Precio en BoliviaBs. 10

Nro. 74Del 16 al 31 deMarzo de 2012

Petróleo & Gas I Electricidad I Energías Alternativas I Minería I Medio Ambiente I Agua I RSE INFORMACIÓN ENERGÉTICA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

www.reporteenergia.com ISSN 2070-9218

PETRÓLEO & GAS

‘InIcIaremos proyecto pIloto de cambIo de motores de dIésel a Gnv en santa cruz’

Hernán Dionisio Vega, director de la EEC- GNV, explicó sobre el retraso de obras en el sector estatal y la inclu-

sión del sector cooperativizado del trans-porte público en el programa nacional.

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Transportadora de Hidrocarburos de Bolivia y Sudamérica

www.ypfbtransporte.com

Chubut, Santa Cruz y Mendoza amenazan a la petrolera, controlada por la española Repsol, con revertir sus concesiones, si no ejecutan

inversiones que permitan incre-mentar su producción petrolera.

El plan contempla adicionalmente la perfo-ración de un pozo de desarrollo en el pozo Curiche 1006 y adquisición y procesamiento

sísmica 2D en los campos Taco-bo y Tajibo.

Según reglamento aprobado por el directorio de YPFB, la estatal petrolera podrá otorgar recursos en efectivo y/o en especie a entidades públicas y/o privadas en lugares de desarrollo de sus actividades hidrocarburíferas. Se aprobó Bs.70 millones para transferencias en 2012.

inTERnAciOnAL

PETRÓLEO & GAS

ypfb destInará recursos para rse en sus proyectos petroleros

provIncIas productoras arGentInas suben nIvel de tensIón con ypf

pluspetrol perforará 3 pozos exploratorIos en esta GestIón en el país

PETRÓLEO & GAS

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Para Yacimientos se trata de una política que cumplirá inte-gralmente con los fines de la nacionalización de hidrocar-buros, beneficiando a las colectividades y/o comunidades.

Por su parte, la secretaría de RRNN de la APG no acepta que se utilice estos fondos para compensaciones; mientras que algunos analistas ponen en duda el mecanismo.

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Precio del gas bolivianopara Argentina

Precio del gas bolivianopara Brasil

10,62 $us/MMBTU

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2.62 2.46 2.48 2.36 2.36

(Henry Hub / MMBTU)

PRECIO DEL GAS A MARZO 2012

planta sábalo, operada por petrobras, es la más Grande del país

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316 al 31 de Marzo | 2012

el crecImIento petrolero de colombIa

lo ÚltImo edItorIal DiREcTOR : MIGUEL ZABALA BISHOPmzabala@reporteenergia.com

POSESIONAN A NuEvO GERENTE DE ENDE Y A DOS vICEMINISTROS

CICLO COMBINADO Y PLANTA DE kENkO OPERARáN DESDE ESTE MES

jOAN COSTA DICTARá MAESTRíA PARA FORMACIÓN DE DIRECTIvOS

Colombia está experimentan-do un crecimiento nunca antes visto en su industria

petrolera, con una fórmula que está dando resultado y que apuesta por el largo plazo, estabilidad política, seguridad jurídica, reducción de la amenaza terrorista, una buena es-tructura de participación de empre-sas privadas con contratos diferen-ciados y oportunidades de negocios que atraen a empresas grandes y medianas de todo el mundo, pero especialmente canadienses.

El ministro de minas y petróleo ha dicho muy optimista que buscan subir los niveles de producción ac-tuales, que sobrepasan los 970 mil barriles a 1,5 millones en 2020 y la meta parece no ser tan ambiciosa si consideramos un crecimiento de más del 300% en los últimos diez años y la presencia de 51 compañías del upstream operando en las áreas

tradicionales y no tradicionales.

La inversión hasta 2011 bordeó los 9 mil millones de dólares, una cifra nada despreciable en un país que, según el Financial Times, se ha convertido en un fenómeno pe-trolero que está encandilando a los inversionistas internacionales con sus atractivos recortes de regalías de hasta el 40% para prospectos exploratorios nuevos, por lo que la Ronda Colombia 2012 que concluye a mediados de año podría ser todo un éxito en términos de atracción de empresas que andan a la caza de oportunidades de negocios.

Junto a Brasil, Perú, Uruguay y Bolivia en competencia por atraer a más empresas para ampliar las re-servas de petróleo y gas, Colombia se destaca por su clima de apertura plena a la participación privada en condiciones ventajosas, sin poner

en riesgo la solidez de una compa-ñía como Ecopetrol, buque emble-ma de la industria petrolera colom-biana y modelo de negocios exitoso en la que el Estado, con el 88% de participación, se ha fortalecido con la presencia de miles de colombia-nos dueños de un porcentaje de la compañía, lo que la convierte en un la empresa con mejor autonomía en la economía del país que ahora vende sus ventajas competitivas en el mercado global.

Colombia tiene mucho que en-señarnos en materia de desarrollo de negocios y es posible que si ajus-tamos el modelo actual, abriendo las puertas sin perder la “soberanía y la dignidad”, mostrando un clima apropiado para las inversiones, Bo-livia será más atractiva para los que decidieron quedarse y para los que nos miran de afuera.

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Rurelec demanda a Bolivia por más de $us 142 MM Nuevo estadio de Brasil busca certificación LEED Platinum

Anuncian proyecto piloto de cambio de motores de diésel a GNV Este11 de abril próximo arranca Expologística 2012

Experto brasilero analiza retos de nueva presidenta de Petrobras

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MIEMBRO DE LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE LA PRENSA

Miguel Zabala Bishop Director

Autoregulado por el Tribunal de Ética de la ANP - tribunal@anpbolivia.com

El ministro de Hidrocarburos y Energía, Juan José Sosa, posesionó a tres nuevas autoridades, el viceministro de Industrialización, Comercia-lización, Transporte y Almacenaje de Hidrocar-buros (VMICTAH), Álvaro Hernán Arnez Prado, al viceministro de Electricidad y Energías Alternati-vas, Lutgardo Álvarez Garay, y al gerente general de la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE), Hugo Villarroel Senzano.

Sosa exhortó a las nuevas autoridades “a regularizar a la brevedad posible el abasteci-miento de electricidad”.

Un nuevo plazo se ha puesto el Gobierno para el inicio del Ciclo Combinado, ya que se-gún un comunicado en su página web, ingre-saría en operación comercial a mediados de este mes, aproximadamente.

Similar situación se prevé con el inicio de operación de la planta El Kenko, el cual ya cuenta con el suministro de gas.

Con ambas unidades, el Gobierno garanti-za que se adicionará una carga aproximada de 57 megavatios (MW) al SIN; cerca de 17 MW de la planta en El Kenko y 40 MW del Ciclo Com-binado.

Joan Costa, primer comunicólogo español, diseñador, sociólogo, investigador, metodólo-go y consultor, que hace más de 35 años creó el concepto integral de comunicación corporativa, llega a Bolivia para presentar su Máster Interna-cional DirCom, que será administrado por la Es-cuela Internacional de Alta Gestión.

Ofrecerá una conferencia para estudiantes de comunicación el 19 de marzo y otra para ejecutivos y empresarios el 20 de marzo. Ambos eventos se realizarán en el salón Chiquitano de Fexpocruz, en Santa Cruz. Informes en direc-cion@thellaecheasociados.com - (591) 3853247.

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PETRÓLEO & GAS

Recientemente posesionado en el cargo, el nuevo titular habló sobre el retraso de las conversiones a GNV en el sector estatal y la inclusión del sector cooperativizado del transporte público dentro del programa nacional.

HERnán DioniSio VEGA, DiRECToR GEnERAl DE lA EEC-GnV

‘luz verde a proyecto pIloto de cambIo de motores de dIésel a Gnv’

¿Cuáles son los desafíos que asume en el cargo de director de la EEC-GNV?

Están enmarcados en continuar el proceso de cambio de la matriz energé-tica con el uso masivo del GNV, a nivel na-cional mediante los procesos de conver-sión y recalificación de vehículos.

Además, coordinaremos con los sec-tores involucrados, parque automotor del sector público, estatal y privado, entida-des que son parte integrantes del Con-sejo General de la EEC-GNV, YPFB, ANH, Ministerio de Hidrocarburos y Energía y otros, para acelerar los procesos de con-versión y alcanzar el máximo número de conversiones a GNV a nivel nacional. Por otro lado, encararemos las conversiones de vehículos con motores a diésel, por motores a GNV.

Otro de los desafíos es la conversión del parque automotor privado, el cual re-presenta el mayor porcentaje del parque automotor nacional. Actualmente esta-mos en la fase de planificación.

¿Cuáles son los temas que priorizará su gestión?

Se priorizará la conversión del parque automotor público en 34.080 unidades a nivel nacional, según lo planificado. Las conversiones en el sector estatal incluyen más o menos 10.000 vehículos, disgrega-dos entre 5ta y 3ra generación de kit’s.

Este año también iniciaremos el pro-grama piloto de conversiones de 1. 000 vehículos con motores a diésel focaliza-dos en el radio urbano de Santa Cruz de la Sierra.

¿Cuál es cronograma de trabajo para cambiar la matriz energética a todos los vehículos estatales?

Debemos considerar necesariamente dos etapas. La primera, es el proceso para la adquisición de los equipos de 3ra y 5ta generación, con los que se realizarán las conversiones en todos los talleres que tie-nen contratos firmados con la EEC-GNV, a nivel nacional hasta la transformación del

último vehículo oficial. La segunda etapa se inicia una vez ad-

quiridos los equipos, para lo cual se tiene planificado convertir 10.379 vehículos en un plazo de 3 meses y medio.

¿Qué tipo de acciones se aplicarán

para incrementar el número de conver-siones a GNV en Santa Cruz?

El sector cooperativizado en Santa Cruz es numeroso. Este hecho impulsará el flujo de conversiones en ese departa-mento. Debemos reconocer el trabajo que se viene desarrollando con la Confe-deración Sindical de Choferes de Bolivia y la Asociación Nacional del Transporte Libre.

Con el programa de conversiones del parque automotor estatal en este depar-tamento, se prevé alcanzar los 1.600 ve-hículos. También se viene trabajando en la incorporación de nuevos sectores al programa en el sector público como los radiotaxis, transporte interprovincial y otros.

¿Cuál es el avance en el programa para transformar motores que funcio-nan con diésel a GNV?

Actualmente, el equipo técnico de la EEC-GNV se encuentra analizando las propuestas tecnológicas de las empresas del rubro. Con respecto a los costos, se encuentran en un rango entre 7.000 hasta $us 10.000 por conversión. En este senti-do la entidad viene planificando ejecutar durante el 2012 un programa piloto para la conversión de vehículos Coaster y Civi-lian en el departamento de Santa Cruz.

¿Qué políticas se modificarán para alcanzar la meta a nivel nacional?

Estamos trabajando con el sector del transporte público para agilizar los trámites de conversión. En el mes de noviembre de la anterior gestión, la entidad a través del Consejo General de la EEC-GNV, consideró al sector cooperativizado del transporte para incluirlos en el programa de conver-siones a nivel nacional, que según los datos de este gremio, los vehículos afiliados que funcionan a gasolina, superarían las 80 mil unidades en todo el país. ▲

TEXTO: LIZZEtt vArGAS O.

Hernán Dionisio Vega , director ejecutivo de la EEC-GNV

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La producción promedio diaria de jet fuel aumentó de 3.008 barriles por día (Bbl/día) en el 2010 a 3.240 (Bbl/día) en

la gestión pasada, el kerosene de 349 Bbl/día a 352 Bbl/día y la gasolina premium de 62 Bbl/día a 64 Bbl/día, según una compara-ción realizada por Reporte Energía en base a los boletínes estadísticos de YPFB Corpo-ración en 2010 y 2011.

El jet fuel se produjo en las refinerías Gualberto Villarroel (47,6%) y Guillermo Elder Bell (52,4%), ambas pertenecientes a YPFB Refinación SA, registrándose un promedio diario en 2011 superior en 8% al de 2010.

El pico máximo de producción de este carburante para Gualberto Villarroel ocurrió en agosto del año pasado con 2.115 Bbl/día, mientras que Guillermo Elder Bell lo obtuvo en septiembre con 2.021 Bbl/día.

Asimismo, durante la gestión 2011, la refinería Gualberto Villarroel elaboró el 98% del kerosene y el restante se encargó la refi-nadora Guillermo Elder Bell, quien también tuvo el 100% de la producción de gasolina Premium.

En relación a la gestión 2010, el año pa-sado la producción promedio de gasolina premium fue mayor en 3% y la de Kerosene en 1%.

En cuanto a la comercialización de es-tos combustibles líquidos, el boletín mues-tra que en el 2011, las ventas de kerosene alcanzaron un promedio mensual de 137 Bbl/día con lo que se incrementó en 9% con relación a la gestión anterior. Los departa-mentos de mayor consumo fueron La Paz, Potosí y Oruro.

Por su parte, la comercialización de gasolina premium alcanzó un promedio de 52 Bbl/día, siendo Santa Cruz el depar-tamento que mayor consumo tuvo de este combustible con un 79%, seguido de La Paz con 16%, Cochabamba 3% y Tarija 2%. En las otras regiones no se vendió este producto.

El año pasado el volumen promedio de gasolina premium comercializado disminu-yó en 12% con relación a la gestión 2010.

Cabe destacar que durante la gestión 2011, el 93,27% del volumen de petróleo vendido por la estatal petrolera, fue desti-nado a las dos refinerías mencionadas, que también producen diésel, gasolina, crudo reconstituido y GLP (gas licuado de petró-

De acuerdo a datos de YPFB, en el 2011, la producción de jet fuel, kerosene y gasolina Pre-mium creció en 8, 1, y 3 por ciento, respectivamente, con relación al año precedente.

REFinERÍAS DE yPFB PRoCESARon Un PRoMEDio DE 42 MBBl/DÍA DE CRUDo

líquIdos de baja produccIón reGIstran leve Incremento

TEXTO: Edén GArcíA S.

leo).El restante 6,73%, se entregó a la refine-

ría Oro Negro que produce gasolina, diésel oil y GLP, combustibles de alta demanda en el mercado interno.

La refinería que mayor crudo procesó en el 2011 fue Gualberto Villarroel con el 56,2% (25 MBbl/día) del total, seguida de Guillermo Elder Bell con el 37,1% (17 MBbl/día) y Oro Negro con 6,6% (3 MBbl/día). ▲

PROMEDIO DIARIO DE PRODuCCIÓN DE jET fuEL

PROMEDIO DIARIO DE PRODuCCIÓN DE kEROSENE

PROMEDIO DIARIO DE PRODuCCIÓN DE GASOLINA PREMIuM

REfINERÍA GuALBERTO GuILLERMO ELDER TOTAL VILLARROEL BELL 2010 2011 2010 2011 2010 2011ENERO 1.688 1.315 978 1.778 2.666 3.093FEBRERO 2.077 1.342 1.456 1.833 3.533 3.175 MARZO 1.985 1.620 1.688 1.564 3.672 3.184ABRIL 1.548 1.628 1.516 1.378 3.064 3.006 MAYO 667 1.369 1.205 1.220 1.872 2.589 JUNIO 1.362 1.252 1.718 1.316 3.080 2.567 JULIO 1.063 1.562 1.510 1.887 2.574 3.450AGOSTO 1.506 2.115 2.049 1.938 3.555 4.053SEPTIEMBRE 1.481 1.629 1.809 2.021 3.290 3.650OCTUBRE 1.256 1.238 1.600 1.797 2.856 3.035 NOVIEMBRE 1.278 1.666 1.517 1.976 2.795 3.642 DICIEMBRE 1.478 1.764 1.666 1.668 3.144 3.432 PROMEDIO 1.449 1.542 1.559 1.698 3.008 3.240 % 48,2% 47,6% 51,8% 52,4% 100,0% 100,0%

REfINERÍA GuALBERTO GuILLERMO ELDER TOTAL VILLARROEL BELL 2010 2011 2010 2011 2010 2011ENERO 272 315 20 0 293 315 FEBRERO 329 392 23 0 352 392MARZO 403 368 30 19 433 386 ABRIL 494 408 32 0 526 408MAYO 206 299 10 10 216 309 JUNIO 262 291 11 9 272 300 JULIO 372 354 19 9 391 363AGOSTO 304 334 20 9 324 343SEPTIEMBRE 328 335 33 10 361 345OCTUBRE 320 357 41 0 361 357NOVIEMBRE 321 400 10 10 331 410DICIEMBRE 318 292 11 11 329 302 PROMEDIO 327 345 22 7 349 352% 93,8% 98,0% 6,2% 2,0% 100,0% 100,0%

REfINERÍA GuILLERMO ELDER TOTAL BELL 2010 2011 2010 2011ENERO 99 95 99 95 FEBRERO 0 107 0 107MARZO 110 0 110 0ABRIL 0 96 0 96MAYO 101 89 101 89JUNIO 106 0 106 0JULIO 0 0 0 0AGOSTO 103 94 103 94SEPTIEMBRE 103 92 103 92OCTUBRE 6 0 6 0NOVIEMBRE 110 94 110 94DICIEMBRE 0 95 0 95PROMEDIO 62 64 62 64

PETRÓLEO & GAS

Fuente: Boletín Estadístico YPFB 2011

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ESTo REFlEJA El CoMPRoMiSo y CUMPliMiEnTo DE noRMAS DE SEGURiDAD, MEDio AMBiEnTE y SA-lUD En lAS oPERACionES DE lA CoMPAñÍA y lA ADECUACión DE ConTRATiSTAS A ESTE SiSTEMA“ “Claudio Castejón, presidente de Petrobras Bolivia

PETRÓLEO & GAS

Con la adición de la tercera unidad, la planta de gas de Sábalo procesa des-de enero de este año 17 millones de

metros cúbicos por día (MMmcd), lo que la convierte actualmente en la más grande del país, informaron fuentes oficiales.

La planta de gas de Sábalo contaba con dos unidades de procesamiento del energé-tico con una capacidad de 6.7 MMmcd, cada una, sumando un total de 13.4 MMmcd, y una posterior ampliación (revamp) incrementó otros 2 MMmcd, haciendo un total de 15.4 MMmcd.

Sin embargo, con la puesta en marcha de la tercera unidad, que posee una capacidad de procesamiento también de 6,7 MMmcd, la producción del Bloque San Antonio aumen-tó a 17 MMmcd a partir de enero de 2012 y desde junio del mismo año, tras completarse el pozo SBL-8, se elevará a 19 MMmcd.

La capacidad total de procesamiento de la planta suma 22,1 MMmcd, volumen que se alcanzará en 2014.

La inversión en la ampliación de la planta es de $us 115 millones, Petrobras (35%), ope-radora del Bloque San Antonio, en sociedad con YPFB Andina (50%) y Total (15%).

Este emprendimiento forma parte de la segunda fase del Plan de Desarrollo del Blo-que San Antonio, que incluye la perforación de tres pozos (SBL-7, SBL-8 Y SBL-9), uno de los cuales ya inició la producción en diciembre de 2011 y los dos restantes lo harán en 2012 y 2014, respectivamente. También tendrá un impacto positivo en la producción de líqui-dos, que subirá de 16.900 a 20.000 barriles por día, a partir del mes de junio de 2012, in-formó Petrobras.

En la ejecución de todo el Plan se invirtió $us 300 millones, incluyendo las adecuacio-nes de los trenes existentes I y II.

La construcción y el montaje de esta obra fue ejecutada por la empresa argentina Techint, bajo el gerenciamiento y dirección de Petrobras Bolivia. Las compañías subcon-tratistas fueron Inesco y Compañia Boliviana de Ingeniería (CBI).

La obra demandó más de 2,9 millones de horas-hombre, periodo en el cual no se registraron accidentes con baja médica, se-gún Petrobras.

Desde junio próximo tras completarse el pozo SBL-8 el volumen de producción de la planta se elevará a 19 MMmcd de gas. Se incrementó la de líquidos de 16.900 a 20.000 BPD.

SE inAUGURó ‘TERCER TREn’ PARA PRoCESAR FlUiDo DE CAMPo SAn AnTonio

más Gas y líquIdos de sábalo, la planta más Grande del país

viLLAmOnTES. frAncO GArcíA S.

El presidente del Estado Plurinacional de Bolivia, Evo Morales Ayma, enfatizó que su Gobierno garantiza las inversiones de las diferentes compañías operadoras en el país, con el fin de aumentar la producción hidrocarburífera.

Claudio Castejón, presidente de Petrobras Bolivia.

En el Bloque San Antonio, Petrobras es operadora (35%) en sociedad con YPFB Andina (50%) y Total (15%).

La tercera unidad de la planta Sábalo tiene una capacidad total de procesamiento de 6,7 MMmcd de gas. Tras la inauguración, el presidente del Estado Plurinacional, Evo Morales y los ejecutivos de YPFB y Petrobras, visitaron la sala de monitoreo de la planta.

INVERSÓN. $us 115 millonesEMPLEOS. Serán 1.200 las fuentes labo-res directas generadas, 57% del Chaco.TIEMPO. La obra demandó 624 días para construcción y montaje.CAPACIDAD. 6.7 MMmcd de capaci-dad de procesamiento de gas.ACCIDENTES. No se registró ni un solo accidente con baja médica.RIESGO. 2.9 millones de horas hombre de exposición al riesgo.

El TERCER ‘TREn’

“Esto refleja el alto compromiso y el cum-plimiento de las normas de seguridad, medio ambiente y salud que rigen las operaciones de la Compañía, así como la adecuación de los contratistas a este sistema”, señaló el presi-dente de Petrobras Bolivia, Claudio Castejón.

Al acto de inauguración asistió el presi-dente del Estado Plurinacional de Bolivia, Evo Morales, quien manifestó que su Gobierno garantiza las inversiones de las operadoras petroleras en el país.

Por su parte el presidente ejecutivo de YPFB Corporación, Carlos Villegas, sostuvo que el aumento en la capacidad de procesa-miento y por ende en la producción del gas natural mejora la renta petrolera nacional. ▲

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PETRÓLEO & GAS

El plan contempla adicionalmente la perforación de un pozo de desarrollo en el pozo Cu-riche 1006 y Adquisición y procesamiento sísmica 2D en los campos Tacobo y Tajibo.

TiEnE PREViSTo inVERTiR En ToTAl $US 54.3 MM

pluspetrol perforará tres pozos exploratorIos en 2012

El Plan de Trabajo y Presupuesto 2012 de Pluspetrol Corporation contem-pla para este año la perforación de

pozos exploratorios, de desarrollo y la ad-quisición y procesamiento de sísmica 2D en 4 campos del área San Isidro, según un informe brindado por la Vicepresidencia de Administración, Fiscalización y Contra-tos (VNFAC) de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos – (YPFB) a Reporte Energía.

En total Pluspetrol tiene presupuesta-do para este año $us 54.3 millones para continuar estudios de prospección de hi-drocarburos y desarrollo de los campos Ta-cobo, Tajibo, Curichi y Bermejo, describe el Plan de Inversiones de YPFB Corporación.

En detalle, la Vicepresidencia de la estatal petrolera señala que en el ámbito exploratorio se perforará el pozo Tajibo x-4 a 1.100 metros de profundidad con un costo de $us 2.1 millones; el Aimirí X-1001 a 1.200 metros con $us 2.3 millones y Ta-cobo X-1001 a 4.270 metros con $us 25. millones.

Asimismo se perforará el pozo Curiche 1006 a 1.650 metros de profundidad con una inversión de $us 2.8 millones. A su vez como actividad de geología y geofísica se adquirirá y procesará sísmica 2D en los campos Tacobo y Tajibo con un costo de

TEXTO: frAncO GArcíA S.

Fuente: Vicepresidencia Nacional de Fiscalización, Administración y Contratos de YPFB Corporación

LA CIfRA. De acuerdo al boletín Esta-dístico 2011 de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos en la gestión 2012 se mantiene la prioridad para invertir en exploración y explotación, y se han destinado inversiones por un monto de 1.187 MM $us para la perforación de 14 pozos exploratorios y 36 pozos de desarrollo.

PlAn PARA oPERADoRAS

EQuIPO CAP POZO OPERADORA INICIO fIN RESuLTADOSSAI-277 350 HP TCB-X1 PLUSPETROL 01/08/2011 15/08/2011 Product. Fm Iq.E-1001 1000 HP TJS-X1 PLUSPETROL 10/06/2011 03/07/2011 Pozo SecoE-1001 1000 HP CUR-1004 PLUSPETROL 10/08/2011 10/09/2011 Prod. Fms. Terciario E-1001 1000 HP CUR-X1005D PLUSPETROL 11/09/2011 16/10/2011 Produc. Fm TariquíaE-1001 1000 HP CUR-X1003D PLUSPETROL 24/10/2011 11/01/2012 Produc. Fm Tariquía TCB-X1004 PLUSPETROL Produc. Fm Petaca.

ACTIVIDADES DE PLuSPETROL EN áREA SAN ISIDRO - GESTIÓN 2011

$us 10.4 millones. En el 2011 la compañía perforó 6 pozos

en los campos Curichi, Tacobo y Tajibo del área San Isidro con los equipos SAI -277 y E-1001 alcanzando las formaciones Iquiri, Terciario, Tariquía, y Petaca, resultando 5 productores y uno seco. ▲

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lA PRESiDEnTA FoSTER TiEnE UnA FoRMACión TéCniCA, Un ESTilo DE GESTión MUy FUERTE, ElEVADo RiTMo DE TRABAJo y ESTá MUy CEnTRADo En RESUlTADoS“ “Carlos Alberto Lópes, analista energético

Carlos Alberto Lópes

PETRÓLEO& GAS

Petrobras es una compañía cotizada en la bolsa de valores, con una par-ticipación mayoritaria del Gobierno

de Brasil en las acciones de su capital, pero con un número significativo de accionistas privados.

La denominada economía mixta, una mezcla de accionistas públicos y privados, se ha visto reflejado en resultados positi-vos, lo que permite una gestión profesio-nal, inversión en formación, investigación y desarrollo, dedicada al desarrollo y creci-miento sostenido de la empresa.

Sus acciones se cotizan en diversos mercados de valores: Brasil, Nueva York/EE.UU., Madrid/España, Buenos Aires/Ar-gentina, las que se adecuan y siguen las leyes de gobierno corporativo, al igual que sus homólogos, lo que da un carácter de una empresa internacional.

Debido a que es una empresa cotizada en la bolsa y comercializada en los merca-dos bursátiles más importantes del mun-do, la estructura de gobierno corporativo de Petrobras consiste en un tablero que refleja la equidad. En ese sentido, el Conse-jo Ejecutivo, compuesto por profesionales con experiencia en área, el Consejo Fiscal, Comité de Negocios, Auditoría Interna y Defensor del Pueblo, son los principales órganos de su estructura.

Teniendo en cuenta toda esta estruc-tura de Petrobras, no creo que el Plan de Negocios sea modificado por la Presidenta Maria das Graças Foster ó presidenta Graça, como le gusta ser llamada.

La presidenta Graça tiene una forma-ción técnica, un estilo de gestión muy fuer-te, un elevado ritmo de trabajo y está muy centrado en los resultados. También tiene una línea directa con el Gobierno, lo que podría favorecer el nivel de coordinación de las distintas áreas de la empresa, mejo-rar el rendimiento operativo y, de hecho, la aceleración de los proyectos.

La presión para obtener un rendimien-to económico frente a la demanda de los recursos ambiciosos debe facilitar correc-ciones, en el caso donde el peso de las orientaciones políticas están comprome-tiendo la eficiencia de los proyectos.

La direccion ejecutiva de Petrobras ac-túa en nivel de junta, pero el estilo objetivo de la presidente Graça sin duda estará pre-sente a través de la constante búsqueda

El experto brasileño, analizó el escenario de trabajo que asumió Maria das Graças Foster al mando de Petrobras. Vislumbra que su gestión se caracterizará por una política en base a resultados, que deberán reflejarse en ganancias para la compañía.

El AUToR ConSiDERA qUE no SE MoDiFiCARá El PlAn DE nEGoCioS 2011-2015 DE PETRoBRAS

‘foster deberá elevar las GanancIas frente al alto costo de Impuestos’

TEXTO: cArLOS ALBErtO LóPES*

Fuente: Plan de Negocios de Petrobras, 2011-2015.

Fuente: Plan de Negocios de Petrobras, 2011-2015.

de resultados, y es importante que los ho-mólogos actúen en tareas en las diferen-tes áreas de negocio de la empresa. Esto debería ser la nueva dinámica que marque su gestión.

El Plan de Negocios 2011-2015 prevé in-versiones de $us 224,7 mil millones, el 95% de la inversión ($us 213,5 mil millones) en las actividades desarrolladas en Brasil y el 5% ($us 11,2 millones) en el extranjero.

Este plan de negocio está alineado y es un factor de éxito en el presupuesto ge-neral del Gobierno de Brasil, que busca la competitividad, el valor añadido y el desa-rrollo sostenible. Por lo tanto, con respecto al plan de negocios creo que no hay cam-bios importantes en su contenido.

Sus principales fortalezas se basan en tres áreas principales, sobre la base de fac-tores endógenos. El potencial del pre-sal, donde se encuentran las mayores inver-siones; en segundo lugar, el fuerte creci-miento de la demanda interna de petróleo, que orienta la inversión en nuevas refine-rías; y por último la utilización de gas natu-ral, asociada a la solución de suministro de energía eléctrica.

También hay una cuarta área, que has-ta ahora no se ha puesto de relieve, que es la industria química. Sin embargo, ya se ha observado una percepción general del gobierno, empresa y sociedad, que, con su creciente déficit en su balanza comercial cada vez mayor, podría hacer fracasar un crecimiento sostenido en el país.

Petrobras podría ser llamado a actuar de una manera más relevante, inclusive, en la búsqueda de una mayor integración con las operaciones de refinación y procesa-miento de gas natural, agregando valor y optimización de su integración.

Para implementar el Plan de Negocios, la nueva presidenta tendrá que superar al-

gunos cuellos de botella, como el ejercer fuertemente la gestión en base a metas, por lo que siempre se ha identificado, pero ahora con otra dimensión.

Además deberá coordinar entre los factores endógenos y exógenos, donde hace falta la mano de obra, lo que puede causar retrasos en el cronograma. Otro aspecto son los costos en Brasil, principal-mente de impuestos e infraestructura, los cuales podrían afectar las inversiones.

Es importante que las fuentes de finan-ciamiento apoyen el Plan de Negocios. El escenario del crédito internacional tiene que ser controlada con gran énfasis. En el Plan del gobierno Federal de Brasil, Pe-trobras cuenta con uno de los factores de

éxito para el desarrollo sostenible, previsto para Brasil en los próximos años, por lo que se deberá experimentar precios competiti-vos a nivel internacional de petróleo y pro-ductos derivados del petróleo, gas natural y electricidad.

Esto es una muestra de los desafíos que la nueva presidenta de Petrobras de-berá enfrentar para aumentar las ganan-cias, mientras que el mantenimiento y la creación de condiciones de competencia en el mercado interno, que es, después de todo, su principal activo. ▲

* Socio director de Gas Energy Brasil.

Escenario A Escenario B Escenario A Escenario B

MERCADo DE DERiVADoS DE PETRólEo En BRASil

PlAn DE nEGoCioS 2011-2015 ($US)

Segmentos Inversiones % Inversiones % PN 2011-2015 PN 2010-14

Exploración y Producción 127,5 57% 118,8 53%Refinación, Transporte 70,6 31% 73,6 33%ComercializaciónGas & Energía 13,2 6% 17,8 8%Petroquímica 3,8 2% 5,1 2%Distribución 3,1 1% 2,4 1%Biocombustible 4,1 2% 3,5 2%Corporativo 2,4 1% 2,9 1%

TOTAL 224,7 100% 224,0 100%

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lA PolÍTiCA ADoPTADA PoR yPFB (RSE) TiEnE CoMo Fin CUMPliR inTEGRAlMEnTE loS FinES DE lA nACionAlizACión DE loS HiDRoCARBURoS, BEnEFiCiAnDo A lAS ColECTiViDADES y/o CoMUniDADES“ “Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos

PETRÓLEO & GAS

La incursión de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) en Respon-sabilidad Social Corporativa (RSC) nace

con un presupuesto de Bs 70 millones para la gestión 2012, con el fin de viabilizar sus inver-siones en el lugar de realización de sus activi-dades hidrocarburíferas, según documentos oficiales de la estatal petrolera.

Los recursos provendrán de un traspaso institucional del grupo 80000 denominado Impuestos, Regalías y Tasas a otro 70000 lla-mado transferencias que forman parte del gasto corriente, señala el informe técnico elevado por la Gerencia Nacional de Seguri-dad, Salud, Ambiente y Social (GNSSAS) de la estatal petrolera al presidente ejecutivo a.i. de YPFB Corporación, Carlos Villegas.

Se manifiesta que “la política adoptada por YPFB Corporación tiene como fin cumplir integralmente los fines de la nacionalización de los hidrocarburos, beneficiando a las co-lectividades y/o comunidades donde se de-sarrollen actividades hidrocarburíferas, a fin de consolidar su compromiso con el pueblo boliviano”.

En la última reunión extraordinaria de Directorio de la estatal petrolera efectuada el 1 de marzo pasado se aprobó el Reglamento de Implementación de Transferencias de Re-cursos de YPFB Casa Matriz en el Marco de su Responsabilidad Social que norma el Decreto Supremo No.1150 del 29 de febrero de 2012.

De acuerdo al artículo 3 y 4 del Decreto en cuestión, las transferencias en el marco de la RSC podrán efectuarse a entidades públi-cas o privadas en efectivo y/o en especie para beneficiar a las organizaciones económico productivas, territoriales, privadas sin fines de lucro e indígena originario campesinas que se encuentren en el área de intervención de YPFB Casa Matriz.

De igual modo el artículo 5 de la men-cionada norma establece que el Directorio der YPFB es responsable de aprobar los im-portes, uso y destino de las transferencias público – público y público – privadas que YPFB Casa Matriz realice con la finalidad de viabilizar sus inversiones, en el marco de los alcances, lineamientos y fines de la política de responsabilidad social corporativa adoptada.

En este tema, el secretario nacional de Recursos Naturales de la Asamblea del Pue-blo Guaraní (APG), Nelson Bartolo, informó que en la última reunión de su organización con Yacimientos para tratar el tema de los impactos medio ambientales no mitigables de la Planta de Separación de Río Grande, se les planteó la existencia de esta política de RSC y de este fondo de financiamiento para negociar la solución a la demanda del Terri-torio Comunitario de Origente (TCO) Tacobo Mora.

Sin embargo, “aunque el fin parecía bue-no” los funcionarios de YPFB no supieron explicar sus alcances y se confundió con los recursos de compensación por impacto al medioambiente, que es un tema diferente,

Se podrá otorgar recursos en efectivo y/o en especie a entidades públicas o privadas en los lugares en los que se desarrolle las actividades hidrocarburíferas de YPFB Casa Matriz.

SE REGlAMEnTó El DECRETo SUPREMo no 1150

ypfb transferIrá bs 70 mm a ‘responsabIlIdad socIal’ en sus proyectos petroleros

TEXTO: frAncO GArcíA S.

Las reuniones entre representantes de YPFB y TCO Tacobo Mora fueron intensas en los últimos meses. Falta acordar monto de pago de compensación por impactos no mitigables.

Ellos lo quieren implementar (RSC) como pago de com-pensación y servi-dumbre y eso no va porque los daños y perjuicios son a largo plazo. Otra cosa diferente es la política de buena coordinación o RSC, que quieren implementar, pero no lo pueden incluir como compensación.

Nosotros estamos haciendo un aná-lisis de esta propuesta que entendemos es de YPFB Corporación, no del Estado. Si es política de YFPB Corporación, esta-mos de acuerdo, pero no pueden venir a imponer sus reglamentos y decretos, los indígenas tenemos nuestros usos y costumbres y las necesidades son dife-rentes en cada comunidad.

“no ES PARA PAGo DE CoMPEnSACión”

nelson Bartolo, secretario nacional de RRnn de la APG

oPiniónaclaró Bartolo.De todos modos la APG aclaró que la RSC

es una política empresarial de YPFB de “bue-na vecindad”, por lo que no permitirán que se les imponga “lo que deben hacer”, porque el pueblo indígena tiene usos y costumbres diferenciados en cada comunidad.

A su turno, los analistas Carlos Miranda y Hugo del Granado coincidieron en cuestio-nar la “falta de garantías” para el buen uso de recursos presupuestados para Responsabili-dad Social Corporativa.

“La Ley 1178 no es aplicable a privados, en consecuencia si estos desvirtúan lo esta-blecido en convenios o malversan los recur-sos recibidos, solo serían penalizados los fun-cionarios de YPFB”, cuestionó Del Granado.

Por su parte el ex superintendente de hidrocarburos Carlos Miranda, indicó que “El que YPFB oficialmente cuente con esta par-tida en su presupuesto, es una invitación al chantaje de los pueblos originarios y sobre todo de las ONGs que a título de dirigir los reclamos de los pueblos originarios, están chantajeando y lucrando por compensacio-nes que se plantean”.

Para el secretario de Economía y Hacien-da del Gobierno Departamental Autónomo

de Santa Cruz, José Luis Parada, en la Ley 3058 se contempla como parte del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH), la distribu-ción de recursos para gobernaciones, mu-nicipios, universidades, Tesoro General de la Nación (TGN) y un 5 por ciento para el Fondo de Desarrollo Indígena.

“Si YPFB se está quejando que no tiene plata para invertir, la empresa debería desti-nar sus utilidades a proyectos de exploración y explotación que generen mayor produc-ción. No tiene porqué gastarlos en RSE por-que no es su función. Esto puede inducir a la corrupción y manejo discrecional de recur-sos”, cuestionó.

Parada afirmó que se está cometiendo el mismo error del tiempo de la capitalización cuando se utilizaba las utilidades de estas empresas para pagar el bonosol.

“Ahora la renta dignidad y casi el 50 por ciento de los bonos se pagan con el IDH de las gobernaciones.

Se liberaron las utilidades de las empre-sas capitalizadas de estos pagos, pero están cometiendo el mismo error al volver a sacar plata de YPFB para aspectos que no forman parte de la inversión en la cadena hidrocar-burífera”, concluyó. ▲

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1116 al 31 de Marzo | 2012

La facultad otorgada a YPFB para transferir recursos en efectivo y/o en especie a organizaciones públicas y/o privadas, a titulo de asumir su Respon-sabilidad Social Corporativa, creo que es un gravísimo y criticable error.

Al conferir esta facultad a YPFB, se está tratando de dar la imagen de que se está modernizando la empresa para enfrentar problemas de la RSC. El tratar de dar esa imagen con el reglamento que se ha aprobado, es un engaño. Ninguna empresa privada y menos pública, cuenta con fondos especiales y exclusivos para este propósito. En todas las circuns-tancias estos problemas son tratados caso por caso. Si no fuera así, oficialmente se estaría subiendo costos de operación en el país.

Es muy criticable que el gobierno piense que la RSC es asumi-da solo con el pago de recursos. Es una interpretación muy espe-cial y con un pensamiento muy “colonialista”. Equivale a la figura tradicional que se utilizó en el siglo XIX, a obtener recursos, dere-chos y/o favores entregando collares de baratijas a aborígenes.

Con el reglamento aprobado, se establecerá en YPFB una cuenta con un monto específico para las transferencias de recur-sos. Esta es una medida muy peligrosa porque básicamente se está autorizando a YPFB transferir fondos en forma casi discrecio-nal e indiscriminada a título de asumir su RSC. Se puede predecir que se abrió una ventanilla para el chantaje y corrupción en YPFB.

Finalmente, el que YPFB oficialmente cuenta con esta partida en su presupuesto, es una invitación al chantaje de los pueblos originarios y sobre todo de las ONGs que a título de dirigir los re-clamos de los pueblos originarios, están chantajeando y lucrando por compensaciones que se plantean. Esta práctica no solo existe en Bolivia, sino en diversas partes del mundo.

EL DS 1150 y su respectivo reglamen-to elaborado por el Directorio de YPFB para la transferencia de bienes y recur-sos petroleros a entidades públicas y/o privadas, tiene por objeto compensar o pagar a quienes se sientan perjudicados por las actividades de YPFB para que no obstaculicen sus proyectos de inversión. Los pagos los puede ha-cer YPFB en efectivo o en especie.

Por sus implicaciones y consecuencias, una medida de esta naturaleza debía ser adoptada mediante ley y su reglamento mediante decreto supremo, hacerlo de otra manera significa un altísimo riesgo para las autoridades de YPFB que asumen toda la responsabilidad de un manejo de fondos y recursos que será mi-llonario en poco tiempo, mas aún tratándose de transferencias en efectivo o en especie a organizaciones privadas.

Pero además, esta disposición y su reglamento, por su propio origen, muestra vacios inexplicables:

• No existe ninguna definición de cuál es el alcance de laResponsabilidad Social Corporativa, bajo cuyo marco, según

el DS, se realizarán estas transferencias.• Se han improvisado las reparticiones de YPFB que adminis-

trarían el manejo de fondos y recursos, la evaluación de proyectos y el seguimiento de las inversiones.

• No están definidos los tipos de proyectos a los que YPFB transferirá recursos por lo que es previsible que en un tiempo breve, YPFB estará atiborrado de proyectos y de solicitudes de financiamiento.

• La Ley 1178 no es aplicable a privados, en consecuencia si es-tos desvirtúan lo establecido en convenios o malversan los recur-sos recibidos, solo serían penalizados los funcionarios de YPFB.

PETRÓLEO & GAS

El artículo 7 de la Ley No. 169 del 9 de septiembre de 2011 modificaciones al Presu-puesto General del Estado gestión 2011, se-ñala: “se autoriza a YPFB Casa Matriz a realizar transferencias de recursos a instituciones pú-blicas y/o privadas en el marco de la Respon-sabilidad Corporativa (RSC), a fin de viabilizar sus inversiones. La presente disposición será reglamentada mediante Decreto Supremo”.

Posteriormente el 29 de febrero de 2012 se promulgó el Decreto Supremo No 1150 que tiene por objetivo reglamentar las trans-ferencias de recursos de YPFB Casa Matriz a

instituciones públicas o privadas. Finalmente el 1 de marzo del presente el

Directorio de Yacimientos, con dos votos disi-dentes, aprobó el Reglamento de Implemen-tación de Transferencias de Recursos de YPFB Casa Matriz en el Marco de la RSC en el que se norman los alcances, requisitos y facultades de esta iniciativa.

La GNSSAS revisará periodicamente el re-glamento de RSC y de ser necesario,actualizará el mismo sobre la base del análisis de la expe-riencia de su aplicación y la dinámica admi-nistrativa, para obtener mayor eficiencia.

la ley del pGe del 2011 brIndó marco para medIda

La APG considera que la RSE de YPFB es política de “buena vecindad” que no reemplaza otros compromisos entre partes.

“ES UnA inTERPRETACión y PEnSAMiEnTo ColoniAliSTA”

“AUToRiDADES DE yPFB ASUMEn ToDA lA RESPonSABiliDAD”

Carlos Miranda, ex super. de hidrocarburosHugo del Granado, analista energético

AnAliSTAS CUESTionAn lA MEDiDA

ARTÍCuLO 12 - REGLAMENTO DE yPfBI. La responsabilidad de YPFB Casa Ma-triz con relación a las transferencias pú-blico – público culmina al momento de la transferencia de los recursos a las ins-tituciones públicas receptoras, en virtud de que las mismas se encuentran sujetas a lo establecido en la Ley 1178.II. La GNSSAS de YPFB Casa Matriz tratán-dose de las transferencias público priva-das en especie, realizará el control al se-guimiento al cumplimiento del convenio interinstitucional suscrito con la parte interesada, sobre el uso y el destino del bien transferido. En caso de que la parte interesada desvirtúe lo establecido en el Convenio Interinstitucional, se asumirán las acciones conforme lo establece la Ley No 1178 y normativa vigente.III. Para las transferencias público – pri-vada en efectivo, el representante legal de la parte interesada receptora, debe-rá elevar informes a la GNSSAS sobre el manejo, uso y destino de los recursos; instancia que elevará un informe técni-co al presidente ejecutivo de YPFB sobre la ejecución y resultados del manejo de los recursos, adjuntando los descargos correspondientes. La GNSSAS evaluará los descargos pre-sentados por las partes interesadas re-ceptoras; en caso de establecer que los mismos no satisfacen, la GNSSAS deberá asumir las acciones conforme los es-tablece la Ley 1178 de Administración y Control Gubernamental y normativa vigente.

BAJo ConTRol DE lA lEy 1178

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De acuerdo con los informes de pro-ducto publicado por Apple, se deduce que el nuevo iPad3 implica un aumen-to del 38%, por unidad, en las emisiones de gases de efecto invernadero. Este incremento se produce tanto en la producción como en el consumo de los usuarios (energía necesaria para su recarga).

En declaraciones que recoge el diario Green Biz, Gary Cook, analista político de Greenpeace, afirmó que de todas las no-vedades prometidas para el nuevo ipad, Apple ha olvidado la más importante, un iCloud alimentado por energía limpia.

En su criterio, los productos innovado-res como el último iPad utilizan ‘la nube’ para almacenar fotos, música y documen-tos, lo que es aceptable, pero afirma que este sistema está llevando la información a “granjas de ordenadores” o centros de datos que requieren una enorme cantidad de energía.

El mes pasado, la compañía california-na explicó que se están añadiendo 20 MW

d e energía solar y 5 MW de biogás en un centro de datos de Carolina del Norte, que está certificado con el estándar LEED Plati-num. Sin embargo, Greenpeace critica que estas medidas tan sólo cubrirán el 10% de la energía requerida.

Paul Baier, colaborador de Green Biz y vicepresidente de sostenibilidad en Gro-om Energy declaró en el diario en el que colabora que Apple está perdiendo la oportunidad de constituir la responsabi-lidad social corporativa y la sostenibilidad medioambiental como parte de su marca.

“Se está empezando a conocer a

Apple como una compañía que no se preocupa por la responsabilidad corpo-rativa, y esta consideración podría llevarle a ser considerada como un símbolo de la avaricia a cualquier coste”, manifestó.

Aunque el iPad3 incluye muchos ele-mentos verdes, Baier señala que “se trata de un aparato adicional al teléfono móvil y al ordenador, por lo que cada usuario ne-cesitará más energía y materiales”(RE).

TECNOLOGíA

Más de 50 mil metros cuadrados de paneles solares

DE CARA Al MUnDiAl 2014

nuevo estadIo de brasIl busca certIfIcacIón leed platInum

A pocos kilómetros de la capital de Brasil se erige el Estadio Nacional de Brasi-lia, una extraordinaria infraestructura con el que se pretende obtener la calificación y el certificado más alto en construcción soste-nible denominado LEED Platinum.

Según la revista Forbes, el estadio que se construye de cara al Mundial 2014, tendrá más de 50.000 metros cuadrados de pane-les solares, la instalación de energía solar más grande del país, que generará energía suficiente para dar electricidad a 1.000 ho-gares.

La construcción abierta mediante pila-res, resultado de un intensivo análisis biocli-mático, maximizará la ventilación y la som-bra natural y el tejado del estadio, cubierto con una membrana fotocatalizadora, lo que neutralizará la contaminación del aire.

Además, esta infraestructura deporti-

va reutilizará todos los materiales del viejo campo que antes había en este lugar y que fue demolido.

También se utilizarán luces LED y al es-tar todo automatizado podrá ponerse en suspensión mientras no se utilice, lo que ahorrará unos $us 4 millones anualmente.

Los más de 760 kilómetros cuadrados

de zonas verdes que rodearán al estadio incluirán humedales, fauna autóctona y un amplio parking para bicicletas. Pero te-niendo en cuenta que los hoteles de Brasilia están en un radio de más de 3 kilómetros, las emisiones que causen los transportes de los fans supondrán buena parte de las emisiones de CO2 (dióxido de carbono) del

estadio.Según los encargados de la obra, el

objetivo es construir un estadio que reúna las necesidades de la FIFA, que sirva para cualquier otra propuesta de Brasil y que obtenga la certificación LEED Platinum, que en construcción es la mejor considerada y la más difícil de obtener del mundo.

Una investigación realizada por Lidón Herrera Prats para su proyecto final de mes-tría ha demostrado la viabilidad técnica y económica del biosecado como alternativa para generar energía a partir de residuos sólidos, en concreto, con los restos de poda de los espacios verdes de la universidad es-

pañola Jaime I.Los ensayos han probado la efectividad

de esta técnica en la reducción de la hume-dad de los residuos, lo que permite optimi-zar el proceso de incineración o mejorar sus propiedades combustibles, al multiplicar, incluso por cuatro su poder calorífico ini-cial.

Las tecnologías que se han empleado han sido, por un lado el biosecado en inver-nadero, y por otra, reactores con ventilación forzada, según ha informado la menciona-da universidad en un comunicado.

El biosecado es el aumento de tempe-ratura como consecuencia de la fermenta-ción aerobia del material biodegradable, gracias, entre otras cosas, al crecimiento de unos microorganismos que se alimentan de la materia biodegradable contenida en los residuos.

demuestran vIabIlIdad del‘bIosecado’

el Ipad3 no cumple con las expectatIvas en sostenIbIlIdad

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1316 al 31 de Marzo | 2012

EvENTOS

La Feria Internacional de productos y servicios logísticos “Expologística Bolivia 2012”, alista su segunda ver-

sión, centrada en el “manipuleo” diversifi-cado de carga, tanto para exportación e importación de productos.

La segunda versión de Expologística, aborda la totalidad de los procesos logísti-cos en los diferentes rubros y apuesta por su mejora continua.

Este año, la Feria se realizará en el pa-bellón Brasil de Expocruz entre el 11 y 13 de abril desde las 16:00 hasta las 23:00 ho-ras. Se estima que la afluencia de visitantes superará las seis mil personas. Además se tiene confirmada la participación de más de 50 empresas expositoras.

En este tema Fernando Terrazas, orga-nizador del evento, destacó que en esta segunda versión se incluirá la Rueda de Negocios, organizada por la Cámara de Exportadores de Santa Cruz (Cadex).

Además se realizará conferencias ma-gistrales a cargo de la empresa GM Logís-tica, donde se presentarán expertos inter-nacionales en la temática.

“Nuestro objetivo es que los visitan-tes conozcan el alcance de la logística y los diferentes servicios que brindan las empresas nacionales e internacionales. Asimismo, la oportunidad para las empre-sas de concretar estrategias comerciales a través de la Rueda de Negocios”, enfatizó Terrazas.

Para lograr este propósito, la Expolo-gística tiene confirmada la presencia de la Asociación de Tráfico Aéreo Internacional (IATA), entidad que regula todos los pro-cedimientos internacionales de manejo de carga, material de equipaje, entre otros conceptos relacionados a la logística.

Asimismo, participará la Cámara Re-gional Despachante de Aduana, Cámara de Exportadores de Santa Cruz (Cadex), la Administradora de Puerto de Bolivia, los que son representantes específicos para determinado sector logístico con la fun-ción de asesorar a las empresas que brin-dan estos servicios.

Al igual que en la versión anterior, se contará con la representación de los puer-tos de Chile, Arica, Uruguay y Perú. La pre-sencia de expositores de estos países es uno de los logros más importantes, según los organizadores, porque los importado-res de Bolivia pueden contactarse de ma-nera directa con ellos.

lA CiTA SERá DEl 11 Al 13 DE ABRil PRóxiMo

expoloGístIca 2012 se enfocará en el‘manIpuleo’ dIversIfIcado de carGa

TEXTO: LIZZEtt vArGAS O.

14 16 al 31 de Marzo | 2012

Finning representante de la mar-ca Caterpillar en en el país, logró posesionar en sus nueve años

equipos de alto peso en los rubros de energía, minería y principalmente en la construcción, llegando a cubrir el 50% de este mercado, destacó su gerente de operaciones, Carlos Carrasco.

Al respecto, explicó que de acuerdo a los estudios de mercado, el rubro de la construcción es el que demanda mayo-res unidades de equipos pesados, espe-cialmente para las actividades de aper-tura de caminos, puentes y planchadas.

Asimismo, la compañía está presen-te en los grandes proyectos de minería como en San Cristóbal, que utiliza 27 unidades del modelo 789 (250 tonela-das) para sus actividades. Además repre-senta uno de sus mayores consumidores de productos Cartepillar.

El área de hidrocarburos es uno de los sectores que Finning atiende con alqui-ler y mantenimiento a sus equipos CAT y venta de repuestos, señaló Carrasco. Sin embargo, manifestó que tiene altas ex-pectativas de negocios en este rubro por las cifras en inversiones planteadas para este año por la estatal petrolera.

En cuanto a generación de energía eléctrica, la marca Cartepillar tiene una mayor participación en la instalación de generadores para todo tipo de requeri-miento, desde emergencia hasta el equi-pamiento completo para una planta de generación.

Es el caso de la instalación de 20

Megavatios (MW) en la ciudad de Tarija, a cargo de Finning, la que anticipa será una planta modelo para todo el Sistema Interconectado Nacional (SIN).

Carrasco, también remarcó la aten-ción de requerimientos de la Cooperativa Rural de Electrificación CRE), que cuenta con generadores Cartepillar instalados

hasta el “último rincón” de las provincias, con más de 20 años de funcionamiento.

“Siempre que se hace un proyecto importante en el país las empresas nos contactan para que realicemos la iden-tificación de sus necesidades, lo que nos permite ofrecerles el mejor equipo para su operación”, enfatizó Carrasco. ▲

lAS EMPRESAS noS ConTACTAn PARA qUE REAliCEMoS lA iDEnTiFiCACión DE SUSnECESiDADES, lo qUE noS PERMiTE oFRECERlES El MEJoR EqUiPo PARA SU oPERACión“ “Carlos Carrasco, gerente de Operaciones Finning Bolivia

EMPRESA

FinninG PREMió A SUS MEJoRES PRoVEEDoRES

Esta compañía es reconocida por representar los productos y equipos Cartepillar. Tiene una amplia experiencia en atender los requerimientos de proyectos mineros, energéticos y principalmente los de construcción de carreteras.

nUEVE AñoS DE PRESEnCiA En El PAÍS

fInnInG: ‘tenemos el 50% del mercado ‘pesado’ de la construccIón en bolIvIa’

TEXTO: LIZZEtt vArGAS O.

La empresa Finning es distinguida por sus equipos marca Cartepillar, principalmente en la construcción de caminos y planchadas.

Ejecutivos de Finning con representantes de las empresas premiadas por sus servicios como proveedores.

La compañía Finning, re-presentante de Caterpillar en Argentina, Bolivia, Uruguay y Chile, destacó a seis empresas proveedoras a nivel del país.

El reconocimiento se divi-dió en seis categorías: la Cali-dad de Servicio fue entregado a la empresa Liftvans Bolivia SA - Exprinter; el premio a la Segu-ridad se lo llevó CSG SEPE SRL.

Entre tanto, la empresa Xerobol SA fue distinguida por Calidad de Producto. Asimis-mo, la importadora PROAGI obtuvo la distinción de Fin-ning por su Compromiso.

Imbex SRL, fue destaca-da por excelencia en Buenas Prácticas y el reconocimiento a la Innovación fue entregado a Herracruz S.A.

El acto se realizó en el Ho-tel Cortéz de Santa Cruz de la Sierra y contó con la presencia de importantes ejecutivos de la compañía como Santiago Pino, gerente de compras de Finning Sudamérica.

En el marco del evento, Gustavo de la Riva, jefe de compras de Finning Bolivia, anunció que implementarán una estrategia agresiva para contactar a los mejores pro-veedores, a los que ofrecerán contratos a largo plazo y de beneficio mutuo. “Firmaremos contratos plurianuales, algo que no se estila en el sector, pero queremos hacer soste-nible la relación con nuestros proveedores”, remarcó el eje-cutivo.

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CoMo lo AFiRMó lA PRESiDEnTA, lAS PETRolERAS TiEnEn qUE inVERTiR FUERTEMEnTE PoRqUE lA FAlTA DE inVERSionES oCASionó qUE TEnGAMoS qUE iMPoRTAR CADA VEz MáS CoMBUSTiBlE“ “Débora Georgi, ministra de Industria en Argentina

INTERNACIONAL

Chubut, Santa Cruz y Mendoza amenazan a la petrolera, controlada por la española Repsol, con revertir sus concesiones, si no ejecutan las inversiones que permitan incrementar la producción de petróleo. YPF ve un trato injusto y desigual.

Con El APoyo DEl GoBiERno DE CRiSTinA KiRCHnER

crece presIón de provIncIas arGentInas sobre ypf por InversIones petroleras

La empresa YPF, filial local de la petrolera española Repsol-YPF y líder en los dis-tintos segmentos de la actividad hidro-

carburífera argentina, es blanco de grandes presiones para que cumpla con las inversio-nes e incremente su producción de crudo.

Son tres las provincias que se pronun-ciaron en los últimos días exigiendo que YPF acelere las inversiones en los distintos yaci-mientos que operan, porque de lo contrario amenazan con quitarle las concesiones.

De acuerdo a las leyes argentinas las pro-vincias son propietarias del recurso que ex-plota la empresa petrolera y por ende, tienen la facultad de revocar las concesiones por incumplimiento contractuales.

Las provincias de Chubut y Santa Cruz, que producen el 37 y el 20 por ciento del petróleo de Argentina, respectivamente, fueron las primeras en emplazar a YPF para que cumpla con sus inversiones, bajo la ame-naza de quitarle la concesión de más de 20 yacimientos.

Luego fue Mendoza, responsable de al-rededor de 15 por ciento de la producción argentina de crudo, que mediante su go-bernador, Francisco Pérez, señaló que “no existe cumplimiento del plan de inversio-nes comprometido, por lo que se notificó a la empresa para que demuestre interés en revertir la situación a expensas de perder la concesión”.

También indicó que su gobierno empla-zará a YPF, que posee el 80 por ciento de la explotación de crudo de la provincia, para que en el plazo de un mes (partiendo desde inicios del mes de marzo) realice las inversio-nes comprometidas en la licitación para dos áreas, ubicadas en Malargüe y otra en Riva-davia.

Por su parte, el gobernador de Chubut, Martín Buzzi, intimó por decreto a YPF a que presente “un plan de trabajo convincente”, para subsanar en un plazo razonable los in-cumplimientos de obligaciones en los que habría incurrido la petrolera.

En su defensa, YPF negó haber incum-plido con los compromisos de inversión y producción en Chubut y que por el contrario, en el propio informe técnico que acompaña el decreto de Chubut, se muestra que en las dos áreas de esta provincia, El Trébol-Escalan-te y Campamento Central-Cañadón Perdido, se registró, en los últimos años, un aumento

TEXTO: rE y AGEncIAS

El gobierno argentino no anunció la nacionalización de YPF como señalaban rumores, pero indicó que se tomará medidas para mejorar la producción de crudo.

significativo de las inversiones.“Por otra parte, hay 10 concesiones

que no tienen producción alguna en 2011 y 19 que no registraron inversión en el año 2010. Sin embargo, el gobierno de Chubut no adoptó con ellas ninguna medida y, en cambio, sí lo hace con YPF, que incrementó la inversión y las reservas. Esto demuestra que existe en apariencia un trato injusto y desigual y una persecución sistemática hacia la compañía”, dijo Sergio Resumil, director de Comunicación e Imagen de YPF.

Aseguró que YPF defenderá legítima-mente sus derechos acudiendo a cuantas instancias y tribunales considere necesarios.

”Tanto el decreto como los informes que lo acompañan carecen de rigor técnico y profesional y son totalmente arbitrarios, tendenciosos y discriminatorios”, concluyó Resumil.

A su turno, la ministra de Industria del gobierno argentino, Débora Giorgi, expresó su apoyo a los gobernadores de las provin-cias petroleras en sus reclamos formulados a las empresas operadoras para que cumplan con los compromisos de inversión en las áreas que se encuentran bajo explotación.

Si bien en un principio se rumoreaba una posible nacionalización de YPF, la presidenta de Argentina, Cristina Kirchner, en su discurso frente a la Asamblea Legislativa dado a inicios de marzo, no anunció ninguna medida al res-pecto, aunque indicó que la producción de la petrolera desde 1999 cayó de manera “es-trepitosa”, incidiendo en el mayor aumento de las importaciones de combustible y que, frente a ello, su gobierno tomará las medidas necesarias para mejorar la situación. ▲

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18 16 al 31 de Marzo | 2012

con el auspIcIo de

Europe Brent (dólar por barril)

con el auspIcIo de

24 10,8862 0,9766 0,9344 3,8283 10,50 12800,00 142,24 35,5700 1778,5027 10,6458 0,9777 0,9278 3,8263 35,0900 1765,0028 10,9316 1,0149 0,9632 3,9258 35,6000 1774,5029 10,9973 1,0124 0,9639 3,8932 10,50 12800,00 142,24 37,2300 788,001 10,8295 0,9775 0,9448 3,8871 34,5600 1721,002 10,7161 0,9675 0,9471 3,8893 10,50 12800,00 142,24 35,2100 1714,505 10,3873 0,9625 0,9378 3,8560 34,1800 1698,00 6 10,2852 0,9380 0,9106 3,7807 33,2200 1685,507 10,1809 0,9251 0,9011 3,7467 10,50 12700,00 142,24 33,1700 1682,508 10,3646 0,9462 0,9153 3,8047 34,0900 1701,50 9 10,2761 0,9480 0,9194 3,8056 10,40 12700,00 142,24 33,8700 1699,50

PRECioS DiARioS - METAl BUllETin (DEl 24-02 Al 09-03-2012)

oRo

$us.

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PlATA CoBRE zinC

Fuente: Ministerio de Minería y Metalurgia

Fuente: CNDC

CoTizACión oFiCiAl DE MinERAlES

DEMANDA MáxIMA DE POTENCIA EN Mw (may2011-feb 2012) GENERACIÓN MáxIMA DIARIA EN Mw (jun 2011-feb 2012)

DíAS ESTAÑO PLOMO ZINC COBRE BISMuTO ANTIMONIO wOLfRAM PLATA ORO $us/L.f. $us/L.f. $us/L.f. $us/L.f. $us/L.f. $us/T.M.f. $us/u.L.f. $us/O.T. $us/O.T.

Cushing, Ok wTI Spot Price fOB

(Dollars per Barrel)

Europe Brent Spot Price fOB (Dollars

per Barrel)

fecha

1839181917991779175917391719169916791659

37,5037,0036,5036,0035,5035,0034,5034,0033,5033,00

4,114,064,013,963,913,863,813,763,713,66

1,061,041,021,000,980,960,940,920,900,88

14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29días días días días

14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29

Feb 23, 2012 107,44 124,53Feb 24, 2012 109,39 124,89Feb 27, 2012 108,49 126,46Feb 28, 2012 106,59 124,02Feb 29, 2012 107,08 122,23Mar 01, 2012 108,76 125,76Mar 02, 2012 106,68 125,93Mar 05, 2012 106,70 126,68Mar 06, 2012 104,71 125,03

ElECTRiCiDAD

MinERÍA

HiDRoCARBURoS

ESTADíSTICAS

Dia jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene feb Mar

1 1.014,8 988,0 1.059,5 1.003,1 1.010,2 1.079,6 832,8 1.045,2 1.042,62 909,7 1.009,9 1.073,2 949,3 920,3 1.100,5 914,6 1.046,2 1.058,03 876,4 1.019,3 1.011,0 1.090,0 1.083,6 1.037,3 1.060,6 1.069,1 1.022,04 998,4 1.024,7 987,6 1.103,1 1.093,3 977,5 1.093,4 979,0 946,55 1.013,8 1.001,5 1.068,2 1.088,0 1.024,7 1.094,6 1.093,3 949,3 1.087,76 1.019,8 886,7 1.081,7 1.096,7 961,5 1.117,8 1.060,8 1.082,8 1.086,67 999,9 911,6 1.101,2 1.062,4 1.100,7 1.114,3 965,2 1.103,5 1.078,68 1.019,3 1.024,8 1.048,4 969,3 1.089,7 1.070,0 954,4 1.113,5 9 961,7 1.049,3 1.034,4 939,4 1.106,4 1.076,5 1.067,6 1.039,7 10 895,5 1.031,8 988,0 1.071,2 1.118,1 1.034,2 1.039,5 992,6 11 1.034,1 1.032,3 944,4 1.044,0 1.072,0 981,8 1.025,1 973,4 12 1.045,4 1.022,5 1.066,4 1.060,9 1.039,6 1.105,6 1.011,2 928,1 13 1.042,5 1.011,7 1.076,9 1.060,5 1.002,4 1.064,6 1.031,6 1.004,1 14 1.042,3 943,6 1.088,8 1.029,6 1.067,2 1.037,0 994,8 1.091,9 15 1.045,3 1.068,1 1.104,5 929,7 1.075,1 1.098,8 950,2 1.062,8 16 962,2 1.041,8 1.103,3 920,7 1.068,7 1.090,1 1.071,9 1.062,4 17 904,4 1.090,3 1.025,9 1.053,4 1.073,8 1.003,7 1.098,1 1.013,8 18 1.018,4 1.102,0 929,7 1.083,5 1.098,4 963,9 1.055,0 877,6 19 1.018,6 1.035,6 1.062,8 1.093,3 1.016,2 1.089,7 1.100,0 858,2 20 1.029,1 935,3 1.061,8 1.079,9 979,4 1.117,2 1.080,5 885,7 21 1.010,3 910,8 1.088,0 1.094,6 1.082,6 1.094,6 1.005,1 847,7 22 1.024,0 1.015,9 1.093,6 1.025,1 1.082,3 1.079,7 905,7 978,7 23 969,0 1.038,3 1.080,8 984,3 1.098,8 1.070,6 960,4 1.033,0 24 921,7 1.046,3 970,8 1.103,6 1.110,1 980,5 1.054,4 1.051,5 25 1.017,9 1.057,6 952,2 1.085,8 1.105,8 848,0 1.006,4 977,0 26 1.013,5 1.060,0 1.084,1 1.082,2 1.028,9 953,7 1.052,5 936,8 27 1.036,5 1.019,2 1.093,5 1.102,4 993,8 1.088,8 1.063,8 1.036,5 28 1.048,1 978,9 1.035,2 1.072,7 1.068,8 1.102,4 1.009,9 1.056,3 29 1.036,2 1.082,4 1.052,2 1.052,4 1.078,5 1.085,1 940,7 1.063,6 30 939,8 1.073,5 1.098,4 911,0 1.084,6 1.055,8 31 876,6 1.059,5 1.034,2 1.084,5 Max. 1.081,7 1.080,7 1.045,3 1.048,1 1.102,0 1.104,5 1.103,6 1.118,1 1.087,7

Los valores de potencia aquí informados corresponden a los registros de potencia integrados en períodos de 15 minutos obtenidos del Sistema de Medición Comercial (SMEC)

(1) Consumos de Sacaca, Mariaca, Ocurí, Lípez. (2) Consumos de Yucumo, San Borja, San Ignacio de Moxos y TrinidadLos valores de potencia aquí informados corresponden a los registros de potencia integrados en períodos de 15 minutos obtenidos del Sistema de Medición Comercial (SMEC)

Termoeléctrica

Hidroeléctrica

jun jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene feb Mar(al 7)CRE - Santa Cruz 348,2 347,7 386,7 404,8 401,0 415,2 422,4 413,8 399,7 382,4ELECTROPAZ - La Paz 269,4 271,6 272,4 266,0 266,1 264,1 260,0 255,3 261,0 259,9ELFEC - Cochabamba 167,1 166,1 169,8 171,2 172,4 170,1 170,6 164,1 166,9 163,1ELFEC - Chimoré 9,0 8,9 10,2 9,9 9,7 9,9 9,5 9,2 9,5 9,1ELFEO - Oruro 51,1 50,6 51,8 51,2 50,1 48,6 49,9 49,2 50,5 50,0ELFEO - Catavi 18,4 18,7 18,4 18,4 17,1 16,5 17,1 16,0 17,6 16,2CESSA - Sucre 38,6 37,6 38,4 38,5 38,8 38,1 40,2 37,6 39,0 38,5SEPSA - Potosí 38,6 38,1 39,3 38,3 38,9 38,2 39,4 39,5 39,7 38,5SEPSA - Punutuma 7,7 7,6 7,4 7,3 6,9 6,7 6,7 6,3 6,4 6,4SEPSA - Atocha 11,5 11,5 11,3 10,9 10,7 10,6 10,4 10,1 10,6 10,8SEPSA - Don Diego 5,2 5,8 5,7 5,9 5,9 5,7 5,7 5,5 5,8 5,7ENDE - Varios (2) 14,4 13,4 15,4 15,3 15,6 16,1 16,0 15,3 16,0 15,0SAN CRISTOBAL - C. No Reg. 50,7 51,5 52,2 51,3 50,9 51,9 52,7 54,0 53,9 51,0Otros - C. No Regulados 14,7 15,2 15,2 15,2 15,0 15,2 15,1 15,1 14,8 14,8Varios (1) 1,7 2,2 2,1 2,2 2,2 2,0 2,0 2,0 2,1 2,0TOTAL COINCIDENTAL 993,5 995,1 1.050,1 1.052,0 1.052,5 1.065,5 1.067,4 1.045,2 1.059,2 1.036,9

DÍAS

ENERGÍA DIARIA INyECTADA EN Mw (del 22-02 al 07-03-2012)MW

Los valores de energía horaria aquí informados son obtenidos a partir de los registros de potencia integrados en períodos de 15 minutos del Sistema de Medición Comercial (SMEC).

14.000,0

12.000,0

10.000,0

8.000,0

6.000,0

4.000,0

2.000,0

0,022 23 24 25 26 27 28 29 1 2 3 4 5 6 7

Termoeléctrica

Hidroeléctrica

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