INVENTARIO DE CRITICIDAD

INVENTARIO DE CRITICIDADSe inicia con las funciones de la administración profesional :Planificar.Organizar.Dirigir.Controlar.Los inventarios críticos establecen una relación

entre la programación (planificar) y el establecimiento de estándares (controlar).

El sistema EMPRESA está compuesto por cuatro elementos estructurales :

GENTE EQUIPO MATERIAL AMBIENTE

Estos elementos:Están íntimamente ligados.Son independientes.Actúan entre sí.

GEMA

Deben funcionar armónicamente para producir resultados económicamente deseados.

Los riesgos operacionales incontrolados pueden ocasionar deterioros en GEMA:Afectando las operaciones productivas.Poniendo en riesgo la obtención de

resultados planeados en términos de : CALIDAD, CANTIDAD, COSTO, OPORTUNIDAD.

Es necesario reconocer cuales son los ITEMS CRITICOS del sistema EMPRESA.

INVENTARIO CRÍTICO:

ES UN REGISTRO ORDENADO Y PRIORIZADO EN FUNCIÓN DEL POTENCIAL DE PÉRDIDAS QUE LOS ITÉMS TIENEN PARA LA EMPRESA.

TIPOS DE

INVENTARIO

DE TAREAS CRÍTICAS

DE EQUIPOS CRÍTICOS

DE MATERIALES CRÍTICOS

DE ÁREAS CRÍTICAS

MODELO DE INVENTARIO DE CRITICIDAD1. Elaborar un listado de ítems críticos.2. Identificar los riesgos asociados significativos.

(inherentes y asociados).3. Asignar variables : Consecuencia y

Probabilidad.4. Calificar el riesgo mediante VEP (valor estimado

de la pérdida).5. Asignar rango de criticidad.6. Determinar estándares.7. Agrupar estándares.8. Elaborar estándares.

ASIGNAR VARIABLESCONSECUENCIA

Muerte, incapacidad 4

Incapacidad permanente

3

Incapacidad temporal 2

Leve 1

ASIGNAR VARIABLES PROBABILIDAD

Todos los días 4

Cada semana 3

Cada quince días 2

Mensual 1

V.E.P (valor estimado de la perdida)

13 – 169 – 12 5 - 8 1 - 4

C: ConsecuenciaP: Probabilidad

VEP = C x P x……..n

RANGO DE CRITICIDAD

RANGO DE CRITICIDAD

V.E.P.

Súper crítico 13 – 16

Altamente crítico 9 – 12

Moderadamente crítico 5 – 8

No crítico 1 - 4

ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARESRANGO DE CRITICIDADRANGO DE CRITICIDAD GRADO DE ATENCIONGRADO DE ATENCION

SUPER CRITICO Procedimiento de trabajo.Inspección general.Observaciones.

ALTAMENTE CRITICO Observaciones y procedimientos.Inspección general.

PARCIALMENTE CRITICO

Norma de trabajo.Inspección general.

NO CRITICO Instrucción o regla

FRECUENCIA DE AUDITORIARANGO DE RANGO DE CRITICIDADCRITICIDAD

GRADO DE ATENCIONGRADO DE ATENCION

Súper crítico (1) Diariamente.

Altamente crítico (2) Semanalmente.

Parcialmente crítico (3)

Quincenalmente.

No crítico (4) Mensualmente.

RESPONSABILIDADGERENTE DE OPERACIONES

Una vez al mes.

SERVICIO SOCIAL Una vez cada 15 días.

JEFE DE OBRA Semanal.

PERSONAL Todos los días.

SUPERVISOR Y CAPATACES

Todas las actividades.

Factores deanálisisNúmero

ActividadItéms

Riesgo asociado más significativoal itém

C PVEP Rango de Criticidad

1 – A2 –A3 – A4 – A5 – A

AREASTúnel de escoriaPasillo de tolvinesPiso de cargío de concentradoHorno de reverberosSala de bombas petrol

Derrame de material fundidoAcumulación de gasesCorrida de cargaDaño en el material reflactarioIncendio

34334

14421

3161264

No críticoSupercríticoAltamente críticoModeradamente críticoNo crítico

1 – E2 – E3 – E4 – E5 – E

EQUIPOSCuchara de retornoPlacas de eje-escoriaLocomotora eléctrica DieselPrecipitador electrostáticoCarro transporte de escoria

Rotura de la cuchara y canalPlacas dañadasFalla eléctrica o del motorCorte de energía eléctricaRotura de ollas

42432

41133

162496

SupercríticoNo críticoNo críticoAltamente críticoModeradamente crítico

1 – T

2 – T

3 – T

4 – T

5 – T

TAREASMed. Temp. Encarcasa ytoberas CPSMed. Temp. Metal blanco yescoria en CTMed. Temp. En carcasa y toberaCT.Med. De temp. En baño a CPS yCT.Muestreo de gases en CPS yCT.

Contacto con acreciones camp.Gases.Contacto con material fundido

Contacto con material caliente

Radiación por calor

Inhalación de gases

4

2

3

1

1

4

4

4

3

4

16

8

12

3

4

Supercrítico

Moderadamente crítico

Altamente crítico

No crítico

No crítico

INVENTARIO DE ITÉMS CRÍTICOS