filminas desarrollo emprendedor primer encuentro 2010

fernandojohann.com.ar

En base al libro “El Emprendedor Profesional” Daniel Miguez y Luis Nantes

Programa Desarrollo emprendedor 2010

Ing Fernando Johann

[email protected]

28/06/2010

Visión del Programa

Objetivos

Lograr una visión sistémica de la

empresa

Objetivos

Facilitar la generación de

confianza

Transferir herramientas

prácticas

Objetivos



D L M M J V S

1 2 3 4 5

6 7 8 9 10 11 12

13 14 15 16 17 18 19

20 21 22 23 24 25 26

27 28 29 30 1 2 3

4 5 6 7 8 9 10

11 12 13 14 15 16 17

18 19 20 21 21 23 24

25 26 27 28 29 30 31

1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14



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¿Qué es emprender? Perfil emprendedor. Herramientas de Autoevaluación.

Conductas y Habilidades.

28

Programa Desarrollo emprendedor 2010

Encuentro 1: Expectativas y perfil

emprendedor



Contexto Emprendedor Nacional

Alto potencial

Interrelación

Madurez

Profesionalismo



Inhibidores

Creencias Autolimitantes

Politicas Públicas

Sistema Educativo

Inseguridad Jurídica

No hay cultura de riesgo

Desconfianza



Inventores

Profesionales con intención

de independizarse

CientíficosEstudiantes Avanzados

Entrepreneurs en general

JóvenesProfesionales EMPRESAS

Familias

Inversores

AmigosBancos

Gobierno

Mercado

Contexto Emprendedor Nacional



Falta de formación emprendedora, de

canalización y Vehiculización



Inventores

Profesionales con intención de independizarse

Científicos

Estudiantes Avanzados

Entrepreneurs en general

JóvenesProfesionales

Ganas de Emprender



Ganas de Emprender

Nuevas empresas Dinámicas

Facilitadores y políticas de

cambio

Entidades especializadas y con experiencia en el universo

emprendedor



Reflexión Inicial



Entrepreneurship es el arte de emprender y generar riqueza mas allá de la certidumbre y de los recursos iniciales necesarios para tal fin.

Entrepreneurship



¿Emprendedor se nace o se

hace?



• Detectan una oportunidad y avanzan hasta conseguir sus metas

• Convierten los fracasos en enseñanzas y experiencia

• Asumen altos riesgos

• Toleran la incertidumbre

• Consiguen el apoyo necesario para seguir adelante

¿Cuáles son las principales características de los Emprendedores?



El Emprendedor Profesional

Nutre sus actitudes y aptitudes al avanzar en el proceso creador

Acumula habilidades, conocimientos, experiencia y relaciones con otros.

Descubre cuales debe desarrollar para ser más eficiente



Revolución Emprendedora Mundial

Alto crecimiento15%Bajo y medio crecimiento

85%

94%

6%

Empleos



Tipos de Emprendimientos

Informales. Buscan generar ingresos

Emprendimientos por necesidad




Adversidad a la relación de dependencia

Emprendimientos por estilo de vida




Capitalizan oportunidades de alto impacto

Emprendimientos por oportunidad



Tipos de Emprendedores

Emprendedores sociales

Emprendedores seriales

Emprendedores informales

Emprendedores corporativos

Emprendedores profesionales



Características básicas de los emprendimientos dinámicos

Son Dinámicos

Son Sustentables y Perdurables:



para la creación de Empresas Dinámicas:

CONCEPTO CLAVE

Dueño

Constructor



Emprendimiento liderado por emprendedor tradicional

Transformaciones Esperadas

0 Inicio 2 4 6 8 Tiempo (en Años)

x2

x3

x5

x6

x7

x8

x9

x10

Cre

cim

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Mu

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Bootstrapping

Emprendimiento liderado por emprendedores profesionales

1º ronda de Financiamiento

de riesgo

2º ronda de Financiamiento

de riesgo

Posible Salida Venta aActores

Estratégicos

MercadoEl Emprendedor Profesional y

su Proceso de Creación



Modelo de Creación y Sustento de Empresas Dinámincas



CONTEXTO

REDES

FUERZAS ENDÓGENAS

FUERZAS EXÓGENAS

Equipo

Oportunidad RecursosPLAN

Simboliza:•Riesgo•Incertidumbre•Desequilibrio

Modelo de Creación y Sustento de Empresas Dinámincas



Factores que influyen en la actividad emprendedora

Cultura y entorno emprendedorRedes de apoyo a emprendedoresPolíticas públicas: Sistema educativo, financiero, legal, contable e impositivoConfianza jurídica e institucionalSituación de mercado y aspecto macroeconómicosCapitales de Riesgo para emprender

Exógenos



Factores que influyen en la actividad emprendedora

Creencias y mitos alrededor del emprendedorismo Principios y Valores primariosCompetencias genéricas personales Competencias específicas para emprender

Endógenos



Factores Exógenos

Familiares y AmigosCentros de Formación EmprendedoraCentros de IncubaciónConsultoras especializadasInstitutos CientíficosOrganizaciones No GubernamentalesClubes de Inversores ÁngelesFondos de Inversión de Riesgo



Políticas Públicas:

Factores Exógenos

Sistema EducativoIncentivos para el Sistema CientíficoProtección de ideas y proyectosFacilitación de trámites e inscripcionesRelación laboralVentajas ImpositivasConfianza jurídica e institucionalCapitales de riesgo para emprender



Años

Fase Temprana

Fase Escalamiento

Fase Venta

Ahorros

Propios

Familiares

Amigos

Firmas de

Inversión

de Riesgo

Firmas de

Capitales Privados

Ángeles y

Clubes de

Angeles

Bootstrapping

Crecimiento

Esperado

Capital Semilla

0 22º ronda de

Financiamientode riesgo

4 6 8

x2

x3

x5

x6

x7

x8

x9

x10

Mu

ltip

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or

de

crec

imie

nto

101º ronda de

Financiamientode riesgo

Posible Venta (exit) aJugadores Estratégicos

Factores Exógenos

Las inversiones de Riesgo:



Factores Endógenos

CreenciasMitosValoresPrincipiosCompetencias genéricasCompetencias específicas



Factores Endógenos

Creencias Autolimitantes

Impotencia

Indignidad



Factores EndógenosMitos

Cualquiera puede empezar un negocioEmpezar un negocio es riesgoso y usualmente termina en fracasoLos emprendedores son sus propios jefes y completamente independientesLos emprendedores tienen un alto grado de estrés por sus actividades muy demandantesLos emprendedores son personas solitarias que no pueden trabajar con otras personasLos emprendedores deben ser personas muy inteligentes



La ÉticaLa Honestidad IntelectualEl EsfuerzoLa Valoración por las reglas de juegoEl compartir

Factores Endógenos

Valores Determinantes



Factores Endógenos

Actitudes Determinantes

“Respetar y valorar las diferencias entre las personas” “Compartir la riqueza que es creada en todos los niveles con todos los que contribuyen a crearla”



Genéricas Específicas

Perseguir visualizaciones con un propósito genuino y trascendente

Cultiva paciencia, tolerancia al riesgo y a la ambiguedad.

Proactividad, compromiso y foco

Desarrollarse personal y transpersonalmente

Autoconfianza y habilidad para adaptarse. Creatividad.

Lograr una percepción especial de las fuerzas del cambio

Sensibilidad y Obsesión por la validación de oportunidades

Desarrollar empatía y aprendizaje en equipo

Creación de Equipos de Socios y de Management

Ser generador de confianza y crear redes de trabajo

Habilidad para conseguir recursos

Reconocer la importancia de mantener un equilibrio financiero

Equilibrio entre Recursos, Oportunidad y Equipos

Factores Endógenos: Competencias



Factores Endógenos: Competencias Específicas

Buscar ideas u oportunidades de negocioValidar dichas ideas u oportunidadesAprender a seleccionar a los mejores socios, aliados estratégicos, empleados, primeros clientes y primeros proveedores. Aprender a interpretar el marketing requeridoAprender a planificar las finanzas,Aprender a buscar recursos Aprender a negociar los mejores acuerdos para no ir cediendo poder y potencial económico



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