gestión de calidad capítulo 6. la organizacion con enfoque a los procesos

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Gestión de calidad Capítulo 6

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Page 1: Gestión de calidad Capítulo 6. LA ORGANIZACION CON ENFOQUE A LOS PROCESOS

Gestión de calidad

Capítulo 6

Page 2: Gestión de calidad Capítulo 6. LA ORGANIZACION CON ENFOQUE A LOS PROCESOS

LA ORGANIZACION CON ENFOQUE A LOS PROCESOS

Page 3: Gestión de calidad Capítulo 6. LA ORGANIZACION CON ENFOQUE A LOS PROCESOS

¿Qué es un proceso?

Page 4: Gestión de calidad Capítulo 6. LA ORGANIZACION CON ENFOQUE A LOS PROCESOS

Tipos de procesos

Procesos para la gestión de la organización.

Procesos para la gestión de recursos.

Procesos de realización.

Procesos de medición, análisis y

mejora.

Page 5: Gestión de calidad Capítulo 6. LA ORGANIZACION CON ENFOQUE A LOS PROCESOS

COMPRENDIENDO EL ENFOQUE

Se gestiona y organiza la forma en que las actividades

se realizan.

El enfoque de procesos elimina las barreras entre diferentes áreas funcionales y unifica sus enfoques hacia las metas principales de la organización, elimina la política tradicional de trincheras. También permite la apropiada gestión de las interfaces entre los distintos procesos.

Page 6: Gestión de calidad Capítulo 6. LA ORGANIZACION CON ENFOQUE A LOS PROCESOS

¿QUE NOS PERMITE ESTE ENFOQUE?

Page 7: Gestión de calidad Capítulo 6. LA ORGANIZACION CON ENFOQUE A LOS PROCESOS

VENTAJAS DE ESTE ENFOQUE

Page 8: Gestión de calidad Capítulo 6. LA ORGANIZACION CON ENFOQUE A LOS PROCESOS

BENEFICIOS DE ESTE ENFOQUE

Page 9: Gestión de calidad Capítulo 6. LA ORGANIZACION CON ENFOQUE A LOS PROCESOS

MEJORA CONTINUA DE LOS PROCESOS

Una vez logrados los requisitos planificados del proceso, la organización debería enfocar sus

esfuerzosen acciones para mejorar el desempeño del

proceso a niveles más altos, de manera continua.

PLANIFICAR

Establecer los objetivos y procesosnecesarios para conseguir resultados deacuerdo con los requisitos del cliente ylas políticas de la organización.

HACER

Implementar los procesos.

VERIFICAR

Realizar el seguimiento y la medición delos procesos y los productos respecto alas políticas, los objetivos y los requisitospara el producto, e informar sobre losresultados.

Tomar las acciones para mejorar continuamenteel desempeño del proceso.