planificacion de la produccion
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PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Realizado Por
Deibiks Velásquez
Susana Ruiz
Rolman Barreto
Licett Carias
Mariagny Riera
CONTENIDO
Horizonte de planeación
Técnicas de planificación de la
producción
Seguimiento del plan de producción
Planificación estratégica de la producción
HORIZONTE DE PLANEACIÓN
Para el sistema de dirección de laempresa las funciones de planificación, programación ycontrol representan su verdadero contenido científico ypráctico. Son el medio de planteamiento de objetivos y lamedida de la eficacia de dicho sistema. La planificaciónproporciona unas claves de referencia para la toma dedecisiones, la cual se concibe en el marco dedeterminada organización, la que permitirá controlar laejecución de aquellas.
De que dependen las decisiones
Los tipos de decisiones que se toman enun sistema productivo dependen delhorizonte de planeación, que no esdistinto de la vida diaria.
Ejemplos:
Comprar una casa
Comprar en el supermercado
Tipos de horizontes
De acuerdo al plazo se identifican tres tipos :
Largo
Mediano
Corto
Largo plazo
Es a veces llamado planeación estratégica cubreun horizonte de uno o varios años en el futuro.
Las decisiones tomadas para este horizonte sellaman decisiones estratégicas.
Tiene un impacto de largo alcance sobre ladirección de los sistemas de producción y debenser consistentes con las metas a largo plazo delas organizaciones.
Mediano plazo
Cubre cualquier periodo desde un mes aun año y se conoce como planeacióntáctica.
Las decisiones tomadas para este período,llamadas decisiones tácticas, estánorientadas al logro de las metas anualesdel sistema productivo.
Horas, días, semanas, meses
Corto plazo
También conocido como planeaciónoperativa.
Las decisiones operativas se refieren acumplir las metas del plan de producciónmensual.
TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Las técnicas más comúnmente usadas en la
programación de la producción son:
Diagramas de barras
Curvas de Producción Acumulada
Método de la Ruta Crítica
PERT
Diagramas de Tiempo y Espacio
Diagramas de barras
El diagrama de barras es la representaciónde una actividad en forma de una barra,cuya longitud representa la duraciónestimada para dicha actividad. Esta mismabarra puede usarse también para graficarel avance real de cada actividad a travésdel tiempo.
Curvas de Producción Acumulada
Esta curva representa el avanceacumulado del la producción en el tiempo.
Método de la Ruta Crítica
Existen dos tipos de redes dentro delmétodo de la Ruta Crítica:
Diagrama de flechas
Redes de precedencia
Método de la Ruta Crítica
Diagrama de flechas: Este método consiste
en elaborar una red o diagrama, en el que semuestran todas las actividades pertenecientes ala elaboración de un proyecto. Dicha redmuestra una secuencia lógica en la que deberealizarse dicho proyecto, y se especifica lainterdependencia entre una actividad y otra.
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE PRODUCCIÓN
Suele denominarse Control de Piso, y consiste en
verificar que se haya hecho lo planificado. Para llevar acabo esta verificación en forma sistemática, se tienenreportes de lo producido y de lo que no se pudo cumplirasí como las causas del incumplimiento. Como en todoslos sistemas se requiere que haya retroalimentación a
los planes para replanear y reprogramar.
ELEMENTOS, TIPOS DE
PLANES Y PRINCIPIOS
DE PLANIFICACIÓN
ELEMENTOS DE LA
PLANIFICACIÓN
1. EL AGENTE
Encargados del proceso en todas sus etapas.
De sus capacidades depende la calidad de la planificación.
Se exige un conocimiento profundo de la metodología de la planificación.
2. EL RECEPTOR
Es el objeto de la planificación.
3. LA INFORMACIÓN DISPONIBLE
De la calidad y cantidad de la información así como del horizonte de tiempo que se disponga, dependerá el mayor o menor poder de acción del agente sobre las variables.
4. LAS METAS
Son la expresión cuantitativa de los objetivos.
Se expresan casi siempre en unidades físicas de resultados
Se clasifican en
A) cuantificables
B) no cuantificables o descriptivos
5. LAS ACCIONES
Es el conjunto de operaciones que se
realizan con el propósito de lograr las metas.
6. LOS RECURSOS
El conjunto de elementos humanos, materiales, financieros, tecnológicos, de tiempo etc. que se necesitan para el logro de los objetivos y metas.
7. LAS ESTRATEGIAS
Es el conjunto de ideas que indican el modo de empleo de los recursos disponibles y de la ejecución de las acciones previstas.
La participación es una condición clave para definirlas.
TIPOS DE PLANES
El Plan es el documento que fundamenta la planificación, pues deja constancia de las decisiones tomadas.
Su fin es la optimización de los recursos disponibles y la orientación de las personas tras el logro de los objetivos.
CLASIFICACIÓN
A) PERMANENTES
Vigentes por tiempo indefinido.
Son los llamados Presupuestos, Programas y Proyectos
B) AD HOC
Para acciones que serán realizadas por una sola vez
C) DE CONTINGENCIA
Son planes de acción alternos o paralelos.
D) FUNCIONALES
Aquellos que se modifican en función de los resultados
E) DESCRIPTIVOS
Describen de manera general el comportamiento esperado.
Permiten que el agente aplique su propio juicio.
F) NORMATIVOS
Definen rigurosamente las acciones a ejecutar en cada circunstancia.
Contiene normas y procedimientos.
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN
1. RACIONALIDAD
Considera criterios como ventajas, desventajas y posibilidad de realización de acciones previstas con el fin de maximizar la disponibilidad de los recursos.
2. PREVISIÓN
Busca anticipar el comportamiento de las variables que se encuentran fuera del control humano.
Busca anticipar el comportamiento de las variables susceptibles de control.
3. UNIDAD
Implica la necesidad de contar con un plan único que oriente el desarrollo integral, armónico y coordinado.
4. UNIVERSALIDAD
El plan debe contener, integralmente, las actividades de las diversas áreas de la institución.
5. CONTINUIDAD
La planificación es un proceso continuo en el tiempo.
Al lograrse los objetivos y metas es necesario formular otros.
6. FLEXIBILIDAD
Propone la adaptación según varíen las circunstancias.
7. INHERENCIA
La planificación se inserta en toda actividad