Río Seco:Buenaventura puso en

marcha proyecto pionero

Minería: Balance 2013 yperspectivas 2014

Día del Minero: Razones para celebrar

Especial: Post MINPRO 2013

Diciembre 2013 / Num 75w

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Mejor Revista Minera

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EDITORIAL

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EDITORIAL

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A pocos días de terminar en año y aunque no se tienen aún los resultados finales de las principales variables de la actividad minera, bien podríamos afirmar que lo que arroja el balance proyectado de su-mas y restas de la marcha del sector es, en general, positivo.

Y es que si bien es cierto las variables cuantitativas registradas este año no alcanzan para el entusiasmo, las cifras que se proyectan para el futuro próximo y la evolución de las variables cualitati-vas este año nos permiten ver con opti-mismo las perspectivas que se avizoran para el sector durante 2014 (e, incluso, los años que se vienen).

Tal optimismo se sustenta, por una par-te, en las proyecciones que se tienen ya hoy respecto al escenario económico in-ternacional (crecimiento moderado pero sostenido de China, reactivación del cre-cimiento de EE.UU. e inicio de salida de la crisis de Europa), lo que -se espera- se verá reflejado en la mayor demanda y precios de los metales y, como conse-cuencia, en efectos favorables para las economías exportadoras de insumos minerales, como la nuestra.

Pero, por otra parte, en el plano interno ese optimismo es explicado por el hecho que, como resultado de un año en que experimentaron una profunda inestabi-

lidad de precios y costos, las empresas mineras del país -replicando lo que han hecho otras en el mundo- han comenza-do a ajustar y redefinir sus paradigmas de gestión y operaciones, lo que no solo les ha permitido atravesar la tormenta, sino estar preparadas para afrontar con éxito el escenario previsto para 2014 y lo que deparen los años próximos.

Para que las proyecciones que alimen-tan ese optimismo se hagan realidad, sin embargo, hay dos tareas básicas que deberán cumplirse en el país: primero, mantener, potenciar y darle sostenibi-lidad al crecimiento de nuestra econo-mía; y, segundo, enfrentar y comenzar a darle solución integral a los problemas institucionales y estructurales (sociales, económicos, administrativos y jurídicos) que impiden explotar todo el potencial de los ingentes recursos mineros con los que contamos.

Balance positivo (pese a todo)

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Diciembre - 2013 NÚMERO 75

Director Gerente General:Jorge León Benavides

Director Ejecutivo:Arturo Bullard González

Directora:María del Pilar Benavides Alfaro

Gerente de RRPP:Juan José Maertens Mostajo

Gerente de Planamiento y Control:Monica León Benavides

Jefe de Estrategias de Productos:Pilar Camborda Anavitartepcamborda@digammaperu.com

Publicidad y Marketing:Rosario Infantes rosario.infantes@digammaperu.comJeanette Michaudjmichaud@digammaperu.comMiriam Portal Paniaguamportal@digammaperu.comCatherine Montalvacmontalva@digammaperu.comPatricia Canopcano@digammaperu.com

Jefe de Redacción:Ramón Riverarrivera@digammaperu.com

Redacción:Jorge Choquejchoque@digammaperu.comLuis Omar Paredeslparedes@digammaperu.comPaola Terronespterrones@digammaperu.com

ColaboradoresMiranda & Amado AbogadosPwC PerúDeloitte PerúGuillermo Pendavis

Jefe de DiseñoJosé Ramirez Velarde

Diseño y DiagramaciónAndré Rodríguez AriasJohan Orreaga MuñozKarlo Gutiérrez Minaya

Subgerente de Medios y ComunicacionesCarlos Villena Tapia

Coordinación:Rosa Carpio ZavaletaAna Ordoya ZavaletaVanessa Quintana Cabrera

Suscripciones:suscripciones@digammaperu.com

Fotografía:Sergio del Carpio AlamoF45Andina Arturo Bullard G.Archivo Rumbo Minero

Informes:info@digammaperu.com

Preprensa e Impresión:Cecosami Preprensa e impresión digital

Publicado por: EDITORA DIGAMMA SACAv. Arequipa 4035 MirafloresTeléfono: (51 1) 628 6300RPC:99 8221261 / 99 8227981 Fax: 222-3804ventas@rumbominero.com

Hecho El Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del PerúN° 2006-9425 - Rumbo Minero

Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

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ESPECIAL

ESPECIAL

ENTREVISTA

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INFORME

VIAJERO

INFORME

ESPECIAL

CONTENIDO

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EDITORIALBalance positivo (pese a todo)

FRACESLas más destacadas

ESPECIALPlanta Rio Seco Buenaventura

ENTREVISTAPedro Pablo Kuczynski, ex ministro de Economía

ESPECIALPost MINPRO

NOTAExpomina

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194

212

232

298

INFORMELa industria que alimenta a la minería

INFORMECables: Transporte de energía y fuerza

INFORME El actual panorama energético nacional

NFORME Mejor infraestructura para grandes proyectos

VIAJERO La vida emerge del Lago Titicaca

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ESPECIALBalance Minero 2013: Pese a todo, un año positivo

ESPECIAL Proyectos mineros: ¿Qué traerá el 2014?

INFORME Trabajadores que valen oro

ESPECIAL Hablan Los Líderes

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138

ENTREVISTA Eva Arias, presidenta de la SNMPE

ENTREVISTA Jorge Benavides, CEO de Zincore

2

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COLUMNAMiranda & Amado Abogados: Consulta previa: ¿problema de todos?

COLUMNADeloitte Perú: Beneficios de la tercerización para empresas mineras junior

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164 ANIVERSARIO Southern Perú: Aniversario con expectativas

FRASES MINERAS

UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONTENIDOS DE LA PRESENTE EDICIÓN

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REZO

RICA

RDO

BRIC

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“Hay una hoja de ruta conversada entre el sector privado y el Gobierno para acelerar la ejecución de los capitales trabados: darle certeza al marco legal (Ley de Consulta Previa) y optimizar el tiempo de los permisos (Ventanilla Única) son dos de las tareas planteadas”.

“Denigra al ser humano y es la actividad más corrupta del país”.

“¿Son políticos? La política requiere de instituciones y es el arte de gobernar y de hacer que las cosas salgan. No sé si podemos llamar políticos a aquellas personas que no ejercen la función para la que

han sido elegidas”.

JUAN

N LU

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RUGE

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“Se podría duplicar el plan nacional de alimentación escolar, y hacerlo tam-bién con el de asistencia a los más pobres; levantar 65 hospitales en todo el país, y elevar en ciento por ciento el presupuesto nacional de Justicia, el de Seguridad y el de Educación básica”.

Ignacio Bustamante, CEO de Hochschild Mining, detalló en la CADE lo que podrían cubrir los tributos que aportarían todos los proyectos mineros de la cartera de inversiones.

Ernesto Balarezo, CEO de Goldfields La Cima, describe a la mi-nería ilegal tras anunciar acuerdo de la gran minería para apoyar

al gobierno a combatirla.

Juan Luis Kruger, CEO de Minsur, anuncia agenda concertada para desbloquear inversiones mineras.

Ricardo Briceño, ex presidente de la Confiep y presidente de la reciente CADE, sobre los miembros del Congreso.

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FRASES MINERAS

UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONTENIDOS DE LA PRESENTE EDICIÓN

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“Esperamos un cuarto trimestre mejor que el tercero. Esperamos que la minería mejore a partir de diciembre”.

“El concepto del marco tributario minero no está en evaluación en este momento”.

“Es urgente que se hagan los nombramientos que faltan. No es sano tener un BCR sin todos los directores nombrados o un TC incom-

pleto o con miembros ejerciendo funciones después de su periodo vencido”.

JULI

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LARD

E

“Se puede conversar para mejorar el marco tributario para la minería”,

Ministro de Energía y minas, Jorge Merino, abre la posibilidad de analizar cambios a esquema tributario que rige para el sector minero.

El ministro de Economía y Finanzas, Luis Castila, cierra la posibilidad abierta arriba por el ministro Merino.

El presidente del BCR, Julio Velarde, expresa sus expectativas sobre el crecimiento para el cierre del año.

Eva Arias, presidenta de la SNMPE, lanza un nuevo llamado a los congresistas a resolver un vacío que no han podido llenar en más

de dos años.

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Jefe de Relaciones Públicas de Southern Perú.

Guillermo Vidalón del Pino. ¿HIPOTECAR EL

PRESENTE? ¿Qué pasa cuando una autoridad

decide por criterios políticos postergar u oponerse al desarrollo

de algún proyecto productivo? Una caída en la generación del empleo. ¿Quiénes resultan ser

los principales perjudicados? Los trabajadores menos capacitados. ¿Quiénes son ellos? Precisamente

los más pobres, aquellos que no tuvieron la oportunidad

de acceder a una educación de calidad que les provea de

competencias para que sean más productivos y, por consiguiente,

con la posibilidad de lograr ingresos que les permitan mejorar

su calidad de vida. Sin embargo, ¿acaso no siempre argumentan que su oposición a las inversiones es en defensa de los desposeídos? Sí, lamenta-

blemente. Con este argumento, hay quie-nes se han enriquecido manipulándolos. ¿Cómo así? Si los niveles educativos de una persona no son los adecuados y, peor aún, si la calidad de la educación que se le proporcionó es muy deficiente, termina convertida en candidato a estar a mer-ced de la manipulación política.

El éxito pírrico del extremismo anti inversión ha ido alcanzando niveles in-sospechados en el Perú. Primero fue la oposición al desarrollo de cualquier pro-yecto minero bajo el argumento del cui-dado ambiental; sin embargo, cualquiera que visite Tambogrande encontrará que más de un agricultor se ha tornado en extractor ilegal de minerales, ha perfora-

do su chacra, emplea mercurio y obtiene oro sin el menor cuidado ambiental ni protección a sí mismo.

¿Dónde están los financistas de campa-ñas anti extracción ilegal? Ya nadie los ve por allá. No obstante, cabe recordar que muchos “ambientalistas” sí estuvie-ron presentes para oponerse al desa-rrollo de un proyecto minero formal que hubiese mejorado la calidad de vida de los pobladores del valle. A la fecha, la alianza agricultura y minería hubiera sido un ejemplo a imitar por las otras regio-nes del país. Lamentablemente, el valle se degrada paulatina y progresivamente.

La maquinaria política en contra del proyecto Tambogrande tuvo éxito; el fra-caso fue para los pobladores, a quienes los “defensores del ambiente” dejaron a merced de los acopiadores ilegales de

COLUMNA

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CALIDAD Y EFICIENCIAQUE SATISFACEN

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ACTUALIDAD

metales. Este caso fue la primera hipo-teca del siglo XXI.

No obstante, el extremismo anti inver-sión va más allá del desarrollo de proyec-tos mineros. Sin la explotación de un ya-cimiento, en muchos casos no se justifica la inversión en generación eléctrica, sea empleando las pendientes altoandinas de nuestra geografía o aprovechando las caídas o cursos de agua. Si no hay energía suficiente, la demanda de añadir valor agregado a la producción minera es simplemente discursiva; es decir, mani-festación de una voluntad política para hacer más vulnerable ante la opinión pú-blica a la actividad formal.

Otra vez, lo que está primando es el cri-terio político y no la decisión férrea de proponerse impulsar el desarrollo indus-trial que, dicho sea de paso, ha alcanzado volúmenes de producción nunca antes vistos, previo a la apertura económica de la década del noventa.

Por entonces, el argumento anti inver-sión era que si nos integrábamos al mun-do globalizado íbamos a desindustriali-zarnos. Bueno, la realidad nos indica que pasó todo lo contrario: en la actualidad hay mayor volumen de producción indus-trial que en los años 80 y, por añadidura, con mayor calidad y con posibilidad de competir exitosamente con productos de muchos de los países con los cuales tenemos acuerdos comerciales.

La región Cajamarca es un caso clamo-roso: su producción aurífera regional ha descendido vertiginosamente, pasando de 3.3 millones de onzas en su año más productivo (2005) a 1.3 millones de on-

zas en el 2012 (registrando una caída de 60%).

¿Por qué cae la producción aurífera de Cajamarca? Porque, por criterios polí-ticos, se decide hipotecar el presente y tirar por la borda el futuro de los jóvenes cajamarquinos. La oposición a los pro-yectos mineros denominados Quilish, así como Conga, es la causa principal del empobrecimiento y la migración de mu-chos emprendedores locales.

Lamentablemente, todo resta. La opo-sición a las inversiones mineras suma miles de millones de dólares detenidos, así como algunos millones de puestos de trabajo, entre empleos directos e indi-rectos. La postergación o suspensión de Tambogrande, Quilish, Conga, Tía María, Santa Ana, Cañariaco y la postergación de las ampliaciones de las actuales ope-raciones, han impactado negativamente en la evolución del PBI nacional.

Todos recordamos que hace poco más de dos años el PBI se expandía a 8% anual y ahora lo hace ligeramente por encima de 4%. Otra vez, a menor cre-cimiento económico, menor empleo y

se pone en riesgo a cientos de familias peruanas, quienes, habiendo vencido la pobreza por estrecho margen, podrían volver a caer en ella por la pérdida del empleo de algunos de sus miembros. ¿A este resultado se le puede calificar como de defensa de los sectores económica-mente más vulnerables?

Afortunadamente, el panorama no es tan gris en todo el país. Hay provincias que han dado pasos en firme empleando la sabiduría popular y el diálogo, que son la garantía del desarrollo, y no la confronta-ción. Ellos están logrando acuerdos con el sector privado, concretando aquello que han anhelado durante decenas de años y que no se postergó indefinida-mente en función a las ventajas que pu-diese obtener tal o cual actor político de turno.

Con relación a la ampliación de las ope-raciones de la mina Toquepala, la cual recuperará agua de sus actuales pro-cesos productivos sin incrementar el consumo actual, las provincias de Jorge Basadre y Candarave se han constituido en un ejemplo virtuoso para todo el Perú. Estamos seguros de que Tacna ciudad mirará al Ande y decidirá sumarse a este proceso. Que también lo haga Arequipa, mirando las potencialidades que alberga en su descenso hacia la costa.

En la actualidad, el Perú tiene un único enemigo: la Pobreza que nos sume en el subdesarrollo. ¿Cuál es la mejor estrate-gia para salir de ella? Atraer inversiones productivas. Eso es lo que debemos ha-cer para que nunca más hipotequemos el presente y menos el futuro de nuestros hijos.

Hace poco más de dos años el PBI se

expandía a 8% anual y ahora lo hace

ligeramente por encima de 4%.

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ESPECIAL

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Buenaventura cierra celebraciones por sus 60 años con ‘sello de manganeso’

Río Seco: un proyecto histórico que se hizo realidad

En celebración de sus sesenta años, Buenaventura inauguró una planta con cuarenta años de historia que hoy ya es

una joya de la investigación: la Procesadora Industrial Río Seco, una planta que producirá cerca del 20% del sulfato

de manganeso del mundo mediante tecnología de punta de origen danés. La planta empezó a operar hace unos días en

Huaral, pero su historia se remonta a décadas atrás.

Cuarenta años atrás, dos viejos amigos empezaron un desafío que culminó hace un mes. Alberto Benavides de La Quintana, el hombre que fundó la Compañía de Minas Buenaventura, coin-cidió varias veces con el ingeniero Carlos Plenge, artífice de

la creación de Laboratorios Plenge. La primera vez que se vieron fue en el Colegio de Ingenieros del Perú, donde iniciaron amistad. Tiempo después empezaron a trabajar juntos en una empresa minera. En 1952, Alberto Benavides dejó la empresa para hacerse cargo de la mina Julca-ni, pero la relación con Carlos se mantuvo siempre: ya sea por amistad, ya sea por trabajo (Alberto solía utilizar los servicios del laboratorio de Carlos).

Cuando en los años setenta Buenaventura empezó a producir la mina de Uchucchacua, en el distrito de Oyón (en los andes de Lima), a más de 4.500 metros de altura, surgió un inconveniente que Alberto y Carlos supieron que alguna vez tenían que resolver. La unidad minera producía plata, zinc y plomo, los cuales con la planta concentradora terminaban en concentrados de plata-plomo y concentrados de zinc. El problema era que el concentrado de plata tenía un alto contenido de manganeso, elemento “fastidioso” que le resta valor al concentrado, por lo que había que retirarlo para darle mayor valor al mineral.

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Procesadora Industrial Río Seco, planta que en principio cumplirá

con aquel desafío de los dos viejos

amigos: desprender del manganeso al

concentrado de plata que se produce en la mina subterránea de

Uchucchacua.

“Sacándole el manganeso, levantamos la ley del mineral”, dijo Don Alberto durante la ceremonia de inauguración hace unos días, sentado en su silla de ruedas, con una gorra deportiva que lo cubría del sol.

Alberto Benavides llegó a Huaral una soleada mañana del sábado 16 de no-viembre del 2013, acompañado de Roque Benavides (actual presidente de Buenaventura), Raúl Benavides (vi-cepresidente de negocios), familiares, amigos y trabajadores de muchas de las empresas que tienen en el Perú. Pasan-do por una sinuosa pista sin asfaltar de 4 km, incrustada en medio de un extenso terreno arenoso, prácticamente cercada por cerros y pequeñas elevaciones de arena, y con un silencio de desierto que supone la ausencia de gente, Alberto y los demás llegaron en sus vehículos has-ta la empresa Río Seco, una instalación de 60 hectáreas cubierta por un chato muro que en sus faldas emergen montí-culos de vegetación.

En su interior, el área lo componen más elevaciones de arena enlazados unos con otros, amplias zonas grises de tierra que contrastan con patios de vegeta-ción, los cuales rodean módulos de admi-nistración donde laboran los empleados de Río Seco. Más allá, agrupados muy cerca a las montañas, divididos en 3 o 4

ESPECIAL

zonas, se encuentran varias estructuras de metal como tanques, garitas, labora-torios, almacenes, celdas, que en con-junto dibujan la Procesadora Industrial Río Seco, planta que en principio cum-plirá con aquel desafío de los dos viejos amigos: desprender del manganeso al concentrado de plata que se produce en la mina subterránea de Uchucchacua. Alberto Benavides y los demás habían llegado para inaugurarla luego de tres años de construcción y cuarenta años de investigación.

“Fueron largos años de investigación; cuarenta largos años”, puntualizó Raúl Benavides, vicepresidente de negocios de Buenaventura.

“El mentor de todo fue Carlos Plenge”, subrayó Alberto Benavides, quien recor-dó con nostalgia a su viejo amigo, quien falleció en agosto del 2010.

LAS VENTAJAS DE LA PLANTA

“La procesadora Río Seco se convertirá en un monumento a la investigación”, ex-plicó Raúl Benavides frente a los invita-dos que atendían su corta intervención, tras la liturgia religiosa realizada por el diácono Oscar Antúnez por los 60 años de Buenaventura y la inauguración de Río Seco.

Roque Benavides, presidente de Buenaventura, resaltó el valor tecnológico de Río Seco

Don. Alberto Benavides, fundador de Comapañia de Minas Buenaventura

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La procesadora industrial Río Seco servirá para limpiar de manganeso los concentrados de plata, pero principal-mente para elaborar con ese manganeso retirado sulfato de manganeso monohi-dratado, el cual será comercializado por su gran valor como micro nutriente en la agricultura y la ganadería, así como insu-mo en la industria química, electrónica y fundición de acero.

La planta de Río Seco, asimismo, elevará la atención al producir cerca del 20% de sulfato de manganeso del mundo me-diante una tecnología de punta, con las emisiones más bajas entre las plantas que se puedan encontrar en Latinoamé-rica, y será un centro de investigaciones cuyo fin será dar valor agregado a la in-dustria minera del país.

“Más allá de la planta de sulfato de man-ganeso, vamos a tener acá un centro de investigación metalúrgica, que puede desarrollar valor a todas nuestras opera-ciones”, detalló Roque Benavides, presi-dente ejecutivo de Buenaventura, quien hoy conduce esta iniciativa.

Aquel sábado soleado se convirtió en el escenario de una larga enumeración de novedades, pues se dijo también que la planta será una respuesta al estado de

ESPECIAL

colapso que sufre actualmente el puerto del Callao. En sus instalaciones, Río Seco tiene almacenes donde se guardarán los concentrados; almacenes que, por otro lado, no votarán nada de polvo debido a que tienen una presión negativa. Luego, se realzó el control automatizado de todos sus procesos, el ahorro de casi un 70% del agua que se utilizará y hasta un 20% de energía eléctrica gracias a un co-generador Siemens con el que se autoa-bastecerán de energía.

-Todo está hecho con cuidado del medio ambiente, con tecnología de punta dane-sa- reiteró Roque Benavides.

La procesadora industrial servirá para limpiar de manganeso los concetrados de plata.

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“Más allá de la planta de sulfato

de manganeso, vamos a tener

acá un centro de investigación metalúrgica,

que puede desarrollar valor a todas nuestras

operaciones”,

EL ROMPECABEzAS DE RíO SECO

Al ingresar a las instalaciones de la em-presa del mismo nombre, cerca a las faldas de una hilera de cerros se divisa una agrupación de estructuras metáli-cas que componen la procesadora. En una clasificación general, a un lado se ve la planta de lixiviación que lixiviará 128 toneladas por día de concentrado, pro-duciendo concentrados de bajo manga-neso, solución de sulfato de manganeso, ácido sulfídrico y yeso.

A unos metros se observa la planta de ácido sulfúrico, que usará como mate-ria prima el ácido sulfídrico creado en la primera planta, y azufre elemental, con los cuales se obtendrá 60 toneladas por día de ácido sulfúrico, el cual –a su vez- alimentará a la planta de lixiviación. Finalmente, ubicada en la misma zona, en la planta de cristalización se produ-cirá 22 mil toneladas por año del sulfato de manganeso monohidratado de alta

calidad, producto final que se usa en la agricultura y la ganadería.

“También es utilizado como materia prima para la obtención del bióxido de manganeso, que es insumo para la ela-

Planta de ácido sulfúrico producirá 60 toneladas por dia de ácido sulfúrico.

boración de pilas alcalinas”, acotó Roque Benavides a los presentes, entre los cua-les se encontraban el alcalde provincial de Huaral, Victor Bazán Rodríguez, la presidenta de la comunidad campesina lomera de Huaral, Danila Ramírez, y la se-ñora Maria Rosa Thorne de Buse, quien donó el santo San Juan Bautista, patrono de Huaral y ahora también de la procesa-dora industrial Rio Seco.

Poco antes de finalizar la inauguración de Río Seco y celebración de los 60 años de Buenaventura, los presentes realiza-ron un corto viaje a la parte más alta de la zona, desde donde pudieron observar, como si estuvieran viendo una maqueta, cada uno de los equipos y las instalacio-nes de la procesadora. En medio de esa rutina, Alberto Benavides emprendió

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Con la planta de cristalización se obtendrá 22 mil toneladas por año de sulafato de manganeso monohidratado de alta calidad.

Al ingresar a las instalaciones de la empresa del mismo nombre, cerca a las faldas de una hilera de

cerros se divisa una agrupación de estructuras metálicas que componen la procesadora.

una conversación con el ingeniero encar-gado de pintar a los curiosos cada una de las partes de la planta.

“El sulfato, además de que se utiliza en la agricultura, en el mundo es materia prima para la aleación de manganeso; en las latas de cerveza, por ejemplo, el 75% es manganeso y el 25% es aluminio. Tam-bién para pilas; el sulfato de manganeso se convierte en bióxido de manganeso y

sirve para fabricar pilas”, explicó uno de los ingenieros a Don Alberto Benavides.

“Así es. Se pueden hacer muchas cosas”, confirmó Don Alberto.

“El valor agregado también se puede ha-cer en cobre con plantas de electrodepo-sición. Para eso tenemos concentrados que tienen arsénico, y podemos hacer acá nosotros una lixiviación con carbón

activado y producir cátodos de cobre metálico que pueden salir ya al exterior. Es un futuro paso”, dijo el ingeniero.

“Y luego podemos hacer una pequeña fundición de hornos verticales para fun-dir el plomo y la plata”, acotó Don Alberto Benavides.

“Es algo que ya tenemos pensado hacer”, repuso el ingeniero.

“¡Ah, ya está, qué bien!”, exclamó don Al-berto.

LOS SESENTA DE BUENAVENTURA: EL MENTOR

La creación de la planta Río Seco es pro-ducto de la historia de Buenaventura, compañía minera creada hace 60 años por Don Alberto Benavides de La Quinta-na junto a un grupo de peruanos y de las empresas Cerro de Pasco Corporation y la sociedad minera suizo peruana Julcani.

El sábado 16 de setiembre, la mañana en Huaral recibía a un alto número de personas para inaugurar Río Seco y para celebrar los 60 años de creación de la compañía minera, tiempo durante el cual pasaron por cambios, esfuerzos, logros, adquisiciones, hasta hoy.

En los primeros veinte años, marcados por la escasez de capital, Buenaventura logró sacar el proyecto Julcani (Anga-raes, departamento de Huancavelica), que hoy va a producir cerca de 2.7 mi-llones de onzas en el año 2013. En ese mismo período, en el distrito de Huacho-colpa en Huánuco, se avanzó con el pro-

ESPECIAL

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Raúl Benavides, vicepresidente de negocios de Buenaventura.

ESPECIAL

yecto Recuperada, mina de plomo, zinc y plata que hasta hoy sigue operando. En la década de los 60, Buenaventura desa-rrolló el proyecto de Orcopampa –el cual sigue operando-. Diez años después, em-pezó a producir la mina Uchucchacua, y

creó la empresa de ingeniería Bisa (Bue-naventura Ingenieros) que tiene más de 800 trabajadores. El año 79 ingresaron a la sociedad minera El Brocal, yacimiento en Cerro de Pasco que está en ampliación, y que tiene una planta de 18 000 toneladas por día. En la misma década ingresaron a Shila Paula, en la provincia de Caylloma, departa-mento de Arequipa. Igualmente crearon el consorcio energético de Huancavelica.

Buenaventura, además, puso en produc-ción Poracota, en la provincia de Casti-lla en Arequipa; Antapite a comienzos del 2000 en la provincia de Huaytará en Huancavelica, y en los últimos cuatro años ha logrado poner en producción 4 minas: dos de ellas en Cajamarca, la mina Mallay en la provincia de Oyón y la mina Breapampa en Parinacochas, Ayacucho.

Cabe anotar, por lo demás, que Buena-ventura fue la primera empresa minera latinoamericana en inscribirse en la bol-sa de Nueva York en el año 96.

Este es un hito que fue complementado en los años 90 con la creación de Yanaco-cha, en el año 93 con su participación en el proceso de privatización de Cerro Ver-

de y, ahora, con la puesta en marcha de la planta Procesadora Industrial Río Seco.

A 60 años de haber sido creada, Buena-ventura continúa poniendo hitos en la historia de la minería peruana.

Alberto Benavides a lado de la placa recordatoria que inauguró la procesadora Rio Seco

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Pedro Pablo Kuczynski

“En minería debemos avanzar una etapa más allá en la industrialización”

ENTREVISTA

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Haciendo un alto en su apretada agenda de viajes que lo llevan, literalmente, por todo el mundo dando conferencias y analizando la marcha de la economía global ante diversos auditorios, Pedro

Pablo Kuczynski recibió a Rumbo Minero. Aquí un resumen de la conversación en la que, con la agudeza que lo caracteriza, el

exministro de Economía hace un balance de la marcha del sector minero peruano al cierre del año y traza sus perspectivas y tareas pendientes para consolidar su desarrollo de cara al futuro.

¿Cómo terminamos el año en términos de crecimiento económico del país?La segunda mitad del año 2013 ha sido más lenta que la primera. Eso se debe al efecto de la China, que se encuentra en una desaceleración económica, la re-cesión en Europa y el crecimiento lento de Estados Unidos, todo lo que en el ba-lance ha hecho que en la segunda mitad del año crezcamos al 4 %. Y como en la primera mitad crecimos en 6 %, en pro-medio estaremos cerrando el año en un poco más de 5%.

¿Continuará esta tendencia el próxi-mo año?No. El próximo año se revertirá la figura: la primera mitad del año seguirá siendo lenta, pero en la segunda mitad, con Es-tados Unidos recuperándose más rápi-do, las incertidumbres en China despeja-das y los grandes proyectos mineros en plena construcción, deberíamos tener un crecimiento de un promedio de 6 %. Eso hará un promedio para el año de alrede-dor de 5%.Después, el 2015 y 2016 van a ser años de crecimiento más rápido del PBI debido al aumento de la producción de Las Bam-

“El 2015 y 2016 van a ser años de crecimiento más rápido del PBI debido al aumento de la producción de Las Bambas, Cerro Verde, Toromocho y Constancia”.

bas, Cerro Verde, Toromocho y Constan-cia. Eso nos va a poner en un 7 %.

En el balance tenemos todavía hechos de inestabilidad política que, afortu-nadamente, si bien no se han refleja-do en los resultados económicos, son temas evidentemente pendientes.La inestabilidad política tiene que ver con un Congreso un poco impredecible debido a algunos escándalos que no han tenido efecto económico, como los refe-ridos a la Mega Comisión y Toledo. Pero

hay otros que sí tienen efecto económi-co, como son la Ley de la Comida Chata-rra o el alza al impuesto a la cerveza y a los alcoholes. No son efectos grandes, pero son apreciables. Y también estuvo la declaración del presidente sobre la posible existencia de una crisis.

¿Qué tarea pendiente tenemos como país en relación a las variables políti-cas?Diría que tenemos tres tareas: una re-ferida a la educación, pues estamos invirtiendo en educación pública mucho menos que hace diez años. La segunda

La minería nacional necesitaría entrar a un proceso de mayor industrialización, según explicó PPK.

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se refiere a seguridad: el porcentaje de producto relacionado a seguridad ciuda-dana ha caído, por lo cual debe de existir un cambio en ello. Y lo tercero está rela-cionado a infraestructura, en la cual nos encontramos bien en electricidad, pero muy mal en agua potable y muy atrasa-

ENTREVISTA

Estamos en un escenario en el cual los principales proyectos a de-sarrollarse son los de cobre ¿Cuáles cree que serán lo más desarro-llables? Los dos más desarrollables están en el sur y son Quellaveco, ya que tiene todo en orden y acaso el único problema que probablemente va a tener es buscar un socio, porque su empresa gestora ha tenido pérdidas muy grandes en Brasil y no tiene los recursos necesarios. El otro proyec-to es Tía María, donde el problema del agua es fácil de arreglar. Por otro lado, en el norte tenemos a Galeno, La Granja y Cañariaco.

El tema específico de estos proyectos es que se encuentran locali-zados en Cajamarca. ¿Cómo afrontar ese problema?Teniendo un gobierno regional distinto. Creo que Absalón Vásquez sería el mejor presidente regional. Pienso que Keiko (Fujimori) se equivoca al promover a otra persona para ocupar ese cargo.

Quellaveco y Tía María: los más viables

dos en vivienda. Asimismo, en Infraes-tructura vial se está invirtiendo más, pero aún falta mucho por hacer.

En cuanto a educación, que es un ele-mento clave para encarar el desarrollo futuro del país, hubo un primer inten-

to por lo menos en el nivel de educa-ción pública con la Ley de la Carrera Magisterial. Pero todo se ha parado en este gobierno. ¿Qué deberíamos hacer al respecto? Organizarnos bien para saber quién hace qué. Porque en este momento tenemos un Ministerio de Educación centralizado y direcciones regionales descentraliza-das, por lo que no tenemos un sistema que acompañe a los profesores para ver quién está trabajando adecuadamente y quién no. Tenemos que subirles los suel-dos a los maestros. La carrera magiste-rial fue una buena idea, pero solo el 10% de los profesores ha ascendido con eso y el otro 90% está muy atrasado. Eso es lo que hay que hacer para empezar. Y hay diversos ejemplos que nos pueden guiar, como el desarrollado por los colegios Innova.

Tenemos una cartera de proyectos que supera los US$ 50.000 millones, pero se dice que en términos concretos es de solo la mitad. ¿Coincide con este punto de vista? En el Perú tenemos muchos potenciales proyectos; una lista de 7 a 10 proyectos que son muy conocidos como Quellave-co; Majaz, que es controvertido por su ubicación, pero es un buen proyecto; Tía María; Los Chancas; Zafranal, que no ha sido desarrollado pero es un lindo pro-yecto; Galeno; Michiquillay; La Granja; Conga, entre otros. Pero donde no nos está yendo tan bien es en los de oro, por-que su precio ha caído mucho y muchas

La minería debe comprender no solo

inversión social, sino que también proyectos

de accesibilidad vial.

Nos falta una política para poder explicarle al país por qué la minería es buena, porque las grandes

empresas mineras son en su mayoría ambientalmente responsables”.

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¿Cómo evalúa el problema de la conflictividad?Creo que poco a poco ha bajado la temperatura; aunque, claro, en el caso de Conga simplemente bajó porque el gobierno no insis-tió más con el tema. Pero hay que revivir eso, hay que desenmas-carar la corrupción que hay en sitios como Cajamarca en donde se ha denunciado que el presi-dente regional les da obras a sus amigos, lo que se tendrá que de-mostrar. Pero al margen de eso, el Estado tiene que promover proyectos de infraestructura y obras sociales antes de que los proyectos mineros se instalen porque después, cuando empie-za el conflicto, ya es muy tarde.

“Se debe invertir antes de que

los proyectos mineros se

instalen”

de las minas de oro con menos de 1000 dólares la onza ya no van a funcionar.

¿Qué nos faltan para que esos proyec-tos mineros se materialicen?Nos falta una política para poder expli-carle al país por qué la minería es buena, porque las grandes empresas mineras son en su mayoría ambientalmente res-ponsables. Nos falta una política que prevea la inversión minera, haciendo una inversión social en una zona antes y no después de la mina, ya que de esa manera se va preparando a la población y de esa manera se va a obtener mayor beneficio. Y es que si el beneficio ocurre después, todos terminan peleándose por el canon que, por el imaginario po-pular, siempre es mucho más grande del que verdaderamente es.

En ese contexto, si bien hubo un inten-to del gobierno por situarse del lado de los mineros, luego de lo de Conga retrocedió y dio señales contrarias. Y hoy en el sector existe la percepción de que luego de cumplir formalmente con los permisos y aprobaciones, los inversionistas se las tienen que ver solos. ¿Qué deberíamos corregir en este aspecto?Hay que articular una política minera que sea favorable. El Presidente de la Repu-blica en su campaña dijo que había que darle valor agregado, pero eso no es lo que se está haciendo. Con el gaseoduc-to al sur, por ejemplo, hubiera podido promover la creación de una industria de fundición del cobre, que ya existe en Ilo, y que se hubiera podido mejorar mucho. Pero en vez de ello, cuando Las Bambas esté produciendo un montón de concen-trado, vamos a estar exportando tierra

“Ahora que tenemos el APEC deberíamos viajar a ofrecer los grandes proyectos que tenemos en cartera”, exhortó Kuczynski.

a la China en vez de estar exportando blister. Creo se debemos empezar a ar-ticular eso.Lo que pasó un poco al inicio de este go-bierno, cuando lanzó la idea del impuesto a las llamadas sobreganancias, es que la Confiep y la Sociedad de Minería entra-ron en pánico y aceptaron cualquier cosa

Pedro Pablo Kuczynski, ex ministro de Economía y Finanzas.

ya que, en realidad, no existió esa so-breganancia porque los precios bajaron; pero la señal que se dio fue de desaliento cuando se debió de alentar. Pero el Perú no es el único país que está haciendo eso; también ha ocurrido en Chile, Australia, México y Brasil.

Es evidente que el esquema que fijó el gobierno no ha funcionado. Claro, porque coincidió justo con el mo-mento en que la China se empezaba a frenar, en que se cayeron los precios y luego que el oro se derrumbó por el cam-bio de la política de la Reserva Federal, por lo que la fórmula esperada por el go-bierno no resultó. Y eso le hizo un daño al

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Perú; no un daño irreparable, pero sí un daño.

El sector minero ha propuesto regre-sar al esquema del aporte voluntario y al sistema de inversión concertada, que estaba funcionando bien hasta antes de las regalías.Esa es una alternativa. Pero está tam-bién el esquema de Obras por Impues-tos. Pero lo que yo creo que hay que hacer en todas las regiones del país es tener un plan de inversión en infraes-tructura, un plan de inversión social, y el gobierno es el principal responsable de hacer eso, no las empresas. Yo viajo por muchas regiones del Perú y cuando pre-gunto dónde está el plan para la región, nadie me dice nada.

Lo cual nos lleva al tema de los recur-sos que se captan por minería que el Estado los distribuye por concepto de canon a las regiones, que es una tarea pendiente.Lo que la gente tiene que entender es que el canon viene mucho después de que se hace la inversión minera. Porque, primero, la mina tiene que dar utilidad, esa utilidad se le paga al Estado en for-ma de impuesto y ese impuesto se divi-de en dos: 50% para el canon y 50% para gobierno central. Pero yo creo que hay

ENTREVISTA

Un proceso intenso de industrialización brindaría el valor agregado que necesita la minería a nivel nacional.

“El esquema del impuesto a las llamadas ‘sobreganancias’ no funcionó en el país, porque justo China se empezaba a frenar y los precios

comenzaron a caer en el mercado internacional”.

Según PPK, las inversiones extranjeras en fábricas de fundición serían rentables por las ventajas laborales que ofrece el país.

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“En todas las regiones debemos

tener un plan de inversión en

infraestructura, un plan de inversión

social, y el gobierno es el principal

responsable de hacer eso, no las

empresas”.

que cambiar un poco el orden de esas cosas: hay que empezar invirtiendo, por ejemplo, en agua potable, en carreteras de penetración, en fin; después se va a recaudar el canon.

¿Cambiaría el esquema de distribu-ción del canon? La propuesta es que se distribuya proporcionalmente, en-tre quienes realmente lo necesiten y quienes tengan proyectos viables. El Premier Villanueva ha adelantado que va a trabajar para materializar esa pro-puesta.Yo apruebo la idea del premier, pero la realidad es otra. En realidad, para cam-biar el canon va a correr sangre, porque ninguna región que recibe canon va a sol-tar ni un centavo.

Pese a que cuando tienen los recursos no saben gastarlo.Así es; pero yo veo bien complicado cam-biar el canon. Yo viví esas experiencias en el MEF y las discusiones sobre ese tema son sangrientas.

¿En perspectiva, es optimista respec-to a cómo nos va a ir en el 2014 y en adelante?Sí y baso esto en los grandes proyectos que hay, que avanzan lento, pero que son grandes. La minería nos va a ayudar un montón, pero también la agroexporta-ción, que se va a recuperar con la recupe-ración de EEUU, y la eventual recupera-

Para el 2014, Energía y Minas continuará con su misión de reducir la “permisología” en el desarrollo de proyectos mineros.

Se ha avanzado tímidamente respecto a lo que el ministro Merino llama “permisología”. ¿Con qué se debería complementarse ese es-fuerzo para acelerar las inversiones mineras?Teniendo una mayor presencia del Perú en el mundo, yendo a hablar di-rectamente con las compañías, ocuparse más de esta tarea. Por ejem-plo, ahora que tenemos la APEC, el presidente y el ministro del sector deberían ir a Australia, que es la capital minera del mundo, y también a Canadá, para hablar con los inversionistas, para informarles sobre los proyectos que tenemos. Tenemos que ser mucho más proactivos. Nos falta ser más proactivos. Tampoco somos negativos respecto a lo que se ha hecho, pero nosotros todavía creemos que la plata viene sola.

“Nos falta ser más proactivos”

ción de Europa. Creo que nos va a ir bien; yo estoy bien optimista. Pero hay cosas que se deberían hacer y no se hacen. Por ejemplo, tenemos el gas, tenemos las minas, entonces de-bemos avanzar una etapa más allá en la industrialización. Los chinos, los japone-ses, los europeos, tienen sus fundicio-nes, pero que al final no son viables por razones sindicales; entonces, podemos ponerlas aquí.

¿Es viable hacerlo?Absolutamente. El gas está aquí, el mi-neral está aquí, la gente está aquí, los ingenieros están aquí; entonces, ¿que estamos esperando?

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MINPRO 2013: aliados por el crecimiento del sector minero

Cónclave reunió a mineros, proveedores, expertos logísticos y autoridades

El 29 y 30 de octubre de este año los proveedores mineros y gerentes logísticos volvieron a reunirse por cuarta

vez consecutiva en Lima en el marco de actividades de MINPRO 2013. El encuentro, organizado por el Grupo

Digamma, sirvió una vez más como espacio efectivo para que ambos protagonistas del sector afiancen sus relaciones

comerciales y estratégicas, intercambien información, analicen la marcha del sector minero y propongan soluciones a los problemas latentes en el sector.

Desarrollado este año en el Hotel & Casino Los Delfines, el IV Encuentro de Mineros y Proveedores comprendió un variada agenda de actividades destinada a promo-ver el intercambio de información valiosa entre empre-

sarios mineros, proveedores, expertos logísticos y autoridades de sectores relacionados con la actividad a través de una Rueda de Negocios, exposiciones de empresas, charlas magistrales y foros de debate de la problemática minera actual.

El cónclave, que este año tuvo una asistencia récord de empre-sas expositoras y asistentes, inició su programa de actividades el 29 de octubre con la Rueda de Negocios, un espacio en donde 16 empresas mineras y 58 proveedoras intercambiaron infor-mación e ideas respecto a las necesidades y expectativas de ambos en el sector minero nacional.

Además, Minpro 2013 contó con la participación de 6,500 asis-tentes en sus dos días de duración.

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“Fue un espacio en donde los proveedo-res tuvieron la oportunidad de mostrar las bondades de sus productos y servi-cios, y los mineros tuvieron la ocasión de dar una visión exacta de sus necesi-dades y expectativas. Fue un diálogo de negocios face to face efectivo y que tuvo como resultados acuerdos concretos de negocios”, explicó al respecto Jorge León Benavides, director gerente general del Grupo Digamma, y quien tuvo a cargo la dirección de la Rueda de Negocios.

Luego de esta primera actividad, se procedió a la inauguración formal del encuentro, la cual estuvo a cargo del di-rector gerente general del Grupo Digam-ma y organizador del evento, Jorge León Benavides; el presidente de MINPRO 2013, Augusto Baertl Montori; y el pre-sidente del Comité Logístico y de Com-pras de MINPRO 2013, José Luis Crespo.

POst MINPR O

“Este evento logístico es una oportunidad para interconectar al proveedor y al minero, un espacio para que ambos construyan una relación con valor agregado y expectativas a largo plazo. Y es que como Grupo Digamma, somos una herramienta de negocios para los actores del sector minero, y en este caso, para el minero y el proveedor”, dijo León Benavides durante su discurso de inauguración.

“El minero necesita mayores opciones tecnológicas que busquen incrementar la productividad en sus operaciones. Y este evento es un espacio para que en-cuentre este tipo de productos y servi-cios”, agregó Jorge León.

Por su parte, Augusto Baertl calificó el encuentro logístico como “un evento importante para el sector y para el país, además de ser una oportunidad en la

De Izq. a Der.: Arturo Bullard (Digamma); Jorge Luis Crespo (Comité Consultivo MINPRO 2013); Augusto Baertl (Presidente Minpro 2013); Jorge León (Digamma); Pilar Benavides (Digamma); y Juan José Maertens (Digamma).

“Los mineros tuvieron la ocasión de dar una visión exacta de sus necesidades y expectativas. Fue un

diálogo de negocios face to face efectivo y que tuvo como resultados acuerdos concretos de negocios”,

explicó Jorge León Benavides, director gerente general del Grupo Digamma.

Corte de cinta que marcó el inicio de MINPRO 2013.

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POst MINPR O

que minero y proveedor construyan una alianza estratégica para crecer juntos”.

“Yo quiero invocar tanto los mineros como a los proveedores a dar un salto hacia adelante y empezar a estructurar un clúster en el sector nacional”, señaló al respecto el presidente de MINPRO 2013.

Al igual que en sus ediciones previas, el IV Encuentro de Mineros y Proveedores buscó generar relaciones comerciales duraderas entre las principales empre-sas mineras y los proveedores más efi-cientes del sector. Y así lo remarcó du-rante la ceremonia de inauguración José Luis Crespo, quien también consideró clave el binomio minero-proveedor para alcanzar la minería de clase mundial que el país requiere.

“si como mineros conseguimos conver-tir a los proveedores en nuestros socios estratégicos, entonces estaremos dan-do un trascendente primer paso hacia una minería de categoría mundial”, dijo el presidente del Comité Logístico y de Compras del encuentro.

Cabe anotar que como en las tres ver-siones previas del encuentro, además de los expositores, ponentes y autoridades, como parte del auditorio asistieron a la cita profesionales, estudiantes del sec-tor y público en general.

Cita Con valor agregado

MINPRO 2013 comprendió una inno-vadora exhibición minera en la que las más destacadas empresas proveedo-ras del país pudieron presentar sus productos y servicios, acorde con las necesidades actuales de la actividad minera nacional.

Como parte del programa del encuentro se desarrolló un programa de ponencias en el que destacados expositores analiza-ron temas relacionados con la coyuntura minera y logística a nivel nacional e inter-nacional, el cual se enfocó en los nuevos retos y oportunidades que se plantean en

el sector para la ejecución de una cartera de inversión que pasa los Us$ 50,000 mi-llones para los próximos años.

Como parte del programa de conferen-cias se abordaron importantes temas de actualidad expuestos por relevantes especialistas en logística y empresarios mineros en algunos casos, tales como “¿Cómo trabajar estratégicamente en-tre mineros y proveedores?”, la cual estu-vo a cargo del Aldo Bresani, catedrático de EsAN.

Asimismo, en el encuentro se desarrolló la ponencia “¿Cómo generar valor como proveedor minero?”, expuesta por José Luis Crespo, quien transmitió la expe-riencia en procesos de compra de Pan American silver Perú.

Otras destacadas ponencias fue la rela-cionada a “Clúster: Retos y Oportunida-des”, a cargo de Hugo Alegre, director de Real time Management.

El evento no estuvo exento de temas controversiales, como “Agua y Conflictividad Social”, un problema actual en el sector.

En Minpro 2013, la ponencia “Minería y Desarrollo del Perú” estuvo a cargo de Roque Benavides.

Se abordaron importantes temas de actualidad expuestos

por relevantes especialistas en

logística y empresarios mineros en algunos casos, tales como “¿Cómo trabajar

estratégicamente entre mineros y proveedores?

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POst MINPR O

En el marco del programa se realizó asi-mismo una Mesa Redonda en donde se debatió sobre las “Estrategias logísticas conjuntas ante escenarios cambiantes”, en la que participaron representantes de Antamina, Pan American silver Perú, Minsur, entre otros.

Posteriormente, en el segundo día del evento, se desarrolló otra serie de ponencias orientadas a advertir sobre las dificultades que afronta el sector minero y sus posibles soluciones. Entre estas estuvieron las de “Manejo estratégico de crisis”, a cargo de Paul Remy, consultor independiente; “Minería ilegal e informal y sus consecuencias en el medio ambiente”, desarrollada por José de Echave, ex vice ministro del Ambiente.

Pero también hubo ponencias más enfo-cadas hacia el análisis de las cifras y es-tadísticas de la marcha del sector, como “El Perú en la industria minera mundial”, que fue desarrollada por Rodrigo Prialé, gerente general de Gerens y bloques de exposiciones como “Agua y Conflicti-vidad social”, a cargo de Leopoldo Mon-zón, de Proesmin, entre otros.

Finalmente, el programa de ponencias culminó con dos bloques más de expo-siciones. El primero fue “Mecanismos de desarrollo regional”, que tuvo como ponentes principales a Milagros Maraví y su propuesta de Obras por Impuestos; al destacado economista Carlos Adrian-zen, quien analizó el comportamiento económico nacional en los últimos años; y Arturo Delgado, gerente general de la Asociación para el Fomento de Infraes-tructura Nacional (AFIN), quien hizo un balance acerca del déficit en infraestruc-tura a nivel nacional.

El segundo bloque final estuvo dedicado al tema “Minería y desarrollo del Perú”, el cual contó con un panel compuesto por el viceministro de Minas, Guillermo shin-no; el presidente ejecutivo de Buenaven-tura, Roque Benavides; y Augusto Baertl, presidente de MINPRO 2013, quienes analizaron el aporte y las innumerables oportunidades que la actividad minera le brinda al país.

Las exposiciones, los foros y las mesas de debate contaron con la activa partici-pación y aporte de los asistentes.

Premio exCelenCia en logístiCa minera

Es necesario destacar que, al igual que en las tres ediciones precedentes, en el mar-co del Encuentro de Mineros y Proveedo-res, MINPRO, se hizo entrega del Premio Excelencia en Logística Minera 2013.

Este año, tal distinción le fue concedida a la sociedad Minera Cerro Verde, empre-sa que recibió el reconocimiento tras ha-ber obtenido la mayor puntuación en una encuesta realizada por el Grupo Digam-ma, organizador del encuentro, entre los principales ejecutivos de 400 empresas proveedoras mineras quienes, entre di-

El evento batió record en asistencia, con un total de 6,500 participantes en su cuarta edición.

versos aspectos, valoraron el desarrollo de estrategias, planes y/o esfuerzos de la empresas mineras postulantes al pre-mio para optimizar la relación con sus proveedores.

El premio le fue entregado a la empresa en un acto especial (ver nota aparte) que se desarrolló como parte de la ceremo-nia de clausura de MINPRO 2013.

Foro que aPorta

Con su realización, MINPRO, por cuarta vez consecutiva, se consolidó como el espacio más efectivo del país para la concreción de acuerdos y oportunidades comerciales de largo plazo entre provee-dores y empresas mineras.

Pero, también, como importante foro para la generación de propuestas para el desarrollo del sector minero, hecho que -como en las anteriores ediciones del en-cuentro- quedó expresado en la presen-tación formal de la denominada “Agenda Minera”, un documento en el que -a partir de las diversas ponencias presentadas en los foros- se resumió el estado de la marcha del sector y se propusieron so-luciones sostenibles en el tiempo a los diversos problemas que afronta en la actualidad.

El documento fue entregado al cierre del encuentro por el director gerente gene-ral del Grupo Digamma, Jorge León, al viceministro de Minas, Guillermo shinno, con lo que se declaró clausurado el IV En-cuentro de Mineros y Proveedores.

Precisamente, con el fin de detallar los aportes hechos en el marco de los foros de exposiciones y debates, a continuación ofrecemos un resumen de las exposiciones más destacadas del encuentro.

39 EQUIPO DE LUBRICACIÓN LUBRICANTESCONTROL DE CONTAMINACIÓNFILTRACIÓNCONFIABILIDAD REFRIGERANTES

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Según el subgerente corporativo de Logística de

Panamerican Silver S.A, entre comprador y proveedor debe

existir mutua confianza y colaboración, basadas en

responsabilidades compartidas y teniendo en común la visión de crecer en conjunto a futuro.

¿Cómo generar valor como proveedor minero?

JOSÉ LUIS CRESPO (PANAMERICAN SILVER)

El hecho de generar valor como proveedor minero requiere de una explicación inicial de lo que significa “valor”, comentó Cres-

po al inicio de su ponencia. Y explicando este concepto, señaló que “construir valor significa establecer relaciones, y luego brindar la suficiente satisfacción para que esas relaciones sean duraderas”.

según el especialista, las relaciones dura-deras entre minero y proveedor se cons-truyen sobre cuatro puntos básicos que parte, primero, por conocer y entender las necesidades del cliente, con lo que se ini-cia una buena relación a largo plazo.

segundo, encontrar las oportunidades; es decir, la búsqueda de las oportunidades es algo que nunca debe cesar y más aun en el tema de proveedores y clientes mineros.

tercero, la innovación, porque quien no innova finalmente está fuera del mer-cado. Y cuarto, la diferenciación real, ya que no existe la posibilidad de tener a 20 proveedores haciendo exactamente lo mismo o vendiendo exactamente los mismos productos.

sin embargo, la generación de valor se desarrolla a través del manejo integral de

proveedores, explicó Crespo, y ese mane-jo integral consiste en seis pasos sencillos: la selección e inscripción; la segmenta-ción; la evaluación del desempeño; el de-sarrollo; la productividad; y la exclusión.

La selección e inscripción consiste en desarrollar una serie de políticas y pro-cedimientos que permitan hacer un filtro entre proveedores que permita a la em-presa minera tener una base de provee-dores adecuada.

“Actualmente se ha puesto de moda que las bases de proveedores sean simple y lla-namente gigantescas, y se tiene probable-mente de 10 a 15 proveedores de un mismo rubro sin ningún control sobre ello. Enton-ces, el objetivo es racionalizar el ingreso de proveedores a la cartera”, explicó.

La segmentación, por otro lado, consiste en clasificar proveedores y definir estrategias para cada grupo, porque “no existen proveedores comunes ni que tengan las mismas realidades ni las mismas necesidades”. según explicó Crespo, cada proveedor es un mundo diferente y para las empresas mineras cada proveedor debe ser puesto en un sitio específico bajo condiciones y reglas específicas.

POst MINPR O

José luis Crespo,subgerente Corporativo de Logística de Panamerican silver s.A

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“Actualmente tenemos una gran pirámide de proveedores, y la base sobre la cual se soporta toda nuestra cartera de proveedores es básicamente el criterio esporádico. Y en la punta de nuestra pirámide están solamente los estratégicos; es increíble, pero es así”, lamentó.

según el especialista, el 20% de los pro-veedores atienden el 80% de las nece-sidades de la empresa, y el 80% de los proveedores ‘se matan’ por el 20% de las necesidades de la empresa.

“O sea, tenemos a un pequeño grupo de empresas grandes, bien posicionadas y con capacidad de respuesta, que cubren casi la totalidad de nuestras necesidades; y la gran base actual de nuestros provee-dores, que son los esporádicos, realmente compiten en una guerra de centavos por el 20% restante”, detalló.

Respecto a la evaluación de desem-peño, el subgerente de Logística de Pan American silver citó una pregunta que hizo en su ponencia Aldo Bresani: “¿Cuántos proveedores existen en el mercado que realmente son malos, que van cambiando de nombre, de per-sona, pero en el fondo siguen siendo lo mismo?”. según Crespo, las empresas mineras tienen la responsabilidad de hacer una correcta evaluación de esos proveedores que les permita diferen-ciar unos de otros.

sobre el desarrollo, el especialista dijo que este paso se puede sintetizar en una sola frase: “Crecer juntos”, lo que trae a colación el concepto de generación de valor, porque “el crecer juntos significa potenciar a los proveedores, dar esas oportunidades ne-cesarias para que puedan desarrollarse”.

En ese sentido, Crespo explicó que la gestión logística de toda empresa se

Las empresas mineras tienen la responsabilidad de hacer una correcta evaluación de esos proveedores que les permita diferenciar unos de otros.

mide por la calidad de los proveedores que la atienden, la calidad de los pro-veedores que brindan servicios o mate-riales generan valor para las relaciones a largo plazo.

“El generar valor es responsabilidad nues-tra también”, dijo. “Debemos entender de la necesidad de tomar al proveedor, de-sarrollarlo, hacerlo crecer conjuntamente

Para José Luis Crespo, la época de la visión tayloriana de la relación minero-proveedor ha quedado en el pasado. “Me refiero a la visión de destruir al

proveedor, aprovecharnos de todo lo que podamos y luego desecharlo”, explicó.

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Limpiador

con nosotros y darle las facilidades de convertirlo en socio estratégico”, agregó.

En cuanto a la productividad, explicó que la única forma de alcanzar productividad es generando valor a través de estrate-gias. Y al respecto, subrayó la gran res-ponsabilidad que tienen las empresas mi-neras grandes para impulsar el desarrollo de los pequeños proveedores.

“somos responsables, en buena medida, de la consolidación de este mercado, de formalizarlo y de lograr los mejores están-dares de calidad”, señaló.

Y es que para Crespo, la evolución de las in-versiones mineras debe ir de la mano con la evolución del mercado de proveedores, “y las empresas que realizamos las compras estamos en la responsabilidad de contri-buir en el desarrollo de los proveedores”.

Para hablar de la exclusión, Crespo partió de una interrogante: ¿Cuántas veces he-mos dado de baja un proveedor en nuestra cartera? Y respondió: “Pocas veces”. La

razón: que la exclusión es producto de la evaluación del desempeño, tarea que no todas las empresas emprenden.

Muchas veces las empresas mineras no registran en una base de datos el comportamiento efectivo de los proveedores en el tiempo, continuó explicando, lo que impide medir la eficiencia del proveedor.

Asimismo, señaló que este paso demanda mucha precisión y rigurosidad, por tratarse de una decisión complicada, la de dar de baja a un proveedor. No obstante, recalcó la necesidad de realizar sistemáticamente una labor de depuración en la cartera de proveedores, manteniendo siempre el objetivo de brindar las oportunidades a los nuevos abastecedores.

Finalmente, y a modo de conclusión, Crespo concluyó su ponencia citando una frase: “El buen criterio se encuentra con la experiencia y de donde viene la experien-cia, la experiencia viene del mal criterio, tenemos que equivocarnos muchísimo para poder aprender a discernir, a separar lo bueno de lo malo”.

“Yo espero que, con el tiempo, el con-cepto de entender al proveedor como socio y como parte fundamental de la empresa, cale lo suficientemente para que entendamos que el crecimiento y el desarrollo de nuestros proveedores es básicamente nuestro propio crecimien-to de desarrollo”, señaló.

Las empresas mineras no registran en una

base de datos el comportamiento

efectivo de los proveedores en el tiempo, continuó explicando, lo que

impide medir la eficiencia del proveedor.

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El director de la Maestría de Supply Chain Management de la Universidad ESAN, brindó

en su exposición una serie de recomendaciones para que proveedores y compañías

mineras desarrollen un trabajo estratégico.

¿Cómo trabajar estratégicamente entre mineros y proveedores?

ALDO BRESANI (ESAN)

Actualmente, la relación que muchas empresas mineras mantienen con sus proveedo-res se enmarca solo a un nivel

de operaciones. En el sector, la construc-ción o consolidación de alianzas estraté-gicas fuertes a largo plazo entre mineros y proveedores no es una regla general.

Y es que, según explicó Bresani, cada una de las partes tiene su propio proce-so y regla de calificación, “lo que podría complicar la fluidez y, por ende, las rela-ciones duraderas entre ambas partes”.

sin embargo, la relación entre los pro-veedores en general y los mineros se ha venido convirtiendo en uno de los temas de agenda de las compañías mineras en la actualidad.

Una de las taras que dificulta los proce-sos de compra integrado de las minas es el énfasis en la adquisición de equipos, productos y servicios a bajo precio.

“Es importante adquirir equipos y servi-cios de calidad y así cuidar al proveedor para evitar problemas de abastecimien-to a mediano o largo plazo”, señaló.

“Las empresas mineras tienen mucho poder de negociación sobre los provee-dores y, lógicamente, tienden a exigir una

rebaja en los precios, pero a las finales los stock siempre lo van a tener las em-presas proveedoras. Entonces resulta contraproducente para las operaciones mineras estar exigiendo una rebaja en los precios”, explicó.

Proveedores “Just in time”. Uno de los problemas de la minas se da en el ámbito de “inventarios” y en lograr que los princi-pales insumos lleguen justo a tiempo a la operación minera.

según Bresani, el “just in time” resulta sumamente riesgoso por diferentes fac-tores y, a la vez, costoso por la tecnología que debe emplearse. Y es que el “Just in time” en el abastecimiento requiere de una altísima disciplina en la planificación.

“La única manera de mejorar o tener un nivel de servicio aceptable es aumentan-do el stock, no hay otra forma. Y tenemos que tener en cuenta que los tiempos de entrega son muy largos por la lejanía de la mina”, agregó.

Asimismo, el especialista señaló que el sector presenta muchas limitaciones en lo que se refiere a servicios de transpor-te, puesto que las compañías que operan en el país no son de primer nivel. “Ade-más, de los falso fletes que dificultan un poco los procesos de compra”.

aldo Bresani,Director de la Maestría de supply Chain

Management de la Universidad EsAN

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reComendaCiones

La seguridad en el abastecimiento de la que depende la mina, debe contar con políticas de stock de seguridad. Por ejemplo, se debe considerar la variabili-dad de la demanda interna de equipos y maquinarias y en lo que a repuestos se refiere también, monitorear la pereci-bilidad de explosivos o reactivos quími-cos, evaluar la confiabilidad en el plazo de atención y entrega del proveedor, y el costo beneficio de cada proveedor, entre otros.

Asimismo, explicó la necesidad de contar con una política de compras adecuada. En sus palabras: “Comprar es fácil, el tema es comprar bien”. Por ello, dijo, es necesario planificar la demanda

de la operación minera. se trata, pues, de una decisión de costo/beneficio, según explicó Bresani, quien además añadió que la ventaja de la tercerización es viable solo por los niveles de serviciabilidad eficiente que brindará a las operaciones.

De igual manera, recomendó un cambio de mentalidad en el sector empresarial minero, y que éste opte por la planificación informativa de las especificaciones de la demanda de la mina. “Aquí se le puede involucrar al proveedor en conjunto, porque a las finales ambos tienen compatibilidad en las estrategias de negocios”, argumentó.

La tercerización es viable solo

por los niveles de serviciabilidad

eficiente que brindará a las operaciones. Además se trata

de una decisión de costo/beneficio para

las compañias.

Es necesario planificar la demanda de la mina y entrar a un proceso de compra integrado.

de la mina y entrar a un proceso de compra integrado.

“La demanda de la mina no solo se basa en comportamientos pasados, sino tam-bién en pronósticos de comportamien-tos futuros”, explicó.

Para el especialista se debería vislum-brar la demanda futura en un horizonte mínimo de cinco años, con una relación clara y clave entre operadores mineros, proveedores logísticos, contratistas mineros, entre otros.

¿Comprar o contratar servicios de terceros? La tercerización dependerá del valor que se le ponga a la magnitud

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según Bresani, es importante gestionar a los proveedores desde el punto de vista “supply”, o sea, en la alimentación de la cadena de suministros a través de cuatro aspectos fundamentales: Flujo de materiales; Flujo de formación, Flujo de fondos; y Niveles de serviciabilidad.

“Así le hacemos entender a los provee-dores lo que son materiales estratégi-cos, con repuestos críticos, la importan-cia de la integración de los procesos, y las consecuencia de todo esto para la mina”, agregó.

Por otra parte, señaló que las mineras también deben desarrollar un trabajo

“El Perú es competitivo en minas debido a dos factores: La disponibilidad de energía y la rentabilidad en Recursos Humanos. En Chile, del 20 al 25% de los

costos de operación corresponden a RRHH; en el Perú, no pasa de 5%”.

estratégico con proveedores pequeños y medianos. “No olvidemos que los con-tratistas mineros también son provee-dores, pero de otro tipo”.

Para Bresani, las empresas mineras de-ben desarrollar un programa de capaci-tación a sus proveedores, considerando que muchos de éstos son Pymes, a tra-vés de escuelas de capacitación en ge-rencia, procesos y calidad de servicios.

“Por ejemplo, Antamina desarrolla un programa de de cursos en exportación en Ancash, en donde junto con Promperu y EsAN, capacitan y asesoran a sus pro-veedores para que no solo tengan a más

un cliente minero, y no dependan de una sola operación minera”, informó.

Finalmente, el especialista resaltó la importancia de la formación del Comi-té técnico de Precios Unitarios para Operaciones Mineras. se trata de una entidad técnica que permitirá acordar y uniformizar los precios que se cotizan a las minas a nivel nacional.

Por último, propuso la creación de una certificación de proveedores única de empresas mineras. “se debe generar un acuerdo entre las empresas mineras de primer nivel para crear una certificación a los proveedores”, concluyó.

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“Debe darse un mejor uso y distribución del canon”

ROQUE BENAVIDES (BUENAVENTURA)

El presidente ejecutivo de Com-pañía de Minas Buenaventura, Roque Benavides, señaló la ne-cesidad de seguir explorando

zonas en nuestro país con el fin de de-sarrollar futuras operaciones mineras, y también aprovechar la riqueza minera del Perú que, a diferencia de otras nacio-nes (que solo tienen un solo metal), es un importante productor poli metálico.

“si ese círculo virtuoso se paraliza y no se llega a buscar y encontrar más yacimientos, seguramente la minería sufrirá”, alertó.

El ejecutivo de Buenaventura precisó que solo el 1,1% del territorio del país es usado en exploración y en explotación de yacimiento, pese a la potencialidad minera que hay en el Perú.

Resaltó que la minería genera puestos muy bien remunerados a 206 mil per-sonas a nivel nacional, el cual aumenta su importancia al multiplicarlo por el número de personas de otros sectores que dependen de esta actividad, porque como se sabe a su vez se generan traba-jos en industrias vinculadas a la minería.

“si usamos las cifras de IP que por cada puesto formal de la minería se generan nueve indirectos, en el fondo somos muchísimos peruanos los que depende-mos de la minería”, acotó. En ese sentido, sostuvo que la minería dinamiza la economía local con em-pleos, servicios, compras locales, ge-nerando desarrollo e infraestructura como vías de comunicación, electrifica-ción, educación y salud para las comuni-dades más alejadas del país.

Roque Benavides enfatizó que no exis-te otra actividad que promueva tanta inversión a nivel nacional así como tam-bién extranjera.

“Competimos con otras naciones que también intentar captar a las grandes

mineras; por eso, el país no debe perder el carro de la historia al no atraer inver-sión”, expuso en Minpro 2013.

no al Centralismo

De otro lado, el ejecutivo criticó el aún centralismo que hay en nuestro país al recordar que del Producto Bruto Inter-no (PBI) el 45% pertenece a Lima y el 55% a las demás regiones.

“En el Perú decimos que Dios es perua-no. Yo agregaría, Dios es peruano pero atiende en Lima”, dijo.

Calificó de “tragedia” que el 96,5% de los Us$ 176.000 millones que repre-senta el PBI minero se genere fuera de Lima y, pese a ello, se dé la espalda a las regiones de la sierra y la selva.

“Hay que mirar fuera de Lima”, mencionó Benavides, quien también es ex presi-dente de la Confiep.

Asimismo, el empresario reconoció un imperfecto sistema de distribución de los recursos que genera la minería, porque solo algunas regiones se ven be-neficiadas con los grandes ingresos que deja esta actividad; sin embargo, su uso no produce resultados palpables.

“Los recursos económicos que se con-centran en algunas regiones de nuestro

roque Benavides, Presidente ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura

Roque Benavides, presidente ejecutivo de Compañía de

Minas Buenaventura, fue el encargado de elevar esta

solicitud cuyo principal objetivo es mejorar las relaciones

entre las empresas privadas (mineras, energéticas,

petroleras y gasíferas) con las poblaciones donde se encuentran los proyectos.

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país, son mal utilizados; la gente debe sentir los beneficios en sus áreas”, men-cionó.

señaló que Buenaventura presenta to-das las garantías de un manejo respon-sable del medio ambiente y demás re-gulaciones, pues respeta la fiscalización del Ministerio de Energía y Minas (MEM), Ministerio del Ambiente (MINAM), Mi-nisterio de Economía y Finanzas (MEF) y del Ministerio de Cultura.

“Necesitamos comportarnos bien; y no se trata de intentar hacerlo, sino porque tenemos la obligación”, dijo.

De igual manera remarcó la importan-cia de que junto a la responsabilidad ambiental, social y empresarial de las compañías mineras, el Estado debe par-

ticipar en esa responsabilidad, logran-do que tanto los gobiernos (regionales, distritales) junto con el sector privado trabajen para lograr el bienestar de am-bas partes.

“El gobierno nacional, y los gobiernos regionales, provinciales y distrita-les tiene que acompañarnos para ser competitivos, para establecer reglas y procedimientos administrativos en los procesos de consulta. Es necesario que haya una institución que nos ayude tam-bién”, enfatizó.

Al respecto, Roque Benavides señaló que el objetivo primordial es establecer una integración entre la empresa y la comuni-dad, una suma de esfuerzos, de alianzas, con el fin que se adopten las mejores prácticas medio ambientales, sociales,

empresariales, asegurando la informa-ción transparente para las comunidades.“Las poblaciones tienen todo el dere-cho de saber qué cosa es lo que se está haciendo, qué hace la empresa; cuáles son los beneficios y las desventajas, para tengan una base con que decidir y tengan la confianza para aceptar estas alianzas de las que hablo”, subrayó.

también detalló que este año Compa-ñías Minas Buenaventura ha cumplido 60 años de fundación.

“Rindo mi homenaje a nuestros fundadores, pero sobre todo a los 15 mil personas que trabajamos en Compañía Minera Buena-ventura y a quienes por supuesto yo aprecio muchísimo, los cuales esencialmente no están en las grandes ciudades sí no segura-mente hoy en la punta del cerro”, finalizó.

El empresario reconoció un

imperfecto sistema de distribución de los recursos que

genera la minería, porque solo

algunas regiones se ven beneficiadas

con los grandes ingresos que deja

esta actividad.

Benavides señaló que el país debe seguir explorando para aprovechar la riqueza minera del país.

La minería genera puestos muy bien remunerados a 206 mil personas a nivel nacional.

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“Se debe promover Obras por Impuestos y Asociación Público-Privada”

MARISOL MARAVÍ (ESTUDIO RUBIO LEGUÍA Y NORMAND)

Para la socia principal del Estu-dio Rubio Leguía y Normand no hay un desarrollo de inversión en infraestructura de servicios

públicos, pese a lo fundamental para la competitividad del país.

Indicó que parte de este problema se debe a la falta de coordinación entre los diversos niveles de gobiernos, porque en la mayoría de las veces se exige la intervención concertado de dos y has-ta tres estamentos gubernamentales (nacional, regional, provincial), espe-cialmente cuando los proyectos son de gran envergadura, por lo que se hace di-fícil su ejecución al no darse el acuerdo necesario.

“Muchas veces no actúan de manera coordinada eso hace que el desarrollo de la infraestructura en nuestro país sea muy desigual. Ni siquiera en Lima que alberga la tercera parte de la pobla-ción tenemos el avance en infraestruc-tura para servicios públicos”, dijo.

Milagros Maraví recordó que sobre el tema, la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN) rea-lizó un plan nacional de infraestructura 2012 – 2021, donde se establece el défi-cit de infraestructura para cada tipo de servicios.

Pese a ello, señaló que hoy los gobiernos regionales cuentan con mecanismos para avanzar en ese sentido y remontar el déficit de infraestructura y de servicios públicos, como son las modalidades de Asociación Público Privada (APP) y la de Obras por Impuesto; no obstante aún se ejecutan de forma limitada.

“Hace poco se presentó un informe que señalaba que dos terceras partes de la inversión pública se hace por adminis-tración directa o por contrataciones sobre la base de la ley de contratación, y estos mecanismos de administración directa y sobre la base de la ley de con-trataciones tienen una serie de limita-ción”, mencionó.

Remarcó la importancia de esta opor-tunidad resaltando que ante la falta de su aprovechamiento, sectores como el minero deben por su cuenta desarrollar proyectos que suplan la falta de desa-rrollo en infraestructura, e incluso el de servicios públicos, cuando esa es tarea del Estado.

“En realidad eso, hace que el país y las regiones sean menos competitivas para la puesta en marcha de los proyectos”, declaró al respecto.

Asimismo, precisó las diferencias que hay entre los beneficios de las APP versus esta actual inclinación de las entidades públicas (gobiernos regiona-les y locales) de desarrollar proyectos a través de ley de contrataciones o de administración directa.

Al respecto, señaló que las APP son con-tratos en que un privado se asocia con el Estado para desarrollar un proyecto, los cuales tienen un plazo de duración relativamente largo, más extensos a di-ferencia del de la ley de contrataciones que llega a tres años.

De esa forma, sostuvo, al ser contratos largos obliga a que se realice una pro-gramación a más largo plazo, una pro-gramación integral, con lo cual se evita

marisol maraví,Estudio Rubio Leguía y Normand.

La abogada y especialista en temas de inversión del Estudio

Rubio Leguía y Normand, profundizó en los beneficios

de estos dos sistemas para el crecimiento de las poblaciones y en la reducción de la brecha de infraestructura. También

resaltó que es necesario contar con la participación de los

gobiernos

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celebrar múltiples contratos como lo hace la administración directa o la ley de contrataciones.

“Cuando es por administración directa o por ley de contrataciones del Estado, tie-ne que celebrar contratos para diversas actividades como hacer los proyectos, se-leccionar a un contratista o al supervisor, etc. Es una maraña de documentos y que además es para corto plazo”, cuestiónó.

subrayó que al hacer una asociación pu-blico privada naturalmente lleva a hacer una planificación más larga, lo cual per-mite también que la gestión se oriente o, mejor dicho, no esté necesariamente a merced de lo que son los períodos de gobierno o los cambios de gestión.

Remarcó la ventaja de la APP en cuanto garantizan niveles mínimos de servicios y se aseguran de destinar presupuestos para operación y mantenimiento, lo que muchas veces no ocurre en los otros métodos.

“Las entidades públicas realizan obras públicas y éstas no son mantenidas y terminan deteriorándose”, señaló.

En cuanto al sistema de Obras por Im-puesto, Maraví señaló que los inversionis-

tas identifican un proyecto y lo someten a consideración de las autoridades, quienes los evalúan y autorizan su ejecución.

“Este modelo permite ahorrar tiempo y re-cursos públicos valiosos, porque muchas veces es más fácil que una determinada empresa identifique que obras son nece-sarias en la localidad”, informó.

Explicó que los recursos del canon serán destinados a proyectos de inversión pública priorizados por los gobiernos regionales o locales, y que ahora los gobiernos que no tienen o reciben canon también podrán tendrán acceso al sistema de obras por impuesto.

“Muchas veces la sensación que tenemos en el sector privado es que los gobiernos regionales o municipales ven a las empresas que invierten en la

región como un botín”

Además, las compañías o consorcios deci-den financiar un determinado proyecto y se encargan de su desarrollo de gestión. Al re-conocérseles el 100% de la inversión al pri-vado, se le descuenta a la empresa el canon correspondiente al gobierno regional o local.

La abogada subrayó importante que las regiones tomen en cuenta que para cola-borar en la competitividad y remontar el déficit de infraestructura y de servicios públicos, tienen que simplificar sus proce-sos, pues eso permitiría eliminar o reducir trabas burocráticas a las inversiones.

“Muchas veces la sensación que tene-mos en el sector privado es que los go-

Según especialistas, la aplicación de las obras por impuesto o las APP en obras de infraestructura es aún limitada.

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biernos regionales o municipales ven a las empresas que invierten en la región como un botín, entonces les ponen trá-mites y les cobran por una serie de te-mas que realmente no tienen una razón de ser”, advirtió.

La especialista criticó algunos aspectos del marco institucional peruano, refirién-dose a una serie de limitaciones como en el caso del desarrollo del servicio civil,

pues es recurrente que los funcionarios de gobiernos regionales, locales y del gobierno nacional cambien permanen-temente, lo que dificulta el desarrollo de proyectos. Durante Minpro sugirió que debería haber un fondo del gobierno nacional que permi-ta la inversión pública regional, local, efi-ciente y focalizada en remontar el déficit de infraestructura de servicios públicos.

“Creo que debería haber por lo me-nos un sistema controlado para APP y Obras por Impuestos, porque sino los funcionarios que hacen bien las cosas terminan castigados en lugar de ser premiados por desarrollar mecanismos eficientes”, subrayó.

Marisol Maraví participó en el bloque “Mecanismos de Desarrollo Regional” de MINPRO 2013.

Faltas de infraestructura reduce competitividad del país.

“Creo que debería haber por lo menos un

sistema controlado para APP y Obras por

Impuestos, porque sino los funcionarios

que hacen bien las cosas terminan

castigados en lugar de ser premiados”

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“Es necesario desburocratizar procesos y fortalecer capacidades en el Estado”

ARTURO DELGADO (AFIN)

Para Arturo Delgado, el contex-to no es del todo satisfactorio, pues, a pesar de ir en ascenso, en comparación con años anterio-

res, la economía peruana aún no ha avan-zado lo esperado en relación a la calidad de su infraestructura, en el cual nos posi-cionamos en el puesto 88 a nivel mundial (se encuentra por detrás de varios países de la región).

El especialista dijo que existen varios fac-tores que impiden invertir en infraestruc-tura, entre ellos el vinculado a la ingeniería financiera como la creación de una estra-tegia de negocios detrás de cada proyec-to que permita darles mayor seguridad a los inversionistas y asegure rentabilidad.

“El cierre de la brecha de infraestructura trae un reto mayor, mientras más se in-vierta, el crecimiento será mayor y, con ello, surgirán más necesidades en la po-blación y en las empresas, que será el reto

arturo delgado,Gerente de Logística de AFIN

Para el gerente general de la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN) el país goza de un crecimiento económico sostenido que nos permite avanzar y mejorar en relación con otros países de la

región. Su declaración se basó en el reporte 2013-2014 elaborado por el World Economic Forum (WEF), en el cual Perú alcanzó la posición 61 en el índice en un

total de 148 economías analizadas. Sin embargo, dijo, tenemos tarea

pendientes en este rubro.

POst MINPR O

Brecha de infraestructura sigue siendo un problema en el país.

del Estado en cuanto deberá satisfacer-las”¸declaró Arturo Delgado.

señaló que el sector minero sería uno de los sectores beneficiados, ya que en el caso de la brecha de infraestructura la modalidad de Asociación Público Privada (APP) realiza mantenimientos permanentes a las obras de infraestructura a diferencia, por ejem-plo, del sector público donde el manteni-miento es prácticamente escaso.

Asimismo, subrayó la importancia del pa-pel de los gobiernos regionales, pues pre-cisó que ellos cuentan con la cifra de las utilidades obtenidas por el sector minero, que a la fecha es de s/. 1.770 millones.

“Dicha evolución se encuentra afectada por la crisis internacional y el canon mi-nero”, agregó.

Indicó que los recursos del canon que se utilizan en la inversión de infraestructura

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en algunos casos son mínimos. De acuer-do al tercer trimestre del 2013, por ejem-plo, La Libertad tiene un 6%, Arequipa un 2%, tacna 17% y Moquegua 2%, los cuales –en palabras de Arturo Delgado- resultan bastante lamentables.

“En términos de gestión, el 80% de las transferencias por canon se concentran en nueve regiones, éstas han realizado inversiones e infraestructuras por un monto equivalente de 9% de sus ingre-sos, fundamentalmente en los sectores correspondientes a infraestructura vial, agua y saneamiento”, detalló.

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En términos de gestión, el 80% de las transferencias por canon se concentran en nueve regiones, éstas han realizado inversiones e infraestructuras por un

monto equivalente de 9% de sus ingresos.

De otro lado, el representante de AFIN remarcó la preocupación que existe por elementos que impiden la inversión en in-fraestructura, entre ellos las trabas buro-cráticas, las capacidades de los distintos niveles de gobierno, así el de los funciona-rios que a ellos pertenecen.

“Es necesario promover la inversión en los sectores con menores niveles de eje-cución, desburocratizar los procesos y fortalecer las capacidades del personal en el Estado”, mencionó.

también criticó la existencia de proyec-tos inadecuados o innecesarios que per-manecen en el Banco de Proyectos de Economía y Finanzas.

En ese sentido, informó que los aproxi-madamente 250 mil proyectos que hay en este banco, se puede decir que 200 mil “no sirven para nada”.

En ese contexto, comentó que el proceso de evaluación que siguen los proyectos con recursos del canon de los gobiernos regionales, no es un proceso lineal, y que se trata de constantes reevaluaciones a lo largo del tiempo para efectos de que pueda concretarse el proyecto.

“El proceso de ejecución que requiere permisos, licencias, expropiaciones y Trabas burocráticas impiden el desarrollo de infraestructura.

otras actuaciones con vinculación con los gobiernos regionales y locales, ter-mina siendo largo, complejo, frustrante y eventualmente antieconómico, y si a eso le sumamos los costos propios de una in-versión y los riesgos propios de una inver-sión tenemos que ese conjunto debe ser superado”, alertó Arturo Delgado.

Destacó que no solo se trata de propor-cionar grandes proyectos en el Estado o desde el Estado, sino también de supe-rar las trabas en los niveles municipales y regionales y en el propio gobierno regio-nal, para efectos de que las ejecuciones de ciertas concesiones se ejecuten de la manera más rápida posible y brindán-dole servicios a la población que sean adecuados.

Por otro lado, mencionó que los servicios de infraestructura son un factor crítico para la producción de bienes y servicios, y que afectan de manera muy significativa la productividad, los costos y la compe-titividad de las principales actividades económicas, como lo es la minería en el caso peruano.

“Por ejemplo, la calidad de las carreteras, los puertos y los sistemas de telecomu-nicaciones son una determinante clave de los costos logísticos para el sector minero”, manifestó.

Especialista sostiene que se le debe dar

prioridad a obras de infraestructura de

mayor importancia.

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“Estamos perdiendo protagonismo en la industria minera mundial”

RODRIGO PRIALÉ (GÉRENS)

Según Prialé, el estudio se ha realizado en base a data de 2012, y ésta ha consistido en una selección de los metales

básicos de acuerdo al tamaño de la in-dustria. Obviamente, “hemos escogido los más importante, como cobre, zinc plomo, estaño, níquel, molibdeno y hie-rro”; en metales preciosos “incluimos al oro y la plata” y en los denominados pla-tinos agrometals: el platino y el paladio.

En los últimos 20 años el tamaño de la industria ha crecido de una manera notable, informó Prialé. “Ha pasado de Us$ 86 billones a Us$ 674 billones”, dijo, siendo los tres productos más im-portantes el cobre, el hierro y el oro, los que constituyen el 80% del tamaño de la industria.

Y en lo que se refiere a precios, durante el periodo 1992-2002 los precios prácti-camente no se incrementaron, sino que se presentaron altibajos en el mercado, informó el especialista. “Es a partir de 2002-2003 que el crecimiento de los precios se aprecia con nitidez, y durante el periodo 2002-2012 éstos crecieron en un 16% en promedio anual”, detalló.

Metales básicos. El Gerente General de Gérens informó que en términos de productos, el hierro es el que registra la mayor tasa de crecimiento, seguido del níquel y el molibdeno.

En 2012, China se ubicó en el primer lugar de la producción de la industria minera, con el 26% de la producción mundial. En segundo lugar se ubicó Australia con

rodrigo Prialé,Gerente General de Gérens.

En MINPRO 2013, el gerente general de Gérens presentó los resultados del estudio

económico elaborado por ellos mismos, en donde presentó dos partes importantes del desempeño de la industria

minera: la producción a nivel mundial y a nivel de países de los productos más importantes,

y en segundo lugar, el desempeño de las empresas.

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En los últimos 20 años el tamaño de la industria ha crecido de una manera notable. “Ha pasado de US$ 86 billones a US$ 674 billones”, informó Rodrigo Prialé.

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11.7%; en tercer lugar Chile con 7.1%, en cuarto puesto Brasil con un 6%; en el quinto lugar Rusia con un 5.3%; Estados Unidos con 4.7% y Perú, que está en el séptimo lugar con un 4.1%.

“En los últimos 20 años, los países con mayor crecimiento en producción mine-ra han sido: China, La India, El Congo y Perú en cuarto lugar”, informó.

estadístiCas naCionales

según el estudio de Gérens, expuesto en el encuentro, en el Perú el equivalente al valor de la producción ha aumentado casi 12 veces, de Us$ 2 billones a Us$ 27 billones en los últimos veinte años. sin embargo, en los últimos cinco años la producción está cayendo en lugar de crecer, advirtió Prialé.

“Como país minero, producimos el 4.1% de la producción mundial. Estamos per-diendo protagonismo en la industria minera mundial por las razones internas que todos conocemos”, señaló.

En el caso del Perú, nuestro mercado se diferencia de la industria minera porque no tenemos producción importante de hierro, y solo dependemos de la produc-ción de cobre, oro y plata.

“En el año 92, el principal actor era sou-thern Perú con un 25% del valor de la producción y segundo estaba Centro-

POst MINPR O

Son 40 las empresas más importantes que cotizan en las

bolsas de valores de EE.UU. y Londres. Sin embargo, son dos las empresas que no cotizan en esos países pero

que están incluidas por su importancia:

Codelco (Chile), y Angloplatinum

(Sudáfrica).

min con un poco menos de 20%. En el 2012 el panorama cambia, y Antamina cuenta con un 17%, southern 10%, Ya-nacocha 8%, Cerro Verde 8%, entre otros”, informó.

“Las empresas más importantes que operan en el país son extranjeras”, agre-gó Prialé.

Por otro lado, la rentabilidad del sector todavía sigue siendo buena, sostuvo el especialista, pero es importante men-

cionar que ha venido cayendo la tasa, y el último año estuvo en un% 20, y a junio de este año se aproxima a un 15%. “Lo más probable es que en el 2013 el promedio sea menos de 20%”, agregó.

En resumen, la creación de valor de la in-dustria minera nacional ha sido positiva en los últimos años y, a diferencia de las empresas mineras globales en los años 2009 y 2012, el sector peruano no ha te-nido un año negativo.

Y es que en la última década la industria minera nacional ha experimentado cam-bios importantes, entrando en una etapa de consolidación de la industria, gracias al desarrollo de importantes grandes pro-yectos, además de la consolidación a nivel de producción y a nivel de productos.

Para Prialé, otro hecho importante es que la industria se ha hecho más atrac-tiva en los últimos años por los bajos costos de la energía y en materia de re-cursos humanos.

Finalmente, el especialista explicó que la globalización ha afectado a la industria minera, porque en el año 92 el 26% del valor de la producción lo explicaban em-presas de capital extranjero, ese porcen-taje subió a 62% en el año 2002, y luego aumento a 66% en el 2012. Es decir, la preponderancia del extranjero en el valor de la producción del país cada vez es más importante.

A diferencia de las empresas mineras globales en los años 2009 y 2012, el sector peruano no ha tenido un año negativo.

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Minería Ilegal e Informal y su Impacto en el Medio Ambiente

JOSÉ DE ECHAVE

De Echave empezó su ponencia diagnosticando el pro-blema de la minería ilegal, para lo cual explicó que la sigla MAPE (Minería Artesanal en Pequeña Escala), es una definición que no se ajusta a la gravedad del

problema en la actualidad.

según el especialista, la dimensión del problema de la ilegalidad en la minería ya no es pequeña, como se plantea en algunos espacios de discusión. Y para ilustrarlo citó el caso emblemático de Madre de Dios, una región en donde se desarrolla la minería informal a gran escala, actividad que, además, está ligada a la gran minería.

Cuatro asPeCtos a Considerar

Para De Echave, hay cuatro aspectos que ayudan a tener una idea cabal de la real dimensión y profundidad del problema de la minería ilegal en el Perú.

El primer aspecto: Número de participantes y presencia en el país. Para el ex viceministro del Minam, la minería ilegal es un sector que ha crecido en las últimas décadas, y ha crecido exponencialmente en número ya que hace pocos años se esti-maban unos 100.000 mineros formales a nivel nacional y hoy se estima que ese número sobrepasa los 500 mil y solo de mi-neros informales.

Pero es un sector que también ha crecido geográficamente, señalo De Echave, ya que hace algunos años la minería ilegal se desarrollaba básicamente en cinco zonas del país: Madre de Dios; Puno; la zona del sur Medio, desde Ica hasta el norte de Arequipa; la zona Occidente de Ayacucho; en la provincia de Lucanas, y La Libertad.

“Hoy en día, en cambio, prácticamente no hay región en el país donde no haya este tipo de actividad. Ahora podemos encon-

José de echave,Ex viceministro de Gestión Ambiental de Ministerio

del Medio Ambiente.

El ex viceministro de Gestión Ambiental de Ministerio del Medio Ambiente (Minam) expuso la otra cara del boom de la minería que viene afectando ya no solo a Madre de Dios, sino a regiones que albergan importantes proyectos mineros, como Apurímac.

POst MINPR O

Madre de Dios, una región en donde se desarrolla la minería informal a gran escala, actividad que, además, está ligada a la gran minería.

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trar esta actividad incluso en Lima Norte, en el distrito de Ca-rabayllo, y también por la cuenca del Chillón. Y es una actividad que también ha crecido en zonas de la Amazonía y en zonas andinas, además de la costa”, informó.

“tenemos que ser conscientes que la minería ilegal en el país se mueve por todo el país y en algunos casos también con conexio-nes a nivel internacional”, agregó.

segundo aspecto: Estructura de negocio. según el especialis-ta, la minería ilegal ha desarrollado estructuras organizativas sólidas y una muestra de ello es que la Federación de Pequeños Mineros de Madre de Dios y la Federación del sur Medio, por ejemplo, son organizaciones que cuentan con estructuras orga-nizativas sólidas.

sin embargo, De Echave explicó la diferencia que existe entre ambas, ya que en el caso de la Federación Minera del sur Me-dio el liderazgo está a cargo de antiguos líderes de la minería formal, de trabajadores sindicalistas de la Federación Nacio-nal de Mineros, mientras que en el caso de Madre de Dios, los líderes son los propios mineros que están desarrollando esta actividad ilegal en la zona.

tercer aspecto: Es una actividad que ha crecido como resultado del boom del oro. se trata de un sector que ha crecido económi-camente beneficiado por los altos precios del oro durante más de una década.

“Es un sector que no ha acumulado riquezas, pero sí significati-vas ganancias, y que tiene mayor influencia en las economías re-gionales, como es en el caso de Madre de Dios. Es un sector que además gravita en la producción de oro a nivel nacional”, explicó.

según estadísticas del Ministerio de Energía y Minas (MEM), la región de Madre de Dios ocupa el tercer lugar en la produc-ción de oro a nivel nacional, alcanzando un 14%, después de La Libertad y Cajamarca.

Cuarto aspecto: cuenta con una creciente influencia política y económica.

“Definitivamente es un sector que ha crecido también en influencia en el Estado, ya que actualmente se cuenta en el parlamento con congresistas que representan a este sector,

“Apurímac es una región en donde la minería ilegal está creciendo de

manera significativa, y éste muestra otro tipo de organización, otro tipo

de estructura. La minería ilegal es un sector que ha crecido en términos

organizativos”.

Se trata de una actividad que ha crecido económicamente beneficiado por los altos precios del oro durante más de una década.

“Tenemos que ser conscientes que la minería ilegal en el Perú se mueve por todo el país “, advirtío De Echave en Minpro 2013.

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como el caso del sr. Amado Romero, de Madre de Dios. tam-bién tenemos congresistas de la vinculados a la región Puno. Y vamos a seguir viéndolo en las próximas elecciones regio-nales”, advirtió.

Y no solo ha quintuplicado su producción en los últimos seis años, sino que también este sector ha superado a las exporta-ciones del narcotráfico, según informó De Echave, basándose en un informe de Macroconsult. “Entonces, hay dinamismo to-tal y absoluto en este sector”, advirtió.

¿Cómo enFrentarlo?

Pero, ¿Cómo se puede hacer frente a este problema? Para el especialista, lo primero que el Estado debe hacer es sincerar la situación, reconocer la magnitud del problema, luego esta-

blecer las expectativas que se quiera satisfacer en el corto, mediano y largo plazo.

“Para mí, un primer objetivo claro como país es revertir ten-dencias y, en este caso, es definir cómo revertimos esta ten-dencia de expansión caótica que se ha dado en los últimos cuatro gobiernos”, señaló.

Asimismo, De Echave recomendó desarrollar un trabajo de monitoreo a nivel nacional para identificar los próximos ‘Madre de Dios’ en donde se desarrolle la minería ilegal. “Apurímac, por ejemplo, es una ciudad que hay que ver con mucha atención y con mucha preocupación por la creciente minería ilegal”, advirtió.

En segundo lugar, se necesita un Estado con capacidad multi-sectorial, de forma que actúen en conjunto los ministerios de Energía y Minas, Ambiente y la sunat. “Urge un plan de inter-vención multisectorial sostenido en el tiempo, y no solo opera-tivos sectoriales esporádicos”, agregó.

Finalmente, De Echave sostuvo que la minería ilegal es una ex-periencia no exclusiva del Perú, sino que se da a nivel global, y en la región en países como Brasil y Colombia.

“Ante eso, creo que el tema también pasa por revisar la pro-blemática de otros países para encontrar los caminos hacia la formalización efectiva de esta actividad ilegal”, concluyó.

Madre de Dios es una de las 25 zonas de mayor biodiversidad del

planeta. Sin embargo, en el 2011 ya se contabilizaban un total de 32,750

Has. deforestadas por la minería ilegal.

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“No se debe confiar en las cifras”

CARLOS ADRIANZÉN:

El economista Carlos Adrianzén señaló que el crecimiento pe-ruano sigue siendo notable en comparación de otros países de

Latinoamérica, logrando en los últimos años que la incidencia de pobreza, que está sobre todo fuera de Lima, siga re-duciéndose.

“El Perú es una de las estrellas de la re-gión porque ha crecido y ha revertido la pobreza de la mano con una mayor aper-tura comercial”, agregó.

Pero en su opinión aunque parezca que nuestra economía está blindada con reservas de casi Us$ 70 mil millones, se debe tener presente que otras naciones con reservas superiores a las nuestras, de Us$ 90 mil millones y hasta Us$ 200 mil millones, lo perdieron todo de un día para otro; sin embargo, agregó que la buena noticia es que aún hay confianza.

“Creer que estamos blindados y que és-tas no pueden desaparecer rápido sería un acto de inocencia que nos podría cos-tar caro”, resaltó.

señaló que existe una ineficiente ges-tión de los recursos con los que cuenta el país, pese a la cantidad pocas veces registradas de éstos.

también refirió que hay grandes depósitos que no son utilizados pese a lo que mucho que hay por hacer en regiones como Caja-marca, Puno, Ica. “Quién gasta mejor. Hay un Estado que no puede hacerlo”, dijo.

“Lo que muestra el propio Banco Central de Reserva es que la cantidad de dinero que soltamos es mucho mayor de lo que gastamos”, detalló. sostuvo que hay una buena cifra de in-flación que está por debajo del 3%, in-

Carlos adrianzén,Economista.

Para el economista es vital que las autoridades y el

sector privado no se escuden en el nivel de reservas

internacionales. También puso de manifiesto su preocupación ante la desaceleración de la

economía nacional.

POst MINPR O

Según especialista, el país ha registrado una economía muy eficiente y que no debe perder ese dinamismo.

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dicando que es uno de los puntos que el modelo peruano hace bien.

“El BCR, con todos los errores que algu-nos economistas le enfocamos, es capaz de mantener la relación dentro de su compromiso de tener un rango mayor a 3%”, sostuvo el economista durante su participación en Minpro.

Mencionó que el crecimiento que atrajo inversiones y redujo la pobreza está co-menzando a mostrar una tendencia de cre-cimiento moderada, tanto en términos de los tradicionales como los no tradicionales.

Advirtió que la economía se está enfrian-do, lo que se refleja en la evolución del Producto Bruto Interno (PBI), que crecía a tasa de casi 10%.

“El PBI hace poco crecía casi 10%, ahora estamos en 0.25%”, precisó.

Adrianzén señaló que esto tiene que ver con la caía en las exportaciones y la to-davía moderada baja de los precios de los metales.

“En este contexto el gobierno está soltan-do la demanda interna, qué es la demanda interna, gasto público, y algunos compro-misos de inversión. Esto ha hecho por ejemplo que el crecimiento de construc-ción se ubique en 16% a 14%”, agregó.

Recordó que en el Perú se ha registrado una economía muy eficiente y que por ello no se debe perder el dinamismo, siendo este asunto prioridad nacional del gobierno, para lo cual se debe seguir

trabajando en el sector de los servicios, el cual sigue siendo el más importante al representar el 40% del PBI.

“Para producir servicios requerimos algo que no tenemos. tenemos un montón de titulados, pero requerimos gente educada, no titulados; educados con la formación más competitiva posible”, indicó.

“El BCR, con todos los errores que algunos economistas le enfocamos, es capaz de mantener la relación dentro de su compromiso de tener un rango

mayor a 3%”

Manifestó que el Perú compite por cap-tar inversiones y que si bien hasta el momento las cosas avanzan bien, esto se debe en gran medida a los buenos precios que se ha estado registrando en los últimos años, los cuales se han sabido aprovechar, manteniendo la estabilidad del país.

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Cerro Verde: Premio a la Excelencia en Logística Minera

Proveedores participaron de la elección

L a distinción le fue concedida tras haber obtenido la mayor puntua-ción en una encuesta realizada por el Grupo Digamma, organi-

zador del encuentro, entre los principales ejecutivos de 400 empresas proveedoras mineras quienes, entre diversos aspectos, valoraron el desarrollo de estrategias, pla-nes y/o esfuerzos de la empresas mineras postulantes al premio para optimizar la relación con sus proveedores.

El premio le fue entregado a la empre-sa en un acto especial que se desarrolló como parte de la ceremonia de clausura de MINPRO 2013.

“Esto es resultado de una política cor-porativa de la empresa Freport MacMo-Ran y de su afiliada sociedad Minera Ce-rro Verde”, dijo el gerente de Logística de Cerro Verde, Gustavo Moscoso, en su discurso de agradecimiento pronuncia-do tras recibir el reconocimiento.

“Dentro del proceso, buscamos empre-sas proveedoras que tengan, igual que nosotros, calidad en seguridad, calidad en el medio ambiente, y las mejores prác-ticas en cuanto a negocios, con moral, con ética, y con un sentido del famoso win to win, que es desarrollado por noso-tros”, señaló.

Asimismo, el ejecutivo representante de la compañía minera, quien estuvo acom-pañado de la superintendente de Com-pras, Rocío Gonzales, y la supervisora de Compras, Isabel Montes, agradeció el voto de confianza de los proveedores que eligieron a Cerro Verde, resaltando su disposición de recibir a todos los pro-veedores interesados en hacer negocios con la empresa.

En el marco del IV Encuentro de Mineros y Proveedores, MINPRO

2013, la Sociedad Minera Cerro Verde recibió el Premio a la Excelencia en

Logística Minera 2013.

POst MINPR O

“Gracias a todas aquellos que votaron por nosotros; siempre tenemos las puer-tas abiertas en Cerro Verde para todos los proveedores. Dentro nuestra política primero está el proveedor local, después el nacional y posteriormente el extranje-ro, y siempre basados en la calidad y en la relación costo-beneficio”, explicó.

El premio le fue entregado por el Consejo Directivo de MINPRO 2013, encabezado por Augusto Baertl (presidente) y por Jorge León Benavides, director gerente del Grupo Digamma, organizador del en-cuentro que se realizó los días 29 y 30 de octubre en el Hotel & Casino Los Delfines.

El objetivo del premio que se concede como parte del programa de activida-des de MINPRO tiene como objetivo hacer visibles y reconocer las mejores prácticas que desarrollan las empresas mineras con el objetivo de mejorar los sistemas operativos logísticos y de re-lación con sus proveedores con el fin de promover y difundir su aplicación entre sus pares del sector.

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Jorge León Benavides dio el discurso oficial de la inauguración de Minpro 2013.

El tradicional “Corte de Cinta” marcó el inicio a la feria Minpro 2013.

El encuentro atrajo el interés de diferentes actores de la logística minera.

Los visitantes resolvieron sus dudas sobre productos y servicios.

Minpro 2013 contó con la participación de las empresas proveedoras más importantes del sector.

El evento reunió a mineros, proveedores, técnicos y estudiantes del sector minero.

Una vez más, Minpro 2013 fue un espacio en donde los proveedores y mineros intercambiaron experiencias.

Minpro 2013 convocó a 6.800 personas superando la asistencia de ediciones anteriores.

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Jorge León Benavides dio el discurso oficial de la inauguración de Minpro 2013.

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La “Rueda de Negocios” se realizó entre 16 mineras y 58 empresas proveedoras.

Paul Remy expuso un tema de vital importancia para el sector: “Manejo Estratégico de Crisis”.

Jorge León brindando unas palabras durante el “Almuerzo Minero Logístico”.

El “Almuerzo Minero Logístico” contó con la presencia de proveedores, especialistas y académicos en logística.

El Cóctel de Minpro 2013 contó con la presencia de representantes de la empresa Marco Peruana S.A.

La Noche del Cóctel fue un gesto de deferencia para los principales proveedores logísticos del país.

Representantes de la empresa Vikudha Sur América Perú posando para la cámara de Rumbo Minero.

Los representantes de Modasa también se hicieron presentes en la noche del cóctel.

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EXPOMINA

Durante tres días el evento congregará a un importante número de empresarios y proveedores de la minería.

Será una excelente oportunidad para establecer y fortalecer las relaciones comerciales, así como para

explorar y concretar negocios en este sector económico, que según el gobierno, recibirá inversiones por más de US$ 57 mil millones para los siguientes años. La feria minera se realizará del 10 al 12 de setiembre en el

Centro de Exposiciones del Jockey.

Expomina presenta a los

integrantes de su Consejo

Consultivo

PARA SU QUINTA EDICIÓN

EXPOMINA, la feria minera más grande de 2014 especia-lizada en productos y servicios para la minería, inició los preparativos para volver a repetir los éxitos obteni-dos desde su primera edición en el 2007.

Para la edición del próximo año, el CEO de Compañía de Minas Buenaventura, Roque Benavides, ha sido elegido presidente de Expomina 2014, evento que será una excelente oportunidad para informar sobre los proyectos mineros y ampliaciones del 2014 al 2021; así como también las proyecciones de crecimiento de la producción de los diversos minerales e insumos.

El Grupo Digamma –organizador de este evento donde conflu-yen actividades de interés para los involucrados del sector– presenta a importantes empresarios mineros de reconocida trayectoria y experiencia profesional quienes formarán parte del Consejo Consultivo.

“Este grupo está integrado por 11 grandes personajes del sec-tor, quiénes tendrán la misión de brindarnos asesoramiento que contribuirá al desarrollo exitoso del evento”, declara Jorge León Benavides, director gerente general del Grupo Digamma.

Así, se confirma la participación de Don Alberto Benavides de la Quintana, fundador de Compañía de Minas Buenaventura; Ós-car González Rocha, presidente de Southern Copper; Abraham Chahuan, gerente general de Antamina; Eva Arias, presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNM-PE); y José Miguel Morales, ex presidente de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP).

De igual manera se cuenta con la presencia de Augusto Baertl director internacional de Minera Chinalco; Juan José Herrera, gerente general de Volcan; Juan Luis Kruger, CEO de Minsur; Guido del Castillo, director de Aruntani; Diego Benavides, pre-sidente de Minera IRL; y Hans Flury, director legal de Southern Copper.

COMITÉ CENTRAL

Asimismo, el Grupo Digamma da a conocer los integrantes del Comité Central, integrado por profesionales vinculados a los sectores de minería, energía, construcción, seguros y comercio internacional.

En ese sentido se anuncia la participación de Nino Coppero (Hudbay Minerals); Othmar Rabitsch (Minera Los Quenuales/Glencore); José Tudela de la Cámara de Comercio Perú-Canadá;

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Juan Carlos Fisher (Comercio Perú-Chile); Inés Fernandini (Em-bajada de Australia); y Francisco Ismodes de la SNMPE.

El equipo de los 12 miembros del Comité Central se comple-ta con Gonzalo Díaz Pro (Ferreyros); Antun Ucovich de MCC Seminario Inversiones; Ernesto Velit (Fima); Giulio Valz-Gen (Contacto Corredores de Seguros); Julián Siucho (San Martín Contratistas Generales); y Carlos Diez Canseco de Andina Con-sultora Estratégica.

En su quinta edición se continuará con los tradicionales e im-portantes fórums como son 4º Fórum Internacional del Oro; 4º Fórum Internacional de la Plata; 4º Fórum Internacional del Cobre; 2º Fórum Internacional de Proyectos de Inversión; 2º Fórum Internacional de Compras y Logística; 2º Fórum Interna-cional de Comunicaciones y Responsabilidad Social y Ambien-tal.

Pero también los organizadores decidieron innovar y en Expo-mina 2014 se realizará por primera vez el Fórum Internacional de Obras y Proyectos de Construcción en Minería.

CRECEN SUS ÁREAS

Asimismo, en su quinta edición Expomina, contará con un área de exhibición que superará los 1,100 stands, cifra que represen-ta un incremento en más del 35% en relación a la edición del 2012. Expomina 2012 reunió a más de 40.000 personas.

“Este aumento de stands es por la demanda de empresas ex-tranjeras que desean ingresar a la feria. Es por ello que en Expo-mina 2014 se contará con Pabellones de Estados Unidos, Chile, Canadá, Francia, China, Colombia, España, entre otros países”, detalla Jorge León Benavides.

El Grupo Digamma proyecta alcanzar las más de 60 mil visi-tantes, entre altos representantes del gobierno, ejecutivos y profesionales del sector.

Expomina 2014 se realizará del 10 al 12 de septiembre del próxi-mo año en el Centro de Exposiciones Jockey.

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EMPRESAS

Logytec:Bodas

de Plata y nueva

sedeLa nueva sede de Logytec es una

edificación de cinco pisos cons-truida en 168 m2 de terreno, ubi-cado en la calle Isidoro Suarez

236, exactamente frente a las oficinas de siempre.

La propiedad fue adquirida como vivien-da hace un año y a partir de ahí se dio inicio a la construcción de lo que serán sus nuevas oficinas a partir de 2014. Un sueño hecho realidad que representa el crecimiento sostenido de una empresa familiar, que ha trabajado con honesti-dad y eficiencia desde siempre.

LOGYTEC se constituye en 1988, año en que la economía y la actividad produc-tiva en el país comenzaba a deprimirse hasta llegar a niveles alarmantes: hiper-inflación, recesión, terrorismo, entre otros factores.

La mayor motivación con que se conta-ba para el comienzo de la gestión era el deseo de servir al mercado objetivo en nuestra primera etapa, el cual estaba constituido por fabricantes y repara-dores de máquinas, equipo eléctrico en general y empresas y profesionales in-dependientes prestatarios de servicios, con materiales y productos en general de excelente calidad y a precios compe-titivos.

Pero, por sobre todo, el objetivo de la empresa era presentar y ofrecer la

Cerrando un año más de éxitos y metas alcanzadas, la empresa

peruana Logytec celebra sus bodas de plata con la inauguración de su

nueva sede de oficinas.

mejor alternativa para cada necesidad, asesorar al cliente para la correcta elec-ción y brindarle el servicio post venta adecuado, desde la capacitación para el uso adecuado y aplicaciones hasta el mantenimiento y/o reparación, cuando el caso lo exigiera.

Hubo hechos importantes que motiva-ron a desplegar mayores esfuerzos y cubrir el mercado prácticamente a nivel nacional, como lo fueron los acuerdos de representación exclusiva para el Perú de MEGABRAS desde 1989 y las no menos prestigiosas BEHA de Alemania en 1998 y RITZ DO BRASIL en el 2001, esta última comprada por TEREX en el 2011. Des-pués se sumaron, otras empresas top con cuya tecnología viene contribuyen-do directa e indirectamente a enriquecer los conocimientos de los profesionales del sector.

Coincidentemente con las Bodas de Pla-ta, la empresa está a puertas de ocupar su nueva sede. Este nuevo local diseñado y construido como oficina comercial se inaugurará el 11 de diciembre en cere-monia especial que contará con la pre-sencia de amigos, clientes, funcionarios de algunas de las empresas que la firma representa y, por supuesto, el personal de la empresa.

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ACTUALIDAD

inició explotacióndel Lote 67

En un comunicado difundido en la fecha, Perupetro detalló que en la fase de desarrollo del Lote 67 se impulsará la generación

de 10.000 puestos de trabajo directos e indirectos, además del dinamismo de servicios conexos, que tienen un impacto económico importante en dicha región.

La producción de crudo en el Lote 67 se inicia con 1.000 barriles diarios de petró-leo (BDP), para el 2014 será 6.000 BPD y en el 2015, 12.000 BPD. En el 2017 la pro-ducción llegará a 35.000 BPD y poste-riormente alcanzará su pico de produc-ción de 60.000 BPD, según Perupetro.

Asimismo, señaló que la producción de crudo aumentará con la perforación de pozos de desarrollo, primero en el cam-po Piraña, y después en los campos Do-rado y Paiche.

Las reservas probadas de crudo pesado en el Lote 67 se estiman en 100 millones de barriles.

La compañía franco vietnamita PVEP Perenco inició el 4 de diciembre la producción de crudo pesado en el Lote 67, ubicado en la región Loreto, proyecto que ha demandado

hasta la fecha una inversión de US$ 712 millones.

Producirá crudo pesado

Perenco

La inversión total del proyecto para pro-ducción y transporte de crudo del Lote 67 superará los US$ 1.800 millones.

El crudo pesado que se extrae del Lote 67 es de 16°API, por lo que requiere ser mezclado con un diluyente (hidrocarburo liviano) para alcanzar los 18° API y poder ser transportado por el Oleoducto Nor-peruano.

La dilución con hidrocarburos livianos es considerada la opción más viable para alcanzar la especificación de viscosidad requerida para su transporte a través del oleoducto.

A fin de lograr el mejoramiento del crudo, se requiere implementar una logística que permita, a su vez, el transporte de diluyentes hasta el Lote 67.

Inicialmente, el crudo pesado será trans-portado por vía fluvial desde el Terminal de Curaray hasta la Estación 1; posterior-mente, el transporte se realizará por un ducto de 200 kilómetros, que permitirá conectar al Lote 67 con la Estación An-doas.

Perupetro también informó que en las próximas semanas se iniciará el desarro-llo comercial del Lote 57, que empezará a producir 85 millones de pies cúbicos por día de gas natural y 5.600 barriles por día de líquidos de gas natural.

Para el inicio de operaciones se tenía prevista la presencia del Presidente de la República, Ollanta Humala Tasso, quien visitará las instalaciones del lote petrolero. Perenco producirá 60 mil barriles diarios.

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ESPECIAL

un año positivo

Balance minero de 2013

Para la industria minera del país, el año que termina se ha caracterizado por, lo que en ámbito bursátil se le denomina, resultados ‘mixtos’ en

todas las variables que comprende la actividad. Así, en lo referido a

producción, se ha crecido en unos metales, pero se ha descendido en otros. Y lo mismo en materia

de inversión, costos, precios, conflictividad y desarrollo de

proyectos. Hechas las sumas y restas de balance, sin embargo, podría

afirmarse que, pese a todo, ha sido un año que bien podría calificarse

como ‘positivo’.

Aunque no se cuentan con las ci-fras de producción global con-solidadas de cierre (las oficia-les llegan solo a Septiembre),

se proyecta que el crecimiento del sec-tor para el 2013 que termina sería de un 1% o poco más, todo un logro si se con-sidera que el año pasado decreció y que las condiciones internacionales en que se desenvolvió la industria este año fue-ron, por decirlo en una palabra, adversas.

Para Rodrigo Prialé, gerente general de Gérens, este “es un crecimiento bajo si nos comparamos con la evolución de la industria minera a nivel mundial, que re-gistra tasas de crecimiento a un orden de 4% o 5%” (ver entrevista en esta edición).

“Hemos perdido protagonismo”, indica Prialé, resumiendo en una frase la posi-ción en que nos ubica ese resultado en el panorama de la industria mundial.

“Y es que si la industria minera mundial crece más que nosotros, eso significa que nuestra participación en el mercado internacional de metales va perdiendo competitividad”, agrega.

‘EFECTO PRECIO’ Y ‘EFECTO COSTO’

En el balance, una variable clave para entender los resultados del año ha sido

la de los precios de los metales en el mercado internacional, los cuales regis-traron caídas.

“Este año ha tenido una reducción im-portante en precios”, dice al respecto Eva Arias, presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) en entrevista contenida en esta edición. “Esta situación obviamente viene presentando sus efectos en la eco-nomía, y no solo del país a nivel general sino también de las empresas”, declara Eva Arias.

Y detalla: “Entre enero y octubre la coti-zación del cobre ha bajado 7,6% con res-pecto al año pasado; mientras que en el mismo período el oro ha caído 13,2 % y el promedio de la cotización a octubre fue US$ 1.443 la onza. En la tercera semana de noviembre bordeó los US$ 1.244 la onza”, detalla.

“Entonces, siendo estos dos nuestros principales productos de exportación, el escenario para no se pinta nada bue-no con la relación de la producción y la reducción de precio porque realmente pudimos tener mejores ingresos, por ejemplo, con el oro como producto. Sin embargo, este año va a tener un decre-mento igual que todos los metales”, aña-de la empresaria.

Pese a todo,

89

son: ¿este proceso y/o actividad genera valor o no? o ¿cómo podemos incremen-tar los resultados con un menor uso de recursos?”.

No obstante, opina que se debe aprove-char este contexto para extraer leccio-nes y definir acciones que les permitan a las empresas potenciar su desempeño.

“Este ciclo económico de menor creci-miento en lugar de ser visto como una crisis, es una oportunidad para revisar y optimizar la manera integral de gestio-nar nuestros negocios mineros”, afirma Ucovich.

PRODUCCIÓN PROYECTADA

Las estimaciones de producción de los principales metales para el año fueron dadas a conocer semanas atrás por Abraham Chahúan, presidente del

Como ha sido evidente, este escenario ha tenido consecuencias en la gestión de los planes de inversión de las empresas y las ha obligado a evaluar sus políticas de cara al futuro.

“El alto nivel de volatilidad nos obliga a ser más cautos para las nuevas inver-siones de mayor magnitud y período de madurez -los llamados proyectos green-field-; por tanto, veremos mayor prefe-rencia por proyectos de ampliación de las actuales operaciones, también cono-cidos como proyectos brownfield”, dice al respecto Ivo Ucovich, presidente del Directorio de la Compañía Minera Milpo (ver entrevista en esta edición).

“El enfoque será a mejorar la productivi-dad y eficiencia de los procesos produc-tivos; para mantener los márgenes ante un escenario de precios con tendencia a la baja”, explica el ejecutivo sobre las me-

tas operativas que deberán considerar las empresas mineras para su gestión.

En ese sentido, Ucovich sostiene que “las empresas mineras están mirando con mayor detenimiento sus procesos productivos y administrativos; y las pre-guntas frecuentes al interior de ellas

Se estima que al cierre del 2013, Perú

producirá 5% menos de oro.

En el primer semestre, las mineras invirtieron US$ 936 millones en exploraciones.

Si la industria minera mundial

crece más que nosotros, significa que

nuestros metales van perdiendo competividad.

90 . 91

Comité Minero de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

Y según el ejecutivo, con excepción del caso el oro -que volverá a caer como ya sucedió en el 2012- la producción de los principales metales que exporta el Perú como son cobre, zinc, plata y hierro, ha-brán subido al cierre del año.

Al respecto, adelanta que los mejores re-gistros serán los del zinc y el hierro, que registrarán incrementos productivos de 6% en ambos casos.

En el caso del zinc, la producción se in-crementará de 1,28 millones a 1,36 millo-nes de toneladas, por la entrada en pro-ducción de la mina Santander, de Trevali Resources, y las ampliaciones de El Por-venir y Cerro Lindo, de Milpo.

En cuanto al hierro, Chahuán señala que la producción aumentará de 6,68 millo-nes a 7,10 millones de toneladas, como

resultado de la ampliación gradual de la mina Marcona, la única de su tipo en el Perú, que desarrolla la minera china Shougang.

En tanto, la producción de cobre crecerá 5%, de 1,29 millones a 1,36 millones de toneladas.

Como sostiene Rodrigo Prialé en la en-trevista que consignamos en esta edi-ción, tal resultado “se debe básicamente al Proyecto Antapaccay y a la Ampliación de Antamina, que ya se ha sentido el año pasado pero que en este 2013 se va a sentir en su total magnitud y extensión”.

“Estos dos proyectos han contrarresta-do un poco la caída de la producción de cobre de Southern Perú y Cerro Verde”, informa Prialé.

En lo que respecta a la plata, el metal precioso registrará un aumento en su producción de 2% para el 2013; esto es,

de 3.559 toneladas. Tal resultado, sin embargo, no alcanza para avanzar hacia la meta de recuperar el primer puesto en producción mundial de este metal que ostentaba el país hace solo pocos años y que perdió frente a China y México.

Finalmente, en lo relacionado a la pro-ducción de oro, la SNMPE estima una caída de 5%, lo que significa que nuestro país producirá 154 toneladas del metal en el año que termina. Este registro será la consecuencia directa de la menor pro-ducción de Yanacocha.

EXPORTACIONES E INVERSIONES

Pero si bien las cifras de producción no reflejan claramente el ‘efecto precio’ que ha afectado al mercado internacional, las de exportación lo hacen evidente.

“Las exportaciones han bajado por la caí-da de precios de los metales”, señala al respecto Prialé. “Según cifras del MEM,

Pese a un entorno internacional adverso, las empresas mineras han seguido trabajando en sus proyectos.

El crecimiento en la producción de plata aún no permite recuperar el primer lugar a nivel mundial.

91

92 . 93

Uno de los ineludibles temas de balance sobre el sector minero durante 2013 es el relacionado con la minería ilegal, acti-vidad creciente en el país y cuyo combate fue asumido por el gobierno a través de acciones que comprendieron la puesta en marcha de un programa de formalización y una estrategia de interdicción.

En el marco del primero, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) viene implementando una serie de medidas administra-tivas -registro de mineros informales; ventanilla única de inscripción; registro y monitoreo de insumos y equipos- desti-nadas a formalizar a aquellos mineros dedicados a la actividad en zonas autorizadas y controlar sus implementos.

Y, como complemento, las acciones de interdicción -realizadas en diversas zonas del país- han apuntado a erradicar la práctica de la minería ilegal mediante la destrucción de equipos utilizados en la actividad.

Según Daniel Urresti, Alto Comisionado de Formalización e Interdicción Minera, el objetivo del Estado con esas medidas es lograr la erradicación del 40% de la minería ilegal que se practica en todo el país hasta el mes de julio del 2014, aunque manifestó que la meta final es erradicar por completo toda actividad mineral ilegal en las 21 regiones del Perú donde se ejerce.

Pese a lo avanzado, sin embargo, es claro que en el balance del año este ha sido -y lo será por los próximos años- un pro-blema con solución definitiva aún pendiente.

Minería ilegal: solución pendiente

ESPECIAL

al mes de agosto de este año el valor de las exportaciones está cayendo en un 11%”, advierte.

Con tal resultado, se prevé que las ex-portaciones de minerales del país po-drían llegar a los US$ 25.000 millones al concluir el año, cifra ligeramente menor que la registrada el 2012 (US$ 25.900).

No obstante, pese al escenario adverso, se proyecta que al cierre de este año la inversión en el sector sería de 15% más que la registrada en 2012, con un monto aproximado de US$ 5.900 millones, lo que se explica básicamente por las inver-siones ejecutadas en los proyectos Toro-mocho (US$ 550 millones), Las Bambas (US$ 1.120 millones) y Cerro Verde (US$ 620 millones).

Cabe recordar que durante su presenta-ción en el Perumin, realizado en Arequipa

el pasado mes de setiembre, Eva Arias , presidenta de la SNMPE, reveló que al primer semestre del año las inversiones mineras habían alcanzado los US$ 4.341 millones, mostrando un crecimiento de 19.6% en comparación con los US$ 3.630 millones reportados en igual pe-ríodo del año pasado.

Más en detalle, la ejecutiva explicó en esa ocasión que entre enero y junio las empresas mineras habían invertido aproximadamente US$ 936 millones en tareas de exploración y explotación de minerales; US$ 727 millones en nueva infraestructura y US$ 351 millones en equipamiento.

“A pesar que el sector minero peruano es afectado por la caída de los precios in-ternacionales de los minerales, el ritmo de las inversiones hacia este sector se mantiene porque los inversionistas han

depositado su confianza en el Perú”, ma-nifestó Eva Arias en la cita empresarial.

RECAUDACIÓN

Con tal desempeño del sector, en el pe-ríodo enero-agosto del año en curso la recaudación tributaria correspondiente a la minería alcanzó los S/. 1.060 millo-nes, que según Abraham Chahuán per-mite estimar unos S/. 1.600 millones al término de 2013.

Esta cifra, sin embargo, será menor a la lograda en 2012 por el mismo concepto, cuando la actividad minera aportó por concepto de impuestos unos S/. 1.900 millones. Como en el caso de las expor-taciones, tal caída se explica por las va-riaciones experimentadas en el precio internacional de los metales que el país exporta.

Minería ilegal es un problema que sigue

pendiente en la agendapolítica del Estado.

93

94 . 95

ESPECIAL

ANTAMINA DISTINGUE LAS MEJORES PRÁCTICAS EMPRESARIALES CON

Por siete años consecutivos

“Sumajg” es una palabra quechua que significa excelencia. Y este

premio fue creado en el 2007 con el objetivo de reconocer a aquellas experiencias exitosas y/o mejores

prácticas de sus socios estratégicos, que sirvan de referencia para otras

compañías.

Antamina realizó por séptimo año consecutivo la entrega de los premios Sumajg. El concur-so empresarial, que convoca

a socios estratégicos (proveedores de bienes o servicios que trabajan con la minera) a participar en este premio, ini-ció con las palabras del presidente de la minera, Abraham Chahuán.

“El Premio Sumag busca mejorar la efi-ciencia, implementar la productividad y, por ende, manejar la única variable que podemos, el costo”, declaró.

En esta última edición se registró 400 postulaciones, cifra que demostró un in-cremento de los casos sobre las buenas prácticas de gestión empresarial en el Perú, objetivo principal que promueve el premio.

Además del presidente de Antamina, Abraham Chahuán, también estuvieron el gerente de Logística de la minera, En-rique Alania; el ministro de Agricultura, Milton Von Hesse; el presidente de la Co-misión de la Verdad y la Reconciliación (CVR), Salomón Lerner Febres; entre otras autoridades y empresarios.

Y como en años anteriores, Sumajg con-tó con 11 categorías: Gestión del Desa-rrollo Humano, Protección del Entorno, Innovación en Transporte, Seguridad Industrial, Salud Ocupacional, Compro-

GANADORES SUMAJG 2013Categoría Empresa ganadora

Gestión del Desarrollo Humano Cargo Transport

Protección del Entorno Dinet Perú

Innovación en Transporte Repsol Comercial

Seguridad Industrial Transportes Pereda

Salud Ocupacional Radiadores Fortaleza

Compromiso con la Sociedad Beagle Agentes de Aduana

Innovación en Gestión Logística Exsa

Gestión de la Información Cargo Transport

Derechos Humanos y Transparencia Komatsu Mitsui Maquinarias Perú

Socios Indirectos Transportes Samtpesa

Sumajg Universitario Sara Sánchez Salas y Julio Chávez Vílchez

“SUMAJG”

miso con la Sociedad, Innovación en Ges-tión Logística, Gestión de la Información, Derechos Humanos y Transparencia, So-cios Indirectos y Sumajg Universitario.

Cabe precisar que las dos últimas cate-gorías permitieron participar a los pro-veedores de los Socios Estratégicos de Antamina y a los universitarios de pre y post grado que estén practicando o hayan trabajado en una minera o en un proveedor minero.

De esta manera, la firma busca alentar a las organizaciones a que realicen sus

operaciones y quehacer diario de forma responsable y reafirmar su compromiso con sus proveedores.

“No olvidemos que la minería responsa-ble es la que lleva desarrollo en las zonas alejadas y pobres donde realiza sus ope-raciones, y en esto es en lo que está en-focado Antamina. Por ello, agradecemos la participación a cada uno de las empre-sas participantes y los alentamos a que continúen realizando sus operaciones de manera responsable, con creatividad y excelencia”, expresó Abraham Chahuán.

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En este contexto, Paus ofrece el ‘scaler’ 853-S8, un equipo maniobrable, veloz, pequeño y de alta tecnología, introducido recientemente al mercado peruano, que hace la diferencia en las operaciones subterráneas, aportando valor en la disminución de incidentes por caída de roca. Esta máquina ofrece ventajas frente a otros equipos de desquinchado demasiado grandes o poco maniobrables, que hacen difícil el desplazamiento rápido de un frente a otro, sobre todo en secciones pequeñas.

Además, los alcances prolongados y martillos hidráulicos de equipos de mayores dimensiones hacen que los operadores tengan mayores difi cultades para percibir cuáles rocas están desestabilizadas en las galerías, lo que impide realizar un trabajo confi able.

Gracias a su dirección articulada y diseño compacto, el ‘scaler’ Paus 853-S8 –que tiene como su predecesor al modelo TSL 852, incorporando nuevas características y funciones– puede girar 90° en una sección de 2.8 metros de ancho.

Además, su pluma telescópica puede extenderse hasta una distancia de 7.8 metros y con un ángulo de giro de ±

SCALERS PAUS: LA SEGURIDAD ANTE TODO

45°, con lo cual una sección de hasta 9 metros de ancho se puede cubrir desde una misma posición.

Alta seguridad

Asimismo, el equipo permite maximizar la seguridad del operador durante el desprendimiento de piedras, ya que se encuentra sentado hasta 8 metros desde el punto de desquinchado, según el ángulo de elevación y la longitud del brazo telescópico en ese momento.

Adicionalmente, los defl ectores solda-dos al brazo telescópico previenen que las rocas que van desprendiéndose se deslicen por el brazo hasta la cabina y, durante el desquinchado, el operador tiene una visibilidad ideal gracias al giro de la pluma telescópica y al martillo.

La cabina ROPS/FOPS en el nuevo ‘scaler’ Paus 853-S8 está diseñada para una operación cómoda y sencilla. Las amplias ventanas y el techo de vidrio proporcionan al conductor una vista

perfecta de la zona de trabajo; asimismo, la altura de la tornamesa es ahora mucho menor, sin haber perdido alcance, lo cual también ofrece una mejor visibilidad hacia el frente. Por otro lado, las rejillas en la parte frontal y en el techo proporcionan una protección adicional para el operador. Para secciones con estructuras frágiles o poco competentes, que pueden representar un riesgo para el operador, el equipo se puede confi gurar con un control remoto inalámbrico, mediante el cual se puede controlar la traslación y accionamiento del equipo.

El Paus 853-S8, rediseñado sobre la base de una experiencia de más de 15 años en la producción de ‘scalers’, ha logrado un salto tecnológico y de diseño que tiene en cuenta las necesidades de la operación en minas subterráneas y túneles.

LA SEGURIDAD CONTRA LA CAÍDA DE ROCAS ESTÁ TOMANDO CADA VEZ MÁS IMPORTANCIA EN EL SECTOR MINERO Y TUNELERO A NIVEL INTERNACIONAL. CON LOS DESQUINCHADORES DE ROCA O ‘SCALERS’, LA MARCA ALEMANA PAUS, REPRESENTADA EN EL PERÚ POR FERREYROS, BUSCA INCREMENTAR LA SEGURIDAD DE LOS OPERADORES Y EQUIPOS EN LAS GALERÍAS SUBTERRÁNEAS.

96 . 97

Guillermo Pendavis Consultor en temas de logística y coaching personal.

Se habla de ética en las compras pero no se lee mucho sobre normas que nos guíen. Quiero compartir con ustedes algunas

pautas que considero importantes:

Las empresas deben de tener una política escrita sobre el compor-tamiento esperado de compras.

La política debe ser leída y enten-dida por todos aquellos que inte-ractúan con los proveedores (hay que capacitar).

Se debe designar en la compañía, una persona responsable que re-ciba de los trabajadores, en forma confidencial, información sobre acciones o percepciones no éti-cas.

Las compras importantes deben tener procesos con controles que aseguren que se cumple con la política.

Hay que hacer periódicamente auditorías para asegurar que se cumpla la política y como medida disuasiva.

Algunas normas para su consideración:

El accionar de los trabajadores de compras no deberá infringir las Leyes.

¿Cómo está la ética de compras en tu empresa?

ENFOQUE

No aceptar regalos, entreteni-mientos a cargo del proveedor que puedan disminuir o aparentar disminuir la capacidad negocia-dora e imparcialidad; inclusive si la aceptación no va influenciar en la decisión de compra. Para pre-servar la imagen e integridad de los miembros y de las empresas, la práctica de los “obsequios de negocios” debe disuadirse. Los regalos que excedan de un peque-ño e intrínseco valor simbólico no deben aceptarse.

Unas prácticas que se vienen dan-do es distribuir los regalos entre personas de la empresa que no están vinculadas a decisiones de compra o entre todo el personal a través de un sorteo.

No aceptar dinero, bienes, servi-cios, entretenimientos, favores de los proveedores; a cambio de información, decisiones a favor o cualquier cosa similar, como apro-vecharse del cargo en la empresa, para obtener un beneficio del pro-veedor.

A.

B.

C.

D.

E.

1.

2.

3.

Se debe capacitar al personal, que va a interactuar con el proveedor, para que mantenga la política de la empresa.

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98 . 99

deben recibir la misma informa-ción.

Definidos los criterios de selec-ción y pesos en la convocatoria de una licitación, estos no se pueden cambiar después de recibidas las propuestas.

La información dada en los reque-rimientos o licitaciones debe ser justa y no proyectada con la inten-ción de engaño.

En relaciones a largo plazo con un proveedor, se debe evitar cual-quier acuerdo que impida una ges-tión competitiva.

No se debe compartir una pro-puesta de ahorros de costos de un proveedor A con un proveedor B y otorgarle el negocio al B.

Es una buena práctica incluir en el requerimiento que el proveedor puede proponer ideas para el aho-rro de costos y que estas pueden cambiar el requerimiento inicial.

No invite nuevos proveedores a competir solo para presionar a los actuales, solo solicite ofertas de proveedores que tienen real-mente la posibilidad de competir y ganar.

Nunca comparta los detalles de la propuesta de un proveedor con otro.

Si tiene un segundo trabajo, no use el tiempo o recursos del pri-mer empleador para realizar tra-bajos para su segundo trabajo.

Si tiene un segundo trabajo no use la información de su primer em-pleador para soportar su segundo trabajo.

Si tiene un segundo trabajo no le venda al proveedor de su primer empleador.

Si tiene un segundo trabajo, el rendimiento satisfactorio de sus funciones como colaborador en el primer trabajo no se debe ver afectado en forma alguna.

La hospitalidad moderada es una cortesía aceptada dentro de una buena relación comercial. Sin em-bargo, el agasajo no se debe per-mitir llegar a una posición donde se sienta -o pueda ser interpreta-do por otros- como que ha influen-ciado a tomar decisiones como consecuencia de haber aceptado dicha hospitalidad. La frecuencia y escala de la hospitalidad acep-tada no debiera ser significativa-mente mayor que aquella que el receptor sería capaz de propor-cionar a cambio. Cuando existan dudas de lo qué es aceptable, la oferta debiera ser declinada, o tratada antes con el propio supe-rior jerárquico.

El área de compras no deberá so-licitar a los proveedores la dona-ción de bienes o servicios; inclusi-ve las donaciones de caridad.

Atender con prontitud y cortesía a quienes se presenten con una le-gítima misión de negocios o asun-tos relacionados con tu trabajo.

ENFOQUE

El equipo de compras debe ser transparente en su accionar, com-partir (criterios de selección de proveedor, formulación del reque-rimiento y toma de decisión).

Un comprador o responsable de compras no debería tener una re-lación personal o financiera con el proveedor o personal del provee-dor, en forma directa o indirecta a través de un familiar o amigo. En todo caso si existiera debe de comunicar el hecho a la gerencia en forma escrita y abstenerse de participar en esa operación, ni manejar información relacionada y hago esta salvedad por que pue-de tratarse de un buen proveedor que puede beneficiar a la empresa con su relación.

Un miembro de compras no puede ser proveedor de la empresa.

En un proceso de convocatoria no se puede entregar información adicional a un proveedor. Todos

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Se permite la cortesía, pero nunca el agazajo, pues este último termina por influenciar en la toma de decisiones.

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La Convención y Exposición de la National Safety Council NCS 2013 -la más importante en Estados Unidos sobre temas de Seguridad, Seguridad en el Trabajo y Equipos de Seguridad- se realizó en Chicago del 30 de setiembre al 2 de octubre. En este evento participaron fabricantes e investigadores de equipos y materiales para la seguridad, donde el Gerente Comercial de CARP y Asociados, Javier Delgado, estuvo presente y se informó sobre el desarrollo de técnicas de seguridad en los rubros que representa, como señalización, nuevas tendencias, materiales innovadores y desarrollo en ropa de trabajo.

Asimismo del 5 al 8 de noviembre en Dusseldorf (Alemania) se celebró la Convención de Seguridad más importante en el mundo, A + A 2013, donde se exhibió los mejores equipos, productos y nuevas tecnologías de todos los fabricantes y marcas del rubro.

CARP y Asociados también acudió a esta importante convención con el fi n de estar a la vanguardia en lo último en calidad, tendencias y tecnología para el mercado de seguridad personal, como son las cintas refl ectivas para

CARP Y ASOCIADOS PRESENTE EN NSC 2013 y A + A 201, LAS PRINCIPALES CONVENCIONES DE SEGURIDAD

ropa de trabajo, con la marca Scotchlite y Aislante térmico Thinsulate, ambos 3M. En señalización e identifi cación de equipos, con láminas y cintas refl ectivas 3M, además de los productos Fotoluminiscentes IMPLASER. “Fue una experiencia enriquecedora a nivel profesional. Recogí todo lo último para el mercado nacional y que se compartirá con todos nuestros clientes”, dijo Javier Delgado.

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ESPECIAL

101

El 2013 se caracterizó por el avance parcial de los proyectos mineros previstos a desarrollarse en el

año. Éste fue el resultado de un entorno internacional marcado por la inestabilidad de precios y demanda

de metales, y un escenario nacional que sumó a esos factores la persistencia de elementos que

impidieron la reanudación de proyectos suspendidos o postergados en 2012. En ese contexto, ¿qué

perspectivas existen para los principales proyectos durante el 2014 y más allá? Aquí algunas señales

que nos pueden ayudar a determinarlo.

Proyectos mineros: ¿Qué traerá el 2014?

Consciente de que la gran tarea inconclusa del año ha sido ha sido la imposibilidad del gobierno de destrabar un cúmulo de megaproyectos mineros suspendidos en 2012 por conflictos sociales, el ministro de Energía

y Minas, Jorge Merino, reiteró en la reciente CADE lo que su despacho está haciendo desde ya para que esa situación sea diferente en 2014.

“Estamos trabajando para que los proyectos salgan”, dijo Jorge Merino en la cita empresarial.

Y como para dejar en claro qué proyectos concretos estaban comprendidos en esa tarea, citó a los tres megaproyectos emblemáticos que durante el año pasado sufrieron paralizaciones abruptas: Conga (Cajamarca), Tía María (Arequipa) y Quellaveco (Moquegua).

102 . 103

población cajamarquina por los próximos 30 años”, anotó.

Cabe precisar que éste es un paso importante dentro de la estrategia gubernamental para resolver el problema de abastecimiento de agua en la ciudad de Cajamarca, el cual operó precisamente como detonante del conflicto social que obligó a la paralización del proyecto de Newmont y Buenaventura.

En marcha y En duda

Pero más que en los proyectos mencionados, el optimismo de Merino frente a lo que le depara el 2014 al sector se sustenta en algunos proyectos que este año han avanzado casi contra viento y marea.

Concretamente, se trata de tres: Toromocho (Junín), Constancia (Cusco) y Cerro Verde (Arequipa).

Reiteró, en ese sentido, que el proyecto Toromocho, que comprende una inversión de US$ 4.800 millones, empezaría a producir en diciembre, mientras

ESPECIAL

La inversión minera en Perú podría incrementarse de US$ 54 mil millones a US$ 60 mil millones.

El ministro Merino se mostró optimista al respecto. Tanto así que adelantó, incluso, que la producción minera del país crecerá 10% el próximo año impulsada por la puesta en marcha de ellos.

Para más detalle, precisó que para el desarrollo de Tía María -cuyo nuevo EIA está pendiente de aprobación- se están realizando talleres informativos, mientras que para el caso de Quellaveco, ya se cuenta con los acuerdos sociales necesarios.

“En Tía María, la población mayorita-riamente quiere el proyecto, siempre y cuando se cumpla con el tema del agua y la inclusión social; y en el caso de Que-llaveco estamos trabajando con Anglo American para que tome la decisión de iniciar el proyecto”, declaró.

Y respecto a Conga, expresó que la compañía minera Yanacocha pidió los permisos para la construcción del segundo reservorio, Perol, tras haber terminado de construir el reservorio Chailguagon. “El gobierno sacará adelante este proyecto”, prometió Merino en el cónclave.

“Junto a la municipalidad de Cajamarca ya concluimos los estudios para convocar el concurso para la construcción de la represa de Chonta que dotará de agua a la

Jorge Merino, ministro de Energía y Minas.

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Las protestas de comunidades formaron parte del escenario minero en el 2013.

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Constancia -US$ 1.800 millones- lo hará en el año 2014 y, finalmente, Cerro Verde -más de US$ 5.000 millones- en el 2015.

Según el ministro, el conjunto de proyectos que su sector impulsa comprende más de US$ 15 mil millones de inversión, y con ellos que se espera incrementar básicamente la producción cuprífera de 1.3 millones a 2.8 millones de toneladas en el 2016.

En esa cifra, sin embargo, se encuentran proyectos que pese al entusiasmo gubernamental, actualmente no tienen definido su futuro. Estos son los casos de Michiquillay (Cajamarca), La Granja (Cajamarca) y otros de recursos polimetálicos.

Y, claro, el ya mencionado proyecto minero Conga (Cajamarca), cuya empresa se encuentra en plena labor de lo que ha denominado “socialización” del proyecto a través de acciones de acercamiento a

la población. En la CADE, Jorge Merino sostuvo que, como es sabido, las cifras oficiales reportan una cartera de proyectos mineros de US$ 54.000 millones, pero reveló que ese monto podría incluso llegar a los US$ 60.000 millones por el dinamismo del sector y

las nuevas inversiones y ampliaciones de los proyectos ya existentes. Sustentó sus expectativas en el hecho que “las inversiones varían constantemente”. “Por ejemplo, Toromocho empezó con US$ 3.000 millones de inversión y ahora está en US$ 4.800 millones”, afirmó.

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En cobre se estima una cartera de

proyectos por más de US$ 57 mil millones.

ESPECIAL

ProyEccionEs Para 2014

La materialización de esos proyectos, vaticinó el ministro, harán que las exportaciones mineras del país se incrementen y sumen nada menos que US$ 27.000 millones en el 2014, y se espere un aumento de 17% en la producción de cobre solo por el inicio de operaciones del proyecto Toromocho.

"Las exportaciones de minería en el 2014 esperamos que estén alrededor de los US$ 27.000 millones y las inversiones del sector estarán por los US$ 10.000 millones ", precisó.

Sostuvo al respecto que, con el fin de alcanzar esa meta para el próximo año, su portafolio impulsará diversas acciones para dar mayores facilidades a los inversionistas del sector, entre ellas la pronta vigencia de una ‘Ventanilla Única’ para agilizar los trámites en las inversiones en minería, energía e hidrocarburos.

Se trata de una medida que apunta a consolidar lo conseguido ya en materia de reducción del tiempo de gestión de trámites para realizar estudios de exploración en el país, el cual, tras las disposiciones aplicadas por el ministerio a mediados de año, se redujo a la mitad.

Lo mismo sucedió con el plazo de las autorizaciones para operar, que también disminuyó y pasó de 100 a 25 días. "El gran objetivo de minería para el próximo año es sacar adelante los megaproyectos importantes que están en Moquegua, Arequipa y Cajamarca", reafirmó Merino.

Con ese mismo objetivo en la mira, el titular del sector minero anunció también en la CADE otra medida complementaria

que evalúa el gobierno: su disposición a “hacer todo lo posible” por responder a las preocupaciones de los empresarios mineros sobre el marco jurídico y tributario para la minería”.

“Se puede conversar para mejorar el marco tributario para la minería”, informó, lo que en el cónclave se interpretó como una señal de apertura al diálogo para tratar uno de los temas que han sido parte de las propuestas hechas por los líderes empresariales mineros.

Tales propuestas han apuntado a modificar el régimen tributario que el gobierno le impuso al sector al inicio de su mandato pero que, según evidencian las cifras obtenidas al cabo del tiempo transcurrido de su aplicación, ha arrojado resultados que están lejos de los originalmente proyectados.

ExPEctativas Privadas

El optimismo respecto a lo que espera a la industria minera peruana para el 2014, no solo es de las autoridades del sector, sino que también lo comparten las empresas.

Y una muestra de ello es lo que, hace unas semanas atrás, manifestó Abraham Chahuán, presidente del Comité Sectorial Minero de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), al evaluar el desarrollo de la minería durante el presente año.

Abraham Chahuán, presidente de Volcan.

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ESPECIAL

"No solo tenemos recursos sino capacidad financiera para lograr concretar estos proyectos”, dijo, refiriéndose al cúmulo de proyectos planeados para desarrollarse el próximo año y los siguientes. “Hay una serie de compañías extranjeras interesadas en llevar a cabo estos proyectos de infraestructura en minería", manifestó.

Al respecto, el ejecutivo señaló que solo la cartera de proyectos cupríferos de Perú alcanza los US$ 34.995 millones, y su materialización duplicará la producción de este metal en los próximos años “si se llevan a

cabo todos estos proyectos". Chahuán señaló, detallando esa proyección, que los proyectos de cobre representan el 63,4% del total de la cartera de proyectos mineros, que alcanza la cifra de US$ 57.403 millones.

Entre los proyectos mineros que ya son una realidad mencionó a Cerro Verde, Las Bambas, Toromocho, Constancia, Mar Cobre, Magistral y dos proyectos nuevos en Cerro de Pasco y Arequipa.

Pero los proyectos cupríferos no son los únicos. Chahuán expresó que otros minerales importantes en cartera son

el hierro, con proyectos por US$ 7.060 millones, lo que representa el 12,3% del total.

Detalló además que a ellos le siguen los proyectos en oro por US$ 6.702 millones (12.5%), plata por US$ 1.301 millones (1,3%), zinc por US$ 470 millones (1,4%), y otros minerales (US$ 4.306 millones).

Así las cosas, para tener una perspectiva clara acerca de lo que el 2014 y los años venideros le deparan al sector, a continuación presentamos un resumen de los principales proyectos pendientes y su estado de avance.

El actual gobierno es optimista de la puesta en marcha

de los proyectos mineros pendientes

para el 2014.

Proyectos de Ampliación

ProyEcto dE amPLiaciÓn cErro vErdE

Empresa: Sociedad Minera Cerro Verde.Empresa inversionista: Freeport-MacMoran Cooper (USA).País: Estados Unidos.ubicación: Arequipa.operaciones: Cerro Verde tendrá una producción anual de 272,000 toneladas anuales de cobre.inversión: US$ 4.400 millones.

Estado actual: En su presentación realizada en Perumin, el pasado mes de setiembre, Bruce Clements, CEO de Cerro verde, reveló que las obras de construcción a gran escala en Cerro Verde (Arequipa) se encuentran ejecutadas al 80% y a la fecha ellas le han demandado a la empresa una inversión de US$ 1.100 millones, pero no descartó que pueda darse un aumento de costos.

Agregó que tras haber revisado los estimados del proyecto, basados en las tasas actuales contratadas se estima que en lugar de cerrar en US$ 4.400 millones la inversión podría llegar a US$ 6.400 millones, aunque estarían buscando evitar tal incremento.

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ProyEcto amPLiaciÓn toQuEPaLa

Empresa: Southern Perú Cooper Corporation, Sucursal del Perú.Empresas inversionista: Grupo México.País: México.ubicación: Tacna.operaciones: El proyecto aumentará la capacidad a 120,000 toneladas por día, reflejándose en un alza en la de producción de anual de 100,000 toneladas de cobre y 3.100 toneladas de molibdeno.inversión: US$ 600 millones.

Estado actual: Tras quince meses de reuniones, el reciente 15 de noviembre la Oficina de Diálogo y Sostenibilidad (ONDS) de la PCM anunció que el proyecto de expansión en Toquepala, que la minera prevé terminar en el 2016, recibió el visto bueno de la provincia de Jorge Basadre (Tacna).

La ONDS detalló que el acuerdo entre las autoridades de la provincia tacneña de Jorge Basadre, organizaciones sociales y Southern permitirá el desarrollo sostenible de esta zona con la ampliación de la concentradora Toquepala y recrecimiento del Embalse de Relaves de Quebrada Honda.

Southern Perú adelantó en octubre que espera aumentar su producción de cobre a 650 mil toneladas el próximo año, y luego saltar a 859 mil en el 2015. También tomó en consideración que la expansión de sus operaciones en Toquepala estaría concluida en 2016.

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ESPECIAL

ProyEcto dE amPLiaciÓn cuaJonE

Empresa: Southern Perú Cooper Corporation, Sucursal del Perú.Empresa inversionista: Grupo México.País: México.ubicación: Moquegua.operaciones: Se trata de un proyecto de ampliación de la producción de cobre, que espera alcanzar las 22.000 toneladas anuales.inversión: US$ 300 millones.Estado actual: En la web de la empresa se informó oficialmente que al 30 de setiembre de 2013 la empresa ha invertido US$ 145 millones de un presupuesto total de US$ 157 millones en sus dos proyectos para aumentar la productividad a través de mejoras tecnológicas en esta unidad. Se trata de los proyectos de Ley de Corte Variable y de Rodillos de Molienda de Alta Presión (HPGR).

Se afirmó que la producción actual está mostrando los resultados del proyecto de Ley de Corte Variable que se completó a un costo de US$ 112 millones y que se espera que el proyecto HPGR, que producirá un material molido más fino, inicie operaciones durante el cuarto trimestre del presente año.

Proyectos con EIA Aprobados

ProyEcto QuELLavEco

Empresa: Anglo American Quellaveco S.A.Empresa inversionista: Anglo American plc.País: Reino Unido.ubicación: Moquegua.operaciones: Es un proyecto de cobre, cuya proyección productiva es de 275.000 toneladas. Se ha propuesto construir un represamiento en Vizcachas para almacenar 60 millones m3 de agua. inversión total: US$ 3.300 millones.Estado actual: A mediados de setiembre se informó que Anglo American y Southern Copper evalúan la posibilidad de asociarse para desarrollarlo debido al fuerte aumento de los costos en el sector minero.

Anglo American, que controla el gigante proyecto de cobre Quellaveco de US$ 3.300 millones, venía revisando los costos para sacar adelante su emprendimiento, que se espera produzca 225.000 toneladas de cobre anuales. Oscar González, presidente de Southern Copper, explicó que desde hace tres o cuatro años existía el interés de su compañía para desarrollar Quellaveco. “Ahora ellos están revisando sus proyectos y tienen interés en platicar con nosotros para hacer un joint venture y desarrollar en conjunto el proyecto”, declaró el empresario.

ProyEcto Las BamBas

Empresa: Glencore Xstrata.Empresa inversionista: Glencore Xstrata País: Reino Unido.ubicación: Apurímac.operaciones: El proyecto minero producirá 315.000 toneladas de cobre en la segunda mitad del 2014. Con el proyecto -de una intensidad de capital de US$13.000 por tonelada anual, en el extremo mediano e inferior del espectro- se espera que aumente su producción durante el 2015 a 700.000 toneladas. inversión total: US$ 5.900 millones.Estado actual: Obtuvo la aprobación de su EIA en el 2011. El pasado 27 de noviembre se informó que la canadiense Teck Resources Ltd, Newmont Mining Corp, la firma de capital privado Blackstone Group LP y Magris Resources, compañía liderada por un ex jefe de Barrick Gold, están trabajando juntas en una oferta por la mina de cobre Las Bambas, según allegados a las negociaciones.

Aún así, la china Minmetals ha sido considerada hasta el momento como la favorita para adjudicarse el proyecto de US$ 5.900 millones después de que Chinalco, el mayor productor de aluminio de China, se retiró de la carrera. Hasta el cierre de esta edición, según fuentes del mercado internacional, la próxima ronda de ofertas por Las Bambas se realizará en diciembre.

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ProyEcto toromocho

Empresa: Minera Chinalco Perú S.A.Empresa inversionista: Chinalco-Aluminium Corp. of China.País: China.ubicación del proyecto: Junín.operaciones: Consiste en un proyecto de producción de 275.000 toneladas de cobre al año.inversión: US$ 3.500 millones.Estado actual: El ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, reveló que la minera Chinalco Perú pondrá en marcha las operaciones de producción en la mina Toromocho el martes 10 de diciembre de este año.

Merino proyectó que la ejecución de este proyecto permitirá que el valor de las exportaciones mineras se eleven desde US$ 25.000 millones del año pasado a US$ 32.000 millones en el 2016, cuando se incorporarían a la producción nacional 1,5 millones de toneladas de cobre.

Según estimados de la empresa, durante los 36 años de vida de operación, Toromocho producirá un promedio de 1.838 toneladas diarias de concentrado de cobre (anualmente un millón de toneladas de concentrado) y 25,7 toneladas diarias de óxido de molibdeno (10 mil toneladas anuales), y cuatro millones anuales de onzas de plata.

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ESPECIAL

ProyEcto constancia

Empresa: HudbayPeru S.A.C.Empresa inversionista: Hudbay Minerals Inc.País: Canadá.ubicación: Cuscooperaciones: Este proyecto producirá 80.000 toneladas de cobre anuales.inversión total: US$ 1.546 millones.Estado actual: Obtuvo la aprobación del EIA en el 2010. La empresa informó oficialmente que, al 31 de octubre, ha incurrido en costos por la suma aproximada de US$ 872 millones en el proyecto y ha celebrado compromisos por la suma adicional de US$ 336 millones. Reveló que el proyecto presenta un grado de avance de más del 47% a esa fecha.

Informó que los resultados obtenidos tras finalizar en julio una reestimación de los costos de capital indican un costo total de ejecución del proyecto de US$1.708 millones, proyectándose una producción inicial para fines del 2014 y una producción comercial para el segundo trimestre de 2015.

ProyEcto inmacuLada

Empresa: Minera Suyamarca S.A.C.Empresa inversionista: Grupo Hochschild.País: Perú.ubicación del proyecto: Ayacucho.operaciones: Es un proyecto que consta de la producción de dos minerales predominantes, el oro y la plata. La producción anual de plata será de 4,2 millones de onzas, y la de oro será de 124.000 onzas.inversión: US$ 370 millones.

Estado actual: Ignacio Bustamante, CEO de la minera, señaló en Perumin, el pasado mes de setiembre, que en el Proyecto Inmaculada (del que Hochschild controla con el 60% de la propiedad) se invertirán US$ 370 millones y su puesta en marcha está prevista para el segundo semestre de 2014.

La iniciativa ya cuenta con su Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado, y sólo está pendiente el permiso de construcción que esperan recibir próximamente. La futura faena les permitiría sumar una producción anual atribuible de aproximadamente 7 millones de onzas de plata equivalente.

Proyectos en Etapa de Exploración

ProyEcto michiQuiLLay

Empresa: Anglo American Michiquillay S.A.Empresa inversionista: Anglo American plc.País: Reino Unido.ubicación del proyecto: Cajamarca.operaciones: El proyecto consiste en una unidad minera de cobre, que alcanzará una producción de 187.000 toneladas. inversión: US$ 700 millones.Estado actual: El proyecto logró la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental semi detallado (EIASd) en el 2009. Sin embargo, a causa de la paralización del proyecto Conga, Michiquillay también fue suspendido en la etapa de exploración. Se prevé que el proyecto reinicie en el 2016.

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ESPECIAL

ProyEcto corani

Empresa: Bear Creek Mining Company, Sucursal del Perú.Empresa inversionista: Bear Creek Mining Company.País: Estados Unidos.ubicación del proyecto: Puno.operaciones: El proyecto consta de una unidad minera de plata, y su proyección productiva es de 2,5 millones de onzas de plata. inversión: US$ 600 millones.Estado actual: El pasado 25 de septiembre Bear Creek Mining anunció que había logrado la aprobación ambiental para su mina Corani, pero que el desarrollo del gran proyecto de plata podría mantenerse en suspenso por ahora.

El presidente ejecutivo de la empresa, Andrew Swarthout, dijo que la máxima prioridad de la firma canadiense todavía es recuperar los derechos de minería de Santa Ana, su otro proyecto de plata en Perú, cuya autorización fue revocada tras una ola de protestas.

Desde entonces, Bear Creek ha amenazado con accionar legalmente contra el Gobierno por ese asunto. “Ahora que Corani está en un camino seguro, estamos trabajando muy duro para recuperar Santa Ana”, declaró Swarthout, a lo que agregó que espera saber antes de fin de año si será posible una resolución al conflicto. Originalmente, Bear Creek esperaba que la mina Corani produzca unos 13 millones de onzas de plata al año durante sus primeros cinco años de producción, mientras que la mina Santa Ana entregaría unos 5 millones de onzas de plata al año. Ambos proyectos se encuentran en el sur de Perú.

ProyEcto Los chancas

Empresa: Southern Perú Cooper Corporation, Sucursal del Perú.Empresa inversionista: Grupo México.País: México.ubicación del proyecto: Apurímac.operaciones: El proyecto constará de una producción de cobre que alcanzará las 80.000 toneladas anuales. inversión: US$ 1.560 millones.Estado: El proyecto se encuentra con el EIA aprobado. Óscar González Rocha, CEO de Southern en el Perú, dijo que están desarrollando el estudio de factibilidad y que quedaría listo a fines del presente año.

“Esperamos para que el año que entra, si es viable, empezar a hacer toda la labor de acercamiento con las comunidades”, informó Óscar González Rocha.

ProyEcto GaLEno

Empresa: Minmetals 60% / Jiangxi Copper 40% (China).Empresa inversionista: Lumina Cooper S.A.C.País: China.ubicación del proyecto: Cajamarca.operaciones: El proyecto comprenderá una unidad de producción de cobre, cuyo volumen será de 145.000 toneladas anuales.inversión: US$ 2.500 millones.

Estado actual: Se encuentra con el EIA modificado aprobado. La minera Jiangxi Copper de China anunció recientemente en Hong Kong que Galeno comenzará sus operaciones hacia inicios del 2014.

Según información del Ministerio de Energía y Minas (MEM), la producción anual de Galeno será de 144.000 toneladas métricas finas (TMF) de cobre; 82.300 onzas de oro; 2.300 TMF de molibdeno y 2 millones de onzas de plata.

Actualmente, las exploraciones del proyecto están a cargo de minera Lumina Copper, subsidiaria de China Minmetals (60%) y Jiangxi Copper (40%). Con la adquisición del proyecto Galeno, se obtuvo la posesión del proyecto de cobre Hilorico, también localizado en Cajamarca. Lumina Copper espera que en el 2012 comience la construcción de Galeno.

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INFORME

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Como cada 5 de diciembre, se conmemora y honra el trabajo sacrificado y valiente de aquellos hombres que sin importar condición alguna, lo dejan

todos por ir a cumplir con su gran labor como trabajadores mineros.

TRABAJADORESQUE VALEN ORO

DÍA DEL MINERO

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INFORME

Desde sus inicios, el desarrollo de la minería tiene como pieza fundamental el esfuerzo que realizan estas personas en di-

versos lugares y condiciones, con el fin de obtener el mineral de los yacimientos y aportar un porcentaje del canon a cada región. Esto se traduce en una contribu-ción con el progreso del país.

Según las estadísticas del Ministerio de Energía y Minas (MEM), a agosto el nú-mero de trabajadores en esta actividad económica fue de 205.451 personas.

Cifra que parece algo contradictoria, si lo comparamos con la cantidad de ope-rarios que se necesitan en la actualidad. Y es que nos encontramos en una total decadencia de técnicos y profesionales de la minería.

“En las carreras de mina y de geología hay pocos profesionales en las promo-ciones que egresan, quizá podríamos de-cir que existe un déficit” manifiesta Jean Pierre Padrón, gerente corporativo de RR.HH. de Compañía Minera Milpo.

Por su parte, Othmar Rabisch, gerente corporativo y de gestión humana del Grupo Glencore sostuvo que, en gene-ral, el número de profesionales gradua-dos en nuestro país ha crecido en 129% entre 1996 y 2012, pero esa cantidad no sería suficiente.

Además, recalca que esta problemática podría afectar al sector, pues en el perío-

do 2013 – 2015 la industria minera necesi-tará 25 mil nuevos trabajadores.

En tanto, Diana Rake, Manager Assistant de Downing Teal, menciona que un buen ingeniero de minas necesita entender cuál es el problema, cómo enfocarlo y resolverlo; además debe de ser arries-gado para poder ir a lugares donde nunca pensó estar y soportar las fuertes tem-peraturas.

Asimismo, es importante destacar que de los 6.000 estudiantes de carreras afi-nes a minería, por cada año, solamente egresa el 10%; es decir 600 profesiona-

les, de los cuales solo serán contratados un promedio de 65% de profesionales. Pero a pesar de que la cifra no es muy alentadora en Perú, el panorama es aún más complicado en países como Chile donde existen solo 100 graduados por año. Por lo cual necesitan captar profe-sionales de países vecinos que trabajen en la industria.

Ésta es otra de las razones por la cual nuestro país está teniendo pocos bue-nos profesionales que trabajen, pues na-ciones como el vecino país del sur tratan de captarlos, ofrecerles una buena ofer-ta y hasta capacitarlos si es necesario, con tal de que se comprometan a traba-jar largos períodos con ellos.

“Chile prefiere salir a buscar gente a otros mercados, e inclusive aunque no esté capacitada técnicamente, y están dispuestos a prepararlos si ven que tie-nen potencial, habilidades de liderazgo, entre otras cualidades”, manifiesta Rake.

Y si bien es cierto que el territorio de Perú es rico en minerales, y hasta el mo-mento se ha mantenido establece con el número de trabajadores que laboran, los proyectos van a seguir avanzando y va a llegar una etapa en la que no se va a po-der continuar por falta de profesionales.

“Es por ello que se debe de asegurar que los jóvenes se sientan cómodos en nues-tro país, para que no tengan la necesidad de trabajar en el exterior, pues eso nos

Gracias al trabajo de los mineros, el Perú crece de

manera exponencial, pues las regiones que albergan

un rico potencial geológico brindan mayor educación, salud y la oportunidad de

una mejor infraestructura.

Diana Rake, Manager Assistant de Downing Teal.

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perjudicaría en un futuro no muy lejano”, opina Diana Rake.

Pero Chile no es la única nación interesa-da en reclutar trabajadores peruanos es-pecializados en el sector, no solo a nivel gerencial, sino a nivel técnico y obrero.

Tal es el caso de Australia, con sus pro-gramas de aprendizaje de inglés a técni-cos peruanos para que trabajen en nue-vos proyectos mineros.

Es así como ante esta problemática de déficit de mano de obra, algunas empre-

sas como Rio Tinto han elegido desarro-llar tecnologías de automatización. No obstante, existen otras empresas mine-ras que han decidido paralizar sus obras, debido a la falta de técnicos mineros, como fue el caso de la japonesa Nittetsu Mining Co.

Bajo este contexto, si bien las empresas podrían calificar a esta situación como problemática, para los pocos profesio-nales o técnicos de la minería resulta be-neficioso, pues se calcula que en Austra-lia el sueldo promedio anual es de US$ 97.750, mientras que en EE.UU bordea los US$ 63.728.

“Hoy las empresas mineras intentan conservar a sus profesionales que se encuentran en puestos claves con bonos de retención, comprometiéndolos así a permanecer por un número determinado de años”, anota la representante de Dow-ning Teal.

Faltan jóvenes arriesgados y con amor a la minería, ya que la mayoría no soporta las díficiles condiciones en las que el trabajo se desarrolla.

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INFORME

Por su parte, Jean Pierre Padrón recalca que las empresas tienen hoy una nueva mirada en lo que se refiere a gestión de personas, temas de desarrollo, capa-citación, línea de carrera, retención de talento, clima laboral y otros que son conceptos fundamentales para el éxito de los negocios. Y es que la empresa que no los incorpora como parte de sus nuevas políticas y de-cide quedarse en los modelos antiguos, quedará rezagada.

Por otro lado, no podemos dejar de lado a las personas que desempeñan una la-bor en específico en la mina, ya sea que trabajen en las áreas de voladura, me-cánica de rocas, seguridad, ventilación,

ambiente, costos, planeamiento y mode-lamiento, por citar algunas de ellas.

Se debe tener presente que la exigencia especializada del sector conlleva a te-ner tecnología de punta como aliado de la productividad, lo que hace necesario contar con personal competente en es-tas líneas de acción como la mecatróni-ca, las TIC, electrónica y otras que pudie-ran contribuir a la productividad.

Asimismo, es importante subrayar que en el sector minero existen tres áreas con mayor demanda: operaciones, man-tenimientos y procesos.

“Además de una serie de áreas o pues-to, el escenario debe complementarse

con una cultura de seguridad y protec-ción del ambiente, ya sean ingenieros ambientalistas, de seguridad y médicos entendidos en salud ocupacional”, indica Rake.

Por otro lado, la mayoría de compañías prefieren a gente que se desempeñe en la parte técnica y que tengan habilidades gerenciales para poder liderar las firmas. Éstos pueden ser ingenieros metalúrgi-cos, de minas, o geólogos.

Es así que, según el ejecutivo de Milpo, los nuevos gerentes deben ser profe-sionales con experiencia en la gestión de personas, orientados al respeto de los valores que propone la empresa, con visión de negocio y con la capacidad de desempeñarse como un líder que enseñe y que sea consecuente entre lo que “dice” y lo que “hace”.

Y es que se debe tener en cuenta que ahora el trabajo minero se ha especia-lizado más, pues es importante contar con capacitación técnica, sin embargo, es sustancial también incorporar otras competencias más allá de las profesio-nales.

“Los nuevos gerentes deben tener la capacidad de trabajo en equipo, actitud para aprender, sensibilización y cono-cimiento de estándares de seguridad, ambientales y sobre todo con los valores y creencias acordes a la política de la em-presa” resalta Jean Pierre Padrón.

En la actualidad no basta con desarrollar un óptimo trabajo de campo, también es primordial que el trabajador minero sepa desarrollar sus habilidades blandas.

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MINEROS SEGUROS

En tiempos pasados la actividad minera se desarrollaba en condiciones poco fa-vorables para los trabajadores, quienes corrían el riesgo de que les cayera alguna roca o quedarán enterrados sin opción alguna de salir con vida.

No obstante, hoy en día a través de la tecnología de punta y los estándares que se aplican en salud y seguridad ocupa-cional, los riesgos han minimizado.

En la actualidad, con la Ley de Seguridad y Salud Ocupacional (Ley Nº 29783) y el

nuevo reglamento -promulgado en el 2010- las autoridades laborales buscan ser mucho más exigentes en cuanto a la fiscalización que se ejerce sobre las em-presas para verificar si estas les brin-dan a sus trabajadores una protección adecuada.

Como el propósito es mantener a un tra-bajador a salvo, es necesario entregarles los implementos necesarios de protec-ción como anteojos, respirados, cascos, protección visual, entre otros; los cuales son muy importantes frente a un even-tual accidente, porque permitiría que el obrero resulte salvado.

El reclutamiento 2.0 se refiere al contacto que se hace con los candidatos a tra-vés de herramientas interactivas disponibles en la web 2.0 como son las redes profesionales, Twitter, foros, donde los candidatos incluyen como parte de su perfil, la formación y experiencia laboral, y se enfocan en conseguir nuevos con-tactos profesionales mediante el networking. La idea es que si los potenciales candidatos están ahí, las empresas también deben estarlo para interactuar y contactar con ellos.

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INFORME

Además, las compañías reconocen que la importancia de salvaguardar a sus tra-bajadores, porque caso contrario podría generarse daños irreparables. Mientras que por el lado de la empresa, tendría que pagar una serie de gastos por salud, indemnización; sin dejar de mencionar la búsqueda del reemplazo.

Es por ello que se los hombres de mina gozan de una protección completa que comprenden desde los guantes, los cua-les son adecuados para cada una de las labores donde el trabajador debe estar a

salvo ante cualquier riesgo de abrasión; hasta los respiradores especiales, que son utilizados en todo lugar donde exis-ta la posibilidad de emanación de gases, humos, vapores o polvos.

Así también, el personal que trabajan con metales fundidos, sustancias ácidas o causticas, coloquen remaches u realicen otras operaciones en que exista la posi-bilidad de la presencia de partículas vo-ladoras, utilizarán protectores faciales o anteojos especiales.

Pero, pese a los sistemas de protección que existen actualmente, aún es difícil disminuir por completo la cifra de acci-dentes mortales. De acuerdo al Ministe-rio de Energía y Minas (MEM), en lo que va del año se han reportado 40 acciden-tes mortales, que representa una reduc-ción en número de 13 en comparación con el año anterior.

Esto debido a que la minería moderna se caracteriza por conseguir que las tareas de alto riesgo se realicen con equipos au-tomatizados y remotizados, pues así se

Según el último reporte del Ministerio de Energía y Minas ha disminuido en 13 la cantidad de mineros

fallecidos en actividad.

La gestión de seguridad es un componente fundamental en la gestión de toda operación minera, por ello los esfuerzos destinados a alcanzar cero accidentes tienen que ser sistemáticos.

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evita exponer a trabajadores a cualquier accidente y se optimiza tiempo.

De la misma forma, las mineras ofrecen una serie de facilidades a sus trabajado-res, a través de los sistemas de automa-tización. Este sistema permite visualizar las operaciones en una mina subterránea y buscar soluciones inmediatas en caso de cualquier inconveniente.

Asimismo, emiten señales de alerta ya sea cuando dos camiones se encuentran más cerca de lo permitido, cuando un minero se encuentra fuera de su lugar de trabajo o cuando existe alguna emisión de gas, lo cual da una completa seguri-dad a la empresa y a los trabajadores.

Y es que este es un aporte en la segu-ridad de los trabajadores, equipos e infraestructura en el interior de la mina. Estos sistemas de rastreo de personal y equipos han reducido drásticamente la ocurrencia de accidentes, paralizacio-nes y bloqueos en las galerías, rampas y otras áreas.

También permite alertar en caso de de-sastres para una evacuación rápida e incluso permite localizar personal atra-pado para posibilitar su rescate.

Por otro lado, hoy en día los trabajadores mineros, no solo deben estar informados de lo que pasa en su área, sino que tienen el derecho y la obligación de poder cono-cer que es lo que ocurre en otras áreas relacionadas, lo cual es posible gracias a la nueva tecnología del sistema de con-trol distribuido.

Para muchos trabajadores mineros es complicado

trabajar con sistemas de automatización, para ello,

las empresas mineras desarrollan planes de

capacitación constante.

La automatización es un aporte en la seguridad de los trabajadores, equipos e infraestructura en el interior de la mina y es que gracias a el,

se ha reducido drásticamente la ocurrencia de accidentes, paralizaciones y bloqueos en las

galerías, rampas y otras áreas.

Este método permite que todos los controladores se comunican a través de una red de control y coordinan acciones directas, es decir todo lo que ocurre en la zona de chancado se va a enterar inme-diatamente en la de molienda y va ajus-tar los parámetros, de tal manera que se tenga una producción óptima, ahorro de

energía, y finalmente lograr automatiza-ciones en los puntos de control.

Además, a través de ello puede existir mayor eficiencia y protección al medio ambiente, lo cual va a permitir parar al-gún mecanismo en cuanto se active una alarma.

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DAMAS VALIENTES

Atrás quedaron todos los mitos y leyen-das que impedían a las mujeres acercar-se a un socavón. Sin embargo, cada vez es más común ver a muchachas operar inmensas máquinas o gestionar proyec-tos muy importantes.

La introducción de alta tecnología ha hecho menos necesaria la fuerza física en esta industria y ha permitido un pau-latino crecimiento de la participación femenina.

Es así que desde algunos años, las em-presas mineras se encuentran en cons-tantes campañas para incorporar más mujeres a la industria, pero lamentable-mente la oferta sigue siendo muy poca.

“Solo en el 2006 postularon 344 mujeres frente a 6.656 hombres, y en cargos ope-rarios no postuló ninguna”, informa Diana Rake.

Ello refleja que aún las mujeres no termi-nan por animarse a incursionar en esta actividad, pese a que, según estudios,

Para Compañía Minera Milpo es importante incorporar colaboradores que tengan muy en claro la importancia de la segu-ridad personal en el trabajo, que compartan su visión de respeto y cuidado del medio ambiente, pero también que estén constantemente informados. Ésto se logra a través de las constantes comunicaciones con sus colaboradores, ofrecién-doles información de aspectos importantes de la empresa y del accionar de las unidades mineras.

Por otro lado, la empresa desea conseguir nuevos talentos, y para ello tiene un acuerdo de asesoramiento con un grupo de jóvenes estudiantes de los últimos ciclos de minería y geología de la UNMSM y la UNI denominados “Amautas Mineros”, quienes viajan por diferentes regiones visitando colegios y brindando charlas informativas a los alumnos de quinto de secundaria referidas al desarrollo de la minería moderna y sensibilizando a los jóvenes a optar por estas carreras impor-tantes y de poca demanda actualmente.

Milpo cuenta la experiencia con sus colaboradores

los jefes de grandes compañías han re-conocido que este género de la pobla-ción aporta ambientes más gratos, tiene fuerza, orden, disciplina y se alinea con las políticas de la empresa.

En el Perú, las mujeres vienen laborando en tres niveles ya sea como directoras, ejecutivas o técnicas. En la actualidad existen 12 mil mujeres que trabajan en compañías mineras, es decir un 6,5%.

Es así como las mujeres a nivel ejecutivo alto aún son pocas y los puestos en los

El género femenino tiene una participación del 2.63% del total de la fuerza laboral del sector minero.

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124 . 125

INFORME

que más se desempeñan son los de ge-rencia o de miembros del directorio.

Y si de mujeres exitosas hablamos, el primer nombre que se nos viene a la mente es el de Cynthia Carroll, quién se desempeñó como presidenta ejecutiva de Anglo American, una de las compa-ñías mineras más grandes del mundo. Su nombramiento a inicios del 2007 causó revuelo cuando se convirtió en la primera

Las mujeres en el ámbito técnico minero destacan

por tener mayor concentración para

manejar equipos.

mujer y en la primera persona no sudafri-cana en asumir el puesto más alto en esa empresa.

De igual manera, Gina Rinehart, una em-presaria australiana que estuvo a punto de desplazar a Carlos Slim como la per-sona más rica del mundo.

En el Perú, las empresarias dedicadas a este sector quizás se puedan contar con

los dedos de las manos, y son Eva Arias, presidenta ejecutiva de minera Pode-rosa; Isabel Arias vicepresidenta de la compañía San Ignacio de Morococha (Simsa); Yolanda Laumer, Directora de compañía minera San Pedro de Corongo.

De igual manera, Silvia Dedios, vicepre-sidenta de Desarrollo Corporativo de Vena Resources; María del Carmen Vega, directora Compañía minera Condesta-

Las mujeres presentan un mayor nivel de sensibilidad social al momento de tomar decisiones y elaborar proyectos.

125

El reconocimiento del Día del Minero fue una de las conquistas logradas con las dos Huelgas Nacionales Mineras llevadas a cabo el año 1988 en lucha por el Pliego Nacional, y que costó la vida a 17 trabajadores, entre ellos al mártir minero Saúl Cantoral Huamani, quien fue asesinado el 13 de febrero de 1989, a penas a tres semanas de que se publicó la Ley Nº 25009, Ley de Jubilación Minera.

Meses después, se publicaron el Reglamento de la Ley de Jubilación Minera y una serie de normas legales como el “Ingreso Mínimo Minero”, el reconoci-miento adicional de enfermedades profesionales, la elevación del monto del subsidio al 100%, entre otros beneficios para los trabajadores mineros.

Historia del Día del Minero

En el Perú, las mujeres vienen

laborando en tres niveles ya sea

como directoras, ejecutivas o

técnicas. En la actualidad existen

12 mil mujeres que trabajan

en compañías mineras, es decir

un 6,5%.

Es así, que según un estudio realizado por Downing Teal, el porcentaje de mu-jeres en el sector llegará hasta un 15% en los próximos cinco años. Prueba de ello es que, por ejemplo, en el último Pro-grama de Prácticas Buenaventura para egresados, el 28% de integrantes fueron mujeres.

Sin embargo, esta preparación debe es-tar acompañada de correctas políticas de inclusión tanto del gobierno como de las empresas. Y ambas deben garanti-zar que el papel femenino continúe con esta tendencia positiva y que la futura demanda de personal minero se logre satisfacer.

ble; Rosa Augusta Brescia, directora de Minsur; y Mercedes Benavides Ganoza, ligada a la compañía de Minas Buenaven-tura.

Empleo Directo en Minería Distribución del Empleo por Regiones

Empleo Directo en Minería - Agosto 2013

25,0

76Ar

equi

pa

24,15

9Ju

nín

19,6

66La

Lib

erta

d

17,73

7Pa

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17,3

99Li

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16,75

2Ca

jam

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12,2

30Ap

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12,2

01Pu

no

11,98

4An

cash

9,10

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7,845

Ica

6,80

9M

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gua

6,49

5Ay

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ho

5,82

8H

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5,35

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2,20

4H

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co

1,855

Piur

a

1,259

Mad

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e Dio

s

1,149

Calla

o

177

Amaz

onas

153

San M

artín

14La

mba

yequ

e

Personas

25,07624,15919,66617,73717,39916,75212,23012,20111,9849,1007,8456,8096,4955,8285,3592,2041,8551,2591,149

17715314

205,451

%

12.21%11.76%9.57%8.63%8.47%8.15%5.95%5.94%5.83%4.43%3.82%3.31%3.16%2.84%2.61%1.07%

0.90%0.61%0.56%0.09%0.07%0.01%

100.00%

Región

ArequipaJunín

La LibertadPascoLima

CajamarcaApurimac

PunoAncashCusco

IcaMoqueguaAyacucho

HuancavelicaTacna

HuanucoPiura

Madre de DiosCallao

AmazonasSan Martín

Lambayeque

Total

Fuente: “Boletín Estadístico de Minería, MEM”.

126 . 127

INFORME

Rotación: El 60% de la población activa es empleada (dependiente). Aquí la rotación es alta: 15 % cuando el ideal es de 7%.

Renuncia: el 47 % de egresados de universidades renunciará si el incentivo económico es bajo. Y un 49% con un MBA si no tiene oportunidad de asenso.

En la actualidad, 200 mil personas son empleados en forma directa y a 300 mil en forma indirecta. Asimismo, existen 10.000 trabajadores mineros que están en por jubilarse, lo que aumenta la necesidad de requerir más trabajadores ante el inicio de operaciones de nuevos proyectos.

Datos

Registro de Accidentes Fatales

Meses / Víctimas en Accidentes MortalesEne

6

2

20

4

2

3

6

5

12

4

5

4

2

4

Jun

6

3

5

3

9

3

5

6

5

8

9

5

2

4

Jul

8

8

4

4

1

5

6

4

6

6

6

4

5

4

Ago

-

8

6

5

3

3

5

6

6

4

4

5

5

4

Set

-

4

4

3

4

7

4

5

5

2

3

4

3

5

Oct

7

5

8

3

7

5

9

6

3

1

4

5

8

1

Nov

8

4

8

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5

8

4

5

3

4

4

1

4

Dic

7

5

1

3

1

9

4

2

3

2

6

3

4

May

3

8

5

5

2

6

6

7

3

3

5

6

4

1

Abr

3

5

6

7

5

6

3

3

6

2

6

5

2

6

Mar

2

5

4

5

8

6

6

7

7

6

1

2

8

5

Feb

4

9

2

8

9

8

7

6

5

14

13

8

6

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2000

2001

2002

2003

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2005

2006

2007

2008

2009

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2011

2012

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Total

54

66

73

54

56

69

65

62

64

56

66

52

53

40

Totales Mortales por tipo - Porcentajes 2000 -2013

32%

34%

11%

9%

7%

6%

Otros TiposDesprendimiento de RocasTránsitoCaídas de PersonasDerrumbe o Deslizamiento, Soplado de Mineral o ...Intoxicación-Asfixia-Absorción-Radiaciones

Evolución Accidentes MortalesEmpresa Minera - Contratista Minero 2000-2013

80

60

40

20

0

2003

33

21

34

2000

20

2001

32

14

2002

42

31

2004

43

13

2005

48

21

2006

39

26

2007

47

15

2008

39

25

2009

42

14

2010

32

1

33

2011

23

7

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2012

23

11

20

2013

16

5

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Contratista Minero

Empresa ConexaEmpresa Minera

Fuente: “Boletín Estadístico de Minería, MEM”.

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128 . 129

HABLAN LOS LÍDERES

129

A apenas unos días de concluir el año, en Rumbo Minero nos propusimos la tarea de conocer cuál era el balance que tenían algunos destacados líderes de la industria minera respecto a la marcha del sector, sus perspectivas para el año venidero y los retos que

enfrentará la actividad de cara al futuro

Cumplida la misión, presentamos aquí el resultado: un cúmulo de entrevistas que tienen como

protagonistas a Eva Arias, presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE); Carlos del Solar, expresidente del gremio minero y

reconocido ejecutivo del sector hidrocarburos; Jorge Benavides, presidente ejecutivo y CEO de Zincore

Metals; e Ivo Ucovich, presidente del Directorio de la Compañía Minera Milpo; a las que decidimos sumar, por la trascendencia de sus opiniones y aportes al análisis del sector, la conversación que sostuvimos

con Rodrigo Prialé, gerente general de Gérens.

Hablan los líderes

130 . 131

Eva Arias,Presidenta de la SNMPE

“Los mineros somos los aliados para empezar a combatir la pobreza en el país”

A días de concluir el año, Rumbo Minero conversó con Eva Arias,

presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), para analizar lo que le deja al sector minero peruano el año 2013 y conocer, en perspectiva, el escenario que tendrá durante el 2014. Precios, producción, conflictos sociales, proyectos futuros y recursos del canon, fueron algunos de los temas que abordamos en

la conversación con la también presidenta ejecutiva del directorio de Compañía Minera Poderosa y

directora de Compañía Minera San Ignacio de Morococha.

¿Cuál es su balance sobre la marcha del sector minero peruano durante el 2013? Este año ha tenido una reducción impor-tante en precio. Esta situación obvia-mente viene presentando sus efectos en la economía, y no solo del país a nivel ge-neral sino también de las empresas. Por citar algunos datos principales en cuan-to a la reducción de precios, el año pasa-do, con excepción del oro, hubo bajas de precio y eso repercutió en la recaudación de impuestos porque se tuvo una reduc-ción de 25 % y también del canon.

¿Y cómo va este año?Entre enero y octubre la cotización del cobre ha bajado 7,6% con respecto al año pasado; mientras que en el mismo período el oro ha caído 13,2 % y el pro-medio de la cotización a octubre fue US$ 1.443 la onza. En la tercera semana de noviembre bordeó los US$ 1.244 la onza. Entonces, siendo estos dos nuestros principales productos de exportación, el escenario para no se pinta nada bue-no con la relación de la producción y la reducción de precio porque realmente pudimos tener mejores ingresos, por ejemplo, con el oro como producto. Sin embargo, este año va a tener un decreci-miento igual que todos los metales.

¿Cómo ha ido evolucionando la pro-ducción minera y cuáles son las expec-tativas para el año que viene?Si hablamos de producción, para el 2013 esperamos que el cobre crezca 5% y que

para el 2014 sea 16% más; es decir, del cierre en el 2012, que fue de 1.330.000 toneladas métricas (TM) de cobre fino, pasaríamos a 1.584.000 TM aproximada-mente al cierre de este año. Realmente en cobre hay crecimientos importantes.

En tanto, para el oro, que es nuestro se-gundo producto de exportación, se pro-yecta que este año caería un estimado de 5% y esto básicamente es reducción en la producción de Yanacocha y tam-bién de Barrick. Recordemos que Pierina hace poco ya no produce.

No obstante, para el 2014 creemos que esta producción reducida, que esti-mamos en 154 toneladas para el 2013

Para el 2013 esperamos que el cobre crezca 5%

y que para el 2014 sea 16% más; es decir, del cierre en el 2012, que

fue de 1.330.000 toneladas métricas

(TM) de cobre fino, pasaríamos a

1.584.000 TM

HABLAN LOS LÍDERES

EVA ARIAS, PRESIDENTA DE LA SNMPE

131

-bajando de las 162 que tuvimos el año pasado- aumenten a 156 toneladas para el 2014, creciendo un 1%; y esto sería posible porque Shahuindo, de Sulliden, comenzaría su producción en el 2014.

Reitero que este año vamos a bajar en la producción de oro, que también ha caído en precio, lo cual debe tenerse presente porque es una cosa importante. Porque, por ejemplo, en el 2012 la región de Caja-marca no se vio perjudicada en la recau-dación del canon debido a que el precio del oro estuvo bien. De hecho, entre el 2012, versus el 2011, su valor promedio subió 6,3%. Sin embargo, este año, a se-tiembre, ya cayó 12,2% con respecto al mismo período del año.

¿En términos de la economía, qué tan-to podría afectarnos?El año pasado como indiqué, se tuvo que realizar un reajuste a la baja de 25% en lo que respecta a la recaudación por los productos mineros, y quizás este año se podía estar en el mismo nivel. Pero tam-bién se debe tener presente que hay un La baja en los precios de los metales ha afectado la relación producción-precios en el 2013.

132 . 133

tema muy importante, que no se ve en estos momentos: es el proyecto Toro-mocho, de la minera Chinalco que, según se ha indicado, arrancará producción a fin de año.

En este contexto, si hablamos de pers-pectivas, el 2014 esperamos 240 mil to-neladas más de cobre. Si consideramos entonces el ingreso de Toromocho; de Las Bambas, que entra en el 2015; y de Constancia, que también entraría en el

2014, en conjunto debe significar que en el 2015 la producción de cobre se haya más que duplicado al 108%.

Por el lado del oro, con Shahuindo se proyecta que para el 2014 haya un 8% adicional a la producción que ya tenemos ahora. De igual manera, el zinc puede su-bir un 20% debido a las ampliaciones de las minas polimetálicas.Ahora, el que se incremente la produc-ción de estos metales de alguna manera

va a conculcar el tema de la reducción de precios; es decir, que nuestras exporta-ciones, por un mayor volumen, podrían tener un resultado mejor que si solo con-sideráramos el precio.

Asimismo, se podría señalar que en los casos en que lo es una ampliación sobre un mayor volumen, los costos se pueden diluir mejor y eso puede significar que esas empresas que han ampliado mejo-ren su rentabilidad; claro, siempre hay un

El proyecto Constancia entraría en producción en el 2014, lo que ayudaría a duplicar la producción de cobre en los próximos años.

Si hablamos de perspectivas, el 2014

se espera producir 240 mil toneladas

más de cobre.

HABLAN LOS LÍDERES

133

costo adicional, pero a las finales termi-na siendo un mejor efecto para efectos de recaudación tributaria, canon.

Por ello, es importante tener ingresos de producción; contar con las facilidades para que las inversiones se concreten con serenidad y, de ser posible, lograr la desaparición de los conflictos sociales.

Y cuando hablamos de tener mejores costos también tenemos que hablar de que así como tenemos costos muy com-petitivos en energía tenemos que buscar tener costos competitivos a nivel gene-ral y, en ese sentido, nos falta cerrar la brecha de infraestructura.

¿Qué medidas deberían aplicarse por parte de los gobiernos, sea central o regional, con el fin de reducir esa bre-cha en infraestructura?Impulsar las licitaciones para concretar la construcción de la infraestructura que nos falta en los ámbitos portuario o ferroviario. Al respecto, sería interesan-te, por ejemplo, tener un ferrocarril que

Como parte de las medidas para facilitar los trámites y acelerar las inversiones que ha aplicado el gobierno, se ha modificado

también la ley de Obras por Impuestos, haciéndola más fácil, más amigable.

una toda la costa y podamos tener una carretera Panamericana más libre y más eficiente.

Pero al margen de estas licitaciones, que es imprescindible que se den lo antes posible, también hay otras formas que los diversos gobiernos pueden impulsar para que se generen estas inversiones con recursos públicos pero con parti-cipación privada. Y una de las más re-saltantes es la modalidad de Obras por Impuestos. Como parte de las medidas para facilitar los trámites y acelerar las

inversiones que ha aplicado el gobierno, se ha modificado también la ley de Obras por Impuestos, haciéndola más fácil, más amigable, lo que creo que es muy bueno ya que el sector minero está tra-bajando bastante con esta herramienta.

Hay que recordar que esta norma vie-ne desde el 2009 y al principio no había familiaridad de las empresas con este proceso, sin dejar de lado que no tenía tanto eco. Ahora ya con un poco más de conocimiento del tema y familiaridad, esto va mejorando.

134 . 135

¿Cómo se encuentra la participación de las empresas mineras, energéticas y de hidrocarburos en esta modalidad de inversión?De los S/. 730 millones adjudicados en proyectos de esta modalidad, entre minería e hidrocarburos y electricidad tenemos algo más del 58% entre eje-cutado o adjudicado. Qué quiero decir con esto: que hay una participación de las empresas del sector muy importan-te; por ejemplo, el minero ha financiado obras por S/. 408 millones. Estas cifras son actualizadas a la primera quincena de noviembre.

Pero volviendo a la cuestión de infraes-tructura, es necesario que el mismo Es-tado haga su labor de cerrar la brecha de infraestructura en aquellas zonas donde no es atractivo invertir para un priva-do. Porque si bien es saludable que una empresa privada realice inversiones, el Estado no puede perder de vista sus funciones.

MEDIO AMBIENTE Y CONFLICTOS

¿Cuál es el balance que tiene de la ac-tuación de los entes gubernamenta-les en la gestión de prevención de los conflictos sociales?Se han implementado las Mesas de Desarrollo -en cuya creación también ha tenido participación el Ministerio de Energía y Minas (MEM)- que buscan es ver cuáles son las necesidades que hay

que atender en cada uno de los lugares donde se van a desarrollar los proyectos para, a partir de eso, crear consensos, los cuales primero satisfagan las necesida-des básicas de la población.

Pero hay una segunda etapa que no de-bemos descuidar y se relaciona a evitar y prevenir conflictos sociales. Entonces, si la Mesa de Desarrollo decide ejecutar una determinada obra, se debe realizar un seguimiento de ofrecimientos por-que, de lo contrario, la frustración podría traer mayor conflictividad.

Por otra parte, muchas veces dicen que los conflictos tienen que ver con asuntos socio-ambientales. Entonces, vamos a poner algunos ejemplos de qué cosas podrían pasar. Si una población está preocupada por la presencia de deter-minados metales disueltos en el agua, es urgente realizar los análisis y determinar cuál es la fuente de ese mineral. Y es que se han dado casos en los que, por ejem-plo, el arsénico proviene de la roca y no del desarrollo de un proyecto minero. Si se tiene el escenario bien claro, la pobla-ción no tendrá temor a este ‘cuco’ que muchas veces entidades, organizaciones no gubernamentales, quieren convertir a la minería.

Se debe tener presente que, en el fondo, los mineros somos los aliados para em-pezar para combatir la pobreza y promo-ver el desarrollo del país.

Por otra parte, considero que la respon-sabilidad del Ministerio del Ambiente es encontrar ese justo medio que es bien importante para el desarrollo de nuestro país. Porque de nada sirve dar normas que cuyo nivel de exigencia vaya más allá de lo que debería ser y, por tanto, no haya forma de cumplirla. Porque ciertamente las normas están para cumplirse, pero ellas fijan parámetros que una industria no puede cumplir, ella no se desarrollará. Por eso, encontrar ese justo medio es muy importante.

¿Qué pasaría si no se encuentra ese justo medio?Bueno, dejaríamos de tener industrias que necesitaríamos para nuestro desa-rrollo. Menciono un ejemplo concreto; acabamos de hablar del cobre que es nuestro producto bandera de exporta-ción y se estima que en el 2015 se dupli-cará su producción. Ante esto, podría-mos decir que el cobre podría refinarse como se hace en Chile u otro país.

Si no se permite un desarrollo de la minería o de la refinación, las grandes inversiones se irán donde haya sentido económico. Pero si, en cambio, nuestra regularización es competitiva y permite que el proyecto sea económico instalado en nuestro país, eso es lo que va a ocurrir y al final vamos a terminar beneficiándo-nos todos de un mayor valor agregado al producto y una inversión que muchas veces es importante y dinamiza la eco-nomía.

Porque, entiéndase: la minería también da valor agregado a los productos. Si un metal está dentro del cerro, su valor es cero; y solo cuando se extrae y procesa tiene valor agregado.

Si una población está preocupada por la presencia de determinados metales disueltos en el agua, es urgente realizar los análisis y determinar cuál es la fuente de ese mineral.

HABLAN LOS LÍDERES

135

Carlos del Solar,Expresidente de la SNMPE

CARLOS DEL SOLAR, EXPRESIDENTE DE LA SNMPE

Ejecutivo identificado con la industria de hidrocarburos del

país y expresidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Carlos del Solar realiza en esta entrevista una revisión de balance crítica

respecto a la marcha de su sector y de la actividad minera, y

advierte las perspectivas a que podrían enfrentarse a corto plazo de no modificarse las condiciones adversas en que se desenvuelven.

“Si el gobierno no impone el principio

de autoridad y el Estado de Derecho, no se

hacen los proyectos”¿Cuál es su balance sobre el desarro-llo del sector de hidrocarburos en el país durante 2013?En general negativo. Se han perfora-do muy pocos pozos exploratorios en la Selva que es donde existe el mayor potencial. Por otro lado cerca de 30 contratos petroleros se encuentran en fuerza mayor por conflictos sociales o demoras en los permisos guberna-mentales. Ello también ha dado como resultado que empresas importantes como Conoco-Phillips y Talismán se re-tiren del país y Petrobrás también está en proceso de hacerlo. La reducción de la actividad exploratorio ha dado como resultado que la producción pe-trolera disminuya de un pico de más de 200,000 barriles diarios en los años 80 a 62,000 a la fecha.

¿Qué temas o acciones por parte del sector privado han quedado pendien-tes de desarrollar este año por una falta de política de gobierno y que urge su ejecución?Los temas pendientes del sector son los señalados y no se deben a la falta de interés sino a la falta de sentido de autoridad del Gobierno para resolver conflictos sociales y a las cada vez ma-yores trabas burocráticas.

¿Las participaciones del Minam y OEFA son las más adecuadas para pro-mover la inversión minera, energética y de hidrocarburos en nuestro país? De no ser así, ¿qué cambios deberían ejecutarse o al menos plantearse para incentivar al sector privado?Crear más entidades burocráticas no es lo más adecuado. A la fecha, para lograr la aprobación de un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para perforar un pozo exploratorio puede tomar hasta 4 o 5 años. Eso desanima a las empresas que desean invertir.

Cerca de 30 contratos petroleros se encuentran

en fuerza mayor por conflictos sociales o

demoras en los permisos gubernamentales.

Ello también ha dado como resultado que

empresas importantes como Conoco-Phillips y Talismán se retiren del

país.

136 . 137

HABLAN LOS LÍDERES

El factor de conflictividad es uno de los mayores obstáculos para el desa-rrollo de proyectos. ¿Cuánto cree qué se ha avanzado para enfrentarlo?Poco o nada.

En todo caso, ¿qué perspectivas ob-serva que tiene el sector para el próxi-mo año?No muy buenas. A la fecha no se está per-forando ningún pozo exploratorio en la Selva y, además de los problemas men-cionados, hay un gran interés en las altas esferas del gobierno de forzar la parti-cipación de Petroperú en los contratos. Esto desanima más a las empresas y nos resta competitividad. Se requiere tratar ahora con nueve ministerios, más go-biernos locales, para obtener todos los permisos que se requieren para operar. Y la Consulta Previa, que se aplica a todos los nuevos proyectos, es una trampa en la que el Estado se metió y no sé cómo se va a resolver. Hasta la fecha no se ha concluido una sola.

¿Considera que las medidas adopta-das por el MEM para agilizar la eje-cución de nuevos proyectos mineros en el país son suficientes? ¿Con qué otras medidas cree que deben comple-mentarse?En lo que va de este gobierno, no se ha lo-grado iniciar ningún proyecto importante y su manejo del proyecto Conga fue de-sastroso, permitiendo que un presidente

regional como Gregorio Santos lograra que no se pueda ejecutar a pesar que el proyecto ya tenía un EIA aprobado, per-judicando seriamente no solo a la empre-sa sino a toda la economía de la región.

Algunos observadores sostienen que a nivel de Estado no se hace lo sufi-ciente para apoyar a la ejecución de proyectos de las empresas mineras luego que les otorga las autorizacio-nes para ejecutarlos. ¿Cuál es su opi-nión?Totalmente de acuerdo. Si el gobierno no impone el principio de autoridad y el Estado de Derecho, no se hacen los pro-yectos.

Se afirma en el sector que, a diferencia de países como Chile, el país no tiene grandes proyectos mineros más allá del 2014 o 2015. ¿Está de acuerdo con esta apreciación?No. Hay una cartera de más de US$ 50,000 millones en proyectos. El tema que es que se tienen que dar las condi-ciones adecuadas para que se puedan llevar a cabo.

En base a lo acontecido este año, ¿qué perspectivas observa que tiene el sec-tor para el próximo año?Si el gobierno no asume la responsabili-dad que le corresponde, la economía se seguirá desacelerando. En general, te-nemos un sector privado pujante que es

responsable de más de 80 % de la inver-sión en el país. Sin embargo, el Estado no acompaña este esfuerzo.

“Con respecto al Proyecto Conga, el manejo del gobierno fue desastroso, pese a que ya contaba con el EIA Aprobado”, lamentó Del Solar.

137

138 . 139

Jorge Benavides,Presidente Ejecutivo y CEO de Zincore Metals

“En minería solo estamos viviendo la inercia de lo que se gestionó hace diez años”

La minería, acaso con mayor fuerza que ninguna otra actividad,

es una industria cuyo éxito se genera en el muy largo plazo. Y el sostenimiento de ese éxito en el tiempo, por ello, depende de mantener funcionando el ciclo

exploración-inversión-explotación. Para Jorge Benavides, presidente ejecutivo y CEO de Zincore Metals,

este es es ciclo que se ha roto en el Perú, por lo que la presente

entrevista-balance que le concedió a Rumbo Minero, advierte las

posibles consecuencias y plantea algunas soluciones.

En su opinión, ¿cómo se ha desarro-llado la minería en el Perú durante el 2013?Este año ha sido difícil para toda la ac-tividad minera. En el 2013 la tendencia a la baja del precio de los metales ha con-tinuado. De igual manera, y como pro-ducto de ello, los precios de las acciones de las mineras en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) y de las principales bolsas del mundo también han tenido bajas subs-tanciales, con lo cual la valorización de algunas empresas ha llegado a una situa-ción complicada desde el punto de vista financiero, particularmente para las em-presas exploradoras que no tienen cash flow, las llamadas mineras junior.

Considero que en el Perú sí se ha solu-cionado algunos de los problemas que se tiene con temas relacionados al medio ambiente, aspectos sociales y de per-misos; específicamente, se ha facilitado la obtención de los Estudios de Impacto Ambiental (EIA) para los proyectos mi-neros, creo yo, como una reacción tardía del gobierno a las exigencias que se ha-

bían puesto el año pasado y que paraliza-ron todos los proyectos.

Dicho esto, la inversión minera en nues-tro país en proyectos ya en construcción se ha mantenido por la inercia de años atrás en que obtuvieron todos sus per-misos.

Por otro lado, en los últimos años se ha desarrollado la teoría o el mito del “oro o el agua”, creado por algunos políticos que quieren hacerse una plataforma y que los peruanos no tenemos por qué acep-tar como si fueran opciones excluyentes y sacrificar nuestro futuro como país.

Finalmente, tenemos que ser cuidado-sos de no dejar la puerta abierta a la ile-galidad en la minería y a otras formas de destruir y polucionar el medio ambiente. La formalización de la minería informal debe ser riguroza.

Se afirma en el sector que, a diferencia de países como Chile, el país no tiene grandes proyectos mineros más allá

“No estamos desarrollando nuestra minería a la velocidad que deberíamos. Esto es producto de

la complejidad social que se ha generado”.

HABLAN LOS LÍDERES

JORGE BENAVIDES, CEO DE ZINCORE METALS

139

del 2014 o 2015. ¿Está de acuerdo con esta apreciación?A mi criterio, no se puede hablar de fe-chas tan cercanas como 2015 ó 2016. Es mejor comenzar a mirar del 2017 al 2020, y en ese contexto sí me preocupa el fu-turo porque los proyectos que deberían salir para ese momento se encuentran hoy trabados por trámites burocráticos y problemas sociales.

Es indudable que los proyectos que no están en construcción hoy en día están siendo postergados, por lo que enton-ces va a producirse un bajón indudable y esos hipos ya no se pueden corregir.

En base a las protestas contra pro-yectos mineros, ¿cuándo cree que la minería sería económicamente impor-tante para nuestro país? Tomemos en cuenta que en septiembre se contrajo 2.08%.Hay que tener presente que lo que esta-mos viviendo en la actualidad es conse-cuencia de lo que se ha venido haciendo años atrás en la minería, porque esta La empresa Zincore Metals lista en la BVL.

140 . 141

La sociedad, industria y gobierno deben llegar a un acuerdo en común

que la mineria permitira salir de la pbreza.

actividad se desarrolla en plazos muy largos; es decir, las inversiones que se están haciendo ahora son las que se ges-tionaron hace 10 años.

Los efectos o consecuencias de lo que se está gestando hoy en día, afectarán en los próximos diez años, y llegado ese momento vamos a ver que no habrá nada en el horizonte.

¿Aún se está a tiempo de solucionar esta situación?En mi opinión, para reducir los impactos en la siguiente década las autoridades que ahora están en el gobierno deben mirar a la minería como su socio estra-tégico.

Lamentablemente, hoy en día los po-líticos tienen miedo a ser socios de la industria privada por temor a perder su voto popular.

También es importante no perder de vista que no basta con darles concesio-nes, ni permisos. A lo que me refiero con ser un buen socio de la industria privada es a que el Estado debe participar en la construcción o concesión de infraestruc-tura, o ayudando a conseguir la licencia social y batallar contra estos elementos negativos que buscan paralizar todas las obras. El Estado debe dejar de lado su discurso de ‘ya hicimos nuestra parte y ahora le corresponde a los privados’. No creo que sea la forma.

El tema importante es que la sociedad peruana, la industria minera y el gobier-no deben llegar a un acuerdo en común sobre la base de que la minería es abso-lutamente fundamental para sacarnos de la pobreza, para desarrollar el país y para potenciar otras industrias.

¿Qué otros factores considera se de-ben mejorar?Uno de los temas pendientes es la me-jora en la competitividad. Por ejemplo, el país llegó a ser el primer productor de zinc; ahora somos el tercero. También fue el primero en la producción de plata y en la actualidad está en tercer lugar. Y llegamos a ser sexto productor de oro y hoy nos ubicamos en octava posición.

Nos estamos quedando atrás porque no estamos desarrollando nuestra minería a la velocidad que deberíamos. Y esto es producto de la complejidad social que se ha generado y que tiene muchas aristas.

HABLAN LOS LÍDERES

“Hoy en día los políticos tienen

miedo a ser socios de la industria

privada por temor a perder su voto

popular”.

141

Pero, también, siempre hay que ser auto-críticos, y debemos decir que la industria minera no es una industria que vende bien su labor social. Es una industria que hace mucho bien al país, no solo por los ingresos que genera sino por la cantidad de infraestructura que construye, los inmensos aportes que hace a las comuni-dades donde realiza sus actividades; sin embargo, no sabemos hacerlo público.

Además, la falta de comprensión y va-loración social de las bondades de la minería es utilizada en su contra, lo que indudablemente es una magnífica plata-forma política para golpear a la minería. Tenemos ejemplos palpables como lo que sucedió en Cajamarca.

¿Qué acciones se deben tomar para evitar, o en todo caso, frenar situacio-nes donde la minería es utilizada como trampolín político?Primero, entender que el problema es que este tipo de actividad política es apoyada por organizaciones no guber-namentales que, adicionalmente, han

¿El gobierno debe fomentar inver-siones en otros minerales?Desde mi punto de vista el zinc y la plata tienen gran futuro desde el punto de vista de industrialización. Por ejemplo, el precio de la plata se recuperará más rápido que el del oro.

En cuanto al zinc, soy un creyente que el Perú y los peruanos debemos invertir en este metal. Somos un gran productor de zinc, tenemos grandes yacimientos de este mineral y de acuerdo a opiniones generalizadas, el precio internacional del zinc va a

repuntar a partir del 2015. Esto se deberá a la falta de nuevos proyectos y al descalze entre la oferta y deman-da.

Bajo ese contexto, el Perú es muy rico en zinc y deberíamos promover la exploración de nuevos yacimientos de zinc en el país.

Actualmente son pocos los proyec-tos que están avanzando. Tenemos el del Distrito de Accha de mi repre-sentada, y el de San Gregorio, de la minera Brocal, entre pocos.

POTENCIAR EL ZINC Y LA PLATA

142 . 143

ESPECIAL

Según Jorge Benavides, la misión del Estado es promover el desarrollo de infraestructura a nivel nacional.

hecho de esto un negocio. No quiero ge-neralizar, pero no se hace un seguimiento de dónde vienen los fondos; y por ende tenemos a gente que se dedica al nego-cio de cosechar fondos para paralizar las obras de infraestructura del país. Y no solo hablo de proyectos mineros, sino también de plantas hidroeléctricas, puertos, aeropuertos, carreteras. A lo que voy es que hoy en día existe un mo-vimiento de paralización de obras que tienen fines políticos.

En mi opinión, creo que esta tendencia lo único que logrará será paralizar a nuestra nación, empobrecer al país y sacarnos de la ruta del crecimiento y bienestar que nos hemos trazado y que llevamos más de diez años. Es una pena, pero tanto el gobierno como la industria y la sociedad en general tienen que reaccionar.

Hace un momento mencionó el mito del agua o la minería. ¿Qué argumenta frente a quienes acusan a la minería de utilizar mal el recurso hídrico?Primero, hay poca información ahí y no saben que entre el 60% a 70% del agua que se utiliza en la minería es reutilizada. No tiene sentido económico desperdi-ciar el agua, porque ya está tratada, o porque contiene reactivos que son cos-tosos.

Otro argumento es que la minería está utilizando agua de mar a través de la des-alinización así como lo hará el proyecto de Tía María. Sin embargo, hay activis-mo que acusa que se dejará sin agua al río Tambo. Esto responde a intenciones políticas. Hay un límite hasta donde se puede llevar esto.

Lo que está faltando en el país es el socio-Estado, quien va a construir la

infraestructura del agua. El continente sudamericano tiene el 36% del agua dul-ce del mundo. Somos ricos en agua, pero el 80% del agua se va al mar inutilizado y el 10% que se utiliza también acaba en el mar.

Realmente, ¿cuántos reservorios tiene el Perú? Escuchamos pedidos de prote-ger las cabeceras de cuencas cuando lo que se debe hacer es construir reservo-

rios para que el agua que cae por la lluvia (entre diciembre y abril) dure todo el año.El problema es que en el Perú no hace-mos infraestructura, la cual es tarea del Estado. La minería puede construir algu-nos reservorios, obras que pueden ser ejecutadas como Obras por Impuestos y que va a beneficiar a la zona aledaña, pero es misión del Estado el ejecutar in-fraestructura que permita utilizar bien el recurso hídrico de la nación.

“Hoy en día existe un movimiento de paralización de obras que tienen fines políticos”.

“Las ONG han hecho de la posición anti minera un negocio político”, lamentó el CEO de Zincore Metals.

143

144 . 145

Ivo Ucovich, presidente del Directorio de Compañía Minera Milpo

“El actual ciclo es una oportunidad para revisar y optimizar la manera de gestionar nuestros negocios mineros”

El actual entorno económico en que se desenvuelve la

industria minera está obligando a las empresas a replantear sus paradigmas de gestión,

orientándose ahora a mejorar la productividad y eficiencia de sus procesos productivos. ¿Cuáles

serán los alcances de esta tendencia? Ivo Ucovich, presidente del Directorio de Compañía Minera

Milpo responde a esta y otras interrogantes de balance de la

marcha del sector minero peruano durante este año en la presente

entrevista que le concedió a Rumbo Minero.

HABLAN LOS LÍDERES

¿Cuál es el balance que haría de la marcha del sector minero peruano du-rante 2013?Ha sido un año de diversos desafíos y cambios. Por un lado, se ha visto un descenso pronunciado en los precios de los metales preciosos (oro y plata); y una baja moderada en el caso del zinc y cobre. Sin embargo, se han dado impor-tantes inversiones mineras para el país como son Toromocho, Las Bambas y Constancia.

También hemos visto las acciones proac-tivas del Ministerio de Energía y Minas (MEM) en la revisión y agilización de los trámites administrativos. Pero aún per-sisten sectores que hacen política a nivel regional oponiéndose a la inversión mi-nera formal, que trae progreso, empleo, salud, bienestar, educación, pero callan ante la minería ilegal que depreda el me-dio ambiente.

De persistir la tendencia de inesta-bilidad que se observa en los precios internacionales de los metales, ¿qué efectos considera que tendrá a media-no y largo plazos en la industria mine-ra del país? ¿Está preparada nuestra industria para hacer frente a este es-cenario?El alto nivel de volatilidad nos obliga a ser más cautos para las nuevas inver-siones de mayor magnitud y período de madurez -los llamados proyectos greenfield-; por tanto, veremos mayor preferencia por proyectos de ampliación

de las actuales operaciones, también co-nocidos como proyectos brownfield.

Esta tendencia es mundial, no sólo en el Perú; y su efecto en el largo plazo será una menor oferta de metales.

El enfoque será mejorar la productividad y eficiencia de los procesos productivos; para mantener los márgenes ante un escenario de precios con tendencia a la baja.

El ascenso de gastos por concepto de costos es un problema que viene afec-tando a la industria minera mundial. ¿Qué acciones se han implementado en el sector para enfrentarlo y qué resultados esperan de su implemen-tación?Las empresas mineras están mirando con mayor detenimiento sus procesos productivos y administrativos; y las pre-

“No es posible que decisiones de la transcendencia

como una inversión de varios miles de millones de

dólares se debatan a nivel comunal en asambleas a ‘viva

voz’”.

IVO UCOVICH, PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE MILPO

1451

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Por tanto, este ciclo económico de me-nor crecimiento en lugar de ser visto como una crisis, es una oportunidad para revisar y optimizar la manera integral de gestionar nuestros negocios mineros.

Además de las dificultades que se observan en el entorno internacional, ¿cuáles considera que son los factores internos que impiden aprovechar todo el potencial que tiene la industria mi-nera en el país en los próximos años? Considero que el principal desafío inter-no -como sector minero- es lograr que como sociedad logremos internalizar que la actividad minera formal debe ser fomentada, porque es una ventaja com-parativa que nos permitirá reducir la pobreza y alcanzar mayores niveles de desarrollo.

¿Qué acciones deberían adoptarse desde el gobierno para revertir los efectos de esos factores limitantes?El Estado debería sentar las bases para que la inversión privada cierre la brecha de infraestructura como carreteras, puertos, aeropuertos, ferrovías, ener-gía. Asimismo debería asumir reformas más ambiciosas, de manera que diversos servicios públicos alcancen estándares internacionales, lo que algunos llaman mayor “institucionalidad”.

HABLAN LOS LÍDERES

“El alto nivel de volatilidad nos obliga

a ser más cautos para las nuevas

inversiones de mayor magnitud y período

de madurez”

Me refiero a sectores claves, como el Poder Judicial, la seguridad interna (policía) y los diversos organismos re-gulatorios y de fiscalización; porque se requiere que la inversión y desarrollo se genere en un ambiente de transparencia y predictibilidad.

También considero debe haber mayor presencia del Estado para garantizar la

seguridad y el respeto de la legalidad en el entorno de las inversiones mineras.

¿Considera que las medidas adopta-das por el MEM para agilizar la eje-cución de nuevos proyectos mineros en el país son suficientes? ¿Con qué otras medidas cree que deben com-plementarse?Siempre existen posibilidades de mejo-ra. En ese sentido, una que claramente identifico se refiere a los procesos de participación ciudadana.

Si bien comparto el concepto de parti-cipación ciudadana, es importante que el proceso deba ser estructurado, de manera que tenga mayor predictibilidad. No es posible que decisiones de la trans-

“La minería formal debe ser fomentada debido a sus enormes ventajas para el país”, señaló Ivo Ucovich.

Los precios de los metales a la baja formaran parte del escenario en el 2013.

147

“Que sea un año (2014) donde se reflexione y se defina una manera

más estructurada de discutir y acordar

el acceso a los terrenos superficiales

requeridos por los proyectos mineros”.

cendencia como una inversión de varios miles de millones de dólares se debatan a nivel comunal en asambleas a “viva voz”, donde prevalece la presión grupal ante la reflexión individual; y considero que es un procedimiento arcaico y proclive a la manipulación de las minorías.

El factor de conflictividad es uno de los mayores obstáculos para el desa-rrollo de proyectos. ¿Cuánto cree qué se ha avanzado para enfrentarlo?Complementando mi respuesta anterior, considero que como país tenemos espa-cios de diálogo, lo cual es un avance sig-nificativo; no obstante, los mecanismos de toma de decisión tienen que ser más estructurados y entendiendo que final-mente somos un Estado unitario. Por tanto, la decisión final -dirimente- si es el caso, corresponde a la autoridad que emana del Poder Ejecutivo.

Algunos observadores sostienen que el Estado no hace lo suficiente para apoyar a la ejecución de proyectos de las empresas mineras luego que les otorga las autorizaciones para ejecu-tarlos. Considero que el mejor apoyo será pro-mover un proceso de toma de decisión, luego de la participación ciudadana, más estructurado, predecible y donde se

asegure que la decisión adoptada, no se basa en la decisión de una minoría.

Todos los proyectos grandes próximos a ponerse en marcha están relaciona-dos con cobre, pero están en duda los de otros metales. ¿A qué cree que obe-dece este hecho?El negocio minero no escapa a las leyes de la oferta y demanda; y mientras China continúe su crecimiento económico, la principal demanda será por el cobre.

El Perú ha caído en el ranking de in-versión en exploración. ¿Cuál es la real situación en la que estamos?Como país, competimos con otras nacio-nes con igual o mayor potencial geológi-co. Tenemos que mejorar los procesos de negociación y acuerdo con las comu-nidades campesinas.

Se afirma en el sector que, a diferencia de países como Chile, el país no tiene grandes proyectos mineros más allá del 2014 o 2015. ¿Está de acuerdo con esta apreciación?La apreciación no es correcta. El país tiene muchos proyectos en cartera pero su puesta en marcha dependerá de di-versos factores; algunos internos que he destacado, como el proceso de acuer-do con las comunidades campesinas; y

Una participación ciudadana mejor estructurada tendría mayor predictibilidad.

otros externos, como la disminución de la volatilidad y el cambio de tendencia en el precio internacional de los metales.

En todo caso, ¿qué perspectivas ob-serva que tiene el sector para el próxi-mo año?En el año 2014 veremos un crecimiento significativo en la producción de cobre, con el ingreso a plena capacidad del proyecto Toromocho de la minera Chin-alco; y espero que sea un año donde se reflexione y se defina una manera más estructurada de discutir y acordar el ac-ceso a los terrenos superficiales reque-ridos por los proyectos mineros.

148 . 149

HABLAN LOS LÍDERES

Rodrigo Priale, Gerente General de Gérens

“Pese al escenario incierto, la inversión minera ha crecido 15% este año”

Al igual que para conocer el estado de salud de un paciente, para conocer

exactamente el estado de salud de un sector no hay

mejor forma que apelar a sus cifras. Y a eso apela Rodrigo Prialé, gerente general de

Gérens, para demostrar que, pese a todo lo acontecido en la industria minera mundial,

no nos ha ido tan mal en el balance. Pero tampoco completamente bien. Su

diagnóstico completo en la presente entrevista que le concedió a Rumbo Minero.

¿Cuál es su balance sobre la actividad económica del Perú en este 2013?A pesar de las preocupaciones de los agentes económicos y empresariales, en general, este año el desempeño de la economía peruana ha sido positivo. La crisis del entorno económico internacio-nal no ha tenido un fuerte impacto en la economía nacional, y así tendremos un buen año 2013; no tan alto como esperá-bamos pero con un crecimiento de más de 5%, y esta es una tasa de crecimiento razonable.

Pero la cuenta corriente de la balanza de pago exhibe un déficit importante de varios miles de millones de dólares.Así es. El déficit equivale al 7% del PBI, y tal vez sea el hecho preocupante en

este balance económico, pero con la afluencia de capitales que viene regis-trando el país este déficit se vuelve fi-nanciable. Y en el caso de que estemos en un escenario de menor afluencia de capitales, las reservas que tiene el país son tan importantes y elevadas (US$ 70 mil millones) que permitiría pasar una crisis; no de manera prolongada, pero sí nos ayudaría a paliar una crisis. Por otro lado, los demás indicadores son saluda-bles, las reservas se mantienen altas y la inflación está baja.

Y con respecto al sector minero, ¿cuá-les han sido las buenas noticias en este 2013?Hay relativas buenas noticias. El sector minero va a exhibir una tasa de creci-

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miento positiva. A comparación de años anteriores en que se registró un decreci-miento, este año va a crecer; pero no será un crecimiento de tasas altas, por lo que se prevé que alcanzará el orden de un 1% ó poco más de 1%.

¿Esta cifra va acorde con el crecimien-to de la industria minera mundial?Por supuesto que no; es un crecimiento bajo si nos comparamos con la evolución de la industria minera a nivel mundial, que registra tasas de crecimiento a un orden de 4% ó 5%. Y es que si la indus-tria minera mundial crece más que no-sotros, entonces significa que nuestra participación en el mercado internacio-nal de metales va perdiendo competi-tividad. Hemos perdido protagonismo. En los últimos 5 años el crecimiento del sector minero ha sido muy lento.

¿En qué se fundamenta este hecho?En el Perú los productos que determi-nan en gran medida los resultados de la minería metálica son la producción de cobre y la producción de oro, porque en

150 . 151

conjunto ambos productos explican más de las dos terceras partes de la produc-ción (cerca del 70%), y en tercer lugar está la plata, que equivale menos del 15%. Estos tres productos representan el 80% de la producción de este país. Si queremos saber qué va a pasar en la in-dustria minera del país, tenemos que ver qué va a pasar en estos subsectores.

Entonces, empecemos con nuestro principal metal en exportaciones: el cobre. ¿Cuánto podría crecer la pro-ducción cuprífera este año? El cobre crecería este año en un 4%, con una producción aproximada de entre 1.3 millones y 1.4 millones de toneladas de cobre fino. Y este crecimiento del cobre es lo que ha evitado que el sector caiga este año .

¿Y a qué proyectos de cobre se debe este crecimiento?Se debe básicamente al Proyecto Anta-paccay y a la Ampliación de Antamina, que ya se ha sentido el año pasado pero que en este 2013 se va a sentir en su total magnitud y extensión. Estos dos proyec-tos han contrarrestado un poco la caída de la producción de cobre de Southern Perú y Cerro Verde.

En lo que respecta al oro, ¿cuál sería su comportamiento este año? La producción de oro ha venido cayen-do. De 2010 a 2012 la producción no ha crecido porque el gran productor de oro Yanacocha está en etapa de declive por los problemas que todos sabemos. En contrapeso, el proyecto La Arena produ-jo 200,000 onzas el año pasado, lo que ayudó a que la caída no sea estrepitosa. Sin embargo, de acuerdo a la tenden-cia observada en los primeros tres tri-mestres del año, la producción aurífera podría descender algo menos del 5% (aproximadamente 5 millones de onzas).

¿Y cómo ve ha evolucionado la pro-ducción de plata? ¿Remontaremos la producción del año pasado?Con respecto a la plata, según proyeccio-nes de Energía y Minas, este año la pro-ducción de plata podría alcanzar un 2% de crecimiento.

¿También podríamos hablar de una mejoría en las exportaciones de nues-tros metales preciosos en este año?Todo lo contrario. Las exportaciones han bajado por la caída de precios de los me-tales. Según cifras del MEM, al mes de

HABLAN LOS LÍDERES

Al término del año, el sector minero crecería en un 1% aproximadamente, según informó Rodrigo Prialé.

“El crecimiento de la minería nacional no va acorde con la industria mundial, que crecería 5% este año”, comento el ejecutivo.

151

Una reestructuración de los gastos sería lo adecuado, y parte de este reajuste tienen que

asumirlo los proveedores, porque si los precios siguen bajando, los costos logísticos también

tienen que bajar.

agosto de este año el valor de las expor-taciones está cayendo en un 11%. Pero el que ha venido creciendo es el cobre en un 5%; el oro está cayendo un 16%; y la plata está creciendo un 120%.

¿Cuánto en divisas se estima que ge-nerará la exportación de metales este 2013?Se prevé que las exportaciones de mi-nerales podrían llegar a los US$ 25,000 millones, cifra ligeramente menor que la registrada el 2012 (US$ 25,900).

¿Y en lo que se refiere a las inversio-nes, hemos atraído más capitales este año?A pesar del escenario un tanto incierto, con una contracción en los precios, este año la inversión ha crecido en un 15%

(respecto a 2012), con un monto aproxi-mado de US$ 5,900 millones. Y esto se debe principalmente a las inversiones en los proyectos: Toromocho (US$ 550 millones); Las Bambas (US$ 1,120 millo-nes); y Cerro Verde (US$ 620 millones).

Gracias a la actividad minera, ¿qué tanto vamos a recaudar este año?En el periodo enero-agosto 2013 la re-caudación alcanzó los S/. 1.060 millo-nes, gracias al nuevo impuesto minero (a las sobreutilidades). Esta cantidad nos da una magnitud que nos permite estimar unos S/. 1.600 millones al tér-mino de 2013. Sin embargo, esto es me-nor de lo recaudado en el 2012, cuando se recaudó unos S/. 1.900 millones. Esto debido a las variaciones en el precio.

¿Y qué noticias fueron negativas en el sector minero en este año que se va?Nuevamente, las continuas dificultades para iniciar un nuevo proyecto. Hay di-ferentes visiones al momento de abor-dar la minería. Y en la disputa irresuelta de visiones todos perdemos. El Estado debe educar y persuadir a la población sobre las ventajas y los beneficios de la actividad minera.

El crecimiento de China de 7%, y no de 8% como se esperaba. ¿Afectó esto al sector minero nacional como algunos analistas sostienen?Probablemente un poco. Pero lo natural es que la tasa de crecimiento de China empiece a disminuir, porque no es posi-ble que un país mantenga por un periodo largo una tasa de crecimiento de 9% ó 10%. Es difícil lograr que un país desarro-llado crezca a 9%; eso no ocurre porque estos países ya llegaron al desarrollo y sus tasas de crecimiento convergen a ni-veles de 2% ó 3%, cifras de crecimiento que corresponden a un país desarrolla-do. Lo preocupante sería que China deje de crecer, o que baje de 7% a 1%. Eso sí sería preocupante.

¿Cómo podemos mantener el creci-miento en el sector minero, pese a la caída de los precios de metales?Creo que una reestructuración de los gastos sería lo adecuado, y parte de este reajuste tienen que asumirlo los pro-veedores, porque si los precios siguen bajando, los costos logísticos también tienen que bajar. Si cuando crecían los precios, los proveedores subían también sus precios para obtener más beneficios de la bonanza, ahora que estamos en un contexto de precios bajos, los costos también deberían bajar.

¿Cree que alcanzaremos a Chile en producción de cobre en un futuro no muy lejano?La producción de cobre de Chile es de 5.8 millones de toneladas anuales, y la de Perú está en un 1.3 millones. Para al-canzar a Chile tendríamos que multipli-car por cuatro. Podríamos desarrollar nuestros grandes proyectos como Las Bambas, Toromocho, Michiquillay, entre otros, y así triplicar la producción. Pero Chile también tiene una cartera de pro-yectos de US$ 100.000 millones (el do-ble de nuestra cartera) y podrían pasar de 5.8 millones a 8 millones de toneladas de cobre en los próximos años. Con eso, pueda ser que en 100 ó 200 años alcan-

Al término del año, el sector minero crecería en un 1% aproximadamente, según informó Rodrigo Prialé.

152 . 153

cemos a Chile en producción de cobre (risas).

Es probable que la Consulta Previa se aplique en más de un proyecto el próximo año. ¿Qué expectativas le ge-nera este nuevo reglamento?Espero que se trate de normar su aplica-ción de una manera más flexible, porque si la llevamos al extremo la convertire-mos en un obstáculo para cualquier tipo de proyectos. Si Las Bambas ha tomado 10 años sin Consulta Previa, ¿cuánto tiempo tomará La Granja o Galeno con la consulta?

¿Qué perspectivas tiene del sector minero en el 2014? Para el 2014 Toromocho será trascen-dente para el sector, porque incremen-

HABLAN LOS LÍDERES

tará en un 20% la producción de cobre a nivel nacional; y luego tenemos otro proyecto de talla internacional como Las Bambas, un proyecto cuprífero im-portantísimo que así nomás no hay en el Perú. Estos dos proyectos pueden signi-ficar una producción notable de cobre, en más de un 50%. Podrían añadir 600 mil ó 700 mil toneladas de cobre fino al año.

Además, en cobre también tenemos a Hudbay y su proyecto Constancia, luego están los proyectos de Angloamerican, de Quellaveco. Y en lo que se refiere a ampliaciones el proyecto de Cerro Verde es el más importante. Puede llevar a in-crementar el volumen de producción de cobre, significarían 250 mil toneladas de cobre fino más al año.

“La Consulta Previa debería aplicarse de manera flexible, sin extremos. Porque si Las Bambas ha

tomado 10 años sin Consulta Previa,

¿cuánto tomará La Granja o Galeno con la consulta?”, explicó

Prialé.

“El reajuste en los costos de las operaciones sería una medida que mantendría la rentabilidad en la minería”, señaló Rodrigo Prialé.

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154 . 155

Con aproximadamente 120 días de retraso, el pasado 25 de octubre el Ministerio de Cultura publicó en su página web institucional

–de conformidad con los términos es-tablecidos en la Directiva N° 03-2012/MC– la tan esperada Base de Datos Ofi-cial de Pueblos Indígenas y Originarios, resaltando el carácter referencial y de-clarativo de este instrumento; y, a la vez, enfatizando que la lista estará sujeta a “actualización permanente”.

No dudamos de las buenas intenciones de las personas involucradas, pero cree-mos que lamentablemente no se ha lo-grado el objetivo. Ésta era la oportunidad del Estado para determinar e identificar a los pueblos indígenas u originarios que, en el marco del Convenio 169 de la OIT y la legislación nacional que rige su aplica-ción en el Perú, son pasibles de consulta. Una determinación clara hubiera dota-do de seguridad jurídica al proceso de consulta, sin perjuicio de una eventual y excepcional actualización de la base de datos oficial, por supuesto.

Sin embargo, somos de la opinión que la identificación de 52 pueblos indígenas u

originarios (48 amazónicos y 4 andinos), resulta poco útil para los propósitos para los cuales fue concebida esta base de datos.

¿Es la base de datos oficial un instru-mento de identificación de pueblos indígenas u originarios?Al cierre del presente artículo, el Minis-terio de Cultura ha procedido a incluir información –más allá del nombre– úni-camente respecto de 9 de los 52 pueblos indígenas u originarios identificados en la Base de Datos Oficial (los pueblos Achuar, Awajún, Jívaro, Kandozi, Maijuna, Secoya, Shawi, Shiwilu y Wampis); infor-mación que podría ser considerada –has-ta cierto punto– como relevante para la determinación de los pueblos y organi-zaciones representativas, pero que no resulta suficiente para el desarrollo de un proceso de consulta.

El diseño actual de la base de datos oficial no permite, conforme dispone el artículo 10° de la Ley del Derecho a la Consulta Previa, que las entidades esta-tales promotoras de una medida legisla-tiva o administrativa puedan identificar a los pueblos indígenas u originarios a ser consultados. Por citar un ejemplo, la base de datos se refiere a pueblos “Que-chua” y “Aymara” de la Sierra sin dar nin-guna otra referencia o información sobre los mismos (nos preguntamos, ¿dónde se ubican estos pueblos?). Resulta evi-dente que una referencia tan vaga (o si la respuesta a la pregunta es “por casi toda la Sierra”) no resulta en la práctica útil para ningún proceso de consulta. Tampo-co lo es para que un inversionista pueda planificar un determinado proyecto de inversión revisando –en base a esa lista y cuando menos de manera referencial ya que el proceso de consulta es de cargo

Consulta previa: ¿problema de todos?

Miranda & Amado Abogados

Adriana Bendezú y Alberto Delgado Venegas

Una determinación clara hubiera dotado de seguridad juridica al proceso de consulta

ENFOQUE LEGAL

155

del Estado– si en el área de interés de dicho proyecto hay pueblos indígenas u originarios. Es claro, pues, que esta falta de información dificulta la labor no solo de las entidades promotoras, ya que impide que la base de datos oficial sea utilizada como herramienta para definir a los sujetos a ser consultados, sino que afecta también a las inversiones.

Por otro lado, si tomamos en cuenta que el Ministerio de Cultura tiene previsto

realizar la actualización de este instru-mento de manera periódica (cada 15 días) y que la ley dispone que el proceso de consulta tiene un plazo máximo de 120 días, tenemos que la base de datos oficial variará alrededor de 8 veces du-rante el desarrollo de un determinado proceso de consulta. Entendemos que estos cambios buscan perfeccionar la base en mención; sin embargo, generan poca predictibilidad sobre si el proceso de consulta –ya iniciado- está bien enca-

minado pues los sujetos a ser consulta-dos pueden variar un número significa-tivo de veces durante el transcurso del mismo.

Estas deficiencias en la base de datos oficial y su aparente vocación de actuali-zación permanente, incrementan el ries-go de que la aprobación de una medida administrativa, como es el otorgamiento de un derecho para explotar un mineral o generar energía, pueda ser cuestionada por cualquier pueblo indígena u origi-nario que, al considerar que no ha sido incluido durante el proceso de consulta, considere afectados sus derechos co-lectivos.

PROBLEMAS DE SU IMPLEMENTACIóN

El contexto más favorable se presentará cuando la entidad promotora del proce-so de consulta identifique a un pueblo indígena a ser consultado que ya figura en la base de datos oficial. Sin embargo, evidenciadas las deficiencias de dicho instrumento, ¿qué sucede si la base de datos oficial no menciona a un determi-nado pueblo y la entidad promotora no lo reconoce como parte del proceso de consulta previa? ¿O qué ocurre si dicha base de datos oficial identifica a un pue-

Pese a que, existen muchas criticas a la

ley de Consulta Previa; ésta es importante por

ser un derecho de las comunidades.

156 . 157

blo, pero la entidad promotora –quizás considerando que la base de datos no es del todo útil- no lo reconoce como parte del proceso de consulta previa? ¿Y qué pasa si, en el medio de un proceso de consulta, cambia la base de datos oficial para incluir a un pueblo que la entidad promotora no había considerado?

El artículo 9° del Reglamento de la Ley del Derecho a la Consulta Previa esta-blece el derecho de petición, por medio del cual aquellos pueblos indígenas u originarios, y sus organizaciones repre-sentativas, que se consideren excluidas, tanto del proceso de consulta como de la base de datos oficial, pueden solicitar su inclusión. Sin embargo, este mecanis-mo –al no contar con un procedimiento claro que regule su uso– puede verse distorsionado, ocasionando la demora injustificada en el desarrollo del proceso

de consulta, retrasando la expedición de la medida administrativa o legislativa materia de consulta y, por lo tanto, el de-sarrollo del proyecto de inversión cuyo promotor hubiere solicitado tal medida.

Si el pedido de inclusión es denegado, el artículo 5° del Reglamento de la Ley del Derecho a la Consulta Previa otorga la posibilidad de interponer medidas impugnatorias en caso, con la dación de una medida administrativa o legislativa, se vulnere o contravenga el derecho a la

consulta. Es decir, en caso un pueblo indí-gena u originario –o alguna organización que estima representarlo– considera afectado su derecho a la consulta por su exclusión del proceso una vez aprobado el proyecto de inversión u otorgada una autorización que implique el uso de re-cursos naturales, tendrán la posibilidad de cuestionarla ante el Poder Judicial.

Considerando que nuestro Poder Ju-dicial ya tiene más carga de trabajo de la que puede manejar, esta posibilidad no sólo potencialmente incrementaría la cantidad de litigios, sino que niega al inversionista la seguridad jurídica ne-cesaria para desarrollar sus proyectos, incluso después de haber recibido las autorizaciones correspondientes. Es de-cir, si bien la ley dice que los pueblos in-dígenas u originarios no tienen derecho de veto, al judicializar un proyecto argu-mentando que no se hizo una consulta adecuada, en la práctica se estaría blo-queando el avance del mismo, logrando así una especie de veto indirecto.

Sin una base de datos oficial de pueblos indigenos u originarios, la Consulta previa no puede avanzar.

ENFOQUE LEGAL

La poca información sobre las ubicaciones

exactas de los pueblos indigenas u originarios,

dificulta los planes de los inversionistas.

157

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Resulta claro entonces que al permitir el cuestionamiento de una medida ya apro-bada, así tenga la finalidad de garantizar el ejercicio del derecho a la consulta, puede resultar en un ejercicio abusivo de un derecho, siendo la única posibilidad de mitigar dicho riesgo el contar con una base de datos oficial que permita iden-tificar en firme a todos los actores a ser consultados; instrumento con el que cla-ramente no contamos en este momento.

Finalmente, y debido a la demora en la implementación de la base de datos ofi-cial, existen a la fecha algunas entidades que ya vienen desarrollando procesos de consulta previa sin tomar en consi-deración dicho instrumento; pero que, en el marco de las funciones concedidas al Vice Ministerio de Interculturalidad, a través de lo dispuesto en el artículo 28.3° del Reglamento, han venido solicitando su opinión. La duda que ahora se presen-ta es: ¿esos procesos serán paralizados?

Consideramos que no debería ser el caso, pero existe la posibilidad de que

puedan ser cuestionados por aquellos que se consideren afectados una vez concedida o aprobada una medida aten-diendo a las deficiencias que presenta la base de datos oficial. Esto abre un cami-no que podría lamentablemente llevar a desacreditar el proceso de consulta pre-via, el cual puede aún ser un mecanismo eficiente de participación e inclusión de aquellos pueblos indígenas u origina-rios que realmente no estén en posición efectiva de ejercer los derechos que

corresponden a todos los ciudadanos peruanos.

En conclusión, en tanto la base de datos oficial no sea una herramienta eficiente de referencia para identificación de los pueblos indígenas u originarios, las enti-dades estatales promotoras no podrán valerse efectivamente de la misma, lo cual perjudica a los inversionistas; con lo cual la consulta previa termina siendo un problema de todos.

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ENFOQUE

Líder de Minería ( ).

Alfredo Remy Lo que les depara el 2014 a las empresas mineras junior

Canadá es uno de los principales inversionistas en el mercado pe-ruano. El séptimo informe anual “Junior Mine” de PwC se enfoca

en las mineras junior Top 100 que cotizan en la bolsa de valores de Toronto (TSXV). Este muestra que la salud del sector minero junior ha estado en una espiral descendente desde el 2011, cuando los precios de las materias primas estaban cerca de máximos históricos y los mer-cados se recuperaron del impacto de-vastador de la crisis financiera mundial. La capitalización de mercado de estas empresas en la TSXV cayó un 44% a US$ 6,5 mil millones a partir del 30 de junio 2013, en comparación al mismo periodo un año antes. En el 2012 descendió en 43% en comparación con 2011, cuando la capitalización de mercado era US$ 20,6 mil millones. Asimismo, la capitalización del mercado global se ha reducido de US$ 37 mil millones en 2011 a US$ 11,1 mil millones al 30 de junio de 2013.

Los gastos de capital (capex) se redu-jeron un 15% en el 2013 en comparación con el año anterior. Las mayores reduc-

ciones provienen de la actividad de ex-ploración, que cortaron el gasto de ca-pital en un 28% (aproximadamente US$ 133 millones), en comparación con un 25% (US$ 117 millones) de la actividad de producción. Las mineras junior en etapa de desarrollo son las únicas que aumen-taron el gasto de capital en el 2013 a US$ 74 millones. Esto coincide también con ser el único grupo que tuvo un aumento modesto de financiamiento. En general, el financiamiento se redujo en 41% en relación con el 2012.

Alrededor de una quinta parte de las mi-neras junior del Top 100 ya no están en TSXV en comparación al 2012. La volati-lidad del mercado sigue siendo un reto para las junior, anticipamos que algunas más se verán obligadas a cerrar sus ope-raciones, teniendo un mayor impacto en las que se encuentran en la etapa de ex-ploración.

Estas empresas buscarán fusionarse con otras empresas como táctica de supervivencia o buscarán ser adquiridas a través de ofertas públicas. Las activi-

La industria se enfrenta hoy a una crisis de confianza. Los inversionistas se muestran

cautelosos, preocupados por la volatilidad de precios de los

commodities, el aumento de los costos, las pérdidas declaradas por diferentes empresas, los

proyectos que se paralizan por falta de fondos o cambios en

sus proyecciones, los problemas sociales, las exigencias medio

ambientales y la carga tributaria. El reto de las mineras junior al momento de conseguir

fondos está en poder ganarse esta confianza. La minera

junior debe poder demostrar un proyecto suficientemente

rentable, con estudios completos que garanticen el interés del

inversionista.

159

dades de fusiones y adquisiciones en el sector también se han reducido como resultado de la crisis de confianza, pero las mineras junior son objetivos intere-santes para la gran minería que busca una estrategia de crecimiento orgánico.Entre 30 y 40% de la negociación de va-lores emitidos por el sector minero en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) corres-ponde a la minería junior.

Por supuesto no todas las mineras junior se enfrentan a estos drásticos cambios. Muchas han sabido controlar y reducir sus costos a tiempo, protegiéndose de la tormenta y los cambios en el mercado, y asegurar sus recursos para proseguir con sus inversiones.

El 2014 será parecido a este año, con menor inversión en exploraciones y re-ducida inversión en mineras junior. Los inversionistas buscarán oportunidades menos riesgosas esperando a que la si-tuación del mercado mejore. El costo de financiamiento será por lo tanto mayor.

Pero tal como lo hemos manifestado en ocasiones anteriores, si una minera junior puede sobrevivir a este difícil mer-

cado financiero, lo más probable es que prosperará inevitablemente cuando lle-gue el momento de la recuperación.

160 . 161

Directora de Business Process Solutions (BPS) de Deloitte Perú.

Katty Cárdenas Beneficios de la tercerización para empresas mineras junior

ENFOQUE

En la actualidad, el Perú es el ter-cer mayor productor de cobre, plata, estaño y zinc a nivel global, el quinto productor de plomo

y el sexto mayor productor de oro en el mundo. Sin embargo, dada la caída en el precio de los metales en el mercado in-ternacional, lo cual representa un decre-cimiento mayor a 10% a nivel mundial, muchas empresas mineras se han visto forzadas a la revisión de sus procesos internos en la búsqueda de la eficiencia, llegando en muchos casos, a definir es-trategias como la de reducir sus recur-sos de capital humano, costos, y/o inver-siones en exploración, fijándose como objetivo, el economizar y reservar sus

recursos para actividades prioritarias, obligándose en todos los casos a asumir nuevos desafíos en ese campo.

Hoy en día existen en el país aproxima-damente 225 empresas mineras, de las cuales el 69% lo constituyen las mineras junior, las cuales con proyectos prospec-tivos, enfrentan diversos retos, entre los cuales podemos mencionar, aquellos relacionados al cumplimiento de norma-tiva local y corporativa, cumplimiento tri-butario y laboral local, entre otros. Esto principalmente por su poca experiencia y especialización en el cumplimiento lo-cal o por la falta de recursos en las áreas de soporte, considerando que su princi-

La minería sigue siendo uno de los sectores que

presentan un crecimiento importante en el Perú,

captando un gran porcentaje de la inversión extranjera en los últimos años. Es así que en agosto de este año, se registró un crecimiento interanual de 8,1% en la

minería metálica debido a un aumento en los niveles

de producción de cobre, oro, plata y estaño.

161

pal foco es llevar a cabo las actividades de exploración.

Por estas razones, es muy importante que las mineras junior impulsen en mayor medida, una buena disciplina financiera en sus organizaciones. Para tal efecto, es necesario que cuenten con un socio estratégico con experiencia en la indus-tria que sea un sólido apoyo en áreas estratégicas que requieren de un control riguroso y un manejo eficiente que apoye a la organización y contribuya al mejora-miento de su modelo de negocio para aprovechar las sinergias en áreas funcio-nales tales como: finanzas, contabilidad, cumplimiento tributario, recuperación del crédito fiscal, inventarios de activos fijos, tesorería, nómina, entre otras.

Las empresas se enfrentan a un pano-rama en constante evolución, lleno de cambios normativos, complejos retos operativos y constantes avances tec-nológicos; por lo que las empresas han tenido continuamente que replantear sus estrategias de cumplimiento y mejo-ramiento en sus operaciones. Dichos fac-tores pueden causar que la alta gerencia se distraiga de los objetivos principales de su negocio.

La tercerización se enfoca en ayudar a las empresas a transformar y gestionar sus procesos financieros, de impues-tos y de nómina, proporcionándoles la visibilidad, flexibilidad y conocimientos

necesarios para optar por el buen cami-no de mejoramiento, con el propósito de maximizar la eficiencia e incrementar su productividad y rentabilidad.

Externalizando funciones financieras y operativas, las empresas mineras junior crean procesos racionalizados y eficien-tes, reducen y flexibilizan las estructuras de costos y mejoran su desempeño en este mundo global cambiante.

La minería es un proceso que compren-de varias etapas, siendo en el caso de las junior, las primeras etapas aquellas que requieren especial atención en cuanto al financiamiento de sus proyectos para poder llevar a cabo en el menor tiempo posible sus actividades de exploración y explotación.

Durante esta etapa, es indispensable que las mineras junior concentren sus re-cursos en el desarrollo y financiamiento de sus operaciones mineras y no desvíen su principal foco en procesos adminis-trativos que pueden ser ejecutados por un asesor de servicios experimentado y especializado en este tipo de activida-des con sólidos conocimientos en esta industria.

Este apoyo, le permitirá liberar a las compañías mineras junior de ciertas actividades de soporte que consumen gran cantidad de tiempo y le permitirá a la alta gerencia concentrar su atención,

recursos y talentos en las actividades centrales del negocio, la minería, para incrementar las ventajas competitivas en el mercado.

La tercerización de los procesos en cumplimiento de normas contables, la-borales e impositivas en vigencia, reque-rimientos formales de las autoridades gubernamentales y gestión del capital humano, hoy por hoy, es esencial para el flujo de operaciones mineras en el desarrollo de sus actividades, esto per-mite a las empresas mineras planificar y ejecutar sus procesos mediante el uso de información financiera confiable que mejore su productividad.

En base a lo anterior, las empresas mi-neras junior que han tercerizado sus procesos administrativos, financieros, contables y tributarios, han logrado una mejora en la gestión de inversiones y financiamiento de sus proyectos en las etapas de exploración y explotación ya que sus procesos administrativos, finan-cieros, contables y tributarios durante su etapa pre-operativa han sido aten-didos en forma eficaz y en el momento oportuno, lo que ha permitido disponer de información financiera adecuada-mente estructurada con sujeción a dis-posiciones legales, laborales, contables e impositivas vigentes para la adecuada toma de decisiones financieras bajo el estricto cumplimiento de la legislación peruana.

La tercerización peremitirá a las junor concentrarse en sus exploraciones mineras.

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ACTUALIDAD

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) canceló 1.044 declaraciones de compromisos de un total de 69.086 presentadas por mineros que buscan acogerse al pro-ceso de Formalización de la Actividad Minera.

José Manuel Pando informó que se optó por la anulación de-bido a que las declaraciones de compromiso no mostraban el nombre del titular o, si lo indicaban, no precisaban el lugar donde se desarrollaba la actividad. “También porque este proceso apunta a pequeños producto-res mineros y productores mineros artesanales, los mismos que no deben exceder el rango de su producción de los 3.000 m3”, detalló el funcionario. En ese sentido, como ejemplo refirió que en setiembre, el MEM anuló las declaraciones de compromisos de Cecilio Baca Fernández, Gregoria Casas, Yoni Baca Casas y Cecilio Baca Casas, al comprobarse que sus operaciones exceden larga-mente el límite de tratamiento permitido por la norma. El domingo 17 pasado, la Procuraduría del MEM advirtió que en forma sorpresiva, el juez del segundo Juzgado Mixto Liqui-

dador de Huepetuhe (Madre de Dios), Mitchel Gregory Ramos Janampa, planteó un proceso constitucional de amparo en fa-vor de Yony Baca Casas.

“Se ordena al MEM y al MINAM abstenerse de excluirlo del Registro Nacional de Declaración de Compromisos dentro del proceso de formalización de la actividad minera”, informó Pando.

Esta resolución, así como otras cuatro medidas cautelares presentadas por el clan de Gregoria Casas Huamanhuillca, más conocida como “Goya”, fueron emitidas irregularmente.

Asimismo, se advierte que esta familia implicada en minería ilegal no ha agotado la vía administrativa, requisito indispen-sable para interponer la referida acción de amparo, conforme lo establece el artículo 45º del Código Procesal Constitucio-nal, luego de la cancelación de compromiso a través de la Re-solución Directoral Nº 010-2013-MEM/DGFM. En efecto, el demandante debió agotar la vía administrativa de acuerdo al artículo 154º de Texto Único Ordenado de la Ley General de Minería, que establece los procedimientos para solicitar la reposición en el registro nacional para la formaliza-ción minera. Respecto a las medidas cautelares, el MEM sostuvo que re-sulta dudoso que el juez en sólo 24 horas dicte resoluciones en favor de los Baca Casas, ordenando al MEM y MINAM abs-tenerse de ordenar y excluir a Yoni Baca Casas del Registro Nacional de Declaración de Compromisos dentro del Proceso de Formalización de la actividad minera.

DECISIÓN LEGALMEM cancela 1.044 declaraciones de compromisos de proceso de formalización minera

El titular de la Dirección General de Formalización Minera del MEM, José Manuel Pando, explicó

que la anulación de los referidos documentos se efectuó tanto por las Direcciones Regionales de

Energía y Minas (DREM) como por el MEM luego de verificar la información consignada por los

sujetos de formalización.

163

164 . 165

trimestre del año debido a mayores volú-menes de producción y menores precios del metal rojo.

La corporación, controlada por Grupo México, tuvo una ganancia de US$ 344.2 millones en el mismo periodo frente a los US$ 217.9 millones reportados en igual lapso de tiempo del 2012.

Aún así, Southern planea seguir invir-tiendo pues encuentra que el precio del metal rojo permanecerá en buenos ni-veles de cotización de mercado, lo que le permitirá mantener en marcha sus proyectos en México y Perú y sortear los mayores costos en el sector.

PROYECTOS Y AVANCES

Al momento, el mayor proyecto que se encuentra desarrollando la empresa

AniverSArio

Southern Perú: aniversario con expectativas

Cuprífera cumple años

Southern Perú celebra un año más con grandes expectativas

de producción. Y es que si en el 2011 confirmó reservas de mineral

de cobre por 55.4 millones de toneladas, se espera que para el

2015 logre una producción de 859 mil toneladas, cifra récord para una de las compañías mineras de cobre

más grande del mundo.

Southern Copper Peru forma parte de Southern Copper Corporation, transnacional que desde el 2009 se ha consolida-

do como una de las compañías mineras de cobre más grandes del mundo en términos de producción y ventas por los resultados alcanzados en sus diferen-tes operaciones.

Southern tiene la misión de extraer recursos minerales, para transformarlos y comercializarlos. La compañía, una de las que posee las mayores reservas de cobre del mundo, maneja en el Perú las minas Toquepala, Cuajone y la refinería de ilo, así como las operaciones de Buenavista y La Caridad en México.

en ese grupo de operaciones la empre-sa minera reportó un aumento del 58% interanual en su utilidad neta el tercer

165

es el de la ampliación de la planta de producción de Toquepala a 120.000 t/d.

el proyecto, ubicado en el distrito de iia-baya, provincia de Jorge Basadre, en la región de Tacna, inicio sus operaciones en 1960 y supera los 2 mil metros de lar-go, 1.800 metros de ancho y 700 metros de profundidad.

Para concretarlo, la compañía ha decidi-do que no se empleará mayor volumen de agua en sus procesos de producción pues se usará espesadores de alta efi-ciencia, y habrá una recuperación de agua de su represa de relaves. el plazo estimado de ejecución de la ampliación es 20 meses y las pruebas y arranque serán tres meses después de finalizar la construcción. esta ampliación será amigable al ambiente, pues reduce los consumos de combustible fósil.

Como resultado de la ampliación, los gobiernos locales y regionales dispon-drán de mayor canon minero y regalías mineras. Con este proyecto, también, se darán mayores compras de materiales y equipo local y se generará 2.200 empleos durante la etapa punta de construcción del proyecto. La nueva planta concentradora se cons-truirá dentro de las áreas operativas ac-tuales y se empleará tecnología moderna.

De esta manera, este proyecto de US$ 1.000 millones hará uso más eficiente del agua sin solicitud de nuevas licencias.

otro proyecto emblemático de la empre-sa es Tía María. Ubicado en Cocachacra, provincia de islay, región Arequipa, utili-zará el sistema de hidrometalurgia para recuperar el cobre y no producir relaves ni emisiones al ambiente. Además, el mine-ral de ambos yacimientos será triturado en el tajo y luego llevado por fajas hacia Pampa Cachendo. es importante mencio-nar que este sistema se viene empleando desde hace casi veinte años en sus opera-ciones en Toquepala y Cuajone.

en cuanto al uso de recursos hídricos, pese a la evidencia técnica y a los regis-tros existentes, la empresa tomó la deci-sión de emplear agua de mar desalinizada, lo que implica mayor costo de operación, reducción en utilidades, menor impuesto a la renta, regalías y canon minero.

Al momento, la empresa se encuentra a la espera de la aprobación del estudio de impacto Ambiental (eiA) del pro-yecto por parte de las autoridades del sector. el documento fue presentado nuevamente meses atrás tras haber introducido diversas modificaciones al eiA original relacionadas precisamente con el uso del agua y que, en un princi-pio, fueron el origen de conflictos socia-

Tras 15 meses de reuniones, Southern Peru logró el acuerdo con la provincia tacneña para ampliar el proyecto de Toquepala.

les entre la empresa y comunidades de la zona.Un tercer proyecto de la empresa es el relacionado a mejora tecnológica en el transporte de mineral a la concentrado-ra Cuajone, el cual incluye la ingeniería, construcción y puesta en marcha de la chancadora en el tajo y el transporte por fajas del mineral hacia la concentradora.

Asimismo, el proyecto comprende una chancadora primaria, el transporte de mineral por fajas y conexión a la pila in-termedios, el suministro de energía y distribución; servicios para las nuevas instalaciones, estudios geotécnicos, sis-

166 . 167

tema de comunicaciones (DCS, sistema CCTv), red de transmisión de datos in-dustrial y administrativa, la optimización del proceso de acarreo de mineral hacia la concentradora y la reducción de cos-tos operativos y de inversión de capital. Finalmente, un cuarto proyecto de Sou-thern es el de construcción de la subes-tación eléctrica ilo 3, que comprende un sistema de alta tensión de 138 kv de potencia, la cual satisface la demanda de energía de Toquepala, Cuajone e ilo, de 207 MW en promedio.

Y es que a mediano plazo se estima que la demanda de energía de la empresa alcanzará los 434 MW, aproximadamen-te. Por ello, para garantizar la continui-dad de sus operaciones, se requerían facilidades adicionales como una nueva subestación eléctrica de alimentación que opere en paralelo a la subestación eléctrica Moquegua y una nueva línea de transmisión de 180 MvA entre ilo y Toquepala que reemplace a la línea exis-tente de 60 MvA.

Del mismo modo, las ventajas compe-titivas de este proyecto, consisten en garantizar las operaciones de los pro-yectos de expansión de Southern Perú en el corto y mediano plazo, en sus tres áreas operativas; asimismo, permitir que la compañía se independice parcial-mente de la compañía operadora que actualmente provee energía eléctrica; y contribuir al fortalecimiento del Sein Sur (región Moquegua y, particularmen-te, ilo).

Además, cabe indicar que los proyec-tos Toquepala, Tía María, Cuajone, Los Chancas y la Subestación ilo 3, suman en total una inversión de US$ 3.600 millo-nes; mientras que en México, el proyec-to de la Planta de Molibdeno y la nueva Concentradora de Cobre, suman US$ 3.500 millones.

APROVEChAR SiNERgiAS

Por otra parte, cabe anotar que desde hace más de dos años Southern Copper, se encuentra analizando la posibilidad de asociarse con Anglo American para desarrollar el proyecto Quellaveco, ubi-cado en la región sureña de Moquegua, cercana a las minas que opera Southern Copper en Perú.

“Hay interés en realizar un joint venture con Anglo American para sacar adelante el proyecto de cobre”, ha manifestado al respecto Óscar González rocha, Presi-dente de Southern Copper.

Por su parte, Anglo American, que controla el gigante proyecto de cobre Quellaveco de US$ 3.000 millones, viene revisando los costos para sacar adelante su emprendimiento, que se espera produzca 225.000 toneladas de cobre anuales.

Sobre esta potencial alianza, Óscar González ha argumentado que Southern posee más de 50 años operando en esa zona, y poseen ferrocarriles y maquina-rias que les podrían ayudar a ahorrar costos a ambas empresas.

ExPECTATiVAS dE PROduCCióN

en cuanto a sus expectativas de produc-ción, Southern Copper estimó que para el próximo año su producción total de cobre rondaría las 650.000 toneladas y para el 2015 la cifra se incrementaría hasta un total de 859.000 toneladas del metal rojo.

Además, la expansión de las operaciones en Toquepala estaría concluida para el 2016, pues se espera que se pueda iniciar las obras para poner en marcha el proyecto Tía María en el primer trimestre del próximo año, lo que daría un impulso a su capacidad productiva.

Por lo demás, la empresa espera que los costos de producción se mantengan es-tables en los niveles actuales.

Los proyectos de Southern en el pais suman US$ 3.600 millones.

La ampliación de la planta de Producción de Toquepala generará 2.000 empleos durante la

etapa punta de construcción.

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170 . 171

30.000 nuevos trabajadores hasta el 2015 por la expansión de proyectos mineros en el país.

el especialista precisó que este sector emplea, en la actualidad, 200.000 personas en forma directa y a 300.000 en forma indirecta.

“De acuerdo a las proyecciones al 2020 se estima que el personal minero llegará de 267 mil trabajadores”, agregó rabitsch. explicó que los requerimientos de nuevo personal pueden ascender de 30.000 a 40.000 trabajadores en minería.

recordó que existen 10.000 trabajadores mineros que están en por jubilarse, lo que aumenta la necesidad de requerir más operadores.

“es importante apostar por la generación de capital humano especializado en sectores que generan desarrollo como la minería y otras industrias”, enfatizó.

Subrayó que Perú registra unos de los niveles más bajos en la generación de ingenieros, en comparación con otros países desarrollados y en vías de desarrollo.

“De todas las especialidades de ingeniería, en Colombia se gradúan 11.000 cada año; en Brasil, 18.000; en estados Unidos, 60.000; en China un total de 220 mil; y en Perú solo 1.500 ingenieros”, informó.

Perú tiene en cartera nuevos proyectos mineros como Toro-mocho (Junín), Quikay ii (Cerro de Pasco), racaycocha (An-cash), Zafranal (Arequipa), La Granja (Cajamarca), Tía María (Arequipa), que requerirán de personal capacitado.

ACTUALiDAD

EDUCACIÓN Y DEMANDA DE TRABAJADORES EN MINERÍA FUERON TEMAS PRINCIPALES

CADE 2013

En el evento se abordó la educación tecnológica como factor clave en la industria minera, porque impulsará

el desarrollo y sacará adelante al Perú, según las palabras de Eduardo Hochschild, presidente ejecutivo de Hochschild Mining, quien aseguró que su compañía

minera viene trabajando arduamente para formar a más ingenieros notables en la Universidad de Ingeniería &

Tecnología (UTEC).

“Poco menos del 20% del PBi estadounidense es manejado por egresados de ingeniería. Así, la economía más grande del mundo no es manejada por abogados, sino por ingenieros. en consecuencia, el Perú necesita esa educación para crecer”, refirió eduardo Hochschild, presidente ejecutivo de Hochschild Mining, durante su exposición en la Convención Anual de ejecutivos 2013 (CADe).

el empresario indicó que en la búsqueda de ese objetivo, la UTeC trabaja para captar profesores de primer nivel, de universidades como Standford y Harvard, y ayuda a alumnos con bajos recursos para que puedan tener experiencia en alguna de esas institucio-nes educativas. Agregó que hoy la universidad tiene 400 alum-nos, pero su objetivo es llegar a los 2.000 en los próximos años.

Sus palabras tomaron importancia frente a otro de los temas que fueron abordados en la reunión realizada en Paracas, donde el gerente corporativo de Gestión Humana del Grupo Glencore, othmar rabitsch, advirtió que el sector minero requerirá más de

Presidente Ollanta Humala durante su participación en CADE 2013.

171

El sistema de piso técnico elevado es la solución ideal para atender los constantes cambios, en el cableado, ventilación y cimentación exigidos por los frecuentes movimientos de equipos y

remodelaciones de ambientes en el trabajo.

Sistema de paneles modulares de metal y concreto,en formato de 600x600 mm, que va sobre una estructura,compuesta por pedestales con coronas regulables para ajustar a la altura

requerida, se monta sobre una losa de concreto base, de una área construida con las características para dicho uso.

Su uso es frecuente en: 1. Sub estaciones eléctricas / 2. Salas de conferencias / 3. Almacenes /

4. Data Centers / 5. Estaciones de Vigilancia / 6. Oficinas.

1

el sistema de Piso elevado se usa como acabado fi nal para cubrir la estructura del cableado, aire acondicionado y los elementos necesarios que se utilizan para un centro de cómputo, datacenter, caseta de control de subestaciones eléctricas, plantas industriales, cuartos de equipamiento, laboratorios, bibliotecas, hoteles, sistemas de ventilación, casinos, call centers, hospitales, edifi cios y ofi cinas inteligentes, donde funcionan equipos de comunicaciones.

La aplicación de esta solución facilita el tránsito del personal, la movilización de los equipos y mejora la refrigeración de los servidores y otros equipos sensibles al sobrecalentamiento, ya que permite conducir el aire frío directamente a los equipos por medio de módulos con perforaciones especiales. Entre sus ventajas está la de otorgar gran fl exibilidad para cambios, remodelaciones o reestructuraciones sin grandes esfuerzos ni sobrecostos.

Actualmente, el Piso Técnico elevado es prácticamente indispensable para edifi cios inteligentes, los cuales necesitan contar con facilidades de acceso que permitan realizar inspecciones, mejoras y operaciones de mantenimiento

La solución del Piso Elevadoo modifi caciones parciales de todos sus sistemas de aire acondicionado, datos, cables eléctricos, cables de teléfono o tuberías en los cuales, por diseño, se requiere implementar arquitecturas fl exibles para cableado, eléctrico y/o estructurado garantizando una excelente presentación.

172 . 173

Se estima que a mediados del año 2015, Cerro verde, una de las empresas mineras más im-portantes del Perú, comenzará

a operar la expansión de su unidad de producción, lo que fortalecerá los ingre-sos anuales que recibe la región Arequi-pa por concepto de canon minero.

en la actualidad, la empresa minera se encuentra en la etapa de construcción de su proyecto de expansión, que contempla una monto de inversión que alcanza los 4 mil 600 millones de dólares. Se trata de uno de las iniciativas más importantes en la cartera de proyectos mineros del Perú.

Con la expansión de Cerro verde se prevé una producción anual adicional de 620 millones de libras de concentrado de cobre y 16 millones de libras de concentrado de molibdeno. este proyecto convertirá a Cerro verde en una de las cuatro minas de cobre más grandes del mundo. Asimismo, la producción de molibdeno se incrementará de 4 mil TM a 10 mil TM anuales.

inForMe

Cerro Verde:

expansión en

marcha

Construye uno de los proyectos más

importantes del país

La minera arequipeña brinda importante información sobre el

proyecto de expansión de su unidad de producción de cobre y molibdeno,

la cual se encuentra actualmente en fase de construcción. Con esta iniciativa, la principal beneficiada será Arequipa gracias al aumento

del canon y más puestos de trabajo para la región.

Foto: Cerro Verde

Para concretar esta expansión productiva, Cerro verde instalará nuevos componentes como pilas de almacenamiento del mineral procesado (desmonte), una planta de molienda y una plataforma de lixiviación revestida de membranas protectoras para evitar filtraciones, entre otros emplazamientos. Los equipos que se emplearán en las nuevas instalaciones son construidos en Alemania, China e india, y también en el Perú.

dESCONTAmiNACióN dEl RíO Chili

el proyecto de expansión de Cerro verde también significa para Arequipa el desarrollo de un importante megaproyecto de saneamiento para la ciudad: la Planta de Tratamiento de Aguas residuales (PTAr) enlozada.

Debido a que Cerro verde requiere de agua adicional para operar la expansión de su unidad de producción, la empresa minera ha acordado con las autoridades y entidades técnicas de Arequipa

Foto

: Cer

ro V

erde

173

asumir el diseño y la construcción de la PTAr, una moderna infraestructura que captará y saneará las aguas servidas que produce la ciudad de Arequipa.

Cerro verde tomará hasta un metro cúbico del agua tratada en la PTAr y el resto del recurso hídrico debidamente saneado será devuelto al río Chili, la principal fuente hídrica de esta ciudad que en la actualidad recibe todas las aguas servidas de la urbe arequipeña.

La PTAr es financiada por Cerro verde con recursos propios y permitirá descontaminar las aguas del río Chili. Con ese propósito, Cerro verde y el Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Arequipa (SeDAPAr)

La expansión de Cerro Verde también generará un impacto positivo en el mercado laboral de la región Arequipa, pues se estima que se contratará a

12.500 trabajadores durante la etapa de construcción.

Las operaciones de Cerro Verde datan del siglo XIX.

Foto: Cerro Verde

174 . 175

inForMe

han suscrito un convenio marco y seis acuerdos específicos que garantizan un trabajo planificado y acorde a las normas nacionales.

el desarrollo de esta moderna planta de tratamiento de Arequipa constituye un aporte de Cerro verde a la calidad ambiental de la ciudad y demuestra el compromiso de la empresa con el cuidado del agua. en la actualidad, Cerro verde se caracteriza por tener un proceso minero con cero vertimientos.

PuESTOS dE TRAbAjO

La expansión de Cerro verde también generará un impacto positivo en el mercado laboral de la región Arequipa, pues se estima que se contratará a 12.500 trabajadores durante la etapa de construcción con un pico máximo de 4.500 empleados directos. Durante la etapa de operaciones, se estima que la empresa adicionará una mano de obra de 1.100 personas de manera directa y 1.800 empleados indirectos.

hiSTORiA dE CERRO VERdE

Cerro verde es un complejo minero de cobre y molibdeno a cielo abierto, ubicado en el distrito de Uchumayo, provincia de Arequipa, departamento del mismo nombre. Se encuentra a unos 30 kilómetros de la ciudad de Arequipa y a una altitud promedio de 2.600 metros sobre el nivel del mar.

Los antecedentes de la mina Cerro verde se remontan al siglo XiX. en esa época, los españoles extraían minerales de óxido de cobre de alta ley los que, posteriormente, eran enviados a Gales. Más tarde, en el año 1916, la empresa Anaconda se convirtió en propietaria de este yacimiento hasta 1970, cuando el estado peruano se hizo cargo de la mina.

el estado se abocó a la extracción de mine-rales de óxido de Cerro verde y construyó en 1972 una de las primeras plantas de pro-cesamiento de cobre del mundo mediante el sistema de extracción por solventes y electrodeposición (SX/eW).

en el año 1994, la compañía estadounidense Cyprus Climax Metals

Cerro Verde contratara 12.500 trabajadores para la ampliación de la unidad minera que lleva el mismo nombre.

En la actualidad, Cerro Verde se caracteriza por tener un proceso

minero con cero vertimientos, un

aporte a la calidad ambiental de la ciudad.

tras la compra de Cyprus Climax Metals Company.

en diciembre de 2006 entró en operación la Concentradora de Sulfuros Primarios, proyecto que demandó una inversión de 850 millones de dólares, con una capacidad de tratamiento de 108 000 TM de mineral.

en el año 2007, Freeport-McMoran adquiere la corporación Phelps Dodge.

en la actualidad, Sociedad Minera Cerro verde tiene como accionista mayoritario a Freeport-McMoran Copper& Gold, una compañía minera de talla mundial. Las de-más acciones se distribuyen entre SMM Cerro verde netherlands B.v., Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. y otros ac-cionistas minoritarios, cuyas acciones se comercian públicamente en la Bolsa de valores de Lima.

Company compró la operación e invirtió un capital importante para aumentar y mejorar la productividad. Durante los ocho años posteriores a la privatización, la producción de cobre aumentó en 350% aproximadamente y los costos se redujeron en más del 40%.

Cerro verde pasó a formar parte de la cartera de explotación minera de la Corporación Phelps Dodge en 1999,

Foto: Cerro Verde

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178 . 179

mos hablado sobre el tema de aceites con nuestra representada Mobil”, mencionó Barrientos Gonzales.

Asimismo, se desarrollaron temas vin-culados al control de presiones y estudio de rutas; el mantenimiento predictivo e inspecciones; y las características de los neumáticos radiales, este último explica-do por Alberto Portugal, representante de Goodyear.

“Todos los temas han estado a cargo de nuestros representantes como son ra-dians, 3M, Mobil, Microgard y Goodyear; además, han estado enfocado en cómo reducir los costos de operaciones”, mani-festó el gerente general de Mega repre-sentaciones.

Por otro lado, es importante recalcar que esta compañía ha venido creciendo de manera acelerada en los últimos tres años; por ello, ha ampliado su portafolio y tomó la iniciativa de hacer un evento don-de fusione la parte técnica a través de las charlas, con una feria interna.

“expo Mega nace de una necesidad de dar a conocer a nuestros clientes todo el portafo-lio, servicios y soluciones que tenemos para ellos; por ello apuntamos a realizar este evento donde se puede compartir informa-ción con productos”, mencionó el ejecutivo.

eMPreSA

EXPO MEGA, UN EVENTO LLENO DE INNOVACIÓN

REUNIóN EMPRESARIAL

El 29 de noviembre se realizó “expo Mega”, un evento organiza-do por Mega representaciones que reunió a las mejores marcas

representantes de neumáticos, lubri-cantes, equipos de protección personal, mantenimiento predictivo y filtración, los cuales tuvieron el objetivo de dar a cono-cer sus nuevos productos y servicios.

“La finalidad principal es que los clientes conozcan lo que tenemos para ellos, vean las innovaciones tecnológicas, las nue-vas soluciones que tenemos, así también como podemos ayudarlos en sus opera-ciones para minimizar sus costos en cada uno de ellos”, comentó Carlos Barrientos Gonzales, gerente general en Mega re-presentaciones.

el evento se inició a las 8 de la mañana; en el centro naval del Perú, y reunió a diver-sos proveedores, profesionales y expo-sitores, que minutos más tarde desarro-llaron una serie de temas orientados a la prevención y seguridad.

“Hemos desarrollado temas vinculados a todo nuestro portafolio, hemos hablado de cómo reducir los costos haciendo un buen mantenimiento, reencauche, pro-tección personal contra caídas; para lo cual se ha efectuado una exposición sobre los trajes y protección visual. También he-

Asimismo, recalcó que éste solo es el pri-mer evento de muchos a realizar, porque Mega representaciones planea desarro-llar cada año su “expo Mega”.

“La idea es mostrar siempre nuevos pro-ductos, tendencias, tecnologías y avances de cada una de las representadas y de las nuevas que estaremos tomando para complementar el portafolio”, puntualizó Carlos Barrientos Gonzales.

Carlos Barrientos Gonzales, gerente general en Mega Representaciones.

179

Selección dedispositivos de protección

Temporales Permanentes

Horizontales

Temporales Permanentes

Verticales

Líneas de vida

En las organizaciones de hoy se hace indispensable y necesario implementar normas y controles necesarios para la protección y seguridad de cada uno de los trabajadores. El desarrollo seguro de las actividades laborales depende, en gran medida, de las estrategias que se implementarán bajo NORMAS y ESTÁN-DARES que permitan orientar a los trabajadores hacia un buen uso y selección de los dispositivos de protección.

Luego de nuestro recorrido por diversas instalaciones mineras, se ha encontrado que las empresas están en busca de implementar equipos de protección de caídas que cumplan con las normas de seguridad y requisitos de resistencia requeridos por OSHA, ANSI y CSA.

Se ha establecido también que las condiciones ambientales dentro de las operaciones mineras son un factor de suma impor-tancia al momento de seleccionar el mejor dispositivo de protección contra caídas.

Tipos de línea

Línea Horizontal

Si el ángulo de deflexión es CERO, las tensiones son infinitas, pero el cable sirve para instalar el sistema de detención de caídas, haciendo que el cable que está siendo utilizado como anclaje horizontal llegue a su límite de carga.

Ante esto, es necesario que los sistemas de línea horizontal dispongan de un dispositivo que permita que el cable esté tensionado, pero cuando se exija una carga al mismo por efecto de una caída, este permita incrementar el ángulo de deflexión, evitando así que los puntos de anclaje no sean sobrecargados. Es por esa razón que se debe usar un ‘absorbedor’ de energía horizontal.

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180 . 181

INFORME

181

FUNDICIÓN LA INDUSTRIA QUE ALIMENTA A LA MINERÍA

Empresas que elaboran piezas utilizadas por el sector minero

vienen aumentando la capacidad de producción de sus plantas, con una continua inversión en

tecnologías que mejoran la calidad de sus fabricaciones. En el negocio,

además, cumplen con ahínco el desafío de siempre: un servicio de

pos venta de calidad que prioriza los tiempos de entrega y

el asesoramiento permanente.

Satisfacer a industrias tan complejas como la minera no es una tarea sencilla. Las condiciones en que se

trabaja en este sector exigen elevadas cualidades en el servicio y los productos que ofrecen los proveedores. Las empresas de fundición, que se encargan de fabricar piezas o equipos para diferentes industrias, entre ellas la minera, son claramente conscientes de esas exigencias. Diariamente se repiten las consignas básicas de lo que deben ofrecer: “que las piezas duren, que no se desgasten, que sean duras, y que trabajen perfectamente”.

Por ello, las empresas de este negocio suelen hablar de piezas fundidas con alta resistencia a elementos como la abrasión o el impacto. Sea cual sea el tamaño o peso de lo que se fábrica, ésta tiene la necesidad de aguantar el impacto, las condiciones más extremas dentro del campo minero, y –sobre todo- tener una vida útil larga.

Ahí, muchas veces, se da el inicio de la competencia. La pieza con mayor resistencia y tiempo de vida será la mejor para el minero. Pero esto, no obstante, tiene que ver con algunos criterios de fundición.

Tanto la dureza como el tiempo de vida útil de las piezas dependen del tipo de aleación que se aplique en la fundición.

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No obstante, la utilización de cierta aleación se dará según el tipo de pieza.

Las piezas usadas en trituración requieren de un tipo de aleación; las de molienda otro; mientras que las piezas de las concentradoras también tienen un tipo de aleación. Las más destacadas son el acero al carbono, los aceros de cromo molibdeno, aceros al manganeso, fierro de alto cromo, el TA1. Cada una de ellas tienen sus propias ventajas.

Por ejemplo, algunas empresas utilizan la aleación cromo molibdeno para piezas de extracción como puntas, adaptadores o cantoneras. Suelen usar la aleación acero al carbono para ruedas y trompas de enganche o la aleación acero al manganeso para algunas piezas de extracción.

La aleación de altos cromos es muchas veces aplicado para la parte de molienda. En general, las aleaciones tienen ventajas en cuanto a resistencia a la abrasión, a las altas temperaturas, a la corrosión, entre otros, lo que sirve para extender la vida útil de las piezas fundidas.

Pero la exigencia no solo está en la dureza y la vida útil de las piezas. Los clientes mineros también valorizan la rápida entrega de sus pedidos.

Este aspecto resalta en la medida en que se sabe que los tiempos de entrega suelen ser muy largos, por lo que a las mineras se les hace difícil elegir al

proveedor idóneo. Por ello mismo, un escenario común es que las empresas mineras deban poner en balanza el precio y el tiempo de entrega, y en base a ello elegir a su proveedor.

En este campo también se prioriza la imagen final de la pieza, la cual debe tener la forma exacta de acuerdo al molde para su adecuada aplicación. Para ello, las empresas realizan tareas de purificación o limpieza de imperfecciones en talleres especiales con tecnología de punta. Finalmente, las fundiciones trabajan con diferentes

INFORME

Piezas que se fabrican en las fundiciones deben ofrecer alta resistencia a elementos como el impacto, la abrasión y el desgaste.

tamaños y pesos de piezas que fabrican, muchas de las cuales podemos clasificarlas según la etapa de actividad u operación minera.

Por ejemplo, encontramos las piezas con las que se trabajan en extracción, como las puntas, adaptadores, cantoneras, rastras y trompas de enganche. Para las concentradoras, los cóncavos, labios y forros de desgaste, muelas, placas laterales y forros y parrillas para molinos. En fundición y refinería, las ollas, cucharas, moldes, ruedas, bridas, eslabones.

Extracción Concentradoras Fundición y refinería

Puntas, adaptadores, cantoneras y zapatas para todo tipo de palas

Cóncavos, labios y forros de desgaste para chancadoras giratorias

Ollas, cucharas, moldes y lingoteras

Rastras, labios y cuchillasBowl liners, mantles y otras piezas de desgaste para chancadoras cónicas

Quemadores, toberas y otras piezas para convertidores

Ruedas, cremalleras, trompas de enganche y parte para carros mineros

Muelas, placas laterales, toggles y otras partes para chancadoras de quijada

Partes y piezas para maquinaria de tostación

Forros y parrillas para molinos convencionales y semiautógenos

Grate bars para maquinaria de tostación y aglomeración

Chaquetas para chutes de descarga: liners

Ruedas, engranajes, bridas, eslabones para equipos varios

Cajas, impulsores y platos para bombas de sólidos Eslabones y parrillas

Lingoteras, discos y ollas para laboratorio

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Acero al carbono, aleados, inoxidables y otras aleaciones.Tuberías.Fittings.Bridas.Válvulas para aplicaciones mineras: Pinch, Plug, Gate, Esféricas, CerámicasTubos y accesorios de HDPE Liso y Corrugado.Planchas de acero.Tubos y accesorios de PVC y CPVC.Accesorios Victaulic.

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A continuación citamos a dos de las más importantes empresas del rubro, quienes son el claro ejemplo de que este negocio sigue en crecimiento y permanente mejora en calidad de sus productos y servicios: Funvesa y Ferrosa trabajan con todas las grandes, medianas y pequeñas mineras del país.

FUNVESA

Fundición Ventanilla (Funvesa) tiene como principal línea de productos repuestos y piezas de desgaste para chancadoras, molinos Sag, barras, bolas y otros, con pesos de hasta 5 TM.

Adicionalmente, tienen una importante línea para proveer de repuestos a acerías y plantas de peletización.

“También tenemos una línea para proveer de repuestos a cementeras, Hornos de clínker, repuestos para equipos de trituración de calizas y, en general, productos de acero y hierro fundido para la industria en general, siendo nuestra especialización en la ingeniería para el tratamiento del desgaste en piezas fundidas”, destaca José Arango, gerente comercial de Funvesa. Según el ejecutivo, las empresas mineras suelen demandar

piezas en base de acero al manganeso para sistemas de trituración, acero al Cr-Mo y Alto Cromo para forros de molinos, acero refractario para hornos en cemento y plantas de peletización, así como aceros inoxidables para proteger repuestos en medios oxidantes.

“En realidad depende mucho del sector del que estemos hablando, nosotros estamos en capacidad de atender, a través de nuestro departamento de ingeniería, todas las necesidades particulares de nuestros clientes, estamos en capacidad de fabricar piezas personalizadas”, comenta.

En Funvesa han establecido una diferencia en el tratamiento que le dan a cada producto que fabrican, pues utilizan los mejores niveles de ingeniería de desarrollo usando tecnología de punta, tanto para el diseño como para la producción misma de las piezas.

Los clientes mineros también valorizan la rápida entrega de sus pedidos. Este aspecto resalta en la medida en que se sabe que los tiempos de entrega

suelen ser muy largos.

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INFORME

Para la empresa el servicio de postventa es un pilar que garantiza su posición en el mercado.

“Nosotros intentamos no tener ninguna imperfección”, sostiene José Arango.

Con el fin de obtener la nula presencia de imperfecciones en el producto final, la empresa realiza diferentes análisis a

cada pieza: químicos, cristalográfico, no destructivos como tintes penetrantes o con partículas magnéticas, y a través de asociados pueden realizar exámenes por gamagrafía, entre otros; y cuentan con un área donde se da el acabado final a la pieza.

Fundación Ventanilla, que cuenta con Certificación ISO 9002 para todos sus procesos, elabora sus productos con la más alta tecnología. Tienen software para solidificación y a través de asociados pueden hacer simulaciones de procesos, trituración, molienda y un completo sistema de seguimiento de desgaste a cada pieza que fabrican con sistemas de escaneo.

De igual forma, Arango resalta que la empresa se particulariza por fabricar para cada cliente, aportando tecnología de punta, y procurando no dedicarse a la ejecución de piezas como “comodities”.

Asegura que toda su capacidad de ingeniería y procesos está dedicada a cumplir y satisfacer las necesidades singulares de cada cliente.

“Aportando nuestra experiencia en fundición y procesos para analizar y proteger del desgaste a los repuestos de diferentes equipos, hacemos una alianza con ellos para incrementar el tiempo de vida útil de sus piezas de recambio y proteger su inversión a través de la protección de sus equipos”, menciona.

Al respecto, el representante de Funvesa subraya que hoy en día la mayor demanda de los clientes se concentra en la calidad de los repuestos y piezas suministradas y un eficiente servicio pos-venta, así como la capacidad de hacer desarrollos de Ingeniería.

En cuanto al pos venta, resalta que este servicio es una prioridad, sobre todo en cuanto a los tiempos de entrega.

“Nuestros tiempos de entrega son bastante competitivos. Trabajamos siempre con el concepto de calidad en cada parte del proceso y un eficiente servicio pos-venta y asesoramiento al cliente”, enfatiza el gerente comercial de Funvesa.

Hoy la planta de Funvesa tiene una producción de hasta 800 TM mensuales, con la perspectiva de incrementar su capacidad gracias a la inauguración de un nuevo horno de 4 TM y todos sus periféricos.José Arango (Funvesa).

La empresa realiza diferentes análisis a cada pieza: químicos,

cristalográfico, no destructivos como tintes penetrantes

o con partículas magnéticas, y a través de asociados pueden

realizar exámenes por gamagrafía.

185

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INFORME

Molino ubicado en la planta de Funvesa.

En los 50 años de experiencia en el mercado de las fundiciones han trabajado con todas las industrias incluido el sector minero, en donde por lo general sus piezas son usadas en las etapas de extracción y procesamiento.

“Desde la fabricación de piezas de desgaste de los equipos de carguío, hasta los forros para molinos y liners de protección de tolvas y chutes, pero eventualmente también estamos en capacidad de producir piezas para las etapas de refinación o purificación”, precisa José Arango.

Trazabilidad y control de trazabilidad

Composición química: garantizan la composición química requerida por el cliente o la propuesta por Funvesa.

El espectrómetro de emisión óptica facilita una reproducción precisa del metal requerido, capaz de analizar más de 20 elementos químicos presentes en un metal permitiendo otorgar y realizar los ajustes de acuerdo a la norma solicitada.

Controles de ultrasonido: Reafirman la sanidad interna de las piezas para descartar discontinuidades de fundición (fisuras, rechupes, porosidades, cavidades etc.).

Control de líquidos penetrantes: Reafirman la sanidad externa de las piezas para descartar discontinuidades de fundición (fisuras, porosidades).

Metalografía: refrendan los resultados del tratamiento térmico y el análisis químico los que en conjunto definen la calidad micro estructural del producto.

Permite visualizar a nivel microscópico las características del acero y comprobar la ausencia de óxidos o carburos en borde de grano, lo que garantiza una mejor resistencia a la corrosión ínter granular.

Control de dureza: Tanto superficial como control de dureza interna, lo que permite pronosticar con mayor precisión la vida útil de la pieza.

Control dimensional: Garantizan la reproducción de las dimensiones de los

planos proporcionados por el cliente enmarcados dentro de las tolerancias dimensiónales y geométricas según norma ISO 8062.

Lo que fabrica Funvesa

Productos de molienda

Productos de trituración

Productos de peletización

Liners

Productos de fragmentadoras de chatarra

Productos de cemento

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INFORME

Taller de Ferrosa donde se observa

algunas piezas fundidas.

FUNDICIÓN FERROSA

La empresa peruana Fundición Ferrosa elabora piezas fundidas en hierro y acero que intervienen en los diversos procesos de la minería, como son los cóncavos para trituradoras giratorias, mantos para trituradoras cónicas y mandíbulas para trituradoras de quijadas en acero al manganeso; piezas aleadas en cromo-molibdenio, hierros blancos o ni hard como los liners para recubrimiento de chutes de descarga primarios y secundarios, de molinos de bolas, de barras, por citar algunos de ellos.

“También fabricamos bandejas transportadoras para apron feeder, ollas de pulverizado para laboratorio químico, ruedas, piñones, engranajes, lingoteras”, sostiene Guillermo Canales, representante de ventas minería y construcción de Ferrosa.

La compañía invierte en nuevas tecnologías para el desarrollo de sus productos. Hoy cuenta con espectómetros de emisión óptica de última generación, sistema de moldeo de resinas pet-set quantum (el más ecológico), con un sistema de brazo mezclador que es uno de los más grandes del Perú; asimismo, con sistemas de medición laser para temperaturas y durómetros portátiles.

“Próximamente estaremos anunciando nuestro sistema de scaneo e impresión 3D”, anuncia el vocero de la firma.

Ferrosa aumentó la capacidad de su planta con los nuevos equipos de última generación con la instalación de un nuevo brazo mezclador para moldeo para sistema de arenas y resinas pet set – quantum, uno de los más grandes del Perú-, con el cual pueden alcanzar una producción de mezclado de 8 toneladas por hora.

Este brazo tiene un largo de 4 metros, lo que les permitirá moldear más piezas y de mayor tamaño, con un peso de hasta de tres toneladas, en aleaciones especiales, alcanzando una producción mensual de pieza limpia entre 90 y 100 TN en un solo turno.

“También hemos adquirido una grenalladora automática de carro giratorio y triple turbina para piezas hasta de 5 TN de peso, lo que contribuye al mejor acabado de nuestras piezas”, señala.

Actualmente Ferrosa produce al mes 90 TN en un solo turno de ocho horas. Las piezas que fabrica oscilan entre 300 gramos hasta 3.5 TN con un máximo de 2.00 metros de diámetro.

Su taller de fundición cuenta con la certificación ISO 9001-2008 en todos los procesos, lo que les permite ser partners de las más importantes empresas fabricantes de equipos para proyectos en el Perú y en el extranjero. Además, tienen múltiples homologaciones.

“Actualmente nos encontramos trabajando con nuestro sistema de gestión integrado para certificar el ISO Guillermo Canales (Fundicion Ferrosa).

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14000 de medio ambiente. Todo un reto para una fundición”, revela Guillermo Canales.

El más fuerte

Las piezas deben ofrecer una dureza y resistencia que las haga soportar las condiciones más adversas (altas temperaturas, abrasión, alto impacto, fricción) y, por ende, puedan ser utilizados por más tiempo.

En pos de ese objetivo los fabricantes consideran con minucioso cuidado una serie de elementos al momento de crear las piezas, como saber para qué y en qué condiciones serán usadas.

Sabiendo eso, el fabricante decide que aleación usar y que tratamiento térmico realizar. En ese sentido, Canales explica que para obtener dureza en las piezas se debe realizar un correcto tratamiento térmico en ellas, de acuerdo al material

en que se han fundido las mismas. Estos procedimientos varían de acuerdo a cada material que puede ser recocido, temple y revenido.

“El tiempo de dureza de las piezas está determinado por el tipo y tiempo en cada operación. Primero se identifica a

qué tipo de trabajo estará sometida; es decir, impacto alto, abrasión; y luego, se aplica el correcto tratamiento térmico a fin de determinar las características finales de la pieza”, explica.

Canales señala que la limpieza de las piezas se realiza en dos etapas.

Vista de la planta de Ferrosa.

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INFORME

Cuando salen del molde luego de haber vaciado el material y enfriado, donde se tienen que cortar alimentadores (para ello tienen un martillo neumático de alto impacto), canales, limpiar agujeros. En tanto, el segundo es para dar el acabado final de piezas, cuando éstas no son mecanizadas.

“Para esa limpieza usamos esmeriles de mano, de pie, suspendidos tipo péndulo, amoladoras,y también una grenalladora automática de carro giratorio y triple turbina para piezas hasta de 5 TN de peso”, precisa el representante de ventas minería y construcción de la firma.

El experto recuerda que en la larga trayectoria de la compañía, lo que más le solicitan sus clientes del sector minero, a parte de las piezas de acero al manganerso para el proceso de

facturación, son las piezas en aceros y hierros de alta dureza, que sean resistentes al desgaste extremo como son los revestimientos de molinos, los liners para revestimiento de chutes de descarga de material, entre otros.

Dónde quieran, a la hora

El especialista de Ferrosa rescata la rapidez en la entrega de las piezas que le solicitan sus clientes, gracias -en buena medida- al amplio stock con el que cuentan, pues asegura que un factor importante es el tiempo.

Parte del almacén de Ferrosa. El stock garantiza una rápida entrega de piezas a sus clientes.

Ferrosa aumentó la capacidad de su planta con los nuevos equipos

de última generación con la instalación de un nuevo brazo mezclador

para moldeo para sistema de arenas y resinas pet set –

quantum.

Piezas que fabrica Ferrosa según áreas de operación minera

Laboratorio químico

Extracción Trituración Molienda Chutes Refinería

Lingoteras, ollas de

pulverizado, mandíbulas para tritu-ración de quijadas,

discos pulver-izadores para muestras, etc.

Uñas, adapt-ers, can-

toneras, pro-tectores para excavadores,

cargadores frontales,

retros; ruedas, trompas de

enganche para carros min-

eros, rastras uno, dos

filos, enteras, desarmables,

etc.

Bandejas para alimen-

tadores apron feeder, cón-cavos para

trituradoras giratorias,

mantos para trituradoras

cónicas, mandíbulas para tritu-radoras de

quijadas, placas late-rales, togles

y asientos de togles.

Chaque-tas para molinos

de bolas, de barras, insertos, trunión,

chumaceras, etc.

Liners para chutes de descarga

a tritu-radoras, molinos

o acopio, etc.

Lin-goteras,

cola-dores,

etc.

191

Sostiene que esta ventaja los ha convertido en una gran opción para el mercado, además de su estricto control de calidad en todos sus procesos.

“Nuestro tiempo de entrega es el más corto en el mercado para piezas de alta aleación y calidad.

Podemos trabajar con un stock para atención inmediata y también a consignación en los almacenes del cliente, y vamos facturando a medida que se van utilizando las piezas, ahorrando costos al cliente”, detalla Guillermo Canales.

La compañía puede estar en todo el territorio llevando sus piezas y solucionando las necesidades de sus clientes in situ. “Tenemos un sistema de entrega de piezas cuando convenimos con el cliente, en su planta o en la agencia de transportes que indiquen”, agrega.

Proceso para detectar fallas en los metales.

Fundición Ferrosa trabaja con todas las compañías mineras grandes, medianas y pequeñas, ya sea en forma directa o a través de sus partners de envergadura

mundial. “Lo importante es que nuestra piezas están presentes en las más importantes operaciones mineras aquí y en el extranjero”, finaliza.

192 . 193

EMPRESAS

VOLCAN COMPAÑÍA MINERA INVERTIRÁ S/. 100 MILLONES EN OBRAS POR IMPUESTOS

DORAL TRANS LOGISTICS, LLC PARTICIPA EN I SUBASTA DE MAQUINARIAS EN PERÚ

Volcan Compañía Minera se ha comprometido firmemente desde el 2012 con el financiamiento de proyectos dentro del programa Obras por Impuestos, y este año se ha convertido en la empresa del sector que más ha invertido dentro de dicho sistema, superando los S/. 82 millones y estimándose que al finalizar el año llegará a los S/. 100 millones.

Las obras que han sido financiadas se ubican tanto en zonas donde la minera Volcan tiene operaciones directas (departamentos de Junín y Cerro de Pasco), como en regiones donde no las tiene como son Provincia Constitucional del Callao y La Libertad.

Así, gracias a su valiosa participación, recientemente se inauguró el Intercambio Vial Mansiche, el primero de su género en la ciudad de Trujillo, habiendo asumido conjuntamente con Cementos Pacasmayo el costo de la obra, valorizado en aproximadamente S/. 30 millones.

“La empresa tiene un compromiso permanente con el Perú y por eso, a pesar de no tener actividades mineras en esta

Con más de quince años de experiencia en la industria del transporte e instalaciones de almacenamiento de flota de camiones, Doral Trans Logistics, LLC. se hizo presente en la “I Subasta de Maquinaria” organizada por la compañía Alex Lyon & Son Perú. Dante Monteverde, dueño de la firma ubicada en Miami, manifestó su larga experiencia en

región, no dudó en sumarse a este esfuerzo, para lograr junto a Cementos Pacasmayo y la Municipalidad de Trujillo, hacer realidad este anhelado sueño de los trujillanos”, afirmó el gerente general de Volcan Compañía Minera, Ing. Juan José Herrera, en la inauguración de la obra.

subastas realizadas en otros países y el interés en adquirir maquinaria para la construcción para su empresa con la nueva propuesta de expansión de Alex Lyon Auctions en Perú. Cabe indicar que Doral Trans Logistics adquirió montacargas y retroexcavadoras en esta primera subasta, y ya se alista para participar en la segunda licitación que se realizará el 25 de enero del 2014.

Asimismo, otros clientes que participaron de este proceso fueron Agregados Saint Thomas; Importaciones Brissa; Kuelap SRL (Cajamarca); Andina de Maquinaria Pesada; Carlos Franz Steinbach (Bolivia); Amed Hugo Loarte Santillan (Huánuco); Doral Trans Logistics Llc; Constructora Minera Sagitario; Perumaq Construcción y Minería; Gomas y Taninos; Lazo Equipos y Servicios; JK Limaylla Contratistas Generales; Industrias Rekords; Equitransa (Ecuador); Inversiones Rojas; CH y C Inversiones Americanas; Transportes Taboada; Ring Power Corporation (EE.UU.); Mco Export (Ecuador), quedando todos satisfechos de los precios y la calidad de producto encontrado en la subasta.

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EMPRESAS

1

Para Adolphus, empresa especializada en el control de fl uidos, siendo líderes en la comercialización de válvulas, no hay lugar en que sus equipos no puedan trabajar, están en ambientes de altos contenidos de polvo corrosivo, marinos, petróleo, entre otros.

Según el ambiente donde van a operar, Adolphus ha entregado soluciones a la medida, con especifi caciones en ma-terial y diseño adecuado para el trans-porte del fl uido en las aplicaciones más exigentes, y en los lugares más remotos del país.

Con más de 52 años de operación en Perú, Adolphus cuenta con representa-ciones exclusivas en marcas líderes a nivel mundial, garantizando un funciona-miento confi able en el manejo y opera-ción de los equipos suministrados.

Para el sector minero, la empresa lidera la provisión de válvulas mariposa, globo,

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compuerta, de control, trampas de va-por, entre otras. También contamos con válvulas especiales de aire y vacío.

Asimismo, cuentan con un stock amplio de repuestos para responder de manera oportuna y con garantía ante cualquier demanda.

Además, ofrece soluciones en piping y bombeo, contando con tuberías, cone-xiones, acoples, bombas de proceso, entre otros, sostiene Mario Ginocchio B., Director de Adolphus. En todos de los casos, Adolphus respon-de por la calidad del servicio al cliente durante las 24 horas, los 365 días del año. Además, estamos en contacto directo y permanente con nuestros clientes, es precisamente por esta práctica que la compañía ocupa los primeros lugares del mercado de válvulas y otros equipos complementarios.

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Empresas fabricantes y comercializadoras abastecen de variados tipos de cables al sector minero, que exige seguridad, calidad, rapidez de entrega y confianza. Los proveedores

añaden algo: innovación y buen asesoramiento. Este rubro en el Perú crece en proporción del PBI nacional.

CABLES: TRANSPORTE DE ENERGÍA Y FUERZA

UN ALIADO EN LA MINERÍA

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INFORME

En los alrededores de una mina podemos verlos sobrevolando los aires como largos hilos que tejen el cielo, llevando energía

eléctrica a máquinas, herramientas y de-más elementos que operan dentro de un proceso minero.

Del mismo modo, los observamos deba-jo de la tierra, avanzando por estrechos pasajes subterráneos, cumpliendo la misma función de conducción de energía eléctrica.

Pero su papel no solo se limita a la trans-misión de energía. En una clasificación general, junto a los cables de conducción eléctrica encontramos cables que sir-ven para la construcción de los ductos

eléctricos en el perimetraje de la mina, y cables de acero que se utilizan para el so-porte y mantención de estructuras y tra-bajos que necesiten de fuerza y tensión, como en las palas mecánicas, dragas o sistemas de excavación.

Similares pero diferentes Un rasgo que diferencia a los cables en electricidad es el material con que es-tán elaborados, el cual generalmente es cobre. Este metal es básico en la fabrica-ción de estos cables debido a su excelen-te calidad de conductividad.

Asimismo, otro elemento común en su fabricación es el aluminio. Los cables eléctricos en la minería pueden ser fijos

o portables, tanto para trabajos en exte-riores como en el subsuelo.

En cambio, el cable de acero -utilizado en los trabajos de tensión- es un conjunto de alambres de acero, torcidos helicoi-dalmente, que lo hace apto para resistir esfuerzos de tracción con apropiadas cualidades de flexibilidad. Está com-puesto de un conjunto de elementos que transmiten fuerza, movimiento y ener-gía entre dos puntos, de una manera pre-determinada para lograr un fin deseado.

Además de valorar mucho la calidad del producto por una cuestión de seguridad en sus operaciones, los clientes mineros requieren de un proveedor local rápido y confiable en la entrega de sus productos.

Los cables de conducción eléctrica pueden ser instalados en

exteriores o bajo el suelo (subterráneo) en las

operaciones mineras.

El cobre es un insumo principal en la fabricación de cables eléctricos.

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En el campo de los cables eléctricos exis-ten distintos tipos de cables o aplicacio-nes, tanto de los hechos en material de cobre o de aluminio: los de baja y media tensión. Por ejemplo, podemos hablar de los cables de aluminio desnudo en media tensión, que se fijan aéreos y soportados por estructuras (por ejemplo postes); y los cables aislados en material de alumi-nio y cobre.

Las mineras demandan ambas familias de cables (de baja y media tensión) para sus redes de distribución. Lo hacen a tra-vés del conductor de aluminio desnudo y los cables de media tensión de cobre o los cables de baja tensión de cobre para sus redes subterráneas. En el Perú el aluminio es importado de distintos orígenes: Venezuela, China, La india, Co-lombia, entre otros orígenes.

El mercado peruano tiene empresas fabricantes y comercializadoras que se encargan de suministrar todo tipo de cables de alta calidad para el sector minero. Destacan las compañías Tecsur, Ceper Cables y Anixter, sobre los cuales a continuación mostramos sus produc-tos y demás novedades.

CEPER CABLES

La empresa Ceper Cables cuenta con la más moderna tecnología para la produc-ción de cables eléctricos y de telecomu-nicaciones, cuyos productos cumplen con los más altos estándares de calidad internacional, bajo la herencia en cali-dad y seguridad del grupo internacional

de origen italiano Pirelli, uno de los más grandes y renombrados fabricantes de cables eléctricos y de telecomunicacio-nes del mundo.

Desde su fundación en 1968, Ceper Cables consolidó su posicionamiento en el mercado peruano al comprender, asimilar y adaptarse a las necesidades y exigencias de los diferentes sectores productivos del país. La empresa ofrece cables según las necesidades que pre-senta cada mina, y dependiendo del tipo de equipamiento que comprende cada proyecto.

La empresa tiene una gran variedad de cables que comprenden todo el suminis-tro eléctrico de las instalaciones mine-ras, que van desde cables simples para iluminación, hasta cables especiales que utilizan los molinos en minería.

Jorge Mallma, gerente comercial de Ceper Cables.

La firma ofrece al sector minero diversos

tipos de cables con conductores flexibles de cobre electrolítico temple suave. Estos

cables alimentadores son utilizados en

sistemas portátiles para uso en minería y

aplicaciones similares.

Planta de fabricación de Ceper Cables.

El gerente comercial de la compañía, Jorge Mallma, explica que -por ejemplo- en los campamentos se utilizan cables de uso doméstico para iluminación.

“Por ejemplo, para un proyecto, el cam-pamento minero inicialmente requiere de cables de uso doméstico en la trans-misión de energía para la iluminación, así como de sistemas de cableado para enchufes de tensión eléctrica de 220 vol-tios. Posteriormente ya se empieza con el uso de cables especializados”, agrega Jorge Mallma.

El ejecutivo sostiene que en la actividad minera se necesitan cables con especi-ficaciones técnicas particulares tanto para las instalaciones alimentadoras de energía dentro de un socavón, como para

198 . 199

INFORME

las aplicaciones de equipos móviles que son muy frecuentes en la minería. Aclara que dentro de un socavón no se pueden utilizar equipos con motores a petróleo por la nocividad de los gases tóxicos.

“Entonces, los motores tienen que ser eléctricos y alimentados de energía a tra-vés de cables alimentadores especiales”, precisa.

Asimismo, la firma ofrece al sector minero diversos tipos de cables con conductores flexibles de cobre electrolítico temple suave. Estos cables alimentadores son utilizados en sistemas portátiles para uso en minería y aplicaciones similares, en am-bientes agresivos donde se requiera alta resistencia a la abrasión y al corte.

Además, poseen las características de aislamiento de compuesto en XLPE o EPR y cubierta exterior de CPE o goma termoplástica especial.

“Para pedidos especiales, actualmente también le estamos ofreciendo al sector minero cables con cubiertas externas re-flectivas”, agrega.

Ceper Cables siempre ha sido una empre-sa innovadora, pues permanentemente introduce al mercado local avances tec-nológicos acorde con las tendencias del mercado internacional, como lo hecho últimamente con los cables con baja emi-

sión de gases tóxicos, ideales para ser ins-talados en lugares de alta concentración de personas: centros comerciales, cines, mercados, por citar algunos de ellos.

En caso de incendio, el fuego no se propaga por los cables, y éstos al quemarse no emi-ten gases tóxicos ni expiden humo negro que impide ver las señales de salida. Son ca-bles cero halógenos, con efecto anti-fuego.

“Acá también se puede mencionar que Ceper Cables fue la primera empresa en fabricar estos cables en el mercado peruano”, dice el gerente de la compañía.

Jorge Malla recuerda que este cable fue específicamente para la obra de la remo-delación del Aeropuerto Internacional

Jorge Chávez. En aquella ocasión la em-presa constructora había especificado ese tipo de cables que en ese momento aún no estaban contemplados en la Nor-ma Peruana.

“Este tipo de aislante para cables ha sido la innovación más importante que hemos tenido recientemente. Hoy ya es obligatorio el empleo de estos cables en lugares donde hay alta concentración de personas”, resalta.

Asimismo, Ceper Cables fue la primera empresa del país en ofrecer los cables con aislamiento de polietileno reticulado quí-micamente (XLPE), así como cables auto-soportados de aluminio (CAAI) que son am-pliamente utilizados en electricidad rural.

Carretes de cables eléctricos, algunos de los cuales son usados en ambientes agresivos donde se requiere alta resistencia.

Cables de baja tensión de Ceper Cables.

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Fabricación de calidad

El representante de Ceper Cables ex-plica que tras comprar los cátodos de cobre a sus proveedores, éstos son con-vertidos en alambrón de cobre y final-mente en cables aislados. Su fabricación también comprende componentes espe-ciales importados para la misma fabrica-ción del plástico de cobertura del cable, como resina de PVC, resina polietileno, entre otros.

“En la fabricación de los cables el insumo principal es el cobre, y afortunadamen-te el Perú es productor de este mineral rojo”, comenta.

Jorge Mallma explica que la empresa im-porta los ingredientes y fabrica con re-cetas propias sus compuestos aislantes para ser utilizados durante la fabricación de cables de cualquier tipo, pues –preci-sa- esto permite que sus cables posean características básicas como resisten-cia a la energía eléctrica, resistencia

mecánica, resistencia a elementos quí-micos, entre otros.

“Es el único fabricante que tiene esa ca-racterística a nivel local”, menciona.

El especialista de Ceper Cables subraya que se debe tener en cuenta que el insumo

del cobre es cualitativamente igual para todas las empresas fabricantes, y que la di-ferencia radica en los demás componentes que se utilizan en la fabricación de cables.

“Estos son los que brindan la vida útil al producto, las prestaciones, la resisten-cia a los niveles de tensión eléctrica, a las

200 . 201

INFORME

temperaturas externas y otros agentes externos”, añade.

Mallma afirma que los clientes mineros requieren de un proveedor local, rápido y confiable en la entrega de sus productos, además de valorar la calidad del producto por una cuestión de seguridad en sus ope-raciones.

En ese sentido, asegura que la empresa cumple con la calidad y confiabilidad de sus productos y, además, que ofrecen una rápida atención a todos los requerimien-tos, los cuales incluye una rápida fabrica-ción de los cables.

El especialista recuerda como en una ocasión lograron atender exitosamente el pedido especial de uno de sus clientes. Aquella vez tuvieron que diseñar un ca-ble que tenía que ser instalado en forma vertical, y si bien la transmisión de elec-tricidad no era un problema, terminaron añadiendo refuerzos especiales de ace-ro para que el cable pueda soportar su propio peso.

Ceper Cales tiene un Sistema de Calidad certificado bajo la reconocida norma de calidad ISO 9001 y, además, en casos de pedidos especiales, pueden fabricar cables bajo las normas internacionales UL (Underwriters Laboratories). Fabrica cables que pueden soportar y controlar la tensión de la electricidad de hasta 35,000 voltios.

ANIXTER

Anixter Jorvex es un líder internacional en distribución de cables y servicios de cadena de abastecimiento. Cuenta con las soluciones que la industria minera requiere en cada etapa de su proceso, desde la extracción, el transporte, el procesamiento, hasta la obtención de concentrados y su refinación: cables para requerimientos de energía, control e información en cada una de esas etapas.

La empresa ofrece cables de potencia para uso móvil, tanto subterráneo G-GC, TypeW, Cordones Flexibles como para

Anixer Jorvex se ha caracterizado por ser el socio tecnológico ideal de una operación minera, pues ayuda a sus clientes a tomar decisiones informadas.

“Open Pit” SHD-GD en todas las calidades y compuestos disponibles. Cables de potencia para instalaciones fijas, con estándares locales e Internacionales, tanto sin armadura como armados: CCW, Teck, AIA o SWA. Uso Horizontal y Vertical.

Asimismo, Cables de Control, Instrumen-tación, Protocolo (Profibus, EthernetIP, Fieldbus, etc.), Cables de Fibra Óptica In-dustriales, armadas.

Anixter no se limita a los cables, sino a todos los accesorios para instalarlos, conectarlos, terminarlos e identificarlos, así como los servicios asociados de ca-dena de abastecimiento.

Al ser la industria del cable un negocio muy antiguo, el mercado se ha visto mar-cado principalmente por constantes es-fuerzos por desarrollar cables que supe-ren los desafíos técnicos que las nuevas aplicaciones demandan.

En ese sentido, Anixter Jorvex ha acompañado las demandas agregando los nuevos productos, compuestos y construcciones a su portafolio de soluciones.

Un ejemplo reciente son las chaquetas TPU para cables de arrastre SHD-GC. Los cables especiales para uso vertical, con miembros de alta Resistencia a la tracción, tanto en acero como materia-les sintéticos compuestos que permiten

Ing. Hernan Nucci, MBA de Anixter.

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INFORME

resolver aplicaciones verticales (“pi-ques”) en grandes longitudes.

No obstante, lo que realmente consti-tuye la innovación más relevante de los últimos tiempos es en comunicaciones industriales: las fibras ópticas armadas dieléctricas de uso vertical, ethernet in-dustrial, cables radiantes, WiFi y todo el equipamiento que permite llevar comuni-caciones, control, alarma y seguridad a los puntos más remotos de una facilidad mi-nera, ya sea en superficie o subterránea.

Anixer Jorvex se ha caracterizado por ser el socio tecnológico ideal de una ope-ración minera, pues ayuda a sus clientes a tomar decisiones informadas. La em-presa presenta múltiples alternativas de productos y servicios de cadena de abas-tecimiento para lograr el menor TCO “To-tal Cost of Ownership” para sus clientes.

“Buscamos brindar el menor costo total de adquisición, uso y mantenimiento, por toda la vida útil de la solución adqui-rida”, dice el Ing. Hernan Nucci, MBA de Anixter.

Recuerdos exitosos

Anixter Jorvex tiene en su haber varias experiencias exitosas, en los cuales ha demostrado su capacidad de satisfacer pedidos de gran complejidad, como lo sucedido con el Proyecto Toromocho de la compañía Minera Chinalco.

El equipo de proyectos de Anixter prove-yó durante aproximadamente 18 meses cables de potencia en media tensión, baja tensión, control, instrumentos y moviles type w, bandejas portacables y fibras ópticas, tanto a la EPC como a otros subcontratistas.

“También en forma directa a Chinalco, Anixter combinó productos de origen chileno, canadiense y estadounidense, y con sus servicios logísticos, pudo cum-plir en forma costo-eficiente las deman-das del proyecto, de por sí complejas”, recuerda Nucci.

Un segundo caso de éxito tiene que ver con la continuación de relaciones de lar-go plazo lograda con Cerro Verde, a quien abastecen cables Teck con estándar ca-nadiense CSA.

Participan activamente en sus proyec-tos y MRO desde hace mucho tiempo. Actualmente la empresa participa del proyecto de expansión de Cerro Verde, que tiene como EPC a un cliente históri-co de Anixter.

Recientemente Anixter Jorvex fue adju-dicado por el EPC a cargo del proyecto los paquetes de media tensión, baja tensión, control instrumentación y fibra óptica, así como los servicios logísticos, almacenamiento y gerenciamiento de cortes. Este proyecto multimillonario es una clara muestra de lo que Anixter Jorvex puede ofrecer a la comunidad minera.

“Nuestra facilidad en Arequipa, nuestro acceso a productos CSA y nuestra ca-pacidad logística inclinaron la decisión a nuestro favor”, sostiene.

Anixter Jorvex cuenta con almacenes en Lima, Arequipa, Chiclayo y Talara. Los stocks combinados de cables de comu-nicaciones, electrónicos, eléctricos son los más grandes de Perú. Anixter Inc. y sus subsidiarias cuentan con un stock

Anixter Jorvex cuenta con almacenes en

Lima, Arequipa, Chiclayo y Talara. Los stocks combinados

de cables de comunicaciones,

electrónicos, eléctricos son los

más grandes de Perú.

Los procesos de automatización ayudan a garantizar la seguridad de los trabajadores puesto que existen equipos que realizan labores altamente riesgosas.

Anixter abastece sus cables a mineras de la talla de Southern Copper, Barrick Gold, Freeport-McMoRan, Volcan y Buenaventura, entre otros.

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INFORME

global de US$ 900 millones, gran parte de los cuales están a solo semanas de tiempo de tránsito.

La industria de la distribución de cables industriales crece a ritmos superiores a los del PBI y Anixter no sido la excepción. Los crecimientos han sido sostenidos en todos los rubros, cables eléctricos, cables de acero, tuberías y fajas trans-portadoras.

“Continuaremos invirtiendo y creciendo al ritmo de la industria del Perú”, dice.

La firma cuenta con un equipo de gerentes de productos y ejecutivos de cuenta en capacidad de gestionar el servicio post-venta de los productos distribuidos. Realizan servicios de gestión de garantías, análisis de desempeño de producto, asesoramiento para la correcta instalación, conexión y terminación, parte integral de su proceso de venta.

“También ofrecemos servicios de pre-ven-ta, desde test especiales en fábrica, a ser-vicios de corte, gerenciamiento de reels, cortes y kitting”, realza el ingeniero.

Gracias a su reconocida presencia en el mercado de distribuidores de cables, la empresa tiene la ventaja de

La empresa cuenta con un sistema de inventario acorde a las necesidades y pedidos de sus clientes.

“También ofrecemos servicios de pre-venta, desde test especiales en fábrica, a servicios de corte, gerenciamiento de reels, cortes y kitting”.

ofrecer múltiples soluciones “a medida” de los diferentes y más importantes fabricantes de cables. Además, distribuye productos con certificaciones UL, IEC, CSA y otras regionales como RETIE, NBR, entre otras.

“Trabajamos diversos estándares de fabricación: local, europea y americana, siempre enfocados en la mejor solución para nuestros clientes con una marcada orientación consultiva”, finaliza.

Anixter Jorvex está presente en el merca-do minero desde una larga data, aunque la

entrada en la gran minería se dio a partir del 2000. Abastecen a Southern Copper, Barrick Gold, Freeport Mc Moran, Volcan, Milpo, y Buenaventura, entre otras mineras.

Asimismo, proveen a diferentes operacio-nes, como Cerro Verde y Antamina, de ca-bles eléctricos de alta, media y baja tensión, cables de control e instrumentación, cables armados tipo Teck y sin armar.

Igualmente, de cables flexibles, cables de protocolo, cables para VFD’s, cables para grúas, cables para iluminación, ca-bles para aterramiento, cables mineros

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P O W E R C O M

Dirección: Jr. Huaraz No 991 - Breña, Lima-PerúTelefax: (+511) 3328364 / Teléfono: (+511) 3328663Nextel: (+51) 99832*1076 / Claro: (+51) 980756113

e-mail: gerencia@fabcom.com.peventas@fabcom.com.peskype: henry.espinoza10

Fabricación e Importación de Herrajes y Accesorios para Líneas de Transmisión y Telecomunicación de Fibra Óptica OPGW y ADSS.

Equipos y Accesorios para Sub Estaciones de Energía.

de arrastre y equipos móviles, cables para altas temperaturas, cables para bombas sumergibles, cables de fibra óptica industrial y todos los accesorios pasivos alrededor del cable.

TECSUR

La compañía Tecsur tiene 16 años en el mercado siendo una de las principales comercializadoras de cables eléctricos, entre ellos los cables de energía en cobre y Aluminio, para líneas de baja y media tensión, así como en el suministro de cables para aplicaciones especiales, para distintos sectores como el de electricidad, construcción, petroquímica, infraestructura, minería.

La empresa tiene secciones de cables desde 10 mm2 hasta 500 mm2, tanto en cobre como en aluminio, los cuales están diseñados para trabajo pesado.

Los cables que suministran al mercado, de los cuales básicamente el 80% son

Planta de Tecsur.

de energía, cumplen con todos los están-dares y normas internacionales, las cer-tificaciones ISO, UL, garantizando a sus clientes calidad y confiabilidad.

Algunos de los cables eléctricos que ofrecen son los conductores de media tensión de cobre y aluminio tipo N2XSY y NA2XSY; los conductores de baja

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INFORME

Lino Jiménez, Supervisor de Ventas de Tecsur

tensión de cobre y aluminio tipo NYY y NAYY; los conductores de aluminio desnudo AAAC; y los conductores autoportantes de aluminio en BT tipo CAAI y CAAI-S.

En los últimos años Tecsur ha incremen-tado sus ventas, logrando este año un crecimiento de 50% aproximadamente. “Tenemos la expectativa de crecer un 20% el próximo año”, estima Lino Jimé-nez, supervisor de ventas de Tecsur.

En tanto, sus cables están instalados en las líneas de media tensión y de transmi-sión de muchas unidades mineras como son Barrick, Buenaventura, Antamina, Xstrata, por citar algunos de sus clientes.La compañía realiza estudios definitivos y replanteo de proyectos integrales, ase-sorías en calidad de energía de sistemas eléctricos, mantenimiento, continua comunicación con sus clientes para ase-sorarlos en sus necesidades, como parte de su servicio post venta.

Asimismo, la empresa peruana comer-cializa cables de fabricantes de la talla de Indeco.

Un proyecto destacado de Tecsur es el de Chala Nueva y subestaciones asocia-das, que consiste en 355 Km de línea de sub transmisión en 33 KV. La iniciativa comprende en la instalación de 193 pos-tes de madera importada de 55’ y 60’, conductores de AAAC 120 mm2, 37 Km de cable de acero EHS 38 mm2. La cons-trucción del nuevo patio en la Sub Esta-ción Machu, incluye un transformador 3MVA 33/22, 9 / 13,2 KV.

La ampliación de salida de la Sub Es-tación Chala, incluye la instalación de seccionador, pararrayos, obras civiles,

pruebas y puesta en servicio de la línea de sub transmisión y las sub estaciones.

Asimismo, Tecsur llevó a cabo de mane-ra exitosa la obra de Paita – El Arenal, que significó el replanteo e ingeniería de detalle de 25,8 Km de la LT 60 KV, suministro e izaje de 16 postes CAC de 18 metros, 81.95 Km de conductores de AAAC 240 mm2, suministro y montaje de 48 retenidas, suministro y montaje de 45 puestas a tierra, pruebas y puesta en servicio; entre otras obras destacadas.

Variedad de servicios

Dentro de los diferentes servicios que ofrece Tecsur, destacan el diseño,

La compañía Tecsur tiene 16 años en el

mercado siendo una de las principales comercializadoras

de cables eléctricos, entre ellos los cables de energía en cobre y

Aluminio, para líneas de baja y media tensión.

En la imagen, grandes carretes con cables eléctricos de Tecsur.

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desarrollo y ejecución de proyectos de sistemas eléctricos de utilización; el diseño y montaje de tableros eléctricos, banco de condensadores, celdas y sistemas de puesta a tierra; la construcción de redes eléctricas aéreas y subterráneas en baja, media y

Tecsur tiene secciones de cables desde 10 mm2 hasta 500 mm2.

alta tensión; proyectos de iluminación; entre otros.

De igual forma, el servicio de manteni-miento eléctrico, que incluye Manteni-miento de redes eléctricas; Localiza-ción de fallas; Mantenimiento integral

de Alumbrado Público; Mantenimiento eléctrico de plantas industriales (ins-talaciones eléctricas, motores, table-ros, etc.); Lavado de Redes; Metrología (contrastación y calibración de medi-dores); Poda en circuitos energizados; entre otros.

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INFORME

SUMINISTRO DE MATERIALES Y EQUIPOS DE TECSUR

Conductores de Media Tensión de Cobre y Aluminio tipo N2XSY y NA2XSY.

Conductores de Baja Tensión de Cobre y Aluminio tipo NYY y NAYY.

Conductores de Aluminio Desnudo AAAC.

Conductores Autoportantes de Aluminio en BT tipo CAAI y CAAI-S.

Aisladores de Porcelana y Poliméricos.

Terminales y Empalmes de MT y BT.

Luminarias y Lámparas.

Ferretería Eléctrica de Alta Tensión.

Seccionadores y Pararrayos.

Medidores de Energía.

Postes de CAC de MT y BT.

ALGUNAS OBRAS DE TECSUR

Construcción de la línea de transmisión de 50 KV Shelby Santander y Subestaciones en Pasco, Junín y Lima a 4600 msnm.

Servicio de mantenimiento permanente en la refinería La Pampilla de Repsol en las áreas: Eléctrica (desde el 2003), Instrumen-tación, Equipos Dinámicos, Equipos Estáticos e Ingeniería (desde el 2008).

Desarrollo y ejecución de obras de distribución para el grupo Distriluz, entre los que se encuentran:Suministro, transporte, montaje, pruebas y puesta en servicio de los proyectos del Grupo II en Tauca - Pallasca en Áncash.

Instalación de líneas de transmisión de 60 kV en Huayucachi en Huancayo este y subestaciones asociadas.

Construcción del sistema de utilización en media tensión en 22.9 kV (Operación inicial de 10 kV), con una máxima demanda de 600 kW, para el “Centro de Rehabilitación San Pablo”.

Obras de iluminación del campo de futbol del Estadio Monumental

Ejecución del proyecto de suministro e instalación del sistema de utilización en 22.9 kv y subestación eléctrica de transforma-ción de 1,000 kw para los equipos de alta tecnología del Hospital Nacional Guillermo Almenara Irigoyen.

Ejecución de un sistema de utilización en 22.9 kV para una carga máxima de 8,284 kW para la fábrica Anita Foods.

Suministro e instalación del alimentador de baja tensión 0.23 kV para C y J Constructores y Contratistas.

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CONGRESO DE LA REPÚBLICA

INFORMA SUNAT

PRESENTA NORMA PARA ELIMINAR USO DE

MERCURIO EN LA MINERÍA

EN ENERO VENCE PLAZO PARA REGISTRAR INSUMOS QUÍMICOS

El 29 de enero del 2014 vence el plazo para que los usuarios de la región Madre de Dios se inscriban en el Registro para el con-trol de bienes fiscalizados de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat).

La entidad recaudadora precisó que deberán inscribirse en dicho registro todas las personas dedicadas a la producción, fabricación, preparación, envasado, reenvasado, comercializa-ción, transporte, servicio de transporte, almacenamiento y ser-vicios de almacenamiento de insumos químicos fiscalizados.

La Comisión de Pueblos Andinos, Amazónicos y Afroperuanos, Ambiente y Ecología, anunció la aprobación de un proyecto que elimina de manera progresiva el mercurio en la minería nacional.

El presidente de la referida comisión del Congreso, Néstor Val-qui Matos, señaló que la propuesta legislativa plantea declarar de interés nacional la transición hacia tecnologías limpias y efi-cientes en el tratamiento del oro, especialmente en la pequeña minería y minería artesanal.

Tras las exposiciones de los ministros de Salud (MINSA) y de Energía y Minas (MEM), Midori de Habich y Jorge Merino Tafur, respectivamente, sobre los efectos negativos del mercurio en el medio ambiente y la salud pública, se plantearon objetivos en esta materia.

“El sistema más adecuado para erradicar el uso del mercurio es a través de un plan multisectorial y multianual con una coordi-nación entre sectores; y también que en pocos días se aprobará una guía de práctica clínica de diagnóstico y tratamiento de la intoxicación por mercurio”, expuso la titular del Minsa.

En ese sentido, se propuso encargar al Organismo de Evalua-ción y Fiscalización Ambiental (OEFA), del Ministerio del Am-biente (MINAM) y al Ministerio de Energía y Minas (MEM) para que en coordinación con los gobiernos regionales reduzcan progresivamente el uso del mercurio.

Este grupo de trabajo estableció un periodo de cinco años a fin de reducir en 50% el uso del mercurio, y luego tras un plazo adi-cional de tres años, lograr el 100% de la eliminación de su uso.

Hay que indicar que el Ministerio del Interior, a través del De-creto Supremo N° 015-2013-IN, publicado el 31 de octubre de este año, incorporó al referido departamento como zona geo-gráfica para ser considerada dentro de esta medida.

Así, los usuarios que realicen actividades con hidrocarburos tales como solvente N° 1, solvente N° 3, hidrocarburo alifático liviano, hidrocarburo acíclico saturado, kerosene de aviación turbo JP5, gasolinas y gasoholes, diesel y sus mezclas con biodiesel, deberán registrarse en el plazo establecido.

En el caso del resto de actividades con hidrocarburos tales como la venta directa en establecimientos, los consumidores directos y el transporte tendrán que contar con el registro vi-gente de Hidrocarburos emitido por Osinergmin, como requisi-to previo a la inscripción ante la Sunat.

Asimismo, los comerciantes minoristas de Madre de Dios que vendan directamente al público insumos químicos deberán contar obligatoriamente con la inscripción en el Registro para desarrollar dicha actividad.

210 . 211

Al finalizar el 2013, el Perú reportaría un crecimiento del 5,1%, según estimaciones del

Banco Central de Reserva del Perú (BCR).

Su presidente Julio Velarde explicó que estas proyecciones se basan en que la evolución de la economía nacional durante el período enero-septiembre fue de 4,9%.

“El ministro de Economía, Luis Miguel Castilla, probablemente tenga razón en el ajuste a la baja. Si venimos creciendo 4,9% y se espera que en el cuarto trimestre sea cerca de 5,6%, gracias a la demanda interna, al terminar este año el Producto Bruto Interno oscilaría entre 5,1% y 5,2%”, declaró Julio Velarde. Sobre las expectativas para el año que viene, el titular del ente emisor proyectó que la economía crecerá cerca de 6% por el aporte del proyecto cuprífero

Para el próximo año, el titular de la institución emisora proyectó que la economía crecerá cerca de 6%

por el aporte del proyecto cuprífero Toromocho, de Chinalco, que

incrementará la producción de cobre en 10% en el 2014.

BCR PROYECTA QUE PERÚ CRECERÁ 5,1% EN EL PRESENTE AÑO

INFLACIÓN SERÍA DE 2%

Toromocho, de Chinalco, que incrementará la producción de cobre en 10% en el 2014.

“Creo que ha habido un optimismo bastante grande en el sector minero y creo que es positivo. Estamos viendo cómo algunos proyectos que estaban trabados están comenzando a destrabarse. Ha sido el caso de Southern, con la ampliación de Toquepala, en Tía María se han realizado dos de las tres reuniones que se esperan. Creo que algunos proyectos que estaban trabados se están destrabando y eso es importante”, comentó.

INFLACIÓN

Por otro lado, Julio Velarde comentó que la inflación anualizada de los próximos 12 meses (que actualmente se sitúa en 3,04%) se moderará a 2%.

“Esperamos inflación negativa en noviembre y terminar dentro del rango el

Julio Velarde, presidente del BCR.

ECONOMÍA

año. En los próximos 12 meses esperamos una inflación de 2%”, informó.

Cabe precisar que el rango meta del ente emisor se sitúa entre 1% y 3%, y que la inflación en Lima Metropolitana ascendió a 0,04% en octubre de este año, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

ENCAJES

Julio Velarde expresó que el BCR decidió modificar los encajes bancarios para diciembre y agregó que para evaluar variaciones de la tasa de referencia, la entidad monetaria evalúa diversos factores como la demanda interna, y la tasa de encaje.

“Tenemos varios instrumentos, no solo la tasa de referencia, sino también los enca-jes bancarios. Este mes ya hemos decidi-do por los encajes”, explicó Julio Velarde durante su participación en el CADE 2013.

211

212 . 213

ENFOQUE

213

Perú destaca por su posición privilegiada en el Pacífico y su potencial hidroenergético lo puede convertir en un hub para la interconexión latinoamericana

en el tema eléctrico. Además, las perspectivas del sector energético peruano para los próximos años y las oportunidades de inversión para los capitales

extranjeros resultan prometedoras.

En la realización del Foro Empresarial “10 años de la Alianza Estratégica Perú Brasil 2003-2013” -inaugurado por el presidente de la República, Ollanta Humala, y su homóloga de Brasil, Dilma Rousseff- el

ministro de Energía y Minas (MEM), Jorge Merino, sostuvo que a mediano plazo hay una gran oportunidad de sacar ventaja de la posición competitiva del Perú en materia energética, y destacó que “el país estaba en esa ruta”.

Tal afirmación requiere de un análisis sobre el sector energético nacional. Si realmente, el Estado está trabajando en generar una matriz energética diversificada, que conste de un abastecimiento energético competitivo, un acceso universal al suministro energético, un mejoramiento de eficiencia en el uso de energía, la autosuficiencia en la producción de energéticos, un mínimo impacto ambiental y desarrollo sostenible, entre otros aspectos.

EL ACTUAL PANORAMA ENERGÉTICO NACIONAL

Petróleo, gas natural y otros hidrocarburos

214 . 215

ENFOQUE

Actualmente solo se produce 64,000 barriles de petróleo por día a nivel nacional.

Definitivamente, una economía como la peruana que se proyecta un crecimiento de 5% a 6% para los próximos años; y por ende, una demanda promedio de energía de 8% cada año, necesita una serie de importantes proyectos energéticos que se caractericen por ser estratégicos, descentralizados y sostenibles en el tiempo.

Según cálculos del MEM, en los próximos años se prevé la ejecución una cartera de proyectos -de exploración, explotación e infraestructura energética- valorizada en US$ 14,000 millones aproximadamente.

Por lo que sería pertinente revisar las actividades que se han dado en el sector en este 2013, y analizar los proyectos que se vienen en los siguientes años, los cuales buscarán asegurar el abastecimiento energético nacional en el futuro.

PANORAMA GENERAL DE LOS HIDROCARBUROS

Según estadísticas de Perupetro, desde hace 20 años la producción nacional de petróleo está cayendo dramáticamente. De 200,000 barriles por día (b/d) en los años 90, se ha pasado a producir 64,000 b/d en la actualidad.

Sin embargo, contrario a la caída en el sector petrolero nacional, la producción de total de hidrocarburos líquidos ha mostrado un incremento significativo en los últimos años.

Es así que de la producción total de hidrocarburos, el 63% está compuesto por los líquidos y condensados de gas natural; y solo el 37%, por petróleo crudo.

“Si vemos el sector petrolero como un todo, incluyendo la producción de gas y líquidos del petróleo, el sector ha

venido creciendo en el tiempo a partir del Proyecto de Camisea”, informó Ricardo Ferreiro, presidente del Comité Sectorial de Hidrocarburos de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

Según Ferreiro, la producción total de hidrocarburos bordearía los 170,000 barriles por día aproximadamente.

En esa misma línea, pero con otras palabras, el presidente de Perupetro, Luis Ortigas, señaló que la producción

Jorge Merino , ministro de Energía y Minas (MEM).

215

de petróleo ha disminuido en las dos últimas décadas, llegando a producirse actualmente 64,000 barriles de petróleo por día; mientras que la de líquidos de gas ha aumentado a 108,000 barriles por día; y en cuanto a gas natural alcanzamos los 198,000 barriles por día. “Esto nos da un total de aproximadamente de 370,000 barriles equivalentes de petróleo por día”, agregó el representante de Perupetro.

Sin embargo, recalcó que si se quiere tener descubrimientos importantes en el sector, se debe pasar de seis u ocho pozos de exploración a un nivel de hasta 60 pozos exploratorios al año.

En lo que se refiere a inversiones ejecutadas (Downstream), de acuerdo a estimados del Ministerio de Energía y Minas (MEM), en 2012 se ejecutaron US$ 1,510 millones en el sector.

Y sobre los desembolsos en exploración, se ascendió a US$ 337 millones a agosto

2013, según fuentes de Petroperú. En ese sentido, Luis Ortigas detalló que la actividad exploratoria de petróleo y gas en el Perú demandará inversiones de por lo menos US$ 2,000 millones al año para garantizar el crecimiento futuro en el sector. Se necesitan mayores inversiones para estudiar nuevas áreas de mejor

manera y lograr que las oportunidades sean más atractivas”, comentó.

Asimismo, señaló que su entidad espera se termine el proceso preliminar de la Consulta Previa antes de lanzar una convocatoria por 26 bloques de la Amazonía el próximo año.

Fuen

te: M

EM

216 . 217

El Perú cuenta con reservas probadas de 3,989 millones de barriles equivalentes de petróleo.

“No se puede avanzar con la ronda hasta que culmine dicha fase, pues no es conveniente enviar un mensaje errado”, enfatizó Luis Ortigas. Agregó que la demora en la concesión de pozos petroleros se debe principalmente a la “tramitología” en las aprobaciones de los Estudios de Impacto Ambiental (EIA), los problemas sociales y otras dificultades en temas de seguridad.

LAS RESERvAS PROBADAS

El presidente de Perupetro informó que al 31 de diciembre de 2012, el Perú cuenta con reservas probadas de 3,989 millones

de barriles equivalentes de petróleo; de los cuales 633 millones corresponden a petróleo; 790 millones de barriles a líquidos de gas natural; y 2,567 millones de barriles a gas natural.

Cabe precisar que la distribución de las reservas es por región. Por ejemplo, en la zona del noroeste hay 197 millones de barriles de gas equivalentes de petróleo; 14 millones de barriles líquidos de gas natural; y en petróleo tenemos 64 millones de barriles en reservas probadas.

En tanto en la zona del Marañón se tiene 266 millones de barriles de reserva; la zona de Ucayali cuenta con 2,366 millones barriles equivalentes de gas, y 775 millones de barriles de líquidos de gas natural.

Pero en definitiva, en palabras de Luis Ortigas, en el país se cuenta con 18 cuencas sedimentarias con potencial de exploración geológica. De las cuales, tres de cuatro cuencas están siendo

Primero, el crecimiento económico y desarrollo; segundo, la seguridad energética y acceso a la energía; y por último, la sostenibilidad

ambiental.

Ricardo Ferreiro, presidente del ComitéSectorial de Hidrocarburos de la SNMPE.

explotadas. La primera es La Cuenca del Marañón, que reporta una producción acumulada de 1,000 millones de barriles de petróleo, y una producción diaria de aproximadamente 30,000 barriles. En el caso de la Cuenca de Talara, su producción acumulada es de 1,500 millones de barriles de petróleo, de 40,000 barriles de petróleo por día, y 30 millones de pies cúbicos de gas natural por día.

La tercera es la Cuenca de Ucayali, en donde la producción es baja. Se cuenta con una producción de 31 millones de barriles de petróleo, y 130 millones de barriles de líquido de gas natural y 0.8 de pies cúbicos de gas natural.

“En suma, el 98% de los pozos exploratorios están en cuatro cuencas, Talara, Marañón, Ucayali y Sechura, y en todas estas cuencas se tiene poquísimos pozos exploratorios. Por eso decimos el Perú es un país poco explorado”, enfatizó.

ENFOQUE

217

MÁS LICITACIONES PARA EL 2014

El presidente de Perupetro señaló que en el 2014 la cartera de licitaciones de exploraciones geológicas estará compuesta por 26 lotes, todas ellas ubicadas en diferentes zonas de la selva peruana.

Luis Ortigas proyectó que en el primer trimestre del próximo año estarán en proceso de licitación el Lote 172 (Cuenca Santiago); los Lotes 165, 168 y 177, ubicadas en la Cuenca Marañón, los cuales tienen entre 300,000 y 400,000 hectáreas (has).

“Tenemos cinco lotes más en la Cuenca Marañón, con áreas de entre 350,000 y 570,000 has. Todas ellas con prospectos. Y la Cuenca de Ucayali se tendrá cuatro lotes para licitar, las cuales comprenden de entre 300,000 a 700,000 has”, precisó. Los Lotes 187, 180, 157 y 191, en la Cuenca de Madre de Dios, cuentan con áreas que varían entre 400,000 y 660,000 has para su proceso de licitación. Sin embargo, estos lotes cuentan con poca información relevante, y solo el Lote 191 tiene prospecto.

“El Perú cuenta con 18 cuencas sedimentarias, en 83 millones de hectáreas pero actualmente existen 76 contratos de exploración y explotación, con 33 millones de hectáreas. Entonces nos queda un remanente de 50 millones de hectáreas para nuevos contratos”, agregó. Y la región más prolífica y de mayor éxito productivo es el surandino, con un factor de éxito del 77%. GENERANDO REGALÍAS

Si bien el sector hidrocarburos necesita dinamizarse y recuperarse para alcanzar la autosuficiencia energética, es innegable que dicho sector genera importantes regalías al Estado. Solo para citar un ejemplo, la región Cuzco, por concepto de canon, recibe casi S/. 6 millones diarios.

A setiembre de este año, el sector ha generado S/. 3,834 millones en regalías petroleras y gasíferas. Y las transferencias de canon gasífero, y canon y sobre canon petrolero ascienden a S/. 2,721 millones, según estadísticas de Perupetro.

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218 . 219

ENFOQUE

INFRAESTRUCTURA EN EL SECTOR

“El sector no solo necesita inversiones en exploración y explotación, sino que también en infraestructura para el transporte de hidrocarburos, tanto de gas como de líquidos”, explicó el presidente del Comité Sectorial de Hidrocarburos de la SNMPE, Ricardo Ferreiro.

Si bien a la fecha se viene desarrollando infraestructura relacionada a los hidrocarburos, como el ducto de gas natural y el de LGN, ambos de TgP; el

ducto de PLNG; Contugas (Ducto de Marcona); Gasoducto del Sur; Poliducto de GLP; entre otros; para Ferreiros se debe fortalecer la promoción de proyectos de construcción de plantas de almacenamiento, así como infraestructura procesamiento y refinamiento y todo lo que se refiere a sistemas de distribución. “Lógicamente, las inversiones tienen que darse de manera descentralizada para tener una seguridad en el abastecimiento de combustible en todo el país”, señaló.

El sector todavía no cuenta con las suficientes

inversiones en infraestructura para el transporte del gas a

nivel nacional.

La masificación del gas llegará primero a diez ciudades altoandinas del país.

Bajo este contexto, Ferreiro propuso fomentar la homogenización y la formalización de todos los agentes del mercado GLP, por tratarse de un negocio intenso, con importantes niveles de distribución.

PANORAMA DEL GAS NATURAL

En los últimos años, la producción de gas natural creció fuertemente en el Perú.

Desde el año 2004 (cuando no existía Camisea) al año 2013, el consumo de gas natural se ha multiplicado en 14 veces

Solo en Lima y Callao, la distribución de redes de gas natural se ha ido incremen-tando sustantivamente. Según cifras del Organismo Supervisor de la Inver-sión en Energía y Minería (Osinergmin), hasta agosto de este año se registraron 459 usuarios industriales de gas natu-ral; y 121,832 usuarios residenciales de gas natural.

“En suma, hemos registrado 2,889 redes de distribución de gas natural en Lima y Callao; 220 estaciones de GN; y un total de 163,968 vehículos convertidos a gas natural”, informó Arturo Vásquez, gerente de Estudios Económicos de Osinergmin.

219

Y es que, según afirmó el vice ministro de Energía, Edwin Quintanilla, hacia el 2015 se espera contar con 400,000 conexiones, y en el 2020 llegar a las 1.2 millones de conexiones.

Entonces, de acuerdo a las cifras y estadísticas de Perupetro, la modificación de la matriz energética ha sido exitosa. Hoy por hoy, el gas natural representa casi un tercio del consumo energético del país, a la par con el diesel y algunos derivados que también siguen siendo la tercera parte del consumo energético del país, y la gasolina y el GLP que completa el otro tercio.

Para Ricardo Ferreiro el Proyecto Camisea ha permitido la reducción de la balanza comercial tanto por cambio de la matriz energética (uso del gas), la exportación de LNG, como por la menor importación de productos como el GLP y naftas, que se obtienen de los líquidos que provienen de los Lotes 88 y 56.

Es así que la producción de gas natural creció fuertemente por Camisea. Solo entre el 2004 y el 2013 la producción de GN pasó de 83 millones a 1,184 millones de pies cúbicos diarios, siendo las regiones productoras: Piura (25,834 MMPCD); Cusco (1’142,241); y Ucayali (16,214).

No obstante, es importante mencionar que las importaciones de los derivados del crudo, especialmente del diesel, siguen siendo altas, y sobre todo, vienen creciendo.

La cartera de inversión en el sector hidrocarburos puede llegar fácilmente a los US$

15,000 millones y su ejecución garantizará la seguridad energética a las inversiones que se

desenvuelven en el país, proyectó el Ministerio de Energía y Minas (MEM).

MASIFICACIÓN EN MARCHA

Una de los proyectos más importantes que inició marcha este año, fue la ejecución del proyecto “Masificación del Uso de Gas Natural a Nivel Nacional”.

Iniciativa que en octubre pasado fue suscrito a través de contratos de concesión correspondientes a las zonas Sur Oeste y Norte del país, bajo la modalidad de proyectos integrales.

220 . 221

ENFOQUE

Los adjudicatarios fueron Sociedad Concesionaria Gas Natural Fenosa Perú S.A. (para el caso Sur Oeste) y la Sociedad Concesionaria Gases del Pacífico S.A.C. (Consorcio Promigas), para el caso Norte; quienes se encar-garán del diseño, financiamiento, cons-trucción, operación y mantenimiento del proyecto.

“Este proyecto nacional que tiene un alto contenido social al llevar el gas natural a un mayor número de localidades y permitir el acceso a un combustible

ecológico, limpio y barato al que tienen derecho todos los peruanos, sobre todo los más pobres”, destacó el titular del MEM, Jorge Merino Tafur.

Con respecto a la concesión Sur Oeste, ésta abarca las regiones de Arequipa, Moquegua y Tacna y el compromiso del concesionario es instalar 64,000 redes de ductos para atender el sector doméstico en las ciudades de Arequipa, Moquegua, Ilo y Tacna. Y la concesión Norte cubre las regiones de Áncash, La Libertad, Lambayeque y Cajamarca

y el compromiso del concesionario es instalar 150,137 conexiones en los hogares de Chimbote, Huaraz, Trujillo, Pacasmayo, Cajamarca, Chiclayo y Lambayeque.

El diseño básico del proyecto comprende actividades de transporte del gas natural en estado líquido (GNL) utilizando camiones, desde la planta de licuefacción de gas de Pampa Melchorita - a 170 km al sur de Lima - a las ciudades por abastecer.

En ese sentido, y luego de haber ofertado un monto menor al referencial, la empresa Graña y Montero Petrolera (GMP) obtuvo la buena pro de la concesión pública para la instalación del Sistema de Abastecimiento de Gas Natural Comprimido y Gas Natural Vehicular en diez ciudades alto andinas del Perú.

Con una inversión de US$ 14.5 millones, que involucrará la implementación de diez gasocentros, GMP se encargará del diseño, financiamiento, construcción, operación y mantenimiento del sistema.

Según el contrato, la obra deberá ser ejecutada en un plazo máximo de nueve meses, y el sistema de abastecimiento de gas deberá recorrer las ciudades

PETROBRAS vENDIÓ SUS ACTIvOS EN PERÚ EN US$ 2.600 MILLONES.

La petrolera china adquirió el 100% de los derechos del Lote X, el Lote 58 y el 46.16% de la participación que Petrobras tiene en el Lote 57

La petrolera brasileña Petrobras confirmó la venta del 100% de las acciones en su subsidiaria Petrobras Energía Perú a la China National Petroleum Corporation (CNPC) por US$ 2,600 millones.

Entre los activos incluidos en la negociación destaca el 100% de los derechos para explotar el Lote X, un yacimiento maduro que el año pasado produjo un promedio de 16,000 barriles diarios.

La venta también se refiere al 46.16% de participación que Petrobras tiene en el Lote 57, un yacimiento de gas natural y condensado aún en etapa preoperacional, y el 100% del Lote 58, un yacimiento en el que se anunciaron recientes descubrimientos de gas natural y condensado.

Solo la zona Sur Oeste (Arequipa, Tacna y

Moquegua) demandará 64,000 redes

de ducto.

221

PREMIONACIONAL

A LACALIDAD

P E R U

de Jauja y Huancayo en Junín, así como Andahuaylas (Abancay), Huamanga y Huanta (Ayacucho), Huancavelica, Cusco y Juliaca (Puno). Y en el caso del gas natural este será transportado a las ciudades de la costa desde Pampa Melchorita, en el límite de Lima e Ica.

“Esto es un proceso de inclusión social en la sierra, principalmente. A esto se suma la construcción de los ductos virtuales, el gasoducto de transporte en la etapa final, entre otras obras, explicó el viceministro Quintanilla.

PROYECTOS vENIDEROS

Según datos de la SNMPE, en el sub sector gasífero ya se cuenta con una serie de importantes proyectos en curso, como el Proyecto de Ampliación Transporte de Gas Natural a 920 MMPCD (PtaComp + Loop Costa).

“Actualmente la demanda está en 610 millones de pies cúbicos, por lo que este proyecto es acorde con el plan de satisfacer la demanda de gas natural a nivel nacional”, señaló Ricardo Ferreiro de la SNMPE. Así también, el desarrollo del Proyecto Gasoducto Virtual, tanto en Gas Natural Licuefactado

como en Gas Natural Comprimido, el cual abastecerá a 11 ciudades del norte y sur del país con Gas Natural Licuefactado. Y con respecto al Gas Natural Comprimido, el abastecimiento será desde Ayacucho a diez ciudades del país, mediante camiones de Gas Natural Comprimido (GNC).

Fuen

te: O

SIN

ERG

MIN

222 . 223

ENFOQUE

PANORAMA DEL SECTOR ELÉCTRICO

El sector eléctrico nacional ha experimentado sorprendentes mejoras en los últimos 15 años. El acceso a la electricidad ha crecido del 45% (1990) al 85% (2012), a la vez que mejoró la calidad y la eficacia de la prestación del servicio.

Y es que los niveles de electrificación han sido espectaculares, tanto así, que en los últimos 20 años se ha registrado un crecimiento promedio de un 8% en electricidad.

“Lo que significa que estamos a cuatro veces desde el inicio de la reforma, después de 20 años”, sostuvo el gerente de estudios económicos de Osinergmin.

Pero, ¿el Perú tiene o no suficiente reserva energética? Para Arturo Vásquez, el país tiene una reserva energética de 34.5% al 2015, descartando así la posibilidad de un déficit de generación o un racionamiento. “El margen de reserva está fluctuando entre 34.5% y 49.2%”, precisó.

Asimismo, resaltó la gran ayuda en los últimos años ha sido la participación del gas natural en la capacidad energética del país, pues pasó de representar del 5% al 45% de la generación entre el 2001 y el 2012. No obstante, señaló que existe preocupación por la sostenibilidad energética del crecimiento del país, puesto que se aprecian problemas para garantizar la capacidad de generación que siga sosteniendo el crecimiento económico. Según Arturo Vásquez, el desafío será asegurar la confiabilidad de la generación, integrando los diferentes mecanismos existentes (bolsa de potencia, reserva fría, nodo energético, licitación de hidroeléctricas, licitación de renovables) mediante el diseño de un mercado de capacidad de generación.

“Se requieren algunos cambios en el diseño de mercado como un mercado de corto plazo más moderno. Cabe recordar que actualmente se viene discutiendo el reglamento del mercado de corto plazo donde se integrarán los clientes libres de más de 20 MW. Además, existen todavía reformas pendientes en la distribución a fin de garantizar el acceso universal a la energía en el país”, concluyó.En los últimos 20 años se ha registrado un crecimiento promedio de 8% en electricidad.

INvIERTEN US$ 313 MILLONES PARA GENERACIÓN DE ENERGÍA EÓLICA.

Tres proyectos para la construcción de centrales generadoras de energía eólica, con una inversión total de US$ 313 millones, se desarrollan en diversas regiones de Perú, informó el viceministro de Energía, Edwin Quintanilla.

Quien además precisó que la obra más grande se ejecuta en la zona de Cupisnique, en el departamento de La Libertad, con una inversión de US$ 198.9 millones.

Las otras dos se desarrollan en el parque eólico Marcona, en dicho distrito del departamento de Ica, con una inversión de US$ 43.6 millones; y la de Talara, en Piura, con un presupuesto de US$ 71.1 millones.

Asimismo explicó que estas centrales de energía eólica proyectan generar un total de 142 megavatios al día y que su culminación está programada para el primer trimestre del 2014.

223

INvERSIONES EN ELECTRICIDAD

Con miras a alcanzar la seguridad energética, el vice ministro del sector, Edwin Quintanilla, informó que se prepara una cartera inversiones de generación eléctrica hacia fines de la década, valorizados en US$ 10,400 millones, la cual tendrá como finalidad la expansión de la capacidad hidroeléctrica del país.

Quintanilla anotó que las nuevas plantas de energía hidroeléctrica, eólica, solar y termoeléctrica sumarían 6.64 GW, lo que permitiría duplicar la actual capacidad de 7.62 GW en los próximos siete años.

“Durante el período la hidroelectricidad aumentará a 64% de la generación total, frente al 54% actual”, señaló.

Y en materia de hidroenergía, declaró que actualmente se vienen construyendo tres centrales hidroeléctricas que generarán un total de 60 Megavatios en el distrito de San Gabán (Carabaya, región Puno), con una inversión que bordea los US$ 70 millones.

Según informó el viceministro de Energía, se trata de las hidroeléctricas Ángel I, Ángel II y Ángel III, que entrarán en operaciones a finales de 2016 de acuerdo con las proyecciones establecidas.

“Cada una de las centrales hidroeléctricas, que construye la

empresa Generadora de Energía del Perú, tendrá una potencia instalada de 19.95 Megavatios y utilizarán los recursos hídricos del río Chiamayo”, explicó.

Y es que en el ámbito mundial el Perú es una de las naciones que tiene una mayor producción de energía limpia, la cual es generada por las centrales hidroeléctricas que operan en diversas regiones del país.

En esa línea, entre los objetivos renovables de nuestro país se encuentra la instalación de 500,000 nuevos sistemas fotovoltaicos para el 2016. Y es que para Quintanilla la energía solar representará el 7% del crecimiento eléctrico total de Perú hacia fines de la década.

“Creemos que es posible atender la demanda residencial, incluso en las zonas más remotas, con energía solar”, argumentó el titular de Energía.

Por otro lado, Proinversión anunció la adjudicación de 37 proyectos de transporte, energía, infraestructura y aguas en los próximos dos años. Entre las iniciativas más importantes que se adjudicarán se cuenta la concesión de la construcción del gasoducto Sur Peruano de US$ 3,000 millones.

Por su parte, Arturo Vásquez, gerente de Estudios Económicos de Osinergmin,

Proyectos

Projects

Potencia Efectiva

Effective Power

(MW)

Año

Year

Centrales Hidroeléctricas

Hydropower Plants

CH Huanza 91 2013

CH Molloco (Soro) 158 2014

CH Molloco (Llatica) 144 2015

CH La Virgen 65 2016

CH Chávez 168 2015

CH Quitaracsa I 112 2014

CH Santa Teresa 90 2015

CH Pucará 150 2016

CH Tarucani 49 2015

CH Belo Horizonte 180 2016

CH San Gabán I 150 2016

CH Marañon 96 2015

CH Chaglla 406 2016

CH Cerro El Águila 402 2016

CH San Gabán III 189 2018

CH San Gabán IV 130 2018

II Fase CH Machu Pichu 100 2015

CH Santa Rita 174 2015

CH Olmos 50 2017

CH RER 234 2012-2015

Subtotal 3 137

expuso que al 2019 se prevé construir otras hidroeléctricas que producirán 1,100 megavatios más. “Vamos a tener más de 3,000 megavatios en los próximos siete años, con una inversión superior a los US$ 6,000 millones”, agregó.

Debido a que la economía nacional crecería entre 5% o 6% al año, la demanda por energía variaría de 8% a 9% anualmente.

En los últimos años, Proinversión ha licitado proyectos de hidroeléctricas como Pucará, Chaglla y Cerro del Águila.

Fuente: MEM.

224 . 225

ENFOQUE

MÁS INvERSIONES DE LARGO ALIENTO

“La política energética requiere consensos de largo plazo pues son inversiones que se desarrollan con períodos de recuperación en horizontes que van entre 25 a 30 años. Es fundamental generar condiciones de credibilidad en las cuales se pueda atraer inversiones”, resaltó Edwin Quintanilla al enfatizar que el Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional (COES-Sinac) ha aprobado un plan hasta el 2025.

De acuerdo al funcionario, al final de este año la demanda de electricidad crecerá en 400 MW mientras la oferta lo hará en 1,400 Mw gracias a los proyectos de generación que se pondrán en marcha como la central hidroeléctrica Huanza, la reserva fría de Talara (Piura) y la termoeléctrica de ciclo combinado de Fenix (Chilca – Lima).

Hasta el 2016 el COES-Sinac tiene planificado el inicio de la operación de 51 proyectos de generación (Ver listado). En este cronograma se aprecia que el grueso de las inversiones estará destinado a las hidroeléctricas (37 proyectos), le sigue las termoeléctricas (ocho proyectos) y el resto son iniciativas eólicas, solares y de biomasa.

La mayor cantidad de proyectos de generación previstos se aglutinan en la zona centro del Perú, esto significa que las provincias del sur y el norte seguirán dependiendo en buena medida de la energía que se genera

a cientos de kilómetros. Para ello, es fundamental que no haya más retrasos en la construcción de las líneas de transmisión. Un informe del Coes muestra que, a pesar que la demanda eléctrica ha ralentizado su ritmo de crecimiento, las proyecciones siguen al alza. “Si el año pasado andábamos con un crecimiento del 13%, ahora hablamos del 10% que sigue siendo una

Para diciembre de 2013 se estima tener un total de 3,985 millones de barriles equivalente de

petróleo de reserva probada, en la cual el mayor volumen consiste en gas natural y

líquido de gas natural.

Edwin Quintanilla, viceministro del MEM.

cifra espectacular para cualquier país. Esto se debe, en gran parte, al consumo de clientes mineros e industriales”, refirió César Butrón, presidente del COES. El operador del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) calcula que la demanda de la zona centro del país este año llegará a los 3,993 Mw. No obstante se estima que para el 2018 estará en 5,503 Mw.

Este año entró a operar la central Termochilca, con una capacidad de 220 megavatios.

225

Mientras tanto, el norte consumiría en el 2013 unos 882 Mw y para el 2018 su demanda sería de 1,345 Mw. Finalmente, el consumo del sur peruano este año llegaría a 1,034 Mw y para el 2018 necesitaría 2,392 Mw.

Afortunadamente, los proyectos anunciados serán suficientes para atender esta eventual demanda y mantener niveles de reserva apropiados. Empero, hay contingencias que podrían generar problemas a corto plazo en el SEIN.

La principal preocupación sería una eventual interrupción del suministro de gas natural para las termoeléctricas ubicadas en la capital.

Como se sabe, el ducto que trae el recurso desde la selva cusqueña tiene tramos en donde hay serios problemas de seguridad los cuales no han sido resueltos.

Al respecto, el Gobierno impulsa un proyecto de “seguridad energética” con el que busca dar redundancia al sistema de transporte actual.

“En la lista de proyectos sólo hemos considerado a las termoeléctricas a gas natural de Fenix y Termochilca que son las que se han adjudicado el transporte del recurso. También hemos considerado a la de Quillabamba en Cusco que ha sido encargada a Electroperú. No tenemos ninguna otra central prevista porque no hay ampliación de ducto”, explicó César Butrón.

Para el viceministro de Energía el sistema eléctrico peruano es unos de los más sostenibles de la región y refiere que las centrales hidroeléctricas deben ser siempre la base de su producción.

No obstante, reconoce que también será fundamental incrementar la oferta de energía proveniente de centrales termoeléctricas de ciclo combinado y que la reserva fría (que opera con diésel) debe ser el complemento para las horas de mayor demanda.

El objetivo, según Quintanilla, es tener un sistema eléctrico cada vez más robusto que aleje la amenaza de una

posible crisis energética y que permita conectar a todo el país.

“Estamos en el último lugar en correctivos de electricidad en América del Sur, estamos en 85% en cobertura de electricidad a nivel nacional”, lamentó.

“Acá en el Perú se sostiene que la geografía hace difícil el acceso a planes y proyectos, por eso yo pongo como ejemplo Brasil, que es más difícil de llegar, y, sin embargo, está al 99% en cobertura. Tenemos una meta hacia el 2016, y es la de llegar al 99% en la cobertura a nivel nacional”, concluyó Edwin Quintanilla.

GASODUCTO EN EL SUR INICIA CON EL NODO

Uno de los proyectos que ha impulsado el gobierno es el Nodo Energético del Sur, el cual ya tiene 15 compañías interesadas en la construcción de su dos centrales eléctricas, las mismas que demandarán una inversión de US$ 500 millones, según cálculos del Ministerio de Energía y Minas.

La licitación de estos proyectos se realizaría el próximo 29 de noviembre y significará el primer paso para la futura construcción del Gasoducto Sur Peruano (GSP), cuya adjudicación se dará “de todas maneras, para noviembre próximo”, aseguró el viceministro Edwin Quintanilla.

En Cusco se desarrolla la Línea de Transmisión Machupicchu-Abancay-Cotaruse, la cual tendrá

una capacidad de 220 Kv.

Cesar Butrón, presidente del COES.

226 . 227

SOBRE LOS LOTES OFF SHORE.

Lamentablemente, el proceso de licitación de los nueve Lotes Off Shore atrajo solo un postor del sector privado. Para Ortigas la falta de información de los lotes con la que cuenta Perupetro es una desventaja al momento del proceso de concesión.

“No contamos con suficiente información, y la poca información que tenemos en Perupetro es proporcionada por las empresas privadas que hacen exploración”, agregó.

Por ende, Ortigas advirtió de la necesidad de la elaboración de un proyecto que permita modificar la misma Ley de Creación de Perupetro, y así invertir en obtener información importante que atraigan los procesos de concesión de pozos petroleros. “Estamos trabajando coordinadamente con el Ministerio de Energía y Minas, con quien tiene la iniciativa legislativa necesaria para dicha modificación”, añadió.

ENFOQUE

allí a las termoeléctricas. “Hoy, Lima recibe 1,200 millones de pies cúbicos diarios –mmpcd- de gas, y con el nuevo ducto paralelo que hace poco se comprometió a construir TgP entre Pisco y Lima, ampliará esa capacidad a 1,700 mmpcd”, anotó Quintanilla.

Además, con el nuevo ducto de seguridad paralelo al actual (que estará situado entre Cusco y Ayacucho, y que se dará en concesión junto al GSP en febrero) se podrá traer a Lima un volumen de gas natural por encima de los 1,700 mmpcd.

Si bien dijo que este mayor volumen de gas busca ampliar la seguridad energética (casi la mitad de la generación eléctrica se concentra en Lima, con gas), pero no atender una mayor demanda, Edwin Quintanilla indicó que esto podría permitir instalar más térmicas en la capital.

En el caso del Gasoducto Sur Peruano, el viceministro de Energía refirió que se prevé que la zona sur del país, donde llegará esa tubería, reciba, progresivamente, unos 500 mmpcd del gas de Camisea.

De este total, 350 mmpcd abastecerán a dos plantas termoeléctricas, y el volumen restante iría a la petroquímica y a otras industrias de la zona.

Se requiere mantener un nivel de inversiones del orden de US$ 2,000 millones por año,

para continuar el incremento de los niveles de reservas actuales. Los 26 nuevos lotes para

actividades de exploración de hidrocarburos enla selva amazónica serán convocados a

licitación el próximo año.

Y es que el proyecto de Mejoras de Seguridad Energética comprende desarrollar el Gasoducto del Sur

Peruano, el cual busca que un mayor volumen del gas natural de Camisea llegue a la capital para poder abastecer

El Gasoducto del Sur busca abastecer de gas natural a las termoeléctricas que operan en Lima.

227

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2291

A la fecha de la presente publicación hay 4 piques fi nalizados y se han ejecutado los primeros metros de túnel en terreno formado por gravas limososas. Adicionalmente, se ha encontrado la presencia de agua, por lo que posiblemente serán unas condiciones similares a las que existirán en el futuro Metro subterráneo de Lima.

El método de diseño del sostenimiento del túnel ha sido mediante bóveda autoportante, donde se emplea enfi laje pesado y cerchas reticuladas. Este sistema reduce el número de fases de avance y, por tanto, supone una sustancial mejora de los plazos. Los trabajos de avance se realizan de forma totalmente mecanizada con maquinaria de última generación tanto para la excavación (Jumbos Atlas Copco L2C), como para el sostenimiento (Robot de shotcrete Puzmeister-PM500).

Existe un sistema de monitoreo de convergencias y asientos mediante cedulas extensiométricas que permite garantizar las condiciones de seguridad interiores y exteriores.

OSSA inició los trabajos de Línea 6 de Metro de Santiago (Chile)

Metro S.A. adjudicó el pasado mes de febrero 13 al Consorcio OSSA-Echevarría Izquierdo S.A. los tramos 3 y 4 de la Línea 6 de Santiago de Chile. Las obras consisten en la ejecución de 6.507 ml de túnel inter estación, así como 7 piques de acceso y 4 estaciones.

230 . 2311

TAIR Renting: ¡Mejores resultados!

Pero el arrendamiento brinda otros benefi cios visibles, como son:

• Dejar en otras manos la administración de la flota y el personal requerido para esto.• Contar con unidades nuevas cada dos o tres años, lo que mejora la imagen de la empresa.• Tener disponibilidad de los vehículos al 100% mediante unidades de reemplazo.• Equipar los vehículos de acuerdo con el giro particular del negocio.

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232 . 233

informe

233

Perú, es considerado un país rico para la ejecución de actividad minera, sin embargo en el aspecto logístico le falta prepararación para sacar adelante

grandes proyectos, esto debido a una déficit de la inversión en infraestructura, que funcione como incentivo para el crecimiento económico, y como insumo

para la realización de las actividades privadas productivas.

MEJOR INFRAESTRUCTURA

Carreteras, puertos y ferrovías son escenciales

PARA GRANDES PROYECTOS

234 . 235

informe

Si bien el Perú goza de un creci-miento económico sostenido que permite avanzar y mejorar en relación con otros países de

la región. Prueba de ello es el reporte 2013-2014 elaborado por el World econo-mic forum (Wef), en el cual nuestro país alcanzó la posición 61 de un total de 148 economías analizadas.

Aún, el contexto no es del todo satisfac-torio, porque a pesar de ir en ascenso, en comparación con años anteriores, la economía peruana aún no ha avanzado lo esperado en relación a la calidad de

su infraestructura. Así, se posiciona en el puesto 88 a nivel mundial.

“Para poder crecer como país necesita-mos de una mayor infraestructura, ya que si no nos preocupamos de ello, en un futuro no muy lejano, entraremos en una crisis”, advierte Gonzalo Prialé, presiden-te de la Asociación para el fomento de la infraestructura nacional (Afin).

Asimismo, en base a un estudio realiza-do por la Universidad del Pacífico (UP) y eSAn, encargado por Afin, la brecha de inversión en infraestructura en el Perú

asciende a US$ 87.975 millones para el período 2012 – 2021.

en cuanto a los sectores que requieren de mayor inversión hasta el 2021 son los vinculados a energía, transportes y tele-comunicaciones.

Y es que existen varios impedimentos que hacen que no se pueda invertir en infraestructura como se debe. el princi-pal de ellos está vinculado a la ingeniería financiera; es decir, en la creación de una estrategia de negocios detrás de cada proyecto, que permita darles mayor se-guridad a los inversionistas y asegure rentabilidad.

es así como, según un estudio realizado por Afin, se debe invertir aproximada-mente el 6% del Producto Bruto interno (PBi) en los próximos años, teniendo en cuenta que el reto es público y privado.

“este porcentaje a modo comparativo es el stock de infraestructura promedio de los países más desarrollados; es decir, en el 70% a países que exceden eso larga-mente” recalca Arturo Delgado, gerente general de Afin.

Asimismo, sostiene que el cierre de la brecha de infraestructura trae un reto mayor, porque cuánto más invirtamos, más creceremos y se generarán nuevos desafíos para los efectos del estado, ya que la infraestructura y las necesidades

El gobierno invirtió US$ 22.000 mllns. en

infraestructura para reducir costos en

proyectos.

El déficit de infraestructura genera dificultad de acceder a otros mercados.

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de la población y de las empresas au-mentarán.

Lo cual genera nuevas cifras; se añadirá 2% o 3% anual al potencial del creci-miento del PBi, esto permitirá la sosteni-bilidad y generará beneficios directos e indirectos a la minería.

“Definitivamente el sector minero sería uno de los sectores beneficiados porque en el caso de la brecha de infraestruc-tura las asociaciones público - privadas realizan mantenimientos permanentes a las obras de infraestructura a diferencia por ejemplo del sector público donde el mantenimiento es prácticamente esca-so”, menciona Arturo Delgado.

Por otro lado, el papel de los gobiernos regionales es fundamental pues ellos cuentan con la cifra de las utilidades ob-tenidas por el sector minero, cifra que a la fecha es de US$ 1.770 millones, dicha evolución se encuentra afectada por la crisis internacional y el canon minero.

“Se encuentra paradójico que las inver-siones mineras se detengan, teniendo en cuenta que tanto a los gobiernos regio-nales como locales, se les exigen tener más fondos para efectos de invertir pero también exigen mayores condiciones para la inversión minera o la inversión en otros niveles”, afirma el representante de Afin.

Y es que la distribución en los estamen-tos regionales representa un 25% del total recaudado; es decir, S/. 1.067 millo-nes, por lo que se puede decir que todas las regiones reciben un porcentaje del canon minero.

CIFRAS SORPRENDENTES

en el caso de la inversión en infraestruc-tura con los recursos del canon podemos apreciar que al tercer trimestre del 2013 en algunos de los casos resultan paupé-rrimos.

en este escenario se ubicaron La liber-tad con un 6%; Arequipa con 2%; Tacna, 17 %, y moquegua con 20%, los cuales son niveles de ejecución, que al encon-trarnos cerca al cierre del año, resultan bastantes lamentables.

en términos de gestión, el 80% de las transferencias por canon se concentran en nueve regiones, las mismas que han realizado inversiones e infraestructuras por un montón equivalente al 9% de sus

“El 80% de las transferencias por cobrar se concentran en nueve regiones”, manifiesta Arturo Delgado de AFIN.

“La mejor política económica para combatir el ciclo económico es la inversión en

infraestructura”.

ingresos, fundamentalmente en los sec-tores correspondientes a infraestructu-ra vial, agua y saneamiento.

“nosotros tenemos servicios de agua entregados a las municipalidades y es-tas instituciones lo prestan con un nivel de calidad bastante baja, y por tanto debería mejorarse, porque existen in-versiones importantes en este rubro pero evidentemente tiene que existir un progreso”, menciona gerente general de Afin.

También detalla que los porcentajes que se le atribuyen al avance de proyectos de infraestructura son aún más sorpren-dentes. Así en infraestructura agrícola se ha avanzado apenas 14%; en infraes-tructura eléctrica, un 11%; y en puertos y aeropuertos solo 0.3%.

“el gobierno regional de Áncash es una de las entidades que ha tomado la de-cisión de invertir más en proyectos de infraestructura vial, agua y saneamiento,

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lo cual está relacionado por las grandes cantidades de fondos que tienen en re-caudación de canon minero, y es que a mayor cantidad de dinero, mayor será la inversión y la responsabilidad que acep-tan para efectos de ejecutar estos pro-yectos”, subraya Arturo Delgado.

en el caso de infraestructura agríco-la Tacna es la región que más invierte; mientras que en infraestructura eléctri-ca la mayor cantidad de inversión provie-ne del gobierno regional de Cajamarca.

DIFICULTADES PARA INVERTIR

Del mismo modo, se considera necesario promover la inversión en los sectores con menores niveles de ejecución; así

como desburocratizar los procesos y fortalecer las capacidades del personal, y evaluar la posibilidad de inmunizar la inversión en infraestructura de comuni-caciones.

Y es que existen dos temas preocupan-tes. el primero vinculado a las capaci-dades en los gobiernos regionales y locales, las cuales van en descenso, ello sumado a la movilidad del personal, hace que las inversiones no solamente tenga un detenimiento sino que los permisos y licencias deban ser revisados constante-mente.

Lo cual hace que lo antes señalado de que tenemos un desafío por delante al respecto de inversión se haga aún más

lenta, por el fortalecimiento de capaci-dades. Además, está relacionado con la ley del servicio público, los niveles remu-nerativos entre los gobiernos regionales y locales y la generación de proyectos.

Ante esto, Arturo Delgado resalta que las inversiones para estructura vial, eléc-trica o en aguas y saneamiento, solo se-rán posibles si se tienen proyectos ade-cuados y de calidad, pues existen en la actualidad 250 mil proyectos en el banco de proyectos, pero de estos solo un pe-queño porcentaje son verdaderamente importantes.

“Hay aproximadamente 250 mil proyec-tos en el Banco de Proyectos de econo-mía y finanzas. De ellos se puede decir que 200 mil no sirven para nada, y si se gastaron S/. 1.000 por cada uno de esos 200 mil proyectos, tendremos una gran pérdida de dinero por trámites adminis-trativos”, asegura el representante de Afin-

Por otro lado, el proceso de evaluación que siguen los proyectos con recursos del canon de los gobiernos regionales no es un proceso lineal. Se trata de constan-tes reevaluaciones a lo largo del tiempo para efectos de que pueda llevarse a cabo el proyecto. “el proceso de ejecución que requiere permisos, licencias, expropiaciones y otras actuaciones con vinculación con los gobiernos regionales y locales, ter-mina siendo largo, complejo, frustrante y eventualmente antieconómico, y si a eso le sumamos los costos y riesgos propios de una inversión, tenemos que ese con-junto debe ser superado” acota Delgado.

Existen dos problemas por resolver, el primero vinculado a las capacidades de los gobiernos regionales; y el segundo, al proceso de evaluación que siguen los proyectos con recursos del canon.

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Y es que no solamente se trata de pro-porcionar grandes proyectos, sino tam-bién de superar las trabas en los niveles municipales y regionales, para efectos de que las ejecuciones de ciertas con-cesiones se ejecuten de la manera más rápida posible y brindándole servicios a la población que sean adecuados.

Por otro lado, los servicios de infraes-tructura son un factor esencial para la producción de bienes y servicios, y afectan de manera muy significativa la productividad, los costos y la compe-titividad de las principales actividades económicas, como lo es la minería en el caso peruano. Por ejemplo, la calidad de las carreteras, los puertos y los sistemas de telecomunicaciones es una clave de-terminante en los costos logísticos para el sector minero.

MINERÍA E INFRAESTRUCTURA

A la fecha el gobierno central ha inver-tido US$ 22.000 millones en infraes-tructura. Dicho presupuesto ha estado focalizado en 22 corredores logísticos que contribuirán a reducir los costos de las principales cadenas productivas, donde transita la producción minera de oro, cobre y zinc.

Pero éstos no son los únicos proyectos que debe tomar en cuenta el estado, pues de acuerdo a la Propuesta del Plan nacional de infraestructura 2012-2021, presentado por Afin, las perspectivas de un desarrollo minero amplio y compe-titivo en el Perú son prometedoras.

Pero el déficit en infraestructura para transporte que venimos atravesando a nivel nacional asciende a US$ 20.935 millones (23,8% del total), y es que las

empresas mineras necesitarán de más vías para poder trasladar sus productos en tiempo y costo menores.

es así que uno de los proyectos princi-pales son los referidos a concesiones, pues se debe de mejorar y aumentar los proyectos de infraestructura a nivel de redes viales, para que exista una mejor conexión entre los yacimientos mineros y las ciudades o puertos.

Para poder ofrecer una revisión deta-llada de los planes más importantes del Plan nacional de infraestructura 2012 – 2021, Afin destacó la parte de inver-siones propuestas o en algunos casos ya concluidos, que son o han sido necesa-rias para poder ejecutar los principales proyectos presentados por cada plan en el sector transportes relacionados a la actividad minera, son los cuales mencio-nados a continuación:

En el sector minero, los costos logísticos están determinados

por la calidad de carreteras y puertos.

El sistema de transportes al interior de una ciudad es un componente esencial para mejorar la competitividad de la misma y atraer inversiones.

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1. Carreteras

Aunque poseemos carreteras que se uti-lizan para los proyectos a desarrollar, és-tas carecen de una infraestructura ade-cuada para el transporte que se realiza a través de ellas, y es justamente ahí don-de recae la mayor preocupación de las mineras, debido a que necesitan tener una correcta conexión entre ciudades.

es por ello, que el estado tiene que ser mucho más proactivo en la tarea de ge-nerar infraestructura de transporte en el país, ya que de solucionar las trabas logísticas se calcula que nuestras ex-portaciones llegarían a ser el triple de lo actual.

Ante esto Afin desarrolla una serie de propuestas de proyectos de concesión de carreteras para una comunicación eficiente entre los centros mineros de producción y las zonas portuarias o ae-roportuarias:

- Proyecto de Concesión n° 01. Según el Plan nacional de infraestructura 2012 – 2021, este proyecto comprende una longitud de 1.392,72 km y une los depar-tamentos de Lambayeque, Cajamarca, La Libertad y Amazona, de las cuales 804,21 km se encuentran asfaltadas; 587,93 afirmadas y 0,58 km en trocha carrozable.

el costo de construcción para el asfal-tado definitivo de los 588,51 km (entre afirmadas y de trocha) es de US$ 588,5 millones, y será beneficioso para yaci-mientos mineros que se encuentran en las regiones, como Cerro Corona, Yana-cocha, La Zanja, Alto Chicama.

- Proyecto de Concesión n° 02. Com-prende una carretera de una longitud de 457,09 km y une las regiones de San martín y Huánuco. La propuesta vial une las ciudades de Tarapoto y Tingo maría.

- Proyecto de Concesión n° 03. La licen-cia comprende una carretera de 602,75 km de longitud y une los departamentos de Áncash, Huánuco y Lima. La carretera comprende varios tramos correspon-dientes a las rutas de las vías nacionales Pe–3n y Pe-16.

Se espera que este proyecto vial con-lleve grandes beneficios para las mine-ras como Contonga, Pierina, Antamina, San Andrés y raura, y es que el costo de construcción para el asfaltado defi-nitivo de los 178,36 km de esta tercera concesión propuesta es de US$ 178,36 millones.

- Proyecto de Concesión n° 04. el pro-yecto consta de una carretera cuya lon-gitud es de 997,31 km y une las regiones de Lima, Junín, Huancavelica y Ayacucho, en las cuales se encuentran yacimientos mineros como Santa Teresita, Condesta-ble, Cerro Lindo, Americana, Casaspalca, Ticlio-1, La oroya, Don mario, Cobriza y esperanza.

Además, la construcción para el asfal-tado definitivo de los 373.959 km de la cuarta concesión propuesta es de US$ 373.959 millones.

- Proyecto de Concesión n° 05. este pro-yecto considera las rutas de San fran-cisco a Cusco, y tiene como proyecto la construcción de pavimento básico. Por ende, en la propuesta de esta concesión solo se hace el cálculo de asfaltado defi-nitivo.

La carretera tiene una longitud de 1.308.60 km y une las regiones de Cusco, Apurímac y Ayacucho, en las cuales se asientan importantes proyectos mine-ros como: San rafael y Las Bambas.

Según Afin está vía debería volverse nuevamente nacional a fin de contar con todo un eje de integración de los de-partamentos de Apurímac, Ayacucho y Cusco en la cual se pueda consolidar una concesión.

Se debe enfatizar en mejorar y extender los servicios de infraestructura pues ello tiene un enorme impacto en el crecimiento económico.

Uno de los principales proyectos que se han puesto en marcha, desde hace algunos años, para solucionar el déficit de infraestructura a nivel de redes viales, son las concesiones.

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el costo de construcción para el asfal-tado definitivo de los 749.290 km de la quinta concesión propuesta es de US$ 749,29 millones.

- Proyecto de Concesión n° 06. Se trata de una carretera de 643,07 km que unirá las regiones de Puno, Arequipa y Cusco.

el proyecto vial beneficiará en el trans-porte de minerales de importantes ya-cimientos de minerales como Aruntani, Arasi, Tintaya, esperanza, Antapaccay, San rafael, orcopampa, y Cerro Verde.

Su costo de construcción para el asfal-tado definitivo es de US$ 468.457 mi-llones.

- Proyecto de Concesión n° 07. La ca-rretera tiene una longitud de 680,38 kilómetros y une las regiones de Tacna, moquegua y Arequipa.

La construcción del asfaltado definitivo será para 314.899 km de la carretera, y

está valorizado en US$ 314.899 millo-nes, beneficiando en conectividad a im-portantes proyectos del sector, entre los que encontramos Cerro Verde, Cuajone, Toquepala y Pucamarca.

- Proyecto de Concesión n° 08. esta con-cesión comprende la carretera de 326,74 Km que une a las regiones de Lima, Pasco y Huánuco, los cuales poseen yacimien-tos como Santa Teresita, Condestable,

Casapalca, Americana, Ticlio-1, La oroya, iscaycruz, mallay, Uchucchucua, raura, Cerro de Pasco y Coiquijirca.

Por otro lado, la carretera consta de dos rutas de las vías nacionales: Pe 18 y Pe 1ne. Y el costo de construcción para el asfaltado definitivo de los 261.692 km de la octava concesión propuesta es de US$ 261,69 millones.

Las inversiones de infraestructura urbana constituyen un elemento vertebrador para la competitividad de las ciudades en el actual entorno internacional.

Lima: Av. República de Panamá 2289, Sta. Catalina - La Victoria. - Telf.: 411-8080 / Arequipa: Prlg. Av. Ejército 503 - Cerro Colorado. - Telf.: (054) 25-6800 / E-mail: industrial@braillardperu.com / www.brailladperu.com

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informe

2. Ferrocarriles

Suena ilógico que siendo Perú un país que cuenta con grandes riquezas vincu-ladas a la actividad minera, aún tenga-mos un gran déficit en cuanto a infraes-tructura en vías de acceso, y es que ello hace que perdamos oportunidades.

es así que se calcula que si contáramos con vías adecuadas, las exportaciones reales mineras del Perú bordarían los US$ 100.000 millones (en la actualidad es US$ 40.000 millones).

Y es que países con menor exploración cuentan con mejores vías de acceso que el Perú, por lo que para llegar al nivel de un país desarrollado nosotros debe-ríamos tener el 70% de nuestras rutas asfaltadas y en la actualidad solo conta-mos con el 15%.

en ese sentido, Afin señala que se hace cada vez más imprescindible iniciar o continuar en algunos casos, un proceso de modernización de una serie de sis-temas ferroviarios estratégicos para el sector y la economía del país.

Aquí algunas propuestas:- Proyecto ferrocarril Andahuaylas–marcona. Se plantea construir un ferro-carril de 600 km para el transporte de carga mineral. este proyecto conectaría las ciudades de Andahuaylas (Apurímac) y San Juan de marcona en ica.

el proyecto aportaría a la creación de un sistema nacional de ferrocarriles y se estima que generaría cinco mil empleos anuales para la construcción y 444 para la operación.

el ministerio de Transportes y Comuni-caciones (mTC) estima que en un inicio

se movilizarían 20 millones de toneladas de hierro.

Por otro lado, las potencialidades iden-tificadas en este proyecto serían el transporte de unidades de producción mineral, agrícola, pecuaria o de otra na-turaleza, dentro del área de influencia del ferrocarril con los distintos centros poblados, a través de vehículos de carga pesada y pasajeros.

- Proyecto Tren Bala Jauja–Huancayo. este proyecto comprende la construc-ción de un tren bala con una velocidad mínima de 200 Km/h, para que, de ma-nera conjunta al proyecto del aeropuerto

de Jauja, mejoren el transporte en esa región.

La longitud aproximada sería de 50 Km, y el recorrido iría desde la ciudad de Jauja hasta la ciudad de Huancayo.

el principal objetivo de este proyecto es poder facilitar y mejorar el transporte de mercancías y pasajeros; sobre todo el transporte de productos como el cobre, zinc, plomo, entre otros minerales, en la región mejorando e incentivando la com-petitividad del comercio de mercancías y promoviendo el turismo hacia dicha ciudad.

“Para poder crecer como país necesitamos de una mayor infraestructura, ya que si no nos

preocupamos de ello, en un futuro no muy lejano, entraremos en una crisis”.

Empresas mineras como BHP, SSPCC, Pierina, Antamina, entre otros, han mejorado su infraestructura vial, beneficiando a las comunidades que lo rodean.

Si no se cierra la brecha de infraestructura de US$ 87,975 millones hacia 2021, el sector exportador peruano y la economía estarían en jaque.

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informe

La potencialidad minera identificada en este proyecto sería el transporte de mercancías provenientes de otras zonas cercanas al área de influencia del pro-yecto como la provincia de La oroya, la cual es considerada como la capital me-talúrgica del Perú.

el costo aproximado por kilómetro del tren bala es de US$ 2,6 millones y como la longitud total del recorrido del tren de 50 Km, se estima un monto de inversión aproximado de US$ 128 millones.

- Proyecto ferrocarril interoceánico Bra-sil-norte Perú (feTAB). esta propuesta fue planteada por los gobiernos del Perú y Brasil, y comprende la construcción de una ferrovía de aproximadamente 4.555 km.

este proyecto ferroviario iniciaría desde la localidad brasileña de Boqueiráo da esperanca -ubicada cerca de Cruzeiro do Sul, en el estado de Acre- y seguiría en di-

rección suroeste hasta Pucallpa, y de allí a Tingo maría.

Desde esa ciudad enrumbaría hacia el norte, corriendo paralelo a la Carretera marginal, hasta llegar a Tarapoto y mo-yobamba. Luego acometería el tramo fi-nal, atravesando la cordillera por el Abra de Porculla (a sólo 2.200 metros de alti-tud) y descendería a la costa, terminando su viaje en los puertos piuranos de Paita y Bayóvar.

este proyecto abarcará los departamen-tos peruanos de Ucayali, Huánuco, San martín, Amazonas, Cajamarca y Piura, que forman un total de 1.500 km de fe-rrovía.

Al realizarse este proyecto, podrá existir mayor conectividad entre ambos países, permitiendo el constante transporte de mercancía. Al mismo tiempo, abre la posibilidad que Perú exporte roca fosfó-rica de la planta de Bayóvar, la cual sería

de suma importancia para la agricultura de Brasil. Por otro lado, podría enviarse cobre de michiquillay, Tambogrande y La Granja, productos agrarios de Chavi-mochic, etanol de la costa, entre otros productos.

Y es que al convertirse en el principal nexo comercial entre Perú y Brasil, ten-dría asegurada una alta rentabilidad, la cual ya se ve reflejada en el interés de varios inversionistas.

Se ha estimado un monto referencial de inversión de US$ 4.500 millones para los 4,555 km, pero para la longitud aproxi-mada de 1.500 km de líneas férreas ne-cesarias en territorio peruano, se estima una inversión de sólo US$ 1.500 millones.

Según la constructora odebrecht, el proyecto podría exportar una produc-ción promedio anual de 3,9 millones Tm de concentrados de fosfatos desde Bayóvar.

Chile tiene 2.300 Km de autopistas de vía doble mientras que

nosotros solo 300 Km.

El Proyecto Ferrocarril Interoceánico Brasil-Norte Perú nos abre las puertas al interés de varios inversionistas.

247

S

3. Puertos de minerales

en el Perú existen 60 instalaciones por-tuarias, de las cuales 24 son terminales portuarios, seis son muelles, 27 multibo-yas y tres embarcaderos.

Para la determinación de proyectos en este subsector, Afin considera aque-llas instalaciones que no se encuentran concesionadas, y que presenten gran po-tencial de impacto en el desarrollo de su área de influencia.

- Proyecto Terminal Portuario de San Juan de marcona. este proyecto se en-cuentra ubicado a 150 metros al norte del muelle de Acarí, en el lado sur de la Bahía de San Juan de marcona (nazca, ica) y tiene como principal finalidad la construcción de un terminal especializa-do en minerales.

esta zona de la bahía cuenta con protec-ción natural al oleaje, lo que permite el

El Estado debería impulsar decididamente la generación de alternativas destinadas a convertir los proyectos de infraestructura en parte de una estrategia para sostener la economía.

desarrollo de las faenas portuarias con un mínimo de interrupciones y sin nece-sidad de rompeolas.

el proyecto contempla la construcción de un muelle de embarque automatizado

de concentrado de minerales, un puen-te de acceso, un muelle de servicio y un muelle para la marina de Guerra del Perú.

Asimismo, respecto al equipamiento portuario, se prevé una torre de recep-

248 . 249

informe

ción del concentrado, faja tubular, galería a lo largo del muelle, entre otros.

Los beneficios que se atribuyen al pro-yecto están constituidos por el exceden-te económico generado por la actividad minera, el cual tendrá un impacto en la sociedad nacional. ello, obtenido a tra-vés de los proyectos mineros que entra-rán en operación en el área de influencia del proyecto.

Dichas características permiten la cons-trucción y operación de infraestructura portuaria especializada en la carga de minerales, de acuerdo a la proyección de la demanda establecida en el estudio de Prefactibilidad.

es preciso indicar que, según lo indica-do en dicho análisis, en una proyección moderada se estima que al primer año de explotación (al 2013), se alcanzaría una exportación de 8,2 millones de to-neladas de hierro; y que en el 2032 la exportación llegaría a 18,50 millones de toneladas de hierro, en la medida que las etapas de exploración, producción y co-mercialización logren concluirse en los períodos estimados.

en el área de influencia del terminal por-tuario, se ha considerado la ejecución de proyectos mineros tales como Proyecto Acero Arequipa (Producto: Hierro es-ponja), Proyecto Hierro esponja (Produc-to: Hierro esponja o Hierro de reducción Directa) y Proyecto Cosmian y Puritiam proyecto abstract (Producto: Hierro).

De acuerdo a lo determinado por la Auto-ridad Portuaria nacional (APn), las inver-siones proyectadas referenciales alcan-zan un estimado de S/. 447 millones, lo cual abarca montos correspondientes a infraestructura portuaria, equipamiento portuario y reposiciones.

- Proyecto el Terminal Portuario multi-boyas-eten. La región de Lambayeque, a nivel de instalaciones portuarias, cuen-ta con el muelle Pimentel y el Terminal

Portuario multiboyas-eten, a cargo del Gobierno regional Lambayeque y el Consorcio Terminales S.A.

el plan consiste en el desarrollo de la concesión del Terminal Portuario mul-tiboyas-eten, y la modernización será específicamente en el terminal de car-ga general (containers para frutas, silos para granos, silos para alcohol – etanol), y el terminal de carga de minerales.

el área de influencia del proyecto com-prende las regiones de Lambayeque, Cajamarca y San martín. Cuando el Ter-minal Portuario multiboyas-eten tenga disponible su nueva infraestructura po-drá transportar cargas que podrían lle-gar al millón y medio de toneladas.

Las unidades mineras en operación y proyectos en exploración que se bene-ficiarían por estar dentro del área de influencia del proyecto serían: Bayóvar y Bayóvar 12 (Piura), Cañariaco (Lambaye-que), Cerro Corona y Cerro Cegro, China Linda, Conga (Yanacoha – Cajamarca),

río Blanco (río Blanco Cooper – Piura), entre otros.

- Proyecto Terminal Portuario iquitos. Se trata de la concesión del Terminal Por-tuario de iquitos, promovido por la Au-toridad Portuaria nacional (APn) como parte de los Proyectos correspondien-tes a la infraestructura e inversiones para el Desarrollo Portuario nacional. el monto de inversión estimado es de US$ 44 millones, y se ejecutaría en dos fases de desarrollo:

- Fase 1: mejoras, rehabilitación y/o re-forzamiento de las obras de río y tie-rra del Terminal Portuario de iquitos existente, obras adicionales y equipa-miento.

- Fase 2: instalación de sistemas auto-matizados para embarque/desembar-que de carga a granel sólida, incluye silos o depósitos de almacenamiento techados; desarrollo e implementación de Zona de Actividad Logística; y nue-vas grúas y ampliación de muelle.

El estado tiene que generar el interés de los inversionistas para que inviertan en los elementos necesarios para facilitar el desarrollo de la minería.

Para el desarrollo minero nacional lo principal es las vías de comunicación interna y los accesos hacia los pueblos.

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La ruta de manaos – iquitos es la ruta preferida no solo para la exportación de la madera sino que también para la importación de equipos y maquinaria para la explotación y exploración de po-zos petroleros. iquitos se caracteriza por las actividades extractoras de las petroleras y madereras que son las que mayor carga mueven dentro de la selva peruana.

-Proyecto Terminal Portuario Salaverry. el puerto se encuentra ubicado en la región La Libertad, a 557 Km del Puerto del Callao. La instalación portuaria se comunica con la carretera Panamericana norte, a través de una vía asfaltada de 8 Km. Las facilidades de atraque constan de dos muelles construidos en 1960 y remodelados en el 2000, uno de 225 me-tros y otro de 230 metro, cada uno con dos amarraderos.

el proyecto consiste en la moderniza-ción, rehabilitación, instalación de grúas y otros a ser especificados en las bases, así como la operación del terminal por

un período que no superará los 30 años. el monto de inversión aproximado es de US$ 80 millones.

Y es que según el instituto nacional de estadística e informática (inei), La Li-bertad tiene una participación del 4,4% en el PBi nacional, el cual está soportado en las actividades de agricultura, mine-ría y manufactura con un 15,8%, 18,1% y 15,6%, respectivamente.

el puerto de Salaverry ha ido en aumento durante los últimos años alcanzando en el año 2010, la carga de 1.762.366 Tm, por lo tanto, se puede señalar que es un puer-to con tráfico de carga en crecimiento y que resultaría atractivo para los inver-sionistas.

recientemente se concluyó la terce-ra ampliación del molón retenedor de arena, obras de dragado para mantener un área operativa acuática de -10 m y un proyecto a nivel preliminar para me-jorar la profundidad operativa a -12 m, también mediante dragado, en el puerto Salaverry.

Entre el 20% y 30% de la inversión minera en el Perú se orientará a infraestructura.

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ANTAPACCAY EJECUTARÁ 85 NUEVOS PROYECTOSUn total de 85 proyectos se priorizaron durante el ii Taller de educación de Asignación Presupuestal correspondiente al Vii aporte del Convenio marco, para las instituciones educativas de las zonas rural y urbana de espinar (Cusco).

La inversión que demandará la ejecución de proyectos educati-vos es de S/. 2,9 millones, y serán entregados por Antapaccay al Convenio marco.

Los talleres participativos se desarrollaron con la masiva parti-cipación de los representantes de las diferentes instituciones educativas. Asistieron 122 representantes entre directores y directivos de las APAfAS de los colegios del ámbito urbano y rural.

La asignación presupuestal a cada uno de los proyectos, contó previamente con la calificación de los especialistas en las visi-tas técnicas a cada uno de los planteles para conocer en el lugar de los hechos sus carencias y necesidades.

Con la finalidad de poner en ejecución estos proyectos, los representantes de las instituciones educativas beneficiarias

emPreSAS

GAS NATURAL FENOSA ABASTECERÁ DE GN EN EL SUR DEL PERÚ

Gas natural fenosa firmó el contrato de concesión con el go-bierno de Perú para la distribución masiva de gas natural a cuatro ciudades del sur del país, donde invertirá inicialmente alrededor de US$ 60 millones para conectar los primeros 66

eligieron ya a los entes ejecutores correspondientes y en las siguientes semanas iniciarán las coordinaciones para la puesta en marcha de los proyectos.

es necesario remarcar que desde el funcionamiento del Conve-nio marco, la empresa minera destinó más de S/. 32,9 millones en diferentes proyectos para el sector educación.

mil clientes de hogares, comercios e industrias de Arequipa, Tacna, moquegua e ilo.

el plazo de concesión es de 21 años, prorrogables, para desarro-llar la gasificación del suroeste del país, que incluye el sistema de transporte y distribución local de gas en las cuatro ciudades.

Para ello, se desarrollará un sistema de “transporte virtual” mediante cisternas de gas natural licuado desde la planta de licuefacción de Perú LnG, se instalarán sistemas de regasifi-cación en las 4 ciudades y se desplegará la red de distribución y comercialización en las mismas.

“en Gas natural fenosa estamos convencidos que el logro de este proyecto será posible con el trabajo conjunto entre el es-tado, los gobiernos regionales, las alcaldías, la comunidad y la empresa privada; y bajo el cumplimiento de las obligaciones y compromisos establecidos en los permisos ambientales y sociales”, declaró el Country manager de la firma, José maría margalef.

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GOLDER AMPLÍA SERVICIOS DE ENSAYO DE ROCAS EN LABORATORIO DE GEOTECNIACon esta incorporación, Golder concluiría la etapa de expan-sión de sus servicios para el laboratorio de geotecnia, centro donde se realizan los ensayos de mecánica de suelos, concreto y mecánica de rocas, cerrando el circuito de pruebas indispen-sables para el éxito de cualquier diseño de gestión de proyec-tos mineros.

Además, cuenta con equipos automatizados de última genera-ción que facilitan la adquisición de datos, reduciendo el tiempo de ejecución, mejorando la confiabilidad y calidad de resulta-dos.

el laboratorio, conjuntamente con el de procesos, se ubica en su sede de Villa el Salvador, lugar donde se realizan las pruebas para evaluar la geología y el método de desaguamiento de rela-ves para su disposición superficial o en galerías subterráneas.este laboratorio es el único en todo Sudamérica, que cuenta con la tecnología más moderna en ensayos geológicos.

Con estas modernas instalaciones, Golder – organización glo-bal que ofrece servicios de consultoría, diseño y construcción

en las áreas de especialización del terreno, el medio ambiente y la energía-, marca un hito importante en el Perú, porque nos permite competir internacionalmente y nos convierte en un centro de excelencia en el mundo.

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LAS BAMBAS ABRE OPORTUNIDAD A MARCONA

PETROBRAS ENTREGA RESERVORIO DE AGUA A TALARA

La venta de Las Bambas abre la posibilidad que el mineral pro-ducido sea exportado por el puerto de marcona en lugar de matarani como hubiera sido con el concepto integrado Anta-paccay-Las Bambas de la ex Xstrata Copper, ahora Glencore.

Así comentó el ministro de energía y minas (mem), Jorge meri-no, durante su presentación en la Sesión minería en Perú, en el marco del Congreso y exhibición China mining 2013, realizado del 2 al 5 de noviembre en la ciudad de Tianjin.

De acuerdo con el enfoque de polos de desarrollo regionales impulsados por la minería que viene manejando el gobierno pe-ruano, el transporte de mineral de Las Bambas podría hacerse por un ferrocarril, que a la vez transporte la producción de las futuras minas de Apurímac hacia el puerto de marcona.

“el estado dará todo su apoyo a la construcción de dicho ferro-carril, ojalá que sea rentable”, dijo el ministro merino, agregan-do que la empresa ganadora de Las Bambas tendrá que hacer la evaluación.

Luego de haber pasado por las verificaciones correspondien-tes, levantamiento de observaciones y la conformidad de obra, la empresa Petrobras energía Perú entregó la obra “reservorio elevado de 2,500 m3”, el cual atenderá las necesidades de la po-

emPreSAS

“Hoy en día serán dos empresas separadas, una que opera An-tapaccay y otra que operará Las Bambas, quien sea que com-pre el proyecto a Glencore. Todavía no sabemos cuántos son los postores”, precisó.

blación del asentamiento humano Villa Los Ángeles, ubicado en el distrito Talara Alta (región de Piura).

La compañía informó que el valor de la obra ascendió a S/.7 354,981.99, y su impacto alcanzará a 11,000 familias que se en-cuentran alrededor de 46 asentamientos humanos de Talara; es decir cerca del 90% de pobladores de esa zona piurana.

Asimismo, gracias a este proyecto las familias tendrán entre seis y 12 horas de agua diaria en sus hogares, en comparación de las de seis a siete horas interdiarias con las que cuentan ac-tualmente.

este proyecto fue desarrollado mediante la modalidad de canje de obras por impuestos. Para la firma, la construcción del tan-que elevado en Talara es el primer trabajo bajo esta modalidad; y le ha permitido contribuir con una obra social de impacto para la población. Las coordinaciones y el trabajo para la ejecución de este proyecto se iniciaron a finales de 2011.

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HEAP LEACHING CONSULTING PRESENTE EN PERUMIN 2013

en el marco de la 31° Convención minera y Perumin 2013, Heap Leaching Consulting (HLC) se hizo presente con un stand em-presarial en el Pabellón internacional de la feria. HLC, empresa peruana dedicada a la ingeniería y construcción desde el 2000, dio a conocer las obras de construcción y montaje realizadas especialmente para el sector minero, tales como las Plantas de recuperación de oro y plata con carbón activado (Plantas ADr)

en La Zanja (Cajamarca), La Arena (Huamachuco) y Breapam-pa (Ayacucho) y la Planta de recuperación merrill & Crowe en Tantahuatay (Cajamarca), el montaje de tanques de 3600 m3 y de 7200 m3 en la unidad minera Cerro Lindo y las obras de cons-trucción del Truck Shop en Toquepala.

Asimismo, en algunos de estos proyectos la compañía parti-cipó desde los estudios de factibilidad hasta la ingeniería de detalle.

De igual manera, se informó que en fabricaciones metalmecá-nicas, HLC tiene un know-how reconocido en la producción de equipos especiales para minería tales como celdas electrolíti-cas, hornos retorta, hornos de fundición, torres de vacío y ceda-zos DSm, entre otros.

La participación de HLC en PerUmin 2013 fue positiva por la numerosa visita de clientes, proveedores, contratistas, estu-diantes y demás interesados.

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el gerente general de la minera, Jorge Ugarte, detalló que una política de la empresa es reforzar todo lo que se refiere a cer-tificación, y que esta tarea continuará hasta alcanzar al 100% de su personal.

Los empleados que recibieron sus certificados de capacitación ya cuentan con una experiencia previa en el perfil, y en este caso la empresa privada utilizó mecanismos que promueven el reconocimiento del desempeño laboral de calidad.

De esta manera, de las 230 personas que fueron evaluadas por Argentum, un total de 131 operarios lograron la certificación de competencia laboral.

Pan American Silver realiza la implementación de procesos de Certificación de Competencias Laborales con el objetivo de re-conocer y certificar a todos los colaboradores que han demos-trado ser competentes en el perfil ocupacional, en una o más unidades de competencia que conforman los perfiles laborales que la empresa requiere.

emPreSAS

PAN AMERICAN SILVER CAPACITÓ A EMPLEADOS DE ARGENTUM

FUNDACIÓN ROMERO ENTREGÓ S/.500 MIL A JÓVENES EMPRESARIOS

Pan American Silver, junto con el ministerio de Trabajo y Pro-moción del empleo (mTPe) y el Centro Tecnológico minero (Ce-Temin), entregó la Certificación por Competencias Laborales a empleados de la minera Argentum (Junín) quiénes actualmen-te cumplen con el perfil ocupacional de operador de perfora-ción y voladura de minería convencional.

fundación romero anunció a los ganadores del Concurso “Para Quitarse el Sombrero 2013”, que repartió S/.500 mil en premios de capital semilla para 17 ideas de negocio.

el premio máximo fue para el proyecto fishua, presentado por un grupo de jóvenes de la Pontificia Universidad Católica del Perú, que planteó la elaboración de productos derivados de la trucha, que serán procesados por los pobladores del centro poblado San Diego de ishua, ubicada a orillas del valle del río Sondondo (Ayacucho).

Los jóvenes de ishua ganaron un premio de S/.70,000, que les servirán como capital semilla de su proyecto. Para este fin, la fundación romero brindará asistencia técnica a los estudian-tes, de tal manera que se garantice la realización de este y to-dos los proyectos que llegaron a la gran final de Para Quitarse el Sombrero.

el segundo lugar fue para los estudiantes de la Universidad nacional de Trujillo (UnT) que presentaron el proyecto Coa-ting Technology ingeniería de Superficies Duras, que recibirá S/.60,000 para la implementación de su empresa.

“Para Quitarse el Sombrero 2013” convocó en su primera etapa a alrededor de 12,000 jóvenes, quienes inscribieron 4,000 ideas de negocios. finalmente llegaron a la final 97 planes de negocio de universidades e institutos de Piura, Cajamarca, Lambaye-que, La Libertad, Huánuco, iquitos, Lima, Junín Arequipa y Puno.

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GRUPO TERMOSOLDEX

DIVERSIFICA SUS NEGOCIOS

Grupo TermoSoldex apunta a nuevas unidades de negocio en sus bases de Perú, Argentina y Uruguay, a sus ya con-solidados negocios de Tratamiento Tér-mico de Soldadura con el cual atiende mediante TermoSoldex (Perú) y Tratter SA (Uruguay y Argentina); y ensayos no Destructivos con su empresa Servipe-trol Peru SA (Perú y Argentina) a la cual implementa con nuevo equipamiento de última generación como el ultrasonido avanzado (Phased Array +TofD simultá-neamente) y la Digitalización de Placas radiográficas.

La nueva unidad de negocios de la com-pañía viene con Polimex, de reciente creación, que se encargará del área co-mercial del grupo y la cual ya cuenta con alianzas estratégicas con empresas im-portantes a nivel mundial como integral ingenieros Consultores, firma dedicada

al estudio, diseño, supervisión de obras, asesorías en proyectos civiles, electro-mecánicos y ambientales.

De igual manera Greeley and Hansen, firma americana líder en el desarrollo de soluciones de ingeniería innovadoras para una amplia gama de agua residua-les, reutilización del agua y residuos sólidos, cuyo reto está destinado a me-jorar la salud pública, la seguridad y el bienestar.

También tiene acuerdo con Leutert ins-truments, que produce y entrega instru-mentos de precisión con estándares de calidad altos, los instrumentos de regis-tro y monitoreo son fiables y precisos que proporcionan datos exactos sobre yacimientos y producción para optimizar los procesos.

Julio Silva representante del grupo TermoSoldex en Perú.

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emPreSAS

DETROIT DIESEL-MTU PERÚ COMPROMETIDOS CON SU ENTORNO

Detroit Diesel-mTU Perú, conocedora de los problemas socia-les de nuestro país, colabora voluntariamente con las pobla-ciones de extrema pobreza para mejorar el nivel de vida de sus habitantes.

es por ello, que a través de la Asociación Civil “empezamos Creciendo” llegamos a los niños Ashaninkas de Satipo (Junín), quiénes recibieron ropa, zapatos, botas de jebe para el tiempo de lluvia, útiles de escritorio y demás utensilios de primera ne-cesidad.

empezamos Creciendo inició en el 2002 brindando ayuda so-cial a 70 niños, año a año ha ido incrementando el número de menores, y actualmente brinda educación primaria y secun-daria a más de 970 niños, sólo con las donaciones de personas naturales y jurídicas.

De esta manera Detroit Diesel mTU Perú está comprometida con los niños de esta comunidad, quienes en unos años serán técnicos o profesionales que aportarán al desarrollo de su co-munidad. Por ello, siendo muchas las necesidades de estas co-munidades, invitamos a empresas y entidades a que participen en esta importante labor social.

GRUPO PRODAC - BEKAERT FOMENTA LA CAPACITACIÓN DE UNIVERSITARIOS DE LA UNISiguiendo con el compromiso con la comunidad universitaria a nivel nacional, la empresa Prodac – Bekaert realizó el iV en-cuentro Universitario Uni “Aplicación de elementos de sosteni-miento en labores subterráneas”, a través del cual fueron capa-citados alrededor de 80 alumnos de la facultad de ingeniería

Geológica, minera y metalúrgica de la Universidad nacional de ingeniería (Uni).

el encuentro tuvo como objetivo brindar conocimientos teóri-cos y prácticos sobre la adecuada aplicación de elementos de sostenimiento para la minería subterránea.

Asimismo, la capacitación estuvo a cargo de ingenieros espe-cializados de la Unidad de minería de Prodac - Bekaert, quiénes expusieron sobre la aplicación de pernos helicoidales, Split sets, mallas electrosoldadas, resinas y fibras Dramix.

De igual manera, los estudiantes fueron capacitados de mane-ra práctica mediante pruebas de arranque de Split sets y per-nos helicoidales.

Cabe desatacar que en los últimos cuatro años, el grupo Prodac - Bekaert ha capacitado en temas especializados a más de 400 alumnos de la Uni, contribuyendo así a elevar el nivel educativo de los futuros ingenieros de nuestro país.

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Protección Visual Protección Caídas Protección Manos

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ERM PARTICIPA EN TALLER “NORMAS AMBIENTALES Y SOCIALES DE DESEMPEÑO PARA LA INDUSTRIA EXTRACTIVA”en el marco del taller “normas Ambientales y Sociales de Desempeño para la industria extractiva” organizado por la Asociación regional de empresas del Sector Petróleo, Gas , y Biocombustibles en Latinoamérica y el Caribe (ArPeL), la em-presa erm Perú se hizo presente.

Aldo izquierdo, director del sector de petróleo y gas de la compañía, realizó una exposición acerca del “rol de empresas Consultoras para Apoyar a los operadores en la Aplicación de los estándares de Desempeño de la Corporación financiera internacional”.

Los objetivos del taller fueron; proveer a los participantes de información relevante sobre la estructura de sostenibilidad del ifC, que incluye la política sobre sostenibilidad ambiental y social, las normas de desempeño y las notas de orientación de la entidad; estimular la discusión sobre los principales retos y oportunidades de la industria en el cumplimiento de las men-cionadas normas; y fomentar el intercambio de experiencias en el cumplimiento de las normas entre las organizaciones parti-cipantes.

este evento, dirigido a los asociados de ArPeL, sirvió para el fortalecimiento de capacidades a representantes de empre-sas petroleras de la región y permitió a erm consolidar su pre-sencia en el Perú como la consultora mundial especialista en temas de sostenibilidad.

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emPreSAS

Mazda entre los “TOP 5” en autos más confiables

GOLDER COMPROMETIDO CON PROYECTOS DEL MUSEO ANTONIO RAIMONDI

en lo que va del año, mazda creció más de 66% en Perú, y sus ventas en el mundo, en 22.6%. en tanto su utilidad se incremen-tó en 335% versus el mismo período del año anterior.

Además es considerada dentro del ranking de las marcas de au-tos más confiable según Consumer reports, revista considera-da como una de las guías más importantes para los compra-

Desde hace varios años Golder apoya las iniciativas del museo raimondi, ente promovido por la Asociación educacional Anto-nio raimondi, y este 2013 hemos colaborado con dos proyectos importantes para la difusión de la obra de este célebre investi-gador y naturalista.

el primero consistió en la inauguración en el Centro Cultural de la ciudad de Huaraz de la exposición “Tesoros de Áncash. La huella de Antonio raimondi”, donde se exhibieron ilustracio-nes imágenes, documentos y objetos arqueológicos que dan cuenta de la labor de científica de este ilustre italiano. este proyecto cultural se complementó con un taller para docentes, capacitándolos en el manejo de materiales educativos sobre raimondi para que sean transmitidos en sus escuelas, así como un concurso entre los alumnos.

el segundo proyecto fue “estela raimondi. Piedra fundacional del Perú”, que busca optimizar las condiciones de conservación y exhibición de este importante patrimonio e ícono prehispáni-co de la Cultura Peruana. Hace más de un año nuestra operación apoya de manera voluntaria en los estudios técnicos de inge-niería de esta litoescultura cuyo soporte corresponde una losa

dores de carros. Sus estudios toman en cuentan la seguridad, consumo, rendimiento y potencia de los autos en situaciones de uso cotidiano.

“mazda, es innovación, diseño y potencia y eso es lo que busca nuestro consumidor. La proyección de ventas para el cierre de este año es superar las 3.300 unidades, frente a las 1.895 que vendimos el año pasado”, comentó Julio Concha, gerente gene-ral de mazda Perú

otra novedad, son los más de 150 mil fans que se registran en la página de mazda en facebook quienes confirman la preferen-cia de los usuarios peruanos en las redes sociales.

“mazda continúa innovando y su rápido crecimiento nos indica la gran confianza del consumidor peruano. mazda es perfoman-ce, diseño y tecnología de última generación como es el revolu-cionario sistema SKYACTiV que cada vez se encuentra en más modelos de la marca”, concluyó el ejecutivo.

de concreto y fierro. La finalidad es restaurarla y trasladarla a una sala de exposición permanente en el museo nacional de Arqueología, Antropología e Historia del Perú.

Para Golder es un orgullo apoyar activamente este tipo de proyectos, los cuales forman parte de nuestro plan de respon-sabilidad Social, donde la cultura y la educación son ejes fun-damentales para el crecimiento y engrandecimiento de futuras generaciones del Perú.

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COLABORA CON FE Y ALEGRÍA Y AYÚDANOS A QUE MÁS NIÑOS

APRENDAN EN UN COLEGIO Y NO EN LA CALLE

Teléfono: 471-3428

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EMPRESAS

Líder por la calidad de sus productos, la excelencia de sus pro-ductos, su disponibilidad, sus recursos y su fuerza de la inno-vación, Swagelok es socio estratégico de empresas de todas las industrias, incluyendo aquellas del campo de las nuevas energías.

El racor Swagelok es un sistema de conexión que utiliza un cuerpo, una tuerca y 2 férulas (anillos) que permiten realizar una conexión estanca bajo las más variadas condiciones de operación. Es muy simple de instalar y permite verificar in-mediatamente, mediante el uso de una galga, si la conexión ha sido realizada en forma correcta.

La nueva geometría de la férula, junto con su tratamiento su-perficial de endurecimiento SAT12®, han dotado al racor Swa-gelok de altísima resistencia a la vibración, además de una excelente estanqueidad de los gases presurizados y mayor

una tecnología en continua evolución

robustez de la conexión, aún en presencia de múltiples re-en-sambles del mismo.

En el Perú, Swagelok a través de su representante Rímac STF, cuenta con un programa de capacitación que enseña cómo efectuar conexiones seguras y libres de fugas.

Seguridad y estanqueidad son dos parámetros fundamen-tales al momento de seleccionar un racor. Swagelok cumple con las especificaciones más exigentes de la industria mine-ra y petrolera como son S31600/S31603; ASTM-A213/A269; ASME: SAE213.

Somos el principal proveedor de racores de CERRO VERDE, SOUTHERN, YANACOCHA, TOROMOCHO, MINSUR, SAVIA, PERU LNG, entre otros, quienes han confiado en Swagelok y Rimac STF.

Especialistas en Soluciones para Sistemas de Fluidos RIMAC STF S.A.

El Racor Swagelok:

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WHC DEL PERU S.A. Nace de la unión de la empresa WEATHERHAVEN, internacionalmente reconocido y con 30 años de experiencia como fabricante de campamentos con coberturas fl exibles, estructuradas en acero tensionado para su uso en áreas remotas y en condiciones climáticas que van desde los trópicos hasta lugares extremadamente fríos y la empresa líder en el Perú COMERCIAL INDUSTRIAL DELTA S.A, reconocida con presencia activa desde hace 44 años atendiendo en los distintos sectores.

Es así que desde el año 2006 WHC DEL PERÚ S.A., viene atendiendo con éxito el mercado local y la costa oeste de Centro y Sudamérica a las principales empresas mineras, petroleras y constructoras.

WHC DEL PERU S.A. - PROVEEDOR HOMOLOGADO

En la actualidad trabajamos en la propuesta de “Campamentos llave en mano”, para brindarle a nuestros clientes la solución total a sus requerimientos.

Este año WHC DEL PERU S.A. recibió la certifi cación como “Proveedor Homologado” por la empresa Bureau Veritas, logrando así posicionarse como uno de los principales proveedores de Campamentos.

Esta certifi cación es una carta de confi anza para nuestros clientes, asegurando la excelencia en nuestros procesos internos y control de calidad permanente a nuestros productos y servicios.

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WHC DEL PERU S.A. Nace de la unión de la empresa WEATHERHAVEN, internacionalmente reconocido y con 30 años de experiencia como fabricante de campamentos con coberturas fl exibles, estructuradas en acero tensionado para su uso en áreas remotas y en condiciones climáticas que van desde los trópicos hasta lugares extremadamente fríos y la empresa líder en el Perú COMERCIAL INDUSTRIAL DELTA S.A, reconocida con presencia activa desde hace 44 años atendiendo en los distintos sectores.

Es así que desde el año 2006 WHC DEL PERÚ S.A., viene atendiendo con éxito el mercado local y la costa oeste de Centro y Sudamérica a las principales empresas mineras, petroleras y constructoras.

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EMPRESAS

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RIELES Y ACEROS S.A.C, es una empre-sa importadora, exportadora y comer-cializadora de rieles de acero, accesorios ferroviarios y otros productos de acero.

Abastecemos a la industria minera, de construcción, metalmecánica, pesquera, petroquímica, y la Industria en general. Gozamos de una imagen de confi anza y transparencia frente a nuestros clientes. Gracias a ellos y a nuestro grupo Huma-no crecemos cada año.

Somos proveedores de rieles ferrovia-rios de 25, 30, 40, 45, 60, 75, 80, 85,90 y 135 Libras/Yarda, en longitud de 6 y 10 metros de largo y de otras longitudes, que cumplen con las normas americanas, europeas y asiáticas.

Traemos pedidos especiales, nuevos y usados. También contamos con acceso-rios como eclisas, pernos rieleros, clavos rieleros, clips de sujeción para empernar y/o soldar, Gantrail, Santiago para ende-rezar rieles y cambios de vías o sapas.

Rieles y Aceros:

al servicio de la

industria

Contamos igualmente con vigas de ace-ro tipo “H”, y tipo “I”, canales “U, planchas estructurales, antiabrasivas T-1, ángulos, platinas, tees, Tubos, entre otros.

Poseemos un stock permanente de to-dos nuestros productos.

Clientes satisfechos:Graña y Montero, Corporación Minera Toma La Mano S.A, Compañía Minera Ca-raveli S.A.C., Layturuna S.A., Compañía Minera Nueva California, Brexia Goldpla-ta, Volcan Compañía Minera, Consorcio TIWU, Cía. Minera Chinalco S.A., Cía. Mi-nera Poderosa S.A., Cía. Minera Lincuna S.A., Konecranes Perú S.R.L., Fundición Callao S.A., Southern Perú, Pluspetrol, Comercial del Acero, E y C Metalikas, entre muchos más.

Deseamos nos puedan dar la oportu-nidad de proveerles con nuestros pro-ductos.

Basada en muchos años de experiencia y en conocimientos úni-cos, Metso es pionero en un concepto de revestimientos para molinos, el Megaliner.

Este desarrollo mejora sustancialmente la seguridad de los trabajadores y la disponibilidad del molino durante las activi-dades de mantenimiento de su revestimiento.

El innovador sistema de sujeción, patentado por la empresa Metso, permite una fácil y rápida instalación y eliminación de revestimientos; así como un entorno más seguro y menos es-tresante para los equipos de instalación.

Entre sus ventajas principales se tiene el aumento de la dispo-nibilidad del molino, gracias a la rápida sustitución del revesti-miento.

También el exclusivo sistema de fijación de Metso facilita la instalación y retirada de los revestimientos. Mediante un solo operador del manipulador de revestimientos, es posible elimi-nar los revestimientos antiguos e instalar los revestimientos nuevos.

De igual manera, los pernos del revestimiento son retirados desde el exterior del molino y, por lo tanto, no es necesario que ningún miembro del equipo de instalación esté en la zona de caída de los revestimientos al introducir o retirar los pernos.

EL POLY-MET MEGALINER DE METSO LA MEJOR OPCIÓN PARA EL REVESTIMIENTO

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American Renta Car S.A.C. inicia sus operaciones en 1998 con el servicio de alquiler de camionetas 4x4 y autos para el sector empresarial, obteniendo la confi anza de empresas como Minera Barrick Mis-

quichilca, Minera San Martin, Klohn Crippen y la Embajada Americana.

A lo largo de los años hemos trabajado y ampliado nuestra cartera de clientes que confían en nosotros, como la Compa-ñía de Minas Buenaventura, Cía. Minera Volcan, Cía. Minera Milpo y Sodexo.

Ahora contamos con una fl ota de más de 100 camionetas 4x4 totalmente equipadas para el sector minero, con lo que estamos a la vanguardia y requerimientos exigidos por nuestros socios estratégicos, para quienes siempre se quie-re marcar la diferencia con un servicio personalizado y de acuerdo con sus necesidades.

American Renta CarSu mejor socio estratégico en sus operaciones celebra sus 15 años a su servicio!

Mayor información en: www.american-rentacar.com

Hace 5 años empezamos con la división de línea amarilla, ofreciendo tanto la maquinaria como una dotación de per-sonal. En este rubro, contamos además con un staff de cho-feres, administración controlada en el campo, responsables de desarrollar un trabajo efi ciente.

Actualmente tenemos equipos Caterpillar, como el tractor D6, D7 y D8T; excavadoras 325D, 336DL; cargador frontal 952H, 966H; motoniveladora; rodillos de 10, 12 tns; y retroex-cavadoras de las Iveco y Mercedes Benz, así como camio-nes portatropas de 10tns, camiones volquetes de 15m3/30tn y 20m3/45tn; cisternas de agua desde 1000 a 4000 glns y frigorífi cos y furgones de 5tns.

Nuestra proyección a futuro es seguir creciendo como em-presa y ser una de las líderes en el servicio de maquinaria pesada y camionetas 4x4, y crecer con nuestros socios ya que creemos en un futuro de la minería con responsabili-dad social.

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EMPRESAS

El presidente de la Cámara de Comercio de Lima, Samuel Gleiser, señaló que alrededor del 14% de las firmas en el Perú cuentan con ejecutivas en puestos directivos y que el 6% de las empresas que cotizan en Bolsa de Valores de Lima (BVL) cuen-tan con participación femenina en sus directorios. Asimismo el 29% de las compañías en nuestro país tienen participación femenina en su titularidad.

El representante del sector empresarial comentó que la incor-poración de más mujeres en la fuerza laboral no solo se aprecia activamente en la compra de acciones; sino que han permitido abrir nuevos campos de acción a más profesionales.

Explicó que en la dirección de las empresas, la mujer muestra un estilo claro y definido, basado en su capacidad de adapta-ción al cambio. “En este sentido tiene una gran capacidad para escuchar a los demás, aceptando de la mejor forma, la crítica constructiva”, refirió Samuel Gleiser.

Cabe indicar que más de 200 mujeres emprendedoras de Asia, Europa, África y América, llegaron a Lima para participar de la Séptima Conferencia Internacional IWEC (International Wo-men’s Entrepreneurial Challenge), el evento internacional de mujeres empresarias más importante del mundo.

EL 14% DE FIRMAS EN PERÚ CUENTAN CON

EJECUTIVAS EN PUESTOS DIRECTIVOS

La minería en el Perú enfrenta un núme-ro creciente de exigencias de diversos grupos de la sociedad, en especial de co-munidades que viven en los alrededores de las operaciones mineras, así como de gobiernos y entes reguladores y fiscali-zadores.

Además, el país es un importante pro-ductor minero con una cartera de pro-yectos de inversión para los próximos cinco años que superan los US$ 50 mil millones.

Ello requiere de profesionales capacita-dos para hacer frente a los nuevos retos de la minería. En ese contexto Gerens crea su Escuela de Postgrado con la fina-lidad de fortalecer las competencias ge-renciales de los profesionales del sector minero y afines.

Así, recientemente inicio la Maestría en Gestión Minera, a través de la cual se ayudará a los profesionales a desarrollar una visión estratégica del funcionamien-to del negocio minero y a conocer las me-jores prácticas de gestión en la industria, enfatizándose los conceptos de la nueva minería, capaz de crear valor económico, social y ambiental para todos los grupos de interés.

En esta maestría destacan profesores, expertos y referentes del sector, que incluyen a gerentes de importantes em-presas mineras del país, además de la participación de profesores visitantes internacionales de la Colorado School of Mines (una de las escuelas de negocios líderes en minería en el mundo) y de con-sultores internacionales.

GERENS INICIA A SU MAESTRÍA EN GESTIÓN MINERA

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El chancado y zarandeo de ma-terial son procesos necesarios en el ámbito industrial al for-mar parte del procesamiento

de materiales en los diversos campos de la minería y la construcción tales como demoliciones, construcción de carreteras, excavaciones, y procesos mineros. Grupo-ISC presenta dos equi-pos innovadores, efi cientes y revolu-cionarios con nueva tecnología para el ahorro de tiempo y dinero.

Tradicionalmente, los procesos de tri-turado y zarandeo han incluído tanto personal como el uso de varios equi-pos entre excavadoras, volquetes, cargadores , fajas transportadoras y chancadoras y zarandas estacionarias. Esto incurre en altos costos de capital y operación, especialmente en el con-sumo de energía, costos de transporte y tiempo.

Nueva tecnología ha logrado reducir el peso y aumentar la dureza de los materiales usados para la fabricación de chancadoras y zarandas. En esta nueva gama de maquinarias, se lanzan también al mercado las innovadoras chancadoras y zarandas portátiles. Es-tos equipos se acoplan directamente a toda maquinaria de carguío, y se logra así, disminuir drásticamente los pasos necesarios en la trituración y zarandeo de material creando signifi cativos aho-rros de tiempo y dinero.

cUcHArA-TrITUrAdorA mb

La cuchara-trituradora nace de la com-binación de una chancadora de quijada y una cuchara de excavadora. Funciona con un motor hidráulico accionado por la misma máquina de carguío. La tritu-ración se realiza con un sistema ovoide

Innovador sistema de trituración y selección de material para el ahorro de tiempo y dinero

Mayor información en: www.grupo-isc.com

de chancado, triturando 45% del ma-terial al corte y el 55% al golpe. Este sistema ovoide también contribuye a la reducción del nivel de ruido y polvo.

Además de la portabilidad y alta efi -ciencia de estas chancadoras, las man-díbulas son hechas de una aleación de manganeso haciéndolas 2 veces más livianas y 4 veces más durables que las mandíbulas usadas hoy en día.

Estos equipos altamente productivos son adaptables a cualquier tipo de excavadora, retro excavadora y mini cargador.

cUcHArA-ZArAndA mb

La cuchara-zaranda es una canasta con malla de un tamaño determinado, que haciendo uso de un motor hidráulico, crea un movimiento giratorio separan-do el material fi no del grueso. El ma-terial es separado debido a la fuerza centrífuga y al área recorrida creadas por tal movimiento giratorio. Esto re-cupera un 40% más del material que un zarandeo tradicional.

Su sistema intermitente (sentido ho-rario y antihorario) permite aumentar la producción en un 30% inclusive con material húmedo. Si se zarandea pre-viamente a la trituración, se reduce el tiempo de chancado hasta un 60%. Su producción oscila entre 20m³/hr y 120m³/hr dependiendo el modelo, equipo de carguío y la malla a ser uti-lizados.

Las principales ventajas de estas cu-charas son: la reducción de tiempos de trituración, de costos de personal, la disminución de máquinas dedicadas a las distintas fases, y la fácil y rápida aplicación a cualquier equipo de car-guío.

Con las cucharas MB, los equipos de carguío se convierten en potentes cen-tros de gestión de áridos, ya que con una máquina se puede realizar el tra-bajo de excavar, picar, asi como ahora también triturar y zarandear.

Cuchara Trituradora BF

Cuchara Zaranda MB-S

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MOBA, empresa alemana con experiencia de 40 años fabricando sistemas electrónicos para control de maquinaria de construcción, sabe bien cómo elevar considerablemente el rendimiento y la efi ciencia de su máquina. Ya sea que necesite realizar nivelación de suelos con o sin peralte, tendido de carreteras, compactación de asfalto, excavaciones, etc.

MOBA tiene la solución para cada marca y modelo de maquinaria que le permitirá culminar la obra en menos tiempo totalmente garantizado!!.

Mejorando la efi ciencia de la maquinaria ahorrará recursos: tiempo, mano de obra y dinero. Obteniendo resultados más precisos en las condiciones más exigentes. Resultados que ni el operario más experimentado podrá obtener. Es por ello que las más reconocidas marcas de maquinaria del mundo como: Caterpillar, Dynapac, Volvo, Ammann, Bomag, Astech, Vogele, entre otras, usan los sistemas MOBA.

mobA big sonic ski: Tendido de carpeta asfáltica uniforme

La implementación de Sonic Ski (un sensor ultrasonido) o Big Sonic Ski (tres sensores de ultrasonido) instaladas en la máquina asfaltadora, garantizan la culminación de una carretera como una alfombra libre de baches u ondulaciones. Acorde con el prestigio y la imagen de su empresa.

Ventajas y características:

• Resultados de alta precisión sin imperfecciones.• Adecuado grosor del asfalto. Ahorro de material.• Fácil de instalar.

• Los sensores de ultrasonido permiten determinar la altura media de la pista, identifi cando ondulaciones (puntos más altos y más bajos).

De acuerdo a esta información, se activan las válvulas de la máquina, garantizando un vaciado uniforme por medio del controlador Moba Matic.

mobA mcA-2000: Asistente para compactación de asfalto

Para realizar una buena compactación del asfalto, MOBA ha diseñado la solución que le permite realizar el trabajo bien y una sola vez.

T. (511) 205-3000 / ventas@isetek.com.pe www.isetek.com.pe

MOBA automatización de maquinaria pesada

Ventajas y características:

• Bajo costo y fácil de instalar.• MCA 2000 indica al operario cuántas pasadas debe realizar

y le permite visualizar en una pantalla el tramo compactado y el número de pasadas en tiempo real.

• Indica si la temperatura del asfalto es la adecuada.• Documentos y reportes del trabajo realizado.• Calidad de la compactación y mayor efi ciencia del rodillo

compactador: Menos tiempo de trabajo y ahorro de combustible.

¡mobA hace fácil lo difícil!

Medición de la superfi cie de la autopista con sensores de ultrasonido.

Antena GPS

Sensor detemperatura

Pantalla / Display

267

MOBA, empresa alemana con experiencia de 40 años fabricando sistemas electrónicos para control de maquinaria de construcción, sabe bien cómo elevar considerablemente el rendimiento y la efi ciencia de su máquina. Ya sea que necesite realizar nivelación de suelos con o sin peralte, tendido de carreteras, compactación de asfalto, excavaciones, etc.

MOBA tiene la solución para cada marca y modelo de maquinaria que le permitirá culminar la obra en menos tiempo totalmente garantizado!!.

Mejorando la efi ciencia de la maquinaria ahorrará recursos: tiempo, mano de obra y dinero. Obteniendo resultados más precisos en las condiciones más exigentes. Resultados que ni el operario más experimentado podrá obtener. Es por ello que las más reconocidas marcas de maquinaria del mundo como: Caterpillar, Dynapac, Volvo, Ammann, Bomag, Astech, Vogele, entre otras, usan los sistemas MOBA.

mobA big sonic ski: Tendido de carpeta asfáltica uniforme

La implementación de Sonic Ski (un sensor ultrasonido) o Big Sonic Ski (tres sensores de ultrasonido) instaladas en la máquina asfaltadora, garantizan la culminación de una carretera como una alfombra libre de baches u ondulaciones. Acorde con el prestigio y la imagen de su empresa.

Ventajas y características:

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De acuerdo a esta información, se activan las válvulas de la máquina, garantizando un vaciado uniforme por medio del controlador Moba Matic.

mobA mcA-2000: Asistente para compactación de asfalto

Para realizar una buena compactación del asfalto, MOBA ha diseñado la solución que le permite realizar el trabajo bien y una sola vez.

T. (511) 205-3000 / ventas@isetek.com.pe www.isetek.com.pe

MOBA automatización de maquinaria pesada

Ventajas y características:

• Bajo costo y fácil de instalar.• MCA 2000 indica al operario cuántas pasadas debe realizar

y le permite visualizar en una pantalla el tramo compactado y el número de pasadas en tiempo real.

• Indica si la temperatura del asfalto es la adecuada.• Documentos y reportes del trabajo realizado.• Calidad de la compactación y mayor efi ciencia del rodillo

compactador: Menos tiempo de trabajo y ahorro de combustible.

¡mobA hace fácil lo difícil!

Medición de la superfi cie de la autopista con sensores de ultrasonido.

Antena GPS

Sensor detemperatura

Pantalla / Display

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La complejidad del diseño de módulos con características especiales que puedan satisfacer las necesidades del nuevo consumidor de espacios habitables supone muchos retos de ingeniería. Por ello, Construcciones Modulares, desde su área de innovación y desarrollo, se encuentra diseñando nuevos modelos que contribuirán signifi cativamente a disminuir los costos de traslado y el tiempo de armado con novedosos sis-temas que permitirán convertir el trabajo de horas en minutos con la sencillez de presionar un botón y un sencillo abre, estira y expande.

La cualidad de fácil transporte también es un factor evaluado por el área de innovación y desarrollo ya que las difi cultades de acceso a las zonas en las que operan los campamentos ha-cen necesario que se le brinde la cualidad de helitransportable (transportable en helicóptero) a los módulos.

Asimismo, la adaptabilidad a los diversos climas de nuestro país ha signifi cado desarrollar espacios capaces de aislar la temperatura, manteniendo un espacio cálido o fresco según el clima externo, cualidad disponible tanto en carpas como en contenedores habitables y en el sistema de construcción pre-fabricado RBS (Royal Building System).

Es así que Construcciones Modulares innova con nuevos pro-ductos que próximamente estarán disponibles a nivel nacio-nal, una forma de contribuir con nuestros servicios a la mejora continua.Corría el año 1994, año en el cual el conocido operador

logístico Ransa decide utilizar los contenedores ma-rítimos y transformarlos en espacios habitables. Hoy, más de 10 años después, Construcciones Modulares

empieza a marcar la pauta en el mercado de los espacios habi-tables para campamentos y zonas de operación.

Desde hace varios años, el concepto de los espacios habita-bles en campamentos ha cambiado y hoy el nuevo usuario de espacios habitables busca confort, mayor seguridad y un es-pacio que permita relacionar todas las actividades, desde las ofi cinas, los baños y los dormitorios, hasta las áreas comunes y de recreo. En el caso de las empresas, junto a la tecnología y el avance en infraestructura, se empiezan a valorar nuevos atributos, como el ahorro en traslado, el rápido armado y el ser-vicio integral, lo que contribuye a maximizar el benefi cio de la inversión.

Ante esta situación, Construcciones Modulares busca diseñar soluciones vanguardistas que representen todos los atribu-tos valorados en el mercado. La innovación, la tecnología y las ganas de brindar mayores soluciones ha llevado a ampliar el giro del negocio a la producción de materiales geosintéticos, de gran valor para todas las actividades de las empresas que participan en la cadena extractiva de minería, gas, petróleo, producción energética e industria, y ampliar así la gama de so-luciones de Construcciones Modulares.

Construcciones ModularesInnovación, tecnología y una gran pasión definen una nueva etapa en el mercado de los espacios habitables

Mayor información en: www.modulos.pe

EMPRESAS

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PRODUCTOS IGNÍFUGOSPARA TODA LA INDUSTRIA

Para mayor información sírvase comunicarse al teléfono: (511) 336-7495 / www.prosoldes.com

la norma NFPA 701/2010, razón por la cual contamos con los respectivos certifi ca-dos para mayor garantía.

mAnTAs IGnÍFUGAs PArA ProTeccIÓn PersonAl

Estas mantas ignífugas son fabricadas a base de tejidos de fi bra de vidrio (no contiene asbesto) que van dentro de una bolsa roja de abertura rápida. Estas mantas son elementos de protección contra incendios y un complemento

mAnTAs IGnÍFUGAs PArA TrAbAJos en cAlIenTe

Estas mantas ignífugas son fabricadas con paños de tejidos aislantes de fi bra de vidrio y silicio, no conTIenen AsbesTo, resisten temperaturas entre 280°C a 1000°C y han sido sometidas a las pruebas de infl amabilidad bajo la normA AProbAdA PArA ProTeccIÓn de TrAbAJo cAlIenTe: nFPA 701/2010.

APlIcAcIones:Enfriamiento controlado o alivio de ten-siones de piezas metálicas soldadas. ● Protección contra las salpicaduras de soldadura. ● Protección de personas contra el fuego y amago de incendios. ● Aislamiento contra altas temperaturas.

mAnTAs IGnÍFUGAs de lonA

Estas mantas son utilizadas para la fa-bricación de carpas para soldador o para confi nar áreas de trabajos con soldadura.

Las mantas de lona poseen aditivos retar-dantes a la llama, las cuales no propagan la llaman y son 100% impermeables.

Estas mantas también han sido someti-das a las pruebas de infl amabilidad bajo

indispensable a los extintores; además, pueden ser utilizadas para sofocar la fase inicial de la generación de fuego y sirven también para envolver al personal que ha sido alcanzado por las llamas. Igualmente, es utilizado para protección de máquinas, instalaciones y materiales de valor.

Este producto de seguridad es indispen-sable en edifi cios públicos, hoteles, coci-nas y plantas industriales y donde exista un riesgo de fuego.

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La complejidad del diseño de módulos con características especiales que puedan satisfacer las necesidades del nuevo consumidor de espacios habitables supone muchos retos de ingeniería. Por ello, Construcciones Modulares, desde su área de innovación y desarrollo, se encuentra diseñando nuevos modelos que contribuirán signifi cativamente a disminuir los costos de traslado y el tiempo de armado con novedosos sis-temas que permitirán convertir el trabajo de horas en minutos con la sencillez de presionar un botón y un sencillo abre, estira y expande.

La cualidad de fácil transporte también es un factor evaluado por el área de innovación y desarrollo ya que las difi cultades de acceso a las zonas en las que operan los campamentos ha-cen necesario que se le brinde la cualidad de helitransportable (transportable en helicóptero) a los módulos.

Asimismo, la adaptabilidad a los diversos climas de nuestro país ha signifi cado desarrollar espacios capaces de aislar la temperatura, manteniendo un espacio cálido o fresco según el clima externo, cualidad disponible tanto en carpas como en contenedores habitables y en el sistema de construcción pre-fabricado RBS (Royal Building System).

Es así que Construcciones Modulares innova con nuevos pro-ductos que próximamente estarán disponibles a nivel nacio-nal, una forma de contribuir con nuestros servicios a la mejora continua.Corría el año 1994, año en el cual el conocido operador

logístico Ransa decide utilizar los contenedores ma-rítimos y transformarlos en espacios habitables. Hoy, más de 10 años después, Construcciones Modulares

empieza a marcar la pauta en el mercado de los espacios habi-tables para campamentos y zonas de operación.

Desde hace varios años, el concepto de los espacios habita-bles en campamentos ha cambiado y hoy el nuevo usuario de espacios habitables busca confort, mayor seguridad y un es-pacio que permita relacionar todas las actividades, desde las ofi cinas, los baños y los dormitorios, hasta las áreas comunes y de recreo. En el caso de las empresas, junto a la tecnología y el avance en infraestructura, se empiezan a valorar nuevos atributos, como el ahorro en traslado, el rápido armado y el ser-vicio integral, lo que contribuye a maximizar el benefi cio de la inversión.

Ante esta situación, Construcciones Modulares busca diseñar soluciones vanguardistas que representen todos los atribu-tos valorados en el mercado. La innovación, la tecnología y las ganas de brindar mayores soluciones ha llevado a ampliar el giro del negocio a la producción de materiales geosintéticos, de gran valor para todas las actividades de las empresas que participan en la cadena extractiva de minería, gas, petróleo, producción energética e industria, y ampliar así la gama de so-luciones de Construcciones Modulares.

Construcciones ModularesInnovación, tecnología y una gran pasión definen una nueva etapa en el mercado de los espacios habitables

Mayor información en: www.modulos.pe

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EMPRESAS

Proveedor líder de cables eléctricos especiales, conectores eléctricos y maquinaria para manipuleo de cables, Geyer Kabel fundada en Alemania, cumple 13 años en el mercado peruano ofreciendo productos de calidad mundial para el sector minero, cementero, hidrocarburos, siderurgia, puertos, etc.

En minería, la compañía suministra cables eléctricos para todas las aplicaciones, entre ellos cables de potencia, control e instrumentación que se utilizan en plantas concentradoras, así como cables de arrastre para equipos mineros, bombas sumergibles, etc. bajo sus marcas registradas Elcofi rm y Elcopur.

Los cables Elcofi rm se usan en palas y perforadoras eléctricas en minería de tajo abierto. En tanto, la familia Elcopur son empleados en scoops y jumbos en minería subterránea. Con la marca Elcofi rm se ha establecido un nuevo estándar, por el uso del Poliuretano (TPU) como material de cubierta, logrando mayor resistencia mecánica al arrastre y las exigentes condiciones de trabajo.

Cumpliendo con su objetivo de satisfacer demandas especiales, la compañía cuenta con líneas de productos que ofrecen variadas aplicaciones. Por ejemplo, cables eléctricos adecuados para altas temperaturas, cables para fundiciones que pueden trabajar en ambientes de más de 1 000 ° C, cables para señales y datos, para variadores de frecuencia, etc.

Geyer Kabel mantiene alianzas estratégicas con los más importantes fabricantes de cables eléctricos del mundo, garantizando con ello continua innovación, aplicaciones de todo tipo y el cumplimiento de normas internacionales rigurosas como IEC, VDE, ICEA, UL y CSA. Innovación y Calidad son los pilares de nuestra fi losofía corporativa, gracias a los cuales los mega proyectos mineros reconocen a Geyer Kabel como socio estratégico muy importante.

GEYER KABEL su conexión perfecta para la minería

Ing. Jorge Merino Tafur, Ministro de Energía y Minas del Perú visitando nuestro stand en Perumin 31 Convención Minera.

Cable ELCOFIRM MT alimentando a barcazas.

elcoFIrm ® - mT Por su alta resistencia mecánica son usados en la minería de tajo abierto, en equipos móviles en servicios extra-pesados, en palas y perforadoras eléctricas.

elcoPUr ® 2000

Cable diseñado especialmente para los requerimientos de la minería subterránea. Para esfuerzos mecánicos muy severos, particularmente para esfuerzos de tracción y enrrollamiento, para aplicación en Jumbos, Scoops.

Principales líneas de productos que Geyer Kabel comercializa en el sector minero.

Para mayor información: 216-9060 / E-mail: gkp@geyer-kabel.com www.geyer-kabel.com

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Proveedor líder de cables eléctricos especiales, conectores eléctricos y maquinaria para manipuleo de cables, Geyer Kabel fundada en Alemania, cumple 13 años en el mercado peruano ofreciendo productos de calidad mundial para el sector minero, cementero, hidrocarburos, siderurgia, puertos, etc.

En minería, la compañía suministra cables eléctricos para todas las aplicaciones, entre ellos cables de potencia, control e instrumentación que se utilizan en plantas concentradoras, así como cables de arrastre para equipos mineros, bombas sumergibles, etc. bajo sus marcas registradas Elcofi rm y Elcopur.

Los cables Elcofi rm se usan en palas y perforadoras eléctricas en minería de tajo abierto. En tanto, la familia Elcopur son empleados en scoops y jumbos en minería subterránea. Con la marca Elcofi rm se ha establecido un nuevo estándar, por el uso del Poliuretano (TPU) como material de cubierta, logrando mayor resistencia mecánica al arrastre y las exigentes condiciones de trabajo.

Cumpliendo con su objetivo de satisfacer demandas especiales, la compañía cuenta con líneas de productos que ofrecen variadas aplicaciones. Por ejemplo, cables eléctricos adecuados para altas temperaturas, cables para fundiciones que pueden trabajar en ambientes de más de 1 000 ° C, cables para señales y datos, para variadores de frecuencia, etc.

Geyer Kabel mantiene alianzas estratégicas con los más importantes fabricantes de cables eléctricos del mundo, garantizando con ello continua innovación, aplicaciones de todo tipo y el cumplimiento de normas internacionales rigurosas como IEC, VDE, ICEA, UL y CSA. Innovación y Calidad son los pilares de nuestra fi losofía corporativa, gracias a los cuales los mega proyectos mineros reconocen a Geyer Kabel como socio estratégico muy importante.

GEYER KABEL su conexión perfecta para la minería

Ing. Jorge Merino Tafur, Ministro de Energía y Minas del Perú visitando nuestro stand en Perumin 31 Convención Minera.

Cable ELCOFIRM MT alimentando a barcazas.

elcoFIrm ® - mT Por su alta resistencia mecánica son usados en la minería de tajo abierto, en equipos móviles en servicios extra-pesados, en palas y perforadoras eléctricas.

elcoPUr ® 2000

Cable diseñado especialmente para los requerimientos de la minería subterránea. Para esfuerzos mecánicos muy severos, particularmente para esfuerzos de tracción y enrrollamiento, para aplicación en Jumbos, Scoops.

Principales líneas de productos que Geyer Kabel comercializa en el sector minero.

Para mayor información: 216-9060 / E-mail: gkp@geyer-kabel.com www.geyer-kabel.com

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ga duración, el mínimo mantenimiento que requieren y su fácil instalación.

Fabricada en Canadá, esta tecnología se ha posicionado en paí-ses como Estados Unidos y algunos de América Latina, donde, de la mano de Cidelsa, el Perú resalta como líder en solucio-nes de este tipo. Hasta el momento, la empresa ha instalado más de dos millones de metros cuadrados en geomembranas

Función campos de aplicación separación y/o protección Filtración drenaje refuerzo

Vías

Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido Geomalla biaxial

GeodrenGeotextil Tejido

Geodren Geonet

RepavimentaciónGeotextil para repavimentación

Geotextil No TejidoGeotextil No Tejido

Geomalla biaxial PETGeodren Geonet

Subdrene y drenaje   Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido

 Geodren

Geonet

Tuberías

Muros de contención   Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido Geomalla uniaxial

Geodren Sistema de Gaviones

Geonet Malla de gaviones

Terraplén

Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido Geomalla biaxial

GeodrenGeotextil Tejido

Geodren Geonet

Presas y diques

Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido Geomalla biaxial

Geomembrana GeodrenGeotextil Tejido

Geodren Geonet

Reservorios y rellenos sanitarios

Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido

Geotextil No TejidoGeomalla

Geodren

GeomembranaGeonet

Geotextil TejidoTuberías

Cimentaciones

Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido Geomalla biaxial

GeomembranaGeodren

Geotextil TejidoGeonet

MineríaGeotextil No Tejido

Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido Geomalla

Geodren Geotextil Tejido

Geomembrana Geonet Sistema de Gaviones

deTAlles TÉcnIcos

de PVC y más de tres millones y medio en geomembranas de HDPE en diferentes obras.

Cabe mencionar que Cidelsa cuenta con una exclusiva planta de termofusión que permite unir geomembranas hasta obtener paneles del tamaño deseado para el cliente con un sellado com-pletamente seguro e igual de impermeable que el producto.

Con más de 20 años de experiencia, la transnacional Ci-delsa, empresa pionera en el desarrollo de ingeniería de geosintéticos en el Perú, consolida su liderazgo prin-cipalmente en los mercados de construcción y minería

gracias a la alta tecnología de sus geomembranas, ideales para complejos proyectos de ingeniería.

“Nuestras geomembranas están fabricadas con compuestos de polímeros estables que no reaccionan ante los ácidos, por lo que son altamente resistentes a desechos químicos, desechos sólidos, aguas ácidas y residuales garantizando una mayor pro-tección al medioambiente”, explica Alberto Suárez, represen-tante de Cidelsa.

La geomembrana de HDPE presenta una alta resistencia a la intemperie de hasta 20 años (que puede aumentar de acuerdo al tipo de geomembrana elegido), es una solución ideal para las diferentes obras que se realizan en minería, agroindustria, infraestructura hidroeléctrica, obras hidráulicas, agro, reservo-rios de agua, entre otros.

Además, las geomenbranas de Cidelsa cuentan con las certifi -caciones necesarias para garantizar un buen servicio al cliente (ISO9001), una alta calidad de producto (ISO14000) y protec-ción al medioambiente (ISO 18 000), así como, con la membre-sía de la Asociación Internacional de Instaladores de Geosinté-ticos (IAGI) y de Sociedad Internacional de Geosintéticos (IGS).

Otras ventajas de la geomembrana de HDPE son su durabilidad de hasta 20 años y su resistencia a los rayos UV. Las geomembranas pueden ser de PVC, de HDPE (polietileno de alta densidad), LLDPE (polietileno de baja densidad), EPDM y de Polietileno Fortifi cado, uno de los últimos lanzamientos de la transnacional.

nUeVA GeoembrAnA PArA lA mInerÍA

Desde el 2012, Cidelsa ha puesto a disposición del mercado peruano una solución especial para los proyectos mineros: la geomembrana de Polietileno Fortifi cado.

La geomembrana de PE Fortifi cada es una tecnología de alea-ción de poliolefi na que combina las mejores propiedades de las geomembranas de LLPDPE y HDPE. Gracias a estas caracterís-ticas, sumadas a las mencionadas anteriormente, la geomem-brana de polietileno fortifi cado se convierte en una solución ideal para ser instalada en las pozas de evaporación, presas de relaves, pozas de lixiviación en pilas, lagunas de drenaje, pozos sépticos, así como, en el tratamiento de aguas hervidas, en revestimientos para pozos petroleros y en el control de la erosión.

APlIcAcIÓn en InFrAesTrUcTUrA y AGroIndUsTrIAs

La geomembrana PE Fortifi cada destaca por su resistencia a la oxidación, excediendo considerablemente el estándar de la industria. Posee alta resistencia al punzonamiento, mientras que su fl exibilidad ofrece un mejor comportamiento a la fatiga cuando se le expone a cargas cíclicas. Entre sus aplicaciones destacan su uso en agua potable, aguas residuales, revesti-mientos para pozos en almacenamiento de agua para riego, cubiertas fl otantes y contención de desechos sólidos.

lA demAndA

Usada desde 1970 en la industria minera, las geomembranas han logrado una posición de materiales únicos en la industria minera debido a que es un producto confi able con caracterís-ticas isotrópicas y benefi cios económicos viables, dada su lar-

Cidelsa: líder en soluciones de

impermeabilización con geomembranas

para grandes proyectos

Cobertura de relleno sanitario con geomembrana de PE Fortifi cado.

Recubrimiento de tanques con geomembrana de PE Fortifi cado.

EMPRESAS

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ga duración, el mínimo mantenimiento que requieren y su fácil instalación.

Fabricada en Canadá, esta tecnología se ha posicionado en paí-ses como Estados Unidos y algunos de América Latina, donde, de la mano de Cidelsa, el Perú resalta como líder en solucio-nes de este tipo. Hasta el momento, la empresa ha instalado más de dos millones de metros cuadrados en geomembranas

Función campos de aplicación separación y/o protección Filtración drenaje refuerzo

Vías

Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido Geomalla biaxial

GeodrenGeotextil Tejido

Geodren Geonet

RepavimentaciónGeotextil para repavimentación

Geotextil No TejidoGeotextil No Tejido

Geomalla biaxial PETGeodren Geonet

Subdrene y drenaje   Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido

 Geodren

Geonet

Tuberías

Muros de contención   Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido Geomalla uniaxial

Geodren Sistema de Gaviones

Geonet Malla de gaviones

Terraplén

Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido Geomalla biaxial

GeodrenGeotextil Tejido

Geodren Geonet

Presas y diques

Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido Geomalla biaxial

Geomembrana GeodrenGeotextil Tejido

Geodren Geonet

Reservorios y rellenos sanitarios

Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido

Geotextil No TejidoGeomalla

Geodren

GeomembranaGeonet

Geotextil TejidoTuberías

Cimentaciones

Geotextil No Tejido

Geotextil No Tejido

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GeomembranaGeodren

Geotextil TejidoGeonet

MineríaGeotextil No Tejido

Geotextil No Tejido

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Geodren Geotextil Tejido

Geomembrana Geonet Sistema de Gaviones

deTAlles TÉcnIcos

de PVC y más de tres millones y medio en geomembranas de HDPE en diferentes obras.

Cabe mencionar que Cidelsa cuenta con una exclusiva planta de termofusión que permite unir geomembranas hasta obtener paneles del tamaño deseado para el cliente con un sellado com-pletamente seguro e igual de impermeable que el producto.

Con más de 20 años de experiencia, la transnacional Ci-delsa, empresa pionera en el desarrollo de ingeniería de geosintéticos en el Perú, consolida su liderazgo prin-cipalmente en los mercados de construcción y minería

gracias a la alta tecnología de sus geomembranas, ideales para complejos proyectos de ingeniería.

“Nuestras geomembranas están fabricadas con compuestos de polímeros estables que no reaccionan ante los ácidos, por lo que son altamente resistentes a desechos químicos, desechos sólidos, aguas ácidas y residuales garantizando una mayor pro-tección al medioambiente”, explica Alberto Suárez, represen-tante de Cidelsa.

La geomembrana de HDPE presenta una alta resistencia a la intemperie de hasta 20 años (que puede aumentar de acuerdo al tipo de geomembrana elegido), es una solución ideal para las diferentes obras que se realizan en minería, agroindustria, infraestructura hidroeléctrica, obras hidráulicas, agro, reservo-rios de agua, entre otros.

Además, las geomenbranas de Cidelsa cuentan con las certifi -caciones necesarias para garantizar un buen servicio al cliente (ISO9001), una alta calidad de producto (ISO14000) y protec-ción al medioambiente (ISO 18 000), así como, con la membre-sía de la Asociación Internacional de Instaladores de Geosinté-ticos (IAGI) y de Sociedad Internacional de Geosintéticos (IGS).

Otras ventajas de la geomembrana de HDPE son su durabilidad de hasta 20 años y su resistencia a los rayos UV. Las geomembranas pueden ser de PVC, de HDPE (polietileno de alta densidad), LLDPE (polietileno de baja densidad), EPDM y de Polietileno Fortifi cado, uno de los últimos lanzamientos de la transnacional.

nUeVA GeoembrAnA PArA lA mInerÍA

Desde el 2012, Cidelsa ha puesto a disposición del mercado peruano una solución especial para los proyectos mineros: la geomembrana de Polietileno Fortifi cado.

La geomembrana de PE Fortifi cada es una tecnología de alea-ción de poliolefi na que combina las mejores propiedades de las geomembranas de LLPDPE y HDPE. Gracias a estas caracterís-ticas, sumadas a las mencionadas anteriormente, la geomem-brana de polietileno fortifi cado se convierte en una solución ideal para ser instalada en las pozas de evaporación, presas de relaves, pozas de lixiviación en pilas, lagunas de drenaje, pozos sépticos, así como, en el tratamiento de aguas hervidas, en revestimientos para pozos petroleros y en el control de la erosión.

APlIcAcIÓn en InFrAesTrUcTUrA y AGroIndUsTrIAs

La geomembrana PE Fortifi cada destaca por su resistencia a la oxidación, excediendo considerablemente el estándar de la industria. Posee alta resistencia al punzonamiento, mientras que su fl exibilidad ofrece un mejor comportamiento a la fatiga cuando se le expone a cargas cíclicas. Entre sus aplicaciones destacan su uso en agua potable, aguas residuales, revesti-mientos para pozos en almacenamiento de agua para riego, cubiertas fl otantes y contención de desechos sólidos.

lA demAndA

Usada desde 1970 en la industria minera, las geomembranas han logrado una posición de materiales únicos en la industria minera debido a que es un producto confi able con caracterís-ticas isotrópicas y benefi cios económicos viables, dada su lar-

Cidelsa: líder en soluciones de

impermeabilización con geomembranas

para grandes proyectos

Cobertura de relleno sanitario con geomembrana de PE Fortifi cado.

Recubrimiento de tanques con geomembrana de PE Fortifi cado.

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Los nuevos productos de HYUNDAI, Serie 9S, Rodillos y RetroexcavadorasHyundai Heavy Industries co. Por intermedio de su Representante exclusivo en el Perú Compañía Withmory S.R.Ltda. distribuye equipo para minería y construcción trayendo al Perú solo equipos que se adecuan a las exigencias de nuestro mercado. Asimismo señalaron que a inicios de este año, HYUNDAI CONSTRUCTION EQUIPMENT lanzo una nueva serie en sus excavadoras y cargadores frontales la serie 9S.

la serie 9s fue especialmente diseñada para el mercado sudamericano el cual se caracteriza por tener diferentes climas y altitudes y principalmente diferentes calidades de combustible.

Esta nueva serie trae muchas mejoras en cuanto al diseño y la performance de la unidad. Entre las mejoras merece mención especial el sistema satelital HI- MATE que monitoria la maquina las 24 horas del día en cualquier lugar del Perú (costa, sierra o selva), brindando información cada 3 horas (cada vez que pasa el satélite y capta la señal de

la unidad) de todos los parámetros de operación de la unidad, como son horas trabajadas, ubicación (con posibilidad de activar cerco perimétrico y apagado de la unidad) modos de potencia utilizada, temperatura de refrigerante, temperatura de aceite hidráulico, presiones de trabajo de la bomba hidráulica; así como todas las alertas que pueda reportar la unidad en el monitor.

Asimismo todas las alertas que comprometan la operatividad de la unidad son enviadas vía correo y mensaje de texto alertando así al área de soporte de nuestra compañía y la de los clientes. HYUNDAI con su política de adaptarse a las necesidades del cliente y a las condiciones de trabajo decidió utilizar motores convencionales hasta el modelo 380LC – 9SH (38 toneladas) haciéndolo menos sensible a la calidad del combustible lo cual garantiza un menor costo de mantenimiento del sistema de combustible así como un mayor tiempo de vida y rendimiento de este sistema.

Esto garantiza una mayor disponibilidad del equipo. Otra característica a señalar es la mayor velocidad de giro lo que se traduce en mayor productividad por menor tiempo en los ciclos de trabajo.

Asimismo la nueva serie 9S, cuenta con un monitor LCD de última generación (brinda información completa del estado de la máquina, necesidades de mantenimiento y registro de incidencias ocurridas en la unidad los mismos que también son transmitido vía HI-MATE).

Otra característica que solo Hyundai puede proporcionar a sus clientes es un modo usuario (programable manualmente) que permite confi gurar la unidad de acuerdo a las exigencias del trabajo dándole prioridad a algunos componentes como el giro, levante o excavación, haciendo más efi ciente y cómodo el trabajo al operador.

El personal que labora en Post Venta es capacitado constantemente por Hyundai tanto en Perú y en el extranjero,

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brindamos servicios a nivel nacional para lo cual contamos con herramientas de diagnóstico Hyundai las cuales nos permiten hacer un diagnóstico rápido y efi ciente minimizando los tiempos de parada de los equipos.

Asimismo se cuenta con el apoyo de Distribuidora Cummins del Perú quien cuenta con un stock de más de 18 millones de Dólares para soportar los motores con los que vienen equipados la mayoría de equipos Hyundai.

El soporte que brinda Cummins es en repuestos y servicios poniendo a nuestra disposición personal e información necesaria para un adecuado cuidado de los motores.

Cia. Withmory se encuentra en un proceso de certifi cación como (DOEMs) por el cual está capacitando a sus técnicos para poder atender las emergencias presentadas con referencia al motor de manera inmediata informando luego a Cummins de tratarse de una garantía.

También a mediados del año Hyundai Heavy Industries Co. , Ltd. ( HHI ), el mayor constructor naval del mundo y un fabricante líder de equipos de construcción, anunció que ha fi rmado una alianza estratégica con el fabricante Alemán de equipos de construcción Atlas Weyhausen GmbH para el suministro de equipos de compactación.

Bajo esta asociación, ingresarán al mercado peruano en el primer trimestre del 2014 cuatro modelos de

rodillos de Una Rola, que van desde 7 toneladas a 14 toneladas, y los rodillos de 2,5 y 3.0 toneladas en tándem que se construirán por Atlas Weyhausen, que estarán llegando a nuestro País.

Una de las ventajas de los equipos de compactación Hyundai es que cuenta con un novedoso sistema de compensación hidráulica (Function HA Control) en la tracción lo que le permite un mejor desempeño en pendientes pronunciadas.

retroexcavadoras HyUndAI

A inicios de este año, Hyundai Heavy Industries Co., Ltd. (HHI) con su división Hyundai Construction Equipment (HCE), ingreso al mercado de las retroexcavadoras con dos modelo el H930C y H940C (probados en condiciones extremas de uso durante el 2012). Viene confi gurado con Motor Perkins Tier 3, Transmisión ZF (Alemán) en 4x4, y 4x2, brazo Estándar y Extensible.

Estas máquinas sobresalen en el merca-do por varios factores siendo los más im-portantes: su bajo costos de adquisición, bajo consumo de combustible, lo que trae como consecuencia alta productividad. Actualmente tenemos Retroexcavado-ras 940C trabajando en diferentes re-giones y altitudes del Perú desempeñán-dose de una manera sobresaliente y con total satisfacción de nuestros clientes. Finalmente de acuerdo al signifi cado del nombre de la empresa Hyundai que es Modernidad, Hyundai siempre brindara un equipo moderno y de última genera-ción tecnología pero siempre adecuán-dolo al mercado que lo solicita.

Y siempre recuerden que Hyundai le brindara mayor producción con menor inversión!!!

Los nuevos productos de HYUNDAI, Serie 9S, Rodillos y RetroexcavadorasHyundai Heavy Industries co. Por intermedio de su Representante exclusivo en el Perú Compañía Withmory S.R.Ltda. distribuye equipo para minería y construcción trayendo al Perú solo equipos que se adecuan a las exigencias de nuestro mercado. Asimismo señalaron que a inicios de este año, HYUNDAI CONSTRUCTION EQUIPMENT lanzo una nueva serie en sus excavadoras y cargadores frontales la serie 9S.

la serie 9s fue especialmente diseñada para el mercado sudamericano el cual se caracteriza por tener diferentes climas y altitudes y principalmente diferentes calidades de combustible.

Esta nueva serie trae muchas mejoras en cuanto al diseño y la performance de la unidad. Entre las mejoras merece mención especial el sistema satelital HI- MATE que monitoria la maquina las 24 horas del día en cualquier lugar del Perú (costa, sierra o selva), brindando información cada 3 horas (cada vez que pasa el satélite y capta la señal de

la unidad) de todos los parámetros de operación de la unidad, como son horas trabajadas, ubicación (con posibilidad de activar cerco perimétrico y apagado de la unidad) modos de potencia utilizada, temperatura de refrigerante, temperatura de aceite hidráulico, presiones de trabajo de la bomba hidráulica; así como todas las alertas que pueda reportar la unidad en el monitor.

Asimismo todas las alertas que comprometan la operatividad de la unidad son enviadas vía correo y mensaje de texto alertando así al área de soporte de nuestra compañía y la de los clientes. HYUNDAI con su política de adaptarse a las necesidades del cliente y a las condiciones de trabajo decidió utilizar motores convencionales hasta el modelo 380LC – 9SH (38 toneladas) haciéndolo menos sensible a la calidad del combustible lo cual garantiza un menor costo de mantenimiento del sistema de combustible así como un mayor tiempo de vida y rendimiento de este sistema.

Esto garantiza una mayor disponibilidad del equipo. Otra característica a señalar es la mayor velocidad de giro lo que se traduce en mayor productividad por menor tiempo en los ciclos de trabajo.

Asimismo la nueva serie 9S, cuenta con un monitor LCD de última generación (brinda información completa del estado de la máquina, necesidades de mantenimiento y registro de incidencias ocurridas en la unidad los mismos que también son transmitido vía HI-MATE).

Otra característica que solo Hyundai puede proporcionar a sus clientes es un modo usuario (programable manualmente) que permite confi gurar la unidad de acuerdo a las exigencias del trabajo dándole prioridad a algunos componentes como el giro, levante o excavación, haciendo más efi ciente y cómodo el trabajo al operador.

El personal que labora en Post Venta es capacitado constantemente por Hyundai tanto en Perú y en el extranjero,

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Jorge Heyne, responsable del desarrollo de la carga de proyectos en Neptunia, comparte en la siguiente entrevista la perspectiva que tiene la empresa para el desarrollo del sector.

¿cómo ha visto el desempeño del sector se servicios logís-ticos en los últimos años?El sector de servicios logísticos se vuelve cada vez más dinámico. La demanda por mayores servicios, cada vez más especializados y con mayores exigencias en términos de cumplimiento, seguridad y cuidado del medio ambiente, ha generado una tendencia muy positiva en la profesionalización del sector. Sumado a esto, el défi cit de infraestructura propone grandes retos para el desarrollo de las actividades logísticas de manera efi ciente.

Como resultado de esto se generan grandes necesidades de inversión en activos tales como infraestructura para almacenamiento, infraestructura portuaria, medios de transporte especializados, equipamiento para manipuleo de carga, entre otros elementos. La respuesta del sector a esta necesidad de inversión ha sido diversa. Durante los últimos años se han visto consolidaciones, ingresos de nuevos jugadores, cambios en estructuras accionarias, etc.

Neptunia: Inversiones en

infraestructura y capacidades

logísticas¿cómo ha afrontado estos desafíos neptunia?Hemos ampliado signifi cativamente nuestra plataforma de servicios, agregando valor en la cadena logística de nuestros clientes, incorporando tecnología y conocimiento al desarrollo de las soluciones que requieren los negocios de nuestros clientes. Del mismo modo, hemos ido creciendo en cobertura geográfi ca incorporando una mayor competitividad en los mercados donde participamos.

¿cuál ha sido la estrategia para fi nanciar su crecimiento?Precisamente, hace pocos días, Andino Investment Holding (AIH), conglomerado de empresas peruanas de los sectores de infraestructura y servicios para el comercio exterior al que pertenece Neptunia, emitió bonos en el mercado internacional por US$ 115 millones con el fi n de prepararse para participar en nuevos proyectos privados y concesiones del Estado. Estamos muy satisfechos de haber recibido órdenes de más de 50 inversionistas de distintas plazas fi nancieras como Estados Unidos, Alemania, Gran Bretaña, Suiza, Canadá, Chile y Perú.

Además, siendo nuestra segunda experiencia en el mercado de capitales, nos muestra el respaldo y confi anza que la holding y sus subsidiarias reciben de parte de los inversionistas internacionales.

¿cuáles serán las prioridades al momento de invertir?Además de las empresas Cosmos y Neptunia, que participan en el sector de logística y transporte de carga, AIH posee el 50% de Terminales Portuarios Euroandinos (operador del puerto de Paita) y también el 50% de Aeropuertos Andinos del Perú (operador de los aeropuertos de Arequipa, Tacna, Ayacucho, Juliaca y Puerto Maldonado). Los recursos obtenidos le permitirán al grupo además de reperfi lar la deuda, seguir creciendo en los siguientes años y consolidarnos como el principal operador logístico y de infraestructura del Perú.

Los planes de crecimiento para los próximos años son muy ambiciosos e incluyen el desarrollo de servicios de mayor nivel de especialización y complejidad. Para ello los equipos gerenciales y técnicos han reforzado sus capacidades, lo que también demuestra la apuesta del AIH por el desarrollo del sector.

EMPRESAS

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La caja de vacío está diseñada de tal forma que cualquier exce-so de lubricante, enfriamiento y agua sello sean colectados y drenados inmediatamente mediante una canaleta integral.

sellos de Vacío

Fabricados de un material de baja fricción altamente resisten-te al desgaste, está montada en la parte superior de la caja de vacío y localizadas abajo de las fajas de desgaste.

Aplicaciones

Desaguado de los concentrados de flotación o relaves, inclu-yendo: • Carbón• Cobre• Pirita• Níquel

Desaguado de materiales gruesos y pesados, incluyendo:• Ilmenita• Rutilo• Zirconio• Cromita• Hierro• Cenizas

El filtro Banda Andritz hace uso de tecnología de punta y materiales de construcción para hacer una unidad de separación sólido-líquido eficiente, confiable y capaz de operar bajo las condiciones más severas. El filtro ha

sido simplificado para facilitar su operación y todas las par-tes de desgaste son de fácil acceso para el mantenimiento rutinario.

Los fi ltros banda tienen numerosas ventajas sobre los filtros rotatorios, entre las que resaltan:• Altas tasas de filtración• Flexibilidad de operación• Excelente eficiencia de lavado; y• Tortas secas

características

Las estructuras de los filtros son fabricadas a partir de perfiles de acero. Los materiales son seleccionados de acuerdo con las condiciones de operación e incluyen:• Acero al carbono, pintado o con cualquier otra protección• Una completa selección de aceros inoxidables• Fibra plástica reforzada

Nuestros filtros de gran porte son típicamente montados en el campo, siendo las unidades menores enviadas totalmente en-sambladas y probadas en fábrica para ahorrar tiempo en la ins-talación y comisionamiento. Dependiendo de las restricciones en el transporte y en la erección, para estas unidades grandes puede ser posible también transportarlas y montarlas en una sola pieza.

la Faja Transportadora

Esta banda soporta la tela y está provisto de canales de drena-je y agujeros para la remoción del filtrado. Todas las bandas de transporte Andritz tienen una zona central sin carcasa interior, lo que asegura una larga vida ya que evita el contacto entre la carcasa y los filtrados corrosivos.

Las cajas de vacío están hechas de una amplia variedad de aceros inoxidables (304, 316L, 904, etc.), fi bra de Vidrio refor-zada o HDPE.

Filtros Banda Horizontal Andritz

Mayor información en: www.andritz.com

• Sílice• Estaño• Lodos del hervido de caña• Arena• Andalucita• Efluentes de papel.

• Plomo• Magnetita• Zinc• Roca fosfórica

Jorge Heyne, responsable del desarrollo de la carga de proyectos en Neptunia, comparte en la siguiente entrevista la perspectiva que tiene la empresa para el desarrollo del sector.

¿cómo ha visto el desempeño del sector se servicios logís-ticos en los últimos años?El sector de servicios logísticos se vuelve cada vez más dinámico. La demanda por mayores servicios, cada vez más especializados y con mayores exigencias en términos de cumplimiento, seguridad y cuidado del medio ambiente, ha generado una tendencia muy positiva en la profesionalización del sector. Sumado a esto, el défi cit de infraestructura propone grandes retos para el desarrollo de las actividades logísticas de manera efi ciente.

Como resultado de esto se generan grandes necesidades de inversión en activos tales como infraestructura para almacenamiento, infraestructura portuaria, medios de transporte especializados, equipamiento para manipuleo de carga, entre otros elementos. La respuesta del sector a esta necesidad de inversión ha sido diversa. Durante los últimos años se han visto consolidaciones, ingresos de nuevos jugadores, cambios en estructuras accionarias, etc.

Neptunia: Inversiones en

infraestructura y capacidades

logísticas¿cómo ha afrontado estos desafíos neptunia?Hemos ampliado signifi cativamente nuestra plataforma de servicios, agregando valor en la cadena logística de nuestros clientes, incorporando tecnología y conocimiento al desarrollo de las soluciones que requieren los negocios de nuestros clientes. Del mismo modo, hemos ido creciendo en cobertura geográfi ca incorporando una mayor competitividad en los mercados donde participamos.

¿cuál ha sido la estrategia para fi nanciar su crecimiento?Precisamente, hace pocos días, Andino Investment Holding (AIH), conglomerado de empresas peruanas de los sectores de infraestructura y servicios para el comercio exterior al que pertenece Neptunia, emitió bonos en el mercado internacional por US$ 115 millones con el fi n de prepararse para participar en nuevos proyectos privados y concesiones del Estado. Estamos muy satisfechos de haber recibido órdenes de más de 50 inversionistas de distintas plazas fi nancieras como Estados Unidos, Alemania, Gran Bretaña, Suiza, Canadá, Chile y Perú.

Además, siendo nuestra segunda experiencia en el mercado de capitales, nos muestra el respaldo y confi anza que la holding y sus subsidiarias reciben de parte de los inversionistas internacionales.

¿cuáles serán las prioridades al momento de invertir?Además de las empresas Cosmos y Neptunia, que participan en el sector de logística y transporte de carga, AIH posee el 50% de Terminales Portuarios Euroandinos (operador del puerto de Paita) y también el 50% de Aeropuertos Andinos del Perú (operador de los aeropuertos de Arequipa, Tacna, Ayacucho, Juliaca y Puerto Maldonado). Los recursos obtenidos le permitirán al grupo además de reperfi lar la deuda, seguir creciendo en los siguientes años y consolidarnos como el principal operador logístico y de infraestructura del Perú.

Los planes de crecimiento para los próximos años son muy ambiciosos e incluyen el desarrollo de servicios de mayor nivel de especialización y complejidad. Para ello los equipos gerenciales y técnicos han reforzado sus capacidades, lo que también demuestra la apuesta del AIH por el desarrollo del sector.

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rimientos de mina y malogran los contro-les remotos?

La solución es usar baterías originales HARD-LINE especialmente diseñada para los controles remotos de nuestra marca, estas baterías mantienen la dura-bilidad del control remoto extendiendo el tiempo de vida útil.

Las baterías tienen un promedio de du-ración de 8 horas asegurando de esta manera un turno completo.Se tienen cargadores para una o tres baterías.

“Cuando empezamos a gastar de más en nuestra fl ota de sistema control remoto por radio, por año, encargamos a HLS HARD-LINE dirigir una investigación de nuestros controles. Luego de hacer el cambio, me siento completamente sa-tisfecho con tal decisión.”

Pocas partes debido a su alta tecnolo-gía.Servicio de instalación y reparación en el local del cliente.

cArAcTerIsTIcAs resAlTAn-Tes

Sistema de protección y parada segura ante cualquier falla.Electrónicamente protegido contra conto circuito y manejo de cargas in-ductivas.Switchs de inclinación en el transmi-sor: si el transmisor es inclinado a 45 grados, el Control Remoto perderá comunicación, apagando el equipo y aplicando los frenos.Autodiagnóstico en las unidades maestras y esclavas, brindando segu-ridad al operador y las máquinas.Joysticks que cuentan con última tec-nología, son libres de mantenimiento y potenciómetros.Parada de emergencia ante cualquier contrariedad, actuando de manera efi -ciente y en menor tiempo que la com-petencia.

Muckmaster Radio, Remote Control Systems; están disponibles para Scoops,“LHDs”, locomotoras, Excavadoras, Per-foradoras, Skid Steers y más.

Los sistemas pueden ser personalizados según las necesidades del cliente.

bATerIAs y cArGAdores

¿Problemas con las baterías que usan para los controles remotos? ¿Las bate-rías que usan no cumplen con los reque-

HARD-LINE desarrolló los con-troles remotos dentro de la división de sistemas de control remoto MUCKMASTER, los

cuales son reconocidos en el mercado por su efi ciencia, costo y soporte.

Los sistemas de control remoto MUCK-MASTER son construidos para alcanzar un alto rendimiento y brindar excelente fi abilidad aún expuestos a las duras con-diciones de los ambientes subterráneos.

VenTAJAs de mUcKmAsTer

Nuestro sistema de control remoto se adapta a cualquier máquina, solo cam-bia la interfaz Eléctrica e Hidráulica.Únicamente 3 tarjetas electrónicas son necesarias para reconstruir un sis-tema completo.Se puede añadir funciones personali-zadas para sus aplicaciones de manera sencilla.

LA TECNOLOGÍA DE ÚLTIMA GENERA-CIÓN PERMITE A HARD-LINE MEJORAR CONTINUAMENTE SUS PRODUCTOS. PRUEBA DE ELLO ES QUE EL SISTE-MA DE CONTROL REMOTO ES MANU-FACTURADO COMPLETAMENTE POR HARD-LINE, INCLUIDOS LOS JOYSTIC-KS Y LAS TARJETAS ELECTRÓNICAS, ASÍ COMO SU PROGRAMACIÓN.

beneFIcIos de mUcKmAsTer

Ahorro de mano de obra, como un re-sultado de la disminución de las fallas de radio.Aumento de la producción reportada por los operadores.Menos costo de las partes y refacciones.

HARD-LINE SOLUCIONES INTEGRALES A CONTROL REMOTO

Mayor información en: www.hard-line.com

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rimientos de mina y malogran los contro-les remotos?

La solución es usar baterías originales HARD-LINE especialmente diseñada para los controles remotos de nuestra marca, estas baterías mantienen la dura-bilidad del control remoto extendiendo el tiempo de vida útil.

Las baterías tienen un promedio de du-ración de 8 horas asegurando de esta manera un turno completo.Se tienen cargadores para una o tres baterías.

“Cuando empezamos a gastar de más en nuestra fl ota de sistema control remoto por radio, por año, encargamos a HLS HARD-LINE dirigir una investigación de nuestros controles. Luego de hacer el cambio, me siento completamente sa-tisfecho con tal decisión.”

Pocas partes debido a su alta tecnolo-gía.Servicio de instalación y reparación en el local del cliente.

cArAcTerIsTIcAs resAlTAn-Tes

Sistema de protección y parada segura ante cualquier falla.Electrónicamente protegido contra conto circuito y manejo de cargas in-ductivas.Switchs de inclinación en el transmi-sor: si el transmisor es inclinado a 45 grados, el Control Remoto perderá comunicación, apagando el equipo y aplicando los frenos.Autodiagnóstico en las unidades maestras y esclavas, brindando segu-ridad al operador y las máquinas.Joysticks que cuentan con última tec-nología, son libres de mantenimiento y potenciómetros.Parada de emergencia ante cualquier contrariedad, actuando de manera efi -ciente y en menor tiempo que la com-petencia.

Muckmaster Radio, Remote Control Systems; están disponibles para Scoops,“LHDs”, locomotoras, Excavadoras, Per-foradoras, Skid Steers y más.

Los sistemas pueden ser personalizados según las necesidades del cliente.

bATerIAs y cArGAdores

¿Problemas con las baterías que usan para los controles remotos? ¿Las bate-rías que usan no cumplen con los reque-

HARD-LINE desarrolló los con-troles remotos dentro de la división de sistemas de control remoto MUCKMASTER, los

cuales son reconocidos en el mercado por su efi ciencia, costo y soporte.

Los sistemas de control remoto MUCK-MASTER son construidos para alcanzar un alto rendimiento y brindar excelente fi abilidad aún expuestos a las duras con-diciones de los ambientes subterráneos.

VenTAJAs de mUcKmAsTer

Nuestro sistema de control remoto se adapta a cualquier máquina, solo cam-bia la interfaz Eléctrica e Hidráulica.Únicamente 3 tarjetas electrónicas son necesarias para reconstruir un sis-tema completo.Se puede añadir funciones personali-zadas para sus aplicaciones de manera sencilla.

LA TECNOLOGÍA DE ÚLTIMA GENERA-CIÓN PERMITE A HARD-LINE MEJORAR CONTINUAMENTE SUS PRODUCTOS. PRUEBA DE ELLO ES QUE EL SISTE-MA DE CONTROL REMOTO ES MANU-FACTURADO COMPLETAMENTE POR HARD-LINE, INCLUIDOS LOS JOYSTIC-KS Y LAS TARJETAS ELECTRÓNICAS, ASÍ COMO SU PROGRAMACIÓN.

beneFIcIos de mUcKmAsTer

Ahorro de mano de obra, como un re-sultado de la disminución de las fallas de radio.Aumento de la producción reportada por los operadores.Menos costo de las partes y refacciones.

HARD-LINE SOLUCIONES INTEGRALES A CONTROL REMOTO

Mayor información en: www.hard-line.com

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Hasta octubre último, HLC participó en el suministro y servicio de instalación, pruebas y puesta en marcha del sistema eléctrico en baja tensión e instrumentación y control del Proyecto Katawi Rumi – Línea de Cal de 1500 TMPD, Cementos del Sur – CESUR, Juliaca.

Actualmente HLC viene desarrollando los siguientes proyectos:

- Obras multidisciplinarias del Taller de Mantenimiento de Equipos Mina en la UM Toquepala, SPCC.

- Tendido de tres líneas de media tensión de 7.2kV, 11 kV y 13.8 Kv, para suministro de energía eléctrica al Taller de Equipos Mina y sus facilidades.

- Proyecto EPC de la Planta Merrill & Crowe para recuperación de valores de oro y plata, capacidad de tratamiento de 600 m³/h, UM La Zanja, Minera La Zanja SRL.

- Ampliación de la Planta de Tratamiento de Aguas Acidas - PTAA (a 400 m³/h) conformado por dos etapas de neutralización: Primera etapa, precipitación del aluminio; Segunda Etapa: Precipitación del Manganeso. La Planta está ubicada en UM La Zanja.

- Ampliación de la Planta de Tratamiento de Efl uentes – PTE (a 300 m³/h). Los efl uentes provienen de la soluciones excedentes de una Planta de Procesos ADR; el objetivo de la PTE es obtener calidades de agua que cumplan el ECA categoría III, para tal fi n se contará adicionalmente con una Planta de Osmosis Inversa, que también será montada por HLC en UM La Zanja.

- EPC de un circuito de adsorción con carbón activado con seis columnas de 6 TM de capacidad cada una para un fl ujo de 860 m³/h, incluye

la malla DSM para la retención del carbón fi no. Cliente: MINSUR, U.M. Pucamarca, Tacna.

Asimismo, HLC concluyó recientemente la elaboración de las ingenierías de detalle de una PTAA, capacidad de 60 l/s; y una PTE, capacidad 200 m³/h que incluirá una Planta de Osmosis Inversa. Estos trabajos se desarrollaron para Cía. Minera Coimolache, UM Tantahuatay.

Proyección de crecimiento internacional

HLC ha decidido ampliar su campo de acción a algunos países vecinos, para lo que ha implementado la Gerencia de Negocios Internacionales bajo la responsabilidad del Ing. Oscar Palacios Pérez. A partir de julio 2013 comenzó a funcionar en Argentina una ofi cina ubicada en Córdova Capital, ciudad que fue elegida por su ubicación estratégica.

También, HLC tiene planteado desarro-llar proyectos integrales de plantas de recuperación de cobre y oro en países como Colombia y Chile; en Bolivia se viene trabajando para ejecutar pro-yectos en la industria del cemento e hidroeléctricas.

HEAP LEACHING CONSULTING SAC CONSOLIDA SU LIDERAZGO CON NUEVOS PROYECTOS

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Los retos que HLC enfrenta para desarrollar los proyectos en los países vecinos se centran principalmente en la adecuada gestión medioambiental y una gestión socialmente responsable.

nuevas ofi cinas administra-tivas en edifi cio link Tower

Con la fi nalidad de proporcionar un mejor ambiente de trabajo y ofrecer un servicio de mejor calidad a sus clientes y proveedores, HLC está implementando sus nuevas ofi cinas (814 metros cuadrados) en el piso 17 del edifi cio Link Tower, en Santiago de Surco.

Asimismo, por las características constructivas, la huella ecológica de las nuevas instalaciones será mucho menor a las instalaciones actuales.

El edifi cio está provisto de tecnología de última generación con fi bra óptica, cableado estructurado, sistema inteligente contra incendios, control de consumo de energía y aire acondicionado central.

Participación en eventos

PerUmIn 2013En el encuentro desarrollado en Arequipa, HLC se hizo presente en un stand donde recibió la visita de reconocidos profesionales y técnicos del sector minero, así como empresarios interesados en conocer las líneas de negocios de la empresa y las tecnologías de ingeniería, fabricaciones metalmecánicas y construcciones que desarrolla.

Los visitantes mostraron sumo interés en el desarrollo de los proyectos EPC de Plantas de Recuperación de Oro y Plata. Asimismo, fue ocasión para demostrar a estudiantes de las carreras de ingeniería las oportunidades de trabajo que actualmente se presentan en la construcción de nuevos proyectos.

Durante los días del evento, el Ing. Manuel Ortega, Gerente General de HLC, personalmente ofreció las orientaciones a los visitantes al Stand. Asimismo, el Ing. Marco Muñoz, Gerente Comercial, lideró la visita a los stands de las principales compañías mineras.

oTros en sUdAmÉrIcAEn La Paz y Oruro, HLC participó en la Misión Comercial a Bolivia que congregó a más de veinte empresarios

y proveedores peruanos de la minería. El jueves 22 de agosto se desarrolló el workshop de proveedores de la industria así como la rueda de negocios en el Hotel Radisson de La Paz; en la ciudad de Oruro, el viernes 23 se llevó a cabo la Feria Expo de Oruro y el sábado 24 la prospección ferial empresarial.

Casi simultáneamente con PERUMIN 2013, entre el 19 y 20 de septiembre de 2013 se desarrolló en la ciudad de Salta - Argentina, el Noa Mining & Energy y 2º Encuentro de Minería, Petróleo, Gas y Energía; NM&E es la primera exposición que se realiza en Salta para mostrar al mercado regional las últimas novedades que las industrias minera y energética tienen para ofrecer a los productores de una región que ha experimentado un crecimiento importantísimo.

Nunca antes se había realizado una muestra que abarcara todo el espectro productivo salteño (minería, gas, petróleo, termoeléctricas, distribuidoras de electricidad, etc.) todo en un mismo ámbito y con un nivel acorde al sector en el cual participó HLC con singular éxito.

Entre el 25 y el 27 de septiembre se desarrolló la IX Colombia Minera - Feria Internacional Minera 2013, HLC como parte de la delegación peruana también estuvo presente en este evento que congregó a más de 200 empresas expositoras.

Hasta octubre último, HLC participó en el suministro y servicio de instalación, pruebas y puesta en marcha del sistema eléctrico en baja tensión e instrumentación y control del Proyecto Katawi Rumi – Línea de Cal de 1500 TMPD, Cementos del Sur – CESUR, Juliaca.

Actualmente HLC viene desarrollando los siguientes proyectos:

- Obras multidisciplinarias del Taller de Mantenimiento de Equipos Mina en la UM Toquepala, SPCC.

- Tendido de tres líneas de media tensión de 7.2kV, 11 kV y 13.8 Kv, para suministro de energía eléctrica al Taller de Equipos Mina y sus facilidades.

- Proyecto EPC de la Planta Merrill & Crowe para recuperación de valores de oro y plata, capacidad de tratamiento de 600 m³/h, UM La Zanja, Minera La Zanja SRL.

- Ampliación de la Planta de Tratamiento de Aguas Acidas - PTAA (a 400 m³/h) conformado por dos etapas de neutralización: Primera etapa, precipitación del aluminio; Segunda Etapa: Precipitación del Manganeso. La Planta está ubicada en UM La Zanja.

- Ampliación de la Planta de Tratamiento de Efl uentes – PTE (a 300 m³/h). Los efl uentes provienen de la soluciones excedentes de una Planta de Procesos ADR; el objetivo de la PTE es obtener calidades de agua que cumplan el ECA categoría III, para tal fi n se contará adicionalmente con una Planta de Osmosis Inversa, que también será montada por HLC en UM La Zanja.

- EPC de un circuito de adsorción con carbón activado con seis columnas de 6 TM de capacidad cada una para un fl ujo de 860 m³/h, incluye

la malla DSM para la retención del carbón fi no. Cliente: MINSUR, U.M. Pucamarca, Tacna.

Asimismo, HLC concluyó recientemente la elaboración de las ingenierías de detalle de una PTAA, capacidad de 60 l/s; y una PTE, capacidad 200 m³/h que incluirá una Planta de Osmosis Inversa. Estos trabajos se desarrollaron para Cía. Minera Coimolache, UM Tantahuatay.

Proyección de crecimiento internacional

HLC ha decidido ampliar su campo de acción a algunos países vecinos, para lo que ha implementado la Gerencia de Negocios Internacionales bajo la responsabilidad del Ing. Oscar Palacios Pérez. A partir de julio 2013 comenzó a funcionar en Argentina una ofi cina ubicada en Córdova Capital, ciudad que fue elegida por su ubicación estratégica.

También, HLC tiene planteado desarro-llar proyectos integrales de plantas de recuperación de cobre y oro en países como Colombia y Chile; en Bolivia se viene trabajando para ejecutar pro-yectos en la industria del cemento e hidroeléctricas.

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AREQUIPA: VIABILIDAD

DEL DESARROLLO

REGIONALPor: Guillermo Vidalón del Pino

denominados La Tapada y Tía María, ambos ubicados en el distrito de Coca-chacra, provincia de Islay. El desarrollo de este proyecto impactará favorable-mente a los distritos de Cocachaca, Dean Valdivia, Mollendo, Islay, Mejía y Punta de Bombón, principalmente, los cuales verán cómo se incrementan los recursos que sus gobiernos locales y provinciales reciben como producto del Canon Mine-ro y Regalías.

¿cómo garantizar el desarrollo de Islay?Invirtiendo con sabiduría dichos re-cursos. Las actuales autoridades y los futuros aspirantes a ocupar dichos car-gosdeben lograr puntos de encuentro, aquellos en los que deberían compro-meterse a seguir invirtiendo, más allá de quien haya sido el generador de la idea. Si la propuesta es positiva y está dando los resultados esperados, hay que respal-darla y dejar que el tiempo demuestre su efi ciencia.

La evolución en áreas destinadas al fortalecimiento de capacidades, como la mejora en la calidad de los servicios educativos, suele apreciarse a partir de la segunda generación, en la medida de que los logros en el aprendizaje depen-den de las competencias pedagógicas de los profesores, al respecto, los estímulos económicos que pudiesen brindárseles,

El profesor Michael Porter, reco-nocido gurú sobre cómo trazar estrategias de desarrollo, dio a conocer la viabilidad de generar

bienestar basado en las potencialidades físicas de la región pero, por sobre todo, en la capacidad de sus líderes para al-canzar consensos.

Arequipa, considerada la segunda ciudad del país, tiene un tanto de todo, atrae migrantes de otras regiones, recibe visi-tantes de otros lugares del país así como del extranjero,cuenta con bellos paisajes naturales y edifi caciones que la singula-rizan por el empleo de la blanca piedra volcánica conocida como sillar. Además, posee un desarrollo agro-ganadero que supera al de otras regiones, en vista de que cuenta con infraestructura hídrica que facilita la administración del recurso hídrico ygoza de un potencial geológico importante, el cual le garantizará ingre-sos por un largo periodo, como para eje-cutar la infraestructura social y producti-va de la que aún carece. Solo así, precisó el profesor Porter, podrá proyectarse al futuro y entregarle a las próximas gene-raciones aquello que se ha venido a deno-minar “Desarrollo Sostenible”.

Entre las potencialidades que tiene Are-quipa está la minería. Una de ellas es el proyecto minero de cobre Tía María, que consiste en dos yacimientos próximos,

no garantizan por sí mismos una mejora en la calidad de la enseñanza.

Arequipa tiene limitada diversifi cación, pero sí un gran potencial, es la región que registra el mayor crecimiento promedio del país desde el 2001. No obstante, aún registra grandes inequidades porque le falta cubrir la brecha de necesidades básicas insatisfechas en un sector de su población. Tiene proyectos, pero falta engarzarlos en un plan estratégico que los haga competitivos frente a otras re-giones del Perú y frente a otras ciudades de Sudamérica.

Aprovechar el potencial geológico es in-dispensable porque permitirá consolidar los eslabonamientos existentes, incre-mentando progresivamente mayor valor agregado en el proceso de industriali-zación. El desafío ha sido planteado, el gobierno regional ha aceptado el reto. El sector privado, encabezado por la minera Southern Peru,Cementos Yura y el Grupo Interbank han expresado su compro-miso para contar con un sólido estudio estratégico que engrandezca aún más a Arequipa.

El profesor Porterconcluyó su presenta-ción expresando: “Yo soy el entrenador, pero ustedes son los jugadores para ha-cer realidad el plan”.

EMPRESAS

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Los limpiadores fabricados por Martin Engineering son realizados L por un equipo de ingeniería especializado, con la fi nalidad de ofrecerle al cliente un producto innovador, con mayor durabilidad y menor costo. Ello se produce con tecnología patentada, que garantiza presión radial constante, y permite la limpieza estable en todas las etapas del ciclo de vida de la hoja.

Las hojas, para los limpiadores de banda,producidas por Martin están disponibles en varios tamaños, formas y materiales.

Cada hoja posee de 10% a 20% más poliuretano que las hojas de los competidores. De esta manera, los limpiadores mantienen la misma área de contacto, ángulo de la hoja y presión para remover de forma efi caz cualquier tipo de material de retorno, mientras la hoja cumple su desgaste con el paso del tiempo. Asimismo, Martin ofrece la reposición de hojas para todas las líneas de limpiadores, así como, se adapta a la mayoría de las estructuras existentes en el mercado. Es así que con menos cambios de hojas y mantenimiento menos frecuente, los responsables del manejo de los materiales pueden concentrar su recurso humano en otras actividades esenciales del proceso, generando así menores costos. Martin Engineering es líder global en el

Central Telefónica: (51-1) 660-4315Web: www.martin-eng.com

MARTIN ENGINEERING LIMPIADORES DE BANDAS TRANSPORTADORAS - REDUCCIÓN DE COSTOS EN EL CICLO DE VIDA

desarrollo de hojas de poliuretano de alta performance para limpiadores de banda. Muchas de las hojas han sido desarrolladas para un tipo específi co de material a granel, lo que posibilita una solución personalizada para cada cliente, eliminando el material de retorno y minimizando el mantenimiento. Este diferencial hace posible un control preciso de los procesos y garantiza la calidad y la disponibilidad en la entrega.

Es así que el portfolio de hojas es extenso y contempla hojas para: aplicaciones severas, resistencia química, altas temperaturas, perfi l bajo y uso en materiales secos, húmedos o pegajosos.Martin posee un Centro de Innovación ubicado en Neponset, IL – EEUU, el cual cuenta con cuatro sofi sticados laboratorios para probar y analizar

diferentes aplicaciones, sistemas y componentes: Polímeros, Materiales a granel, Metales y Medio ambiente. De ello, el laboratorio de polímeros estudia el desempeño de poliuretanos, plásticos,cauchos y otros elastómeros, incluyendopropiedades físicas tales como dureza, fl exibilidad, compresión, tensión, fuerza y resistencia.

Fundada en 1944 y con sede mundial en Neponset, Illinois, EEUU, Martin Engineering es el líder internacional en desarrollo, fabricación y suministro de innovaciones para tornar el manejo de materiales a granel más limpio, seguro y productivo. Es así que las tecnologías Martin mejoran el fl ujo de materiales, reducen polvo y derramamiento, aumentan la vida útil del equipo y reducen paradas, resultando así un aumento en la rentabilidad en nuestros clientes. De esta manera, para alcanzar a todos los mercados alrededor del mundo, Martin posee subsidiarias y representantes en diversos países, para brindarle una solución integral y mejoras en sus procesos.

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AREQUIPA: VIABILIDAD

DEL DESARROLLO

REGIONALPor: Guillermo Vidalón del Pino

denominados La Tapada y Tía María, ambos ubicados en el distrito de Coca-chacra, provincia de Islay. El desarrollo de este proyecto impactará favorable-mente a los distritos de Cocachaca, Dean Valdivia, Mollendo, Islay, Mejía y Punta de Bombón, principalmente, los cuales verán cómo se incrementan los recursos que sus gobiernos locales y provinciales reciben como producto del Canon Mine-ro y Regalías.

¿cómo garantizar el desarrollo de Islay?Invirtiendo con sabiduría dichos re-cursos. Las actuales autoridades y los futuros aspirantes a ocupar dichos car-gosdeben lograr puntos de encuentro, aquellos en los que deberían compro-meterse a seguir invirtiendo, más allá de quien haya sido el generador de la idea. Si la propuesta es positiva y está dando los resultados esperados, hay que respal-darla y dejar que el tiempo demuestre su efi ciencia.

La evolución en áreas destinadas al fortalecimiento de capacidades, como la mejora en la calidad de los servicios educativos, suele apreciarse a partir de la segunda generación, en la medida de que los logros en el aprendizaje depen-den de las competencias pedagógicas de los profesores, al respecto, los estímulos económicos que pudiesen brindárseles,

El profesor Michael Porter, reco-nocido gurú sobre cómo trazar estrategias de desarrollo, dio a conocer la viabilidad de generar

bienestar basado en las potencialidades físicas de la región pero, por sobre todo, en la capacidad de sus líderes para al-canzar consensos.

Arequipa, considerada la segunda ciudad del país, tiene un tanto de todo, atrae migrantes de otras regiones, recibe visi-tantes de otros lugares del país así como del extranjero,cuenta con bellos paisajes naturales y edifi caciones que la singula-rizan por el empleo de la blanca piedra volcánica conocida como sillar. Además, posee un desarrollo agro-ganadero que supera al de otras regiones, en vista de que cuenta con infraestructura hídrica que facilita la administración del recurso hídrico ygoza de un potencial geológico importante, el cual le garantizará ingre-sos por un largo periodo, como para eje-cutar la infraestructura social y producti-va de la que aún carece. Solo así, precisó el profesor Porter, podrá proyectarse al futuro y entregarle a las próximas gene-raciones aquello que se ha venido a deno-minar “Desarrollo Sostenible”.

Entre las potencialidades que tiene Are-quipa está la minería. Una de ellas es el proyecto minero de cobre Tía María, que consiste en dos yacimientos próximos,

no garantizan por sí mismos una mejora en la calidad de la enseñanza.

Arequipa tiene limitada diversifi cación, pero sí un gran potencial, es la región que registra el mayor crecimiento promedio del país desde el 2001. No obstante, aún registra grandes inequidades porque le falta cubrir la brecha de necesidades básicas insatisfechas en un sector de su población. Tiene proyectos, pero falta engarzarlos en un plan estratégico que los haga competitivos frente a otras re-giones del Perú y frente a otras ciudades de Sudamérica.

Aprovechar el potencial geológico es in-dispensable porque permitirá consolidar los eslabonamientos existentes, incre-mentando progresivamente mayor valor agregado en el proceso de industriali-zación. El desafío ha sido planteado, el gobierno regional ha aceptado el reto. El sector privado, encabezado por la minera Southern Peru,Cementos Yura y el Grupo Interbank han expresado su compro-miso para contar con un sólido estudio estratégico que engrandezca aún más a Arequipa.

El profesor Porterconcluyó su presenta-ción expresando: “Yo soy el entrenador, pero ustedes son los jugadores para ha-cer realidad el plan”.

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sIKA es suministrador líder de productos químicos especializados a nivel mundial. Desarrolla, fabrica y comercializa sis-temas y soluciones específi cas para la construcción -en edifi cación y obra civil- e industria, además de los sectores de transporte, automotriz, marina y electro-domésticos y equipos.

La gama de productos incluye aditivos para concreto de alta calidad, morteros especiales, sellantes y adhesivos, mate-riales hidrófugos, sistemas de refuerzo estructural, pavimentos industriales y membranas impermeabilizantes. Además, desarrolla soluciones que ha-cen posible construcciones de primera categoría orientadas hacia el futuro, optimizando los procesos y costos de los clientes. Con productos innovado-res estamos construyendo el futuro. El suministro de productos y servicios

Sika: una marca líder que evoluciona

de calidad garantizada de forma expe-dita en cualquier parte del mundo es un factor clave de éxito que le ha permitido a Sika lograr tasas de crecimiento por encima del promedio en mercados, así como la entrada focalizada a nuevos mercados.

HISTORIA

La historia de Sika empezó en 1910 cuando Kaspar Winkler creó Sika-1, un aditivo im-permeabilizante de fraguado rápido para concreto y mortero, utilizado en un impor-tante proyecto europeo.

Hace 18 años Sika decidió instalarse en el Perú en una pequeña ofi cina en San Isidro, para luego ocupar una planta de 6 000 m2 en el distrito de Ate Vitarte. Hoy, Sika Perú produce gran parte de sus soluciones en sus nuevas instalacio-nes de Lurín, es líder en el mercado de

aditivos de nuestro país y colabora con las más importantes obras de infraes-tructura. La empresa ha cumplido así 19 años de soluciones y tecnología en el Perú en los campos de la edifi cación, vivienda, minería y pisos industriales.

La gama de soluciones Sika se diversi-fi có y desarrolló con el tiempo gracias a la actualización tecnológica constante y a un decidido respeto por el medio ambiente. Un importante grupo de in-genieros y técnicos crearon productos que cumplen con los más altos están-dares de calidad mundial; ofreciendo desde adhesivos, curadores, sellantes y reforzadores de estructuras, hasta pro-ductos más nuevos como la pasta mural o los sistemas de membranas para te-chos verdes.

Sika Perú también presta especial aten-ción a la asesoría técnica personalizada,

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haciendo un seguimiento profundo de las obras en las que participa, tanto para la correcta aplicación de las soluciones comprometidas, como para la propuesta de nuevas soluciones a requerimientos que vayan apareciendo en el camino. La innovación y la personalización son en-tonces pilares que fortalecen su liderazgo en distintos campos de la construcción.

SIKA COMO UNA MARCA

Asimismo, Sika invierte en acciones dirigi-das a reforzar el posicionamiento e identi-dad de la marca Sika a largo plazo.

El branding brinda a los productos una identidad propia y los asocia a un con-junto específi co de valores. Este hecho fue reconocido a principios de la histo-ria de Sika por el fundador de Kaspar

Winkler, quien defi nió el nombre de la empresa y diseñó su logo.

La considerable posición adquirida por la marca Sika en los últimos años es un home-naje a la visión a futuro. Después de haber cambiado muy poco desde su creación, el logotipo personifica la continuidad y soli-dez. Se reconoce en todo el mundo como

sinónimo de innovación, calidad y servicio. La combinación de la marca registrada pa-labra/imagen ha demostrado ser un activo valioso en todo el mundo durante décadas de expansión del grupo Sika.

Tanto la palabra “Sika” y el logo, con sus conocidas tonalidades rojas y amarillas, se aceptan fácilmente a través de todas las fronteras culturales.

En el 2013 el proceso de identidad cor-porativa implicó una reformulación del slogan de Sika. El slogan anterior, “La solución efectiva”, ha sido sustituido por “Building Trust”.

La palabra “Building” expresa la identi-dad esencial de la marca Sika, fruto de una larga experiencia y relación con las actividades principales de sus clientes, desde constructores de puentes, edifi -caciones o distribuidores hasta fabri-cantes de automóviles.

“Building” tiene connotaciones de confor-mación, diseño, estructuración y desarrollo. Una sola palabra que une a todas las compe-tencias básicas de Sika y sus clientes.

La confi anza es la base de todos los tipos de sociedades. Está impulsada por la cali-dad del trabajo de Sika y es el resultado de la innovadora energía y la perseverancia de la empresa.

Es un proceso continuo que necesita ser cultivado activamente. Cualquier marca –y la marca Sika no es la excepción- existe y se nutre de la confi anza depositada por sus clientes.

la empresa ha cumplido así 19 años de soluciones y tecnología en el Perú en los campos

de la edificación, vivienda, minería y pisos industriales.

sIKA es suministrador líder de productos químicos especializados a nivel mundial. Desarrolla, fabrica y comercializa sis-temas y soluciones específi cas para la construcción -en edifi cación y obra civil- e industria, además de los sectores de transporte, automotriz, marina y electro-domésticos y equipos.

La gama de productos incluye aditivos para concreto de alta calidad, morteros especiales, sellantes y adhesivos, mate-riales hidrófugos, sistemas de refuerzo estructural, pavimentos industriales y membranas impermeabilizantes. Además, desarrolla soluciones que ha-cen posible construcciones de primera categoría orientadas hacia el futuro, optimizando los procesos y costos de los clientes. Con productos innovado-res estamos construyendo el futuro. El suministro de productos y servicios

Sika: una marca líder que evoluciona

de calidad garantizada de forma expe-dita en cualquier parte del mundo es un factor clave de éxito que le ha permitido a Sika lograr tasas de crecimiento por encima del promedio en mercados, así como la entrada focalizada a nuevos mercados.

HISTORIA

La historia de Sika empezó en 1910 cuando Kaspar Winkler creó Sika-1, un aditivo im-permeabilizante de fraguado rápido para concreto y mortero, utilizado en un impor-tante proyecto europeo.

Hace 18 años Sika decidió instalarse en el Perú en una pequeña ofi cina en San Isidro, para luego ocupar una planta de 6 000 m2 en el distrito de Ate Vitarte. Hoy, Sika Perú produce gran parte de sus soluciones en sus nuevas instalacio-nes de Lurín, es líder en el mercado de

aditivos de nuestro país y colabora con las más importantes obras de infraes-tructura. La empresa ha cumplido así 19 años de soluciones y tecnología en el Perú en los campos de la edifi cación, vivienda, minería y pisos industriales.

La gama de soluciones Sika se diversi-fi có y desarrolló con el tiempo gracias a la actualización tecnológica constante y a un decidido respeto por el medio ambiente. Un importante grupo de in-genieros y técnicos crearon productos que cumplen con los más altos están-dares de calidad mundial; ofreciendo desde adhesivos, curadores, sellantes y reforzadores de estructuras, hasta pro-ductos más nuevos como la pasta mural o los sistemas de membranas para te-chos verdes.

Sika Perú también presta especial aten-ción a la asesoría técnica personalizada,

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pediente LE-072) obtenida por AGq PerU sAc, ha sido clave para la conse-cución de estos logros.

AGQ Labs, además de análisis acredi-tados de metales en rocas y minerales, se ha especializado en Geoquímica Ambiental Minera, desarrollando me-todologías propias e internacionales, entre las que se cuentan ensayos es-táticos como ABA, NAG y Extracciones Secuenciales, al igual que ensayos de lixiviabilidad (SPLP, TCLP, etc.) y celdas húmedas dentro los ensayos cinéticos, todos ellos encaminados a predecir el impacto ambiental que una explota-ción minera pueda ocasionar, pudiendo así diseñar todo un plan para minimizar este impacto.

colaboración con Autoridad nacional del Agua

Por otro lado, la empresa peruana Ser-vicios Analíticos Generales se adjudicó el concurso de la Autoridad Nacional del Agua (ANA) para el análisis de aguas superfi ciales provenientes de cuencas hidrográfi cas del Perú. En esta licitación AGQ Labs asumía el compro-miso con la empresa adjudicataria para la realización de los análisis orgánicos de todas las muestras de agua, funda-mentalmente de pesticidas, COVs, se-mivolátiles, HAPs, BTEX y PCBs.

Los laboratorios de AGQ Labs están acreditados por la norma UNE-EN-ISO/IEC 17025 por ENAC para gran

Tras dos años de trabajo en el país, AGQ Mining se ha hecho un espacio ya entre los provee-dores de servicios analíticos y

de asesoría especializada en control ambiental para la industria minera. Actualmente, estamos colaborando con muchos de los proyectos mineros que se están desarrollando en el país y recientemente hemos fi rmado nuevos contratos de monitoreo y seguimiento ambiental en distintas zonas mineras. El objetivo de estos monitoreos am-bientales es evaluar la contaminación en suelos, aguas y atmósfera, princi-palmente. La acreditación NTP-ISO/IEC 17025 por INDECOPI (según ex-

AGQ Labs consigue nuevos contratosen el sector mineroy ambiental en Perú

Mayor información en: www.agq.com.es

parte de estas analíticas, condición que fue clave para la consecución del concurso. Igualmente determinante fue la capacidad técnica para analizar plaguicidas como Aldicarb, Paracuat o Metamidofos, que casi ningún labora-torio incluye en sus barridos.

nuevos retos

AGq PerU sAc, como Centro de In-vestigación, se ha propuesto llegar a ser uno de los laboratorios referentes en la provisión de servicios de Geoquí-mica Medioambiental minera. Como parte de sus planes, para los primeros meses del 2014 la empresa proyecta concretar la acreditación de sus prin-cipales análisis y ensayos estáticos, a través de la entidad acreditadora norteamericana IAS, con lo cual se con-vertiría en el primer y único laboratorio que cuente con estos ensayos acredi-tados.

Finalmente, otro proyecto destacado para el 2014 es ampliar su actual acre-ditación NTP-ISO/IEC 17025 por INDE-COPI con métodos que den respuestas a las necesidades surgidas por el D.S. 002-2013-MINAM sobre Suelos poten-cialmente contaminados.

José Luis Ganivet MateoGerente General AGQ Perú

EMPRESAS

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pediente LE-072) obtenida por AGq PerU sAc, ha sido clave para la conse-cución de estos logros.

AGQ Labs, además de análisis acredi-tados de metales en rocas y minerales, se ha especializado en Geoquímica Ambiental Minera, desarrollando me-todologías propias e internacionales, entre las que se cuentan ensayos es-táticos como ABA, NAG y Extracciones Secuenciales, al igual que ensayos de lixiviabilidad (SPLP, TCLP, etc.) y celdas húmedas dentro los ensayos cinéticos, todos ellos encaminados a predecir el impacto ambiental que una explota-ción minera pueda ocasionar, pudiendo así diseñar todo un plan para minimizar este impacto.

colaboración con Autoridad nacional del Agua

Por otro lado, la empresa peruana Ser-vicios Analíticos Generales se adjudicó el concurso de la Autoridad Nacional del Agua (ANA) para el análisis de aguas superfi ciales provenientes de cuencas hidrográfi cas del Perú. En esta licitación AGQ Labs asumía el compro-miso con la empresa adjudicataria para la realización de los análisis orgánicos de todas las muestras de agua, funda-mentalmente de pesticidas, COVs, se-mivolátiles, HAPs, BTEX y PCBs.

Los laboratorios de AGQ Labs están acreditados por la norma UNE-EN-ISO/IEC 17025 por ENAC para gran

Tras dos años de trabajo en el país, AGQ Mining se ha hecho un espacio ya entre los provee-dores de servicios analíticos y

de asesoría especializada en control ambiental para la industria minera. Actualmente, estamos colaborando con muchos de los proyectos mineros que se están desarrollando en el país y recientemente hemos fi rmado nuevos contratos de monitoreo y seguimiento ambiental en distintas zonas mineras. El objetivo de estos monitoreos am-bientales es evaluar la contaminación en suelos, aguas y atmósfera, princi-palmente. La acreditación NTP-ISO/IEC 17025 por INDECOPI (según ex-

AGQ Labs consigue nuevos contratosen el sector mineroy ambiental en Perú

Mayor información en: www.agq.com.es

parte de estas analíticas, condición que fue clave para la consecución del concurso. Igualmente determinante fue la capacidad técnica para analizar plaguicidas como Aldicarb, Paracuat o Metamidofos, que casi ningún labora-torio incluye en sus barridos.

nuevos retos

AGq PerU sAc, como Centro de In-vestigación, se ha propuesto llegar a ser uno de los laboratorios referentes en la provisión de servicios de Geoquí-mica Medioambiental minera. Como parte de sus planes, para los primeros meses del 2014 la empresa proyecta concretar la acreditación de sus prin-cipales análisis y ensayos estáticos, a través de la entidad acreditadora norteamericana IAS, con lo cual se con-vertiría en el primer y único laboratorio que cuente con estos ensayos acredi-tados.

Finalmente, otro proyecto destacado para el 2014 es ampliar su actual acre-ditación NTP-ISO/IEC 17025 por INDE-COPI con métodos que den respuestas a las necesidades surgidas por el D.S. 002-2013-MINAM sobre Suelos poten-cialmente contaminados.

José Luis Ganivet MateoGerente General AGQ Perú

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El creciente distrito de Villa el Salvador fue el epicentro comercial más importante del país, al reunir durante un día a importantes representantes del sector de la minería, industria y de la construcción del país y

América Latina, que se dieron cita para estar en la Primera Subasta de Maquinaria Pesada y Equipos ligeros, realizada por la empresa Alex Lyon & Son.

Jack Lyon, presidente del grupo empresarial - estadounidense ALEX LYON & SON, indicó que para ellos es muy importante que el país, la minería nacional y el sector constructor peruano se consolide en América Latina y en el mundo, para así originar una innovadora opción de compra con una reducción de costos y calidad de productos recién importados de Estados Unidos.

Con la fi nalidad de fortalecer sus iniciativas de apoyo en benefi cio del distrito de Villa el Salvador, ALEX LYON & SON PERÚ entregó una importante donación a la municipalidad que fue recibida por el gerente municipal, Miguel Ángel Chávez Aparicio, de esta manera la empresa da a conocer su política de trabajo basada en la generosidad hacia el prójimo y el impacto social.

“Esta es la primera entrega de donación, estamos felices, este donativo es para los pobladores de bajos recursos y más vulnerables de Villa El Salvador, y agradecemos la acogida y el buen corazón de los vecinos del distrito”, señaló Jack Lyon, presidente de la corporación. Por su parte, Miguel Chávez,

representante de Villa el Salvador agradeció el apoyo, brindado desde el inicio del evento.

Gracias a la gestión de Lino León, gerente regional de la corporación, la empresa norteamericana de subastas Alex Lyon &Son decidió empezar por Perú como base principal de expansión hacia Sudamérica. “Vamos a hacer historia en la forma como se compran los equipos en el país, porque con el modelo de subastas los empresarios pueden comprar maquinarias hasta 50% más baratas que su precio comercial, entonces muchos van a preferir comprar en subastas”, señaló León. Y es que la maquinaria que se vende en subasta arranca

Con gran éxito se realizó la Primera Subasta ALEX LYON PERU

Empresarios se llevaron equipos pesados a buen precio

. 291 290

a ofrecerse sin un precio base, es decir, que los empresarios pueden proponer el precio que quieran y en la medida en que haya demanda el precio va subiendo.

Fue así como, por ejemplo, una retroexcavadora CAT4x4 que tiene un valor comercial de $75,000.00 dólares, logró venderse a $47 500.00 dólares, incluido el IGV. La razón por la que se pueden ofrecer los equipos a ese precio, explica Lino, es que los compran al por mayor. Y agregó que aunque algunos productos se venden a precios inferiores al costo al que los adquiere la empresa, otros se venden a precios superiores, y así se equilibra la rentabilidad del negocio para los oferentes.

Asimismo la primera edición de la subasta en Perú sirvió mucho para saber las necesidades del sector minero y constructor en cuanto a maquinaria y equipos, “recibimos muchos pedidos y sugerencias de qué tipo de maquinaria presentaremos en la II Subasta, que estará llena de novedades y de una alta tecnología según las necesidades del mercado, tanto como equipos potentes e innovadores”, comentó León.

“De igual manera agradecemos a nuestros queridos hermanos de Bolivia, Ecuador, Chile, Uruguay, Colombia, Panamá, México y a todos los países que participaron de forma presencial y mediante las compras en vivo por internet. No dejamos de hacer mención a nuestra gente de todo el Perú que se dio cita a dicho evento, muchas gracias Cajamarca, Arequipa, Piura, Trujillo, Ancash, Moquegua, Huancavelica y Puno que confi aron

“Vamos a hacer historia en la forma como se compran los equipos en el

país, porque con el modelo de subastas los empresarios pueden comprar

maquinarias hasta 50% más baratas que su precio comercial, entonces muchos van a preferir comprar en subastas”.

en nosotros, todos satisfechos en sus compras y con muchos proyectos mineros y de construcción”, dijo Lino León.

Entre los equipos que se exhibieron fi guran diversos tipos de maquinarias pesadas, como, Excavadoras Hidráulicas, Motoniveladoras, Retroexcavadoras, Topadoras, Cargadores, Tractores, entre otras clases de vehículos para el trabajo en campos como el de minería y construcción. Entre ellas destacaron las marcas como Caterpillar, Volvo, John Deere, Case, Komatsu, Terex y Bobcat.

El equipo de Alex Lyon Perú sigue trabajando para mejorar día a día gracias a la recopilación de la información brindada por los asistentes. Asimismo anuncia con mucha expectativa -debido al éxito de ésta-, la II Subasta en el país, que se realizará para el mes de ENERO del 2014, nuevamente en el distrito de Villa El Salvador. Esta vez el costo por inscripción bajará notablemente para que pueda a acceder más empresarios de todo el país a buenos equipos y a un excelente costo.

Para mayor información visítenos en: www.lyonperu.com

El creciente distrito de Villa el Salvador fue el epicentro comercial más importante del país, al reunir durante un día a importantes representantes del sector de la minería, industria y de la construcción del país y

América Latina, que se dieron cita para estar en la Primera Subasta de Maquinaria Pesada y Equipos ligeros, realizada por la empresa Alex Lyon & Son.

Jack Lyon, presidente del grupo empresarial - estadounidense ALEX LYON & SON, indicó que para ellos es muy importante que el país, la minería nacional y el sector constructor peruano se consolide en América Latina y en el mundo, para así originar una innovadora opción de compra con una reducción de costos y calidad de productos recién importados de Estados Unidos.

Con la fi nalidad de fortalecer sus iniciativas de apoyo en benefi cio del distrito de Villa el Salvador, ALEX LYON & SON PERÚ entregó una importante donación a la municipalidad que fue recibida por el gerente municipal, Miguel Ángel Chávez Aparicio, de esta manera la empresa da a conocer su política de trabajo basada en la generosidad hacia el prójimo y el impacto social.

“Esta es la primera entrega de donación, estamos felices, este donativo es para los pobladores de bajos recursos y más vulnerables de Villa El Salvador, y agradecemos la acogida y el buen corazón de los vecinos del distrito”, señaló Jack Lyon, presidente de la corporación. Por su parte, Miguel Chávez,

representante de Villa el Salvador agradeció el apoyo, brindado desde el inicio del evento.

Gracias a la gestión de Lino León, gerente regional de la corporación, la empresa norteamericana de subastas Alex Lyon &Son decidió empezar por Perú como base principal de expansión hacia Sudamérica. “Vamos a hacer historia en la forma como se compran los equipos en el país, porque con el modelo de subastas los empresarios pueden comprar maquinarias hasta 50% más baratas que su precio comercial, entonces muchos van a preferir comprar en subastas”, señaló León. Y es que la maquinaria que se vende en subasta arranca

Con gran éxito se realizó la Primera Subasta ALEX LYON PERU

Empresarios se llevaron equipos pesados a buen precio

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HRC™ 800 - ALTA EFICIENCIA EN TRITURACIÓN Y BAJO COSTO OPERATIVOLa tecnología “HPGR” (High Pressure Grinding Roller), Trituradora de Rodillos de Alta Presión, surgió en la década del 80 y desde entonces se utiliza para la extracción de minerales.

En los últimos 10 años se hizo popular y probó que es una alternativa efi ciente para reducir costos de producción. En algunas aplicaciones, el HPGR presentó resultados más efi cientes que los molinos en cuanto a productividad y reducción de energía.

Metso innovó esta tecnología en el 2012, presentando el HRC™. Gracias al diseño diferenciado y a la tecnología exclusiva Arch-Frame (Estructura en Arco), maximiza la productividad y reduce paradas innecesarias, a diferencia con los HPGR tradicionales.

características y benefi cios

Los HPGR están compuestos por una estructura fi ja y otra con movimiento horizontal, con rodillos que se montan sobre estas estructuras. En la parte posterior del rodillo móvil los cilindros hidráulicos aplican la fuerza de trituración necesaria para el procesamiento y aseguran un juego previamente ajustado entre los rodillos.

En la zona de trituración, donde la fuerza es máxima, los laterales son encerrados por placas de desgaste llamadas “cheekplates”, las que retienen el material y evitan que escape. La efi ciencia de este método de enclaustramiento se reduce en el tiempo debido al desgaste de las placas.

El HRC™ de Metso, con su Arch-Frame patentado, permite implementar mejoras para optimizar el proceso. La posición

de los cilindros en la parte superior de la trituradora permite al equipo operar con cilindros hidráulicos menores, ya que requieren una menor fuerza. Esta mejora se generó gracias a la reducción de la distancia entre la zona de trituración y el local de instalación de los cilindros. Además, se necesitan menos cilindros hidráulicos en los HRC (2 cilindros) en comparación a los HPGR tradicionales (4 cilindros).

El desarrollo del Arch-Frame admite pequeñas torsiones durante la trituración, lo qwue permite absorber esfuerzos generados por alimentación segregada y aumentar la disponibilidad de la operación, lo que es exclusividad de la tecnología HRC.

Otro benefi cio del Arch-Frame es la utilización de bridas en los rodillos cuyo desgaste es menor que los “cheekplates”.

Además, éstos poseen mayor área y rotan según pasa el material, lo que reduce la fricción entre el material triturado y las bridas. También, permiten retener más material, reduciendo la cantidad de material no triturado que pueda escapar por los laterales.

Los HRC™800 y HRC™1000 poseen un nuevo concepto de montaje del rodillo de desgaste en el eje llamado “split-shaft ”, el que permite cambiar el rodillo sin desmontar toda la trituradora. Para esto, el rodillo está montado entre dos semiejes presionados contra el rodillo a través de un eje central removible y una tuerca especial.

Para desmontarlo, los semiejes quedan dentro de la trituradora mientras se retira el rodillo por la parte superior, haciendo innecesario el desmontaje de los cilindros hidráulicos.

Con una simple presión en el botón, las trituradoras HRC™ de Metso pueden ajustarse para diversas fuerzas de trabajo, y atender diferentes necesidades de productos.

Además, el trabajo a baja presión reduce el consumo de potencia de las trituradoras HRC™, lo que contribuye a la reducción de consumo energético. Asimismo, el ajuste de velocidad permite controlar el desgaste de los rodillos, ampliando la vida útil de las piezas.

La tecnología del HRC™ permite accionar mediante inversores de frecuencia individuales cada motor. Su tablero electrónico con programación específi ca (torque sharing) controla el torque del motor, lo que asegura un desgaste reducido y equivalente en toda el área de los rodillos y minimiza las paradas para mantenimiento.

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A través de este tablero se pueden monitorear diversos parámetros y condiciones, como:

• Temperaturas del aceite hidráulico;• Temperaturas de cada cojinete;• Presión de ajuste y de trabajo de los cilindros hidráulicos;• Velocidad de los rodillos;• Horas trabajadas;• Cuál o cuáles bombas hidráulicas están siendo accionadas;• Abrir o cerrar la máquina;• Accionar el mantenimiento de los rodillos lisos.

mantenimiento

Igualmente, las mejoras tecnológicas del HRC™ adicionan simplicidad y seguridad al mantenimiento.

La alta presión de trituración entre los rodillos puede desarrollar un perfi l conocido como “bathtub eff ect”, o “efecto bañera”, en el cual el centro se desgasta más que las extremidades.

Para mantener la abertura de la trituradora se programa un ajuste periódico mediante el cual un dispositivo desgasta las extremidades de los rodillos, lo que posibilita mayor aproximación entre los mismos y mantiene la productividad del equipo.

Otro ítem de mantenimiento preventivo de desgaste son los bloques laterales en la zona de alta presión entre los rodillos. En el HRC™ estos bloques se fabrican con las cuatro aristas iguales, lo que hace posible el aprovechamiento completo de cada arista.

Otros puntos del HRC™ son los cojinetes donde están montados los rodamientos, los que deben ser engrasados periódicamente, además de la verifi cación de los niveles y

calidad del aceite de los cilindros hidráulicos y del reductor, verifi cación de los fi ltros de aceite, calidad del aceite y fi ltro de aire.

comparativos de desempeño

Hrc™ x VsI

Para el procesamiento de minerales no metálicos:

• Baja carga circulante;• Alta reducción;• Alta efi ciencia energética;• Efi caz procesamiento de mineral duro y abrasivo;• Flexibilidad para producir más o menos fi nos;• Alta durabilidad en revestimientos de desgaste;• Aceptación de material húmedo en la alimentación.

Hrc™ x cono

Considerar la capacidad productiva y forma de las partículas del material de alimentación: • Presión de trabajo ajustable;• Puede ser alimentado con material fi no;• Aceptación de material húmedo en la alimentación.

Hrc™ x molino de martillos

En aplicaciones con materiales menos abrasivos:• Bajo costo operativo;• Alta disponibilidad;• Alta efi ciencia energética;• Alta producción;• Aceptación de material húmedo en la alimentación;• Presiones de trabajo ajustables;• Reducción de gastos con piezas de desgaste.

HRC™ 800 - ALTA EFICIENCIA EN TRITURACIÓN Y BAJO COSTO OPERATIVOLa tecnología “HPGR” (High Pressure Grinding Roller), Trituradora de Rodillos de Alta Presión, surgió en la década del 80 y desde entonces se utiliza para la extracción de minerales.

En los últimos 10 años se hizo popular y probó que es una alternativa efi ciente para reducir costos de producción. En algunas aplicaciones, el HPGR presentó resultados más efi cientes que los molinos en cuanto a productividad y reducción de energía.

Metso innovó esta tecnología en el 2012, presentando el HRC™. Gracias al diseño diferenciado y a la tecnología exclusiva Arch-Frame (Estructura en Arco), maximiza la productividad y reduce paradas innecesarias, a diferencia con los HPGR tradicionales.

características y benefi cios

Los HPGR están compuestos por una estructura fi ja y otra con movimiento horizontal, con rodillos que se montan sobre estas estructuras. En la parte posterior del rodillo móvil los cilindros hidráulicos aplican la fuerza de trituración necesaria para el procesamiento y aseguran un juego previamente ajustado entre los rodillos.

En la zona de trituración, donde la fuerza es máxima, los laterales son encerrados por placas de desgaste llamadas “cheekplates”, las que retienen el material y evitan que escape. La efi ciencia de este método de enclaustramiento se reduce en el tiempo debido al desgaste de las placas.

El HRC™ de Metso, con su Arch-Frame patentado, permite implementar mejoras para optimizar el proceso. La posición

de los cilindros en la parte superior de la trituradora permite al equipo operar con cilindros hidráulicos menores, ya que requieren una menor fuerza. Esta mejora se generó gracias a la reducción de la distancia entre la zona de trituración y el local de instalación de los cilindros. Además, se necesitan menos cilindros hidráulicos en los HRC (2 cilindros) en comparación a los HPGR tradicionales (4 cilindros).

El desarrollo del Arch-Frame admite pequeñas torsiones durante la trituración, lo qwue permite absorber esfuerzos generados por alimentación segregada y aumentar la disponibilidad de la operación, lo que es exclusividad de la tecnología HRC.

Otro benefi cio del Arch-Frame es la utilización de bridas en los rodillos cuyo desgaste es menor que los “cheekplates”.

Además, éstos poseen mayor área y rotan según pasa el material, lo que reduce la fricción entre el material triturado y las bridas. También, permiten retener más material, reduciendo la cantidad de material no triturado que pueda escapar por los laterales.

Los HRC™800 y HRC™1000 poseen un nuevo concepto de montaje del rodillo de desgaste en el eje llamado “split-shaft ”, el que permite cambiar el rodillo sin desmontar toda la trituradora. Para esto, el rodillo está montado entre dos semiejes presionados contra el rodillo a través de un eje central removible y una tuerca especial.

Para desmontarlo, los semiejes quedan dentro de la trituradora mientras se retira el rodillo por la parte superior, haciendo innecesario el desmontaje de los cilindros hidráulicos.

Con una simple presión en el botón, las trituradoras HRC™ de Metso pueden ajustarse para diversas fuerzas de trabajo, y atender diferentes necesidades de productos.

Además, el trabajo a baja presión reduce el consumo de potencia de las trituradoras HRC™, lo que contribuye a la reducción de consumo energético. Asimismo, el ajuste de velocidad permite controlar el desgaste de los rodillos, ampliando la vida útil de las piezas.

La tecnología del HRC™ permite accionar mediante inversores de frecuencia individuales cada motor. Su tablero electrónico con programación específi ca (torque sharing) controla el torque del motor, lo que asegura un desgaste reducido y equivalente en toda el área de los rodillos y minimiza las paradas para mantenimiento.

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Este año GrÚAs s.A. ha iniciado su plan de renovación de equipos con la adquisición de dos nuevas grúas de 350 TM y 450 TM, una inversión que ha sido fundamental para cumplir con las metas y asegurar el crecimiento durante el 2013. Estas grúas ya tenían trabajos programados antes de su llegada al Perú y actualmente están trabajando en el proyecto Vía Parque Rímac.

Este año la empresa optó por las marcas TEREX DEMAG AC350 (350 TM) y GROVE GMK7450 (450 TM) por su tecnología, calidad y seguridad en la operación. Son dos grúas extraordinarias que aportarán su capacidad a las grandes construcciones y proyectos del Perú. Además, cumplen con las últimas normas de seguridad y cuidado del medio ambiente, las cuales son políticas fundamentales dentro de la empresa.

Asimismo, es importante resaltar la labor del equipo de Mantenimiento y Operaciones que está integrado por personal de primera. Entre los valores agregados que los clientes más aprecian están el soporte técnico y la seguridad que una empresa como GRÚAS S.A. les ofrece. En un mercado tan competitivo como el de hoy, es muy importante

GRÚAS S.A.: un 2013 positivo y un 2014 aún mejor

contar con operarios debidamente entrenados y califi cados. GRÚAS S.A. es la pionera en cuanto a capacitación en los EE.UU. de sus ingenieros con el fi n de entrenar y certifi car operadores de grúas móviles, así como inspeccionar y certifi car grúas móviles.

Entre los logros de la empresa se encuentra el haber ampliado su cartera de clientes privados y retomado contratos con el Estado (Petroperú, Talara). Asimismo, ha conseguido ingresar a nuevos mercados utilizando toda su experiencia de los proyectos realizados en minería y en la selva.

El reto para el próximo año es ser líderes en mercado pero no sólo en cantidad de maquinaria operando sino también en capacidad, equipos nuevos, calidad de servicio y experiencia de más de 40 años en el mercado. “Hemos continuado afi rmando nuestro liderazgo que se inició hace 40 años. En este mercado somos los líderes; sin embargo, falta aún para poder cimentarnos ya que la demanda se incrementa constantemente, los estándares varían año a año y nuestros competidores no se quedan atrás, pues también han invertido en mejor maquinaria. Lo que fundamentalmente nos diferencia es la gente y el soporte técnico de diseño de izajes”, aseguró el Ing. David Melgarejo, Gerente Comercial de la fi rma.

GRÚAS S.A., además de ofrecer servicio de grúas de celosía de hasta 600 T.M. y grúas telescópicas de hasta 550 UStons, también ofrece otros servicios como alquiler de montacargas, cargadores frontales y camiones grúas, así como entrenamiento y certifi cación de operadores, certifi cación de grúas, y planifi cación y diseño de maniobras especiales. Actualmente, la fi rma tiene equipos trabajando en Antamina, El Brocal, Toromocho, Constancia, Las Bambas, Cerro Verde, Bayovar y Volcan, entre otras.

EMPRESAS

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La luz ultravioleta (LUV) es una radiación que tiene la particularidad de alterar la estructura del ADN de nuestras células, ocasionando así que éstas empiecen a “mutar”, es decir, que empiecen a cambiar sus características convirtiéndose en células cancerosas; según la Organización Mundial de la Salud (OMS), cada año en el planeta se producen 132 mil casos de melanoma maligno (el cáncer de piel más dañino que existe), y mueren aproximadamente 66 mil personas por esta razón.

Para nadie es una novedad la presencia de un agujero de la capa de ozono en el hemisferio sur del planeta y cuya superfi cie en tamaño es mayor a la de Europa, y es sabido que la función de ésta es fi ltrar los rayos ultravioleta para evitar que estos lleguen a la superfi cie terrestre y nos dañen.

Es momento de que aprendamos a cuidar nuestra piel. En realidad, debemos evitar exponernos de manera irresponsable a la LUV durante todo el año y no solo cuando hay sol. Tampoco es una cuestión a tener en cuenta sólo por personas de pieles de color más claro (fototipo de piel), ya que aunque a iguales exposiciones el grado de riesgo es menor en pieles más oscuras, este riesgo no desaparece, sino que la posibilidad de presentar enfermedades de piel está presente para todos los fototipos.

www.mmm.com/pe

Importancia de usar Protectores Solares

Se debe tener cuidado de estar excesivamente expuesto a los rayos ultravioleta, ya que producen efectos agudos como quemaduras, y efectos crónicos como, envejecimiento prematuro, cáncer de piel y cataratas en los ojos. Los protectores solares son sustancias que en su composición incluyen fi ltros contra la radiación, y que utilizados tópicamente cumplen la misión de prevenir los daños que ésta ocasiona.

Los protectores solares se dividen en dos grupos: los Químicos u orgánicos como la benzofenona, cinamatos, y salicilatos, y que son aquéllos que penetran la capa superfi cial de la piel y que absorben la luz UV neutralizándola; y los Físicos o pantallas como el dióxido de titanio y óxido de zinc, que no penetran la piel sino que se depositan sobre ella evitando la acción de la luz UV mediante la refl exión de la misma. Actualmente se mezclan diferentes ingredientes (tanto físicos como químicos) para lograr cubrir los dos espectros de radiación lumínica y aumentar el factor de protección solar (FPS).

Si no sabemos qué protector es mejor o cuál comprar, debemos tener en cuenta:- El Factor de Protección Solar, que es el

grado de protección que vamos a tener aplicándonos el protector. Los FPS de 30 o más son los más adecuados, inclusive para las actividades recreativas o laborales expuestas

al sol. De acuerdo al FPS Método COLIPA se denominan: Bajo: FPS de 2 a 6; Medio: FPS 8 a 12; Alto: FPS entre 15 a 25. Muy alto: FPS 30 a 50 y Ultra: FPS de más de 50.

- Otros factores a tener en cuenta son el Fototipo de piel, la Cosmética (si el cutis es grasoso o seco), las condiciones geográfi cas como la latitud (hacia la línea ecuatorial el índice de radiación solar es mayor) y la altitud (a mayor altitud se estima un mayor nivel de radiación), la hora de exposición y actividad a desarrollar, si es recreativa o laboral.

Actualmente tenemos a la mano la información del índice de radiación, que es la medida de los niveles de radiación solar relativos a sus efectos de riesgo sobre la piel humana, y que de acuerdo al índice se deben adoptar las medidas de prevención recomendadas por la OMS.

Es mejor prevenir ahora, recordemos la necesidad de la protección de la piel frente a la radiación solar no por moda sino por ser un problema importante de salud, hay que tomar conciencia del riesgo, dejar los malos hábitos, usar los equipos de protección personal contra radiación en el trabajo (incluido el protector solar, ropa, gorros, lentes), no exponerse en horas centrales del día, entre otros.

Cada año en el planeta se producen 132 mil casos de melanoma maligno (el cáncer de piel más dañino que existe), y mueren aproximadamente 66 mil personas por esta razón.

Se debe tener cuidado de estar excesivamenteexpuesto a los rayos ultravioleta.

Este año GrÚAs s.A. ha iniciado su plan de renovación de equipos con la adquisición de dos nuevas grúas de 350 TM y 450 TM, una inversión que ha sido fundamental para cumplir con las metas y asegurar el crecimiento durante el 2013. Estas grúas ya tenían trabajos programados antes de su llegada al Perú y actualmente están trabajando en el proyecto Vía Parque Rímac.

Este año la empresa optó por las marcas TEREX DEMAG AC350 (350 TM) y GROVE GMK7450 (450 TM) por su tecnología, calidad y seguridad en la operación. Son dos grúas extraordinarias que aportarán su capacidad a las grandes construcciones y proyectos del Perú. Además, cumplen con las últimas normas de seguridad y cuidado del medio ambiente, las cuales son políticas fundamentales dentro de la empresa.

Asimismo, es importante resaltar la labor del equipo de Mantenimiento y Operaciones que está integrado por personal de primera. Entre los valores agregados que los clientes más aprecian están el soporte técnico y la seguridad que una empresa como GRÚAS S.A. les ofrece. En un mercado tan competitivo como el de hoy, es muy importante

GRÚAS S.A.: un 2013 positivo y un 2014 aún mejor

contar con operarios debidamente entrenados y califi cados. GRÚAS S.A. es la pionera en cuanto a capacitación en los EE.UU. de sus ingenieros con el fi n de entrenar y certifi car operadores de grúas móviles, así como inspeccionar y certifi car grúas móviles.

Entre los logros de la empresa se encuentra el haber ampliado su cartera de clientes privados y retomado contratos con el Estado (Petroperú, Talara). Asimismo, ha conseguido ingresar a nuevos mercados utilizando toda su experiencia de los proyectos realizados en minería y en la selva.

El reto para el próximo año es ser líderes en mercado pero no sólo en cantidad de maquinaria operando sino también en capacidad, equipos nuevos, calidad de servicio y experiencia de más de 40 años en el mercado. “Hemos continuado afi rmando nuestro liderazgo que se inició hace 40 años. En este mercado somos los líderes; sin embargo, falta aún para poder cimentarnos ya que la demanda se incrementa constantemente, los estándares varían año a año y nuestros competidores no se quedan atrás, pues también han invertido en mejor maquinaria. Lo que fundamentalmente nos diferencia es la gente y el soporte técnico de diseño de izajes”, aseguró el Ing. David Melgarejo, Gerente Comercial de la fi rma.

GRÚAS S.A., además de ofrecer servicio de grúas de celosía de hasta 600 T.M. y grúas telescópicas de hasta 550 UStons, también ofrece otros servicios como alquiler de montacargas, cargadores frontales y camiones grúas, así como entrenamiento y certifi cación de operadores, certifi cación de grúas, y planifi cación y diseño de maniobras especiales. Actualmente, la fi rma tiene equipos trabajando en Antamina, El Brocal, Toromocho, Constancia, Las Bambas, Cerro Verde, Bayovar y Volcan, entre otras.

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Fotos y Texto Arturo BullardVIAJERO

LA VIDA EMERGE DEL LAGO TITICACA

Partimos del puerto de la ciudad de Puno bordeando las 7:30 am. Nuestro destino, esta vez, eran dos de las islas que se encuentran sobre las aguas del Lago Titicaca, el lago navegable más alto del mundo (3.812 msnm): Los Uros y Taquile.

LOS UROS Y TAQUILE:

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Isla de Taquile

Luego de una hora surcando las aguas del lago llegamos a nues-tro destino: Los Uros. En la isla, amablemente, nos recibió parte

de su población. Descendimos sobre la isla de totora que es, textualmente, el piso de la isla. Tanto así que al pisarla se mueve como si uno estuviera sobre un colchón de agua; es una sensación rara pero agradable.

El origen de Los Uros se remonta a épo-cas anteriores al imperio incaico. Hay estudios que sostienen que su pobla-ción proviene de una migración desde la polinesia y que forma un grupo humano distinto al que fue ocupando paulatina-mente América del Sur durante miles de años. Este grupo étnico, diferente a los quechuas y aymaras, se denomina “kot-suña”, que antiguamente hablaba el pukina, idioma que desapareció con el paso de los años.

Se cree que el primer lugar que ocuparon Los Uros fue en el de los alrededores del Lago Uro-Uro, ubicado actualmente en territorio boliviano. Luego, al ser ame-nazados por los conquistadores incas, huyeron en sus balsas de totora hacia el interior del Lago Titicaca. Se dice que vivieron muchos años dentro de sus em-barcaciones hasta que fabricaron estas impresionantes islas flotantes en las cuales viven hasta el día de hoy.

Plaza de Armas de Taquile

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Una de las mas de 40 islas de los Uros

Con el tiempo, la población fue perdiendo la pureza étnica, mezclándose con los quechas y aymaras, habitantes de las orillas del Lago Titicaca. Hoy en día, los habitantes de estas islas practican parte de sus tradiciones ancestrales, las cuales tienen una significativa influencia aymara.

En la actualidad existen cerca de 40 islas flotantes en el Titica-ca, cada una de ellas habitadas por alrededor de 50 personas, siendo Los Uros Chulluni la más grande de ellas. El número de islas va variando de acuerdo con el crecimiento demográfico. Al crecer las familias o al decidir separarse, muchos forman su propia isla.

Leyendas urbanas cuentan que las islas de Los Uros flotan mágicamente gracias a la bendición de los dioses; sin embra-go, la realidad es que estas maravillosas islas flotan debido a que son construidas sobre bloques de raíces de totora que, al entrar en descomposición, producen gases, los que ayudan a su flotación.

Por encima de estos bloques de raíces, Los Uros colocan gran cantidad de totora seca sobre la cual construyen sus peque-ñas casas con el mismo material. Cada cierto tiempo (1 o 2 meses) deben echar más totora sobre la anterior para evitar la desintegración de la isla.

Las islas flotantes construidas son ancladas al fondo del lago por medio de grandes palos que van desde el fondo hasta la base de la isla. La mayoría de estas se encuentran dentro de la Reserva Nacional del Lago Titicaca.

Los hombres Uros son hábiles constructores y conductores de balsas de totora y las mujeres son expertas tejedoras. Hoy en día están muy enfocados hacia el turismo y a la venta de artesanías. Practican además la pesca artesanal y la caza de aves silvestres.

Gran parte de las islas tienen luz gracias a una donación de pa-neles solares que hizo el gobierno del ex presidente Fujimori.

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Ha habido muchos casos de incendios debido a lo inflamable de la totora, por lo que las familias cocinan fuera de sus casas y manejan el fuego con mucho cuidado.

Permanecimos cerca de una hora sobre la totora de los Uros, tiempo en el que un miembro de la población nos explicó de-talladamente cómo construyen las islas y como las anclan al fondo del lago.

Tomamos algunas fotos y nos despedimos de la población. Continuamos nuestro camino hacia a la Isla de Taquile.

TAqUIle: TrAdIcIones y cosTUmbres IncAs

Era la segunda vez que visitaba Taquile. La primera fue hace 15 años, en 1998, cuando me lleve un grato recuerdo de este bello lugar bañado por las aguas del Lago Titicaca.

Ahora arribamos por un puerto secundario. La ventaja de este es que la trepada hacia el pueblo no es tan pronunciada, aunque no deja de ser pesada. Por el puerto principal hay que

subir agotadores 533 escalones sobre los 3800 msnm, con un desnivel de 140 mt.

La Isla de Taquile es única en el mundo. Las tradiciones y cos-tumbres de la población son las mismas que centenares de años atrás. La isla se encuentra a 35 km al este de la ciudad de Puno, su longitud máxima es de 5.5 km de largo por 1.5 km de ancho y está entre los 3810 y los 3950 msnm.

Es la isla más grande del lado peruano en el Lago Titicaca, su-perada solamente por la Isla del Sol, en Bolivia. Su población bordea los 2000 habitantes, distribuidas en 365 familias, a los que se les conoce como “taquileños”. Hablan español y que-chua, lengua que heredaron de sus ancestros. En la parte alta de la isla encontramos vestigios incas y pre incas bastante deteriorados.

Tras la conquista española, la isla fue adjudicada al español Pedro González. Desde entonces, esta bella isla pasó por va-rias manos mientras que su población autóctona trabajaba bajo las órdenes de los conquistadores.

302 . 303

balsa de Totora en los Uros

En el año de 1937 sucedió un hecho singular: los antiguos pobladores de Taquile comenza-ron a comprar poco a poco las tierras que les pertenecieron a sus ancestros y durante los siguientes 30 años lo continuaron haciendo. Fi-nalmente la isla, luego de cuatro siglos, volvió en su totalidad a sus antiguos dueños.

En la actualidad, Taquile es una comunidad autónoma y funciona de una manera muy or-ganizada. La sociedad taquileña está basada en el trabajo colectivo donde rige hasta hoy el antiguo código moral inca “ama sua, ama llulla, ama qhella” (no robarás, no mentirás y no serás perezoso).

Aún en Taquile se utiliza el “trueque”. Su econo-mía se basa en la pesca, agricultura (la papa) y principalmente en el turismo. Es curioso que en la isla no existan policías, simplemente porque no se comenten delitos mayores. La tranquili-dad, la paz y el silencio son totales en un lugar como este, donde no existen carreteras ni ve-hículos motorizados, donde todas las rutas son peatonales.

Además, la presencia de autoridades esta-tales es casi nula. Cuando se presenta algún problema, los pobladores lo resuelven en las asambleas de los domingos. Otro dato curioso es que en la isla no existen perros ya sus habi-

Poblador de los Uros

303

tantes piensan que estos animales malo-gran las tierras de cultivo.

En la isla el matrimonio es para toda la vida; no existe el divorcio. Para evitar confusiones y estar seguros de casarse con alguien para siempre practican el “sirwinaku” (convivencia). De esa mane-ra, la pareja convive el tiempo que sea necesario para conocerse completa-mente antes de dar el paso definitivo hacia el matrimonio. Eso sí, de tener la pareja un hijo, están en la obligación de casarse inmediatamente.

Las autoridades locales llevan puesto un colorido chullo con orejeras donde destacan los colores naranjas. Los hom-bres de la isla portan un chullo que ellos mismos tejen, el que revela su estado ci-vil. Los solteros utilizan uno con la mitad inferior de color rojo y la mitad superior blanca, mientras que en los hombres ca-sados el chullo es todo rojo.

Además, los casados llevan colgada una “chuspa” o bolsa de tela tejida atada a la cintura donde guardan las hojas de coca. Es curioso observar el ritual de saludo que utilizan los lugareños: al toparse, antes de dirigirse palabra alguna, inter-cambian un puñado de hojas de coca, de “chuspa” a “chuspa”. Luego de ese ritual, empieza la conversación.

En el caso de las mujeres, las casadas llevan una capa o “chuko” de color negro con una borla multicolor en las cuatro puntas. Las borlas, en el caso de las sol-teras, son de mayor tamaño, además de utilizarlas para taparse y así evitar mu-chos coqueteos y miradas indiscretas de los hombres solteros de la comunidad.

Las leyes sociales, en lo referente a la re-lación hombre-mujer, son curiosas y bas-tante machistas. La mujer debe caminar siempre detrás del hombre y ninguno de los dos puede mostrar afecto delante de gente. La mujer no puede ser autoridad en el pueblo pero si tiene derecho a vota en las asambleas.

Luego de un empinado ascenso, llega-mos a la plaza de armas de Taquile, el calendario marcaba 28 de julio, fiestas patrias del Perú. Por ellos nos encontra-mos con un gran y colorido desfile, el cual disfrutamos a plenitud. Almorzamos una sabrosa trucha con arroz y partimos ha-cia el otro lado de la isla. Desde la parte alta se tiene la mejor vista de Taquile: a un lado observamos el pueblo con el fon-do de parte de la cordillera de los andes del lado boliviano, al otro lado, el puerto principal.

Descendimos los 533 peldaños hacia el puerto, cruzamos los tres arcos y terra-zas incaicas que adornan el empinado camino. Llegamos la embarcación y par-timos con destino a Puno, a 3 horas de viaje.

Fue un placer volver luego de 15 años a este magnífico lugar. Lo encontré algo cambiado: el uso de celulares y tablets es cada vez más común en la población, pero sus costumbres y tradiciones aún siguen intactas a pesar del gran aumen-to de turistas, los que se han incrementa-do en gran cantidad durante los últimos años.

Poblador de Taquile

Vista del Titicaca desde Taquile

señora con traje típico de Taquile

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