revista rumbo minero nº 48

Premio Exito Business Awards

Mejor Revista Minera

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mJulio 2010 / Num 48

Mujeres de alta leyVI Congreso WAAIME: Apoyando el futuro del desarrollo nacional

Director Gerente General:Jorge León [email protected]

Director eJecUtiVo:Arturo Bullard Gonzá[email protected]

Director aDministración y finanzas:Pilar Benavides Alfaro

Director eDitorial:Magaly ViIlena [email protected]

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coorDinación:Rosa Carpio [email protected] [email protected]

foto PortaDa:Mujeres Pallaqueras / Compañia Minera Poderosa S.AF45

fotoGrafía:Silvana MontesinosF45Andina Arturo Bullard G.Archivo Rumbo Minero

PrePrensa e imPresión:Editora Argentina

Publicado por: EDITORA DIGAMMA SACAv. Arequipa 4035 MirafloresTeléfono: (51 1) 628 6300Nextel: 822*1261 / 822*7981 Fax: [email protected]

Hecho El Deposito Legal en la Biblioteca Nacional del PerúN° 2006-9425 - Rumbo Minero

Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

JUlio - 2010 nÚmero 48

Premio Exito Business Awards

Mejor Revista Minera

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Julio 2010 / Num 48

Mujeres de alta leyVI Congreso WAAIME: Apoyando el futuro del desarrollo nacional

4 eDitorial

6 esPecial Gerentes

Roque Benavides de Buenaventura

Marcelo Santillana de Poderosa

Isaac Cruz de El brocal

20 conGreso Waaime

Apoyando el futuro del desarrollo nacional.

24 bayóVar

Empezó la producción de fosfatos a gran escala

26 esPecial mUJeres en mineria

Gerentes, operarias. Formalización de pallaqueras

32 eXPomina

Todo listo para la mayor feria de Lima

36 Doe rUn

¿Fin de la era?

38 Xstrata

Minera suiza desembolsa US$ 5,670 mlls.

40 minera irl

Una buena racha

50 inicio

Y arrancó el OEFA

98 camisea

Empezó renegociación de regalías por exportación

99 esPecial ica

Región minero energética, ruta del pisco, turismo.

157 enerGía eólica

Talinay, el mayor parque eólico de Sudamérica

editorial

Los conflictos sociales en torno a las industrias ex-tractivas continúan en nuestro país, y conforme se acerquen las elecciones municipales y regionales el tema irá tomando mayor fuerza. Las autoridades centrales mantienen su posición de no dialogar bajo la amenaza o el chantaje; en tanto, los pobladores siguen con la misma estrategia de azuzar con tal de conseguir sus objetivos, que muchas veces respon-den al interés de terceros.

En medio de esta disputa se encuentran los inver-sionistas, aquellos que ya se encuentran en el país y los otros que examinan donde depositar sus mon-tos, y ante esta incertidumbre social una potencial reacción sería no aterrizar en el territorio nacional reduciendo los beneficios que se obtienen de sus operaciones.

Por ejemplo, la minería representó en el último año aproximadamente el 11% de la recaudación total tri-butaria nacional, según la Superintendencia Nacio-nal de Administración Tributaria (SUNAT).

Si nos fijamos en las transferencias por concepto de canon y regalías durante los últimos cuatro años a los gobiernos regionales y municipales (muchos de ellos en total oposición a la minería), el monto es de S/. 17,000 millones. Incluso, si vamos más allá, en los últimos diez años la tasa de variación del PBI del país reflejó un crecimiento de 135% y del sector mine-roenergético aumentó en 260%. Este resultado, es producto de los US$ 24,576 millones invertidos en el período 2000 - 2009.

Estas son algunas de las cifras que reciben toda la población donde se desarrollan operaciones mine-ras, y que de continuar con estas protestas, se corre el riesgo de verlas volar hacia otros destinos.

¿Qué hacer?, es la interrogante para muchos. En ese sentido, algunos gerentes generales consideraron como alternativas de solución una mayor aplicación de disciplina social y conservar las leyes políticas-económicas, porque una constante modificación también crea dudas en los empresarios.

Pero en este análisis también surgió la conclusión de cada vez son más las poblaciones que dan cuenta de los diversos beneficios que se obtienen cuando una empresa con responsabilidad social y ambiental lle-ga a dichas zonas. Claro, tampoco se puede dejar de lado el accionar de los gobernantes quienes en sus discursos políticos deben promover más el diálogo y la paz social.

Asimismo, un importante evento se desarrollará en medio de este escenario social y es el Congreso Waaime en Minería y Energía, donde se estudiarán temas que permitan llegar a buen puerto entre las empresas y las comunidades.

Todas las prácticas empresariales antes menciona-das tienen un solo propósito y es trabajar con licen-cia social, pero para lograrlo también se requiere de la participación de los mandatarios porque sino se corre el riesgo de perder a la gallina de los huevos de oro.

A cuidar la gallina de los huevos

RUMBO MINEROwww.rumbominero.com

RUMBO MINERO 2010 6 7

Para el gerente general de la Compañía de Minas Buenaventura, Roque Benavides Ga-noza, la población poco a poco se está dan-do cuenta de las bondades que significan la explotación de los recursos naturales como son los beneficios económicos que reciben cada región donde se desarrolla actividades mineras.

“En mi opinión, los conflictos se evitarán no tanto por intervención de los políticos, sino porque las personas que viven en las zonas son los primeros en darse cuenta de los be-neficios que se obtienen con la explotación de los recursos naturales, como son los in-gresos de canon y regalías mineras que se traducen en obras para las regiones”, mani-festó el directivo.

De igual manera, sostuvo que el diálogo y la paz social son los únicos ingredientes de la receta que deberán mantener y promover los candidatos a las próximas elecciones re-gionales, municipales y presidenciales.

“Desde mi punto de vista, no creo que haya otra receta que incluir el diálogo y también paz social entre los peruanos, porque las cosas no se pueden conseguir a la fuerza. Seguramente en algunos casos favorecerá

hablar en contra de algún sector producti-vo. Pero en general, el panorama electoral se avizora relativamente tranquilo”, comen-tó Benavides Ganoza.

Proyectos

De otro lado, el funcionario indicó que luego de superar las discrepancias con las comunidades aledañas al proyecto aurífero La Zanja, el inicio de esta operación cuya inversión es de US$ 60 millones, sería en los próximos dos meses del presente año.

Por lo pronto, el 5 de agosto, la Dirección General de Minería otorgó a Minera La Zanja la concesión de beneficio por el que autoriza el funcionamiento de la planta de beneficio “La Zanja” a la capacidad instalada de 15,000 TM/día, instalaciones auxiliares y/o complementarias. En tal sentido Minera La Zanja, ubicada en Cajamarca, iniciará sus operaciones con una producción del orden de 100,000 onzas de oro por año.

Minera La Zanja es una subsidiaria de Com-pañía de Minas Buenaventura S.A.A. (53%) en sociedad con Newmont Holdings ULC (47%).

En febrero, La Zanja culminó con éxito in-tensas conversaciones con las comunida-des de la provincia de Santa Cruz.

En tanto, su otro proyecto de oro ubicado en Cajamarca, Tantahuatay, el cual cuenta con los permisos, entraría en producción el primer semestre del 2011.

“Otros proyectos en el portafolio son Can-teras del Hallazgo en Moquegua donde ex-plotamos oro, además en Apurímac tene-mos el de Trapiche que está en exploración, y el tercero es la hidroeléctrica de Huanza cuya construcción ya comenzó y la produc-ción energética será mayoritariamente para nuestras operaciones”, detalló el empresario Roque Benavides.

crecen los inGresos

La Compañía de Minas Buenaventura in-formó en su reporte de estados financieros correspondientes al segundo trimestre de 2010 y presentado ante la Comisión Na-cional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev), que en aquel período sus ventas ascendieron a US$168,352,000 frente a los US$153,826,000 del segundo trimestre del año pasado, consecuentemente tuvo un aumento de 9.44%.

Roque Benavides, director y gerente general de Compañía de Minas Buenaventura

“La población conoce los beneficios de explotar los recursos naturales”

Además el ejecutivo de una de las más impor-tantes empresas mineras peruanas informó luego de llegar a buen puerto con las comuni-dades ubicadas alrededor del proyecto aurífero La Zanja, éste iniciaría operaciones en los próxi-mos dos meses, mientras que Tantahuatay, del cual tienen los permisos necesarios, entraría en producción el primer semestre del 2011.

especial gerentes

Gerente general de Compañía de Minas Buenaventura, Roque Benavides


En camino a las elecciones municipa-les y regionales y próximamente pre-sidenciales. ¿Qué medidas políticas-económicas en relación a la minería deberían conservar las próximas auto-ridades?Considero que las actuales reglas y dispo-siciones legales son las adecuadas. Claro, tampoco se puede decir que no deben modificarse, porque todas son susceptibles de mejorar. Sin embargo, las autoridades deben tener cuidado de estar cambiando las normas continuamente, porque esto genera desconcierto y por ende descontrol no sólo en los inversionistas mineros sino a nivel general.

En todo caso, ¿qué medidas que afec-tan al sector deberían ser evaluadas por los nuevos gobernantes?Hay una sola medida que debe aplicar el nuevo gobierno, y esa es la disciplina. To-dos, sin excepción, debemos respetar las le-yes y debemos exigir a los demás que la res-peten. Esto quiere decir que las autoridades deben poner mayor énfasis en este tema.

¿Considera que la minería peruana se está desarrollando a su máxima po-tencia? ¿Por qué?No. Debemos tener siempre en cuenta que el Perú es un país minero por excelencia, entonces tenemos que desarrollar más ex-ploraciones y puesta en operación de pro-yectos mineros. Asimismo, creo que existen los inversionistas, pero no así el orden y disciplina que debe poner el Estado, para asegurar que estas inversiones se realicen.

ProDUcción minera

El Instituto Nacional de Estadística e In-formática (INEI) informó que en mayo de 2010 la producción del sector minería e hidrocarburos registró una contracción de 2.06% en comparación con similar mes de 2009 manteniendo una tendencia decre-ciente por tercer mes consecutivo como consecuencia del desempeño negativo en la producción de oro, cobre, plata, plomo y estaño.

¿Por qué la producción de estos me-tales viene cayendo por tercer mes consecutivo? ¿Se debe al temor de una nueva crisis financiera mundial o aún persiste el fantasma por la crisis de 2008?

En mi opinión, descarto que este fenómeno se deba al fantasma de una nueva crisis. En todo caso, obedece más a un asunto co-yuntural de las operaciones mineras.

¿Qué medidas se deben ejecutar las empresas para frenar esta caída de la producción?La única manera de frenar las caídas de pro-ducción es explorar y poner en operación nuevas zonas que reemplacen los mine-rales extraídos. Eso es inversión y se debe tener reglas claras. El incremento sustantivo en la producción minera se dará en la me-dida que vayan saliendo nuevos proyectos, que actualmente se vienen retrasando por problemas sociales, siendo estos maneja-dos por personas que no desean el progre-so de nuestro país.

Marcelo Santillana, gerente general de Compañía Minera Poderosa

Tenemos que desarrollar más exploracionesLos conflictos sociales donde la anarquía se confunde con democracia, y las ofertas electorales están a la orden del día, son los dos protagonistas del escenario peruano en el cual se desarrollan las compañías mineras. Para el gerente general de la Compa-ñía Minera Poderosa una alternativa que evitaría un alejamiento de los inversionistas es mantener las reglas claras de juego.

especial gerentesGerente general de Compañía Minera Poderosa, Marcelo Santillana,


Para el gerente general de Sociedad Mi-nera El Brocal, Ysaac Cruz, el éxito de una empresa minera radica en los principios establecidos por la empresa, denomina-dos Principios de Desarrollo Sostenible Empresarial, en el cual se ejecuta una serie de acciones a favor de sus colabo-radores, proveedores, clientes, accionis-tas y comunidades campesinas, que se traducen en generación de valor para las empresas.

“Actualmente, el Buen Gobierno Cor-porativo es un concepto que está co-

brando cada vez más importancia en el ámbito local e internacional debido a su reconocimiento como un valioso medio para alcanzar mercados más confiables y eficientes. Además, estos principios están enmarcados y responden básicamente a tres dimensiones, la económica, social y ambiental”, indicó el ingeniero Ysaac Cruz.

Por su parte, el presidente de la Bolsa de Valores de Lima (BVL), Roberto Hoyle, sos-tuvo que las empresas que desarrollan esta práctica corporativa tuvieron que desarrollar un mayor esfuerzo para so-portar los embates de la crisis financiera internacional de 2008 y que se prolongó hasta inicios del siguiente año.

“Esta acción demostró que las empresas tienen elementos que generan en los inversionistas una percepción de mayor estabilidad y menor riego, convirtiéndo-las en flancos atractivos para el sector”, comentó el representante de la plaza li-meña, donde hace tres años se incorporó el Índice de Buen Gobierno Corporativo (IBGC) el cual presentó una menor volati-lidad que el resto de los índices de la BVL e incluso que de otros índices de buen gobierno corporativo de países como Brasil, Shangai y Estambul.

reconocimiento

Asimismo, con la finalidad de continuar el proceso de mejora de sus prácticas de buen gobierno corporativo, El Brocal mantuvo la calificación de “Primera Clase, Nivel 1”, certificado emitido por la Clasi-ficadora de Riesgos, Pacific Credit Rating (PCR) en el cumplimiento de los Princi-pios de Buen Gobierno Corporativo a fin de conformar por tercer año el IBGC, en conformidad a los parámetros estableci-dos por la Bolsa de Valores de Lima.

concentraDora HUaraUcaca

De otro lado, en el Balance General de segundo trimestre de 2010 presentado ante la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV), la So-ciedad Minera El Brocal informó que a la fecha se están haciendo las pruebas con carga de mineral para la etapa de opti-mización de la planta concentradora de Huaraucaca y se estima que para el tercer trimestre del presente año entre en ope-ración la nueva planta de 2,490 toneladas métricas diarias. Según la empresa, este proyecto permitirá el aprovechamiento de los minerales de menor ley de plomo – zinc del flanco La Llave y de cobre de la mina de tajo Marcapunta Norte.

Este nuevo concepto empresarial está cobrando cada vez más importancia en el ám-bito local e internacional debido a su reconocimiento como un valioso medio para al-canzar mercados más confiables y eficientes. Asimismo desde hace tres años, la Bolsa de Valores de Lima incorporó el Índice de Buen Gobierno Corporativo, el cual presentó una menor volatilidad en tiempos de crisis financiera.

El buen gobierno corporativo agrega valor a la empresa

Para Ysaac Cruz, gerente general de Sociedad Minera El Brocal

Gerente general de Sociedad Minera El Brocal,Ysaac Cruz especial gerentes


balance

La reducción en el volumen de negociación es más pronunciado si se compara con el segundo semestre del 2009 (-38.9%). Esto se explica no sólo por el rally registrado por los metales base en ese periodo, sino tam-bién por los esfuerzos significativos de algu-nos gobiernos por incrementar la liquidez en los mercados. El volumen negociado en renta fija cayó 25.1% a US$ 331.1 millones y representó el 15.3% del total de negocia-ción en la BVL.

Asimismo, el volumen negociado en renta variable cayó 9% y representó el 62.3% del volumen negociado, refiere un análisis de coyuntura elaborado por Inteligo Sociedad Agente de Bolsa (SAB).

De otro lado, las operaciones de reporte aumentaron en 84.6% hasta los US$ 477.9

millones y representaron el 22.1% del total del volumen. Los valores más negociados fueron IFS (US$ 155.2 millones), Volcan B (US$ 126.6 millones) y BVN (US$ 89.5 mi-llones). La transacción más importante fue una operación cruzada de IFS por US$ 61.6 millones el 20 de abril.

El índice “Mineras” (-3.8%) también cayó, afectado por el desempeño negativo de Atacocha B (-20.4%), Volcan B (-16.6%) y SCCO (-18.3%), dado que la incertidumbre y especulaciones de una desaceleración de la economía en China llevaron a los precios del zinc (-30.3%) y cobre (-11.1%) a caer. De otro lado, BVN subió (+16.2%), limitando las pérdidas del sector, dado que los inversio-nistas se refugiaron en el oro como reserva de valor. El sector “Bancos” (-11.7%) cayó luego que el Banco Continental (-27.9%) y

Scotiabank (-15.1%) tuvieron un rendimien-to negativo frente a sus pares

Consideramos que la BVL evolucionará positivamente en el segundo semestre del 2010; sin embargo, la inestabilidad en los mercados financieros globales podría con-tinuar añadiendo volatilidad a los índices locales.

renta Variable iit10

Minería Los últimos acontecimientos en el mercado de metales preciosos han llevado a Inteligo SAB a revisar al alza el vector de precios para el oro y la plata. El precio del oro alcanzó nuevos máximos de $1,265.3 la onza en ju-nio, en línea con el aumento de la aversión al riesgo debido a la crisis de deuda euro-

Precios de los metales reanudarán tendencia alcista

Tras caída de la cotización en el primer semestre del 2010

El volumen negociado en la Bolsa de Valores de Lima cayó ligeramente en el primer semestre del 2010 (-0.3%), y alcanzó US$ 2,163.5 millones. Los meses de menor acti-vidad fueron mayo y junio, al tiempo que la aversión al riesgo aumentó entre los inver-sionistas de cara a la crisis de deuda soberana en Europa.

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Transmisión de Datos

Internet

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pea, que llevó al Euro a un mínimo de cua-tro años con respecto al dólar e incrementó el atractivo del oro como activo de refugio.

En este contexto, la SAB considera que los metales preciosos continuarán encontran-do soporte en la aversión al riesgo en el segundo semestre, y en las presiones infla-cionarias a más largo plazo. Como resulta-do, estima precios para el 2010 y 2011 a US$ 1,269/oz y US$ 1,184/oz para el caso del oro y US$ 17.9/oz y US$ 18.8/oz para el caso de la plata, respectivamente.

Para los metales base, con la excepción del estaño, mantiene su vector de precios dado que la cotización promedio en lo que va del año permanece en línea con sus estimados. Los metales base experimentaron una alta volatilidad en el segundo trimestre del 2010 debido a la crisis de deuda europea y a las preocupaciones sobre el enfriamiento de la economía china.

Sin embargo, espera que esos precios reanuden su tendencia alcista en la medida en que el consumo global se recupere y los inventarios comiencen a reducirse, espe-cialmente hacia el IVT10.

No obstante, cabe mencionar que la parti-cipación de los inversionistas en el mercado de metales base seguirá influyendo en las fluctuaciones de precios en el resto del año.

Finalmente, una recuperación más rápida a la esperada en el precio del estaño llevó a la SAB a revisar al alza sus proyecciones a $7.86/lb y $8.04/lb para el 2010 y 2011, res-pectivamente, un aumento promedio de 8.5% comparado con nuestros estimados anteriores.

Inteligo SAB considera que el precio del estaño encontrará soporte en la demanda de los países de la OECD, mientras que la incertidumbre con respecto a la minería ile-gal en Indonesia limitará el crecimiento de la producción de refinado.

Por su parte, las compañías mineras conti-nuarán registrando resultados financieros alentadores debido al aumento en el precio de los metales base con respecto al segun-do trimestre del 2009.

Sin embargo, las menores leyes, el aumento en los costos de energía y el hecho que las compañías hayan reducido gradualmente sus capacidades ociosas han presionado al alza los costos operativos en la industria, li-mitando el aumento de las utilidades netas. En el segundo trimestre, el precio de los metales base experimentó volatilidad liga-da al estallido de la crisis de deuda europea, mientras que el precio de los metales pre-ciosos alcanzó nuevos máximos.

eléctricas e HiDrocarbUros

La sólida recuperación de la demanda de energía favorecerá el desempeño del sec-tor eléctrico.

En el caso de los hidrocarburos, el incre-mento en los precios de los combustibles, el resurgimiento de la actividad industrial y los ajustes al fondo de estabilización de pre-cios de los combustibles (FEPC) implemen-tados por el gobierno a inicios de mayo favorecerán el desempeño operativo de las empresas del sector.

No obstante, los menores diferenciales de la gasolina mantendrán los márgenes de las compañías bajo presión.

balance


Para la profesora de la Universidad del Pací-fico, Claudia Cooper Fort, la situación eco-nómica global ha mejorado desde media-nos del año pasado, entre las que destacan las delos los países emergentes.

“Es casi unánime que los países emergentes marcan la pauta de la economía mundial. Además, se observa una fuerte demanda interna en estos países la misma que es

asistida por la recuperación de inventarios y la demanda externa se viene recuperando junto al comercio”, afirmó Claudia Cooper.

De igual forma en el ámbito de las nacio-nes avanzadas también se advierte un re-nacimiento de los ciclos de inventarios y se reportan fuertes órdenes de compra y recuperación del mercado de bonos cor-porativos que impulsan a la inversión.

Más inversión

perspectivas

“Expresar con certeza cual será el rumbo exacto que tomarían los precios de los me-tales resultaría imposible, porque desde el punto de vista económico, el mundo sigue incierto”, opinó la economista y profesora de la Universidad del Pacífico, Claudia Coo-per Fort, durante su participación en el foro “Minería” organizado por la Sociedad de Co-mercio Exterior del Perú (COMEX).

No obstante, la especialista, quien no pre-cisó un monto exacto, indicó que en un corto plazo los precios de los metales su-birían debido a la recuperación que vienen presentando las economías mundiales, mayormente por los países emergentes (como Perú, Brasil, India, China, entre otros) y también por un alto consumo de parte de

las clases medias por productos cuyos insu-mos son materias primas mineros.

“El hecho de que los mercados emergentes estén liderando la economía mundial y so-bretodo en la estructura del consumo son un factor importante para los precios de los metales”, expuso Cooper Fort.

los riesGos

Asimismo, el factor de los riesgos es otro in-dicador que los inversionistas deben tomar en cuenta sobre el futuro de los metales.

“Las buenas perspectivas en los fundamen-tos económicos debido a la mayor inciden-cia del mundo emergente en el crecimien-

to global, permitirían que los precios de los metales mantengan su nivel o vayan al alza”, comentó la economista.

Mientras una futura crisis financiera (como se rumorea entre los especialistas) sería un factor que perjudicaría directamente a los metales básicos, y la estabilización de los mercados financieros perjudicaría a la coti-zación del oro.

“El interés del oro siempre responderá a la evolución del mercado del dinero y a las ta-sas de interés; es decir, ante la debilidad del dólar y ante tasas bajas, este metal precioso ha comenzado su crecimiento porque se presenta como un refugio financiero”, sos-tuvo Cooper.

El buen panorama actual de las eco-nomías emergentes y la alta deman-da de parte de las clases medias por productos cuyos insumos son mate-rias primas mineros asegurarían la mejora de la cotización de los meta-les; mientras que la estabilización de los mercados financieros podría re-presentar un riesgo para la baja.

¿Hacia dónde van los metales?

Crecimiento de la demanda de las clases medias influye en la cotización, afirma especialista

Producto bruto in-terno (Pbi)

2013

Mundo 4.5%

Economías Emergentes

6.6%

Economías Avanzadas

2.4%

Fuente: FMI

Claudia Copper, catedrática de la Universidad del Pacífico expone en foro organizado por Comex Perú.


¿Cuál es su opinión sobre el pensa-miento de que los congresos desa-rrollados por la Asociación Femenina Auxiliar al Instituto de Ingenieros de Minas – WAAIME son exclusivamente para mujeres?Si bien es cierto que los congresos de Waai-me han permitido que las personas noten que las mujeres están participando en acti-vidades que era normalmente de hombres,

la realidad demuestra lo contrario. Nuestros congresos van más allá del tema de géne-ro. Se trata de un evento bianual que se ha convertido en un importante escenario de comunicaciones y debates sobre temas relacionados a la minería. Tanto así que en la sexta edición, a realizarse en agosto, por primera vez se incluye la energía, debido a que se trata de un sector que atrae mucho interés porque también tiene que ver con el manejo de los recursos naturales.

En ese sentido, ¿qué temas analizados en los congresos anteriores han logra-do trascender a la agenda política de país?Por ejemplo, el V Congreso que fue presidi-do por la señora Eva Arias de Sologuren, se debatió sobre el cambio climático y el cui-dado del ambiente. Sería muy presuntuoso decir que por nosotros se creó el Ministerio de Ambiente, pero el titular del sector, An-tonio Brack, tomó en consideración las di-versas apreciaciones que se difundieron en ese encuentro.De igual manera, en aquella ocasión se concluyó que las mineras debían ser más comunicativas con sus diversas activida-des con miras a que la población esté más y mejor informada y no sólo pensar que se

trata de un sector que daña al medio am-biente.Es importante indicar que en el IV Congre-so, cuando presidió la señora María Jesús Espinoza de Baertl, se realizó por primera vez la Feria de Desarrollo Sostenible, la mis-ma que se ha convertido en una actividad interesante porque permite conocer cuá-les son las actividades que desarrollan las empresas mineras, petroleras y energéticas con sus comunidades de influencia.

¿Para este año, cuál será el eje del de-bate?En el caso del VI Congreso WAAIME en Mi-nería y Energía, debemos tener en cuenta que se realiza en un período preelectoral, entonces se espera la presencia de los más importantes líderes políticos para poder co-nocer cuáles son sus visiones de desarrollo sobre la minería y energía.Del mismo modo, examinaremos la Reso-lución 169 de la OIT y la consulta previa a los pueblos indígenas; y además el de la titularidad de los recursos naturales, donde para algunos los recursos del subsuelo per-tenecen únicamente al dueño del suelo, y para otros sólo el Estado es el propietario de esos recursos, tal como sostiene la corriente romana la misma que se aplica en el Perú.

Si bien en los congresos organizados por la Asociación Femenina Auxiliar al Instituto de Ingenieros de Minas (WAAIME) han permitido realzar el rol de las mujeres en las empresas del sector mineroenergético, también se han convertido en el principal escenario de debate donde las ideas pesan más que el género.

“Congresos WAAIME

van más allá del género”

Cecilia Blume, presidenta del VI Congreso WAAIME en Minería y Energía

waaim

eLa presidenta del VI Con-greso WAAIME en Minería y Energía, Cecilia Blume, comentó que se estaría buscando convenios con las universidades para que cubran el 50% de las becas y la diferencia correría a cargo de la asociación, lo cual les permitiría otorgar un mayor número de be-cas.

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Muy pronto el Perú dispondrá de una im-portante herramienta para prevenir y/o minimizar los efectos de los desastres por peligros geológicos, además para la ejecu-ción de proyectos mineros y energéticos. Se trata del primer Mapa de Susceptibilidad

a los Movimientos de Masa, que acaba de concluir el Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico del Perú (INGEMMET) después de diez años de intenso trabajo de investi-gación.

Nuestro país está ubicado en una zona de alta sismicidad y es frecuentemente afecta-do por el fenómeno El Niño y otros even-tos excepcionales, y por ello se encuentra expuesto a sismos de gran magnitud, así como a otros eventos geológicos, como huaycos, derrumbes, deslizamientos, alu-viones, avalanchas y caídas de rocas, etc.

En tal sentido, este documento será de ex-traordinaria utilidad para las autoridades, empresas y la sociedad civil para trabajar con mayor eficacia en tareas de prevención de desastres y futuros planes de ordena-miento territorial, así como en la ejecución

de proyectos mineros, energéticos, cons-trucción de carreteras, canales de irrigación y gasoductos, entre otros.

El referido mapa, que está en proceso de revisión, demandó una inversión de aproxi-madamente S/. 10 millones y es el primero que se desarrolla en la región andina. Es el resultado de trabajos de campo sistema-tizados, bases de datos geocientífica, así como interpretación de imágenes satelita-les y fotografías aéreas. Se ha tenido como herramienta básica la cartografía geológica concluida del país.

Preparado por especialistas de la Dirección de Geología Ambiental y Riesgo Geológi-co de INGEMMET, comprende, una amplia base de datos que incluye información de mapas geomorfológicos, hidrogeológicos, litológicos, inventario de peligros, peligrosi-dad y zonas críticas, entre otros.

Listo mapa que ayudará a prevenir desastres por peligros geológicos


La oportunidad de los jóvenes peruanos de obtener ayuda económica que le permita estudiar las ciencias de la tierra se amplía gracias a la labor de la Asociación Femenina Auxiliar al Instituto de Ingenieros de Minas (WAAIME, por sus siglas en inglés), entidad que a lo largo de sus 50 años ha otorgado más de 550 becas.

Este importante número de becas ha sido posible gracias a la realización del Congreso WAAIME en Minería y Energía, cuya sexta versión se realizará del 11 al 13 de agosto en la ciudad del eterno sol, Ica.

“Nuestro congreso WAAIME tiene el objeti-vo de recaudar fondos necesarios para con-tinuar con nuestros programas de apoyo a la educación y especialización de profesio-nales de las carreras afines a ciencias de la tierra; así como fomentar el liderazgo de los estudiantes más destacados a través de programas de Coaching y Mentoring, don-de colaboran distinguidos ejecutivos rela-cionados con la actividad minera y energé-tica”, declaró la presidenta del VI Congreso, la doctora Cecilia Blume.

temas De Peso

Asimismo, el lema del VI Congreso WAAIME es “Apoyando el futuro del desarrollo nacio-nal”, con el cual el comité organizador apun-ta a informar sobre la contribución que rea-lizan los sectores de minería y energía en la economía peruana y la importancia de éstos en sus zonas de influencia.

En ese sentido, durante los tres días se reali-zará un completo análisis y proyecciones de la actividad minera y energética, donde par-ticiparán los principales gremios empresa-riales de país como son la Sociedad Nacio-nal de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE); la Sociedad Nacional de Industrias (SNI); y la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP).

De igual manera, se harán presentes tres ex ministros de Energía y Minas (Pedro Pablo Kuczynski, Jaime Quijandría y Fernando Sánchez Albavera), quienes analizarán hacia dónde se dirigen los sectores de minería y energía.

Un bloque que marcará la diferencia de las reuniones anteriores será la presencia de los principales líderes políticos que serían can-didatos en las próximas elecciones presi-denciales. “En este bloque se espera que los expositores nos propongan qué medidas políticas tomarían en relación con el sector mineroenergético en el caso de llegar a ser Presidente del Perú”, explicó Blume.

feria Desarrollo

La doctora Cecilia Blume también detalló que como parte de las actividades del VI Congreso WAAIME, se realizará la III Feria de Desarrollo Sostenible, en donde, alrededor de 50 empresas mineras y de energía pre-sentarán los resultados de sus diversos pro-gramas de responsabilidad social, los cuales se articulan dentro de los sistemas produc-tivos, sociales y culturales de sus zonas de influencia.

“En esta exposición también participarán proveedores de estos sectores que hayan incluido proyectos de responsabilidad so-cial como parte de su política empresarial en general”, comentó la doctora Blume.

Cita cumbre permitirá conocer hacia dónde se dirigen los sectores minería y energía

Bienvenidos al VI Congreso WAAIMEDel 11 al 13 de agosto la ciudad de Ica recibirá a las más impor-tantes figuras del sector mine-roenergético quiénes se darán cita en el VI Congreso WAAIME en Minería y Energía: “Apo-yando el futuro del desarrollo nacional”. Además las empre-sas del sector presentarán los resultados de sus diversos programas de responsabilidad social en el marco de la feria de desarrollo sostenible.

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El VI Congreso WAAIME en Minería y Energía te espera!

Informes e Inscripciones: Digamma Producciones T (511) 628 6300 anexo 125 F (511) 222 3804 E [email protected] / www.congresodemujeresenmineria2010.org

tu participación nos ayudará a otorgar una beca más!


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miércoles 11 De aGosto

18.00 sesión inauguralPalabras de Sra. Cecilia BlumePresidenta del VI Congreso Waaime en Minería y Energía

18.15 inauguraciónRómulo Triveño PintoPresidente Regional de Ica

18.30 Perspectivas del sector minero energético y el rol del sistema financieroKathleen Rubin – Gerente de División Corporativa – Banco Interbankconferencia inauguralVisión de Gremios sobre las actividades mineras y energéticasModeradora: Cecilia BlumeExpositores:Hans fluryPresidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía - SNMPEPedro olaecheaPresidente de la Sociedad Nacional de Industrias – SNIricardo briceñoPresidente de la Confederacion Nacional de Instituciones Empresariales - CONFIEP

20.30 coctel de inauguración

7.00 Desayuno libre

8.45 bloque 1: ¿Hacia dónde va el desarrollo minero y energé-tico?Moderadora: Rosa María Flores AraozExpositores:Jaime QuijandríaEx Ministro de Energía y Minas y de Economía y FinanzasPedro Pablo kuczynskiEx Premier, ex Ministro de Energía y Minas y de Economía y Finan-zasfernando sánchez albaveraEx Ministro de Energía y Minas

10.45 coffee break

11.15 bloque 2: conflictos sociales narcotráfico y consulta previaModeradora: Carolina CastillaExpositores:fernando rospigliosiEx Ministro de Energía y Minas y PeriodistaGustavo GorritiPeriodistaluis carlos rodrigo PradoAbogado Socio – Estudio Rodrigo, Elías y Medrano

13.00 almuerzo

15.00 bloque 3: las relaciones con el Gobierno y la responsabili-dad social en las empresas minero-energéticasModeradora: Giannina AsseretoExpositores:mile cacicGerente General de Luz del Suraugusto baertlPresidente de Gestora de Negocios e InversionesVíctor sanz ParraDirector - Escuela de Geología de la UNI

16.45 coffee break

17.15 bloque 4: ¿cómo somos y cómo nos ven?Moderadora: María Jesús HumeExpositores:augusto Álvarez rodrichPeriodistaeva ariasPresidente del Directorio de Compañía Minera Poderosaroberto lernerPsicológobárbara bruceGerente de de Perú LNG

20.30 noche iqueña

7.00 Desayuno libre

8.30 bloque 5: Propiedad de los recursos naturalesModeradora: Xenia FornoExpositores:enrique GhersiAbogado Socio de Estudio Ghersi Abogadosmilagros silva-santistebanAbogada de Miranda & Amado AbogadosGianna macchiavelloGerente de Servicios Jurídicos de Repsol YPF Perú Jorge Pérez-taimanAbogado Socio Principal de Muñiz, Ramírez, Pérez – Taiman & Ola-ya Abogados

10.45 coffee break

11.15 bloque 6: cambiando paradigmas en el sector minero-energéticoModeradora: Diana RakeExpositores:Doris Hiam GálvezGlobal Director y Gerente General Perú – Hatch Asociados S.A.Peggy Peñaloza Geologo de Compañía Minera Antamina S.A.sandra González – orbegozoAsesora Senior de Recursos Humanos Río Tinto Minera Perú Limi-tada S.A.C.

13.00 almuerzo

15.00 bloque 7: minería-energía: impacto en el ambiente y en el Patrimonio culturalModeradora: Gabriela Pérez-CostaExpositores:antonio brack eggMinistro del Ambientececilia bákula budgeDirectora Nacional del Instituto Nacional de Cultura – INCiris cárdenasDirectora General de Asuntos Ambientales y EnergéticosMinisterio de Energía y Minaslorenzo de la PuenteAbogado Socio De la Puente Abogados

16.45 coffee break

17.15 bloque 8: Visión de los líderes políticos en el desarrollo de la minería y energía Moderadora: Laura Puertas

19.00 conclusionesJosé Miguel Morales

19.10 sesión de clausura:Palabras del Sr. Pedro SánchezMinistro de Energía y Minas

19.20 Palabras de agradecimientoDiana RakePresidenta de WAAIMECecilia BlumePresidenta del VI Congreso WAAIME en Minería y Energía

19.30 Pisco de Honor

JUeVes 12 De aGosto Viernes 13 De aGosto

ProGramación Vi conGreso Waaime en minería y enerGía

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tu descanso s iempre seráNo impor ta e l lugar. . .

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La empresa brasileña Vale anun-ció que la producción en el 2010 ascenderá al millón de toneladas de roca fosfórica y posteriormen-te aumentará a los 3,9 millones de toneladas anuales. Asimismo, el total de la inversión de la plan-ta de fosfatos ascendió a US$ 566 millones.

Se inicia la era del fosfato

Las reservas explotables son de 237,8 millones de toneladas y se explotarán durante 27 años

Después de 50 años de exploración y estudios en el yacimiento de fosfatos de Bayóvar por empresas privadas y estata-les, este mineral no metálico salió a la luz con la primera exportación por parte de la empresa de capitales brasileños Vale, la cual invirtió US$ 566 millones para con-cretar la operación.

Esta operación se concreta después de cinco años desde que la compañía se ad-judicó el proyecto en marzo de 2005 a tra-vés de un concurso público internacional organizado por la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión).

El primer embarque comprende un envío de 33 mil toneladas de roca fosfórica que saldrá desde el puerto de Bayóvar (ubi-cado en la provincia piurana de Sechura) hacia el puerto de Paranaguá (Brasil).

“Los fosfatos sirven para la elaboración de fertilizantes, lo cual ayuda a que las

plantas absorban rápidamente el mineral. Además este mineral de Bayóvar cumple con todos los estándares internaciona-les de calidad, entonces esta condición permitirá exportar no sólo a Brasil sino también a los Estados Unidos, México y Nueva Zelanda”, informó el gerente de operaciones de Vale, José Luis Vega.

Asimismo, sobre la producción de roca fosfórica la compañía anunció que en el presente año será de un millón de tonela-das (Mt), pero que en los siguientes años la producción total ascenderá anualmen-te a los 3,9 Mt.

“Los estudios realizados nos indican que las reservas explotables de mineral del proyecto ascienden aproximadamente a los 237,8 millones de toneladas, las mis-mas que serán explotadas durante los próximos 27 años, tiempo en el que se nos ha concedido Bayóvar”, sostuvo José Luis Vega.

el Proceso Por ser la primera planta que se pone en marcha en nuestro país, es importante in-dicar cómo se efectuará el procesamien-to del mineral.

En el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) presentado en el 2007, Vale reveló que las actividades del proceso están orientadas a producir concentrados de fosfato, el mismo que contendrá aproximadamen-te 15% de humedad y se transportará a través de camiones de 70 toneladas de capacidad hasta una zona denominada zona de descarga de camiones, desde donde el concentrado será enviado a la zona de secado y almacenamiento de concentrado mediante una faja transpor-tadora cubierta.

El concentrado se secará en la respecti-va planta hasta obtener una humedad

inversiones

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informes: [email protected]

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promedio de 3%. Luego el concentrado será enviado mediante una faja transpor-tadora cubierta hasta el silo de almace-namiento y posteriormente mediante una faja tubular cerrado, hasta el área del puerto de donde se embarcará para su exportación.

PUerto

En el mismo documento se detalló que en lo que respecta al puerto, éste se ubi-cará en el sector sur de la Bahía de Sechu-

ra entre las zonas denominadas Punta La-guna y Punta Aguja, y la obra está a cargo de la empresa constructora Odebrecht.

Las instalaciones marítimas comprenden un puente de acceso de 254,5 metros de largo, para el acceso de vehículos, com-puesto por un tablero de concreto arma-do, formado por vigas y losas, sobre pilo-tes de acero o concreto.

Mientras el cargador de barcos será di-señado de acuerdo a la norma ISO 5048,

para diseño de equipos móviles de mane-jo de materiales a granel. El cargador será móvil, alimentado por la faja del muelle mediante un brazo (“tripper).

La tasa promedio de embarque será de dos mil toneladas por hora, el cual consi-dera los tiempos de parada, para cambio de bodega, entre otros. Bajo estas consi-deraciones, la tasa del puerto es de 97,5 de barcos por año, y el tiempo de ocu-pación de las instalaciones al año será de 25,9%.

Camino a los fosfatosEl acceso al proyecto desde la ciudad de Piura se puede realizar a través de la Carretera Panameri-cana Norte (kilómetro 902) camino hacia Chiclayo, desde dónde se toma un desvío por la Carretera Panamericana Bayóvar – Chiclayo (vía asfaltada) en un recorrido aproximado de 47 kilómetros (Km.) en dirección hacia Bayóvar. En este punto existe un desvío al área de la Mina, mediante una vía afirma-da y un recorrido aproximado de 10 Km.


Según el Ministerio de Energía y Minas (MEM) en los últimos cinco años (2004 – 2009), la participa-ción de las mujeres en la mine-ría se ha duplicando al pasar de 3,015 a 6,106 trabajadoras. De esta manera, la minería se ha con-vertido en un interesante campo de acción para el mal denomina-do sexo débil.

Minería con m de mujer

Son pocas, pero son una fuerza importante en el sector

Atrás quedó el pensamiento de que el úni-co espacio donde las mujeres podían de-sarrollarse era en sus hogares. Poco a poco se logró cambiar la idiosincrasia de que las mujeres tenían sólo fuerzas y energía para las labores domésticas, y una prueba de que ya no se está frente al “sexo débil” es la presencia de este género en la minería, una actividad extractiva catalogada exclusiva-mente para los varones.

A manera general y tomando como refe-rencia el informe del trimestre Abril-Mayo-Junio sobre la situación del mercado labo-ral en Lima Metropolitana elaborado por el Instituto Nacional de Estadística e Infor-mática (INEI), de los 4 millones 295 mil 500 personas ocupadas de Lima Metropolitana, el 55.2% de la Población Económicamente Activa (PEA) son hombres y el 44.8% son mujeres.

“Si comparamos el trimestre móvil abril – junio con su similar del año anterior, la PEA ocupada femenina aumentó en 5,3%; es decir, más de 96 mil mujeres se integraron

al sistema laboral en general”, informó el INEI.

en minería

Si analizamos los resultados estadísticos en la minería es necesario tomar como referencia un período de largo plazo que permita un mejor análisis. En ese sentido, en el período 2004 – 2009, el número total de trabajadores (hombres y mujeres) en la minería aumentó de 90,895 a 125,963. De esta última cifra del 2009 (125,963 trabaja-dores), el 5% son mujeres (6,106) y el resto (119,857) son hombres.

“Es notable el aumento de las mujeres en las operaciones mineras, porque en los últimos cinco años la participación de las mujeres en la minería ha crecido en 100%, porque pasó de 3,015 a 6,106 trabajadoras”, informó el Ministerio de Energía y Minas (MEM).

Asimismo, si examinamos el personal feme-nino a nivel de unidades, se observa que el número de empleadas por compañías

mineras también ha aumentado. Mientras que en el 2004 se tenía registradas a 2,041 operarias, el año pasado la cifra aumentó en 85% al registrar 3,787 trabajadoras.

De igual manera, en el caso de las empre-sas contratistas, los números también van camino a la cima, porque en el mismo pe-ríodo de análisis, los resultados ascendieron de 974 a 2,319 mujeres.

Como si esto no fuera suficiente, las féminas también se hacen presentes en la minería artesanal donde de los 2,209 titulares cali-ficados como productores mineros artesa-nales por el Ministerio de Energía y Minas (MEM), las mujeres ya representan cerca del 20%, y según estimaciones de esta cartera, la participación irá incrementándose en los próximos años.

“Al ser la minería es una actividad que gene-ra ingresos a todos los sectores, las mujeres están dispuestas a participar activamente sin dejar de lado sus funciones dentro del hogar como es el cuidado de los hijos”, fue

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la conclusión a la que arribaron los partici-pantes del Segundo Taller de Capacitación para la Formalización en la Actividad Minera que realizó el MEM.

En este evento fue muy notoria la presencia femenina interesada en conocer todos los pasos que deben darse para obtener una concesión minera, así como las tecnologías adecuadas a fin de realizar las actividades de exploración y explotación con responsa-bilidad social y ambiental.

“La mujer minera puede colaborar en la formalización de la minería artesanal, vigi-lando que haya orden en las operaciones mineras subterráneas, superficiales y de beneficio. Hay que tomar en cuenta que el primer principio para implementar un siste-ma de gestión integrado comienza con el principio “Orden y Limpieza” en los centros

mineros”, manifestó el ingeniero Lucio Ríos en su exposición “Cultura de Seguridad Mi-nera”.

Presencia Gerencial

De otro lado, la presencia femenina no sólo está en los campamentos mineros sino también en las altas gerencias donde varias de las decisiones financieras, operativas, entre otras llevan rúbricas de importantes mujeres.

Para muestra basta con mencionar a la Pre-sidente del Directorio de Compañía Minera Poderosa, Eva Arias; la Gerente de Perú LNG, Bárbara Bruce; la Asesora Senior de Recur-sos Humanos Río Tinto Minera Perú Limi-tada S.A.C., Sandra González – Orbegozo; Gerente de Servicios Jurídicos de Repsol YPF Perú, Gianna Macchiavello.

Clotilde Chuquicongo Chuquicongo es presidenta de la Asociación Nacional de Mujeres Mineras Artesanales y no es titular de concesión, pero tiene un contrato con la empresa Perú Metal, lo que le permite dedicarse con gran dinamismo a la producción de cobre en el distrito de Acarí, provincia de Caravelí en la región Arequipa.

Ella es madre de cuatro hijos y es una experta en el manejo de equipos para la extracción de mineral porque anterior-mente trabajó en la producción de oro en la mina de Sara-marca. “Siempre me atrajo la minería y por eso poco a poco fui ingresando a este mundo”, expresó Clotilde Chuquicon-go.

Por su parte, la presidenta de la Asociación de Mineros Ar-tesanales Tauro Fátima del río Malinowski de Madre de Dios, Vilma Contreras Vargas, se dedica desde hace 13 años a la minería aluvial en esa región, a la explotación de oro. Trabaja junto con su esposo y está más dedicada a la parte adminis-trativa.

“Somos una familia de mineros, donde cada uno tiene una función que cumplir, la mía es la de administrar los recursos porque las mujeres sabemos hacerlo mejor que los hom-bres”, comentó entre risas esta madre de cuatro hijos.

testimonios

tipo de personal 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Nº de trabajadoras de la Compañía 2,041 2,286 2,281 4,001 3,960 3,787

Nº de trabajadoras del Contratista 974 725 1,812 2,594 2,253 2,319

Total general de Mujeres en Minería 3,015 3,011 4,093 6,595 6,213 6,106

Eva Arias de Sologuren presidenta de Poderosa


En el mundo minero existe el mito del Mu-qui o duende de mina, quien no permite el ingreso de faldas en las operaciones, por-que ante la sola presencia de una mujer, la producción se secaba o pasaban acciden-tes. Igual se tiene la creencia de que la veta es mujer y cuando entra otra, sus celos son tal que poco a poco esconde sus riquezas hasta el punto de perjudicar las exploracio-nes.

Sin embargo, en la actualidad estas leyen-das estarían perdiendo peso porque cada vez es más notoria la presencia femenina

en las operaciones, donde se ha converti-do normal ver a las muchachas realizando actividades peligrosas o destinadas sólo al hombre por la fuerza que se requiere como por ejemplo en el manejo de camiones gi-gantescos o a cargo de maquinaria pesada.

“Las mujeres por naturaleza somos más cui-dadosas y exigentes al realizar nuestras la-bores, es por eso que podemos maniobrar estos equipos sin problema alguno”, una operaria de Yanacocha quien opera a más de cuatro mil metros de altura su camión triple 7 para recoger 200 toneladas de mi-neral recién extraído.

Asimismo, otra cajamarquina quien labora en la misma compañía minera maniobran-do camiones que cargan entre 92 y 246 toneladas de oro que se extraen del cerro, forma parte de las 35 damas en labor ope-rativa quienes manejan camiones, palas y máquina pesada.

“Soy esposa y madre de tres hijos. Antes los varones se incomodaban, decían que las mujeres no deberíamos estar acá. Pero hemos demostrado que lo hacemos muy bien. Por ejemplo, hace más de cinco años era secretaria pero de ahí se abrió la opor-

Al volante de la maquinaria pesada

Cada vez es más fuerte la presencia de operadoras mineras

En el pasado se consideraba un sacrilegio que una mujer ingresara a un socavón, cuan-do ocurría esta falta, los mineros inmediatamente pedían perdón al Muqui. En la actua-lidad, las mujeres han decidido entrar también en ese campo y abrir un tajo en los pre-juicios machistas y de esta manera se les puede ver conduciendo maquinarias pesadas o manipulando equipos pesados.

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tunidad laboral en las minas. Para eso recibí capacitación para operaciones a tajo abier-to y hoy trabajo en el sistema de 4x4; es de-cir, trabajo cuatro días en la mina y descan-so otros cuatro”, narró.

Similar es el caso de Julianne Rojas, quien opera un camión Caterpillar de 178 to-neladas en Antamina (Ancash). Secretaria de profesión, recibió entrenamiento para competir en un mundo casi exclusivamen-te masculino, porque de 180 varones es la única mujer que opera un cargador de ese tipo.

De otro lado, en el mundo minero las mu-jeres no sólo están encargándose de operar

las máquinas sino también de proveerlas, como es el caso de Mariela García de Fab-bri, gerente general de Ferreyros, la mayor empresa importadora de bienes de capital.

Profesión rentable

El ser operario de maquinaria pesada ac-tualmente es una opción rentable no solo en nuestro país, ya que hay ofertas de tra-bajo en Canadá, Australia y Chile, donde el sueldo es mucho mayor. Hombres o muje-res, cualquier persona con deseos de salir adelante puede optar por esta alternativa que si bien al principio puede impactar el conducir un vehículo de 30 toneladas, lue-go no querrá dejarlo pues al intentarlo se

dará cuenta como nosotros que no tiene nada de complicado.

Las mujeres por naturaleza somos más cuidadosas y exigentes al realizar nuestras labores, es por eso que podemos maniobrar estos equipos sin proble-ma alguno”,


Esta actividad la realizan mayoritariamen-te las mujeres de los pueblos mineros para quienes representa una oportuni-dad de mejorar los ingresos familiares o, en muchos casos, ser el único recurso en el caso de las mujeres jefas de hogar.

De ello da fe Maruja Cueva Miguel quien con quinto grado de primaria sostiene a su hogar y a sus tres hijos, realizando la-bores mineras luego que su esposo su-friera un accidente que lo dejó incapaci-tado para trabajar.

También Santana Feliciana Luera López quien es madre de cinco hijos. Ha tra-bajado como pallaquera en pequeñas empresas desde el 2006 y actualmente administra la microempresa “Pilares de la Producción”.

Santana y Maruja forman parte del pro-yecto “Mujer Pallaquera” impulsado por Compañía Minera Poderosa como parte de su labor de responsabilidad social. El programa fue creado en el año 2009, con

el objetivo de generar empleo para la población femenina más necesitada del ande liberteño.

Los resultados han sido buenos. El pro-grama ha permitido a muchas de ellas contribuir al sustento de sus hogares y mejorar su calidad de vida.

Y es que si bien se dedican a la búsqueda de oro, la situación de las pallaqueras no es nada brillante. De acuerdo a un estudio realizado por Instituto Redes de Desarro-llo Social a mujeres pallaqueras del sur, estas trabajadoras mineras tienen ingre-sos que apenas llegan a S/. 500.

Presentan además un bajo nivel de esco-laridad. El 24% tiene completa y el 23% secundaria completa. El 6% es analfabeta y 7 % con educación técnica y superior.

Según el libro “Contribución de la Minería al Desarrollo Económico y Social del Perú”, publicado por el Ministerio de Energía y Minas (MEM) y el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Cajamarca, Are-quipa, Junín y La Libertad figuran entre las regiones que cuentan con mayor nú-mero de trabajadoras en el sector minero.

En las regiones de Lambayeque, Madre de Dios y Amazonas las mujeres repre-sentan más del 15% del total de trabaja-dores mineros directos.

El pallaqueo consiste en se-leccionar o escoger manual-mente con la ayuda de un rastrillo, pequeñas rocas con contenido de oro que fueron desechados por los mineros, para luego recuperar el metal dorado y venderlo.

Ellas valen oro

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Minera Poderosa ejecutó proyecto para formalización de pallaqueras

Foto: Compañia M

inera Poderosa S.A / F45

El programa ha permitido a mu-chas de ellas con-tribuir al sustento de sus hogares y mejorar su calidad de vida.

El desarrollado por Poderosa les permite sonreir a la vida

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Pero además, ser pallaquera supone estar dispuesta a arrodillarse en lugares remo-tos de la sierra (a menudo con peligro de caer o de que una roca le destroce la ca-beza) para escarbar las piedras desecha-das, lo que los mineros llaman “basura”. Estos peligros le han costado la vida a muchas de ellas. En marzo del 2007, dos pallaqueras del distrito de Ananea (Puno) fallecieron al ser sepultadas por un de-rrumbe mientras realizaban su trabajo.

Premiación

El pasado mes de mayo en su visita a la ciudad de Trujillo la Ministra de Trabajo Manuela García condecoró a cinco em-prendedoras del programa “Mujeres Pa-llaqueras” en la categoría de “Igualdad de Oportunidades”.

Santana Feliciana Luera López (36), Ma-ruja Cueva Miguel (41), Ángela Rosario Saavedra Castillo (24), Julia Guillermina Alejandro Vera (28) y Susana Selena Ju-

rado Poma (26), quienes se dedican a la recuperación del mineral de baja ley en Poderosa, fueron premiadas por su desta-cado trabajo en la localidad de Vijus, pro-vincia de Pataz.

La ministra García felicitó la labor de estas madres de familia de limitados recursos económicos que comparten las labores del hogar con el trabajo en el sector mi-nero, para sacar adelante a sus familias.

En esta ceremonia, Santana Luera, una de las participantes del programa comentó: “Es un orgullo recibir este reconocimiento de manos de la Ministra de Trabajo.

Agradezco a Poderosa por darnos la opor-tunidad de trabajar en la empresa, espero que esto sea ejemplo para que otras em-presas también generen trabajo para las mujeres, porque las mujeres si podemos trabajar en minería”.

Foto: Compañia Minera Poderosa S.A / F45


En septiembre las empresas harán negocio con la primera fuerza económica de país

Del 8 al 10 de septiembre el Centro de Con-venciones del Jockey Club del Perú será el escenario donde los responsables del manejo de explotación, procesamiento y producción minera, así como ejecutivos y profesionales de las áreas logísticas y de operaciones del sector industrial se reuni-rán para analizar el panorama de la minería peruana.

Esta actividad se desarrollará en el marco del III Seminario Internacional de Equipos, Suministros y Maquinaria Minera, EXPOMI-NA 2010, la cual es presidida por Juan Luis Kruger, quien se desempeña como gerente general de la compañía Gold Fields La Cima.

“El año pasado el sector minero sufrió la pa-ralización de algunos proyectos y una baja en los precios internacionales de los meta-les; sin embargo, el 2010 se presenta como un buen año de repunte porque se han retomado las operaciones y los precios van alza. En este favorable panorama realizare-mos la tercera edición de EXPOMINA, la cual esperamos supere los 12,000 visitantes que se reportó en el evento pasado”, comentó Juan Luis Kruger.

Presencia De Peso

Asimismo, el comité organizador adelantó que para este año se contará con la partici-pación de importantes figuras del mundo minero, entre las que destacan el presiden-te de la Compañía Minera Antamina, Ian Kilgour, quien contará acerca de las amplia-ciones y futuras inversiones de su empresa.

“Recordemos que a principios de año, An-tamina informó la ampliación de sus insta-laciones mineras y la capacidad de proce-samiento de mineral de su yacimiento, con lo que se añadiría seis años de vida útil a la mina, por eso será interesante escuchar al señor Ian Kilgour”, expuso el comité.

Además, se espera la asistencia del vicepre-sidente ejecutivo de operaciones de Xstrata Copper, José Marún, para que exponga so-bre la expansión de la inversión y produc-ción del cobre en el Perú.

“De igual manera, el rápido crecimiento que ha tenido Minera IRL se ve reflejado en la expansión de vida de su mina Corihuarmi,

el avance de sus proyectos de exploración en fase de factibilidad y pre factibilidad y el ingreso a la Bolsa de Toronto, por eso también estarán presentes en EXPOMINA 2010 para contarnos de su experiencia en la búsqueda de oportunidades de oro en la región”, indicaron los organizadores.

foros mineros

Por su parte, el director gerente general del evento, Jorge León Benavides, informó que el programa de EXPOMINA 2010 está orien-tado a satisfacer todos los temas de interés.

De esta manera se ofrecerá charlas técnicas para dar a conocer la diversidad de aplica-ciones, ofertas y desarrollo de productos; y se realizarán conferencias empresariales en donde se tratarán temas de actualidad económica y planteamientos para evitar efectos de la crisis mundial, así como retos para asumir la demanda del sector minero.

En esta línea, se desarrollarán el Fórum del Cobre y Fórum de la Plata, los mismos que se han convertido en puntos de encuentro de productores y comercializadores de am-

El 2009 fue un período difícil para el sec-tor minero debido a la crisis financiera internacional; sin embargo, el 2010 se presenta como un buen año de repunte porque los proyectos antes paralizados se han retomado y los precios de los metales se recuperan. Este es el favorable entorno en el que se desarrollará el III Seminario Internacional de Equipos, Suministros y Maquinaria Minera, EXPOMINA 2010.

expomina 2010 Expositores de peso en

EXPOMINA 2010

Profesionales y ejecutivos visitaron Expomina 2009

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bos metales en el cual intercambiarán ideas, debates y análisis sobre el futuro de estos commodities.

“Perú se sigue manteniendo como el primer productor de plata a nivel mundial y espera que el crecimiento que se experimentó en el 2009 continúe este año.

Por esto, EXPOMINA 2010 reúne a los re-presentantes de las principales empresas productoras de plata, quienes abordarán el contexto nacional e internacional de este metal, analizando las expectativas de pro-ducción, el precio actual y futuro y el esce-nario adecuado para impulsar el otorgarle valor agregado a este importante recurso”, detalló León Benavides.

imPortantes fiGUras

De otro lado, la magnitud de Expomina requiere la asesoría de los mejores espe-cialistas del sector minero quienes apoyen y den luces para contar con un interesante programa que responda a las expectativas del sector.

En ese sentido, se cuenta con un Comité Consultivo conformado por el ex Minis-tro de Energía y Minas, Juan Valdivia; el gerente general de Compañía de Minas Buenaventura, Roque Benavides; el CEO de Hochschild Mining, Ignacio Bustaman-te; el vicepresidente regional de operacio-nes para Newmont Sudamérica de Minera Yanacocha, Carlos Santa Cruz; y el gerente general de Atlas Copco Peruana, Francisco Menéndez.

También integran el presidente ejecuti-vo de Gestora de Negocios e Inversiones, Augusto Baertl; el gerente general de C H Plenge &Cía, Gustavo Plenge; la gerente ge-neral de Ferreyros, Mariela García de Fabbri; el presidente de Inform@cción, Fernando Cillóniz, y Jorge Benavides de la Quintana.

La organización de EXPOMINA 2010 está a cargo de la revista Rumbo Minero y el grupo Digamma Producciones.

Asimismo, el evento es promovido por la Asocia-ción Peruana de Proveedores de Minas (APPRO-MIN), el Ministerio de Energía y Minas (MEM), la Asociación de Ferias del Perú (AFEP), PromPerú, el estudio Miranda & Amando Abogados, y la Cámara de Comercio de Lima.

Sus principales auspiciadores son la empresa Southern Copper, la Compañía de Minas Bue-naventura, Cerro Verde, PetroPerú, la consultora Viceversa Consulting, la empresa Contacto Co-rredores de Seguros, y las compañías mineras Zincore y Minera IRL.

Datos aDicionales

Juan Luis Kruger, presidente de Expomina 2010


expomina 2010

¿Qué tan importante es la responsabi-lidad medioambiental?Las consideraciones ambientales deben ser el día de hoy intrínsecas a la minería, una parte estructural de cualquier operación y no una condición accesoria. Ello es así porque todos reconocemos los impactos ambientales que una actividad como la mi-nera genera y es obvio que no debe ser la sociedad, los ecosistemas o el ambiente los que asuman el costo de una minería que no incorpora estas consideraciones.

¿Cómo se viene desarrollando en nuestro país esa responsabilidad medioambiental?En la actualidad, la sociedad peruana de-manda a las empresas mineras responsa-bilidad ambiental y estoy seguro que en el

futuro, no se admitirá operaciones mineras que no incorporen lo ambiental.Hoy en día, la sociedad desea el crecimien-to, pero un crecimiento realmente soste-nible, con consideraciones ambientales y sociales.Por otro lado, todos reconocemos la impor-tancia que tiene la actividad minera como generadora de divisas y crecimiento econó-mico, pero ese crecimiento no será sólida si implica deterioro en la salud de las perso-nas, ecosistemas y paisajes afectados o baja calidad ambiental.

Bajo ese concepto, ¿las compañías mi-neras entienden lo que implica la res-ponsabilidad medioambiental?Muchas empresas mineras han logrado comprender la importancia de lo ambiental

como parte de su proceso productivo, pero lamentablemente no todas. Esto último genera que la sociedad cuestione a todos los participantes en la minería, sin distinguir operadores u operaciones.En ese sentido, queda todavía mucho por hacer, no sólo a nivel de empresas de ma-nera individual, sino también al nivel de gremio, para que las acciones de responsa-bilidad ambiental abarque a todos los ope-radores. Esta práctica debiera ser común a todas y en ello se debe trabajar activamen-te.Además, las empresas que sí han avanzado en esta materia son capaces de compro-meterse en iniciativas reales de diálogo con la comunidad; se involucran en procesos de monitoreo participativo de la calidad ambiental; preparan reportes de sostenibi-lidad; asumen acciones concretas.

¿Cuáles serían los principales indica-dores para que las empresas mineras midan sus acciones de Responsabili-dad Medio ambiental?El principal indicador de responsabilidad socio-ambiental es la licencia social que a su vez conlleva a la paz social. El segundo indi-cador es el aporte que una operación hace al desarrollo local. Este segundo indicador implica ser consciente de la temporalidad de una operación minera y ser capaz de identificar, de manera participativa, con la propia comunidad acciones que sobrevivi-rán a la propia operación. Sólo ello permite hablar de sostenibilidad. El tercer indicador

Manuel Pulgar Vidal, integra la junta de especialistas que evaluará los diversos pro-yectos que se presentan al “PREMIO EXPOMINA 2010 a la Responsabilidad Medioam-biental” concurso que, en sus palabras, tiene la capacidad de formar nuevas actitudes y generar tanto en los ganadores como en los postulantes la satisfacción por una tarea bien hecha.

Premio EXPOMINA tiene capacidad de formar nuevas actitudes en la minería

Manuel Pulgar Vidal, director ejecutivo de la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental

“La responsabilidad ambiental no se basa en un mandato obliga-torio, responde a una voluntad y a un actitud y filosofía de compor-tamiento que supera el cumplimiento legal”

Manuel Pulgar Vidal

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pasa por reconocer que los impactos am-bientales de una operación, pueden en sus efectos negativos también sobrevivir a ésta cuando ellos no han sido adecuadamente considerados y manejados. Un plan de cie-rre bien ejecutado es lo único que puede garantizar una estabilidad física y química de los residuos que la minería, inevitable-mente deja.

¿Existe la posibilidad de confundir las medidas medio ambientales con las acciones de Responsabilidad Social de una empresa?Muchos confunden medidas ambienta-les con responsabilidad social y si bien es cierto son complementarias, no son exac-tamente lo mismo. Muchos pueden creer que son socialmente responsables porque cumplen la ley ambiental, pero ello no es correcto, porque se es socialmente res-ponsable cuando se va más allá del simple cumplimiento de la ley; la responsabilidad ambiental y social no se basa en un man-dato obligatorio, sino que responde a una voluntad y a un actitud y filosofía de com-

portamiento que supera el mero cumpli-miento de la obligación legal.¿Las empresas proveedoras deberían sumarse a las acciones de Responsa-bilidad Medioambiental que desarro-llan las empresas mineras?Las empresas proveedoras a las operacio-nes mineras deben ser ambiental y social-mente responsables, por extensión a la responsabilidad del propio operador. Un operador minero ambiental y socialmente responsable será, en su filosofía de acción no sólo capaz de identificar la provisión de bienes y servicios de empresas a su vez res-ponsables, sino a su vez será capaz de ex-tender su filosofía a estas empresas como condición para el establecimiento de rela-ciones comerciales.

Premio eXPomina

De otro lado, ¿cuál es su análisis sobre el “PREMIO EXPOMINA 2010 a la Res-ponsabilidad Medioambiental”?Para empezar es importante indicar que este año se ha incrementado significativa-

mente el número de postulaciones al pre-mio Expomina tanto en operadores mine-ros, como proveedores.De esta premisa puedo hacer tres reflexio-nes puntuales. La primera es que el PREMIO EXPOMINA tiene la credibilidad para gene-rar en los postulantes y los ganadores una satisfacción por una tarea bien hecha. En un país como el nuestro, donde parece ha-ber cada vez más premios y no todos con la suficiente fortaleza para ser formadores de nuevas actitudes, el PREMIO EXPOMINA tiene elementos que lo hacen sólido.La segunda reflexión es la capacidad desa-rrollada por las propias empresas y las áreas responsables de las acciones socio-ambien-tales para ejecutar acciones trascendentes y sentir orgullo de sus resultados. Sólo se presenta a un premio quien tiene la segu-ridad que lo hecho y logrado es positivo. Y el tercer juicio tiene que ver con el nivel de conciencia que lo socio-ambiental ha desarrollado en muchos operadores. Hace 20 años ello no existía y hoy es parte de las acciones propias de cualquier operación.


coyunturaLa creencia desafortunada que gira en tor-no al número 13 parece confirmarse en el caso de la empresa minera Doe Run Perú S.R.L. (DRP), porque después de presentar diversas alternativas de solución para evi-tar un cierre definitivo, este 2010 –fecha en la que cumplen trece años de adquirir el Complejo Metalúrgico de La Oroya por US$ 247.9 millones – el mismo Presidente de la República Alan García Pérez, proclamó la cancelación de su licencia de operaciones.

“Se debe impedir que una empresa abuse del país o lo chantajee como es el caso de la empresa Doe Run en Junín. Vencido el plazo legal (27 de julio del presente año)

sin solucionar la contaminación ambiental, se aplicará estrictamente la ley y se cance-lará la licencia de funcionamiento”, fueron las contundentes palabras que empleó el Presidente de la República, Alan García Pé-rez en su último mensaje por Fiestas Patrias.

Este anuncio terminó desinflando como un globo el sueño de DRP, que días previos a Fiestas Patrias publicó un comunicado en el que aseguró que el reinicio de sus opera-ciones sería después del 27 de julio.

“Aún subsisten temas que requieren ser so-lucionados para garantizar la sostenibilidad de la planta metalúrgica en el largo plazo,

pero también con los avances logrados a la fecha, el reinicio de operaciones en el Complejo Metalúrgico de La Oroya será después del 27 de julio”, comunicó la ge-rencia de DRP.

resolUción final

Sin embargo, como la sentencia provenía desde la más alta cabeza del Estado, las ins-tituciones encargadas debían ejecutar.

Es así, que el pasado lunes 2 de agosto el Ministerio de Energía y Minas (MEM) emitió la Resolución Directoral Nº 289-2010-MEM-DGM/V en el que notificó a la empresa DRP el incumplimiento en que incurrió a las obligaciones establecidas en la Ley Nº 29410, respecto al plazo para reiniciar ope-raciones y acreditar el financiamiento del proyecto Planta de Ácido Sulfúrico y Modi-ficación del Circuito de Cobre del Comple-jo Metalúrgico de La Oroya.

“El informe técnico que sustenta la norma indica que la empresa no cumplió con acreditar financiamiento para el proyecto; comunicar al MEM el reinicio de opera-ciones; constituir a favor de esta entidad las garantías señaladas en la ley y su regla-mento; modificar el contrato de fideicomi-so de acuerdo a lo establecido en el D.S. Nº 075-2009-EM, modificado por el D.S Nº 032-2010-EM; y renovar las cartas fianzas de conformidad con lo dispuesto en el DS Nº 075-2009-EM”, argumentó la Dirección General de Minería (DGM) del MEM

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) notificó, mediante Resolución Directoral Nº 289-2010-MEM-DGM/V, a la em-presa Doe Run Perú S.R.L el haber incumplido con la Ley Nº 29410, que estableció el 27 de julio como fecha límite para reiniciar operaciones y acreditar el financiamiento del pro-yecto Planta de Ácido Sulfúrico y Modificación del Circuito de Cobre del Complejo Metalúrgico de La Oroya.

¿El fin de la era Doe Run?

Después de 13 años al mando del complejo metalúrgico de La Oroya

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Ahora le corresponde al Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería y al Organismo Evaluación y Fis-calización Ambiental (OEFA), aplicar las sanciones del caso.

mantiene DeDo sobre reGlón

Por su parte y pese a las declaraciones del jefe del Estado, los ejecutivos de la com-pañía sostuvieron que evaluarán las me-didas adoptadas por el Poder Ejecutivo.

“La empresa tiene que analizar y evaluar lo que se mencionó en el discurso presiden-cial. Nosotros sí pensamos en pronunciar-nos, porque se tiene que analizar las con-notaciones legales y sociales del anuncio”, comentó el gerente de relaciones comuni-tarias de DRP, Jaime Jesús Pérez.

Además, DRP manifestó que el plan de financiamiento para el reinicio de ope-raciones y la culminación del proyecto del Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) pendiente, que inclu-ye el pago de acreencias, ya tiene a la fecha la aceptación formal de importan-tes acreedores.“Luego de considerar cambios al texto ori-ginal atendiendo los requerimientos que

hizo la mayoría de los acreedores, el núme-ro de aceptaciones se viene incrementan-do, lo que constituye un paso decisivo para el pronto reinicio de operaciones”, reveló la alta directiva.

Igualmente, la metalúrgica aseguró que especialistas nacionales y extranjeros en ejecución de proyectos PAMA, están rea-lizando análisis técnicos y financieros co-rrespondientes a fin de reajustar los cro-nogramas de ejecución que compensen el retraso del reinicio de operaciones, así como para concluir el último proyecto am-biental dentro del plazo establecido por la Ley N° 29410.

en esPera

Pero mientras el MEM gestiona el cierre y la compañía emite diversos pronun-ciamientos, en medio del debate se en-cuentran los 3,500 trabajadores.

“Mediante el programa Revalora Perú aproximadamente 2,500 trabajadores de Doe Run se acogerán al sistema de reconversión laboral. Este proceso du-rará alrededor de cuatro meses porque se evaluará su especialidad”, declaró la titular del Ministerio de Trabajo y Pro-

moción del Empleo (MTPE), Manuela García.

Sin embargo, los trabajadores de la mi-nera rechazaron el ofrecimiento de re-conversión laboral. “Nosotros no acepta-mos la propuesta de entrar al programa de reconversión laboral, porque hasta la fecha ningún trabajador minero afecta-do por la crisis internacional que originó este programa está laborando”, refutaron los integrantes de la Federación Nacio-nal de Trabajadores Metalúrgicos y Side-rúrgicos del Perú (FNTMMSP).

Un argumento más calmado expresó el secretario general del sindicato de trabajadores de DRP, Roiberto Guzmán. “La decisión del Presidente García es preocupante para todos quienes apos-taron por las fuentes de empleo en La Oroya, empezando por nosotros que so-mos metalúrgicos y no mineros. Por eso lo que queremos es que la planta siga operando”, puntualizó el dirigente.

Hasta el cierre de esta edición, el secretario general de la FNTMMSP, Luis Castillo, man-tenía una reunión con representantes de DRP, del Gobierno Regional de Junín y de la directiva regional de trabajo de La Oroya.


Tal como lo había adelantado en mayo José Marún vicepresidente ejecutivo de Operaciones de la División Sur del Perú de Xstrata Copper, la minera ejerció su opción de transferencia sobre antes del plazo esti-pulado.

A principios de agosto, el directorio de Xs-trata aprobó desembolsar US$ 4,200 millo-nes para desarrollar el proyecto cuprífero Las Bambas, ubicado en la región Apurímac, cuya construcción está prevista para el ter-cer trimestre del 2011, previo cumplimiento de los requisitos de ley correspondientes.

Con ello, la minera puede formalmente ejercer su opción de transferencia que ob-tuvo en agosto del 2004, en una licitación internacional realizada por la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProIn-versión)

Xstrata refirió que espera procesar los pri-meros minerales extraídos de Las Bambas en el segundo trimestre del 2014, mientras que la producción total se alcanzaría a fina-les de ese año.

El directorio tomó la decisión de aprobar la inversión en el proyecto tras el resultado positivo del estudio de factibilidad, y el apo-yo de la comunidad durante la audiencia pública del Estudio de Impacto Ambiental

y Social (EIAS) que se realizó el 15 de julio, corolario de 19 talleres.

La minera espera la aprobación final del EIAS por parte del gobierno y otros permi-sos en el primer semestre del 2011.

El director ejecutivo de Xstrata, Mick Davis, afirmó que Las Bambas se convertirá en una mina de cobre de clase mundial con una vida útil de 18 años y una producción inicial de 400 mil toneladas anuales de con-centrado de cobre y subproductos de oro, plata y molibdeno a bajo costo.

Por su parte, el director ejecutivo responsa-ble de la División Cobre de Xstrata, Charlie Sartain, manifestó que esta inversión es un hito importante en la estrategia de la mi-nera de incrementar progresivamente la producción total anual de cobre en un 50% hasta casi 1.5 millones de toneladas a finales de 2014.

El desarrollo de Las Bambas generará 3,600 empleos directos en promedio durante la etapa de construcción y 1,350 empleos permanentes una vez que se inicie la ope-ración.

Davis manifestó que la estrategia integrada de desarrollo regional de la compañía en el sur de Perú ha permitido mitigar los riesgos

de ejecución involucrados en el proyecto Las Bambas y reducir el capital y los costos operativos estimados de los proyectos de Las Bambas y Tintaya, aprovechando una serie de sinergias operativas.

“El proyecto será uno de los dos mayores proyectos de cobre en campo virgen (gre-enfield) que entrará en funcionamiento a nivel mundial en la década, con costos de caja ubicados en el cuartil inferior, lo que garantizará los mejores rendimientos”, ex-presó.

Agregó que el desarrollo del proyecto Las Bambas aportará un valor significativo, no sólo para el grupo Xstrata sino también para las comunidades vecinas a través de empleo y oportunidades de capacitación, provisión de infraestructura, desarrollo de negocios locales, pago de impuestos y re-galías, e inversión en proyectos comunita-rios y asociaciones.

ANTAPACCAY

Un mes antes, a principios de julio, el grupo suizo anunció que aprobó una inversión de US$ 1,470 millones para iniciar la produc-ción de su proyecto de cobre Antapaccay, lo que le permitirá expandir su mina de co-bre Tintaya, incrementar su producción en 60% y extender su vida útil.

inversiones

En octubre del año pasado, du-rante la Convención Minera en Arequipa, Xstrata anunció una in-versión de US$ 5 mil millones en el Perú. Este anuncio se concretó. En julio el alto mando de la minera suiza autorizó el desembolso de US$ 1,470 millones para Antapac-cay y en agosto, US$ 4,200 millo-nes para Las Bambas.

Lluvia de millonesXstrata desembolsa US$ 5,670 millones para Las Bambas y Antapaccay

Vista panorámica del proyecto Las Bambas

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El gobierno peruano aprobó recientemen-te el Estudio de Impacto Ambiental y So-cial de Antapaccay, proyecto localizado a unos diez kilómetros de la mina abierta de Tintaya, ubicada en la provincia de Espinar (Cusco).

El inicio de la construcción de Tintaya Anta-paccay está previsto para el tercer trimestre de este año y las operaciones comenzarían en el segundo semestre del 2012.

Xstrata desarrollará la nueva mina de An-tapaccay lo que permitirá extender la vida útil de Tintaya cuyas operaciones existentes iban a quedarse sin mineral en el 2012.

“El desarrollo del depósito de Antapaccay convertirá a la mina en una operación de larga vida y bajo costo, con al menos 20 años de operación”, comentó en aquella ocasión su director ejecutivo, Mick Davis.

Precisó que Antapaccay aumentará la pro-ducción anual de concentrado de cobre en Tintaya en 60% a unas 160 mil toneladas anuales en los seis primeros años.

Además, transformará la mina en un ne-gocio más duradero con una vida útil es-

perada de 20 años de operación, según los recursos de minerales que se conocen actualmente.

Tintaya Antapaccay tendrá costos signifi-cativamente bajos como resultado de eco-nomías de escala y la construcción de una moderna concentradora.

La etapa de obras generará 3,000 empleos directos a largo plazo y la nueva mina ten-drá una fuerza laboral permanente de 1,100 personas, que incluye 100 puestos de tra-bajo que serán creados además de los ya existentes en Tintaya.

Davis sostuvo que la construcción del pro-yecto Antapaccay marca el siguiente paso en la estrategia de desarrollo de los activos principales de Xstrata en el sur de Perú, que incluye el proyecto de clase mundial Las Bambas.

“Este proyecto, que convertirá a la región sur de Perú en una nueva zona productora de cobre, es un importante hito que permi-tirá a la minera incrementar su producción para el 2014 con una significativa reducción de costos”, expresó.

Vista del proyecto Antapaccay


inversiones

El 13 de julio, Minera IRL cerró una opción de transferencia para comprar el proyecto de oro Killincho, a la empresa Ingeniería y Tecnología Minero-Metalúrgica SA (ITMM). Killincho (3.317 hectáreas) se encuentra en Sandia, dentro de la misma formación aurífero geológica en donde Minera IRL detectó 1.3 millones de onzas de oro de su proyecto Ollachea.

“La formación Sandia está emergiendo como un nuevo e importante distrito que alberga una serie de depósitos de oro im-presionantes incluyendo Untuca, La Rinco-nada, Winchomayo y Santo Domingo”, dijo Courtney Chamberlain, presidente ejecuti-vo de Minera IRL.

Meses antes, en febrero, durante los traba-jos del primer programa de exploración en su proyecto Bethania, Minera IRL identificó un amplio sistema de oro y cobre. En esta zona, la empresa reportó importantes inter-secciones con leyes de oro, cobre y molib-deno en un sistema tipo pórfido, hecho que garantiza la siguiente fase de exploración.

“Existe una amplia zona para el emplaza-miento de cuerpos mineralizados dentro del sistema donde esperamos realizar ex-

ploración adicional. La proximidad a nues-tra mina de Oro Corihuarmi, nos da las ba-ses para un excelente apoyo logístico y de infraestructura para el programa”, comentó en aquella ocasión Chamberlain.

El proyecto Bethania, ubicado en Junín, cerca de la mina Corihuarmi, comprende 3,294 hectáreas conformado por tres con-cesiones de exploración, además de una concesión adicional de 942 hectáreas pro-ducto de un contrato de opción de trans-ferencia con Minera Monterrico Perú para adquirir el 100% de la propiedad.

Los trabajos de exploración en Bethania empezaron en octubre de 2009 y en fe-brero de 2010 se completó el programa de perforación.

concUrayoc y esconDiDo

Pero las buenas noticias sobre fuertes indi-cios de oro no vienen solo de trabajos en Bethania. A fines de junio, la minera tam-bién anunció que los trabajos de perfora-ción que realiza, le permitieron descubrir mineralizaciones de oro potencialmente económicas en la zona de Concurayoc, en su proyecto Ollachea, en Puno. Del mismo

modo identificó afloramiento de brechas de oro en la zona del Escondido, en su pro-yecto San Nicolás (Argentina).

El nuevo descubrimiento de Concurayoc en Ollachea, se encuentra ubicada al oeste y muy cerca a los 1.3 millones de onzas de recursos de la zona de Minapampa que actualmente se encuentra en la fase de pre factibilidad.

Por su parte, el muestreo superficial en Es-condido ha arrojado anomalías con valores de oro sobre una extensión de 700 metros. Las perforaciones forman parte de los tra-bajos que se realizan para el estudio de factibilidad de San Nicolás, que se estima concluirán en el 2011.

De otro lado, la compañía informó que en el primer trimestre del 2010, alcanzó una pro-ducción de 7,071 onzas de oro en la mina Corihuarmi, ubicada en la región Junín.

Los costos de producción fueron de US$ 432 por onza y el precio promedio de venta de US$ 1,110 la onza, alcanzando un nivel de ingresos de US$ 8.4 millones durante el periodo de referencia (enero-marzo 2010).

Desde su ingreso a la Bolsa de Valores de Lima (BVL) en diciembre del 2007, Minera IRL no ha parado. En los tres últimos años, la empresa ha concretado una serie de adquisiciones y joint ventures. Su meta es ubicarse entre las 10 prime-ras productoras de oro a ni-vel nacional. Los recientes hallazgos la están llevando a ese camino.

La buena racha de Minera IRL

Trabajos en mina Corihuarmi de Minera IRL

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CAMPAMENTOS MINEROS - CERCOS PERIMÉTRICOSEDIFICIOS INDUSTRIALES

28/06/2010. Minera IRL acuerda con la firma de private equity Resource Capital Fund III LP (RCF) intercambiar US$1 millón por el saldo remanente del crédito otorga-do por RCF, por la emisión de 1,111,111 de acciones ordinarias en la compañía al pre-cio de US$ 0.90 por acción21/06/2010. Minera IRL Limited obtiene un financiamiento de US$ 20 millones de Macquarie Bank. Estos fondos serán utiliza-dos para continuar el desarrollo de los pro-yectos en Ollachea y en Patagonia. Canceló una colocación.03/06/2010. Alturas Minerals Corp. y Mi-nera IRL Limited renegocian el joint venture por las propiedades de Chapi Chapi y el ad-yacente Utupara en Huaquirca, una conce-sión de cobre y oro en el sur de Perú.29/04/2010. Empieza la negociación de las acciones comunes en la Bolsa de Valores

de Toronto (Toronto Stock Exchange – TSX), con el símbolo: ”IRL”.26/02/2010. Minera IRL Limited firma una opción para comprar el proyecto de ex-ploración de oro de Quilavira formado por 5,100 hectáreas (Tacna, frontera con Chile) a Ingeniería y Tecnología Minero Metalúrgica S.A. (ITMM).21/12/2009.Minera IRL cierra la opera-ción de compra de Hidefield. El activo cla-ve en esta operación es el proyecto Don Nicolás (Santa Cruz, Argentina), en donde se han definido reservas de aproximada-mente 360,000 onzas de oro y un área de exploración de unas 250,000 hectáreas. 16/11/2009. Minera IRL encuentra 1.3 mi-llones de onzas de oro en Puno23/09/2009. Minera IRL suscribe un acuer-do con Catalina Resources para administrar el proyecto La Falda (Chile).

Los avances de Minera IRL


Tras cinco años consecutivos de realizar compras graduales de acciones de la Com-pañía Minera Milpo, la empresa brasileña Votorantim Metais (VM) consiguió superar el 50% de las acciones mediante una Oferta Pública de Adquisición (OPA) de acciones.

De esta manera, la minera brasileña anun-ció que potenciará los proyectos en carte-ra de Milpo. “Una de las ventajas de Milpo es tener un portafolio de 60 proyectos de exploración minera. Ello nos da una plata-forma de crecimiento excepcional, vamos a estar enfocados en estos proyectos para acelerarlo”, informó el director superinten-dente de VM, Joao Bosco.

Asimismo, el gerente indicó que esta ope-ración financiera representa una amplia-ción de portafolios de nuevos metales que VM no posee en cartera como son plomo, plata y cobre. “Con esto se fortalece nuestra exposición de tener un portafolio más am-plio de metales básicos y también fortalece nuestra competitividad como compañía”, comentó Bosco.

Por su parte, el director de negocios zinc de la empresa brasileña, Paulo Motta, precisó que los proyectos en Milpo básicamente

están orientadas a la expansión de las plan-tas polimetálicas.

“Mirando hacia el 2014, la producción de Milpo más la de Votorantim Metais nos da-ría la tercera mayor producción de zinc en concentrado del mundo. Y pone a ambas empresas en una posición destacada en la industria minera de zinc”, subrayó Motta.

Además, sobre los proyectos de Milpo co-nocidos públicamente, el gerente enumeró la expansión de las plantas polimetálicas de Cerro Lindo (Ica), El Porvenir y Atacocha (ambas en Cerro de Pasco). Además de los proyectos de Pukaqaqa, Hilarión, y la am-pliación de Chapi para poder explotar sus sulfuros de cobre.

“Los otros proyectos aún están en fase de exploración y no tenemos lo estudios de factibilidad concluidos, por lo cual resulta imposible dar mayores precisiones”, explicó Motta.

seGUirÁn seParaDas

De otro lado, los directivos enfatizaron que el tratamiento de ambas compañías se mantendrá como dos firmas separadas y

descartaron una posible fusión entre Milpo y la refinería de zinc de Cajamarquilla pro-piedad de la empresa brasileña.

“Desde que ingresamos al grupo Milpo esta ha sido nuestro estilo de trabajo, y seguire-mos por esa línea. Aprovecho para precisar que tampoco se realizarán cambios en la gerencia general”, precisó el director super-intendente de la brasileña.

La cartera polimetálica de Milpo fue una de las razones para que la brasileña Votorantim Metais se fijara como meta adquirir más del 50% de par-ticipación en esa compañía. Con esta nueva ad-ministración, ambas empresas se encaminan a ser la tercera mayor productora de concentrado

de zinc a nivel mundial.

Votorantim potenciará proyectos

exploratorios de Milpo

Tras conseguir el control de más del 50% de acciones en una OPA

La alta gerencia de Votorantim Me-tais (VM) proyectó que a fines de este mes culminarán las obras de ampliación de la refinería de Zinc Ca-jamarquilla ubicada en el distrito de Lurigancho-Chosica (Lima), y de esta manera la producción de este metal básico ascenderá a 320 mil toneladas.

“En estos momentos estamos pro-duciendo a un 80% del volumen proyectado, por eso estimamos que para fin de mes estaremos en capaci-dad de producir las 320 mil toneladas metas”, puntualizó Joao Bosco.

caJamarQUilla a fines De mes

inversiones

1.0 INTRODUCCIÓN

En Perú y toda Sudamérica existe un gran potencial de recuperación comercial de relaves metálicos y no metálicos presentes en antiguos depósitos de relaves, que se estima puede llegar a cerca de 3.000 millones de toneladas. El porcentaje de relaveras en desuso tanto en Perú cómo en el resto de Sudamérica constituye un monto importante respecto de la totalidad de relaveras activas.

En algunos países como Chile adicionalmente al atractivo económico del re-tratamiento de los relaves, hay una fuerte presión de parte de organizaciones e instituciones del medio ambiente por remover estas relaveras hacia sectores y cotas más bajas que presentan menos riesgos ante eventuales catástrofes.

2.0 PROBLEMAS GEOTÉCNICOS ASOCIADOS A LA REMOCIÓN

Uno de los principales problemas técnicos que se presentan en la remoción de relaves es el hecho de que Perú y otros países sean regiones de alta sismicidad. Por ello, los trabajos deben ser efectuados de forma tal que, ante la eventualidad de un sismo, se garantice una seguridad absoluta frente a posibles daños de la propiedad, a las personas o al medio ambiente por una contaminación.

La operación de remoción de las relaveras queda determi-nada en función del tipo de depósito. En base a esto, los depósitos de relaves pueden ser clasificados en dos grupos:

• Depósitos de relaves no saturadosPor razones climatológicas o debidas a un sistema de drenaje de alta capacidad, su humedad residual es inferior al nivel de saturación. Comúnmente, a éstos depósitos se les denomina relaveras secas.

• Depósitos de relaves saturadosAl menos el 70% del material de relave depositado se encuen-tra sobre el nivel de humedad de saturación. Presenta riesgo de licuefacción en caso de sismo, por lo que debe ser removido con las precauciones del caso.

3.0 REMOCIÓN DE DEPÓSITOS DE RELAVES

El método de remoción de los depósitos de relaves está condicionado por el nivel de humedad presente, por ello los procedimientos de remoción se dividen en los siguien-tes tipos:

• Remoción de depósito no saturados

Dragado mecánicoPara estas labores se usan medios mecánicos entre los cuales se encuentran la draga retroexcavadora, draga de pala o de cuchara. Éstas se montan sobre pontones rígidos y poseen patas de fijación al terreno que permiten el avance y giro de las dragas además de dar el apoyo necesario a la estructura para absorber los esfuerzos generados en la excavación. El transporte del material puede ser a través de sistemas de stackers y fajas transportadoras. También suelen usarse equipos terrestres de excavación cuando el área a dragar es estrecha y permite el posiciona-miento del equipo en suelo firme. En este caso el material es transportado por camiones (método cargador – camión).

MonitoreoEste sistema conocido también como pitoneo, consiste en la operación de chorros de agua a alta presión (operan sobre los 350 psi) con caudales de 20-50 l/s y alcance efectivo de 20m, aproximadamente o más. Para depósitos no saturados el monitoreo se realiza por capas cuasi horizontales de espesores variables entre 5-30 m dependiendo de la topografía, calidad de la relavera y requerimientos de mezclado.

• Remoción de depósitos saturados (remoción hidráulica)En este caso, los procedimientos de remoción factibles son:

Dragado hidráulicoLa tecnología más adecuada y confiable para la remoción de estos depósitos parece ser el dragado mediante métodos hidráulicos. Básicamente éstos aplican una combinación de efectos mecánicos e hidráulicos para la remoción y fluidización de los materiales sólidos disgregables.

El efecto mecánico consiste en escarear mediante elementos mecánicos (capachos, ruedas dentadas, cabezales cortadores, etc.) que permiten raer la superficie del material sólido a dragar.

El efecto hidráulico incluye la saturación del suelo a dragar, los esfuerzos centrífugos en el proceso de escariado y el fuerte disgregado al pasar por las bombas centrifugas asocia-das al dragado.

Combinación dragado - monitoreoMonitoreo hidráulico se usa como apoyo al dragado. Normal-mente estos monitores se instalan en zonas alejadas al punto de operación de la draga para fluidizar las zonas secas hacia el sector de dragado. También se usan combinaciones en las que el monitor se instala en el brazo de la draga por debajo del elemento escareador. Ello para fluidizar el material de fondo próximo al conducto de succión.

Normalmente, la zona del muro del depósito requiere de pitoneo debido al riesgo en la estabilidad del muro que puede ocasionar la presencia de la laguna requerida por la draga, sobre todo en el caso de muros que han sido construi-dos a partir del mismo relave clasificado

El transporte del material removido a plantas de reprocesa-miento u otras relaveras, se hace a través de un sistema de tuberías y eventualmente bombeo adicional, cuando el punto de destino se encuentra muy alejado.

La combinación de la tecnología del dragado en conjunto con la operación de monitoreo hidráulico puede ser muy atractiva pues disminuye los riesgos asociados al procedimiento de dragado como única forma de remoción.

4.0 MAQUINARIA UTILIZADA EN REMOCIÓN DE RELAVES SATURADOS

Corresponde a dragas estacionarias (sin propulsión propia) las cuales se posicionan en la laguna mediante patas de anclaje y/o se desplazan mediante huinches anclados a tierra firme. Las diferencias fundamentales entre los distintos modelos se hallan en el elemento escareador. Adicionalmente, se diferencian por el tamaño, portabilidad, profundidad máxima de dragado y capacidad de remoción medida en tons/día.

5.0 CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE DRAGADO

El dragado es un proceso continuo y confiable que permite rangos de operación amplio y difícil de superar y alcanzan 2,000 m3/hr por equipo (adecuados para relaveras). La operación de dragado requiere una importante disponibili-dad de agua.

El sistema de dragado típico para una relavera, considera las siguientes obras y equipos.

• Lago de Operación• Draga (s) principal (es)• Suministro de agua para lago y sello de bombas• Sistema de impulsión y evacuación de pulpas• Sistema de pitones de apoyo• Clasificación de seguridad• Sistema de muestreo / control del material removido

6.0 SIMULACIÓN COMPUTACIONAL DE LA REMOCIÓN DE RELAVES

Una forma de optimizar la planificación de la remoción de relaves es a través de una computadora para obtener la topografía y batimetría resultante en el depósito en función del tiempo.

La simulación se basa en el cálculo del volumen removido dada la cota topográfica. Conocido el volumen y el caudal de repulpeo se puede obtener el tiempo en el cual se ha alcanzado esta cota ya definida.

Una vez conocida la topografía del área para cualquier momento de los trabajos de remoción se puede planificar en forma óptima la faena en lo que se refiere a compra de equipos, costos operacionales, requerimientos de personal, etc.

7.0 PREPARACIÓN DE PULPAS DE RELAVES PARA EL TRANSPORTE HIDRÁULICO

En los depósitos de relaves es inevitable la presencia de materiales ajenos lo que obliga a efectuar una clasificación del material removido antes de ser transportado.

Adicionalmente, la oxidación de las capas superiores de los depósitos de relave produce un pH ácido en ellas, lo que eventualmente implica la necesidad de adicionar lechada de cal para su neutralización.

8.0 RE-TRATAMIENTO DE RELAVES

Los relaves a ser tratados pueden tener los siguientes rangos de recuperación metalúrgica.

• Procesos simples sin molienda : 20-30% (Flotación en cascadas)• Procesos eficientes y sin remolienda : 30-45% (Flotación convencional)• Procesos con clasi�cación y molienda : 60-70% (Flotación o agitación)• Procesamiento solo de gruesos : 30-50% (del Total) (Clasificación – lixiviación) 9.0 COSTOS DE REMOCIÓN

Como una referencia, se pueden definir los siguientes rangos de costo total de remoción de relaves, incluyendo el transporte hasta una planta de procesamiento ubicada a un máximo de 10 Km del depósito.

• Cargador camión : 2.0 a 3,0 US$/Ton• Pitoneo : 0,3 a 0,7 US$/Ton• Dragado : 0.5 a 1,2 US$/Ton

10.0 TENDENCIA FUTURA

Esta tecnología podría resolver la situación de diversas empre-sas productoras de mineral del Perú ya que con inversiones marginales podrían obtener una alta rentabilidad de sus depósitos de relaves.

JRI Perú SAC se encuentra en condiciones de ofrecer este servicio de dragado en Perú, a través de una de las empresas de su matriz JRI Ingeniería en Chile, DSA-Dragados Sudamérica.

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Según ProInversión a la fecha hay en cartera 365 proyectos de inversión en infraestruc-tura cuyas inversiones ascienden a los S/. 6,573 millones y 50 organizaciones interesa-das en participar en este esquema tributario que permite canjear obras por impuestos.

Sin embargo, desde el 2008 cuando se puso en marcha el mecanismo, sólo una empresa ha trabajado bajo este marco nor-mativo y es la Unión de Cervecerías Perua-nas Backus y Johnston con la rehabilitación de ocho kilómetros de pista de la avenida Separadora Industrial, en el tramo Carretera Central – Av. Huarochirí, en el distrito de Ate, en la cual invirtió S/. 1.660,350.

Cementos Pacasmayo está ejecutando un proyecto piloto que consiste en la construc-ción de las avenidas 1 y 2 del Gran Comple-jo Qhapac Ñan en Cajamarca que esperan concluir el próximo 15 de julio del presente año.

“La empresa decidió iniciar con un plan pi-loto el mismo que nos dará luces de cómo se desarrolla este sistema de obras por im-puesto. Luego, terminada la obra y evaluar el proceso de los Certificados de Inversión Pública Regional y Local (CIPRL), analizare-mos si es posible iniciar en otros lugares”, explicó el abogado senior de la empresa Cementos Pacasmayo, Ricardo Valcárcel García.

En tanto, la Empresa Energía del Sur (Ener-sur) firmó un convenio con la Municipali-dad Distrital de Huachón (Cerro de Pasco) para la construcción del puente carrozable “Socorro”, sobre el río Huachón y valorizado en S/. 567, 553, siendo la primera edificación en esta zona bajo la modalidad de Obras por Impuesto y la tercera a nivel nacional.

Pluspetrol Perú Corporation, que lidera el Consorcio Camisea, evalúa participar en el

mecanismo de obras por impuestos, según dio a conocer Carlos Llosa, gerente de Im-puesto de la empresa.

¿QUé Pasa?

El objetivo de la normativa que impulsa la Inversión Pública Regional y Local con par-ticipación del Sector Privado (Ley Nº 29230), o conocida como “Obras por Impuesto”, es priorizar obras de infraestructura con apo-yo de los privados que beneficiarán a las diversas comunidades; sin embargo, para el abogado senior de la empresa Cemen-tos Pacasmayo, Ricardo Valcárcel García, es necesario esclarecer la participación de la Contraloría General de la República (CGR).

“La Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control define que esta institución ejerce control exclusivamente sobre las entidades que administran los recursos del Estado,

Obras por impuestos: puntos por resolver

Se debe aclarar la participación de la Contraloría

La ley de Inversión Pública Regional y Local con participación del Sector Privado (Ley Nº 29230) conocida como “Obras por Impuesto”, avanza a paso lento. La presidenta del Comité de Asuntos Tributarios de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Ener-gía (SNMPE), Luz María Pedraza, manifestó que pocas empresas mineras o energéticas tienen interés en este beneficio tributario.

tributario

Presidente de la República Alan García inaugura obra realizada por Backus dentro de la Ley de Obras por impuestos


como son los gobiernos regionales y loca-les con los cuales los privados ejecutan un contrato de construcción en base a la Ley 29230. Entonces, es necesario precisar si las inversiones que se ejecuten en el marco de esta ley serán o no consideras como recur-sos del Estado”, expuso Valcárcel.

Según ProInversión, los recursos que utili-cen las empresas privadas para la ejecución de las obras son propios y no constituyen recursos públicos. Pero para el jurista la no aclaración estaría frenando una mayor pre-sencia de compañías privadas en este mar-co normativo, dado que ningún empresario estaría de acuerdo que la Controlaría ingre-se a revisar sus cuentas.

“Estamos acostumbrados a la presencia de la Superintendencia Nacional de Adminis-tración Tributaria. Pero tener a la Sunat y a la Contraloría juntas sería mucho más proble-mático”, comentó Valcárcel durante el 10º Simposium de Tributación Mineroenergéti-ca organizada por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

reQUisito PreVio

Asimismo, la Ley Nº 29230 indica que la em-presa privada recibirá un CIPRL a cambio de su inversión en la ejecución de los pro-yectos. Este documento será utilizado por la empresa privada única y exclusivamente para su aplicación contra los pagos a cuen-ta del Impuesto a la Renta (IR) hasta por un máximo de 50%.

Para el representante legal de Cementos Pacasmayo, en este punto también hay un vacío que requiere atención y es si para hacer efectivo esa reducción es requisito indispensable presentar o no con diez hábi-les previos la Declaración Jurada (DDJJ) del año anterior.

también la sUnat

El funcionario de la Sunat, Felipe Iannacone, también se mostró a favor de una correc-ción dado que en base al artículo 12º del Texto Único Actualizado del reglamento, la firma suscriptora de un convenio deberá presentar su DDJJ anual del IR del ejercicio anterior a la Sunat, diez días previos a la fe-cha en que se utilizarán los certificados en caso de ejercicio corriente.

“La lectura de este artículo detalla que es necesario que para utilizar los CIPRL en el 2010, se presente diez días previos la DDJJ del ejercicio 2009. No obstante, el proyec-to del reglamento indica que los pagos a cuenta y la regulación contra los que se

aplicarán los CIPRL, son los pendientes de pago a la fecha de su utilización cualquiera sea el período o ejercicio al que dichos pa-gos correspondan, dando a entender que sí es posible aplicar para años anteriores. Esta aclaración es tarea del Ministerio de Econo-mía y Finanzas”, puntualizó Iannacone du-rante su intervención en el simposium.

La presidenta del Comité de Asuntos Tribu-tarios de la SNMPE, Luz María Pedraza, cues-tionó la poca voluntad de los gobiernos regionales y locales en realizar obras dentro de este mecanismo.

“Entiendo que por un lado, el problema principal es que los gobiernos regionales y distritales no tienen mucho interés en este programa, ya que prefieren ejecutar los proyectos directamente. Además, por el lado de las empresas la preocupación está relacionada sobre la posible intervención de la Contraloría de la República en la fisca-lización de las empresas, ya que finalmente estarían de por medio recursos públicos”, comentó.

tributario

El problema principal es que los gobiernos regionales y distritales no tienen mucho interés en este programa, ya que prefieren ejecutar los proyectos directamente

Abogado senior de la empresa Cementos Pacasmayo, Ricardo Valcárcel García.


cierre de minas

En principio, ¿En qué consiste el cierre de una mina?El plan de cierre o cierre de minas consis-te en las acciones - en el aspecto legal, ambiental y social- que tiene que hacer la empresa una vez que ya no esté. El cierre de una mina apunta a que se deje la zona química y físicamente estable.

Uno de los elementos principales en un cierre es establecer, al inicio, garantías fi-nancieras que deben ser de tal volumen o valor que puedan cubrir las etapas donde la empresa financieramente ya no lo pueda hacer.

Pero también hay un elemento social como por ejemplo, la reconversión laboral. Eso se puede hacer a lo largo del tiempo, pero no se puede exigir desde un inicio, pues los tra-bajadores podrían malinterpretar la recon-versión como una advertencia de despido y se pueden generar conflictos laborales que no tienen ningún sentido.

Sin embargo, se debe tener en cuenta que el yacimiento se va a acabar aunque la tec-

nología avanza y hay formas de extender la vida útil de las operaciones. Minas como Toquepala y Cuajone tenían inicialmente una vida de 30 años y ahora ya tienen 50. La nueva tecnología, como la de lixiviación, permite en palabras normales que “se le sa-que el jugo” al yacimiento.

¿Cuál era la situación antes de la Ley 28090 que regula el cierre de minas, en el 2003?Cuando se aprueba el Texto Único Ordena-do de la Ley General de Minería en 1992, se habla de un cierre. Cuando finalmente se empieza a trabajar el tema de cierre -que dicho sea de paso fue la SNMPE la primera entidad en proponer esto a las autorida-des-, lo que se pedía era que se den pasos de rehabilitación aunque no se hablaba de un cierre como lo conocemos hoy en día.

Desde que se dio la norma hasta la actua-lidad se deben haber cerrado muy pocas minas, no ha habido un gran cierre y eso es importante porque la gente piensa que con

un plan de cierre la mina puede irse maña-na y no es así.

¿Cuáles son las etapas del proceso de cierre?Hay tres fases. La primera es la fase de ope-ración en la cual se van a dar los cierres pro-gresivos, es decir, sigo operando pero las zo-nas que ya no voy a utilizar entonces las voy a rehabilitar y eso se lo informo al MEM para poder reducir esas zonas de la foto global.

La segunda fase es el cierre en sí mismo, se toman los fondos de la garantía y se em-pieza a hacer los trabajos de rehabilitación, de retiro y demolición de instalaciones para dejar la zona prácticamente como si no hu-biera existido minería en la zona.

Y la tercera fase, que también está cubierta por la garantía, es el post cierre. Es el perio-do por medio del cual la empresa se ase-gura de que la zona no va a representar un riesgo químico o físico, y que los esfuerzos de revegetación hayan tenido éxito.

A cinco años de publicado el reglamento de la Ley N° 28090 (15 de agosto del 2005) que regula el cierre de minas, RUMBO MINERO conversó con Carlos Aranda, presidente de Asuntos Ambientales de la Sociedad Nacio-nal de Minería, Petróleo y Energía (SNM-PE), quien brindó una explicación detallada del marco legal y los procesos a cumplir en esta etapa de la actividad minera.

Adiós a las minas

abandonadas

Empresa debe dejar la zona de trabajo física y químicamente

estable, como la encontró.

Carlos Aranda, presidente de Asuntos Ambientales de la (SNMPE)


Garantía

Respecto a la garantía financiera, ¿Cómo se realiza? Hay diferentes modalidades, todas regidas por la Superintendencia de Banca y Segu-ros, (SBS). Se pueden utilizar fideicomisos, cartas de garantía, cuentas bancarias, hi-potecas, etc. Hay cosas que no se permiten como utilizar una instalación de la misma operación para garantizar otra de la misma operación porque finalmente las dos van a cerrar, además la norma se resiste a aceptar que la casa matriz de la empresa pueda ser el garante de una operación específica. Por ejemplo Newmont no puede garantizar fi-nancieramente a Yanacocha. Esta garantía cumple dos aspectos impor-tantes. Primero, permite que se cierre la mina de manera adecuada, y segundo que

en caso de que la empresa no pueda ha-cerlo, el Estado no se quede con un “muer-to” sino que el Estado tenga un dinero que pueda ser ejecutado para hacer el cierre de la operación.

¿Se pide una garantía financiera des-de antes de que la empresa empiece a operar?Claro, por ejemplo hablemos de proyectos nuevos como Tía María, Quellaveco, Las Bambas y Toromocho, todos estos proyec-tos ya vienen con un enfoque de cierre bajo el brazo.

En el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) lo que se presenta es un cierre conceptual, las ideas generales de lo que va a ser el proce-so; al año de aprobado el EIA la empresa tie-ne la obligación de presentar al Ministerio de Energía y Minas (MEM) un cierre detalla-do explicando lo que se va a hacer, cuando

lo va a hacer, cuánto puede costar, cuáles son los cierres progresivos que se podrían ir ejecutando, entre otros aspectos pero que también serán revisados cada cinco años. Es un proceso, que va a terminar el día que se cierre verdaderamente.

¿Los cierres siempre son por falta de mineral o existen otros motivos?Hay otras consideraciones, porque por ejemplo una operación marginal -porque las hay- funcionan actualmente porque los precios están buenos pero si los precios se ponen mal es probable que esas operacio-nes no tengan una viabilidad económica clara, entonces van a tener que ser cerradas.

Pero si a la empresa ya no le es viable el proyecto, ¿invierte en cerrar ade-cuadamente una mina o simplemente la abandona?

No, el abandono no está previsto, es más la SNMPE trabajó de la mano con el ministerio para la Ley de cierre de minas, y nos cuida-mos mucho de usar el término abandono por lo que conlleva. Nadie puede mandar-se a mudar en medio de la noche, hoy en día el registro de titulares, los compromisos ambientales y sociales son diferentes, y son los que van a retener al titular.

¿Que pasaría si una empresa asociada incurriera en falta y abandona la ope-ración?La SNMPE tiene un código de conducta que le señala el camino correcto a las em-presas asociadas, acerca de su comporta-miento, pero es un código que no solamen-te firma el gerente general de la empresa minera sino que debe demostrar el código de conducta ha sido explicado, expuesto y firmado por la mayoría o todos los trabaja-dores de la empresa.

Además el tema de cierre es nuevo por lo tanto primero tendría que verse el incum-plimiento de alguna empresa y como dije hay muy pocas operaciones que están en proceso de cierre.

Post cierre

¿La empresa está obligada a quedarse hasta la etapa de post cierre o la fisca-lización ya es asumida por el Estado?Legalmente está vinculada, yo imagino que en el futuro se pueden asumir algunas prácticas que ya existen en Canadá donde la empresa puede decidir irse y buscar un tercero que quiera comprarse esa situación y se queden a cargo. Creo que en el Perú también podría ser una salida, pero hasta el momento lo que tenemos es que la em-presa sigue comprometida hasta incluso después le cierre. Una vez que recibe la cer-

tificación de que el cierre ha sido cumplido óptimamente, la empresa puede recoger lo que queda de garantía e irse.

¿Cuánto tiempo pasa entre el inicio del cierre y la entrega de la constancia?Todo depende de que se demuestre esa es-tabilidad física y química, puede ser un año, seis meses, tres o cuatro años. Algunos paí-ses cuentan con plazos para que las empre-sas se queden, en otros lugares el tiempo es abierto como en el Perú, pues no habría porque amarrar al titular en una situación que se puede arreglar en seis meses.

Si yo tengo la intención de salir con por lo menos de algo de esa garantía que me queda, entonces la idea es que haga las co-sas bien desde el primer momento.

cierre de minas

Uno de los elementos principales en un cierre es establecer, al inicio, garantías financieras


cierre de minas

listaDo De Planes De cierre De minas PresentaDos al ministerio De enerGía y minas

Empresa Unidad minera Tipo de Yacimiento Resolución Directoral de Aprobación (RD)

Cía. Minera Ares S.A.C. Selene Explorador Polimetálico INF. 523 - RD 120 (15/05/09)

Cía. Minera Ares S.A.C.Selene Marco IV Huachuhuilca

Polimetálico PENDIENTE

CEDIMIN S.A.C.Acumulación Ancoyo, Chaquelle y Ampato

PolimetálicoINF. 1379 - RD 309 (12/12/09), INF. 739 - RD 177 (23/06/09), INF.1104 - RD 404 (13/12/07)

Cía. Minera Ares S.A.C. Arcata, Ares PolimetálicoINF. 588 - RD 140 (28/05/09), INF. 632 - RD 203 (09/07/09)

Cía. Minera Caudalosa S.A. Huachocolpa Uno Polimetálico INF.1432 - RD 403 (10/12/09)

Cía. Minera Raura S.A. Raura Polimetálico INF. 1391 - RD 312 (17/12/08)

Cía.Minera Milpo S.A. A. Cerro Lindo Polimetálico INF. 1221 - RD 326 (20/10/09)

Cía. Minera San Ignacio de Morococha S.A.

San Vicente Polimetálico INF. 1281- RD 349 (04/11/09)

Volcan Cía. Minera S.A.A. Mahr T – San Cristóbal Polimetálico INF. 064 - RD 018 (19/01/2010)

Volcan Cía. Minera S.A.A. Carahuacra Polimetálico INF.521 - RD 193-2010-MEMPan American Silver S.A.C. Quiruvilca Polimetálico INF.1046 - RD 273 (08/09/09)Soc. Minera Corona S.A. Yauricocha Polimetálico INF.999 - RD 258 (25/08/09)Cía. de Minas Buenaventura Uchucchacua Polimetálico INF. 548 - RD 123 (22/05/09)Emp. Min. Los Quenuales SA Iscaycruz Polimetálico INF. 1400 - RD 387 (30/11/09)Cía. Minera Casapalca S.A. Americana Polimetálico PENDIENTEPerubar S.A. Casapalca 7 Polimetálico INF. 1301- RD 355 (05/11/09)Volcan Cía. Minera S.A.A. Ticlio Polimetálico INF. 1218 - RD 323 (20/10/09)Emp. Min. Los Quenuales Casapalca Polimetálico INF. 1349 - RD 369 (18/11/09)Cía. Minera San Valentin San Valentín Polimetálico INF. 738 - RD 176 (23/06/09)Cía. Minera San Juan SAC Coricancha Polimetálico INF. 096 - RD 035 (27/02/10)Cementos Pacasmayo SAA. Raúl Polimetálico INF. 1123 - RD 298 (29/09/09)Cía. de Minas Buenaventura Mallay Polimetálico PENDIENTESoc.Minera “El Brocal” S.A. Colquijirca Polimetálico INF. 314- RD 064 (20/03/09)Pan American Silver SAC Huaron Polimetálico INF. 221 - RD 083 (08/03/2010)Cía. Minera Atacocha S.A. Atacocha Polimetálico INF. 818 - RD 198 (09/07/09)Volcan Cía. Minera S.A.A. Cerro de Pasco Polimetálico INF. 519 - RD 117 (15/05/09)Cía. Minera Milpo S.A.A. Milpo Nº 1 Polimetálico INF. 715 - RD 166 (18/06/09)Cía. Minera Colquirrumi S.A. Pozo Rico Exploración INF. 1385 - RD 381 (26/11/09)Cía. de Minas Buenaventura Soras Exploración INF. 504- RD 186-2010-MEMCía. de Minas Buenaventura Mallay Exploración INF. 956 - RD 208 (02/09/08)Cía. de Minas Buenaventura Layo Exploración INF. 850 - RD 208 (13/07/09)Minera Barrick Misquichilca Pierina Aurífero INF.897 - RD 227 (24/07/09)Minera Yanacocha S.R.L. Yanacocha Aurífero INF. 009 - RD 013 (29/01/09)Cía. Minera Poderosa S.A. Poderosa de Trujillo Aurífero INF. 346 - RD 119 (14/04/10)Minera Aurífera Retamas Retamas Aurífero INF. 069 - RD 017 (30/01/09)Minera Barrick Misquichilca Alto Chicama Aurífero INF. 978 - RD 255 (19/08/09)Cía. Auríf Real Aventura Culebrillas Aurífero INF. 912 - RD 232 (03/08/09)Cía. de Minas Buenaventura “Poracota” Aurifera PENDIENTECompañía Minera Aruntani Santa Rosa Aurífero INF. 551 - RD 125 (22/05/09)Chancadora Centauro S.A.A. Quicay Aurífero INF. 833 - RD 204 (09/07/09)Minera I.R.L. S.A. Corihuarmi Aurífero INF. 015 - RD 006 (07/01/10)Doe Run Perú S.R.L. Cobriza Cuprífero INF. 172 - RD 060 (22/02/10)Gold Fields La Cima S.A. Cerro Corona Porfirítico INF. 593 - RD 131 (04/06/08)Cía. Minera Condestable . Condestable Cuprífero INF. 461 - RD 095 (30/04/09)Southern Copper Corporation Toquepala Pórfido INF. 1239 - RD 333 (23/10/09)Southern Copper Corporation Cuajone Pórfido INF. 1048 - RD 275 (08/09/09)Soc. Minera Corona S.A. Carolina Nº 1 Porfirítico INF. 099 - RD 018 (30/01/09)Soc. Minera Cerro Verde Cerro Verde Porfirítico INF. 1137 - RD 302 (01/10/09)Xstrata Tintaya S.A. Tintaya Cuprífero INF. 544 - RD 122 (22/05/09)Cía. de Minas Buenaventura. Ampliación Antapite Aurífero INF. 1466 - RD 418 (18/12/09)Shougang Hierro Perú CPS Nº 1 - Marcona Oxido de hierro INF. 1344 - RD 298 (04/12/08)

Fuente: Dirección General de Asuntos Ambientales del MEM


Debido a que el cierre de una mina puede ser de manera progresiva, antes de efectuar cualquier trabajo de rehabilitación de las áreas, la empresa debe mantener un mo-nitoreo constante de sus operaciones a fin de conocer con exactitud lo que se va a re-querir para dejar la zona lo más parecido a como se encontró.

Como todas las minas no se encuentran en una misma situación geográfica los trabajos de cierre no pueden ser iguales. Por ejem-plo, si en Cajamarca una mina construyó un reservorio de agua a partir de un tajo abier-to, en la zona desértica de Tacna donde está la mina Toquepala es irreal pensar que un tajo se puede convertir en un gran reservo-rio, entonces es preciso hacer una evalua-ción sobre las acciones a tomar para evitar que personas y animales tenga acceso.

En esos casos, el ingeniero Fernando Bazán, asesor del Departamento de Ingeniería de CIDELSA, dijo que se rellenan los tajos con el material de desmonte luego del proceso de operación. Así, además de minimizar el impacto visual que produciría un tajo abier-to, el área será apta para la revegetación y el pastoreo.

En otras ocasiones se necesita reforzar los caminos para que las máquinas transiten sin ningún problema, allí se utilizan capas

de geomallas que tensan la tierra y la afir-man.

Geosintéticos Para la reVeGetación

Según el ingeniero Johan Escudero, asesor del Departamento de Ingeniería de CIDEL-SA, para revegetar las zonas aledañas a la operación minera, el primer paso es colocar una capa de arcilla ya sea sobre el relleno sanitario o depósito de relaves.

A partir de allí entran a tallar los geosintéti-cos, productos fabricados a partir de varios tipos de polímeros derivados del petróleo que son usados en proyectos de anticon-taminación, redistribución de esfuerzos, refuerzo de tierra, filtración, drenaje, protec-ción, control de la permeabilidad y otros.

De no hallarse arcilla en el lugar, se aplica el GCL (geosintético con bentonita) que consiste en una geomembrana compues-ta de una capa de arcilla especial entre dos geotextiles que tiene muchas aplicaciones para impermeabilizar grandes áreas, de esta manera se impide que el agua pase al sub-suelo y se mezcle con la tierra que podría contener agentes contaminantes.

Una vez colocado el GCL, se extiende una capa de geomembrana que puede ser de

PVC, HDPE, o EDPM dependiendo de las características geométricas y geotécnicas del área sobre el que se va a revegetar. La geomembrana es ideal para el control de filtraciones por su bajísima impermeabili-dad que le permite actuar como barrera al paso de fluidos y gases.

“Luego debe ir una capa de geotextil para proteger del punzonamiento a la geomem-brana y sobre ésta una capa de grava de 0.30m. Si no hay grava en el lugar debe de ir una capa de geonet, que simularía el traba-jo de la grava (drenaje)”, expresó Escudero.

Después de haber colocado la capa de geo-textil de separación y filtro, y la capa de top-soil (tierra chacra o capa de tierra fértil) con las semillas para la revegetación, se extien-de la capa de biomanto o geomanto (telas tejidas) que variarán de acuerdo de cuan agresivo es el clima y/o condiciones para que se produzca la revegetación.

Bazán explicó que el biomanto es un pro-ducto biodegradable por lo que su dura-ción es de 3 a 24 meses, mientras que la vida del geomanto es de 48 meses a 10 años.

Cidelsa brinda el servicio de asesoría gratui-to a las mineras que desean trabajar con sus productos para el cierre de minas.

Las actividades de cierre de minas son distintas en cada complejo ex-tractivo, por ello la utilización de geomallas, geomembranas, gra-vas, geomantos, entre otros, de-penderán de la situación en que se encuentre la mina.

Las operaciones requieren de productos específicos, precisan especialistas

Cada cierre de mina es distinto al otro

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Desde el año 2000 Yanacocha trabaja en el cierre progresivo de su antigua área de trabajo Maqui Maqui.

Una década de cierre

Maqui Maqui es una antigua operación minera de Yanacocha y también uno de los casos más emblemáticos en lo que se refiere a cierre de minas. Actualmente se encuentra en proceso de cierre progresivo y post cierre

Precisamente por esos trabajos en diciem-bre del año pasado la empresa minera fue premiada por Perú 2021, asociación civil que fomenta las buenas prácticas de res-ponsabilidad social en el país.

Una de las actividades más representativas de su proceso de cierre es la creación del reservorio San José, con capacidad para al-bergar seis metros cúbicos de agua desde el 2007, en un tajo minero en desuso que dota del recurso a los campesinos cajamar-quinos a través de cuatro canales.

Considerada como una obra de ingeniería pionera en la minería moderna peruana, el reservorio demandó una inversión de US$ 25 millones y tuvo un tiempo de ejecución de 19 meses.

reHabilitación De tierras

Para la rehabilitación de las tierras, la empre-sa trabajó en la reconformación del terreno

hasta la colocación de suelo orgánico y la revegetación con la siembra de pastos, la fertilización y la reforestación con árboles.

Según información de la empresa, en la zona de almacenamiento y acumulación de material de desmonte que se extraía de Maqui Maqui se han revegetado 51 hec-táreas de tierras con semillas nativas y no nativas.

Las semillas no nativas, debido a su alto po-der germinativo, logran coberturas rápidas que minimizan la erosión del suelo y favore-cen el crecimiento de las semillas de plantas nativas, las cuales deberán establecerse de manera permanente.

Como consecuencia, los animales silvestres han regresado al área rehabilitada, entre ellos destacan las aves por su diversidad y adaptabilidad a la altura, también algunos mamíferos, batracios, reptiles e insectos.

centro eXPerimental

El Centro Experimental de Maqui Maqui, construido en el año 2005, tiene como ob-jetivo principal el desarrollar investigacio-

nes en aspectos técnicos y socio econó-micos sobre el cierre de minas.

Allí se realizan todo tipo de análisis y pruebas piloto con miras al desarrollo de unidades autosostenibles en ecosistemas de Jalca.

En el Centro Experimental, ubicado en el área de cinco Lagunas de Maqui Maqui, además de investigar las mejores formas de alcanzar un óptimo cierre de minas, se busca generar un interés científico y turís-tico en cuanto a las oportunidades pro-ductivas y turísticas que puede generar una minería responsable.

Por ello, en la zona de Maqui Maqui existen distintas áreas de trabajo como invernaderos para plantas medicinales e hidroponía, almacén de pastos secos, jardín botánico de especies nativas, vive-ros, observatorio de aves, el depósito de desmonte ya rehabilitado; y un centro de información que recopila toda la informa-ción sobre los análisis y estudios que se realizan en la zona.

Coberturas para minimizar la generación de aguas ácidas, rehabilitación de tierras, revegetación, y tratamiento de tajos son algunos de los trabajos que desde el año 2000 la minera Yanacocha realiza como parte de su cierre de mina en la zona de Maqui Maqui.

cierre de minas

Tras su cierre, Maqui Maqui, mina de Yanacocha es ahora el reservorio San José.


Con una partida de S/. 5 millones, que le transfirió el 27 de julio el Ministerio de Eco-nomía y Finanzas (MEF), el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) inició sus funciones de supervisión, fiscali-zación y sanción ambiental a las empresas de la gran y mediana minería, como resul-tado de la transferencia de funciones del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin).

Estos recursos servirán para que la entidad adscrita al Ministerio del Ambiente (Minam) continúe con el proceso de implementa-ción y el desarrollo de sus actividades fisca-lizadoras e institucionales.

En un plazo no mayor a seis meses, la enti-dad que dirige Walter García Arata, asumirá del Osinergmin las otras funciones de su-pervisión, fiscalización y sanción en materia ambiental de las actividades de hidrocarbu-ros, gas y electricidad.

PaPa caliente

La entidad recibió del Osinergmin un total de 1,394 expedientes, de los cuales 705 se encuentran pendientes de atención y 58 en proceso de apelación. Sin embargo, la verdadera papa caliente es otra. OEFA será la encargada, junto al Osinergmin, de impo-

ner la sanción a la minera Doe Run por no cumplir con reiniciar operaciones en el pa-ralizado Complejo Metalúrgico de La Oroya, el 27 de julio.

Ya el presidente de la República Alan Gar-cía, en su mensaje presidencial de Fiestas Patrias, dijo que la sanción para la minera será la cancelación de la licencia de funcio-namiento. Un proceso que según los espe-cialistas, tomará años.

Otra tarea pendiente es la actualización del tope de multas por infracciones a la legis-lación ambiental cometidas por titulares mineros. La Ley General del Ambiente esta-blece que el tope podrá ser de hasta 10,000 Unidades Impositivas Tributarias (UIT), en tanto que la legislación minera establece un máximo de 600 UIT.

El OEFA anunció que también presentará un proyecto para incrementar el monto tope de las sanciones por infracción a la normativa ambiental, el cual será enviado al Minam para su aprobación y trámite corres-pondiente.

mayor Personal y PresUPUesto

Al respecto, la minera Southern Perú Cop-per Corporation planteó dotar de mayor

personal técnico y presupuesto al OEFA para que pueda desarrollar de la mejor ma-nera su función.

El gerente de Servicios Técnicos de la citada minera, Carlos Aranda afirmó que el OEFA necesitará esforzarse mucho en el futuro porque no solo verá la fiscalización ambien-tal de las empresas mineras, petroleras, de gas y de electricidad, sino también temas, como industria, pesquería, agricultura y hasta a las municipalidades. “No sólo necesi-tará expertos en minería y energía sino tam-bién en todo tipo de actividad”, puntualizó.

Asimismo, aclaró que las empresas mineras grandes no sienten incomodidad por el nuevo rol del OEFA y tendrán una relación normal con esta entidad tal como ocurría con el Osinergmin.

El OEFA se creó mediante Decreto Legisla-tivo N° 1013, como un organismo público técnico especializado, con personería jurí-dica de derecho público interno, constitu-yéndose en pliego presupuestal, adscrito al Minam.

Asimismo, la Ley del Sistema Nacional de Evaluación y Fiscalización Ambiental, otor-ga al OEFA la calidad de ente rector del citado sistema, el cual tiene por finalidad

El estreno de Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) no pudo ser mejor. La entidad que inició sus funciones el pasado 22 de julio, será junto al Organismo Supervisor de la Inversión en Energía (Osi-nergmin), el encargado de imponer la san-ción a Doe Run por no cumplir con lo estipu-lado en la Ley Nº 29410.

Y arrancó el OEFA La primera tarea del organismo de supervisión y fiscalización ambiental será el cierre de Doe Run

medio am

biente

Walter García Arata, presidente de OEFA.

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asegurar el cumplimiento de la legislación ambiental por parte de todas las personas naturales o jurídicas.

La Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2010, autorizó al MEF transferir de la Reserva de Contingencia la suma de S/. 15 millones a favor del OEFA, para continuar con su proceso de imple-mentación, de los cuales sólo se han autori-zado S/. 5 millones.

balance osinerGmin

Antes del traspaso de las funciones fisca-lizadoras al OEFA, el Osinergmin realizaba anualmente una fiscalización regular a cada unidad minera. Desde el 2008, ejecutó un programa de monitoreo ambiental inopi-nado, por el cual varias unidades mineras fueron inspeccionadas cuatro veces adicio-nales al año para controlar que sus efluentes cumplan los límites máximos permisibles.

Las unidades mineras fiscalizadas fueron 125, todas pertenecientes a la mediana o gran minería, informó Guillermo Shinno, gerente de Fiscalización Minera del Osi-nergmin.

Sobre el desempeño de las empresas en el cumplimiento de los Programas de Ade-cuación y Manejo Ambiental (PAMA) y de los Estudios de Impacto Ambiental (EIA), el funcionario detalló que, tomando como base la supervisión realizada el año 2008, el 65% de empresas de oro a tajo abierto y el 72% de empresas de oro subterráneas cumplen sus obligaciones ambientales. De igual modo, el 82% de empresas de cobre y polimetálicas a tajo abierto y el 67% de

empresas de cobre y polimetálicas subte-rráneas cumplen sus obligaciones ambien-tales.

“Todas las empresas cuentan con plantas de tratamiento de aguas de mina o de aguas residuales domésticas, con la fina-lidad de cumplir con los límites máximos permitidos; sin embargo en cuanto a pla-nes de cierre, la mayoría están en proceso de aprobación”, comentó Shinno.

balance De la sUPerVisión minera osinerGmin

Indicadores de Gestión 2007 2008 2009

Procesos sancionadores 122 222 450

Multas (número)Multas (UIT)

682005

903562

774966

Paralización de operaciones (parcial) 1 20 10

Monitoreos participativos 3 171 203

Monitoreos de cuencas -- 48 51

Monitoreos de aire -- 4 10

Accidentes fatales – eventosHoras hombres trabajadas (en millones)

51310

55330

45290


La primera pick up de Volkswagen, Amarok, se lanzó oficialmente en el Perú permitiendo el ingreso de la marca alemana a un nuevo segmento del mercado. Este modelo ampliará estratégicamente su oferta de productos a nivel mundial e introducirá nuevas normas en este segmento.

Gonzalo Oviedo, gerente de Vehículos Comerciales de VW, destacó que Amarok es la primera pick up de un gran fabricante europeo, por lo que su introducción a nivel mundial genera mucha expecta-tiva. En el primer año de lanzamiento Volkswagen proyecta vender a nivel nacional 1,500 unidades, agregó el ejecutivo.

La fabricación del Amarok se realizará exclusivamente en el Centro Industrial General Pacheco en Argentina y se exportará a los 5 con-tinentes, incluyendo mercados de máxima exigencia como Europa, Australia y Sudáfrica. Ha tenido un desarrollo de 4 años teniendo más de 300 unidades probadas exitosamente en 8 millones de Kiló-metros, en los caminos más duros y en las condiciones más adver-sas, lo que ratifica su gran performance en las rutas.

características Del amarok

El diseño y el estilo de esta pick-up que viene de serie con una caja de 6 velocidades, de 5,26 metros de longitud y 1,94 metro de ancho marcan una nueva referencia en el segmento.

La carrocería, apoyada en un robusto chasis de largueros, refleja el nuevo ADN de diseño de la marca y viene equipada con dos mo-tores turbodiesel. La primera variante es un 2.0 TDI de 163 CV con sistema de inyección directa common-rail y sobrealimentación me-diante dos turbocompresores en serie que ofrece un torque de 400 Nm a partir de 1.500 rpm. La segunda variante es otro 4 cilindros 2.0 TDI de 122 CV de potencia y 340 NM de torque, que dispone de un turbocompresor de geometría variable.

Los motores serán modernos turbodiésel Common Rail (TDI) de última generación, con gran capacidad de aceleración y bajo con-sumo. Las cifras de consumo y emisiones del Amarok serán las me-jores del segmento de los pick-ups.

Volkswagen lanzó el Amarok, modelo que viene a conquistar el segmento de las Pick Up en el Perú

empresa

En momentos en que el mercado peruano de camionetas pick up se dinamiza

> La primera Pick Up de VW se fabrica en la planta de Argentina para el mercado mundial.> Perú es uno de los mercados con mayor expectativa de ventas en la región.


“Control inisual, resultados insuperables”

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Visítenos y experimente la diferencia de un bulldozer John Deere

Ningún otro tractor de orugas le puede ofrecer el desempeño, maniobralidad y la suavidad de controles que se obtienen en un John Deere. Contrarrotación, curvas a plena potencia, velocidades infinitamente variables, frenos dinámicos...Las transmisiones hidrostáticas de última generación de la serie J, le abren las puertas a un mundo de ventajas productivas y menos mantenimiento. Más pasadas en menos tiempo, sin quemar más combustible, significan más utilidades en su cuenta bancaria. Las importaciones de bienes de capital

bordearían los US$ 8,000 millones, lo que significaría un incremento de 17% respecto el año pasado, pero aún menor al récord de 9,239 millones alcanzado en el 2008, según el banco Scotiabank.

Esta proyección se sustenta en el creci-miento de 12% que registraría la inversión privada, impulsada por una diversidad de proyectos que fueron postergados en el 2009 como consecuencia de la crisis inter-nacional, precisó en un análisis publicado en su Reporte Semanal. Al respecto, el ana-lista del Departamento de Estudios Econó-micos del Scotiabank, Pablo Nano explicó que estos proyectos están concentrados principalmente en los sectores minería, hi-drocarburos, infraestructura e inmobiliario, entre otros.

Por su parte, la demanda de bienes de ca-pital del sector minero se recuperará sus-tentada en la demanda de maquinaria y equipo para proyectos de la gran minería como Tía María de Southern Perú Copper, Toromocho de Chinalco, Tantahuatay de Buenaventura y Southern, así como la am-pliación de Antamina, entre otros.

“Además, en la medida que la cotización de los metales industriales continúe por enci-ma del promedio del 2009, y que el precio del oro se ubique cerca de sus máximos históricos, es previsible la inversión de me-dianas mineras en la renovación de maqui-naria y equipos con el fin de mantener sus niveles de productividad”, dijo.

En el caso del sector construcción, Nano proyectó un aumento en la demanda de bienes de capital por el mayor número de obras de infraestructura como las carreteras Interoceánica Sur y Norte, las obras de am-pliación del Tren Eléctrico, la nueva planta

de agua potable de la empresa Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima (Sedapal), el Muelle Sur del puerto del Ca-llao, entre otros.

Otros factores positivos serían el renovado dinamismo del sector inmobiliario tanto en Lima como en las regiones, que además de los proyectos de vivienda también toma en cuenta el desarrollo de diversos centros co-merciales.

“A ello debemos añadir la mayor deman-da de la gran minería, donde las empresas constructoras son subcontratadas princi-palmente para el movimiento de tierras en minas a tajo abierto”, puntualizó.

Nano precisó que para el sector hidrocar-buros también se estima un incremento en la demanda, vinculada principalmente a labores de exploración, en vista de la recu-peración de la cotización internacional del petróleo.

A este contexto tiene que sumarse que des-de el próximo año se empezarán a importar las tuberías para la ampliación del ducto de gas natural a 780 millones de pies cúbicos diarios, proyecto que entraría en operación durante el 2012.

alQUiler

Pero no solo la compra de maquinaria nue-va crece. Según reporte de la actividad pro-ductiva del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) al mes de junio del 2010, los servicios de alquiler de maquinaria y equipo crecieron fundamentalmente por la evolución de la actividad de alquiler de equipo de transporte por vía terrestre (ma-quinaria pesada, alquiler de autos, alquiler de camionetas, minibuses, montacargas y grúas).

Asimismo, hubo mayor demanda de alqui-ler de maquinaria y equipo de construcción e ingeniería por ejecución de obras civiles y mineras y por la apertura de nuevos pro-yectos.

Precios a la baJa

El Índice de Precios de Maquinaria y Equi-po de Lima Metropolitana, que registra las variaciones de los precios de los bienes de capital, tanto de origen nacional como de origen importado, en el mes de julio del presente año, disminuyó en 0.15%.

De esta manera, al séptimo mes del año acumula una tasa de -0.26% y en el perío-do anual (últimos 12 meses) se ubica en -3.25%.

Según la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat), en el primer semestre del año las compras de Bienes de Capital y Materiales de Construcción suma-ron US$ 4,325 millones, 18.2% más que similar periodo del año 2009.

Perú compraría maquinarias por US$ 8,000 millones

Demanda vendría del sector minero, hidrocarburos y construcción

maquinarias

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La preocupación por reducir los niveles de contaminación del medio ambiente no sólo es un tema dentro de los círculos eco-lógicos. En esta corriente ambientalista, los empresarios mineros también están inte-grándose con la compra de motores rema-nufacturados y otros productos.

“Cada vez más, los empresarios mineros son los primeros en comprar los produc-tos enmarcados dentro de las propuestas del cuidado del medio ambiente”, indicó el Gonzalo Díaz Pró, gerente central de nego-cios de Ferreyros, principal distribuidora del fabricante de maquinaria pesada especiali-zada en minería Caterpillar.

En ese sentido, esta empresa ha creado un sistema de remanufactura donde se reci-ben estos componentes envejecidos y los reconstruye para que vuelvan a trabajar.

Según el ejecutivo, con este sistema se evita que todas las piezas utilizadas terminen en un botadero de chatarra, lo cual contribuye a reducir en un 88% las emanaciones a la atmósfera y en un 76% la contaminación del agua.

“Para lograr este propósito hay determina-das pautas que se deben cumplir, que si bien se trata de piezas envejecidas no de-

ben presentar fallas durante su vida útil. En base a nuestras experiencias hemos obser-vado que muchos clientes han comprado productos remanufacturados por la fábri-ca, la cual produce estos productos con el objetivo de cuidar el medio ambiente”, co-mentó Díaz Pró.

Otra aplicación de soluciones tecnológicas es el reciclaje de filtros de aire. Dado que este producto es un dispositivo que elimina partículas sólidas como por ejemplo polvo, polen y bacterias del aire, el tratamiento consiste en ingresarlo en una máquina para procesarlo y de esta manera volver a reuti-lizar los filtros.

aPoyo a la seGUriDaD

De otro lado, las soluciones tecnológicas también pueden aprovecharse en las medi-das de seguridad tanto de los trabajadores como para las operaciones. Un ejemplo de ello es el trabajo que realiza Caterpillar en los lentes.

“Los pilotos son seres humanos y tienden a fatigarse, es por eso que se busca con las compañías mineras hacer las operaciones más seguras apoyado con la tecnología. En esa línea, se está diseñando un tipo de lentes que mida la cantidad de pestañeo de

un trabajador, de manera que si supera una cantidad determinada de pestañeo y ade-más no se detecta movimiento alguno, se encenderá una alarma y si sucede hasta tres veces, será indicio de que el trabajador está quedándose dormido y que urge detener-se”, explicó Gonzalo Díaz.

Otra práctica es el Sistema de Visión del Área de Trabajo (WAVS) el cual integra en el equipo sofisticadas cámaras que ofrecen al operador la mayor cantidad de vistas po-sibles durante su labor, resolviendo el pro-blema de los puntos ciegos y brindándole información sobre el terreno en el que se trabaja, la actividad de otros equipos y la operación en general.

Para reducir los niveles de contaminación, los empre-sarios mineros son los pri-meros en adquirir productos elaborados bajo parámetros ambientales. Asimismo, cada vez más las soluciones tecno-lógicas se orientan a elevar los estándares de seguridad de los trabajadores y de las operaciones.

Remanufactura de motores y reciclado de filtros, alternativas para las empresas

Soluciones tecnológicas para el medio ambiente

maquinarias

Taller de remanufactura de equipos y maquinaria pesada.

Gonzalo Díaz Pró, gerente central de negocios de Ferreyros


Fiscalización minera carece de buenos

equipos

medio am

biente

Afirma Jorge Falla, jefe de la Unidad de Gestión de Instrumentos Ambientales de Buenaventura

El pasado 22 de julio el Organismo de Eva-luación y Fiscalización Ambiental (OEFA) asumió la labor de supervisión, fiscalización y sanción ambiental a las empresas de la gran y mediana minería, como resultado de la transferencia de funciones del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Mi-nería (Osinergmin).

Para Jorge Falla, jefe de la Unidad de Ges-tión de Instrumentos Ambientales de Com-pañía de Minas Buenaventura debido a que esta transición no se efectuó de la noche a la mañana, es necesario que la nueva enti-dad fiscalizadora cuente con los profesio-nales idóneos y los equipos que permitan cumplir su función de manera imparcial y a cabalidad.

“En el tema de fiscalización en el sector, existe una deficiencia que es la carencia de equipos homogéneos. Si se tiene solo dos o

tres equipos para fiscalizar a la industria en todo el país no habremos avanzado mucho pues solo se estaría cambiando el nombre (de la institución) y no se percibiría una me-jora cualitativa y cuantitativa en el trabajo realizado”, manifestó.

A título personal, el funcionario de Buena-ventura dijo que siendo la actividad minera la que genera más del 50% de las divisas que percibe el país por exportación y la más importante contribuyente al PBI, no es concebible que el Estado siga mezquinan-do recursos para la administración y buena gestión de la actividad minera.

“No es cuestión de decir que es un Estado chico, una cosa es ser un Estado chico y otra cosa es ser un Estado ineficiente, ser chico no es sinónimo de ineficiencia. Un Estado chico y eficiente se concentra en activida-des básicas y hace que esas pocas funcio-

nes que tiene, sean efectuadas a cabalidad. Entonces quiero creer que a lo largo de todo este periodo de transición con Osi-nergmin, el OEFA ha hecho un diagnóstico en la forma en que ha venido trabajando, de la mecánica en que ha estado llevando las fiscalizaciones y ha podido absorber tan-to de las experiencias buenas y malas, por-que no es cuestión de hacer borrón y cuen-ta nueva, es cuestión de corregir a partir de lo que existe”, indicó.

RUMBO MINERO conversó con Jorge Falla, jefe de la Unidad de Gestión de Instrumentos Am-bientales de Compañía de Minas Buenaventura a fin de conocer su opinión sobre la transferencia de las funciones de supervisión, fiscalización y sanción minera al Organismo de Evaluación y Fisca-lización Ambiental (OEFA).

Si se tiene solo dos o tres equipos para fiscalizar a la industria en todo el país no habremos avanzado mucho


Según la Sección Ingeniería de Minas de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) a nivel mundial hay alrededor de 200 facultades de ingeniería de minas, de las cuales la mitad se orienta a minería de carbón y la otra parte a minería de roca dura.

Según esta casa de estudios, de esta canti-dad (200 facultades), unas 45 se ubican en la región latinoamericana y de éstas sólo 18 se encuentran en nuestro territorio.

Perfiles

Si bien el nombre de cada carrera es el mis-mo, cada universidad (17 nacionales y una privada) busca generar determinado perfil profesional. La competencia en el campo laboral no sólo se mide en base a la capaci-dad del profesional sino que empieza con la calidad en la enseñanza que se imparte en las aulas universitarias.

De esta manera, para la Facultad de In-geniería Geológica, Minera y Metalúrgica (FIGMM) de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), es importante lograr una formación profesional con una visión de

investigación científica, técnica, y humanís-tica de sus egresados conjuntamente con sólidos valores éticos.

Por su parte, la Universidad Nacional Ma-yor de San Marcos (UNMSM) se orienta a impartir en su alumnado de la Escuela de Ingeniería Metalurgista una sólida base en las ciencias básicas y una fuerte fundamen-tación en los principios que rigen esta ca-rrera profesional, para así diseñar, desarrollar y mejorar métodos que permitan obtener materias primas, adaptarlas y convertirla en productos útiles.

En tanto, la meta de la PUCP es arraigar en la formación de los ingenieros de minas los conceptos fundamentales de impacto social y ambiental en su trabajo. Las activi-dades formativas son teóricas y prácticas, y se desarrollan en las aulas y en el campo durante los períodos de vacaciones.

“La Sección Ingeniería de Minas posee equi-pos para servicios y actividades académicas, únicos en el país. Además, se continua pro-moviendo la modernización de sus labora-torios y como consecuencia de ello en la actualidad se cuenta con equipamiento de

última generación que coloca a esta espe-cialidad a la vanguardia”, comentó el coordi-nador de ese departamento, Mario Cedrón.

PostGraDo

Para quienes estén interesados en conti-nuar estudios universitarios y ya cuentan con una título profesional, una segunda profesión, la UNI ofrece tres interesantes opciones, como son Gestión Minera, Mi-nería y Medio Ambiente, Seguridad y Salud Minera.

En lo que respecta al nivel de postgrado, esta casa de estudios presenta sus pro-gramas de Ingeniería de Minas, Ingeniería Geológica y Metalúrgica. De acuerdo a la maestría que el postulante escoja tendrá que rendir determinados exámenes.

Un aspecto importante es la logística por ello la Universidad Esan ofrece Maestría en Supply Chain Management, además de Programa Avanzado de Dirección de Em-presas (Pade) y Programa de Especialización para Ejecutivos (PEE) en el área dedicada al suministro y abastecimiento. También cuenta con Maestría en Gestión de la Ener-gía.

capacitación

La tradición minera nacional y la gran oferta de proyectos mineros en el Perú, cuya inversión para los próximos años sobrepasa los US$ 39 mil millones, así como la pre-sencia de compañías mineras transnacionales, requiere de mano de obra calificada. Aquí una mirada a la oferta educativa para las especialidades de de minería, geología y metalúrgica en las principales centros de estudios superiores del país.

Veta educativaSector minero requiere de profesionales capacitados para diversos procesos

Ante los avances tecnológicos se requiere personal altamente capacitado

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En las regiones, la Universidad San Agustín de Arequipa (UNAS) cuenta con el progra-ma de doctorado en Ingeniería Energética, el mismo que tiene como objetivo la forma-ción de académicos con alto nivel científi-co, tecnológico y creativo en el área de de las ciencias de la energética para lograr las bases científicas y productivas que permi-ten el desarrollo y formación de tecnología propia, en los campos de explotación, repa-ración, diseño de esta área.

técnicos

Tecsup ofrece a través de su Departamento de Procesos Químicos y Metalúrgicos, for-mación para que los jóvenes puedan des-empeñarse en la supervisión de procesos químico-metalúrgicos en plantas industria-les y de procesamiento de minerales.

Asimismo, Tecsup imparte el curso espe-cializado “Concentración de minerales”, el cual está diseñado para proporcionar los fundamentos básicos sobre las principales operaciones unitarias ligadas a plantas con-centradoras; además permite al egresado comprender y analizar las operaciones de los distintos procesos en esta actividad eco-nómica.

Otra propuesta educativa relacionada al sector minero es el de técnico de servicio Caterpillar. Este programa se dirige a recién egresados del colegio y que consideren te-ner vocación para trabajar con motores y equipo pesado.

Aparte de los cursos para los jóvenes egre-sados de la secundaria, Tecsup ofrece pro-gramas para los egresados y profesionales, uno de ellos es el llamado Programa de Especialización. Para la minería, ofrece el Programa de Especialización en Metalurgia y Metalurgia Extractiva dirigido a egresados

de carreras de Ingeniería Metalúrgica, Inge-niería Química, Ingeniería Industrial, Quími-ca, Geología y profesiones afines al sector minero.También hay un Programa de Especializa-ción en Sistemas de Distribución de Energía Eléctrica.

En el caso de Senati, la preparación dirigida a estos sectores se traduce en una oferta de carreras muy especializadas: Mecánica de mantenimiento, Operación de maquinaria pesada y Soldadura universal, la misma que se imparte bajo las normas de la American Welding Society (AWS) con la cual tenemos un convenio desde Diciembre de 2008.

Para insertar jóvenes relacionados con la pri-mera especialidad, Senati trabaja de mane-ra muy estrecha con Caterpillar (Ferreyros) y Yanacocha en la zona de Cajamarca. Se graduaron 30 soldadores en Juliaca y 30 en Cusco, y hasta el 2010 formará más de 1600 soldadores dirigidos a los mercados de gas natural, minero, industrial y automotriz.

Asimismo, Senati cuenta con cursos de ac-tualización tecnológica tales como Hidráu-lica y neumática, Electricidad, Computación e informática, Metrología, entre otros.


A principios de julio, la Municipalidad de Lima presentó la restauración y renovación arquitectónica de la estatua de Cristóbal Colón, además de siete figuras y copas de mármol ubicados en la berma central de la avenida Paseo Colón.

Este es un ejemplo de las aplicaciones que se pueden realizar con el mármol travertino cuyo potencial está senda arriba, según in-formó el presidente regional de Junín, Vla-dimiro Huaroc Portocarrero, en diálogo con RUMBO MINERO.

“Según un estudio elaborado por el Minis-terio de Comercio Exterior y Turismo y Pro Inversión y por especialistas italianos que vi-sitaron la región, Yauli (La Oroya), Chupaca, Jauja, Concepción y Huancayo presentan interesantes áreas de desarrollo económi-co que pueden abarcar más de 100 años de explotación de ese mineral no metálico, cuya antigüedad es de 150 años”, aseveró Huaroc Portocarrero.

caPacitación

En ese sentido, la administración regional firmó con el Fondo Ítalo Peruano (F.I.P.) el

convenio CF-024-2008-FIP de Financia-miento No Reembolsable para la Ejecución de Proyectos de Desarrollo para la ejecu-ción del Instituto Regional del Mármol “Fa-bio Claudio De Nardis”, cuyo monto total fue de S/. 5´857,900, de los cuales el FIP financió S/. 5´164,650, mientras que la dife-rencia (S/. 693,250.00) estuvo a cargo de la unidad ejecutora de Junín.

Según indicó la autoridad regional, el obje-tivo principal de dicha entidad será instruir a los pobladores de 19 comunidades ubica-das en las cinco provincias de la región con el propósito que estén capacitados tanto en el corte de mármol, en el manejo de las maquinarias, así como en el diseño a fin de responder a la demanda de los diversos mercados nacionales e internacionales.

“Actualmente, los bloques de mármol, lue-go de su extracción, se traslada a las fábricas ubicadas en la capital donde reciben el pri-mer corte o transformación para su poste-rior exportación a Estados Unidos, Asia, Eu-ropa y América Latina. Queremos cambiar este escenario, por eso el instituto dará la capacitación necesaria, de tal manera que en pocos años se logre tener un centro de

producción y transformación de mármol en Junín que generará empleo y crecimiento económico”, explicó Huaroc.

Asimismo, el presidente regional aclaró que esta asociación no representará una competencia con las empresas, sino por el contrario se buscará alianzas estratégicas que permitan potencializar la producción del mármol.

De esta manera, otro objetivo del Fabio Claudio De Nardis será promover la instala-ción de empresas en la región dedicadas a este rubro, es por ello que nuestros socios italianos están interesados en financiar a las empresas peruanas que deseen introducir-se en este rubro.

“En marzo de este año desarrollamos el Primer Seminario Tecnológico para el sec-tor mármol travertino, donde participaron empresarios italianos quienes tuvieron la oportunidad de conocer la actividad mi-nera no metálica en Junín. La conclusión fue que nosotros tenemos la materia prima y ellos la tecnología y por ello se requiere trabajar conjuntamente para poder realizar una industria que responda a las exigencias

La región de Junín será la primera en el país y en Latinoamérica que contará con una institución que oriente a los pobladores en el manejo del mármol travertino con miras a darle valor agre-gado y al mismo tiempo generar mano de obra.

Esculpiendo el desarrollo del mármol

Junín abrirá instituto que impulsará el aprovechamiento comercial del mineral no metálico

capacitación

Vladimiro Huaroc, presidente regional de Junín devela placa del Instituto del Mármol

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de los mercados”, comentó el funcionario público quien estimó que entre septiembre u octubre se inaugurará el instituto regional del mármol.

Pero no sólo inversionistas mediterráneos han llegado a tierras juninenses, sino tam-bién empresarios ecuatorianos quienes, según Huaroc, estarían interesados en par-ticipar de esta actividad minera y que sólo esperan el inicio de las actividades de capa-citación para retornar con miras a estable-cer acuerdos que les permitan instalarse en la región y explotar el mármol.

reVision leGislacion

Sin embargo, para el representante de Junín el apoyo internacional y el interés de empresarios por el mármol travertino no sólo impulsarán el crecimiento minero no metálico.

Se requiere de un cambio tanto en la políti-ca de promoción minera nacional así como en la respectiva legislación. Sobre el primer punto, Huaroc cuestionó la poca difusión por parte del Gobierno central y sus respec-tivos ministerios.

“Creo que somos un país con grandes re-cursos y es cierto que la minería metálica ha generado riqueza y crecimiento al país incluso las grandes inversiones se han di-rigido a este sector. Pero considero que es momento de mirar a los no metálicos que han empezado su despegue; ahí tenemos el caso del fosfato en Piura y nuestro már-mol”, expresó el funcionario.

De igual manera recomendó una revisión a la actual legislación peruana respecto a la minería no metálica, la misma que está a cargo de las direcciones regionales de Ener-gía y Minas.

“Es necesario actualizar las leyes a los tiem-pos de hoy, de manera que permitan ge-

nerar inversiones a este sector. Por el mo-mento estamos manejando una legislación de hace 40 años y a la luz de lo que viene ocurriendo en el interés empresarial hacia la industria no metálica, se podría crear una comisión nacional que revise este tema con miras a promover las inversiones”, puntuali-zó Vladimiro Huaroc.

- El precio internacional del metro cuadrado de mármol travertino es de US$ 27.- En el mercado nacional, su valor al tipo de cambio resulta menor a los US$ 20.- La tonelada de mármol como materia prima al ser vendida en las mismas canteras de Junín es de US$ 100.

cifras imPortantes

Una cantera de mármol, mineral no metálico de alta demanda en Europa

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Para Yanacocha no es lo mismo uso y consumo de agua. El “uso” es la utili-zación del recurso y la posibilidad que otras personas la utilicen, en tanto que “consumo”, es utilizarla una sola vez sin posibilidad de dejarla disponible para nadie más.

Hecha la distinción, y conscientes de la necesidad del agua que tienen las co-munidades para desarrollar la agricul-tura, ganadería, para su mismo consu-mo y otras actividades más; Yanacocha convirtió un antiguo tajo minero en un gran reservorio con capacidad para al-macenar hasta seis millones de metros cúbicos de agua. El reservorio denominado San José, que se construyó con US$ 25 millones, ase-

gura el suministro de agua para 5,000 familias y está destinada para fines agrí-colas y ganaderos.

Desde mayo del 2007, el reservorio San José descarga el agua de exceso que se genera en época de lluvias y que es previamente tratada en las plantas ubi-cadas en las zonas de operaciones de Pampa Larga y Yanacocha Norte.

Además, el reservorio es parte del pro-ceso de cierre de minas de Yanacocha, por lo cual se ha previsto un fondo que garantice la permanente operación de este activo ambiental, independiente-mente de que la empresa minera haya culminado sus operaciones de minado. El adecuado tratamiento y descarga de

agua limpia para la provincia de Cajamar-ca se logra mediante tres programas: Pro-grama de control de la erosión y los sedi-mentos, tratamiento de agua, monitoreo permanente de la calidad de agua.

CONTROL DE EROSIÓN Y SEDIMENTOS

Yanacocha, en su proceso de produc-ción, genera más sedimentos de lo normal y a fin de controlar esa cantidad adicional cuenta con 13 serpentines diseñados para captar el agua de las lluvias que discurren por las quebradas ubicadas dentro de sus operaciones.

Los serpentines, que son como surcos o pozas paralelas con poca pendiente en los que ingresa el agua cargada con

aniversario

Yanacocha, modelo de cuidado del agua

La empresa maneja diversos programas de preservación del agua

Desde sus inicios, Minera Yanacocha ha desarrollado programas destinados a man-tener la calidad y cantidad de agua en la región Cajamarca. Con motivo de cumplir un año más de operaciones en Perú- el 7 de agosto de 1993 Yanacocha produjo su primera barra de oro doré - RUMBO MINERO destaca los trabajos de la aurífera en el manejo de los recursos hídricos.


sedimentos, hacen que el recurso em-piece a perder velocidad; al ocurrir esto, las partículas de tierra se van asentando.

Al pasar de poza en poza, el agua se va aclarando debido a que los sedimentos son retenidos. Los serpentines, como primera fase, controlan el 50% de los sedimentos, pero el otro 50%, que es mucho más fino, debe controlarse con diques que se encuentran en las que-bradas aguas abajo de la zona de ope-ración minera, al borde de la propiedad de Yanacocha.

La empresa cuenta con dos diques de control de sedimentos: Río Grande y Río Rejo que trabajan descargando agua con valores de sedimentos por debajo de 50 miligramos por litro, lo cual pro-tege la vida acuática aguas abajo de las operaciones y hace que el recurso hídri-co sea apto para cualquier otro uso que lo requiera.

TRATAMIENTO DEL AGUA

El exceso de aguas que se origina en la temporada de lluvias (entre octubre y abril) cae en grandes cantidades sobre la zona de operaciones, ingresa a las pilas de lixiviación y a las pozas de pro-cesos, afectando el proceso de produc-ción y pone en riesgo su capacidad de contención.

Pero, previamente tratada, el agua pue-de ser enviada de regreso al medio am-biente. Para ello, la planta Yanacocha Norte implementó y mejoró este trata-miento con tecnología de punta deno-minado Tratamiento de Aguas por Ós-mosis Inversa, mediante el cual el agua sobrante es empujada por la presión de un sistema de bombeo, se hace pasar por unas membranas especiales que atrapan el contenido de metales y otras sustancias, dejando pasar el recurso hí-drico libre de elementos perjudiciales para la naturaleza.

Asimismo, la minera desarrolla un trata-miento de aguas ácidas (presentes en forma natural en las aguas subterráneas y superficiales de las zonas de Jalca) donde se utilizan reactivos como la cal, que permite neutralizarlas y tratarlas adecuadamente.

Al neutralizar el agua, el pH, unidad de medida de la acidez de los líquidos, lle-ga a fluctuar dentro del rango indicado

(entre 6 y 9 unidades) y, con la ayuda de sustancias floculantes y coagulantes, se separa los metales y demás partículas que afectan la calidad del agua; así el líquido es devuelto al medio ambiente en las condiciones adecuadas.

Finalmente, Yanacocha cuenta con 14 plantas de tratamiento de aguas servi-das ubicadas en todas las instalaciones de la empresa. La minera cuenta con la autorización de la Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA) para descar-gar esta agua, previamente tratada, en puntos específicos.

MONITOREO

La empresa cuenta con más de 200 lugares de monitoreo interno y su frecuencia varía dependiendo de la criticidad de las activi-dades que se realizan en la zona. Los moni-toreos pueden ser cada hora o trimestrales según lo requiera el punto a analizar.

Asimismo, se desarrollan monitoreos participativos que son ejecutados en las zonas de descarga de agua y otros pun-

tos establecidos fuera del área de ope-raciones. En estos trabajos participan representantes de las comunidades, ins-tituciones y autoridades que toman par-te en los diversos procesos de vigilancia de la calidad de las aguas.

Actualmente hay ocho programas de monitoreo en los que Yanacocha parti-cipa junto con diversas entidades que validan y verifican los análisis realizados en los distintos canales y ríos de la zona de influencia de las operaciones. Algu-nos de estos monitoreos empezaron a ejecutarse en 1996.

La empresa posee estaciones meteoro-lógicas en las zonas de Huandoy, Yana-cocha, Mirador y Maqui Maqui; así como estaciones de calidad de agua ubicadas en el río Grande y río Rejo. Estas estacio-nes envían información cada 15 minutos a una repetidora que recepciona toda la información y la envía inmediatamente a las oficinas de Medio Ambiente de Ya-nacocha a fin de detectar cualquier ten-dencia que podría generar un problema ambiental y prevenirlo.

Certificaciones Ambientales

ISO 14001

En el año 2008, Yanacocha se convirtió en la primera empresa minera de gran magnitud en obtener la certificación internacional ISO 14001 en toda su operación. Este logro ratifica la responsabilidad ambiental de la empresa y reconoce la gestión ambiental de Yanacocha como respetuosa de las más exigentes leyes internacionales tanto en su proceso de producción como en el desempeño de sus 10 mil trabajadores.

ISO/IEC 17025

En el año 2005, la empresa alcanzó la acreditación ISO/IEC 17025 del Laboratorio de Medio Ambiente y QA/QC, el mismo que fue establecido e implementado con la finalidad de controlar y asegurar la calidad del agua que descargan las plantas de tratamiento de sus operaciones. La acreditación fue renovada en el 2006 y 2008.

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Aramark, es una organización mundial líder en servicios de alimentación y multiservicios, que está presente desde hace 6 años en el mercado minero peruano con el objetivo de ayudar a mejorar la calidad de vida de sus clientes y por consiguiente contribuir a mejorar su productividad.

Fundada en 1936 en Chicago, Estados Unidos, Aramark comenzó ofreciendo servicios de alimenta-ción institucional, luego definió atender las necesidades de sus clientes ampliando su cartera empresarial a los rubros de hotelería, limpieza, jardinería, recreación y mantenimiento, hasta llegar a manejar la administración integral de un campa-mento minero y de grandes obras.

Aramark inició sus actividades en el Perú el 2004, a través de un contrato de Alimentación, Hotelería y Facilities con Minas Conga. Un año después firmó un contrato de Servicios Integrales de Campamento con la principal empresa productora de oro del Perú y Latinoamérica: Minera Yanacocha.

Actualmente, ha completado cinco años ininterrum-pidos en Yanacocha, donde además de continuar brindándole servicios de alimentación, hotelería, lavandería y recreación, ha logrado importantes hitos empresariales como la puesta en operación de la primera planta Cook & Chill, considerada la más eficiente en Latinoamérica.

El Sistema Cook & Chill de Yanacocha está diseñado para abastecer altos volúmenes de consumo en sitios remotos o áreas de alto riesgo, donde no son

recomendables las instalaciones tradicionales de cocina. Atiende, en un comedor principal y 12 comedores satelitales, a más de 3,000 personas, en 4 turnos durante los 365 días del año.

Conjuntamente con Yanacocha, Aramark ha logrado obtener además dos premios a la Creatividad Empresarial. El otorgado el 2008: “Premio al Compro-miso con la Sociedad”, reconoce el modelo de acción impuesto por la compañía en sus diversas operacio-nes en el mundo, basado en el enfoque del fortaleci-miento de las relaciones comunitarias mediante el nexo entre sus clientes y las comunidades próximas a las actividades mineras.

Para desarrollar el referido modelo, la empresa estableció tres ejes de trabajo: la Educación y Rescate de la Cultura; las Compras Locales y el Desarrollo de Proveedores; y la Capacitación y Contratación de Mano de Obra Local.

Precisamente, en el marco del programa de Rescate Cultural y luego de una investigación en las comuni-dades de Cajamarca, región que alberga las operaciones de Yanacocha, Aramark logró rescatar y promover el consumo de 7 platos típicos.

Los logros empresariales de ésta importante transna-cional de servicios en el Perú, incluyen un récord de cuatro millones de horas sin accidentes con tiempo perdido y la certificación de sus operaciones en base a las normas de calidad HACCP.

6 años al servicio de la minería peruana

www.aramark.com.pe

Aramark:La cartera de sus clientes en Perú está constituida por las más importantes compañías productoras de oro, plata y principales proyectos de cobre: Minas Conga, Minera Yanacocha, Minera Los Quenuales (unidades de Iscaycruz y Yauliyacu), Anglo American Quellaveco, San Juan, Mundo Minerales.

Aramark es considerada además líder en la atención de servicios integrales a la industria minera en Latinoamérica, donde atiende a Barrick, Hochschild, Panamerican Silver, BHP Billinton, Xstrata, Atacama Minerals. Andina Minerals, Codelco, Silver Standard y Andean Resources, entre otras.

“Nuestro negocio, no consiste en “vender”, sino en prestar un servicio”, frase de su fundador Davre Davidson, enmarca el objetivo y logros alcanzados por la empresa en el mundo, donde hoy tiene presencia en 22 países y cuenta con más de 255 mil colaboradores.


El secretario general del Centro de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), Paolo del Águila Ruíz de Somocurcio, informó que durante el 2009 ingresaron a su institución 208 casos de arbitraje en minería, que representa 34% más en comparación con el período anterior cuando se registró 155 procesos.

Este aumento de casos, en palabras del ejecutivo, no debe leerse como un aumento de problemas con los trabajadores (conflictos laborales) o con los proveedores (conflictos contractuales) sino más bien en una mejora de la economía nacional.

“En los países desarrollados el número de arbitraje es de miles, y no es que la gente se pelee más sino que por la dimensión de su economía hay más protagonistas. Igual en nuestra realidad, la propia expansión económica es la que involucra

mayor interacción entre los agentes económicos; por ende, es cuando la posibilidad de controversia aumenta”, explicó del Águila Ruiz de Somocurcio.

SECTOR MINERO

Bajo esta tesis, las controversias correspondientes al sector minero van en aumento, y no sólo impulsadas por la participación de las grandes sino también de parte de las medianas y pequeñas mineras que cada vez más se

están integrando al sistema de arbitraje, tal como indicó el especialista.

“Si bien es cierto que las pequeñas y medianas se han demorado en participar, lo cierto es que ya se observa una presencia de estos grupos empresariales; sólo es cuestión de tiempo que el arbitraje se va a expandir. Además, la minería es un sector donde se juegan montos elevados por lo tanto todos los participantes ya entienden que es mejor contar con una herramienta de solución de conflictos antes de que se presente uno”, comentó Paolo del Águila Ruiz.

Asimismo, una prueba que refuerza el argumento del Centro de Arbitraje de la CCL es lo referido a los montos en negociación. Según dicha institución, a junio del presente año la cuantía controvertida en minería fue de US$ 71 millones;

legal

Pequeñas y medianas mineras ingresan al arbitraje

Durante el primer semestre la cuantía por minería suma US$ 71 millones

La mejor situación económi-ca en nuestro país es la prin-cipal causa por la cual un mayor número de empresas establecen en sus contratos una clausula de recurrir al arbitraje como un mecanis-mo de solución de conflictos. De esta manera logran llegar a una conclusión en menor tiempo en comparación con el sistema judicial.

Todos los partici-pantes ya entien-den que es mejor contar con una her-ramienta de solu-ción de conflictos.

Paolo del Águila Ruíz de Somocurcio, secretario general del Centro de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Lima.


La empresa eléctrica Kallpa Ge-neración inauguró su tercera cen-tral termoeléctrica a ciclo simple con la cual su capacidad de ge-neración será 570 MW. Como si fuera poco, inició la construcción de su planta a ciclo combinado, la misma que conjuntamente con Kallpa I, II y III producirá 850 MW de energía eléctrica con la que superará incluso a la central hi-droeléctrica Santiago Antúnez de Mayolo, la mayor del país.

Piensa en grandeKallpa Generación apunta a superar a la CH Santiago Antúnez de Mayolo

La compañía eléctrica Kallpa Generación inauguró el 17 de julio su tercera planta de generación eléctrica a gas natural de 196 MW (megawatts) denominada Kallpa III. Esta obra y las plantas Kallpa I y Kallpa II, convierten a la compañía en la generado-ra de electricidad térmica más grande del país con una capacidad de generación de 570 MW.

Las plantas Kallpa I (180 MW) y Kallpa II (194 MW) que ya tiene la empresa de capitales israelíes, aportan el 14% de la demanda del Sistema Eléctrico Interco-nectado Nacional (SEIN).

La construcción de Kallpa III demandó una inversión cercana a US$ 100 millones y tomó 18 meses.

“Esta tercera turbina está produciendo al 100% de su capacidad instalada, dado que estamos entrando a un período seco y es cuando son requeridas la generación de energía por termoeléctricas”, explicó el gerente general de Kallpa, Javier García Burgos.

En lo que respecta a la venta de la ener-gía eléctrica, el ejecutivo detalló que la totalidad de su energía está colocada hasta el 2023, entre los cuales destacan los contratos con empresas distribuido-ras (principalmente Edelnor y Luz del Sur), también las distribuidoras regiona-les del país y los grandes clientes mine-ros e industriales.

CICLO COMBINADO

Asimismo, Kallpa ya inició la construc-ción de su planta de ciclo combinado, el cual operaría a partir de septiembre del 2012. “Consiste en la conversión de las tres turbinas de Kallpa (Kallpa I, Kallpa II y Kallpa III) a ciclo combinado mediante la construcción de una turbina de vapor de 280 MW, que no utilizará gas adicio-nal y que representará una producción energética de 850 MW, con la que su-perará incluso a la central hidroeléctrica Antúnez de Mayolo del Mantaro”, afirmó García Burgos.

CERRO DEL ÁGUILA

De otro lado, a principios del 2011 Kallpa iniciará las obras en su central hidroeléc-trica Cerro del Águila (Huancavelica), la misma que generará 400 megawatts (MW) y se estima iniciará a operar en el 2015.

energíaKallpa también está evaluando otros proyectos energéticos que aportarían al-rededor de 900 Mw.

Manuel García Burgos, gerente general de Kallpa y ministro Pedro Sánchez Gamarra durante inauguración de Kallpa III

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Según Javier García Burgos hasta el mo-mento se ha invertido US$ 3 millones en los estudios de esta futura central cuyo costo estimado asciende a los US$ 750 millones.

“Por ahora no estamos negociando la venta de energía de Cerro del Águila, porque es-tamos tratando de llegar a una etapa más concreta del financiamiento para recién sa-lir a buscar los clientes. En ese sentido, una de las posibilidades será las licitaciones que hace el gobierno de largo plazo para que comprar energía de las distribuidoras. Esa es una posibilidad muy importante para el Águila”, precisó el directivo.

De igual manera, Kallpa también está eva-luando otros proyectos energéticos que aportarían alrededor de 900 Mw, que por el momento mantiene en total reserva.

“Estamos orientados a termoeléctricas e hi-droeléctricas en Perú y quizás proyectos eó-licos pero en otro país de la región latinoa-mericana, porque creemos que en Perú hay otras energías igual de limpias pero mucho más baratas que las eólicas”, puntualizó Ja-vier García Burgos.

La empresa de egeneración eléctrica Kallpa suscribió un contrato con la minera Xstrata Tintaya para brindar suministro eléctrico al proyecto de cobre Antapaccay – Expansión Tintaya (Cusco).

El plazo del contrato es de 10 años, desde la fecha de inicio del consumo (fecha de Inicio del con-sumo durante la construcción) ó hasta el 30 de abril de 2021, lo que ocurra después. El punto de entrega será la subestación Nueva Tintaya de 220 kV

La potencia contratada a partir de la fecha de inicio de operación comercial del proyecto Antapac-cay (que es distinta a la fecha de inicio de consumo y que incluye el período de construcción) será de 90 MW (con un consumo mínimo de potencia del 70% de la potencia contratada).Kallpa Generación es propiedad de Inkia Energy (75%) – subsidiaria de Israel Corp- y de la empresa peruana Quimpac (25%).

Kallpa abastecerá de electricidad a Antapaccay

CIfRAS ENERGéTICAS

TURBINA POTENCIA (MW) INVERSIÓN (US$)KALLPA I 180 80 MILLONES

KALLPA II 194 90 MILLONES

KALLPA III 194 100 MILLONES

KALLPA IV 280 4000 MILLONES

CERRO DEL ÁGUILA 400 750 MILLONES


tecnología

Se estima que, dependiendo del tipo de empleo, un trabajador destina el 50% de su tiempo a la búsqueda de infor-mación, no solo indagando por internet sino también conversando con otras personas o buscando en archivos de la empresa, manifestó Enrique Valdez, di-rector de la empresa Gestión y Sistemas, socio estratégico de Microsoft con am-plia experiencia en implementación de soluciones de negocios para diferentes sectores económicos.

A fin de centralizar la información y ahorrar tiempo en su búsqueda, Mi-crosoft desarrolló el SharePoint, que no es otra cosa que una plataforma, par-te de las tecnologías de colaboración, que permite compartir datos entre los usuarios internos y externos de una empresa.

“Esta plataforma de tecnología consolida la información en un solo lugar, la ordena, le da cierta taxonomía para clasificar los tipos de contenidos, cómo se van a bus-car, bajo qué parámetros”, dijo. En el sector minero, además de centra-lizar los datos, el software puede usarse como una herramienta útil durante las

reuniones vía videoconferencias, para la aprobación de documentos y la edición de los mismos en tiempo real.

Esto, pues cada usuario, desde su lugar de conexión, podrá tener acceso a los documentos mediante portales de infor-mación en intranet, ahorrando costos en la movilización de personal y agilizando los procesos.

“Generalmente en el sector minero se hablan de proyectos en zonas remotas y muchas veces se deben tomar decisiones in situ. Con el SharePoint se puede reducir tiempos de desplazamiento, creándose portales de información a través de los cuales se comunican los usuarios. Cada portal contiene información como esta-do de proyecto, riesgos, documentación afín, etc.; de ese modo es mucho más fácil y asequible tomar decisiones manejando la misma información que las demás per-sonas”, detalló Valdez.

Explicó que lo importante del SharePoint es que es una tecnología de colabora-ción que se integra con otras plataformas como el recojo de información estadística y financiera (inteligencia de negocios).

SOBRE LA INSTALACIÓN

La implementación de este software requiere el pago de una licencia para el equipo donde se instalará (generalmente un servidor) y de licencias para las perso-nas que lo utilizarán.

De acuerdo a lo explicado por Valdez, la inversión en el SharePoint es recuperable en 12 meses. Comentó que en la actuali-dad han implementado el sistema en tres empresas que pertenecen al rubro de la gran minería.

Martín Quintana, gerente de cuenta de G&S, informó que existe una versión bá-sica del software, que permite solo la ges-tión de base de datos, disponible en In-ternet que no tiene ningún costo y puede ser utilizada por cualquier empresa.

A fin de agilizar la toma de decisiones sobre los proyec-tos en desarrollo, Microsoft desarrolló el SharePoint, un software que centraliza la información y la coloca en vitrina para que los usuarios interesados puedan revisarla, modificarla y aprobarla desde la ubicación donde se encuentren, con lo que ahorran costos de desplazamiento.

Decisiones en tiempo récord

SharePoint centraliza información sobre proyectos en la intranet para una rápida toma de decisiones.

POTENCIAL DE LAS TECNOLOGíAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN RUBRO MINERO (Microsoft SharePoint y tecnologías afines)

APLICACIÓN TECNOLOGíA

Control de riesgos: comunicación sobre requisitos legales, normas y pro-cedimientos de seguridad, salud, medio ambiente, facilitando el cumpli-miento de dichas normas. La idea es gestionar la información y riesgos detectados por auditorias o revisiones gerenciales con el objetivo de reducir multas y sanciones con entidades regulatorias, riesgos al capital humano, manifestaciones y riesgos de litigio

Portal (Intranet) con gestión documental y automatización de flujos de trabajo

Enrique Valdez, director de la empresa Gestión y Sistemas, socio estratégico de Microsoft

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Gestión y trámites con Ministerio de Energía y Minas, Medio Ambiente y entidades regulatorias, automatizando procesos, acortando y cumplien-do plazos de documentación, estudios de impacto, reportes, proporcio-nando indicadores sobre el cumplimiento y efectividad de las iniciativas

Portal (Intranet) y Extranet de gestión documental, automa-tización de flujos de trabajo, funciones de inteligencia de negocios con reportes e indicadores

Desarrollo de imagen institucional potenciando interacción con la comu-nidad, brindando transparencia y comunicando compromisos asumidos

Portal institucional (externo) con funciones de inteligencia de negocios con reportes e indicadores, complementado con funciones de redes sociales y atención al cliente

Mejorar comunicación con personal ubicado en lugares remotos, mante-nerlos actualizados y capacitados mediante difusión de mejores prácti-cas, aspectos técnicos, mejora continua de procesos

Portal (Intranet) con gestión documental y software para ca-pacitación a distancia

Geología: seguimiento y control de los documentos asociados a proyec-tos de exploración durante cada una de las fases. Clasificación y acceso histórico a documentos e información digitalizada

Portal (Intranet) integrado a software para administración de proyectos, complementada por gestión documental

Reducción de costos de viaje y desplazamiento de empleados.

Portal (Intranet) con funcionalidad de administración de proyectos y gestión documental. Función de detección de presencia (de usuarios en línea), funciones para compartir y editar documentos, conferencias audio-visuales, comunica-ciones unificadas

Gestión de contratos, automatizando flujos de creación, edición, aprobación, clasificación y publicación, etc.

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aniversario

En el periodo 2004 – 2010 las ventas tota-les de gas y sus derivados bordearon los US$ 7,200 millones, informó Hugo Santa María, socio gerente de Estudios Econó-micos de Apoyo Consultoría durante el foro “Diez años de Camisea”, organizado por la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (COMEX).

El producto más comercializado fue la nafta no vehicular (41%), le siguió el gas li-cuado de petróleo con 34%, el diésel con 14% y gas natural con 11%. Asimismo dijo que el 54% de estos productos fue desti-nado al mercado interno y el 46% deriva-do a la exportación.

“Las ventas al mercado interno por lo tan-to han sido superiores a US$ 3,800 millo-nes”, destacó Santa María.

Debido a ello, las regalías pagadas al Es-tado desde el 2004 al cierre de este año alcanzarán los US$ 2,350 millones, de los cuales 50% pertenecen a la región Cusco a donde ya se ha transferido US$ 940 mi-llones (entre los años 2004-2009).

El 18.8% de las regalías son dirigidas a las Fuerzas Armadas, el 14.25% al Fon-do Camisea (FOCAM), 13.95% al Tesoro público, 1.5% a Perupetro, 0.75% al Mi-nisterio de Energía y Minas y 0.75% al

Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería.

Según el estudio económico elaborado por Apoyo Consultoría, las regalías que Camisea ha pagado a la nación equiva-len a 8.3 veces el presupuesto anual del Programa Juntos (2010) que beneficia a cerca de 30 mil personas.

También equivalen a la construcción de 31 nuevos Hospitales del Niño, a la remo-delación de 531 colegios emblemáticos como la unidad escolar Alfonso Ugarte, y a la construcción de más de cuatro mil kilómetros de la Carretera Interoceánica.

IMPACTO EN EL PBI

Los efectos del Consorcio Camisea se hi-cieron sentir en los indicadores de la ac-tividad económica del país, al contribuir con US$ 8,130 millones al Producto Bruto Interno (PBI).

“El Consorcio Camisea contribuyó en más de US$ 8,100 millones al PBI entre los años 2000 y 2010. Solo el año pasado la empresa generó directamente alrededor de US$ 1,300 millones de valor agregado, lo cual es igual al 22% del PBI minero y equivalente al 13% del PBI agropecuario.”.Además, hubo una reducción en el déficit

de la balanza comercial de hidrocarbu-ros por US$ 9,000 millones con la sustitu-ción de combustibles por gas natural ya que se redujeron las importaciones de diésel y gasolina; y se exportó más GLP y residuales.

Igualmente con la producción de deri-vados de líquidos de gas natural se re-dujeron las importaciones de diésel y se exportó nafta y GLP.

AHORRO

Hugo Santa María y Daniel Guerra, ge-rente de Relaciones Institucionales de Pluspetrol Perú Corporation, coincidie-ron en que con el uso del gas natural se han logrado importantes ahorros econó-micos. En total se economizó US$ 15,264 millones.

“Entre el 2005 y 2010 se logró más de US$ 15,000 millones en ahorros por el uso del gas natural”, indicó Santa María.

En hogares y comercios se logró ahorrar US$ 29 millones con la sustitución del GLP y el uso de electricidad, en las indus-trias hubo un ahorro de US$ 981 millones con el reemplazo del diésel y residuales, en el sector electricidad se pudo ahorrar US$ 13,670 millones debido al menor

Si bien la presencia del Consor-cio Camisea data del año 2000 cuando suscribió un contrato con el Estado para operar los Lo-tes 56 y 88, sus operaciones co-merciales se iniciaron en el 2004 después de la inauguración de la Planta de Separación Malvi-nas ubicada en la región Cusco. A partir de entonces, el proyecto ha impactado positivamente en la economía de nuestro país.

Impactante CamiseaLas ventas del consorcio generarán US$ 2,350 millones en regalías al cierre del 2010.

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Jr. César Vallejo 104 Dpto. 501 Urb. Prolong. Benavides – Surco

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costo de generación de energía eléctri-ca y finalmente se logró economizar US$ 584 millones en el sector transporte con la sustitución de gasolinas y GLP.

“También entre los años 2005 y 2010 se tuvo más de US$ 300 millones en aho-rros para los consumidores de GLP, sin Camisea el costo del barril de gas natu-ral estaría bordeando los US$ 60 mien-tras que con Camisea el promedio del precio de gas natural es de US$ 52 por barril”, agregó.

CONSECUENCIA: MÁS INVERSIONES

Como consecuencia de las operaciones de Camisea se generaron inversiones por

US$ 6,440 millones al 2010 y se esperan US$ 4,930 millones más en el desarrollo de proyectos del sector energético.

Por ejemplo, Perú LNG invirtió US$ 3,100 millones en su planta de licuefacción de gas denominada Planta Melchorita, la misma que fue inaugurada el pasado 10 de junio. Asimismo Cálidda, distribuidora de gas en Lima y Callao, invirtió US$ 230 millones en la implementación de sus re-des de distribución.

Transportadora de Gas del Perú (TGP) y Perú LNG destinaron US$ 2,020 millones en la construcción de gasoductos; Ener-sur, Edegel, Inkia Energy y SDF invirtieron US$ 910 millones en generación de elec-

tricidad a partir de gas; finalmente se diri-gieron US$ 180 millones en la instalación de estaciones surtidores de gas natural y talleres de conversión.

El funcionario de Apoyo Consultoría ma-nifestó que se estima que CF Industries y Nitratos del Perú invertirán US$ 2,150 millones en el desarrollo de sus proyec-tos de petroquímica; TGI y Cálidda inver-tirán US$ 380 millones en la instalación de más redes de distribución de gas; TGP seguirá invirtiendo en la construcción de gasoductos (US$ 770 millones más); y Ter-mochilca, Enersur, Ashmore Energy e In-kia Energy destinarán US$ 1,630 millones en la realización de nuevas generadoras de energía.

Los efectos del Consorcio Camisea se hicieron sentir en los indicadores de la actividad económica del país, al contribuir con US$ 8,130 millones al Producto Bruto Interno (PBI).


En el mismo corazón de la región cusqueña, distrito de Echarate, provincia La Convención, se ubica el mega proyecto Camisea cuyo primer paso se dio entre 1983 y 1987 cuando se pro-dujo el descubrimiento de dos yacimientos de gas natural, los cuales se denominaron San Martín y Cashiriari (conocidos como Bloque 88) y ahora es fuente de gas para la puesta de diversas operaciones energéticas, industriales y próximamente para la petroquímica.

En la actualidad, las inversiones derivadas a raíz del desarrollo de Camisea alcanzan los US$ 6,440 millones, informó la gerencia de Estudios Económicos de Apoyo Consultoría.

Así es Camisea

89

Así es Camisea

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debate

En mayo pasado, la Comisión de Cons-titución del Congreso de la República aprobó el dictamen de la Ley de la Con-sulta Previa a los Pueblos Indígenas y Originarios, reconocida en el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

En aquel momento, la Asociación Inte-rétnica de Desarrollo de la Selva Peruana (AIDESEP) y otros gremios campesinos celebraron la medida; sin embargo, un mes después el Poder Ejecutivo –a través del oficio Nº 142-2010-DP/SCM– devol-vió la autógrafa de ley.

En ese documento, las autoridades centrales exigieron que se consigne de manera expresa que si no se logra el acuerdo o consentimiento al que hace referencia, el Estado puede resolver qué hacer con las tierras indígenas y las co-munidades no tienen derecho a vetar esas decisiones.

Además, se cuestionó que la norma aprobada va más allá del 169, porque incluye en sus alcances no sólo a las co-munidades nativas de la Amazonía, sino a las comunidades campesinas en gene-ral. Hasta el momento, la revisión y futu-ra aprobación de la norma se verá en la legislatura ordinaria del Parlamento que inició labores el pasado 27 de julio, con

el congresista aprista César Zumaeta a la cabeza del Poder Legislativo.

En este contexto, el investigador princi-pal del Instituto del Perú de la Universi-dad San Martín de Porres, Miguel Santi-llana, expresó sus puntos de vista.

¿Las observaciones planteadas por el Ejecutivo están acorde con el espíritu de la OIT? Para empezar, esa idea del derecho al veto se originó por información intere-sada de ciertos grupos. Entonces ahora sale el Ejecutivo a decir lo contrario. En mi opinión, esta insistencia del Gobierno es una sobrerreacción porque ya la OIT fue explícita y dice que ninguna comuni-dad indígena tiene derecho al veto.

En ese sentido, creo que sí debe haber derecho de consulta porque sería perju-dicial si se toma la postura de que “como las comunidades no tienen derecho a vetar, no les consulto y me pasó por encima de ellas”. Al contrario, se debe explicar cómo se va a trabajar y qué soluciones se plantearían en caso haya afectaciones.

Para usted ¿qué se debe consultar?Si nos remontamos al espíritu del Con-venio 169 en el que precisa que las de-cisiones administrativas o legislativas que afecten a los pueblos sean consultados.

Empero, esta propuesta es demasiada amplia porque en un país hay muchas decisiones que afectan a todos los pobla-dores y no se puede estar consultando cada medida política o administrativa.

Por eso en mi opinión, es importante re-glamentar la norma para que se pueda definir qué temas se van a examinar y a quiénes se va a consultar, dejando en claro que no hay derecho al veto.

En ese sentido, es importante que el Es-tado explique con un lenguaje sencillo y claro, precisando lo bueno, lo malo y lo feo de las cosas, indicando que en caso de consecuencias cuál será su accionar.

Lamentablemente el Estado no ha cum-plido porque una vez más somos muy buenos para decir que el Perú es un sitio con recursos, con facilidades de inver-siones, con buena política macroeconó-mica, abierto a las inversiones; entonces ese mismo esfuerzo no se ha hecho ha-cia la misma población ni especial a las comunidades indígenas.

Es por eso que exhorto al Estado a actuar como un árbitro justo porque será la úni-ca forma de ser gobierno; es decir, mien-tras se apliquen sanciones creíbles a las empresas que perjudiquen al poblador, éste se sentirá respaldado y no realiza-

Para el especialista el único punto que se debe discutir en relación con el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) es la aplicación de la misma; es decir, definir qué temas y a quiénes se les van a consultar. En ese sentido, exhortó al Estado en actuar como un árbitro justo porque será la única forma de ser gobierno.

“Se debe consultar

sí o sí”

Miguel Santillana, economista e investigador principal del

Instituto del Perú

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rá marchas de protestas que terminarían perjudicando a todo el país.

Sobre la aclaración de comunidades campesinas, ¿cuál es su opinión?Sí estoy de acuerdo con aclarar que el Convenio 169 sólo afecta a las comuni-dades indígenas y no a las campesinas tal como manifiesta la Confederación Na-cional de Comunidades Afectadas por la Minería del Perú (CONACAMI).

¿Entonces cómo se puede diferenciar entre comu-nidad indígena y campesina?El convenio establece que para reconocer a un indígena hay un enfoque subjetivo, en el cual todos se podrían declarar indí-gena antiguo porque se trata de un tema de autodefinición.

No obstante, para solucionar dicho crite-rio se define que comunidad indígena es aquel grupo de personas que mantienen sus culturas ancestrales de organización y de estilos de vida.

Para entender mejor la diferencia, 300 años de conquista española es la causan-te de muchos cambios de vida en las po-blaciones costeras y andinas; por lo tanto resulta imposible decir que los campesi-nos son químicamente puros, porque ha habido una interacción entre el mundo occidental y el mundo andino. Mientras que en la selva no ocurrió eso por lo tan-to hasta ahora existen grupos que siguen viviendo de la explotación de los recursos naturales para su subsistencia.

Ahora también resulta peligroso intentar buscar la soberanía a los distintos gru-pos étnicos, porque podríamos terminar como en los Balcanes, donde se disputan por un pedacito de un territorio.

Actualmente ¿cuántos pueblos indígenas origina-les existen en el Perú?Según informa la página de la Asocia-ción Interétnica de Desarrollo de la Selva Peruana (AIDESEP) hay 57 fede-raciones y organizaciones territoriales, que representan a las 1,350 comuni-dades donde viven 350,000 hombres y mujeres indígenas, agrupados en 16 familias lingüísticas; entonces el Estado está obligado a consultar sólo a estos grupos.

Ya la OIT fue explícita y dice que ninguna comunidad in-dígena tiene derecho al veto.


tecnología

Las redes físicas y lógicas del mundo de las telecomunicaciones participan de muchos procesos críticos de la minería, entre ellos, exploración, extracción, pro-cesamiento del mineral, comercialización y cierre, porque como señala Fernando Bracco, gerente general de C2 Mining So-lutions, los requerimientos de transmisión de información entre las distintas fases y aplicaciones han sido resueltos bajo los paradigmas de los tres grandes cambios en las telecomunicaciones de los últimos treinta años: la digitalización, la movilidad y la irrupción de protocolos abiertos, con IP como ejemplo dominante.

El ejecutivo de C2 Mining Solutions indica que, montados sobre ellos, en toda mina moderna existe un despliegue de sistemas de transmisión (satelital, alámbrico o ina-lámbrico, fibra óptica, microondas, Wimax, Wi-Fi, UHF, VHF, etc), sistemas de conmu-tación (de paquetes y de circuitos, electró-

nicos, y ópticos), y sobre ellos una gama amplísima de fuentes de contenido e in-formación, como sistemas de control de las plantas, SCADAs, aplicaciones de plani-ficación, controles de acceso, sistemas cor-porativos, historiadores, telefonía, videovi-gilancia, videoconferencia y telepresencia. Todos ellos seguidos de un sinnúmero de requerimientos de telecomunicaciones.

A juicio de Jaime Zapata, gerente de Mine-ría, Gobierno, Salud y FF.AA. de Entel, uno de los desafíos de la minería es mantener al mínimo sus costos y producir en forma constante y eficiente, optimizando sus sistemas de producción. "Como cada de-tención se traduce en un costo muy alto, requiere dar continuidad operacional a su servicio y de ahí que su foco esté en la bús-queda de nuevas prácticas y tecnologías de la información", aclara.

Para cubrir sus necesidades de seguridad, eficiencia y producción, según Ramiro Me-sina, gerente general de Australian Mining Technologies (AM Tech), existen aplicacio-nes específicas, entre ellas, Sistemas de Gestión y Control de Flotas, para optimizar el rendimiento y la utilización de los equi-pos; además de Sistemas de Localización de Personas, Emisión de Gases y Control de Energía.

Para Patricio Urrutia, gerente de Ingeniería de Electrónica del Pacífico (ELPA), las nece-sidades de comunicación entre las redes de control con las redes administrativas,

así como todas las conexiones vía Internet orientadas a los B2B y aplicaciones web, son algunos de los requerimientos más importantes que guían la demanda de las empresas mineras.

En este sentido, Jaime Campos, gerente de Ventas de MKS, asegura que las soluciones que presenta la radiocomunicación consti-tuyen un aporte muy importante, ya que van desde medir parámetros hasta ejecutar acciones e incluso generar alertas tempra-nas mediante la telemetría, previendo que algunos eventos afecten la producción. De acuerdo a Alvaro Carranza, gerente de Enterprise Mobility Solutions de Motorola Chile, en la minería el medio de comunica-ción por excelencia es la radiocomunica-ción, debido al alto nivel de coordinación y confiabilidad que presenta. "Las solucio-nes en comunicaciones buscan que la in-formación esté siempre disponible donde y cuando sea necesaria", afirma.

A LA MEDIDA DE LA MINERíA

Las soluciones de telecomunicaciones para la minería, a juicio de Marcos Vie-yra, account manager de Cisco Chile, están diseñadas para trabajar en con-diciones extremas, porque en una mina hay altas concentraciones de polvo en suspensión, vibraciones producto de las tronaduras, humedad y polvo metálico, junto con la complejidad adicional de que, a gran altura, disminuye el oxígeno, y baja la temperatura.

La actividad minera se ha alineado desde siempre a la evo-lución tecnológica de la humanidad, principalmente por la necesidad de mejorar sus niveles de eficiencia, dada la complejidad y el tamaño de los proyectos mineros. En la actualidad, la necesidad de transmisión de información dentro de su cadena productiva en todas sus fases es de-terminante para alcanzar los niveles de productividad y eficiencia que exigen los mercados mundiales.

Telecomunicaciones en la Minería

Transmisión de información en cadena productiva es determinante para la productividad

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Como explica Fernando Bracco, en la especificidad de las te-lecomunicaciones orientadas a la industria minera también inciden factores como la localización usualmente remota y de difícil acceso de la faena, la topología cambiante de la red a medida que la mina ‘se mueve’, las condiciones medioambien-tales complicadas (neblina ácida, temperaturas extremas, zo-nas montañosas a gran altura), la criticidad de la información industrial que tradicionalmente se desarrolló por separado de los sectores TI y, por lo tanto, protocolos y arquitecturas ‘cerra-das’, con escasa interoperabilidad.

Al respecto, Alvaro Carranza afirma que las soluciones en co-municación desarrolladas para la minería permiten la utiliza-ción de redes que se encuentren siempre disponibles, tenien-do acceso a la información vital cuando sea necesaria y que permita la colaboración entre diferentes grupos de trabajo en las áreas de operación, ya sean éstas en minas de tajo abierto o subterráneas", asegura.

Para Patricio Urrutia de C2 Mining Solutions, en los proyectos antiguos es muy interesante notar el desafío que representa hacer coexistir tecnologías radicalmente diferentes en la misma operación. "Así, conviven viejas radios UHF/VHF, con la telefonía IP; o redes ópticas multiplexadas en longitudes de onda, con sistemas de control de hace varias décadas, que envían unos pocos bits por segundo. En los proyectos nuevos, en cambio, las premisas de diseño son desde el arranque, con tecnologías sofisticadas y en algunos casos muy innovadoras", comenta.

A juicio de Marcos Vieyra, son las áreas de informática las que están tomando mayor preponderancia, por sobre las áreas tra-dicionales de servicios, como por ejemplo comunicaciones, orientándose a la simplicidad de la operación y a la mejora en la productividad de ésta. Asimismo, la digitalización ha irrumpi-do con fuerza durante los últimos años en todas las industrias y, según el ejecutivo de Motorola, la gran minería no está lejana a esto. "Sin embargo, creo que aún en la mediana y pequeña mi-nería falta mucho camino por recorrer en este sentido", añade.

INNOVACIÓN EN LA MINERíA

Durante los últimos años se han desarrollado en Chile numero-sos proyectos innovadores en el área de las telecomunicacio-nes para la minería. Algunos de ellos son:

• Consolidación de los servicios de la red de datos de Mi-nera Quebrada Blanca (Teck), en su data center y en su red de datos de alta velocidad, lo que hace posible a la minera contar con servicios de telefonía IP y videoconferencia res-paldados por rutas distintas (ENTEL).

• Proyecto DMS (Digital Media Signed), que permite entre-gar información de seguridad en tiempo real a los mine-ros; junto con IPICS, tecnología que hace posible unir los mundos de la telefonía y la radio, mejorando la operación, producción y seguridad de las faenas (CISCO).

• Etiquetado de cátodos de cobre con códigos de barra para trazabilidad (ELPA).

• Implementación de las primeras redes inalámbricas con topología MESH en operaciones a cielo abierto; de alta complejidad y criticidad, porque la planificación de la logística y de la producción depende en buena medi-da de ellas (C2 Mining Solutions).

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• El PED "Personal-Emergency-Device", sistema de seguridad, rescate y gestión, encargado de realizar transmisión de informa-ción y telecomando a través de la roca "True-Through-the-Earth- Communications" (AM-TECH).

• Soluciones de seguridad 3.0, con altos niveles de integración, como el actual proceso de instalación de monitoreo en Codelco Andina (TEKNOS).

• Automatización de palas mecánicas de alto tonelaje, que per-mite realizar mediciones remotas de todos sus parámetros de funcionamiento, vía radiofrecuencia, y que a su vez son moni-toreadas desde las centrales en el yacimiento o en oficinas re-motas (MKS).

• Digitalización del sistema de radiocomunicación de una de las empresas mineras más grandes en Chile, lo que se logró sin impactar la operación de la mina y sin accidentes (MOTOROLA).

Tomado de Revista Electroindustria de Chile. Edición mayo 2010.http://www.emb.cl/electroindustria/articulo.mv?xid=1406&tip=9


eventos

El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) organi-zará el I Seminario Internacional de “Fortificación del Ma-cizo Rocoso con Shotcrete y otros elementos de sosteni-miento”, evento especializado que tiene como objetivo brindar al público asistente los conocimientos técnicos necesarios para un mejor uso de los sistemas de refuerzo para las excavaciones subterráneas.

Fortificación del macizo rocoso

Primer seminario internacional técnico se desarrollará en Lima

Debido a la complejidad que conlleva el diseño de las excavaciones subterráneas, y la importancia de que el macizo rocoso pueda soportarse de buena manera, se desarrollará el “I Seminario internacional: Fortificación del macizo rocoso con shot-crete y otros elementos de sostenimiento”.

Este evento, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas de Perú (IIMP) y a rea-lizarse del 10 y 11 de agosto tiene como objetivo brindar al público asistente los conocimientos técnicos necesarios para un mejor uso de los sistemas de refuerzo para las excavaciones subterráneas.

De igual manera buscarán fomentar el intercambio de experiencias entre los par-ticipantes y los especialistas más destaca-dos en el desarrollo de sistemas de fortifi-cación de rocas para labores seguras.

“Los asistentes tendrán la oportunidad de aprender los usos masivos de los ele-mentos en el trabajo diario en mina y obras civiles, como son la fibra metálica, shotcrete, hormigón, entre otros, para la optimización y eficiencia de sistemas de fortificación de rocas”, indicó el comité or-ganizador del IIMP.

EXPOSITORES

En este cónclave especializado participa-rán invitados expertos de las principales empresas mineras del país y destacados profesionales del extranjero. Entre ellos, Marc Vandewalle, de la Universidad Poli-técnica de Cataluña (España), quien tendrá a su cargo las exposiciones: “Experiencias del uso de la fibra de acero en labores sub-terráneas mineras en otros países” e “Inno-vaciones en la tecnología del Hormigón”.

De la misma forma, Carlos Frutos, Ge-rente Regional Ejecutivo para México y Centro América de Bekaert Trade Méxi-co, disertará respecto a las “Experiencias en obras civiles en México con Shotcre-te y fibra de acero”.

Entre los especialistas nacionales que brindarán su aporte y conocimientos en este seminario, participará el ingeniero Antonio Samaniego, gerente general de minera Yanaquihua; Rudy Beltrán, jefe de Geomecánica de Compañía de Mi-nas Buenaventura SAA- U.E.A: Orcopam-pa – Arequipa; Luis Alberto Maldonado, jefe de Geomecánica en la Empresa Ad-ministradora Chungar; Ricardo Castillo de Compañía Minera Condestable y En-rique Pasquel, gerente de Investigación y Desarrollo de UNICON.

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TBS Lideres en Cargas de Proyecto, Mercancías Sobredimensionadas, Gráneles y Tuberías.TBS cuenta con almacenes propios en Callao, Matarani, Paita, Pucallpa e Iquitos.TBS ha Integrado desde el 2008 modernas naves con gran capacidad de maniobra y bodega, consiguiendo cargar y movilizar bultos de gran tonelaje.TBS ha logrado posicionarse de manera e�ciente y exitosa en el exigente sector del comercio exterior peruano.TBS ofrece en su Servicio de 5 Estrellas todo lo que un usuario de la cadena logística requiere:

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TBS inicia nuevo servicio: Us Gulf - West Coast South AmericaLa línea naviera TBS inició en el mes de junio del 2010 un servicio regular desde el Puerto de Houston en los Estados Unidos hacia Callao, Matarani y Paita.

La nave puesta en servicio bajo el nombre de “THOR VENTURE” cuenta con grúas que tienen capacidad de levantar bultos con más de 100 TM.

George Cody, director gerente de la Corporación TBS Houston, informó que la nave THOR VENTURE es adecuada para el embarque y descarga en puertos con di�cultades operativas, tales como la falta de grúas de gran tonelaje.

TBS es una empresa de servicio de transporte total-mente integrado que ofrece a sus clientes el “Five Stars Service” que consiste en: transporte marítimo, operaciones, logística, servicios portuarios y plani�-cación estratégica.

TBS es además una naviera especializada en el

transporte de cargas sólida no contenerizada tal como tubería, planchas de acero, vehículos, camiones, maquinaria para minería y la industria del gas y petróleo, etc., así como carga de gran volumen o peso. La capacidad y diseño de bodegas de sus naves, le permite transportar este tipo de carga con gran e�ciencia

Alberto Morales, gerente general de TBS Perú, manifestó que la naviera trasnacional observa con gran expectativa el crecimiento de los países, especí�camente en el Perú, ya que los grandes proyectos mineros, energéticos, petroleros y de construcción tendrán un importante desarrollo, y en consecuencia los requerimientos de servicios logísticos tendrán una demanda importante; estando preparados para dar soporte en el área logística tanto en lo relacionado con el transporte marítimo así como servicios portuarios y servicio de almacenes en nuestros depósitos estratégicamente ubicados en el Callao, Matarani y la ciudad de Pucallpa.

9.00 “Consideraciones en la aplicación de Shotcrete en Minería”

Antonio Samaniego - Gerente General de Minera Yanaquihua

10.00 “Sostenimiento con Shotcrete en labores de avance y preparación en la Compañía Minera Suyamarca SAC, unidad operativa Pallancata”

Marco Mendoza – Jefe de Geomecanica de Compañía Minera Ares

11.30 “Gestión en Geomecanica”

Ricardo Castillo – Compañía Minera Condestable

15.00 “Experiencias en obras civilies en Méjico con shotcrete y fibra de acero”

Carlos Fruto – Bekaert Méjico

16.30 “Experiencias del uso de la fibra de acero en labores subterráneas mineras en otros países”

Marc Vandewalle – Universidad de Cataluña

9.00 “Mejoramiento de las operaciones en mina Orcopampa, aplicando el sostenimiento con Shotcrete”

Rudy Beltrán – Compañía Minera Bue-naventura

10.00 “Experiencias de Geomecanica en la mina Chungar”

Luis Maldonado – Jefe de Geomecanica Mina Chungar

11.30 “Innovaciones en la Tecnología del Hormigón”

Marc Vandewalle

MARTES 10 AGOSTO MIERCOLES 11 AGOSTO

Fuente: IIMP

97Calle Antequera 580 San Isidro, Lima - Perú / Tel. 51(1) 319 4200 - Fax 51(1) 319 4222

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Alberto Morales, gerente general de TBS Perú, manifestó que la naviera trasnacional observa con gran expectativa el crecimiento de los países, especí�camente en el Perú, ya que los grandes proyectos mineros, energéticos, petroleros y de construcción tendrán un importante desarrollo, y en consecuencia los requerimientos de servicios logísticos tendrán una demanda importante; estando preparados para dar soporte en el área logística tanto en lo relacionado con el transporte marítimo así como servicios portuarios y servicio de almacenes en nuestros depósitos estratégicamente ubicados en el Callao, Matarani y la ciudad de Pucallpa.


debate

Perupetro y el Consorcio Camisea iniciaron formalmente la negociación para establecer las regalías que se aplicarán a la exportación del gas natural de Camisea el 5 de agosto. Las conversaciones se inician en un contexto marcado por la violenta protesta de la po-blación de La Convención (donde se ubica Camisea) contra la venta al exterior de este hidrocarburo.

Empezó renegociación de regalías para exportación de gas

Perupetro pedirá que se priorice países que pagan más por hidrocarburo

A inicios de julio, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) publicó el Decreto Supremo 039-2010 por el cual dispone que en nin-gún caso el valor de la regalía, expresada en dólares por millón de Unidad Térmica Británica (BTU) del gas natural destinado a la exportación, podrá ser menor al va-lor promedio de la regalía del gas natural destinado al mercado interno.

La norma establece que Perupetro iniciará todas las acciones de renegociación nece-saria o conveniente para acordar con los

contratistas las modificaciones de sus con-tratos de licencia a fin de que cuando el destino final del gas natural sea la exporta-ción, se aplique estrictamente ese criterio.

Al respecto, el presidente de Perupetro, Daniel Saba, manifestó que espera que la negociación demore menos de un año y probablemente sea alrededor de seis me-ses, con un ritmo de reuniones de una vez por mes como mínimo. En la primera reunión del 5 de agosto, los representantes de Perupetro plantearon al

consorcio todas las inquietudes que tiene el Estado peruano y se presentaron algu-nas propuestas iniciales.

fACTOR A TENER EN CUENTA

Para Saba, a la hora de renegociar el mon-to piso de las regalías por la exportación de gas natural, se debe tener en cuenta el destino final, es decir, si va hacia países donde el marcador de precio de ese hidro-carburo esté más alto o si va hacia aquellos donde el indicador está bajo.

Así, mientras el destino final del gas natural de Camisea sean los países donde el indi-cador del precio es el Henry Hub (HH), las regalías que perciba el Estado peruano por ese hidrocarburo serán bajas. En cambio, si se exporta a mercados en donde el marca-dor de referencia es el National Balancing Point (NBP), como España, la caja fiscal ten-drá más regalías.

“Lo que quiero decir que cuando vaya a zonas de HH, la regalía puede estar baja, pero cuando vaya a otras zonas como Eu-ropa o Asia la regalía va a ser mayor”, co-mentó tras la firma de contratos petroleros con Savia Perú.

Para México y otros países de norteaméri-ca, el marcador de referencia es el HH y actualmente su valor de transacción es de US$ 4.20 por millón de BTU.

Mientras que para España, el precio en boca de pozo es de US$ 1.80 por millón de BTU, porque el marcador de referen-

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cia es el National Balancing Point (NBP) y, de esta manera, el precio de transacción es de US$ 7.40 en la actualidad.

En ese sentido, refirió que por el primer envío de gas natural a México, el gobier-no obtuvo bajas regalías, lo que no ocu-rrió en el segundo embarque cuyo desti-no fue España a donde irán también los próximos seis embarques.

Pero no sólo se trata de tener en cuen-ta los países destino que pagan mayor precio, sino que en la medida que se recupere el ahora caído Henry Hub, las regalías van a subir.

“Esta situación (renegociación) se ha ge-nerado porque los precios del HH han bajado y se termina pagando una regalía menor. A medida que el HH se recupere, y está ya empezando a recuperar su va-lor, la regalía va a subir”, comentó.

Saba detalló que se pedirá que el gas se comercialice a los países que ofrezcan un mayor precio, ya que eso permitirá una mayor regalía para el Estado.

En ese sentido, dijo que se planteará que se definan los mercados a los que se comercialice el producto hasta que se termine de construir la planta de regasi-ficación de Manzanillo en México, la cual demoraría hasta dos años, pero es de mucho interés que los embarques vayan a países donde se paga más, como en Europa, Asia o en Canadá.

“Perupetro representa los intereses de Perú y está siempre vigilante para con-seguir la mejor solución al menor costo, porque es fácil conseguir soluciones dra-máticas. Es fácil gobernar para la tribuna, sólo que esto tiene un costo muy gran-de para el país y ese costo no estamos dispuestos a asumirlo ni a propiciarlo”, enfatizó.

Asimismo, aclaró que la negociación no tiene por qué afectar a los usuarios de gas natural en el mercado interno, ya que las regalías no tienen relación direc-ta con la fijación del precio final, ni tam-poco las inversiones.

Saba descartó que durante la negocia-ción se vaya a poner algún condiciona-miento o restricción explícita de vender el gas a Chile, pero recordó que el gobier-no peruano tiene la voluntad de que se busquen mercados diferentes a ese país.

“Hace dos meses estuve en un viaje de actividades de promoción en España y

me reuní con el presidente de Repsol YPF (integrante de Perú LNG que tiene a cargo la venta del gas natural licuado) y no tienen la intención de vender gas a Chile”, enfatizó.

EMBARQUES

La madrugada del 16 de julio salió rum-bo a España el segundo embarque de gas natural licuado (GNL) exportado por Perú, el cual proviene del Lote 56, y la regalía que se pagará por este combusti-ble es superior a la que paga el hidrocar-buro destinado al mercado interno.

El primer embarque de GNL partió el 22 de junio desde la planta de licuefacción

de Perú LNG, ubicada en Pampa Mel-chorita, y arribó el 8 de julio a la Termi-nal de Energía Costa Azul en Ensenada (México). Tuvo un precio de valorización en boca de pozo de US$ 0.60 por millón de Unidad Térmica Británica (BTU).

Se espera que la negociación demore menos de un año y probablemente sea alrededor de seis meses.


La minera Fortuna Silver destinará un mi-llón de dólares a realizar exploraciones en áreas cercanas a su mina Caylloma, que explota a través de su subsidiaria peruana Minera Bateas.

“Tenemos un plan de inversiones que es modular, es decir, está supeditado a los resultados de la etapa anterior. Es de un millón de dólares que va ampliándose en función a lo hallado”, manifestó. Jorge Ganoza, CEO de Fortuna. “Estamos invir-tiendo en áreas de exploración fuera de Caylloma”, manifestó.

El procesado de mineral que tienen en su mina de Caylloma se encuentra en 1,250 toneladas por día y se mantendrá estable en los próximos 18 a 24 meses.

Fortuna Silver Mines lista sus acciones en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) desde junio del 2008. Aún no concreta una co-tización. Ingresó al segmento de capital de riesgo pero luego, tras ascender a la pizarra principal de la Bolsa de Valores de

Toronto (TSX), automáticamente pasó a similar posición en la plaza limeña.

Las acciones de Fortuna Silver Mines también se negocian en la Bolsa de Valo-res de Toronto (Canadá) y en la bolsa de Frankfurt (Alemania).

Sus activos principales son la mina poli-metálica Caylloma, en Arequipa, Perú, y el Proyecto San José, de plata y oro, si-tuado en el estado de Oaxaca, al sur de

México, el cual tienen planeado desarro-llarlo en el tercer trimestre del 2011.

Entre los planes de Fortuna está darle mayor impulso a sus acciones. Así, cam-bió de sociedad agente de bolsa (SAB).

“Va a empezar a darnos cobertura un co-rredor local. Desde que entramos a la pi-zarra principal la cobertura se ha enfria-do. Esperamos que eso ayude a dar vigor a la cotización local”, comentó Ganoza.

inversiones Fortuna dará impulso a exploraciones

También buscará darle vigor a la cotización de sus acciones

En el segundo trimestre del 2010, la producción de plata de la mina Caylloma (Arequipa) de propiedad de Fortuna ascendió a 470,310 onzas, 5% supe-rior respecto a similar pe-riodo del 2009. Jorge Ga-noza, CEO de Fortuna, da cuenta de los planes de la minera para el 2010.

Entre los planes de Fortuna está darle mayor impulso a sus acciones. Así, cambió de sociedad agente de bolsa (SAB).

Jorge Ganoza, CEO de Fortuna

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Ecopetrol y la compañía canadiense Talisman llegaron a un acuerdo con la petrolera BP para adquirir su filial en Colombia, BP Exploration Company Colombia Limited, propietaria de to-dos los intereses y negocios que posee la multinacional en Colombia.

La transacción, con una participación de 51% por parte de Ecopetrol y 49% de Talisman, se realizó por un valor de US$1,750 millones más US$145 millones por la devolución de capital de Ocensa ya aprobada. En ese valor se incluyen los ac-tivos de exploración y producción de petróleo y gas, así como lo relativo a transporte de petróleo y comercialización de gas.

"Estamos muy complacidos con esta transacción. Se enmarca perfectamente dentro de nuestro plan estratégico, aportando nuevas reservas, producción y áreas de potencial para nues-tro portafolio exploratorio. Adicionalmente fortalece nuestros negocios de transporte y gas natural, y aumenta nuestra par-ticipación en un grupo de campos en los que tenemos expe-riencia y conocimiento", comentó el presidente de Ecopetrol, Javier Gutiérrez.

Los contratos que forman parte de la transacción son Piede-monte, Rio Chitamena, Tauramena y Recetor, los cuales abar-can los campos Cusiana, Cupiagua en Recetor, Pauto y Flore-ña. Estos campos se suman a Cupiagua y Cupiagua Sur, cuya operación está en cabeza de Ecopetrol desde el pasado 1° de julio de 2010, tras la terminación del contrato de asociación Santiago de las Atalayas.

También incluye las participaciones de BP en el Oleoduc-to Central S.A.-Ocensa (24,8%), el Oleoducto de Colombia (14,57%) y el Oleoducto del Alto Magdalena (4,25%), así como la participación que tiene en la empresa Transgas de Occiden-te (20%). También se incluye la participación de BP en las plan-tas de gas que hoy permiten extraer más de 200 millones de pies cúbicos por día en el Casanare.

Ecopetrol y Talisman compran los activos de BP en Colombia

Presidente de Ecopetrol, Javier Gutiérrez.


A pesar de tener en cartera grandes pro-yectos como Toromocho (Chinalco), Que-llaveco (Anglo American), Los Chancas (Southern Cooper Corporation) el sector minero no ha destacado precisamente por la apertura de nuevas grandes minas, sino por los óptimos precios de los minerales y por la extensión de la vida útil de minas ya existentes.

“La minería no está creciendo como pudie-se. Se hubiera duplicado la producción de cobre si hubiesen entrado en operación los grandes proyectos cupríferos, pero ningu-no salió en esta década y cuando uno suma los potenciales de producción, actualmen-te en 1.5 millones de toneladas de cobre, con estos proyectos hubiéramos logrado otro millón y medio más. Yo creo que no debemos contentarnos con lo logrado, que es impresionante y los recursos fiscales son cuantiosos pero podrían ser el doble ¿Por qué Los Chancas tiene que atracarse de esa manera cuando la empresa está lista para invertir en ella?”, manifestó Fernando Cilló-

niz Benavides, presidente y gerente general de Inform@cción.

Durante el evento “El súper rebote de la economía peruana en el primer semestre del 2010”, el economista manifestó que la minería creció de manera espectacular en el primer semestre de este año por los bue-nos precios y por las grandes inversiones efectuadas durante los años 90 en minas

como Yanacocha, Antamina, Tintaya, Cerro Verde, entre otras, y seguirá creciendo por-que las empresas ya existentes encuentran formas para aumentar su producción.

“En esta década 2000-2010 ninguna gran mina ha sido abierta o puesta en operación y eso me parece criticable. Yo creo que la minería va a crecer, pero va a crecer porque las mismas empresas ya en marcha siempre tienen sus formas de aumentar la produc-ción, pero uno hubiera querido un poco más que eso”, comentó.

Según Cillóniz la causa de ello es la falta de liderazgo, autoridad y la debilidad en el go-bierno para convencer de las bondades de los proyectos y dejarse bloquear por cual-quier frente de defensa.

LA EXPORTACIÓN COMO INDICADOR

Para el presidente de Inform@cción, una forma de monitorear la actividad econó-mica del país es analizar las exportaciones

análisis

Sector minero: se habla mucho y se concreta poco

Apenas se abrieron nuevas minas en la década 2000-2010, según Fernando Cillóniz

Durante el foro “El súper rebote de la econo-mía peruana en el primer semestre del 2010” donde se expusieron los avances de los sec-tores económicos del país, el economista Fernando Cillóniz Benavides, presidente y gerente general de Inform@cción, se detuvo a analizar más a fondo el “crecimiento” de la minería peruana.

A pesar de que la minería está exportando más que el año anterior, ésta presenta restricciones por los diversos proyectos que aún no operan. “Estamos hablando mucho y concretando poco”,

Fernando Cillóniz Benavides, presidente y gerente general de Inform@cción.

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El sabor de la Excelencia

“El Secreto está en la tradición “

realizadas. Por ello, durante la presentación de los resultados que ha logrado la eco-nomía peruana en el primer semestre de este año, mencionó que sin duda el sector tradicional, donde la minería y el petróleo son los rubros más importantes, es el más exportador.

Así las cosas, de los sectores extractivos, la minería y el petróleo son los que más im-pulsan el incremento del Producto Bruto Interno (PBI).

“La minería, principal sector exportador del Perú tuvo una bonanza en el primer semes-tre de este año y pasó lo del 2009 (caída del cobre y del zinc). El rebote es tal que a junio de 2010 llevamos casi US$ 10 mil millones exportados, de manera que alrededor de US$ 20 mil millones será lo exportado a fin de año, cifra mayor que en el 2008 cuando las exportaciones sumaron US$ 18,500 mi-llones”, expresó.

Reiteró que a pesar de que la minería está exportando más que el año anterior, ésta

presenta restricciones por los diversos proyectos que aún no operan. “Estamos hablando mucho y concretando poco”, sentenció.

A nivel general, las exportaciones tradicio-nales (productos mineros, agrícolas, hidro-carburos y harina de pescado) facturaron en el primer semestre de este año US$ 12 mil millones, por lo cual se espera que en el 2010 se exporte un poco más de US$ 24 mil millones (superior a 2008).

En esta década 2000-2010 ninguna gran mina ha sido abierta o puesta en operación y eso me parece criticable


salud ocupacional

Conscientes de que la actividad minera requiere de algunos esfuerzos de riesgo, es preciso prevenir las enfermedades que pudieran derivar de éste -por estar en contacto con agentes físico, quími-cos, biológicos y ergonómicos- con eva-luaciones en el área de trabajo y capaci-taciones al personal.

Para Javier Sarmiento Shigenaga, sub gerente de prevención de riesgos de Rí-mac EPS, aunque antiguamente existía una preocupación central por los acci-dentes en el trabajo y se dejaba casi de lado el tema de las enfermedades ocu-pacionales, luego de que se promulgó la Resolución Ministerial 375-08-TR, éste último cobró mayor importancia y hoy ya se habla de una obligatoriedad en las empresas de hacer evaluaciones de hi-giene que comprenden niveles de ruido, polvo, iluminación y ergonomía.

“En esta norma podemos encontrar las metodologías aprobadas por el Estado para hacer monitoreo en el ambiente de trabajo y saber cuáles son los límites máximos permisibles a los cuales las per-sonas deben estar expuestas con o sin protección, y cual debería ser la protec-ción adecuada para tal o cual agente de riesgo”, manifestó.

“Por norma, las empresas están obligadas a hacer este tipo de evaluación una vez al

año, lo que nosotros hacemos es apoyar a las empresas que están interesadas y reali-zamos la evaluación por lo menos una vez al año donde consideramos varias aristas. Además no nos limitamos a seguir la nor-ma nacional pues en el país existen gran-des empresas que exigen normas más rigurosas como las internacionales, ANSI, NIOSH y OSHAS”, agregó.

Rímac invierte entre el 2% y 3% de las pri-mas generadas por SCTR para estas eva-luaciones y capacitaciones donde esperan que las empresas tomen conciencia y re-duzcan tanto los costos visibles (seguro, costos de curación, farmacia) e invisibles (horas hombre de selección de personal, entrenamiento, descanso de un trabaja-dor, horas hombre perdida durante el ac-cidente en sí, horas hombre de los involu-crados y de los no involucrados).

Las enfermedades más comunes que Rí-mac recibe son por ruido y polvo, este úl-timo puede generar neumoconiosis, mal que reduce la capacidad pulmonar del tra-bajador. En el sector minero, sobretodo de tipo subterráneo, una de las causas más frecuentes de neumoconiosis es la inhala-ción prolongada de sílice.

ILUMINACIÓN Y ERGONOMíA

Según el especialista en temas de preven-ción, la iluminación está más relacionada

con la productividad, pues en un trabajo que requiere cierto nivel de detalle, por ejemplo la joyería, es necesaria mayor can-tidad de luz para cumplir con la labor en el menor tiempo posible.

Sin embargo, es conocido también que a menor luz, mayor es el esfuerzo de la vista por lo que la escasez de iluminación po-dría derivar en problemas de visión.

Sobre la ergonomía, Sarmiento explicó que está relacionado a la generación de lumbalgias. “Una persona carga un peso de manera inadecuada cuando está más lejos de lo que debe levantar pues hace más esfuerzo, en cambio cuanto más cer-ca está el cuerpo al peso, la acción se hace de mejor manera. Existe toda una técnica para ello pero muchos trabajadores no lo saben, nosotros los ayudamos capacitán-dolos”, expresó.

Comentó que otra cosa que está relacio-nado a la ergonomía son los movimientos repetitivos. El movimiento natural de la persona es no más allá de los 15° sobre el eje central.

“La ergonomía busca ver cuáles son los movimientos naturales del cuerpo y en función de ello establecer cual es el diseño del puesto de trabajo adecuado para que esa persona se desempeñe de manera más cómoda”, dijo.

Según información de la Organización In-ternacional del Trabajo, a nivel mundial se producen 270 millones de accidentes de trabajo entre mortales y no mortales. Tam-bién se originan 160 millones de casos de enfermedades profesionales que repre-sentan casi el 4% del PBI a nivel mundial (US$ 1’251, 353 millones anualmente).

Evaluación de higiene ocupacional, tarea de

todos

Las enfermedades profesionales más graves se originan por excesivo ruido e inhalación de polvo.

Trabajadores participan en simulacro de accidente en una mina.

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NEXCOM – Construcción Modular – ISO 9001:2008

NEXCOM reconocida y premiada como la Empresa Peruana del Año 2009-2010 en Construcción Modular

Nexcom, gracias a la alta especialización y la �abilidad que dan más de sus diez años de experiencia, ha sido premiada como la Empresa Peruana del Año 2009-2010 en Construcción Modular por su reconocida trayectoria y calidad que ofrece en sus productos. Lo cual, le permite ser aliado estratégico de las principales Empresas y Consorcios Mineros, Hidrocarburos, Obra Civil y Centrales Hidroeléctricas del País, realizando el diseño, fabri-cación, implementación, ingeniería y construcción de los más importantes proyectos, desde módulos de o�cinas hasta megaproyectos llave en mano.

Nexcom es una empresa que se encuentra en constante inno-vación y disponible a los cambios del mercado con productos que se adaptan fácilmente a las necesidades más exigentes brindando confort y comodidad a sus usuarios. Asimismo, sus clientes gozan de un servicio Post-Venta que ofrece garantías a largo plazo y asesoría técnica espe-cializada.

Actualmente, Nexcom se encarga de la Ingeniería y Construcción Modular en distintos proyectos nacionales e internacionales de gran envergadura para clientes como Minera Chinalco, Trans-portadora de Gas del Perú – Coga, Repsol, Minera La Arena, Minera Bateas, Constructora San Martín, Consorcio Rio Pallca (Astaldi –GYM), Petroterminal de Panamá y Odebrecht en Panamá.


hidrocarburos

Este año se adjudicará la buena pro de la concesión del poliducto Pisco- Lima, a través del cual se transportará el Gas Li-cuado de Petróleo (GLP) hacia la capital, anunció el ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez Gamarra.

En declaraciones a la prensa, tras la licita-ción de las obras de la central hidroeléc-trica Santa Teresa, el ministro informó que en las próximas dos semanas se definirá la construcción y el proceso de licitación del citado poliducto.

El ministro detalló que el Ministerio de Energía y Minas (MEM) encargará ese proceso a ProInversión.

Se trata de un nuevo concurso ya que el anterior proyecto de poliducto quedó en nada a consecuencia de desacuerdos entre Pluspetrol, operador del proyecto de gas natural Camisea, y el consorcio Poliductos del Perú, conformado por Graña y Montero Petrolera (Perú) y Oil-tanking (Alemania).

UN POCO DE HISTORIA

El 19 de agosto del 2008, el MEM entregó a Poliductos del Perú, la concesión de trans-porte de hidrocarburos por ductos de Pis-co (Ica) a Lurín (Lima), que iba a permitir el transporte de GLP que procese el consor-cio Camisea, a la ciudad de Lima. La inver-sión estimada ascendía a US$ 100 millones.

Sin embargo, el primer escollo que tuvo que afrontar Poliductos del Perú fue la falta de contratos con los posibles usua-rios del GLP, que se transportaría por el poliducto, pues no se definía la tarifa para la venta del producto en Brida Pis-co, a cargo de Pluspetrol.

La definición del precio del gas cons-tituía un requisito indispensable para determinar los servicios a los futuros usuarios del poliducto, en el área de in-fluencia de Lurín, Chilca y Callao, porque la volatilidad de los precios de los hidro-carburos hace que las compañías petro-leras varíen los esquemas de precios de todos sus productos.

En anteriores declaraciones, el ministro Sánchez recordó que el proyecto de Po-liductos del Perú era una iniciativa pri-vada, esquema bajo el cual el Gobierno tiene poco margen de acción ante el tipo de desacuerdos como el que tuvie-ron ambos consorcios.

Sin embargo, como una solución, el 24 de junio del 2009, el MEM, a pedido de Poliductos del Perú, modificó el con-trato BOOT (construye, opera, posee y transfiere) para postergar la fecha de inicio de ejecución de la totalidad de las obligaciones a cargo del concesionario, a fin de que se suscriban los contratos de servicios con los futuros usuarios del sistema de transporte.

Aún así no se pudo concretar ese poliducto.

INCUMPLIMIENTO

Por su parte, el ex viceministro de Energía, Pedro Gamio, en declaraciones a RPP, co-mentó que la construcción del ducto en-tre Pisco y Callao está paralizada debido a un incumplimiento de consorcio Poliduc-tos del Perú, hecho que está resolviendo mediante un arbitraje.

La condición para que este poliducto se haga realidad, según Gamio, es que se comprometa a un precio en la brida."Es decir, que cualquier empresa mayorista que quiera comprar GLP en las puertas de Lima o Callao, pueda recibir ese producto bajo las mismas condiciones. Con eso se hace la economía de un servicio regulado de transporte”, dijo.

Gamio explicó que lamentablemente el compromiso no ha sido cumplido en este extremo y por eso hay un proceso de arbitraje.

"La Ley en el Perú no castiga la posición de dominio, pero es obligación del Estado en ponerle límites en situación de com-petencia y transparencia. El poliducto fue una decisión que tuvo soporte técnico. Lo que permite es limitar esta situación de dominio estableciendo un punto de entrega en condiciones más económicas que el transporte portuario", detalló.

El desabastecimiento de GLP a comienzos de julio, a causa de la alta marea ocasionada por los cambios climáticos, demostró la fragilidad del sis-tema de transporte de GLP, si-tuación que motivó al gobier-no a retomar el proyecto de poliducto, pero en un nuevo proceso.

Gobierno retoma proyecto de poliducto

Proinversión deberá adjudicar buena pro en este año

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Nuestra empresa, COFASA, cumple 25 años de continuo apoyo a la industria en las áreas de controles de fluidos, aislamientos térmicos y filtración industrial. Estas tres áreas son esenciales en el mantenimiento de las industrias, no solamente protegiendo el medio ambiente, sino también asegurando el uso eficiente y eficaz de los recursos de nuestros clientes.

La preocupación sobre la responsabilidad, mutua, del medio ambiente nos ha permitido aprender mucho de las necesidades de nuestros clientes y de los retos para el futuro. En los años 80, muy poco hacían las empresas nacionales por el tema del control del medio ambiente.

Con la creación del CONAM, (Consejo Nacional del Ambiente), a principios de los años 90, el estado emprende una gestión rectora; sin embargo, muchas empresas no contaban con las herramientas suficientes para adecuarse a las nuevas exigencias. Entonces el énfasis de la gestión ambiental, principalmente, era dirigido a las grandes industrias y a los países desarrolla-dos. Las exigencias de orden económico, de salud, de seguridad o ambiental comienzan a resaltar el desarrollo del aspecto técnico.

En ese entonces, COFASA asume el compromiso de atender dichas preocupaciones. Una de ellas se da en el entorno de la contaminación del aire por emanaciones de humos o polvos. La implementa-ción de colectores de polvo deja de ser sólo un sistema de recuperación de particulado para elevar la productividad y pasa a ser parte de un sistema de gestión. Para muchas empresas esto significó una novedad; por lo que optaron buscar la solución en modelos extranjeros, haciendo mínima la participación de los fabricantes locales.

COFASA, inició la fabricación de filtros en la versión de mangas filtrantes para la minería y la industria del cemento, siendo los modelos de Jet Pulse y las de sacudido mecánico las más solicita-das. Sin embargo, donde tuvimos mayor acepta-ción fue en las mangas para flujo reverso, ya que ellas entrañan complejidad en su fabricación.

Los retos que nos lanzaron nuestros clientes incidieron mayormente en la selección de materiales de ingeniería tales como las de fibra meta aramida, (i.e.Nomex®), poliamida, (las fibras de P84), fibras de carbono o combinaciones con recubrimientos, incluyendo con PTFE, y otras opciones específicas. Estas exigencias, nos han permitido seleccionar a nuestros proveedores con mayor cautela y profesionalismo, aseguran-do el funcionamiento adecuado y eficiente de los sistemas productivos.

Gracias a una estrecha comunicación con los clientes, nuestra experien-cia en el análisis técnico y su eventual aprovisionamiento, han superado las expectativas. Hoy atendemos a más de 200 empresas con estos productos y nos preparamos para recibir mayores retos.

Los objetivos de nuestros clientes son los nuestros. Una sensibilidad por el cuidado del ambiente productivo. Una sensibilidad por usar mejor sus recursos, maximizando su eficiencia. Una sensibilidad para asegurar el medio ambiente en un futuro prometedor.

Cofasa sinónimo de responsabilidad ambiental

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hidrocarburosLa licitación de los 25 lotes, principalmen-te ubicados en la selva, generaría una in-versión inicial de US$ 1,250 millones por parte de las empresas ganadoras.

Daniel Saba, presidente de Perupetro manifestó que entre 30 y 35 empresas petroleras participarán en la próxima li-citación. Tenemos 22 empresas inscritas y ese número es mayor al número que teníamos en la primera subasta del 2008, pero podríamos tener un total de 30 a 35 participantes por lo menos”, agregó.

“Las empresas que hoy nos visitan y con las que celebramos contratos han rati-ficado y siguen ratificando su interés de invertir en el Perú no solo como Savia sino

también individualmente y eso es algo que tenemos que saludar porque repre-senta un compromiso fuera de toda duda y toda especulación”, expresó.

Manifestó que a diferencia de la licita-ción del 2008, en este año se tendrá la participación de empresas de mayor tamaño debido a que las bases esta-blecen requisitos más severos para los participantes.

“Antes se pedía empresas que hayan he-cho estudios de sísmica o tengan pozos perforados para calificar, pero ahora de-ben tener ambas operaciones para parti-cipar”, declaró.

Recordó que entre las empresas califi-cadas están Total y Suez de Francia, así como numerosas empresas de China y de la República de Corea.

Para esta nueva licitación Savia Perú es una de las empresas participantes que ya registró su inscripción, al igual que KNOC y Ecopetrol.

Indicó que este proceso despertó el inte-rés de diversos inversionistas y Perupetro culminó con éxito las rondas promocio-nales que realizó en Houston (Estados Unidos), Londres (Reino Unido), París (Francia), Cartagena (Colombia), Calgary (Canadá) y Melbourne y Perth (Australia) para presentar la información geológica y potencial de los lotes.

EL PROCESO

Las empresas interesadas en participar en la subasta de lotes tendrán plazo para presentar sus cartas de intención hasta el 24 de setiembre, mientras que el 14 de octubre se tiene previsto dar la buena pro. Los lotes a ser licitados son: 165, 166, 167, 168, 177, 178, 179, 181, 183, 185, 186 y 187, ubicados en la Cuenca Marañón; los lotes 169, 171, 173, 174, 175, 176, 188 y 189, ubicados en la Cuenca Ucayali; y, los lotes 180, 182 y 184 ubicados en la Cuenca Huallaga. Igualmente, el Lote 172 ubicado en la Cuenca Santiago (Cajamarca – Amazo-nas - Loreto) y el Lote XXVIII en la Cuen-ca Sechura (Piura - Lambayeque).

Este año el ente estatal espera superar los 100 contratos vigentes como parte del proceso de selección 2010 que se lanzó en mayo pasado y que ha concita-do el interés de diversas empresas que ya han presentado sus cartas de interés.

Perupetro se encuentra en un proceso de licitación 2010 el cual consiste en 25 lotes que han sido ofrecidos a la comu-nidad internacional y que serán entregados en octubre de este año cuando se abran los sobres con las propuestas de las empresas participantes.

Perupetro retoma licitación de lotes petroleros

A dos años del caso Petrotech

Daniel Saba, presidente de Perupetro


tecnología

Cada vez con mayor frecuencia las empre-sas están adquiriendo bienes y servicios a través de Subastas Electrónicas, para co-nocer como funcionan conversamos con Winston Zavaleta, especialista en el tema.

¿Porque usar la subasta electrónica en las compras de las empresas?La subasta electrónica (SE) utilizada como estrategia de compras, según la experiencia a nivel nacional e internacional, ha demos-trado ser muy potente en la generación de importantes ahorros para los diversos sectores como el minero, industrial, banca-rio, telecomunicaciones, entre otros. En los países desarrollados, e inclusive de la región como Brasil y Chile, la subasta electrónica es una práctica estándar de compra en el marco de buenas prácticas de gobierno corporativo.

¿Por qué se denomina Subasta Inversa?Las subastas dirigidas a compras se deno-minan subastas inversas, por cuanto a dife-rencia de las de venta, lo que se busca es obtener, para el que convoca la subasta (el comprador), el menor precio que el merca-do está dispuesto a ofrecer. Adicionalmente

cuando en las subastas se utilizan los avan-ces tecnológicos (como Internet) se deno-minan Subastas Inversas Electrónicas (SIE). Para graficar mejor la situación diremos que la computadora hace las veces de martille-ro. Asi, cada proveedor que participa en una subasta, lo hace desde su oficina, lo que posibilita que se efectúen procesos a nivel nacional e internacional en tiempo real.

¿Cuáles son los beneficios de usar subastas?Según estadísticas a nivel internacional, los principales beneficios de realizar compras mediante este sistema son el alto nivel de ahorro obtenido (en promedio 15%, según estándar internacional); transparencia al 100%; todos los procesos son auditables y se obtiene una importante reducción de los tiempos de negociación.

¿Cuáles son los factores críticos para el éxito de una subasta electrónica?La entidad compradora debe tener la ex-periencia y el conocimiento para tomar las acciones siguientes:

● Saber seleccionar qué productos se van a subastar dentro de su portafolio de com-pras. Si elegimos mal el producto o servicio a subastar, el fracaso será evidente. ● Definir reglas de juego claras.● Saber elegir y convocar solamente a los proveedores idóneos, aquellos que tengan las capacidades de cumplir las exigencias técnicas comerciales, definidas por la enti-dad compradora. ● Emplear la modalidad o tipo de subasta adecuada, en función a la estructura del mercado ofertante.

Asimismo, la plataforma tecnológica para ejecutar las subastas “on line”, debe cumplir con estándares internacionales de seguri-dad, así como debe disponer de variedad de subastas para aplicarlas según la natura-leza del mercado.

¿Cuál es la diferencia con el sistema de compras tra-dicional?Las SE son sistemas eficientes y transparen-

tes por cuanto; a diferencia del sistema de compra tradicional de sobre cerrado; son abiertas, los precios son visibles, es decir to-dos los postores participantes ven todas las ofertas que se van colocando; y dinámicas, todos los postores tienen la misma oportu-nidad de mejorar su posición competitiva (colocando posturas), y compiten en igual-dad de condiciones para ganar la subasta.

¿Qué podemos comprar con subastas?Podemos adquirir por subasta, bienes de todo tipo incluyendo activos, así como también servicios. Actualmente existen varias empresas del sector minero que apli-can en forma exitosa esta herramienta de generación de ahorro y transparencia en sus operaciones.Para que el bien o servicio sea considerado como “subastable¨, tenemos previamente que analizar los mercados y evaluar las va-riables siguientes:

● Que exista amplitud de oferta en el mer-cado. No se pueden hacer subastas de compras, en los mercados en los cuales la demanda supere a la oferta, o en los que por su naturaleza son monopólicos o cár-teles. ● Si son productos o servicios “no genéri-cos”, se debe ser muy riguroso al evaluar las condiciones técnicas, de tal manera que en las subastas solamente participen los pro-veedores que satisfacen nuestros requeri-mientos (especificaciones técnicas, soporte técnico, garantía, etc).● Hay bienes que por su naturaleza son estratégicos, y que representan un rela-cionamiento de “socio estratégico” entre el comprador y el proveedor; por lo que no son productos subastables. Ejemplo: en una industria de bebidas, los “saborizantes” son productos desarrollados durante mu-chos años.

¿Cómo se debe ejecutar una subasta?Debemos buscar proveedores confiables y de calidad que garanticen el cumplimiento del contrato de suministro. Para ello existen diversos mecanismos de certificación que

Conozca acerca de las Subastas Electrónicas

WINSTON ZAVALETA RAMOSSOCIO fUNDADOR Y DIRECTOR

DE OPERACIONES DE AkLARA PERú


garantizan al comprador la participación de los mejores proveedores del mercado. Previamente a la certificación, debemos de hacer un buen desarrollo de proveedores que puede ser a nivel local o global.Asimismo tenemos que desarrollar el expe-diente técnico en el que se expresen todos los requerimientos técnicos comerciales del comprador. No debemos dejar ningún cabo suelto, en caso contrario con toda se-guridad se va a presentar una contingencia durante el periodo de suministro. En este expediente se fijan además las reglas de la subasta.Una vez definido el postor que se adjudica la buena pro, se debe firmar el contrato o emitir la orden de compra, con lo que que-da formalizado el suministro. En resumen, igual que en la práctica tradicional de com-pra la elección de los proveedores es un factor crítico.

¿La subasta considera la calidad de los productos y servicios?Una compañía experta en el tema, debe te-ner como objetivo maximizar los beneficios de sus compras, adquiere los productos o servicios con la calidad correcta y al mejor precio (no necesariamente lo más barato). Para ello existe el mecanismo de homolo-

gación que permite incluir el componen-te técnico en la subasta. Por ejemplo, una subasta para la adquisición de pinturas se ejecuta en Soles*m2 de pintado, y no en Soles*galón. Otro ejemplo, cuando se li-citan llantas se hace en USD*(miles de km recorridos); y no en función a sus precios unitarios, que ya conocemos presentan al-tas variaciones según las marcas.

¿Cómo funciona la subasta?La plataforma tecnológica al cual acceden los participantes en la subasta, previa certi-ficación de los proveedores, funciona de la manera siguiente: en una fecha y hora de-finida, solamente los postores aprobados, ingresan a la página web que sirve de mar-ket place, con sus códigos de seguridad, a la subasta convocada.Los postores participan a nivel nacional o internacional desde su oficina. Esta página web de la subasta, es como una mesa de negociación, en el que se parte de un pre-cio base (precio de apertura). Los postores en forma sucesiva van colocando sus ofer-tas (pujando), con precios cada vez más ba-jos. La subasta finaliza, cuando ya no existen más posturas. Gana el postor que tiene el mejor precio.

¿Existen empresas peruanas que compran a través de subastas electrónicas?Hace unos años la subasta como estrategia de compra era un “tabú”. Hoy con los TLCs y con las exigencias de Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo (hacia la eficiencia y transparencia), las empresas de los diver-sos sectores económicos del país están aplicando la “subasta electrónica” como un estándar de compra. La globalización de los mercados así como representa mayor competencia, también representa una gran oportunidad de proveerse con materiales de calidad y con menores costos.

Nombres: Winston Zavaleta RamosEstudios: MBA ESAN, Ingeniero Mecánico UNI, con estudios de post-grado en Japón, Estados Unidos, España, y Chile. Cargo actual: Socio fundador y Director de Operaciones de Aklara Perú. Pionero del comercio electrónico en el Perú. Profesor en Centrum –Área de Operaciones. Consultor Internacional en Abastecimiento Estratégico.

tecnología

MARSA comprometida en la lucha contra la desnutrición en Llacuabamba“Madre, Niño, Vida”, es el programa nutricional que Minera Aurífera Retamas (MARSA) ejecuta con el apoyo de ESKE GROUP a través de la Asociación MARSA desde enero del 2008. El objetivo del programa es combatir la desnutrición en los niños menores de cinco años, madres gestantes y lactantes que viven en condiciones de pobreza y pobreza extrema en la comunidad campesina de Lla-cuabamba, ubicada en la provincia de Pataz en la región La Libertad.

A la fecha se ha disminuido la Prevalencia de Desnutrición Crónica (deficiencia de talla para la edad del niño) en 5.2%, respecto a la línea de base (25.6%), del mismo modo la Prevalencia de Desnutrición Aguda (deficiencia de peso para la talla del niño) en 84 % , respecto a la línea de base (92%),se ha logrado también disminuir la Prevalencia de Desnutrición Global (deficiencia de peso para la edad del niño) en 37.4 %, respecto a la línea de base (48.6), la Prevalencia de Anemia en niñas y niños menores de cinco años en 46.8%, respecto a la línea de base (64.4%), y la Prevalencia de Anemia en gestantes en 45%, respecto a la línea de base (84%).

113

En nuestra organización hemos desarrollado la metodología especí�ca acorde a las características sociales y técnicas del sector minero nacional, permitiéndonos alcanzar la viabilidad social, ambiental y técnica en los proyectos de inversión en los que participamos. Contamos con un equipo profesional multidisciplinario altamente cali�cado que se desempeña en las siguientes áreas:

Área Técnica: Proyectos de catastro rural y urbano.

Área Legal: Actividades de estudio de titulos y saneamiento físico legal de inmuebles.

Área de Valorizaciones: Peritajes y valorización de inmuebles y derechos afectados.

Área de Relaciones Comunitarias: Elaboración de protocolos y manejo de Relaciones Comunitarias.

Área de Adquisiciones de predios: Negociación y adquisición de predios urbanos y rurales que se requieran para viabilizar un determinado proyecto de inversión.

Área de Licencias y Permisos: Obtención de licencias y permisos que se requieran ante los diversos organismos del Estado.

SEDE LIMAAvenida La Paz 1381 - Mira�oresTeléfonos: 447-3622 / 446-8686 / 446-7823

SEDE ICACalle Los Patos 151 - Urbanización Sol de IcaTeléfono: (056) - 215753

SEDE CAJAMARCAAvenida 13 de Julio No. 284 - ChontapacchaTeléfono: (076) - 367585


bursátil

De la pasada crisis financiera que se ini-ció a fines del 2008 nadie se salvó. La minera junior Rio Cristal Resources de Canadá tuvo que detener las explora-ciones en su proyecto de zinc Charlotte-Bongará ubicado en el Amazonas, por falta de presupuesto y el temor de los inversionistas a seguir colocando dinero en el sector.

Sin embargo, hoy convencidos de que el mercado se encuentra mucho mejor y animados por los buenos precios de los metales, la empresa emitirá un paquete de acciones para obtener US$ 2 millones que le permita reanudar sus trabajos en la selva, aunque todavía no hay fecha de ello pero no pasaría de fin de año.

“Había mucho interés de algunas per-sonas para que pusiéramos nuestras ac-ciones en la Bolsa de Lima. Ahora que ya estamos dentro, vamos a buscar capital,

entre uno o dos millones de dólares. Aún no tenemos fecha de cuando emitire-mos acciones pues depende del merca-do, del precio de los metales, entre otras cosas”, manifestó Thomas Findley, presi-dente y CEO de Rio Cristal Resources.

En el proyecto Charlotte Bongará se han identificado cuatro unidades: Alto Cris-tal, Cristal, San José y Florida.

Explicó que a la fecha han invertido US$ 4 millones en exploración de superficie y en 39 perforaciones en el depósito Cris-tal durante el 2008 que determinaron, de forma preliminar, reservas por casi dos millones de toneladas de zinc con alta ley. Luego no pudieron avanzar más debido a la falta de capital.

Según Miguel Cardozo, director de la empresa, la inversión que necesitaría Charlotte Bongará para concluir las ex-

ploraciones en las cuatro unidades as-cendería a casi US$ 10 millones.

Por ello, además de buscar financiamien-to a través de la BVL, Rio Cristal también está en conversaciones con cuatro em-presas mineras (principalmente de zinc) para lograr un joint venture.

“El retorno de los trabajos en Charlotte depende del financiamiento que con-sigamos en la Bolsa, por eso también estamos buscando un joint venture y tenemos conversaciones con varias em-presas, con cuatro, aunque aún no hay nada concreto”, dijo Findley.

Bongará tiene más de 18,000 hectáreas de concesiones, está adyacente al proyecto de óxidos de zinc de alta ley propiedad de Cementos Pacasmayo al este y junto al proyecto avanzado de alta ley de zinc de Votorantim (Solitario) ubicado al sur.

El pasado 05 de julio la minera junior Rio Cristal ingresó a la Bolsa de Valores de Lima (BVL) en el Segmento Capital de Riesgo, conocido también como junior. La empresa confía en obtener financiamiento a través de la entidad bursátil para reanudar los tra-bajos de exploración en su proyecto Charlotte – Bongará.

Rio Cristal retoma proyecto Charlotte-Bongará

Junior inició el listado de sus acciones en la BVL

Ceremonia de lista de las acciones de Río Cristal en la BVL.

115

CÓNDOR

Además de Charlotte-Bongará, en di-ciembre del año pasado la junior suscri-bió un acuerdo de opción para adquirir el 100% del proyecto de oro Cóndor que perteneció a personas naturales, en don-de empezará a perforar en agosto.

Ubicado 375 kilómetros al sureste de Lima, Cóndor es un prospecto de oro de 2,543 hectáreas que tiene 12 conce-siones mineras contiguas situadas en el tradicional distrito minero de Otoca, pro-vincia Lucanas, región Ayacucho. Según el muestreo tipo “Bulk” realizado, Cóndor tendría 3.25 gramos de oro por tonelada.

“Estamos buscando otros proyectos es-

pecialmente oro, porque el mercado ahorita esta muy bien para el oro. Tene-mos un proyecto llamado Cóndor, ubi-cado a tres horas de Nazca, de dos mil hectáreas y los resultados iniciales son buenos de 3.25 gramos por toneladas según muestras “Bulk” de más de 50 me-tros”, indicó.

Actualmente en Cóndor se desarrolla un programa de exploración de superficie, y están trabajando en la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) que esperan sea aprobada en agosto para, inmedia-tamente, iniciar las perforaciones donde invertirán US$ 200 mil.

Para la adquisición del proyecto Cóndor, Rio Cristal realizó un primer pago de US$

20 mil en efectivo y la entrega de 200 mil acciones, sin embargo el precio total del terreno es de US$ 900 dólares que de-berán cancelar en cinco años y 500 mil acciones.

Por otro lado, Findley manifestó que la empresa evalúa minar óxidos de cobre debido a que el futuro del metal rojo es muy alentador, y porque es un proyecto de bajo capital y costos operativos.

Thomas Findley manifestó que en las zonas donde han ingresado a trabajar no han tenido inconvenientes con las comunidades. Por el contrario, la empresa ha invertido US$ 250 mil en diversos programas para ayudar a los pobladores.

Rio Cristal también está en conv-ersaciones con cuatro empresas mineras (principalmente de zinc) para lograr un joint venture.


opinión

Una ordenanza regional que pretende restringir la actividad minera en el Cus-co, un decreto de alcaldía que prohíbe el consumo y la venta de bebidas alcohóli-cas durante Semana Santa en Arequipa, una ley que impide la comercialización de cajetillas de cinco cigarrillos, o sen-tencias del Tribunal Constitucional que «reponen» aranceles a la importación de cemento o que impiden que el Ministe-rio de Salud pueda distribuir la «píldora del día siguiente», son ejemplos de al-gunas medidas que desde el Estado se adoptan y que inciden directamente en la vida social. Son, además, una muestra del «dinamismo» del Derecho que de un momento a otro puede afectar positiva y, a veces, negativamente, la actividad eco-nómica y las políticas públicas en el país. Estos ejemplos, evidencian que la «segu-ridad jurídica» no es un principio rígido y que en ocasiones se presenta como algo inestable. En este contexto, es preciso es-tar informados para enfrentar de mejor manera situaciones de esta naturaleza y evaluar en qué medida el Derecho viene impactando en nuestra vida social y defi-nir qué podemos hacer al respecto.

En primer lugar, no es lo mismo el Dere-cho en democracias consolidadas que en sociedades con una institucionalidad en construcción como la nuestra. Así por

ejemplo, la descentralización es suma-mente importante, pero es un proceso que requiere institucionalizarse. Hemos visto como algunas ordenanzas han pre-tendido autorizar la comercialización de ropa usada o liberalizar la hoja de coca sin tener atribuciones para ello. Hemos sido testigos de innumerables cobros ilegales de municipalidades que, amparándo-se en su potestad tributaria, introducen verdaderas barreras de acceso al merca-do diseñando «impuestos encubiertos», cuando sólo tienen potestad para crear arbitrios. Ahí también tenemos el ejem-plo de algunos gobiernos locales limeños que multiplican los requisitos y elevan el monto de los derechos que deben pagar las empresas, desalentándolas y ponien-do trabas al desarrollo.

La inseguridad ciudadana y la debilidad de la Policía Nacional siguen siendo te-mas sin solución en la agenda del Poder Ejecutivo. Hemos escuchado recientes anuncios de huelgas policiales, pese a que una obligación esencial y básica de todo Estado de Derecho es garantizar la seguridad de su ciudadanía. En ese as-pecto no se observan avances importan-tes, lo que está contribuyendo a que la seguridad se esté «privatizando». Y si los conflictos se agravan y se requiere acudir al Poder Judicial los resultados no son los deseables. Ello explica el notable desarro-llo del arbitraje en los últimos años.

De otro lado, el Congreso de la Repúbli-ca es una de las instituciones con el más escaso respaldo popular y tiene en sus manos diversas e importantes iniciativas legislativas pendientes de debate. Una de ellas, por ejemplo, es el desarrollo del

derecho a la consulta de los pueblos in-dígenas previsto por el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo, tratado suscrito por el Estado peruano hace varios años, y que tiene una inci-dencia directa respecto a importantes in-versiones en el país. Uno de los temas en debate está referido a sus efectos, pues si bien promueve un canal efectivo de participación de los actores afectados, en modo alguno constituye un derecho de veto. Otro tema es su eficacia respecto a los compromisos ya asumidos. ¿Qué dirá finalmente el Congreso al respecto?

No son los únicos

Un segundo factor, es reconocer que en la actualidad el Congreso o el Eje-cutivo no son los únicos órganos cuyas decisiones tienen efectos normativos. Si bien nuestro sistema jurídico no per-tenece al modelo anglosajón, donde la jurisprudencia adquiere un rol estelar, se están presentando cambios impor-tantes. Esto viene ocurriendo en todos aquellos países donde existen Tribunales Constitucionales y donde se asume que la Constitución, cuyas normas debido a su amplitud requieren interpretarse, es el parámetro supremo de control de toda la actividad pública. Esto ha llevado a afirmar que el ordenamiento se viene «judicializando», pues las decisiones de los Tribunales Constitucionales tienen un impacto notable.

Las decisiones de los Tribunales Cons-titucionales constituyen una verdadera fuente del Derecho, pues determinan el significado de una norma de la Consti-tución y, además, pueden eliminar leyes,

Hacia un futuro mejor para los peruanos y peruanas Impacto del Derecho en la vida social

Samuel B. Abad Yupanqui SocioEstudio Echecopar

117

actos administrativos y hasta sentencias judiciales. Sus interpretaciones son vin-culantes, muchas veces «creativas» y, en ocasiones, polémicas. Permitir la anula-ción de un laudo arbitral, impedir la im-portación de vehículos usados, determi-nar si un tributo es confiscatorio, disponer que se acuda al arbitraje ante la negativa del empleador a negociar por rama de actividad, pese a que una norma dice lo contrario, o ratificar la validez del TLC con los Estados Unidos, constituyen ejemplos que evidencian la relevancia de conocer las decisiones del Tribunal Constitucional.

Por último, existe una «variable cultural», tal como lo recuerda el profesor español Gregorio Peces Barba. No es lo mismo una sociedad donde las normas se res-petan y rige a cabalidad el «imperio de la ley», que una sociedad donde ella no se respeta, se encuentra devaluada, prima la informalidad –como sucede con la mi-nería informal- o donde ella sólo se aplica para algunos y que se resume en la co-nocida expresión «para mis amigos todo, para mis enemigos la ley». Esta situación,

además, fomenta y facilita la corrupción.

¿Qué hacer al respecto?

En principio, es bueno tomar conciencia del rol que viene cumpliendo el Derecho en la actualidad, donde la actividad nor-mativa ya no constituye un monopolio del Congreso de la República. Es más, el Poder Ejecutivo dicta mucho más normas que el Parlamento y existen diversas or-denanzas regionales y municipales que cuentan con «rango de ley». Por ello, es importante estar atentos a los cambios que día a día se producen en las diversas áreas de la vida social y del mundo jurí-dico y que implica, además, conocer las decisiones del Tribunal Constitucional.

En la actualidad, el sistema jurídico es mu-cho más complejo y especializado que antes. Es indispensable estar informados, pues el mejor defensor de sus derechos es aquel que los conoce y sabe qué hacer y a dónde acudir cuando se ven afecta-dos. De lo contrario, se pueden presentar problemas, más aun si tomamos en cuen-

ta que, tradicionalmente, se acepta que «el desconocimiento de la ley no exime de su cumplimiento».

Finalmente, es preciso contar con una institucionalidad democrática sólida donde se respeten la Constitución y las leyes. Esta es la mejor garantía para la libertad y la seguridad de las personas. De ahí la importancia de las reformas institucionales y de un progresivo cam-bio cultural en nuestro país. No se trata, sin duda, de una tarea sencilla. Cumplir este objetivo, en gran medida corres-ponde al Estado, que debería propiciar y emprender los cambios requeridos. Sin embargo, esto también demanda un compromiso de los agentes económicos por exigir y apoyar dichos cambios. En definitiva, un Estado y su Derecho sólo cambiarán si existe consenso para ello, lo cual nos involucra a todos como ciu-dadanos responsables. De lo contrario, estaremos sujetos a sucesivos cambios e inseguridades en forma permanente y la estabilidad será una aspiración siempre sujeta a posibles vaivenes.

Para prevenir accidentes de trabajo y daños a las personas, Odebrecht ha imple-mentado una capacitación de última tecnología para futuros operarios de ma-quinaria pesada. La operación de estos equipos demanda mano de obra espe-cializada y adecuadamente capacitada para mejorar los procesos de producción y concientizar a los operarios de la responsabilidad y compromiso que conlleva aquel trabajo.

Dentro del campamento de las oficinas del Consorcio Tren Eléctrico Lima, donde se ubica la Planta de Prefabricados, se han insta-lado dos módulos de capacitación con herramientas de última tecnología y técnicos especialistas enviados desde Brasil. Estas he-rramientas permiten la instrucción para el manejo de maquinaria pesada de tres tipos: Motoniveladoras, Excavadoras y Cargadores Frontales.

La empresa ha incentivado a personas de las comunidades del entorno de la obra del Tren Eléctrico para capacitarlas y brindarles una oportunidad laboral futura. Además, se les brindará un certificado otorgado por la empresa Odebrecht en reconocimiento a su participación en el curso.

Esta innovadora forma de capacitar al personal posee diversos beneficios como la reducción del tiempo de entrenamiento, costos y daños que pueden causarse con accidentes de operadores sin experiencia y la reducción de gases contaminantes, lo cual contri-buye al cuidado del medio ambiente.

Para prevenir accidentes, Odebrecht capacita personal con lo último en tecnología


bursátil

Amerigo Resources, empresa de capi-tales canadienses, inició su listado en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) convir-tiéndose de esta manera en la primera compañía que en el presente año ingre-sa al mainboard (pizarra principal) de la plaza limeña.

Para el presidente de la bolsa limeña, Ro-berto Hoyle, esta nueva participación a la plaza principal quiebra el fantasma de la crisis financiera internacional. “Durante ese periodo financiero, se notó una abs-tención del ingreso de nuevas mineras a la BVL, pero con Amerigo tenemos 24 impor-tantes compañías mineras que ya listan en la bolsa”, declaró Hoyle durante la ceremo-nia del campanazo que marca el ingreso de Amerigo Resources.

Por su parte, el presidente de esa empresa, Klaus Zeitler explicó que el motivo por el cual se decidió ingresar al mercado bursá-

til limeño es que, a diferencia de otras bol-sas de la región, la de Lima se caracteriza por tener un mayor componente minero.

“Si podemos participar en Perú defini-tivamente será una señal al mercado internacional de que estamos presen-tes en un mercado bursátil con un im-ponente peso minero, lo cual no ocurre con la plaza de Santiago de Chile, don-de la presencia de empresas mineras es baja”, sostuvo el directivo.

En ese sentido, Hoyle comentó que el país sureño estaría interesado en la experien-cia de la plaza limeña. “En Chile hay un divorcio entre la minería y su bolsa de va-lores; todo lo contrario de lo que sucede en el Perú donde la bolsa es básicamente minera. Asimismo, la capitalización o valor de las compañías mineras representa alre-dedor del 50% del valor de nuestro merca-do”, explicó Hoyle.

EL TENIENTE

De otro lado, Klaus Zeitler informó que su única operación es la Minera Valle Cen-tral ubicada en Chile y donde producen concentrados de cobre y molibdeno de los relaves provenientes de la unidad El Teniente de la Corporación Nacional del Cobre (CODELCO).

“Por el momento no tenemos desarrollan-do exploraciones en Perú pero tampoco descartamos participar en proyectos pe-queños o medianos. Sería cuestión de eva-luar las oportunidades que se presenten”, precisó Zeitler.

No tiene operaciones en operaciones en Perú pero Amerigo Resources listó sus ac-ciones en la Bolsa de Valores de Lima (BVL). La minera canadiense ha visto en el alto componente minero de la plaza limeña, la oportunidad para conseguir fondos para sus operaciones en un mediano plazo.

Amerigo es el primer ingreso del año a la pizarra principal

Aterriza en la BVL atraída por su alto componente minero

DATOS BURSÁTILES- Amerigo listada en The Toronto Stock Exchange (TSX) de Canadá y OTCQX de los Estados Unidos.- Precio por acción: CAD $ 0.70 (Dólar canadiense)- Flujo de caja anual: US$ 100 millones- Activos totales: US$ 175 millones.

Directivos de Amerigo y de la BVL en ceremonia de listado de acciones.

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Con rotundo éxito, la división de procesos de automatización de ABB Perú, llevó a cabo “ABB Control Systems User Meeting 2010” que tuvo como objetivo presentar las últimas actualizaciones tecnológicas de los sistemas de control de ABB para el sector minero y energético del país, gracias a la participación de expertos locales e internacionales.

El evento generó una interesante oportunidad para intercambiar y compartir experiencias y conocimientos con diversos especialistas de ABB USA, Suiza, Argentina, Brasil, Uruguay y Perú. Así mismo contó con la asistencia de más de 50 usuarios de empresas mineras, petroleras e industrias de procesos tales como: Compañía Minera Antamina, Compañía Minera Milpo, Sociedad Minera Cerro Verde, Minera Yanacocha, Southern Perú, Petrobras, Petroperú, Grupo Gloria, etc.

Las palabras iniciales estuvieron a cargo de Adolfo Samaniego, Gerente de Process Automation ABB Perú y contó además, con la charla magistral del Dr. Jorge Heraud, Director del Instituto de Radioastronomía INRAS-PUCP y las exposiciones de Pablo Calisaya, Eugenio Fernández, Reynaldo Mayorca, Sergio Canales y el Ing. Roberto Bacacorzo por parte de ABB Perú; Eduardo Rimoli y Fernando Rodriguez -Palazzo de ABB Argentina, Javier Román de ABB Uruguay, Marco Campoverde y Juan Ruiz de ABB USA, y Martin Knabenhans de ABB Suiza, todos ellos expositores de primer nivel sobre sistemas de control.

Durante el evento, los asistentes también pudieron interactuar con productos y servicios de última tecnología, así como exposiciones de casos de éxitos de soluciones de ABB como para la Concentradora Cuajone de Southern Perú Cooper Corporation y la Automatización de la Planta de tratamiento de crudo Carrizo-Lote X de Petrobras.

ABB cuenta con más de 57 años de trayectoria en el Perú. ABB (www.abb.com) es líder mundial en tecnologías de energía y automatización, su tecnología hace posible que sus clientes mejoren su productividad y e�ciencia energética. ABB diseña soluciones tecnológicas dirigidas al sector industrial, energético y minero bajo exigentes normas internacionales y al mismo tiempo reduce el impacto en el medio ambiente. ABB opera en más de 100 países y emplea alrededor de 117,000 personas en todo el mundo.

Fernando Rodríguez-Palazzo y Eduardo Rimoli de Argentina; Juan Ruíz de USA, Javier Román de Uruguay y Adolfo Samaniego de Perú

www.abb.com.pe


Para la Asociación Femenina Auxiliar al Instituto de Inge-nieros de Minas (WAAIME), los alumnos de las facultades de ciencias de la tierra desde sus aulas ya deben contar con herramientas orientadas a inculcar en ellos una ac-titud de liderazgo, porque de esa manera se convertirán en oferta atractiva para las empresas.

Transformando al universitario en atractiva oferta laboral

Programas de Coaching y Mentoring de WAAIME articulan a estudiantes con las necesidades de las mineras

La labor de la Asociación Femenina Auxiliar al Instituto de Ingenieros de Minas (WAAI-ME) no sólo está orientada a conseguir los fondos económicos que les permita otor-gar becas, sino también se preocupan que los alumnos estén capacitados mucho an-tes de egresar.

Para la presidenta de WAAIME, Diana Rake, las compañías mineras, petroleras y ener-géticas tienen una visión distinta a la que se imparta en las aulas y es por eso que se requiere modernizar el desempeño de los estudiantes.

“Para los empresarios es importante que los alumnos y egresados no sólo conoz-can de aspectos técnicos sino también tengan iniciativas, sepan trabajar en equipo, sepan escuchar, se conviertan en oferta; aspectos que lamentable-mente no se imparten en las aulas uni-versitarias”, cuestionó Diana Rake.

Bajo esa premisa, WAAIME desarrolla sus programas Coaching y Mentoring, los mismos que están orientados a fomentar el liderazgo de los estudiantes más desta-cados pertenecientes a las ciencias de la tierra (geología, minería, metalurgia) y ca-

rreras afines, de manera que respondan a las exigencias empresariales.

COACHING

En este programa, los participantes –alum-nos pertenecientes al tercio superior de los últimos cuatro ciclo de las facultades de ciencias de la tierra– tiene la oportuni-dad de desarrollar talleres vivenciales cuyo objetivo es ayudar a cambiar los hábitos de conducta para actuar de una manera más eficiente y efectiva y obtener mejores resultados.

En este programa también intervienen ge-rentes de las principales empresas mine-ras, petroleras y energéticas quienes com-parten sus experiencias, las cuales, junto a lo que se aprende en las universidades, permiten a los futuros egresados tener una mejor visión del mundo laboral.

“La base del coaching es reflexionar frente a una determinada situación que puede ser repetitiva. Si la mirada que se tuvo en un momento sirvió, no quiere decir que deba ser siempre así, porque quizás aho-ra resulta un obstáculo para crecer profe-sionalmente. Entonces el coaching pone

preguntas que la misma persona se hace y al reflexionar se da cuenta que nece-sita mejorar, y es ahí cuando empieza el aprendizaje”, explicó Diana Rake, quien fue gerente de personal de Compañía Minera Antamina S.A.

MENTORING

En tanto que la dinámica del Mentoring no se orienta tanto por la reflexión, sino más bien se permite al mejor alumno de una clase tener la oportunidad de compartir un tiempo con una persona conocedora del sector.

“El mentoring más que reflexionar, se trata de conversar con un mentor que en base a su experiencia puede brindar un bagaje de conocimientos; es decir, se aprende de las experiencias ajenas y no de uno mismo”, detalló Rake quien indicó que en este programa participa-rán el fundador de Buenaventura, Don Alberto Benavides de La Quintana; la gerente general de Perú LNG, Bárbara Bruce; el presidente ejecutivo del Di-rectorio de Compañía Minera Antami-na, Augusto Baertl; entre otras impor-tantes figuras.

liderazgo

Diana Rake, presidenta de WAAIME

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Ingenieros Civiles y Contratistas Gene-rales S.A. ‐ ICCGSA amplió su �ota de camiones de construcción con las nuevas unidades Mack Granite, ampli-ando con ello su capacidad para el desarrollo de nuevos proyectos de infraestructura vial en el Perú. ICCGSA ha invertido más de 30 millones de dólares en los últimos 3 años y cuenta con más de 300 equipos trabajando, desarrollando y manteniendo la infraestructura vial en el país.

Los proyectos de infraestructura vial son de vital importancia para el desarrollo de la economía del país, ya que integran la actividad productiva de las regiones con el mundo. En ICCGSA somos conscientes que formamos parte de este desarrollo, construyendo y manteniendo redes viales en todo el Perú, ejecutando proyectos de infraestructura vial con una excelente calidad y en el plazo requerido. Constantemente venimos adquiriendo diversos equipos de construcción que nos brindan todo lo necesario para cumplir las más altas exigencias que requieren los proyectos que llevamos a cabo. En esta oportunidad se trata de la adquisición de 15 camiones Mack Granite, agrega Rafael Granados, Gerente Comercial de ICCGSA.

Nueva Flota Mack con la mejor tecnología para la construcción

Recientemente ICCGSA, adquirió 15 nuevos camiones Mack Granite para ampliar su flota de 57 camiones volquete utilizados en proyectos de construcción y conservación de la infraestructura vial. Los nuevos camio-nes están equipados con un motor MP8,

cuya plataforma de ingeniería, diseño y tecnología desarrollada por Volvo Power Train, permite una reducción del consumo de combustible hasta un 25%, probado en obras de construcción en el Perú, agrega Oscar Huertas, Gerente de Camiones Mack. Las unidades Mack Granite han sido diseña-das especialmente para el trabajo en construcción con nuevos ejes traseros que permiten obtener un peso bruto vehicular de hasta 40 toneladas, esto es solo una de las razones por la que es llamado el especialista en construcción. “Los Camiones Mack Granite cumplen con todos los requerimientos para la construcción con un excelente retorno sobre la inversión, sobre todo en consumo de combustible” comenta Oscar Huertas.

ICCGSA: Más de 45 años contribuyendo con el desarrollo de la infraestructura en el Perú.

En 1965, ICCGSA inicia sus actividades en la Industria de la Construcción del Perú, habiendo tenido desde entonces, una actividad continua que el día de hoy permite ubicarla entre las principales empresas constructoras del país.

ICCGSA es una empresa establecida en el Perú que actualmente brinda servicios de ingeniería, construcción y mantenimiento vial.

Durante su larga trayectoria, ICCGSA, ha consolidado su desarrollo, ejecutando obras en diversas especialidades de la Ingeniería y ganándose un prestigio de empresa seria y responsable, cuidadosa de cumplir con plazos, costos, estándares de calidad y seguridad que muchas

veces superan las expectativas de sus clientes. ICCGSA cuenta con la certifi-cación ISO 9001 versión 2008 en todos sus procesos, lo que asegura la calidad de los servicios que brinda.

Nueva Flota de ICCGSA para los nuevos proyectos de construcción – 15 Unidades Mack Granite Elite

Nueva Flota de ICCGSA

Palabras del Ing. Augusto IbáñezGerente de Obras de ICCGSA

ICCGSA: Invirtiendo para el desarrollo de la infraestructura vial en el Perú.

PAVCO lanza campaña “Cuidemos el agua”

PAVCO, una marca de Amanco, asumió el compromiso de ser un canal de sensibilización frente al grave problema de la escasez del agua dulce en el Perú pero no desde la posición de espectador, sino desde la de un actor ya que considera que este problema afecta negativamente en la calidad de vida de los peruanos.

Y por ese motivo ha iniciado la campaña “Cuidemos el agua”, que tiene como objetivo concientizar a los ciudadanos sobre la poca disponibilidad de este importante recurso, así como crear una cultura para su ahorro, reutilización y optimización.

Para ese �n PAVCO ha realizado una exhaustiva investigación pues considera que con cifras y estudios actualizados como herramientas de información de instituciones como: SENAMHI, SEDAPAL, la Organización Mundial de la Salud, la Autoridad Nacional del Agua, entre otras, los

peruanos entenderán el por qué de la escasez del agua en nuestro país y los motivos para cuidarla.

Estos datos serán transmitidos en 32 spot televisivos divididos en cinco temas principales que son:

1. La importancia del qgua para el ser humano.

2. Escasez de agua dulce en el planeta.

3. El problema del agua dulce en el Perú

4. Responsabilidad en casa

5. Industria y Minería medioambiental

Estas son algunas de las informaciones que hemos preparado para los 32 spot televisivos que se transmitirán cada sábado durante el sintonizado programa “El Gran Show”, conducido por Gisella Valcárcel en América Televisión (Canal 4), así como en otros canales. Además podrán verlos en Youtube al ingresar en el buscador la palabra Pavcoperu.

James Owens, Presidente Ejecutivo de Caterpillar Inc., visitó en Lima al equipo de Ferreyros, representante de Caterpillar en el Perú desde hace 68 años, para apreciar la posición líder de esta marca en el territorio nacional e intercambiar experiencias con los clientes.

Owens, quien también participó en el evento “Amcham- Business Future of the Americas”, resaltó el crecimiento sostenido de Ferreyros y su destacado desempeño en el mercado peruano.

El directivo recorrió algunos de los seis locales de Ferreyros en Lima y constató el compromiso de su distribuidor con el soporte posventa a los clientes y la mejora continua, al haber realizado importantes inversiones en infraestructura. Owens visitó las instalaciones de Rentafer, inauguradas este año, dedicadas al alquiler y venta de maquinaria seminueva y usada; el complejo de talleres de la Av. Industrial, Lima, que incluye el Centro de Recuperación de Componentes (CRC), dotado de la Certi�cación Caterpillar de Clase Mundial, y el Taller de Recuperaciones; y la compañía �lial Unimaq- The Cat Rental Store.

Asimismo, James Owens departió con los clientes de Ferreyros en una recepción organizada por la empresa. Al dirigirse a ellos, resaltó el modelo de negocios de Caterpillar, que comprende la representación de la marca a cargo de distribuidores en cada país, con un promedio de 50 años de operaciones en cada territorio. Este es el caso de Ferreyros, que mantiene desde 1942 una estrecha relación con Caterpillar, adoptando permanente-mente mejores prácticas en sus procesos y desarrollando un trabajo con los más altos estándares de calidad, para satisfacer las necesidades de sus clientes a lo largo del Perú.

Ferreyros recibe a Presidente Ejecutivo de Caterpillar Inc.

124RUMBO MINERO 2010 124 125

empresas

Minera Minsur adjudicó recientemente a Cam Perú, empresa perteneciente al Grupo Endesa, el montaje de la línea de transmisión en 66 kV en la subestación eléctrica Los Héroes – Pucamarca, una subestación de potencia y el montaje de líneas primarias en 10 kV 22,9 kV ubicado entre los distritos de Alto del Alianza y Palca de la provincia de Tacna.

Esta línea de transmisión de energía eléctrica proveerá la energía necesaria para las operaciones de la futura Unidad Pucamarca para una potencia de 8 - 10MW.

Los trabajos tendrán una duración entre 120 y 150 días.

De esta manera Cam contribuye al sector minero realizando proyectos donde se compromete con la mejora de la región y de sus clientes. Para ello, cuenta con un sistema de gestión integrado certificado basado en las normas internacionales ISO 9.001, ISO 14.001 y OHSAS 18.001, las que garantizan un óptimo nivel de calidad, seguridad y confiabilidad en los proyectos.

Cam Perú se adjudicó proyecto de transmisión para Minera Minsur

El pasado jueves 13 de mayo se realizó la celebración por el aniversario Nº 45 de Marco Peruana S.A. al mismo tiempo, tuvo lugar la inauguración de las nuevas instalaciones con la bendición del padre Alberto Guillen.

Durante la ceremonia se recibió una carta enviada desde Marco Chile-na por Hans L. Schmidt, director del Grupo Marco la cual fue leída por el gerente general Jorge León. También estuvieron presentes los admi-nistradores de las oficinas de Chimbote, Pisco e Ilo quienes expresaron algunas palabras alusivas a la ceremonia.

Marco Peruana S.A. es una empresa afiliada de Astilleros Marco Chilena Ltda, afiliada de la Corporación Marco Seattle, USA. Fue creada en 1965 para atender el sector pesquero peruano.

Su oficina principal está en el Callao. Tiene sucursales en Chimbote, Pis-co e Ilo. A través de los años, se posicionó fuertemente en las áreas de electrónica, marina, equipos y maquinaria de cubierta y oleohidráulica.

Conscientes que para crecer es importante la diversificación de sectores, a partir del Año 1994 se comienza con el desarrollo de proyectos oleohidráulicos hacia el sector minero y la venta de equipos de refrigeración al Sector Transporte.

En la actualidad, vende equipos, servicio y repuestos a los sectores pes-quero, minero, industrial, transporte y construcción.

Ofrece: Ingeniería, capacitación, equipos electrónicos, oleohidráulicos, de cubierta y refrigeración. También repuestos para equipos electróni-cos, oleohidráulicos, de cubierta y refrigeración. Además, servicio para equipos electrónicos, oleohidráulicos, de cubierta y refrigeración.

Marco Peruana cumplió 45 años

Ya salió la revista institucional del Instituto Geológico y Metalurgico (INGEMMET) correspondiente a junio del 2010. En ella podrá encontrar:

* Convenio marco de cooperación: Delegación China visitó INGEMMET* La Ley de Catastro y los nuevos retos* Lanzamiento oficial del GEOCATMIN* Funciones del INGEMMET: Una descripción resumida de sus campos de acciónLa información completa la puede encontrar en las siguientes rutas:• http://www.ingemmet.gob.pe/revista/6_2010/index.html (Tipo revista) • http://www.ingemmet.gob.pe/revista/6_2010/Revista_junio_6_2010.pdf(Formato pdf )

Revista del Instituto Geológico y Metalúrgico (INGEMMET)

Si tiene dificultad para acceder a esta Información por favor enviar un correo electrónico a [email protected] para enviarle directamente la revista institucional.

RUMBO MINERO 2010 124 125125

Cam Perú se adjudicó proyecto de transmisión para Minera Minsur


Gracias a la campaña “Cómprale al Perú” del Ministerio de la Producción (PRODU-CE), se inició el boom del pisco, cuyo prin-cipal objetivo fue impulsar el consumo local y hasta internacional de esta bebida de bandera.

Con este programa se incrementó la par-ticipación de medianos y pequeños pro-ductores de la zona sur del país, entre los cuales destacan los productores iqueños, donde se encuentran numerosas bode-gas artesanales y semi-industriales.

De esta manera, esta cualidad ha permi-tido trazar un interesante y obligado tra-yecto a visitar por turistas locales y forá-neos, cuyas favorables experiencias sobre su sabor, calidad y pureza, se extienden por el mundo reconociendo, además, su denominación de origen.

RUTA DEL PISCO

Si bien es producido a lo largo del sur peruano, la región Ica es su lugar de na-cimiento y tradición, dado que no hay ninguna familia o persona que no esté asociada directa o indirectamente a la vendimia y la producción del pisco arte-sanal desde años atrás.

Y es que aún es posible encontrar mu-chas de las haciendas fundadas durante el Virreinato para el manejo agrícola de la época. En esos lugares, los viñedos cre-cían en grandes extensiones de terreno tipo hoyas, lo cual les permitía recibir la humedad del subsuelo, logrando abun-dantes cosechas.

Los actuales dueños de la mayoría de es-tas haciendas comparten hoy su historia y tradiciones, mientras conducen a sus numerosos visitantes por sus alambiques y bodegas, para terminar con una cata de pisco puro.

Para aquellos viajeros interesados en re-correr esta ruta del pisco se recomienda una visita obligada a sus más reconocidas bodegas y haciendas.

BODEGA TACAMA

En ese sentido, el viajero encontrará a diez kilómetros al noreste de la ciudad de Ica el fundo Tacama, de propiedad de la familia Olaechea. En esta hacien-da además de conocer su bodega, el visitante podrá recorrer sus semilleros, apreciar la viña y degustar una selección de vinos y piscos.

Su historia se remonta al año 1540, cuan-do el español Francisco de Carabantes creó el primer viñedo en Sudamérica. En base a datos históricos de la época, se en-contró que en 1776 se prohibió la impor-tación de vinos peruanos a España. Es ahí cuando surge la idea de producir aguar-diente de uva peruana que finalmente resulta en el denominado pisco.

BODEGA VISTA ALEGRE

Otra muestra pisquera se ubica a sólo tres kilómetros de Ica, donde encontramos la tradicional bodega Vista Alegra la cual fue

La región Ica posee un clima y un sue-lo excepcionales para la agricultura y la actividad vitivinícola, en la cual des-tacan sus viñedos y bodegas de pisco que, además, se han constituido en un destino turístico por el crecimiento del consumo y producción del hoy recono-cido licor de uva símbolo de identidad nacional.

Ica: la ruta del Pisco

Haciendas, bodegas y tradición

especial ica

Fotos: Arturo Bullard

127

fundada en 1857 por los hermanos Picas-so, y con el paso del tiempo se convirtió en una bóveda vitivinícola que reúne en sus instalaciones la modernidad y la tradi-ción en la producción del vino. Según los propietarios de sus alambiques de cobre se obtienen 15 mil litros diarios del tradi-cional pisco.

Las especialidades de la bodega Vista Ale-gre son el Pisco Sol de Ica (uva quebranta) y el Pisco Acholado (resulta de la mezcla de uva quebranta, italia y torontel).

BODEGA OCUCAJE

De igual manera, a 35 kilómetros de Ica surge la Hacienda Ocucaje, la cual perte-neció en un inicio a la Congregación de la Compañía de Jesús.

Durante los primeros años, sólo se pro-ducía pisco; sin embargo, a partir de 1898 inició la producción de vinos de mesa. Hoy Ocucaje es un hotel atendido por los propios empleados de la hacienda.

Aquí el viajero puede degustar pisco de exportación y reconocidos mundialmen-te, tales como Pisco Italia y el Pisco Puro, que ganaron la medalla de oro en el 2004 en la categoría de aguardientes en el concurso “Vinalies Internationales”, orga-nizado por la Asociación de Enólogos de Francia.

BODEGAS ARTESANALES

Además de las grandes haciendas de pro-ducción a escala, se pueden encontrar en Ica las bodegas familiares cuya tradición innegable es la producción del pisco a menor escala o de manera artesanal.

Una muestra de ello es la Bodega Payet, joven en comparación con las demás bo-degas; sin embargo, al igual que el resto también ha recibido reconocimientos ta-les como el Primer Premio en la categoría

de aromáticos en el Concurso Nacional de Pisco en el 2002. Además, su pisco Payet Quebranta ganó la Gran Medalla de Oro en la categoría No Aromática en el concurso International Wine & Spirits Contests realizado en Londres en el 2003.

Pequeña y acogedora, esta bodega cose-cha uva quebranta y uva torontel en su viñedo de 23 hectáreas y los procesa en un alambique tradicional de cobre con cuello de cisne, cuya capacidad alcanza los 1,500 litros por día.De igual manera, a la altura del kilómetro 290 de la Panamericana Norte se encuen-tra el Fundo La Caravedo, que data del año 1877 y que se extiende sobre 28 hec-táreas en el pueblo de San Juan Bautista. Luego de degustar su tradicional pisco, el viajero puede dar un paseo por los cultivos de vid y algodón, visitar el pozo de la hacienda de más de 120 años de antigüedad, el horno donde se fabrican botijas hace 250 años y las antiguas falcas de cobre.

CUATRO MUESTRAS MÁS

De otro lado, los viajeros también pueden conocer el “Fundo Tres Esquinas”. Corría el año 1856 cuando este fundo y sus bode-gas de pisco abrieron sus puertas a cuan-to visitante llegaba al distrito de Subtan-jalla. Actualmente la bodega también es conocida como “Tres Generaciones”.

En tanto, de propiedad de los hermanos Bohórquez, se tiene la “Bodega El Ángel”. Desde sus inicios (1967), esta hacienda se caracterizó por ser una empresa fami-liar, cuyos integrantes se han dedicado a la producción de la bebida nacional. La bodega artesanal tiene una capacidad de producción de 120 mil litros de pisco al año.

Por otra parte, Jesús Hernández Álvarez, presidente de la Asociación de Producto-res de Pisco en Ica, es el propietario de la

bodega Yanquiza, que existe desde 1994. Esta bóveda tiene una capacidad de pro-ducción de 35 mil litros de pisco al año. Su pequeño viñedo ha hecho que en esta bodega se realicen las tradicionales pisas del Festival de la Vendimia.

Finalmente, tenemos a la Bodega El Cata-dor. Según los expertos, acá se encuentra la falca más antigua del país. Se fundó en 1865 y es de propiedad de los hermanos Carrasco Gonzáles, quienes además se dedican al negocio de productos agroin-dustriales. Esta bodega ganó la Medalla de Oro en la categoría de Pisco Puro Aro-mático en el 2004.

Además de las grandes haciendas de producción a escala, se pueden encontrar en Ica las bodegas familiares.


Para conocer el Perú y disfrutar a la vez de una experiencia inolvidable no es nece-sario cubrir distancias enormes, ni contar las horas, ni tampoco gastar cantidades excesivas de dinero (a menos que uno lo desee, claro). A poco menos de doscientos kilómetros, siguiendo la carretera Paname-ricana hacia el sur, se encuentra la región Ica, cuyo nombre se deja escuchar cada vez más entre turistas y viajeros, y con mayor frecuencia en revistas y páginas de turismo. Y es que no se trata sólo de sus cercanía, ni de la variedad de precios que ofrece (como para todos los bolsillos). No, señores: Ica es un territorio lleno de tesoros.

HISTORIA Y NATURALEZA VIVAS

Conocer Ica es entrar en contacto con una tradición milenaria que sigue atra-

vesando las calles de cada uno de sus pueblos, que respira en cada uno de sus habitantes. Desde tiempos anteriores a la aparición de los incas, diversos pue-blos se desarrollaron en sus valles y a la orilla de sus playas. A la llegada de los españoles, los campos fueron converti-dos en sembríos y viñedos, y los esclavos que llegaron para trabajar en ellos agre-garon su condimento a la mezcla. Hoy, podemos disfrutar de cada uno de los capítulos de esta larguísima historia.

Como antiguo escenario de culturas diver-sas, Ica suda historia por cada uno de sus poros. Ninguna persona que se interese por el pasado de los pueblos va a tener de qué arrepentirse luego de un paseo por los museos que se encuentran allí, entre los que se incluyen algunos museos de si-

tio tales como el “Julio C. Tello” de Paracas o el de Tambo Colorado, donde se exhiben piezas arqueológicas de las culturas que poblaron la región hace miles de años. Para todos aquellos que disfruten de la historia en sus manifestaciones más mo-numentales también hay algo, y siempre pueden abordar una avioneta y observar las misteriosas Líneas de Nazca, que siguen siendo un misterio hasta nuestros días.

Los largos desiertos que cubren la costa peruana son engañosos: a primera vista, pue-de parecer un territorio desolado, pero sus tesoros se hacen notar enseguida, aún para el más distraído de los viajeros. Y no cabe la menor duda: en este panorama, Ica tiene un brillo particular y único.

Ica: territorio de tesoros inesperados

Un recorrido turístico y gastronómico por esta tierra sureña

ica turísmo

Lobos Marinos en la Isla de San Gallán

Toma Noctura de la Huacachina



Y no sólo se trata del pasado: a lo largo de su vasto territorio, los pueblos iqueños guardan a menudo grandes sorpresas en sus calles, desde los edificios de esti-lo colonial (que, en muchos casos, datan del siglo XVIII) a los paseos que rodean algunas de sus plazas, sin olvidar algunas construcciones de gran belleza, como es el caso de la iglesia que se encuentra en la plaza de armas del pueblo de Palpa. En los barrios de los pueblos, entretanto, no dejan de oírse los acordes de los valses y festejos salpicados de ritmos negroides que tan bien representan la alegría y la nostalgia de la gente de Ica.

Pero no todo lo que Ica tiene para ofre-cernos es obra de la mano del hombre, y la naturaleza misma tiene mucho que mostrarnos de su propia mano. A pocos minutos de la ciudad de Ica, se encuentra el oasis natural conocido como la Laguna de la Huacachina, sobre la que el sol no parece dejar de brillar nunca, y que ofrece, además de sus cómodos hospedajes, pa-seos por entre las dunas que la rodean a bordo de areneros, o tablas de sandboard para los que quieran saber lo que se siente surfear sobre el desierto.

Y eso no es nada todavía, ya que hay que tomar en cuenta que no mucho más lejos se encuentra la ciudad de Paracas, desde la que se puede abordar una lancha para conocer las maravillosas Islas Ballestas, fa-mosas por sus espectaculares formaciones rocosas y hábitat de especies como el lobo de mar, el pingüino de Humboldt o la es-quiva nutria marina.

PARAíSO CULINARIO

Muchos han señalado ya que la gastro-nomía iqueña se encuentra entre las me-jores del territorio peruano. Heredera de diversas culturas, nacida entre los campos y el mar, la cocina de Ica tiene un sinfín de platos que ofrecernos, y tan variados en-

tre sí que es realmente difícil decidir por dónde empezar.

Se suele decir que la mejor forma de en-tender un pueblo es a través de su comida, y esta fórmula vale también para Ica. A las costumbres incaicas que se encontraban desde hacía mucho en sus tierras, los es-pañoles agregaron su repertorio de ingre-dientes, que ya incluían muchos otros de origen árabe.

Si a esto sumamos la impronta de los escla-vos que llegaban desde las costas africanas, es fácil hacerse una idea de los ingredien-tes con los que nos podemos encontrar, y que van desde la papa peruana hasta los arroces y frijoles, sin dejar de lado los con-dimentos salpicados de ajo y ajíes.

Tenemos, por ejemplo, los pallares, variedad de frijoles largos y sabrosos, que se preparan en un suculento guiso, normalmente acom-pañado de arroz y aderezado con ají. Tam-bién se los prepara en sopa, con un poco más de ají, huevo, queso fresco y leche, y entonces estamos hablando del plato mejor conocido como picante de pallares.

No podemos dejar de mencionar tam-poco a la famosa carapulcra, plato hecho a base de papa seca sancochada, que se sirve también en un guiso, pero acompa-ñada de carne de cerdo o de pollo, con-

dimentada con ají panca, ajos y especias. De más está decir que, por la riqueza de sus mares, en Ica puede encontrarse uno de los repertorios de comida mari-na más diversos y sabrosos del Perú. Por supuesto que hablamos de los clásicos: ceviches, tiraditos, jaleas… todos ellos preparados con peces y mariscos fres-cos, y con la posibilidad de elegir entre montones de especies diversas. Ni el más exigente de los paladares encontra-rá de qué quejarse, ténganlo por seguro.

Después de una buena comida, se hace obligatorio un buen postre. Y es en este momento que Ica hace aparecer el as que guarda debajo de la manga: las te-jas. Se trata de pequeños dulces hechos a base de limón o pecanas, rellenos con manjar blanco.

Su otra variedad, las llamadas “choco-tejas” (cubiertas de chocolate y rellenas con manjar blanco y pecana) no son menos tentadoras. Y, si alguno no se siente satisfecho con esto, queda más de dónde elegir: entre picarones, frijol colado y chapanas, nadie tiene por qué quedarse con las ganas de un dulce, punto final para una buena comida.

Aunque quizá sea mejor hablar de pun-tos suspensivos en lugar de puntos fina-les. Al fin y al cabo, ¿quién puede negar-se a una copita después de comer? Y, si tomamos en cuenta que no hablamos de cualquier trago, sino de pisco (un tra-go que, hay que hacerlo notar, es cien por ciento iqueño), estos puntos sus-pensivos pueden durar hasta la noche.

Súmese a este detalle el hecho de que Ica tiene para ofrecernos no una, sino muchas variedades de piscos (desde los quebranta y acholados hasta los ita-lia, sin olvidar los mosto verde), y a ver quién no sale corriendo en seguida a hacer las maletas para tomar el primer bus hacia el sur. Bon voyage!

ica turísmo

Iglesia de Palpa

131

Iglesia de Palpa


Históricamente, las actividades mineras en Ica han tenido un rol muy importante en su economía, hechos que se corrobo-ran por los aportes al Producto Bruto In-terno (PBI) departamental, en las décadas de los 70 a los 90, cuyas cifras oscilaron entre el 10% y el 15.2%, respectivamente.

Asimismo, en los años cincuenta al sur de Nazca, sobre una meseta de 800 metros se inició la explotación del yacimiento de hierro de Marcona, a cargo de la minera norteamericana Marcona Mining Com-pany, para luego desarrollarse el puerto y pueblo de San Juan de Marcona.

Según el Ministerio de Energía y Minas (MEM), en Ica, actualmente las reservas (probables y probadas) de cobre y zinc

ascienden a 283,112 y 1,110,520 tonela-das métricas finas (TMF), respectivamen-te. Mientras que en el caso de los metales preciosos, habría un potencial aurífero de 1,502,510 gramos finos (GrF) y alrededor de 1,148,631GrF de plata.

MINERíA

Aparte de la unidad de Marcona –ac-tualmente de propiedad de la compañía minera Shougang Hierro Perú y que se encuentra en ampliación para producir 16 mil toneladas finas al año, la empresa Milpo desarrolla su unidad Cerro Lindo ubicada en la provincia de Chincha.

Además, en el distrito nasqueño de San Juan de Marcona, se desarrolla el proyec-

to cuprífero Mina Justa (ahora en manos de la compañía china Sci-Tech Holdings) el mismo que entraría en operación en el 2012 y cuya producción anual estimada es de 60 mil TMF de cobre.

La minera junior canadiense Río Cristal cuenta con el proyecto de oro Cóndor, en Nasca.

Ica no solo entrega pisco a los peruanos. Sus entrañas proveen al país minerales como hierro, oro, cobre y zinc. Pero además, su ubicación estratégica y su cercanía a Lima, la convierten en zona ideal para puertos mineros y actividades vinculadas a los hi-drocarburos tales como las plan-tas de fraccionamiento del gas de Camisea en Pisco y plantas petroquímicas.

Ica, región minero energética

En esta región se desarrollan proyectos mineros y en breve plantas petroquímicas

especial ica

Actualmente las reser-vas (probables y pro-badas) de cobre y zinc ascienden a 283,112 y 1,110,520 toneladas métricas finas (TMF), respectivamente.

Cerro Lindo, unidad minera de Milpo

133

Aceros Arequipa cuenta con una planta ubicada en Paracas.

LA PETROQUíMICA

En la región de Ica no sólo se ejecutan unidades y proyectos mineros, sino tam-bién está ingresando a la industria petro-química. Prueba de ello es la ordenanza regional Nº 0001-2010 emitida por el Go-bierno Regional de Ica (GORE – ICA) con la cual declara de interés y necesidad pú-blica el fomento, la promoción y el desa-rrollo de esta actividad en su zona.

Según la norma se priorizará la producción de úrea y fertilizantes, sin dejar de lado la responsabilidad socio ambiental y de com-petitividad, enfatizando el uso de avanzada tecnología y economía de escala.

Además, establece que al instalarse los complejos petroquímicos (o industrias petroquímicas) en el distrito de Marcona, provincia de Nazca, se deberá garantizar, conforme al protocolo de Kyoto, que no se produzcan gases que causen el efecto invernadero global.

En julio de 2009, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) declaró la zona industrial I-4 ubicada en el distrito de Paracas, pro-vincia de Pisco (Ica), como zona geográ-fica determinada para la instalación de un complejo petroquímico de desarrollo descentralizado.

Allí, la empresa Nitratos del Perú, propie-dad del Grupo Brescia del Perú y Sigdo Koppers de Chile, planean invertir US$ 650 millones para una planta petroquímica.

Mientras que en enero de ese año tam-bién fue declarado como tal San Juan de Marcona (Ica), donde la empresa estadounidense CF Industries instalará una planta para la producción de úrea con una inversión de US$ 2,000 millo-nes, al igual que Orica Nitratos del Perú (nitrato de amonio) construir su planta petroquímica con una inversión de US$ 500 millones.

Debido a su cercanía a Lima y al mar, Pis-co fue elegida por el Consorcio Camisea para instalar la planta de fraccionamiento de gas natural, en donde se extraen los líquidos y el gas propiamente dicho. De allí parte a Lima y a otros puntos del país, así como al exterior.

Ica también se enrumba con la ideología de erradicar la minería ilegal y así reducir sus efectos de contaminación. La Intendencia Regional Ica, en representación de la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat) detectó y sancio-nó el traslado ilegal de más de mil toneladas de cobre y oro en bruto o terminado durante las operaciones de control móvil efectuadas, en lo que va del año, en las jurisdicciones de Ica y Ayacucho.

La institución indicó que en el primer semestre del año se ha fiscalizado un pro-medio de 394 vehículos de carga pesada que transportan minerales o insumos de estos, desde o hacia la ciudad de Nasca.

De igual manera, se detectó que el 26% de ellos incurrió en la informalidad, al no contar con la guía de remisión y/o comprobante de pago que garantice la legali-dad de su transporte.

Según las investigaciones, esos minerales iban a ser ingresados en las plantas aco-piadoras y de procesamiento informal, instaladas en la zona sur de la ciudad de Ica.

Las acciones de control a cargo de personal especializado de la Intendencia Re-gional Ica (fedatarios fiscalizadores) han permitido la inscripción al Registro Único de Contribuyentes (RUC) de casi un centenar de mineros informales, con el fin de evitar la evasión del canon, Impuesto a la Renta, Impuesto General a las Ventas (IGV), entre otros, a través de la documentación de las operaciones por un valor de mercadería del sector minero superior al millón de nuevos soles.

Con la información recopilada de las intervenciones practicadas, la Sunat iniciará acciones de fiscalización relacionadas con el registro, declaración y pago de los impuestos, a fin de combatir las modalidades de evasión como la subvaluación y la no declaración de los ingresos documentados en los comprobantes de pago y/o guías de remisión.

También se combate la minería informal

(*) Canon y Regalías a Abril 2010; Derecho de Vigencia a Marzo 2010

Fuente: Transparencia Económica del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF)

APORTE ECONÓMICO A ICA 2008 2009 2010 (*)

DERECHO DE VIGENCIA 3,411,007 2,954,972 818,966

CANON MINERO 68,652,142 115,479,892 1,346,124

REGALÍAS MINERAS 11,287,173 8,436,132 3,803,752

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Barra de oro de CIA Minera PoderosaMinera Yanacocha

Molinos de Velocidad Variable en la Minería

Cuando se evalúa que tipo de accionamiento eléctrico se empleará para accionar un molino diversas preguntas deben de ser respondidas por el equipo del proyecto. Sin embargo, lo que todo ingeniero de proyectos, sea de procesos o mecánico/eléctrico, debe tener claro es que las propiedades del mineral a procesar son las que predeterminan el tipo y las características de dichos accionamientos.

En nuestro medio se está evaluando el empleo de nuevas tecnologías de procesamiento de minerales, sin embargo el uso tradicional de molinos SAG y molinos de bolas en los circuitos de molienda seguirán vigentes, ya que las nuevas tecnologías no podrían ser empleadas en todos los casos, debido a la variabilidad en las propiedades de los minerales de nuestro país. Por lo que el presente artículo se enfoca en mostrar las ventajas a tomarse en cuenta cuando se evalúa el uso de accionamientos de velocidad variable en molinos SAG y molinos de bolas.

Un accionamiento de velocidad variable consta principalmente de: uno o varios transformadores de aislamiento, convertidores de frecuencia, motores de inducción o sincrónicos y, en algunos casos, el acoplamiento hacia el molino.

Necesidad de velocidad variableEn molinos SAG, el uso de velocidad variable depende de muchos factores. Con velocidad variable el operador puede reaccionar rápidamente al cambio en las características del mineral. Un mineral muy suave o muy fino puede resultar en una carga total muy baja, lo que ocasionaría un desgaste prematuro del revestimiento del molino y de las bolas. Esta condición puede ser corregida aumentando el flujo de entrada de mineral al molino SAG, sin embargo esto solamente es posible cuando no existen restricciones en el proceso aguas abajo. Lo más indicado es reducir la velocidad del molino SAG para forzar que las bolas impacten sobre el mineral y no sobre el revestimiento, y de esta forma evitar un desgaste prematuro.

Típicamente, los circuitos de molienda son diseñados para compensar las variaciones del mineral a través de la variación de velocidad en los molinos SAG, y los molinos de bolas se mantienen en velocidad fija con una carga máxima de bolas. Algunas veces, las propiedades del mineral son tan variables que no se pueden compensar a través del rango de velocidad (potencia) en los molinos SAG, y es necesario controlar también la velocidad en los molinos de bolas para incrementar la eficacia en la molienda.

Ventajas del uso de velocidad variableLa ventaja inherente al uso de velocidad variable es la optimización del proceso, a través de la adaptabilidad de los sistemas a las variaciones de las propiedades del mineral a procesar.

Dependiendo de las características del proyecto, existen otras ventajas, tales como:- Al optimizar el proceso se puede incrementar la

capacidad de recuperación de mineral, lo que incrementa la productividad del proceso.

- Arranque y parada suaves lo que se traduce en menor estrés eléctrico y mecánico.

- No se requiere un motor auxiliar para posicionar el molino durante las labores de mantenimiento, ya que el accionamiento posicionar el molino en el ángulo deseado.

- Se puede detectar carga congelada dentro del molino durante el arranque y evitar así rupturas del casco del molino.

- Los accionamientos pueden tolerar caídas de tensión considerables, lo que garantiza una continuidad en la operación.

- Reduce el costo de operación al alargar la vida útil del recubrimiento interno del molino y de las bolas.

- No se requieren embragues neumáticos o hidráulicos para el arranque ya que se puede controlar el par de arranque.


Según información del Ministerio de Energía y Minas (MEM), a julio de este año se han registrado 35 accidentes fatales, seis en enero, cinco en febre-ro, uno en marzo, seis en abril, seis en mayo, nueve en junio y dos en julio.

Al respecto, Guillermo Shinno, gerente de Fiscalización Minera del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergim) manifestó que se espera que al finalizar el año la cifra sea menor que lo sucedido en el 2009 (56 accidentes).

La principal causa de accidentes fatales sigue siendo la caída de rocas, expresó Shinno quien añadió que el ente super-visor ha reforzado su fiscalización en te-mas de geomecánica y ventilación, con la finalidad de reducir o evitar los acci-dentes por caída de rocas o por la falta de ventilación.

“Si durante las fiscalizaciones se detecta que las empresas no están implemen-tando sostenimientos que aseguren la eliminación de los riesgos de caída de rocas, Osinergmin impone medidas de seguridad paralizando las labores mine-

ras. Según las estadísticas de accidentes fatales, la principal causa sigue siendo la caída de rocas, por lo que todavía se debe seguir trabajando en estos temas. Los casos de incendios son muy ocasio-nales”, comentó.

Dado que la minería subterránea es más riesgosa que la de tajo abierto, ésta tiene un mayor porcentaje de accidentes de trabajo. En lo que va el presente año, el 85% corresponde a minería subterránea.

Para evitar que estos accidentes morta-les sucedan, según Osinergmin, se debe contar con dos requisitos fundamenta-les. La primera es que las instalaciones y maquinarias que los trabajadores uti-lizan, no deben representar peligro para ellos; en segundo lugar, las empresas deben cumplir con suministrar el uso de los equipos de protección personal como máscaras, cascos, guantes, lentes, entre otros.

“Osinergmin verifica el cumplimiento de las dos características antes mencio-nadas y ordena las medidas correctivas del caso, que deben ser ejecutadas por las empresas; de lo contrario se inicia un

proceso sancionador”, indicó Shinno.

CONTROLES MéDICOS

Otra de las funciones de Osinergmin es supervisar que, tal como lo manda la ley, las minas cuenten con un médico, en-fermeras y una ambulancia para atender cualquier emergencia.

Frente a ello, el funcionario expresó que durante las supervisiones a las empresas grandes, no se ha detectado la falta de médicos, enfermeras y/o ambulancias; sin embargo en algunas empresas medianas sí se ha detectado que había solo enfer-meras en vez de médicos.

Sin embargo, consideró que lo más impor-tante es que todos los trabajadores tengan acceso al examen médico anual, que es su derecho, para que, en el caso de detectarse alguna enfermedad ocupacional, el opera-

Los accidentes fatales, ocasio-nados principalmente por el des-prendimiento de rocas, a julio de este año alcanzaron las 35 vícti-mas, sin embargo se espera que la cifra no supere los 56 casos re-portados en el 2009.

Caída de rocas, principal factor de accidentes fatales

Osinergmin espera que este año se reduzcan el número de víctimas

seguridad

Para evitar que es-tos accidentes mor-tales sucedan, según Osinergmin, se debe contar con dos requi-sitos fundamentales.

Guillermo Shinno, gerente de Fiscalización Minera del Organismo Supervisor de

la Inversión en Energía y Minería (Osinergim)

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DETALLE DE ACCIDENTES fATALES A JULIO 2010fECHA ACCID. TITULAR UNIDAD REGIÓN N° VíCTIMAS CLASIfICACIÓN

SEGúN TIPO

08/01/2010 Empresa administradora Chungar Animón Pasco 1 otros tipos

20/01/2010 Compañía Minera Miski Mayo Bayóvar 2 Piura 2 transito

-- -- -- -- 1 transito

26/01/2010 Compañía minera PoderosaLa Poderosa de Trujillo La Libertad 1 transito

28/01/2010 Compañía Minera Santa Luisa El recuerdo Ancash 1 asfixia

31/01/2010 Compañía Minera Kuri Kullu Oyaechea 3 Puno 1 desprendimiento de rocas

01/02/2010 Volcan Compañía Minera San Cristóbal Junín 1 desprendimiento de rocas

02/02/2010 Pan American Silver Mina Quiruvilca Huaron Pasco 1 succión y/o enterramiento

03/02/2010 Corporación Minera Ananea UEA Ana María Puno 1 asfixia

18/02/2010 Compañía Minera Miski Mayo Bayóvar 2 Piura 1 caída de personas

19/02/2010 Compañía Minera Vichaycocha. CLAUDIA-1 Lima 1 desprendimiento de rocas

31/03/2010 Shougang Hierro Perú CPS 1 Ica 1 transito

01/04/2010

Corporación minera Ananea

UEA Ana Maria Puno 3 asfixia

asfixia

asfixia

08/04/2010 Compañía minera Ares Ares Arequipa 1 otros tipos

17/04/2010 Volcan Compañía Minera San Cristóbal Junín 1 desprendimiento de rocas

30/04/2010 Compañía Minera Argentum Anticona Junín 1 en investigación

07/05/2010 Sociedad Minera El Brocal. Colquijirca Nº 1 Pasco 1 operación de maquinarias

09/05/2010 Compañía Minera Antamina Antamina Acash 1 transito

10/05/2010 Compañía de Minas Buenaventura Julcani Hancavelica 1 desprendimiento de rocas

24/05/2010 Doe Run Perú Cobriza 1126 Huancavelica 1 transito

30/05/2010 Compañía de Minas Buenaventura Julcani Huancavelica 1 transito

31/05/2010 Minera Huallanca Contonga Ancash 1 caída de personas

02/06/2010 Corporación Minera Ananea UEA ANA MARIA Puno 2 explosivos

explosivos

05/06/2010 Titán Contratistas Generales ORIENTE Nº 1 Puno 1 otros tipos

07/06/2010 Compañía Minera San Juan Mina Coricancha Lima 1 energía eléctrica

07/06/2010 Corporación Minera Ananea UEA Ana Maria Puno 1 operación de maquinarias

08/06/2010 Minera Peñoles del Perú Racaycocha Ancash 1 transito

09/06/2010 Compañía Minera San Ignacio De Morococha San Vicente Junín 1 energía eléctrica

10/06/2010 Corporación Minera Castrovirreyna Nº 1 Reliquias Huancavelica 1 desprendimiento de rocas

27/06/2010 Compañía Minera Casapalca Americana Junín 1 energía eléctrica

14/07/2010 Compañía Minera Ares Ares Arequipa 1 operación de maquinarias

21/07/2010 Compañía minera Milpo Cerro lindo Chincha 1 asfixia

rio tenga la asistencia médica adecuada, así como la rotación en su área de trabajo de ser necesario.

“Lo más importante es que las empresas tomen acciones cuando detectan que sus empleados contraen enfermedades ocupacionales, es aquí donde falta un mayor trabajo de concientización”, dijo.

RIESGOS MÁS fRECUENTES

En concordancia con otros especialistas en el tema, Guillermo Shinno refirió que res-pecto a las enfermedades ocupacionales los riesgos más frecuentes están referidos a problemas de audición (hipoacucia) y de intoxicación por gases o problemas pul-monares (neumoconiosis).


La Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) otorgó el grado de Doctor Honoris Causa al doctor Hans Flury, actual presi-dente de la Sociedad Nacional de Mine-ría, Petróleo y Energía (SNMPE).

Con la resolución rectoral Nº 698, esa casa de estudios superiores otorgó esta dis-tinción en reconocimiento a su interés y apoyo a las actividades académicas.

“Esta condecoración al doctor Hans Flury obedece a su apoyo infatigablemente hacia la facultad de Ingeniería Geológica, Minera y Metalúrgica, y también por su aporte a la industria minera-metalúrgica a través de los diversos cargos que desem-peñó, los mismos que se traducen en be-neficio del desarrollo para el país”, declaró el rector de la UNI, Aurelio Padilla Ríos.

Por su parte, el representante del gremio minero, además de agradecer el reco-nocimiento, enfatizó que para un mejor

desarrollo de la sociedad es necesario contar con la aportación de la ciencia y la tecnología.

“En la vida siempre intervienen estos dos factores que, junto al orden, permitirán un mejor concierto de las cosas entre sí, y de esta manera se logrará que la pobla-ción se desarrolle en un mejor ambiente”, comentó Hans Flury.

Asimismo, sostuvo que con este recono-cimiento se incrementa su responsabi-lidad en persuadir a los estudiantes uni-versitarios en lo fundamental de recurrir al diálogo en lugar de la violencia.

“Las nuevas generaciones deben enten-der que es mejor poner a un costado la violencia y la demagogia como herra-mientas de fuerza. Por eso los empresa-rios estamos llamados a dialogar con los jóvenes universitarios con miras a crear una base de diálogos y confianza que nos

permitan mantener las inversiones que podrán mejorar la calidad de vida de la población”, puntualizó el presidente de la SNMPE.

Los diversos cargos públicos y priva-dos que ha desempeñado el presiden-te de la Sociedad Nacional de Mine-ría, Petróleo y Energía (SNMPE), Hans Flury, y el permanente apoyo a las ta-reas académicas fueron las razones de peso para que la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) le otorgue el grado de Doctor Honoris Causa.

Razones de peso para el Honoris Causa

Por su trayectoria profesional y aporte a la industria minera-metalúrgica

El doctor Hans Flury se graduó como abogado en la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP). En esa línea, ha laborado con las firmas de aboga-dos “Estudio Llosa, Abogados”; “Estudio Ferrero”; “Estudio Ruiz-Huidobro”.

Su primera incursión en el mundo minero fue en 1974 cuando ingresó a la compañía minera Southern Perú Copper Corporation (SPCC). Actual-mente se desempeña como director legal de esa empresa.

Posteriormente, entre 1997 y 1998 ocupó por pri-mera vez la presidencia de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), plato que repite para el período 2009 – 2010.

En el 2003, durante el gobierno del ex presidente Alejandro Toledo, el doctor Flury estuvo al frente del Ministerio de Energía y Minas (MEM).

UNA VIDA EN LA MINERíA

méritos

Hans Flury, presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE)

141

Una Visión Global del Negocio Minero

Del 20 al 22 de setiembre, 2010

Sede: Sheraton Lima Hotel & Convention CenterInformes: Telf: (51 1) 313 4160 Anexo 243 – 244 – 245 / [email protected]

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Problemática de las contratas Jornadas atípicas de trabajo en la minería Inspección laboral Jubilación minera

El Perfil del Comprador. Competencias requeridas Gestionando los Inventarios. La Optimización en el Transporte Transparencia de la Gestión

Instrumentos financieros derivados aplicables a la industria minera Importancia de los Estimados en la Contabilidad de las empresas mineras ¿Estamos próximos a la emisión de una norma contable para actividades extractivas?

Gestión Logística

Gestión del Capital Humano

Gestión Contable, Financiera y Derivados

Aplicación de TI a los procesos de producción Tendencias y Modelos de Gestión en TI Experiencias compartidas de Unidades Mineras

Gestión Informática

Avances y Resultados del desarrollo social Impactos Sociales por la minería

Gestión Social

Análisis macro de la inversión en el país. Clima de inversiones Manejo de la Minería Informal Fiscalización de Actividades Mineras Seguridad Jurídica: Tributación minera y convenios de estabilidad

Regulación Minera

Valorización de Activos Mineros Listado en Bolsa o Fondos Inversionales. Los Modelos de Negocios Financiamiento de las Juniors La Certificación Bancable

Seminario de Valorización de Propiedades Mineras


Actividad patrocinada por Antamina muestra habitantes de Ancash desde sus propios ojos

costumbres

Con el propósito de consolidar los potenciales turísticos y culturales de la Región Ancash a partir de la mirada e imágenes producidas por sus habitantes, la Municipalidad de Miraflores y Compañía Mi-nera Antamina, a través de la Asociación Ancash, presentaron la muestra fotográfica: “Un día en la vida de Áncash”.

Esta muestra aplica por primera vez los criterios de la fotografía popular, en donde las imágenes son el lenguaje que prescinde de idiomas y por ello generan memoria colectiva dónde residen los valores familiares y de los grupos sociales.

Con ellos se busca consolidar políticas de bien, a favor de la promo-ción y la revaloración de la región como lugar de destino turístico y presentar una sociedad con más armonía para consolidar una re-

gión dinámica, fuerte y en crecimiento; buscando el auto retrato de la región Ancash fotografiado por sus habitantes y promoviendo su propio desarrollo.

Esta muestra presentó 70 unidades fotográficas a todo color, que se articuló en una secuencia cronológica de 24 horas en la costa ancashina, el Callejón de Huaylas y la Zona de los Conchucos. La conducción del trabajo, así como la selección fotográfica, curaduria y montaje estará a cargo de reconocido fotógrafo Andrés Longhi.

La muestra fotográfica se inauguró el viernes 2 de Julio en los am-bientes de la Sala “Luis Miro Quesada Garland”, a la espalda de la Municipalidad de Miraflores.

Un día en la vida deÁncash


Para llegar a las ruinas de Rupac, parti-mos de Lima a Huaral y allí tomamos el desvío hacia el pueblo de Acos. Reco-rrimos cerca de 50 kilómetros por esta carretera, que felizmente se encuentra afirmada y en buen estado, hasta llegar al desvío hacia La Florida.

A partir de La Florida las condiciones va-rían, pues hay que pasar 16 kilómetros por una pista serpenteante y de regula-res condiciones por lo que es recomen-dable movilizarse en una camioneta o auto alto. Al llegar al pequeño pueblo lo primero que hicimos fue averiguar sobre el alquiler de burros o mulas que subieran nuestro equipaje hasta Rupac, pero no tuvimos suerte.

La Florida (2500 msnm) es un peque-ño pueblo de cerca de 50 familias cuyo principal ingreso depende la siembra y cosecha de fruta, de las cuales la prin-cipal es el blanquillo (un tipo de duraz-no). Conversamos unos 20 minutos con algunos de los comuneros del pueblo, pagamos S/. 5 por derecho de entrada a las ruinas y partimos rumbo al miste-rioso pueblo de Pampas a 25 minutos (8km.) de La Florida.

PAMPAS

Pampas (3200 msnm) es un pintoresco pueblo abandonado, con estrechas ca-llecitas, hermosos balcones y rústicas

puertas. Cuenta con una linda y bien conservada iglesia en uno de los extre-mos del pueblo.

En los años 50, los pobladores de Pampas dejaron el lugar y se instalaron en La Flo-

A tres horas de Lima, en la provincia de Huaral, se encuentran las ruinas de Rupac. Éstas, conside-radas como el Machu Picchu limeño, pertenecen a la etnia de los Atavillos, una cultura pre-inca que ocupó una extensa zona de la sierra de Lima.

En el complejo ubicado en Huaral se hallan viviendas de hasta tres pisos y restos óseos.

viajeros

Rupac: el MachuPicchu limeño

Las ruinas de Rupac, que viene de la palabra ay-mara Lupac que significa roja, es uno de los restos arqueológicos más her-mosos de Lima y posible-mente uno de los mejores conservados del Perú.


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En concurridas ceremonias realizadas recientemente en el Delfines Hotel & Casino se distinguió la calidad y excelencia empresarial con el Premio Empresa Peruana del Año 2009, el reconocimiento más importante del Perú.

Entre las empresas reconocidas este año figuraron: Coca - Cola Servicios de Perú, Caja Metropolitana de Lima, Constructora Rischmoller, Relima, Luz del Sur, Clínica San Pablo, Billabong Perú, Amcor Rigid Plastics, Filamentos Industriales, Pardo’s Chicken, Grupo Gerencial, Buró Group, Representaciones H de C, Pinturas Anypsa, Latino Pavimentos, y Proempresa; entre otras.

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rida debido a que la parte baja las tierras son mejores para el cultivo de frutas, pro-ductos más rentables que la papa y otro tipo de tubérculos que se producían en los alrededores del pueblo.

Hoy en día Pampas luce desolado, sus va-cías callecitas toman vida cada 4 de agos-to, fecha que se realiza la fiesta patronal de Pampas y los pobladores de La Florida y otros pueblos aledaños repueblan por un día este misterioso y místico lugar.

De Pampas a Rupac hay 6.5km. de dis-tancia que se cruzan a pie, los primeros 30 minutos de camino son de bajada; antes de comenzar el asenso a las rui-nas se llega a una pequeña quebrada adornada por la catarata de Huarin Pal-camayo. Este es el último punto donde

uno puede recargar agua (se recomien-da subir a las ruinas de dos a tres litros de líquido). Después de cuatro horas de caminata llegamos a Rupac.

RUPAC

Como mencionamos anteriormente, las ruinas de Rupac pertenecen a la etnia de los Atavillos (aproximadamente 900 a 1200 años D.C.), una cultura pre-inca que se desarrolló a lo largo de una ex-tensa zona de la sierra limeña.

Las ruinas de Rupac, que viene de la pa-labra aymara Lupac que significa roja, es uno de los restos arqueológicos más hermosos de Lima y posiblemente uno de los mejores conservados del Perú.

Llama la atención que estas ruinas sean poco conocidas. El desarrollo turístico

de esta zona es casi nulo pues al mes solo recibe entre 30 y 50 visitantes, nos comentaron algunos comuneros de La Florida.

Debido a la ubicación de sus restos, a 3,400 metros sobre el nivel del mar, las ruinas son conocidas como el Machu Picchu limeño. Además, a pesar de su antigüedad, gran parte de las edifica-ciones -hechas totalmente en piedra- se mantiene intacta.

Inclusive los techos de las viviendas, así como las salientes, de aproximadamen-te un metro, están trabajados en piedra. Otra peculiaridad es que las casas cuen-tan con almacenes de hasta tres pisos, escaleras de piedra, cuartos subterrá-neos y chimeneas en las cocinas. Tam-bién es posible encontrar restos óseos dentro de estas construcciones.

Debido a la ubi-cación de sus res-tos, a 3,400 met-ros sobre el nivel del mar, las ruinas son conocidas como el Machu Picchu limeño.

viajeros


El especialista destaca que para lograr que los trabajadores de un determinado cen-tro laboral, se sientan a gusto con sus fun-ciones y su ambiente de trabajo mientras no haya la posibilidad de incrementar sus remuneraciones, se puede optar por las si-guientes medidas:

Con respecto al horario de trabajo:- Cumplir fielmente y sin tiempos extras el horario de trabajo, para que el trabajador pueda planear su vida luego del mismo. En países europeos, los trabajadores no piden mejores sueldos, piden menos horas de trabajo.- La flexibilidad en el horario es muy im-portante para quienes gustan estudiar, especialmente para los ejecutivos de 28 a

35 años que cursan estudios de postgrado.

Con respecto al lugar de trabajo:- Facilitar un puesto de trabajo cómodo, es decir, que cuente con el espacio y las herramientas necesarias para realizar su trabajo con orden, limpieza y tranquilidad.- Tener lugares de relax en la oficina, como un espacio donde descansar o tomar un café en el horario de refrigerio. Algunas organizaciones grandes tienen gimnasios, zonas de deportes e incluso clubes exclu-sivos para los trabajadores.

Con respecto al reconocimiento:- Una manera muy potente de motivar a un trabajador es a través del reconoci-miento a su trabajo. Un feedback, un elo-gio al trabajo o a sus resultados, muchas veces significa más que ganar una mayor cantidad de dinero, debido a que esto hace al empleado partícipe de los éxitos de la compañía provocando que se iden-tifique con ésta.

Con respecto a su crecimiento profesio-nal (capacitaciones):- Brindarle al personal capacitaciones para el perfeccionamiento y mejora-miento de sus funciones. Si la empresa es trasnacional, una pasantía en las em-presas del grupo en el exterior sería lo más recomendable.

- Confiar en la delegación de tareas de responsabilidad, motiva en especial a los trabajadores jóvenes que están abiertos a retos laborales.- Es importante que los jefes roten las fun-ciones, realicen cambios de área, den res-ponsabilidad y capaciten a los miembros de su personal para que puedan hallar el área más acorde a sus habilidades, en la cual puedan alcanzar mayores resultados y ascender en un mediano o largo plazo.- Las PYMES pueden realizar también ca-pacitaciones para su personal por ejemplo, a través de los ministerios que ofrecen en-trenamiento en ciertas materias a precios cómodos.

Con respecto a la integración de la fa-milia del trabajador:- Si el trabajador tiene hijos, sería impor-tante que se le brinden facilidades en cuanto a sus horarios para que pueda acu-dir por ejemplo, a las reuniones de padres o a las presentaciones escolares de su hijo. Luego, esas horas podrían ser recuperadas en cualquier otro día de la semana.- Ofrecerles cursos o charlas a las esposas o padres del trabajador que impliquen te-mas de interés de la problemática actual.- Asimismo, ofrecer actividades de vaca-ciones útiles para los niños y concursos de becas de estudios para los hijos de los trabajadores.

Franklin Ríos Ramos, gerente gene-ral del Centro de Desarrollo Perso-nal y Profesional Perfil, afirma que la motivación al personal de las empresas puede no siempre, estar vinculada a un aumento salarial.

No sólo el aumento de sueldo motiva al

personal

Algunos consejos para las empresas

recursos humanos

- Facilitar un puesto de trabajo cómodo, es decir, que cuente con el espacio y las herra-mientas necesarias

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Algunos consejos para las empresas


Los usos alternativos que pueden darles otro sentido a los pasivos ambientales mineros (PAM) son la conservación de la naturaleza (refugio de fauna y flora), almacenamiento de agua (consumo humano industrial), depósito de hidro-carburos (en minas subterráneas de sal), depósito de seguridad (sustancias peli-grosas), parques mineros, minas museo, entre otros.

Precisamente el uso de los PAM en el sector turístico toma impulso con el proyecto para incorporar la mina Santa

Bárbara, a la Ruta del mercurio y la plata del Camino Real Intercontinental pre-sentada por Almadén (España), San Luis Potosí (México) e Idria (Eslovenia), para ser declarada Patrimonio Mundial de la Unesco (Organización de las Naciones Unidas para la Educación y la Ciencia y la Cultura)

Hace más de un año, el 19 de julio del 2009, Ana María Hoyle, funcionaria del Instituto Nacional de Cultura (INC), anunció la inscripción de la mina Santa Bárbara, ubicada en la región Huancave-lica, a una eventual postulación a la lista de Patrimonio Mundial de la Humanidad de la Unesco.

“Santa Bárbara era una mina de mercu-rio, que era trasladado a México y Espa-ña para la aleación de la plata. Eslovenia también aportó a España con mercurio, es una ruta de la época de la Colonia”, dijo Hoyle.

POLO DE TURISMO MINERO

Huancavelica podría constituirse como el primer Polo de Turismo Minero a re-petir por regiones de larga tradición mi-nera como Cerro de Pasco, Apurímac, La Libertad, Cuzco, Arequipa, Puno, Ayacu-cho, Ica, Cajamarca, Ancash y Lima.

En sus tierras Huancavelica acoge los res-tos de lo que fue la mina Santa Bárbara, que operó en 1601 y que fue durante el siglo XVII la más importante productora

El 25 de junio de 2008 con la publicación del Decreto Legislativo N° 1042, quedó esta-blecido un marco jurídico de actuación que permite dar un uso alternativo a los pasivos ambientales y su reaprovechamiento. En tal sentido, se propone considerar el proyecto de conservación y puesta en valor del patrimonio minero huancavelicano (mina Santa Bárbara), a fin de convertir un pasivo ambiental minero en un activo ambiental.

Huancavelica: polo de turismo minero

Mina Santa Bárbara podría ingresar a la lista de Patrimonio Mundial de la Humanidad de la Unesco.

historia

La mina Santa Bárbara, que operó en 1601 y que fue durante el siglo XVII la más importante productora de mercurio o azogue, metal empleado en la purificación de la plata.

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de mercurio o azogue, metal empleado en la purificación de la plata.

“Dada la importancia de Huancavelica en la historia de la minería, tanto a ni-vel nacional como mundial, se propone considerar el proyecto de conservación y puesta en valor del patrimonio minero huancavelicano, como proyecto piloto de las intervenciones de este tipo enca-minadas a convertir, en aquellos casos que sean posibles y deseables, un PMA en un activo ambiental minero, que ade-más pueda contribuir al desarrollo eco-nómico y social de la zona”, manifestaron diversos especialistas, entre ellos Henry Luna, director de Promoción Minera del Ministerio de Energía y Minas, durante el Encuentro de Operadores organizado el año pasado durante la Convención Mi-nera Perumin.

En Huancavelica, las minas fueron explotadas de forma prácticamente continua desde su descubrimiento en 1563 hasta 1821, año de la indepen-dencia de Perú, casi siempre por mine-ría subterránea.

Durante la época republicana los traba-jos se reanudaron entre 1830 y 1860 y después ocasionalmente entre 1900 y 1950. Finalmente, se utilizó la explota-ción a cielo abierto entre 1968 y 1975 (principalmente por la Sociedad Minera El Brocal S.A.), año en que se paraliza-ron completamente las labores por una drástica baja del precio del mercurio.

“El yacimiento huancavelicano es el ma-yor depósito de mercurio de América y el cuarto del mundo, habiendo produci-do a lo largo de sus casi 450 años de ac-tividad más de millón y medio de frascos de mercurio (52.000 t), y todavía quedan reservas, condenadas por el menguan-te uso de este metal. Sin el mercurio de Huancavelica no se hubieran podido recuperar la plata y el oro del virreinato del Perú que contribuyeron a modificar

el orden económico europeo y mundial en los siglos XVI y XVII”, indicaron.

INVENTARIO

De acuerdo con la presentación “Los parques mineros como alternativa al cierre de las labores mineras” publicada en la página web del Ministerio de ener-gía y Minas, los elementos patrimoniales considerados patrimonio histórico-mi-nero (mina Santa Bárbara) son: socavón de Nuestra Señora de Belén, de 560 me-tros de longitud, construida entre 1606 y 1642 y recuperada en 1917.

Actualmente está colapsada excepto los 100 primeros metros. Fue el primer lugar de América en el que se utilizó la pólvora en minería (noviembre de 1631), prácticamente a la vez que en las minas europeas más avanzadas (Schem-nitz, 1627, Horz, 1632) y antes que en España (Almadén, 1703).

También se incluye el socavón de la Santísima Trinidad: es uno de los prime-ros socavones realizados en la mina; se

cerró en 1604 debido a su peligrosidad, posible socavón de Juan de Sotomayor, y socavón de San Javier.

Otros elementos patrimoniales halla-dos en la zona de Santa Bárbara son los restos de hornos para la destilación del cinabrio (existen más de un centenar), restos del poblado minero colonial que se encuentra en ruinas, la iglesia de San-ta Bárbara, construida en el siglo XVII y restaurada recientemente.

Finalmente, como elementos patrimo-niales considerados patrimonio minero-industrial, se tienen el socavón Fernan-dini que fue construido entre 1918 y 1926 tiene una longitud de 1180 me-tros, instalaciones mineras pertenecien-tes a la Sociedad Minera El Brocal S.A. consistentes en la mina a cielo abierto de Chacllatacana (en actividad de 1968 a 1975), la tolva de carga en bocamina, los postes del teleférico, la tolva recep-tora de mineral, la planta de tratamiento y el poblado minero (viviendas, instala-ciones, etc.).

MÁS DATOS

Se dice que los españoles comenzaron a explotar la Mina Santa Bárbara en 1563, cuando, de acuerdo a la leyenda, un nativo llamado Ñahuincopa mostró al español Amador Cabrera de su existencia.

Según cuenta la historia, a los socavones de Santa Bárbara se podía ingresar montado a caballo y que en el interior existía una verdadera ciudad, con casas, calles y hasta una plaza de toros de la que no quedan vestigios.

En 1786 dentro de sus socavones murieron más de 200 personas, entre indios y espa-ñoles, al derrumbarse parte de la mina. Por la alta toxicidad del mercurio, la mina de Santa Bárbara tuvo uno de los índices de mortalidad más elevados de toda América.

Las minas de plata de Hualgayoc, en Cajamarca, también son consideradas patrimo-nio cultural, debido a los vestigios que aún permanecen como “La Chimenea” donde se fundía el mineral. Estas minas se descubrieron en 1772 durante la época colonial.

Las minas de plata de Hualgayoc, en Cajamarca, también son consideradas patrimonio cultural, debido a los vestigios que aún permanecen como “La Chimenea” donde se fundía el mineral. Estas minas se descubrieron en 1772 durante la época colonial.


La mina Tantahuatay, entrará en producción en la segunda mitad del año 2011, informó Southern Copper Corporation (SCC) empresa que ejecuta el proyecto so-ciedad con Compañía de Minas Buenaventura.

En su reporte trimestral enviado a la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev), Southern indicó que se espera que la mina produzca entre 80,000 y 100 mil onzas de oro y cerca de 426 mil onzas de plata anuales.

Este proyecto requerirá una inversión total de US$ 110 millones, de los cuales 38 millones ya han sido invertidos. La construcción empezó en el segundo trimestre del 2010.

Los Estudios de Impacto Ambiental (EIA) para los distintos proyectos mineros se presentarán vía electrónica en un futuro próximo, anunció el director general de Asuntos Ambientales Mineros (DGAAM) del Ministerio de Energía y Minas (MEM), Felipe Antonio Ramírez Delpino.

Precisó que la aprobación de los EIA demandaría menor tiempo si se optimiza esa tecnología. Ac-tualmente el plazo de duración de un procedimiento administrativo de evaluación de estos estu-dios es de aproximadamente un año.

“En la actualidad la Dirección ha rebajado el plazo de evaluación antes indicado, la meta para el presente año es que la revisión de los instrumentos de gestión ambiental se efectúe en el término de los 180 días”, informó Ramírez Delpino.

Upper Canyon Minerals entró en un acuerdo de venta con Lucky Minerals por el 100% de su proyecto Josefina loca-lizado en la provincia de Huarochiri en Lima, el cual com-prende 5,600 hectáreas e incluye la antigua mina de plata y metales base Josefina.

"Estamos satisfechos con el acuerdo que hemos celebrado con Minerales Lucky. Hemos tomado la decisión de desha-cernos del proyecto Josefina para centrar nuestra atención y esfuerzos en el proyecto de oro Brosner ubicado cerca de Val d'Or, Abitibi, en Quebec, Canadá", comentó Tom Thom-sen, director general y director de la Alta Canyon.

La empresa canadiense Southern Andes Energy Inc. iniciará un programa de exploración de uranio en la meseta de Macusani (Puno), a fines de agosto.

Esta compañía es la mayor propietaria de tierras en la me-seta de Macusani, un distrito con propiedades de uranio emergente, del cual tiene un 100% de interés en más de 122,000 hectáreas de terreno.

Southern Andes Energy Inc. también controla dos impor-tantes proyectos de plata, zinc y plomo en el Perú como son Princesa y Pilunani. Ubicada a 220 km al norte de Julia-ca, el estudio de Princesa revela que tiene recursos inferidos de 4.6 millones de toneladas de plata con una ley 90.88 gra-mos por tonelada, zinc 1.69% y 1.66% de plomo, o un total de 28.7 millones onzas equivalentes de plata.

Tantahuatay en la segunda mitad del 2011

EIA para minería se podrá presentar vía electrónica

Upper Canyon vende proyecto Josefina

Southern AndesEnergy buscará uranio

breves

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EIA para minería se podrá presentar vía electrónica


El principal argumento del titular de Energía y Minas es que en Chilca habrá una capacidad de generación eléctri-ca que superará casi los tres mil me-gawatts (MW) lo cual permitirá abas-tecer de electricidad a toda la región central del país de manera segura.

“En Chilca aparte de las turbinas de Kallpa, la empresa de generación eléc-trica Enersur, del grupo GDF Suez, firmó un contrato para convertir su central térmica ChilcaUno en un proyecto de ciclo combinado. De igual manera, otro proyecto de plantas de ciclo combina-do que están en proceso es la Central Térmica Chilca de la empresa Fénix Power Perú que tendrá una potencia

instalada de 596.7 megavatios”, detalló el ministro Sánchez Gamarra.

La conversión de la planta Chilca I de Enersur, a ciclo combinado demandará una inversión de US$ 400 millones. Con esta segunda unidad, la planta de Chil-ca I producirá alrededor de 270 mega-vatios adicionales, sin agregar ninguna cantidad de gas natural, según detalló el ministro Sánchez.

La tercera central termoeléctrica a gas natural de la empresa Kallpa Genera-ción aportará 196 megavatios (Mw).

Un próximo proyecto es el de la empre-sa Termochilca en las instalaciones de la

Central Térmica Santo Domingo de Los Olleros con una potencia instalada de 196 Mw.

MÁS POLOS ENERGéTICOS

Asimismo, el titular del sector expli-có que la política energética de Perú contempla el desarrollo de dos polos energéticos más. El segundo es en Ilo (Moquegua) y tercero se ubicaría en Trujillo (La Libertad), de manera que hasta el 2040 estas medidas propicien la generación eléctrica descentralizada para que las zonas norte y sur del país sean autosuficientes en la generación de energía eléctrica.

energía

Con un área de 481,20 kilómetros cuadrados que representa menos del uno por ciento del total del territorio peruano, el distrito Chilca (Cañete – Lima) es en el primer polo energético del centro del país, afirmó el ministro de Energía y Minas (MEM), Pedro Sán-chez Gamarra, durante la inauguración de la tercera central termoeléctrica que opera Kallpa Generación en aquel distrito.

Chilca primer polo energético del Perú

Grandes proyectos se ejecutan en distrito del sur de Lima

Ministro Pedro Sánchez durante inauguración de Kallpa III, central térmica ubicada en Chilca

155

Para lograr la descongestión energética se requerirá una línea de transmisión de 500 kilovatios (Kv) entre las ciudades de Chilca (Lima), Marcona (Ica) y Mon-talvo (Moquegua).

“El objetivo es construir una red troncal costanera en 500 Kv que se forme parte del sistema eléctrico peruano. La idea es interconectar este polo del norte que va a estar en la zona de Trujillo, cen-tro e Ilo”, concluyó Sánchez Gamarra.

LíNEA DE TRANSMISIÓN

Precisamente el pasado 22 de julio se firmó el contrato de concesión para la línea de transmisión Chilca – Marcona – Montalvo de 500 kilovatios (Kv) con la empresa Abengoa Transmisión Sur.

El proceso del concurso internacional fue encargado por el Ministerio de Energía y Minas (MEM) a ProInversión.

Esta concesión se otorga bajo la moda-lidad de proyecto integral, es decir, el adjudicatario se encargará del diseño, financiación, construcción, operación y mantenimiento de la línea.

El proyecto comprende una línea de transmisión de 500 Kv de un circuito, que unirá las subestaciones de Chilca (sur de Lima), Marcona, Ocoña y Mon-talvo (Moquegua), recorriendo 872 ki-lómetros.

Incluye además las subestaciones de Chilca Nueva 500/220 Kv (ampliación), Marcona Nueva 500/220 Kv, Ocoña 500/220 Kv y Montalvo II 500 Kv.

La construcción de la línea adjudicada y su operación y mantenimiento durante

el período de la concesión, involucran costos por un total de US$ 388.2 millo-nes.

El proyecto se construirá en un plazo máximo de 36 meses desde la suscrip-ción del contrato de concesión. El plazo del contrato de concesión comprende ese plazo de construcción más 30 años de operación y mantenimiento, luego de lo cual podrá ser renovado o, en su defecto, será transferido al Estado para ser licitado nuevamente.

En Chilca habrá una capacidad de generación eléctrica que superará casi los tres mil megawatts (MW) lo cual permitirá abastecer de electricidad a toda la región central del país de manera segura.

Especialistas internacionales en 8° Congreso de Minería

Encuentro también instituye“Premio Santa Bárbara”

Reconocidos especialistas internacionales estarán presentes en el 8° Congreso Nacio-nal de Minería, importante evento que se realizará del 19 al 22 de octubre de 2010 en la ciudad de Trujillo, región La Libertad.

A la fecha han confirmado su participación Rafael Fernández Rubio, presidente de la Asociación Iberoamericana de Enseñanza Superior de la Minería (AIESMIN) y Cate-drático Emérito de la Universidad Politéc-nica de Madrid (España).

Asimismo, Antonio Nieto, profesor aso-ciado de Ingeniería de Minas del Penns-ylvania State University (EEUU). También Alberto Salas Muñoz, presidente de la

Sociedad Nacional de Minería de Chile; Sukumar Bandopadhyay, de la Universi-dad de Alaska; Xiaohuan Tang, vice gene-ral manager, Jinzhao Mining Peru, y Peter Knights, School of Engineering, University of Queensland, Australia, entre otros.

Entre las confirmaciones nacionales están el excongresista y presidente de Estrategia Asociados, Rafael Valencia-Dongo; Jorge Cáceres Neyra, consultor del Grupo SASE, Rómulo Mucho, Walter Casquino, y Carlos Aranda, entre otros.

El Congreso Nacional de Minería es un evento bianual y descentralizado, orga-nizado por los Capítulos de Ingeniería de Minas, Ingeniería Geológica e Ingeniería Metalúrgica del Consejo Departamental de Lima y el Consejo Departamental de la ciudad sede del evento, del Colegio de Ingenieros del Perú.

PREMIO SANTA BÁRBARA Y CAMINATA

Con el propósito de reconocer los aportes realizados por los ingenieros de minas a la sociedad en su conjunto así como desta-car sus aportes en diversos campos vincu-lados a la actividad minera, es que se insti-tuye el “Premio Santa Bárbara”, patrona de los mineros, que se otorgará cada dos años con la realización del 8° Congreso Nacional de Minería – 8° CONMINERIA.

Además, como parte de las actividades previas del 8° Congreso Nacional de Mine-ría, entre el 17 y 19 de Octubre del 2010 se realizará la tradicional Caminata Minera 2010, que en esta oportunidad unirá las provincias de Pallasca, en Ancash, y San-tiago de Chuco, en La Libertad, en una distancia aproximada de 48 kilómetros, y alturas por encima de los 3500 metros so-bre el nivel del mar.


La empresa española Endesa tendría para la región una estrategia comercial por más de más de US$ 15,500 millones, donde considera instalar 2,400 MW en proyectos hídricos en Perú y Colombia, así como proyectos hidroeléctricos en Chile por un total de 3,470 MW.

Según el diario El Mercurio, la firma que actualmente es controlada por la italiana Enel, también enfocará sus esfuerzos en Brasil, mercado donde no ha logrado hacerse de proyectos de generación de gran magnitud. Allí, esperan concretar unidades de entre mil y 2 mil megawatts (MW).

El congelamiento de las tarifas eléctricas en España, una de las medidas con que el Gobierno local busca enfrentar la crisis finan-ciera en Europa, llevó a Endesa a suspender varias inversiones en ese país y a reenfocar sus esfuerzos hacia América Latina.

Golden Resources Alianza cerró acuerdos de acceso a derechos de superficie con los propietarios de 6,800 hectáreas del proyecto de oro de Río Tabaconas, en la región Caja-marca, al norte de Perú.

Con estos acuerdos, la empresa puede ahora completar los estudios ambientales y geo-lógicos necesarios para seguir adelante con el programa de trabajo.

El proyecto Río Tabaconas se encuentra dentro de la prolífica banda metalogénico de co-bre y oro que se define por más de 20 importantes depósitos de oro y cobre que incluyen Yanacocha, Lagunas Norte y Fruta Norte.

Golden Resources Alianza cerró acuerdos de acceso a derechos de superficie con los propietarios de 6,800 hectáreas del proyecto de oro de Río Tabaconas, en la región Cajamarca, al norte de Perú.

Con estos acuerdos, la empresa puede ahora completar los estudios ambientales y geológicos nece-sarios para seguir adelante con el programa de trabajo.

El proyecto Río Tabaconas se encuentra dentro de la prolífica banda metalogénico de cobre y oro que se define por más de 20 importantes depósitos de oro y cobre que incluyen Yanacocha, Lagunas Norte y Fruta Norte.

La distribuidora Luz del Sur se adjudicó la buena pro de la licitación internacional para la cons-trucción por US$ 160 millones de la central hidroeléctrica Santa Teresa (Cusco), realizada por ProInversión.

La hidroeléctrica que contará con una potencia de 90.7 megavatios (Mw), se ubicará a 2.5 kiló-metros aguas arriba del poblado del mismo nombre y utilizará las aguas turbinadas que descarga la central hidroeléctrica Machu-picchu que pertenece a la estatal Empresa de Generación Eléctrica Machupicchu (Egemsa).El período de construcción es de 42 meses.

Endesa con más fuerza en Perú y Colombia

Golden Resources en proyecto Río Tabaconas

ABB Perú en Central Hidroeléctrica Huanza

Luz del Sur construirá hidroeléctrica de Santa Teresa

breves

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Hace dos años, Chile anunció que al-bergaría el parque eólico más grande en Sudamérica, y no mentía. Las últi-mas noticias nos hacen saber que el proyecto energético, que tendrá una capacidad instalada de 500 megava-tios, arrancará su construcción a fines

de año y se ejecutará en cinco etapas. El proyecto denominado Parque eóli-co Talinay, se construirá en la Cuarta Región (Coquimbo) con una inversión de US$ 1,000 millones y contempla la instalación de 243 aerogenerado-res de entre dos y tres megavatios de

potencia. La primera fase, correspon-diente al sector oriente, tendrá un costo de US$ 250 millones.

"Este megaproyecto se desarrollará por etapas (son cinco) y ahora esta-mos en condiciones de implemen-

El sector de las energías renovables, en especial la eólica, crece de forma imparable en el mundo y Chile no se queda atrás. Actualmente, España se ha convertido en el segundo mayor productor de energía eólica del mundo con 9,000 megavatios (MW) de potencia, sólo superados por los 16,000 MW instalados en Alemania. En tercer lugar se ubica EEUU con la generación de 6,500 MW mediante la energía del viento.

Chile tendrá el mayor parque eólico de Sudamérica

Construcción de Parque Talinay se iniciaría este año.


TOP CINCO DE LOS INVENTOS MUNDIALES RELACIONADOS CON LA ENERGíA EÓLICA

DESALINIZADOR EÓLICO

Este desalinizador es un sistema que potabiliza el agua mediante la técnica de ósmosis inversa, que la realiza aprovechando la acción del aire. Este tipo de sistemas canalizan a través de un molino la energía eólica, de forma que siempre que sople viento, se potabiliza el agua.

ENERGíA EÓLICA EN EL MAR

Hay quejas de que los aerogeneradores o molinos de viento afean el paisaje en las montañas, así que la solución sería colocarlos en el mar, y aprovechar así los fuertes vientos marinos.

TURBINAS DE VIENTOS PARA EDIfICIOS

La empresa Green Energy Technologies desarrolló unos túneles de viento que no tienen más de tres metros de alto, que pueden ser colocados en lo alto de edificios o centros comerciales, y tendrían la –capacidad de alimentarlos por completo con energía renovable.

PUENTE PEATONAL CON TURBINAS EÓLICAS

Otra forma de aprovechar el viento y transformarlo en energía se le ocurrió a Michael Jantzen, que es el inventor del Wind Tunnel Footbridge, un puente que aparte de transportar a la gente de un lado a otro de las autopistas funciona como generador de electricidad gracias a sus turbinas de viento.

TURBINAS DE VIENTO PARA USO HOGAREñO

Un grupo de ingenieros de Hong Kong inventaron unas micro turbinas de viento que pueden generar electricidad con vientos tan lentos como de dos metros por segundo. Son tan pequeñas que pueden ser colocadas en cualquier techo, o incluso en balcones.

tar la primera, que son 125 MW. Esta fase requerirá unos US$ 250 millones de inversión y en los próximos meses realizarán el "road show" internacional para sumar a la firma que provea los aerogeneradores”, afirmó Empresas Phoenix, dueña del proyecto, a un diario chileno.

Se estima que el proyecto esté listo en el 2011. La inversión también incluye la construcción de líneas de transmisión subterránea y aérea, una subestación eléctrica, dos miradores y un centro cultural abierto, según la descripción de la iniciativa.

Además, se prevé que el uso de la ener-gía generada por el nuevo parque va a evitar la emisión a la atmósfera de 19 millones de toneladas de dióxido de carbono, entre 2011 y 2024.

Asimismo, cuando se diseñó el pro-yecto se contempló la posibilidad de promover las atracciones turísticas de Talinay y del Parque Nacional Fray Jor-ge con la construcción de miradores y centros de exploración.

El futuro parque eólico Talinay que per-teneció en un inicio a la empresa Eólica Talinay (integrada por la inmobiliaria Hacienda Talinay y por el Grupo espa-ñol Eólica Navarra), actualmente se en-cuentra en mano de empresas Phoenix, dueños de la Hacienda Talinay, tras comprar el 60% de Eólica Talinay.

LIGAS MAYORES

El parque eólico de Talinay ha sido con-siderado dentro del ranking Infrastruc-ture 100: una muestra de los proyectos de infraestructura más destacados del mundo en escala, complejidad, inno-vación e impacto social, elaborado por KPMG e Infrastructure Journal, el medio más prestigioso a nivel mundial espe-cializado en construcción.

EN PERú

Mientras tanto, en nuestro país se de-sarrollarán tres proyectos de energía eólica. Las empresa Consorcio Cobra Perú S.A. / Perú Energía Renovable S.A. ejecutará el proyecto Marcona que su-ministrará 148,378 gigavatios por año.

Por su parte, la compañía Energía Eólica S.A. desarrollará los proyectos Central

Eólica Talara (119,673 gigavatios) y Central Eólica Cupisnique (302,952 gigavatios).

La construcción de ambos proyectos empezará en el 2011 y se prevé que en-tren en operación en el 2012.

La ejecución de estos proyectos obedece a un plan que generación de energía eléctrica con recursos re-novables que puso en marcha el Go-bierno. Para tales efectos, convocó a una licitación.

El parque eólico de Talinay ha sido considerado dentro del ranking Infrastructure 100: una muestra de los proyectos de infraestructura más destacados del mundo

internacional

revista rumbo minero nº 48

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