rumbo minero ed. 79

Nuevos proyectos:Logros y tareas

pendientesSimposium del Oro 2014:

Balance y agenda a futuroMuelle de minerales

Informes técnicos: Bombas,Cercos, Campamentos y más

Junio 2014 / Num 79w

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2 . 3

EDITORIAL

RUMBO MINEROwww.rumbominero.com

Los graves casos de corrupción relaciona-dos con diversos presidentes regionales, de-nunciados en las últimas semanas, han pues-to en el primer lugar de la lista de pendientes del Estado una tarea que, hasta ahora y pese a su urgencia, ha sido sistemáticamente pos-tergada, mirada de soslayo o abiertamente ignorada por los actores políticos del país: la tarea de corregir las fallas estructurales que ha generado el proceso de ‘regionalización’ en el país.

Porque no puede definirse de otra mane-ra al conjunto de situaciones y hechos que la ‘descentralización’ ha creado, los cuales han tenido como resultado hoy algo que es exactamente contrario a lo que ella buscaba resolver.

Y es que como producto de ese proceso, el excluyente esquema centralista para la toma de decisiones -que era base del sis-tema anterior-, ha sido reemplazado por un esquema similar, solo que ‘descentralizado’; esto es, multiplicado por el número de regio-nes. De igual forma, la incapacidad del apara-to central del Estado para lograr una eficien-te asignación de recursos, se ha replicado en cada una de ellas.

Por lo demás, los casos de corrupción, que se denunciaban como un defecto naturalmen-te consecuente del esquema centralista de gestión del Estado nacional pre-descentra-lización, se reproduce a escala regional en todo el país. Y, finalmente, el abuso de poder que, según se acusaba, era una tara estruc-tural del sistema centralista, se manifiesta ahora, corregido y aumentado, a nivel local.

En ambos casos, además, con un agravante: que los débiles mecanismos con que cuen-ta el Estado central para controlar, prever

o sancionar tales delitos, simplemente no existen o son impunemente transgredidos a nivel regional. Porque, para colmo, de acuer-do con el esquema de ‘descentralización’ vigente, los propios gobiernos regionales son, en última instancia, los encargados de aplicarlas, actuando así a la vez como juez y parte.

Las consecuencias que están teniendo esas fallas estructurales de ese proceso las esta-mos viendo todos. Y su dramática gravedad está expresada en el hecho de que las ac-ciones de gobierno de algunas autoridades regionales se debate hoy como parte del juzgamiento de delitos de sicariato, accio-nes de ‘chuponeo’, acusaciones -probadas con videos- de solicitud de coimas para la asignación irregular de obras; inexplicadas ‘sociedades’ entre autoridades y postores, entre otros.

Por todo eso, desde el sector, es imposter-gable asumir la tarea de promover un de-bate profundo acerca de ese proceso con el objetivo de corregir esas fallas. Solo así podremos impedir que, como consecuencia de ellas, los recursos que se generan pro-ducto del trabajo de los peruanos y que se transfieren a las regiones -entre los cuales, subrayémoslo, la minería ocupa el primer lu-gar- engrosen el patrimonio de autoridades corruptas y no beneficien jamás a sus pobla-dores, a quienes deberían ser destinados. Si no, preguntémosles qué han hecho con esos recursos a dos de los implicados en esos ca-sos: los presidentes de Ancash y Cajamarca.

Re-descentralizar: Tarea impostergable

28

Junio - 2014 NÚMERO 79Director Gerente General:Jorge León Benavides

Directora:María del Pilar Benavides Alfaro

Gerente de RRPP:Juan José Maertens Mostajo

Asesor:Arturo Bullard González

Gerente de Planamiento y Control:Monica León Benavides

Jefe de Estrategias de Productos:Pilar Camborda [email protected]

Publicidad y Marketing:Rosario Infantes [email protected] [email protected] Portal [email protected] [email protected] [email protected]

Jefe de Redacción:Ramón [email protected]

Coordinador Editorial:Takeshi Chacó[email protected]

Redacción:Luis Omar [email protected] Quinde Obregón. [email protected]

ColaboradoresMiranda & AmadoDeloittePWCGérensUPCKPMG

Jefe de DiseñoJosé Ramirez Velarde

Diseño y DiagramaciónAndré Rodríguez AriasKarlo Gutiérrez Minaya

Coordinación:Rosa Carpio ZavaletaAna Ordoya ZavaletaVanessa Quintana Cabrera

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Fotografía:Sergio del Carpio AlamoF45Andina Arturo Bullard G.Archivo Rumbo Minero

Informes:[email protected]

Preprensa e Impresión:Cecosami Preprensa e impresión digital

Publicado por: EDITORA DIGAMMA SACAv. Arequipa 4035 MirafloresTeléfono: (51 1) 628 6300RPC:99 8221261 / 99 8227981 Fax: [email protected]

Hecho El Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del PerúN° 2006-9425 - Rumbo Minero

Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

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ENTREVISTA

ENTREVISTA

ESPECIAL

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INFORME

VIAJERO

INFORME

ENTREVISTA

CONTENIDO

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EDITORIALRe-descentralizar: Tarea impostergable

COLUMNAEduardo Ferreyros: De la mano con la minería

ENTREVISTA CENTRAL Víctor Sam, gerente general de Transportadora Callao

ESPECIAL:11° SIMPOSIUM DEL ORO y LA PLATAFuturo Dorado

EXPOMINAExpomina 2014 convocará a Ministros de Minas de la región

ESPECIAL Atención: Se busca nuevos proyectos mineros

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238

252

304

INFORME Tratamiento de agua: Tecnología pura

INFORMEConsultoras en RR.CC.: Misión posible

INFORME Equipos de generación eléctrica: Minería plena de energía

VIAJERO Isla del Sol: Historia Inca

98

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ENTREVISTADaniel Urresti, Alto Comisionado para la Interdicción y Formalización de la Minería

ENTREVISTA José Antonio Samaniego, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú

ESPECIAL Estudios de abogados en minería

WAAIME Waaime Perú ejecuta programa de Coaching Universitario

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164

170

INFORMECamiones volquetes

ACTUALIDAD Consulta previa para mineros iniciará en enero 2015

INFORMELos complementos en la operación minera

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INFORMEMallas y cercos: Aislados y seguros

ANIVERSARIOVolcan: Crecimiento Continuo

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210 INFORME Campamentos mineros: Cada vez más cómodos y seguros

UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONTENIDOS DE LA PRESENTE EDICIÓN

6 . 7

FRASES MINERAS

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TL“La cartera de proyectos mineros hasta 2011 crecía a un ritmo similar que el de Chile. En los siguientes años nos hemos detenido, mientras que el vecino del sur sigue creciendo. Es evidente el impacto en la inversión futura”.

“Hoy tenemos un sinfín de instituciones que opinan o tienen mandato sobre el sector y cada una de ellas emite normativa,

teniendo entonces una especie de ‘plato de espagueti’ normativo que cada día crece. Necesitamos urgentemente un texto único

ordenado para la minería peruana”.

“El hecho de que no hay proyectos importantes por descubrir, hace pensar que en el mediano plazo los nuevos desarrollos mineros

serán más escasos. Eso nos obliga a realizar un esfuerzo adicional para mejorar la imagen del país y que vuelva a ser un país atractivo

líder para futuras inversiones”.

“El tema de los permisos es enervante porque es burocracia. El Perú tiene el reto de seguir siendo una nación atractiva para las inversiones en mine-ría aurífera con el fin de continuar creciendo, tal como hacen países como Australia, Canadá, Chile, Brasil y México, que nos superan”.

Roque Benavides, presidente ejecutivo de Buenaventura, señala -una vez más- el que hoy es considerado el mayor obstáculo para nuevas inversio-nes en minería.

Ricardo Briceño, paspresident de CONFIEP, se suma a crí-ticas contra ‘permisología’ y lanza propuesta para resolver

el problema.

Exministro de Economía, Luis Carranza, reitera alerta respecto a la posición actual del país en el ránking de atracción de inversiones mineras.

Augusto Baertl, presidente ejecutivo de Gestora de Negocios e Inversiones, señala la fórmula para revertir la situación en que se

encuentra el sector minero en materia de proyectos.

LUIS

CAR

RANZ

A

Auspiciador Oro:

Siete Fórums en simultáneo:

Auspiciador Plata:

Diario Auspiciador:

Revista Auspiciadora:

Patrocinador:

Organiza: Cámaras y Pabellones Internacionales:Promueve:

Auspiciador Oro:

UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONTENIDOS DE LA PRESENTE EDICIÓN

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FRASES MINERAS

DANI

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DECO

PI“La consulta se ha convertido en una tema de negociación: Cuánto me das, cuánto te doy. El mecanismo sirve para que la población consultada esté informada del proyecto, pero al final se vuelve un mecanismo de extorsión”.

“Los procesos de consulta previa en el sector minero y energé-tico deben estar dándose entre enero y febrero del 2015”.

“Hemos encontrado indicios razonables de presunta concertación de precios en el gas licuado de petróleo (GLP) para uso vehicular por

parte de 19 empresas comercializadoras de este producto, por lo que ha iniciado un proceso administrativo sancionador”.

EDUA

RDO

CHAP

ARRO

“Antes se decomisaba de 100 a 200 galones al mes; ahora de 3 mil a 4 mil galones a la semana. Años atrás el galón de petróleo costaba S/. 9.00; ahora cuesta hasta S/. 60.00. Estamos incrementando los costos de producción al ilegal”.

En entrevista con Rumbo Minero, Daniel Urresti, Alto Comisionado para la Interdicción y Formalización de la Minería, revela los primeros resulta-dos de la estrategia de interdicción contra la minería ilegal.

La viceministra de Interculturalidad, Patricia Balbuena, anuncia la fecha en que se iniciarán los procesos de consulta previa para

los proyectos de minería y energía.

Eduardo Chaparro, director ejecutivo de la Cámara Asomineros (ANDI) de Colombia, cuestiona el mecanismo de la consulta previa partir de la experiencia en su país.

La Comisión de Defensa de la Libre Competencia del Indecopi enciende las alarmas por el descubrimiento de prácticas

comerciales ilícitas en el mercado de GLP.

10 . 11

COLUMNA

De la mano con la minería

Gerente General de COMEXPERU

Eduardo Ferreyros.

Hay quienes sostienen que la activi-dad minera no genera un desarrollo inclusivo. Nada más alejado de la realidad.

De acuerdo con un estudio del Instituto Pe-ruano de Economía, por cada US$ 1,000 mi-llones de exportaciones mineras adiciona-les, se generarían US$ 1,470 millones de PBI adicional, de los cuales poco más del 50% es generado fuera del sector minero. El au-mento en estas exportaciones generaría S/. 175 millones adicionales tan solo en im-puestos indirectos, es decir, ingresos para el Estado peruano distintos del impuesto a la renta y las regalías. De igual forma, se generarían 78,156 puestos de trabajo, de los

tante bien y nos podrá seguir yendo así por varios años. Con o sin precios altos, los en-cadenamientos que viene generando impul-san distintas actividades económicas, como es el caso del sector metalmecánico. Es por ello que, teniendo tales resultados, no se entiende que 2013 haya sido un año lleno de frenos y desincentivos a la inversión privada minera, ya sea por la adopción de políticas impertinentes, por anuncios que alarmaron a los inversionistas y hasta por obstáculos legales.

Las trabas burocráticas generan procesos engorrosos e ineficientes que mantienen paralizados más del 40% de los proyectos mineros que están en cartera. Tan es así

“De la mano con ella nos ha ido bastante bien y nos podrá seguir yendo así por varios años. Con o sin precios

altos, los encadenamientos que viene generando impulsan distintas actividades económicas, como es el

caso del sector metalmecánico”.

cuales el 90% se crearían en otros sectores de la economía. Es decir, por cada empleo generado en la industria minera, se alcanza-rían nueve empleos en otros sectores.

Según datos del Ministerio de Energía y Mi-nas, el promedio de empleos directos que generó la actividad minera en 2013 fue de 208,383. Del total, 67,949 estuvieron rela-cionados con empleos generados por las compañías mineras (32.6%) y 140,433 por contratistas vinculados con ellas (67.4%).

Asimismo, cabe resaltar que, a partir del canon y las regalías, la minería aportó sig-nificativamente a los ingresos del Estado el año pasado. De los S/. 56,846 millones re-caudados, S/. 6,305 millones se generaron por concepto de canon minero (11.1%) y S/. 1,198 millones por regalías mineras (2.1%).

La minería aporta mucho a la economía na-cional. De la mano con ella nos ha ido bas-

que los ingresos recaudados por Sunat en el sector minero disminuyeron un 48.6% en 2013, pasando de S/. 6,456 millones a S/. 3,321 millones, a pesar de que en promedio el número de contribuyentes en el sector creció un 7.5%. Las cifras no mienten. Mien-tras más trabas existan para la inversión en este sector, menores recursos tendrá el Es-tado para satisfacer las necesidades de los peruanos.

El Gobierno se dio cuenta rápidamente de la importancia de la minería para el desarrollo del país, pero aún no ha sido capaz de vencer a los “obstruccionistas”, dentro y fuera de la administración. En consecuencia, proyec-tos mineros formales están paralizados o avanzan muy lentamente, por lo que dejan de aportar los recursos que necesitamos con urgencia. Tenemos que avanzar más rá-pido, porque a los más de siete millones de peruanos pobres no les podemos pedir que esperen.

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12 . 13

COLUMNA

La escasez de personal calificado en el sector minero

Doctor en Ingeniería Industrial, Profesor de la Maestría en Gestión Minera de la UPC

Max Schwarz.

El problema de la escasez de técnicos y profesiona-les calificados en el sector minero peruano no es un fenómeno reciente y presenta las características de un problema generalizado que afecta cada vez más

a varios países mineros. Se requiere mucha creatividad para poder identificar, reclutar e incorporar talento especializado a las organizaciones mineras y mucha mayor creatividad aún para poder retenerlos en un mercado tan dinámico y complejo como el actual.

Existen múltiples factores que contribuyen a la escasez de técnicos y profesionales calificados, y el primero de ellos es sin duda la limitada oferta en la preparación de técnicos califi-cados con especialidad al haber muy pocas instituciones que realizan esa labor y muy pocas de ellas realmente vinculadas a las actividades operacionales del sector.

Como consecuencia de ello, los técnicos formados se enfocan a procesos más comerciales, como automatización, electro-tecnia, instrumentación o metalurgia para plantas, dejando de lado el corazón de la operación minera con la ausencia de téc-nicos calificados en perforación, voladura, carguío, transporte, relleno, sostenimiento, bombeo, ventilación, entre otros, de los cuales existe una oferta decreciente en las instituciones formativas frente a una creciente demanda de las operacio-nes mineras actuales.

Ante esa situación, una posible solución es la creación de nue-vas escuelas de entrenamiento y acreditación técnica entre los proveedores fabricantes y las empresas mineras. Aun así, el proceso es largo y se requiere al menos tres años para com-pletar una formación técnica consistente para hacer frente a las competencias que el mercado requiere.

En el lado profesional la situación no es distinta y aún es más complicada por la escasez de alumnos en las escuelas de in-geniería de minas y geología, en las que las promociones de egresados son cada vez más pequeñas y el número de nuevos alumnos es bastante limitado. A ello hay que sumar el hecho que las nuevas promociones de egresados no quieren ir a las minas (recordemos que las minas quedan en lugares de altura y lejanos de las ciudades) y prefieren especializarse en temas de software, modelación y planeamiento minero más que en

temas propios de operaciones mineras, por lo que si los nue-vos ingenieros no van a las minas no veo cómo van a adquirir el aprendizaje necesario para calificarse apropiadamente en las competencias que el mercado requiere.

Ante este problema, las empresas mineras han empezado a buscar talento extranjero, cubriendo las plazas con técnicos y profesionales canadienses, austriacos, sudafricanos, ale-manes y de otras nacionalidades que actualmente operan en Perú con alta calificación y experiencia en los procesos que la industria minera requiere.

Adaptarse al Perú no ha sido difícil y la experiencia ha resulta-do muy positiva en el contexto cultural de la operación diaria. Sin embargo, aun así el problema no se resuelve pues la de-manda supera largamente a la oferta local de profesionales y técnicos especializados para el sector.

A la fecha existe una importante cantidad de personal espe-cializado que ha adquirido su conocimiento por experiencia práctica y no por formación académica. Conozco excelentes perforistas, maestros enmaderadores y explosivistas que no tienen tercer grado de primaria y toda su experiencia y conoci-miento se ha construido solo con la capacitación que la propia mina le ha ofrecido en el tiempo.

Es decir, son personas que cuentan con el conocimiento y la experiencia pero que no han recibido la formación técnica; por lo tanto, se trata de competencias limitadas que no dan paso a la verdadera innovación en la labor diaria. Esto está cambian-do con el tiempo y con el creciente trabajo en equipo de los técnicos y especialistas con los operadores; sin embargo, aún no es suficiente para pasar a la siguiente etapa y poder crecer técnica y profesionalmente.

Por todo lo anterior, es cada vez más necesario promover la generación de un plan integral que involucre a las universi-dades, los centros de formación tecnológica y los institutos técnicos, en conjunto con las áreas de operaciones de la em-presa minera, para definir los contenidos, el conocimiento y la infraestructura necesaria para lograr técnicos y profesionales calificados que puedan ser verdaderamente útiles al sector minero.

14 . 15

ACTUALIDAD

Con el de demostrar los esfuerzos del actual gobierno por acelerar los permisos ambientales y reducir los conflictos sociales, el viceministerio de Energía esti-mó que este año se perforará más de 14 pozos petro-

leros; es decir, más del doble de los perforados el año anterior.

“Es cierto que debemos mejorar nuestra performance, acele-rar las autorizaciones, y mejorar la facilitación de las inversio-nes, pero nuestra labor es preocuparnos por un trabajo inte-gral, es decir, las exploraciones, perforaciones y producción”, afirmó el viceministro de Energía, Edwin Quintanilla.

Además, proyectó que este año crecerá en 10% la producción de petróleo en el país.

“Es un esfuerzo de todos, del gobierno y del sector privado, queremos que fluyan más inversiones, pero sin descuidar el tema ambiental. La preocupación es compartida y tenemos que reflejarlo en resultados”, comentó.

Por otro lado, Quintanilla desestimó que las tarifas eléctricas se incrementen por encima del 7% este año.

Cabe indicar que las tarifas eléctricas para el sector residen-cial aumentarían 6,9% durante el 2014, según estimaciones del Banco Central de Reserva (BCR).

“Nuestro enfoque es institucional, en el mercado tenemos un regulador que fija las tarifas, esperamos que suban menos que esa proyección”, manifestó el viceministro.

Recalcó que lo fundamental es que la economía peruana siga dando señales positivas para que las inversiones sigan fluyen-do.

De acuerdo al Ministerio de Energía y Minas (MEM), para este año se proyecta un programa de más de 14 pozos petroleros. Asimismo, el Perú ofrece la tarifa eléctrica más baja a nivel de países de América Latina

con las economías más abiertas.

PRODUCCIÓN PETROLERA

Según MEM

CRECERÁ 10% ESTE AÑO

Aseguró que Perú tiene la tarifa eléctrica más baja entre los países de los seis países de América Latina con las economías más abiertas.

“En términos de competitividad energética, Perú está en pri-mer lugar entre 125 países y eso se explica por un menor nivel tarifario”, anotó.

Quintanilla dio estas declaraciones luego que ProInversión anunciara la adjudicación al Consorcio Isolux Transmisora Pe-ruana de la buena pro del proyecto Línea de Transmisión 220 kV Moyobamba – Iquitos y Subestaciones Asociadas.

Al respecto, sostuvo que el impacto del proyecto es grande y va a permitir ahorrar 38 millones de galones anuales de com-bustible que hoy abastecen a esa región.

“Esto permitirá dotar de energía más económica a una región con tanta necesidad. Esperamos un impacto positivo hacia la industria, producción, y poblaciones con energía limpia en una zona que amerita conservarse en términos amigables”, recal-có.

Remarcó que la obra genera una reducción de las tarifas eléc-tricas en el oriente en el mediano plazo.

“Toda obra de infraestructura tiene un costo de servicio, eso aumenta las tarifas, pero a la vez hace posible que nuevas fuentes de generación llegue a mercados más baratos y en esencia el impacto en los mercados del Oriente hará reducir las tarifas”, sostuvo Quintanilla.

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Tres postores precalificaron para participar en el concurso de con-cesión del proyecto “Mejoras a la Seguridad Energética del País

y Desarrollo del Gasoducto Sur Perua-no”, anunció la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión).

Los consorcios y empresas precalifica-das son Gasoducto Sur Peruano, con-formado por las empresas Odebrecht y Enagás; Gasoducto Peruano del Sur, integrado por las compañías GDF Suez, Sempra, Techint y TGI; y la firma Energy Transfer.

ProInversión indicó que cada uno de los postores precalificados tiene amplia experiencia en la operación y construc-ción de sistemas de transporte de gas natural, así como un robusto respaldo financiero, lo que garantiza un concurso muy competitivo que beneficiará a todo el país.

Según el cronograma del proceso, la re-cepción de los sobres N° 2 (oferta técni-ca) y N° 3 (oferta económica) de los pos-tores precalificados será el 26 de junio.La apertura de los sobres con la oferta económica y la adjudicación de la buena pro se realizarán el 30 de junio, mante-

Según el cronograma del proceso, la recepción de los sobres N° 2 (oferta técnica) y N° 3 (oferta económica) de los postores precalificados será el 26 de junio. La apertura de los sobres con la oferta

económica y la adjudicación de la buena pro se realizarán el 30 de junio

HAY TRES POSTORES PRECALIFICADOS

Gasoducto Sur Peruano

niéndose el compromiso de cumplir el cronograma establecido en las bases del concurso.

Como se recuerda, la inversión en el proyecto GSP será superior a los US$ 3.600 millones, y su ejecución generará empleos directos para más de 5.000 personas entre calificadas y no califi-cadas durante la etapa de construcción.

De otro lado, ProInversión detalló que la construcción de los tres tramos del proyecto del Gasoducto Sur Peruano (GSP) sumará esfuerzos para agilizar el proceso de masificación de gas natural en el país.

A través del esquema referencial del GSP, ProInversión explicó que el pro-yecto, con una longitud mayor a 1.000 kilómetros y un diámetro de 32 pulga-das, tendrá los siguientes tres tramos: B, A1 y A2.

El tramo B es la parte de la infraestruc-tura que generará redundancia (seguri-dad energética) en el transporte de gas natural y líquidos de gas natural respec-to al sistema de transporte existente a cargo de Transportadora de Gas del Perú (TGP).

ACTUALIDAD

“La redundancia evitará la interrupción del transporte de gas y líquidos hacia la zona central del país, en especial para la generación eléctrica (gas natural) y abastecimiento de GLP (líquidos de gas natural)”, señaló.

Este tramo comprende desde la Planta de Separación Malvinas hasta el Punto de Derivación (kilómetro 73 del sistema de transporte existente).

El tramo A1 se refiere a la infraestructura que transportará el gas natural desde el mencionado Punto de Derivación hasta la zona del distrito de Urcos (región Cus-co).

De este tramo se derivarán dos gasoduc-tos secundarios, uno hacia la futura Cen-tral Térmica de Quillabamba y el otro hacia la provincia de Anta, que permitirá una derivación adicional al Cusco.

El tramo A2 es la parte de la infraestruc-tura que transportará el gas natural des-de la zona del distrito de Urcos hasta las Centrales Térmicas del Nodo Energético (ubicadas en Mollendo–Arequipa e Ilo- Moquegua).

18 . 19

ENTREVISTA

19

Víctor Sam, gerente general de TC

“SE ELIMINARÁN 130 MIL VIAJESDE CAMIONES EN EL CALLAO”

Como la de muchos de los grandes proyectos de infraestructura en el Perú, la del muelle de minerales es la historia del éxito que se consigue en base a la persistencia. Y es que entre la fecha en que se lanzó

como proyecto, allá por 1999, y su inauguración, ocurrida hace unos días atrás, ha transcurrido nada

menos que 15 largos años. ¿Cómo funcionará? ¿Qué beneficios generará para el sector minero y el Callao?

¿Qué innovaciones introduce a la gestión portuaria de minerales? ¿Cuáles son sus perspectivas? Víctor Sam, gerente general de Transportadora Callao (TC), el consorcio que lo operará, absuelve en la siguiente

entrevista éstas y otras preguntas.

20 . 21

El proyecto de muelles de minerales inició hace más de 15 años. Ahora es una realidad.

ENTREVISTA

¿Cuál es la historia detrás de la mate-rialización del proyecto de muelle de minerales?Este proyecto ha sido perseguido por los accionistas desde hace 15 años. Pun-tualmente, desde el año 1999 cuando Ricardo Trovarelli, en ese entonces em-presario de Eco Callao, consideró que era inconcebible que un país realmente minero como el Perú no tenga su propio muelle especializado en transporte de minerales en el puerto del Callao.

Pero el proyecto despegó en el año 2009, cuando se presentó la iniciativa privada y se explicaron todos los beneficios a Proinversión, que entendió rápidamente la necesidad de desarrollar este proyec-to. Ellos apoyaron muchísimo, y la inicia-tiva finalmente fue aprobada en abril de 2010. El contrato de concesión se firmó el 28 de enero de 2011, por un periodo de 20 años, un plazo de construcción de 3 años, y una inversión total de US$ 163 millones.

Para su construcción se constituyó un consorcio de empresas. Fue diseñado, construido y financiado por cinco empresas privadas en nuestro

país: Santa Sofía Puertos, Sociedad Mi-nera El Brocal, Impala Perú, Perubar y Minera Chinalco Perú.

¿Cuáles son las particularidades téc-nicas y capacidades que comprenden el muelle de minerales?Nuestro muelle especializado cuenta con un Cargador de Barcos (Shiploader) de productividad nominal de 2,000 TM húmedas por hora, el cual deposita el concentrado dentro de la bodega, a baja altura, haciendo que la generación de polvo sea mínima.

Otra particularidad técnica es que cons-ta de una faja tubular de unos 3.6 Km de longitud, a una altura de 6 m, al inicio del cual el concentrado se recibe en forma abierta para luego cerrarse. Y como te-níamos que hacer un quiebre (y las fajas tubulares no están hechas para girar radicalmente), implementamos una Faja tripper, que es una faja abierta (pero en un entono cerrado) que va paralela-mente al puente de acceso, al muelle, y se conecta con el shiploader. En todo momento el concentrado se transporta de una forma aislada al medio ambiente.

“La faja transportadora y los sistemas de

embarque son cinco veces más veloces

que el sistema de transporte de minerales

antiguo. Y es que transportamos

concentrados a una velocidad de 2,000 tn/h, a diferencia

del sistema antiguo en donde tenía un

máximo de 400 tn/h”

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14 Temporadava

Julio - Setiembre 2014

22 . 23

ENTREVISTA

¿Qué más comprende el nuevo Termi-nal?Dos almacenes de concentrados de mi-nerales ubicados al costado de la faja transportadora. Los almacenes, que per-tenecen a Impala Perú y Perubar, sirven como zonas de pre-embarque. Y es que para alcanzar la productividad desea-da de 1,600 tn/hora, se tiene que apilar un gran lote de concentrados en los al-macenes de pre-embarque. Es la única manera de hacerlo para alcanzar los al-

tos estándares productivos. Estos dos almacenes podrían manejar el 99% de los concentrados en el puerto del Callao.

¿Los técnicos y profesionales que participaron en la construcción fueron peruanos en su totalidad?Bueno, este tipo de proyectos requiere de equipos que se desarrollan en el ex-tranjero, ya que buscábamos equipos de gran confiabilidad, así que hemos contado con algunos técnicos alemanes

- Open Access: punto de recepción de los concentrados de los almacenes que lo alimentan.

- Faja Transportadora Tubular: de un solo tramo de 3.2 Km de longitud con una capacidad de transportar 2,000 toneladas métricas húmedas por hora.

- Torre de Transferencia: punto de recepción de los concentrados provenientes de la faja tubular.

- Puente de acceso y galería tripper: el puente de acceso permite el acceso vehicular hacia el muelle y la galería tripper transporta el concentrado proveniente del edificio de transferencia hasta el muelle.

- Muelle: área que permite el atraque, maniobra y amarre de naves de hasta 60,000 DWT.

- Cargador de barcos: sistema lineal (shiploader) que abastecerá de concentrados desde el muelle hasta las bo degas de los barcos.

Cabe señalar que cada una de las actividades del terminal es monitoreada por un sistema de control (SCADA) que permite operar los equipos de forma local y remota bajo las más altas medidas de seguridad operacional. Este sistema está conectado a una red de comunicaciones que recorre toda la faja a través de fibra óptica.

INFRAESTRUCTURA DEL TERMINAL

y españoles. Sin embargo, te puedo decir que el 98% del personal del proyecto fueron peruanos.

BENEFICIOS

¿Cuáles son los beneficios concretos que el muelle de minerales generará para el sector minero?En primer lugar, la faja transportadora y los sistemas de embarque son cinco veces más veloces que el sistema de

El Ferrocarril Central es el principal medio

de transporte de productos minerales

en la región central del país.

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ENTREVISTA

transporte de minerales antiguo. Y es que transportamos concentrados a una velocidad de 2,000 tn/h, a diferencia del sistema antiguo en donde tenía un máximo de 400 tn/h. Esto le permite al exportador minero mejorar sus fletes de embarque.

Otro beneficio importante es que ante-riormente no existía un muelle exclusivo para el transporte de minerales, por lo que los buques tenían que esperar en bahía: llegaba el buque y, como no había muelle, tenía que esperar entre seis y ocho días, con un costo promedio de US$ 20 mil por día. Y a veces eran tres o cuatro buques. Hemos cambiado total-mente el sistema pasado.

¿Cuánto personal técnico se necesita para el funcionamiento del muelle de minerales?El funcionamiento del nuevo Terminal se desarrolla al mando de 90 personas, entre profesionales y técnicos, de los cuales el 15% son mujeres. El Terminal funciona las 24 horas del día de los 365 días del año, y los servicios de manteni-miento y reparación se realizarán cuan-do “no hay ventana”.

El muelle de minerales ha comenza-do a operar. ¿Cuáles son las primeras

“Nos están ganando la batalla ideológica, porque ellos han influenciado más que nosotros. Por eso debemos salir a informar más, conversar con la

gente, difundir objetivamente nuestra actividad”

Víctor Sam junto al grupo de empresarios que han logrado poner en marcha este proyecto.

empresas mineras que han empezado a usarlo?Volcan, Milpo, Chinalco, Catalina Huan-ca, Raura, entre otras. Principalmente, las minas del centro del país. Y es que básicamente transportamos concentra-dos de cobre, zinc y plomo. No podemos transportar otro tipo de productos de acuerdo al contrato de concesión.

CAPACIDAD OPERATIVA

Hablemos de la capacidad operativa del muelle. ¿Cuáles son las proyeccio-nes?Como TC hemos proyectado alcanzar la capacidad máxima de 6 millones de to-neladas de concentrados de minerales por año. Estamos listos para operar los próximos 20 ó 30 años, porque asumi-mos que las minas incrementarán sus capacidades año tras año. El diseño del muelle comprende excesos de capaci-dad, por lo que hasta que lleguemos a la capacidad esperada, no serán necesa-rias más obras adicionales.

Las minas del centro del país son las primeras en usar el muelle de minerales.

26 . 27

ENTREVISTA

El antiguo sistema de embarque gene-ró una serie de problemas logísticos y ambientales en la zona del callao. ¿Cómo cambiará esa situación con el nuevo sistema? ¿Qué impactos posi-tivos tendrá el muelle de minerales en esos ámbitos?Varios. Primero, eliminará 130 mil viajes de camiones entre los almacenes y el puerto. Segundo, eliminará la congestión vehicular en el puerto del Callao; concre-tamente, las largas colas de camiones que luchaban por entrar al Muelle Norte. Tercero, reducirá el impacto ambiental a su mínima expresión porque el muelle de minerales trabaja con energía eléctrica. Anteriormente todos los concentrados viajaban en camiones; ahora viajarán por faja.

¿Qué otros proyectos similares nece-sitaría el puerto del Callao para con-vertirse en el puerto hub de la región? En todo caso, ¿existen las condiciones para lograrlo?Actualmente, las condiciones están da-das. Por un lado, se espera que las cons-trucciones en el Muelle Norte concluyan prontamente y, por otro lado, también hay expectativas por el término de la ampliación del Muelle Sur. Con estos dos proyectos concluidos, el puerto del Callao estará listo para empezar a con-vertirse en el hub regional que todos queremos.

Con todo lo avanzado en la moderniza-ción del puerto del Callao, ¿podemos decir que estamos empezando a al-canzar a Chile en materia de infraes-tructura portuaria?Todavía no. Aún estamos rezagados en infraestructura portuaria ya que Chile

nos lleva una ventaja de 15 años de de-sarrollo portuario; y no me refiero solo al puerto de Valparaíso, sino a todos los puertos de la costa chilena.

¿Qué nos falta? ¿Qué otros proyectos deben emprenderse en el ámbito por-tuario que sean estratégicos para la economía del país? Una buena concesión es el proyecto de Modernización del Puerto de Pisco, el cual dará un poco de alivio al puerto

del Callao cuando éste se encuentre más ocupado o recargado. Se trata de un buen proyecto para el desarrollo de Pisco. Por otra parte, a solicitud del go-bierno, nuestros accionistas están ela-borando un proyecto de modernización del puerto de Salaverry, en La Libertad, el cual se estará presentando este año. La iniciativa privada comprenderá una solución integral a este puerto, ubicado al norte de Lima.

¿Cuál es la agenda de Transportadora Callao para este año?Centrarse en seguir operando eficien-temente el nuevo Terminal y llegar a los más altos estándares productivos. Actualmente, estamos en un proceso de inicio de operaciones; recién hemos cargado de minerales a cuatro buques. Pero de acuerdo con el contrato de con-cesión, tenemos seis meses para llegar a los niveles de productividad (1,600 tn/hora), lo que ya estamos empezando a al-canzar. Embarque tras embarque, vamos a ir mejorando nuestros procedimientos.

Con respecto a la “tramitología” en el Perú, ¿qué lecciones y su-gerencias concluyen de la experiencia del desarrollo del muelle de minerales?Se deberían optimizar los plazos de la aprobación técnica del proyec-to, porque el Estado pide que el estudio tenga un desarrollo de inge-niería de detalle. Esto toma entre 12 y 18 meses, aparte del tiempo de aprobación, recién a partir de ahí se puede iniciar la construcción. La propuesta, entonces, es que se permita iniciar la construcción con un estudio de ingeniería básica, y así el concesionario se ahorraría prácti-camente nueves meses de trámites.

¿Cómo ve el desarrollo del sector minero nacional en los próximos años?Si bien los niveles de inversión han descendido un poco por la caída de los precios internacionales de los metales, el sector minero se mues-tra dinámico. Se trata de un tema cíclico, y los precios volverán a subir en el futuro. Por otro lado, a nivel global no hay planes de desarrollo de proyectos de zinc, lo cual nos indica que el precio del zinc puede au-mentar en los próximos dos años, y entonces habrá movimiento con respecto a este metal.

ENTORNO Y PERSPECTIVAS

Vista panorámica del terminal de embarque.

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POST SIMPOSIUM

29

11° SIMPOSIUM INTERNACIONAL DEL ORO y LA PLATA

FUTURO DORADO

Así, en el cónclave organizado por la Sociedad Na-cional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), se dieron cita empresarios, inversionistas, analistas financieros, académicos y científicos, tanto pe-

ruanos como extranjeros, con un único propósito: examinar el desenvolvimiento de la minería aurífera y argentífera, pro-yectar el escenario que enfrentará a nivel global y prever el impacto económico y social que ella tendrá en nuestro país.

En general, el encuentro dejó conclusiones y sensaciones alentadoras con miras al desarrollo futuro de ambas indus-trias. Pero, también, una lista de tareas y retos que deberán cumplirse y afrontarse para hacer realidad esas perspecti-vas.

Aquí, una síntesis de las más destacadas actividades y po-nencias que comprendió la agenda de este foro.

Durante tres días, Lima se convirtió en la capital mundial del oro y la plata. Y es que la décimo

primera edición del Simposium Internacional del Oro y la Plata, congregó los más destacados

ejecutivos y profesionales del mundo que desarrollan actividades relacionadas directa o

indirectamente con ambas industrias.

30 . 31

POST SIMPOSIUM

Uno de los atractivos marcados de la cita minera más importan-te de este año en el país, fueron los destacados expositores

que asistieron a ella. Así, por el lado de Perú, el cónclave contó con la participa-ción de tres ex titulares del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Mercedes Araoz, Pedro Pablo Kuzcynski y Luis Ca-rranza, que se encargaron de analizar a la minería y su rol en la economía del Perú.

De igual manera, el sector privado marcó su presencia a través de la exposiciones de Roque Benavides, presidente ejecuti-vo de Compañías de Minas Buenaventu-ra y Miguel Cardozo, presidente y CEO de Alturas Minerals, entre otros impor-tantes ejecutivos de empresas mineras; en tanto que, por parte del sector públi-co, destacaron las presentaciones reali-zadas por el ministro de Energía y Minas (MEM), Eleodoro Mayorga; el viceminis-tro de Minas, Guillermo Shinno; así como las de Vladimiro Huároc y Daniel Urresti, jefes de las entidades encargadas de la gestión de las políticas de prevención de conflictos y erradicación de la minería ilegal, respectivamente.

Pero esta reciente edición del Simpo-sium logró reunir también a los presiden-tes de los gremios mineros de los países integrantes de la Alianza del Pacífico, los que detallaron sus experiencias de desa-rrollo del sector minero en sus naciones

en la mesa redonda denominada “Alianza del Pacífico: Competitividad Minera”.

Así, se tuvo las exposiciones de Alberto Salas, presidente de la Sociedad Nacio-nal de Minería de Chile (Sonami); Víctor del Castillo, presidente de la Comisión de Medio Ambiente y Recursos Natura-les (Camimex) de México; Eduardo Cha-parro Ávila, director ejecutivo de la Aso-ciación Nacional de Industriales ANDI de Colombia; y por Perú fue la presidenta de la SNMPE, Eva Arias.

Otra de las mesas redondas que conci-tó la atención de los asistentes, por los expositores y por el tema a tratar, fue la de “Perspectivas de la minería Aurífe-ra”. Los expositores en ésta fueron Igor González, director de Hudbay Minerals & Sierra Metals; Laurier Brlas, directora financiera de Newmont Mining; Robert Gilmore, presidente del directorio de Eldorado Gold; y Roque Benavides, pre-sidente ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura.

Y dándose en el Perú, donde tienen pre-sencia marcada en la industria minera, las juniors también tuvieron su espacio en el encuentro; y fue a través de un foro donde se analizó el futuro de este gru-po de empresas. Para ello, se hicieron presentes como expositores el gerente general de la Bolsa de Valores de Lima (BVL), Francis Stenning; el presidente

Durante tres días, la minería internacional tuvo su mirada sobre la ciudad capital por el desarrollo

del 11º, organizado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). El encuentro comprendió una profusa agenda de actividades, entre las que se contaron foros de debate, mesa redondas, exposiciones técnicas y demostraciones, a cargo de de

personalidades vinculadas al sector minero del Perú y del exterior. Aquí

el resumen de ellas.

BALANCE POSITIVO

La presidenta de la SNMPE, Eva Arias, y el ministro del MEM, Eleodora Mayorga, dan la bienvenida al 11º Simposium del Oro.

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y CEO de Oban Mining (Canadá); y José Vizquerra; el vicepresidente y director de banca de inversión de TD Securities (Canadá).

A ellos los acompañaron José Luis Martí-nez; el gerente de la división de mercado de capitales de Kallpa Securities (Perú); y Ricardo Carrión; y vicepresidente de Asuntos Corporativos de Rio Alto Mining Limited, Jaime Soldi.

El último día de jornada estuvo dedica-do al análisis y debate de temas socia-les, ambientales y de erradicación de la minería ilegal. En ese sentido, el alto comisionado de la Oficina de Diálogo y Sostenibilidad, Vladimiro Huaroc; y el alto comisionado para la Interdicción y Formalización de la Minería Ilegal, Daniel Urresti, presentaron los logros alcanza-dos en sus respectivos despachos y los planes que tienen previsto ejecutar a futuro.

EN ASCENSO

El inicio del Simposium concitó gran atención del sector que se manifestó en la jornada inaugural. En ella, la presiden-ta de la SNMPE, Eva Arias, hizo un balan-ce de la marcha de la industria y trazó sus retos próximos.

POST SIMPOSIUM

“Nos sentimos orgullosos de contar con un sector productivo como el minero que contribuye al éxito

de nuestro país, en un contexto de una difícil coyuntura económica internacional”.

“De los US$ 60 mil millones, US$ 8 mil millones son inversiones en oro y plata”, informó Mayorga.

En su discurso, la ejecutiva sostuvo así que la inversión minera en oro y plata en nuestro país continuará en ascenso, pero que para ello se requiere de más exploración para poner en valor nuevos yacimientos de oro y plata.

“Estamos convencidos, de que en el Perú la inversión privada en minería continua-rá en ascenso, siempre y cuando se den las condiciones de un clima de paz social y se continúe garantizando la estabilidad jurídica”, afirmó Arias.

Explicó que no solo el país ofrece gran potencial para descubrimientos aurífe-ros y argentíferos sino también prácti-camente toda la región latinoamericana, lo cual se traduce en el gran interés de parte de muchas empresas locales y ex-tranjeras para continuar las campañas de exploración minera.

Y complementó su presentación hacien-do un balance de la producción de oro y plata. “El Perú registró una producción de aproximadamente 151 toneladas de oro, con lo cual mantuvo su condición de primer productor aurífero de Latinoa-mérica, y logró ubicarse como el quinto productor de oro del mundo”, sostuvo al respecto Eva Arias.

En el 11° Simposium Interna-cional del Oro y de la Plata, oorganizado por el Comité Aurífero de la SNMPE, par-ticiparon representantes de 23 países y contó con la asis-tencia de más de 1.000 per-sonas. Fue cubierto por 220 periodistas de 60 medios de comunicación nacionales y extranjeros.

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Asimismo, explicó que en el 2013 se re-gistró una producción de plata equiva-lente a 3.674 toneladas de plata, lo cual ubicó al país como tercer productor de plata a nivel internacional.

A su turno, durante el discurso inaugural el titular del Ministerio de Energía y Mi-nas (MEM), Eleodoro Mayorga, sostuvo que de los US$ 60,000 millones corres-pondientes a la cartera de proyectos mineros, US$ 8,000 millones correspon-den a inversiones en oro y plata.

El funcionario reconoció que la actividad minera peruana seguirá siendo impor-tante para afianzar el crecimiento eco-nómico del país con inclusión social.

Durante su intervención, Mayorga desta-có el nivel de competitividad que alcanzó la actividad minera y que le ha valido el reconocimiento a nivel mundial.

“Nos sentimos orgullosos de contar con un sector productivo como el minero que

POST SIMPOSIUM

La exploración minera fue uno de los temas analizados en el evento.

contribuye al éxito de nuestro país, en un contexto de una difícil coyuntura econó-mica internacional”, comentó Mayorga.

En ese sentido, dijo que de lo que se trata ahora es de aprovechar la capacidad de la minería para que conjuntamente con otros sectores fortalezcamos el creci-miento de la economía nacional.

“Con más inversión podremos superar las brechas sociales y reducir los niveles de pobreza”, comentó. “Requerimos con-tar con un sector minero cada vez más sólido que promueva el encadenamiento productivo en las regiones”, agregó. El ministro agregó que el gobierno busca ahora aprovechar la minería para impul-sar el potencial industrial del país.

Tras destacar la contribución del Simpo-sium Internacional para tratar los pro-blemas y fortalezas del sector minero, Mayorga reiteró el interés del gobierno de reducir las barreras y trámites para mejorar la competitividad, así como erradicar la extracción ilegal de minera-les.

LAS CONCLUSIONES

Luego de tres días en que se cumplió puntualmente toda la profusa agenda de actividades, el 11° Simposium Internacio-nal del oro y de la Plata fue cerrado con la presentación de las conclusiones, las que estuvieron a cargo de Eva Arias.

Así, en su discurso de cierre, la represen-tante del sector privado minero enfatizó que el modelo de desarrollo peruano debe basarse en nuestras fortalezas, y la minería es una de ellas, pues juega un rol trascendental en el crecimiento sosteni-do de la economía del país.

Eva Arias exhortó a todas las partes que trabajen para destrabar las inversiones en minería.

“Estamos convencidos de que en el Perú la inversión privada en minería continuará en ascenso,

siempre y cuando se den las condiciones de un clima de paz social y se continúe garantizando la

estabilidad jurídica”.

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Al hacer un balance de lo analizado en los tres días de este importante foro mine-ro, Arias manifestó que quedó demos-trado que el Perú no es un país primario exportador y que el crecimiento del país se ha sustentado en una economía de mercado, y mejora de productividad.

Arias recordó asimismo que en la expo-sición de los ex tres ministros de Econo-mía –Luis Carranza, Mercedes Aráoz y Pedro Pablo Kuzcynski- se remarcó que el impulso a la infraestructura pública se ha dado básicamente por la recaudación minera.

Al respecto, complementó sosteniendo que, dada la magnitud de ese aporte, se debe reflexionar las medidas que afectan la competitividad de los de los proyectos mineros en el país, además de los temas referidos a los tiempos de demora en la aprobación de permisos y estudios.

“Debemos fortalecer la institucionalidad para aprovechar de manera más eficien-

POST SIMPOSIUM

te los recursos generados por el sector minero. Además, necesitamos de la transparencia para construir el diálogo; transparencia del lado de las empresas para comunicar más y mejor su quehacer; y del Estado en su decisión de respaldar el desarrollo del sector minero”, resaltó.

En ese contexto, dijo que el Estado –Po-der Ejecutivo, junto con los gobiernos regionales y locales- y el sector privado,

deben trabajar de la mano para destra-bar las inversiones y poner en marcha nuevos proyectos mineros que van a be-neficiar al país y a su población.

Asimismo, Arias de Sologuren destacó los importantes logros del gobierno en la estrategia contra la erradicación de la extracción ilegal de minerales, e hizo una invocación en no cesar en el esfuerzo de esta lucha.

La presidenta de la SNMPE destacó el papel de este foro internacional como espacio para el debate que temas que contribuyan a enfrentar retos pendien-tes, a fin que la minería se consolide como un aliado estratégico del desarro-llo del país.

“Debemos fortalecer la institucionalidad para aprovechar de manera más eficiente los recursos

generados por el sector minero”.

Perú produjo 151 toneladas de oro y es el quinto productor en el mundo.

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LOS EXTRANJEROS DESTACADOSEl Simposium contó con la presencia de ejecutivos, analistas y espe-cialistas de áreas técnicas de las principales empresas del mundo. Entre ellos destacaron Patricia Mohr, vicepresidente de Economía y Especialista de Mercado en Materias Primas de Scotiabank (Ca-nadá); Carlos de Alba, analista de Materiales Básicos para América Latina de Morgan Stanley (EE.UU.) y José Luis Martínez, vicepresi-dente y director de Banca de Inversión de Minería Global, TD Secu-rities (Canadá), que intervinieron en la mesa redonda “Perspectivas de Precios: Metales y Acciones”.

Por su parte, Geoff Burns, presidente & CEO de Pan American Silver (Canadá); Mitchell J. Krebs, presidente & CEO de Coeur Mining Inc. (EE.UU.) y Haytham Hodaly, senior VP de Desarrollo Corporativo de Silver Wheaton (Canadá), fueron los protagonistas de la mesa des-dicada a evaluar las “Perspectivas de la Minería Argentífera”.

También participaron en el cónclave Michael Di Rienzo, director eje-cutivo y secretario de The Silver Institute (EE.UU.); Janette Tourney, analista de economía minera de Thomson Reuters GFMS ( Reino Unido) y Tim Dinneny, director global de Marketing de ScotiaMoca-tta, N.Y. (EE.UU.).

POST SIMPOSIUM

38 . 39

El comité organizador de la Socie-dad Nacional de Minería, Petró-leo y Energía (SNMPE) decidió invitar a tres exministros del

MEF para su mesa redonda “La Minería y su rol en la economía del Perú”.

Así, el expremier y extitular del MEF del gobierno del ex presidente Alejandro Toledo, Pedro Pablo Kuczynski, impulsó la necesidad de descartar el mito que el Perú es un país con un modelo primario exportador, porque ese argumento solo conlleva a que, desde el gobierno, se to-men decisiones fiscales y políticas equi-vocadas.

En ese sentido, exhortó al gobierno actual a eliminar la ‘permisología’. “Es urgente eliminar las trabas administra-tivas o la famoso ‘permisología’. Son pro-blemas que solo entorpecen la ejecución de inversiones y la puesta en marcha de proyectos en el sector minero”, expuso Kuczynski.

Asimismo, opinó que si bien es difícil predecir los precios de los metales, hay que tener en cuenta la presión hacia la deflación debido a la recesión en Europa.

“La cotización del oro ha caído entre 25% y 30% en el último año. Además, lo que estamos viendo es que el cobre se mantiene y eso se debe, entre otros fac-tores, a que pese a la desaceleración de la economía de China a una tasa de 7%, su electrificación sigue creciendo entre 11% y 12% y esto hace que el cobre siga fuerte”, sostuvo. Agregó que la razón por la cual el metal rojo seguirá razonablemente alto, es que cada día hay menos minas atractivas en el mundo, y que es momento de tener presente que nuestro país todavía tiene un potencial de cobre y zinc que ni “he-mos empezado a rasguñar”.

Durante su presentación en la mesa re-donda “La minería y su rol en la economía

El encuentro fue el marco perfecto para reunir a los extitulares de Economía y Finanzas del Perú

con la única misión de realizar un análisis comparativo de la minería

y su impacto en la economía nacional. Otro de los foros que

aportó información y experiencias valiosas sobre el desarrollo del

sector fue el dedicado a analizar la competitividad minera en los países de la Alianza del Pacífico. Aquí un

resumen de ambos.

ACTIVIDAD DE ALTO IMPACTO

POST SIMPOSIUM

40 . 41

POST SIMPOSIUM

del Perú” en el 11º Simposium Internacio-nal del Oro y de la Plata, mencionó que es necesario emprender un programa ambicioso de reformas que incluya tam-bién los ámbitos tributarios y de compe-titividad.

Consideró que es urgente tener un Servi-cio Civil competitivo y opinó que no exis-te una carrera predecible en el sector pú-blico. “Ese camino de mejorar el Servicio Civil es el que hay que impulsar y así, en diez años, habrá mejores funcionarios”, refirió.

Actualmente, expresó, persiste la falta de capacidad gerencial en el Estado, continúan los problemas de corrupción en los gobiernos regionales y, además, existen importantes recursos de canon minero congelados en los bancos.

REDUCIR TIEMPOS

Por su parte, el ex ministro de Economía en los años 2006, 2008 y 2009, Luis Ca-rranza, también coincidió con su par Kuc-zynski, que nuestro país no desarrolla una minería primaria exportadora, y que por el contrario, los recursos naturales se han venido aprovechando adecuada-mente. Los exministros del MEF coincidieron que Perú no es un país con modelo primario exportador.

Pedro Pablo Kuczynski, exministro de Economía.

“Es urgente eliminar las trabas administrativas o la famoso ‘permisología’. Son problemas que solo

entorpecen la ejecución de inversiones y la puesta en marcha de proyectos en el sector minero”.

En una de sus intervenciones, el ex ti-tular de la cartera del MEF –durante el gobierno del ex presidente Alan García– se atrevió a estimar que sin inversiones mineras el crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) se ubicaría entre el 3% al 4%.

“Nuestra estrategia de crecimiento ha estado basada en una economía de mer-cado, de liberalización, de apertura y de mejora de la productividad”, comentó durante su participación en la mesa re-donda “La minería y su rol en la economía del Perú”.

También explicó que en el tema de com-petitividad el país está aún incipiente, y se basó que la complicada regulación

que se tienen en el sector lleva a que un proyecto de inversión demore de 4.5 a 6 años en iniciarse debido a que los proce-sos se duplican.

“No existen expedientes electrónicos y es necesario realizar Estudios de Im-pacto Ambiental para cada parte del proyecto. Este tiempo se puede bajar a 1 o 2 años; y con ello, el impacto sobre la inversión minera sería más potente, y no solo en minería sino en la inversión en general”, afirmó. En otro momento, Carranza se refirió a la tributación que realiza el sector minero y opinó que existe una incapacidad del Estado y de los gobiernos regionales y locales para ejecutar bien los recursos que genera la minería.

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“Hay un camino largo de reforma en el Servicio Civil, que abarca mejorar las capacidades y la institucionalidad, pero también hay otro cami-no que es aprovechar las capacidades del sec-tor privado para ejecutar eficientemente estos recursos”, señaló. Destacó la ejecución de los proyectos en el marco de la Ley de Obras por Impuestos que, explicó, representa un “buen brazo ejecutivo para los gobiernos regionales” y recomendó abarcar también los temas de Salud y Educa-ción. También comentó que podría regresarse a esquemas como el aporte voluntario minero y consideró que este tema debe “ser reflexiona-do por el Estado”. “Estos esquemas se convierten en un brazo operativo de la empresa sin afectar su renta-bilidad. Ahora vemos que hay preocupación de que hay que obtener la mayor renta de la mine-ría”, anotó. Detalló que en el ranking potencial político el Perú ha venido caído sistemáticamente debido a las normas ambientales, cargas tributarias y aumento de regulación. Recordó que actual-mente, Perú se ubica en el puesto 58.

REGIONALIZACIÓN

En tanto, la exministra Mercedes Aráoz con-sideró fundamental darle un nuevo impulso al proceso de regionalización para promover con mayor velocidad el desarrollo sostenido del país.

POST SIMPOSIUM

El diálogo entre mineras, comunidades y el Estado ha permitido reactivar las inversiones mineras en Perú por más de US$ 26.000 millones, afirmó el alto comisiona-do de la Presidencia del Consejo de Ministros, Vladimi-ro Huaroc.

“Las empresas y las comunidades mantienen el diálogo y esto ha permitido que las inversiones mineras se via-bilicen en estos dos años y medio, mejorando la compe-titividad social”, afirmó Huaroc.

Agregó que entre el 2006 y julio del 2012 se dejaron de impulsar importantes proyectos, como el de Río Blan-co, a un costo humano de siete personas fallecidas y que fue suspendido en medio de procesos judiciales, al igual que el de Tía María (Arequipa), Santa Ana en Puno y otros más.

“Se suman las paralizaciones de grandes proyectos hi-droeléctricos, como Inambari (Puno), Paquitzapango, Mantaro 60 y Mantaro 40 (ubicados en Junín), además de los tres macroproyectos de inversión en recursos hídricos y generación eléctrica en la región Amazonas”, recordó Huaroc.

El funcionario refirió que, de esta manera, entre el 2006 y 2012 se paralizaron enormes proyectos mineros de in-versión por miles de millones de dólares y aún hoy está vigente el Decreto Supremo 003 del 2011, dado por el gobierno anterior, que impide la exploración e inversio-nes en el sector minero en Puno (vence en junio de este año), lo cual no es posible.

“Todo esto ocurrió en el marco del establecimiento de la política de la autoridad como principio, pero nunca se restableció la autoridad, ni se promovieron las inversio-nes y al contrario se canceló toda la lista de proyectos mencionados”, observó.

El funcionario, que participó en la mesa redonda “Pers-pectivas y viabilidad de la actividad minera en el Perú” del simposium, detalló que se han dado importantes avances en los proyectos mineros Las Bambas (US$ 5.850 millones), Aquira (US$ 4.500 millones) y Tía María (US$ 3.500 millones), entre otros.

“Diálogo ha reactivado proyectos mineros por más de US$ 26.000 millones”

Vladimiro Huaroc, jefe de la ONDS

Exministra Mercedes Aráoz

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“En mi opinión, se debe crear concien-cia en las regiones para entender que la actividad minera se encadena con otros sectores productivos que logran un cre-cimiento en el mercado local y también en el internacional”, declaró. También comentó que el Perú venía con un ritmo acelerado de inversiones en el sector minero, pero luego se presenta-ron muchas restricciones. “Había inver-sión planeada para refinación minera, pero luego se aumentaron los estánda-res ambientales y hubo que renegociar los términos”, mencionó. Consideró que también existe un impac-to negativo generado por las presiones de ambientalistas.

“El discurso de algunas ONG internacio-nales estaría influyendo en las políticas estatales. En esa línea, ese esquema se reforzó luego del proyecto Minas Conga, lo que marcó un antes y un después en la minería”, comentó. De otro lado, destacó la formación de clusters de los productores regionales y que señaló que estos constituyen una herramienta importante para llegar a más mercados.

POST SIMPOSIUM

“Ya hay exportadores de metalmecáni-ca peruanos que llegan a México, y este es un modelo que empieza a arrastrar a otros hacia adelante. Lo mismo ocurre en el sector servicios (ingeniería o segu-ridad) que inicialmente es requerido por la minería, pero que luego logra posicio-narse en otros rubros. Inclusive el turis-mo se ha visto beneficiado”, dijo.

Mercedes Aráoz manifestó que hay que aplicar medidas orientadas a fortalecer la institucionalización. “No hay peor in-centivo que las acciones de control sin rendir cuentas”, remarcó. Un menor crecimiento del sector minero, acotó, sería un freno para el desarrollo del país, y ello haría más lenta la reduc-ción de las tasas de pobreza.

Urge que en las regiones se explique mejor el fin de la minería responsable.

Las obras por impuesto han permitido una

mejor llegada con las comunidades.

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De igual manera recomendó trabajar mucho más en reforzar el vínculo de la in-terrelación de las empresas mineras con las comunidades.

ALIANZA DEL PACÍFICO

En el primer día de este importante evento, también se tuvo la presencia de los presidentes de los gremios mine-ros correspondientes a los países que conforman la Alianza del Pacífico (APP), como son Perú, Chile, Colombia y Méxi-co.

En la mesa redonda “Alianza del Pacífico, Competitividad Minera” participaron Víctor del Castillo, presidente de la Co-misión de Medio Ambiente y Recursos Naturales de México (CAMINEX), Eduar-do Chaparro Ávila, director Ejecutivo de la Cámara Asomineros (ANDI) de Co-lombia y Alberto Salas, presidente de la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI) de Chile.

En este bloque de ponencias, los cuatro expositores concluyeron que los proble-

mas por superar en la minería son comu-nes entre sus naciones.

“La minería en los países de la Alianza del Pacífico enfrenta desafíos comunes como el déficit de la brecha de la infraes-tructura, el capital humano, la innovación tecnológica, la institucionalidad”, señaló Eva Arias de Sologuren, presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

“La minería en los países de la Alianza

del Pacífico enfrenta desafíos comunes

como el déficit de la brecha de la infraestructura, el

capital humano, la innovación

tecnológica, la institucionalidad”.

Eva Arias, presidenta de la SNMPE.

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POST SIMPOSIUM

Respecto a la brecha de infraestruc-tura, la presidenta de la SNMPE mani-festó que ésta debe ser vista como una oportunidad de inversión, mientras que en la educación el reto que enfrentan los países miembros de la APP es con-tar con capital humano con suficiente capacidad técnica para hacer una mine-ría sostenible.

En cuanto a la innovación tecnológica, la representante de la minería peruana indicó que se requiere elevar el nivel de investigación y los fondos para su fi-nanciamiento. Al respecto, destacó los avances logrados por Chile en el desa-rrollo de clusters productivos.

“La institucionalidad, es un reto muy grande. Es necesario fortalecer la pre-sencia del Estado. Muchas veces en lu-gares muy alejados nosotros tenemos que cubrirlas”, declaró.

Sobre este punto, Alberto Salas de So-nami resaltó que en Chile se requiere modernizar el aspecto regulatorio del sector puesto que éste ha experimenta-do un gran desarrollo.

Otra preocupación es cómo hacer para cambiar la percepción negativa que tie-ne la población acerca de la minería. En ese sentido, Arias de Sologuren desata-có los esfuerzos del Estado Peruano en mecanismos como Alianzas Público Pri-vadas y Obras por Impuestos que hace posible que las empresas adelanten el pago de sus impuestos en obras a favor de las localidades donde se ubican los proyectos mineros.

“De los US$ 300 millones que se destina-ron para obras por Impuestos en el 2013, cerca del 55% provino de la empresas mineras”, enfatizó.

¿CONSULTA PREVIA O EXTORSIÓN?

En su exposición, el vocero de la Cámara Asomineros (ANDI) de Colombia enfa-tizó que el mecanismo de la consulta previa se ha convertido en un tema de negociación que luego por intervención de terceros, deriva en un mecanismo de extorsión

“La consulta se ha convertido en una tema de negociación: Cuánto me das,

Luís Carranza, exministro de Economía.

cuánto te doy. El mecanismo sirve para que la población consultada esté infor-mada del proyecto pero al final se vuel-ve un mecanismo de extorsión”, advirtió Eduardo Chaparro Ávila.

Comentó que para el minero colombiano, el mecanismo de consulta previa no es malo en sí, sino que debe garantizar que efectivamente beneficie a quienes debe hacerlo, por lo que habrá que afinarlo.

Por su parte, Víctor del Castillo, de CAMINEX, agregó que con la consulta previa hay un concepto erróneo de em-poderamiento, pues las comunidades piensan que la nueva legislación les ha dado poder para dar permiso o paralizar un proyecto.

“Cuando llegamos a un lugar con un pro-yecto piensan que con la minería se van a enriquecer pero no es así. Incluso, hay organizaciones que ya los han alecciona-do porque de alguna manera les hacen pensar en la obtención de algún benefi-cio”, puntualizó.

PARTES CLAVES EN MINERÍA CHILENA

Durante su intervención, Alberto Sa-las expresó que la minería en su país es percibida como una actividad inclusiva e integradora de diversos agentes de la sociedad.

“La minería en Chile no es solo de inver-sionistas y trabajadores. Es de todos pues genera importantes recursos para el país y sobre todo para la comunidad. Esta actividad involucra a la comunidad, las mineras y el Gobierno. Si alguno de los tres factores no da positivo, no se puede hablar de éxito. Se tiene que mirar integralmente”, enfatizó y agregó que lo importante es que haya un equilibrio sano.

En ese sentido, detalló que si el gobierno solo quiere más impuestos terminará de-bilitando a la industria, y si no hay equi-librio con la comunidad tampoco se va lograr desarrollar una actividad de largo plazo.

Alberto Salas también destacó la buena relación que hay en Chile entre los secto-res público y privado. Al respecto, preci-só que a los gremios les corresponde en-tregar conocimientos y experiencia y al Gobierno tomar las mejores decisiones.

La infraestructura es una barrera por superar a nivel nacional.

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POST SIMPOSIUM

Proyectos de metales Preciosos

Durante su ponencia, Mark Moseley, presidente & director de Operaciones,

ANÁLISIS DEL ESCENARIO PROYECTOS, OPERACIONES Y PRECIOS

La parte de la agenda del Simposium dedicada a analizar temas de contenido técnico y

financiero, comprendió la realización de mesas redondas que abordaron en detalle la marcha y perspectivas

de los proyectos y operaciones relacionadas con el oro y la plata existentes en el mundo, así como las de los precios y acciones de

estos metales. Resumimos aquí lo tratado en ellas.

Continental Gold, Colombia, informó que actualmente se encuentran desarrollan-do un proyecto de exploración aurífera en Colombia, denominado Buriticá, ubi-cado a 75 Km al noroeste de Medellín.

“Esperamos que sea la primera mina de oro moderna a construirse en Colombia”, señaló.

Según Moseley, a la fecha las exploracio-nes han señalado un yacimiento inicial de 7 millones de onzas de oro, “y el yaci-miento seguirá creciendo con más explo-raciones”. Asimismo informó que la vez que la región cuenta con un buen sistema de infraestructura de transportes.

Por su parte, Jorge Acosta, geólogo de la Dirección de Recursos Minerales y Ener-géticos de Ingemmet, hizo un recuento de las producciones históricas de oro y plata durante su ponencia.

En el caso del oro, informó que desde el tiempo de los Pre-incas hasta el imperio incaico se tiene un registro que el oro que fue llevado a España, fue aproxima-damente de casi 6 millones de onzas.

“Es durante el periodo 1,900–1990 que la taza de producción de oro aumenta a 140,000 mil onzas por año, y se llegan Mark Moseley-Williams, presidente & director de Operaciones de Continental Gold – Colombia.

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a producir 13 millones de onzas de oro”, informó.

Y de los 90 en adelante se marcan un he-cho histórico en el país ya que la produc-ción de oro aumenta exponencialmente, y en solo 23 años se lograron producir cerca de 94 millones de onzas, a una taza de 4 millones de onzas por año. “Solo en el último año se exportaron 4.8 millones de onzas”, agregó.

Con respecto a la plata, desde la época de la Colonia se extrajeron 1,150 millones de onzas de plata, en la etapa de la Repú-blica se sacaron 228 millones de onzas, y en el periodo 1900-1990 se extrajeron 2,157 millones de onzas de plata.

“Y en la etapa 1991-2013, se produjeron 92 millones de onzas”, informó. Según Acosta con el desarrollo de la cartera de proyectos del MEM, la producción de plata alcanzaría los 7 mil millones de on-zas de plata.

Posteriormente, Isac Burstein, vicepre-sidente de Exploraciones y Desarrollo de Negocios de Hochschild Mining Perú, en su ponencia informó que desde los años 80 hasta la fecha la producción de oro ha pasado de 1,500 toneladas a 3,000 tone-ladas.

En lo que se refiere a la evolución de los proyectos de exploración, informó que entre los años 2002 al 2012, se ha gastado en el mundo alrededor de US$ 51 mil millones en exploración aurífera Greenfield, es decir, exploraciones fuera

de minas conocidas. Y se han encontrado casi 700 millones de onzas.

Por ejemplo, explicó, “si yo tomo todos los descubrimientos que habido, descu-brir una mina cuesta U$ 220 millones y en Latinoamérica es básicamente lo mismo que en el resto del mundo, es decir, no es más difícil ni más fácil que otras jurisdic-ciones; más fácil parece ser África”.

Según Burstein, es más fácil encontrar yacimientos nuevos en minas que uno ya conoce, sin embargo, señaló que las líneas conocidas en algún momento se acaban. “Hay mayor exploración bajo cu-bierta y eso implica mayor perforación a

costos caros. De ahí que habido mucha presión en el mercado”, agregó.

En el caso peruano, sostuvo que la tra-mitología es lo que viene perjudicando el desarrollo de proyectos mineros en los últimos años.

El especialista informó que a nivel mun-dial se tiene un registro de 1,600 yaci-mientos sin entrar en producción, los cuales darían 3,100 millones de onzas de oro.

“Es más caro y más difícil encontrar nue-vas minas, tiene que ver con el tema de permiso para perforar, requerimientos regulatorios, aprobación social y acceso a la tierra. En Latinoamérica cada vez se pone menos competitivo porque si uno se pierde un ciclo, pierde la oportunidad de desarrollar una mina”, lamentó.

PersPectivas de Precios: metales y acciones

Por su parte, Patricia Mohr, vicepresi-dente de Economía y especialista de Mercado en Materias Primas de Scotia-bank-Canadá, estimó que “no habrá gran-des fluctuaciones en cotización del me-tal dorado en este año”, afirmación que dio inicio a su ponencia en el simposium.Según Mohr, la corrección de los precios del oro ya terminó y no se esperan gran-des fluctuaciones en los próximos 12 a 24 meses.

“La caída del precio del oro tiene que ver con la inyección de mayor liquidez, así

Jorge Acosta, geólogo de la Dirección de Recursos Minerales y Energéticos de INGEMMET.

Patricia Mohr, vicepresidente de Economía y especialista de Mercado de Materias Primas de Scotiabank de Canadá.

POST SIMPOSIUM

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como con el fortalecimiento en acciones pues los inversionistas dejaron de desti-nar capitales a este metal”, explicó.

Además, señaló que los factores que han impactado en las cotizaciones abarcan los resultados decepcionantes del creci-miento global en 2013 y las perspectivas para los siguientes años, el cambio de liderazgo político en China y el paquete de reformas que se inició en noviembre. Y con respecto a la decisión de la Reser-va Federal de Estados Unidos de reducir las compras de bonos, estimó que la FED seguirá reduciendo sus compras.

Asimismo, en su ponencia, César Pé-rez-Novoa, analista cotitular de Inves-tigación LATAM Chile, manifestó que el cash cost en el oro a nivel global ha aumentado considerablemente. “Esta situación llevaría que el ámbito mundial la producción de oro caería 15% a fines de este año, y que las reservas globales podrían reducirse en 30%”, informó.

Los supuestos de cotización para el oro son de US$1,200 por onza para este año, informó Pérez-Novoa, mientras que para la plata, US$21 por onza.

Otra de las ponencias esperadas fue a cargo de Carlos de Alba, analista de Materiales Básicos para América Latina de Morgan Stanley - EE.UU, quien indicó que el valor de las acciones de oro han caído al menos 50% desde 2012 y 30%, en el caso de la plata.

“Morgan Stanley no es optimista, para 2014 y 2018 prevemos rangos de entre US$1,100 y US$1,120 en el oro y de entre US$18.9 y US$22.2 por onza en plata”, estimó.

Finalmente, señaló que se van a recupe-rar las acciones de oro en los próximos años, pero precisó que en los próximos trimestres se debe considerar la buena selección de las acciones que den buen retorno, entre otros factores.

Por su parte, José Luis Martínez, vicepre-sidente y director de Banca de Inversión de TD Securities comentó durante su po-nencia que en 2013, pese a la volatilidad e incertidumbre global que ha llevado

a que las empresas pausen o dejen sus proyectos, ha sido un año de acciones significativas desde el punto de vista corporativo e institucional.

PersPectivas minería aurífera

En el XI Simposium del Oro y la Plata, la ponencia de Igor González, director de Hudbay Minerals & Sierra Metals, con-sistió en denunciar las trabas burocráti-cas que retrasan los proyectos rentables en el país. “En el Perú poner una mina en funcionamiento tarda una década por trabas burocráticas”, comentó.

Gonzáles señaló que se requiere del esfuerzo serio y sincero por parte del Estado para agilizar inversiones. “Acor-temos los tiempos señores, y dejemos de lado las auditorias semanales cuando la empresa cumple todos los requisitos legales. Esto bajará la presión sobre las minas en operación que cumplen con la ley”, añadió.

El director de Hudbay Minerals & Sierra Metals, sostuvo que últimamente ha observado que los reclamos sociales han dejado de ser tales, para convertir-se en reclamos políticos y económicos, tal como lo han venido demostrando las negociaciones en las llamadas mesas de diálogo.

Según Gonzáles, los conflictos sociales han ahuyentado las inversiones tra-yendo consigo, en el mediano plazo, un descenso en el canon minero, menor in-

Mesa Redonda: Perspectivas de la Minería Aurífera.

El simposio atrajo la atención tanto de los inversionistas como de los profesionales y técnicos del sector.

POST SIMPOSIUM

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versión pública y la desaceleración de las economías locales.

Por su parte, Augusto Baertl, presiden-te ejecutivo de Gestora de Negocios e Inversiones, y director de la mesa de de-bate, explicó que las empresas auríferas son más cautas en el momento de inver-tir no solo por el factor precios sino por el contexto en el cual se desarrollan las inversiones.

“El hecho de que no hay proyectos im-portantes por descubrir, hace pensar que en el mediano plazo que los nuevos desarrollos mineros serán más escasos, hecho que nos obliga como país a reali-zar un esfuerzo adicional para mejorar la imagen del país para que vuelva a ser un país atractivo líder para futuras inversio-nes para lo cual se requiere un esfuerzo conjunto del gobierno y la empresas”, recalcó.

Laurie Brias, directora financiera de Newmont Mining, aprovechó su ponen-cia para señalar que la industria minera enfrenta desafíos que la hace cada vez difícil poner en operación nuevos pro-yectos y oportunidades de hallar nuevas “Yanacochas”.

destrabar el estado. De igual manera, Roque Benavides, presidente ejecutivo de Minera Buenaventura, explicó que no puede haber diversificación productiva sino se destraba la inversión. Y es que el empresario minero sostuvo que para que el plan de diversificación industrial propuesto por el Gobierno tenga éxito,

primero se debe acabar con la permi-sología y destrabar las inversiones que necesita el país para asegurar su creci-miento sostenido.

Según Benavides, “el tema de los permi-sos es enervante porque es burocracia”. La permisología afecta a toda la econo-mía, no sólo a las empresas mineras, por ejemplo poner en funcionamiento una fábrica puede tardar cinco años, declaró el empresario, en su presentación en la mesa redonda “Perspectivas de la Mine-ría Aurífera”.

Asimismo, señaló que el Perú tiene el reto de seguir siendo una nación atrac-tiva para las inversiones en minería au-rífera con el fin de continuar creciendo

tal como hacen países como Australia, Canadá, Chile, Brasil y México, países que superan a Perú en el desarrollo de proyectos.

“Deberíamos ser el primer país receptor en inversiones mineras. Lamentable-mente no lo somos. Así que la estabili-dad política y económica es determinan-te en las decisiones de inversión en un sector que trabaja a largo plazo”, explicó.Benavides lamentó que la lentitud con la que se dan las exploraciones se debe a la permisología y la conflictividad social.

Con respecto al desarrollo del proyec-to Conga, el presidente ejecutivo de Buenaventura declaró que el futuro de dicho proyecto pasa por el tema político y espera que las nuevas autoridades re-gionales que sean elegidas entiendan lo importante que es “para Cajamarca, para el Perú y para el futuro” este proyecto minero.

“Para aumentar la producción de oro, es necesario seguir explorando en nuevas zonas. La situación no es fácil en Yana-cocha, y aquellos que consideren que es posible seguir explotando sin reservas le puedo decir que esa opción no se ha inventado”, recalcó.

minería argentífera

Con respecto al desarrollo de la minería argentífera, Geoff Burns, presidente y CEO de Pan American Silver, señaló que la cotización de la plata en el mercado mundial experimentará una mejora entre los próximos tres a cinco años, durante la mesa redonda “Perspectivas de la mine-

Roque Benavides, presidente ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura.

En el simposio se plantearon los desafíos que deberá enfrentar la industria aurífera y argentífera.

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ría argentífera”, realizada en el 11° Simpo-sium Internacional del Oro y de la Plata que se desarrolla en Lima.

“El precio llegó al nivel más bajo en abril del 2013. En los próximos años podre-mos llegar a estar entre US$ 19 a US$ 22 la onza. Se está observando el desarrollo de la electrónica en donde la plata es un insumo importante, también en otros productos de gran crecimiento como los paneles solares”, informó.

Según Burns, la reformulación de los pla-nes de sus operaciones de México, Perú, Argentina y Bolivia en el 2013, le ha per-mitido tener reservas por 323.5 millones en plata y 2,491 millones de onzas de oro. “También entregaron dividendos por US$ 18.9 millones a sus accionistas el año pasado”, agregó.

Por su parte, Mitchell Krebs, presidente y CEO de Coeur Mininng Inc y Haytham Hodaly, senior VP de Desarrollo Corpo-rativo de Silver Wheaton advirtieron que el sector argentífero atraviesa un pano-rama complicado debido a menores in-

versiones en exploración, reducción del número de proyectos mineros en mar-cha, baja ley así como de mayores costos de producción, durante su presentación en el simposium.

“Enfrentamos una nueva realidad. El gran porcentaje de producción de plata viene

de las minas de zinc. Cada vez hay una cantidad limitada de activos mineros de plata. Hay más mineras junior de oro que de plata” comentó Krebs, al participar en el evento organizado por el Comité Aurí-fero de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

Mesa Redonda: Perspectivas de la Minería Argentífera.

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Las inversiones en exploraciones mineras podrían caer 10% duran-te el presente año, según estima-ciones del presidente y CEO de

Alturas Minerals Corporation del Perú, Miguel Cardozo. Por su parte, la Bolsa de Valores de Lima (BVL) proyectó que en los siguientes meses habrá anuncios de fusiones de las juniors.

Si bien en la minería existen diversas etapas, hay dos de ellas que son bien marcadas: la exploración y la explota-ción. En el caso de la primera, las compa-ñías que se dedican a esa actividad son denominadas juniors.

JUNIORS: EN SU HORA CRUCIAL

La mesa redonda dedicada a analizar la marcha actual las mineras junior evolución y el

escenario que deberán enfrentar en el futuro próximo, combinó

anuncios alentadores pero, también, proyecciones preocupantes. A

continuación, una síntesis de los temas abordados en esa sesión, una

de las que congregó las mayores audiencias durante el cónclave.

Debido a que la naturaleza de su trabajo es de alto riesgo (ya que existe la po-sibilidad que después de sus estudios, los resultados no permitan llevar el pro-yecto a la etapa de producción), las em-presas que participan en este sector se encuentran más atentos a la evolución de los precios de los minerales.

En ese sentido, durante el 11º Simposium Internacional del Oro y la Plata se desa-rrolló la mesa redonda “Futuro de las mineras juniors”, en la cual participaron el gerente general de la Bolsa de Valores de Lima (BVL), Francis Stenning, quien se encargó de informar hacia dónde va la

Francis Stenning, gerente general de la BVL , quien se encargó de informar hacia dónde va la plaza bursátil limeña.

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plaza bursátil limeña; y el vicepresiden-te de Asuntos Corporativos de Rio Alto Mining Limited, Jaime Soldi; que tuvo la ponencia sobre el punto de vista de las no juniors que han empezado su produc-ción.

Por su parte, el vicepresidente y director de Banca de Inversión de TD Securities, José Luis Martínez; analizó el pasado, presente y futuro de este segmento de inversionistas; el presidente de Oban Mining Corporation, José Vizquerra; ha-bló sobre el objetivo final de las juniors exploradorada; y el gerente de la división de Mercados de Capitales de Kallpa Se-curities, Ricardo Carrión; quien presentó la participación de los inversionistas pe-ruanos en el mercado de las juniors.

menos oPciones de financiamiento

Durante su ponencia, Jaime Soldi, expre-só que hoy por hoy las mineras juniors encuentran cada vez menos facilidades para conseguir financiamiento, ya que los inversionistas son cada vez menos tolerantes al riesgo.

“Los mercados de valores, como la Bolsa de Valores de Lima, dan tantas alterna-

tivas que el porcentaje que un inversio-nista dedica a la inversión de alto riesgo es cada vez menor”, subrayó durante su participación en el XI Simposium Inter-nacional del Oro y de la Plata.

Agregó que los inversionistas deberían ver la opción de apostar en una mine-ra junior así como en una productora grande como “muy parecidas”, aunque lo

cierto es que el tiempo para madurar un proyecto exploratorio es cada vez mayor y difícil de financiar.

“Cada año que ha pasado, convertir un proyecto minero de la exploración a la producción toma más tiempo, lo cual hace que las empresas junior tengan cada vez más presión de gasto y más presión de una serie de factores que im-plican tiempo y dinero”, refirió.

El ejecutivo precisó que esa situación se siente más en países como el Perú, cuyo Producto Bruto Interno (PBI) depende mucho del sector minero, el cual genera puestos de trabajo y negocios indirectos en buena parte del país.

“El gobierno debería preocuparse cada vez más en mantener este sector en pro-ducción, he visto que el ministro ha dado unas cifras muy optimistas de produc-ción de oro y plata que esperemos sea así, si es que el gobierno apoya a la mi-nería porque subir en 35% la producción del oro y la plata no es fácil”, manifestó.

Recordó que las empresas explorado-ras, que son las mineras junior, en el Perú son en su mayoría canadienses y otro porcentaje menor provienen de Londres (Inglaterra) o Estados Unidos.

“El problema actual de las exploradoras, con las variables de precios de metales, es que el riesgo al que está dispuesto co-rrer un inversionista es cada vez menor. Los costos que afrontan las junior son cada vez mayores y no hay otra forma de financiar sus proyectos que no sea con

“Cada año que ha pasado, convertir un proyecto minero de la exploración a la producción toma más tiempo, lo cual hace que las empresas junior tengan

cada vez más presión de gasto y más presión de una serie de factores que implican tiempo y dinero”

Jaime Soldi, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Rio Alto Mining Limited.

José Luis Martínez, vicepresidente y director de Banca de Inversión de TD Securities.

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inversionistas a través de la bolsa o con instituciones financieras que cobran ge-neralmente intereses muy altos”, afirmó.

Manifestó que esta situación obliga a que las mineras junior, como Río Alto, de-ciden poner sus proyectos en producción lo antes posible es para generar recur-sos y no depender de terceros.

De otro lado, propuso que el Estado de-bería reducir el tiempo que una minera junior puede poner un proyecto desde cero hasta llevarlo a producción, ya sea por ella misma o una productora senior.

También sostuvo que las juniors generan mucho empleo y dinámica comercial en zonas donde el Estado no las produce.

“Este tipo de beneficio, el Estado debe-ría de alguna manera apreciar y facilitar, porque las empresas mineras hacen diversas actividades de la mano con los gobiernos regionales y locales; sin olvi-darnos que tienen que trabajar para con-seguir la licencia social”, enfatizó.

Por su parte, el vicepresidente y director de Banca de Inversión de TD Securities,

José Luis Martínez; inició su presenta-ción destacando un escenario incierto tanto para las compañías que quieren adquirir y las que desean financiarse.

“La volatilidad de los precios hace com-plicado para las juniors el conseguir financiamiento”, advirtió José Luis Mar-tínez.

mÁs fusiones

En tanto, el gerente general de la BVL consideró que en los siguientes meses de este año se darán más fusiones de mi-neras junior. Esta proyección las brindó

Los ponentes en pleno junto con el director del debate, Miguel Cardozo.

José Vizquerra, presidente de Oban Mining Corporation.

“La volatilidad de los precios hace

complicado para las juniors el conseguir

financiamiento”

luego que se dio a conocer la fusión de Southern Legacy con Regulus Resour-ces, y de Río Alto con Sulliden, en un con-texto en que las junior encuentran cada vez menos posibilidades de financia-miento y están fusionándose para sacar adelante sus activos.

“Estos dos anuncios han sido importan-tes. Estamos seguros que en los próxi-mos meses habrá más fusiones. Yo creo que esa es una forma de ahorrar costos y levantar capital para el posible finan-ciamiento de sus proyectos. Veo con optimismo este tipo de reacciones”, pro-yectó Francis Stenning, gerente general de la BVL.

Frente a este anuncio, el vicepresidente y director de Banca de Inversión de TD Securities, también opinó lo mismo, pero precisó que las fusiones obedecerán más a unir esfuerzo de sobrevivencia de las compañías.

“Creo que las empresas comprenden más que el combinar es un mayor valor para los accionistas y seguir en la próxi-ma etapa”, reveló José Luis Martínez.

De otro lado, Stenning informó que hay 82 empresas canadienses que tienen proyectos en Perú, pero solo en la BVL hay 17 de éstas. “Ello significa que los brokers están siendo selectivos para traer las principales junior, pero aún el espacio es grande y el mercado peruano es atractivo”, declaró Francis Stenning.

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valor a la eficiencia

En su exposición, José Vizquerra subrayó que las empresas mineras junior tienen resultados más eficientes en el descu-brimiento de nuevos depósitos y requie-ren de menos recursos.

“Las compañías junior podemos reducir el riesgo que supone explorar nuevos proyectos, los mismos que luego pue-den ser comprados por las empresas medianas o grandes”, opinó el presidente de Oban Mining Corporation en la mesa redonda “Futuro de las inversiones mine-ras” durante el 11 Simposium Internacio-nal del Oro y de la Plata.

El empresario comentó que si bien el financiamiento en los mercados inter-nacionales es escaso, las junior que ma-nejan buenas iniciativas con el timing adecuado pueden conseguir los recursos

necesarios e inclusive encontrar “nuevos bolsillos de dinero”.

“Quizás ya no solo hay que buscar fi-nanciamiento en Canadá o en Estados Unidos, tal vez hay que mirar ahora hacia Dubai, Hong Kong o inclusive Brasil”, se-ñaló.

José Vizquerra explicó que en las junior enfocadas a la exploración minera ma-nejan diferentes tipos de riesgo y en la

“Al mismo tiempo, hay una escasez de capital de riesgo en el mercado, estos están casi inexistentes y para desarrollar exploración se requiere capital

de riesgo, a través de las junior, y como no las tenemos ha provocado la desaparición de un gran

número de juniors”

medida que este sea más alto, también lo será el retorno de la inversión.

“Es importante tener bien clara la idea del tamaño del proyecto, las leyes, los tonelajes y los precios. Si estas variables mínimas no son las adecuadas, entonces es mejor dejarlo. Solo aquellos depósi-tos de minerales que son realmente muy buenos, necesitan poco capital para pro-ducir”, manifestó.

Vizquerra recordó que Osisko Mining Corporation empezó como una propie-dad minera valorada en US$ 66 mil y fue vendida este año por US$ 3.900 millo-nes.

“Si bien los precios del oro no están acompañándonos, lo importante es que la junior cuente con el personal adecua-do y el proyecto ideal, se podrá conti-nuar”, puntualizó.

faltan descuBrimientos

Para el presidente y CEO de Alturas Mi-nerals Corporation del Perú, Miguel Car-dozo, tanto en el Perú como en el mundo no están descubriendo nuevos proyec-tos mineros, los cuales son necesarios para el futuro sostenible de la industria.

“El Perú y el mundo no están descubrien-do ni están avanzando los proyectos gre-enfield (proyectos mineros desde cero) o early stage (fase inicial) que necesita-mos para el futuro”, advirtió durante su participación en el XI Simposium Inter-nacional del Oro y de la Plata.

En ese sentido, manifestó que la explora-ción en minería cayó, a nivel mundial y en el Perú bajó 30% en el 2013, y este año se corre el riesgo de un retroceso de 10% adicional.

“Al mismo tiempo, hay una escasez de capital de riesgo en el mercado, estos están casi inexistentes y para desarro-llar exploración se requiere capital de Ricardo Carrión, gerente de la división de Mercados de Capitales de Kallpa Securities.

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riesgo, a través de las junior, y como no las tenemos ha provocado la desapari-ción de un gran número de juniors”, agre-gó Cardozo.

Enfatizó que esta situación podrá conti-nuar e inclusive podría agravarse, ya que las empresas más grandes están dedi-cando sus presupuestos de exploración a proyectos avanzados y no ha explora-ción inicial.

El ejecutivo refirió que las mineras junior se están quedando sin financiamiento y muchas son adquiridas por las mineras mayores o por fondos especializados durante los últimos años.

“Pero esta adquisición se está dando de una manera ineficiente con pocos recur-sos y tampoco prioriza a los proyectos que están en etapas tempranas”, subra-yó.

En ese sentido, puntualizó que la indus-tria minera mundial de tomar acción sobre estas ineficiencias en el sector,

las que destruyen el valor y retrasan el desarrollo de la industria.

“Una inversión en exploración, que sea mayor en volumen y más balanceada, es

Hoy las mineras juniors encuentran cada vez menos facilidades para conseguir financiamiento.

imprescindible para asegurar el creci-miento de la industria en el largo plazo. Hay que definir una serie de temas con-ceptuales y de inversión para orientar al mercado en estos temas”, manifestó.

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La mesa de análisis, denominada “Promoviendo el sector minero”, tuvo como expositores a John Woods y Hans-Rued Bortis, em-

bajadores de Australia y Suiza en el Perú, respectivamente; así como a Elsa Dry, embajadora de Sudáfrica en el Perú, Bolivia y Ecuador; y a Alhaji A.B. Inusah Fuseini, Ministro de Tierras y Recursos Naturales de Ghana.

En su exposición, el embajador australia-no señaló que si el Perú quiere continuar atrayendo inversiones es fundamental reducir la extracción ilegal de minerales; así como mitigar y prevenir los conflictos sociales. “Perú es atractivo para los aus-tralianos y el desafío es seguir siéndolo pues el panorama mundial es bastante competitivo”, comentó el diplomático.

Woods refirió que, en términos de desa-rrollo, en el Perú los temas tributarios para la minería son importantes y es necesario revisar qué hacen otros paí-ses en este aspecto. Según el represen-tante de Australia, en su país el nuevo gobierno se ha comprometido a eliminar el impuesto a las sobreganancias que generan las empresas dedicadas a la ex-plotación de hierro y de carbón, sistema tributario que fue creado en el anterior régimen en su país.

suiZa

Por su parte, Hans-Ruedi Bortis de Suiza explicó que en coordinación con el Minis-terio de Energía y Minas y las empresas

PROMOCIÓN: CLAVE DE LA

INVERSIÓN A diferencia de otras industrias, la promoción de las inversiones en la actividad minera se ha convertido en una tarea que compromete el

esfuerzo conjunto y planificado del Estado, las empresas y diversas

organizaciones de la sociedad para lograr el éxito. El cónclave, por ello, dedicó una mesa redonda a analizar

las más destacadas experiencias desarrolladas al respecto.

importadoras de su país el programa llamado “oro responsable” que acom-pañará la formalización de los mineros artesanales.

“El objetivo es poner en marcha el plan ‘de la mina al mercado’, para que los pro-ductores puedan vender sin la necesidad de intermediarios. Podrán conseguir así mejores precios por sus metales, siempre y cuando respeten las normas ambientales y las laborales durante los procesos productivos”, precisó.

Asimismo, Bortis recomendó reforzar la cooperación de todos los actores del sector: el Estado, los gobiernos locales y regionales, las empresas mineras y la comunidad para asegurar el desarrollo de la industria minera.

John Woods, embajador de Australia.

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sudÁfrica

Seguidamente, la ponencia de la emba-jadora de Sudáfrica en el Perú, Bolivia y Ecuador, Elsa Dry, se centró en informar sobre las riquezas y potencialidades de su país, siendo éste el sexto productor de oro en el mundo y el número veinte de plata.

En términos de inversión, Dry informó que Sudáfrica es el primer país del con-tinente en invertir en desarrollo de tec-nología medio ambiental, en Tics y elec-trónica, servicios financieros y equipos de transporte.

“Entonces son muchas las razones por las cuales muchos países y compañías eligen Sudáfrica como la base a partir de la cual hacen negocios en África”, agregó. “El éxito de la interfaz en Sudáfrica entre la minería y sector manufacturero, ha llevado al desarrollo de la industria de equipamiento minero”.

Con respecto al Perú como destino atractivo para las inversiones, la emba-jadora sudafricana manifestó su satis-facción porque el país presenta ventajas importantes para el desarrollo de pro-yectos mineros, tanto de minerales base como de minerales preciosos.

“Nosotros pensamos en la posibilidad de hacer un sistema financiero estable, rentable, con el apoyo del gobierno si se tienen problemas. Todo de acuerdo al marco legal, la ley internacional, respe-

tando los derechos de los inversionistas extranjeros como nacionales”, informó.

Con respecto a las consecuencias am-bientales de la extracción ilegal de mi-nerales en Madre de Dios, Dry informó que Sudáfrica cuenta con soluciones tecnológicas de punta que ayudarían a resolver los problemas de Madre de Dios, a través de tecnología limpias que reverterían el alto grado de contamina-ción que se presenta en la región. “Son iniciativas de emprendimientos sosteni-bles en comunidades mineras”.

Finalmente, expresó su satisfacción con las compañías mineras sudafricanas que operan en el país, como Angloamerican y Gold Fields, quienes según señaló han ejercido prácticas ejemplares de res-ponsabilidad ambiental y social respec-to a las comunidades.

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En lo que concierne a la exposición del Ministro de Tierras y Recursos Natura-les de Ghana, Alhaji A.B. Inusah Fuseini, informó sobre las políticas económicas que manejan en su país, así como las oportunidades de inversión en el sector minero.

Inusah Fuseini manifestó el interés de su gobierno por establecer acuerdos comerciales en materia minera con los países de la región, a través de la comer-cialización del oro. Además, consideró al oro como un commoditie fiscal y finan-ciero. “El oro puede generar una renta económica de apoyo para el desarrollo humano y otros tipos de creación de ca-pitales”, señaló durante el XI Simposium del Oro y la Plata.

“El oro es un commoditie significativo, de hecho es el mayor commoditie que pro-ducimos en el país. Somos el segundo productor aurífero de África y el noveno en el mundo”, informó.

Según el funcionario público, el sector minero crea 28 mil puestos de trabajo y muchas oportunidades en su país. “Casi un millón de personas hacen pequeña minería”.

Asimismo, señaló la importancia de aplicar medidas gubernamentales que atraigan las inversiones mineras, y que al mismo tiempo cuiden el medio ambien-te, los cuales generarán situaciones de ganancias y de sostenibilidad.

PerÚ

Finalmente, el viceministro de Energía y Minas, Guillermo Shinno, cerró el segun-do día de las ponencias, anunciando que el gobierno peruano está trabajando una serie de medidas para superar las trabas administrativas y agilizar las inversiones en el sector minero.

Durante el 11 Simposium Internacional del Oro y de la Plata, Shinno explicó el gobierno ha emitido normas para supe-rar la denominada “tramitología”, con el fin que continúen las inversiones en el sector, captando nuevos capitales loca-les y extranjeros.

El viceministro informó que desde me-diados de 2013, el gobierno ha emitido una serie de decretos que permitieron que varios proyectos que tenían estu-dios ambientales aprobados puedan ser cambiados sin necesidad de reiniciar todo el proceso.

“Ese mecanismo ha permitido reducir enormemente los tiempos y las apro-baciones, así, plazos de aprobación que tomaban varios meses se redujeron a 30 a 45 días en promedio”, detalló el funcio-nario.

Por el contrario, Shinno informó que al-gunas compañías entregan a medias sus estudios de impacto ambiental y cuando levantan las observaciones, que en reali-dad significa complementarlos, se pue-den pasar hasta dos años. “Y después que el Estado es el gran responsable,

Hans-Ruedi Bortis, embajador de Suiza.

Guillermo Shinno, viceministro de Minas.

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cuando en algunos casos la responsabili-dad es compartida”, señaló durante el XI Simposium.

Por otro lado, comentó que se está tra-bajando con el Ministerio del Ambiente un nuevo reglamento de protección am-biental vinculado a las actividades en exploración. “La idea es que en algunos procesos ambientales que ya han sido aprobados en la etapa de exploración puedan ser incorporados en la fase de la explotación y que no se vuelva a realizar el mismo análisis”, explicó.

Guillermo Shinno también adelantó que, en coordinación con Ingemmet, se está evaluando el potencial geológico mine-ro en nuevas zonas de explotación en el país.

“Tenemos algunos proyectos en los que, en el corto o mediano plazo, se puede promover la inversión a través de Proin-versión. Quiero adelantar que Apurímac es una de las regiones donde se está encontrando bastantes recursos sobre todo de cobre y de hierro”, reveló.

“En colaboración con el Banco Mundial se ha puesto en marcha un proyecto para la región Apurímac con el objetivo de promover su desarrollo económico y so-cial para garantizar la paz social”, agregó.

Según el viceministro, el gobierno in-tervendrá en aquellos lugares donde la comunidad está muy cercana a la ope-ración minera y que se han creado me-sas de desarrollo que permiten que el Estado entregue infraestructura básica (agua, electrificación, carreteras, cami-

Elsa Dry, embajadora de Sudáfrica.

nos, etcétera), mientras que la empresa apoya a las autoridades a las autorida-des locales que, por falta de gestión, no pueden presentar buenos proyectos para su comunidad.

“En coordinación con Ingemmet, se

está evaluando el potencial

geológico minero en nuevas zonas de

explotación en el país”.

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El funcionario inició su ponencia informando que se ha logrado erradicar el 95% de la extracción ilegal de minerales en la cuenca

alta de los ríos Ramis y Suches en Puno. “Mi trabajo está enfocado en lograr que la actividad de los mineros ilegales deje de ser rentable”, explicó.

Según Urresti, se han realizado opera-ciones de interdicción y de control de combustibles sobre todo en Cusco, Puno y Madre de Dios, donde está concentra-

GUERRA AVISADA

En el último día del Simposium se expuso uno de los problemas más críticos que se ha venido dando

en el sector minero: La extracción ilegal de minerales. El tema fue

abordado íntegramente por el Alto Comisionado para la Interdicción y Formalización de la Minería, Daniel Urresti, y complementado por un

selecto grupo de panelistas.

Combate contra laminería ilegal

do al menos el 50% del total de la extrac-ción ilegal de minerales en el país. “Se ha paralizado maquinaría pesada en varias zonas de esas regiones y se han cerrado plantas de refinación ilegales en Nasca y Chala”, informó.

El Alto Comisionado destacó la medi-da impuesta por Sunat de prohibir la exportación de oro ilegal a través de aduanas. Según explicó, estas exporta-ciones se daban a través de “empresas golondrinas” locales que realizan dos o

Gral. (r) Daniel Urresti, Alto Comisionado en Asuntos de Formalización de la Minería – PCM.

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tres remesas del metal dorado y luego desaparecían.

“Exportaban una cantidad determinada, pero pagaban impuestos por un volumen menor, la diferencia era la venta ilegal. Ya no podrán hacerlo pues todo pasa por el laboratorio de Sunat que, a través de un procedimiento, determina de dónde pro-viene el metal”, explicó.

Sin embargo, Urresti informó que los mi-neros ilegales ahora intentan realizar sus exportaciones a través de Bolivia, quie-nes buscan hacer de esta ruta uno de sus nuevos frentes para el comercio ilegal de minerales. “Hoy los mineros ilegales están en shock, los años de impunidad han terminado. Por eso están buscan-do trabajar por otros frentes, como las ONG, el Congreso y hasta el Poder Judi-cial”, manifestó.

Asimismo, informó que actualmente son 300 mil personas las que se dedican y vi-ven de la extracción ilegal de minerales, en 21 regiones del país. “Entonces, la so-lución a este problema ilegal tiene un en-foque social, porque no puede erradicar inmediatamente a 300 mil personas. He-mos establecido una pequeña línea roja que separa lo formal de lo ilegal”, agregó.

“El gobierno tratará de recuperar la cuen-ta del Ramis, que consta de 05 distritos y 200 mil habitantes. Este año se está in-virtiendo S/. 420 millones en proyectos

de remediación en esa cuenca, que es-peremos se llegue a recuperar”, informó.

También anunció que pronto se aplicarán programas de interdicción en otras zo-nas del país, como Piura, como parte de la agenda de su despacho.

Finalmente, informó que también se están iniciando planes interdicción a la minería no metálica ilegal. “Hemos visto

que se están realizando actividades ilíci-tas en los ámbitos urbanos, aprovechan-do el boom de la construcción”, afirmó.

PaBlo Bustamante: lamPadia

Por su parte, Pablo Bustamante, direc-tor de Lampadia, calificó a la extracción de minería ilegal, no como una ola, sino como “una marea, un tsunami” que se ha convertido en un fenómeno social y eco-nómico.

“La minería ilegal va más allá de lo atrac-tivo del precio del oro. En el Perú se han venido instalando a lo largo de muchos años una serie de actividades ilegales, como la pala ilegal, la producción de coca, entre otras, y estas actividades hoy día tienen poder económico, repre-sentantes en el Estado, zonas liberadas. Y los peruanos no hemos tomado con-ciencia de ello”, lamentó.

Según Bustamante, “detrás de la mi-nería ilegal, hay más actos ilícitos”. Por ejemplo, cuando se quiso hacer construir una represa en Inambari, se movilizaron socios útiles, como ONG, ambientalistas, entre otros. Y actualmente el territorio ha sido invadido por productores hojas de coca y mineros ilegales. “Hay una falta de autoridad, una gran debilidad de los gobiernos regionales y central”, agregó.

La extracción ilegal de minerales empezó a inicios de los 90, cuando incrementó el precio del oro.

Pablo Bustamante, director de Lampadia.

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Para el director de Lampadia, el Perú es atractivo por la riqueza de sus recursos naturales, sin embargo, el país carece de gobernanza, al mismo tiempo de dimen-sión de futuro. “Nos falta equilibrio en la toma de decisiones para generar un buen clima de inversiones”, señaló.

“Si el Perú explota sus recursos natura-les, tendría un crecimiento económico de un 5.5% en los próximos años. Pero para ello, tenemos que tener una buena conducta social y ambiental, y un ópti-mo manejo de nuestra agenda interna”, explicó.

Con respecto a la lucha contra la minería ilegal, Bustamante propuso que en esta empresa se debería establecer proce-sos que no tengan enfoques meramente legalistas, sino que propuestas limpias, financiadas y controladas por el Estado. “Para empezar tendríamos que hacer un catastro de largo alcance”, agregó.

Además señaló que la Oficina de Inter-dicción tendrá que seguir trabajando con todos los poderes interinstitucionales, alejado de la política, y que pueda resol-ver con decisión y carácter la problemá-tica de la ilegalidad e informalidad en el sector minero.

“Este Perú tiene que ponerse en alerta sobre el proceso de formación de te-rritorios liberados por la minería ilegal”, señaló.

tHomas HentscHel: Better gold iniciative

Asimismo, otro de los ponentes princi-pales fue Thomas Hentschel, director de Better Gold Initiative, quien explicó que la propuesta suiza de “Oro Respon-sable”: “Es un instrumento para apoyar a la formalización de la pequeña minería a través de los incentivos del mercado.

“Queremos contribuir en la reducción de la minería ilegal, por los daños socio-am-bientales que está generando, especial-mente, en Madre de Dios. Se debe for-malizar y certificar la pequeña minería artesanal, porque esto conllevará a con-trolar la contaminación, a brindar segu-ridad en el trabajo. Estamos trabajando para apoyar a este sector”, informó.

Según Hentschel, hay una nueva deman-da en el mercado de joyas, y es el acceso a mayor información sobre la proceden-

“En Puno habían 1,000 maquinarias pesadas aproximadamente, las cuales movían diariamente

más material que Southern en Moquegua”, informó Urresti.

cia del oro y la plata. “Ahora se quiere sa-ber más sobre lo que nosotros llamamos la ‘cuchilla ambiental y social’, es decir, sobre los problemas ambientales y so-ciales que la minería está produciendo, como por ejemplo, en Madre de Dios”.

El expositor señaló que actualmente la industria de la joyería está obligada a mostrar las fuentes de la materia prima, para garantizar la trazabilidad.

“Oro Responsable es una iniciativa de desarrollo para la pequeña minería arte-sanal y, por ende, para la mejora de la ca-lidad de vida de las comunidades, “y jun-tos con los actores de la industria Suiza se ha creado una cadena de valor de oro desde la extracción hasta el mercado”.

“Para nosotros la formalización es la conexión con los mineros artesanales, después viene la trazabilidad y certifica-ción”, agregó.

Oro Responsable está siendo implemen-tado en Perú bajo un convenio bilateral entre ambos gobiernos, el cual tiene

como principales componentes: El apo-yo a la formalización y la certificación de pequeños productores; la asistencia técnica y creación de capacidades, entre otros. “Hacemos una articulación con los esquemas de certificación y también con el mercado”, agregó.

Y es que el programa se apoya en el sis-tema de certificación, cuyos elementos bases son el comercio justo, la minería justa, el componente político, entre otros.

Entre los beneficios de los mineros y sus comunidades, se puede encontrar el alto precio por la exportación directa, a través de los refinadores en Suiza; des-pués tenemos las inversiones mediante un fondo de responsabilidad social y em-presarial.

“A la fecha ya tenemos doscientos kilo-gramos exportados, pero para el 2015 esperamos tener una tonelada de oro a través de nuestro sistema de Oro Res-ponsable”, proyectó.

Thomas Hentschel, Director, The Better Gold Initiative.

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Don Alberto Benavides de la Quintana, el patriarca de la mi-nería peruana, recibió un mere-cido homenaje de parte de sus

compañeros y amigos que participan en esta actividad económica, la cual gracias a las labores de don Alberto ha logrado salir adelante.

El acto de reconocimiento se desarrolló en el marco de la clausura del 11º Simpo-sium Internacional del Oro y la Plata, y en él la presidenta de la SNMPE, Eva Arias, se encargó de anunciar que el aula mag-na de esta institución llevará el nombre del líder minero que trabajó, poniendo como ejemplo su propia vida, por hacer del Perú una nación inclusiva e integrada.

HOMENAJE AL PIONERO

Considerado como un ejemplo de empresario y de persona, Don Alberto Benavides de la Quintana

fue protagonista de un homenaje y reconocimiento póstumos durante la ceremonia de cierre del Simposium

del Oro y la Plata. En el acto, la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE)

anunció que su aula magna llevará el nombre del pionero y promotor de

la minería nacional.

Reconocimiento póstumo a Don Alberto Benavides

“Don Alberto Benavides no solo fue el artífice de la fundación de las principa-les empresas mineras de oro y plata en el país, sino que su amor por la minería y por el Perú lo llevó a trabajar y recorrer durante su vida nuestra serranía. Fue un peruano convencido del enorme po-tencial minero que guarda el Perú en las entrañas de los Andes, y consideraba a la minería como el motor integrador que podía unir el país de manera geográfica y social”, expuso la presidenta del gremio minero nacional.

En otra parte de su discurso, recordó que don Benavides de la Quintana fue uno de los promotores para que nuestro país sea sede del Simposium Internacional de la minería aurífera y argentífera.

El Simposium Internacional del Oro y la Plata fue el escenario para rendir homenaje a don Alberto Benavides.

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GEOTECNIA PERUANA PRESENTEEN SIMPOSIUM DEL ORO Geotecnia Peruana participó una vez más en el Simposium Internacional del Oro que se realizó del 20 al 22 de mayo en el Centro de Convenciones del Hotel Westin.

Fue una ocasión propicia para estrechar lazos con sus clientes y establecer nuevos contactos, así como para promocionar la amplia gama de servicios que ofrece, tanto para el sector minero como de ingeniería.

Geotecnia Peruana, empresa líder de capitales peruanos, cuenta certifi cación TRINORMA y tiene más de 33 años al servicio de la minería e ingeniería, destacándose por brindar servicios con calidad, tecnología de punta, seguridad, responsabilidad social y compromiso ambiental.

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“Las obras y enseñanzas de este ilustre peruano, que una vez presidió el Sim-posium del oro, no desaparecerá con su partida, porque seguiremos trabajando con su filosofía. Los mineros continua-remos sumando esfuerzos para el Perú logre un desarrollo sostenido, inclusivo y solidario”, subrayó Eva Arias.

recordando al estadista

Por su parte, su hijo Alberto Benavides Ganoza agradeció el homenaje y apro-vechó la ocasión para destacar no solo el lado empresarial de su padre, sino también el interés que demostró por la gente.

“Los valores éticos de mi padre hay que resaltarlos, y también el interés por la gente del Perú, por sus obreros, por la gente que trabajaba con él. Mi padre no era un empresario, era un estadista”, de-claró.

También exhortó a los participantes de este evento minero a recordar a don Al-berto Benavides como empresario inte-resado en mejorar el Perú.

“No necesariamente el mero crecimien-to, sino un crecimiento de calidad. Que los peruanos vivamos mejor porque si bien tenemos el oro y la plata, que todo eso sirva para mejorar a las personas y a nuestro país”, expresó Alberto Benavi-des Ganoza.

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Rumbo Minero tuvo la oportunidad de conversar con don Alberto y logró obte-ner datos que marcaron hitos en la vida de este minero, como su designación en 1950 de jefe de exploraciones de toda la empresa Cerro de Pasco Corporation y con sede en Lima.

“Fue en esa posición que, en 1951, tuve oportunidad de examinar Antamina y recomendar a la empresa que adquirie-se los derechos mineros en la zona que

Desde joven, una de las pasiones de Alberto Benavides

fue la minería.

pertenecían a la sucesión de don Agustín Arias Carracero”, narró.

Recordó que se iniciaron las perforacio-nes diamantinas con resultados alenta-dores, pero por diversas razones no se llegó a ponerla en producción. “Tengo ahora mucho gusto que se haya conver-tido en la operación minera de mayor dimensión en el país, pero me deja cierta nostalgia que no lo hiciera la empresa por la que trabajé y a la que recomendé la adquisición de los derechos mineros”, indicó.

Alberto Benavides Ganoza durante el homenaje a su padre.

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Posteriormente, en febrero de 1952, don Alberto Benavides dejó la Cerro de Pasco Corporation, con el fin de arren-dar la mina de Julcani (departamento de Huancavelica), la cual un año después dio origen a la formación de la compañía de minas Buenaventura.

“Este fue un episodio que cambiaría mi vida, pues de ser un entusiasta geólogo, pasé a gerenciar una operación minera, que por pequeña que haya sido en ese momento no dejaba de ser un reto distin-to de lo que yo sabía o creía saber hacer. Pasé de geólogo a gerente, teniendo que atender problemas inherentes a la pro-ducción y sus finanzas”, narró.

Y evocó que pese a las críticas que “solo daban dos meses de vida útil a Julcani”, ya llevan 60 años trabajando en esta mina. También informó que en 1956, preocupado por la escasez de recursos minerales de Julcani, Buenaventura se lanzó a la apertura de otras minas y es así como la empresa tiene una decena de operaciones mineras ubicadas a lo largo de nuestra cordillera.

“Desde Cajamarca en el norte, hasta Moquegua en el sur, hemos tenido re-sultados positivos que nunca soñamos cuando nos lanzamos a la aventura de Julcani, y eso nos permite señalar con orgullo que fuimos la primera empresa

El ministro Eleodoro Mayorga y la presidenta de la SNMPE, Eva Arias, junto al cuadro de don Alberto Benavides.

minera latinoamericana en inscribirse en la Bolsa de Wall Street en New York, y que llevamos ya 16 años inscritos con un movimiento notable de acciones”, co-mentó entonces don Alberto Benavides de la Quintana.

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Simposium Internacionaldel Oro y de la Plata11°

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Expomina 2014 convocará a Ministros de Minas de la región

De Perú, Chile, Colombia y México

Como parte de las actividades preliminares, el Grupo Digamma, organizador de Expomina Perú 2014, reunió a los integrantes

del Comité Central con la finalidad de conocer sus opiniones que permitirán el óptimo desarrollo de la feria minera más grande del 2014.

Para el presidente del Grupo Digamma, Jorge León Benavides, el objetivo principal en la presente edición de Expomina es dar a conocer el presente y futuro del Perú como país minero mundial y permitir la exhibición de una enorme oferta de bienes y servicios orientados al sector de la minería. A la vez dio a conocer la realización de siete fórums internacionales con la participación de expositores del sector público y privado así como expertos internacionales.

En ese sentido, una de las propuestas fue contar con la participación de los Ministros

A poco más de tres meses de su realización, los integrantes del Comité Central y el Grupo Digamma se reunieron para definir las actividades que se llevarán a cabo en la próxima edición de la feria minera más

grande del 2014.

de Minas de Colombia, Chile, México y de Perú para que se realice un conversatorio sobre la importancia de la minería así como los problemas que enfrenta esta actividad económica en cada país.

Se dio a conocer que se había invitado al presidente de la Sociedad de Minería de Chile, Alberto Salas, así como a la ministra de minas del mismo país, Aurora Williams y a otros importantes invitados del mundo minero internacional.

Esta primera reunión contó con la presencia Othmar Rabitsch de Compañía Minera Glencore; Nino Coppero de Hudbay Minerals Perú; Inés Fernandini y José Tudela de la Cámara de Comercio Canadá Perú; Juan Carlos Fisher de la Cámara de Comercio Peruano Chilena; Giulio Valz-Gen de Contacto Corredores de Seguros; Julian Siucho de San Martín Contratistas Generales; Ernesto Velit de FIMA; Carlos Diez Canseco de Andina Consultoría Estratégica y Carlos Rizo Patrón de Rímac.

El Comité Central de Expomina 2014 junto a representantes del Grupo Digamma.

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TEMARIO

En el marco de Expomina Perú 2014, se realizarán siete Forums Internacio-nales con el fin de intercambiar cono-cimientos entre los empresarios y los proveedores.

Para ello, el Grupo Digamma ha estableci-do una relación de temas que de manera conjunta con los miembros del Comité Central se ejecutarán dentro de estas charlas informativas.

Por mencionar algunos de los temas a tratar en los diversos fórums: “Administración de Riesgos en Obras de Construcción de Minería”; “Política de Estado de Promoción de la Minería en el Perú”; “La Mujer y su relación con el trabajo minero”; “Clusters Mineros: Retos y Oportunidades”; “Exploración e Inversión en Proyectos Mineros”; “Mesa de Desarrollo y viabilidad de los proyectos mineros”; “Alianza del Pacífico

y Competitividad minera”; “Mineras Junior, una mirada hacia el futuro”; entre otros más igual de importantes.

RECONOCIMIENTO

Dentro del marco de la feria minera más grande de Lima, Expomina Perú 2014, se

desarrollará la 5ta edición del Premio Expomina a la Responsabilidad Social.

Según el presidente de la Junta Evaluadora, Paul Remy, para este año una de las innova-ciones será la presentación de los proyectos; es decir, se dejará de recibir expedientes en físico para pasar a un formato más ejecutivo.

Presidentes de los países miembros de la Alianza del Pacífico.

EXPOMINA 2014

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Expomina Perú 2014 es un evento que cuenta con el respaldo de importantes empresas tanto de minería como de otros importantes sectores económicos.

Así, la empresa minera Hudbay Minerals es el patrocinador de la feria minera más grande de Lima, y entre los auspicia-dores Oro se tienen a las compañías Andina Freight, Detroit Diesel, FIMA, Iridium Everywhere, Lan, Rimac, Siderperú.

Se suman al auspicio en la categoría Cobre las firmas del nivel de Atlas Copco, Cerro Verde, EY, Nextel, Ransa, Seguprot, Southern Copper, Teirsac, Yanacocha y Volcan; y en la categoría Plata, la compañía First Quantum Minerals.

AUSPICIADORES DE PESO

El equipo de cada empresa postulante se presentará y explicará al jurado su proyecto, utilizando diferentes indica-dores que la empresa considere conve-niente para su sustentación ante ellos (gráficas, videos, fotos, etc.)

“Es un pequeño cambio en el formato que permite una mejor apreciación del proyec-to, identificar sus fortalezas, descubrir sus

Eleodoro Mayorga,ministro de Energía y Minas.

potencialidades. Además hace más evi-dente la comparación entre proyectos a la hora de evaluar, y sin duda empoderará sig-nificativamente a los equipos que hagan las presentaciones”, comentó Paul Remy.

Se precisó que este año habrá un premio para las empresas mineras y para los proveedores (o contratistas) siempre referidos a proyectos socio-ambientales ya ejecutados o que se estén ejecutando, sea en la etapa de exploración, explotación o cierre de unidades mineras, dentro del territorio del Perú.

A la fecha se encuentran abiertas las inscripciones para recibir la ficha de inscripción y el resumen ejecutivo (no mayor a 2 páginas). Para confirmar la postulación los documentos deberán de ser enviados hasta el 7 de julio de 2014 por correo electrónico a la Dra. Mónica León Benavides ([email protected]), con copia a la Dra. Monica Lins de Barros ([email protected]) y a la Srta. Gissela López ([email protected]).

EXPOMINA 2014

Pedro Joaquín Cold Well, secretario de Energía de México.

Las exposiciones de los proyectos ante la Junta Evaluadora serán realizadas en la semana del 04 de agosto de 2014; y la comunicación de los resultados será en la semana del 18 de agosto de 2014.

La ceremonia de entrega del Premio EXPOMINA 2014 se realizará el jueves 11 de septiembre de 2014 en el cóctel EXPOMINA 2014.

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El anuncio de Southern Perú respecto a que el inicio de la construcción de Tía María se daría recién el próximo año, resume en forma categórica la situación por la que

atraviesa hoy la minería peruana: grandes proyectos suspendidos por motivos sociales -léase, políticos-; estudios técnicos aprobados que, sin embargo, deben reelaborarse

por presión; ajustes innumerables que se deben hacer en ellos para satisfacer condicionamientos locales; y, por último, la espera por su aprobación. El resultado de esa

secuencia es lo que tenemos hoy: ningún gran proyecto que pueda considerarse como nuevo. ¿Cómo llegamos a esa

situación? ¿Qué debemos hacer para salir de ella?

nuevos proyectos:

Si hubiera que resumir las conclusiones que dejó la reciente edición del Simposium del Oro, éstas podrían ser tres: pri-mero, que está confirmado que, geológicamente hablando, el país cuenta con un potencial minero notable; segundo,

que pese a ello no se tiene hoy ningún gran proyecto minero nuevo (la casi totalidad de los que están en cartera datan de años atrás); y, tercero; que esa situación es el resultado de dos hechos concre-tos: conflictos sociales ocurridos, vigentes o potenciales; y trabas burocráticas y lentitud administrativa para atender con celeridad trámites relacionados con permisos, autorizaciones y aprobación de estudios técnicos.

Para los voceros y analistas del sector, la situación por la que atravie-sa la actividad peruana hoy, caracterizada por la ausencia de proyec-tos nuevos, es el resultado de los dos últimos factores mencionados.

“El hecho de que no hay proyectos importantes por descubrir, hace pensar que en el mediano plazo que los nuevos desarrollos mineros serán más escasos”, alertó sobre esta situación Augusto Baertl,

INFORME

logros y tareas pendientes

90 . 91

presidente ejecutivo de Gestora de Ne-gocios e Inversiones, durante su exposi-ción en el Simposium.

Y a continuación detalló la tarea que debe asumirse para revertirla: hacer “un esfuerzo adicional para mejorar la ima-gen del país y para volver a ser un país atractivo líder para futuras inversiones, lo cual requiere del esfuerzo conjunto del gobierno y las empresas”.

Enunciada así, en general, tal tarea pa-rece simple. Pero, en concreto, ¿qué ac-ciones debe comprender ese esfuerzo? La respuesta es una: varias y muy com-plejas. Sobre todo si se tiene en cuenta lo que registran las cifras de variables relacionadas con la materialización de proyectos en el sector.

CIFRAS QUE ALERTAN

La actividad minera se inicia con un ele-mento clave: contar con un petitorio mi-nero; esto es, con la solicitud de autoriza-ción aprobada para explorar un terreno con recursos mineros potenciales.

Al respecto, la situación no da para el optimismo. Así, según el Boletín Estadís-tico de Minería, emitido por el Ministerio de Energía y Minas (MEM) en enero, el número de solicitudes de petitorios mi-neros ha sufrido una drástica caída en los últimos años.

De hecho, desde 2011, en que alcanzó el récord de la última década, con 9,942 solicitudes, la cifra ha ido descendiendo

sostenidamente, al punto que en 2112 bajó a 7,242 y en 2013 a 5,797.

Una tendencia parecida ha sido la obser-vada para el caso de los títulos aprobados por Ingemmet, los que pasaron de 4,013 emitidos en 2012, a 3,371 el año pasado.

Otras cifras, muy elocuentes para expli-car la ausencia de nuevos proyectos en el sector, son las correspondientes a las inversiones destinadas a actividades de Preparación y Exploración, activida-des clave en la generación de las condi-ciones adecuadas para el inicio de los proyectos.

Así, de acuerdo con el documento citado, las inversiones en Preparación alcanza-ron en 2013 los US$ 351’088,998, monto que fue casi la mitad -fue 45.03% me-nor- del que se registró en 2012, de US$ 638’740,607.

Cabe anotar, respecto a esta variable, que el mayor monto que se registró du-rante la última década fue alcanzado en 2011, con US$ 788’223,911.

Pero el descenso también se ha observado en las inversiones correspondientes a la in-versión en actividades de Exploración.

Según el boletín, el monto total de in-versiones por este concepto fue de US$ 774’008,005 en 2013, lo que repre-sentó un descenso de 14.51% en com-paración con el de 2012, que fue de US$ 905’401,645 y se convirtió en récord de los anotados durante la última década.

Complementariamente, otra cifra que re-fleja la situación descrita es la correspon-

diente a inversiones en Infraestructura. En el 2013, esta fue de US$ 1,709’625,770, lo que representó un descenso de 4.87% respecto a la de 2012 y remarcó con clari-dad el hecho de que en el año transcurrido la infraestructura del sector se mantuvo prácticamente inalterada.

LOGROS

El diagnóstico que arrojan las cifras es cla-ro, entonces: hay un evidente descenso en las actividades indispensables y básicas para la concreción de nuevos proyectos; y esa situación es el resultado, por un lado, de los ya conocidos factores sociales y, por otro, de factores burocráticos.

En ese contexto, sin embargo, hay una pregunta clave para determinar si será posible o no revertir la situación actual de carencia de nuevos proyectos mine-ros cara al futuro próximo, y esta es: ¿se están tratando de resolver o no los dos problemas que la han generado? Al res-pecto, afortunadamente, la respuesta es afirmativa en ambos casos.

Y es que, en lo relacionado a las si-tuaciones de conflicto y violencia que determinaron la suspensión y parali-zación de diversos proyectos mineros, hoy es claro que -tras varios intentos fallidos- existe hoy, en el Estado, no solo la decisión de encararlas, sino de hacerlo en base una estrategia integral que, gradualmente, viene mostrando sus primeros resultados.

De hecho, según Vladimiro Huaroc, alto comisionado de la Oficina Nacional de Diálogo y Sostenibilidad (ONDS), la en-tidad que se creó precisamente para

Las inversiones correspondientes a la exploración descendieron en 14.5% en 2013 en relación al 2012.

INFORME

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liderar la ejecución de esa estrategia, el resultado más destacado obtenido has-ta ahora es que los procesos de diálogo puestos en marcha como parte de ella han logrado viabilizar y reactivar más de US$ 20 mil millones en inversiones mineras.

Pero menciona también otro logro impor-tante obtenido como resultado de la tarea que desarrolla su entidad: la sensible re-ducción observada en la cifra de conflic-tos relacionados con la actividad minera, así como la reducción de los niveles de violencia que los caracterizaban.

“Las empresas y las comunidades man-tienen el diálogo y esto ha permitido que las inversiones mineras se viabilicen en estos dos años y medio, mejorando la competitividad social”, dijo al respecto.Más aún, detalló que si bien existen con-flictos sociales, la diferencia es que a di-ferencia de lo que ocurrió hasta hace dos años atrás, hoy “el Perú conversa sobre sus problemas”, hecho que facilita la re-solución de divergencias.

Un instrumento fundamental en ese lo-gro ha sido la instauración de las denomi-nadas Mesas de Desarrollo, en la cuales se aborda integralmente la problemática de una localidad para la construcción de un proceso de desarrollo que involucra y compromete al Estado, a las empresas mineras y a la comunidad.

En este espacio se priorizan de manera consensuada los proyectos necesa-

rios para el desarrollo sostenible de la localidad, sumando los esfuerzos y recursos del Estado, la empresa y la localidad.

“Las Mesas de Desarrollo van más allá que una Mesa de Diálogo, ya que mien-tras en la primera, a partir del conflicto, se hace un abordaje integral de la problemá-tica local, en la segunda solo se aborda la agenda concreta surgida de los acuerdos adoptados para solucionar el conflicto”, explicó al respecto Huaroc.

“Las Mesas de Desarrollo vienen demos-trando su eficacia en la labor preventiva y en el fortalecimiento de las dinámicas de desarrollo local como se viene dando en

INFORME

Kañaris, Corani, Huamachuco, entre otros”, agregó.

Finalmente, otra de las acciones desa-rrolladas por la ONDS para la consecu-ción de esos resultados fue su apuesta por la participación de las empresas en la búsqueda de soluciones pacíficas.

“Es por ello que, desde un primer momen-to, la ONDS ha realizado un trabajo de sensibilización sobre ellas. Este trabajo de sensibilización ha dado sus resulta-dos pues las empresas han comenzado a participar, de manera más proactiva, en los procesos de diálogo que impulsa la ONDS. Prueba de ello son los avances que se logró para los casos de Barrick, en

“Las inversiones en preparación alcanzaron en 2013 los US$ 351’088,998, monto que fue 45.03% menor a la registrada en 2012, que fue de US$ 638’740,607”.

Cajamarca y Gregorio Santos son las pruebas más claras que un mal manejo político-social puede perjudicar a una región.

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La Libertad y Ancash; de Antamina, en An-cash; de Gold Fields, en Cajamarca, entre otros”, detalló Huaroc.

De otro lado, respecto a lo que se está haciendo para enfrentar los problemas de exceso y lentitud de la burocracia y procedimientos que existen en el sector, una señal positiva es que las acciones adoptadas por el Ejecutivo para reducir y acelerar esos procesos están comenzan-do a mostrar sus primeros resultados.

Así, de acuerdo con información del MEM que ha difundido recientemente el Ban-co central de Reserva (BCR), el número de Estudios de Impacto Ambiental (EIA) aprobados en ciclos trimestrales expe-

rimentó un salto considerable tras el Decreto Supremo 054, emitido en mayo 2013, que estableció nuevos procedimien-tos y trámites para simplificar, agilizar y acelerar esa gestión.

Según tales estadísticas, el número de EIA aprobados pasó de 26, para el pe-riodo de junio-julio-agosto de 2013; a 53, para el de setiembre-octubre-noviem-bre; y a 64 para el de diciembre de 2013 hasta febrero del presente este año, la que se ha convertido en cifra récord de aprobación de EIA correspondiente a ciclos trimestrales desde 2007.

Se estima, además, que la percepción de efectividad que gradualmente viene

teniendo el sector de las medidas de agi-lización de las normas para la materiali-zación de nuevos proyectos, ha provoca-do este año, en contrario a la tendencia observada hasta fines del año pasado, un nuevo impulso al proceso de solicitud de petitorios mineros.

Así, según el Reporte de Inflación abril de este año, emitido recientemente por el BCR, en el primer trimestre de 2014 se presentaron 2,633 petitorios mine-ros a nivel nacional, lo que significó un incremento de 49.8% respecto al mis-mo período del año anterior. Estos pe-titorios abarcaron una extensión total de 1.4 millones de hectáreas, superior en 550 mil para el mismo período.

INFORME

El número de EIA aprobados pasó de 53 para el periodo de

setiembre-octubre-noviembre a 64 para el de diciembre de 2013 hasta febrero del 2014.

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“Un instrumento fundamental en ese logro ha sido la instauración de las denominadas Mesas de Desarrollo, en la cuales se aborda integralmente la

problemática de una localidad para la construcción de un proceso de desarrollo que involucra y compromete al Estado, a las empresas mineras y a la comunidad ”.

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INFORME

TAREAS

Tales logros, sin embargo, deben ser sostenidos y complementados con otras tareas que han sido planteadas por voceros y analistas del sector para lograr el objetivo de revertir la situa-ción descrita de ausencia de nuevos proyectos.

En el ámbito social, por ejemplo, la recomendación es consolidar los avances logrados por la ONDS, tarea que debe implicar su fortalecimiento institucional a través de la asignación estatal de un presupuesto adecuado y recursos logísticos y humanos que le permitan desarrollar su labor no solo en forma más eficiente, sino hacerlo de forma descentralizada.

En este ámbito de acción, y con el obje-tivo de complementar la estrategia de diálogo con las comunidades con la de inversión, se ha recomendado asimis-mo promover y extender la aplicación de los esquemas de inversión de Obras por Impuestos (OPP) y de Asociación Público-Privado (APP) para la ejecución de proyectos de concretos para atender sus requerimientos básicos de infraes-tructura vial, de energía, de saneamien-to, de salud y de educación.

Y en lo relacionado a los procesos de gestión administrativa de trámites y procedimientos para la solicitud y

“Con el objetivo de complementar la

estrategia de diálogo con las comunidades

con la de inversión, se ha recomendado asimismo

promover y extender la aplicación de los

esquemas de inversión de Obras por Impuestos y de Asociación Público-

Privado”.

aprobación de permisos, autorizacio-nes y estudios, los planteamientos apuntan a reforzar lo conseguido hasta hoy, pero extender las políticas adop-tadas para agilización y aceleración a todos los procesos relacionados no solo con las actividad minera sino con las industrias extractivas en general.

Una señal positiva al respecto es lo que Guillermo Shinno, viceministro de Minería, anunció en el Simposium del Oro: que su despacho está gestio-nando con el Ministerio del Ambiente un nuevo reglamento de protección ambiental vinculado a las actividades en exploración. El objetivo, precisó ahí,

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es contar con una norma que le dé a las empresas un margen suficiente para adecuarse.

“Se está trabajando para que algunos procesos ambientales que ya han sido aprobados en la etapa de exploración puedan ser incorporados en la fase de la

explotación y que no se vuelva a realizar el mismo análisis. Queremos una norma que cuide el medio ambiente y que a la vez promueva las inversiones”, anotó.

En conclusión, se puede sostener entonces que si bien cabe la preocupación y alerta por la situación de carencia de nuevos

proyectos que enfrenta la minería del país, hay muestras concretas hoy de que -a diferencia de hace pocos meses- en el Estado, actor protagónico y determinante en ese proceso, existe no solo la voluntad de enfrentar los problemas que la originaron sino que cuenta con las herramientas para hacerlo.

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ENTREVISTA

¿Cuándo se convierte la extracción ilegal de minerales en un problema socio-ambiental para el país?A partir de los años 90. Cuando el precio del oro se multi-plica siete veces (de US$ 300 la onza troy llega a casi US$ 2,000), en las regiones mucha gente comienza a buscar zonas de donde extraer el mineral. Y aquí se da el primer problema porque los informales tomaron posesión de te-rrenos que eran propiedad del Estado, de privados o de un concesionario. Sin embargo, nunca se hizo nada y lo que se inició con 100 informales, pasó a convertirse en 110 mil en la actualidad.

En general, se afirma que la minería ilegal se ha extendi-do por todo el país. Pero, en concreto, ¿cuánto está afec-tado por esta problemática?La minería ilegal se encuentra en 21 regiones del país. El 50% concentrada en Puno, Cusco y Madre de Dios, y el otro 50% dispersa en otras regiones, particularmente en Piura, Lamba-yeque, entre otros.

A las que están sumando zonas de la selva. ¿Hay pruebas de que en Iquitos está apareciendo la minería ilegal?Así es. Ya se registran actividades incipientes de minería ile-gal en el Río Putumayo y en el Río Mazán, principalmente. Por eso estamos coordinando con la Marina de Guerra de Colom-bia un operativo combinado binacional para interdictar en el Putumayo. Y es que cuando las grandes dragas se colocan en el centro del río, y cuando mandamos a la Marina, se mueven al lado colombiano e izan la bandera del país vecino, por lo que la Marina de Guerra del Perú no puede interdictarlos. En-tonces, vamos a realizar un operativo en conjunto.

Y en el Río Mazán, zona de difícil acceso, se han inmovilizado dos dragas grandes. En Iquitos estamos poniéndole coto a la minería ilegal antes de que crezca y se vuelva inmanejable.

“Hemos cerrado la aduana al mercado negro del oro”

La actividad de minería ilegal se ha convertido en un problema de tal magnitud que, en algunas regiones, ha trastocado su geografía, economía y estabilidad social y ambiental; y creado, además, poderes que amenazan al del Estado mismo. Tras varios intentos fallidos por controlarlo y revertirlo, la reacción del Estado ante

esa situación se dio hace pocos meses, poniendo en marcha una agresiva estrategia que apunta a combatirla

y erradicarla. ¿Cuánto se ha avanzado en el proceso? Rumbo Minero conversó con quien lidera su ejecución

para tener respuesta a esta y otras interrogantes.

Daniel Urresti, Alto Comisionado para la Interdicción y Formalización de la Minería

99

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Pero la minería ilegal no solo se está extendiendo geográ-ficamente sino, también, abarcando nuevos productos. Recientemente, usted anunció que se viene desarrollando la minería ilegal no metálica en el país. La minería ilegal no metálica está haciendo un daño tremen-do en todas las ciudades donde hay expansión urbana. Está centrada en extraer agregados para construcción como are-na fina, arena gruesa, entre otros. Y esta actividad se realiza sin previo Estudio de Impacto Ambiental ni permisos. Hace poco hemos realizado con éxito un operativo de interdicción

Uno de los planes es perfeccionar

el control en aeropuertos.

“La minería ilegal se encuentra en 21 regiones del país. El 50%

concentrada en Puno, Cusco y Madre de Dios, y el otro 50% dispersa en otras regiones, particularmente en

Piura, Lambayeque, entre otros”.

El mercurio es uno de los principales contaminadores del ambiente.

en el kilometro 42 de la Carretera Panamericana Sur, a la al-tura de San Bartolo.

Sabemos que los mineros informales son 110 mil, aproxi-madamente. Pero, ¿se tiene estimado cuántos mineros ilegales estarían operando a nivel nacional?Es difícil precisar esa cifra. Por ejemplo, en el operativo de interdicción en Huaypetue, Madre de Dios, encontré no más de 60 mineros ilegales, que son aquellos que financian esta actividad ilegal. Pero en la zona de La Pampa destruimos un gran campamento que albergaba a 4,000 personas que eran solo jornaleros.

Si se tratara de hacer un balance de su labor hasta el mo-mento, ¿qué logros son los que destacaría?Hemos obtenido logros muy importantes. En la cuenca alta del Ramis, en Puno, por ejemplo, hemos logrado erradicar el 95% de la minería ilegal, y el gobierno ha invertido S/. 420 millones en la remediación ambiental de las cuencas media y baja del Ramis, donde hay 200 mil personas que viven en cinco distritos.

Otro gran avance es la erradicación de la minería ilegal en la zona de Huaypetue. He sobrevolado recientemente la zona y nadie está extrayendo minerales ilegalmente. Ninguna máqui-na está operando en la zona. Y es que la vigilancia y el monito-reo es parte del trabajo de interdicción.

ENTREVISTA

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“Antes se decomisaba de 100 a 200 galones al mes; ahora se decomisan de 3 mil a 4 mil galones a la semana.

Años atrás, el galón de petróleo costaba S/. 9.00; ahora cuesta hasta S/. 60.00. Estamos incrementando los costos de producción al ilegal”.

Uno de logros que se reconoce de su labor es que, a di-ferencia de hace unos meses atrás, ahora se percibe que existe una estrategia para la lucha contra la minería ilegal y la formalización de los mineros informales, y voluntad para ejecutarla.Nuestra estrategia es completa porque atacamos dos flancos. En primer lugar, la extracción, a través de interdicción que, de repente, es lo más mediático, pero que golpea el bolsillo del ilegal. Por ejemplo, en Huaypetue, hemos destruido bienes de capital valorizados en US$ 30 millones. Pero, asimismo, estamos controlando las cuotas de hidrocarburos que se comercializan en Madre de Dios junto con la Policía, la Sunat y el Osinergmin. Antes se decomisaba de 100 a 200 galones al mes; ahora, como resultado de ese control, se decomisan de 3 mil a 4 mil galones a la semana. Años atrás el galón de petróleo costaba S/. 9.00; pero ahora cuesta hasta S/. 60.00. Estamos incrementando los costos de producción al ilegal.

También, hemos interdictado las plantas de tratamiento ilegales en Nazca y en Chala, haciendo que la cadena de comercialización ilegal se vaya al piso. Y hemos establecido puestos de control especiales en aeropuertos, de tal manera

La posesión de maquinaria pesada demostraría que no se trata de pequeños mineros, sino de inversionistas con poder adquisitivo.

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que el oro ya no pueda trasladarse tan fácilmente a través de los aviones, como se hacía antes. Asimismo, en julio próximo se instalará una base policial con 300 hombres, que encargarán del patrullaje permanente.

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¿Cuál es el segundo flanco?La comercialización. Antes, el Perú era uno de los pocos, o tal vez el único país, en donde el oro ilegal salía a través de las aduanas. Solo en este año, del total de oro exportado, un 30% tendría procedencia ilegal. Hemos establecido por eso un laboratorio en la Sunat que determina la procedencia geográfica del oro. Así, si detectamos que el oro pertenece a las zonas de actividad ilegal, se inmoviliza la carga. Asimismo, este año detectamos que de las 120 empresas que exportaban oro, solo 40 eran legales, el resto eran empresas ‘golondrinas’.

¿Qué se ha conseguido con el establecimiento del laboratorio de análisis?Inmovilizar alrededor de 2,000 kilos de oro. Esas incautaciones se dieron antes de diciembre del año pasado ya que a partir de entonces las empresas ‘golondrinas’ ya no podían exportar minerales por las aduanas. Ahora están intentando exportar por la frontera con Bolivia con la modalidad de ‘paso de hormiga’, lo que resulta más costoso. Entonces, hemos cerrado la aduana al mercado negro del oro.

¿Cuáles son los criterios con que diferencian al minero ilegal del minero informal?

En 2002, cuando se inician los intentos de formalización de los mineros in-formales, se descubre que en varias regiones se practicaba minería infor-mal de mediana escala en lugares o zonas prohibidas, como en cursos de agua, reservas nacionales, zonas de amortiguamiento o zonas de expansión urbana. Este tipo de minería, libre de EIA, permisos e impuestos, pasó a de-nominarse “minería ilegal”. Así se empezó a establecer los criterios de esta actividad ilegal.

Por otro lado, los pequeños mineros que desarrollan la actividad minera artesanal en zonas autorizadas, pero que por diversos motivos no tienen autorización, son considerados informales.

INFORMALES E ILEGALES NO SON LO MISMO

¿Qué tanto se ha avanzado respecto al control del comercio de insumos químicos?Bastante. En 45 días estará listo el Registro Único de Compradores de Insumos, desarrollado por la Sunat, el cual evitará que cualquier persona adquiera insumos; mercurio y cianuro, principalmente.

Se sabe que tras los procesos de inter-dicción se han encontrado financistas de origen extranjero. ¿De qué países provienen?Hemos encontrado personas de nacio-nalidad rusa, china, coreana, entre otros. Todos ellos están siendo investigados por lavado de activos por el Ministerio Público. Con las interdicciones, hemos afectado sus bienes de capital.

¿Cuáles son los próximos pasos que se van a seguir y en qué regiones?En el segundo semestre del año empe-zaremos a ejecutar un programa de in-

terdicciones en el norte y sur del Perú, en regiones como Piura, Apurímac, Tac-na e Iquitos. También vamos a perfec-cionar el control en los aeropuertos y seguiremos con las instalaciones de las bases de control en las zonas donde se desarrolla esta actividad ilegal como, por ejemplo, la base policial de Madre de Dios y la base de Ananea, en Puno, entre otros.

¿Con qué objetivos logrados le gusta-ría dejar su despacho y qué recomen-daciones daría para que esta lucha contra la minería siga siendo efectiva en el tiempo?Me gustaría dejar todo encaminado en los tres campos. Es decir, que la erradicación continúe, que se siga mo-nitoreando y fiscalizando para que no vuelva en las zonas ya erradicadas; que la formalización continúe; y, finalmente, que se inicie la remediación en todas las zonas afectadas.

“En Iquitos estamos poniéndole coto a la minería ilegal antes de que crezca y se

vuelva inmanejable”.

Los operativos policiales continuarán en las zonas de minería ilegal.

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¿Cuáles son los retos que enfrenta la carrera de ingeniería de minas hoy?Fundamentalmente dos retos: uno cuan-titativo y otro cualitativo. El primero re-ferido a la cantidad de profesionales que requerirá la puesta en marcha de los pro-yectos mineros por cerca de US$ 60,000 millones, lo que implicará un incremento de la demanda de aproximadamente 6%. Esto constituye todo un reto para las universidades y centros de formación técnica, porque la necesidad de personal será mayor en el caso de los mandos me-dios y operarios.

El segundo reto es aún más relevante, en la medida que tiene que ver con la necesidad que los futuros ingenieros de minas deben estar debidamente prepa-rados y cumplan con el perfil que requie-ren las empresas, en un contexto donde la innovación, la calidad y la eficiencia marcan el ritmo de la industria minera, frente a una disminución en la cotización de los principales metales en el mercado global.

¿Comparte el argumento que hay un déficit de profesionales y que no se podría cubrir la demanda del mercado actual?Definitivamente. Según un estudio que el instituto encargó a la consulta Gerens, la cantidad de estudiantes que actual-mente se forman en las universidades no cubrirá la demanda en un escenario op-timista, es decir, si se logra la puesta en

marcha de los 50 principales proyectos en cartera. Sin embargo, la brecha es aún mayor en el caso de las competencias donde se identificó una serie de falen-cias que urgen ser atendidas en el corto y mediano plazo.

¿Cuál es su diagnóstico sobre la ca-pacidad de un egresado universitario peruano en comparación con su par de Chile u otro país minero por exce-lencia?Como indiqué anteriormente, la investi-gación e innovación son fundamentales para la industria minera. En ese sentido, pese a algunos esfuerzos aislados, en el Perú a diferencia de Chile y ni que decir de Canadá, Australia o Alemania, las uni-versidades no cuentan con centros de investigación, hoy llamados de excelen-cia, donde los estudiantes puedan hacer diagnósticos sobre una base científica y encontrar soluciones a las necesidades que las operaciones mineras presentan en sus diferentes áreas de desarrollo.

MINERÍA PERUANA

¿Cómo vislumbra a la minería en el 2014 y en los próximos años?La actividad minera este año y los próxi-mos en el Perú se verá influenciada directamente por el incremento en la producción de cobre, que desde el 2012 ha desplazado al oro como nuestro prin-cipal producto de exportación. La plena operatividad de Toromocho, el inicio de

RUMBO MINERO conversó con el reciente presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) quien tiene planes para que su entidad sea un actor protagónico de la actividad

minera peruana. También analizó el desarrollo de este importante

sector económico. A continuación la entrevista que nos concedió tras

su juramentación.

“ES PRECISO CONCENTRAR EN UNA SOLA ENTIDAD TÉCNICA MULTIDISCIPLINARIA EL OTORGAMIENTO DE PERMISOS PARA EXPLORACIONES Y OPERACIONES MINERAS”

José Antonio Samaniego, presidente del IIMP

EnTrEviSTA

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Constancia en el Cusco y Las Bambas en Apurímac, así como la ampliaciones de Cerro verde y las unidades mineras de Cuajone y Toquepala de Southern Peru, entre otros, darán un gran impulso a este mineral, que según cifras oficiales dupli-cará su producción hacia el 2016.

A ello se suma, que para ese año, tam-bién se espera que la extracción de oro y zinc aumenten en 23%, la de plata en 16% y la de plomo en 14%.

De esta forma, de acuerdo con informa-ción del Ministerio de Energía y Minas (MEM), las exportaciones mineras que en 2013 alcanzaron los US$ 23,030 mi-llones, lo que significó una contracción de 12.5% con relación al 2012, se estima que este año superarán los US$ 24,500 millones, en 2015 los US$ 27,500 millo-nes y en 2016 estén alrededor de los US$ 32,000 millones, lo que definitivamente impulsaría la economía peruana; sin em-bargo…

La minería ilegal es un tema que debe seguir siendo atacado.

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EnTrEviSTA

¿Hay temas que se deben superar?A eso iba. Lograr esos resultados depen-de de factores internos relacionados con la obtención de permisos y la denomina-da licencia social, así como de externos, relativos al precio de los minerales.

Con relación a los trámites burocráti-cos, es preciso concentrar en una sola entidad técnica multidisciplinaria el otorgamiento de los permisos para las exploraciones y operaciones mineras y no contar con una serie de organismos que dispersan, dilatan y en algunos casos obstruyen la aprobación de las autoriza-ciones.

¿El Estado debería ir trabajando con miras a reducir los posibles impactos en la minería por las elecciones muni-cipales y regionales?La actividad minera en nuestro país muestra una dinámica sin precedentes en la historia con proyectos de gran y mediana escala que para concretarse requieren de un clima social y un marco normativo que favorezca su viabilidad, sin descuidar las imprescindibles medi-

das de protección del medio ambiente.En ese contexto, en los últimos años he-mos visto la paralización de importantes proyectos por protestas sociales sin sustento técnico, fundadas en temores y posiciones ideológicas del siglo pasado, lo que si bien no ha frenado del todo a la minería, ha impedido su pleno desarrollo y disminuido el aporte que podría ofre-cer al Estado.

Para este año de elecciones locales y re-gionales a nivel nacional, es probable que esas diferencias se agudicen, por lo que las autoridades de gobierno y la socie-dad civil deben trabajar para que el tema minero en la agenda política no se polari-ce en si debe haber o no minería, sino que se debata la mejor forma de cómo, sobre la base de la actividad minera, muchas lo-calidades hoy día empobrecidas pueden contar con más recursos para impulsar su desarrollo.

En este punto es de destacar la labor que vienen cumpliendo las Mesas de Desa-rrollo, que esperamos sigan implemen-tándose en más lugares e involucrando a

Los futuros ingenieros de minas deben estar preparados.

“La cantidad de estudiantes que actualmente se forman en las

universidades no cubrirá la demanda

en un escenario optimista, es decir, si se logra la puesta en marcha de los 50

principales proyectos en cartera”

Las universidades peruanas deben

aplicar centros de investigaciones.

107

todos los sectores y actividades econó-micas que puedan ayudar al progreso de las zonas más olvidadas.

INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS

En ese escenario, ¿cuál es el rol que debe jugar el Instituto de Ingenieros de Minas? El instituto de ingenieros de Minas del Perú, como institución profesional, continuará con su tarea de analizar los principales temas de la agenda minera. Precisamente, para abordar lo relaciona-do con los conflictos sociales en agosto próximo organizaremos el ii Congreso internacional de relaciones Comuni-tarias donde, entre otros, se tratará lo concerniente al rol del Estado como promotor del crecimiento inclusivo, la responsabilidad compartida como base del desarrollo sostenible y haremos una interesante reflexión sobre el futuro de las relaciones comunitarias.

Sumado a ello, trabajaremos en apoyo de las universidades con el fin que la calidad de la enseñanza en las especialidades mineras se incremente y progresivamen-te se vaya cerrando la brecha que existe entre las actuales competencias que ofrecen los centros de formación supe-rior y el requerimiento de las empresas.

¿Cuáles son las principales tareas de la agenda institucional del IIMP en este nuevo periodo?El instituto debe tener una participación activa en la promoción de la minería sus-tentable en el país, mediante acciones educativas e informativas a todo nivel en escuelas, universidades, gremios, ins-titutos, etc. Por ello, este será el punto principal de nuestra gestión.

Otro aspecto importante será apoyar plenamente la operatividad de nuestras seccionales a nivel nacional. igualmente, priorizaremos el contenido técnico, el intercambio de experiencias prácticas y la actualización tecnológica, en todos los eventos que organiza el iiMP. ¿Qué otras actividades planea incluir en su plan de acción?Además de la mencionada, vamos a ge-nerar marcos de cooperación interinsti-tucional con organizaciones y empresas nacionales e internacionales relaciona-das con la minería, hablamos por ejemplo de tender lazos con la Sociedad nacional de Minería, Petróleo y Energía, el Colegio de ingenieros del Perú, la Sociedad de Geología del Perú y todas las institucio-

nes que como nosotros trabajan a favor de la minería peruana.

De la misma forma, perfeccionaremos el plan estratégico institucional de lar-go plazo, de tal forma que garantice de manera coordinada la eficiencia de la gestión del instituto, y que genere valor y compromiso para los Asociados.

También pondremos en práctica el men-toring, que consiste en la promoción de capacitaciones y tutorías para los Aso-ciados más jóvenes, a través de los va-liosos conocimientos y gran experiencia con la que cuentan nuestros asociados senior.

Este año la extracción de oro crecería 23%.

108 . 109

En la actualidad es frecuente encontrar informaciones que critican a las empresas mineras, o sostienen que esta actividad

económica “es de corto plazo y no trae beneficios a las comunidades que viven alrededor de las operaciones”, exposi-ciones que genera desconfianza en la población.

Como una respuesta a estos argumen-tos de ciertos Organismos no Guberna-mentales (OnG), un grupo de estudian-tes universitarios de minería y carreras afines han decidido formar una asocia-ción civil sin fines de lucro denominada “Amautas Mineros”, cuya principal misión es difundir el conocimiento y buenas prácticas de la actividad minera.

Otro motivo por el cual esta organiza-ción ha decidido salir a informar sobre la minería, es que según un estudio de mer-cado –elaborado por ellos– el 95% de los colegiales cree que la minería contamina y depreda el medio ambiente, lo cual es un claro ejemplo de que hace falta más información.

Bajo este contexto, la institución Amau-tas Mineros ha empezado a visitar las aulas de 4º y 5º año de secundaria de

Un grupo de estudiantes de diversas universidades del Perú se ha reunido para impartir lecciones

sobre la minería en las aulas de secundaria. La finalidad no

obedece a hablar bonita ni bien de esta actividad económica, es

simplemente hablar de ella.

AMAUTAS MINEROSBUSCA PROMOVER LA EDUCACIÓN EN MINERÍA

Jóvenes salen al frente

Roque Benavides, presidente de Compañía de Minas Buenaventura

diversos colegios a nivel nacional con el objetivo de explicar a los alumnos sobre la minería y que beneficios trae consigo esta actividad.

“Desde agosto del 2012 a la fecha hemos visitado 72 colegios entre Lima y Caja-marca, difundiendo las buenas prácti-cas de la minería moderna a poco más de 6.000 colegiales de 4º y 5º grado de educación secundaria. La visión es lograr que el 90% de todos los estudiantes de educación secundaria del Perú tengan un concepto objetivo sobre la industria minera moderna”, informó a rUMBO Mi-nErO el coordinador general de la orga-nización, Homar Lozano.

Cabe precisar que en el 2012 lograron convocar a 39 estudiantes para formar parte de Amautas Mineros; mientras que en el 2013 llegaron a ser 70 integrantes; y para este año, se proyectan ser no me-nos 150 Amautas Mineros.

De igual manera, la ausencia de una asig-natura que se dicte sobre los recursos naturales (minería, hidrocarburos, agua) y el déficit de docentes capacitados en esta materia fue otra razón por la cual se creó Amautas Mineros.

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110 . 111

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PROPIEDADES Y USO DE LA POLIUREALa poliurea presenta una alta resistencia térmica, así como una buena fl exibilidad a bajas temperaturas.

La poliurea tiene una alta resistencia mecánica y química.

La poliurea es estable a la hidrólisis e insensible al agua.

La estabilidad de color es posible (en sistemas alifáticos).

La poliurea no contiene disolventes (100% sólidos).

La poliurea forma capas fl exibles elásticas y sin juntas.

Debido a su rápida velocidad de reacción, incluso en superfi cies

verticales, se puede revestir a cualquier espesor por capa en una pasada (sin costuras, impermeabilización tridimensional).

La poliurea se adhiere bien a todos los substratos.

La poliurea no necesita de catalizadores, lo que se traduce en una mejora de la estabilidad a la hidrólisis.

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“Se habla de una cartera de inversiones mineras que superan los US$ 50 mil mi-llones, pero creemos que si queremos que la inversión sea sostenible los perua-nos debemos conocer los conceptos bá-sicos de minería. Se debe tener presente que no se debe considerar que somos un país minero porque simplemente haya minas, sino porque nos identificamos con esta actividad y por el conocimiento que tengamos sobre sus operaciones, tal como sí ocurre en Chile donde la pobla-ción, por lo general, está a favor del de-sarrollo de la minería debido a que desde temprana edad la minería es inculcada como parte de su cultura”, manifestó Ho-marLozano.

Agregó que los antimineros tienen ven-taja no porque tienen mejores argumen-tos ambientalistas sino porque no hay información objetiva que llegue a los lugares más alejados de país, es así que los estudiantes universitarios vienen tomando la iniciativa de llegar a todo el Perú, y para ello requieren apoyo de las empresas, el estado y todos aquellos que quieran sumar esfuerzos.

“nos están ganando la batalla ideológi-ca, porque ellos han influenciado más que nosotros. Por eso debemos salir a informar más, conversar con la gente, di-fundir objetivamente nuestra actividad”, subrayó.

PLANES

Y si bien actualmente la meta está fijada en alumnos de colegios, la asociación también considera fundamental tener acercamiento con las comunidades que se ubican en las zonas aledañas a las operaciones mineras, y como un efecto dominó, también tener alcance a la so-ciedad en general.

“Tenemos como proyecto para este año armar un plan piloto para llegar a las comunidades. Al mismo tiempo, entre junio y julio podríamos empezar arrancar con los colegios en provincias, y hacia noviembre esperamos visitar una co-munidad que se encuentra cerca de un determinado proyecto minero”, comentó el coordinador nacional de Amautas Mi-neros.

En cuanto a la conformación de la ins-titución, Homar Lozano detalló que se encuentran reunidos por los Consejos

Generales que son dos estudiantes de cada universidad; mientras que el Con-sejo nacional está integrado por los presidentes de cada universidad y son la representación estudiantil de cada universidad; y estarían a la espera de or-ganizar un Consejo Consultivo integrado por profesionales del sector.

En ese sentido, se han reunido con per-sonas importantes de la actividad mi-nera como la Dra. Pilar Benavides, el ing. rómulo Mucho, el ing. Germán Arce y la ing. Paula Pajuelo, quienes pertenecen a organizaciones como la “Asociación Femenina Auxiliar al instituto America-no de ingenieros de Minas, Metalúrgica y Petróleo – Sección Perú” como filial de WAAiME (Estados Unidos); de la So-ciedad nacional de Minería, Petróleo y Energía (SnMPE); del instituto de in-genieros de Minas; y del Ministerio de Energía y Minas (MEM).

En 2012 convocaron a 39 estudiantes para formar parte de Amautas Mineros. En 2013, llegaron a 70 integrantes; y este año, cerrarían en 150 Amautas Mineros.

“Nos están ganando la batalla ideológica, porque ellos han influenciado más que nosotros. Por eso debemos salir a informar más, conversar con la

gente, difundir objetivamente nuestra actividad”

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La poliurea se caracteriza por su alto rendimiento, por lo que se utilizan en diversas áreas industriales de todo el mundo donde se busca proteger de la abrasión, corrosión, agentes químicos e impermeabilizar.

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COLUMnA

Estudios de Abogados

un análisis a laa la legislación minera

La legislación minera tiene diversos ángulos, y realizar un análisis podría resultar extenso. En ese sentido, Rumbo Minero conversó con los mejores bufetes de abogados del país con el fin de conocer los

temas en que se han especializado, y en base a ello, profundizar más y mejor las normas y leyes que rigen para la minera peruana, sin dejar

de lado los aspectos sociales y ambientales.A continuación las opiniones de tres representantes de ellos.

114 . 115

¿Cuál es la principal especialidad que tiene el estudio Miranda & Amado para el sector de minería? ¿Qué servi-cios principales brinda?Miranda & Amado Abogados ofrece todo tipo de servicios corporativos, es decir, dirigidos a atender las necesida-des legales de las empresas de prác-ticamente todos los sectores. En ese sentido, específicamente en lo que toca al sector minero, vemos desde regula-ción minera propiamente dicha, la ad-quisición de derechos, títulos mineros, fusiones y adquisiciones vinculadas al tema de minería, gestión de tierras para proyectos mineros, hasta temas am-bientales y desarrollo de infraestructura minera, entre otros. En pocas palabras, somos un estudio “full service” en temas corporativos y que tiene una práctica re-levante en el sector minero.

Asimismo, tenemos especialistas en derecho laboral y derecho tributario que tienen un enfoque y experiencia impor-tante en minería, y un área de litigios que cubre las necesidades de los clientes mineros cuando hay un proceso judicial o un arbitraje.

Para usted, ¿cómo está el tema legal en nuestro país?, ¿considera que el gobierno o el Estado deberían profun-dizar o mejorar ciertas normas?En general, el Estado debería mejorar la institucionalidad del país para mante-ner o incrementar los niveles de inver-sión. Eso se logrará implementando las

reformas profundas que se requieren en varios ámbitos. Por ejemplo, sigue pendiente una reforma que le permita al Poder Judicial ser más eficiente, porque es evidente que la falta de cumplimiento de los contratos, o la demora injustifica-da en obtener una orden cuyo contenido sea predecible y en definitiva obligue a cumplirlos, puede afectar la inversión.

Considero, en general, que en lo que a minería respecta en realidad no es nece-sario que se den muchas nuevas normas; pero sí deberían cumplir las (normas) existentes, por ejemplo en lo que se re-fiere a permisos ambientales, así como con respecto a otros tipos de permisos necesarios para poder desarrollar un proyecto minero.

Se debe tener presente que a veces los proyectos se topan con autoridades que en la práctica ponen trabas a la inversión, a veces por desconocimiento o temor, y la inacción complica el desarrollo del país; cuando la inversión es la mejor for-ma de lucha contra la pobreza.

¿Por qué se da esa resistencia?Quizás porque existen políticos que creen que recibirán críticas si anuncian que adoptarán medidas que pueden ser vistas por algunos como incentivos para la minería o que están beneficiando a una actividad frente a otras. Los mineros no piden incentivos ni beneficios sino que se cumplan las leyes y se hagan efecti-vas medidas razonables que permitan

Una situación que debe ser resuelta por las autoridades

es –según el abogado de uno de los principales estudios de Lima–

dar mayor seguridad jurídica en cuanto al acceso a tierras

porque en el Perú persisten los problemas con la titulación, lo

que incluye zonas que presentan potencial minero y son atractivas

para las empresas de este sector.

“ES FUNDAMENTAL DEFINIR CUÁL ES LA POLÍTICA DEL ESTADO HACIA LA MINERÍA”

ESPECiAL

Alberto Delgado Venegas, socio de Miranda & Amado Abogados

116 . 117

ESPECiAL

mantener estable o mejorar el nivel de inversión.

Lo que es claro es que debería haber una política de Estado. Definir cuál es la vi-sión del país y, considerando esa visión, legislar de manera consistente o cohe-rente para lograr los objetivos de esa política.

Sí creo que uno de los ejes de desarrollo del Perú debe ser aprovechar los recur-sos naturales que tiene, de una manera sostenible, regular, cumpliendo con las normas. Es importante aprovechar los recursos que tenemos. Aclaro que no estoy afirmando que sea la única forma de desarrollar el país, pero sin duda debe ser parte de la ecuación que nos permita crecer.

¿Algo más que considere importante en cuanto a la parte legal del tema minero?Creo que lo que se debería buscar funda-mentalmente es definir cuál es la política del Estado hacia la minería y claramente

“El Estado debería mejorar la institucionalidad del país para mantener o incrementar los niveles de inversión. Eso se logrará

implementando las reformas profundas que se requieren en varios ámbitos”

ésta debe ser aquella que permita que la inversión minera siga fluyendo al país de manera constante. En esa línea deben ir todas las medidas que se adopten en el futuro porque no podemos perder un eje de desarrollo tan importante.

¿Cómo se podrá lograr este propósito?En mi opinión, dejando por un momento de lado el tema de la política general y reformas de fondo, una forma de hacerlo implica revisar los permisos, no necesa-riamente desde el punto de vista exclusi-vo del sector minería, sino revisar qué se necesita hacer para poder desarrollar un proyecto de inversión, minero o no, en el Perú y hacer que las cosas estén mucho más claras y se cumplan plazos razona-bles.

También se debe mirar desde la perspec-tiva de los diferentes sectores porque de seguro tienen algo que decir. Por ejem-plo, los temas de agua a veces generan algún tipo de demora en el desarrollo de un proyecto, o los temas de desarrollo de infraestructura o el acceso a tierras. En-

tonces, si uno pudiese estudiar el tema de la permisología de manera integral, ver qué cosa se puede hacer para elimi-nar alguna barrera que se pueda estar generando, y tomar acciones al respecto, eso es lo que debería hacerse si la idea es desarrollar la minería; dejar de ver el fantasma del modelo primario exporta-dor, tema del cual se habló en la última edición del Simposium internacional del Oro y la Plata. Ya hay un grupo del MEF que está trabajando en esa línea, lo cual me parece muy positivo. Claro está, el tema es complejo y hay mucho camino por recorrer.

¿Comparte la opinión de algunos críticos que nuestro país ya estaría perdiendo las oportunidades de inver-siones?Cuando se maneja una cifra de inver-sión proyectada en minería que supera los US$ 50 mil millones, una reacción natural es entrar a mirar en qué estado se encuentra cada proyecto. Hecho ese ejercicio, digamos que la cifra suena a un escenario un poco optimista.

Esa cifra no ha variado mucho en los úl-timos años. Si uno mira los archivos de los diarios y de las revistas desde hace al menos tres años se ve la misma cifra y uno se pregunta, ¿qué pasó? Entonces, ahí sí parece que hay oportunidades que se podrían estar perdiendo; hay circuns-tancias que no permiten la ejecución de la inversión proyectada.

Frente a esto, si bien las empresas mine-ras continúan empujando el carro de las inversiones con el fin de mantenerlas y hacerlas rentables, sí creo que el gobier-

El principal problema del acceso a tierras en el Perú es que todavía existe una gran falta de titulación.

117

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“Creo que lo que se debería buscar fundamentalmente es definir cuál

es la política del Estado hacia la minería y claramente ésta debe ser aquella que permita que la

inversión minera siga fluyendo al país de manera constante”

En 1999, ocho abogados, la mayoría con alrededor de 30 años de edad, fundan Miranda & Amado Abogados. En el año 2007, Miranda & Amado es el primer estudio de abogados peruano nominado a “Mejor Firma de Abogados de América Latina” por Chambers & Partners. Luego el estudio ha ga-nado en algunas oportunidades los premios como “Mejor Firma en el Perú” y como firma con “Mejor Servicio al Cliente” que dicha institución entrega. En la actualidad la firma está integrada por más de 100 abogados.

SABÍAS QUE…

no podría hacer algunas cosas para facilitar la continuidad del interés de las empresas mineras.

¿El ordenamiento legal en el Perú, que aplica a las mi-neras permite la competitividad del país frente a otros países como Chile, Canadá, Australia que son netamente mineros?Creo que sí. El sistema peruano permite que el país sea com-petitivo, pero creo que esa competitividad está basada más que en el sistema legal, en el potencial geológico que tene-mos.

Si revisamos los análisis que hace el instituto Fraser año a año, el lado del potencial geológico es claramente lo que nos mantiene atractivos, no los puntos relacionados a la política o regulación.

Entonces ahí es donde tenemos que trabajar. El lado geológi-co lo tenemos gracias a la naturaleza, a la tierra, ahí las cosas son como son. Pero es el otro lado en el que sí podemos hacer algo al respecto y ahí es donde estamos medio flojos.

Considero que hay varias cosas que se pueden mejorar, no necesariamente por la ley de minería peruana porque es una ley buena. El sistema jurídico peruano en cuanto a la forma en que se da el título de concesión está bien, y también sos-tendría que la parte tributaria peruana no está mal, aunque hayan cosas que puedan mejorarse, pero lo más importante

118 . 119

El monto de inversión en minería no ha presentado mucha variación en los últimos años.

para mí es que hay una serie de factores externos al sector que sí afectan la inver-sión en minería.

¿Cuáles son esos factores externos?Por ejemplo, ¿cuántos kilómetros de carreteras realmente buenas tenemos? Creo que menos de trescientos. Luego, tenemos puertos que están por colapsar, sin dejar de mencionar las dificultades ocasionadas por los conflictos sociales con los que las inversiones tienen que vivir, temas de inseguridad, narcotráfico.

Un tema sin duda a tratar es la minería ilegal. resulta casi imposible explicar a un inversionista extranjero, cuya em-presa tiene una concesión obtenida legalmente, que básicamente el gobier-no tolera que haya personas haciendo minería sin permiso, sin cumplir con normas ambientales que a él si le exigen. Que estas personas extraen el mineral y lo puedan vender porque hay una “zona gris”. Y que, como privado, no se puede hacer mucho al respecto. Porque si uno va con la policía a sacar a los mineros

“Si uno mira los archivos de los diarios y de las revistas desde hace al menos tres años se ve la misma cifra y uno se pregunta, ¿qué pasó?

Entonces, ahí sí parece que hay oportunidades que se podrían estar perdiendo”

ESPECiAL

Las empresas grandes y formales siempre respetan la legislación peruana en el tema ambiental.

119

ilegales, probablemente termine en un problema mayor.

Entonces es complicado si se permite dar la impresión de que no hay respeto al orden jurídico en el país. Ese contex-to es sin duda desfavorable en cuanto a comparaciones con otros países. Y hay que reconocer que es un tema comple-jo, complicado de solucionar ya que en el fondo se trata de crimen organizado, por lo que es un gran reto que tiene el gobierno.

¿Las mineras que operan en el Perú tie-nen esa predisposición de cumplir con todo lo que les exigen, a pesar de que quizás pueda generar un poco de retraso en todos los proyectos?

Creo que, en términos generales, sí. Aun-que cuando dices las empresas mineras del Perú hay que tener claro que hay todo tipo de empresas mineras en el Perú, de las buenas y de las malas, ya que estoy seguro que hay mineros ilegales que se consideran a sí mismos empresas.

120 . 121

ACTUALiDAD

Si hablamos de las compañías serias, estas tienen la mejor disposición. Para ellas está claro que están en un sector altamente regulado, y están totalmente dispuestas a cumplir con esa regulación. Tienen –por lo menos en mi experiencia– una preocupación genuina por proteger el medio ambiente, respetar los dere-chos de las comunidades y encarar los temas sociales vinculados al desarrollo de la minería. Y eso no es por una visión altruista ni mucho menos.

Evidentemente, el objetivo de toda em-presa -y no solamente las mineras– es maximizar el valor para los accionistas, que significa –en buena cuenta- ganar plata. En mi experiencia las mineras se-rias tienen muy claro que respetar la ley,

el medio ambiente y el entorno juega a favor de su inversión y, al final, del retor-no de dicha inversión.

También hay que recordar que las com-pañías mineras transnacionales tienen otras alternativas para invertir su dinero; por lo tanto, se debe generar un clima de inversión que sea suficientemente atractivo para que siga fluyendo hacia el Perú y no se vaya hacia otros países.

Hace un momento me dijo que dentro de los servicios que ofrece su estudio está el de gestión de tierras, ¿estima que res-pecto a ese tema puede mejorarse?

El principal problema del acceso a tierras en el Perú es que todavía existe una gran

falta de titulación. Hay mucho trabajo pendiente para formalizar la propiedad y reflejarla en un catastro adecuado.

El objetivo es tener una información to-talmente clara para que cuando alguien, sea persona natural o jurídica, adquiera una propiedad y recurra a registros Pú-blicos la información esté de acuerdo a un plano y no haya superposición no pre-vista con un derecho de un tercero.

¿Eso lo tiene que hacer las mismas em-presas mineras, o sea van al Estado y no hay información?

Hay información dispersa, por eso las mineras tienen que hacer el trabajo de reunir los datos.

Por ejemplo, si la compañía trata con una comunidad campesina, ocurre que a veces dicha comunidad no tiene la do-cumentación al día; y frente a esa situa-ción las empresas tienes dos opciones, esperar a que la comunidad campesina haga todo los trámites y se formalice, o la misma empresa minera ayudarle a for-malizarse para luego adquirir un título o derecho más seguro. En la gran mayoría de casos sucede lo segundo.

En Miranda & Amado Abogados presta-mos ese servicio, al que llamamos ges-tión de tierras; es decir, nos encargamos de hacer todo lo necesario para ayudar a las empresas mineras a lograr el objetivo de obtener un derecho seguro sobre tie-rras y a administrarlo adecuadamente.

La minera ayuda a las comunidades a formalizarse para luego adquirir un título o derecho.

“El principal problema del acceso a tierras en el Perú es que todavía existe una gran falta de titulación. Hay mucho trabajo pendiente para

formalizar la propiedad y reflejarla en un catastro adecuado”

122 . 123

ESPECiAL

¿Cómo inicia Castro & Bravo de Rueda Abogados sus servicios al sector mi-nero?nosotros empezamos hacia el año 1999 en un área bien especializada como es la de adquisición de derechos superficia-les, fundamental para el desarrollo de los proyectos mineros,

Las compañías mineras eran muy cons-cientes de la necesidad de contar con el terreno superficial para poder hacer minería, pero es a partir del año 1998 con la dación de la Ley de Tierras y su regla-mento que se especializa el tema y se requiere acreditar de manera más clara ante las autoridades y entes financieros el derecho sobre el terreno superficial, tanto para explotar mineral como para la obtención de una serie de licencias y permisos; ahí entramos nosotros con Antamina que fue una especie de escue-lita para muchos.

A raíz de la dación de estas normas, las comunidades y propietarios individua-les, empezaron a ser mas conscientes de sus derechos y las autoridades más tuitivas de los mismos; por otro lado, la propia legislación minera se encargó de mejorar y profundizar este tema; así hoy por hoy para poder hacer minería en una concesión la persona tiene que ser pro-pietario o tener el acceso al derecho so-bre el terreno superficial y que los mis-mos obren en documento de fecha cierta y con indicación de sus coordenadas.

Actualmente la ausencia de un adecuado sistema de

información sobre la correcta ubicación de terrenos impide a las empresas mineras adquirir terrenos para desarrollar sus operaciones, además de crear inseguridad jurídica y sobre

costos al momento de adquirir un terreno. De otro lado, el valor de una hectárea de

terreno ha pasado de US$ 400 a US$ 20 mil.

“ES NECESARIO CONTAR CON UN ADECUADO SISTEMA DE CATASTRO”

Antonio Castro Roca, socio de Castro & Bravo de Rueda Abogados

¿Y por qué a partir del 98?En realidad siempre hubo esa necesidad, siempre las empresas tuvieron que po-nerse de acuerdo con el propietario del terreno superficial. Lo que pasa es que es recién a partir del año 1998, cuando se emite una norma expresa sobre el tema y que en virtud de la misma los permisos como las licencias se vinculan al acceso al terreno superficial, es que el asunto se especializa y se vuelve fundamental.

Se debe recordar que la concesión es un inmueble diferente del terreno superfi-cial y permite al concesionario explorar y explotar minerales que se encuentran en el subsuelo, porque en nuestra legis-lación los recursos naturales pertene-cen al Estado, y éste como tal otorga permisos para su explotación. Bajo este contexto, aparece un problema. Cuando una empresa recibía una determinada concesión se daba con la sorpresa que el terreno superficial pertenecía a una de-terminada comunidad campesina o que existían propietarios individuales sobre el mismo y no podía desarrollar su acti-vidad minera.

¿Por qué ocurría esto?Porque era un tema que los mineros nor-malmente no tenía muy en cuenta, ya que se tenía la idea que se trataban de terre-nos del Estado y de acuerdo a la Ley Ge-neral de Minería, al tratarse de terrenos del Estado, entonces el concesionario podía usarlo manera libre y gratuita.

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El concesionario recurría al registro y el terreno no aparecía registrado a nombre de ninguna persona, sin embargo y como quiera que la titulación es bastante de-fectuosa, en los hechos aparecía una comunidad campesina con títulos ances-trales no inscritos u otras que de hecho poseían el predio sin titulo, generándose en algunos casos conflictos que hubieran podido evitarse.

Es a raíz de esto y con la creación del PETT que se inicia una campaña agresiva de titulación. Esto ha permitido que las empresas mineras ya pueden saber con quién negociar sobre un determinado terreno y tener la seguridad jurídica ne-cesaria.

Hace un momento indicó que el Estudio comenzó con Antamina, ¿cómo fue ello?

En el año 1999 Antamina decide que el transporte de minerales se realizaría ya no por camiones (por motivos ambien-tales) y decide construir el Mineroducto desde Yanacancha hasta el Puerto de

Huarmey. nuestro trabajo fue participar en la adquisición de los terrenos superfi-ciales necesarios para la instalación de 302 km de tubería, lo que concluimos en el año 2000 y posteriormente apoyamos en la instalación y puesta en operación del Mineroducto. De allí pasamos a com-prar los terrenos del puerto, parte de la carretera, la mina, etc, etc. y así hasta hoy

Ahora, debo precisar que para especiali-zarnos en ese tema, fue necesario entrar en el tema de relaciones comunitarias,

porque lo que se está comprando no es un inmueble urbano con propietarios ci-tadinos, sino que uno se encuentra con gente que tiene una percepción dife-rente de la propiedad, el dinero y otros valores de carácter ancestral o consue-tudinario.

Con el paso del tiempo también hemos visto que hay otro tema que es impor-tante en relación a las operaciones mi-neras y es el relacionado a las licencias y permisos.

124 . 125

La concesión es un inmueble diferente del terreno superficial y permite al concesionario explorar y explotar minerales que se encuentran en el subsuelo.

¿Considera que ambos temas están adecuadamente planteados?Se dice que las licencias y permisos son una traba para la inversión minera y para las operaciones mineras. Para mí, no lo son.

Si bien concuerdo en que hay que reducir los tiempos para su obtención y posible-mente eliminar algunas licencias que no generan ningún valor, no se debe perder de vista que las regulaciones son impor-tantes porque permiten que la operación sea limpia, segura, que cumpla con los parámetros y los estándares de calidad internacional que se requiere para ope-raciones de ésta clase.

En este sentido, el Estado ha generado normas administrativas que permiten agilizar la obtención de servidumbres sobre terrenos del estado, así como mo-

“A las finales, un empresario se pasa dos años tratando de independizar un terreno, y en ese

ínterin se generan costos económicos enormes lo que hace que muchos proyectos no se estén dando”.

dificar instrumentos de gestión ambien-tal. En relación a los terrenos, el Estado en 15 días te entrega provisionalmente el terreno y luego la servidumbre definitiva con solo acredita la necesidad y que los mismos pertenecen al Estado. respecto a permisos, y/o modificación de instru-mentos de gestión ambiental, permite que mediante la presentación de un informe Técnico Sustentatorio (iTS) se lograr modificar componentes mineros y/o ampliaciones y mejoras tecnológicas que tengan impactos negativos no signi-ficativos y no tener que seguir un largo proceso de modificación del EiA.

Si bien ha habido un avance, ¿considera que algo más se debería mejorar de esta tema de derechos superficiales?

Bueno en principio el gran tema es la titu-lación del terreno. El Estado tenía el Pro-

grama Especial de Titulación de Tierras o PETT, el cual otorgó títulos de terrenos a familias campesinas. Sin embargo, el PETT fue absorbido por COFOPri y ésta entidad se ha convertido en una entidad solo emite segundos actos; ahora son los gobiernos regionales los que se encar-gan del saneamiento físico legal y otor-gan los títulos. Ya sabemos como funcio-nan la mayoría de éstos gobiernos no?

Bajo este contexto, mi opinión es que los gobiernos regionales tienen serios problemas para manejar las titulacio-nes, porque son entidades creadas para temas más macros y la titulación es un tema especializado.

Es así que hoy por hoy se han paralizado las entregas de títulos de propiedad y los inversionistas mineros, y de otros sectores, no tienen seguridad jurídica en el momento de adquirir un terreno o un derecho superficial porque no saben si están tratando con el verdadero propie-tario o con un tercero.

¿Cuál es su propuesta?Creo que dentro del Poder Ejecutivo se debería generar una entidad que admi-nistre todo lo relativo a terrenos rurales

ESPECiAL

125

y evitar las duplicidades o triplicidades de normas, registros y catastros. La idea de esta entidad, regule la normatividad para el saneamiento de los predios, su correcta georeferenciación y adecuado registro. En este esfuerzo deben reunir-se, los registros Públicos, los gobiernos regionales, gobiernos locales y las en-tidades formalizadoras y tener un solo discurso y método.

La idea es evitar lo que está sucediendo hoy en día, que entidad maneja su propio catastro (base gráfica) y registro y estos la mayoría de las veces no concuerdan entre sí. A las finales, un empresario se pasa dos años tratando de independizar

“No hay mejor consulta previa, que el permiso o autorización de una

comunidad para trabajar sobre sus terrenos

superficiales”.

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Una adecuada titulación evitará la duplicidad o triplicidad de propietarios.

“Cuando una empresa recibía una determinada concesión se daba con la sorpresa que el terreno

superficial pertenecía a una determinada comunidad campesina o que existían

propietarios individuales sobre el mismo y no podía desarrollar su actividad minera”

un terreno, y en ese ínterin se generan costos económicos enormes lo que hace que muchos proyectos no se estén dan-do.

¿Eso está ocurriendo con las mineras?Así es. Pero otro tema que se viene dando es el alza en los valores de los terrenos. En el año 1999 el valor de una hectárea fluctuaba entre los US$ 400 y US$ 1,000. Hoy día si alguien quiere com-prar un terreno, éste no baja de US$ 7 mil u US$ 8 mil, y en algunos casos llegan a pagar US$ 20 mil US$ 30 mil por hectá-rea pese a que ese no es ni remotamente el real valor.

A las finales y dependiendo de sus crono-gramas, algunas mineras pagan precios antojadizos, que van malogrando el mer-cado y/o se retiran dejando el proyecto.

Y nuevamente reitero el tema de la ti-tulación, en el sentido que no se tiene la seguridad que ese terreno le pertenezca a quien lo está vendiendo.

Por ello, plantea el sistema de catas-tro integrado y nacionalExacto, porque un sistema de catastro integrado a nivel nacional permitirá sa-

ber con exactitud la realidad física, la realidad gráfica y la realidad registral de determinado predio. Es importante ejecutarlo así nos tome cinco o diez años.

¿Países de la región latinoamericana también se enfrentan a la misma si-tuación que Perú?Por supuesto. Hemos asesorado a gen-te con proyectos en diversos países de Sudamérica y que se han encontrado más o menos con los mismo problemas, solamente y nos parece anecdótico, que se trata de problemas que en Perú apa-recieron hace 15 años.

¿Entonces en Perú llevamos una ven-taja, por decirlo de cierta manera?Totalmente y definitivamente estamos aprendiendo más cada vez.

De otro lado, usted comentó que las li-cencias y permisos no son trabas para las inversiones, y que solo se deberían agilizar ¿en qué sentido?Me parece que se debería creer más en la declaración y compromiso de las empresas y evitar tanto análisis previo, es decir, si una compañía declara que realizará determinada actividad u obra y presenta su documentación, la aproba-

ción debería ser rápida y casi automáti-ca, simplemente por el hecho mismo de la declaración que tendría el carácter de Declaración Jurada. Esa información y Declaración irían avaladas por una Consultora especializada que asumiría la responsabilidad que lo presentado se adecúa y es conforme a Ley. Si como consecuencia de la fiscalización pos-terior se detecta que se ha presentado información inexacta o falsa y/o que se ha realizado una falsa declaración, tanto la empresa como la consultora deberían sufrir fuertes sanciones. Es lo que pasa en el tema tributario.

Hoy en día se presenta una solicitud, por citar un ejemplo, para modificar algún componente y esto pasa por un análisis de varias entidades del Estado lo cual toma mucho tiempo y retrasa la inver-sión. Para mí bastaría con que se realice una fiscalización posterior y verificar que se haya cumplido con lo declarado. Así se podría lograr ser mucho más efi-ciente en comparación con una fiscaliza-ción previa.

Claro, no estoy diciendo que se crea todo a ojos cerrados, igual se tiene que ins-peccionar y controlar.

Luego, tenemos las Consultas Previas y los Talleres Participativos, que si bien son promovidos por el Ministerio de Energía y Minas, a las finales son las em-presas quienes los impulsan y trabajan. Para mí no hay mejor consulta previa, que el permiso o autorización de una comu-nidad para trabajar sobre sus terrenos superficiales. Y me baso en que nadie puede entrar a trabajar en la propiedad de una persona si no tiene permiso.

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ESPECiAL

¿Cómo definiría al estudio Rodrigo, Elías & Medrano Abogados?Es un estudio que brinda servicios inte-grales. En este momento tenemos más de 150 abogados en nuestras oficinas en Lima, y cubrimos todas las áreas del derecho.

Definitivamente a lo largo de los pronto 50 años que tiene el estudio, hemos ido generando fortalezas vinculadas tam-bién al desarrollo del Perú, que es un país minero y que atrae inversiones en infraestructura, energía, etc, para todo lo cual nos enorgullece tener una alta ca-pacidad de atención a nuestros clientes.

Somos un estudio que ofrece servicios integrales a sus clientes. Tenemos áreas de práctica que atienden sectores por industria, como minería, gas y petróleo, pesquería, telecomunicaciones, energía, etc., pero a la vez otras que son trans-versales a todas las industrias como tributario, laboral, ambiental, propiedad intelectual, financiero, litigios y arbi-trajes, etc.; contando con especialistas en todos los sectores de la actividad económica en el Perú, que es lo que nos permite atender integralmente las nece-sidades de nuestros clientes.

¿En el caso del sector minero qué ser-vicios brinda?A este sector lo atendemos no sólo en materia minera, sino en todas las áreas vinculadas a la actividad, incluyendo te-mas corporativos, tributarios, ambien-tales, laborales, energéticos, por citar algunos de ellos.

Es importante precisar que desde la fundación del estudio hemos tenido muy buenos clientes mineros como Southern Perú. Posteriormente se han ido suman-do Antamina, Chinalco, Hudbay, Paname-rican Silver, Minmetals, Anglo American, Peñoles, por citar algunas, así como em-presas peruanas muy importantes como Minsur, Horizonte, Ares, entre otras, y afortunadamente esto ha generado una cercana relación con toda la industria minera en el país.

Hace un momento indicó que cuentan con más de 150 abogados en Lima, ¿tienen presencia en otros lugares?Haciendo un poco de historia, le comen-to que en la época de la dictadura del Ge-neral velasco, mi padre abrió una oficina en Madrid (España) y por más de 30 años se ha mantenido una relación con esa ofi-cina. En Perú consideramos que es mejor centralizar los servicios en la oficina de Lima para asegurar el mismo estándar de excelencia, ya que hoy en día es fácil trasladarse y nuestros especialistas via-jan constantemente, pero también tene-mos abogados de cada zona con los que trabajamos con frecuencia.

En estos 50 años del estudio y en su experiencia, ¿cuál cree que ha sido el sector que ha demandado más de es-tudios de abogados?Creo que ha variado en función a la evo-lución del país. Por ejemplo, a fines de los años 80 o principios de los 90, hubo un importante desarrollo en todo lo relacionado a litigios así como a insol-vencia, quiebras de empresas y temas

En entidades gubernamentales, se requiere mayor número de especialistas para una

mayor celeridad en analizar y aprobar los diversos permisos (como por ejemplo Estudios de Impacto Ambiental (EIA)), ya que hay muchos cuellos de botella y es necesario

remunerarlos bien. Asimismo, en las regiones estarían dándose cuenta de la

necesidad de las inversiones privadas en minería.

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administrativos. Afortunadamente esto ha disminuido con el crecimiento de la inversión y la recuperación económica del país.

Luego vino una época en la que las priva-tizaciones fueron el centro de las nuevas inversiones y la inversión extranjera y los financiamientos empezaron a ge-nerar mucho trabajo. Posteriormente también se han ido desarrollando áreas relacionadas con las concesiones para proyectos de infraestructura, de inver-sión en electricidad en generación y dis-tribución, así como los temas vinculados con el gas.

Adicionalmente, siempre es esencial contar con áreas corporativas, tributa-rias, laborales y de litigios muy sólidas, pero en general los estudios hemos vivi-do un proceso intenso de especialización en áreas que en el pasado eran inexisten-tes. En esta línea se ubica por ejemplo el tema ambiental que ha crecido bastante.

De igual manera ha pasado con el sector pesquero, que a pesar de haber sido una

industria importante en el país, no era manejado como un área especial si no dentro de un ámbito más bien adminis-trativo y corporativo. Hoy sí contamos con un área de especialización específi-ca.

Finalmente, diría que hoy existe un sec-tor vinculado a temas de protección al consumidor, de competencia, propiedad intelectual, de comercio internacional, internet y las nuevas tecnologías, que obviamente se han ido desarrollando a raíz de nuestra inserción en una econo-mía de mercado y la globalización.

MINERÍA

¿Cree que se deba mejorar la legisla-ción peruana con el fin de beneficiar al sector?Para mí, la legislación minero-ambien-tal en el Perú es bastante avanzada; pero a la vez hay algunos aspectos de “sobre-regulación” que hay que afinar, porque los dos graves problemas que yo veo, más que la legislación en sí son, en primer lugar, que en el sector publico hay

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una reducción de la capacidad de aten-ción a la empresas con la rapidez que se requiere.

Lamentablemente, se requiere mayor número de especialistas del sector público para analizar y aprobar con celeridad y seriedad los permisos que permitan realizar inversiones (como por ejemplo, los Estudios de impacto Am-biental (EiA)), habiendo salido algunos,

ESPECiAL

entre otras cosas por la reducción de retribuciones en el sector público.

Entonces, la capacidad que debe haber en el sector público para atender los requerimientos de mayor número de proyectos y cada vez más complejos y sofisticados (que requieren permisos, autorizaciones para temas ambientales, fiscalizaciones en materia minera, etc.) no ha crecido con la misma intensidad y

cantidad como lo ha hecho la inversión privada. Frente a eso, considero que una solución importante es buscar los meca-nismos para atraer más profesionales de buen nivel al sector público, debiendo retribuirlos mejor.

¿Cuál sería el segundo problema?El segundo problema que existe en el país es que hay temor y una gran preo-cupación en los funcionarios públicos para adoptar posiciones que, siendo legalmente adecuadas, pueden traer

dificultades políticas o sociales, retra-sando o rechazando el otorgamiento de permisos cuando, las empresas que los solicitan están cumpliendo con todos los requerimientos legales.

Esos aspectos socio-políticos generan una gran preocupación en el sector pú-blico y eso ha detenido durante mucho tiempo el progreso de la actividad mi-nera.

Diría que esos dos temas son los que ma-yor preocupación causan, y creo que el gobierno finalmente está tomando cons-ciencia de esta situación y ha tratado de ayudar a generar una mayor rapidez en la atención a estos requerimientos; sin embargo, eso tarda en llegar al nivel de todos los funcionarios que tienen que actuar permanentemente para que esto se simplifique y funcione en la práctica.

Se requiere mayor número de especialistas del sector público para analizar y aprobar con celeridad y seriedad los permisos que permitan realizar inversiones.

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¿Y no necesariamente se resolverá mediante normas, sino más bien a tra-vés de acciones más concretas y espe-cíficas en ciertos temas?Lo que ocurre es que muchos reclamos socio-ambientales tienen otras causas u objetivos reales y se dirigen contra las compañías mineras más grandes porque se considera que “son las que tienen más recursos” pero generan gran convulsión social y mediática. Esto preocupa a las autoridades y funcionarios y normal-mente los lleva a dilatar o no otorgar los permisos que legalmente procede dar o, peor aún, a desconocer derechos adecuadamente obtenidos por estas empresas.

En ese sentido, la agitación social y los reclamos ambientales en muchos casos son sólo una herramienta para impedir las inversiones por fines políticos o me-canismos para lograr “sacarles” más a los inversionistas. Las autoridades tienen el deber de prevenir y evitar que esto continúe, para lo cual deben aplicar la ley y defender el ordenamiento jurídico, asegurando el cumplimiento de los pro-cedimientos para obtener los permisos y autorizaciones requeridos en los plazos legales.

Está claro que si quienes fomentan es-tos conflictos de verdad tuvieran preo-cupaciones socio-ambientales, tendrían

ESPECiAL

“Haciendo un poco de historia, le comento que en la época de la dictadura del General Velasco, mi padre abrió una oficina en Madrid (España) y por más de 30 años se ha mantenido una relación con

esa oficina”

que estar concentrados en extinguir la minería ilegal y exigir que las operacio-nes más chicas cumplan con los mismos estándares socio-ambientales, con los que sí cumplen las empresas más gran-des.

no debemos olvidar que el uso de esa herramienta de generar “conflictos so-ciales” para oponerse a las grandes in-versiones y paralizarlas a quienes más afecta es a los pobladores donde esas inversiones generarían oportunidades de trabajo, capacitación, mejoras en sa-lud, educación, etc.

¿Los dos problemas que ha citado también afectan a los sectores como gas, petróleo y energía?Definitivamente. El tema de la reducción en la capacidad de atención que vive el sector público evidentemente se obser-va más en los lugares donde hay mayor inversión y crecimiento de minería, elec-tricidad y también en gas y petróleo, que son áreas donde el país está recibiendo más inversiones.

¿Cómo estima que será el panorama en minería pasadas las elecciones re-gionales y municipales que se celebra-rán en octubre próximo?Soy optimista. Creo que hay más re-giones que se han dado cuenta de la necesidad de contar con inversiones, y tenemos diversas situaciones que lo de-muestran.

recordemos el “Arequipazo” en el 2002 que frenó la privatización de los pro-yectos de generación eléctrica en dicha región y 12 años después creo que Are-quipa ha demostrado un cambio impor-

Conflictos que se maquillen como social y ambiental, solo perjudicarán el crecimiento de las regiones.

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“Está claro que si quienes fomentan

estos conflictos de verdad tuvieran

preocupaciones socio-ambientales, tendrían que estar concentrados en

extinguir la minería ilegal y exigir que

las operaciones más chicas cumplan con los

mismos estándares socio-ambientales,

con los que sí cumplen las empresas más

grandes”

tante, mostrando que eso fue un error y hoy apoya la inversión minera y energéti-ca, que le permite crecer a tasas de más de 10% al año, con los beneficios que eso conlleva.

En contraste, el segundo ejemplo es Cajamarca, donde el Gobierno regio-nal ha impedido grandes proyectos de inversión y eso ha generado que pro-bablemente sea la región con la mayor recesión económica y con una población que está sufriendo los efectos de esta decisión.

Este irresponsable manejo que las au-toridades han tenido, frenando inver-siones, está teniendo un impacto muy severo en la región, ya que los principa-les dinamizadores de la economía están cayendo en su producción (Yanacocha) y proyectos como Conga, Galeno y Michi-quillay están prácticamente paralizados.

Por el contrario, otros buenos ejemplos son Moquegua y Apurímac. La primera es la región que tiene el mayor nivel de

educación en el país gracias a las inver-siones mineras que se han realizado en estos últimos 20 años y ojalá salga adelante Quellaveco. Del mismo modo, en Apurímac están llevándose adelante grandes inversiones mineras que gene-ran dinamismo económico, oportuni-dades y desarrollo que hasta el Banco Mundial está interesado en respaldar. Lo ideal sería replicar este modelo de desa-rrollo integral en Cajamarca y en otros lugares que se han opuesto a la minería.

¿Y para lograrlo hay que corregir estos dos problemas que ha mencionado?Así es. Creo que es indispensable que el sector público tenga más funcionarios con real preparación y capacidad de decisión, porque es indispensable que quien esté en los cargos públicos asuma su responsabilidad de tomar decisiones frente a los temas que se le presentan, basándose en el ordenamiento jurídico y no en preocupaciones políticas, de ma-nera que los proyectos de inversión pue-dan ejecutarse y contribuir al desarrollo del país.

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Es por eso que cuatro veces al año viene al Perú un staff de capacitadores de Grúas Torre certifi cados como Peritos Inter-nacionales, el que se encarga capacitar y reforzar los procedi-mientos en las maniobras de izaje.

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Visibilidad, Seguridad para Operador por encontrarse en un ambiente libre de tránsito,Revisar diariamente los principales mecanismo que se en-cuentre en la pluma ( Parte superior),Al estar en la cabina, el operador se encuentra montado so-bre la grúa y con los motores a los costados, por lo que en caso exista cualquier inconveniente la identifi cación para tomar una rápida acción será inmediata.

Como ejemplo siempre trazamos la similitud entre nuestros equipos y un carro: y es que cuando uno lo maneja, siente la má-quina y los problemas que pueden estar ocurriendo. Lo mismo sucede con la grúa torre.

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importes y emblemáticos proyectos del Perú. Entre estos se cuentan la nueva sede del Banco de La Nación, la remodelación del Estadio Nacional o el Edifi cio Torre Begonias, actualmente el más alto del Perú, entre otros.

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WAAIME

WAAIME Perú, institución que agrupa a las mujeres vincu-ladas al Instituto America-no de Ingenieros de Minas,

es la pionera en desarrollar un Programa de Coaching para estudiantes universi-tarios.

“El coaching es una disciplina de desarro-llo personal. En nuestro país es una espe-cialidad nueva, tiene aproximadamente diez años, mientras que en Europa, Chile y Argentina se realiza hace más de 30 años”, explicó Claudia Beltrán Ampuero, Coach de Vida Especialista en Adoles-centes y Estudiantes Universitarios de Pregrado y Postgrado.

La propuesta está orientada a alumnos del último año de las carreras de ciencias de la tierra, minería, energía, y ciencias ambientales; y con el transcurso de los años, se ha ampliado a facultades vincu-ladas como derecho, ingeniería mecáni-ca y trabajo social.

WAAIME PERÚ EJECUTA PROGRAMA DE COACHING UNIVERSITARIO

A la fecha tienen convenios con la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), y otros centros de estudios

superiores de todo el país. También se evalúa desarrollar y promover

este tipo de programa en Chile. Otro de sus planes es realizar talleres de coaching a nivel de comunidades

ubicadas en las zonas de influencia de los proyectos mineros.

“Si bien a nivel general, el coaching se uti-liza para el trabajo corporativo, haciendo énfasis en el desarrollo personal de los ejecutivos en las empresas. En otros países no se trabaja a nivel de universi-dades, y es por eso que el programa de Coaching de WAAIME, ha innovado en este tema llevándolo a aulas universita-rias y a docentes”, indicó.

Su objetivo es capacitar a los futuros egresados en sus competencias blandas o también conocidas como habilidades sociales, tales como gestión de lideraz-go personal y de equipos; una adecuada gestión emocional; herramientas de in-teligencia social; el saber posicionarse en el mundo de manera adecuada para lograr sus objetivos.

“Ocurre que de acuerdo a las observa-ciones que se han hecho en los sectores minero energético, a los cuales está di-rigido WAAIME, los profesionales ter-minan su formación universitaria con un buen nivel de competencias técnicas; no

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obstante, este potencial no se aprecia a nivel de competencias blandas; esto es, gestionar su liderazgo, en saber relacio-narse adecuadamente con las personas de las comunidades que se encuentran en las zonas aledañas a los proyectos mi-neros o energéticos, y con las personas de su entorno laboral. Cabe precisar que estos análisis provienen de altos ejecuti-vos de empresas de Chile y Perú”, infor-mó Claudia Beltrán Ampuero.

La iniciativa de WAAIME Perú lleva más de tres años de ejecución, y durante el 2013 se realizaron un total de 32 talleres.

En tanto, para este año ya tienen confir-mados 10 talleres –los cuales se reali-zarán bajo un convenio con el Patronato de la Universidad Nacional de Ingeniería (ProUNI) – y se ha confirmado solicitu-des con más de 16 universidades para que a lo largo del 2014 vuelvan a benefi-ciarlos con talleres de coaching.

“Además de estos talleres, los estudian-tes universitarios se han puesto en con-tacto para invitarnos a participar en sus congresos. Sin embargo, es fundamental contar con el apoyo de las empresas del sector minero para continuar realizando

El coaching en las poblaciones ubicadas en zonas de influencia minera es una propuesta que en su mayoría no se lleva a la práctica. Frente a ello, de manera paralela, el Comité de Coaching de WAAIME Perú ha puesto en marcha un primer proyecto de coaching comunitario.

“En Perú se está innovando con el programa de coaching comunitario que se realizó en Chilloroya, una comunidad de la zona de influencia del proyecto Constancia de Hudbay. Esto fue posible por un convenio entre WAAIME Perú y la asociación Ausenco”, narró

Para la especialista, la idea es que las personas tengan herramientas de desarrollo personal con el fin de que puedan ser mejores seres humanos, y así podrán tomar mejores decisiones en beneficio de sus comunidades.

“Si se trabaja desde el resentimiento y la ignorancia no podrán tomar las mejores decisiones para uno mismo y su comunidad. La propuesta del coaching es abrir el panorama, dar nuevas posibilidades y que desde esta libertad puedan tomar decisiones correctas para el desarrollo de las comunidades”, subrayó Claudia Beltrán Ampuero.

COACHING COMUNITARIO

estos talleres de coaching en los centros de estudios superiores”, enfatizó la espe-cialista.

Se debe tener presente que los talle-res tiene un formato vivencial, lo cual le permite tener una mejor llegada a los participantes, ya que –según palabras de Claudia Beltrán Ampuero– el apren-dizaje vivencial genera un compromiso mayor para su desarrollo.

EXPERIENCIA EN CHILE

Recientemente, la Coach Claudia Bel-trán Ampuero viajó a Chile para brindar un taller de coaching a los estudiantes de la Universidad de Santiago de Chile.

“Este proyecto se inició cuando en el 2° Congreso Internacional de Estudiantes de Minería, un universitario de Chile se contactó con la Dra. María del Pilar Benavides, Presidenta del Comité de Coaching de WAAIME Perú, para solici-tar se realice un taller de coaching en su centro de estudios. La doctora accedió al compromiso, porque es una de las for-mas de demostrar que nuestro progra-ma es bueno, y junto con el Grupo Digam-ma auspiciaron el taller, el cual duró tres días”, relató Claudia Beltrán Ampuero.

Agregó que las damas de WAAIME Chi-le están interesadas en formalizar una alianza que permita realizar más talleres de coaching en sus universidades.

WAAIME

Una de las jornadas durante el taller de coaching con estudiantes de la Universidad de Santiago de Chile.

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Tecniflow realizó simposium sobre manejo de fluidosEl pasado 29 y 30 de mayo se realizó con éxito el Primer Sim-posium de Tecnologías para el Manejo de Fluidos organizado por Tecniflow, empresa peruana líder en el rubro de equipos de bombeo. El encuentro congregó la presencia de más de 80 participantes, entre ingenieros de procesos, gerentes de pro-yectos, superintendentes y jefes de mantenimiento de los dife-rentes sectores industriales.

Los asistentes mostraron un gran interés por conocer y apren-der más acerca de estas tecnologías aplicadas en sus áreas de trabajo, las que fueron presentadas por destacados profesio-nales y expertos nacionales e internacionales.

Las tecnologías más importantes presentadas en la reunión fueron Bombas de drenaje y achique (Sulzer), Bombas neu-máticas de doble diafragma (Wilden), Bombas de cavidad progresiva (Seepex), Bombas plásticas para fluidos agresivos (Munsch) y Bombas de desplazamiento positivo doble diafrag-ma tipo manguera (Feluwa). También se detalló la tecnología de Bombas de pistón para relaves y pastas espesadas (Schwing Bioset), Tuberías (Ultra Tech), Medidores ultrasónicos de nivel

y caudal (Greyline), Transmisión de potencia, manejo de mate-riales y herramientas (Martin Sprocket & Gear).

Tanto los participantes como el equipo organizador de la cita quedaron muy satisfechos con su contenido y su resultado. Al respecto, los organizadores de Tecniflow señalaron que espe-ran que este tipo de actividades se sigan realizando.

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PDAC 2014

De acuerdo a cifras oficiales, en el 2013 el sector minero no creció como se es-peraba; sin embargo, para este año las expectativas son favorables. ¿BISA está preparada para una eventual des-aceleración de la minería, siendo ésta uno de sus principales mercados?Si bien actualmente el 90% de nuestros servicios están orientados a atender al sector minero, también estamos hacien-do esfuerzos para trabajar proyectos de los otros sectores como hidrocarburos y energía.

“EL RETO PENDIENTE PODRÍA SER PROYECTAR LA BUENA IMAGEN QUE TIENE EL SECTOR MINERO DEL PERÚ EN EL EXTRANJERO, PERO A NIVEL INTERNO”

Carlos Alarco, gerente general de BISA

Buenaventura Ingenieros S.A. cumplirá 37 años atendiendo al sector minero. En el transcurso de este tiempo, la compañía ha ampliado su cartera de servicios e ingresado a nuevos sectores

económicos. RUMBO MINERO se reunió con el CEO para conocer las experiencias de BISA y analizar la

coyuntura actual y sus impactos en la minería peruana.

De igual manera el sector infraestructu-ra representa un mercado en constante crecimiento y con muy buenas perspec-tivas a futuro. Las necesidades del cre-cimiento del país requieren expedientes de ingeniería y capacidad de construc-ción para innumerables proyectos de infraestructura del sector público, del sector privado en asociaciones públi-co-privadas.

Ahora, en relación a la desaceleración de las inversiones mineras paso a respon-

En el PDAC se demuestra que el Perú genera la confianza necesaria para atraer a inversionistas de otros países.

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der concretamente tu pregunta: en BISA somos 750 personas y definitivamente nos afecta cuando un proyecto (minero) se detiene o se suspende ya que un gru-po de personas puede quedar sin mayor actividad de un momento a otro. Enton-ces, ante ese contexto, nuestro enfoque es intentar conservar a esas personas ya formadas, orientar todos los esfuerzos a la búsqueda de nuevas oportunidades y mirar hacia otros clientes con proyectos en cartera para lograr cubrir toda la ca-pacidad instalada que tenemos.

En BISA tenemos que estar muy atentos y activos en la labor comercial, y no sen-tarse esperando que el mismo cliente nos contrate para todos su proyectos; hay que tocar puertas permanentemen-te y también hay que diversificarse. Y en eso estamos, siempre activos y con la firme intención de entrar en los sectores de hidrocarburos, energía e infraestruc-tura.

A nivel de inversiones se menciona una importante cartera para los próxi-

Si en minería se espera inversiones por US$ 53 mil millones, en los próximos 5 años se necesitará de 6 mil a 7 mil profesionales.

mos años. ¿Cree que las empresas pro-veedoras están capacitadas?Ocurre que desde hace varios años se

ha anunciado una cartera de proyectos que superaría los US$ 53 mil millones como inversión en el sector minero en

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los próximos cinco años. Si comparamos este escenario con lo que era el Perú hace diez o quince años, nos daremos cuenta que estamos frente a una situa-ción única en la historia del país.

Ahora bien, si hacemos un análisis de cuántas personas se necesitan para de-sarrollar las ingenierías de todos esos proyectos, conociendo que el monto que se va a invertir es de aproximadamente US$ 53 mil millones, estamos hablando que en los próximos 5 años en este sec-tor se va a necesitar de 6 mil a 7 mil pro-fesionales.

Si este nivel de inversiones mineras anunciadas en el Perú es real, estamos frente a una oportunidad extraordinaria, un mercado de proyectos muy grande en el cual, obviamente si se dieran todos esos proyectos a vez, lo más probable es que faltarán manos en muchos sectores. El hecho que algunos proyectos se hayan diferido, obviamente afecta e impacta directa e indirectamente. Con el escena-rio tal cual lo vemos hoy día, con varios proyectos importantes que se han dete-nido y que están esperando mejores con-diciones para salir adelante, es evidente que aún hay bastante trabajo para las empresas de ingeniería y construcción como BISA.

¿Considera que las próximas eleccio-nes regionales y municipales serán una barrera a superar por las mineras y las empresas proveedoras?Creo que las personas se están dando cuenta qué es lo que deben elegir. Si de-ben optar por el desarrollo de sus ciuda-des, con autoridades eficientes y a la vez honestas, o quieren elegir una posición ideológica en apariencia muy noble, pero en la mayoría de casos impregnada de intereses personales alejados del bien común. Hoy que estamos a pocos meses de las elecciones regionales y municipa-les, estamos viendo con preocupación que a muchos grupos que levantaban y defendían la bandera del medio ambien-te, lo que los motivaba en primer lugar no estaba para nada relacionado con el cuidado medio ambiente.

Así mismo, comprobamos que las regio-nes con presencia de una fuerte oposi-ción al desarrollo de proyectos mineros, ahora se encuentran en una aguda situa-ción de pobreza. Con todos los esfuer-zos que sus autoridades puedan hacer, hay regiones donde es muy difícil reducir

la pobreza sino es con la participación de la inversión privada y con el clima adecuado para que los inversionistas se acerquen a esas regiones e inviertan generando desarrollo y empleo para sus pobladores.

En la última edición del Prospectors and Developers Association of Cana-da – PDAC, se destacó la participación conjunta entre el sector público y el

PDAC 2014

- El área de ingeniería de BISA es la más grande porque de sus 750 empleados, 350 se encuentran en el área de Ingeniería y el resto están distribuidos entre las unidades de construcción, estudios técnicos y el área administrativa.

- Carlos Alarco ingresó a BISA en el 2007 y se ha desempeñado como gerente comercial; luego pasó a la gerencia de ingeniería; y desde el 2013 asumió la gerencia general de la compañía.

SABÍAS QUE…

“En BISA tenemos que estar muy atentos y activos en la labor comercial, y no sentarse esperando que el mismo cliente nos contrate para todos su proyectos; hay que tocar puertas permanentemente y también

hay que diversificarse”.

Se deberá estar atento a las propuestas de los candidatos para las próximas elecciones.

privado. ¿Cree que esta misma unión pueda darse en zonas ajenas a la mi-nería?BISA viene participando desde hace mu-chos años en el PDAC, y vemos que año a año la presencia de Perú en ese congre-so es realmente sorprendente porque demuestra cómo un grupo de peruanos asistentes al evento se organiza y con el debido liderazgo, logra que empresas mineras y empresas proveedoras dejen

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CUIDAMOS TU CARGA COMO SI FUERA NUESTRA

sus objetivos individuales en un segundo plano, y que se enfoquen en un objetivo macro: hacer que el Perú genere la con-fianza necesaria para atraer eficazmen-te a los inversionistas de diferentes paí-ses del mundo.

Pero este tipo de eventos también nos da otra lección. En los días que dura el PDAC, se ve a una comunidad minera peruana muy unida, cumpliendo un rol aun pendiente a nivel local; es decir, lo-gramos convencer a un numeroso grupo de representantes e inversionistas de di-versos países extranjeros, que el Perú es un país sólido, unido, atractivo y estable, compuesto por una comunidad minera absolutamente optimista. No obstan-te, a toda esta comunidad minera le es difícil vender esa misma idea dentro de nuestro propio país.

En mi opinión el reto pendiente podría ser vender esa buena imagen que el sec-tor minero Peruano tiene fuera del país, pero a nivel interno.

CONOCIENDO A BISA

¿Cómo resumiría los años de opera-ción de BISA?BISA se creó hace 37 años por Compañía de Minas Buenaventura, con la finalidad de brindar servicios de asesoría técnica, especialmente en el rubro de geología, actividad que se realizó durante los pri-meros cinco a diez años.

Y fue justamente desarrollando ese ru-bro que se empiezan a ver otros requeri-mientos que surgen en el mercado, como el de apoyar a las empresas mineras en los planes de minado, la necesidad de op-timizar las operaciones mineras, incluso

aparece la necesidad de atender los re-querimientos ambientales cada vez más rigurosos.

Así comienzan a nacer nuevos servicios impulsando a que la empresa cubra algu-nos alcances que originalmente no tenía.

¿Actualmente cuántas áreas de nego-cio conforman BISA?A la fecha tenemos tres grandes uni-dades de negocio. La primera es la de Estudios Técnicos, donde se encuentran los servicios de geología, ingeniería de minas, medio ambiente y social, el labo-

Eventos mineros permiten a Bisa conocer más los mercados extranjeros.

ratorio de caracterización mineralógica, estudios de factibilidad, entre otros.

La segunda unidad de negocio es la de In-geniería, en la cual desarrollamos los tra-bajos de ingeniería básica e ingeniería de detalle, a nivel multidisciplinario. Estos servicios tienen como objetivo generar los planos y documentos técnicos váli-dos para la construcción, dejando todo listo para que una empresa constructora pueda ejecutar el proyecto. Estos ser-vicios están orientados en cubrir todas las disciplinas técnicas requeridas en proyectos.

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¿Cuáles por ejemplo?Tenemos las disciplinas de metalurgia, civil, estructural, mecánica, tuberías, geotecnia así como la parte eléctrica y de instrumentación; es decir, cubrimos las etapas de los proyectos desde un punto de vista integral con el desarrollo de todos los estudios técnicos necesa-rios, estudios de pre-factibilidad y facti-bilidad, ingeniería básica e ingeniería de detalle.

También acompañamos al cliente duran-te la etapa de construcción con el servi-cio conocido como Gerenciamiento de la Construcción o “Construction Manag-ment”. Todos estos alcances son atendi-dos con nuestras unidades de Estudios Técnicos y de Ingeniería.

¿Cuál es la tercera unidad?La tercera unidad –que es la más joven porque se creó en el 2012 y fue por una consecuencia natural del crecimiento y los requerimientos de nuestros clien-tes– es BISA Construcción.

Muchos clientes nos han pedido no sólo diseñar y supervisar la construcción de sus proyectos, sino también tomar la di-rección directa de esas construcciones; y lo hemos venido haciendo en trabajos de movimientos de tierra, obras civiles, cimentaciones, pequeñas edificaciones de campo, entre otros trabajos.

¿BISA evalúa crear una nueva unidad o área de negocio?Con la estructura actual, BISA tiene cu-bierta las dos grandes modalidades que existen en el sector industrial, minero y

PDAC 2014

Edad: 50 añosProfesión: Ingeniero MecánicoCentro de estudios: Pontificia Universidad Católica del PerúOtros estudios: Programas de entrenamiento en Alemania y FranciaHobbies: Viajar en familia

FICHA DEL ENTREVISTADO

de proyectos. La modalidad EPCM (Engi-neering, Procurement, and Construction Management), que es atendida con las áreas de Estudios Técnicos e Ingeniería.

La otra modalidad es la conocida como EPC (Engineering, Procurement and Construction), en donde la E y P la cubri-mos con Ingeniería, y la “C” con la nueva unidad de BISA Construcción.

Hemos logrado una estructura prepa-rada para atender las dos modalidades más importantes de contratación que hay para proyectos, con la importancia de poder hacerlo desde los primeros estudios preliminares que hay en un proyecto como pueden ser las explo-raciones geológicas, los estudios de impacto ambiental, los estudios mine-ros, estudios conceptuales, estudios de pre-factibilidad y factibilidad, pasando por las ingenierías básicas y de detalle, y terminando con la construcción misma del proyecto, el comisionamiento y la puesta en marcha.

La estructura de la firma le permite atender las modalidades EPCM y EPC.

Ahora BISA es pues una empresa de Ingeniería y Construcción, que ofrece servicios integrales y multidisciplinarios a todo lo largo de la vida de un proyecto.

¿Se estudia ingresar a mercados de la región?Efectivamente. Hemos tenido oportu-nidad de abrir una oficina en Argentina, donde estamos haciendo proyectos en el sector minero de dicho país. De igual for-ma hemos desarrollado durante el año 2013 importantes proyectos mineros en Ecuador y en Guatemala, dónde estamos brindando asesoría técnica en la puesta en marcha de una planta concentradora. En estos primeros meses del año 2014 han surgido oportunidades para desa-rrollar proyectos en Nicaragua, Brasil; también estamos presentándonos a otras oportunidades en Cuba, Honduras y Panamá.

También puedo comentar que hace poco estuvimos presentes en Expomin Chile 2014, y si bien es un país donde hay mu-chos proyectos grandes y muchas em-presas que proporcionan los servicios de ingeniería, también existen oportu-nidades para una empresa como BISA, pues en dicho país tienen requerimien-tos para proyectos medianos, en donde justamente nosotros podríamos tener la posibilidad de desarrollarlos.

Observamos que en Chile los megapro-yectos han sido atendidos por empresas de ingeniería muy grandes, que están preparadas para hacer proyectos de esa envergadura, pero proyectos medianos, pequeñas expansiones, e incluso proyec-tos de optimización de plantas, no suelen ser muy atractivos para una empresa de ingeniería muy grande. Para BISA estos proyectos medianos sí son atractivos. Por ese motivo estamos investigando el mercado de proyectos medianos en Chile, para ver cómo lo podríamos aten-der. La idea sería en un mediano plazo concretar un plan de trabajo e ingresar a dicho mercado.

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EMPRESA

En 1935 se comenzó un gran sue-ño, el sueño de imaginar una logística integrada que haría crecer la economía de países en-

teros. Este sueño se inició con pequeños grupos de personas armadas solamente con ingenio y tenacidad.

Fue entonces que se formó Reprensa Algodonera y Almacén Nacional S.A, con la finalidad de instalar reprensas en los puertos del Callao, Cerro azul, Pis-co, Paita y Huacho. A partir de allí, se ha da inicio a una larga historia de éxitos y constantes cambios que confluyeron en el liderazgo de Ransa en el mercado de los servicios logísticos.

“Nos sentimos honrados de cumplir 75 años haciendo logística, gracias a nuestros clientes que han estado con nosotros tantos años. Gratitud a nues-tros colaboradores y proveedores, cuya preferencia nos ha permitido mantener una historia de liderazgo en el Perú, repli-cando nuestra cultura y valores en la re-gión Andina y en Centroamérica”, señaló Dionisio Romero Paoletti, líder del Grupo

RANSA: CONFIAR ES CRECER

Su historia empezó cuando se formó Reprensa Algodonera y Almacén Nacional S.A, con la finalidad de instalar reprensas en los puertos

del Callao, Cerro azul, Pisco, Paita y Huacho.

75 Aniversario

Romero y presidente del Directorio de Credicorp y del BCP.

Y es que hoy en día, Ransa consta de 8,600 personas que hacen posible la logística de las industrias más importan-tes en siete países de Latinoamérica.

“Este logro se lo debemos a muchas per-sonas que desde 1939 dan lo mejor de sí para hacer de este sueño una realidad”, agregó Romero Paoletti.

“No todas las empresas del rubro sobre-vivieron a los cambios que se dieron, sin embargo, durante 75 años nuestros ac-cionistas y ejecutivos tuvieron la visión y el empuje de seguir reinventándonos

“No todas las empresas del rubro sobrevivieron a los cambios que se dieron, sin embargo, durante 75 años nuestros accionistas y ejecutivos tuvieron la visión y el empuje de seguir reinventándonos para

seguir liderando el mercado”.

para seguir liderando el mercado”, seña-ló por su parte, Emilio Fantozzi, gerente general de Ransa.

Así pues, hoy Ransa es el líder indiscu-tible en gestionar soluciones logísticas por sector económico, diferenciándose en el mercado por su experiencia, ges-tión del conocimiento, tecnología y sis-temas de información, especialización de servicios e infraestructura.

“Nos encontramos comprometidos con el desarrollo del Perú, y estamos orgullo-sos de contribuir a la competitividad de nuestros clientes y de los países donde trabajamos”, concluyó Dionisio Romero Paoletti.

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Alquiler de maquinarias y Ejecución de proyectos

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INFORME

149

Las empresas mineras que operan en nuestro país saben que uno de los factores por superar –y que al mismo tiempo atrae– es la geografía accidentada. Y en este ínterin, son conscientes que deben tener a la

mano equipos y maquinarias capaces de responder a las exigencias de la actividad. En esa línea, los camiones volquetes se hacen presentes, y

Rumbo Minero conversó con los principales participantes en este mercado para conocer qué novedades se alistan para los próximos meses del año.

LOS GUERREROS EN LA MINERÍA

Camiones volquetes

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En cuanto a la evolución de las inscripcio-nes de camiones durante los primeros cuatro meses de este año (enero – abril) se alcanzó un total de 4.749 unidades, cifra que representa el 66,61% del total de registros de placas en la categoría de vehículos pesados.

A cerca de las cifras, Hugo León Sánchez, gerente comercial corporativo de Grupo Picón, indicó que el mercado de camio-nes y tractos ha mostrado una evolución muy significativa en los últimos años, mostrando crecimientos de más de 10% en el 2013 en comparación con el 2012; y para este año se espera que ese creci-miento se acerque al experimentado en el periodo anterior, a pesar de que el pri-mer trimestre del presente año estuvo 15% por debajo a la cifra obtenida para el mismo periodo del 2013.

“Sin embargo, en el mes de abril ya se mostró un leve freno a la tendencia de-creciente y se estima que los siguientes meses tenderán a la recuperación. La razón fundamental para creer y que esto será posible es que se abriga mucha es-peranza en que se reactiven las grandes obras de infraestructura y proyectos mineros que fueron postergados meses atrás”, comentó Hugo León.

Agregó que el parque automotor actual está bordeando las 250.000 unidades y este año se estima que se incorporen cerca de 5.000 unidades más de camio-nes en general.

INFORME

En el abanico de ofertas de ma-quinaria pesada, se encuentra el camión el cual es un vehículo motorizado para transporte de

bienes, y a diferencia de los autos, que suelen tener una construcción mono-casco, muchos camiones se construyen sobre una estructura resistente denomi-nada chasis.

Asimismo, los camiones se han ido espe-cializando y adoptando una serie de ca-racterísticas propias del trabajo al cual se destinan.

También, se debe tener presente que ha sido una evolución desde una simple caja hasta la forma y las características adecuadas a la materia por transportar: peligrosa, líquida, refrigerada, en giro continuo que impida el fraguado, abier-tos, cerrados, con grúa, etcétera.

Cabe precisar que el año pasado, el re-gistro de camiones a nivel nacional fue de 15,843 unidades, según fuentes esta-dísticas de la Asociación Automotriz del Perú (APP).

Sobre las regiones en las cuales se ins-cribieron más camiones destacan Lima con 15.801 registros (68,1% del total del mercado); Arequipa con 2.229 unidades (9,6% de participación); y La Libertad con 1.418 camiones inscritos (6,1%).

En cuarto lugar destaca la Zona Regis-tral Nº X, conformado por Cuzco, Apurí-mac y Madre de Dios con 1.083 unidades matriculadas.

Por su parte, José Antonio Heredia, ge-rente de camiones en Divemotor, explicó que el mercado de camiones volquetes y camiones en general está entrando a una etapa de madurez en cuanto a demanda.

“Es un mercado que ya no va a crecer mu-cho como otros años y probablemente muestre un decrecimiento para el 2014. Efectivamente las empresas mineras, este año están ajustando sus costos e in-versiones ya que el precio de los minera-les a nivel mundial ha bajado, esto afecta directamente la demanda de unidades”, afirmó el empresario.

Después de Lima, Arequipa y La Libertad

son las dos regiones donde se registran más

camiones.

“En el mes de abril ya se mostró un leve freno a la tendencia

decreciente y se estima que los siguientes

meses tenderán a la recuperación. La razón

fundamental para creer y que esto será posible

es que se abriga mucha esperanza

en que se reactiven las grandes obras

de infraestructura y proyectos mineros que

fueron postergados meses atrás”

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INFORME

VOLQUETES

Ahora si se observa la cartera de oferta de camiones, dentro de este grupo exis-te el camión volquete (también conocido en otras partes del mundo como camión basculante o bañera), el cual se utiliza para el movimiento de tierras y para el acarreo de materiales en general.

En ese sentido, en la minería esta maqui-naria pesada presenta una alta demanda porque resulta perfecto para las opera-ciones que se realizan en esta actividad, especialmente porque presenta una alta resistencia y fortaleza, que son dos fac-tores claves en el desarrollo de un pro-yecto minero.

“La geografía de Perú es por sí complica-da por las pendientes y la altura sobre el nivel del mar en que se trabaja, por lo que se requiere volquetes con buen rango de potencia, torque de motor, pero sobre todo con un torque a la rueda suficiente que permita la mejor eficiencia en ope-ración. De nada sirve tener un motor con cilindrada muy grande, si con él obtienes el mismo caballaje y potencia que con un motor un poco más pequeño, con el que se ahorra combustible”, expuso José An-tonio Heredia.

En cuanto a los precios, para la empre-sa Volvo, los precios difieren según las

configuraciones y los incrementos del sector en general se dan en función de mejoras tecnológicas o incrementos de costos, si bien en estos segmentos el precio inicial no es la variable más rele-vante, ya que rentabilidad se da por la productividad del camión.

Mientras que para Divemotor, aproxima-damente un volquete 6x4 de una marca confiable y de calidad comprobada a nivel mundial está en el alrededor de los US$ 180.000 (incluido IGV) dependiendo

El parque automotor bordea las 250 mil unidades.

De enero a abril de este año, se inscribieron más de 4.700 unidades de camiones.

de la especificación solicitada; y nor-malmente las fábricas incrementan sus costos de 1% a 2% anual por el aumento de precios de su materia prima a nivel mundial.

RUMBO MINERO conversó con las principales compañías que participan de este mercado con el fin de conocer los equipos que ofrecen así como las novedades que se esperan para el pre-sente año.

154 . 155

INFORME

VOLVO

Volvo Perú es una empresa subsidiaria del grupo Volvo con origen en Suecia y que se fundó en 1927 bajo la misión de desarrollar vehículos de alta calidad y seguridad de acuerdo a los valores inicia-les de sus fundadores que hasta la fecha se mantienen.

En nuestro país, la compañía inició ope-raciones en 1951 y desde entonces ha liderado el suministro de soluciones de transporte, desde sus históricos mode-los de volquetes N y NL hasta los con-temporáneos FM y FMX.

La empresa se define a sí misma como una firma versátil y con alta performan-ce, características que han permitido a su cartera de camiones atender todos los sectores económicos donde se re-quieren soluciones de transporte efi-ciente y rentable, entre los que destacan una gran trayectoria en sectores como minería, construcción y diversos proyec-tos de infraestructura.

Asimismo, el sector minero ha sido ma-yoritariamente atendido por sus chasis rígidos para volquete. En la actualidad, esa responsabilidad está dominada por su FMX.

En forma paralela, su TRACTO FH, que es el modelo de este segmento más vendido en el Perú, atiende este sector principalmente para el transporte de concentrados minerales desde las minas a los puertos, así como para el traslado de los grandes equipos y componentes de infraestructura a las minas.

Actualmente, su actual portafolio de vol-quetes, está compuesto principalmen-te por su FMX, el camión más vendido durante el 2013, según AAP en diversas variantes de composición de ejes/carga como el 6x4; 8x4 y 10x4, así como versio-nes distintas de cabinas, cajas automa-

Volvo inició sus operaciones en nuestro país en 1951.

El portafolio de Volvo Perú está compuesto

principalmente por su FMX.

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INFORME

tizadas I-Shift que es lo último que han introducido en este segmento, dentro de otras variables.

“Siempre estamos viendo las necesi-dades de nuestros clientes para poder entregarle mejoras en los productos y servicios que les ofrecemos para ren-tabilizar más sus operaciones lo cual lo iremos informando oportunamente”, opi-nó el Gerente División Camiones Volvo, Jorge Masías.

Sobre los tipos o clases de volquetes que adquieren las mineras en Perú, Volvo Perú precisó que las minas en el país de-mandan volquetes versátiles, rentables y alta disponibilidad operativa.

“Es por ello que nuestro FMX presenta alta demanda en el país, esto con el so-porte de la red de posventa a nivel na-cional, con diversas variantes como ya lo hemos señalado, siendo la configuración más vendida la de ejes 6x4 con un peso bruto vehicular de 41 toneladas”, especi-ficó.

En relación al servicio postventa, la compañía manifestó tener un soporte

posventa considerado como el de mayor cobertura a nivel nacional.

“No solo cuenta con 16 talleres en las principales ciudades productivas del país, sino que también cuenta con ser-vicios de soporte posventa In House, en las instalaciones de las operaciones mi-neras más importantes del país”, informó el ejecutivo.

A cerca del desarrollo del mercado de ca-miones volquetes para el actual periodo, la firma de capitales suecos estimó que repetirán los resultados del año pasado.

“Durante el año 2013 hemos vendido más de 1,000 camiones volquetes, los cuales son utilizados para los sectores de cons-

En el 2013, Volvo Perú vendió más de 1.000 camiones volquetes.

“Siempre estamos viendo las necesidades de nuestros clientes para poder entregarle

mejoras en los productos y servicios que les ofrecemos para rentabilizar más sus

operaciones lo cual lo iremos informando oportunamente”

trucción pesada y minería, lo que nos ha dado un marcado primer lugar en ese segmento. Este año 2014 hemos logrado incrementar nuestra participación en los primeros meses del año, lo que nos coloca en buen camino de mantener esa ubicación en el mercado”, proyectó Jorge Masías.

Asimismo, se estimó que –en base a la información de la AAP, que considera los registros de placas en SUNARP– los camiones Rígidos de 40 tons PBV a más considerando las marcas que tradicio-nalmente operan en minas, la participa-ción de Volvo en lo que va del año para minería sería de casi 70%; es decir, de cada diez camiones casi siete serían de la marca Volvo.

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Problemas frecuentes en el bombeo de sólidos y abrasivosDesde sumideros de derrames y lavados en planta de procesoDesde lagunas de colas y relavesEn el desaguado de minas subterráneas y a cielo abierto

1.Desgaste prematuro de las bombas de foso, lagunas y desagüe.2.Cambio excesivo de partes en las bombas de foso, lagunas de relaves y desaguado.3.Quema frecuente de motores de las bombas sumergibles.4.Recambio frecuente de bombas sumergibles y verticales.5.Los sólidos se acumulan. El foso y la laguna terminan llenos y finalmente perdidos.6.La bomba vertical y sumergible queda atorada en los sólidos.7.Los sellos e impulsores se desgastan excesivamente.8.La vida útil de la bomba es muy baja.9.Gran gasto en repuestos y reparación de las bombas.

Razones frecuentes para los problemas anteriores•Las bombas en uso no son adecuadas para el porcentaje de sólidos.•Las bombas en uso tienen velocidad periférica del impulsor por encima de lo requerido para los abrasivos y sólidos bombeados.

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INFORME

DIVEMOTOR

La compañía Divemotor empezó sus operaciones en el país hace 21 años; y hoy cuenta con presencia en más de diez ciudades del país. Además que atiende a diversos sectores como desde la pe-queña y medianas empresas, hasta las corporaciones.

“El tener varios años de participación en el mercado, permite a la empresa la ca-pacidad de poder establecer que el mer-cado minero solicita principalmente vol-quetes 6x4 con tolva de 15 m3, y 8x4 con tolvas de 20 m3. Ambos modelos tienen requerimientos tanto para operaciones de superficie como de socavón”, dijo el gerente de camiones de Divemotor, José Antonio Heredia.

Sobre el portafolio de modelos que ofre-cen a la fecha, Divemotor recordó que la comercialización de camiones volquetes se dio desde sus inicios con camiones de procedencia brasilera, y desde el 2006 con la familia Actros de procedencia 100% Alemana.

En ese sentido, su cartera está confor-mada por cinco modelos disponibles en el segmento volquetes para construc-ción y minería, y que según la aplicación se clasifican de la siguiente manera.

Atego 1725 4x2 para tolva de 07 m3, de 17.1 ton de PBV; Axor 2628 6x4 para el caso de la tolva de 10 a 14 m3, de 27.5 a

33.5 ton de PBV; Actros 3336K 6x4 para tolva de 12 a 15 m3, de 33.5 ton de PBV.

De igual manera, presentan el Actros 3344K 6x4 (para tolva de 15 a 17 m3, de

“La postventa venta es clave para nuestra expansión y aceptación por parte de los clientes.

Tenemos presencia en las principales minas a nivel nacional, contamos con herramientas especializadas, amplio stock de repuestos,

camionetas para atención las 24 horas del día”

Zon. Reg. N° Ene Feb Mar Abr TOTAL %I-Tumbes -Piura 45 28 29 30 132 1.85

II-Lambayeque-Cajamarca-Amazonas 57 32 42 56 187 2.62

III-San Martin 3 6 11 10 30 0.42

IV-Loreto 3 1 0 2 6 0.08

V-La Libertad 104 72 108 92 376 5.27

VI-Ucayali 5 2 2 2 11 0.15

VII-Áncash 10 9 8 9 36 0.50

VIII-Junín-Huanuco-Pasco 46 26 33 45 150 2.10

IX-Lima 1,401 1,178 1,225 1,203 5,007 70.22

X-Cuzco-Apurímac-Madre de Dios 91 65 80 63 299 4.19

XI-Ica-Ayacucho-Huancavelica 48 6 1 1 56 0.79

XII-Arequipa 159 161 169 197 686 9.62

XIII-Moquegua-Tacna-Puno 42 46 28 38 154 2.16

TOTAL 2,014 1,632 1,736 1,748 7,130 100.00

41.0 ton de PBV); y el Actros 4144K 8X4 para tolva hasta 20 m3, de 50 ton de PBV.

Sobre los planes para este año, José An-tonio Heredia adelantó que su oferta vie-

Mercedes-Benz es una marca del portafolio de Divemotor.

Fuente: AAP - SUNARP

Registro de Placas de Vehículos “Pesados” Nuevos por Zona Registral y mes (De enero a abril del 2014)

160 . 161

INFORME

ne renovada, ya que a la conocida calidad y configuración del volquete Actros, en la versión 2014 estará llegando con un fre-no Retardador adicional Voith a la caja.

“Con esta novedad, tendremos la mejor potencia de frenado del medio con 860 Cv aprox. Así mismo nuestro Actros cambia de cabina a una tipo “M” con el que el conductor tendrá mayor confort espacio. Por otro lado, se espera el relan-zamiento del megaproyecto Conga en Cajamarca y la activación de las Bambas para que la demanda del mercado de vol-quetes recupere su nivel de crecimiento del 2012 y 2013”, señaló el ejecutivo.

Sobre su análisis del mercado de volque-tes, Divemotor sostuvo la evolución de sus ventas en general, y específicamen-te en volquetes, durante los últimos tres años ha sido notable, calificándola como “muy por encima de un mercado que no está creciendo al haber llegado a una etapa de madurez”.

“Las configuraciones de nuestros productos Atego, Axor y Actros han llegado a una etapa de madurez, desta-cando la seguridad, robustez y caracte-rísticas distintivas sobre las demás mar-cas como control de tracción con frenos ABS, arranque en pendientes, mando Telligent, etc. Todas éstas característi-cas hacen un producto único, con bajos costos operativos y con muy buenos ren-dimientos, hechos a través de las distin-tas pruebas de consumo y performance a nivel nacional donde estamos muy bien

posicionados respecto a otras marcas tradicionales”, determinó el represen-tante de Volvo para este informe.

Agregó que para el cierre de este año, la firma espera repetir el éxito alcanzado con sus dos marcas: Mercedes-Benz y Freightliner.

De otro lado, sobre su servicio de pos-tventa, José Antonio Heredia, describió que éste se encuentra basado en ahorro de costos para el cliente, y que manejan 18 puntos de atención a nivel nacional,

con repuestos originales y también al-ternativos de excelente calidad y con ga-rantía para su cartera de clientes, lo que nos hace muy competitivos.

“La postventa venta es clave para nues-tra expansión y aceptación por parte de los clientes. Tenemos presencia en las principales minas a nivel nacional, contamos con herramientas especiali-zadas, amplio stock de repuestos, ca-mionetas para atención las 24 horas del día”, subrayó.

Divemotor tiene 21 años participando en el mercado peruano.

Actros también forma parte de la oferta de Divemotor.

161

GP MAQUINARIAS

Y dentro de este abanico de camiones volquetes y maquinaria pesada a nivel general, en nuestro país existe una pro-puesta que ha contribuido a diversificar la oferta y la demanda.

En ese sentido, el Grupo Picón tiene su empresa GP Maquinaria para la repre-sentación de la marca china Hongyan.

“Si bien el mercado de camiones está dominado por marcas tradicionales; sin embargo, de las 42 marcas con ventas registradas, las marcas chinas ya tie-nen un nivel de presencia importante ocupando diez posiciones dentro de las 20 marcas más vendidas”, reseñó Hugo León Sánchez, gerente comercial corpo-rativo de Grupo Picón.

El ejecutivo también refirió que Hongyan ha aplicado la transferencia de tecnolo-gía, y también ha desarrollado la suya, pero se destaca el uso de tecnologías

con licencia y experiencia en ingeniería de STEYR , IVECO , EATON , FULLER , AKG , ZF , HYVA, BENFIGLIOLI etc. en los últimos años, asegurando así su cuota de mercado líder en ese país.

“Hongyan se ha convertido en una marca muy conocida en todo el mundo, espe-cialmente para los mercados en África, Asia y América Latina y como nuestro país no podía quedarse atrás, ahora GP Y CAAS. SAIC-IVECO representan, en consecuencia una alternativa intere-sante, pues ha lanzado su nueva línea de volquetes y tractos con las siguientes in-novaciones tecnológicas”, informó.

Agregó que Hongyan es una empresa que nació en 1965 en la ciudad de Si-chuan (China) pero que desde el 2004 su producción anual de camiones alcanzó el top tres entre la industria de su país de origen, y para mantener esa situación ex-pectante en marzo de 2009 completó la nueva planta con la que se ha incremen-tado la producción a 80.000 camiones por año. GP Maquinaria comercializa la marca Hongyan.

162 . 163

Asimismo, la tecnología Common rail está presente y permite el consumo de combustible muy eficiente (10 a 14 Km / galón). Cuentan con Caja de 12 cambios (10 adelante, 2 de reversa) y de dirección ambas de marca ZF (Alemanas). El table-ro cuenta con pantalla Led y tacógrafo electrónico, además de los indicadores que monitorean la marcha del vehículo en todo momento. Esta línea de vehí-culos cuenta con cabinas con literas de diseño ergonómico, full equipo, lunas eléctricas y aire acondicionado; y los es-pejos panorámicos permiten visualizar las partes ciegas del camión o volquete.

Para los mantenimientos el sistema de levante de la cabina puede ser manual y electrónico. Para levantar la tolva, el vol-quete Hongyan cuenta con un Pistón de 3 cuerpos en posición frontal marca HYVA y el piso de la tolva es de 12 mm de espe-sor superando al promedio de vehículos que ofrecen de 10 mm.

GP Maquinarias para complementar su oferta al sector, ofrece también su lí-nea de maquinaria para movimiento de tierras marca Lishide como cargadores frontales, excavadoras, rodillos y moto-niveladoras, los mismos que vienen equi-pados con motores cummins, bombas y sistemas hidráulicos marca Kawasaki (japoneses), sistema de oruga o cade-nas Komatsu, cabinas panorámicas, es-paciosas, ergonómicas full equipo y con aire acondicionado.

Dependiendo del requerimiento, las unidades pueden contar con un sistema GPS de fábrica. Por su parte, Lishide cuenta con laboratorios propios de re-sistencia de materiales y pruebas di-versas en su base de Ming Yi lo que les permite desarrollar tecnología propia; su capacidad de producción supera las 15,000 unidades por año con una factu-ración por encima de los USD 1000 Mi-llones.

GP Maquinarias cuenta con instalacio-nes propias ubicadas en Carretera Cen-tral Km4.5 en donde se viene constru-yendo un moderno Centro de Servicio y Show room.

INFORME

1

La precisión es de vital importancia cuan-do se está realizando una perforación. El riesgo de detectar que usted está desviado respecto a la trayectoria planeada, genera-rá inactividad, retrasos y gastos adicionales en los proyectos y un impacto negativo en la reputación de la empresa. Ante esto, usted debe controlar la trayectoria y deter-minar cada desviación a medida que desa-rrolla su plan de perforación.

Es poco frecuente que la trayectoria de un pozo siga una dirección determinada en la superfi cie. Hay muchas infl uencias que pueden provocar que el trépano se desvíe de la dirección planeada, tales como las distintas capas geológicas y dureza de la roca que se está perforando.

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Según Grupo Picón, este nivel de produc-ción fue posible tras la puesta en marcha del 100% del acuerdo firmado años atrás con Iveco, la unidad de vehículos comer-ciales del grupo industrial italiano Fiat SpA, quién ahora maneja el 70% de Hon-gyan Automotive Co. Ltd. y la sociedad italiana, creando así CAAS. SAIC-IVECO con su nueva base en Chongqing.

Entre las tecnologías que desarrollan para sus maquinarias, la compañía indicó que todas las unidades vienen equipadas con motor IVECO Cursor 9, de 380 HP y 430 HP, con Inyectores electrónicos y sistema de emisión de gases EURO III.

“Si bien el mercado de camiones

está dominado por marcas

tradicionales; sin embargo, de las 42 marcas con

ventas registradas, las marcas chinas ya tienen un nivel

de presencia importante

ocupando diez posiciones dentro de las 20 marcas

más vendidas”El Grupo Picón apunta a las marcas chinas.

Hongyan se vende en otros países del mundo.

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La precisión es de vital importancia cuan-do se está realizando una perforación. El riesgo de detectar que usted está desviado respecto a la trayectoria planeada, genera-rá inactividad, retrasos y gastos adicionales en los proyectos y un impacto negativo en la reputación de la empresa. Ante esto, usted debe controlar la trayectoria y deter-minar cada desviación a medida que desa-rrolla su plan de perforación.

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164 . 165

MINERÍA

Durante los últimos tres años, los conflictos socio ambienta-les entre las comunidades y las empresas mineras obligaron al

Estado a crear un proceso denominado “Consulta Previa”, cuyo principal objeti-vo es reunir a las partes para llegar a un acuerdo beneficioso y así eliminar y/o reducir las posibilidades de enfrenta-mientos.

En ese sentido, a la fecha se han realiza-do con éxito dos consultas previas para proyectos en el sector de hidrocarburos, procesos que estuvieron a cargo de Pe-rupetro y el Viceministerio de Intercultu-ralidad.

En tanto para el caso de los sectores de minería y energía, si bien hasta la fecha no se han ejecutado consultas previas,

CONSULTA PREVIA PARA PROYECTOS MINEROS INICIARÁ EN ENERO 2015

Cultura y MEM trabajan en calendario

Tras el éxito obtenido en el desarrollo de la consulta previa para

el Lote 169, el viceministerio de Interculturalidad viene trabajando con sus pares de Energía y Minas

con la finalidad de plantear un calendario de trabajo. Los resultados

de las próximas elecciones regionales podrían acelerar los

procesos.

las entidades relacionadas ya se han reu-nido para dar comienzo a los procesos de consulta previa en estas dos actividades económicas.

Así reveló la Viceministra de Intercultu-ralidad, Patricia Balbuena.

“Los procesos de consulta previa en el sector minero y energético deben estar dándose entre enero a febrero del 2015; y para ello, previo se pondría en marcha una campaña informativa”, declaró en ex-clusiva a RUMBO MINERO.

Sobre la etapa en la que se encuentran las labores, la funcionaria indicó que se encuentran trabajando en diseñar un calendario, tareas que se han iniciado en el transcurso de la primera mitad del año en curso.

Patricia Balbuena, viceministra de Interculturalidad.

165

Patricia Balbuena señaló a Rumbo Mi-nero que las próximas elecciones regio-nales y municipales también serán ele-mentos a considerar para la ejecución de este proceso.

Asimismo, precisó que la determinación de las zonas a evaluar para el proceso de consulta previa no se basará por va-

riables geográficas (costa, sierra), sino que dependerá tanto del interés y/o eje-cución de proyectos mineros y energéti-cos; así como de la presencia de pueblos indígenas.

“En el caso de la región de Cajamarca, ya se tiene identificada una zona indígena. Es la comunidad nativa awajun Supaya-

Los procesos de consulta previa se crearon en el 2011.

“En el caso de la región de Cajamarca, ya se tiene identificada una zona indígena. Es la comunidad

nativa awajun Supayacu, ubicada en la provincia de San Ignacio”

cu, ubicada en la provincia de San Igna-cio”, detalló la viceministra tras partici-par de un taller para periodistas sobre el proceso de consulta previa.

PRÓXIMAS LICITACIONES

Por su parte, el presidente de Perupetro, Luis Ortigas, anunció que en octubre de este año se daría paso a la licitación de siete lotes petroleros, los cuales se ubi-can en la selva.

“Nos falta unos dos o tres meses para culminar la consulta previa en estos tres lotes, luego en dos meses se completa-ría todo el proceso para el concurso de lotes. Es decir, dentro de cinco meses,

166 . 167

MINERÍA

entre octubre o noviembre, podemos es-tar convocando la licitación de un grupo de siete lotes”, informó Luis Ortigas.

También informó que al finalizar este año, las empresas de hidrocarburos perforarán 17 pozos exploratorios, su-perando a los realizados en siete pozos durante el año pasado.

“El año pasado completamos solo siete pozos exploratorios. Pero en este año, a la fecha tenemos siete pozos termi-nados, más dos en plena ejecución, y así pensamos cerrar el 2014 con 17 pozos ex-plorados”, indicó el presidente de la em-presa estatal promotora de inversiones en hidrocarburos.

Agregó que el resultado esperado se basa en el dinamismo de las inversiones

privadas; sin embargo, Ortigas recono-ció que no sería posible seguir aumen-tando el número de pozos explorados si no se logra levantar el estado de fuerza mayor de 28 contratos de hidrocarburos.

“La situación de fuerza mayor se refiere a la paralización de lotes petroleros de-bido a razones de índole de dificultades para obtener permisos ambientales así como por conflictividad social. Enton-ces, tenemos 28 contratos en fuerza mayor, de los cuales 12 contratos están detenidos por cuestiones sociales, cir-cunstancias que nosotros también es-tamos afrontando para solucionarlos”, detalló.

Frente a este escenario, anunció que ya están yendo a visitar las comunidades para observar de cerca sus problemas

El proceso de consulta previa tiene siete etapas, cuyas ejecuciones pueden tardar entre seis a ochos meses. Las etapa son: a) Identificación de las medidas legislativas o administrativas; b) Identificación de los pueblos indígenas; c) Publicidad de la medida; d) Información sobre la medida; e) Evaluación interna; f) Proceso de diálogo; y g) Decisión.

En el caso de la identificación de pueblos indígenas en gabinete con información secundaria, participa solo Perupetro; mientras que en la identificación de pueblos indígenas en campo, esta institución va acompañada con el Ministerio de Cultura y organizaciones indígenas.

Sabías que…

Luis Ortigas, presidente de Perupetro.

En el Lote 169 se llegó a buenos

acuerdos tras la consulta previa.

167

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para ayudarlas en la superación de esa adversidad.

“Nuestro objetivo es lograr reducir el número de contratos en fuerza mayor, porque tenemos firmados 72 contratos de hidrocarburos, de los cuales 24 son de explotación y el resto (48 contratos) son de exploración”.

“Al haber varios contratos en fuerza ma-yor, entonces no tenemos la capacidad como para producir o perforar nuevos pozos petroleros”, argumentó Ortigas.

Cabe anotar que Perupetro tiene en su cartera un total de 26 lotes petroleros para subastarlos al sector privado.

De otro lado, Perupetro sostuvo que en el país hay dos lotes que no requerirían de consulta previa, en otros dos (169 y 195) ya se finalizó ese procedimiento, y actualmente se viene ejecutando dicha consulta en tres lotes (164, 175 y 189), los cuales suman los siete lotes de hi-drocarburos. El viceministerio de Interculturalidad trabaja de la mano con Perupetro y MEM.

168 . 169

tiene un contrato de operación que cul-mina en agosto del 2015, razón por la cual Perupetro realizará una licitación antici-pada.

El Lote 192 merece una especial mirada pues hoy representa aproximadamente el 20% (13.490 barriles por día-BPD) de la producción nacional de petróleo que se encuentra en los 68.664 BPD. Años atrás este lote representó hasta el 50% de la producción del Perú. No por nada el actual operador, Pluspetrol, ha confirma-do que participará en la nueva licitación.

“El contrato termina el 29 de agosto del 2015 y se hará una licitación pública cuando terminemos la Consulta Previa si es que se tiene que hacer”, aseveró Luis Ortigas, presidente de Perupetro.

Por su parte, Patricia Balbuena, vicemi-nistra de Interculturalidad, explicó que al ser un lote en actividad (opera hace más de 40 años), no pasaría por Consulta Pre-via y solo cambiaría de operador, si así lo determinase el concurso. “A no ser que el lote cambie de configuración, es decir, si se hace más grande en hectáreas, por ejemplo”, aclaró.

El responsable de decidir este cambio de configuración será Perupetro, al ser el sector de su competencia.

En opinión de Carlos Vives, gerente de Protección Ambiental y Relaciones Co-munitarias de Perupetro, el Lote 192 sí tiene potencial y áreas para explorar.

“Ese lote tiene áreas que merecen explo-rarse, porque ese lote tiene una conocida riqueza de producción”, dijo.

No obstante, la viceministra Balbuena agregó que otro aspecto que impide realizar la Consulta Previa en el Lote 192 es la negativa de las cuatro federaciones indígenas de hacer este proceso hasta que no se resuelvan los temas de reme-diación ambiental, compensaciones, agenda social, saneamiento y titulación.

Comentó que para lograr un buen enten-dimiento, la semana pasada se instaló una mesa de desarrollo y se espera no-ticias a la brevedad. “En principio existe toda la voluntad para iniciar el proceso de Consulta Previa, pero estamos espe-rando cuál es la evaluación de las federa-ciones”, sostuvo Balbuena.

MINERÍA

“Vamos a realizar la consulta previa de los 19 lotes que nos faltarían licitar. El objetivo es que para que en el primer semestre del 2015 deberíamos haber lanzado el concurso del total de 26 lotes”, expuso Ortigas.

Agregó que es interés del Estado tener nuevos contratistas, firmar nuevos con-tratos y de esa manera lograr incremen-tar las reservas que tenemos en el país y que al final van a significar una mayor producción de hidrocarburos.

Perupetro informó que el proceso de consulta previa demora entre seis y ocho

meses, habiéndose ganado experiencia en estos procedimientos al lograrse acuerdos satisfactorios para las comuni-dades en los lotes 169 y 195.

CASO LOTE 192

Perupetro, la agencia estatal promotora de la inversión en el sector hidrocarbu-ros, descartó tajantemente que habrá prórroga para el contrato del Lote 192 (ex 1-AB), como sí sucedió con los lotes del noroeste de Talara.

Este lote ubicado en Andoas (Loreto), y actualmente operado por Pluspetrol,

Relación de pueblos indígenas en los lotes petroleros, según reporte de Perupetro.

“La situación de fuerza mayor se refiere a la paralización de lotes petroleros... por conflictividad

social. Entonces, tenemos 28 contratos en fuerza mayor, de los cuales 12 contratos están detenidos

por cuestiones sociales, circunstancias que nosotros también estamos afrontando para solucionarlos”

170 . 171

informe

171

Bombas, válvulas, tuberías y mangueras

LOS COMPLEMENTOS EN LA OPERACIÓN MINERA

Los sistemas de fluidos son vitales en la minería, porque son las vías por donde circulan todos los líquidos y

gases que participan en los diversos procesos de las operaciones mineras; y para cubrir esta necesidad el mercado peruano cuenta con importantes elementos

capaces de responder a las exigencias tecnológicas del sector minero.

En la minería –dependiendo de los procesos a desarrollar y de las etapas en que se encuentren los proyectos– participan una alta diversidad de productos y algunos equipos presentan una mayor demanda frente a otros.

Sin embargo, esto no ocurre con las bombas, válvulas, tuberías y mangueras porque su necesidad es común dentro de esta actividad económica.

rUmBo minero dialogó con los principales actores de este im-portante mercado con el propósito de recoger sus apreciaciones sobre la evolución en el último año, periodo que la minería creció menos de lo estimado, así como sus proyecciones para este 2014. De igual manera conocer las novedades que cada una alista para sus clientes.

LFA & SUMINISTROS MINEROS

Uno de los referentes en el desarrollo de mercado de tuberías es la compañía LfA & Suministros mineros, que inició operaciones en setiembre del año 2006 atendiendo al sector minero suministran-do tuberías de PVC para uso exclusivamente de perforación.

Con la experiencia que ha ido ganando, para esta empresa durante el segundo semestre del año pasado la minería peruana se desace-leró por un tema social y porque el estado no brinda las garantías a los inversionistas para la demanda de tuberías.

172 . 173

informe

“nosotros tenemos una ventaja, ya que mantenemos stocks de nuestros materia-les, trabajamos con medidas de ¾ hasta 16 pulgadas, entonces tenemos contratos de suministros, por lo cual periódicamente nos consumen tuberías. Por citar un ejem-plo, Yanacocha y Cerro Verde”, destacó Luis Aparcana, gerente general.

Sobre las estimaciones para este 2014, el ejecutivo se mostró optimista, ya que su representada maneja en promedio el 60% a 65% del mercado.

“estamos trabajando seis proyectos im-portantes, con rio Tinto, Barrick, Cerro Verde. Tenemos un contrato con Yana-cocha, pero que no están consumiendo el 100% de sus pedidos, ya que no se ha desarrollado el proyecto Conga. Además, siempre tratamos cubrir necesidades, porque siempre hay clientes que te piden diferentes largos, diámetros especiales, porque quieren algo más grande, o de otra forma y como fabricantes podemos cubrir esa necesidad”, agregó.

Sobre su portafolio de tuberías que ofrecen a la minería, Luis Aparcana de-talló que comenzaron con tuberías de PVC, luego al ver la necesidad que había, empezaron a preparar accesorios tanto de PVC como de acero. en esa línea ofre-cieron accesorios como por ejemplo en PVC, tapa cónica (que es una tapa que va al fondo del pozo); una tapa a presión.

“empezamos hacer centralizadores de acero, de acuerdo al HQ, que maneja el

perforista. Además empezamos a sumi-nistrar la grava, que son piedritas que gra-nulométricamente están trabajadas, de acuerdo a la necesidad que exista en cam-po, ya sea de dos a cuatro milímetros, de tres a cinco milímetros; también la arena de cuarzo, que es algo parecido a la grava, sino que es como una arenilla”, describió.

También han desarrollado otros pro-ductos de PVC, que son unos inclinóme-tros (producto que saldrá al mercado el próximo año), y también están haciendo las pruebas para suministrar al sector minero una tubería que se llama tubería de acero de ranura continua.

“Siempre estamos viendo la necesidad que tiene el ingeniero minero, de un

producto que de repente lo traía de los eeUU, india, Chile, ahora lo va poder en-contrar aquí”, anunció.

Actualmente, LfA & Suministros tra-baja con una norma americana de fa-bricación, que es la ASTmD 1785, que cataloga el producto en unas cédulas 40, 80 y 60, que tiene que ver más que todo con el espesor del material de la tubería.

“estas tuberías se les hace una rosca, fabricada bajo una norma americana, que es la ASTmf 480, que es una roca trapezoidal y hace que la tubería tenga una unión rápida sin protuberancias y sin tener ningún tipo de acople o adaptador”, explicó Luis Aparcana.

LFA & Suministros trabaja con una norma americana de fabricación, que es la ASTMD 1785.

LFA & Suministros Mineros inició con tuberías de PVC, luego empezaron a preparar accesorios tanto de PVC como de acero. En esa línea ofrecieron accesorios como por ejemplo en PVC, tapa cónica (que es una tapa que va al fondo del pozo); una tapa a presión.

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informe

GOULDS PUMPS

Goulds Pumps tiene 170 años, y se deno-mina como “la compañía de bombas más antigua del mundo”. Como dato de su his-toria, en 1996 la empresa Goulds Pumps fue adquirida por la corporación iTT (de estados Unidos).

Sus servicios al sector minero iniciaron en 1985, año en que la minería no tenía la fuerza como se presenta en los últimos diez años. Actualmente Goulds Pumps fabrica sus bombas en estados Unidos, méxico, Brasil, China, india, Corea.

Para el caso de Perú se está planeando ampliar la capacidad de servicio a través

tiene el modelo de bomba, pero la me-talurgia, los componentes son especial-mente para cada proceso.

“Si bien se tiene un modelo básico, también dependerá del servicio que realizará la bomba. Los clientes hacen una lista de requerimientos que desean para sus bombas y los fabricantes las hacemos a ese pedido. Luego de ello, viene la retroalimentación; es decir, ellos presentan el proyecto a trabajar y los fabricantes de bombas presentan sus propuestas; y al final el cliente saca su especificación sobre un determinado tipo de bombas”, instruyó Luis Carrasco.

Bajo este contexto, se debe indicar que los tipos de bombas son centrifugas,

El portafolio de Goulds Pumps comprende bombas centrífugas y de desplazamiento positivo.

“Si bien se tiene un modelo básico, también dependerá del servicio que realizará la bomba. Los clientes hacen una lista de requerimientos que desean para sus bombas y los fabricantes las hacemos a ese pedido.

de desplazamiento positivo, de pistón, de diafragma, y rotatoria; y que en el caso de Goulds Pumps, ofrece las dos primeras clases de bombas.

Y si bien por política han preferido man-tener un stock de repuestos para sus bombas, cuando acuerdan con un cliente un pedido importante para los próximos meses, la compañía opta por tener en almacén.

“el cliente viene con sus requerimientos de bombas, y una vez que se aprueba la orden de compra, nosotros presentamos la ingeniería, en algunos casos se debe aprobar la ingeniería por parte del cliente y en otros casos se manda a fabricar, y los requerimientos van de dos semanas a 24 semanas, y

Luis Carrasco, gerente regional de Goulds Pumps.

de talleres para servicio de postventa, y según sus planes se pondría en marcha este año.

“minería era un rubro que fue convir-tiéndose en el principal gracias a las in-versiones que se hicieron. el primer pro-yecto fue el de Yanacocha, el cual abrió el camino a la minería privada, porque antes la minería era del estado. Así, en 1993 empiezan las inversiones privadas como la compra de Cerro Verde, las am-pliaciones de Southern Perú”, recordó Luis Carrasco, gerente regional de iTT – Goulds Pumps.

en el rubro de bombas para la minería, el ejecutivo explicó a esta revista que és-tas (bombas) se hacen a medidas y con requerimientos especiales; es decir, se

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dependiendo del tamaño de la bomba se puede extender a 30 semanas”, comentó el representante de iTT – Goulds Pumps, quien tiene a su cargo la atención de los mercados de ecuador y Bolivia.

Sobre el desarrollo de la demanda de bombas en el 2013 y las proyecciones para el actual período comercial, Luis Carrasco comentó que en el caso de su representada han tenido proyectos que han estado avanzando, lo cual les ha per-mitido seguir trabajando.

en relación a las novedades para el 2014 en la categoría de bombas, el ejecutivo sostuvo que se espera mejoras en la confiabilidad y eficiencia de los equipos. esto como resultado a que los precios de los minerales están bajos y las empresas mineras aprecian mejorar el precio entre fallas.

“mientras más confiable sea una bomba, el costo de la vida de la bomba será menor y eso redunda en un ahorro. Asimismo, los acabados de las bombas,

los diseños de los impulsores y de las carcasas también incrementan la eficiencia de los equipos. Cada día los fabricantes de las bombas están avanzando a mejorar los diseños en cuanto a eficiencia”, comentó.

Agregó que un mal diseño puede hacer perder de seis a ocho puntos de eficiencia, y eso dependiendo del tamaño de la bomba representaría mucha energía que puede hacer pagar el equipo.

Sobre los precios de bombas, Luis Carrasco estimó que habría un incremento que oscilaría entre los 3% a 4% anual, crecimiento que se daría por la inflación y por los valores de los minerales (commodities), pero descartó que se presente un incremento abrupto.

Se espera mejoras en la confiabilidad y eficiencia de los equipos. Esto como resultado a que los precios de los minerales están bajos y las empresas

mineras aprecian mejorar el precio entre fallas.

En algunos casos, las bombas de Goulds Pumps son a pedido de los clientes.

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informeinforme

ADOLPHUS

La empresa 100% de capitales peruanos se fundó en 1961, y en sus inicios atendió sus pedidos con dos marcas orientadas a la industria del vapor, y sus principales clientes eran los sectores pesquero, textil, alimentos como el Grupo romero.

Con el transcurso de los años, la compañía decidió atender otros sectores y fue así que ingresan a la industria minera.

“Se espera que el 2014 sea mejor, y po-dría serlo si algunos de los proyectos mineros que vienen entrampados se ac-tiven. Con solo que se activen uno o dos proyectos mineros, la figura podría cam-biar”, opinó Ana maria Pinillos.

Cabe precisar que los equipos que ofrece Adolphus participan en las áreas de proce-sos, y en las compañías de ingeniería están desde la ingeniería básica.

“en el caso de la tubería, este producto participa para todo lo que es control de

“Antes se compraba una cantidad de válvulas manuales, ahora es la mitad”.

“Antes se compraba una cantidad de válvulas manuales, ahora es la mitad. Cuando hacen ampliaciones o nuevas plantas, las distintas áreas de las mi-nas vienen automatizadas, con una operación remota o una operación in-teligente para la válvula. Se trata de una tendencia importante en la mine-ría peruana, la cual es de alta tecnolo-gía”, indicó.

¿Y cuáles son los beneficios que se obtienen de las válvulas automatizadas? Adolphus estableció que permite tener elementos de protección contra una falla y una respuesta segura y rápida.

Ana María Pinillos, gerente general de Adolphus.

La automatización de los procesos mineros exige válvulas a medida.

“el crecimiento de la compañía fue con el crecimiento de la industria mi-nera, siempre con el objetivo de ser una empresa responsable y entregar a los clientes lo que ellos necesitan”, refirió Ana maria Pinillos, gerente ge-neral de Adolphus, quien precisó que su firma participa en el rubro de válvu-las y tuberías.

Sobre su análisis del mercado minero durante el 2013, la empresaria recono-ció que hubo una retracción originada por factores externos que impactaron en la minería peruana; no obstante, descartó que haya sido “un mal año para Adolphus”.

fluidos, manejo de aguas, de relaves que son como los desperdicios de los proce-sos. También a nivel de proceso, trans-porte de cualquier producto intermedio como químico, catalizadores, entre otros”, señaló la ejecutiva.

A cerca de las tendencias que se observa en los pedidos de válvulas, la gerente ge-neral subrayó que es la automatización de los procesos en la minería, y también se podría tomar en cuenta que hay produc-ción de válvulas a medida para el caso de los tipos denominados “de alivio y seguri-dad”, que son equipos que protegen tan-ques bajo presión, los cuales se utilizan en la minería a nivel general.

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Por el lado de las tuberías, para Ana maría Pinillos una preferencia que se observa es por diámetros más grandes. esto se de-bería a que las mineras están diseñando sus procesos con diámetros más grandes y con presiones de trabajos mayores, lo cual implica que también el espesor de la pared de las tuberías sea mayor para so-portar una mayor presión.

Adolphus tiene un buen stock local, cono-ce la base instalada en todas las mineras del país, porque se ha participado en to-dos los proyectos.

“el conocimiento de las aplicaciones, la ca-pacidad de generar para el cliente mejoras en desempeño de las válvulas es el pro-ducto estrella. el portafolio de productos

es amplio y participamos en casi todos los tipos de válvulas y tenemos muy buenas representaciones que nos permite aten-der los requerimientos de los clientes”, declaró Ana maría Pinillos.

el portafolio de Adolphus está confor-mado por productos que se importan de Canadá y Asia. en ese sentido, para la ejecutiva no es fundamental resaltar si un equipo procede de Asia y el medio orien-te, porque existe muy buena fabricación.

“el tema es que hay que saber y conocer dónde comprar, que eso es lo difícil. Adol-phus realiza un monitoreo constante a las planta de sus proveedores internaciona-les con el fin de que los usuarios reciban productos de calidad”, expresó.

“Adolphus tiene un buen stock local, conoce la base instalada en todas las mineras del país, porque se ha participado en todos los proyectos”.

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LA LLAVE

La Llave, cuya presencia en nuestro país data de 2002 y además forma parte de un grupo regional con más de 50 años de experiencia presente en tres países más de Sudamérica (Bolivia, ecuador y Paraguay), es una firma conocedora del mercado de válvulas.

en ese sentido, para esta firma la minería utiliza en mayor o menor medida los mis-mos tipos de válvulas que otras industrias, y que la diferencia radica en que algunas aplicaciones mineras utilizan equipos de gran envergadura y, por ende, requieren válvulas de mayores dimensiones.

De la misma manera, existen materiales y aleaciones especiales que aumentan la vida útil de la válvula en las áreas cuyos procesos, de acuerdo a la naturaleza del mineral, puedan desgastar prematura-mente los materiales estándares. A cerca de la demanda de válvulas por el sector minero en el 2013 y las proyecciones para el 2014, para esta compañía un factor en común es una industria minera abocada a reducir costos con el propósito de com-pensar la baja de precios y aumentar su productividad.

“Desde mediados del año 2013 se pue-de apreciar un menor dinamismo en los proyectos, lo que se puede traducir en una reducción en la compra de equipos y componentes en general. Lo cual tam-bién puede afectar la venta de válvulas”, declaró el gerente de minería y sanea-miento de La Llave, Carlos Labarthe.

en ese sentido, al ser consultado sobre las tendencias que estarían marcando la demanda de las mineras en el servicio de venta y de postventa, el ejecutivo complementó que debido a la volatili-dad de los precios de los commodities, actualmente la minería está realizando ajustes en sus operaciones en busca de elevar la productividad en todos sus procesos.

“Con este propósito, los clientes esperan una mayor cercanía de sus proveedores, los cuales deberán estar en condiciones de brindarles un servicio adecuado que les permita generar ahorros significati-vos. Asimismo, utilizando válvulas inte-ligentes se pueden reducir costos ope-rativos y de mantenimiento a través del uso de equipos que registran y diagnosti-

can de forma precisa el funcionamiento de las válvulas”, manifestó.

Por otro lado, proyectó que dentro de las novedades para el mercado de válvulas para el 2014, los fabricantes que invier-ten en investigación y desarrollo (r&D) continuamente realizan mejoras en los materiales compuestos que utilizan en sus válvulas, sobre todo en las partes que están expuestas al fluido.

“estas mejoras, si bien puede encarecer el producto, genera importantes ahorros a los clientes en cuanto a la operatividad de sus procesos y extensión de la vida útil. De la misma manera, cada vez es más fre-cuente el uso de válvulas de control que permite un manejo más preciso y seguro de los procesos productivos”, aseveró.

De otro lado, para atender la industria minera, La Llave maneja un portafolio muy completo de productos relaciona-dos a la conducción, control y automa-tización de fluidos. en todos los casos, se tratan de representaciones de reco-nocido prestigio mundial con productos específicos para las aplicaciones que la minería moderna demanda.

“nuestra oferta de productos está com-puesta por un amplio portafolio de válvu-las, bombas de agua y procesos, equipos contraincendios, compresores de aire e instrumentación. Como complemento in-dispensable a la venta de estos equipos, contamos con un área de postventa que brinda servicios de mantenimiento pre-ventivo, correctivo y predictivo con nues-tros clientes”, puntualizó Carlos Labarthe.

Dentro de las novedades para el mercado de

válvulas para el 2014, los fabricantes

que invierten en investigación y

desarrollo (R&D) continuamente

realizan mejoras en los materiales compuestos

que utilizan en sus válvulas, sobre todo en

las partes que están expuestas al fluido.

Carlos Labarthe,gerente de minería y saneamiento de La Llave.

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NICOLL

nicoll es una empresa que pertenece al grupo belga Aliaxis Company, y en nuestro país se dedica a la producción de termoplásticos; es decir, tuberías de PVC y polietileno en todas sus varie-dades, ya sean corrugadas, lisas, entre otras clases.

es así que nicoll atiende en nuestro país a los sectores de infraestructura, obras del estado; segmento distribución, pes-ca, agrícola, el sector habitacional; y el segmento de minería, el cual tuvo una mayor fuerza en el año 2009 cuando se enfocan en desarrollar más productos.

Sobre la evolución del mercado de tu-berías, la compañía estimó un escenario similar al del año pasado.

en todas las etapas se necesitan la tubería, desde que utilizas agua. Pero en donde hay mayor incidencia de volumen

de movimiento de tuberías, es en los proyectos. Cuando más proyectos tienes de ampliación o proyectos nuevos ahí están los crecimientos, ya sean pequeños proyectos o megas proyectos, es ahí donde se dispara tu demanda de tuberías. La operación

La tubería es esencial en todos los procesos de la minería.

Los tubos de plástico compiten con los de acero.

“Cuando más proyectos tienes de ampliación o proyectos nuevos ahí están tus crecimientos,

ya sean pequeños proyectos o megas proyectos, es ahí donde se dispara tu demanda

de tuberías”.

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misma es siempre constante, ya que siempre van avanzar y necesitarán tuberías”.

Sin embargo, más que enfocarse en el análisis de la demanda de tuberías, para omar Alfaro Casia, sub gerente de minería de nicoll, es trascendental profundizar en la información de productos dentro del mercado que atienden.

“nosotros comercializamos plásticos, y lo primero con lo que estamos com-pitiendo es contra el acero. Lo que tra-tamos de hacer dentro de las tuberías o de las válvulas que comercializamos dentro del grupo es suplantar al acero. en ese sentido, la idea es explicar la ne-

cesidad de seleccionar un tipo correc-to de plástico por lograr que los ácidos fluyan adecuadamente. nos hemos dado cuenta que debido a la falta de experiencia en el mercado nacional de los plásticos, a veces no se efectúa la selección correcta y se cree la idea que el plástico no es bueno”, analizó omar Alfaro Casia.

¿Y cuál es el plástico correcto para una operación minera que tiene ácidos? el ejecutivo precisó que dentro del polietileno existen el P3408 y el P4710, que presentan mayor resistencia a la presión, con menor espesor. Agregó que de igual manera como el acero inoxidable se ofrece en el mercado el 304 y el 316.

“Nosotros comercializamos plásticos, y lo primero con lo que estamos compitiendo es contra el acero”.

Omar Alfaro Casia, sub gerente de minería de Nicoll.

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GRUPO ABSISA

Absisa, fundada en 1987, atiende a im-portantes sectores económicos como minería, petróleo, gas, alimenticio, pes-quero, textil, siderúrgico, entre otros.

en el caso del minero, en sus 27 años ha atendido a compañías como Centromin Perú y minero Perú, ambas ya transfe-ridas a nuevas empresas; y en la actua-lidad, presta servicios a Compañía de minas Buenaventura, Grupo Hochschild, Compañía minera Atacocha entre mu-chas más, y los nuevos proyectos desa-rrollados en los últimos años.

el gerente general del Grupo Absisa, Car-los Alva Alfaro, comentó que la demanda de válvulas se ha mantenido con respecto al año anterior, y su principal explicación es que algunas de las muchas compañías desarrollan sus adquisiciones mediante compras anuales garantizando así su abas-tecimiento y acuerdo de precios.

“Las válvulas son un elemento importante en el control de fluido de las instalacio-

ples de 2 cuerpos, 3 cuerpos, roscadas, bridadas, hasta válvulas de servicio se-vero, válvulas mariposa de hierro dúctil hasta las de high performance para ser-vicio severo. Además de las de cuchilla con materiales especiales, todas estas resistentes a la corrosión y abrasión,

Alemania, China, Corea, españa, Turquía, méxico, Brasil, italia, Canadá, india, y cada vez el mercado es más competitivo.

“La fabricación de materiales para cier-tas aplicaciones especiales como el PVC, el HPDe, monel, nylon, Dúplex, demanda personal técnico calificado para poder brindar un servicio que brinden solu-ciones a los clientes. es posible que los clientes también orienten sus compras a marcas reconocidas por su costo-bene-ficio que ayuden a mejorar sus costos de producción”, agregó.

Hoy por hoy, Absisa cuenta con talle-res de servicios para mantenimiento y reparación de válvulas, ensamblaje de válvulas, mantenimiento y calibración de manómetros, desarrollando auditorías de mantenimiento predictivo, manteni-miento preventivo y correctivo, contan-do a la vez con un importante stock en toda la gama de válvulas que demanda el sector minero.

en tanto, su portafolio de productos y/o servicios para minería está compuesto

“Las válvulas son un elemento importante en el control de fluido de las instalaciones, y su mantenimiento y reparación son vitales para prevenir fugas

costosas que generan pérdidas para la empresa”.

nes, y su mantenimiento y reparación son vitales para prevenir fugas costosas que generan pérdidas para la empresa. Por tal motivo, la inversión en válvulas de buena calidad se hace imprescindible, los clientes seguirán demandando válvulas para sus nuevos proyectos, y para el buen manteni-miento de sus instalaciones que justamen-te incide en sus costos de producción por lo que estamos seguros de que la demanda será siempre creciente, considerando que una válvula de buena calidad tiene mayor vida útil”, señaló el empresario.

Sobre los principales tipos de válvulas solicitadas por las mineras, indicó que son las válvulas de bola, compuerta, check, de cuchilla, mariposa, hidráulicas, pinch, de seguridad, diafragma, solenoi-de, de aguja, de control, reguladoras.

“Como se puede ver, este sector utiliza una gran variedad, entre las principales son válvulas de bola desde las más sim-

equipadas con sus actuadores neumáti-cos, hidráulicos y eléctricos”, explicó.

Cuando se le consultó si existe diferen-cia de las clases de válvulas de Perú con respecto a otros países, Carlos Alva sos-tuvo que no existe diferencia en cuanto a requerimientos, pero sí se puede apreciar que en algunas hay preferencias por la ca-lidad y durabilidad del producto más que por el precio.

“existe un importante sector en el país que es consciente de este tema y que dan preferencia a las marcas reconoci-das como son: Apollo, Leser, Protego, Parker, Protectotank, Jordan Valve, True-line, entre otras”, citó.

Sobre las novedades que se esperan para el mercado de válvulas en el 2014, el ge-rente general subrayó que año a año ingre-san nuevos competidores de diferentes partes del mundo como estados Unidos,

por cinco divisiones como son: a) Siste-mas de control de fluidos y automatiza-ción, teniendo una gran variedad de tipos de válvulas y actuadores; b)Sistemas de instrumentación, que son componentes para sistemas hidráulicos, neumáticos e instrumentación; c) Sistemas para vapor, agua y aire, bombas de condensado, fil-tros, calentadores de agua, purgadores de condensado.

Completan la oferta los sistemas de se-llados de fluido, empaquetaduras en cor-dón, empaquetaduras en cancha y sellos mecánicos, y válvulas para compresores alternativos; y la división de servicios técnicos que incluye los servicios de: mantenimiento y calibración de válvulas de seguridad, presión y vacío; calibración de manómetros, mantenimiento, repara-ción de trampas de vapor y válvulas en general, instalación de fittings y tubings, auditorías energéticas y diagnóstico energético, paneles de instrumentación.

Carlos Alva, gerente general del Grupo Absisa.

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CARTERA DE DIEZ DEPÓSITOS NUEVOS se ubican EN el SUR DE PERÚ

En investigación

minerÍA

Actualmente ProInversión e Ingemmet han identificado dos pórfidos de cobre en Apurímac que se darían en concesión el

próximo año. Asimismo, en agosto del presente año se otorgaría la buena pro del prospecto minero Huayday Ambara (La Libertad), un yacimiento con un área de

2,992 hectáreas y en el que se han identificado importantes recursos de

carbón mineral.

mediante un decreto supremo se entre-gó al ingemmet para que los estudie por cinco años. Posteriormente entregarán los resultados a Proinversión y noso-tros los incorporaremos a un proceso de inversión privada; claro dependerá de los resultados, ya que no todos podrían tener las posibilidades económicas de explotación y nosotros tenemos que evaluar”, declaró a rUmBo minero.

Agregó que de los diez futuros proyec-tos mineros, dos están en Arequipa; igual número en moquegua; uno cerca de Cerro de Pasco; y cinco en Apurímac, de los cuales se tienen dos que tienen una alta posibilidad de darse en conce-sión el próximo año.

“Los estudios indican que estos dos pro-yectos en Apurímac ofrecen posibilida-des de pórfidos de cobre molibdeno y otras sustancias metálicas que podrían ser plata; y si bien por ahora no puedo precisar un monto de inversión, sí puedo indicar que uno tiene 6.000 hectáreas y el otro casi 15.000 hectáreas de concesión; por ello, dependerá de los resultados en los estudios para avizorar los montos de inversión”, comentó roger incio tras par-

Según importantes empresarios mineros, del nivel de roque Benavides, es falso afirmar que “todo el territorio peruano ha

sido explorado y explotado”. Una prueba de este argumento sería la cartera de diez prospectos mineros que se darían en con-cesión durante los próximos cuatro años y que se encuentran en la zona sur de Perú.

este hecho será una realidad gracias al trabajo en conjunto entre la Agencia de Promoción de la inversión Privada (ProinVerSiÓn) y el instituto Geo-lógico minero y metalúrgico (inGem-meT), que desde el año pasado han venido estudiando zonas declaradas Áreas de no Admisión de Petitorios mi-neros (AnAP).

Así informó el jefe de proyectos de asuntos mineros de Proinversión, ro-ger incio Sánchez.

“este paquete de futuros proyectos aho-ra se consideran nominalmente como Anap; es decir, nadie puede denunciar esos depósitos mineros. el estado los ha reservado para hacer estudios; y a través del ministerio de energía y minas

ticipar en el programa de televisión rUm-Bo minero TV.

Cabe precisar que en el primer trimestre del año pasado, mediante Decreto Su-premo, se declararon como Áreas de no Admisión de Petitorios mineros (AnAP) los territorios denominados “Colca”, entre Apurímac y Cusco, “Santa rosa”, entre moquegua y Puno, “Zona 1”, que consta de dos bloques en moquegua, “Zona 2”, entre oyón y Huaura, Lima, “Chalhuanca”, “Jalao-ca”, “Suparaura” y “Antabamba”, todas en Apurímac, y “Chaparra” y “Atico”, en Arequi-pa. Asimismo, se nombró al instituto Geo-lógico, minero y metalúrgico (ingemmet) como titular de estas, autorizándole la rea-lización de trabajos de prospección minera regional por cinco años.

CARBÓN PERUANO

Actualmente uno de los proyectos en ma-nos de Proinversión que se dará en buena pro es el prospecto minero Huayday Am-bara, el cual es un yacimiento con un área de 2.992 hectáreas (ha), en el que se han identificado importantes recursos de car-bón mineral, y está ubicado en un distrito minero donde a su vez existen importan-

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tes operaciones mineras de producción metálica como: Alto Chicama, Sayapullo, igor, Cascajal y otros.

Asimismo, en Huayday Ambara existen mantos de carbón identificados como “an-tracita limpia” cuyas reservas probables se estiman en 1,8 millones de toneladas métricas. en

También se conoció que en base a los es-tudios, las actividades de explotación en Huayday Ambara oscilarían entre los US$ 8 millones a US$ 10 millones.

Proinversion comunicó que el proceso de promoción tiene como objetivo, otorgar a un inversionista privado los derechos de las ocho concesiones mineras, para la realización de los estudios geológicos necesarios, en un período determinado, y la opción de transferirlas para ejecutar la inversión en su explotación, garantizando la protección del ambiente y el desarrollo de las comunidades locales mediante el uso de tecnologías y sistemas modernos de operación minera.

La propiedad superficial, donde se ubican las concesiones mineras del prospecto Huayday Ambara, pertenece a la Comu-nidad Campesina de Lucma y a terceros; en tanto que la titularidad de la concesión está en manos de la empresa Activos mi-neros en representación del estado.

Acerca del proceso de la convocatoria, incio Sánchez detalló que el 20 de abril pasado se realizó la convocatoria –a la fecha hay dos empresas registradas y cuatro firmas que han manifestado su interés de participar- y que la presenta-ción de los Sobres n° 1 (precalificación) está programada para el 24 de julio de 2014; mientras que la adjudicación de la Buena Pro está prevista para el 28 de agosto del año en curso.

“A la fecha se han reportado dos millo-nes de reservas probadas de carbón, lo que permitiría que la minería de carbón trabaje de manera formal y en volúme-nes mayores, porque no olvidemos que la producción ahora de carbón que se conoce de manera estimada, porque la

gran parte es informal, es de 160 mil to-neladas métricas por año y este proyec-to permitiría agregar de 60 mil a 70 mil toneladas métricas por año. Se podría llegar a 220 mil toneladas métricas y se trata de una cifra estimada porque la empresa que se adjudique este prospec-to va a desarrollar los estudios y podría encontrar cuál es su punto principal de explotación”, precisó el funcionario.

Sobre los posibles mercados que Perú po-dría atender con su producción de carbón, incio Sánchez sostuvo que el mercado más inmediato podría atender es Chile, porque está importando en los últimos años mucho carbón antracita, y sin dejar de lado a China.

“Por cláusulas de contrato, no puedo dar nombres de empresas; sin embargo, he-mos recibido señales del mercado de em-presas a nivel internacional que estiman que un depósito como el de La Libertad puede significar explotarlos para colocar su demanda que puedan tener en América Latina”, puntualizó.

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informe

MALLAS Y CERCOS: AISLADOS Y SEGUROS

El dinamismo con que se han generado proyectos en la industria minera ha traído como consecuencia la generación de diversos mercados

especializados en la provisión de productos específicos requeridos para su desarrollo. Y uno de estos ha sido el dedicado a la comercialización

de mallas y cercos, elementos que sirven para la protección y delimitación de espacios. Saicons y Maelsa, empresas destacadas en ambos rubros, nos detallan en este informe sus principales productos.

190 . 191

informe

Los cercos son un sistema de ce-rramiento desarrollado para sa-tisfacer la demanda de seguridad perimetral a la unidad minera,

consta de una malla tejida de simple torsión que cuenta con características específicas de acuerdo con los requeri-mientos mineros.

Por lo general, el sector minero requiere recubrimientos de zinc superior a 610 gr/m2, y su elaboración es completamente automatizada.

“Los cercos perimétricos siempre se van a usar por razones de seguridad, distribución y delimitación de zonas de trabajo. en las unidades mineras pueden llegar a tener una altura de 2.40 m., más las hileras de alambre púas. También hay casos en que han llegado a los 3m. de altura y compuestos por doble ace-ro”, explicó Yolvi Senno, asesor Técnico Comercial de Saicons.

De igual manera, los cercos perimétri-cos, que constan de mallas y parantes, presentan también otro tipo de ven-tajas, intrínsecas en el producto, tales como una alta durabilidad gracias al alto contenido de galvanizado, baja inversión en mantenimiento, variedad y excelencia en sus presentaciones, entre otras.

SAICONS

Con la finalidad de atender a los dife-rentes sectores económicos del país: minería, energía, hidrocarburos, cons-trucción, entre otros, Saicons brinda el servicio de suministro y montaje de cercos perimétricos ligeros, de media-na y máxima seguridad, de acuerdo con los requerimientos del proyecto y cum-pliendo los estándares de calidad y las últimas especificaciones de tecnología de punta.

“Las mallas de los cercos que propone Saicons son de calidad comprobada”, explicó Yolvi Senno, asesor Técnico Co-mercial de la empresa, quien detalla que

sus mallas para minería son fabricadas con alambres de alta capa de zinc, las cuales “cuentan con una capacidad de resistencia para las diferentes condicio-nes ambientales propias de las zonas de la actividad minera”.

“nuestros productos se fabrican bajo las normas internacionales ASTm, cum-pliendo con la resistencia y diversas cualidades señaladas, tanto en la fabri-cación de las mismas como en el proceso de instalación y montaje”, informó Senno.

es sabido que los alambres galvanizados que conforman las mallas comerciales en el mercado constan de una capa de zinc de 30 gr/m2, mientras que las ma-

Los cercos perimétricos cumplen una función de seguridad y delimitación de las zonas de trabajo.

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llas que Saicons provee al exigente sec-tor minero cuentan con una protección de zinc mayor: desde 90 gr/m2 hasta 610 gr/m2, “si el caso lo amerita o lo especifi-can las compañías proyectistas”.

mallas para Cerco Ligeros: estas mallas también se usan en minería, pero solo para cercos provisionales de un pe-riodo de uso de un año a la intemperie como máximo. Y es que el diámetro del alambre es muy delgado: Gauge no. 12, fabricado con capa de zinc de 30 gr/m2, por lo que los parantes del cerco y sus espesores también serán de diámetros menores. “estas mallas no se adecúan a

ninguna norma exigente. Son cercos eco-nómicos”, precisó Senno.

mallas de Cerco de mediana exigen-cia: son cercos que se fabrican según normas internacionales ASTm, debido a que son productos de largo de uso. no obstante, si bien están sujetos a la

Las mallas que Saicons provee al exigente

sector minero cuentan con una protección de zinc mayor: desde 90

gr/m2.

Yolvi Senno Salazar, Yolvi Eduardo Senno y Ronald Seclén de SAICONS.

ASTm, no llegan a ser mallas de extre-ma seguridad.

La malla de cerco de mediana exigencia puede ser fabricada con un alambre gal-vanizado de mediana capa de zinc de 240 gr/m2, con un revestimiento de PVC de color gris, y “en algunos casos el cliente

192 . 193

informe

los pide en PVC de color verde”. Con res-pecto a los parantes, éstos serán de ace-ro estructural cumpliendo las normas iSo, y galvanizados por inmersión en caliente, de acuerdo a las normas ASTm.

mallas de Cerco de máxima Seguridad: son mallas que vienen con especifica-ciones claras en los mismos planos del cliente. Los espesores del alambre pue-den ser de diámetros de no. 09 y 08, y con capas de zinc que oscilan entre los

300 gr/m2 y los 610 gr/m2. Además, según normas, la malla es fabricada con torsiones en forma de púas, tanto en la parte inferior de la malla como en la par-te superior de la misma.

“También los alambres de púas deben cumplir con normas mínimas de capa de zinc de 240 gr/m2, y es muy importante que su armado se realice antes del proce-so de galvanizado en caliente, ya que es-tos cercos no llevan soldadura”, advirtió.

Los alambres de púas deben cumplir con normas mínimas de capa de zinc de 240 gr/m2, y es muy importante que su armado se realice antes del proceso

de galvanizado en caliente.

en el sector minero, los cercos de máxi-ma seguridad son los más demandados por las empresas mineras.

Saicons es especialista en fabricar ma-llas y cercos de acuerdo a los requeri-mientos del proyecto minero. Para Yolvi Senno se trata de que el proceso de gal-vanizado sea eficiente, que la estructura quede los más limpia posible, el cerco lo más rígido, y la malla lo más templada que se pueda.

“el objetivo es obtener un cerco de cali-dad, de alta durabilidad y sobre todo que cumpla con la fecha estimada del tiempo previsto”, agregó.

La empresa especialista en mallas y cercos ha prestado servicios directa o indirectamente a diferentes centros mineros como Las Bambas, Cerro Verde, Conga, Antamina, inmaculada, Constan-cia, entre los más importantes, a través de constructoras como Graña y monte-ro, Cosapi, odebrecht , JJC Contratistas; y por encargo de empresas como Prodac, Techint, mallas ingenieros; entre otros.

otro valor agregado de la empresa es la “llave en mano”. La empresa se encarga tanto del abastecimiento de los mate-riales como de la instalación del cerco en las diferentes unidades mineras, ya sea con personal propio o con trabaja-Para Saicons el objetivo es que el cerco cumpla con el tiempo de duración previsto.

193

dores de las comunidades de acuerdo a la responsabilidad social de la compa-ñía minera.

Por ejemplo, en Constancia, la instala-ción de cercos fue muy laboriosa por lo accidentado del terreno, por lo que Sai-cons tuvo que hacer muchos ajustes y considerar otras variables en el proceso de instalación. Al final, en un periodo de dos meses, se colocó un cerco perimétri-co de una extensión de 13 Km.

“el personal de Saicons depende al ta-maño de la obra, pero hemos llegado a 120 trabajadores, y el 20% es personal de la zona”, informó.

Posventa

Si bien las mallas de Saicons vienen garan-tizadas con certificaciones y certificados de calidad, las empresas mineras solicitan servicio de mantenimiento y reparación debido a los problemas de rotura que su-fren los cercos por diversos factores.

Según Senno, los parantes y las ma-llas requieren de un mantenimiento preventivo, debido a que las sales que el viento trae consigo, deterioran los cercos. entonces, “se le puede echar chorros de agua a la malla para quitar-le la sal, y cambiarle los tornillos y las tuercas porque es lo primero que se oxida”, explicó.

“nosotros indicamos que cada 02 ó 03 años, se hace un pre-mantenimiento para que la durabilidad sea mayor. También se le puede cambiar los tensores que, a pesar de estar galvanizados, son pequeños y tienden a deteriorarse”, informó.

De igual manera, en zonas muy duras se sugieren pintar los cercos (encima del galvanizado) con tres capas de colores diferentes de acuerdo a las especifica-ciones de la pintura, ya que con el tiem-po, a simple vista, la descoloración de la pintura advertirá que el cerco necesita nuevo mantenimiento de pintura.

Cada dos años el cerco perimétrico deberá ser sometido a mantenimiento.

194 . 195

informe

MAELSA

maelsa es otra de las empresas prota-gonistas del mercado nacional, la cual comercializa mallas electrosoldadas y cercos perimétricos para las distintas aplicaciones en el sector minero.

Amelia Guillén, gerente general de maelsa, nos informa que la compañía se dedica a la fabricación de mallas tanto electro soldadas como tejidas, “hechas a la medida del cliente minero”.

Las mallas electro soldadas, compuesto por alambre negro, son para refuerzo de túneles de la minería subterránea. Y

maelsa, es aplicar un recubrimiento de concreto a la malla que ayuda a retardar el proceso de oxidación en el tiempo.

“La presentación de estas mallas son por lo general en rollos de 25 m x 2 m de al-tura, éstas van a las minas, en donde son preparadas para su instalación en los so-cavones”, agregó.

Por otro lado, los cercos perimétricos son de mallas galvanizadas, zinc pe-gado al alambrón, que cuentan con una vida útil de hasta 5 años, dependiendo de las condiciones climatológicas de la zona en donde se desarrolla la acti-vidad minera. “Por lo general, una mina

La presentación de las mallas se dan en rollos de 25 m. de extensión x 2 m. de alto.

“Frente a los accidentes como el desprendimiento

de rocas en el interior de un

socavón, las mallas electro soldadas

son altamente resistentes, con

una fuerza de fluencia de hasta

620 Kg. F”.

es que frente a los accidentes como el desprendimiento de rocas en el interior de un socavón, las mallas electro soldadas son altamente resistentes, con una fuerza de fluencia de hasta 620 Kg. f, “y el esfuerzo máximo en rotura es de 600 ml.”, agregó Guillén.

“normalmente, la abertura de las mallas negras que tenemos es de 4 x 4 pulgadas, pero para el caso de alambre con características mayores es 4.20 pulgadas de diámetro o espesor y una abertura de hasta 5 pulgadas”, informó.

Una de las formas de mantenimiento de las mallas negras, explica la Gerente de

Amelia Guillén, gerente general de MAELSA.

196 . 197

informe

La materia prima con que se fabrican las mallas proviene de diversas transformaciones del “alambrón”, el cual es im-portado de China, principalmente.

este material se convierte en alambre después de varios procesos o de “trefilacion” y luego de procesos de “galvani-zado en caliente”, que difieren mucho según la capa de zinc que se quiera obtener.

Asimismo, con el alambrón se obtienen otros materiales similares como el alambré galvanizado para usos de alambre de púas, para clavos, entre otros.

¿DE QUÉ SE HACEN LAS MALLAS?

demanda mallas galvanizadas para el ce-rramiento de su planta. La longitud de la malla dependerá de los requerimientos de la unidad minera”, informó.

normalmente, el alambrón, la materia prima de las mallas, es importado del mercado asiático, y de países como Ve-nezuela, méxico y Brasil. Pero en el caso de maelsa, la empresa compra la materia prima en el mercado nacional, un prome-dio de 130 tn al mes. “el alambrón pasa por un proceso de disminución hasta los niveles requeridos para la fabricación de las mallas”, explicó.

Las mallas electrosoldadas y cercos perimétricos de maelsa han sido sumi-nistrados en importantes operaciones mineras, como Volcan, Laitaruma, Casa-palca, Castrovirreina, entre otros.

El alambrón, la materia prima de las mallas, es importado del mercado asiático, y de países como Venezuela, México y Brasil. Pero en el caso de Maelsa, la

empresa compra la materia prima en el mercado nacional.

Las mallas son idóneas en seguridad, y su extensión dependerá de los requerimientos de la mina.

197

Materia Prima llamada Responsabilidaden esta edición quisiéramos compartir otro ingrediente poderoso de nuestro esfuerzo empresarial: la responsabilidad, es decir, nuestra constante dedicación por enaltecer la relación con nuestros clientes a través del establecimiento de Políticas internas que nos permitan cumplir con el Trabajador, Cliente y País. revisemos algunos:

Tenemos los talentos innovadores para poder establecer objetivos que continuamente confi rmen nuestro interés en la industria y en el conocimiento de los productos que fabricamos. Deseamos ser los primeros en nuestra industria sin comprometer la calidad.

La planifi cación y efectividad del uso de los recursos nos permite perseguir la excelencia. La constante comunicación con clientes, proveedores, empleados, representantes, ingenieros y entorno, hace que la información fl uya continuamente. nos preocupamos por reducir tiempos, costos y complicaciones que surgen en el camino de diseño, fabricación e instalación. nuestro interés en planifi car es simplifi car los pro-cesos para nuestro cliente.

Al ser rápidos en lanzar produc-tos y soluciones al cliente, todos nos benefi ciamos. Sin una comu-nicación estrecha, no podremos elaborar un producto adecuado. Trabajamos con la idea de em-barcar productos que llevan la experiencia del cliente, nuestro equipo y nuestros Proveedores. nuestro estándar de excelencia es el valuarte del equipo. La responsabilidad nos ha per-mitido cumplir con los objetivos de nuestros clientes y demos-trarnos que donde hay pasión, productividad, talento, automo-tivación y compromiso, muchos logros son posibles.

esta fi losofía empresarial no es nueva ni única y solo es posible con el constante motor de una actitud responsable en todo sen-tido; esto es, adaptándonos al cliente, trabajando con nuestras familias y con el equipo para construir no solo buenos produc-tos sino un Buen País.

Y es que sabemos que “Bien he-cho es mejor que bien dicho”.

“Dime y olvidaré; enséñame y recordaré; involúcrame y aprenderé”.

Benjamin franklin

198 . 199

enfoQUe

entender mejor el principio de causali-dad en la determinación del impuesto a la renta, lo cual los jueces realizan con más solvencia que los funcionarios ad-ministrativos.

Como se sabe, en la determinación de la renta neta son deducibles todos los gas-tos que están directamente vinculados con la generación de renta gravada y el mantenimiento de la fuente, salvo que en casos determinados, la ley expresa-mente establezca límites, requisitos o simplemente los prohíba.

Desde hace algún tiempo, a efecto que la contabilidad refleje confiablemente la situación patrimonial y financiera de las empresas, se vienen cuantificando im-portantes activos intangibles, algo que en el pasado era impensable. en el mismo sentido, las empresas con el propósito de mantener una relación armoniosa con su entorno y proyectarse de manera sosteni-ble en el tiempo, vienen asumiendo gastos

La deducción de los gastos de responsabilidad social empre-sarial en la determinación del impuesto a la renta de Tercera

Categoría, ha tenido en los últimos años una importante evolución en su aprecia-ción y evaluación a cargo de las diversas instancias que resuelven controversias tributarias.

De todas ellas, la Administración Tri-butaria es la más renuente a admitir la referida deducción, en tanto que el Tri-bunal fiscal ha variado su criterio como consecuencia de lo resuelto por la Corte Suprema de la república y por el Tribunal Constitucional.

el cambio en la apreciación sobre el tra-tamiento de los referidos gastos es con-secuencia de entender de una manera más amplia el rol de las empresas en la economía y en el entorno social en el que operan, al amparo del régimen económi-co de la Constitución vigente, así como

de responsabilidad social que en el pasado les eran ajenos, asegurando de esta mane-ra el éxito de dichos emprendimientos.

Así por ejemplo, el régimen de obras por impuestos, es una muestra de este nuevo escenario. Como se sabe, las obras públi-cas debieran ser realizadas por el estado y solventadas por los impuestos que pa-gan los contribuyentes. Sin embargo, este régimen permite que las empresas priva-das ejecuten o contraten con terceros la ejecución de obras públicas, recibiendo a cambio Certificados de inversión Pública regional y Local con los que pueden pa-gar los impuestos a su cargo.

Sin embargo, y a pesar del nuevo escena-rio descrito, la SUnAT sigue consideran-do los gastos de responsabilidad social empresarial, como actos de liberalidad o donaciones, cuya deducción no es ad-misible en la determinación de la renta neta, conforme a lo establecido en el in-ciso d) del artículo 44 de la Lir.

GASTOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Socio Tax & Legal Servicesde PluC Perú

Javier de la Vega

Obras por Impuesto permite que empresas

privadas reciban Certificados de

Inversión Pública Regional y Local con los

que pueden pagar los impuestos a su cargo.

200 . 201

Contrariamente, cabe resaltar que el Tribunal fiscal en un reciente pronunciamiento (18397-10-2013) ha establecido que, cuando las empresas suscriben contratos de concesión asumen un compromiso frente al estado, de neutralizar el impacto medioambiental y social que pueda generar en su entorno el desarrollo de sus operaciones, de manera que, “los gastos incurridos por tal concepto constituyen herramientas necesarias para mejorar la competitividad y sostenibilidad de las empresas”, favoreciendo el establecimiento de un ambiente adecuado para el desarrollo de las actividades generadoras de renta y la continuidad de las actividades empresariales.

Anteriormente, el Tribunal Constitucio-nal (exp. 0048-2004-Pi/TC) estableció que la responsabilidad social es una conducta exigible a las empresas de forma ineludible, de manera que, cuan-do las empresas en cumplimiento de dicha exigencia, celebran convenios con comunidades y municipalidades circun-dantes al ámbito del desarrollo de sus operaciones, a efecto de garantizar la paz social, evitando la interrupción de sus procesos productivos y garanti-zando el mantenimiento de la fuente, incurren en gastos de responsabilidad social corporativa, que son perfecta-mente deducibles.

en el mismo sentido, otra resolución del Tribunal fiscal del año 2012 (8917-5-

2012) señaló que los gastos de respon-sabilidad social no son liberalidades, sino gastos necesarios y normales para la generación de renta, cuyas adquisicio-nes dan derecho al crédito fiscal y por ende, deducibles en la determinación de la renta neta.

en consecuencia, según dichos pronun-ciamientos los gastos de responsabilidad social corporativa no constituyen meros actos de liberalidad ni unilaterales do-naciones, sino instrumentos que forman parte de novedosos modelos empresa-riales o nuevas formas de hacer negocios, en entornos competitivos de mercados globales, destinados a la generación de sus ingresos y mantenimiento de la fuen-te. Gastos a los que además este tipo de empresas están obligadas, en contrapres-tación por la concesión de los recursos naturales que son patrimonio de la nación. Siendo en consecuencia perfectamente deducibles en la determinación del im-puesto a la renta empresarial, siempre que sean razonables y proporcionales.

Dado que la SUnAT es el único órgano re-nuente a admitir la deducción de los gas-tos antes señalados, y estando a que en el Tribunal fiscal existen fallos contradicto-rios sobre el mismo tema, consideramos que una solución expeditiva para zanjar el tema de forma definitiva y preservar la seguridad jurídica en sede tributaria, con-sistiría en la emisión de un precedente de observancia obligatoria, en el sentido establecido por las más altas instancias administrativas y judiciales, admitiendo la deducción de los gastos de responsabi-lidad social empresarial.

“El Tribunal Fiscal en un reciente

pronunciamiento ha establecido que, cuando las empresas suscriben contratos de concesión asumen un compromiso

frente al Estado, de neutralizar el impacto

medioambiental y social que pueda generar en su entorno el desarrollo de

sus operaciones”.

SUNAT sigue considerando a los gastos de responsabilidad social empresarial como actos de liberalidad o donaciones, cuya deducción no es admisible en la determinación de la renta neta.

enfoQUe

MIPERSA: ESPECIALISTAS EN PRODUCTOS DE CORTE, SOLDADURA Y CALENTAMIENTO DE METALES

COMERCIALIZAMOS EQUIPOS, ACCESORIOS, CONSUMIBLES Y REPUESTOS, TENEMOS PARA TODAS LAS MARCAS Y MODELOS.NUESTROS CLIENTES RECIBEN UNA ORIENTACIÓN TECNICA Y ECONÓMICA. OFRECEMOS LO QUE REALMENTE EL CLIENTE NECESITA.

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La experiencia y el conocimiento adquiridos a través del tiempo es transmitida a nuestros clientes, ofreciéndoles excelentes productos en el área de nuestra especialidad. Somos los únicos que atendemos al mercado peruano con un stock completo de

accesorios y materiales consumibles, colaborando para que la maquinaria de nuestros clientes se encuentren siempre operativos.

En MIPERSA ofrecemos excelentes productos a excelentes precios y garantizamos excelentes servicios.

Los productos que importamos son de primera calidad y cuentan con certifi caciones internacionales. La garantía que ofrecemos es del mismo fabricante, por lo que cumple con todas las normas de seguridad establecidas.

Somos representantes Exclusivos en Perú de fabricantes reconocidos a nivel mundial, como AMERICAN TORCH TIP CO - WELD AID – JP NISSEN, y Distribuidores de otras empresas fabricantes de U.S.A., Alemania, Italia, India, China, República Checa, entre otros países.

RESPONSABILIDAD, CUMPLIMIENTO, HONESTIDAD y HONRADEZ SON LOS PRINCIPIOS QUE PRACTICAMOS, CON EXCELENTES RESULTADOS.

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ANIVERSARIO

Desde el inicio de su cotización en la Bolsa de Valores de Lima (BVL), en 1998, Volcán refleja un definido y consolidado bull

market (mercado con tendencia al alza). Esto se vio reflejado en el primer trimes-tre del 2014, periodo en el cual sus ven-tas llegaron a US$ 244 millones, lo que refleja un crecimiento de 5% respecto al similar periodo del 2013.

Este incremento ocurrió pese a los menores precios de los metales, parti-cularmente los de la plata, que cayeron de 30,5 dólares por onza en el primer trimestre del 2013 hasta los 20,6 dólares la onza en el primer trimestre del 2014, lo que representa una caída de 32,4%. La mayor concentración de ventas se dio en el Zinc con un 52%; le sigue la plata con 34%; el plomo con 10%; el cobre con 4%; y el oro con 1%

Volcan: Crecimiento Continuo

La compañía minera Volcán está dedicada a la exploración

y explotación de minerales, principalmente de zinc, plomo y plata. Realiza operaciones desde

1943, siendo una de las pioneras ha logrado posicionarse dentro de la

percepción del inversionista como la más sólida en su industria. La firma

está cumpliendo un año más de operaciones.

UNIDAD YAULI

Se ubica a 40 kilómetros de la ciudad de La Oroya. Está conformada principal-mente por cuatro minas subterráneas: San Cristóbal, Andaychagua, Ticlio y Ca-rahuacra. El mineral extraído es tratado en tres plantas concentradoras como son La victoria, Mahr Tunel y Andaycha-gua, que en conjunto tienen una capaci-dad instalada de 9,600 TMS por día.

UNIDAD CERRO DE PASCO

Ubicada en el distrito de Cerro de Pasco. Está conformada por una mina subte-rránea y el tajo abierto Raúl Rojas. Los minerales se procesan en 2 plantas con-centradoras: Paragsha con una capaci-dad aproximada de 6,500 toneladas de mineral por día; y San Expedito con una

203

capacidad aproximada de 1,500 tonela-das por día.

UNIDAD CHUNGAR

Conformada por dos minas subterrá-neas: Islay y Animón y una planta con-centradora, Animón, cuya capacidad de procesamiento es de 4,200 toneladas por día.

RESULTADOS

En el primer trimestre del 2014 Volcán incrementó 6.1% el volumen extraído de sus minas y 7.8% el volumen tratado en sus plantas respecto al mismo periodo del año anterior; estos incrementos se dieron gracias a las mejoras en la pro-ductividad de la mayoría de sus minas y a las ampliaciones de sus plantas de tra-tamiento, ampliaciones que significaron una inversión total de US$ 28 millones.

Por otro lado el costo de producción uni-tario se redujo 13% de US$ 76 millones en el primer trimestre del 2013 a US$ 66.1 millones en el primer trimestre del 2014, esto principalmente debido a una política de inversiones enfocada a mejorar la eficiencia y el aumento de la producción.

Entre estos cambios dados tenemos el método de minado para mejorar la pro-ductividad, la revisión del número y el alcance de los servicios de empresas es-pecializadas, la renegociación de precios de los principales suministros y el ajuste de los gastos administrativos en las uni-dades operativas, entre otras.

EXTENSIÓN

Volcán tiene un programa de exploracio-nes regionales enfocadas en el centro del Perú, descubriendo y aumentando recursos minerales que le permitirán reponer reservas y alargar el tiempo de sus operaciones, así como diversificar su mercado de metales. En este sentido,

Volcán, además de explorar yacimientos polimetálicos, ha desarrollado, principal-mente, proyectos de plata y cobre.

Esto ha permitido a Volcán desarrollar con éxito proyectos de zinc, plomo y pla-ta, como Alpamarca, Palma y San Cristó-bal; de plata, como Islay y Río Pallanga; y de cobre, como Rondoní y Oyama.

En el primer trimestre del 2014 las in-versiones sumaron US$ 103.9 millones, 36.6% por encima de los US$ 76.1 millo-nes del primer trimestre del 2013. Este incremento estuvo asociado a las inver-siones por US$ 66.7 millones en proyec-tos de crecimiento para la finalización de los proyectos planta de Óxidos y Alpa-marca-Rio Pallanga.

En el caso de las minas individuales, la compañía detalló que las minas Yauli y Chungar generaron ganancias conjun-tas de US$25,6 millones frente a los US$29,3 millones de similar periodo del año anterior. Por su parte, la unidad de Cerro de Pasco generó una ganancia neta de US$11,2 millones, frente a una

pérdida neta de US$6,6 millones en el primer trimestre del año anterior.

La Compañía viene ejecutando una serie de proyectos mineros y metalúrgicos; entre estos proyectos se tiene al de Rondoni, ubicado en el departamento de Huánuco. Este proyecto muestra un po-sible potencial de 150 a 200 millones de toneladas, y del cual se extraería cobre y plata. Conformado por 9,911 hectáreas de concesiones mineras la fecha estima-da de inicio es para el 2015. Se espera te-ner una producción de 40,000 toneladas de cobre fino por año.

Otro proyecto es el de Alpamarca- Rio Pallanga; el proyecto de Alpamarca se encuentra ubicado en la provincia de Yauli de Junín. Es un yacimiento de vetas de plomo, zinc, plata y cobre; y, a 10 Km de Alpamarca se encuentra la antigua mina de Rio Pallanga.

Entre los proyectos metalúrgicos te-nemos el Proyecto de planta de óxidos; proyecto de Stockpiles de Piritas; y la expansión de la Planta Chungar.

La producción de finos de cobre aumentó 23.0% gracias al mayor volumen tratado y la mejora de la recuperación en Yauli y al mayor volumen tratado

en Chungar.

La empresa Volcan refleja un sólido crecimiento.

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Excavadoras y cargadores fron-tales -con implementos que pueden cambiarse en segundos-, tractores de oruga, motonivela-

doras y rodillos Caterpillar recrearon un día de trabajo en obra, junto a una chan-cadora Metso y un volquete Iveco. Dos máquinas Caterpillar se presentaron por primera vez en Perú: la motoniveladora 12K, para el mantenimiento de carrete-ras y caminos ligeros, y el rodillo CS54B, con un sistema de medición de compac-tación para todo terreno.

Ante más de 400 empresarios de la región Norte, Ferreyros, líder en la comercialización de bienes de capital y servicios del país, realizó en Piura una dinámica demostración de la

línea de máquinas Caterpillar y de otras marcas representadas para el sector construcción, que exhibieron su productividad y

versatilidad en campo.

hizo demostración en PiuraFerreyros

El evento tuvo lugar el 16 de mayo en la Asociación de Criadores y Propietarios de Caballos Peruanos de Paso. Se exhi-bieron adicionalmente máquinas como grúas Terex RT, hormigoneras Carmix, minicargadores y retroexcavadoras Ca-terpillar.

Además, Ferreyros dio a conocer opcio-nes de financiamiento para una amplia gama de máquinas Caterpillar para el sector construcción, que pueden incluir

EMPRESA

beneficios adicionales como planes de mantenimiento, garantías extendidas y repuestos, entre otros. Asimismo, se organizó charlas sobre los atributos del portafolio de máquinas Caterpillar, Met-so y Terex, al igual que un almuerzo para los participantes.

Emiliano Flores, gerente de la Región Norte de Ferreyros, resaltó la importan-cia del soporte posventa de la empresa para maximizar la productividad de las máquinas. En este marco, en el evento se informó sobre planes de monitoreo de condiciones, con tecnologías tales como el sistema de monitoreo satelital Pro-duct Link; contratos de soporte al cliente en su lugar de operación; así como alter-nativas de reparación y servicios a tarifa fija, entre otros aspectos.

Presente en el Perú desde hace 92 años y con más de 3,700 colaboradores a ni-vel nacional, Ferreyros, representante de Caterpillar y distribuidor de otras prestigiosas marcas, es el principal co-mercializador de maquinaria con un ser-vicio posventa líder a través servicios especializados y un amplio inventario de repuestos.

207

Innovación social en minería Al desarrollar una capacidad de innovación, estamos retando a los países para desarrollar procesos sistémicos en una economía que gira, entre otros aspectos, alrededor de una minería responsable. Pero esta responsabilidad es compartida entre el Gobierno y las empresas, por lo que la capacidad organizativa y de gestión de las instituciones y el sector privado dependen en gran medida de las políticas generales de gobierno.

Sin embargo, es necesario que las empresas asuman el protagonismo innovador, donde los empresarios puedan volcar sus mejo-res conocimientos y creatividad para romper su status quo productivo, lo que les permita generar mayor rentabilidad haciendo uso de la innovación.

Sin temor a equivocarnos, es el riesgo a enfrentar la incertidumbre de los cambios a realizar lo que paraliza muchas veces al empresario. Su entorno organizacional, caracterizado por cambios en los aspectos sociales, políticos y económicos, no garantiza el éxito de las propuestas innovadoras, pero no hay forma de lograr ventajas competitivas sin innovación.

Es bueno mencionar, que exis-te un grupo de empresarios con ideas innovadoras pero en muchos casos sin los recursos necesarios para desarrollarlas. Y estos enfrentan un limitado apoyo institucional para poder concretar esas ideas en planes de negocio exitosos.

Pero las condiciones del mercado nacional ahora son favorables por muchos factores externos, como económicos, sociales y sobre todo por aprovechar los recursos en forma dinámica, conscientes de los resultados sociales. Allí parte el reto de entender que cualquier proceso innovador debe estar enmarcado en un benefi cio social con una visión de largo plazo que permita obtener resultados a corto plazo.

El sector minero es un reto de constante innovación social que traerá respuestas en la economía de nuestro país.

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EMPRESA

G4S Perú, la empresa líder en transporte de caudales y servi-cio de vigilancia, participó en 11° Simposium del Oro y la Pla-ta que organizó la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNPE).

En el stand doble de G4S Perú, ejecutivos de la firma brinda-ron información valiosa a autoridades y ejecutivos del sector

minero que trabajan en la exploración, explotación, conserva-ción ambiental y seguridad sobre los beneficios de usar los servicios de la empresa de seguridad.

Cabe mencionar que G4S Perú cuenta con una completa flota de vehículos blindados, vigilados y monitoreados con la más moderna tecnología, que nos permiten garantizar seguridad y confiabilidad en el transporte de valores. Asimismo, ofrece servicios con personal altamente especializado para el con-trol y protección de su operación, personal y patrimonio.

Además, brinda una visión completa de los problemas de se-guridad, basados en su experiencia mundial y presencia glo-bal, su capacidad está comprobada en el manejo de gestión de proyectos, administración de personal, logística y tecnologías de seguridad.

G4S ofrece también servicios de seguridad bancaria, resguar-do y escolta de ejecutivos, resguardo y escolta de camiones de carga y alarmas y monitoreo.

G4S PERÚ participó en el Simposium del Oro

Maricarmen Fedalto y Martín Alvarez , gerente general de G4S Perú y presidente de G4S, respectivamente.

La Sociedad Peruana de Hidrocarbu-ros (SPH), a través de su presidenta la doctora Beatriz Merino, participó del desayuno conferencia “Los desafíos del sector hidrocarburos en el Perú”, organi-zado por la Cámara de Comercio Canadá - Perú.

Como parte de su exposición, Merino comentó que de los 58 lineamientos que tiene la Política Nacional Energética 2010-2040 solo cuatro hacen mención a los hidrocarburos. Lo cual coloca a la producción de hidrocarburos en un lugar subalterno entre las prioridades del Estado situación que, agregó, debe cambiar.

Igualmente mencionó que del 100% de las regalías que recibe el Estado perua-no, 88.5% provienen de los hidrocarbu-ros. Por eso es que la SPH está plantean-

do una serie de reformas regulatorias e institucionales que son fundamentales para impulsar el desarrollo de este sec-tor.

Dichas reformas se encuentran plasma-das en el Libro Blanco de los Hidrocar-buros y pasan por contar con un enfoque estratégico de las políticas públicas, me-jorar la arquitectura institucional y ade-cuar el marco regulatorio para asegurar la sostenibilidad de los proyectos.

“Si continuamos por el camino de ex-plotar responsable y sosteniblemente nuestros recursos, el Estado podrá per-cibir regalías e impuestos, las Regiones percibirán canon y sobre canon y los peruanos tendremos mayores oportuni-dades de empleo y de creación de rique-za alrededor de esta industria”, señaló Merino.

SPH EXPUSO LINEAMIENTOS

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EHWA - ACCESORIOS DIAMANTINA DE ALTA CALIDADEHWA, es una empresa ubicada en Corea del Sur que cuenta con 39 años de experiencia en la fabricación de accesorios diamantina, tales como brocas, escariadores, zapatas y discos de corte, todos diseñados con tecnología ZENESIS y manufactura 100% coreana, lo que garantiza el excelente rendimiento de toda nuestra línea de productos.

Nuestra empresa cuenta con numerosas certifi caciones internacionales que respaldan la calidad de sus productos, así como importantes socios comerciales a nivel internacional, con lo que hemos logrado ingresar a mercados exigentes como los de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica.

Asimismo, poseemos plantas de producción en Corea, China e Indonesia, y con ofi cinas de venta en Estados Unidos, Alemania, Japón, Tailandia e India.

Los accesorios EHWA vienen comercializándose en el Perú desde el año 2011, obteniendo excelentes resultados en

terrenos bastante exigentes. Pruebas de perforación que constantemente se vienen realizando nos permiten corroborar su calidad y realizar mejoras permanentes a losproductos para brindar a nuestros clientes accesorios de excelente calidad a precios competitivos.

También, EHWA ha fi rmado una alianza comercial con Hanjin D&B Drilling Equipments Co., Ltd., importante empresa coreana fabricante de máquinas perforadoras diamantinas.

En EHWA, nuestros clientes y su satisfacción son lo más importante. Por ello, nos esforzamos en desarrollar herramientas de máximo desempeño que excedan los metrajes y penetración de perforación requeridos, así como las expectativas de muestreos solicitados.

210 . 211

Campamentos mineros

Cada vez máscómodos y seguros

Como casi todos los elementos que forman parte de la industria minera, los campamentos mineros han experimentado un cambio radical en la última

década. Hace tan solo 12 años, los que existían eran no solo pequeños e incómodos, sino también

inseguros. Por el contrario, hoy, gracias al acelerado desarrollo que ha experimentado la minería, la innovación tecnológica y la valoración creciente

del rol que cumplen los trabajadores por parte de las empresas del sector, se han transformado en

espacios amplios, cómodos y seguros.

212 . 213

INFORME

A diferencia de antaño, los cam-pamentos mineros son hoy, no solo más cómodos y seguros, sino que destacan por su fun-

cionalidad y adaptabilidad al entorno en el que se ejecutan las tareas mineras. Y por si eso no fuera suficiente, para su construcción se toma en cuenta hoy tan-to variables arquitectónicas como condi-ciones climatológicas y habitacionales. Entre ellas se cuentan, por ejemplo, la utilización de sistemas que permiten la óptima utilización de elementos como la energía, luz, agua y ventilación. El obje-tivo es uno solo: que las bajas tempera-turas y las condiciones inhóspitas de las zonas de la sierra, donde básicamente se desarrolla la actividad minera, no sean más un problema para los trabajadores mineros.

La modernización de tales elementos ha sido impulsada por el intenso desarrollo de la industria minera que, en el proce-so, ha generado en el país un creciente y cada vez más diversificada oferta de estos insumos.

Así, hoy se ofrece una amplia gama de productos que van desde carpas hasta módulos prefabricados, los cuales sirven para la construcción de cocinas, baños,

dormitorios, oficinas, salas de reunio-nes y hasta espacios de esparcimiento. Y hechos, además, con materiales que resisten climas adversos, mantienen las temperaturas internas y pueden tener tamaños según la necesidad y diseños al gusto del cliente. Como complemento, se ha generado un nicho de mercado de-dicado a la provisión de servicios de ali-mentación, el cual es manejado con altos estándares de calidad.

A través de todas estas nuevas condi-ciones, que incorporan conceptos mo-dernos de construcción y arquitectura sostenibles, se busca mejorar la calidad de vida de las personas que las habitan, brindándoles privacidad y seguridad a quienes se desempeñan en la actividad minera y, así, contribuir al objetivo de ele-var su productividad y reducir los costos de producción.

En los últimos años, el crecimiento de este mercado ha sido impulsado no solo por la incursión de cada vez más empre-sas, tanto nacionales como extranjeras, sino por una creciente expansión y di-versificación de la gama de productos que ellas comercian. Conozcamos aquí algunas de las empresas protagonistas del rubro y sus principales productos.

Hechos con materiales que resisten climas adversos y mantienen las temperaturas internas.

Un creciente y cada vez más diversificada oferta de insumos.

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CIDELSA

Desde el 2005 y gracias a la alianza sus-crita con la empresa canadiense Wea-therhaven, Cidelsa, firma especializada en brindar soluciones de ingeniería para la minería, fabrica campamentos que ofrecen un ambiente agradable para el hábitat y descanso de los encargados durante trabajos de exploración, explo-tación o investigación al aire libre.

Es de esta forma que los servicios que ofrecen son el diseño, venta, alquiler y asesoría en la instalación. “Atendemos a clientes que nos solicitan desde una carpa hasta a aquellos que piden sumi-nistrar todo el campamento e instalarlo en obra con nuestra asesoría. Tratamos de dar el servicio más completo posible a nuestros clientes”, indicó Iván Sánchez, vocero de Cidelsa.

Estas soluciones están fabricadas con una estructura metálica basada en tubos de sección cuadrada de entre 1.5 y 2 mm de espesor, la cual sostiene un cobertor térmico de doble burbuja de aire y otro impermeable y resistente a las altas temperaturas, los fuertes cambios de clima, el viento, la lluvia, el rasgado, los hongos y las bacterias.

Además, por su forma de media luna, concentran todo el peso en la parte in-ferior (suelo), siendo resistentes a mo-vimientos sísmicos. También, contienen aditivos que retardan el fuego y brindan

INFORME

Ing. Iván Sánchez, representante de Cidelsa

protección frente a los rayos UV con-virtiéndose en una solución ideal para trabajos a la intemperie. El aislamiento se proporciona de acuerdo al uso y con-diciones de clima exterior, obteniéndose una constante de eficiencia y seguridad, que garantiza el confort interior, blo-queando el calor o frio del exterior a la vez que conserva la temperatura interior.

Todas estas características consiguen brindarle a los trabajadores de las ope-raciones las soluciones a los problemas que años atrás no eran atendidos, pero que actualmente con las nuevas tecno-logías y debido a la preocupación de las compañías mineras, se está consiguien-do ofrecerles una mejor calidad de vida.

A diferencia de los tradicionales mó-dulos de madera o prefabricados, los campamentos de Cidelsa, de marca Weatherhaven, se caracterizan por ser desarmables y reusables. Su fácil arma-do y el poco peso de sus componentes permiten que su instalación sea rápida, segura, económica y de fácil transporte.

Así, uno de estos módulos, de aproxima-damente 60 metros cuadrados, puede

A diferencia de los tradicionales módulos de madera o prefabricados, los campamentos de Cidelsa,

de marca Weatherhaven, se caracterizan por ser desarmables y reusables.

Campamentos que ofrecen un ambiente

agradable para el hábitat.

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ser armado en un tiempo promedio de 4 horas. Pueden ser utilizados para diver-sos usos, como dormitorios, comedores, cocinas, áreas de recreación, enferme-rías, oficinas, almacenes y todo espacio que necesite ser cubierto para dar habi-tabilidad en zonas remotas. Además, los módulos pueden ser interconectados mediante corredores cubiertos, logran-do formar complejos funcionales.

“La producción depende de tres facto-res: la cantidad de albergues o módulos solicitados, las dimensiones de éstos y las zonas para las que serán dirigidos. Normalmente trabajamos con un stock de medidas estándares, que nos permite responder requerimientos urgentes en períodos muy cortos”, expresó Sánchez.

“La duración del módulo está en función al uso y condiciones ambientales a las que esté sometido; sin embargo nues-tros clientes normalmente lo utilizan en períodos de 4 a 5 años en promedio. Luego de este tiempo, realizan manteni-mientos y/o cambios en piezas o cober-tores que permiten renovar su tiempo de vida”, agregó.

En Cidelsa le han brindado servicios a una serie de compañías mineras, entre

INFORME

las cuales destacan Goldfields, Bue-naventura, Antamina, Xstrata, Techint, Gym, Pluspetrol, entre otras.

Por otro lado, debido a los constantes cambios climáticos que hay en el país, es que las empresas dedicadas a la fabri-cación de módulos para campamentos mineros, siempre se encuentran en cons-tante búsqueda de las mejores herra-mientas y tecnologías para conseguir un adecuado estilo de vida, lo que repercu-tirá en la eficiencia de los trabajadores.

“Cidelsa y WHC del Perú, como empre-sas, siempre estamos evaluando los sis-temas de campamentos que ofrecemos para ampliar o mejorar su oferta. Esto lo logramos mediante diseños, evaluación de nuevos materiales o nuevos acceso-rios” indicó Sánchez.

Asimismo, los servicios ofrecidos sirven para proyectos sociales como es el caso de los módulos que se hicieron para Ica, luego del terremoto sufrido. Al respecto Iván Sánchez, mencionó que“se utiliza-ron como parte de una infraestructura médica de respuesta rápida ante el co-lapso de servicios básicos. De igual ma-nera, se han atendido algunos proyectos de empresas privadas”

Los módulos pueden ser armados en un tiempo promedio de 4 horas.

Duración del módulo depende del uso y condiciones ambientales a las que esté sometido.

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Se hacen los pedidos de acuerdo a las condiciones climatológicas donde este su operación.

CAMPAVAN

Con veinte años de experiencia atendien-do al sector minas y energía, específica-mente en el sector de construcción pre-fabricada, Campavan ofrece soluciones de Ingeniería, pasando por la fabricación, Instalación, comisionamiento, posventa, supervisión y auditoria, todo relacionado a los campamentos para minería.

Actualmente, las compañías mineras hacen sus pedidos de acuerdo a las con-diciones climatológicas en donde se en-cuentra su operación, para de este modo poder brindarle un mayor confort a su personal y que de esta manera no sufran por los climas extremos del país. Es por ello que se diseñan una variedad de mo-delos muy modernos, los cuales pueden servir como alojamientos, comedores, oficinas, entre otras. “Por ejemplo, con las construcciones prefabricadas, el tiempo de entrega se divide en dos partes, la primera es la ela-boración de paneles y estructuras, la lo-gística de acabados en nuestra planta de

Lurín; y, la segunda es el montaje en Obra, lo cual demora según sea la envergadura de la Obra un promedio de 90 días”, indi-có Miguel Gonzales Castro, gerente ge-neral de Campavan.

Las características usadas en las cons-trucciones son muy diversas, para lo cual en Campavan se ha dersarrollado el Sistema Acero Wall, bajo la tecnología inglesa Isowall, que es un sistema estruc-tural que conjuga diversos elementos prefabricados que utilizan el acero como metal principal y poliestireno expandido de alta densidad.

“Inicialmente fabricamos el poliestireno expandido en alta densidad, transfor-mando las perlitas poliestireno (impor-tada por BASF), en bloques de EPS, los cuales pasan a cortarse en planchas para que posteriormente ingresen a la pane-lera para unirse con las láminas metáli-cas, formando el panel tipo sándwich”, explicó.

Con esta tecnología se consigue tener ambientes frescos y libres de humedad,

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ya que son térmicos y de esta manera se mantiene la temperatura. Por otro lado, las construcciones son muy resis-tentes y al ser de fácil armado pueden ampliarse o reducirse de acuerdo a las necesidades de la operación, y debido a su bajo costo de mantenimiento son muy solicitados.

“Todos estas características hacen que el producto tenga grandes beneficios para el proyecto, por lo que las construc-ciones modulares con paneles Acero Wall, se convierten en una alternativa de solución perfecta para los proyectos”, re-saltó Gonzales Castro.

Es por ello que siempre hay una constan-te evaluación, para ver que nuevas posi-bilidades le podrían dar un valor agrega-do a los productos, siempre de acorde a las nuevas tendencias y normas interna-

cionales, lo que hará que siempre exista una innovación continua, para brindar un mejor servicio a los clientes.

Entre los clientes de Campavan resaltan el Grupo Hochschild, con Minera Suya-marca y. Minera Ares; también Volcán Compañía Minera, con. Minera Alpa-marca y Administradora Chungar; Milpo, Sociedad Minera El Brocal y Sociedad Minera Cerro Verde, entre otros.

Hoy en día las empresas dedicadas a las construcciones para campamentos mineros, además de ofrecer estos ser-vicios, han desarrollado proyectos de infraestructura social, como es el caso de Campavan, que han construido aulas, postas y comedores populares para co-munidades, todo ello con el apoyo de las respectivas empresas de la localidad.

CONSTRUCCIONES MODULARES

José Luis León, gerente de proyectos de Construcciones Modulares

Construcciones Modulares es una em-presa que cuenta con veinte años de operaciones en el rubro de construcción de campamentos. La firma fue creada en el año 1998, tras identificar una alta demanda por parte de las compañías mineras por servicios de construccio-nes prefabricadas y módulos para sus campamentos mineros. Construcciones Modulares S.A. inició sus operaciones el 10 de abril de ese año.

Una vez creada, la empresa empezó atendiendo al sector minero en la crea-ción del diseño, la construcción y la ins-talación de los campamentos modulares llave en mano, ya sean transportables o fijos, producto en que se ha especializa-do.

“Tenemos básicamente cuatros siste-mas constructivos: los contenedores marítimos, los albergues fabricados en carpas, el sistema modular y el sistema

Entre las compañías a las cuales Construcciones Modulares le ha brindado servicio están Barrick,

Milpo, Antamina, Pluspetrol y Southern Perú, solo por mencionar algunas.

prefabricado”, indicó José Luis León, ge-rente de proyectos especiales.

Debido a que la geografía del Perú hace que las operaciones mineras tengan una variedad de climas distintos, es muy im-portante que las construcciones cuenten con una serie de características que con-sigan que sea un lugar cómodo, seguro y habitable. Es por ello que de acuerdo con el clima en donde se desarrollará la ope-ración, los departamentos de ingeniería realizan las construcciones con caracte-rísticas diferentes, para de esta manera conseguir mejorar la calidad de vida de aquellas personas que las habiten.

Otro aspecto importante de las cons-trucciones es el uso que se les dará, ya que actualmente debido a que los campamentos mineros se instalan por tiempos muy largos, estos modelos son fabricados para que se adecuen a la ne-cesidad del cliente, como pueden ser cocinas, dormitorios, oficinas, postas médicas, entre otros. Además, el tiempo del montado de los albergues varía de acuerdo con la magnitud del proyecto, pudiendo ser ubicados en quince días y contar con un tiempo de vida muy largo.

“Cada sistema tiene sus característi-cas. Por ejemplo, los albergues son muy rápidos de instalar y su transporte es muy económico, los contenedores ma-rítimos son muy seguros, resistentes y

INFORME

Innovación continua, para brindar un mejor servicio a los clientes

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no requieren de mayor instalación; con el sistema modular se pueden construir grandes campamentos muy rápidamen-te. Nuestra idea es ofrecerle al cliente la solución más conveniente para su pro-yecto”, expresó León.

Por otro lado, debido al avance de las tecnologías se han ido dando una reno-vación de los equipos y de los procesos operativos de producción, así como la re-novación de la infraestructura en donde se desarrollan los procesos.

“Contamos con un departamento de I+D que está en constante desarrollo de productos y mejoras, ya que en nuestro negocio la innovación es muy importante para ofrecerle siempre mejores alterna-tivas a nuestros clientes”, afirmó León.

Es en ese aspecto que el año pasado Construcciones Modulares inauguró una fábrica de albergues con modelos para sierra, selva y costa, con muy buenos resultados. En esa planta ha desarrolla-

do nuevos productos como el Módulo Expandible, que es un contenedor de 20 pies que, una vez descargado del camión,

se expande en 3,5 veces su tamaño, con-siguiendo un ahorro significativo en el costo del flete.

Productos nuevos como el módulo expandible.

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CALAMINÓN

Con el paso de los años, las compañías mineras se han dado cuenta de que las necesidades que tienen sus trabajado-res, que se encuentran en un campamen-to minero, son cada vez mayores. Es por ello, que empresas como Calaminon, que está próxima a cumplir 48 años, se dedi-can a la construcción de módulos y cam-pamentos lo suficientemente cómodos como para satisfacer los requerimientos hechos por las mineras en materia de so-luciones constructivas.

En el negocio con las mineras tienen edificaciones de acero, paneles termo acústicos, perfiles estructurales, placa colaborante (Acero-Deck), coberturas traslucidas y módulos prefabricados.

“Todos estos modelos pueden ser ade-cuados a las necesidades de los clientes mineros, que son muy exigentes en to-das las variables como lo son la calidad del producto, precio, tiempos de entre-ga, garantías, entre otras”, expresó Car-los Reyna Freyre, gerente de proyectos especiales de Calaminon.

Debido a las diferentes zonas donde se ubican las operaciones, se hace necesa-rio contar con los productos necesarios para que las características de las cons-trucciones sean lo suficientemente bue-nas, para que ayuden a soportar niveles extremos de temperatura, y de esta for-ma se pueda conseguir tener sistemas que te permitan contar con los servicios básicos para vivir, como son la electrici-dad o el agua.

INFORME

Carlos Reyna Freyre, gerente de proyectos especiales de Calaminon.

“Ofrecemos a nuestros clientes la me-jor propuesta dependiendo las zonas, si son zonas de lluvias se necesita mayor pendiente, mayores volados, sistemas de desagües de acuerdo al nivel de pre-cipitaciones. Además, hay que tener en cuenta la velocidad del viento para recomendar los sistemas de fijación y el espaciamiento entre viguetas”, indicó Reyna.La mayoría de las compañías mineras han ido evolucionando en sus pedidos, llámese en ingeniería; por lo que los productos diseñados por Calaminon son utilizados en diferentes modelos de construcciones. Así, en su gama tienen para ofrecer productos cuya base de construcción es metálicas, pero también la de paneles termoacústicos, con ais-lamiento de poliuretano o poliestireno. Además, han desarrollado productos para vivienda, techando con bloques de concreto.

“Hemos desarrollado, y esto lo digo con orgullo, casi la mayoría de proyectos de infraestructura social en los últimos quince años: viviendas de emergencia, aulas prefabricadas, postas médicas, entre otras”, agregó.

En la actualidad Calaminon cuenta con una planta única en el país, que tiene una capacidad de producir ocho mil metros diarios de paneles termo acústicos, lo cual les permite competir en otros países a nivel

sudamericano.

Calaminon ha desarrollado proyectos con empresas mineras como Southern, Cerro Verde, Volcan, Antamina, Consor-cio Minero Horizonte, Buenaventura, Doe Run, etc. De igual forma han atendi-do proyectos mineros en Bolivia y Repú-blica Dominicana.

Han desarrollado productos para

vivienda, techando con bloques de concreto.

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Tratamiento de agua

Tecnología pura

La industria minera peruana empezó a ver la necesidad de tratar sus aguas residuales allá por la

década del 2000, ya sea por políticas corporativas, en cumplimiento de sus reglas internas o para cumplir

con la legislación dictada por las entidades que se han creado desde entonces como parte de los

esfuerzos del Estado para normar la gestión medio ambiental en el país. Este proceso ha generado la

creación de un cúmulo de empresas especializadas en la provisión de estos servicios, cada vez más

novedosos y dotados con soluciones en las que la protagonista es la tecnología. Conozcamos aquí a

algunas de ellas y los productos que ofrecen.

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INFORME

La nueva normativa establece límites máximos permitidos para los efluentes mineros.

El mayor impulso para la genera-ción de un mercado dedicado a la provisión de servicios de tratamiento de agua ha sido la

modernización de la legislación sobre esta materia, esfuerzo que ha sido com-plementado por la creación de entidades encargadas de supervisar su cumpli-miento.

Todo se inició en marzo del 2008, con la creación de la Autoridad Nacional del Agua (ANA), que es el ente rector y máxima autoridad técnico-normativa del Sistema Nacional de Gestión de los Recursos Hídricos, que dio inicio al pro-ceso de validación de la “Estrategia para el Mejoramiento de la Calidad de los Re-cursos Hídricos del Perú”.

El objetivo del proceso de validación, consiste en difundir y validar con los diversos actores públicos y privados involucrados en la gestión del agua y la sociedad civil organizada, los objetivos, acciones y metas de la Estrategia para el mejoramiento de la calidad de los recur-sos hídricos del Perú.

Esta estrategia cuenta con tres líneas de acción: recuperación de la calidad de los recursos hídricos; protección de las fuentes naturales de agua; y mejora-miento institucional para la gestión de la calidad del agua. A través de ellas, lo que busca la ANA es difundir el diagnóstico, los principios y desafíos de la gestión de la calidad del agua, así como promover el análisis de la propuesta de mejoramien-to de la calidad del agua.

En lo que concierne a la protección de las fuentes naturales de agua, se busca pre-servar y conservar las fuentes naturales de agua, los ecosistemas acuáticos y los bienes naturales asociados a esta; el me-joramiento institucional para la gestión;

y, por último, mejorar la gobernabilidad en la gestión de la calidad del agua.

Otro complemento normativo que im-pulsó el proceso de modernización de las actividades de este ámbito fueron los cambios introducidos en legislación relacionada a la Seguridad en el trabajo y Seguridad Medioambiental, compren-didos en el denominado Sistema Inte-grado de Gestión Ambiental, Calidad y Seguridad.

En cumplimiento de las normas dictadas en ambos casos, las empresas mineras actualmente ya no solamente solicitan el diseño y las plantas, sino que además de esto necesitan de operadores que reali-cen las tareas de gestión del tratamien-to de aguas, los que deben garantizar la eficiencia de sus procedimientos y el cumplimiento de ellos.

Se ha creado así un mercado de servi-cios, cuyo beneficio es que la empresa minera se libere de tareas que no cono-cen lo suficientemente bien como para operarlas y supervisarlas, y dedicarse a lo que es su core business.

Porque, entre otras, la nueva normativa establece límites máximos permitidos para los efluentes mineros. Esto ha im-pulsado a las empresas mineras a me-jorar sus sistemas de tratamiento de residuos y aguas e implementar nuevas tecnologías para optimizar los procesos, lo cual genera que las empresas dedica-

Se busca optimizar los procesos de tratamiento para la purificación del agua, por lo que diversas empresas especializadas se encuentran en constante búsqueda de nuevas tecnologías para mejorar la calidad de los

efluentes y lograr un menor costo.

das a la purificación del agua estén en constante búsqueda de nuevas tecnolo-gías que sean aplicables a la realidad del Perú. Es en este contexto que destacan entre estas empresas Spena Sistemas Ambientales, Merinsac, Eco Fluidos In-genieros y Agua Clear.

Se busca preservar y conservar las fuentes naturales de agua.

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SPENAFISH

La empresa cuenta con veinte años de servicios en el rubro en el Perú, y a lo lar-go de su historia ha ido implementando las mejores tecnologías existentes en lo que se refiere a tratamiento y recupera-ción del agua.

La firma empezó sus operaciones tra-tando aguas domesticas para ciudades y con sistemas de aireación, para luego pasar a convertirse en una empresa que realiza proyectos llave en mano; es decir, encargándose del diseño, implementa-ción, suministro, arranque de plantas de tratamiento de aguas para, de esta for-ma, acompañar a los nuevos proyectos industriales que surgen en el país.

En Spenafish empezaron trabajando con el Grupo Hochschild, haciendo plantas de tratamiento para las áreas de vivien-da de sus minas. La firma cuenta con socios técnicos, como es el caso de la empresa Ne Use Onigius, de Holanda, la cual cuenta con un conocimiento muy Empresa que realiza proyectos llave en mano.

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ENTREVISTA

Para lograr los nuevos estándares se hace indispensable usar

nueva tecnología

Todas las tecnologías usadas cuentan con una garantía de procesos conocido como plurren

technology.

profundo de los procesos a seguir para la purificación del agua.

Debido a la exigencia de las leyes en el Perú, cada vez se toma más en cuenta cuanto de volumen de agua se maneja, y es en ese contexto que Ne Use cuenta con plantas muy compactas y altamente eficientes, al punto de contar con tecno-logía para procesar, en una sola planta, 1,500 metros cúbicos de agua por hora. Esto genera que el proceso se realice en un rango de tiempo de hasta treinta mi-nutos, lo que hace que al trabajan con una tasa de flujo ascendente los procesos sean muy rápidos.

se floculan para, posteriormente, luego ser llevados a una unidad de flotación en donde se da la separación y obtener aguas que cumplan con la calidad exigida.

“Lo que las mineras realizan no es auto-matizado, sino que depende de muchas condiciones que ellos no controlan y que nosotros sí controlamos, con lo que ga-rantizamos el mínimo costo de consumo de químicos y un bajo consumo de ener-gía”, explica Roberto Suárez, gerente ge-neral de Spenafish.

Actualmente, debido a que las empresas mineras están en la búsqueda de la efi-ciencia para reducir sus costos de ope-ración, las compañías se encuentran en una etapa en la que aprecian las nuevas tecnologías.

Por ejemplo Ne Use ha introducido un daft inteligente, que consiste en un sis-tema de flotación de aire disuelto que en su diseño comprende el manejo efi-ciente de energía y monitorea la calidad del agua. Esto se hace mediante un sis-tema automatizado, el cual dosifica la

Si bien es cierto que en la actualidad las propias empresas mineras posean sus propios procesos de tratamiento de agua, tratando las aguas ácidas y aguas con sólidos de floculación y neutraliza-ción con cal, se ha constatado que algu-nos de esos procesos no sean lo suficien-temente eficientes para cumplir con las nuevas exigencias de calidad relaciona-das con el agua. Por ello, para lograr esos estándares se hace indispensable usar nueva tecnología -y no solamente tener implementados clarificadores, espesa-dores, entre otros instrumentos-, lo que tiene la ventaja de reducir los costos de operación.

No obstante, para determinar cuál es el proceso a seguir para el tratamiento de este recurso, se parte de la información que las empresas mineras poseen de las aguas que descargan; esto es, caudal o qué metales disueltos se encuentran en ellas. De esta forma, para su tratamiento se aplica una reacción química que logra acidificarla, neutralizarla y provocar una precipitación de los metales que con-tiene. Posteriormente, éstos coagulan y

Ne Use cuenta con plantas muy compactas y altamente eficientes

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aplicación de más o menos químicos en función de la calidad de agua que se está ingresando y en función de si el caudal sube o baja. Debido a que el sistema esta automatizado, se elimina la intervención del operario, que solo hace la función de supervisión.

“La experiencia nos dice que los siste-mas fallan debido a que no son automati-zados; es decir, el problema es el hombre, ya sea por cambios de turno o porque es promovido de su puesto de trabajo. Pero cuando se automatiza y son los sensores los que indican la calidad del agua que in-gresa y que sale, el caudal del agua que ingresa y que sale, se reduce la interven-ción del componente que falla, que en este caso es el hombre”, indicó Suárez. “Por consiguiente, mientras más se au-tomatiza, menos se depende de la inter-vención del hombre, aunque siempre hay un operador que verifique que se estén siguiendo los protocolos. Esa es la úni-ca manera de garantizar que siempre se cumplan las expectativas del proyecto”, concluye.

Debido a que el sistema está automatizado, el operario hace la función de supervisión.

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INFORME

Jorge Alosilla Velazco, gerente comercial de Merinsac.

MERINSAC

La empresa atiende al sector minero pe-ruano desde hace 10 años y empezó sus operaciones con la provisión de un siste-ma de ósmosis inversa para la remoción de metales pesados. Actualmente atien-de a clientes de Perú, Ecuador y Bolivia.

La empresa empezó proveyendo sus servicios a través de terceros para luego atender a clientes en forma directa una vez que en el Perú las compañías mineras empezaron a solicitar una mejor calidad del agua.

Merinsac posee su propia línea de servi-cios, como parte de los cuales desarrolla proyectos integrales en el tratamiento y recuperación de efluentes, así como la potabilización de agua.

“Los sistemas que desarrolla Merinsac abarcan un abanico de tecnologías, en-tre las que podemos nombrar ósmosis inversa; filtración multimedia; filtración por Greensand Plus; absorción por car-bón activado; sistemas de lodos activa-dos, ozonización y radiación ultravioleta; además de desarrollar tecnologías de punta a nivel mundial como son la ultra-filtración y MBR”, señaló Jorge Alosilla Velazco, gerente comercial de Merinsac. Si bien es cierto que las propias empre-sas mineras tienen un área de desarrollo

de soluciones de efluentes, también se debe tener en cuenta que el trabajo y la experiencia de éstas no garantiza una correcta purificación del agua. Por ello, solo las empresas que conocen los pro-cesos realizados para un correcto tra-tamiento del agua, pueden garantizar el señalamiento y corrección de los errores y fallas en el proceso debido a su amplia experiencia y por contar con diferentes enfoques y tecnologías para su solución.

Según el ejecutivo, para determinar el procedimiento que se debe aplicar en los procesos, lo primero que realizan sus técnicos es un análisis físico-quími-co y microbiológico del agua, para luego compararla con la calidad deseada. Con estos datos se establece el tipo de ins-trumentación que se usará en el proceso y se determina la ingeniería básica, infor-mación que se le entrega al cliente para su aprobación. Una vez dada la aproba-ción, la empresa procede a una etapa de construcción de equipos y se coordina la instalación en campo.

Merinsac ha trabajado con diferentes compañías mineras, entre las cuales tenemos a Minas

Buenaventura, Volcán Compañía Minera, Sociedad Minera Cerro Verde, Minera La Zanja y Gold Fields

La Cima.

Merinsac posee su propia línea de

servicios.

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Para la instalación en campo, además, cuando las aguas son más complejas, es necesario realizar una prueba en labora-torio y/o una prueba a escala piloto. En esta prueba se verifica el grado de remo-ción de contaminantes, lo que ayuda a poder acercase al valor de Capex y Opex que soliciten las mineras.

Además de los proyectos desarrollados con las distintas mineras, la empresa también ha aplicado su tecnología para resolver problemas sociales desarro-llando, por ejemplo, una planta potabi-lizadora móvil que brinda soluciones en caso de desastres. Su primer uso fue en el año 2010, asistiendo a la provincia de Carhuaz en el abastecimiento de agua a la población.

Asimismo, como parte de sus proyectos de carácter social, la firma tiene “El Fil-trón”, una unidad de filtrado de muy bajo costo que potabiliza agua contaminada a nivel doméstico, lo cual ayuda a las fa-milias de bajos recursos económicos a que puedan consumir agua en óptimas condiciones.

“Este producto es elaborado con arcilla, aserrín e impregnado de plata coloidal que garantiza la eliminación del más del 98 % de la turbidez en el agua, las bacte-

rias y parásitos. Esto ha sido confirmado por seis laboratorios y cinco universi-dades en nueve países”, detalló Alosilla Velasco.

Se realiza un análisis físico-químico y microbiológico del agua para luego compararla con la calidad deseada.

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ECOFLUIDOS INGENIEROS

Otra de las empresas dedicadas a pres-tar servicios para mejorar la calidad del agua de las compañías mineras es Eco-fluidos, la cual tiene quince años aten-diendo en el mercado peruano.

La firma empezó brindando soluciones de tratamiento de agua para consumo humano, para luego pasar a convertirse en una empresa que brinda soluciones en tratamientos de agua en general, así como arreglar y mejorar las plantas de tratamiento existentes.

En su caso, para determinar cuál será el proceso a seguir para la recuperación del agua, la empresa analiza información con el fin de conocer las características del agua y el reúso que se le dará, para de esta forma realizar los ensayos de tra-tabilidad que aseguren que el proceso a

INFORME

Ecofluidos ha desarrolado proyectos con Minera Barrick Misquichilca, en las minas Pierina en

Ancash y Lagunas Norte en la Libertad; Minera Aurífera Retamas S.A., Minera Andalucita S.A. y otras empresas mineras que pertenecen a la

pequeña y media minería.

Catty Cano Vásquez, gerente de Ecofluidos.

seguir sea el correcto. De acuerdo con el proceso seleccionado, la empresa im-plementa el sistema de tratamiento, que puede tomarle entre dos y cuatro meses.

Si bien es cierto que las propias mineras realizan algunos trabajos de purificación del agua, igualmente necesitan asesoría en la parte más especializada del proce-so, y es en esta fase que Ecofluidos inter-viene, encargándose de tareas que van desde perfeccionar las soluciones im-plementadas por las propias empresas mineras hasta diseñar, implementar, po-ner en marcha y operar cualquier planta de tratamiento hasta alcanzar la calidad del agua que la empresa requiera.

Los tratamientos que aplica Ecofluidos para la recuperación del agua pueden ser físico-químicos, electroquímicos y/o biológicos. Para el caso del proceso físico-químico se requieren coagulantes y/o floculantes que ayudarán a remover los parámetros que se deseen del agua. En el proceso electroquímico se utilizan coagulantes y energía eléctrica. En el proceso biológico, en cambio, se traba-ja con microorganismos que se comen la materia orgánica e inorgánica que se desea remover del agua a tratar.

Según Catty Cano Vásquez, gerente de Ecofluidos, respecto a las tecnologías usadas para los tratamientos de purifi-cación se hace necesario siempre estar

Se analiza la información obtenida con el fin de conocer sus características y el reúso que se le dará.

231

¿Cómo sacarle provecho a sus neumáticos en tiempos de las vacas flacas?

Ahorro sobre ruedas

Es sabido que los neumáticos representan uno de los costos de operación más importantes en actividades como la minería o la construcción; sin embargo, en general poco se hace en nuestro medio por sacarles el jugo.

No existen secretos, la fórmula ganadora es la combinación de un neumático de calidad y una adecuada gestión de los mismos. Aquí unos tips:

Menos no es másAún algunas compañías toman como base (única) para decidir su compra de neumáticos el factor “precio”. Esta práctica suele llevar al incremento fi nal de su presu-puesto debido al mayor consumo de neumáticos, y a la mayor canti-dad de horas de equipo “parado”.

MidaNo hay forma de tomar una buena decisión si no tiene información confi able que le permita hacer-lo. En el caso de los neumáticos, la única forma es “medir” lo cual implica establecer un sistema de gestión y control mínimamente correcto lo que permitirá conocer entre otras cosas el rendimiento actual de sus neumáticos, el ren-dimiento que proyectan, el por-centaje de caucho de la banda de rodamiento está realmente utili-zando, entre otros factores.

La presión, el enemigo silenciosoLa presión de infl ado no debe es-tar por encima ni por debajo de lo que le recomienda el fabricante de neumáticos. La solución es sencilla: tome las presiones de forma periódica (ideal que sea diario, pero por lo menos una vez por semana), mantenga sus medi-dores de presión calibrados, asig-ne responsables para esta labor.

Seguiremos con más tips en ade-lante. Si tiene alguna curiosidad o consulta, llame a PTS, nuestros especialistas están para servirlo en todo momento.

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Revista Tire Business / Setiembre 2013

232 . 233

en constante investigación con el fin de optimizar la operación de las plantas de tratamiento. Y al respecto, sostiene que un inconveniente que enfrentan las empresas operadoras del rubro de la purificación del agua es la falta de pro-fesionales.

“Desde que hemos iniciado nuestras operaciones, hemos tenido muchos pro-blemas para encontrar profesionales y técnicos con experiencia en tratamiento de aguas. Y es que en el Perú solo la uni-versidad Nacional de Ingeniería forma Ingenieros Sanitarios, los cuales tienen la formación para implementar sistemas de tratamiento de agua para consumo humano, tratamiento de aguas residua-les y tratamiento de desechos industria-les”, expresó.

Sostiene, además, que uno de los princi-pios de su trabajo es lograr la participa-ción de los involucrados en el proceso, lo

que se da más en los proyectos desarro-lados en el ámbito social.

“Bajo la premisa del Triángulo de la Sos-tenibilidad, nos preocupamos porque la población se involucre con cada proyec-to que se implementa, a través de la ac-tiva participación ciudadana, organizada y ejecutada por nuestros profesionales expertos en temas sociales”, agregó.

En este sentido, agregó que la purifica-ción del agua también ayuda a proyectos de infraestructura social, en los cuales es más común aplicar procesos de trata-miento biológico.

“Nosotros hemos participado en varios proyectos donde hemos diseñado las plantas de tratamiento para EPS y mu-nicipalidades ubicadas en los departa-mentos de Arequipa, La Libertad, Piura, Lambayeque, Moquegua, Cajamarca, Madre de Dios, Lima, entre otras”, indicó.

INFORME

AGUA CLEAR

Agua Clear inicia sus actividades en los años 90, cuando las empresas mineras ven la necesidad de contar con agua po-table y plantas para el tratamiento de aguas residuales en las unidades mine-ras.

Los principales servicios ofrecidos a las compañías mineras por la empresa comprenden la construcción y gestión

Trabajamos con el sector minero y petrolero, con empresas como Pluspetrol, BISA,

Yanacocha, BECHTEL, entre otras, y con empresas que les dan servicios a las propias

mineras

de plantas de tratamiento de agua po-table y aguas residuales domesticas, para cuyos procesos de recirculación de efluentes usualmente suministra plan-tas de fangos activados por aireación extendida.

“El tratamiento del agua parte de anali-zar la fuente o agua cruda que se tiene y de proveer los tratamientos adecuados según la calidad de agua que se requiera. Estos tratamientos van desde proce-sos físicos (decantación, filtración, RO), químicos (desinfección, coagulación) y biológicos (fangos activados) hasta combinaciones de varios de ellos”, deta-lló Jaime del Solar San Martín, gerente técnico de Agua Clear.

“Por otro lado, para determinar cuál es el proceso a seguir para el tratamiento del

La purificación del agua ayuda a proyectos de infraestructura social.

Construcción y gestión de plantas de tratamiento de agua potable y aguas residuales domésticas.

234 . 235

agua, es necesario saber el nivel de auto-matización que se requiere en la planta, además de la locación, tiempo de trabajo y transporte de la misma. Y si van a rea-lizarse tratamientos nuevos, lo ideal es trabajar con plantas ‘piloto’”, agregó.

Según el ejecutivo, en general, el proce-so de realización de la ingeniería de la planta hasta su prueba final en taller es un proyecto que, en su caso, puede durar entre dos a ocho semanas.

Actualmente, las compañías mineras ven en sus tratamientos del agua una opor-tunidad para reducir sus costos, por lo que siempre se encuentran en constante búsqueda de nuevas tecnologías que les ayuden a optimizar sus procesos, siem-pre teniendo en cuenta que al tratar sus efluentes domésticos e industriales no se vea afectado el medio ambiente.

Como se sabe, a la fecha hay estable-cidos límites máximos permisibles y

INFORME

Jaime del Solar San Martín, gerente técnico de Agua clear.

estándares de calidad ambiental, por lo que las empresas mineras solicitan el apoyo de empresas especializadas en el trabajo con el agua.

Y es que éstas se encuentran mejor equipadas y cuentan con la experiencia necesaria, dos elementos que son muy importantes y que la mayoría de empre-sas no posee.

El aporte de Agua Clear se ha extendido también al ámbito social y como parte de proyectos desarrollados por empresas mineras en comunidades vecinas, como parte de sus programas de responsabi-lidad social.

A partir de esa experiencia, el ejecutivo señala que “se necesita valorar aún más el hecho de que contar con agua y des-agüe en un hogar, representa un logro materia de salud y bienestar para la po-blación que repercute en una mejor cali-dad de vida”.

Constante búsqueda de nuevas tecnologías que ayuden a optimizar los procesos

235

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236 . 237

EMPRESA

Triton Transports elevó ventas

Perú medirá su huella hídrica

El primer trimestre del año registró óptimos resultados para Triton Transports, compañía especialista en el trans-porte terrestre de carga pesada a nivel nacional. La empre-sa generó S/. 9,4 millones en ventas consolidadas; 21% más que en el mismo periodo de 2013.

Aurelio Palacios, gerente general de la empresa, dijo que una de las claves de este crecimiento fue el aumento de la productividad de sus unidades de transporte, además de la adquisición de nuevos y modernos equipos para su flota. El incremento también se habría impulsado por la entrada de la empresa en nuevos proyectos mineros y energéticos.

“Estamos muy orgullosos de la evolución en estos tres me-ses, resultado de nuestro compromiso con potenciar con-tinuamente los servicios que brindamos”, declaró. Además, destacó que este año la empresa planea continuar con su plan de expansión, e ingresar a nuevas operaciones.

En el primer trimestre de 2014, Triton Transports realizó diversas inversiones para ampliar su gama de servicios. En febrero, destinó US$ 1.4 millones en diez nuevos camiones de carga Mack Trucks.

El Perú se ha convertido en el segundo país en Latinoamérica en medir su huella Hídrica gracias a la convocatoria realizada por la Embajada de Suiza / Cooperación Suiza – Cosude.

Esto será posible luego de que como resultado de la convocatoria, realizada en el marco del Proyecto SuizAgua, Camposol, Duke Energy Perú, Mexichem, Nestlé Perú y UNACEM decidieran medir, reducir su impacto y realizar una gestión eficiente del agua y maximizar su impacto positivo a nivel social, económico y ambiental.

El Agua es un recurso limitado y esencial para todas las formas de vida, fundamental para la salud humana, para el desarrollo económico sostenible,

En marzo, la empresa compró 12 líneas modulares Goldho-fer y dos tractos de potencia para carga súper pesada. To-das estas adquisiciones se sumaron a la amplia flota de la compañía, que hoy es conformada por 135 tractocamiones y equipamiento altamente especializado.

para la seguridad alimentaria y para el mantenimiento de los ecosistemas.

Además, según la Autoridad Nacional del Agua, la distribución de los recursos hídricos en Perú representa un reto de envergadura ya que en la costa desértica - que cuenta sólo con el 2.18% de sus recursos hídricos totales - está asentada más del 65% de la población y se produce el 80.4% del PBI.

“Implementar la medición de la Huella Hídrica permitirá a las empresas alinear todas las acciones de mejora de eficiencia en los procesos productivos, reducción de consumos, acciones de responsabilidad social y demás, en un solo objetivo”, dijo Hans Ruedi Bortis, embajador de Suiza en el Perú.

237

BIORREACTOR DE MEMBRANAS CERÁMICAS-CBRAccuaproduct pone a disposición de sus clientes y nuevos proyectos esta nueva tecnología de fi ltración terciaria que permite tratar efl uentes provenientes de procesos de depuración mediante fangos activos domésticos e industriales. De este modo, la fi ltración consigue afi nar el vertido y alcanzar las condiciones de calidad que se exijan, tanto en sólidos suspendidos, turbidez, DBO y DQO suspendido. El sistema de fi ltración terciaria Likuid, basado en membranas cerámicas, es un sistema robusto y fi able que consigue la calidad para verter a río o zonas sensibles, y que supone el pre-tratamiento perfecto para una ósmosis inversa cuando el objetivo sea una reutilización de agua.

El biorreactor es un equipo modular preparado para condiciones exigentes con altas cargas de sólidos en suspensión, y listo para instalarse a la salida de instalaciones de depuración de hasta 10,000.00 m3/día, ocupando un espacio mínimo y con un fácil mantenimiento.

Al ser de cerámico, las ventajas principales de estas membranas es su tiempo de vida útil de 10 años y el hecho que como sistema no requiere realizar lavados con aire y/o agua. Para su mantenimiento solo requiere, cada cuatro meses, el uso de productos químicos industriales ácidos, alcalinos y desinfectantes para su limpieza preventiva.

Accuaproduct cuenta con equipos piloto para realizar diversas pruebas con el objetivo de validar los resultados de esta nueva tecnología de fi ltración.

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238 . 239

INFORME

239

A diferencia de hace unos pocos años atrás, hay una tendencia que gradualmente se está comenzando a observar en la actitud de las comunidades frente a

los proyectos mineros: su disposición a escuchar los planteamientos de las empresas. Este hecho, sin embargo,

no es producto de la casualidad sino el resultado de políticas y acciones planeadas y emprendidas por las empresas con ese objetivo y las cuales tienen como

protagonistas a consultoras especializadas en la adecuada gestión de las relaciones entre comunidades y empresas.

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240 . 241

INFORME

Las relaciones entre los pobla-dores de las comunidades y las empresas mineras han estado, desde siempre, marcadas por el

conflicto. Pero entre las muchas razones detrás de este hecho, hay cuatro que son las principales: la desigualdad entre las partes; la poca atención que las empre-sas tenían años atrás por el respeto al

medio ambiente; la poca participación de los pobladores en los proyectos; y, fi-nalmente, el poco apoyo que la empresa minera le daba a las actividades econó-micas de la zona.

A estas se sumaban otras variables, más complejas, que determinaron algunos paradigmas en las relaciones entre em-

Cooperación-integración versus

conflicto-exclusión.

La poca participación de los pobladores en los proyectos.

presa minera y comunidad. Es el caso de dicotomía, presente en el vínculo, entre cooperación-integración versus conflic-to-exclusión, la cual en muchos casos se manifestaba en una misma localidad, pasando de la predominancia de un polo al otro.

Esos ingredientes, mezclados en un con-texto de debilidad institucional, ausen-

241

cia total del Estado, carencia de canales de diálogo y utilización de la política para forjar y mantener espacios de poder, han sido el origen de conflictos que -como se pudo observar claramente en el caso del proyecto Conga, en Cajamarca, por citar solo uno- determinaron la generación de situaciones de violencia y la consecuen-te paralización del proyecto minero.

A partir de caso citado, sin embargo, tal situación comenzó a ser abordada más orgánicamente por el Estado, que tras su ocurrencia creó incluso una entidad de-dicada a gestionar y prevenir tales con-flictos y poner en marcha una estrategia y planes para lograr ese objetivo.

Pero también por las empresas, las que hoy, y en mucho mayor medida que antes, recurren a los servicios de empresas es-pecializadas para gestionar adecuada-mente sus relaciones con las comunida-des ubicadas en las zonas de influencia de sus proyectos.

¿Cuál es el trabajo que desarrollan esas empresas consultoras? Planteamos

esta interrogante a especialistas de Vi-ceversa Consulting, Responde y Socie-tas, las cuales destacan por contar en su

equipo con profesionales de gran expe-riencia y profesionalización en el tema. Estas fueron sus respuestas.

Las mineras recurren a empresas especializadas en las relaciones con las comunidades.

242 . 243

INFORME

SOCIETAS

Fue hacia finales de los años 90, cuando las inversiones en proyectos mineros empezaron a adquirir mayor fuerza en otras partes del mundo, que distintos analistas se trazaron la tarea de hacer una revisión de las experiencias y retos más importantes que se habían registra-do en el ámbito de las relaciones entre sociedad y minería en diversas partes del mundo.

La inquietud se tradujo en un cónclave, realizado en el año 2001 en Toronto y que congregó a representantes de las compañías y gobiernos más fuertes en materia de minería, en el que -a partir de un estudio elaborado por una con-sultora inglesa- se identificaron cinco requerimientos indispensables a tener en cuenta para lograr la sostenibilidad de la industria minera en el tiempo. Y una de ellas fue, precisamente, la necesidad de mejorar la relación entre las comuni-dades y las empresas mineras.

Fue desde entonces que los paradigmas de actuación de las empresas respecto a las comunidades experimentaron un cambio que se ha vendido consolidando sostenidamente hasta la fecha.

“La época en la cual la empresa minera llegaba, concertaba con el Estado, y este último simplemente arrimaba a la pobla-ción, ya no era posible. Fue entonces que las empresas mismas empiezan a elevar

sus estándares”, explica al respecto Ge-rardo Castillo, director general de Socie-tas, una consultora con cuatro años de experiencia en el mercado y que cuenta con un esquema de consultores asocia-dos para desarrollar su trabajo.

Si bien es cierto, años atrás la participa-ción del Estado era muy poca en temas de relaciones comunitarias -debido en parte a la pobre legislación y en parte a la debilidad institucional-, esto actualmen-te ha cambiado.

En contrario, el enfoque que predomina ahora en el ámbito del Estado es el de la intervención, una muestra de lo cual se tiene hoy en las denominadas ‘Mesas de desarrollo’, a través de las cuales el Es-tado actúa como un mediador entre las empresas mineras y las comunidades.

Así, ese enfoque en el cual la empresa, por ejemplo, concerta con el Estado para obtener una concesión para explotar el subsuelo y luego además debe concer-tar con el dueño de la superficie -que habitualmente es una comunidad cam-pesina-, sin que el Estado intervenga, se está dejando de lado. Y se ha adoptado, en cambio, un esquema en donde el Es-tado hace las veces de mediador para conseguir acuerdos entre las dos partes.

“Esto hace que cada vez más empresas se adhieran a principios voluntarios, los cuales plantean que no podemos llevar adelante un proyecto sin haber conse-

La minería moderna es consciente de que una relación basada en la desconfianza pone en riesgo la viabilidad de sus

proyectos, por lo que busca establecer

relaciones armónicas, pacíficas y duraderas con las comunidades.

guido un acuerdo con la comunidad o localidad”, acotó Gerardo Castillo.

Aún así, y pese a los avances logrados en el ámbito de la gestión de esas relacio-nes, son muchos los desencadenantes de los enfrentamientos y conflictos que tienen como protagonistas a comunida-des y empresas mineras. ¿Cuáles, prin-cipalmente? Para Castillo, nunca es uno solo. Y eso se debe, según el especialis-ta, a que en los conflictos intervienen siempre diferentes grupos, se producen en diferentes zonas, con distintas nece-sidades y en el marco de muy variadas circunstancias.

Hay un desencadenante, sin embargo, que está presente siempre: la obtención de beneficios por parte de los poblado-

Gerardo Castillo, director general de Societas.

Necesidad de mejorar la relación entre las comunidades y empresas mineras.

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res. Porque, en muchas ocasiones, el conflicto no se origina por la oposición al desarrollo del proyecto mismo sino por des-acuerdos respecto a los beneficios y ganancias que los pobla-dores esperan obtener.

En ese contexto, explicó Castillo, si el Estado deja muy abierta la negociación y no regula adecuadamente lo que se pide y lo que obtendrá a cambio, el conflicto siempre existirá en tanto no se garantice el cumplimiento de lo acordado.

Es ahí donde comienza la participación de la consultora, a la cual la empresa minera le encarga acompañar -en algunos ca-sos desde el inicio mismo- el ciclo de desarrollo de los proyec-tos de la industria extractiva.

En ese sentido, el especialista explicó que el primer paso de esta tarea consiste en la realización de un dear telegent social,

En el Perú existe una larga historia de conflictos y grandes brechas sociales, por lo cual es natural que estén presentes las demandas de la población, sobre todo cuando se anuncian grandes inversiones que generan la expectativa de traer grandes beneficios.

Frente a este panorama, la ONDS se transparenta y plantea sus desafíos para el 2014, que tienen que ver con la institucionalización de las capacidades desarrolladas, incluyendo el enfoque preventivo y la estrategia del diálogo; la creación del Sistema Nacional de Prevención y Gestión de Conflictos Sociales (SINAPREGCS), el Centro de Excelencia para la Responsabilidad Social y Ambiental, el Instituto de Diálogo y Consenso; y , potenciar y desarrollar la experiencia de las Mesas de Desarrollo, con miras a avanzar en el camino de afianzar la gobernabilidad democrática y la estabilidad del país.

EL ROL DE LA ONDS

El primer paso es realizar un dear telegent social.

244 . 245

INFORME

que consiste en brindarle información a la empresa minera acerca de cuál es la situación social del lugar, indicando si existen conflictos de tierra o si hay acce-sos a caminos para, de este modo, poder realizar un mapa de los riesgos sociales que enfrentaría el proyecto. Posterior a esto, la consultora realiza los diagnósti-cos sociales, los estudios de impacto so-cial, las evaluaciones de impacto social y los planes de gestión de las relaciones comunitarias.

“Normalmente, en la mayoría de proyec-tos de las compañías, las empresas ya tienen en sus planes de relaciones de manejo y de gestión la implementación de programas, ya sea de empleo local, de negocios o de educación, pero en mu-chos casos también todos estos progra-mas están desarticulados”, señaló.

“Ante esto, lo que nosotros hacemos es articular esos programas a su proyecto. Además, monitoreamos su calidad para saber si están funcionando y quiénes son los que participan para, de este modo, poder llegar al grupo objetivo que se tiene en términos de poblaciones vulne-rables. Es entonces que armamos todo el plan de monitoreo y presentamos repor-tes”, indicó Gerardo Castillo.

Líneas de Acción

Muchas de las compañías, como parte de su política, tienen cuatro mecanis-mos para contribuir con las poblaciones locales: una es el core bussines, que son acciones de la propia empresa y parte in-herente de su negocio, pero que a su vez

resultan en acciones beneficiosas para la población; otro es la responsabilidad social que, si bien no es obligatoria, las empresas la realizan; el tercero es la aso-ciación público-privada, que consiste en asociarse con el Estado para concretar un proyecto; y por último, el cuarto, es el pago de impuestos cuyo monto, compa-rado con el de la responsabilidad social, es mucho mayor.

Anteriormente a la Ley de la consulta previa, quien realizaba la consulta era la parte interesada; es decir, la compañía minera misma. Entonces, ella se encar-gaba de organizar y de pagar los gastos necesarios para realizarla.

Ahora con la Ley de la Consulta Previa quien debe hacer la consulta es el Estado.

Pero ahora, con la Ley de Consulta Pre-via, quien debe hacer la consulta es el Estado. Esto, sin embargo, para Castillo, generará muchas complicaciones debi-do a que el Estado no tiene la capacidad logística, ni presupuestaria, ni el perso-nal necesario para realizar la consulta.

Otro inconveniente actual de este pro-ceso que destaca el especialista es que no se tiene claro a quién se le realizara la consulta. Y es que, de acuerdo con la ley, la condición es que solo los pueblos indí-genas serán los consultados y a la fecha, en concreto, no se tiene claro aún cuáles son.

Y esto, para Castillo, implica un riesgo la-tente. “Porque si un ente externo te dice ‘si eres indígena vas a tener más bene-ficios’, pues obviamente vas a reclamar ser indígena; evidentemente, entonces, ese es otro gran problema de la consulta previa”, explicó.

“Ante esto, en mi opinión, es mucho más sano decir que todas las personas van a ser consultadas, y que quien se encarga-rá de la consulta será la parte interesada; es decir, la empresa”, afirmó.

Al margen de esta discusión, sin embar-go, para Castillo “se debe tener un Esta-do que, sin asfixiar a las empresas, logre otorgar incentivos para que todos ten-gan un piso más parejo, siguiendo bue-nas prácticas. “Y eso se logra poniendo estándares adecuados”, concluyó.

Se realizan diagnósticos, estudios y evaluaciones de sociales.

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INFORME

VICEVERSA CONSULTING

Si bien es cierto que en el convenio 169 de la OIT (Organización Internacional del Trabajo) ya se hablaba de que las activi-dades extractivas debían llevar adelante procesos de consulta pública, es recién con el comienzo del nuevo milenio, el 2000, que se ve una mayor preocupación por el tema social.

Es en ese marco que nace una consultora especialista en la gestión de relaciones con las comunidades, como es Viceversa

Consulting, la cual tiene ya catorce años brindando apoyo y asesoría a las diver-sas compañías mineras del país.

Al respecto, Oscar Díaz, presidente ejecutivo de la consultora, explicó que el origen de los conflictos, se origina principalmente por la demanda de las poblaciones por la atención de sus nece-sidades.

Y es que cuando una compañía minera llega a un acuerdo con el Estado y ob-tiene la concesión de una determinada zona para su exploración, en la mayoría de los casos se inicia una disputa entre la empresa y los pobladores porque éstos solicitan mejoras en su infraestructura, como construcción de carreteras o co-legios; en suma, el conflicto se da debido a que desean tener una mejor calidad de vida.

Es entonces y a pedido de las empre-sas, que se inicia la intervención de las consultoras. Y esta empieza realizando mapeos y evaluaciones de la situación social del entorno, de manera que cuan-do la compañía minera desee empezar el desarrollo del proyecto, cuente con la información necesaria sobre cuál es la realidad y la historia de las comunidades de dicha zona y, en base a ello, lograr una buena comunicación.

En el caso de Viceversa, esos mapeos son realizados por especialistas de dis-tintas ramas, como antropólogos, soció-logos y psicólogos, los cuales identifican

las potenciales variables desencadenan-tes de conflicto.

Basado en su experiencia, Díaz afirmó que uno de los mayores problemas que se presenta en esos procesos es el de la comunicación. La razón: que los poblado-res no tienen la información necesaria sobre el proyecto a realizarse lo que, por consiguiente, genera una distorsión en sus expectativas y la creación de ‘leyen-das urbanas o rurales’. A esta contribuye el hecho que los operadores mineros no son expertos en relacionarse con las co-munidades, lo que agrava la situación.

“El problema es la falta de comprensión de la realidad del entorno por parte de las mineras, ya que no se le debe hablar a gente que no es minera, como si lo fue-ra. Si las comunidades no son mineras, tienes que hablar su idioma para que te entiendan”, indicó Oscar Díaz.

Pero otro problema, también determi-nante, es la falta de credibilidad que tienen las compañías mineras entre los pobladores, lo que se convierte en factor de alto riesgo si a lo largo del proceso de exploración, por ejemplo, se van pro-duciendo hechos que ellos interpretan como un incumplimiento de las prome-sas formuladas al inicio de la relación.

Según Díaz, en algunos casos esta situa-ción se ha dado, debido a que los equipos de trabajo de las empresas cambian a medida que avanzan los proyectos. Así, el equipo de exploradores es reemplaza-

Oscar Díaz, presidente ejecutivo VICEVERSA CONSULTING.

Uno de los mayores problemas es la comunicación.

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INFORME

do por el de perforadores y éste por el de operadores, con lo que en muchos casos las promesas que hicieron los primeros no son cumplidas por los nuevos. Tal situación genera que, al final, cuando la empresa inicia la operación del proyecto, es percibida ya por los pobladores como irresponsable, lo que impulsa la oposi-ción a su desarrollo.

“Es por situaciones como esa, en las que muchas veces los acuerdos de la prime-ra empresa o la segunda no se cumplen, que la colectividad tiene la imagen de incumplimiento; y eso es parte de lo que tratamos de atacar”, agregó.

El Factor Social

Para el ejecutivo, el Estado debe tener un papel fundamental en este contexto. Y no solamente para evitar que las in-versiones se vayan a otros países como resultado de los conflictos, sino para contribuir a la generación de condicio-nes para lograr el bienestar común. En ese sentido, en el ámbito social, lo debe realizar logrando una eficiente diagnos-tico para determinar el origen de los problemas con el fin de enfrentarlos y solucionarlos, además de apoyar a los inversionistas.

Al respecto, Díaz señaló que observa un avance en esa dirección por parte del Estado, que ahora muestra una mayor preocupación general por gestionar me-jor las relaciones entre comunidades y empresas mineras. Concretamente, ese avance se ha manifestado a través de

formación de la ONDS y la promulgación de la Ley de la Consulta Previa.

Esa tendencia se observa también en las empresas, tanto nacionales como extranjeras, que actualmente tienen una mayor conciencia al saber que el com-

Las mineras tienen incorporado dentro de su costo el tema social y el apoyo a las comunidades.

La colectividad tiene la imagen de incumplimiento de las mineras.

ponente social es fundamental, para de este modo evitar los conflictos sociales.

Eso se manifiesta también el hecho que la empresa tienen ya incorporado den-tro de su costo el tema social y el apoyo a las comunidades conjuntamente con el Estado -ya sea en la construcción de carreteras, colegios, hospitales o en la creación de empleo-, una muestra de que son cada vez más conscientes de que es-tas acciones contribuyen decisivamente a forjar relaciones armónicas y de largo, y a prevenir conflictos.

“Porque es mucho mejor prevenir, que lamentar; así como es mucho mejor po-nerse una vacuna contra la hepatitis B, que tenerla. Aplicando ese concepto al contexto en que nos desenvolvemos, po-demos decir que lo que hacemos en Vice-versa, como parte de nuestro trabajo, es evitar la hepatitis”, expresó Oscar Díaz.

Viceversa ha trabajado con empresas tan diversas, de países como China, Bra-sil, Japon, Canada, Sudafrica, EEUU; y en el Perú con empresas como Southern, Buenaventura, el Brocal y Poderosa.

Tanto las empresas nacionales como extranjeras, tienen una mayor conciencia, al saber que el

componente social es fundamental para evitar los conflictos sociales.

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INFORME

RESPONDE

Dentro del marco de las relaciones comunitarias, las consultoras son en muchos casos las encargadas de con-seguir un equilibro en la relación entre las empresas mineras y comunidades. Y esto lo puede probar Responde, una consultora que cuenta con diez años de experiencias exitosas atendiendo al sec-tor minero en temas de sostenibilidad y responsabilidad social.

“En Responde trabajamos dos líneas: asuntos sociales y soluciones organi-zacionales en sostenibilidad. Dentro de nuestra línea social, trabajamos diagnós-ticos sociales, mapeos de stakeholders y actores clave, diseño de planes de inter-vención comunitaria y acompañamiento social en obras de infraestructura”, indi-có Jorge Melo Vega, gerente general de Responde.

¿Cuál es el esquema con el que desarro-lla su trabajo Responde? “Que exista un adecuado nivel de información para que las comunidades conozcan los benefi-

En países como el nuestro donde las brechas sociales y económicas son muy grandes, es importante que las empresas socialmente responsables tengan el desafío de promover procesos de inclusión social, que acerquen los beneficios de un mercado en desarrollo a los sectores menos favorecidos.

Es por esto que, bajo el lema “El diálogo y la concertación como medios de desarrollo Socioeconómico”, se lanzó en Toronto el II Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias, el cual se realizara del 13 al 15 de agosto en la Pontificia Universidad Católica del Perú.

La cita está organizada por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), el cual, con el apoyo de la empresa HudBay Perú realizó un conversatorio dentro del marco de conferencias temáticas sobre la minería en el Perú. En el encuentro tocaron temas como los conflictos sociales, el diálogo y la relación entre la empresa y la comunidad, así como la función e intervención del Estado.

El lanzamiento contó con la participación de Rómulo Mucho Mamani, presidente del IIMP; Vladimiro Huaroc, alto comisionado de la Oficina Nacional para el Diálogo y Sostenibilidad (ONDS); Nino Coppero, director de Asuntos Corporativos y Responsabilidad Social de HudBbay Perú y presidente del II Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias; y Elías Segovia, presidente regional de Apurímac.

“Este evento ha sido establecido con la finalidad de facilitar e intercambiar información y opiniones con expertos internacionales, para lo que será el II Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias que se llevara a cabo este año, en el mes de agosto en lima”, expresó Coppero.

La finalidad del foro es compartir experiencias sobre el contexto social que enfrenta el sector minero con el fin de fomentar una adecuada relación con las comunidades y promover el desarrollo y la competitividad minera, lo que generará comunidades sostenibles.

En el congreso se hará entrega del Premio de Relaciones Comunitarias 2014.

Congreso Internacional de RR.CC.

cios de un proyecto. Solo así la empresa podrá conseguir la llamada licencia so-cial y lograr que los pobladores acepten y vean un proyecto extractivo como un desarrollo”, explicó el ejecutivo.

Se ha dado la implementación de Mesas de desarrollo.

Pero paralelamente a eso, sostuvo, es importante escuchar los reclamos y pedidos de los pobladores, los cuales no tienen la confianza suficiente en las compañías mineras debido a la larga his-

251

Las consultoras en relaciones comunitarias

desempeñan un rol clave en establecer

mecanismos de diálogo entre

las mineras y las comunidades.

Jorge Melo Vega, gerente general de Responde.

toria promesas incumplidas por parte de ellas. Más aún cuando, como ha sucedido durante décadas en el país, el Estado no ha estado presente ni ha participado de su desenvolvimiento, por lo que las co-munidades les reclaman a las empresas mineras que asuman gran parte de las responsabilidades de éste.

En ese escenario, las consultoras es-pecializadas en las relaciones con las comunidades desempeñan un rol clave en la tarea de establecer mecanismos de diálogo entre empresas mineras y comunidades con el objetivo de forjar relaciones de confianza, tarea en la que -a diferencia de hace pocos años atrás- son apoyadas en forma decidida por las empresas. Las empresas se han dado cuenta que mantener una buena relación puede garantizar la viabilidad de un proyecto.

Y es que, como señaló Melo Vega, las em-presas han dado cuenta de la importan-cia de mantener una buena relación con los pobladores para garantizar la opera-ción y sostenibilidad de sus proyectos, por lo que ahora cuentan con planes de responsabilidad social cada vez más in-tegrados a su gestión, pese a no ser és-tos obligatorios.

Coincidiendo con los entrevistados anteriores, el ejecutivo de Responde afirmó que tal esfuerzo es acompañado también hoy por el Estado, una muestra de lo cual ha sido la implementación de la ‘Mesas de desarrollo’, espacios en los que el Estado juega un rol muy importan-te, logrando ser un mediador válido entre comunidades y empresas mineras, a la vez que promotor de iniciativas de desa-rrollo concordadas entre ambas partes.

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“Ahora existe una mayor presencia del Estado en esas mesas, por lo que los ac-tores pueden enfocar mejor sus requeri-mientos y no aspirar que unos cumplan los roles de otros. Así, los acuerdos se legitiman”, concluyó Melo Vega.

252 . 253

INFORME

253

En los últimos años, la demanda de energía eléctrica del sector minero ha sido el motor más importante del

crecimiento de la oferta de energía en el país. De hecho, se calcula que en promedio la demanda ha crecido nada menos

que en 7% anual, parte de la cual no puede ser atendida por el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional. Para

suplir esta carencia, las empresas mineras vienen utilizando cada vez más equipos de generación eléctrica, lo que ha creado un creciente y dinámico mercado de productos y

servicios para atenderlas. Conozca aquí a algunas de las más destacadas empresas de este rubro y lo que le ofrecen a la

industria minera.

Minería plenade energía

Equipos de generación eléctrica

254 . 255

INFORME

En la industria minera, el sumi-nistro eléctrico continuo es una condición indispensable para mitigar las potenciales limitan-

tes en la producción de la misma planta y garantizar el desarrollo de todo el pro-yecto.

Dependiendo del rubro y de su ubica-ción geográfica, una planta minera tiene diferentes necesidades de suministro eléctrico. Por ejemplo, pueden necesitar generadores para trabajo continuo (las 24 horas del día de los 365 días del año) o para trabajo en emergencia (solo cuando la red pública falle).

Y es que la energía eléctrica es factor clave para las diversas etapas de desa-

rrollo de una mina. Para tener una idea clara, solo en las etapas de chancado y molienda se utiliza aproximadamente el 50% de la energía total que se consume en una mina, y el equivalente al 5% de la generación energética en el mundo.

Por eso, en los próximos años, la entrada a la etapa de producción de los distintos proyectos mineros relevantes como Las Bambas, Tía María o la Ampliación de Cerro Verde, demandarán el respaldo de una buena cobertura eléctrica para su óptimo funcionamiento.

Según César Butrón, presidente del Co-mité de Operación Económica del Siste-ma Interconectado Nacional (COES - Si-nac), en el periodo 2015-2018 se darían

El Perú trabaja a una frecuencia de 60 Hertz (ciclos por segundo), por lo que la velocidad síncrona de los motores tiene que ser menor a las 1,800 revoluciones por minuto.

Los grupos electrógenos son aplicables para el suministro de energía de emergencia durante el periodo de interrupción de la red pública normal.

En cuanto a los avances tecnológicos, los más resaltantes se ha presentado en los motores y los combustibles, ya que estos equipos usan el Diesel 2, GLP y Gas Natural, además de los módulos electrónicos que controlan el grupo electrógeno.

Sabías que… -

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los mayores picos de crecimiento de demanda de electricidad.

“Vamos a necesitar como máximo 3,200 megavatios más entre el 2015 y el 2018 para cubrir la demanda, pero vamos a añadir 4,833 megavatios (de genera-ción). Entonces, intuitivamente pode-mos decir que no debería haber proble-mas de restricción de suministro hasta el 2018”, manifestó Butrón.

Asimismo, se espera que dentro de un año las minas estén conectándose a la red de electricidad pública, la cual tendrá una cobertura más amplia y completa.

Sin embargo, ¿quiere decir esto que los equipos de generación eléctrica no se-rían necesarios?

Definitivamente, no. Y es que en la etapa de explotación minera, los grupos pasan a formar parte de la energía de reserva de las minas y, cuando son requeridos por alguna restricción en la red principal, contribuyen la realización de los diver-sos procesos mineros que demandan potencias considerables para los mis-mos.

“En una mina, si hay algo que no se puede desperdiciar es el tiempo. En una mina, una hora que pierdas, no se recupera, por más que después se diga que se va a trabajar más, por lo que el suministro de energía tiene que ser permanente”, ex-plicó Mario Rabines, gerente de división Fuerza Motriz de Crosland.

En ese sentido, el sector minero requiere soluciones confiables de alta disponi-bilidad y rentabilidad. Esta demanda de competitividad va a requerir generación eléctrica más eficiente, con soporte ga-rantizado, confiable y que cumpla altos estándares de emisiones.

En el periodo 2015-2018 se darían los mayores picos de crecimiento de demanda de electricidad.

255

Para cubrir cualquiera de estas y otras necesidades, las empresas de este rubro se han especializado en la fabricación,

Es imprescindible para las minas

contar con plantas propias de generación de energía en stand by que le permitan

mantener sus operaciones ante un corte imprevisto de

energía debido a fallas en el

sistema o a un racionamiento.

Solo en las etapas de chancado y molienda se utiliza el 50% de la energía total que se consume en una mina.

encapsulado e insonorización, insta-lación y automatización de los grupos electrógenos.

A continuación, una selección de las em-presas más importantes y sus solucio-nes en suministro de equipos de energía eléctrica.

256 . 257

DETROIT DIESEL

Detroit Diesel MTU Perú es el distribui-dor exclusivo para el Perú de Rolls-Roy-ce Power Systems, fabricante de moto-res diesel MTU y grupos electrógenos MTU Onsite Energy.

Los grupos electrógenos MTU Onsite Energy son impulsados por los motores MTU de las series 1600, 2000 y 4000, los cuales brindan rangos de potencia de 30 a 3250 kW. Estos equipos presentan di-versas ventajas comparativas en cuanto

INFORME

a confiabilidad, control de emisiones y ahorro de combustible. Los grupos elec-trógenos MTU Onsite Energy son dise-ñados y fabricados, especialmente, para brindar las mejores cargas promedio al exigente sector minero.

Dante Romero, Jefe de Energía, nos ex-plica que en régimen de emergencia o stand by, los grupos electrógenos MTU Onsite Energy están certificados para proporcionar un régimen de carga pro-medio o factor de carga de 85%, por-centaje significativamente mayor al de la competencia (70%), de acuerdo a la Norma ISO 8528.

En tal sentido podríamos mencionar las principales características de estos mo-dernos grupos electrógenos:

El motor diesel cuenta con un sistema electrónico ADEC (Advance Diesel En-gine Control), que permite monitorear, controlar y proteger al equipo bajo cualquier imprevisto; además propor-ciona protección, medición, alarmas, indicadores de estado, grabación de

El servicio posventa de Detroit Diesel MTU Perú ha sido acreditado en dos ocasiones por MTU

(Alemania), con el premio: “Distributor Excellence Award for Service in Latinoamerica”.

Dante Romero, jefe de Energía de DETROIT DIESEL MTU PERÚ .

Detroit Diesel MTU Perú desarrolló e implementó un grupo móvil de 2250 kWpara la minera Antapaccay.

eventos, ayudando a prevenir fallas de componentes y paradas imprevistas.

Además, el sistema ADEC cuenta con un control electrónico denominado “ESCM” (Engine Site Conditions Ma-nagment), el cual ajusta los paráme-tros de operación del motor en fun-ción de las condiciones ambientales y de cada exigencia en particular. De la misma manera, permite manejar un sistema de inyección de alta presión “Common rail”, logrando una inyección electrónica de combustible exacta y eficiente. Gracias a esta tecnología se obtiene un ahorro de combustible y bajas emisiones contaminantes de acuerdo a las normas EPA Tier1 y EPA Tier2, agregó.

Los grupos electrógenos MTU Onsite Energy cuentan con un bastidor que permite incluir opciones como el inte-rruptor de protección, tablero de trans-ferencia automática (TTA/ATS), pre calentador, tanque de combustible sub base de hasta 72 horas, y opciones de encapsulado del grupo electrógeno a so-licitud del cliente, ofreciendo diferentes niveles de atenuación de ruidos.

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INFORME

Debido a la eficiencia de sus equipos de generación eléctrica, Detroit Diesel MTU Perú ha suministrado grupos elec-trógenos a importantes mineras del país, dentro de los cuales destacamos los si-guientes:

Proyecto Pilot mina Xstrata Antapacay (2000KW, 500KW y 600kW), en donde Detroit Diesel MTU Perú fue el encarga-do de desarrollar e implementar un gru-po electrógeno móvil de 2250 kilovatios, un transformador y una celda de media

tensión en un contenedor de 40 pies, montado en un semirremolque.

“Este equipo se empleó para propor-cionar energía eléctrica al sistema de traslado de una pala eléctrica Bucyrus 495-HR2 ó una pala P&H 2800, permi-tiendo el desplazamiento de dicho equi-po en sus diferentes zonas de trabajo de la mina a una altura promedio de hasta 4500 msnm”, informó Romero.

Este proyecto se puso en marcha utili-zando un grupo electrógeno MTU Onsite

Energy de 16 cilindros de la serie 4000, el cual gracias a su avanzada tecnología se adapta a las diversas condiciones cli-máticas más existentes de nuestro país.

Asimismo, debido a la performace de-mostrada en las condiciones exigentes de la minería, empresas mineras como Cerro Verde y Southern Perú Copper Corporation también cuentan con gru-pos electrógenos MTU Onsite Energy para el suministro de energía en sus principales operaciones. De la misma manera, la empresa ha brindado sus

DD MTU PERÚ implementó y operó una

planta de 60 MW, con 40 grupos electrógenos MTU

Onsite Energy.

El Consorcio FCC – JJC Contratistas Generales, elegido por APM Terminals Callao (APMTC), para el desarrollo del proyecto de modernización del Terminal Norte Multipropósito del puerto del Callao, designó a Detroit Diesel MTU Perú para el suministro e instalación de 03 grupos electrógenos MTU ONSITE ENERGY de 3,250 Kw c/u, que brindarán la energía de respaldo del terminal Norte.

En el marco de este importante proyecto, los grupos electrógenos MTU llegaron al Perú a mediados del mes de mayo, luego de ser sometidos a diferentes pruebas de control de calidad en la planta de MTU Onsite Energy ubicada en Mankato Minessota – USA, donde asistieron representantes de APM Terminals para comprobar la gran performance y tecnología de los equipos.

Los grupos electrógenos suministrados fueron fabricados bajo normas de calidad ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004. Los accesorios y equipos eléctricos que complementan el suministro de los grupos electrógenos son regidos bajo la Norma IEC (International Electrotechnical Commission) , superando lo exigido las normas de Código Nacional de Electricidad.

La empresa Detroit Diesel MTU Perú es el único distribuidor autorizado para comercializar grupos electrógenos y motores MTU de origen alemán en el Perú.

DETROIT DIESEL MTU PERÚ garantiza energía en nuevo Terminal Del Callao

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grupos electrógenos a otros proyectos importantes como la mina Casapalca (1300 Kw); en la ampliación del sistema de bombeo de la mina Cerro Verde (2000 Kw); en el Proyecto Toromocho de Chin-alco (500 Kw) y en la Planta de genera-ción diesel de 60 MW (40 G.E. 2150KW c/u) en Trujillo y Mollendo en el periodo 2009-2013.

Posventa

MTU Onsite Energy, junto con Detroit Diesel MTU Perú, ofrecen soluciones globales de servicio, incluyendo man-tenimiento, entrenamiento certificado, atención de garantías, documentación técnica y soluciones vía diagnóstico re-moto.

También brinda programas de manteni-miento profesional capaz de extender la cobertura de reparaciones, según las necesidades del cliente. Además, en el aseguramiento de una buena performan-ce de los grupos electrógenos, MTU On-site Energy ofrece repuestos originales diseñados y aprobados bajo estándares

internacionales que incluyen actualiza-ciones de ingeniería.

Finalmente, la empresa ofrece una línea completa de productos de mantenimien-

to, lubricantes, refrigerantes y filtros que son especificados y recomendados para lograr una máxima performance y bajo costo de operación de los grupos electrógenos.

Detroit trabaja en estrecha colaboración con los propietarios de las minas y operadores, a través de almacenes in situ.

260 . 261

SIEMENS

En lo que se refiere a equipos de genera-ción eléctrica, el portafolio de Siemens abarca las turbinas de gas, turbinas de vapor, soluciones de plantas y los bloques de generación, más conocidos como Power Island.

Y es que el alcance de Siemens va desde el suministro de las unidades de gene-ración eléctrica hasta el suministro del

INFORME

bloque de generación eléctrica, con to-dos los equipos necesarios para integrar el sistema en cualquier planta o centro productivo.

“Todas estas unidades tienen múltiples referencias tanto a nivel local como in-ternacional en sistemas de generación en ciclo abierto, ciclo combinado y co-generación”, informó Pedro Gamarra, representante regional de Ventas de Turbinas de Gas y Compresores.

En cuanto a turbinas, Siemens cuenta con diversos modelos de turbinas de gas industriales, que van desde la SGT100 de 5MW hasta la SGT800 de 50MW de potencia en ciclo abierto. En tanto, los rangos de las turbinas de alta generación van desde 114MW (que corresponde al modelo SGT6-2000E), hasta la turbina SGT5-8000H de 400MW de generación ISO en ciclo abierto.

“Las potencias de las turbinas de vapor tienen un rango de 45KW a 190MW y en muchos casos se complementan con las turbinas de gas para cerrar paquetes de ciclos combinados o de cogeneración”, explicó Gamarra.

Las ventajas de los equipos Siemens radican en la tecnología avanzada en tur-binas y generadores con alta flexibilidad operativa, por ejemplo, la SGT-8000H de 600MW en ciclo combinado, la cual tiene 60% de eficiencia y un tiempo de

Pedro Gamarra, representante regional de Ventas de Turbinas de Gas y Compresores.

arranque de 40 minutos aproximada-mente.

Asimismo, la turbina SGT750 de 37.03 MW, que genera 39.5% de eficiencia en ciclo abierto con los menores rangos de emisión del mercado: NOx de 15ppm. Otras ventajas son los bajos costos de ciclo de vida (dígase operativos) de man-tenimiento y mayor rentabilidad.

Adicionalmente a los productos de gene-ración, la empresa ofrece compresores,

Turbocompresores Siemens en Planta de Chinquintirca – Ayacucho.

“Siemens cuenta con diversos modelos de turbinas de gas

industriales, que van desde la SGT100 de

5MW hasta la SGT800 de 50MW de potencia

en ciclo abierto. En tanto, los rangos de las turbinas de

alta generación van desde 114MW (que

corresponde al modelo SGT6-2000E), hasta la

turbina SGT5-8000H de 400MW de generación

ISO en ciclo abierto”

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INFORME

transformadores, sistemas de control de planta, integración, comisionamiento, TFA (Technical Field Assistance), entre otros servicios.

“Nos adaptamos a los requerimientos específicos de los clientes y brindamos atención de servicio postventa, paque-tes estandarizados de generación com-probados en operación”, señaló.

En el Perú, Siemens tiene referencias por más de 3000 MW de capacidad instalada. Por ejemplo, algunos de sus

últimos proyectos son la Central Térmi-ca Santo Domingo de los Olleros (Lima) y la central de reserva fría de Malacas (Piura), ambos de 200MW a ciclo simple, inaugurados en el 2013.

También ha suministrado los aerogene-radores del Parque Eólico Marcona (Ica), el primero en el país con una potencia de 32MW y que fue inaugurado a inicios de mayo.

“Nuestra última experiencia en genera-ción para la minería, fue en la empresa

Termochilca - Central Térmica Santo Domingo de los Olleros.

Procesadora Industrial Río Seco, del grupo Buenaventura, donde instalamos una turbina a vapor de 1MW para cogene-ración, a fines del 2013, suministrando así energía a sus operaciones”, informó.

Siemens, pensando siempre en un servi-cio de posventa de calidad, pone a dispo-sición de sus clientes el Energy Service Center, un taller especializado de 2500 m2 en Lurín, con un personal dedicado exclusivamente a la división de servicios y técnicos especializados para atender toda la flota de turbinas y compresores del país.

Es aquí que Siemens, con la experiencia y múltiples referencias, es un proveedor de soluciones tecnológicas y soporte integral, líder en generación de energía y preparado anticipadamente al creci-miento del mercado.

La empresa suministró los aerogeneradores del Parque Eólico Marcona, en Ica.

“Algunos de sus últimos proyectos

son la Central Térmica Santo

Domingo de los Olleros (Lima) y la central de reserva fría de

Malacas (Piura)”.

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Los equipos Caterpillar de generación eléctrica suministran energía a los múl-tiples procesos que demandan los sec-tores productivos, entre ellos, el minero.

Se trata de grupos electrógenos diesel y/o residual desde 200 Kw hasta 13,970 kW; de grupos electrógenos a gas desde 100 Kw hasta 6,500 Kw; y grupos elec-trógenos encapsulados móviles, con los accesorios necesarios, tales como table-ros de control y sincronización, tanques, entre otros.

Asimismo, Ferreycorp, corporación a la cual pertenece Ferreyros, cuenta con la subsidiaria Ferrenergy, dedicada ex-clusivamente a la venta de equipos de generación de energía para proyectos que se ubican en zonas aisladas de la red de energía o que requieren reforzar su provisión de energía, garantizando la calidad y continuidad de la misma.

“Ferrenergy ya ha construido y opera-do plantas de 20 MW, con combustible residual, y plantas de hasta 80 MW, con diesel”, informó Ronald Orrego, gerente de Energía de Ferreyros.

Al respecto, el ejecutivo precisó que en-tre los grupos electrógenos Caterpillar con mayor demanda en el mercado mine-ro en Perú se encuentran los modelos de la denominada serie 3500, entre ellos el 3512 y el 3516, en sus versiones B y C-HD. Estos equipos entregan potencias hasta de 1500kw y 2500kw en aplicación stand by, respectivamente, dependiendo de las condiciones del lugar de operación.

Otros modelos que también resultan muy requeridos son los modelos C15 (con potencias de 365 Kw a 455 Kw Pri-me); C27 (potencias de 635kW a 725 Kw Prime); y C32 (en la potencia de 910 Kw Prime).

“Los grupos electrógenos Caterpillar están equipados con motores con tecno-logías de punta en inyección electrónica Los grupos electrógenos CAT cuentan con inyección

electrónica de combustible.

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INFORME

de combustible. Estas permiten obte-ner mayores niveles de potencia con un menor consumo de combustible, siendo este último un factor crítico a considerar debido a que es el costo más elevado en la operación de grupos electrógenos cuando la aplicación es de uso continuo”, informó Orrego.

Estas tecnologías hacen posible medir y controlar a distancia los parámetros de funcionamiento del grupo electrógeno, como presión, temperatura, voltaje y corriente, un proceso remoto que puede realizarse, por ejemplo, fuera de las ins-

talaciones del cliente, a muchos kilóme-tros del lugar de operación.

“El monitoreo se despliega a través del protocolo de uso extendido Modbus, que ofrece al cliente la flexibilidad de utilizarlo en diversas plataformas y que no demanda invertir en un software es-pecífico, lo que garantiza un ahorro en costos”, explicó.

Así, la supervisión a distancia permite detectar oportunamente eventos en el equipo para programar intervenciones y evitar paradas no programadas, lo que

Ferrenergy, planta de 80 MW en Piura

(Electroperú).

se traduce en ahorros en costos de ope-ración.

Los grupos electrógenos Caterpillar cuentan certificaciones como UL (Un-derwriters laboratories), NFPA 70, 99, 101, 110, IBC (International building code), CSA e ISO, las que avalan que un amplio rango de grupos electrógenos Cat se encuentren preparados para operar en diversas condiciones, como eventos sísmicos, o para generar alarmas ante ciertos eventos.

“Tenemos el privilegio de encontrarnos en más de 100 unidades mineras a nivel nacional, incluso sobre los 4,800 mnsm, con nuestros equipos, muchas de ellas con la presencia permanente de perso-nal de Ferreyros para brindarles sopor-te”, señaló.

Como complemento, el soporte posven-ta constituye un factor esencial en la operatividad de estos equipos, especial-mente en la minería, donde la mayoría de sitios se ubica en zonas remotas del país, nos explica el especialista de Ferreyros, quien añade que la empresa está pre-sente en más de 60 puntos del territorio, incluyendo sucursales y oficinas a nivel nacional y la presencia permanente de su personal en los principales sitios mi-neros del país.

Ferreyros y Caterpillar asesoran y atien-den al sector minero con soluciones a sus diferentes requerimientos de ener-gía. La gama de productos y servicios Ferreyros abastece a más de 100 unidades mineras a nivel nacional.

265

La gama de productos y servicios de Ferreyros y Caterpillar comprende desde la provisión de

grupos electrógenos y equipos encapsulados hasta la construcción de una central térmica, incluyendo

la operación y el mantenimiento de la misma.

comprende desde la provisión de grupos electrógenos y equipos encapsulados hasta la construcción de una central tér-mica llave en mano, incluyendo la opera-ción y el mantenimiento de la misma.

“Además, incluye la distribución de ta-bleros de transferencia (en un rango de corriente de 40 A hasta los 5000 A) y de switchgears Caterpillar (disponibles para trabajar hasta 35 kV en 60 Hz), en-tre otras alternativas. Todo con la aseso-ría de especialistas a nivel nacional y un soporte técnico y logístico que asegura la confiabilidad de las unidades”, informó.

Además, Ferreyros ofrece el desarrollo de proyectos de energía “llave en mano”, el entrenamiento a clientes en la opera-ción y el mantenimiento de sus equipos, la asesoría integral en la implementación de una planta de fuerza (selección del grupo, tableros de control, instalación, insonorización, puesta en operación), el alquiler de grupos electrógenos y la venta de grupos electrógenos usados. Incluso tiene la posibilidad de ofrecer soporte permanentemente.CAT está preparado para operar en diversas condiciones, como por ejemplo, en eventos sísmicos.

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INFORME

ABB

En lo que se refiere a productos y servi-cios para la provisión de energía eléctri-ca, ABB ofrece equipos y soluciones ex-clusivos para centrales hidroeléctricas, minicentrales hydro, así como solucio-nes para centros de energía renovables (como centrales solares), además de un service para plantas de generación.

Según detalló Alex Salazar, gerente de la división Power Systems de ABB en Perú, en centrales hydro medianas la empresa ofrece un rango de energía de 100 MW a 120 MW; y en el caso de plantas solares ofrece un rango de 5 MW a 40 MW.

La principal ventaja para las centrales hidroeléctricas es el costo de produc-ción, explicó Salazar, “porque el precio es de 02 centavos/KWH”. En el caso de las

En el caso de plantas solares, ABB oferta un rango de 5 MW a 40 MW.

plantas solares, estas permiten generar hasta un 30% más de energía, un mínimo consumo de agua, bajo costo en mano de obra y una alta eficiencia en el uso de la tierra (hasta 370 kWh/m²).

“Además, son de fácil instalación, gene-ran un ahorro en el mantenimiento de 46% y, sobre todo, una reducción impor-tante de emisión de CO2”, agregó.

En centrales hidroeléctricas medianas, ABB ofrece un rango de energía de 100 MW a 120 MW.

267

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En el caso de las plantas solares, estas permiten

generar hasta un 30% más de energía,

con un mínimo consumo de agua,

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eficiencia en el uso de la tierra (hasta

370 kWh/m²).

El servicio posventa consiste en brindar soporte técnico eficiente durante el ciclo de vida de sus equipos.

Es sabido que las empresas del sector minero de la región incursionan en pro-yectos de energía renovables, con lo cual disminuye significativamente el impac-to que genera en el medio ambiente.

Por ejemplo, en Perú (y más en Chile), los procesos de refinación y extracción

268 . 269

INFORME

de cobre y otros metales pasan por un proceso de electrólisis, que significa ge-nerar campos magnéticos de electrici-dad para extraer el cobre, cuyo proceso requiere de grandes cantidades de agua a altas temperaturas.

“Hoy el agua se calienta quemando com-bustible, los quemadores y calentadores usan diésel, que son contaminantes y costosos. Por ello, evalúan cambiar esa tecnología por energías renovables”, in-formó.

Por otro lado, ABB ha participado en diferentes proyectos mineros, siendo su principal participación en la Central Hidroeléctrica Machupicchu de EGEM-SA, que transfiere su carga hacia la zona minera de la región sur del país.

El servicio posventa que desarrolla ABB consiste en brindar soporte técnico eficientemente durante todo el ciclo de vida de sus equipos y soluciones. La empresa ofrece un servicio de excelente calidad, rápido, profesional y amable, lo-grando obtener una muy buena percep-ción de sus clientes y logrando alianzas a largo plazo.

ABB Perú cuenta con centros de entre-namientos locales que permite capacitar y certificar a sus clientes responsables de la operación de su base instalada.

“Para este año 2014 la demanda nues-tros clientes está estable, sin embargo para los próximos tres años vemos un incremento sustancial en la demanda de

Alex Salazar, gerente de la división Power Systems de ABB.

“ABB ha participado en diferentes proyectos mineros, siendo su principal participación

en la Central Hidroeléctrica Machupicchu de EGEMSA, que transfiere su carga hacia la zona

minera de la región sur del país”.

1500 MW, por los nuevos proyectos de ampliación de Cerro Verde, Quellaveco, Tía María, entre otros”, informó.

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CROSLAND Crosland empezó a suministrar energía eléctrica a los diferentes sectores pro-ductivos que mueven la economía del país en 1974. Inició sus operaciones con la producción de grupos electrógenos bajo la marca Algesa (Alternadores y Grupos Electrógenos S.A.).

Según el gerente de la división Fuerza Motriz de Crosland, Mario Rabines, la selección del grupo electrógeno idóneo dependerá de la variable costo/benefi-cio y de “cómo percibe cada proyectista o cada mina sus necesidades o requeri-mientos”.

“Por lo general, la energía eléctrica es un recurso de necesidad permanente, por

lo que las empresas mineras buscan que este recurso energético sea los más eco-nómico en el tiempo”, explicó.

Y Crosland es especialista en ofrecer la potencia de energía eléctrica que la mina necesita para producir, ya que su-ministra motores que van desde los 5 ó 10 kilovatios en una sola unidad, hasta la construcción de plantas de 15, 20 kilova-

Crosland inició sus operaciones ofertando sus equipos en 1974.

Los grupos electrógenos FG Wilson, como parte de la cartera de Crosland.

270 . 271

INFORME

tios. “En una sola unidad podemos llegar a generar hasta 3.5 megavatios (3,500 Kilovatios)”, agregó.

Crosland ofrece grupos electrógenos al sector minero nacional a través de tres marcas reconocidas internacionalmen-te. En primer lugar, Algesa, grupos de fabricación propia, que son ensambla-dos con motores Perkins, Lovol, Doosan y Cummins, según el rango de potencia; garantizando una economía de combus-tible y un óptimo funcionamiento y dura-bilidad.

Pero también ofrece los grupos FG Wi-lson, que van desde los 8Kw hasta los 1500 Kw en diferentes tensiones y fre-cuencias, con grupos abiertos y encap-sulados a prueba de ruido, estacionarios y también móviles.

Y, por último, la empresa cuenta con grupos electrógenos de la marca Otto Motores, los que utilizan motores de la marca Perkins que, por ser de 4 tiempos, aseguran un bajo consumo de combusti-ble y que son enfriados por agua del tipo inyección directa.

“Cubrimos todas las necesidades de los clientes mineros”, señaló Rabines. “Por ejemplo, si en dos años una mina recién

Mario Rabines, gerente de la división Fuerza Motriz de Crosland

Los grupos electrógenos Algesa son ensamblados con motores de la marca Perkins.

estará interconectada a la red pública, pero necesita energía hoy para iniciar operaciones, le recomendamos que adquiera una máquina de 1,800 ó 1,200 revoluciones, y no una de 900 revolucio-nes”, explicó Rabines.

Es así que Crosland ha trabajado con importantes empresas mineras, como el grupo Hochschild, cuando abrió las minas Ares y Sipán. “La mina Ares, por ejemplo, requería una planta de energía de una generación de 5 megavatios a 5,000 msnm, las 24 horas del día. Enton-ces, le colocamos 6 motores de 16 cilin-dros, a 1,200 revoluciones por minuto”, detalló el ejecutivo.

“Esa licitación la ganamos porque en ese entonces nuestro competidor no podía garantizar el funcionamiento de sus equipos a esa altura, mientras que noso-tros sí garantizamos los 850 kilovatios de energía que se demandaba. Más aún, cuando hicimos las pruebas nuestros equipos dieron unos 930 kilovatios”, re-veló. “En Crosland, nuestra garantía es nuestra palabra”, afirmó.

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“Por lo general, la energía eléctrica

es un recurso de necesidad

permanente, por lo que las empresas mineras buscan

que este recurso energético sea los

más económico en el tiempo”, explicó Mario

Rabines, gerente de la división

Fuerza Motriz de Crosland.

Para el caso de Sipán, prosiguió, lo que se necesitaba era una planta que gene-re 2,000 kilovatios, por lo que Crosland instaló 4 motores de 12 cilindros, cali-brados a 1,200 revoluciones por minuto, por lo que cubrió la demanda satisfac-toriamente. “Los instalamos hace 10 años, y tras entrar en mantenimiento de

También, la empresa ha suministrado sus grupos electrógenos a otras unida-des mineras como Minera Antapaccay y Minera Poderosa, en donde colocó grupos lentos de 900 revoluciones por minuto.

“Normalmente se compran equipos con motores de 1,800 revoluciones por mi-nuto, y a partir de ahí van bajando en fun-ción al requerimiento propio de la mina. Un proyecto minero de gran envergadura tiene campamentos por diferentes si-tios y, normalmente, cada área necesita su grupo electrógeno”, señaló.

Pero si hablamos de ventajas competiti-vas, una de las fortalezas de Crosland es la modalidad de entrega del producto de “llave en mano”. En palabras de Rabines “no vendemos por vender”. “Fabricamos grupos electrógenos a la medida, con contratos de mantenimiento permanen-te, y los instalamos in situ”, dijo.

Además, señala que el personal que ope-ra los grupos electrógenos de Crosland recibe charlas de capacitación teórica, sobre el funcionamiento y manipulación del equipo. “El grupo electrógeno es una unidad sencilla de entender y operar”, concluyó.FG Wilson se ofertan en diferentes frecuencias y tensiones, con grupos abiertos o encapsulados a prueba de ruidos.

El modelo DS346 (Algesa) puede ofrecer el 10% de la sobrecarga de 1 hora, cada 12 horas

Overhall en la actualidad siguen traba-jando”, detalló.

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MAPLEMIN 2014

Conocer y analizar las mejores prácticas usadas en la gestión de activos del mantenimiento de plantas y equipos mineros, será

uno de los ejes centrales del Primer Se-minario Internacional de Mantenimiento de Plantas y Equipos Mineros, Maplemin 2014, que se realizará entre el 1 al 5 de ju-lio de 2014, en el Hotel Marriott de Lima, Perú.

El encuentro está presidido por Edmun-do Mares, gerente Senior Regional de Energía y Mantenimiento de Barrick Sudamérica; y su vicepresidente es José Bolaños, gerente de Mantenimiento de Kinross Paracatú, Kinross Gold Corpora-tion, de Brasil.

“Una de las expectativas para la primera edición de Maplemin 2014 es contribuir a crear en el Perú un ambiente de inter-cambio de experiencias de innovación tecnológica y de mejores prácticas que ayuden a elevar el nivel de la competiti-vidad de nuestras operaciones mineras desde la perspectiva de la gestión de

EXPERTOS DEL MANTENIMIENTO MINERO SE REUNIRÁN EN LIMA

Primer Seminario Internacional de la especialidad en Perú

El Primer Seminario Internacional de Mantenimiento de Plantas y Equipos Mineros, Maplemin 2014, cuenta con más de 40

presentaciones provenientes de 10 países. Se realizará del 1 al 5 de

julio, periodo en el que incluyen tres cursos y conferencias magistrales.

Rumbo Minero es el medio oficial de este evento.

sus activos físicos”, comentó Edmundo Mares.

Agregó que también se buscará favo-recer la interrelación de los diferentes miembros de la comunidad profesional de la gestión de activos físicos mineros; así como promover la creación de una institución sin fines de lucro que agrupe como profesionales y técnicos dedica-dos a esta actividad profesional.

El programa preliminar del seminario cuenta con más de 40 presentaciones técnicas de autores provenientes de Australia, Argentina, Brasil, Canadá, Chi-le, España, Estados Unidos, Perú, Suecia y Suiza.

Además están confirmadas seis charlas plenarias, dictadas por profesionales de Kinross Gold Corporation, Brasil; de la Pontificia Universidad Católica de Chile; de la Universidad de Cincinnati, EE.UU.; de Cía. Minera Doña Inés de Collahuasi, Chile; de División El Teniente, Codelco, Chile; y de Minera Los Pelambres, Chile.

Se conocerán mejores prácticas el mantenimiento de plantas y equipos mineros.

Como actividades complementarias, previo al seminario se impartirán tres cursos de especialización, estos son “El análisis causa-raíz de fallas en activos físicos”, “Optimización de la gestión de mantenimiento” y “Evaluación y predic-ción de la integridad estructural”.

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MAPLEMIN 2014

El evento —organizado por la Univer-sidad Nacional de Ingeniería del Perú (UNI), la Pontificia Universidad Católica de Chile y la empresa Gecamin— busca fortalecer las redes de colaboración e intercambio de experiencias entre los profesionales de la región.

Por su parte, Víctor Babarovich, coor-dinador técnico de Maplemin, señaló que Chile y Perú hoy se encuentran en la vanguardia del desarrollo minero de Latinoamérica, y por ello resulta de gran importancia que potenciemos y genere-mos nuevos espacios de discusión entre profesionales sobre el mantenimiento minero, con el fin de impulsar el desa-rrollo de esta área fundamental para la industria.

¿Cómo se viene desarrollando la gestión de activos del mantenimiento de plantas y equipos mineros en Perú y en países mineros de peso como Chi-le, Australia, Canadá, Sudáfrica?El Perú al igual que Chile, ha crecido en la explotación de sus recursos minerales principalmente en función de la inversión de capitales externos, tecnología más conocimiento traídos de los países inversionistas.

A principios del siglo pasado recibimos desde USA la Cerro de Pasco Corporation una inversión para explotar la región Central de nuestro país, luego a mediados de este mismo siglo llego la Soutehrn Peru Copper Corporation quien formo a muchos profesionales que ahora están liderando nuestro escenario minero.

Finalmente a fines del siglo pasado e inicios de este, empresas Australianas Inglesas y Canadienses como la BHP Billinton, Teck Cominco, Noranda, Falcon Bridge, Barrick, Xtrata, Glencore y Newmont comenzaron a operar en nuestro país trayendo consigo los adelantos tecnológicos en cuanto a los nuevos procesos mineros y las técnicas para operar y mantener estos activos.

Bajo ese mismo proceso temporizado de inversión en nuevas operaciones mineras creció también el trabajo de administración y conservación de los activos físicos mineros, influenciados por estas compañías extranjeras que trajeron consigo estas tendencias tecnológicas, empezando con un mantenimiento casi reactivo, pasando a uno mezcla basado en rutinas de mantención, o una mezcla de ambos, luego a una basada en condición para finalmente llegar a criterios más holísticos que integran todo el ciclo de vida del activo que maximizan el valor agregado a la operación por parte de este activo a lo largo de su operación.

En el Perú así como en Chile estamos yendo en esa dirección pero hay todavía camino por andar, sin embargo puedo decir que estamos conjuntamente con Chile liderando esta tendencia en Suramérica; sin embargo hay que decir que falta homogenizar en esta actividad a la mediana minería nacional con la gran minería.

¿Cómo está la situación de la mano de obra calificada y la oferta de profesionales en el Perú?Si consideramos que en los próximos diez años la inversión del Perú en minería debe bordear o exceder los US$ 25 mil millones como mínimo, la oferta laboral de profesionales capacitados va a quedar corta. Si a eso le agregamos que la mano de obra especializada debe venir de preferencia de las regiones mineras y áreas aledañas más cercanas a las operaciones, creo que nos espera un gran trabajo por delante para empezar a promover o fortalecer los institutos técnicos fuera de Lima en pro de la descentralización y de la sustentabilidad de las operaciones mineras.

Edmundo Mares, presidente de Maplemin 2014

“Nos espera un gran trabajo por delante parapromoverlos institutos técnicos fuera de Lima”

La oferta de profesionales capacitados en mantenimiento es mínima.

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EMPRESA

Metso Perú en Simposium del Oro

Golder: Líder en innovación

Metso Perú participó en 11° Simposium del Oro con un stand, en el que difundió información sobre su alta gama de productos y servicios. En su presentación destacaron las celdas de flotación Metso de mayor capacidad RCS 300; y la trituradora HRC 800 y el Megaliner, que revoluciona el concepto de revestimiento de molinos y mejora sustan-cialmente la seguridad de los trabajadores. Este producto cuenta además con una tecnología única patentada por Metso.

Con propuestas como el Megaliner, Metso Perú busca apor-tar al sector minero productos y servicios con gran innova-ción y tecnología. En ese sentido, Luciana Ormeño, repre-sentante del área de Marketing & Comunicaciones, destacó que la firma “seguir consolidándose como una empresa que busca el beneficio de sus clientes, ya que el éxito de ellos es también el nuestro”.

Metso es líder en proveer procesos de óptimo rendimiento a sus clientes en los sectores de minería, construcción, petró-

leo y de gas. Nuestra prioridad es desarrollar continuamente soluciones inteligentes que mejoren la sostenibilidad y renta-bilidad. Metso cotiza en la bolsa NASDAQ OMX Helsinki Ltd. y cuenta con cerca de 16000 profesionales repartidos en 50 países. Expect results.

Para mayor información comunicarse con:

Victoria Campaña G.Directoria de PrensaRMP: #466562Cel.: 99678-5644

Emilia Figueroa C.Ejecutiva de prensaRPM: #96781240RPC: 9877-95760

Como parte del Programa de Investigación que Golder Associates Perú viene implementando desde el 2013, este año viene desarrollando el proyecto de Investigación de “Caracterización Geotécnica de la Disposición de Relaves: Columnas de Consolidación – Desecación”.

El objetivo del estudio es dar a conocer las propiedades de consolidación y desecación de relaves espesados, lo que permitirá a Golder estar a la vanguardia en el Manejo Integral de Relaves, contribuyendo con los clientes claves que operen grandes depósitos de relaves.

Como parte de esta investigación se medirán parámetros de humedad,

succión, evaporación, asentamiento y resistencia al corte no drenado. Las columnas serán instrumentadas y monitoreadas en forma manual y automática.

El proyecto tendrá una duración aproximada de 6 meses. Es un trabajo que se realizará con la cooperación de la oficina de Golder Toronto y el grupo de Gestión de Residuos Mineros, liderado por José Luis Lara.

Con esta investigación, Golder -organización global, que ofrece servicios de consultoría, diseño y construcción en las áreas de especialización del terreno, el medio ambiente y la energía-, mantiene el liderazgo en innovación y excelencia técnica.

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GRUPO PRIMAX PRESENTE EN EL 11° SIMPOSIUM INTERNACIONAL DEL ORO Y LA PLATAEl 11° Simposium Internacional del Oro y de la Plata, realizado los días 20, 21 y 22 de mayo en los salones del Hotel Westin, reunió a empresarios, inversionistas y ejecutivos relaciona-dos a las actividades mineras de oro y plata. Este evento fue una oportunidad para mostrar la oferta integral de valor del GRUPO PRIMAX a la industria minera: combustibles PRI-MAX, lubricantes SHELL y servicios de valor agregado.

PRIMAX, afianzó su Propuesta de Valor enfocada en ofrecer combustibles líquidos, GNV y GLP, así como la máxima efi-ciencia en el servicio de operaciones mineras, en las cuales cuenta con casi 20 años de experiencia, alcanzando los más altos estándares de seguridad.

Por otro lado, Nexo Lubricantes, una empresa del GRUPO PRIMAX y Macro Distribuidor de Lubricantes SHELL en el Perú, pone a disposición del sector minero una amplia variedad de aceites y grasas lubricantes; así como una plataforma de servicios post venta orientados a la reducción de los costos de mantenimiento y operación de sus clientes.

Además de mostrar sus reconocidos productos de la más alta tecnología y desempeño, Nexo Lubricantes expuso su último lanzamiento: El aceite Rimula R5E, un lubricante de tecnología sintética diseñado para motores diesel de trabajo pesado, que asegura la protección de los motores en las condiciones de operación más severas. Este nuevo producto permite extender los períodos de cambio de aceite y reducir el consumo de combustible, garantizando —al mismo tiempo— la máxima vida útil de los motores.

El GRUPO PRIMAX apuesta por la industria minera, brindando productos —combustibles y lubricantes SHELL— y servicios de la máxima calidad que contribuyan a garantizar la productividad de las operaciones mineras en nuestro país.

EMPRESA

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Ferreycorp incursiona en Chile COMPRA FILIAL DE TEREX

“Tomamos con gran entusiasmo esta oportunidad de crecimien-to para la corporación y de contribuir con nuestra experiencia y capacidades al mercado chileno, complementando la destacada trayectoria y presencia de Trex. Con este nuevo paso, Ferreycorp expande su presencia en América Latina, sirviendo a los secto-res productivos que impulsan el desarrollo”, sostuvo Mariela García de Fabbri, gerente general de Ferreycorp.

A través de la venta y el alquiler, Trex atiende el territorio chileno desde sus sedes en Santiago, Antofagasta, Calama, Copiapó y Concepción, a las que se suman operaciones recientes en Ecuador y Colombia. En los últimos años, Trex ha obtenido un nivel de venta promedio de US$ 45 millones, atendiendo a la minería, la industria portuaria y la construcción.

“En Terex celebramos la incorporación de Trex a Ferreycorp, for-taleciendo aún más los lazos que nos unen desde hace muchos años a esta corporación. Perú y Chile son territorios de gran im-portancia para nosotros”, señaló Francois Jourdan, presidente de Terex para América Latina.

Sólida relación

Tanto Trex -desde sus orígenes- como Ferreyros y Unimaq, dos subsidiarias de Ferreycorp en el Perú, son representantes de di-versas líneas Terex en sus respectivos países. En ese sentido, esta operación amplía la sólida relación entre Ferreycorp y Terex, un proveedor global de soluciones para la industria de la construcción e infraestructura, con más de 50 años de tradición y experiencia.

La empresa Trex fue fundada en el año 2000, pero sus orígenes en la industria de grúas en Chile se remontan a la década de

los 80. Cabe resaltar que la empresa seguirá siendo liderada y gestionada por el mismo equipo de especialistas en el país del sur, con la visión de establecer en el futuro sinergias positivas con otras compañías de la corporación Ferreycorp.

Con más de 6,600 colaboradores y ventas cercanas a los US$ 2,000 millones en el 2013, Ferreycorp amplía con esta operación su presencia en América Latina, en países con valiosas oportunidades de desarrollo de infraestructura, como Perú, Chile, Guatemala, El Salvador, Nicaragua y Belice, y con la representación de marcas líderes como Caterpillar, Terex y otras prestigiosas líneas aliadas.

La corporación Ferreycorp, líder en el ámbito de bienes de capital y servicios especializados, anunció

el inicio de sus operaciones en Chile a través de la adquisición de la empresa Trex, representante de Terex en una completa gama de grúas, equipos portuarios y plataformas. Con una inversión

de US$ 17.5 millones, Ferreycorp continúa así su desarrollo en torno a la provisión de bienes de capital y

servicios en Latinoamérica.

278 . 279

EMPRESA

Hermes

destacó en Simposium del Oro Comprometidos con el desarrollo de la minería en el Perú y con la promoción de nuestro país como atractivo para inversión extranjera directa, Hermes participó el 11° Simposium Internacional del Oro y de la Plata desarrollado en la ciudad de Lima del 20 al 22 de mayo en las instalaciones del hotel Westin.

Entre los servicios presentados por Hermes durante el encuentro destacó el de Gestión y Custodia de Bóveda en la Unidad Minera, el cual ofrece la alternativa más competitiva del mercado para el resguardo las barras de metal precioso, lo que libera a la mina del riesgo, costos asociados a primas de seguros y actividades que no pertenecen al core de su negocio, entre otros beneficios.

El servicio consiste en proteger y salvaguardar los valores que hayan sido entregados por la mina a Hermes, los cuales son custodiados en la bóveda implementada por la empresa y ubicada en las instalaciones de la mina, para luego ser transportados a su destino final dentro o fuera del país.

Para la prestación del servicio Hermes asigna a la zona de alta seguridad de la mina personal especializado, el que realizará las tareas de administración, control de accesos, apertura remota de bóveda y custodia de la zona de alta seguridad, todo al amparo de la cobertura del seguro que Hermes proporciona.

ABB vende US$ 200 millones en el Perú ABB en Perú cerró el 2013 con una facturación alrededor de US$ 200 millones, lo que representa un crecimiento del 15% respecto al 2012. Así lo informó Vicente Magaña, quien este año asume la gerencia general de la compañía.

“En Perú se ve una gran oportunidad de crecimiento en los segmentos energético, infraestructura y la propia industria, escenario que nos permite proyectar un crecimiento de dos dígitos al cierre de 2014”, estimó el ejecutivo.

Magaña precisó que el mercado minero representó el 49% de sus ventas totales, el sector industria el 30% y el energético el 18%, por mencionar a los principales sectores. Estos resultados han sido obtenidos gracias a sus divisiones de automatización y potencia, las que han aportado el 47% y 53%, respectivamente.

En el 2013, los principales logros en el segmento de energía se alcanzaron gracias a la participación en proyectos de clientes como: Volcan, Sierra Gorda (Chile), CONENHUA, SEAL (Arequipa), Cerro Verde, así como suministros para hospitales y centros comerciales.

Por su parte, en el segmento de automatización, ABB ha mantenido su liderazgo en el sector minero con el suministro de proyectos, equipos y servicios en minas como Xstrata Las Bambas, Minera La Zanja, Procesadora Industrial Río Seco, Minera Chinalco, Votorantim Metais Cajamarquilla, Southern Perú Copper Corporation, entre otras.

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Av. Aviación 1556 - La Victoria .Teléfono: 511-225-8831 / Fax: 511-222-7453Correo de contacto: [email protected]

Protección Respiratoria, Filtros y Cartuchos Protección Cabeza

Protección Visual Protección Caídas Protección Manos

Caretas SoldaduraPaños de Limpieza

Traje de Seguridad

Protección Auditiva

Piensa seguro, trabaja seguro, vive seguro

Ecocentury adquiere equipos

Duke presentó resultados de Agua Saludable

Ecocentury S.A.C ingresa al mercado con su línea de limpieza industrial, capaz de succionar polvos finos, piedras, lodos y aguas residuales. Esta línea permite realizar trabajos a cielo abierto, espacios confinados y ductos, a distancias mayores de 100mts entre el punto de aspirado y la unidad. Posee una capacidad de aspiración de 5,250CFM, una cámara principal de almacenamiento de residuos 11m3, cámaras secundarias 2m3 y una bomba de lóbulos concéntricos Heavy Duty.

Ecocentury S.A.C es una empresa peruana con más de 12 años de experiencia brindando el servicio de Gestión Medio Ambiental, reflejada en la Gestión Integral de Residuos, Venta y Alquiler de Equipos Portátiles y Saneamiento Ambiental. Su dedicación los ha llevado a formar parte de importantes proyectos a nivel nacional que contribuyen al desarrollo del país. Demostrando así, la solidez y confianza que sus clientes les depositan.

Opera en estricto cumplimiento del marco legal peruano, ciñéndose a las normas establecidas en el Reglamento de la Ley de Residuos N°27314. Asimismo cuenta con las

Reafirmando su com-promiso con el desa-rrollo sostenible del país, Duke Energy Perú presentó avances de su proyecto Agua Sa-ludable durante la 11 ExpoRSE, organizada por Perú 2021.

El programa beneficia a cerca de 100 familias en Centro Poblado de Macashca, provincia de Huaraz. Gracias a la iniciativa, los pobladores contarán con acceso a agua saludable, con el 100% de características físicas, químicas y biológicas mejoradas para su consumo.

“El programa Agua Saludable busca promover el tratamiento de aguas residuales en nuestra zona de influencia para que la población cuente con un recurso libre de agentes contaminantes”, sostuvo Guillermo Fajardo, Gerente Regional de Responsabilidad Social.

autorizaciones exigidas para la totalidad de los servicios que ofrece; autorización de DIGESA como EPS-RS y EC-RS y de DESA-DISA para el Saneamiento Ambiental. Trabaja en base a políticas exigentes de calidad y seguridad, además de su compromiso con el medioambiente, reflejado en la certificación internacional ISO14001.

Aspiración industrial de cenizas en Enersur – ILO

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En el mundo competitivo en que vivimos, los altos es-tándares de calidad en el sector minero y construc-ción han generado la necesidad de brindar no solo el servicio de venta de repuestos sino, a su vez, un valor

agregado de post venta y de respaldo técnico que solo ICC PERU con sus 17 años en el mercado puede brindar.

Al contar con repuestos de alta duración, soporte técnico en campo y servicio de reparación garantizado, maximizamos las horas de trabajo de su maquinaria y reducimos signifi cativa-mente los costos de operación. Consecuentemente, nuestros clientes disfrutan de una óptima rentabilidad en sus proyectos.Por este motivo nuestra misión apunta a ser la solución al

ICC PERU SAC: Aliado con valor agregado

abastecimiento de elementos de desgaste, otorgando re-puestos y servicios de la más alta calidad.

A continuación, detallamos nuestros principales productos que hacen de ICC PERU su mejor alternativa en: carrilería, elementos de corte, barras de recalce , puntas y accesorios.

carrileria

ICC PERU SAC es representante exclusivo en el Perú de la em-presa BERCO (Italia), actualmente el mayor fabricante a nivel mundial. El reconocimiento de la alta calidad de los productos BERCO conlleva a que diversos fabricantes de equipos tengan a BERCO como marca OEM en sus sistemas de rodamiento.

Vale aclarar que en la actualidad BERCO es el único fabricante que produce el 100% de sus piezas en Italia, manteniendo así sus altos estándares de fabricación, con las mejores materias primas, en sus procesos de fundición.

Para minimizar los tiempos de parada de los equipos de nuestros clientes, ICC PERU SAC cuenta con un amplio stock de componentes de carrilería BERCO en los almacenes de nuestras sucursales, ubicados estratégicamente en zonas cercanas a las operaciones de nuestros clientes.

EMPRESA

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Mayor información en: www.iccperu.com

icc PerU Sac ofrece a sus clientes:

• Excelente calidad de productos• Amplio stock en todas nuestras sucursales• Optimización de operatividad de sus equipos• Respaldo técnico en campo• Servicio técnico garantizado

VENTAJAS:

eleMenTOS de cOrTe

Los elementos de corte CON MECH – BLADEMASTER son productos de procedencia inglesa que vienen demostrando un alto rendimiento en los frentes de trabajo más hostiles. Claramente son la mejor alternativa del mercado por el factor rendimiento/costo.

La calidad superior de los aceros utilizados por BLADEMAS-TER otorga a nuestros productos una larga duración en dife-rentes tipos de terreno. La mayor vida útil ofrecida reduce el tiempo empleado en mantenimiento y aumenta la producción de los equipos.

BarraS de recalce

DURATUFF (USA) es líder en la fabricación de Barras de alta duración para calzar zapatas, cucharones y zarandas. Al poder extender la vida útil de estos componentes aún en el sitio de trabajo, el revestimiento ahorra a los usuarios miles de dóla-res por cada equipo.

DURATUFF ofrece una serie de medidas en longitudes para satisfacer las necesidades de cada cliente, con barras de has-ta 120 pulgadas. Las durezas de las barras varían, según del tipo de aplicación y del terreno y las hay desde 20 HRc hasta 53 HRc, siendo estas últimas las barras más duras disponibles actualmente en el mercado nacional.

PUnTaS Y acceSOriOS

MTG – España es una empresa especializada en la innovación de dientes, portadientes, protectores y elementos de ancla-je para maquinaria de movimiento de tierra. Tenemos una gama de productos especializados según el tipo de trabajo

y los distintos tipos de terreno: abrasivo, impacto, corrosivo, alta y baja temperatura, o la combinación de los mismos. Los productos MTG destacan en campo por su mayor pureza del acero, mayor utilización del material de desgaste y máximo rendimiento para los usuarios.

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EMPRESA

Liebherr Chile en Expomin 2014

Durante la participación en Expomin 2014, Liebherr Chile S.p.A tuvo la oportunidad de mostrar al merca-do la imagen del grupo al cual pertenece y presentó una amplia gama de productos que van más allá de la

minería.

Con un espacio total de aproximadamente 1,000 m2 Liebherr construyó un stand de imponente presencia y gran calidad, de acuerdo a la filosofía del grupo. Además de equipos en exhibición de las distintas divisiones de la compañía, tales como el modelo Grúa Torre 85 EC-B 5; un Bulldozer PR 754 Litronic; la Excavadora sobre orugas R 916 Litronic; una grúa móvil LTR 1220 y una grúa móvil LTM 1130, Liebherr asumió un gran compromiso al poner entre sus atracciones el nuevo camión minero T264, el que congregó la mayor parte de las visitas a la feria.

El camión minero T264 fue transportado en barco desde la fábrica de camiones Liebherr en Estados Unidos y armado tal como se realiza en una faena minera. Fue ubicado al costado del recinto ferial por un equipo de 10 profesionales, entre técnicos e ingenieros, chilenos, norteamericanos y australianos. El tiempo de armado fue 12 días calendario y culminó con el T264 en la exhibición. El camión minero espera quedarse en Chile y ser el primero de muchos otros.

Durante Expomin 2014, además, Liebherr Chile S.p.A concretó algunos negocios que le permitieron consolidar una exitosa participación en la feria.

Tal como fue comentado por FISA (organizadores de Expomin), la feria contó con más de 1.640 expositores de 36 países, recibió cerca de 80.000 asistentes, realizó 1.200 reuniones comerciales y generó una proyección de nuevos negocios que superaría los US $ 1.800 millones.

lieBHerr SHOP

Para Liebherr es importante destacar esta iniciativa que por primera vez la compañía desarrolla en Chile y con gran éxito, durante Expomin 2014. Se trató de la tienda de productos publicitarios, la que fue presentada en un atractivo formato y donde los visitantes pudieron adquirir los exclusivos modelos a escala de nuestros productos, así como prendas de vestir y accesorios corporativos para hombre, mujer y niños, con una exitosa acogida entre el público asistente.

Con un positivo balance culminó la participación de Liebherr Chile S.p.A en la feria Expomin 2014,

desarrollada durante los días 21 al 25 de abril, en las dependencias de Espacio Riesco.

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Todos nuestros trabajadores desean respiradores cómo-dos, livianos y apropiados, dependiendo de sus nece-

sidades. Usted busca productos de calidad de un proveedor confi able. En respuesta a esta necesidad, 3M desa-rrolló el primer respirador con un me-dio fi ltrante aprobado por el Instituto Nacional de Salud y Seguridad Ocupa-cional (NIOSH) en 1972 y desde enton-ces ha creado un gran número de tec-nologías exclusivas, las cuales se han ido incorporando a la línea completa de respiradores desechables. Actual-mente ofrecemos una extensa familia de respiradores con la que ofrecemos protección respiratoria confi able, con lo que cubrimos las necesidades de nuestros clientes. La válvula cool Flow de 3M solo está disponible en respiradores 3M.

Esta innovación exclusiva hace que el aire pueda circular hacia el exterior del respirador sin volver a entrar, lo que reduce gran parte de la temperatura interna y logra una exhalación e inhalación tan fresca y cómoda que aumenta la productividad de los trabajadores.

Cuando el trabajador inhala, el material del respirador de 3M actúa facilitando el ingreso de aire externo más fresco. El aire dentro del respirador es absor-bido y la temperatura de la superfi cie se disminuye. La cubierta plástica de la válvula retiene parte de la temperatura.

Asimismo, cuando el trabajador exhala, el respirador se llena de aire caliente y húmedo. La válvula Cool Flow expulsa el aire junto con la temperatura natural más rápido. Cuando el aire exhalado sale por la válvula, el resto del respirador se mantiene fresco y más cómodo.

Prueba la última innovación de 3M:La válvula Cool Flow para respiradores desechables.

Los respiradores con válvula Cool Flow son ideales para personas que lo usen durante largos periodos de tiempo, es-pecialmente en condiciones calientes, húmedas o que requieren esfuerzo físico.

especifi caciones (características Técnicas)

• La innovadora tecnología de medio fi l-trante electrostático avanzado (MEA) permite una efi ciencia en fi ltración ma-yor a 95 % con fácil y fresca respiración.

• Las bandas estirables aseguran un ajus-te apropiado en la cabeza de la gran ma-yoría de usuarios. Además el color amari-llo facilita verifi car el uso del respirador.

• Baja caída de presión, que signifi ca baja resistencia al paso del aire, facilita la respi-ración y la comunicación a través del fi ltro.

• La nueva laminilla metálica para la nariz permite un ajuste seguro y fácil.

• Libre mantenimiento, elimina las tareas de limpieza y cambio de partes.

• Debe usarse en concentraciones que no superen la concentración de 10X T.L.V.

Usos y aplicaciones

Polvo. Procesos de minería, fundición de aluminio, industria química, petroquími-ca, procesos de producción de papel y muchos otros procesos que involucren material particulado. Operaciones de tri-turado, lijado, molienda, corte.

neblinas. Que no generen vapores peli-grosos.

La válvula Cool Flow de 3M garantiza una efectiva, confortable e higiénica protección respiratoria, contra polvos y neblinas, grandes benefi cios que logra una alta diferenciación frente a otros respiradores desechables. 3M usa una tecnología avanzada que permite ir un paso más sobre la competencia. Esta válvula representa la innovación y cali-dad que 3M ha venido demostrando ser en los últimos tiempos.

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rimientos de mina y malogran los contro-les remotos?

La solución es usar baterías originales HARD-LINE especialmente diseñada para los controles remotos de nuestra marca, estas baterías mantienen la dura-bilidad del control remoto extendiendo el tiempo de vida útil.

Las baterías tienen un promedio de du-ración de 8 horas asegurando de esta manera un turno completo.Se tienen cargadores para una o tres baterías.

“Cuando empezamos a gastar de más en nuestra fl ota de sistema control remoto por radio, por año, encargamos a HLS HARD-LINE dirigir una investigación de nuestros controles. Luego de hacer el cambio, me siento completamente sa-tisfecho con tal decisión.”

Pocas partes debido a su alta tecnolo-gía.Servicio de instalación y reparación en el local del cliente.

caracTeriSTicaS reSalTan-TeS

Sistema de protección y parada segura ante cualquier falla.Electrónicamente protegido contra conto circuito y manejo de cargas in-ductivas.Switchs de inclinación en el transmi-sor: si el transmisor es inclinado a 45 grados, el Control Remoto perderá comunicación, apagando el equipo y aplicando los frenos.Autodiagnóstico en las unidades maestras y esclavas, brindando segu-ridad al operador y las máquinas.Joysticks que cuentan con última tec-nología, son libres de mantenimiento y potenciómetros.Parada de emergencia ante cualquier contrariedad, actuando de manera efi -ciente y en menor tiempo que la com-petencia.

Muckmaster Radio, Remote Control Systems; están disponibles para Scoops,“LHDs”, locomotoras, Excavadoras, Per-foradoras, Skid Steers y más.

Los sistemas pueden ser personalizados según las necesidades del cliente.

BaTeriaS Y carGadOreS

¿Problemas con las baterías que usan para los controles remotos? ¿Las bate-rías que usan no cumplen con los reque-

HARD-LINE desarrolló los con-troles remotos dentro de la división de sistemas de control remoto MUCKMASTER, los

cuales son reconocidos en el mercado por su efi ciencia, costo y soporte.

Los sistemas de control remoto MUCK-MASTER son construidos para alcanzar un alto rendimiento y brindar excelente fi abilidad aún expuestos a las duras con-diciones de los ambientes subterráneos.

VenTaJaS de MUcKMaSTer

Nuestro sistema de control remoto se adapta a cualquier máquina, solo cam-bia la interfaz Eléctrica e Hidráulica.Únicamente 3 tarjetas electrónicas son necesarias para reconstruir un sis-tema completo.Se puede añadir funciones personali-zadas para sus aplicaciones de manera sencilla.

LA TECNOLOGÍA DE ÚLTIMA GENERA-CIÓN PERMITE A HARD-LINE MEJORAR CONTINUAMENTE SUS PRODUCTOS. PRUEBA DE ELLO ES QUE EL SISTE-MA DE CONTROL REMOTO ES MANU-FACTURADO COMPLETAMENTE POR HARD-LINE, INCLUIDOS LOS JOYSTIC-KS Y LAS TARJETAS ELECTRÓNICAS, ASÍ COMO SU PROGRAMACIÓN.

BeneFiciOS de MUcKMaSTer

Ahorro de mano de obra, como un re-sultado de la disminución de las fallas de radio.Aumento de la producción reportada por los operadores.Menos costo de las partes y refacciones.

HARD-LINE SOLUCIONES INTEGRALES A CONTROL REMOTO

Mayor información en: www.hard-line.com

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EMPRESA

BELAZ: EL CAMION MINERO MÁS GRANDE DEL MUNDO El fabricante de equipos mineros Belaz, con una historia de más de 60 años en el diseño y fabricación de equipos mineros para trabajar en las condiciones más severas, ha logrado captar la tercera parte del mercado mundial de camiones mineros gracias a la calidad de sus equipos.

Además, basado en su capacidad de ingeniería y producción, ha desarrollado el camión minero más grande del mundo. El vehículo de 450 Ton (496 toneladas cortas), se encuentra actualmente en pruebas de operación en una mina rusa, es por eso que solo nosotros podemos decir con orgullo que tenemos el camión minero más grande del mundo.

Belaz ha escogido en el Perú a Crosland Técnica S.A. como su representante autorizado para comercializar su línea

TDM en el Simposium del Oro Reafirmando su compromiso con las acciones que contribuyen a la minería, el GRUPO TDM participó del XI Simposium Internacional del Oro y de la Plata, realizado en las instalaciones del Hotel Westin.

La compañía destacó en la exhibición de proveedores mineros por amplia gama de soluciones integrales de ingeniería tales como Impermeabilización, Drenaje, Estabilización de Taludes, Control de Erosión y Mejoramiento de Caminos de Acarreo de Mina.

El staff de profesionales que forman parte del GRUPO TDM se hizo presente durante los tres días que duró el cónclave, absolviendo todas las consultas técnicas y comerciales de los asistentes.

Asimismo, participaron en las conferencias donde se discutieron temas de interés, como es el caso del rol de la minería en la economía peruana y regional, la lucha contra la actividad minera ilegal, entre otros temas. Al encuentro

acudieron personalidades de la comunidad minera internacional, inversionistas y autoridades. El GRUPO TDM reafirma su compromiso de ser un aliado estratégico de sus clientes y contribuir en el desarrollo de la minería en el Perú.

de productos. La firma peruana respaldará el impecable curriculum, profesionalismo y reputación de Belaz, demostrados durante sus 50 años de existencia.

En el caso de la línea de camiones mineros, estos se fabrican desde las 30 Ton hasta las 450 toneladas, cubriendo diferentes tecnologías (diesel-mecánico o diesel-eléctrico). Los productos Belaz poseen los más altos ratios de disponibilidad en campo.

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rimientos de mina y malogran los contro-les remotos?

La solución es usar baterías originales HARD-LINE especialmente diseñada para los controles remotos de nuestra marca, estas baterías mantienen la dura-bilidad del control remoto extendiendo el tiempo de vida útil.

Las baterías tienen un promedio de du-ración de 8 horas asegurando de esta manera un turno completo.Se tienen cargadores para una o tres baterías.

“Cuando empezamos a gastar de más en nuestra fl ota de sistema control remoto por radio, por año, encargamos a HLS HARD-LINE dirigir una investigación de nuestros controles. Luego de hacer el cambio, me siento completamente sa-tisfecho con tal decisión.”

Pocas partes debido a su alta tecnolo-gía.Servicio de instalación y reparación en el local del cliente.

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PRESIDENTE DETHE MANITOWOC

COMPANY VISITA PERÚ

www.manitowoc.com

debido a los importantes proyectos de inversión que tiene actualmente en mi-nería, energía e infraestructura.

Así mismo, el Sr. Cristian Galaz comentó acerca de la planta Manitowoc en Passo Fundo Brasil. Al respecto, mencionó que la producción de grúas Grove en Brasil hace que sea mucho más fácil para los clientes de América Latina obtener equi-pos de alta calidad.

“Estamos en condiciones de adquirir productos de la región; producimos y en-tregamos nuestros equipos más rápido que cualquier otro competidor, y esto re-presenta un importante valor agregado para los clientes. Debido a la naturaleza de ritmo rápido de la minería y la cons-trucción, los clientes requieren la entre-ga casi inmediata de nuevas grúas para cumplir con los nuevos contratos”, dijo.

Con motivo de la apertura de la nueva ofi cina comercial en el Perú, el pasado mes de abril, el presidente de The Manitowoc

Company, Glen Tellock, visitó el Perú y se reunió con importantes clientes y ejecutivos de empresas del sector construcción y minería, entre otros.

Como parte de la comitiva de esta visita también estuvieron presentes los ejecu-tivos Dave Hull, vicepresidente Global de Ventas; Bruce Buchan, vicepresidente de ventas para Latinoamérica; Cristian Galaz, vicepresidente de ventas para Sudamérica; y Gerardo Castillo; gerente Regional para Perú y Argentina.

Durante su visita se remarcó la impor-tancia que tiene el Perú en Latinoaméri-ca, considerándolo como uno de los paí-ses más sólidos y atractivos de la región

Por otro lado, Gerardo Castillo dijo que Manitowoc constantemente se encuen-tra innovando en tecnología y equipos; y que el mercado peruano ha respondido de forma positiva a estos nuevos lan-zamientos, tales como grúas tipo AT de gran capacidad que van desde los 220 hasta las 450 toneladas métricas, al igual que con las grúas RT para terrenos difíci-les. Es por ello que varios de los clientes e importantes empresas mineras han ido incorporándolos como parte de su fl ota. El cliente no solamente es exigente en cuanto a la calidad de los equipos, sino también al paquete de valor agregado que una marca pueda dar; y esto Mani-towoc lo ha sabido entender muy bien. Por ello, contamos con centros de servi-cio y personal altamente capacitados, un alto stock de repuestos local que permi-te una entrega inmediata, programas de fi nanciación y, lo más importante, venta directa de fábrica y sin intermediarios, remarcó Castillo.

Manitowoc Cranes es la empresa glo-bal líder en la fabricación de equipos de izaje con más de 130 años en el merca-do. Dentro de su portafolio cuenta con grúas hidráulicas marca Grove, grúas de celosía Manitowoc, grúas torre Potain y camiones grúas National Cranes, las cuales son altamente reconocidas en el país. Cuenta con plantas en Estados Uni-dos, Brasil, Alemania, Francia, Italia entre otros países.

Ejecutivos de Manitowoc Cranes visitando al Grupo Vivargo, que recientemente adquirió una nueva grúa GROVE - GMK6300L.

EMPRESA

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ADOLPHUS: UN SOCIO ESTRATÉGICOEN EL CONTROL DE PULPAS Y LODOSAdolphus, empresa especializada en el control de fl uidos con más de 52 años de operación en Perú, ha acompañado desde sus inicios el desarrollo de la gran minería en el país y, en ese camino, ha podido aglutinar representaciones de marcas líderes a nivel mundial cuyos portafolios de productos le han permitido atender satisfactoriamente las más altas exigencias de operación de las empresas mineras.

Uno de los procesos mineros más demandantes en mantenimiento y reemplazo de equipos es el de manejo de Pulpas y Lodos, rubro en el que Adolphus tiene la capacidad de ofrecer un portafolio completo de válvulas, tuberías y accesorios, además de toda la gama de materiales, diámetros y presiones, lo que les permite a sus clientes tener un proveedor que atiende todos sus requerimiento para manejo de Pulpas y Lodos.

El portafolio de productos para el Manejo de Pulpas y Lodos incluye Válvulas de Cuchilla de hasta 60” y clase 300, Válvulas Pinch de hasta 60” de cuerpo abierto y cuerpo cerrado (con sensor de desgaste), Válvulas de Cambio de hasta 24” y clase 600, Válvulas Macho, Válvulas de Venteo y Quiebra Vacío y Válvulas con revestimiento cerámico. Además, ofrece soluciones en Piping, para lo que cuenta con tuberías, conexiones, acoples, juntas de expansión, entre otros.

En todos los casos, Adolphus responde por la calidad de los productos, la competitividad en costos y el servicio de posventa, convirtiendo a la empresa en una inigualable opción de servicio para la industria minera. Adicionalmente al manejo de Pulpas y Lodos, Adolphus cuenta también con el más completo portafolio de productos para atender todas las otras áreas de proceso de la industria minera y otras industrias tales como Petróleo y Gas, Energía, Alimenticia, entre otros.

PLANTA PILOTO AUTOMATIZADA DE FLOTACIÓNcomo parte de su política de permanente innovación, certimin S.a. inauguró en lima su Planta Piloto automatizada de Flotación para los sectores minero-metalúrgico e industrial.

CERTIMIN S.A, a la vanguardia de la tecnología, ha puesto en operación moderna Planta Piloto Automatizada de Flotación – PPAF, única en su género en el país para el desarrollo y/o investigación de procesos metalúrgicos con amplias ventajas de inversión y operación respecto de los sistemas tradicionales.

De manera integral, la planta piloto cuenta con equipos de tecnología de última generación para operación automatizada con versatilidad de confi guración y factibilidad de acoplamiento de unidades adicionales como molino vertical “pin-mill”, celdas columna, entre otros.

Siendo las pruebas a nivel piloto trascendentales para desarrollar, optimizar ó investigar procesos metalúrgicos con mayor contribución económica, la PPAF brinda las facilidades para el desarrollo óptimo de la confi rmación de las pruebas realizadas a nivel de laboratorio, evaluación del efecto de las cargas circulantes, desarrollo de esquemas, así como de otros

procesos relacionados para el establecimiento de los criterios de diseño para la ingeniería u optimización del proyecto.

Como resultado de su aplicación, los benefi cios económicos son considerables, principalmente debido al menor requerimiento de peso de muestra, automatización, tiempo integral de pilotaje y ejecución en el país, lo que permite optimizar la inversión con reducción al mínimo del impacto ambiental.

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Grupo empresarial Pae llega a Perú como GePae, con la mi-sión de convertirse en la mejor empresa de prestación de ser-

vicios integrales para las compañías de este gran país. Cuenta con 21 años de experiencia dentro del mercado mexi-cano y opera desde Lima con un amplio y efectivo esquema de Soluciones inte-ligentes.

Misión

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, optimizando sus procesos y reduciendo sus costos a través de Solu-ciones Inteligentes.

Valores

Liderazgo Vocación de servicio Calidad Comunicación Innovación

¿cómo funciona?

Lo que distingue a GePae de la compe-tencia, es la excelencia entregada en todos los servicios ofrecidos a nuestros clientes.

Con GePae, usted tiene la garantía de que el proyecto que nos dé será ejecuta-do con precisión y de acuerdo a las espe-cifi caciones que requiere. Acérquese a nosotros y crezcamos juntos.

nuestros Servicios

Outsourcing de Procesos

• Outsourcing IndustrialDivisión especializada en Outsourcing

Grupo Empresarial

PAE

www.gepae.com

de procesos industriales, operativos y especializados Líneas de producción Maquilado Almacén Packaging Estiba y desestiba Picking

• Oil MiningContamos con experiencia, respaldo fi nanciero y legal, y con todas las herra-mientas necesarias para brindar un ser-vicio de calidad. Podemos atender los sectores más exigentes. Minería Energía Pesquería Agricultura

Gestión Humana

• Staffi ng o Intermediación LaboralCapital Humano destacado y adminis-trado por GEPAE, de acuerdo al perfi l que su empresa requiere. GEPAE asume, en su totalidad, la responsabilidad labo-ral de sus colaboradores, brindándoles los servicios de ley, así como los bene-fi cios de pertenecer a una organización transnacional.

• Selección de Personal y HeadhuntingBuscamos talento que impulse su em-

presa y le permita alcanzar mejores resultados. Nos especializamos en ofrecerle la mejor alternativa para la selección del candidato ideal, utilizando el canal de búsqueda y metodología ade-cuada según sea el caso. Selección Tradicional Selección Ejecutiva Evaluación de Personal Assesstment Center

• Administración de Nómina (Payroll)Asesoría en material laboral legal, un cálculo preciso de impuestos, quinta ca-tegoría, entre otros. Esto se traduce en un ahorro de costos por compra de sof-tware de planilla y capacitación.

Outsourcing comercial

• Outsourcing de VentasSoluciones a las necesidades de su área comercial, asegurándole un desempeño y supervisión efi ciente. Brindamos el mejor personal califi cado que su área de Ventas y Trade Marketing necesita. Promotoría de ventas a nivel nacional Impulso y degustación en puntos de venta Mercaderismo Acciones de BTL Canjes y promociones Outsourcing de equipos de venta y post venta Outsourcing de call center y servicio al cliente

Con nuestras Soluciones Inteligentes, hacer crecer su empresa es muy sencillo. Acérquese a GEPAE y descubra todo lo que tenemos para su negocio.

¿Qué recomendaciones haría para me-jorar el sistema de salud ocupacional en nuestro país?

Se requiere implementar leyes y normas para que haya un liderazgo visible con respaldo legal y administrativo de parte de las entidades competentes. Adicional-mente, se requiere de una mayor difusión entre las partes implicadas y protago-nistas de esta, llámese empleadores y empleados, con fi n de crear conciencia de su importancia; no hacerlo solo por una necesidad de un cumplimiento legal, sino por interés mutuo de los protagonistas.

¿considera que la prevención es de-terminante para una buena gestión en seguridad y salud ocupacional? ¿como están trabajando en este as-pecto?La Prevención es la piedra fundamen-tal del sistema. Es la base desde donde construye un sistema de gestión que ga-rantice la seguridad y la buena salud de los trabajadores

Para tal fi n, se requiere de un liderazgo en la empresa que constantemente im-plemente y revise los procesos y proce-dimientos. El sistema debe enriquecerse con el aporte de los protagonistas y la experiencia diaria.

¿Qué importancia tiene la salud labo-ral como herramienta para incremen-tar la productividad del trabajador?

Existen muchos factores que afectan la productividad de un trabajador, pero

“La Prevención es la piedra fundamental del sistema”

GABRIEL TUDELA SALAS, GERENTE GENERAL GRUPO VITAL

existe la evidencia y la experiencia de que la disminución en los niveles de salud de los trabajadores es el principal factor en la disminución de su productividad. En el mundo actual en que las empresas modernas tienen que ser innovadoras y adelantarse o crear soluciones a su pro-blemática, estas no pueden permanecer pasivas y desconocer la salud de sus trabajadores. Para tal fi n hay que tener mapeado la salud de sus colaborado-res a través exámenes médicos y darle el seguimiento debido con la vigilancia ocupacional.

¿Háblenos sobre la gestión del grupo vital en salud empresarial?

Grupo Vital es pionero en gestión de la salud empresarial en el Perú. Existe un conocimiento adquirido a lo largo de los años que se ha enriquecido con la expe-

riencia y el manejo de nuestros profe-sionales. Brindamos servicios de salud a las empresas más importantes de país, a través de nuestras cuatro líneas de ne-gocio más representativas: Plan ViTal, cOnTrOl ViTal, OMniaMedica Y HU-Mana ViTal.

La primera se inicia con la atención de emergencias y atención médica a do-micilio, pero evoluciona como líder en servicios de salud para la gran minería. Control Vital concentra su especializa-ción en exámenes ocupacionales a las empresas más exigentes en el mercado. En tanto, Omniamédica extiende este enfoque ocupacional a los exámenes preventivos para ejecutivos; y, fi nal-mente, Humana Vital brinda servicios de consultoría en la implementación del sistema SST según la ley 29783 en las empresas.

EMPRESA

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¿Qué recomendaciones haría para me-jorar el sistema de salud ocupacional en nuestro país?

Se requiere implementar leyes y normas para que haya un liderazgo visible con respaldo legal y administrativo de parte de las entidades competentes. Adicional-mente, se requiere de una mayor difusión entre las partes implicadas y protago-nistas de esta, llámese empleadores y empleados, con fi n de crear conciencia de su importancia; no hacerlo solo por una necesidad de un cumplimiento legal, sino por interés mutuo de los protagonistas.

¿considera que la prevención es de-terminante para una buena gestión en seguridad y salud ocupacional? ¿como están trabajando en este as-pecto?La Prevención es la piedra fundamen-tal del sistema. Es la base desde donde construye un sistema de gestión que ga-rantice la seguridad y la buena salud de los trabajadores

Para tal fi n, se requiere de un liderazgo en la empresa que constantemente im-plemente y revise los procesos y proce-dimientos. El sistema debe enriquecerse con el aporte de los protagonistas y la experiencia diaria.

¿Qué importancia tiene la salud labo-ral como herramienta para incremen-tar la productividad del trabajador?

Existen muchos factores que afectan la productividad de un trabajador, pero

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GABRIEL TUDELA SALAS, GERENTE GENERAL GRUPO VITAL

existe la evidencia y la experiencia de que la disminución en los niveles de salud de los trabajadores es el principal factor en la disminución de su productividad. En el mundo actual en que las empresas modernas tienen que ser innovadoras y adelantarse o crear soluciones a su pro-blemática, estas no pueden permanecer pasivas y desconocer la salud de sus trabajadores. Para tal fi n hay que tener mapeado la salud de sus colaborado-res a través exámenes médicos y darle el seguimiento debido con la vigilancia ocupacional.

¿Háblenos sobre la gestión del grupo vital en salud empresarial?

Grupo Vital es pionero en gestión de la salud empresarial en el Perú. Existe un conocimiento adquirido a lo largo de los años que se ha enriquecido con la expe-

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La primera se inicia con la atención de emergencias y atención médica a do-micilio, pero evoluciona como líder en servicios de salud para la gran minería. Control Vital concentra su especializa-ción en exámenes ocupacionales a las empresas más exigentes en el mercado. En tanto, Omniamédica extiende este enfoque ocupacional a los exámenes preventivos para ejecutivos; y, fi nal-mente, Humana Vital brinda servicios de consultoría en la implementación del sistema SST según la ley 29783 en las empresas.

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Las fi bras se emplean para dar mayor resistencia al concreto. Los primeros datos de refuerzo fueron sobre el uso de clavos, segmentos de cables y panchos.

Actualmente, estas fi bras pueden ser de polímeros (sintéticos) o de acero y ambas se utilizan para evitar las fi suras por retrac-ción plástica o hidráulicas, aumentar la resistencia al impacto y la fatiga, darle mayor ductilidad al concreto, capacidad de absorber energía y redistribuirla a través de su cuerpo o darle refuerzo secundario a los elementos de concreto endurecido.

Las fi bras son utilizadas en su mayoría para concreto lanzado (shotcrete) y en obras de sostenimiento de túneles y taludes. También se usan en losas de concreto, concreto prefabricado, concreto con grandes áreas expuestas al tráfi co y elementos de concreto en general.

Cuando las fi bras son usadas como refuerzo secundario del concreto, deben cumplir normas internacionales como ASTM C-1116 y/o EN 14889. Estas normas nos permiten clasifi carlas en dos grandes de rubros:

- Por el tipo de material: Sintéticas metálicas, de vidrio o naturales- Por su funcionalidad: Microfi bra o Macrofi bra

Al dividirlas por su funcionalidad, encontramos que las mi-crofi bras evitan o reducen el riesgo de fi suración del con-creto en un estado fresco, poseen un diámetro menor a 0.05 mm y pueden ser de acero, sintéticas o polipropileno como Sika® Fiber PE.

En cambio, las macrofi bras previenen la fi suración del concreto en estado endurecido, lo que permite el adecuado funciona-miento de la estructura fi surada. Ellas comprenden un rango de

Fibras para Reforzar el Concreto

diámetro de 0.05 a 2 mm y pueden ser metálicas como Sika® Fiber CHO 65/35 NB, Sika® Fiber CHO 80/60 NB, Sika® Fiber LHO 45/35 NB; o sintéticas, como Sika® Fiber Force PP/PE 700/55 o naturales.

Existen consideraciones especiales a tomar en cuenta al usar ma-crofi bras. Por ejemplo, si se va a emplear un pavimento, la longitud de la fi bra debe estar gobernada por el tamaño máximo del agre-gado -por lo general 2 a 3 veces más- con el fi n de que cuando se origine la grieta esta encuentra la macrofi bra entre los agregados.

Hoy en día clientes y diseñadores de proyectos pueden con-fi ar en la experiencia de Sika Perú S.A., obtenida en proyec-tos ejecutados. Pueden avanzar seguros con ideas y solucio-nes creativas e innovadoras, pues cada fi bra tiene un campo de aplicación específi co y los ingenieros proyectistas deben elegir la más adecuada en función a la naturaleza y necesidad de cada proyecto.

Para más información, visite nuestra página web: htt p://goo.gl/Zj69ie

LÍNEA SIKA® FIBER

ing. carlos GómezIng. de Producto TM ConcreteSika Perú

EMPRESA

291EVENTOSFERIASCONGRESOS

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Todos los procesos productivos consideran la transfor-mación de materias primas en un producto fi nal, lo que conlleva el transporte dentro de las diversas etapas del proceso.

La gran mayoría de estos procesos de transformación consi-deran materiales a manejar que pueden ser líquidos, gaseosos, sólidos o una combinación de estos. Para estos efectos y para la obtención del producto fi nal se hace necesario mantener un control absoluto del movimiento, por lo que este transporte es realizado comúnmente mediante el uso de piping (sistemas de cañerías) para la conducción de los fl uidos del proceso.

Sin embargo, el proceso requiere controlar los movimientos de los fl uidos y es para ello que se utilizan las válvulas como elementos de control y así defi nir qué, cuándo y cuánto fl uido pasará en cada dirección del proceso.

Existe una amplia variedad de fl uidos, con diversas caracterís-ticas y una casi ilimitada gama de condiciones operacionales. Esto hace que la elección del tipo de válvula no sea algo simple pues puede afectar notoriamente factores fundamentales del proceso tales como productividad, calidad, seguridad, confi a-bilidad, rentabilidad, etc.

La importancia de las válvulas

en los procesos productivos

www.fastpack.com.pe

Existen también muchos tipos de válvulas que tienen caracte-rísticas propias que les permiten prestar los más diversos ser-vicios, teniendo todas ellas ventajas y desventajas a considerar al momento de su selección.

Los parámetros a considerar al momento de seleccionar una válvula son múltiples, partiendo de los más básicos como son características del fl uido, requerimiento de servicio (apertura y cierre o regulación), presión de trabajo, temperatura del fl uido, tamaño, tipo de conexionado al piping. Todos ellos guiarán en la selección del tipo de válvula que cumpla con los requerimien-tos.

Sin embargo, la selección debe considerar muchos otros fac-tores que no siempre están presentes en la decisión y que afectan considerablemente los resultados fi nales esperados. Estos factores tienen relación con muchos parámetros que no siempre se relacionan con las condiciones operacionales sino con factores adicionales, como son la calidad del producto, im-pacto ambiental, confi abilidad, vida útil esperada, entre otros.

A esto debemos agregar conceptos cada día más presentes en nuestras etapas productivas y que guardan relación con con-ceptos de análisis de costo benefi cio, disponibilidad de planta, riesgos de accidentes (tanto a personas como ambientales), cumplimiento de exigencias normativas (ISO, API, UL/FM, y más).

En resumen, si bien para muchos las válvulas son simples ele-mentos dentro de una planta, su relevancia es fundamental en el proceso e infl uyen directamente en el producto fi nal. Así, entonces, su selección debe ser realizada por expertos que tengan la sufi ciente experiencia para satisfacer los reales re-querimientos.

Fastpack S.A.C. es una empresa especialista en piping, con cerca de 20 años de experiencia, que está a su disposición para asistirlo en la selección y suministro de los productos más ade-cuados a sus necesidades.

EMPRESA

2931

Sobre cómo lograr un adecua-do y exitoso plan logístico en nuestro país, Jorge Pérez, Gerente Comercial de Dinet,

refi ere que conocer al cliente es muy importante pero, sobre todo, es fun-damental ser fl exible en este tipo de servicios.

“Para la adecuada planifi cación e im-plementación de la cadena logística, es importante la información adecuada sobre las necesidades de los clientes actuales y potenciales. En la logística minera, la fl exibilidad juega un rol im-portante, sobre todo la actividad del transporte, por ello la planifi cación de la demanda resulta de vital importan-cia”, explica.

Respecto al transporte de concentra-dos de mineral que Dinet realiza, el eje-cutivo sostiene que, considerando la complejidad de las comunidades y las zonas de infl uencia, procuran incorpo-rar personal de las comunidades en las actividades que ejecutan. “Esto, siem-pre y cuando cumplan con los requisi-tos el perfi l del puesto, para lo cual se pueden ir cerrando las brechas a través de una adecuada capacitación. Ello nos permite la identifi cación y aceptación de la comunidad con la empresa”, reve-la Jorge Pérez.

El Gerente Comercial de Dinet comen-ta que uno de los servicios que cuentan con mayor demanda por parte de las

LA FLEXIBILIDAD,

ALIADO DEL SERVICIO

LOGÍSTICOempresas del sector minero es el de transporte de materiales peligrosos.

“En este servicio se incluyen el trans-porte de concentrado de minerales, el servicio de consolidación de mercade-ría y el de insumos mineros en almace-nes de tránsito”, precisa.

Jorge Pérez se refi rió también al rol que viene desarrollando nuestro país en materia de logística y cadena de abastecimiento, en comparación con otros países de la región, y subrayó que en el Perú los costos logísticos son mayores.

“En el Perú es bastante conocido que los costos logísticos son hasta un 34 %

del valor de un producto, mientras en otros países de la región son de entre el 15 y 20 % (Chile – Colombia). Este sobrecosto se explica en parte por la brecha de infraestructura de nuestro país, calculada al 2013 US$ 88,000 mi-llones”, sostiene.

Finalmente, el ejecutivo de la empresa logística comentó que en Dinet apun-tan a consolidarse en el sector minero, además de extenderse y diversifi carse a los sectores de hidrocarburos y ener-gía. “Del mismo modo, acompañare-mos a nuestros clientes del sector re-tail en el crecimiento futuro esperado en el país”, culminó Pérez.

294 . 2951

¿cuáles son las proyecciones de su empresa para los próximos tres años?Crecer implica traer nuevos clientes. Para eso estamos buscando darnos a conocer, el mundo minero debe saber que existe JNR Consultores. Nuestro objetivo principal es ser la primera op-ción de las Minas. Estamos trabajando muy duro, la primera etapa es de po-sicionamiento en el mercado, y no me quedan dudas que con el servicio que ofrecemos somos muy competitivos y atractivos porque combinamos la efi -ciencia y la calidad. Nos esforzamos por ofrecer los mejores resultados.

Ustedes esperan crecer 20% en este año ¿cuáles son sus estrategias?Para lograr crecer 20% en el 2014 nos basamos en tres pilares funda-mentales; primero le ofrecemos una alta rentabilidad para las inversiones, desarrollando para nuestros clientes proyectos a medida. El otro pilar se basa en el equipo de profesionales y técnicos altamente califi cados y el tercer pilar es la infraestructura con-dición necesaria ya que estos infl uyen de manera relevante en el producto fi nal; pronto inauguramos nuestra nue-va sede equipada con tecnología de punta.

JNR CONSULTORES ANUNCIA SU INGRESO AL SECTOR MINERO

Con 32 años de historia ha experimentado un excelente

crecimiento la última década en el Campo de la Construcción Civil; Juan Espinoza Manzano, Gerente

General de JNR CONSULTORES nos cuenta cuales son las razones que

motivaron a la compañía ampliar su oferta hacia el Sector Minero.

Juan Espinoza Manzano,Gerente General de JNR CONSULTORES

JNR Consultores ha participado en los principales proyectos viales desarrollados en el Perú tales como: Tren Eléctrico; Intercambio vial Tomás Valle; Rehabilitación y Mejoramiento de la carretera Camá-ná-Quilca- Matarani.; Rehabilitación y Mejoramiento de la carretera La Quinua; entre otros. En minería: Realizamos Trabajos de Movimientos de Tierra, Mantenimiento y Construcción de Accesos a Mina, Presa de Relaves, Diques, Concreto y desarrollo de Canteras.

¿cuál es el mayor fi lón de la compa-ñía?Por ahora, en la elaboración de estu-dios defi nitivos, ejecución y super-visión de infraestructura vial. En el futuro será distinto, hemos ampliado nuestra oferta, la minería responsable debe saber que hemos desarrollado una propuesta sostenible e innovado-ra, manteniendo los más altos están-dares de seguridad, medio ambiente y relaciones con las comunidades, en el futuro la minería y el desarrollo de infraestructura vial serán el puntal de nuestro negocio y los que nos genere más ingresos.

EMPRESA

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PrOSOldeS S.r.l., en los últimos años ha estado implementando su planta de metal mecánica con equipos de última tecnología, entre ellos su reciente adquisición el Pantógrafo de Corte por Chorro de Agua que no conoce límites y se puede utilizar para cortar prácticamente cualquier material, descubriendo las ventajas en efi ciencia y productividad, este sistema de corte tiene una gran variedad de aplicaciones no importando la forma, tamaño o material nuestro intuitivo soft ware, hace que el trabajo sea sencillo.

La aplicación del servicio va dirigido a todos los sectores como: automotriz, aeronáutica, industria, minería, construcción, petrolera, etc., con la posibilidad de cortar materiales como metales de cualquier aleación, piedras, plásticos, materiales compuestos, cristal, cerámica, caucho, entre otros. Corta materiales con un espesor de 100 mm sin zona de afectación térmica y con una excelente calidad de corte.

Los principales métodos de corte de planchas de acero, son los denominados “térmicos”, como por ejemplo, el Oxicorte y el Plasma. Sin embargo, estos métodos presentan una serie de inconvenientes como: gran formación de escoria, forma-ción de gases peligrosos, radiaciones UV, entre otros, ma-nifestándose con mayor intensidad en materiales con poco espesor.

PROSOLDES IMPLEMENTA SU NUEVO EQUIPO DE CORTE CNC POR CHORRO DE AGUA

Un método que no provoca muchos de los problemas, es el corte “Chorro de Agua”, que consiste en un delgado pero potente cho-rro de agua combinado con una parte de un resistente abrasivo, el cual impacta el material a altísima velocidad, provocando un fenómeno de micro-erosión y de esta forma se logra el corte.

En el corte de metales el chorro de agua compite directamente con procedimientos alternativos de corte como el láser o el plasma. El chorro de agua puede procesar espesores de material más grue-sos que el láser y corta con más precisión que el procedimiento de plasma. El corte por chorro de agua es un sistema de corte en frío y por eso resulta especialmente interesante en las aplicaciones en las que el material no puede verse afectado por el calor.

Ventajas:- No hay deformación de material por calor. - No hay incremento de dureza del material a lo largo del canto del corte. - No hay modifi cación metalúrgica del material. - No se da ninguna zona de infl uencia de calor. - No se desarrollan humos ni vapores nocivos para la salud. - Ningún procesamiento posterior, o en algunos casos, poco procesamiento posterior es necesario.- Óptimo aprovechamiento de la materia prima con merma de materiales insignifi cante.- Tolerancias muy estrictas.

www.prosoldes.com

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SCAF PERÚ S.A.C. es una empresa del GRUPO DE EMPRESAS SCAF con sede en Chile fundada en 1989, por los Ingenieros Aldo Costa y Alejandro Fournies. Los primeros trabajos se realizaron en el área de Ingeniería del Mantenimiento Industrial, constituyéndose en la primera Consultora de Ingeniería en incursionar formalmente en esa especialidad. En 1999 la empresa incursiona en servicios de Logística para la Minería. Actualmente, SCAF ha desarrollado más de 350 proyectos en la gran minería, lo que ha permitido consolidar una sólida base

SCAF PERÚ SACConsultoría y Servicios de Ingeniería de Mantenimiento y Logística.

de conocimientos y experiencia. SCAF Perú se activa en 2012 como fi lial del Grupo SCAF, con el objetivo de replicar en el Perú las prácticas que se realizan con éxito en Chile. Nuestra especialización se centra en los siguientes tipos de servicios:

• Servicios de Administración de Almacenes y Herramientas• Servicios de Ingeniería de Mantenimiento• Gestión Temprana de Mantenimiento en Proyectos• Gestión y Preservación de Inventarios• Logística Inversa (Administración de Reparables y Materia-les Obsoletos)• Auditorías y Tomas de Inventario• Catalogación de Repuestos• Análisis de Ciclo de Vida y Reemplazo de Equipos • Contratos tipo Marc• Mantenimiento Integral Plantas (en Consorcio)

El Grupo de Empresas SCAF (Scaf Ingeniería S.A., Scaf Logís-tica S.A., SigdoScaf S.A., Scaf S.A., Scaf Perú S.A.C.) además de estar tri-certifi cado (en Calidad, Seguridad y Ambiente), tiene procedimientos propios desarrollados en base a experiencias y lecciones aprendidas, agregando valor a los servicios brin-dados. Somos capaces de obtener una alta productividad del personal que redunda en benefi cio para los clientes.

De Izquierda a Derecha: Ingenieros Aldo Costa Natt ero y Alejandro Fournies Latorre, Fundadores del GRUPO DE EMPRESAS SCAF.

EMPRESA

Bosch presenta nuevas lijas y abrasivos La División Herramientas Eléctricas de Robert Bosch lan-zó en el Perú sus nuevas gamas de lijas y abrasivos, las que complementa la línea de Accesorios que actualmente co-mercializa la marca en el país.

Estas nuevas gamas destacan por su alta eficientes para el trabajo diario por estar dotadas con la tecnología inno-vadora que Bosch ha desarrollado a partir de necesidades puntuales de sus usuarios, logrando así un mayor ahorro de tiempo y calidad de trabajo.

Las lijas y abrasivos Bosch están diseñadas pensando en profesionales y técnicos independientes, ya sea que usen herramientas Bosch o realicen trabajos manuales de preci-sión en los sectores: Maderero, Construcción, Automotriz y Metal-Mecánico.

La gama de lijas Bosch está compuesta por tres tipos: en hoja para labor manual y lijadoras orbitales; en forma de disco para lijadoras excéntricas, esmeriles angulares y pu-

lidoras, así como para lijadoras de banda. Además, incluye accesorios especiales e innovadores como esponjas, y platos de goma con sistema velcro para labores de fabrica-ción, mantenimiento y reforma de muebles.

Por su parte, la gama de abrasivos Bosch está conformada por paños, discos de corte y desbaste, discos flap, discos de limpieza y pulimento, y discos de lija en fibra, especial-mente diseñados para especialistas en industria metalúr-gica y automotriz.

Con los Abrasivos Bosch se logra un acabado 25% más rá-pido, gracias a su innovador montaje que permite mayor durabilidad y seguridad.

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November 10-13, 2014 | Lima, Perú

www.heapleachsolutions.com

EL OBJETIVOEl objetivo de esta conferencia es proporcionar un foro para que una amplia gama de profesionales pueda compartir sus conocimientos y experiencias en el desarrollo, operación y cierre de proyectos de lixiviación.

Los siguientes temas relacionados, serán el enfoque de Heap Leach Solutions 2014;

» Caracterización del mineral y sitio » Diseño y operación en climas y terrenos extremos » Estudios de casos de proyectos de oro y cobre » Problemas de permisos y reglamentación » Cierre de lixiviación

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EL ESFUERZO SINCRONIZADO TRAZA EL INEVITABLE RUMBO AL ÉXITO

Este año nuevamente el Premio Empresa Peruana del Año 2013 distinguirá a un exclusivo grupo de empresas las cuales bajo un acertado manejo y desempeño en equipo, lograron destacar claramente sobre cualquier otro competidor en el mercado.

Es así que el Premio Empresa Peruana del Año 2013, el reconocimiento empresarial más importante del Perú, premiará la magistral labor de aquellas empresas que

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Fotos y Texto

Arturo Bullard VIAJERO

HISTORIA INCA, TREKKING Y HERMOSOS PAISAJES SOBRE EL LAGO TITICACA

ISLA DEL SOL

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La Isla del Sol, también conocida como Isla Titicaca, tiene una longitud de 9.60 km por 4.60 km de ancho lo que da una superficie total de 14.30 km², lo que la convierte en la isla más grande del lago Titicaca. El nombre de Isla del Sol viene de la época incaica, en ella exista un templo habitado por vírgenes dedicadas exclusivamente al Inti o

dios Sol.

Llegamos caída la noche a la frontera peruano boliviana. En el lugar nos enteramos que el auto alquilado en Puno no po-

día cruzar la línea fronteriza. Rápida-mente, antes que nos cierren el paso, dejamos el vehículo en una cochera improvisada en Yunguyo (pueblo limí-trofe), tomamos nuestras maletas y cruzamos a Bolivia. Nuestra sorpresa fue grande al percatarnos que nadie, ni en Perú, ni en Bolivia nos pidió do-cumentos.

En el vecino país tomamos un taxi hacia Copacabana, a solo 7 kilómetros de la frontera. Nos ubicamos en un céntrico hotel de la ciudad boliviana y luego de comer algo y hacer la logística para la vi-sita del día siguiente a la Isla del Sol nos fuimos a dormir, nos esperaba un largo y agitado día.

Copacabana es una de las principales ciudades ribereñas del Lago Titicaca. Se encuentra a escasos 155 km de La Paz, capital de Bolivia. La ciudad está construida entre los cerros Calvario y Niño Calvario y tiene cerca de 6000 ha-bitantes.

La playa sobre la bahía de Copacabana está considerada como una de las más altas del mundo (3841 msnm), sus hela-das aguas son un sitio predilecto para la práctica de deportes acuáticos y sobre-todo es el punto de partida para visitar la hermosa Isla del Sol.

Amanecimos venciendo el frío de Copa-cabana, a las 8 y 30 am nos encontrába-mos en el puerto a punto de partir hacia la Isla del Sol, nuestro primer destino era la zona norte de la Isla, lo que nos toma-ría cerca de 2 horas llegar.

Desembarcamos en Challapampa, una de las tres comunidades que existen en la isla, hicimos una breve visita al museo del lugar y empezamos nuestro recorri-do por la isla.

La Isla del Sol, también conocida como Isla Titicaca, tiene una longitud de 9.60 km por 4.60 km de ancho lo que da una superficie total de 14.30 km², lo que la convierte en la isla más grande del lago Titicaca. El nombre de Isla del Sol viene de la época incaica, en ella exista un tem-plo habitado por vírgenes dedicadas ex-clusivamente al Inti o dios Sol.

La mayor parte de la isla está poblada por indígenas de origen aymara y que-chua dedicados en su mayor parte al turismo, la agricultura, la artesanía y al pastoreo.

La ruta que tomamos cruza por la orilla de una hermosa playa de aguas azules y trasparentes, luego asciende al lado

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de un barranco por casi dos kilómetros. Vamos dejando atrás la Isla de la Luna, vecina a la del Sol.

Los paisajes son hermosos, mientras más ascendemos más apreciamos el contorno de la isla sobre las calmas aguas del Lago Titicaca, estábamos dis-frutando a mil cada minuto de esta corta pero reconfortante caminata hacia los restos arqueológicos de “La Chinkana”.

Dimos un breve vistazo a la “Roca Sa-grada” o “Roca de los Orígenes”, donde, según la leyenda, fue el lugar desde el cual salieron Manco Cápac y Mama Oc-llo a fundar la ciudad del Cuzco. Muchos de los visitantes se toman largos segun-dos tocando la piedra o sentándose en ella donde aseguran que se recargan de energías, no tuvimos tiempo de testear esa sensación.

Docientos metros adelante llegamos a “La Chinkana”, que significa laberinto. Estos son restos arqueológicos semi-subterráneos con una serie de pasillos y recovecos que conducen a diversas salas, muchas de ellas con varias puertas de acceso.

“La Chinkana” es una muestra única de este tipo de construcción laberíntica

VIAJERO

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en el mundo. Se cree que se utilizó para la meditación y/o la iniciación de sacerdotes ligados al culto al Inti y a la “Roca Sagrada”

Unos 20 metros más adelante se levan-ta un conjunto de restos arqueológicos en los que destacan solidos muros y habitaciones de hasta dos plantas. Las crónicas cuentan que en este lugar exis-tió un ajlla wasi o Casa de las Escogidas Vírgenes del Sol.

Luego de visitar estos interesantes ves-tigios al pie del Titicaca comenzamos una larga caminata hacia la a la zona sur de la isla donde nos esperaría la embarcación que nos llevaría de regreso a Copacabana.

Arrancamos un poco tarde el trekking de 8 km que cruza la isla, debíamos estar en el puerto de Yumani antes de las 3 y 30 pm, teníamos dos horas

y media para realizar dicha travesía.La ruta es de pendiente irregular, subes, bajas, subes y bajas en contadas ocasio-nes, llegando a puntos sobre los 4000 msnm. La belleza escénica es indescrip-tible siempre enmarcada por el majes-tuoso Lago Titicaca.

Cruzamos la comunidad de “Challa” y continuamos nuestro camino, nos ente-ramos de cada llegada a una nueva co-munidad debido al cobro que nos hacían al llegar, fueron en total tres.

La ruta es solo paisajística pero bien que vale la pena, no podíamos evitar parar en re-petidas ocasiones a tomar fotos sabiendo en el fondo que estábamos contra el reloj y nos tomábamos el riesgo de perder nuestro transporte de regreso a Copacabana.

Llegamos sobre la hora a Yumani, minu-tos antes de llegar Michelle se adelantó,

yo me distraje y cometí el grave error de bajar (más o menos 150 mts de desnivel) al puerto equivocado, recapacite tarde, cuando ya estaba casi al nivel del lago.

Di media vuelta y emprendí mi viaje de re-torno a la mayor velocidad que el cuerpo me permitía, los 10 km en las piernas, la pendiente pronunciada y la altura me es-taban jugando una mala pasada, a eso te-nia que sumarle la hora, la cual ya me había pasado por largos minutos.

Hice todo mi esfuerzo posible y llegue con 30 minutos de retraso, Michelle me esperaba preocupada en el puerto, el barco ya nos había dejado. Gracias a Dios había una última embarcación que salía a las 4 de la tarde, tuvimos que comprar nuevos boletos y partimos en él.

Nos tomó una hora llegar a Copacabana, con el cuerpo molido gracias a los 12 km recorridos en la isla. Recogimos nues-tras maletas del hotel y nos enrumba-mos nuevamente a la frontera peruano – boliviana, sacamos el auto alquilado del garaje y partimos con destino a Puno (160 km aprox), previa parada en el bello pueblo de Pomata a ver el atardecer.

Llegamos a Puno, muy cansados, pasada las 8 de la noche, comimos algo y nos fui-mos a descansar, había que madrugar nue-vamente, al día siguiente nos tocaba visitar las Islas de los Uros y la Isla de Taquile.

rumbo minero ed. 79

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