anexo b (los ganaderos

FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOSFAPPA

ANEXO”B”

1. Datos generales del proyecto productivo.

Nombre del proyecto

Estado Municipio

Núcleo agrario

Giro del proyecto Producto Final

Nombre del grupo

Número integrantes Programa Monto solicitado

Nombre del Técnico CUHA

2. Justificación, Objetivos y Metas. (1 cuartilla máximo)a. Justificación.

I. Por qué realizar este proyecto productivo, y no otro.(beneficios)

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

GRAN PARTE DE LA REGIÓN SE DEDICA A LA ENGORDA DE GANADO, EL GRUPO QUE SOLICITA EL APOYO SE DEDICA A ESTE GIRO POR LO QUE YA CONOCE Y TIENE BASTA EXPERIENCIA EN EL MISMO Y POR CONSIGUIENTE SABE DE SU MANEJO Y RENTABILIDAD

ENGORDA DE GANADO

GUERRERO SAN LUIS ACATLAN

PASCALA DEL ORO

PECUARIO TORETES

LOS GANADEROS

5 FAPPA 150,000.-

T-GRO-221110-1162ANA LAURA DIMAYUGA SILVA

b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (Cualitativos).

c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (Cuantitativas)

d. Especificar cómo participaron las mujeres en el diseño de los objetivos del proyecto productivo tomando en consideración la experiencia, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas.

3. Análisis del mercado. (4 cuartillas).a. Descripción y análisis de los productos y/o servicios. ¿Cuál es el producto ó

servicio final a ofrecer? ¿Cuáles son las características físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En que presentación (empaque y embalaje) será ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado indicar la calidad en la que se cataloga del producto y/o servicio?


1. AUMENTAR LA PRODUCCIÓN DE GANADO EN PIE DEL NÚCLEO AGRARIO. 2. IMPLEMENTAR EL PROYECTO DE ACUERDO A LA EXPERIENCIA QUE SE TIENE Y SACAR LA PRODUCCIÓN DE TORETES EN UN MÁXIMO DE 100 DÍAS. 3. UTILIZAR LA INSTALACIÓN CON QUE CUENTA EL GRUPO Y HACER NUESTRO PROPIO ALIMENTO CON EL EFECTO DE ABARATAR COSTOS.

1. COMPRAR 22 ANIMALES DE APROXIMADAMENTE 350 KG CON UN COSTO DE 19 PESOS POR KILO PUESTO EN EL CORRAL DE ENGORDA.2. VENDER 22 ANIMALES DE UN PESO 530 KG PROMEDIO, QUE TIENE UN PRECIO EN EL MERCADO (A LA VENTA) EN PIE DE $ 22 KG PUESTO EN NUESTRO CORRAL DE ENGORDA.

LAS MUJERES SON PARTE IMPORTANTE DE NUESTRO NÚCLEO AGRARIO, EN ESTE PROYECTO PARTICIPARAN EN DIVERSAS ACTIVIDADES ACORDES A SU CAPACIDAD FÍSICA Y EXPERIENCIA, EN FUNCIONES PROPIAS DE ALIMENTACIÓN Y VIGILANCIA, ASÍ COMO EN LA ADMINISTRACIÓN DEL MISMO

EL PRODUCTO:

GANADO BOVINO DE RAZA SUIZO CON SEMENTAL, DE 2 AÑOS DE EDAD, ENTREGADO EN PIE EN EL CORRAL DE ENGORDA, PESADO, DESPARASITADO, VITAMINADO Y LIMPIO. CON UN PESO APROXIMADO DE 530 KG.

EL PELAJE ES OVERO, PUDIENDO VARIAR DE UN COLORADO OSCURO A UN AMARILLO TOSTADO, CON MANCHAS Y MARCAS BLANCAS DE CUALQUIER TIPO. LA CABEZA Y EL BAJO VIENTRE GENERALMENTE SON BLANCOS. EL PENACHO DE LA COLA ES BLANCO. ES DESEABLE LA PIGMENTACIÓN ALREDEDOR DE LOS OJOS. LOS CUERNOS SON DE DESARROLLO ARMÓNICO. SE SELECCIONA PARA RÁPIDOS AUMENTOS DE PESO DIARIO.

b. Características del mercado local: Plaza o Mercado: ¿En que comunidad(es) y/o municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa comunidad(es) o municipio(s) ¿cual será el punto de venta y a quienes se les ofertará el producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cuántos habitantes tiene la comunidad(es) y/o municipio(s) donde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)?

c. Análisis de la oferta y demanda: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” del producto(s) y/o servicio(s) y cuál es su poder adquisitivo en promedio? ¿Cuántos competidores ofertan el mismo producto en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? ¿Con que frecuencia se consume el producto o servicio?

d. Análisis y fijación de precios: ¿A que precio en promedio oferta la competencia? Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Cómo, Cuándo y Porqué se presentan?


PUNTO DE VENTA:NO CONTAMOS CON PUNTO DE VENTA YA QUE EL PRODUCTO SE VENDE EN EL CORRAL DE ENGORDA.

POBLACIÓN OBJETO:SON TODOS LOS INTRODUCTORES DE VENTA DE CARNE EN CANAL QUE DISTRIBUYEN A NIVEL ESTATAL Y FEDERAL

OFERTA: EN LA COMUNIDAD DE PASCALA DEL ORO Y SUS ALRREDEDORES NO EXITEN PRODUCTORES DE CARNE EN CANAL, POR LO QUE SE OFRECERA A TODAS LAS COMUNIDADES VECINAS.

DEMANDA: CONTAMOS CON VENTAJA QUE LA DEMANDA DE LA CARNE EN EL PAÍS ES CONSTANTE Y CRECIENTE Y EN EL MUNICIPIO EXISTEN COMPRADORES DE GANADO PARA SU VENTA EN CANAL

PRECIO DE MERCADOEL PRECIO EN EL MERCADO DE MAYOREO DE CARNE LO RIGE LA LEY DE LA OFERTA Y LA DEMANDA DEL CONSUMIDOR FINAL, Y LOS PRECIOS DE LOS ANIMALES OSCILARAN ENTRE $ 22.00 a 22.50 PESOS POR KILO.

PRECIO SEGÚN COSTO DE PRODUCCIÓNEL PROYECTO DEBERÁ AJUSTAR SUS COSTOS Y GASTOS PARA QUE ESTE NO QUEDE CORTO Y GENERE ALGUNA PERDIDA POR LO QUE LA CORRIDA FINANCIERA ES MUY IMPORTANTE EN ESTE PUNTO.EL PRECIO POR ESTACIONALIDADEL PRECIO SI FLUCTÚA POR LA ESTACIONALIDAD, PERO EN ESTE CASO NO APLICARA YA QUE EL PRECIO DE VENTA YA ESTA DETERMINADO PARA EVITAR PERDIDAS.

e. Estrategia de comercialización:I. ¿El producto se venderá de contado o a crédito? ¿De que manera se dará a

conocer el producto(s) y/o servicio(s)? (promoción y difusión).

II. ¿Cuál es la cadena de distribución en la que se encontrará el producto(s) y /o servicio(s)? desde la producción hasta el consumidor final (identificar el eslabón en que se ubica el proyecto)

f. Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con el recurso solicitado al programa. Para proyectos pecuarios, estas deberán ser de proveedores que cumplan con el certificado de que el ganado esté libre de enfermedades (Firmadas, Escaneadas e insertadas en el archivo de Excel incluyendo la razón social, del proveedor, dirección y teléfonos). Máximo 2.


POLÍTICA DE VENTA:

LAS CONDICIONES DE PAGO SE PACTARAN CON LOS INTRODUCTORES (CONTADO A LA ENTREGA DE LOS ANIMALES)

PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN:

NO TENEMOS PROCESO DE COMERCIALIZACIÓN COMPLEJO SOLO PACTAR EL VOLUMEN Y PRECIO AL INICIO DEL PROYECTO Y LA VENTA DEL GANADO

CANALES DE COMERCIALIZACIÓN: LOS INTRODUCTORES DE CARNE DEL ESTADO PACTAN CON NOSOTROS DE ANTEMANO LA ENGORDA Y COMPRA DEL GANADO, EL CUAL ES VENDIDO EN EL CORRAL DE ENGORDA.

LA CADENA A LA QUE PERTENECEMOS: NUESTRO PRODUCTO PERTENECE A LA CADENA DE PRODUCCIÓN Y CONSUMO DE CARNE BOBINA EN EL PAÍS EN DONDE SOMOS EL ESLABÓN PRODUCTOR DE LOS ANIMALES A SACRIFICAR, PENSAMOS EN UN FUTURO IR AGREGANDO MAS ESLABONES A NUESTRO PROYECTO PARA PODER OBTENER MAYORES BENEFICIOS PARA NUESTRA COMUNIDAD

4-. Ingeniería del Proyecto. (10 cuartillas máximo)a. Localización

I. Macro localización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad) y Micro localización (rutas, vías de acceso, croquis y descripción de colindancias, referencias y distancias).

b. Descripción técnica del proyecto.I. Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas Máximas y

mínimas y en que meses se presentan?¿Cuál es la época de lluvia y cual es la precipitación promedio? ¿Cual es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecerá el proyecto? Y ¿Cuáles son los servicios con los que se cuenta?


LOS CLIMAS PREDOMINANTES SON: EL SUBHÚMEDO-SEMICÁLIDO Y CÁLIDO CON TEMPERATURAS QUE OSCILAN ENTRE LOS 20° Y 29°C, SIENDO LOS MESES DE ABRIL Y MAYO LOS MÁS CALUROSOS Y LOS MÁS FRÍOS ENERO Y FEBRERO. LA TEMPORADA DE LLUVIAS ABARCA EL MES DE JUNIO HASTA PARTE DE OCTUBRE, CON UNA PRECIPITACIÓN PLUVIAL QUE VARÍA DE 1,400 A 2,200 MILÍMETROS.

LAS ZONAS SON ACCIDENTADAS QUE ABARCAN EL 23 POR CIENTO, LAS SEMIPLANAS EL 42 POR CIENTO Y LAS PLANAS EL 35 POR CIENTO. ESTÁ A 1100 METROS DE ALTITUD.

SERVICIOS BÁSICOS.- CUENTA CON LUZ, DRENAJE, AGUA POTABLE.

II. Diagrama de distribución de áreas (indicar superficie del terreno, superficie de infraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo)

III. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales, descripción de equipos, variedades, razas y otros. Incluir y describir lo solicitado al programa y la aportación de los socios.)?


SUPERFICIE DE TERRENO:TERRENO DE (2 HECTAREAS) CORRAL DE (2 HECTAREAS) HECHO DE POSTES DE CONCRETO Y CERCA DE ALAMBRE DE PUAS..DISTRIBUCIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPOS:2 COMEDEROS DE CONCRETO DE 20 MTS Y 4 COMEDEROS PORTÁTILES DE 5 ANIMALES2 BEBEDEROS DE CEMENTO Y 2 METÁLICOSINSTALACIÓN HIDRÁULICA Y BOMBA DE GASOLINA PARA BEBEDEROSEQUIPO PARA LIMPIEZA Y ALIMENTACIÓN DEL GANADOBASCULA GANADERARAMPA DE CARGA

INFRAESTRUCTURA: TERRENO DE (2 HECTAREAS) CORRAL DE (2 HECTAREAS) HECHO DE POSTES DE CONCRETO Y CERCA DE ALAMBRE DE PUAS.

RAZAS: GANADO DE RAZA CEBU Y CRIOLLOS, DE 2 AÑOS DE EDAD; 22 TORETES DE ENTRE 300 Y 350 KG CON UN PRECIO POR KILO DE 19 PESOS PUESTO EN EL CORRAL.

MATERIALES: ALIMENTO PARA 22 TORETES POR UN PERIODO DE 100 DÍAS EQUIVALENTES A 21,648 KILOS DE ALIMENTO HECHO POR NOSOTROS BAJO LA SIGUIENTE DIETA: 1 A 8 DÍAS 8 KG POR DÍA; 9 A 100 DÍAS 10 KG. DIETA: MAÍZ 2.50 KG, SORGO 2.50 KG, SALES .15 KG, POLLINAZA .55 KG, FIBRA 2.20 KG, MELAZA .5 KG, SOYA 1.20 KG, SALVADO .44 KG.; VACUNAS, VITAMINAS Y DESPARASITANTE PARA UNA SOLA OCASIÓN AL INICIAR EL PROCESO 120 PESOS POR ANIMAL ÚNICA CANTIDAD

DESCRIPCIÓN DE EQUIPOS: COMEDEROS Y ABREVADEROS PARA 22 ANIMALES; INSTALACIÓN HIDRÁULICA PARA BEBEDEROS; EQUIPO PARA LIMPIEZA Y ALIMENTACIÓN DEL GANADO; BASCULA GANADERA; RAMPA DE CARGA; AGUA POTABLE PARA ABREVADEROS.

c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización.I. ¿Cómo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercialización desde la

adquisición de los insumos hasta la venta del producto final?

NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo, es valida, siempre y cuando se tomen únicamente parámetros técnicos que se adapten a las características del lugar y del proyecto. Y se citen las páginas consultadas en la bibliografía.


1.- LIMPIAR EL CORRAL Y LAS INSTALACIÓN PARA PODER EMPEZAR EL CICLO.

SE RETIRA LA MALEZA Y LA BASURA DE LOS CORRALES, SE LAVA LOS COMEDEROS Y ABREVADEROS, SE LIMPIAN LAS INSTALACIONES DE BOMBAS Y MANGUERAS, SE LAVAN Y LIMPIAN LAS BÁSCULAS, DEPÓSITOS DE ALIMENTO, SE VERIFICA QUE SE HAYA RETIRADO TODO EL ESTIÉRCOL DEL CICLO ANTERIOR (UNA VEZ x CICLO).

2.- COMPRAR LOS TORETES EN GUERRERO, CON UN PESO APROXIMADO DE 300 A 350 KG.

UN INTEGRANTE DESIGNADO POR EL GRUPO VIAJARA A LOS RANCHOS PROVEEDORES DE GUERRERO A ESCOGER EL GANADO QUE MAS SE ADECUE A NUESTRAS NECESIDADES, BAJO COTIZACIÓN RECIBIDA POR ANTICIPADO (UNA VEZ x CICLO).

3,- RECIBIR LOS ANIMALES EN EL CORRAL DE ENGORDA YA QUE EL PRECIO ES PUESTO EN EL CORRAL.

RECIBIMOS EL CAMIÓN CARGADO DE TORETES, Y LOS DESCARGAMOS POR MEDIO DE LA RAMPA AL CORRAL DE VERIFICACIÓN, SE RECIBEN: APRETADOS, CASTRADOS, DESCORNADOS. DESPARASITADOS Y LIBRES DE PLAGAS. LAS VITAMINAS Y VACUNAS SE APLICARÁN DESPUÉS DE 24 A 48 HRS DE SU ARRIBO AL CORRAL. (UNA VEZ x CICLO)

4.- PESAR Y REVISAR LOS ANIMALES RECIBIDOS.

SE PESA Y SE REVISA LOS 22 TORETES RECIBIDOS CHECANDO QUE NO SE ENCUENTREN GOLPEADOS, ENFERMOS, CON PARÁSITOS O PLAGAS, OBSERVAR LA PRESENCIA DE HERIDAS Y TRAUMAS, SIGNOS EXTERNOS DE ENFERMEDAD, ETC..TOMAR TEMPERATURA RECTAL, LOS ANIMALES CON UNA TEMPERATURA SUPERIOR A LOS 39° C DEBERÁN SER VIGILADOS Y DE PREFERENCIA SEPARADOS DEL GRUPO, EN SU CASO SE REPORTAN ANOMALÍAS QUE TENDRÁN QUE SER NEGOCIADAS


5.- REVISAR Y COTEJAR CONTRA LO PESADO LA INFORMACIÓN RECIBIDA DEL PROVEEDOR, ASÍ COMO EL INFORME DEL ESTADO FÍSICO DE LOS ANIMALES Y PAPELES QUE INDIQUEN QUE VIENE LIBRE DE ENFERMEDADES, VERIFICACIONES ZOOSANITARIAS.

SE CONFRONTA LA INFORMACIÓN QUE ARROJA LA VERIFICACIÓN CON LA INFORMACIÓN RECIBIDA CON EL EMBARQUE, SE CHECA LA DOCUMENTACIÓN OFICIAL Y SANITARIA, ASÍ COMO LA MARCA DEL GANADO REGISTRADA, SE HACE TARJETA DE IDENTIFICACIÓN Y CONTROL POR ANIMAL QUE DEBERÁ CONTENER LOS DATOS DE RECEPCIÓN Y LA BITÁCORA DE SU ENGORDA (UNA VEZ x CICLO).

6.- INTRODUCIR LOS ANIMALES AL CORRAL DE ENGORDA AL MISMO TIEMPO QUE LE SON ADMINISTRADAS LAS VACUNAS, IMPLANTE, VITAMINAS, DESPARASITANTES Y LIMPIEZA.

SE CONDUCE AL GANADO AL CORRAL DE ENGORDA, POR MEDIO DE UN PASILLO (MANGA) EN EL QUE SE BAÑA POR MEDIO DEL SISTEMA DE ASPERSIÓN PARA LA ELIMINACIÓN DE GARRAPATAS, PIOJOS Y PULGAS, SE LIMPIA, TODOS LOS ANIMALES SIN EXCEPCIÓN DEBEN SER VACUNADOS CONTRA LA FIEBRE AFTOSA Y OTRAS ENFERMEDADES INFECTOCONTAGIOSAS DE LA REGIÓN DE PROCEDENCIA, SE DESPARASITA GASTROINTESTINAL Y HEPÁTICAMENTE, VÍA ORAL Y/O PARENTERAL PARA Y SI AL INGRESO DE LOS ANIMALES ALGUNOS PRESENTAN POBRE CONDICIÓN CORPORAL SE APLICARAN TRATAMIENTOS SUPLEMENTARIOS COMO VITAMINAS, RECONSTITUYENTES, ESTIMULANTES, ETC. (UNA VEZ x CICLO)

7.- PREPARAR LOS IMPLEMENTOS, ALIMENTOS E INSUMOS PARA EMPEZAR EL PROCESO DE ENGORDA.

SE PREPARAN LO SACOS, BÁSCULA, MEZCLADORA Y BODEGAS PARA ALMACENAR INSUMOS. (UNA VEZ x CICLO).

8.- ABREVAR Y ALIMENTAR DIARIAMENTE A LOS ANIMALES DE ACUERDO A LA TABLA Y DIETAS (SE LLENAN LOS ABREVADEROS CON AGUA DEL APANTLE) POR MEDIO DE BOMBEO.

SE RECOGE LAS PORCIONES DEL DÍA EN EL MOLINO PARA SER ADMINISTRADAS A LOS ANIMALES SEGÚN DIETA PROPUESTA, ADEMÁS DE LLENAR LA PARTE QUE CORRESPONDE EN LA BITÁCORA. (3 HS x DÍA).


9.- REVISAR PERIÓDICAMENTE A LOS ANIMALES PARA PREVENIR ENFERMEDADES.

SE VERIFICAN LAS CONDICIONES FÍSICAS COMO: TEMPERATURA, COLOR DE ORINA ALTERACIONES DIGESTIVAS Y SANITARIAS: GARRAPATAS, PIOJOS, PULGAS, PARA PREVENIR O CONTROLAR ENFERMEDADES Y PARACITOS ADEMÁS DE LLENAR LA PARTE QUE CORRESPONDE EN LA BITÁCORA. (DOS VECES x CICLO).

10.- PESAR LOS ANIMALES PARA VERIFICAR LA ETAPA DE ENGORDA CADA 25 DÍAS.

SE PESA Y COMPRUEBA LA GANANCIA EN PESO DE LOS ANIMALES DE CONFORMIDAD CON LO PLANEADO PARA CORREGIR CUALQUIER PROBLEMA O ANOMALÍA EN LA OBTENCIÓN DE LA GANANCIA ADEMÁS DE LLENAR LA PARTE QUE CORRESPONDE EN LA BITÁCORA. (DOS VECES x CICLO).

11.- LIMPIAR DIARIAMENTE LOS COMEDEROS Y ABREVADEROS.

SE LIMPIAN DIARIAMENTE LOS COMEDEROS Y LAS AÉREAS DE COMIDA, ASÍ COMO SE LIMPIAN Y SE CAMBIA EL AGUA DE LOS ABREVADERO LA CUAL SERA REUTILIZABLE PARA RIEGO DE LOS ARBOLES DE LA PROPIEDAD (3 HS x DÍA).

12.- PREPARAR EL GANADO PARA LA ENTREGA.

SE BAÑA Y PREPARA EL GANADO PARA LA ENTREGA, SE PASA AL CORRAL DE ENTREGA RECEPCIÓN.

13.- PESAR Y REVISA EL GANADO PARA ENTREGAR AL CLIENTE.

SE PESA AL GANADO AL MOMENTO DE SUBIRLO AL CAMIÓN DEL CLIENTE, UNA VEZ CONFORME Y CON LOS DATOS RECABADOS SE FORMULA LA DOCUMENTACIÓN CORRESPONDIENTE.

14.- ESTUDIO DE NUEVOS MERCADOS Y VENTAS.

SE BUSCAN NUEVOS MERCADOS DE VENTA PARA EL AÑO ENTRANTE, SE LES LLEVA AL RANCHO Y SE LES ENSEÑA LA PRODUCCIÓN A MEDIDA DE MUESTRA PARA PODER FIRMAR CARTA DE INTENSIÓN

15.- COORDINAR EL RETIRO DE ESTIÉRCOL.

RETIRAR DIARIAMENTE EL ESTIÉRCOL, ESTO SERÁ REALIZADO POR UNA COMPAÑÍA QUE SE ENCARGA DE REUTILIZAR EL ESTIÉRCOL PARA FABRICACIÓN DE ABONO EN COORDINACIÓN CON DOS MIEMBROS DEL GRUPO.

d. Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación del proyecto (Ejemplo: Desde la habilitación del lugar donde se llevara a cabo el proyecto y servicios {agua, energía eléctrica}, compra de insumos e infraestructura para inicio de operación del proyecto hasta el final de la proyección).

e. Identificación de proveedores de materia prima e insumos.

CONCEPTO PROVEEDOR UBICACION FRECUENCIA

g. De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:

I. Programa de administración de recursos humanos.

ENCARGADO ACTIVIDADJORNALES

REQUERIDOSSALARIO POR

JORNALLOS MIEMBROS MANEJO TODOS EL JORNAL DE 12


1.- LIMPIAR EL CORRAL Y LAS INSTALACIÓN PARA PODER EMPEZAR EL CICLO. 2.- COMPRAR LOS TORETES EN CHIAPAS O VERACRUZ CON UN PESO APROXIMADO DE 350 KG. 3.- RECIBIR LOS ANIMALES EN EL CORRAL DE ENGORDA YA QUE EL PRECIO ES PUESTO EN EL CORRAL. 4.- PESAR Y REVISAR LOS ANIMALES RECIBIDOS. 5.- REVISAR Y COTEJAR CONTRA LO PESADO LA INFORMACIÓN RECIBIDA DEL PROVEEDOR, ASÍ COMO EL INFORME DEL ESTADO FÍSICO DE LOS ANIMALES Y PAPELES QUE INDIQUE QUE VIENE LIBRE DE ENFERMEDADES, VERIFICACIONES ZOOSANITARIAS. 6.- INTRODUCIR LOS ANIMALES AL CORRAL DE ENGORDA AL MISMO TIEMPO QUE LE SON ADMINISTRADAS LAS VACUNAS, VITAMINAS, DESPARASITANTES Y LIMPIEZA. 7.- PREPARAR LOS IMPLEMENTOS, ALIMENTOS E INSUMOS PARA EMPEZAR EL PROCESO DE ENGORDA. 8.- ABREVAR Y ALIMENTAR DIARIAMENTE A LOS ANIMALES DE ACUERDO A LA TABLA Y DIETAS 9.- REVISAR PERIÓDICAMENTE A LOS ANIMALES PARA PREVENIR ENFERMEDADES. 10.- PESAR LOS ANIMALES PARA VERIFICAR LA ETAPA DE ENGORDA CADA 25 DÍAS. 11.- LIMPIAR DIARIAMENTE LOS COMEDEROS Y ABREVADEROS. 12.- PREPARAR EL GANADO PARA LA ENTREGA. 13.- PESAR Y REVISA EL GANADO PARA ENTREGAR AL CLIENTE. 14.- ESTUDIO DE NUEVOS MERCADOS Y VENTAS 15.- COORDINAR EL RETIRO DE ESTIÉRCOL.

DEL GRUPO ALTERNARAN

LAS FUNCIONES

TRABAJARAN JORNALES DE 12

HORAS

HORAS SE PAGARA A 200

PESOS

SANIDADLIMPIEZA

ALIMENTACIÓNCOMERCIALIZACIÓN

ADMINISTRACIÓN

II. Programa de capacitación y asistencia técnica.

TEMAS OBJETIVOS DURACIÓNNOMBRE DE

RESPONSABLE

Manejo de ganado bovino de engorda.

Desarrollar las competencias para el manejo del ganado bovino de engorda.

4 semanasLic. Luis Mansilla

San Miguel

Administración de proyectos.

Herramientas para administrar su proyecto.

4 semanasCP Enrique

Rodríguez Cuevas.

h. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos (Identificar los factores climáticos, condiciones del suelo, financieros, económicos, etc. ¿Cómo pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué acciones se tomaran para mitigar el daño latente cada riesgo identificado’).

i. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto (Normas Sanitarias, Fitosanitarias, Zoosanitarias, Ambientales, comerciales, fiscales, etc.). ¿De las normas citadas que procesos o acciones aplican al proyecto productivo? ¿Qué acciones se tomaran para el seguimiento de esta norma?


LOS RIESGOS SANITARIOS: LOS RIESGOS SANITARIOS SON MÍNIMOS, SOLO POR GOLPES EN EL TRASLADO NO IDENTIFICADOS, POR ENFERMEDADES TALES COMO ANAPLASMOSIS O ENFERMEDADES RESPIRATORIAS., ESTOS RIESGOS SE PREVIENEN CON LA ADECUADA REVISIÓN DEL GANADO EN EL MOMENTO DE SU RECEPCIÓN ASÍ COMO DE LA APLICACIÓN DE LAS VACUNAS, VITAMINAS, DESPARASITANTES Y LIMPIEZA APLICADAS EN LA RECEPCIÓN DE LOS ANIMALES SEGÚN PROCESO.

RIESGO ECONÓMICO: EL RIEGO DE QUE EL PRECIO FLUCTÚE Y SEA MUY BAJO, HISTÓRICAMENTE EL PRECIO DE LA CARNE ES ESTABLE CON TENDENCIA A UN INCREMENTO POR AÑO LO QUE GARANTIZA LA CORRIDA DE INGRESOS DEL PROYECTO.

RIESGO DE INSUMOS: YA QUE LOS ALIMENTOS SON PREPARADOS POR NOSOTROS, LOS INSUMOS ESTÁN ASEGURADOS; ASÍ MISMO EL AGUA ESTÁ ASEGURADA, YA QUE CONTAMOS CON DOS APANTLES QUE CRUZAN EL PREDIO.

SALUDLEY GENERAL DE SALUD FEDERALhttp://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/142.pdfLEY GENERAL DE SALUD DEL ESTADO DE GUERREROhttp://www.ordenjuridico.gob.mx/Estatal/GUERRERO/Leyes/GROLEY53.pdfSHCPCÓDIGO FISCAL DE LA FEDERACIÓN Y ESTATALhttp://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/8.pdfhttp://statecasefiles.justia.com/estatales/guerrero/codigo-fiscal-del-estado-de-guerrero-numero-429.pdf

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/142.pdf

http://www.ordenjuridico.gob.mx/Estatal/GUERRERO/Leyes/GROLEY53.pdf

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/8.pdf

http://statecasefiles.justia.com/estatales/guerrero/codigo-fiscal-del-estado-de-guerrero-numero-429.pdf

http://statecasefiles.justia.com/estatales/guerrero/codigo-fiscal-del-estado-de-guerrero-numero-429.pdf

4. Impacto al Medio Ambiente. (2 cuartillas máximo) (En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar Justificar el ¿por qué no genera un impacto negativo?)

a. Valoración de los posibles impactos al medio ambiente.

Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente en:I. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos. ¿Cuáles son los desechos

orgánicos e inorgánicos que genera el proyecto o la actividad y que manejo se les dará? ¿El manejo de estos desechos lleva algún proceso? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.)

II. La fuente de abastecimiento de agua, ¿De dónde se abastecerá el proyecto de agua? ¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas o tecnologías que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso.

III. La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impacto negativo sobre el suelo, ¿Qué acciones se realizarán para mitigar el impacto negativo?


MANEJO DE DESECHOS:LOS DESECHOS ORGÁNICOS PROPIOS DEL GIRO SERÁN RETIRADOS POR UNA EMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y VENTA DE ABONO PARA CULTIVO, QUE INCLUSIVE PAGARA UNA CANTIDAD POCO SIGNIFICATIVA POR HACERLO, DICHA EMPRESA ACUDIRÁ 1 VEZ POR SEMANA A LOS CORRALES.EN CUANTO A LOS DESECHOS VETERINARIOS, EL MEDICO VETERINARIO AL APLICAR ESTOS RETIRARA LOS DESECHOS Y SE LOS LLEVARA PARA SU ADECUADO TRATAMIENTO.

IMPACTO AL MEDIO AMBIENTEEL MEDIO AMBIENTE NO SE VE AFECTADO YA QUE EL ÚNICO RECURSO NATURAL QUE SE USA ES EL AGUA PARA CONSUMO DE LOS ANIMALES, MISMO QUE SE CUIDARA Y OPTIMIZARA PARA SU MAYOR APROVECHAMIENTO.

CUIDADO DEL SUELO

EL GIRO DEL NEGOCIO DEJA DESECHOS ORGÁNICOS, QUE COMO YA MENCIONAMOS SERÁN RETIRADOS SEMANALMENTE POR MEDIO DE UNA COMPAÑÍA, POR ELLO EL SUELO NO SUFRIRÁ EROSIÓN ALGUNA

IV. La prevención y control de fauna nociva y plagas. ¿Cuáles son las plagas o fauna nociva de la región que pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas preventivas y correctivas se llevaran a cabo para evitar las plagas o fauna nociva?

b. El aprovechamiento eficiente de Flora, Fauna u otros recursos: ¿En la actividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? ¿Por qué? ¿En caso de que afecte qué medidas se tomaran para mitigar el impacto negativo?

5. Análisis Financiero (Archivo de Excel).a. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del programa

y de los socios/as.b. Cálculos técnicos.

I. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a los volúmenes de producción (Indicar concepto, frecuencia, volúmenes y precio de compra, volúmenes de producción)

II. Proyección de costos (de producción, de distribución y ventas, administrativos, de mantenimiento).

c. Proyección financiera mínima a cinco años:I. Proyección de ingresos. (Determinando volúmenes y precios)

II. Costos Totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.III. Estado de resultados.IV. Flujo de efectivo.

d. Análisis de rentabilidad.I. Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.

II. Calcular la VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno). y Relación Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%.

III. Esquema de Capitalización (ECA) para proyectos que seleccionaron la opción.e. Cotizaciones

6. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas más importantes).


CONTROL DE FAUNA NOCIVA Y PLAGAS: LAS REGLAS ZOOSANITARIAS APLICABLES OBLIGAN AL PROVEEDOR A TRAER LIBRE DE FAUNA NOCIVA AL GANADO; APLICACIÓN DE VACUNAS Y DESPARASITANTES. LIMPIEZA EXHAUSTIVA DE LOS COMEDEROS Y ABREVADEROS PARA EVITAR LA PROLIFERACIÓN DE RATAS Y MOSCOS; RETIRO DE DESECHOS ORGÁNICOS Y EN CASO NECESARIO FUMIGACIÓN CADA 25 DÍAS.

APROVECHAMIENTO EFICIENTE DE FLORA Y FAUNA:NUESTRO PROYECTO NO UTILIZA NINGÚN RECURSO DE FLORA Y FAUNA POR LO QUE NO AFECTA EN NADA A LA MISMA.

7. NOTA: EL PROYECTO PRODUCTIVO DEBERÁ TENER UN MINIMO DE 10 Y UN MAXIMO DE 17 HOJAS; DEBERAN PRESENTARSE EN TEXTO EN WORD SIN INDICE (CON LETRA ARIAL NÚMERO 11 INTERLINEADO SENCILLO). DEBERÁ RESPETAR EL NÚMERO DE HOJAS PROPUESTAS PARA DESARROLLAR EL PROYECTO DADO QUE SERÁ CONSIDERADO DENTRO DE LA EVALUACIÓN. LOS ESTADOS FINANCIEROS SE DEBERAN PRESENTAR EN EXCEL (CÁLCULOS MATEMÁTICOS VINCULADOS).


anexo b (los ganaderos

Documents

cualquier partido poltico

distribucin de mobiliario

preparar los implementos

superficie de terreno

limpiar el corral

corral de

terreno de

se pesa