M E R C E R L E A R N I N G E M P O W E R I N G T O M O R R O W ’ S H R L E A D E R S T O D A Y

A D Q U I S I C I Ó N D E TA L E N T O

H E A LT H W E A LT H C A R E E R

MERCER LEARNING

M E R C E R L E A R N I N G O N L I N EMercer Learning Online es una serie de cursos en línea que tienen el objetivo de desarrollar capacidades básicas –conceptuales y técnicas- en gestión de Recursos Humanos para su aplicación efectiva.

Los cursos están destinados a todo aquel que participe en la gestión de personas: desde empresas pequeñas a grandes, de profesionales de cualquier área de negocio y nivel hasta emprendedores o estudiantes.

Ponemos en tus manos nuestro conocimiento construido con más de 20 años de experiencia práctica y concreta con nuestros clientes.

GESTIÓN DEL TALENTO

BUSINESS PARTNERING

ADQUISICIÓN DE TALENTO

ANALYTICS YCAMBIO

DESEMPEÑOY RECOMPENSAS

Fundamentosdel desempeño

y las recompensas

Optimizaciónde Beneficios

Diseño de un plande incentivos de ventas

Fundamentos dela compensación

ejecutiva

Cómo convertirseen un socio estratégico

de negocio

Cómo impulsar el compromisoy la productividadde los empleados

Diseño de políticas de RR.HH. eficaces

Selección y Fundamentosde la PVE

Implementación deestrategias de Contratación

y Onboarding

Utilización eficiente deherramientas de evaluación

Entendiendo el Cambio– Fundamentos del Cambio

Impulsar los resultadosdel negocio con información

de la fuerza laboral

Generar descripcionesde puesto de calidad

Utilizando la tecnología

Fundamentosde la Gestión del Talento

Fundamentosde la Gestión de la Carrera

Diseño y Evaluacióndel Entrenamiento

Diseño organizacional

E S T R A T E G I A S A T R A C T I V A S D E C O N T R A T A C I Ó N E I N D U C C I Ó NLos profesionales de RR.HH. saben cómo contribuir al proceso de selección de candidatos y dar apoyo en este proceso.

El proceso de contratación e incorporación de nuevos empleados (llamado onboarding en inglés) tiene tres consideraciones clave:

• ¿Cómo eliges al candidato adecuado?

• ¿Cómo puedes asegurar que la decisión es correcta?

• ¿Cómo puedes asegurarte de que el candidato tendrá éxito en su rol?

La contratación del candidato ideal para cada rol en tu organización es de vital importancia. Este curso comienza identificando las consideraciones clave del proceso de selección, a continuación, brinda recomendaciones sobre la contratación de posibles empleados, realiza sugerencias sobre cómo redactar cartas de oferta laboral y ofrece las mejores prácticas de onboarding.

T E M A S D E L C U R S O

C O N S I D E R A C I O N E S C L A V E S O B R E L A C O N T R A T A C I Ó N E I N C O R P O R A C I Ó N D E N U E V O S E M P L E A D O S

• Las mejores prácticas en el proceso de selección:

• Determinación de los elementos clave del proceso de selección.

• Selección del candidato ideal.

• Conocimiento de las consecuencias de la falta de definición clara del candidato ideal.

• Definición de una posición.

P A S O S N E C E S A R I O S P A R A R E A L I Z A R L A V E R I F I C A C I Ó N D E R E F E R E N C I A S D E M A N E R A M I N U C I O S A

• Representación de la marca con precisión.

• Pasos previos a la oferta laboral.

C A R T A D E O F E R T A L A B O R A L

• Componentes.

• Técnicas de negociación.

O N B O A R D I N G / P L A N D E I N D U C C I Ó N

• Proceso de onboarding.

• Importancia del proceso.

• Mejores prácticas.

B E N E F I C I O S P A R A L O S P A R T I C I P A N T E S

• Elegir a los candidatos adecuados y asegurarte de que la decisión es correcta.

• Definir claramente la descripción del puesto.

• Representar tu marca con precisión durante el proceso de contratación.

• Diseñar una carta de oferta laboral completa.

• Utilizar técnicas eficaces para negociar una oferta.

F U N D A M E N T O S D E L R E C L U T A M I E N T O Y D E L A P R O P U E S T A D E V A L O R A L E M P L E A D O ( E V P)¿Tienes dificultades para contratar a los empleados más capacitados para tu organización? Mediante este curso podrás aprender estrategias efectivas de reclutamiento y utilizarlas en tu proceso de selección.

Dado que la guerra por el talento aún continúa, la forma de implementar una estrategia de reclutamiento eficaz es cada vez más importante. Los profesionales de RR.HH. deben estar preparados para atraer y seleccionar a los mejores empleados. Este curso explica los elementos clave de una estrategia de reclutamiento eficaz y los pasos del proceso de contratación, incluidos los métodos para conseguir y atraer a los candidatos adecuados y fomentar una mentalidad de “cazatalentos” en toda la organización. Asimismo, explica los componentes de una amplia Propuesta de Valor al Empleado (EVP, por sus siglas en inglés), su importancia para el reclutamiento y la gestión de carrera, y cómo comunicarla a los empleados actuales y futuros.

T E M A S D E L C U R S O

E S T R A T E G I A D E R E C L U T A M I E N T O

• Alineación con la estrategia de negocio/RR.HH.

• Considerar el reclutamiento como marketing de la marca.

• Determinar los procesos, métodos, enfoques, etc.

P A S O S D E L P R O C E S O D E R E C L U T A M I E N T O

• Evaluar las necesidades y requerimientos del puesto.

• Conseguir el candidato.

• Atraer y seleccionar a los candidatos más capacitados.

C O M P O N E N T E S D E U N A P R O P U E S T A D E V A L O R A L E M P L E A D O C O M P L E T A

D E S A R R O L L O D E P I P E L I N E S D E T A L E N T O P A S I V O

B E N E F I C I O S P A R A L O S P A R T I C I P A N T E S

• Utilizar una estrategia de reclutamiento eficaz en tu organización.

• Atraer, evaluar y seleccionar a los candidatos más capacitados.

• Lograr una alineación con la estrategia de negocio para evaluar la necesidad del puesto.

• Elegir procesos, métodos y enfoques que mejor responden a la estrategia de la organización.

• Desarrollar una sólida Propuesta de Valor al Empleado para atraer candidatos.

• Crear una mentalidad de “cazatalentos” y desarrollar pipelines de talento pasivo.

U T I L I Z A C I Ó N D E H E R R A M I E N T A S D E E V A L U A C I Ó N D E M A N E R A E F I C A ZLa gran variedad de herramientas de evaluación puede ser muy confusa, pero también puede ser esencial para la adquisición y el desarrollo de talento.

En los mercados emergentes o industrias de alto crecimiento donde el rápido ascenso y la promoción profesional son la norma, las técnicas de evaluación tradicionales son insuficientes para medir la “preparación” para un rol muy diferente o para medir el “potencial” de liderazgo. Los profesionales de RR.HH. se enfrentan a la difícil tarea de elegir las herramientas de evaluación adecuadas para medir con precisión el potencial, la preparación y la adecuación de los empleados, en lugar de limitarse a medir su desempeño. Este curso explica los diferentes tipos de herramientas de evaluación y qué miden, y ofrece un modelo para que RR.HH. elija la herramienta de evaluación adecuada, así como la forma de interpretar los resultados y brindar feedback.

T E M A S D E L C U R S O

C U A T R O D I M E N S I O N E S U T I L I Z A D A S P A R A M E D I R L A S E V A L U A C I O N E S

C O M P E T E N C I A S Y P E R F I L E S D E É X I T O

D I F E R E N T E S T I P O S D E H E R R A M I E N T A S D E E V A L U A C I Ó N Y Q U É M I D E N

O T R A S T E N D E N C I A S D E E V A L U A C I Ó N

M O D E L O P A R A L A E L E C C I Ó N D E L A H E R R A M I E N T A D E E V A L U A C I Ó N A D E C U A D A

I N T E R P R E T A C I Ó N D E L O S R E S U LT A D O S D E E V A L U A C I Ó N

B E N E F I C I O S P A R A L O S P A R T I C I P A N T E S

• Elegir diferentes herramientas de evaluación en función de los elementos del perfil de éxito para un nivel o rol específico.

• Utilizar herramientas de evaluación de manera eficaz para medir las cuatro dimensiones.

• Interpretar y aplicar los resultados y brindar feedback.

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P A R A M Á S I N F O R M A C I Ó N S O B R E N U E S T R O S C U R S O S O N L I N E , P R E S E N C I A L E S E I N - C O M P A N Y , V I S I T A N U E S T R A W E B : W W W . I M E R C E R . C O M / M E R C E R L E A R N I N G

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