Nestl

good food, good life

Visin como empresa lder mundial en alimentacin, sus esfuerzos se orientan a estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos. Por lo que su objetivo es cmplir con las exigencias de una sociedad que avanza hacia una vida ms saludable, creando valor a largo plazo tanto para sus accionistas, colaboradores, consumidores

Misin entregar a sus consumidores alimentos de excelencia y alto valor nutricional, que respondan sus necesidades nutricionales en cada etapa de la vida y que aporten a la salud y bienestar. Todo basndose en principios y valores corporativos

Es una compaa multinacional agroalimentaria, con sede central en Suiza en la ciudad de Vevey. Fue fundada en 1866 por Henri Nestl , con la idea de desarrollar comida para lactantes incapaces de alimentarse del pecho. Su idea se expandi por Amrica y Europa. En 1905 se fusiona con Anglo- Swiss Condensed Milk Company, adoptando el nombre de Nestl ya que era una empresa muy famosa. En 1938 se desarrolla el producto Nescaf soluble instantneo. Al final de la Segunda Guerra Mundial la empresa tuvo un crecimiento acelarado en donde se fusiono con otras compaas entre las cuales se encuentra: 1947 Maggi 1950 Crosse & Blackwell 1963 Findus 1971 Libby 1973 Stouffer 1974 LOreal ( compro acciones)

Luego Nestl crea una nueva empresa AlconLabora, la cual est fuera del sector alimenticio. Entre otras adquisiciones, se han ido sumando a Nestl se encuentra: Cartation 1997 San Pellegrino 1998 Spillers Petfoods 2002 Purina En 2010 la filial chilena de Nestl se fusiono con Soprole, controlando el mercado chileno de los yogures, leches.

CHF 83.6600 millones en ventas en el 2011 328.000 Empleados 461 Plantas de produccin 10.000 Marcas Mil millones de productos Nestl se venden diariamente

Ventas por Regin

Si bien Nestl es la empresa ms grande de alimentos y bebidas del mundo, pero solo posee 1,7 % del mercado.

Ventajas competitivas: Portafolio de productos y marcas sin rival Capacidad de investigacin y desarrollo sin rival Presencia geogrfica sin rival Gente, cultura, valores y actitud

Factores de crecimiento: Nutricin, salud y bienestar Mercados emergentes y posicionados entre la poblacin Consumo fuera de casa Premiumusation

Pilares operacionales: Eficiencia operacional Cuando sea donde ser y como sea Comunicacin con el consumidor

Tiene como desafo ir adaptndose las nuevas tendencias de alimentacin de la sociedad, ya que esta la poblacin esta eligiendo una vida sana, por lo que Nestl tiene como objetivo satisfacer las exigencias de los consumidores.Por lo que las ventajas competitivas son de gran importancia.

Valor competitivo

CVC: creacin de valor compartidoreas de enfoque: Estn involucrados en simposios (reunin) a travs de nutricin, agua y desarrollo rural, los cuales desarrollan el pensamiento en reuniones, mandatos o congresos para posteriormente aplicarlos y realizando dilogos a travs de foros, reportajes, directorios de consejos, mercados y academias. Uso responsable de recursosEntre los a los 2001 a 211 los consumos de agua, generacin de aguas residuales, consumo de energa, gases de efecto invernadero y el material de embalaje desde 1991 a 2011 han disminuido a diferencia de los aos anteriores. Esto se debe que si la empresa se enfoca en el CVC los mismos empleados han sabido aprovechar sus recursos haciendo que los costos disminuyan Nestle y la creacin de valor compartido (csv)La misin de nestle es mejorar sus productos a travs de residuos no peligrosos, el csv y la sostenibilidad medioambiental a travs de 3 preguntas que se genera el propio consumidor al momento de adquirirla.-Qu hay en mi comida? Qu beneficios nos entrega a m y a mi familia?-De dnde viene? Es de una fuente responsable?- Cmo se hizo? Cul fue su impacto en el medioambiente?

Un ejemplo de esto es el plan de cacao de nestle Inversin de 110 millones de francos suizos durante la prxima dcadaMejoramiento de la produccin de cacao, su calidad y la calidad de vida de los agricultoresGeneracin de plantas Nuevo proceso de propagacin del cacao Slidos criterios agronmicos de seleccin Distribucin 12 millones de plantas para distribuir en 10 aos Cultivo y educacin post cosecha Escuelas de campo para agricultores y granjas experimentales Para nestle la innovacin es motor del crecimiento. La innovacin en Nestl se trata de dar grandes pasos y cambiar (renovar) o incluso crear (innovar) una nueva categora

Satisfaciendo nuevas necesidades, creando brechas competitivas

Las brechas que se crean son eficientes y efectivas, estas tratan sobre: Nutricin, salud y bienestar Consumidor emergente Fuera de casa Premiumizacion Sistema, servicios, soluciones Cadena de valor

ResultadosNestle busca un resultado que entregue placer, tanto en la experiencia en el momento de consumir, en el aroma o el sabor del producto.

Un resultado (ppp) deleite accesible, el cual entregue mas que producto entregue innovacin y experiencia. EJ Palo de helado con jalea pelable que deleita a los consumidores de Productos Posicionados por Popularidad (PPP)que es un producto innovador con valor de juego,

Nestle siempre esta innovando en diferentes productos nuevos, y uno se esos se acomoda a las innovaciones asiticas las cuales son variadas y donde pueden explorar y explotar varias innovaciones.

Resultado Natural: busca que sus productos que entregue algo natural, puede ser que tengan ingredientes naturales, o naturalidad mediante la sencillez en el envase o etiqueta.