encuesta de remuneraciones de mercer

MERCER 0

Tendencias en Compensaciones ¿Estamos preparados? Devolución de la encuesta TRS 2014

Agustina Bellido – Talent Leader – Associate

[email protected]

MERCER 1

Algunas preguntas para iniciar...

TESORERÍA

42 AÑOS

LA Y!

¿CUÁL ES EL INCREMENTO ESPERADO

PARA 2015?

¿CUÁNTOS AÑOS TIENE EL EMPLEADO

MÁS ANTIGUO DE LA ENCUESTA? 82

¿QUÉ GENERACIÓN POSEE MAYOR

REPRESENTACIÓN EN LA ENCUESTA?

5%

¿CUÁL ES EL ÁREA DÓNDE MÁS

MUJERES HAY?

¿CUÁL ES LA EDAD PROMEDIO DE UNA

SECRETARIA?

MERCER 2

Hoy discutiremos...

2

Hot Issue #1

VISIÓN GENERAL – POLÍTICA Y ECONÓMICA

Hot Issue #2

RESULTADOS DE LA TRS 2014

Hot Issue #3

HALLAZGOS DE INTERÉS

Hot Issue #4

COMPARACIONES REGIONALES

MERCER 3 3 3

VISIÓN GENERAL Factores económicos y Políticos

MERCER 4

Panorama Económico Principales Indicadores

Incrementos

Salariales PBI Inflación Desempleo

2013 2014 (E) 2015 (F) 2013 2014 (E) 2015 (F) 2013 2014 (E) 2015 (F) 2013 2014

(E) 2015 (F)

5% 5% 5% 4,2% 2,9% 3,8% 2,4% 3,8% 3% 5,7% 6,5% 6,5%

Fuente: Economic Trends 2014 – Edición de Abril

Los % de incrementos contienen

tanto el % de inflación como el %

otorgado en concepto de Mérito

MERCER 5

Evolución de la Inflación Período 2012 - 2014

Fuente: Banco Central de Chile

MERCER 6

Evolución del tipo de Cambio Año 2014

La depreciación del Peso vs. el dólar para el período enero – septiembre

2014 es un 15% Fuente: Banco Central de Chile

MERCER 7

Evolución del desempleo Período 2009 - 2014

El valor máximo de desempleo de los últimos 5 años ocurrió en agosto de 2009 y fue

de 11,63%

El valor mínimo fue de 5,7% y se alcanzó durante 5 meses de julio a diciembre de

2013

Fuente: Banco Central de Chile

MERCER 8 MERCER 8

Retención Promedio de Turnover por país

TURNOVER

VOLUNTARIO

TURNOVER

INVOLUNTARIO

RATIO DE

RETIRO # DE COMPAÑÍAS

5,9% 4,9% 0,6% 57

7,5% 11,4% 0,2% 104

7,0% 7,5% 1,2% 47

7,5% 5,7% 5,4% 45

9,6% 8,2% 0,2% 110

12,9% 4,8% 3,1% 66

Fuente: Metrics LATAM – Compensación Planning Report

EL TURNOVER VOLUNTARIO DE FRANCIA Y ALEMANIA ES: 3%

MERCER 9

Índice de Capital humano del World Economic Forum Estructura del índice

4 áreas críticas

para medir el capital humano

Educación

Salud y Bienestar

Fuerza Laboral y Empleo

Medio

Ambiente

• Se presentan tres factores determinantes para el desarrollo del capital humano (Educación, salud y

bienestar y la fuerza laboral y empleo)

• Adicionalmente se cuantifica el medio ambiente. El mismo mide con cuanta efectividad el país explota

su capital humano.

• Se miden 51 variables; 23 del “Forum’s Executive Opinion Survey”; y el resto es una combinación de

información de organizaciones internacionales y otras fuentes.

Copyright 2014 Mercer LLC. All rights reserved.

Educación Salud y

Bienestar

Fuerza Laboral y Empleo

Medio Ambiente

Índice de Capital Humano – Visión General

12 14 16 9

Se midieron 122 Países y 51 indicadores en los países divididos en:

Copyright 2014 Mercer LLC. All rights reserved. 11

De las siguientes fuentes:

MERCER 12

Resultados Rankings Latin America

MERCER 13

Algunos indicadores laborales en los países (1= bajo, 7= alto)

Argentina Brazil Chile Colombia México Peru Suiza

Relaciones

empleador/

empleado

(1 a 7)

3.31 4.14 4.64 4.46 4.63 4.18 6.05

Prácticas de

Contratación

y despido

(1 a 7)

2.72 3.20 3.97 3.76 3.37 3.14 5.63

Fuerza

Laboral con

Eduación

Terciaria

34.6% 9.3% 25.9% 25.3% 17.3% 39.2% 33%

Emigración

de

Graduados 2.8% 2.0% 6.0% 10.4% 15.5% 5.8% 9.6%

Fuente: World Economic Forum, World Bank

MERCER 14

El mapa de la región....

MERCER 15 MERCER 15

0

1

2

3

4

5

6

Capacidad del País para Atraer Talento Capacidad del País para Retener Talento Facilidad para encontrar empleadosCalificados

Argentina

Brazil

Chile

Colombia

Mexico

Paraguay

Peru

Promedio de Latam

Promedio Global

Atracción de empleados y Retención ¿Cómo se sienten las compañías acerca de su capacidad de atraer y retener?

Fuente: The Human Capital Report- World Economic Forum (January 2014)

Las empresas contestaron las siguientes preguntas:, “¿Su país tiene la habilidad de atraer talento del exterior? (1 = para nada, 7

= atrae a los mejores y más capacitados del mundo)”.

Las empresas respondieron la siguiente pregunta “¿Su país retiene a los talentos? (1 = los mejores se van a otros países a

buscar oportunidades en otros países, 7 = los mejores y más talentosos se quedan)”.

Las empresas contestaron a la siguiente pregunta “¿En su país, qué tan fácil es encontrar a empleados talentosos y calificados

que necesita el negocio? (1 = muy dificil, 7 = muy fácil”.

15

MERCER 16 16 16

RESULTADOS TRS 2014 Análisis de la Encuesta

MERCER 17 MERCER 17

Características de la Muestra Dimensiones de la Muestra

EMPRESAS

PARTICIPANTES

PUESTOS

REPORTADOS 234 614

EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS

LA MUESTRA SE

INCREMENTÓ UN

39%

168 170 173

201

221 234

2009 2010 2011 2012 2013 2014

MERCER 18 MERCER 18

9

9

14

14

18

19

24

43

Características de la Muestra Distribución de empresas por industria

OTRAS INDUSTRIAS: FINANCIERA – ENERGÍA – AUTOMOTRIZ

Segmentos

con mayor

frecuencia

Farmacéutica

Agro/ Agroq

Retail

High Tech

Ing. Const.

Minería

Retail

Bienes Consumo

Maquinaria

MERCER 19 MERCER 19

Características de la Muestra Población por segmentos de personal

119.212 ocupantes reportados

2014

76

390

1.055

3.288

28.612

85.791

PRESIDENTE / GERENTE GENERAL

VPs / DIRECTORES

GERENTES SR

GERENTES

JEFES/ SUP.

PROFESIONALES/OP.

2013

73

327

816

2.640

9.805

85.331

MERCER 20 MERCER 20

Comparaciones Salariales Salario Base Mensual – TRS Mayo 2014 vs. TRS Mayo 2013 (Mediana)

1% 3% 2% 2%

Nota: Mercado General – Muestra Homogénea

Variación Mayo 2014 vs. Mayo 2013: 4%

4%

MERCER 21

Mix de Compensación y Beneficios

Fuente: TRS 2014

Plan

Médico

Chequeo

Médico

Plan de

Pensión

Seguro de

Vida Préstamos

Auto

Compañía

Asist.

Almuerzo

CHILE 91% 21% 8% 84% 38% 59% 60%

MERCER 22 MERCER 22

Comparaciones Salariales Regiones – Participación de las observaciones en la Encuesta

MERCER 23 MERCER 23

Comparaciones Salariales ¿Cuál es el promedio de pago en las regiones al nivel Técnico/ Op.?

Ocupantes Promedio Salarial Participación

Ciudad: V Región – Valparaíso 4.710 423.007 22%

Ciudad: II Región – Antofagasta 1.671 420.697 8%

Ciudad: VIII Región – del Bío Bío 4.391 328.346 21%

Ciudad: XIV Región – De los Ríos 464 323.219 2%

Ciudad: III Región – Atacama 603 319.387 3%

Ciudad: I Región – Tarapacá 768 310.570 4%

Ciudad: VI Región – Libertador General

Bernardo O´Higgins 2.081 298.877 10%

Ciudad: IX Región – De La Araucanía 1.610 292.498 8%

Ciudad: VII Región – Del Maule 1.799 292.047 8%

Ciudad: IV Región – Coquimbo 1.421 288.153 7%

Ciudad: X Región – De Los Lagos 1.188 279.839 6%

Ciudad: XII Región – Magallanes y la

Antártica Chilena 180 260.893 1%

Ciudad: XI Región – Aysén del Gral.

Ibáñez del Campo 172 258.417 1%

Ciudad: XV Región – Arica y Parinacota 176 258.238 1%

Total general 21.224 311.013 100%

MERCER 24 MERCER 24

Comparaciones por Industria Nivel DIRECTORES – Promedio Salario Base Mensual

Fuente: TRS 2014 (234 Participantes)

MERCER 25 MERCER 25

Comparaciones por Industria Nivel SUP./ COORD. – Promedio Salario Base Mensual


2.455.724 2.351.934 2.281.681 2.248.132 2.175.717

1.528.565

CONSTRUCCIÓN MAQUINARIA FARMA CONSUMO MINERÍA RETAIL

MERCER 26 MERCER 26

Comparaciones por Industria Nivel ANALISTAS – Promedio Salario Base Mensual


MERCER 27 MERCER 27

Comparaciones por Industria Nivel TÉCNICOS/ OPERATIVOS – Promedio Salario Base Mensual


MERCER 28 MERCER 28

INCREMENTOS

SALARIALES

MERCER 29

Fuente: TRS 2014 – Mercado General

Pronóstico Incrementos Salariales 2014 Estadísticas

MERCER 30

Fuente: TRS 2014 – Mercado General

Pronóstico Incrementos Salariales 2015 Estadísticas

MERCER 31 MERCER 31

Pronóstico de Incrementos Salariales 2014 ¿Cómo Distribuirán el pago las empresas?

MARZO ES EL MES CON MAYOR PREVALENCIA DE INCREMENTOS!

TRS 2014 – Mercado General

MERCER 32 32 32

HALLZAGOS DE INTERÉS Género, antigüedad, generaciones...

MERCER 33 MERCER 33

Demografía por Género

Fuente: En Base a 197 empresas que otorgaron el dato de género y fecha de nacimiento para la TRS 2014

41% de los incumbentes de la

encuesta de Mercer son Mujeres

59% de los incumbentes de la

encuesta de Mercer son Hombres

MERCER 34

Género Por Industria

Industria % DE MUJERES % DE HOMBRES

AGRO/AGROQUÍMICA 25% 75%

AUTOMOTRIZ/AUTOPARTES 21% 79%

SERVICIOS PROFESIONALES 55% 45%

CONSUMO MASIVO 34% 66%

FARMACÉUTICA 43% 57%

HIGH TECH/ TELECOM. 30% 70%

ING. Y CONSTRUCCIÓN 14% 86%

TRANSPORTE/ LOGÍSTICA 32% 68%

MAQUINARIA 13% 87%

MINERÍA 11% 89%

RETAIL 52% 47%

*En Base a 197 empresas que otorgaron el dato de género

para la TRS 2014

MERCER 35 MERCER 35

Demografía por Género Comparaciones Salariales

Salario

Prom. 12.136.538 8.205.329 5.517.654 3.445.140 1.316.466 702.197 305.900

Género 3% 11% 19% 27% 38% 49% 41%

Salario

Prom. 12.988.968 9.511.056 6.123.241 3.825.602 1.595.476 966.618 390.463

Género 97% 89% 81% 73% 62% 51% 59%

≠ -7% -14% -10% -10% -17% -27% -22%

NIVEL

CEO Directores Gerentes

Sr.

Gerentes Jefes/

Sup.

Analistas Téc./ Op.

*En Base a 197 empresas que otorgaron el dato de género para

la TRS 2014

MERCER 36 MERCER 36

Distribución Etárea Distribución

Fuente: En Base a 175 empresas que otorgaron el dato de fecha de nacimiento para la TRS 2014

El rango etario con más ocupantes es de 28 a 34 años

La moda es 32 años!

MERCER 37 MERCER 37

Las Generaciones Distribución

15% 35% 50% 1%

Baby Boomers

(1946-1964)

Generación X

(1965-1977)

Generación Y

(1978-1994)

Generación Z

(1995 - )


MERCER 38

Nivel Organizacional y Generación Salario Base Mensual (en miles)

Baby Boomers Generación X Generación Y Generación Z

Particip, Salario Base

54% 13.904 38% 9.558

24% 6.312 20% 4.029

16% 1.722 10% 953 16% 388


44% 12.539

56% 8.974 61% 6.096

52% 3.871 44% 1.609 35% 864

31% 383


2% 8.833

5% 7.419 16% 5.227 28% 3.305

39% 1.499 54% 816

52% 326


-- --

-- --

-- --

-- --

-- --

-- --

1% 241

Nivel

Gte General

Director

Gerente Sr

Gerente

Jefe / Sup

Analista

Tec/Op.


MERCER 39 MERCER 39

Las Generaciones y el Género


BABY BOOMERS

GENERACIÓN X

GENERACIÓN Y

34%

42%

42%

66%

58%

58%

GENERACIÓN Z 35% 65%

MERCER 40 MERCER 40

Promedio Salarial por Género y Generación Salario Base Mensual


BABY BOOMERS

GENERACIÓN X

GENERACIÓN Y

578.112

712.298

589.714

1.148.417

1.160.028

667.024

GENERACIÓN Z 238.111 244.478

MERCER 41 MERCER 41

Salario y Edad Salario Base Mensual promedio según la edad (en miles)


MERCER 42

Antigüedad Por Industria

Industria ANTIGUEDAD (PROM. AÑOS)

AGRO/AGROQUÍMICA 10 años

AUTOMOTRIZ/AUTOPARTES 7 años

SERVICIOS PROFESIONALES 4 años

CONSUMO MASIVO 6 años

FARMACÉUTICA 5 años

HIGH TECH/ TELECOM. 5 años

ING. Y CONSTRUCCIÓN 5 años

TRANSPORTE/ LOGÍSTICA 4 años

MAQUINARIA 7 años

MINERÍA 4 años

RETAIL 6 años

*En Base a 170 empresas que otorgaron el dato de antigüedad para

la TRS 2014

MERCER 43 MERCER 43

Las Generaciones Distribución

11 años 8 años 4 años 4 meses

Baby Boomers

(1946-1964)

Generación X

(1965-1977)

Generación Y

(1978-1994)

Generación Z

(1995 - )


MERCER 44 44 44

COMPARACIONES REGIONALES

Salario, Costo Laboral, Costo de Vida...


Comparaciones Regionales Salario Base de un Director en Dólares (oficial)

Argentina Chile Brasil Colombia Perú México Fuente: En Base a las TRS de los países Mayo 2014 a TC Oficial a Mayo 2014


Comparaciones Regionales Salario Base de los técnicos/operarios en Dólares (oficial)

Argentina Chile Brasil Colombia Perú México Fuente: En Base a las TRS de los países Mayo 2014 a Oficial a Mayo 2014

MERCER 47

Contribuciones obligatorias del empleador por grado IPE

IPE 62 IPE 57 IPE 52 IPE 47

Fuente: International Geographical Salary Differencials

MERCER 48

Contribuciones obligatorias del empleador por grado IPE

IPE 62 IPE 57 IPE 52 IPE 47

Fuente: International Geographical Salary Differencials

MERCER 49

Costo Laboral total para un IPE 57 (Gerente) en USD

Incluye: Salario Base, Pagos Garantizados, ICP y ILP, beneficios y contribuciones mandatorias del empleador.

Fuente: Total Employement Cost Around the World 2014

MERCER 50

Costo Laboral total para un IPE 57 como porcentaje del Salario Base (Gerente)

Incluye: Salario Base, Pagos Garantizados, ICP y ILP, beneficios y contribuciones mandatorias del empleador como % del salario base..

Fuente: Total Employement Cost Around the World 2014

MERCER 51

Pero, desde el punto de vista del empleado...

IPE 57 IPE 42

Fuente: International Geographical Salary Differencials 2014

Las contribuciones varían por país pero incluyen: Contribución al sistema de salud, al

sistema de pensión, impuesto a las ganancias y seguros de desempleo.

Copyright 2014 Mercer LLC. All rights reserved. 52

¿Cuán achatadas son las pirámides organizacionales de los países? Relación entre el nivel salarial bruto de un IPE 57 vs. un IPE 42

Chile ocupa la posición 65 de

75 en el ranking.

Colombia se ubica en la

posición 70 y Perú en la

posición 71.

Francia ocupa la posición 13 a

sólo una vez de Noruega que

es el número 1.

Fuente: International Geographical Salary Differencials 2014 – COMP3 (Gross: before taxes y deductions)

MERCER 53

Índice de Costo de Vida – New York (Ciudad Base: 100%)

Fuente: Global HR Monitor – COL Index Septemenber 2013. Inflation y excahnge rate forecast to April 2014.

El análisis comparativo de costo de vida muestra que las ciudades analizadas por

los 6 países son más baratas que NYC.

Argentina, Brasil y Chile han sufrido la depreciación de sus monedas haciéndolos

más competitivos.

MERCER 54

Para cerrar... Algunos puntos a Evaluar

• El crecimiento económico

acelerado ha tenido serias

consecuencias: falta de talento

experimentado para responder a

la demanda laboral creciente.

• Ante la actual coyuntura

económica, luego de 5 años de

crecimiento existe una necesidad

de generar políticas de HR de

largo plazo más que soluciones

de corto plazo.

¿Estamos preparados para este

escenario?

MERCER 55

PREGUNTAS

?

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