revista rumbo minero nº 55

Premio Exito Business Awards

Mejor Revista Minera

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mJunio 2011 / Num 55

Atención: Máquinas OperandoEspecial Ampliaciones y Nuevos

Proyectos Mineros

Novedades en equipos para tratamiento de aguas, gestión de fluidos, campamentos, mallas y cercos Minería y país: Entrevista a Augusto Baertl

junio - 2011 nÚMERo 55

Premio Exito Business Awards

Mejor Revista Minera

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Junio 2011 / Num 55

Atención: Máquinas OperandoEspecial Ampliaciones y Nuevos

Proyectos Mineros

Novedades en equipos para tratamiento de aguas, gestión de fluidos, campamentos, mallas y cercos Minería y país: Entrevista a Augusto Baertl

4 EDITORIAL

Que la imagen se haga realidad

10 COYUNTURA

Estamos dispuestos: Empresarios abren diálogo con nuevo gobierno

12 COYUNTURA

En busca de la solución: Comisión verá conflicto en Puno

18 ENTREVISTA

“Necesitamos líderes con actitud proactiva para el dialogo”.

Augusto Baertl, ícono de la actividad minera peruana.

26 ESPECIAL

Atención: Máquinas operando

Ampliaciones y nuevos proyectos mineros

46 inFoRME

Más vale prevenir: El estado de la generación eléctrica en el Perú

52 inFoRME

El objetivo es la eficiencia: Equipos de energía

62 ESPECiAL

Equipos de gestión de fluidos

80 inFoRME

Campamentos

88 inFoRME

Mallas y cercos: Más allá de la seguridad

116 HiDRoCARBuRoS

Kuntur: Luz verde para Gasoducto del Sur

146 EnERGÍA

Empezó construcción de C.H. Chaglla: Se invertirá US$ 1,200 millones

204 VIAJERO

Caye Caulker: Mar, playa y diversión

DiRECtoR GEREntE GEnERAL:Jorge León [email protected]

DiRECtoR EjECutiVo:Arturo Bullard Gonzá[email protected]

DiRECtoR ADMiniStRACión y FinAnzAS:Pilar Benavides Alfaro

DiRECtoR EDitoRiAL:Magaly ViIlena [email protected]

jEFE DE EStRAtEGiAS DE PRoDuCtoS:Pilar Camborda [email protected]

PuBLiCiDAD y MARkEtinG:Rosario Infantes [email protected] [email protected] Portal [email protected] [email protected]

jEFE DE REDACCión:Ramón [email protected]

REDACCión:Meri Alca [email protected] Edith [email protected] Carlos [email protected]

jEFE DE DiSEñoJosé Ramirez [email protected]

DiSEño y DiAGRAMACiónAndré Rodriguez AriasChristian Marlow

jEFE DE MEDioS DiGitALESCarlos Villena [email protected]

CooRDinACión:Rosa Carpio [email protected] [email protected]

Foto PoRtADA: Arturo Bullard G.Minera IRL

FotoGRAFÍA:Silvana MontesinosF45Andina Arturo Bullard G.Archivo Rumbo Minero

PREPREnSA E iMPRESión:Editora Argentina [email protected]

Publicado por: EDITORA DIGAMMA SACAv. Arequipa 4035 MirafloresTeléfono: (51 1) 628 6300Nextel: 822*1261 / 822*7981 Fax: [email protected]

Hecho El Deposito Legal en la Biblioteca Nacional del PerúN° 2006-9425 - Rumbo Minero

Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

editorial

Contrario a las inquietudes que generaba al inicio de su campaña como candidato, el ahora Presi-dente de la República electo, Ollanta Humala, ha logrado atenuar la preocupación y disipar parte de intranquilidad que su elección provocaba en gran parte de la población. Y lo hecho proyectando en cada una de sus apariciones una imagen de gober-nante aplomado y sereno, con lo que ha comen-zado a cosechar réditos económicos, políticos y mediáticos concretos.

Así, respectivamente, tras la históricamente abrup-ta caída que sufrió la bolsa al día siguiente de la elección, la plaza limeña ha tenido jornadas suce-sivas de recuperación en la semana. Tras la reunión que sostuvieron con él, las primeras declaraciones que dio el propio presidente de CONFIEP fueron un llamado a “ayudarlo a trabajar”. Por último, el Wash-ington Post, nada menos, dice ver en su elección “la posibilidad razonable” de que el Perú encuentre “un camino para un crecimiento equitativo” y, por si fuera poco, más de un analista en CNN ha identifi-cado en él a un potencial líder de la región.

Estos son, qué duda cabe, logros notables. Y más aún considerando el lapso tan corto de tiempo en que han sido conseguidos.

A partir de esto, sin embargo, las explicables inte-rrogantes que han comenzado a surgir se relacio-nan con el hecho que fue centro de la preocupa-ción durante la campaña: ¿Es este personaje sereno

y sosegado que vemos ahora actuando como pre-sidente electo quien realmente nos gobernará los próximos cinco años o es solo la imagen prevale-ciente del candidato de la última fase de la cam-paña?

Personajes ajenos a su entorno que han tenido la oportunidad de interactuar con él tras su elección aseguran lo primero. Otro que no, sin embargo, mantienen vigentes las reservas que se forjaron y extendieron en la campaña.

¿Quién tiene a razón? La respuesta está a solo unas pocas semanas de conocerse. Más aún, tiene fecha concreta: 28 de julio. Porque ese día, tanto a partir de lo proponga -o no- en su primer discurso, saldre-mos de toda duda.

En todo caso, esperamos fervientemente, por el bien del sector minero y del país, que esa imagen que ha comenzado a proyectar como presidente electo se convierta en el real presidente en ejerci-cio.

Que la imagen se haga realidad

RUMBO MINEROwww.rumbominero.com

“SoBRE LA DECLARACión DEL PRESiDEntE ELECto, oLLAntA HuMALA, RESPECto AL tEMA DE LAS MinERAS,

VAMoS A ConVERSAR. CREo quE ESA inVitACión ES VáLiDA, LA ACEPtAMoS y EStAREMoS A LA ESPERA DE

quE SE ConCREtE”.

“En EL PERÚ no HAy DiALoGo. SE HABLA MuCHo DE MESAS DE DiáLoGo, PERo Lo quE HAy En REALiDAD Son MESAS DE nEGoCiACión. LA GEntE no DiALoGA, nEGoCiA. y AquÍ Lo quE SE nECESitA ES DiALoGAR”.

FRASES MINERAS:Una selección de citas que marcan la diferencia entre todas las contenidas en la presente edición

Pedro Martínez, Presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), respondiendo a invitación

que formulara el Presidente electo, Ollanta Humala.

Augusto Baertl, ícono de la actividad minera, señala con cruda sinceridad lo que se ha convertido en práctica social cotidiana para “resolver” problemas y lo que se debe hacer.

juan Carlos Lam, secretario general del Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (Ingemmet), sobre el boom de petitorios que se registra en el país.

Alfredo Dammert, presidente del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin), explica déficit de

cobertura eléctrica en grandes segmentos de población.

“En LoS ÚLtiMoS AñoS, PoR EL CRECiMiEnto DE LA ACtiViDAD MinERA, HEMoS tEniDo un PRoMEDio DE 9,000

PEtitoRioS AL Año, SóLo CoMPARABLE Con EL nÚMERo quE SE oBtuVo En 1995 CuAnDo LLEGARon A 10,417”.

“HAy un DESBoRDE DE nuEVAS PoBLACionES quE REquiEREn tEnDiDoS ELéCtRiCoS y LAS DiStRiBuiDoRAS

ELéCtRiCAS, Si BiEn AVAnzAn, MuCHAS VECES no PuEDEn iR AL MiSMo RitMo”.

“ES iMPoRtAntE quE un PoRCEntAjE ConSiDERABLE DE EStoS FonDoS BEnEFiCiE E iMPACtE DiRECtAMEntE A LAS CoMuniDADES, PARA quE SE SiEntA EL BiEnEStAR DE LA ACtiViDAD MinERA”.

Henry Luna, director de Promoción Minera del Ministerio de Energía y Minas (MEM), propone receta para atenuar las cada vez más frecuentes huelgas regionales.

RUMBO MINERO 2011 6 7

coyuntura

Ello se explica, entre otras razones, porque el Perú ocupa el quinto lugar como destino de las inversiones en exploración a nivel mundial, las que en los últimos años han experimentado un incremento debido a la confianza de los inversionistas en el potencial minero.

El subdirector de promoción minera del MEM, Walter Sánchez, indicó que el principal impacto positivo que tiene la minería en la economía, es la generación de empleo adecuadamente re-munerado.

Recordó que en el 2009 esa actividad generó trabajo directo para 126,082 personas, de las cuales 73,288, equivalente al 58%, eran pobladores de la región donde se encuentra ubicada la mina, en tanto que el porcentaje restante correspondió a traba-jadores procedentes de otras zonas del país.

“En este grupo que llega motivado por el nivel de sueldos que se paga, figura casi siempre personal especializado y con experien-cia en este rubro”, indicó el funcionario.

Detalló que la generación de trabajo varía según la región y así en Ancash, la minería generó empleo para 6,120 personas, de las

cuales 3,361 (54 por ciento) eran de la zona, en tanto que 2,759 provenían de otros lugares.

“En Arequipa, de los 13,687 que laboraron en centros mineros el año pasado, 7,652 (55.9%) residían en esa región y 6,035 proce-dían de otros departamentos”, anotó.

Refirió que Pasco es un caso especial porque en esta región de antigua tradición minera, del total de 13,357 trabajadores, el 63% (8,529) era de procedencia local y 4,828 venían de otras regiones.

Estas declaraciones las brindó al exponer sobre la minería en el Perú en el Seminario denominado Minería y comunidades: Con-tribuyendo al desarrollo sostenible, que se realizó con el auspi-cio de la Embajada de Australia.

Finalmente, Sánchez refirió que actualmente 39 empresas mine-ras y doce mineras juniors cotizan en la Bolsa de Valores de Lima (BVL), siendo la única bolsa en Latinoamérica que tiene este seg-mento de capital de riesgo.

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) informó hoy que el número de puestos de tra-bajo generados por la actividad minera, en forma directa, se duplicó en la última déca-da, pasando de 71,144 puestos de trabajo en el 2000 a 147,374 en el 2010

Empleo directo en minería se duplicó en 10 años

Número de trabajadores pasó de 71,144 a 147,374 entre 2000 y 2010

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PROYECTO EDUCATIVO“ORGULLOSOS DE SER

PERUANOS”

COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO DELOS NIÑOS DE LAS COMUNIDADES.

ara Nexcom, la construcción de un campamento, va más allá de la

implementación del mismo, cada proyecto, significa una oportunidad para ayudar, beneficiando a los niños de las comunidades de la zona de influencia de la minera, lugar donde desarrolla sus actividades.

El Proyecto Educativo “Orgullosos de ser peruanos”, fue una iniciativa desarrollada por Nexcom, como parte de su política responsabilidad social, involucrando a sus colaboradores, clientes y proveedores, con el afán de desarrollar la identidad cultural y social de los niños de la zona.

El programa busca inculcar, en los niños, la importancia que tienen para el país y por el cual se sientan orgullos de ser peruanos, además de fomentar el autoconocimiento en cuanto a sus habilidades para elevar su autoestima, formar su personalidad y carácter a través de los valores.

En Nexcom, buscan construir una relación de mutua confianza con las comunidades, participando de acciones que contribuyan al desarrollo sostenible y de proyectos a largo plazo que fortalezcan sus capacidades, considerando a la empresa como un instrumento para lograr la integración con la comunidad y el beneficio mutuo.

El proyecto, fue realizado con gran éxito en la comunidad infantil de Morococha y Yauli en Junín. El avance y los resultados obtenidos fue muy satisfactorio, obteniendo medallas en campeonatos de Karate en Lima, por las habilidades aprendidas y el entusiasmo que le ponen a sus objetivos.

Actualmente se está desarrollando el proyecto en la Comunidad de La Arena en Huamachuco y próximamente en Moquegua.

Nexcom, empresa 100% peruana, dedicada al diseño, fabricación y construcción de campamentos modulares tiene una participación activa con la sociedad, desarrollando además el proyecto “Orgullosos de nuestra tierra”, fomentando el cuidado de nuestro planeta. Asimismo es amigo SOS Aldeas Infantiles, dando abrigo y alimentación a niños en situación de riesgo.

NEXCOMTelf.: 493-2700Email: [email protected]ón:Panamericana Sur Km. 17.2Villa El SalvadorWeb: www.nexcom.com.pe

Somos una Empresa 100% Peruana, Líderes en Construcción Modular, desarrollamos nuestras actividades bajo una política de Responsabilidad Social en la comunidades donde trabajamos de la mano con nuestros clientes.

www.nexcom.com.pe

Una oportunidad,hace la diferencia

400 niños de las comunidades de Yauli y Morococha en Junín, vieron en el Proyecto “Orgullosos de ser Peruanos” de Nexcom, un espacio para soñar.


lanzamiento

Producido por el Grupo Digamma, es pro-grama tiene como objetivo convertirse en un espacio dedicado principalmente a la difusión de noticias e información referida a los proyectos en marcha en el sector minero, pero en el que se abordará también actividades de construcción y de energía relacionados con el quehacer minero.

El primer programa contó con la presen-cia del Ministro de Economía y Finanzas, Ismael Benavides y con la del Gerente de Logística de la Compañía Minera Antami-na, Enrique Alania.

En su presentación, el titular de la cartera de Economía precisó que un impuesto a la sobreganancia minera restaría com-petitividad al sector minero teniendo en cuenta que nuestro país compite con Chile y Australia, entre otros países.

“El Perú tiene que ser competitivo ya que compite en el mundo con Chile, Co-

lombia, Sudáfrica, entre otros, que están buscando inversión minera por lo tanto nuestra tasa de impuestos tiene que ser competitiva”, dijo en el programa.

En ese sentido, el ministro opinó que no se pueden financiar actividades perma-nentes a largo plazo, como salarios, con ingresos temporales. “Hay que tener cui-dado”, estimó.

En tanto, el Gerente de Logística de Com-pañía Minera Antamina, Enrique Alania, reveló detalles del programa de expan-sión de la mina, el que demandará una inversión de US$ 1.3 millones aproxima-damente y que significará un aumento de la vida útil de su yacimiento minero, ubicado en Ancash, hasta el 2029.

El empresario señaló que el programa de expansión incrementará el índice de pro-cesamiento de mineral en 38%, pasando de 94 mil a 130 mil toneladas métricas promedio diarias, incrementándose así

las reservas probadas en 77%. En otro momento indicó que el sistema de com-pras en el sector minero ha evolucionado.

“Las empresas mineras somos consciente de que estamos en riegos permanente, por lo tanto tenemos que aseguramos que nuestros proveedores tengan los ele-mentos necesarios para trabajar con no-sotros y cumplan estándares de calidad”, explicó.

Indicó asimismo que en los últimos años se ha visto el ingreso de nuevos provee-dores y el fortalecimiento de algunos y aseguró que más del 90% de sus compras son a proveedores locales.

Entre los próximos invitados al progra-ma sabatino se encuentra el Gerente de Logística de Sociedad Minera El Brocal, Enquire Freire y el ex presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Augusto Baertl.

El sábado 11 de junio, des-de las 10 de la mañana y a través de Canal N, fue lan-zado al aire “Rumbo Mine-ro Tv”, el primer programa dedicado a la minería, ener-gía y construcción. El espa-cio es conducido por Jorge León Benavides y Juan José Maertens Mostajo.

Se emitió primer programa de Rumbo Minero TV

Ismael Benavides y Enrique Alania fueron los primeros invitados

Conductores de Rumbo MInero Tv, con el Ministro de Economía, Ismael Benavides.

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Nuevo Programa de televisión

Luego del éxito alcanzado con la revista Rumbo Minero y debido a las inversiones mineras para los próximos años (41,000 millones de dólares) y la importancia de estas para el país, el Grupo Digamma decide lanzar el programa televisivo “RUMBO MINERO TV”.

Estructura del programa

“RUMBO MINERO TV”

• Duración Programa: 30 minutos • Edición: Todo los Sábados • Hora: 10.00 am

No te quedes fuera INFORMES: Teléfono: (51-1) 628 6300 - anexo 118correo: [email protected]

La difusión del programa será a través de

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Emisión: 2 veces por programa

3 12 24 30 seg US$ 208

Meses Programas Comerciales Duración Costo Unitario

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Emisión: 2 veces por programa

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Presentación de informe de requerimientos para: Ampliaciones y nuevos proyectos de empresas mineras y entrevistas a gerentes de logística por cada proyecto.Entrevistas a Gerentes Generales o CEO de empresas mineras, energéticas y de construcción (orientada a la minería y energía).

Entrevista a Gerentes Generales de empresas proveedoras que nos hablaran de sus productos y servicios.

Informes de investigación de mercado sobre minería y acciones mineras mas rentables de la semana.Noticias de minería, energía y construcción (orientada a la minería y energía).


DiáLoGo Con AGEnDA PREViStA

En cuanto a Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNM-PE), la conferencia que convocó la pasada semana, conocidos los resultados de la elección del 5 de junio, tenía como protagonista un tema conocido: el impuesto a las sobreganancias de las empresas mineras.

Lo que llamó la atención, sin embargo, es que olvidando todo el tono de radicalismo gratuito del que habían sido víctima durante la campaña, los empresarios mineros, encabezados por Pedro Mar-tínez, presidente de de la SNMPE, aceptaran la invitación a dialogar sobre el tema que había formulado Humala y manifestaran explíci-tamente su disposición a sostener un diálogo con el nuevo gobier-no sobre la propuesta para aumentar el impuesto a las empresas del sector.

“Sobre la declaración del Presidente electo, Ollanta Humala, res-pecto al tema de las mineras, vamos a conversar. Creo que esa in-

vitación es válida, la aceptamos y estaremos a la espera de que se concrete”, declaró entonces Martínez.

Y es que, como lo han sostenido siempre los empresarios, indicó que a pesar de tener connotaciones políticas, se trata de un tema eminentemente técnico, el cual debe ser analizado por los técnicos de la SNMPE y los de Gana Perú.

Estamos dispuestosEmpresarios abren los canales de diálogo con el nuevo gobierno

Pasado el proceso electoral, los empresarios peruanos han sido los primeros en ten-der puentes de diálogo con quien encabezará el nuevo gobierno, el Presidente electo Ollanta Humala. Ha sido el caso de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) como el de la Confederación de Instituciones Empresariales Privadas (CON-FIEP)..

coyuntura

“Creo que los 30 millones

de peruanos vamos a

seguir empujando para que

el país siga creciendo y

desarrollándose”

dijo Pedro Martinez.

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Más aún, para demostrar la disponibilidad que existe en la parte empresarial para abordar con seriedad alternativas concretas so-bre la propuesta, Martínez adelantó incluso que una posibilidad de acuerdo podría el establecimiento de una “regalía escalonada”, la cual se cobraría sobre la utilidad de las empresas y no sobre la venta bruta.

“Pero los técnicos tendrían que definir (..) es un tema netamente técnico”, indicó, tras señalar que esta posibilidad ya ha sido anali-zada.

Tal disposición de diálogo fue complementada con un llamado a la población a unir esfuerzos para continuar por la senda del cre-cimiento.

“Creo que los 30 millones de peruanos vamos a seguir empujando para que el país siga creciendo y desarrollándose, y al final lo que con cautela ven algunas empresas se va a revertir”, indicó.

Al respecto, señaló que ahora el país se encuentra en una etapa que necesita concertar para continuar por la senda del crecimiento y para que el esfuerzo realizado en los últimos 10 años no se detenga, así como el crecimiento “explosivo” en las provincias.

Refirió que durante la primera etapa de la campaña electoral es po-sible que hayan habido algunas inversiones que se retrasaron, pero que ahora se necesita “concertar y consensuar” entre la población del país que busca el crecimiento.

Recordó que la minería es importante para el país, porque casi un tercio de la recaudación tributaria del país proviene de este sector.

ConFiEP

La otra manifestación concreta de apertura al diálogo con el nuevo gobierno vino de parte de la Confederación de Instituciones Em-

presariales Privadas (Confiep), la que apenas tres días después de haberse producido la elección, visitó al Presidente electo en su cen-tro de operaciones de Los Delfines.

Entre otros, acompañaron a Humberto Speziani, presidente de Confiep, Oscar Rivera, de la Asociación de Bancos (Asbanc); Walter Piazza de la Jara, presidente de la Cámara de la Construcción (Ca-peco); Hans Flury, de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) y Alfonso García Miró, presidente de la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (Comex).

Precisamente, luego de la reunión, sería el presidente de Confiep el que resumiría con claridad lo que había dejado el encuentro: “Va-mos a mirar adelante, ayudarlo y trabajar. Yo creo que no debemos preocuparnos, porque vamos a seguir creciendo, pero con mayor inclusión social que es lo que Perú se merece.”

Señaló que con el encuentro “se han disipado las dudas que tenía la Confiep”.

Explicó además que la caída en la Bolsa de Valores de Lima, ocurrida tras la elección de Humala, había sido consecuencia del nerviosis-mo del proceso electoral y que era probable que vuelva a subir, lo que finalmente ocurrió. Añadió que los fundamentos de la econo-mía del país están bien.

Y, por si hubiera dudas, afirmó que después de la conversación con el mandatario electo, el empresariado se encuentra conforme con la eventual creación de una aerolínea de bandera, para crear mayor competitividad en ese sector.

Añadió que esa nueva empresa tendría capitales mixtos: un capital semilla del Estado, y un capital del sector privado.

“Con esa línea de bandera hay más competencia, no le veo proble-ma. No es que van a quitar a alguien, es una nueva empresa para que sean más competitivas las otras compañías”, subrayó.

Pedro Martínez, Presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE)


coyuntura

En su primera reunión de la comisión, presidida por el viceministro de Minas, Fernando Gala, participaron la viceministra del Ambiente, Ana Gonzáles del Valle; el viceministro de Cultura, Bernardo Roca Rey; el viceministro de Agricultura, Francisco Palomino, y un repre-sentante de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM).

También acreditaron su presencia ante la comisión, Jorge Caro, en representación del gobierno regional de Puno; el alcalde de Puno, Luis Butrón, y el representante de la municipalidad provincial de Chucuito, Esteban Atencio Ponce.

Este grupo de trabajo podrá solicitar la colaboración, opinión y aporte técnico de representantes de entidades públicas y privadas por intermedio de su presidencia, para lo que podrá convocar a es-pecialistas e instituciones que sean necesarios.

El MEM apoyará dictando las acciones complementarias que facili-ten y garanticen el cumplimiento de los fines de la Comisión Mul-tisectorial.

SiGuEn PRotEStAS

El nombramiento del equipo, sin embargo, no atenuó las manifes-taciones de los pobladores opuestos a la operación de minas en

Puno que, tras la tregua que decretaron para la realización de las elecciones, retomaron puntualmente las movilizaciones y bloqueos el martes 7 con igual violencia.

Ante el hecho, y en un esfuerzo por atenuar la virulencia de parte de los pobladores movilizados, el MEM reiteró en la actualidad no se realiza actividad minera en la zona sur de Puno y que está vigente la aplicación del derecho a consulta de los pueblos. Por tanto, recalcó, ninguna concesión minera será otorgada sin antes consultar a las comunidades.

Cabe anotar que el 28 de mayo el Gobierno había dispuesto, frente a la presión de los pobladores, la suspensión por 12 meses el proce-dimiento de aprobación de Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto minero Santa Ana y la realización, por parte de la minera, de una consulta para obtener la concesión de beneficio, necesaria para la explotación minera.

Aún así, se supo que ante la falta de argumentos para mantener la revuelta activa, dirigentes de la protesta estaban utilizando la desinformación. Así, venían afirmando ahora que es inminente la construcción de la Central Hidroeléctrica de Inambari, proyecto que privaría de agua a los pobladores. Al respecto, el MEM reveló que no existe tal proyecto.

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) instaló el martes 7 de junio una Comisión Mul-tisectorial que se encargara de estudiar y proponer, en un plazo de 180 días, acciones sobre las concesiones mineras en las provincias de Chucuito y Yunguyo, en el departa-mento de Puno. La medida, sin embargo, no atenuó las protestas.

Comisión analizará salidas a conflicto en Puno

En busca de la solución


coyuntura

“En general, Camisea paga en total entre 600 millones y 700 millones de dólares de regalías al año; de este monto el 50% va al Cusco, es decir, esta región es una de las que recibe el canon y las regalías más altas en todo el país”, indicó.

El canon es la participación (efectiva) de la que gozan los gobiernos regionales e instituciones de los ingresos y rentas ob-tenidas por la explotación de los recursos petroleros e hidrocarburos.

Según Perupetro, la región Cusco concen-tró el 59.86% del total de las transferen-cias de canon en el año pasado, registran-do S/. 1,196 millones como consecuencia de la producción de gas natural y líquidos de los lotes 88 y 56 de Camisea.

“Uno de los beneficios principales del proyecto Camisea es el hecho de tener gas natural con un precio muy barato en Lima, por ejemplo un galón de gasolina está entre 12 y 17 soles, que equivalente a gas natural, el precio es de cuatro o 4.5 soles”, dijo.

Además, indicó que el proyecto Camisea generó US$ 15,300 millones de ahorro gracias al consumo de gas natural y en menores costos de generación eléctrica entre 2000-2010.

“Los ahorros que ha generado Camisea por US$ 15,300 millones fueron princi-palmente en los costos de la electricidad que, en lugar de diesel, ahora usa gas na-tural”, manifestó.

Subrayó que el proyecto también ha ge-nerado US$ 2,480 millones de aportes al fisco en regalías en los últimos diez años.

FonDo DE EStABiLizACión

De otro lado, el ministro de Economía y Finanzas, Ismael Benavides, informó que el MEF cumplió con pagar la deuda que tenía el Fondo para la Estabilización del Precio de los Combustibles Derivados del Petróleo con las refinerías.

“Hace poco pagamos algo más de S/. 700 millones a las refinerías y el Fondo de Combustibles está al día”, manifestó.

Indicó que pese a ello se está evaluando la posibilidad de mantener estables las Bandas de Precios que usa el fondo para determinar si otorga subsidios a las refi-nerías o se actualizan para propiciar un ajuste de precios.

“La posible reducción del Impuesto Se-lectivo al Consumo (ISC) a los combusti-bles es algo que también se va a evaluar de aquí hasta mediados de junio”, reveló.

La región Cusco recibe por lo menos dos millones de nuevos soles diarios por concepto de canon proveniente de la actividad gasífera de Camisea. La cifra fue revelada por el gerente de Relaciones Institucionales del Consorcio Camisea, Daniel Guerra.

Cusco recibe S/. 2 millones diarios por canon

Recursos provienen de Camisea

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Cabe señalar que el pasado 15 de abril Mil-po se adjudicó la buena pro de este proyec-to al ofrecer 48 meses de plazo para ejercer la opción de desarrollar el proyecto.

También ofreció el pago de US$ 8.02 millo-nes por el derecho de opción de transferen-cia de las concesiones mineras que confor-man el proyecto Magistral, de propiedad de la empresa estatal Activos Mineros.

inVERSión

Explicó que la empresa ganadora optó por la transferencia y efectuará, adicionalmente, un pago por el ejercicio de la opción y du-rante toda la vida útil de la mina de 2% de los ingresos por ventas netas anuales, ade-más de las regalías de ley.

Asimismo, manifestó que la compañía mi-nera Milpo prevé invertir en el proyecto US$ 400 millones.

El 50% de los pagos mencionados que efectúe Milpo será destinado al Fondo So-cial Magistral, el cual beneficiará a las co-munidades campesinas de Conchucos y Pampas.

Remarcó que el estimado que aportará el proyecto a dicho fondo durante el desarro-llo del proyecto es aproximadamente US$ 65 millones.

Desde 1949 Milpo es un grupo minero pe-ruano dedicado al desarrollo y operación de minas medianas, productoras de cobre, zinc, plomo, plata y oro.

Actualmente cuenta en Perú con cuatro unidades operativas: la mina El Porvenir (Pasco), la mina Atacocha (Pasco) adquirida en noviembre del 2008, la Mina Chapi (Mo-quegua) y la Mina Cerro Lindo (Ica) desde julio del 2007.

MAGiStRAL En DEtALLE

Magistral es un yacimiento de cobre, con contenidos de molibdeno y plata ubicado en el distrito de Conchucos, provincia de Pallasca (Ancash), entre los 4,000 y 4,500 metros sobre el nivel del mar, a 600 kilóme-tros de Lima y 120 kilómetros al noroeste del yacimiento minero Antamina.

El área total a transferir es de 250 hectáreas y comprende cinco concesiones mineras: Magistral, Magistral 1, Magistral 2, Magistral 3 y Magistral 4, todas ubicadas en terrenos de la Comunidad Campesina de Conchu-cos.

ProInversión comentó que el objetivo del proceso fue seleccionar un inversionista que ofrezca las garantías financieras y técni-

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) informó el 3 de junio pasado que el proceso para entregar en concesión el Proyecto Magistral, ubicado en Ancash, culminó con éxito luego de que se efectuara la firma del contrato con la empre-sa ganadora de la buena pro, la compañía minera Milpo.

Un acuerdo Magistral

ProInversión y Milpo firmaron contrato de concesión de proyecto cuprífero

inversión

Director ejecutivo de ProInversión, Jorge León, el gerente general de Milpo, Francisco Ismodes y el gerente general de Activos Mineros, Víctor Carlos Estrella.

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Además obtener los mayores recursos para beneficiar a las comunidades de la zona de influencia y al Estado peruano en general.

En ese sentido, Milpo cumplió con las con-diciones que el Estado había fijado en el concurso y garantiza el desarrollo del pro-yecto en un clima de paz e inclusión social.

ConVEnio MARCo

Adicional a la firma del contrato de conce-sión, se firmó un convenio marco de acuer-do social entre ProInversión y la comunidad campesina de Conchucos para garantizar los beneficios sociales y la participación de la comunidad, lo que reflejará un clima social favorable para la implementación del proyecto.

De igual manera, tanto en el contrato de opción como en el contrato de transfe-

rencia de las concesiones se incluirán los compromisos sociales que garanticen a la comunidad y al Estado.

También el ejercicio responsable del inver-sionista de sus obligaciones y compromisos en materia ambiental y en el desarrollo so-cial de los pueblos ubicados en el área de influencia.

El acto contó con la participación del direc-tor ejecutivo de ProInversión, Jorge León, el gerente general de Milpo, Francisco Ismo-des, y el gerente general de Activos Mine-ros, Víctor Carlos Estrella.

Magistral es un yacimiento de cobre, con contenidos de mo-libdeno y plata, ubicado en el distrito de Conchucos, provincia de Pallasca (Ancash), entre los 4,000 y 4,500 metros sobre el nivel del mar.


Mucho se tiende hoy a cuestionar el rol que juega la minería en el desarro-llo del país. Desde su óptica, ¿qué está pasando?El Perú es un país muy rico en minera-les y, por tanto, su potencial en nuevos descubrimientos y nuevos desarrollos es muy atractivo, muy importante y de mu-cho valor. Y tanto, que podríamos traducir esos recursos minerales, que están inertes

en el terreno, en recursos financieros que nos permitan hacer las grandes inversio-nes que requiere el Perú principalmente en educación y salud, que son parte de la deudas que tiene el país con un gran segmento de la población en áreas rura-les. Eso está y estará ahí. Depende de las personas y entidades que podamos ser capaces de hacer ese trabajo y hacerlo bien.

Como ninguna otra actividad económica del país, la mi-nería se convirtió una vez más en protagonista de la re-ciente campaña electoral. Considerada por unos como la panacea de casi todos los problemas del país y por otros como el origen de ellos, la minería se enfrenta hoy a un panorama de incertidumbre potenciado por los recientes resultados electorales. ¿Qué le espera al sector en pers-pectiva? Para saberlo apelamos al siempre preciso y pro-fundo análisis de Augusto Baertl, ejecutivo minero por más de 30 años que dirige y participa con éxito hoy en organizaciones dedicadas a la promoción de inversiones (Gestora de Negocios e Inversiones), desarrollo soste-nible y responsabilidad social (Horizonte Corporativo) y recursos humanos (Downing Teal). Aquí un resumen del diálogo.

Necesitamos líderes con actitud proactiva para el diálogo

Diálogo con Augusto Baertl Montori

entrevista

Augusto Baertl Montori


¿Qué tanto hemos avanzado en esa perspectiva?Hemos podido avanzar creando condicio-nes que han generado confianza entre los inversionistas, los que han venido al país a buscar esos recursos. El tema fundamental en ese proceso ha sido la confianza, porque es ella la que ha permitido atraer al inversio-nista, a la empresa grande, a la junior, a los fondos de inversión, a todos los que están invirtiendo en el sector minero.

Y que si no existiera, se daría el caso de que tendríamos recursos mineros ingentes en la tierra, pero nadie se animaría a extraerlos. Así es, que fue precisamente lo que vivimos hasta el año 90, cuando teníamos los recur-sos, pero no existían las condiciones para la inversión. Desde entonces, sin embargo, se dieron las condiciones para que ven-gan y eso está confirmado con el número tan importante de inversionistas, llámense empresas junior, gestoras de operaciones o mineras de envergadura que están hoy en el Perú. Porque los principales jugadores mineros del mundo están en el Perú; pero al mismo tiempo vemos como en los últimos

años, la producción minera en lugar de ir creciendo ha empezado a decaer.

¿Qué está ocurriendo?Existe una situación a la que debemos en-contrarle una explicación adecuada que permita tomar las medidas correctivas y que posibilite que la producción peruana retome una tendencia de crecimiento: los conflictos que se están dando en el terreno y que son muy importantes.

¿Qué piensa que se debe hacer ante ellos?Ver la forma de que no se den en el futuro y que los existentes se resuelvan técnica y no

políticamente. Porque propuestas como la del pueblo Aymara, en Puno, o incluso las que han formulado algunos dirigentes en el Cusco, que es crear territorios liberados de minería en el Perú, son de lo más irracio-nal. Pero para eso necesitamos que haya un

liderazgo a nivel gobierno central igual al empresarial, y liderazgos en los gobiernos regionales y en las comunidades, que ten-gan una actitud proactiva para el diálogo.

¿Qué es lo que ha fallado o viene fa-llando en el país para haber llegado a las situaciones de conflicto relacio-nadas con la minería que vemos recu-rrentemente?Que en el Perú no hay diálogo. Se habla mucho de mesas de diálogo, pero lo que hay en realidad son mesas de negociación. La gente no dialoga, negocia. Y aquí lo que se necesita es dialogar. Porque las solucio-nes finales a las que se llega a través de ne-

gociación se logran generando heridas en ambas partes.

¿Por dónde empezar?Hace unos años, hablar de inversión en el Perú era una palabra mala ya que se relacio-

naba inversión con explotación. En los últi-mos años, se ha hecho un esfuerzo y eso ha cambiado al punto que en el Perú de hoy se valora la inversión porque genera riqueza y empleo. Entonces, tenemos que trabajar con los diferentes estamentos de nuestro país para generar y extender esa valoración de lo que aporta la industria extractiva mi-nera.

Y lograr que las diversas instancias del Estado cuenten con la capacidad de invertir eficientemente los recursos que la minería aporta.Exacto. Porque hay en el gobierno central, gobiernos regionales y locales una cegue-

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entrevista

ra acerca de cómo debe ser invertido ese dinero. Por eso vemos obras de puro ce-mento en lugar de otras que realmente son necesarias en salud, vivienda, educación o saneamiento, que son parte de las necesi-dades básicas de la población, que no se resuelven.

Ciertamente, se ha hecho un esfuerzo gran-de y exitoso en electrificación, llegando a diferentes poblados y caseríos. Pero eso mismo hay que continuarlo y hacerlo con ese mismo ímpetu en los ámbitos de salud y educación.

Lo que nos lleva a la necesidad, cada vez más urgente, de reformar los me-canismos de gestión del Estado en ma-teria de inversión a nivel nacional, y en sus instancias regionales y locales, para hacerlos más eficientes.Definitivamente. Las llamadas reformas

de Estado de segunda generación son in-dispensables, pero desde los inicios de la década del año 2000 se paralizaron y no se han ejecutado. Creo que este es uno de los defectos tanto del gobierno de Toledo como del de García. Y es que teniendo los recursos financieros, no se han hecho las re-formas que permitan que el Estado, el país, sea más eficiente y competitivo.

El proceso de regionalización ha sido uno de los más graves escollos. ¿Nos apresuramos demasiado? Es que se han transferido recursos y fa-cultades, pero no se ha transferido co-

Las llamadas reformas de Estado de segunda generación son indispen-sables, pero desde los inicios de la década del año 2000 se paralizaron y no se han ejecutado.


entrevista

nocimiento, no se han generado com-petencias y capacidades de gestión en esos gobiernos; más aún, en muchos ca-sos esas facultades están recordadas. En suma, es un proceso que no se ha hecho de manera correcta. Y la muestra es que los departamentos se han convertido en regiones, en lugar de buscar regiones in-tegradas por diferentes departamentos, como debía ser.

Con lo que tenemos regiones como la del Cusco, que recibe por concepto de canon 2 millones de soles diarios, y hay innumerables poblados que ni siquiera cuentan con servicios básicos de agua o alcantarillado.Y esos dos millones no incluyen todos los beneficios que deja el turismo, con lo que se podría hacer más. Los gobiernos regio-nales y municipios son entes que no están actuando debidamente.

¿Cuál es la agenda del sector minero en esa perspectiva?Lo fundamental es tener líderes que sean capaces de impulsar el famoso cambio. Ante eso, espero que el nuevo gobierno del Sr. Humala tenga clara esa visión y capte y potencie esos líderes locales para promover el desarrollo. Espero también que se gene-

ren mecanismos para crear una interacción efectiva entre instituciones con ese objeti-vo, y que ellas sepan que el trabajo debe de ser compartido.

¿Qué rol deben cumplir las empresas mineras en ese proceso? Uno muy importante: integrarse a ese pro-ceso como parte de su responsabilidad social, pero haciendo entender a todos que la responsabilidad social no es solo de la empresa sino de todas las instituciones, del gobierno regional, del municipio, del hom-bre común, de todos.

El problema es que, con un Estado au-sente en gran parte del territorio, la población asume que son las empre-sas mineras, que tienen la capacidad y los recursos, las que deben para reem-plazarlo. Y se lo exigen incluso por la fuerza.Eso es muy cierto y ahí el gobierno central tiene mucha responsabilidad. Pero, a su vez, la empresa debe hacer una revisión del tipo de relación que tiene con su entorno social y cómo puede apoyar más a ese entorno. Y no me refiero a apoyarlo con más recursos financieros, porque ese no es el problema, sino dotándolo de capacidad de gestión. Y es que las empresas pueden potenciar

la gestión de los organismos de gobierno, pero para eso tales organismos, llámese gobiernos regionales o locales, deben estar abiertos a recibir ese apoyo. Ahí es donde la reforma del Estado tiene que darse, crean-do mecanismos para darle transparencia a la gestión de los gobiernos locales y regio-nales; esto es, haciendo públicos qué re-cursos reciben, en qué los invierten. Y debe promover la participación de la comunidad y de las demás empresas para hacer de eso un esfuerzo integrado.

¿Cuál es la sensación que le provoca los resultados de la elección presidencial (Nota: la entrevista se realizó al día si-guiente de los comicios) y la reacción que han tenido de los mercados ante ellos?De gran incertidumbre. No obstante, esperamos que el nuevo go-bierno vaya aclarando el panorama con las primeras medidas que vaya tomando, como saber quiénes van a ser los ministros y el pre-sidente del BCR.

Y demostrar con hechos que ha habido un cambio efectivo entre lo que proponía en su primer Plan de Gobierno y los compromisos que asumió posteriormente con el país.Ciertamente. Porque el Sr. Humala presentó un plan de gobierno que en las últimas semanas cambió, pero el plan original era un plan sumamente preocupante. Y si bien hoy está tratando de transmitir confianza, tiene que comenzar por dar señales concretas y señalar qué va a hacer y qué no. Y para demostrarlo, debe convocar a de-

terminada gente. Mientras eso no suceda, la preocupación no va desaparecer. Por otro lado, se debería hacer una convocatoria a toda clase dirigente peruana para que sepamos analizar los resultados de la elección. El pueblo peruano reclama un mayor desarrollo, pero un desarrollo inclusivo, y todos tenemos la responsabilidad de hacer que ese reclamo sea viable.

El nuevo gobierno debe dar señales concretas

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Las reacciones que han tenido los repre-sentantes de la Confederación de Institu-ciones Empresariales Privadas (Confiep) tras su primera reunión con el presidente electo, Ollanta Humala, así como las de-claraciones de Henry Luna, director de Promoción Minera del MEM (contenidas en entrevista adjunta), permiten darle res-puesta afirmativa a la interrogante.

Y las manifestaciones de representantes directos de algunas empresas mineras,

agencias de calificación de riesgo y ana-listas, permitirían confirmarla.

No olvidemos, sin embargo, que tras esos iniciales mensajes tranquilizadores está pendiente aún la definición del tema central y que convirtió al sector minero en protagonista de la reciente campaña electoral: la aplicación de regalías a las so-breganancias de las empresas del sector.

Como durante toda la campaña, el virtual presidente y sus voceros económicos han adelantado que la promesa de campaña se ejecutará y que los detalles se definirán en coordinación con las empresas mine-ras. Y las empresas mineras, por su lado, representadas por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) han manifestado ya (ver nota aparte en esta edición) que se encuentran dispues-tas a comenzar a dialogar sobre el tema.

No obstante, siendo el tema parte de una compleja red de variables que com-prometen tanto las perspectivas del país como de las empresas, es claro que las posiciones definitivas de ambos lados se definirán cuando el gobierno haga pú-blicas sus propuestas concretas respec-to; esto es, cuando se conozca cómo se piensan aplicar la regalía, qué conceptos implicará y por cuánto tiempo estará vi-gente.

Hasta entonces, sin embargo, todo pare-ce indicar que los planes de las empresas mineras respecto a sus planes de amplia-

Atención: Máquinas operando

Ampliaciones y nuevos proyectos mineros

En marzo se llegó a US$ 486.85 millones, siendo el mes de más alta inversión del primer trimestre.

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) reportó que las inversiones totales en minería en el Perú ascendieron casi US$ 1,133.82 millones entre enero y marzo del 2011, lo que implicó un aumento de 51% con relación a similar periodo de 2010 (US$ 752.25 millo-nes). Tras los resultados electorales, sin embargo, una pregunta flota en el ambiente. ¿Se podrá mantener la tendencia?

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ción o apertura de nuevos proyectos se mantendrán sin variaciones.

Por lo pronto, todas han demostrado en cada uno de los meses del primer trimes-tre que no sólo mantienen sus planes en marcha sino también su ritmo de gastos e inversiones dedicadas a sus proyectos.

Así, según el Boletín Mensual del MEM, en enero del presente año ellas invirtieron US$ 327.60 millones, la suma de febrero fue de US$ 319.37 millones y en marzo se llegó a US$ 486.85 millones, siendo el mes de más alta inversión del primer tri-mestre.

La inversión en equipamiento de plan-tas de beneficio minero en el primer trimestre sumó US$ 153.5 millones dó-lares, mientras que en equipamiento se tuvieron alrededor de US$ 70 millones y en exploración fueron poco más US$ 188 millones.

Cabe señalar que sólo en marzo se in-virtieron US$ 77 millones en exploración

minera, superando así los US$ 60.71 mi-llones de febrero y los US$ 50.19 millones de enero. Sólo el rubro de equipamiento minero mostró un descenso de 40% en sus inversiones.

A continuación, conozcamos en detalle cómo evolucionaron las inversiones de algunas de las principales empresas en el

primer trimestre y los alcances, en cuanto a inversión y producción, de las principa-les obras que se encuentran en marcha en el sector.

XStRAtA CoPPER: LAS BAMBAS

En el trimestre, la compañía Xstrata en-cabezó el ranking de mineras con mayor


cantidad de inversiones en el primer tri-mestre al reportar casi US$ 262 millones, lo que representó el 23.1% de la inversión en el primer trimestre del año.

De acuerdo al boletín del MEM, Xstrata Tintaya invirtió US$ 11,775 millones en equipamiento minero, equivalente al 16.6% del total de inversiones en este rubro.

Del mismo modo, la compañía a cargo del proyecto Las Bambas en Apurímac, ocupa el primer lugar del cuadro de in-versiones en actividades de preparación con US$ 141.32 millones, correspondien-te al 64.9%.

Igualmente, Xstrata encabeza la lista de compañías mineras que invirtieron en explotación, con US$ 75.24 millones y en Otros rubros con US$ 31.81 millones.

Como se sabe, la empresa de capitales suizos cuenta con proyectos con Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobados y se encuentran en construcción. El proyecto Las Bambas, ubicado en la provincia de Cotabambas en la región Apurímac, tendrá una inversión de US$ 4,200 millones, la más importante en los últimos años.

La mina de cobre tiene proyectado a ini-ciar sus operaciones en el 2014 y se es-tima que su producción será de 400,000 toneladas métricas finas (TMF).

Asimismo, su proyecto Antapaccay en la provincia de Espinar en Cusco, recibirá una inversión de US$ 1,500 millones.

Este proyecto entrará en funcionamiento el 2012 y su producción se estima que sea de 160,000 TMF de cobre.

MinERA yAnACoCHA: ConGA

En segundo lugar de grandes inversiones de enero a marzo, aparece Minera Yana-cocha con US$ 105.39 millones (9.3%).

Además, ocupa el primer lugar en inver-siones en infraestructura con US$ 67.08 millones, igual al 35.8% de la inversión global en el rubro.

Asimismo, ocupa el segundo lugar en inversiones en actividad de preparación, siendo el monto más importante, US$ 141.32 millones, que representa el 64.9% de inversión. Su inversión en exploracio-nes fue de US$ 9.13 millones.

Sin embargo, en equipamiento, la com-pañía minera que opera en Cajamarca alcanzó sólo el 7.3% de adquisiciones por un valor de US$ 5.20 millones. En otros rubros, la empresa invirtió menos de US$ 2 millones (US$ 1.79), equivalente a 1.3%.

De otro lado, Minera Yanacocha, viene desarrollando el proyecto Conga, que tie-ne como socios a Newmont Mining Cor-poration (51,35%), Compañía de Minas Buenaventura (43.65%) e International Finance Corporation (IFC) (5%).

El proyecto requiere una fuerte inversión de US$ 3,000 millones, una de las más importantes después de Las Bambas de Xstrata Copper. La obra cuenta con el EIA aprobado e iniciará sus operaciones el 2014. A la fecha, su producción estimada es de 750,000 onzas de oro.

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Además Minera Yanacocha está exploran-do el proyecto Chaquicocha, situado en Cajamarca, con una inversión de US$ 400 millones.

MinERA AntAMinA: AMPLiACión

Sigue en el ranking de inversiones del trimestre la Compañía Minera Antamina,

en tercer lugar, con US$ 102 millones. La compañía se encuentra realizando tra-bajos de ampliación de su yacimiento minero que espera entre en operación este año.

Del total de su inversión en el primer tri-mestre, poco más del 50% la destinó a equipos de planta, ocupando el primer

lugar de la lista por US$ 52.92 millones.

De este modo, su segunda inversión más fuerte fue en infraestructura, US$ 24.71 millones, que viene a ser el 13.2% del to-tal.

Por último, el boletín muestra que la com-pañía invirtió en equipamiento la suma de US$ 11.05 millones que no pasan del 16% del total de compras de equipos en el trimestre.

MinERA CHinALCo PERÚ: toRoMoCHo

A las anteriores de la lista se suma Mine-ra Chinalco Perú, con US$ 80.44 millones (7.1%) en su proyecto Toromocho, asen-tado en la provincia de Yauli en La región Junín, en el centro del país. La inversión global del proyecto es de US$ 2,200 mi-llones.

De la inversión realizada entre enero y marzo, destino el 65% principalmente a equipamiento para planta, por un monto total de US$ 52.78 millones.

Le sigue la inversión en infraestructura, concepto en el cual invirtió US$ 3.08 mi-llones y Otros rubros, con US$ 23.62 mi-llones.

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CoMPAñÍA DE MinAS BuEnAVEntuRA:

Finalmente, en la lista se encuentra Compa-ñía de Minas Buenaventura con US$ 50.32 millones (4.4%), cifra de la cual su mayor in-versión por rubro fue para exploración con US$ 25.19 millones, ocupando el segundo lugar con 13.5% de la inversión en el rubro.

Otras inversiones consta de US$ 5.42 millo-nes, 2.5% del total en el rubro, para activi-dades de preparación; US$ 12.23 millones en exploración y para equipos de planta la compañía invirtió US$ 4.50 millones.

AnGLo AMERiCAn:

Aunque no figura en el reporte de inver-siones del primer trimestre del año, no podemos dejar de mencionar al proyecto Quellaveco, que se ubica en la provincia de Mariscal Nieto en Moquegua.

Este importante proyecto de cobre, de-manda una inversión de US$ 3,000 millones

a cargo de la empresa procedente del Rei-no Unido, Anglo American.

La compañía logró la aprobación del EIA junto con los otros 11 proyectos. Sin em-bargo la fecha de inicio de operaciones posiblemente pase del 2014 al 2016, según últimas declaraciones de la empresa.

Así las cosas, la aprobación de los 11 pro-yectos de ampliación y con EIA aprobados o en construcción (ver fichas en este infor-me), ayudarán a consolidar el desarrollo del sector minero en los siguientes años dado que los recursos en muchos casos, como son los de Lagunas Norte y Cerro Verde, es-tán llegando a su límite por el agotamiento de la vida de la mina.

Por el momento, los proyectos están afec-tando la producción actual de las minas y algunos de los resultados de producción global, pero será un efecto pasajero. En todo caso, lo que se espera es que tras su-perarlos, no haya otras variables, externas al sector, que frenen el ritmo de las inversio-nes y su perspectivas de desarrollo a largo plazo.


especial

A raíz de los 11 proyectos que cuentan con su Estudio de Impacto Ambiental aprobado y luego de la reciente elección de un nuevo gobierno, salta la duda si continuarán las inversiones en el sector minero energético.

Al respecto, algunas compañías se pronunciaron y sostuvieron que mantendrán sus inversiones y otros planes. Es el caso de mineras Xstrata y Buenaventura. Southern Copper, en cambio, manifestó que evaluará las inversiones en sus cuatro unidades en Perú.

El MEM, por su parte, mantiene la cartera estimada de inversión en minería compuesta por 41 principales proyectos, los cuales inclu-yen proyectos de exploración como de ampliación por US$ 42,451 millones.

Varios de ellos, sin embrago, no han definido su fecha de inicio de operaciones ni de construcción dado que aún se encuentran en etapa de estudios y permisos. Presentamos a continuación una re-lación detallada de los 20 principales.

Los principales proyectosInversiones en marcha

EIA APROBADO Y EN CONSTRUCCIÓN

LA ARENACOMPAÑIA: Río Alto Mining UBICACIÓN: Huamachuco, La Libertad MINERAL: Oro y cobre.INICIO DE OPERACIONES: 2012 INVERSIÓN: US$360 millones PRODUCCIÓN ESTIMADA: 100,000 Oz.

PUCAMARCACOMPAÑIA: Minsur S.A. UBICACIÓN: Palca, Tacna MINERAL: Oro.INICIO DE OPERACIONES: 2011 INVERSIÓN: US$90 millones PRODUCCIÓN ESTIMADA: 90,000 Oz.

CONSTANCIACOMPAÑIA: HudBay UBICACIÓN: Chumbivilcas, Cajamarca MINERAL: Cobre.INICIO DE OPERACIONES: 2015 INVERSIÓN: US$ 846 millones PRODUCCIÓN ESTIMADA: 78,000 OZ.

MINAS CONGACOMPAÑIA: Newmont, Buenaventura UBICACIÓN: Baños del Inca, Cajamarca MINERAL: OroINICIO DE OPERACIONES: 2014 INVERSIÓN: US$ 3,000 millones PRODUCCIÓN ESTIMADA: 750,000 Oz.

ANTAPACCAYCOMPAÑIA: Xstrata Copper UBICACIÓN: Espinar, Cusco MINERAL: CobreINICIO DE OPERACIONES: 2012 INVERSIÓN: US$ 1,500 millones PRODUCCIÓN ESTIMADA: 160,000 TMF.

MARCOBRECOMPAÑIA: Chariot Resources UBICACIÓN: Nazca, Ica MINERAL: CobreINICIO DE OPERACIONES: 2012 INVERSIÓN: US$ 744 millones PRODUCCIÓN ESTIMADA: 60,000 TMF.

TOROMOCHOCOMPAÑIA: Chinalco-Aluminium Corp. UBICACIÓN: Yauli, Junín MINERAL: CobreINICIO DE OPERACIONES: 2013 INVERSIÓN: US$ 2,200 millones PRODUCCIÓN ESTIMADA: 275,000 TMF.

33

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Es Profesor emérito en la Universidad Laval de Quebec, Canadá. Posee los grados de Bachiller en Ingeniería Química por la Universidad del Cairo, el grado de Doctor en Tecnología de Química Inorgánica por la Universidad de Tecnología de Viena y Dr. Sc. Honoris Causa por el Instituto de Minas en San Petersburgo, Rusia. Dr. Habashi obtuvo la beca del Gobierno Canadiense en la sede de Minas de Ottawa, enseñó en la Escuela de Minas de Montana, USA y luego trabajó en Departamento de Investigación de Metalurgia Extractiva de la Compañia Anaconda, en Tucson, Arizona antes de llegar a la Universidad de Laval en 1970. Sus Investigaciones han estado dirigidas principalmente hacia la organización de las Operaciones Unitarias en Metalurgia Extractiva, y ponerlos en una Perspectiva histórica y práctica.

El Dr. Habashi ha sido profesor invitado en numerosas universidades extranjeras, autor de varios libros base en Metalurgia Extractiva. Es sin duda el escritor más destacado y prolí�co en la Metalurgia a nivel mundial y es editor el Manual de Metalurgia Extractiva en cuatro volúmenes en 1997. Algunos de sus libros han sido traducidos al Ruso, Chino, Vietnamita y Persa.

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LAS BAMBASCOMPAÑIA: Xstrata UBICACIÓN: Cotabambas, Apurímac MINERAL: CobreINICIO DE OPERACIONES: 2014 INVERSIÓN: US$4200 millones PRODUCCIÓN ESTIMADA: 400,000 TMF

CUAJONE / ILO/ TOQUEPALA / FUNDICIÓNCOMPAÑIA: Southern Perú Copper UBICACIÓN: Moquegua y Tacna MINERAL: Cobre.INICIO DE OPERACIONES: 2012 INVERSIÓN: US$ 600 millones PRODUCCIÓN ESTIMADA: 38,000 TMF.

ANTAMINACOMPAÑIA: BHP Billinton, Xstrata, Teck, Mitsubishi UBICACIÓN: Huari, Ancash MINERAL: ZincINICIO DE OPERACIONES: 2011 INVERSIÓN: US$ 1,100 millones PRODUCCIÓN ESTIMADA: 175,000 TMF.

LAGUNAS NORTECOMPAÑIA: Barrick Gold Corp UBICACIÓN: Santiago de Chuco, La Libertad MINERAL: OroINICIO DE OPERACIONES: 2012 INVERSIÓN: US$ 400 millones.

MARCONACOMPAÑIA: Shougan Hierro Perú UBICACIÓN: Marcona, Ica MINERAL: HierroINICIO DE OPERACIONES: 2011 INVERSIÓN: US$ 1,000 millones PRODUCCIÓN ESTIMADA: 10,000 TMF.

CERRO VERDECOMPAÑIA: Freeport-MacMoran Copper. UBICACIÓN: Arequipa MINERAL: CobreINICIO DE OPERACIONES: 2012 INVERSIÓN: US$ 1,000 millones

BAYOVARCOMPAÑIA: Compañía Vale Do Rio Doce UBICACIÓN: Sechura, Piura MINERAL: FosfatoINICIO DE OPERACIONES: 2012 INVERSIÓN: US$ 300 millones. PRODUCCIÓN ESTIMADA: 2,000 TMF.

CAJAMARQUILLACOMPAÑIA: Votorantim Metais UBICACIÓN: Lima MINERAL: ZincINICIO DE OPERACIONES: 2011 INVERSIÓN: US$ 500 millones.

PROYECTOS DE AMPLIACIÓN

QUELLAVECOCOMPAÑIA: Anglo American UBICACIÓN: Mariscal Nieto MINERAL: CobreINICIO DE OPERACIONES: 2014 INVERSIÓN: US$ 3,000 millones PRODUCCIÓN ESTIMADA: 225,000 TMF.

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Hace poco se dio la noticia de los 11 proyectos que cuentan con EIA apro-bado, ¿qué proyectos son y cómo es-tán avanzando?Los 11 proyectos forman parte de una car-tera de proyectos mineros que manejamos dentro del sector energía y minas. Esta car-tera es a la fecha de US$ 41,500 millones y la hemos dividido en cuatros partes. La primera comprende ampliaciones que co-rresponden a Antamina, Shougang, Cerro Verde, Lagunas Norte, Cajamarquilla , To-quepala y Cuajone. Estas son operaciones que en estos momentos están en marcha y han anunciado inversiones para los próxi-mos años con el fin de atender todas sus operaciones mineras.Solamente en ampliaciones tenemos in-versiones de US$ 5.097 millones. En esta situación están Cuajone, con una inversión estimada de US$ 600 millones; Antamina, con US$ 1.100 millones y que es la inversión más grande realizada en los últimos años, y Lagunas norte, que está ampliando opera-ciones el año 2012, con US$ 400 millones. Por el momento, Marcona es el único pro-yecto de hierro en operación de Shougang

Hierro Perú, que también está realizando operaciones de ampliación por US$ 1.000 millones.Asimismo, están Cerro Verde, con inversio-nes de US$ 1.000 millones y Bayovar, que el año pasado empezó a operar y que sin embargo ya tiene un proyecto de amplia-ción al 2012 con una inversión de US$ 300 millones.

Luego tenemos a Colquijirca, de Buenaven-tura, en Cerro de Pasco, con una inversión de US$197 millones para el presente año y, por último, a Cajamarquilla, de Votorantim Metais, que ampliará sus operaciones acá en Lima, para lo cual va a invertir US$ 500 millones.Es importante aclarar que cuando habla-mos de la inversión de US$ 600 millones de

especial

Son once los proyectos con Estu-dio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado, listos para iniciar cons-trucción o ampliar sus operacio-nes. Sin embargo, para conocer su avance y sus perspectivas, Rumbo Minero conversó con Hen-ry Luna, director de Promoción Minera del Ministerio de Energía y Minas (MEM), quien sostiene que el próximo gobierno deberá tener una función más activa y dialogar con las empresas promotoras de los proyectos para garantizar su continuidad. Aquí la conversa-ción.

El nuevo gobierno debe mejorar la normatividad del sector

Entrevista con Henry Luna, Director de Promoción Minera del MEM

Henry Luna, director de Promoción Minera del Ministerio de Energía y Minas

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Cuajone, también incluimos a Toquepala y la fundición de Ilo en Moquegua y Tacna; es decir, son cuatro ampliaciones las que está realizando Southern Perú.

¿Qué proyectos componen el segundo grupo?Los que tienen EIA aprobados. Acá tenemos proyectos por US$ 16,400 millones que se encuentran en proceso de construcción o próximos a operar entre el 2011 o 2012, y en algunos casos el 2014.En esta lista, para este año está Pucamarca, proyecto de oro en Tacna del grupo Minsur que tiene una inversión estimada de US$ 90 millones, y también Antahuatay, de la com-pañía minera Congulache.Luego, para el 2012 están Antapaccay, mina de cobre ubicada en el Cusco, que invertirá US$ 500 millones. Esto es importante por-que mantiene las inversiones en el Cusco y porque la misma empresa (Xstrata) tiene su proyecto Las Bambas con una inversión de US$ 4.200 millones, la más grande inversión anunciada a la fecha.Y para el 2013 tenemos a Invicta, en la provincia de Huaura, un proyecto polime-tálico en que se invertirá US$ 93 millones, así como Toromocho, una mina de cobre ubicada en Yauli, Morococha, que es muy

importante por su inversión de US$ 2.200 millones.Del mismo modo, contamos aquí al pro-yecto Quellaveco, probablemente listo para el 2014. Este proyecto tiene una inversión estimada en US$ 3.000 millones. Después de Las Bambas, es la mayor inversión anun-ciada.Además a ellos debemos sumar a Minas

Conga, de Yanacocha, que tiene progra-mada una inversión de US$ 3.000 millones y que entraría en operación el 2014, y dos proyectos importantes más: La Arena, de Río Alto Mining, un proyecto ubicado en Huamachuco en el que se invertirá US$ 360 millones y que se iniciará el 2012 y, final-mente, el proyecto Constancia, de HudBay, unidad que requiere de aproximadamente


US$ 846 millones para poder ponerse en funcionamiento.Estos son prácticamente todos los proyec-tos que forman parte de esta cartera con EIA aprobado.

¿Cuál cree que va a ser la reacción de los promotores de estos proyectos ante el nuevo gobierno (N. de R.: la en-trevista se realizó antes de conocerse los resultados de la elección del do-mingo 5 de junio)?Ambos candidatos han destacado la impor-tancia de la actividad minera en el Perú y se han comprometido a mantener el ritmo de inversiones en el sector. En otro tema en el que han coincidido es en el de los impues-tos a las sobreganancias mineras. Lo más seguro, por ello, es que propongan algunas reformas complementarias relacionadas con este tema.Asimismo, el aporte voluntario termina este año y los empresarios mineros están muy interesados en mantener este tipo de apor-te, pero quien va tener que tomar la deci-sión es el próximo gobierno. Esperamos que se mantenga este clima de inversiones y sobre todo que el próximo presidente contribuya a resolver los conflictos sociales.

¿Cuál considera que sería el impacto que tales reformas tendrían en el sec-tor? Yo creo que no van a impactar negativa-mente algunas mejoras que se hagan en la legislación o en la reglamentación. Y es que en ambos casos se está tomando como base el modelo chileno, en el cual las nor-

mas que se han dictado para los nuevos proyectos han sido elaboradas en consenso con las empresas mineras, las que las han aceptado. ¿Piensa entonces que las inversiones se mantendrán al margen de quién re-sulte elegido como próximo presiden-te del Perú?Definitivamente, tienen que continuar. La minería es el principal contribuyente de di-visas para el país. De hecho, más del 62% de los ingresos por exportaciones en el 2010 han sido por productos mineros y más del 8% por energía. Por lo tanto, el sector ener-gía y minas contribuye con más del 70% de

las divisas que ingresan al país y definitiva-mente ningún gobernante tratará detener estas actividades sino que, por el contrario, va a tratar de fortalecerla.

¿Cómo debería hacerlo?Lo que se debe hacer es tratar de mejorar la normatividad, sobre todo el tema de dis-tribución de las utilidades, del canon, de las regalías mineras, porque con la normativi-dad actual los gobiernos locales, regionales y las universidades nacionales son quienes administran estos recursos que el año pasa-do fueron S/. 4.000 millones. Y es que aquí el principal problema es que las comunidades y centros poblados donde se ubican estos yacimientos mineros no sienten los aportes. Por eso, es importante que un porcentaje considerable de estos fondos beneficie e impacte directamente a las comunidades para que ellas sientan el bienestar de la ac-tividad minera.

No es el único problema que deberá enfrentar el nuevo gobierno, sin em-bargo. También está el hecho de que la producción minera ha caído. ¿A qué se debe?Sucede que las principales productoras de oro y cobre están realizando ampliaciones de sus operaciones mineras. Aparentemen-te, esto ha generando algunos inconve-nientes, pues no está permitiendo mante-ner los niveles de producción a lo largo del año. Sin embargo, empresas como Antamina, Volcan y otras van a incrementar su pro-ducción minera una vez que concluyan

Esperamos que se mantenga el clima de inversiones y sobre todo que el próximo presidente contribuya a resolver los conflictos sociales.

especial

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Metales Andinos es una empresa metalmecánica al servicio de la minería por más de tres décadas. Tuvo inicio a mitad de los años 70, periodo en el cual la economía peruana atravesaba fuertes altibajos. Durante los primeros 12 años se especializó en la comercialización de accesorios en acero para la conducción de concentrado y residuo de mineral, así como petróleo u otros fluidos industriales. A partir de la mitad de los años 80, periodo en el cual la economía peruana atravesó un proceso de cierre respecto al comercio interna-cional, elevándose los aranceles para muchos productos de esta categoría, Metales Andinos apostó por la industria nacional invirtien-do en maquinaria y personal capacitado para empezar a fabricar lo que inicialmente comercializaba. Siguieron siete años de consolida-ción como fabricante de accesorios en acero para la industria minera y de petróleo.

Los años 90 como todos sabemos fue un proceso doloroso pero necesario de reapertura económica al exterior, reduciendo significa-tivamente los aranceles de importación para los productos de esta categoría. Fue en este periodo que Metales Andinos tuvo la necesi-dad de invertir adicionalmente en mejoras tecnológicas y de perso-nal para mejorar su competitividad y así afrontar los productos

importados. Fue un periodo bastante difícil que llevó a la empresa al borde del quiebre.

A partir del 2000 en adelante afortunadamente la economía peruana respondió favorablemente a esta apertura, lo que impulsó el crecimiento del mercado local. Esta expansión ayudó a Metales Andinos a mantener su vocación como fabricante de accesorios en acero, y con esta confianza dio un paso adicional hacia adelante para comenzar a fabricar sistemas (spools) en acero más complejos para combatir abrasión, corrosión y altas presiones en la industria minera.

Hoy día Metales Andinos gracias al apoyo y confianza de grandes clientes mineros ha logrado consolidar su especialización en los mas exigentes estándares de calidad internacional para competir de igual a igual con fabricantes extranjeros.

Nuestra visión de negocio es compartir nuestra experiencia con la industria minera para lograr beneficios sin tener que recurrir al exterior.

La finalidad última de nuestra visión es favorecer a todos los perua-nos con el desarrollo de la minería.

Metales Andinosapostando por la industria nacional


sus ampliaciones y pongan en marcha sus operaciones.

¿Cuándo se estima que volveremos a ver un crecimiento en la producción?A partir del 2012. Porque si bien es cierto que en la última década hubo un incre-mento considerable de empresas mineras, también hay que tener en cuenta que los recursos minerales se van agotando. Por esa razón la mayoría de unidades mineras se encuentran en la etapa de ampliación de operaciones en operación. Esperemos que la puesta en marcha de Las Bambas ayude aún más a incrementar la producción.

¿Los conflictos sociales influyeron de alguna manera a la baja producción en algún porcentaje o es básicamente un tema de planificación de las empre-sas?De alguna manera perjudican al país y perjudican en este momento la puesta en marcha de ciertos proyectos. Lo ideal, por ejemplo, hubiera sido que continuara el proyecto Tía María y el Proyecto Río Blanco,

que ya estaban listos para empezar ope-raciones. Sin embargo, por el tema social estas operaciones tuvieron que paralizar. Esperemos que las circunstancias cambien y la población comprenda la importancia de la actividad minera y que la misma po-blación que hoy se ha opuesto sea la que convoque a la empresa minera a seguir con su plan de inversión.Porque la región Arequipa, por ejemplo, va a sentir el impacto cuando la empresa Cerro Verde, que es la actual proveedora del canon en la región, empiece a bajar sus niveles de producción. Esa es una de las ra-zones por la cual la empresa se encuentra ampliando sus operaciones, porque las re-

servas se van agotando y es necesario am-pliar o buscar nuevos tajos.Y en el caso de Puno también es muy im-portante que estos proyectos continúen. Hay que tener en cuenta que el Perú es el primer productor de plata y se espera que este año la producción de Antamina se incremente en niveles importantes con la finalidad de poder mantener este liderazgo, ya que no se va poder poner en operación

los otros dos importantes proyectos. Esperamos que la población de Puno com-prenda la importancia de estos dos proyec-tos que existen: Corani, que comprende una inversión de US$ 428 millones, y Santa Ana, que debido al conflicto no se incluyó en la lista de proyectos aprobados.

En el caso de las ampliaciones ¿se han presentado conflictos similares?Afortunadamente las ampliaciones se están desarrollando dentro de un clima tranqui-lo. Hablamos de Toromocho, Las Bambas y Antapaccay. Naturalmente, existen inquie-tudes entre los pobladores, por lo que las oficinas de relaciones comunitarias tienen mucho trabajo.

¿Qué recomendación daría al nuevo gobierno para que pueda enfrentar con éxito el tema de los conflictos so-ciales? Porque las mesas de diálogo no llegan hasta hoy a tener resultados sostenibles en el tiempo.Tuve una conversación con una consul-tora en temas de relaciones comunitarias para evaluar las alternativas que se po-drían ejecutar a futuro y concluíamos que sería algo interesante que el Estado tuvie-ra un equipo promotor que esté presente en las zonas donde están los proyectos. Su finalidad sería la de conversar con las comunidades y despejar muchos mitos que se tienen de la actividad minera, como aclarar por ejemplo que la minería no viene a quitarles terrenos ni agua sino a ser un socio estratégico para el desarro-llo de la comunidad y que va ocupar un pequeño porcentaje del territorio que se solicita para la concesión minera. Actual-mente se cree que la empresa va explotar toda el área dada en concesión, lo cual no es cierto.

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En ese sentido, aseguró que a través de su subsidiaria Southern Cooper espera ser parte del desarrollo económico futuro de Perú.

“Southern está convencido que Perú podrá seguir registrando un importante crecimiento económico en democracia y con mayor justicia social. Southern desea ser parte de ese futuro”, manifestó.

Recordó que en abril anunció la suspen-sión de su inversión de 1,000 millones de dólares para la construcción de la mina en el proyecto cuprífero Tía María por ma-nifestaciones de grupos de agricultores

en torno a la supuesta afectación en el su-ministro de agua que traería el proyecto.

Además anunció que dejará pasar un tiempo prudente, dados los aconteci-mientos políticos que se están llevando a cabo en Perú, y próximamente presenta-rá a las autoridades todas las aclaraciones pendientes que había solicitado el Minis-terio de Energía y Minas (MEM) respecto al Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto Tía María.

Cabe señalar que el 8 de abril pasado el MEM declaró inadmisible y en conse-cuencia rechazó el EIA del proyecto Tía María, ubicado en Islay (Arequipa).

El Grupo México, propietario de Southern Copper Corporation, descartó el 8 de junio que por el momento se encuentre evaluando la continuidad de sus inversiones previs-tas en Perú y expresó sus deseos de ser parte del promisorio futuro del país.

Grupo México mantiene sus planes en el Perú

Continuará inversiones a través de Southern Copper


informe

Alfredo Dammert, presidente del Organis-mo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin), revela que a la fecha la generación de energía es superior a la demanda existente debido a que en los úl-timos años han ingresado nuevas centrales de generación que han permitido cubrir el crecimiento de la demanda de electricidad.

En general, y basados en información a mayo de este año, se tiene que tal situación se mantendrá por lo menos hasta el año 2013. No obstante, si se observan los indica-dores en detalle, se notará que ese superá-vit varía por regiones y actividades.

Así, por ejemplo, en las regiones de las zo-nas norte y sur del país la oferta es menor que la demanda en forma marcada. En la

zona centro, en cambio, existe un superá-vit notorio. La razón de esto es que la zona centro comprende a Lima, zona en la que la oferta ha experimentado un crecimiento sostenido en los últimos años.

Ese análisis coincide con el de César Butrón, presidente del Comité de Operación Eco-nómica del Sistema Interconectado Nacio-nal (COES), para quien en estos momentos el sistema interconectado nacional está siendo plenamente atendido y está en ca-pacidad de atender todas las necesidades del Perú en condiciones normales.

“Por la presencia de Camisea en el centro el país, la mayor parte de las nuevas instala-ciones que se agregaron al sistema fueron ubicadas al sur de Lima. Por tanto, en la

Estado del sector y los retos que enfrenta

Generación eléctrica: Más vale prevenirEl actual volumen de producción de energía alcanza y sobra para cubrir la demanda presente, pero todo indica que el balance se romperá pronto. ¿Cuál es realmente la situación del mercado de generación eléctrica? Aquí se lo explicamos en detalle.

Alfredo Dammert, presidente de Osinergmin


zona centro hay un superávit de energía barata que se exporta al norte y al sur. Pero esa capacidad de exportación tiene un lími-te, porque las líneas de transmisión tienen una capacidad finita. Va llegar un momento en que no pueda transportar más porque ya no pasa más por las líneas”, aseveró.

Al respecto, advirtió que en el norte y sur tal situación “no producirá una situación de corte pero sí de reserva casi cero”, la que se agravaría si ocurriera alguna falla de una línea de transmisión o de una unidad de generación.

Consideró que esta situación se va mante-ner el 2011 y 2012, e incluso será más crítica en épocas de estiaje o sequía, que son los meses en que baja la producción hidráuli-ca. Recién a partir del 2013 debe resolverse con la llegada de una serie de nuevas obras.La solución a este problema, según Dam-mert, es aumentar la capacidad de produc-ción de las empresas.

“En el caso de Lima se ha conversado con las dos empresas distribuidoras y ambas están dispuestas a realizar los trabajos de electrificación que sean necesarios. Lo que pasa es que en muchos casos hay un des-borde de nuevas poblaciones que requie-ren tendidos eléctricos y las distribuidoras eléctricas, si bien avanzan, muchas veces no pueden ir al mismo ritmo”, explica.

De acuerdo con el funcionario, sin embar-go, “es razonable que en un periodo de dos años se cubra una gran parte de la nueva demanda generada en esta zona, lo que coincidirá con el inicio de operación de las hidroeléctricas recientemente concesiona-das”.

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Para generar más electricidad, en los últi-mos años se han desarrollado centrales que utilizan como combustible el gas natural de

Camisea. No obstante, esta es una solución que alberga un problema: que cualquier contingencia que ocurra en la producción, transporte o distribución del gas, podría ori-ginar restricciones de suministro y la oferta se reduciría considerablemente.

Así, según Dammert, la oferta de genera-ción en base a gas natural pasaría de haber

representado un 6% de la oferta total en el año 2000 a un 47% previsto para el año 2013.

Es por eso que el Ministerio de Energía y Minas viene impulsando proyectos para ampliar la capacidad de generación a través de plantas de reserva fría, esto es, mediante plantas térmicas duales que operarían con gas natural y diesel, con lo que se brindar mayor seguridad al sistema en caso de fallas o contingencias.

“A la fecha se han adjudicado 800MW en proyectos de reserva fría, los que estarían disponibles para el 2014. Así también se han subastado proyectos hidroeléctricos para diversificar la matriz energética y no hacerla dependiente de un solo recurso (gas natural), de los que se han adjudicado 544MW que estarían disponibles para el año 2016”, acotó.

Un punto aparte en este esquema son las licitaciones de proyectos de generación mediante los llamados RER (Recursos Ener-géticos Renovables) que, según estimados, para el año 2013 representarán un 3% de la oferta de generación total. Se tienen en este rubro proyectos de centrales solares (80MW), de biomasa (24MW) y eólicas (142MW).

CoMPEtEnCiA

No obstante, Dammert indicó que para mejorar la competitividad del mercado de generación es recomendable el ingreso de nuevos actores o empresas generadoras que incentiven una sana competencia con las empresas de generación ya instaladas en el país.

En ese sentido, en los últimos años las em-presas Enersur y Kallpa han jugado un papel activo con sus inversiones en nuevas cen-trales de generación en base al gas natural.Asimismo, mencionó que se espera que para los próximos años esa competitividad mejore con el ingreso de nuevos actores como las empresas Termochilca y Félix, que invertirán en nuevas centrales de ge-neración en base a gas natural, así como el ingreso de nuevas inversiones en centrales

informe

Falta un organismo equivalente al COES que planifique el sistema de transporte de gas.

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hidroeléctricas que el gobierno ha venido promoviendo a través de Proinversión.

Sin embargo, en el marco regulatorio del sector, encontramos deficiencias claves como la falta de una entidad independien-te de planificación, tanto para el sector eléc-trico como para el sector de gas natural, y un organismo equivalente al COES que pla-nifique el sistema de transporte de gas.

Alfredo Dammert recalcó además la falta de un incentivo para atraer inversión en nue-vas centrales de generación de reserva, las que se deben dar en el marco de licitacio-nes, la falta de un banco de proyectos de generación factible.

EL PRoBLEMA DEL noRtE y SuR

Mientras tanto, sin embargo, la interrogante que existe entre los actores del mercado es cómo se va a enfrentar en el corto plazo el desabastecimiento latente en las zonas nor-te y sur del país. La respuesta sería construir más centrales en tales zonas, pero no viene ocurriendo.

“En realidad no hay proyectos en la zona norte y sur del país, donde es urgente la construcción de las líneas de transmisión de 500 KV que salgan desde el centro para lle-var hacia esas zonas la suficiente capacidad para suplir la falta de instalación de nuevas unidades de generación”, refirió Butrón.

No obstante, afirmó que la suma de los dos factores de reservas frías, más las líneas de transmisión, más la adición de otras unida-des en el centro del país, permiten afirmar que si el Perú sigue creciendo a las tasas ac-tuales contará con capacidad para cubrir la demanda en el sur y el norte.

Asimismo, sostuvo que la posibilidad de exportar existe, pero que en este momen-to no se puede ejecutar. “La única forma es que haya un superávit”, señaló.

Por otro lado, respecto a los proyectos de generación de energía en base a gas, dijo que el problema existente es que el Con-sorcio Camisea no firma contratos debido a tienen todas sus reservas comprometidas; no obstante, dijo que existen varios inver-sionistas interesados.

Y en cuanto a las centrales de ciclo com-binado, que además generan mucha más electricidad, el representante del COES se-ñaló que actualmente hay dos plantas en construcción y una ya construida por Duke Energy, pero que aún no inicia producción.

“Podemos decir que, sorprendentemente, la falta de gas de Camisea es una buena noticia. Y es que antes los inversionistas construían sus centrales de ciclo simple en a base a gas para producir energía barata y centrarse sólo en Lima. Ahora, en cambio, con la escasez de gas existente, van a tener

que buscar nuevas alternativas, entre las cuales están las centrales hidroeléctricas en el norte y en el sur, que es donde hacen falta”, declaró.

De otro lado, César Butrón advirtió que debe haber un trabajo conjunto de las au-toridades nacionales, regionales, locales y la empresa para impulsar el desarrollo de nue-vos proyectos hidroeléctricos que se quiere construir, pero que encuentran oposición en los pueblos debido a que creen que se les va quitar el agua. “Hay que trabajar en eso y hacer que la población comprenda que todo proyecto de electricidad va traer bienestar a su comunidad”, concluyó.

El presidente del Directorio de Electro Perú S.A., Ing. Luis Alejan-dro Bedoya Wallace, dijo que la producción anual del Complejo Hidroeléctrico del Mantaro es del orden de 7,050 Gwh, y la trans-misión de energía está se está realizando con normalidad a cargo el Sistema Eléctrico Integrado Nacional (SEIN).

“En la actualidad el SEIN sí cubre la demanda correspondiente, salvo restricciones principalmente por congestión de algunos sis-temas de transmisión en las zonas norte y sur”, afirmó Luis Bedoya.

Pese a ellos el ejecutivo de Electro Perú aseguró que se prevé que el crecimiento anual de la demanda de electricidad será del orden del 8% en los próximos cinco años.

Asimismo, Bedoya expresó que Electro Perú viene desarrollando los estudios de la Central Termoeléctrica de Quillabamba que operaría con gas natural, con una potencia del orden de 200 MW. Se prevé su puesta en operación comercial en 2015.

Transmitiendo energía desde el Mantaro

Ing. Luis Alejandro Bedoya Wallace

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TECNOLOGÍA EN MECÁNICA DE ROCA Y SOSTENIMIENTO PARA LA MINERÍA Y GRANDES TÚNELES EN OBRAS HIDROELÉCTRICAS

Jennmar Corporation, líder en tecnología de mecánica de rocas ofrece su línea de productos de estabilización y sostenimiento activo tanto para la industria minera como para la de construcción de grandes obras hidroeléctricas y puentes, otorgando garantía y seguridad gracias a su larga experiencia de más de 100 años de abastecimiento de pernos, resinas y micro pilotes a todo el mundo.

En Jennmar contamos con plantas de producción y redes de distribución en todo el mundo, por lo que aseguramos que nuestros productos siempre lleguen a tiempo y a los mejores precios del mercado.

En Estados Unidos operamos diez plantas de fabricación de productos de sostenimiento, además de una exclusiva planta de servicios de acero donde garantizamos el suministro y el constante control de calidad de los productos planos de acero micro aleado, componente principal de nuestros pernos de fricción, Phyton y otros.

A nivel global estamos operando tres plantas en Australia, una en China, una en Canadá y en Sudamérica contamos con nuestra planta más moderna ubicada en Chile.

Seguimos creciendo con la mirada puesta en Perú, en el que pronto tendremos una planta para el abastecimiento de las líneas de pernos Phyton y Friction Lok.

Todo esto nos permite afirmar que Jennmar está sumamente comprometida con sus clientes, brindando excelencia en el servicio y productos de alta calidad.


informe

Dos de ellas, de reconocida actuación en el mercado de este rubro, son Elise y Genera-dores Gamma.

ELiSE

Fundada en el año 1993 por dos estudiantes de Tecsup, Elise ha evolucionado, desde sus inicios y ha pasado de ser una pequeña fábrica artesanal de estabilizadores de voltaje a toda una organización encargada de satisfacer las necesidades de protección eléctrica de sus clientes con la más alta tecnología.

Y es que Elise es, por un lado, fabricante de Equipos de Protección Eléctrica que para brin-dar productos de calidad y tecnología adecua-da, cuenta con un departamento de Investi-gación y Desarrollo (I+D). Es en esta área que la empresa diseña cada producto de acuerdo a las necesidades y condiciones eléctricas de cada zona, así como de los requerimientos es-pecíficos de cada cliente.

Pero, por otro lado, es también representante de empresas líderes globales, como lo son Ea-

ton y Canatal, las que no solo cuentan con productos tecnológicos de calidad sino que estos ostentan certificaciones de calidad que los convierten en altamente confiables.

“El objetivo de la empresa es asegurar la calidad de la energía y ofrecer soluciones integrales de protección eléctrica y clima-tización mediante la provisión de equipos y servicios especializados”, sostuvo Antonio Salas Zuloaga, director comercial de Elise.

En lo cuantitativo, la empresa ha registrado un crecimiento en sus ventas en un prome-dio de 20% por año, entre el 2000 y el 2010, logrando pasar los US$ 4 millones, con un incremento en la implementación de Data Centers y Soluciones Integrales que incluye la fabricación de equipos de climatización.

“Tenemos como objetivo alcanzar este año los US$ 5 millones en base al incremento en la venta de soluciones integrales y per-sonalizadas. En el largo plazo, nuestra visión está puesta en trabajar para ser reconocidos como la empresa referente, en el aspecto

Sistemas eléctricos: El objetivo es la eficiencia

Soluciones integrales en equipos de protección y generadores de energía

El sistema eléctrico de mu-chas compañías se ven se-riamente afectados al no contar con equipos capa-ces de cubrir sus deman-das. Ante ello, existen en el mercado empresas que brindan soluciones eficien-tes, rentables y con calidad garantizada en sus produc-tos y servicios.

Antonio Salas , director comercial de Elise

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Generación y transporte de electricidad Por: Ulises Muñoz C. Supervisor de Ingeniería de Proyectos ELISE S.A.C.

La generación y transporte de electricidad es un sistema que se utilizan para transformar otros tipos de energía en electricidad y transportarla hasta los lugares donde se consume. La generación y transporte de energía en forma de electricidad tiene importantes ventajas econó-micas debido al costo por unidad generada. Estas insta-laciones suelen utilizar corriente alterna, ya que es fácil reducir o elevar la tensión con transformadores, de esta manera cada parte del sistema puede funcionar con una tensión apropiada.

En una central hidroeléctrica, el agua cae de una presa y hace girar turbinas que impulsan generadores eléctricos, la tensión generada se transporta a una estación de trans-misión, donde es elevada y transportada por cables de alta tensión a las estaciones de distribución, en esta se reduce la tensión mediante transformadores hasta nive-les adecuados para los usuarios. En el Perú la tensión de distribución es de 220VAC – 60HZ.

ELISE SAC tiene la misión de: Asegurar la Calidad de Ener-gía Eléctrica que sus Equipos Necesitan. Por ello, somos la interface entre la empresa que suministra energía eléctri-ca y el consumidor. Disponemos de equipos de última tecnología pertenecientes a la marca EATON, con nuestras soluciones podemos asegurar al consumidor que la ener -gía eléctrica va llegar a sus instalaciones sin perturbación eléctrica, en otras palabras, eliminamos los 9 problemas eléctricos.


téc-nico, en ofre-cer Solucio-nes Integrales en Protección E l é c t r i c a , Climatización e Infraestructura Tecnológi-ca”, señaló Salas.

La provisión de Soluciones Integrales en Protección Eléctrica y Climatización que ofrece ELISE a sus diferentes clientes del sector minero, tienen como beneficio principal el sustentar sus propuestas en un

estudio previo de las reales necesidades de cada em-presa en particular, lo que le permite ofrecer soluciones específicas y ajustadas a las condiciones de operación en cada mina.

“Es a través de este estudio que podemos definir si op-tamos por soluciones con equipamientos estándar u y otras que requieran de equi-pos preparados para am-bientes eléctrica y atmosfé-ricamente hostiles, para lo cual se deben cumplir con normas correspondientes, como por ejemplo el uso de gabinetes herméticos IP 65”, explicó.

Además i n d i c ó que en el sector minero ello implica, el diseño e implementa-ción de soluciones personalizadas para sus

diferentes aplicaciones, dentro de las cuales destacan los productos UPS de Tecnología True On Line o de Doble Conversión, su-presores de transitorios, aire acondicionado de precisión, transformadores de aislamien-to y estabilizadores de voltaje.

La empresa provee también servicios de análisis de calidad de energía, auditorías eléctricas, contratos de mantenimiento preventivo y correctivo 24x7, y el servicio de monitoreo remoto, entre otros.

Según Salas, el rubro de protección eléc-trica viene avanzando cada vez más en los últimos años debido a que cada vez hay más conciencia de que existen en la ener-gía eléctrica más de nueve problemas que deben ser abordados con diferentes tipos de equipamientos.

“Cada vez hay más conocimiento y más preocupación al respecto, porque las grandes inversiones que se hacen en

equipos de automatización indus-trial, de explotación minera o de información puedan ser protegidos adecuadamente. Y es que más del 80% de las fallas provienen de problemas eléctri-cos”, remarcó Antonio Salas.

GEnERADoRES GAMMA

En el rubro opera también Gene-radoras Gamma, empresa nacional

que abastece la creciente demanda de grupos electrógenos en el mercado lati-noamericano en diversos sectores.

A través de un estudio de necesidades, la empresa brinda a sus clientes asesora-miento técnico y comercial, así como un seguimiento post venta, aportando pro-puestas de valor agregado.

Generadores Gamma cuenta con una ex-tensa variedad de generadores capaces de cubrir todo tipo de necesidades bási-cas de energía.

Así, la empresa tiene tres líneas de gene-radores divididas en razón a la potencia de los mismos, las que van desde los 20KW a menores de 60 KW (sus modelos GGPLS – 20 / 30 /45), desde 60 KW a me-nores de 300 KW (modelos GGPLS – 60 / 80 / 105 / 110 / 135 / 150 /180 / 200) y finalmente generadores con potencia mayor a 300 KW (modelos GGPLS - 350 / 400 / 450 / 500 / 600).

informe

El objetivo de la empresa es asegurar la calidad de la energía y ofrecer soluciones integrales

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Mezcladora de Polvos y ArenaPrincipio de funcionamiento:Una de las mezclas más difíciles son el polvo y la arena para lo cual se requiere Mezcladoras con alta calidad y un alto gra-do de homogeneización, con tiempos de mezcla muy cortos y ajuste de velocidades, logrando disminuir el consumo eléc-trico del motor en un 20% y así logrando que el tiempo de mezcla se disminuya en un 30%.

Descripción del Sistema de Automatización

El Sistema de automatización con-trola los motores y electroválvulas de la Mezcladora. El sistema está compuesto por un variador mo-dular Sinamics G120 que contie-ne su unidad de control básica CU240E, quien realiza el control del arranque, y el módulo de po-tencia PM240 quien alimenta al Motor con la Frecuencia y Ten-sión reguladas por la unidad de control.

El plc LOGO hace toda la lógica y secuencia de los arranques según el estado de los elementos de maniobra en puerta, manteniendo siempre la seguridad en la operatividad con una llave de enclavamiento mecánico - eléctrico de la mezcladora de tal forma que cuando este desactivada se corte la energía eléctrica y se puedan realizar maniobras con toda seguridad para el operario.

El variador, como todo el sistema trabaja en forma Manual

y Automática, en forma Manual se pueden setear dos frecuencias fijas preestablecidas por medio de pul-sadores (30 y 60 Hz), y en modo au-tomático la frecuencia de salida está definida por la etapa del proceso, es decir, al empezar si está con carga trabajará a 20 Hz, durante la mezcla trabajará a 40 Hz y durante el proce-so de descarga llegará a 20 Hz.

Una vez transcurrido el tiempo de descarga las compuertas se cerrarán y se dará paso a un nuevo ciclo de producción.

Ing. Catherine Huamani CahuaymeDivisión de Ingeniería & ProyectosPje. Asturias 162 Pueblo Libre Telf. (511) 460-6642, Nextel: 117*9363

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informe

Y es que además de evitar problemas con la población del entorno –recordemos que gran número de los conflictos so-cioambientales se han originado precisa-mente por temas relacionados a recursos hídricos–, con el uso de plantas de trata-miento de agua las empresas cumplen con las normas mineras, ambientales, de aguas y sanitarias exigidas para sus ope-raciones.

Dos de las empresas especializadas en brindar este tipo de equipos son Accesa y Aquatrol,

ACCESA (AGuA & SAnEAMiEnto SAC)

Empresa encargada de aportar desarrollo tecnológico para el suministro de plan-tas de tratamiento de agua potable, de aguas residuales domésticas y otros equi-pos; diseña, fabrica e instala equipos en módulos compactos para poblaciones de escasos recursos de zonas rurales y peri

El agua es un insumo básico para la minería. No obstante, en tanto recurso no renova-ble y, por lo demás, de uso final compartido con otros actores sociales de su entorno –básicamente dedicados a la agricultura– debe ser tratada y recuperada para que su aprovechamiento sea sostenible. Las empresas mineras, por ello, apelan a los pro-ductos y tecnología que les ofrecen proveedores especializados en estos equipos y servicios.

Agua: Tratarla, recuperarla, reusarla

Plantas de tratamiento de agua mejoran eficiencia de operaciones

Luis Gonzales Vigil, Gerente General de Accesa.


urbanas en el territorio nacional, y para la industria nacional procurando transferen-cia de tecnología para su fabricación en el país y el cuidado del medio ambiente

“Nuestra empresa tiene como propósito estar muy vinculada al tema de salud y el cuidado del medio ambiente, tenemos una filosofía respecto a la salud y esta tie-ne que ver mucho con el agua, porque el origen de la pobreza en nuestro país es el agua”, sostuvo Luis Gonzales Vigil, Gerente General de Accesa.

Del mismo modo refirió que muchas empresas mineras, especialmente las grandes y formales, están siendo muy responsables con el tema del agua. Se han dictado normas y disposiciones medioambientales bastante rigurosas para el control de calidad y protección de la salud y medioambiente. Resaltó que existe mucha exigencia de parte de las comunidades, pero también no deja de existir mucha informalidad y es ésta minería la que más contribuye a la conta-minación de los ríos y cuencas. Accesa es una empresa asociada a presti-giosas empresas del exterior como Water & Waste Water Systems – LAWSCO entre otras, cuyas normas son muy rigurosas y cuentan con 50 años de experiencia en el sector. Son miembros de la WEF (Water Enviromental Federation de USA) y Water Quality Association de USA. Sus diseños de tratamiento a cargo de experimenta-dos ingenieros químicos y los equipos son muy apropiados para quienes buscan buena calidad de agua y adecuado trata-miento de residuos líquidos domésticos e industriales.

“Tenemos una valla tecnológica alta y ca-lificada por WEF y WATER QUALITY ASSO-CIATION, es nuestro interés aportar tecno-logía para el tratamiento de agua, tanto para conseguir agua potable como para tratar los residuos líquidos domésticos y los residuos líquidos industriales”, afirmó el Gerente General.

Las plantas de tratamiento de residuos líquidos domésticos (aguas negras), principalmente dirigidas al sector mine-ro son las PLANTAS COMPACTAS con un tratamiento terciario, no generan lodos, ruidos, olores y son automáticas; ocupan poco espacio, son transportables por me-

dios convencionales, reubicables, pueden estar bajo superficie y tienen un costo de operación bastante razonable. Según Gonzales Vigil, las empresas mine-ras construyen plantas de tratamiento de agua normalmente bajo un sistema con-vencional, es decir, pozas de cemento y fierro, que son finalmente construcciones que toman tiempo y afectan el medio ambiente ya que requiere movimientos de tierra, hacer estudios topográficos, buscar una buena ubicación respecto a la fuente de agua o lugar de vertimiento, ver si el terreno tiene la carga portante necesaria para hacer una obra civil y otras consideraciones.

“En nuestro caso no, al estar diseñadas en módulos de acero compactos que son fa-bricadas en el Perú por empresas metal-mecánicas de primer orden como FIMA, de tal forma que podemos garantizar una buena construcción de los equipos y el cumplimiento de normas de construc-ción y calidad”, puntualizó el gerente.

Estas son plantas de alto rendimiento entregan agua de muy alta calidad, con

periodos de ejecución muy cortos, son asísmicas, ocupan muy poco espacio, las operan una sola persona ya que están automatizadas y son comandadas por tableros automáticos, no consumen mu-cha energía, el costo en mantenimiento de operación es bastante bajo y duran 20 años.

“Creo que la solución más rápida y más efectiva que tiene nuestro país para re-solver los problemas de las comunidades rurales y de las empresas industriales – especialmente el sector minero - son las plantas compactas”, acotó Gonzales Vigil

En cuanto al tratamiento de aguas resi-duales domésticas, Accesa plantea que no sean vertidas a facultativas para ser tratadas, ya que el agua residual domés-tica (desagües) pueden ser conveniente-mente tratados para su reutilización en sistemas de riego, sistemas contra incen-dio, torres de enfriamiento y otros con equipos que pueden tratarlas mediante sistemas de aeración extendida, de lodos activados, biodigestores y un tratamiento terciario.

informe

Planta de tratamiento de aguas residuales domésticas (Aguas negras) 180 m3/día 1,500 habitantes, instalada en campamento centro minero - ACCESA.


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“Nosotros superamos largamente los lí-mites establecidos en las regulaciones medioambientales actuales y eventual-mente la podemos convertir en potable otra vez”, señaló Gonzales Vigil.

La gran ventaja de sus plantas compac-tas de tratamiento de residuos líquidos domésticos es que NO generan lodos, ya que a través de sus sistemas de aireación extendida y lodos los activados, hacen que las bacterias estén muy activas y comiencen el tratamiento sin necesidad de agregar ningún producto. Las bacte-rias del propio efluente se reproducen y multiplican cada 20 minutos. Un biodi-gestor de lodos, que está programado hidráulicamente evitará que tengan que evacuarse los lodos.

A lo que Gonzales Vigil agrega; “No es que no se produzcan lodos, sino que no los generamos, tenemos un sistema en el que no hay votar lodos”.

Dedicaron sus primeros años desde que empezaron el 2006 a realizar un largo trabajo de exposición en los gobiernos regionales, en las unidades formuladoras de proyectos, porque no se conocía mu-cho este sistema.

“Es interesante partiendo del hecho de que las empresas mineras gastan bue-nas cantidades de dinero, aparte de las complicaciones administrativas, en tener que construir pozas de lodos, deshidratar esos lodos, tratarlos y confinarlos; esto fi-nalmente demanda dinero. Con nuestras plantas, esa operación en la empresa mi-

nera sería nula, porque no habría la nece-sidad de hacerlo; por tanto frente a esto tenemos una ventaja cualitativa y compa-rativa respecto a otras tecnologías”, finali-zó el Gerente General de ACCESA. AquAtRoL

En cuanto a Aquatrol, es un empresa peruana con 10 años de experiencia en el mercado nacional, que es líder en la fabricación, comercialización y servicios de ingeniería en las distintas técnicas de tratamiento de agua y sus efluentes, para diferentes necesidades ya sea industrial o domésticos. Al respecto, David Collantes, responsa-ble del área de ingeniería y proyectos de Aquatrol, sostiene que para el sector minero existe la necesidad de tratar los residuales domésticos, muchas veces ubicados en zonas donde no se puede verter los efluentes directamente al río o a una quebrada por el tema del impacto ambiental. “En estos casos nosotros proponemos sis-temas de tratamiento de agua para este tipo de efluentes, de tal manera que nos puedan brindar una cantidad de agua tratada que se pueda reutilizar, para rie-gos de plantas de tallo alto u otros usos. Nosotros tratamos de una u otra manera darle esa solución al cliente de tal mane-ra que la necesidad sea cubierta en un 100%”, refirió el vocero. Dentro de las alternativas que ofrece Aquatrol están las plantas de tipo com-

pacto o plantas compactas, que son las de mayor demanda del sector minero debido a que pueden ser fácilmente transportadas, movidas o reubicadas en zonas remotas, así como en zonas donde el trabajo de construcción no se pueda dar fácilmente.

“Los lodos que arrojan estas plantas como resultado del tratamiento son mínimos y son expuestas en unas canchas de seca-do de las cuales, una vez que se obtiene el efluente o residual, en este caso los lo-dos totalmente secos, se pueden reutili-zar agregándole una cierta concentración de urea para darle una consistencia de tal modo que pueda servir de abono de las plantas”, indicó.

Se han dictado normas y disposiciones medioambientales bastante rigurosas para el control de calidad y protección de la salud y medioambiente

David Collantes, responsable del área de ingeniería y proyectos

de Aquatrol

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1 - Membranas (Osmosis Inversa, Ultrafiltración, Nanofiltración, entre otras).2 - Intercambio Ionico (resinas para remoción de cobre, arsénico, etc)3 - Electrodeionización.4 - Lodos Activados modalidad SBR.5 - Lodos Activados por Aireación extendida.

6 - Lodos activados modalidad de aeriación extendida.7 - Filtración8 - Consumibles de los Equipos de Tratamiento de Agua.9 - Tratamiento por membranas de Agua de efluentes de lixiviación para disposición al medio ambiente.

La fabricación de estas plantas se hace con las certificaciones y normas respecti-vas, tanto para lo que son los trabajos de soldadura en el caso de las metálicas o aquellas que son con fibra de vidrio, que también tienen ciertas normas rigurosas que cumplir. “Estar bajo estas normas nos permite a nosotros y a los clientes, tener la se-guridad de saber que su inversión está totalmente garantizada, que no existirán observaciones en cuanto a la fabricación o diseño. Les permitirá también tener la tranquilidad que lo que adquirieron real-mente les va a servir durante todo el pe-riodo de vida útil de la planta que, dicho sea de paso, puede ser extenso, de entre 10 y 15 años operando sin ningún proble-ma”, afirmó Collantes. De igual forma, sostuvo que estas plan-tas requieren de cierto mantenimiento, especialmente el preventivo, que se va dando cada año. Para el caso, Aquatrol cuenta con un programa que se propone al cliente, de tal manera que el personal especializado hace visitas programadas

al lugar y va realizando dicho manteni-miento preventivo con la finalidad que la planta funcione adecuadamente en todo el lapso de vida que tenga proyectada para el trabajo. En cuanto al servicio de post venta, cui-dan mucho que el cliente no tenga un problema más por la planta de tratamien-to. Por ello, brinda soluciones a partir de una evaluación previa de las condiciones de operación y trabajo que tiene actual-mente y busca la mejor solución posible, de tal manera que tampoco le signifique un costo alto al cliente. “Muchas veces, los principales causan-tes de que estos sistemas no funcionen adecuadamente son los mismos clientes, porque solicitan un sistema para una can-tidad de personas exacta y al cabo de un año está ingresando un efluente de una cantidad superior de personas, lo que provoca que el sistema no funcione”, re-calcó el vocero.

Señaló que es bastante importante ob-servar ese punto, ya que el diseño inicial

de la planta debe considerar una pro-yección con un margen de aumento de la población, pues si este se incrementa, cambia las condiciones de trabajo total-mente y las plantas colapsan y no dan los resultados que se necesitan, generándo-se un problema más.


El crecimiento del sector minero en el Perú es cada vez mayor, razón por la que es indis-pensable que la tecnología de las bombas sea eficiente y sobre todo confiable, ade-más de garantizar una larga vida útil de los componentes y un buen funcionamiento.

En el mercado nacional encontramos dis-tintos fabricantes y comercializadores de bombas. Entre los principales se encuentra VOGT Perú (Bombas y Sistemas SAC), re-presentante oficial de la marca alemana de equipos de bombeo, así como ITT Goulds Pums, la marca de equipos de bombeo di-señados especialmente para procesos mi-neros e industriales en el Perú.

La empresa ofrece su línea de bombas in-dustriales con estándar de monitoreo de

condición permanente en todos los mode-los, lo que ayuda de manera significativa a reducir los costos de energía al tiempo que aumenta la fiabilidad de la bomba.

Entre otros proveedores destacados de estos equipos están también Honda Perú, empresa que entre sus productos de fuer-za ofrece diversos tipos de motobombas, y Edipesa, líder en comercialización de ma-quinarias para el mercado regional de la Comunidad Andina.

VoGt PERÚ (BoMBAS y SiStEMAS SAC)

Empresa presente en nuestro país desde el año 2010, Vogt es una marca líder en la fabricación, desarrollo e innovación en el área del bombeo de fluidos en procesos

Para una empresa, adquirir una bomba implica una inversión de capital importante, debido a su alto costo. Por eso, una vez instalado el equipo, lo último que se quiere es que falle o, peor aún, que se descomponga y necesite ser reemplazado. Entonces, es necesario contar con productos y técnicas de mantenimiento que permitan prolongar la vida útil de las bombas, asegurar que operen de manera eficiente y confiable, y re-ducir el riesgo de paros en su funcionamiento.

Bombas: Más que impulsión de fluidos

Los productos y empresas top del mercado peruano del rubro

especial

Juan Carlos Aros, Gerente de Vogt Perú.


Industriales y Mineros. Con su casa matriz en Santiago de Chile, cuenta con Centros de Atención Integral en los diferentes po-los industriales y mineros de nuestro veci-no país así como también aquí en el Perú.

Con más de 56 años en el mercado del bombeo de fluidos, los técnicos de Vogt se han consolidado como los “Expertos en soluciones para la impulsión de flui-dos”, entregando a sus clientes soluciones especiales y adecuadas a sus necesida-des, con un amplio respaldo técnico y asesoría integral.

Y es que las bombas Vogt están diseña-das y construidas según normas interna-cionales y con elevados estándares de calidad, lo que asegura que los productos se adapten a la demanda de los diferen-tes sectores, tanto en la minería como en la industria.

Como sello de garantía y confiabilidad, los equipos Vogt son probados y certifi-cados hidráulicamente bajo la norma ISO 9906, anexo A, con lo que garantizan la plena seguridad en la operación y la efi-ciencia de los procesos.

La compañía cuenta con un importante grupo multidisciplinario de profesionales de distintas especialidades, tanto en Chile como en el Perú, y con una vasta expe-riencia en el rubro, lo que permite ofrecer a los clientes estudios de comportamien-to y análisis de sistemas hidráulicos, entre otras cosas.

“Nuestra principal fortaleza es la flexibilidad, el desarrollo y la innovación, condición que nos lleva a entender la problemática del

bombeo y la necesidad del aseguramiento de los procesos”, sostuvo Juan Carlos Aros, Gerente de Vogt Perú. “Junto con eso, tener a nuestros clientes como socios de esta gran apuesta nos han dado un sitial impor-tante dentro del ámbito minero del país vecino”, agregó.

Como principales fabricantes y comerciali-zadores de bombas, Vogt cuenta con una amplia gama de productos capaces de sa-tisfacer las necesidades de los clientes.

Para procesos mineros utilizan de preferen-cia equipos de la Serie de Procesos como

la P, PE, MD, MDE, que son centrífugas horizontales fabricadas según norma DIN y ANSI. Así también ofrece las bombas del tipo Vertical Sumidero (VS), Vertical Cantile-ver (VC) y Vertical Cantilever en Balsa (VCB), producto desarrollado para soluciones específicas como lo son agotamientos de agua de fondo de mina, recuperación de agua en tranques de relave, espesadores y pozas en procesos de lixiviación.

“En la minería, nuestra función es buscar e indagar cuáles son los problemas que existen. No entramos en competencia con empresas que ofrecen el mismo pro-

Bomba Vertical Cantilever en Balsa- VOBT

En los procesos de re-cuperación de agua de los tranques de relave, como en los agota-mientos del agua de fondo de mina, la finalidad es evitar la aspiración de sólidos, impurezas o agua de calidad inapropiada para los procesos

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"Braillard Industrial, división industrial de

Braillard SA, se complace en informar a sus

distinguidos clientes minero-industriales y a

la comunidad en general, que pronto

estaremos implementando en nuestras

instalaciones de Lima, una Sub Factory, de

armado de bombas sumergibles Grundfos,

modelo SP; esto será muy beneficioso para

nuestros clientes, ya que al ensamblarse las

bombas aquí en el Perú tendremos un

tiempo de entrega muy corto, un stock de

repuestos a la mano y un servicio de post

venta especializado y respaldado por la

misma Grundfos y como introducción a la

gama de bombas sumergibles Grundfos SP,

que pronto estaremos armando, podemos

decir que estas bombas son conocidas por

su alta eficiencia y confiabilidad, fabricadas

totalmente de acero inoxidable resistente a

la corrosión, las bombas SP son ideales

para una amplia variedad de aplicaciones.

Las bombas Grundfos SP representan un

diseño hidráulico del último estado de la

técnica y fabricación, diseñado para ofrecer

un rendimiento óptimo durante los períodos

de alta demanda, las bombas SP ofrecen

bajos costos a largo plazo y alta fiabilidad de

funcionamiento, independientemente de la

aplicación.

Dentro las aplicaciones más comunes para

las bombas SP tenemos:

• El bombeo de aguas subterráneas de

suministro de abastecimiento de agua.

• El riego en la horticultura y la agricultura.

• Descenso del agua subterránea

• Aumento de presión

• Otras aplicaciones industriales

Con la seguridad, de que con la pronta

implementación de esta Sub Factory de

armado de bombas Grundfos, de la gama

SP, estaremos contribuyendo a satisfacer

una necesidad en nuestro mercado interno,

y a la vez contribuyendo con el crecimiento

social responsable y también respetuoso

del medio ambiente."

GrundfosBombas sumergibles

ducto. A nosotros nos interesa presentar la mejor opción como solución al proble-ma de nuestro cliente”, señaló Aros.

Un claro ejemplo de ello es la “Bomba Verti-cal Cantilever en Balsa” (VCB), que se carac-teriza por ser vertical y desmontable, lo cual facilita sus labores de mantención.

Este producto en especial se desarrolla en base a un conjunto de condiciones que en la minería y en sus procesos hacían menos y muchas veces poco confiable las alternativas que el mercado ofrecía, con lo que se trasladaba al cliente un alto grado de inseguridad junto con altos costos en mantención.

En los procesos de recuperación de agua de los tranques de relave, como en los ago-tamientos del agua de fondo de mina, la finalidad es evitar la aspiración de sólidos, impurezas o agua de calidad inapropiada para los procesos.

Para ello, el análisis efectuado en conjunto con el cliente determina la configuración y desarrollo final de este equipo. Como por ejemplo el nivel de succión de la unidad, que en la mayoría de los casos se maneja muy cercano a la superficie, con lo que se evita la aspiración de sólidos que permane-cen en zonas profundas, permite el manejo controlado de esfuerzos propios del tipo de fluido, condición de proceso, atributos que la hacen capaz de soportar operacio-nes continuas en condiciones extremas de operación y ubicación geográfica.

Lo anterior, complementado con la cons-trucción especial de la balsa,

para l o

q u e se aplica conceptos de flo-tabilidad, volteo o escoramiento usados en tecnología naval, hacen que el conjunto sea único en su clase al combinar una bomba apropiada para el proceso con una balsa diseñada a su medida.

En el desarrollo de este producto se con-templa la utilización de motores TEFC, con aislamiento clase F, de 2, 4 ó 6 polos, según el requerimiento del equipo, todos acorde con los requerimientos de los clientes y con la disponibilidad y respuesta de estas marcas en el mercado. Este análisis se aplica cada vez que Vogt provee de este tipo de unidades.

En lo que refiere a los materiales, tanto la carcasa como el impulsor de la bomba pueden ser fabricados en diferentes tipos como Fundi- c i ó n Nodular

( G G G 4 0 ) , como material

m á s estándar, o en bronce, aceros inoxidables, CD4MCu, CD4MCuN (Dúplex), Hastelloy C, Alloy 20, entre otros.

Por su parte el eje macizo puede ser fabrica-do en materiales como SAE4340, AISI 316, entre otros, todos desarrollados en base a la experiencia de Vogt y a la condición del fluido que se desea bombear.

Las balsas, por su parte, son extra reforza-das, construidas enteramente en HDPE, con el proceso de termofusión, siendo su diseño capaz de asegurar su flotabilidad. Además, poseen patas integrales que per-miten apoyar el conjunto en el fondo del estanque cuando éste desciende hasta su nivel mínimo.

“El 100% del desarrollo del producto es la balsa con la bomba como conjunto. Eso hace que por medio del proceso de inge-niería y de programas que están asociados entre sí, tengamos un producto único, con-fiable, e innovador”, señaló Juan Carlos Aros.

itt GouLDS PuMS Con una sucursal en el Perú desde el año 1985, Goulds Pumps, por su parte, está presente en la industria peruana como un proveedor líder de bombas centrifu-gas. Uno de los mercados donde partici-pa más activamente es la minería, donde sus modelos XHD son reconocidas por ser muy confiables para servicios muy exigentes.

“ITT – Goulds Pumps en Perú, provee ser-vicios y soluciones de bombeo de mane-

especial

Vogt S.A. fundada en 1954 es uno de los líderes en la fabricación y comerciali-zación de bombas centrífugas.

Con casa matriz en Santiago de Chile, Vogt cuenta con oficinas Técnico - Comerciales en todas las zonas estratégicas de Chile, y desde el año 2010 en el Perú. Esta estructura nos permite conocer los requerimientos del mercado y así ofrecer a nuestros clientes soluciones de impulsión de fluidos acordes a sus necesidades y un amplio respaldo técnico y asesoría integral.

Las bombas Vogt están diseñadas y construidas según normas internacionales y con elevados estándares de calidad, lo que asegura que los productos se adapten a la demanda de los diferentes sectores industriales.

Todos los equipos son probados y certificados h i d r á u l i c a m e n t e , entregando a nuestros clientes la seguridad de la operación requerida. Dichas pruebas se realizan bajo la norma ISO 9906, anexo A.

Ingenieros especializa-dos, evalúan y diseñan equipos especiales para dar solución a problemas hidráulicos de singulares caracterís-

ticas, aplicando desarro-

llo e innovación, permitien-do con ello cumplir con soluciones definitivas en varios procesos.

La orientación de servicio de Vogt, se complementa con un amplio stock de repuestos. Esto nos permite responder en el más breve plazo, asegurando la operación de los equipos.

La capacidad profesional, sumada a la infraestructura de nuestra empresa, nos ha permitido desarrollar y entregar un servicio de excelencia. Hemos desarrollado un sistema de atenciones de servicio integral, que nos permite brindar solucio-nes efectivas y oportunas para cada uno de nuestros clientes. Por lo anterior, nuestros servicios pueden ser realizados tanto en nuestros talleres, como en instalaciones en terreno, todo ello garantizado bajo altos estándares de calidad y satisfacción.

Vogt Perú, ubicada en la ciudad de Lima; fue concebida con el concepto de aplicar nuestra experiencia en los diferentes mercados de las aplicaciones hidráulicas, potenciando la Solución e Innovación. Por ello, la principal tarea es entregar nuestra experiencia adquirida en el Mercado Minero de Chile y las soluciones en ellas desarrolladas, tanto en equipos como en materiales de fabricación, como por ejemplo: Fundición Nodular, Acero Inoxidables, Acero Dúplex, Alloy 20, Hastelloy C, etc.

Expertos en Solucionespara la Impulsión de Fluidos


REPRESENTANTE EXCLUSIVO

Válvulas de Bola y Mariposa

Válvulas de Seguridad

Válvulas Hidráulicas Válvulas Cuchilla y Actuadores

INSTRUMENTATION

Válvulas de presión y VacióArrestallamas

Disco de Ruptura Explosión Protection

BuchananManómetros y Termómetros

Válvulas de Acero y conexiones Válvulas de Pistón

Tubos y Tubings

Telf/Fax: 348-1978 / 348-1976 / 348-9946 / 348-9945 / RPM *250159 / Nextel 819*7249

VALVULAS:- BOLA- MARIPOSA- PISTON- CUCHILLA- DUO CHECK- HIDRAULICAS- COMPUERTA- GLOBO- CHECK- DIAFRAGMA- AGUJA- SOLENOIDES- SEGURIDAD Y ALIVIO- PURGA- PRESION Y VACIO- LOKRING

[email protected] / www.absisa.com / [email protected]

Av. Los Ingenieros 807, La Molina, Lima 12, Perú

Además:MACHO, PINCH CRIOGENICA,VITAULIC, SANITARIA.

Sistemas de Vapor H2O y Aire

LA CALIDAD COMO PRINCIPIO

Acerca De Nuestros ServiciosBanco de calibración para válvulas de seguridad y alivio, este equipo nos permite calibrar válvulas de todas las marcas de válvulas en diámetros desde ¼” hasta 8” para conexiones roscadas y brindadas. Este banco incluye manómetros debidamente certificados por INDECOPI anualmente, y luego de realizado el servicio de calibración de acuerdo al procedimiento de la norma API 527 extendemos un Protocolo de calibración como garantía del trabajo realizado con su placa de identificación en la válvula.

Acerca De Nuestros Técnicos Y EspecialistasNuestro departamento técnico de Sistemas Termodinámicos Grupo Absisa cuenta con una plana de ingenieros y técnicos debidamente capacita-dos año a año, en fábrica PROTEGO – LESER de Alemania los cuales están capacitados para el diagnóstico del funcionamiento de los productos que abastecemos y el servicio de calibración y regulación de válvulas de seguridad y alivio / presión y vacío. Nuestro personal tiene un entrena-miento anual acerca del procedimiento que indica la norma API 527 y ASME y están capacitados para entrenar a personal y brindar charlas técnicas acerca de Válvulas de seguridad modo de fallos, montaje y mantenimiento, inspección calibración seteo y disparo así como cumplimiento de códigos y normas. Para ello cuentan con el certificado otorgado por Fábrica.

Sistemas Termodinámicos y el Grupo Absisa instruye y capacita al personal operador para un buen funcionamiento de estas válvulas mediante charlas mediante sus especialistas debidamente entrenados en fábrica.

SISTEMAS TERMODINÁMICOS E INSTRUMENTACIÓN INDUSTRIAL CORPORATION SRL

ARTÍCULO

VALVULAS DE SEGURIDAD

ra ética, segura, profesional, a tiempo y económicamente viable a sus clientes se-lectos, de tal manera de ser considerados un aliado estratégico. Nuestros actos y decisiones serán basados en una relación de negocios de mediano a largo plazo”, sostuvo, Luis Carrasco, gerente general, Goulds Pumps Perú.

Durante los últimos años, la empresa ha estado presente en casi todos los proyec-tos mineros con productos de última tec-nología adecuados a la minería peruana. Cuenta con personal altamente calificado para brindar soporte técnico a sus clien-tes y brindar soporte de campo a cargo del personal de servicio.

“Dentro de las exigencias del mercado minero, tenemos la confiabilidad, que es la más importante. Así mismo, tenemos muy presente el cumplimiento de las es-pecificaciones técnicas y de calidad”, refi-rió el gerente.

Los modelos que provee la empresa, como la 3196 Bomba de Procesos, 3410 y 3409 Bombas de Carcasa Partida, VIT Ver-tical, Multietapas P, SRL Bomba de lodos, entre otras, son reconocidas entre sus clientes por su calidad.

Recientemente, la empresa ha desarrolla-do la bomba “Goulds Modelo XHD”, una bomba de alta tecnología para manejo de lodos de hasta 65% de concentración y servicios tipo 4.

Dentro de sus principales características podemos señalar que tiene una construc-ción de doble carcasa, con revestimiento metálico y con elastómero, así como dise-ño ISO y ANSI.

Este equipo cuenta con un impulsor cerrado de gran diámetro y bajo RPM y utiliza la última tecnología CFD para un diseño hidráulico óptimo. Tiene también

opciones de sellado en la caja de empa-quetadura y para materiales de desgaste.

Además, posee una exclusiva rosca del eje con centrado automático y puntos de izaje simples y seguros. Cuenta, por lo de-más, con un bastidor compacto torneado con precisión, es de rápido reemplazo de partes húmedas, tiene bridas de succión y descarga con pernos pasantes y cinco posiciones de descarga disponibles.

El bombeo en la minería demanda un gran reto y un alto grado de seguridad operacional para su equipamiento de bombeo.

Las aplicaciones críticas incluyen fluidos de alta densidad con elevados porcentajes de sólidos, fluidos y reactivos que requie-ren una fina precisión en dosificación. Por ello, la empresa ERV, especializada en mecánica de fluidos, explica que la tecnología peristáltica Boyser está diseñada para manejar de manera segu-ra el proceso.

Señala que el principio peristáltico Boyser se basa en la capaci-dad que posee la manguera flexible a deformarse por la com-presión de los rodillos y/o zapatas que giran diametralmente opuestas sobre ella y después volver a su forma inicial, por lo que en este ciclo desarrolla la succión, transferencia e impulsión del fluido.

El sistema tiene ventajas ya que la compresión con rodillos re-duce el área de contacto en su desplazamiento, la fricción se minimiza y el desgaste es menor; el sistema de rodillo se lubrica con una grasa Silicón, con lo que el resultado es una torsión de arranque menor que con un sistema de zapatas, lo que permite una tensión mecánica menor en la manguera, permitiendo ma-yor vida útil (20% más que una manguera de compresión por zapatas).

Asimismo, el esfuerzo de torsión minimizada, permite la opera-ción a velocidades muy bajas, consumiendo menor potencia en el variador, ahorrando energía; y al no generar necesidad de lu-bricante en el interior de la bomba, el reemplazo de la manguera en el sistema con rodillos es mucho más rápido y barato.

ERV: Bomba peristáltica en minería

especial

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LA CALIDAD COMO PRINCIPIO

Acerca De Nuestros ServiciosBanco de calibración para válvulas de seguridad y alivio, este equipo nos permite calibrar válvulas de todas las marcas de válvulas en diámetros desde ¼” hasta 8” para conexiones roscadas y brindadas. Este banco incluye manómetros debidamente certificados por INDECOPI anualmente, y luego de realizado el servicio de calibración de acuerdo al procedimiento de la norma API 527 extendemos un Protocolo de calibración como garantía del trabajo realizado con su placa de identificación en la válvula.

Acerca De Nuestros Técnicos Y EspecialistasNuestro departamento técnico de Sistemas Termodinámicos Grupo Absisa cuenta con una plana de ingenieros y técnicos debidamente capacita-dos año a año, en fábrica PROTEGO – LESER de Alemania los cuales están capacitados para el diagnóstico del funcionamiento de los productos que abastecemos y el servicio de calibración y regulación de válvulas de seguridad y alivio / presión y vacío. Nuestro personal tiene un entrena-miento anual acerca del procedimiento que indica la norma API 527 y ASME y están capacitados para entrenar a personal y brindar charlas técnicas acerca de Válvulas de seguridad modo de fallos, montaje y mantenimiento, inspección calibración seteo y disparo así como cumplimiento de códigos y normas. Para ello cuentan con el certificado otorgado por Fábrica.

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ARTÍCULO

VALVULAS DE SEGURIDAD


El Perú no es una excepción en este proce-so dado que el acelerado crecimiento del país generará una demanda cada vez ma-yor del sector industrial por esos productos.

“El mercado de válvulas en el mundo es un sector bastante competitivo. Si bien los

principales fabricantes son Estados Unidos, China, Japón, Alemania, Brasil, Canadá y Co-rea del Sur, según estudios recientes para el año 2012 el mercado de válvulas está valori-zado en U$ 50 billones”, sostuvo Carlos Alva, presidente de la Asociación Peruana de Fa-bricantes de Válvulas y Actuadores.

Las válvulas son de los instrumentos más esenciales en la industria. Y es que debido a su diseño y materiales, ellas pueden abrir y cerrar, conectar y desconectar, regular, mo-dular o aislar una enorme serie de líquidos y gases, desde los más simples hasta los más corrosivos o tóxicos.

Hoy en día los requerimientos del medio hacen expandir los diseños de las válvulas y sus funciones. Altas presiones, amplios rangos de tempe- r a t u r a o distintos tipos de fluidos están entre los factores que más han contri-buido al desarrollo de tales instru-mentos.

ABSiSA

En el país, una de las empresas más reconocidas del rubro de proveedores de válvulas es Absisa, compañía importa-dora dedicada a la represen-

tación, distribución y servicio de productos para el gran mercado industrial, minero y petrolero a nivel nacional.

La empresa, que marcha a la par de la tecnología, ofrece los más variados pro-ductos y de la más alta calidad y servicios, contando además con asistencia técnica y garantía de fábrica a través de sus marcas representadas.

“Nuestro mercado es el industrial, donde ofrecemos servicios de abastecimiento y soporte técnico para las industrias de pe-tróleo, minería, gas, construcción, pesca, manufactura, entre otros. Tratamos de di-ferenciarnos en cuanto a calidad del servi-cio a través de certificaciones técnicas que sobrepasen los requerimientos del cliente”, indicó Carlos Alva, gerente general de la empresa.

Absisa representa principalmente a prestigiosas compañías ameri-

canas y eu-ropeas.

En su cartera

La demanda de válvulas industriales en el mundo se ampliará a partir de su nivel actual de poco menos de $ 50 mil millones por año, a más de $ 100 mil millones por año en 2030. Este incremento estará explicado por las necesidades energéticas de los países en desarrollo, según un informe publicado por la Sociedad McIlvaine.

Válvulas: Al compás del

crecimiento

Usos de un instrumento base de diversas industrias

Carlos Alva, gerente general Absisa

especial

71

44 años deinnovación, tecnología, experiencia y calidad

Línea de TuberíasTuberías corrugadas y espiraladas de polietileno; puede ser

perforada (para drenaje), son muy livianas y de fácil instalación;

desde 100mm a 3000mm de diámetro.

Tubería lisa de polietileno para flujo a presión, fabricada con resina

PE-80 y PE-100 hasta 2000mm de diámetro.

Tuberías PRFV (Poliester reforzada con fibra de vidrio) para

conducción de fluidos con o sin presión.

Tuberías de PVC - Orientado Clase 500 para conducción de agua a

presión, hasta 16 bares.

Tuberías de acero para pozos de agua, marca Roscoe Moss.

•

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Diseño • Suministro • Instalación

Tensoestructuras Tanques flexibles Mangas de ventilación Paneles sedimentadores Biodigestores Módulos para campamentos

Almacenes Publicidad exterior Láminas de polietileno Geomembranas Geotextiles Geomallas Gaviones Geogaviones

Geoceldas Geodrenes Geotubos GCL Mantos de control de erosión y revegetación Mallas anti polvo

Tuberías de polietileno Tuberías para pozos de agua

Av. Pedro Miota 910 San Juan de Miraflores Lima Perú - Lima 29

Tuberías Corrugadas


de productos se encuentran marcas de prestigio como la americana Apollo, líder en los Estados Unidos, así como Parker, Armstrong, Klinger, Leser y Protego, estás dos últimas de procedencia alemana.

La compañía, especialista en el control de fluidos y automatización, cuenta con una división de “Sistemas de Control de Fluidos y Automatización” y tiene como objetivo brindar soluciones inteligentes por medio de su línea de válvulas y ac-tuadores de prestigio mundial y con al-tos estándares de calidad.

“Elegir un tipo de válvula tiene que ser algo que realmente merezca una selec-ción con los conocimientos adecuados

para poder dar una buena recomenda-ción a los clientes”, puntualizó, Carlos Alva.

Existe una amplia varie-d a d

de tipos de válvula que c u m p l e n su objetivo p r i n c i p a l que es c o n t r o l a r los fluidos, sean estos agua, petró-leo, aire o gas. Por tanto, están asociadas con la protección del medio ambiente y la preservación de la seguridad como es el caso de una fuga contaminante.

“Es importante saber dimensionar correc-tamente una válvula, saber seleccionar,

escoger los materiales y los tipos para poder darle la mejor aplicación. Y es que finalmente la válvula es un dispositivo que apoya en la producción, en el control de los flujos, en la automatización y así mejora la productividad y competitividad de las empresas”, señaló el ejecutivo.

Las válvulas de mayor demanda en el sector minero son las

de tipo Bola, conocida también como de

“esfera”, en cuan-to representan el

30% de ventas en el mercado nacional y son el producto de mayor rotación.

Las válvulas de bola o esféricas, en

cuanto a material, están fa-bricadas de acero al carbono, un ma-

te-r i a l cuya principal caracter ís t ica es ser de accio-namiento rápi-do. Tienen además solo un cuarto de vuelta a diferencia de otras válvulas que tienen

operan con varias vueltas para el cierre o apertura.

Actualmente, Absisa ha estructurado y viene desarrollando, en forma conjunta con sus marcas representadas un Progra-ma Anual de Servicio al Cliente y Soporte Técnico, el cual incluye un sistema inte-gral y abastecimiento con productos de stock, entregas rápidas, acuerdos y con-tratos anuales de abastecimiento, visitas técnicas a planta, charlas técnicas y capa-citación en fábrica.

“Queremos que nuestros clientes parti-cipen con nosotros a fin de obtener en forma conjunta logros que beneficien a su empresa y de esta manera podrán obtener no sólo la satisfacción de sus ne-cesidades, sino también recibirán de par-te nuestra puntualidad en las entregas, servicio, garantía y mejoras sustantivas en sus procesos productivos a través del buen funcionamiento de nuestros pro-ductos”, afirmó el gerente general.

“Es importante saber dimen-sionar correctamente una válvula, saber seleccionar, escoger los materiales y los tipos para poder darle la mejor aplicación.

Valvula de tipo Boleo “esférica” - Apollo

especial

73

TUBERÍA DE POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD ● MANGUERA DE POLIETILENO DE BAJA DENSIDAD ● CODIFICACIÓN DE COLORES DE TUBERÍA ACCESORIOS DE UNIÓN RÁPIDA POR COMPRESIÓN ● ACCESORIOS SEGMENTADOS ● UNIONES MECÁNICAS

SERVICIOS DE TERMOFUSIÓN Y ELECTROFUSIÓN ● MANGUERAS Y MANGAS DE PVC

Av. Maquinarias 2021 - 2023 Urb. San Remo - Lima 01, Perú Central: +51 (1) 336 8212 Email: [email protected] www.calplast.com.pe

Calid

ad P

lást

ica

S.A.C

.


especial

CALIDAD PLÁSTICA SAC

Calplast es una empresa peruana espe-cializada en la fabricación de tuberías, accesorios de polietileno de alta y baja densidad, así como mangas y mangueras de PVC para el envasado, riego y manejo de fluidos, respectivamente, de tal manera que represente la mejor opción técnica y económica del mercado.

“Somos una empresa de capitales perua-nos, con 18 años en el mercado, que es el resultado de una conjunción de esfuerzos que se han ido desarrollando, evolucionan-do e innovando de acuerdo a las necesida-des y requerimientos del mercado”, señaló Juan Carpio, gerente general de la firma.

La mayor demanda del sector minero la representa la línea de tuberías de polieti-leno de alta densidad, alto peso molecular y sus complementos; esto es accesorios tanto para los cambios de dirección en los sistemas de tuberías como para las deri-vaciones y conexiones para las líneas de tuberías metálicas o sistemas de tuberías pre existentes.

Estas tuberías son utilizadas para condu-cir relaves de las minas, aguas residuales, drenajes de mina, para líneas de aire com-primido en operaciones de interior mina y para la conducción de agua potable.

Su gran ventaja es ser muy flexible, incluso más que el PVC, además de adaptarse muy bien a la geografía del terreno. Su instala-ción ideal es de forma subterránea, aun-que también puede estar expuesta.

“Son ideales para el uso minero, donde existen muchos factores extremos de uso”, sostuvo Carpio, quien explica que los pro-ductos Calplast son fabricados de acuerdo a las normas ASTM 3350 y NTP-ISO 4427-2000 bajo un estricto control de calidad durante todo el proceso.

CIDELSA

Atendiendo a todos los sectores produc-tivos, Cidelsa es una empresa que desde hace 44 años viene cubriendo grandes proyectos de infraestructura y arquitec-tónicos que involucran aplicaciones en impermeabilización, control de erosión, sistemas de drenaje, almacenes, cobertu-ras tensionadas, entre otros.

Tienen a la disposición del mercado pro-ductos como geomembranas (PVC, HDPE, LLDPE, EPDM, otras), GCL, geotextiles, geomallas, agro textiles, mantos de control de erosión, tuberías de polietileno (lisas y corrugadas), gaviones, tuberías para pozos de agua, geotubos, entre otros.

Antonio Morales, jefe del Departamen-to de Ingeniería de Cidelsa sostuvo que cuentan con una variada gama de produc-

tos para la minería, “actividad que exige materiales que le brinden gran seguridad durante el período de funcionamiento”.

Para las empresas mineras, Cidelsa cuen-ta con tuberías de HDPE tanto lisas como corrugadas, las más utilizadas en el sector. Proveen también productos de acero pero con revestimientos internos de HDPE, cau-cho y otros que le permitan soportar la co-rrosión de los fluidos a transportar.

Sin duda, la importancia de las tuberías y mangueras para el sector minero, radica en que éstas funcionan como conductos para el transporte de diversos fluidos, por lo que deben ostentar los más exigentes estánda-res de calidad. Conozca aquí algunos de los productos y empresas estrella del rubro.

Tuberías y mangueras para todo uso

Mercado ofrece productos variados para industria minera

Juan Carpio, gerente general de Calidad Plástica SAC

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La característica distintiva de este pro-ducto es que su elevada resistencia quí-mica le permite soportar casi cualquier sustancia, demás de su protección a la degradación UV, su flexibilidad y seguri-dad de sus uniones.

Sus aplicaciones son diversas, pudiendo utilizarse para conducción de fluidos a presión; líneas de conducción de agua y ácidos diluidos; transporte de relaves en suspensión y lodos; sistemas de drenaje

en pad de Lixiviación; canchas de relaves; sistemas de alcantarillados de cruce de ca-minos, canalizaciones, entre otros.

Para el caso de la conducción de agua, Cidelsa cuenta con tuberías de acero he-licoidal para pozos profundos, con rejilla tipo persiana, que le brindan una gran re-sistencia anular y adecuada área de infiltra-ción para trabajar en las condiciones más exigentes de profundidad, incluso con presencia de vibraciones por voladuras en zonas cercanas.

Pero tienen también tuberías de PRFV que están conformadas por hilos de fibra de vi-drio, resina poliéster, sílice y aditivos, mez-

cla que logra una estructura mecánico resistente versátil que permite tener una tubería diseñada para una aplica-ción particular con requerimientos de presión y carga axial.

“En el sector minero las utiliza con mu-cho éxito en la conducción de fluidos a presión en diámetros grandes (900 – 1,600mm) por su precio, fácil y seguro sistema de unión (espiga-campana con doble anillo de goma), lo que le da a esta tubería ventajas enormes respecto a otras similares en HDPE o acero”, finali-zó el Ing. Antonio Morales.

OPTIHOSE DEL PERÚ S.A.C.

Dedicada a la fabricación de mangueras de caucho para uso industrial y automo-triz, Optihose es una empresa nacional que está presente en 18 países de los 5 continentes y en todos los sectores pro-ductivos. “Atendemos principalmente al sector minero, ya que el 70% de nues-tras ventas están dirigidas a la minería”, sostiene Jorge Ruiz Matioja, director ge-rente de la empresa.

“La característica más importante de nuestros productos, es que los insumos que utilizamos son de primera calidad. Es importante destacar que lo que nos diferencia son nuestras soluciones a me-dida, adaptadas a los requerimientos del cliente”, añade.

Su producto de mayor demanda en mi-nería es la manguera de caucho para succión y descarga de pulpa minera,

que sirve para la succión de pulpa, con-centrados, relaves y lodos en concentra-ción de hasta 15% de ácido sulfúrico y ácido clorhídrico.

El tubo interior está compuesto por cau-cho sintético, por lo que es resistente a la abrasión y a los reactivos químicos ya que está construida con caucho anti abrasivo blando, resistente a cortes, ab-sorción de agua y ácidos entre otros.

Está reforzado con tela nylon de alta te-nacidad y espiral de alambre acerado. Cuenta con una cubierta compuesta de caucho sintético, resistente a la abra-sión, arrastre e intemperie.

Jorge Ruiz Matioja, Director Gerente de Optihose

ALVAR S.A.C. es una empresa constructora, dedicada al diseño fabricación y montaje de campamentos prefabricados, brindando soluciones integrales para alojamiento, oficinas, servicios higienicos y almacenaje asi como las redes de agua, luz y data necesarias para el funcionamiento de los campamentos.Estas edificaciones son prefabricadas en nuestra planta de producción transportadas al lugar, listas para ser ensambladas en tiempos muy cortos y luego conectadas a las redes de servicios.Nuestros campamentos tienen precios competitivos respecto a las construcciones tradicionales y tienen la gran ventaja de ser desmontables y reubicables, conforme las necesidades del cliente lo demanden, reduciendo así su costo final.Para atender necesidades inmediatas estamos desarrollando módulos estandarizados en soluciones de alojamiento, servicios higiénicos y oficinas los cuales son, transportablestotalmente terminados, listos para su uso inmediato.

La construcción modular es un sistema constructivo basado en el ensam-blaje de unidades modulares prefabricadas, lo que permite crear desde pequeños espacios arquitectónicos hasta edificios completos.

A diferencia de la construcción tradicional, cuyas labores deben realizarse en el terreno, las unidades modulares son fabricadas en una planta de producción, libre de las inclemencias del clima, con procesos y controles estandarizados que permiten tener menores tiempos de producción, menores riesgos de accidentes y menor contaminación por residuos de obra en el terreno.

Así se construyen en la planta los muros, techos, puertas, ventanas, instala-ciones eléctricas y sanitarias de la edificación, los que una vez terminados pueden ser transportados al terreno, listos para su uso ó para ser ensambla-dos con otros módulos, logrando edificaciones mayores.

Las construcciones modulares pueden diseñarse para ser desmontadas y reubicadas de acuerdo a las necesidades del cliente, reduciendo notable-mente así su costo final.

Esta facilidad es una gran ventaja respecto a las construc-ciones tradicionales, ya que las empresas pueden reubicar su infraestructura en edificaciones de acuerdo a sus necesidades de producción, sin la pérdida de inversiones.

Nuestra empresa ALVAR S.A.C. tiene como misión brindar a nuestros clientes soluciones prefabricadas para alojamiento, oficinas, comedores, aulas, servicios higiénicos y almace-naje, así como redes de agua, desagüe, energía eléctrica y data necesarias para su funcionamiento.

Somos un equipo de profesio-nales en la construcción con más de 20 años de experiencia

en el diseño y construcción de edificaciones y con la visión de posicionarnos como una de las empresas líderes en la construcción modular en el Perú.

En los últimos años hemos diseñado, fabricado e instalado más de 20 campamentos en zonas de difícil acceso, donde las soluciones de construc-ción tradicional no eran competitivas en costos ni plazos de ejecución.

Para el Ministerio de Defensa hemos suministrado e instalado módulos prefabricados para sus campamentos militares en la zona del VRAE, tanto en serranías altas de Huancavelica y Junín como en el interior de las selvas del río Ene y Apurímac, demostrando que llevamos soluciones para campa-mentos de modo rápido y eficiente en zonas de difícil acceso y climas adversos, con la gran ventaja de poder ser reubicados de acuerdo a las necesidades estratégicas del cliente.

Las construcciones modulares pueden diseñarse para ser desmontadas y reubi-cadas de acuerdo a las necesidades del cliente, reduciendo asi su costo final.

ALVAR S.A.C. Construcciones Modulares

» www.alvarsac.com


informe

CAMPAMENTOS Y CATERING

Las empresas, Explosupport, dedicada a brindar servicios logísticos a campamentos mineros, y la francesa CIS, especialista en catering internacional, ofrecen a las com-pañías y al usuario un servicio completo de administración de campamentos, catering, hostelería, comunicaciones y trasporte.

Miguel Cardozo, Director de Explosupport nos cuenta que hace unos años no había mucha oferta de campamentos para em-presas, por lo que cada una asumía con sus propios recursos toda la instalación e imple-mentación.

“Desde hace ocho años Explosupport ope-ra en el sector minero y sobre todo en el campo de la exploración. Al igual que CIS, nosotros tenemos una cultura de servicio a proyectos en sitios remotos y estamos de-

dicados a seguir atendiendo a proyectos en esas condiciones”, afirma Miguel Cardozo.

Señala que el centro de la demanda son los servicios de alimentación y ambas empre-sas son especialistas en brindar el catering en zonas alejadas. Pero son también capa-ces de adaptarse a necesidades específicas de los clientes siempre que estén vincula-dos a los productos centrales que son la alimentación y administración de campa-mentos.

Explica además que las empresas son cada vez más exigentes y los mismos usuarios exigen mayores comodidades.

“Cada proyecto es especial. Por eso, antes de iniciar uno, estudiamos la geografía de la zona, el impacto al medio ambiente y bus-camos relacionarnos con las comunidades tanto en sierra como en selva. Nosotros te-

El empresariado dedicado al mercado de campamentos coincide en que el crecimiento del mismo se debe al desarrollo de los sectores minería, petróleo y energía. Y es que a tono con esa tendencia, el mercado de proveedores de estos productos viene experi-mentando un proceso de expansión debido a la demanda de servicios de construcción de campamentos, de los que existe en el Perú de diversos tipos por su material y diseño.

Campamentos para todo terreno

El mercado de construcción de campamentos crece y se diversifica

Miguel Cardozo, Director de Explosupport

81

“La mejor opción para proyectos en locaciones remotas, campamentos movibles y semi-permanentes”

Instalación en horas y con un mínimo de personal.Ahorro en flotes y almacenaje (1/7 del volumen de un campamento tradicional).100% reusables.Mayor comodidad (ambientes amplios).Apto para cualquier tipo de terreno y condición climática.Son utilizados como dormitorios, comedores, cocinas, oficinas, servicios higiénicos, almacenes, etc.

VENTAJAS VS. CAMPAMENTOS TRADICIONALES

30 años de experiencia en todo el Mundo hacen la diferencia

WEATHERHAVEN

Ricardo Rivera Navarrete 2507 - Lince, Lima - Perú / Telf.: (511) 422 7798 / 593-7331 Fax: (511) 442 0514e-mail: [email protected] / www.weatherhaven.com / www.cidelsa.com

nemos que ser prácticamente muy flexibles y muy creativos para generar nuevas ideas y nuevos conceptos”, agrega.

Asegura que el desarrollo económico en el país se ha dado con gran énfasis en recur-sos naturales, esto significa el desarrollo de minería, petróleo y energía en zonas aleja-das de Lima. Sostiene que as partir de allí se está creando una experiencia tal que se podría atender a países vecinos.

Por su parte Oliver Liem, Director de Opera-ciones y Desarrollo de CIS en Latino Amé-rica, asegura que en el caso de proyectos más avanzados normalmente se manejan normas de calidad muy altos.

Liem sostiene que deben esforzarse por mantener los más altos estándares, además de ser creativos. Por ejemplo, con las comu-nidades hay que tener formas de relacionar-se cada vez más efectivas, donde se genere la integración que las beneficie, en eso se ha avanzado mucho como grupo.

Sugiere que lo mismo sucede con la ali-mentación, hay muchas empresas que bus-

can un nuevo concepto un menú distinto según la región, porque no es lo mismo atender en un campamento en la Libertad como en el Cuzco. La flexibilidad de la que hablamos nos permite hacer esas diferen-ciaciones.

El director de CIS refiere que se tienen que buscar formas de mejorar la relación con las comunidades. Para ello CIS y Ex-plosupport, trabajan con los pobladores y los capacitan para que ellos puedan ini-ciar su propio negocio.

PRACTICIDAD Y MOVILIDAD

“Nexcom tiene once años de experien-cia en el mercado nacional y somos una empresa 100% peruana. Estamos orgu-llosos de poder trabajar como media-dores en todos los proyectos y de haber ido creciendo como ha ido creciendo la minería en el Perú”, manifiesta la arqui-tecta Cecilia Asalde, Gerente Comercial de Nexcom.

La empresa ha sido responsable de impor-tantes proyectos mineros como son los

Oliver Liem, Director de Operaciones y Desarrollo de CIS en Latino América

“Tenemos una cultura de servicio a proyectos en sitios remotos y estamos dedicados a seguir atendiendo a proyectos en esas condiciones”.


informe

campamentos de Las Bambas, Cerro Lindo, La Base Machupicchu en la Antartida, La Pampa Melchorita, Camisea, entre otros.

“Nos sentimos orgullosos porque en estos últimos años hemos logrado un crecimien-to exponencial. Las ventas en el 2009 estu-vieron en torno a los US$ 6.5 millones, el 2010 logramos US$ 18 millones y este año a la fecha ya hemos pasado esa meta y espe-ramos duplicarla”, detalló.

“Estamos construyendo el campamento de Repsol, el Campamento Nuevo Mundo y el de Pluspetrol, que son clientes nuestros de toda la vida. Del mismo modo, están ingresando nuevas empresas que ya están solicitando servicios de campamentos. En el sector petrolero están Talismán y Peren-

co, que viene con mucha fuerza. Asimismo, la nueva hidroeléctrica Pucará. En el sector construcción están entrando empresas nuevas como HL, Abengoa, BM3, para for-mar sus empresas y consolidarse en el mer-cado y dirigirlo posiblemente a través del Perú”, adelantó.

De otro lado nos explica que lo que busca el cliente por lo general es que se le en-tregue un buen producto a un buen pre-cio. Para ello Nexcom es completamente flexible en su diseño y se adapta a lo que el cliente solicite.

“No tenemos la limitación que puede tener otro producto similar al nuestro pero que se limita en área. Cada uno de nuestros mó-dulos están dirigidos a los distintos tipos de clientes, pero por el momento nuestro pro-ducto estrella es el Jimbow”, precisa Asalde.Según la descripción, el Jimbow es un mó-dulo móvil expandible creado y desarrolla-do por Nexcom. Su diseño único y compac-to lo hace ideal para zonas de difícil acceso que permite ser helitransportado a donde el cliente lo indique. Lo interesante es que la instalación e implementación requiere de algunas horas para ser armado y hacer las conexiones eléctricas y sanitarias,

RESPALDO EN CAMPAMENTOS

Hace muchos años, Ransa se encargaba de transformar los contenedores marítimos para que sean usados como oficina en las diversas operaciones que realizaban. Sin embargo, en 1998 el Grupo Ransa crea Mó-dulos, empresa especializada en atender la demanda de campamentos a nivel nacio-nal y que a su vez cuenta con el respaldo y solidez del Grupo Romero.

José Luís León Güemes, Gerente de Cons-trucciones Modulares Ransa, manifiesta que Módulos es una empresa dedicada al diseño, construcción e instalación modular de todo tipo de ambientes prefabricados, transportables o fijos. Actualmente ofrece tres líneas de productos, los contenedores marítimos transformados, el sistema prefa-bricado RBS y las carpas o albergues.

“La idea para nosotros es poder brindarle al cliente una solución en campamentos que se adapte a sus necesidades, esforzándonos por ofrecer una propuesta que responda a las características específicas de cada pro-yecto. Asimismo contamos con el sistema prefabricado RBS que es 100% recuperable, resistente y duradero a cualquier tipo de clima, es de rápido montaje y desmontaje, bajo costo de mantenimiento, antisísmico, entre otros beneficios”, especifica.

León refiere que el sistema prefabricado RBS es lo último en tecnología de construc-ción y con él se puede desarrollar prácti-

Cecilia Asalde, Gerente Comercial de Nexcom

José Luís León Güemes, Gerente de Construcciones Modulares Ransa

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camente cualquier diseño arquitectónico. Además, su mantenimiento es muy econó-mico ya que no se deteriora con el paso del tiempo y no requiere pintura, lo cual es muy beneficioso para el cliente.

Al mismo tiempo señala que la inversión es variable y va a depender por ejemplo del número de personas, los tipos de edificios requeridos, la zona donde se va a instalar el campamento, etc.

El tiempo de instalación es variable, se-gún el tamaño y el tipo de campamen-to que se va a instalar. Por ejemplo, un campamento en base a contenedores se puede instalar en días; en cambio, un campamento en base a un sistema pre-fabricado puede requerir de 1 a 4 meses aproximadamente.

Ransa tiene experiencia en trabajar prác-ticamente en todas las zonas del país, ins-talando campamentos en donde las tem-peraturas llegan a más de 40° C así como a – 10°C., o en zonas con fuertes vientos, lluvia o granizo.

También instaló hace algunos años un campamento para oficinas en Pisco, el cual soportó sin problemas el terremoto del 2007. Cabe destacar que posterior a la catástrofe, los módulos se usaron durante un tiempo como dormitorios, ya que las casas de los trabajadores de la empresa quedaron en su mayoría destruidas.

CAMBIANDO SU USO

Container Perú es una empresa perua-na con experiencia en la adaptación de containers marítimos para alquiler o venta, que cuenta con el respaldo

de Container Sudamerica con sedes en Perú, Chile y Colombia.

Gustavo Pons Muzzo, Jefe de Proyectos de Container Perú, se muestra optimista con el actual mercado de campamentos dado el gran desarrollo del sector minero energético.

“Si comparamos la actualidad a hace cinco años, en que inicia sus operaciones Con-tainer Perú, vemos que las ventas se han multiplicado considerablemente. Al mismo tiempo que nosotros hemos mejorado la calidad de nuestros containers para cumplir con los requerimientos del cliente”, manifes-tó el arquitecto.

Originalmente los containers fueron fa-bricados para el transporte marítimo, actualmente su uso se ha generalizado hacia otras áreas, principalmente para oficinas, almacenaje, resguardo y man-tención de diferentes mercaderías, bie-nes u objetos.

La ventaja de los containers es que se pueden transportar de inmediato; basta con afirmar el piso. Asimismo, la durabi-lidad está comprobado dado el recubri-miento por el que pasa antes de salir de los talleres de Container Perú.

“Ahora, si el cliente pide un producto espe-cial, nosotros trabajamos para darle ese pro-ducto. Como jefe de proyecto mi preocu-pación es cumplir satisfactoriamente con lo requerido, y como arquitecto me interesa mucho que el acabado interior del módulo o container sea perfecto y cumpla con los planos diseñados”, acotó.

El jefe de proyecto asegura que cada año la empresa ha superado las ventas anuales y este año tiene como meta duplicar las ven-tas del 2010 que pasaron los US$ 8 millones.

Gustavo Pons Muzzo, Jefe de Proyectos de Container Perú

Cuando se piensa en las operaciones que se desarrollan en lugares remotos, se nos presentan inmediatamente imágenes que en el caso de nuestro país y su diversidad geográfica, son variadas pero especial-mente difíciles: altura, temperaturas extremas, geografía agreste y complica-da, etc.

Es en este contexto, que lo complicado de las condiciones de vida que presentan estos ambientes, se ven reflejados sin lugar a dudas en la calidad del trabajo de los equipos de campo. El rendimiento de éstos y el éxito de las operaciones se ven comprometidas a menudo por esta importante variable.

Precisamente, desde fines de 2010, nace la alianza CIS - EXPLOSUPPORT con la finalidad de conjugar la capacidad, experiencia, soporte financiero y estánda-res de calidad de CIS CATERING INTER-NATIONAL & SERVICES, en operaciones en campamentos remotos a nivel mundial; y la experiencia en el mercado peruano, así como la estructura logística consolidada de EXPLOSUPPORT SAC. Juntos, generan una alianza capaz de ofrecer una propuesta flexible, creativa, con estándares internacionales y sabor local para operaciones de pequeña y gran envergadura.

Aspectos como la alimentación, la limpie-za y mantenimiento de los campamentos o el manejo de los residuos domésticos, por mencionar solo algunos, adquieren

vital importancia para las personas que deben desempeñar su trabajo en condiciones tan complicadas.

Olivier Liem, Director de CIS para Sudamérica menciona que los pilares sobre los que se cimenta el servicio que las dos empresas ofrecen son Flexibilidad y Creatividad. “Somos especialistas en brindar soluciones innovadoras y proacti-vas en condiciones geográficas, climáti-cas y medioambientales difíciles” mencio-na. Esto se debe a que CIS, al igual que ExploSupport está 100% dedicado al servicio a proyectos desarrollados en sitios remotos. “Es nuestra especialidad y visión del servicio. Toda nuestra organiza-ción está dedicada exclusivamente a ofrecer calidad de vida a los equipos de trabajo en los proyectos en condiciones geográficas y medioambientales que representan un reto” afirma. Y esto queda claro cuando le echamos un vistazo a algunas cifras de CIS Catering Internacional a nivel mundial: Operacio-nes en 32 países, 143 proyectos. 66,000 comidas diarias, 8,000 empleados a nivel mundial…

“Buscamos la satisfacción del cliente: nuestro principal objetivo es asegurar el bienestar de su personal, respetando sus valores y cultura” menciona Miguel Cardozo, Director de ExploSupport S.A.C. y socio accionista de CIS Peru, “Desarro-llamos nuestros servicios con base a los más altos estándares internacionales de

calidad y seguridad. Hemos implementa-do un sistema de gestión integrado, enfocado en la búsqueda de la mejora continua. Este sistema se adecua igualmente a los estándares y parámetros establecidos por cada cliente en sus operaciones”. Por lo tanto, la preocupa-ción permanente por el medioambiente, la seguridad y salud, tanto del personal del cliente como del propio; se convierten en los ejes del servicio que proponen.

Un aspecto importante para estas empre-sas es la responsabilidad social. En los proyectos que vienen desarrollando en conjunto generan compromisos con las poblaciones en las áreas de influencia de las operaciones. “Somos un aliado estratégico en el desarrollo de los progra-mas de inclusión social de nuestros clientes” complementa Olivier Liem.

“Estamos seguros de innovar e impactar en el mercado con nuestra cultura de servicios a operaciones en lugares remotos”, Estamos preparados para apoyar las operaciones de sectores industriales como el minero, hidrocarbu-ros, energía y construcción. Definitiva-mente nos convertiremos en un factor determinante de éxito para nuestros clientes”, añade Miguel Cardozo y conclu-ye: “No nos cabe duda de esto”.

Aliados en el Catering ResponsableCIS Perú y Explosupport

Inteligencia Logística Sofisticada

“Buscamos la satisfacción del cliente: nuestro principal objetivo es asegurar el bienestar de su personal, respetando sus valores y cultura”

www.explosupport.comwww.cis-catering.com

NEXCOM: COMPROMETIDOS CON LA SEGURIDADDE SUS COLABORADORES

Una adecuada educación en seguridad industrial esel punto de partida para prevenir y evitar accidentes.

La empresa peruana Nexcom, dedicada a la construcción de Campamentos Modulares Prefabricados, comprometidos en velar por la salud y seguridad de sus trabajadores.

Durante mucho tiempo la competitivi-dad de las empresas han girado en torno a varios elementos importantes de la producción.

Uno de los puntos clave que se considera como la mayor característica para que una empresa se mantenga competitiva es la utilización de una adecuada política de Seguridad Industrial entre sus trabajadores.

La nuevas medidas adoptadas en Nexcom, dentro de una política de Responsabilidad Empresarial con sus empleados, tiene como objetivo:

• Proteger, preservar y mantener la integridad psicofísica de los trabajadores , mediante la identi�-cación, reducción y control de los riesgos, a efecto de minimizar la ocurrencia de accidentes, incidentes y enfermedades profesionales.

• Establecer lineamientos para la formu-lación de los planes y programas de

control y reducción de riesgos.

• Garantizar que las actividades en la ejecución del Proyecto se realicen de manera sostenible con el medio ambiente cumpliendo con los estándares de calidad ambiental.

• Proveer un Documento Técnico que contiene un conjunto estructurado de medidas destinadas a evitar, mitigar, restaurar o compensar los impactos ambientales negativos previsibles.

Estas políticas generan con�anza, y bienestar además de un ambiente laboral saludable y seguro, en la zona donde desarrollan su trabajo, principalmente en la sierra y selva del Perú.

El diseño de los campamentos mineros que la empresa fabrica, también garantiza la seguridad y salubridad de los trabajadores que la minera albergará, gracias a su moderno sistema constructivo.

Módulos 2 Pisos


informe

De esta manera los cercos de seguridad ayudan a salvaguardar la integridad de la mina y de su personal, además de li-mitar el tránsito a la zona y el perímetro de la mina.

Pero no son las únicas, ya que para el in-terior existen las mallas de contención o estructurales que sirven para el soporte de los muros. Con ellas se trata de evitar accidentes que pueden ser provocados por derrumbes o el contacto de los tra-bajadores con materiales o equipos peli-grosos.

Por lo demás, su uso es obligado e incluso se encuentra normado desde comienzos de este año, cuando se puso en vigencia el Decreto Supremo N° 055- 2010-EM,

disposición que regula nuevas pautas de seguridad y otras medidas complemen-tarias que deben cumplir las empresas mineras.

PRODUCTOS PARA USOS DIVERSOS

En el caso de las mallas o cercos perime-trales, son utilizadas desde hace varios años como herramientas de seguridad básica para evitar desmanes o accidentes que puedan ocurrir dentro de una mina o para restringir el acceso de personas no autorizadas a zonas de operación.

En cuanto a las mallas estructurales o de contención de muros, se usan para ase-gurar bloques de piedra o tierra con el fin de evitar su deslizamiento y posibles accidentes.

Ya sea para resguardar la seguridad de los campamentos mineros o la propia seguri-dad de los trabajadores ante labores de riesgo, las empresas apelan a una solución simple: el despliegue de mallas. Ante la demanda, el mercado de este producto se ha dinamizado, ofreciendo hoy alternativas para cada necesidad.

Mallas y cercos: Más allá de la seguridad

Mercado del rubro ofrece novedosos productos

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Las de este tipo son las que han experi-mentado más innovaciones, puesto que ahora no existen solo las que sirven para sostener y crear murallas artificiales sino las que, incluso, tienen una estructura que permite revestirlas de vegetación para crear conceptos paisajísticos y cá-lidos en espacios determinados de los campamentos mineros.

Pero hay también otras elaboradas en base a materiales como acero, fierro y poliureta-no y polietileno que son utilizadas para la construcción de bloques, muros o paredes y que sirven para la construcción de edifi-caciones antisísmicas destinadas al uso de oficinas, cabinas de operación o viviendas en los espacios de operación minera.

Además de las convencionales, sin em-bargo, el mercado de mallas ofrece hoy productos con fabricados con innova-ciones tecnológicas y sistemas que in-corporan sofisticados mecanismos para seguridad que las convierten en barre-ras físicas, disuasivas e impenetrables de

última generación, así como otras que aportan a la conservación del medio ambiente, entre las que se encuentran las mallas metálicas auto sustentables.

MALLAS DE CONTENCION

Habiendo en nuestro país diversos pro-yectos mineros, la gran mayoría ubicados en la sierra, a cientos de kilómetros del nivel del mar y en un entorno dominado por cerros, muros o murallas de piedras y tierra que se forman durante los trabajos en la mina, existe una alta demanda por mallas estructurales o de contención.

Y para atenderla hay empresas como Cidelsa, la que se proveer una amplia gama de este tipo de estructuras, idea-les para actividades que se desarrollan en el sector minero y en el de la cons-trucción, constituyéndose una inno-vadora solución estructural desde un punto de vista técnico, paisajístico y económico para casi todo tipo de obras de ingeniería.

En el caso de las mallas o cercos perimetrales,

son utilizadas desde hace varios años como

herramientas de seguri-dad básica para evitar

desmanes o accidentes.


Denominadas “geomallas”, las que ofrece Cidelsa son de poliés-ter (tejido), polietileno y polipropileno (extruidos), todas de alta resistencia a la tensión y mínima elongación axial controlada.

En su mayoría, ellas son utilizadas para la construcción de diques, ampliación de plataformas, muros, recrecimiento de relaves, barreras, estabilización de vías férreas, cimentaciones superficiales y hasta para la contención en la construcción de casas de adobe.

Las mallas pueden ser utilizadas también como un compuesto estructural suelo-geomallas, ya que al unir ambos materiales se obtiene una estructura que garantiza la estabilidad. Este com-puesto de suelo reforzado ofrece también una mayor resistencia a las cargas estáticas y dinámicas.

Además, por el material con el que está confeccionada, tiene una larga vida útil garantizada, permite construir fachadas pai-sajísticas –en muchas casos se viste con vegetación de la zona– y son de fácil transporte y manejo.

CERCOS DE SEGURIDAD

Para este propósito se usan las mallas de acero y fierro que son confeccionadas para diferentes usos, principalmente como cer-cos de seguridad. En este rubro, Tradi S.A es una de las principa-les empresas nacionales que se dedica a la distribución de tales productos.

La empresa está dedicada a la venta de productos de acero des-de hace 35 años, tiempo en el que ha incursionado y tiene una amplia presencia en los sectores de minería, construcción, me-talmecánica y pesquería.

Entre los productos que proporciona Tradi se encuentran las mallas de acero y mallas de acero galvanizado, utilizadas para la delimintación de territorio y propiedad, conocidas como “Mallas olímpicas”.

Pero en esta gama también están las mallas electro soldadas, las cuales son fabricadas con una serie de puntos de soldadura que las hace más rígidas y resistentes a la corrosión del ambiente. Entre estas existen también las mallas galvanizadas que además de su propósito práctico pueden servir como mallas decorativas.

En su mayoría, además del material base –hierro o acero– las ma-llas cuentan con capas de zinc, lo cual las hace más resistentes a los cambios de clima y corrosión, las cuales son utilizadas como cercos –se pueden añadir púas a su estructura–, como defensas para muros, como cercos decorativos o como separados viales.

informe

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Otras de las mallas con que cuenta Tradi en su gama de productos son las estructurales. Estas, de la misma forma que las anteriores, son electro soldadas, de fierro negro, fabricadas de varillas laminadas o trefiladas en frío y prepa-radas con un alambre con bajo contenido de carbono, Su diámetro varía entre 3 a 10 mm.

Entre las principales ventajas de este producto se cuenta la rapidez para su instalación, su menor costo por metro cuadrado y la utilización de una menor cantidad de acero que otras en su elaboración.

Según Carlos Dávila, Gerente de Corrugados y Acabados de Tradi S.A., la mayor demanda de las empresas mineras en sus diferentes proyectos es por productos para la cons-trucción de cercos, así como mallas estructurales y galva-nizadas.

“Las mineras generalmente piden mallas de alambre de 8 a 10 en cocada de 2 x2 y de una altura de 2.20 metros de alto, el cual es un tamaño estándar. Las estructurales, en cambio, son parte de trabajos de ingeniería que se fabrican a pedido del cliente y que pueden ser de entre 1.77 por 3.30 metros de altura, que son mallas especiales y codifi-cadas”, explicó.

Añadió que en el caso de su empresa las ventas del rubro de mallas han crecido este año en un 20% respecto al mis-mo periodo de 2010.

En cuanto a sus objetivos corporativos, Dávila comentó que Tradi tiene proyectado este año seguir escalando entre las 100 mejores empresas del país en el segmento de pro-ductos de aceros nacionales e importados.


expomaquinarias 2011

Para el encuentro han asegurado su par-ticipación 30 de las marcas líderes en la fabricación de maquinaria pesada en el mundo, como es el caso de Caterpillar, Volvo, Komatsu y Nissan, por citar algu-nas, al igual que casi la totalidad de re-presentantes de esas marcas en el Perú.

De acuerdo con el Comité Organizador, en la cita se prevé generar intercambios comerciales por más de US$ 70 millo-nes, proyecciones realizadas en base al crecimiento del rubro y de las cifras obtenidas en EXPOMINA, feria también realizada por el Grupo Digamma en sep-tiembre pasado.

Pero en la feria también tendrán participa-ción decisiva proveedores de servicios re-lacionados al rubro de maquinaria pesada y actividades conexas, como lubricantes, rodamientos, herramientas de corte y sis-

temas de penetración, entre otros. Algu-nas de las marcas destacadas en este seg-mento son Intemaq, Modasa, Drillmine, M&M Repuestos, Lima Caucho, La Casa del Turbo, Airtec y Fundición Central.

La organización de la feria ha sido impul-sada por el actual crecimiento que re-gistra tanto el sector construcción como minero, lo que ha generado una crecien-te demanda de las empresas de ambos sectores por equipos para atender sus requerimientos.

“La demanda de estos equipos está en un sólido crecimiento. Prueba de ello es que para este año se proyecta un crecimiento de 30% del rubro en comparación al año pasado, lo que significará ventas genera-les superiores a los US$ 900 millones si incluimos actividades mineras, agrícolas, industriales y de construcción, sectores”,

informó Digamma Producciones, organi-zadora de la feria.

Pero además de ese hecho, el propósito fundamental de EXPOMAQUINARIAS 2011 es satisfacer la necesidad de los gerentes logísticos por tener concentrada en un solo espacio la oferta de tales equipos, lo que les permitirá conocer en detalle las ca-racterísticas de las máquinas que requie-ren para sus actividades, comparar precios, servicios técnicos y otros elementos, lo cual les facilitará sus decisiones de compra.

Otro importante detalle de esta primera feria especializada será la demostración operativa de todas las máquinas pesa-das como grúas, cargadores frontales, compactadoras, excavadoras y demás, así como un nutrido programa de expo-siciones y charlas técnicas que estarán a cargos de expertos.

Todo está listo para que el próximo 6 de julio se abran las puertas de EXPOMAQUINA-RIAS 2011, encuentro llamado a convertirse en el Gran Salón de la Maquinaria Pesada del país y que comprenderá una serie de actividades que van desde la exhibición y venta de maquinaria pesada para la minería y construcción hasta charlas técnicas y el lanzamiento de nuevos productos del rubro.

EXPOMAQUINARIAS 2011: Todo está listo

Se realizará del 6 al 8 de julio

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Somos una empresa peruana que ofrece productos destinados a la minería subterránea y obras civiles, brindando además un servicio post venta con valor agregado.

Asimismo, en CASTEM nos preocupamos por atender a nuestros nuevos clientes con la misma camaradería y esmero que un cliente regular, realizando visitas y demostraciones del desempe-ño de nuestros productos.

Debemos comentar también que en el 2010 se obtuvieron grandes logros en el mercado y en el 2011 continuaremos trabajando para ofrecer mejores y más servicios. Además estaremos presentes en los eventos más importantes a desarro-llarse en el Perú (PERUMIN 30 Convención Minera y MINPRO 2011) e invitamos a todo el público y personal minero a visitarnos en nuestros stands, donde estaremos gustosos de compartir y absolver todas sus inquietudes.

De esta forma, la presencia de nuestra empresa rea�rma su posición en el sector, forjado durante años en el mercado peruano. Esto nos compromete a seguir en el camino de brindar el asesoramiento técnico y capacitación en uso de la línea de productos que ya muchos conocen. El objetivo �nal que se

persigue es crear un lazo entre nosotros y los clientes para poder ofrecerle productos que cumplan con sus expectativas.

Para consultas o adquirir nuestros productos puede llamar a los teléfonos: 552-3397 / 552-3398 o vía mail: [email protected]

soporte subterráneo

Soluciones de Accionamientos deVelocidad Variable para Molinos

En casi la totalidad de proyectos de modernización y/o ampliación de plantas existentes, o en la construcción de plantas nuevas, la variación de velocidad y adaptabilidad requerida en los molinos es casi una obligación. Sin embargo, durante la selección del concepto de accionamiento a utilizar, los criterios de evaluación de los distintos tipos de tecnologías que actualmente existen en el mercado, han sido muy reducidos. En la mayoría de los casos, los criterios que se toman en consideración están restringidas a:

• Costo del sistema o equipamiento.• Tiempo de entrega.• Tiempo de vida de mina.

Estos criterios limitan la correcta toma de decisiones, debido a que en la mayoría de casos, llevan a considerar tecnologías no modernas, baratas y que no brindan todas las prestaciones que un proceso flexible requiere. Es en estas condiciones que los ingenieros de proyectos deben de resolver la disyuntiva de seleccionar entre lo posible, lo más adecuado y/o lo más conveniente para su proyecto. Para resolver esta disyuntiva correctamente, nuestra recomendación es que los criterios de evaluación deben de ampliar-se y se deben de tomar en cuenta otros factores, que en la mayoría de casos son iguales o más importantes y relevantes que los criterios anteriormente mencionados, tales como:

• Prestaciones para la optimización del proceso y eficiencia de molienda.• Flexibilidad de operación.• Disponibilidad del sistema de accionamiento. • Eficiencia del sistema de accionamiento.• Costos de mantenimiento y operación.• MTTR (Mean Time To Repair) y MTBF (Mean Time Between Failures).• Posibilidades de servicio y diagnóstico local.• Modernización o nueva instalación. • Costo de vida total del sistema.

Una verdadera comparación se basa en evaluar el costo de vida total de las distintas tecnologías y soluciones disponibles. Es decir, evaluar no solamen-te el costo de inversión inicial, sino también los costos de operación (al evaluar la eficiencia del sistema), costos de mantenimiento y parada (evaluar la disponibilidad del sistema, MTTR y MTBF, costos de repuestos, soporte local y tiempo de respuesta, etc.). En consecuencia, lograr cerrar el círculo alrededor de la mejor opción, y no solamente comparar precios y tiempos de entrega, ya que para elementos tan importantes dentro del proceso, como son los molinos, es necesario garantizar la operación y su flexibilidad y no solamente gastar menos.

Siguiendo esta orientación es que ABB ha desarrollado, empleando toda su experiencia y conocimiento de las aplicaciones y procesos, diversos tipos de sistemas de accionamiento de velocidad variable para molinos que por su simplicidad, robustez y efectividad en costo han ido calando en el mercado nacional y mundial, convirtiéndonos en la empresa líder en el suministro de este tipo de soluciones para la minería.

Accionamientos de Velocidad Variable sin Engranajes (GMD’s)

ABB fue la primera compañía que desarrollo e instaló el primer acciona-miento de velocidad variable sin engranajes del mundo en 1969.

Un accionamiento sin engranajes, o GMD por sus siglas en inglés, es un sistema que utiliza directamente la fuerza electromotriz generada por el motor eléctrico para accionar el molino. En este concepto, no existen acopla-mientos ni engranajes, ya que el mismo cuerpo del molino se convierte en el rotor del motor. Esto se logra instalando polos en una brida que se encuentra instalada alrededor del molino, dichos polos posteriormente serán cubiertos

por una estructura metálica que internamente cuenta con bobinas distribui-das alrededor de la misma, la cual se convierte en el estator del motor. Como se muestra en la figura a continuación:

Dentro de las prestaciones propias de la aplicación de molienda, nuestras soluciones sin engranajes brindan las siguientes funciones:

• Protección contra carga solidificada.• Velocidad mínima para inspección continua del revestimiento interno del

molino y posicionamiento exacto del molino a determinado ángulo para labores de mantenimiento.

• Operación bi-direccional.• Arranque suave tanto para el sistema mecánico (ejes, acoples y reducto-

res) como para el sistema eléctrico. • Limitación de par de arranque.• Parada controlada para evitar oscilaciones.• Distribución de carga.

Las principales ventajas de este tipo de sistemas son:

• No se requiere reductores, cojinetes de motor o piñones. • Mínima cantidad de componentes mecánicos. • No se requiere grasa o lubricación para el motor mismo. • Mínima cantidad de componentes eléctricos. • Solamente dos partes tienden al desgaste continuo: escobillas y el sello sin

grasa del motor.• Posicionamiento exacto del molino, no se requiere de un motor auxiliar.• Bajos costos de mantenimiento debido a la reducida cantidad de componentes

mecánicos y eléctricos.• Alta disponibilidad y confiabilidad. • Ahorro de energía debido a la alta eficiencia, al no contar con acoplamientos

mecánicos.

ABB es el líder global y local en este tipo de soluciones. Nuestros clientes han ratificado su confianza en nuestra tecnología al tener dentro de nuestras referencias en Perú el GMD más grande del mundo para un molino SAG de 42 pies de diámetro para el proyecto Conga, y el GMD de mayor potencia ubicada a la mayor altura de operación, con 28MW para una Molino SAG de 40 pies a 4500msnm (altura de diseño 5000 msnm) para el proyecto Toromocho.

Nuestra amplia red global y capacidad local de soporte durante todo el ciclo de vida de nuestros sistemas, garantizan a nuestros clientes el mayor nivel de disponibilidad y confianza de nuestros Gearless Mill Drives (GMD).

Por: Ricardo Begazo / [email protected] Line Manager - Drive Systems BU Minerals - Process Automation Division ABB S.A. / www.abb.com.pe


coyuntura

“En los últimos años, por el crecimiento de la actividad minera, hemos tenido un promedio de 9,000 petitorios al año, sólo comparable con el número que se obtuvo en 1995 cuando llegaron a 10,417”, indicó a la agencia Andina.

Precisó que el año pasado los petitorios mineros presentados ante los gobiernos regionales fueron 2,431 y ante el Ingem-met 7,207, los que en conjunto sumaron 9,638 solicitudes cubriendo una exten-sión de cinco millones 558,836 hectá-reas.“Estas cifras llevaron a que el 2010 se constituyera en el tercer año con mayor cantidad de solicitudes desde que se creó el Registro Público de Minería y el Catastro Minero Nacional”, señaló.

A nivel nacional, los departamentos que en el 2010 concentraron la mayor cantidad de petitorios formulados son Puno, Arequipa, Lima, Ayacucho y An-cash (56%).

Desde el año 1993, cuando se inicia la distribución del derecho de vigencia y penalidad, el 2010 es en el que se alcan-zó la más alta cifra de este rubro pues

se incrementó la cantidad de petitorios formulados.

También contribuyeron a este creci-miento el mayor cumplimiento de pago de los titulares y el aumento sustancial en la recaudación por penalidad que pagan las concesiones mineras que no acreditan la producción e inversión mí-nima.

Asimismo, puntualizó que en el acumu-lado de los últimos 18 años, es decir en-tre 1992 y el 2010, los petitorios mineros ascienden a 97,283 a nivel nacional.

Lam explicó que a inicios de los noventa los mineros efectuaban sus denuncios de cualquier forma, tamaño, orientación y con coordenadas topográficas, pero esta situación cambió radicalmente con la Ley N° 26615 que creó el Registro Público de Minería y el Catastro Minero Nacional.

Remarcó que esta ley incorporó a las cuadrículas, establecidas en la Ley de Promoción de la Inversión Minera, el sis-tema de coordenadas UTM con referen-cia geodésica en el Datum PSAD 56 para

la ubicación y registro de las concesio-nes mineras, aprovechando el avance de la tecnología y de la geodesia satelital.

“Desde su implementación, el catastro minero nacional ha cobrado singular importancia constituyéndose en la in-fraestructura básica para otorgar conce-siones a nivel nacional y una titulación confiable”, dijo.

Enfatizó que los 15 años de operación del Catastro Minero Nacional coincide con una de las épocas de mayor trascendencia para la minería en la economía peruana.

Así, en el 2010 las exportaciones mine-ras representaron el 62% del valor de las exportaciones nacionales y el Impuesto a la Renta a la minería constituyó el 35% del total recaudado por dicho concepto.

Además, la inversión minera en el referi-do año superó los US$ 4,000 millones y en cartera existen proyectos por más de US$ 40,000 millones.

Esta situación se explica en gran par-te por el eficiente sistema de titulación minera basado en el Catastro Minero Nacional.

Los petitorios mineros superan los 9,000 cada año impulsados por el dinamismo de esta actividad en Perú. El dato lo proporcionó Juan Carlos Lam, secretario general del Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (Ingemmet).

Petitorios: Más de 9,000 cada año

Señal de crecimiento del sector minero


proyecto

Además, la empresa indicó que conti-núan los resultados positivos de perfora-ción a partir de los actuales 70,000 metros del programa de exploración en el pro-yecto Shahuindo, de su propiedad.

Indicó que la compañía ha encontrado cantidades significativas de oro en los 20 nuevos hoyos de perforación.

Entre ellos destacan el hoyo RSH11-160 en la Zona Oeste que dio como resul-tado 1.60 gramos de oro por tonelada y 45.1 gramos de plata por tonelada en 33 metros, incluyendo 3.29 gramos de oro y 77.1 gramos de plata en 13.5 metros. El hoyo RSH11-155 en la zona central que dio como resultado 0.78 gramos de oro por tonelada y 20.1 gramos de plata por tonelada en 45 metros.

Explicó que siguiendo el programa de exploración a superficie, dos hoyos de perforación han identificado la posibili-dad de una importante nueva estructu-

ra paralela de oro y plata, denominada Subcorredor B. La nueva estructura se encuentra aproximadamente a unos 400 metros al norte del corredor central en el área de la zona oeste.

Los resultados de los nuevos agujeros, RSH11-168 y RSH11-169, encontraron mineralización con grados por encima de la ley de corte utilizado por la empresa Americas Limited (Amec) en el estudio de evaluación preliminar de Sulliden.

Sostuvo que la mineralización aflora en la superficie y se extiende hasta una pro-fundidad actual de aproximadamente 50 metros.

Asimismo, indicó que ningún agujero se ha hecho antes en esta área, y la compa-ñía seguirá los trabajos de campo y nue-vas perforaciones para comprobar la lon-gitud y tamaño de la perforación de esta nueva zona paralela.

El presidente de Sulliden, Peter Taglia-monte, señaló que la empresa está muy animada con el éxito de perforación a lo largo del corredor central y el descu-brimiento continuo de nuevas zonas mineralizadas sobre la base del creciente conocimiento geológico de la propiedad.

“Creemos que este es un claro indicio de la solidez del proyecto Shahuindo y que los esfuerzos de exploración continua-rán para confirmar su nivel potencial”, remarcó.

Explicó que el programa de exploración de 70,000 metros trazado para el proyec-to Shahuindo en el 2011 está en marcha.

“Además de la perforación continua a lo largo del corredor central y los nuevos subcorredores, la empresa también está llevando a cabo un programa de explo-ración más profunda y espera iniciar la perforación en el corredor norte en las próximas semanas”, refirió.

La minera canadiense Su-lliden Gold Corporation anunció el 25 de mayo el descubrimiento de una nueva zona mineralizada al norte del corredor central del proyecto de oro y plata Shahuindo, ubicado en Ca-jabamba, departamento de Cajamarca.

Sulliden descubre más recursos en Shahuindo

Nueva zona mineralizada está al norte del corredor central de proyecto


energía

Edgar Sánchez, gerente general de la compañía, informó que ella se construye en la intersección de la vía de Evitamiento y la avenida Bolognesi, zona donde fun-cionará el terminal de transporte terrestre chiclayano.

“La megaestación se edifica sobre un área de 4,000 metros cuadrados, la cual esta-rá conformada por ocho surtidores y tres comprensoras de alta velocidad para aten-der la demanda del mercado vehicular e in-gresar al rubro del transporte interprovincial de buses y camiones de gran capacidad, promoviendo así su pronta reconversión y los beneficios del gas natural”, explicó.

Sánchez señaló que para el tercer tri-mestre del año proyectan iniciar las operaciones en esta nueva estación e indicó que se invertirá US$ 400 mil en la ampliación de la que opera actualmen-te en Chiclayo.

Con las dos estaciones operando se podrá abastecer del combustible natural a 2,000 vehículos diarios en la ciudad de Chiclayo.

La conversión de los vehículos a gas natural permitirá a los automovilistas obtener aho-rros de hasta un 70% en comparación con el uso de gasolinas u otros combustibles.

“La conversión a gas demanda una in-versión de S/ 3,000 si se trata de un carro carburado y si es de inyección electrónica puede costar entre 6,000 y 7,000 nuevos soles, cuya inversión puede ser recupera-da en unos seis meses”, apuntó.

Sostuvo que con la puesta en operativi-dad de las dos estaciones de gas natural

en Chiclayo se generarán unos 20 em-pleos directos, a lo cual se suman los cin-co talleres de conversión a gas que ope-ran en la ciudad, cada uno de los cuales tiene 20 empleados.

EN PIURA

De otro lado, Gascop informó que tam-bién iniciará la construcción de su se-gundo punto de atención en Piura, que permitirá atender a un mayor número de beneficiarios.

El terreno destinado para esta megaesta-ción está ubicado a la altura del kilómetro dos de la carretera Panamericana Norte

y para el tercer trimestre del año se tiene previsto iniciar sus operaciones.

La compañía cuenta con una moder-na planta de gas natural comprimido y modernos equipos de almacenamiento en Talara y dos estaciones de servicio en Piura y Chiclayo, a través de las cuales promueve el mayor acceso y uso de gas natural.

La empresa está asociada a cuatro talleres de conversión y organiza charlas sobre los beneficios del gas natural, por lo que du-rante 2010 entregó 500 bonos de 300 dó-lares para la conversión anticipada a similar número de taxistas de Piura y Chiclayo.

La empresa de Gas Comprimido del Perú (Gascop) invierte alrededor de US$ 3 millones en la construcción de una megaestación en la provincia de Chiclayopara abastecer de dicha fuente de energía no renovable a vehículos de servicio público.

Gascop construye megaestación en Chiclayo

Invierte US$ 3 millones en su construcción


proyecto

Indicó que cada unidad tendrá un valor de US$ 0.35 y consiste de una acción co-mún y una media garantía. Además, las garantías no serán transferibles y cada una completa dará derecho al titular a comprar una acción común a US$ 0.50 por hasta 24 meses. La empresa Dundee Securities actuará como único agente en este finan-ciamiento.

“Los ingresos netos de esta colocación pri-vada se utilizarán para financiar el desarro-llo de las propiedades mineras de Zincore en Perú y para objetivos corporativos gene-rales”, precisó.

Explicó que las acciones comunes emitidas con respecto a esta colocación de valores estarán sujetas a un período de tenencia de cuatro meses, en conformidad con las leyes de valores canadienses aplicables.

Refirió que se espera que el cierre de esta oferta de valores ocurra en o alrededor del

9 de junio del 2011 y está sujeta a la recep-ción de todas las aprobaciones regulatorias necesarias, incluyendo aquellas de la Bolsa de Valores de Toronto (TSX).

Cualquier participación en la colocación privada por aquellos miembros de la compañía, estará sujeta a la aprobación de los directores independientes de Zincore Metals.

Este proceso además se llevará a cabo bajo los mismos términos aplicables a los inver-sionistas en condiciones de igualdad, y en o por debajo el porcentaje de su propiedad prorrateado.

RESULTADOS POSITIVOS EN YANQUE

Cabe anotar que la empresa había anun-ciado el 24 de mayo que los resultados de los 16 hoyos de perforación diamantina en su proyecto Yanque, ubicado en el Cusco y que forma parte del distrito minero de

Accha, siguen mostrando altos grados de zinc, plomo y plata.

Entre los aspectos más destacados de es-tos estudios están: 18.89% de zinc equiva-lente sobre cinco metros y 7.92% de zinc equivalente y 38.2 gramos por tonelada de plata sobre 12 metros en el hoyo YA-70.

Además, registró 15.62% de zinc equiva-lente sobre cinco metros en el hoyo YA-61, 13.95% de zinc equivalente sobre seis me-tros en el hoyo YA-67, y 10.83% de zinc equi-valente sobre diez metros en el hoyo YA-64.

También 10.22 % de zinc equivalente sobre 6.5 metros en el hoyo YA-56 y 6.02% de zinc equivalente y 21.4 gramos de plata por to-nelada sobre 10.5 metros en el hoyo YA-63.

ENCIMA DEL PROMEDIO

El presidente de Zincore Metals, Jorge Benavides, comentó entonces que la em-

La minera canadiense Zincore Metals anunció el pasado 30 de mayo una colocación privada de unidades de acciones comunes con la intervención de agente de bolsa, en base al mejor esfuerzo, por un monto máximo de US$ 8 millones.

Zincore Metals sale de compras

Colocó US$ 8 millones en acciones para financiar proyectos

103

presa continúa encontrando grados de zinc y plomo que están muy por encima del promedio de los depósitos.

“Esto es muy positivo ya que uno de nues-tros principales objetivos para el programa de perforación es definir mejor el zinc de alto grado y las zonas de plomo del depósi-to de Yanque, por lo que podemos extraer de manera selectiva los grados más altos en los primeros años de un plan de minas y mejorar la economía de una mina poten-cial”, indicó.

Agregó que tuvieron mucho éxito en la de-finición de las zonas de alto grado para los depósitos de Accha y que están optimistas de que puedan ser capaces de lograr resul-tados similares para Yanque.

Benavides sostuvo que es significativo que los agujeros 65, 67 y 71, que encontraron buena mineralización, se encuentran en el borde noreste del yacimiento conocido. “Esto indica que el depósito está abierto en esa dirección y es posible seguir incremen-tando los recursos de Yanque”, refirió.

Manifestó que, al igual que estudios ante-riores, estos resultados de los estudios de perforación muestran buenos grados de plata, y también se ha encontrado ahora mineralización significativa de plata en tres lugares diferentes del depósito Yanque.

Estos 16 agujeros representan 1,485 metros de perforación y la compañía ha comple-tado 2,773.40 metros de un programa de perforación de 10,000 metros previsto des-tinados a mejorar los recursos de inferidos a indicados.


proyecto

Sicera Norte está situado a unos diez kiló-metros al noroeste del proyecto Zafranal, ubicado en Arequipa.

Explicó que la perforación inicial se con-centró en la zona que rodea los dos hoyos del descubrimiento de circulación rever-sa, completados durante la campaña de exploración del 2010.

Indicó que esta primera ronda de perfo-ración sistemática en el yacimiento Sicera Norte, recientemente descubierto, mues-tra que la mineralización de pórfidos de cobre se produce sobre un área que mide 400 por 200 metros y permanece abierta al norte y al este.

Cuatro de los hoyos perforados probaron el potencial de la extensión sur de la zona, con pobres resultados. Sin embargo, se identificaron significativos descubrimien-tos de mineralización hipógena de cobre al norte de los agujeros del descubri-

miento de circulación reversa y muestran que la zona se extiende más al norte de lo que se pensaba, puntualizó.

Asimismo, indicó que otros dos hoyos fueron particularmente importantes pues incluyen algunos de los mejores grados identificados en Sicera Norte hasta el momento, y extienden la mineralización hipógena al norte y noreste.

Al oeste, la zona está limitada por una fa-lla inversa que trunca la mineralización y desplaza parte del sistema de pórfido.Señaló que la parte que falta en el pórfido Sicera Norte aún no ha sido identificada y se ha previsto hacer perforaciones explo-ratorias adicionales para poner a prueba las zonas donde la alteración más débil de la superficie puede indicar los objeti-vos desconocidos.

La mineralización en Sicera Norte se en-cuentra alojada en diorita altamente de-

formada y pulsaciones de cuarzo diorita cortadas por diques delgados de cuarzo feldespato y pequeños tapones.

Estos últimos acontecimientos pueden haber contribuido a la mineralización que se encontró en Sicera Norte, agregó.

En representación del joint venture con la empresa Teck Resources, en el que cada uno tiene 50% de participación, AQM Copper continúa con su campaña de perforación sistemática sobre Sicera Nor-te con tres plataformas.

AQM Copper anunció que tras los primeros 16 hoyos de perforación diamantina en el pórfido de cobre Sice-ra Norte del proyecto de co-bre y oro Zafranal, encontró 0.35% de cobre a 104.3 me-tros de perforación. Por su parte, AM Gold anunció el aumento significativo de re-cursos estimados en el pro-yecto de oro y cobre Pinaya.

Buenos resultados de AQM Copper y AM Gold

Prosiguen con éxito sus campañas de perforación

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Buenos resultados de AQM Copper y AM Gold

Cliente Satisfecho: SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE

Cliente Satisfecho: MINERA VALE


Asimismo, indicó que están perforando otras dos plataformas de perforación dia-mantina a lo largo de la extensión oriental de la zona principal de Zafranal.

En este lugar se ha medido e indicado a 301 metros un recurso de 0.47% de cobre y 0.08 gramos de oro por tonelada, y per-manece abierto al este y a profundidad.Indicó que la compañía ha establecido un riguroso programa de QA/QC en Zafranal, que incluye la inserción de espacios en blanco, duplicados y estándares certifica-dos en la corriente de la muestra.

Mientras que el núcleo es fotografiado en el lugar y posteriormente será cortado por la mitad, una de las mitades enviada para el análisis y la otra será almacenada para futuras referencias y verificación del ensayo.

AM GOLD AUMENTÓ ESTIMADOS

De otro lado, la canadiense AM Gold anunció el aumento significativo de re-cursos estimados en el proyecto de oro y cobre Pinaya, ubicado en el departamen-to de Puno.

Explicó que un nuevo informe de recur-sos estimados fue preparado por los geó-logos Brian Cole y Ronald Simpson, de la empresa GeoSim Services, con fecha 30 de mayo del 2011.

El presidente de AM Gold, John Fiorino, in-dicó que los recursos inferidos aumenta-ron en aproximadamente 110 por ciento en contenido de onzas de oro y 177 por

ciento en contenido de libras de cobre en comparación con los anteriores reportes preparados por la compañía en el 2006. Además, la compañía elevó a recursos me-

didos, los recursos estimados indicados de 22 por ciento de cobre y 31 por ciento de oro, que fueron reportados en el 2006.

GeoSim Services, coautor del informe, modeló un nuevo estimado de recursos para el proyecto Pinaya.

El nuevo cálculo reemplazó a la estimación anterior, preparado por el geólogo J. Dou-glas Blanchflower en octubre del 2006.

Los recursos minerales fueron estimados para la zona de óxido de oro tipo skarn (GOSZ) así como para las dos zonas de co-bre y oro: la zona de pórfido oeste (WPZ) y la zona de pórfido noroeste (NWPZ).

La base de datos de la muestra del pro-yecto Pinaya contiene información de 160 hoyos centrales (46,531.7 metros) realizadas entre el 2004 y finales del 2008.

De estos, 151 hoyos centrales se encuen-tran en la actual área modelo de recursos con 44,306 metros que se utilizan en la modelación de recursos.

Se trata de los hoyos de perforación dia-mantina inclinados espaciados en los centros que van de 25 a 200 metros. La gravedad específica fue asignada de acuerdo a la litología.

Los estudios de oro y cobre se cubrieron de acuerdo a los resultados del análisis decil y la mineralización de oro y cobre fue tratada separadamente cuando se restringió el dominio de mineralización creado.

Dos hoyos fueron parti-cularmente importantes pues incluyen algunos de los mejores grados identificados en Sicera Norte.

proyecto


inversión

Las acciones fueron adquiridas de con-formidad con los términos de un acuerdo de compra de acciones realizado por una subsidiaria de la compañía, Dia Bras Perú, y un grupo de accionistas de Sociedad Minera Corona.

El presidente de Dia Bras, Felipe Renaud, declaró que esta es la operación más im-portante en la historia de la compañía ya que proporciona una corriente de flujo de capital fuerte de una operación mine-ra de alta productividad que le ayudará a financiar otras oportunidades de creci-miento en Perú y en otros lugares.

“Asimismo, diversifica nuestra presencia geográfica en Perú y México, fortalece

nuestro capital humano con un excelen-te equipo de operadores de minas y se incrementan dramáticamente nuestros recursos de plata, cobre y plomo", indicó.

Fundada en 1993, Sociedad Minera Coro-na es una empresa peruana dedicada a la exploración, extracción, producción y co-mercialización de concentrado de mine-rales, principalmente plata, cobre, plomo y zinc en su mina Yauricocha, ubicada en la provincia de Yauyos (Lima).

También se dedica a la producción y comercialización de energía eléctrica a través de la Planta Hidroeléctrica de Huanchor, ubicado en la provincia de Huarochirí en Lima.

ACCIONES Y FINANCIAMIENTO

Indicó que las acciones con derecho a voto adquiridas por Dia Bras Perú repre-sentan aproximadamente el 92% de es-tas acciones emitidas y en circulación y aproximadamente el 82% del capital total de Sociedad Minera Corona.

Dia Bras Perú también hizo un contrato de crédito con el Banco de Crédito del Perú (BCP) mediante el cual el banco ha propor-cionado a la compañía una línea de crédito de 150 millones dólares con el fin de finan-ciar una parte del precio de la adquisición.

Este crédito del BCP tiene un plazo de cinco años con intereses pagaderos tri-mestralmente a una tasa Libor más 4.5%.

La canadiense Dia Bras Exploration anunció el 30 de mayo que cerró la adquisición de 29’ 377,015 acciones suscritas con derecho a voto de la Sociedad Minera Corona, pa-quete que equivale al 92% de estas acciones y al 82% del capital total de la empresa. Por la operación, Dia Bras pagó la suma de US$ 285’785,477.

Dia Bras Exploration: Nuevo dueño de Minera Corona

Pagó US$ 285.78 millones por el 92% de acciones

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Esta facilidad también está garantizada por una prenda de las acciones con voto adquiridas por Dia Bras Perú, y estas obligaciones han sido garantizadas por la matriz canadiense.

Explicó que el contrato de crédito tam-bién prevé la creación de una reserva de servicio de la deuda de US$ 12 millones y contiene cláusulas positivas, negativas y financieras, además, eventos de incumpli-miento y demás disposiciones habituales para una transacción de esta naturaleza.

De otro lado, de conformidad con el con-trato de compraventa, algunos miembros de los accionistas vendedores han op-tado por invertir una parte de la contra-prestación por sus acciones de voto en acciones ordinarias de Dia Bras a un pre-cio efectivo de US$ 2.92.

Como resultado, un total de 5’ 686,918 acciones de Dia Bras se han emitido a los accionistas vendedores que eligie-ron esta opción.

Un adicional de 48’067,103 acciones de Dia Bras fueron emitidas de conformidad con el ejercicio de un número igual de re-cibos de suscripción emitidos por la com-pañía el 25 de mayo del 2011, a un precio de 2.92 dólares por acción para ingresos totales de US$ 140’737,231.76.

Por consiguiente, un total de 53‘754,021 acciones adicionales de Dia Bras se han emitido en relación con la adquisición y la colocación privada.

OTROS DETALLES

La compañía financió la porción en efectivo del precio de compra de la ad-quisición, más los honorarios y gastos

asociados de la compra, a través de una combinación de los ingresos netos del crédito del BCP, el producto de la coloca-ción privada y los recursos existentes de la empresa en efectivo.

Las acciones de Sociedad Minera Corona se cotizan en la Bolsa de Valores de Lima (BVL). Las acciones de voto se negocian bajo el símbolo "Mincor C1" y las acciones de inversión sin derecho a voto bajo el símbolo "Mincor CI1".

De acuerdo a la información pública e información proporcionada por los accio-nistas vendedores, en la actualidad hay 31’890,365 acciones con derecho a voto y 4’087,673 acciones de inversión.

Bajo la legislación de Perú, la adquisi-ción dará lugar a una Oferta Pública de Adquisición (OPA) de Dia Bras por al menos el 92.1% de las acciones con derecho a voto (pero no por las accio-nes de inversión sin derecho a voto) de Sociedad Minera Corona.

Esto incrementará eficientemente el costo total de adquisición por el 100% de las ac-ciones con derecho a voto a aproximada-mente US$ 310.23 millones.

Previamente, Dia Bras Exploration había anunciado que cerró una colocación pri-vada sin agente por ingresos totales bru-tos de US$ 140.61 millones precisamente para utilizarlos en la compra de parte de los US$ 285.79 millones requeridos para comprar el paquete de Minera Corona.

La empresa dijo entonces que el saldo del precio de compra, más los honorarios y gastos asociados con la adquisición, que suman US$ 150 millones de dólares adi-cionales, serían asumidos a través de un préstamo y los recursos en efectivo que tiene la empresa.

Dia Bras Perú también hizo un contrato de crédito con el Banco de Crédito del Perú (BCP) mediante el cual el banco ha proporcionado a la compañía una línea de crédito de 150 millones dólares.

inversión

111

El dato fue revelado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), institución que sostuvo que las exportaciones efectuadas en el período 2006- 2010 sumaron US$ 6,772 millones, en tanto las realizadas en el período 2001- 2005 llegaron a US$ 1,076 millones, anotó su presidente, Pedro Martínez..

Agregó que sólo en el año 2010 las expor-taciones mineras a Japón alcanzaron los US$ 1,498 millones, lo que representó el 84% del total de las ventas de Perú a esa na-ción, las que totalizaron US$ 1,790 millones.

Entre los productos mineros exportados al mercado japonés destacan el cobre

(US$ 1,220 millones), zinc (US$ 196 millones), plomo (US$ 47 millones) y hierro (US$ 34 millones), explicó.

Japón es el quinto mercado destino de las exportaciones mineras peruanas, precisó. Las exportaciones mineras a Japón en el año 2010 registraron un cre-cimiento de 34% frente a los US$ 1,119 millones reportados en el 2009.

Finalmente, Martínez dijo que la suscrip-ción del Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Perú y Japón permitirá la genera-

ción de empleo, así como el incremento de la oferta exportadora peruana.

“La suscripción del Acuerdo de Asociación Económica (AAE) con Japón permitirá in-crementar las exportaciones y atraer nuevas inversiones, en especial al sector mine-roenergético”, señaló.

Las exportaciones de productos mineros a Japón durante los últimos cinco años (2006 – 2010) se han incrementado en 529% al ser comparadas con las efectuadas en el quin-quenio 2001- 2005.

Más productos mineros a JapónExportaciones se incrementaron 529% en cinco años

Sr. Salini, el año 2010 comentamos sobre el auge de la inversión minera en el Perú. ¿Cómo va el sec-tor y cómo se asocia al Patrimonio Cultural hoy?El sector sigue desarrollándose bien y los especialistas refi eren inversiones por más de $ 40,000 millones para los próximos años y, a la fecha, la minería da empleo a más de 130,000 personas, tiene 398 unidades ope-rando y más de 100 compañías haciendo exploración. Esta situación implica inter-vención física en diferentes áreas de nues-tro territorio y, por ende, riesgo de contacto o afectación a evidencias arqueológicas e históricas componentes del Patrimonio Cultural de la Nación que, según normas nacionales e internacionales deben ser re-conocidas, evaluadas y protegidas.

¿Cuál es el marco regulatorio peruano en Patri-monio Cultural?Tenemos un conjunto de normas específi -cas para el diseño y ejecución de proyectos de desarrollo de infraestructura, incluidos los mineros. Su aplicación corresponde tanto al Ministerio de Energía y Minas en cuanto a los estudios ambientales que exige, como al Ministerio de Cultura en las evaluaciones, monitoreos y rescates que autoriza; estas van desde la Constitución de la República hasta la Ley N° 28296, la R.S.004-2000-ED, el Decreto Legislativo N°

635/1991, la Directiva N° 001-2010-MC y la R.M. N° 127-2011-MC, entre otras normas conexas. Este corpus legal es sufi ciente

aunque perfectible. Por ejemplo, basados en nuestra experiencia, consideramos que el vigente “Reglamento de Investigaciones Arqueológicas” debería sustituirse por otra norma que, siempre bajo Supervisión del Ministerio de Cultura, simplifi que la ges-tión de las intervenciones arqueológicas y sus expedientes técnicos, garantizando así el conocimiento y la real protección de los bienes parte de este patrimonio.

¿Cuál es el rol actual de las empresas mineras y del Ministerio de Cultura?Usualmente las empresas mineras formales implementan políticas con altos estándares de protección del Medio Ambiente y, aho-ra, también lo hacen en Patrimonio Cultu-ral, incluyendo en sus variables de diseño y operación los recursos arqueológicos e his-tóricos presentes en sus áreas de actividad.

Por su parte el nuevo Ministerio de Cultu-ra, antes INC, hace esfuerzos por simplifi car normas y procedimientos y también, por asumir operaciones y funciones propias de su reciente condición. Sin embargo, cree-mos que este organismo, en el ámbito del Vice Ministerio de Patrimonio Cultural, re-querirá funcionarios a nivel de Directores y, particularmente, Supervisores que posean conocimientos sobre Impactos Ambienta-les Arqueológicos y sobre las características de ingeniería y de construcción de las obras que se les sometan para evaluación

En este contexto, ¿cuál es el rol de las consultoras en arqueología en el sector minero?Estas consultoras, como ASE, promueven una cultura de equilibrio entre la ejecución de los proyectos mineros y la protección de nuestro Patrimonio Cultural. Así, ASE, según las características de cada servicio que pres-ta, busca formar alianzas estratégicas entre la empresa, la autoridad pública, las comu-nidades y la propia consultora, que permi-tan tanto el desarrollo de esos proyectos como la sostenibilidad de la cultura como factor de identidad y fuente de riqueza.

ASE y otras consultoras ofrecen a las em-

presas mineras políticas de desempeño y gestión compatibles con los estándares del sector, pronta atención, pragmatismo y so-porte técnico, costos adecuados y gestión oportuna ante el Ministerio de Energía y Minas y el Ministerio de Cultura.

Además, las evaluaciones asociadas al desa-rrollo de proyectos mineros permiten a las empresas y las consultoras aportar el regis-tro de nuevas evidencias y sitios culturales, enriqueciendo el conocimiento de nuestra historia, facilitando la acción tuitiva del Esta-do y la inversión de las empresas.

Finalmente, Sr. Salini, ¿cuáles son las previsiones o planes de ASE en el sector minero? ASE sigue esforzándose por incrementar su cartera de clientes y proyectos en el sector, poniendo a su servicio, nuestra experiencia y know how, costos competitivos y tér-minos de valor agregado que respondan puntualmente a los requerimientos de sus actividades.

Además, este año, entre otros eventos, par-ticiparemos en el próximo PERUMIN en Arequipa, donde presentaremos la relación entre el Patrimonio Cultural de la Nación y Proyectos Mineros, también nuestra pro-puesta de servicios.

Finalmente, como consultora especializada y grupo profesional de alta performance, ASE busca siempre mejorar el nivel de satis-facción que los clientes obtienen al contra-tar con nosotros

Arqueologia y Proyectos Mineros

Perú, 2011.

por A. Tucker – Ecopress(*) H. Salini – Gerente General ASE (**)

(*) De libre publicación citando la fuente: www.ecopress.org(**) ASE: Asesoría & Servicios Especializados S.A.

Un tema del que se ha hablado y discutido en los últimos tiempos es el medio ambiente y el desarrollo sustentable, tema que no debe ser ajeno a las empresas que proveen servicios de ingeniería.

Y es que en sus desarrollos y etapas más tempranas –vale decir, estudios de Perfil y Prefactibilidad, debe considerarse que el aprovechamiento de los recursos naturales necesarios para el desarrollo de nuestra sociedad, debe estar establecido sobre una sólida base de criterios ecológicos sustentados en el respeto a la diversidad de las comunidades y regiones del país. (Fig. 1)

Sabemos que para tratar de resolver un problema, lo que se tiene que hacer primero es tratar de entenderlo y conocer sus causas. En ese marco, intentar una justa definición de Medio Ambiente puede no resultar fácil; sin embargo, se puede señalar que como sistema global está constituido por elementos naturales y artificiales de naturaleza física, química, biológica, sociocultural y de sus interrelaciones, en permanente modificación por la acción humana o natural en esta acción humana, que rige o condiciona el desarrollo de la civilización o su existencia.

Por ello, la degradación del medio ambiente es uno de los problemas mundiales más graves que enfrenta la sociedad moderna.

El desarrollo científico y tecnológico de nuestra civilización ha dado al hombre la capacidad de influir, tanto positiva como negativamente, sobre nuestro planeta. Su continuo afán de satisfacer sus necesidades ha hecho que el ser humano trate de dominar la naturaleza, lo que viene produciendo un desequilibrio ecológico y afectando de esta manera a todas las sociedades.

Consciente de lo anterior, JRI Perú ha establecido como uno de sus preceptos básicos considerar el respeto al Medio Ambiente y a las Comunidades en los diseños y soluciones técnicas que entrega a sus clientes, principio que ya ha sido aplicado en sus proyectos de transporte de pulpas, ya sea de relaves o de concentrados.

De acuerdo a lo anterior, un proyecto desarrollado y bien estructurado será aquel en cuya solución técnica propuesta no se encuentren riesgos de contaminación o de transgresión a las normas de respeto a las comunidades que componen su entorno y que, además, posea un agregado al valor que signifique mejoras respecto de lo ecológico y de la vida de las comunidades. (Fig. 2, Fig. 6)

Porque, precisamente, son las severas repercusiones que la alteración del medio ambiente puede producir en el desarrollo de la humanidad que en la actualidad se ha hecho evidente la importancia de su protección. En ese contexto, es de vital importancia en este sentido vincular y asociar los intereses económicos con los sociales y, de esta forma, encaminar los estudios técnicos y científicos hacia un Desarrollo Sustentable.

Ante esto, cabe hacerse la pregunta: ¿Qué se entiende por desarrollo sustentable?

Debe entenderse por desarrollo sustentable a la más cabal noción de desarrollo, vinculado indisolublemente a la durabilidad, considerándolo tanto en función del hombre mismo como de su entorno y definiendo como durable una evolución que permita cubrir las necesidades de la generación actual, sin perjuicio de las necesidades de las generaciones futuras.(1)

(1) Edmundo Hernández-Vela Salgado, Diccionario de Política Internacional, Porrúa, México, 1999, p. 271.

Dicho de forma más simple: desarrollo sustentable es aquel desarrollo “capaz de satisfacer las necesidades del presente sin poner en peligro la capacidad de las generaciones futuras para atender sus propias necesidades”.

En esa perspectiva, sus dos componentes claves son las necesidades y las limitaciones que imponen la tecnología y la sociedad a las capacidades Medio Ambientales para satisfacer las necesidades antes mencionadas.

A nivel mundial muchas organizaciones e instituciones gubernamentales han entregado innumerables propuestas respecto a este enfoque y sus consecuencias. No obstante, en el esquema de los “tres pilares” del desarrollo sustentable –que se muestra en la Fig. 3 – se puede observar claramente cómo interactúan los aspectos económicos, sociales y ecológicos como "pilares interdependientes que se refuerzan mutuamente" para obtener un desarrollo sustentable. Así, la sustentabilidad social se vincula con los valores, principios de la paz y la equidad; la ecológica con la conservación; y la sustentabilidad económica con el desarrollo tecnológico adecuado.

A tono con ese enfoque, JRI Perú entiende que el medio ambiente es una combinación de naturaleza y cultura y se plantea el respeto a la naturaleza por una cultura técnica que entrega en sus diseños de ingeniería, considerando además que las comunidades forman parte de la naturaleza. Por ello, en sus objetivos define proyectos viables que reconcilian los aspectos económico, social, y ambiental, los "tres pilares" que deben tener en cuenta tanto empresas como personas.

Otro enfoque sobre el desarrollo sustentable – se muestra en la Fig. 4 – es el que entrega además aspectos importantes de su interacción (eficiencia, crecimiento, contaminación, etc.) y en los cuales cada uno de nosotros, personas o empresas, podemos influir para allanar el camino hacia un desarrollo sustentable.

Nos queda claro que hemos hecho un esfuerzo significativo en tratar de entender el problema y conocer sus causas, pero no podríamos finalizar este análisis sin tocar el tema del Calentamiento Global y el Cambio Climático.

Al respecto, partimos de un precepto fundamental: Este fenómeno no es un problema de “otros”. Por tanto, no debemos restarle la importancia que realmente se merece sino, más aún, debemos contribuir todos en sus soluciones.

Porque el cambio en las condiciones climáticas que observamos es el conocido efecto invernadero, producto de la continua emisión de gases perjudiciales, principalmente emitidos al utilizar los combustibles fósiles, (muy rentables desde el punto de vista económico).

Puede que las soluciones a este grave problema no sean tan complejas y somos cada uno de nosotros los ciudadanos que debemos empezar a cambiar nuestra mentalidad con respecto al medio ambiente, no esperar a que OTROS tomen acciones. Contribuiremos así a que todos y cada uno de nosotros, en su ámbito de acción, empecemos a preocuparnos por afinar nuestra sensibilidad con el medio ambiente, ámbito en el que algo podemos aportar. En estas condiciones, el esquema de los “tres pilares” del desarrollo sustentable sería el mostrado en la Fig. 5.

Es sabido que las actividades humanas contribuyen a que los "gases de efecto invernadero" se acumulen en la atmósfera, lo cual provoca un aumento gradual de la temperatura de la Tierra. En particular se produce dióxido de carbono (CO2) cuando se queman combustibles fósiles para generar energía o cuando se talan y queman los bosques.

El ozono es un gas que forma una delgada capa en la parte superior de la atmósfera, entre 12 y 15 kilómetros de altura. La gran importan-cia de esta capa radica en que protege la superficie terrestre de la radiación ultravioleta dañina que proviene del sol y que puede causar daños imprevisibles tanto a los seres humanos como al ecosistema mundial. Debemos, en consecuencia, evitar la emisión de los gases efecto invernadero y así proteger la vida en nuestro planeta. Todos tenemos un papel que jugar en el desarrollo sustentable.

No nos olvidemos que construir un futuro mejor para nosotros, nuestros hijos y nuestros nietos, depende de las acciones que adoptemos en el día a día.

JRI Perú no lo olvida.

Fig. 1

Fig. 2

Fig. 3

Fig. 6

Fig. 4

Fig. 5

MEDIO AMBIENTE Y COMUNIDADES: VISIÓN Y COMPROMISO DE JRI PERU

Av. República de Panamá 3505 - Piso 10, Lima 27 - Perú / Tel.: (51 1) 715-8099 / Fax: (51 1) 717-1458 / E-mail: [email protected]


hidrocarburos

Indicó que la elaboración de dicho estu-dio tomó más de 25 meses de trabajo y consideró la caracterización de la Línea Base Social, Biológica, Física y Arqueoló-gica del área de influencia del proyecto.

A partir de ello se evaluaron los posibles impactos a generarse por su ejecución, definiéndose así los planes de manejo ambiental para eliminar y/o mitigar es-tos posibles impactos a lo largo de toda la traza de 1,071.5 kilómetros por donde pasará el gasoducto.

Señaló que para la obtención de la apro-bación del EIA fue necesaria la ejecución de un Plan de Participación Ciudadana desarrollando un total de 246 talleres in-formativos y 15 audiencias públicas.

Dichos actos contaron con la convoca-toria de más de 25,000 pobladores de las regiones de Cusco, Puno, Arequipa y Moquegua pertenecientes a las comu-nidades ubicadas dentro del área de in-fluencia directa e indirecta del proyecto.

Para tal efecto, se hizo un despliegue lo-gístico importante que incluyó la partici-pación de más de 250 personas, 50 uni-dades móviles y dos helicópteros para la realización de cada una de las tres rondas de talleres que se llevaron a cabo hasta completar el mencionado EIA.

OBRAS COMPRENDIDAS

De acuerdo con el EIA presentado por Kuntur, el proyecto demandará inversio-nes por hasta US$ 20,000 millones entre la construcción del ducto y los proyectos complementarios.

Dicho monto también considera la inver-sión en la exploración y producción de los lotes 57 y 58, una planta separadora de gas natural en la selva y una planta de fraccionamiento en la costa.

Igualmente, contempla dos centrales ter-moeléctricas, una en Quillabamba (Cus-co) y otra en la costa en un lugar por de-finir; los sistemas de distribución de gas, la construcción de plantas petroquímicas de polietileno, amoniaco, urea y metanol, así como instalaciones portuarias.

El gasoducto cruzará 16 provincias de la sierra sur de Perú, de las cuales siete co-rresponden a Cusco, tres a Arequipa, dos a Moquegua y cuatro a Puno; además in-cluye a 49 municipios y aproximadamen-te 200 localidades.

Las observaciones levantadas son las 35 que días atrás el MEM había notificado a la empresa tras una evaluación que reali-zó la Dirección General de Asuntos Am-bientales (DGAAE) a su Estudio de Impac-to Ambiental (EIA).

Cabe recordar que inicialmente fueron 403 observaciones planteadas por la DGAAE al EIA presentado por Kuntur, pero aumentaban a casi 1,000 si se in-cluían las observaciones planteadas por la población de las zonas involucradas en el proyecto.

La compañía Kuntur Transportadora de Gas informó el 8 de junio que el Ministe-rio de Energía y Minas (MEM) aprobó el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) que presentó para el proyecto del Sistema de Transporte Andino del Sur, conocido como Gasoducto Andino del Sur.

Luz verde a Gasoducto Andino del Sur

MEM aprobó EIA presentado por Kuntur

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proyecto

Ambas empresas anunciaron que en una reunión extraordinaria celebrada el 19 de mayo, los accionistas de Southern Andes Energy (SAE) aprobaron la venta a Ansue Capital de la totalidad de las ac-ciones emitidas y en circulación de Ca-racara Silver e, indirectamente, de todas las acciones de Alpaca Exploraciones así como todas las acciones emitidas y en circulación de Solex del Perú.

Según lo acordado en una operación tra-mitada por Ansue Capital de conformidad con las reglas del programa de empresas tipo Capital Pool Company (CPC), en Seg-mento de Capital de Riesgo de la Bolsa de Valores de Toronto (TSX.Venture).

Un CPC es una compañía nueva, utili-zada por inversionistas con experiencia para crear un grupo de capital semilla

que luego se utilizará para comprar una empresa en funcionamiento.

Ambas compañías explicaron que como resultado de la adquisición, Ansue Ca-pital adquirirá todos los yacimientos de plata de SAE que comprenden 24,600 hectáreas de concesiones situadas a unos 200 kilómetros al norte de Juliaca.

TERMINOS DE OPERACIÓN

En la actualidad Solex del Perú también es propietaria de ciertos activos de ura-nio situados en el país, activos que no forman parte de la adquisición y serán trasladados fuera de Solex a Southern Andes sin ninguna base de efectivo.

Como contraprestación por la adquisi-ción, Ansue Capital emitirá 100 millones

de acciones comunes a SAE y asumirá la deuda intercorporativa pendiente de Caracara, Alpaca Exploraciones y Solex con SAE por un estimado de US$ 250 mil.

Ansue Capital también ha acordado asu-mir la obligación de Caracara de emitir acciones a la empresa Cybersonic, que surgió en virtud de un acuerdo de com-pra, que se enmendó el 27 de setiembre del 2010.

Ello a raíz de la compra por parte de Ca-racara de ciertos datos técnicos relacio-nados a denuncios mineros localizados en la región de Pilunani (Puno).

Indicaron además que como resulta-do de este acuerdo, una vez finalizada la adquisición, Ansue Capital tendrá la obligación de expedir a Cybersonic cin-

La empresa canadiense Ansue Capital concretó la adquisición de todas las propiedades de pla-ta que opera la com-pañía minera Southern Andes Energy, ubica-das en la provincia de Juliaca (Puno).

Ansue Capital compra propiedades de Southern Andes Energy

Operación comprende yacimientos de plata ubicados en Juliaca

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co millones 676 mil acciones comunes preconsolidadas y dos millones 924 mil adicionales en un año después de finali-zada la adquisición.

Caracara mantiene la obligación de ha-cer ciertos pagos en efectivo a Cyberso-nic por un total de US$ 400 mil.

CONDICIONES

La adquisición está condicionada a la re-cepción de todos los requisitos autorizados por las partes, incluyendo el permiso de la TSX.Venture, la finalización de la porción mínima del financiamiento realizada por Ansue Capital ya anunciada por un impor-te mínimo de cuatro millones de dólares.

También incluye la obtención de US$ 150 mil por parte de Ansue Capital en efectivo neto y disponible tras el cierre de la adquisición.

Las acciones de SAE actualmente coti-zan en la TSX.Venture y las de Ansue Ca-pital también. Sin embargo, de acuerdo

con la política de la TSX, las acciones de la segunda compañía se encuentran fue-ra negociación y permanecerán así hasta que determine lo contrario.

Este tiempo dependerá de las políticas de la TSX.Venture y no se puede dar has-ta la finalización de la adquisición y el financiamiento de esta operación.

SAE explora y desarrolla recursos de ura-nio para satisfacer la creciente demanda mundial de energía limpia. La compañía

es el mayor propietario de tierras en el nuevo distrito de uranio Macusani, con explotaciones de más de 100 mil hectá-reas de tierra.

La empresa también posee una partici-pación de 10% en Macusani Yellowcake que controla dos proyectos de uranio en etapa avanzada en el distrito. SAE posee una participación de 100% en la com-pañía Caracara Plata, que ha sido creada para promover y desarrollar los proyec-tos de plata zinc de la empresa en Perú.


proyecto

Cabe señalar que a inicios de enero Coro-net Metals llegó a un acuerdo con Latin Gold para adquirir la totalidad del proyec-to aurífero, entonces llamado Parón, por US$ 14 millones. Coronet Metals prevé comenzar el comercio como un emisor de Nivel 2 en la TSX.Venture y bajo el sím-bolo "CRF".

Coronet Metals pagó a Westmag Resou-rces un total de US$ 7.5 millones (6.5 mi-llones en efectivo y un millón en acciones de Coronet a un precio de US$ 0.30 por acción) para la adquisición de Golden Ea-gle y una base de datos de las propieda-des mineras de Westmag y Latin Gold en Sudamérica.

Golden Eagle es la titular de las concesio-nes mineras que componen la propiedad Yanamina que es un proyecto de oro en estado avanzado y el pago del monto restante de los US$ 14 millones será de acuerdo a lo acordado en enero.

Este proyecto se encuentra a 40 kilóme-tros al norte de la mina Pierina de Barrick

Gold (7.5 millones de onzas de oro) y a 120 kilómetros al sur de las minas Alto Chicama / Laguna Norte (9.1 millones de onzas de oro).

Un reporte NI 43-101 que encargó Co-ronet Metals en febrero a un consultor independiente, Southampton Associates de Toronto (Canadá), estimó un recurso indicado de un millón 566,900 toneladas con un promedio de 1.65 gramos de oro por tonelada, y un recurso inferido de tres millones 235 mil toneladas con un pro-medio de 1.19 gramos por tonelada.

Para la adquisición del proyecto Yanami-na, Coronet cerró una colocación privada sin agente de 36’172,010 unidades por valor de US$ 10’851,603.

Cada unidad consta de una acción ordi-naria de la compañía y la mitad de una garantía de compra de acciones. Cada garantía da derecho a su titular a comprar una acción común adicional a un precio de US$ 0.50 por un período de 24 meses desde que se complete la oferta.

Latin Gold, como parte de la adquisi-ción, acordó la compra de un total de 3’261,183 unidades en la colocación pri-vada sin agente.

Además de financiar la compra del pro-yecto Yanamina, y de acuerdo con el re-porte técnico NI 43-101 de Southampton, el producto de esta colocación se utiliza-rá para financiar un programa de 10,000 metros de perforación, así como para fi-nes generales de capital de trabajo.

La minera canadiense Co-ronet Metals anunció el pa-sado 3 de mayo que cerró con Westmag Resources, una subsidiaria de la aus-traliana Latin Gold, la com-pra de la empresa Golden Eagle Resources Perú que posee las concesiones mi-neras del proyecto de oro Yanamina (anteriormente Parón), ubicado en Ancash.

Coronet Metals cierra compra de proyecto Yanamina

Yacimiento aurífero era propiedad de Golden Eagle Resources Perú

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En el país, la explotación minera exige el cumplimiento de diversas exigencias legales que determinan la necesidad de ostentar. Entre otras, las condicio-nes para realizar labores de explotación son: ser titular de una concesión mine-ra, ser un contratista minero, un peque-ño productor minero, un productor mi-nero artesanal o tener la titularidad de la actividad minera bajo un contrato de cesión. En todos los casos es necesario también dar cumplimiento a los regla-mentos ambientales aplicables.

La Ley General de Minería autoriza y fa-culta al titular de un derecho minero a realizar las actividades de explotación a su favor y de manera directa, siempre que cumpla las normas legales vigen-tes. No obstante, también permite que el titular del derecho minero lo explo-te de forma indirecta, a través de un contratista minero que desarrolle los trabajos de explotación. Este último es un agente que cuenta con autonomía funcional y patrimonio propio, lo cual le permite realizar actividades propias de la minería en aspectos técnicos, debiendo estar inscrito en el Registro de Empresas Especializadas de Contra-tistas Mineros a cargo de la Dirección General de Minería.

La explotación también puede ser ejer-cida en pequeña escala. Al respecto, la Ley de Formalización y Promoción de la Pequeña Minería y la Minería Artesa-nal autoriza a los productores mineros artesanales a realizar estas actividades sin necesidad de tener la propiedad del derecho minero o un contrato de ce-sión minera.

Estos agentes pueden optar por la ce-lebración de contratos de explotación de derechos de terceros, debiendo asi-mismo cumplir con inscribirse como productores mineros artesanales ante la Dirección General de Minería, sin

perjuicio de las disposiciones ambien-tales aplicables. Por su lado, los peque-ños productores mineros sí requieren la propiedad del derecho minero o, en su caso, un contrato de cesión minera debidamente registrado para efectos de poder explotar mineral una vez ob-tenidas las autorizaciones ambientales correspondientes.

Es preciso indicar que para cualquiera de los casos mencionados, las personas deben contar con una autorización de inicio de operación. Esta autorización es expedida por la Dirección General de Minería y acredita el cumplimiento

Explotación y Comercialización de Minerales

Marco Antonio ValenzuelaAbogado Asociado de Jorge Avendaño,

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de las obligaciones legales previas para la explotación minera. Para fines de la adquisición de minerales a terceros es im-prescindible que estos cuenten con esta autorización, también conocida como Certificado de Operación Minera (COM).

Lo anterior resulta de suma importan-cia al momento en que se necesite, por ejemplo, adquirir minerales explotados por terceros, bien sea para su beneficio, uso o comercialización. Ese certificado debe haber sido emitido a favor de quien explotó y vende el mineral.

Nuestra normativa determina que cual-quier compra de minerales debe hacer-se a una persona autorizada; es decir, a alguien que pueda explotar una mina legalmente. En caso contrario, tanto el vendedor como el comprador del mi-neral se sujetan a la responsabilidad penal correspondiente. Sobre el caso, el artículo 194 del Código Penal señala que el que adquiere o quien negocia un bien de cuya procedencia delictuo-sa se tenía conocimiento o debía pre-sumirse, será reprimido con pena pri-vativa de la libertad no menor de uno ni mayor de tres años y, con treinta a noventa días multa.

Por tanto, el comprador, que en este caso sería la empresa, está obligada a verificar el origen de las sustancias mi-nerales que se le ofrezcan, no pudiendo alegar lo contrario.

Por su parte, el Reglamento de diversos Títulos de la Ley General de Minería, señala que en las transacciones o con-tratos de compraventa de productos mineros, ambas partes, bajo respon-sabilidad, están obligadas a precisar la procedencia de dichos productos,

identificando el derecho minero del cual ha sido extraído y/o especificando, en el caso de productos metalúrgicos, el certificado de planta de beneficio. Así, para que una persona natural o jurí-dica posea minerales de una forma le-gal y por tanto pueda comercializarlos,

tal tiene que haberlos adquirido válida-mente y sin que exista la posibilidad de dudas sobre el origen del recurso.

Ante estas exigencias legales, y sin per-juicio de las normas ambientales que correspondan, es indispensable tener en cuenta las diferentes formas de ex-plotar un derecho minero, bien sea di-rectamente por el titular, por medio de un contratista minero, bajo un contra-to de cesión minera, por un pequeño productor minero o por un productor minero artesanal, a fin de determinar si la extracción del mineral fue lícita o no.

En caso que lo anterior no se constate, el origen del mineral no sería claro y consecuentemente podrían presentar-se contingencias, las que van hasta el ámbito penal (delito de receptación) debido a que los productos minerales sólo pueden ser comprados a personas autorizadas, siendo responsabilidad del comprador verificar el origen de las sus-tancias minerales.

Así las cosas, si se desea comprar mi-nerales, es indispensable establecer la forma en que se explotó el recurso, así como solicitar al vendedor la docu-mentación necesaria que acredite la le-galidad de la procedencia del mineral, lo que es indispensable aún cuando el vendedor, a su vez, hubiera comprado el mineral de un tercero.

Los pequeños productores mineros sí requieren la propiedad del derecho minero.

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Colqui Orcco (Montaña de Plata) es un prospecto al sur de Perú con concesiones que comprenden 700 hectáreas, remar-có. La empresa explicó que el plan incluye 1,800 metros de perforación diamantina en 12 pozos, aunque este número puede ser ampliado dependiendo de los resultados.

Indicó que los geólogos de Esperanza descubrieron tres venas abruptamente inclinadas de cuarzo y las estructuras de brecha de hasta 2.7 metros de ancho y

un total de 2,500 metros de longitud. Las muestras de canal de las venas de plata dieron valores de plata de hasta 4,984 gramos por tonelada y de 1.3 gramos de oro por tonelada.

Refirió que las texturas de la vena, los porcentajes de metal, los indicadores geoquímicos de anomalías y la alteración de acompañamiento, son sugestivos de la parte superior de un sistema hidroter-mal muy rico en plata.

Esperanza Resources está concentrada en avanzar su principal proyecto, el aurí-fero Cerro Jumil, que le pertenece al 100 por ciento, y está ubicado en el estado de Morelos en México. También está investi-gando activamente 11 otros proyectos de exploración en Perú y México.

En octubre del 2010 anunció una inversión estratégica en la empresa Global Minerals, de la que adquirió el 35% de sus acciones, cuyo principal activo es el depósito de plata y cobre Strieborná ubicado en Eslovaquia.

La minera canadiense Esperanza Resources Corpora-tion informó hoy que ha iniciado la etapa de perforación en el proyecto de oro y planta Colqui Orcco, ubicado en la región Cusco, el cual le pertenece en su totalidad.

Esperanza Resources comienza perforación

En proyecto de oro y plata Colqui Orcco


inversiónEl Brocal realiza sus operaciones en la unidad minera de Colquijirca y la planta concentradora de Huaraucaca, ambas localizadas en el distrito de Tinyahuarco, provincia de Pasco, en la región de Pasco.

“Nuestro proyecto de expansión de ope-raciones empezó el año 2009 y debe con-cluir a fines del año 2012. Este programa debe llevar la producción de El Brocal de 6,000 toneladas por día a 18,000 tonela-das por día; es decir triplicar lo que pro-ducimos”, declaró.

El ejecutivo, ex presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Energía y Petróleo (SNMPE), precisó que el yacimiento que tiene El Brocal en Pasco cuenta con reser-vas de plomo, cobre y zinc.

Cruz que en lo que va del programa de expansión se han invertido US$ 110 mi-llones y está pendiente invertir otros 100 millones para alcanzar la meta de 18,000 toneladas diarias.

“Ya cumplimos la primera etapa del pro-yecto y estamos en 7,500 toneladas de

capacidad de producción. Ahora estamos preparándonos para la siguiente etapa en el corto plazo y llegar a 10,000 toneladas”, refirió.

En ese sentido, mencionó que durante el último trimestre del 2012 se espera cul-minar el proyecto de ampliación y alcan-zar las 18,000 toneladas.

Asimismo, negó que el resultado de las elecciones presidenciales vaya a ser un factor que motive la suspensión o para-lización del proyecto, por lo que la inver-sión seguirá desembolsándose de mane-ra normal.

“Por el momento no tenemos ninguna señal que nos diga que hay que paralizar o suspender actividades, seguimos con absoluta normalidad”, subrayó Cruz.

Consideró que el sector minero de Perú está a la espera de los anuncios que rea-lice el electo presidente de Perú, Ollanta Humala, durante su Mensaje a la Nación por 28 de Julio.

“Todavía no tenemos conocimiento de los programas que se anunciarán en el mensaje de 28 de Julio por lo que tene-mos que esperar a ver cuál es el mensaje y las líneas matrices de su plan de gobier-no real”, comentó.

La Sociedad Minera El Brocal tiene previsto realizar una inversión de US$ 100 millones hasta fines del 2012 para continuar el programa de ampliación de su producción minera polimetálica en el centro de Perú. El anuncio lo hizo el pasado 9 de junio Isaac Cruz, gerente general de la empresa.

Minera El Brocal triplicará su producción

Con la ampliación de sus operaciones


proyecto

Dorato Resources es una compañía mi-nera de exploración enfocada en el gran potencial del proyecto de oro de la Cordi-llera del Cóndor en Perú, y adyacente a la frontera con Ecuador, uno de los distritos más importantes auríferos en la región desde tiempos preincaicos.

Indicó que ha recibido de Minera Afrodita otros resultados geoquímicos de super-ficie de la zona sureste y la parte central de la anomalía Cobrecon Sur, en el dis-trito de cobre y oro Cóndor. Sostuvo que los resultados de las muestras de suelo y rocas de ambos yacimientos, Cobrecon y Cobrecon Sur, trazan dos grandes objeti-vos de pórfido, que son sistemas parale-los de pórfido.

“Cuatro agujeros se han completado en Cobrecon, donde la perforación ha sali-do ahora 500 metros al sureste para pro-bar un área recientemente descubierta de mineralización superficial (múltiples muestras de roca de clasificación 0.2% a 0.5% de cobre en la superficie)”, dijo.

Precisó que Dorato Resources tiene el dere-cho a adquirir el 100% de Minera Afrodita.Sostuvo que en la parte sur del yacimien-to Cobrecon los nuevos resultados del muestreo de suelo han desplazado el foco de perforación 500 metros al sureste, don-de la ejecución de dos pozos está en curso y se ha previsto por lo menos cuatro perfo-raciones adicionales.

Los nuevos resultados del suelo se com-plementan con la cartografía y muestreo de roca, que devolvieron un conjunto de muestras de rocas de superficie con una clasificación deentre 0.11% y 0.5% de cobre. Esta es la mineralización de pórfido más consistente descubierta en el programa hasta la fecha.

La parte norte de Cobrecon, donde las muestras de rocas retornaron hasta 0.63% de cobre y 0.48 gramos de oro por tonela-da, aún no se ha probado para perforación, agregó.

Asimismo, indicó que los resultados del muestreo de suelo de cobre y molibdeno en Cobrecon Sur definen las extensiones de la mineralización de cobre diseminada en los calados.

La anomalía de cobre y molibdeno es gran-de, de 1.5 kilómetros de ancho y tres kiló-metros de largo, y las muestras de suelo son mayores en cobre y molibdeno que en el norte de Cobrecon. Dorato Resources se-ñaló que las muestras de reconocimiento a nivel de la roca han retornado grados de hasta 0.35% de cobre.

La empresa minera canadiense Dorato Resources informó que se han completa-do los cuatro hoyos de perforación que ejecuta en el yacimiento de pórfido de cobre y oro Cobrecon, en el proyecto Cor-dillera del Cóndor, ubicado en Amazonas.

Dorato Resources cumple el plan

Completó 4 hoyos de perforación proyecto de cobre y oro Cobrecon

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Las frases “Acá no ha llegado nunca el Estado, estamos olvidados”, la infaltable “La mina contamina” o “La gran empre-sa se lleva nuestra riqueza” no son ajenas a quienes hemos visitado algunas de las zonas rurales al interior del Perú.

Y es que existe aún confusión total res-pecto al rol que el Estado y la empresa cumplen o deberían cumplir para la so-ciedad. El Estado debiera administrar eficientemente los recursos económicos que personas y empresas generamos a través de los impuestos, y el rol de las em-presas es mejorar la vida de la sociedad, creando o transformando recursos que atienden las necesidades. Por esto último, las empresas y empresarios, recibimos y ganamos dinero.

Sin embargo, la mayoría de las pobla-ciones del ámbito rural consideran a las mineras como depredadoras de nuestras riquezas, y las relaciones entre comuni-dad y mina se tiñen de desconfianza per-manente. ¿Por qué?

He visto y sabido que por muchos años las empresas mineras establecieron sus relaciones comunitarias a través de soció-logos, antropólogos, ingenieros, y eso es correcto. Mi pregunta es más bien: ¿Por qué nunca lo hacen desde el punto de

vista de los emprendedores o desde los empresarios?

Si la empresa es la institución que genera riqueza, ¿por qué no intentar decirlo cla-ramente? ¿No es acaso una buena noti-cia? ¿Dónde está la culpa o la razón de no exponer claramente qué es la empresa? ¿Qué significa generar riqueza? ¿No re-quiere acaso tener una voluntad inque-brantable, saber trabajar en equipo, uti-lizar nuestra mente e ingenio para crear, producir o inventar?

Hace poco asistí a una reunión donde participaron empresarios e intelectuales excepcionales. Y ahí uno de ellos se pre-guntó lo siguiente: “¿Por qué la empresa no ha sido capaz de comunicar mejor su responsabilidad en el crecimiento que te-nemos desde hace una década?” Es cierto que la pequeña y micro empresa también ha sido responsable de esta estabilidad, pero somos un país que se sostiene gra-cias a la inversión minera.

Insisto, entonces: ¿Cuál es la razón para que aún no sea posible establecer una re-lación de confianza, igualitaria, de ganar-ganar, entre comunidad y minería? ¿Se puede revertir este fenómeno? Yo quiero creer que sí.

Por ello, quisiera dejar algunas ideas ge-neradas a partir de mi experiencia en Somos Empresa, donde combinamos el

diseño de programas y uso de herramien-tas de comunicación masiva para divul-gar cultura empresarial, ideas que acaso puedan aportar algo a quienes están a cargo de las relaciones con las comunida-des en las empresas mineras o de energía.

1. Es importante crear y fortalecer perma-nentemente una mentalidad emprende-dora a través de los medios masivos de comunicación. Un emprendedor no está esperando que le solucionen la vida, está a la caza de oportunidades; mira hacia el futuro y siempre estará dispuesto al cam-

Cecilia Cebreros Gerente General de

Somos Empresa

Creadores de riqueza

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bio. Los medios locales son fundamenta-les. Si una comunidad solo recibe mensa-jes en contra, nuestra labor se complica más aún.

2. Hay que fortalecer el sentimiento de que quien tiene un pequeño negocio también es un empresario.

3. Es importante orientar las capacitacio-nes desde el punto de vista del mercado y no solamente desde el lado técnico-productivo. Y para ello hay instituciones como Aprenda, organización que en el ámbito de la capacitación empresarial en zonas rurales ha tenido resultados más que exitosos gracias a este factor de in-troducir el concepto de mercado y del cliente en todos sus cursos.

4. Es importante reconocer y premiar el esfuerzo de los pequeños negocios que apuestan por salir adelante.

Además de los anteriores está el tema de la formalidad, el de quién paga más impuestos o no. Sin embargo, ese es un

tema del Estado y no de los empresarios que debemos apoyarnos y reconocernos como iguales.

En ese sentido y ya para concluir, con-sidero que la fórmula “Motivación +

capacitación orientada al mercado + capacitación técnico/productiva + re-conocimiento público”, podría ser una novedosa respuesta para retomar las relaciones con las poblaciones cercanas a las inversiones mineras.


Con la movilidad laboral que existe actualmente en nuestro país, sobre todo en determinadas actividades económicas, las empresas se esmeran por ofrecer paquetes compensatorios que sean atractivos para atraer a los candidatos y para retener a los que ya tienen contratados. Para determinar el costo real de di-chos paquetes o cartas–oferta es importante que las empresas conozcan la naturaleza de los beneficios a otorgar, así como su eventual incidencia tributaria y en el cálculo de los demás bene-ficios laborales.

CONCEPTO REMUNERATIVO

Así las cosas, empezaremos señalando que conforme a la ley vi-gente, existen ciertas características para que un determinado concepto tenga naturaleza remunerativa. Entre estos tenemos:

• Se trata de un pago que el trabajador recibe del empleador como contraprestación por sus servicios.

• El pago puede ser en dinero o en especie.

• El concepto debe ser de libre disposición del trabajador. Cabe señalar que esta característica no está referida sólo a que el traba-jador pueda utilizar el pago que le otorgue el empleador como lo desee. Significa también que el beneficio concedido le genera una ventaja patrimonial. Así, por ejemplo, el pago de la membrecía a un club social, si bien es un gasto destinado a un fin específico, constituye un concepto remunerativo toda vez que es una venta-ja patrimonial para el trabajador, quien se “ahorra” el no tener que gastar dinero de su remuneración para este propósito.

• El concepto otorgado por el empleador no ha sido excluido por los artículos 19° y 20° del Texto Único Ordenado de la Ley de CTS del espectro remunerativo; por ejemplo, la participación en las utilidades, la gratificación extraordinaria, la bonificación por escolaridad, movilidad, viáticos, entre otros. Cabe señalar que para que estos beneficios no sean considerados remuneración, deben cumplir con las condiciones establecidas en dichas nor-mas para su otorgamiento.

CONSECUENCIAS DEL CONCEPTO REMUNERATIVO

En primer lugar, la principal consecuencia de considerar a un concepto como remunerativo es que se le aplicará los tributos

y contribuciones que gravan las remuneraciones, tales como el Impuesto a la Renta, Essalud, Sistema Privado o Nacional de Pensiones. Al respecto, precisaremos que las remuneraciones en especie no están afectas a las contribuciones al Sistema Privado de Pensiones.

Cabe señalar que el hecho que un determinado beneficio no tenga naturaleza remunerativa, no implica que no se le apli-que el Impuesto a la Renta, pues la definición laboral de in-greso difiere de la definición tributaria. En consecuencia, para establecer si el beneficio está o no gravado con el Impuesto a la Renta, deberá revisarse si la ley que regula este tributo y ver si lo considera o no como renta afecta.

En la misma línea tributaria, cabe anotar que los empleadores, al determinar el costo de un beneficio, deben considerar tam-bién si aquél podrá ser deducido como gasto según el criterio de generalidad establecido por la Ley del Impuesto a la Renta.

En segundo lugar, un concepto remunerativo suele formar parte del cálculo de los beneficios laborales. Por ello, debe revisarse el régimen normativo de cada uno de ellos y así determinar su incor-poración o no en el cálculo de los beneficios y su forma de inclu-sión, de ser el caso.

Al respecto, lo común en el caso de remuneraciones comple-mentarias variables e imprecisas, como las horas extras, es que

Liliana TsuboyamaAbogada Laboralista

Estudio Echecopar

¿Es remuneración o no?

enfoque


se verifique si han sido percibidas por lo menos tres veces en un semestre, para ser consideradas como remuneraciones or-dinarias y base de cálculo de la Compensación por Tiempo de Servicios, vacaciones y gratificaciones.

Enumeramos aquí algunos ejemplos:

a) Bono por cumplimiento de metas

Este beneficio, al estar vinculado al desempeño del trabajador, tiene naturaleza remunerativa. Aún cuando pueda ser bautizado como “gratificación extraordinaria” para extraerle esa caracterís-tica, por el principio de primacía de la realidad será declarado como remuneración.

b) Vivienda

La vivienda puede ser condición de trabajo para coadyuvar a las labores del trabajador; por ejemplo, en un campamento petrole-ro alejado de la ciudad, donde no existe una oferta adecuada de vivienda. De otro lado, este concepto es remuneración cuando el empleador la otorga y se genera una ventaja patrimonial. Por ejemplo, el alquiler de vivienda asumida por la empresa a favor de un trabajador extranjero.

c) Movilidad

La ley autoriza a que el valor del transporte no es remuneración siempre que:

i) Se encuentre supeditado a la asistencia al centro de trabajo; es decir, que no debiera ser otorgado durante aquellos días en que el trabajador no asistió a trabajar. Por ejemplo, cuando se encuentra de vacaciones.

ii) Debe cubrir razonablemente el respectivo traslado; es decir, debe tratarse de un monto que no genere una ventaja patrimo-nial para el trabajador. En conclusión, antes de otorgar un beneficio unilateral a los tra-bajadores, debe considerarse los criterios que hemos comenta-do líneas arriba y determinar así el verdadero costo del beneficio. De esta forma se evitaran no solamente contingencias laborales sino también tributarias.

enfoque

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reportaje

El sector minero es uno de los pilares más importantes de nuestra economía,

los precios internacionales han fomentado la explotación en zonas donde antes no era

viable y la economía del país es empujada por este segmento. Marcando la tendencia de estos

nuevos mercados, Festo está trabajando con empresas especialistas en el tema para ofrecer soluciones acorde con sus necesidades y con equipos que cumplen todas las normas exigidas por el segmento.

¿Qué ofrece Festo?Terminales de válvulas con PLC integrado (CPX/VTSA) con arquitectura para el control de variables típicas de procesos, señales de instrumentación y control directo de solenoides que accionan los actuadores neumáticos de las válvulas de proceso, pantallas de control para monitorear el proceso y todo lo relacionado a certificación ATEX para zonas con riesgo de explosión.

Reemplace sus viejos manifold de válvulas solenoides por este terminal y podrá reemplazar sus solenoides sin necesidad de retirar la alimentación de aire, identificar qué solenoides fallan sin que se requiera probar cada una de las bobinas independientemente y reducir el riesgo de montaje al tener válvulas y PLC por separado, con un sistema integrado, que le dará máxima confiabilidad y robustez.

En el trasporte de fluidos, Festo interviene con válvulas de mariposa (VZSA), con sellos de diseño macizos, que soportan mejor la posibilidad de algún sólido en tubería o el vacío generado por las bombas, además de actuadores de Doble y Simple efecto diseñados con certificación SIL 3 (DFPB) que garantizan una probabilidad de falla menor.

Para la automatización de válvulas de bola y mariposa de gran diámetro, Festo ofrece Actuadores Neumáticos con torques de hasta 8800Nm, con un sistema patentado para que sus válvulas de gran diámetro no sufran un molesto cierre entrecortado sino, por el contrario, un cierre continuo y suave que no genere golpes de ariete en la tubería, lo que permite tener la posibilidad de un accionamiento manual por volante desde el mismo actuador, sin montar cajas de engranaje exteriores entre la válvula y el actuador.

Con el Slurry Festo tiene una completa línea de válvulas de cuchilla VZSK, tanto para flujo bidireccional como unidireccional, con actuadores neumáticos tipo NAMUR DLP, los que facilitan el cambio de actuadores o la conexión neumática. Cambie el esquema de detección en sus compuertas reemplazando los sensores inductivos de la cuchilla por sensores magnéticos en el actuador, evitando fallos en los sensores y logrando tiempos de vida más altos.

Cuando se tienen Válvulas de proceso ON/OFF y de control se requiere, por norma, una válvula de cierre de alimentación neumática solenoides especialmente diseñada para ubicar en campo, con gran resistencia a la Corrosión y bobinas certificadas ATEX. Festo ofrece las VOFC/VOFD, una solenoide que cumple con los requerimientos dado que cuenta con un conjunto certificado SIL 4 de alta eficiencia que ofrecerá al sistema una máxima calificación de seguridad.

En cuanto a las celdas de flotación, cambie el sistema de cilindros y detección mecánica de la posición, sistema que por vibración presenta errores críticos en este importante proceso y genera pérdida de materia prima, por la nueva tecnología DFPI de Festo, un cilindro lineal que interna-mente tiene la detección de posición y solo requiere de una señal de 4-20mA para lograr un óptimo control, todo completamente robusto y con protección IP69K.

El tratamiento de aire es otro factor importante que se debe tener en cuenta en el sector minero. Por ello, Festo ofrece unidades de mantenimiento neumático (FRC), filtro regula-dor lubricador con purgas automáticas para la extracción de condensado sin la necesidad de supervisión humana y accesorios de conexión tanto para tubo rígido (NPFB) como para manguera (QS), ofreciendo una gran diversidad de soluciones en la distribución de aire en campo y tableros.

Lo anterior es tan solo una parte de lo que Festo puede ofrecer el sector minero, lo que nos convierte en un proveedor integral para las soluciones de automatización en el sector.

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Festo y el sector Minero


producción

En cuanto al hierro, la producción na-cional en el mes de abril, a cargo de la única empresa productora, Shougang Hierro Perú, fue de 576,294 toneladas largas finas (T.L.F.), lo que implica un incremento en 32.17% comparado con la producción del mismo mes del año 2010 (436,037 T.L.F.). En el periodo enero-abril del 2011, la cifra reportada fue de 2’473,624 T.L.F, siendo mayor en 29.70% a la de similar periodo del año 2010 (1’907,138 T.L.F.). La producción nacional de molibdeno, por su parte, creció en 2.61% compara-do con el mismo mes del año anterior; pasando de 1,267 toneladas métricas fi-nas (T.M.F.) en abril de 2010 a 1,300 T.M.F. en abril 2011. Este mineral es producido por Southern Perú Copper Corporation sucursal del Perú, Cia. Minera Antamina y Sociedad Minera Cerro Verde. En los cuatro primeros meses del año 2011, la producción acumulada de di-

cho mineral ha sido de 5,565 TMF, supe-rior en 17.45% a la de similar periodo del año anterior (4,739 T.M.F). Igualmente, la producción nacional de oro en el mes de abril de 2011 fue de 12’623,204 gr. Finos, siendo mayor en 1.64% en com-paración a la reportada en el mismo mes del año 2010 (12’419,473 gr. Finos). Este incremento se debe a los ascensos reportados por Minera Titán del Perú, Minera Laytaruma y Gold Fields La Cima que fueron en el orden de 44.5%, 44.4% y 10%, respectivamente. Por otra parte, Compañía Minera Aurífera Santa Rosa, Minera Barrick Misquichilca y Arasi, dis-minuyeron su producción en 48%, 37% y 14%, respectivamente. Cifras en com-paración al mismo mes del año anterior. Respecto al periodo enero-abril 2011, la producción acumulada es de 51’457,172 gr. Finos, siendo menor en 10.04% a la del mismo periodo del año 2010, que fue de 57’197,704 gr. Finos.

DESCENSOS

En cuanto a los productos que descen-dieron en su producción nacional está el cobre, cuyo volumen en abril fue de 88,481 T.M.F. lo que significa un descenso de 12.61% en comparación a la produc-ción reportada en abril de 2010 que fue de 101,245 T.M.F. Lo mismo sucedió con la producción de plata, que tuvo un descenso de 19.18%, pasando de 316,335 Kg. Finos en abril de 2010 a 255,656 Kg. Finos en abril de 2011. La misma tendencia se observó en la pro-ducción nacional de plomo, que tuvo una caída de 19.84%, reportando 18,545 T.M.F. en abril 2011 con respecto a 23,135 T.M.F. en abril 2010. En tanto, la producción nacional de Zinc en el mes de abril 2011 fue de 100,826 T.M.F., lo que significa un descenso de 19.89% en comparación a la produc-ción registrada en abril 2010 que fue de 125,863 T.M.F.

En el mes de abril de 2011 se elevó la produc-ción de hierro (32.17%), molibdeno (2.61%) y oro (1.64%). Bajaron, en cam-bio, las de cobre (-12.6%), plata (-19.18%), plomo (-19.84), zinc (-19.89), es-taño (-25.43) y tungsteno (-28.67%).

Altibajos en producción de metales

MEM dio a conocer reporte hasta abril


proyectos

El presidente de Sunset Cove Mining, Lorne Woods, anunció el 31 de mayo que se ha inicia-do la segunda fase de su cam-paña de perforación diamanti-na en su propiedad de plata y polimetálica Carolay, situada en la región La Libertad. Ma-nifestó que la empresa Explo Drilling Perú ha movilizado una plataforma de perforación a la propiedad.

Sunset Cove comienza perforación en Carolay

Ejecuta segunda fase de se plan en proyecto de plata

Explicó que el plan para la segunda fase consiste en completar los 6,000 metros de perforación diamantina, además el programa utilizará un taladro pequeño y portátil (núcleo NQ) que es más adecua-do para el terreno empinado al socavón de la vena Carolay.

Refirió que el enfoque de este proceso es probar las extensiones de perforación a lo largo de la estructura que aloja la vena Carolay como se define en una investiga-ción geológica de campo recientemente realizada.

Señaló que la compañía se tomó su tiem-po para reevaluar el plan de perforación original a la luz de los resultados de las perforaciones de los dos primeros hoyos que terminaron en febrero de este año.

Afirmó que la compañía mira adelante este programa de perforación que le per-mitirá tener una mejor comprensión de la estructura de Carolay.

Subrayó que Carolay mostró más de seis onzas de plata en el 2010 relacionadas con el afloramiento Manto que muestra buenos resultados de plata a lo largo de esta estructura abierta.

Indicó que recientes resultados del mues-treo de tipo rock chip obtenidos de tra-bajos subterráneos y de afloramiento en la superficie muestran una fuerte minera-lización de plata en la vena Carolay, con un grado promedio de 122 gramos por tonelada de plata sobre extensiones que van desde 0.4 hasta 2.1 metros a lo largo de los 235 metros de longitud de la vena, y del afloramiento Manto.

Con los resultados del muestreo subte-rráneo y a superficie realizados hasta la fecha, y el análisis completo del estudio geofísico IP, el equipo técnico tiene un mejor concepto del modelo de minera-lización en la propiedad Carolay, afirmó.

Woods señaló que la vena Carolay llena una estructura importante que general-mente sigue la dirección de la foliación de acogida de meta sedimentos con una longitud de perforación aparente de más de 1,500 metros.

Explicó que la estructura está definida por una anomalía de capacidad de car-ga fuerte que se extiende 800 metros al noroeste del socavón de la vena Carolay y continúa hacia el sureste a 700 metros donde la estructura parece nivelarse cer-

ca de la mineralización del afloramiento Manto como se refleja en una anomalía de capacidad de carga en sentido amplio.

Sunset Cove Mining es una compañía junior dinámica de exploración minera y de desarrollo dedicado a impulsar el valor del accionista a través de la adquisición de propiedades de metales preciosos y cobre, principalmente en América Latina.


proyectos

Golden Phoenix Mine-rals, con sede en Ne-vada (Estados Unidos) anunció que ha suscrito un acuerdo de compra de hasta US$ 12.5 mi-llones con Lincoln Park Capital (LPC), una em-presa de inversión, para usarlos en la cartera de proyectos mineros que tiene en Nevada, Perú y Ontario (Canadá).

Golden Phoenixse afirma en Perú

Aseguró financiamiento para avanzar proyectos de oro

Cabe señalar que como parte de su car-tera de minería en Perú, Golden Phoenix ha adquirido una participación de 80% en las propiedades de exploración de oro Alicia (Cusco), Grupo de los Ocho y Tornitos (La Libertad).

Explicó que por el acuerdo, que se firmó el 26 de mayo, LPC invirtió US$ 500 mil en Golden Phoenix como inicial en el marco del acuerdo a US$ 0.15 por ac-ción, con garantías para comprar un nú-mero equivalente de acciones a un pre-cio de ejercicio de US$ 0.20 por acción

“Esta inversión estratégica de LPC ayu-dará a facilitar la ampliación del desa-rrollo de nuestros proyectos mineros de perforación", declaró el presidente de Golden Phoenix, Tom Klein.

Sostuvo que así la compañía puede comenzar a ejecutar sus planes de

perforación este verano a medida que avance hacia el flujo de caja esperado de producción de oro en el proyecto de oro de minerales Ridge en Nevada.

Además, según el contrato sujeto a cier-tas condiciones y a la sola discreción de Golden Phoenix, LPC se ha comprome-tido a invertir hasta un adicional de US$ 12 millones en acciones comunes de la empresa durante 36 meses.

Refirió que las ventas de acciones se efectuarán en cantidades y a precios que se basan en los precios de mercado de las acciones ordinarias de la compa-ñía inmediatamente anteriores a la ven-ta a LPC, sin ningún tipo de descuento fijo.

A excepción de la limitación de finan-ciamientos variables de precio, no hay en el contrato de compra compromisos

financieros o de negocios, restricciones al financiamiento en el futuro, derechos de suscripción preferentes, sanciones o daños y perjuicios.

Después de la compra inicial, la compa-ñía tendrá el derecho pero no la obli-gación, de dirigir LPC para realizar com-pras posteriores de acciones ordinarias de la compañía empezando con can-tidades de hasta 60,000 dólares y ace-lerando a cantidades de hasta US$ 500 mil, dependiendo de ciertas condicio-nes. Las compras después de la compra inicial no incluyen acciones de garantía.

Klein manifestó que esta inversión muestra la confianza en el modelo de negocio de la compañía y la disponibili-dad de capital de trabajo adicional que ayudará en la adquisición, desarrollo del joint venture de sus oportunidades ac-tuales y adicionales.

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El Ministerio de Energía y Minas (MEM) puso en marcha el 30 de mayo la construcción de la Central Hidroeléctrica Chaglla ubi-cada en la región Huanuco, obra que permitirá atender el fuerte crecimiento de la demanda de energía del Perú. Aprobó además el Es-tudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto Central Hidroeléctrica Santa María, en la que se invertirá US$ 1,005.1 millones.

Empezó construcción de C.H. Chaglla

Demandará una inversión de US$ 1,200 millones

energía

C.H. CHAGLLA

Durante la ceremonia realizada en el distrito huanuqueño de Chaglla, parti-cipó el Presidente de la República Alan García Pérez y el titular del sector Pedro Sánchez Gamarra, quien dijo que ésta es la obra más grande que se construye en la actualidad y resaltó el interés de los inversionistas en venir al Perú. “En el Perú existe la convicción política de llevar adelante proyectos de infraes-tructura, particularmente, de energía re-novable cuyo potencial es enorme en el país; además el estado creciente de una economía sólida genera las condiciones para el desarrollo de inversiones en un clima competitivo y abierto al mundo. Estos elementos han permitido que se adjudique esta construcción, que ac-tualmente suman un total de 1,600 me-

gavatios de energía eléctrica en cons-trucción”, dijo.

Agregó que “el Perú es muy rico en ener-gía hidroeléctrica nuestro último poten-cial verificado es del orden de 70 mil megavatios, lo que significa que existe un potencial enorme por explotar”.

Sánchez Gamarra, resaltó que el proyec-to Chaglla tenga un impacto mínimo en el medio ambiente y que permita gene-rar un foco de desarrollo para beneficio de las comunidades que lo necesitan.

“Una visión de este gobierno es que el Perú sea exportador de energía y esto es parte de ese proceso, pero no significa que vamos a conectar y vender electrici-dad, porque el Perú poco a poco se vie-ne convirtiendo en un país con precios muy competitivos de energía que van a atraer a industrias que vendrán y expor-

taremos energía a través de productos terminados”, sostuvo. Por su parte el presidente Alan García, indicó que en cuatro años y medio será la segunda hidroeléctrica más impor-tante de todo el país y resaltó la partici-pación de la empresa Generación Hua-llaga S.A, del Grupo Odebrecht, en este proyecto. CARACTERÍSTICAS

Cabe indicar que este proyecto que contará con una potencia instalada de 406 MW, también contribuirá a mejorar la composición de la matriz energética al incorporar una mayor participación de energías renovables en la misma, que permitirá un mejor aprovechamien-to del gas natural, tal como la instala-ción de polos petroquímicos y su masifi-cación a nivel industrial.

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La construcción de esta Central Hi-droeléctrica Chaglla durará 60 meses, demandará una inversión de US$ 1,200 millones y se estima que generará 2,000

empleos directos y 5,400 indirectos.

Es importante mencionar que la zona en la que se implantará este proyecto es una de las más deprimidas del Perú donde el proceso de inversión permiti-rá la dinamización de la economía local

y regional.

C.H. SANTA MARÍA

Por otro lado, el MEM aprobó el Estu-dio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto Central Hidroeléctrica Santa María de la empresa Energía Azul, que contará con una potencia instalada máxi-ma de 750 megavatios (Mw) y demanda-rá una inversión de US$ 1,005.1 millones. El proyecto estará ubicado en los dis-tritos de Anco, Chilcas y Luis Carranza,

provincia La Mar (Ayacucho); en el dis-trito de Huacana, provincia de Chinche-ros (Apurímac) y el Centro Poblado Villa Virgen, distrito de Vilcabamba, provin-cia de La Convención (Cusco).

La presa de la central hidroeléctrica es-tará ubicada entre los centros poblados

de Amarupampa y Sarubamba, cercano a la confluencia natural de los ríos Pam-pas y Torabamba, a 1,680 m.s.n.m..

La casa de máquinas estará ubicada en-tre los centros poblados de Lechema-yo y El Porvenir, sobre las orillas del río Apurímac, a 705 m.s.n.m.

informes: [email protected]

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energía

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) señaló que en julio definirá si aprueba el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) que presentó Transpor-tadora de Gas del Perú (TGP) para ampliar el gasoducto de Camisea. Fijó para junio Audien-cias Públicas para pre-sentación del proyecto a comunidades.

EIA para ampliar gasoducto de TGP: MEM decidirá en julio

Previamente se realizarán Audiencias Públicas

La jefa de la Dirección General de Asun-tos Ambientales Energéticos (DGAAE) del MEM, Iris Cárdenas, indicó que ya se realizaron los tres talleres informativos para presentar los detalles del EIA a las poblaciones del Centro Poblado Menor de Kiteni, Monte Carmelo y la Comuni-dad Nativa de Chakopishiato.

“Las principales inquietudes de la po-blación son: no afectar el agua, llegar a acuerdos convenientes con la em-presa para la servidumbre del paso del gasoducto, que la autoridad su-pervise bien las actividades y que se cumplan todos los compromisos que la empresa plantea”, declaró a la agen-cia Andina.

Indicó que ahora está pendiente reali-zar dos audiencias públicas. “Estamos

en pleno proceso de evaluación y, de cumplir con las normas vigentes, se aprobaría el EIA”, aseveró.

Manifestó que después de realizadas las audiencias, se tomará un plazo de 15 días para seguir recibiendo información de la población involucrada en el pro-ceso, por lo que en julio se tendría un veredicto sobre la aprobación del EIA.

Cárdenas aseguró que es alturado el diálogo realizado con la población del área del proyecto de ampliación del gasoducto de TGP y no existe protesta alguna, pero sí esperan que se cumplan los ofrecimientos de la empresa.

El proyecto de ampliación del gasoduc-to de TGP implica elevar su capacidad de transporte de gas natural a 920 mi-

llones de pies cúbicos diarios y se pon-dría en marcha a fines del 2013.

AUDIENCIAS PÚBLICAS

Cabe anotar que audiencias públicas para el proyecto de ampliación del ga-soducto estaban convocadas para los días 10 y 11 de junio.

Estas reuniones se realizarán en el Cen-tro Poblado Menor de Kiteni y la Comu-nidad Nativa Chakopishiato, ubicadas en el distrito Echarate, provincia de La Convención (Cusco), precisó la Direc-ción General de Asuntos Ambientales Energéticos (DGAAE) del MEM.

La titular de la DGAAE, indicó que en las últimas semanas al menos 938 perso-nas participaron en diversos talleres

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El Estudio de Abogados

Castro & Bravo de Rueda se renueva.


energía

informativos para conocer detalles del EIA en la Comunidad Nativa Monte Carmelo, en el Centro Poblado Menor de Kiteni y en la Comunidad Nativa de Chakopishiato.

“En este evento TGP difundió la Línea Base Ambiental, el Análisis e Identifica-ción de Impactos y el Plan de Manejo Ambiental del Estudio Ambiental del proyecto en mención”, puntualizó.Ello con el objetivo de registrar las ob-servaciones y sugerencias de los par-ticipantes, para que sean tomadas en cuenta por la DGAAE durante la eva-luación del mismo.

Comentó prueba de ello es que en el acto los pobladores de las localidades

citadas formularon 122 preguntas por escrito y 37 en forma oral, lo cual puso de manifiesto el gran interés que la reunión despertó en ellos por conocer detalles acerca de dicho proyecto, so-bre todo con aspectos ambientales y de seguridad.

Finalmente, precisó que los menciona-dos talleres estuvieron a cargo de la Di-rección de Asuntos Ambientales Ener-géticos (DGAAE) en coordinación con TGP, mientras que el EIA fue elaborado por la consultora ambiental ERM Perú.

GASODUCTO DEL SUR EN JULIO

De otra parte, todo está previsto para que se inicie la construcción del gran gasoducto del sur de Perú, vía que lle-

vará el gas de Camisea hacia las regio-nes ubicadas en el sur del territorio. La fecha, anunciada el 30 de mayo por el Presidente de la República, Alan García,

es la segunda semana del mes de julio próximo.

“Ya está todo listo y hecho para que esa obra, que cuesta varios miles de millones de dólares, lleve el gas a Cus-co, Puno, Arequipa, Moquegua y hasta Tacna”, dijo el mandatario.

Desde Huánuco, donde dio inicio a las obras de construcción de la central hidroeléctrica Chaglla, aseguró que el gasoducto del sur será una obra “in-mensa y extraordinaria”, que impulsará el desarrollo del país.

“Esta obra nos permitirá desarrollar con energía, a partir del gas, todo el sur de Perú, primero; y en segundo lugar, para dar trabajo en las plantas petroquími-

cas que sólo tienen los países más de-sarrollados del mundo”, aseveró ante un numeroso grupo de pobladores. García dijo que una cosa es vender el gas como aire, pero si este recurso es convertido en plásticos vale 20 veces más, y ello sólo se hace en plantas pe-troquímicas. “A partir de la segunda semana de ju-lio comenzamos el trabajo del gran gasoducto para tener petroquímica en todo el sur, para dar trabajo por dece-nas de miles a todos los peruanos del sur, y para hacer el gran desarrollo inte-grado de todo el país,” dijo.

En su viaje de trabajo Nº 259 al interior del país, el Jefe del Estado llegó a Huá-nuco acompañado por el ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez.

El proyecto implica elevar su capa-cidad de transporte de gas natural a 920 millones de pies cúbicos diarios y se pondría en marcha a fines del 2013.

Inés Cárdenas, jefa de la DGAAE

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HAUG S.A., a través de su �lial HAUG CHILE INTERNACIONAL LTDA, está ejecutando el contrato “Tanques Fabricados en Terreno” para el proyecto Desarrollo Los Bronces. El cliente es Bechtel Chile Ltda y el propietario es la Minera Anglo American Sur S.A. (ASUR).

Este proyecto se encuentra ubicado en dos sectores:

Las Tórtolas: Km. 27.5 – Ruta Los Libertadores, Colina. Se encuentra a 800 msnm. y a 60 Km. al Norte de Santiago de Chile.

Con�uencia: Km. 70.0 – Camino a Disputada, Colina. Se encuentra a 3200 msnm. y a 60 Km, al Noreste de Santiago de Chile.

A solicitud del cliente, Haug S.A. está realizando la ingeniería, fabricación y montaje de 18 tanques de diferentes diámetros y alturas, los que fueron fabricados en sus talleres de la Casa Matriz en Perú y montados en terreno.

Los trabajos de fabricación se realizaron con planchas y per�les ASTM A-36 y la norma de fabricación y montaje fue API 650, edición 11. Adicionalmente, realizó la plani�cación, organización, monitoreo, generación de informes, control de ingeniería, adquisiciones y construcción del trabajo requerido para cumplir con la fecha de puesta en marcha del Proyecto.

El trabajo en conjunto y los esfuerzos realizados por los trabajadores y responsables de la obra fueron reconocidos por el mandante y el propietario, al cali�car a Haug como una empresa que trabaja con altos estándares de calidad, seguridad y compromiso con el medio ambiente.

Es importante destacar que el proyecto está siendo desarrollado sin accidentes en ambos sectores de trabajo, considerando que han tenido hasta 400 trabajadores en terreno y más de 200,000 horas de trabajo.

TANQUES FABRICADOS EN TERRENOPROYECTO DESARROLLO LOS BRONCES

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Siguiendo con el objetivo de promover la Eficiencia Energética para poder ahorrar energía y lograr la dis-minución de gases tóxicos que afecten el medio am-biente, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) viene ejecutando el Plan Referencial de Uso Eficiente de la Energía que comprende recomendaciones para tener una sociedad que consuma y genere energía limpia.

Usemos la energía

eficientemente

MEM desarrolla campaña con Ministerio del Ambiente

responsabilidad

El director de la DGEE, José Eslava, indicó que el Plan Referencial de Uso Eficiente de la Energía al 2018 busca tomar conciencia sobre lo que significa ahorrar energía y así proteger el medio ambiente. Todo mediante el cumplimiento de la política nacio-

nal que viene impulsando el MEM.

“El Plan Referencial brinda una serie de acciones para que el país ahorre un 15% de energía al final de este período. Este proyecto está destinado a los sectores: residencial, industrial, público, co-mercial y servicios. Lo cual significará también el ahorro en gases de efecto invernadero”, expresó Eslava Arnao.

Dicho plan cuenta con una inversión aproximada de US$ 673 millones, con lo cual se espera ahorrar US$ 5,291 millones en diez años, lo cual permitirá que se ahorre durante ese mismo pe-riodo 372,000 TJ (producción primaria) de energía y eliminando 35 millones de toneladas de dióxido de carbono (CO2). Es por ello, que el director de la DGEE, José Eslava, indicó que para poder cumplir con este fin, se viene trabajando de manera conjunta con el Ministerio del Ambiente para promover la efi-ciencia energética a través de la Ley de Ecoeficiencia en el sector público, promulgada en mayo del 2009. POLÍTICA ENERGÉTICA AL 2040

Según la Política Energética Nacional al 2040, las energías reno-vables son pilares de la nueva matriz energética sostenible. Su importancia es creciente, ya que se trata de energías limpias y contribuyen a frenar el calentamiento global. “Su uso es factible en un país como el nuestro que cuenta con todos estos recursos naturales en abundancia. Para la electrifica-ción rural, las energías renovables se convierten en la única al-ternativa de llevar energía en las áreas más inaccesibles del país, como la selva o los pueblos altoandinos” explicó Eslava.

Finalmente, el director de la DGEE, señaló que el MEM viene tra-bajando para promover el cambio en el consumo energético, ya que esto ayudará, en el caso de las grandes empresas, a reducir los costos en energía. “Capacitando al personal, utilizando la energía de manera efi-ciente, cambiando equipos antiguos por tecnologías eficientes. También dando un mantenimiento a los artefactos eléctricos y cumpliendo los hábitos de un buen uso de energía. De esa manera se puede producir más, con menos energía” expresó el funcionario del MEM.

Recomendaciones básicas

Aquí algunas recomendaciones para usar la energía de manera eficiente.

En el hogar:

- Enseñe a su familia a usar inteligentemente la energía.

- Compre artefactos bajos en consumo; si es posible, opte por los que

tienen calificación de eficiencia energética A o B (etiqueta de eficiencia

energética).

- Desenchufe sus artefactos para evitar el consumo de los “stand by”, so-

bre todo en TV, equipos de música, microondas, etc.

- Apague su computadora si no va a seguir trabajando. Apague el moni-

tor si se ausenta por periodos cortos de tiempo.

En el comercio y la industria:

- Desarrolle un diagnóstico energético para saber dónde puede ahorrar.

- Compre artefactos y equipos bajos en consumo.

- Capacite a su personal en el uso eficiente de la energía.

- Dé mantenimiento a sus equipos y al sistema eléctrico.

- Su personal debe reportar las fugas de todo tipo.


energía

La demanda de energía eléctrica crecería este año en más de 8.9% como resultado de la ejecución de inversiones ya comprometidas en proyectos mineros y de infraestructura.

Demanda de energía crecería más de 8.9% este año

Por ejecución de inversiones comprometidas

“En el 2009 bajó de nueve a dos por ciento el crecimiento de la demanda por la crisis internacional, pero el año pasado retomamos niveles normales y creció 8.9%. Se espera que este año se registre un crecimiento un poco ma-yor”, señaló recientemente el presiden-te de Electroperú, Luis Bedoya.

Señaló que la demanda de electricidad se verá impulsada por los más de 10,500 centros poblados que fueron beneficia-dos con proyectos de electrificación ru-ral y cuyos habitantes empiezan a dar un uso productivo a la energía.

Indicó que si bien hay incertidumbre por la contienda electoral, eso se refleja en los proyectos de inversionistas nue-vos, pero las inversiones ya comprome-tidas no corren riesgo de paralizarse.

El crecimiento de la demanda en el nor-te peruano ha sido explosivo y llega a casi 15%, lo cual ha originado algunos problemas de restricción en el abasteci-miento de energía, manifestó.

“En el norte el problema es la conges-tión de líneas de transmisión desde Tru-jillo hacia el norte, pero ya se están re-forzando líneas, y en el 2013 estará lista la carretera de transmisión eléctrica de 500 kilovoltios”, dijo.

Agregó que la demanda en el sur ha disminuido a raíz de la paralización del proyecto minero Tía María en Are-quipa pero el sistema de transmisión debe ser reforzado porque hay otros proyectos que irán presionando lademanda.

BUEN AÑO PARA ELECTROPERÚ

Por otro lado, Bedoya consideró que el 2010 fue un buen año para Electroperú debido a sus buenos resultados econó-micos, y para este año esperan obtener utilidades por US$ 70 millones, lo que implicará un aumento de 5% y 10% con relación al año pasado.

“Necesariamente tenemos que cumplir con el plan de mantenimiento que te-

nemos porque si no se mantiene ade-cuadamente la central hidroeléctrica del Mantaro no podríamos tener estos resultados económicos. También tene-mos un programa para ir mejorando la empresa, manteniéndola vigente y ac-tual”, declaró.

Además, señaló que Electroperú sigue evaluando la posibilidad de poner una central termoeléctrica en Quillabamba (Cusco) que demandará una inversión de entre 150 millones y 160 millones de dólares.

Agregó que este proyecto está supe-ditado al desarrollo del Gasoducto Andino del Sur de Kuntur Transporta-dora de Gas, el cual está en etapa deviabilidad.

Finalmente, mencionó que Electroperú podría sacar a la venta el 10% de sus acciones con la finalidad de mejorar la posición de la empresa y conseguir re-cursos para financiar sus proyectos.


hidrocarburos

Los técnicos de Cálidda Gas Natural del Perú es-tán elaborando un docu-mento que incluirá varias propuestas para masifi-car el consumo del gas natural en Lima y Callao. Su gerente general, Ma-rio Trujillo, dijo que será presentado al nuevo go-bierno que asumirá el 28 de julio.

Concertando por más gas Cálidda presentará al nuevo gobierno propuestas para masificar uso de GN

“No hay necesidad de que alguien presione a Cálidda para lograr algo que ya está em-peñado en hacer de manera clara y cree-mos que con el nuevo gobierno estamos identificados en la idea de masificar el gas, ese es un punto de coincidencia”, acotó.

Adelantó que luego que asuman las nue-vas autoridades el 28 de julio, se pedirá una cita formal con el nuevo ministro de Energía y Minas para presentarle las pro-puestas y las perspectivas de masificación del gas natural.

Señaló que Cálidda necesita el apoyo del gobierno para masificar el gas y por eso se espera que las propuestas de la empre-sa sean aceptadas por las nuevas autori-dades que tendrá Perú.

Precisó que las medidas estarán vincula-das a la aplicación de subsidios cruzados que beneficien a las personas de meno-res ingresos y a normas de apoyo para facilitar el trabajo de Cálidda.

Sin embargo, enfatizó que un proceso de masificación no se realiza en uno o

cuatro años sino que se necesita más tiempo.

“Tenemos la meta de 1.6 millones de clientes residenciales lo que demorará entre 12 y 14 años porque no podemos en cuatro años ir a romper todas las calles de Lima y Callao, eso causaría traumatis-mo en la población, hay que ir de una manera planificada y tener un desarro-llo equilibrado, sostenido y sostenible”, refirió.

Adelantó que el 27 de junio se cum-plirá la meta de la empresa de tener 50,000 clientes residenciales consu-miendo gas natural y luego se inicia-rá otro proceso de masificación másintenso.

CUMPLIMIENTO CABAL

“La empresa empezó con grandes clien-tes (generadoras de electricidad) y en el 2005 tuvo el primer cliente residencial, luego de seis años vamos a llegar a 50,000 clientes a fines de mes, es una gran cifra”, aseveró.

En ese sentido, Trujillo enfatizó que Cá-lidda ha cumplido con todo lo estable-cido en el contrato de concesión del Sis-tema de Distribución de Gas Natural en Lima y Callao.

Recordó que los usuarios de gas natural pueden tener un ahorro mayor a 50% en los gastos de energía.

La red de distribución de Cálidda se ex-tiende por los distritos de San Juan de Lurigancho, Cercado de Lima, Pueblo Li-bre, San Miguel, Surco, Jesús María, Mag-dalena, El Agustino, Villa María del Triunfo y San Juan de Miraflores.

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perumín

La construcción de las modernas estructuras que albergarán a PERUMIN: 30 Conven-ción Minera, considerado el mayor encuentro empresarial minero continental y una de las mejores vitrinas de exhibición tecnológica minera del mundo, viene avanzan-do en la sede de Tecsup en Arequipa. Mientras, se realizan con éxito conferencias preparatorias.

Perumín: Todo va quedando listo

Avanza construcción de estructura y conferencias preparatorias

El certamen organizado por el Insti-tuto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) ha logrado atraer a lo más se-lecto de los inversionistas mundiales de Alemania, Australia, Bélgica, Brasil, Canadá, Chile, China, Estados Unidos, Francia, Reino Unido, Suecia, Sudáfri-ca. Y por primera vez de manera ofi-cial tendrán un pabellón Argentina, China y los Países Nórdicos.

Bajo el lema “Minería para el Desarro-llo”, Perumín espera convocar a más de 9 mil personalidades, entre los cuales destacan mandatarios presidenciales, autoridades gubernamentales, inver-sionistas nacionales y extranjeros y eje-cutivos de las principales corporaciones mineras mundiales.

“En la última versión, Perumín atrajo a más de 33 mil visitantes durante los

cinco días que dura el evento, este año estimamos que superen ampliamente los 40 mil”, aseveró Josefina Obregón, gerente de la Trigésima versión de la Convención Minera.

La edición del presente año registra un crecimiento del orden de 25%, con respecto de la edición anterior, y se contempla más de 1,300 módulos, distribuidos entre aproximadamente


700 exhibidores nacionales y extran-jeros. Con el fin de atender la alta de-manda, en los últimos meses, se realizó una ampliación del área de exhibición, la cual contempla en su totalidad para esta versión 62,600 mt2.

“El Perú estará en los ojos mineros del mundo durante esa semana y, en espe-cial, Arequipa, que no solo se promo-verá como destino turístico, sino que, debido al movimiento económico que genera PERUMIN, podrá percibir S/. 48 millones, monto mayor en S/. 8 millo-nes a los registrados en la última ver-sión”, agregó el presidente de Extemin, Othmar Rabitsch.

Perumín dará empleo directo a más de 11,500 arequipeños, que la convierte en un elemento dinamizador de la econo-mía y la generación de puestos de tra-bajo en la región sureña.

De otro lado, el pasado 19 de mayo se realizó con éxito el Ciclo de Conferen-cias “Rumbo a Perumin 2011”. La cita tuvo como expositor central al inves-tigador Carlos Amat y León y como panelistas al director de Asuntos Cor-porativos Perú, Gonzalo Quijandría, y al gerente del Fondo Minero Antamina, Gustavo Cabrera.

CARLOS AMAT Y LEÓN

En el foro, Amat y León, profesor del De-partamento Académico de Economía de la Universidad del Pacífico, afirmó que los

recursos provenientes de la actividad mi-nera deben ser utilizados para financiar los planes de desarrollo de las regiones y sugirió a las empresas mineras convertir-se en socias de las comunidades.

“La empresa minera no debe ser vista como un enclave, sino como un socio de la región”, resaltó, tras afirmar que, de esa manera, se podrá generar vínculos a través de cadenas productivas con un alto impacto en la mejora de la calidad de vida de la población.

En tal sentido, refirió que existen ejem-plos como los de Antamina y Panameri-can Silver que podrían ser replicados en otras zonas mineras, a fin de capitalizar el desarrollo generacional e institucional en estos poblados.

Durante la presentación de su ponencia “Impacto social de la minería, ¿genera-mos desarrollo?”, Amat y León también planteó la posibilidad de crear un Fondo de Desarrollo Regional, mediante la cual se podría invertir los recursos generados por la minería en obras de infraestructura básica, en el mejoramiento de los servi-cios de salud y educación, así como en otras actividades productivas.

“Se plantearían gerencias de Infraes-tructura, de Producción, de Solución de Conflictos y de Servicios Públicos, así se

tendría una cartera de proyectos viables para ser ejecutadas y que sean referentes de mejora en la calidad de vida de los pobladores de comunidades cercanas a centros mineros”, indicó.

Agregó que este Fondo contaría con aportes de las empresas mineras, del Es-tado, a través de su contraparte Cofide, y de la banca multilateral, y su directo-rio estaría conformado por estos entes y además por un representante del gobier-no regional y local, de las organizaciones de cadenas productivas y otros, a fin de

perumín

“La empresa minera no debe ser vista como un enclave, sino como un socio de la región”, dijo Carlos Amat y León.


lograr el objetivo común de capitalizar todos los argumentos positivos para una buena convivencia con la minería.

GUSTAVO CABRERA

Por su parte, Gustavo Cabrera, Gerente del Fondo Minero Antamina, informó que el fondo que administra ha invertido US$ 260 millones en los últimos cinco años en la ejecución de diversos programas, proyectos y obras de infraestructura en el marco del Aporte Voluntario.

Al respecto, informó que las prácticas de responsabilidad social se basan en ética corporativa, respeto a los derechos humanos, responsabilidad ambiental, y compromiso económico y social en las comunidades donde se ubican.

Bajo estos temas ejes, dijo que el Fondo Minero Antamina ejecuta proyectos so-ciales que mejoran la calidad de vida de los pobladores de Ancash, en especial los de menores recursos, con los apor-tes voluntarios de la Compañía MineraAntamina.

Los objetivos de los programas sociales y económicos-productivos buscan me-

jorar la calidad de vida de las zonas más pobres de la Región en salud, nutrición, educación y desarrollo productivo. Ade-más apoyan al “emprendedurismo” local, vinculando productos y mercados; pro-mocionan el capital social y preservación de la cultura.

Entre sus principales objetivos y logros estipulados en el plan de cinco años que concluye este año, Cabrera indicó que en salud y nutrición se pretende reducir de 35% a 20% la desnutrición crónica en 20 mil niños de 3 años y reducir en 15% la

prevalencia de anemia en niños menores de 3 años.

En educación, en tanto, dijo que operan un programa que tiene como objetivo que el 20% de estudiantes de 150 Insti-tuciones educativas (IE) primarias incre-

menten su rendimiento en áreas básicas, que 30% de docentes de primaria de 150 instituciones educativas mejoren su de-sempeño en el aula; que 80 mil alumnos de la región Ancash y del distrito de Llata reciban mobiliario escolar y, finalmente, que 150 IE sean refaccionadas.

Por el sector de desarrollo productivo, anunció que incrementarán el ingreso fa-miliar en 30% para los participantes de los proyectos productivos, crearán cinco mil nuevos empleos sostenibles y se incre-mentará el volumen de ventas de las uni-dades económicas en US$ 12 millones.

En el campo de fortalecimiento institu-cional, Cabrera añadió que se formulará proyectos de inversión pública por S/. 450 millones, se viabiliza en el marco del SNIP S/. 300 millones y se ejecutaráS/. 150 millones.

perumín

“Cuando Barrick llego al distrito de Jangas, en Ancash, la pobreza era de 80%. Diez años después, no llega al 23%”, reveló Gonzalo Quijandría

“El Fondo Minero Antamina ejecuta proyectos sociales que mejoran la calidad de vida de los pobladores de Ancash”, dijo Gustavo Cabrera.

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De igual forma, en infraestructura se me-jorara en acceso y calidad los servicios de telecomunicaciones y electricidad para 130 comunidades campesinas, se mejorará la infraestructura de riego para 500 hectáreas de cultivo, se realizaran estudios para mejorar las condiciones de transitabilidad de 1,000 kilómetros de carreteras y se ejecutará 100 obras de in-fraestructura social y productiva en las 20 provincias.

GONZALO QUIJANDRÍA

En tanto, Gonzalo Quijandría, director de Asuntos Corporativos Perú de Minera Barrick Misquichilca, dijo en el encuentro que si bien el sector minero realiza esfuer-zos denodados para mejorar sus relacio-nes con las comunidades ubicadas en sus zonas de influencia y lograr el desarrollo sostenible, es necesario además la pre-sencia indiscutible del Estado a través de sus alcaldes distritales.

“Es importante contar con la presencia del Estado para lograr mejorar las con-diciones de las comunidades en torno a las empresas mineras, ubicadas en zonas altoandinas. No es posible que solo hayan dos actores: las empresas mineras y la so-ciedad”, precisó.

En ese contexto, sostuvo que los alcaldes distritales tienen recursos suficientes para realizar obras para que mejoren la calidad de vida en la zona donde se encuentran ubi-cadas, pero no tienen las capacidades para invertir los recursos del canon, por ejemplo.

“El incentivo de cualquier alcalde distrital es gastar rápidamente los recursos de Fonco-mun y dejar los recursos del canon de lado. En el presupuesto participativo son los más olvidados. El tema no es financiero, el tema es de presencia de la autoridad para que planifique las ideas a fin de lograr el desa-rrollo en los próximos años en estas zonas”,señaló.

Quijandría, además, recordó que el Apor-te Voluntario que entregó el sector mi-nero superó los S/ 1,800 millones en los últimos cuatro años y que superará los S/. 2,000 millones, obteniendo resultados im-portantes en la disminución de la desnu-trición crónica de hasta 20%, por ejemplo.“Cuando Barrick llego al distrito de Jangas, en Ancash, la pobreza era de 80%. Diez

años después, los resultados demues-tran que los niveles no llegan al 23%; es decir, hay un efecto en la lucha contra la pobreza. El factor de la mina influencia en el desarrollo de la zona. Esta es una lucha constante, tenaz que toma tiempo y es parte del desarrollo sostenible”, detalló.

En otro momento de su exposición, Qui-jandría felicitó la visión que se puede ge-nerar a través de la presencia de la activi-dad minera. Indicó que con ello se puede mejorar los niveles del agro y se puede reducir la pobreza.

“Lograrlo toma tiempo, pero para ello es necesario contar con la presencia del Estado y de la sociedad civil organiza-da, a fin de lograr el desarrollo del país”, concluyó.

Barrick opera en nuestro país las unida-des mineras auríferas Pierina y Lagunas Norte, ubicadas en las regiones de An-cash y La Libertad, respectivamente. La producción de sus operaciones se reali-za bajo la práctica de la responsabilidad social y ambiental dentro y fuera de susoperaciones.


proyecto

La minera canadien-se Málaga anunció el 31 de mayo que ha co-menzado una campa-ña de perforación por US$ 1.54 millones en la mina de tungsteno Pas-to Bueno, ubicada en la región Ancash, en el sector Consuzo, que es de su propiedad.

Málaga inició perforación en Pasto Bueno

Invertirá US$ 1.54 millones en campaña en mina de tungsteno

Precisó que esta campaña de perfora-ción se inició a principios de mayo y Málaga tiene la intención de perforar 12 pozos de corto y gran tamaño para un total de 6,300 metros.

Además, los dos objetivos principales de esta etapa son explorar las extensio-nes más profundas de la vena Loreto, así como explorar a profundidad por primera vez las cuatro estructuras del manto en la parte sur de la propiedad.

Indicó que esta zona antigua de la mina Pasto Bueno fue la principal zona minera en la década de 1970, cuando operaba una planta que producía 1,000 toneladas al día.

Además, la estructura mineralizada más im-portante en esta zona es la vena de Loreto, ubicada en la roca granítica. Su composición varía de cuarzo monzonita a granodiorita y

el grosor medio es de dos a diez metros.Refirió que la producción histórica de esta vena se estimó en 1.95 millones de toneladas de mineral de clasificación 0.95 por ciento WO3.

En el 2010 Málaga reabrió parcialmente la vieja mina en la zona Consuzo y ex-trajo más de 1,000 toneladas con una ley promedio de 1.5 por ciento WO3.

También perforó un agujero de explo-ración HDD 02 10 en esta zona de 390.8 metros de longitud y encontró una ex-tensión al norte de la vena de Loreto, 250 metros debajo del nivel correspon-diente al río Pelagatos, que bordea la antigua mina y planta de Consuzo.

Indicó que este hoyo descubrió una sección que contiene 1.83 por ciento WO3 en una anchura de 1.03 metros.

Asimismo, refirió que los datos men-cionados de la perforación exploratoria en el 2010 demostraron que se pueden encontrar venas de tungsteno de alta calidad a profundidad y cerca de la an-tigua mina de Consuzo.

La compañía por lo tanto decidió es-tudiar más a fondo esta zona y actual-mente está perforando dos agujeros de gran tamaño. Además, inmediatamente después de este proceso comenzará a perforar las cuatro estructuras del manto: Maciste, Gossan, Candelaria y Santa.

PERFORACIÓN EN OTROS MANTOS

Málaga también planea perforar diez agujeros que suman un total de 4,900 metros en estas estructuras muy pro-metedoras.

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Los Sauces 325, San Isidro - Lima - Perù / Telf.: (511) 719 8246 [email protected]

El manto Santa es particularmente inte-resante ya que es la estructura de manto más gruesa y una muestra tomada del canal en el 2010 encontró una califica-ción de 1.17 por ciento WO3 sobre 6.8

metros.

Remarcó que Santa será uno de los pun-tos focales de exploración durante la campaña de perforación 2011 que debe

completarse antes de finales de año.

El presidente de Málaga, Pierre Monet, señaló que la empresa se está preparan-do para un año de exploración activa en el 2011 pues explorará la zona Consuzo y cuatro mantos muy prometedores en la parte sur de la propiedad, que no eran

accesibles hasta ahora.

Además, informó que con el fin de ser capaces de explorar y perforar los man-tos, Málaga ha construido carreteras de 6.5 kilómetros en los últimos 12 meses, y ahora el equipo pesado necesario para

iniciar la campaña de perforación puede ser fácilmente trasladado al lugar.

“Confiamos en que seguiremos descu-briendo nuevas áreas de mineralización WO3 durante nuestro programa de ex-ploración 2011 y ello permitirá a Má-laga aumentar significativamente sus recursos de tungsteno en Pasto Bueno”, señaló.

Explicó que en la actualidad existen 79 venas mineralizadas de tungsteno co-nocidas en la propiedad de Pasto Bue-

no, incluida Sorpresa recientemente descubierta, y de ellas sólo cuatro están en producción.

Por último, la compañía invertirá de tres millones a cuatro millones de dólares en el 2011 en los trabajos que lleva a cabo en los sectores de Huaura y Huayllapón, que actualmente son minadas.

El objetivo de este desarrollo subterrá-neo es reponer las reservas de minas y definir nuevas reservas y recursos adi-cionales, concluyó.

Málaga también planea perforar diez agujeros que suman un total de 4,900 metros en estas estructuras muy prometedoras.


proyecto

Trevali Mining ha firmado el memorándum de entendi-miento jurídicamente vincu-lante con Nueva Cóndor Inc. (NCI) según el cual esta em-presa acuerda concederle la opción exclusiva para adqui-rir todas las acciones en cir-culación de su filial peruana Nueva Cóndor, propietaria y titular de Huampar y sus denuncios mineros. Huam-par está ubicada en la parte oeste central de Perú y está sin producir.

Trevali Mining va por Huampar

Suscribió opción para adquirir mina de oro y plata con Nueva Cóndor

El presidente de Trevali Mining, Mark Crui-se, declaró que Huampar, como mina que produjo metales preciosos con una aso-ciación de plomo y zinc, representa una excelente oportunidad para aumentar la exposición de plata de la compañía.

Además, concuerda con la filosofía de Tre-vali para la rápida expansión de la compa-ñía mediante la adquisición de propiedades avanzadas de producción a corto plazo.

"Huampar comparte muchas analogías con nuestro proyecto Santander y estoy seguro de que nuestra mina integrada y el equipo de exploración rápidamente agregarán valor al proyecto. Nuestra in-tención es avanzar pronto el proyecto a una decisión de producción", subrayó.

Explicó que la mina Huampar se compo-ne de 43 concesiones para un total acu-mulado de 1,450 hectáreas. Se encuentra a unos 80 kilómetros al noreste de Lima

en la porción sur del cinturón polimetáli-co central de Perú.

El plazo de la opción será de cuatro años y tendrá los siguientes términos: se pagará US$ 50,000 a la firma, y además un millón de acciones de Trevali se pueden emitir en el ejercicio de la opción.

Asimismo, una regalía neta de fundición (NSR) de 3%, de la cual el 2% puede ser adquirido en tramos de 1% en cualquier etapa de los pagos de US$ 1.5 millones y US$ 2 millones, respectivamente.

El acuerdo también establece pagos anuales de US$ 100 mil que comenzarán a partir del primer año de la suscripción del memorándum con pagos que serán deducibles de cualquier NSR hecho a la empresa Nueva Cóndor.

Trevali ha contratado los servicios de NCI por una tasa de retención mensual de

5,000 dólares que se efectuará con un tope de 300 mil dólares.

HISTORIA

La minería moderna en varias venas poli-metálicas se inició en esa región en 1956 y continuó hasta 1991, cuando la escasez de energía obligó el cierre de la mina.

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La producción inicialmente comenzó con 250 toneladas por día y procesaba alrededor de 2.5 millones de tonela-das de mineral con una ley promedio de 1.6 gramos de oro por tonelada, 185 gramos de plata por tonelada, 3.8 por ciento de plomo y cinco por cientode zinc.

La minería continuó de forma inter-mitente desde 1997 hasta principios del año 2000 con aproximadamente 400 toneladas por día y estudios avan-zados examinaron la viabilidad de la expansión cada vez mayor para pro-ducir de 800 a 1,000 toneladas por día. Sin embargo, las operaciones se cerra-ron en el año 2000 debido a la falta de partidas para su desarrollo y a los ba-jos precios de los metales básicos enesa época.

Explicó que la infraestructura del sitio está bien desarrollada e incluye una reserva histórica, aunque no compatible con el informe técnico NI 43-101, de 874,412 to-neladas de mineral.

Señaló que este recurso tiene en prome-dio 1.3 gramos de oro por tonelada, 209 gramos de plata por tonelada, 3.31 por ciento de plomo y 3.63 por ciento de zinc, además de una menor mineralizaciónde cobre.

La infraestructura existente de la mina está bien mantenida e incluye un campo de 600 personas y una planta que pro-

cesa 400 toneladas por día de minerales, remarcó.

Sostuvo que un área de grandes exten-siones de tierra de 1,450 hectáreas ha sido testigo de una exploración histórica limitada y Trevali cree que existe un exce-lente potencial para descubrir mineraliza-ción adicional con el fin de reanudar las operaciones mineras.


proyecto

La minera canadiense Treasury Metals anun-ció el lanzamiento de la próxima fase de su es-trategia de crecimiento, lo que incluye la adqui-sición de la totalidad del proyecto de oro Pico Machay (Huancavelica), propiedad de Pan Ameri-can Silver, a través de la compra de ciertas sub-sidiarias de esta última compañía.

Treasury Metalscompró Pico Machay

Proyecto de oro era propiedad de Pan American Silver

Explicó que el proyecto Pico Machay es un yacimiento de oro de alta sulfuración que se encuentra dentro de la extensión nor-te del cinturón epitermal de oro y plata del sur de Perú, que es uno de los tres cin-turones que albergan depósitos auríferos de clase mundial, incluyendo las minas en producción de Yanacocha y Pierina.

La geografía que rodea a Pico Machay en la parte oriental de la Cordillera de los An-

des cuenta con numerosas operaciones mineras, incluyendo los proyectos Chu-capaca de Gold Fields y Buenaventura, y también Corihuarmi de Minera IRL.

El presidente de Treasury Metals, Martin Walter, dijo que con esta adquisición la compañía estará bien posicionada para cumplir con una estrategia de crecimien-to de múltiples activos en toda la región de las Américas, con un potencial de producción a corto plazo en el proyecto Pico Machay, y la exploración en curso en el proyecto de oro Goliat, ubicado en Dryden, en Canadá.

Estos dos proyectos representan un cre-cimiento global en recursos de dos mi-llones de onzas de oro, más una cantidad considerable de potencial de explora-ción, subrayó.

“Hemos reunido a un talentoso grupo de geólogos en Dryden para continuar la mejora de nuestros proyectos canadien-

ses y ahora hemos heredado un equipo de desarrollo con experiencia en Lima”, refirió Walter.

Remarcó que la adquisición de Pico Ma-chay representa un potencial de produc-ción a corto plazo, una operación de la mina de lixiviación en pilas con baja in-versión de capital y desmonte bajo.

También representa un potencial signifi-cativo para aumentar los recursos actua-les de la empresa, que incluyen 270 mil onzas (140 mil medidos y 130 mil indica-dos) y 450 mil onzas de recursos inferidos (usando un corte de 0.30 gramos de oro por tonelada).

Treasury Metals debe pagar un total US$ 21 millones en efectivo y emitir 11.5 mi-llones de acciones comunes a Pan Ame-rican Silver por el proyecto Pico Machay. Ambas empresas llegaron a un acuerdo definitivo para esta adquisición el pasado 18 de mayo.

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Pico Machay es un yacimiento de oro de alta sulfuración ubicado en la parte orien-tal de la Cordillera de los Andes en el sur de Perú, en la provincia de Huancavelica. El proyecto consiste de 15 concesiones mineras que cubren 4,823 hectáreas.

La compañía espera que Pico Machay avance a la producción en un corto pe-ríodo de tiempo, a un costo de capital mínimo, con una recuperación de la in-versión a corto plazo, y proporcione la generación constante de flujo de efecti-vo en los costos de operación bajos.

La compañía estima que Pico Machay tiene el potencial para producir inicial-mente entre 50,000 y 75,000 onzas de oro por año.

Además, la mayoría de los permisos de instalación geográfica y para las ope-

raciones de perforación y exploración necesarios para avanzar en el desarro-llo del proyecto ya han obtenido en las instituciones encargadas del Estado y se encuentran en plena vigencia.

Hasta la fecha la mayor parte de la per-foración se ha realizado para definir la

principal área de depósito, para lo cual se han realizado pruebas limitadas de posibles extensiones de los recursos a lo largo del hoyo y a profundidad, y además cuenta con nueve objetivos de exploración de alta prioridad los cuales la empresa tiene previsto ejecutar de acuerdo a su plan.


La canadiense Inca One Metals anunció que ha llegado a un acuerdo definitivo con la empresa Rial Minera y sus accionistas, me-diante el cual gana una opción para adquirir todas las acciones emitidas y en circulación de dicha compañía.

Inca Onecon opción

para adquirir Las

Huaquillas

Firmó contrato con Rial Minera, dueño del proyecto de oro y cobre

proyecto

Precisó que Rial Minera es una empresa peruana que posee una participación del 100% en el proyecto de oro y cobre Las Huaquillas, ubicado en el departamento de Cajamarca, en el norte de Perú.

Refirió que el proyecto es de fácil acceso por carretera y está situado a una altura relativamente baja de entre 1,000 y 1,800

metros sobre el nivel del mar. Además, consta de nueve concesiones mineras distribuidas en un espacio geográfico de 3,700 hectáreas.

Subrayó que Perú, un país rico en mi-nerales, además es el mayor productor de oro en América del Sur (sexto a nivel mundial), el mayor productor mundial de plata y el segundo mayor productor de cobre a partir del 2009.

Indicó que el distrito minero de Cajamar-ca tiene uno de los inventarios de oro más grandes de América del Sur con el desarrollo de la mina de oro Yanacocha y que además existen en la misma zona geográfica varios pequeños depósitos de oro epitermal y pórfidos de cobre y oro.

Inca One Metals Precisó que en el pro-yecto Las Huaquillas se han podido iden-tificar hasta la fecha varios objetivos de

oro y dos sistemas de pórfidos de cobre y oro.

Los objetivos de oro incluyen 2.2 kiló-metros de largo de la zona Los Socavo-nes, incluyendo las muestras El Huabo y Las Huaquillas, y la zona epitermal de alta sulfuración El Porvenir - Huabo Alto. También los sistemas de pórfido de co-bre y oro, en Cementerio y San Antonio.

Explicó que la exploración anterior ejecuta-da en el proyecto fue realizada por la Coo-peración Minero Peruano - Alemana entre los años 1988 y 1992, a la que le siguió otra a cargo de Sulliden Gold Corporation, desa-rrollada entre 1996 y 1999, que comprendió una serie de estudios geofísicos, geoquími-cos y de superficie geológica. Entonces se perforaron 26 pozos y se hicieron trabajos subterráneos de 1,200 metros.

La empresa señaló que el ancho real promedio observado hasta la fecha de

“Inca One se complace en adquirir este importante

proyecto de oro poco explorado en Perú que incluye también

dos pórfidos de cobre sin estudiar. Esperamos avanzar en

todos estos proyectos a través de la exploración sistemática y el desarrollo de valor para los

accionistas"

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la mineralización de oro de Los Socavo-nes es de más de 20 metros, con algunos descubrimientos a más de 75 metros de ancho real.

Detalló además que solo un cuarto de la longitud de la zona de Los Socavones ha sido probado para perforación con cierto detalle, agregó Inca One Metals.

Cabe anotar que Sulliden perforó hoyos exploratorios en los sistemas de pórfi-dos de oro y cobre de Cementerio y San Antonio (cada sistema tiene más de un kilómetro de diámetro) basados en suelo, rocas y anomalías IP.

El mejor agujero en Cementerio (LH97-04) interceptó a 99.5 metros 0.47 por ciento de cobre y 0.11 gramos de oro por tonelada, indicó.

Inca One Metals refirió que un informe técnico, de acuerdo con la norma NI 43-101 está en curso para el proyecto Las

Huaquillas y también se está formulando un plan social al respecto.

“Inca One se complace en adquirir este importante proyecto de oro poco explo-rado en Perú que incluye también dos pórfidos de cobre sin estudiar. Espera-mos avanzar en todos estos proyectos a través de la exploración sistemática y el

desarrollo de valor para los accionistas", comentó el presidente de la compañía, Edward Kelly.

Inca One es una compañía canadiense de exploración dedicada a la adquisición, exploración y desarrollo de activos mine-ros en América del Sur y está en proceso de abrir una nueva oficina en Lima.


La minera estadouni-dense Brazil Gold anun-ció que ha firmado una carta de intención vin-culante para entrar en un acuerdo, después de un período de opción, para adquirir el 80% de la propiedad de oro, plata y cobre Ilumina-dora, que se ubica en la región Arequipa.

Brazil Gold suscribeacuerdo por Iluminadora

Firmó intención para adquirir el 80% de proyecto de oro, plata y cobre

proyecto

La propiedad Iluminadora es un sistema mineral de oro, plata y cobre con una lar-ga historia de producción reducida que comienza con evidencias de trabajo de minas en la época precolonial.

Posteriormente, el depósito dio paso a la producción de oro en venas de alto grado por una empresa alemana en las décadas de 1930 y 1940, y esto ha sido seguido por una producción adicional, más re-cientemente, por artesanos.

La propiedad se compone de aproxima-damente 30 kilómetros cuadrados, en los que la compañía tiene resultados del ensayo de más de 1,300 muestras de ro-cas. Brazil Gold indicó que estos datos de-muestran vetas de alto grado de oro, ade-más de plata y mineralización de cobre en brechas hidrotermales de tipo skarn.

Sostuvo que la mayor parte de la mine-ralización se encuentra alojada por rocas

ígneas de varias fases, interviniendo un paquete de rocas sedimentarias como carbonatos reactivos.

“Iluminadora es un proyecto ideal para Brazil Gold y ofrece un gran sistema de minerales con alto potencial para explo-rar usando nuestra combinación única de métodos tradicionales de explora-ción”, declaró el presidente de la empresa, Leigh Freeman.

Agregó que con su modelo de explora-ción única, pueden explorar eficiente-mente un espacio que fue dejado de lado por las más importantes tendencias mi-neralizadas en América del Sur.

"Habiendo acordado con el propietario de Iluminadora los términos claves de la opción, el consejo directivo ha decidido pasar los proyectos Brazil Shield y Luzia-na que teníamos en due diligence desde principios de este año, para que podamos

centrar todos nuestros recursos y energía en Iluminadora en este momento", dijo.

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nicas y geofísicas en Denver (Colorado), que se enfoca en la exploración de meta-les preciosos principalmente en América del Sur.

TÉRMINOS DEL ACUERDO

Bajo los términos de la carta de intención, Brazil Gold tiene un período de exclusivi-dad de 60 días para realizar el due diligen-ce en la propiedad y negociar un acuerdo de opción con su dueño, agregó.

En consideración a esta exclusividad, la minera se ha comprometido a gastar US$ 25,000 en las actividades de exploración durante el período de due diligence. Bra-zil Gold y el dueño de la propiedad han acordado los términos clave del acuerdo de opción.

La empresa explicó que la carta de in-tención se pondrá adjunta al formula-rio 10-Q que la empresa presentará en los siguientes días a la Securities and

Exchange Commission (SEC) de Esta-dos Unidos.

Sostuvo que el equipo de expertos en geología de la compañía ha llevado a cabo un análisis en profundidad y el due diligence de la información en explora-ción y producción del legado de Ilumina-dora. Debido a su antigüedad, esta infor-mación no está en formato compatible con el informe 43-101.

Si los resultados del due diligence son po-sitivos, la compañía entrará a un acuerdo de opción que prevé la compra de hasta el 80 por ciento de la propiedad Ilumina-dora haciendo pagos totales en efectivo de 800 mil dólares y gastando dos millo-nes en actividades de exploración en los próximos cinco años, refirió.

Si la opción la ejerce Brazil Gold, esta em-presa poseerá una participación de 80% del proyecto y entrará en un joint venture con el propietario para su desarrollo.


La empresa canadiense Coastal Pacific Mining informó el pasado 3 de junio que ha previsto una Fase II de explo-ración en la propiedad polimetálica Santa Rita (Huancavelica), que comprenderá aproxi-madamente 4,000 me-tros de perforación dia-mantina.

Coastal Pacific sigue perforando en Santa Rita

Prevé realizar 4,000 metros en Fase II de proyecto

proyecto

Afirmó que esta nueva etapa programada tendrá como finalidad seguir identificando y cuantificando el estilo de mineralización de la vena y el manto en la subsuperficie de la mitad oriental de la montaña Humas-punco, espacio geográfico en los que está enclavado el proyecto.

“Un objetivo importante del programa propuesto consiste en adquirir la informa-

ción necesaria para la preparación de una primera estimación de recursos NI 43-101 compatible de la propiedad”, manifestó la empresa.

Al respecto, la compañía dio a conocer los resultados iniciales del programa de mues-treo preliminar en la propiedad Santa Rita, yacimiento en fase de descubrimiento pero que tiene alta mineralización de pla-ta, plomo y zinc, y se ubica en el distrito de Acobambilla.

Coastal Pacific Mining indicó que las 1,200 hectáreas de la propiedad de San-ta Rita se ubican dentro de la Cordillera Central de los Andes peruanos en terre-nos accidentados en alturas que varían entre los 4,200 y 4,800 metros sobre elnivel del mar.

PRIMEROS RESULTADOS

La exploración limitada en la zona había documentado previamente tanto la vena como un manto de mineralización, aloja-

do dentro de la formación Jumasha que es de hasta 400 metros de espesor.

La formación Jumasha es importante en el centro de Perú por su potencial mine-ro documentado, incluyendo el depósito Antamina (Ancash), que comprende gran volumen de mineralización tipo skarn.

Refirió que el trabajo previo documen-tado para la propiedad mostró un ho-rizonte de manto único que tiene un promedio de 196.3 gramos de plata por tonelada, 12.75% de plomo y 9.03% de zinc, que afloran sobre una distancia de más de 500 metros (Paloma 2009) y aproximadamente un metro de espesor.

Sin embargo, explicó que el trabajo de ex-ploración realizado por Coastal Pacific en abril identificó tres horizontes de manto mineralizados separados y distintos hasta 1.5 metros de espesor, localizados dentro de la más alta formación Jumasha.

Mencionó que el horizonte de manto su-perior se encuentra en la base de la unidad

Como consecuencia de los resultados

visuales de la Fase I del programa de

exploración, la compañía sigue

optimista sobre el potencial minero que

ofrece la propiedad de Santa Rita, concluyó.

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informal Gymnasia Limestone en la parte superior de un intervalo marcador de pie-dra caliza gris.

Señaló que el horizonte de manto inferior es en realidad dos horizontes situados por debajo del mismo intervalo marcador de piedra caliza gris.

La compañía dijo que los tres horizontes han tenido trabajos antiguos a lo largo de su longitud expuesta, que van desde pe-queños pozos y excavaciones para obras subterráneas relativamente extensas.

HORIZONTES

Los horizontes de manto, predominante-mente en el horizonte superior, están ex-

puestos a lo largo del río Collacocha por aproximadamente 605 metros de este a oeste.

Los dos horizontes inferiores están ex-puestos a lo largo de la base de un con-junto prominente de los acantilados de la formación Jumasha por aproxi-madamente 785 metros (noreste - suroeste).

Asimismo, refirió que los horizontes de manto expuestos constituyen los márge-nes sur y oeste de la mitad oriental de la montaña Humaspunco.

Indicó que, por lo tanto, se interpreta que los horizontes de manto inferior subya-

cen al oriente de la montaña Humaspun-co y, en consecuencia, ofrecen un consi-derable potencial para la identificación de mineralización en la subsuperficie.

Mientras que el horizonte manto superior se ha eliminado por la erosión en gran parte de la montaña Humaspunco.

Como consecuencia de los resultados vi-suales de la Fase I del programa de explo-ración, la compañía sigue optimista sobre el potencial minero que ofrece la propie-dad de Santa Rita, concluyó.


La minera canadiense Iberian Minerals anun-ció el pasado 31 de mayo que ha decidido ejercer el derecho de comprar-le a la holandesa Trafi-gura Beheer su 45.96% de participación en las ganancias netas de la Compañía Minera Con-destable.

Iberian Minerals ejercesu derecho con Trafigura

Comprará 45.96% de ganancias de empresa en minera Condestable

proyecto

Compañía Minera Condestable es la filial a través de la cual Iberian Minerals posee aproximadamente un 98.73% de partici-pación en la mina de cobre Condestable, ubicada al sur de la región Lima.

Explicó que según el acuerdo de com-pra de acciones del 20 de noviembre de 2007, Iberian estaba obligada a pagar a Trafigura Beheer un importe equiva-lente al 45.96% de los beneficios netos anuales de explotación sin impues-tos de Condestable en relación con el período comprendido entre 2011 y2014.

Asimismo, según el acuerdo, Iberian mantuvo la opción de compra de la par-ticipación de ganancias netas de Trafigu-ra en cualquier momento, hasta el 30 de junio del 2011 en consideración al pago de US$ 60 millones.

Iberian también informó que un sin-dicato de inversionistas liderado porWellington West Capital Markets, inclu-yendo a Cormark Securities Inc., acordó la compra de 68.90 millones de accio-

nes nominativas de Iberian a un precio de US$ 0.90 por acción, por un total de aproximadamente US$ 62 millones de ingresos brutos.

Los compradores han concedido una opción de sobre asignación que se podrá ejercer en cualquier momento hasta en 30 días, incluyendo la fecha de cierre de la oferta, para adquirir hasta un máximo adicional de 10’335,000 acciones, que equivalen al 15% del número de accio-nes vendidas de acuerdo con la oferta.

Trafigura Beheer ha recomendado a la compañía ejercer su derecho de suscrip-ción preferente para adquirir acciones en el marco de la oferta para mantener su actual participación en Iberian (48.1% de las acciones emitidas y en circulación).

Los ingresos netos de la oferta serán utili-zados para financiar la operación de US$ 60 millones y para fines generales de ca-pital de trabajo de la empresa.

La oferta está programada para cerrarse alrededor del 24 de junio y está sujeta

a una serie de condiciones, incluyendo pero no limitado a que Trafigura Beheer ejerza su derecho preferente.

Iberian Minerals es una compañía mi-nera canadiense con intereses en Espa-ña y Perú. La mina Condestable, situada aproximadamente a 90 kilómetros al sur de Lima en la provincia de Cañete, pro-duce 2.2 millones de toneladas anuales de cobre asociado con concentrados de oro y plata.

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El Perú cuenta con reservas probadas de petróleo que han sido estimadas al 31 de diciembre de 2010 en 582.0 millones de barriles, cifra que representa un incre-mento de 9.6% con relación al 2009, año en que dichas reservas alcanzaron los 530.90 millones barriles.

Petróleo: Suben

reservas probadas

Alcanzaron los 582.9 millones de barriles

Según indica el Resumen Ejecutivo del “Libro Anual de Reservas de Hidrocarburos” al 31 de diciembre del 2010, el incremento se debe principalmente a que durante el año 2010 se perforaron un total de 223 pozos, de los cuales 6 eran pozos exploratorios, 3 eran pozos confirmatorios y 214 eran pozos de desarrollo, representan-do el número de pozos anualmente ejecutados, más alto de toda la historia del Perú. Asimismo precisa también que las reservas probables de petró-leo son de 941.9 millones de barriles y superan en 16.9%, a las que fueron estimadas en diciembre del 2009 en que se registró la cifra de 805.9 millones de barriles. Este cambio, señala también el libro, se debe principalmente a la reevaluación y reclasificación que se ha hecho de reservas po-sibles a probables, después de los trabajos de perforación que se efectuaron de pozos exploratorios y confirmatorios durante el 2010. Respecto de su ubicación geográfica, se indica, asimismo, como información complementaria de interés que, de los 223 po-zos que fueron perforados el año pasado, 187 están localiza-dos en el Nor-Oeste, 23 en el Zócalo continental y 13 en la Selva. Acerca de las reservas posibles de petróleo, se consigna que és-tas ascienden a 1,828.7 millones de barriles, que al ser compara-das con las cifras del año anterior, son menores en 124 millones, equivalente al 6.4%. Así, precisa que durante el año 2010 el precio del petróleo ex-perimentó a nivel mundial un significativo incremento. El precio del petróleo tuvo un promedio deUS$79.48 el barril, superando al del 2009 que fue en promedio de US$61.91.


Perú ha logrado en los últimos años un gran avance en cobertura eléctrica. De acuerdo con un informe del Ministerio de Energía y Minas (MEM), el mes de mayo del presente año registró un coeficiente de electrificación de 83.2%.

Cobertura eléctricaalcanzó 83.2%

A mayo de 2011, sobre el total de la población nacional

proyecto

Según la Dirección de Electrificación Rural (DGER) del MEM, los resultados se deben a la estrategia agresiva que viene aplicando el ministerio, a través del pro-grama de electrificación Luz para Todos que desde el 2009 busca elevar la cober-

tura eléctrica a nivel nacional y que ha impulsado un avance de 9.1% teniendo en cuenta que en el 2007 la cobertura era de 74.1%.

El objetivo de seguir escalando posicio-nes a nivel latinoamericano se basa en cifras alcanzadas pues en el 2010 Perú llegó a 82% y para fin de año el MEM es-pera llegar a una cobertura eléctrica en-tre 85% y 86%, aproximadamente.

La DGER precisó que las expectativas positivas que se tiene en este campo in-dican que el próximo año, de concluirse las obras en ejecución que suman 316, Perú llegaría a 88.7% y en el 2013, con la conclusión de las 46 obras convocadas, se lograría alcanzar el 90%. El MEM subrayó que tiene como objetivo lograr que más peruanos, especialmen-te de las regiones más alejadas del país,

cuenten con este servicio que permite su inclusión social.

En este sentido, la DGER explicó que se tra-baja coordinadamente con las empresas distribuidoras regionales que preparan los perfiles de los proyectos identificando cada uno de los centros poblados que luego son cubiertos por el programa Luz para Todos.

Mencionó que el MEM en los últimos años ha identificado su labor en fomentar el ac-ceso de la población peruana al servicio eléctrico, factor tan correlacionado con la reducción de la pobreza a través de es-trategias que están elevando la cobertura eléctrica en Perú.

ADENDA A CONCESIÓN DEANTAMINA

De otro lado, el MEM aprobó el 5 de junio una nueva adenda al contrato

179

de concesión definitiva para desarro-llar la actividad de transmisión eléc-trica suscrito con la Compañía MineraAntamina.

Cabe anotar que el 25 de febrero de 1999 el Estado otorgó a favor de Compañía Mi-nera Antamina una concesión definitiva para desarrollar la actividad de transmi-sión de energía eléctrica en la línea de transmisión 220 kV S.E. Huallanca (Vizca-rra) – S.E. Antamina.

Posteriormente, el 17 de octubre de 2002 solicitó una primera adenda para modifi-car dicho contrato de concesión, el cual fue modificado por segunda vez el 20 de noviembre del 2009.

La empresa sustentó su pedido de ter-cera modificatoria, presentada el 6 de enero de 2010, en la necesidad de varia-ción del diseño de su sistema de trans-misión mediante la inclusión de una línea auxiliar de transmisión eléctrica en 220 kV S.E. Huallanca (Vizcarra)-S.E. Antamina, que permitiría reforzar sus instalaciones.

Asimismo permitiría incrementar la capa-cidad de transporte de energía hacia el asiento minero, garantizando así la viabili-dad de su programa de expansión previsto.

Debido a la modificación, el tramo de la línea de transmisión eléctrica existente, comprendido desde la Torre 113 hasta la S.E. Antamina, será desmontado.

En ese sentido, no formará parte del tra-zo de la nueva línea auxiliar de transmi-

sión eléctrica en 220 kV S.E. Huallanca (Vizvarra)-S.E. Antamina.

En consecuencia, el MEM consideró que debe aprobarse la modificación solicita-da, en la tercera adenda presentada por la empresa, dicho tramo sea excluido de la concesión, de acuerdo a los planos y coordenadas que obran en el expediente, para la viabilidad del programa de expan-sión de la empresa.


proyectos

La minera canadiense Vena Resources in-formó el pasado 9 de junio que ha descu-bierto una zona de alta mineralización de oro y plata en el proyecto polimetálico de Esqui-lache, situado en la re-gión Puno.

Esquilache para el examenVena descubre alta mineralización de oro y plata en proyecto

Explicó que los últimos resultados inclu-yen significativos descubrimientos de 481.3 gramos de plata por tonelada y 1.48 gramos de oro por tonelada a 12 metros, así como 2,293 gramos de plata por to-nelada, 11.04 gramos de oro por tonelada y 4.60% de zinc a 1.2 metros en el Cerro Mamacocha.

Comentó que hasta la fecha Vena Resou-rces ha completado 2,511.3 metros de perforación diamantina en 14 hoyos de esta primera etapa de la campaña 2011.

"Son muy alentadores para el proyecto los grandes intervalos de mineralización de plata de alta ley y los valores de oro más altos de lo esperado en este primer hoyo que prueba la brecha denominada Franja de Oro”, indicó el presidente de Vena Resources, Juan Vegarra.

Dijo que el equipo técnico de Vena Re-sources revisa actualmente un programa de perforación agresivo para expandir estas nuevas zonas a lo largo del área y a profundidad porque cree firmemente que Perú seguirá siendo un gran lugar

para hacer negocios debido a su fuerte cultura minera.

Explicó que la zona Franja de Oro se en-cuentra a lo largo del flanco noroeste del Cerro Mamacocha y fue descubierta en el 2009 en los hoyos de perforación de prueba en la estructura Haydeé-Ivet.

En esta área se encontró bajo grado de mineralización epitermal de oro y plata que se produjo en una amplia zona de 50 metros de cuarzo epitermal de baja sulfu-ración con tendencia paralela al noreste suroeste de las estructuras Ivet y Elvira, agregó.Asimismo, Vegarra refirió que la detallada muestra del canal de afloramiento limi-tado en el área confirmó los valores, y el programa para el año 2011 se diseñó para probar la zona de óxido al suroeste con sobrecarga.

La perforación en el hoyo ESH-23, ubica-do 80 metros al suroeste de los trabajos en Haydeé-Ivet, fue detenida cuando se hizo evidente que estaba situado muy lejos hacia el sureste para probar la zona.

Mientras que el hoyo ESH-24, ubicado a más de 80 metros al sureste del hoyo ESH-23, encontró 75.1 metros de longitud de la base (92.1 metros – 167.2 metros) en una brecha hidrotermal en lo que se in-terpreta como la zona de conexión con la Franja de Oro.

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La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) informó el 31 de mayo que el 6 de octubre se presentarán las ofertas y se procederá a otorgar la buena pro de la con-cesión del Sistema de Abastecimiento Gas Licuado de Petróleo (GLP) para Lima y Callao.

Preinversión definirá concesionario de sistema de abastecimiento el 6

Ducto de GLP para Lima:

Buena pro se dará en octubre

Según el nuevo cronograma aprobado por el Comité de ProInversión en Pro-yectos de Telecomunicaciones, Energía e Hidrocarburos (Pro Conectividad), los inversionistas interesados en el proyec-to podrán realizar el pago del derecho de participación hasta el 2 de setiembre

del presente año.

Además podrán realizar consultas a las bases hasta el 5 de agosto, las cuales deberán ser resueltas por Pro Conecti-vidad hasta el 18 de agosto.

Asimismo, quedó establecido que la segunda versión del contrato de con-cesión estará lista el 23 de junio y se recibirán sugerencias al texto hasta el 8 de julio. Pro Conectividad tendrá lista la versión final del contrato de concesión el 16 de setiembre.

PROPUESTAS HASTA SETIEMBRE

Por otro lado, los inversionistas intere-sados en adjudicarse la buena pro del proyecto podrán presentar su solici-tud de calificación al concurso públi-co hasta el 2 de setiembre y, en caso de registrarse alguna observación, és-tas podrán ser subsanadas hasta el 7 de setiembre.

ProInversión tiene previsto anunciar la re-lación final de postores calificados el 15 de setiembre y los postores tendrán plazo hasta el 22 de setiembre para formar con-sorcios o modificar los existentes.

La presentación de ofertas y la adjudica-ción de la buena pro se realizarán a los 20 días calendario de la entrega de la versión final del contrato (16 de junio).

En caso de presentarse observaciones a los documentos presentados, se dará tres días a los postores para realizar las subsanaciones respectivas y luego se dará la buena pro.

El proyecto consiste en un sistema alter-nativo (ducto) para abastecer de GLP a Lima, que ahora se abastece a través de barcos entre Pisco (Ica), donde se ubica la planta de Pluspetrol, y el puerto del Callao, pero cuando hay problemas en el mar no se puede desembarcar el combustible.

La concesión comprende el diseño, finan-ciamiento, construcción, operación y man-tenimiento del ducto de GLP por un período de 20 años más el período de construcción.

Según cálculos de ProInversión, en el proyecto se tiene previsto invertir alre-dedor de US$ 100 millones.


proyectos

Crocodile Gold de Ca-nadá anunció el 30 de junio la firma de un acuerdo con la también minera canadiense For-tuna Silver Mines, me-diante el cual le otorga el derecho exclusivo y la opción para adquirir el 100% de la propiedad aurífera Mario, ubicada en el departamento de Junín.

Canadienses con opciónCrocodile Gold le da Fortuna Silver opción para compra de proyecto Mario

Explicó que entre los términos del acuer-do destacan el pago de US$ 500 mil en o antes de los seis meses siguientes a la firma del contrato de opción. También el pago de US$ 500 mil en o antes de 12 me-ses desde la firma del contrato de opción y el pago de US$ 2.5 millones en o antes de 24 meses desde la firma del acuerdo.

La adquisición de esta propiedad por par-te de Fortuna Silver Mines está sujeta a un retorno neto de fundición (NSR) de 1% de regalías sobre la producción de la propie-dad de Crocodile Gold, agregó.

Indicó que Fortuna Silver Mines tendrá derecho a comprar el stock de la regalía NSR de Crocodile Gold en cualquier mo-mento durante un período de cinco años, después de la opción de pago final por la suma de tres millones de dólares.

La propiedad también está sujeta a una regalía de dos por ciento de NSR so-bre la producción que debe pagarse a Teck Cominco y 0.5% de regalías NSR sobre la producción a nombre de Sócra-tes Capital, con cada una de las regalías a su vez sujeta a ciertas disposiciones de recompra.

Crocodile Gold está aumentando los es-fuerzos de exploración en su propiedad en el norte de Australia, con cuatro hoyos de perforación en los yacimientos priori-tarios del sitio, que son Cosmo y Union Reefs, y con más plataformas de perfora-ción en las próximas semanas. Se espera que los resultados de exploración estén disponibles en el mes de junio.

Explicó que la venta de la propiedad Ma-rio en Perú permitirá a Crocodile Gold concentrarse exclusivamente en su ges-tión de las operaciones en Australia.

GSDC

De otro lado, la empresa GoldSands Development Company (GSDC) afir-mó que todavía es pronto para con-cluir si es rentable llevar a cabo una operación de dragado comercial en la concesión Mika 2 del proyecto aurí-fero GoldSands, ubicado en la regiónLoreto.

El presidente de GSDC, Michael Stocker, indicó que la compañía está contenta con los números y los valores de oro re-cuperados hasta el momento en el men-cionado proyecto.

“Estos resultados son alentadores, sin em-bargo, la compañía cree que es pronto para concluir si es rentable una operación de dragado comercial en la concesión Mika 2”, indicó.

Precisó que GSDC está identificando otras áreas de exploración para las siguientes pruebas que servirán para saber si se pueden confirmar resultados similares en otras zonas de la propiedad durante las próximas semanas y meses.

183

ProInversión concretó un apoyo financiero de US$ 123 millones de la Overseas Priva-te Investment Corporation (OPIC) para la construcción de dos plantas de generación de energía solar de 20 megavatios (Mw) en Arequipa, el primer proyecto de energía solar de gran escala en Perú.

Se construirán primeras dos plantas en Arequipa

Energía solar a gran escala

El proyecto está a cargo de Grupo T-Solar Global, empresa espa-ñola que emplea la tecnología de paneles solares “SunFab”, desa-rrollada por la compañía Applied Materials de California (Estados Unidos).

La presidenta de la OPIC, Elizabeth Littlefield, manifestó que el proyecto contribuirá a la diversificación de las fuentes de electri-cidad en Perú.

OPIC es la agencia del gobierno estadounidense de financiamien-to para el desarrollo, y canaliza inversión privada para el desarrollo de proyectos a nivel mundial.

Fue establecida en 1971 y trabaja con el sector privado de Esta-dos Unidos ayudando a los empresarios de ese país a ingresar a mercados emergentes.

Cumple su misión proveyendo a los inversionistas con seguros de financiamiento, riesgo político, garantías y apoyo para conseguir fondos de private equity, es decir, los que invierten en empresas privadas no cotizadas en bolsa.

ProInversión explicó que logró este apoyo luego de la intensa la-bor de facilitación para el ingreso de inversionistas que generen nuevas actividades productivas en el país.

El proyecto de energía renovable involucra la instalación de un avanzado equipamiento de paneles solares, el primer sistema de generación de energía solar fotovoltaico montado en tierra en Perú, en dos lugares diferentes en el área rural de Arequipa.

Toda la electricidad que se produzca pasará al sistema eléctrico nacional y, de ese modo, contribuirá al esfuerzo de Perú en diver-sificar sus fuentes de generación eléctrica.

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La compañia de gerenciamiento integral para sus operaciones mineras...


El Consorcio Transman-taro inauguró el 3 de ju-nio dos superestructuras de transmisión de ener-gía del proyecto Chilca – La Planicie – Zapallal, en el distrito de Ate, lo que minimizará el impacto social, ambiental y ar-queológico en el valle del río Rímac.

Inauguran superestructuras de transmisión de Proyecto Chilca-Planicie-Zapallal

Autopistas de energía

La construcción del proyecto demandó 32 meses de construcción con una inver-sión de US$ 138 millones. La línea tendrá una capacidad de transporte de 1500 MVA, casi 10 veces de lo que se puede transmitir en las líneas de 220 kV. Asimismo, las instalaciones del proyecto comprenden 90 km de líneas en nivel de tensión de 500 kV; 200 km de circuitos en nivel de tensión de 220 kV convertibles a 500 kV, y tres subestaciones transforma-doras de 500/220 kV en Chilca, La Planicie y Carabayllo. La nueva infraestructura optimizará la operación de las centrales de generación, mejorando las tarifas de energía ya que descongestionará las redes de transmi-sión y el despacho económico eficiente de la plantas de producción. La línea es el primer tramo de la nueva troncal de transmisión en 500 kV del Sis-tema Interconectado Nacional, desde la Subestación (SE) Montalvo (Moquegua) hasta la SE La Niña (Lambayeque).

El proyecto fue entregado a Interconexión Eléctrica SA y su socio en el país, Empre-sa de Energía de Bogotá en un concurso público internacional de Proinversión. El contrato incluye la construcción y admi-nistración de la línea por 30 años.

“Esta estructura conforma la primera par-te de lo que va ser el gran corredor ener-gético de 500 kilovoltios en el Perú que contribuye a mejorar la conectividad del sistema energético del país”, señaló el mi-nistro Pedro Sánchez, pues el proyecto es considerado como uno de los mayores retos del sector en el presente siglo y el primer proyecto de transmisión en el ni-vel de tensión de 500 kV construido en nuestro país. En efecto, sus enormes estructuras con-sideradas como las más altas del Perú, miden 170.5 metros de altura y 276 to-neladas de peso cada una, además de un vano (distancia entre torres) de 1054 metros, hicieron que su construcción se convirtieran en un gran reto para la inge-niería nacional.

“Este es un logro de la ingeniería que es el sueño de muchos ingenieros, construir sistemas de 500 kV y el tener una super-estructura de esta naturaleza, es la fresa sobre la torta", acotó el titular de Energía y Minas. Sánchez Gamarra, refriéndose al proyec-to Chilca – La Planicie – Zapallal dijo que ésta “primera línea marca una pauta y un hito importante en el desarrollo del Perú”.

energía

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La estadounidense CF Industries debe levantar cinco observaciones realizadas por la Dirección Ge-neral de Asuntos Ambientales Energéticos (DGAAE) al Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del pro-yecto para la construcción y operación de un complejo petroquímico en San Juan de Marcona (Ica).

Para construcción de planta petroquímica en Marcona

CF Industries:EIA tiene 5 observaciones

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● Redes de agua, alcantarillado y desagüe.● Conducción de relaves en procesos mineros.● Conducción de soluciones ácidas y alcalinas.

● Riego de pilas de lixiviación.● Riego agrícola.

● Emisores submarinos.● Descargas marítimas.

● Aire, gas y petróleo.

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La jefa de la DGAAE del MEM, Iris Cárdenas, sostuvo que el 19 de mayo último se envió una notificación a la empresa para que le-vante las mencionadas observaciones.

“El proyecto no cuenta todavía con la opi-nión favorable del Ministerio de la Produc-ción, lo cual es necesario para que se pueda concretar esta iniciativa privada”, declaró.

El proyecto, que demandará una inversión de US$ 2,000 millones, comprende la ins-talación de una planta con capacidad para producir 2,600 toneladas diarias de amonía-co, y una planta de urea con una capacidad

de producción nominal de 3,850 toneladas diarias.

La producción de amoníaco requerirá aproximadamente 2.8 millones de metros cúbicos por día de gas natural proveniente de los yacimientos de Camisea. El proyecto también contempla la construcción de un muelle para la importación y exportación, entre otras instalaciones marinas.

El tiempo estimado para la construcción de la planta es de tres años, seguidos de 30 años de operación, luego de los cuales po-dría extenderse por un período mayor.

El proyecto empleará a unas 4,000 perso-nas en el momento pico durante la etapa de construcción y aproximadamente a 250 empleados cuando entre en operación.

La planta se ubicará en la Bahía San Juan, ubicada aproximadamente a 3.4 kilómetros al noreste de San Juan de Marcona, provin-cia de Nazca (Ica), a unos 510 kilómetros al sur de Lima.

El complejo petroquímico producirá urea y amoníaco para atender a los mercados de fertilizantes de urea en América del Sur y la costa oeste de América Central.


hidrocarburos

La ley promulgada también declara de necesidad pública e interés nacional el desarrollo descentralizado de los corres-pondientes sistemas de transporte de hi-drocarburos, incorporando medidas que promuevan la inversión en dicha infraes-tructura e industrias conexas.

Precisa que ello se realizará bajo criterios de responsabilidad socioambiental, com-petitividad, uso de avanzada tecnología y economías de escala, con la finalidad de extender los beneficios de la industria del gas natural a todo el país.

Se establece que la industria petroquí-mica del etano abarca los procesos de

separación del etano del gas natural y de transformación necesarios para producir etileno, así como sus productos deriva-dos como polietileno, óxido de etileno, cloruro de polivinilo, etilenglicol, entre otros, y que sean insumos para la elabo-ración de productos finales.

DEMANDA Y PRECIOS

Los productores de gas natural deberán atender la demanda de las petroquími-cas de etano cuando les sea requerida, a cuyo efecto pondrán a disposición de los solicitantes el máximo porcentaje posible de etano extraíble de la mezcla de gas natural, respetando el límite mínimo de poder calorífico que estipula la norma de calidad del gas.

Indica que los productores de gas natural, cuando no se les requiera etano, podrán comercializar el gas incluyendo dicho componente. Los productores de gas natural, los concesionarios de transporte y los consumidores de etano se pondrán de acuerdo en los términos y las condi-ciones en que operarán los suministros de dicho producto.

Por lo anterior, se establece que los pre-cios a fijarse deberán considerar los cos-tos para la obtención del etano, y ante la falta de acuerdo entre las partes el Mi-nisterio de Energía y Minas (MEM) podrá actuar como dirimente.

Por otro lado, los sistemas de transporte de hidrocarburos por ductos que inclu-yan transporte de etano gozarán de los beneficios legales y tributarios estableci-dos en las leyes que regulan la entrega en concesión al sector privado de las obras públicas de infraestructura y de servicios públicos.

Finalmente, los sistemas de transporte de hidrocarburos concesionados al amparo del Reglamento de Transporte de Hidro-carburos por Ductos que no se encuen-tren en operación, podrán acogerse a lo establecido en la iniciativa, para lo cual de-berán incorporar el transporte de etano.

El concesionario y el MEM deberán reali-zar todos los actos y las gestiones necesa-rio para modificar el respectivo contrato de concesión y adecuar las relaciones ju-rídicas que se deriven.

El Presidente de la República, Alan García, promulgó el 25 de mayo la ley que declara de necesidad pública e interés nacional la pro-moción y el desarrollo de la industria petro-química basada en el etano contenido en el gas natural en la zona sur del país.

Jefe del Estado promulgó ley para incentivar su desarrollo

Industria petroquímica

promovida

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“La búsqueda de la excelencia es nuestro mayor compromiso”

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Proyectos “Llave en Mano”Ingenieria

FabricacionesMontajes

Obras Civiles

En IMECON S.A, Contratistas Generales, venimos aplicando

tecnología de punta en nuestros procesos de gestión e implemen-

tación de infraestructura productiva, para enfrentar la gran demanda

de fabricaciones, montajes y obras civiles de los próximos años.

En el campo de gestión, acabamos de certificar en ISO 9001:2008 bajo

la auditoría de Bureau Veritas, quien tuvo a su cargo la auditoría de

nuestros procesos de gestión comercial, de planificación, de ingeniería,

de fabricación y de montaje.

En el campo de infraestructura, en el 2010 empezó a operar nuestra

cuarta planta de producción en el distrito de Punta Negra con un

proyecto de fabricación de tubería forzada, partiendo de más de 4,000

toneladas de plancha de acero de alta resistencia. Además de las líneas

de izaje, soldadura por arco sumergido y pintura convencionales fue

necesario implementar en esta nueva planta una roladora CNC para

procesar espesores de plancha mayores a 2 pulgadas (es la roladora

de mayor capacidad en el Perú), un horno a gas especialmente

diseñado y construido por IMECON para el tratamiento térmico de

alivio de tensiones producidas en los procesos de soldadura, cabinas

de granallado (que usa granalla de acero como elemento abrasivo, a

diferencia de la arena en el proceso de arenado), casetas protectoras

individuales para soldadura y otras soluciones creativas.

En nuestras otras tres plantas de producción, contamos también con

tecnología de punta en nuestra infraestructura productiva, tal es el

caso de nuestras cabinas de granallado automatizadas y equipos para

corte y habilitado CNC de última generación de reconocidas marcas.

También en nuestros montajes y obras civiles, IMECON está a la

vanguardia, operando con grúas pórtico y autopropulsadas, además

de la maquinaria pesada y de construcción más moderna.

TECNOLOGÍA DE PUNTAen gestión e infraestructura productiva


coyuntura

El Poder Ejecutivo apro-bó el 8 de junio una ley que elimina el cobro del permiso municipal para las conexiones domici-liarias de gas natural a los usuarios domésticos, con lo cual se busca la facilitar la construcción de infraestructura desti-nada a masificar el uso de este sistema.

Se eliminó cobro de permiso municipal para conexiones domiciliarias de GN

Una traba menos

De acuerdo con la norma publicada hoy, para obtener el permiso el concesionario de distribución de gas natural solo debe comunicar al gobierno local o regional que corresponda la realización de obras para la conexión domiciliaria de gas na-tural y hacerlo con una anticipación no menor a cinco días hábiles de la fecha prevista para su ejecución.

Por su parte, los gobiernos locales y re-gionales no pueden exigir el pago ni la tramitación de permisos a los usuarios domésticos para efectuar las referidas conexiones domiciliarias de gas natural, bajo la responsabilidad administrativa y penal.

Tampoco pueden exigir el pago ni la tra-mitación de la interferencia de vías para implementar las conexiones domiciliarias de gas natural desde la red principal has-ta los domicilios, bajo la responsabilidad administrativa y penal.

El concesionario de distribución de gas natural puede abrir pavimentos, calzadas y aceras de las vías públicas que se en-cuentran dentro del área de concesión,

con la finalidad de realizar las conexiones domiciliarias.

La ley dispone que tras las obras la em-presa está obligada a efectuar la repara-ción de todos los daños causados en al vía pública dentro del plazo otorgado por dicha municipalidad, la cual dará la con-formidad respectiva.

La municipalidad competente tiene a su cargo la fiscalización correspondiente para velar por el cumplimiento de lo es-tablecido en la presente ley, aplicando en caso de incumplimiento las sanciones administrativas correspondientes.

Cabe recordar que el otorgamiento de ta-les permisos se había convertido en una de las mayores trabas en el proceso de construcción de vías para el tendido de redes de distribución de gas hacia domi-cilios en varias localidades del país.

Para la adecuación de los procedimientos administrativos de todas las instituciones involucradas a los alcances de la ley, la norma prevé un plazo de 15 días hábiles a partir de la fecha de emisión de la norma.

Al respecto, se señala que si transcurrido el plazo indicado los gobiernos locales o regionales no hubieran adecuado sus textos únicos de procedimientos admi-nistrativos, se entenderán adecuados au-tomáticamente, sin perjuicio de las accio-nes administrativas o penales.

La norma aclara, sin embargo, que sus alcances no se aplicarán al tendido de redes interurbanas de distribución de gas natural.

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El Ministerio de Energía y Minas (MEM), en representación del Estado peruano, y la Empresa de Generación Hidroeléctrica del Cusco (Egecusco) suscribieron el contrato para la construcción de la central hidroeléctrica Pucará que tendrá 149.8 megavatios (Mw).

MEM y Egecusco suscribieron contrato para su construcción

Todo listo paraC.H. Pucará

La información fue anunciada por la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión), tras lo cual detalló que la cons-trucción de la central hidroeléctrica demandará una inversión de US$ 360 millones y se estima que generará 2,500 empleos directos durante la etapa de construcción.

También se firmó el Contrato de Suministro de Energía Eléctrica entre Egecusco, como generador, y la empresa Electricidad del Perú (Electro-perú), en su calidad de comercializador, por una potencia de 60 Mw.

El compromiso que ha asumido el generador es que la central hidroeléctrica Pucará entregará potencia a las distribuidoras que designe Electroperú a partir de enero del 2016.

El desarrollo hidroeléctrico de la central Pucará utilizará las aguas de los ríos Irubamba, Sallca y Acco, y su área de influencia se ubica en el distrito de San Pablo, provincias de Canchis y Sicuani, departamento del Cusco.

Los componentes principales del proyecto comprenden obras de derivación, de almacenamiento y regulación, de toma y con-ducción principal, así como la construcción de la Casa de Máqui-nas que alberga las dos unidades de generación eléctrica, que aprovechan para su operación una caída neta de 388 metros.

También comprenden las obras de descarga (Reservorio de Compensación y Canal de Descarga).

Represetantes de la empresa y del Estado suscriben contrato


empresas

SGS implementalaboratorio en Cajamarca

Emerson capacitará a sus clientes

Como parte del plan de desarrollo e innovación de la División Medio Ambiente de SGS del Perú y conscientes de la necesi-dad de los clientes de contar con servicios de calidad más cerca de sus operaciones, SGS del Perú implementó un laboratorio exclusivo para análisis ambientales en la ciudad de Cajamarca.

Este laboratorio se encuentra acreditado por Indecopi bajo la NTP ISO 17025:2006 desde noviembre del 2010 (33 parámetros) y actualmente se está iniciando la implementación de determi-naciones analíticas adicionales.

Dentro de los servicios que se ofrecen también están los ser-vicios de monitoreo y mediciones ambientales tales como los análisis de muestras de calidad de agua, aire, emisiones, entre otros. SGS del Perú está acreditada por Indecopi como Orga-nismo de Inspección con la NTP ISO 17020 para métodos de inspección del área de monitoreo y mediciones ambientales, y es la primera y única empresa con certificación OHSAS 18001 e ISO 14001 con alcance en los servicios de muestreo y monito-reo ambiental.

El servicio que ofrece la División Medio Ambiente en Cajamar-ca tiene como fin brindar una asistencia integrada y oportuna

en tiempo y calidad a clientes actuales y potenciales de la re-gión. Además posee personal altamente calificado de la zona cuya labor se respalda en la imparcialidad y transparencia de resultados que distinguen a SGS. Esta iniciativa de la División Medio Ambiente de SGS del Perú responde al objetivo de ofrecer servicios al alcance de nece-sidades locales como parte de una estrategia de descentrali-zación y mejora en la rapidez de la atención de los servicios.

Fe de erratas: Debido a una omisión editorial, la empresa SGS del Perú no apareció entre los laboratorios que proveen servicios de análisis ambientales en el cuadro “Los más destacados del mercado”, el cual fue parte del informe sobre laboratorios publicado en la edición anterior de Rumbo Minero. Cabe precisar que SGS del Perú brinda también análisis ambientales como parte de su amplia gama de servicios.

La empresa Emerson Educational Service ofrecerá un inno-vador entrenamiento de implementación Smart Wireless de-nominado: “Wireless Self-Organizing Network”, con el fin de mejorar el nivel de rendimiento de compañías, empresas e instituciones.

El programa de alta especificación técnica está pensado para el personal de empresas que desempeñan su tarea en las áreas de ingeniería y mantenimiento de las industrias quími-cas, mineras, energía, refinerías, papeleras, de hidrocarburos entre otras industrias.

Dentro de los cursos que se brindarán en la capacitación o entrenamiento, se encuentran Wireless Overview, Using the Transmitters, Using the 1420 with, AMS Device Manager, Self

Organizing Wireless Installation & Best Practices, Host Inte-gration y el 1420 Advanced Functions.

Los programas y capacitación están orientados a mejo-rar el rendimiento y nivel de los operarios de las distintas industrias que necesitan estar a la vanguardia de la tec-nología en un mundo de constantes cambios y donde los estándares de calidad se vuelven cada vez más exigentesy rigurosos.

De esta manera, Emerson Process Management quiere transmitir su conocimiento y ayudar a mejorar las condicio-nes de trabajo de sus clientes motivándolos a un mejor en-trenamiento, brindándoles cursos específicos para requisitos particulares pensados en la medida de cada cliente.

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TESACOM es una empresa con presencia regional dedicada, desde 1996, a brindar soluciones satelitales móviles y fijas tanto en telefonía, internet e integración de redes así como en monitoreo de flotas y gestión remota, telemetría y scada.

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San Martín en Toromocho

Una carretera que integra

empresas

Con un contrato superior a los US$ 20 millones, San Martín Contratistas Generales, empresa peruana líder en operaciones de minería y construcción, realiza los trabajos de preparación de sitio del proyecto cuprífero Toromocho (Junín).

Minera Chinalco Perú, subsidiaria de Aluminum Corpora-tion of China (CHINALCO), es la concesionaria del proyecto Toromocho.

Específicamente, San Martín desarrolla los trabajos de movi-miento de tierras en la construcción de las plataformas y acce-sos necesarios para las áreas de procesamiento e infraestructu-ra del proyecto.

Las obras de ejecución del proyecto cuprífero Toromocho se iniciaron los primeros días de mayo del presente y culminarían en junio de 2012. Para este proyecto, San Martín utilizará alrede-dor de 165 equipos de construcción pesados.

San Martín cuenta con la mayor experiencia operativa en el mercado nacional y desarrolla trabajos de Minería a tajo abierto y obras civiles diversas.

Según estimados, el proyecto Toromocho generaría 5000 em-pleos en la etapa de construcción.

Con más de 20 años en el mercado, San Martín Contratistas Ge-nerales es una empresa contratista líder en el mercado nacio-nal, especializada en operaciones de minería y en proyectos de construcción de gran envergadura.

Aproximadamente mil quinientos pobladores de las comu-nidades campesinas de Chimpa Alccasana y Totora Baja ahora cuentan con una carretera que mejorará su integración hacia la capital distrital y al resto de la provincia.

Esta obra se hizo realidad con una inversión de S/. 1’318,000 soles. Xstrata Tintaya mediante el Convenio Marco, entregó S/. 350 mil.

Antes, para llegar a Espinar o Pichigua los pobladores de estas comunidades debían realizar largas caminatas a pie o en caballo

empleando más de ocho horas porque se desplazaban hasta el puente Santo Domingo para pasar el río Apurímac o daban toda una vuelta por Huayhuahuasi Coporaque. Con la nueva vía, aho-ra lo hacen en 2 horas a pie o en caballo y en vehículo emplean solamente 30 minutos.

Este proyecto que integra las comunidades aisladas de Pichigua se pudo concretar gracias también a la construcción del puente Sillota sobre el río Apurímac, ejecutada el 2008, en alianza estra-tégica con la participación del Convenio Marco y la municipali-dad distrital cuyo costo fue de 631 mil 916 nuevos soles de ellos el 61% invirtió la empresa minera y 39% la comuna local.

Con el Puente Sillota, se recorta mucho más la distancia y el tiem-po de desplazamiento, los más favorecidos son los habitantes de estas comunidades que estaban aislados por el río Apurímac y ahora pueden desplazarse sin mayores inconvenientes.

El proyecto de mejoramiento y ampliación de la carretera Puente Sillota – Hueccopampa comprende una longitud de 16 kilóme-tros. Cabe indicar que quedan escasos kilómetros para integrar por el otro lado con poblaciones de la provincia de Canas.

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BSA: Más acciones en ArequipaLa Business Software Alliance (BSA) anunció que durante este año espera duplicar las acciones de inspección a empresas en Arequipa y a nivel nacional, buscando reducir el uso ilegal de programas de software que actualmente se ubica en el 70%.

“En 2010, la economía del Perú creció 8.78%. Sin embargo, ese crecimiento no se ve reflejado en el respeto a los Derechos de Autor y la Propiedad Intelectual, lo que es de suma prioridad para fortalecer la expansión que se viene experimentando”, manifestó Mariella Cerni, Apoderada de los Miembros de BSA en Perú.

Cabe anotar que durante 2010, la BSA desarrolló una serie de campañas de información y tuvo contacto directo con más de 17 mil empresas para alertar sobre los riesgos en el uso del soft-ware ilegal. Además, con Indecopi realizó gestiones que permi-tieron ejecutar un total de 228 visitas de inspección a empresas de Arequipa y otras ciudades del país.

BSA se ha trazado como meta incrementar estas inspecciones, especialmente en Arequipa, a fin de contribuir a reducir los índi-ces de piratería que representan una amenaza para los empleos e ingresos fiscales que genera la industria del software en Perú.

Con ese fin, también buscará trabajar conjuntamente con las autoridades locales así como INDECOPI, organismo que en 2010

incrementó en 156% sus inspecciones para verificar uso de soft-ware legal en las empresas respecto a 2009.

Cerni dio a conocer que, sólo en los tres primeros meses de este año, se ha tomado contacto con un total de 3 mil empresas de Arequipa, Lima y Piura, a través de cartas informativas que buscan alertar sobre los riesgos legales y técnicos del uso de software pirata, que van desde pérdidas de información has-ta la imposición de multas de hasta 180 unidades impositivas tributarias.

Mariella Cerni, apoderada de los Miembros de BSA

Innovación enHERRAMIENTA DE CORTEDesde 1995, ICC tiene la misión de proveer a nuestros clientes con repuestos y servicios para maquinaria de movimiento de tierra a precios competitivos y en el menor tiempo posible.

Para cumplir con dicha misión contamos con:

La representación de Berco, MTG y Conmech, fabricantes de repues-tos de equipos originales.

- El vínculo estrecho que ICC goza con estos fabricantes nos permite reducir los costos asociados con mayores cadenas de distribución. Estos ahorros se trasladan directamente a nuestros clientes.

- Un amplio stock de componentes y repuestos para entrega inmediata.

- Garantías establecidas por nuestras representadas para brindarle mayor seguridad.

- Sucursales en: Pucallpa, Cajamarca, Arequipa e Iquitos.

- Oficinas en EE.UU. para acelerar las importaciones que se realizan del exterior.

Todas estas ventajas competitivas resultan en que nuestra empresa logre ofrecer los mejores productos para lograr menores costos operativos para nuestros clientes en un mínimo tiempo de paralización de maquinaria.

En esta oportunidad queremos tratar el tema de puntas para cucharo-nes y zancos de Ripper.

Nuestra representada MTG es una empresa especialista en la fabrica-ción de puntas, adaptadores, elementos de anclaje y protectores para maquinaria de movimiento de tierras.

MTG tiene su sede principal en Barcelona y oficina de representación en Houston, EE.UU.

+50 años de innovaciónTradición, experiencia, investigación, desarrollo e innovación perma-nentes han hecho de MTG una empresa reconocida internacio-nalmente.

MTG desarrolla productos y servicios innovadores que mejoran la producti-vidad de los usuarios de maquinaria de movimiento de tierras a través de:

- Innovación en aceros: mayor duración, menos roturas.

- Innovación en sistemas de encaje propios.

- Innovación en diseños de puntas especializados.

- Calidad en el servicio: MTG responde.

- Innovación en tecnología de procesos productivos.

- Calidad a todos los niveles.

Gama de Productos MTGDestacamos las siguientes gamas de productos MTG Systems:

1. MTG Systems StarMet: sistema innovador sin martillo para construcción, canteras y minería.

2. MTG Systems ProMet: sistema innovador sin martillo para la protección del cazo.

3. MTG Systems RipMet: nuevo sistema para Ripper sin martillo.

1. MTG Systems StarMet.Sistema innovador sin martillo para Construcción pesada, Canteras y Minería.

Sistema de encaje diente-portadiente que permite aumentar la productividad de grandes máquinas excavadoras de 60 a 400 toneladas y cargadoras de 70 a 350 toneladas.

Principales ventajas:« Mayor seguridad, en el cambio de dientes y en el funcionamiento.

« Mayor vida útil, en el diente, portadiente, protector mecánico de portadiente, sistema de encaje y sistema de fijación.

« Mayor ahorro y productividad.- El diseño penetrante del diente permite incrementar la productividad de su máquina.

- Diseño optimizado del portadiente. - La novedosa solución MTGtwist facilita el montaje y desmontaje reduciendo el tiempo de parada de su máquina.

- Mayor duración y menos roturas con aceros MTG Steels.

2. MTG Systems ProMet. Sistema innovador sin martillo para la protección del cucharón.

Principales ventajas:« Mayor vida útil. Los protectores laterales son reversibles, permitiendo intercambiar su posición cuando sea requerido, alargando la vida del protector.

« Protege el cucharón, aumentando su duración.

« Mayor seguridad y reducción del tiempo de parada de máquina.

MTG Systems ProMet incorpora la solución de fijación MTGtwist. Esta solución ofrece:

- Seguridad: evita accidentes por golpeo o expulsión de virutas metálicas.

- Comodidad: esfuerzo en el cambio del protector muy inferior al realiza-do con martillo.

- Mayor facilidad.

« Incremento de la capacidad y penetración del cucharón. Permite cargar más material además de incrementar la penetración, mejorando por tanto la productividad de la máquina.

3. MTG Systems RipMet.Nuevo sistema para Ripper sin martillo

Gran facilidadde montaje ydesmontaje

Excelentepenetración y más materialde desgaste

Diseños autoafilantes

Máxima resistenciay robustez

Sistema de fijaciónMTGtwist

Larga visa delportadiente

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Base soldable

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Nariz de soldar

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Sistema de fijación MTGtwist

« Seguridad y facilidad en el cambio de dientes.

MTG Systems RipMet incorpora la novedosa solución MTGtwist.

« Excelente Resistencia a las aplicaciones más duras.

Las superficies de estabilización del sistema de encaje ayudan a distribuir mejor los esfuerzos durante el trabajo y mantienen la posición del diente firme en el encaje. Esta estabilidad del sistema miniza las roturas e incluso en las aplicaciones más extremas.

« Mayor vida útil y óptima penetración. Un diseño para cada aplicación que combina la major penetración alargando su vida útil.

Para más información acerca de nuestra gama de productos puede consultar nuestra web www.mtg.es. Una manera fácil y cómoda de configurar su equipa-miento óptimo.

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2. RetenedorMTGtwist compuesto por elastomet y poliuretampo.

3. Cavidad cuadrada con perfil standard.

4. Tapón para evitar que la cavidad cuadrada del pasador se llene de tierra, ahorrando así tiempo de limpieza en el desmontaje.

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empresas

Aprenda y Fundación Caterpillar capacitan a jóvenes

Reconstruyen sonrisas en Huaraz

Fundación Caterpillar y Aprenda capacitaron a más de 170 jóve-nes con un total de 539 horas de formación técnica empresarial en un esfuerzo conjunto por brindarles oportunidades para su inserción en el mercado laboral.

Fundación Caterpillar y Aprenda Instituto de la Microempresa, entidad educativa del Grupo ACP, capacitaron gratuitamente a jóvenes en cursos de soldadura básica y gestión empresarial a través del proyecto “Forjadores del Éxito”, una iniciativa que nace con el objetivo de brindar a los jóvenes emprendedores las he-rramientas necesarias para competir en el mercado laboral y, en un futuro, generar su propia fuente de ingresos.

“Forjadores del éxito” ha permitido capacitar a más de 170 jó-venes de zonas emergentes quienes han recibido 40 horas de formación teórico práctica en soldadura eléctrica y 9 horas en gestión empresarial. Los alumnos fueron certificados como auxi-liares de soldadura con mención en gestión empresarial.

“Estamos muy satisfechos con el trabajo realizado junto a Fun-dación Caterpillar que ha permitido llevar a cabo un programa de formación basado en las necesidades de los jóvenes y del mercado laboral. Hoy en día las empresas necesitan personal especializado para proyectos de infraestructura, por ello espe-ramos replicar esta experiencia y llegar cada vez a más jóvenes

emprendedores”, señaló Claudia Becerra, Gerente General de Aprenda Instituto de la Microempresa.

Actualmente, más de tres millones de peruanos, entre 15 y 24 años, no forman parte de la Población Económicamente Acti-va (PEA) debido a que carecen de acceso a educación, según el Ministerio de Trabajo. En este marco Fundación Caterpillar y Aprenda asumen el reto de desarrollar las habilidades de jóve-nes de zonas emergentes para que mejoren su calidad de vida.

Entre el 13 y 16 de mayo, en la ciudad de Huaraz, se ejecutó con éxito la VIII Campaña Médica “Reconstruyendo Sonrisas”, ac-tividad que consiste en operaciones gratuitas de labio y paladar hendido dirigidas a niños y personas adultas.

La campaña fue ejecutada por la Asociación Civil Misión Ca-ritas Felices, con el apoyo del hospital regional Víctor Ramos

Guardia de Huaraz y el financiamiento del Fondo Minero Antamina (FMA).

Durante la campaña se evaluaron a 45 pacientes y se intervino quirúrgicamente a 33 de ellos, quienes procedían de las diversas provincias del Callejón de Huaylas, zona de Los Conchucos y la zona costa de la región Ancash. Los pacientes recibieron aten-ción en enfermería, pediatría, cirugía plástica, de igual forma en las especialidades de anestesiología, nutrición, terapia del len-guaje y psicología.

Cabe mencionar que, desde el año 2007 el FMA financia este pro-grama, el cual hasta la fecha ha efectuado ocho campañas exi-tosas realizadas en el hospital regional Víctor Ramos Guardia de Huaraz y el hospital regional Eleazar Guzmán Barrón de Chimbote.

En total 352 pacientes se han beneficiado de estas campañas, 244 de los cuales fueron niños a quienes se operó tanto el la-bio como el paladar, lográndose el objetivo de “Reconstruirles sus Sonrisas”. Los demás pacientes (108) fueron adultos quienes también adolecían de ésta malformación congénita y anterior-mente no tuvieron la oportunidad de ser operados.


empresas Mostró talleres a sus clientes a nivel nacional

Ferreyros a puertas abiertas

La actividad, que permitió presentar las capacidades de Ferreyros para ofrecer un soporte postventa líder en el mercado, fue desarrollada en los talleres de Lima, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Chim-bote, Huancayo, Huaraz, Iquitos, Juliaca, Lambayeque, Piura, Pucallpa, Tarapoto y Trujillo. Ferreyros cuenta con una red de 27 talleres a nivel nacional, con un área de más de 65,000 m2. Asimismo, Ferreyros anunció que cons-truirá nuevas instalaciones en Cusco e Ica, a donde trasladará las sucursales (talleres y oficinas) ubicadas en dichas ciudades, y que realizará ampliaciones y mejoras en sus talleres en Arequipa.

Cabe precisar que la empresa posee una inversión de repuestos por más de US$ 60 millones, así como una infraestructu-ra de 50 almacenes en el territorio, 16 de

ellos en los propios lugares de operación de los clientes.

“Como siempre lo decimos, nuestra aten-ción a los clientes no termina con la venta del equipo, recién empieza. Es un com-promiso con el que cumplimos gracias al esfuerzo de más de 2,800 colaboradores, en constante capacitación, y a años de continuas inversiones en nuestras instala-ciones en todo el país, para ofrecer el me-jor servicio del mercado”, sostuvo Mariela García, gerente general de Ferreyros.

SERVICIOS

Entre los talleres más representativos se en-cuentra el Centro de Reparación de Com-ponentes (CRC), certificado por Caterpillar como taller de clase mundial, y el Taller de Recuperaciones, especializado en la recu-peración de piezas y componentes. Asimis-

mo, diversos talleres de Ferreyros en el inte-rior del país cuentan con las Cinco Estrellas en Control de Contaminación, la máxi-ma calificación otorgada por Caterpillar.

Entre las alternativas de servicio diseñadas por Ferreyros se encuentran el servicio de campo, para atender las flotas de los clientes en su propio lugar de operación, y los Acuer-dos de Soporte al Cliente o CSA, para la reali-zación programada del mantenimiento pre-ventivo y reparación de equipos y motores.

Igualmente, la empresa ofrece asesoría en gestión de los equipos, soluciones tecnológicas para elevar la eficiencia y la productividad de las unidades, así como programas de capacitación técnica y de operación de máquinas para el personal de los clientes, entre otras alternativas de alto valor para los diferentes sectoreseconómicos del país.

Ferreyros, el principal comercializador de bienes de capital y servicios del Perú, realizó el evento denominado “Open House”, que consistió en una visita guiada a sus talleres en 14 ciudades del país de manera simultánea, con la participación de alrededor de 1,300 clientes.


empresas

Aceros Arequipa una vez más

International lanza remolcadores TranStar

Aceros Arequipa auspicia por cuarto año consecutivo el Concur-so de Diseño en Acero para estudiantes de arquitectura.

En la última versión del Concurso latinoamericano el equipo que nos representó logró una reconocida mención honrosa como premio a su esfuerzo y creatividad. El grupo ganador, conforma-do por alumnos de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

(UPC), viajó a Buenos Aires gracias al apoyo de Aceros Arequipa llevando un proyecto sumamente ambicioso.

Este concurso, promocionado por el Instituto Latinoamericano del Fierro y Acero (ILAFA), fomenta el uso del acero expuesto y que además sea parte del diseño decorativo, funcional y estruc-tural de los proyectos que participan. Se realiza desde hace tres años en Latinoamérica y consta de dos etapas; la etapa nacional y la regional celebrada durante el Congreso Latinoamericano de Siderurgia ILAFA que se realizará este año en Río de Janeiro.

Este año, por primera vez, se ha decidido lanzar el concurso a nivel nacional, brindándoles la oportunidad a todos los estu-diantes de arquitectura al interior de nuestro país a participar de una experiencia inolvidable donde podrán mostrar sus ideas y habilidades haciendo uso del acero.

El proyecto a desarrollar por los grupos participantes será una “estación intermodal de transporte terrestre de pasajeros”. Una vez concluido el concurso, el equipo ganador se hará acreedor de un premio de S/. 10,500 más el pasaje y alojamiento total-mente cubierto a Río de Janeiro para cada uno de los integran-tes así como para el profesor guía.

La compañía estadounidense de camiones International pre-sentó en el mercado peruano su nueva línea de vehículos de carga TranStar, en la categoría de remolcadores. Esta nueva ofer-ta está desarrollada para maximizar la rentabilidad de los trans-portistas, pues ofrece una serie de ventajas que no existen en el mercado local.

Este lanzamiento en el país confirma la apuesta que ha hecho International de invertir en el Perú para apoyar la productividad y la renovación de flotas. Así, la empresa además inauguró LA-TEC (LatinAmericaTechnical and Education Center), una nueva instalación dedicada a sus clientes, la que tendrá una inversión cercana a los US$ 5 millones.

Dentro de las características de los camiones TranStar, se cuenta un motor a diesel de 400 a 425 hp; un sistema de suspensión que optimiza el funcionamiento y el desplazamiento del vehícu-lo, provocando un manejo más placentero. Asimismo, el tablero de instrumentos más bajo, la ubicación ergonómica del asiento, el ángulo del capó y el diseño del parabrisas ofrecen la mejor visibilidad y seguridad en su clase.

Sumado a lo anterior, el volante incluye controles de operación para un manejo seguro y confortable. Además, el tipo del eje de-

lantero, y de la dirección y su posición, ofrecen un radio de giro más cerrado y una mejor capacidad de maniobra y de control.

“Estamos completamente satisfechos con este nuevo compro-miso que tenemos con Perú para desarrollar, con una oferta de camiones y un servicio de calidad. Para nosotros, Perú es un mer-cado clave y estamos fuertemente involucrados en su desarro-llo”, señaló James Soules, Vicepresidente Regional para América Latina y el Caribe de International.

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Cálidda inauguraoficina de servicio al clienteComo parte de su compromiso con la masificación del ser-vicio de gas natural en beneficio de la población, Cáliddainauguró su primera oficina de atención al cliente en el distri-to más poblado de Lima.

La apertura de este nuevo centro, que contó con la presencia de Carlos Burgos, alcalde de San Juan de Lurigancho, y con

la de Mario Trujillo, Gerente General de Cálidda, contribuirá a atender la creciente demanda de los vecinos del distrito por acceder al gas natural.

En la oficina se brindará información sobre los beneficios de tener gas natural en el hogar, así como sobre los requisi-tos necesarios para conectarse al servicio. Por otro lado, los clientes de Cálidda podrán pagar sus recibos, así como rea-lizar trámites relacionados al servicio post venta y atenciónde reclamos.

El gas natural es el combustible más seguro, económico y limpio que ofrece el mercado. Utilizarlo en el hogar puede generar un ahorro de más del 50% en gastos de energía.

Actualmente, Cálidda brinda el servicio de gas natural a nivel domiciliario en San Juan de Lurigancho, Cercado de Lima, Pueblo Libre, San Miguel, Surco, Jesús María, Mag-dalena, El Agustino, Villa María del Triunfo y San Juan deMiraflores.

Ministro Pedro Sánchez condecoradoEl ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez Gamarra, recibió el martes ocho de junio, junto a otros once destacados ingenie-ros peruanos, la medalla de la “Orden de la Ingeniería Peruana” otorgada por el Colegio de Ingenieros del Perú (CIP) en una Se-sión Solemne con motivo de celebrar el 49º aniversario de su creación. La “Orden de la Ingeniería Peruana”, máxima distinción que otor-ga el CIP es entregada a sus miembros ordinarios o vitalicios que hayan cumplido una destacada labor profesional y por su ejem-plo en la profesión en el ámbito nacional o internacional. “Nuestros ilustres condecorados constituyen el resumen del ta-lento, del conocimiento, la capacidad, la experiencia y la maes-tría desplegada a través de sus años en sus respectivas espe-cialidades, son orgullo para la ingeniería peruana”, dijo en su discurso de orden el Decano Nacional del CIP, Ing. Juan Fernán Muñoz Rodríguez. Además de los ministros Pedro Sánchez de Energía y Minas y Juan Sarmiento de Vivienda, el Decano Nacional del CIP conde-coró a los distinguidos ingenieros: Guillermo Amezaga Arellano, José Tong Matos, Hernán López Cabrera, Lindbergh Meza Cár-denas, Italo Marsano Vera, Ricardo Lama Ramírez, Felipe Ortiz de

Zevallos, Benigno Alfaro Quevedo, Raúl Delgado Sayán y Ricardo Briceño Villena. La concurrida ceremonia se realizó en la sala Nazca del Museo de la Nación y contó con la participación de la Directiva del CIP en pleno además del ministro de Transportes y Comunicaciones Enrique Cornejo, en representación del Presidente de la Repúbli-ca, Alan García Pérez.

Ministro Pedro Sánchez con directivos del CIP


empresas

Minam en reunión deConvenio de Rotterdam

Yokohama Club Network en Huancayo

El Ministerio del Ambiente (Minam) participará en la Quinta Reu-nión de la Conferencia de las Partes del Convenio de Rótterdam, a realizarse del 20 al 24 de junio en la ciudad de Ginebra (Sui-

za), a través de la viceministra de Gestión Ambiental, Ana María González.

Entre los objetivos de la conferencia destaca proporcionar una base racional a la aplicación del convenio a todas las partes, ha-ciendo hincapié en aprovechar las sinergias existentes entre el Convenio de Basilea, el Convenio de Rotterdam y el Convenio de Estocolmo.

El Convenio de Basilea está asociado al control de los movimien-tos transfronterizos de los desechos peligrosos y su eliminación, mientras que el Convenio de Rotterdam al procedimiento de con-sentimiento fundamentado previo a ciertos plaguicidas y produc-tos químicos peligrosos objeto de comercio internacional.

El Convenio de Estocolmo, en tanto, está referido a los conta-minantes orgánicos persistentes, así como a la promoción de la gestión racional de los productos químicos.

El pasado 28 de mayo, en la ciudad de Huancayo, se inauguró Tecnicentro & Aros Campos, taller que pertenece a la exclusiva red Yokohama Club Network. Ubicado en Psje. Navarro N° 229, El Tambo, el acto fue apadrinado por Kazuya Miyazawa, Direc-tor Presidente de Yokohama Rubber Latin America, quien visitó nuestro país para esta importante ceremonia.

Los dueños del taller,. Esaú Arias y Maribet Córdova, expresaron su orgullo y felicidad por tan importante paso en su vida em-presarial.

“Estamos orgullosos por este moderno taller, vemos reflejado con éxito nuestros esfuerzos que iniciamos allá por el año 2006, agradecemos a todas las personas, clientes, empresas y amigos que confiaron en nosotros y un muy especial agradecimiento a neumáticos Yokohama por permitirnos formar parte del Yokoha-ma Club Network”

También se hizo presente el Director de Tire Sol, Juan Pablo Higuchi quien dio la bienvenida al nuevo integrante y como siempre ofreció el apoyo de Tire Sol a los dueños del taller recién inaugurado.

Este taller cuenta con los servicios de enllante, balanceo, alinea-miento, suspensión, frenos, lubricación, mecánica general así como toda la línea Drive para auto, la línea Geolandar para ca-mioneta y la línea Advan neumáticos de altas prestaciones y gran performance, especialmente desarrollados para autos deportivos.


Caye CaulkerMar, playa y diversión

Regresando del sur de Belice, tras pasar por Hopkins y Ga-les Point, se sigue la ruta por la Manatee Road para entrar a la carretera principal que lleva a Belize City, una ciudad desordenada y caótica, con mucho tráfico y ruido, la que

debemos cruzar para llegar a nuestro destino: Caye Caulker.

Textos y fotos: Arturo Bullard

Viajeros

205

Belice City, que tiene 70 mil habitantes aproximadamente, se encuentra en la desembocadura del río Belize, en la cos-ta del mar Caribe. Es también el principal puerto del país y su centro industrial y financiero. Fue fundada a mediados del siglo XVII por leñadores y madereros bri-tánicos. Señala la historia que en un inicio fue una pequeña ciudad maya. Con los siglos, sin embargo, se convirtió en el ho-gar de miles de esclavos africanos com-prados por los británicos para trabajar en la industria maderera.

Cruzamos la ciudad hasta llegar al puerto donde parten los Water Taxis, movilidad que nos llevarían a Caye Caulker.

UN PEQUEÑO PARAÍSO

Esperamos más de una hora para partir hacia Caye Caulker. Nos embarcamos poco antes de las 6 p.m. Fueron 40 mi-nutos de viaje, se hizo pesado por el can-sancio y la fuerte lluvia caribeña que nos empapó en el trayecto. Llegamos a la isla de noche.

Lo primero que llama la atención en Caye Caulker es que no hay autos típicos. Y es que todos los autos, todos, incluyendo los de servicio de taxi y los de policía, son los que en otras partes se usan en los cam-pos de golf.

Caye Caulker está a 33 kilómetros de Belize City. Es una alargada isla de 6 kilómetros de longitud pero menos de uno de ancho. En el año 1961 fue partida en dos por el huracán Hattie. El pequeño pueblo de esta isla solo tiene tres calles: Front Street, Middle Street y

Back Street (calle del frente, del medio y de atrás).

En todo el cayo se respira un ambiente de relajo, se siente y disfruta desde el mo-mento en que uno llega. En Front Street se encuentran la mayoría de los hoteles y restaurantes. A lo largo de la costa de Beli-ce se extiende la barrera de coral más lar-ga del hemisferio occidental y la segunda del mundo, después de la de Australia.

En nuestra primera noche solo tuvi-mos fuerzas para caminar un rato por el pueblo e ir a dormir. El día había sidoagotador.

Teníamos planeado fotografiar el ama-necer, por lo que nos levantamos muy temprano. Y tras capturar unas imágenes increíbles, decidimos empezar el día dis-frutando del delicioso mar caribeño, lue-go vino el desayuno, y partimos caminan-do hacia el otro extremo de la isla.

Encontramos ahí, enclavado en la punta de la isla, un bar extraordinario: el Lazy

Lizard, un espacio dominado por un ambiente de diversión y música, en su mayoría reggae, con mesas instaladas dentro del mar en el que la gente se rela-ja tomando sol, bailando o simplemente conversando, disfrutando de una cerveza helada o del delicioso Panty Ripper, trago típico del lugar preparado en base a ron de coco y jugo de piña.

Precisamente allí, mientras disfrutába-mos de un Panty Ripper, conocimos a Ras Creek, acaso el personaje más representa-tivo de Caye Caulker, un rasta de 45 años que vive en un barco muy peculiar deco-rado por él y que trabaja haciendo tours alrededor de la isla. Después de conversar un buen rato con él, nos convenció que su tour era el mejor de Caye Caulker y ter-minamos trepados en su barco.

El recorrido costero, no ofrece mucho, el placer y entretenimiento del tour en rea-lidad es pasear mientras se conversa con Ras Creek.

Tras 2 horas de paseo, desembarcamos en el hotel. Estábamos hambrientos, por lo que fuimos directamente al “Happy Lobster”, un lugar donde sirven unas ju-gosas langostas, alimento muy común y de bajo costo en esta zona del Caribe.

Cerramos así nuestro primer día en Caye Caulker. Al día siguiente nos tocaba una larga sesión de snorkel.

ENTRE RAYAS, MORENAS YTIBURONES

Cerca de las 9 a.m. fuimos a buscar a Car-los Ayala, un beliceño amante del mar que sería nuestro guía en esta nueva experien-cia marítima. Zarpamos a las 10:30 a.m.

Tortuga Marina

Bar Lazy Lizard


Nuestro primer destino sería la Hol Chan Marine Reserve, la primera reserva natural que se creó en Centro América.

Desde el bote uno podía observar la transparencia del mar y grandes cardú-menes de peces nadando por la barrera coralina. Con nuestras aletas, máscara y snorkel puestos, hicimos nuestra prime-ra inmersión. Maravillados, pudimos ver de cerca una gran variedad de peces de colores, formas y tamaños que no imagi-nábamos, además de una gran morena y a una verdusca tortuga marina nadando al lado nuestro.

Retornamos al bote 40 minutos después. Nuestro siguiente destino sería San Pe-dro, una isla ubicada en el cayo Amber-gris y más conocida como la “Isla Bonita” gracias a la popular canción de Madonna, en cuya belleza se inspiró para componer el tema y que, según cuentan los pobla-dores, visita con frecuencia.

San Pedro es la isla más grande y poblada de Belice. Caminamos por sus calles por un rato, mucho cemento y autos para mi gusto, nos habíamos acostumbrado a la pacifica y relajada Caye Caulker. Una hora después partimos hacia nuestro siguien-te punto de snorkel: Shark Ray Neighbor-hoods.

Al llegar allí, lo que más nos llamó la aten-ción fue un gran grupo de cerca de 20 tiburones nodriza que comenzaron a dar vueltas alrededor de nuestro bote. Ante nuestra sorpresa, Carlos, nuestro guía, fue

el primero en saltar al agua. Nadie, sin embargo, quería ser el segundo. Tomé aire, me llené de valor y salté detrás de él. Fue una experiencia fascinante, tan-to que olvidé por un momento el temor a los tiburones que nos rodeaban y me quedé contemplando unos segundos a esos hermosos animales mientras, poco a poco, los otros miembros del grupo se animaban a saltar.

Ya con el miedo dominado, nadamos con los tiburones, rayas, pulpos, cangrejos y peces de colores que habitan esta parte del mar. Tras 45 minutos, sin embargo, su-bimos nuevamente al bote apenados por dejar atrás este bello lugar, pero a la vez entusiasmados por llegar al último punto de nuestra excursión: Coral Gardens.

Cuando llegamos quedamos maravilla-dos del paisaje marino, Coral Gardens es de lejos el más hermoso de los tres que habíamos visitado en el día. En él no en-contramos muchos animales, pero la be-lleza sobrenatural de barrera coralina que identifica esta parte del mar beliceño jus-tificó cada segundo del recorrido y esta última inmersión.

Luego de 35 minutos, subimos por última vez al bote de Carlos Ayala y retornamos a Caye Caulker. Por la noche, salimos a ce-nar y tomar nuevamente unos Panty Rip-pers. Era la última noche que pasábamos en esta maravillosa isla.

Al día siguiente, madrugué una vez más con la única intensión de zambullirme, por ultima vez, en el cálido mar beliceño, que nos había acogido tan cordialmente. Tras el desayuno, en que comimos los

mejores sándwiches mixtos que había-mos probado jamás, partimos hacia Belize City. Al llegar, nos subimos rápidamente al auto que habíamos alquilado y partimos de regreso.

Nos esperaba un recorrido de 130 kilóme-tros hasta la frontera con México. Mientras nos alejábamos de la ciudad, no pudimos evitar que nos invada una enorme nostal-gia por abandonar este alucinante país.

Y es que nos parecía increíble que un te-rritorio tan pequeño pueda albergar luga-res tan diversos, una fauna tan formidable, tanta historia, tantas playas paradisíacas y gente tan extraordinaria. Habíamos vivido una experiencia única e inolvidable.

viajeros

Tiburón Nodriza

Cardumen


empresas Amrop incrementó sus operaciones

Encuentro de Socios de impuestos de PwC

Entre enero y abril del presente año, Amrop Perú incrementó sus operaciones de búsqueda de talento de ejecutivos para la alta gerencia en 18% con respecto al primer cuatrimestre del año 2010, afirmó Fernando Guinea, socio fundador de Amrop Perú.

Asimismo, explicó que al cierre del 2010 Amrop facturó US$ 3 millones registrando un crecimiento del 66% respecto al año 2009, que tuvo similar comportamiento al año 2008. Para este año 2011 se ha proyectado un crecimiento entre el 20 a 30%.

El directivo explicó, que desde el 2008 en promedio el 20% de las colocaciones anuales de Amrop han sido de ejecuti-vos peruanos que habían estado trabajando en el extranjero. Hasta antes de la primera vuelta, muchos peruanos han sido repatriados por Amrop para ser CEOs, gerentes generales y gerentes con reporte a la primera línea.

Adelantó que pronto se implementarán en el Perú operacio-nes de empresas extranjeras ligadas a los sectores de manu-factura industrial e infraestructura, para las cuales Amrop ya está buscando gerentes de alto nivel.

Actualmente, Amrop Perú es la firma de talenhunting de ma-yor facturación y dotación de personal (40 colaboradores) en el mercado ya que su modelo de negocio se centra en su gente, procesos estructurados, una potente base de datos y una estructura operativa y de soporte idónea para que la ca-lidad de sus procesos se mantenga y continúen agregando valor en el tiempo.

Los Socios a cargo de las prácticas tributarias de América La-tina de PwC se reunirán en Lima los días 21, 22 y 23 de junio para evaluar el desarrollo de sus operaciones en la región.

Tomando ventaja de esta presencia, PwC ha organizado el 1er. Encuentro de Tributación Internacional a realizarse los

días 22 y 23 de junio en el auditorio del edificio PwC, con la participación de profesionales de Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, España, Estados Unidos, México, Panamá, Uruguay, Venezuela y Perú.

Miguel Mur, socio a cargo de la Práctica de Impuestos de PwC de la región indicó que los expertos tributarios se pondrán a disposición de la comunidad de negocios local para absolver sus dudas, alentar sus inversiones entre los países y mejorar así su desempeño corporativo. El directivo explicó que como parte del programa de este 1er Encuentro de Tributación In-ternacional de PwC se dispondrá de un espacio privado con los expositores quienes asistirán a los participantes en las consultas que consideren mediante entrevistas “face to face”.

El 1er Encuentro de Tributación Internacional de PwC se lle-vará a cabo de 14:30 a 19:00 horas en el edificio PwC ubicado en Santo Toribio 143, 1er piso. San Isidro.


estadísticas

Desempeño minero en cifras

Exportaciones Definitivas de Productos Mineros por Regiones

100

200

300

400

500

600

700

800

713 700

627

418

334

254211

11879 79 60 45 37 18 14 9 4 2 0

Petitorios Mineros SolicitadosEnero - Marzo (2005 - 2011)

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

3, 318

2, 582

1, 671

3, 025

2, 654

1, 975

1, 001

-500 1, 000 2, 500 4, 000 5, 500 7, 000

Petitorios Mineros SolicitadosEnero - Diciembre (2006 - 2010)

12, 000

10, 000

8, 000

6, 000

4, 000

2, 000

2006 2007 2008 2009 20100

6, 748

8, 159

9, 793

5, 235

9, 638

100, 000

80, 000

60, 000

40, 000

20, 000

Abr. 10 M ay. 10 Jun. 10 Jul. 10 Ago. 10 Sep. 10 Oct. 10 Nov. 10 Dic. 10 Ene. 11 Feb. 11 Mar. 11

86, 220 86, 745 88, 793 89, 52592, 583 94, 153 93, 655

103, 844

95, 107

82, 413

97, 16799, 821

60, 57159, 995

52, 602

60, 56159, 37659, 08759, 31257, 67557, 12056, 74454, 716

54, 466

Evolución Mensual del Empleo en Minería (Abr 2010 - Mar 2011)

revista rumbo minero nº 55

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