d) modelo del plan de negocios

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MODELO DEL PLAN DE NEGOCIOS INTRODUCCION RESUMEN EJECUTIVO ANTECEDENTES (Equipo fundador, cronograma de actividades, oportunidad y/o problema para generar lista de ideas, matriz de elección, etc.) CAPÍTULO I 1. Formulación y Planeamiento. 1.1 Visión 1.2 Misión 1.3 Valores 1.4 Código de ética. CAPÍTULO II 2. Evaluación Externa y el Análisis Competitivo 2.1 Análisis PESTEC o Fuerzas políticas, gubernamentales y legales (P) o Fuerzas económicas y nancieras (E) o Fuerzas sociales, culturales y demográ cas (S) o Fuerzas tecnológicas y cientí cas (T) o Fuerzas ecológicas y ambientales (E) o Fuerzas competitivas (C) 2.2 Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) 2.3 Matriz del Perfil Competitivo (MPC) CAPÍTULO III 3. Evaluación Interna 3.1 Análisis interno o Dirección y Administración o Comercial y Marketing o Operaciones y/o Producción o Finanzas o Recursos humanos 3.2 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) CAPÍTULO IV 4. Decisión y Elección de Estrategias o Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

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Page 1: d) Modelo Del Plan de Negocios

MODELO DEL PLAN DE NEGOCIOS

INTRODUCCION

RESUMEN EJECUTIVO

ANTECEDENTES(Equipo fundador, cronograma de actividades, oportunidad y/o problema para generar lista de ideas, matriz de elección, etc.)

CAPÍTULO I 1. Formulación y Planeamiento.

1.1 Visión1.2 Misión 1.3 Valores 1.4 Código de ética.

CAPÍTULO II2. Evaluación Externa y el Análisis Competitivo

2.1 Análisis PESTEC o Fuerzas políticas, gubernamentales y legales (P) o Fuerzas económicas y financieras (E)o Fuerzas sociales, culturales y demográficas (S) o Fuerzas tecnológicas y científicas (T) o Fuerzas ecológicas y ambientales (E)o Fuerzas competitivas (C)

2.2 Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) 2.3 Matriz del Perfil Competitivo (MPC)

CAPÍTULO III3. Evaluación Interna

3.1 Análisis interno o Dirección y Administración o Comercial y Marketing o Operaciones y/o Producción o Finanzaso Recursos humanos

3.2 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

CAPÍTULO IV 4. Decisión y Elección de Estrategias

o Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) o Matriz de Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA)o Matriz Boston Consulting Group (BCG) o Matriz Interna - Externa (IE)o Matriz de la Gran Estrategia (GE) o Matriz de Decisión o Matriz Cuantitativa del Planeamiento Estratégico (CPE)

CAPÍTULO V5. Implementación Estratégica

Page 2: d) Modelo Del Plan de Negocios

5.1 Objetivos de largo plazo: Carlos5.2 Definición de las Estrategias: Carlos5.3 Objetivos de corto plazo: Carlos5.4 Políticas: Carlos5.5 Planes de Acción: oPlan de Organización y Recursos Humanos: GiovannaoPlan Comercial y/o Marketing: GiovannaoPlan de Operaciones y/o Producción: CarlosoPlan de Finanzas (Presupuestos proyectados y análisis de rentabilidad):

Cathy

CAPITULO VI6. Evaluación y Control: Roger (todo)

6.1. BSC (Identificación de Indicadores)oClientesoOperacionesoFinanzasoRecursos Humanos

CAPITULO VIIConclusiones y recomendaciones (Una conclusión y recomendación por cada miembro del grupo)7.1 Conclusiones7.2 Recomendaciones

Referencias

Apéndice

Índice de Tablas

Índice de Figuras

Lista de Siglas y Abreviaturas