anlisis de criticidad

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  • Anlisis de Criticidad

    Juan Carlos Orrego BarreraIngeniero Mecnico Especialista en Finanzas Preparacin y Evaluacin de Proyectoswww.mantonline-rcm.com

    Si todo es critico, nada es critico

  • Anlisis de CriticidadPermite establecer la jerarqua o prioridades de procesos, activos en general, sistemas, equipos y componentes

    Critico

    SemiCritico

    No Critico

  • Anlisis de CriticidadLos criterios para realizar un anlisis de criticidad estn asociados (generalmente) con: frecuencia de fallas, impacto operacional, flexibilidad operacional, costo del mantenimiento y seguridad y medio ambiente.

    Criticidad = Frecuencia x Consecuencia

    Consecuencia = (Impacto Operacional x Flexibilidad Operacional )

    + (Costo Mantenimiento)+ (Impacto Seguridad y Medio Ambiente)

  • Anlisis de Criticidad Aspectos Importantes

    Descripcin tcnica de los sistemas de planta o produccin:Detalles de la planta y descripcin del sistemaRequerimientos para el desarrollo del estudioDescripciones de los equiposCondiciones de operacin

    Diagramas de flujo o dibujos tcnicos que contengan datos del proceso, variables, productos, etc:Diagramas de instrumentos y procesosDiagramas de flujo

    Informacin histrica confiable:Ausentismo generado por el equipo o activoAccidentalidad causada por el equipoTiempos de produccinTiempos de paradasFallas por equipo

    Registro contable acertado:Costos mano de obraCostos proveedoresCosto reparacionesCostos por activos

  • Tres primeros factores1.1.2.

    FRECUENCIA DE FALLAS: Como Su nombre lo indica es el numero de veces que se repite un evento considerado como falla dentro de un perodo de tiempo, que para nuestro caso ser de un ao. Tendremos entonces 4 posibles calificaciones para este item

    IMPACTO OPERACIONAL: Entendindose como los efectos causados en la produccin

    FLEXIBILIDAD OPERACIONAL: Definida como la posibilidad de realizar un cambio rpido para continuar con la produccin sin incurrir en costos o perdidas considerables

  • ltimos factores

    COSTO DEL MANTENIMIENTO: Tomando todos los costos que implica la labor de mantenimiento, dejando por fuera los costos inherentes a los costos de produccin sufridos por la falla.IMPACTO DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE: Enfocado a evaluar los posibles inconvenientes que puede causar sobre las personas o el medio ambiente.

  • Matriz de Criticidad

  • Ejemplo

    En un sistema de secador tipo Spin, determinar la criticidad de sus equipos utilizando la metodologa mostrada anteriormente, utilizando la informacin que se suministra y su criterio personal.

  • Ejemplo

  • Ejemplo

  • Ejemplo

  • Ejemplo

  • EjemploEl numero de eventos o fallas, estara resumido en la tabla siguiente

    Equipo N EventosQuemador 2

    Banda 3Prensa 3Externo 5Filtro 16Fluidificador 20Camara Secado 36

    Fallas por ao0,725646123

    1,088469185

    1,088469185

    1,814115308

    5,805168986

    7,256461233

    13,06163022

    Numero de semanas evaluadas 146

    Numero de eventos 85

  • EjemploPara lo cual tendramos que el primer aspecto evaluado para la criticidad FRECUENCIA DE FALLAS - nos dara que:

    EquipoQuemador

    BandaPrensa

    Externo

    Filtro

    Fluidificador

    Camara Secado

    Por Frecuencia1

    2

    2

    2

    4

    4

    4

  • EjemploPara lo cual tendramos que para IMPACTO OPERACIONAL:

    EquipoQuemador

    BandaPrensa

    Externo

    Filtro

    Fluidificador

    Camara Secado

    Impacto Operacional6

    6

    6

    6

    6

    6

    6

  • EjemploPara lo cual tendramos que para FLEXIBILIDAD OPERACIONAL:

    EquipoQuemador

    BandaPrensa

    Externo

    Filtro

    Fluidificador

    Camara Secado

    Flexibilidad Operacional4

    4

    4

    4

    4

    4

    4

  • EjemploPara lo cual tendramos que para COSTOS DE MANTENIMIENTO :

    EquipoQuemador

    BandaPrensa

    Externo

    Filtro

    Fluidificador

    Camara Secado

    Costos de mantenimiento1

    1

    1

    1

    5

    10

    5

    Nota: solo teniendo presente los costos de el ao 2006

  • EjemploPara lo cual tendramos que para SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

    EquipoQuemador

    BandaPrensa

    Externo

    Filtro

    Fluidificador

    Camara Secado

    Seguridad y Medio Ambiente40

    0

    0

    0

    8

    0

    0

  • EjemploPara lo cual tendramos que LA CRITICIDAD seria:

    EquipoFiltro

    Fluidificador

    Camara Secado

    Quemador

    BandaPrensa

    Externo

    Criticidad ESTADO148 C

    136 C

    116 C

    65 C

    50 SC

    50 SC

    50 SC

    Lo que hara que nuestro inters para mantenimiento se comportara en el orden dado en esta tabla.

  • CompetitividadJuan Carlos Orrego Barrera

    Ingeniero Mecnico

    Especialista en Finanzas Preparacin y Evaluacin de Proyectos

    www.mantonline-rcm.com

    Anlisis de CriticidadAnlisis de Criticidad Anlisis de CriticidadAnlisis de Criticidad Aspectos Importantes Tres primeros factoresltimos factoresMatriz de CriticidadEjemploEjemploEjemploEjemploEjemploEjemploEjemploEjemploEjemploEjemploEjemploEjemplo