modelo de negocios 06
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Describe los modelos de negocioTRANSCRIPT
ISBN 978 958-8630—49-6
06
Técnicas y herramientas del mundo del diseño que ayudan a innovar en modelos de negocios
Diseño Técnicas y herramientas del mundo del diseño que ayudan a innovar en modelos de negocios
Insight del consumidor 1 Aproximándonos al cliente, planteándonos preguntas y respuestas sobre él o ella.
El mapa de la empatía
Business Model Generation Book.
Ideacion 2 Compone un equipo multidisciplinar Implícalos a analizar, investigar, plantear preguntas y respuestas para generar un proceso de generación de ideas (brainstormings)
Business Model Generation Book.
Manténgase enfocado en el problema a resolver. Haga cumplir las normas: • no juzgar tempranamente, • una conversación a la vez, • Expresarse visualmente • y fomentar ideas locas
Ideacion 2
Business Model Generation Book.
Se puede ver claramente 4 epicentros de partida que
algunas empresas han utilizado para diseñar sus
modelos.
• A partir de los recursos
• A partir de la oferta
• A partir del cliente
• A partir de las finanzas
• A partir de múltiples epicentros
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A partir de los
recursos
A partir de la
oferta
A partir de las
necesidades del
cliente
A partir de las
finanzas.
A partir de múltiples
epicentros
Las ideas para crear un modelo de negocio innovador
pueden partir desde cualquiera de los 15 bloques de
construcción.
Aproximación a MODELOS TURISTICOS
Business Model Generation Book.
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A partir de los recursos
A partir de la oferta
A partir de las necesidades del cliente
A partir de las finanzas.
A partir de múltiples epicentros
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A partir de los recursos
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2 - Desarrollo basado en la PROPUESTA de VALOR
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A partir de la Oferta
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Business Model Generation Book.
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A partir de las necesidades del cliente
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Visual thinking: Pensamiento visual 3
El pensamiento visual es
indispensable para trabajar con
modelos de negocios.
Significa que debemos
expresarnos usando
herramientas visuales como:
fotos, bocetos, diagramas, notas
móviles (Post-it) para la
construcción de conceptos y
discusión de significados .
Visual thinking 3
Día a día crean
nuevas herramientas
para ayudarnos a
hacer visual nuestro
pensamiento.
Visual thinking 3
Día a día crean nuevas
herramientas para
ayudarnos a hacer visual
nuestro pensamiento.
imagina tu empresa a
través de una nube
de etiquetas.
Visual thinking 3
Visual thinking 3 Haz lo mismo pero con imágenes. (moodboard)
Prototyping 4
Realizar prototipos es una
poderosa herramienta para el
desarrollo de nuevos modelos de
negocios.
Al igual que el pensamiento visual,
hace tangible los conceptos
abstractos y facilita la exploración
de nuevas ideas.
Haz varios prototipos de modelos
de negocios para una misma
empresa.
Business Model Generation Book.
Storytelling 5
Contar cuentos es un arte no muy utilizado ni
valorado en los negocios.
Hasta las ideas más innovadoras y brillantes
necesitan ser contadas con una buena historia
para que cobren fuerza.
A todos nos gusta la innovación hasta que
nos afecta, por lo tanto un nuevo modelo de
negocio debe poder contarse a sus
empleados, inversores y partes involucradas
con la mejor historia posible para superar la
natural resistencia al cambio y lo desconocido
de los seres humanos.
Business Model Generation Book.
La narración del modelo de negocio.
Storytelling 5
Business Model Generation Book.
Técnicas para contar una historia
Scenarios 6
El planteo de diferentes escenarios, es otra herramienta de pensamiento que nos ayuda a reflexionar sobre nuestro modelo de negocio a futuro. El planteo de escenarios concretos suele ser más fácil y productivo que el libre intercambio de ideas a cerca sobre el futuro de nuestro modelo de negocio.
Business Model Generation Book.
Scenarios 6
Para visualizar posibles futuros
escenarios es aconsejable
llevar adelante las técnicas del
Cool Hunting y captar
tendencias rápidamente para
aplicarlas a nuestro modelo.
Business Model Generation Book.
Observar tendencias de consumo, de
mercados, de productos, de
comportamientos, de materiales, de
colores, etc.
Un Plan de Negocios es un documento que
describe el propósito general de una empresa y
los estudios de mercado, técnico, financiero y
de organización, etc.
Pero es un documento estático que no suele
modificarse.
En cambio un modelo de negocios es dinámico,
pudiendo modificarlo, rediseñarlo, o adaptarlo en base a los continuos y rápidos cambios.
Entrepreneurs treat a business plan, once written as a final collection of facts. Once completed you don’t often hear about people rewriting their plan. Instead it is treated as the culmination of everything they know and believe. It’s static. In contrast, a business model is designed to be rapidly changed to reflect what you find outside the building in talking to customers. It’s dynamic. (Steve Blank)
Conclusiones
Jairo Rodríguez Mera. Es ingeniero mecánico, docente de Gerencia de proyectos, Formulación y evaluación de proyectos y posee amplia experiencia en la gerencia de proyectos e implementación de proyectos TICs. En los últimos años ha realizado tutorías a cientos de planes de Negocio en la Unidad de Emprendimiento de la Universidad Libre y hace parte de la red de emprendimiento del Valle que lidera la Cámara de Comercio de Cali. .
PROYECTOS
de creación de empresas
El rompecabezas del modelo de negocios
ISBN 978 958-8630—49-6
www.slideshare.net/jairodriguez
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¡¡¡¡¡¡¡GRACIAS!!!!!!!!!