peru

El informe del ministro fue descar-nado y realista. En el sector edu-cación hay carencias enormes y desfase salarial con relación al

de otros profesionales en América Lati-na. Los educadores reciben hoy un tercio de lo que recibían a comienzos de los años 70 del siglo pasado, la matrícula es-colar se universalizó, pero la calidad de la educación disminuyó porque no existían ni los recursos ni las capacidades para educar a todos. Fue la gran conclusión. En ese sentido, la gran inquietud era cómo hacer para que en el menor plazo posible se logren los mejores resultados, sabiendo que un objetivo nacional es convertir a las futuras generaciones en “ciudadanos del mundo”, en jóvenes con el talento suficiente para alcanzar las mayores ventajas de un mundo globali-zado, de una sociedad interconectada electrónicamente que debe incorporar

En agosto se llevó a cabo la CADE por la Educación, espacio de reflexión donde el Eco. Jaime

Saavedra, Ministro de Educación, y el sector privado dieron a conocer sus preocupaciones, así como las

acciones que vienen desarrollando a favor de la mejora de la calidad de la

educación en el Perú.

ENFOQUE

conocimientos básicos como Compren-sión Lectora y Matemáticas. Todos sabemos que sin el manejo ade-cuado de ambas materias difícilmente lograremos posicionarnos de mane-ra competitiva en el mercado global. ¿Cómo hacemos para que los jóvenes de las escuelas públicas alcancen niveles de conocimiento similares a los de las mejores escuelas privadas? Tengamos presente que, entre todas las margina-ciones, la peor exclusión resulta ser la de la educación. Los asistentes también coincidieron en que el actor fundamental en el proceso de aprendizaje de los niños y jóvenes es el profesor; por consiguiente, su re-valorización social resulta trascenden-te. Si queremos un país desarrollado, competitivo, capaz de innovar y generar conocimiento, el primer escalón siempre

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FIBRAFIL PROTEGE EL MEDIO AMBIENTE Y CONTRIBUYE AL DESARROLLO MINERONuestro país tiene la gran posibilidad de ser abastecedor de productos ganaderos, agrícolas y mineros, al resto del mundo y hoy lo de-muestra con resultados importantes y muy prometedores, el Perú es un país lleno de oportunidades por contar con un territorio fértil y una población muy ávida en conocimiento y trabajo.

Por ello, un grupo de inversionistas ecuatorianos decidió tomar esa oportunidad y crear en el Perú, Fibrafi l S.A., una empresa dedicada a la fabricación de productos plásticos con más de 170 trabajadores, con personal altamente capacitado y con una importante estruc-tura industrial con maquinaria y tecnología de punta, con más de 25 años de experiencia en el ru-bro, con los más altos estándares de calidad que exige el mercado internacional.

Exportamos a países como Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecua-dor, México, Panamá, Israel, Jorda-nia y Uruguay.

Fabricamos malla de sombra o Raschell, utilizada para brindar sombra, atrapar niebla, protección de cultivos, seguridad para la cons-trucción y minería, también utiliza-da como fi ltros para cernideros de metales, elaborada en polietileno de alta densidad con protección solar, tejida en diferentes colores y porcentajes de sombra.

Así mismo producimos las cintas de rafi a, sogas y cuerdas de poli-propileno en diferentes colores, denieres y grosores de gran dura-bilidad y resistencia, para el uso de amarre de alimentos para ganado, para distintos tipo de amarre para agricultura, cargas muy pesadas, cercos de seguridad y empaques.

Nuestro nuevo producto la malla arpillera simple o laminada en dife-rentes anchos hasta de 4 metros, utilizada para la fabricación de sacos de polipropileno, para cu-biertas de invernaderos, criaderos de aves, campamentos mineros, permite protección solar (simple), como también para proteger zo-nas de la lluvia (laminada), esta últi-ma también usada como tela para banner de publicidad. Elaborada en colores y en blanco, de acuerdo a la exigencia del cliente.

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será el contar con una educación básica de calidad, universidades de primer nivel que aporten investigadores del mismo orden. Las autoridades del Ministerio de Edu-cación informaron de la decisión guber-namental de fomentar el aprendizaje de un segundo idioma universal, en este caso el inglés. La meta al año 2021 era que al menos mil escuelas públicas al-cancen un nivel satisfactorio del idioma inglés como segunda lengua. Al respec-to, pidieron ser creativos, en vista de que

la educación pública carece de suficien-tes profesores de inglés. ¿Qué se puede hacer con los pocos re-cursos disponibles?En el proceso de revalorización de la carrera pedagógica resulta indispensa-ble concordar con las universidades e institutos pedagógicos para que eleven el nivel de exigencia al ingreso a dichos centros de estudio. El puntaje debería ser similar al de profesiones como Dere-cho, Odontología, Psicología, Economía u otras. Un puntaje más alto facilita una

ENFOQUE

Resulta indispensable concordar con las universidades e institutos pedagógicos para que eleven el nivel de exigencia.

La meta al año 2021 era que al menos mil escuelas públicas alcancen un nivel

satisfactorio del idioma inglés como segunda

lengua.

selección más adecuada del recurso hu-mano dispuesto a dedicarse a la educa-ción, y la simple asociación a carreras de mayor reconocimiento social hará que el futuro maestro obtenga una mayor valo-rización. Todos sabemos que la infraestructura también cumple un fin pedagógico, pero si no es posible alcanzar lo óptimo, sí es necesario desarrollar estrategias que permitan aproximarnos al objetivo con los recursos disponibles. Por ejemplo, el Ministerio de Educación (MINEDU) podría producir piezas gráficas que po-drían ser remitidas por internet para ser reproducidas en cada localidad.

Un aula de los primeros años del nivel primario podría exhibir en las paredes de algunas de sus aulas gigantografías que presenten las tablas de sumar, res-tar, multiplicar y dividir. La observancia reiterada de las mismas, de manera vo-luntaria o inconsciente, hace que el edu-cando las vaya incorporando a su bagaje de conocimientos. Que la evaluación del resultado del proceso de aprendizaje se realice en otra aula es un acto diferente. Algo similar podría llevarse a cabo con el fomento del aprendizaje de otros idiomas. En este caso, además de lo señalado podríamos emplear la seña-lética; deberíamos acordar un código de aplicación a nivel nacional en todas las entidades del Estado y en todas las

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Convirtamos a nuestras ciudades e instituciones del Estado en vitrinas de enseñanza.

áreas públicas, así como en los formularios que éste emita. Por ejemplo, acordar que la denominación de una vía pública tenga la siguiente señalización: Letras blancas sobre fondo verde para español, letras blancas sobre fondo azul, la traducción que le corresponde al inglés y, entre paréntesis, cómo se debe pro-nunciar: Av. Arequipa/Arequipa Avenue (Arequipa Aveniu).

En las escuelas, el letrero correspondiente a de Biblioteca/Library (Láibrary). Convirtamos a nuestras ciudades e insti-tuciones del Estado en vitrinas de enseñanza, convoquemos al sector privado en sus áreas de atención al público para que hagan lo propio. Lo mencionado se puede lograr en pocos años y tendremos a millones de visitantes más, porque los turistas dirán que tenemos ciudades amigables y en la interrelación aprenderemos y mejoraremos el dominio de otro idioma. Por otro lado, el MINEDU cuenta con infraestructura pública en todo el país. Muchas de las escuelas fueron erigidas en terre-nos distantes del por entonces “centro” de cada ciudad, pero que, transcurridos 60 ó más años, en la actualidad se encuen-tran en zonas cuyo valor inmobiliario se ha multiplicado y son de mucho interés para otras actividades económicas.

Si parte del área que ocupan dichas escuelas fuese entregada en concesión a terceros podría financiarse tanto la construc-ción como el mantenimiento de las denominados Colegios de Alto Rendimiento (COAR). De esta manera, liberado el Estado del costo que representarían, capacitaríamos a lo mejor de nuestro recurso humano en ambientes adecuados, selecciona-ríamos a los mejores profesores y con el empleo de la tecnolo-gía podríamos, por medio de video conferencias, hacer que sus clases fueran replicadas en 25 ó más COAR. Estoy seguro de que iniciativas como las señaladas son unas más entre cientos de iniciativas, tanto de aprendizaje como de administración de los recursos disponibles que podremos compartir en el espacio virtual que congrega el interés por el país y por su proyección futura.

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EMPRESA

Tinka Resources Limited se complace en ofrecer una actualización sobre próximo programa de perforación diamantina de 10.000 metros en los proyectos Ayawil-ca y Colquipucro, ambos ubicados en Pasco.

El primer equipo de perforación, que se encargará de realizar el primer agujero, está previsto iniciar sus trabajos el 1 de septiembre.

“La perforación empezará al proyecto de plata Colquipucro con un segundo equipo, durante la segunda semana de septiembre, apuntando inicialmente mineralización probada a lo largo de la

Vena Resources anunció que Silvia De-dios, gerente general de la compañía de operaciones Perú, ha sido nombrada como directora financiera interina des-pués de la renuncia de Andrés Tinajero, quien ocupaba el cargo desde enero de 2008

“Queremos agradecer a Andrés por su inmensa contribución a Vena en los úl-timos seis años y medio. Sus esfuerzos en nombre de la Sociedad a través de las numerosas transacciones que se han realizado han sido significativos. Noso-tros desean Andrés lo mejor en sus fu-turos proyectos”, declaró Juan Vegarra, presidente y consejero delegado.

Vena Resources es una empresa minera canadiense enfocada en la exploración y desarrollo del potencial minero del Perú.

Actualmente, la compañía cuenta con una serie de importantes proyectos que

TINKA REALIZARÁ SUS PRIMERASPERFORACIONES EN AYAWILCA-COLQUIPUCRO

VENA ANUNCIA EL NOMBRAMIENTO DE DIRECTOR FINANCIERO INTERINO

huelga del recurso de óxido de plata infe-ridos 32.000.000 oz existente; y un ter-cer equipo de perforación de diamantes se movilizará para Ayawilca a finales de septiembre, para perforar probar nue-vos objetivos geofísicos no probados previamente”, reportó Graham Carman, presidente y CEO de la minera junior ca-nadiense.

En Ayawilca se han previsto 19 agujeros de perforación de aproximadamente 8.500 metros de perforación, mientras que al Colquipucro se planifican diez ho-yos de aproximadamente 1.500 metros de perforación. El programa completo se llevará de cinco a seis meses para termi-

nar con tres equipos de trabajo al mismo tiempo.

“El éxito de Exploración, creemos, será importante no sólo para los accionistas de la Tinka, pero también creará bene-ficios para las comunidades locales en esta zona de los Andes centrales del Perú. Habiendo recientemente visitó el lugar, creo que el equipo de Tinka está haciendo un excelente comunicar el tra-bajo y el trabajo con la población local para el futuro en beneficio de todas las partes interesadas”, comentó Graham Carman.

abarcan aproximadamente 31.400 hec-táreas y una inversión significativa en uranio a través de nuestra participación en el accionariado de Azincourt Energy.

Una de las propiedades de Vena es Puca-ra, propiedad que tiene un área de 1.662 hectáreas y está ubicada a 70 kilómetros aproximadamente al norte de Juliaca. Un reporte NI 43-101 sobre la propiedad fue archivado a inicios del 2012, en este se recomendaban las pruebas de perfo-ración continua de las diversas estructu-ras, así como al potencial enterrado de pórfido. También recomendó la realiza-ción de un socavón de 700 metros de la zona de Gladys al norte hasta la zona de Minas de Plata.

Mientras que las concesiones de “Las Princesas” comprenden 1.500 hectáreas ubicadas en el departamento de La Li-bertad, en la provincia de Santiago de Chuco al norte de Perú.

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En el marco del lanzamiento, Karl Maslo, CEO de EXSA, comen-tó que “Quantex representa el compromiso de la compañía por

brindar a nuestros clientes soluciones in-novadoras acorde a sus necesidades ya que esta nueva tecnología les permitirá un ahorro sustancial en su costo total de fragmentación de roca”

La tecnología Quantex constituye una evolución en el mercado de productos de fragmentación de roca, obviando com-pletamente el uso del tradicional Nitrato de Amonio Poroso o de baja densidad, logrando con ello ahorros significativos para los clientes, tanto en los precios de adquisición como en los costos de ope-ración.

Quantex es una tecnología de innovación enteramente desarrollada en el Perú, que se encuentra en proceso de patente internacional y que ya está beneficiando a la minería nacional pero con amplias proyecciones de poder ser utilizada a nivel mundial. Fue desarrollada por el equipo de Investigación y Desarrollo de

EXSA, empresa peruana líder en soluciones para fragmentación

de roca para la minería e infraestructura, anunció el

lanzamiento de Quantex, un nueva tecnología que tiene dos

atributos principales: por un lado, mejora la eficiencia de la voladura en la minería de tajo

abierto y la construcción, y por el otro lado, resulta en un ahorro en la adquisición de los principales insumos para voladura en dichos

mercados, ambos pudiendo representar un ahorro de hasta 20% en el costo total de fragmentación

de roca.

EXSA lanza Quantex, innovadora tecnología desarrollada en el Perú

EMPRESA

EXSA, que sometió la tecnología a rigu-rosas pruebas y estudios en el Perú, ob-teniendo excelentes resultados.

La tecnología Quantex para fragmenta-ción de roca es una iniciativa dentro de la innovadora estrategia de Soluciones que EXSA viene ofreciendo con éxito al mercado peruano, y que presenta bene-ficios de alto impacto para sus clientes del sector minero y construcción.

Entre los beneficios operativos de esta tecnología se encuentran una mayor re-sistencia al agua; brinda mayor energía y con ello mejor poder de fragmenta-ción; es amigable con el medio ambiente asegurando la eliminación de los gases nitrosos y reduciendo la Huella de Car-bono; y reduce los efectos negativos consecuencia de las fallas operativas.

Quantex ya está siendo aplicado en las empresas mineras líderes en el Perú y los planes de EXSA es también introducirla al resto de países donde está presente la empresa.

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EMPRESA

WAAIME, la Asociación Femenina Auxi-liar al Instituto Americano de Ingenieros de Minas, Metalúrgica y Petróleo – Sec-ción Perú, tiene más de 60 años promo-viendo el desarrollo de las ciencias de la tierra en nuestro país.

Su tarea ha consistido principalmente en generar becas de estudio en favor de jóvenes de escasos recursos. Ade-más, WAAIME ha orientado parte de sus esfuerzos a talleres de coaching motivacional y programas de mentoring dirigido siempre a jóvenes deseosos de incorporarse al mundo de las industrias relacionadas con la minería, el petróleo y la energía.

La Universidad de Ingeniería & Tecnología incorporó a Gonzalo Villarán como Director de UTEC Ventures, la aceleradora de proyectos tecnológicos y de ingeniería de UTEC.

Gonzalo Villarán cuenta con más de siete años de experiencia en la realización de diferentes proyectos de emprendimiento e innovación a través de la tecnología, en la búsqueda de solu-ciones y mejoramiento de planes de negocios y en selección y asesoramiento de nuevos empresarios.

Cabe recordar que la Universidad de Ingeniería & Tecnología es la propuesta universitaria en ciencias, concebida por los más importantes empresarios del país para formar a los futuros ingenieros gerentes del mundo de los negocios. Así, el Grupo Hochschild, Ferreyros, Buenaventura, Cementos Pacasmayo, Graña y Montero, Intercorp y Credicorp son algunas de las empresas que respaldan esta iniciativa, liderada por Eduardo Hochschild.

CONGRESO WAAIME: EXPLORARÁN DESARROLLO DEL TURISMO REGIONAL

UTEC Ventures nombra a Gonzalo Villarán como director

La organización de Congresos de la Mu-jer en la Minería ha sido otro rubro de actividad a través de los cuales WAAI-ME ha consolidado su papel de pionera en las actividades de responsabilidad social de dicho sector. Muestra de ello, es la organización del VIII Congreso In-ternacional sobre “La Minería, Energía y Petróleo impulsando el Turismo”, tema innovador y muy poco tratado en los fo-ros relacionados.

“Las mujeres relacionadas con la mine-ría en el Perú queremos no solo resaltar la importancia de esta actividad para el desarrollo sostenible del país. Además, es necesario que sigamos mejorando para lograr que la inversión en responsa-

bilidad social se haga de manera sosteni-ble, mediante la promoción de negocios como los relacionados con el turismo. Solo así lograremos que se incrementen de manera sostenible los ingresos de las poblaciones rurales con las que interac-túan las industrias minera, energética y petrolera”, señaló María Jesús Baertl Presidenta de WAAIME Perú.

“Con nuestro Congreso del 15 al 17 de Abril del 2015, esperamos poner en agenda el tema de la promoción del tu-rismo por parte de las empresas que representamos”, concluyó Isabel Arias, Presidenta del Comité Organizador del VIII Congreso Internacional de Mujeres en Minería, Energía y Petróleo.

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EMPRESA

Consorcio Camisea, operado por Pluspetrol, celebró el 05 de agosto en la ciudad de Lima, los diez años de la llegada del gas a Lima con un cóctel en el Parque de la Reserva (Circuito Mágico del Agua), el cual contó con la presencia de reconocidas autori-dades del gobierno como el Ministro de Energía y Minas, Eleo-doro Mayorga y el Ministro de Defensa, Pablo Cateriano y más de 1.000 ejecutivos de alto nivel del sector de hidrocarburos. Germán Jiménez Vega, Gerente General de Pluspetrol Perú, destacó en su discurso el significado del Proyecto Camisea en el Perú, pues afirmó que este llegó a cambiar la matriz energé-tica del país y cumplir el sueño de miles de peruanos de tener acceso a gas natural. Por su parte, Steve Crowell, CEO & Presidente de Pluspetrol, resaltó en sus palabras el compromiso con las comunidades y el medio ambiente, pues son estos pilares los que rigen el com-portamiento responsable del Consorcio Camisea en sus zonas de influencia y ratifican su compromiso con el desarrollo del país.

Recientemente 20 jóvenes de la comunidad de Alto Huarca, como parte del compromiso social, firmaron convenio de for-mación laboral con Antapaccay para iniciar su capacitación en el Programa de Entrenamiento como ayudantes en Manteni-miento Mecánico de Mina y Planta.

Este emprendimiento de responsabilidad inició con la primera etapa, referida a la capacitación teórica en TECSUP Espinar, la misma que tendrá una duración de diez meses y medio. Poste-riormente se iniciará la capacitación en campo, que tendrá una duración de dos meses y medio.

Este entrenamiento en campo se desarrollará en los diferentes talleres de Mantenimiento Mina y Procesos Antapaccay; y con la finalidad de acercarse a los estudiantes y darles facilidades en el traslado, las clases son dictadas en el Cetpro Ñaupay en Espinar de lunes a viernes de 8:00 de la mañana a 2:00 de la tarde.

CONSORCIO CAMISEA CELEBRÓ SUS DIEZ AÑOS DE OPERACIONES EN PERÚ

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El especialista señaló que de acuerdo a esta propuesta nor-mativa, la Declaración de Im-pacto Ambiental (DIA) pasaría

a ser un instrumento usado para garan-tizar los estándares ambientales de la mayoría de los procesos de exploración sísmica.

“No me parece que deba establecerse a rajatabla que éste (por el DIA) sea el ins-trumento para todos los casos. ¿Cuál es el fundamento técnico?”, remarcó.

“No estoy diciendo que el DIA no sea un instrumento válido y que, eventual-mente, algún tipo de actividad sísmica quizás pueda ser regulada a través de ella. Lo que digo, es que hay actividades (en el sector hidrocarburos) que tienen riesgos, y que en todo caso no puedes de una manera abstracta, sin ver el caso, evaluarlos”, fundamentó.

Iván Lanegra, exviceministro de Interculturalidad del Ministerio de Cultura, mostró su preocupación

en “Agenda Ambiental” por la propuesta del Reglamento para la Protección Ambiental en las

Actividades de Hidrocarburos, que fue hecho de conocimiento público

recientemente.

ACTUALIDAD

ADVIERTE IVÁN LANEGRA

EXISTE PREOCUPACIÓN POR CAMBIOS EN LA EVALUACIÓN AMBIENTAL

En ese sentido, dijo que el reglamento propuesto debe tener un fundamento muy claro de que el caso (la actividad de hidrocarburo) no implique un riesgo y que, además, si hubiera una duda, dejar a la autoridad la posibilidad de decidir.

catEgoRÍaS DE EVaLUaciÓn

En el Perú existen tres grandes cate-gorías de evaluación ambiental. La más compleja, explicó Lanegra, es la Evalua-ción de Impacto Ambiental Detallada, (EIA-d), la que implica un mayor trabajo pues según indicó es casi un traje a la medida, ya que requiere hacer una eva-luación específica de los impactos que podrían generar la actividad a analizar.

Luego, prosiguió, existe el Estudio de Im-pacto Ambiental Semidetallado (EIA-sd) la que en algunos casos sigue paráme-

tros estándar (de evaluación) y en otros requiere de un análisis específico.

Por último, existe la Declaración de Impacto Ambiental (DIA), la que bási-camente se fundamenta en modelos estándares de evaluación, “porque se entiende que las actividades (a evaluar) son básicamente iguales. No requiere una evaluación específica en cada caso, basta con las reglas generales para cada uno de los proyectos”.

Recalcó que no todas las evaluaciones son iguales. Se establecen diferencias dependiendo de la complejidad de la ac-tividad que se evalúa. “No es lo mismo, un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de un grifo en una zona urbana, que un pro-yecto como Camisea”. La pregunta clave, explicó, es cómo la autoridad (MINEM) decide qué instrumento usar en cada

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etapa del proyecto y dependiendo del tipo de actividad.

otRaS VocES

Lanegra agregó que el segundo aspecto “preocupante” de la propuesta de Regla-mento para la Protección Ambiental en las Actividades de Hidrocarburos es que no promueva la participación de los sec-tores que pudieran verse afectados de aprobarse el citado reglamento. “Prácti-camente nos hemos enterado, a través de terceros cómo va el proceso”, dijo.

Uno de las principales cuestiones en de-bate, añadió, es la desconfianza de los actores respecto a los procesos que em-prende el Estado en materia ambiental porque estos procesos, que deberían ser abiertos y con la participación de todos los sectores involucrados, son cerrados.

“Creo que en ese punto, se entendía que ya habíamos aprendido la importancia de la transparencia y mecanismos de participación para este tipo de normas”, subrayó.

Agregó que no está mal que las empre-sas y otros sectores emitan sus puntos de vista tal como ocurre en otros países, “el punto es que deben implementarse mecanismos que permitan participar (en la elaboración de este tipo de normas) a otras voces y actores claves que tienen un punto de vista distinto para que así el Estado tenga una sólida base técnica que le permita tomar una mejor deci-sión”, advirtió.

También, lamentó que se estén cambian-do los instrumentos que deberían garan-tizar el cumplimiento de los estándares ambientales.

“Estos cambios, considero que no res-ponden a una visión de fortalecimiento de la gestión ambiental y que, lamenta-blemente, no ayudan a proteger al am-biente”, explicó.

Finalmente, consideró que el segundo elemento preocupante es que las re-formas (en materia ambiental) vinieron

del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), y el Ministerio del Ambiente tuvo que negociar lo que podía.

Iván lanegra, ex viceministro de Interculturidad.

520 . 521

EMPRESA

No existe oposición entre el desarrollo económico y la lucha contra el cambio climático. Al contrario, ambos procesos son complementarios. Esa relación es la base del nuevo debate económico en el mundo y de ello trató la conferencia magistral La Nueva Economía Climática, a la que asistieron como oradores princi-pales el ministro del Ambiente, Manuel Pulgar-Vidal y el ex presidente mexica-no, Felipe Calderón, quien es también presidente de la Comisión Global sobre la Economía y el Clima.

“Debemos reorientar, en consenso, nuestra producción hacia una baja en carbono. Tomemos la COP20 como una oportunidad para conocer hacia donde caminan las tendencias globales” resal-tó Pulgar-Vidal. Por su parte, Calderón puso énfasis en la importancia de actuar hoy frente al riesgo del cambio climático

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) organizó una réplica del programa de pasantía minera en San Ignacio (Cajamarca) mediante el “Taller sobre minería, ambiente, gestión social, de-sarrollo sostenible y proyectos de inversión”, dirigido a más de cuarenta líderes comunales de la localidad.

El objetivo del evento fue fortalecer las capacidades de los participantes, provenientes de las zonas de influencia de la actividad minera, brindándoles información actualizada sobre las implicancias y los alcances de la actual minería moderna, de manera que con los conocimientos adquiridos puedan tener mayores elementos de juicio para tomar las mejores decisio-nes e implementen planes de gestión para el desarrollo soste-nible de sus lugares de origen.

Durante la clausura, los líderes y autoridades representativas de las comunidades agradecieron la presencia del Estado a través del MEM. “Esta experiencia fue muy provechosa debido a que la información brindada nos permitirá tener un mejor co-

MINAM y EX AUTORIDAD MEXICANA PROMUEVEN “LA NUEVA ECONOMÍA CLIMÁTICA”

MEM CAPACITA A COMUNEROS DE CAJAMARCA EN MINERÍA Y DESARROLLO SOSTENIBLE

y promover la innovación como mecanis-mo para reducir sus impactos, atender las necesidades actuales de la población y seguir creciendo. “Promovamos activi-dades que reduzcan el cambio climático y generen innovación. Así se logrará compensar los costos regulatorios y fomentar la competitividad”, comentó Calderón quien también dio ejemplos puntuales sobre programas que fueron implementados con éxito en México.

La conferencia magistral La Nueva Eco-nomía Climática co-organizada por el Ministerio del Ambiente, el equipo de la COP20 y ESAN, contó también con el apoyo de CONFIEP y es parte del proyec-to “The New Climate Economy”, lanzado por la Comisión Global sobre la Eco-nomía y el Clima. Esta iniciativa busca conocer cómo el sector privado y público se involucra y toma decisiones para en-

frentar los riesgos y oportunidades del Cambio Climático. Los resultados de este proyecto serán presentados oficial-mente a mediados de Setiembre ante las Naciones Unidas.

nocimiento de la actividad minera moderna, y nos comprome-temos a retransmitirla al resto de los integrantes de nuestras comunidades”, sostuvieron.

521

Nuestros Servicios:

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522 . 523

El valor de una visión

Diego Andiarena.Director de PCG (*)

El valor de las compañías en el nuevo contexto de negocios cada vez está más influenciado por intangibles: la marca, el know

how que domina, e incluso, según estu-dios recientes que han determinado la existencia de relaciones entre cuestio-nes como; el clima laboral, el prestigio como marca empleadora y el compromi-so de los colaboradores y los resultados del negocio. Esta confirmación lleva a que las cuestiones soft de la gestión ahora deben ser parte de la agenda real, y no simplemente declarativa, de los di-rectivos.

Es habitual escuchar a gerentes criti-car la desidia de algún integrante de su equipo. Ahora bien, cuando se le consulta al colaborador acerca de las causas de dicha actitud, nos encontramos con res-puestas que van desde la desmotivación, la falta de horizonte, el desconocimiento de generación de valor propio y la falta

En el nuevo escenario de los negocios, una parte fundamental de la habilidad para la supervivencia de las organizaciones está ligada a la

capacidad de generar una visión y una misión compartidas hacia su interior,

en primer lugar, y hacia sus grupos de interés, con posterioridad.

ENFOQUE

de sentido de trascendencia de la labor. Parte de la solución a estas actitudes están relacionadas con la inexistencia, el desconocimiento o la falta de compromi-so de la persona, hacia la misión y visión de la empresa.

Por otro lado, es importante tener en consideración que existe un acuerdo ge-neralizado sobre la importancia de tener una fuerza laboral motivada, enfocada en lo objetivos y con alta capacidad de desempeño. Nuevamente, parte de la solución a este desafío se alcanza con la correcta definición y difusión de la visión y la misión organizacional.

El conocimiento de la razón de ser de la organización en la que cada uno de no-sotros trabaja, nos permite participar de ese legado. Puede hacernos sentir parte de algo más importante y más grande que nosotros mismos, comulgando con un objetivo que puede motivarnos y em-

523

HRL5ASMO5DRL 2+ TL 3A+

524 . 525

“Una visión, misión y valores difundidos hacia la organización

deben promover en los colaboradores actitudes

tales como: sentir el orgullo de ser parte;

compartir con un equipo que persigue logros

comunes y desafiantes.”

pujarnos a niveles superiores de perfor-mance. El darle un sentido más poderoso a nuestra agobiante rutina de trabajo, a las interminables reuniones, al inacaba-ble esfuerzo personal, se convierte en un elemento clave que impactará posi-tivamente en nuestros resultados indi-viduales y, por ende, en los generales. De modo simplificado, el sentido de perte-nencia es una de las varias dimensiones que hace que salgamos de nuestro hogar para ir al trabajo en los días de frío.

Una buena visión es inspiradora, es clara y desafiante, hace sentido a quien la lee y predispone positivamente a la ejecución. Una visión, misión y valores difundidos hacia la organización deben promover en los colaboradores actitudes tales como: sentir el orgullo de ser parte; compartir con un equipo que persigue logros co-munes y desafiantes; asumir la respon-sabilidad de los resultados individuales para aportar a los del equipo y de la orga-nización en general; y respetar la cultura instalada al entender qué puede/debe hacerse y cómo puede/debe ser hecho.

Cada una de las actitudes mencionadas son constitutivas de un buen clima de trabajo, de una mayor tolerancia a las presiones y de un compromiso más sóli-do y duradero, entre otras ventajas; que

en términos prácticos se traducen en cuestiones como una menor conflictivi-dad interna, una menor tasa de rotación no deseada, una mayor capacidad de lo-gro de objetivos, un mejor funcionamien-to de los equipos de trabajo, etc. La sensación de no pertenencia o de no comunión con el aspiracional del lugar donde se trabaja es un síntoma que se puede y debe combatir. Es responsa-bilidad de la dirección transmitir ese sentido tanto hacia dentro de la em-presa como hacia su entorno y es parte fundamental de la ecuación actual de los negocios.

En el caso puntual de la minería debemos ser capaces de poder pintar el cuadro amplio. Hacer ver a nuestra gente que su tarea es clave para la sociedad. Que nuestra existencia y aporte a la sociedad son palpables en todo lo que nos rodea. En los hospitales y escuelas, y en nues-tras mismas viviendas está nuestro gra-no de arena. Nada sería posible sin nues-tro esfuerzo, desde el televisor que nos entretenga hasta la computadora que nos permita trabajar y nos informa, des-de el carro que nos traslada y nos permi-te compartir momentos con nuestras fa-milias hasta el celular que nos mantiene comunicados. En todo nuestro alrededor

ENFOQUE

* PCG es una consultora regional con más de 27 años de trayectoria y experiencia en la implementación de soluciones focalizadas en el desarrollo y eficiencia organizacional.

estamos presentes, somos una industria madre. Somos una industria que agrega valor a la sociedad.

Como verán nuestra misión va más allá de la rentabilidad y de la eficiencia. Claramente estas son cuestiones fun-damentales, pero que son parte de algo más amplio y profundo. Transmitir este mensaje fortalecerá los vínculos con nuestra gente y permitirá hacer frente a momentos de turbulencias con mayor facilidad. Tener una visión y una misión sólida, es una de las claves del éxito para el futuro.

Tener una visión y una misión sólida, es una de las claves del éxito para el futuro.

525

Mediante Resolución de Con-sejo Directivo N° 030-2014-OEFA/CD (El Peruano, 23 de agosto de 2014), el OEFA

publicó el proyecto normativo que apro-baría el Reglamento del Registro de Buenas Prácticas Ambientales y el Re-glamento del Régimen de Incentivos en el Ámbito de la Fiscalización Ambiental.

El Reglamento del Registro de Buenas Prácticas Ambientales informará sobre las empresas que cumplen con sus obli-gaciones ambientales. Se incorporarían al registro las unidades que, durante la última supervisión realizada por el

El Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA)

buscará reconocer el esfuerzo de aquellas empresas que cumplan sus obligaciones ambientales e incentivar la implementación de

prácticas que prevengan y reduzcan los impactos negativos en el

ambiente.

INSTITUCIONAL

OEFA reconocerá buenas prácticas ambientales

OEFA, no hayan presentado hallazgos de presuntas infracciones y no hayan sido sujetas del dictado de medidas preven-tivas o mandatos de carácter particular. La incorporación se efectuará de oficio y tendrá una vigencia de 18 meses.

El Reglamento del Régimen de Incenti-vos en el Ámbito de la Fiscalización Am-biental promoverá una cultura de mayor prevención y remediación otorgando in-centivos honoríficos y económicos. Para recibirlos, las unidades fiscalizables deberán estar inscritas en el Registro de Buenas Prácticas Ambientales y sus-tentar una buena práctica ambiental que

supere lo exigido en la normativa vigente o en sus compromisos ambientales.

Se podrá otorgar los siguientes incen-tivos honoríficos: (i) la incorporación al Ranking de Excelencia Ambiental – REAL, (ii) el reconocimiento anual Qu-mir Rapi (hoja verde) y (iii) el sello anual Qumir Kawsay (vida verde). Asimismo, como incentivo económico se podrá otorgar un Certificado de Descuento sobre Multas que representa un valor en unidades impositivas tributarias (UIT), el cual será transferible y tendrá una vigen-cia de cuatro (04) años.

526 . 527

ActuAlidAd

AGOSTO: PBI CHINO EN SU MENOR NIVEL DE LOS ÚLTIMOS TRES MESES

El crecimiento en la actividad del vasto sector industrial de china se desaceleró a un mínimo de tres meses en agosto, debido a que la producción y las nuevas órde-nes perdieron fuerza.

El índice preliminar de Gerentes de compra (PMi) de HSBc/Markit para china, cayó a 50,3 desde el máximo de 18 meses que registró julio de 51,7, por debajo de una estimación de Re-uters de 51,5.

Fue la cifra más baja desde mayo, aunque el PMi permaneció por tercer mes consecutivo sobre el umbral de 50 puntos, que separa al crecimiento en la actividad de la contracción.

un subíndice que mide las nuevas órdenes, una evaluación de la demanda local y del extranjero, cayó a un mínimo de tres

meses de 51,3. Mientras el subíndice de la producción también bajó a un mínimo de tres meses en agosto.

Y es que el crecimiento económico de china parece estar per-diendo fuerza después de una recuperación en junio, con indi-cadores desde los préstamos a la producción y una inversión apuntando a una actividad más débil.

A pesar de una serie de medidas de estímulo aplicadas previa-mente este año, economistas dicen que podría ser necesario un mayor apoyo del Gobierno si Pekín desea cumplir su meta de crecimiento económico de cerca de un 7.5%.

ZONA EURO ESTABLE

En contrario, la recuperación de la actividad privada prose-guía en la zona euro pese al repliegue en agosto en compa-ración con julio, anunció el gabinete Markit, que publica el índice PMi.

El PMi compuesto de la zona euro fue de 52,8 puntos según la primera estimación, contra 53,8 en julio. “El índice se inscribe ahora a un nivel superior a 50 puntos por 14º mes consecuti-vo”, subrayó Markit.

“la economía de la zona euro presenta una progresión estable en agosto, la región parece registrar una nueva mejora tras el anuncio de los datos decepcionantes del PiB de la zona de la mo-neda única”, subrayó Rob dobson, economista de Markit.

El crecimiento económico de China parece estar perdiendo fuerza después de una recuperación en junio, con indicadores desde los préstamos a la producción y una inversión apuntando a una

actividad más débil.

527

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Sin embargo, advirtió que con un índice PMi en ligero re-pliegue a 52,8, el crecimiento de la región debería llegar al 0,3% ó al 0,4% en el tercer trimestre, por lo que es poco probable que el mercado del empleo mejore signi-ficativamente.

El economista observó varios puntos positivos, como el hecho de que Alemania “registre un crecimiento sólido” y que “la economía francesa se estabilice tras un breve pe-riodo de contracción”.

Fuera del tándem franco-alemán, la mejora se prosigue: la actividad aumenta por 13º mes consecutivo y el empleo mejora ligeramente.

Y es que en agosto, la actividad de la industria manufactu-rera y del sector de los servicios, también mejoraron pese a que el crecimiento se desaceleró en estos dos sectores.

Sin embargo, Markit calificó la recuperación de “modera-da y frágil”, demasiado débil para incitar a las empresas a contratar tanto personal que pueda tener un efecto en la curva del empleo. Sin contar con que las incertidumbres económicas y geopolíticas frenan también la creación de empleo.

Mientras en Alemania el empleo mejoró ligeramente en agosto, en Francia hubo la mayor supresión de puestos de trabajo desde febrero.

En agosto, la actividad de la industria manufacturera y del sector de los servicios,

también mejoraron pese a que el crecimiento se desaceleró en

estos dos sectores.

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EnFoquE

Capacitación constante en prevención para trabajadores mineros

Lizette Chamochumbigerente comercial de Seguros corporativos de Vida de Pacifico Seguros

la seguridad de los trabajadores ha evo-lucionado al mismo ritmo que las com-pañías mineras, las que han notado que sus colaboradores son sus principales valores.

Parte de este cambio dependió del Esta-do, que en el 2001 reglamentó la seguri-dad y salud de los trabajadores mineros a través del dS 043-2001, posteriormen-te complementado con el dS 055-2010, que regía los exámenes médicos para el personal. cabe destacar que el sector minero fue el pionero en alinearse a este reglamento ya que para el resto de la industria la ley se implementó recién el año pasado.

688) y el Seguro complementario de trabajo de Riesgo (SctR).

En el caso del SctR, ofrece coberturas de salud y de prestaciones económicas, cubre los accidentes de trabajo así como las enfermedades profesionales. Actual-mente, este seguro a nivel de industrias protege a apenas el 8% de la población económicamente activa (PEA), es decir, alrededor de un millón de peruanos. Este porcentaje de penetración es reducido respecto a otros países de la región, de-bido a que la ley peruana solo obliga a dar esta cobertura a las empresas dedicadas a actividades de alto riesgo.

CApACiTACióN CONSTANTE

Para complementar dicho seguro, Pacífi-co Seguros creó el Programa técnico de Gestión de Riesgo en Seguridad y Salud ocupacional (PRotEGE), el que permite identificar y prevenir condiciones y ac-tos que puedan ocasionar accidentes de

Plataforma virtual de PROTEGE capacitaría a 6 mil personas en el

segundo semestre de este año

dicha serie de medidas implicó un esfuer-zo para las compañías y los operadores, y un reto para las aseguradoras al entrar a este sector que mostraba necesidades diferentes, demandando especialistas en medicina ocupacional ya que la comple-jidad del trabajo del personal en la mina requería que se tomara atención en la correlación de los detalles de su labor y la forma en que podría afectar su salud.

Esto desencadenó que se desarrollara un análisis más completo de los traba-jadores, pues por las características del trabajo requerían un control adecuado, que inicie desde que ingresan en la com-pañía y crear una cultura adecuada de prevención que complementara el regla-mento ya establecido.

Pacífico Seguros adecuó sus productos y servicios, apoyando en el cumplimiento de la contratación adecuada de seguros de acuerdo a las normas peruanas, entre ellos es Seguro de Vida ley (según d.l.

529

LINEAS DE CORTE

530 . 531

trabajo, además de agentes de riesgo a la salud, ya que se cuenta con un equipo de expertos en seguridad y salud ocupacional altamente preparados.

El modelo de PRotEGE está conformado por tres frentes: un método basado en un plan de acción sobre los riesgos laborales que se detecten oportunamente, la entrega de conocimiento a través de talleres; cursos virtuales y seminarios a cargo de especialis-tas internacionales y; la dotación de herra-mientas para una gestión más eficiente de los riesgos a los que puedan estar expues-tos los colaboradores de una empresa.

PRotEGE además ofrece una plataforma virtual que fue desarrollada localmente, permitiendo llegar a más personas gracias al horario flexible, mayor acceso por cada empresa cliente y la interacción de los par-ticipantes, solucionando problemas como la falta de espacios apropiados donde agrupar a sus colaboradores para los talle-res y llegar hasta aquellas minas cuyas ac-tividades se desarrollan en zonas alejadas.

la capacitación a través de la plataforma virtual permite acceder a los asegurados a 12 cursos divididos en tres módulos. El primero es el curso Básico de Seguridad

y Salud en el trabajo (dirigido a trabaja-dores en general); seguido por Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo (para aquellos con nivel de decisión) y Gestión de trabajos de Alto Riesgo (dirigido a tra-bajadores encargados de la supervisión).

los resultados de esta plataforma han su-perado las expectativas de Pacífico Segu-ros, así para el segundo semestre de este año se estima capacitar a 6 mil trabajadores a nivel de industria (incluido minería), pro-yectándose que para el siguiente año el rit-mo de capacitaciones se mantenga al alza.

Pacifico Seguros seguirá trabajando para ofrecer a sus clientes empresa servicios de valor agregado que apoyen a la forma-ción de una adecuada cultura preventiva.

Pacífico Seguros creó PROTEGE, que permite

identificar y prevenir condiciones y actos

que puedan ocasionar accidentes de trabajo.

La dotación de herramientas para una gestión más eficiente de los riesgos.

Para el segundo semestre de este año

se estima capacitar a 6 mil trabajadores a nivel de industria (incluido minería),

proyectándose que para el siguiente año el ritmo

de capacitaciones se mantenga al alza.

ARtÍculo

531

Nombre Empresa: CGS ANDAMIAJE & PUNTALES SACDirección: Mz C Lt 1 4to Programa El Agustino Lima

Teléfono: (01) 352-8374 / RPC: 982562697 / Cel.: 995805381 / Nextel: (99) 424*4823 e-mail: gerencia@andamiosmetalicoscgs.com / Web: www.andamiosmetalicoscgs.com

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CAPACITACIÓN MINERA A LOS SUJETOS DE FORMALIZACIÓN DE LA PEQUEÑA MINERÍA Y MINERÍA ARTESANAL

En relación a la Resolución Ministerial nº 290-2012-MEM/dM, el Ministerio de Energía y Minas (MEM), comunicó que a través de la dirección General de Formalización Minera, convoca a los sujetos de formalización que desarrollan ac-tividad minera en lima Metropolitana y que se encuentren inscritos en el Reglamento nacional de declaraciones de compromisos con declaración de compromisos vigentes, a inscribirse en el ciclo de capacitaciones Básica Minera para lima Metropolitana.

de acuerdo a la información en su página Web, las capacita-ciones se realizan en tres fechas. la primera se desarrolló

el 15 y 29 de agosto; mientras que la segunda fecha será el 12 y 26 de septiembre; y la última el 10 y 24 de octubre del presente año.

Asimismo, precisó que las charlas se dictarán en el local del MEM, ubicado en la Av. las Artes Sur nº 260, en el distrito de San Borja.

Para los interesados en participar, se indicó que para más información se comuniquen con el correo electrónico: lmayta@minem.gob.pe o pueden llamar al número telefóni-co 411-1100 anexo 2237.

Teléfono: (511) 300-2418Correo de contacto: comercial@seguprotperu.comwww.seguprotperu.com

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EMPRESA

Grupo Verona organiza el Foro “Paquete Económico 2014”

APM TERMINALS: NUEVAS GRÚAS PARA EL CALLAO

Grupo Verona, con el objetivo de crear cultura tributaria y profundizar en el conocimiento del paquete económico y las reformas tributarias promulgadas por el gobierno, presentó el 10º Foro tributario – Reforma tributaria y Fiscalización de la Superintendencia nacional de Aduanas y de Administración tributaria (SunAt).

la décima edición del Foro tributario incidió en las reformas que trajeron consigo el paquete económico fijado por el go-bierno en el mes de julio pasado, para lo cual los expositores explicarán el pro y los contras que trae consigo estas reformas en materia tributaria.

“En este Foro explicamos a los asistentes cómo afrontar este paquete económico un tema muy importante para el desarro-llo económico del país que todo ciudadanos debe estar ente-rado”, subrayó José Verona, director del Grupo Verona.

Por su parte, Jorge Picón señaló que la población necesita in-formarse acerca de que se trata este paquete económico y su

APM terminals, operador del Muelle norte del callao, infor-mó que invertirá más de uS$ 800 millones en proyectos de modernización y reformación del puerto, así como en nuevos equipos para el patio de contenedores, incrementando el monto de inversión inicial acordado en contrato de concesión.

“El Puerto del callao está destinado a ser de clase mundial, un puerto hub en esta región. Hoy podemos confirmar que es-tamos en camino a convertirnos en el puerto hub de la costa oeste de Sudamérica”, afirmó el director general de APM ter-minals callao, Henrik Kristensen.

Precisó que este panorama será posible el próximo año, siendo el punto de llegada de las embarcaciones más grandes del mundo, y convirtiéndose en punto de referencia de la carga de trasbordo y distribución hacia el norte y sur de la región para el futuro.

reforma tributaria para que nadie sea sorprendido o atrope-llado por Sunat.

los encargados de las exposiciones del Foro tributario fueron Jorge Picón, Walker Villanueva y José Verona que abordaron los temas: reforma tributaria, fiscalización al iGV y fiscaliza-ción de Sunat tanto a empresas y personas naturales.

“Respecto a la implementación y ampliación del puerto, se espera finalizar en el 2015 las fases 1 y 2, para continuar las etapas técnicas por fase 3, 4 y 5, e invertir uS$ 4 millones por semana”, indicó.

Ante ello, anunció la adquisición de cuatro grúas Súper Post Panamax, cuyo costo es de aproximadamente uS$ 7 millones cada una, y que vienen a ser las más grandes del mundo, por lo que brindarán un mayor acceso competitivo al mercado inter-nacional.

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534 . 535

ActuAlidAd

ACTIVOS MINEROS INVERTIRÁ S/. 480 MILLONES EN REMEDIACIÓN DE PASIVOS AMBIENTALES

Del 2014 al 2018

Para el periodo 2014-2018, Ac-tivos Mineros S.A.c. (AMSAc), empresa del Estado de derecho privado, planea desembolsar

S/. 480 millones para sus actividades de remediación de pasivos ambientales mineros (PAM).

de este total, S/. 269 millones serán para los PAM considerados de alto riesgo y que suman 475 a nivel nacional. Además, S/. 205,94 para los pasivos correspondientes a las operaciones de la Empresa Minera del centro del Perú (cEntRoMin Perú). cabe precisar que desde el 2007 al 2013, por este concep-to, Activos Mineros gastó S/. 90,47 mi-llones de un total de S/. 97,57 millones.

Así informó Américo Pérez Muñoz, ge-rente de operaciones de Activos Mine-

Del 2007 al 2013, la institución desembolsó S/. 97,57 millones de los cuales S/. 90,47 millones

se destinaron a unidades mineras de Centromín Perú. Por otra parte, Activos Mineros S.A.C.

(AMSAC), empresa del Estado de derecho privado, es contraparte en los contratos de opción y de transferencia de las concesiones

mineras, asumiendo la supervisión de contratos como Las Bambas;

Toromocho, La Granja; Alto Chicama; Bayóvar, entre otros.

ros, durante su participación del “Jueves Mineros”, actividad que realiza el ins-tituto de ingenieros de Minas del Perú (iiMP).

REMEDiACióN

Por su parte, Antonio Montenegro cria-do, gerente general de AMSAc recordó que a través de diversos decretos supre-mos, la entidad ha recibido celebrar con-tratos con diversas empresas mineras para sus actividades.

Así, en el 2006 suscribió acuerdos con centromín Perú para la ejecución, su-pervisión, monitoreo y mantenimiento de los PAMA, cierre o remediación ambiental; y en el 2007 el Ministerio de Energía y Minas (MEM), le encargó la re-mediación de cinco relaveras El dorado.

En el 2012 este portafolio ministerial le encomendó la remediación de 475 pasi-vos, distribuidos en las regiones de caja-marca, lima, Áncash, Puno, entre otras.

“En el 2012, el Estado encargó a Activos Mineros la ejecución de la remediación de 272 pasivos ambientales mineros dis-tribuidos en cajamarca, Áncash, Junín y Puno; con la transferencia de S/. 25 millo-nes; y un año después la dirección General de Minería, nos ordenó la remediación de 203 pasivos ambientales mineros distri-buidos en cajamarca, Áncash, lima, cerro de Pasco, Huancavelica e ica; con la trans-ferencia de S/. 20 millones”, detalló Anto-nio Montenegro criado.

de igual forma, en el presente año -me-diante Resolución Ministerial nº 291-2014-MEM/dM-, AMSA recibió la tarea

535

del mantenimiento y post cierre de 64 pasivos ambientales ubicados en la re-gión de cajamarca.

El ejecutivo precisó que AMSAc es con-traparte en los contratos de opción y de transferencia de las concesiones mine-ras, asumiendo la supervisión de dichos contratos como las Bambas; toromo-cho; la Granja; Alto chicama; Bayóvar; entre otros; y agregó que la empresa es propietario de la c.H. Yuncán, y contra-parte en el contrato de usufructo cele-brado con la compañía Enersur.

“como contraparte de los contratos de opción y transferencia ha logrado el cum-plimiento de compromisos de inversión, en el orden de uS$ 5,715 millones”, declaró en su exposición.

Activos Mineros S.A.c. (AMSAc) es una empresa del Estado de derecho privado, bajo el ámbito del Fondo nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FonAFE). FonAFE nace como consecuencia del cambio de denominación social de la “Empresa Minera Regional Grau Bayovar S.A.”

EL DATO

Los contratos de opción y transferencia ha logrado el cumplimiento de compromisos de inversión, en el orden de US$ 5,715 millones

536 . 537

ActuAlidAd

SOMOS 30 MILLONES 814 MIL PERUANOS

Según INEI

Según la pirámide poblacional, correspondiente al año 2014 se observa que la base (0 a 5 años de edad) es mayor en aproxima-

damente 0,5%, con respecto a la pirá-mide proyectada al 2021, año del Bicen-tenario de la independencia nacional, lo que indica que se estaría reduciendo la fecundidad (nacen menos niñas y niños), a la vez que los grupos de edad a partir de los 30 años comienzan a incrementar-se, lo que estaría evidenciando un lento envejecimiento de la población peruana.

de los once departamentos donde la po-blación supera el millón de habitantes de los cuales seis pertenecen a la Sierra, ca-jamarca (1 millón 525 mil), Puno (1 millón 403 mil), Junín (1 millón 341 mil), cusco (1 millón 309 mil), Arequipa (1 millón 273

Con motivo de celebrarse el 11 de julio el Día Mundial de la

Población, el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI)

reveló que la población en nuestro país al 30 de junio del presente año, alcanzo los 30 millones 814 mil 175 habitantes, de los cuales

15 millones 438 mil 887 son hombres y 15 millones 375 mil 288 son mujeres. Se estima que durante este año nacerán 581 mil 450 personas y fallecerán

172 mil 731, lo cual equivale a un crecimiento natural o vegetativo de

13 personas por mil habitantes.

mil) y Áncash (1 millón 142 mil). Asimismo, cuatro pertenecen a la costa, lima (8 mi-llones 752 mil), la libertad (1 millón 837 mil), Piura (1 millón 830 mil), y lambaye-que (1 millón 250 mil) y en la Selva se en-cuentra loreto (1 millón 29 mil).

Por otro lado, los departamentos con menos de 400 mil habitantes son Madre de dios (134 mil), Moquegua (178 mil), tumbes (234 mil), Pasco (302 mil) y tacna (337 mil).

Al 30 de junio del año 2014, el 42,5% de la población reside en distritos con más de 100 mil habitantes y el 25,5% en distritos con menos de 20 mil habitantes.

los distritos San Juan de lurigancho (1 millón 69 mil) y San Martín de Porres

(687 mil), juntos superan a la población que reside en conjunto en los departa-mentos de Madre de dios, Moquegua tumbes, Pasco, tacna y Amazonas.

del total de la población, al sexto mes del presente año, las mujeres represen-tan el 49,9%, se precisa que este por-centaje varía según grupo de edad; en las mujeres que tienen hasta 44 años, es levemente inferior al de los varones; sin embargo, a partir de los 45 años en adelante, se va invirtiendo esta situación y se produce una tendencia creciente de la población femenina, representando el 50,2 % a partir de los 45 años y 58,4% a partir de los 80 y más años de edad.

Al 30 de junio del año 2014 la edad me-diana de la población es de 26,9 años,

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CAMPA’Q: Un Nuevo Concepto en Solución Modular

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hace 18 años era 21,5 años, lo que in-dica que el promedio de edad se ha incrementado.

la población de 65 y más años de edad representa el 6,4% de la población to-tal del país. los mayores porcentajes de este grupo poblacional se presen-tan en los departamentos de Arequi-pa (7,5%), lima y Moquegua (7,3% en ambos casos), Provincia constitucio-nal del callao (7,2%), Ancash (7,1%) y lambayeque e ica (7,0% en cada uno).

En el presente año la población perua-na de 60 y más años de edad repre-senta el 9,4% de la población total del país, superando los 2 millones 907 mil personas.

Se estima que para el 2021, año del Bi-centenario de la independencia nacio-nal, la proporción de adultos mayores se incrementará en un 11,2%.

En lima centro, el distrito de San isi-dro alberga la mayor proporción de adultos mayores (13 mil 344).

El inEi también informó que en el pe-riodo 2000 – 2012 el número de perua-nos y peruanas que regresaron al Perú fueron 242 mil 621 personas, de los

cuales el 59,0% lo hizo en el periodo 2008-2012 con un total de 143 mil 38, el 26,3% (63 mil 870) fue del 2003-2007 y el 14,7% (35 mil 713) en el perio-do de 2000-2002.

cabe resaltar que de los profesiona-les, científicos e intelectuales que re-tornaron al país entre los años 2000 y 2012 (22 mil 515), el 18,7% son profe-sores, 12,9% son ingenieros y el 9,5% son administradores de empresas, entre otros.

la proporción de mujeres adolescen-tes de 15 a 19 años de edad, alguna vez embarazadas, muestra una tendencia a incrementarse entre los años 2000 (13,0%) y 2013 (13,9%), similar com-portamiento se percibe en el porcen-taje de aquellas que ya son madres y de las embarazadas del primer hijo.

El número de peruanos y peruanas que regresaron al Perú fueron 242 mil 621 personas, de los cuales el 59,0% lo hizo en el periodo 2008-2012 con un

total de 143 mil 38.

ActuAlidAd

La población de 65 y más años de edad representa el 6,4% de la población total del país.

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Las diez minas más profundas del mundoLa minería es una de las principales actividades económicas a nivel mundial. La ingeniería tiene un papel fundamental

para garantizar la extracción de recursos, alcanzando para ello nuevos récords mundiales en extensión y profundidad de explotaciones mineras. En esta edición, RUMBO MINERO les presenta las diez minas más profundas que existen en la

actualidad en el mundo: ocho de ellas se encuentran en Sudáfrica y las dos restantes en Canadá.

la mina de oro tautona, gestionada por la firma AngloGold Ashan-ti, se localiza en la región occidental de Wits en Sudáfrica, siendo la segunda mina más profunda del mundo. Aunque las actividades de extracción en tautona se realizan actualmente en profundidades que van de 1,85 km a 3,45 km, su profundidad fue ampliada a 3,9 km con la adición de un pozo secundario en 2008.

las operaciones mineras en tautona comenzaron en 1962 con la construcción de 800 km de túneles, estimándose que su vida útil ter-mine en 2015.

2. Mina de Oro Tau Tona:

la mina de oro de Mponeng, propiedad de AngloGold Ashanti, se encuentra ubicada al suroeste de Johannesburgo, en Sudáfrica, siendo actualmente la mina más profunda del mundo. Su profundidad de operación fue ampliada, a fines del 2012, de 2,4 km a más de 3,9 km por debajo del nivel de la superficie. las expansiones, que al término del año pasado se encontraban en curso, han permitido profundizar aún más en la mina, consiguiendo superar la marca de los 4km.

Sus reservas se estimaron en 13,7 millones de onzas (Moz) en diciembre de 2012, produ-ciendo en ese mismo año más de 405.000 oz de oro. debido a ese potencial, sus propieta-rios vienen ampliando la mina para extender su vida útil más allá del 2040. la mina subte-rránea, que emplea un método de extracción secuencial, inició el proceso de perforación de pozos en 1981.

1. Mina de Oro Mponeng:

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la mina driefontein, propiedad de Gold Fields, se encuen-tra cerca de carletonville, en la provincia de Gauteng en Sudáfrica (específicamente dentro de la West Wits line Goldfield en la cuenca Witwatersrand). Actualmente es la cuarta mina más profunda del mundo con 3,4 km. de pro-fundidad.

operativa desde 1952, su explotación minera dispone de tres plantas metalúrgicas y una planta de procesamiento de oro. driefonstein dispone de una reserva estimada de 4.369 Moz.

4. Mina de Oro Driefontein:

la mina de oro Kusasalethu, operada por la empresa Harmony des-de 1978, se encuentra ubicada en la West Wits line Goldfield, en Sudáfrica. Actualmente es la quinta mina más profunda del mundo, ejecutando sus operaciones hasta una profundidad de 3.276 m. bajo la superficie.

Kusasalethu, anteriormente conocida como la mina de oro Elands-kraal, se compone de dos minas llamadas Elandsrand y deelkraal, cuyo oro extraído se procesa en la cercana planta de Kusasalethu. Hasta diciembre de 2012, la mina tenía una reserva probada de 2,7 Moz de oro y una reserva estimada de 4,4 Moz de oro.

Kusasalethu emplea a más de 5.500 personas, involucrando a más de 900 contratistas.

5. Mina de Oro Kusasalethu:

la mina de oro Savuka, también ubicada en la región oc-cidental de Wits en Sudáfrica y operada por AngloGold Ashanti, es la tercera mina más profunda del mundo con sus 3,7 km. bajo el nivel de la superficie. En 2008, los po-zos y la infraestructura en Savuka sufrieron daños por un terremoto, siendo reanudadas las operaciones mineras a pleno rendimiento tres años después.

Hasta fines del 2012, Savuka contaba con una reserva de 560.000 onzas de oro.

3. Mina de Oro Savuka:

Las diez minas más profundas del mundo

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la mina de oro Moab Khotsong, operada también por AngloGold As-hanti, se localiza a unos 180 km. al suroeste de Johannesburgo, en Sud-áfrica. la mina, que se encuentra en producción desde 2003, se posicio-na en la actualidad como la sexta más profunda del mundo, alcanzando los 3.054 m bajo la superficie.

los ingenieros de AngloGold Ashanti emplearon 19 máquinas de per-foración subterránea en la mina durante el 2012, con el objetivo de au-mentar la base de recursos minerales y prolongar la vida útil de la mina hasta el año 2040.

6. Mina de Oro Moab Khotsong:

la mina de oro South deep, operada por Gold Fields, es la séptima más profunda del mundo alcanzando hasta los 2.995 m bajo la superficie. con sus 4.268 has., la mina se localiza a 45 km. al suroeste de Johannesburgo, en Sudáfrica.

En 2008 se sustituyó el método de minería convencional a la minería total-mente mecanizada, siendo el oro extraído procesado en la planta metalúrgica central.

los estudios realizados sobre las reservas en South deep en diciembre 2012 fueron estimados en 39,1 Moz. Se espera que la vida útil de South deep pueda extenderse hasta el año 2092.

7. Mina de Oro South Deep:

la mina de cobre y zinc Kidd creek, ubicada a 27 km. al norte de timmins en ontario (canadá), se posiciona en el octavo puesto de nuestro ranking. cabe mencionar que es la mina más profunda de metales comunes del mundo. Su profundidad alcanza hasta los 2.927 m bajo la superficie.

Pese a ser descubierta en 1963, Kidd creek inicia operaciones a tajo abierto en 1966. Sin embargo, la producción subterránea no comenzó hasta 1972. El mineral una vez extraído, se envía a la división Metalúrgica Kidd creek en Hoyle, ubicada a 27 km. al sureste de la mina para su procesamiento.

la mina, que alcanza una producción mayor a las 7.000 toneladas diarias, fue so-metida a un proyecto de ampliación llamado “Mina d Fase 2” con un presupuesto de 80 millones de euros, siendo completado en diciembre de 2011. Gracias a este proyecto, la vida útil de la mina llega hasta el 2018.

8. Mina de Cobre y Zinc Kidd Creek:

Las diez minas más profundas del mundo

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la mina chuquicamata, ubicada en chile, es una de las más grandes operaciones mineras a nivel mundial. A la fecha, esta operación de propiedad de la estatal chilena codelco es la mayor mina a tajo abierto de explotación de cobre (tie-ne 4.3 kilómetros de largo, 3 kilómetros de ancho y más de 900 metros de profundidad). con 92 años de explotación, chuquicamata produce alrededor de 30 millones de toneladas de cobre.

En tanto, Yanacocha (Perú) es la mina de oro más grande a nivel de Sudamérica. compuesto por cinco minas de tajo abierto, cuatro plataformas de lixiviación y tres plantas de recuperación de oro, Yanacocha está ubicada en la región de cajamarca entre los 3.500 y 4.100 msnm. Aunque en los últimos años su producción ha decrecido por el agotamiento de sus reservas, continúa siendo el yacimiento aurífero más importante de la región.

A NIVEL DE SUDAMÉRICA

la mina de oro Gran noligwa, operada por AngloGold Ashanti, se ubica en una región cercana al río Vaal de Sudáfrica, a solo 15 km. al sureste de la ciudad de orkney. En la actualidad se posiciona como la novena mina más profunda del mundo, al-canzando una profundidad máxima de 2,6 km. bajo el nivel de la superficie.

Sus reservas probadas y probables se situaron en 2012 en 390.000 oz de oro. Esta mina es fuente de empleo de más de 2.985 personas, participando más de 78 contratistas para su explotación.

9. Mina de Oro Gran Noligwa:

creighton, una mina de níquel subterránea ubicada en la ciudad del Gran Sudbury, en ontario (canadá), se posi-ciona en el décimo puesto de esta nómina. Es además la mina de níquel más profunda del planeta con sus 2,5 km. de profundidad.

la mina, propiedad de la compañía Vale, comenzó su pro-ducción a cielo abierto en 1901, par que cinco años des-pués inicie operaciones subterráneas. El mineral extraí-do es molido bajo tierra y enviado por ferrocarril hasta clarabelle Mill para su procesamiento.

10. Mina Creighton:

Las diez minas más profundas del mundo

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EMPRESA

Construcciones Modulares: Innovación en campamentos

El mercado actual en campamen-tos exige constantemente so-luciones rápidas, económicas, confortables, prácticas, donde

el tiempo de instalación en obra es muy importante: el Módulo Expandible y el Flat Pack, de construcciones Modulares S.A., están diseñados para cubrir estas nece-sidades.

construcciones Modulares es una empresa perteneciente al Grupo Ro-MERo y RAnSA dedicada al diseño, construcción e instalación modular de todo tipo de ambientes prefabricados, transportables o fijos.

interesados en continuar contribu-yendo con el desarrollo de mejores alternativas para espacios habitables, ha desarrollado un innovador sistema: el Módulo Expandible, el cual permite que un contenedor pueda expandirse luego de ser descargado del camión y conseguir el espacio equivalente a tres contenedores.

la innovación se encuentra en su sistema, un proceso mecánico que permite abrir las paredes laterales para convertirlas en piso, y cubrir el espacio de toda la estruc-

tura resultante con una cobertura flexible “Flexicover”, la cual se expande hasta lo-grar un amplio espacio interior.

la nueva estructura es útil para diver-sos usos, tales como oficinas, dormi-torios con capacidad para 7 camaro-tes, comedores, cocina, tópico, sala de reuniones, SSHH con o sin duchas, vestuarios, vivienda para staff, entre otros. Además, cuenta con disponibi-lidad para colocar aire acondicionado, ventanas y otros accesorios, con lo que se puede lograr que la experiencia en el interior sea mucho más confortable.

Este innovador sistema apunta a brin-darle al cliente un ahorro significativo de 66% en transporte. otra ventaja es su rápida instalación, ya que requiere de solo 2 personas para el armado. Por lo demás, esta tarea puede ser realizada por cualquier persona en obra. con un tiempo de instalación aproximado de 18 minutos, es uno de los módulos de más rápida implementación existente en el mercado.

Pero construcciones Modulares S.A. ha desarrollado también otro sistema mo-dular: el Flat Pack, que consiste en llevar

a obra todo un campamento, desarmado y previamente prefabricado en planta. con este sistema se consigue un ahorro significativo en tiempo de instalación, lo que significa una reducción de los costos de mano de obra y gastos generales de un proyecto. con el Flat Pack también se consigue un importante ahorro en gastos de flete.

El sistema Flat Pack se construye con una plataforma y estructura metálica de gran resistencia. las paredes y te-cho se ensamblan con paneles de PVc ignífugo, tecnología de punta desa-rrollada en canadá. los paneles están rellenos de poliuretano inyectado, lo que garantiza un aislamiento térmico y acústico perfecto. Además, los pa-neles Royal Building System (RBS) del Flat Pack tienen un acabado de muy buena calidad, dando sensación de confort a las personas que trabajan o viven en los módulos.

El ahorro en mantenimiento del Flat Pack es también significativo, ya que no requiere ser pintado y se limpia solo con agua. otra gran ventaja es que se recupe-ra 100%, lo que permite su instalación en diversos destinos.

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SOLUCIONES INTEGRALES PARA SU GESTIÓN DE COMPRASEfi ciencia, Flexibilidad y con-

fi anza son valores de EFc. la empresa familiar peruana, con 44 años en el mercado, ha

logrado transformar un modelo de negocio convencional en un sistema integrado de apoyo a la gestión de compras de suministros industriales para el mantenimiento, reparación y operaciones (MRo), lo que ha hecho posible convertirla hoy en día en socia estratégica de las principales empre-sas y proyectos del Perú.

EFc desarrolla soluciones para los problemas operativos de la gestión de compras, a la medida de cada cliente, mediante la consolidación de los ítems de más alta rotación y operatividad y, a su vez, genera ahorros en la importación de productos de mayor valor. EFc customiza su

servicio designando equipos de trabajo especiales para cada cliente, los cuales analizan y responden a diversas necesidades de compras nacionales e internacionales, lo cual permite al cliente obtener el producto exacto, en el tiempo requerido y sin contratiempos, generando así benefi cios tangibles para su operatividad y la reducción de su costo total de abastecimiento.

EFc también ofrece soluciones de abastecimiento para situaciones es-peciales o compras extraordinarias, comprometiéndose en la solución precisa del problema que el cliente necesite atender o resolver.

El modelo de negocio de EFc ofrece soluciones integrales y brinda múltiples servicios, desde asesorías técnicas du-rante el proceso de compra, capacita-

ciones pre y post venta, catalogación, homologación y consignación de ma-teriales, importaciones -puerta a puer-ta- de suministros industriales, partici-pación en e-marketplaces y acuerdos anuales de precios (FPA’s), hasta incluso la tercerización de compras.

la confi anza de sus clientes por el servi-cio de EFc se encuentra respaldada por indicadores de gestión (KPi’s), los cua-les monitorean en la cadena de abas-tecimiento, la estandarización del alto nivel de servicio ofrecido. Anualmente EFc se somete a un proceso de homo-logación por SGS, habiendo obtenido el último año la califi cación “A” (99/100), lo cual permite demostrar que los pro-ductos, procesos, sistemas y servicios ofrecidos por EFc cumplen con las más altas normas y estándares nacionales e internacionales.

EMPRESA

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EFc cuenta con personal capacitado, enfocado en el servicio al cliente y ali-neado a su propuesta en sus diversas áreas de gestión: comercial, importa-ciones, marketing, logística de entrada, logística de producción, logística de salida, tesorería, administración, con-tabilidad, facturación, sistemas, proce-sos, auditoría y gestión de desarrollo humano, integrando en su conjunto una completa gama de recursos humanos que permiten una atención de calidad. A

su vez, EFc cuenta con la infraestructu-ra adecuada para el conveniente desa-rrollo de actividades. Recientemente, además, se implementó un nuevo cen-tro de distribución con amplias zonas de recepción, control de calidad, alma-cenaje, embalaje y despacho, además de ofi cinas logísticas para mejoras en el servicio.

la cultura organizacional de EFc bus-ca siempre estar un paso adelante y

fomenta, a través de un equipo com-prometido con la excelencia operacio-nal y la mejora continua, el interés por la innovación, el análisis y las nuevas propuestas de soluciones de abasteci-miento, enriqueciendo estos aportes, con el diseño y desarrollo de soluciones creativas, la óptima gestión de abaste-cimiento de nuestros clientes.

para mayor información:www.efc.com.pe

SOLUCIONES INTEGRALES DE ABASTECIMENTO

EFC propone una solución de abastecimiento integral consolidando 8 líneas de abastecimiento:

Ferretería IndustrialMateriales Eléctricos y de IluminaciónHerramientas IndustrialesMateriales de Mantenimiento y LimpiezaMateriales de Construcción y AcabadosEquipos de Seguridad IndustrialEquipamiento de Campamentos y HotelesAbastecimiento Integral

BENEFICIOS DE LA CONSOLIDACIÓN

La consolidación de requerimientos permite a clientes obtener múltiples benefi cios:

Enfoque en sus temas estratégicosMejor expedición de sus operacionesMenor número de transaccionesSoporte en sus actividades logísticasMayor confi abilidad en sus procesos de compraAcceso a fi nanciamiento de capital de trabajoReducción de su costo total de abastecimiento

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Fotos y Texto

Arturo Bullard VIAJERO

PERÚRECOMENDABLES

PARA VISITARA CONTINUACIÓN UNA RELACIÓN DE UN GRUPO DE LUGARES, QUE SIN NINGÚN ORDEN DE

PRIORIDAD, HAN IMPACTADO AL LENTE FOTOGRÁFICO DE ARTURO BULLARD.

Machu Picchu (cuzco)

Machu Picchu, que en español significa Montaña Vieja, es el atractivo más importante y conocido del Perú. Según docu-mentos de mediados del siglo XVI, Machu Picchu habría sido una de las residencias de descanso de Pachacútec. Sin em-bargo, algunas de sus mejores construcciones y el evidente carácter ceremonial demostrarían que ésta fue usada como santuario religioso. Machu Picchu es considerada al mismo tiempo una obra maestra de la arquitectura y la ingeniería. Sus peculiares características arquitectónicas y paisajísticas, lo han convertido en uno de los destinos turísticos más populares del planeta El 7 de julio de 2007 fue declarada como una de las nuevas maravillas del mundo.

Lugares en el

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VIajEro

Raqchi (cuzco)

raqchi se encuentra a 117 kilómetros del Cuz-co. Su pintoresco pueblo gira alrededor de las ruinas. El Complejo arqueológico de raqchi se encuentra al lado del pueblo del mismo nom-bre, sus grandes e imponentes muros se pue-den ver desde cualquier punto de la población

raqchi es una de las construcciones más im-portantes del Imperio de los Incas, caracteri-zado por su extraña y extraordinaria técnica arquitectónica, totalmente diferente de las demás construcciones de la época. Lo que me llama la atención, es lo poco conocidas que son, considerando que se encuentran muy cer-ca del Cuzco.

La zona arqueológica, que colinda con el pue-blo, tiene un área aproximada de mil hectá-reas, una gigantesca muralla inca protege y rodea el parque, dentro de él también encon-tramos algunas construcciones como acue-ductos, tumbas subterráneas y recintos de culturas preincas.

Raqchi / Cuzco

ReseRva NacioNal de Pacaya saMiRia (loReto)

El nombre de esta reserva proviene de los dos ríos que la recorren: el Pacaya y el Samiria.

La reserva posee una belleza singular, siendo llamada también la “Selva de los Espejos” debido a que la selva y el cielo se reflejan con tal nitidez en las aguas oscuras de sus ríos.

La reserva tiene un área de 2´080,000 hectáreas que representa el 1.5% de la superfi-cie total del país. El número de especies de mamíferos alcanza las 132 especies, desta-cándose los roedores y los monos. Las 330 especies de aves registradas, de las cuales 23 son migratorias, corresponden aproximadamente al 17% del total de especies registra-das en el Perú.

Pacaya Samiria/ Loreto

RuPac (liMa)

rupac es un complejo arqueológico que se en-cuentra localizado en la sierra de Huaral a 3.400 msnm y por el estado de conservación de sus edificaciones es uno de los restos arqueológicos más hermosos de Lima y mejores conservados del Perú. Para llegar hay que caminar desde el pueblo de Pampas (sierra de Huaraz) unas tres horas.

Este grupo de edificaciones que llegan a medir hasta 10 metros de altura y fueron construidas totalmente de piedra por la cultura preinca de los altivillos aproximadamente en el año 1.200 d.C.

Rupac / Lima

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cataRatas de Gocta (aMazoNas)

La catarata Gocta, es un salto de agua que mide 771 metros de altura y está con-siderada como la tercera cascada más alta del mundo.

Para llegar a esta impresionante caída de agua hay que trasladarse a Cocachim-ba, pequeño poblado a una hora de Chachapoyas. Desde este punto se empieza una caminata de alrededor de dos horas hacia la cascada, atravesando un denso y atractivo paisaje selvático.

Gocta fue descubierta por el alemán Stefan Ziemendorff, y a pesar de que los pobladores de las comunidades cercanas tenían conocimiento de la Catarata siempre ocultaron la existencia por temor a las leyendas y mitos respecto a la presencia de una sirena y una serpiente que resguardan el lugar.

Cataratas de Gocta /Amazonas

caleta saN José (aRequiPa)

Para llegar a la Caleta San josé hay viajar primero a Camaná, en arequi-pa. De ahí trasladarse al puerto de Quilca en un viaje por tierra de una hora, para finalizar con un trayecto de dos horas, en bote, por el litoral arequipeño.

No cabe duda que las playas de esta zona de arequipa son de las más bonitas del Perú. La Francesa, ancumpita, La Huata, Honoratos y la Isla Hornillos, en los alrededores de San josé, no solo son lugares impresio-nantes también concentran la mayor variedad y cantidad de fauna mari-na de la zona.

Estas caprichosas formaciones geográficas solo son accesibles por mar, no hay carretera que nos lleve directamente allí, lo que nos garantiza tranquilidad absoluta. Toda la zona es ideal para bucear y hacer snorkel.

ReseRva NacioNal de saN FeRNaNdo (ica)

La Bahía de San Fernando se encuentra a 70 km. al suroeste de la ciudad de Nazca, a las orillas del océano Pacífico.

Esta maravillosa bahía es el refugio de una variedad de ani-males, tal es el caso del gran Cóndor andino, la nutria marina, los pingüinos de Humboldt, zarcillos, cormoranes y miles de lobos marinos finos y chuscos.

La Bahía de San Fernando es sinónimo de paraíso marino, ya que la fauna existente y belleza de su entorno no tiene comparación, la habitan 252 especies de aves y 90 de peces y crustáceos. También es posible ver grupos de guanacos en las lomas adyacentes a la bahía y al escurridizo zorro andino.

San Fernando / Ica

Caleta San José /Arequipa

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ReseRva NacioNal de taMboPata caNdaMo (MadRe de dios)

Ubicada entre los departamentos de Madre de Dios y Puno, fue creada en el año de 1990 para proteger las sel-vas adyacentes a los ríos Tambopata y Heath.

Dentro de la reserva podemos encontrar más de 100 es-pecies de mamíferos, 1300 de mariposas, 90 de anfibios y 480 de aves (5% de especies existentes en el planeta). La primera vez que viaje a la reserva fue en 1993, desde esa fecha lo he hecho en reiteradas ocasiones, cada una de ellas ha sido una experiencia increíble y diferente.

VIajEro

ceRRos de aMotaPe (tuMbes)

Los Cerros de amotape son parte del bosque seco ecuatorial norteño ubicado en la provincia de Tum-bes. Está constituido por muchas especies de la flora amazónica y por vegetación propia.

Si bien no se caracteriza por una alta biodiversi-dad, la fauna concentrada en la zona es importan-te por el gran número de especies endémicas del lugar. Es hábitat de especies con distribución res-tringida en el área para el Perú como el cocodrilo de Tumbes y el lobito de río, ambos en peligro de extinción.

En este colorido bosque, adornado por grandes ceibas y guayacanes, se han registrado 307 espe-cies de aves, 63 especies de mamíferos, 28 espe-cies de anfibios, y 44 especies de reptiles. Dentro de las especies características del parque nacio-nal se tiene: el zorro de Sechura, el venado de cola blanca, el puma, el sajino, entre otros.

tuPe (liMa)

Tupe es un pueblo lleno de contradicciones, con una historia ma-ravillosa, ubicado a 2830 msnm, bajo la sombra del cerro Tupina-chaca.

Para llegar a tupe hay que subir por la carretera Lunahuana – Yau-yos hasta el poblado de Catahuasi, de ahí se toma el desvío a aiza y luego se camina por dos horas. Lo que más caracteriza a Tupe es su lenguaje, el jaqaru, cuyos orígenes se remontan a más de 2,000 años atrás, y según los historiadores es más antiguo que el aymara y que el quechua imperial. Tupe es la única población del país don-de se habla este lenguaje ancestral.

otro rasgo que caracteriza a la población tupina es su vestimenta, si bien el traje típico milenario de las mujeres en Tupe solo lo utili-zan en ocasiones especiales y casi no se ve, desde los años 60 las mujeres y niñas de tupe visten con unas telas tipo escocesas, don-de predominan los colores rojo y negro, dos fajas atadas a la cin-tura y un tipo de pañuelo o turbante de color oscuro en la cabeza.

Cerro de Amotape / Tumbes

Tupe / Lima

Tambopata/ Madre de Dios

563

FoRtaleza de KuélaP y el ReiNo de los hachaPoyas (aMazoNas)

Ubicada a 3.000 msnm, en los andes amazónicos del departamento de amazonas, Kuélap es una prueba de la destreza arquitectónica y militar de los Chachapoyas, pueblo que habitó la zona entre los años 1000 y 1400 d.C.

La gigantesca muralla que protege a la ciudad está compuesta por puestos de vigilancia, un torreón y únicamente tres estrechos ingresos que podían ser de-fendidos por un solo guerrero. Para lle-gar a ella hay que viajar a Chachapoyas y recorrer una carretera por aproximada-mente dos horas.

Fortaleza de Kuélap / AmazonasFortaleza de Kuélap / Amazonas

ReseRva PaisaJística NoR yauyos (liMa)

Esta reserva es una de las zonas de mayor belleza escénica del Perú. Se encuentra a 320 km de Lima (aproximadamente siete horas) siguiendo la carretera Cañete – Lunahuana.

La reserva cuenta con increíbles lagunas de aguas turquesas y crista-linas rodeadas de bellas cascadas, profundos cañones y quebradas. Estas magníficas lagunas dan origen a los ríos Cañete y Pachacayo; y los puntos principales para llegar a la reservas son Huancaya, famosa por sus puentes de piedra coloniales y Vilca, a una hora de Huancaya, en este pintoresco pueblo destacan sus tupidos totorales y bosques de queñual.

vilcashuaMaN (ayacucho)

Ubicada a 80 km al sur de la ciudad de ayacucho, Vilcashuaman fue uno de los cen-tros administrativos más importantes del Tahuantinsuyo, este pueblo tiene un en-canto especial, su mayor atractivo es el templo del sol.

Este templo fue construido sobre un conjunto de terrazas escalonadas, y sobre los muros de este templo, después de la conquista española, fue construida la iglesia de San juan Bautista. Esta mezcla de culturas (la incaica y la colonial) le dan un toque mágico a este lugar.

En Vilcashuaman además se puede visitar el Ushnu o pirámide que usaba Inca para presidir las ceremonias más importantes del Tahuantinsuyo y La Plaza Trapezoidal capaz de albergar a 20.000 personas, para grandes celebraciones religiosas o mi-litares.

Yauyos / Lima

Vilcashuaman / Ayacucho

564 . 565

565

EMPrESa PÁGINa

3M PErÚ 21

a Y W CoNSULTorES Y rEPrESENTaCIoNES 385

aBB 405

aBraTECH INGENIEroS 439

aBSISa 145

aCEroS arEQUIPa 45

aCEroS GaLVaNIZaDoS 423

aDoLPHUS 47

aDVaNCED 3D TECHNoLoGIES PErÚ 495

aGQ PErÚ 107

aGUa CLEar 297

aGUNSa 141

aIr CaNaDa 253

aIrTEC 138, 139, 179

aLFrED H KNIGHT DEL PErÚ  433

aLFrEDo PIMENTEL SEVILLa 273

ÁMBITo PErÚ 552

aMCHaM PErÚ 555

aMECo PErÚ 135

aMErICaN DIESEL aND MaCHINE 473

aMErICaN rENTa Car 505

ÁNGELES MINErÍa Y CoNSTrUCCIÓN 275

araMarK PErÚ 201

arI-HETra 245

aroS DEL PaCÍFICo 487

arQUITaMBo 457

aSESorÍa Y SErVICIoS ESPECIaLIZaDoS 171

aSIENToS Y CoMPoNENTES 547

aSTaLDI S.P.a. 467

aUSTIN ENGINEErING 123

aUToMoTorES GILDEMEISTEr 475

aUToSaFE 311

BaTa INDUSTrIaLS 219

BaTErIaS roSE 525

BErMIT 69

BEST SECUrITY DEL PErÚ 393

BETaS aNDINaS 371

BoDEGaS SaN FraNCISCo 79

BUDGET Car rENTaL 203

CaLQUIPa 493

CaMPaVaN 283

CarICo PErÚ 417

CarP Y aSoCIaDoS 121

CaSTEM 235

CENTrUM CaTÓLICa 319

EMPrESa PÁGINa

CErPEr 155

CESEL 193

CGLa 125

CGM rENTaL 195

CGS aNDaMIajE & PUNTaL 531

CÍa SIME 459

CICB LaTIN aMErICa 248, 249

CIDELSa 105

CIME INGENIEroS 325

CLIMBEr 477

CoFaSa 163

CoMErCIaLIZaDora rUGGEDTECH 73

CoMErCIo Y CÍa 23

CoMPaNÍa DE CoMErCIo GLoBaL (CCG) 81

CoMPaÑÍa ELECTro aNDINa (CEa) 269

CoMSEMIN 329

CoNDUCTorES Y CaBLES DEL PErÚ 103

CoNSorCIo EMaNUEL aCK 317

CoNSTrUCCIoNES MoDULarES 37

CoNSTrUCCIoNES Y rEPrESENTaCIoNES ToLENTINo - CoMETaL 259

CoNSYMIN INGENIEroS 489

CoNTaINEr PErÚ 187

CoNTINENTaL CoNTITECH 327

CoNTINENTaL HIDraULYC 359

CorMEI CoNTraTISTaS GENEraLES 427

CorPoraCIoN aBL 377

CorPoraCIÓN SoUTH NaVaL 511

CorPoraCIÓN VETTorETTI 307

CoSaPI 41

CoSELSa 419

CP GroUP 545

CPMaQ 351

CroSLaND TÉCNICa 39

CS BEaVEr 165

CUÑaDo PErÚ 37

DECTroNIC 373

DErCo PErÚ (MaZDa) 35

DESNIVEL PErÚ 337

DETroIT DIESEL - MTU PErÚ 77

DI CaNVaK 487

DIaMoND CorPoraCIÓN 317

DIECoM 275

DIESEL TÉCNICa 399

DIGISCEND 409

INDICE DE AVISOS

566 . 567

EMPrESa PÁGINa

DIMErC 501

DINET PErÚ 247

DISTrIBUCIÓN E IMPorTaCIoNES H & C  545

DrILLCo TooLS PErÚ 115

DrILLEX INTErNaTIoNaL 357

ECoPrENEUr 213

EDIFICa 533

EDIFICIo DoMEYEr 19

EFC ProVEEDorES INDUSTrIaLES rETIra DE CaraTULa

EHWa DIaMoND 385

ELECIN 389

ELECTro ENCHUFE 125

ELPa 403

EMarESa PErÚ 365

EMErSoN 369

EMPrESa HUaYNaTE rÍoS 547

ENErGoLD DrILLING PErÚ 443

ENErSa 185

ENGLISH MaCHINES 387

EQUIMaG 437

ESCUELa DE PoSTGraDo DE La UPC 149

ESoNDI 291

ESPINoZa aSoCIaDoS 323

ESSo TECHNoLoGIES 499

EXPo arCoN 2015 9

F&E aUDIoVISUaL 556

F45 FoToGraFÍa INDUSTrIaL 564

FaBCoM 213

FaBrICaBLE PErÚ 449

FaLUMSa 279

FaMaI SEaL jET 473

FarECo 485

FarGoLINE 211

FaSSIPErU 415

FaSTPaCK 427

FE Y aLEGrÍa 555

FErrEYroS 3

FErrI PErN 435

FGa INGENIEroS 441

FIaNSa 199

FIBraFIL 507

FIMa 205

FUNDICIÓN CaLLao 287

FUNDICIÓN FErroSa 133

EMPrESa PÁGINa

FUNVENSa 527

GaSTroNÓMICa CoNTEMPo 209

GC GroUND 413

GEoSErVICE INGENIErÍa 289

GErCar 117

GILaT PErÚ 99

GoLDEr aSSoCIaTES PErÚ 95

GoLDEX 493

523

GraMSa DISTrIBUIDora 381

GrÚaS aLQUILErES 108, 109

GrÚaS E IZajES 169

GrÚaS Y MaNIoBraS 465

GrUPo aNDINo INVErSIoNISTaS Y CoNSULTorES 549

GrUPo BoNNETT 221

GrUPo MaCroMar 271

GrUPo TDM 305

GrUPo VIVarGo 49

H&P INDUSTrIaL 441

H.L INGENIEroS 395

HarTMETaLL 237

HaUG 63

HEaP LEaCHING CoNSULTING 13

HIGH TECH SErVICE 321, 541

HoTMaSTEr 229

HoWDEN SoUTH aMErICa 313

HUMBoLDT PErÚ 433

HYDraULIC SYSTEMS 7

HYrCo 543

ICBa 491

ICC PErÚ 65

ICCGSa 181

IDEaS QUE TraBajaN 129

IFITSa 479

IFLUTECH 347

IMa SErVICIoS INDUSTrIaLES arGENTINa 379

IMPECo 515

INDECo 55

INDUSTrIaL FINISHING 245

INDUSTrIaS IMIM 341

INDUSTrIaS Y SErVICIoS EL TIGrE 363

INGEoTEST INGENIEroS 417

INGETroL PErÚ 47

INTErNEXa 43

INDICE

567

EMPrESa PÁGINa

IPESa 435

ISoPETroL LUBrICaNTS DEL PErÚ 175

ITaLMECaN 113

ITT-GoULDS PUMPS 161

jNr CoNSULTorES 243

joHN CraNE 425

jUST IN TIME 419

KaEFEr KoSTEC 217

KaErCHEr PErÚ 503

KaESEr CoMPrESorES DE PErÚ 389

KaLLMaN WorLDWIDE CHILE 553

KLaSSE CoLLECTIoN 277

KoBoLD MESSrING GMBH 463

LaBoraTorIoS PorTUGaL  463

LaYHEr 471

LIEBHErr 227

LIMaGaS 223

LoCaLIZa rENT a Car 467

LoGYTEC 95

LUBCoM 25

M&M rEPUESToS Y SErVICIoS 177

MaPSa ProDUCToS INDUSTrIaLES 459

MaQUINaNDo 243

MÁQUINaS Y MoNTajES 309

MaQUIPErÚ CoNTraCaraTULa

MaQUITooL 239

MarCo PErUaNa 159

MarCoNSULT 71

MarTIN ENGINEErING 131

MaSTEr SErVICE MINING 413

MaUrICIo HoCHSCHILD INGENIErÍa Y SErVICIoS 137

MC aUToS DEL PErÚ 241

MEGa rEPrESENTaCIoNES 157, 189

MEPCo 455

MEPSa 349

MEQUIM 451

METECNo PErÚ 331

METroLoGÍa E INGENIErÍa LINo 461

METSo PErÚ 11

MIGUELÉZ aNDINa 169

MINEra CoLIBrÍ 347

MINEX ProDUCTS 255

MIPErSa 221

EMPrESa PÁGINa

MIroMINa 293

MM ProjECTS & DESIGN 513

MoBIL oIL DEL PErÚ 263

MoDaSa 27

MoDEPSa 391

MoVIN MarINE 345

MoVITÉCNICa 31

MSa DEL PErÚ 359

MUNDo MaQ 343

NEPTUNIa 97

NEW TraDE 519

NEXCoM 93

NTN 411

oBraINSa 33

oBraS SUBTErrÁNEaS 197

orGaNIZaCIoNES FaLa 401

PajUELo jUarES CoNTraTISTaS GENEraLES 383

PaNaPEX 499

Para-raYoS 391

PENTaVaL CoNTraTISTaS GENEraLES 455

PErFoMEX PErÚ 361

PErI PErUaNa 513

PEVoEX CoNTraTISTaS 283

PoLIFUSIÓN 539

PoLYTEX 409

PÖYrY 273

PraDo rENT a Car 289

PrEDIMaS 535

PrIVaTEaCHEr INTErNaTIoNaL 271

ProINSa 429

ProMoTora oPCIÓN 299

ProSoLDES 153

ProTECCIÓN VIP SEGUrIDaD Y VIGILaNCIa 129

ProVEIND 517

PTS 225

PUBLIMoVIL 557

PUTZMEISTEr UNDErGroUND TECHNoLoGY 339

QUIMTIa 51

raDIaDorES ForTaLEZa 119

rECoMaQ HI-TECH 439

rEFUGIoS Y arTICULoS DE EXPLoraCIÓN 203

rEMICSa DrILLING 332, 333

rESEMIN 425

568 . 568

EMPrESa PÁGINa

rHoNa 367

rICH-oIL 421

rINTUSaC 89

roBErT BoSCH 323

roYaL STEEL 235

rTS aUToMaTIoN 543

rUEN DrILLING 521

rUMBo MINEro TV 17

S Y G INGENIErÍa 477

SaCoSI 1

SaGEr 183

SaICoNS CoNTraTISTaS GENEraLES 57, 67

SaN BarToLoMÉ 265

SaN MarTIN CoNTraTISTaS GENEraLES 101

SCaF PErÚ 295

SCHaEFFLEr 215

SCHNEIDEr ELECTrIC 453, 481

SEGUProT 531

SEGUrINDUSTrIa 285

SEGUroLUX 383

SEL - SCHWEITZEr ENGINEErING LaBoraTorIES 299

SErVICIoS LoGISTICoS DIESEL 187

SIECar 495

SIKa PErÚ 87

SINEa 143

SISTEMa aUToMoTrIZ 137

SITHEMSa 233

SKC rENTaL 297

SNC LaVaLIN 133

SoLDaCEroS PErÚ 521

SoUTHWIrE INTErNaTIoNaL 61

SPELCor 515

SSaB oXELoSUND 147

SSK MoNTajES E INSTaLaCIoNES rETIra DE CoNTraCaraTULa

EMPrESa PÁGINa

SUjETar DEL PErÚ 399

SUMINISTroS HIDrÁULICoS 83

SUPErCoNCrETo DEL PErÚ 511

SWIFT TraDING 59

T&D ELECTrIC 483

T&T INGENIErIa Y CoNSTrUCCIÓN 541

TDP CorP 63

TE.Sa.M. PErÚ 353

TECHINT INGENIErÍa Y CoNSTrUCCIÓN 301

TECNIFLoW 257

TECNo FaST 537

TICINo DEL PErÚ 315

ToYoTa DEL PErÚ-HINo 53

TPX ToTaL PoWEr PErÚ 445

TraCTo CaMIoNES 469

TraDI 529

TraNSMarES 509

TraNSPorTES PoLICar DoMINGUEZ 173

TrICorZo 447

TrINY rENT a Car 257

TUrBo DE LoS aNDES 185

UNIMaQ 85

UNIVErSIDaD DE CHILE 397

UNIVErSIDaD DE INGENIErÍa Y TECNoLoGÍa 303

VMC ENTErPrISES 277

VoITH TUrBo 219

VoLVo PErÚ SoLaPa DE CaraTULa

WHC DEL PErU 261

WoNG & CIa 313

WorLD VISIoN 556

X CoNGrESo NaCIoNaL DE MINErÍa 554

ZaMTSU CorPoraCIÓN 497

INDICE

RUMBO MINERO

569

570 . 571